Peoplesphere 104 (nl)

Coverstory

Kurt Van Raemdonck (FOD FinanciĂŤn)

MAANDBLAD - P605291 - BRUSSEL X

Dossier

Change Management, een kwestie van tempo Peoplesphere 104 | Mei 2016 The People Managers Magazine

6

14

People Company: Borealis

“We moeten de limieten goed bewaken en zorgzaam omgaan met de energie van de medewerkers.”

28

56

Kurt Van Raemdonck (FOD Financiën): “Of het nu verandering van taak, van locatie, van evaluatie of van uurrooster is, er zal altijd iets blijven veranderen.”

Business Case: De Lijn

Onderzoek:

Employer Branding

DOSSIER

Hiphop of een slow?

Het tempo van change…

20 22 25 28 32 36 39 42 46 48 50 53

De uitdagingen Business Case: Bpost – Daarom is geen antwoord op de vraag ‘waarom?’

Business Case: Ricoh – Change gebaseerd op de behoefte van de klant Business Case: De Lijn – Be the change you want to see in the world Business Case: Angélique Poulin – Change Management, elk bedrijf zijn eigen recept Business Case: Carrefour – Enkel transformaties die vertrekken uit de business zullen slagen Business Case: AXA – Change management is geen optionele keuze Business Case: Belfius – De betrokkenheid van de medewerkers beïnvloedt de snelheid van de change Business Case: FOD Mobiliteit – Samen vooruitgaan en het risico op fouten aanvaarden Business Case: CHR de la Haute Senne – Geen tijd voor improvisatie: het ritme van change ligt vast Business Case: Power Gen – Hoe leert GE zijn teams om change te leiden?

Key Learnings

INHOUD NUMMER 104 / Mei 2016 EDITORIAAL ���������������������������������������������������������03 ACTUALITEIT / Aanslagen Brussel ��������������������������� 54 Geen dag zonder staking

HR en crisismanagement

COVERSTORY / Kurt Van Raemdonck (FOD Financiën) 06 ACADEMISCH / Labels & Awards ������������������������������� 56 “Stap voor stap gaan we vooruit in de richting van een nieuwe cultuur. Ik zeg altijd dat een cultuur aanpassen ongeveer een jaar of tien jaar duurt. Ik had gehoopt dat het sneller zou gaan, maar mijn eerste schatting blijkt tot nu toe juist. Een tanker van koers doen veranderen kost tijd.”

PEOPLE COMPANY / Borealis ������������������������������������ 14 Tijdens de laatste twaalf jaar is er erg veel veranderd in de chemiesector. “De hele wereld is enorm veranderd.

Daarnaast is de snelheid van verandering sterk toegenomen. We hebben ons aan die snelheid en wendbaarheid moeten aanpassen. De verhouding tussen onze vier waarden, waarvan de ene meer focussen op het menselijke en de andere meer op de winst en de resultaten, moet in balans zijn. Vandaag moeten we iets meer dan vroeger nadruk leggen op de waarden uitmuntendheid en nimblicity, om ons toe te laten de nodige veranderingen door te voeren. Dat wil uiteraard niet zeggen dat we de andere waarden vergeten, integendeel. De balans is cruciaal.”

Employer Branding: testen van enkele assumpties

ARBEIDSMARKT / Vaardigheden �����������������������������60 Aan welke skills hebben we nood? We moeten anticiperen…

LEGAL / Managementvergoedingen ��������������������������������62 Zijn uw managementvergoedingen marktconform en onderbouwd? Opgepast, de fiscus waakt!

VOLGEND DOSSIER ���������������������������������������������������� 63 Loslaten voor betere performance

OVER DE GRENZEN / Deeltijds werken ����������������� 64 Part-time work: a divided Europe

HUMEUR ������������������������������������������������������������������������������������� 66 “Jij bent mijn beste vriend”

DOSSIER ���������������������������������������������������������������20 Het tempo van change, snelle hiphop of een slow?

PEOPLESPHERE N0104. Mei 2016

Inhoud

5