Peoplesphere 205 (fr)

Coverstory

Michel Croisé (Sodexo Benelux)

MENSUEL - P605291 - BRUXELLES X

Dossier

Le lâcher prise, la voie royale vers la performance Peoplesphere 205 | Juin 2016 The People Managers Magazine

6

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People Company CHR Citadelle

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Recherche universitaire Travail et Biorythmes

Michel Croisé (Sodexo Benelux)

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Partage d’expériences : l’inspiration des surfeurs

Peoplesphere - Les contributeurs 22

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Stéphane Kodeck Stéphane Kodeck occupe aujourd’hui la fonction de Managing Director chez Transversis SPRL.

David Vandenbosch Diplômé en psychologie à l’Université Libre de Bruxelles, il a complété son cursus par un diplôme inter-universitaire à l’Université Claude Bernard de Lyon en Thérapie Cognitive et Comportementale.

Par la suite, sa curiosité et sa passion l’ont amené, tout naturellement, à se former à la pleine conscience (UCL) et à la thérapie d’acceptation et d’engagement.

Il est actuellement coach, formateur et psychologue spécialisé en stress. Il intervient notamment au sein de la Clinique du Stress et le centre Psyris. Voir les sites cliniquedustress.com et psyris.be.

Précédemment, il a occupé la fonction de SVP Corporate pendant une année au sein du Headquarter de Dragone implanté à La Louvière. Il y supervisait les départements de Finance, RH, IT, Juridique, Logistics & Facilities ainsi que la fabrique de costumes. Il y était également responsable de la coordination de ces activités au niveau mondial.

Il a également passé 19 ans chez Unilever dans différents postes en Finance, HR et logistique, en Belgique comme aux Pays-Bas. Il a ensuite rejoint l’Union Nationale des Mutualités Indépendantes en tant que Directeur Exécutif responsable des finances et des ressources humaines avant de devenir VicePrésident de la Business Unit Bus au sein de la STIB.

Jean-Noël Chaintreuil Fort de nombreuses années dans l’accompagnement du changement et les ressources humaines, Jean-Noël Chaintreuil est directeur du laboratoire d’innovation 231e47. Il enseigne dans de nombreuses universités (Sciences Po Paris, Sorbonne, Sorbonne Abu Dhabi, University of Sydney, etc) et organise les conférences Future of HR (Paris, New York, Sao Paulo, Singapore et Mumbai) pour impulser une vision prospective du domaine et créer une communauté forte de professionnels RH.

Sommaire

Peoplesphere #205 / Juin 2016 EDITO / ����������������������������������������������������������������������������� 03 BEST PRACTICES ����������������������������������������������������������������56 Pourquoi est-ce indispensable d’évaluer les cadres supérieurs et de leur proposer des programmes de développement ?

Contre culture

COVERSTORY / Michel Croisé (Sodexo Benelux) �� 06 PEOPLE COMPANY / CHR Citadelle �����������������������������12

OPINION / Philosophie & Management ����������������������� 58 Comment mettre en mouvement l’agir commun ?

DOSSIER ��������������������������������������������������������������������������� 20 BEST PRACTICES / Salon Epsilon �����������������������������������61 Le lâcher prise, la voie royale vers la performance

Les pros du Learning & Development en mode ‘salon’

BEST PRACTICES / Apprentissage numérique ���������� 52 BEST PRACTICES / Droit ���������������������������������������������������64 L’écosystème numérique de la formation doit encore émerger…

FOCUS EVENT / Apprentissage numérique ������������������54 Former et se former autrement à l’aide du numérique.

Mythe ou réalité ?

BEST PRACTICES / Employer Branding ������������������������55 Les employeurs de choix doivent cultiver l’entrepreneuriat

Actions syndicales et grèves: devez-vous rémunérer vos travailleurs ?

BEST PRACTICES / L’attractivité des entreprises sociales 65 Le secteur social attractif et méconnu : comment sortir du cercle vicieux?

HUMEUR �������������������������������������������������������������� 66

DOSSIER

la voie

Lroâyaclehveerrs lappreirsfoerm, ance ?

e qui bouge?

20 Enjeux se, impossible dans un mond pri r he lâc yer!

Le – es qu ori thé s s prendre le risque de se no san , 22 Les fondement on ssi pre la r he lâc Re – y est ! ionale des Mutualités Libres i pas des patients, tant qu’on 26 Business case: Union nat uo urq po Et ? n iso ma la à l l – Ramener du travai 30 Business case: UZ Brusse e… – Elle était si jolie …

33 Lâcher-prise, une jolie idé du mat’… hmes – Pas de boulot avant 10h ryt Bio et l vai Tra aire rsit ive 36 Recherche un nt rcices à pratiquer régulièreme exe s De – loi mp d’e de mo , ise 37 Lâcher-pr ver notre équilibre de vie Le self-leadership pour préser – rkt ma nsformation réussie? dia Me e: cas ess sin 38 Bu ants, indispensable à une tra ige dir des e ris r-p he lâc Le – ation digitale 40 Lâcher-prise et transform r avec passion relâchement – Oser dire non pour s’engage e du courage pour atteindre le tur 42 Business case: Microsoft cul la t en tiv cul rs feu sur spiration des surfeurs – Les 46 Partage d’expériences : l’in ient une priorité porte le job, le lâcher-prise dev im Peu – WE IDE e: cas ess sin 48 Bu ents 51 Les principaux enseignem