Peoplesphere 75 (NL)

MAANDBLAD - P605291 - BRUSSEL X

Formerly known as HR Tribune

Katelijne Siebens (Alken-Maes) “HR is gebaat met generalisten met oog voor resultaat”

PEOPLESPHERE NO75. JUNI 2013

Juni 2013 Nummer 75

Ontwikkelen Leren: formeel of informeel, maar steeds strategisch Xxxxweg / Xxxx 1 Belgacom – “Sociale media zijn niet meer te denken”

P

16

René Stockman: “Ik ben er echt van overtuigd dat leiders die alleen uit hun eigen krachten putten, uitgeput raken.”

P

46

Jill Nelissen: Katelijne Siebens: “Ik denk echt dat HR meer en meer begint in te zien dat bedrijfsresultaten uiteindelijk het doel zijn.”

P

10

“Er is een competitief voordeel verbonden aan investeren in employability. Inzetbare medewerkers zijn immers gelukkig op en naast het werk, en minder onzeker.”

P

56

Lukas Van Damme: “Waarom kunnen medewerkers van andere administraties niet in die buitenlandse kantoren gaan werken?”

Leren

We spreken vaak over trainingen, opleidingen en cursussen, en houden statistieken bij van wie hoeveel uur in het klaslokaal heeft doorgebracht. En na de opleiding vragen we aan de medewerker of de lesgever goed was, of het onderwerp interessant was en wat hij vond van het lesmateriaal. Maar vaak gaat het nog te weinig over de essentie: hebben we iets geleerd dat we kunnen toepassen in onze job, vandaag en in de toekomst? Past dat leren in de verwachtingen die de medewerker heeft van zijn loopbaan, en past het in de strategie die de organisatie heeft uitgestippeld?

Dossier P

22

22 28 31 34 36 38 40 43

Terreinverkenning – Leren om de strategie waar te maken Case: Umicore – “Van elkaar leren om samen te verbeteren” Case: EDF Luminus – “Nood aan leren is gekoppeld aan bedrijfsdoelstellingen” Case: Quasus – “Verantwoordelijk voor doel én middelen” VVSG – Leren vanuit eigenaarschap Luk Dewulf – “Je kan niet leren tegen je goesting” VIVO – “Leren is een vorm van appreciatie voor het personeel” ASTD 2013: vier perspectieven

Formerly known as HR Tribune

Juni 2013 Nummer 75 INHOUD EDITORIAAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03 ARBEIDSRECHT / Sociale Media . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Het is níet aan de minister

ANDERZIJDS / Band werknemer - bedrijf . . . . . . . . 04 ‘Ik ♥ mijn bedrijf’: dat is een autosticker die je niet vaak ziet. We gaan op zoek naar wat een goede relatie tussen werknemer en bedrijf betekent en hoe we die kunnen bewerkstelligen.

Sociale media openstellen: prima voor uw reputatie als bijdetijdse werkgever, perfect als teken van vertrouwen in de eigen medewerkers, maar er zijn ook risico’s aan verbonden, zo weet met op de juridische dienst van Belgacom.

VOOR U AANWEZIG / Inspiration Breakfast . . . . . . . . . . .52 Welk profiel voor de sales van morgen?

COVERSTORY / Katelijne Siebens (Alken-Maes) . . . . . . . 10 TIPS & TRICKS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54 De challenger op de Belgische biermarkt zoekt de juiste talenten die zich goed voelen in een competitieve, specifieke sector die continu in beweging is. Gesprek met HR Director Katelijne Siebens. “HR is gebaat met generalisten met oog voor resultaat”

GROOT INTERVIEW / René Stockman . . . . . . . . . . . . . .16 Met broeder René Stockman, de Generale Overste van de Broeders van Liefde, spreken over leiderschap, dat is het onderwerp waarover al zoveel is gezegd en geschreven bekijken vanuit een heel andere hoek.

Isabelle Beke (Barry Callebaut)

INTERNATIONAL MOBILITEIT / Vlaamse Overheid . . 56 In het kader van de voortdurende modernisering van het personeelsbeleid bij de Vlaamse overheid, is ook aandacht besteed aan tijdelijke internationale mobiliteit voor de medewerkers van de Vlaamse overheid.

FREELANCE / Statuut kiezen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59 Wanneer een freelancer, interimaris of vaste medewerkers kiezen?

HR BAGAGE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 RECHT OP RECHT / Controles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Mensen en feiten

Inspectie in hogere versnelling

DOSSIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 VISIE / Staffing. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Leren

De klassieke manier van rekruteren is ontoereikend

HYPE / Innovatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 CORPORATE WELLNESS / Hydrateren . . . . . . . . . . . . .62 Leer om van uw rebellen te houden.

De zomer komt dichterbij

LOOPBAANBELEID / Onderzoek . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46 PEOPLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Duurzaam loopbaanbeleid is een verantwoordelijkheid die werkgevers en werknemers delen. Onderzoek wijst uit dat slechts een kleine minderheid vindt dat loopbaanbeleid goed is uitgewerkt.

PEOPLESPHERE NO75. JUNI 2013

JUMP forum

HUMEUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Het ongrijpbare grijpen Inhoud

9