Revista ME Julio 2012 by Mujeres Empresarias

No 33 / Julio 2012

Santiago, una ciudad viva Postnatal: A nueve meses de su gestaci贸n El auge de los negocios virtuales

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¡Santiago vive!

ediTorial

¿Quién no recuerda la venida de Rod Stewart a Chile en la década del ochenta? Santiago entero estaba revolucionado, era el primer mega evento que se realizaba en el país. Las entradas se agotaron y fue tema de conversación antes y después de su actuación. Por esos años también era muy esperada esa semana en que se desarrollaba la FISA, era panorama obligado de la familia completa. No estábamos acostumbrados a que el mundo se trasladara hasta este rincón del planeta. Hoy las cosas han cambiado en 180 grados y semana tras semana los recintos para el esparcimiento, que también han crecido en cantidad de manera explosiva, se repletan de personas ávidas de ver a sus ídolos; de presenciar una feria -no cualquiera- sino una especializada; de escuchar una conferencia de alguna eminencia o presenciar una colección de arte de un renombrado autor, por nombrar sólo algunas de las múltiples actividades que hoy los santiaguinos tenemos para regodearnos. Es que la oferta pagada y gratuita hoy es tan amplia como ecléctica, y las nuevas generaciones no podrían sospechar que esperábamos y nos conformábamos con una feria al año. Todo esto, sin duda, en parte es producto de la globalización, del crecimiento económico del país y de la importancia que ha adquirido Chile en los escenarios mundiales, siendo Santiago un destino interesante y rentable

4 Ahorrando tiempo Reportaje 6 Postnatal: a nueve meses de su gestación

Directora: Carolina García-Huidobro E. cgarciahuidobro@me.cl Gestión editorial: Esencial Comunicaciones www.esencialcomunicaciones.cl Impresión: RR Donnelley Fotografía: Norma Figueroa Colaboradoras : Camila Rosemblat, Josefina Barros Revista ME, una publicación de Mujeres Empresarias / (2) 896 9300 o Revista N 33, julio 2012

10 5 claves 11 Premio joven emprendedora internacional 12 Mirada El boom de los negocios virtuales top 16 Mujer Alejandra Mehech, gerente de la División Personas del Grupo Santander

palabras 19 100 Cambio ejecutivo

para cualquier expresión artística o cultural, que además sirve como plataforma para el resto de la región. Sin embargo, lo que verdaderamente ha contribuido a este despertar, es el espíritu emprendedor, valiente e innovador que se ha ido adueñando de todos nosotros y que nos ha alentado a buscar oportunidades en los más diversos rubros. Antes era común escuchar y decir que Santiago era una ciudad muerta, fome, sin vida…., envidiábamos urbes como Buenos Aires. Hoy nuestra capital respira sin cesar a un ritmo acelerado donde el esparcimiento es el oxígeno, la entretención el alimento y el límite el mundo entero que viene hasta nosotros, un mundo que encuentra en Santiago un público que al igual que su ciudad, vibra y ¡VIVE! Carolina García-Huidobro E.

Directora de Mujeres Empresarias

20 24 27 28

Portada

Santiago, ciudad viva

Economía

Reforma tributaria

Mujer Hi Tech Looking

La vitrina de nuestras socias

Valor agregado

ME Patagonia

33 34

Bucando un trabajo con sentido Cierre programa Chile Emprendedoras

Desconéctate Vida social

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Reportaje

Experiencias y desafíos del nuevo postnatal

Seis meses de maternidad completa Nueve meses dura la ansiosa espera para conocer a un hijo recién nacido. Esa misma cantidad de meses fue la que quisimos dejar pasar para analizar cómo ha funcionado el postnatal extendido, cómo lo han experimentado madres y empresas, y qué desafíos tiene pendientes. Por Constanza Cassanello L.

in lugar a dudas, el que fuera uno de los proyectos estrella del gobierno de Sebastián Piñera se ha tornado en la ley más aplaudida por los chilenos. La extensión del postnatal de 12 a 24 semanas se transformó en un real alivio para miles de madres que sufrían al alejarse de sus guaguas de tres meses para ir a trabajar, ha reducido notablemente la cantidad de licencias por enfermedad de hijo menor de un año, nos ha convertido en el país de Latinoamérica con el postnatal más largo, y de paso ha conseguido que la ministra del Sernam, Carolina Schmidt, sea una de las figuras mejor evaluadas del gabinete. De casi 50.000 mujeres que han hecho uso de este derecho -a abril de este año-, el 96% ha optado por la modalidad de jornada completa, que contempla las 12 semanas originales sumado a tres meses del permiso postnatal parental a tiempo completo. “Las madres sienten que este tiempo es el ideal para estar con sus guaguas lo necesario y reorganizar sus vidas de manera de volver a hacer bien el trabajo”, explica Francisca Dussaillant, investigadora de la Facultad de Gobierno de la Universidad

“Si bien algunas madres toman la jornada completa porque quieren asegurar un apego y lactancia exclusivos durante los primeros meses o porque consideran que su trabajo no es compatible con una media jornada, las que optan por la otra alternativa buscan compatibilizar la maternidad con el trabajo”, señala Andrea Barros, jefa del Departamento de Reformas Legales del Sernam. 6

de Desarrollo e integrante de la comisión presidencial “Mujer, trabajo y maternidad”. Esta nueva ley tampoco se olvida de los padres. Si la madre decide tomar la opción a jornada completa, puede traspasar hasta un máximo de seis semanas al hombre con esa misma modalidad. Y si ella usa las 18 semanas a media jornada, el padre también podrá tomar un máximo de tres meses part time. Esto, dejando inalterables los cinco días libres a los que los hombres pueden optar durante los tres meses iniciales. Sin embargo, han sido sólo 103 los casos en que este beneficio se ha utilizado. “Si bien es un número bajo, es muy valorable que haya padres que practiquen la corresponsabilidad desde que sus hijos son chicos. Creemos que en la medida que se vaya conciliando más la vida laboral con la familiar y se vayan transmitiendo estas experiencias exitosas, estas solicitudes van a ir aumentando”, señala Andrea Barros, jefa del Departamento de Reformas Legales del Sernam. Una razón fundamental de este bajo uso tiene que ver con nuestra cultura. “Los hombres quieren cuidar su reputación y su trabajo. Pero esta realidad es la de la gran mayoría de los países”, comenta Francisca. Según cuenta, en naciones donde se ha instaurado este derecho masculino, la tendencia es que de a poco los hombres se van atreviendo a pedirlo. En países nórdicos -donde actualmente un 15% lo ejerce- sus estados se fueron haciendo cargo de generar una cultura en la que ellos no se sintieran mal por tomar este tipo de beneficio.

Hablan las protagonistas

“Elegí la modalidad jornada completa porque pensé que por el estilo de mi trabajo no se iba a cumplir lo del medio día ya que es muy difícil establecer horarios. Sin embargo, me han respetado mi derecho al amamanta-

¿Qué es el permiso postnatal parental? Corresponde al tiempo de descanso posterior al período de reposo postnatal, y que debe tomarse en forma obligatoria como una de las siguientes modalidades: 4 12 semanas en jornada completa 4 18 semanas en media jornada Un mes antes de que empiece el postnatal parental, se debe dar aviso al empleador, por medio de una carta, de la opción que se elija. También se debe llevar una copia a la Inspección del Trabajo.

¿Y qué pasa con las empresas? Andrea Barros cuenta que muchas empresas ya estaban permitiendo, voluntariamente, a sus trabajadoras tener jornadas más cortas o flexibles una vez que terminaban su postnatal, por lo que en éstas la recepción de la extensión ha sido positiva. Aquí presentamos algunos ejemplos: 4 Ana Karina Marín, directora de Personas, y Catalina Reyes, jefe de Calidad de Vida, de Telefónica. 35% de 5.325 trabajadores son mujeres: “Desde antes dábamos la posibilidad de reinsertarse con tres meses de regreso paulatino. Quisimos mantener el espíritu Telefónica y seguir con este beneficio adicional. Ahora, además de los seis meses, tienen dos más con horarios de regreso de 14:00 y 16:00 horas en el primer y segundo mes, respectivamente. Hasta la fecha han sido 100 las mujeres que han hecho uso de este postnatal parental, además de un padre. Para los hombres también tenemos el beneficio de cinco días adicionales a los cinco que entrega el Estado”. 4 Patricio Millar, gerente de Recursos Humanos de Transbank. 43% de 500 trabajadores son mujeres: “Nosotros ya teníamos un beneficio que implicaba que las madres trabajaban media jornada los tres meses siguientes al postnatal, por lo tanto, queremos seguir dándoles algo extra. Estamos analizando junto a ellas qué beneficio podemos otorgar. Hay ideas, como acortar los horarios de entrada o salida a las mujeres que ya tienen seis meses de embarazo, para que no viajen en el Transantiago tan apretadas, o facilitarles un taxi en los últimos 20 días antes del prenatal. En nuestra empresa han sido siete las madres que han utilizado el postnatal parental.

miento y fijamos mi hora de salida, la que se ha cumplido siempre”, cuenta Andrea Lacámara, arquitecta del área de Estudios de Propuestas de Salfa y madre de Bruno, de ocho meses. Para ella el medio año de duración de este nuevo postnatal es lo mínimo, pero a la vez lo suficiente, porque no se puede esperar que uno siga siendo necesaria en su empresa si se ausenta más tiempo. Andrea Gillet, jefa de Comunicaciones Internas de Colbún S.A. y madre de Florencia, de cinco meses, prefirió la opción part time. “Es una buena herramienta de transición entre el postnatal y volver a trabajar jornada completa. Tengo otra hija de cuatro años y para ella también sería muy shockeante tenerme todo el día en la casa y de repente verme sólo en las noches”, comenta. Cree que si el escenario es favorable en cuanto a que la

guagua sea sana, se tenga a alguien con quien dejarla en las mañanas y se viva cerca del trabajo, la mejor modalidad es la media jornada. “Se puede hacer un mix con lo mejor de los dos mundos y de esa manera alargar la posibilidad de estar más tiempo en las tardes con mis hijas”, agrega. Sea cual sea la modalidad, ambas tienen beneficios que las convierten en buenas opciones. Andrea Barros comenta que si bien algunas toman la jornada completa porque quieren asegurar un apego y lactancia exclusivos durante los primeros meses o porque consideran que su trabajo no es compatible con una media jornada, las que optan por la otra alternativa buscan compatibilizar la maternidad con el trabajo y, en ciertos casos de trabajadoras que ganan sobre el tope del subsidio, el volver les permite complementar la remuneración con el subsidio.

Desafíos pendientes

Todo indica que, hasta la fecha, la extensión del postnatal ha sido un éxito. Hoy tenemos mamás trabajadoras agradecidas de poder estar con sus hijos hasta sus 24 semanas y un 47,8% de participación laboral femenina -casi idéntico al 47,7% correspondiente al período anterior a la entrada en vigencia de la ley-. Sin embargo, hay que estar atentos a lo que pueda pasar con la empleabilidad de las mujeres, según advierte Francisca Dussaillant. “No creo que aún podamos identificar un efecto postnatal porque estamos en un ciclo en que hay una alta demanda no sólo por mujeres, sino que por trabajadores en general. Pero si ocurriera una caída va a ser por el fuero maternal”, señala. Y es que esta investigadora considera que este beneficio dura más tiempo de lo necesario y sobreprotege a las mujeres, lo que no es adecuado. Explica que a la mayoría no les debiera importar mucho el fuero ya que se han ganado su puesto de trabajo por su buen desempeño y porque hacen valer su labor. “Considero que no es necesario que este beneficio se extienda hasta que el niño cumple un año y medio. Además, para el empleador se puede convertir en una carga tener mujeres en edad fértil”, asegura. En ese sentido, estima que el fuero es regresivo ya que protege a una minoría de trabajadoras con malas costumbres, que no tienen incentivos ni les importa trabajar bien y que, sin embargo, no pueden ser despedidas. “Creo que seis meses está perfecto. Seguir considerando a Europa un ejemplo es peligroso…hay que cuidar de no caer en situaciones de sobreprotección que hoy tienen a ese continente quebrado”, agrega Francisca. Habrá que analizar qué sucederá con los porcentajes de participación laboral femenina en un escenario recesivo. De todas formas, todo indica que a pesar de que los expertos aseguraban que era arriesgado extender en tres meses el postnatal, como país hemos pasado la prueba.

5 claves para una buena selección de personal

Alejandra Jugo

Marcela del Barrio

Gerente de Recursos Humanos Viña Concha y Toro www.conchaytoro.com

Directora Gestión de Personas Sodexo Soluciones de Motivación www.sodexomotivacion.cl / www.yoamomipega.cl

Conocimiento de la cultura organizacional Es fundamental conocer la cultura de una empresa, es decir, los valores y creencias básicas compartidas por los miembros de una organización, así como del área y el estilo de liderazgo de la jefatura directa. Definición clara y precisa del perfil del cargo Para saber qué persona es la adecuada, se deben conocer las responsabilidades del cargo y la formación del candidato, habilidades y su nivel de autonomía. Adecuadas fuentes de reclutamiento y técnicas de evaluación Con el objeto de optimizar el tiempo, es recomendable consultar a fuentes cercanas por los potenciales candidatos. Una vez reclutados, es importante elegir herramientas idóneas, dependiendo del cargo, para obtener información precisa con el objetivo de predecir su comportamiento futuro. Involucrar a la jefatura directa Incluir en todo el proceso a la línea gerencial es primordial. Que se hagan cargo de su rol como gestores de personas garantiza un proceso fluido y claro, y una selección exitosa. Adecuación motivacional Generar preguntas clave que informen si la empresa podrá, y en qué porcentaje, cumplir con los deseos y motivaciones del candidato.

Mapeo de cargos Permite evaluar su criticidad, objetivos clave y perfil. Asertividad y flexibilidad Aplicar técnicas de selección (entrevistas/ test) según complejidad y perfil del cargo. Por ejemplo: un análisis de caso es efectivo para evaluar habilidades de management. Expectativas alineadas Para ser efectivos en la búsqueda debemos conocer las expectativas del jefe y del postulante respecto al cargo. El jefe debe participar en las entrevistas finales y cierre. Información y transparencia El proceso es una instancia de conocimiento mutuo, es decir, para la empresa (descripción general y del cargo) y el postulante (su experiencia laboral y referencias). La motivación con la que ingresa el candidato es vital para que la etapa de adaptación a la empresa resulte exitosa. Estilo y cultura organizacional La selección no termina cuando la persona ingresa. También se debe velar por una completa inducción/socialización por parte de jefes y pares al estilo de la empresa.

Reportaje

Premio Joven Emprendedora

Una década apoyando buenas ideas Se cumplen 10 años desde que nuestra organización, junto a la revista Mujer de La Tercera, tomó la iniciativa de premiar a jóvenes por su espíritu emprendedor y visión para los negocios. En el contexto de un nuevo período de postulación, les contamos qué ha sido de algunas de sus ganadoras.

“D

ecidí postular al premio porque iba a ser una oportunidad de reconocimiento del trabajo, esfuerzo y perseverancia que se había hecho para lograr que nuestra empresa estuviera bien”, recuerda María Elena Cerna, socia fundadora y gerente general de Bacoring -empresa dedicada al desarrollo y diseño de envases y embalajes de madera para vinos y otros productos-, quien ganó el Premio Joven Emprendedora en 2007. Este reconocimiento fue un importante respaldo tanto para ella como para su emprendimiento, ya que se situó en un lugar destacado dentro del rubro del vino, industria donde hay pocas mujeres empresarias. Así como María Elena, varias emprendedoras han tenido la oportunidad de fortalecer y dar a conocer su negocio, y de paso compartir experiencias junto a otras jóvenes mujeres que anhelan lo mismo. Y es que el objetivo de esta distinción -que este año va por su décima versión- es incentivar a quienes tienen la habilidad de generar nuevas instancias de crecimiento y desarrollo, destacando en valores como superación de dificultades, responsabilidad social y capacidad innovadora y de emprendimiento.

Catherine Hume, fundadora de Trade Network.

Para Soledad Vitores haber postulado fue una excelente decisión. Necesitaba que alguien externo, que no tuviera un lazo afectivo con ella, le ratificara que iba por la senda correcta. “El premio me sirvió para confiar en que mi modelo de negocio era el adecuado y que tenía perspectivas de crecimiento, y para entrar al círculo de emprendimiento de mujeres empresarias, que para mí es muy importante ya que queremos ser el referente del emprendimiento femenino”, explica la gerente general y fundadora de Transportes Vitores y Transportes del Sol, y ganadora del certamen en 2006. Con un modelo de negocios que permite que sus clientes paguen parte de sus cuentas a proveedores con los inventarios de baja rotación o descontinuados, Catherine Hume obtuvo el segundo lugar en 2011. La fundadora de Trade Network confiesa que en un principio le daba vergüenza postular, pero finalmente se atrevió y no se arrepiente. Siente que más gente le tomó valor a lo que hace y aparecieron nuevos clientes. “Si alguien no está segura de participar, quiero decirle que no tiene nada que perder y muchísimo que ganar. Además, se gana en publicidad y, lo más importante, en autoestima”, concluye segura.

María Elena Cerna, socia de Bacoring.

Soledad Vitores, fundadora de Transportes Vitores.

Mirada internacional

Tiendas online

Un vitrineo virtual Un computador con conexión a internet y una tarjeta de crédito son las llaves para abrir la puerta a un sinnúmero de tiendas que sólo puedes encontrar en internet. Si tienes en la mira un ciberemprendimiento, acá te presentamos dos de los casos más emblemáticos y exitosos del mundo, y la historia de dos chilenas que se aventuraron. Por María José Farías R.

ara nadie es extraño revisar el correo electrónico y encontrarse con ofertas, campañas y hasta cupones de descuento para comprar en una determinada tienda. Porque desde que nació internet la puerta de entrada a un mun-

do de beneficios se abrió no sólo para los usuarios, sino también para el comercio. Desde flores hasta electrodomésticos, pasando por desayunos a domicilio, hay en el variado

catálogo que ofrece el mercado electrónico, facilitándole la vida a quienes no pueden o no quieren ir directamente a una tienda física. Tal es el impacto de este mundo, que no sólo la compra online se ha masificado, sino que la decisión de

Macarena Cisternas. consumir se toma gracias a este recurso. ¿Quién no ha googleado un producto antes de comprarlo? En efecto, según datos del mismo gigante de internet, el 84% de las búsquedas tiene ese objetivo. Hace años ya que empresas de todo tipo en el mundo, como Sony, Victoria´s Secret, Apple o Barnes and Noble utilizan esta plataforma para aumentar sus ventas combinando la tienda física con la online. Pero hay otras que decidieron aventurarse y marcar presencia sólo en el ciberespacio.

Libros y computadores

Aunque a principio de este año se especuló con la posible apertura de una tienda física en Estados Unidos, Amazon.com sigue siendo un ícono del comercio electrónico en Norteamérica, Europa y nuestra región. Fundada por Jeff Bezos en 1994 como Cadabra.com, comenzó como una librería online con más de 200 mil títulos que también podían pedirse por mail. Tiempo después fue bautizada con su actual nombre por el gran río sudamericano. Sólo cinco años después, la revista Time calificó a Bezos como la per-

Sandra Contreras. sona del año 1999 por ser el dueño de una empresa que sorprendió a todos con sus ganancias. Artículos electrónicos, películas y su popular Tablet Kindle se fueron sumando poco a poco a la variedad de productos en venta. Y aunque cerró 2011 en picada, este primer trimestre repuntó sus cifras, superando las expectativas de Wall Street, principalmente gracias a la nueva versión de su lector de libros electrónicos, el Kindle Fire.

Pero si de casos emblemáticos se trata, Dell es símbolo de éxito, siendo uno de los mayores fabricantes de computadores a nivel mundial. Corría 1983 y Michael Dell era un joven alumno de la Universidad de Texas que disfrutaba su tiempo libre formateando discos duros. Un año después, abandonó sus estudios para dedicarse por completo a su propia compañía PC Limited, que dejó a todos atónitos al obtener 73 millo-

¿Quieres tener tu propia tienda virtual? No olvides… • Escoge una buena plataforma tecnológica. • La página es tu vitrina, así que debe ser acorde a la imagen que deseas transmitir, atractiva y fácil de usar. • Garantiza la seguridad y confianza del proceso de pago y entrega. • Preocúpate de la atención al cliente: responde los correos, llamadas y dudas. • Averigua cuáles son las mejores formas de marketing para tus productos. • Asesórate en lo que no sepas.

nes de dólares en sus primeros 12 meses. Al principio, este joven emprendedor publicitó sus equipos en revistas de informática estadounidenses para venta directa a clientes y ensamblaje personalizado. El liderazgo continuó hasta que en 1993 tuvo su primera pérdida operativa, pese al 40% de aumento de sus ventas. Dell se dio cuenta de que los problemas surgieron cuando intentó vender sus productos a través de cadenas minoristas. Muchos expertos cuestionaron el futuro de la empresa, pero Dell actuó rápidamente y terminó la venta por medio de esas tiendas. Así, en 1996 comenzó a vender computadores por internet y el éxito suma y sigue.

¿Y en Chile?

Así como en el resto del mundo, los chilenos no tenemos todo el tiempo que quisiéramos para ir a una tienda física. Además, se suma la comodidad de comprar desde cualquier lugar y a cualquier hora. Y fue a este nicho al que muchas empresas nacionales se lanzaron. Ese es el caso de Sandra Contreras, quien en 2010 decidió emprender junto a su hermana Soledad vendiendo ropa para perros y gatos. Primero lo hicieron personalmente, luego crearon una página en Facebook y al poco tiempo decidieron lanzar www.mascotachic.cl. “Nos interesaba tener

“Lo importante son las novedades, publicar promociones, hacer campañas, estimular a la gente a que participe en la página y cuente su experiencia”, recomienda Macarena Cisternas, dueña de Upamama.cl.

una plataforma de venta y vimos el potencial de internet. Además, queríamos mostrar una imagen completa de nuestros productos”, cuenta esta ingeniero en informática. ¿Por qué no una tienda física? “Principalmente por costos. Somos una empresa pequeña, que se ha ido consolidando, pero que, por ahora, no puede tener gastos fijos tan altos como los que demanda una tienda, por esta razón también hemos externalizado el diseño y mantención de la página web, la contabilidad y la confección de la ropa que diseñamos. Y también por un tema de cobertura, ya que internet nos permite llegar a todas partes y no estar limitadas a una localización específica”, precisa. Similar es la respuesta de Macarena Cisternas, creadora de la tienda online para artículos de guaguas y madres Upamama.cl junto a su socia Carolina Madariaga. “Partimos a través de la web de inmediato por un tema práctico. Primero porque si lo haces en un lugar físico se encarecen los productos y la venta sería más difícil. Y también porque nuestro

Sandra Contreras, dueña de mascotachic.cl, optó por una tienda virtual en vez de una física, principalmente por costos y cobertura, ya que internet permite llegar a todas partes.

foco principal son mujeres, que en su mayoría trabajan, tienen poco tiempo para vitrinear e internet les resulta más rápido”, señala. Al poco tiempo de vida de mascotachic.cl, la hermana de Sandra se fue a Holanda a estudiar y pese a que continúan siendo socias, ella está a cargo de todo. Tiene cerca de 200 clientes minoristas y cinco mayoristas, ha participado en ferias y es representante en Chile de una línea norteamericana de productos naturales. Sin embargo, el mayor reto no ha sido ninguno de estos crecimientos, sino la propia página. “La administración de la página es lo más desafiante, porque tenemos que ir actualizando contenidos, publicando productos nuevos, hacerla atractiva, pero a la vez fácil de usar. También estamos trabajando en enganchar al público con marketing digital: mailing, newsletter, redes sociales y otros”, apunta Sandra, quien asegura que ha ido aprendiendo poco a poco. “No es fácil”, afirma con seguridad Macarena acerca de su emprendimiento. “Lo importante son las novedades, publicar promociones, hacer campañas, estimular a la gente a que participe en la página y cuente su experiencia”, recomienda. Es que para Upamamá el “boca a boca” es una herramienta de marketing fundamental y eso trata de transmitir en su sitio, donde se forma una suerte de foro de compradores. “Además, hay que mantener buenos tiempos de espera en la atención, porque puedes perder a un cliente si no respondes sus dudas”, concluye.

Mujer top

Alejandra Mehech, gerente de la División Personas del Grupo Santander, ganadora del Premio Ejecutiva 2012

Mamá, esposa y ejecutiva de alta responsabilidad Lograr un equilibrio en los roles ha sido la clave del éxito profesional de Alejandra Mehech. Además de su esfuerzo, trabajo y compromiso, esto lo ha logrado gracias al apoyo de su familia y de la empresa que la ha visto crecer. Por Carmen Parga F.

compañada de su marido, sus cuatro hijos, su papá y tres de sus cinco hermanos, Alejandra Mehech, gerente de la División Personas del Grupo Santander desde 2010, asistió a la ceremonia Premio Ejecutiva del Año, galardón que por tercer año consecutivo entregó Mujeres Empresarias junto a Revista Capital el 20 de junio. Estaba entusiasmada con la nominación, pero nunca imaginó que sería ella la ganadora al conocer a las otras integrantes de la terna: Siria Jeldes, gerente general de Coopeuch, y María Teresa Herrera, gerente de Marketing de Sodimac. “Estaba muy contenta y orgullosa, porque es un reconocimiento no buscado, que lo elige un jurado muy prestigioso”, reconoce Alejandra. Ingeniero comercial de la Universidad Católica, lleva 18 años trabajando en el Grupo Santander. Se integró a la compañía con el objetivo de crear el área de Recursos Humanos de AFP Bansander y reconoce que uno de los mayores retos que le ha tocado vivir en su carrera profesional fue la fusión de la AFP en 1998. “Vivimos en la otra empresa hasta la fusión. Era un ambiente desconocido y complejo, porque la gente no sabía qué iba a pasar. Después me tocó una época de transición difícil donde las personas se fueron poco a poco adaptando”, recuerda. En la oficina de Alejandra, ubicada en un piso 16, se contempla una vista privilegiada de Santiago. Desde allí ella comanda la División Personas del Grupo Santander, responsable de todas las actividades de recursos humanos. “Tengo mucha suerte porque trabajo en un área que busca aportar al desarrollo del negocio desde las personas. No hay nada más gratificante para mí que ver cómo los trabajadores, con sus talentos, son ca-

paces de crecer y buscar caminos de desarrollo al interior del banco”, reconoce. Alejandra es una convencida de que la mujer nunca debe perder su lado femenino al ocupar un cargo gerencial, ya que tiene las mismas cualidades de liderazgo y gestión que sus pares del sexo opuesto, y aporta una visión complementaria al negocio. “Las empresas tienen que entender que las mujeres tienen ciclos que son irremplazables. Y si ellas deciden formar una familia tienen que asumir esa decisión antes que el crecimiento profesional”, dice la gerente, y asegura que cuando lo necesitó su empresa le dio las opciones para dedicarse a sus hijos. “En la etapa en que los tres mayores me necesitaron más, el banco me dio muchas facilidades con un horario distinto y más trabajo desde la casa”, asegura. Ejercer un cargo de alta gestión no es una tarea fácil y Alejandra puede dar fe de ello. La clave es lograr un equilibrio en los roles: ser mamá, esposa y ejecutiva de una de las empresas más grandes de nuestro país, que da trabajo a más de 11.000 personas. “Mi marido es un gran apoyo. Nosotros hemos sabido distribuir de forma equitativa los roles y él ha asumido uno muy presente en la casa. Si nosotros no hubiéramos tomado esta decisión, la situación hoy sería muy distinta”, afirma Alejandra. La profesional se reconoce una mamá muy presente en las actividades de sus hijos y para ella, como para su familia, comer juntos todas las noches y los almuerzos del fin de semana se han convertido en actividades insustituibles. Una de las cualidades que ha aprendido y que le ha servido en todos los ámbitos de la vida, principalmente en el trabajo y su familia, es saber pedir ayuda. “Las personas no tienen por qué leernos la mente para adivinar qué necesitamos, y uno no puede hacer todo sola. Las mujeres se sienten presionadas y creen que por pedir ayuda no son suficientemente buenas y eso no es cierto”, asegura enfática.

Otras galardonadas En la ceremonia se premió a otras mujeres que, con su trayectoria, han consolidado el rol de las mujeres en cargos de alta gestión. • Siria Jeldes, finalista Gerente general de Coopeuch hace 22 años. Para ella es difícil separar sus desafíos personales con los de su empresa. “Hemos crecido hasta tener actualmente más de medio millón de socios. Es por y para ellos que, junto a mi equipo, trabajamos día a día. Tenemos una tremenda responsabilidad y mi objetivo es cumplir con el compromiso de aumentar cada año nuestros resultados, lo que se traduce en mejorar la calidad de vida de las personas y sus familias, que han depositado su confianza en nosotros”, dice. Siria agradece este premio, el que ve como un reconocimiento de una importante labor en un ámbito de alta competitividad y exigencia. “Demostrar que el cooperativismo es una forma de gestión empresarial no sólo posible, sino también muy útil para nuestra sociedad, es lo que más me enorgullece. A partir de ello hemos construido una compañía sólida, profesional, confiable y cercana a quienes han creído en nosotros a lo largo de estos 45 años”, concluye. • María Teresa Herrera, finalista “Fue una bonita sorpresa y un gran honor, porque me sentí representando a muchas mujeres”, cuenta la gerente de Marketing de Sodimac, quien lleva nueve años en el cargo. Para esta publicista, el éxito profesional se logra cuando uno siente pasión por lo que hace, pero también con el apoyo de la familia. “Debemos tener la capacidad de ser multirol y lograr la armonía en todos los ámbitos”, asegura. La gerente de Marketing ha vivido importantes desafíos en su carrera profesional y está convencida de que para superarlos hay que concentrarse en lo que uno sabe hacer. “Lo más gratificante es ver cómo mi equipo se desarrolla y en conjunto sacamos adelante los proyectos. En Sodimac nos hemos caracterizado en lograr muy buenos resultados y cada año superamos las expectativas y seguimos creciendo”, explica. • María José Gutiérrez, ganadora del Premio Ejecutiva Revelación 2012 La gerente general de eClass fue la ganadora de este reconocimiento que entrega Banco Security. “Este premio me motiva a seguir entregando lo mejor de mí, en términos profesionales y personales. Me considero una apasionada por la educación, por lo que hemos logrado en eClass y por el impacto que tenemos en las vidas de las personas que estudian con nosotros. El equipo que formamos en eClass es espectacular y que seamos exitosos se debe completamente al compromiso de cada uno”, afirma. María José afirma que es clave el rol que juegan las mujeres en los cargos de alta responsabilidad: “Tenemos la capacidad de manejar diferentes situaciones en forma simultánea desde una perspectiva intuitiva e integral, lo que implica una toma de decisiones rápida considerando gran cantidad de variables. Las mujeres generan gran empatía y cercanía en los equipos de trabajo, construyendo relaciones de largo plazos y compromisos extralaborales que se traducen en equipos motivados y de alto desempeño”.

100 palabras

para disfrutar mi ciudad Tómate la calle: en EE.UU. son comunes las block parties, donde los vecinos solicitan permiso municipal para cerrar las calles y preparar un malón mientras los niños circulan en bicicleta. Sube un cerro: cada comuna tiene su cerro-parque, con vistas panorámicas, lugares de contemplación y naturaleza gratis. En bicicleta al trabajo: si tienes casco, es una buena idea ir al menos una vez en bici a la pega. La altura del sillín, la velocidad y el campo visual te permitirán percibir la ciudad en forma totalmente distinta y bella.

Pamela Zaror, nueva gerente de Marketing y Clientes de Walmart Chile En marzo Pamela Zaror fue nombrada gerente de Marketing y Clientes de Walmart Chile. Ingeniero comercial de la Universidad Diego Portales y con cursos de negociación de Harvard, Pamela tiene 20 años de experiencia en el área comercial, ya que ha trabajado tanto en Chile como en Estados Unidos en importantes empresas como CCU, Luchetti, Ilko, Ladeco y Pan&Plus, entre otras.

Sé turista en casa: haz una lista de museos, galerías y bibliotecas, y proponte visitar uno de ellos cada domingo.

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Conoce a tus vecinos: invitar a comer a tus vecinos te permitirá establecer vínculos de confianza y apoyo, cuyo valor supera los ruidos molestos o la ampliación trucha. Como dijo Proust: “La belleza no está en buscar nuevos paisajes, sino en tener nuevos ojos para mirarlos”.

Casino Express nombra a Claudia Rivera como gerente de Retail

Loreto Herrera, gerente de Recursos Humanos de Xerox La proveedora más grande del mundo de fotocopiadoras de tóner y sus accesorios, Xerox, nombró a Loreto Herrera como la nueva gerente de Recursos en Chile.

Con el objetivo de hacerse cargo de la nueva Línea Gourmet de Casino Express, Claudia Rivera se desempeña como gerente de Retail de esta empresa que presta servicios de alimentación.

Ingeniera comercial de la Universidad Católica, con un diplomado en Gestión de Recursos Humanos del mismo lugar, se ha desempeñado en empresas como Coca Cola, BellSouth, LAN y CCNI.

Claudia es ingeniero civil de la Universidad Católica y cuenta con vasta experiencia en importantes empresas como Unimarc, Falabella y Casa & Ideas, entre otras.

Cambio ejecutivo

Muchos se quejan de la mala calidad de vida de Santiago. La paradoja es que nuestra capital figura entre las tres mejores ciudades para vivir en Latinoamérica. A continuación, sugerencias para una vida mejor:

Portada

El auge en el uso de los espacios públicos

Santiago, ciudad viva Quienes viven en Santiago ya no pueden quejarse de no tener entretenidos panoramas porque el abanico de posibilidades se ha ampliado significativamente en los últimos 10 años. Hoy la capital ofrece un sinnúmero de actividades al aire libre nunca antes visto, y la tendencia va en rápido aumento. En ésta, la mujer tiene un rol fundamental. Por Constanza Cassanello L.

a no se va a la feria sólo a comprar alimentos, como tradicionalmente ha sido a lo largo de la historia. Las ferias de antigüedades, de decoración, de salud y belleza, de productos ecológicos o de artesanía internacional se han tomado el calendario anual y los parques de nuestra ciudad. Pero no sólo eso. Cada vez con mayor frecuencia somos testigos de mareas de personas identificables por un llamativo color que corren a lo largo de las avenidas para conseguir los 4, 8, 12 ó 21 kilómetros, o de grandes masas de ciclistas participando en alguna competencia organizada por marcas deportivas. En los meses de más calor, en tanto, los conciertos al aire libre, cine bajo las estrellas o los más variados festivales temáticos copan los parques y plazas disponibles, esperando su turno para abrirse al público. Santiago está más vivo que nunca y sus calles, áreas verdes y edificios

patrimoniales son testigos de ello. Tanto así que un ranking de CNN Internacional ubicó a nuestra capital en el puesto tres dentro de las ciudades más cautivantes del mundo. ¿A qué se debe este despertar? En parte se han adoptado tendencias mundiales, iniciativas que se están dando afuera y que han encontrado respuesta en nuestra idiosincrasia porque calzan con los cambios sociales que hemos vivido. Algunas de estas iniciativas, además, corresponden a diferentes emprendimientos que han resultado bastante exitosos. “Otro fenómeno que saca a la gente a la calle es que las viviendas se han ido achicando. Somos más de seis millones de habitantes en Santiago, lo que genera una presión mayor sobre los espacios públicos”, explica Carmen Gloria Troncoso, arquitecta del Instituto de Estudios Urbanos y Territoriales de la Universidad Católica. “El uso que se le da a una plaza rodeada de casas con patio es muy distinto a cuando está cerca de edificios”, agrega.

Un ejemplo evidente de este fenómeno es el Parque Araucano: actualmente recibe más de 20 mil visitantes a la semana; hace 10 años ese número era muy lejano. “Se ve un renacimiento de los espacios abiertos debido a la necesidad de los vecinos de tener alternativas de recreación y de entregar un nuevo valor a las áreas verdes con actividades culturales y artísticas”, señala Ricardo Gutiérrez, director de Desarrollo Comunitario de la Municipalidad de Las Condes. Y es que de 137 eventos programados a la fecha en esa comuna, 93 se realizaron o realizarán al aire libre.

La huella femenina en la ciudad Rescatar los valores más humanos del habitar de la ciudad, por sobre las características de su funcionamiento, es el rol de la mujer en este Santiago lleno de vida. A juicio de Carmen Gloria, en general nosotras tenemos una mirada desde el usuario y no desde la esfera de poder. “Quienes estudian el

tema de la seguridad en las ciudades han detectado que en espacios públicos donde hay mujeres y niños, hay mayor seguridad e incentivo a la vida sana. Y es que somos más sensibles a este tipo de factores intangibles de una ciudad”, comenta. Ciudad Viva es una de las organizaciones comunitarias con más peso en estos momentos y es liderada por mujeres. A través de diferentes inicia-

De maratones y cicletadas… Juan Pablo Ramírez, gerente general de Meta Producciones

Esta productora de eventos deportivos organiza mayormente maratones y cicletadas, actividades solicitadas por marcas y que se desarrollan en Chile con un formato importado. “Durante los últimos cinco años las empresas tienen mayor interés por destinar parte de su presupuesto de marketing en acciones relacionadas con la vida al aire libre y la salud, porque se dan cuenta que es lo que más funciona actualmente”, explica. Cuenta que en Santiago son pocos los espacios amplios con todas las facilidades y factibilidades técnicas para desarrollar en forma segura un evento de gran envergadura, y considera que en nuestro país falta madurez respecto a la importancia que se le dan a estas actividades. “En Boston, Chicago o Nueva York cierran la ciudad entera y tienen un dispositivo de seguridad impresionante. Además, la gente entiende que estas competencias son importantes en la ciudad y no ponen problemas por los desvíos o el ruido”, comenta.

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tivas de urbanismo ciudadano ellas rescatan el lado amable de Santiago, como el proyecto de los mapas verdes, una gran herramienta que da a conocer información sobre recursos naturales, culturales y sociales, además de indicar los barrios patrimoniales, ferias y mercados libres, y rutas para caminantes y ciclistas. Una muestra del empoderamiento de la mujer para decir cuál es la ciudad que quiere.

Santiago, cada vez más amable

Si bien a lo largo de los años han avanzado mucho las condiciones para que en Santiago se organicen todo tipo de actividades en los espacios exteriores, hay varios puntos que madurar. El mejoramiento continuo de las áreas verdes y la incorporación de infraes-

“Rescatar los valores más humanos del habitar de la ciudad, por sobre las características de su funcionamiento, es el rol de la mujer en este Santiago lleno de vida”, asegura Carmen Gloria Troncoso. tructura para actividades deportivas, culturales y recreativas en las plazas y parques es uno de los desafíos en varias municipalidades de la capital. Por otro lado, es una prioridad reducir los niveles de contaminación ya que es una problemática que afecta directamente el desarrollo de actividades al aire libre, sobre todo de las deportivas. Entre los organizadores de ferias y eventos deportivos -muchos de ellos jóvenes emprendedores- hay consenso en que una de las piedras de tope

es la accesibilidad, el transporte y los estacionamientos, mismo punto que toca Carmen Gloria. “Los países a la vanguardia han entendido que el auto no es la solución. Estamos atrasados en la lógica detrás de las políticas de movilidad urbana, en que todavía priorizamos las autopistas y no el espacio público, pero hay muchas iniciativas para mejorar esto y que harán de Santiago una ciudad más vivible desde el punto de vista de la movilidad, impactando positivamente en el tema de la contaminación”, concluye.

El nuevo espiritu de las ferias María Edwards, organizadora de la feria MásDeco Market Ha participado en la organización de variadas ferias como Ropero Paula, que trata el tema de la moda; Feria Mujer, Belleza y Wellness, y este año en MásDeco Market, primera iniciativa de la revista MásDeco de La Tercera que congregó a diferentes expositores en torno al mundo de la decoración. Si bien considera que las ferias han existido siempre, su formato es el que ha evolucionado. “Actualmente son súper específicas en sus temáticas y con infraestructura de mayor calidad. Además rotan rápido, duran entre tres a cinco días, y en éstas se tiene la oportunidad de vincularse con la persona más experta en el tema y, al mismo tiempo, con gente que está recién metiéndose en ese mundo”, explica. Considera que hay un interés y disposición mayor a usar los espacios públicos, pero que no hay la cantidad suficiente para la gran variedad de propuestas. “Todo se hace donde mismo. Me encantaría que cada feria fuera en un lugar distinto y así adquirieran personalidad propia”. Para MásDeco Market optaron por la Factoría Italia por ser un lugar urbano, original y a la vez patrimonial, inserto en un barrio con un boom como Italia y que integraba a la comunidad. Además, se incentivó el uso de las bicicletas para evitar el atochamiento, poniendo estacionamientos para éstas y liberando del pago de la entrada a sus usuarios. Resultado: más de tres mil personas llegaron en este medio de transporte.

Tatiana Cabrera, organizadora de las Ferias Verdes Junto a su socia Andrea Fuentes comenzaron con este proyecto en octubre del año pasado y ya van en la octava feria. Congregan a pequeñas empresas -muchas de ellas no tienen tienda- que venden productos sustentables para el hogar y ropa orgánica, entre otras mercancías ecológicas. “Para cada edición llegan más personas. De regiones nos han llamado para que expongamos, hay mucho interés. Próximamente estaremos en Viña del Mar, en el parque O’Higgins”, cuenta. Al elegir lugar, el principal requisito es la centralidad, ya que influye en la afluencia de público, y cuando el clima es más caluroso buscan áreas verdes, como el Parque Araucano. “El que Santiago haya despertado tiene relación con las características de estas generaciones. La gente se está casando y tiene hijos más tarde, lo que incide en que disponen de más plata para gastar y están ávidos de entretenerse”, comenta.

Economía

Las principales medidas de la reforma tributaria Hasta 1.000 millones de dólares al año espera recaudar el Estado con este proyecto que, entre partidarios y detractores, aún es tramitado en el Congreso. Educación, impuestos, créditos y combustibles marcan la pauta en la discusión. Por María José Farías R.

l 30 de abril de este año, el Presidente Sebastián Piñera envió al Congreso el proyecto de reforma tributaria para que se iniciara su tramitación. Días antes había anunciado la iniciativa en cadena nacional, destacando los beneficios que se obtendrían, principalmente en educación. ¿Qué es una reforma tributaria?, ¿cuáles son las razones para hacerla? Se trata de una medida para aumentar la recaudación de fondos fiscales y así poder cumplir o crear políticas públicas en beneficio de los chilenos, satisfaciendo las necesidades de la población. Además, permite estimular el crecimiento de la economía y regular los vacíos de la ley al respecto. El Gobierno planeaba que en junio se votara la idea de legislar en el Parlamento, lo que se vio impedido por otros proyectos como el salario mínimo. De todas formas, no se trata de un trámite rápido, ya que más de 20 instituciones entregaron su visión ante la Comisión de Hacienda de la Cámara de Diputados. Los impuestos verdes, la reducción de aranceles y la deducción del gasto en educación fueron los principales focos.

Así como las grandes compañías salieron en defensa de sus intereses al enterarse del aumento de sus gravámenes, las pymes también plantearon sus inquietudes. Aunque se estima que 390 mil deudoras se beneficiarán con la rebaja del impuesto de timbres y estampillas a 0,2%, no están del todo felices. ¿Por qué? Según el Consejo Nacional de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Conapyme), el aporte es poco, puesto que en pocas oportunidades tienen acceso a un crédito. Incluso desde el oficialismo el diputado UDI Ernesto Silva apeló por la incorporación de medidas que vayan en ayuda de estas empresas que aportan casi el 70% del empleo nacional: ampliar la cobertura del artículo 14 quáter de la Ley de Impuesto a la Renta, extendiendo los beneficios de reinversión de utilidades sin pago de tributos, y facilitar los trámites relacionados en el SII. ¿Y las personas? Cerca de tres millones de chilenos deudores de crédito se verán beneficiados con la baja en el impuesto de timbres y estampillas. Además, se establecerá un incentivo a la educación y a la familia, al permitir descontar hasta el 50% de los gastos que se efectúan en el colegio de sus hijos.

Conoce algunas propuestas del Gobierno

Combust ibles

Recaudación

• Flexibilización del gravamen a los combustibles, para que cuando el precio sea alto, los impuestos bajen. • Bono por una vez de 4 UTM a cada taxi o colectivo, entregado en dos cuotas, una en septiembre de 2012 y la otra en marzo de 2013. • Bono de 2 UTM a los transportistas escolares, en dos cuotas y en las mismas fechas anteriores.

Entre 700 y 1.000 millones de dólares al año.

Imp uestos a em presas Aumento de 17% a 20%.

Impuestos a las personas Reducción entre 10% y 15%, con nuevos tramos impositivos: I 0 a 13,5 UTA: Exentas de este impuesto II 13,5 a 30 UTA: 4,25% III 30 a 50 UTA: 8,75% IV 50 a 70 UTA: 13,5% V 70 a 90 UTA: 22,5% VI 90 a 120 UTA: 28,8% VII 120 a 150 UTA: 33,3% VIII 150 UTA o más: 36%

Timbres y estam p • Baja de 0,6% a 0,2%.

Imp uestos verd es ucación Imp uestos y ed Deducción de hasta 50% de gastos en educación para padres que tributen y tengan renta de hasta 64 UF.

illas

Impuesto de hasta 2,5% a la primera venta de aquellos productos que generan un alto volumen de desechos en vertederos y rellenos sanitarios, estableciendo también estímulos al reciclaje de residuos como neumáticos, aceites y lubricantes, pilas y baterías, envases y embalajes.

Cambios al Fondo de Utilidades Tributables (FUT) Igualar a las sociedades de personas con las sociedades anónimas, adoptando el sistema de tributación de estas últimas, con lo que todo reparto de utilidades será gravado con los impuestos finales, independientemente del FUT de la compañía.

Mujer

HI TECH Disfruta estas vacaciones de invierno Hoy podemos decirle adiós a todos esos mapas y folletos de viajes, porque para aquellas personas que les gusta pasear y conocer distintos lugares existe iGuide, una aplicación que ha adaptado las antiguas guías turísticas para los diferentes smartphones. iGuide añade a los viajes y visitas turísticas enormes ventajas en comodidad, simplicidad y utilidad. Todo esto gracias a que la aplicación está diseñada para ofrecer al visitante la información necesaria de los monumentos, hoteles, servicios públicos y direcciones, entre otros, de manera rápida, concisa y útil. ¡Adquiérela para estas vacaciones de invierno!

Ya salió Nexus Q Aunque sólo está disponible en Estados Unidos, los fanáticos de la tecnología pueden disfrutar desde julio de Nexus Q, el nuevo centro de entretenimiento multimedia de Google. Este aparato es un minicomputador redondo que permite usar los dispositivos Android en Google Play, para visualizar contenido multimedia.

La red social del momento Pinterest es una revolución y eso lo pueden afirmar sus más de 40.000 usuarios, ya que a través de ella se puede encontrar, compartir, filtrar y organizar fotos, videos y datos de todo tipo, entre otros, a través de una especie de pizarrón virtual. Más que una red social, es una fuente de tráfico de información. Esto se debe a que a través de “alfileres virtuales” se puede pinchar cualquier foto de la red y arrastrarla a un “pizarrón” virtual del sitio, lo que lo vuelve una interfaz muy atractiva. Para poder tener una cuenta solamente se debe recibir una invitación que puede ser solicitada en pinterest.com o de alguien ya registrado.

Nexus Q tiene el mismo procesador del Galaxy Nexus, OMAP 4460, e incluye el sistema operativo Android con 25W de amplificación de audio, salida óptica y conexión micro USB. Además, a través de este aparato el usuario puede elegir cualquier televisión para ver una película o escuchar una canción vía streaming, gracias a sus conexiones Wi-Fi, NFC y bluetooth.

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ME Patagonia

Nuevos fondos y un foro de conversaci贸n

Buenas noticias para emprendedores en Los Lagos

Numerosas iniciativas tendientes a fomentar emprendimientos de alto impacto est谩n naciendo y multiplic谩ndose en la Regi贸n de Los Lagos. Mujeres Empresarias Patagonia (MEP) ha pasado a formar parte importante del enjambre de apoyo con el que cuentan los cientos de empresarias que hoy existen en la zona.

En busca de un trabajo con sentido ¿Qué es el éxito laboral, un alto puesto en una prestigiosa institución o un buen sueldo y amplios beneficios? Muchos jóvenes profesionales hoy buscan desarrollarse en un lugar donde se sientan haciendo un real aporte a la sociedad.

i a una persona, años atrás, le ofrecían un trabajo se sentía realmente privilegiado, e independiente de la naturaleza del cargo, se aferraba a éste con uñas y dientes ya que nadie le aseguraba que iba a tener la suerte de conseguir otro nuevamente. Hoy la situación ha cambiado: está lleno de oportunidades laborales y por primera vez es el profesional quien está eligiendo dónde trabajar. Este diagnóstico es compartido por Nicolás Dell’Orto, director de “Pegas con Sentido”, la primera consultora dedicada a la gestión de profesionales con un alto nivel valórico. “En las entrevistas son los

postulantes quienes hacen preguntas y la empresa es la que trata de mostrarse atractiva para que sean escogidos. Una vez que han captado formalmente el interés y compromiso del profesional, viene otro problema para la organización: seguir siendo una opción interesante para que el candidato no se vaya al poco tiempo, en busca de mejores perspectivas de desarrollo personal”, asegura. Bajo este panorama, cabe preguntarles a los empresarios, ¿saben realmente qué es ser una empresa atractiva para trabajar? Las estrategias utilizadas para captar el interés de los mejores profesionales y para retenerlos van, muchas veces, en la misma línea: buenos sueldos, suculentos bonos, regalar viajes y pagar consultorías para obtener una destacada posición en algún conocido ranking. Sin embargo, las empresas que siguen esta línea mantienen altas tasas de rotación profesional. Nicolás asegura que hay compañías que no presentan ese fenómeno, principalmente porque han preferido entregarle a sus colaboradores algo mucho más valioso: sentido a lo que hacen. “En un mundo lleno de oportunidades y cargado de materialismo e individualismo, la nueva generación de profesionales busca un trabajo en el que además de crear valor económico, se aporte a la construcción de una sociedad mejor y más justa, dañando lo menos posible al medio ambiente. Acorde al cambio de

Valor agregado

Nuevos desafíos y expectativas

los tiempos, en definitiva, existe una fuerte búsqueda de la trascendencia”, destaca. Es por lo anterior que cada vez más empresas han definido que su misión, junto con generar rentabilidad para sus accionistas, incluye objetivos sociales y/o ambientales que se pongan en práctica en el día a día. Necesitan profesionales altamente motivados, “camiseteados” y con una baja rotación. “El profesional de hoy quiere ser parte de una institución que no se mira el ombligo y que es consecuente con lo que declara, porque se siente parte de la generación de una sociedad mejor para todos”, comenta el ingeniero. Por eso no le basta que su empresa esté interesada en mostrar que tiene buenas prácticas de RSE a través de donaciones o publicidad de sus acciones para cuidar el medio ambiente. Peor aún si ve que, por un lado, realiza esas acciones, pero internamente sabe de abusos hacia proveedores, clientes y colaboradores. Muchos jóvenes quieren sentir que están pasando un tercio de su vida construyendo algo grande y que será un aporte para un mundo mejor. Es tiempo de una evolución coherente por parte de los empresarios para alinearse en crecimiento y proyección con sus propios profesionales. Si quieres buscar profesionales para tu empresa a través de “Pegas con Sentido”, ingresa a www.pegasconsentido.cl o escribe a info@pegasconsentido.cl

ME Patagonia

Enseñanzas y desafíos de la iniciativa

Las lecciones del programa Chile Emprendedoras en Puerto Varas encuentros empresariales, adaptándolas a sus necesidades específicas. También nos dimos cuenta de la gran cantidad de mujeres que están emprendiendo en el sur y el hecho de estar en Puerto Varas nos permitió tomar casos desde Osorno hasta Punta Arenas. Fuimos testigos del tremendo esfuerzo que hacen muchas de ellas para salir adelante, a pesar de obstáculos como estar en zonas aisladas. ¿Qué desafíos vienen por delante? Decidimos seguir trabajando con este modelo que fuimos adaptando a medida que íbamos aprendiendo de MEP. Queremos replicarlo en otras regiones.

Loreto Beltrán, directora regional del Sernam; Carolina Eterovic, directora de ME; Juan Sebastián Montes, intendente de la Región de Los Lagos, y Carolina Abbott, gerente general de ME.

fines de junio se celebró en MEPatagonia (MEP) la ceremonia de cierre del programa Chile Emprendedoras, iniciativa pionera en Latinoamérica que pretende incorporar a la mujer como protagonista en los distintos ámbitos del mundo empresarial, potenciando a las chilenas que viven en el sur de nuestros país.

jeres que viven en el sur están ávidas de conocimientos y de empuje para hacer cosas, por lo que la posibilidad de estar allá fue muy útil.

Fueron cuatro años de enriquecedoras experiencias y de un vasto aprendizaje, por lo que hicimos un repaso junto a Carolina Eterovic, directora de Mujeres Empresarias, de esta gran etapa.

Una lección muy importante es que comprendimos lo que implica replicar el modelo de Mujeres Empresarias en regiones. Gracias a esta experiencia pudimos ir ajustando el trabajo que realizamos a las necesidades que hay en otras zonas del país, y que no son iguales a las de Santiago. Son requerimientos equivalentes, pero no de la misma forma, tamaño o velocidad.

¿Cómo evalúas estos cuatro años de participación en el programa Chile Emprendedoras? Fue un gran aprendizaje. Logramos instaurar temas y modelos diferentes respecto al emprendimiento. Las mu-

Aprovechamos de manera más eficiente nuestros servicios, utilizando la plataforma de Santiago para atender a las mujeres emprendedoras de MEP, pero realizando muchas actividades presenciales allá, como los

También comenzaremos a entregar las herramientas que apoyarán a estas mujeres en sus negocios: información respecto a distintos aspectos del mundo laboral que daremos en talleres de emprendimiento; un sistema de financiamiento que incluye entrega de capitales semilla, un fondo de inversión de capitalistas ángeles y una incubadora. La gente en el sur hace muchas alianzas con otras entidades, es una manera de trabajar que les resulta más eficiente. Nosotros rescatamos eso y seguiremos avanzando junto a nuestras organizaciones aliadas como Endeavor y Octantis para apoyar todas las actividades de emprendimiento. Y por otro lado, queremos hacer más extensivos nuestros servicios en regiones. Estamos muy agradecidas con este programa porque nos dio la oportunidad de estar en regiones, que era uno de nuestros principales objetivos. Aprendimos de diferentes modelos para, finalmente, quedarnos con el que logramos moldear y que seguiremos replicando.

Desconéctate... durante el invierno Relajo en la cordillera

Más de 3.500 kilómetros cuadrados, 50 glaciares, lagunas vírgenes y ríos cristalinos rodean Puma Lodge, el centro de heli-ski chileno que fue calificado como imperdible por el New York Times. La buena noticia para el santiaguino es que está a unas dos horas de la capital en el Fundo Sierra Nevada, Machalí, Rancagua. Actividades como spa, gimnasio, sala de juegos, excursiones, avistamiento de cóndores, pesca con mosca, visitas en helicóptero, escalada y otras puedes disfrutar en pareja, con amigos o con toda la familia a más de 1.300 metros de altura. El hotel está capacitado para entretener a los niños con lugares especialmente destinados para ellos: pueden ver películas, jugar y hacer pequeñas excursiones. Para más información: www. pumalodge.cl ó (2) 4326800.

VitaPlaza familiar ¿Dónde? Parque Bicentenario ¿Cuándo? Todos los sábados de junio, julio y agosto desde las 11:30 hasta las 13:30 horas.

Para pasar un cálido invierno en familia, la Municipalidad de Vitacura preparó un entretenido calendario de actividades durante junio, julio y agosto. Cada sábado, en el Club de los Jardines de Chile frente a la plaza cívica en el Parque Bicentenario, se realizarán talleres de malabarismo, reciclaje, magia y algunos creativos a cargo del Museo Artequín, así como cuentacuentos. La inscripción es gratuita y puedes hacerla a través del sitio web de la municipalidad, www.vitacura.cl. Ahí encontrarás detalles de los talleres y sus fechas.

Famosos y sus versiones de cera Freddie Mercury, Madonna, Albert Einstein, Michael Jackson, el Papa Juan Pablo II, Cecilia Bolocco, Marcelo Ríos y Shakira son parte de las figuras que trajo a Chile el Museo de Cera de Madrid. Y no llegaron solos, porque también hay una sección especial para niños con animatronics como “La era del hielo” y “Frutillita”. “People, figuras por siempre”, una muestra que cuenta con más de 50 réplicas en tamaño real de diferentes personajes nacionales e internacionales, estará hasta el 5 de agosto en el Centro Cultural Estación Mapocho y tiene un valor de $7.500 a través del sistema Feriaticket.

Vuelve el Cirque du Soleil

¿Dónde? Ciudad Empresarial de Huechuraba. ¿Cuándo? Desde el 13 de noviembre hasta el 2 de diciembre

Por cuarta vez en Chile, la compañía de teatro internacional Cirque du Soleil se presentará con su espectáculo “Varekai”, que en lengua romané significa “en cualquier lugar”. Con este título, la agrupación canadiense contará la historia de un joven solitario que cae desde el cielo a un bosque lleno de criaturas mágicas. El elenco de 55 artistas se presentará durante tres semanas, desde el 13 de noviembre hasta el 2 de diciembre, en Ciudad Empresarial de Huechuraba, en una carpa con capacidad para 2.600 personas. Las entradas ya están a la venta en Ticketek, con valores desde los $21.250 hasta los $93.000.

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