Peoplesphere 99 (nl)

Coverstory

Katlyn Colman & Danielle(Wit-Gele VanKruis) Landuyt MAANDBLAD - P605291 - GENT X

Dossier

Gevoelig ontslag Peoplesphere 99 | November 2015 The People Managers Magazine

P

6

P

16

Peoplecompany: KAA Gent Kampioen spelen was slechts het begin!

P

36

P

56

Katlyn Colman en Danielle Van Landuyt (Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen): “We willen de mensen nu niet alleen zelf laten doen, maar ook zelf laten denken”

Business Case: Van Marcke

Bijdrage / Joost Callens: Stilte en werken

IN

DOSSIER

Gevoelig ontslag 20 De uitdagingen 22 Business Case : vzw AMAB – “HR-verantwoordelijke moet in eer en geweten handelen” 25 Business Case : Ericsson – “Medewerkers moeten inzetten op flexibiliteit en de eigen ontwikkeling” 28 Business Case : Yves Rocher – De juiste kaarten geven en het spel uitleggen 30 Business Case : Anoniem – Duidelijke koers, helder verhaal 32 Business Case : Daddy Kate – “Ontslag wist de realisaties van een loopbaan niet uit” 36 Business Case : Van Marcke – Ontslag mag men niet loskoppelen van de rest van een carrière 40 Business Case : Magotteaux – Regelmatige feedback kan ontslagen vermijden 42 Business Case : UZ Brussel – “We zijn psycholoog én onderzoeksrechter” 44 Contribution : Laurence Vanhee – Elegant en waardig uit elkaar gaan 46 Business Case : ACLVB – Ontslag, enkel als last resort!

49 Key Learnings

OUT

NEW WAY NEW WAY

The People Managers Magazine

November 2015 Nummer 99

INHOUD EDITORIAAL ���������������������������������������������������������03 BEST PRACTICES / Arbeidsorganisatie ������������������� 54 Hamvraag: ‘goed’ ontslaan, kan dat?

Op zoek naar de best mogelijke arbeidsorganisatievorm

COVERSTORY / Katlyn Colman en Danielle Van Landuyt BIJDRAGE / Joost Callens ������������������������������������������� 56 (Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen) ���������������������������� 06 Over het opzoeken van de stilte, ook op het werk Katlyn Colman, Algemeen Directeur en Danielle Van Landuyt, Directeur Personeel en Organisatieondersteuning hebben sinds 2011, samen met de rest van het directieteam van het Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen, een prachtig traject afgelegd. Ze toverden namelijk de sterk hiërarchische structuur van de organisatie om naar een structuur van zelfsturende teams. Zo’n transformatie betekent uiteraard een hele ommezwaai in zowel denken als doen, maar het is een beslissing waarvan ze nog geen seconde spijt van hebben gehad.

PRO’S EN CONTRA’S / Vakantiedagen opsparen ��� 59 Een intelligent voorstel of een domme maatregel?

STRATEGIE

/ Digitale tijdperk ����������������������������������������62 Het belang van een business strategie in het digitale tijdperk

EEN WEEK IN HET LEVEN VAN

��������������������������� 64

Dirk Peeters

FOCUS EVENT / Taskforce Flexibel Werken �����������������������13 HUMEUR ������������������������������������������������������������������������������������� 66 Hoe omgaan met de diversifiëring van de werkkrachten?

Een appel per dag

PEOPLECOMPANY / KAA Gent ������������������������������������ 16 Kampioen spelen was slechts het begin!

DOSSIER / Gevoelig ontslag! �����������������������������������20 BEST PRACTICES / Clean up your stuff! ����������������� 50 Vlot kunnen inspelen op opportuniteiten

FOCUS / Arbeidsmarkt ������������������������������������������������� 52 Arbeidsdiscriminatie, een veelvoorkomend fenomeen in België?

PEOPLESPHERE N099. November 2015

Inhoud

5