Empresário | Acib - CDL - Intersindical - Sindilojas - Ed. 03

Ano I nº 03 Julho 2007

entre as melhores cervejas do mundo Bebidas da Cervejaria Eisenbahn ganham reconhecimento também na América do Norte e Europa

Brinde de aniversário: Bruno, Jarbas e Juliano Mendes, os fundadores da Eisenbahn há cinco anos, no dia 25 de julho

SUPERSIMPLES:

o que muda com as novas regras para micro e pequenas

EDITORIAL

É preciso

educar bem

A preocupação com as gerações futuras é necessária para que o país se desenvolva Historicamente a Acib tem trabalhado pela infra-estrutura adequada e necessária ao desenvolvimento econômico de Blumenau e região. Desde a fundação, há quase 106 anos, foram inúmeras as ações promovidas pela entidade com o objetivo de chamar a atenção das autoridades para obras que tiveram importante papel no Vale do Itajaí. A abertura das primeiras rodovias, a Usina do Salto, a ferrovia, o sistema de contenção de cheias no Alto Vale, a conclusão da BR-470 entre Gaspar e Navegantes são algumas das obras pelas quais a Acib trabalhou e hoje servem de referência para o trabalho que continua a ser desenvolvido.

Mais recentemente, a Acib e a cidade comemoraram a criação do Parque Vila Germânica, a conclusão da licitação para a obra do viaduto sobre o Trevo da Mafisa (BR-470/SC-474), o anúncio da duplicação de importante trecho da Rodovia Ingo Hering (BR-470) e outras importantes obras que devem incentivar o desenvolvimento das empresas blumenauenses e atrair novos investimentos para a cidade. Sem deixar as causas históricas de lado, a Associação Empresarial de Blumenau quer intensificar as ações em outro importante fator para o desenvolvimento regional: a educação.

Os índices de desenvolvimento de uma nação estão diretamente ligados aos índices de educação de seu povo.

Exemplos não faltam. Japão, Alemanha, Austrália e Canadá são alguns dos países onde a educação teve papel fundamental no desenvolvimento econômico e social. A realidade brasileira é fácil de ser apurada. Como somos um país em desenvolvimento, temos a educação no mesmo estágio. Nós, blumenauenses, vivemos em uma privilegiada ilha. De acordo com recente levantamento do Ministério da Educação, Blumenau tem um dos maiores índices de alfabetização do Brasil, mas estamos convencidos de que isso não garante competitividade às empresas que aqui estão sediadas.

Precisamos formar uma geração bilíngüe, que possa se comunicar com empresários de qualquer lugar do mundo.

Devemos insistir na boa capacitação técnica de nossos colaboradores, tornando-os referência na execução de trabalhos nas mais diversas áreas. Também não podemos deixar de cobrar melhores condições nos ensinos Fundamental, Médio e Superior, aliando a qualidade de ensino a oferta de vagas gratuitas.

O assunto já começou a ser discutido entre os integrantes da Diretoria e do Conselho Deliberativo e está sendo levado ao Núcleo de Escolas de Educação Profissional da Acib. A idéia é promover uma grande discussão para viabilizar ações que colaborem ainda mais com a melhoria da educação no Vale do Itajaí. Pretendemos envolver todas as entidades e órgãos governamentais que, de uma forma ou outra, estão envolvidos no processo educacional, do pré-escolar à pós-graduação. Estamos convencidos de que só teremos competitividade se trabalharmos na educação de toda a cadeia produtiva e esperamos poder contar com a ajuda de todos para, mais uma vez, tornar Blumenau um exemplo nacional a ser seguido.

A Diretoria 03

SUMÁRIO

COTEMINAS DÁ EXEMPLO SOCIAL

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Projetos, como o Aluno Nota 10, integram comunidade com a empresa do Distrito do Garcia

DIFICULDADES PARA EMISSÃO DE PASSAPORTES

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RODOLFO DE SOUZA FALA SOBRE HOTÉIS

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Problemas na Delegacia da PF geram transtornos para usuários e funcionários

Presidente do sindicato patronal analisa o momento dos setores hoteleiro e gastronômico local

08 A estrutura esportiva de Blumenau 18 Junior Achievement ensina jovens a empreender 24 As novas medidas para a Previdência Social 30 Mudanças no Estatuto da Micro e Pequena Empresa gera dúvidas

JORNALISTA RESPONSÁVEL Luiz Mund – 189 JP (MTb/SC)

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34 Artigo: Como administrar melhor o seu tempo

36 Acib é notícia 41 Agenda 42 Memória: Encurtando distâncias

EDITOR EXECUTIVO Sidnei dos Santos - 1198 JP (MTb/SC) sidnei@mundieditora.com.br EDITOR ASSISTENTE Fábio Ricardo REPÓRTERES Ana Paula Lauth, Gisele Scopel e Francisco Fresard (Institucional) DIRETOR DE ARTE Ricardo Augusto Kühl FOTO DE CAPA Flesh Catálogos - 47 3340.4400 PRODUÇÃO FOTO DE CAPA Eduardo Kottmann PARA ANUNCIAR comercial@mundieditora.com.br 47 3035.5500

CARTA Empreendedorismo A Projetech Eletrônica, através de seus diretores, quer externar a imensa satisfação sobre a reportagem publicado na revista Empresário Acib nº 2.

Mais uma vez a Acib demonstrou comprometimento com o empreendedor e, mais do que isso, já em seu segundo exemplar a revista ousou colocando em destaque uma empresa ainda jovem e típica do espírito inovador que permeia as empresas da nossa cidade. Reiteramos nosso agradecimento e, pelas manifestações que recebemos, temos certeza de que a revista já é um grande sucesso junto aos empresários blumenauenses. Parabéns pela iniciativa e pela qualidade editorial apresentada pela Mundi Editora.

Dieter Claus Pfuetzenreiter Diretor comercial/Projetech Eletrônica

CERVEJA COM SABOR DE TRADIÇÃO Cervejaria Eisenbahn admite novo sócio e se prepara para dobrar produção

Conselho Editorial Avelino Lombardi Carlos Tavares D’Amaral Charles Schwanke Francisco Fresard Hans Dieter Didjurgeit Luiz Mund Marilda Steil e Ricardo Stodieck Rubens Olbrisch

10 Diretoria Presidente: Ricardo Stodieck / Vice-presidente: Carlos Tavares D’Amaral / Administrativo e Financeiro: Manfredo Krieck / Assuntos da Indústria: Carlos Odebrecht / Assuntos de Comércio e Turismo: Bruno Nebelung / Assuntos de Desenvolvimento e Planejamento Urbano: Jorge Rodacki / Assuntos de Prestação de Serviços: Maria Denise Ribeiro Ern / Assuntos da Pequena e Micro Empresa: Haida Leny Siegle / Assuntos Comunitários: Solange Rejane Schröder / Núcleos e Câmaras: Avelino Lombardi / Assuntos Ambientais e de Energia: Marcos Inácio Ruediger / Assuntos Internacionais: Ido José Steiner / Relações Institucionais: Ronaldo Baumgarten Jr / Assuntos da Saúde: Mauro Sergio Kreibich / Assuntos Tecnológicos: Ingo Tiergarten

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INFRA-ESTRUTURA

Espírito

esportivo

Hermes Tomedi comemora melhorias e modernizaçăo do Sesi, reformulaçăo da Vila Germânica e reforma do Galegăo A disputa mundial para sediar grandes eventos é concorrida. O Brasil também está nessa competição, e tem tomado a dianteira nos últimos tempos. Em 2006, ficou na sétima posição entre os destinos que mais recebem eventos no mundo, mantendo a liderança na América Latina e se posicionando como o segundo lugar nas Américas.

As revitalizações urbanas e turísticas fazem sucesso no mundo inteiro, como foi o caso de Barcelona, na Espanha, sede dos Jogos Olímpicos de 1992, e outros tantos que se seguiram. De acordo com estudos de uma consultoria européia, grande

parte da excelente ocupação hoteleira na Europa se deu pela realização de grandes eventos esportivos no continente. Inserida nesse contexto, Blumenau também busca o seu lugar ao sol e tem feito grandes realizações. A busca constante de incentivos para que a cidade seja sede de vários eventos esportivos, tanto nacionais como internacionais, permite ir além da prática do desporto. Sem dúvida o saldo dessas realizações é positivo para toda a economia local, que se beneficia do turismo esportivo.

De fato, Blumenau tem se mostrado cada vez mais atrativa. De acordo com Luciano Monteiro, presidente do Blumenau Convention & Visitors Bureau, a recente

realização dos Jogos Universitários Brasileiros (Jubs) deu condições para credenciar Blumenau em nível nacional para esse tipo de evento. Monteiro afirma que o Comitê Olímpico Brasileiro (COB), que realiza essas competições há três anos, vistoriou as instalações da cidade e saiu muito satisfeito com o que viu. Sempre com uma média de 3,5 mil participantes, o evento em Blumenau se destacou como o melhor dentre eles.

Monteiro salienta a importância econômica desses acontecimentos. “Esses eventos, antes de qualquer coisa, geram riquesa para a cidade”, afirma. Para ele, é infinita a gama de setores que se favorecem nesse panorama. “Você não con-

Através dessas atividades esportivas, as pessoas podem aproveitar para conhecer cidades, novas regiões do Brasil, não ficam restritas à quadra onde competem 06

Esses eventos esportivos, antes de qualquer outra coisa, geram riqueza para a cidade segue calcular quantos empregos diretos e indiretos são gerados”, aponta. Ele cita que, de acordo com os cálculos do COB, os Jogos Universitários de 2007 movimentaram cerca de R$ 5,5 milhões em Blumenau e região. Os resultados são incontestáveis e trazem ainda a divulgação da cidade, que por várias vezes apareceu em mídia nacional, “o que não deixa de ser uma propaganda gratuita”, lembra Monteiro.

Presidente de uma entidade responsável por captar, gerar, promover e apoiar eventos, Monteiro relata que os Jogos Universitários realizados em Blumenau foram os maiores do mundo. “Nunca na história da competição houve tantos universitários fazendo esportes”. Estiveram presentes o presidente mundial dos Jogos Universitários, vários presidentes de federações universitárias e ainda representantes de 16 países que vieram conhecer a estrutura de Blumenau. “Por isso conseguimos credenciar a cidade como possível organizadora dos Jogos Mundiais Universitários de 2013”, conclui o presidente.

Da mesma forma, o gerente regional do Sesi, Hermes Tomedi, garante que os resultados são advindos de ações conjuntas. As reformas de melhorias e modernização do Sesi, a reformulação da Vila Germânica e a possibilidade de o Galegão servir como ponto de referência para uma arena que receba um grande público em eventos esportivos, são iniciativas entre Prefeitura Municipal e suas Secretarias, Fundação Municipal de Desportos e o próprio Sesi.

Para ele, a estrutura de Blumenau é muito boa em praças e equipamentos esportivos, porém para receber alguns eventos internacionais, seria necessário melhorar bastante algumas estruturas, como é o caso da natação e do atletis-

mo. “Para isso, a cidade precisaria ser mais bem preparada, mas para eventos nacionais, Blumenau tem uma capacidade bastante boa”, aponta confiante o gerente.

Uma questão que centraliza muitas discussões atualmente é a estrutura da rede hoteleira da cidade. Tomedi coloca que o número de leitos, 4,2 mil entre hotéis e pousadas, não é suficiente para atender a demanda, e que a qualidade de alguns hotéis blumenauenses muitas vezes deixa a desejar. “Temos sofrido bastante com relação ao preparo da rede hoteleira de Blumenau”, admite.

Entre os itens apontados como prioridade, estão a qualidade dos leitos e a prestação de serviços em boa parte dos hotéis locais.

Por outro lado, a cidade tem se destacado ultimamente com o bom desenvolvimento de restaurantes, apresentando uma excelente gastronomia e bons passeios turísticos. Igualmente, o transporte conseguiu se mobilizar e mostrou uma grande capacidade de organização. Para o gerente regional do Sesi, apesar das adversidades, Blumenau tem um ponto forte: a tradição na organização de grandes eventos. “Realmente a nossa cidade é muito competente e tem uma capacidade muito boa de receber as pessoas”, diz. Segundo ele, esses são grandes motivadores para continuar buscando a captação de eventos esportivos para a cidade.

O Sesi difunde sua imagem em empresas que atuam em todo o Brasil e até mesmo dentro do Sesi nacional, com sede em Brasília. Com essas iniciativas, aumentam as possibilidades de centralizar competições esportivas dentro de Blumenau. De acordo com Tomedi, a importância desses eventos está na utilização das praças esportivas e a informação que os visitantes levam da cidade,

Luciano Monteiro salienta a força econômica dos eventos 07

INFRA-ESTRUTURA

Elson Campos Ferreira tem grandes expectativas na FMD

que acaba sendo um link muito grande com o turismo esportivo. “Através dessas atividades esportivas, as pessoas podem aproveitar para conhecer cidades, novas regiões do Brasil, não ficam restritas à quadra onde competem”, diz o gerente, que acredita que todo atleta é, antes de mais nada, um verdadeiro turista em potencial.

Elson Campos Ferreira, presidente da Fundação Municipal de Desportos de Blumenau, concorda com algumas dessas opiniões. Ele comenta que durante os quase 10 dias da Olimpíada Universitária, houve um grande fluxo de caixa no comércio, em bares e no próprio Parque Vila Germânica. Trazer a tocha do Pan, mesmo que para uma passagem meramente simbólica, fortaleceu ainda mais o envolvimento da Fundação com o Comitê Olímpico Brasileiro.

“Hoje somos considerados um parceiro do Comitê Olímpico Brasileiro, e Blumenau é uma cidade preparada para receber grandes eventos”, comenta Ferreira. O comprometimento das entidades tornou Blumenau uma forte candidata para sediar os Jogos Estudantis Brasileiros no final de 2008, que também deve ser um evento de grande porte, com cerca de 3,5 mil participantes.

Segundo Ferreira, a Fundação tem grandes pretensões na captação de eventos esportivos de pequeno e grande porte e já se candidatou para a Universíade, Olimpíada Universitária Internacional, a ser realizada em 2013, e que abrange de 7 mil a 8 mil pessoas em suas competições. Para tanto, Blumenau teria que se reestruturar em algumas questões como a criação de uma moderna e bem equipada vila olímpica, além de adequar estruturas para a prática de esportes.

Mesmo assim, as expectativas são grandes, já que a Federação Internacional de Desporto Universitário (FISU) esteve em Blumenau e se mostrou bastante contente com o que lhes foi apresentado da cidade.

Embora haja condições para receber esses grandes eventos, o presidente da Fundação salienta que ainda há muito a ser feito.

Ele concorda com o gerente regional do Sesi quando ele diz que é necessário concluir a pista sintética, reformar o Galegão e providenciar o aquecimento da piscina do Sesi ou da Associação da Artex, que tem 50 metros.

Com isso, Blumenau estará apta para sediar todas as modalidades esportivas dentro da cidade. Segundo Elson Ferreira, já estão sendo tomadas as iniciativas necessárias para preparar a cidade para estas competições. Inclusive para no próximo ano já dar condições para usar essa estrutura nos Jogos da Juventude, sem precisar deixar provas fora de Blumenau.

O que ainda preocupa é a questão de hospedagem. De acordo com Ferreira, a equipe que vistoriou os hotéis e pousadas para os Jogos Universitários sentiu uma grande deficiência não só em quantidade, mas também em qualidade. “É imprescindível investir em tecnologia e infra-estrutura”, diz o presidente.

Para facilitar o transporte dos atletas e suas equipes, Ferreira coloca uma questão já discutida por outras entidades: a revitalização do aeroporto Quero-quero.

Ele garante que não foi empecilho buscar as delegações em Florianópolis, Joinville e Navegantes, e que sempre que for necessário vai utilizar esses aeroportos.

Mas de qualquer forma, ativar o Quero-quero seria um benefício geral e diminuiria as distâncias.

Somos considerados parceiros do Comitê Olímpico Brasileiro e Blumenau é uma cidade preparada para receber grandes eventos 08

Empreendedorismo

Cerveja com

sabor de tradição

Da paixão por cerveja de qualidade e do senso de oportunidade, a família Mendes fundou, em julho de 2002, a Eisenbahn, hoje a maior cervejaria artesanal do País. Com a capacidade de produzir 200 mil litros da bebida por mês, a empresa se prepara para dobrar este número, após a entrada da holding Dobrevê na sociedade. A Eisenbahn fornece cerveja e chope para quase todo o Brasil, exporta para os Estados Unidos e está em negociação com importadores de países como Inglaterra, Dinamarca e Austrália. Inspirados em uma cervejaria alemã, os sócios têm a meta de multiplicar por 10 vezes a produção atual, alcançando os 2 milhões de litros de cerveja artesanal por mês.

Os irmãos Juliano Borges Mendes e Bruno Borges Mendes, ao lado do pai Jarbas Mendes, nutriam gosto pelas receitas européias de cerveja e viam na falta de uma cervejaria em Blumenau, a cidade da Oktoberfest, uma oportunidade de negócio. Foi então que Juliano e Bruno partiram para os Estados Unidos, o primeiro para cursar pósgraduação e o segundo para estudar inglês. Lá, os irmãos conheceram a empresa Samuel Adams, uma cervejaria que há 20 anos começou a produzir cervejas do tipo europeu e hoje é considerada uma das melhores do mundo. “Ela foi a primeira e hoje são 1,5 mil cervejarias artesanais nos Estados Unidos. Virou referência também para nós”, conta Juliano, diretor de Marketing e Vendas da Eisenbahn.

A empresa foi implantada no dia 25 de julho de 2002, exatamente no dia da Imigração Alemã, e está completando cinco anos de atividades. No primeiro ano produziu apenas chope, mas já no ano seguinte eram produzidas as primeiras cervejas Eisenbahn. “A idéia sempre foi fazer uma cerveja diferente para um público diferente, exigente”, diz Juliano.

Os irmãos viajaram para Europa e Estados Unidos para conhecer outras cervejarias artesanais. Com os detalhes de implantação da empresa resolvidos, era preciso um especialista em cervejas. Gerard Beutling, mestre cervejeiro alemão com mais de 20 anos de experiência, formado na melhor escola cervejeira do mundo, está na empresa desde o início e é um dos responsáveis diretos pelas cervejas Eisenbahn.

Novo costume A cervejaria segue quatro princípios importantes para o sucesso dos produtos. O primeiro deles é oferecer variedade para o consumidor. Atualmente, são 11 tipos de cerveja, além do chope. O segundo é fazer com que cada tipo seja degustado no copo específico, para garantir a apreciação de detalhes como melhor sabor e aroma. Depois vem a harmonização de cada uma das bebidas com a gastronomia. E, por fim, criar no consumidor o hábito de degustar cerveja, percebendo diferentes sabores e texturas. A empresa promove mini-cursos e degustações com especialistas que ensinam a harmonizar os 11 tipos de cervejas com os diferentes pratos. No site (www.eisenbahn.com. br) também se encontra a descrição de cada tipo de cerveja e recei10

tas dos pratos indicados para o acompanhamento. Além disso, foi produzida uma carta de cervejas com as características de cada uma, destinada aos restaurantes.

“Fizemos o que os importadores de vinhos e vinícolas nacionais começaram a fazer há uns 20 anos para aumentar o consumo de vinho no Brasil”, explica Juliano.

A estratégia inclui uma sommelier especializada em cervejas, que treina os garçons dos restaurantes que servem as cervejas Eisenbahn. “Se estes profissionais conhecem o produto e sabem com qual prato eles se harmonizam, têm mais condições de indicar aos clientes”, justifica.

O sucesso da empresa prova que a estratégia está correta. Hoje, a Eisenbahn é referência nacional e maior cervejaria artesanal do País. Foi responsável pelo surgimento de outras cervejarias na região, faz parte das opções de bebidas de badalados restaurantes de São Paulo, como o Fasano, e importantes hotéis, além de ser comercializada pelos grandes varejistas brasileiros.

Segundo Juliano, atualmente 90% da produção é destinada ao mercado interno.

Os outros 10% são distribuídos em 38 estados norte-americanos. No mercado interno, os principais consumidores são Santa Catarina e São Paulo, mas Rio Grande do Sul e Paraná também aparecem como

compradores importantes.

A exportação pode ter um impulso com a recente publicação na revista inglesa Beers of the Word (cervejas do mundo), uma das mais respeitadas publicações no assunto. Após a edição em que as cervejas Eisenbahn foram muito bem avaliadas pelo especialista Jeff Evans, os empresários iniciaram negociações com importadores da Inglaterra, Dinamarca e Austrália e receberam o convite para participar de um dos dois grandes festivais de cervejas do mundo: o Great British Beer Festival, em Londres, na Inglaterra.

Sociedade A partir de agosto, a Eisenbahn passa a ter capacidade de produzir 400 mil litros de cerveja por mês. O aumento da produção vem em uma época de preparação para a Oktoberfest e o fim de ano, quando o consumo da bebida aumenta. Também coincide com a recente negociação em que a holding Dobrevê, que controla entre outras empresas a Malhas Malwee, adquiriu 50% da cervejaria.

“Tudo começou com uma conversa informal e se mostrou uma boa oportunidade de acelerar o crescimento sem precisar recorrer ao financiamento bancário”,

explica o diretor de Marketing e Vendas da Eisenbahn, Juliano Borges Mendes. Ele explica que a estrutura administrativa da empresa só foi modificada com a indicação de um novo diretor pela holding, mas ele, o irmão Bruno e o pai Jarbas Mendes continuam administrando o dia-a-dia da empresa. “Com a coloboração dos novos sócios”, afirma o empresário.

A produção de cervejas artesanais é uma tradição blumenauense trazida pelos colonizadores alemães desde a época do Dr. Blumenau. Nas últimas décadas, contudo, este costume estava esquecido, até o surgimento da Eisenbahn, há cinco anos.

Depois disso, novas cervejarias foram implantadas na região e as lideranças do turismo estudam, inclusive, a implantação de um roteiro oficial, que pode passar pelos municípios de Brusque, Gaspar, Blumenau, Pomerode, Timbó e Indaial.

Outras empresas deste ramo também surgiram em regiões diferentes do País e este boom provocou uma possível mudança de estratégia das grandes cervejarias brasileiras. Elas passaram a produzir algumas marcas diferenciadas, com receitas tradicionais, para competir com as artesanais, de sabor mais marcante. “As artesanais nunca vão tomar o lugar das grandes cervejarias. Nós fazemos uma cerveja de nicho”, observa Juliano.

Juliano Mendes mostra as cervejas e os copos certos para degustar cada tipo

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Empreendedorismo

Entre as melhores do mundo

Em família: Bruno, Jarbas e Juliano são os fundadores da maior cervejaria artesanal do Brasil As cervejas Eisenbahn foram as primeiras do País provadas e aprovadas pela revista inglesa Beers of the World, a mais respeitada publicação periódica sobre cervejas, que as classificou entre as melhores do mundo. Abaixo, o texto escrito pelo especialista Jeff Evans sobre a Eisenbahn: “A grande descoberta deste mês é uma cervejaria brasileira. Você normalmente não espera encontrar sabores ricos e complexos em cervejas da América do Sul. Mas a cervejaria Eisenbahn desafiou a convenção. Sua linha é eclética. Esqueça 12

as Lagers magras e amarelas: esses caras prestaram tributo ao variado mundo da cerveja e, assim como a Samuel Adams, nos EUA, ou a Meantime, no Reino Unido, são muito bons em recriar estilos clássicos de cervejas”.

O fato de a empresa ter sido comparada à Samuel Adams, diz Juliano Mendes, já foi motivo de orgulho para os empresários que, desde o início, se inspiraram na empresa norte-americana.

As cervejas Dunkel, Strong Golden Ale e Lust foram classificadas como “es-

colha do editor” e as Eisenbahn Kölsch e Rauchbier foram recomendadas pela publicação inglesa.

PERFIL Cervejaria Sudbrack Ltda (Eisenbahn) Atividade: Produção de chope e cervejas artesanais Postos de trabalho: 70 Produção: 200 mil litros/mês Fundação: 25 de julho de 2002

Dunkel Com aroma e sabor de café, chocolate e caramelo. Não apresenta corante amarelo.

Combina com carne de porco, molhos adocicados, churrasco, comida mineira, presuntos, peixes encorpados, pratos ao molho funghi e sobremesas de chocolate amargo.

Pilsen É uma cerveja leve, de baixo amargor, com aroma e sabor de cereais, pão e lúpulo.

Costuma agradar os mais diversos paladares, tanto que é a mais consumida em todo o mundo. Combina com peixes delicados, mariscos, crustáceos, sushi, salsichas e saladas.

Weizenbier Tradicional cerveja de trigo. Possui aparência turva e conserva a levedura da cerveja.

Combina com comidas mexicana, tailandesa e chinesa, além de salsicha branca de carne de vitela com mostarda doce, carne de porco assada, frutos do mar ao vapor e lagosta.

Rauchbier Desenvolvida com maltes defumados da região de Bamberg, na Alemanha, onde fica a melhor e mais famosa maltaria do mundo .

Harmoniza bem com carnes grelhadas, costelinha de porco, comida mexicana, frios, pratos defumados e frutos do mar.

Kölsch Cerveja originária da cidade de Colônia, na Alemanha, é dourada e de alta fermentação.

Produzida com quatro tipos de maltes, entre eles o de trigo. Combina com saladas, peixes delicados, molhos de base cítrica, lagostas, mariscos, camarão, ostras e siris.

Weizenbock Dois sabores reunidos em uma única bebida.

Apresenta características do tipo Weizen e Bock. É uma refinada bebida escura feita de trigo e não-filtrada.

Possui aroma frutado e de especiarias. Combina com vitela, goulasch, carpaccio e comida chinesa.

NATURAL Primeira cerveja orgânica do Brasil, a Eisenbahn Natural é feita com ingredientes cultivados sem agrotóxicos ou fertilizantes sintéticos. Pura, saborosa e mais leve que a Pilsen.

Combina com peixes delicados, crustáceos e sushi, de preferência, orgânicos.

Strong Golden Ale Cerveja muito frutada, apresenta notas de lúpulo e álcool, além de especiarias. Cerveja encorpada e poderosa, com alto teor alcoólico, muito apreciada na Europa. Combina com massas ao molho pesto ou mexilhões, frutos do mar, ostras e comidas indiana e tailandesa.

Pale Ale Possui a coloração âmbar, sabor vigoroso e marcante. Apreciada pelos mais exigentes, lembra a tradição belga.

Combina com salsichas em geral, chucrute, carneiro com alecrim, carne de porco, costela assada ou grelhada, frango assado com ervas e peru.

Weihnachts Ale Cerveja tipo Dubbel, de estilo belga, com sabor encorpado e marcante. Tem produção limitada e sazonal. Alto teor alcoólico e sabor acentuado de lúpulo.

Combina com carne de carneiro, porco, gado e com peru gralhado ou assado. É perfeita para a ceia de Natal.

Lust Mistura o sabor das melhores cervejas com a leveza e a sofisticação dos espumantes. Primeira cerveja brasileira pelo método champenoise. É um excelente aperitivo, digestivo e acompanhamento para entradas, ostras, comida japonesa tal como sushi, sobremesas e pratos finos.

Bierlikör O Eisenbahn Bierlikör é uma bebida licorosa e doce elaborada a partir da Eisenbahn Dunkel.

Seu sabor é suave e refinado com notas de chocolate, café e baunilha. Possui coloração escura e baixo amargor.

Ideal para aperitivo e acompanhamento de sobremesas.

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SUSTENTABILIDADE

Foco na

educação Crescer com responsabilidade.

Esse é o caminho que a Coteminas trilha em suas 11 unidades espalhadas em todo o país, com destaque para unidade de Blumenau, mais conhecida como Artex. É dentro de Blumenau que muitos dos projetos levados posteriormente para o restante do País são criados. Em nossa cidade se desenvolvem dezenas de projetos sociais, mas três deles chamam a atenção pela inovação e comprometimento, e podem ser usados como referência de responsabilidade social.

Os projetos Formare, Aluno Nota 10 e Biblioteca Comunitária modificam o cotidiano da empresa e da comunidade à sua volta, beneficiando jovens carentes com perfil de desenvolvimento. O projeto Formare é feito em parceria com a Fundação Ioschpe e forma jovens de 15 a 17 anos no curso de Operador de Produção Têxtil, além de aprenderem noções de etiqueta, bons modos, cidadania e a ter uma vivência mais agradável com outras pessoas com quem dividem o cotidiano.

Os jovens escolhidos para participar do projeto são selecionados dentro da própria comunidade, com o auxílio de associações de moradores. De cerca de 150 inscritos, 20 são selecionados, através de provas de português e matemática e visitas às residências dos jovens. São selecionados apenas garotos e garotas vindos de famílias que recebam até meio salário mínimo por pessoa, para certificar-se de que são famílias necessitadas. “São 20 verdadeiros desafios. Todos são jovens que realmente precisam, e eles passam por dez meses de constante melhoramento de nível”, conta a coordenadora dos projetos, Maria Salete Anton. Os jovens selecionados também recebem uma bolsa de estudos de meio salário mínimo (R$ 190) enquanto participam do curso, além de vale transporte, material didático e refeição. A iniciativa surgiu em 2002, ocorre anualmente, já es14

Sérgio Luis Pires destaca as diferenças entre açăo social e assistencialismo tando em sua sexta edição, e é auditada pelo MEC. Os professores são funcionários da própria empresa, que participam voluntariamente das aulas. Atualmente 64 funcionários são voluntários do projeto, na educação dos jovens, que têm aulas de português, matemática, inglês, informática, desenho técnico e assuntos relacionados à tecnologia têxtil, além das aulas de civilidade, ética e espiritualidade. Assim, o Formare consegue alcançar seu objetivo de desenvolver as potencialidades dos jovens de baixa renda, integrando-os à

sociedade como profissionais e cidadãos.

“Não podemos confundir ações sociais com assistencialismo. O objetivo principal não é apenas dar emprego, é mostrar ao jovem novas opções de futuro, ensinar a eles uma profissão”, adverte o diretor da Coteminas, Sérgio Luis Pires. “O Formare é um projeto de resgate da cidadania. Buscamos na comunidade carente o jovem mais necessitado para dentro da empresa”, completa.

Outro projeto da Coteminas, implantado inicialmente em Blumenau e já sendo levado para o resto do Brasil, é o Aluno

Nota 10. Este projeto, fundado em 2002 com parceria com quatro escolas blumenauenses, tem como objetivo reconhecer a dedicação e esforço dos alunos do Ensino Médio. “O feedback vem sendo muito positivo.Os alunos realmente se esforçam para serem escolhidos”, explica Pires.

As escolas participantes são o Conjunto Educacional Pedro II, Conjunto Educacional Governador Celso Ramos, Colégio Padre José Maurício e Colégio Santos Dumont. De cada uma destas escolas, três alunos são selecionados: o melhor estudante do primeiro, segundo e terceiro ano do Ensino Médio. No total, 12 alunos fazem parte do projeto anualmente. Os alunos também recebem um estágio remunerado durante os três meses de curso, além de receberem, no final do curso, um certificado e uma medalha. A seleção dos alunos funciona como um estímulo ao bom desempenho em sala de aula, e o projeto já é considerado um sucesso pela Coteminas, pelas escolas e pelos alunos participantes. O resultado é tão bom que diversos alunos – tanto do Aluno Nota 10 quanto do Formare – foram contratados pela empresa após o término de seus cursos, alguns já ocupando cargos de supervisão. “Outras empresas deveriam fazer o mesmo. Nós não podemos pensar em aumentar o número de alunos participantes, pois isso diminuiria a qualidade de ensino de cada um, individualmente. Mas

Maria Salete Anton acompanha de perto todos os projetos sociais da Coteminas se outros fizessem estes projetos também, muitos alunos poderiam ser beneficiados”, acredita o diretor.

O mais recente dos projetos implantados pela Coteminas em Blumenau, criado no dia 11 de junho, tem parceria do Serviço Social da Indústria (Sesi) e se chama Indústria do Conhecimento. A Coteminas é a primeira empresa do país a receber o projeto, que contém a instalação de uma biblioteca comunitária dentro da empresa, que pode ser utilizada por qualquer pessoa, tanto funcionários quanto alunos ou membros da comunidade. Na biblioteca estão 1,5 mil livros, além de periódicos, CDs, DVDs e dez computadores

para pesquisa na internet. Parcerias estão sendo montadas com escolas do Distrito do Garcia – onde a empresa está instalada – para facilitar a aproximação do aluno com o ambiente de pesquisa.

A partir do projeto implantado em Blumenau, o Sesi deve implantar centenas de novas bibliotecas por todo o país. A Coteminas foi escolhida para essa parceria na criação pioneira por sua preocupação constante com projetos na área de educação. O diretor da empresa explica: “Queremos agir diretamente na educação, pensar no futuro desses jovens. O ideal seria o Poder Público fazer estas ações, mas nós fazemos a nossa parte”.

Biblioteca Ambulante feita em parceria com o Sesi oferece mais de 1,5 mil livros, além de CDs, DVDs e computadores 15

SUSTENTABILIDADE

Alunos do Formare: Maiara Regina de Souza Lavarena, 16 anos

Antes de entrar no Formare eu falava muito alto, brigava em casa. Agora eu vejo as coisas de forma diferente e estou mudando aos poucos

Paulo Deivid Barbosa, 17 anos

A Formare mudou meu jeito. Eu era envergonhado, agora já consigo me relacionar melhor. Quero adquirir o máximo de conhecimento possível para buscar meus sonhos.

Quero aprender matemática e virar biólogo marinho Luiz Ricardo Neres dos Santos, 16 anos

Estou me conhecendo melhor. Antes eu não tinha nenhuma base profissional, nunca tive oportunidade. Penso em crescer na área, mas sempre com a cabeça no lugar

Ana Cláudia Mistura, 15 anos

Aprendi muito, eu era muito agitada, falava alto.

Ainda sou um pouco, mas estou melhorando. Terminando o curso, quero trabalhar e estudar Medicina

Andréia Beppler Duarte, 16 anos

Se eu estivesse em casa, não estaria fazendo nada.

Agora meu irmão de 12 anos já disse que quer participar.

Estou estudando e depois quero ser mecânica

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JOVEM EMPREENDEDOR

Preparados para o FUTURO

Preparar os jovens para o mercado de trabalho é uma preocupação constante. A Junior Achievement é a maior e mais antiga organização de educação prática em economia e negócios. Foi criada em 1919 e envolve 7,5 milhões de jovens por ano em mais de 100 países. Em Santa Catarina, ela completa este ano sua primeira década de existência, comemorando a marca de 70 mil jovens catarinenses participantes dos programas. A organização trabalha para despertar nos jovens do ensino fundamental, médio e universitário o espírito empreendedor, estimulando o desenvolvimento pessoal e profissional.

São diversos programas que possi18

bilitam aos alunos vivenciarem na prática situações relacionadas ao mundo dos negócios. O gerente estadual da Junior Achievement, Evandro Badin, conta que o projeto funciona colocando o aluno em situações reais das empresas. “Eles experimentam na prática como administrar uma empresa. Têm lucros e dívidas. Criam, desenvolvem e administram como empresários reais”, explica Badin.

A Junior Achievement é mantida por empresas privadas que apóiam os programas com recursos financeiros e cedendo executivos voluntários para que possam passar seus conhecimentos e experiência para os alunos participantes. São estes profissionais que levam aos alunos os conceitos básicos de administração de empresas, tiram dúvidas e ajudam os jovens a tomar as decisões para o seu futuro profissional.

Um dos programas de maior destaque da Junior Achievement em ação na região é o projeto Miniempresa, que conta com a colaboração dos consultores da Acib, Marilda Steil e Fábio Dutra. O projeto reúne equipes de 30 alunos do segundo ano do Ensino Médio de cada escola participante para criar e administrar uma empresa.

Nesse caso, nada é fictício. Os alunos realmente criam os produtos, fabricam eles mesmos as peças e têm que vender para conseguir obter lucro. Evandro Badin conta que o programa não é útil apenas para os jovens que planejam cursar Administração, e sim para todas as profissões.

“Independente do que você queira ser, o programa ensina. Se o jovem quiser ser médico, vai precisar saber organizar seu consultório. Se for advogado, tem que administrar um escritório. Qualquer trabalho

que você quiser montar, precisa de conhecimento prático nessa área”, conta o gerente estadual do programa.

Além da Miniempresa, outros programas também são oferecidos, para diferentes faixas etárias. O projeto Introdução ao Mundo dos Negócios ensina os princípios da administração de empresas para alunos de 5ª e 6ª série. Outro projeto, o Nosso Mundo, atinge alunos de 6ª série, ensinando aspectos fundamentais do comércio global. Os assuntos englobam marketing internacional, importação, exportação e os efeitos da globalização. Nas aulas de Economia Pessoal, o jovem descobre seu potencial e explora diversas opções de carreiras. Isso reforça o valor da educação e ensina a planejar investimentos. Orçamento pessoal, uso de crédito, tudo é abordado em forma de jogos e simulações. O programa As Vantagens de Permanecer na Escola é desenvolvido com jovens de 8ª série, para evitar a evasão escolar, mostrando a importância dos estudos. O Liderança Comunitária estimula jovens a desenvolver aptidões para se destacarem em suas comunidades. São jovens do segundo ano do Ensino Médio que aprendem o papel do terceiro setor com projetos sociais e administração de uma organização comunitária. Os alunos também podem participar do Mese (Management and Economic Simulation Exercise), que é um Exercício de Simulação Administrativa e Econômica, criado pela Universidade de Harvard, com apoio da Hewlett Packard. A simulação é uma espécie de jogo de empresas virtual, reunindo jovens de 16 a 25 anos, tomando decisões estratégicas sobre um produto fictício. Além destes programas, ainda existe também o Empresário Sombra, que permitem ao jovem seguir os passos de um executivo na sua jornada de trabalho durante um dia. Ele o acompanha em reuniões, visitas a clientes e demais atividades rotineiras. O objetivo é proporcionar ao estudante uma visão realista do trabalho.

De acordo com o gerente estadual, pesquisas apontam que 25% dos jovens que participaram dos programas já criaram negócios ou estão envolvidos profissionalmente com empresas. “Precisamos que o empresário perceba que reclamar não adianta nada. Temos nós mesmos que formar um mercado de qualidade, passando nossa experiência para as gerações que estão entrando no mercado de trabalho”, alerta. Badin informa que os interessados em apoiar os projetos podem entrar em contato pelo site www.ja-sc.org.br ou pelo telefone (48) 32248388. Escolas interessadas também podem entrar em contato.

Eles experimentam na prática.

Têm lucros e dívidas. Administram como empresários reais Agindo na prática No dia 30 de junho, as mini-empresas blumenauenses participaram de uma feira no Shopping Neumarkt, onde puderam vender seus produtos para os visitantes. Desde abril os estudantes vinham se reunindo semanalmente para receber orientações dos profissionais voluntários e vivenciar todos os passos da produção dos itens a serem vendidos. Os trabalhos vão desde almofadas, puffs de garrafas plásticas até cuecas samba-canção.

Entrevista: Rodolfo Francisco de Souza Neto, Presidente do Sindicato de Hotéis, Bares, Restaurantes e Similares

Em busca da

modernização Diante de um mercado gastronômico em plena ascensão, Blumenau experimenta também a evolução do setor hoteleiro. Embora ainda haja algumas dificuldades, o Presidente do Sindicato de Hotéis, Bares, Restaurantes e Similares, Rodolfo Francisco de Souza Neto, garante que a modernização e desenvolvimento da rede hoteleira é um fator gradativo e inevitável. Para tanto, a busca por eventos que promovam a cidade em seus mais variados campos é constante. Em entrevista a Revista Empresário Acib, o presidente fala sobre as críticas aos hotéis da cidade e aponta algumas soluções.

Empresário Acib: A qualidade dos hotéis está deixando a desejar?

Rodolfo Francisco de Souza Neto: Blumenau tem 29 hotéis, desses nós sabemos que alguns deles, até alguns grandes, têm problemas. Isso é indiscutível, mas a maioria da hotelaria de Blumenau é boa.

Diferente das outras cidades, a hotelaria de Blumenau é caracterizada por ser familiar. Com o tempo, não houve uma profissionalização do setor, então uma parte, eu diria 25% a 30%, está precisando de melhorias, renovar seu equipamento, trocar carpete, pintura, melhoria de qualidade de serviço. Isso é uma realidade, mas a grande maioria já se renovou, já investiu, trocou o carpete, o enxoval, a televisão, o ar condicionado. Então o foco real disso é: temos problema na hotelaria? Temos. Não a maioria, não é toda a hotelaria de Blumenau que está com problema. Esse eu acho que tem que ser o foco.

EA: Blumenau desenvolveu uma característica de ter muitos empresários na cidade que precisam de internet no quarto.

Rodolfo: Eu posso te garantir o se20

guinte: 100% dos hotéis em Blumenau, e isso não acontece nem na Europa, têm Internet à disposição do seu hóspede. Quer dizer, em algumas coisas nós estamos bem servidos. Não conheço um hotel que hoje não forneça Internet para o seu hóspede no quarto através de wireless. 100% dos hotéis em Blumenau têm wireless, uns inclusive gratuitamente. Então houve uma modernização e nós estamos ofertando ao hóspede. É mais ou menos como a crítica que nós ouvimos dos restaurantes. Que eles fecham entre 23h30 e meia noite. Qualquer cidade média se fecha à meia noite por problemas de transporte coletivo, mas isso é no mundo inteiro. Ninguém janta à uma hora da manhã em uma grande cidade, mas aqui em Blumenau eles acham que deve ficar aberto a noite inteira. Então o nível de exigência que está havendo é que eu acho que é equivocado em relação ao que a cidade pode oferecer, não é compatível com a demanda. Nós sabemos que, por exemplo, na Texfair os restaurantes ampliam o seu horário, o número de pessoas; nós não temos uma reclamação importante durante a Texfair.

A principal reclamação da Texfair esse ano foi a quantidade de leitos. Isso é outra coisa fora de propósito. As mesmas pessoas que criticam a falta de leitos sabem que os grandes eventos mundiais, em qualquer lugar, Alemanha, Estados Unidos, quando você vai reservar de última hora, normalmente você não fica na cidade do evento, você fica numa cidade próxima, isso é absolutamente comum. Então vir para a Texfair e ficar em Gaspar, Timbó ou Indaial deveria ser visto como uma forma lógica de tratar a coisa. Por exemplo, nós temos pessoas que ficam em Guarulhos quando vão a uma feira no Anhembi. É simples e é uma coisa natural do tamanho do evento.

Querer que Blumenau tenha mais dois mil leitos para atender a Texfair é um despropósito.

EA: O setor hoteleiro tem recebido críticas de outros segmentos ligados ao turismo de eventos. O senhor concorda com as críticas? O que tem

sido feito para melhorar a hotelaria de Blumenau?

Rodolfo: Quando a crítica é focada, tal hotel está com problema. O grande problema é que a crítica tem sido assim: A hotelaria de Blumenau é ruim. Generalizam como se todos os hotéis tivessem problemas. Nós temos investimentos importantes no Hotel Plaza, Hotel Glória, Hotel Rex, Hotel Viena, Himmelblau. A maioria dos hotéis já investiu, trocou equipamentos, melhorou carpete, trocou seu enxoval. A maioria fez isso e é comprovado, nós temos que apresentar isso para a prefeitura porque nós temos um incentivo.

Então a crítica que vier, que determinado hotel, e a gente sabe disso, tem problema, nós vamos concordar. O que nós não podemos concordar é com a crítica pela crítica. É muito difícil falar no que pode melhorar, porque como eu falei, a hotelaria em Blumenau é familiar. Cada empreendimento ele tem o seu dono e cabe a esse empresário perceber que o negócio dele não está indo bem porque ele precisa investir. Nós não temos como fazer isso. A prefeitura já deu incentivo, nós trazemos cursos para a melhoria, agora vai depender do empresário acordar para isso. A vinda de novos hotéis para cá, principalmente de bandeiras, Blumenau só tem dois hotéis de bandeira, que são o Ibis e o Mercury, fora isso, todos são hotéis locais. A vinda de uma bandeira profissional seria fantástica para Blumenau. Faria com que realmente houvesse uma profissionalização do setor.

EA: De que tipo de investimento o setor hoteleiro da cidade carece?

Rodolfo: O investimento principal é em equipamento, já que os hotéis são bem construídos. Carpete, frigobar, televisão, ar condicionado. Os hotéis ficaram velhos. Pra você ter uma noção do que aconteceu, em 1985 tinha 4,2 mil leitos, hoje continuam os mesmos 4,2 mil leitos.

Ou seja, não evoluiu nada em 20 anos. Fechou um hotel e abriu o Íbis, só. Então é um setor que realmente passou por grandes dificuldades. O turismo de compras,

que era o grande potencial da cidade, desapareceu completamente. Blumenau era o principal destino turístico do sul do Brasil e perdeu essa condição. Hoje nem é destino turístico, é uma cidade de passagem turística. Então tudo isso fez com que a hotelaria da cidade acabasse se depreciando e não conseguisse reinvestir no seu próprio negócio. Agora nós sentimos um movimento no sentido de melhorar e ter a possibilidade de investir.

EA: Existem investidores locais e de fora da cidade interessados em investir na hotelaria de Blumenau?

Temos algum novo empreendimento previsto?

Rodolfo: Tem dois, que são o hotel da Vila Germânica e a transformação do Edifício América num hotel cinco estrelas. É a única coisa que eu conheço. E temos dois hotéis à venda, que são o Baviera, que está fechado, e o Hotel Rex. Há um projeto para construir um hotel da Vila Germânica, ao lado do Galegão, vai ser um edifício garagem e hotel. Vai ser licitado e a prefeitura vai oferecer o terreno para quem quiser fazer o hotel lá.

EA: Diferente da hotelaria, o setor gastronômico experimenta um excelente momento, com empreendimentos como o novo Ataliba, o Blumenau Park e a Choperia Expresso, por exemplo. A que isto se deve?

Rodolfo: À própria evolução da cidade. Uma coisa que o blumenauense tem que observar, nós temos um grande problema em Blumenau para o setor de restaurantes. Blumenau é uma cidade que vive dentro dos seus clubes. Isso faz com que as pessoas saiam pouco, ou melhor, elas saem, mas ficam dentro dos seus clubes. Se você vir os nossos clubes normais, em qualquer cidade do Brasil, ninguém tem clubes com a qualidade, com toda a oferta de vantagens, da qualidade de restaurantes dentro dos clubes. Fora isso, Blumenau tem a característica do segundafeirino, terça-feirino, do Stammtisch, então

Blumenau tem um talento, uma excelência para eventos. Nós estamos incentivando isso há muitos anos, dizendo que a cidade tem que se focar no turismo de eventos e de negócios 21

Entrevista: Rodolfo Francisco de Souza Neto, Presidente do Sindicato de Hotéis, Bares, Restaurantes e Similares

Blumenau Park Restaurant é um dos grandes investimentos feitos no setor gastronômico da cidade as pessoas se reúnem em um lugar e usam pouco a estrutura de restaurante. Isso dificulta realmente. Nós temos isso como uma informação muito precisa. Blumenau tem seis grandes clubes, mais 38 clubes de Caça e Tiro, as associações de empresas de Blumenau são verdadeiros e extraordinários clubes. Temos a Associação da Hering, Associação da Artex, da Cremer que têm uma infra-estrutura fantástica, onde, evidentemente, muitas vezes a pessoa tem uma série de vantagens, então ela prefere ir a sua associação, ao seu clube ao invés de sair. Então a gastronomia de Blumenau demorou. Mas agora a parte de restaurantes realmente está evoluindo.

EA: É mais fácil investir em restaurantes do que em hotéis?

Rodolfo: Sem dúvida, porque o capital para hotel é muito intensivo. Você faz um grande investimento de uma única vez e leva um tempo bem maior para o retorno do investimento. Na gastronomia é mais rápido e o investimento é menor.

EA: Em breve a hotelaria estará experimentando este mesmo crescimento do setor gastronômico?

Rodolfo: Blumenau tem um talento, uma excelência para eventos. Nós estamos incentivando isso há muitos anos, dizendo que a cidade tem que se focar no turismo 22

de eventos e de negócios. Por exemplo o turismo esportivo, as competições têm um foco extraordinário. Nós tivemos dois eventos que mostraram isso, que foram os jogos da Caixa Econômica e as Olimpíadas Universitárias. Foram de uma felicidade e um sucesso extraordinários. Nós temos o complexo esportivo do Sesi em uma cidade que já tem características esportivas.

Então o turismo de eventos é a grande saída para a cidade. E se continuar esse foco, uma Vila Germânica nova, acredito que nós vamos chegar, logo Blumenau vai sair desse marasmo de 4,2 mil leitos e vamos trazer, principalmente, que é o que a gente quer ver em Blumenau, bandeiras nacionais e internacionais atuando no mercado, fazendo com que o mercado local se profissionalize.

EA: Qual é a ocupação média dos hotéis da cidade hoje? A demanda justifica novos e grandes investimentos?

Rodolfo: 55% ao ano. O ideal seria 70%. É como você ter uma indústria que trabalhe com 55% da sua capacidade, é muito ruim. Esses números ainda não justificam novos investimentos. O que a gente precisa é uma demanda consistente. Nós devemos fechar o ano de 2007 com uma ocupação melhor, mas isso tem que ser consistente, não pode ter um ano bom e

outro ruim. Para aumentar esse número é necessário trabalho, união do setor público com o setor privado no sentido de captação, de parcerias para viabilizar uma série de eventos. Por exemplo, as Olimpíadas Universitárias tiveram um custo bastante grande para a cidade em termos de transporte, de algumas concessões que foram feitas. Então tem que haver essa parceria.

E também Blumenau saiu várias vezes na mídia nacional, tem toda uma estrutura e um resultado que tem que ser observado.

EA: É viável uma ação conjunta entre hotéis, restaurantes e os promotores de feiras e eventos para o desenvolvimento do turismo de eventos e negócios em Blumenau?

De que forma isto pode acontecer?

Rodolfo: É o que nós sempre apostamos. Blumenau tem hoje o Convention & Visitors Bureau que é a grande entidade a ser incentivada e mantida, ainda é muito tímida a participação dos empresários nesse sentido. O CVB de Blumenau foi o terceiro do Brasil e exatamente por não termos uma visão do público privado durante um longo período é que não decolou. O empresário deixou de fazer a sua parte, o poder público também e com isso Blumenau perdeu. Agora nos parece que a coisa tem caminhado no sentido de realmente caminharmos juntos e conseguirmos tra-

Blumenau tem capacidade de atender 90% dos eventos que acontecem no Brasil. Porque os eventos que acontecem no país, como um todo, são pequenos, não são de grande porte. zer uma série de eventos, principalmente fixos. Blumenau já tem uma agenda de eventos, são 10 por ano. O ideal em 52 semanas é que nós tivéssemos em torno de 25 eventos de porte, aí teríamos um resultado bastante razoável.

EA: Está se trabalhando muito na captação de eventos, mas Blumenau tem capacidade para comportar isso?

Rodolfo: Eu disse uma coisa que foi muito mal interpretada. Blumenau tem capacidade de atender 90% dos eventos que acontecem no Brasil. Porque os eventos que acontecem no país, como um todo, são pequenos, não são de grande porte. A maioria dos eventos são congressos médicos, com 600 participantes, 800 ou 1,5 mil, até 3 mil participantes Blumenau tem amplas condições de receber. E a maioria dos eventos é abaixo disso. As pessoas se

assustam quando eu digo 90%, mas é verdade. Lógico que alguns eventos Blumenau não tem capacidade, porque não tem hotelaria, nem área de eventos para isso, mas a grande maioria de eventos a cidade tem condições, sim, exatamente porque são eventos de médio porte. Ou até para ser mais objetivo, nós conseguiríamos assumir 100% dos eventos de médio porte, quer seja congresso, feira, evento esportivo, evento religioso.

EA: Blumenau foi muito feliz na realização de eventos esportivos. É possível ter o mesmo desempenho em congressos, tem estrutura para acomodar?

Rodolfo: Nós temos feito isso, temos vários eventos médicos. Hoje, temos mil lugares no Teatro Carlos Gomes, mil lugares no Grande Hotel, uma área fantástica.

Temos o Himmelblau com 600 lugares, o

Viena com 600 lugares. Ou seja, até mil participantes do evento, isso significa um evento de 1,5 mil a 1,8 mil pessoas. A própria Vila Germânica tem condições de receber. Não é o ideal, mas nós já realizamos lá dentro vários congressos. Contrata o material, cadeiras e não há nenhum problema. A única coisa que a gente lamenta é que a gente tem que trabalhar positivamente pela cidade. A crítica pela crítica, eu acho que é injusta. Nós perdemos um evento em Blumenau, que é o dos supermercadistas, porque o presidente disse que a hotelaria de Blumenau era ruim, por isso ele levou para Florianópolis, sem ter vindo ver a hotelaria de Blumenau.

Só tinha conhecimento pelo que diz a imprensa e os próprios empresários de Blumenau. E é uma inverdade. Nós fazemos um desafio, para quem quiser conhecer os hotéis renovados de Blumenau, eles estão à disposição.

PREVIDÊNCIA

FAP requer atenção

dos empresários

O caixa da Previdência Social vem acumulando um grande déficit.

Um problema gigantesco e, se não forem tomadas medidas de impacto, em pouco tempo, o sistema se tornará inviável, segundo os analistas. Visando minorar o problema, o Governo Federal vem implementando uma série de medidas, tanto em relação às receitas quanto à concessão de benefícios (despesas). Para o advogado especialista em Direito Empresarial, Denilson D.L. de Paula, da Pabst & Hadlich Advogados Associados, a matemática é simples: “se o gasto continuar maior do que a arrecadação, chegará um momento em que o sistema quebrará, a não ser que o governo continue drenando para os cofres da Previdência recursos de outras áreas”.

Novas medidas estão sendo implantadas pelo governo. Uma delas é o Fator Acidentário de Prevenção (FAP), que incidirá diretamente sobre o Seguro de Acidente de Trabalho (SAT) e, diz o advogado, deve ser motivo de preocupação para os empresários. O SAT, cujas alíquotas variam de 1% a 3% sobre a folha de pagamento, está relacionado ao grau de risco de acordo com sua atividade (art. 22, II, da Lei n° 8.212/91).

Para definição do SAT, as empresas são classificadas por segmento econômico, conforme definido pela Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE).

O sistema atual exige que as empresas integrantes do mesmo segmento recolham o mesmo percentual para o SAT. A empresa que investe em treinamento e segurança ou medicina do trabalho e, em conseqüência, apresenta baixo índice de acidentes de trabalho, pagará o mesmo SAT que o empregador relapso que não se preocupa com a saúde dos trabalhadores. “O sistema acaba sendo injusto, pois confere o mesmo tratamento à empresa que investe na saúde e bem-estar de seus empregados e à outra que nada faz nesse sentido”, afirma Denilson de Paula .

Além dos danos à saúde do trabalhador, a empresa que gera mais acidentados acaba contribuindo para aumentar o rom24

O governo tenta transferir para a iniciativa privada o ônus que é do Poder Público Denilson D. L. de Paula bo do caixa da Previdência, em razão da concessão de benefícios previdenciários, como auxílio-doença e aposentadorias por invalidez.

A Lei n° 10.666, de 08/05/2003, estabelece que a alíquota de contribuição destinada ao financiamento do benefício de aposentadoria especial ou daqueles concedidos em razão do grau de incidência de incapacidade laborativa decorrente

dos riscos ambientais do trabalho poderá ser reduzida em até 50%, ou aumentada em até 100%, em razão do desempenho da empresa em relação à atividade econômica.

O FAP é um multiplicador que considera diversas variáveis e será aplicado diretamente sobre as alíquotas do SAT. Permitirá que as empresas, em razão do desempenho relacionado à sua atividade, tenham a contribuição do SAT reduzida ou majorada. “A idéia é considerar a realidade de cada empresa e, de acordo com os resultados obtidos em relação aos afastamentos do trabalho, extrair o fator que será aplicado sobre a alíquota do SAT. Visa-se, com isso, estimular a prevenção de acidentes”, observa o advogado.

O FAP será calculado com base em benefícios previdenciários ligados a acidentes de trabalho (auxílio-doença acidentário, pensão por morte decorrente de acidente de trabalho, aposentadoria por invalidez em acidente de trabalho e auxílio-acidente por acidente de trabalho). O governo disponibilizou a lista dos benefícios previdenciários considerados para apuração do FAP, no período compreendido entre maio de 2004 e dezembro de 2006. As empresas têm até dia 01/08/2007 para impugnar erros.

“Ao incluir no FAP benefícios previdenciários não relacionados a acidentes de trabalho, o governo tenta transferir para a iniciativa privada um ônus que pertence ao Poder Público. Tome-se, por exemplo, o caso dos afastamentos do trabalho em decorrência de acidentes de trânsito típicos, sem qualquer correlação com a empresa e que ocorrem em deslocamentos normais do cidadão (passeios, lazer, viagens particulares e sem ligação com a empresa, etc).

Caso o empregado venha a ser afastar do trabalho e passe a receber o auxílio-doença previdenciário, ou, em razão de eventual incapacidade, venha a se aposentar por invalidez também não decorrente de acidente de trabalho, tais benefícios irão impactar negativamente o FAP da empresa em que o acidentado trabalhava. Isso também vale para aquela fratura ocorrida no jogo de futebol do final de semana e para as doenças em geral’, alerta o advogado Denílson de Paula.

PREVIDÊNCIA

Novo sistema para concessão de auxílio Além da instituição do FAP, o governo alterou também a sistemática de concessão do auxílio-doença acidentário, criando o “nexo epidemiológico”. A constituição do nexo epidemiológico é baseada na Classificação Internacional de Doenças (CID) e no CNAE da empresa.

Adotada a CID como fonte primária estatística, procurou-se saber se o fato de se pertencer a um determinado segmento econômico constitui, ou não, fator de risco para o trabalhador apresentar uma determinada doença. Caso positivo, qual a dimensão desse risco? “Para tanto, procurou-se investigar e estabelecer, durante os estudos que precederam as alterações na legislação, se certas doenças estavam relacionadas com determinadas atividades econômicas. Através de análises estatísticas, procurou-se também saber se pertencer a um determinado CNAE implicava em alguma possibilidade de se contrair essa ou aquela doença, e em que grau de risco.

Para as atividades em que, de acordo com o INSS, foi constatado grau de risco elevado de se contrair determinados tipos de doenças, foi estabelecido o Nexo Técni26

co Epidemiológico Previdenciário (NTEP).

De acordo com a Instrução Normativa n° 16, do INSS, de 27/03/2007, considera-se estabelecida essa correlação sempre que se verificar a ocorrência de nexo técnico epidemiológico entre o ramo de atividade econômica da empresa (CNAE) e a entidade mórbida incapacitante (definida pela CID), conforme uma lista que foi divulgada através do Regulamento da Previdência Social.

As empresas que não concordarem com a aplicação do NTEP poderão apresentar impugnação junto à Agência da Previdência Social no prazo de até 15 dias após a data para a entrega da Guia de Recolhimento ao Fundo de Garantia do Tempo de Serviço e Informações à Previdência Social (GEFIP). “A empresa deverá demonstrar, preferencialmente, através de documentos, que a doença não possui nexo causal com o trabalho exercido pelo empregado”, explica o advogado Denilson D.L. de Paula.

Os demais casos – em que não for aplicado o Nexo Técnico Previdenciário automaticamente (NTEP) – a perícia mé-

dica do INSS continuará agindo normalmente, com a finalidade de investigar se a doença decorre de agentes etiológicos ou de fatores de risco de natureza ocupacional presentes nas atividades econômicas dos empregadores.

Segundo o advogado, parece certo também que o INSS, através da Procuradoria Federal Especializada, passará a pôr em prática as ações regressivas previstas na Lei de Benefícios da Previdência Social (arts. 120 e 121 da Lei n° 8.213/91).

De acordo com o art. 7º da IN 16/2007, a perícia médica, “quando constatar indícios de culpa ou dolo por parte do empregador, em relação aos benefícios por incapacidade concedidos”, deverá oficiar à Procuradoria, “subsidiando-a com evidências e demais meios de prova colhidos, notadamente quanto aos programas de gerenciamento de riscos ocupacionais, para as providências cabíveis [...] de modo a possibilitar o ressarcimento à Previdência Social do pagamento de Benefícios por morte ou por incapacidade, permanente ou temporária”, finaliza o advogado Denilson de Paula.

Cristine Nort Ziel é coordenadora do Núcleo de Agências de Viagens e Turismo da Acib

Mais de 3 mil

passaportes na fila

A emissão de passaportes na Delegacia da Polícia Federal de Itajaí tem sido um transtorno tanto para os requerentes quanto para os funcionários. A delegacia, que chegou a emitir de 60 a 70 passaportes ao dia, com picos de 90 documentos, hoje não consegue produzir mais de 40 diários. As informações são do Delegado chefe da Delegacia da Polícia Federal em Itajaí, Roberto Cordeiro.

Ele relata que a situação vem se agravando desde março deste ano, quando a Casa da Moeda parou de fazer as cadernetas e que o problema permaneceu até o dia oito de maio. Com essa interrupção, o

28

número calculado de demanda reprimida chegou a 3 mil passaportes, com o agravante que nesse período, os funcionários da PF paralisaram seus trabalhos para pedir aumento dos salários. Algumas medidas paliativas, como distribuição de senhas limitadas, foram tomadas até o dia 25 de maio, data em que os órgãos centrais em Brasília determinaram a emissão dos novos passaportes. “Foram disponibilizadas duas estações de trabalho, que hoje não conseguem emitir mais de 40 passaportes por dia. Estamos com defasagem de mais de 3 mil passaportes”, lamenta o delegado chefe.

Essa situação vem sendo acompanhada de perto pela coordenadora do Núcleo de Agências de Viagens e Turismo da Acib, Cristine Nort Ziel. Ela relata que toda essa situação está criando um acúmulo inacreditável de pedidos e pânico nos passageiros porque não conseguem agendamento. O telefone para o qual as pessoas devem ligar – somente às sextas-

feiras – para conseguir agendar um horário, está sempre congestionado. Quando se consegue, a pessoa recebe um horário para ser atendido na semana subseqüente, porém a maioria não consegue. “Isso tem causado desespero, porque muitos estão tentando há semanas, sem sucesso”, diz. A coordenadora cita que o maior problema não é os casos de lazer ou negócios, mas principalmente casos graves de saúde que dependem de tratamento fora do país.

Para Cristine, é louvável a iniciativa da criação do novo passaporte, contudo ela considera que faltou um estudo prévio para saber qual a real necessidade de cada delegacia em relação à demanda. “O novo passaporte é ótimo, pois atende às normas internacionais de segurança, mas falta preparo”, argumenta. O fato tem se repetido na delegacia da capital Florianópolis, que emite 80 passaportes por dia.

Neste posto, existem cinco máquinas e os agendamentos já estão marcados até novembro.

Uma das soluções apontadas tanto por Cristine quanto por Cordeiro, foi pedir autorização para que o departamento da PF em Itajaí possa emitir o passaporte antigo, ainda que provisoriamente, ou através de um posto em Blumenau, já que a maior demanda vem dessa cidade e região. Cristine aposta nessa iniciativa, pois Blumenau já teve um posto de atendimento, em 2006, conseguido com o apoio da Associação Empresarial de Blumenau (Acib) e a procura pelo serviço foi bastante grande. “Foi um período excelente, muito tranqüilo e bem proveitoso não só para os blumenauenses, mas para todo o pessoal do Vale que aproveitou para fazer o passaporte”, comenta a coordenadora.

Outros pontos apontados pelo delegado foram a reivindicação de quatro novas máquinas para atender às solicitações ou ainda que se aumente o número de funcionários para estender o horário de atendimento, que hoje é das 8h até às 18h, sem interrupção para almoço.

Sem uma previsão para o fim desse impasse, Cordeiro aconselha àqueles que não vão viajar imediatamente que dei-

xem para tirar o passaporte mais adiante. “Acreditamos que esse problema será solucionado, por isso as pessoas devem aguardar”, reforça o delegado. Cristine recomenda a todos que têm viagens mar-

cadas, que façam sua inscrição na internet para gerar o protocolo. “Assim, ficará visível que o número de solicitações é realmente grande”, diz a coordenadora do Núcleo das Agências de Viagens e Turis-

Polícial Federal emitiu passaportes em Blumenau no ano de 2006, com apoio da Acib

TRIBUTAÇÃO

SIMPLICIDADE

SÓ NO NOME

O Brasil se vê em meio a uma mudança de regime tributário que confunde micros e pequenos empresários. Com o surgimento do Simples Nacional, que também é chamado de Supersimples, as microempresas e empresas de pequeno porte que tinham a tributação feita através do Simples Federal precisam agora definir se migram ou não para o Simples Nacional. A decisão deve ser tomada até o dia 31 de julho.

O Simples Nacional é um regime tributário diferenciado, que pode ser aplicado às micro e pequenas empresas cuja receita bruta anual seja menor que R$ 240 mil (para as micro) ou entre R$ 240 mil e R$ 2,4 milhões (no caso das pequenas empresas). Neste novo sistema tributário estão inclusos oito impostos que antes eram cobrados individualmente. O objetivo é desburocratizar a tributação, reduzir a carga tributária e ainda facilitar a abertu-

Solange Rejane Schröder, contadora e diretora para Assuntos Comunitários da Acib 30

ra e regularização de empresas.

Além da unificação de impostos, o Estatuto da Micro e Pequena Empresa prevê uma série de outras vantagens para os empresários. Mesmo assim, o novo sistema não agrada a todos. O proprietário da Engetel Soluções em Automação e Segurança, Josué João Krapp, conta que só migrou do Simples Federal para o Simples Nacional por falta de opção. “Acho que essa mudança não foi boa. Vai aumentar a carga tributária, engessar a empresa ainda mais”, acredita. Ele explica que apesar de ser chamada de Supersimples, a nova tributação é mais complicada, dificultando o trabalho do contador. “Não é simples como a propaganda do governo diz. Podia ser bem menos burocrático”, conta.

Nem todas as micro e pequenas empresas podem participar. São vedadas uma série de empresas. A lista é grande e os empresários interessados em migrar devem se informar junto ao seu profissional contábil de confiança sobre a possibilidade ou não da migração. No último dia 13 de julho foi criada uma lei municipal que permite o alvará provisório para as empresas que ainda não tem o alvará definitivo, o que as impossibilitaria de optar pelo Supersimples. O pedido de criação da lei surgiu por parte da Acib.

Como o assunto é complexo, muitos empresários continuam com dúvidas a respeito da migração. De acordo com a diretora para Assuntos Comunitários da Acib, Solange Rejane Schröder, diversos empresários entraram em contato com ela sem saber ao certo que ações devem tomar.

“Muitos dizem que querem esperar, deixar tudo como está para ver o que as mudanças causarão na prática. Mas eu aviso que não dá para deixar como está. O Simples Federal foi revogado, ou migra para o Simples Nacional, ou não. Não dá para deixar como está”, adverte a contadora.

As empresas que até o momento utilizavam o Simples Federal migram automaticamente para o novo Supersimples, a não ser que tenham débitos. Os que migrarem automaticamente, mas desejarem cancelar a migração, podem fazê-lo até o dia 31 de julho. Após este primeiro período, a decisão deverá ser tomada sempre até o dia 31 de janeiro de cada ano, valendo para

TRIBUTAÇÃO

Fique por dentro do Supersimples

OS

8

IMPOSTOS

O que MUDA

O Simples Nacional implica o recolhimento mensal, mediante documento único de arrecadação, dos seguintes tributos:

?

Além da redução da carga tributária, há outras mudanças vantajosas para as ME e EPP que optarem pelo Supersimples, como:

Imposto sobre a Renda da Pessoa Jurídica (IRPJ);

Desoneração tributária na exportação;

Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI);

Possibilidade de mais empresas ingressarem no sistema, que fazem parte de classes econômicas que antes não podiam aderir ao Simples Federal;

Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL); Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS); Contribuição para o PIS/Pasep; Contribuição para a Seguridade Social (cota patronal);

Possibilidade de parcelamento especial para ingresso; Arrecadação de tributos federais (inclusive previdenciários), estaduais e municipais por meio de um único documento de arrecadação

Imposto sobre Operações Relativas à Circulação de Mercadorias e Sobre Prestações de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação (ICMS); Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISS).

O que É

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Migram automaticamente para o Simples Nacional, desde que não possuam débitos junto à União, Estados ou Municípios;

QUAL O OBEJTIVO

?

O Simples Nacional, que ficou popularmente conhecido como Supersimples, tem como objetivo central a redução da carga tributária para as ME e EPP

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A adesão está aberta para microempresas com renda bruta de até R$ 240 mil no ano e pequenas empresas com renda bruta de até R$ 2,4 milhões

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1) EMPRESAS JÁ OPTANTES PELO SIMPLES FEDERAL:

Simples Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas Microempresas (ME) e Empresas de Pequeno Porte (EPP)

QUEM PODE

COMO ADERIR

Poderão cancelar essa opção até o dia 31/07/2007; Caso tenham débito, poderão solicitar o parcelamento em 120 meses junto a cada administração tributária; 2) EMPRESAS NÃO OPTANTES PELO SIMPLES FEDERAL Poderão fazer opção somente no mês de julho de 2007 (a próxima oportunidade será em janeiro de 2008); Caso possuam débitos tributários, terão que quitá-los em julho/2007; Se os débitos forem abrangidos pelo Simples Nacional, poderão solicitar parcelamento em 120 meses; 3) NOVAS EMPRESAS: Poderão optar no prazo de 10 dias após a inscrição no CNPJ e nos cadastros da Fazenda Estadual e Municipal; A data do início de atividade, para o Simples Nacional, será a data da última inscrição na Fazenda Estadual ou Municipal.

ARTIGO

Como administrar melhor

o seu tempo

Autogerência significa aplicar diariamente, de forma eficaz e consistente, técnicas de trabalho apropriadas para organizar (gerenciar) sua vida através do melhor uso possível do seu tempo disponível. O princípio da autogerência é de controlar conscientemente sua vida (autocontrole) e não ser instrumento de seus ambientes profissional e pessoal (controle pelos outros).

“Para onde foi o tempo?” É uma interrogação angustiante freqüentemente proferida por gerentes quando sob estresse. Todos nós conhecemos o problema, com cada vez mais pessoas enfrentando estresse, excesso de trabalho e a pressão do tempo no trabalho. Não só o excesso de trabalho, mas também a falta de planejamento do tempo força os gerentes a passarem 60 horas ou mais por semana em suas mesas.

O resultado desta falta de planejamento é que tarefas erradas recebem prioridade; as tarefas menos importantes não são delegadas; as ações dos gerentes são regidas pela programação diária e eles são desviados por assuntos sem importância.

Através da alocação eficiente do seu tempo e da sistematização de seus métodos de trabalho, você poderá controlar melhor suas atividades, mesmo que se defronte com uma grande diversidade de tarefas e questões.

Os marinheiros têm um velho ditado: “Não importa a direção em que o vento sopra, o importante é como eu acerto as velas”. Muitos gerentes estão preocupados com atividades (isto é, eficiência) ao invés de metas (isto é, eficácia).

Vantagens da autogerência: • Terminar as tarefas com menos desperdício de tempo.

• Melhorar a organização do seu próprio trabalho.

• Obter melhores resultados.

• Ser menos frenético e tenso.

• Ganhar maior satisfação com seu trabalho.

• Gerar maior motivação.

• Aumentar suas qualificações para tarefas mais difíceis.

• Enfrentar menos pressões para trabalhar e ter sucesso.

• Cometer menos erros enquanto realiza suas tarefas.

• Obter melhores resultados no trabalho e em sua vida pessoal.

Para conseguir mudar seus hábitos pessoais de trabalho, você precisa saber para onde vai seu precioso tempo e, em detalhe, o que você faz e como faz. Temos normalmente uma falsa percepção de como usamos o tempo durante o dia.

Faça um balanço do tempo para um período de vários dias, para analisar seus atuais hábitos de trabalho e encontrar as razões para quaisquer maus hábitos. Um método de trabalho “errado” ou ineficiente tem, freqüentemente, várias causas. Elas incluem ser inconsciente de: • Como você usa seu tempo.

• Quanto tempo certas tarefas exigem.

• Os pontos fortes e fracos dos seus atuais hábitos de trabalho.

• As pessoas ou condições que inibem ou elevam seu desempenho.

Aglair Fernandes Consultor da Service & Quality Treinamentos Ltda, membro do Núcleo de Consultores da Acib

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Somente observando quanto tempo você gasta, com quem e como, é que poderá descobrir pontos fracos em seus hábitos pessoais de trabalho e dar o primeiro passo no sentido da autogerência.

Você precisa conscientizar-se do fato de que dispõe de um orçamento de tempo limitado para realizar suas metas. Planejar significa projetar esboços de suas futuras tarefas para certos períodos de tempo; significa lidar de forma mais eficaz com as mudanças em suas responsabilidades. Não planejamos somente nossas metas profissionais e pessoais, mas também nossas pressões periódicas. Quanto melhor você conhecer seu orçamento de tempo e suas responsabilidades, mais preparado estará para delegar, para reduzir o número de tarefas ou adiar as menos importantes.

ACIB É NOTÍCIA

Da esquerda para a direita atrás: Paulo Chiodini, Ciro José Cerutti, Hermann Suesenbach e Charles Schwanke. Na frente: Adriano Zimmermann, Fernando Baumann, Odilio Guarezi, Adriana Bressane Feier, Ludwig Stock, Rainer Müller-Glodde, Christian Dillmann, Luiz Carlos Furtado Neves, Uwe Stortz e Regina Bonito Petry

Acib na Alemanha O diretor executivo da Acib, Charles Schwanke, participou no início do mês de julho de uma missão promovida pela Fundação Empreender e pela Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (Facisc) para Munique, na Alemanha.

Ele e mais 11 representantes de outras associações de Santa Catarina conheceram de perto a Câmara de Artes e Ofícios de Munique e Alta Baviera (HWK), entidade que serviu de modelo para a implantação do trabalho realizado com as empresas catarinenses através de núcleos setoriais, no ano de 1991.

O grupo percorreu os mais diversos setores da entidade e puderam conferir como o trabalho é desenvolvido com as empresas alemãs. Além disso, os catarinenses apresentaram os resultados do trabalho realizado desde 1991, quando foi firmado o convênio com a HWK. “Eles ficaram surpresos com a quantidade de núcleos setoriais mantidos nas associações de Santa Catarina”, destaca Schwanke. No início, o convênio abrangia as associações de Blumenau, Brusque e Joinville. Hoje, praticamente todas as entidades ligadas à Facisc trabalham com núcleos setoriais.

A HWK é a maior câmara da Alemanha. Reúne 68.700 associados e mantém sete centros de treinamento, três academias de formação e especialização de profissionais e dez escolas de formação de mestres. O presidente da Câmara de Artes e Ofícios de Munique e Alta Baviera, Heinrich Traublinger, deve vir ao Brasil no mês de novembro para participar pessoalmente do Encontro do Empreender, a ser realizado em Florianópolis. Na oportunidade deve ser renovado o convênio entre as entidades de Santa Catarina e da Alemanha.

Costa do Marfim busca modelos em Blumenau Dois representantes do governo da Costa do Marfim (África) estiveram na Acib no início do mês de julho. Eles vieram a Santa Catarina a convite de uma empresa de Comércio Exterior de Chapecó para identificar alternativas na retomada do crescimento econômico do país, abalado pela Guerra Civil. Em Blumenau, à convite da Acib Jovem, eles visitaram a Momento Ambiental, o Samae, o Parque Vila Germânica e a Prefeitura. Na sede da Acib, eles conheceram o projeto Troque Lixo por Livro, da escritora Cristina Marques, integrante da Câmara da Mulher Empresária da Acib.

“Eles demonstraram especial interesse nas ações pelo desenvolvimento sustentável e ficaram surpresos com os projetos existentes na cidade”, destaca um dos integrantes da Acib Jovem, Bruno Barbieri.

Os marfinenses também buscam modelos

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Dois representantes do governo da Costa do Marfim estiveram na Acib em gestão pública e merenda escolar. Em agosto, uma comitiva de 50 prefeitos e empresários pode desembarcar no Estado para conhecer mais de perto o trabalho desenvolvido nas áreas de interesse.

A Costa do Marfim foi colonizada pelos franceses e teve sua independência

declarada em 1960. O país é o maior produtor e exportador de cacau do mundo e até a segunda metade do século 20 era o maior explorador de marfim. De 2000 a 2004 a população sofreu com a Guerra Civil, o que deixou o desenvolvimento econômico comprometido.

Grossenbacher NA DIRETORIA DE Assuntos Ambientais O empresário Jaime Grossenbacher assumiu no dia 9 de julho a Diretoria para Assuntos Ambientais e de Energia da Acib. Ele substituiu o empresário Marcos Inácio Ruediger, que recentemente aceitou o cargo de diretor de Desenvolvimento Econômico da Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico Sustentável.

Grossenbacher foi diretor para Assuntos Comunitários na gestão 2005- Grossenbacher assumiu 2007 e foi indicado e aceito por una- no último dia 9 de julho nimidade pelo Conselho Deliberativo da entidade. No novo posto, o diretor pretende conhecer de perto o trabalho desenvolvido pelo Núcleo de Gestão Ambiental da Acib e trabalhar em conjunto com o grupo. Já Ruediger continua sendo um aliado da classe empresarial trabalhando diretamente com o secretário Jean Kuhlmann em Florianópolis.

Prêmio Gustav Salinger tem inscrições abertas Já estão abertas as inscrições para o Prêmio Gustav Salinger, uma promoção da Acib Jovem – Núcleo de Jovens Empreendedores da Acib. A idéia é reconhecer o trabalho do empreendedor blumenauense e premiar os mais inovadores e criativos na condução de seus negócios. O prêmio será distribuído em quatro categorias: indústria, serviços, comércio e jovem empreendedor.

Os inscritos serão avaliados por profissionais capacitados, indicados pela Acib Jovem. Os vencedores ganham uma bolsa de estudos para uma pós-graduação, um troféu e um certificado expedido pela Acib. O Prêmio Gustav Salinger será entregue no dia 5 de novembro, durante as comemorações do Dia do Empreendedor e do aniversário de 106 anos da Acib, mais antiga associação empresarial do Estado. Mais informações podem ser obtidas com Carla, pelo telefone (47) 3326-1230 ou

ACIB É NOTÍCIA

Diversão e novas experiências marcam Encontro de Integração Se depender da animação dos que participaram da 2ª edição do Encontro de Integração dos Núcleos Setoriais da Acib, o segundo semestre começou em alta na Associação Empresarial de Blumenau. Entre empresários e familiares, 132 pessoas foram ao ginásio da Associação Desportiva Hering no domingo, dia 1º de julho, para uma manhã divertida e enriquecedora.

Os participantes foram divididos em equipes que cumpriram dez tarefas. Todas foram elaboradas pelos integrantes do Núcleo de Academias da Acib para desenvolver ainda mais o empreendedorismo e o espírito de equipe, características fundamentais aos empresários que fazem parte dos núcleos setoriais da Acib. Cada tarefa exigia uma habilidade específica, como raciocínio, conhecimentos gerais, coordenação motora e criatividade.

As tarefas foram cumpridas em pouco mais de duas horas e garantiram boas risadas entre os participantes, principalmente pelas situações pouco comuns. Em uma prova, por exemplo, vencia a equipe que vestisse um dos integrantes com o maior número de peças possível.

Os organizadores do evento também pensaram na solidariedade e, através de uma campanha entre os participantes, arrecadaram agasalhos que serão doados a uma entidade assistencial que será escolhida pela equipe vencedora. Depois das tarefas, todos participaram de um almoço na sede da AD Hering. O evento foi organizado pelo Conselho dos Núcleos Setoriais da Acib. Na próxima edição, em 2008, o evento será co-organizado pelo Núcleo da Vila Itoupava.

Hasteamento das bandeiras por Rubens Olbrich, presidente do Conselho dos Núcleos, Ricardo Stodieck, presidente da Acib, e Avelino Lombardi, diretor de Núcleos e Câmaras 38

Alongamento aqueceu os músculos dos participantes antes das atividades do Encontro de Integração dos Núcleos da Acib

Arremessar uma bola no cesto com pedaço de plástico foi uma das provas. Ganhou quem acertou mais bolas

Os participantes foram devidamente caracterizados com as cores das equipes

Vestir um dos integrantes com o maior número de peças possível foi um dos desafios das equipes 39

ACIB É NOTÍCIA

Na prova de conhecimentos gerais, quem soubesse a resposta deveria correr e pegar o lenço para responder

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Outra prova exigia paciência e equilíbrio com colheres e uma bolinha de tênis de mesa

Encontrar palavras que comecem com determinada letra lembrou a brincadeira Stop

Quanto mais balões na roupa de palhaço, melhor.

A equipe amarela foi a campeã do encontro

Integrantes “quebram” a cabeça para resolver tarefa de raciocínio

Conhecimentos musicais também foram testados.

A equipe deveria identificar os intérpretes de dez músicas.

Foto oficial do 2º Encontro de Integração dos Núcleos Setoriais da Acib

AGENDA

Julho

Agosto

Dia 23 - Palestra: Administração do Tempo Evento integrante do 2º Ciclo de Palestras do Núcleo de Consultoria e Treinamento da Acib, com o consultor Aglair Fernandes.

Local: Acib (Rua Ingo Hering, 10 – 8º andar – Neumarkt Trade & Financial Center) Horário: 19h Inscrições: gratuitas para associados da Acib. Os demais pagam R$ 5,00.

Organizador: Núcleo de Consultoria e Treinamento da Acib Informações: (47) 3326-1230

Dia 17 - Encontro Catarinense de Comércio Exterior Evento direcionado a empresários e profissionais da área com os seguintes objetivos: promover a atualização na área de Comércio Exterior; proporcionar o intercâmbio de informações entre empresários, profissionais e órgãos especializados na área; gerar oportunidades de negócios entre participantes e patrocinadores através da atividade de Despacho Administrativo e disseminar a prática do comércio exterior para as empresas catarinenses.

Local: Teatro Carlos Gomes (Rua XV de Novembro, 1181) Horário: 9h Organizador: Núcleo de Comércio Exterior da Acib Patrocínio: Banco do Brasil, Electro-Aço Altona e Instituto Blumenauense de Ensino Superior (Ibes).

Informações: (47) 3326-1230

Dia 26 - Treinamento em Network Saiba como formar uma rede de relacionamentos e lidar com potenciais clientes e fornecedores. Ministrante: Antônio Carlos Cardoso (Altiva Brasil) Local: Acib (Rua Ingo Hering, 20 – 8º andar – Neumarkt Trade & Financial Center) Horário: 19h Inscrições: R$ 50,00.

Organizador: Acib Informações: (47) 3326-1230

Dia 21 - Palestra: Processo DESCO - Descoloração de Efluentes Têxteis Evento integrante do 2º Ciclo de Palestras do Núcleo de Consultoria e Treinamento da Acib, com Jörg Soar, Ioná Bettinardi e Marcel Gonçalves Local: Acib (Rua Ingo Hering, 10 – 8º andar – Neumarkt Trade & Financial Center) Horário: 19h Inscrições: gratuitas para associados da Acib. Os demais pagam R$ 5,00.

Organizador: Núcleo de Consultoria e Treinamento da Acib Informações: (47) 3326-1230 * Confira a agenda de curso no siate www.acib.net no link agenda

JUNHO / 2007

Novos associados Correios - Empresa Brasileira dos Correios e Telégrafos

Publicar - Propaganda em Ônibus Blumenau Ltda

Didier Levy Assoc. Corretora de Câmbio S/A

QS Raizer Consultoria e Treinamento

Fator Dimensional Corretora de Seguros Ltda

Redbras Comércio Exterior Ltda

Stamp-Rol Comércio de Peças Ltda Guardian do Brasil Comércio de Equipamentos para Monitoramento Ltda Wagner Adriano Niel

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memória

Encurtando

distâncias Reprodução/Arquivo Histórico

Blumenau trilhava o caminho do desenvolvimento, mas enfrentava um grande problema. A precariedade das vias de comunicação com os centros consumidores ameaçava seu crescimento econômico. A dificuldade de fazer seus produtos chegarem até os compradores é uma histórica preocupação das lideranças locais.

Ainda nos tempos da colônia, Dr. Blumenau apontava o isolamento como um dos fatores restritivos ao crescimento econômico e fazia diversos esforços para ver aberta uma estrada ligando a cidade às grandes fazendas de gado de Lages e Curitibanos. Após viagem de exploração ao Planalto Catarinense, Emil Odebrecht mostrou sua impressão aos companheiros Fritz Mueller. Wilhelm Friedenreich, Carl e Teodoro Kleine: “...Blumenau é tão somente um elo importante na imensa cadeia, por ficar junto ao porto marítimo natural de todas aquelas regiões (...) as distâncias deixarão de ser entrave e no que concerne às despesas de transporte, serão ínfimas, possibilitando relativa prosperidade ao colono”.

Com o crescimento da produção colonial e industrial, reforçou-se a busca deste canal de escoamento da produção. Em 1881, colonos, comerciantes e industriais comemoraram a chegada a Trombudo Central da estrada que ligaria Blumenau a Curitibanos, no Meio-Oeste. Faltavam apensa 41 quilômetros, do total de 170 quilômetros previstos. Enquanto isso, a ligação por terra com Itajaí continuava precária e não era uma prioridade, pois a utilização do rio parecia ser muito mais fácil, rápida e barata.

Meio de chegada do fundador e dos primeiros colonos vindos da Alemanha, o Rio Itajaí-Açu continuou sendo a porta de entrada e saída de Blumenau por muitas décadas. A ida e vinda de pessoas e mercadorias era feita entre a cidade e o porto de Itajaí em canoas ou pequenos barcos até 1879, quando passou a operar o vapor Progresso. No ano de 1886, chegavam mensalmente do interior aproximadamente uma centena de produtos coloniais levados pelo navio até o porto na cidade 42

Rio Itajaí-Açu era o principal canal de entrada e saída de mercadorias e pessoas da colônia fundada pelo Dr. Blumenau de Itajaí.

O contínuo desenvolvimento econômico impulsionou os empreendedores locais a criar mais alternativas de transporte fluvial, fazendo surgir o rebocador Jan (1890), os vapores Blumenau (1895), Santa Catarina (1906) e Richard Paul (1910).

O trajeto entre Blumenau e Itajaí levava, no mínimo, sete horas. A volta, rio acima, podia estender-se por até 15 horas, dependendo da correnteza.

O interesse em vender para outros países também motivou os comerciantes a pleitear junto ao governo a criação de uma alfândega em Itajaí, evitando o transporte dos produtos até Desterro, hoje Florianópolis. A capital, receosa de perder movimentação em seu porto, pressionou contra. O jornal Blumenauer Zeitung de-

nunciou o envio de relatórios para o Rio de Janeiro e para a Alemanha, por parte dos florianopolitanos, classificando o porto de Itajaí como perigoso.

Se, por um lado, o rio era meio de ligação da cidade com o exterior, por outro separava diversas comunidades dentro do próprio município. A primeira grande ponte sobre o rio Itajaí-Açu foi a Lauro Muller, popularmente conhecida como ponte do Salto, cujas obras começaram em 1896 e foram concluídas somente 17 anos depois, em 1913. As outras opções eram pequenas e rústicas pontes de madeiras, balsas e canoas.

Trecho do livro 100 Anos Construindo Blumenau, de Nelson Marcelo Santiago, publicado em comemoração ao centenário da Acib, no ano de 2001.