MICROMANAGEMENT COMPAÑÍA

Sin duda, la actitud y el desempeño de un líder influye en el rendimiento de los colaboradores, así como a mantener un ambiente de trabajo propicio en el que se sientan a gusto, algo que sin duda se verá reflejado en una mayor productividad.

No obstante, pocas organizaciones se enfocan en mantener un liderazgo empresarial eficiente; incluso hay organizaciones que dejan a sus líderes sin un acompañamiento y con una gran responsabilidad que puede derivar en actitudes de gestión poco adecuadas.

En este sentido, el micromanagement, un tipo de liderazgo que implica una supervisión exhaustiva de las tareas que realizan los colaboradores por parte de los gerentes, puede impactar negativamente en su desempeño y salud mental.

Este tipo de liderazgo, puede generar que los colaboradores se sientan presionados e incómodos, a tal punto que su desempeño se vea afectado, debido a que su líder no confía en su trabajo. A la larga, estas acciones podrían causar situaciones negativas en las dinámicas y el ambiente laboral.

Sin embargo, cabe destacar que estas actitudes no sólo impactan en los colaboradores, sino que los líderes pueden sentirse abrumados por la responsabilidad de tener que obtener resultados favorables, por lo cual tiende a dejar de lado habilidades como la empatía, comunicación, inteligencia emocional o proactividad.

Con el tiempo, la falta de perspectiva o visión estratégica de quien está al frente del equipo puede ser perjudicial para la organización, ya que además de desmotivar y generar frustración en-

Todo Lo Que Hacen Los Integrantes Del Equipo

tre los integrantes del equipo, también ocasiona la fuga de talento.

De este modo, es importante que cuando un colaborador renuncie a sus actividades, las cabezas de equipo se cuestionen qué fue lo que ocasionó esa situación y analicen qué pueden hacer para evitarlo.

RASGOS DE UN LIDERAZGO MAL LLEVADO

• El líder busca saber a detalle en dónde están y qué hace cada uno de los colaboradores.

• Imponen reglas o tienen poca tolerancia con los tiempos de entrega.

• No confían en su equipo y consideran que ellos son los únicos que pueden hacer bien las actividades.

• Realizan llamadas de atención constantemente a los integrantes del equipo, si detectan algún error, se encargan de que más personas al interior de la empresa lo sepan.

• No dan apoyo ni motivación al equipo.

• Mantienen exigencias absurdas o poco saludables como cargas de trabajo excesivas o poco respeto por los horarios laborales.

• Falta de comunicación efectiva con su equipo y no aceptan retroalimentación.

• No asumen su responsabilidad a pesar de que su actitud obstaculiza el desempeño de los trabajadores.

Resulta necesario que los responsables de Recursos Humanos mantengan una comunicación activa con las líderes y demás miembros del equipo, a fin de identificar acciones de micromanagement, y de ser así, encontrar soluciones viables que contribuyan a erradicar estas prácticas.