Næring i Sandnes 4-14

04

INFORMASJON

NÆRING i sandnes

2014

2. årgang 04 September 2014

Søt satsing i Langgata TEMA

Ledelse i fokus Nominer din kandidat til Årets Unge Leder

IMPONERENDE VEKST I IT-BEDRIFTEN CEGAL NÆRING I SANDNES

‹‹ 1

Stavanger 12 min

Gausel

Sandnes 7 min

Lei av at verdifulle medarbeidere må bruke tid i kø?

Bryne 20 min

Nærbø 25 min

Dobbeltsporet har 97%* punktlighet og gjør arbeidsreiser mer forutsigbare og presise.

Kontakt oss i dag for et tilbud på kontorlokaler.

Egersund 55 min

Ring 913 09 999 2020park.no *) Tall fra Jernbaneverket. 2011

‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹

Klepp 16 min

Bethi Dirdal Jåtun Redaktør

Æ

lnnhold

IMPONERT OG INSPIRERT

Næringslivet inviteres til TV-aksjonen ............................ 5 Rema 1000: Fortjeneste til tusen ...................................... 6

Jeg ble imponert over både det jeg så og hørte: Skilting, logo- og fargebruk, åpne landskap, møterom, små strategisk plasserte ”drikkestasjoner”, ”tenketavler” m.v. Alt vitnet om en bevisst og målrettet virksomhet. Samtalen med administrerende direktør forsterket bildet ytterligere: IT-bedriften Cegal, som for relativt kort tid siden flyttet inn i eget bygg på Sola-siden av Forus, gjennomførte 400 intervjuer og ansatte 75 nye i året som gikk. ”Vi bruker tid når vi ansetter folk.

Det er viktig å få de rette personene.” Svein Torgersen, Sandnesgutt, gründer og nå administrerende direktør i bedriften som de siste årene har opplevd en formidabel vekst, forteller om flat struktur, åpenhet, medeierskap, samhold, frihet. Han forteller om ord som aktivt benyttes og som gir en verdimessig forankring i det daglige og om tiltak som Cegal Academy, lederutviklingskurs m.v. Jeg forstår at Cegal gjør det godt! De har etablert en bedriftskultur som ikke bare sitter i veggene, men som jobbes inn i ryggraden til hver enkelt ansatt.

Ifølge June Kristin Lima Bru, forfatteren av boken ”Den norske ledelsesmodellen”, som ble utgitt av organisasjonen Lederne i fjor, er en leders fremste oppgave å utvikle en ønsket og hensiktsmessig bedriftskultur. Det gir både bedre arbeidsmiljø og resultater.

Tema for høstens første utgave av Næring i Sandnes er ledelse. Et stort og spennende felt med mange mulig innfallsvinkler. Vi har først og fremst valgt å belyse ulike sider av tema gjennom samtaler med lokale aktører og kan love deg interessant lesning!

Sandnesgauken: Jan Rune Holdhus ............................... 10

Bjørnson: Rogaleder 2014 ................................ 14

Kontinuerlig kulturjobbing lønner seg ........... 16

Vi leder som vi lever ....................................... 20

TEMA

Unge med lederambisjoner må selv ta grep. 22

På jakt etter unge ledertalenter ...................... 24

Styret og daglig leder er ikke konkurrenter . 26

Lederutdanning ved UiS ................................. 28

Stolt møllefamilie ser mot fremtiden .............. 30

Led oss inn i fristelse ...................................................... 34 Den beste lærlingen i landet ......................................... 38 Ny bedrift: Blåsokkmaskinen ......................................... 39 Søt smak av sjokoladesuksess ...................................... 40 Nytt om navn ................................................................... 44 Min jobb ............................................................................ 45 Nye bedrifter i Sandnes ................................................. 46 Juristens råd / Konkurranse ............................................ 49

Vi har ellers besøkt Rema 1000 i Skårlia og fått innsikt i hva det vi si å jobbe som Rema-kjøpmann, og vi har gått inn i de søteste butikkene i Sandnes sentrum. Også her er det vel verdt å få med seg det som blir sagt til inspirasjon, nye idéer eller kanskje til og med nye planer for karrierekursen.

Etter en lang og aldeles fantastisk sommer, er det godt å komme inn i faste vaner og oppgaver igjen, både for små og store. Høsten er etter min oppfatning en av de beste arbeidsperiodene. Det kan selvsagt ha mye med den lange sommerferien å gjøre. Uansett, jeg gleder meg over å kunne jobbe, og over å få stadig flere representanter i det lokale næringslivet i Sandnes i tale.

10

‹‹

30

‹‹

‹‹

40

‹‹

Bruk oss! Bruk Næring i Sandnes. Hjelp oss til å finne fram til alt det spennende som finnes i næringslivet i kommunen. Vi gleder oss til å høre fra dere.

39

‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹ magasin med fokus på næringslivet i Sandnes. Næring i Sandnes kommer ut fem ganger i året og distribueres til alle husstander og bedrifter i Sandnes.

UTGIVER: Lokomotiv Media AS, Hetlandsgt 9, Forum Jæren, 4340 Bryne. Tlf. 51 77 84 00 www.lokomotiv.no

ANNONSEANSVARLIG: Trine Houge Malmin trine@lokomotiv.no Tlf.: +47 993 59 089

LIK OSS PÅ FACEBOOK

FORSIDEFOTO: Bethi Dirdal Jåtun TRYKK: Gunnarshaug Trykkeri DISTRIBUSJON: Norpost Opplag: 27.000

FACEBOOK.COM/NÆRING I SANDNES M

1

24

REDAKTØR: Bethi Dirdal Jåtun bethi@bethiselskap.no

DESIGN/PRODUKSJON: Lokomotiv Media AS

Ø M E RK E T ILJ

8 Trykksak 7

2

Næring i Sandnes er et uavhengig

Neste Næring i Sandnes kommer ut 27. november 2014.

NÆRING I SANDNES

‹‹ 3

PROSJEKTET I FOKUS - PENGER TILBAKE! Backe Bygg er en lokal totalentreprenør med ekstra høyt fokus på kundenes ønsker og behov.

Vi er kjent for å bygge næringsbygg og boligblokker uten feil og mangler ved overlevering.

Vårt største enkeltprosjekt så langt har vært Baker Hughes i Tananger med totalt ca 25.000 m2.

De kundene som har benyttet vår ÅPEN BOK modell har fått lavere byggekostnader enn budsjettert - De har fått penger tilbake!

www.backebygg.no -Et selskap i BackeGruppen

Backe Bygg AS Kanalarmen 10, 4033 Stavanger. Telefon: 51 66 20 00. post@backebygg.no

Vital hudklinikk er spesialister på hud. Vi tilbyr det mest moderne og best dokumenterte innen hudfornyelse og hudforbedrende behandlinger.

Som kunde hos oss får du alltid en grundig vurdering av huden din.

En hudanalyse kan være som en del av en hudpleietime eller en ren konsultasjonstime.

ReSTyLaNe jevner ut rynker og linjer, bygge opp ansiktsstrukturer som kinnbein, kjevebein og hakeparti, lage større lepper, løfte øyebryn, endre på nesens form, fukte opp huden m.m.

SCITON IPL er ledende leverandør innen lys og laserbehandlinger.

Fjerne/redusere pigmentflekker, samt forebygge dannelsen av nye pigmentflekker, fjerne/redusere sprengte blodkar, rosacea, couperose, uønsket hårvekst, oppstramming av hud (SkinTyte TM) og acne/kviser.

eLIxIR COSmeCeuTICaLS er Norges mest komplette og innovative kremserie mot hudproblemer og hudaldring. Alle produktene inneholder aktive virkestoffer med vitenskapelig dokumentert effekt.

Vi tilbyr også rynkereduserende behandlinger som: BOTOx som er mest brukt på mimikkrynker som sinterynken mellom øynene (glabella), rynkene i øyets ytterkant (kråketærne) samt de horisontale rynkene i pannen. Men det finnes også andre områder i ansiktet der botox kan benyttes med god effekt.

4

‹‹

Over 4 å Trim T r på owers i Sand nes!

NÆRING I SANDNES

I tillegg til kosmetisk medisinske behandlinger tilbyr vi alt innen tradisjonell hudpleie, fotpleie og massasje.

Hos oss er du i trygge hender.

SandneS - TrimTowers - Larsamyrå 18 StaVanger - Amfi Madla - Madlakrossen 9 Book time på resepsjon@vitalhudklinikk.no eller 52 69 70 00

Representanter fra næringslivet i Rogaland samlet inn 5,9 millioner kroner under TV-aksjonen i fjor.

For bare 200 kroner sørger du for rent vann til ett menneske for resten av livet!

Foto: Paul Jeffrey

Næringslivet i Rogaland strømmer til TV-aksjonen TEKST// BETHI DIRDAL JÅTUN

De siste tre årene har vist at stadig flere næringslivsaktører engasjerer seg i NRKs årlige TV-aksjon. I fjor bidro over 7000 bedrifter med penger og utfordret hverandre på nettsiden giverstafett.no. Hele 871 av dem hadde adresse i Rogaland.

–

B

åde Stavanger og Sandnes utmerket seg som «beste storbyer i Norge», forteller fylkesaksjonsleder i Rogaland, Tone Therese Paulsen med stolthet i stemmen.

Møt i Statens Hus 15. oktober Årets TV-aksjon arrangeres den 19. oktober, og næringslivet i fylket samles til dyst på Statens Hus i Stavanger, fire dager før, altså den 15. oktober.

– Bli med! oppfordrer Paulsen og forteller at innsatsen i fjor innbrakte hele 5,9 millioner kroner i løpet av bare to timer.

– Nå gjelder det å slå fjorårets rekord, fortetter hun og forteller at ordførere, næringsforeninger og bedrifter allerede har meldt sin deltakelse.

– Den 15. oktober samles man på dagtid, har med seg mobilen og ringer opp bedrifter i egen kommune og utfordrer dem til å gi et beløp til TV-aksjonen.

– Det er dessuten sosialt og styrker og

bygger relasjoner, føyer Paulsen til.

FAKTA Hvordan næringslivet kan bidra •

Giverstafett.no Fra Sandnes stiller blant annet Siri Ommedal, daglig leder av Nordsjørittet, og hun har med seg en flott gjeng med sentrale næringslivsledere.

– Alle bidrag som kommer inn på giverstafett.no ruller og går over skjermen, slik at man enkelt kan følge med på oppdatert statistikk over fylker og kommuner ellers i landet.

• •

•

Rent vann i fokus Årets TV-aksjon går til Kirkens Nødhjelp som jobber for å sikre varig tilgang på rent vann for én million mennesker.

– Med Kirkens Nødhjelp og årets vannprosjekt ønsker TV-aksjonen å samarbeide med næringslivet om å skape økt bevissthet om bærekraftig forvaltning av vannet. For bare 200 kroner sørger du for rent vann til ett menneske for resten av livet!

• •

•

Konkurrer mot næringslivet i resten av Norge den 15. oktober på Statens Hus i Stavanger. Send mail til rogaland@tvaksjonen.no og meld din interesse.

Gi et bidrag gjennom nettsiden www.giverstafett.no Utfordre samarbeidspartnere eller konkurrenter til å gjøre det samme!

Legg ut banner på egen nettside om at dere støtter TV-aksjonen.

Logo og materiell finnes på www. blimed.no Omtal TV-aksjonen på hjemmesider, intranett og sosiale medier.

Oppfordre ansatte til å melde seg som bøssebærere på blimed.no Arranger rebus/quiz/familiedag for alle ansatte med fokus på vann og TV-aksjonen.

NÆRING I SANDNES

‹‹ 5

6

‹‹

NÆRING I SANDNES

MED FORTJENESTE TEKST/FOTO// TORE FRIESTAD

Stadig flere REMA 1000-kjøpmenn har millioninntekter. Jone Tungland i REMA 1000 Skårlia, forklarer at bakgrunnen for suksessen er et gjennomtenkt konsept, godt opplærte ansatte og en positiv vinnerkultur.

–

K

onseptet er egentlig ganske enkelt: På REMA 1000 skal man få mest mulig for minst mulig. De siste ti årene har vi utvidet sortimentet og forbedret kvaliteten på produktene vi selger, men likevel greid å beholde de laveste prisene i Norge. Det er vi utrolig stolte av, samtidig som vi alltid har et mål om å bli bedre for vår øverste sjef - kunden, sier kjøpmann Jone Tungland, som avslører at REMA 1000 Skårlia kun to år etter oppstart vil ha en netto omsetning på rundt 100 millioner kroner i 2014, noe han er kjempefornøyd med.

Lang REMA-erfaring REMA 1000-butikkene drives på franchisebasis, hvor kjøpmannen driver butikken etter standarder som er utviklet fra sentralt hold.

Tungland har lang erfaring som franchisetaker i dagligvarekjeden. I 2001 åpnet han REMA 1000 Stangeland, før han i mars i år overtok butikken i Skårlia.

– Det er en takknemlig jobb å være kjøpmann i REMA. Med et bunnsolid konsept å forholde seg til og et godt samarbeid med de flinke folkene som jobber i systemet, har kjøpmenn som meg rom til å utvikle den daglige driften i vårt eget selskap videre. Vi kan konsentrere oss om å selge mest mulig varer, i stedet for å måtte bruke tid og krefter på å finne opp kruttet på ny. Folk vet at REMA er billigst og best, og da må vi bare sørge for at det alltid stemmer og skape en god atmosfære for kundene i vår butikk, sier kjøpmann Tungland.

Krever knallhard jobbing Samtidig er han klar på at rollen som kjøpmann krever mye innsats.

– Selv med et så godt konsept som REMA, må det knallhard jobbing til. Siden overtakelsen i mars har det vært en del 100 timers arbeidsuker for meg. Det blir en livsstil, og som

franchisetaker har man et eierforhold til konseptet som man kanskje ikke ville hatt om vi var en sentralt styrt filial. Den egeninteressen gjør at man legger enda mer innsats i jobben, og jeg tror de aller fleste REMA-kjøpmenn har med seg jobben 24/7, forklarer Tungland.

På lag med bedre halvdel – Hva sier familien til det?

– Jeg er så heldig at jeg har konen min, Aud, med på laget. Vi traff hverandre da vi var 16 år gamle, og sa tidlig at det hadde vært kjekt å drive butikk sammen. Det har vi nå gjort i over 13 år. Det er en god del REMA-kjøpmenn som driver butikken i samarbeid med sin bedre halvdel, og jeg tror det er mange fordeler med det. Det å være kjøpmann krever mye av døgnet, og å ha en ektefelle som er med i hverdagen og skjønner hva det går i, gjør at man møter forståelse for å ikke alltid rekke middagen. Samtidig har man en person man stoler på å drøfte ideer og forbedringer med, noe som er kjempebra. Ulempen er jo at det kan bli litt REMA-snakk på «fritiden», noe ungene ikke alltid setter pris på. Men vi prøver å begrense det, ler Jone.

En av Norges beste arbeidsplasser I 2013 ble Reitangruppen, som REMA 1000 er eid av, kåret til Norges fjerde beste arbeidsplass i Great Place To Works årlige kåring. Undersøkelsen kartlegger blant annet tillit mellom ledelse og ansatte, stolthet over egen arbeidsplass og fellesskapsfølelsen på jobb. Kjøpmann Jone Tungland mener at det er viktig for REMA 1000 å skape et godt arbeidsmiljø.

– Et felleskap som hver dag stiller med en positiv «vil bli bedre»-holdning, sørger for suksess. Trivsel er lik lønnsomhet Dette skal ikke være noe «one man show» der jeg er her døgnet rundt for å ha kontroll. Det skal være et godt team som driver butikken sammen, og

da er det viktig med ansatte som tar ansvar og nyter tillit, fastslår Tungland.

– Tar opplæring på alvor Han poengterer også at personell i REMA 1000 får god opplæring. Kjøpmannen avslører at da han åpnet REMA-butikken på Stangeland i 2007, var det etter en dags opplæring. Slik er det definitivt ikke lenger.

– Vi har en egen REMA-skole, der alle ansatte får obligatorisk kursing i alt fra kjedens historie og organisasjonsform til praktisk grunnopplæring for butikkmedarbeidere.

For de som har evnen og viljen og ser for seg en karriere i REMA, har vi et eget Talentprogram, hvor framtidens kjøpmenn får best mulige forutsetninger for å utvikle egen suksessfull bedrift. Et eksempel på hvor seriøst man tar opplæring i REMA 1000, er at administrerende direktør, Ole Robert Reitan, i fjor høst selv dro Norge rundt og holdt kurs for alle ansatte, forteller Tungland.

REMA-fest for 8500 ansatte Et slikt engasjement gir resultater, og for å feire at REMA passerte Coop og ble den nest største dagligvarekjeden i landet, samlet 8500 REMA 1000-ansatte seg i sommer til festligheter i Holmenkollen og Telenor Arena. Jone Tungland og hans ansatte ved REMA 1000 Skårlia var blant representantene.

– Det var en opplevelse å se at det var mulig å lage en fest for så mange på en gang, og det gjorde et stort inntrykk på mange av de yngre medarbeiderne. Samtidig ble det gjort klart at dette ikke var en feiring fordi vi var i mål. Vi er aldri fornøyd, selv om vi er litt tilfreds av og til. REMA 1000 skal videre og bli enda bedre, både her i Skårlia og i resten av Norge, forteller Tungland.

NÆRING I SANDNES

‹‹ 7

Kongeparken med nær 20 prosents økning Ved utgangen av juni hadde Kongeparken 17 prosent flere besøkende enn på samme tid i fjor. Ifølge lekemester Håkon Lund, er det to hovedgrunner til økningen:

– Vi åpnet allerede i påsken og har hat flere åpningsdager enn i fjor. Gråtass og fjorårets nyhet, Fossen, er svært populære attraksjoner mange kommer for å oppleve. Og været. Vi har hatt utrolig fint sommervær i år, sier han til Aftenbladet.

Til sammen har Kongeparken brukt over 15 millioner kroner på å markedsføre seg selv og regionen nasjonalt.

– Vi ønsker å fortelle alle som bor i Norge om alt vi har å tilby i Rogaland. Målet er å skape en stor, nasjonal destinasjon på Vestlandet som ikke bare er naturbasert, men en besøksattraksjon som står sterkt i det nasjonale markedet sammen med de naturbaserte tilbudene, sier han videre.

Kongeparken har også investert én million kroner i ny bookingløsning der besøkende kan bestille ulike pakker, alt fra hotell, camping, besøk til Vitenfabrikken med mer.

– Vi opplever at gjestene forventer enkel booking på nett. Flere ser an været og booker impulsivt, sier Lund.

Nytt Stordalenhotell settes opp på Forus, ikke langt fra IKEA-lageret.

Nytt Choice Hotell på Forus

Flere turister i Sandnes Ifølge reiselivsdirektør Elisabeth Saupstad har Sandnes denne sommeren opplevd en markant økning i antall turister.

Turistkontoret på Ruten melder om stor trafikk. Fra en håndfull besøkende til dagen har de i år tatt imot rundt 40 personer hver eneste dag.

Dalsnuten og Sandvedparken, Vitensenteret og Kongeparken står høyest på ønskelisten, men mange ønsker også en tur med Jærbanen. Hvem er så disse turistene?

– Mange er båtturister som legger til gjestehavnen. En del er nordmenn, men det er også flere fra utlandet. I år har vi sett en økning av spanjoler, forteller Saupstad. Hun mener Sandnes har gjort en god jobb med å legge til rette for turister.

Kronengruppens Gamla Værket, Kronen Gård Hotell, Hotell Sverre og Thon Hotell Sandnes melder alle om økt belegg.

– Totalt i gruppen er økningen på 8-10 prosent i forhold til i fjor, sier daglig leder i Kronengruppen, Helmer Steinsvåg.

– Vi trekker enda flere turister fra Østlandet, noe vi kan takke Kongeparken for. De har gjort en fantastisk promoteringsjobb, mener Steinsvåg.

Quality Hotel Residence melder at 80 prosent av sommergjestene er nordmenn, resten utlendinger.

JULEBORD + FIRMA-AKTIVITETER DANS, JULEBORD, OVERNATTING, FROKOST OG AKTIVITETER MED SIRDAL HUSKYFARM 1390 PP + AKTIVITETER HØST/VINTER

Arbeidet med det nye Stordalen-hotellet på Forus, ikke langt fra IKEA-lageret, er begynt. Etter planen skal Choice-hotellet stå ferdig innen utgangen av 2016. Romkapasiteten er på 184 rom, og hotellet får i tillegg til konferanselokaler, flere møterom og også treningslokaler.

EASY DIG Maskinstyring fra hella

Vi forhandler: Wacker Leica Pumpex Diamant Easy Dig RDS Morooka Z-Fix

8

‹‹

NÆRING I SANDNES

Sirdal Høyfjellshotell w w w . h o t e l s i r d a l . n o

SIRDAL HØYFJELLSHOTELL | WEB: WWW.HOTEL.AS | TELEFON: +47 38 37 74 00 | FAKS: +47 38 37 74 01 | BOOKING@HOTEL.AS

Oalsgt 2

452 62 700

booking@badeog.net

[ konferansesenter ]

KOSS VIL DU HA DET? Vi skreddersyr din konferanse etter dine behov.

BÅDE fleksible lokaler med plass til 110 deltakere, god egenprodusert mat OG sentral beliggenhet midt i hjertet av Sandnes.

ÅRETS BIL 2014

NYE PEUGEOT 308 Fra kr.

224.500,-

EI SERVIC SE! AS SÆRKL

Velkommen til prøvekjøring!

Still inn GPS´en på Bedriftsveien 11.

PEUGEOT-SPESIALISTEN www.gabrielostrat.no

NÆRING I SANDNES

‹‹ 9

TEKST/FOTO.//SIRI M. HELSTRUP//ILL/KATHRINE KRISTIANSEN

Gledessprederen Jan Rune Holdhus bobler nesten over av planer for framtiden, som inkluderer alt fra latterkuler, pop-slagere, rockeriff og arier. Plan B handler mest om en ara.

– 10

‹‹

H

vis jeg ikke klarer å oppnå halvparten av målene jeg har satt meg, kommer jeg til å bli et monster, utbryter Jan Rune Holdhus.

– Jeg blir en bitter gammel mann som

NÆRING I SANDNES

sitter og vokter på naboene bak potteplantene!

Og da må jeg kjøpe en ara sånn at jeg har noen å snakke med.

Slett ingen dum idé – bortsett fra at Holdhus er allergisk mot fjærkre. Hva med nakenfugl?

– Ja, med en liten genser i ekte Disney-stil!

Artig by accident Hana-gutten Holdhus debuterte på scenen i Stavanger Konserthus som 12-åring, som solist

Sandnes

GAUKEN

l Sandnesgauken portretterer vi en Sandnesbu med spesielle interesser og/eller uvanlig gode kunnskaper innen et område.

Sandnesgauken har mot til å gå 100% inn for noe, gjerne motstrøms, foreta egne valg og stå opp for dem. Dette er en fast serie i Næring i Sandnes, og den som portretteres får et portrett av seg selv i gave.

Kathrine Kristiansen er fast illustratør.

FAKTA • • • •

Navn: Jan Rune Holdhus Opprinnelig fra: Hana Stilling: Artist Sivil status: Samboer

i musicalen ”Jeg fant, jeg fant”. Som 19-åring flyttet han til Paris med en platekontrakt i lommen.

– Det gikk ikke helt etter planen. Men det var der, med musikken, det begynte. Så har humoren kommet på veien – eller omveien, om du vil. Jeg hadde aldri trodd jeg skulle jobbe som komiker!

Men det er det han er mest kjent for. I alle fall foreløpig. Da spesielt etter at hele landet klappet ham fram til en fjerdeplass i NRK-programmet ”Den norske humor” i 2009. Dommer Harald Eia uttalte blant annet at Holdhus har ”et stort komisk talent”. De som kjenner Holdhus er tydeligvis enige i det, da det var de som fikk ham til å utløse den første latterkulen fra stand-upscenen.

– En kompis var på Åpen Mic på Folken.

Etter en stund sendte han meg en melding om at han holdt på å kjede seg i hjel – om ikke jeg kunne komme og fortelle den historien om Mormor og hasjvaflene …

Og resten er altså historie. Holdhus’ selvironisering over å være ”un petite blonde” har blitt levebrød. Og når det gjelder de vaflene:

– Det er klart at når de som pleide å mobbe meg gir meg et ukjent, eksotisk krydder som fredspipe, er det uhøflig å ikke ta imot …

Kommunen sin feil I 2004 etablerte Holdhus show-gruppen StayUps, som imponerte selv the Great Garlic Girls med sitt drag på publikum. Han var også en av ildsjelene bak opprettelsen av Stand-Up Stavanger. I tillegg har han vært flere ganger å finne på teaterscenen, blant annet i ”Brødrene Løvehjerte”, ”Firmafesten” og ”Misantropen”.

– Da jeg var yngre, syntes jeg aldri jeg var spesielt løyen – jeg hadde jeg en tendens til å ta meg selv høytidelig. Men det er jeg blitt kvitt gjennom komikken, sier Holdhus.

Han tar gjerne opp aktuelle tema i samfunnet som irriterer eller engasjerer og er for tiden i gang med materiell til nytt standupshow.

– Definisjonen på hva som er kjekt, er

Holdhus, en av ildsjelene bak Stand-up Stavanger, artist, skuespiller og komiker med stort hjerte.

jo individuell. Men folk skal kunne kjenne seg igjen i det jeg tuller med. Den ultimate stand-up er når man sitter igjen med en intern humor med publikum. Men jeg er ingen klovn, så det pleier alltid å ligge en dypere mening bak. Og man skal ikke sparke nedover.

Han innrømmer at han nok er tøffest mot seg selv:

– Jeg er en menneskelig reinkarnasjon av en kommune. Og alt er kommunen sin feil!

Holdus’ evne til å synge ut, har også ført til enkelte skandaler i tabloidene.

– Jeg er ganske samfunnsengasjert, det er man pliktet til å være. Og jeg synes jeg har rett til å mene hva jeg vil. Akkurat nå mener han ganske mye om byens skjenkekontroll – som dermed står lagelig til for humoristisk hogg under høstens opptredener.

– Et viktig stikkord her blir ordet

”skjønn”, røper Holdhus.

Kjærlighetsbarn Bortsett fra at alt er kommunens feil, er Holdhus strålende fornøyd med både den han kommer fra og den han nå bor i – altså henholdsvis Sandnes og Stavanger. Etter å ha bodd i Paris fra han var 19 til 21, hvor han jobbet som modell, fløy han videre til Oslo.

– Men etter en stund var jeg lei og flyttet hjem igjen. Da hadde jeg en fugl Føniks-periode, jeg fikk begynne litt på nytt. Og det er her han ser for seg å bo også i framtiden.

– Denne lille boblen vår er jo paradis på jord!

Det spriter han opp ved å skape sin egen virkelighet i musikken, da gjerne ved hjelp av eventyr og mytologi.

– Artistnavnet mitt er J.R. Harlekin, som

NÆRING I SANDNES

‹‹ 11

der med komikk som fagfelt – er jobben min.

Jeg spiller på den og det jeg er, men det er jo en rolle, skuespill.

I sommer hadde han en av de sentrale rollene i sommerrevyen ”Nå gi mi gass” i Mandal, og til høsten ligger det an til stand-up i Stavanger Konserthus sammen med Pernille Sørensen og Lisa Tønne. Blant annet.

– Jeg elsker å få skape noe av ingenting.

Og privilegiet med å jobbe slik, er at man får møte så mange nydelige mennesker!

Reality

Jan Rune Holdhus, - godt fornøyd med illustrasjonen fra Næring i Sandnes!

best kan beskrives som kjærlighetsbarnet til Madonna og Elton John. Navnet Harlekin stammer fra en av arketypene i Commedia dell’Arte, som er gjøgleren, sjarmøren – den som sprer glede.

– Det finnes også et fransk sagn om Hellequin, som gikk rundt på jorda sammen med engler for å jage vekk de onde.

ferdig resten.

– Det går i pop og rock med et hint av 70-talls disco. Det er musikk for folket, og målet er å bli spilt på radio – og selvsagt at musikken blir satt pris på. Jeg håper etter hvert at musikken blir like viktig som komikken, og at jeg kan leve av den.

Bevæpnet med pop og kjærlighet

Ellers blander Holdhus gjerne det ene med det andre – sceneshowene har mye takt og tone, og musikken ledsages gjerne av video med humoristiske innslag. Da J.R. Harlekin nylig spilte inn videoen til den nye låten ”Go Lot”, hadde han blant annet selskap av en brud, en havmann, en rødøyd engel og selveste Rødhette:

– … med en meget slem bestemor! ”Go Lot” handler om å se frykten inn i øyene og kjøre på, og da like mye om det gode som det vonde. I videoen er det også med en klovn, som er noe av det skumleste som finnes!

Denne coulrofobien stammer fra å ha sett filmen ”Killer Clown” som niåring. Det er også viktig for ham å understreke at han selv ikke er noen klovn.

– Å være komiker – eller helst underhol-

Å spre det godes budskap er også hva Holdhus vil oppnå sammen med sine harlekins og harleqeens. Debutplata ”Me Me Me” ble sluppet i fjor og er å finne på både iTunes og Spotify.

– Den fikk mye bra tilbakemelding og respons – for eksempel fra noen som vurderer den som filmmusikk i USA. I forbindelse med plateslippet arrangerte Sting en utstilling, der fotograf Helle Navratil hadde illustrert hver sang på albumet.

– Jeg fikk litt wow da jeg kom inn og så alle bildene av meg selv på en gang – men så var det jo også det som var hensikten, sier Holdhus.

Første singel til plate nummer to er allerede ute, og nå jobber han på spreng for å få

12

‹‹

NÆRING I SANDNES

Klovneskrekk

Når Holdhus går ut av sine mange ulike roller, er han ”en helt vanlig fyr”.

– Jeg er nedpå, filosofisk, oppmerksomhetssyk, kjærlig og sta. Jeg har mine gode og dårlige sider – og noen fantastiske, ler han. I sommer har han hørt mye på Katy Perry, The Beatles, musicalen Which Witch og Moshiba.

En ”guilty plasure” er reality-tv:

– Jeg ser mye på TLC og elsker Judge Judy!

Ellers er jeg framtidsrettet, utålmodig og jobber mye.

– Strukturert, da?

Holdhus detter nesten av stolen.

– … jeg har personer rundt meg som er strukturerte … Ellers er jeg en manipulator av rang. Jeg får det alltid som jeg vil, smiler han kokett. Men legger til:

– Jeg kan ikke lyve, så det er ikke så ille som det høres ut. Det gjelder å både være ydmyk og ha selvtillit – det synes jeg flere burde ha. Janteloven gir oss bare middelmådighet!

Og så må man tro på andre. Ellers tenker jeg at det nytter ikke med fin utsikt om man mangler innsikt. Jeg har de nydeligste vennene, familie, kjæreste og kollegaer, som hjelper til med å lede meg. Da har jeg en plikt til å være den beste utgaven av meg selv som jeg kan.

Blond drøm Den tidligere modellen Jan Rune Holdhus er fremdeles en pen, blond mann – som håper på å se like ung ut om 20 år.

– Jeg hadde akkurat et halvt år i skogen med en tidligere FN-soldat. Det var ikke så spennende som det høres ut, det var et skikkelig helvete. Det var altså ved hjelp av personlig trener han fikk denne kroppen av stål. Hjertet av gull hadde han nok fra før.

– Jeg gjør mye veldedighet, for eksempel for Stiftelsen Sykehusbarn. Det er ingenting som er kjekkere enn det, sier han.

I krystallkula ser han også at han er godt gift, at verden er et bedre sted og at han har det stabilt i forhold til yrke og karriere. Har han noen gang drømt om å jobbe som noe annet, for eksempel rørlegger?

– Nei! Men jeg har alltid drømt om å ligge med en …

Æ

Æ I hvert nummer av Næring i Sandnes velger vi et næringsrelatert tema og belyser dette i ulike artikler.

TEMA

14

‹‹

16

‹‹

26

Fellesnevneren vil alltid være Sandnesrelatert, men vi henter også inn andre kilder for å gi en fyldigere vinkling.

‹‹

28

‹‹

Ledelse i fokus

Er evnen til å lede medfødt, eller kan den utvikles hos alle?

Hva skal til for å bli en god leder og hva skiller den norske ledelsesmodellen fra andre? Dette er bare noen av spørsmålene vi har sett nærmere på i forbindelse med denne utgavens temavalg.

Besøket hos IT-bedriften Cegal, der lederutvikling og etablering av flere lederstillinger har vist seg å være et godt strategisk grep mot stadig bedre resultater, var dessuten en påminnelse om hvor avgjørende og betydningsfull bedriftskulturen er for en virksomhet.

‹‹

NÆRING I SANDNES

‹‹‹ 13

TEMA LEDELSE I FOKUS

– I Rogaland er vi ikke så glade i forskjelligheter.

Det gjenspeiler seg i lederkulturen, mener Øivind Bjørnson i Bjørnson Organisasjonspsykologene.

TEKST/FOTO// BETHI DIRDAL JÅTUN

”Jeg skal se hva jeg kan gjøre med det.”

S Ifølge Øivind Bjørnson er dette trolig den mest brukte setningen blant ledere i Rogaland.

14

‹‹

NÆRING I SANDNES

iden han var ferdig med psykologistudiene i 1996 har han jobbet med arbeids- og organisasjonspsykologi. I 2001 startet han Bjørnson Organisasjonspsykologene i Sandnes, et miljø som i dag ansees som et av Norges ledende private fagmiljøer.

Fram til 2007 ledet han selv selskapet som han i dag jobber i som konsulent.

Rogalederen Når Næring i Sandnes treffer ham på kontoret i Stokkamyrveien, er undersøkelsen ”Rogalederen” inne i siste fase. Bjørnson Organisasjonspsykologene etablerte og gjennomførte undersøkelsen blant medarbeidere i et utvalg Rogalandsbedrifter først i 2009 og gjentok så undersøkelsen i 2012. Rogaleder 2014 blir den

TEMA LEDELSE I FOKUS

tredje i sitt slag, og resultatene vil bli presentert i november.

– Det vi selv erfarer og det også undersøkelsene bekrefter, er at lederne i Rogaland er gode på relasjoner, men dårlige på posisjoner, altså på å ansvarliggjøre den enkelte medarbeider. Den setningen som garantert brukes mest blant næringslivslederne i Rogaland er ”Jeg skal se hva jeg kan gjøre med det!” De er på tilbudssiden, opptatt av å komme medarbeiderne sine i møte, noe som er bra, men det ligger en stor utfordring i utsagnet, for det åpner nemlig opp for diskusjon rundt betingelser. Han eksemplifiserer med en linje på tavlen, skriver ”diskusjon” i venstre ende.

Omkamper – Når en beslutning skal tas, involverer lederen medarbeiderne sine, innhenter deres synspunkter og drøfter saken med dem. Deretter tas beslutningen.

”Beslutning” skrives midt på streken.

– Det naturlige etter beslutning er iverksettelse, smiler han og skriver ”diskusjon”.

– Med ”Jeg skal se hva jeg kan gjøre med det”, etableres en kultur for omkamp og endeløse diskusjoner, noe som svekker både gjennomføringskraft og resultatoppnåelse.

– Dette er et noe annet bilde enn det som vanligvis tegnes av næringslivet i Rogaland. Det er jo nettopp her man får det gjort, er hands on og tar raske beslutninger…?

– Man opplever det nok slik selv, men går man beslutningsprosessene nærmere etter i sømmene, avtegnes et noe annet bilde.

– Vil du si at det er stor forskjell mellom ledere i Rogaland og i Oslo-området?

– Jeg opplever det. Lederkulturen på Østlandet baserer seg i større grad på posisjoner enn på relasjoner, sier han.

Likhet søkes Generelt erfarer Bjørnson at ledere i Rogaland

BJØRNSON • •

•

•

Et av Norges ledende privateide psykologfaglige konsulentmiljø.

Leverer lederutvikling, arbeidsmiljøutvikling, konflikthåndtering og psykologtjenester til private og offentlige virksomheter.

14 medarbeidere, hovedkontor på Forus og datterselskap i Stockholm.

Tilknyttede konsulenter i Oslo og Trondheim.

tilpasser rollen til medarbeideren heller enn motsatt.

– La oss si at din jobb er nyhetsproduksjon. I en samtale med sjefen formidler du at du heller kunne tenke deg å skrive kronikker, der du får brukt mer av deg selv. Hva sjefen svarer på dette, er avgjørende. Han kan si: ”Jeg skal se hva jeg kan gjøre med det”, eller han kan vise til betingelsene. Mange velger det første.

– Hva tror du det skyldes?

– Det ligger mye i kulturen. I Rogaland er vi ikke så glade i forskjelligheter. Vi vil helst være like, alle mann.

Funksjonell ledelse Rent historisk har alle lederteorier, fra antikken og opp til i dag, de samme to elementene i seg: Den oppgavebaserte ledelsen, som går på teknisk støtte, organisering, arbeidsoppgaver osv., - og den relasjonsorienterte, som har med arbeidsglede, motivasjon, kommunikasjon og de menneskelige aspektene å gjøre.

– I dag er det ikke nok å være det ene eller andre. Ledere må forstå forretningsidéen, produktene, bransjen, det faglige, tekniske og teknologiske på den ene siden og samtidig kunne formidle, involvere og motivere medarbeiderne sine, vise interesse og ikke mist, ta beslutninger på den andre siden. Ledelse har gått fra å være religion til å bli mer funksjonell. Det er ikke bare én form for ledelse som gjelder. Det kommer an på hvor vekten skal legges, alt etter hva og hvem man jobber med, forklarer han.

Mye veiledning – Hvilke oppdrag dominerer når bedrifter og organisasjoner tar kontakt med dere?

– Mange oppdrag består i å veilede ledere i hvordan de skal lede. Vi opplever ofte utsagn som ”Jeg har prøvd alt…”

– Hvordan er det med selvinnsikten?

– Bevisstheten rundt de ulike prosessene, ikke minst det som har med betingelser og holdninger til betingelsene å gjøre, er det få som har, men så snart vi begynner å beskrive ulike scenarier, kommer smilet fram. De fleste kjenner seg veldig godt igjen.

– Vi trener ledere i å bli mer observante, til å ta litt mer distanse og ikke gå inn i enhver situasjon. Som leder skal man ikke bli venn med medarbeiderne sine. Dessuten er det redelig å si ifra. Mitt råd til ledere er: Vær tydelig tidlig!

ROGALEDER 2014 Rogalederundersøkelsen gjennomføres i regi Bjørnson i samarbeid med Næringsforeningen i Stavangerregionen og er den tredje i rekken. Formålet er å få økt kunnskap om ledelse og lederbehov i Rogalandsbedrifter. Til nå har cirka 4000 personer og 90 bedrifter deltatt i undersøkelsen. Årets undersøkelse hadde oppstart i juni, og resultatene vil bli presentert i slutten av november. Virksomheter som ønsker å delta kan kontakte Bjørnson på rogalederen@bjornson.no

et uttrykk for at den ansatte ikke er happy, og ikke trives i rollen. Som regel er det holdningene til betingelsene som ikke er tunet inn.

Her er det rett og slett snakk om å få den eller de gjeldende personene i tale og finne ut hvor skoen trykker. Som regel ender det opp med at vedkommende selv innser at nye utfordringer i nye omgivelser er løsningen.

Når det gjelder ledelsesutfordringer fram i tid, peker Bjørnson på et aspekt som vil skape nye utfordringer for lederne både her i distriktet og i Norge forøvrig:

– Stadig flere nasjonaliteter og dermed også andre kulturer og verdisett gjør sitt inntog i norsk næringsliv. Det gir helt klart andre utfordringer til lederen. Men her som ellers dreier det seg mye om holdninger til krevende og viktige ting. Idrettsutøvere og musikere terper og øver timevis hver eneste dag. Det er ikke alltid like lystbetont, men det er noe som heter mål, plikt og ansvar. Og akkurat på dette punktet har ledere i Rogaland, ja ledere generelt, mye å vinne på å bli tydeligere!

3 RÅD TIL ANSATTE 1.

2.

3.

Det er her og nå som gjelder, ikke den gang da.

Ikke bruk krefter på det du ikke kan gjøre noe med.

Tja nytter ikke. Du må si ja eller nei til betingelsene og jobbe utfra det.

Det dreier seg om holdninger – Flere ledere har ansatte med en hang til å bruke tid på ting man ikke får gjort noe med.

Hvordan få bukt med slike utfordringer?

– Vi jobber mye både med avviklings- og utviklingsprosesser. Det du beskriver er ofte

NÆRING I SANDNES

‹‹ 15

TEMA LEDELSE I FOKUS

Svein Torgersen, administrerende direktør i Cegal på Forus, leder et selskap i stor vekst med 75 nye ansettelser bare siste året. Han er ikke i tvil om hvorfor.

TEKST// BETHI DIRDAL JÅTUN

Kulturjobbing lønner seg IT-selskapet Cegal på Forus har i løpet av de tre siste årene opplevd en formidabel vekst og gått fra 75 til 210 ansatte. Bak suksessen ligger en målrettet satsing på bedriftskulturen.

E

tableringen av Cegal Academy, der alle medarbeidere blant annet får en grundig gjennomgang av kultur og verdier, er bare ett av flere tiltak for å sikre felles plattform, mål og retning hos de ansatte i Cegal.

Lave terskler og mange ledere Alle i Cegal sitter i åpent landskap, lederne og administrerende direktør inkludert.

– Det gjenspeiler valgene vi har tatt.

16

‹‹

NÆRING I SANDNES

Strukturen er flat, og vi legger vekt på åpenhet og lave terskler. Lederne skal være tilgjengelige for ansatte og alltid ha tid til en prat dersom noen har behov for det.

– I samarbeid med Assessit har vi også utviklet lederutviklingskurs og etablert relativt mange lederstillinger. I dag har vi rundt 40 ledere hvorav 25 er personalledere, forteller han.

Og grunnen? Jo, det ivaretar og utvikler engasjement og involvering, og det gir kar-

rieremuligheter. – Medarbeiderne får også muligheten til å kjøpe seg inn i selskapet. Sist vi åpnet opp for dette var i 2011, og vi har planer om at alle de nyansatte også skal få muligheten.

Levende kjerneverdier Rommet der vi sitter, har fått navnet ”Balanse”, en av tre kjerneverdier i bedriften. De to øvrige er pågangsmot og frihet, også navn på møterom i bygget.

TEMA LEDELSE I FOKUS

En serviceinnstilling i verdensklasse er en del av bedriftskulturen i Cegal.

– Vi er opptatt av å bruke og kommunisere verdiene våre hver eneste dag, understreker han.

– Disse verdiene utgjør grunnlaget for hvordan vi skal ha det og hvordan vi vil at andre skal oppfatte oss. Vi har skapt en kultur der folk tar vare på hverandre og respekterer hverandre, og vi legger vekt på at det er like viktig å lære fra seg som å lære selv.

Arenaer utenom jobb

– Vi legger også vekt på å skape arenaer utenom jobb. Det skaper trivsel og bygger samhold. Flere av de ansatte trener sammen, spiller fotball, squash, golf, poker, kjører gokart, bowler, sykler. Som regel sponser vi halvparten av utgiftene i ethvert tiltak som bidrar til å styrke samholdet blant de ansatte.

Vi sitter sammen med administrerende direktør, Svein Torgersen, i Cegals nye og

moderne bygg i Kanalveien på Forus. Et bygg dimensjonert for vekst, men ingen hadde forutsett at den kom så vidt raskt.

– I fjor ansatte vi 75 nye medarbeidere og hadde samtaler med nærmere 400 kandidater.

Vi er allerede i ferd med å vokse ut av lokalene her, opplyser han.

og jobber planmessig med i dag. Det var ikke noe vi planla eller hadde et bevisst forhold til, men da vi forstod hva det dreide seg om, var vi allerede godt i gang og kunne gjøre flere grep for å sikre at vi tok vare på disse holdningene i videre vekst og utvikling.

Tillit og troverdighet

Samtlige av gründerne jobber fortsatt i selskapet og har i stor grad bidratt til å utvikle IT-bedriften fra en liten, lokal aktør, til et toneangivende selskap.

– Visjonen er å bli den mest innovative leverandøren av IT-tjenester til olje- og gassindustrien globalt. Målet er at vi i løpet av 2016 skal ha kommet et godt steg videre internasjonalt, sier Svein Torgersen rolig. Han er trygg i valgene de har tatt og ser at oppskriften funker.

– Vi har investert i folkene, og det skal vi fortsette å gjøre, fastslår han!

Cegal tilbyr IT-tjenester til aktører innen olje og gass.

– Vi har også andre kunder. Da vi startet var vi generalister, men kundene vi tar inn i dag, kommer utelukkende fra olje og gass. Det er der vi satser og spesialiserer oss.

– Hvilke IT-tjenester er det snakk om?

– Du kan egentlig sammenlikne det med en bank. Vi tar vare på dataene til kundene våre, er kundens IT-avdeling om du vil. De fleste kundene er ikke opptatt av hvordan vi gjør det, men av menneskene som gjør det.

De må oppleve tiltro og tillit til de de snakker med. Det viktigste vi leverer er derfor ikke det rent tekniske, men det er tillit, troverdighet og service, beskriver Torgersen.

– Vi har et godt produkt! Men det er de ansatte som er nøkkelen til suksess. Dette var vi ikke bevisst på i starten da vi etablerte selskapet, men vi var på et vis heldige og hadde det likevel med oss, - ubevisst. Nå er vi oss det bevisst, og utvikler organisasjonen deretter.

Arbeidsmoral og yrkesstolthet Svein Torgersen er en av gründerne som i 2000 bestemte seg for å bygge opp noe eget.

– Vi var en god gjeng fagfolk, alle med jobber i store selskaper, lei av å fungere som brikker i velsmurte systemer. Vi ville noe mer og bestemte oss for å skape en trivelig arbeidsplass med interessante oppgaver og kjekke kolleger. Vi ville ha det gøy på jobb!

Det tok ikke lang tid før gjengen tiltrakk seg flere folk av samme kaliber.

– Vi var ambisiøse. Flinke folk med høy arbeidsmoral og yrkesstolthet. Dette la grunnlagt for den bedriftskulturen vi lærer

Satser globalt

CEGAL •

• • • • • • • • •

Lokal IT-bedrift som leverer IT-tjenester til olje og gassmarkedet Antall brukere: 14.000 worldwide Etableringsår: 2000 Antall ansatte: 210 Hovedkontor: Forus, men har også avdelinger i Oslo og Bergen Eiere: Ansatte og Norvestor (PE-fond) Omsetningsmål 2014: 400 mill Omsetningsmål 2016: 600 mill Omsetningsvekst: Fra 103 mill i 2011 til 317 mill i 2013 Vekst i antall ansatte: Fra 75 ansatte i 2011 til 200 i 2013

NÆRING I SANDNES

‹‹ 17

Nye Hyundai ix35

Nå for omgående levering ix35 2WD GDI Comfort

*

kr 299 750,*

ix35 4WD diesel Comfort

kr 378 850,-

Utdrag av utstyrsnivå ix35 Comfort: Varme i ratt•Varme i for- og bakseter•BI-Xenon hovedlys•LED kjørelys•LED baklys Autolys•Ryggekamera med 4,3" LCD skjerm•Ryggesensor•Regnsensor•Delskinnseter Mørke ruter•Automatisk lufttrykkmåler (TPMS)•17" lettmetallfelger•Sorte dørlister Hyundai ix35 2WD entrymodell fra kr 273 850,- Les mer på www.hyundai.no

Andreas Skretting

Ivar Egeland

Kenneth Walde

Åpningstider: Man., ons.- fre. 08:30-16:00.

Tirs.: 08:30-20:00.

Lør.: 10:00-14:00 Gamleveien 81, 4315 Sandnes Tlf 51 60 76 00 • www.hegre.no

*Panorama + navigasjon kr 12 000,-

Garanti Ubegrenset kjørelengde

Veiledende levert Oslo/Drammen inkl.leveringsomkostninger. leveringsomkostninger (krÅrsavgift, 8 900,-). Frakt til forhandler utenfor Oslo/Drammen, årsavgift, vinterhjul og metallic lakk i tillegg.

Fem års fabrikkgaranti: For vilkår og betingelser, se www.

Veiledendepris pris levert Sandnes inkl. vinterhjul og metallic lakk kommer i tillegg.

Fem års fabrikkgaranti: Forkommer vilkår og betingelser, se www.hyundai.no.

-utslipp: fra 145 g/km.fra NOx=127 mg/km. hyundai.no.

Vi tar forbehold om trykkfeil og endringer.

1,6 lleveres GDi leveres varme i ratt.Drivstofforbruk Drivstofforbruk blandet ix35 2,0 l2,0 CRDi 4WD MT Comfort : fra 0,55: fra l pr 0,55 mil. CO Vi tar forbehold om trykkfeil og endringer.

1,6 l GDi ikkeikke medmed varme i ratt. blandetkjøring kjøring ix35 l CRDi 4WD MT Comfort l 2pr mil. CO2-utslipp: 145 g/km.

NOx=127 mg/km.

Skreddersydd kjøkken, bad og garderobe.

Skreddersydd kjøkken, bad og garderobe.

Det lille ekstra får du hos oss!

Det lille ekstra får du hos oss!

18

‹‹

NÆRING I SANDNES

Torkel Haabethsv. 47 • 4325 Sandnes • Tlf.: 51 60 95 90 Torkel Haabethsv. 47 • 4325 Sandnes • Tlf.: 51 60 95 90

TEMA LEDELSE I FOKUS

3 kjennetegn på en dårlig sjef

Foto: Getty Images

Zuckerberg om ledelse

Tre sitater om ledelse, fra Facebook-gründer, Mark Zuckerberg: Om å ta risiko: “The biggest risk is not taking any risk… In a world that is changing really quickly, the only strategy that is guaranteed to fail is not taking risks.”

Om produktivitet: “I think a simple rule of business is, if you do the things that are easier first, then you can actually make a lot of progress.”

Om ansettelser: “We look for people who are passionate about something. In a way, it almost doesn’t matter what you’re passionate about.

What we really look for when we’re interviewing people is what they’ve shown an initiative to do something on their own.”

En studie om norsk lederstil trekker fram tre kjennetegn på hva nordmenn synes er dårlig ledelse.

1) Lederen involverer i liten grad medarbeiderne sine.

I Norge forventer medarbeiderne å få ta del i de fleste aspekt ved arbeidshverdagen. De forventer eksempelvis at de får si sin mening før beslutninger tas.

2) Lederen mangler fagkunnskap.

En leder kan vite mye om ledelse, men hvis han vet lite om hva medarbeiderne faktisk gjør, oppleves det som negativt.

3) Lederen ser ikke enkeltindividene, men fokuserer på gruppen.

Den viktige mellomlederen

Det blir oppfattet negativt om en leder glemmer å gi ekstra oppmerksomhet til de som har jobbet ekstra mye med for eksempel å lande en stor kontrakt.

Det er Berit Sund, stipendiat ved Institutt for strategi og ledelse ved Norges Handelshøyskole (NHH), som har funnet dette gjennom sitt arbeid med doktorgraden om norsk lederstil.

Mellomledere befinner seg mellom barken og veden, men akkurat dette kan de lære av og bruke til å utvikle seg som ledere, ifølge nettstedet Tipping Point.

Ole Hope, tidligere direktør ved Norges Handelshøyskole i Bergen, nå direktør for Business Region Bergen, har tidligere påvist at mellomlederne har fått en mer sentral rolle i bedriftenes strategiarbeid.

Forsker, Berit Sund.

Viktig bindeledd Ifølge HR Norge har mellomledere fått en mer sentral rolle i strategiutviklingen og har stor innflytelse på den direkte implementeringen.

Det vises til forskning som konkluderer med at mellomlederne er bindeleddet mellom det strategiske og operasjonelle.

– Som øverste leder klarer du ikke å realisere en strategi med mindre du har mellomlederne med deg. Du må skape en forståelse for endringens nødvendighet og innhold, og hvordan den skal gjennomføres, uttalte Hope til forskning.no.

Avgjørende ressurs Hope tok doktorgraden med tittelen «Den viktige mellomlederen», der han understreket viktigheten av å ha mellomledere som er bevisst egen rolle. Han påpeker at det er to sprikende syn på mellomlederrollen; ett der man ser mellomlederen som et hinder for utvikling og endring, og et annet der man ser mellomlederen som er viktig ressurs for å få operasjonalisert strategien og satt endringer ut i livet. Nyere forskning viser at sistnevnte dominerer i dag.

Direkte involvering Selv om mellomlederen er en sentral ressurs for å få gjennomført endringer, kan man ikke se bort fra risikoen som er forbundet med at disse aktivt går inn for å velte en endring. Mellomlederen har en sentral nok posisjon for å kunne sabotere dersom motivene for en slik atferd er tilstrekkelig sterke. Derfor må det legges stor vekt på å involvere mellomledere, slik at disse forstår og aksepterer hensikten med endringen, og konsekvensene av denne.

– Det er påvist at det er direkte link mellom utfallet på bunnlinjen og mellomlederens direkte involvering i arbeidet med virksomhetens strategi og iverksetting av denne, sier Hope.

.

den enkelte virksomhet og del-tagernes behov.

NÆRING I SANDNES

‹‹ 19

TEMA LEDELSE I FOKUS

June Kristin Lima Bru, forfatter av boken Den norske ledelsesmodellen, som nå også utgis på engelsk.

Vi leder som vi lever – Jeg får stadig høre at boken trigger fordi den setter søkelyset på noe folk egentlig vet, men ikke har artikulert, sier June Kristin Lima Bru, forfatteren av boken ”Den norske ledelsesmodellen”, som nå utgis på engelsk.

TEKST/FOTO// BETHI DIRDAL JÅTUN

B

oken ble utgitt i fjor, og et bærende element i framstillingen er åtte kjente, norske lederprofiler. I boken deler de sine erfaringer og kunnskaper om emnet. Både Jens P. Heyerdahl d.y. i Orkla ASA, Finn M. Jebsen, tidligere Orkla, Janne Vangen Solheim i Janus, Hilde Midthjell, tidligere Dermagruppen, Inge Brigt Aarbakke i Aarbakke AS, Linn Cecilie Moholt i Karsten Moholt AS, Steinar J.

20

‹‹

NÆRING I SANDNES

Olsen i Stormberg AS og Alf Chr. Thorkildsen, tidligere Seadrill Norge AS, har vist at de praktiserer ledelse i tråd med norske tradisjoner og kultur.

Lytting og medbestemmelse Boken, som må sies å være banebrytende, kom ut i fjor og fikk stor medieoppmerksomhet.

Etter tiår med utenlandske teorier om ledelse,

kom endelig en norsk ledelsesmodell med en spennende og erfaringsbasert tilnærming.

Lima Bru er selv utdannet innen økonomi, administrasjon, ledelse og coaching og har rundt 20 års erfaring fra ulike lederroller på mellomog toppnivå innen salg og service, olje, finans, eiendom og bygg.

– Hva skiller den norske ledelsesmodellen fra øvrige modeller?

TEMA LEDELSE I FOKUS

Både Willoch, kongehus og statsminister takker June K. L. Bru for boken.

og den norske ledelsesmodellen har vist seg å gi såpass gode resultater at den absolutt bør eksporteres. Hun har allerede fått bestillinger av den engelske versjonen av boken i tillegg til foredragsforespørsler på engelsk.

Tillit på alle nivåer

– I Norge har vi utviklet en type ledelse som er basert på lytting og medbestemmelse, en ledelse som ønsker å få fram de gode idéene for å skape utvikling. Norske ledere samarbeider i større grad med sine ansatte om beslutninger, og arbeidsformen er sterkt påvirket av trepartssamarbeidet der verdier som likeverd, tillit og inkludering dominerer, beskriver Bru. Næring i Sandnes møter henne i Bryne der hun har kontor i høghuset Forum Jæren og driver sin egen virksomhet, Norsk ledelse, med kurs, foredrag og konsulentvirksomhet. I disse dager legges siste hånd på verket i den engelske versjonen av boken.

Nå på engelsk – Norsk ledelse er etter min oppfatning en metodikk som kan brukes universelt. Målet er å sørge for at den norske ledelsesmodellen blir toneangivende innen ledelsesmetodikk også internasjonalt, sier hun og smiler en tanke avvæpnende. Hun har erfart at det meste er mulig, om man bare setter vilje og fokus på saken,

Hun trekker fram tillit og kultur som to viktige kriterier i den norske ledelsesmodellen.

– Å skape tillit til medarbeiderne, ikke bare mellom leder og medarbeider, men også medarbeiderne imellom, er utvilsomt et suksesskriterium. I Great Place to Work for eksempel, bedømmes en arbeidsplass ut fra både de ansattes tillit til lederne og tillit de ansatte imellom. Alle må bidra!

– Hva skal til for å bygge en slik tillitskultur?

– En god samtale med alle ansatte er en god start! Å finne ut hva de mener om arbeidsplassen, om egen jobb, om påvirkningskraft, medbestemmelse osv. Ta imot idéer og innspill. Summen av dette danner et godt grunnlag å jobbe ut ifra, sammen med virksomhetens historikk, selvsagt.

Viktige forutsetninger for å bygge tillit er ifølge Lima Bru også åpenhet og tydelig tale.

– Som leder må du våge å være tydelig og ta beslutninger. Ikke la dem henge i luften og avvente. Det er bedre å ta en beslutning og feile enn ikke å gjøre det, fastslår hun.

Intuisjon – et ledelsesverktøy Så vidt hun vet er boken Den norske ledelsesmodellen den eneste i sitt slag som har et eget kapittel om intuisjon som et viktig verktøy.

– Hvordan kan man bruke intuisjon som et ledelsesverktøy?

– Intuisjonen er ingen fastlåst størrelse.

Den kan utvikles. Det går på selvinnsikt, det å være seg bevisst og forstå både sine sterke og svake sider og så anvende dette i sitt arbeid som leder, forklarer hun overbevisende.

Lima Bru er opptatt av at langt flere ledere bør våge å anvende sine svake sider.

– Mange velger å opprettholde fasaden heller enn å innrømme behov for hjelp. Å gjøre bruk av de svake sidene, gir utvikling og mer styrke på sikt, er hennes erfaring.

når det gjelder ledelse?

– Bedriftskulturen er nøkkelen til alt og lederens kanskje største ansvar å følge opp. En leder må vite hvordan han eller hun vil ha det.

Jeg kjenner flere selskaper som har jobbet planmessig og strategisk med dette. Resultatene er overveldende, - men det er viktig å være tro.

Som leder er man et forbilde. Dersom man for eksempel forventer av sine ansatte at de skal besvare mailer på dagen, må man ikke la dem ligge selv. Lev som du lærer! formaner hun.

Det er vanskelig å definere den norske ledelsesmodellen i få setninger, men dette avsnittet fra boka, gir en god oppsummering:

”De største forskjellene mellom den norske ledelsesmodellen og andre er måten man behandler og ser andre mennesker på, og i tillegg trepartssamarbeidet (red.anm: Staten, arbeidsgivere, arbeidstakere) og bedriftsdemokratiet; at man samarbeider på en likeverdig plattform og tilpasser seg for å nå felles mål. (…)

En annen viktig side ved den norske modellen er likestilling. (…) Et tredje moment som preger den norske ledelsesmodellen er erfaringen av sammenhengen mellom holdninger og resultater. (…) Vi kan alle utgjøre en forskjell. Vi har alle et ansvar.”

FAKTA Den norske ledelsesmodellen •

•

•

Forfatter: June Kristin Lima Bru (43), utdannet innen økonomi, administrasjon, ledelse og coaching og har 20 års erfaring som leder på mellom- og toppnivå innen salg og service, olje, finans, eiendom og i byggebransjen. ”Den norske ledelsesmodellen” er et samarbeid med organisasjonen Lederne som også er utgiver av boken. Redaktør er Tom Hetland.

Norsk utgave av boken kan bestilles på www.lederne.no. For engelsk utgave, kontakt forfatteren.

Kultur og holdninger – Hva med bedriftskulturen, hvor viktig er den

NÆRING I SANDNES

‹‹ 21

TEMA LEDELSE I FOKUS

Unge med lederambisjoner må selv ta grep I februar i år ble Magne Nordgård (36) kåret til «årets unge leder». Han har hatt en lynkarriere i forsikringsbransjen og er i dag administrerende direktør i Eika Forsikring.

21

år gammel hoppet Magne Nordgård av BI-studiene og begynte som avdelingsleder i forsikringsselskapet If. Siden den gang har han holdt seg på ledernivå i forsikringsbransjen. Nå er han 36 år, administrerende direktør i Eika Forsikring og altså kåret til «Årets unge leder».

Lynkarriere Han angrer ikke på at han ikke tok de siste fagene på diplomstudiet i Internasjonalisering og ledelse ved BI for 15 år siden.

– Jeg fikk muligheten til å gjøre karriere, uttalte Nordgård til Dagens Næringsliv like etter kåringen tidligere i år.

‹‹

Antall vekttall uvesentlig Mangelen på fullførte studier har for ham ikke vært til hinder.

– Jeg har aldri blitt konfrontert med antall vekttall utover at det er blitt lagt en plan for hvordan min formelle utvikling skal være. Man kan alltid stille seg spørsmålet om jeg hadde vært bedre skodd med fullførte studier, men grunnen til at jeg er her i dag, er at jeg valgte å hoppe på muligheten jeg fikk. Når jeg i dag har en så interessant jobb som jeg har, kan jeg ikke angre!

SKAL DU BLI LAGT MERKE TIL OG SATT I LEDERPOSISJONER, MÅ DE SOM ANSETTER DEG HA TRO PÅ AT DU VIL LEVERE GODE RESULTATER. DA BØR DU YTE LITT MER ENN DET SOM ER FORVENTET. Sølv og bronse Det er konsulentselskapet Assessit som står bak kåringen av Årets unge leder. Etter omfattende personlighetstester, tilbakemeldinger fra medarbeidere og rollespill, kåres Årets Unge Leder hvert år. Av de 40 påmeldte kandidatene under årets kåring, fikk Mari Midtstigen (33) og Simon Andrew Justnes (36) plassene etter Nordgård.

Midtstigen fikk sin første lederjobb i motemagasinet Elle da hun var 24 år. Nå er hun redaktør for Det Nye og Shape-Up.

Lederråd Midtstigen sier dette til unge som vil inn i lederposisjoner:

– Finn en bransje du brenner for og som du synes er morsom å

22

‹‹

NÆRING I SANDNES

Magne Nordgård (36) tar imot førsteprisen under kåringen av «årets unge leder 2013» i februar i år.

jobbe med. Da har du et godt utgangspunkt for å yte litt ekstra. Skal du bli lagt merke til og satt i lederposisjoner, må de som ansetter deg ha tro på at du vil levere gode resultater. Da bør du yte litt mer enn det som er forventet, sier hun og fortsetter:

– Ikke vent på å bli gitt muligheter, men gjør det beste ut av posisjonen du har. Ta initiativ, engasjer deg!

Ta initativ!

Magne Nordgård er enig. Unge med lederambisjoner må selv ta grep.

– Ansvar er ikke noe du får, men noe du tar. Ikke vær redd for å ta initiativ. Utfordre deg selv i å stole på magefølelsen og vær interessert, sier Nordgård.

Det kan være vanskelig når alle rundt en har mer ledererfaring.

Nordgårds råd er følgende:

– Unge medarbeidere med ambisjoner om en lederkarriere, må utfordre seg selv på dette. Det handler mye om å våge. Vis at du har et ønske om å jobbe innen ledelse, det kan forberede arbeidsgiver med tanke på planlegging av organisasjonen framover. Kanskje du kan få noen oppgaver eller et prosjekt å utvikle deg gjennom, er Nordgårds råd.

Nettverk viktig Tredjeplassvinner Simon Andrew Justnes (36) har gradvis jobbet seg

Maritimt i sentrum

ENSIGN

Vinneren flankert av nummer to, Kari Midtstigen og nummer tre, Simon Andrew Justnes.

‹‹

oppover i Hewlett-Packard (HP) med det mål for øye om å bli sjef.

Salgssjefen i HP inntok tredjeplassen under årets kåring.

– Jeg tror det viktigste er at man er nysgjerrig og har lyst til å være leder, sier han.

– Det handler om å vise resultater over tid, og det handler nok også om nettverket ditt. Bruk litt tid på å komme deg i posisjon, er hans råd.

ANSVAR ER IKKE NOE DU FÅR, DET ER NOE DU TAR. IKKE VÆR REDD FOR Å TA INITIATIV. UTFORDRE DEG SELV I Å STOLE PÅ MAGEFØLELSEN OG VÆR INTERESSERT! Posisjonering – Finn ut hvem som støtter hvem. Det er et lite spill der alle har sine kandidater og ønsker å fremme dem. Du må bruke disse ressursene på fremheve deg selv. Snakk med folk, og ha et godt rykte, råder han og legger til:

– Det handler vel egentlig om relasjoner og om hvordan man snakker med venner og kolleger. Det er ikke dumt å være litt streetsmart, er Justnes´erfaring.

Kilder: dn.no/assessit.no

Indre Vågen Atrium består av leiligheter helt i sjøkanten. Midt i sentrum. De første har begynt å flytte inn. Fortsatt mange ledige leiligheter igjen!

Les mer på neste side.

NÆRING I SANDNES

‹‹ 23

TEMA Foto: Blink/Ørjan Lauritzen

LEDELSE I FOKUS

Ståle Johan Knutsen, regionleder i Assessit.

Anne Mørup-Andersen, konsulent og prosjektleder for Årets Unge Leder.

På jakt etter unge ledertalenter TEKST/FOTO// BETHI DIRDAL JÅTUN

– Et titalls Rogalandskandidater er allerede nominert, men det er plass til flere!

Ståle Johan Knutsen, regionleder i Assessit, oppfordrer bedriftene i Rogaland til å nominere unge ledertalenter til Årets Unge Leder.

N

ominasjonsprosessen til Årets Unge Leder 2014 er allerede i gang. For sjette år på rad arrangerer Assessit, et av Skandinavias ledende konsulentselskap inne lederutvikling, headhunting og rekruttering, Årets Unge Leder.

Finale i februar 2015 – Hva er kriteriene for å bli nominert?

– Vedkommende må være under 40 år og ha en lederstilling med personalansvar for minimum fem personer, opplyser Anne Mørup-Andersen, prosjektleder for Årets Unge Leder. Hun forventer i år som i fjor å ta 80-100 kandidater gjennom prosessen fram til finalen i februar 2015.

Det er Ole I. Iversen, Dr. BA og partner i Assessit, som er fagansvarlig for den vurderingsmetoden som blir benyttet for å gå lederne nærmere etter i sømmene. Ifølge ham er denne en av de mest omfattende kartleggingene av enkeltpersoners lederferdigheter i Norge i dag.

Både evner, ferdigheter og resultater blir nøye vurdert, og informasjon innhentes fra både overordnet, underordnet og kandidaten selv.

Rogaland vant 2012-kåringen På Assessits kontor i Stokkamyrveien i Sand-

24

‹‹

NÆRING I SANDNES

nes, møter Næring i Sandnes regionansvarlig i Assessit, Ståle Johan Knutsen. Hvordan jobber han og hans folk for å sørge for at Rogaland skal være godt representert i konkurransen?

– Vi har det langt framme i pannebrasken og informerer som regel alltid om Årets Unge Leder i de fleste kundesamtaler hvor det er naturlig, svarer han og viser til at Rogaland gikk av med tittelen under 2012-kåringen. Da stod Elisabet Søyland, hotellsjef ved Clarion Hotel i Stavanger, øverst på pallen.

Lederen som person – Hva mener dere denne kåringen betyr for lederutvikling i Norge?

– Etter mitt syn bidrar vi gjennom denne kåringen til å utvikle bedre ledere. Vi setter fokus på lederen som person og på hva lederrollen faktisk innebærer. Prosessen disse unge ledertalentene går gjennom er minst like viktig og lærerik for oss som for dem, svarer han og poengterer at det viktigste med hele kåringen er å finne unge talenter og nye rollemodeller.

– Det er til fordel for alle parter, - både for bedriften, kandidaten og for oss, påpeker han.

Alle kandidatene blir personlighetstestet, evnetestet og går gjennom ulike evalueringer.

I tillegg arrangeres ulke simuleringer der

kandidatenes lederevner testes og vurderes av erfarne konsulenter.

– Rollespillene er svært realistiske og pulsen høy, beskriver Mørup-Andersen som gleder seg til å komme skikkelig i gang.

Fortsetter samme sted Knutsen ved Assessits kontor i Sandnes ser fram mot en spennende nominasjonsprosess og håper at Rogalandsbedriftene vil benytte muligheten til å løfte fram unge og ambisiøse ledere på denne måten.

– Årets Unge Leder er en måte å honorere på. Kandidatene gjennomgår en spennende og lærerik prosess for egen del, samtidig som opplegget bidrar til at kandidatene får knytte kontakter og dele erfaringer med andre i samme situasjon, uavhengig av bransjer.

En undersøkelse foretatt blant kandidatene som har vært med i Årets Unge Leder så langt viser at langt de fleste fortsatt jobber i samme selskap enten i samme stilling eller i en høyere posisjon.

Velkommen hjem til Indre Vågen Atrium

ENSIGN

Kom og se våre flotte visningsleiligheter

I det første huset (K5) er leilighetene klare og mange har allerede flyttet inn. Det kan du også gjøre, i leiligheten du ser avbildet! Du har også muligheten til å velge mellom 3- og 4-roms leiligheter fra 72-130 kvm BRA som står ferdig senere i 2014 og i 2015. Ønsker du å se prosjektet, kvalitetene og den flotte beliggenheten like ved sjøkanten med egne øyne har vi nå flere visningsleiligheter du kan besøke. Vi har faste visninger mandager, men ta gjerne kontakt om du ønsker en privat visning.

www.skanska.no/indrevagen

VÅRE TJENESTER BESTÅR AV: Lønnskjøring, regnskapsføring og rapportering, årsoppgjør og rådgivning innenfor områdene regnskap, avgift og skatt.

Velkommen til vår visningsleilighet/salgskontor i Havnegata 3B på mandager fra kl. 16-17.30 Vil du vite mer? Kontakt gjerne Thomas Jansen på 982 10 151 eller på thomas.jansen@skanska.no

Trygg Handel Welhavensvei 5, N-4319 Sandnes, Norge Tlf: +47 51 68 60 60 www.kjellhaver.no

Inkludert får du forsikring som dekker faktiske faste bokostnader med inntil 10.000 kroner per måned i opp til 12 måneder dersom du ikke får solgt din gamle bolig. Les mer på www.skanska.no/trygghandel

NÆRING I SANDNES

‹‹ 25

TEMA LEDELSE I FOKUS

Gunnar Uglem, Ganddal, er konsulent og styreleder i flere mindre og større selskaper i regionen.

– Styret og daglig leder er ikke konkurrenter TEKST/FOTO// BETHI DIRDAL JÅTUN

Det ligger en erfaren undertone i utsagnet. Gunnar Uglem har sittet i lederstolen på begge sider av bordet og innehatt flere posisjoner innen industri, bank og finans. Som konsulent opererer han i dag mest i forskjellige styrerom i regionen.

–

O

fte er det uklar fordeling i ansvar og oppgaver som gjør at det oppstår uheldige handlingsmønstre mellom daglig leder og styre. Daglig leder kan oppleve at styret stiller krav og har forventninger de ikke har klargjort. Dette er selvsagt ingen tjent med, og årsaken ligger som regel i manglende kommunikasjon. Hvordan kan du forvente at folk agerer slik du ønsker om du aldri har sagt ifra?

Må avklare forventninger Gunnar Uglem bor i Sandnes, er siviløkonom og har tidligere blant annet jobbet i jærbedriften Trallfa, i Rogalandsbanken og i Storebrand.

I 1990 starte han for seg selv, som konsulent,

26

‹‹

NÆRING I SANDNES

og har i tillegg til ”management for hire”, hvorav mange år som viseadministrerende i Holta og Håland, jobbet som rådgiver, ledet endringsprosesser, og etter hvert, gått inn i ulike styrer i regionen, primært som styreleder.

Etter Uglems erfaring er den innledende samtalen mellom styreleder og daglig leder helt avgjørende.

– Her legges premissene for samarbeidet.

Her avklares forventninger fra begges hold, og her starter det som i mange tilfeller kan bli et både fruktbart og spennende samarbeid for begge parter, sier han engasjert, og vi formelig hører at Uglem har opplevd situasjonen, gjentakende ganger.

Ulike ledertyper – Å være lydhør, er viktig. Fange opp signaler og, ikke minst, så raskt som mulig finne ut hvilken daglig leder-type styret har med å gjøre, fortsetter han.

– En gründer som daglig leder fordrer for eksempel en annen styreatferd og –støtte enn en leder som er rekruttert inn til stillingen. Det er også betydelig forskjell mellom hva som kreves av styret i en liten eller mellomstor bedrift kontra en stor og velsmurt organisasjon.

Selv er han ikke i tvil om hva som er mest spennende:

– Jeg foretrekker de mindre.

– Hvorfor?

– Der er styret avgjørende og får reell

TEMA LEDELSE I FOKUS

medvirkning og innflytelse. I de store bedriftene kan man noen ganger få inntrykk av at styremøtene nærmest oppfattes som hår i suppa. Å være ønsket, er helt klart å foretrekke.

Han forteller om randabergbedriften Tec Con, som de siste årene har utviklet seg til en betydelig nordisk aktør innen elektriske produkter.

– Her har jeg fått være med i styret helt fra starten av og gått mange skritt sammen med gründer og daglig leder. En utrolig spennende reise som startet beskjedent, men som nå er blitt en millionbedrift, ledende i Norden på sitt felt. Det er kjekt!

legger i mange tilfeller til eller trekker fra egenskaper, alt etter personlige preferanser. Jeg har bommet og har i noen tilfeller måttet gå veien om igjen.

Han synes det er fascinerende at så mange forskjellige typer kan søke og være interessante kandidater til en spesifikk jobb som er nøye tilmålt og beskrevet.

– Hva ser du etter hos en lederkandidat?

– Det viktigste er evnen til å levere og skape resultater gjennom andre. En god leder bør i tillegg ha høy standing i kraft av seg selv, og det er her it-faktoren kommer inn i bildet.

Humor og kjemi

Han illustrerer godt lederskap med et bilde han engang fikk av sin styreleder da han jobbet som administrerende direktør i selskapet Custos Finans:

– Jeg var innstilt på å ansette en person i en lederstilling, og styreleder ga meg følgende bilde da jeg lanserte idéen: ”Se for deg at hele arbeidsflokken befinner seg på toppen av et fjell. Det skyer til og blir etter hvert helt tett.

Du og vedkommende er uenige om veien ned.

Hvem av dere får flest følgere?” Det bildet har fulgt meg siden, for det illustrerer noe av det viktigste. En leder må ha tillit og tiltro hos sine medarbeidere og få følgere.

Fra tid til annen dukker mennesker han i sin tid har vært med å ansette opp i avisspaltene.

– Det gleder meg å se at folk jeg har trodd på og snakket varmt om viser seg å være hel ved og gjør det godt, sier han.

– I et styre skal det være humor! Det er en av mine kjepphester. Den gode replikken hører med og er helt avgjørende for samtalen rundt bordet, fastslår han og fortsetter:

– Jeg pleier å si at en daglig leder som ikke ler høyt minst én gang om dagen, har det vondt, - og medarbeiderne har det enda verre…

– Personkjemi, hvor avgjørende er det i styrearbeidet og i forholdet styreleder – daglig leder?

– Som ellers i livet, helt klart betydningsfullt. Men styreleders personlige preferanser må aldri bli styrende for hvem som blir daglig leder, om det er situasjonen. Her som ellers i styrearbeidet, er det organisasjonens beste som gjelder, og da kan det veldig godt være at den lederkandidaten styreleder opplevde som mest spennende og interessant, ikke er den rette for bedriften.

I ansettelser Han har vært med i utallige ansettelsesprosesser gjennom karrieren:

– Det er alltid utfordrende, selv om man i årenes løp har lært seg en god del triks. Mennesker er ikke alltid hva de utgir seg for å være, og vi som skal tolke det som blir sagt og gjort,

Må få følgere

Årlig lederevaluering – Fasitsvar er jeg forsiktig med, men noen tiltak mener jeg er obligatoriske. En årlig evaluering av daglig leder er ett av dem.

– De fleste ledere er ikke 100 prosent komfortable med akkurat den situasjonen og er selvsagt spent på hva vi kommer fram til. Det får de også vite umiddelbart etter styremøtet.

Da har jeg, som styreleder, en evalueringssamtale med daglig leder, basert på samtalen fra styrerommet. En leder skal ikke konkurrere med styret, men han eller hun skal være på alerten overfor styret sitt. Det har jeg tro på!

FAKTA Arbeidsdeling mellom styre og daglig leder • • •

•

Klar rollefordeling gir ryddige ansvarsforhold Utarbeid gjerne stillingsbeskrivelse og hold den oppdatert Styret beslutter, daglig leder utreder, foreslår beslutninger og utfører dem Styret skal føre tilsyn med den daglige ledelse

God styrepraksis • •

•

•

Daglig leder bør få vite om han/ hun lykkes Et åpent og tillitsfullt forhold er en forutsetning for konstruktivt samarbeid God og tett dialog og kommunikasjon på samme kanal, særlig mellom daglig leder og styreleder Styret lykkes når daglig leder lykkes

Faresignaler •

Skjulte agendaer hos styreleder, styrets medlemmer eller daglig leder • Nære relasjoner kan misbrukes • Beslutninger tas før de er tatt • Styret utsetter beslutninger som burde vært tatt • Mangel på humor • Daglig leder gruer seg til styreAnnonse.ai 1 06.11.2013 14:44:59 møtene

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

Kaffe på jobben

K NÆRING I SANDNES

‹‹ 27

TEMA LEDELSE I FOKUS

Lederutdanning:

– Jeg vil foreta begrunnede valg TEKST/FOTO// BETHI DIRDAL JÅTUN

– Jeg ønsker en kunnskapsbasert tilnærming til ledelse, og derfor valgte jeg å ta Executive Master in Business Administration (EMBA) ved UiS Pluss, sier Marlén Jünge, nestleder og HMSK-leder i Operatørenes Forening for Beredskap (OFFB).

N

æring i Sandnes møter henne i beredskapsrommet til OFFB på Forus der hun jobber til daglig. Studiet gjennomfører hun ved siden av full jobb, finansierer det selv og satser på å ta siste eksamen i løpet av tre år.

– Jeg har fått innvilget studiedager slik at jeg kan delta på en del forelesninger. Resten er selvstudium på kveldstid og i helger, forklarer hun.

Teoretisk forankring Jünge startet studiene i januar i år og hadde sin første eksemen i vår.

– ”Du har jo allerede en master. Hva skal du med én til?” Den reaksjonen har jeg fått fra flere hold. Men det jeg har fra før av er en fagmaster i samfunnssikkerhet. Ledelsesutdanningen ser jeg på som et viktig supplement.

Dessuten er ledelse også en profesjon, sier hun.

– Må man studere for å bli en god leder?

– Det har jeg for så vidt ingen forutsetninger for å svare på, men jeg tenker jo at man kan fungere godt som leder, og også gjøre det svært godt, uten lederutdanning. Men god ledelse

‹‹

dreier seg jo også mye om hvem man omgir seg med og hvilken kompetanse de besitter. Jeg tror dessuten at enhver leder, også naturtalentene, har godt av å utfordre eksisterende tankesett og vanemønstre.

For min del dreier det seg om å kunne forankre valg og beslutninger på kunnskap, erfaring og forskning. Lederstudiet gir meg dessuten et annet begrepsapparat og et langt bedre overblikk enn jeg ellers ville hatt.

Får lederoppgaver Marlén fikk jobben i OFFB på Forus etter å ha fullført masterstudiet i samfunnssikkerhet ved Universitetet i Stavanger (UiS) i 2010.

– Nestleder ble jeg etter hvert.

– Søkte du?

– Nei. Det gikk seg på en måte til.

Jünge jobbet en periode som fungerende leder av stiftelsen New Page og har også hatt

JEG TROR AT ENHVER LEDER, OGSÅ NATURTALENTENE, HAR GODT AV Å UTFORDRE EKSISTERENDE TANKESETT OG VANEMØNSTRE.

28

‹‹

NÆRING I SANDNES

flere tillitsverv, blant annet i studietiden.

– Hva er det som gjør at du får lederoppgaver, tror du?

– Jeg er engasjert, involverer meg og liker å ta ansvar. Det ligger noe der.

Må ha lyst – Hva tenker du er en god leder?

– Hva er en leder? Det finnes så mange forskjellige ledere. En faglig leder er noe annet enn en administrerende direktør. Å lede et konsern krever andre bevegmønstre enn å lede et bilverksted. Mange har ledelse som en del av stillingen, som meg, - der oppgavene i tilknytning til nestlederrollen bare utgjør en del av totalen. Men jeg tror det viktigste er at man har lyst til å lede og er i stand til å få frem det beste i de man er satt til å lede.

SvenSk Søvnkvalitet Siden 1926

DUX® and DUXIANA® are registered trademarks owned by DUX Design AB 2012.

God søvn med DUX® bygger på avansert teknologi, ekte håndverkskompetanse, grundig testing og nøye utvalgte materialer. Når du sover i våre senger, hviler kroppen din på resultatet av over 85 år med forskning og utvikling.

Marlén Jünge, nestleder og HMSK-leder i Operatørenes Forening for Beredskap (OFFB) på Forus, ønsker en teoretisk tilnærming til ledelse og tar EMBA-studiet ved siden av jobb.

Jünge opplever at studiet ikke bare gir yrkesrelatert input, men også personlig.

– Vi går inn i ledelse og mestring, strategi og økonomiske verktøy.

Områder som er viktige og interessante også uavhengig av jobb og profesjon, sier hun.

Ingen konkrete karriereplaner Marlén Jünge har ingen konkrete karriereplaner, men trives der hun er, både i jobb og studier.

– Jeg liker å studere. Har alltid gjort det. Og etter hvert som jeg har hatt forskjellige verv og stillinger, ser jeg at jeg har en hang til å lede. Det ligger i meg som en naturlig ”drive”. Hva som skjer utover dette, har jeg ingen tanker om nå.

Det finnes utallige lederstudier der ute. At valget falt på UiS Pluss, hadde sin grunn i anbefalinger fra andre som hadde tatt studiet, samt tidligere erfaringer med UiS som studiested.

– Nærheten spiller også inn sier Jünge som gleder seg til å gyve løs på andre semester med en ny eksamen ved juletider.

duxiana.no DUXIANA, Kongsgaten 28, 4005 Stavanger. Telefon 51 89 10 70.

Mandag–onsdag 10–17, langdag torsdag 10–19, fredag–lørdag 10–16.

NÆRING I SANDNES

‹‹ 2 9

TEMA LEDELSE I FOKUS

–

Søstrene Hege (t.v.) og Marianne Aareskjold i produksjonshallen.

30

‹‹

NÆRING I SANDNES

TEMA LEDELSE I FOKUS

ser mot fremtiden TEKST/FOTO//TORE FRIESTAD

Familiebedriften Stangeland Mølle har vært i drift siden 1846 og er nå på sin femte generasjon.

– Vi jobber alle hardt for å ta vare på de stolte tradisjonene og samtidig videreutvikle bedriften, sier Marianne Aareskjold.

–

D

et å drive mølle er en livsstil, og det er ikke tvil om at vi bærer det med oss døgnet rundt. Vi går og kverner på arbeidet hele tiden, kanskje spesielt siden dette er en familiebedrift der det er flat struktur og rom for å si det man har på hjertet, sier Marianne, som er kvalitetsansvarlig i Stangeland Mølle og Norges eneste kvinne utdannet som mølletekniker.

– Vi har strenge instrukser fra mamma om å ikke snakke om jobben rundt middagsbordet. Det begynner vanligvis bra, men det går sjelden lang tid før vi får det strenge blikket på oss, ler Hege, som sammen med Marianne er femte generasjon Aareskjold som er involvert i driften av Stangeland Mølle.

Aktiv altmuligmann Pappa Øyvind innehar tittelen daglig leder, men døtrene avslører at han er en altmuligmann som er der det skjer og gjør det som Hege, Øyvind og Marianne Aareskjold, far og døtre, er femte generasjon ved Stangeland Mølle. trengs.

– Han er med på alt. Han møter kunder og leverandører, selger til bakerier på Sørvestlandet, kontrollerer ny – Her blir alle behandlet likt, og godt ivaretatt. Det er en fysisk krevende pakkelinje, hjelper til med å lesse og losse biler og mye, mye mer, sier jobb, så det er viktig med godt samhold og samarbeid. Vi har samlet en Hege. bra gjeng, og prøver å ha litt koselige sammenkomster av og til. Slik sett

– Jeg liker ikke å «gjemme» meg inne på kontoret, men vil være en er alle som arbeider her som en fin familie. Vi jobber alle hardt for å ta aktiv del av driften. Det å være leder for en familiebedrift er nok ikke vare på de stolte tradisjonene til Stangeland Mølle, mener Marianne. veldig annerledes enn i andre selskaper, men ingenting kommer automatisk fordi vi er i slekt. Vi har nok en fordel med litt tettere kontakt og Ingen tvang for neste generasjon samles rundt det at vi har en stolt historie å ivareta, men det gjelder alle – Kommer en sjette generasjon Aareskjold til å føre disse tradisjonene ansatte her, ikke bare familien Aareskjold, sier Øyvind. videre?

– Det hadde jo selvsagt vært bra, men det viktigste er at de gjør det de ønsker å gjøre. Alt for mange familieselskap går til helsike fordi neste ALT FOR MANGE FAMILIESELSKAP GÅR TIL HEL- generasjon tvinges til å gjøre noe de ikke er interessert i. Man må vite SIKE FORDI NESTE GENERASJON TVINGES TIL Å hva man går til og virkelig ville det. Hvis ikke er det naturlig nok best GJØRE NOE DE IKKE ER INTERESSERT I. MAN MÅ for bedriften å hente inn noen eksterne til å ta seg av driften, fastslår Øyvind, som forteller at de nylig var på besøk på en mølle i Østerrike VITE HVA MAN GÅR TIL OG VIRKELIG VILLE DET. hvor det var ellevte generasjon som styrte.

‹‹

NÆRING I SANDNES

‹‹ 31

TEMA LEDELSE I FOKUS

Hard konkurranse Stangeland Mølle har rundt 20 ansatte og en omsetning på rundt 140 millioner kroner.

– Det er hard konkurranse i bransjen, og vi må jobbe hardt for å holde og bedre vår posisjon i markedet. Spesielt med tanke på import.

Det er ikke vanskelig å få tak i havregryn fra utlandet, men siden vi lager produkter av høy kvalitet, vil våre kunder fortsette å handle hos Stangeland Mølle. For oss er det viktig å bidra til å opprettholde og utvikle det norske landbruket og ta vare på alle arbeidsplassene som finnes der, mener Marianne.

Et godt nabolag Familien Aareskjold er stolte av sin møllehistorie og har en nær tilhørighet til Sandnes.

– Folk her er veldig glade i mølla – det viste seg blant annet da vi 2. desember i fjor hadde en brann her. Utrolig mange tok kontakt og lurte på hvordan det gikk og om de kunne hjelpe. Jeg vil spesielt takke brannvesenet som gjorde en fabelaktig innsats for å redde bygningen og ga oss utrolig god oppfølging. Sandnesfolk er ekstremt lojale til byen sin og det som er her, og det gjør dette til et utrolig godt sted å drive bedrift. Vi er opptatt av å være en bidragsyter i dette gode nabolaget, og har et godt samarbeid med en rekke ulike lokale aktører, sier Øyvind, og nevner Klinikk For Alle som et eksempel.

‹‹

SANDNESFOLK ER EKSTREMT LOJALE TIL BYEN SIN OG DET SOM ER HER, OG DET GJØR DETTE TIL ET UTROLIG GODT STED Å DRIVE BEDRIFT. Høy kvalitet og god service Ingen i familien Aareskjold er bekymret over kvaliteten på produktene de produserer. Alt fra havregryn og frokostblanding til den populære raspeballmiksen er godt etablert i kundemassen, blant annet gjennom en leveringsavtale med Coop.

– De senere år har vi også fornyet produksjonslinjen med det mest moderne utstyret som finnes og gjort alt mye mer automatisert, noe som har økt kapasiteten vår betraktelig. Vi produserer nå opptil 6000 tonn i året. Størst er vi på havre, men de siste 10-15 årene har vi også levert en rekke andre spesialprodukter til hjemmebruk, bakerier og næringsmiddelindustri, sier Øyvind, som kan avsløre at Stangeland Mølle vil

Kaker til enhver anledning

Kaker til enhver anledning Vi leverer alle typer kaker

Vi leverer alle typertopp kaker kvalitet - prisgunstig.

Sjekk utvalget på topp kvalitet- prisgunstig.

Sjekk utvalget påwww.konditoriet.no www.konditoriet.no Annet herlig bakverk og påsmurt mat fra Annet herlig bakverk/ kl 06.30 hverdager, påsmurt fra kl. 07.00 hverdager, kl 09.00 lørdager. lørdag fra kl. 09.00.

Vel bekomme.

Vel bekomme.

Konditoriet i Sandnes St. Olavsgate 16, 4306 Sandnes • Tlf. 51 66 23 85

32

‹‹

NÆRING I SANDNES

lansere noen spennende produkter til både bakeri- og dagligvaremarkedet i høst. – Vi kombinerer stor kapasitet med å være veldig fleksible og serviceinnstilte. Hvis en baker ringer midt på natten og trenger våre produkter, fikser vi det så snart som mulig. Man trenger ikke kjøpe 50 tonn for å være en viktig kunde hos oss – vi tar vare på dem alle, uansett størrelse, forteller Marianne.

Sikret for fremtiden De som har kjørt i Oalsgata i sommer har kanskje lagt merke til en liten endring ved mølla. I sommer ble det nemlig installert to nye siloer som gjør Stangeland Mølle klar for nye oppdrag og enda mer fleksible for sine kunder.

– Vi satser hardt, og har planer om å flytte lager og handelsvirksomhet til en tomt i Gjesdal Næringspark på Skurve fordi vi vokser ut av lokalene på Berge. På denne tomten er det også rom for å flytte møllen om vi vil eller må. Det er ikke noen umiddelbare planer om det, men Sandnes vokser stadig og det er ennå usikkert hva som skjer med utvidelsen av Oalsgata. Men så lenge det er mulig vil vi bli værende der vi er, og lokalbefolkningen vil også ha oss som nabo. Vi har en god dialog med Sandnes kommune, men har sikret oss for alle eventualiteter.

Stangeland Mølle skal uansett forbli en viktig del av sandnesindustrien, forsikrer Øyvind.

STANGELAND MØLLE VANT PRIS I 2012 I 2012 vant Stangeland Mølle ”Årets kremmerpris 2012”, den gjeveste prisen i Coop Smak forskjellen-konkurransen.

– Havregrynene fra Stangeland Mølle er virkelig helt i verdensklasse. De er smakfulle og har en unik, sprø konsistens. De kan gjerne spises som snacks, uttalte Harald Osa i juryen.

Havren blir dampvalset under høyt trykk, noe som gir lyse havrekorn med perfekt konsistens og en fantastisk smak av havre.

Havregryn kan brukes til alt fra grøt til kjeks. Prisen sikret Stangeland Mølle leverandøravtale med Coop pluss 250.000 kroner i gründerstøtte.

Totalt deltok 35 produsenter med mer enn 80 produkter i konkurransen.

Marianne Aareskjold mottok prisen Stangeland Mølle vant i 2012. Foto: Creative Commons

Ledere med selvinnsikt lykkes best Ledere kan mene så mye de vil om egen lederstil, men det er medarbeidernes vurdering som avgjør om de lykkes i å engasjere de ansatte til fremragende prestasjoner.

D klima.

et viser Karoline M. H. Kopperuds doktorgradsstudie fra BI. Studien viser at transformerende lederskap øker sannsynligheten for høyt medarbeiderengasjement og godt service-

Transformerende ledelse Å motivere gjennom visjon, gi den enkelte utviklingsmuligheter og våge å utfordre etablerte sannheter er nøkkelingredienser i det som kalles ”transformerende ledelse”. Forskning viser at denne type ledelse bidrar til å fremme jobbengasjement og serviceklima, skaper bedre prestasjoner og øker lønnsomheten.

– Transformasjonsledere styrer på en annen og mer tidsriktig måte enn gjennom tradisjonell styring og kontrollorientert ledelse, sier Kopperud til forskning.no.

Mer enn 1200 medarbeidere innenfor finanssektoren bidro i første del av undersøkelsen, og resultatene bekrefter tidligere studier som viser at denne formen for ledelse er forbundet med gode resultater på bunnlinjen i blant andre finansforetak og i forsknings- og utviklingsarbeid.

Selvinnsikt avgjørende Tidligere forskning viser at det er svært lavt samsvar (4-6 prosent) mellom lederes vurdering av sin egen ledelse og medarbeidernes vurdering av den samme ledelsen.

– En innsiktsfull leder viser god forståelse av egne behov, følelser, evner og atferd i tillegg til å være proaktive i sin mestring av utfordrende situasjoner, forteller Kopperud, som mener økt selvinnsikt hos ledere er en nøkkel til større engasjement på jobben.

Sju råd for engasjement og arbeidsglede 1. Fokuser på engasjement i stedet for tilfredshet i medarbeiderundersøkelser og utviklingsarbeid.

2. Bruk pålitelige verktøy for å måle engasjement. Det er lettere å drive effektivt utviklingsarbeid når du vet hva du måler.

3. Vær en troverdig rollemodell, vis hensyn og gi utviklingsmuligheter til den enkelte.

4. Vær engasjerende gjennom visjon og inspirasjon, våg å utfordre etablerte sannheter.

5. Sørg for å få jevnlige tilbakemeldinger fra dine medarbeidere, kollegaer og ledere på din lederstil. For eksempel ved bruk av 360* ledervurderinger.

6. Avklar forventninger og roller med dine medarbeidere.

7. Sørg for at lederutviklingsprogrammer inneholder elementer av trening i selvrefleksjon.

Asplan Viak vokser på Jæren Asplan Viak etablerte nylig vårt kontor på Bryne som del av fagmiljøet ved Asplan Viak Stavanger.

Våre 65 medarbeidere prosjekterer tverrfaglig innfor fagene arkitektur, landskap, plan og analyse, vann og miljø, brannteknikk og veg.

Kontakt oss på stavanger@asplanvik.no eller bryne@asplanviak.no dersom du ønsker bistand eller har lyst til å bli vår nye kollega.

Mer informasjon om Asplan Viak og ledige stillinger finner du på: asplanviak.no. facebook.com/AsplanViakAS

Kilde: Karoline M. H. Kopperud, ”Well-Being at work On concepts, measurement, and leadership influence”.

NÆRING I SANDNES

‹‹ 3 3

FEM Årets glade vinnere i kategorien ”Stort selskap”: Webstep, med til sammen 380 ansatte fordelt på avdelinger i Oslo, Bergen, Stavanger, Trondheim, Kristiansand, Stockholm og Malmø.

Led oss inn i fristelse TEKST/FOTO// SIRI M. HELSTRUP

Gull og grønne skoger tiltrekker ikke gode og glade medarbeidere. Det som gjør en arbeidsplass attraktiv, er gode relasjoner til kollegaer og ledelse.

–

J

eg har en morsom jobbhverdag, sier Jannik Krohn Falck, partner i Great Place to Work Norge. Og trivsel som skaper resultater på jobb er hva Krohn Falck og resten av staben undersøker når de kårer Norges beste arbeidsplasser.

– Dette gir oss en unik innsikt og kompetanse som vi benytter til å hjelpe også andre bedrifter til å bli bedre, forklarer Krohn Falck.

Tillit teller – Alt av filosofi og grunntanker er det samme i alle land vi er i, men er tilpasset språk og kulturell kontekst, forteller Krohn Falck.

Kåringen er i hovedsak basert på en medarbeiderundersøkelse som kalles tillitsindeks, bestående av 58 påstander som skal kartlegge de ansattes tre viktigste relasjoner: Til ledelsen,

34

‹‹

NÆRING I SANDNES

selve jobben og til kollegaer.

– Eksempel på påstander kan være ”Ledelsen informerer meg om viktige saker og endringer”, ”Jeg får mulighet til å utvikle min faglige kompetanse” eller ”Jeg er stolt av å fortelle andre at jeg jobber her”. Påstandene skal være enkle og intuitive for alle, slik at de enkelt kan velge ett av de fem graderte svaralternativene, sier Krohn Falck.

Og svarene avdekker altså medarbeidernes opplevde forhold mellom medarbeidere og ledelse.

– Det handler mye om åpenhet og troverdighet, tillit og respekt, forklarer Krohn Falck.

– For eksempel om ting blir tatt opp på et tidlig stadium. Informerer ledelsen tilstrekkelig om endringer i bedriften? Blir problemer adressert riktig? Får man anerkjennelse for

FAKTA Norges beste arbeidsplasser 2014 •

•

• •

Webstep, stort selskap: 380 ansatte fordelt på avdelinger i Oslo, Bergen, Stavanger, Trondheim, Kristiansand, Stockholm og Malmø.

AbbVie, mellomstort selskap: Internasjonal biofarmasøytisk bedrift med kontor på Fornebu Novanet, lite selskap: IT-bedrift i Oslo.

Antall nominerte: 169 bedrifter med til sammen 26.045 medarbeidere.

GREAT PLACE TO WORK Et godt fellesskap er viktig på arbeidsplassen. – Men det handler ikke om boller og vafler på fredagen, sier Jannik Krohn Falck, grunnlegger av og partner i Great Place to Work Norge.

•

•

og kantine selv? Hvordan skjer forfremmelser og hvem håndterer HMS?

spesifikke ting slik at man vet man blir sett?

Føler man at jobben gir mening? For å bruke meg selv som eksempel: Jobben min er å skape bedre arbeidsplasser – det opplever jeg som meningsfylt og det gjør meg stolt!

Bransje ingen hindring

Toppen av kransekaka – Den viktigste grunnen til at folk trives eller slutter i en jobb, er lederskap, sier Krohn Falck.

Opplevelsen av ”den ultimate arbeidsplass” er individuell, men det finnes likevel en del universelle faktorer som avgjør, og det starter ofte på toppen.

– En god leder er flink på relasjoner og åpenhet. Involvering er også noe de fleste setter høyt, at en leder kan lytte. Men, frustrasjonen noen steder er også at det blir for mye involvering slik at man opplever at ledelsen har manglende beslutningsevne.

Vi forventer altså at en leder skal lede, men Krohn Falck påpeker at det ikke nødvendigvis er lederstilen som avgjør - ulike bedrifter har sin unike kultur og krever ulike stiler.

– Men det handler også om hvordan man kommuniserer. Det hjelper for eksempel ikke å ha intranett om ledelsen ikke benytter det. Strategi og struktur er også nøkkelord.

Vet ledelsen hvor de skal og hvordan de skal komme dit? Oppleves ledelsen som kompetent til å lede virksomheten? Blir nye ansatte ønsket velkommen med tydelige arbeidsoppgaver og opplæring, eller må man finne veien til printer

Krohn Falck har jobbet med å forbedre kongerikets arbeidsplasser i et drøyt tiår:

– Det har vært en positiv utvikling de siste ti årene, nivået blant de gode er blitt enda høyere. Slikt skaper engasjement hos oss! På et nasjonalt nivå er det stort potensial …

Når Great Place to Work inngår samarbeid med en ny bedrift, foretar de en ”kulturanalyse”, som avslører hva som fungerer bra og hvor det er rom for forbedring. Det er ofte store gap mellom ledelsens innsats og opplevelse og hvordan medarbeiderne opplever det.

– Vi ser at det ikke er så stor forskjell mellom bransjer. Alle kan oppleves som en fantastisk arbeidsplass. Det er større ulikheter i forhold til størrelse på bedriften, og da er det gjerne kvaliteten på kommunikasjonen som avgjør. Bedrifter som driver i samme bransje og ”ser like ut”, kan oppleves helt forskjellig. I hovedtrekk handler det igjen om stedets strategi og struktur, og at mennesker er forskjellige.

Krohn Falck tror nok at noen av selskapene som sliter med arbeidsmiljøet har urealistiske forventninger til rekruttering og ansatte.

– De gode stedene har stort fokus og bruker mye energi på rekruttering og har lavere turn-over. Det kan bety at de er bedre til å ansette de riktige menneskene. Da handler det

•

•

•

Globalt ledende konsulent- og analyseinstitutt som bistår organisasjoner med å identifisere, skape og opprettholde fremragende arbeidsplasser.

Utgangspunkt: New York, 1981.

De to journalistene, Robert Levering og Milton Moskowitz, fikk i oppdrag å skrive bok om de 100 beste arbeidsplassene i Amerika. Gjennom sitt arbeid fant de at nøkkelen til å skape en god arbeidsplass ikke ligger i størrelsen eller mengden goder, men i evnen til å bygge sterke tillitsbånd, stolthet til jobben og felleskap mellom medarbeiderne.

Dette var utgangspunktet for etableringen av Great Place to Work Institute.

Great Place to Work finnes i 47 land verden over og jobber årlig med mer enn 6 000 organisasjoner, i alt over 11 millioner medarbeidere.

Den norske avdelingen ble etablert i 2002 på bakgrunn av et anbud fra EU. Les mer på: www.greatplacetowork.no

ikke bare om kvalifikasjoner for selve jobben, men om vedkommende passer inn i kulturen.

Dette er en kontinuerlig jobb, og da er det essensielt at noen har ansvar for det.

I tillegg fremhever Krohn Falck åpenhet som et suksesskriterium, ikke bare internt, men også gjennom å utveksle erfaringer med andre.

Lemminkäinen produserer asfalt på 25 asfaltfabrikker plassert rundt i hele Norge for alle kjente anvendelsesområder av produktet. Åsbjørn Skrettingland, avd.sjef Lemminkäinen Norge AS Telefon:+47 476 69 256 askr@lemminkainen.no

www.lemminkainen.no

NÆRING I SANDNES

‹‹ 3 5

Norges mest effektive næringspark Nå har du muligheten til å leie produksjonshaller og kontorer i Norges mest moderne kombibygg til meget konkurransedyktige priser.

TIL

!

LEIE

Plogfabrikkvegen 12: 477 m² kontor i 3. etasje og produksjonshall på 1270m²

Plogfabrikkvegen 14: 185m² kontor i 2. etasje og produksjonshall i overkant av 610m²

KONTAKTINFORMASJON:

LETT TILGJENGELIGHET FOR BÅDE PERSON- OG GODSTRANSPORT:

Godsterminalen i umiddelbar nærhet

20 minutter til flyplassen

Per Steinar Lothe Tlf. 976 98 866, psl@lothe-solutions.no

25 minutter til Risavika havn

Siv-Grete Lea Tlf. 906 51 288, sgl@lothe-solutions.no

kverneland-naeringspark.no

3.995,,-

00 0 .

1 R SPA

Man - fre 08.00 - 16.30 Torsdag 08.00 - 17.00 Lørdag 09.00 - 14.00

Ankarsrum Assistent kjøkkenmaskin mod. AKM 6220

CARLSENS ELEKTRO INSTALLASJON AS Hanaveien 8. Tlf. 51 60 19 90, Epost rolf@cei.no 36

‹‹

NÆRING I SANDNES

R OVE

5 2 KER B U T IK

AMFI Ålgård nærmer seg nyåpning 2. oktober 2014!

AMFI Ålgård Coop Mega Cafeen Ålgård SR-Bank/EM1 Gullfunn Vinmonopolet Kappahl Floriss Nille Feel Me amore Magneten Sport - www.fotballbutikk.no Vitus Apotek Reidun salongen Ringo Kitch’n

Vi har alt du trenger!

- kommer i september

Linus og Lykke - kommer i september

Magneten B-Young Kiwi Cubus Fame Ålgård Zoo Euronics Hair & there Ålgård Sko Princess

AMFI ÅLGÅRD MYE OG GLEDE SEG TIL. ALLTID ÅPENT MAN-FRE 10-20 LØR 10-18 AMFI.NO/STASJONEN Aldente Foto: Dag Myrestrand

Voila! Tallenes tale for neste år:

Oi, for en utsikt!

Godt jobbet alle sammen – snakkes i Strandbaren.

Tusen takk!

Litt frisk sjøluft etter lunsj gjorde susen.

God morgen, og velkommen til dagens møte.

Noen arbeidsdager er bedre enn andre.

Et kurs eller en konferanse på Sola Strand Hotel er akkurat det du forventer: Tre konferansesentre med ti møterom, tre styrerom, grupperom og plenumskapasitet til 300 personer.

Hyggelig vertskap som vet hvordan prosjektoren virker. Kaffe og kulepenn med logo.

Det som gjør oss sjeldne er alt det andre: Lunsj som imponererer selv de mest blaserte ganer.

Surfekurs, golf, spa eller vinsmaking i en gammel bunkers. Gi oss utfordringen, så får dere en arbeidsdag dere husker. ferie

-

restaurant

-

selskap

-

konferanse

- Nordsjøbadet spa

|

+47 51 94 30 00

|

sola-strandhotel.no

NÆRING I SANDNES

‹‹ 37

NM-vinner i Elektrofag, Knut Martin Breivik (foran) sammen med stolt og støttende sjef i Carlsens Elektro Installasjon, Rein Strømsvold.

Norges beste elektrikerlærling TEKST/FOTO// BETHI DIRDAL JÅTUN

Knut Martin Breivik (20) fra Breivik utenfor Hommersåk, vant NM-tittelen i elektrofag under årets elektromesse i sommer. Nå ligger han i hardtrening fram mot EM i Frankrike i oktober.

N

æring i Sandnes møter en stolt vinner på arbeidsplassen Carlsens Elektro Installasjon as i Daleveien i Sandnes sammen med en minst like stolt sjef, Rein Strømsvold.

Alt er mulig – Det er jo herlig når vi, en liten kjellerbedrift i Sandnes, tar innersvingen på de store selskapene med over hundre elektrikere i stallen.

Rein Strømsvold smiler selvironisk og fornøyd på samme tid.

– Det viser at alt er mulig om man bare vil.

Og viljen, den står nærmest skrevet i pannen på Knut Martin Breivik. Han er motivert.

Seieren under elektromessen, Eliaden, i sommer, har gitt mersmak.

På hengende håret – Hva skal til for å bli Norgesmester i elektrofag?

38

‹‹

NÆRING I SANDNES

Knut Martin Breivik smiler en anelse sjenert. Han er en av fem lærlinger hos Rein Strømsvold og Carlsens Elektro Installasjon.

– Jeg tenkte at jeg kunne prøve for løye…

For å komme til finalen må elektrikerspirene først gjennom én kvalifiseringsrunde med spørsmål over nettet, noe Breivik klarte. Han klikket seg også gjennom andre kvalifiseringsrunde og ble nummer sju. I finalen er det plass til seks.

– En av kandidatene trakk seg, så da rykket jeg opp.

– Overrasket?

– Ja, jeg hadde ikke regnet med å komme til finalen da jeg satte meg ned ved tastaturet til første kvalifisering.

Konkurrerte i fire dager I fire dager konkurrerte han mot de fem andre finalistene. Automasjon, smarthus og dørtelefoni stod på programmet.

– Jeg hadde en god følelse siste dagen, men at jeg skulle vinne…

– Forberedelser betyr mye, og Knut Martin forberedte seg godt da han fikk vite at han skulle til finalen, skryter sjefen.

Selvtillit

– Hva betyr denne seieren for deg som fagperson?

Knut Martin blir stille og ser litt rådvill over mot Rein Strømsvold.

– Det betyr helt klart mye i forhold til det å ha tro på seg selv. Selv om man ikke kan alt,

går det an å lære seg det, og til dels også ganske kjapt. Å komme sammen med såpass mange dyktige fagfolk, er dessuten inspirerende og utviklende. Og dette er jo bare begynnelsen.

Nå venter både EM og VM i Brasil neste år.

– Kan du vinne EM også?

– Alt er mulig, men jeg tør ikke helt tenke tanken, svarer Breivik som gleder seg stort og som allerede er i gang med treningen fram til Frankrike-EM.

– Vi vet jo ikke eksakt hva som venter, men oppgavene vil ligge i samme gate som i NM. Såpass vet vi, påpeker Strømsvold.

Dyktige fagfolk – Hva betyr denne seieren for Carlsens Elektro Installasjon på Sandnes, da?

– Selv om vi er en relativt liten bedrift, er mulighetene store! Han nøler ikke med svaret, Rein Strømsvold. Dette er udiskutabelt.

– Vi har mange dyktige fagfolk hos oss, og vi tror at den allroundkunnskapen lærlingene får her, er en god plattform å bygge videre på.

Knut Martin Breivik har et halvt år igjen av læretiden ved Carlsens Elektro Installasjon.

Parallelt forbereder han seg til flere konkurranser framover: Først nordisk mesterskap i oktober, deretter EM i slutten av oktober. Så er det Sverige og en ny ”privatlandskamp” i mai 2015 og til slutt altså Yrkes-VM i Sau Paulo i Brasil i august neste år.

– Hadde du drømt om dette?

– Ikke i det hele tatt. Men nå er jeg gira.

NY FEM

BEDRIFT

Blåsokker i maskin

Fornøyde gründere med store forventninger til blåsokkmaskinen: (f.v.)

Oddvar Egeland, Gerd Gilje og Arne Kenneth Øvstebø.

TEKST/FOTO// BETHI DIRDAL JÅTUN

Trekløveret bak nystartede Skomaskiner as er ikke i tvil om at deres nyutviklede blåsokkmaskin vil selge. Men først må markedet bli kjent med nyvinningen.

D

e fleste av oss har vært borti dem enten i barnehagen, på boligvisning, hos tannlegen eller hos en matvareprodusent. Blå plastsokker ligger i en kurv på golvet eller i en sylinder på veggen, - klare til å tres over skoen slik at rommet du skal inn i holdes mest mulig rent og hygienisk. Det kan være krøkkete å få dem på, i alle fall om du har hendene fulle, men nå kan du slippe å sette egne balansekunster på prøve. Skomaskiner as tilbyr en balanseringsfri, praktisk, renslig og genial blåsokkløsning.

På tannlegekontoret ”Jeg verdsetter og respekterer mine klienter”.

Det var den tyrkiske tannlegens forklaring på maskinen Oddvar Egeland fra Sandnes fikk beskjed om å sette foten i da han stilte til tannlegetime i forbindelse med en ferietur i Tyrkia.

Han behøvde verken å bøye seg ned eller lete fram et ubrukt par. Han satte bare foten inn i sporet og vips, der var den blå sokken på.

– Genialt! Næring i Sandnes møter en begeistret Oddvar Egeland sammen med Gerd Gilje og Arne Kenneth Øvstebø på kontoret hos sistnevnte i Welhavensvei i Sandnes. Det har gått noen år siden tannlegeopplevelsen i

Tyrkia, og nå sitter Egeland som gründer og eier i Skomaskiner as.

Foreløpig bigeschäft – Det var først da Arne Kenneth kom inn at det ble gang på sakene, ler Egeland.

– Gerd og jeg hadde snakket om dette i årevis.

Arne Kenneth Øvstebø gliser. Det samme gjør Gerd Gilje. Tonen er lett. De tre kjenner hverandre godt og er skjønt enige om at dette skal være gøy. Men målet er selvsagt å gjøre business utav det. Egen hjemmeside er allerede etablert, det samme er salgsmateriell, og et titalls maskiner er allerede plassert ut hos ulike aktører:

– Vi har tre stående på plattformen der jeg jobber, en på et tannlegekontor og en maskin i en fiskeribedrift.

– Og jeg har nettopp fått en henvendelse fra bakerlauget som hadde lyst til å teste ut en maskin. Jeg tror det er kluet. Folk må prøve den.

Det nytter ikke bare å sende ut e-poster og regne med at det skal gå av seg selv, skyter Gerd inn.

Det er nå salgsstrategien skal detaljplanlegges. De tre gründerne har alle fulle stillinger på annet hold og har foreløpig ikke

anledning til å gi full gass.

– Bortsett fra Oddvar, da, som jobber i oljå, erter Arne Kenneth.

God kvalitet De tre har investert rundt 100.000 hver og har i første omgang tatt inn 70 maskiner i to forskjellige størrelser.

– Hvordan fant dere leverandøren?

– Vi bestilte først et par-tre maskiner på nett. Fikk dem hjem og testet dem ut. Deretter begynte vi å søke etter alternative leverandører. Skomaskiner as endte opp med en produsent i Shanghai og har fått produsert sine egne maskiner.

– Våre blåsokkmaskiner trenger ikke elektrisitet, men lades opp. Dette for at de skal være enklere i bruk og lettere å plassere. Vi har også jobbet en god del med kvaliteten på sokken. Det er viktig at den skal tåle mye, og det opplever jeg at vi har fått til, sier Egeland.

– Hva med miljøaspektet? Det blir mye plastsøppel utav dette?

– For å unngå skitne golv og uhygieniske forhold, er disse sokkene i bruk enten de kommer fra maskin eller ikke. Vi er ikke i tvil om hva vi ville foretrekke.

NÆRING I SANDNES

‹‹ 39

Katrine Brevik (t.h.) og Chelsea Hill åpnet Slikkepotten kakebutikk i Sandnes i mars og har vært fullbooket siden oppstarten.

Søt smak av TEKST/FOTO// TORE FRIESTAD

Pralin Sjokoladeverksted og Slikkepotten Kakebutikk i Langgata i Sandnes byr på søte fristelser. Resultatet gir god smak i munnen for begge bedriftene.

P

ascal Bulinckx er belgisk chocolatier og daglig leder av Pralin Sjokoladeverksted. Siden 2010 har han og ektefellen, Mari Andersen, solgt et bredt utvalg sjokolade og håndlaget konfekt, i tillegg til å avholde sjokoladearrangementer for små og store.

– Jeg var kjøkkensjef på Thon Hotell, og holdt samtidig mange matkurs med fokus på sjokolade, da jeg fikk tilbud om å leie et lokale.

Vi begynte å avholde kurs der, samtidig som vi solgte litt sjokolade i helgene. Siden har det utviklet seg organisk og blitt stadig mer

40

‹‹

NÆRING I SANDNES

populært, og nå har vi omtrent 3000 personer på kurs hvert år. Nordmenn spiser tredje mest sjokolade i verden, i snitt omtrent 12 kilo per person, så lysten på sjokolade er definitivt der, smiler Bulinckx.

Sjokolade for alle Interessen for Pralin ble så stor at de til slutt trengte større lokaler, og de flyttet i januar et godt steinkast lenger opp i Langgata, der det nå avholdes kurs, barnebursdager, utdrikningslag, firmaavslutninger, julebord og annet for opptil

40 personer så å si hver dag. I tillegg til at de har besøkende i alle aldre innom butikken for sjokoladekos og andre velsmakende gleder til alle tider.

– Nå kan vi by på Norges største sjokoladeutvalg, med over 25 typer forskjellig sjokolader (med smaksprøver lett tilgjengelig, journ.anm.), samt mye utstyr som gjør at kundene lettere kan bruke sjokolade på eget kjøkken. Vi har også den billigste håndlagde konfekten i landet, kun 10 kroner stykk, samt en god kaféavdeling der man kan nyte en ekte

konfekt, utstyr og kurs, på ett sted. Vi vil ikke være størst, men mest komplett, sier Pascal Brulinckx, som også har skrevet en egen bok om sjokolade.

– Slikkepotten skal være den beste spesialbutikken i området for kakepynt, samt kunnskap om hvordan man bruker dette. Vi har testet alle produktene vi selger og kan enkelt forklare våre kunder hvordan de skal bli best mulig på kakebakingen. Det merker jeg at kundene våre har savnet når de handler hos andre eller på nett, forteller Katrine Brevik.

Vil ha vekst med rom for et liv Pascal Bulinckx er belgisk chocolatier og daglig leder hos Pralin Sjokoladeverksted.

americano fra den flotte espressomaskinen vår, sier Pascal.

Kakesalg over all forventning Da de gamle lokalene til Pralin ble ledige, så to jenter sitt snitt til å åpne sin drømmebedrift.

Katrine Brevik og Chelsea Hill åpnet i mars Slikkepotten kakebutikk.

– Slikkepotten er en sammenslåing av våre tidligere bedrifter, der Chelsea drev med baking og jeg nettbutikk for utstyr til kaker. Vi ønsket å lage et konsept hvor alt er inkludert, og mente det ville være bra både for oss og for Sandnes, forklarer Katrine, som sier at de også bruker lokalene til å avholde skreddersydde arrangementer.

– Og hvordan har det gått?

– Over all forventning! Vi har vært fullbooket siden oppstarten. Mange vil ha spektakulære kaker til spesielle anledninger, samtidig

som man ikke har tiden eller kunnskapen som trengs for å gjøre det skikkelig. Vi kom rett inn i konfirmasjonssesongen, og gikk så over i høysesong for bryllup. Vi bruker i snitt ti timer per kake, og med seks til åtte kaker hver uke sier det seg selv at det har krevd litt innsats. Men det er bare gøy, smiler kakesjefen og ser bort på Chelsea som setter kronen på verket på en Rubiks kube-kake.

Lærer bort yrkeshemmeligheter Både Pralin og Slikkepotten legger vekt på at en viktig del av konseptet er å lære kundene litt av egne kunster.

– Å gi folk kunnskaper og yrkeshemmeligheter er mye viktigere for oss enn å være en eksklusiv sjokoladebutikk. Vi avholder kurs både for nybegynnere og viderekomne, og jeg ser at stadig flere blir hektet etter å ha vært på kurs hos oss. Her får man alt, både sjokolade,

Både Brevik og Brulinckx er enige om at Sandnes er et godt sted for søtsakssjapper, og er spente på hva fremtiden vil bringe.

– Vi er med i nettverket til Sandnes Ulf og lager kaker til happenings og eventer de har, og har også fått flere spennende oppdrag innen bedriftsmarkedet gjennom dette. Det er noe jeg er sikker på at det vil bli mer av. Vi vil også ha flere kurs utover høsten, både med oss og med eksterne kursholdere. Samtidig er det viktig å skape en balanse, slik at det ikke blir altfor travelt for oss, smiler SlikkepottenKatrine.

Også Brulinckx håper å bygge bedriften videre samtidig som han kan beholde et vanlig liv.

– Det er viktig å skape rutiner som gjør at vi ikke må jobbe oss i hjel for å være en suksess, og det handler mye om å få kontroll på logistikken. Vi ønsker dog at Pralin skal fortsette å vokse naturlig, og til slutt vil vi gjerne bli Skandinavias mest komplette sjokoladeleverandør innen utvalg og kursing, men først og fremst er vi opptatt av å fortsette å glede alle som kommer inn dørene våre, sier PralinPascal.

NÆRING I SANDNES

‹‹ 41

Mat til alle anledninger

selskap•bryllup•konfirmasjon•grillparty•koldtbord snitter•FIRMAARRANGEMENT•minnestunder

Sjekk ut våre menyer på: www. farstadcatering.no Telefon 51 48 21 82

FLYTTEBOX er lokalisert på Lura, Sandnes Vi tilbyr ulike tjenester som er skreddsydd dine behov om du er privatperson, bedrift eller offentlig institusjon. Vi påtar oss alle typer oppdrag.

murmestermyhre.no

VEDLIKEHOLDSFRIE SPROSSER OG GJERDER

RENHOLD

LAGRING TRANSPORT www.flyttebox.no

45 00 00 30 51 56 20 20

Vi vet hva du tenger!

Ta kontakt oss i dag

INNVENDIG SOLSKJERMING

FLYTTING

MARKISER; FOR SOL, REGN OG DUGGFALL

VI LEVERER KUN KVALITETSPRODUKTER, OG HAR 25% RABATT PÅ GARASJEPORTER. Kontakt oss gjerne for et uforpliktende tilbud.

Følg oss på Facebook!

www.madlapm.no

MADLA PERSIENNE OG MARKISEFABRIKK, BEDRIFTSVEIEN 22, 4313 SANDNES, TLF: 51 88 01 00

42

‹‹

NÆRING I SANDNES

STILLINGSANNONSER

Trives du på dypt vann?

1/1 annonse National Oilwell Varco

National Oilwell Varco er verdensledende innen design, fabrikasjon og salg av systemer og komponenter til den globale energiindustrien. Selskapet sysselsetter rundt 65.000 medarbeidere i over 60 land. Vi trives med å bryne oss på nye, komplekse oppgaver hvor vi får brukt vår kompetanse til å finne svarene på dagens og morgendagens utfordringer.

Sammen skaper vi resultater. Sammen skaper vi fremtid. www.nov.com

National Oilwell Varco er en av gigantene i den globale offshoreindustrien og har de senere år opplevd en kraftig vekst i antall leverte kontroll- og integrasjonssystemer. Vi er sterkt delaktig i utviklingen av ny, forbedret teknologi på dette fagfeltet. NOVs innovative løsninger skaper neste generasjons kontrollsystemer, basert på økt ytelse, effektivitet og sikkerhet.

Se alle ledige stillinger hos NOV i Norge på: www.nov.com/careers/norway NÆRING I SANDNES

‹‹ 4 3

Nytt om

NAVN

‹‹ Fortell om hvem som har fått ny jobb!

Send inn navn, en kort tekst og bilde til tips@lokomotiv.no

Andrea Torland startet som IKT Lærling hos Dataplan IT Partner AS i august 2014. Hun kommer rett fra skolebenken i faget IKT Servicefag, og ser fram til fagbrev om to år.

Når kvaliteten teller Aktivt vedlikehold har en rekke fordeler: Mindre vedlikeholdsutgifter Økt verdi Økt trivsel

Halvar Soo Tjelta startet som IKT Lærling hos Dataplan IT Partner AS i august 2014. Halvar kommer rett fra skolebenken i faget IKT Servicefag, og ser fram til fagbrev om to år.

Hvorfor ikke ha det « alltid rent» når man i tillegg sparer penger på det.

Kristine Øglænd startet som regnskapsfører i Dataplan Regnskap på Forus i august 2014. Hun har master i økonomi og administrasjon (siviløkonom) med spesialisering i strategi og ledelse fra UIS i Stavanger og ønsker å bli autorisert regnskapsfører.

Les mer om dette på vår facebook side, nettside www. steam-fasadevask.no eller rett og slett send oss en mail eller ring oss!

919 96 666 / post@steam-fasadevask.no

kr 20.000,Nå med valgfrie teknologier og utstyr for

Uten tillegg i prisen.

Familiedrømmen ble akkurat enda mer uimotståelig FORD S-MAX PREMIUM

S-MAX er en unik familiebil med høyt utstyrsnivå, skreddersydd for en aktiv livsstil.

FORD S-MAX Premium har blant annet følgende standardutstyr • 17” alufelger • Bi-Xenon hovedlys • Seter og interiør i Capretto- og Windsor-skinn • Nøkkelfri adgang og start • Parkeringssensor foran og bak • Navigasjon med 7” touch screen med DAB-radio, inkl. bluetooth handsfree med stemmestyring og USB

Kampanjetilbud på Premium utstyrspakke • Metallic lakk • 8-veis elektrisk justering av forseter inkl. minne for førersetet • Spoiler • 3. seterad • Parkeringsvarmer med fjernkontroll • Mørktonet glass

FORD S-MAX Premium får du fra kr 420.900,-*

FORD S-MAX fra kr 365.900,-*

*Prisen er inklusive leveringsomkostninger. Årsavgift kommer I tillegg.

CO2 utslipp 139-159g/km (1,6TDCI 115 HK-1,6 EcoBoost 160 HK). Blandet drivstofforbruk 0,52-0,68 l/mil (1,6TDCI 115 HK-1,6 EcoBoost 160 HK).

Stavanger Stokkamyrveien 26

Bryne Eskervegen 7

Åpningstider: Man–fre 08:00 – 16:30 Tirs 08:00 – 20:00 Lør 10:00 – 14:00

Åpningstider: Man–fre 09:00 – 16:30 Tirs 09:00 – 20:00 Lør 10:00 – 14:00

Les mer på ford.no

44

‹‹

NÆRING I SANDNES

kr

5.000,Du sparer kr 27.000,-

MIN JOBB

Yrke: HR konsulent Navn: Stine Junker Asbjørnsen Alder: 35 år Arbeidssted: IKEA Forus

“DU VELGER IKKE FIRMA – DU VELGER MENNESKER”

1. Hvorfor ble du HR konsulent?

– Jeg fant tidlig ut at jeg ville jobbe med mennesker, og da jeg startet på sosionom utdannelsen var planen hele tiden å ta personalledelse i tillegg for å kunne stå sterkere med tanke på en jobb innen HR.

Vi i Dataplan Gruppen er problemløsere og rådgivere som gjør din jobbhverdag enklere. Vi leverer et bredt spekter av forretningstjenester til nesten tusen bedrifter.

KORTESTE VEI MELLOM

IT-TJENESTER PROGRAMVARE REGNSKAP RÅDGIVNING

Sandens ... 51 96 31 00 Nærbø...... 51 96 28 28

2. Hvilken utdannelse kreves?

– Dersom man ønsker å jobbe i en HR avdeling kan det være en fordel å ha tatt personalledelse på høyskolen, men jeg vet om mange som for eksempel har utdannelse som lærer. Man kan lære seg det faglige gjennom stillingen, men de personlige egenskapene spiller etter mitt syn en sentral rolle. Man skal like å jobbe med mennesker, være genuint interessert i andre og ville dem det beste. Samtidig er det viktig å være åpen for forskjelligheter og ha respekt for andre.

Bryne .......... 51 77 87 70 Jørpeland ... 51 96 31 60

3. Hva er dine ansvarsområder og arbeidsoppgaver?

– Jeg er en støtte for alle ledere på varehuset innen HR-relaterte spørsmål og -områder. Dessuten jobber jeg med rekruttering, opplæring og trening, sykefraværsoppfølging og ulike personalsaker.

www.dataplan.no

ENSIGN

725.9 725.9

712.8 712.8

Y 376200

Y 376100

Y 376000

Y 375900

Y 375800

Y 375700

Y 375600

Y 375500

Y 375400

Y 375300

NYTT FELT KOMMER FOR SALG - TJØRHOM, SIRDAL 728.4 728.4

X 6532900

4. Hvilke utviklingsmuligheter har du i stillingen?

– Man utvikler seg hele tiden. Å jobbe med andre mennesker på denne måten, krever at man til enhver tid er oppdatert for eksempel på Arbeidsmiljøloven.

Videre karriere innen faget for meg her på IKEA kan være stillingen som HR sjef.

9/9

729.5 729.5

711.2 711.2

10/12

SA1

10/29

10/28

9/22

720.9 720.9

709.4 709.4

709.5 709.5

X 6532800

710.5 710.5

9/5

705.9 705.9

9/5

704.6 704.6

782.1 782.1

10/10

H310_1

704.5 704.5

VF1

FR1

0

P4

9/22

H310_1

X 6532700

63

0

FF27

FF26

FF20

FF4

630

FF21

FF25

669.0 669.0

FF19

10/29

62

5

FF3

FF22 FF16

FF24

FF18

FF17

FF23

FR2

P3 62

FF12

5. Hvordan er arbeidstiden?

– Kjernetiden min er 8-16. I tillegg kjører jeg av og til kveldskurs som krever at jeg jobber kveld.

H310_2

10/12

P2

FF13

FF14

FF15

10/28

FR10

V1 H140_2

H140_1

0

FF11

FF04

FF09

P1

615

FF06 FF07

FF41

610

FF31

V1

FF32

FF34

610

FF45 FF46

FF6

FF47

FF5

9/22/3

10/4

9/22

9/22/36

FF36 FF50

FF37

10/4

P8

FF78

664.1 664.1

590.2 590.2

FR5

589.2 589.2

620

FF52

SL1

FB1

FF79 FF53

FF80

FF76

668.4 668.4

P5

FF54

60 0

625

H530_1

BO1

FF75 FF74

FF10

FF73

H550_3

615

FK01

610

V1 H140_12

H140_4

SL1

H140_7

FK03 FK12

FF8

FF55

FF63

FF65

FR6 P10

P9

FK1 FK08

FK05

10/13

P6 FF64

FR9

FR9

611.7 611.7

FR9

FF61

H530_1

BO2 FK07

X 6532400

10/13/12

FF11

FF62

BP2

FK06

FF13

FF57

FF60

VA2 AU2 Grillplass

FK11

FK04 602.3 602.3

FF58

FF56

SL1

595

FK09 10/13

FF12

.0 21

FF59

P7

H140_6 612.3 612.3

603.8 603.7

H530_1

0 60 H140_8 FF66

FF69 FF67

FK10

4.0

SL2

10/13

FF68

H550_1

5 59

H140_5

H140_9

8.0

FK13

FK2

H140_10 H140_11

FF70 611.9 611.9

FK02

607.2 607.2

FR7

605

H550_2

V1

H570_3 FV

10/1

X 6532500

H190_1

FF71

FF9

FF72

H140_3

6. Og lønnsnivået?

– Jeg er fornøyd!

H310_2

SE1

10/1/2

9/22/35

FF77

FF51

590.0 590.0

X 6532600

9/22/37

H550_4

FF43

FF38

FF35 FF49

8.0

FF7

FF48

VA1 BP1

FF33

FF44

AU1 Akebakke/ Grillplass

H570_2

21.0

600

FF1 H570_1

FF42

FF39

FF30

FR4

674.7 674.7

GV2

FF08

605

FF02

FF01

FF40

FF29

FF05

GV1

FV SL3

21.0

FF03

FR3

FF28

FF10

FF2

SA1

FR8

600.4 600.4

FB2 21.0

H530_1

NORDSIDEN AV VANNET I TJØRHOM

7. Hva er det beste med jobben?

– Det må være menneskene rundt meg. Å gi dem en bedre hverdag gjennom den jobben jeg gjør hver dag på IKEA. X 6532300

V2 P11

FV

10/12/11 10/29/8

10/29/6

10/13/21

10/12

SNART KOMMER VÅRT PRESTISJEPROSJEKT! Vår regulerings­ plan for Tjørhomfjellet blir delt opp i flere delprosjekter. Første trinn vil bestå av 55 tomter, hvor planen er å sette i gang sommer 2015. Salget starter høst/vinter 2014.

10/1/1

10/29

10/13

10/13/45

10/13

10/13/25

10/29/9

10/13/31

10/13/44

10/13/30

10/13/24

X 6532200

10/13/29

TEGNFORKLARING

10/29/2

BRUK OG VERN AV SJØ OG VASSDRAG (PBL §12-5, pkt. 6)

REGULERINGSFORMÅL

10/13/23

FB1-2

BEBYGGELSE OG ANLEGG (PBL §12-5, pkt. 1)

FF1-13

10/13/22

10/13/32

10/29

10/13/21

FK1-2 SA1

10/13/43

VA1-2

10/13/40

VF1

10/13/37

AU1-2

10/13/46

10/13/28

V1-2

10/13/27

10/29

10/13/41

GV1-2

10/13/36

Vann- og avløpsanlegg /pumpestasjon - 1540

H310_1-2

BP1-2 10/13/19

10/13/38

642.8 642.8

607.2 607.2

10/13/18

606.3 606.3

10/10

Sirdal Eiendom startet i 1988 hvor fokuset låg på utleie av hytter.

Nyligt fusjonerte Sirdal Eiendom seg med et annet lokalt selskap, Sirdal Prosjektutvikling, og målet er nå utleie og salg av fritids boliger i Sirdal.

I startfasen vil Tjørhomfjell være selskapets hovedområde. Her er det rundt 140 nye enheter med planlagt salgsstart høsten 2014.

10/10

10/2

Badeplass - 3041

SE1

Seterområde - 5113

Ekvidistanse: 5 m / 1 m Produsent basiskart: Sirdal kommune Dato for basiskart: 27.11.2008 EUREF89 UTM-sone 32

FR1-10

Friluftsformål - 5130

MÅLESTOKK: 0

10/13/20

601.6

601.6 10/13/26

10/13/16

10/13/14

10/30

600.8 600.8

10/13/13

615.1 615.1

10/11

594.3 594.3

10/11

10/10/2

10/3

10/3

40

Sirdal kommune

SAKSNR.

DATO

15.12.2008

Offentlig ettersyn fra ... til ...

2. gangsbehandling i det faste utvalget for plansaker BYUTVIKLINGSSTYRETS VEDTAK

02.05.2013 03.07.2013 31.01.2014 24.03.2014

10/12/1

Y 376200

SKIPPERGATA.10, POSTBOKS 151, 4662 KRISTIANSAND, TLF 99 72 90 80, FAX 38 04 42 00

SIGN.

ET ET X 6532000 ET ET

9. Dersom du skulle finne ny jobb i dag, ville du da ha valgt det samme?

–Ja. Jeg stortrives med HR faget og føler at jeg får benytte hele skolebakgrunnen min. Skulle jeg ha valgt noe annet, måtte det være advokat.

SAKSBEHANDLING IFLG. PLAN- OG BYGNINGSLOVEN Kunngjøring av oppstart av planarbeidet

10/29/1

50 m

DATO

1. gangsbehandling i det faste utvalget for plansaker

Y 376100

Y 376000

Y 375900

Y 375800

Y 375700

Y 375600

Y 375500

Y 375400

Y 375300

10/10/1

30

2013005

TJØRHOMFJELLET AS

REVISJONER

Revidert etter oppstartsmøtet 21.03.2013 Utvidet seterområdet SE1 Revidert etter tilbakemelding fra Sirdal kommune 01.11.2013 Revidert etter førstegangsbehandling i Sirdal kommune 11.03.2014. Veifylling langs vann utgår

10/3/1 10/101

10/3

20

PLANID

BEINESVATNET - TJØRHOM

10/44

589.6 589.6

601.1 601.1

10

X 6532100

N

1:1000

DETALJREGULERING AV

OPPDRAGSGIVER:

637.6 637.6

Hensynssone - Landskap - 550

Hensynssone - Bevaring av kulturmiljø - 570

Planens begrensning Formålsgrense Sikrings-/Angitthensynssone-/Faresonegrense Regulert tomtegrense Byggegrense Bebyggelse som inngår i planen Regulert senterlinje Frisiktlinje Regulert parkeringsfelt Regulert støttemur

10/13/39

10/13/17 605.9 605.9

10/2/6

Hensynssone - Friluftsliv - 530

LINJESYMBOL

LANDBRUKS- NATUR OG FRILUFTSOMRÅDER (PBL §12-5, pkt. 5)

639.9 639.9

10/13/34

637.3 637.3

Sikringsone - Tiltak og sikring mot skred - 190

H530_1

H570_1-3

Gangadkoms - 2016 Annen veggrunn - tekniske anlegg - 2018

GRØNNSTRUKTUR (PBL §12-5, pkt. 3) 10/13/35

10/13

Sikringsone - Frisiktsone - 140

H190_1

H550_1-4

Kjøreveg -2011

Parkeringsplass - 2082

Sone for skredfare - 310

H140_1-12

Annet uteoppholdsareal - akebakke/grillplass - 1690

Kombinert gangvei/skiløypetrasé - 2800

Badområde - 6770

HENSYNSSONER (PBL §12-6)

Vannforsyningsanlegg - 1541

SL1-3

Friluftsomåde i vassdrag - 6720

BO1-2

Fritidsbebyggelse - konsentrert - 1122 Skianlegg - 1410

P1-11

Fiskebrygge - 6320

FV

Fritidsbebyggelse - frittliggende - 1121

SAMFERDSELSANLEGG OG TEKNISK INFRASTRUKTUR (PBL §12-5, pkt. 2)

P12

10/13/42

8. Hvilke andre jobber kan du få med din utdannelse og jobberfaring?

– Min bachelor utdannelse på NMH (BI) er innen salg og markedsføring. I tillegg har jeg sosiologi grunnfag og personalledelse. Jeg ser derfor for meg at jeg både kan få jobber innen salg og markedsføring i tillegg til HR i andre bedrifter, både private og offentlige.

10/29/7

10/13/33

10/13/47

SIGN.

APM

DATO

SIGN.

13.03.2013

ET

Ta kontakt for mer informasjon

99 44 38 20 / oystein@sipro.no sirdaleiendom.no

NÆRING I SANDNES

‹‹ 4 5

NYE SELSKAPER I SANDNES ALLETIDERS TRANSPORT AS Gamle Asheimvei 44, 4318 Sandnes Daglig leder: Ivar Øksnevad Styreleder: Ivar Øksnevad Virksomhet: Godstransport på vei BJØRGAN BETONG AS Blåskjellveien 32, 4310 Hommersåk Daglig leder: Helge Bjørgan Styreleder: Helge Bjørgan Virksomhet: Annen spesialisert byggeog anleggsvirksomhet CRUE INVEST AS Gamleveien 4, 4315 Sandnes Daglig leder: Tor Odd Ravnås Styreleder: Tor Odd Ravnås DELTADENT AS Olabakken 5, 4322 Sandnes Daglig leder: Gholamreza Sefidroodi Styreleder: Gholamreza Sefidroodi Virksomhet: Agenturhandel med spesialisert vareutvalg ellers DEVELOPIT AS Juvelveien 21a, 4321 Sandnes Daglig leder: Henning Hommeland Styreleder: Henning Hommeland G-9 ANLEGGSPARTNER AS Symreveien 10, Daglig leder: Einar Sørdal Styreleder: Einar Sørdal Virksomhet: Grunnarbeid GMT AS c/o Giang Martin Tran Nadabergstubben 2, 4315 Sandnes Daglig leder: Giang Martin Tran Styreleder: Giang Martin Tran GOFILM AS Torvmyrveien 2A, 4326 Sandnes Daglig leder: Gunhild Oddsen Styreleder: Gunhild Oddsen Virksomhet: Produksjon av film, video og fjernsynsprogrammer

JULEBYGDA ENGROS & IMPORT AS Julabygdtunet 2A, 4312 Sandnes Daglig leder: Sven-Gabriel Ims Styreleder: Sven-Gabriel Ims

ROYAL THAI RESTAURANT AS Langgata 87, 4306 Sandnes Daglig leder: Soraya Maneenum Styreleder: Soraya Maneenum

KAREN LÆRDAL AS Havnegata 5A, 4306 Sandnes Daglig leder: Tine Lærdal Styreleder: Tine Lærdal

SAFETYLINK AS Lysegata 3B, 4307 Sandnes Daglig leder: Dan Øystein Herstad Styreleder: Dan Øystein Herstad Virksomhet: Annen faglig, vitenskapelig og teknisk virksomhet ikke nevnt annet

KNERT INVEST AS Hjerteskjellveien 2, 4310 Hommersåk Daglig leder: Arnt Kåre Sørbø Styreleder: Arnt Kåre Sørbø KR-CPD AS Havnegata 7, 4306 Sandnes Daglig leder: Kenneth Rasmussen Styreleder: Kenneth Rasmussen LEDBELYSNING AS Maudlandsveien 30, 4311 Hommersåk Daglig leder: Tor Åge Risdal Styreleder: Tor Åge Risdal Virksomhet: Postordre-/Internetthandel med belysningsutstyr, kjøkkenutstyr, møbler LIDEN INVEST 2 AS Gamleveien 4, 4315 Sandnes Daglig leder: Ingolf Magne Idsø Styreleder: Ingolf Magne Idsø MD BYSTASJONEN AS Vågsgata 18, 4306 Sandnes Daglig leder: Aneth GJøse Styreleder: Lars Terje Skjæveland Virksomhet: Frisering og annen skjønnhetspleie MEGAFEST AS Steinstemmyrå 60, 4313 Sandnes Daglig leder: Rovshan Abdullaev Styreleder: Rovshan Abdullaev Virksomhet: Opplevelses-, arrangements- og aktivitetsarrangørvirksomhet OH HEMNES 2 AS Furuveien 22, 4314 Sandnes Daglig leder: Odd Harry Hemnes Styreleder: Odd Harry Hemnes

GRIP ROBOTICS AS Vestliveien 12, 4326 Sandnes Daglig leder: Bjarte Nedrehagen Styreleder: Øivind Frøiland Virksomhet: Annen teknisk konsulentvirksomhet

OSLOFJORDKLINIKKEN VEST AS Elvegata 25, 4306 Sandnes Daglig leder: Ben Ottar Heskestad Styreleder: Jan Terje Ludvigsen

JKI SERVICE AS Kvålveien 4, 4323 Sandnes Daglig leder: Johnny Lillebø Styreleder: Johnny Lillebø

PIRZAD AS Holbergs gate 15, 4306 Sandnes Daglig leder: Nilofar Pirzad Styreleder: Nilofar Pirzad

SHIN SUSHI SANDNES AS Vågagata 18-20, 4306 Sandnes Daglig leder: Pang Fai Ngan Styreleder: Pang Ching Ngan Virksomhet: Drift av restauranter og kafeer SHOTOKAN KARATE AS Gamleveien 25, 4315 Sandnes Daglig leder: Geir Arild Larsen Styreleder: Geir Arild LArsen Virksomhet: Undervisning innen idrett og rekreasjon SOOM AS Årsvollveien 213, 4312 Sandnes Daglig leder: Oddvar Øksnebø Styreleder: Mats Harald Sekse Virksomhet: Agenturhandel med tømmer, trelast og byggevarer T.M. RAUGSTAD AS Espelandveien 251, 4308 Sandnes Daglig leder: Tor Magne Raugstad Styreleder: Tor Magne Raugstad Virksomhet: Oppføring av bygninger VÅGEN TRAFIKKSKOLE AS Holbergsgate 15, 4306 Sandnes Daglig leder: Lars Ingvard Ørland Styreleder: Lars Ingvard Ørland EIN OG TO AS Salomonsmauet Storgata 53, 4307 Sandnes Daglig leder: Einar Ludvig Hanssen Styreleder: Einar Ludvig Hanssen Virksomhet: Annen industriproduksjon ikke nevnt annet sted FOOD HEAVEN SANDNES AS Vågsgata, 4306 Sandnes Daglig leder: Arne Hetland Styreleder: Arne Hetland Virksomhet: Drift av restauranter og kafeer FORUS BIL AS Jønnngsheiveien 24b, 4316 Sandnes Daglig leder: Morten Vigesdal Styreleder: Morten Vigesdal Virksomhet: Detaljhandel med biler og lette motorvogner, unntatt motorsykler

glødefisk

Det er lurt å snakke med en rev-isor.

• Revisjon • Årsoppgjør • Rådgivning • Skatt/avgift

FSS REVISJON AS Stokkamyrveien 22, 4313 Sandnes.

Tlf.: 51 63 85 00 · post@fss-revisjon.no · www.fss-revisjon.no

I Sumergo tror vi på den gode drøsen. Den som skaper forståelse og tillit. Og du kan spørre oss om hva som helst. Vi har fagmiljøet og nettverket som skal til for å gi deg de rette svarene.

Ring oss for å avtale et møte!

ss

REVISJON

Vårt mål er å yte revisjons- og rådgivningstjenester til lokale bedrifter i Sør-Rogaland, og å være en aktiv diskusjonspartner innenfor regnskap og skatt. Vi legger stor vekt på personlig kontakt og oppfølging av kundene, og ønsker å bidra med mer enn den lovpliktige revisjon.

PÅ FORUS OG BRYNE 51 81 73 60 www.sumergo.no

Meierigata 17, 4340 Bryne. Tlf 51 77 97 10. www.jaerrevisjon.no

Dersom ulykken rammer!

“Ledelsen bedømmes ikke for krisen, men for hvordan den håndteres” Har bedriften nødvendige beredskapsplaner?

Har bedriften nødvendige ferdigheter i kriseledelse, informasjons-/medie- håndtering, samt i pårørendestøtte?

Vekker svaret uro, kan Optimal Sikkerhet, bidra til at din virksomhet blir bedre beredt ved uønskede hendelser.

KREDITTSIKRING – INKASSO – RÅDGIVNING

Jærveien 144, 4344 Bryne Tlf: 934 22 765 www.optimal-sikkerhet.no

VI TILBYR: – Fordringsadministrasjon – Inkasso – Rådgivning – Juridisk – Kurs – Web

VÅR OPPGAVE ER Å VITE – SPØR OSS! BONITET AS – www.bonitet.no Langgata 30, 4306 Sandnes, Tlf 51 30 20 40, E-post info@bonitet.no

NÆRING I SANDNES

‹‹ 47

nn ø r G n n ø j k s g o Alvesko til Jærbunad

Meierigata 15, 4340 Bryne • Tlf.: 51 48 75 15

J ulestemning Anno 1860

Boglede med Rygehus!

Har du tomt? Rygehus prosjekterer og bygger boliger av høy kvalitet. Vi samarbeider med distriktets beste arkitekter og vil sørge for at du får en behagelig byggeprosess.

Vi tilbyr også boliger fra egne prosjekt, les mer på vår nettside eller ta kontakt på telefon for mer informasjon!

Anno 1860

Nærbø, telefon: 48 13 50 85

Markedsavdelingen-as.no

www.kohlerpaviljongen.no

Øksnevad Næringspark 4353 Klepp Stasjon Tlf. 47 99 99 77 www.rygehus.no

Pantone 3125 Pantone 430 Sort

J ulestemning Anno 1860 THE DERMATOLOGY FOUNDATION

AGE REVERSE

En ny epoke innen hudpleie Ta kontroll over hudens aldring med dermatologisk utviklede produkter som har klinisk bevist effekt. Det fortjener du!

Langgt. 2, Sandnes • Telefon er 414 05 788 Klikk inn på www.skin-clinique.no

48

NÆRING I SANDNES ‹‹ www.kohlerpaviljongen.no

Anno 1860

Nærbø, telefon: 48 13 50 85

Anne Harila avd. Sandnes

Langgaten Langgata96B 96B Langgata 96B 4306 Sandnes 4306 Sandnes 4306 Sandnes Tlf. 51 51 37 Tlf. 3710 1000 00 Tlf. 51 37 10 00 Mob.90212 392

Mob.: 902 902 12 12 392 392 Mob.:

•SMERTE OG •SMERTE OGREHABILITERING REHABILITERING •KOSMETISKLASERBEHANDLING •KOSMETISK LASERBEHANDLING •KOSMETISKLASERBEHANDLING •FOTVORTER / FLEKKER / UTVEKSTER •HUDFORBEDRING •SMERTE SMERTEOG OGREHABILITERING REHABILITERING sandnes@laserklinikken.com – www.laserklinikken.no

KONKURRANSE

Juristens råd

En mer moderne Arbeidsmiljølov?

FINN RIKTIG FIRMANAVN

‹‹

Næring i Sandnes har sin egen jurist, Per Bergstad fra ProJure. Han tar for seg ulike juridiske problemstillinger vedrørende ulike aspekter ved næringsliv og –virksomhet.

Tips eller ønsker om tema? Kontakt Næring i Sandnes på post@lokomotiv.no

Her er ni logoer som mangler ett eller flere element.

Finn ut hva bedriftene heter og send inn svaret til: Lokomotiv Media, Postboks 393, 4349 Bryne eller til magasin@lokomotiv.no innen 30. september 2014.

Vinneren av forrige nummers konkurranse er Jens Chr. Eriksen fra Sandnes, gratulerer!

Han får et gavekort fra Gullsmed Christophersen i posten.

KVADRAT - TLF: 51 96 00 85

SANDNES - TLF: 51 66 20 35

1

2

3

4

5

6

7

8

9

MAXI - TLF: 51 68 71 80

Klipp her

SVARSEDDEL

‹‹

Regjeringen Solberg la 11. juni i år frem forslag til endringer i dagens Arbeidsmiljølov, noe som har medført mye diskusjon.

Regjeringen ønsker å gi arbeiderne større fleksibilitet innenfor Arbeidsmiljølovens rammer, og får støtte fra NHO, mens LO og arbeidstakersiden mener at det er minst to steg tilbake fra dagens regler og dagens vern for de ansatte. Regjeringen påpeker at det er et ønske å gjøre det lettere å komme inn i arbeidslivet og også lettere å stå lengre i arbeidslivet.

I forslaget, som nå er ute til høring, foreslås det blant annet at det skal gis en videre adgang til å ansette folk midlertidig. I dag er det hovedregelen i Aml § 14-9 at ansettelser skal være faste, men med enkelte beskrevne unntak for dette, hvor midlertidig ansettelse er lovlig. I forslaget som er lansert, skal det åpnes opp for at arbeidsgiver kan ansette nye folk midlertidig fra 9 til inntil 12 måneder uten at det skal være knyttet vilkår til dette.

Samtidig skal faste ansettelser fortsatt være hovedregelen, men det skal bli lettere å ansette midlertidig. Det er videre foreslått at den såkalte fireårsregelen, om at vikarer kan kreve fast ansettelse etter fire års ansettelse, skal endres.

«Flere undersøkelser viser at midlertidige ansettelser for mange kan være et springbrett inn i arbeidslivet. For en del arbeidstakere som mangler jobberfarin,g står ikke valget mellom fast jobb og midlertidig ansettelse. Det står mellom midlertidig jobb og ingen jobb», sa statsråd Robert Eriksen ved presentasjonen av forslaget.

I tillegg til forslag om endringer i adgang til midlertidige ansettelser, er det også foreslått å myke opp enkelte av arbeidstidreglene, herunder å utvide overtidsgrensene, utvide muligheter for gjennomsnittsberegning av arbeidstiden slik at det kan avtales lengre skift/turnusordninger, samt at loverns aldersgrense heves.

I og med at forslaget nå skal ut på en bred høringsrunde er det foreløpig usikkert når eventuelle endringer i Arbeidsmiljøloven kommer.

Svar sendes enten per post til Lokomotiv Media, Postboks 393, 4349 Bryne, - merk konvolutten med “Konkurranse Næring i Sandnes”, eller til magasin@lokomotiv.no

Open every day

09:00-22:00

Tel : 46 22 88 41, 98 02 93 39

www.thaimassasje.net St.Olavsgt. 46, 4306 Sandnes

fri parkering

Navn: Adresse: Postnr./-sted:

NÆRING I SANDNES

‹‹ 49

Quick Transport AS har sin base på Jæren Vivian er klar til å kjøre varer for dere med sin nye MAN lastebil med kjøl og frys.

Kommer snart for salg!

Kommer snart for salg!

Legg torvtak Legg torvtak på 1-2-3

Så enkelt at du kan gjøre det selv!

Kommer snart for salg!

på 1-2-3

Kommer snart Kommer for Kommer snart for snart for salg! salg!

Så enkelt at du k

Torvklossen™ er små nettingsekker fylt med torvjord og gressfrø.

Sekkene legges 4 stk pr m2. Torvklossene er kompakte og isolerer derfor veldig bra. De ligger stødig på taket og™viler ikke Torvklossen små ne blåse av. Torvklossene kan trygt lagres ute før man bruker dem, Sekkene legges 4 stk p de er også enkle å frakte. Kan også fås i store sekker.

isolerer derfor veldig br blåse av. Torvklossene de er også enkle å frak

Årsvollveien 213, 4312 Sandnes Tlf: 51 62 75 48 www.grasrota.net

Kommer salg!

Så enkelt at du kan gjøre det selv! snart for salg!

Torvklossen™ er små nettingsekker fylt med torvjord og Årsvollveien gressfrø. 213, 4312 S 2at du kan gjøre det selv!

Så4 stk enkelt Tlf: 51 62 75 48 www.

Sekkene legges pr m .

Torvklossene er kompakte og Så enkeltSå at enkelt du kanatgjøre det selv! du kan gjøre det selv! isolerer derfor Torvklossen veldig bra.™ De ligger stødig på taket og vil ikke er små nettingsekker fylt med torvjord og gressfrø. ™ Torvklossen™ er små nettingsekker fylt med torvjord og gressfrø. enkelt du før kanman gjøre det selv!

Torvklossen er små nettingsekker fylt med torvjord og 2 at blåse av. Torvklossene kan trygt lagres ute dem, . Torvklossene erbruker kompakte oggressfrø.

Sekkene legges 4Så stk pr m er kompakte og Sekkene legges 4 stk pr m2. Torvklossene Sekkene legges 4 stk pr m2. Torvklossene er kompakte og Torvklossen er små nettingsekker fylt med torvjord og gressfrø. isolerer derforKan veldig bra.derfor De ligger stødig på taket og vil ikke de er også enkle å frakte. også fås i store sekker. isolerer veldig bra.

De ligger stødig på isolerer derfor veldig bra. De ligger stødig på taket og viltaket ikkeog vil ikke

Legg torvtak Legg torvtak torvtak torvtak på 1-2-3 Legg Legg Legg torvtak på på 1-2-3 på 1-2-3 1-2-3 på 1-2-3

™

Sekkenekan legges 4 stklagres pr m . Torvklossene er kompakte og blåse av. Torvklossene trygt utetrygt førlagres man bruker dem, blåse av. Torvklossene kan ute før man bruker dem, blåse av. Torvklossene kan trygt utestødig før man bruker isolerer derfor veldig bra.lagres De ligger på taket og vildem, ikke de er de også enkle å frakte.

Kan også fås i store sekker. de er også enkle å frakte.

Kan også fås i store sekker. blåse av.

Torvklossene kan trygt før man bruker dem, er også enkle å frakte.

Kan også fåslagres i storeutesekker.

2

de er også enkle å frakte. Kan også fås i store sekker.

Årsvollveien 213, 4312 Sandnes Årsvollveien 213, 4312 Sandnes 213,Årsvollveien 4312 Sandnes Årsvollveien 213, 4312 Sandnes Sandnes Tlf: 51 62 213, 75 484312www.grasrota.net Tlf: 51 62 75 48Årsvollveien www.grasrota.net 51 62 75 48 www.grasrota.net 48 www.grasrota.net Tlf: 51Tlf: 6251 7562 4875Tlf: www.grasrota.net

Ring og bestill på tlf. 05178

Når DU har behov for elektro-kompetanse.

Nytt eller gammelt gulv?

Ta kontakt og vi finner en god løsning! www.oltedalgolv.no

- go’e på samspill Dreierveien 25, 4321 Sandnes, tlf: 51 60 38 60, www.miljo-elektro.no

50

‹‹

NÆRING I SANDNES

NÆRING

PRIVAT

FRITIDSBOLIG

Etter over 20 års erfaring har vi opparbeidet oss bred kompetanse.

Vi har evnen og viljen til å løse alle utfordringer, ønsker og behov!

Flere og flere foretrekker oss!

www.sinus-elektro.no

Gjerrig, men likevel generøs

PERFEKTE

– nå inkl. vinterhjul og metallic lakk (Kundeverdi 27 000,-)

LIEBILEN

SPAR 42 000,-

iesel, 115 hk nå fra

295 000,Inkl. vinterhjul og metallic lakk.

OPP TIL 7 SITTEPLASSER! Mazdas banebrytende SKYACTIV-teknologi kombinerer rå motorstyrke og smidighet med lavt drivstofforbruk. Resultatet er blant annet Mazda CX-5, som kun drikker fra 0,46 liter pr mil!

Kanskje er dette grunnen til at den var Norges mest solgte SUV i 2013 – og kanskje blir den det i 2014 også.

Akkurat nå får du Mazda CX-5 med vinterhjul og metallic lakk inkludert i prisen.

M{zd{ CX-5 fra 333 400,-

Andreas Skretting Åpningstider: Man-tors 09:00-18:00, fre 09:00-17:00, lør 10:00-14:00 Adresse xx, Postnummer Tlf. 00 00 00 00 Tirs. 08.30-20.00, pent: Man, ons, tors. Poststed. og fre. 08.30-16.00, www.hjemmeside.no

Ivar Egeland

Kenneth Walde

lør. 10.00-14.00 • Gamleveien 81, 4315 Sandnes • Tlf 51 60 76 00 • www.hegre.no

Drivstofforbruk kombinert kjøring 4,6-6,6 l/100 km. CO2 -utslipp 119-155 g/km. NOx 7-72 mg/km. Alle nye Mazda personbiler selges med 5 år/100 000 km nybilgaranti, 12 års rustbeskyttelsesgaranti, 3 års lakkgaranti og inntil 10 års Mazda veiassistanse. Pris inkl. frakt og lev.omkostn. på 12 X XXX,-.

000 Årsavgift tilkommer. Utstyrsnivået på avbildet bil kan avvike fra priseksemplet. Kampanjeperiode frem til 31. juli 2014. Forbehold om trykkfeil.

Ring oss på 51 61 18 40

NÆRING I SANDNES

‹‹ 51

Full Dekning

Mobil IP

Full Dekning er en 3G minibasestasjon som gir deg 3G dekning via din bredbåndslinje. Du vil altså både kunne ringe, sende og motta meldinger og data, uavhengig om du har god eller dårlig dekning utendørs.

Mobil IP lar deg ringe med ditt eget mobilnummer gjennom et Wi-Finettverk. Med tjenesten aktivert kan du ringe hjem til Norge fra null kroner per minutt, og dermed spare bedriften for store summer.

Microsoft Lync integrasjon

Mobil Bedrift

Med Microsoft Lync integrert i vår telefonløsning, kan du nå ringe med mobilnummeret ditt fra både PC og nettbrett. Ha videokonferanse, dele skjermbildet og dokumenter med dine kollegaer. Uten å forlate kontoret.

Network Norway tilbyr en av markedets mest kraftfulle og fleksible telefoniløsninger som enkelt kan tilpasses dine behov.

For et godt tilbud, kontakt vår lokale leverandør: Telecomgruppen Stavanger AS Tlf. 47 92 12 00 epost Stavanger@telecomgruppen.no www.telecomgruppen.no

TelecomGruppen