info 1/09

1/2009

Der Wegweiser Le guide The signpost

Inhalt

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Editorial Le guide

Sozialpartnerschaft bei Novartis Pensionskasse – Stiftungsratswahlen 2008 Wahlresultate

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Partenariat social chez Novartis Caisse de pensions – élections au Conseil de fondation 2008 Résultat des élections 20

Social partnership at Novartis Pension Fund – Board of Trustees elections 2008 Election results

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Lohnverhandlungen 2008/2009

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Négociations salariales 2008/2009

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Salary negotiations 2008/2009

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Editorial Der Wegweiser

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Editorial The signpost

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Der NAV und die PV-A – zwei Pfeiler

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La NAV et la PV-A – deux piliers

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The NAV and the PV-A – two pillars

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NAV, für Sie aktiv Die NAV Geschäftsstelle

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NAV, active pour vous L’administration de la NAV

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Fotowettbewerb 2008: die Siegerfotos

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Concours photo 2008: les photos gagnantes

NAV, working for you Photo competition 2008: the winning photos Members recruit members

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Mitglieder werben Mitglieder

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The NAV Office

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Theme of the year 2009 – Social partnership Part 1: A strong in-house association is essential

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Sights worth seeing in Basel, the Regio and Interregio 10th contribution: The Ottilia Church on Mount Tüllinger

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Theme of the year 2007/2008: ”50+: Enjoyment or frustration?”: Final contribution

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Jahresthema 2009 – Sozialpartnerschaft 1. Teil: Es braucht einen starken Hausverband 14 Jahresthema 2007/2008: «50+: Lust oder Frust?»: letzter Beitrag

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Sehenswertes aus Basel, Regio und Interregio 10. Beitrag: Die Ottilienkirche auf dem Tüllinger Berg

18

Novacomics

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Thème de l’année 2009 – partenariat social 1re partie: il faut une association interne solide

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Curiosités de Bâle, régio et interrégio 10e partie: L’église Sainte-Odile sur la colline de Tüllingen 28 Thème de l’année 2007/2008: «50 et plus: plaisir ou frustration?»: Dernier article

30

Les membres parrainent des membres

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Sämtliche Artikel finden Sie auch unter: www.nav.ch

Impressum Mitgliedschaften Angestellte Schweiz arb: Angestellten Vereinigung Region Basel Starke Region Basel Redaktionsteam Henriette Brunner, Maria Jablonowski-Becker, Ruedi Haas, Daniel Linder, Roland Hirt, Davide Lauditi, Sabine Zeller, Susanne Hänni Kontaktadresse Novartis International AG Henriette Brunner Postfach, 4002 Basel Telefon 061 324 43 43 E-Mail henriette.brunner@novartis.com Internet www.nav.ch

info März 2009

NAV Geschäftsstelle WRO-1225.P, Postfach, 4002 Basel Telefon 061 697 39 00 Telefax 061 697 76 73 E-Mail nav.nav@novartis.com Offizielle Adresse Novartis Angestelltenverband Mattenstrasse 51, Postfach, 4002 Basel info erscheint vierteljährlich Laufende Nr.: 45/2009 Auflage: 3700 Expl.

Redaktionsschluss info 2/2009 8. Mai 2009 Versand info 2/2009 22. Juni 2009

Titelbild Der Wegweiser (Foto WoK design) Grafik/Satz cdesign, Reinach Druck Runser Druck & Satz AG, Basel Jegliche Wiedergabe von Artikeln und Bildern, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung der Redaktion.

La reproduction/publication d’articles et de photos ainsi que d’extraits d’articles ne peut se faire sans l’accord écrit de la rédaction.

The reproduction of this publication in any form is forbidden without the expressed written consent of the Editorial Team.

Übersetzungen Inter-Translations SA, Pavillonweg 4, 3001 Bern CLS Communications AG, Elisabethenanlage 11, 4051 Basel

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Editorial

Der Wegweiser

S

teht nicht jeder Mensch einmal oder mehrmals im Leben vor einer Wegverzweigung? Im Alltag folgt man in der Regel automatisch dem eingeschlagenen Weg, man kennt ihn, und oftmals schreitet man einfach darauf vorwärts. Doch plötzlich kommt eine Kreuzung, der eingeschlagene Weg ist zu Ende, man muss das Vertraute verlassen und eine Veränderung akzeptieren. Der Weg, den man so gut kennt, scheidet sich plötzlich in zwei oder drei Richtungen! Zwei neue, unbekannte Wege zwingen einen zu einer Entscheidung. Man muss die Weiche stellen. Doch was ist, wenn man gar nicht sieht, wie es weitergeht?

Welchen Weg man gehen soll, was richtig ist? Es kommt der Moment, wo man sich trotzdem entscheiden muss, auch wenn man noch nicht alle Hürden sieht und auch noch nicht alle Wegbiegungen überschauen kann. Denn wenn man sich nicht entscheidet, bleibt man stehen und erstarrt, und wenn man erstarrt, ist man tot.

Alle Menschen werden sich irgendwann für irgendeinen Weg entscheiden müssen, so auch im Berufsleben oder im Alltag.

Auch der Novartis Angestelltenverband und seine Mitglieder haben sich vor 4 Jahren zu einem Verbleiben im Dachverband entschieden und einer Fusion der Verbände VSAC und VSAM (Verbände der Chemie/Pharma und der Maschinenindustrie) zugestimmt.

Als Übergangslösung wurde ein geringerer Mitgliederbeitrag für die Angestellten von Chemie und Pharma festgelegt, d.h. der Start des «neuen Weges» wurde uns erleichtert. Nun ist die Startphase vorbei und alle Mitglieder der Chemie und Pharmaindustrie müssen ab nächstem Jahr dem Dachverband Angestellte Schweiz denselben Mitgliederbeitrag zahlen wie die Mitglieder der Maschinenindustrie.

Der Weg, den wir damals eingeschlagen haben, nimmt nun eine Hürde, denn durch die höheren Abgaben an den Dachverband, müssen zwangsläufig auch die NAV Mitgliederbeiträge erhöht werden. Diese «Hürde» war allerdings schon damals beim Start des Weges sichtbar. Werden wir an diesem Hindernis scheitern? Das wäre nicht gut, und ein Umkehren auf dem eingeschlagenen Weg unklug, denn der Weg wurde damals bewusst gewählt, um die nötige Stärke beibehalten zu können. Nun sollten wir den Weg auch zusammen weiterschreiten und in die Zukunft blicken, nicht zurück. Es wird sich lohnen, denn nur vereint und gestärkt werden wir die nötige Weitsicht geniessen und die Schauplätze der politischen Gegner besser im Auge behalten können.

In diesem Sinne bitte ich Sie, liebe Mitglieder, an der nächsten Mitgliederversammlung einer Erhöhung des Mitgliederbeitrages zuzustimmen.

Ihre NAV Präsidentin Henriette Brunner

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Le guide

Q

ui ne s’est pas déjà trouvé, au moins une fois dans sa vie, à la croisée des chemins? Dans la vie de tous les jours, nous suivons automatiquement le chemin habituel; nous le connaissons bien, et il suffit de continuer dans la même direction. Mais soudain, nous arrivons à un carrefour. Le chemin familier s’arrête, il faut abandonner nos bonnes vieilles habitudes et accepter le changement. Le chemin que l’on connaissait si bien s’est scindé en deux ou en trois parties! Deux nouveaux chemins nous imposent une décision. Il faut faire un choix. Mais que se passe-t-il lorsqu’on ne voit même pas où l’on va? Quel chemin sera le bon?

Quel sera le meilleur choix? Vient alors le moment où il faut décider, même si l’on n’a pas encore identifié tous les obstacles, ni les contours du chemin. Car si l’on ne prend pas de décision, on reste au bord du chemin et on devient immobile. Et l’immobilité est synonyme de mort.

Nous avons tous dû, une fois ou l’autre, décider de suivre un chemin et pas un autre, que ce soit dans notre vie professionnelle ou privée.

Il y a quatre ans, l’Association des employés de Novartis et ses membres ont décidé de rester dans la fédération faîtière et ont approuvé la fusion des fédérations VSAC et VSAM (fédérations des industries chimique/pharmaceutique et des machines). En tant que solution transitoire, les employés du secteur chimique et pharmaceutique ont bénéficié de cotisations réduites, ce qui nous a facilité le départ sur cette «nouvelle voie». Cette phase transitoire est maintenant terminée, et tous les membres de l’industrie chimique et pharmaceutique devront, dès l’année prochaine, payer les mêmes cotisations à la fédération Employés Suisse que les membres de l’industrie des machines.

Le chemin que nous avons décidé de prendre présente aujourd’hui un obstacle, car les cotisations plus élevées à verser à la fédération faîtière nous contraignent à relever également les cotisations des membres de la NAV. Cet «obstacle» était toutefois déjà visible dès le info März 2009

The signpost

A

début. Allons-nous échouer devant cet obstacle? Cela serait un bien mauvais signe, et un retour en arrière ne serait pas judicieux, car ce chemin a été choisi en parfaite connaissance de cause, afin de conserver notre force. Nous devons continuer ensemble sur ce chemin et tourner notre regard vers l’avenir, et non vers le passé. Cela en vaut la peine, car ce n’est qu’ensemble que nous serons assez forts et que nous aurons une vision suffisamment large pour bien observer et mesurer nos adversaires politiques.

Dans ce sens, je vous prie, chers membres, d’approuver une augmentation des cotisations lors de la prochaine assemblée générale.

t some point in his or her life, every human being is confronted with a choice of direction. As a rule, people in this situation automatically take the familiar route which they know well and often stride out confidently along it. But suddenly they come to a crossroads, the previous road ends, they have to leave familiar ground and accept a change. The path which they know so well suddenly divides into two or three parts! Two new and unknown routes oblige them to take a decision. They must decide which heading to choose.

But what if they cannot even see where the road is going? Which path should be taken, which is the right one? The moment comes when you suddenly have to take a decision even if you cannot yet see all the hurdles and all the bends in the road cannot yet be made out. But if you do not decide you are stuck and freeze, and if you freeze you are dead.

At some point, everyone has to decide which path to take in their profession and in their daily life.

Four years ago the Novartis Employees Association and its members decided to stay with the umbrella federation and agreed to a merger of the VSAC and VSAM associations (associations of the chemical/pharmaceutical and mechanical engineering industry). As a transitional solution, a lower membership fee was stipulated for employees of the chemical and pharmaceutical branches, i.e. the start of the “new path” was made easy for us. But now the initial phase is behind us and from next year, all members of the chemical and pharmaceutical industry must pay the same membership fee to the umbrella federation Swiss Employees as the members of the mechanical engineering industry.

The path which we took on that occasion has now hit an obstacle, because the need to pay higher levies to the umbrella federation inevitably means that NAV membership fees must also be increased. But this “obstacle” could already be discerned when we set out on our path. Will we stumble at this obstacle? That would not be good and to turn away from our chosen route would be the wrong decision because the path was chosen deliberately at that time to enable us to maintain the necessary strength. Now, we must continue to move forward together and look to the future and not to the past. This is the right choice because only if we are united and strengthened can we enjoy the necessary far-sighted view and keep the policies of the political opponents better under review.

Those, dear members, are the reasons why I would urge you to vote in favor of an increase in the membership fee at our next General Meeting.

Your NAV Chairperson Henriette Brunner

Votre présidente NAV Henriette Brunner

info März 2009

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Sozialpartnerschaft bei Novartis

PK-Wahlresultate

Pensionskasse – Stiftungsratswahlen 2008 Alle Mitarbeitenden wollen in einer guten und sicheren Pensionskasse versichert sein. Wenn auch die weltweite Finanzkrise an der Pensionskasse Novartis nicht spurlos vorbeigegangen ist, so haben wir immer noch eine der besten und stabilsten Pensionskassen in der Schweiz. Die Verantwortung des Stiftungsrates ist sehr hoch, deshalb ist es nicht unwesentlich, wer Einsitz in den Rat nimmt. Die Kandidatinnen und Kandidaten des NAV haben wiederum erfreulich gut abgeschnitten und die Mehrheit im Arbeitnehmerstiftungsrat erlangt.

D

a die verlängerte Amtszeit des bisherigen Stiftungsrats der Pensionskasse am 31. Dezember 2008 endete, wurden im 4. Quartal 2008 Erneuerungswahlen durchgeführt. Zu wählen waren je 7 Stiftungsrätinnen/Stiftungsräte und Suppleantinnen/Suppleanten auf der Arbeitnehmerseite für die Amtsperiode vom 1. Januar 2009 bis 31. Dezember 2012.

Der Wahltermin wurde vom Stiftungsrat auf den 8. Dezember 2008 festgelegt.

Gleichzeitig wurde eine Verlängerung der Amtszeit von drei auf vier Jahre beschlossen (siehe Reglemente der Rentenversicherung und der BVG-Versicherung – Nachtrag per 1. Januar 2009, Art. 35, Absatz 4).

ser durch einen Suppleanten ersetzt werden. Scheidet ein/eine Stiftungsrat/Stiftungsrätin während der Amtsperiode aus, rückt automatisch der/die Suppleant/Suppleantin mit der höchsten Stimmenzahl nach.

6

Dasselbe gute Resultat konnte der NAV mit 4 von 7 Sitzen ebenfalls im Suppleantenkreis erreichen: 2.

3.

4.

5.

Daniel Linder Silvia Müller Claudio Campestrin Stefanie Kniep

1295 1278 1248 1248

Stimmen Stimmen Stimmen Stimmen

Resultate der Wahlen Von den 7 Arbeitnehmersitzen im Stiftungsrat hat der NAV 4 Plätze für sich gewinnen können: 1.

2.

4.

6.

Eva Trächslin Henriette Brunner Angelika Stampf Ruedi Haas Neu im Stiftungsrat

1747 1729 1591 1443

Stimmen Stimmen Stimmen Stimmen

Funktion Stiftungsrat Der Stiftungsrat ist das oberste Organ der Pensionskasse. Er ist dafür verantwortlich, dass Gesetz und Regeln eingehalten werden. Der Stiftungsrat ist paritätisch, d.h. er setzt sich aus gleich vielen Arbeitgeberund Arbeitnehmervertretern zusammen.

Die Arbeitnehmervertreter werden von den Versicherten gewählt. Die Arbeitgebervertreter werden von der Firma bestimmt.

Funktion Suppleant Die gewählten Suppleanten nehmen an allen Workshops und Weiterbildungen teil. Sie sind in die Abläufe eingebunden und prägen Entscheidungen zusammen mit den Stiftungsräten mit. Fällt ein Stiftungsrat an einer Sitzung aus, kann die-

Mit den 7 gewählten Arbeitnehmerstiftungsrätinnen/-räten hat die Pensionskasse Novartis für die nächsten 4 Jahre wiederum einen AN Stiftungsrat mit sehr grosser und langjähriger Erfahrung.

Brigitte Martig, Bernd Körner und Susanne Berto (alles bisherige Stiftungsräte und UniaPlus-Mitglieder) wurden ebenfalls wiedergewählt.

Wie wird im Arbeitnehmerstiftungsrat nachgerückt?

Scheidet ein/eine Stiftungsrat/Stiftungsrätin während der Amtsperiode aus, rückt automatisch der/die Suppleant/Suppleantin mit der höchsten Stimmenzahl nach usw.

Demzufolge rückt auch automatisch die Person unter den Nichtgewählten mit der höchsten Stimmenzahl in den Suppleantenkreis nach. So haben theoretisch auch Nichtgewählte eine Chance, im Laufe einer Amtsperiode nachzurücken (Art. 42, Abs. 2 und 3).

info März 2009

Die Nachrückenden unter den Nichtgewählten auf NAV Seite sind: 1.

2.

3.

4.

5.

6.

Daniel König Michael Ritzau Christoph Heid Roland Hirt Jocelyne Straumann Roger Staub

Das Wahlbüro Der Zeitplan für die Vorbereitung und die Durchführung der Wahl sah wie folgt aus: Bis Ende August 2008: Bildung Wahlbüro Bis 8. Oktober 2008:

Einreichung Wahlvorschläge beim Wahlbüro

10. Oktober 2008:

Kontrolle der Wahlvorschläge

8. Dezember 2008:

Wahltermin

11. Dezember 2008:

Auszählung der Stimmen und Bekanntgabe der Wahlresultate

Es wurden 28 Kandidaturen eingereicht, wovon höchstens 14 Kandidaten zu wählen waren. Die Wahlunterlagen wurden am 10. November 2008 versandt. Am Stichtag waren 2856 gültige Stimmzettel eingegangen. Das entspricht einer enttäuschenden Wahlbeteiligung von 25,22%.

Bei der Auszählung der Stimmen wurde jedes Wahlcouvert geöffnet und der darin enthaltene Wahlzettel auf anfällige Unkorrektheiten, wie Markierungen ausserhalb der Kästchen, durchgestrichene Namen, handschriftliche Vermerke etc., überprüft. Danach wurden alle Wahlzettel mit einem speziellen Wahlscanner eingelesen und gezählt. Allfällige Fehlermeldungen wurden im Gremium der

info März 2009

Wahlbüro war ca. 4 Stunden intensiv mit der Auswertung beschäftigt.

An dieser Stelle möchte der NAV Vorstand auch den freiwilligen Helferinnen und Helfern des Wahlbüros ein herzliches Dankeschön aussprechen.

Im Namen des NAV gratulieren wir den bisherigen und neuen Stiftungsrätinnen/ Stiftungsräten und Suppleantinnen/Suppleanten zur Wahl und wünschen ihnen viel Erfolg – und wir danken Ihnen, liebe Mitglieder, für Ihre Unterstützung bei dieser Wahl.

Wahlhelfer kontrolliert und falls nötig manuell für eine bessere Einlesung richtiggestellt und nochmals gescannt. Das

Sabine Zeller NAV Vorstand

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Sozialpartnerschaft bei Novartis

zeugen muss, wie wichtig für die Mitarbeiter eine substanzielle und nachhaltige Lohnerhöhung in der Summe sowie in der Verteilung ist.

Die Firma wurde vertreten durch Head Novartis Switzerland, Head HR Switzerland, Head Employee Relations und Head HR aus verschiedenen Abteilungen. Ihr Mandat bekommen sie direkt vom ECN.

Die vier dazu eingesetzten Arbeitstage, ohne Berücksichtigung der Vorbereitungszeit, welche ebenfalls ein paar Tage in Anspruch nahm, veranschaulichen den Schwierigkeitsgrad und die Komplexität der Verhandlungen.

Erhöhung der Gesamtlohnsumme um 2,5% für die EASY-Stufen 1–10.

Garantierter Sockelbetrag von 1,3%, mindestens aber 1600 CHF bei einem MOVE-Rating von 2,2 oder höher.

Lohnverhandlungen 2008/2009

Erhöhung der Lohnsumme um 2,5% Ist das Glas halb voll oder halb leer? Der Entscheid, das Glas halb voll oder halb leer zu sehen, liegt zu 100% bei Ihnen. Der Entscheid, wie hoch die Lohnerhöhung sein muss, nicht.

D

ie Personalvertreter, bestehend aus Mitgliedern der Angestellten mit Einzelarbeitsvertrag (PV-A) und mit Gesamtarbeitsvertrages (PV-GAV), haben gemäss Mitwirkungsreglement ein Verhandlungsrecht, so z.B. beim Aushandeln eines Sozialplanes im Zusammenhang mit einer Restrukturierung aus wirtschaftlichen 8

Gründen oder auch bei Lohnverhandlungen. Das bedeutet z.B., dass die PV-A mit der Firma bzw. deren Vertretern über eine Lohnerhöhung verhandelt. Die Verhandlungen erfolgen nach dem Grundsatz von Treu und Glauben. Wird keine Einigung erzielt, entscheidet die Firma endgültig.

Das bedeutet, dass die IPV mit ausgezeichneten Argumenten die Firma über-

Ein Kernpunkt war und ist für die NAV Delegation die Nachhaltigkeit der Arbeitsplatzsicherung. Deswegen war, ausser einer substanziellen Lohnerhöhung und von deren gerechter Verteilung, die folgende Stellungnahme der Firma essenziell: Im Dialog mit den Sozialpartnern bekräftigt Novartis die Wichtigkeit einer nachhaltigen Entwicklung der Arbeitsplätze, gerade auch in einem wirtschaftlich schwierigen Umfeld. Novartis wird deshalb alles daransetzen, einen Abbau der Belegschaft zu vermeiden, um auch in Zukunft auf qualifizierte Arbeitskräfte zählen zu können.

Weltwirtschaftskrise, Verunsicherung über die zukünftigen Märkte haben die diesjährige Lohnverhandlung in die Länge gezogen. Es ist nicht einfach, ein Resultat zu erzielen, das allen Mitarbeitern gerecht wird. Der soziale Hintergrund war uns in der Verhandlung wichtig. Die Sicherheit am Arbeitsplatz und ein Ergebnis mit sozialer Gerechtigkeit hatten für uns oberste Priorität.

Wir sind immer noch der Meinung, dass eine gute oder eine schlechte Performance nur mit dem Bonus abgegolten werden und somit von der Lohnerhöhung abgekuppelt werden sollte. Die Mitarbeiter, die aus verschiedenen Gründen die info März 2009

Ziele nicht erreichen konnten, sollten nicht doppelt bestraft werden; zuerst mit einem schlechten Bonus und danach mit einer kleinen oder keiner Lohnerhöhung.

Diese Einseitigkeit in der Erhöhung der Lohnsumme würde sich auch mit den Jahren spürbar machen, was nicht fair wäre.

Dass wir für Sie dieses Resultat erzielen konnten, ist nicht selbstverständlich. Seit dem Bestehen von Novartis kam es bei Lohnverhandlungen oftmals zu keiner Einigung, d.h. zu keinem gemeinsamen Abschluss. Seit der NAV jedoch mit seinem lösungsorientierten Verhandlungsstil wieder die Mehrheit der Personalvertretung Angestellte übernommen hat, ist es bisher immer zu einem guten Lohnabschluss gekommen.

Abschlüsse zu erreichen, bedeutet auch, an manchen Stellen nachgeben zu müssen.

In einer gesunden Sozialpartnerschaft muss das sein. Die Frage ist immer, was

info März 2009

Vom NAV haben für Sie verhandelt Henriette Brunner Präsidentin NAV und Vorsitzende der PV-A bis 20. Januar 2009 Ruedi Haas Vizepräsident NAV und Mitglied der PV-A Davide Lauditi Vorstandsmitglied NAV und Vorsitzender der PV-A seit 20. Januar 2009 Roland Hirt, Alexander Lerch und Andrea Pätzold Vorstandsmitglieder des NAV und Mitglieder der PV-A

ist sozial und wie viel soziales Denken und Handeln ist jede/-r von uns bereit zu liefern. Oft bedeutet das, auf der materiellen Ebene zu verlieren, um auf der sozialen zu gewinnen.

Der NAV vertritt Ihre Interessen mit diesem lösungsorientierten und sozialen Denken und Handeln. In diesem Sinne hoffen wir, im Interesse aller NAV Mitglieder und Novartis Mitarbeiter verhandelt

zu haben, und wünschen uns, dass Ihr Glas voller aussieht als vor den Lohnverhandlungen.

Davide Lauditi NAV Vorstand und seit 20. Januar Vorsitzender Personalvertretung Angestellte

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Sozialpartnerschaft bei Novartis

Zwei Pfeiler

Der NAV und die Personalvertretung Angestellte (PV-A) Der Novartis Angestelltenverband (NAV) und die Personalvertretung Angestellte (PV-A) sind zwei starke Sozialpartner innerhalb der Firma Novartis.

Die Sozialpartnerschaft (arbeitnehmerseitig), bzw die Personalvertretung für Angestellte im Einzelarbeitsvertrag und das Präsidium des Novartis Angestelltenverbandes sind nun wieder auf zwei Pfeiler verteilt.

D

ie gewählte Personalvertretung Angestellte (PV-A) für Mitarbeitende mit einem Einzelarbeitsvertrag (ohne Management) setzt sich zusammen aus Mitgliedern von NAV und UniaPlus. Der NAV hat seit zwei Jahren wieder klar die Mehrheit, d.h. 8 von 12 Sitzen innerhalb dieser Personalvertretung Angestellte, inkl. des Vorsitzes. Die Rechte und Pflichten der PV-A sind im Mitwirkungsreglement geregelt. Die Basis zu diesem Mitwirkungsreglement bildet die Grundsatzvereinbarung zwischen dem NAV und der Firma und ist somit ein zweites Regelwerk in der Sozialpartnerschaft von Novartis.

Die letzten zwei Jahre, d.h. seit den letzten Wahlen der Personalvertretung 2007, war Henriette Brunner Vorsitzende der Personalvertretung Angestellte (PV-A).

Sie ist zudem seit mehreren Jahren Präsidentin des NAV. Dieses Doppelmandat ist zwar sehr interessant, aber zeitlich sehr 10

aufwendig, vor allem in Jahren wie 2008 mit einem grösseren Restrukturierungsprogramm, was einen enormen Mehraufwand für Personalvertretung und Verband bedeutete.

Henriette Brunner ist ebenfalls gewählte Stiftungsrätin der Pensionskasse Novartis (seit 10 Jahren) und zudem in einer anspruchsvollen Linienfunktion tätig. Im Januar 2009 übernahm sie noch weitere Aufgaben innerhalb ihrer Linienfunktion. Deshalb hat sie sich entschlossen, den Vorsitz in der Personalvertretung Angestellte an einen Kollegen (ebenfalls NAV Vorstandsmitglied) abzugeben.

Während der vergangenen zwei Jahren ist es ihr und ihren Kolleginnen und Kollegen vom NAV gelungen, in der Personalvertretung Angestellte wieder einen Verhandlungs- und Kommunikationsstil zu erlangen, der zwar hart in der Sache, aber lösungsorientiert und nachhaltig im Grundsatz ist.

Den Vorsitz in der PV-A für die verbleibende Amtsperiode hat Davide Lauditi übernommen, er ist ebenfalls Mitglied des NAV Vorstandes. Er hat sich vor zwei Jahren erstmals für das Amt in der Personalvertretung aufstellen lassen und wurde mit einem Glanzresultat gewählt. Er ist sehr engagiert und verfügt über hohe Sozialkompetenz.

Henriette Brunner wird weiterhin in allen Kommissionen der Personalvertretung bleiben und den neuen Vorsitzenden Davide Lauditi in der Übergangsphase tatkräftig unterstützen.

Nach zwei Jahren im Doppelmandat (Vorsitzende der Personalvertretung Angestellte und Präsidentin des Novartis Angestelltenverbandes) werden nun diese beiden Funktionen wieder auf zwei Pfeiler verteilt.

Henriette Brunner Präsidentin des NAV und Mitglied der PV-A

Davide Lauditi Vorsitzender der PV-A und Mitglied des NAV Vorstandes

info März 2009

NAV, für Sie aktiv

Die NAV Geschäftsstelle

Unzählige Fragen – immer eine Antwort Das ehemalige NAV Sekretariat, neu Geschäftsstelle genannt, ist die zentrale Stelle des Novartis Angestelltenverbandes und Drehscheibe zwischen den Mitgliedern und dem Vorstand.

E

nde 2008 sind Irène Gasser und Silvia Bergmann, beide langjährig im NAV Sekretariat tätig, in den wohlverdienten Ruhestand getreten. Der NAV bedankt sich auch an dieser Stelle nochmals herzlich für ihren unermüdlichen Einsatz.

Die NAV Geschäftsstelle ist seit 1. November bzw 1. Februar wieder mit zwei Teilzeitmitarbeiterinnen besetzt. Mit diesen beiden sehr kompetenten, engagierten Damen konnte der NAV zwei langjährige Novartis-Mitarbeiterinnen mit riesigem Know-how für sich gewinnen.

info März 2009

Am 1. November 2008 hat Angela Oberrieder, ehemaliges Vorstandsmitglied des NAV und ehemalige Personalvertreterin bei Novartis, ihre Tätigkeit im NAV Sekretariat aufgenommen. Seit dem 1. Februar 2009 ist auch die zweite Vakanz in der NAV Geschäftsstelle durch Elsbeth Ball wieder besetzt. Elsbeth Ball war bis Ende Januar 2009 Leiterin des Job Center für das Projekt «Forward» und zuvor viele Jahre als HR-Managerin bei Novartis tätig.

Beide Damen verfügen über beste Kenntnisse der Firma und von deren

Abläufen. Sie verfügen über hohe Sozialkompetenz und grosse Menschenkenntnis und wissen, wo die Mitarbeitenden der «Schuh drückt». Beide kennen den Verband und dessen Aufgaben wie auch die Sozialpartnerschaft bei Novartis bereits bestens.

Der NAV Vorstand freut sich auf die Zusammenarbeit mit den beiden Damen und deren Unterstützung bei der Führung der Geschäftsstelle.

Achtung: Neue Öffnungszeiten der NAV Geschäftsstelle Montag bis Donnerstag von 10 bis 16 Uhr Kontakte Mattenstrasse 51, (WRO-1225.P) 4002 Basel Fax 061 697 76 73 E-Mail nav.nav@novartis.com Angela Oberrieder Telefon 061 697 39 00 Elsbeth Ball Telefon 061 697 47 20

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NAV, für Sie aktiv

Fotowettbewerb 2008

Die Siegerfotos Der vergangene Sommer liegt bereits in weiter Ferne und der nächste naht schon wieder. Trotzdem denken die meisten Menschen gerne an die letzte schöne und warme Jahreszeit zurück. Mit diesem Beitrag möchten wir wiederum einige Sommererinnerungen aus dem letzten Jahr für Sie aufleben lassen.

Die Gewinner 1. Rang

Bild Nr. 30, Alex Kissling, WSJ-760.2.02 1 Fluggutschein für 2 Personen, innerhalb Europa, gestiftet von Swiss

2. Rang

Bild Nr. 6, Heinz Schaub, WST-111.E.716 1 Gutschein für 2 Personen für 5 Übernachtungen in einem Sunstarhotel , gestiftet von Sunstar Hotels

3. Rang

Bild Nr. 94, Nathalie Barbier, WSJ-027.5.047 1 Gutschein für eine Jahreskarte im Novartis Fitnesscenter, gestiftet von Fitorama AG

D

er NAV hatte im info 2/2008 wie auch per Website einen attraktiven Fotowettbewerb ausgeschrieben.

All die schönen und eindrucksvollen Aufnahmen konnten Sie anschliessend auf unserer Homepage (www.nav.ch) beurteilen und auch benoten.

Dabei haben uns auch diesmal unzählige Bilder und Schnappschüsse aus den unterschiedlichsten Feriendestinationen erreicht. Wir möchten uns an dieser Stelle ganz herzlich bei Ihnen für Ihre Zusendungen bedanken, mit denen Sie uns wiederum an attraktiven und faszinierenden Ferienerinnerungen teilhaben liessen. Gleichzeitig möchten wir uns für die Verspätung in dieser Auswertung entschuldigen.

Die Benotung der Fotos ist durch Sie auf elektronischem Wege erfolgt. Wir freuen uns, Ihnen heute die Siegerfotos präsentieren zu können.

Alex Kissling

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Heinz Schaub

Nathalie Barbier

info März 2009

NAV, für Sie aktiv

Auch Mitglieder des Managements können vom NAV vertreten werden.

2. Halbjahresziehung 2008 1. Preis Migrol-Gutschein im Wert von CHF 100.– Meyer Kurt, WKL-121.3.11 2. Preis WWF-Buch: Bewegung Honegger Beat, WSJ-340.7.05 3. Preis 2 Eintrittskarten für den Basler Zolli Jappe Annette, WSJ-103.2.225.5

Mitglieder werben Mitglieder

U

nsere Aktion läuft weiter. Schon vielen Werbern konnten wir mit einem schönen Preis eine Freude bereiten. Mit nur einer Neuwerbung sind Sie bei der nächsten Verlosung auch dabei.

Jahresbeitrag: Fr. 100.–

Beitrittserklärung NAV Ich möchte dem NAV beitreten.

Ich möchte im NAV aktiv mitarbeiten.

Anschrift

Personal-Nr.

Name

Vorname

Standort

Tel.-Nr.

Privatadresse

PLZ/Ort

Geburtsdatum

Ich wurde geworben durch Name

Vorname

Standort

Tel.-Nr.

Anmeldung ausfüllen, unterschreiben und einsenden an das Sekretariat NAV, WRO-1225.P, oder per Fax 061 697 76 73

info März 2009

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NAV, für Sie aktiv

Jahresthema 2009 – Sozialpartnerschaft, 1.Teil

Es braucht einen starken Hausverband Den Novartis Angestelltenverband (NAV) gibt es seit 11 Jahren. Seit Bestehen des Verbandes gehört er einem Dachverband an. Warum ist die Mitgliedschaft in einem Dachverband so wichtig? Was hat ein NAV Mitglied persönlich davon?

History

B

is 2005 gehörte der NAV dem Dachverband VSAC an (Verband Schweizerischer Angestellter der Chemie/Pharmaindustrie). Seit der Fusion der beiden Verbände VSAC und VSAM (Chemie und Maschinenindustrie) im Jahre 2005 zu «Angestellte Schweiz», ist der NAV Mitglied dieses Dachverbandes «Angestellte Schweiz».

Der Verband hat heute schweizweit ca.

28 000 Mitglieder im Angestelltenbereich.

Doch wozu braucht es einen Dachverband? Ist ein so starker Hausverband wie der NAV nicht fähig, ohne Dachverband zu existieren? Sicher wäre er dies, genauso wie die Hausverbände von Roche oder EMS Chemie auch. Doch ein Hausverband ohne Dachverband richtet ihren Fokus hauptsächlich auf «firmeninternen Angelegenheiten». Durch die Mitgliedschaft in einem Dachverband ergibt sich eine gute Ergänzung mit einen externen Blickwinkel und Wirkungskreis.

Der Hausverband kann von der grossen Erfahrung des Dachverbandes in verschiedenen Branchen und auf landesweiter Ebene profitieren. Zusammen sind sie unschlagbare Sozialpartner.

Vor vier Jahren haben sich deshalb der NAV und seine Mitglieder entschlossen, weiterhin einem Dachverband anzugehören, und haben einer Fusion der beiden Dachverbände zugestimmt. Somit sind alle NAV Mitglieder heute ebenfalls automatisch Mitglied des Dachverbandes «Angestellte Schweiz». Diese Entscheidung von damals war sicher richtig, und auf dem eingeschlagenen Weg sollte 14

unbedingt auch weiter vorangeschritten werden.

Was bringt uns diese Mitgliedschaft konkret?

Starke Pluspunkte für die Mitgliedschaft im Dachverband «Angestellte Schweiz»: – Arbeitsrecht Der Dachverband «Angestellte Schweiz» verfügt über ein Team von Juristen mit grosser Erfahrung im Bereich Arbeitsrecht. Somit ist jederzeit eine kompetente und unentgeltliche Beratung für alle Mitglieder gewährleistet (z.B. in den Themenkreisen Arbeitszeit, Kündigung, Zeugnisse usw.).

– Dienstleistungen Durch die Grösse des Dachverbandes kann auch eine breite Palette an günstigen Dienstleistungen angeboten werden wie z.B. – stark vergünstigte Multirechtsschutzversicherung (Privat- und Verkehrsrechtsschutz), – vergünstigte Kollektivmitgliedschaft bei der KrankenkasseVisana, – Prämienvergünstigungen in Zusatzversicherungen bei andern Krankenkassen – Sonderaktionen und -angebote wie vergünstigte SBB-Abos usw.

– Wichtiger Sozialpartner von Firmen Der Dachverband «Angestellte Schweiz» hat grosse Erfahrung in Verhandlungen von Sozialplänen sowie in Verhandlungen und Abschlüssen von Gesamtarbeitsverträgen im Angestelltenbereich und ist somit ein kompetenter Sozialpartner von Firmen. Der Verband «Angestellte Schweiz» vertritt die Mittelschicht, d.h. vor allem den Angestelltenbereich in der Schweiz, im Gegensatz zu den Gewerkschaften Unia und Syna, die sich auf den «Blue Collar»-Bereich fokussiert haben.

Sollte auch bei Novartis jemals ein Einheits- oder ein Gesamtarbeitsvertrag für Angestellte in Erwägung gezogen werden, so möchte der NAV mit seiner Grundsatzvereinbarung (Vertrag mit der Firma in der Sozialpartnerschaft) zusammen mit dem Dachverband «Angestellte Schweiz» dabei eine tragende Rolle spielen, damit die Mitarbeitenden im Angestelltenbereich kompetent vertreten werden können.

– Weiterbildung «Angestellte Schweiz» ist Berater in betriebswirtschaftlichen Angelegenheiten und durch seine fachkompetenten Weiterbildungsverantwortlichen unterstützt er die Hausverbände und Angestelltenvertreter durch Schulungen und Weiterbildungen in verschiedenen Sozialpartnerschaftsthemen wie Mitwirkungsrechte, Pensionskassen usw.

Auch die Mitglieder selbst können zu einem reduzierten Preis an Weiterbildungsveranstaltungen teilnehmen.

– Fachwissen und Know-how Durch die Mitgliedschaft von «Angestellte Schweiz» beim BAK (Basel Economics) erhält der NAV wichtige Statistiken zu den Salärerhebungen. Diese dienen dem NAV zur Vorbereitung von Lohnverhandlungen. info März 2009

und unterstützt sie in der Sozialpartnerschaft.

Mitgliedschaften beim Dachverband «Angestellte Schweiz» von Hausverbänden wie ABB, Alstom, Ascom, Siemens, Sulzer usw. verstärken die Kraft des Dachverbandes. Vertragspartner in Gesamtarbeitsverträgen innerhalb dieser Firmen im Bereich der Angestellten untermauert die Kompetenz des Dachverbandes «Angestellte Schweiz» klar.

In die Zukunft blicken Sollte in absehbarer Zeit wiederum ein ernsthafter Vorstoss seitens Gewerkschaften Unia und Syna betreffend Gesamtarbeitsvertrag für alle (auch für Angestellte) gemacht werden, so sind wir mit dem starken, erfahrenen Dachverband «Angestellte Schweiz» mit Sicherheit ein konkurrenzfähiger Sozialpartner.

– Unterstützung und Beratung von Mitgliedern vor Ort Durch die Zweigstelle von Angestellte Schweiz mit dem Büro in Basel und seinem erfahrenen Bereichsleite, wird die Branche Chemie/Pharma verstärkt unterstützt und eine Beratung vor Ort ist gewährleistet.

Grosse Erfahrung im Verhandeln von Arbeitsverträgen Die grosse Erfahrung des Dachverbandes «Angestellte Schweiz» auf dem Gebiet von Abschlüssen und Verhandlungen zu Gesamt- und Einheitsverträgen im Bereich der Angestellten ist für uns längerfristig gesehen sehr wichtig. Es ist seit Langem bekannt, dass die Gewerkschaft Unia immer wieder versucht, die Angestellten für sich zu gewinnen, indem sie diese in ihren GAV mit einbeziehen möchte. Sie will die Angestellten vereinnahmen, ihnen den Unia-Stil aufzwingen.

Dagegen wehren wir uns.

Ein Einheits- oder ein Gesamtarbeitsvertrag ist prinzipiell nichts Schlechtes und könnte auch für die Mitarbeitenden im «Angestelltenbereich» Vorteile bringen.

Doch kommt es dabei immer auf die Vertragspartner an. «Angestellte Schweiz» ist ein kompetenter Sozialpartner mit einer lösungsorientierten Vorgehensweise, im Gegensatz zu den oben genannten info März 2009

Gewerkschaften, welche mit ihrem Stil oft destruktiv wirken und den Mitgliedern innerhalb einer Firma Anweisungen geben und Vorgaben machen. Der Dachverband «Angestellte Schweiz» jedoch unterstützt die Hausverbände innerhalb der Firmen mit ihren föderalistischen Strukturen, stärkt die Personalvertreter

Travail.Suisse

Wichtiges Netzwerk – die Branchenkonferenz im Chemieund Pharmabereich Hausverbände von Firmen wie Lonza, Siegfried, Ciba, Huntsman, Clariant usw. gehören ebenfalls dem Dachverband «Angestellte Schweiz» an.

Eine Vernetzung der Hausverbände innerhalb der Schweiz wie auch innerhalb der Branche ist für die Sozialpartnerschaft sehr wichtig.

Parlamentarische Gruppe

Angestellte Schweiz

Branchenkonferenz Chemie/Pharma

NAV Novartis

AVEF Huntsman

AVL Lonza Basel

AVL Lonza Visp

AVS Siegfried

CIBAV Ciba SC

CIMO Monthey

HV Ilford Ilford Schweiz

AVCS Clariant

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NAV, für Sie aktiv

Die Branchenkonferenz von Chemie/ Pharma findet 4- bis 6-mal jährlich statt.

Daran beteiligen sich Vorstandsmitglieder aus Hausverbänden der Branche, vor allem aus der Region Nordwestschweiz, für einen Austausch betreffend Sozialpartnerschaft, Mitwirkungsrechte usw.

Der NAV wird in der Branchenkonferenz vertreten durch die Vorstandsmitglieder Henriette Brunner, Ruedi Haas und Roland Hirt.

Wichtiges Netzwerk – auf nationaler Ebene Der Vorstand von «Angestellte Schweiz» setzt sich aus 9 Mitgliedern der verschie-

denen Branchen zusammen. Die Branche Chemie/Pharma ist darin durch 3 Mitglieder vertreten. Henriette Brunner, NAV Präsidentin, hat als Mitglied des grössten Hausverbandes der Branche Chemie/ Pharma einen Sitz im Vorstand von «Angestellte Schweiz» seit dessen Gründung.

Der Verband «Angestellte Schweiz» setzt sich für die Rechte der Angestellten auf Schweizer Ebene ein. Er ist sehr stark in der Angestelltenpolitik, und durch seine Mitgliedschaft beim schweizerischen Verband «Travail.Suisse» (inkl. Einsitz in dessen Vorstand), ist das nötige Netzwerk zur Politik und zur Gesetzgebung ebenfalls geschaffen.

Komplexe Angestelltenpolitik Doch die Sozialpartnerschaft gibt es nicht zum Nulltarif. Neben persönlichem Einsatz von Vorstandsmitgliedern des NAV muss Fachkompetenz auch «eingekauft» werden. D.h., das Eingebundensein in eine schweizweite Organisation, die kompetente Beratung und Unterstützung in der Sozialpartnerschaft durch einen Dachverband muss finanziert werden.

Bei der Fusion der beiden Dachverbände VSAC und VSAM (Chemie/Pharmaund Maschinenindustrie) wurde der Branche Chemie/Pharma eine vergünstigte Übergangsregelung von einem Mitgliederbeitrag von Fr. 44.50 zugesprochen.

NAV, für Sie aktiv

Jahresthema 2007/2008

50+: Lust oder Frust?

Mit diesem Thema hat sich ein Projektteam des NAV in den letzten zwei Jahren intensiv auseinandergesetzt. Um die 50 sind die Menschen heute körperlich wie geistig viel beweglicher als in den 50er- und 60er-Jahren, trotzdem ist für sie eine Veränderung in der heutigen Berufswelt immer noch sehr schwierig.

D

iese Tatsache, im Zusammenhang mit der demografischen Entwicklung, veranlasste den NAV dazu, sich dem Thema intensiver zu widmen. Mittlerweile neigt sich dieses Jahresthema dem Ende zu und wir möchten es an dieser Stelle nicht unterlassen, Ihnen für Ihr Interesse daran herzlich zu danken.

Wie sich im Laufe des vergangenen Jahres gezeigt hat, stösst dieses Thema auch bei den unter 50-Jährigen auf grosses Interesse. Die sich permanent verschiebenden demografischen Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt sowie die beruflichen Aussichten für ältere Men16

schen haben gezeigt, dass in dieser Hinsicht weiterhin Handlungsbedarf vorhanden ist.

Mit dem externen Fachexperten Herrn Dr. Michael Kres, Dr. oec. HSG, spezialisiert auf die Themen «demografische Entwicklung» und «Employability», konnten wir im Laufe des vergangenen Jahres zudem einen Spezialisten zu diesem Thema für die Zusammenarbeit gewinnen.

Durch seine langjährige Erfahrung auf dem Gebiet des Unternehmensmanagements, speziell mit dem Fokus auf ältere Arbeitnehmer/-innen, konnte Dr. Kres für uns wesentliche Beiträge leisten.

Das NAV Projekt-Team wollte mit dieinfo März 2009

Doch nun ist die Übergangszeit vorbei und ab nächstem Jahr muss auch die Branche Chemie/Pharma denselben Mitgliederbeitrag wie die Mitglieder der Maschinenindustrie an den Dachverband abgeben, d.h. einen Beitrag von Fr. 90.– pro Mitglied und Jahr. Dies bedeutet für den NAV, dass er, wenn der NAV Mitgliederbeitrag nicht erhöht würde, nur noch Fr. 10.– für seine eigenen Dienstleistungen zur Verfügung hätte. Ohne radikale Streichungen vorzunehmen, würde dies bei Weitem nicht dazu ausreichen, die bisherigen Dienstleistungen (Angebote, Beratung, Information mittels Zeitschrift und Website usw.) anzubieten.

Der NAV sieht sich daher gezwungen, den Mitgliederbeitrag ab 2010 auf Fr. 130.– zu erhöhen. Dies scheint auf den ersten Blick sehr viel, doch der Vergleich mit den Beiträgen, welche die Gewerkschaft Unia von ihren Mitgliedern einfordert (mindestens Fr. 150.– bis max.

Fr. 600.–) relativiert dies wieder.

Es fällt dem NAV Vorstand sehr schwer, eine Erhöhung des Mitgliederbeitrages zu fordern, doch werden wir nicht darum herumkommen und darüber an der nächsten Mitgliederversammlung abstimmen müssen.

Damit wir uns auch weiterhin auf allen Ebenen kompetent für Sie einsetzen kön-

nen, bitten wir Sie, an der nächsten NAV Mitgliederversammlung einer Beitragserhöhung zuzustimmen. Wir sollten nicht vom eingeschlagenen Weg abweichen und wollen auch weiterhin, zusammen mit dem Dachverband «Angestellte Schweiz», ein starker Gegenpart zu den Gewerkschaften Unia und Syna bleiben.

Ihr NAV Vorstand

NAV Mitgliederversammlung 5. Mai 2009

sem Jahresthema gezielt die Komplexität auf dem Arbeitsmarkt sowie dessen Umfeld aufzeigen und hofft, dass wir Ihnen mit dieser Serie den Begriff Älterwerden mit all seinen sozialen und beruflichen Konsequenzen näher aufzeigen konnten.

Selbstverständlich wird der Novartis Angestelltenverband NAV weiterhin interessante und wissenswerte Themen aufgreifen, welche bei Ihnen, geschätzte Leserinnen und Leser, hoffentlich genauso das Interesse wecken werden wie das nun abgeschlossene Jahresthema «50+: Lust oder Frust?».

Ïhr NAV Projekt-Team

info März 2009

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NAV, für Sie aktiv

Sehenswertes aus Basel, Regio und Interregio – 10. Beitrag, aus dem Wiesental, Deutschland

Die Ottilienkirche auf dem Tüllinger Berg Die Aussichtspunkte in der Nähe von Basel sind sowohl zum Besuch am Sonntag oder auch als Ausgangspunkte für längere Wanderungen interessant; schönes Wetter vorausgesetzt, lässt sich ein grosser Teil der Regio überblicken.

Die Ottilienkirche auf dem Tüllinger Berg ist einer der attraktivsten Punkte.

A

ls Aussichtspunkt oberhalb des alten Stadtkerns von Weil ist sie vor allem den Bewohnern der Orte und Städte rund um den Tüllinger Hügel, wie die Anhöhe in der Schweiz genannt wird, bestens bekannt.

Auf Karten ist jedoch neben den Namen der Siedlungen Unter- und Obertüllingen nur das Käferholz im Wald auf dem Rücken des Hügels eingetragen. Der Name soll von den Maikäfern stammen.

1702 ging das Käferholz als Schlachtort zwischen dem Herzog und General Louis Hector de Villars und den Habsburgern in die Geschichte ein, nachdem er zuerst mit 20 000 Mann die Festung Friedlingen zerstört hatte. Der Reichsfeldmarschall Markgraf Ludwig Wilhelm I. von Baden trat in gleicher Stärke den Kriegern aus Hüningen entgegen, die dann auch zurückgedrängt wurden. Die 2000 Gefallenen dieser Schlacht sind beim Käferholz begraben worden.

Heute haben wir andere Gründe, den Tüllinger Berg zu besuchen. Die Ottilienkirche auf dem Hügel ist von weit her sichtbar und gibt uns klar die Richtung

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vor. Zu Fuss auf dem Weg vom Flüsschen Wiese durch die Reben hat es viele reizvolle Ecken und Aussichten, und wenige Kehren führen uns durch den Schlipf an Gärten vorbei nach oben. Gut sichtbar sind auch die Bodenbewegungen in den Kehren der Strasse zwischen Weil und Tüllingen. Der Name Schlipf für das Gebiet, das übrigens noch zur Schweizer Gemeinde Riehen gehört, lässt die Wortverwandtschaft auf «schlüpfrig», oder auch «rutschig», mehr als vermuten. Die Bauingenieure spüren das auch wieder hautnah beim Bau der neuen Verbindungsstrasse von Weil nach Lörrach, die am 27. Juli 1852 im Vertrag betreffend die Weiterführung der badischen Eisenbahnen über schweizerisches Gebiet beschlossen wurde und jetzt realisiert wird.

Hoffen wir, dass der gute Schlipfer Wein dadurch nicht gestört wird!

Wir kommen weiter auf unserem Weg direkt zur Stützmauer vor der Ottilienkirche, die sich uns aus dieser Sicht wie eine wehrhafte Bastion in den Weg stellt.

Auf der Terrasse vor der Kirche angelangt, haben wir eine grandiose Aussicht über

info März 2009

Basel, aber auch in das Rheintal, bis zu den Vogesen und den Juraketten; der Blick rückwärts ins Wiesental hinein bis zum Schwarzwald lässt uns träumen. Die Kirche selbst ist schon in einem Schutzbrief für das Kloster St. Blasien von Papst Kalixt III. erwähnt; in unserer Schulzeit in

alle 3 Kirchen, St. Chrischona, St. Margarethen und St. Ottilia, Sichtkontakt zueinander haben …

Die Kirche selbst ist im Innenraum schlicht und hell und lädt uns zu einer kurzen Meditation ein.

Den Rückweg müssen wir uns vor dem

Start zu Hause überlegen. Da bei der Kirche und auf dem Tüllinger Berg selbst keine Gaststätten oder andere Verpflegungsmöglichkeiten bestehen, müssen wir entweder im Ortsteil (Unter-)Tüllingen einkehren oder wir entscheiden uns für die entfernteren Wanderziele, wie Burg Rötteln, Öttlingen-Binzen oder auch andere. Bei all diesen Wanderzielen kann ich jedoch in Erinnerung an meine Jugendzeit noch anraten: Getränke, eventuell auch Zwischenverpflegung, sind mitzunehmen, da auf längeren Abschnitten weit und breit keine Möglichkeit zum Durstlöschen besteht.

Das ist vor allem im Sommer auf dem Rücken des Tüllingers, wie wir den Tüllinger Berg kurz nennen, spürbar. Der Wind lässt Drachen rasch steigen, aber die Kehle wird schnell trocken.

Viel Spass und gutes Wetter mit Fernsicht wünsche ich allen von Herzen.

Peter Bernauer

Wegbeschreibungen Wanderweg des Schwarzwaldvereins Die Kirche ist direkt auf dem Westweg gelegen, der ab Basel Bad. Bahnhof durch die Langen Erlen (mit Tieren) entlang dem Fluss Wiese zur Landesgrenze zwischen Riehen und Weil führt; zur gleichen Stelle kann man auch mit der Strassenbahn Linie 6, Haltestelle Weilstrasse (beim Beyeler-Museum) fahren, wo dann die 500 Meter zum Fluss Wiese rasch zurückgelegt sind. Hinter der Brücke ist der Weg gelb markiert, der uns zur Ottilienkirche auf den Tüllinger Berg führt. Gute Schuhe für Wanderwege sind nötig.

Zeitbedarf Ab Haltestelle Weilstrasse bis zur Ottilienkirche etwa 1 Stunde (Höhendifferenz 120 Meter), alle anderen Wegstrecken je nach Länge und Kondition bitte aus den Karten selbst bestimmen!

Basel haben wir aber die Legende der 3 Jungfrauen St. Cristinia (St. Chrischona), St. Margaretha und St. Ottilia gelesen, die mit der heiligen Ursula und ihren 11 000 Jungfrauen auf der Wallfahrt von England nach Rom im 5. Jh. n. Chr. (andere Quellen: im 3. Jh. n. Chr. ) in Basel vorbeikamen. Sie sollen sich auf den 3 Anhöhen St. Chrischona, St. Margrethen und Tüllingen niedergelassen haben und dort auch je eine Kirche errichtet haben.

Zum Zeichen ihrer Unversehrtheit soll dann abends ein Kerzenlicht im Kirchturm geleuchtet haben; sicher ist, dass info März 2009

Wanderkarten Freizeitkarte Baden-Württemberg, Blatt 508, Lörrach, 1:50 000 Landeskarte der Schweiz, Blatt 213T, Laufental-Sundgau-Wiesental, 1:50 000 Direkte Anfahrt mit dem Auto von Weil oder Lörrach über den Ortsteil (Unter-)Tüllingen zum Parkplatz in Obertüllingen. Öffentliches Verkehrsmittel Busverbindung ab Lörrach gemäss Fahrplan.

Wichtig: Da der Fussweg über die Grenze von der Schweiz nach Deutschland führt, sind Ausweispapiere unerlässlich!

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Partenariat social chez Novartis

Résultats des élections à la CP

Caisse de pensions – élections au Conseil de fondation 2008 Tous les collaborateurs souhaitent être assurés dans une caisse de pensions solide et sûre. Bien que n’ayant pas été épargnée par les effets de la crise financière mondiale, la caisse de pensions de Novartis demeure l’une des meilleures et des plus stables de Suisse. Le Conseil de fondation assume une responsabilité très importante, et c’est pourquoi l’élection des personnes qui y siègent n’est pas insignifiant. Les candidates et les candidats de la NAV ont à nouveau réalisé une performance réjouissante et remporté la majorité de la représentation des employés au Conseil de fondation.

L

e mandat prolongé de l’ancien Conseil de fondation de la caisse de pensions prenant fin le 31 décembre 2008, de nouvelles élections ont été tenues au quatrième trimestre 2008. Sept membres du Conseil de fondation et leurs suppléantes/suppléants, représentant les employés, étaient appelés à être élus pour le prochain mandat qui couvre la période du 1er janvier 2009 au 31 décembre 2012. Le Conseil de fondation a fixé la date de l’élection au 8 décembre 2008. Simultanément, il a été décidé de prolonger la durée du mandat de trois à quatre ans (voir les règlements Assurance de rente et Assurance LPP – avenant au 1er janvier 2009, art. 35, alinéa 4).

Fonction du Conseil de fondation Le Conseil de fondation est l’organe suprême de la caisse de pensions. Il est responsable de veiller au respect des lois et des règles. Organisé sur une base paritaire, il se compose d’un nombre égal de représentants de l’employeur et de représentants des employés. Les premiers sont élus par la société, les seconds par les assurés.

La fonction de suppléant Les suppléants élus assistent à tous les ateliers et cours de perfectionnement et participent à leurs travaux aux côtés des membres du Conseil de fondation. Si un membre du Conseil de fondation ne peut assister à l’une des réunions, il peut se faire remplacer par un suppléant. Si un 20

membre du Conseil de fondation quitte ses fonctions pendant la durée de son mandat, la suppléante/le suppléant ayant recueilli le plus grand nombre de voix prend automatiquement sa place.

Résultats des élections Sur les sept sièges réservés aux représentants des employés au Conseil de fondation, la NAV est parvenue à remporter quatre sièges:

Comment avancer en tant que représentant des employés au Conseil de fondation?

Si un membre du Conseil de fondation quitte ses fonctions pendant la durée de son mandat, la suppléante/le suppléant ayant recueilli le plus grand nombre de voix prend automatiquement sa place.

La personne parmi les non-élus ayant recueilli le plus grand nombre de voix rejoint ensuite le cercle des suppléants.

Les non-élus ont donc théoriquement la possibilité d’avancer au cours d’un mandat (art. 42 al. 2 et 3).

Les représentants de la NAV parmi les non-élus sont les suivants: 1. Daniel König 2. Michael Ritzau 3. Christoph Heid 4. Roland Hirt 5. Jocelyne Straumann

1.

2.

4.

6.

Eva Trächslin 1747 voix Henriette Brunner 1729 voix Angelika Stampf 1591 voix Ruedi Haas 1443 voix nouvel élu au Conseil de fondation

Brigitte Martig, Bernd Körner et Susanne Berto (tous siégeant déjà au Conseil de fondation et membres d’Uniaplus) ont également été réélus.

Avec l’élection de ces sept candidats, la caisse de pensions de Novartis peut compter à nouveau sur une représentation des employés au Conseil de fondation forte d’une grande et longue expérience pour les quatre prochaines années.

La NAV a également obtenu de bons résultats du côté des suppléants en remportant quatre des sept sièges: 2.

3.

4.

5.

Daniel Linder Silvia Müller Claudio Campestrin Stefanie Kniep

1295 1278 1248 1248

voix voix voix voix

6. Roger Staub

Le bureau électoral Le calendrier de la préparation et de la tenue de l’élection a été fixé comme suit: Jusqu’à fin août 2008: formation du bureau électoral Jusqu’au 8 octobre 2008:

dépôt des candidatures auprès du bureau électoral

10 octobre 2008:

vérification des candidatures

8 décembre 2008:

jour de l’élection

11 décembre 2008:

décompte des voix et proclamation des résultats de l’élection

28 candidatures ont été déposées pour un maximum de 14 candidats à élire. Les documents relatifs aux élections ont été envoyés le 10 novembre 2008. Le jour de l’élection, 2856 bulletins de vote valables ont été reçus, ce qui représente un taux de participation décevant de 25,22%.

Lors du décompte des voix, chaque enveloppe électorale a été ouverte, et le bulletin de vote qu’elle contenait examiné

info März 2009

pour d’éventuels défauts tels que coches en dehors des cases, noms biffés, remarques écrites à la main, etc. Les bulletins de vote ont ensuite été lus et comptés au moyen d’un scanner spécial. Les messages d’erreur ont été contrôlés par le comité des auxiliaires électoraux, et les bulletins de vote ont été, si besoin, rectifiés manuellement pour permettre une meilleure lecture, puis rescannés. Le bureau électoral a consacré quatre heures intensives à cette évaluation.

Le comité de la NAV souhaiterait remercier chaleureusement ici toutes les personnes qui ont travaillé en tant que volontaires au bureau électoral.

Au nom de la NAV, nous voudrions également féliciter les anciens et nouveaux membres du Conseil de fondation ainsi que les suppléantes/suppléants pour leur élection, et leur adresser nos meilleurs vœux de succès. Nous tenons également à vous remercier, chers membres, de votre soutien lors de cette élection.

Sabine Zeller Comité de la NAV

info März 2009

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Partenariat social chez Novartis

Négociations salariales 2008/2009

Augmentation de la masse salariale de 2,5% Le verre est-il à moitié plein ou à moitié vide? C’est à vous seul de le décider.

Mais ce n’est pas le cas quand il s’agit de déterminer le montant de l’augmentation salariale.

L

es représentants du personnel, regroupant des employés bénéficiant d’un contrat individuel de travail (PV-A) ou d’un contrat collectif de travail (PV-GAV), disposent d’un droit de négociation en vertu du règlement de participation. Ils sont ainsi habilités à négocier un plan social dans le cadre d’une restructuration pour des motifs économiques ou à participer aux négociations salariales, ce qui signifie que la PV-A négocie avec la société ou ses représentants les augmentations de salaire. Les négociations ont lieu selon le principe de la bonne foi. Si aucun accord n’est trouvé, la société prend la décision définitive.

Autrement dit, la Représentation interne du personnel (IPV) doit disposer d’ex-

La société est représentée par Head Novartis Switzerland, Head HR Switzerland, Head Employee Relations et Head HR de différents services. Ils reçoivent leur mandat directement du Comité de direction (ECN).

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cellents arguments pour convaincre la société de l’importance d’une augmentation de salaire substantielle et durable pour les collaborateurs, aussi bien du point de vue du montant que de sa répartition.

Les quatre jours de travail consacrés à la conclusion d’un accord, sans compter le temps de préparation qui a également nécessité quelques jours, témoignent de la difficulté et de la complexité des négociations.

Augmentation de la masse salariale de 2,5% pour les échelons EASY 1 à 10. Montant de base garanti de 1,3% et au minimum de 1600 francs avec score MOVE 2,2 ou supérieur.

La sécurité de l’emploi a été et demeure l’une des grandes priorités de la délégation de la NAV. C’est pourquoi, outre une augmentation de salaire substantielle et équitablement répartie, la prise de position suivante de la société revêt une importance considérable: En dialogue avec les partenaires sociaux, Novartis souligne l’importance

d’une évolution durable des postes de travail, et ce même dans un contexte économique difficile. Novartis fera tout son possible pour éviter une réduction de son personnel afin de pouvoir compter également dans les années à venir sur une main-d’œuvre qualifiée.

La crise économique mondiale et l’incertitude liée à l’évolution future des marchés ont rendu les négociations salariales plus difficiles cette année. En effet, il ne s’agissait pas simplement d’obtenir un résultat qui satisfasse tous les collaborateurs, le contexte social nous tenait également à cœur. La sécurité de l’emploi et un accord qui prenne en compte l’équité sociale constituaient donc pour nous la priorité absolue.

Nous continuons de penser qu’une bonne ou une mauvaise performance ne devrait être sanctionnée que par le bonus et qu’il convient donc de le découpler de l’augmentation de salaire. En effet, les collaborateurs qui, pour une raison ou une autre, n’ont pu atteindre les objectifs ne devraient pas être pénalisés deux fois, d’abord par un bonus médiocre, puis par une augmentation de salaire minime, voire nulle.

Cette partialité de la décision concernant l’augmentation de la masse salariale se ferait également sentir au fil des ans, ce qui ne serait pas juste.

Le fait que nous avons pu obtenir ce

info März 2009

résultat pour vous ne va pas de soi.

Depuis l’existence de Novartis, les négociations salariales n’ont pas souvent débouché sur un arrangement, c’està-dire une entente commune. Toutefois, depuis que la NAV a de nouveau emporté, grâce à son style de négociation pratique, la majorité de la représentation interne du personnel, nous sommes toujours parvenus jusqu’à maintenant à signer un bon accord salarial.

Parvenir à un accord signifie aussi devoir faire des concessions.

C’est là le prix d’un partenariat social sain. Mais le cœur du problème est de savoir ce que recouvre la notion de social et jusqu’où chacun d’entre nous est prêt à aller. Cela signifie souvent qu’il faut céder du terrain sur le plan matériel pour gagner sur le plan social.

La NAV représente vos intérêts dans cet esprit pratique et social. A ce titre, nous espérons avoir négocié dans l’intérêt de tous les membres de la NAV et de tous les collaborateurs de Novartis. Nous formons le vœu que votre verre ait l’air plus rempli qu’avant les négociations salariales!

Les négociateurs de la NAV étaient Henriette Brunner Présidente NAV et PV-A jusqu’au 20 janvier 2009

Davide Lauditi Membre de la NAV et, depuis le 20 janvier, président de la représentation du personnel

Ruedi Haas Vice-président NAV et membre PV-A Davide Lauditi Membre du Comité de la NAV et président PV-A depuis le 20 janvier 2009 Roland Hirt, Alexander Lerch et Andrea Pätzold Membres du Comité de la NAV et PV-A

info März 2009

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Partenariat social chez Novartis

Deux piliers

La NAV et la Représentation interne du personnel (PV-A) L’Association interne du personnel de Novartis (NAV) et la Représentation interne du personnel (PV-A) constituent deux partenaires sociaux forts au sein de la société Novartis. Les présidences de ces deux partenaires représentant les employés – Représentation interne du personnel sous contrat individuel de travail (PV-A) et Association interne du personnel de Novartis (NAV) – sont aujourd’hui à nouveau dédoublées.

L

a Représentation interne du personnel (PV-A) élue, laquelle représente les collaborateurs sous contrat de travail individuel (cadres non inclus), se compose de membres de la NAV et d’UniaPlus. Depuis deux ans, la NAV a retrouvé une nette majorité (8 membres sur 12) ainsi que la présidence au sein de la PV-A. Les droits et obligations de cette dernière sont consignés dans le règlement de participation, lequel s’appuie sur l’accord de principe conclu entre la NAV et Novartis. Ce règlement constitue à ce titre un deuxième règlement de l’entreprise en matière de partenariat social.

Depuis tout juste deux ans (autrement dit les dernières élections de la Représentation interne du personnel en 2007), Henriette Brunner etait présidente de la représentation interne du personnel (PV-A). Elle préside par ailleurs la NAV depuis plusieurs années. Si ce double mandat revêt un grand intérêt, il exige toutefois beaucoup de temps, particuliè-

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rement durant les années chargées comme 2008, dont le programme ambitieux de restructurations a occasionné une surcharge de travail énorme, aussi bien de la part de la représentation du personnel que de l’association.

Egalement membre élu du Conseil de fondation de la Caisse de pensions Novartis depuis dix ans, Henriette Brunner exerce par ailleurs une fonction hiérarchique exigeante. Ayant, en janvier 2009, endossé des supplémentaires projets, elle s’est par conséquent décidée à céder la présidence de la Représentation interne du personnel à un collègue (membre lui aussi du Comité NAV).

Durant les deux années – à peu de chose près – écoulées, Mme Brunner et ses collègues de la NAV sont parvenus à redonner un véritable style de négociation et de communication à la Représentation interne du personnel: ferme dans la discussion, mais fondamentalement axé sur la recherche de solutions et le long terme.

Egalement membre du Comité NAV, Davide Lauditi assumera la présidence de la PV-A pour la durée restante du mandat. Il s’est porté candidat à un mandat au sein de la PV-A pour la première fois il y a deux ans et a été élu haut la main. Il fait preuve d’un engagement indéfectible et de compétences sociales très prononcées.

Henriette Brunner restera présente au sein de toutes les commissions de la Représentation interne du personnel et apportera son soutien actif au nouveau président Davide Lauditi durant la phase de transition.

Au terme de deux années durant lesquelles a été exercé un double mandat (présidence de la Représentation interne du personnel et présidence de l’Association interne du personnel de Novartis), ces deux fonctions seront désormais à nouveau distinctes.

Henriette Brunner Présidente de la NAV et membre de la PV-A

Davide Lauditi Président de la PV-A et membre du Comité NAV

info März 2009

NAV, active pour vous

L’administration de la NAV

A chaque question, une réponse L’ancien secrétariat de la NAV, aujourd’hui rebaptisé l’administration de la NAV, est le cœur de l’Association interne du personnel de Novartis ainsi que l’interface entre ses membres et le comité.

F

in 2008, Irène Gasser et Silvia Bergmann ont quitté les fonctions qu’elles occupaient de longue date au sein du secrétariat de la NAV pour prendre une retraite bien méritée. La NAV tient une fois encore à les remercier chaleureusement pour leur engagement sans faille.

Deux nouvelles collaboratrices à temps partiel ont rejoint l’administration de la NAV les 1er novembre et 1er février. Ces

deux recrues sont un atout inappréciable pour la NAV: très compétentes, elles ont à leur acquis de nombreuses années de travail chez Novartis et un savoir-faire incontestable.

Angela Oberrieder, ancien membre du Comité de la NAV et ancienne représentante du personnel chez Novartis, a pris ses fonctions au secrétariat de la NAV le 1er novembre 2008. Le 1er février 2009, Elsbeth Ball est venue combler la seconde vacance au sein de l’administration de la NAV. Elle était, jusque fin janvier 2009, responsable du Job Center pour le projet «Forward» et a occupé auparavant le poste de HR Manager chez Novartis durant de nombreuses années.

Nos deux nouvelles collègues possèdent une parfaite connaissance de l’entreprise et de son fonctionnement. Des

compétences sociales et psychologiques de haut niveau leur permettent d’être toujours en phase avec les collaborateurs, leurs attentes et leurs problèmes. Toutes deux connaissent déjà parfaitement l’association et sa mission, de même que le partenariat social chez Novartis.

Le Comité de la NAV se réjouit de travailler avec ces deux nouvelles collaboratrices qui auront en charge la gestion de l’administration.

Attention: nouveau temps d’ouverture du bureau NAV Du lundi au jeudi de 10 à 16 heures Contacts Mattenstrasse 51 (WRO-1225.P) 4002 Bâle Fax 061 697 76 73 E-mail nav.nav@novartis.com Angela Oberrieder Téléphone 061 697 39 00 Elsbeth Ball Téléphone 061 697 47 20

NAV, active pour vous

Concours photo 2008

Les photos gagnantes Déjà, l’été 2008 n’est plus qu’un souvenir qui s’estompe à mesure que se rapproche la belle saison 2009. Il est vrai, toutefois, que l’on aime à se remémorer les jours chauds et ensoleillés des vacances passées. Le propos de cet article est de vous faire revivre quelques souvenirs de l’été dernier.

ger les souvenirs fascinants et enchanteurs de vos vacances.

Dans le même temps, nous vous prions de nous excuser du retard pris dans l’évaluation des photos.

Le classement des photos s’est fait par votre intermédiaire par voie électronique. Nous avons le plaisir de vous présenter aujourd’hui les photos lauréates.

Les gagnants

D

ans info 2/2008, ainsi que sur son site Internet, la NAV lançait un nouveau concours photo. Vous avez pu par la suite juger et classer selon vos préférences toutes les photos, aussi magnifiques qu’impressionnantes, sur notre site Internet (www.nav.ch).

Nous avons, cette fois encore, reçu d’innombrables photos et instantanés des destinations de vacances les plus diverses. Nous tenons ici à vous remercier chaleureusement pour vos envois grâce auxquels nous avons eu, à nouveau, le privilège de partainfo März 2009

1er prix

Photo no 30, Alex Kissling, WSJ-760.2.02 1 bon pour un voyage à deux en avion, en Europe, offert par Swiss

2e prix

Photo no 6, Heinz Schaub, WST-111.E.716 1 bon pour cinq nuitées à deux person dans un Sunstarhotel, offert par Sunstar Hotels

3e prix

Photo no 94, Nathalie Barbier, WSJ-027.5.047 1 bon pour une carte d'abonnement annuel dans la centre sportif de Novartis, offert par Fitorama AG

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NAV, active pour vous

Thème de l’année 2009 – 1re partie

Nous avons besoin d’une association interne forte L’Association des employés de Novartis (NAV) existe depuis 11 ans.

Depuis la création de celle-ci, elle fait partie d’une fédération faîtière.

Pourquoi cette affiliation à une fédération faîtière est-elle si importante?

Quels en sont les avantages concrets pour les membres de la NAV?

Un peu d’histoire usqu’en 2005, la NAV faisait partie de la fédération faîtière VSAC (Fédération des associations suisses d’employés de l’industrie chimique et pharmaceutique). Depuis la fusion des deux associations VSAC et VSAM (Fédération des associations suisses d’employés des industries des machines, des équipements électriques et des métaux) pour former la nouvelle organisation «Employés Suisse» (chimie et industrie des machines), la NAV fait partie de la fédération faîtière «Employés Suisse».

Cette dernière compte actuellement env.

28 000 membres.

Mais à quoi sert une fédération faîtière? Une association interne aussi forte que la NAV n’est-elle pas en mesure d’exister en dehors d’une fédération faîtière? Elle l’est certainement, tout comme les associations internes de Roche ou d’Ems Chemie. Mais une association interne sans fédération faîtière s’intéresse presque exclusivement aux problématiques internes de l’entreprise. L’affiliation à une fédération faîtière apporte une vision plus large et permet à l’association interne de profiter de la grande expérience de la fédération dans différents secteurs ainsi qu’à l’échelle nationale.

Ensemble, elles forment des partenaires sociaux imbattables.

C’est pourquoi, il y a quattre ans, la NAV et ses membres ont décidé de maintenir leur affiliation à une fédération faîtière et ont approuvé la fusion des deux fédérations faîtières. De cette manière, tous les membres de la NAV sont aujour-

J

26

d’hui également automatiquement membres de la fédération faîtière «Employés Suisse». Cette décision a certainement été la bonne, et il s’agit maintenant de continuer sur cette voie.

Qu’est-ce que cette affiliation nous apporte concrètement?

Les avantages déterminants de cette affiliation à la fédération faîtière «Employés Suisse» sont notamment: – Droit du travail La fédération faîtière «Employés Suisse» dispose d’une équipe de juristes possédant une grande expérience dans le droit du travail. Elle assure ainsi à tout moment des conseils compétents et gratuits pour tous ses membres (p.ex. dans les domaines du temps de travail, des licenciements, des certificats, etc.).

– Prestations La taille de la fédération faîtière lui permet également d’offrir une vaste gamme de prestations avantageuses, par exemple – une assurance juridique multiple à tarif très avantageux (protection juridique privée et dans le droit de la circulation); – assurance collective à tarif avantageux auprès de la caisse-maladie Visana; – réductions de primes pour des assurances maladie complémentaires auprès d’autres compagnies; – actions spéciales et offres tels qu’abonnements CFF à prix réduit.

– Partenaire social important d’entreprises La fédération faîtière «Employés Suisse» possède une grande expérience dans la négociation de plans sociaux ainsi que dans la négociation et la conclusion de conventions collectives de travail en faveur des employés,

et elle est de ce fait un partenaire social expérimenté et compétent pour les entreprises. La fédération «Employés Suisse» représente les classes moyennes, c’est-à-dire principalement les employés en Suisse, contrairement aux syndicats Unia et Syna (qui ce sont concentrés sur les «cols bleus»).

Si un contrat unique ou une convention collective de travail devait un jour être envisagée chez Novartis, la NAV aimerait y jouer un rôle central avec sa convention (accord avec l’entreprise dans le domaine du partenariat social), en collaboration avec la fédération faîtière «Employés Suisse», afin de représenter les collaborateurs de manière compétente du côté des employés.

– Perfectionnement «Employés Suisse» agit comme conseiller pour les questions liées à l’économie d’entreprise. Ses responsables compétents dans le domaine du perfectionnement apportent leur soutien aux associations internes dans plusieurs domaines liés au partenariat social tels que le droit de participation, les caisses de retraite, etc. Les membres peuvent également participer aux manifestations de perfectionnement à un prix préférentiel.

– Connaissances spécialisées – savoir-faire A travers l’affiliation d’«Employés Suisse» à la société BAK (Basel Economics), la NAV reçoit des statistiques importantes relatives aux salaires. Celles-ci nous servent à préparer les négociations salariales.

– Soutien et conseils aux membres sur place A travers la succursale d’«Employés Suisse» à Bâle et son directeur expérimenté, le secteur chimique et pharmaceutique bénéficie d’un soutien accru et de conseils sur place. info März 2009

Grande expérience dans la négociation de contrats de travail La grande expérience de la fédération faîtière «Employés Suisse» dans le domaine de la conclusion et de la négociation de contrats uniques et de conventions collectives de travail pour les employés est très importante pour nous, à long terme.

On sait depuis longtemps que le syndicat

Travail.Suisse

Unia cherche régulièrement à gagner des employés en les intégrant dans sa CCT. Il veut mettre ces employés dans sa poche et leur imposer le style d’Unia. Nous nous opposons à cela.

Un contrat unique ou une convention collective de travail n’est en principe rien de mauvais et pourrait aussi présenter des avantages pour les collaborateurs/colla-

Groupe de parlement

Employés Suisse

Conférence de branche chimique et pharmaceutique

NAV Novartis

AVEF Huntsman

AVL Lonza Bâle

AVL Lonza Visp

AVS Siegfried

CIBAV Ciba SC

CIMO Monthey

HV Ilford Ilford Suisse

AVCS Clariant

info März 2009

boratrices du secteur «employés». Mais dans ce cadre, tout dépend des partenaires contractuels. «Employés Suisse» est un partenaire social compétent, avec une attitude orientée solution. Contrairement aux syndicats susdits, dont le style a souvent des effets dévastateurs et qui donnent des instructions et des prescriptions aux employés d’une entreprise. La fédération faîtière «Employés Suisse», en revanche, apporte son soutien aux associations internes d’entreprises avec leurs structures fédéralistes, renforce les représentants du personnel et soutien le partenariat social.

Des affiliations à la fédération faîtière «Employés Suisse» d’associations internes d’entreprises comme ABB, Alstom, Siemens, Sulzer, etc. renforcent la puissance de la fédération faîtière. En tant que partenaire contractuel de conventions collectives de travail avec ces entreprises, la fédération faîtière «Employés Suisse» souligne clairement sa compétence.

Regarder vers l’avenir En cas d’action sérieuse, dans un avenir proche, de la part des syndicats Unia et Syna concernant une convention collective de travail pour tous (y compris pour les employés), nous serons certainement un partenaire social concurrentiel avec la fédération faîtière forte et expérimentée «Employés Suisse».

Un réseau important – la conférence sectorielle de l’industrie chimique et pharmaceutique Des associations internes d’entreprises comme Lonza, Siegfried, Ciba, Huntsman Clariant, etc. font également partie de la fédération faîtière «Employés Suisse».

La mise en réseau des associations internes, aussi bien en Suisse qu’au sein du secteur, est très importante pour le partenariat social.

La conférence sectorielle de l’industrie chimique et pharmaceutique a lieu 4-6 fois par an. Elle réunit des membres du comité des associations internes du secteur, principalement du Nord-Ouest de la Suisse, pour des échanges de vues sur le partenariat social, le droit de participation, etc. La NAV est représentée à cette conférence sectorielle par les membres du Comité Henriette Brunner, Ruedi Haas et Roland Hirt.

27

NAV, active pour vous

Un réseau important – à l’échelle nationale Le comité d’«Employés Suisse» comprend 9 membres des différents secteurs. Le secteur de l’industrie chimique et pharmaceutique y est représenté par 3 membres. En tant que membre de la plus grande association interne de ce secteur, Henriette Brunner, présidente de la NAV, siège au comité d’«Employés Suisse» depuis la fondation de cette dernière.

Politique complexe en faveur des employés Mais le partenariat social n’est pas gratuit. A côté de l’engagement personnel des membres du Comité de la NAV, il faut également «acheter» des compétences externes. Autrement dit, le rattachement à une organisation d’envergure nationale, les conseils compétents et le soutien au partenariat social doivent être financés par une fédération faîtière.

Lors de la fusion des deux fédérations

faîtières VSAC et VSAM (chimie et industrie des machines), le secteur de l’industrie chimique et pharmaceutique a bénéficié d’une disposition transitoire avec des cotisations de fr. 44.50. Aujourd’hui, la période transitoire est arrivée à son terme, et à partir de l’année prochaine, le secteur de l’industrie chimique et pharmaceutique doit payer le même montant à la fédération faîtière que les membres de l’industrie des machines, à savoir fr.

90.– par membre et par année. Pour la

NAV, active pour vous

Curiosités à Bâle et environs – 10e article, le Wiesental en Allemagne

L’église Sainte-Odile sur la colline de Tüllingen Les points de vue dans les environs de Bâle sont intéressants aussi bien pour une courte excursion du dimanche que comme point de départ de randonnées plus importantes. Si le temps est de la partie, ils offrent une vue magnifique sur la région bâloise. L’église Sainte-Odile, sur la colline de Tüllingen, est l’un des points de vue les plus attrayants.

L

es habitants des villes et villages autour de la colline de Tüllingen, comme on l’appelle en Suisse, connaissent cette église avant tout comme point de vue au-dessus de la vieille ville de Weil. Sur les cartes ne figure toutefois que le nom de «Käferholz», désignant la forêt qui recouvre la colline, à côté des noms des villages d’Untertüllingen et d’Obertüllingen. Le nom proviendrait de «Maikäfer», qui signifie scarabée en allemand. En 1702, le Käferholz est entré dans l’histoire comme champ de bataille entre le général duc Louis Hector de Villars et les Habsbourg, après que le premier eut détruit la forteresse de Friedlingen avec 20 000 hommes. Le feldmaréchal margrave Ludwig Wilhelm 1er de Baden a ensuite affronté et repoussé les soldats de Huningue avec une armée de taille comparable. Les 2000 morts de 28

cette bataille ont été enterrés dans le Käferholz.

Aujourd’hui, c’est une autre raison qui nous incite à gravir la colline de Tüllingen.

L’église Sainte-Odile, plantée sur cette colline, est visible loin à la ronde et nous sert de repère. A pied, le long du chemin partant de la rivière Wiese et se faufilant à travers les vignes, nous découvrons de nombreux endroits et points de vue splendides. En quelques contours, nous arrivons au sommet à travers le «Schlipf» et des jardins. Le nom de «Schlipf» donné à cette région – qui appartient encore à la commune suisse de Riehen – provient de «schlüpfrig» ou «rutschig», autrement dit «glissant», et désigne clairement un glissement de terrain. Les mouvements du terrain sont également bien visibles dans les virages de la route entre Weil et Tüllingen. Les ingénieurs civils y sont

directement confrontés dans le cadre de la construction de la route de liaison entre Weil et Lörrach, qui a été décidée le 27 juillet 1852 dans le contrat sur la prolongation des chemins de fer badois audelà de la frontière suisse, et qui est actuellement en cours de réalisation.

Espérons que le délicieux vin de Schlipf n’en souffrira pas!

info März 2009

NAV, cela signifie qu’il ne resterait que fr.

10.– pour ses propres prestations, s’il ne relevait pas ses cotisations. An l’absence de coupes radicales, cela ne suffirait de loin pas pour continuer d’offrir les prestations actuelles (offres, conseils, informations par le biais du journal et du site Internet, etc.). La NAV se voit par conséquent contrainte de relever les cotisation de ses membres à fr. 130.– à partir de 2010. Cela peut paraître beaucoup à première vue, mais doit être relativisé: les

cotisations exigées par le syndicat Unia vont de fr. 150.– minimum à fr. 600.– au maximum.

Le Comité de la NAV ne le fait pas de gaieté de cœur, mais n’a d’autre solution que de demander une augmentation des cotisations. Celle-ci devra être votée lors de la prochaine assemblée générale.

Afin que nous puissions continuer de nous engager pour vous à tous les niveaux et de manière compétente, nous vous prions d’approuver une augmenta-

tion des cotisations lors de la prochaine assemblée générale. Nous ne devons pas déroger de notre ligne de conduite et nous voulons rester, avec la fédération faîtière «Employés Suisse», un contrepoids fort face aux syndicats Unia et Syna.

Chemin faisant, nous arrivons au mur de soutien de l’église Sainte-Odile, qui se dresse devant nous comme un bastion.

Depuis la terrasse de l’église, nous avons une vue magnifique sur Bâle, la vallée du Rhin, les Vosges et la chaîne du Jura. A l’arrière, la vue porte jusqu’à la ForêtNoire, au-delà du Wiesental. L’église ellemême est déjà mentionnée dans la lettre de protection du pape Calixte III pour le couvent de Saint-Blaise. Durant notre scolarité à Bâle, nous avons toutefois lu la légende des trois vierges sainte Christine, sainte Marguerite et sainte Odile, qui sont passées par Bâle lors de leur pèlerinage d’Angleterre à Rome au Ve s. apr.

J.-C. (ou au IIIe s. selon d’autres sources) avec leurs 11 000 vierges. Elles se seraient établies sur les trois collines de Saint Chrischona, Saint Margrethen et Tüllingen et y auraient bâti trois églises. En signe qu’elles n’étaient pas menacées, elles auraient fait briller une bougie, chaque soir, dans la tour de l’église. Une chose est sûre: les trois églises de SainteChristine, Sainte-Marguerite et SainteOdile sont visibles l’une de l’autre.

L’église elle-même est sobre et claire, et invite à une brève méditation. Pour le chemin de retour, nous devons faire un choix. Comme il n’y a ni restaurant ni autre possibilité de restauration près de l’église ou sur la colline de Tüllingen, nous devons nous diriger soit vers le village d’Untertüllingen, soit vers des buts de randonnée plus lointains comme le château de Rötteln, Öttlingen-Binzen ou d’autres. Pour tous ces buts de randon-

née, mes souvenirs de jeunesse me rappellent qu’il sera utile de prendre avec soi des boissons et un en-cas, dans la mesure où on ne trouvera aucune possibilité d’étancher sa soif sur une grande partie du trajet. C’est le cas notamment en été, le long de la crête de la colline de Tüllingen. Le vent permet de faire voler aisé-

ment des cerfs-volants, mais dessèche rapidement les gosiers.

Je vous souhaite beaucoup de plaisir et un temps favorable pour profiter de la vue.

info März 2009

Votre Comité de la NAV L’assemblée annuelle des membres de la NAV: 5 mai 2009

Peter Bernauer

Description de l’itinéraire Chemin pédestre du Schwarzwaldverein L’église est située directement le long du chemin ouest menant de Bâle, gare badoise, à la frontière nationale entre Riehen et Weil, à travers les Langen Erlen (avec des animaux) et le long de la rivière Wiese. On peut également prendre le tram 6, arrêt Weilstrasse (près du Musée Beyeler), puis parcourir à pied les 500 mètres qui nous séparent de la Wiese. Après le pont, le chemin menant à l’église Sainte-Odile sur la colline de Tüllingen est balisé en jaune. De bonnes chaussures de randonnée sont recommandées.

Horaire Depuis l’arrêt Weilstrasse jusqu’à l’église Sainte-Odile, compter environ une heure (dénivellation 120 mètres). Pour les autres itinéraires, référez-vous à la carte et à la forme physique des randonneurs!

Cartes de randonnée Freizeitkarte Baden-Württemberg, feuille 508, Lörrach, 1:50 000 Carte nationale de la Suisse, feuille 213T, Laufental-Sundgau-Wiesental, 1:50 000 Accès en voiture depuis Weil ou Lörrach par Untertüllingen jusqu’au parking d’Obertüllingen.

Transports publics Bus au départ de Lörrach selon horaire.

Important: comme le chemin pédestre traverse la frontière entre la Suisse et l’Allemagne, on se munira impérativement de documents d’identité!

29

NAV, active pour vous

Thème de l’année 2007/2008

50 et plus: plaisir ou frustration?

Durant ces deux dernières années, l’équipe de projet de la NAV s’est beaucoup penchée sur cette question. A l’âge de 50 ans, les gens sont, aujourd’hui, en bien meilleure forme, tant physiquement qu’intellectuellement, que dans les années 50 ou 60. Malgré cela, un changement professionnel reste très difficile pour eux.

C

e constat, combiné à l’évolution démographique, a incité la NAV à s’intéresser de plus près à cette problématique. Aujourd’hui, ce thème de l’année touche à sa fin, et nous aimerions vous remercier très cordialement de l’intérêt que vous avez manifesté pour celui-ci.

Comme nous avons pu le constater au cours de l’année dernière, les personnes de moins de 50 ans sont également très intéressées par ce thème. L’évolution

30

démographique permanente sur le marché du travail ainsi que les perspectives professionnelles des personnes d’un certain âge ont montré qu’il reste à faire dans ce domaine.

Avec l’expert externe Michael Kres, Dr en sc. écon. HSG, spécialisé en «évolution démographique» et «employabilité», nous avons pu profiter des connaissances d’un spécialiste dans ce domaine. Grâce à sa longue expérience dans la gestion d’entreprise, notamment avec des em-

ployés plus âgés, Michael Kres a pu nous apporter un éclairage extrêmement intéressant.

Avec ce thème de l’année, l’équipe de la NAV a voulu mettre en évidence la complexité du marché du travail et son cadre, et espère qu’elle aura pu vous faire mieux connaître les conséquences sociales et professionnelles de ce qu’on appelle le vieillissement.

L’Association des employés de Novartis (NAV) continuera bien entendu de traiter des thèmes intéressants, dont nous espérons qu’ils susciteront tout autant votre intérêt, chères lectrices et chers lecteurs, que le thème de cette année, «50 et plus: plaisir ou frustration?»

Votre équipe de projet NAV

info März 2009

NAV, active pour vous

Les membres du management peuvent aussi être représentés par la NAV.

2e tirage au sort semestriel 2008 1er prix Bon de l’essence «Migrol» de CHF 100.– Meyer Kurt, WKL-121.3.11 2e prix WWF livre «Bewegung» Honegger Beat, WSJ-340.7.05 3e prix 2 cartes d’entreé pour le zoo Basel Jappe Annette, WSJ-103.2.225.5

Les membres recrutent de nouveaux membres

N

otre action se poursuit! Nos prix attrayants ont d’ores et déjà fait le bonheur de plus d’un participant. Une seule réinscription vous permet de participer au prochain tirage au sort.

Cotisation annuelle: Fr. 100.–

Demande d’adhésion à la NAV Je souhaite adhérer à la NAV

Je souhaite collaborer activement au sein de la NAV

M./Mme

No personnel

Nom

Prénom

Lieu

No de tél.

Adresse privée

NPA/Lieu

Date de naissance

J’ai été contacté(e) par Nom

Prénom

Lieu

No de tél.

Remplir la demande d’adhésion, la signer et l’envoyer au Secrétariat NAV, WRO-1225.P, ou directement par fax au 061 697 76 73.

info März 2009

31

Social partnership at Novartis

Pension fund election results

Pension fund – Board of Trustees elections 2008 All associates want the peace of mind that comes with a quality pension fund. Although the Novartis pension fund may not have escaped the global financial crisis entirely unscathed, it is still one of the best and most stable pension funds in Switzerland. The Board of Trustees bears a weighty responsibility and so the election of its members is of no small importance. The candidates of the NAV have excelled themselves again and won a majority of employee representative seats on the Board.

A

s the extended term of the previous Board of Trustees of the pension fund ended on December 31, 2008, elections for new members were carried out in the fourth quarter of 2008. It was necessary to elect 7 representatives and 7 substitute Board members on the employee side to hold office from January 1, 2009, until December 31, 2012. The Board of Trustees appointed December 8, 2008, as polling day. At the same time, it was agreed to extend the term from three to four years (see regulations on annuity insurance and BVG insurance – supplement as at January 1, 2009, art. 35, para. 4).

Role of the Board of Trustees The Board of Trustees is the supreme body of the pension fund. It is responsible for ensuring that rules and regulations are observed. The Board of Trustees is comprised of an equal number of employer and employee representatives.

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The employee representatives are elected by the insured members. The employer representatives are selected by the company.

Role of substitute The elected substitute Board members participate in all workshops and training programs. They are integrated into the procedures and help shape them together with the members of the Board of Trustees. If a member cannot attend a Board meeting, he or she may be replaced by a substitute. If a member of the Board of Trustees withdraws during the period of office, he or she will automatically be replaced by the substitute receiving the highest number of votes.

Results of the elections The NAV won 4 of the 7 employee representative seats on the Board of Trustees.

1.

2.

4.

6.

Eva Trächslin 1747 Henriette Brunner 1729 Angelika Stampf 1591 Ruedi Haas 1443 New to the Board of Trustees

votes votes votes votes

Brigitte Martig, Bernd Körner and Susanne Berto (all previous members of the Board of Trustees and UniaPlus members) were also re-elected.

Thanks to its 7 newly elected members to the Board of Trustees, the Novartis pension fund can once again congratulate itself on having a set of employee representatives on the Board with many years of extensive experience.

The NAV achieved the same excellent result by gaining 4 of the 7 seats designated for substitute Board members.

2.

3.

4.

5.

Daniel Linder Silvia Müller Claudio Campestrin Stefanie Kniep

1295 1278 1248 1248

votes votes votes votes

How are employee representatives on the Board of Trustees replaced?

If a member of the Board of Trustees withdraws during the period of office, he or she will automatically be replaced by the substitute receiving the highest number of votes, etc.

info März 2009

In turn, the person who received the highest number of votes of those who were not elected, automatically replaces a substitute who withdraws. Thus, in theory, those who are not elected also have the opportunity to move up during a period of office (art. 42 para. 2 and 3).

By the end of August 2008:

The next-in-line to move up among the nonelected on the NAV side are: 1. Daniel KĂśnig 2. Michael Ritzau 3. Christoph Heid 4. Roland Hirt 5. Jocelyne Straumann 6. Roger Staub

28 candidacies were submitted, of which no more than 14 could be elected. The electoral documents were dispatched on November 10, 2008. 2,856 valid ballot sheets were submitted on election day.

This equates to a disappointing turnout of 25.22%. When counting out the votes, each envelope was opened and the ballot sheet inside checked for any problems such as markings outside the boxes, names crossed through, handwritten comments, etc. Next, all ballot sheets

The election office The schedule for the preparation and implementation of the election was as follows:

info März 2009

By October 8, 2008:

Creation of election office Nominations submitted to the election office

October 10, 2008:

Nominations checked

December 8, 2008:

Election day

December 11, 2008:

Votes counted and election results announced

were scanned in using a special scanner, and counted. Any error messages were checked in the committee of electoral assistants and manually corrected if necessary so as to facilitate rescanning. The election office was very busy with the evaluation for approx. 4 hours.

The NAV Executive Committee would like to take this opportunity to also say a big thank-you to those who voluntarily assisted the election office.

On behalf of the NAV, we congratulate the former and new members of the Board of Trustees and substitutes on their election and wish them every success. We would also like to thank you, our valued members, for supporting this election.

Sabine Zeller NAV Executive Committee

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Social partnership at Novartis

Salary negotiations 2008/2009

Total salary amount increases by 2.5% Is your glass half full or half empty? Deciding whether to see the glass as half full or half empty is entirely up to you. Deciding how big the salary increase should be, is not.

P

ursuant to the codetermination regulations, the employee representatives, comprising members of the PV-A (the Employee Representative Council for associates with individual contracts) and the PV-GAV (the Employee Representative Council for associates covered by a collective bargaining agreement), have the right to negotiation, for example when thrashing out a social plan in conjunction with a restructuring program for economic reasons, or in salary negotiations. This means, for example, that the PV-A enters into negotiations with the company and/or its representatives over a pay increase. The negotiations are held according to the principle of good faith. If no agreement is reached, the company makes the final decision.

This means that the ERC has to use excellent arguments to convince the company how important a substantial and sustainable pay increase is for associates, both overall and in terms of how it is allocated.

The company was represented by Head Novartis Switzerland, Head HR Switzerland, Head Employee Relations, and Head HR from various departments. They receive their mandate directly from the ECN.

The four working days devoted to negotiations, plus the preparation time (which also required several days), reflect the complexity and difficulty of the negotiations.

2.5% increase in the total salary amount for EASY levels 1–10.

Guaranteed base increase of 1.3%, 34

but at least CHF 1,600 with a MOVE rating of 2.2 or higher.

Long-term job security has been, and remains, a primary concern for the NAV delegation. It was for this reason that, apart from negotiating a substantial pay increase and fair and impartial allocation, the company needed to make the following statement: In our discussions with social partners, Novartis stresses the importance of sustainable job development, particularly in difficult economic times. Novartis will therefore do everything in its power to avoid job cuts and secure a skilled workforce now and in future.

The global economic crisis and uncertainty over future markets have made this year’s salary negotiations a protracted affair. It is not easy to achieve a result which does all associates justice. The social element was important to us in the negotiations. Job security and a result based on social justice were our top priority.

We still believe that performance, be it good or bad, should only affect the

bonus and should therefore be decoupled from the pay increase. Associates who, for various reasons, were unable to meet their objectives, should not be punished twice; firstly with a poor bonus and then with a small or nonexistent pay increase.

This partiality in the increase of the total salary amount would become more apparent over the years, which would not be fair.

It was no straightforward matter to achieve this result for you. Throughout the history of Novartis, salary negotiations often ended without an agreement or joint decision. However, since the NAV regained the majority in the PA-V and applied solution-oriented negotiation methods, we have always achieved good salary results.

Reaching settlements also means compromising on some things.

There is no other way in a healthy social partnership. The perennial question is: What is a social solution and how much social thought and action is each of us prepared to offer? It often means losing at the material level in order to gain socially.

The NAV represents your interests with this solution-oriented and social way of thinking and acting. To that extent, we sincerely hope that we have negotiated for the benefit of all NAV members and Novartis associates, and that your glass looks fuller than before the salary negotiations.

Davide Lauditi NAV member and Chairman of the Employee Representative Council Associates since January 20

The NAV members who negotiated on your behalf were Henriette Brunner President of the NAV and Chairwoman of the PV-A through January 20, 2009 Ruedi Haas Vice President of the NAV and PV-A member Davide Lauditi Member of the NAV Executive Committee and Chairman of the PV-A since January 20, 2009 Roland Hirt, Alexander Lerch and Andrea Pätzold Members of the NAV Executive Committee and PV-A members

info März 2009

NAV, working for you

Two pillars

The NAV and the PV-A The Novartis Employee Association (NAV) and the Employee Representative Council for associates with individual employment contracts (PV-A) are two strong social partners within Novartis. Social partnership (on the employees’ side), or rather the PV-A and the role of President of the NAV have now been made two separate pillars again.

T

he elected PV-A (excluding management) is made up of members of the NAV and UniaPlus. The NAV has held a clear majority on the Council, with 8 of the 12 seats including the Chair, for two years. The rights and obligations of the PV-A are governed by the codetermination regulations. These are based on the memorandum of understanding between the NAV and Novartis, which is therefore a second body of regulations in the Novartis social partnership.

Henriette Brunner has been Chair of the PV-A for almost two years, since the last elections to the PV-A in 2007. She has also been President of the NAV for several years. This dual mandate is

extremely interesting, but very time consuming, particularly in years such as 2008 which saw a large-scale restructuring program, and meant a huge amount of additional work for the PV-A and the NAV. Henriette Brunner is also an elected member of the Board of Trustees of the Novartis Pension Fund (where she has served for 10 years) and holds a demanding line function. She took over additional projects within her line functions in January 2009. She has therefore decided to give up her role as Chair of the PV-A to a colleague (also a member of the NAV Executive Committee).

Over the course of the past almost two years, she and her colleagues in the NAV have managed to regain a style of nego-

tiation and communication in the PV-A that is firm, but solution oriented and sustainable.

Davide Lauditi has taken over as Chair of the PV-A for the remaining period of office; he is also a member of the NAV Executive Committee. He put himself forward as a candidate for the PV-A for the first time two years ago, and was elected comfortably. He is extremely committed and has strong social skills.

Henriette Brunner will remain on all committees of the PV-A and will actively support the new Chair Davide Lauditi during the transition period.

After two years as a dual mandate, the roles of Chair of the PV-A and President of the NAV will again be two separate pillars.

Henriette Brunner President of the NAV and member of the PV-A

Davide Lauditi Chair of the PV-A and member of the NAV Executive Committee

NAV, working for you

Photo competition 2008

like to thank you all for your entries, which once again allowed us to share in your stunning and fascinating vacation memories. We would also like to apologize for the delay in the judging.

You voted for the photos electronically.

We are pleased to be able to announce the winning photos.

The winning photos Last summer is a distant memory and the next is just around the corner. And yet most people love to reminisce about this beautiful, warm time of year. In this contribution, we would like to revive a few of last year’s summer memories.

I

n info issue 02/2008, and on its Web site, the NAV announced another exciting photo competition. You were able to judge and rank the beautiful and spectacular photos on our Web site (www.nav.ch).

We once again received numerous pictures and snapshots from a whole range of different vacation destinations. We would info März 2009

The winners 1st place

Picture no. 30, Alex Kissling, WSJ-760.2.02 1 flight voucher for 2 people, within Europe, donated by Swiss

2nd place

Picture no. 6, Heinz Schaub, WST-111.E.716 1 voucher for 2 people to stay in a Sunstarhotel for 5 nights, offert by the sunstar hotels

3rd place

Picture no. 94, Nathalie Barbier, WSJ-027.5.047 1 voucher for an annual ticket for the Novartis fitness center, offert by Fitorama AG

35

NAV, working for you

Management members can also be represented

by NAV

2nd half-yearly draw 2008 1st prize Voucher for gasoline “Migrol” for CHF 100.– Meyer Kurt, WKL-121.3.11

Members advertise for members

2nd prize WWF book “Bewegung” Honegger Beat, WSJ-340.7.05

O

ur campaign continues. Many participants have already won an attractive prize. By recruiting just one new member you too will take part in the next prize draw.

3rd prize 2 tickets for the zoo Basel Jappe Annette, WSJ-103.2.225.5

Annual subscription: Fr. 100.–

Joining NAV I would like to join NAV

I would like to play an active role in NAV

Address

Personnel No.

Surname

First name

Site

Tel. No.

Home address

Post code/Place

Date of birth

I was recruited by Surname

First name

Site

Tel. No.

Please fill out the application, sign and send to the NAV Secretariat, WRO-1225 P, or fax to 061 697 76 73

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info März 2009

NAV, working for you

The NAV Office

Countless questions – always an answer The former NAV Secretariat, now the NAV Office, is the central location of the Novartis Employee Association and the focal point for contact between members and the Executive Committee.

I

rène Gasser and Silvia Bergmann, who worked in the NAV Secretariat for many years, both took wellearned retirement at the end of 2008. The NAV would like to thank them for their tireless commitment.

The NAV Office has been restaffed by two part-time associates since November 1, 2008, and February 1, 2009, respectively. The NAV has gained two extremely

able and committed, experienced Novartis employees with many years’ expertise in these two ladies.

Angela Oberrieder, a former member of the Executive Committee and former employee representative for Novartis,

took up her position in the NAV Secretariat on November 1, 2008. The second vacancy in the NAV Office has been filled by Elsbeth Ball since February 1, 2009. Until the end of January 2009, Elsbeth Ball was the Head of the Job Center for the Forward project, and previously worked for many years as an HR manager at Novartis.

Both women have exceptional knowledge of the company and its procedures.

They have strong social skills, extensive knowledge of people, and know the particular problems associates have. Both of them are already fully up to speed on the Association and their roles, as well as social partnership at Novartis.

The NAV Executive Committee looks forward to working with both ladies and to their support in running the Office.

Attention: New Opening hours of the NAV office Monday to Thursday from 10 a.m. to 4 p.m.

Contact Mattenstrasse 51 (WRO-1225.P) 4002 Basel Fax 061 697 76 73 E-mail nav.nav@novartis.com Angela Oberrieder Phone 061 697 39 00 Elsbeth Ball Phone 061 697 47 20

info März 2009

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NAV, working for you

Annual topic 2009 – Part 1

A strong in-house association is essential The Novartis Employees Association (NAV) has been in existence now for 11 years. Since the association was founded it has been a member of an umbrella federation. Why is membership of an umbrella federation so important? What personal benefits does a NAV member derive from this?

History

U

ntil 2005, NAV belonged to the VSAC umbrella federation (Federation of Swiss Chemical/Pharmaceutical Industry Employees). Since the merger of the two federations VSAC and VSAM (chemical and mechanical engineering industries) in 2005 to form “Swiss Employees”, NAV has been a member of this “Swiss Employees” umbrella federation. Today, the federation has some 28,000 members in the office employees sector throughout Switzerland.

But why do we need an umbrella federation? Cannot such a strong in-house association as NAV survive without such a federation? Of course, it could. Just as the company associations of Roche or Ems Chemie do. But an in-house association without an umbrella federation is focused almost entirely on the internal affairs of the companies concerned.

Membership of an umbrella federation broadens the focus with an outside view and scope, and the in-house association is able to benefit from the great experience of that federation in various branches and at nationwide level. Together, they are unbeatable social partners. That is why NAV and its members decided four years ago to continue to subscribe to an umbrella federation and agreed to a merger of the two such federations. All NAV members are therefore now also automatically members of the “Swiss Employees” federation. The decision

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taken at that time was surely the right one and we must of necessity continue to move ahead on our chosen path.

What practical benefits does this membership bring?

Strong plus points for membership of the Swiss Employees umbrella federation: – Labor law The “Swiss Employees” federation has a team of lawyers with great experience of labor law. This ensures that all members benefit from expert advise without charge (e.g. on such matters as working hours, notice, employment certificates etc.).

– Services The size of the umbrella federation also enables a wide range of low-cost services to be offered such as: – High rebate on multilegal protection insurance (private and transport legal protection) – Joint membership of the Visana Health Insurance Fund on favorable terms – Premium rebates on supplementary insurance policies with other health insurance funds – Special campaigns and offers such as low-cost SBB rail season tickets – Important social partner for companies The “Swiss Employees” umbrella federation has extensive experience of the negotiation of social plans and also of the negotiation and signing of collective employment agreements in the office employees sector; it is therefore an expert and experienced social partner for companies. The Swiss Employees umbrella federation represents the middle ranks, i.e. above all the Swiss office employees unlike the Unia and Syna trade unions (which focus on blue-collar workers).

If a unitary or collective employment agreement ever comes up for consideration for office employees at Novartis,

NAV with its basic agreement (agreement with the company on the social partnership) and the “Swiss Employees” umbrella federation would play a leading role to ensure that staff in the office employee segment are properly represented.

– Further education “Swiss Employees” is a consultant on business management matters; with its professional further training managers, it provides support for the house associations and representatives of employees through trainings and advanced trainings in various matters touching on the social partnership, such as participation rights, pension funds etc.

Members themselves can also take part in further training events at a reduced price.

– Expertise – Know-how The fact that Swiss Employees is a member of BAK (Basel Economics) gives NAV access to key statistics on salary surveys. We use these to prepare the pay negotiations.

– On-site support and advice for members The branch office of Swiss Employees in Basel and its experienced regional manager provides strong support for the chemical/pharmaceutical branch and ensures on-site consultations.

Great experience in the negotiation of employment contracts The great experience of the “Swiss Employees” umbrella federation in the area of the conclusion and negotiation of collective and unitary agreements for office employees is very important to us in the longer-term perspective. We have known for a long time that the Unia trade union is increasingly attempting to win the support of employees by seeking to include them in its own collective employment agreement. It wishes to take the office employees on board and oblige them to accept the Unia style. We do not want that to happen.

In principle, a unitary or collective employment agreement is not a bad idea and could also bring benefits for office employees. But it all depends on the contracting partners. “Swiss Employees” is a competent social partner which adopts a solution-led approach – unlike the other trade unions, whose style often has a info März 2009

destructive effect and who give instructions and lay down rules for members within a company. The “Swiss Employees” umbrella federation on the other hand supports house associations within the respective companies through its federalist structures, strengthens the personnel representatives and helps them in the social partnership.

Membership of the “Swiss Employees” umbrella federation of house associations from companies such as ABB, Alstom, Ascom, Siemens, Sulzer, etc. further strengthens the federation. As a contracting party to the collective employment agreements within these companies in the office employees sector, the expertise of the “Swiss Employees” umbrella federation is a manifest benefit.

Looking to the future If a serious advance is made in the foreseeable future by the Unia and Syna trade unions in respect of the collective employment agreement for all (including office employees), we will surely be a competitive social partner with the support of our strong and experienced “Swiss Employees” umbrella federation.

An important network – The branch conference of the chemical and pharmaceutical industry In-house associations of companies like Lonza, Siegfried, CIBA, Huntsman Clariant etc also below to the “Swiss Employees” umbrella federation.

Travail.Suisse

A network of house associations within Switzerland and the branch is a very important feature of the social partnership.

The branch conference of the chemical/pharmaceutical industry is held 4 to 6 times a year. Members of the Executive of the House Associations in the branch attend, especially from the North West Swiss region, for an exchange of views concerning the social partnership, participation rights etc. At this branch conference, the NAV is represented by executive members Henriette Brunner, Ruedi Haas, and Roland Hirt.

Important network – at national level The executive of “Swiss Employees” comprises 9 members drawn from the different branches. The chemical/pharmaceutical branch is represented by 3 members.

Henriette Brunner, NAV Chair, has held a seat on the Board of “Swiss Employees” since its inception as a member of the biggest in-house association of the chemical/pharmaceutical branch.

The “Swiss Employees” federation defends the rights of office employees throughout Switzerland. It is very strong on employee policy, and membership of the Swiss “Travail.Suisse” federation (including a seat on its executive) creates the necessary network with politicians and lawmakers.

Complexity of employees policy But the social partnership does not come free. Alongside the personal commitment

Group parliament

Swiss Employees

Branch conference of the Chemical/Pharmaceutical industry

NAV Novartis

AVEF Huntsman

AVL Lonza Basel

AVL Lonza Visp

AVS Siegfried

CIBAV Ciba Speciality Chemicals

CIMO Monthey

HV Ilford Illford Imaging Switzerland

AVCS Clariant

info März 2009

of members of the NAV Executive, professional expertise sometimes has to be “bought in.” In other words, membership of a Swiss organization and expert advice and assistance in the social partnership through an umbrella federation must be financed.

When the two umbrella federations of VSAC and VSAM (Chemical/Pharmaceutical and mechanical engineering industry) merged, the chemical/pharmaceutical branch was granted a favorable transitional arrangement with a membership contribution of just 44.50 francs. But now the transitional period is over and from next year the chemical/pharmaceutical branch must pay the same contribution as members of the mechanical engineering industry to the umbrella federation, i.e. a contribution of 90 francs per member/year. For NAV this means that if the NAV membership fee remained unchanged, it would only be left with 10 francs to provide its own services.

Without radical cutbacks that would be far from sufficient to enable the same services to be offered as previously (offers, consultancy, information by means of the journal and Web site). NAV therefore finds itself obliged to increase the membership fee to 130 francs from 2010. At first sight this seems a great deal, but a comparison with the contributions which the Unia trade union collects from its members (from 150 up to 600 francs) puts it in perspective.

The NAV Executive finds it very difficult to advocate an increase in the membership fee, but it has become unavoidable and we will have to put the matter to the vote at the next General Meeting of Members.

To enable us to continue in future to give you expert advice at every level, we urge you to vote in favor of a fee increase at the next General Meeting of NAV members. We should not depart from our chosen path and intend to work in future with the “Swiss Employees” umbrella federation to provide a strong counterweight to the Unia and Syna trade unions as we have done up to now.

Your NAV Executive committee The General Meeting of the NAV: 5th may 2009

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NAV, working for you

Sights worth seeing in Basel, the Regio and Interregio – 10th contribution: From the Wiesental, Germany

The Ottilia Church on Mount Tüllingen The view points near Basel are suitable for a Sunday visit or as a starting point for longer hikes. Weather permitting, much of the Regio may be seen from here. The Ottilia Church on Mount Tüllingen is one of its most attractive features.

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he residents of villages and towns around Hill Tüllingen, as the hill is known in Switzerland, best know this as being a view point above Weil’s old town center.

However, on the maps, besides the settle-

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ments of Untertüllingen and Obertüllingen, the only other place marked is the Käferholz in the forest on the ridge of the hill and said to have been named after the May Beetle. History tells us that in 1702 the Käferholz was the site of a battle

between Duke and General Louis Hector de Villars and the Habsburgs after he and 20,000 of his men from Hüningen had destroyed the stronghold of Friedlingen.

They retreated after a force of equal strength under Margrave Ludwig Wilhelm I of Baden came against them. The 2,000 who fell in the battle are buried near the Käferholz.

Nowadays we have other reasons to visit the Tüllinger Hill. The Ottilia Church on the hill can be seen for miles around and clearly shows us the way. There are

info März 2009

plenty of delightful little nooks and marvelous views to keep us occupied as we make our way through the vines, and soon we reach the top after going through the Schlipf (i.e. slip) and passing gardens. It is easy to see where the earth has moved at the bends of the roads between Weil and Tüllingen. The name of the area known as the Schlipf (which is part of the Swiss community of Riehen) is clearly derived from “schlüpfrig”, the German word for slippery, and the engineers now building the new route from Weil to Lörrach will be in no doubt of that at all. The agreement made on July 27, 1852, regarding the extension to the Baden railways allowed for the route to cross Swiss territory, and this is only now being built. We do hope though that this is not going to adversely affect any of that fine Schlipf wine!

At last we see the Ottilia Church’s supporting wall rearing up before us like a well-fortified bastion. And when we get up onto the terrace in front of the chapel an absolutely stunning panorama unfolds before our eyes – not only over Basel but also of the Rhine Valley as far as the Vosges Mountains and the Jura range.

Looking back, we can all but marvel at the view of the Wiesental and extending right up to the Black Forest. The chapel itself was mentioned in a letter of protection from Pope Callixtus lll for St. Blaise’s Abbey. Basel schoolchildren all learn about the legend of the three virgins St. Cristinia (St. Chrischona), St. Margaretha and St. Ottilia who, along with St. Ursula and the 11,000 Virgins, passed Basel on their pilgrimage from England to Rome in the 5th century AD (3rd century AD, according to other sources). These three are said to have each settled and built a church on one of the hills of St. Chrischona, St. Margaretha and Tüllingen.

Legend has it that candlelight glowed every evening in each of the spires as a token of the inviolate state of these virgins. One thing is sure, however, the St. Chrischona, St. Margaretha and Ottilia churches are all within sight of one another …

The interior of the church is simple and bright, and we find it very conducive to spending a moment in meditation here.

Before setting out on the homeward journey, however, we need to spare a thought for the route we will take as info März 2009

there is nowhere to stop for a meal anywhere near the church nor on Mount Tüllinger itself. We can either stop for a bite to eat somewhere near (Unter-) Tüllingen, or press on ahead to more distant goals such as Rötteln Castle, Öttlingen-Binzen or others. The thought of pressing on to one of these destinations brings to my mind that sound advice I received while still a youth – always carry something to drink and maybe even

some food, as the longer routes are often devoid of anywhere to quench one’s thirst. That is certainly the case here in summer up on the ridge of Mount Tüllingen. The wind may make it a great place to fly a kite, but it is also sure to leave you parched.

So, let me wish you lots of fun, as you enjoy fine weather with great views.

Peter Bernauer

How to get there Black Forest Society hiking trails The church is located right on the western route that extends from the Basel Bad. Station through the Langen Erlen (with its animals) and along the Wiese River to the national border between Riehen and Weil. You can get to the same place by taking the no. 6 tram as far as the Weilstrasse stop (near the Beyeler Museum).

From here it is a mere 500 meters to the Wiese River. Behind the bridge you will see a yellow sign that points the way to the Ottilia Church on Mount Tüllingen.

Good hiking boots are required for this route.

If your time is limited, you may choose the approx. one-hour walk from the Weilstrasse tram stop to the Ottilia Church – an ascent of 120 meters. Do check your map for other routes to suit your level of fitness and time available.

Hiking maps Baden-Württemberg recreational map, sheet 508, Lörrach, 1:50,000 Map of Switzerland, sheet 213T, Laufental-Sundgau-Wiesental, 1:50,000 Direct access by car from Weil or Lörrach via (Unter-)Tüllingen to the parking area in Obertüllingen.

Public transport Scheduled buses run from Lörrach.

Important: The trail crosses the Swiss-German border – so it’s essential to carry your identity papers with you.

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NAV, working for you

Annual topic 2007/2008

50+: Enjoyment or frustration?

For the past two years, a NAV project team has been making an intensive study of this subject. Today, people of 50 or more are far more agile mentally and physically than was the case back in the 1950s and 1960s, but they still find it difficult to cope with the changes in the world of work which we are experiencing today.

T

his fact, in conjunction with the population trend, was the reason why NAV gave more intensive consideration to this topic.

Our study of this issue chosen for the year is now drawing to a close and we wish to take this opportunity to thank you sincerely for your interest.

As we found in the course of last year, this subject is also one of great interest to persons under the age of 50. The constantly shifting population changes on

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the labor market and the professional prospects for older persons have shown the need for a great deal of further action in this regard.

We were able to secure the support of an outstanding external expert, Dr. Michael Kres, Dr. oec. HSG, who specializes in population trends and employability, to examine this subject last year. With his many years of experience in the field of corporate management, and especially with the focus on older employees, Dr.

Kres has been of great assistance to us.

The NAV project team wanted to use this particular topic to highlight the complexity of the labor market and its environment and hopes that we will have been able to explain the notion of growing older with all its social and professional consequences to you in more detail through this series.

The Novartis Employees Association (NAV) will of course continue to examine interesting and worthwhile issues, which will, dear readers, we hope meet with the same interest on your part as the series “50+: Enjoyment or frustration?” that has now come to an end.

Your NAV project team

info März 2009