Peoplesphere 203 (fr)

Coverstory

Robert Collart (Poult Group)

MENSUEL - P605291 - BRUXELLES X

Dossier

L’entreprise + collective et + solidaire Peoplesphere 203 | Avril 2016 The People Managers Magazine

6

14

Focus Event

Un dernier regard sur la 27ème HRM Night!

26

60

Business Case

Best Practices

IKEA

Robert Collart (Biscuiterie Poult)

Les Communications Unifiées

Peoplesphere - Les contributeurs 38

48

56 54

Jean-Noël Chaintreuil Diplômé en Management et en Finance, Jean-Noël Chaintreuil a travaillé plus de 10 ans - dont 6 à l’étranger - dans une entreprise du CAC 40 et s’est spécialisé dans les ressources humaines, l’accompagnement du changement et l’innovation.

Franklin Kimbimbi Après 10 années passées au Centre des Technologies pour l’Enseignement de l’Université libre de Bruxelles, Franklin Kimbimbi a rejoint le centre de formation de formateurs, FormaForm, en juin 2015.

Actuellement coordinateur pédagogique au sein de cette structure, il manifeste un intérêt marqué pour les questions relatives à la formation d’adultes et à l’apprentissage à distance.

Il a ensuite pris la direction d’une agence digitale - avec un focus sur les problématiques RH - tout en accompagnant et investissant dans plus de 26 startups (services à la personne, économie collaborative, conciergerie, crowdsourcing, crowdfunding...).

Actuellement, il accompagne les réflexions prospectives et stratégiques sur les ressources humaines et les impacts des transformations digitales pour de grandes organisations privées (CAC 40 et Fortune 500) et publiques (Ville de Paris...).

Il écrit, enseigne (La Sorbonne, Sciences Po, Université Catholique de Louvain...) et intervient dans de nombreuses conférences françaises et internationales.

Laurent Ledoux Depuis juillet 2013, Laurent Ledoux est Président du Comité de Direction du Service Public Fédéral de la Mobilité et des Transports. Il est par ailleurs directeur de l’association Philosophie & Management, Président de l’association Face2faith, et co-fondateur des associations du Social Innovation Accelerator et de Teach for Belgium.

Né en 1966 à Leuven, Laurent Ledoux est licencié et maître en économie (Leuven, Madrid, Namur & Bologna) et détenteur d’un post-graduat en business administration (Solvay Business School). Après avoir initié sa carrière comme Directeur des Finances et des Ressources Humaines pour Médecins Sans Frontières en Afrique, il a alternativement travaillé pour les secteurs privés et publics mais en se focalisant sur la modernisation d’organisations publiques ou para-publiques : ING, Commission Européenne, Arthur D. Little, Ministère belge des Affaires Economiques, Gouvernements de la Communauté et de la Région Wallonne et BNP Paribas Fortis.

Sommaire

Peoplesphere #203 / Avril 2016 EDITO / ����������������������������������������������������������������������������� 03 OPINION / Philosophie & Management ����������������������� 54 La liberté d’entreprendre, le désir d’être ensemble…

La Valeur Ajoutée : condition et finalité de l’agir commun en entreprise ?

COVERSTORY / Robert Collart (Biscuiterie Poult) 06 FOCUS EVENT / Journée du Profit Social �������������������� 11

BEST PRACTICES ������������������������������������������������������������������57 Réduction pour le premier engagement.

L’innovation sociale en marche

FOCUS EVENT / 27th HRM Night ���������������������������������� 14 ANALYSE & ENJEUX ������������������������������������������������������ 16 Les entreprises libérées en danger ?

BEST PRACTICES / Les Communications Unifiées ��� 60 BEST PRACTICES / Droit ���������������������������������������������������62 C’est en 1983… que le gouvernement a fait preuve d’autant d’innovation pour la dernière fois (Partie II)

DOSSIER ��������������������������������������������������������������������������� 20 BEST PRACTICES / Egalité des chances à l’école ��������64 L’entreprise collective et solidaire

BEST PRACTICES / Dialogue social et digital ��������������� 52

HUMEUR �������������������������������������������������������������� 66 Bienveillance, et puis quoi encore ?

La SNCF à l’initiative d’un Digilab Social

DOSSIER 20 22 24 26 28 31 32 36 38 41 42 44 47 48 50 51

e v i t c e l l o c e L’entreprioslidaire et s

Enjeux Business case: Decathlon Belgium – L’initiative et la prise de décision au niveau des équipes Business case: Colruyt – Le cerveau collectif de Colruyt Business case: IKEA – Le collectif dans l’ADN du groupe IKEA : une suite de choix simples Business case: Studio 100 – Créativité et collégialité sont indissociables !

Business case: Groupe Poult – Promouvoir la solidarité dans l’entreprise, un choix quasi politique Le point sur les bonus collectifs – Récompenser les équipes ou les meilleurs performeurs ?

Nouvelles Technologies – La technologie plus que jamais au service du collectif Apprentissage collectif – « On apprend toujours seul mais jamais sans les autres » Littérature scientifique : gérer les profils égoïstes ?

Business case: AVEVE – Une structure légère, une foule d’idées Collectif, performance et solidarité – Quand le collectif vient au secours de la performance Réglementation / Plan de bonus collectif – Les plans de bonus collectif sont à la mode Business case: Mécénat de compétences – Quand aider les autres est un projet d’entreprise Recherche académique / Warwick Business School – Plus de collectif avec nos concurrents aussi !

Les principaux enseignements