Coverstory
MichaĂŤl Dubois (Baxter)
MENSUEL - DEPOT GAND X - P605291
Dossier
Licenciements sensibles Peoplesphere 199 | Novembre 2015 The People Managers Magazine
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People Company: IKEA Opération séduction dans la cité du Doudou
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Michaël Dubois (Baxter): Le re-design de l’organisation, piloté par et pour le business
Dossier / Business case Van Marcke
Dossier / Business case Red Market
Peoplesphere - Les contributeurs P
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Laurence Vanhée Diplômée en ingéniorat commercial de HEC Liège en 1994, Laurence Vanhée tombera dans les Ressources Humaines un peu par hasard et y mènera une carrière de haut niveau (Belgacom, DB Associates, IBA, SPF Sécurité Sociale). Elle cultive le Bonheur au Travail tout en développant la notion de patrimoine humain. En 2009, alors en poste au sein du Ministère belge de la Sécurité Sociale, elle abandonne son titre officiel de DRH pour celui de « Chief Happiness Officer ». Tout ceci lui vaut le titre de « DRH de l’année 2012 » . Laurence partage ses idées et ses expériences relatives à une approche positive de la gestion des organisations dans un livre, Happy RH, publié en 2013. Par le biais de son cabinet de conseil, Happyformance, son équation, « Liberté + Responsabilité = Performance + Bonheur » se décline dans toute forme d’organisation, quels que soient leur taille et secteur.
Laurent Taskin Laurent Taskin est Professeur au sein de la Louvain School of Management - Université Catholique de Louvain depuis 2007. Il occupe par ailleurs les fonctions académiques de Président de l’Institut des Sciences du Travail. En tant que titulaire de la Chaire labo RH en Management Humain et Transformations du Travail, il pose un regard critique et analytique sur l’ensemble des évolutions du monde du travail actuel et met un point d’honneur à les mettre en perspective avec la réalité du terrain. Il est par ailleurs Professeur invité à l’Université de Lille 1 et Visiting Fellow à la Warwick Business School (University of Warwick, UK).
David Vandenbosch Diplômé en psychologie à l’Université Libre de Bruxelles, il a complété son cursus par un diplôme inter-universitaire à l’Université Claude Bernard de Lyon en Thérapie Cognitive et Comportementale. Par la suite, sa curiosité et sa passion l’ont amené, tout naturellement, à se former à la pleine conscience (UCL) et à la thérapie d’acceptation et d’engagement. Il pratique actuellement en tant que clinicien (ULB Erasme et en cabinet libéral).
Sommaire
Peoplesphere 199 / Novembre 2015 EDITO / �����������������������������������������������������������������03 BEST PRACTICES / Elections Sociales ��������������������� 58 Le temps de la confusion
Mettre de la sphere people dans les élections sociales 2016…
COVERSTORY / Michaël Dubois (Baxter) ������������������06 BEST PRACTICES / Droit �������������������������������������������60 FOCUS EVENT / Colloque annuel de l’ADP Liège ��������12 PEOPLECOMPANY / IKEA ����������������������������������������16
Contrats électroniques: Qu’en est-il ? Partie 2
BEST PRACTICES / Hauts Potentiels ��������������������� 61 Les HP en entreprises: des défis pour les RH et le management
Opération séduction dans la cité du Doudou
DOSSIER / Licenciements sensibles �����������������������20
UNE SEMAINE DANS L’AGENDA DE �������������������64 Philippe Bertin (Prayon)
BEST PRACTICES / Certificat universitaire P&O ������52 HUMEUR �������������������������������������������������������������� 66 Comprendre les fondements du management humain
Faut pas pleurer...
OPINION / Philosophie & Management ���������������������54 Quelle révolution économique et managériale déchaîne le principe de « commun » ?
IN
DOSSIER
Licenciements sensibles 20 Enjeux 22 Business case : CHIREC – Préparation, empathie et recherche de solution 24 Business case : Magotteaux – Evaluation et plan d’amélioration de la performance 26 Business case : Ericsson – Nos collaborateurs doivent investir dans leur flexibilité 29 Business case : CGSLB – La motivation du licenciement : une avancée pour les partenaires sociaux 32 Business case : Yves Rocher – Le licenciement, une responsabilité partagée 36 Business case : Van Marcke – Le licenciement, partie intégrante de la carrière du collaborateur 40 Business case : Red Market – La fin de la relation peut aider les deux parties à s’améliorer 45 Opinion – Se quitter avec élégance et dignité 51 Les principaux enseignements
OUT
NEW WAY NEW WAY