Peoplesphere 92 (nl)

Coverstory

Leo Depestele (Sarens)

MAANDBLAD - P605291 - BRUSSEL X

Dossier

Red het middle management!

Peoplesphere 92 | Januari 2015 The People Managers Magazine

P

18

Wouter Torfs (Schoenen Torfs): “Het wederzijdse is belangrijk.”

P

Leo Depestele (Sarens): “Ik heb in mijn carrière veel mensen gezien die prachtige ideeën en concepten hebben, maar die het niet kunnen implementeren. Ik heb gemerkt dat ik dat wel kan.”

6

P

66

Patrick Janssens: P

10

“Je moet ook accepteren dat het tijd kost eer mensen een hecht team vormen.”

Humeur: Wij zijn winnaars!

Red het middle management!

22 Inleiding 26 Expert - De manager moet zelf zijn rol herdefiniëren 28 Business Case : IRIS - Onmisbaar in onze sector 30 Business Case : FOD Financiën - FinGrow: leader, coach en drijvende kracht achter verandering P 32 Business Case : FOD Sociale Zekerheid - Coaches: een nieuwe dimensie?

36 Business Case : SABCA - Goed voorbereid zijn om nieuwe verantwoordelijkheden op te nemen 38 Business Case : Federatie Wallonië-Brussel - Geen eenheidsmodel om verschillende werelden te verbinden 40 Business Case : EXKi - Area managers: versterking van het tussenweefsel 42 Business Case : SPW - Permanente vertalers!

44 Opinie : “Het middle management blijft HR zorgen baren” 46 Business Case : Red Market - Het is allemaal een kwestie van evenwicht!

48 Business Case : TEC - Dichter bij de werkvloer staan 50 Opinie : Het middle management: centraal binnen de organisationele afstemming 53 In een notendop - Lessons learned

Dossier

22

The People Managers Magazine

Januari 2015

Nummer 92 INHOUD EDITORIAAL ���������������������������������������������������������03 DOSSIER ���������������������������������������������������������������22 A river runs through it… ergens in het midden

Red het middle management!

FOCUS EVENT / 20 jaar ACT �������������������������������������06 FOCUS / Reward Barometer ��������������������������������������� 54 “Leiderschap gaat over het prediken van de boodschap”

Reward Barometer waarschuwt

COVERSTORY / Leo Depestele (Sarens) ����������������� 10 REKRUTERING / MOOC van Aquent ������������������������� 56 Van een omgeving waar ondernemerschap het kernwoord was, evolueert Sarens naar een organisatie met een uitgebouwde structuur, standaarden en policies. Leo Depestele, die zijn carrière startte bij Metalurgie Hoboken-Overpelt, is de eerste HR-directeur op groepsniveau, en leidt mee de veranderingen in goede banen. “Hoezeer ik ook van structuren houd, ik ben ook de eerste om toe te geven dat er op alles uitzonderingen zijn.”

De witte raven die Aquent zoekt: marketingexperts en digitale & creatieve specialisten

WERKGELEGENHEID / Eenheidsstatuut en loopbaaneinde ����������������������������������������������������������������57 Sociaal overleg: een zachte landing?

RECHT OP RECHT / Tax shift ������������������������������� 61 Een oefening in genuanceerd denken

PEOPLE COMPANY / Schoenen Torfs ������������������������������18 NIEUWE TECHNOLOGIEËN / Werken wordt anders �����62 Torfs, dat is de gekende schoenwinkelketen, maar ook de naam van de CEO van de onderneming. Wouter Torfs heeft een duidelijke visie over hoe hij zijn bedrijf wil leiden, een visie die hij maar wat graag deelt met iedereen – klanten, collega’s, werknemers en concurrenten. “We willen meerwaarde creëren voor álle stakeholders, voor de aandeelhouder, maar ook voor de medewerkers, de klanten, de samenleving.”

PEOPLESPHERE NO92. JANUARI 2015

De beroepen van morgen in volle revolutie bij GE Garage

DOSSIER / Volgende maand ��������������������������������������� 65 Love at work

HUMEUR ������������������������������������������������������������������������������������� 66 Wij zijn winnaars!

Inhoud

5