Empresário | Acib - CDL - Intersindical - Sindilojas - Ed. 19

Ano 2 nº 19 Novembro 2008 R$ 8,90

Jaison Bogo apostou no poder criativo e em agregar valor ao produto para ganhar os mercados nacional e internacional. Assim, incorporou grandes marcas à carteira de clientes da Maré Cheia

Força jovem e criativa Após consolidar-se no mercado Private Label, a Maré Cheia volta a inovar e lança sua marca própria, a Iriá, de roupas femininas com destaque para o alto grau de elaboração encontrado em cada peça

SUCESSO: De um momento de crise econômica, nasceu a história vencedora da Silmaq

EDITORIAL

Otimismo A crise mundial que estamos atravessando preocupa a todos, pois o momento é delicado. Sabemos que podemos enfrentar um Natal com desabastecimento no varejo, por conta da alta do dólar, além de queda nas contratações temporárias.

Segundo as previsões da FCDL/SC, para a principal data comercial do ano, o comércio catarinense espera vender 6% a mais do que o registrado no ano passado. As previsões não são muito otimistas, mas, por outro lado, historicamente temos na bagagem a experiência de quem já passou por inúmeras crises e estamos todos trabalhando, vivendo. Essa é uma constatação que merece uma avaliação em meio a toda essa onda internacional. Uns ganhando muito e outros, afoitos, perdendo alguns.

O trabalho e a consciência de equilíbrio em todas as nossas ações nos dão a garantia de que poderemos sim atravessar mais

esta “fase”. A situação de crise vai afetar de maneiras diferentes um ou outro setor, mas de certa forma estamos no Brasil, no nosso Estado e na nossa cidade com uma relativa capacidade de emprego, renda e crescimento. O que nos dá a garantia de que vamos sobreviver, podemos consumir e de que o comércio continuará vendendo bem. É só observarmos atentamente, pois temos vários exemplos, aqui mesmo em Blumenau, de iniciativas que nos fazem acreditar em uma onda de otimismo. Citando apenas alguns: a reinauguração do nosso Moinho do Vale, o Galegão, o próprio Parque Vila Germânica, a reformulação do Shooping Neumarkt, entre muitos outros. Claro que talvez este não seja exatamente um final de ano considerado excelente como, de certa forma, estamos habituados. Mas, se realmente quisermos, será com muita felicidade, alegria e sen-

timento de realização. Seria otimismo exagerado? Acreditamos que não. Como tratamos diariamente com o comércio, sentimos que as lojas, nos últimos anos, têm acertado na estratégia e a realidade das vendas de final de ano é líquida e certa. Acontece com maior ou menor impacto. Tendo empregabilidade, o tamanho da economia que vivemos passa imune a esta onda. Outra previsão nos indica que teremos um período de final de ano e de férias com uma temporada de verão acima da expectativa no litoral, o que acaba nos afetando positivamente por conseqüência.

Nós, do comércio de Blumenau, estamos fazendo a nossa parte e vamos, novamente, promover grandes sorteios de prêmios neste Natal, entregando aos consumidores carros, motos, notebooks e vales-compra.

Portanto, vamos insistir no otimismo que vale a pena.

Divulgação

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SUMÁRIO

Kakau Santos

Divulgação Kakau Santos

As prioridades de João Paulo Kleinübing Prefeito reeleito destaca a importância da educação e qualificação para o futuro

6 Silmaq entre as grandes do setor no país

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Incentivo à inovação e ao emprego

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Programa prevê a criação de 5 mil novas empresas nos próximos três anos

Visão de futuro e coragem para enfrentar o mercado marcam a história da empresa blumenauense

14 Núcleo Setorial de Criação e Design 24 Corpo de Bombeiros de Blumenau comemora meio século de existência

28 Prêmio Conceito Varejista revela os melhores do comércio de Blumenau

30 Artigo 32 Acib é notícia 34 CDL é notícia 38 Sindilojas é notícia 42 Memória EDITOR-EXECUTIVO Sidnei dos Santos - 1198 JP (MTb/SC) - sidnei@mundieditora.com.br EDITORA Michele Wilke - 01227 JP (MTb/SC) - michele@mundieditora.com.br EDITORA-ASSISTENTE Gisele Scopel - 02807 JP (MTb/SC) - gisele@mundieditora.com.br REPÓRTERES Ana Paula Lauth, Elis Facchini e Kakau Santos (Fotografias); Cristiane Soethe Zimmermann e Juliana Pfau (Institucional) COORDENADOR DE ARTE Guilherme Faust Moreira - guilherme@mundieditora.com.br FOTO DE CAPA Ivan Fernando Schulze DIRETOR COMERCIAL Cleomar Debarba - 47 3035.5500 - debarba@mundieditora.com.br DIRETOR EXECUTIVO Niclas Mund - niclas@mundieditora.com.br DIRETOR EDITORIAL Luiz Mund - 0189 JP (MTb/SC) - mund@mundieditora.com.br

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Ivan Fernando Schulze

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Maré cheia esbanja criatividade Com cinco anos de existência a empresa desponta no segmento Private Label

Conselho Editorial Acib: Ricardo Stodieck, Cristiane Soethe Zimmermann, Charles Schwanke, Avelino Lombardi e Rubens Olbrisch CDL: Marcelino Campos, José Geraldo Pfau, Paulo César Lopes e Jorge Luiz Caresia Sindilojas: Alexandre Ranieri Peters, Márcio Rodrigues, Marco Aurélio Hirt e Juliana Pfau

Rua Ingo Hering, 20 – 8º andar CEP: 89010-205 Blumenau – SC 47 3326.1230 www.acib.net

Alameda Rio Branco, 165 CEP: 89010-300 Blumenau - SC 47 3221-5735 www.cdlblumenau.com.br

Alameda Rio Branco, 165 CEP: 89010-300 Blumenau-SC 47 3221 5750 www.sindilojasblumenau.com.br

Mundi Editora Luiz Mund e Sidnei dos Santos

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Entrevista com O prefeito João Paulo Kleinübing

“Nosso grande diferencial

é a educação” Kakau Santos

Reeleito para o segundo mandato com mais de 60% dos votos, o prefeito João Paulo Kleinübing considera os primeiros quatro anos de sua atuação na prefeitura de Blumenau como um período de preparação, de arrumar a casa. “Acho que esse segundo mandato é a consolidação desse modelo de gestão baseado no pensar e planejar a cidade”, afirma. Nesta entrevista à Revista Empresário, Kleinübing fala da estratégia da prefeitura para continuar incentivando a geração de empregos, das obras prioritárias e da importância do apoio das entidades locais para os grandes projetos do Município.

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Revista Empresário: A geração de postos de trabalho depende principalmente de conjunturas nacional e internacional. Quando a economia vai bem, isso se reflete nas cidades.

Mas como o Município pode contribuir para a geração de novos postos de trabalho?

João Paulo Kleinübing: A geração de novos postos de trabalho não é só uma questão de conjuntura nacional e internacional. É claro que elas precisam ser favoráveis, mas também é necessária uma série de ações para preparar o crescimento da cidade e estabelecer um modelo econômico e como nós vamos avançar. Se isso dependesse apenas das questões nacionais, todos os municípios cresceriam na mesma proporção e a gente sabe que não é isso que acontece. Os municípios têm diferentes ritmos de crescimento e o País é o mesmo para todos. Isso demonstra que é fundamental que se faça a sua parte no Município. Nós temos focado na estrutura necessária para o crescimento e em setores para diversificar a economia da cidade. Ações que foram desenvolvidas como, o Parque Vila Germânica. Foi uma ação da prefeitura com as entidades empresariais, através do Centro Empresarial de Blumenau (CEB), e governo do Estado. Esta ação trouxe de volta a Blumenau a liderança no turismo de eventos no Estado e prepara a cidade para ser a principal organizadora de eventos de toda a Região Sul. RE: Além destas ações, quais os diferenciais de Blumenau perante as demais cidades do País?

Kleinübing: Um dos grandes diferenciais de Blumenau é a educação e essa vai ser uma das principais preocupações no nosso próximo mandato: garantir sempre a melhoria da qualidade do ensino da cidade, porque é isso que vai nos diferenciar perante os demais municípios futuramente. Recentemente, foi realizada uma reunião com as entidades, logo após a eleição. Em cima do documento que foi apresen-

tado, a educação é a base para o desenvolvimento da cidade. Nós precisamos nos diferenciar perante os demais municípios com relação a investimento em educação, na qualidade da mãode-obra. Segurança pública é um fator importante do ponto de vista de decisão de investimento e que também é responsável por geração de emprego.

Então, o Município tem muita atuação. É claro que você não tem condições de lutar contra a conjuntura desfavorável, agora, aproveitar a conjuntura favorável exige muita ação por parte do Município. E aí vem o momento atual que estamos vivendo, onde essa conjuntura favorável, esse ciclo está dando lugar a um ciclo de pessimismo com relação ao futuro, com uma recessão mundial que vem por aí, o que vai naturalmente ter um impacto no crescimento do Brasil

e, conseqüentemente, de Blumenau.

O Município está atento a essa situação para que, através de uma série de ações, possa minimizar esses impactos que, com certeza, existirão.

RE: A instalação de qualquer tipo de empresa gera novos empregos, mas existem aquelas que, além da geração de postos de trabalho, contribuem para elevar a imagem do Município, com tecnologias de ponta e atividades não poluentes, por exemplo. Qual é o tipo de empresa que Blumenau quer atrair?

Kleinübing: O Município de Blumenau deve atrair empresas de novos setores, que vão trazer diversificação para nossa economia. Empresas que trabalham com novas tecnologias, que junto delas tragam novos investimen-

tos para a cidade, que tenham um grau de inovação elevado. Empresas com este perfil acabam contribuindo para o crescimento do Município como um todo, com incentivo a novos setores e até com o desenvolvimento de novas tecnologias. Talvez um exemplo seja a vinda da T-Systems, empresa alemã de software. Embora Blumenau seja muito forte no setor de informática, com grandes empresas que nasceram aqui. Mas o fato de uma multinacional, que tem quase 60 mil funcionários no mundo, ter escolhido Blumenau para se instalar é um atestado da competência que a cidade tem na produção de tecnologia. Eu vejo essa escolha como uma demonstração da qualidade da cidade e isso faz com que Blumenau se apresente de uma forma diferente perante o mercado.

Se você olhar os números da geração de empregos em Blumenau, das 23 mil vagas desses quase quatro anos de governo, a maior parte foi gerada no setor de comércio e serviços

Entrevista com O prefeito João Paulo Kleinübing

RE: Qual é a estratégia da prefeitura para atrair essas novas empresas?

Kleinübing: Formar mão-de-obra qualificada é fundamental. É o grande diferencial de Blumenau em relação aos outros municípios. Investir em educação, tanto na básica quanto na profissionalizante. É em cima disso que nós vamos crescer. Muito mais do que incentivos fiscais, que doações de terrenos. O crescimento da cidade do futuro tem que estar alicerçado na qualidade da nossa gente. O diferencial de Blumenau está na qualidade daquilo que se faz aqui, no espírito de trabalho do blumenauense e é isso que nós temos que reforçar. Para que isso aconteça, primeiro é preciso garantir a melhoria permanente da qualidade na educação do Município. Trabalhar com metas e acompanhando indicadores de educação, tais como Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb), do governo federal. Trabalhar em cima desses números e trazer a sociedade para essa discussão, porque é responsabilidade de todos, para que possam fiscalizar, acompanhar e participar do processo e, com isso, garantir a melhoria desses índices.

RE: Blumenau já passou por diferentes fases econômicas, mas sempre foi muito forte e reconhecida no ramo têxtil. Que caminhos a economia do Município deve trilhar agora?

Kleinübing: Blumenau foi uma cidade industrial quase desde que nasceu.

Até pela característica das pessoas que vieram para cá, que tinham atividades fora da agricultura, que vieram da Alemanha e trouxeram essa experiência. A cidade nasceu com uma forte vocação industrial e continua sendo assim. Porém, como cidade pólo ela vai ser, cada vez mais, uma cidade também de serviços, em especial, informática, turismo, educação e saúde. Essas são as áreas que Blumenau tem grande competência para se diversificar. A forte vocação industrial continua, mas vai ter uma participação cada vez maior dos serviços. Se você olhar os números da geração de empregos em Blumenau, das 23 mil vagas desses quase quatro anos de governo, a maior parte foi gerada no setor de comércio e serviços.

ao futuro, para que a cidade tenha um horizonte de planejamento para os próximos anos. As obras da Ponte do Badenfurt devem ter início em 2009.

Está sendo encerrada a parte de licenciamento ambiental para fazer a licitação da obra. Deve começar na segunda metade do próximo ano e levar uns dois anos para ser concluída. A Via Expressa teve o tráfego aberto. A etapa 1 da Via Expressa prevê a construção dos dois viadutos, que estão em execução. Nós já estamos discutindo com o Denit e governo federal a execução da segunda etapa, que é o viaduto sobre a BR-470.

RE: Quais são as grandes obras a serem concluídas ou encaminhadas no seu segundo mandato?

Kleinübing: Conclusão do Viaduto da Via Expressa; a Ponte do Badenfurt, que está recebendo a licença ambiental e o projeto está pronto para ser executado no próximo ano; o prolongamento da Rua Humberto de Campos, entre outras obras que estão sendo viabilizadas. Essas são as que vão começar e terminar. Além disso, nós temos que pensar a cidade em longo prazo. Nós temos que preparar a cidade e aí entra a importância do projeto Blumenau 2050. Ele pensa a cidade com relação Kakau Santos

RE: Como o Município deve e pode ajudar na duplicação da BR470?

Kleinübing: Junto com todas as entidades, não só de Blumenau, mas também de todo o Vale do Itajaí, temos que manter nossa mobilização com relação à duplicação da BR-470. Cobrar a execução do projeto e o licenciamento ambiental, cobrar o comprometimento e o compromisso do governo federal com a execução da obra. É levantar a bandeira e nos mantermos vigilantes, com a união de todas as lideranças do Vale do Itajaí, como já estamos fazendo. Um bom exemplo disso foi o que aconteceu no dia 21 de outubro, na reunião do Fórum Parlamentar Catarinense, que aconteceu no Teatro Carlos Gomes, quando todas as entidades principais do Vale estavam presentes defendendo essa bandeira. ro?

RE: E o Aeroporto Quero-Que-

Kleinübing: Nós contratamos, junto da Acib, o projeto para a definição do aeroporto. Já estão acontecendo algumas reuniões no sentido de buscar a viabilização operacional do novo aero-

O projeto Blumenau 2050 pensa a cidade com relação ao futuro, para que ela tenha um horizonte de planejamento para os próximos anos

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porto e a criação dessa infra-estrutura, que é responsabilidade do Município.

Por isso, os municípios crescem de forma diferente. Cresce mais quem prepara a estrutura para o crescimento. Não basta a conjuntura favorável, é preciso criar essas condições de acesso, logística para que a cidade possa crescer sempre e o aeroporto é fundamental para o projeto de crescimento da cidade, ainda mais uma cidade caminhando para o setor de serviços.

RE: Qual a posição do governo municipal quanto ao projeto Furb Federal?

Kleinübing: A prefeitura municipal tem participado ativamente do Comitê Pró-Federalização da Furb, das discussões com relação ao modelo a ser adotado. Hoje, já temos uma proposta viável discutida com a Furb. E como a Furb é vinculada à prefeitura, nós vamos participar de todas as discussões para criar as condições e o modelo para que o governo federal possa participar da Furb e possa oferecer aqui em Blumenau vagas no ensino superior gratuito.

Nós precisamos nos diferenciar perante os demais municípios com relação a investimento em educação, na qualidade da mão-de-obra RE: O senhor já afirmou e reafirmou que fica mais quatro anos na prefeitura, mas há alguma possibilidade de não cumprir integralmente o segundo mandato?

Kleinübing: Acabei de sair de uma eleição e não estou pensando na próxima campanha. Tenho é muito compromisso e muito trabalho com a cidade.

A intenção é ficar até o final do mandato.

RE: Que balanço o senhor faz do primeiro mandato?

Kleinübing: Foi um mandato de construção. Primeiro, nós arrumamos as contas da prefeitura, organizamos internamente, trabalhamos na questão da unificação das propostas da cidade, para que se defendam as mesmas questões. O sucesso veio porque a cidade

abraçou determinados projetos, como a Vila Germânica e a Via Expressa, que eram prioridades não só da prefeitura, mas de toda a cidade. Essa unidade de ação entre a prefeitura e as entidades representativas é fundamental, estamos falando a mesma língua. Mesmo com as dificuldades financeiras, conseguimos realizar muitas coisas: o Hospital Santo Antônio, a abertura da Via Expressa e agora temos muito mais para fazer.

Acho que esse segundo mandato é a consolidação desse modelo de gestão baseado no pensar e planejar a cidade. É aquilo que a gente discutiu até aqui e agora vai ter uma execução muito melhor daqui para frente. Foi um primeiro mandato vitorioso, que prepara aquilo que nós vamos fazer daqui pra frente.

Sou muito grato pela oportunidade que a cidade me deu novamente.

reportagem de capa

Trabalho Ivan Fernando Schulze

com criatividade e respeito

Com apenas cinco anos, a Maré Cheia, especializada em vestuário feminino, conquistou o mercado Private Label (operação em que as marcas terceirizam a produção) nacional e internacional, amadureceu e criou sua marca própria. A Iriá Cosmopolitan Label, inaugurada há três meses com loja no Shopping H, na Rua XV de Novembro, já parte para a terceira filial, instalada em Balneário Camboriú. “Acreditamos que chegou o momento de extravasar a criatividade em uma marca própria, voltada para mulheres sofisticadas e elegantes, que precisam estar confortáveis o dia inteiro e bem-vestidas em todas as situações”, diz o diretor-executivo da Maré Cheia, Jaison Bogo.

O atacado da Iriá funciona na parte fabril da empresa. Além de roupas femininas, a loja oferece todos os tipos de acessórios, que têm produção terceirizada.

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Bogo conta que o Private Label representa atualmente 60% do faturamento da fábrica. “Continuaremos pelo tempo que este tipo de mercado nos quiser”, diz. Ele aponta que, com a crise do dólar, a empresa reduziu a exportação destinada aos Estados Unidos e Europa, mas continua atuando fortemente nos países do Mercosul através de um acordo de taxa cambial. Ao mesmo tempo em que diminuiu a exportação, a empresa atacou o mercado interno e atingiu o Brasil inteiro com o Private Label e com a marca Iriá.

Todo lucro gerado pela empresa é

reinvestido, visando uma base sólida de conquista de mercado. “Crescer é fácil, difícil é manter-se no nível atingido”, ressalta Bogo. A empresa está em fase de expansão e, no primeiro semestre de 2009, iniciará a construção do novo parque fabril, de 2,6 mil metros quadrados, no Bairro Itoupavazinha.

“Meu projeto nesta nova sede é que no setor de desenvolvimento de produto todos trabalhem em um mini-bosque, com árvores, balanços e tudo o que se tem direito, para a vida ser mais suave, pois a tensão do clima de fábrica elimina muitas veias criativas”, explica o empresário.

Ivan Fernando Schulze

Um sonho que se tornou realidade A Maré Cheia nasceu em março de 2003, do sonho de Jaison Bogo de ter o próprio negócio e trabalhar com criatividade. Ele conta que uma parceria prestou o auxílio financeiro necessário para impulsionar o empreendimento. A empresa começou em uma casa alugada, com 280 metros quadrados, três máquinas de costura básicas para criar amostras e apenas três profissionais: uma estilista, um financeiro e ele no setor comercial.

A empresa encarou o mercado paulista e recebeu a proposta para apresentar um case de exportação pelo Encontro de Comércio Exterior (Encomex). “Aceitamos o desafio de confeccionar uma peça de uma marca italiana que ninguém mais quis fazer. A peça ficou perfeita e foi campanha de catálogo mundial”, relata. Depois disso, a produção foi exportada para o mundo inteiro e a Maré Cheia ficou conhecida no segmento Private Label como fornecedora de produtos diferenciados. “Com menos de um ano, a empresa já estava exportando e as melhores marcas de roupas do Brasil se encantaram com nosso ‘savoir faire’ diferente”, argumenta. Hoje, a produção é de aproximadamente 50 mil peças por mês, todas elaboradas e detalhadas.

A Maré Cheia se divide atualmente nos seguintes setores: desenvolvimento de produto; dois departamentos comerciais – um para Private Label e outro para Iriá; e produção, que agrega profissionais de gerência industrial, controladores de qualidade, costura, talhação, estilistas, modelistas e piloteiras de amostra.

ceito de que ‘roupa é um veículo de comunicação’, a equipe da Maré Cheia busca referências na história de grandes estilistas, sites, revistas de moda e viagens pelo mundo. Toda essa dedicação rende premiações.

Em 2006, a empresa foi contemplada com o prêmio Gustav Salinger, promovido pela Acib Jovem, na categoria Indústria. Este ano, concorre ao Prêmio Sebrae Nacional Empreendedor.

Para atingir o alto padrão de qualidade, a empresa utiliza material de primeira linha.

Todo tecido é penteado, a viscose torcida, toda parte de tecido plano tem acabamento de alfaiataria. Bogo argumenta que quase toda matéria-prima utilizada vem de empresas associadas ao projeto Santa Catarina Moda Contemporânea (SCMC).

Presidente do SCMC, Bogo, diz não haver nada mais inovador do que o projeto pioneiro no País que reúne indústrias, instituições de ensino e estudantes com objetivo de criar uma identidade da moda no Estado. O projeto oferece palestras, cursos, workshops, sendo capaz de transformar um aluno em profissional ainda dentro da universidade. “O SCMC faz com que todas as empresas participantes elevem o nível de capacidade e conhecimento. A energia que envolve estas indústrias fica toda positiva”, assinala.

Divulgação

Potencial criativo em ebulição A Maré Cheia é uma indústria têxtil pontuada pela inovação. O diretor-executivo Jaison Bogo destaca que as peças confeccionadas não podem ser básicas, pois isso não está no DNA da empresa. “Se você botar um vestido de tecido com dezenas de operações de costura, que tenha que passar por inúmeros processos de estampa, bordados, tudo que se imaginar, esta peça irá fluir que é uma beleza. E isso é mais forte do que simplesmente colocar na máquina para costurar”, avalia.

A indústria está focada na criação, produção e planejamento de um mercado de moda. “Não somos uma malharia, mas uma fábrica de moda”, enfatiza. Através do con-

Nas reuniões da empresa, os participantes se acomodam confortavelmente no chão 11

reportagem de capa

Paixão pelo trabalho Outro fator responsável pelo sucesso da Maré Cheia, além da qualidade da produção e pontualidade da entrega, está no relacionamento entre todos na empresa. “Temos paixão no trabalho.

Aqui o ser vem antes do ter. Se há alguém com problemas, nos importamos em ajudar a resolver”, afirma Bogo.

A empresa tem 60 funcionários diretos e mais de 200 terceirizados. Alguns colaboradores acompanham a empresa desde a fundação. Bogo destaca que as reuniões são realizadas com todos sentados no chão. Segundo ele, isso nivela as pessoas e faz lembrar que o chão é a base. Também instituiu o “10 minutos do pára tudo”, quando sai no meio da tarde e compra bolo para todos confraternizarem.

“A liberdade para ser feliz gera mais lucro”, filosofa.

Três vezes por semana, há aula de ginástica laboral, a empresa presta auxílio de 50% em refeições diárias e plano de saúde e incentiva a realização de cursos profissionalizantes e de aperfeiçoamento.

A Maré Cheia participa de ações sociais – ajuda a Associação de Pais e Amigos de Crianças Portadoras de Neoplasia, instituição blumenauense voltada ao tratamento oncológico de crianças e adolescentes.

Santa Catarina Moda Contemporânea Criada há quatro anos, a SCMC surgiu da união de jovens empresários do setor de confecção do Estado com a finalidade de agregar valor aos produtos. Dessa forma, apostam em moda e design e têm como objetivo: • Fomentar o Design de Moda em Santa Catarina (transformar a imagem do Estado) • Integrar a comunidade acadêmica (futuros profissionais) com o mercado (através do contato com as empresas) • Incentivar a troca de experiências para o fortalecimento do setor através do trabalho coletivo

Perfil Razão Social: Maré Cheia Indústria Têxtil Ltda.

Fundação: março de 2003 Número de funcionários: 60 funcionários diretos e mais de 200 terceirizados Produção: aproximadamente 50 mil peças elaboradas e detalhadas por mês

Ivan Fernando Schulze

Loja da marca própria Iriá, instalada no Shopping H, na Rua XV de Novembro 12

NÚCLEO SETORIAL

Para alavancar Kakau Santos

o poder criativo

Participantes: Joy Branding e Design Grace Athayde Belli Studio Brava Propaganda FJR Comunicação Integrada ShowCase Marketing Ibes/Sociesc

Mais informações: (47) 3326-1230

O coordenador Bruno Barbieri (C) com a equipe do Núcleo de Criação e Design da Acib Diretamente ligado à inovação, o Núcleo de Criação e Design da Associação Empresarial de Blumenau (Acib) reúne agências de publicidade, marketing, estúdios de ilustração, design de produto, branding e web.

Para estes profissionais, a criatividade e o design são fundamentais, pois diferenciam o produto em meio a um mercado tão competitivo.

Criado em fevereiro de 2002, o núcleo nasceu da necessidade de integração, busca de conhecimento e troca de idéias entre os que atuam nessa área. Coordenado por Bruno Barbieri, da Joy Branding e Design, o núcleo tem a missão de destacar a importância das atividades de criação e design para o desenvolvimento da economia da região, além de mostrar os reflexos dos trabalhos na vida do cidadão, o que valoriza o empenho desses profissionais.

Para o coordenador, o núcleo tem sido uma peça fundamental para consolidar a credibilidade do setor. Segundo ele, há espaço para todos no mercado, pois cada empresa tem seu ponto-forte, sua especialidade. “Somos empresas concor14

rentes, porém corremos juntos em busca dos mesmos objetivos e um deles é divulgar as empresas nucleadas em todas as ações”, afirma Barbieri.

Uma das iniciativas do Núcleo de Criação e Design foi criar parâmetros para o material institucional da entidade, fazendo com que os materiais como calendários, guias, balanço social, pastas, fôlderes de núcleos, papelaria, mesmo que produzidos por diferentes empresas, conversem entre si e mantenham a unidade na aplicação da marca. A idéia surgiu para defender a integridade da marca Acib. O lançamento de alguns destes materiais está marcado para 10 de novembro, no evento de comemoração dos 107 anos da Acib.

Com o intuito de trazer o que há de mais novo no mercado de software e ferramentas para otimizar o trabalho, o núcleo promove eventos com renomados palestrantes. Já vieram a Blumenau Alexandre Keese, organizador do evento Photoshop Conference; Vitor Vicentini, diretor de arte, trabalha na área editorial e gráfica há mais de 20 anos e é especialista em Indesign; Ricardo Minoru, editor-executivo da revista Publish, consultor em artes gráficas

Com Alexandra Mara Guetter

para birôs, gráficas e editoras e autor de diversos livros; Ricardo Pagemaker, editorexecutivo da revista Professional Publish e Getulino Pacheco, perito em aplicativos profissionais como Illustrator e Painter. “As palestras sempre superam a expectativa de público e são marcadas pela organização, pontualidade e excelência”, diz Barbieri.

A arrecadação de verba conseguida com esses eventos permite que as empresas nucleadas também possam participar de cursos e palestras em outros estados.

A última viagem aconteceu em setembro deste ano. Os profissionais participaram do Pixel Show, conferência de design no Memorial da América Latina, em São Paulo.

Hoje, com sete empresas associadas, o Núcleo de Criação e Design é referência para outras entidades que têm interesse em formar núcleos nesta área. Com a credibilidade conquistada, ele também funciona como selo de qualidade para eventos realizados por outras instituições.

As reuniões do núcleo acontecem nas segundas-feiras, a cada 15 dias, na Acib. O coordenador ressalta que o convite está aberto a todas as empresas que queiram conhecer e fazer parte desse grupo.

Case empresarial

Silmaq nasce da oportunidade Kakau Santos

em meio à crise

Ricardo Fischer aponta o custobenefício dos produtos como um grande diferencial da Silmaq

O Brasil ostenta o título de ser um dos países mais empreendedores do mundo. Apesar das dificuldades enfrentadas pelo povo, ou graças a elas, o brasileiro se destaca por sua habilidade de visualizar uma oportunidade e fazer acontecer.

Dessa veia empreendedora, há 21 anos nasceu a Silmaq. Nas mãos de Silvio Luiz da Paz, a empresa surgiu como um comércio e representações de máquinas de costura usadas. Silvio conhecia muito bem o equipamento, pois há nove anos trabalhava como 16

técnico em uma empresa têxtil da região.

Em uma casa modesta, no Bairro Ponta Aguda, o negócio começou com quatro máquinas. Como os aparelhos novos de costura e bordados importados eram caros e tinham altas taxas de importação, o mercado para equipamentos de segunda mão era muito interessante.

As intempéries do ramo têxtil também influenciaram o negócio. A demissão em massa nas indústrias têxteis, em 1990, deu origem a inúmeras confecções menores, que além de impulsionar a terceirização dos serviços nas grandes empresas, alavancou a venda de máquinas. Por conseqüência disso, dois anos mais tarde a Silmaq passou a comprar máquinas novas importadas de empresas distribuidoras de São Paulo. Isso possibilitou que a empresa se tornasse mais agressiva no mercado, com melhores preços, maior competitividade e margem de lucro.

A mudança para um espaço maior foi inevitável. Com 770 metros quadrados, a

empresa também passava a ter uma visão mais aberta e perspectiva de atender outros estados. Com o aumento na participação no mercado nacional, não demorou a chamar a atenção de fabricantes ao redor do mundo. Hoje, a Silmaq é a distribuidora oficial de grandes marcas como a SunStar, a SWF e a Siruba, que juntas representam 90% do faturamento da empresa.

Pontos estratégicos Em 2004, a Silmaq abriu sua primeira filial, em Maringá (PR). Em seguida, ainda no mesmo ano, Vitória (ES), também recebe uma sede para atender a Região Nordeste, em franco crescimento. Este ano, a empresa inaugurou a filial de São Paulo, mas a matriz, em Blumenau, ainda é a campeã absoluta de vendas. Estes pontos estratégicos foram fundamentais para atender todos os estados do Brasil com uma logística mais eficaz e acompanhar a demanda.

Kakau Santos

O segredo da liderança Dados estatísticos dos fornecedores mostram que a Silmaq é a maior empresa distribuidora de máquinas de costura e bordado do Brasil e conseguiu este feito mesmo estando fora do pólo principal, que é São Paulo. De acordo com o diretor comercial, Ricardo Fischer, a principal característica dos produtos é o custo-benefício. “Nossas máquinas não são as mais caras do mercado e têm uma ótima durabilidade”, afirma. Hoje, 80% dos produtos são destinados a vendas no atacado, para grandes revendas, e 20% para o varejo, que são as confecções.

Com foco no melhor atendimento pós-venda e sempre disposta a estabelecer parcerias duradouras com suas revendas, a Silmaq promove treinamentos constantes para seus clientes. Os técnicos da empresa também participam com freqüência de treinamentos, inclusive fora do País, para dar assistência e apoio técnico às empresas brasileiras.

Outro aspecto que fortalece a fidelização é a preocupação com o negócio do cliente. Para dinamizar o trabalho, a Silmaq oferece um consultor que visita as empresas para avaliar o funcionamento e detectar os gargalos da produção. “Essa é uma das ações mais recentes da empresa e está causando uma ótima repercussão, pois ajuda a identificar os problemas e otimizar o trabalho e tempo de produção”, afirma Fischer.

Hoje, a empresa trabalha com produtos de alta tecnologia

Case empresarial

Crescendo com responsabilidade

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Kakau Santos

Na busca por ampliar a área de atuação, há cinco anos a Silmaq alcança a marca de 55% de crescimento ao ano. Esse número reflete diretamente na necessidade de profissionalizar a gestão da empresa. O processo de setorização das áreas como marketing, administrativa-financeira, importação, entre outros, começou há quatro anos e, segundo Ricardo Fischer, é notável a melhora na dinâmica da empresa.

Para os próximos anos, a Silmaq planeja um crescimento mais moderado, com ações centralizadas no aprimoramento da qualidade no atendimento e uma gestão voltada para as áreas social e ecológica. Internamente, criou-se a eco-gestão, em que um comitê formado por pessoas de todos os setores organiza diversas ações para a empresa contribuir com o meio ambiente. A idéia de sustentabilidade é reforçada pela parceria com a Dudalina. Juntas, as empresas fornecem materiais e equipamentos para grupos e comunidades carentes.

As pessoas beneficiadas aprenderem a costurar e fabricam bolsas ecologicamente corretas para as venderem a redes de supermercados. O projeto começou em Terra Boa (PR) e se estende para outros estados.

Além de possuir um mix de produtos bastante amplo, incluindo máquinas automáticas para pregar bolso, passantes, strass com canhão ultrasônico, a Silmaq busca customizar as máquinas através da adaptação de aparelhos, o que melhora a produção.

Atualmente, o show room da matriz é o maior da América Latina, com 800 metros quadrados. Dentro desse espaço, em 2008, durante a Texfair, a empresa realizou a 4ª Mostra Tecnológica, que atrai os visitantes da feira que queiram conhecer as novidades em tecnologia têxtil.

Amplo mix de produtos faz um dos diferenciais da empresa blumenauense

Perfil Razão social: Silmaq S/A Fundação: 2 de fevereiro de 1987 Fundador: Silvio Luiz da Paz Ramo de atividade: Importadora e distribuidora de equipamentos para indústria têxtil Área construída: 3,8 mil metros quadrados Colaboradores diretos: 125 entre matriz e filiais Colaboradores indiretos: mais de 1,5 mil Faturamento 2007: R$ 113 milhões Faturamento 2008: previsão de R$ 160 milhões

Curiosidades • A Silmaq foi a maior compradora de máquinas da marca Siruba em 2008 • Está entre as 500 maiores empresas do Sul do Brasil, ocupando o 389º lugar na lista • No Estado, sua posição é a 84ª e é a quarta maior empresa de Blumenau, segundo a revista Amanhã

Empreendedorismo

Programa alavanca

primeira empresa Kakau Santos

Instituto Gene Blumenau É uma associação civil sem fins lucrativos que tem como objetivo promover o desenvolvimento sustentável por meio da inovação. A atuação do instituto abrange quatro grandes áreas: incubação e empreendedorismo; transferência de tecnologia; capacitação e desenvolvimento; responsabilidade social.

O Instituto Gene de Blumenau, em parceria com a Fundação Softville, JaraguáTec e GTEC-Unidavi, foi escolhido para gerenciar o Programa Primeira Empresa (Prime), criado pela Financiadora de Estudos e Projetos (Finep). “Foram selecionadas 18 incubadoras como agentes de repasse em todo o Brasil”, informa o secretário-executivo do Gene, Horst Nilton Boeving.

Desde junho até o final de outubro de 2008, o instituto recebeu, 571 inscrições de projetos para pré-seleção do edital sendo 142 de Blumenau. O Instituto Gene Blumenau gerencia um valor total de R$ 12 milhões para apoiar o desenvolvimento ou a criação de até 120 empresas com projetos inovadores.

“O foco principal é que tenham um diferencial significativo em relação as que já existem no mercado”, observa Boeving. No início do próximo ano, será lançado o edital oficial e a previsão para o aporte dos recursos é junho de 2009.

Cada projeto selecionado receberá, no primeiro ano, R$ 120 mil para apoiar o pagamento de pessoal, encargos sociais e contratação de terceiros, no caso de pessoa jurídica. O projeto não apoiará serviços de terceiros de pessoas físicas, diárias e passagens, material de consumo, despesas de capital (obras, equipamentos, instrumentos). As empresas serão acompanhadas e auditadas pelo instituto.

O objetivo do Prime é que o empreendedor se dedique exclusivamente ao próprio negócio e em particular ao desenvolvimento do produto ou processo para construção de uma estratégia vencedora de inserção no mercado. “O Prime reduz o índice de mortalidade das empresas. Nesse momento, o que o empreendedor mais precisa é de recursos para manutenção própria, gestão das empresas e pesquisa de mercado para o produto”, afirma Boeving.

O programa criará 5 mil empresas nos próximos três anos.

Para ter acesso aos recursos disponibilizados, o empreendimento deve ter de zero a 24 meses de existência e possuir alguma inovação em produtos ou processos. O projeto é selecionado por uma mesa constituída por representantes do Finep, Sebrae, universidades locais e entidades de classe. Não será apoiado serviço de natureza tecnológica (engenharia, testes e certificação de produto, consultoria tecnológica) “Cada empresa tem que dar uma contrapartida econômica de no mínimo 5% do Kit Prime”, explica.

O processo de avaliação de etapas abrange análise de pré-qualificação e análise da proposta simplificada e detalhada.

Os aprovados no edital participarão de um curso de Imersão em Negócios, por nove dias, com objetivo de analisar o perfil empreendedor. Os que concluírem com sucesso o curso receberão os recursos da Finep por meio do Instituto Gene Blumenau.

Mais informações www.institutogene.org.br

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SEGURANÇA PÚBLICA

Corpo de Bombeiros

de Blumenau completa 50 anos Este ano o Corpo de Bombeiros de Blumenau completa 50 anos de atividades e 20 de atendimento préhospitalar. O Município foi o primeiro do Estado a receber uma unidade fora da Capital e o primeiro no País com uma corporação habilitada ao atendimento pré-hospitalar. O atual comandante do Batalhão, Coronel Carlos Olímpio Menestrina, enfatiza que o título se deve a forte parceria na época entre: Corpo de Bombeiros, Associação Empresarial de Blumenau (Acib), médicos blumenauenses e Hospital Santa Isabel.

A data de fundação do Corpo de Bombeiros de Blumenau é 13 de agosto Fotos Kakau Santos

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de 1958, quando a sede foi implantada no Município e foi entregue à Prefeitura Municipal um veículo adaptado com uma bomba e equipamentos complementares.

Mas as negociações para instalação iniciaram pela Lei 796, de 25 de julho de 1957, através de um empréstimo de caráter popular que obteve fundos para compra de equipamentos e construção de uma edificação, onde seria instalado um quartel do Corpo de Bombeiros. “A parceria com a população se mantém até hoje de forma cada vez mais ampla, ela é responsável pela qualidade dos serviços prestados pela corporação”, observa Menestrina.

Chamado inicialmente de Sessão de Combate a Incêndio, tornou-se Companhia do Corpo de Bombeiros e hoje é Batalhão de Bombeiros Militar. Em 1978 o quartel foi instalado na Rua Sete de Setembro, onde ficou definitivamente.

No primeiro ano foram atendidos na cidade três incêndios em edificações e um em veículo; um princípio de incêndio em edificação e outro em matas; duas inundações e três socorros diversos, num total de 11 ocorrências.

Menestrina afirma que, atualmente, os principais atendimentos são os acidentes de trânsito, na maioria, ocorrências com motoqueiros. “O trânsito representa 60% dos atendimentos, com uma média de 12 por dia somente no Município”, aponta.

A partir de 2006, com a ativação do Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (Samu), as ocorrências de origem clínica deixaram de ser atendidas pelos Bombeiros, exceto quando é solicitado apoio.

Além de Blumenau, o 3º Batalhão de Bombeiros Militar é responsável pelo atendimento de outros 14 municípios do Vale do Itajaí, onde se encontram organizações menores.

Menestrina analisa que a cidade mudou bastante e relata que o maior desafio atualmente é descentralizar as unidades de atendimento. Em Blumenau o Batalhão possui um quartel avançado no Bairro Garcia e outro no Bairro Itoupava Norte, além do Central. Segundo Menestrina, ainda seria necessária implantação de pelotões nos Bairros Velha, Itoupavas, Ponta Aguda ou Fortaleza. “Trabalhamos com

tempo resposta e nosso sistema viário é complexo, interferindo diretamente nesse quesito”, salienta.

Outra grande preocupação são os incêndios em residências localizadas na periferia, onde o acesso é limitado e se faz necessária a aquisição de caminhões de combate de porte pequeno. Menestrina observa que em virtude do Setor de Atividade Técnica (SAT) poucas são as ocorrências em grandes edificações.

Os recursos arrecadados para reequipar o Corpo de Bombeiros do Município vêm do Fundo de Segurança de Blumenau (Funseb), que hoje integra as três instituições de segurança pública: Bombeiros Militar, Policia Militar e Polícia Civil. São taxas cobradas na prestação de determinados serviços.

SEGURANÇA PÚBLICA Kakau Santos

xxxx

Meses de Reforços Existem períodos de maior movimento na cidade em que há um planejamento específico, aumento de efetivo, reforço de viaturas e equipamentos disponíveis, como é o caso do mês de outubro, quando ocorre a Oktoberfest e em maio por motivo da Texfair do Brasil. “Existem alguns eventos nos quais a atenção e a preocupação é redobrada”.

Também é relevante a participação do Corpo de Bombeiros em desastres naturais, principalmente nas maiores enchentes, ocorridas em 1983 e 1984. “Perdemos um soldado que realizava um salvamento nas cheias de 1983”, recorda Menestrina.

O Corpo de Bombeiros está sempre atento ao período de chuvas na cidade e monitora diretamente junto com a Defesa Civil Estadual e Municipal. “Nosso planejamento está preparado para socorrer e auxiliar a população em caso de alguma emergência. Nossa atuação esta atrelada diretamente ao nível do Rio Itajaí-Açu, em três fases: alerta, sobreaviso e prontidão”, assinala. Os Bombeiros agem ainda na prevenção e prestam auxílio no desassoreamento de rios e encostas, orientação à população, coordenação de trabalhados voltados ao socorro e atendimento.

Envolvimento da comunidade

Equipamento e efetivo: - 5 viaturas para atendimento préhospitalar - 22 embarcações náuticas - 15 viaturas de apoio - 1 viatura escada mecânica - 89 Bombeiros Militares - 58 Bombeiros Comunitários Emergências Em caso de emergência ligue 193

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50 anos A comemoração dos 50 anos da unidade do Corpo de Bombeiros está marcada para o dia 2 de dezembro. A ocasião lembrará a história e os colaboradores decisivos para implantação do Corpo de Bombeiros em Blumenau. Também serão prestadas homenagens e agradecimentos.

Divulgação

- 4 caminhões de combate a incêndio

Dentre os programas sociais que a instituição desenvolve, Alerta Vermelho, Bombeiro Comunitário e Bombeiro Mirim são os de maior estímulo e atenção. O programa Bombeiro Comunitário possibilita que cidadãos dispostos a receber treinamento podem se inscrever em um curso que ocorre nos horários em que o voluntário tiver disponibilidade. Há hoje 480 formados e mais uma turma irá se formar até o final do ano.

“O objetivo é dispor de pessoas aptas a nos auxiliarem em ações preventivas que podem evitar grandes tragédias ou seqüelas”, destaca.

Coronel Carlos Olímpio Menestrina

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Prêmio reconhece os

melhores de Blumenau No dia 20 de novembro, o Sindicato do Comércio Varejista (Sindilojas), a Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL), e a Associação Empresarial de Blumenau (Acib) realizam um evento inédito na cidade.

A primeira edição do Prêmio Conceito Varejista acontecerá no complexo do Moinho do Vale e prestigiará as melhores empresas de Blumenau, no ano de 2008, em 32 segmentos.

No dia 20 de novembro, a Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL), Sindicato do Comércio Varejista (Sindilojas) e Associação Empresarial de Blumenau (Acib) realizam um evento inédito na cidade. A primeira edição do Prêmio Conceito Varejista acontecerá no complexo do Moinho do Vale e prestigiará as melhores empresas de Blumenau, no ano de 2008, em 32 segmentos.

De acordo com o presidente do Sindilojas, Alexandre Peters, o intuito desta premiação é ter uma pesquisa de credibilidade que traga a opinião do povo blumenauense sobre as empresas da região.

Realizada em conjunto com o Instituto de Pesquisas Sociais (IPS) da Furb, o período de aplicação do questionário foi de 19 a 28 de agosto de 2008.

O perfil dos entrevistados foi o público consumidor do Município, com idade acima de 16 anos, dividido por regiões de moradia.

Para Alexandre Peters, o Prêmio Conceito Varejista promete se tornar o “Oscar do Varejo”. “Estar entre as três empresas mais lembradas já é motivo de orgulho”, ressalta. Após o evento, a pesquisa será liberada para ser usada como ferramenta para aprimoramento das empresas que queiram incrementar campanhas e foco de marketing.

Além das 32 categorias, a cerimônia, que só deve revelar o nome dos vencedores no momento da premiação, também irá homenagear empresários e lembrar os destaques nos bairros, divididos nas regiões norte, sul, leste, oeste e centro.

“Queremos premiar os grandes vencedores e incentivar o aperfeiçoamento de outras empresas”, conclui o presidente do Sindilojas.

Homenageados Case nacional 2008 Hering Store Empresário 2008 Luciano Hang – Havan Empreendedorismo 2008 Moinho do Vale Ltda. (Fabio Sartorti) Inovação 2008 Posto Mime Ltda. (Paulo Chiodini) Responsabilidade social 2008 Unimed (Presidente Jauro Soares) Jovem empresário 2008 Nilto José da Silva (Book Center)

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Mulher empresária 2008 Margit Schwanke Schwanke Cortinas & Persianas Schwanke Decorações de Interiores Schwanke Baby & Kids Schwanke Moda Mulher Renúncia fiscal 2008 Cooper – Coop. de Prod. Abast. Do Vale do Itajaí Personalidade 2008 Antônio Edmundo Pacheco (Presidente da Fecomércio)

Categorias Artigos esportivos Autopeças e acessórios automotivos Brinquedos Calçados CD e DVD Cine, foto e som Concessionária de veículos novos Decoração e presentes Eletrodomésticos e eletrônicos Equipamentos de informática Farmácia Floricultura Instrumentos musicais Joalheria e relojoaria Livraria Loja de departamento Materiais de construção Moda feminina Moda infantil e jovem Moda masculina Móveis Ótica Papelaria e revistaria Perfumes e cosméticos Posto de combustíveis Revenda de motos Revenda de veículos usados e seminovos Supermercado Tecidos, aviamentos e acessórios Revenda de telefones fixo e móvel Videolocadora Melhor entre todas as lojas mencionadas

Destaques nos bairros (regiões) Região Norte Rede Top – Super Central Região Oeste Blubel Região Central Giassi Supermercado Região Sul Lojão Progresso Região Leste Joni Veículos

ARTIGO

Pessoas fora de série onde estão as que vão além?

Kakau Santos

Um gerente foi procurado por um funcionário, que veio reclamar que um colega havia tido um aumento salarial e ele não, o que considerava injusto. Sem entrar no mérito do caso, o gerente pediu a ele: — Você está vendo aquele caminhão que está vendendo laranjas, lá no outro lado da rua? Vá, por favor, ver o preço das laranjas.

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Sem entender o pedido do gerente, foi e logo voltou: — O preço de uma dúzia de laranja é R$ 1,00.

O gerente perguntou: — E se eu comprar 10 dúzias, será que o preço é o mesmo? Você pode verificar?

Sem saber responder, lá foi o funcionário perguntar de novo e logo voltou.

— Ele disse que se você comprar 10 dúzias, ele faz o preço de R$ 0,80 a dúzia.

— Eu estou interessado nestas laranjas. E se eu comprar o caminhão inteiro, a que preço ele fará a dúzia?

Já com cara meio aborrecida, mais uma vez ele foi perguntar e voltou dizendo: — Se você comprar o caminhão todo, ele vende a dúzia a R$ 0,55.

Agradecendo ao funcionário, o gerente pediu para que ficasse ali e solicitou que o colega que havia tido o aumento fosse chamado a sua sala. Sorridente, ele logo entrou e o gerente fez exatamente a mesma pergunta: — Você está vendo aquele caminhão que está vendendo laranjas, lá no outro lado da rua? Vá, por favor, ver o preço das laranjas.

Rapidamente, ele saiu e logo voltou com um saco de uma dúzia de laranjas debaixo do braço e muito animado foi logo dizendo: — O preço de uma dúzia é R$ 1,00.

No entanto, se você comprar 10 dúzias ou mais, ele pode dar um desconto e vender a R$ 0,80 a dúzia. Mas, se você quiser comprar o caminhão inteiro, o preço é de R$ 0,55 a dúzia. Aí eu disse ao vendedor que o meu gerente estava interessado no preço das laranjas e ele me deu esta dúzia como uma amostra, para você poder avaliar a sua qualidade.

O gerente agradeceu. O funcionário deixou a dúzia de laranjas na mesa e saiu.

Um silêncio se fez e o gerente nada teve a dizer, pois o funcionário que entrou reclamando, saiu tendo aprendido uma importante lição.

Pesquisas internacionais envolvendo o comprometimento dos colaboradores nas empresas indicam que aproximadamente 60% deles cumprem com a sua obrigação.

Há os que nem isso fazem – 10% deles não cumprem. E ainda, outros 20% fazem

um pouco a mais do que lhes é pedido.

As mesmas pesquisas apontam, finalmente, que apenas 10% são os “fora-de-série”, são os que fazem a diferença na empresa.

O mercado de trabalho está saturado de gente boa que cumpre sua função.

Surge assim a pergunta: onde estão as pessoas excepcionais? As que vão muito além, aquelas que pensam: “o que é que nós não vimos aqui?” Os que nunca estão satisfeitos com os resultados por satisfatórios que sejam? Aqueles que iniciam a expedição onde acaba a estrada?

Há formas muito simples, mas absolutamente imprescindíveis de “ir além” e fazer a diferença, como o caso daquela garçonete de um hotel em Curitiba que, enquanto limpava as mesas durante o café da manhã, ouviu, à distancia, um hóspede se queixando para outro a respeito de uma solicitação de um sanduíche que fez na madrugada e que levou mais de uma hora para ser entregue no quarto. Ao terminarem o café, ela aproximou-se da mesa, perguntou como havia sido a noite dele e ao ouvir atentamente a reclamação perguntou: “O que podemos fazer para que essa impressão negativa sobre nossos serviços seja atenuada?”

O hóspede disse que não era necessário fazer nada e que essas coisas acontecem. Ela insistiu, dizendo que não gostaria que ele saísse com a imagem do hotel afetada por aquele incidente e, além de garantir que comunicaria o ocorrido ao responsável pelo serviço noturno, ofereceu como cortesia um gostoso café acompanhado de uma saborosa fatia de bolo para a tarde. Isto é a excelência em comprometimento. Quanto custou o cafezinho e a fatia de bolo para o hotel?

Nada. Quanto valeu para o cliente? Desculpas aceitas e uma excelente impressão do hotel restaurada. É o que digo sempre em minhas palestras: “O mundo não deve nada às pessoas normais”.

Marcio Kühne Autor dos livros “Em Busca da Autoconfiança - Estrutura Emocional de Aço” e “O Futuro não é o que se teme, o Futuro é o que se ousa”, ministra palestra na Acib no dia 18 de novembro.

ACIB É NOTÍCIA

Divulgação

Imposto de renda pode ajudar crianças e adolescentes

A construção da Casa Lar é um dos projetos financiados pelo FIA Empresas que quiserem contribuir para melhorar a qualidade de vida de crianças e adolescentes de Blumenau têm um importante aliado: o Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente (FIA), que aceita doações de recursos provenientes do imposto de renda de pessoa física ou jurídica. O FIA é administrado pela Secretaria Municipal da Assistência Social, da Criança e do Adolescente e recebe até 6% de pessoa física e 1% do IR devido de pessoas jurídicas contribuintes optantes pelo lucro real.

Quem estiver disposto a fazer uma doação, vai ajudar a financiar ações como incentivo à guarda e adoção, programas de proteção e sócio-educativos, prevenção, mobilização social e de divulgação do Estatuto da Criança e do Adolescente.

Para utilizar os recursos do FIA as entidades assistenciais devem obedecer a critérios determinados pelo Conselho Municipal da Criança e do Adolescente, a fim de oportunizar a igualdade de acesso aos recursos. O edital já possibilitou o financiamento de projetos de diminuição da evasão escolar, desenvolvimento humano, preparo para o mercado de trabalho e inclusão digital, por exemplo.

Para saber como fazer doações, basta entrar em contato com o gestor do FIA Orlando Mattos, pelo telefone (47) 32223195 ou depositar o valor diretamente em uma das seguintes contas: Caixa Econômica Federal, Agência 1544, Conta Corrente 5-1 – operação 006; Besc, Agência 003, Conta Corrente 079.205-3.

Óleo de cozinha e lâmpadas fluorescentes em discussão A interferência do óleo de cozinha e das lâmpadas fluorescentes no cotidiano das pessoas e no ambiente natural foi tema de uma Mesa Redonda promovida pelos Núcleos de Gestão Ambiental e de Responsabilidade Social da Acib no dia 29 de outubro. Na ocasião foram apresentadas diferentes iniciativas para destinação desses resíduos. A Bulbox mostrou o pro-

cesso de trituração e descontaminação de lâmpadas fluorescentes. A Furb falou sobre o projeto de produção de biodiesel e biogasolina desenvolvido pela universidade e que tem como matéria-prima óleo de fritura, de caixa de gordura e de aves. E a Controil Ambiental apresentou o programa de coleta e destinação do óleo de cozinha da empresa.

AGENDA Congresso Empresarial Catarinense Quando: 12 a 14 de novembro Onde: CentroSul, Florianópolis Promoção: Facisc e Acif Informações: www.congressoempresarial. com.br Treinamento Drawback Quando: 12 de novembro Onde: Acib Promoção: Acib e Banco do Brasil Investimento: R$280,00 (associados) e R$320,00 (não associados) Informações: (47) 3326-1230 ou e-mail eventos@acib.net, com Tayana.

Palestra: “O potencial humano como fator decisivo” Quando:18 de novembro Onde: Acib Promoção: Acib e Kühne Treinamentos Investimento: R$40,00 (associados) e R$60,00 (não associados) Convites e Informações: (47) 326-1230 ou e-mail eventos@acib.net, com Tayana.

Palestra: Sistema de Gestão – Case FedEx Quando: 19 de novembro Onde: Acib Promoção: Núcleo de Gestão e Qualidade da Acib Palestrante: Cláudio Fonseca, gerente de operações da FedEx Express e mestre em Engenharia de Transportes.

Investimento: R$ 5,00 para associados e R$ 10,00 para não sócios Informações: (47) 3326-1230 ou e-mail nucleos2@acib.net, com Fábio ou Felipe.

IV Encontro com Empresários Quando: 20 de novembro Onde: Senac Bistrô Johannastift Promoção: Núcleo de Escolas de Educação Profissional da Acib.

Palestrante: Sérgio Luis Pires, diretor da Coteminas Investimento: Inscrições gratuitas até o dia 17 de novembro Informações: (47) 3326-1230 ou e-mail: nucleos2@acib.net, com Fábio ou Felipe.

O Sindicato de Empresas de Rádio e Televisão (Sert/SC) elegeu, no último dia 2 de outubro, o radiodifusor Rubens Olbrisch como novo presidente da entidade. Ele substitui Aryberto Léo Bartuscheck, que recebeu homenagens em almoço realizado no Hotel Baía Norte, em Florianópolis.

Rubens Olbrisch é coordenador do Núcleo Setorial de Emissoras de Rádio

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da Acib e presidente do Conselho de Núcleos. Tem 60 anos e é natural de Blumenau. Atua no movimento associativista do segmento desde 1982. Atualmente, é vice-presidente administrativo da Acaert e foi presidente do 13º Congresso Catarinense de Rádio e Televisão, realizado em agosto, em Florianópolis. O mandato é de dois anos.

Cristiane Soethe / Divulgação

Sert/sc tem novo presidente

Presidente do Conselho de Núcleos da Acib é novo representante da categoria

Acib contribui para Orçamento da União A Acib esteve presente no Seminário Regional realizado pelo Fórum Parlamentar Catarinense, realizado no dia 21 de novembro. A reunião discutiu as propostas para elaboração das emendas ao Orçamento da União para 2009. A Associação Empresarial de Blumenau apresentou como sugestões a inclusão no Orçamento das obras da Ponte do Vale e do Anel de Contorno Rodoviário de Gaspar e a inserção da nova pista do Aeroporto Internacional de Navegantes no PAC, além do viaduto da Via Expressa.

Outro pedido foi a reabertura do hospital de Gaspar e recursos para os hospitais filantrópicos da região. A senadora Ideli Salvatti (PT), coordenadora do Fórum, explicou que cada parlamentar tem direito a R$ 8 milhões em emendas or-

çamentárias e que a intenção é trabalhar com emendas coletivas reunindo os 16 deputados e três senadores catarinenses.

Após os seminários realizados em todas as regiões do Estado os representantes catarinenses irão se reunir para decidir o destino dos pleitos.

Presidente da entidade participa do Fórum Parlamentar Catarinense

Cejesc realiza assembléia uma ação nacional que aconteceu no dia 27 de setembro. Outro assunto foi o Ecaje – Encontro Catarinense do Jovem Empreendedor, que acontece nos dias 12 a 14 de novembro, junto com o Congresso Empresarial Catarinense, em Florianópolis.

Fotos Cristiane Soethe / Divulgação

No último dia 17 de novembro o Conselho Estadual do Jovem Empreendedor de Santa Catarina (Cejesc), liderado pelo empresário André Gaidzinski, realizou a décima Assembléia Geral Ordinária em Blumenau, com o apoio da Acib Jovem. A programação iniciou pela manhã com visita à empresa Tecnoblu, seguida de almoço no Moinho do Vale, com a presença de lideranças políticas da cidade. À tarde, o grupo realizou a assembléia, na sede da Acib. Na pauta, estavam a apresentação do Prêmio Gustav Salinger, realizado pela Acib Jovem, e projetos como o Escola Modelo de Rio do Sul e o Natal Solidário Cejesc. Os jovens empresários também apresentaram resultados do Feirão do Imposto,

Jovens empresários na assembléia

Novos associados Back Serviços de Vigilância Ltda. www.back.com.br - Fone: (47) 3144-8500 Credencial Produções e Eventos Ltda. www.mostramodajeans.com.br - Fone: (47) 3037-6655 Datainfo Soluções em Tecnologia da Informação www.datainfo.inf.br - Fone: (47) 3340-2990 Farmácia Rodrifarma Ltda. Fone: (47) 33388182 Juliadecoratus – Gesso e Acabamentos www.juliadecoratus.com.br - Fone: (47) 32220507 L.A Comércio de Acabamento para Construção Ltda.

Fone: (47) 3340-2600 LS Comércio de Material para Escritório e Papelaria Ltda. www.urje.com.br - (47) 3041-8006 Luzair Comércio e Representação www.luzaircolchoes.com.br - Fone: (47) 33227382 MPL Medicina do Trabalho Ltda. - Fone: (47) 3326-4535 Munitel Eletrônica Ltda.

Fone: (47) 3329-2848 Novara Distribuidora Ltda www.novarailuminacao.com.br - Fone: (47) 3488-6045 Requinte Comércio de Materiais de Construção Ltda. www.requintte.com.br - Fone: (47) 3037-1775 Segi Ind. Com. Imp. Exp. de Aviamentos Têxteis Fone: (47) 3339-8311 Shervin Ltda. ME - Fone: (47) 3322-5730 Vale do Itajaí Comércio de Piscinas Ltda. www.verdevalepiscinas.com.br - Fone: (47) 3322-1400 Vilmaq Equipamentos para Escritório Ltda. www.vilmaq.com.br - Fone: (47) 3221-1300

Conselho de Núcleos visita Acijs O Conselho de Núcleos da Acib visitou no mês passado a Associação Empresarial de Jaraguá do Sul (Acijs). A intenção foi conhecer o trabalho realizado naquela entidade e trocar experiências, especialmente sobre os núcleos setoriais. A Acijs possui 26 funcionários e quatro consultores para 21 núcleos. Na visita técnica foi possível conhecer novas idéias de atividades e projetos para os núcleos setoriais. Os representantes da Acib visitaram o Centro Empresarial de Jaraguá do Sul (CEJA), que abriga entidades empresariais, comerciais

e sindicatos patronais. Para o presidente do Conselho de Núcleos da Acib, Rubens Olbrisch, a viagem foi proveitosa e deve ser repetida em outras cidades.

Outra promoção importante do Conselho de Núcleos em novembro foi o Encontro de Integração, que teve a participação de cerca de 120 associados. Foi um verdadeiro balcão de negócios, onde os 20 núcleos puderam expor trabalhos e os nucleados tiveram a oportunidade de estabelecer novos contatos. O encontro teve o patrocínio da Cooper e Tele Alarme.

Coordenadores de núcleos trocam experiências em Jaraguá do Sul 33

CDL É NOTÍCIA

CDL lança novo site A CDL lançou, no dia 29 de outubro, um novo site. O endereço permanece o mesmo (www.cdlblumenau.com.br) e a iniciativa teve como objetivo modernizar a página, tornando-a mais prática e atrativa para quem visita. Além de informações completas sobre a CDL de Blumenau, quem acessar o novo site terá acesso

também a galerias de fotos, agenda de eventos, artigos de interesse do segmento, enquetes, notícias, entre outros.

Os associados da entidade encontram na página uma série de serviços, como o acesso ao SPC e ao Guia do Associado, com informações sobre os tipos e dados para consulta, modelo de carta-aviso do

encontro em gaspar debate liderança e inovação Cultura e Esporte, Gilmar Knaesel, falou aos presentes sobre o turismo e o comércio com a proximidade da temporada de Verão.

De Blumenau, estiveram presentes o presidente e vice da CDL, Marcelino Campos e Paulo César Lopes, o presidente do Sindilojas, Alexandre Ranieri Peters, e o diretor do SPC, César Buschermöhle.

Fotos Divulgação / CDL

Lideranças do movimento lojista de Santa Catarina estiveram reunidas nos dias 25 e 26 de outubro, no 10º Encontro de Líderes, que aconteceu no Fazzenda Park Hotel, em Gaspar. O evento, organizado pela Federação das Câmaras de Dirigentes Lojistas (FCDL) de Santa Catarina, reuniu aproximadamente 400 pessoas e contou com a presença de palestrantes como a jornalista Ana Amélia Lemos, da sucursal de Brasília do Grupo RBS, o deputado Rogério Mendonça (PMDB) e o consultor do Sebrae Márcio Alberto Schultz.

O presidente da FCDL-SC, Sergio Alexandre Medeiros, também comentou sua participação na Feira de Guangzhou – a Canton Fair, realizada na China, e o secretário estadual do Turismo,

Dirigentes lojistas com o secretário Paulo França

Núcleo das Videolocadoras da CDL promove concurso O Núcleo das Videolocadoras da CDL de Blumenau promoveu, nos meses de agosto e setembro, um concurso cultural entre os clientes das lojas filiadas. Para participar, o consumidor precisava apenas preencher o cupom e responder de maneira criativa a pergunta “Como você contribui contra a pirataria em DVD?”.

O ganhador, Anderson Patrick Scheid, do Bairro Itoupava Norte, teve a melhor resposta selecionada e julgada por uma comissão especialmente criada pelos integrantes do núcleo: “Sendo exemplo de honestidade e integridade, princípios que devem começar na família para então cobrar das autoridades”. O prêmio, uma TV 34

de 42 polegadas, foi entregue no dia 9 de outubro na Casa do Comércio. O Núcleo das Videolocadoras, que tem como slogan “Locadora legal – Aqui só tem original”, foi criado com o principal objetivo de auxiliar no combate à pirataria em DVD.

Vencedor do concurso levou como prêmio uma TV de 42 polegadas

SPC, manual do cheque, regulamento da Renic e estatísticas do SPC. O novo site contém ainda espaços que serão atualizados periodicamente com as informações sobre as campanhas que a entidade realiza, eventos e cursos de qualificação oferecidos pelo Centro Educacional Varejista (CEV).

Novos associados Bazar Kienen Sara Modas Auto Mecânica HFK Núcleo de Estudos Sistêmicos Terrasul Representações Drogaria Saúde e Vida Farmácia Alvorada Lila Rosa Biju Digiblu Loja da Manicure Incorporadora Bellolar MS Martins Informática Hiper Pizza M. Schuffer Gomes Veículos Via Uno Sulamericana Peg-Pag Centternet Multifarma WS Móveis Auto Escola Sestrem Fonte Veículos Skina Esportiva Ar Condicionado Central Ótica Ver Mais Office Notes Seven Star Informática Imobiliária Monte Cristo Attraktiv Mode Katiuscia Calçados Oral-Blu Clínica Odontológica Lojas Iriá Every Day Films Cond. Edifício Resid. Vermont Cond. Edifício Resid. Cartagena Auto Escola Modelo CCBEU Erb Informática Mendosul Kronau Com. de Peças

CDL É NOTÍCIA

Divulgação / CDL

Nova reunião com lojistas de bairros

Marcelino Campos com lojistas dos bairros Com o objetivo de promover uma maior aproximação da entidade com os lojistas mais afastados do centro da cidade, foram realizadas em outubro mais duas reuniões com os associados de bairros. Os eventos aconteceram nos dias 27 e 29, na Casa do Comércio, reunindo cerca de 50 empresários.

No encontro, os participantes tiveram acesso às novidades que vem sendo programadas pela entidade nos serviços prestados pelo SPC, pelo CEV, em eventos, além de outros assuntos. Os convidados também fizeram uma visita à estrutura da CDL na Casa do Comércio, bem como participaram de um coffee break.

Pedágio do Brinquedo A FCDL-SC, em parceria com as CDLs do Estado, está realizando em conjunto com a RBS TV o Pedágio do Brinquedo 2008.

O evento, realizado tradicionalmente todos os anos no período de Natal, foi lançado no dia 25 de outubro e tem como objetivo arrecadar 200 mil brinquedos em todo o Estado, presenteando milhares de crianças carentes. Nas cidades com sucursais da RBS TV, como Blumenau, Chapecó, Criciúma, Florianópolis, Joaçaba, Joinville, Lages e São José, serão realizados eventos em dezembro para promover a distribuição dos brinquedos arrecadados.

palestra na Furb Representantes da diretoria e associados da CDL estiveram participando de uma palestra seguida de jantar na Universidade Regional de Blumenau (Furb), no dia 14 de outubro. O convite partiu do reitor da universidade, Eduardo Deschamps, que apresentou aos convidados uma palestra com um balanço dos seus primeiros dois anos de gestão no comando da instituição.

Segundo o reitor, o futuro da Furb está na construção de um novo modelo de universidade, voltada para a comunidade, com inserção social e melhor infra-estrutura para os acadêmicos.

Após a palestra, os presentes foram convidados a participarem de um jantar preparado pelos acadêmicos de Gastronomia.

SINDILOJAS é notícia

Concilia cumpre papel social A Câmara de Conciliação Trabalhista (Concilia) é um órgão cuja finalidade é a solução de conflitos trabalhistas de forma extrajudicial, com fundamentação jurídica na Lei 9.958/2000, que possibilitou aos sindicatos a constituição desta câmara.

O Sindilojas aderiu à idéia que “conciliar é legal” e, de forma pioneira, criou a Concilia.

Inicialmente, a idéia limitava-se a conciliar os conflitos individuais da relação de trabalho, pois assim determina o texto legal. Entretanto, a constituição da câmara obrigatoriamente necessita ser de forma paritária, ou seja, com representantes dos sindicatos patronais e sindicatos dos empregados. Essa representatividade fez com que os membros dos sindicatos, que na câmara desenvolvem o papel de conciliadores,

estivessem em contato diário, facilitando o diálogo entre classes com interesses diferentes.

Foi justamente o contato diário entre os conciliadores que possibilitou a aproximação das classes patronal e laboral. O que, na visão da Sindilojas, facilitou e muito a negociação das convenções coletivas de trabalho. Já que as partes responsáveis pelas negociações presenciam diariamente as dificuldades enfrentadas pela categoria, fazendo com que a conciliação ultrapasse a sua função específica entre empregado e empregador. Estendendo a toda a categoria o benefício de relações mais amistosas, o que gera a possibilidade de diálogo entre classes que geralmente são conflitantes, demonstrando que a conciliação é possível e cumpre sua função social.

Divulgação

Rainha do Comércio 2008 brilha na Oktoberfest

Vanessa Christine Chacorowski 38

No dia 19 de outubro, foram eleitas as três novas representantes da próxima edição da Oktoberfest. Vanessa Christiane Chacorowski, Rainha do Comércio 2008, é a nova rainha da festa a partir do ano que vem, acompanhada das princesas Jussara Schwanz e Bruna Camila Philippi. As novas realezas terão a missão de divulgar a festa blumenauense em outras partes do Brasil e no Exterior.

“Conquistar o primeiro lugar é sempre uma surpresa, mas eu estou muito feliz com o resultado. É uma sensação de missão cumprida e que deve ser encarada com muita responsabilidade a partir de agora”, disse a nova rainha. Ela prometeu também estar à altura de uma representante da maior festa alemã das Américas por conhecer as tradições e cultura germânicas. Vanessa foi eleita em maio deste ano a Rainha do Comércio 2008, representando a loja Grendelli Calçados.

Horários do comércio no Natal 2008 Dezembro 1º a 5 – até 19h 6 (sábado) – até 18h 7 (domingo) – das 14h às 20h 8 a 12 – até 21h 13 (sábado) – até 18h 14 (domingo) – das 14h às 20h 15 a 19 – até 21h 20 (sábado) – até 20h 21 (domingo) – das 14h às 20h 22 e 23 – até 22h 24 – até 13h A partir de 26 – horário normal

Fecomércio pesquisa intenções de compras Com o objetivo de levantar informações que possam orientar o empresariado para as vendas no período natalino, a Fecomércio realizou, entre os dias 27 e 31 de outubro, uma pesquisa com os consumidores. Um grupo de cinco pesquisadores identificados entrevistou consumidores que tenham responsabilidade pelas compras domiciliares a respeito de suas previsões de gastos para as festas de final de ano.

Ao todo, foram realizados mil questionários e os resultados colhidos no levantamento serão divulgados até o dia 10 de novembro. A ação irá permitir que os empresários planejem seus estoques, contratações, despesas, campanhas para promoção de vendas, previsão de lucros, etc.

Olhe para dentro. Pense em você e no mundo como um só.

Olhe ao redor. Práticas saudáveis tornam a vida e o meio ambiente melhor.

Olhe para você. Seja mais consciente e viva mais feliz.

O melhor plano de saúde é viver.

O segundo melhor é Unimed.

SINDILOJAS é notícia

Coluna Jurídica

Reforma tributária simplifica não resolve Segundo o secretário extraordinário de reformas econômico-fiscais do Ministério da Fazenda, Bernard Appy, a reforma tributária pode ser votada ainda este ano. A afirmação se deu durante o Seminário Tributação e Competitividade – O impacto dos custos tributários na eficiência econômica, ocorrido no último dia 6 de outubro. O evento foi promovido pela Confederação Nacional de Serviços (CNS) em parceria com a Escola de Direito da FGV-SP. De acordo com o professor Marcos Cintra, a reforma tributária que o governo deseja tem um lado positivo porque simplifica o sistema. Essa simplificação decorreria da centralização da legislação do ICMS no âmbito federal e pela transformação de seis tributos em apenas dois, um imposto único sobre o valor agregado (IVA-F) e outro sobre a renda das empresas, o que poderia resultar em economias operacionais e administrativas importantes para a União.

Mas a proposta do governo tem problemas a serem destacados. O projeto não abrange importantes tributos,

há carência de dados para apurar seu impacto e gera incertezas. Alguns aspectos gerais, segundo o professor, são: 1) a reforma é parcial, uma vez que não trata de tributos como o IRPF, o IPI e os impostos municipais e se constitui num quebra-galho quanto à indispensável desoneração da folha de pagamentos. 2) Altera critérios de partilha fiscal.

Como ponto positivo inclui novos tributos federais nos mecanismos de divisão da arrecadação. Por outro lado, torna difícil a apuração para saber se estados e municípios vão receber mais ou menos recursos. 3) Critérios de partilha incertos. Os métodos de “enforcement” não estão claramente definidos, principalmente porque os repasses não serão de cima para baixo (União para estados e municípios). As transferências serão laterais (entre estados). 4) Abertura para a multiplicação de alíquotas. Os especialistas em IVA consideram ideal a existência de apenas uma alíquota, ou no máximo, duas ou três. O sentimento é de que os aspectos negativos superam os benefícios da simplificação.

Divulgação / Sindilojas

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Uma das principais sugestões em relação à expansão de distribuidores ou busca por representantes é a observação do poder de consumo da região em que se pretende investir. “Muitas vezes, se analisa apenas o número de habitantes da cidade que se pretende atingir. Estudos sobre a disposição de consumo desse público, no entanto, são cruciais para que os negócios vinguem”, finalizou Eduardo.

Eduardo Terra

Após ser recentemente sancionada pelo presidente da República, a lei que amplia a licença-maternidade, foi apresentado para votação na Comissão de Assuntos Sociais do Senado o projeto da senadora Patrícia Saboya (PDT-CE), que amplia de cinco para 15 dias a licença-paternidade, que será estendida inclusive para pais adotantes, independente da idade do adotado.

A senadora justifica a proposta, alegando que os cinco dias previstos na legislação em vigor são insuficientes para que o pai possa contribuir com uma assistência mais efetiva ao filho e a mãe.

edital sobre abandono de emprego Também em recente decisão, o Tribunal Superior do Trabalho condenou empresa a pagar indenização por danos morais, no valor de R$ 17,5 mil, por considerar que o funcionário foi vítima de invasão de privacidade e teve sua honra ofendida, com prejuízos a sua imagem, pelo fato de ter sido publicado edital imputando-lhe a prática de abandono de emprego.

Especialista em varejo fala a empresários de Blumenau A SBA Associados promoveu, no dia 17 de outubro, uma mesa redonda com apoio do Sindilojas e da CDL, que reuniu executivos de Blumenau para uma discussão sobre as novas tendências do varejo. Liderada pelo professor da Fundação Instituto de Administração (FIA), de São Paulo, Eduardo Terra, a discussão abordou algumas mudanças no cenário da relação entre fornecedores e consumidores finais.

O especialista iniciou os trabalhos falando da mudança do papel do varejo na cadeia dos negócios. Em meio a esta conjuntura, alguns movimentos tecnológicos e estratégicos foram adotados pelas empresas de distribuição e varejo. O estreitamento da relação com os bancos, a diversidade de meios de canais de venda e a concentração do mercado em grandes empresas distribuidoras foram alguns dos pontos amplamente discutidos no evento.

Projeto amplia licença paternidade

Anotação indevida na carteira Recente decisão de uma das Turmas do Tribunal Superior do Trabalho condenou importante empresa nacional ao pagamento de uma indenização no valor de R$ 50 mil em decorrência do fato de ter ela registrado na carteira de trabalho de seu empregado que a dispensa se deu por justa causa: incontinência e conduta e mau procedimento.

MEMÓRIA

Os primeiros movimentos sindicais e a GREVE DOS Arquivo histórico

têxteis em Blumenau

Industrial Garcia protagonizou a primeira greve da indústria têxtil blumenauense Enquanto no âmbito mundial a Primeira Guerra fazia com que o eixo de poder econômico se deslocasse da Europa para os Estados Unidos, no Brasil também houve significativas mudanças. O fortalecimento da indústria e a decadência do café fizeram com que o poder econômico migrasse dos grandes latifundiários para os industriais e comerciantes.

Acelerou-se o processo de urbanização e formou-se nas cidades uma grande massa de operários, que fizeram surgir o proletariado nacional.

Apareceram as primeiras centrais sindicais, exigindo melhores salários e condições de trabalho.

Durante os oitos meses em que esteve na presidência da República, em 1918, Delfim Moreira viu crescer o movimento grevista no Rio de Janeiro, em São Paulo, 42

Porto Alegre, no Recife, em Salvador e Niterói. A redução da exportação de café diminuiu os investimentos na economia e reduziu ainda mais o poder aquisitivo dos trabalhadores, revigorando a luta sindical.

Blumenau não escapou dessa tendência nacional, registrando a primeira greve do setor têxtil em julho de 1919. Durante oito dias operários da Empresa Industrial Garcia cruzaram os braços, fazendo passeatas e discursos inflamados pela cidade.

Atendidas as reivindicações, voltaram ao trabalho. Mas, no ano seguinte, em represália, dois operários alemães considerados os principais líderes do movimento grevista foram expulsos do Brasil sob a alegação de serem anarquistas e terem incitado os companheiros de trabalho.

Enquanto a batalha entre patrões e empregados crescia no Brasil, chegava ao fim a guerra na Europa. Em março de 1918 os alemães tentaram um último e deses-

perado esforço para romper a linha dos aliados antes que a presença das tropas americanas tornasse inviável a vitória. Mas a Alemanha já se encontrava exausta, com o exército reduzido após quatro anos de conflito e a população atormentada pela fome e inanição, resultado do bloqueio naval aliado. No dia 11 de novembro foi assinado o documento que encerrou oficialmente a guerra. O saldo foi uma Europa destruída e mais de dez milhões de pessoas mortas. Os reflexos sociais e econômicos foram vastos. As moedas de todos os países do velho continente perderam valor, causando instabilidade no câmbio.

Como resultado, a especulação financeira e a inflação dispararam. . * Texto baseado no livro 100 Anos Construindo Blumenau, de Nelson Marcelo Santiago, publicado em comemoração ao centenário da Acib, em 2001.