Revista Negócios - Ed. 10

das associações empresariais do Vale do Itapocu Ano 3 | nº 10 Janeiro e Fevereiro de 2010 R$ 8,90

Tradição em dose dupla Grupo Breithaupt, de Roberto e Bruno, completa 85 anos com planos de dobrar o tamanho do shopping até 2012 Empreendedorismo: Conforto e sabor na Pousada Garcia

Tecnologia: Lutz Técnica Brasil, de Guaramirim, é exemplo para o País

editorial

Desafios para 2011

G

ostaria, primeiramente, de desejar sucesso a todos e que 2011 seja cheio de grandes realizações.

O ano novo que inicia vem com muitas mudanças nos cenários políticos nacional e estadual, motivadas pelas eleições de 2010.

O trabalho das entidades da região no ano 2010, em prol de mais representatividade política foi, de certa forma, alcançado com êxito.

Não tínhamos nenhum representante, hoje, temos um deputado estadual. Sabemos que o maior passo em busca de um melhor ambiente de negócio foi, com certeza, o respeito demonstrado pelos candidatos ao governo do Estado que, em todos os momentos solicitados, nos prestigiaram, demonstrando que temos que nos fazer presentes para que possamos cobrar a melhor distribuição dos impostos arrecadados.

Em 2011, a grande expectativa é em torno de quais serão as ações propostas durante as campanhas que serão cumpridas pelos eleitos.

Sabemos que não se muda tudo do dia para a noite, porém muitas coisas podem ser alteradas e resultar em desenvolvimento para todos.

Estaremos acompanhando de perto essa caminhada, cumprindo nosso papel de cobrar os investimentos necessários.

Nosso Município espera atenção especial por parte do Governo do Estado. Estamos em fase de crescimento acelerado, precisamos de investimentos nas áreas de energia e infraestrutura, entre outros. Já definimos a área do nosso distrito industrial, mas precisamos oferecer melhores condições para a instalação de novas empresas. A questão da energia elétrica deficitária é um dos entraves ao desenvolvimento.

Outro empecilho são os atrasos das liberações ambientais através da Fatma. Em novembro de 2010, o Poder Público municipal apresentou o projeto da nova Avenida dos Imigrantes, importante obra que irá desafogar o trânsito local. Estamos de olho no futuro, planejando a estrutura viária com vistas ao crescimento populacional. Com isso, boa parte das obras fica em áreas não-urbanizadas.

Temos também o desafio de organizar uma feira municipal, cuja organização começa logo no início de 2011. Fica, portanto, o sentimento de um ano repleto de mudanças e

trabalho, visando, sempre, a um melhor ambiente de negócios para as empresas e para a comunidade.

Leandro Bauer Presidente da ACIAS 3

sumário

12.

Em plena expansão Comércio e Indústria Breithaupt S.A. completa 85 anos, abrangendo supermercados, lojas de máquinas e ferramentas, lojas de material de construção, centro automotivo e o Shopping Center Breithaupt. Comando segue com os irmãos Roberto e Bruno.

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16. Tecnologia

20. Empreendedorismo

Fabricius Garcia Coitinho fala dos planos à frente da Lutz Técnica Brasil, de Guaramirim, a única empresa do Brasil a fabricar equipamentos de usinagem automatizada de eletrodo de soldas, atendendo a grandes montadoras de automóveis.

Empresário Dorival Garcia conta um pouco da história do Restaurante e Pousada Garcia, em Schroeder, e revela que vai ampliar os negócios, investindo no segmento de eventos, o qual considera um nicho de mercado na região.

24. Entrevista Em entrevista exclusiva à revista Negócios, o governador Raimundo Colombo (DEM) fala dos planos para o Estado e Região, anunciando uma gestão pautada pela parceria.

28. Planejamento 2011 Associações empresarias do Vale que publicam a Negócios apresentam as diretrizes das entidades para 2011. Avanço na duplicação da BR-280, crescimento no nº de associados e atividades dos Núcleos Setoriais estão entre os destaques.

E-mail para sugestão de reportagens revistanegocios@mundieditora.com.br

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Esta é uma publicação das associações empresariais do Vale do Itapocu: Jaraguá do Sul (ACIJS), Corupá (ACIAC), Guaramirim (ACIAG), e Schroeder (ACIAS). Mais informações no Centro Empresarial de Jaraguá do Sul (CEJAS), na Rua Octaviano Lombardi, 100 – (47) 3275-7000.

TIRAGEM 3.000 exemplares

direitos & deveres

Benefício para todos Aprovação do novo Simples Nacional é primordial para as micro e pequenas empresas de Santa Catarina

A

Lei Complementar 123/2006, também chamada de Lei Geral das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, está completando quatro anos em 2011, mas seu aperfeiçoamento já se faz imprescindível para o desenvolvimento dos pequenos negócios no País. Em 2010, a Receita Federal excluiu do Simples Nacional, com efeitos a partir de 1º de janeiro de 2011, 31 mil micro e pequenas empresas por haver débitos de tributos e prevê novas exclusões para devedores.

Além das empresas excluídas, há aquelas que ultrapassaram o limite do faturamento anual de R$ 2,4 milhões em 2010 e, se não for aprovada a reforma do Simples Nacional, poderão ter de sair do programa. Na reforma, está previsto aumento do limite anual para R$ 3,6 milhões.

Estas situações teriam sido resolvidas caso o Projeto de Lei Complementar nº 591/2010 tivesse sido aprovado em 2010 pelo nosso Congresso Nacional, pelo Senado Federal e assinado pelo presidente Lula. O projeto foi colocado em urgência para ser votado e depois foi retirado da urgência com o argumento de que seria analisado e 6

votado em 2011 com mais calma. Entre outras mudanças, o projeto prevê a possibilidade administrativa de parcelamento dos débitos com o Simples Nacional, assim, as empresas poderão permanecer nesta modalidade de tributação. As possibilidades que ficam para estas empresas são efetuar o pagamento dos débitos em aberto ou sair deste sistema e analisar a melhor tributação entre o Lucro Presumido ou Lucro Real, o que com certeza irá ocasionar em aumento significativo de tri-

A esperança é que este projeto possa ser votado em fevereiro de 2011

butos. Caso não seja possível quitar os débitos, a empresa poderá entrar com uma ação pedindo o parcelamento e fazer a opção pelo Simples. É o que muitas empresas têm feito e obtido sucesso.

A não-aprovação do Projeto de Lei

está na contramão de tudo que acontece com este País. O governo cria leis para formalizar as pessoas e empresas e, ao mesmo tempo, não está atento ao que ocorre com as empresas que estão nessa situação.

A esperança é que este projeto possa ser votado em fevereiro de 2011 e que já tenha validade, considerando que não estão sendo criados novos tributos ou aumentando a carga tributária.

Quanto aos outros aspectos que o projeto vem alterar, caso do fim da Substituição Tributária e a não-cobrança de ICMS entre os Estados (alíquota interestadual) para as empresas enquadradas no Simples Nacional, passam pelo Confaz e há oposição.

Mas, sem sombra de dúvida, irá simplificar o sistema e aumentar a arrecadação tributária. Outra alteração interessante é o aumento para R$ 48 mil do limite de faturamento anual para os empreendedores individuais, que hoje é de R$ 36 mil. Mais autônomos poderão sair da informalidade.

Paulo Henrique Felicioni Diretor financeiro da ACIJS e contador

canal aberto

tribuna

Hotel Kayrós é vencedor do MPE Brasil 2010 O Hotel Kayrós, de Jaraguá do Sul, foi um dos vencedores do Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas 2010 (MPEE Brasil). Foram premiadas 10 empresas de pequeno porte que adotaram uma gestão inovadora e eficiente, o que as tornar mais competitivas. Integrante do Núcleo da Hospitalidade ACIJS – APEVI, o Kayrós Hotel sagrou-se vencedor na categoria Turismo. O prêmio é uma iniciativa do Sebrae/SC, Grupo RBS e Gerdau.

Antes de chegar à premiação, o Hotel Kayrós passou por diferentes etapas, como a inscrição e o preenchimento de um questionário de gestão baseado nos critérios de excelência da Fundação Nacional de Qualidade (FNQ). Após responderem questionamentos sobre liderança, estratégias e planos, clientes, sociedade, informação e conhecimento, pessoas, processos e resultados, as informações foram processadas por um software que pontuou as empresas.

O Hotel Kayrós recebeu um certificado e o direito de uso do Selo MPE Brasil, que agrega valor à marca.

Além disso, ganhou também uma carta de crédito dando o direito a um perfil empresarial e um informe publicitário nos veículos de comunicação da RBS.

em alta X em baixa Grubba assume a Segurança Pública

BR-280 e seus problemas

O Vale do Itapocu está cheio de expectativas com a escolha de um representante para a Secretaria de Segurança Pública. O promotor de Justiça do Ministério Público Estadual, César Grubba, natural de Jaraguá do Sul e filho do ex-prefeito Waldemar Grubba, já se comprometeu a aumentar o número de policiais. Para ele, o Estado deve ocupar todos os espaços na sociedade para que o crime organizado não cresça e fuja do controle como ocorreu no Rio de Janeiro.

Com 25 anos de carreira, a maior parte dedicada à área criminal, o novo secretário tem o desafio de conferir novo status às policias e à estrutura carcerária de Santa Catarina. Aumento do efetivo policial, programas de prevenção e um estudo da criminalidade no Estado estão entre as propostas do novo secretário. “É preciso investir forte em ações de prevenção e não apenas na repressão”, aponta.

O Dnit tem feito a sua parte. Concluiu em tempo recorde o desvio alternativo na BR-280, próximo das cabeceiras da ponte que liga Jaraguá do Sul a Corupá, obra necessária devido às fortes chuvas que caíram em janeiro. O asfalto cedeu e foi levado pela enxurrada.

Durante alguns dias, o trânsito foi desviado pelo bairro Nereu Ramos para chegar a Corupá, partindo de Jaraguá do Sul. No entanto, a região do entorno da BR-280 é problemática e, somente com as chuvas de janeiro, mais de cinco pontos registraram quedas de barreiras. Além disso, o Dnit já admitiu que levará cerca de um ano para retirar o morro perto do KM-81, que, quando chove muito, desliza.

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reportagem especial

Religador é alternativa à instabilidade Celesc busca solução para problema na recepção de energia de Corupá, Schroeder e bairro de Jaraguá

O

s constantes problemas de instabilidade na recepção de energia nas cidades de Corupá, Schroeder e bairro Nereu Ramos, em Jaraguá do Sul, podem ser minimizados este ano.

Atualmente, basta dar um vento mais forte para faltar energia por algum período nessa área. A promessa da Celesc é instalar um religador que reduzirá o tempo de interrupção de energia.

O gerente de Divisão Técnica da Celesc, Danilson Wolff, explica que o sistema de Schroeder, Corupá e Nereu Ramos está interligado. As duas cidades e o bairro são atendidos por um alimentador de Schroeder, que recebe energia da subestação da Celesc de Guaramirim. Quando acontece um problema em um dos três pontos, todos ficam sem energia. “A situação é pior em Corupá, onde precisamos rever todo o sistema desde o começo, antes de religá-lo.

Como Corupá é a ponta, final da linha, fica mais tempo desabastecida”, diz.

Com a instalação do religador, as áreas – Schroeder, Nereu Ramos e Corupá – ficarão divididas em três. Se ocorrer um problema em Corupá, somente lá faltará energia. Ficará mais fácil e ágil resolver os problemas de queda de energia. De acordo com Wolff, não existe falta de oferta de energia na região do Vale do Itapocu a ponto de impedir o crescimento, mas ele admite que as falhas técnicas, com interrupções ocasionadas devido ao fato de estarem interligadas, são prejudiciais. Para este ano, está previsto investimento na ordem de R$ 2 milhões na reforma da rede. Mas o gerente admite que somente a construção da subestação de Nereu Ramos irá resolver o problema definitivamente. O projeto está em estudo, porém o investimento é alto: cerca de R$ 12 milhões e não tem previsão para virar realidade. A subestação aumentará a oferta de energia em Schroeder e Corupá, o que possibilitará a expansão das indústrias.

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Facisc acompanha problema na região O presidente das Associações Comerciais e Industriais de Santa Catarina (Facisc), Alaor Francisco Tissot, concorda que é recorrente a reclamação dos empresários e da população devido à instabilidade de energia em determinados horários, principalmente no Verão, quando a demanda é maior.

Para ele, o problema deve ser resolvido, mas não chega a ser um impedimento para que novas empresas se instalem na região. “Quem já está instalado e não pode ficar sem energia, em nenhum momento, está investindo em redes próprias ou em geradores. Um exemplo disso é a Menegotti, de Schroeder”, conta.

De acordo com o presidente, a cidade de São Miguel do Oeste, na Região Oeste, enfrenta os mesmos problemas. Por esse motivo, o Conselho dos Consumidores da Celesc está encampando uma ação de planejamento de fatos e estudos para que seja feito um cronograma de investimentos. “Ainda não temos falta de oferta de energia, mas não dá para parar de investir”, avisa.

O conselheiro consultivo da Associação Empresarial de Corupá (ACIAC), Hermann Suesenbach, conta que já existe um projeto para mudar o trajeto da linha de transmissão que resolveria o problema de instabilidade. No entanto, esse projeto custa R$ 1,2 milhão. “Hoje, até um acidente de trânsito pode ocasionar falta de energia”, diz.

Outro problema sério, segundo o empresário, são os postes existentes no bairro Nereu Ramos. “Temos um problema muito grave com a fixação dos postes nesta localidade. É necessário fazer a substituição deles”, avisa.

Desde 2008 há um projeto aprovado para uma ampla modernização do sistema, com troca dos postes, co-

Quem já está instalado e não pode ficar sem energia, em momento algum, está investindo em redes próprias ou geradores Alaor Francisco Tissot presidente da Facisc

locação de transformadores de religação, alimentadores e mudanças das linhas. Porém, apesar de fazer muito tempo que os empresários estão pleiteando, ainda trata-se de um projeto

sem data para começar. “Logo, teremos reunião e queremos um posicionamento referente à autorização da obra. Queremos um prazo para o início das obras”, enfatiza.

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reportagem especial

PCH sob a mira da Fatma A empresa Corupá Energia será a responsável pela instalação de uma Pequena Central Hidrelétrica (PCH) no interior do município. O projeto polêmico tem sido alvo de constantes discussões.

A Fatma está avaliando a documentação entregue pela empresa referente ao impacto ambiental da obra, visto que a previsão é de ser construída na Cachoeira da Bruaca. A entidade S.O.S

Bruaca pretende ingressar contra a obra na Justiça Federal.

A Associação Rota das Cachoeiras, que administra a Reserva Particular do Patrimônio Natural Emílio Fiorentino Battistella, um dos principais atrativos turísticos de Corupá, também se posicionou contra a hidrelétrica.

O motivo alegado é prejuízo à bacia hidrográfica que abastece a área e

eventuais perdas ambientais na flora e fauna da região.

A empresa Corupá Energia garante que a PCH ficará fora da reserva e não afetará o ecossistema da unidade de conservação. A pequena hidrelétrica de Bruaca tem previsão de gerar até 12,5 megawatts de energia para a cidade. O investimento previsto é de R$ 50 milhões.

Menegotti firma parceria com a Celesc A Menegotti Indústrias Metalúrgicas, de Schroeder, cansou de sofrer com a instabilidade e firmou uma parceria com a Celesc. A empresa está concluindo a construção de uma rede de energia para atender a demanda. Assim não fica sujeita às intempéries da rede geral que atende toda a cidade. Segundo o acordo

firmado, a empresa será reembolsada. Com energia sobrando, a empresa pode dar continuidade aos seus planos de crescimento.

A oferta de energia em Schroeder é de 18 megawatts e a demanda fica em torno de metade disso. Porém, há instabilidades e com a previsão de crescimento da Menegotti a de-

manda aumentaria. Para não conter a expansão da empresa, a rede foi a alternativa viável.

A Menegotti conta com duas fundições em Schroeder. A capacidade de fundição da empresa passa de 25 mil toneladas/ano. O projeto é para até 2012 aumentar em mais 3 mil toneladas/ano.

A Menegotti conta com duas fundições em Schroeder. A capacidade atual é de 25 mil toneladas/ano, mas deve aumentar até 2012 10

destaque empresarial

Empreendedorismo como marca Grupo Breithaupt completa 85 anos com planos de expansão

A

Comércio e Indústria Breithaupt S.A. é o que se pode chamar de uma história de sucesso que teve início em 1926 e não para de surpreender quem conhece a origem. No início, a Breithaupt & Companhia tinha 35 metros quadrados e vendia gêneros alimentícios, artigos de armazém e ferramentas. Este ano, o grupo completa 85 anos e é presença sólida na Região Norte de Santa Catarina, abrangendo supermercados, lojas de máquinas e ferramentas, lojas de material de construção, centro automotivo e o Shopping Center Breithaupt. Este último vai dobrar de tamanho até 2012.

Situado no mesmo local onde a empresa Breithaupt iniciou as atividades, o Shopping Center Breithaupt ocupa atualmente uma área construída de 40 mil metros quadrados. Possui três salas de cinema, praça de alimentação, três lojas âncoras, 70 lojas satélites, alameda de serviços e um amplo estacionamento.

Somando lojas e supermercados, um mix de mais de 100 mil itens pode ser encontrado nas unidades do grupo, muitos deles acessíveis via financiamento pelo BNDES e pelo novo cartão Breithaupt Itaucard. Além disso, desde 2005, o grupo está investindo na importação de ferramentas, máquinas, móveis e splits. Produtos que, além de serem oferecidos nas lojas, podem ser adquiridos via atacado. “Estamos investindo no mercado atacadista, com foco em São Paulo, Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul”, diz o diretor administrativo e financeiro, Bruno Breithaupt.

Faz dois anos e meio que o grupo está investindo em importação de itens com qualidade oriundos da China.

“O mercado é propício e os chineses 12

se mostraram exímios em aperfeiçoar produtos já existentes, além de serem bastante competitivos”, destaca. A satisfação com as importações é tanta que já se sinaliza um aumento nas importações em 2011.

Este ano será de grandes novidades para o grupo. O diretor administrativo e financeiro conta que está procurando pontos estratégicos para investir em Santa Catarina com o objetivo de aumentar a participação no mercado.

Para atender com excelência esse crescimento na participação, ele diz que já começaram os treinamentos e incentivo ao estudo com o objetivo de evitar a rotatividade e reter talentos.

O associativismo “A Associação Empresarial de Jaraguá do Sul dá exemplo por abrigar diversas entidades de classe no Cejas. É um orgulho para todos contar com uma entidade de classe forte que defenda os interesses de Jaraguá e proporcione melhorias nas relações empresariais” Bruno Breithaupt

Shopping Center Breithaupt dobra de tamanho até 2012

2011 será o ano dos investimentos

O Shopping Center Breithaupt, com 11 anos de negócios consolidados, vai dobrar de tamanho até 2012, passando dos atuais 40 mil para 80 mil metros quadrados. O investimento estimado é de até R$ 50 milhões, dependendo da configuração final do projeto. Passará das atuais 77 lojas para 155.

O objetivo é chegar aos 80 mil metros quadrados com área de terreno adicional de 4,3 mil metros quadrados. O empreendimento terá oito pavimentos – cinco só para estacionamento, com 1376 vagas.

Com as ampliações, segundo o superintendente do shopping, Heine Witoeft, há interesse em atrair novas âncoras: Renner, Marisa e Mc Donald´s ou Burger King.

A Rede Arcoíris vai operar cinco salas de cinema no modelo Stadium. Uma delas em 3D. Hoje, são apenas três. A expansão se justifica: pesquisa de mercado feita apela IDPM identifica o potencial de consumo para garantir o sucesso do investimento em médio prazo.

Os investimentos não param. Dois supermercados serão reformados este ano e o Centro de Distribuição (CD), que teve início em 2009 no Bairro Nereu Ramos, será ampliado.

O empreendimento tem o objetivo de melhorar a logística da operação e, consequentemente, a distribuição dos materiais de construção, máquinas, ferramentas e eletrodomésticos.

Em uma área de 42 mil metros quadrados, o CD conta com 5,8 mil metros quadrados de área construída composta por uma equipe de 200 colaboradores. O grupo todo emprega cerca de 1,7 mil pessoas.

Até junho deste ano também será concluída a obra do Centro de Distribuição de pães e confeitaria. O CD centraliza os produtos de confeitaria que são produzidos pelo Breithaupt.

destaque empresarial

Grupo faz a reforma da casa enxaimel da década de 1920 O grupo Breithaupt também está atento à preservação da história da cidade e dos primeiros empreendedores. Tanto que, em setembro do ano passado, concluiu a reforma de uma casa enxaimel, construída na década de 1920, onde funcionava um moinho de centeio. O moinho pertencia ao avô de Bruno e Roberto Breithaupt, homem do qual eles herdaram a veia empreendedora.

Localizada na Rua Gumercindo da Silva, ao lado da loja Breithaupt, especializada em vendas de materiais de construção básicos, a Casa Breithaupt, hoje, funciona como depósito de mercadorias. Não está descartada a possibilidade de, no futuro, tornar-se um museu.

A casa é a maior construção na técnica enxaimel de Santa Catarina, sendo considerada patrimônio histórico do Estado. O estilo enxaimel se caracteriza por ser uma técnica arquitetônica de origem alemã.

A casa é a maior construção na técnica enxaimel de Santa Catarina, sendo considerada patrimônio histórico do Estado

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Conheça o Grupo Breithaupt: MÁQUINAS E FERRAMENTAS Na linha de Máquinas e Ferramentas, as Lojas Breithaupt também são referência no Estado, com inúmeras premiações por desempenho em vendas de grandes marcas como Bosch, Makita, Karcher, Menegotti e outras.

MARCAS EXCLUSIVAS As Lojas Breithaupt distribuem com exclusividade em Santa Catarina a marca Decor. Outra exclusividade são os produtos EFCO, além da inovação das marcas BR Motors (motocompressores e lavadoras de tecnologia avançada, com design moderno e superior) e as ferramentas da BR Tools, que atendem mercado doméstico e industrial.

CONSTRUBRASIL A Breithaupt é a representante de Santa Catarina no Grupo ConstruBrasil, o maior grupo de distribuição de materiais de construção do Brasil, com mais de 160 lojas em 12 estados do País e um faturamento total de R$ 2,5 bilhões ao ano.

CONSULTORIA TÉCNICA O Serviço de consultoria técnica Lojas Breithaupt ajuda o cliente a identificar quais equipamentos são os mais adequados para suas necessidades, indicando tipos e marcas de equipamentos. Uma equipe de representantes atende todo o Estado.

tecnologia

Soluções personalizadas em automação industrial Lutz Técnica Brasil é a única do País a produzir máquinas de usinagem de eletrodos automatizadas A única empresa do Brasil a fabricar equipamentos de usinagem automatizada de eletrodo de soldas, atendendo as grandes montadoras de automóveis, está localizada em Guaramirim.

Do município de 35 mil habitantes, a Lutz Técnica Brasil envia peças personalizadas para países como Estados Unidos, Alemanha, Turquia, Irã, Argentina, Uruguai, Venezuela e México. A empresa tem o objetivo de desenvolver produtos e serviços que garantam a qualidade e a confiabilidade do processo de soldagem de carrocerias automotivas, projetando e fabricando equipamentos de usinagem automatizados especiais, soluções técnicas em automação industrial customizada e aplicações robotizadas.

A empresa é um exemplo na região em termos de tecnologia. De acordo com o diretor industrial e um dos sócios, Fabricius Garcia Coitinho, em termos de usinagem de eletrodos a Lutz possui o que há de mais durável e confiável em ferramenta de corte de mercado. No que diz respeito ao maquinário, a empresa está alinhada com as quatro maiores fabricantes mundiais no segmento.

De acordo com Coitinho, todos os projetos são personalizados visto que cada marca automobilística segue um próprio padrão, tornando, assim, cada solução técnica customizada. Por isso, a empresa acaba oferecendo um diferencial, visto que produz de acordo com o que o cliente necessita. Enquanto existem algumas empresas que apenas comercializam produtos importados similares.

Nos últimos 10 anos, a empresa tema contabilizado crescimento contínuo. Tanto que, no ano passado, registrou incremento de 18% em relação a 2009. Para este ano, a perspectiva é alta de 35%. E o crescimento bem acima do projeto para o País se justifica pelos diversos projetos que a empresa possui em andamento junto das maiores fabricantes de automóveis do Brasil, além de um que está sendo negociado na Alemanha.

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Fabricius Garcia Coitinho, diretor industrial e sócio

Parceria com Centerline e Kappen é um diferencial Os proprietários da Lutz também possuem participação nas empresas Centerline e Kappen. As três unidades estão interligadas entre si, mas trabalham de forma individual, com fabricações específicas. Tanto que a Centerline produz pinças de solda ponto, máquinas de solda a projeção, consumíveis de solda (eletrodos de solda ponto,a braços de solda, shunts etc). Além disso, a Centerline detém uma tecnologia única denominada de “COLD SPRAY”. Trata-se de um spray de partículas sólidas (pó de materiais metálicos) que é projetada em velocidade supersônica, gerando deposição de material através da fusão das partículas. As aplicações vão desde a indústria aeronáutica até a extração de petróleo (soluções especiais anticorrosão).

A Kappen, por sua vez, é responsável pela industrialização dos produtos Lutz e Centerline. É uma empresa especializada em usinagem de precisão. Dispõe de máquinas CNC, da marca DMG, sistema EDGE CAM, Solidworks e CAD. A empresa é voltada para o mercado de produção metal mecânica. Atende tanto o mercado automobilístico quando o industrial, de qualquer setor, desde que necessite de itens de precisão. Juntas, as três empresas empregam 10 colaboradores.

tecnologia

Colonização alemã facilita instalação em Guaramirim A Lutz Técnica Brasil Ltda foi fundada em Guaramirim no ano1998 como uma subsidiária da empresa Lutz Technik GMBH devido a uma exigência da VW/Audi que, no mesmo ano, estava se instalando no Brasil (São José dos Pinhais) e exigia o atendimento por uma empresa local. A escolha pela Região Norte de Santa Catarina foi devido à forte colonização alemã e facilidade de encontrar funcionários com domínio da língua alemã.

No início, a unidade brasileira apenas comercializava os produtos da marca Lutz, importando da Alemanha.

Seguindo o mesmo ramo de atuação da matriz, começou a fornecer soluções em precisão de solda ponto para a indústria automobilística. No período entre 1998 e 2001, desenvolveu importantes parcerias com as empresas líderes no mercado automotivo brasileiro.

Os sócios, os irmãos Vinicius e Fabricius Coitinho, antes de se tornarem os proprietários já tinham experiência na matriz alemã. Vinicius era um dos sócios e Fabricius funcionário. Ambos trabalharam durante alguns anos na Alemanha. A mudança societária ocorreu de forma planejada, visto que o antigo proprietário já havia manifestado interesse em vender a empresa aos atuais sócios.

Em 2009, a Lutz Tecnik GMBW vende seus ativos na Europa e a operação brasileira torna-se independente da antiga matriz.

O desenvolvimento de produtos torna-se local e, ainda em 2009, são fundadas duas novas empresas: Centerline Brasil e Kappen. A experiência e conhecimento técnico da equipe da Lutz Brasil no mercado Sul Americano, a partir do desligamento da matriz na Alemanha, desperta o interesse de uma das empresas líderes no mercado Norte Americano em equipamentos de solda a resistência e automação industrial. A Centerline Windsor Ltda, uma empresa com mais de 50 anos no mercado, atuando na América do Norte e Europa, propõe firmar uma parceria com os sócios da Lutz Brasil, sendo assim fundada a Centerline Brasil Solda e Automação Ltda.

A força do associativismo “O associativismo proporciona a troca de experiências profissionais e gera oportunidades conjuntas visto que a associação comercial viabiliza atividades que beneficiam tanto as pequenas quanto as médias. Um exemplo foi a viagem à China, em 2010, e mais recentemente o curso de gestão que terá início este ano”.

Fabricius Garcia Coitinho

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empreendedorismo

Do sonho à realidade Um passeio em Schroeder conquistou o empreendedor Dorival, que abriu o Restaurante e a Pousada Garcia

T

Dorival Garcia

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em história de sucesso que começa meio que por acaso. Muitos chamam isso de ‘destino’. Foi assim com o empreendedor Dorival Garcia. Ele já morava há 20 anos em Joinville quando resolveu conhecer Schroeder.

Encantou-se com o que viu e percebeu que o município tinha potencial para receber novos investimentos.

Garcia decidiu, então, realizar um sonho antigo: ter seu próprio negócio e trabalhar com comida. Munido de coragem e muita ousadia, aos 41 anos, largou a carreira sólida de taxista em Joinville para abrir uma pastelaria em Schroeder. A cozinha era comandada pelo proprietário.

Inicialmente, trabalhou com pastéis, mas logo percebeu que a cidade carecia de um bom restaurante. “Em toda a região há empresas e tanto Schroeder quanto os municípios vizinhos precisavam de um lugar com boa comida para atender os empresários, os representantes, visitantes e até os turistas que vinham conhecer as nossas paisagens naturais”, observa. Quando foi morar em Schroeder com a família, o município tinha 4 mil habitantes. Hoje, tem cerca de 15 mil habitantes.

A ideia evoluiu e Garcia usou a experiência que obteve, no passado, quando a mãe era proprietária de um restaurante, para abrir o seu próprio empreendimento. Passados oito anos, o Restaurante Garcia é conhecido em toda região pela qualidade dos pratos.

São 25 pratos quentes no fogão à lenha, mais uma variedade de carnes assadas e grelhadas - especialidades de Garcia -, 18 variedades de saladas, tábua de frios, frutas e sobremesas.

Um verdadeiro banquete que é oferecido todos os dias, sendo que nas sextas e sábados à noite há espaço gourmet com música ao vivo.

Serviรงo: Restaurante Garcia Avenida Castelo Branco, 2371.

Fone (47) 3374-5881

empreendedorismo

Sempre de olho em novos negócios Como a veia empreendedora não para de pulsar, há dois anos inaugurou a Pousada Garcia e está nos planos, num curto espaço de tempo, a construção de uma área para eventos, com capacidade para cerca de 500 pessoas. “O município não tem uma área específica para convenções, casamentos, festas e está precisando de algo do gênero”, afirma. A intenção é fazer algo moderno com estacionamento para até 300 carros.

Garcia tem uma visão interessante. Gosta de investir, no entanto, está sempre à procura de algo que haja demanda nãoatendida. Foi assim com o restaurante e com a pousada, que hoje é o único hotel da cidade.

“Antes da pousada as pessoas não tinham onde pernoitar”, lembra.

Como a pousada ainda é a única alternativa de hospedagem, está sempre lotada.

Para conseguir lugar é bom fazer reserva com antecedência, principalmente para os finais de semana, visto que o lugar é paradisíaco. Os chalés estão incrustados em uma ampla área verde com cachoeiras, piscina natural, trilhas ecológicas, lagoa para pesca esportiva, área de festas com sala de jogos e churrasqueiras. A pousada atende durante a semana representantes comerciais, turismo de negócios e nos finais de semana o turista regional.

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A força do associativismo “O associativismo funciona como uma importante troca de experiências. Nas reuniões, ficamos conhecendo os cases de sucesso, trocamos dúvidas sobre sucessão familiar e aprendemos com os erros e acertos das outras empresas”.

Dorival Garcia

Serviço: Pousada Garcia Rua Presidente Costa e Silva – Rio Hern.

Fone (47) 3055-7777

entrevista

“Tenho o compromisso de não aumentar impostos” Focado no desenvolvimento de SC, Raimundo Colombo promete governar ao lado do empresariado

A

vitória nas urnas em primeiro turno, com 52,71% dos votos válidos, animou ainda mais o governador Raimundo Colombo (DEM), que coloca como meta de governo o desenvolvimento de Santa Catarina.

Simpatizante do associativismo e conhecido pelo perfil conciliador, o democrata promete governar ao lado do empresariado e com apoio do Governo Federal. Entre as bandeiras que pretende defender estão a saúde, a educação e a segurança pública.

Com um currículo público extenso – prefeito de Lages em três ocasiões, de 1989 a 1992 e de 2001 a 2006; deputado estadual entre 1987 e 1988; deputado federal de 1998 a 2000; senador de 2006 a 2010 –, Colombo é contrário ao aumento de impostos e se compromete em lutar pelas principais reivindicações da região, que vão desde infraestrutura viária e energética até o aumento da mão de obra qualificada.

Confira os planos do governador em entrevista exclusiva concedida à revista Negócios.

Revista Negócios – O que o Estado pretende fazer para fomentar o desenvolvimento?

Raimundo Colombo – Santa Catarina é a terra dos empreendedores, o que gera desenvolvimento.

Temos que apoiá-los, incentivá-los e até desafiar a aparente contradição de reduzir impostos para aumentar 24

a arrecadação. Vamos criar melhores condições e facilidades possíveis para que os empreendedores iniciem, desenvolvam, ampliem e cresçam além das nossas fronteiras, inclusive, tornando-se internacionais. Não faltaremos com apoio concreto onde a criatividade humana seja capaz de produzir riquezas, seja nos serviços ou no comércio em geral. E, quanto maior for o número de empregos gerados por eles, mais incentivos eles merecerão.

RN – Qual o papel do empresariado nesse desenvolvimento? De que forma eles podem contribuir com o Governo do Estado?

RC – Assim como queremos atender as áreas da Saúde, Educação e Segurança Pública, o Governo do Estado também pensa nos benefícios para os empresários. Tenho conversado bastante com o presidente da Fiesc, Alcantaro Corrêa, e o diretor superintendente do Sebrae/SC, Guilherme Zigelli, e tenho certeza que a área empresarial será de grande importância para o crescimento de Santa Catarina.

RN – O DEM não está alinhado com o partido da presidente Dilma Rousseff (PT), apenas o PMDB. Haverá dificuldade no envio de verbas para o Estado em função disso?

RC – Eu afirmei em meu discurso de posse que vou buscar uma relação de respeito, harmoniosa e de cooperação com a presidente Dilma Rousseff, acima das cores partidárias. O que importa agora são os interesses do Estado. Vou buscar um encontro com a presidente para levar os projetos que representam as maiores necessidades do Estado. Seremos atentos às oportunidades de cooperação com o Governo Federal para que mantenhamos em patamares bem altos o nosso desenvolvimento. Vamos buscar, acima de tudo, um relacionamento baseado na sinceridade e na transparência.

RN – Que papel os integrantes catarinenses na Câmara de Deputados e no Senado representam nesse relacionamento entre um Governo do Estado do DEM e uma presidente do PT? RC – Nos últimos quatro anos, como senador da República, não tive problema nenhum em votar em projetos do Governo Lula que eu considerasse serem favoráveis à sociedade. Não temos que balizar a relação, se é de oposição ou situação, mas, sim, se é de interesse do povo catarinense. Temos de conversar com os 16 deputados federais e os 40 estaduais na busca de recursos para o desenvolvimento de Santa Catarina.

Santa Catarina é a terra dos empreendedores, o que gera desenvolvimento.

Temos que apoiá-los, incentivá-los e até desafiar a aparente contradição de reduzir impostos para aumentar a arrecadação”

RN – Há muito tempo se luta pela duplicação da BR-470 e da BR-282.

Quais os planos do governo para essas duas obras que, quando concluídas, contribuirão com o escoamento de produtos e ajudarão no desenvolvimento do Estado?

RC – A duplicação da BR-470, que

liga Navegantes a Campos Novos, é uma necessidade de infraestrutura do Estado que não pode ser mais adiada.

Será um pleito levado imediatamente a Brasília e que já está em discussão com o secretariado. Já temos conversas com esse objetivo da duplicação e até construção de outra via paralela.

Vamos analisar a melhor alternativa e apresentar para o Governo Federal.

Queremos e vamos dar uma solução, o que não pode é ficar como está.

Tanto a BR-282 quanto a BR-470 são obras que vão facilitar o escoamento da produção agrícola e industrial, além de beneficiar a movimentação da população e até mesmo para o turismo, que é uma grande fonte econômica da região.

RN – Quais os planos do governo para a segurança pública, principalmente para a Região Norte de Santa Catarina? Todos os municípios reclamam da falta segurança pública, do aumento de violência.

O que fazer para conter o avanço da criminalidade?

RC – Prioritariamente, colocamos um técnico na Secretaria de Segurança Pública no cargo, no caso o promotor César Grubba. Há um longo tempo, estudo o método da polícia comunitária, na qual os policiais estão mais perto da sociedade. Queremos a polícia na rua, dando segurança à população.

RN – Quais serão as políticas desse governo para a educação? Santa Catarina está com um problema sério de falta de mão de obra qualificada. Somente em Jaraguá do Sul, há quase 3 mil vagas em aberto. Como fazer para preparar os jovens para as necessidades do mercado?

RC – A nossa primeira grande preocupação com a educação é melhorar os resultados que já estamos alcançando. Isso não é um problema de Santa Catarina, nem do Brasil, é de todo o mundo. A meritocracia na sala de aula é uma ação que vamos 25

entrevista

implantar, justamente para avançar nesses indicadores. Outra medida que pretendemos implantar é a do ensino técnico, um modelo de ensino que também profissionalize o estudante como forma de capacitação para o futuro. Enquanto nos países desenvolvidos a maioria dos jovens recebe qualificação técnica já no Ensino Médio, no Brasil, apenas 8% recebem esse investimento, o que provoca uma carência dessa qualificação para as empresas. A iniciativa é contribuir para o crescimento profissional dos jovens em sintonia com a demanda do mercado de trabalho da região, ao mesmo tempo em que

o modelo possibilitará que eles colaborem com o desenvolvimento da economia do seu local de origem.

RN – Depois da tragédia de 2008, muito se falou em planos emergenciais para evitar que voltasse a ocorrer uma tragédia. As chuvas no início do ano voltaram a causar prejuízo e até mortes em SC. Quais os planos do governo nessa área?

RC – Vamos encaminhar um projeto de lei à Assembleia Legislativa, em fevereiro, que cria a Secretaria de Defesa Civil. O ex-senador Geraldo Althoff, que terá essa responsabili-

Vamos encaminhar projeto de lei à Assembleia, em fevereiro, que cria a Secretaria de Defesa Civil. Os catarinenses não podem mais passar por desastres naturais”

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dade, é um político amigo e muito experiente. A secretaria será responsável pela organização de ações preventivas contra adversidades, além de comandar a Defesa Civil Estadual. Os catarinenses não podem mais passar por desastres naturais.

RN – A Região do Vale do Itapocu tem sofrido com a distribuição deficitária de energia elétrica.

Esse é um fator inibidor para o desenvolvimento. Como sanar esse problema?

RC – A falta de energia afugenta novos investidores e gera prejuízos para os que já estão na região. Nos últimos anos, a Celesc construiu uma subestação na região e está em obras também na Zona Sul de Joinville. O presidente da Celesc, Antônio Gavazzonni, é um homem de muita responsabilidade e competência, sendo que vamos estudar os pontos críticos de falta de energia e trabalharemos muito para que sejam solucionados.

RN – O que fazer para ajudar as micro e pequenas empresas a se manterem no mercado, visto que a maioria dos empregos novos gerados parte desse segmento?

RC – As micro e pequenas empresas precisam de subsídios para que possam se desenvolver e continuar gerando empregos. Em Lages, quando prefeito, lancei um programa de Juro Zero. Quando o pequeno empreendedor pegava um financiamento para melhorar seu negócio, a Prefeitura ficava responsável pelo pagamento dos juros. Uma pizzaria pode comprar motos para entregar em casa e, assim, gerar mais empregos. O Governo do Estado tem que pensar semelhante e, se possível, contribuir para a redução da carga tributária.

RN – O Brasil possui uma das maiores cargas tributárias do mundo.

Quais seriam as alternativas do governo estadual para diminuir essa carga?

RC – O que tem que ser feito é cortar impostos e gerir a arrecadação com competência. Eu tenho o compromisso de não aumentar nenhum imposto. Sou totalmente contrário e, quando senador, trabalhei muito para que a carga tributária diminuísse. Vamos estabelecer metas de arrecadação. Alcançando certos níveis, vamos começar a desonerar no ICMS, começando pelo consumo das pessoas de baixa renda. Isso se chama justiça tributária, visto que essa camada é a que mais paga imposto no Brasil. Os 10% mais pobres pagam, no Brasil, 33% dos impostos, e os 10% mais ricos pagam cerca de 23%. Além disso, na faixa de renda de até dois salários mínimos, a carga tributária atingiu 54% da renda.

RN – Santa Catarina está entre os Estados que mais arrecadam impostos no Brasil. Qual seria o caminho para que esse retorno vies-

se na mesma proporção?

RC – Santa Catarina passou nos últimos anos por um total descaso do Governo Federal. É preciso, desde já, incluirmos e debatermos com o Governo Federal as demandas de Santa Catarina. Como governo estadual, tenho que cobrar a volta desses recursos e fazer uma gestão eficiente para que os impostos se revertam em benefícios para as comunidades.

RN – Qual a sua opinião sobre o associativismo?

RC – A união para realizar ações positivas em prol da sociedade sempre será bem-vinda. Cada setor que se reunir, seja de empresários, médicos, garis ou jornalistas, com o objetivo de buscar medidas para o crescimento de Santa Catarina e do seu povo, dentro das legalidades, terá o apoio do Governo do Estado.

O que tem que ser feito é cortar impostos e gerir a arrecadação com competência. Eu tenho o compromisso de não aumentar nenhum imposto. Sou totalmente contrário e, quando senador, trabalhei muito para que a carga tributária diminuísse ”

institucional

ACIJS traça diretrizes para 2011 Reunida em 2010, diretoria da entidade decidiu pautar os trabalhos deste ano em quatro pilares

A

ACIJS tem as ações norteadas por quatro Diretrizes Estratégicas: o Associativismo, que tem como objetivo fortalecer e defender os interesses e necessidades do associado, estimulando a participação dele na entidade, além de observar qual é a necessidades das empresas em relação à mão de obra qualificada e oferecer as capacitações. Outra atividade do Associativismo é fortalecer os Núcleos Setoriais, com atividades de treinamentos, palestra especifica para o segmento, compras conjuntas, parcerias com fornecedores, troca de informações e boas práticas entre os nucleados, entre outras ações. A segunda diretriz é a Representatividade, que tem o objetivo de consolidar a ACIJS junto à sociedade civil e organizada e também às entidades governamentais. A ideia é utilizar as Plenárias como meio de divulgação e informação, para serem usadas por representantes de várias esferas, assim como 28

ouvir as reivindicações da comunidade e dos veículos de comunicação. A terceira diretriz é a Sociedade, que busca fortalecer o desenvolvimento econômico social através da união do empresariado, resultando no envolvimento maior da sociedade, buscando a qualidade de vida dos jaraguaenses, além de trazer benefícios para a saúde (como a modernização do Hospital e Maternidade São José), infraestrutura (como a duplicação da BR-280), educação (ampliação das creches), entre outros. Outro projeto bastante discutido é a articulação do desenvolvimento do turismo, como o lançamento das Rotas de Colonização e Caminhos de Jaraguá do Sul, no Encontro do Turismo, que aconteceu no Centro Empresarial, em novembro de 2010.

A quarta diretriz é a Gestão, que se preocupa em buscar a excelência da entidade através do acompanhamento do Sistema de Gestão. Pela análise do desempenho operacional e estratégico, a entidade avalia e busca a melhoria das

práticas de gestão e os padrões de trabalho.

Todas essas Diretrizes foram elaboradas para o bem comum dos associados e comunidade em geral, pois a preocupação constante da ACIJS é promover o desenvolvimento sustentável do setor econômico regional, por meio da representatividade e do associativismo.

A estruturação dessas Diretrizes acontece em reunião de Planejamento Estratégico, na qual a Diretoria, que dedica voluntariamente seu tempo para conduzir os projetos que se desdobram dentro de cada uma das Diretrizes, conta com a participação efetiva das lideranças internas, que contribuem diretamente para a condução de todo este processo. Todo o trabalho é construído projetando a entidade para o futuro.

Em 2011, a ACIJS continuará buscando alternativas para a saúde, infraestrutura, mobilidade, educação, meio ambiente, segurança, também continuará mobilizando órgãos públicos e privados para a redução de impostos, reivindicará maior incentivo às empresas de Jaraguá do Sul e microrregião, além de somar forças com os associados e parceiros para alcançar mais conquistas para o desenvolvimento municipal e industrial.

Outra meta da entidade é ser reconhecida pelo PCE – Prêmio Catarinense de Excelência. Para isso, o envolvimento e interação dos colaboradores e diretoria é fundamental.

Foram montadas equipes de trabalho para promover melhorias nas práticas internas e relatar os serviços nos quais a ACIJS é referência estadual. O ano 2011 será de muito trabalho para as associações empresariais, mas com o apoio da diretoria, equipe interna, associados e parceiros, certamente também será mais um ano de muitas conquistas e realizações.

institucional

Planos para 2011 incluem o Natal Campanhas como a do final de ano fazem parte das diretrizes deste ano na ACIAG

E

stimular o desenvolvimento sócioeconômico sustentável é a missão incontestável da ACIAG, que há 32 anos luta para proporcionar melhorias e conquistas a seus 443 associados e comunidade.

Para que os trabalhos consigam ter êxito, é necessário utilizar ferramentas de gestão como o planejamento, que a ACIAG mantém tradicionalmente e continuamente desde 1994. No início de cada gestão, é feita a análise e elaboração de um Planejamento Estratégico. Na Gestão 2009/2010, foram traçados 13 grandes necessidades divididas em três diretrizes, nas quais fazemos agora um feedback dos projetos que foram executados e concluídos.

Entre as ações, destaca-se fortemente a Reativação do Núcleo Setorial das Empresas de Contabilidade e a criação do Núcleo das Imobiliárias e Corretores de Imóveis. As atividades foram iniciadas em fevereiro de 2010 e, durante o ano, várias questões de interesse foram debatidas.

Questões como a negociação com a administração municipal para buscar soluções quanto à regularização de loteamentos e construções clandestinas nos bairros. Outra ação visa à sanção da Lei Municipal que institui a Fundação do Meio Ambiente, com foco em apoiar o escritório do Fatma para Jaraguá do Sul. Na área financeira, foi elaborada a Demonstração de Modelos Financeiros Gerenciais da ACIAG dos anos de 2009 e 2010. Através deles, foram apresentados à Diretoria da entidade e associados os resultados financeiros referentes a serviços prestados e produtos oferecidos pela

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A presidente Eluísa comemorou ao lado da ganhadora do Uno, Frantielli, que levou os pais Associação. Canal de fortalecimento ao associado foi lançado em abril de 2010: site www.aciag.com.br. A ferramenta foi implantada pela necessidade de estar próximo do associado divulgando suas atividades e produtos, com notícias do setor empresarial, listagem de associados, calendário de atividades, descrição das soluções empresariais, entre outros produtos e serviços que podem ser encontrados no site.

Na buscar pela profissionalização técnica dos jovens, veio a criação do Cedup e a implantação do Curso Técnico em Comércio.

O Comércio tem destaque natural. Ações de fortalecimento da classe, tais como horários especiais durante o ano, realização de pesquisa através da Unerj, campanha de Natal “Compra Premiada”, cujos trabalhos foram desenvolvidos nos dois anos de gestão desta diretoria.

Todas essas ações desenvolvidas com equipe interna treinada e diretoria atuante, com tantas outras realizadas paralelamente, visam a estreitar o laço associativista entre todos os associados e ACIAG, fortalecendo a classe empresarial como um todo no contexto socialmente organizado.

Os premiados: Ganhadora do Carro: FRANTIELLI DE CAMPOS GIORDENI Ganhadora do Certificado de Ouro: OLGA GIRARDI DE SOUZA Ganhador da Viagem à Bahia: ROBERTO DIAS

ACIAC faz Planejamento Estratégico para 2011 Após reunião na entidade para definir as diretrizes de 2011, ficaram definidas algumas das atividades a serem desenvolvidas pela Associação Empresarial de Corupá (ACIAC) em 2011. Confira o resultado do Planejamento Estratégico: Promover treinamento para empresários e colaboradores objetivando o desenvolvimento local; Busca de novos serviços com credibilidade; Criar uma Cooperativa de Crédito da ACIAC; Desenvolver material de mídia dos produtos e serviços da ACE (unificado na região); Manter pautas atrativas para a presença dos associados nas reuniões e eventos; Preparação e renovação de lideranças; Promover cursos na área da Indústria, Comércio, Prestação de Serviços e Agricultura; Fortalecimento dos Núcleos do Comércio e Meio Ambiente; Criação do Núcleo de Jovens Empresários; Fortalecimento da classe empresarial; Aumento e manutenção dos associados; Visitar todos os associados da ACIAC, visando a estreitar o relacionamento entre a entidade e o associado; Desenvolver projeto de banco de dados de estágio/ emprego; Lançamento do site da ACIAC.

institucional

Natal de prêmios em Corupá A campanha Natal Premiado 2010, da Associação Empresarial de Corupá, foi um sucesso. Alem de um carro zero quilômetro foram sorteadas 56 bicicletas. Para este ano, a entidade já planeja mais prêmios e muita surpresa. Confira a lista de ganhadores de 2010.

Isac Menegazzo Borges, do Auto Posto Isac, ao lado do ganhador do carro Adelino Marcelino Pacheco

Ao todo, foram centenas de cupons que resultaram na entrega de um carro zero e 56 bicicletas

Os premiados: 1 (Açougue e Mercearia Bosse) Johann S. Baade 2 (Agropecuária Bianchini) Wyllian Giovani Röepke 3 (Agopecuária Corupaense) Cezar Luiz Floriani 4 (Arno Celso Neuber) Sonia Alegri 5 (Auto Elétrica Büttgen Ltda) Ingrit Brunkow 6 (Auto Mecânica Oldiges) Hailton Dariu Ribas 7 (Auto Posto Isac) Selvira Tubel 8 (Auto Posto Isac Filial) Ederson Jonas de Oliveira 9 (Bar, Com. e Açougue João Fossile) Ida Leber Berner 10 (Behling Auto Center Com.de Pneus) Mario Jacobson 11 (Behling Joalheiro Ltda) Evanildes Weidner 12 (Beira Rio Presentes e Utilidades) Hilaria Bianchini 13 (Bierende Informatica) Franklin de Oliveira 14 (Buscle e Lepper) Regina Jantsch 15 (Carlos Augusto de Souza – Kanto Jovem) George Livramento 16 (Casa da Carne) Deise Rivelles 17 (Casa das Tintas)Jeovana Gonçalvez 18 (Célia maria Noviki) Gisele da S. Cordeiro 19 (Comercial Ano Bom) Noemia do Prado Hessel 20 (Comercial Zehnder Ltda) José Beri 21 (Comercial Zehnder Filial) Domus Ind. e Com. de Móveis Ltda 22 (D + Presentes) Denise Bleich Mokwa 23 (Delabela Calçados e Acessorios) Jonas Viebranz 24 (Elaine Cristina de Mira Frankowiak) Daniella Muller 25 (Elétrica Neuber) Walli Starosky 26 (Elezi de Souza Bittencourt ME) Alice Klitzke 27 (Farmácia Corupá Ltda) Sidney Toni 28 (Farmácia Mafli) Ana Karolina da Silva 32

29 (Farmacia Panorama Ltda) Helga Schulze 30 (Fidélis Parey EPP) Joel Bianchini 31 (Floricultura Weidner Ltda ME) Terezinha A. Maurissens 32 (Floricultura Weidner Filial) Katia C. Klug 33 (Gunther Haus Ltda) Nathan Cielusinski 34 (Ind e Com. Stratmann Ltda) Silvia Koch 35 (JBW Confecções) Kátia Girola 36 (Joalheria Malmgren) Carmen Klitzke 37 (Kasa design) Adolar Vitkowsky 38 (Lola Confecções Ltda) Silvana Catarina 39 (Lúcia Urbanski da Silva) Vanessa S. da Silva 40 (Marion Bazar Ltda ME) Ademir Kühne 41 (Marita Modas) Anderson C. B. Parey 42 (Marmoraria Lawin) Antônio Betti 43 (Materiais de Construção Lawin Ltda) Lilian Jociane Franceschi 44 (Mercado Delaide Ltda) Cassia Wargenowsky 45 (Mercado Mees Ltda) Karina Messias 46 (Mercearia Bertina Ltda) Eliane dos S. Urbainski 47 (Mercearia Bertina Filial) Pedro B. Ribeiro 48 (Mini Mercado Walter) Astridt P. Brayer 49 (Morgana Papelaria Ltda) Jeane Sohn 50 (Posto São José) Anisio Iahn 51 (Restaurante do Mário Ltda) Leandro Samuel Forneck 52 (Roseli Catoni ME) Alzira Ponticelli 53 (Somos Telecomunicações) Alvina Ferreira 54 (Sula Modas) Fernando D. Lui 55 (Teodorio Werner Ltda) Hildegard Josefina Gonçalves 56 (Wigando Sell) Geovane Correia da Luz

institucional

ACIAS 2011 em ação Entidade reforça medidas do Planejamento Estratégico e de Gestão para este ano

A

tuando com as práticas assertivas de anos anteriores, no final de 2010 a ACIAS realizou pesquisa junto aos associados, revelando que as ações da diretoria, núcleos setoriais e atendimento aos associados atingiram o índice de 93% de satisfação.

A continuidade das ações será priorizada nas diretrizes de Fortalecimento da Marca, Gestão de Processos e Desenvolvimento Sustentável.

No Fortalecimento da Marca, a ACIAS deve dar ênfase às soluções empresarias, oportunizando aos associados utilizarem os Cartões da Util Card – Util Alimentação, os serviços de proteção ao crédido (SPC e Serasa), ao atendimento da Assessoria jurídica. Também faz parte dessa diretriz o Programa ACIAS de Capacitações, no qual diversos treinamentos estão previstos.

Na Gestão de Processos, uma das ferramentas que se aplica nas empresas já está em prática na ACIAS. Trata-se do orçamento financeiro para todo o ano. A ACIAS está com suas finanças em dia e o orçamento contribuirá para ter a visibilidade anual das finanças e melhor aplicar os recursos visando o melhor atendimento as necessidades do associado.

No Desenvolvimento Sustentável, são várias frentes, dentre elas destacamos: Gestão Compartilhada do Centro de Ensino Técnico Educacional Sr. Werne R. Voigt, onde funciona o Senai e Sociesc. Esse compartilhamento de gestão possibilita aos empresários de Schroeder, através da ACIAS, sugerir cursos direcionados a formação de mão de obra para as empresas locais. Também está prevista para acontecer a Feira 34

Mais de 500 cupons fizeram parte do sorteio, que teve cinco premiados de Schroeder Municipal, que dará visibilidade às empresas locais e outras da região, oportunizando a geração de negócios para todos.

A diretoria da ACIAS continuará sendo parceira das demais entidades da região em projetos e demandas que são de interesse regional, como o monitoramento da construção da BR-280, hospitais, instalação da Universidade Federal, melhora da quantidade e qualidade da Energia

elétrica, internet para Schroeder e Região.

O Presidente da ACIAS, Leandro Bauer, enfatiza que também é prioridade da gestão seguir a Missão da Entidade, que é ser reconhecida na comunidade pela excelência na representação empresarial e política de seus associados. Sendo assim, se coloca à disposição e convida todos os associados e se fazerem presentes nas reuniões e em ações da ACIAS.

Ganhadores da campanha de Natal: O Apoio aos Núcleos Setoriais é constante. Exemplo de sucesso foi a Campanha de Natal – Compra Feliz 2010, realizada pelo Núcleo do Comércio da ACIAS, sorteada no dia 15 de janeiro de 2011.

Foram distribuídos mais de 500 mil cupons durante a campanha, que teve 5 felizes ganhadores, todos de Schroeder: Fabricio Konel – Ganhador do quinto prêmio, um Notebook.

Volnir J.B. Santos – Ganhador do quarto prêmio, uma TV LCD 32”.

Silvestre Defonte Martins – Ganhador do terceiro prêmio, uma Moto CG 125 CC. Julimar de Luca – Ganhador do segundo prêmio, uma Moto Biz 125 CC. Eliane Ludtke – Ganhadora do primeiro prêmio, uma Moto CG 125 CC.

soluções empresariais

Util Card amplia benefícios Meta é aumentar o número de usuários com suporte do Sicoob CejasCred

A

partir de 14 de fevereiro, equipes formadas por colaboradores da ACIJS, Sicoob CejasCred e Facisc visitarão as empresas associadas para explicar os novos benefícios do Cartão de Gestão de Benefícios Util Card.

Uma das principais Soluções Empresariais da ACIJS desde 2005, ele tem o

objetivo de informatizar a antecipação dos salários, oferecendo convênios com diversos estabelecimentos comerciais através de uma só ferramenta.

E são vários os benefícios oferecidos como agilidade no controle, redução dos custos, ampliação dos convênios e informatização. Já os colaboradores têm facilidade nas compras, acesso a inúmeros estabelecimentos e o controle dos

gastos pessoais sem custo. Para os comerciantes, destaque para a redução da inadimplência e fidelização dos clientes.

Ao todo, 73 cidades de Santa Catarina utilizam o cartão. Somente em Jaraguá do Sul são 30 mil cartões em circulação, 453 empresas credenciadas (comércios) e 212 conveniadas. A WEG é a maior conveniada do Estado, com aproximadamente 14 mil usuários.

Benefícios e facilidades do cartão: A inclusão, exclusão e escolha de limites e débito em folha de pagamento são feitas através da internet e manipuladas pelo setor pessoal das empresas; Tem custo zero para a empresa e também para o colaborador; O colaborador faz as compras no comércio local e cidades próximas (somente em estabelecimentos conveniados), usando o limite pessoal e tem o débito feito posteriormente na folha de pagamento; Os comércios credenciados incluem supermercados, farmácias, postos de combustíveis, laboratórios, clínicas médicas, entre outros; O cartão apresenta segurança por ser pessoal e permite que o setor de RH possa acompanhar a movimentação do funcionário; As empresas conveniadas que fornecem cartões aos funcionários podem optar por liberar as compras dentro de um ramo comercial somente ou deixar o limite livre para todos os ramos; O limite pessoal para cada colaborador pode ser estipulado entre 1% e 30%; No momento em que houver desligamento do colaborador, o setor de RH da empresa bloqueia o cartão e extrai o saldo devedor, debitando na rescisão de imediato.

Util Card na região: Guaramirim Contatos: Eduardo Felipe Lozekam, no (47) 3373-7510 / 9177- 5560 ou comercial@aciag.com.br Empresas conveniadas (disponibilizam o cartão para os funcionários): 44 Empresas credenciadas (aceitam o cartão em Guaramirim): 234 Schroeder Contatos: Naiara Sacht, no (47) 3374-1545 ou atendimento@acias.net Empresas conveniadas: 25 Empresas credenciadas: 152 Corupá Contatos: Jean Carlo Chilomer e/ou Glauce Ines de Araújo, no (47) 3375-2100 ou aciac@netuno.com.br Empresas conveniadas com Util Card: 28 Empresas conveniadas com Util Alimentação: 12 Estabelecimentos credenciados no Util Card: 26 Estabelecimentos credenciados no Util Alimentação: 9

acontece

ACIAC Avaliação do Planejament o Estratégico Data: a definir Local: Centro Empresarial de Corupá Horário: 19h Assembleia Geral de Eleição da Diretoria Data: 22/02 Local: Centro Empresarial de Corupá Horário: 19h30min

ACIAG

Curso de CIPA

de *

Reunião Núcleo das Empresas de Contabilida Data: 02/03, 16/03 e 30/03 Horário: 17h Local: ACIAG

* Reunião Núcleo das Imobiliárias e Corretores Data: 03/03, 17/03 e 31/03 Horário: 8h30min Local: ACIAG Reunião Plenária CODEC Data: 21/02 Local: ACIAG

Data: março (a definir) Local: Centro Empresarial de Corupá Horário: 19h às 22h30min Reunião Mensal com os Ass ociados Data: 29/03 Horário: 19h30min Local: Centro Empresarial de

Corupá

Curso Neurolinguística em Vendas * Data: março de 2011 Local: ACIAG Promoção “Sábado Aberto” Data: 05/03 o) Horário: 8h30min às 15h (sem fechar para almoç Posse Diretoria Gestão 2011/2012 Data: 24/03 Local: Sociedade Diana Consultoria BRDE ** Data: sob agendamento Local: ACIAG Consultoria Jurídica ** Data: Todas as segundas-feiras Horário: 16h Local: ACIAG Obs: Sob agendamento Curso Cipa * Data: 29, 30 e 31/03 Local: ACIAG Curso Atendimento ao Cliente Data: março/abril Local: ACIAG * Informações: (47) 3373-7525 ** Informações: (47) 3373-7500

ACIJS Rotinas da Administração de Pessoal Datas: 7, 9, 10, 14, 16 e 17/02 Horário: 8 às 12h Desenvolvimento do Profissional de Compras Datas: 11, 12, 18, 19, 25 e 26 22h30min, e sábado das 8h às às 19h Horários: sexta, das 12h PPCP Avançado Datas: 21, 22, 23 e 28/02 e 1,2/03 Horário: 18h30min às 22h30min Corrente Crítica Datas: 15, 16 e 17/03 Horário: 18h30min às 22h30min

Gerenciamento de projetos com método da

BSC na Prática Datas: 21, 22, 23 e 24/03 Horário: 14h às 20h -RH Programa de Treinamento e Desenvolvimento 31/03 e 30 29, 28, Datas: Horário: 18h30min às 22h30min

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