Empresário Acib / CDL / Sindilojas - Ed. 55

Ano 5 nº 55 NOVEMBRO 2011 R$ 8,90

Fábio Luciano Schmitz, diretor da Seven Comunicação, venceu a categoria Jovem Empreendedor, a principal do Prêmio Gustav Salinger

criatividade empreendedora Prêmios Gustav Salinger e Conceito Varejista destacam empresas de todos os segmentos como cases de empreendedorismo, inovação e criatividade nos negócios

ASSOcIATIVISMO: Acib, a primeira associação empresarial do Estado, completa 110 anos

EDITORIAL

Esperanças renovadas Daniel Zimmermann

Como no ano passado, decoração natalina vai iluminar os principais pontos da cidade, como a Casa do Comércio

Nem bem foi retirada a decoração da Oktoberfest de nossas ruas, empresas e comércio, Blumenau já começa a se vestir de vermelho. O Natal é a estrela da vez e, a exemplo de anos anteriores, empresários de diferentes ramos se unem para contagiar todos os cidadãos com esse sentimento de festa e congregação.

Os esforços são inúmeros, desde a simples guirlanda que deseja boas vindas em portas de fábricas, a papais noeis enfeitando vitrines. A Câmara de Dirigentes Lojistas de Blumenau tem ciência de que grande parte do clima natalino vem de fora para dentro, das ruas para os lares.

Mas espera atenção do setor: como a expectativa é de que as vendas nessa data tenham um crescimento de 6,5%, 10

de acordo com a FCDL/SC, é importante destacar a preparação para atender ao público com qualidade. É preciso estar com uma equipe reforçada e afinada, o estoque e a logística preparados. Afinal, este é o melhor período do ano para o comércio e é também quando as pessoas realizam seus maiores sonhos de consumo. Temos que pensar em encantar os clientes e, para isso, já foram planejadas e estão sendo colocadas em prática uma série de ações que vão embalar os dias e as noites de novembro e dezembro em Blumenau.

O Natal de Sorte é um dos exemplos. A campanha reúne lojistas e oferece a quem prestigiar o nosso comércio a chance de levar brindes de diferentes valores. Um impulso para que haja flu-

xo em nossas lojas e a economia local se fortaleça.

Além de compras, também nos dedicamos a eventos culturais. O ‘Magia de Natal’ volta às ruas com força ainda maior. Desfiles, corais, decoração e o Papai Noel vão resgatar uma época que já foi referência por aqui e ficou esquecida.

Porém, acima de qualquer intenção, representantes da CDL esperam com tamanha mobilização resgatar o que esta época tem de mais importante: a certeza de que águas passadas levaram angústias e tristezas. E, principalmente, renovar a fé e a esperança.

Paulo Cesar Lopes Presidente da CDL

SUMÁRIO

Divulgação

Divulgação

14

26

OS PROJETOS DE GLAUCO CÔRTE NA PRESIDÊNCIA DA FIESC

MISSÃO ESTREITA LAÇOS COM EMPRESAS ITALIANAS

Empresário nascido em Timbó sucede Alcantaro Corrêa no comando da Federação

Fundação Empreender levou empresários de Santa Catarina para conhecer negócios no país europeu

24 ‘Magia de Natal’ vem ainda mais forte 30 Oportunidades de negócios bilaterais com a China 32 Sine oferece serviços especializados para empresas 34 Lançamento do Sinapse valoriza a inovação 36 Light’s On busca surpreender o mercado 40 Ótica Scussel une tradição e modernidade

SUPLEMENTO COMEMORA 110 ANOS DA ACIB Publicação faz parte da edição da Revista Empresário e também foi impressa separadamente

42 Homenagem a Alcantaro Corrêa 46 Instalações do IGP preocupam 84 Acib é notícia 86 CDL é notícia 88 SINDILOJAS é notícia 90 Intersindical é notícia 94 Memória

EDITOR-EXECUTIVO Sidnei dos Santos / Palavra Escrita- Ltda. ME - sidnei@mundieditora.com.br REPORTAGENS Cleiton Schlindwein, Francielle de Oliveira e Iuri Kindler GERENTE DE ARTE E DESENVOLVIMENTO Rui Rodolfo Stüpp - rui@mundieditora.com.br FOTO DE CAPA / Ivan Shulze EDITORA-CHEFE Danielle Fuchs / Fuchs Editorial-Ltda. ME- danielle@mundieditora.com.br GERENTE COMERCIAL Eduardo Bellidio - 47 3035.5500 GERENTE COMERCIAL GERAL Cleomar Debarba - 47 3036.5659 DIRETOR-EXECUTIVO Niclas Mund - niclas@mundieditora.com.br CIRCULAÇÃO circulação@mundieditora.com.br SUGESTÃO DE PAUTA pauta@mundieditora.com.br TIRAGEM 4.000 exemplares

12

49

TIRAGEM VIRTUAL 50.000

Conselho Editorial Acib: Ronaldo Baumgarten Junior, Charles Schwanke e Cristiane Soethe Zimmermann CDL: Paulo Cesar Lopes, José Geraldo Pfau, Jorge Luiz Caresia e Ana Paula Ruschel Intersindical: Hans Heinrich Bethe, Leomir Minozzo e Emil Chartouni Neto SINDILOJAS: Marco Aurélio Hirt, Márcio Rodrigues e Juliana Pfau Mundi Editora: Sidnei dos Santos e Danielle Fuchs

Daniel Zimmermann

CONCEITO VAREJISTA E GUSTAV SALINGER (FOTO) PREMIAM OS DESTAQUES Prêmios são realizados em novembro pelo SINDILOJAS e Acib Jovem. Mês também marca o aniversário da Acib, que comletou 110 anos

Rua Almirante Barroso, 712 - Sala 2 Vila Nova - Blumenau/SC CEP. 89.035-401 Telefone: + 55 (47) 3035-5500

Rua Ingo Hering, 20 – 8º andar CEP: 89010-205 Blumenau – SC 47 3326.1230

Alameda Rio Branco, 165 CEP: 89010-300 Blumenau - SC 47 3221-5735

Alameda Rio Branco, 165 CEP: 89010-300 Blumenau-SC 47 3221 5750

www.acib.net

www.cdlblumenau.com.br

www.sindilojasblumenau.com.br

18

Rua XV de Novembro, 550 – sala 403 47 3037 4932 www.intersindicalpatronal.com.br

www.mundieditora.com.br facebook.com/mundieditora twitter.com/mundieditora

13

Entrevista

Divulgação

“O primeiro dever de casa da Fiesc é a educação” Glauco José

Côrte Iuri Kindler iuri@mundieditora.com.br

Aos 68 anos, o presidente da Fiesc, Glauco José Côrte, soma infinitas experiências como empresário e administrador.

Natural de Timbó, no Vale do Itajaí, ele contribuiu de várias formas com Santa Catarina e a Federação Brasileira. Entre as principais atividades da carreira estão a vice-presidência do Grupo Portobello e direção da Portobello América, além de ser acionista-fundador da Implac Industrial de Plásticos, considerada uma das maiores indústrias de embalagens flexíveis da América Latina.

A presença atual de Côrte está nos conselhos administrativos da Portobello, Multilog, Pedra Branca Investimentos Imobiliários e Santinvest. Entre 2005 e 2010, coordenou a gestão corporativa da Celesc, como presidente do conselho de Administração.

Experiências não lhe faltam, assim como bagagem técnica. É bacharel em Direito pela UFSC e especialista em Direito Público com especialização em Administração, pela Fundação Getúlio Vargas do Rio de Janeiro, além de Economia e Finanças Internacionais por instituições norte-americanas e da Suíça.

Na Fiesc, já são 20 anos de história. Entre estes, se tornou o primeiro vice-presidente da instituição, permanecendo durante os dois mandatos do blumenauense Alcantaro Corrêa, a quem sucede a partir de agora.

Ocupando o cargo de diretor da Confederação Nacional da Indústria (CNI), onde também é membro do Conselho Superior Legislativo, Côrte, através da Federação das Indústrias de Santa Catarina (Fiesc), se torna representante dos interesses de 38 mil empresas do sistema, que inclui 135 sindicatos das indústrias e 670 mil trabalhadores.

14

47.3323.0645

Revista Empresário: O senhor foi eleito com 96,2% dos votos à presidência da Fiesc. O apoio declarado do antecessor Alcantaro Corrêa contribuiu para esta porcentagem?

Glauco José Côrte: O apoio foi ciente de que não haveria interrupções nos programas em desenvolvimento e que a casa (Fiesc) continuaria normalmente com os trabalhos. Perante essa minha conduta, o apoio do presidente Alcantaro Corrêa foi declarado e ter o apoio do superior sempre é bom, pois foi seguido da maioria.

RE: A presença do senhor no Movimento Brasil Eficiente é contínua. Como presidente da Fiesc, promoverá ações conjuntas beneficiando os objetivos do movimento?

Côrte: Desde o início a Fiesc se colocou ao lado deste movimento como forte apoiador. A iniciativa do grupo, que reúne todo o setor produtivo nacional, trabalhadores e a sociedade para uma reformulação fiscal e tributária é uma das frentes para tornar o País sustentável. É preciso, sim, que todos apoiem, principalmente porque os objetivos são claros e se demonstram tangíveis.

RE: Durante a posse, o senhor falou sobre a gestão compartilhada. Quais são os benefícios deste tipo de gestão?

Côrte: Sempre que compartilhamos, as ideias fluem. Por isso, se debatermos as relevâncias do setor industrial, certamente teremos muito mais chances de assertividade nas decisões. Visando ao crescimento e ao desenvolvimento, as pessoas reunidas conquistam muito mais. O objetivo é manter o setor industrial unido e sólido perante o momento crítico

da economia e a competitividade internacional.

RE: Essa competitividade é o desafio que o senhor assume.

Como será essa etapa?

Côrte: A casa é composta pelo sistema IEL, Sesi e Senai. Já as diretrizes que temos é de que todas as iniciativas devem ter como foco a melhoria para competitividade.

Por isso, usaremos todo o sistema para investimentos na educação.

O objetivo é manter o setor industrial unido e sólido perante o momento crítico da economia e a competitividade internacional RE: Quais são as ações esperadas do governo do Estado para otimizar a indústria catarinense e aumentar a competitividade no mercado internacional?

Côrte: Há uma necessidade da melhoria do ambiente para os negócios. Esperamos por medidas que prestigiem e valorizem as indústrias já instaladas e em operação no Estado. Nós conseguimos, há cinco anos, segurar o aumento da carga tributária e retrocedemos esta ideia do Poder Executivo estadual. Mas é preciso diminuir estes tributos e a hora chegou. Há necessidade de redução e ainda clareza nas cobranças feitas.

Junto da Secretaria do Estado da Fazenda estamos demonstrando a necessidade de uma política de desenvolvimento industrial

e algumas das nossas sugestões apresentadas hoje passam por análises. Mas falta uma reforma nacional, pois, atualmente, os estados sofrem individualmente no estabelecimento de investimentos industriais.

RE: A conjuntura atual do mundo é de crise. Quais são as saídas para o Brasil?

Côrte: Países da Europa sofrem com atuais decaídas e grandes potências estão inseguras. Mas isto é, sem dúvida, um prolongamento da crise que iniciou em 2008 e ficou evidente no ano seguinte.

Aparentemente nos recuperamos muito rápido de algo grave, mas não ficamos totalmente saudáveis.

Na época, a diminuição das taxas de juros serviu como saída para movimentar a economia, mas, hoje, estamos sofrendo com uma crise e não temos mais taxas de juros para baixar. Tivemos o grande poder de compra das novas classes que fizeram parte dos resultados de crescimento de 2010. Chegamos à casa de 7% de crescimento que, agora, não temos. No início de 2011, o governo acenou 5% de crescimento, mas não fecharemos em 4%. Lembrando do aspecto brasileiro passado, levamos 10 anos para sair de um estado de crise. Por isso, se olharmos para as origens e perspectivas da crise, temos que abraçar a melhoria pela competitividade.

RE: China é aliada ou inimiga?

Cortê: É uma moeda de duas faces. De um lado, o produto chinês entra no Brasil com preços muito baixos arrebatando espaço da indústria local. Por outro lado, o campo fabril de lá pode servir de apoio e ajudar na fabricação dos produtos brasileiros. Estamos desiguais à China, pois lá o trabalho 15

Entrevista

de industrialização e exportação é uma tática governamental. Os dirigentes do país estão ao lado das indústrias. Essa aliança beneficia expansão. Aqui a burocracia onera a produção e a infraestrutura é falha, contando ainda com a burocracia do governo que formam barreiras.

Divulgação

RE: O governo brasileiro não tem apoiado o industrial como deveria?

Côrte: Nossas condições de negócio não são favoráveis. Temos a maior carga tributária do mundo e a maior taxa real de juros do Planeta. O industrial não precisa de tapas nas costas. Queremos soluções isonômicas para atuar e poder competir com os concorrentes. Por isso, a Fiesc, em conjunto com a CNI, está olhando e debatendo as estruturas. Precisamos da simplificação do sistema tributário e redução da carga, além de me-

16

didas do governo que estimulem investimentos. Nossos industriais reinvestem aqui, o que aqui ganham. Temos grandes potenciais no Estado. Mas do portão do parque fabril para fora, o ambiente econômico não é favorável. A carga tributária e mais o custo acessório para cumprir com as obrigações tributárias é muito pesado no Brasil.

RE: O senhor passa, a partir de agora, a liderar reivindicações por melhor infraestrutura aérea, rodoviária, ferroviária e portuária junto ao Governo Federal.

Qual é a prioridade?

Côrte: Todos esses modais são essenciais, mas é primordial que tenhamos um sistema rodoviário mais estruturado. Falamos do fim da duplicação da BR-101, que estende-se por mais de uma década e as rodovias BR-280, 470 e 282 que, para cada região por onde

passam, são responsáveis pelo escoamento de produção. Mas não podemos mais ficar apenas diagnosticando o que é evidente. Nossa missão é propor ao governo as medidas pertinentes e ter retorno esperado. Os aeroportos catarinenses também são precários.

Além de problemas já existentes, faltam unidades regionais. Um investidor precisa, hoje, de condições de acesso fácil para chegar e sair das unidades das empresas que lidera. Em um dia precisa fazer várias visitas, porém, em Santa Catarina não disponibilizamos disso.

Nosso roteiro aéreo é insuficiente.

A estrutura ferroviária é fraca e o uso é mal feito aqui, como em todo o Brasil. A Fiesc apoia e está junto da Frente Parlamentar e das federações da indústria do Paraná e Rio Grande do Sul com o trabalho de atrair investidores que assumam estas deficiências. O escoamento de produção é crucial para

a sobrevivência das nossas empresas, mas o atual custo de logística é um grande problema.

RE: Perante o atual quadro do Brasil no contexto mundial, quais são as ações pontuais da Fiesc para promover melhorias?

Côrte: A CNI promoveu uma pesquisa que coloca o Brasil como uma dos piores federações no quesito de competitividade. Estas pesquisas são consistentes e nos perguntamos como trabalhar a concorrência com estes índices.

Só não estamos em posição inferior, como decaímos nos últimos anos. Um dos deveres da casa é a educação. Queremos duplicar o número de matrículas dos sistemas de ensino para 172 mil no triênio e realizar fortes investimentos em pesquisa. Queremos também, por meio do Sesi e Senai, atender a demanda e procurar sanar a falta de mão de obra especializada.

RE: Quais são as principais ações da Fiesc para o Vale do Itajaí?

Côrte: Todas as regiões de Santa Catarina possuem demandas muito importantes. O Vale do Itajaí é industrial e precisa de olhares especiais também. principalmente, quando falamos em escoamento de produção. A situação da BRAn_Empresario_Sequencial_210x90.pdf 1 04/08/11 470 já é insuportável. A falta de

mão de obra qualificada também é um problema geral do Estado.

Por isso, nossas frentes (Sesi, Senai e IEL) estão dando o apoio para a educação e profissionalização. Os empresários da região estão sempre próximos da Fiesc e isso auxilia nas trocas de anseios.

“O escoamento de produção é crucial para a sobrevivência das nossas empresas, mas o atual custo de logística é um grande problema”

RE: Autoridades e nomes públicos consideram Glauco José Côrte um homem de ótimos relacionamentos, respeitado em todos os âmbitos e que tem por princípio manter as amizades.

Estas são características que podem auxiliar no mandato como presidente da Fiesc?

11:12 Côrte: Espero que sim. É preciso

manter com esforço o relacionamento com os poderes, seja nos âmbitos estaduais e federais, políticos ou privados. É preciso procurar sempre pontos de convergência para trabalharmos juntos.

De um modo geral, temos todos os mesmo propósitos. É preciso promoção do desenvolvimento de Santa Catarina para beneficiar as famílias que vivem aqui, avançando com a qualidade de vida. Se este perfil me ajudar, será ótimo.

RE: O senhor é industrial e tem várias atribuições representativas do setor. Ao mesmo tempo é religioso e dedicado ao trabalho voluntário. O senhor recomenda o cunho social para todos?

Côrte: Há muito tempo, minha mulher Sílvia está envolvida com o Educandário Santa Catarina. Eu, sempre que posso, também presto o meu trabalho voluntário por lá.

São 470 crianças atendidas com atividades de educação infantil e extraclasse. Tenho isso como dever de cidadão e faço essa contrapartida com muita alegria. Penso que as pessoas que tem a vocação e condições para fazer o voluntariado devem ter um tempo para isso. São crianças e filhos de pessoas com renda insuficiente que precisam de apoio.

Prêmio Gustav Salinger

Valores mantidos

há 110 anos Fotos Daniel Zimmermann

São 110 anos de história, que não poderiam ser comemorados de forma simples. Por isso, o trabalho desenvolvido em prol da sociedade onde está inserida e a parceria que Associação Empresarial de Blumenau (Acib) possui com demais entidades do Município, do Estado e do Brasil, ao longo de tantos anos, rendeu um evento bastante prestigiado, no dia 7 de novembro, no Teatro Carlos Gomes.

O ponto alto da noite foi a entrega do 10º Prêmio Gustav Salinger, promovido pela Acib Jovem. A categoria jovem empreendedor, principal da promoção, foi vencida por Luciano Schmitz, diretor da Seven Co18

municação. Antes da divulgação dos vencedores, houve pronunciamentos de líderes empresariais e do prefeito João Paulo Kleinubing.

No olhar firme e perseverante, o presidente da associação, Ronaldo Baumgarten Jr, deixava transparecer as lutas diárias por redução de tributos, atenção dos governos com infraestrutura e melhor qualidade de vida para toda a população. Mas o discurso foi baseado na inquietude das pessoas que lhe acompanham nestas batalhas.

“Homens e mulheres que não se deixam acomodar e que desejam profundamente fazer mais pela sua cidade e por seus concidadãos. Empresários que visam não apenas ao desenvolvimento de suas empresas”,

destacou o dirigente, falando da preocupação dos empresários com a sociedade em que estão inseridos.

Personalidades públicas e autoridades governamentais marcaram presença para também acompanhar a entrega do 10º Prêmio Gustav Salinger, que é uma iniciativa do Núcleo de Jovens Empreendedores da Acib (Acib Jovem) que, além de homenagear pessoas comprometidas com o empreemdedorismo e inovação, faz alusão ao Dia do Empreendedor, comemorado em 5 novembro.

Ao falar sobre o prêmio e sobre a data tão especial para a Acib Jovem, o coordenador do núcleo, Evelásio Vieira Neto, destacou todos os trabalhos de divulgação promovidos e que, do início de 2011 até o momen-

to, já movimentaram mais de R$ 500 mil na economia do Município.

Para ele, a premiação representa a coroação de todo o trabalho desenvolvido pelos jovens empreendedores e reconhece as empresas que

demonstram valores perpetuados por Gustav Salinger, que têm como bases a inovação e o pioneirismo.

Com base em fatores ligados ao próprio empreendedor e ao negócio que dirige, a comissão que avalia os

Ronaldo Baumgarten Jr., presidente da Acib An_Empresario_Sequencial_210x90.pdf

2

04/08/11

11:12

indicados ao prêmio também analisa pioneirismo, inovação, missão e visão, planejamento estratégico, diferencial competitivo, liderança e habilidade de execução, além da responsabilidade socioambiental.

Evelásioa Vieira Neto, coordenador da Acib Jovem

Prêmio Gustav Salinger

A premiação A 10ª edição do Prêmio Gustav Salinger recebeu 61 indicações, divididas nas categorias Indústria, Comércio, Serviço e Jovem Empreendedor, disputadas por empresas com dois a 40 anos.

Para a avaliação das indicações, a comissão foi formada pelo diretor do Conselho Estadual de Jovens Empreendedores de Santa Catarina (Cejesc), Amandio João da Silva Jr., pelo coordenador regional Vale do Itajaí do Sebrae/ SC, Antônio Hélio Oliveira de Souza, pelo gerente corporate da Caixa Economica Federal, Gelson Panozzo, pelo professor da Furb Dilson Tomio, e pelo consultor de empresas Féliz Theiss.

Fábio Luciano Schmitz é diretor da Seven Comunicação e tem como visão obter reconhecimento da agência como uma das maiores planejadoras e executoras de comunicação integrada do Sul do Brasil. O trabalho para alcançar este objetivo rendeu a ele o 10º Prêmio Gustav Salinger na categoria Jovem Empreendedor.

A premiação nesta categoria, que é destaque do evento, e foi comemorada com “orgulho porque nosso objetivo sempre foi fazer da Seven uma referência não só como agência de comunicação, mas, sim, como empresa. Uma empresa que prima pela excelência nos serviços, pela gestão participativa e pelo reconhecimento a seus colaboradores”, destacou Schmitz.

Vencedor na categoria Comércio, o Condomínio Comercial Vale Auto Shopping foi inaugurado em 2009 com a missão de oferecer aos clientes soluções práticas na aquisitação de veículos novos e seminovos, fundamentadas por

princípios de qualidade, segurança, confiança e credibilidade.

A CR7 Empreendimento Imobiliários foi vencedora na categoria Indústria, apresentando a missão de crescimento sustentável, agregando valor aos produtos e soluções inovadoras, criativas e inteligentes em um único ambiente.

Com a missão de extrair do ordenamento jurídico soluções inteligentes, inovadoras, seguras e célebres, no âmbito do Direito Empresarial, minimizando os conflitos e satisfazendo as necessidades específicas de cada cliente, a Hess de Souza & Arend Advogados Associados foi vencedora na categoria Serviços.

10º Prêmio Gustav Salinger Jovem Empreendedor – Fábio Luciano Schmitz (Seven Comunicação) Indústria – CR7 Empreendimento Imobiliários Comércio – Condomínio Comercial Vale Auto Shopping Sérvios – Hess de Souza & Arend Advogados Associados

Daniel Zimmermann

Sérgio Fernando Hess de Souza, Carolina Fernandes Testoni (CR7 Empreendimentos Imobiliários) e Fábio Luciano Schmitz 20

conceito varejista

As mais lembradas

do comércio

Lotado de um público cheio de expectativas, o Teatro Carlos Gomes foi palco para a quarta edição do Prêmio Conceito Varejista, que ocorreu na noite de 10 de novembro.

A iniciativa do SINDILOJAS já está consolidada entre os empresários do setor é esperada a cada3 ano.

An_Empresario_Sequencial_210x90.pdf 04/08/11 O prêmio principal da noite ficou

com a Havan, considerada a melhor loja de Blumenau.

A premiação é embasada em uma pesquisa desenvolvida pela Fecomércio de Santa Catarina. Este ano, foram 1.350 entrevistados, que residem em 35 bairros divididos em cinco regiões de Blumenau. “O Conceito Varejista é um verdadeiro 11:12 selo de qualidade do comércio de

Blumenau e a nossa entidade sente-se orgulhosa em promover este evento”, disse o presidente do SINDILOJAS, Marco Aurélio Hirt.

A cada categoria anunciada, era possível perceber que empresas sediadas ganham cada vez mais destaque em relação aos grandes magazines. Exemplo disso foi a categoria Supermercados, em que a rede blumenauense Cooper levou o troféu.

conceito varejista

Os envelopes abertos também fizeram com quem alguns premiados subissem ao palco mais de uma vez.

Exemplo da Universal, que conquistou o prêmio de melhor relojoaria e joalheria além de melhor ótica.

Mas dois prêmios não foram suficientes para a Havan. Além de vencer a categoria Cama, Mesa e Banho, o prêmio de melhor em Decoração também foi da empresa com matriz em Brusque. Ao final, quando anunciado o prêmio mais esperado da noite, na categoria Melhor Loja de Blumenau, a Havan também levou o troféu e pelo segundo ano consecutivo.

Diferente de 2010, Luciano Hang, proprietário da rede, esteve no evento e recebeu pessoalmente os três prêmios. Pelo último, pediu um momento ao microfone e citou a importância da premiação, lembrando Blumenau como primeira cidade a receber uma filial da loja de departamentos brusquense, em 2005, e que neste ano recebe a quarta loja.

Fotos Carlos Waldrich/Divulgação

Dobradinhas

Conceito Varejista 2011 Artigos Esportivos – Blubel Livraria e Revistaria – Livraria Catarinense Autopeças e Acessórios Automotivos – Coremma Materiais de Construção – Construcon Bijoux e Acessórios Femininos – Fellina Bijoux Moda Feminina – Marisa Brinquedos – Meninos & Meninas Ótica – Relojoaria e Ótica Universal Calçados – Pittol Papelaria e Material Escolar – Livraria Catarinense Cama, Mesa e Banho – Havan Móveis – Casas Bahia Fotos e Acessórios – Zás Color Moda Masculina – Cia. do Homem Veículos Novos – Santa Clara Motos – Regata Decoração – Havan Perfumes e Cosméticos – O Boticário Eletrodomésticos e Eletroeletrônicos – Lojas Salfer Equipamentos de Informática – Infohard Joalheria e Relojoaria – Relojoaria e Ótica Universal Farmácia – Farmácia Sesi Veículos Usados – Isidoro Automóveis Floricultura – Artefloral Supermercado – Cooper Moda Bebê e Infantil – Matheus Baby Tecidos e Aviamentos – Willy Aviamentos Pet Shop – Patinho Feio Vídeo Locadora – Summer Vídeo Materiais Elétricos – Milium

Luciano Hang agradece o prêmio de Melhor Loja conferido à Havan 22

Melhor Loja de Blumenau – Havan

Homenagens Além da premiação concedida através da pesquisa, o SINDILOJAS prestou homenagens à empresas e entidades que são destaque em Blumenau por diversas frentes, como a Câmara de Dirigentes Lojistas, pela representatividade que possui perante a comunidade.

Homenageados por região Central – Barato Mania Norte – Supermercado Galegão Leste – DVA Mercedes-Benz Sul – Romeu Georg Oeste – Mundo Encantado Kyly Destaques 2011 Destaque “Parceiro do Varejo” – Sebrae Empreendedorismo – Blumenau Norte Shopping Case Nacional – Dudalina Capacitação Profissional – Fundação Fritz Muller Responsabilidade Social – Eurofios Destaque 45 Anos de Desenvolvimento do Comércio – CDL Blumenau Personalidade 2011 – Bruno Breithaupt

Emílio Rossmark Schramm, o homenageado como Personalidade 2011, Bruno Breithaupt, e Marco Aurélio Hirt

MAGIA DE NATAL

Novidades embelezam Blumenau

para o fim de ano Fotos Daniel Zimmermann

Se a decoração de 2010 já chamou atenção, a de 2011 promete ser ainda melhor

O Natal começou em Blumenau no dia 16 de novembro, data em que as luzes do projeto Magia de Natal foram acesas. Apesar de recente, o Magia de Natal entrou para o calendário de Santa Catarina e do País, sendo citado pelo Jornal Nacional, da Rede Globo, como um dos mais importantes do Brasil no período natalino.

O “Magia de Natal – Alles Blau” foi concebido em 2008 como uma forma de resgatar a autoestima da população blumenauense, que estava abalada pela tragédia climática que atingiu a cidade no final de novembro daquele ano. O projeto enfrenta agora um novo desafio: tornar-se uma atração turística permanente no calendário da cidade e uma referência em decoração natalina, cultura, turismo e comércio no cenário catarinense e nacional, em médio e longo prazo.

Para esse ano, as novidades na decoração serão novos portais na Rua XV de Novembro; portais na Rua Alberto Stein para decorar a rua e dar suporte aos desfiles; substituição de toda a ilumi24

nação, trocando as luzes incandescentes por novas de LED; e remanejamento de elementos decorativos para outros locais.

Muitas atrações também serão novidades, como a transformação da Vila Germânica em Vila Noel. O presidente da Vila Germânica, Norberto Mette, está coordenando a instalação de um presépio mecânico e um trenzinho, onde as crianças poderão passear dentro do Setor 1, visitar a Estação do Papai Noel, a casa do Papai Noel, a feira de artesanato e o presépio, que estará no pátio

da Vila Germânica.

O desfile aquático do Clube Náutico América também passará a integrar a programação do Magia de Natal e terá maior número de barcos. O cinema 3D, com belo filme de Natal, estará também na Vila Germânica.

O objetivo é fazer com que o evento represente as tradições europeias, típicas da colonização de Blumenau e região, unindo o clima do Natal europeu com o calor brasileiro. No ano passado, mais de 50 mil turistas e visitantes aproveitaram o Magia de Natal.

Programação oficial 15 de novembro - acendimento das luzes, que permanecerão até 6 de janeiro de 2012, quando começa a retirada da decoração De 26 de novembro a 23 de dezembro - atrações artísticas, culturais e religiosas Dias 6 e 13 de novembro e 20 de dezembro - Natal nos bairros (em ginásio de esportes de escolas – para não depender de condições climáticas) Todas as terças, quartas, quintas e sextas-feiras, sábados e domingos - feira de Natal e programação cultural na Vila Germânica Dia 26 de novembro, 3,10 e 17 de dezembro - Advento de Natal, no Parque Ramiro Ruediger Dia 27 de novembro, 4,11 e 18 de dezembro - desfiles temático na Rua Alberto Stein

Investimentos Já foi publicada no Diário Oficial da União a liberação da conta da Lei Rouanet para captação de recurso para o Magia de Natal 2011. A expectativa é arrecadar mais de R$ 1,5 milhão entre os dias 5 de outubro e 21 de dezembro. No ano passado, foi arrecadado R$ 1,4 milhão, porém, foram gastos R$ 1,6 milhão, sendo que a diferença foi paga pela CDL. Este ano, é preciso arrecadar R$ 2,4 milhões.

O presidente da CDL, Paulo Cesar Lopes, diz que a equipe está dedicada a fazer um Magia de Natal ainda mais bonito que em 2010.

“Para que isso aconteça, esperamos o apoio de empresários de Blumenau e região, através da Lei Rouanet e, ainda, através dos boletos distribuídos pelos sindicatos patronais da nossa cidade. O Magia de Natal é

mais uma oportunidade de demonstrar o potencial turístico de Blumenau, resgatando a cultura e gerando empregos e renda”, destaca Lopes.

Em 2010, o projeto – uma parceria entre CDL, Acib, Sindilojas,

Ampe e Sihorbs –contou com o apoio de mais de 200 empresas e mais de 1 mil pessoas envolvidas, entre profissionais e patrocinadores.

A Prefeitura de Blumenau também apoia o evento.

FUNDAÇÃO EMPREENDER

Divulgação

Primeira missão empresarial

à Itália é sucesso

A primeira missão empresarial promovida pela Fundação Empreender levou 14 empresários para três províncias italianas – Trento, Treviso e Como.

Entre os dias 24 de setembro e 4 de outubro, os participantes puderam buscar experiências e novas tecnologias. A visita proporcionou conhecimento, troca de informações e contatos para possíveis parcerias.

Dieter Claus Pfuetzenreiter, 2º vice-presidente da Fundação Empreender participou da missão representando a Acib, que é uma das 26

mantenedoras da fundação. “Com a visita, adquirimos mais conhecimentos e construímos um relacionamento com as empresas e entidades associativistas italianas”, afirma.

A missão foi organizada pelo vice-presidente da Fundação Empreender, Ciro José Cerruti, e liderada pelo presidente da Facisc, Alaor Francisco Tissot. A visita iniciou com a apresentação institucional e as assinaturas de oficialização do acordo entre a Província de Trento e o Estado de Santa Catarina. Diversas visitas a outras instituições e indústrias demonstraram as oportunidades de parcerias e negócios para os empre-

sários e dirigentes participantes.

Estas informações auxiliarão na configuração das próximas missões a serem realizadas pela Fundação Empreender, nos moldes atuais da Câmara de Artes e Ofícios de Munique e Alta Baviera (HWK), na Alemanha. “Foi um primeiro contato com as empresas de lá e pudemos observar o grande interesse dos italianos em investir no Brasil”, destaca.

A expectativa é de que, no primeiro semestre de 2012, os italianos venham fazer a primeira missão em Santa Catarina, além da nova missão de empresários catarinenses prevista para a Itália.

Motores | Automação | Energia | Transmissão & Distribuição | Tintas

Energia segura e ininterrupta

Agora as soluções do grupo WEG contam com proteção contra distúrbios elétricos e filtragem de impurezas da rede, além da continuidade no fornecimento de energia na ocasião de falhas ou blecaute.

Nobreaks/UPS EquisulGPL Tecnologia. Sua fonte alternativa de energia segura e ininterrupta.

Eletrofag Representações Ltda.

Blumenau/SC

(47) 3338-2470

www.weg.net

FUNDAÇÃO EMPREENDER

Na Itália, toda a missão foi coordenada por Stephan Ties, da empresa WWM Trentino Export, e o representante no Brasil, Oscar Lenzi, com a empresa Tridentum, que acompanhou o grupo desde o Brasil.

O primeiro encontro foi com o presidente da Província de Trento, Lorenzo Dellai, e o presidente da Cofindustria Trento, Paolo Mazzalai, para a assinatura do acordo entre Trento e Santa Catarina.

O grupo também visitou a sede da Confindustria Trento, a Fundação Bruno Kessler, que possui internamente uma indústria de microcircuitos (chips) para aplicações, principalmente, em sensores eletrônicos e automação. A fundação, que é uma universidade, também conta com uma incubadora de empresas de tecnologia e oferece oportunidades de intercâmbio.

Outras visitas foram feitas à sede da Confindustria Treviso e de Como e em indústrias mecânicas, de design têxtil, automação e moveleiras, como Capi Group (indústria mecânica de engrenagens, as maiores do mundo com o sistema de extrusão a frio e componentes pesados); Roverplastik

Divulgação

Visitas

Dieter entrega kit sobre Blumenau ao presidente da Província de Trento

(indústria de janelas e perfis de plástico); Gasperotti (indústria de portas de alta tecnologia: abertura 180 graus e fecho magnético); Sicor (indústria de conjuntos motor/redutor para elevadores); Steinex (indústria de máquinas para corte de pedras, alimentada por gravidade, já com

máquinas no Brasil); Silvelox (indústria de portas para garagens de alta qualidade e tecnologia); Andreola (indústria de pequenos componentes mecânicos); Marchea (portas artísticas em aço); Optoi (encapsuladora de sensores e circuitos integrados); e visitas ao centro têxtil.

Fundação Empreender Pesquisas recentes mostram que o Brasil é um dos países com a maior quantidade de empreendedores. Em cada oito brasileiros, pelo menos um já tem ou está em fase de ter seu próprio negócio. Tal característica empreendedora, todavia, carece de um bom sistema de capacitação. O cidadão torna-se empresário sem uma formação gerencial mínima, o que amplia, em muito, as chances de insucesso.

Consciente dessa realidade, a Confederação das Associações Comerciais e Empresariais do Brasil (CACB) vem investindo em estudos, projetos e metodologias transformadoras, capazes de provocar 28

mudanças na forma de atuar dos empreendedores.

Foi nesse caminho de apoio às Associações Comerciais e Empresariais que a CACB implantou, com pleno êxito em Santa Catarina, desde 1991, o Projeto Empreender. Pelas características inovadoras e capazes de catalisar uma profunda transformação econômica e social no País, buscou-se a parceria do Sebrae, instituição voltada para o apoio à micro e pequena empresa, para a imediata nacionalização.

A partir das associações empresariais, a metodologia do Projeto Empreender organiza núcleos setoriais,

valorizando o aspecto associativo.

Em um núcleo setorial, que reúne empresas de um mesmo segmento, é possível entrar em contato estreito com outras empresas, buscar soluções comuns para questões que, sozinho, o empresário teria mais dificuldades para resolver.

As ações desenvolvidas no núcleo setorial acabam por fortalecer as empresas, elevando a competitividade no mercado. O Projeto Empreender está sendo implantado em todos os estados e no Distrito Federal, cobrindo mais de 800 municípios com a participação de aproximadamente 35 mil empresas.

A indústria italiana, especialmente as visitadas na Província de Trento, têm muitas similaridades com as empresas de Santa Catarina, tanto no aspecto cultural como econômico. A economia de Trento está dividida em: 57% indústria, 17% turismo e 26% comércio. Normalmente, são pequenas e médias empresas familiares, com um número entre cinco e 150 funcionários (77%, de 11 a 50 funcionários, e 3%, mais de 200), com faturamento anual de 1 a 100 milhões de euros.

Porém, as indústrias italianas daquela região demonstraram ser bastante atualizadas tecnologicamente, obtendo um índice interessante de produtividade, comprovado pelo faturamento anual per capita bem superior, se comparado aos números das empresas da nossa região.

A possibilidade de parcerias de empresas italianas com brasileiras é bastante favorável neste momento em que a Europa

está passando por uma crise. A possibilidade de fazer negócios com o Brasil, País emergente, com uma Copa do Mundo e Olimpíadas a serem realizadas, além dos investimentos em óleo e gás e das obras em infraestrutura, desperta o empresário italiano para novas oportunidades.

Porém, é sabido que a exportação e importação simplesmente nem sempre são o melhor caminho para abrir novos mercados no Brasil. Pela questão burocrática, carga de impostos, leis e todas as dificuldades que conhecemos, sendo esta realidade uma oportunidade para as empresas brasileiras buscarem parcerias com as empresas italianas, além de simplesmente importar e exportar, mas também na forma de transferência de tecnologia, joint ventures, sociedades, entre outras relações de negócios.

Fotos Daniel Zimmermann

Oportunidade de negócios e parcerias com a Itália

Dieter Claus Pfuetzenreiter 2º vice-presidente da Fundação Empreender

Confiança que vai além de números traz resultados.

Contabilidade Recursos Humanos Planejamento Tributário Controle Patrimonial Legalização de empresas Área Fiscal Consultorias

contabilidade

ltda.

CRC/SC 6750/O-9

l

A Service Contabilidade trabalha em conjunto com a sua empresa para que ela cresça além dos números. De acordo com as suas necessidades, traçamos estratégias para alcançar até as maiores metas. Com respeito pelo cliente e agilidade, buscamos oferecer apoio completo a você.

Rua 2 de Setembro, 733 - Conjunto 2 Itoupava Norte - Blumenau/SC CEP 89052-000 | Fone: 47 3041.7676

servicecontabilidade.com.br

comércio exterior

Um país ou um

gigantesco parque fabril?

Comitiva da Fecomércio/SC em missão empresarial na China

Com destaque aos olhos do mundo, pelo planejamento à direção estratégica, a China tem despertado competitividade no mercado internacional. Não unicamente por ser uma grande exportadora de produtos industrializados, mas também como

um importador contumaz.

O País da Ásia Oriental e o mais populoso do mundo é o segundo maior cliente do Brasil. Foram 56 bilhões de compras em 2010. Número que, por tendência, vai crescer na segunda década dos anos 2000.

Entre janeiro e agosto de 2011, a China foi destino de 17,43% das vendas do Brasil para fora, totalizando US$ 29,050 bilhões, na chamada parceria preferencial.

De início, os chineses carregam daqui os minérios de ferro, grãos e combustíveis. Mas, aos poucos, o Brasil começa a embarcar para lá os produtos industrializados.

Entre as principais oportunidades, os setores de alimentos, energia e da construção civil estão no topo, conforme Vladimir Milton Pomar, especialista em China.

“Na área industrial, também há muitas oportunidades. Prova disso é que as catarinenses Embraco e WEG estão instaladas lá há muitos anos, em parceria com empresas chinesas. As cerâmicas daqui importam matéria-prima da China há mais de 10 anos e, graças a isso, conseguem se manter competitivas. Há também oportunidades de atração de investimentos nas áreas náutica e de infraestrutura de logística”, afirma.

Outra forma que pode fazer Santa Catarina entrar com o pé direito no País do Kung Fu é levando na bagagem produtos de qualidade e com alto valor agregado nos setores de vestuário e calçadista, móveis e decoração. Esses produtos encontram muito respaldo na classe média chinesa, em constante crescimento.

Diplomacia no cartão de visita A China tem chamado a atenção pela velocidade da produção e a superação frente a alguns países. Pomar explica que isto é reflexo do trabalho governamental.

“A economia chinesa tem tanto destaque porque foi planejada. Há uma direção estratégica, clareza de onde querem chegar. Quem manda na economia e no comércio é a política. Esta é uma característica que os nossos

30

empresários e governos ainda não entendem ou não querem entender”, avalia.

Os interessados em alçar parcerias precisam conhecer as diferenças entre Brasil e China. Ser diplomático pode facilitar, principalmente, porque aquele País ainda vive sob o regime comunista. Bons relacionamentos com governantes e políticos podem fazer a diferença.

Às compras com segurança Mesmo com toda a visibilidade desse comércio de mão dupla, alguns empresários ainda estão receosos. Mas não há o que temer, garante Pomar. O especialista expõe que todo e qualquer tipo de compra ou venda requer cuidados.

“Quem comercializa com outros países tem procedimentos padrões de segurança, através do sistema financeiro e de empresas que se encarregam de che-

car o embarque das mercadorias. Com a China não é diferente”.

O que ocorre muitas vezes, quando o empresário é prejudicado, é uma falta de ações de precaução, como visitar o cliente ou fornecedor, deixar de obter informações de negociadores antecedentes e a falta de um relacionamento antes da compra ou venda.

Anualmente, a Fiesc realiza comitivas

de empresários até a feira chinesa de Canton, assim como demais entidades representativas do Brasil. Um dos focos é a importação de matéria-prima.

A comitiva que a federação organizou neste ano foi à Canton Fair, composta de 132 integrantes interessados nas oportunidades de mais de 60 mil estandes.

Porém, Pomar desafia os empresários a conhecerem a fundo o “Planeta China”.

Fecomércio leva empresários à China Entre os dias 13 e 25 de agosto, a Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo de Santa Catarina (Fecomércio SC) realizou a primeira missão da entidade à China. Compuseram o grupo dirigentes da entidade, empresários e representantes do setor com a intenção de criar um novo rumo de relacionamento,

com intercâmbio comercial bilateralmente falando em melhores condições de atuação dos brasileiros por lá.

Na programação foram inclusas visitas técnicas em Yiwu, que é um mercado permanente e aos atacadistas de Beijing.

O Porto de Shangai também fez parte da agenda, além de atividades diplomáticas.

O presidente do Sindilojas de Blumenau, Marco Aurélio Hirt, fez parte da comitiva.

“A importante lição que tiramos dessa viagem é perceber a ânsia que todos têm de fazer a China prosperar, ganhar, lucrar. Possuem consciência de que todo o mundo ganha com as mercadorias deles”, analisa.

EMPREGO

Sine une empresas

e candidatos Eduardo Sofiati

A supervisora do Sine em Blumenau, Sandra Regina da Silva Schatz

O Sistema Nacional de Emprego (Sine) é um serviço público que destina-se ao trabalhador visando a proteção e melhoria nas condições de acesso e permanência no mercado de trabalho. Além do benefício ao trabalhador, o Sine também cadastra, gratuitamente, empresas interessadas em divulgar as vagas de emprego. “O Sine faz a intermediação entre a empresa e a pessoa interessada na vaga”, diz a supervisora do Sine em Blumenau, Sandra Regina da Silva Schatz.

Em Santa Catarina, o Sine está vinculado à Secretaria de Estado de Assistência Social, Trabalho e Habitação, através da Diretoria de Trabalho e Renda. Atualmente, o Sine/SC possui 105 Postos de Aten32

dimento Integrado ao Trabalhador em 104 municípios. As empresas interessadas em cadastrar as vagas de emprego devem se inscrever no Sine e informar a descrição da vaga, horário de trabalho, salário, informações da empresa contratante, entre outros dados.

Em Blumenau, o Sine atende, em média, 50 pessoas por dia em busca de vagas de emprego e mais 50 senhas, que são limitadas, para o seguro-desemprego. Entre as vagas mais oferecidas atualmente estão alimentador de linha de produção, vendedor de comércio varejista, operador de caixa, repositor de mercadorias, vendedor externo, costureira, promotor de vendas, faxineiro, almoxarife e assistente de vendas. Porém, o Sine também oferece vagas para advogados, médicos e outros cargos que exigem formações específica.

O objetivo é tentar qualificar melhor as vagas. O Sine está com um trabalho novo de assistente social e psicólogo, desenvolvido para buscar melhor adequação de inserção do trabalhador no mercado de trabalho.

O sistema busca empresas que tenham interesse em se cadastrar, oferecendo contratações imediatas com vagas para trabalhadores com ou sem experiência e portadores de deficiência. De acordo com Sandra, o Sine libera, em média, 15 vagas por dia, sendo todas de empresas cadastradas. “Tem vagas que, geralmente, fecham no mesmo dia, mas trabalhamos com o prazo de 10 dias”, explica, ressaltando que o trabalhador sempre sai do Sine sabendo a carga horária de trabalho, benefícios e salário.

O atendimento do Sine é realizado com recursos do Fundo de Amparo ao Trabalhador (FAT), mediante execução de ações e programas desenvolvidos pelo Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) nos estados e municípios, por meio de convênios de cooperação técnica e financeira, que permitem oferecer ao trabalhador, gratuitamente, os serviços de intermediação de mão de obra, seguro-desemprego, qualificação social e profissional e informação e análise sobre o mercado de trabalho.

Cadastre sua empresa As empresas interessadas em fazer o cadastro no Sine devem procurar o posto de atendimento, na Rua Braz Wanka, 238, Bairro Vila Nova, das 12h às 18h, ou pelo site www.sine.sc.gov.br.

Mais informações pelo telefone (47) 3339-0613.

Seguro-desemprego O Sine de Blumenau registrou, entre janeiro e setembro de 2011, 6.727 seguros-desemprego, com taxa de habilitação de 98,54% e valor médio do benefício de R$ 774,60. A taxa de habilitação de Blumenau é considerada a maior do País. “Durante o seguro-desemprego, procuramos fazer uma nova intermediação para a reinserção do trabalhador no mercado de trabalho”, destaca Sandra.

incentivos

Processos inovadores ganham

parceria do Estado

De repente surge uma superideia que pode revolucionar o mercado, otimizando processos e garantindo sustentabilidade.

Mas, ao fazer as contas, vem a má notícia: não há capital para o investimento necessário. Pois bem, essa era a realidade de muitos empreendedores catarinenses antes do Sinapse da Inovação que, em 2011, está na terceira edição. O grande número de inscritos é sinal que a criatividade dos empreendedores do Estado está em alta. É a fundo perdido que o governo catarinense achou uma forma de apoiar ideias inovadoras. O resultado

messoregião Vale do Itajaí foram recepcionados no auditório do Sebrae e assistiram à palestras sobre Programa Nova Economia Catarinense e sobre a terceira edição do Sinapse da Inovação.

Ao final, a empresa Eventials foi apresentada como case de sucesso.

Inovação também esteve presente na comunicação do programa com

os inscritos neste ano. O portal na internet ganhou aperfeiçoamentos para estar em sintonia com o rumo tecnológico da comunicação. Para facilitar o acesso, a plataforma do endereço eletrônico foi desenvolvida para acessos de computadores, tablets e smartphones. Informações adicionais no portal www.sinapsedainovacao.com.br

Divulgação

será o valor de R$ 50 mil para cada empresa inscrita e selecionada por apresentar um produto ou procedimento com formato que inove no mercado.

O repasse do valor aos selecionados será no formato de subvenção econômica, capacitação e consultoria tecnológica. Além de investimento às propostas selecionadas, que podem receber um total geral de R$ 5 milhões aportados pela Fundação de Amparo à Pesquisa e Inovação do Estado de Santa Catarina (Fapesc) e Sebrai/SC. No lançamento, em setembro, o governador Raimundo Colombo trouxe aos interessados pelo Sinapse da Inovação uma boa nova. Neste ano, 100 projetos serão selecionados.

A decisão teve como base as inscrições de 2010, que chegaram a 1.158.

Quando havia previsão de auxilio para 40 projetos, a qualidade das ideias inscritas fez com que a Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico Sustentável (SDS) e a Fapesc decidissem aprovar outros 10, totalizando R$ 2,5 milhões em investimentos. “Uma função primordial na decisão do governador Raimundo Colombo é de elevar Santa Catarina a estado máximo da inovação”, afirmou o secretário de Desenvolvimento Econômico Sustentável, Paulo Bornhausen.

Os criadores de novos negócios ou produtos tiveram como prazo final o dia 18 de novembro para inscrição.

E não foram apenas PHDs os incritos.

Estudantes, professores e profissionais das mais diversas áreas participaram e estão no aguardo das avaliações.

Posteriormente, os responsáveis pelos projetos selecionados receberão capacitação a distância oferecida pela Fundação Centros de Referência em Tecnologia Inovadora (Certi).

Ter uma ideia inovadora, criar o projeto e ter o aporte inicial de R$ 50 mil um ótimo começo. Depois, existem programas de apoio como o Juro Zero, que pode dar ainda mais suporte financeiro para a futura empresa, já que o Sinapse é parte do Ino@SC, programa que tem objetivo de gerar milhares de empregos em Santa Catarina.

O Sinapse da Inovação foi lançado pelo Governador Raimundo Colombo (C)

Cerimônia inovadora Além o lançamento, em 23 de setembro, com webconferencia transmitida simultaneamente do Centro Administrativo de Santa Catarina, em Florianópolis , para as secretarias regionais, cada região catarinense recebeu um evento presencial de lançamento do Sinapse 2011. Em Blumenau, os convidados para o lançamento na 34

55 edições da Revista Empresário Responda a pesquisa enviada por email pela Mundi Editora e ajude a manter a excelência da publicação que é referência no meio empresarial

Dia

22/11, na sua caixa postal!

mundieditora.com.br

INOVAÇÃO

Um show de iluminação Daniel Zimmermann

Há 13 anos, a Lights On oferece o que há de mais moderno e inovador no mercado de luminárias, com atenção ao bom gosto e à praticidade. A loja também tem ampla gama de modelos e preços. Hoje, são mais de mil metros quadrados de loja, com um show room completo – desde as linhas de embutidos, plafond, pendente, arandelas, abajures e lustres – onde o cliente pode ver todas as peças funcionando e criar várias opções de iluminação.

Todos os consultores de vendas da Lights On são qualificados na área de arquitetura, design e decoração. Assim, percebem o perfil do cliente e verificam se ele quer um projeto clássico ou minimalista, por exemplo, e quanto ele pode gastar. Se for preciso, os consultores de vendas também vão até a casa do cliente analisar os ambientes. “Uma sugestão é que os clientes pensem na iluminação antes de começar o reboco da construção, para não precisar danificar a pintura”, orienta o proprietário da empresa Alessandro Dorow.

De acordo com o empresário, a Lights On participa de feiras nacionais e internacionais para se atualizar. “O que voltou forte nos últimos cinco anos foi o lustre de cristal, que é uma joia e passa de geração para geração”, ressalta. A loja atende Blumenau e região, além de Curitiba e São Paulo. Um dos diferenciais é a flexibilidade de horários durante o almoço e após o expediente.

Perfil Razão social: Lights On Luminosas Surpresas Fundadores: Alessandro Dorow e Bárbara Lebrecht Fundação: 29 de maio de 1998 Colaboradores: 16 Unidade: uma loja em Blumenau

Alessandro Dorow dirige o foco da empresa para a inovação

Para todos os bolsos Com parceria de financiamentos com o banco Santander, a loja parcela o valor da etiqueta em até 10 vezes sem juros ou em até 24 vezes, com uma taxa mais atrativa. Outra modalidade é o convênio com o cartão Construcard, um financiamento que a Caixa Econômica Federal oferece para aquisição de materiais de construção para reforma ou ampliação de residências.

36

Com ele, o cliente tem seis meses para fazer as compras e, no período, paga somente os juros dos valores utilizados. Após o período destinado para as compras, a pessoa tem até 54 meses para pagar as prestações do financiamento com a facilidade do débito na conta corrente e ainda conta com a facilidade de realizar as compras por meio do cartão de débito personalizado nas lojas conveniadas.

Segundo a gerente da Lights On, Michele Gielow, a loja possui cadastro para ser distribuidora pelo BNDES. “Alguns de nossos fornecedores são autorizados a vender pelo BNDES e nos cadastraram para sermos distribuidores na região. Para os clientes que possuem cartão BNDES, temos algumas linhas das empresas Bella Luce, Lumicenter, Tom Luz e Trancil Transformadores”, destaca.

*Base de cálculo e condições CUB/SC do mês de Maio de 2011 Correção das parcelas CUB/SC. - Matrícula de Incorporação - R.1 M 7393 no Cartório de Registro de Imóveis de navegantes.

De acordo com a lei 4591/64, informamos que as imagens, illustrações e móveis contidas neste material têm caráter exclusivamente promocional. Os acabamentos serão de conformidade com o Memorial descritivo, que fará parte integrante do contato.

02 aptos por andar

03 dorm.

aprox. 80m do mar

02 e 03 dorm.

(sendo 01 suíte)

(sendo 01 suíte) Apto Tipo 1 02 vagas de garagem Espaço Gourmet Lavabo

04 opções

de apartamento Tipo 02 e 03 dormitórios (sendo 01 suite) 04 opções de apartamento tipo.

Apto Tipo 2 01 vaga de garagem c/ opção para 2 vagas Sacada c/ churrasqueira Dois apartamentos por andar.

3 Dormitórios (sendo 1 suíte) 2 Vagas na Garagem.

Empreendimentos em construção.

Entrega prevista para

Fevereiro de 2013

Localização R. José Couto - Esq. com Dorval João Vieira Gravatá - Navegantes - SC

Mais informações: 47 3342.7335 . www.construtoraatlanticosul.com.br conheça também

Mais informações: 47 3342.7335 www.construtoraatlanticosul.com.br

De frente para o mar de Gravatá 01 apto por andar

Localização - Av. Pref. Cirino Adolfo Cabral, 8253 - (Av. Beira Mar) - Gravatá - Navegantes - SC

Daniel Zimmermann

INOVAÇÃO

Sustentabilidade Cientes da responsabilidade social e ambiental, todos os funcionários da Lights On orientam os clientes sobre o uso de produtos e o descarte de material poluidor. “A consciência ambiental tem sido nossa bandeira, afinal, o futuro do Planeta está em nossas mãos e devemos construir um mundo melhor para as próximas gerações”, afirma Dorow.

Além de questões de conforto e ambiência, o projeto luminotécnico traz economia, indicando o número exato de lâmpadas e luminárias. A escolha das lâmpadas otimiza a equação consumo-iluminação-vida útil e visa ao uso responsável e sustentável do sistema.

Assim, a Lights On, preocupada com o futuro, criou um show room especialmente desenvolvido e voltado

O atendimento especializado é uma das características da loja de iluminação

para a sustentabilidade, com vários tipos de lâmpadas de LED, a tendência do momento.

Embora muitas pessoas ainda digam que o LED é muito caro e que o preço tem que diminuir para se tornar viável, a utilização é, em muitos casos, mais econômica que outros sistemas convencionais. Um LED, que conso-

me apenas três watts, produz a mesma luminosidade que uma lâmpada dicróica de 20 watts.

Há no mercado vários modelos e marcas de lâmpadas e luminárias em LED, possibilitando vida útil de mais de 55 mil horas, o equivalente a seis anos de uso ininterrupto, enquanto que a dicróica dura 2 mil horas.

em outros ambientes e novidades em produtos e fornecedores”, destaca Michele.

A Lights On busca cada vez mais trazer novidades no mercado de iluminação. “O show room de LED é um exemplo disso. Essa é uma tendência mundial, pois trata-se de um produto sustentável. Tudo o que há de novo estamos trazendo para a loja,

além de acompanhar a tendência do mercado de peças”, salienta Dorow.

Outra preocupação é conseguir melhores preços sem perder a qualidade. “Sabemos que, muitas vezes, os produtos similares não possuem a durabilidade das peças originais. Nosso maior foco é a satisfação do cliente, por isso estamos sempre inovando e renovando”, destaca.

do sogro Dieter Hering.

No começo, participaram de feiras na Alemanha para abrir a visão do negócio. Naquela época, Dorow fazia o trabalho externo de captação de negócios e Bárbara o interno, pois não tinham funcionários. “Assim, a empresa foi crescendo, pois sempre fizemos com muito amor e carinho”, destaca.

A primeira loja ficava localizada na Rua Marechal Deodoro da Fonseca, Bairro Velha. Com o passar do tem-

po, teve a necessidade de um espaço maior e foi feita a mudança para a sede atual, na Rua João Pessoa, 1115.

Em oito anos, os empreendedores reestruturaram a empresa para profissionalizá-la. “Contratamos profissionais para não continuar só com pessoas da família”, destaca Dorow.

Este ano, Bárbara aposentou-se e, agora, dedica-se apenas à Associação de Proteção aos Animais de Blumenau (Aprablu).

Novidades Em agosto, a Lights On inaugurou um novo show room em parceria com o fornecedor Bella Luce e Dimlux.

“Somos uma das revendas exclusivas no Estado. Além disso, realizamos, desde o começo do ano, algumas melhorias e alterações no layout e show room da sustentabilidade, trazendo novidades em lâmpadas de LED, reestruturação funcional, remodelagem

O início A Lights On foi fundada em 1998 pelos sócios Alessandro Dorow e Bárbara Lebrecht. Ele trabalhava no segmento de malharia e ela no de alimentação. A ideia de trabalhar com iluminação surgiu em uma reunião de família (Dorow é genro de Bárbara), quando pensavam em algo novo para a região de Blumenau. A sugestão de uma loja de iluminação diferente do que existia na ocasião, fugindo do padrão de material de construção, veio 38

Show Room Blumenau R. Frei Estanislau Schaette, 681 (47) 3325-2333 Show Room Indaial Rodovia BR 470, 590 - Km 69 (47) 3394-0368

Consulte nossa assistência técnica.

ÓTICA

Visão antes de tudo

pecificar técnica e esteticamente a melhor lente e armação para cada usuário. Segundo o proprietário Evandro Scussel, isso explica porque a loja não trabalha com lentes de contato, já que ainda se discute na área da medicina a quem compete as lentes de contato: oftalmologistas ou contactólogos.

A loja trabalha com várias marcas importadas e nacionais de ar-

mação, como Alain Mikli, Prada, Ray Ban, Ralph Lauren, Divanchi, Tod´s, Guess, Dolce & Gabbana, Custo Barcelona, Web, Lacoste, Emílio Pucci, entre outras. Todas as lentes são feitas em laboratório próprio e somente com receita médica.

O técnico óptico Claudiney Fermiano, funcionário da empresa há 22 anos, diz que a loja trabalha com várias marcas de lentes, desde quando era cristal, material que, hoje, está escasso. A maioria das lentes são orgânicas, de policarbonato e trivex. “São lentes com capacidade de resultados muitos bons na estética, sendo monofocais e multifocais”, explica.

Claudiney é quem providencia as lentes com o devido grau e executa o trabalho de montagem na armação. Ele também faz as colorações de lentes solares com grau, utilizando um sistema eletrônico modernizado.

De acordo com a gerente Arlete Seibt, funcionária mais antiga e que trabalha na loja há 36 anos, a credibilidade é o que faz a Scussel estar a tanto tempo no mercado, principalmente “quando a equipe gosta do que faz”. “Temos clientes de várias gerações – o avô, o pai e o neto já compraram óculos na loja. É a confiança que eles têm em nosso trabalho”, ressalta.

Com tudo organizado, há três anos, o empresário foi morar em Madrid, na Espanha, cidade escolhida por oferecer o que há de mais atual em moda e tecnologia ótica.

“Acompanho de perto tudo o que acontece no mundo ótico, visitando fábricas, feiras, fornecedores e, assim, chegamos na frente com

as tendências de moda e equipamentos técnicos em Blumenau”, ressalta.

Para Evandro, a internet e os meios de comunicação facilitaram tudo, pois ele participa das decisões e reuniões da loja, acompanhando tudo a distância e, a cada seis meses, visita Blumenau.

Uma equipe bem entrosada tem a confiança do proprietário da empresa

Os óculos são um importante acessório para o dia a dia, tanto os de grau quanto os solares. Por isso, há 60 anos, o foco da Óptica Scussel é atender as necessidades dos clientes com o que há de mais atual em moda e tecnologia ótica no mercado.

A Óptica Scussel é especializada em confeccionar, medir, ajustar, es-

Vida na Europa Evandro conta que sonhava viver na Europa e, como a base de tudo já existia, começou a preparar a equipe da Scussel. “Pessoas de confiança, amigas, totalmente qualificadas, com a camisa da loja vestida e a mesma filosofia de trabalho. Tenho orgulho dessa equipe e confio 100% nela”, destaca.

40

História A Óptica Scussel foi fundada em 1951 por Nildo Scussel, que montou a loja por causa da esposa Lisle Scussel. Antes de se mudarem para Blumenau, Nildo, mineiro, morava no Rio de Janeiro e era o técnico responsável da Óptica Fluminense. Lá, conheceu Lisle, de Itajaí, e se apaixonou por ela.

Eles escolheram Blumenau por ser uma cidade em crescimento e perto de Itajaí. Assim, nasceu a Óptica Scussel. Evandro conta que, antigamente, era normal as relojoarias trabalharem também com óculos, mas, foi a Scussel a primeira óptica especializada de Santa Catarina.

A primeira loja foi instalada na Rua 1XV de Novembro Christian_1-2_HOR.pdf 13/09/2011 13:59:36

e, depois, mudaram para a rua Floriano Peixoto. Há 20 anos, o filho Evandro comprou a óptica do pai, sempre seguindo a filosofia de qualidade, especialização e confiabilidade. “Hoje, a Óptica Scussel está consolidada, firme, saudável, com o espírito jovem e evolutivo, preparada para mais vários 60 anos”, destaca.

Perfil Razão social: Scussel & Scussel Ltda.

Fundação: junho de 1951 Fundadores: Nildo Scussel Colaboradores: 7 diretos Ramo: ótico

Da Europa, Evandro comanda a Ótica Scussel

Auto/Frotas

Rua das Missões . 378, sl.103

Patrimoniais

Ponta Aguda - Cep: 89051-000

Riscos de Engenharia

Blumenau . Santa Catarina comercial@cwcorretora.com

Responsabilidade Civil Geral Plano de Saúde Empresarial

47 .

3035.1505

homenagem

O presidente da Acib, Ronaldo Baumgarten Jr. com o homenageado da noite Alcantaro Corrêa

Agradecimento

ao líder

Nascido em 1943, antes mesmo da emancipação da localidade aonde veio ao mundo e onde cresceu, Alcantaro Corrêa comemora a duplicidade que lhe confere ser natural de Blumenau, de fato, e de Pomerode por registros.

Engenheiro mecânico formado pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e de segurança do trabalho pela Fundacentro, o líder empresarial traçou uma carreira firme e inseriu-se de forma impar nas frentes de defesa da classe. É considerado por muitos o divisor de águas da Federação das 42

Indústrias de Santa Catarina (Fiesc), da qual, por seis anos ou dois mandatos, esteve à frente, mostrando força nos pleitos junto a governos e nas relações com as demais entidades do Sistema Fiesc.

Em sua trajetória na federação, Corrêa foi a voz de muitos empresários catarinenses, liderando ações contra tributos inaceitáveis, burocracias que atrasam e emperram processos e buscando aberturas de fronteiras para a indústria do Estado, desenvolvimento econômico e a qualificação da mão de obra.

Por essas razões e por tantos fatos que marcaram a trajetória profissional, Corrêa foi homenageado

em um jantar oferecido pela Acib e Intersindical Patronal, ao passar a presidência da Fiesc ao empresário Glauco José Côrte.

Além dos anfitriões Ronaldo Baumgerten Jr. e Hans Bethe, discursaram em tom de agradecimento à Corrêa os líderes da CDL, do Sinduscon, do Simmmeb de Timbó e de Indaial e da Amabel.

O prefeito João Paulo Kleinübing e o atual novo presidente da Fiesc usaram do discurso para, em público, reconhecer, respectivamente, os benefícios que Corrêa proporcionou ao município de Blumenau e região e para as empresas ligadas à Fiesc.

Novos passos Além de relembrar a trajetória, todos comemoraram as novas missões de Corrêa: “Temos certeza que, como presidente do Conselho Deliberativo do Sebrae e vice-presidente da Confederação Nacional da Indústria (CNI), Alcantaro continuará o brilhante trabalho em defesa do desenvolvimento econômico de Santa Catarina”, destacou Baumgarten.

Da defesa da indústria aos investimentos na modernização do Sistema Fiesc e a trabalhosa internacionalização da indústria de Santa Catarina, Corrêa citou, ainda, momentos da trajetória pessoal e profissional.

Educação, saúde, segurança pública e salários mais justos foram quatro bandeiras apontadas por ele como vice-presidente da CNI. Ao agradecer a homenagem, Corrêa dirigiu-se a Côrte dizendo que o presidente da Fiesc tem pelo caminho os investimentos no Estádio do Sesi e a viabilização da construção do Centro Empresarial de Blumenau.

Jorge Strehl (Sinduscon) e Glauco Côrte (Fiesc) na homenagem a Corrêa

Desde maio de 2010, Blumenau e cidades da região dispõe de um novo conceito em limpeza.

O slogan adotado pela VIP Limpeza tem como base uma nova proposta de relacionamento, que pretende promover uma maior proximidade entre clientes, funcionários e a própria empresa. A ideia é do sócio proprietário, Sergio G. Hoefling, que atua no ramo desde 2003, e que percebeu a oportunidade de mercado que tinha por explorar. “Na VIP Limpeza falamos a mesma língua, tanto com clientes, quanto com os funcionários, o que confere qualidade ao nosso produto final”. Para tanto, os 64 funcionários recebem capacitação constante, “uma equipe bem treinada é capaz de perceber que a diferença está nos detalhes”, aponta Sérgio que, desta maneira, também consegue driblar a falta de mão de obra que o setor enfrenta.

“Nosso turn over é quase zero”, observa. Para o proprietário, essa parceria que a VIP Limpeza estabelece com os funcionários também faz deles o melhor comercial da empresa, “eles estão em contato direto com o cliente e podem observar, no local, outras demandas que podemos atender”, explica.

Em apenas um ano e cinco meses, o empreendimento já tem ótimos resultados, pois estima-se um crescimento de 200% para o próximo ano.

“Esses resultados são frutos dos nossos diferenciais, proporcionar ao cliente um atendimento padronizado e altamente qualificado são alguns de nossos pontos fortes” ressalta Sergio.

Além disto, aos 29 anos, o jovem empreendedor que decidiu revolucionar o setor também percebeu aspectos do mercado ainda não explorados e especializou a VIP Limpeza em atendê-los. Um deles é o pós-obra. “Quem já reformou ou construiu sabe que remover os restos da obra e deixar o ambiente verdadeiramente limpo é um transtorno. Tanto assim que a agenda da VIP Limpeza para este serviço é preenchida com um mês de antecedência”, avisa.

Outro serviço que a VIP Limpeza oferece é a lavação de frotas, e o diferencial: o trabalho é feito no pátio da empresa contratante, “quem desloca equipamentos e funcionários somos nós”, explica Sérgio. Neste caso, para garantir agilidade e qualidade, a VIP Limpeza investiu também em tecnologia.

Sérgio e os três supervisores da equipe monitoram, online, o atendimento na lavação de frotas de clientes em diversas cidades. “Esta supervisão constante

nos permite identificar eventuais falhas de equipamentos, por exemplo, que solucionamos de forma muito rápida, normalmente no tempo do deslocamento entre Blumenau até a cidade em que o problema ocorreu. Isso porque dispomos de máquinas para substituição imediata, outro diferencial VIP”, exemplifica. Na linha de raciocínio do proprietário, qualidade significa, além de um bom atendimento, minimizar os custos para o cliente, “a limpeza não é o negócio dos nossos clientes, é o nosso negócio”.

Hoje a VIP Limpeza atende clientes em Rio do Sul, Brusque, Indaial, Timbó, Jaraguá do Sul, Itajaí e Florianópolis, além de Blumenau e oferece, também, lavação de vidros e fachadas, tratamento de pisos, limpeza do dia a dia em condomínios e residências, até serviços de jardinagem, de copeira e recepcionista. “Nosso leque é amplo e sabemos que vamos crescer ainda mais”, ressalta Hoefling.

Rua General Osório, . 847 . sl02 Velha - Blumenau . SC fone: 47.3035.4127 . www.viplimpeza.com.br

segurança

serviço melhorou, mas falta estrutura

A Emenda Constitucional 039, de 2005, deu autonomia administrativa e funcional ao Instituto Geral de Perícias (IGP) de Santa Catarina. Desvinculado da Polícia Civil, o Instituto Geral passou a ser ligado diretamente à Secretaria de Estado de Segurança Pública e Defesa do Cidadão.

Isso permitiu uma restruturação do organograma, criando dentro do órgão quatro sub-institutos. A partir de então, o atendimento nas demandas de criminalística, medicina legal e identificação humana fi46

Daniel Zimmermann

O perito criminal Daniel Buhaten Koch responde pelo IGP de Blumenau

ele afirma que isso é uma realidade da maioria dos órgãos ligados à Secretaria de Segurança Pública.

“Essa defasagem é algo que se arrasta por anos, porque não houve investimentos nas áreas de perícia. Quando o IGP estava vinculado à Polícia Civil, não eram realizados investimentos. Os recursos em polícia técnico-científica eram poucos e concursos para servidores eram reduzidos”.

A partir de 2007, com a desvinculação da Polícia Civil, a situação do órgão começou a melhorar.

Santa Catarina realizou um concurso público em 2008 e chamou metade da lista de aprovados em 2009.

“Tivemos avanço nestes últimos anos. De três, passamos para oito peritos no IC e temos a previsão de receber outros quatro em março de 2012. Isso irá representar agilidade na conclusão de laudos e maior proximidade entre a prova técnica e a investigação”, afirma Koch.

Mesmo assim, são sentidas dificuldades. Atendendo 12 municípios, a falta de efetivo e apoio prejudica os setores e expedição de laudos. Mas, segundo Koch, o atendimento do IGP em Blumenau é satisfatório. “Sempre que requisitada, a equipe de perícia consegue efetivar os atendimentos”.

caram a cargo do Instituto Médico Legal (IML), Instituto de criminalística (IC), Instituto de Análises Forenses (IAF) e o Instituto de Identificação (II).

Porém, a desvinculação efetiva começou, aos poucos, e só em 2007 as diferenças começaram a ser percebidas. Em Blumenau, o IGP não é completo. Existem instalações para necropsias e exames de vivos vitimados de acidentes, agressões e crimes sexuais, que correspondem ao IML. Balística, veículos adulterados, documentoscopia, crimes ambientais, contra a vida e/ou patrimônio e perícias da engenharia legal são realizadas através do IC. O Instituto de Identificação é responsável pelo atendimento à população que solicita o RG. A falta do Instituto de Análises Forenses (IAF) dificulta algumas ações, dependendo, assim, de translados de material para análise e emissão de laudos em outros núcleos, como Joinville e Florianópolis.

O responsável pelo IGP na cidade é Daniel Buhaten Koch. bacharel em Direito e especialista em Direito Público, ele é perito criminal desde 2009 e, desde lá, assumiu a frente do núcleo. Para Koch, além da inexistência do IAF no núcleo blumenauense, há também uma falta de efetivo no IGP, mas

Efetivo em Blumenau IC IML II

Peritos criminais - 8 Auxiliares - 2 Estagiário - 1 Peritos médico-legistas - 4 Auxiliares - 4 Auxiliar - 1 Estagiários - 8

segurança Daniel Zimmermann

Prédio na Rua São Paulo não supre as necessidades de instalação do Instituto Geral de Perícias

Estrutura O IGP ocupa um prédio na Rua São Paulo, construído em 1998, previsto para abrigar apenas o IML. Isso torna o local inadequado para atender todos os setores, que estão em espaços pequenos. Existe, ainda, a dificuldade para expansão necessária para a instalação do laboratório de drogas e setor de informática e fonética forense.

“Falta espaço para crescermos e isso deverá se agravar nos próximos anos. A informática e fonética forense e o laboratório de drogas são de extrema importância para as investigações e não estão instaladas

por esse déficit de espaço”.

O atendimento à identificação civil é feito no piso superior do prédio, comprometendo a acessibilidade. Cadeirantes e outras pessoas com dificuldades motoras sofrem para acessar o local. As necropsias são executadas no mesmo prédio, o que, muitas vezes, gera constrangimentos.

Porém, é importante destacar que, mesmo com deficiências, a mudança de resposta direta do IGP, da Polícia Civil para a SSP, trouxe melhoras para o serviço.

Há maior agilidade nos exames

de micro-comparação balística e a documentoscopia pode ser realizada em até 24 horas, detectando a falsificação de documentos.

Os equipamentos tecnológicos que estão dispostos também são compatíveis com modelos usados internacionalmente.

“O IGP tomou forma e se apresenta hoje como uma instituição autônoma, que possui objetivos harmônicos com a segurança pública e compromissos com a justiça penal. Foi-se o tempo em que perícia criminal era uma coisa de cinema!”, diz koch.

Realidade do IGP O IGP não possui fundo próprio para aquisição de bens e custeio da manutenção do trabalho, como ocorre com as Polícia Militar e Civil e Corpo de Bombeiros. O Fundo de Segurança de Blumenau (Funseb) não contempla o órgão.

As apreensões realizadas durante a vistoria do Detran e automóveis que precisam ser periciados em casos de crimes estão como o principal volume de trabalho do IGP. O trabalho da Criminalística envolve várias ciências diferentes. No IGP de Blumenau, a maioria dos laudos corresponde ao prazo legal de 10 dias.

A expedição de identificações também está em dia. Desde 2010, quando o IGP passou a realizar o serviço na sede, os RGs são entregues em até 5 dias úteis.

O IGP de Blumenau tem prevista para os próximos meses a instalação dos serviços de informática e fonética forense.

Com a instalação do Instituto de Análises Forenses (IAF), com a lotação de um perito bioquímico e um auxiliar, poderão ser realizados exames definitivos de identificação de drogas.

48

ex-PRESIDENTEs

Nomes que ajudaram a CONSTRUiR A ACIB

Gustav Salinger 1901-1907

Hermann Sachtlenben 1922-1923

Artur Rabe 1923-1926

Pedro C. Feddersen 1926-1941

Ewald Jansen 1942-1943

Antônio Cândido de Figueiredo - 1942-1945

Ernesto Stodieck Júnior 1945-1947

Federico Carlos Allende 1949-1957

Julio Horst Zadrozny 1957-1965

Carlos Heinz Buechler 1965-1967

Rolf Ehlke 1967-1969

Lothar Schmidt 1969-1971

50

F. Blohm presidiu a Acib em 1908 e Joaquim Gonçalves entre 1947-1949 (Não há fotos disponíveis)

Ruy Eduardo Willecke 1973-1975

Adolfo Luiz Altenburg 1976-1977

Mário John 1977-1981

Etevaldo da Silva 1981-1983

Décio Antônio Moser 1983-1985

Anselmo José de Souza 1985-1989

Ronaldo Baumgarten 1989-1993

Hans Martin Meyer 1993-1997

Hans Prayon 1997-2001

Hans Dieter Didjurgeit 2001-2005

Ricardo Stodieck 2005-2009

51

Leandro Victor Bona 1971-1973

Associativismo

ACIB: 110 ANOS DE HISTÓRIA As formas associativas marcaram a trajetória histórica da construção de Blumenau. Em 1901, os principais comerciantes e industriais de Blumenau se uniram para tentar vencer, juntos, as dificuldades que não conseguiam suplantar individualmente, criando, assim, a Associação Comercial. A principal motivação que uniu as lideranças locais foi a possibilidade de, juntas, poderem ter mais força para reivindicar ao governo a abertura e manutenção de melhores vias de escoamento da produção local, fixar bons preços de compra junto aos colonos e de vendas dos produtos manufaturados nos mercados externos.

LINHA DO TEMPO

52

As ações mostravam que o surgimento da associação, que nascia forte econômica e politicamente, seria fundamental para o desenvolvimento da economia de Blumenau. As ações da entidade beneficiaram também os colonos, ao conseguir melhores preços e mais mercado para produtos como a manteiga e a banha.

Em 1909, a economia começou a se fortalecer e a diversificar-se. A vinda de imigrantes com qualificação profissional fez surgirem vários empreendimentos.

A crescente produção atendia a um mercado consumidor em constante expansão. Outro fator que impulsionou as indústrias foi a importação de equipamentos de fiação da Alemanha.

A cidade tinha um comércio forte, diversificado e refinado para os padrões brasileiros da época.

A Acib nasceu em 1901, na euforia da virada de século que embalava o mundo. Os principais comerciantes e industriais de Blumenau se uniram para tentar vencer, juntos, as dificuldades que não conseguiam suplantar individualmente. Em 5 de novembro daquele ano, foi registrada em cartório a ata de fundação

da Associação Comercial de Blumenau.

A Associação Comercial já surgiu forte econômica e politicamente. Em 1903, a Comissão de Finanças da Câmara de Vereadores foi buscar o apoio da entidade para a emissão de papéis do município, destinados ao levantamento de fundos para a conclusão da ponte sobre o Ribeirão Garcia.

Associativismo

LINHA DO TEMPO

54

Terminada a Primeira Guerra Mundial, prosseguiu acelerado o processo de crescimento, modernização e diversificação da economia de Blumenau. O Município despontava, no Vale do Itajaí, como a maior cidade exportadora em valor per capita. As mercadorias seguiam para todas as partes do País, através do porto marítimo de Itajaí, onde chegavam por via fluvial.

A Associação Comercial também apoiou financeiramente as comemorações do aniversário da cidade, financiando a exposição industrial e também a ida de diversas empresas da cidade para uma feira em Florianópolis. A grande exposição industrial de Blumenau mostrou os avanços do setor. No evento, várias empresas blumenauenses conquistaram a medalha de ouro nos segmentos e qualidade dos produtos apresentados. Paralelamente à ação da entidade, a indústria de Blumenau ia crescendo e se diversificando.

O setor têxtil continuava a aumentar a influência na economia de Blumenau e de toda a Santa Catarina. Em meio ao rápido crescimento econômico da cidade, a Associação Comercial se movimentou para atender às demandas dos associados. Blumenau entrou nos anos 1940 vivendo o clima de expansão econômica gerado pela substituição das importações. O progresso chegou à cidade com a inauguração do aeroporto no Bairro Itoupava Norte e com o início das obras para a instalação de uma rede de água tratada no Município.

Em 1947, agravou-se a crise financeira que atingia todos os setores produtivos nacionais.

A Acib buscava minimizar os reflexos, pleiteando repetidamente a abertura de novas linhas de crédito para atender à indústria e ao comércio, através do Banco do Brasil. Embora o crédito estivesse escasso, a cidade viu surgir uma instituição financeira blumenauense: o Banco Mercantil de Santa Catarina.

A década de 1940 marcou, na história da industrialização de Blumenau, o crescimento da preocupação social das empresas, movimento resultante, principalmente, do crescimento das indústrias. Elas passaram a ampliar o quadro de funcionários e também o faturamento, gerando, por um lado, pressão por benefícios e, por outro, condições de criá-los e mantê-los.

A Associação Comercial buscava formas de melhorar o escoamento dos produtos locais. Em 1907, uma locomotiva importada da Alemanha testou os trilhos da estrada de ferro no Bairro Altona (atual Itoupava Seca). A previsão era de que em um ano estivesse concluído o trecho Blumenau-Indaial.

A Câmara Municipal concedeu licença para a ex-

ploração de luz e força por meio da construção de uma usina no Salto, utilizando as águas do Rio Itajaí-Açu. A concessão foi dada em 1912 aos empresários Gustav Salinger, Pedro Christiano Feddersen, Paulo Zimmermann e Carlos Jensen. Eles construíram a obra com financiamento da Alemanha e deram novo impulso à industrialização de toda a região.

Buscando sempre diminuir as distâncias para dinamizar negócios de Blumenau, a Acib iniciou, em 1912, os estudos preliminares para instalar um sistema de telefonia na cidade, abrindo inscrições para captar o dinheiro necessário à empreitada. Dois anos depois, o sistema já estava em funcionamento no Centro.

A partir da Primeira Guerra Mundial, começou

a chegar a Blumenau um contingente de imigrantes europeus, sobretudo alemães. Esses alemães eram técnicos e operários especializados. Entre eles estava o engenheiro Paul Werner, contratado pela Acib, em 1923, para remodelar a companhia telefônica da cidade, instalando uma nova central e ampliando a rede.

55

A associação mantinha uma posição aguerrida de defesa dos interesses dos associados, reclamando contra a pesada carga de impostos pagos pelo setor produtivo. Durante as décadas de 1950 e 1960, surgiram na cidade diversas indústrias de pequeno e médio porte. O aumento e a complexidade do parque industrial blumenauense fizeram os empresários comemorarem a chegada da unidade do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), que foi saudada pelos industriais que precisavam de mais mão de obra qualificada.

A Acib, no papel de entidade consultiva da Prefeitura, participava ativamente de diversas discussões a respeito do futuro da cidade. As empresas de Blumenau passaram ao largo da instabilidade econômica e política do Brasil, crescendo na segunda metade dos anos 1960. Já nos anos 1970, pode-se verificar o fenômeno da industrialização, observando-se também o crescimento do número de empresas, que quadruplicou em duas décadas.

As indústrias têxteis verticalizaram a produção e passaram a atender também o mercado externo, exportando os produtos para toda a América, Europa e África.

O aquecimento da economia brasileira e a consolidação das exportações levaram as empresas a investir na construção de novos prédios para abrigar mais linhas de produção. A década de 1980 foi marcada pelo crescimento da massa de operários e pela redução do número de pessoas fixadas no campo. A Acib prosseguia dentro da linha de trabalho em favor do crescimento empresarial e comunitário de Blumenau.

Uma das lutas da Acib durante os anos 1980 foi a instalação de creches na unidade local do Sesc, garantindo tranquilidade para os pais trabalhadores. Outro foco da entidade, desde a fundação, era a melhoria do sistema de transporte da região, além do turismo.

A crise da metade da década gerou muitas demissões nas indústrias têxteis e fez reduzir-se o fluxo migratório para Blumenau. A Acib buscava alternativas à crise, incentivando todos os setores da economia.

Em 1984, os empresários comemoravam a inauguração da BR-470 entre Blumenau e Gaspar. Em julho de 1986, a Acib comemorou a inauguração da primeira etapa do distrito industrial de Blumenau, no Bairro Itoupavazinha. O local destinava-se às empresas atingidas pelas enchentes de 1983 e 1984 e a criação foi sugerida na Acib, que defendia esse projeto.

Associativismo

LINHA DO TEMPO

56

Nos anos 1990, a globalização da economia e a abertura das fronteiras comerciais do Brasil atingiram em cheio as indústrias têxteis. Blumenau viveu um período de profundas mudanças na estrutura econômica. A rápida e excessiva mudança do mercado nacional fez com que as indústrias têxteis e de confecções tivessem que competir, de uma hora para outra, com produtos de preços muito inferiores e que chegavam ao Brasil em enormes quantidades. O resultado foi uma grande retração do mercado interno, obrigando as empresas a se reestruturarem completamente.

Em meio a um quadro tão desolador, a Acib agiu como pode para tentar melhorar a situação das empresas da cidade. A Acib organizava reuniões para ouvir as reclamações dos

empresários, estudar saídas e propor mudanças na política econômica oficial. Os empresários mostravam preocupação com o desaquecimento do mercado e com a cobrança de ágio por diversos fornecedores.

A inauguração do Shopping Center Neumarkt, em 1994, marcou o início de uma nova era no comércio varejista de Blumenau. A Acib sempre realizava reuniões que traziam novidades de interesse dos empresários e promovia diversas atividades.

A associação chegou ao ano 2000 sob o comando do empresário Hans Prayon. Ele iniciou o novo milênio valorizando os ideais que há 100 anos impulsionam a entidade: a defesa dos interesses da classe produtiva, a busca de novos meios de comunicação para o Vale do Itajaí e a constante cobran-

A associação apoiou financeiramente as comemorações do aniversário de 75 anos do Municiípio, financiando a exposição industrial e também a ida de diversas empresas da cidade para uma feira em Florianópolis. A feira industrial de Blumenau mostrava os produtos feitos na cidade.

De olho no número crescente de novas empre-

ça de ações do Poder Público.

Blumenau também chegou ao novo milênio conciliando a tradição do comércio e da indústria com o rápido crescimento do setor de serviços. No Município, a crise do setor têxtil já era vista como coisa do passado. O comércio já estava forte e diversificado.

Hoje, aos 110 anos, a Acib continua trabalhando na prestação de serviços para as empresas que a compõem e visando melhorar a rede de leis e tributos que as cercam. A representatividade política da entidade junto ao Executivo e ao Legislativo alcança níveis significativos, fazendo com que a entidade esteja envolvida na maioria dos importantes projetos para Blumenau e região, em âmbito municipal, estadual e federal.

sas, todas possíveis associadas, a associação aprovou, em 1927, a realização de uma grande campanha de divulgação nos diversos distritos de Blumenau, com o objetivo de aumentar o número de sócios. Os resultados da estratégia apareceram rapidamente. As atas registraram que o número de sócios aumentou de 30 para 280, reforçando o poder da entidade.

A WALTER SCHMIDT parabeniza os 110 anos de associativismo responsável e apoio a coletividade que são marca registrada da ACIB, bem como as pessoas que ao longo desta história contribuiram para fazer desta instituição um orgulho para nossa cidade.

Desejamos um futuro iluminado e com muita energia!!

MATERIAIS ELÉTRICOS ILUMINAÇÃO LED

47.3321-7500

EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

|

walterschmidt.com.br

Rua Tapajós, 33 - Salto do Norte - Blumenau - SC

ENTREVISTA

“Não existe receita pronta para o sucesso”

RONALDO BAUmGARTEN jr.

LINHA DO TEMPO

58

Ronaldo Baumgarten Jr. assumiu a presidência da Acib em abril de 2009 e, desde então, vem lutando por maior representatividade política, desenvolvimento de novas lideranças na classe empresarial, busca por novos valores em Blumenau e incentivo à explosão de infraestrutura que o Vale do Itajaí necessita, entre outras bandeiras.

A vida profissional de Baumgarten sempre foi dedicada ao ramo gráfico, ocupando, atualmente, o cargo de diretor-presidente da Baumgarten Gráfica Ltda. A experiência de duas décadas na empresa tem contribuído para o crescimento profissional e maior sintonia com os aspectos gerenciais e estratégicos da organização.

Desde muito jovem, tem participado e exercido cargos diretivos em diversas entidades.

Antes de ser presidente da Acib, ocupou o cargo de diretor de Relações Institucionais.

Para falar mais sobre a gestão como presidente da entidade, Baumgarten Jr. concedeu uma entrevista exclusiva à Revista Empresário.

Os blumenauenses assistiram, no início da década de 1930, ao surgimento de diversas obras que mudaram o perfil urbano de Blumenau. Foram marcantes, naquela época, o início da construção da ponte sobre o Rio Itajaí-Açu, na foz do Ribeirão da Velha, ligando o Centro com a Ponta Aguda, e o prolongamento da Estrada de Ferro Santa Catarina.

Os anos 1930 começaram com o lançamento de uma campanha das indústrias da cidade. Elas estampavam a expressão “Made in Blumenau” nas embalagens, incentivando a consumir os produtos locais.

O esforço de divulgação foi reforçado pela Feira Permanente de Amostras de Blumenau, com subvenção mensal da Associação Comercial.

O associativismo ensina que sozinhos não conseguimos evoluir na velocidade ideal

Revista Empresário: Seu pai foi presidente da Acib e agora o senhor está no segundo mandato.

Particularmente, qual o significado disso para o senhor?

Ronaldo Baumgarten Jr.: Há alguns anos, eu não esperava ser presidente da Acib. A oportunidade de ser presidente é importante para o meu currículo, mas também permite deixar a minha marca na entidade, com minha própria contribuição. A história do meu pai como empresário e líder empresarial me orgulha.

Mas, temos estilos diferentes de gestão. Eu gostaria que minha atuação servisse como motivação para os filhos de outros empresários, que também têm todo o direito e capacidade para se tornarem pessoas importantes para o desenvolvimento da cidade à frente de entidades empresariais.

munidade em geral?

Baumgarten: As ações da Acib também têm cunho social e uma importante participação nas decisões políticas da cidade. Por ser uma entidade representativa, nossos conselhos e sugestões são ouvidos. Os reclames da Acib são da sociedade como um todo. Nestes 110 anos, a associação tem cumprido o papel, conquistando projetos importantes. Espero que os que irão nos suceder mantenham o DNA da entidade forte e representativo.

RE: Dirigir uma entidade que agrega os empresários é uma forma de atuação política.

Como o trabalho da Acib pode repercutir para o bem da co-

w w w. ma resl td a .com . b r

ACIB. HÁ 110 ANOS AJUDANDO BLUMENAU A CRESCER. A equipe da Mares, parabeniza a ACIB pelos 110 anos de trabalho e apoio dedicados ao comércio e à indústria blumenauense. Desejamos que a ACIB continue sendo anfitriã por muitos anos na realização de sonhos empreendedores.

VANDERSON VENDRAME PRESIDENTE

EXPERTISE EM NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

ENTREVISTA

RE: Especificamente para as empresas, qual a importância do associativismo?

Baumgarten: O associativismo colabora para o desenvolvimento das empresas, ele aproxima as organizações, além de representar um excelente fórum para troca de ideias. O associativismo ensina que sozinhos não conseguimos evoluir na velocidade ideal e que não existe receita pronta para o sucesso.

LINHA DO TEMPO

60

RE: O que o senhor tem a dizer para empresários que ainda resistem ao associativismo?

Baumgarten: Experimentem, participem de algumas reuniões

da Acib ou dos Núcleos Setoriais e criem sua própria percepção. A partir do momento em que uma empresa necessita do apoio político de uma entidade como a Acib, descobre o quanto é importante.

RE: Neste ano em que a Acib comemora 110 anos de fundação, que momentos da história o senhor destaca?

Baumgarten: Não existe apenas um momento de destaque, mas resultados colhidos ao longo de 110 anos de trabalho. Durante esse percurso, a Acib tem histórias magníficas que contribuíram para o desenvolvimento re-

A Acib seguiu ampliando o leque de atividades e foi credenciada pelo Ministério da Educação, em 1932, para conceder o recolhimento dos atestados dos guarda-livros, procedimento este exigido por lei para o registro da profissão de contador.

Em meio ao rápido crescimento econômico da cidade, a Associação se movimentou para atender às

gional, como a criação do Corpo de Bombeiros, o projeto do parque Vila Germânica, todas as lutas que temos travado desde o início da história em épocas difíceis e também em épocas de indecisão na cidade. A Acib sempre marcou forte presença nos momentos importantes, especialmente pela característica de ter uma postura firme e baseada na justiça.

RE: Que bandeiras marcaram a história da associação?

Baumgarten: Desenvolvimento econômico, redução da carga tributária, redução do Custo Brasil, melhoria da infraestrutu-

demandas dos sócios. O presidente Pedro Christiano Feddersen articulou junto ao governo do Estado que fossem permitidas remessas de dinheiro via correio, sem despesa para os usuários. A falta de bancos com grande capilaridade fazia dos correios o meio mais rápido para receber e pagar contas quando eram mantidos negócios com parceiros distantes.

RE: Hoje, quais são as grandes lutas da Acib?

Baumgarten: Maior representatividade política, desenvolvimento de novas lideranças na classe empresarial, busca incansável por novos valores na cidade e incentivo à explosão de infraestrutura que o Vale do Itajaí necessita.

RE: Quando encerrar o seu mandato, quais serão os principais desafios do novo presidente?

Baumgarten: Essa é uma pergunta boa para se fazer para o meu sucessor, Carlos Tavares D’Amaral!

Mas, acredito na competência dele à frente da Acib. Ele, certamente, irá impor sua característica de trabalho, ampliando o número de associados e dos serviços oferecidos

e dando atenção às necessidades da região. Desejamos todo êxito para a próxima gestão.

A partir do momento em que uma empresa necessita do apoio político de uma entidade como a Acib, descobre o quanto é importante RE: Qual o futuro da entidade em termos de prestação de serviços aos associados e quanto à atuação em defesa do desenvolvimento econômico e social da cidade e região?

Baumgarten: Temos tentado desenvolver cada vez mais serviços para os nossos associados, buscan-

do atender às necessidades e fazendo com que todos se envolvam nos assuntos da entidade. Quanto ao desenvolvimento econômico, essa é uma luta diária, que a Acib demonstra claramente na participação nos mais variados conselhos em que ela tem assento e, sobretudo, buscando cadeiras em mais conselhos estratégicos na cidade e na região.

RE: O que a Acib representa para o associativismo catarinense e brasileiro?

Baumgarten: Estou certo que a entidade mais experiente do Estado de Santa Catarina em termos de associativismo tem um papel importante porque ela disseminou a relevância desse tema pelo Estado. Blumenau foi a precursora e dela surgiram todas as outras associações empresariais de Santa Catarina. Por isso, nos orgulhamos do trabalho pioneiro desenvolvido pela Acib.

61

ra da região, melhorias nas condições de trabalho do empregado e do empregador, posições mais justas.

BANDEIRAS

as Principais lutas da Associação

A BR-470 representa um gargalo para o desenvolvimento da região e está constantemente na pauta de reivindicações da Acib

Duplicação da BR-470 A população do Vale do Itajaí continua esperando pela duplicação da BR-470. Em princípio, marcada para terminar em dezembro de 2010, ficou para depois. A justificativa do Departamento Nacional de Infraestrutura deTransportes (Dnit) é a burocracia no processo de licitação para o projeto executivo.

Além do projeto executivo, os estudos técnicos de impacto ambiental e viabilidade econômica também devem atrasar. Se tudo der certo, a obra inicia em 2012. O projeto executivo, além de apresentar como deve ser feita a duplicação dos 68,6 quilômetros da 470, entre Navegantes e Indaial, vai relacionar os locais onde serão construídos viadutos, trevos de acesso e rotatórias.

A BR-470 é o grande gargalo do desenvolvimento dessa região, em função da importância logística. Responsável pelo escoamento da produção regional, ela faz também a ligação entre o Oeste catarinense, polo da agroindústria, através da ligação com a BR-282, e o Porto de Itajaí, trazendo ainda os turistas argentinos que se dirigem ao Litoral catarinense.

Saturada, a BR-470 passou a ser o cenário de acidentes e congestionamentos diários. De 2000 a 2008, 873 pessoas morreram na rodovia, entre Navegantes e Pouso Redondo. Projetada para suportar um tráfego diário de 5 mil veículos, a BR-470 recebeu, em 2008, cerca de 25 mil veículos/dia.

Ensino superior e técnico

LINHA DO TEMPO

62

A Acib acompanha e faz coro para mais investimento para o ensino superior e técnico profissionalizante. A

Preocupados com a segurança de Blumenau, os diretores da Associação Comercial buscaram a cooperação das indústrias e lojas e financiaram a criação de uma guarda municipal, em 1938.

Blumenau entrou nos anos 1940 vivendo o clima de expansão econômica gerado pela substituição das importações. O progresso chegou à cidade

cidade precisa de mão de obra e empreendedores capacitados.

com a inauguração do aeroporto e com o início das obras para a instalação de uma rede de água tratada no município.

Em 1941, a Associação Comercial, Industrial e Classes Anexas de Blumenau mudou de nome, adotando a designação: Associação Comercial e Industrial de Blumenau.

Carga tributária Luta constante contra o aumento da carga tributária e maior transparência e eficiência no serviço público. Esta é uma bandeira antiga da Acib. A entidade sempre se posicionará contrária ao aumento da carga tributária. A Acib entende que a carga tribu-

tária de quase 40% do PIB é muito alta, por isso é preciso reverter esta situação que onera em muito a sociedade brasileira. O Estado precisa ser mais transparente e eficiente na aplicação do recurso público.

Defesa Divil É preciso investimentos e ações voltadas para reduzir os riscos de inundações, como o aumento da capacidade de armazenamento de água. A Acib de-

fende também a ampliação de investimentos na Defesa Civil e maior controle na ocupação das áreas de risco.

Saúde pública A Acib defende a ampliação dos investimentos nos hospitais públicos e privados da cidade e região, bem

como em toda a cadeia deste importante setor.

Desenvolvimento econômico O desenvolvimento econômico se dá através do investimento em educação e capacitação das pessoas (mão de obra qualificada). É por isso que a Acib defende a ampliação das

ofertas e de mais investimentos em ensino fundamental, médio, técnico e universitário. Com inteligência, a cidade desenvolve a economia e cria melhores ambientes de qualidade de vida.

GETAL_1-2.pdf 1 11/7/2011 10:28:50

GTA-Gestão Ambiental Ltda Av. Martin Luther, 111 - Sala 312 - Victor Konder - CEP 89.012-010 - Blumenau - SC Fone/Fax: 47 3340-0780 - 3340-0756 - gta@netuno.com.br - www.getal.com.br

63

GTA-Gestão Ambiental Ltda

A Getal - Gestão Ambiental Ltda, é uma empresa de coleta e transporte de resíduos de serviços de saúde, comprometida com a saúde pública e o meio ambiente, atendendo as normas e exigências legais.

Os resíduos coletados pela Getal são gerados por todos os serviços relacionados com atendimento a saúde humana ou animal, inclusive os serviços de assistência domiciliar e trabalhos de campo, laboratórios analíticos, farmácias e drogarias, inclusive as de manipulação, dentre outro similares.

Nosso trabalho consiste na remoção dos resíduos de serviços de saúde do abrigo de resíduos (armazenamento externo) até a central de tratamento ou disposição final.

BANDEIRAS

Ferrovia da Integração A Acib defende um meio de transporte mais barato, mais seguro e ambientalmente sustentável. A construção da Ferrovia da Integração ligará o Oeste ao Leste de Santa Catarina, passando por Blumenau, transportando carga e

passageiros. A ferrovia fará a ligação entre Itajaí e Chapecó, com extensão estimada entre 580 e 670 quilômetros. Esta é uma obra de fundamental importância para o desenvolvimento do Estado.

Mobilidade urbana Esse é um gargalo da cidade. É preciso investir em mais obras de mobilidade urbana, como construção de novas ruas, pontes, viadutos, túneis, entre outros. Além de meios alter-

nativos de locomoção, como a carona solidária, os meios de transporte urbanos (ônibus e trens), o uso de bicicletas com a ampliação das ciclovias e outras formas de se locomover.

SC-474 O crescimento urbano de Blumenau deve acontecer na região Norte. Para que isso ocorra de forma ordenada, é preciso criar uma nova via de ligação entre o Centro e a Região

Norte. A nova SC-474 ligará a Via Expressa à região da Vila Itoupava e auxiliará na diminuição dos congestionamentos na Rua Dr. Pedro Zimmermann e Rua Gustavo Zimmermann.

Turismo A Acib entende que a cidade possui um belo parque de feiras, mas carece de local para a realização de congressos. Por isso, defende a construção de um centro de congressos e even-

tos. Além disso, para melhorar o atendimento aos turistas que visitam a cidade e a região, é preciso ampliar e revitalizar a rede hoteleira.

LINHA DO TEMPO

64

Desenvolver os setores ligados ao turismo é outra luta travada pela Acib em mais de um século de história

Em 1941, a associação registrava 33 novas empresas associadas. Este movimento marcou o início de uma forte presença dos industriais na entidade.

Em 1947, agravava-se a crise financeira que atingia todos os setores produtivos nacionais. A Acib buscava minimizar os reflexos, pleiteando, repetidamente, a abertura de novas linhas de crédito para aten-

der à indústria e ao comércio, através do Banco do Brasil. Embora o crédito estivesse escasso, a cidade viu surgir o Banco Mercantil de Santa Catarina.

Em 1948, devido à grande enchente, o Poder Público e as entidades de classe, em especial a Acib, começaram a se preocupar com os constantes desmoronamentos nas margens do Rio Itajaí-Açu.

Segurança pública Esta é uma bandeira constante. A Acib tem cobrado, ao longo dos anos, a ampliação do efetivo da Polícia Militar, Civil, Cor-

po de Bombeiros e Instituto Geral de Perícias. A criminalidade aumenta e é preciso dar segurança à sociedade blumenauense.

Revitalização dos aeroportos

A revitalização do Aeroporto Quero-Quero é outra preocupação da Associação Empresarial em favor do desenvolvimento

porto Internacional de Navegantes melhore a infraestrutura em termos de pista e terminal de passageiros. A região de Blumenau é muito dinâmica e necessita de melhorias na logística aérea, facilitando a mobilidade de passageiros e carga.

65

A Acib defende a revitalização do Aeroporto Regional de Blumenau (Quero-Quero) com ampliação de pista para 1,7 mil metros, permitindo o pouso de aeronaves de pequeno porte e classe executiva. Aliado a isso, é preciso que o Aero-

serviços

Pacote indispensável de serviços Além da missão primordial do associativismo, a Acib oferece aos associados uma série de serviços de qualidade e acessíveis.

SAÚDE PLANOS DE SAÚDE E ODONTOLÓGICOS Convênio com as empresas Agemed, União Saúde, Unimed, Dentalprev e Uniodonto, que oferecem planos de saúde e odontológicos em condições especiais para associados e colaboradores.

CARDIOPRIME E CINTILUS MEDICINA NUCLEAR Descontos de 10% a 50% em exames cardiológicos e de medicina nuclear para associados e colaboradores.

HOSPITAL DO PULMÃO Desconto de 20% em diversos serviços oferecidos pelo Hospital do Pulmão.

OUTROS CONVÊNIOS VIP Sorriso Clínica Radiológica Uniangio EDUCAÇÃO CONVÊNIOS Banco do Brasil Sebrae Actus CCBEU

Escola Barão do Rio Branco Faculdade Ibes Sociesc FAE Blumenau Uniasselvi

CURSOS EM PARCERIAS COM Extensão Empresarial Fae Blumenau Fort Associados Fundação Fritz Müller Iade Instituto Brasileiro de Design de Interiores (IBDI) INA & Ceuni INPG Keep It Mediarvi

Nova Era Pactoar Proway Senac Sociesc Blumenau Soma Talk in Company Uniquality Wisdom XP Educação

CRÉDITO Convênios com Banco do Brasil, BRDE, Badesc e Caixa Econômica Federal

LINHA DO TEMPO

66

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Convênio com a Sociedade de Usuários de Informática e Telecomunicações de Santa Catarina (Sucesu) para a participação em grupos de interesses. A Acib participa também dos conselhos de administração do Blusoft e do Instituto Gene Blumenau.

A Acib mantinha uma posição aguerrida de defesa dos interesses dos associados, reclamando contra a pesada carga de impostos pagos pelo setor produtivo. O presidente da Acib eleito em 1951, Federico Carlos Allende, fez um relato das principais realizações daquele período, listando como importantes a criação

do Conselho Deliberativo e a instalação do Serviço Social do Comércio (Sesc) e do Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac) em Blumenau.

A chegada do Senai também foi saudada pelos industriais de Blumenau, que precisavam de mais mão de obra qualificada.

Essencial para sua empresa

A WK Sistemas foi fundada em 1984, em Blumenau, Santa Catarina. Desde então, sua marca registrada é a inovação tecnológica em soluções para a gestão empresarial. São mais de 70 mil cópias de seus produtos comercializadas, 9.500 clientes atendidos em todo país e em diversos segmentos de mercado.

Para oferecer um atendimento personalizado aos seus clientes, a WK Sistemas conta com uma rede de mais de 100 parceiros em todo o Brasil, dentre eles, 60 canais certificados e homologados para uma atuação completa no mercado seguindo os padrões de qualidade do Programa de Parceria WK. A WK Sistemas proporciona a esses parceiros e seus profissionais, certificação e atualização constantes, a fim de que estes estejam qualificados para prestar suporte, treinamento, implantação, levantamento de necessidades e desenvolvimento de relatórios específicos, entre outras atividades especializadas.

SOLUÇÕES WK Outra característica marcante da WK é o desenvolvimento de soluções que atendam as necessidades de cada empresa, não importa o seu tamanho ou ramo de atuação. Para isso, a WK oferece ao mercado seu mais completo sistema de gestão: o ERP Radar Empresarial.

O ERP Radar Empresarial compreende um conjunto de sistemas divididos em 10 grandes áreas: Controladoria, Vendas, Materiais, Produção, Custos, Finanças, Recursos Humanos, Serviços, BI e GED. Possui ferramentas que processam, armazenam e gerenciam informações de forma totalmente integrada, para apoiar o gerenciamento da empresa com precisão e rapidez. Além disso, a partir do ERP Radar Empresarial, a WK desenvolveu soluções verticalizadas para atender com precisão, e de forma específica, os segmentos contábil, industrial, comércio varejista e atacadista.

ERP RADAR EMPRESARIAL

Controladoria – Vendas – Materiais – Produção – Custos – Finanças – RH – Serviços – BI – GED Rua Almirante Barroso, 730 | Vila Nova | 89.035-400 | Blumenau | SC | Brasil Fone: (47) 3221-8888 | Fax: (47) 3221-8889 | DDG Vendas: 0800 47 3888 www.wk.com.br | @wksistemas | facebook.com/WKSistemas

serviços

Pacote indispensável de serviços CONSULTAS AO SPC Convênio com o Serviço de Proteção ao Crédito (SPC) através da Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL) de Blumenau, para obtenção de informações cadastrais sobre eventuais parceiros de negócios situados em qualquer parte do País.

ASSESSORIAS Associados da Acib têm direito à assessoria fiscal, tributária e jurídica para consultas rápidas. Os associados também têm à disposição uma Primeira Orientação Gratuita em áreas como informática, design, comércio exterior, segurança no trabalho e saúde ocupacional.

CAPACITAÇÃO Realização constante de eventos de aprimoramento de recursos humanos, como palestras, seminários e debates em parceria com associados, Sebrae e Banco do Brasil.

CERTIFICADO DE ORIGEM Emissão de Certificado de Origem para as empresas exportadoras através de convênio com a Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (Fiesc).

INFRAESTRUTURA PARA EVENTOS A Acib coloca à disposição dos associados estrutura física e recursos audiovisuais para a realização de reuniões, cursos e palestras.

Equipamentos disponíveis: TV 29 polegadas, vídeocassete, DVD player, projetor multimídia e flipchart.

Estrutura física disponível: Sala 803: 67 m² - 30 pessoas Sala 804 : 102 m² - 30 pessoas Sala 805 : 124 m² - 104 pessoas - com sonorizaçcão Sala 806 : 74 m² - 15 pessoas COLABORADORES Atualmente, a Acib conta com 11 funcionários.

NÚCLEOS SETORIAIS Convênio com a Câmara de Artes e Ofícios de Munique e Alta Baviera, através da Fundação Empreender, com o objetivo de desenvolver os processos administrativos, tecnológicos e de produção de pequenas e micro empresas. Através de constantes encontros, grupos de empresários de áreas afins discutem problemas comuns e buscam soluções conjuntas. A Acib possui núcleos que reúnem mais de 300 empresas.

LINHA DO TEMPO

68

UTIL CARD O Util Card é o cartão de gestão de benefícios criado pela Facisc para facilitar a relação comercial existente entre o colaborador, a empresa onde ele trabalha e o comércio local. Totalmente informatizado e online, o sistema facilita as operações de controle dos setores de RH e financeiro da empresa, tornando a gestão de benefícios simples e ágil. O cartão proporciona qualidade de vida e bem-estar aos colaboradores e promove o desenvolvimento do comércio local.

A Acib definiu como prioridade para 1956 a deflagração de uma campanha para sensibilizar o governo estadual sobre a necessidade da completa formação do efetivo policial, para garantir segurança à cidade.

A Acib, no papel de entidade consultiva da Prefeitura, participava ativamente de diversas discussões a respeito do futuro da cidade. Integrava comissões

que estudavam mudanças no tráfego urbano e a implantação de cursos superiores em Blumenau.

A década de 1960 começou com uma ampla mobilização para incluir 100 milhões de cruzeiros no orçamento do Departamento Nacional de Obras de Saneamento para obras de contenção de cheias no Vale do Itajaí.

OBSERVATÓRIo

DE OLHO NOS GASTOS PÚBLICOS

Leomir Minozzo coordena o Observatório Social, que tem o objetivo de monitorar licitações do Poder Executivo para obras importantes

LINHA DO TEMPO

70

Desde 1º de agosto, Blumenau pode contar com o Observatório Social, que desenvolve programas de educação fiscal e visa incentivar e promover o voluntariado nas ações educativas e operacionais em favor dos direitos do cidadão e contra a corrupção.

Além da preocupação com a transparência na gestão dos recursos públicos, uma das características dos Observatórios Sociais é que são entidades criadas a partir de anseios da sociedade civil, mantidas sem quaisquer recursos públicos e constituídas por dirigentes e voluntários sem vínculo político-partidário.

As movimentações políticas da Acib continuaram surtindo efeito. Em 17 de setembro de 1960 os empresários participaram das festividades de inauguração da Rodovia Jorge Lacerda, totalmente asfaltada em 49 quilômetros entre Blumenau e Itajaí. Naquele ano, também foram abertas uma nova ala e o centro cirúrgi-

O Observatório Social de Blumenau foi criado a partir de uma série de reuniões de representantes de entidades como Acib, OAB, Sescon, Furb, Receita Federal, Secretaria da Fazenda Estadual, Intersindical, CDL, Abrapi e Comissão Mista de Educação Fiscal, iniciadas em meados de 2010. O Observatório tem

co do hospital Santa Catarina.

A primeira unidade do Corpo de Bombeiros foi instalada em Blumenau usando equipamentos comprados com recursos doados pelas empresas. A sede da corporação, localizada na Rua São Paulo, tinha o aluguel pago pela Acib.

funcionamento junto à Acib, entidade esta que o mantém física e economicamente.

De acordo com o diretor para Assuntos Comunitários da Acib e coordenador do Observatório Social de Blumenau, Leomir Minozzo, o órgão está em fase final de estruturação e tem como metas iniciais o monitoramento e controle das licitações do Poder Executivo municipal e o desenvolvimento de ações que estimulem a cultura da educação e da cidadania fiscal. “Estamos em uma fase de

conhecimento e, assim que estiver tudo estruturado, vamos eleger e acompanhar as licitações”, ressalta.

Para o desenvolvimento desses trabalhos, o Observatório Social contará com o apoio e participação de voluntários, especialmente das entidades participantes de origem, que farão reuniões periodicamente para definir as ações. “É um trabalho para a sociedade monitorar os recursos públicos e não deixar que haja desvios. Vamos eleger algum setor da Prefeitura para fazer o acompanhamento

e, se tiver algo errado, tentaremos corrigir e orientar como deve ser feito”, destaca.

Minozzo afirma que o cidadão precisa entender as relações fiscais e saber que tudo o que é consumido tem impostos.

Por isso, é preciso conhecer para cobrar e exigir a correta aplicação dos impostos no serviço público.

O Observatório Social de Blumenau está funcionando nas instalações da Acib, na Rua Ingo Hering, 20, 8º andar. Mais informações pelo telefone (47) 3326-1230 ou pelo e-mail osblu@acib.net.

Atualmente, estão em atividade Observatórios Sociais em mais de 60 municípios, em nove estados da Federação. Em Santa Catarina, são cinco entidades em funcionamento: Itajaí, Brusque, Florianópolis, Itapema e Blumenau.

E uma em fase de instalação, em São José.

A função do Observatório Social é atuar como organismo de apoio à comunidade para pesquisa, análise e divulgação de informações sobre o comportamento de entidades e órgãos públicos com relação à aplicação dos

recursos, ao comportamento ético dos funcionários e dirigentes, aos resultados gerados e à qualidade dos serviços prestados.

Além disso, o Observatório atua no sentido de contribuir para maior transparência na gestão dos recursos públicos e apresenta propostas para o desenvolvimento de estudos que contemplem a promoção de mudanças fundamentais nas áreas de saúde, educação, recursos humanos, licitações, gastos do Poder Legislativo e assistência social.

O termo Observatório Social designa um movimento pela transparência na administração pública que tomou corpo a partir de uma Convenção das Associações Comerciais e Empresariais do Estado do Paraná, realizada em 2005, na cidade de Maringá.

A partir daquela reunião, foi criado, em 2006, o Observatório Social de Maringá e, na sequência, o Observatório Social do Brasil, também com sede em Maringá, órgão que orienta e controla todos os Observatórios Sociais através da Rede de Controle Social.

As empresas experimentaram, nos anos 1960 e 1970, uma fase áurea de expansão. As têxteis cresceram rapidamente, ganhando o Brasil e iniciando os primeiros movimentos de exportação. O aumento do mercado interno as fez abrir novas fronteiras de produção, instalando unidades em outros estados.

Em 1965, os pedidos da associação ao governo

federal incluíam obras de contenção de cheias, construção de sistemas de tratamento de água e esgotos, conclusão da BR-101, mais linhas de crédito para as empresas, melhoria da estrutura do Porto de Itajaí, programas de desenvolvimento das exportações, apoio à Feira de Amostras de Santa Catarina e construção de um centro cívico em Blumenau.

71

O COMEÇO

ENTREVISTA

“Manter a chama do associativismo acesa é uma de nossas missões”

Carlos

Tavares D’AMARAL

LINHA DO TEMPO

72

O empresário Carlos Tavares D’Amaral está no terceiro mandato como vice-presidente da Acib. Desde 2007, também é vice-presidente da Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (Facisc) para o Vale do Itajaí. Além disso, é diretor-administrativo da Cia. Hering, desde 2001, onde já passou por diversos cargos de gerência, desde 1975. Segundo o empresário, o futuro de uma entidade forte como a Acib só pode ser promissor, pois sempre trabalha em prol dos associados e do associativismo, prestando serviços de valor para a classe e para a região. Participante da diretoria da Acib desde a gestão do ex-presidente Ricardo Stodieck, Amaral avalia a atuação da entidade e a importância do associativismo nesta entrevista exclusiva para a Revista Empresário.

Em 1997, as prioridades eram o incentivo ao turismo e à informática, a duplicação da BR-470, as melhorias no Quero-Quero e a criação da região metropolitana. Em 1999, surgiu a Acib Jovem, cuja primeira atividade foi trazer para Blumenau a Junior Achievement. No mesmo ano, a Acib mudou-se para o Neumarkt Trade and Financial Center.

A Acib fechou a década assinando, com a Caixa, um convênio que previa o acesso facilitado de micro e pequenas empresas associadas à entidade a linhas de financiamento para capital de giro e investimentos fixos, além da capacitação dos empreendedores, através de cursos gratuitos promovidos em parceria com o Sebrae.

O futuro de uma entidade forte como a Acib é bastante promissor, pois sempre trabalha em prol dos associados e do associativismo, prestando serviços de valor para a classe e região

Revista Empresário: O senhor participa da diretoria da Acib desde a gestão do ex-presidente Ricardo Stodieck. Como avalia a atuação da entidade nestes anos?

Carlos Tavares D’Amaral: Nestes últimos anos, a atuação da entidade tem sido de continuar focada na melhoria de gestão das empresas associadas, principalmente micro e pequenas empresas, através de treinamentos e palestras constantes, contribuir como facilitadora dos anseios e necessidades prementes da classe empresarial e das grandes demandas da comunidade.

RE: Qual é a importância do associativismo empresarial para as empresas e para a sociedade em geral?

Amaral: Através do associativismo, a classe se mantém unida e mais forte nas reivindicações, sejam empresariais ou comunitárias.

Amaral: O futuro de uma entidade forte como é a Acib, em princípio, é bastante promissor, trabalhando sempre e mais em prol dos associados e do associativismo e prestando serviços de para a classe e região.

RE: O que a Acib representa para o associativismo catarinense e brasileiro?

Amaral: A Acib foi pioneira em Santa Catarina da associação de uma classe e serve de exemplo para outras associações empresariais, sejam do nosso Estado ou do Brasil.

Manter a chama do associativismo acesa através do exemplo da boa gestão e dos resultados alcançados

é uma de nossas missões.

RE: O senhor também é vice-presidente da Facisc para o Vale do Itajaí. Como é a atuação da entidade na região?

Amaral: O Estado de Santa Catarina está dividido em nove regiões. Cada uma delas com vice-presidências eleitas entre as associações que as compõem. O nosso trabalho é de alinhamento e uso das melhores práticas de gestão entre as várias associações, da implantação e manutenção dos diversos núcleos em cada uma delas e onde isso for possível e da disseminação da filosofia da nossa federação.

RE: Neste ano em que a Acib comemora 110 anos de fundação, que momentos da história o senhor destaca?

Amaral: Difícil destacar um momento numa trajetória tão marcante, em que a Acib foi pioneira e participou em vários eventos importantes da nossa cidade, como a instalação do Corpo de Bombeiros, da Usina Salto, das primeiras linhas telefônicas, do DDD e da instalação da Furb.

Instalação do Corpo de Bombeiros em Blumenau teve a participação direta da Acib

A Acib chegou ao ano 2000 sob o comando do empresário Hans Prayon. Ele iniciou o novo milênio valorizando os ideais que há 100 anos impulsionam a entidade: a defesa dos interesses da classe produtiva, a busca de novos meios de comunicação para o Vale do Itajaí e a constante cobrança de ações do Poder Público.

2001 foi marcado pelas eleições e pela comemoração do centenário da Acib. Atualmente, a entidade presta serviços para as associadas e está voltada ao lobby que visa a melhorar a rede de leis e tributos que as cercam, usando a experiência dos 110 anos, mas sempre olhando para frente, em busca da modernidade e de um futuro melhor para Blumenau.

73

RE: Qual o futuro da entidade?

núcleos

20 ANOS DE UMA HISTÓRIA DE SUCESSO O projeto dos Núcleos Setoriais, atualmente denominado de Empreender, foi criado em 1991, em uma parceria entre as entidades empresariais de Blumenau, Joinville e Brusque e a Câmara de Artes e Ofícios de Munique e Alta Baviera, da Alemanha. Desde a implantação, o projeto se consolidou como um eficiente meio de fortalecer diferentes setores da economia, além de cultivar o empreendedorismo nas empresas associadas.

De acordo com a consultora de núcleos da Acib, Marilda Steil, o objetivo era atender à demanda de empresas de pequeno porte, oferecendo-lhes apoio e serviços. Os dirigentes das entidades empresariais da época passaram por um intenso treinamento para conhecer, com profundidade, a filosofia alemã

de núcleos setoriais. Foram formados consultores específicos para atuar na formação e no desenvolvimento dos Núcleos Setoriais, constituídos de empresas de um mesmo ramo de negócios que discutiam problemas comuns na busca de soluções conjuntas. Além da troca de experiências entre os participantes, outras ações como compra conjunta, visitas a feiras do setor, cursos e palestras também são exemplos de atividades promovidas pelos Núcleos Setoriais.

Um dos primeiros núcleos criados na Acib foi o de panificadores, que, com o passar dos anos, após amadurecimento do grupo, constituiu uma nova entidade: o Sindicato dos Panificadores.

A partir de 1997, ainda com o acompanhamento de consultores alemães, foram criados os núcleos multissetoriais de mulheres (Câmara da Mulher Em-

presária), com o objetivo de inseri-las no contexto associativista das entidades empresariais. Desta mesma forma, foram criados os núcleos para jovens empresários (Acib Jovem). As reuniões são realizadas a cada duas semanas ou a cada mês, dependendo da necessidade do núcleo.

O Núcleo Setorial mais antigo existente na Acib é o de Automecânicas, criado em 1995, tendo, hoje, 20 empresas nucleadas. O grupo trabalha permanentemente na busca do aperfeiçoamento técnico, sendo esse um dos principais objetivos, além de trazer a Blumenau os mais importantes cursos do País para o setor, garantindo a atualização profissional necessária e a redução de custos. O grupo já realizou eventos, como a inspeção veicular gratuita e a Feira Automotiva. Atualmente, a Acib conta com 21 núcleos ativos.

LINHA DO TEMPO

74

Núcleo de Segurança e Saúde do Trabalho durante reunião na Acib

Em julho de 1986, a Acib comemorou a inauguração da primeira etapa do distrito industrial de Blumenau, no Bairro Itoupavazinha. O local destinava-se às empresas atingidas pelas enchentes de 1983 e 1984 e a criação foi surgida na Acib, que defendeu esse projeto de forma incansável até a execução.

Os empresários e líderes comunitários enume-

raram as reivindicações consideradas prioritárias: finalização da BR-470 entre Blumenau e Navegantes; recuperação das rodovias Jorge Lacerda e Guilherme Jensen; finalização das obras de contenção de cheias, que estavam paralisadas; construção da Ponte do Tamarindo; reformas das escolas estaduais e construção de um hospital regional.

Serviços em Segurança e Saúde do Trabalho

A T O T SAÚDE OCUPACIONAL

e-mail: rotta_saude_adm@terra.com.br

(47) 3041-4441

A GESTÃO DA EMPRESA Proprietários da empresa há 5 anos, o casal Mário Alessandro Rotta, (Médico do Trabalho, Perito Médico e Ergonomista) e, Soraia Cristina Corrêa (Coordenadora Comercial e Financeira), hoje com mais de 800 empresas clientes, vem investindo e inovando na busca da política da empresa: Visão, Ética, Compromisso e Competência, proporcionando uma atenção diferenciada e integral na área de segurança e saúde do trabalho para as empresas de Blumenau e região.

NOSSOS SERVIÇOS · COLETAS PARA ANÁLISES AMBIENTAIS DE PRODUTOS QUÍMICOS

· CONSULTAS MÉDICAS (Particular e AGEMED)

· LAUDOS E PROGRAMAS LTCAT, PPRA, PCMSO, PCA, PGE, PPR, PCMAT, PGRSS e Outros...

· ATESTADOS MÉDICOS - Academia, de Saúde e Piscina

· EXAMES PARA O TRABALHO

· LAUDO ERGONÔMICO

Admissionais, Demissionais, Periódicos e Outros...

· GINÁSTICA LABORAL

· EXAMES COMPLEMENTARES

Audiometria, Espirometria Ocupacional, Teste Visual e Exames de Laboratório · ASSISTÊNCIA TÉCNICA EM RECLAMATÓRIAS TRABALHISTAS

Profissionais de Nossa Equipe · Médico do Trabalho; · Téc. de Enfermagem do Trabalho; Trabalho: · Enfermeira do Trabalho; · Eng° de Seg. do Trabalho; · Téc. de Seg. do Trabalho;

· · · · · ·

Fonoaudióloga; Advogado; Fisioterapêuta; Educador Físico; Odontólogo; F Entre Outros...

· TREINAMENTOS, CURSOS E PALESTRAS

· RECURSOS PARA IMPUGNAÇÃO DO NETEP (Nexo Técnico Epidemiológico)

· ATENDIMENTO ODONTOLÓGICO

UNIDADE MÓVEL!

“Inovação para o mercado” Rua: PauloZimmermann, Zimmermann, 23,23, Centro, CEP 89010-170 Rua: Paulo Centro, CEP 89010-170 Blumenau - SC- SC Blumenau

Fone: (47) Fone: (47)3041-4441 3041-4441

Atendimento Integral com conforto, sem seu colaborador sair da empresa

Câmara da Muher Empresária é um dos núcleos multitemáticos da Acib

núcleos

História dos Núcleos Setoriais

LINHA DO TEMPO

76

6/2/1991 - Início do projeto de parceria entre as Associações Empresariais de Joinville, Blumenau e Brusque e a Câmara de Artes e Ofícios de Munique e Alta Baviera, na Alemanha. O projeto é financiado pelo governo federal alemão via a Sociedade de Cooperação Técnica-Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) 3/1991 - Primeiras reuniões de grupos de panificadores 7/1991 - Planejamento do projeto: as Associações Empresariais decidem mudar as instituições, abri-las para as Micro e Pequenas Empresas (MPEs) e lhes fornecer serviços. Com base numa proposta apresentada por Egon Stein, os grupos de trabalho dos empresários são chamados de Núcleo. No final do ano, quatro Núcleos com 30 empresários começam a funcionar 1994 - Início da divulgação da Metodologia Empreender no Brasil e em outros países da América Latina, através de workshops internacionais e consultoria, com 14 Associações Empresariais da região, sendo 64 Núcleos e 688 MPEs 1996 - 17 Associações, com 123 Núcleos e 1.645 empresários, criam a Fundação Empreender (FE) como uma espécie de federação regional. A missão é o apoio das Associações participantes e disseminar ainda mais a Metodologia Empreender 1997 - A Facisc e o Sebrae/SC iniciam o Programa Empreender SC para a introdução da Metodologia Empreender na maioria das Associações Empresariais do Estado 1999 - A Confederação das Associações Comerciais e Empresariais do Brasil (CACB) e o Sebrae Nacional iniciam o Programa Empreender Nacional. A aplicação da Metodologia Empreender ocorre gradualmente em todos os estados brasileiros 2001 - Fim da promoção do Projeto de Parceria entre a Câmara de Munique e Alta Baviera e a FE pelo governo alemão. O projeto está pronto. As instituições continuam a parceria 2002 - Introdução da Metodologia Empreender na região central do Sri Lanka, país visinho da Índia, através do German Economic Strategy Support Programme (ESSP) – GTZ 2004 - Programa Empreender Nacional no Brasil: 820 Associações Empresariais com 3,3 mil Núcleos e 45 mil empresas 2006 - O Element Private Sector Self-Administration sector (AAPOP) - GTZ, Argélia, começa a aplicação da Metodologia Empreender em câmaras de artes e artesanato e em câmaras de comércio e indústria, que são dominadas pelo governo.

2007 – A CACB começa o treinamento e a consultoria para associações empresariais de Moçambique, África do Sul, Chile, México, El Salvador e Colômbia na aplicação da Metodologia Empreender 2010 - Reestruturação dos núcleos na Acib

Em meio ao cenário turbulento criado pelo primeiro plano econômico da era Collor, a Acib organizava reuniões para ouvir as reclamações dos empresários, estudar saídas e propor mudanças na política econômica oficial. Os empresários mostravam preocupação com o desaquecimento do mercado e a cobrança de ágio por diversos fornecedores.

Uma das vitórias da Acib, em 1995, foi a redução da alíquota de ISS para o setor de informática, dando mais impulso às empresas locais. As prioridades definidas pela Acib para 1996 foram a conclusão das obras de contenção de cheias no Alto Vale, a expansão dos Núcleos Setoriais e a busca de soluções para vencer a crise que se instalava na cidade.

Em 2010, a Acib deu início, em parceria com a Facisc, a um processo de reestruturação dos Núcleos Setoriais. “Inicialmente, foi realizada uma pesquisa em cada núcleo para posicioná-lo em relação ao nível de desenvolvimento, avaliando a relação social, nível de cooperação, relação institucional, liderança, tecnologia, posição no mercado e competitividade. Com base nos resultados, nova metodologia de planejamento foi aplicada, focada em ações de resultado para as empresas participantes dos núcleos”, destaca Marilda.

Com este processo, percebeu-se a necessidade de implementar uma metodologia específica para os núcleos multissetoriais temáticos, que são aqueles em que se discutem problemas relacionados a uma determinada área da empresa, como gestão ambiental, segurança e saúde do trabalho, comércio exterior, qualidade e responsabilidade social. “Uma nova forma de se trabalhar com núcleos temáticos está sendo estudada por uma equipe de profissionais das entidades de Blumenau, Jaraguá do Sul e Joinville, juntamente com a Facisc, e deverá ser apresentado no próximo ano”, adianta Marilda.

Núcleos Setoriais ativos na Acib Acib Jovem Câmara da Mulher Empresária Núcleo da Vila Itoupava Núcleo de Academias Núcleo de Agências de Viagens e Turismo Núcleo de Comércio Exterior Núcleo de Consultoria e Treinamento Empresarial Núcleo de Criação e Design Núcleo de Decoração Núcleo de Emissoras de Rádios Núcleo de Empresas Automecânicas Núcleo de Escolas de Educação Profissional Núcleo de Escolas Particulares de Educação Infantil (Nepei) Núcleo de Gestão Ambiental Núcleo de Gestão da Qualidade Núcleo de Mídia Exterior Núcleo de Responsabilidade Social Núcleo de Segurança Eletrônica Núcleo de Segurança e Saúde do Trabalho Núcleo de Segurança Privada, Asseio e Conservação Núcleo Web

77

Reestruturação

pioneiras

PARCERIAs de LONGA DATA Schrader, Hering e Altenburg são empresas consolidadas no cenário nacional e internacional pela qualidade dos produtos que produzem e comercializam

e pela visão empreendedora dos fundadores, passadas e perpetuadas pelas geração que os sucederam e sucedem. Prova dessa visão pioneira é o fato de essas

empresas figurarem entre as mais antigas sócias da Acib. Conheça nas páginas a seguir um pouco da história dessas três empresas.

LINHA DO TEMPO

78

Desde os primórdios da indústria local, grandes empresas pertencem ao quadro de sócios da Acib

A Acib prosseguia dentro da linha de trabalho em favor do crescimento empresarial e comunitário de Blumenau. Em 1977, os diretores debatiam o problema de insuficiência de voos no Aeroporto de Navegantes. A entidade também procurava uma solução para o cumprimento da lei que obrigava as empresas com mais de 30 mulheres a manterem

serviços de creche para os filhos dos empregados.

Com a enchente de 1983, a Acib recorreu ao governo estadual para que o Fórum mantivesse em suspenso os protestos de títulos das empresas atingidas pelas cheias, evitando desta forma um colapso da economia local. O pedido foi acatado e evitou muitas falências e concordatas.

Você entra em contato conosco, conta o que precisa.

Nós ouvimos, pensamos, trocamos ideias, projetamos...

Você aprova, nós produzimos.

Você se encanta.

Nós conquistamos....

Troféus e brindes de cristal e vidro

Rua General Osório, 1155 Sl 05 | (47) 3325.5598 | Velha | Blumenau - SC

79

www.trofeusglaspremium.com.br

pioneiras

Altenburg

LINHA DO TEMPO

80

A preocupação constante com a alta qualidade, tanto nos produtos quanto nos serviço, garantiu à Altenburg uma história de sucesso que já se mantém firme por 85 anos.

Desde 1922, a empresa se especializou em produtos para aumentar o conforto e a qualidade do sono do cliente final.

Foi graças ao talento de uma mulher empreendedora e visionária que nasceu uma das mais modernas e inovadoras empresas têxteis do Brasil. Pelas mãos de Johanna Altenburg eram confeccionados acolchoados artesanais, um trabalho primoroso que garantia o sustento da família. Com uma história repleta de coragem e superação, a Altenburg tornou-se uma das principais indústrias têxteis do País.

Comprometida a desenvolver produtos que priorizem qualidade e conforto, a marca é referência internacional em cama e banho e líder nacional em travesseiros, desenvolvendo tecnologias que valorizam a saúde e o bem-estar de um público cada vez mais exigente, levando os produtos a milhares de lares da América Latina.

Embora os anos tenham passado e a constante evolução tecnológica tenha feito da Altenburg uma empresa de vanguarda, o espírito empreendedor e a dedicação de Johanna Altenburg permanecem até os dias de hoje.

Desde 2003, a Altenburg vem conquistando, anualmente, o Prêmio Mérito Lojista, o Oscar do varejo, na categoria cama, mesa e banho, segmento cama. Este reconhecimento é fruto das ações de atendimento diferenciado ao público varejista de todo o Brasil.

O presidente Rui Altenburg está à frente da empresa há 41 anos, desde 1970, e se esforça para conseguir dar continuidade ao trabalho. A empresa nasceu pelas mãos da avó Joahanna e foi reforçada pelos pais Arno e Anna.

Rui Altenburg defende o maior envolvimento dos empresários com entidades associativistas

Em 1986, a Altenburg construiu uma unidade à margem da BR-470, no Bairro Badenfurt, e passou a trabalhar com beneficiamento de fibras de poliéster, abrindo um novo ramo de trabalho para a empresa e se aprofundando ainda mais na linha de edredons, travesseiros e colchas. Em 2002, a empresa adquiriu a segunda unidade, localizada a apenas um quilômetro de distância da unidade anterior.

Nela, passaram a funcionar o centro administrativo e as linhas de travesseiros, protetores de colchão, edredons e mantas.

Agora, Rui Altenburg já se prepara para novos sonhos e projetos com a empresa que carrega o nome da família. “Meus filhos, desde pequenos, mostraram interesse em atuar à frente da empresa e eu os desafiava para isso”, ressalta. Os anos se passam e os planos que antes pareciam distantes

A Acib prosseguia dentro da linha de trabalho em favor do crescimento empresarial e comunitário de Blumenau. Em 1977, os diretores debatiam o problema de insuficiência de voos no Aeroporto de Navegantes. A entidade também procurava uma solução para o cumprimento da lei que obrigava as empresas com mais de 30 mulheres a manterem

vão se tornando realidade, ampliando as perspectivas da empresa para o crescimento contínuo.

O presidente de uma das mais antigas associadas da Acib diz que acredita no trabalho da entidade, por isso participa ativamente da associação.

“Lamentavelmente, muitos empresários não utilizam as entidades para conquistar os pleitos. Assim, enfraquecem a relação política das associações empresariais. A Acib faz um bom trabalho e acredito na forma organizada para conquistar melhorias”, destaca.

Para Rui Altenburg, todo empresário precisa reconhecer os benefícios de uma entidade forte. E a entidade tem a obrigação de defender os interesses dos associados em âmbito municipal, estadual e federal. “É importante que os empresários apoiem as ações das entidades”, destaca.

serviços de creche para os filhos dos empregados.

Com a enchente de 1983, a Acib recorreu ao governo estadual para que o Fórum mantivesse em suspenso os protestos de títulos das empresas atingidas pelas cheias, evitando desta forma um colapso da economia local. O pedido foi acatado e evitou muitas falências e concordatas.

Rua Max Hering, 312 - Blumenau - Fone: 3035.5585

www.novatrento.com.br

81

Empreendimentos em construção

PLANTÃO DE VENDAS

Registro de Incorp rpora açã ão:: Port P rto IIm mp peria erial ale R.25 5/37. /37.277 2º 2º Ofíci cio o | Rena Renaissan issan s ce R. R.4/39.

4/39 582 4/39.

2 2º Ofício o | Alam Alameda eda Domo Nº Nº R-5 R 5-39.1 -39.188 88 no 1º Ofício Ofíciio o | Villa Are rezzo ezzo R.26 R.26/6308 /6308 2º Ofício Ofício | L Le Maje Majestic stic ic R.11/ R.1 33.030 2ºº Ofíci R.11 Of o.

Essa é a expressão de quem adquiriu um imóvel da Nova Trento.

pioneiras

Schrader Carlos Husadel Dalsenter e Carlos Henrique Schmidt dirigem a Schrader

82

A empresa, fundada em 18 de outubro de 1859, por Ferdinand Schrader, foi ganhando nova identidade através das seis gerações e, atualmente, representa grandes marcas como Mobil, Mann e Pirelli. Quando abriu as portas, em uma charmosa casa construída na técnica enxaimel, Ferdinand comercializava artigos de primeiras necessidades, como roupas, aviamentos e remédios, além de instrumentos agrícolas indispensáveis aos colonos de Blumenau. Muitos dos produtos eram importados.

O terceiro filho de Ferdinand, Alwin Franz Schrader, retornou dos estudos na Alemanha no início da década de 1890 e, em 1894, sucedeu o pai na direção do comércio. Alwin também foi fundador da Cremer, além de prefeito da cidade por 12 anos seguidos e deputado estadual. Ele acompanhou de perto o nascimento da Associação Empresarial de Blumenau (Acib).

O sucesso da empresa foi concretizado em 1935, quando iniciou a distribuição dos produtos Mobil, importados de Nova Iorque, nos Estados Unidos. “A Schrader foi a primeira empresa a importar os lubrificantes Mobil no Brasil e é a distribuidora brasileira da marca mais antiga em atuação”, diz o diretor Carlos Henrique Schmidt.

Hoje, a Schrader encontra-se na sexta geração, com Alexandre Demmer Schmidt e Tomás Antônio Schmidt Dalsenter, filhos dos diretores Carlos Henrique Schmidt e Carlos Husadel Dalsenter. Tomás assumiu a coordenação de vendas na área automobilística e já foi líder da Acib Jovem, enquanto Alexandre exerce a função de coordenador de vendas das áreas industriais e de consumidores finais.

A Schrader se mantém no mercado há 150 anos. Em 2008, investiu em uma sede de 4 mil metros quadrados, em um terreno de 21 mil metros quadrados, no Bairro Salto do Norte, local estratégico, que facilitou a logística da empresa. A edificação foi totalmente adequada aos padrões de exigência da Mobil, marca que a Schrader distribui há 77 anos.

Com 50 funcionários, a empresa vende lubrificantes Mobil para quatro segmentos distintos: veículos, motocicletas, caminhões e indústrias. Além disso, a Schrader representa a Mann, desde 1984, com filtros de ar, e a Pirelli, com pneus para motocicletas.

“A Schrader participa do associativismo desde os primórdios”, destacam os diretores. Está entre os associados da Acib desde a fundação e membros das seis gerações estiveram presentes na diretoria ou no conselho da entidade. “Acreditamos que a união faz a força. Os empresários têm a responsabilidade de uma luta permanente em prol de melhorias. Essas melhorias podem ser tanto na área da administração dos negócios, como na necessidade de lutar por menos impostos, melhores leis, incentivos mais justos junto à classe política, passando por um companheirismo que pode ajudar no desenvolvimento”, ressaltam.

Para Dalsenter, as diversas formas que a entidade hoje dispõe para dar suporte aos associados são essenciais para o desenvolvimento de empreendedores, especialmente aqueles que estão iniciando as atividades.

“Eles não podem dispor de sofisticadas estruturas para auxiliá-los nas dificuldades. Nesse ponto, o associativismo que a Acib promove ajuda muito. Parabéns à Acib que, em todos esses anos, cumpre com muita habilidade esse papel fundamental junto à sociedade empresarial de Blumenau”.

Hering logia, recursos e plataformas de comunicação, tanto com o varejo, quanto com o franqueado, um dos elos mais importantes dessa transformação. Foi através das franquias que a empresa conseguiu mostrar a nova roupagem de moda, atualização e varejo. O sucesso dessa parceria vem desde a primeira franquia, em 1993, no Rio de Janeiro.

Para o diretor industrial da Cia. Hering, Carlos Tavares D’Amaral, associar-se à Acib é estar conectado com os anseios e demandas da classe empresarial e da comunidade, participando, através do associativismo, com parcela da resolução dessas demandas. A empresa centenária tem a história ligada à primeira associação empresarial de Santa Catarina.

Ivo Hering preside o Conselho de Administração da Cia. Hering

83

Manter-se no mercado e, principalmente, no gosto do cliente exige uma estratégia arrojada, desprendida de doutrinas ultrapassadas. O segredo da Cia. Hering foi se aproximar cada vez mais do consumidor. Essa é a fase atual da empresa, que ampliou o contato direto com o consumidor final através de uma rede de lojas próprias e franqueadas, o que permite sentir o mercado e as tendências que irão nortear os ajustes mais rapidamente para atender à demanda.

Ao avaliar os índices de crescimento, o presidente do Conselho de Administração, Ivo Hering, ressalta que a companhia passou por diversas fases inerentes a uma indústria de 130 anos. Enfrentou o período chamado de ‘década perdida’, hiper-inflação, planos econômicos, mudanças de moeda, fatores que abalaram as estruturas das empresas no Brasil. A Cia. Hering ficou quatro anos sem registrar crescimento expressivo e fez ajustes. Quando recuperou a confiança para voltar a crescer, buscou solidificação financeira como embasamento, o que culminou no lançamento de ações, abertura de novas lojas e clientes multimarcas, além da repaginação das lojas e coleções. Essa atuação permitiu que a empresa voltasse a crescer nos níveis anteriores à crise e a companhia pode voltar a explorar integralmente o potencial das marcas, em especial a Hering, a que mais cresceu.

No período voltado para a industrialização, a Cia. Hering teve o principal ativo em prédios, máquinas e milhares de funcionários. Tendo que se adaptar a uma nova realidade, tornou-se mais flexível, deixando de produzir itens nos quais não era tão eficiente. Assim, se reposicionou do ponto de vista industrial, abandonando atividades como a produção de fios e malhas. A nova forma de atuação trouxe a terceirização de processos e a busca de parceiros.

De outro lado, conseguiu ampliar o leque de produtos, deixando de ser uma fabricante de malhas para ter uma coleção completa.

Foi aproximando-se da ponta da cadeia que a Cia. Hering também conseguiu driblar a invasão de produtos chineses no início da década de 1990. Ao abrir mão de produzir artigos muito básicos (commodities) e passar a produzir cada vez mais artigos de moda, a companhia conseguiu se ajustar e produzir coleções de acordo com a demanda. “Com seis coleções anuais, nós conseguimos ser mais eficazes do que alguém que exporta e tem que levar quase um ano de preparação para atender às necessidades das exportações”, resume o presidente do Conselho Administrativo.

A companhia também investiu em duas outras marcas.

A Dzarm, voltada para o público masculino e feminino, é focada em um consumidor um pouco mais jovem que o da Hering. Destaca-se por ser um produto mais modal, mais ousado, com apelo mais tecnológico. A PUC é voltada ao público infantil. Desde 2000, o principal ativo da empresa passou a ser as marcas, principal foco de investimento, que tem dado retorno muito positivo.

Essa virada para estar mais próximo do consumidor exigiu uma dinâmica de organização interna, utilizando tecno-

ACIB É NOTÍCIA

Cristiane Soethe / Divulgação

Blumenauenses tomam posse em diretorias da Facisc

Presidente e o vice da Acib reassumem cargos na diretoria da Facisc

Nos dias 27 e 28 de outubro, a Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (Facisc) promoveu

o Congresso Empresarial. Além de palestras, paineis e workshops, durante o evento tomaram posse as diretorias da gestão 2011-2013, do Conselho Estadual da Mulher Empresária (Ceme), do Conselho Estadual do Jovem Empreendedor (Cejesc), do Núcleo Estadual de Automecânicas (NEA), do Conselho de Núcleos de Comércio Exterior (Concex) e da Fundação Empreender.

De Blumenau, diversas lideranças empresariais fazem parte das diretorias.

O presidente da Acib, Ronaldo Baumgarten Jr., foi reempossado vice-presidente para Assuntos de Infraestrutura e Logística da Facisc. O vice-presidente da Acib,

Tecnologia Odebrecht

84

Gestão da Qualidade traz experiência europeia Durante 11 dias, o Núcleo de Gestão da Qualidade da Acib conheceu empresas europeias em uma missão empresarial que passou por Inglaterra, França e Alemanha.

O grupo, que volGrupo visitou empresas e tou ao Brasil em 19 conheceu novas tecnologias e de outubro, iniciou a sistemas de qualidade viagem em Londres, onde visitou a Buhler Sortex, fabricante de máquinas selecionadoras de grãos. Na visita, foram apresentadas as melhorias dos processos para enfatizar que o investimento no conhecimento e treinamento de todos os empregados é a base do programa. Na Siegwerk, na cidade de Siegburg, na Alemanha, os integrantes do núcleo conheceram a qualidade dos processos e produtos unidos à qualidade ambiental.

O núcleo visitou a indústria de máquinas para impressão gráfica Heidelberg, na cidade alemã de mesmo nome, onde observou a preocupação com o cliente quanto ao desempenho dos operadores de máquinas gráficas. Em Malburg, também na Alemanha, a visita foi à Muller Martini, indústria de máquinas para impressão gráfica rotativa. Na Siemens, localizada na cidade de Erlagen, o grupo conheceu as atividades da empresa que projeta e desenvolve equipamentos para diagnosticar doenças.

Divulgação/Acibo

É preciso arte para integrar e coordenar o trabalho de uma equipe. Essa habilidade pode ser aprendida e desenvolvida por líderes que tenham valores incorporados. Para orientá-los, a Odebrecht desenvolveu, ao longo de mais de 65 anos, a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), com base em fundamentos éticos, morais e de valores (conceituais).

Centrada na educação e no trabalho, a TEO é uma filosofia de vida dividida em princípios, conceitos e critérios concebidos por Norberto Odebrecht. Essa tecnologia foi apresentada em Blumenau, em 10 de outubro, por Francisco de Assis Menezes Jucá Soares, diretor de projetos especiais da Bairro Novo Empreendimentos Imobiliários, empresa do grupo Odebrecht Realizações Imobiliárias, em um evento promovido pela Acib Jovem.

A TEO valoriza a disposição para servir, a capacidade e o desejo de evoluir e a vontade de superar resultados. Prevê um processo de delegação planejada, baseada na confiança e parceria entre líderes e liderados. “A TEO assegura a unidade de pensamento e ação das pessoas nos diferentes negócios, países e contextos culturais em que atuam. Assim, é possível atender às necessidades dos clientes e agregar valor ao patrimônio dos acionistas”.

Carlos Tavares D’Amaral, reassumiu o posto de vice-presidente regional da Facisc para o Vale do Itajaí. Da Câmara da Mulher Empresária da Acib, dois nomes assumiram cargos na diretoria do Ceme: Lúcia Helena Victorino, como tesoureira, e Lilian Borges, como 1ª secretária. O coordenador da Acib Jovem, Evelásio Vieira Neto, é o novo vice-presidente da regional Vale do Itajaí do Cejesc. O empresário Ido José Steiner foi empossado vice-presidente para Assuntos de Comércio Exterior da Facisc e vice-coordenador do Concex. Por fim, Dieter Claus Pfuetzenreiter representa Blumenau como 2º vice-presidente da Fundação Empreender.

parque Serra do Itajaí Cristiane Soethe/Divulgação

Fabiana Dallacorte é a representante da Acib no Conselho do Parque Serra do Itajaí

A diretoria da Acib recebeu, em 24 de outubro, a representante da associação no Conselho Consultivo do Parque Nacional Serra do Itajaí, Fabiana Dallacorte. Ela apresentou dados so-

bre o plano de manejo do parque, do qual participou ativamente. “São 57 mil hectares de flora que abrangem nove municípios. Com o plano de manejo, foram identificados mais de 500 hectares de área de recuperação dentro do parque. São 63 propriedades passíveis de indenização por estarem totalmente dentro da unidade de conservação. E há mais propriedades parcialmente dentro dessa área”, apontou.

Segundo Fabiana, falta pessoal para gerir a unidade, mas existe a possibilidade de ampliação do número de profissionais por meio de bolsas de pesquisa pela Furb, viabilizadas por um contrato com o BNDES. A verba proveniente desta parceria também será utilizada para ampliar a infraestrutura do parque, além de ações de educação ambiental.

Farmácia Farmacelso Fone: 47 3323-0710 Max Wilhelm Fone: 47 3323-1683 www.maxwilhelm.com.br Certoweb Fone: 47 3037-2552 www.certoweb.com.br Construcolor Fone: 47 3231-6767 www.construcolor.com.br Fotógrafo Daniel Zimmermann Fone: 47 3330-0907 www.danielzimmermann.com.br Facile Corretora de Seguros Fone: 47 3035-4606 www.facileseguros.com.br Personal Adviser Fone: 47 8409-7549 www.personal-adviser.blogspot.com Marcos Rosa de Souza Fone: 47 3035-6489 Marte Soluções Digitais Fone: 47 3321-6900 www.martedigital.com.br

cadeia produtiva A sustentabilidade na cadeia produtiva foi debatida no dia 6 de outubro pelo Núcleo de Responsabilidade Social da Acib, com a presença da consultora do Sesi, Simone Faustini. Entre os temas abordados estavam o cenário das cadeias produtivas e principais práticas na relação com fornecedores.

Foram debatidas formas como as empresas trabalham com seus fornecedores a questão da sustentabilidade. Segundo Simone, algumas organizações criam o próprio código de conduta para os fornecedores, estabelecendo parâmetros mínimos necessários.

“São grandes empresas com marcas fortes que definem os parâmetros sob os quais os outros componentes da cadeia operam: o que produzir, como produzir, quando produzir, quanto produzir, onde produzir e a que preço”, apontou a consultora.

Simone observou que, empurradas por fornecedores, clientes e bancos, as pequenas e médias empresas que querem continuar vivas também colocam preocupações como aquecimento global e transparência da gestão na essência de suas estratégias. Por isso, a nova ordem tem impacto direto nas pequenas e médias organizações e a sustentabilidade passa a ser considerada como um fator competitivo em toda a cadeia produtiva.

Blumenau quarto lugar no PIB Dados atualizados do Sistema de Informações Gerenciais de Apoio à Decisão (Sigad) foram apresentados à diretoria da Acib, em 24 de outubro, pelo economista da Furb Nazareno Schmoeller. Segundo o censo de 2010, Blumenau conta com 309 mil habitantes e uma renda per capita de R$ 3.052,00. O PIB diário da cidade é de R$ 28 milhões, sendo que, em 2010, o número de traba-

Novos Associados

lhadores fechou em 128.888, com salário médio de R$ 1.429,00.

A cidade ocupa a quarta posição no PIB estadual, atrás de Joinville, Itajaí e Florianópolis. Mas, segundo o economista, estamos próximos de ultrapassar Florianópolis. O PIB per capita em 2010 no Município chegou a R$ 29.582,00. Os dados completos da pesquisa serão publicados no www.furb.br/ips/sigad/

Multimoney Corretora de Câmbio Fone: 47 3222-0035 www.multimoneycorretora.com.br N3 Editora Fone: 47 3323-4413 www.revistaocentro.com.br P3 Engenharia Fone: 47 3333-8077 www.p3engenharia.com.br Escritório de Advocacia Armindo e Rubens Fone: 47 3037-7144 Troiana Fone: 47 3338-9749 Usirede Cooperativa de Usuários de Assis Fone: 47 3036-8000 www.usirede.com.br

Agenda Palestra Marketing 3.0 - O Marketing baseado nos valores do Consumidor Promotor: Núcleo de Consultoria e Treinamento Empresarial da Acib, com Rodrigo Haertel.

Quando: 22 de novembro Local: Acib Inscrições: R$ 5,00 associados Acib e R$ 10,00 demais inscrições Informações: (47) 3326-1230 ou nucleos1@acib.net, com Alexandra.

85

CDL É NOTÍCIA

Loja comemora mais um jubileu

Novos Associados Morning Star Sono e Conforto Tineá Cosméticos Boa Vida Elite Informática Visual Mídia Pérgamo Papelaria TBA Serviços Lez a Lez Recanto do Sul Stuhler Jeans Vale Auto Shopping Motiva Kids

O imponente prédio na Rua Itajaí desperta a atenção, em especial de visitantes. A sede da Vivenda Decore foi planejada para atrair olhares e também consumidores em busca de novidades para decorar o lar. Sempre focada em oferecer tendências nacionais e internacionais, a empresa comemorou, em 25 de outubro, mais uma importante data: 35 anos de existência se mantendo como referência na qualidade, prestação de serviços e modernidade. Oferecendo os mais variados itens do setor de decoração, como cortinas, persianas, papel de parede, colchas, almofadas, móveis e artigos decorativos, a Vivenda é destaque em toda região.

Visual Ótica Sym Fashion PPA Blumenau Cia. das Fraldas Compre Bem Parost Munari Móveis Elegancy Moda

Crédito para atingidos pela enchente O Banco do Brasil lançou a linha de crédito BNDES PER (Programa Especial de Recuperação), que integra as ações emergenciais do banco estatal para apoiar os municípios atingidos pelas enchentes de setembro. Os dados são preliminares e estão sujeitos a alterações, considerando que o BNDES, gestor do recurso, ainda não normatizou a linha de crédito para Santa Catarina.

As empresas devem antecipar a preparação da documentação necessária, a fim de acelerar o processo de análise e contratação de operações assim que a linha de crédito esteja disponível. Os recursos são limitados e a contratação está sujeita à aprovação do crédito pelo Banco do Brasil.

Iniciados os sorteios do Natal de Sorte A CDL e o SINDILOJAS estão mobilizados com a campanha Natal de Sorte. Serão sete sorteios. O primeiro foi realizado no dia 25 de outubro e o último está marcado para 10 de janeiro. Como a CDL completou 45 anos em 2011, serão distribuídos 45 brindes: dois

86

carros, duas motos, seis TVs de 32 polegadas, cinco netbooks, cinco bicicletas e 25 vale-compras no valor de R$ 250 cada. Cada R$ 50 em compras vale um cupom.

Os associados que aderirem à campanha recebem cartazes e a urna do Natal de Sorte 2011. A

promoção é regulamentada e fiscalizada pela Seae, ligada ao Ministério da Fazenda. Nos últimos seis anos, CDL e SINDILOJAS premiaram 1,5 mil consumidores. A listagem completa com os nomes dos ganhadores pode ser conferida no www.cdlblumenau.com.br.

Combate à Pirataria

Conselho Estadual reuniu-se em outubro para discutir o combate à pirataria em Santa Catarina

Novo olhar para a XV de Novembro O Núcleo da XV, idealizado pela CDL, fez mais um encontro em 18 de outubro. Vinte empresários da Rua XV de Novembro estiveram presentes na reunião, que contou com a participação de alunos de Arquitetura e Urbanismo da Furb, supervisionados pelas professoras e arquitetas Daniela Pareja e Carla Back. Eles apresentaram um projeto que integra a Rua XV de Novembro, a Beira Rio e a Rua Sete de Setembro, valoriza os corredores de acesso, patrimônios históricos, margem do Rio Itajaí-Açu, otimiza e harmoniza os espaços.

Um ponto comum de discussão foi a necessidade de transformar a Rua XV de Novembro em um espaço de lazer, turismo, cultura e comércio, que seja atrativo para blumenauenses e visitantes, em todos os dias da semana e não somente em horário comercial. Enfim, transformar a rua em um lugar para que pessoas de todas as idades e diferentes estilos possam usufruir. “O objetivo do convite do núcleo ao curso da Furb

foi aproximar a instituição de ensino, empresários e entidades, buscando a valorização dos trabalhos acadêmicos e o desenvolvimento de projetos que beneficiem a todos”, diz a diretora de Núcleos da CDL, Sandra Kreutzfeld.

Outro encontro do Núcleo da XV foi realizado em 8 de novembro, às 19h30min, no auditório do Sebrae.

Todos os empresários e proprietários de imóveis da rua são convidados para participar das discussões que visam à valorização da região central da cidade

47

3322 9834

O Conselho Municipal de Combate à Pirataria fez uma reunião em 19 de outubro, na Casa do Comércio. O presidente do Conselho Estadual de Combate à Pirataria, Wanderley Redondo, e conselheiros das entidades participantes, como CDL, Acib, SINDILOJAS, Sescon e Sintex participaram do encontro.

Foram apresentadas a campanha para divulgação das ações do conselho e de conscientização sobre a pirataria e as ações e projetos das missões especiais relacionados aos bazares, educação fiscal e repressão à pirataria.

O Dia Nacional de Combate à Pirataria, em 3 de dezembro, terá os eventos antecidados para dia 2, uma sexta-feira, na praça em frente à Prefeitura. Haverá destruição de produtos pirateados apreendidos durante o ano.

Encontro de Líderes Lojistas Uma comitiva da CDL de Blumenau esteve em Florianópolis, nos dias 14 e 15 de outubro, para participar do Encontro Catarinense de Líderes Lojistas, no Costão do Santinho Resort. O evento é referência na capacitação e autodesenvolvimento dos varejistas catarinenses. A programação incluiu atividades práticas de competitividade e liderança. O tema central dos debates foi o desafio de liderar na era da mudança.

87

Intersindical é notícia

Instalada a Frente Parlamentar das MPE Fotos Divulgação

Márcio Silveira (presidente da Fampesc), e os deputados Darci de Matos e Sílvio Dreveck

A Frente Parlamentar das Micro e Pequenas Empresas foi implantada na Assembleia Legislativa em reunião realizada no dia 18 de outubro. O deputado Darci de Matos (PSD) assumiu o cargo de presidente e Dirceu Dresch (PT) o de vice-presidente.

Também fazem parte da Frente Parlamentar os deputados Jorge Teixeira (PSD), Silvio Dreveck (PP) e José Nei Ascari (PSD).

O presidente da Federação das Associações de Micro e Pequenas Empresas de Santa Catarina (Fam-

Ampe de Blumenau e outras entidades prestigiaram o evento

pesc), Márcio Manoel da Silveira, destacou que há 360 mil microempresas e 45 mil empreendedores individuais no Estado. Juntos, somam 99% das empresas de Santa Catarina e são responsáveis por 60% dos empregos formais.

Para o presidente da Frente Parlamentar, ela cumpre o objetivo de dar vazão aos debates do segmento no Legislativo catarinense. “Cabe ao Parlamento trabalhar e ajudar a alavancar o potencial desse segmento, considerando que representa mais de 20%

Simmmeb foca resultado Aproximar micro e pequenos empresários para ampliar a base e fortalecer a representatividade do sindicato está entre as principais metas do Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e do Material Elétrico de Blumenau (Simmmeb) para 2012. “90% da nossa base territorial é formada por micro e pequenas empresas e são essas que têm recebido atenção especial do sindicato, pois, as dificuldades e os problemas não fazem distinção quanto ao tamanho das empresas”, argumenta o presidente Hans Bethe.

“Queremos que o sindicato seja a primeira entidade a ser lembrada pelo empresário, não somente para definir o reajuste salarial, mas como ponto de apoio para as mais variadas questões. O empresário almeja resultados, é assim com a empresa, é assim com o sindicato. E é o que estamos mostrando”, observa o presidente, apoiado em números. “Em 2011, mais que dobramos o número de associados, trabalho que será intensificado no próximo ano”.

Como estratégia para alcançar o objetivo, a diretoria do sindicato investiu em várias frentes, entre elas, na realização do Jantar de Ideias Simmmeb.

“Para 2012, já temos três programados”, antecipa Bethe. “O ambiente mais informal que pretendemos com esse tipo de evento propicia a aproximação e favorece a troca de ideias, condições que hoje são imperativas à sobrevivência das empresas”, conclui.

88

do PIB brasileiro”, destacou Matos.

Também estiveram presentes na reunião representantes do Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), das Associações de Micro e Pequenas Empresas (Ampes) de diversos municípios catarinense e da Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico Sustentável.

A Ampe Blumenau esteve representada na solenidade por Valdecir Correia, diretor de Relações com o Mercado, e Carlos Alberto Pintarelli, 1º secretário.

Sintex de encontro A 6ª edição do Encontro Nacional da Indústria (Enai), promovida pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), nos dias 26 e 27 de outubro, contou com a participação do diretor do Sintex, Renato Valim, e dos colaboradores Antonio Ieski e Paulo Vinicio Heinzen. O Enai discutiu o fortalecimento da competitividade da indústria brasileira.

Ulrich Kuhn preside Conselho da Previsc O presidente do Sindicato das Indústrias de Fiação, Tecelagem e do Vestuário (Sintex), Ulrich Kuhn, assumiu a presidência do conselho deliberativo da Sociedade de Previdência Complementar do Sistema Fiesc (Previsc).

Ele substitui Glauco José Côrte e a primeira reunião sob a liderança de Kuhn está marcada para 15 de dezembro.

A Previsc administra R$ 601 milhões em ativos de investimento dos 17 planos de previdência complementar patrocinados por 27 entidades.

Diretor é reeleito presidente do CMDES O diretor do Sintex, Renato Valim, foi reeleito presidente do Conselho Municipal de Desenvolvimento Econômico e Social (CMDES), órgão destinado a planejar e propor políticas e programas de desenvolvimento socioeconômicos; analisar e conceder incentivos econômicos e estímulos fiscais na cidade. A vice-presidência ficou com Carlinho Bogo, do Conselho Deliberativo da Acib. O mandato é de dois anos.

Sescon pede mudanças na implantação do IFRS O Sindicato das Empresas de Serviços Contábeis e de Assessoramento, Perícias, Informações e Pesquisas de Blumenau (Sescon Blumenau) está gestionando alterações na implantação das Normas Internacionais de Contabilidade (IFRS) em Santa Catarina. Na avaliação da entidade, o IFRS é uma medida positiva, mas esbarra em dificuldades de ordem prática que poderão até mesmo inviabilizar o funcionamento de pequenas empresas.

Pesquisas revelam que aproxi-

madamente 75% das empresas não têm contabilidade completa e outras 20% não dispõem de contabilidade adequada. Levantamentos indicam que em todo o País cerca de 95% das empresas não se utilizam dos relatórios contábeis como ferramentas de gestão. “Diante disso, o Sescon está reivindicando que as normas do IFRS sejam aplicadas inicialmente apenas às empresas com ações negociadas em bolsas, operadoras no mercado internacional ou de capital internacional. Hoje, os contadores

atendem corretamente e com eficiência todos os procedimentos contábeis exigidos pelo governo brasileiro. A adoção do IFRS pelas demais empresas poderia ser optativa, de acordo com a necessidade ou o desejo de cada empreendimento”, opina a presidente do sindicato, Daniela Zimmermann Schmitt.

As reivindicações do Sescon foram oficialmente encaminhadas ao Conselho Federal de Contabilidade, órgão que centraliza as questões ligadas ao IFRS.

Sincor celebra o dia do Corretor de Seguros O Sindicato dos Corretores de Seguros no Estado de Santa Catarina (Sincor-SC) celebrou o Dia do Corretor de Seguros (12 de outubro), destacando a importância dos profissionais da área. No País, existem mais de 44 mil corretores autônomos e 24

mil empresas corretoras de seguros, que empregam mais de 200 mil pessoas. Além de movimentar a economia brasileira, os profissionais da área têm como principal responsabilidade garantir que as obrigações estabelecidas em uma apólice sejam respeita-

das por todas as partes, o que auxilia no combate às fraudes. “Este é um papel fundamental na sociedade em que vivemos, pois contribui para a proteção dos interesses e necessidades do consumidor”, ressalta o presidente do Sincor-SC, Odair Roder 89

SINDILOJAS é notícia

Divulgação

Conferência Nacional de Emprego e Trabalho

Evento tratou da geração de ‘trabalho decente’ para combater a pobreza

Foi realizada em Blumenau, em 11 de outubro, a 1ª Conferência Nacional de Emprego e Trabalho Decente, que tratou de questões relevantes sobre o tema ‘Gerar Emprego e Trabalho Decente para Combater a Pobreza e as Desigualdades Sociais’. A conferência abordou, principalmente, três

eixos temáticos.

Eixo 1 – ‘Princípios e Direitos Fundamentais do Trabalho’, que tratou das questões da igualdade de oportunidades e de tratamento, políticas públicas para fortalecer a negociação coletiva e da proteção da segurança e saúde do trabalho.

Eixo 2 – ‘Proteção Social’, tratou da prevenção e erradicação do trabalho infantil, trabalho escravo e tráfico de pessoas.

Eixo 3 – ‘Trabalho e Emprego’, discutiu políticas de crédito e investimento para geração de mais empregos, sistema público de emprego, trabalho e renda e educação profissional.

Também foi debatido ‘O Fortalecimento do Tripartismo’ como instrumento de governabilidade democrática, entre empregador, governo e empregado, nas questões de negociação coletiva com vistas a fortalecer o diálogo social.

Participaram, como representantes do comércio de Blumenau, o gerente-executivo do SINDILOJAS, Márcio Rodrigues, e os assessores jurídicos da entidade Rodolfo Ruediger e Eduardo Ruediger.

Coluna Jurídica AVISO PRÉVIO PROPORCIONAL Publicada no Diário Oficial da União em 13 de outubro de 2011, a Lei nº 12.506/11 regulamentou o disposto no Art. 7º, XXI, da CF, alterando substancialmente o que dispunha o Art. 487 da CLT.

Assim, o aviso prévio para vínculo empregatício de até um ano de serviço, continuará sendo de 30 dias e, acima disso, deverá ser acrescido de mais três dias por ano de serviço prestado, até

o limite de sessenta, perfazendo o máximo de 90 dias.

A nova lei resultará em muita discussão no âmbito judicial. As novas regras estão valendo desde 13 de outubro.

ABONO DE FALTAS - MÉDICO NÃO é da EMPRESA Ao julgar Recurso de Revista interposto por uma empresa catarinense, o TST negou abono de faltas atestadas por médico não pertencente a ela, pois, segundo o relator, ministro Renato de Lacerda Paiva, uma vez que a empresa possui ambulatório médico, compete a ela abonar as faltas por doença.

O magistrado de 1º grau julgou a ação improcedente. “Os médicos que atendem nas empresas costumam ser comedidos e dificilmente concedem ausências justificadas, salvo se comprovada a real impossibi-

90

lidade do trabalho; ao passo que os médicos não vinculados são bastante maleáveis e concedem licenças até mesmo sem a realização de exames mais profundos”, justificou.

O TRT da 12ª Região (SC) deu parcial provimento ao pedido do empregado, o que fez com que a empresa recorresse. O Supremo entendeu que o TRT, ao dar validade ao atestado subscrito por médico sem observar a ordem preferencial dos atestados médicos, nem a competência primária do serviço médico da empresa para abonar faltas, con-

trariou as Súmulas 15 e 282 do TST. Súmula 15 - Atestado Médico A justificação da ausência por doença, para a percepção do salário-enfermidade e da remuneração do repouso semanal, deve observar a ordem preferencial dos atestados médicos estabelecida em lei.

Súmula 282 - Abono de Faltas.

Serviço Médico da Empresa Ao serviço médico da empresa ou ao mantido por esta última mediante convênio compete abonar os primeiros 15 dias de ausência ao trabalho.

MAIS FORÇA PARA A NOSSA INDÚSTRIA A Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina representa o setor industrial catarinense, promovendo ações para o desenvolvimento sustentável e o crescimento econômico do Estado.

Rod. Admar Gonzaga, 2765 | Itacorubi | CEP 88034-001 Florianópolis | SC | Brasil | Tel: 48 3231 4100 | Fax: 48 3334 5623

www.fiescnet.com.br

SINDILOJAS é notícia

A Câmara de Conciliação Trabalhista (Concilia) recebeu, em 19 de outubro, a Moção da Câmara de Vereadores de Blumenau. A homenagem é feita em forma de agradecimento a todos que contribuem decisivamente com o engrandecimento da cidade em áreas como cultura, educação, solidariedade, cidadania, economia, entre outras.

A Concilia foi pioneira em Santa Catarina e surgiu de uma parceria entre SINDILOJAS e Sindicato dos Emprega-

dos no Comércio de Blumenau (SEC).

A criação foi conduzida com dois objetivos centrais: prestar um serviço à categoria do comércio e contribuir com a sociedade ao reduzir o número de processos judiciais.

Marco Aurélio Hirt, presidente do SINDILOJAS, e Luiz Vilson de Oliveira, presidente do SEC, têm como objetivo fazer da Concilia um exemplo para todos os sindicatos de Blumenau, além de ter a prestação de serviços de forma

Divulgação

Concilia recebe moção

exclusiva para a categoria do comércio, auxiliando na construção de uma cidade menos morosa na solução dos conflitos trabalhistas.

Resultados de pesquisa sobre a Oktoberfest Em 28 de outubro, em mais uma edição do Painel Fecomércio Debate, desta vez em Blumenau, a Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo de Santa Catarina (Fecomércio) divulgou o resultado da Pesquisa Fecomércio de Turismo – 28ª Oktoberfest.

Os resultados foram apresentados na Vila Germânica.

O Painel Fecomércio Debate em

Blumenau é uma realização da Fecomércio, com apoio do SINDILOJAS. Além da divulgação dos números da pesquisa, houve um debate com o presidente do Parque Vila Germânica, Norberto Mette; o vice-presidente de Turismo da Fecomércio, Emílio Schramm; e o presidente da Câmara Empresarial de Turismo da Fecomércio, João Moritz.

A pesquisa ocorreu entre os dias 9

e 21 de outubro, para traçar o perfil do turista que visitou a 28ª edição da Oktoberfest de Blumenau e o impacto econômico do movimento para a região.

Conhecer as principais características socioeconômicas e culturais do turista que chega a Blumenau para a festa germânica e o comportamento do comércio local antes, durante a após a Oktoberfest foram os principais objetivos.

Horário do comércio para o fim de ano

Cursos gratuitos para o varejo O crescimento do varejo catarinense demanda profissionais qualificados. Diante desse cenário, o Senac/SC oferece, no Programa Senac Varejo, cursos de Vendedor e Operador de Caixa, gratuitos e a distância. A metodologia possibilita que a pessoa se capacite quando e onde for mais conveniente. Informações e inscrições pelo site www.sc.senac.br, no link Senac Varejo ou em qualquer Unidade do Senac em Santa Catarina.

92

Daniel Zimmermann

De 5 a 9/12 - Segunda a sexta feira - até 21h Dia 10/12 - Sábado - até 20h Dia 11/12 - Domingo - das 14 às 20h De 12 a 16/12 - Segunda a sexta feira - até 21h Dia 17/12 - Sábado - até 22h Dia 18/12 - Domingo - das 14 às 20h De 19 a 23/12 - Segunda a sexta feira - até 22h Dia 24/12 - Sábado - até 15h Dia 25/12 - Domingo – Fechado Dia 26 a 30/12 - Segunda a sexta - Normal Dia 31/12/2011 - Sábado - até 13h Dia 01/01/2012 - Domingo - Fechado

MEMÓRIA

Anos 90:

a crise e a superação Memória

O novo cenário exigiu aumento da capacidade competitiva de empresas têxteis, como a Teka, com investimentos em máquinas e treinamento de mão de obra

Se fôssemos escolher uma palavra para resumir os momentos econômicos da última década do século passado, a melhor seria globalização. Principalmente no Brasil, que abriu as fronteiras durante o governo de Fernando Collor de Melo, no início dos anos 1990, e passou, depois, a conviver com a massificação da mais globalizante das tecnologias: a internet. A tecnologia, aliás, foi a tônica dos anos 1990 na economia mundial, pois modificou a relação de trabalho de milhões de operários que viram os empregos ameaçados por máquinas e softwares modernos.

O emprego intensivo de mão de obra restringiu-se, transferindo as indústrias que a utilizam em grande escala para países onde o custo de pesosal ainda é baixo.

No dia 1º de janeiro de 1990, o alagoano Fernando Collor de Melo assu94

miu a presidência do Brasil, prometendo justiça social, controle da inflação e o fim dos “marajás” (funcionários públicos com supersalários). O primeiro ato de Collor e sua equipe no campo econômico foi decretar um plano que mudou a moeda, reinstituindo o cruzeiro; confiscou a poupança dos brasileiros e congelou os preços. O resutlado foi uma completa desorganização da economia.

A produção industrial caiu 4% em 1990 e manteve-se em queda no ano seguinte, quando foi lançado o Plano Collor II, novamente sem sucesso.

A política econômica de Collor também previa a abertura das fronteiras brasileiras aos produtos importados, como forma de controlar os preços e expor as emrpesas nacionais à competição internacional, forçando a modernização. O País pagou um preço caro pela iniciativa, assistindo a uma sucessão de falências, principalmente no setor secundário. As empresas brasileiras tiveram que se adapatar a um novo cenário,

buscando competitividade igual às concorrentes externas, embora vivendo em ambientes totalmente diferentes. Como ponto positivo, a abertura das fronteiras trouxe a facilidade de acesso a novas tecnologias, ajudando na necessária modernização do parque industrial.

Acuado pelas denúncias de corrupção, Collor renunciou pouco antes de o impeachment ser votado no Congresso, em dezembro de 1992, sendo substituído pelo vice, o mineiro Itamar Franco.

Embora não contasse com uma grande base de apoio, o novo presidente teve um governo estável, marcado pela acertada política econômica. Juntamente com o ministro da Fazenda, Fernando Henrique Cardoso, lançou, em 1994, um plano que não previa congelamentos ou choques, como seus antecessores. Tinha apenas um dispositivo para controlar a memória inflacionária da população – a Unidade Real de Valor (URV), que balizou os preços até a circulação de uma nova moeda: o real.