Peoplesphere 100 (nl)

Coverstory

Miel Horsten (ALD automotive)

Dossier

MAANDBLAD - P605291

CEO’s People Management Peoplesphere | Januari 2016

6

16

People Company DG EPI

25

64

Miel Horsten (ALD Automotive): “Eigenlijk is mijn werk mijn hobby.”

Business Case: Schoenen Torfs

DOSSIER

Waarom houden CEO’s van People Management?

20 De uitdagingen 22 Business Case : Durabrik – People Management staat niet haaks op resultaten behalen 25 Business Case: Schoenen Torfs – De essentie van een bedrijf aansturen 28 Business Case: McDonald’s – Als leider moet je vooral kunnen luisteren 31 Business Case: Rode Kruis Vlaanderen – Mensen weten wat ze van hun leider verwachten 36 Business Case: Ryhove vzw – De CEO als inspiratie 39 Business Case: Carglass – Economische én sociale verantwoordelijkheid opnemen 42 Business Case: Odoo – Geen People Management maar People Relations 44 Business Case: Dorsoo & Handi-move nv – De sociale rol op nummer één 46 Business Case: Broeders van Liefde – Leiden met spirit 48 Business Case: FOD Sociale Zekerheid – Wat doet een echte leider?

51 Business Case: Raad van Bestuur – “HR komt als thema duidelijk meer aan bod” 53 Key Learnings

Een week in het leven van Kurt Van Raemdonck

INHOUD NUMMER 100 / JANUARI 2016 EDITORIAAL ���������������������������������������������������������03 DOSSIER ���������������������������������������������������������������20 100 hypotheses en slechts enkele zekerheden

Waarom houden CEO’s van People Management?

COVERSTORY / Miel Horsten (ALD Automotive) ������ 06 ARBEIDSMARKT / Ziekteverzuim ��������������������������� 54 KWat is een “People-minded CEO”? Volgens Miel Horsten zijn er twee kwaliteiten die hij in zichzelf als CEO noodzakelijk acht. “Allereerst is het belangrijk wie je zelf bent als persoon. Zelf zie ik mensen graag. Ik ben ervan overtuigd dat elke persoon een hoop talenten heeft, misschien zonder dat hij of zij zich daarvan bewust is. Bij velen worden die talenten nog steeds niet benut.” Het tweede luik is puur zakelijk. “Het is bijna angstaanjagend als je beseft welke mooie dingen je met mensen kunt doen als je ze maar kan motiveren. Dingen die men eerst als onmogelijk beschouwde, worden plots slechts een uitdaging. Daar moet je als CEO mee kunnen omgaan.”

De oorzaken van steeds meer langdurig arbeidsongeschikten

ARBEIDSMARKT / Jobmobiliteit ������������������������������57 Zijn oudere werknemers mobieler dan jongere?

FOCUS EVENT / Working Lunch Right Management ��59 De nieuwe sociale wetgeving: geen hindernis maar een uitdaging vol mogelijkheden?

ARBEIDSMARKT / Migratiegolf �������������������������������60 Vluchtelingen naar werk begeleiden: de rol van de VDAB en de bedrijven

FOCUS EVENT / Manpower Task Force ���������������������������������13 OVER DE GRENZEN / Formele werkgever ��������������� 62 Uitdagingen en oplossingen op vlak van flexibele werkkrachten

De zoektocht naar de werkgever in een internationale context

PEOPLE COMPANY / Directoraat-Generaal

Kurt Van Raemdonck

Penitentiaire Inrichtingen �������������������������������������������� 16 De moderne visie op detentie pleit voor een menselijke leefomgeving voor de gedetineerde. De focus ligt op re-integratie en een zinvolle invulling van de tijd die de gedetineerden in de gevangenis doorbrengen. Dat maakt de job van de medewerkers van een penitentiaire inrichting - zoals penitentiaire bewakingsassistenten, artsen, psychologen en technisch personeel - daarom niet minder intensief.

Peoplesphere werpt een blik achter de schermen van het HR-beleid van de Belgische gevangenissen.

PEOPLESPHERE N0100. Januari 2016

EEN WEEK IN HET LEVEN VAN

��������������������������� 64

HUMEUR ������������������������������������������������������������������������������������� 66 Hoe OK is het om in 2016 mensen ‘resources’ te noemen?

Inhoud

5