Coverstory
Claudia Poels (Telenet) MAANDBLAD - P605291 - BRUSSEL X
Dossier
Diversiteit Ja, het brengt op! Peoplesphere 89 | Oktober 2014 The People Managers Magazine
P
18
Patrick O: “We denken dat een matrixstructuur voordelen biedt”
P
P
60
Stan De Spiegelaere:
Claudia Poels: “Wij hebben ‘geel bloed’ en zijn één met het bedrijf”
56
P
10
Kelly Reyniers:
“Het type werk dat je doet maakt of je geëngageerd bent”
“De werkgever moet geregeld een risicoanalyse uitvoeren”
De business case voor diversiteit
De bedrijven waarvan het topmanagement diverser is, zijn tegelijk ook de bedrijven die de beste financiële resultaten kunnen voorleggen. Veel meer dan het etiket ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ op het dossier diversiteit te kleven, is het zaak om de business case van diversiteit te maken. Wat kost het ons? Wat brengt het ons op? Een dossier met zeer diverse bedrijven over hoe diversiteit bottom line voordelen biedt.
24 27 28 30 32 38 40 44 46 48 51 53
Fons Leroy (VDAB) – “Diversiteit gaat op in het loopbaanbeleid” Opinie - “Niet te oud, wel te duur” Case: Thalys International – “Diversiteit is omnipresent” Case: ING België – Diversiteit is een strategische opportuniteit Case: Premium Sound Solutions – “We werken niet in functie van doelgroepen” Case: Desso – Voorbij ‘wij’ en ‘zij’ Academisch onderzoek – Drempels en risico’s, maar ook kansen en voordelen Case: Aliplast – “Hier zie je géén verschil tussen Jan en Mohammed” Case: Coca-Cola Enterprises – “Succesvolle teams zijn divers” Case: POD Maatschappelijke Integratie – Tolken vanuit de eigen ervaring Opinie - Mannen en vrouwen op de werkvloer: strijd der seksen of gender alliantie? In een notendop
Dossier P
22
The People Managers Magazine
Oktober 2014 Nummer 89
INHOUD EDITORIAAL ���������������������������������������������������������03 DOSSIER ���������������������������������������������������������������22 Calimero heeft impact
De business case voor diversiteit
FOCUS EVENT / Future Leadership ���������������������������04 RECHT / Stroomonderbreking ��������������������������������������� 54 Arnoud Raskin trok met zijn mobiele schooltjes naar Zuid-Amerika om les te geven aan de straatkinderen daar, maar leerde er zélf waardevolle lessen over leiderschap en hoe succesvol te zijn in een moeilijke omstandigheden. Samen met psychiater Dirk De Wachter was hij te gast op het seminatie Future Leadership.
Bedrijven (z)onder hoogspanning - Deel I
ONDERZOEK / Innovatief werkgedrag ��������������������� 56 “Engagement is belangrijk, maar jobinhoud is dat nog veel meer”, zegt Stan De Spiegelaere. In het kader van zijn doctoraatsonderzoek ging hij op zoek naar de factoren die mee bepalen of iemand innovatief is of niet.
COVERSTORY / Claudia Poels (Telenet) ����������������� 10 “Onze overtuiging en ambitie is om proactief aan de slag te gaan met de aspiraties van mensen.” Claudia Poels draagt bij aan het succes van Telenet door er voor te zorgen dat medewerkers zich goed voelen, dat er ‘geel bloed’ door de aderen van de Telenetters stroomt.
VISIE / Business Schools ��������������������������������������� 16 Moeten we terug naar de bron? Managementopleidingen zijn gefragmenteerd, zo stelt Laurent Ledoux vast, en dus moeten we terug naar de bron: de klassieke ideeën over management.
PROFIEL / De moderne CFO ����������������������������������������� 59 Hoe evolueert het profiel van de ideale CFO?
RECHT / Nieuwe welzijnswetgeving ���������������������������60 Wanneer we het hebben over de ‘nieuwe pestwetgeving’ dan gaat het heel concreet over twee wetten en een Koninklijk Besluit. We vroegen aan Kelly Reyniers wat ze nu concreet betekenen.
HR BAGAGE ���������������������������������������������������������62 Mensen en feiten
GROOT INTERVIEW / Patrick O ����������������������������������������18 OPINIE ����������������������������������������������������������������������������������������� 66 Patrick O, de CEO van Viessmann, stelt een aantal vanzelfsprekendheden uit het verleden in vraag en merkt dat de structuur die tot nu prima bleek aan vernieuwing toe is. Gesprek over piramides en matrices, over hiërarchische niveaus, over communicatie en bakstenen. PEOPLESPHERE NO89. OKTOBER 2014
Koen Dewettinck (Vlerick): “Mens - machine: 0-1?”
Inhoud
5