Ingeniería industrial manual

¿Qué debo de tomar en cuenta para realizar mi proyecto…?

Manual para la elaboración de Proyectos

Nallely Mendoza Paez

1.

¿Qué es un proyecto?

Es el documento que delimita lo qué queremos hacer y detalla todos los aspectos de nuestra idea:       

2.

la realidad que queremos cambiar los objetivos a conseguir la metodología los plazos de realización las actividades a desarrollar los recursos económicos, materiales y humanos los resultados que queremos obtener.

¿Para qué sirve un proyecto?

Para ordenar, concretar, comunicar y compartir nuestras ideas

3.

¿Por qué es importante un proyecto?

Porque nos ayuda a reflexionar, a resolver dudas, a aclarar y a madurar las ideas, a definir bien lo que queremos hacer, cómo y cuándo

1

Los grandes proyectos de inversión industrial surge la necesidad de realizar distintos tipos de plantas e instalaciones cuya ejecución constituye un proyecto completo en todas sus fases y aspectos.

Dentro del ámbito de la Ingeniería Industrial pueden señalarse como típicos, aunque sin ningún carácter limitativo, los sectores, instalaciones y plantas siguientes: · Siderurgia y Metalurgia · Industrias de Transformación · Plantas de Proceso: Refinerías Petroquímica Fertilizantes Química Inorgánica Industrias de la Alimentación Pasta, Papel y Cartón Cemento, etc. · Centrales de Producción de Energía Eléctrica: Hidráulicas Térmicas Nucleares Solares, etc. 

La idea: El primer paso es tener una buena idea, es decir… …clara, bien definida; …innovadora, diferente a otras propuestas; …realista, que esté al alcance de nuestros recursos; …transformadora, que provoque algún tipo de cambio.

2



Partes del proyecto Los apartados que debe contener un buen proyecto son como mínimo, los siguientes.

1. Título. El proyecto ha de tener nombre y ha de ser atractivo 2. Descripción. Antes de abordar en profundidad el proyecto es necesario hacer una breve descripción a modo de presentación. Debe mostrar su finalidad y sus características generales, ha de ser breve e incluir los siguientes aspectos: La idea y el objetivo principal; El contenido de la intervención; La población beneficiaria; El resultado que se espera obtener 4.

Justificación. Consiste en identificar el problema sobre el que vamos a trabajar, aportando datos como la realidad social y cultural del lugar donde se va a desarrollar el proyecto, las características socioeconómicas de las personas destinatarias, estudios de población, etc. Igualmente, es necesario argumentar por qué es necesario el proyecto y las razones que nos llevan a plantearlo

5.

Marco institucional. Se trata de presentar a la organización responsable, de manera que queden claros sus objetivos, su forma de trabajo, sus actividades, su estructura… en resumen, un currículo de la entidad

3

6.

Objetivos. Los objetivos indican aquello que se pretende alcanzar y, en consecuencia, es una de las partes más importantes. Y recordemos que para su redacción suele emplearse el infinitivo

Los objetivos se estructuran en tres niveles: generales, específicos y operativos Objetivo general: Define lo que se quiere conseguir; es el fi n último, la misión del Proyecto Objetivos específicos :concretan el objetivo general definiendo lo que desea lograr separa las y los beneficiarios, e indican la manera en la que conseguiremos el objetivo general Objetivos operativos Expresan lo que se prevé obtener al final del proyecto, definiendo cómo conseguir los objetivos específicos. Llevan asociados indicadores cuya función es medir los resultados alcanzados 7.

Personas destinatarias.

Son las personas a las que va dirigido el proyecto.

Podemos distinguir entre destinatarias directas e indirectas.

Directas: las beneficiadas directamente por el proyecto.

Ejemplo: Taylor (fabricación de guitarras artesanales) Directamente: los inversionistas Indirectas: los empleados contratados 8.

Localización física y ámbito territorial.

La localización física hace referencia al lugar concreto

4

donde se desarrolla el proyecto. El ámbito territorial al área geográfica que abarca.

9.

Actividades y tareas. Actividad es cada una de las acciones llevadas a cabo para la consecución de un objetivo. Tarea, cada una de las funciones necesarias para el desarrollo de una actividad.

10.

Metodología. Es el modo, los procedimientos y las técnicas que vamos a emplear para desarrollar el proyecto. Así, hemos de explicar cómo vamos a llevar a cabo la intervención, qué protocolos vamos a seguir, qué herramientas vamos a utilizar, qué tipo de relaciones vamos a establecer, etc

11.

Calendario de trabajo y actividades. Tiene que elaborarse un programa de actividades especificando las fechas de inicio y de finalización de cada una de las actividades

12.

Administración del proyecto. En este apartado se deberá explicar cómo va a ser la gestión del proyecto. Deben indicarse los aspectos siguientes Organización interna. Ámbito de gestión del proyecto (departamento, servicio unidad…); equipo responsable (personas, cualificación profesional, responsabilidad en la organización); persona coordinadora del equipo; dinámica de trabajo Coordinación externa. Relación con otros agentes indicando cuáles son, por qué y para qué con ellos, modo de coordinación, periodicidad

5

Promoción y difusión. Métodos para dar a conocer el proyecto entre las personas destinatarias o colectivos más amplios, indicando el contenido, el público a quien se dirige y los instrumentos a utilizar (folletos, apariciones en medios…)

13.

14.

15.

Recursos necesarios.

Los recursos humanos Los recursos materiales y técnicos: nos referimos a instalaciones, maquinaria, vehículos, materiales fungibles…

Los recursos monetarios: nos referimos a fondos necesarios para prestar ayuda económica a personas, familias o grupos como parte de la intervención prevista, siempre que el proyecto lo contemple.

Presupuesto.

Un buen presupuesto debe identificar todos los gastos y los ingresos, incorporarlos y buscar una relación equilibrada entre ellos Evaluación.

Ningún proyecto puede darse por concluido hasta que no se evalúa, es decir, hasta que no vemos si se han cumplido los objetivos previstos y si han sido adecuadas la metodología, las actividades, los plazos la gestión, los recursos, el presupuesto… es decir, todos los elementos que componen el proyecto.

Los aspectos que deberemos evaluar en un proyecto son dos: la eficacia, es decir, el grado de consecución de los objetivos, las personas destinatarias a las que

6

hemos llegado, los resultados obtenidos, las intervenciones realizadas y la satisfacción de las personas; la eficiencia, o la relación entre resultados obtenidos y recursos empleados. Se puede ser eficaz (conseguir lo que se propone), pero no eficiente (si el coste es muy alto). Un proyecto será más eficiente si consigue los mismos resultados con menor coste en tiempo, dinero y recursos En la evaluación deberemos identificar...

1. los aspectos que se considera necesario evaluar; 2. los indicadores que se van a utilizar; 3. las personas que van a evaluar: gestoras del proyecto, usuarias o destinatarias, entorno social, responsables institucionales, etc.; 4. los plazos y los cauces de evaluación; 5. los documentos donde registrar los datos de evaluación.

16.

Factores externos. Son factores sobre los que no tenemos control pero que son necesarios para que el proyecto logre sus objetivos

7

 Los documentos del proyecto Los documentos que necesaria y oficialmente debe incluir el proyecto son: - Memoria - Planos - Pliego de condiciones - Presupuesto 1.

Memoria: La memoria a su vez suele estar formada por distintos elementos, entre los que se incluyen habitualmente: •

Memoria descriptiva

- Descripción y justificación de soluciones adoptadas desde los puntos de vista técnico y económico.

- Inclusión de toda la información suministrada por la Propiedad y especialmente de los datos básicos del proyecto.

• Cálculos justificativos - Cálculo de todos los componentes del proyecto y en todas las especialidades involucradas.

• Planificación y programación - Habitualmente mediante un diagrama de barras o un Pert de tipo dimensional.

2.

Planos: Los planos son los documentos más utilizados de los que constituyen el proyecto y por

8

ello han de ser completos, suficientes y concisos, es decir, incluir toda la información necesaria para ejecutar la obra objeto del proyecto en la forma más concreta posible y sin dar información inútil o innecesaria.

Los planos pueden ser generales y de detalle 3.

Pliego de condiciones El Pliego de condiciones es el documento más importante del proyecto desde el punto de vista contractual. Sí los planos dicen lo que hay que hacer, el pliego de condiciones fija como hacerlo y su influencia en el coste final de los trabajos, en el presupuesto de la obra, es muy grande.

Este aspecto vinculante, contractual, del pliego de condiciones, se olvida con relativa frecuencia y da lugar a numerosos problemas.

El pliego de condiciones debe describir las condiciones generales del trabajo, la descripción del mismo, los planos que lo definen, la localización y emplazamiento, etc.

El pliego suele dividirse, como la memoria, en distintos partes, habitualmente cuatro, que son: • Condiciones Generales (legales y administrativas) • Condiciones de Materiales y Equipos

9

- Incluye las especificaciones de todas las instalaciones, unidades paquete, equipos y materiales que los configuran.

• Condiciones de Ejecución - Señalan tanto la forma de ejecutar, como la de medir y controlar la construcción de obras civiles y el montaje de instalaciones y equipos mecánicos, eléctricos, etc.

• Condiciones Económicas - Hacen referencia directa a la forma de medir las obras ejecutadas, valoradas y abonarlas.

10

BibliografĂ­a https://www.uclm.es/area/egi/OFITEC/Descarga/PROYECTO.PDF

https://www.google.com.mx/?gws_rd=ssl#q=pasos+para+elaborar+un+proyecto+de+instalaciones+

http://academiadeingenieriademexico.mx/archivos/coloquios/9/Analisis%20de%20la%20Ingenieria%20de% 20Proyectos%20de%20Instalaciones%20Industriales%20en%20Mexico.pdf

http://es.slideshare.net/Tania505/pasos-para-crear-un-proyecto-exitoso

11

Instrucciones de uso

1.

Al finalizar el curso, utilizar el manual para aplicar el proyecto

2.

Formar parejas o equipos (mĂĄximo 4 integrantes)

3.

leer detenidamente cada uno de los puntos que contiene el manual

4.

Elegir una idea para desarrollar

5.

Desarrollar cada uno de los puntos con las caracterĂ­sticas que lo componen de acuerdo a la idea seleccionada

Instalaciones industriales

¿Qué debo de tomar en cuenta para realizar mi proyecto…?

Manual para elaborar proyectos

El alcance de este manual es la aplicación de los conocimientos que ya posee, generando una nueva situación, en la que lleva a la práctica lo que vivió durante el curso.

El grado de profundidad se divide en dos puntos como lo es el análisis ya que se necesita de una profunda investigación en la que incluirá cada uno de los elementos que necesita para obtener un proyecto exitoso; el siguiente punto es la retroalimentación por lo que retoma los elementos más relevantes que se impartieron durante el curso, en el que pone a prueba todo aquello que aprendió durante dicho curso.

El usuario cuenta con una actitud positiva y abierta a nuevos conocimientos, así como con la habilidad y las herramientas para investigar e innovar para crear dicho proyecto, por lo que trabajara en equipo para obtener el producto final El papel que desempeña el docente radica en primera instancia en explicar la utilidad del manual, así como los puntos que incluye el manual para aclarar cualquier duda que pueda surgir; por consiguiente se vuelve un facilitador ya que les brindara el manual para elaborar su proyecto, en el que se especifica algunos de los puntos que deben de tomar a la hora de realizarlo.