Peoplesphere 76 (NL)

MAANDBLAD - P605291 - BRUSSEL X

Formerly known as HR Tribune

PEOPLESPHERE NO76. JULI 2013

Juli 2013 Nummer 76

Dirk Van Mechelen (Nissan) “Je moet creatief zijn en zaken in vraag stellen, ook jezelf”

Management op afstand Virtuele teams - telewerk - matrixorganisaties Hendrik Bogaert: “Al onze hervormingsideeën komen voort Xxxx / Xxxx 1 uit de botsing van culturen”

P

16

Hendrik Bogaert: “We moeten de ambitie hebben om ‘Duitsland plus 20 procent’ te halen, omdat dat ook kan”

P

44

Peter Samyn:

Dirk Van Mechelen: “Als je het altijd eens bent met de andere dan is er één te veel.”

P

10

“Het zal minder om functies en profielen gaan, maar over rollen en polyvalentie”

P

43

Hype: Lunch Roulette is een echte interne netwerkingstool die onverwachte conversaties uitlokt

Management op afstand Meer en meer veranderen hiërarchische piramides in netwerken, en worden kantoren ontmoetingsplaatsen waar medewerkers alleen nog komen om belangrijke besprekingen te houden. Globalisering wil zeggen dat bedrijven verspreid zitten over alle continenten, en dat zakenpartners met wie intensief wordt samengewerkt te ver zitten om regelmatig op bezoek te gaan. En dus wordt van medewerkers en leidinggevenden gevraagd dat ze ook in dergelijke complexe situaties, met een zee van ruimte en tijd tussen hen in, efficiënt en productief blijven. Een dossier over management op afstand, want de wereld mag dan wel een dorp geworden zijn, het is een verdomd groot dorp.

Dossier P

22

22 27 30 32 34 37 40 42

Terreinverkenning – “De rol van de leidinggevenden wordt door de afstand alleen maar belangrijker” Case: MIVB – Een nieuwe structuur voor meer professionalisme Case: Stanley Black & Decker – “We laten veel over aan het gezond verstand” Case: Computacenter – “Nood aan mensen die zelfstandig kunnen werken” Case: Microsoft – “Moeilijker? Neen, wel anders” Case: KBC – “Uiteindelijk moet je iedereen in je organisatie kunnen vertrouwen” CAO 85 – “Thuiswerk vaak amateuristisch” Methodologie – Vier principes om beter leiding te geven op afstand

Formerly known as HR Tribune

Juli 2013 Nummer 76 INHOUD EDITORIAAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03 AANTREKKELIJKHEID / Sociale Media . . . . . . . . . . . . . . . 47 Weg met outplacement

TIPS & TRICKS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 ANDERZIJDS / Zomerdrukte . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04

Machteld Leybaert (Noordzee Helikopters Vlaanderen)

De zomer als kalme periode van het jaar? Bij u misschien, maar niet overal. Sommige bedrijven kennen net nu hun piekperiode.

STUDIE / Outplacement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Aan het HIVA onderzocht men hoe outplacement wordt ervaren, wat de effecten zijn, en wat er beter kan.

COVERSTORY / Dirk Van Mechelen (Nissan). . . . . . . . 10 Interim-manager Dirk Van Mechelen, vandaag HR Director Benelux bij Nissan, verkiest het plezier van steeds nieuwe uitdagingen boven de zekerheid van het contract van onbepaalde duur. Gesprek over creativiteit, toegevoegde waarde en pionieren, en identificatie met het bedrijf waarvoor je werkt.

MVO / Case: Deloitte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Competentieontwikkeling in de wouden van Tanzania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Onrechtmatig verkregen bewijs – De nieuwe Loonnorm

RECHT OP RECHT

CORPORATE WELLNESS / Voeding . . . . . . . . . . . . . . . . 57 GROOT INTERVIEW / Hendik Bogaert . . . . . . . . . . . . 16 Een ex-McKinsey-man en ondernemer die bevoegd is voor Ambtenarenzaken en Modernisering van de Openbare Diensten? Hendrik Bogaert ziet in die botsing van culturen net een meerwaarde. “Elk schakeltje in mijn beleid leidt naar meer respect.”

Afrekenen met mythes en halve waarheden

KRUISBESTUIVING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 De essentie van de Franstalige Peoplesphere

AGENDA

...........................................

59

HR BAGAGE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 PEOPLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Mensen en feiten

ShaShaSha CXO Sessie - HRM Workshop ‘Authentiek verbinden’ - Happy Lunch

DOSSIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Management op afstand

MEETINGS & SEMINARS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 BELvue & Coudenberg

HYPE / Netwerken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Speel je mee op de Lunch Roulette?

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Het is écht vakantie

HUMEUR

TALENT / Case: FOD Volksgezondheid. . . . . . . . . . . . 44 Een gesprek met Peter Samyn en Chris Van den hole over besparingen, maar vooral over talent, ontwikkeling, polyvalentie en inzetbaarheid.

PEOPLESPHERE NO76. JULI 2013

Inhoud

9