National Business December 2015 - January 2016

ПЕРМЬ

н а ш

б и з н е с

Волгоград • Екатеринбург • Нижний Новгород • Уфа • Нижний Тагил • Тюмень • Сургут

18+

декабрь/январь 2015/2016

ж у р н а л

д л я

р у к о в о д и т е л е й

н о в о г о

п о к о л е н и я

21 Итоги года.

Лидеры бизнеса

Наталья Русакова: здоровая конкуренция улучшает качество юридической отрасли

42 «Платон» мне друг, но истина дороже

71 Что с авторынком?

2

экспертный совет

декабрь 2015 – январь 2016

анна бояршинова,

Алексей Семенцов,

Владимир Пучнин,

Алексей Чибисов,

юрий карманов,

Татьяна Миролюбова,

Дмитрий Сазонов,

Анна Иванова,

Владимир Онянов,

ия имшинецкая,

генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «КД Групп»

президент НП «Пермская гильдия добросовестных предприятий», генеральный директор сети клиник «Юнит»

председатель Пермского регионального отделения общероссийской общественной организации Опора России

генеральный директор агентства недвижимости «Перспектива»

ведущий бизнес-тренер «Школы эффективного бизнеса»

заместитель председателя Правительства – министр промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края

декан экономического факультета Пермского государственного национального исследовательского университета

директор по розничному бизнесу Альфа-Банка в Перми

создатель и эксперт по системному продвижению

Экспертный совет журнала National Business Это сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям. Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринимательства в Пермском крае.

4

колонка редактора

декабрь 2015 – январь 2016

в поисках счастья Декабрь – время отчетов и посланий, долгожданных расчетов и исполнения (или продлевания) договоров, корпоративов и награждений. Декабрь – очень «бизнесовый» месяц, несмотря на то, что с 15–17 числа начинаются поздравления. Надо сделать многое, а еще успеть заработать на пару месяцев вперед, поскольку январь, пахнущий елками, мандаринами и гостями, – точно месяц не «деловой». Нынешний конец года ничем не отличается от прошлого по своей активности и неопределенности. Все дружно смотрят в поисковиках и новостях курс рубля, многие пытаются услышать сигналы из выступлений президента, а часть предпринимателей вообще резко меняют курс. И вот уже преуспевающий юрист занимается производством сыра из козьего молока, а известный застройщик покупает большой, но «бывший» колхоз на Южном Урале. Но есть и те, кто «окопался» либо вовсе вышел из дела. И это тоже нормально. Поскольку все мы ищем своего счастья в том, что называют самореализацией. А самореализоваться можно не раз и не два, правда? Главное, чтобы была длинная жизнь и доброе здоровье! Поэтому хочется всем нашим читателям пожелать именно этого: быть здоровыми и радоваться ощущению жизни. Это такой минимальный стартовый капитал. Его можно вложить и в новые проекты, и в старые дела. Пусть следующий год все и рассудит!

александр василевский,

главный редактор журнала National Business, заместитель руководителя Представительства АСИ в УрФО

18+

Рекламно-информационный журнал №16 (99), декабрь 2015 – январь 2016 РЕДАКЦИЯ National Business в Перми: Учредитель: ООО «Редакция «ИД Банзай»», г. Екатеринбург, ул. Уральская, 3, оф. 8 Генеральный директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Директор: Роберт Шавалеев (sr@banzay.perm.ru) Руководитель редакции National Business в Перми: Марина Юрьевна Мокина (mokina@banzay.perm.ru) Фото: Кирилл Логинов. Отпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249‑54‑01. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 14.12.2015 Адрес редакции журнала National Business в Перми: ул. Ленина, 88, оф. 605. Тел. (342) 2‑155‑177 (info@banzay.perm.ru)

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС — National Business» в г. Екатеринбурге: Главный редактор: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор: Юлия Ахтамянова (fortuna@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Дизайн: Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко (region@banzay.ru) Коммерческий директор: Денис Гаврилов (komdir@banzay.ru) Благодарим за поддержку: Юрия Балтина Адрес редакции журнала «National Business» в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216‑37‑37 (35, 36, 38, 88).

Журнал National Business (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Нижний Новгород, Волгоград, Уфа. Совокупный тираж 64000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

Прием рекламы: Пермь, ул. Ленина, 88, оф. 603, (342) 2‑155‑177, info@banzay.perm.ru. ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216‑37‑35 (36, 37, 38), e-mail: info@banzay.ru. ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2А, офис 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru. Нижний Новгород, ул. Ижорская, 3, оф. 36, тел.

(831) 416‑78-63, e-mail: info@krasivye.ru. УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, 73al@mail.ru, banzayufa@mail.ru. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59‑15‑50, 59‑15‑30, e-mail: nb_vlg@mail.ru. Нижний тагил, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37‑78‑79, e-mail: aida_NT@mail.ru. Если вы хотите получать в свой офис журнал National Business, звоните по тел. (342) 2-155-177

6

содержание

декабрь 2015 – январь 2016

42 Финансы Сомнительная компенсация 45 Правовое поле Банкротство граждан — не панацея

38

финансы

Что делать с прибылью?

56 Правовое поле Способы защиты прав владельцев именных бездокументарных ценных бумаг 62 Недвижимость Рынок недвижимости: пока рецессия 66 Энергетика Стратегия энергоэффективности. Международное сотрудничество

12

68 Образование «Глобальное образование» набирает обороты

персона

Наталья Русакова: здоровая конкуренция улучшает качество юридической отрасли

48 власть

«Платон» мне друг, но истина дороже

70 Кадры Братья по лени 72 Кадры Владимир Тарасов: управленческой борьбой занимаются все 76 IT Индустрия 4.0. Будущее рядом

21

80 Travel Гостиница и гостеприимство – слова одного корня

Спецпроект

Итоги года. Лидеры бизнеса

50

83 Погнозы Коллективный ответ искусственному разуму

власть

58

Ситуация в России может измениться быстрее, чем мы думаем

строительство

Фальсификат в строительстве. Эпидемия недобросовестности

86 Авто Разгоняя распутицу 89 Авто Что с авторынком?

96 Стиль Dolce&Gabbana изысканность во всем 98 Стиль 18 лунок успеха

бизнес-новости

Средства физических лиц в Сбербанке превысили 10 трлн. рублей Объемы привлеченных средств физических лиц Сбербанка достигли рекордных значений и превысили 10 трлн в рублевом эквиваленте. В Западно-Уральском банке Сбербанка на начало декабря портфель привлеченных средств физических лиц превысил 300 млрд в рублевом эквиваленте. Прирост с начала года составил более 1,5 трлн рублей (против 318 млрд руб. за аналогичный период 2014-го). Более половины прироста обеспечили валютные пассивы за счет переоценки портфеля и нового привлечения более 7,5 млрд. в долларовом эквиваленте (против падения валютного портфеля на 0,06 млрд долларов в прошлом году). Рублевая составляющая портфеля увеличилась на 774 млрд руб. (против падения на 184 млрд руб. в прошлом году). «В течение 2015 года мы отмечали, что население постепенно возвращало свои сбережения в банки. При этом все большую роль при выборе клиентом банка играет такой критерий, как надежность банка, что в совокупности с конкурентными предложениями по вкладам позволило Сбербанку достигнуть этого результата», — комментирует председатель Западно-Уральского банка Сбербанка России Кирилл Алтухов.

Социальная ответственность строительной компании «Камская долина»

Строительная группа «Камская долина» известна пермякам в первую очередь как один из крупнейших застройщиков жилья в городе и крае.

2015 год стал для компании очередным периодом для развития новых направлений деятельности. «Камскую долину» узнали как опытного профессионала в сфере строительства социальных объектов. В ноябре компания сдала в эксплуатацию детский сад в жилом комплексе «Альпийская горка». Скоро новые детские сады появят-

ся и в «Авиаторе», и в Дзержинском районе на ул. Машинистов, 43а. А началось все в конце 2014 года в жилом комплексе «Боровики». Сегодня ведется работа в рамках взаимодействия с Администрацией города Перми по увеличению количества детских дошкольных учреждений. В конце года «Камская долина» завершает строительство физкультурно-оздоровительного комплекса и спортивной площадки в Пермском кадетском корпусе ПФО им. Героя России Федора Кузьмина. Компания выиграла конкурс, объявленный Министерством образования и науки Пермского края. В ФОК размещены: бассейн на шесть дорожек, спортзал, зал для настольного тенниса, душевые, раздевалки. Кроме того, кадеты смогут пользоваться новыми футбольной и волейбольной площадками, спортивными турниками, площадками для прыжков в длину, беговыми дорожками. В настоящее время в рамках муниципальных контрактов компания «Камская долина» приступает к строительству спортивных залов в средних общеобразовательных школах № 45 и №50. Уже во второй половине 2016 года школьники смогут заниматься спортом в современных и комфортных залах. Компания настроена и дальше продолжать участвовать в конкурсных программах, для того чтобы дарить нашему городу новые социальные и инфраструктурные объекты. ул. Стахановская, 45 БЦ «Синица» тел.: 210-36-11, 218-16-55 www.kamdolina.ru www.kd-kvartira.ru

7

8

бизнес-новости

декабрь 2015 – январь 2016

5 миллиардов за 5 лет! ЖК «Гулливер» в списке «Пермь-300» АО «Пермский гарантийный фонд» — единственная в Пермском крае организация, которая оказывает поддержку субъектам малого и среднего предпринимательства в виде предоставления поручительств по обязательствам перед финансовыми организациями. По итогам 2014 года АО «Пермский гарантийный фонд» занял 3 место в рейтинге надежности гарантийного покрытия, уступив гарантийным организациям Москвы и СанктПетербурга. В октябре RAEX (Эксперт РА) подтвердил рейтинг АО «ПГФ» на уровне А+ «Очень высокий уровень надежности гарантийного покрытия», первый подуровень. На сегодняшний день АО «ПГФ» сотрудничает с 31 банком и 4 лизинговыми компаниями. Кроме того, совместно с АО «Корпорацией МСП» реализует программу «Согарантия», которая дает возможность предпринимателям увеличить объем кредитования на осуществление своей деятельности, а также реализацию новых проектов.

7 октября 2015 года Пермскому гарантийному фонду исполнилось 5 лет. С момента образования он заключил 574 договора на сумму поручительства 2 млрд руб., что позволило привлечь финансирование в сферу пермского бизнеса в объеме 5,3 млрд руб.

ул. Монастырская, 12а, БЦ «Бажов», офис 23, 2 этаж тел.: 217-97-70, 217-97-80 www.pgf-perm.ru permfond@gmail.com

23 декабря состоялась символическая закладка сваи первого блока нового ЖК «Гулливер». Проект комплексного освоения и реновации Квартала № 179 в Перми, на территории которого «КОРТРОС» возводит ЖК «Гулливер», не раз становился предметом обсуждения в формате «Инвестиционных встреч» с краевыми и городскими властями. Их итогом стала презентация проекта на месте застройки и церемония закладки с участием руководителей края и города. По словам представителей власти, уникальность проекта позволила ему стать одним из первых возводимых исторических объектов в списке «Пермь-300», участники которого будут представлять город во время празднования 300-летнего юбилея. По планам французского архитектурного бюро Антони Бешу, разрабатывавшего концепцию застройки квартала, здесь появится 6 сдвоенных жилых зданий переменной этажности, детский сад и городской парк. Завершить строительство комплекса планируется не позднее 2020 года. ул. Куйбышева, 61 , тел. 2-155-775

Сбербанк признан лучшим стратегическим инвестором года Сбербанк признан лауреатом премии The Moscow Times Award 2015 в номинации «Стратегический инвестор года». В марте 2015 года Сбербанк приобрел контрольные пакеты акций компании Platius, разработчика одноименной системы лояльности и мобильных платежей, а также «Рутаргет», разработчика рекламной платформы Segmento. Технология Platius позволяет посетителям ресторанов и магазинов самостоятельно расплачиваться в этих заведениях с помощью специального приложения на мобильном телефоне и банковской карты, зарегистрированной в этом приложении. Для оплаты покупатель вводит короткий уникальный код с чека или демонстрирует штрих-код с экрана своего телефона кассиру. Деньги автоматически списываются с банковской карты, одновременно пользователю начисляются бонусы.

Segmento использует технологии искусственного интеллекта и обработки больших данных в реальном времени для сверхточного таргетирования рекламы на основе знания о поведении человека. «Сбербанк продолжит активно работать в сфере развития инновационных технологий и партнерства с компаниями, развивающими перспективные бизнес-модели, — отметил Кирилл Алтухов, председатель Западно-Уральского банка Сбербанка России. — Мы будем обогащать клиентский опыт и развивать новые направления».

бизнес-новости

Определены лауреаты премии «Золотой штурвал»

Информационный портал Dengi.59.ru подвел итоги банковской премии «Золотой штурвал». Пермяки делились своим мнением о 58 банках, работающих в Прикамье. В рамках народного голосования оценки выставлялись по 15 критериям, основные из них — низкая стоимость кредитов, наличие парковки, отсутствие очередей, размах банкоматной сети, удобный интернет-банк. Параллельно с народным голосованием в рамках премии «Золотой штурвал» проходила оценка банков специально учрежденным экспертным советом. На него была возложена самая ответственная задача — оценить банки с точки зрения профессионализма. Каждый из банков рассматривался с позиции открытости и инициативности, соблюдения законодательства, чистоты конкуренции.

В состав экспертного совета вошли: Михаил Городилов, Пермская торгово-промышленная палата; Сергей Михеев, Пермское УФАС; Геннадий Сандырев, ОНФ в Пермском крае; Дмитрий Толмачев, Общество защиты прав потребителей Пермского края. Победители премии «Золотой штурвал» в экспертных номинациях: •«Открытость и инициативность» — ПАО «Банк ВТБ 24»; • «Соблюдение законодательства в области рекламы» — ПАО «Уральский банк реконструкции и развития»; • «Лояльность к клиентам» — ПАО АКБ «Урал ФД»; • «Честная конкуренция» — ПАО «Сбербанк России»; • «Высокопрофессиональная команда» — АО «Альфа-Банк». Победители премии «Золотой штурвал» в категории «Народное признание»: • «Удобные технологии» — ПАО АКБ «Урал ФД»; • «Выгодные тарифы» — ООО «КБ «БФГ-Кредит»; • «Программы лояльности» — ОАО «СКБ Банк»; • «Компетентная и вежливая команда» — ПАО «Сбербанк России»; • Friendly Service — АО «Альфа-Банк». Кроме того, сайт Dengi.59.ru выделил ЗАО КБ «ЛОКО-Банк» как победителя в специальной номинации «Медиалидер». Пермяки признали, что реклама именно этого банка им встречается чаще всего. Организатор:

Бизнесу поможет лизинг В прошлом году большинство экспертов прогнозировали значительное падение рынка лизинговых услуг. Так рейтинговое агентство RAEX (Эксперт РА) оценивало падение объема нового бизнеса лизинговых компаний в 2015 году не менее, чем на 20%. Действительно, в начале года многие крупные компании заняли выжидательную позицию — повысилась стоимость финансирования и курсы валют. Однако, к середине года ситуация немного стабилизировалась, и объемы лизинговых сделок в основных сегментах в целом стали сопоставимы с объемами прошлого года. Отметим, что некоторые участники рынка сумели использовать экономическую ситуацию для своего развития. По данным рейтингового агентства RAEX, компания «Балтийский лизинг» улучшила свою позицию в рэнкинге лизинговых компаний России за 9 месяцев 2015 года на 2 пункта, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и теперь занимает 6 место. Объем нового бизнеса (стоимости имущества) компании по итогам 9 месяцев 2015 года составил 14.7 млрд рублей (сокращение по отношению к аналогичному периоду 2014 года на 4,9%). Лизинговый портфель по остаткам платежей к получению практически не изменился и на 01.10.2015 равен 30,6 млрд руб. Основная доля в лизинговом портфеле приходится на сегменты легкового, грузового транспорта и спецтехники. «Сегодня предприниматели переключают свое внимание на лизинг как механизм увеличения основных и оборотных средств. Для некоторых отраслей уменьшилась доступность финансовых ресурсов, — комментирует итоги директор филиала компании «Балтийский лизинг» в г. Пермь Дмитрий Панов. — Кредитные организации серьезнее стали оценивать свои риски при выдаче денежных средств. В сложившихся обстоятельствах лизинг остается более выгодным инструментом финансирования, нежели использование собственных или кредитных средств для приобретения имущества».

При заключении договора лизинга также индивидуально согласовываются иные условия оказания услуг, влияющие на сумму расходов, которую понесет лизингополучатель: срок лизинга, размер первого (авансового) платежа, интенсивность возмещения в составе лизинговых платежей, расходов на приобретение предмета лизинга, удорожание, выбор страхователя, страховщика, балансодержателя предмета лизинга, стороны, на имя которой регистрируется предмет лизинга. Данное предложение не является офертой.

«Балтийский лизинг» предлагает различные программы для выгодного приобретения автотранспорта, спецтехники и оборудования в лизинг, которые позволяют клиентам, предоставив минимальный пакет документов и пройдя скоринговую оценку финансового состояния, в самые короткие сроки получить имущество в лизинг.

Филиал ООО «Балтийский лизинг» в г. Пермь: ул. Петропавловская, 41 офис 218, тел.: 257-10-05, 8-919-700-19-19, prm@baltlease.ru Мы работаем по всей России! www.baltlease.ru

9

10

декабрь 2015 – январь 2016

деловой календарь

15-я Международная выставка звукового, светового и сценического оборудования, организации развлекательных мероприятий Prolight + Sound 2016 56-я Международная выставка потребительской электроники и бытовой техники IFA 2016

11-я Международная выставка транспортной техники и логистики InnoTrans 2016 35-я Международная выставка сборочных и обрабатывающих технологий Motek 2016

Бизнес-мероприятия

Наша подборка ближайших бизнес-мероприятий полезна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников. Экспонентам

5–8 апреля

2–7

сентября

20–23 сентября

10–13 октября

15-я Международная выставка звукового, светового и сценического оборудования, организации развлекательных мероприятий Prolight + Sound 2016 Германия, Франкфурт, Messegelände Окончание регистрации – 31 января

Крупнейшая выставка технологий коммуникаций и организации зрелищных мероприятий, Prolight + Sound ежегодно укрепляет свои позиции ведущего информационного источника отрасли. Высокая степень интернациональности и всесторонний спектр товаров и услуг – ключевой фактор успеха этой ярмарки. Она включает также полный спектр продуктов в секторе бизнес-мероприятий: от осветительной техники, такелажа, звукового и студийного оборудования до систем световых вывесок, сетевых технологий и систем оповещения.

56-я Международная выставка потребительской электроники и бытовой техники IFA 2016 Германия, Берлин, Messegelände Окончание регистрации – 15 января

Ежегодная выставка бытовой электроники, также известная как Берлинское радиошоу, одна из старейших индустриальных выставок Германии (проводится с 1924 года) и одно из главных торговых шоу мира. Легендарная площадка дает участникам возможность представить свои новейшие продукты и разработки широкой общественности. В ходе истории множество мировых инноваций были впервые представлены именно здесь. IFA 2015 подтвердила ведущие позиции площадки, собрав на площади 150 000 квадратных метров 1645 экспонентов и свыше 245 000 посетителей.

11-я Международная выставка транспортной техники и логистики InnoTrans 2016 Германия, Берлин, Messe Berlin Окончание регистрации – 7 января

С момента первого проведения в 1996 году выставка InnoTrans является ведущим международным смотром рельсового транспорта. Уникальная концепция InnoTrans включает экспозицию под открытым небом, специализированную выставку в павильонах и обширную программу конференций InnoTrans Convention. InnoTrans 2014 стала событием наивысшего уровня, где было представлено 145 новых транспортных средств. Свои инновации в сфере рельсового транспорта представили 2758 участников из 55 стран, а доля иностранных участников составила 61%.

35-я Международная выставка сборочных и обрабатывающих технологий Motek 2016 Германия, Штутгарт, Messe Stuttgart Окончание регистрации – 31 января

Motek расположена в непосредственной близости к изготовителям. Сборочные технологии, системы автоматизации производства и робототехника напрямую используются в автомобильной промышленности, производстве станков и электроники, а этот рынок сконцентрирован в Германии. В Штутгарте вы сможете представить свою продукцию напрямую целевой группе и осмотреть предложения опытных экспонентов. Это единственная техническая выставка, которая предлагает все для автоматизации процесса сборки и производства оборудования.

деловой календарь

Международная выставка строительства и ремонта bouw&reno Antwerp 2016

17-я Международная выставка рекламной продукции и бизнес-сувениров Promotion Trade Exhibition (PTE) 2016

Международная выставка строительства, недвижимости и инвестирования Swissbau 2016

Международная мебельная выставка Meuble Paris 2016

посетителям

9–17 января

12–16 января

20–22 января

22–26 января

26–29 января

Международная выставка строительства и ремонта bouw&reno Antwerp 2016 Бельгия, Антверпен, Antwerp Expo

Выставка широко освещает современные тенденции и перспективы всех направлений строительной отрасли и индустрии ремонта: особенности конструкций, архитектура и строительные технологии, строительные материалы и техника. Событие будет интересно проектировщикам, архитекторам, разработчикам проектов, в том числе международного масштаба, а также квалифицированным строителям, подрядчикам, продавцам стройматериалов и представителям жилищных хозяйств. В числе прочих выставка представит такие разделы, как санирование и отопительная техника.

Международная выставка строительства, недвижимости и инвестирования Swissbau 2016 Швейцария, Базель, Messe Basel

Swissbau – одна из самых крупных и значительных в Европе выставок в сфере строительства и недвижимости. Каждые два года около 1300 участников из 20 стран привлекают к своим стендам порядка 100 тысяч профессиональных посетителей, представляющих такие отрасли, как планирование и инвестиции, недвижимость, строительная промышленность, торговля, образование, рыночные исследования. Экспозиция разделена на пять секторов: наружная, внутренняя отделка зданий, техника, планирование и документация всего рабочего цикла, строительная площадка.

17-я Международная выставка рекламной продукции и бизнессувениров Promotion Trade Exhibition (PTE) 2016 Италия, Милан, fieramilanocity

Один из ведущих европейских показов рекламной продукции, Promotion Trade Exhibition играет большую роль в сфере маркетинга и рекламного бизнеса, собирая актуальные идеи и предложения. Здесь отражены последние веяния индустрии в соответствии с требованиями к нескучному продвижению и взаимодействию с клиентами. Свыше 130 экспонентов представляют промо-материалы и готовые решения, которые помогут компаниям выделиться в условиях растущей конкуренции. Выставка ориентирована на дистрибьюторов, ритейлеров, импортеров, маркетологов, рекламные и дизайнерские группы.

Международная мебельная выставка Meuble Paris 2016 Франция, Париж, VIPARIS

Многочисленные производители, оптовые закупщики и дистрибьюторы со всего мира ежегодно съезжаются на Meuble Paris в поисках новых тенденций, мебели мирового качества и современного дизайна, технологических новинок, необычных материалов и комплектующих для производства мебели. На площади 80 000 кв. м будет представлена современная мебель для кухни, спальни и гостиной, товары для сада и пикника, малогабаритная и переносная мебель, а также товары для внутреннего и наружного освещения. В выставке примут участие знаменитые дизайнеры мебели и текстиля.

19-я Международная специализированная выставка пластмасс и каучука Интерпластика 2016 Россия, Москва, ЦВК «Экспоцентр»

«Интерпластика», признанная ведущим российским событием в области пластмасс и резины, ежегодно в рамках одной экспозиции дает полный обзор инноваций, представляет современное оборудование, изделия и качественное сырье. Проводится совместно с выставкой «УПАК Италия», традиционно большим числом экспонентов представлены Италия и Германия. Неотъемлемая часть выставки – актуальная деловая программа. В прошлом году обсуждались биопластмассы и биоразлагаемые полимеры, вторичная переработка ПЭТ, технологии рециклинга.

11

12

персона

декабрь 2015 – январь 2016

Наталья Русакова: здоровая конкуренция улучшает качество юридической отрасли

Одной из составляющих успешного и эффективного бизнеса является профессиональная юридическая поддержка. Предприниматели встают перед выбором: взять в штат юриста или заключить абонентский договор с юридической компанией? О том, как взвесить все за и против National Business рассказала Наталья Русакова, руководитель «Магнат-Пермь».

Наталья Александровна, по каким вопросам в Пермском крае чаще всего обращаются за помощью в юридические компании? В первую очередь — это защита налогоплательщика, а именно корпоративного сектора. Частыми стали обращения по отраслям гражданского и семейного права, особенно это касается вопросов, связанных с разделом имущества. В сложившейся экономической ситуации увеличились обращения руководителей компаний за помощью в решении банковских задолженностей и защитой от коллекторов. Мы называем эту категорию клиентов банковским беспределом. К сожалению, заемщикам часто не хватает юридической грамотности. У потребителя возникает цель — получить деньги, а что, как и где подписать — уже не так важно. Своим клиентам мы неустанно повторяем о важности присутствия на всех заключаемых ими сделках юриста, который своевременно проверит документы, а также минимизирует риски. Стоит отметить, что наша компания придерживается европейских методов общения. Мы стремимся урегулировать вопросы мирным путем, не доводя дело до суда. Собираемся, встречаемся и приходим к соглашению. При этом по желанию сторон все переговоры могут фиксироваться на видеокамеру, а по окончании переговоров файл записи представлен им для подтверждения факта достижения тех или иных договоренностей. По каким причинам чаще всего возникают налоговые споры? В первую очередь — это незаконность и несправедливость вынесенных налоговыми органами решений. На мой взгляд, к ведению налоговых споров должна быть готова каждая организация. В какой-то момент компаниям приходится отстаивать свои интересы в спорах с работниками налоговых органов, и в этом случае важна профессиональная поддержка. Дела, связанные с фискальными органами являются одними из самых сложных, имен-

персона

но поэтому даже компании, имеющие своего юриста, зачастую предпочитают обращаться за помощью к профессионалу, такому, как налоговый консультант. Так как цена ошибки может быть слишком высокой. Специалисты «Магнат-Пермь» имеют большой опыт ведения налоговых споров, поэтому если у вас возникли проблемы с фискальными органами, обращайтесь к нам за консультацией. Мы обязательно вам поможем. В чем на ваш взгляд заключаются преимущества абонентского юридического обслуживания от приема юриста в штат? Зачастую бизнесмены убеждены, что штатные юристы являются специалистами во всех правовых вопросах. Но реальность такова, что, выполняя текущую работу компании, они на самом деле не обладают достаточным опытом и актуальными знаниями в области уголовного, арбитражного, налогового и гражданского права. Даже при наличии собственного юридического отдела, крупные предприятия вынуждены регулярно обращаться за помощью в специализированные компании. И к вопросу о преимуществе скажу, что каждый руководитель способен оценить экономию в статье расходов на оплату труда и налогов, если, конечно, юристы состоят в штате организации. Упрощение документооборота и обеспечение надежной правовой защиты компании в текущей экономической ситуации актуально как для крупного, так и для среднего и малого бизнеса. Еще одним аргументом в пользу юридического обслуживания является тот факт, что малый бизнес зачастую не нуждается в постоянном присутствии штатного специалиста, поэтому прибегает к помощи юридических фирм, избавляя свою организацию от затрат на содержание собственного юрисконсульта. Наталья Александровна, вы являетесь членом палаты налоговых консультантов РФ. Расскажите, как развивается в нашем городе налоговое консультирование? Понятие «институт налогового консультанта» существует достаточно давно. Этот тренд пришел к нам из Европы, где диалог с налоговым инспектором от лица налогоплательщика ведет именно консультант. Учитывая сложность законодательства, общение между профессионалами наиболее эффективно. Принято считать, что налоговым планированием должен заниматься бухгалтер, но для этого ему необходимы специальные знания. Поэтому компании все чаще доверяют эту деятельность специалистам с профильным образованием, которые знают о налогах все.

Отмечу, что налоговое консультирование актуально не только для крупного, но и для малого и среднего бизнеса. Оно помогает использовать законодательство с выгодной стороны для налогоплательщика. Специалисты «Магнат-Пермь» разрабатывают эффективное финансовое и налоговое планирование предприятия, разъясняют порядок налогообложения, консультируют по вопросам применения налоговых ставок и льгот, а также порядке составления бухгалтерской и налоговой отчетности. Также мы консультируем руководителей в области управленческого учета. Среди большого количества юридических фирм как правильно выбрать компанию, которая удовлетворяла бы требованиям и желаниям клиента? Юридическая помощь оценивается не только по качеству услуги, но и по ее оперативности. Ответ нужно дать быстро и сво-

К ведению налоговых споров должна быть готова каждая организация. В какой-то момент компаниям приходится отстаивать свои интересы в спорах с работниками налоговых органов, и в этом случае важна профессиональная поддержка

13

14

персона

декабрь 2015 – январь 2016

Я считаю, что юрист — это призвание. Нет ничего хуже, чем идти на работу через силу. Ты должен получать кайф, быть довольным собой, достигнутыми целями евременно. Вам позвонили, а вы ответили. Многое зависит и от ценовой политики, поэтому в «Магнат-Пермь» действует гибкая система оплаты и предоставляется ряд скидок. В Пермском крае на сегодняшний день функционирует огромное количество юридических компаний. Со многими из них мы выстраиваем партнерские отношения. Я за здоровую конкуренцию, так как убеждена, что, чем адекватнее отношения между конкурентами, тем качественнее предоставляемые нами услуги. Поэтому мне нравится работать

с Санкт-Петербургом и Москвой, так как они уже перестроились на общение в виде диалога. Мы — бизнес-партнеры, а не конкуренты. Своего юриста нужно рассматривать как священника в церкви. Когда люди приходят на исповедь, то рассказывают все, также и мы должны знать все подробности проблемы клиента. Чем больше информации, тем правильнее заключение. А когда клиент говорит дозировано, мы выстраиваем неверную тактику. А время идет и обратного хода не имеет. Советую руководителям перестроить свое восприятие бизнеса в плане юридических компаний. Нужно доверять профессионалам. Не забывать, что юрист не дает гарантии. Если нужны гарантии, то купите чайник. Компаниям необходим юрист, а вам как руководителю или собственнику бизнеса — четкое понимание его обязанностей. Наталья Александровна, расскажите о вашей компании и специалистах, в ней работающих. На мой взгляд, специалистам, работающим в юридической компании, недостаточно один раз получить диплом. Так как в законодательстве постоянно все меняется, нам приходится регулярно актуализировать свои знания. Я считаю, что юрист — это призвание. Нет ничего хуже, чем идти на работу через силу. Ты должен получать кайф, быть довольным собой, достигнутыми целями. Именно поэтому в нашей компании работают люди, готовые совершенствоваться, а я как руководитель поддерживаю их инициативу. Например, в этом году сама лично получила квалификацию налогового консультанта, а также окончила летнюю Школу права Гарвардского университета по направлению «Международное право». Отмечу, что с этого года наше агентство является членом Пермской торгово-промышленной палаты. Какие факторы позволяют вашей компании вести успешную деятельность на рынке оказания юридических услуг? С нашей компанией «Магнат-Пермь» сотрудничают крупные предприятия, так как в рамках абонентского обслуживания они могут получить квалифицированную помощь 24 часа в сутки. Наши специалисты работают и со штатными юристами организаций, консультируя их по особо сложным или срочным вопросам, при защите интересов фирмы в суде или разработке основополагающих внутренних документов. Я убеждена, что у каждого из нас должна быть своя миссия. Моя миссия, стремление и цель, а также миссия всего агентства — не

персона

только дать консультацию в рамках поставленной клиентом задачи, но повысить его уровень знаний по сопутствующим вопросам, которые могут в дальнейшем появиться на пути решения проблемы. Еще одним из привлекательных аспектов в рамках абонентского обслуживания является предоставление бесплатных консультаций в области права сотрудникам компании, с которой заключен договор. Для предприятий — это является значимым пунктом в социальном пакете, которым они с удовольствием пользуются.

Кроме того, в обслуживаемых нами компаниях мы регулярно проводим ликбезы для сотрудников по актуальным юридическим вопросам. Например, недавно мы организовали круглый стол по исчислению налога на имущество и земельного налога, изменения по которым в нашем регионе вступают в силу с 1 января 2016 года. Помимо так называемого «пунктика соцпакета», факторами, позволяющими вести успешную деятельность, также являются наша мобильность и оперативность. Если клиент по каким-то причинам не может подъехать к нам для получения консультации или иной правовой помощи, мы выезжаем к нему, оперативно изучаем проблему, анализируем ее и предлагаем пути решения. Предоставляя своим клиентам качественные услуги за гибкую стоимость, мы доказываем, что абонентское юридическое обслуживание — лучший и наиболее выгодный вариант решения проблемы с грамотным и своевременным правовым обеспечением. Каковы ближайшие планы развития вашей компании? Конечно, цели у нас наполеоновские. На сегодняшний день нами реализованы несколько десятков масштабных проектов, освоены новые направления деятельности. Поэтому мы планируем и дальше развиваться на российском и международном рынке. С самого основания компания «МагнатПермь» регулярно пополняется молодыми квалифицированными сотрудниками. С ними комфортно работать, так как у них свежий взгляд, интересный ход мыслей. Мы учимся друг у друга. Они получают опыт, а я — современное восприятие. В связи с увеличением проектов, в 2016 году наша компания также намерена увеличить штат сотрудников. Что бы вы хотели пожелать нашим читателям, вашим партнерам и клиентам в преддверии новогодних праздников? Мы рады поздравить наших постоянных клиентов с наступающим Новым годом! Благодарим за то, что вы выбираете нас, и надеемся, что в следующем году наше сотрудничество станет еще более плодотворным. Желаем вам процветания и благополучия! До Нового года осталось немного! Живя предвкушением праздничных дней, спешим вас поздравить — коллег и партнеров, и просто красивых, хороших людей! Пусть в Новом году вам сопутствует счастье и сбудутся ваши желания все! Для бизнеса — прибыль, успех и удача; здоровье, любовь и достаток — в семье!

Я убеждена, что у каждого из нас должна быть своя миссия. Моя миссия, стремление и цель, а также миссия всего агентства — не только дать консультацию в рамках поставленной клиентом задачи, но повысить его уровень знаний по сопутствующим вопросам, которые могут в дальнейшем появиться на пути решения проблемы

ООО «Юридическое агентство «Магнат-Пермь» ул. Луначарского д.3/2, БЦ «Луначарский» 9 этаж, офис 901 тел.: 204-27-48, 298-98-82, 206-7-901 www.magnat-perm.com www.vk.com/magnat_permm sekretar.magnat.perm@gmail.com

15

Дорогие друзья!

Дмитрий Панов, директор пермского филиала компании ООО «Балтийский лизинг»

Сердечно поздравляю вас с Новым 2016 годом! Новый год — самый светлый, самый ожидаемый праздник, который отзывается особыми мелодиями в сердцах детей и взрослых. Это праздник радости, надежды и ожидания чудесных событий, изменяющих нашу жизнь к лучшему! Желаю вам, чтобы эти ожидания оправдались, чтобы наступающий Новый год принес нам мир, спокойствие и уверенность в завтрашнем дне! Здоровья, счастья, любви и радости вам и вашим близким! А мы будем рядом, и вы всегда сможете рассчитывать на нашу поддержку!

Уважаемые коллеги, партнеры, друзья! Декабрь — время, когда мы традиционно подводим итоги и строим планы. С гордостью можем сказать, что уходящий 2015-й был для строительной группы «Камская долина» годом развития новых направлений деятельности. Нас узнали как опытного профессионала в сфере строительства социальных объектов. В жилых комплексах появляются новые детские сады, в пермских школах возводятся физкультурно-оздоровительные комплексы и спортивные залы. Компания активно участвует в федеральных и городских жилищных и социальных программах. Важно отметить, что в ежедневном рабочем процессе мы постоянно чувствуем поддержку коллег, партнеров, клиентов. Хотим искренне поблагодарить всех вас за доверие и внимание! Декабрь — не только время для размышлений о бизнесе, но и еще одна возможность порадоваться жизни. Пусть в наступающем году вас сопровождают успех, улыбки близких и хорошее настроение. Пусть рядом с вами будут верные друзья и надежные партнеры! С наступающим Новым годом и Рождеством Христовым!

Андрей Гладиков, генеральный директор АО «Камская долина»

Сеть фитнес-клубов bodyboom поздравляет пермяков с Новым Годом! Заканчивается 2015 год, наполненный яркими и запоминающимися событиями. В наступающем 2016-м многие из нас захотят начать жизнь по-новому. Кто-то задумается о том, чтобы посвятить больше времени красоте, а кому-то захочется привести свой организм в тонус. В любом случае, за здоровьем и спортивными успехами сеть bodyboom приглашает вас в свои фитнес-клубы, где профессиональные инструкторы помогут исполнить ваши заветные желания и достичь поставленных целей. Лариса Халилова, директор сети фитнес-клубов bodyboom

Дорогие друзья! До Нового года осталось совсем немного времени, и мы спешим пожелать всем нашим партнерам и клиентам счастливого 2016 года! 2015-й был наполнен важными событиями и успешной работой, обогатил опытом и впечатлениями. Мы вместе искали и находили решения сложных задач, добивались поставленных целей. Мы благодарим вас за то, что были с нами в 2015-м. Надеемся на столь же успешную и эффективную работу в дальнейшем. От всего коллектива компании «Дельта – Системы безопасности» я поздравляю вас с наступающими зимними праздниками! Пусть Новый год будет полон приятных событий: радостных встреч, новых открытий и замечательного настроения. Пусть 2016-й принесет вам удачу во всех начинаниях, а также станет для вас временем спокойствия, стабильности и безопасности! Позаботьтесь о праздновании Нового года, а заботу о вашем имуществе предоставьте специалистам!

Алексей Баталов, исполнительный директор «Дельта – Системы безопасности»

Дорогие друзья, коллеги, партнеры! Примите мои искренние поздравления с наступающим Новым годом и Рождеством! Зимние праздники наполнены радостью, семейным теплом и домашним уютом. Новогодняя ночь — подходящее время, чтобы сказать важные слова, совершить добрые поступки, сделать подарки близким людям. Встречая 2016 год, мы строим планы на будущее и верим в исполнение желаний. Друзья, пусть сбудутся все ваши самые смелые надежды и мечты, а новый год принесет мир, спокойствие и благополучие. Желаю всем быть любимыми, успешными, красивыми и здоровыми! Будьте счастливы! Ирина Кузнецова, директор стоматологической клиники «Астра-Мед»

Дорогие друзья! Уходящий год принес немало побед, достижений и стал очередной важной вехой на пути развития бизнеса. Мы благодарим за доверие партнеров и клиентов, надеемся, что наше плодотворное сотрудничество продолжится и в наступающем году. Примите от нас самые искренние пожелания здоровья и счастья. Желаем вам и вашим близким благополучия, процветания и удачи! Пусть в новом году вам сопутствует успех во всех начинаниях!

Алеся Хохрякова, Александр Мерзляков, Школа дизайна одежды «Арт Академия»

Дорогие коллеги, партнеры, друзья!

Владимир Онянов, генеральный директор агентства недвижимости «Перспектива»

Коллектив АН «Перспектива» от всей души поздравляет вас с Новым годом и Рождеством! Пусть наступающий год станет началом благоприятных перемен и успешных дел, и каждый его день будет добрым, позитивным, плодотворным в работе. Пусть в новом году вам и вашим близким сопутствует отличное настроение, финансовое и семейное благополучие! От души желаем вам счастья, радости, здоровья, надежных партнеров и успешных проектов! Пусть в наступающем году ваши возможности многократно превзойдут ваши желания!

Уважаемые партнеры, коллеги, друзья! От лица всего коллектива компании «ИнфоТЭК Инжиниринг» поздравляю вас с наступающими зимними праздниками! В канун Нового года хотелось бы вспомнить добрым словом уходящий 2015-й. Он был непростой, но общими усилиями нам удалось решить немало серьезных задач, которые оказались по плечу нашему дружному коллективу. Друзья, желаем вам в новом году здоровья, счастья и процветания. Пусть в 2016-м успех сопутствует вам во всех начинаниях, год будет полон хорошими новостями и финансовыми успехами! С Новым Годом и Рождеством!

Виктор Шевчук, заместитель генерального директора по ИТ ООО «ИнфоТЭК Инжиниринг»

Дорогие друзья, уважаемые партнеры и предприниматели! От всей души поздравляю вас с наступающими зимними праздниками! Новый год объединяет нас, приходя в каждый дом вместе с нарядной елкой, атмосферой светлой радости и ожидания чуда. Пусть яркие моменты праздничных встреч будут напоминать нам о том, что вместе мы — сила, которая может воплотить заветные мечты в реальность. В 2015-м мы все много трудились, находили пути решения сложных задач и достигали поставленных целей. Пусть наступающий 2016 год откроет новые перспективы, а также принесет стабильность и процветание компаний нашего Пермского края! Поздравляю вас с наступающим Новым годом, искренне желаю крепкого здоровья и благополучия, творческих идей и успешных Анастасия Катушенко, проектов, неиссякаемой энергии, надежных партнеров и финансового благополучия! исполнитедльный Праздничного вам настроения и счастья! директор АО «Пермский гарантийный фонд»

Друзья, поздравляю вас с наступающим Новым Годом! Пусть символом грядущего года станет взаимное доверие между нами, подкрепленное долголетним сотрудничеством. Желаю вам интересных идей и решений, больших возможностей бизнеса и новых проектов, которые воплотятся в жизнь, тем самым открыв перед вами блестящие перспективы. Пусть Новый год будет насыщен созиданием, благополучием и счастьем!

Ольга Комендровская, руководитель Центра продаж г. Пермь, г. Ижевск, г. Сыктывкар, г. Омск

Дорогие пермяки!

Юрий Уткин, депутат Пермской городской Думы, заместитель председателя Пермской городской Думы

От всей души поздравляю вас с наступающим 2016 годом! Новогодние праздники дарят нам радость, надежду на лучшее, объединяют нас в любви к родным, к стране, в которой мы живем и трудимся, к своей малой Родине. Декабрь — это время надежд и планов. Желаю в наступающем году достижения всех поставленных целей и ярких побед. Пусть за праздничным столом забудутся все обиды, невзгоды, недоразумения. Будьте здоровы, счастливы, успешны и удачливы во всех делах и начинаниях! С новым 2016 годом!

Друзья, от имени компании ООО «Альфапласт» поздравляем вас с Новым годом! Новый год – это рубеж, когда мы подводим итоги и ставим новые цели. Достижения, успешно реализованные проекты и планы, трудности, которые удалось преодолеть, – все это помогает обрести уверенность в своих силах и с оптимизмом смотреть в будущее. Уходящий год стал для нашей компании еще одним этапом развития, и мы прекрасно осознаем, что своими успехами мы, прежде всего, обязаны вам! Именно поэтому надеемся, что в 2016-м наше сотрудничество станет еще более плодотворным и значительным.

Искренне желаем, чтобы в Новом году вам всегда сопутствовал деловой успех и финансовая стабильность, а крепкое здоровье и бодрость духа помогали реализовать самые грандиозные планы!

С уважением, Дмитрий Стародумов, генеральный директор Александр Пестов, исполнительный директор

Дорогие друзья! От всей души поздравляем вас с Новым годом и Рождеством Христовым! Желаем в новом году вам, вашим родным и близким здоровья, благополучия и любви, радости от успехов и свершений, новых рекордов и побед!

Евгений Лихачев, директор ООО «ИНФОРМРЕШЕНИЯ»

Уважаемые клиенты и инвесторы! От всей души поздравляем вас с Новым 2016 годом. Мы выражаем огромную благодарность за то, что вы помогаете нам в строительстве мощного и перспективного бизнеспроекта. Мы ценим каждый рубль, вложенный инвесторами, каждый новый займ, выданный нашим клиентам. Мы верим, что новый год позволит создать более выгодные финансовые продукты для заемщиков, а также укрепит позиции «Актив Финанс Групп» на рынке Перми. Лев Рогачев, генеральный директор ООО МФО «Актив Финанс Групп»

Дорогие пермяки, поздравляю вас с Новым Годом!

Юлия Носкова, аналитический психолог, врач-психотерапевт, председатель Пермской ассоциации аналитической психологии

Желаю всем мира в душе, любви и лада в семье, здоровья и веры! Быть в контакте с собственной мудростью, ведь она есть в каждом из нас! Пусть Новый год сохранит все, что для нас сокровенно и важно. Избавит от ненужного, открыв дорогу новым возможностям и свершениям!

спецпроект

итоги года. лидеры бизнеса Я предпочитаю уверенность в хорошем результате, чем надежду на замечательный результат. Уоррен Баффетт

22

спецпроект: итоги года. лидеры бизнеса

декабрь 2015 – январь 2016

Новая система поддержки «малышей»

Сейчас мы не видим такого динамичного развития малого и среднего бизнеса (МСБ), как в прошлое десятилетие. Положение малого бизнеса, особенно в кризис, усугубляется. Предпринимателям уже недостаточно только поддержки со стороны государства – необходимы инновационные инструменты поддержки предпринимательства. Правило «3-х 90» В мире начинающих предпринимателей России существует правило «3-х 90».

90% предпринимателей затрудняются с выбором идеи для бизнеса. Что будет актуально здесь и сейчас – на конкретном перекрестке и улице, какая проходимость, какой товаро-оборот и выручка? Все зависит от выбора идеи для бизнеса. Кроме того, 90% предпринимателей терпят крах через полгода после открытия предприятия. Проблема жизнеспособности компании остается одной из самых серьезных. Например, предприниматель не просчитал до конца бизнес-план, не учел стратегию продвижения. И компанию настигает медленная и мучительная «смерть». А еще 90% не знают, какую поддержку оказывает государство предпринимателям. Именно поэтому испытывают недостаток финансирования.

В этой связи органы власти и бизнес-сообщества должны использовать принципиально новые инструменты содействия новым субъектам малого и среднего предпринимательства.

Инновационные инструменты поддержки Джалил Куряев,

глава компании «Современник», финансист, профессиональный бизнес-практик и трейдер

Для решения перечисленных проблем на федеральном уровне в марте 2015 года запущен проект «Бизнес Нация» при участии Министерства экономики РФ и крупных общественных организаций. «Бизнес Нация» – это федеральная программа по поддержке малого и среднего бизнеса, а также предпринимательства в РФ. В компании работают более 100 тысяч человек: эксперты, аналитики, предприниматели. Специалисты имеют успешный опыт работы в промышленности, в финансовом секторе и сфере информационных технологий. Именно

спецпроект: итоги года. лидеры бизнеса

такая команда поможет создать успешный и процветающий бизнес. Проект «Бизнес Нация» подготовил для начинающих предпринимателей банк из 500 актуальных идей для открытия бизнеса в своем регионе. Все идеи проработаны и грамотно выстроены. К тому же имеют объем инвестиций и показывают срок окупаемости. В описание бизнес-идеи входят: • вводная часть, • актуальность идеи, • исследование рынка и востребованности, • требования к персоналу, оборудованию, помещению, • особенности ведения бизнеса, • требования к ресурсам и сроки запуска, • расчет финансовых показателей. Встроенные фильтры и бесплатные консультации экспертов в данной области обеспечат простой и удобный выбор концепции. Банк идей – это готовая страница в Интернете, которую можно детально изучить. Ключевым фактором успеха является наличие бизнес-комплектов для быстрого запуска своего дела. Бизнес-комплекты направлены на развитие предпринимательства в сельском хозяйстве, производстве строительных материалов, продуктов питания, услугах населению. Такие комплекты актуальны и способны решить значимые проблемы региона. Бизнескомплект позволит запустить бизнес в течение 60 дней, но главное – успешно его развивать.

Проект «Бизнес Нация» подготовил для начинающих предпринимателей банк из 500 актуальных идей для открытия бизнеса в своем регионе. Все идеи проработаны и грамотно выстроены. К тому же имеют объем инвестиций и показывают срок окупаемости

В состав бизнес-комплектов входят: 1. Бизнес-план. Начинающий предприниматель оперативно получает информацию или сведения об объемах финансирования и экономическом эффекте, который он получит, реализовав свой проект. Более того, разработчики предлагают широкий спектр информации об источниках финансирования. Это и конкретные сведения о банковских кредитах,

Комментарий

Лев Рогачев,

генеральный директор ООО МФО «Актив Финанс Групп»: Эффективные меры поддержки микро- и малого бизнеса сыграют большую роль, если государство предоставит бесплатных бизнес-аудиторов или тренеров, в задачи которых войдет выявление ошибок бизнес-процессов у начинающих предпринимателей, а также вывод аргументированных рекомендаций, способных защитить зарождающийся бизнес-процесс. Кроме того, доступные кредиты под минимальные ставки, сопоставимые с ипотечными, даже под залог недвижимости, способны дать мощный стимул для развития малому предпринимательству. Но даже такие меры не способны кардинально изменить что-то в экономике, если внешнеполитические и внутренние факторы находятся в глубокой депрессии.

выгодных ставках, инструментах поддержки, действующих в том или ином регионе.

2. Стратегия продвижения и поиск клиентов. Одним из важных аспектов данной технологии является то, что предприниматель получает объемную и проработанную информацию о потенциальных клиентах своего бизнеса. Фактически ему не надо тратить время на поиск покупателей своего продукта.

3. Документы для запуска и ведения бизнеса. Основатели «Бизнес Нации» снабжают начинающего предпринимателя необходимым пакетом документов по открытию, регистрации своей фирмы, а также стандартной документацией внутреннего пользования на предприятии.

4. Система налогообложения. Опытные эксперты предложат наиболее выгодную концепцию налогообложения, учитывающую в том числе субъектовые особенности по налоговым сборам.

5. Персонал. Бизнесмен получает возможность использовать проработанные и обширные банки данных по подбору персонала.

6. Создание сайта и интернет-магазина. Команда профессиональных маркетологов и молодых креативщиков выработает подходящую систему продвижения готового продукта, поможет создать современный информационный сайт и разработать фирменный стиль предприятия.

7. Консультации. Профессионалы компании «Бизнес Нация» не бросят вас на сложном пути к финансовой самостоятельности и благополучию. По окончании сотрудничества специалисты готовы сопровождать клиента пошагово; они предлагают бесплатные консультации, дистанционное обучение, видео­уроки. Более полутора тысяч консультаций уже проведено, более 200 предприятий запущено по всей стране – во Владивостоке, Иркутске, в Крыму, Нижнекамске, Республике Дагестан, а также в Казахстане.

8. Карта предпринимателя – это инструмент финансовой поддержки предпринимательства в регионе. Большинство клиентов сталкиваются с огромными трудностями при получении денег на свой бизнес. Это могут быть завышенные ставки по кредитам или тяжелые условия их получения. Поэтому проект «Бизнес Нация» создал общероссийский справочник доступных программ финансирования малых форм предпринимательства для каждого региона РФ. Справочник содержит перечень программ поддержки по категориям: гранты, конкурсы, субсидии, лизинг и кредитование для каждого региона.

23

24

спецпроект: итоги года. лидеры бизнеса

Каждый регион или организация могут добавить в него соответствующие программы. Справочник представлен в виде интерактивной карты России с удобными фильтрами выбора. Соответственно на карте можно увидеть финансовую программу и инфраструктуру. Это и технопарки, и логические центры, и бизнес-инкубаторы, и центры поддержки предпринимательства. Для более тесного сотрудничества с предпринимателями вашего региона эксперты разработали форму добавления справочника в региональные сайты. Это позволит донести до предпринимателей информацию о поддержке со стороны федеральных органов власти и местного самоуправления, центров поддержки предпринимателей.

Доверять и получать Таким образом, данный федеральный проект представляет собой продуманный и пошаговый конструктор открытия вашего бизнеса, который состоит из 90 пунктов. Программа создана, чтобы предприниматель развивался, а главное – правильно выстроил свой бизнес. Программ очень много, а информированность предпринимателя низкая, деловая среда из-за этого слабая.

декабрь 2015 – январь 2016

Профессионалы компании «Бизнес Нация» не бросят вас на сложном пути к финансовой самостоятельности и благополучию. По окончании сотрудничества специалисты готовы сопровождать клиента пошагово

Финансовое благосостояние бизнесмена зависит только от его желания и возможности правильно соблюдать предложенные правила. И комплект аккумулировал в себе все вопросы, которые интересуют человека, стоящего на пороге предпринимательской деятельности. Многие предприниматели не доверяют государственным органам власти и попросту не знают о региональных и федеральных программах поддержки субъектов среднего и малого предпринимательства. Большинство из них не обладают сведениями и знаниями в данной области. Например, у кого приобретать сырье, кому реализовать свою продукцию, как правильно вести налоговый учет? Модульная система помогает ответить на все эти вопросы и разрабатывает индивидуальный подход для каждого бизнес-проекта. На сегодня эта наиболее эффективная комплексная система реализована в Татарстане, одном из передовых регионов в области развития бизнеса в общем экономическом плане. Изначально этот проект задумывался как социальная программа в поддержку малого и среднего предпринимательства, а уже в скором времени у бизнесменов появилась колоссальная востребованность этого продукта.

26

спецпроект: итоги года. лидеры бизнеса

декабрь 2015 – январь 2016

Мистический театр «У Моста» об итогах 2015 года О европейских приключениях и многом другом нам рассказал Сергей Федотов, художественный руководитель театра «У Моста».

Любляна, Словения

Бухарест, Румыния

Сергей Павлович, труппа театра «У Моста» недавно вернулась из европейского турне. Расскажите, какие города вы посетили и чем удивили европейского зрителя? Это было третье Евро-турне театра «У Моста». Мы побывали в Бухаресте, Вене, Любляне и Белграде. В этой поездке театр открыл для себя две новые страны: Румынию и Словению. В Бухаресте на сцене театра «Одеон» мы показали спектакль «Калека с Инишмана». Зал театра на 350 мест, практически весь заполненный румынами, очень оригинально реагировал на юмор спектакля. Такого зрителя мы еще не видели. Как вы знаете, в Румынии стоит замок графа Дракулы, поэтому нас пригласили приехать к ним в следующий раз с одноименным спектаклем. Затем была Вена, где мы показали «Женитьбу» и «Зверя». «Зверь» получил ГРАН-ПРИ фестиваля «Новая европейская драматургия». Потом Любляна, где, как и в Бухаресте, театр был впервые. «Женитьба», показанная в «Mini Teater», произвела настоящий фурор. Актеров на поклон вызывали 20 раз! Завершилось турне в Сербии. Полтора года назад на фестивале «Славия-2014» спектакль «Женитьба» стал обладателем ГРАН-ПРИ. Он настолько понравился столичной публике, что нашего приезда ждали с нетерпением. И на этот раз «Женитьба» была принята на ура! После выступления нас пригласили на фестиваль «Славия-2016». Самое примечательное то, что во всех четырех странах на наши спектакли приходили пермяки. Так приятно встречать за границей земляков! Какие новые и полезные знакомства вы приобрели в поездке? Неожиданное знакомство произошло в Вене с семьей Коняхиных: Любой, Кристиной и Алиной, которые на все наши спектакли приносили огромные букеты цветов. В Европе сейчас необычайно красиво, полным ходом идет подготовка к Рождеству. И вы только представьте — эти три удивительные девушки каждому участнику гастрольной труппы, а нас было 13 человек, вручили огромные рождественские подарки, а также организовали ши-

карный ужин в ресторане. Этого мы никак не могли ожидать! Давайте вспомним значимые для театра события этого года. Уходящий год был для «У Моста» очень насыщенным: 6 премьер, 9 фестивалей, 20 гастрольных выездов, 2 европейских турне, во время которых мы познакомили 10 европейских стран с нашими спектаклями! За год мы дважды побывали в Москве, с аншлагами показав спектакли «На дне», «Калека с Инишмана», «Панночка» и «Идиот». Здесь мы отметили 25-летие легендарной «Панночки», показав ее в 2900-й раз. Нам удалось выбраться в Санкт-Петербург, где нас давно ждали. Там мы представили спектакли «Безрукий из Спокэна» и «На дне». Залы были переполнены: люди стояли и сидели на ступеньках. Богат год и на награды. Мне вручили Строгановскую премию «За выдающиеся достижения в области культуры и искусства» и за организацию и проведение Первого Международного фестиваля ирландского драматурга Мартина МакДонаха. На форуме «Золотой Витязь» я был удостоен Специального Золотого диплома «За создание одного из лучших театров России». ГРАН-ПРИ фестивалей получили спектакли «На дне» и «Зверь». Что касается личных наград актеров, то на Фестивале им. Н.Х. Рыбакова Сергей Мельников за роль Луки в спектакле «На дне» получил премию им. Рыбакова «Признание», а Владимир Ильин и Ирина Молянова на фестивале «У Троицы» стали обладателями Лауреатских дипломов за лучшую мужскую и женскую роли. Конец года ознаменовался тем, что театр «У Моста» получил премию «Посол Пермского края». Интересными в этом году были премьеры. Например, пластический спектакль «Квазимодо», режиссер-хореограф Александр Азаркевич (Польша); «Гранатовый браслет» — музыкальная драма, режиссер Алла Чепинога (Москва). Их зрители не ожидали увидеть в «У Моста». А вот психологический триллер «Утраченное дитя» — наш спектакль! История об утраченных мечтах и воспоминаниях произвела на зрителей невероятное впечатление. Это была российская премьера!

28

спецпроект: итоги года. лидеры бизнеса

декабрь 2015 – январь 2016

Надежный поставщик эффективных решений

Три квартала 2015 года стали непростым временем для многих региональных компаний. В этой ситуации очень важна поддержка надежного финансового партнера, который станет помощником и финансовым консультантом на долгие годы, будет предоставлять банковские продукты на комфортных условиях, помогать компании повышать эффективность бизнеса.

Сергей Замараев, глава регионального центра корпоративного бизнеса ЮниКредит Банка в Пермском крае

О текущей ситуации на рынке и о том, что банки могут предложить корпоративным клиентам, рассказал Сергей Замараев, глава регионального центра корпоративного бизнеса ЮниКредит Банка в Пермском крае. Сегодня крупнейший российский банк с иностранным участием — АО ЮниКредит Банк, обладатель Генеральной лицензии № 1 ЦБ РФ, входит в Перечень системно значимых кредитных организаций, который утвердил Банк России в октябре текущего года. За 26 лет работы многие продукты и услуги банка не только завоевали у бизнесменов популярность, но и позволили банку закрепить репутацию успешной и надежной кредитной организации. Сергей, давайте заглянем в историю развития Пермского филиала ЮниКредит Банка. Чем была вызвана необходимость открытия представительства банка в нашем городе?

Работа ЮниКредит Банка в Пермском крае началась задолго до открытия представительства — банк удаленно сотрудничал с такими крупнейшими компаниями, представленными в регионе, как «Уралкалий», «Соликамскбумпром» и другие. Работа в таком режиме позволила детально изучить потенциал региона и оценить спрос на услуги банка, после чего было принято решение об открытии здесь представительства в 2001 году. При этом представительство банка в Перми стало первым опытом выхода за пределы Москвы и Санкт-Петербурга, а также положило начало успешному развитию сети наших офисов на территории России. Спустя четыре года, в связи с потенциалом региона и ростом спроса на розничные продукты банка, представительство было преобразовано в полноформатный филиал, и вот уже десять лет успешно работает в этом качестве на рынке региона.

спецпроект: итоги года. лидеры бизнеса

На сегодняшний день услугами ЮниКредит Банка в Перми пользуется свыше 37 тыс. жителей, около 400 компаний малого и среднего бизнеса. Кроме того, почти для 100 крупных предприятий региона банк является надежным партнером. Как вы оцениваете ситуацию, сложившуюся и в экономике нашей страны, и в банковской системе? Какие вы видите перспективы развития? Если говорить вкратце, то ситуация продолжает оставаться не самой простой. Мне кажется, это для всех очевидно, однако спрос на услуги банков продолжает сохраняться. Конечно, спрос смещается в сторону более надежных и проверенных кредитных организаций, поскольку число банков сокращается, и компании стремятся обезопасить себя хотя бы от риска приостановки финансовых операций по вине партнера. Как в период кризиса развивается корпоративный блок вашего банка? Несмотря на то что кредитование в России сейчас находится преимущественно в состоянии стагнации, наш банк, благодаря хорошей клиентской базе и профессиональному управлению рисками, продолжает удерживать свои позиции на этом рынке. Корпоративный бизнес вносит существенный вклад в общие результаты филиала — так, по итогам 3 квартала текущего года размер корпоративного кредитно-документарного портфеля, который включает в себя в том числе выданные гарантии и открытые аккредитивы, достиг 6,8 млрд рублей, а средний объем остатков на счетах корпоративных клиентов составил более 1 млрд рублей. Кто является вашими клиентами и, какими услугами банка они пользуются чаще всего? За 14 лет работы в регионе мы выстроили долгосрочные партнерские отношения с ведущими компаниями, среди которых наиболее востребованы такие услуги, как среднесрочное и долгосрочное кредитование, документарный бизнес, обслуживание экспортно-импортных контрактов компаний, а также лизинг оборудования и автотранспорта. Отраслевая структура кредитного портфеля банка повторяет структуру экономики региона. Существенный объем приходится на финансирование машиностроения и металлургии, доля которых составляет 72% от всего портфеля филиала, 21% — приходится на долю пищевой промышленности, отдельные сегменты которой в последнее время активно развиваются благодаря импортозамещению. Так как наш банк ориентирован на долгосрочное сотрудничество, мы всегда поддерживаем наших партнеров, и в непростые периоды тоже. Мы готовы обсуждать самые смелые и нестандартные сделки, если это отвечает потребностям клиента и соответствует процедурам банка. При этом наши процессы настолько хорошо оптимизированы, что клиентам не приходится долго ждать нашего решения. Например, с Лысьвенской металлургической компанией мы сотрудничаем уже более 10 лет. Несмотря на сложную экономическую обстановку в стране, в октябре прошлого года мы организовали финансирование импорт-

ного оборудования для клиента, открыв долгосрочную кредитную линию на сумму 910 млн рублей. Облегчило реализацию сделки то, что наш банк принадлежит международной банковской группе UniCredit, поскольку поставку оборудования осуществляла итальянская компания. Вообще наша принадлежность к крупной банковской группе часто позволяет нам предложить клиентам различные интересные возможности как с точки зрения организации сделок с международными компаниями, так и в плане различных консультационных услуг. Например, только что группа UniCredit совместно с Лондонской фондовой биржей запустила программу поддержки малых и средних предприятий ELITE UniCredit CEE Lounge, среди первых участников которой есть и российские компании из числа наших клиентов. Как вы считаете, по какому принципу сегодня компании выбирают банки для сотрудничества, какие требования выдвигают? При выборе финансового партнера компании мониторят ситуацию на банковском рынке, изучают мнение экспертов финансовой отрасли и следят за рейтингами финансовых организаций. Есть целый ряд факторов, на которые внимательно смотрят руководители: надежность и хорошая деловая репутация, использование банком лучших стандартов управления рисками, профессионализм команды менеджеров, индивидуальный подход к клиенту при рассмотрении каждого проекта, опыт работы не только в области финансирования текущей деятельности предприятий, но и участие в реализации крупных инвестиционных проектов. Мы стараемся работать так, чтобы соответствовать этим требованиям в полной мере. В конце года принято ставить цели на следующий год. Как руководитель корпоративного бизнеса ЮниКредит Банка в Пермском крае, какие цели вы себе ставите? В наши долгосрочные цели в Пермском крае входит сохранение и укрепление крепких позиций банка на рынке банковских услуг в первую очередь в корпоративном бизнесе, а также дальнейшая работа над усовершенствованием предлагаемых нами продуктов и клиентского сервиса. У нас есть проверенные инструменты, глубокие знания и опытные специалисты — все, чтобы помочь бизнесу развиваться.

справка ЮниКредит Банк — это коммерческий банк, работающий в России с 1989 года. ЮниКредит Банк является крупнейшим российским банком с иностранным участием, занимая 10-е место в рейтинге ИНТЕРФАКС-100 по объему активов по результатам 3 квартала 2015 года. 100% голосующих акций принадлежит UniCredit Bank Austria AG, Вена, Австрия, входящему в состав финансовой группы UniCredit. ЮниКредит Банк занимает сильные позиции на российском рынке корпоративных банковских услуг, одновременно входя в число ведущих банков на рынке финансовых услуг для частных клиентов. ЮниКредит Банк имеет Генеральную лицензию № 1 Банка России. ЮниКредит Банк входит в перечень системно значимых кредитных организаций, который утвердил Банк России в октябре 2015 года. Также банк входит в 1 группу надежности, согласно «Рейтингу надежности банков-2015», подготовленному изданием Forbes.

За 14 лет работы в регионе мы выстроили долгосрочные партнерские отношения с ведущими компаниями, среди которых наиболее востребованы такие услуги, как среднесрочное и долгосрочное кредитование, документарный бизнес, обслуживание экспортно-импортных контрактов компаний, а также лизинг оборудования и автотранспорта

29

30

спецпроект: итоги года. лидеры бизнеса

декабрь 2015

Цены на нефть 2016:

кто «установит» стоимость до 2020 года?

Международное энергетическое агентство (МЭА) предсказало существенное снижение нефтедобычи в США в 2016 году еще четыре года назад, может сократиться добыча нефти и в РФ. На эту тему рассуждает Фатих Бироль, исполнительный директор МЭА. Перегретый рынок

Нефтяной рынок перенасыщен даже более значительно, чем ожидалось, и мы прогнозируем сохранение избыточного предложения в 2016 году, что неизбежно скажется на понижении стоимости нефти. При таком сценарии Саудовская Аравия одержит победу над странами-конкурентами и восстановит свою долю на мировом рынке. Цена нефти эталонной марки Brent в течение ноября 2015-го упала более чем на 3%, при этом стоимость октябрьских фьючерсов на североморскую смесь Brent опускалась до $47,42 за баррель. Цены на легкую нефть марки WTI опускались до $44,31 за баррель. Новое снижение вызвано в том числе сообщениями Саудовской Аравии о нежелании проводить саммит ведущих мировых странпроизводителей нефти для обсуждения ситуации на мировом рынке. Если темпы роста мировой добычи нефти не изменятся, цены могут упасть до $20 за баррель, и тогда поставки сырья превысят логистические мощности и емкость нефтехранилищ.

Если темпы роста мировой добычи нефти не изменятся, поставки сырья превысят логистические мощности и емкость нефтехранилищ

США законсервируют нефтедобычу

Вместе с тем мы предполагаем, что американские производители нефти из-за стабильно низких цен будут вынуждены сократить добычу в 2016-м. Предполагается, что это будет рекордный спад с 1992 года. Ориентировочно добыча сланцевой нефти в США сократится в следующем году почти на 9%, до 3,9 млн барр. Впрочем, на сегодня нефтедобыча в США уже ощутимо падает: процесс наблюдается четыре месяца подряд после достижения пика в апреле. С 28 августа до 4 сентября добыча уменьшилась на 83 тыс. барр. в сутки по сравнению с предыдущей неделей. По данным компании по обслуживанию нефтепромыслов Baker Hughes, опубликованным 11 сентября текущего года, число находящихся в США в эксплуатации нефтяных вышек сократилось за минувшую неделю на 10 – до 652, тогда как в октябре прошлого года число действующих буровых достигало 1609. МЭА предполагает, что снижение добычи нефти в США также окажется на руку Саудовской Аравии – крупнейшему в мире произво-

спецпроект: итоги года. лидеры бизнеса

дителю нефти – шансом получить большую долю на рынке нефти. В итоге в следующем году картель может даже нарастить добычу. История ОПЕК полна конфликтов и противостояний среди крупных производителей: Ирана, Ирака, Ливии и Нигерии. Однако Саудовская Аравия остается устойчивым звеном: именно эта страна претендует на роль регулятора рынка – так называемого компенсирующего производителя.

Иран заявит о себе

Но вопрос, как быстро Иран сможет нарастить производство, остается достаточно острым. Вероятно, что Исламская Республика увеличит добычу на 0,8 млн барр. в день в течение 2016 года, тогда новые инвестиции должны в перспективе привести к большему росту производственных мощностей. Допускается, что какое-то время Иран сможет игнорировать устанавливаемые квоты добычи, поскольку на эту страну приходится около 10% мировых запасов нефти и 13% всех резервов ОПЕК. По техническим характеристикам иранская нефть схожа с российской. Текущие производственные мощности Ирана оцениваются в 3,6 млн барр. в день, но жесткие санкции в сентябре 2013-го ограничили этот объем до 2,6 млн барр. Предположительно, в течение нескольких месяцев Иран сможет наращивать производительность на 600 – 800 тыс. барр., постепенно доводя добычу до докризисных объемов.

До конца десятилетия – стабильность

Базовый сценарий МЭА – сохранение цены нефти вокруг $50 до 2020 г. По нашим оценкам, инвестиции в нефть в 2015 году упадут более чем на 20%. Но, что, вероятно, важнее, это снижение продолжится и в следующем году. Сокращение инвестиций два года подряд существенно повлияет на нефтяной рынок в ближайшие годы. В среднесрочной перспективе картель ожидает небольшой рост спроса на нефть из-за низких цен. В дальнейшем прогнозируется, что средняя цена на нефть будет расти примерно на $5 ежегодно до 2020 года. Отметка в $85 за баррель будет достигнута лишь к 2040-му. Более продолжительного периода низких цен на нефть нельзя исключать. В сценарии низких цен мы рассматриваем то, что могло бы произойти и как это повлияло бы на энергетический сектор. При таком сценарии цена на нефть будет оставаться близкой к $50 за баррель до конца этого десятилетия, перед тем как начать постепенно подниматься до $85 за баррель к 2040 году. Такая траектория рассчитана на оценке экономического роста глобальной экономики как низкого на среднесрочную перспективу, большей стабильности на Ближнем Востоке.

Геологоразведка снижает мощности

Резервные мощности по добыче нефти заканчиваются по всему миру, а если учесть, что инвестиции в нефтедобычу не смогут быстро вос-

Саудовская Аравия остается устойчивым звеном: именно эта страна претендует на роль регулятора рынка – так называемого компенсирующего производителя

становиться даже при высоких ценах, то мы уже в ближайшие три года можем увидеть снижение мирового предложения нефти на пять и более миллионов баррелей в день. Инвестиции в геологоразведку и разработку новых месторождений по всему миру рухнули. При текущих ценах на нефть компании вынуждены экономить на всем, чтобы держаться на плаву. Сейчас все компании по максимуму выкачивают нефть из самых «дешевых месторождений», где себестоимость добычи настолько низкая, что позволяет конкурировать в мировой войне за рынки сбыта. Но суть в том, что почти у всех стран подобные месторождения опустошены почти на 80% и даже Саудовская Аравия уже не сможет быстро нарастить объемы добычи, если возникнет такая необходимость. Таким образом, если текущая ситуация в сегменте геологоразведки продержится еще три квартала, то это обеспечит устойчивый рост или как минимум отсутствие резких скачков стоимости нефти уже к концу 2016 года. Исходя из того, что резкое падение предложения вызовет рост, то ожидаемая стоимость снова возвращается к ожидаемым $50 за баррель к 2020 году, но допустимо, что это произойдет на пару лет раньше. В 2009-м журнал Forbes назвал Бироля «одним из наиболее влиятельных людей, определяющих повестку дня на мировой энергетической арене».

справка Фатих Бироль Родился 22 марта в Анкаре, Турция Фатих Бироль сменил на посту исполнительного директора МЭА Марию ван дер Ховен 1 сентября 2015 г. Бироль работает в организации уже 20 лет. В течение последних девяти лет он был главным экономистом МЭА. Фатих Бироль стал первым исполнительным директором в истории МЭА, чья кандидатура была одобрена единогласно. Под его руководством эксперты организации выпускают доклад World Energy Outlook («Прогнозы по мировой энергетике») – широко цитируемую и авторитетную оценку тенденций в мировой энергетике.

31

32

спецпроект: итоги года. лидеры бизнеса

декабрь 2015 – январь 2016

Большое интервью о самом главном

Наталья Волохатых рассказала National Business о флагмане фитнес-индустрии Прикамья, своем уходе и возвращении в ФЦ «Колизей», создании «Ассоциации спорта, красоты и здоровья Пермского края» и многом другом.

Наталья Волохатых, соучредитель ФЦ «Колизей» и ФС «Стиль Жи», учредитель и генеральный директор «Ассоциации спорта, красоты и здоровья Пермского края»

Мы хотим объединить все профильные предприятия города и края для совместной реализации масштабных проектов в сфере спорта, обучения, индустрии красоты и моды, здорового образа жизни

Декабрь — это время для подведения итогов. Наталья, каких результатов в этом году добились ФЦ «Колизей» и ФС «Стиль Жи»? В 2015-м ФЦ «Колизей» исполнилось девять лет, и он по праву подтвердил статус флагмана фитнес-индустрии Перми. Для ФС «Стиль Жи» — это первый год жизни, первый, но крайне насыщенный, богатый событиями, проведенными мероприятиями, верными партнерами и интересными проектами. Об успехе клубов можно судить по тому, что в этом году нас выбрали более семи тысяч человек. В насыщенном расписании ФС «Стиль Жи» появилось 10 абсолютно новых направлений. Сегодня здесь представлены уникальные для города тренировки. Наши инструкторы — одно из главных достояний компании — в этом году прошли более 20 обучений для повышения квалификации, стали победителями и призерами всероссийских соревнований по жиму штанги, бодибилдингу, городских турниров по кроссфиту. Команда — это наша гордость! Мы очень радуемся за клиентов, которые участвуют и побеждают в танцевальных конкурсах. Некоторые даже становятся профессиональными танцорами, например, Анатолий Грибанов, президент Пермской региональной федерации ушу. Особых аплодисментов заслуживает Татьяна Михалева — чемпионка онлайнтурнира «Планка» компании Fitness Holding, в которую входят «Колизей» и «Стиль Жи». Она продержалась, только подумайте, 34 минуты! Спасибо нашим любимым клиентам за то, что они всегда с нами! Стоит сказать, что в 2015-м мы продолжили обу­чение пермских инструкторов на курсах Fitness Profi . В этом году их закончили более 100 человек. Надеемся, что, став тренерами, они продолжат развивать фитнес-движение в Пермском крае. Благодаря нашему партнеру и другу Сергею Валерьевичу Долгих, ФЦ «Колизей» и ФС «Стиль Жи» посещают мировые звезды фитнес-индустрии. Например, у нас в гостях были

известные спортсмены, отец и сын Яшанькины. Александр — 31-кратный чемпион России, 10-кратный чемпион мира, и Дмитрий — 3-кратный чемпион мира, чемпион Арнольд Классик. Посещали наши клубы и другие знаменитости, такие как Михаил Кокляев, самый сильный человек России, Ольга Путрова , многократная абсолютная чемпионка России, Европы, мира, Арнольд Классик, мисс Олимпия по фитнес-бикини и другие.. С какими сложностями столкнулись в этом году фитнес-клубы? Конечно, сложности были. Но наша работа строится на позитивном подходе, так как в фитнесе по-другому просто нельзя! Мы усиливаем маркетинговые ходы, индивидуальный подход к каждому клиенту, постоянно обучаем персонал технологиям продаж, а также по мере возможности улучшаем состояние клубов. В этом году свою лепту внесли консультации наших московских коллег, именно их опыт помог преодолеть сложные моменты. Наталья, вы временно выходили из управления фитнес-клубами и вновь вернулись. С чем это было связано? Все было сделано не просто так. Временный выход из 9-летнего оперативного управления — это открытый стратегический ход, крайне необходимый в сложившейся на тот момент ситуации. Даже задача, над решением которой я работала совместно с коучем, была поставлена именно так: «выйти из оперативного управления и вложить все свои силы в открытие нового интересного проекта городского масштаба». В принципе, все так и произошло. Во-первых, за это время мной была проанализирована работа клубов с позиции клиента и партнера.. Думаю, что многим руководителям для дальнейшего рывка или броска вперед иногда необходимо это делать. Во-вторых, мной на три года вперед была прописана как личная, так и бизнес-стратегия, включая все новые проекты, перспективы и рост в разных направлениях. В-третьих, за это время была придумана, создана и воплощена в жизнь «Ассоциация спорта, красоты и здоровья

спецпроект: итоги года. лидеры бизнеса

Пермского края» — новая с большими амбициями некоммерческая организация. Как изменится в 2016 году стратегия развития фитнес-клубов? Во-первых, основную ставку в работе мы сделаем на высокий уровень сервиса и на профессиональную работу персонала обоих клубов. Во-вторых, нам предстоит провести техническое улучшение ФЦ «Колизей». Будет много изменений по дизайну и внутренней отделке. В-третьих, порадуем клиентов новыми направлениями, современным оборудованием, программами лояльности, интересными мероприятиями, которые ни в ФЦ «Колизей», ни в городе еще никто не проводил. Конечно, мы порадуем наших партнеров совместными самыми креативными и необычными проектами. Нам хочется творить и создавать что-то новое. Одной из наших главных задач является разработка концепции большого фитнес-клуба, который появится в новом пермском торговом центре. Застройка начнется в следующем году. Конечно, все карты раскрывать не будем, оставим немного интриги, так как клиентам иногда хочется получить то, на что совсем не рассчитывал (улыбается). ФЦ «Колизей» ежегодно выступает парт­ нером различных благотворительных компаний. Появятся ли новые проекты в 2016 году? Конечно! Мы дружим с благотворительным фондом «Солнечный круг» и вот уже второй год совместно реализуем проект «Солнечный фитнес». Ребята из трех детских домов на протяжении всего учебного года приезжают в наш клуб, тренируются, приобщаются к яркому миру здорового образа жизни. Мы открываем для них дорогу к спорту и фитнесу. Некоторые из них в будущем уже решили стать тренерами. Наша команда поддерживает и другие задумки фонда. На сегодняшний момент одним из главных и приоритетных проектов является «Служба Айболита». В детских домах и больни-

цах часто не хватает сотрудников, которые могли бы находиться рядом с детьми в тяжелый период болезни. Заботу о малышах берут на себя профессиональные няни-сиделки. Они делают все то, что сделала бы любая заботливая мама. Также от «Ассоциации спорта, красоты и здоровья Пермского края» в 2016 году планируется проведение четырех крупных городских мероприятий: Благотворительный семейный танцевальный марафон, который состоится 7 февраля в спортивном комплексе им. В.П. Сухарева, Благотворительный йога-марафон, забег с благотворительными фондами «Солнечный круг» и «Берегиня», а также Благотворительный велозабег. По всем мероприятиям уже готовы концепции проведения. Поделюсь с вами радостным событием. Лиана Шайх, идеолог и вдохновитель проекта «Большой благотворительный фестиваль», назначила меня председателем оргкомитета этого крупнейшего благотворительного мероприятия Пермского края. За это я ей очень благодарна! Именно такие проекты и вдохновляют меня на созидание и помощь другим. Приглашаю парт­неров к сотрудничеству, наши двери всегда открыты для вас! И, конечно, в будущем году мы планируем плотно и плодотворно сотрудничать с Ольгой Зубковой и ее многочисленными проектами, такими как «Вектор дружбы», «Тетрадка дружбы» и многими другими. Расскажите о вашем новом проекте «Ассоциация спорта, красоты и здоровья Пермского края». Ассоциация соединила в себе все то, что для меня дорого и важно, то, что стало делом всей жизни. Эта компания станет рабочей площадкой для бизнеса, администрации, благотворительных организаций и добровольцев, идейных вдохновителей мероприятий. Мы хотим объединить все профильные предприятия города и края для совместной реализации масштабных проектов в сфере спорта, обучения, индустрии красоты и моды, здорового образа жизни. Эти события привлекут жителей Перми, будут интересны и полезны как гостям, так и партнерам. Так, в 2015 году мы уже стали партнерами международного турнира по кикбоксингу «Бои на Каме», бизнес-конференции «Прорыв 2016», форума «Доброволец России 2015», кинофестиваля «Лампа», первого и очень крутого фестиваля моды Perm Fashion week 2015 в Перми. Сейчас мы формируем календарь мероприятий на 2016 год и готовим к запуску портал www.activelife59.ru. Думаю, что в 2016-м мы порадуем всех членов Ассоциации, которые уже вступили в наше сообщество или планируют это сделать в будущем.

Фитнес-студия «Стиль Жи» ул. Окулова, 75, к. 8 тел. 233-02-02 www.stilji.ru

Фитнес-центр «Колизей» ТРК «Колизей Атриум», ул. Ленина, 60, 5 этаж, тел. 233-11-22 www.permfitness.ru

Ассоциация спорта красоты и здоровья Пермского края ул. Куйбышева, 2, офис 531, 5 этаж тел.: 237-54-01, 8-912-885-86-06

33

34

спецпроект: итоги года. лидеры бизнеса

декабрь 2015

По следам валютной паники

Валютные скачки прошлого года привели к тому, что ЦБ начал давать банкам валютные кредиты через механизм РЕПО. Эта мера была необходима для снижения паники на рынке. Аналитики подводят итоги, анализируя эффективность работы данного механизма, и строят прогнозы насчет курса рубля и дальнейших действий ЦБ. Банки, используя механизм валютного РЕПО (сделка покупки ценной бумаги с обязательством обратной продажи через определенный срок по заранее определенной цене – прим. ред.), задолжали ЦБ $19,4 млрд рублей, $4 млрд из которых надо выплатить в декабре. Эта информация появилась в расчетах аналитика по банковским рейтингам RAEX Александры Ионовой. В тройку банков, которые имеют наибольшую зависимость от валютных средств ЦБ, вошел «ФК Открытие»​. На 1 ноября он оказался должен ЦБ 1 трлн руб., или $​​16,2 млрд по валютному РЕПО. «Это около 80% задолженности всего банковского сектора перед Банком России по валютному РЕПО», – поясняет Алексндра Ионова. Однако, по ее оценкам, этот банк сможет осилить долг, так как обладает достаточным запасом валюты. Несмотря на то, что банк «ФК Открытие» занял больше всех валюты у ЦБ, по мнению Ионо-

вой, в наибольшей зависимости от данного механизма находится небольшой банк «Держава», 41% пассивов, привлечены в рамках валютного РЕПО. На 1 ноября пассивы банка составляли 31,7 млрд руб., из них 12,9 млрд руб. – это средства, полученные от ЦБ. «Банк выступает как агент. Под эти средства он выдал клиентам кредит, обеспеченный еврооблигациями компаний с инвестиционными рейтингами, зафиксированными регулятором по состоянию на декабрь 2014 года. Транзакция сильно раздувает баланс, но дает низкую нагрузку на капитал (2%), как обеспеченная низкорисковыми активами», – рассказывает аналитик Moody’s Елена Редько. Она считает, что у банка нет прямых рисков рефинансирования привлеченных в рамках валютного РЕПО средств. Благодаря этому банк зарабатывает хорошую посредническую маржу и может мобильно управлять своей валютной ликвидностью.

Необходимость погашать задолженности по РЕПО не должна привести к скачкам курсов, так как банки предусмотрительно подготовили валюту

спецпроект: итоги года. лидеры бизнеса

Третий банк среди лидеров по объемам валютного РЕПО – банк «Русский стандарт». Аналитик S&P Сергей Вороненко зависимость «Русского стандарта» от валютной ликвидности Банка России «оценивает как незначительную». «В последнее время депозитов в банке значительно больше, чем кредитов, то есть депозитная база фактически не соответствует размерам бизнеса банка. Чтобы стабилизировать ситуацию, банк вкладывает ликвидность, которая появляется от погашения кредитов, в другой актив – евробонды», – поясняет он.

Будет ли падать рубль?

В случае если Центральный Банк России не позволит кредитным организациям рефинансировать долги, банки будут вынуждены создать повышенный спрос на иностранную валюту. По мнению стратегов HSBC Мурата Топрака и Доминика Баннинга, эта ситуация может привести к резкому ослаблению рубля. В свою очередь Александра Ионова утверждает, что необходимость погашать задолженности по РЕПО не должна привести к скачкам курсов, так как банки предусмотрительно подготовили валюту. «Крупные участники рынка, в частности «ФК Открытие», не будут в начале следующего года скупать доллары. И необходимость погашения обязательств по годовому валютному РЕПО в первом квартале следующего года существенно не повлияет на рубль», – уверена Ионова. Большинство аналитиков склоняются к тому, что ЦБ не станет требовать от банков погашения долгов, а даст их рефинансировать. Такое мнение, например, излагает главный экономист по России и СНГ «Ренессанс Капитала» Олег Кузьмин. Вопрос только в том, насколько длинными будут новые аукционы», – добавляет он. Некоторые банки также надеются на продление аукционов валютного РЕПО и планируют дальнейшее использование этого механизма

как инструмента финансирования вложений в облигации. «В случае даже если ЦБ не будет проводить годовой аукцион по валютным РЕПО, УБРиР сможет привлечь более короткие деньги за счет участия в месячных и недельных аукционах», – сообщил журналистам руководитель дирекции по управлению агрегированным риском Уральского банка реконструкции и развития (УБРиР) Дмитрий Завьялов. Также есть банки, которые намерены погасить валютное РЕПО, и больше не использовать этот инструмент. «В начале 2015 года этот источник был выгодным. Однако уже пару месяцев есть желание погасить, но технической возможности это сделать у ЦБ нет», – заявил зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский.

Что будет делать ЦБ?

Во время валютного скачка в 2014 году Банк России стал активно давать валюту, используя сделки РЕПО сроком на год. Таким образом, производилась компенсация дефицита валютной ликвидности, которая возникла вследствие введения санкций в отношении ряда крупнейших российских банков и компаний. Однако с 1 июня ЦБ приостановил проведение аукционов годового валютного РЕПО, объясняя это решение изменением конъюнктуры валютного рынка. В конце лета глава ЦБ Эльвира Набиуллина заявила о готовности регулятора возобновить годовые аукционы в случае необходимости, правда пока этого не произошло. На сегодня, по сообщению пресс-службы ЦБ, банки и компании имеют возможность платить внешний долг, «не предъявляя дополнительного спроса на иностранную валюту на внутреннем рынке», сообщила пресс-служба ЦБ. «Банк России при необходимости увеличит объем предоставления средств» – сообщает пресс-служба.

с 1 июня ЦБ приостановил проведение аукционов годового валютного РЕПО, объясняя это решение изменением конъюнктуры валютного рынка. В конце лета глава ЦБ Эльвира Набиуллина заявила о готовности регулятора возобновить годовые аукционы в случае необходимости

35

36

Все получится: экономическому росту быть!

Прибыль – тот ресурс, который сейчас есть у российского бизнеса и который может стать основой для более существенного роста экономики в следующем году. Только по итогам сентября 2015-го чистая прибыль российских компаний составила 615 млрд руб., увеличившись более чем на 140% по сравнению с тем же месяцем 2014 года.

С осторожностью!

В обзоре экономической ситуации на российских промышленных предприятиях, подготовленном Центром конъюнктурных исследований Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, отмечается, что третий месяц подряд фиксируется улучшение предпринимательских настроений. Кроме этого, положительные сдвиги заметны и в сегменте двух основных индикаторов промышленной деятельности: спрос – выпуск. Прямым подтверждением роста деловой активности в промышленности может служить улучшение значения основного результирующего композитного индикатора исследования – сезонно скорректированного индекса предпринимательской уверенности (ИПУ), который составил в ноябре этого года 5%. ИПУ в промышленности прибавляет по пункту почти три месяца подряд, что характеризуется как весьма положительный сдвиг после семимесячного застоя с марта по сентябрь на отметке 7%. Одним из фактов, сдерживающим деловую активность, было внешнее давление. Очевидно, что Евросоюз и США не отменят санкции в этом году, но риторика в этом отношении уже изменилась. И как только потепление стало заметным, это сразу почувствовали игроки на финансовых рынках.

Директор Центра конъюнктурных исследований Георгий Остапкович полагает, что рост в промышленности может составить 0,3 – 0,5% и будет носить, скорее всего, статистический характер из-за статичной базы сравнения. Также, вопреки тому, что индекс предпринимательской уверенности находится в отрицательном сегменте, присвоить деловому климату в России неблагоприятный статус не получится. По словам Георгия Остапковича, последние относительно позитивные тенденции в изменении предпринимательских настроений с осторожностью можно квалифицировать как прохождение «промышленного дна» с надеждой на последующее компенсационное восстановление. «Конечно, о переходе промышленности в фазу акцентированного роста пока говорить еще рано», – полагают аналитики ВШЭ. Из всех сложившихся факторов следует, что это может произойти не раньше апреля следующего года. Ускорить этот процесс, по мнению Григория Остапковича, может не только активность предпринимательского сообщества, но и позитивные изменения со стороны правительства РФ. Они должны коснуться структурного, монетарного, управленческого и институционального направления, а также смягчения внешнеценового, санкционного и геополитического давления.

Георгий Остапкович, директор Центра конъюнктурных исследований

спецпроект: итоги года. лидеры бизнеса

Дно пройдено?

Алексей Улюкаев,

министр экономического развития

Сокращение объемов добычи на сланцевых месторождениях в США обусловит резкое снижение производства на сланцах. Также к снижению добычи приведет сокращение инвестиций в новые проекты добычи сланцевого газа

Министр экономического развития Алексей Улюкаев подтвердил, что дно кризиса Россия уже прошла и в ближайшие кварталы экономические показатели начнут улучшаться: «поквартальные оценки показывают, что рецессия, по ее определению, завершилась», – подчеркнул министр в начале декабря. Ряд ключевых макроэкономических показателей России свидетельствуют о том, что дно действительно пройдено. Недельная инфляция вернулась к «нормальному» для России уровню 0,1% и в следующем году ожидается ее возвращение к однозначным годовым значениям. Это позволит Банку России активнее снижать ключевую ставку, что неизбежно сделает кредитные ресурсы дешевле. По оценке Минэкономразвития России, ВВП с очищенной сезонностью в октябре вырос на 0,1% к сентябрю. Годовая динамика также улучшается. ВВП в октябре, как и в сентябре, снизился на 3,7% против падения на 4,1% в третьем квартале. В январе – октябре спад составил 3,7% к аналогичному периоду прошлого года. Также убедительными выглядят показатели инвестиций в основной капитал: динамика показателей перешла в положительные значения, сокращение в октябре было значительно меньше сентябрьского. При этом, как видно из ежемесячного мониторинга Минэкономразвития, инвестиции в основной капитал с исключением сезонности впервые в текущем году продемонстрировали положительную динамику, составив 0,4. В поддержку к инвестиционным показателям промышленное производство также выросло в октябре к сентябрю на 0,1%. В сельском хозяйстве за тот же период зафиксирован рост на 3%. Сектором с отрицательными значениями остается торговля: сокращение объемов на 7,2% за десять месяцев текущего года напрямую связано с падением реальной зарплаты на 9,3%. Стабилизировать ситуацию в данном сегменте возможно за ближайшие два квартала – именно столько времени необходимо, чтобы выйти в устойчивую положительную зону.

Предпосылки роста сформированы

Завершить рецессию будет можно, если в следующем Россия не будет испытывать внутренний или внешний шок. Предпосылок для экономического роста уже достаточно. Так, несмотря на спад

производства, чистая прибыль российских компаний с января по ноябрь 2015-го увеличилась более чем на 140% по сравнению аналогичным периодом 2014 года. Причем больше всего она выросла в обрабатывающих секторах промышленности (+55,3%). На 46,7% больше чистой прибыли получили предприятия сельского хозяйства. Такая позитивная динамика чистой прибыли указывает на возможность восстановления экономической активности. Сценарий роста вполне реалистичен, и факторы, которые призваны ускорять экономический рост, находятся в разных плоскостях, и для достижения результата важно их своевременно скомпилировать. Макроэкономика, геополитика, умеренное сближение с Западом, снижение инфляции работают как катализаторы в сложившейся ситуации. Все эти факторы отразятся и на зарплате, которая неизбежно будет расти. Как только рецессия завершится и обозначится тенденция минимального роста, работодатели будут вынуждены повышать размер вознаграждения. Одна из главных причин грядущего повышения – демографический фактор, который обусловливает конкуренцию за специалистов среди работодателей. Инвестиционные потоки также сыграют важную роль в динамике экономического роста. Так, по данным EPFR Global, к началу декабря фонды, ориентированные на страны с развивающимися рынками, вывели $1,5 млрд. Чистый отток был отмечен на всех рынках БРИКСТ (Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР, Турция), кроме российского. Фонды, работающие на российском рынке, зафиксировали приток средств на сумму $104,6 млн. В огромной степени подобную динамику обеспечили инвестиционные структуры, которые специализируются именно на России, – у них чистый приток составил $145 млн, а совокупные активы под управлением выросли на 0,48%. Из-за осложнений российско-турецких отношений динамка фондов, скорее всего, скорректируется, но общий вектор на обращение инвесторов к российскому сектору вполне очевиден. Яркий тому пример – американский банк Goldman Sachs включил рубль в число рекомендуемых к покупке валют и ожидает его укрепления в 2016 году. Спонсор рубрики АО ЮниКредит Банк

37

38

финансы

декабрь 2015

Что делать с прибылью?

Если представить себе Америку как одну большую корпорацию, то ее норма прибыли сейчас находится на исторических максимумах. Да, был сильный провал во время кризиса, когда обанкротился целый ряд крупных финансовых институтов, включая инвестиционный банк Lehman Brothers Holdings Inc (LHBI), но норма прибыли быстро восстановилась.

Леонид Вальдман, бизнес-аналитик

Такая замечательная прибыль сложилась с начала этого века, когда произошел массовый перенос рабочих мест в Китай. Зарплата в производстве огромного количества товаров китайская. Цены корпорации поразительным образом удержали, и структуры

цен фактически не изменились. И когда зарплата китайская, а цены на конечные продукты американские, то получается совершенно фантастическая норма прибыли. Вот она и получилась. И с этой нормой прибыли дальше корпорации не очень знают, что делать. Ин-

финансы

вестировать им особенно некуда, ибо платежеспособный спрос в посткризисный период недостаточно хорошо растет. В апреле вышел очередной полугодовой обзор состояния мировой экономики Международного валютного фонда, который показал, что с 2008-го по 2014 год объемы частных инвестиций в мире упали на четверть. Вот и получается, что корпоративная прибыль так замечательно растет, а инвестировать ее некуда. И, соответственно, корпорации генерируют избыточные сбережения в огромном масштабе. Часть этих инвестиций они могут отправлять на выкуп собственных акций. И они это делают. Более того, вчера читал последний обзор инвестиционного банка «Голдман Сакс», в котором утверждается, что если в этом году и будут расти акции на американском рынке, то основным источником этого роста станет выкуп акций самими корпорациями, так называемый buyback. Мол, больше нет других крупных покупателей – слишком дорогой рынок. Пока наличные средства корпораций могут направляться туда. А куда еще? И вот тут возникает очень интересная тема. Государственный долг США вырос до фантастических размеров, который Америка не видела со времен Второй мировой войны. А ценятся эти облигации так, как будто их ничтожно мало. Как будто и долги в прекрасном состоянии, и Америка в блестящей экономической форме. В действительности все не так. Но почему же это происходит? Почему доходность правительственных облигаций столь ничтожно мала? Объяснений несколько, одна причина – это агрессивная политика Федеральной резервной системы (ФРС). Сейчас на балансе ФРС только правительственных облигаций на 2,5 трлн долларов из 13, обращающихся на рынке. То есть монетизация порядка 20%. Еще на шесть триллионов долларов американские правительственные облигации купили иностранные центробанки и суверенные фонды для того, чтобы поддерживать свои национальные валюты и куда-то определять свои сбережения. И еще на полтриллиона долларов эти облигации купили банки. На перечисленные категории покупателей приходится, таким образом, девять трлн долларов. А четыре триллиона – это объем рынка для всех остальных, в число которых в значительной мере входят нефинансовые корпорации.

«Теневая банкоВская система» И тут надо вернуться к теме корпоративной прибыли. Ее необычайно быстрое возрастание и устойчивое воспроизводство создали один из удивительных феноменов современной эко-

номики. Если эти деньги не инвестируются в достаточной мере в проекты развития бизнеса, то их неиспользуемую часть необходимо гдето хранить. Положить их просто в банк? Но, вопервых, все акционеры, советы директоров и президенты компаний будут упрекать в таком малодоходном использовании денег своих финансовых директоров. А во-вторых, до кризиса вклады в банках страховались только в пределах 100 тысяч долларов. И получается, что вы ставите под риск банкротства банка многие сотни миллионов или миллиарды долларов, получая за это довольно скромный или никакой депозитный процент. Но если их держать не в банке, то тогда на них надо покупать какие-то финансовые активы. И желательно, высоколиквидные и высоконадежные. В этом отношении ничто не может сравниться с правительственными облигациями. А те, кого не устраивает доходность этих облигаций, могли приобрести какие-то другие высококачественные облигации. В предкризисный период развилась целая финансовая индустрия по созданию высоконадежных долговых инструментов, получившая название «теневая банковская система». Прошу не путать ее с «теневой» экономикой. Нет, ничего нелегального в ее работе по большей части не было, а теневой ее назвали лишь потому, что, в отличие от обычных коммерческих банков, деятельность которых регулируется ФРС, эта индустрия оставалась вне поля регулирования. В ходе кризиса выяснилось, что создаваемые этой индустрией

39

40

финансы

декабрь 2015 – январь 2016

высоконадежные активы с рейтингом высшей категории надежности Triple A не такие уж высоконадежные. В результате огромные вложения в эти активы пропали, что-то владельцы спасли с большими потерями и опять оказались перед проблемой, где хранить оставшийся спасенный капитал. Вот тут Конгресс пришел на помощь. Он, во-первых, позаботился о гражданах, чтобы не было набегов на банки, как они, скажем, происходили в Англии, например, если вы помните, во время кризиса. Американский Конгресс поднял потолок страхования вкладов в долларах до двухсот пятидесяти тысяч долларов в расчете на вклад на одно лицо. То есть, если вы кладете деньги на один счет с женой, то, соответственно, у вас застрахованы вложения до полумиллиона долларов. Но для корпорации это мизерные суммы, у них многомиллионные и многомиллиардные счета. Конгресс подумал о них тоже и сказал: «Мы готовы гарантировать сохранность любого количества денег на счете, но только при условии, что эти счета беспроцентные. Вот, мол, мы ваши деньги защитим, но если вы хотите, чтобы мы вам еще и проценты за них платили, это уже слишком». И эта мера помогла приостановить бегство капиталов. Однако гарантия была временная, она действовала только до 1 января 2013 года. Но если опасно без правительственных гарантий и дальше держать деньги в банке, то эти корпоративные наличные средства нужно куда-то девать. Это является одним из объяснений, такой бешеный спрос на правительственные облигации. Казалось бы, Америка в долгах как в шелках, ее долги тем не менее ценятся очень высоко, и этих облигаций страшно не хватает. Можно было бы печатать еще, можно было бы занимать еще больше денег для американского правительства, потому что спрос есть. Если вы посмотрите результаты аукционов Министерства финансов, которые регулярно проходят по облигациям с разными сроками погашения, то увидите, что все продается совершенно замечательно. По краткосрочным облигациям спрос превышает предложение в три раза. По долгосрочным – в два раза. Проценты по американским правительственным облигациям именно потому и маленькие, что спрос на них огромный. Совет управляющих ФРС, готовясь к повышению процентных ставок, неоднократно заявлял, что не собирается продавать правительственные облигации из своего портфеля, коих, как я уже рассказывал, у него на сумму в 2,5 трлн долларов, предпочитая дожидаться момента, когда по этим облигациям наступит срок погашения и не реинвестировать полученные за них деньги, а выводить их из обращения, сокращая тем самым свой баланс и денежную массу. Но может так слу-

читься, что ему придется нарушить свои планы и начать сокращать свой портфель облигаций, если на рынке будут возникать затруднения, связанные с нехваткой этих облигаций. Но пока они даже сами про это не говорят.

Обратная сторона медали Бумажное благосостояние элиты возрастает так, как не росло никогда. Другой показатель можете посмотреть в ежеквартальном отчете федерального резерва, который ранее назывался Flow Funds, а сейчас Financial Accounts, где представлены все долги. В частности, там показывается каждый квартал, как меняется совокупное богатство американцев. То есть все, чем американцы владеют, за минусом всего того, что они кому-то должны. Был совершенно огромный провал во время кризиса. То, что накапливалось многими поколениями американцев, начиная от пионеров, вдруг проваливается в тартарары. И постепенно оно восстановилось, выросло, ушло далеко за пределы того, что было накануне кризиса. Это у элиты. У остального населения полная стагнация или хуже. И вы видите, Америка неважно растет: потребительский спрос слабый, розничные продажи то растут, то спотыкаются. Валовой продукт то растет, то вдруг нарушает все прогнозы и падает, или растет микроскопически. Почему? Потому что нет достаточно растущего потребительского спроса. Люди сидят еще по уши в долгах и не могут рассчитаться по прежним долгам. Даже знаете, наверное, я зря не сказал... Когда я показывал, как американцы сокращали свою задолженность, вроде как они большие молодцы. На самом деле, это ведь не так. Вот представьте, человек владеет домом, теряет работу во время кризиса, и не может больше за этот дом платить. У него этот дом банк забирает за долги. Банк забрал за долги, значит, у этого человека задолженность исчезла. У американцев упала задолженность прежде всего потому, что они просто отдали дома, в которых жили, и уплотнились. Дети переехали к родителям, родители переехали к детям, и так далее. Вот какое сокращение задолженности, как основная модель. О благосостоянии, а тем более о росте благосостояния речи нет. Но индекс Willshire, представленный на слайде №1 показывает изменение совокупной стоимости 750-ти крупнейших компаний Америки в исторической динамике с 1980 года. То, что называлось пузырем 2000 года, или тот уровень, которого рынок достигал накануне финансового кризиса, все это пройдено уже давно. Рынок растет фантастически сильно. Что-то нехорошее случится. Еще не было случая, чтоб не случалось.

42

образование ФИНАНСЫ

декабрь 2015 – январь 2016

Сомнительная компенсация

Минфин предложил использовать другой курс рубля для вычета в формуле расчета НДПИ на добычу нефти, отличный от текущего курса. Эта крайне негативный тренд для всех нефтяных компаний, ведь подобные изменения приведут к повышению ставки НДПИ в среднем на $2/барр., что приведет к снижению EBITDA на 5–16%. Кроме этого, ситуация лишний раз обратит внимание на нестабильную и изменчивую систему налогообложения российского нефтяного сектора и, весьма вероятно, негативно отразится на объемах добычи нефти в долгосрочной перспективе. Новая формула провалит бюджет Прямая диверсия – так называют инициативу Минфина по увеличению налога на НДПИ. Очевидно, цел ь этого предложения в том, чтобы компенсировать 2,1 трлн руб, недополученных из-за падения цен на нефть в первом полугодии. В эффективности этой меры в открытую

Прямая диверсия – так называют инициативу Минфина по увеличению налога на НДПИ

усомнились участники отрасли: почти все нефтяные компании обратились к Минэнерго не поддерживать инициативу Минфина, нефтяники просят не увеличивать налог, и пока большинство профильных ведомств на их стороне. Формула, по которой следовало бы производить вычет, в исполнении Минфина выглядит так: в 2016 году курс доллара, используемый при

ФИНАНСЫ

расчете НДПИ, будет таким, каким он был до девальвации рубля в 2014 году, что приведет к росту налога и увеличению поступлений в бюджет. По оценке Министерства финансов, введение подобной формулы даст бюджету в 2016-18 гг.

1,609 трлн руб.

Убить добычу? Замглавы Минэкономразвития Николай Подгузов считает, что подобный инструмент не принесет экономике России ничего хорошего. По его словам, такая мера отрицательно скажется на экономике уже действующих месторождений и «убьет добычу» на самых эффективных с точки зрения налоговых поступлений проектах. Очевидно, что в случае падения добычи нефти, снизится и налог. Также Подгузов подчеркнул, что расчеты Минфина сделаны с учетом стабильной добычи, и поэтому речь может идти о том, что расчеты, демонстрирующие приток сотен миллиардов рублей, очевидно завышены. Поддерживая Подгузова, первый замминистра энергетики Алексей Текслер уверен, что пересмотр НДПИ крайне негативно повлияет на отрасль в целом, и если предложение Минфина пройдет, то отрасль придется полностью перестраивать. «Мы считаем, что это

Если переломить действующие формулы и нарушить баланс, то все без исключения инвестпрограммы российских компаний окажутся малоэффективными, что незамедлительно скажется на бюджете

уже слишком. Минэнерго не поддержит предложения. Изъятие денег из отрасли в таком объеме приведет к очевидным проблемам, причем для всей экономики в целом: это и снижение инвестиций, и рост долга к EBITDA по всем компаниям, и в ближайшее время снижение объемов добычи. Это все очевидный и понятный результат. И большой вопрос, что Минфин от этого выиграет. Тем не менее ведомство получило поручение президента РФ и продолжит прорабатывать этот вопрос». Руслан Танкаев, ведущий эксперт Союза нефтепромышленников России, считает, что если переломить действующие формулы и нарушить баланс, то все без исключения инвестпрограммы российских компаний окажутся малоэффективными, что незамедлительно скажется на бюджете. Также Танкаев напоминает, что в 2003 году между нефтяниками и российским правительством было заключено неформальное соглашение, суть которого в том, что чистая прибыль от продажи тонны нефти на внешнем рынке должна быть $100. Для получения этого результата регулировался НДПИ и экспортная пошлина. По соглашению, эта система должна сохранять свою актуальность до тех пор, пока цена барреля не упадет ниже $40.

43

44

ФИНАНСЫ

декабрь 2015 – январь 2016

ти» – на 15 млрд (9%), «Татнефти» – на 20 млрд руб. (10%). В целом же дивиденды российской нефтяной отрасли, по оценке BoFA, сократятся на 10 – 30%.

Организованная оппозиция изменит формулу

Смотри, что будет! Аналитический отдел Альфабанка представил свои расчеты, которые демонстрируют, что эффективная ставка НДПИ повысится в среднем на $2 за баррель. Исходя из этого, представители Альфабанка считают, что в федеральный бюджет будет поступать дополнительно 440 – 500 млрд руб. ежегодно, но и это отчасти со снижением доходов сектора от налога на прибыль. Исходя из расчетов, подобные изменения в расчете НДПИ приведут к снижению EBITDA на 5 – 16% в 2016-2018 гг. в зависимости от компании. Сургутнефтегаз пострадает сильнее других, ЛУКОЙЛ – в наименьшей степени. Так, Сургутнефтегаз особенно сильно ощутит последствия подобных изменений, так как в его портфеле нет проектов, на которые распространяются налоговые льготы. ЛУКОЙЛ будет менее чувствителен к этим изменениям, чем Роснефть, так как у него относительно много проектов, главным образом на Каспии, на которых действуют налоговые льготы. У этой компании еще и большой фокус на сегмент нефтепереработки, на который НДПИ не влияет. Газпром и НОВАТЭК или не пострадают вообще, или же последствия этих изменений будут такими, что пока их спрогнозировать трудно. В любом случае изымать средства придется либо из дивидендных выплат, либо из инвестпрограммы, которая сократится в этом случае минимум на 10%.

Bank of America (BofA) просчитал, что «Роснефти» придется заплатить на 171 млрд руб. больше, или 14% от EBITDA за 2016 год, налоговая нагрузка ЛУКОЙЛа вырастет на 70 млрд руб. (7%), «Сургутнефтегаза» – на 48 млрд (14%), «Газпром нефти» – на 37 млрд (8%), «Башнеф-

В письме Владимиру Путину российские нефтяные компании заявили, что изменение расчета НДПИ в ближайшие три года приведет к понижению уровня добычи в пределах 15%, при сегодняшнем уровне добычи нефти – около 525 млн тонн в год – это ощутимый объем, сохранить который не получится, если будут нововведения. Министр энергетики РФ Александр Новак категорически заявляет, что предложение Минфина по увеличению НДПИ приведет к снижению инвестиций в нефтяной отрасли в два раза. Из сложившейся ситуации видно, что Минфин столкнулся с организованной оппозицией своего плана: не исключено, что представители отрасли смогут избежать пессимистического сценария, тем не менее создан прецедент попытки изъятия через налогообложение сверхприбыли, получаемой от девальвации рубля. При рекордно низких ценах на нефть привлечь инвесторов в российский ТЭК станет невозможно – до настоящего момента привлекать инвестиционный капитал удавалось только за счет ослабления рубля.

правовое поле

Банкротство граждан – не панацея

С конца прошлого года многие с интересом наблюдали за тем, как законодатели наконец приняли долгожданные поправки, позволяющие банкротить граждан, а затем – отложили дату вступления их в силу с 1 июля до 1 октября 2015 го. Сначала поручили рассмотрение таких дел районным судам, а потом передали арбитражным. Метаморфозы закона на этом не закончились. Федеральным законом от 29.06.2015 №154-ФЗ были внесены существенные изменения. Часть из них касается ситуаций, когда гражданин-банкрот не освобождается от исполнения долгов. Эти нормы представляют интерес как для кредиторов, так и для должников. Первые получают надежду на взыскание долга, а вторые – могут и вовсе вычеркнуть банкротство из списка возможных решений своих финансовых сложностей. В следующих случаях суд по итогам банкротства сохраняет за должником обязательства: – гражданин привлечен к уголовной или административной ответственности за правонарушения в сфере банкротства (например, за преднамеренное банкротство); – должник не предоставил необходимые сведения управляющему или суду либо исказил их; – если при возникновении или исполнении обязательства перед кредитором гражданин действовал незаконно, в том числе совершил мошенничество, злостно уклонился от погашения задолженности (включая задолженность по налоговым платежам), предоставил кредитору заведомо ложные сведения при получении кредита, скрыл или умышленно уничтожил имущество. То есть у судов появился достаточно эффективный инструмент, позволяющий влиять на должников. Граждане же, решившие пройти через процедуру банкротства, должны действовать весьма аккуратно, если хотят получить освобождение от долгов. Кроме того, не подлежат списанию обязательства о возмещении вреда, причиненного жизни или здоровью, морального вреда, о выплате заработной платы и выходного пособия, взыскании алиментов, а также иные требования, неразрывно связанные с личностью кредитора. Такие требования также могут быть предъявлены гражданину после завершения банкротства.

Вдобавок сохраняются обязательства участников и руководителей организаций, связанные с: привлечением контролирующего лица к субсидиарной ответственности по долгам организации; возмещением гражданином убытков, причиненных им организации, участником которой он был или членом коллегиальных органов которой являлся; а также обязательства по возмещению бывшим арбитражным управляющим убытков, причиненных в делах о банкротстве; по возмещению вреда имуществу, причиненного умышленно или по грубой неосторожности; по применению последствий недействительности сделки, признанной недействительной согласно нормам Закона о банкротстве. Даже в том случае, когда дело о банкротстве гражданина уже было завершено, оно может быть возобновлено судом. Это происходит в случае выявления фактов сокрытия гражданином имущества или незаконной его передачи третьим лицам. При этом сама по себе процедура личного банкротства не так доступна, как она была позиционирована изначально. Во-первых, финансировать ее должен сам гражданин, который и с текущими кредиторами рассчитаться не может. Во-вторых, Закон о банкротстве – объемный документ, и разобраться в нем самостоятельно неспециалисту достаточно сложно. Таким образом, вновь полученная гражданами возможность «обнулить» свои обязательства перед кредиторами путем банкротства не является панацеей. С одной стороны, существенная часть должников, пройдя через процедуру, может начать с чистого листа свою экономическую жизнь. С другой – многие из них не получат желаемого освобождения от долгов вследствие приведенных выше поправок. В значительной мере это будет зависеть от добросовестности самого должника, активности и настойчивости его кредиторов, а также позиции суда.

Александр Вязовик, партнер, руководитель направления по банкротству юридической фирмы VEGAS LEX

45

«Платон» мне друг, но истина дороже

Волна забастовок водителей фур, дальнобойщиков и владельцев автомобилей грузоподъемностью свыше 12 тонн потрясла Россию 11 ноября. Объектом бурного протеста стало введение платы за проезд по федеральным трассам с 15 ноября. Сбор был снижен и значительно: с 3,73 до 1,53 рубля за километр. Но протесты продолжились. Против чего митингуем?

В Российской Федерации грузовиков весом более 12 тонн более чем два миллиона

Кроме самого факты платы выяснилось, что система ее взимания под названием «Платон» чудовищно сбоит, так что многие водители элементарно не могут выйти в рейс, не нарушив при этом закон. Напомним, сегодня, после того как внесена сумма за проезд по трассам, водителям выдается маршрутная карта. Проблема, однако, в том, что в большинстве своем транспортные компании действуют по системе постоплаты, иначе говоря, получают деньги за груз после его перевозки. И тут срок получения средств может составлять до 30 дней. Если же не работает система взимания платы, то рейс

сорван, сроки летят, а это штрафные санкции со стороны заказчика и другие прелести. В идеале после регистрации в системе «Платон» есть два способа осуществить оплату дорожного сбора. Водитель может купить дорожную карту и оформить ее прямо в офисе компании, в терминале или на сайте. Маршрут по карте водитель составляет сам на месяц. Только маршрут по карте надо строго соблюдать. Второй способ – бесплатно получить устройство, которое будет самостоятельно составлять маршрут, а для этого надо пройти регистрацию в системе «Платон». Оплата будет происходить автоматически со счета владельца грузовика. Однако этих бортовых

власть

устройств не хватает, а система получения карт «глючит». Также система «Платон» периодически ошибается, засчитывая региональные дороги как дороги федерального значения. А в случае же выхода на рейс без оплаты перевозчиков ждет штраф уже от государства: для юрлиц 450 тысяч рублей, для – ИП 40 тысяч. Для малого бизнеса это удар ощутимый. Поэтому в митингах 11 ноября и участвовали в основном небольшие транспортные компании. Транспортники вряд ли совсем откажутся от своей деятельности – зато никто не помешает им поднять стоимость своих услуг. И каждый гражданин заплатит в конечном счете за федеральные трассы, только окольными путями. Повысятся расценки на перевозки – подорожают и сами перевозимые товары, включая ГСМ, упаковку, сырье, конечный продукт.

Чей «Платон»?

Кроме всего прочего, водителей возмущает «мутная» природа «Платона». Вроде бы общероссийский сбор, призван «компенсировать ущерб, наносимый федеральным трассам автомобилями и не возмещаемый за счет действующих налогов, а также компенсировать ремонт за счет пользователей автодорог, которые наносят основной ущерб федеральным трассам» – цитата с официального сайта создателей системы – а платить надо через некое ООО… Пока проект «Платона» строился, о тендерах речи не шло, ведь в деле участвовала госкорпорация. Усилиями главы Ростеха Сергея Чемезова «РТИТС» стала единственным оператором системы взимания платы, уже объявленный конкурс отменили, а проект доверили структуре «Ростеха».

Что дальше?

По словам пресс-секретаря российского президента Дмитрия Пескова, правительство внимательно следит за происходящим.

9 декабря первый замминистра транспорта РФ Евгений Дитрих провел заседание рабочей

группы по мониторингу функционирования «Платона», в котором приняли участие заместитель руководителя Росавтодора Дмитрий Прончатов, генеральный директор компанииоператора «Платона» Александр Советников, представители грузоперевозчиков и рынка ритейла. Александр Советников отметил, что на основании полученных обращений был доработан интерфейс маршрутной карты и личного кабинета пользователей. Также оператором разработан типовой регламент взаимодействия с пользователями. В настоящее время он передан на согласование концеденту, после чего документ появится на сайте platon.ru. Представители бизнес-сообщества выступили с предложением о доработке системы формирования отчетности о пополнении и списании денежных средств с расчетных счетов транспортных предприятий за конкретные поездки каждого автомобиля. На основании этого г-н Дитрих поручил оператору системы «Платон» организовать доработку формата отчетных документов, которые пользователи могут получить в своих личных кабинетах. Представители перевозчиков акцентировали внимание на экономических трудностях, которые испытывают на себе частные предприниматели, представляющие малый бизнес. Однако участники обсуждения отметили, что «многие частные перевозчики малого бизнеса, которые работали с минимальным процентом прибыли, самостоятельно создали для себя такое затруднительное положение». Таким предпринимателям, считают в Минтрансе, необходима перестройка привычных рабочих процессов… Исследование ИА «СеверИнформ, а также газеты «Ведомости» Источники: mintrans.ru, vedomosti.ru (газета «Ведомости»), severinform.ru (ИА «СеверИнформ»)

В качестве возможного варианта решения проблемы Минтранс РФ предложил предпринимателям перейти на прямую работу по договору с грузоотправителями, отказавшись от пользования услугами диспетчерских служб

Система «Платон» крайне выгодна для бюджета, она наполняет его за сутки на сумму до 35 миллионов рублей

49

50

власть

декабрь 2015 – январь 2016

Ситуация в России может измениться быстрее, чем мы думаем Марлен Ларюэль, директор Центральноазиатской программы, профессорисследователь в области международных отношений и заместитель директора Института европейских, российских и евразийских исследований (IERES), Школы международных отношений Эллиота Университета Джорджа Вашингтона рассказала о современной российской идеологии, отношениях с Западом и возможных переменах в России. Насколько, на ваш взгляд, разговор об идентичности, о путях современной России соотносится с тем, что реально сейчас происходит в стране? Некоторые исследователи опасались еще десятилетие назад того, что Дугин является законодателем интеллектуальной моды для российского политического класса. В последнее время российское руководство действительно иногда произносит что-то, что напоминает Дугина. Не кажется ли вам, что на них действительно повлияла эта публицистика? Да, мне так кажется. Языковое пространство России сильно изменилось за 20 лет. И не всегда на это влияет идеология, политики знают, как использовать в своих интересах всю эту тематику, которая витает в воздухе, все эти культурологиче-

ские геополитические концепции… Мне кажется, что они слишком радикальны и слишком теоретические, комплексные, чтобы по-настоящему влиять на политическое пространство, особенно в президентской администрации. Думаю, что президентской администрации интересно посмотреть, кто пишет о чем, отслеживать эти разные группы, но не интересно делать официальной какую-либо идеологию. Думаю, она намного более прагматична, она хочет просто увеличить запас слов, которыми можно описать Российское государство. Руководители государства знают, что идеология уменьшит их свободу, им неинтересно, чтобы вдруг одна группа стала официальной, а другая – диссидентской. Им интересен консенсус. Все слова, которые они выбрали, – Евра-

Руководителям государства неинтересно, чтобы вдруг одна группа стала официальной, а другая – диссидентской. Им интересен консенсус

власть

зийский союз, русский мир – пустые, их можно наполнить чем угодно. Некоторые на Западе говорят, что Дугин – это гуру и мозг Путина, но это такие глупости! Некоторые группы влияют или у них есть связи, например Изборский клуб, – у них связи с «Родиной», с Рогозиным, но это не значит, что их идеологические тексты читают и говорят: «Ох, как хорошо, давайте так и сделаем!» А есть какая-то идеология у заметной части российского руководства или лучше говорить об инструментальном использовании любых идеологий, которые позволяют осуществлять желаемое политическое действие? Мне кажется, это инструментализм. Там можно увидеть разные идеологические группы. Есть те, для кого советское прошлое – святыня, их можно назвать «красными», есть «белые». И видно, что идет борьба, кто-то хочет реабилитировать царское прошлое. Есть и другие идеологические различия, но идеология, скорее, служит именно инструментальным оформлением политики. Существует точка зрения, что ситуация, когда идеология была просто набором инструментов, работала до перелома 2011 – 2012 гг. После появились реальные связи с какими-то идеологиями, желание укрепить и сузить идеологическую опору власти. Как вы относитесь к такому тезису? Да, мне кажется, что «консервативный поворот» Кремля и Путина имел место. Выбор консерватизма в данной ситуации для президентской администрации имеет смысл. Но это и своего рода способ уйти от выбора националистической идеологии, выбор более широкого пути. То есть для них реальная альтернатива сейчас в том, выбрать консерватизм или национализм? Мне кажется, они боялись, когда были антипутинские протесты, того, что на улицах и либералы, и националисты. Того, что национализм может пойти против них, а не в их поддержку. И конечно, им интересно, чтобы все либеральные группы, которые сейчас в меньшинстве, стали еще более маргинальными. Конечно, консерватизм поможет им не выбирать специфическую идеологию. В консерватизме почти нет доктрин: да, поддержка семьи, неприятие гомосексуализма... Это не охватывает все мировоззрение, это несколько опорных точек, которые выбраны, чтобы не определяться по всем вопросам? Если рассматривать такие важные вопросы, как «что такое государство Россия», «этническое и национальное», «мультинационализм», «какие отношения между «русский» и «российский»», «православие в государстве» – никто не хочет отвечать на эти вопросы, никому не нужна доктрина. Все хотят, чтобы был консенсус, чтобы у каждого был свой уголок. Консерватизм сильно влияет на маргинализацию либералов, с его помощью их превращают в меньшинство, но так это будет только социологически. Консерватизм поможет создать более положительные отношения с мусульманскими республиками, потому что некоторые элиты на

Северном Кавказе, в Татарстане, Башкортостане не очень довольны, когда православие очень заметно, а консерватизм позволит и исламу найти свое место, а также поможет наладить отношения с европейскими консервативными партиями, что отразится и на внешней политике России. Будет бренд за рубежом – Россия как консервативная держава. И мне кажется, это посвоему успешный путь. Но при этом сохраняются связи как с традиционалистскими, консервативными силами в Европе, так и с критикующими либерализм слева силами вроде Сиризы. Не может ли это сочетание заставить в какойто момент определиться? Или будет попытка соотноситься со всеми, кто критикует мейнстрим – современную либеральную демократию? Думаю, такая попытка будет, потому что руководителям страны интересно, чтобы связь была и с радикальными правыми, и с левыми. И это пока довольно хорошо работает, потому что идеологические линии в Европе тоже меняются, граница между «правым» и «левым» меняется, теперь это больше похоже на линию между «за систему» и «против системы», кто на периферии, а кто внутри системы. Те, кто против, могут быть радикальными правыми и радикальными левыми. Если это вопрос миграции или национальной идентичности – там большие сложности: левые и правые не могут вместе работать. Но если это отношение к США и НАТО, то работать вместе могут. И Россия тоже играет на этом, она предлагает нарратив, где и левые, и правые радикалы могут считать Россию другом и партнером. Очень интересно, как в России развивались дискуссии по миграции. Это работает как в зеркале по отношению к Европе. Часто в России можно встретить нарратив «видите, что происходит в Европе – мы не хотим такого у нас». Но если присмотреться, российская миграционная политика намного либеральнее того, что в Европе. Однако вопрос в том, как интегрировать мигрантов – и в России в этом смысле проблемы, похожие на те, что есть на Западе.

Консерватизм позволит и исламу найти свое место, а также поможет наладить отношения с европейскими консервативными партиями, что отразится и на внешней политике России. Будет бренд за рубежом – Россия как консервативная держава. И мне кажется, это посвоему успешный путь

51

52

власть

Часто в России можно встретить нарратив «видите, что происходит в Европе – мы не хотим такого у нас». Но если присмотреться, российская миграционная политика намного либеральнее того, что в Европе. Однако вопрос в том, как интегрировать мигрантов и в России в этом смысле проблемы, похожие на те, что есть на Западе

декабрь 2015 – январь 2016

Российская миграционная политика более либеральна в отношении жителей бывших советских республик. А на Западе закрыта для всех. Все эти вопросы изменения роли ислама в публичном пространстве поднимаются параллельно с дискуссиями, которые идут на Западе, это общеевропейское явление, где Россия и Европа оказываются вместе. Роль церкви сильно изменилась за последнее время в России. С курсом православной культуры в школе, с ролью церкви в традиционной консервативной тематике, в частности, против абортов. Традиционно российское общество довольно либерально в плане моральных вопросов: семья, развод, дети, а теперь видно, что церковь старается сильнее на это влиять. И в этом тоже некоторое сходство с Западом, где церковь старается участвовать во всем, чтобы найти новую легитимность. Потому что чисто религиозной легитимности там нет. Люди мало ходят в церковь. Поэтому и православная, и протестантская, и католическая церкви пытаются играть на этих консервативных ценностях, чтобы найти себе новую миссию. Как источник ценностей и связанных с ними ограничений? Не кажется ли вам, что курс на маргинализацию либерализма – это уже фундаментальная характеристика сегодняшней системы, что не будет попытки и либерализм реинтегрировать как еще одно лицо путинского политического режима наряду с правоконсервативным, левопопулистским, абстрактно-государственническим? Это большой и сложный вопрос. На Западе специалисты по России – большие пессимисты. Они все считают, что либерализма не будет теперь долгое время. Я меньший пессимист, думаю, все зависит еще и от того, что мы понимаем под словом «либерализм». Экономический либерализм в России не умер, еще есть люди, которые его во власти представляют. Если бы власть знала, что может получить от либерализма, так, чтобы ей было удобно, она бы так и сделала, но ей показалось, что либералы слишком антипутинские, чтобы можно было их интегрировать. Когда

Медведев был президентом, такие дискуссии велись. Мне кажется, это очень зависит от геополитического контекста. Пока считается, что либерал – это агент влияния Запада на внутреннюю политическую систему, – это будет сложно. Если бы умеренный либерализм представлялся власти как нечто внутреннее – тогда можно было бы что-то придумать. А сколько, по-вашему, продлится кризис в отношениях Запада и России? Боюсь, что долго. Долго – это несколько лет или несколько десятилетий? Не хочу верить, что это будут десятилетия. Ситуация в России может измениться по всем направлениям быстрее, чем мы думаем. На Западе она меняется медленнее. Значительный фактор – кризис вокруг Украины. Будет сложно найти решение, потому что даже если ситуация на Донбассе нормализуется, все равно Крым останется проблемой для Запада. Правда, балтийские страны тоже были проблемой во времена Советского Союза, но в итоге смогли сотрудничать. Мы видим изменения вокруг Сирии – все движется. Самая большая проблема либерализма – это то, что его многие не видят как органический продукт России. Были силы, которые пытались создать либеральную платформу в «Единой России», но мы видим, что они сейчас мало чем отличаются от идеологического мейнстрима. Они продолжают оставаться в системе, просто теперь редко называются либералами. Есть ли, на ваш взгляд, какой-то смысл в идеологических исканиях внутри России – в той степени, в которой система пытается быть аидеологичной? Думаю, что есть внутреннее давление и противоречие между теми, кто считает, что России нужна официальная идеология, которая будет отражаться в учебниках, и теми, кто считает, что с этим можно играть, кто не хочет принимать одну доктрину. Это разные группы и разные люди. Через полтора года – столетие революции, будет очень интересно посмотреть, что с этим официально сделают. Потому что революция сейчас считается чем-то нехорошим. Но в то же время тогда родился Советский Союз. Интересно посмотреть, кто и с какими символами будет играть. Довольно сложно сделать так, чтобы общество верило в единую идеологию, единому учебнику. Людям неинтересно, когда все становится слишком доктринально. Общество поддержит власть, если речь о роли России и месте в глобальной системе. Если подходить более конкретно, рассматривать более специфические вопросы, мне кажется, российское общество очень разнообразное, и остается таким даже в этих условиях. Это почти оптимистический взгляд. На Западе такая проблема: всегда все отрицательно, всегда очень негативно, как будто у экспертов такая миссия – чтобы все было плохо. Я не хотела бы быть среди них. Источник: http://polit.ru/article/2015/11/19/ Marlene_Laruelle/ Беседовал Борис Долгин.

56

правовое поле

декабрь 2015 – январь 2016

Способы защиты прав владельцев именных бездокументарных ценных бумаг. Судебная практика С развитием гражданского оборота широкое распространение получило участие граждан и юридических лиц в акционерных обществах. Приобретение акций хозяйственных обществ стало экономической реальностью, в результате чего законодателю необходимо быстро реагировать на потребность новых участников хозяйственных обществ эффективно защищать свои права в случае их нарушения. Стоит отметить, что прямым объектом нарушения могут являться права лиц на сами ценные бумаги. Учитывая бездокументарную природу акций, специфику их выпуска и отчуждения, на практике вопрос защиты нарушенных прав владельцев оказывается достаточно непростым для решения. До вступления в силу новой редакции Гражданского кодекса РФ вопрос о том, каким образом могут быть защищены права лиц, из чьего владения выбыли помимо их воли ценные бумаги, решался судами неоднозначно. Фактически вопрос сводился к возможности применения виндикации1 к таким объектам гражданских прав как акции. Из теоретической плоскости вопрос

Виктор Петров,

юрист Арбитражной практики юридической фирмы VEGAS LEX

перешел в плоскость практическую с появлением первых споров относительно судьбы выбывших из владения акций. Возможности виндикации ценных бумаг были предложены Президиумом Высшего арбитражного суда РФ, который в своем постановлении впервые озвучил идею о создании и применении концепции восстановления корпоративного контроля. Суд пришел к выводу о том, что фактически заявленное требование истца содержит просьбу о восстановлении его нарушенного права на корпоративный контроль над хозяйственным обществом посредством присуждения соответствующей доли участия в уставном капитале данного общества. Эта кон-

правовое поле

цепция получила широкое распространение в правоприменительной практике и остается актуальной в настоящее время. Основной вопрос, который остается неразрешенным при применении такой концепции, это защита прав тех владельцев ценных бумаг, чей пакет акций соразмерно уменьшается для восстановления пакета акций первоначального владельца. Такие акционеры даже в случае денежной компенсации тех акций, которые у них «изымаются» в пользу акционера, чьи права восстанавливаются, утрачивают объем корпоративного контроля, который не может быть компенсирован денежными средствами. Так, корпоративные права (право на управление обществом, участие в собрании акционеров и пр.) утрачиваются ими в определенном объеме и не восстанавливаются. Относительно возможности виндикации акций сформирована следующая судебная практика. Предъявление виндикационного иска судами признается правомерным способом защиты прав, но его удовлетворение ставится в зависимость от ряда условий. Во-первых, истцу (бывшему акционеру) надлежит доказать, что акции выбыли из его владения помимо его воли. Президиум Высшего арбитражного суда РФ разъяснил, что выбытие имущества из владения того или иного лица является следствием конкретных фактических обстоятельств (в частности хищения, утери, действия сил природы). Доказательствами такого выбытия в конкретном споре могут являться различные документы и судебные акты: приговор суда по уголовному делу, установивший факт хищения ценных бумаг; признание сделки, по которой произошло отчуждение ценных бумаг, недействительной и пр. Доказывать такие обстоятельства надлежит именно истцу. Вторым необходимым элементом для удовлетворения виндикационного иска является возможность достоверно установить, что истребуемое имущество находится у ответчика. При этом, если между выбытием акций из владения истца и приобретением их конечным собственником произошло несколько сделок (акции смешивались с акциями иных лиц), то достоверно установить, что спорные акции находятся именно у ответчика крайне сложно Зачастую истцу также надлежит доказать недобросовестность действий ответчика при приобретении спорных акций. Такая недобросовестность может выражаться в приобретении ценных бумаг в то время, когда в их отношении уже существовал спор; в заниженной стоимости акций при их приобретении или отсутствии доказательств возмездного характера сделки. В том случае, если ответчиками выступают иностранные лица (особенно если речь идет об

оффшорных компаниях), суд может признать сделку между ними как совершенную с целью нанесения вреда правам акционера, из чьего владения выбыли спорные акции. В частности, если судом будет установлено, что сделки по отчуждению спорных ценных бумаг производились не в ходе обычной хозяйственной деятельности, и у данных иностранных лиц бенефициарный владелец одно и то же лицо. В новой редакции Гражданского кодекса РФ законодателем были учтены споры относительно судьбы бездокументарных ценных бумаг. Согласно положениям новой статьи 149.3 правообладатель, со счета которого были неправомерно списаны бездокументарные ценные бумаги, вправе требовать от лица, на счет которого ценные бумаги были зачислены, возврата такого же количества соответствующих ценных бумаг. Конвертация акций, при которой прекращается существование одних акций и возникают иные акции, не влечет за собой невозможность их истребования. В этом случае правообладатель вправе истребовать те ценные бумаги, в которые были конвертированы ценные бумаги, списанные с его счета, в объеме равном утраченному. Помимо непосредственного возвращения имущества в свое владение, истцы нередко заявляют требования о взыскании понесенных убытков. Такие требования могут быть предъявлены истцом к регистратору (при условии предоставления необходимых доказательств нарушения регистратором правил ведения реестра), а также к иным лицам, несущим ответственность за выбытие ценных бумаг. Гражданский кодекс РФ устанавливает право лица, из чьего владения выбыли акции, потребовать от ответственных лиц либо приобретения таких же ценных бумаг за их счет, либо возмещения всех необходимых для их приобретения расходов (при наличии возможности приобретения таких же ценных бумаг на организованных торгах). С учетом изложенного наиболее перспективным способом защиты нарушенных прав для акционера общества, акции которого были отчуждены без его согласия, является виндикационный иск к конечным приобретателям акций. Однако истцу предстоит доказать ряд важных моментов, в частности, что акции действительно выбыли из владения помимо его воли и находятся именно у ответчиков. Вдобавок истец должен будет указать, у кого из ответчиков и в каком объеме такие акции присутствуют, и при необходимости представить доказательства недобросовестности действий ответчиков при их приобретении.

1 Истребование истцом-собственником своего имущества через суд от лиц, владеющих этим имуществом без законных на то оснований.

Гражданский кодекс РФ устанавливает право лица, из чьего владения выбыли акции, потребовать от ответственных лиц либо приобретения таких же ценных бумаг за их счет, либо возмещения всех необходимых для их приобретения расходов (при наличии возможности приобретения таких же ценных бумаг на организованных торгах)

57

Фальсификат в строительстве.

Эпидемия недобросовестности

Проблема фальсифицированной промышленной продукции касается продуктов питания, промтоваров, и, конечно, строительных материалов. Фальсифицированная строительная продукция сегодня – одна из главных причин пожаров на объектах строительства. Фальсификат на прилавках

Юрий Чумерин, директор союза

Низкая пожарная стойкость каркасов и некачественная электропроводка все чаще становится причиной пожаров в жилых домах и торговых центрах. Заказчики требуют от проектировщиков предельной экономии, поэтому в проект изначально не закладываются запас прочности и теплостойкость, а производители выдают фальсификат, чтобы выиграть тендер на поставку. Например, цемент и сухие смеси у оптовиков зачастую имеют большое количество песка и не могут применяться даже для благоустройства, в то время, когда их используют для строительства трехэтажных индивидуальных зданий.

Оптовикам нет необходимости закупать настоящие сухие смеси по высокой цене, так как прямая ответственность лежит на производителе и торговых сетях. В последние годы контрафактный цемент заполонил российский рынок – в прошлом году его доля достигла 50%. Также в оптовые сети попадает огромное количество фальсифицированной кабельной продукции – до 90%, многое из этого поставляется подрядчикам. Крупная доля трансформаторов поставляется б/у: крашенные, с перемоткой, не дающие нужной мощности. Цена у них на 20 – 25% ниже, и это главное. Только очень крупный потребитель проверяет входящий трансформатор.

строительство

Один из заводов продает бракованные дорожные плиты на сто рублей дешевле, Минстрой пытался закрыть это производство, но ничего не вышло, так как для этого нет соответствующего закона. Заводу в свою очередь нет необходимости покупать современные прессы, когда можно продавать брак, но дешевле. Добросовестные заводы и производители терпят сложившуюся ситуацию на пределе своих финансовых возможностей и с трудом выдерживают такую конкуренцию, и никто не может им помочь. Все больше не перегруженных технически предприятий сваливаются в воронку фальсификата, иначе им просто не выжить. Так, кирпичные заводы с реально хорошим качеством проигрывают по цене, а от этого в итоге страдают подрядчики.

Борьба с производителем Проблема контрафактной, фальсифицированной и контрабандной продукции остро стоит во всем мире. В России сейчас ведется серьезная борьба со всеми видами фальсификата. Так, постановление Правительства Российской Федерации № 930 от 7 сентября 2015 года «О внесении изменений в единый перечень продук-

ции, подлежащей обязательной сертификации» устанавливает с 7 марта 2016 года обязательную сертификацию нескольких видов цемента, что усложнит выход на рынок фальсификата. Еще одним важным документом, разворачивающим войну с недобросовестным производителем, стал Указ Президента Российской Федерации от 23 января 2015 года № 31 «О дополнительных мерах по противодействию незаконному обороту промышленной продукции». Была создана федеральная государственная комиссия, которая приобрела почти чрезвычайный характер. Она наделена широкими правами и полномочиями, ведь в нее входят ФСБ, губернаторы и Минпромторг России. Аналогичное распоряжение издано во всех регионах, в том числе в Свердловской области, а также создана региональная комиссия под председательством губернатора. Внутри федеральной комиссии создан специальный исполнительный орган «Общероссийское движение защиты прав потребителей», который наделен широкими полномочиями и реально способен бороться с фальсификатом с помощью контрольных закупок и прокуратуры.

59

62

образование

декабрь 2015 – январь 2016

Рынок недвижимости: пока рецессия

В декабре на рынке недвижимости друг за другом состоялись сразу два важных мероприятия – итоговая конференция Уральской палаты недвижимости (УПН) и Рождественский саммит Гильдии управляющих и риелторов. Причем настроение на мероприятиях царило разное, хотя на саммите Гильдия управляющих и девелоперов (ГУД) делала совместный доклад все с той же УПН.

В жилой недвижимости избыток предложения. Президент УПН Эдуард Богданов в первую очередь «порадовал» сообщением, что спрос на жилье в уральской столице в 2015 году снизился на 20 – 40%. Вообще, на протяжении всего года рынок жилья Екатеринбурга показывал отрицательную динамику на фоне рекордно высокого объема предложения и низкого спроса. К осени падение продаж прекратилось, но новый спрос оказался на 20 – 40% ниже, чем год назад. На участников рынка влияют всем известный негативный общий экономический фон и избыточное предложение на первичном и вторичном рынках.

В итоге цифры складываются следующим образом: Цены на вторичном рынке жилья Постройка 1960 – 1980 гг. 68 063 руб. за м2 Постройка 1981 – 2000 70 310 Постройка от 2001 80 537 Цены на первичном рынке жилья Класс эконом Класс комфорт Комфорт

59 900 руб. за м2 75 835 руб. за м2 123 673 руб. за м2

Всего сегодня объем площадей на стадии строительства в многоквартирных домах со-

недвижимость

ставляет 2496 тыс. кв. м, из них: класс эконом – 1368 тыс. кв. м, комфорт – 1063 тыс., бизнес – 21 тыс., элит – 15 тыс. кв. м. Для рынка загородной недвижимости также характерна низкая строительная динамика на фоне низких объемов продаж. Исключение составляет рынок земли без подряда. Цены на вторичном рынке «загородки»: коттеджи – 43 988 руб./кв.м, земельные участки – 118 539 руб./сотку, по данным УПН, вторичный рынок. Цены на первичном рынке: коттеджи – 43 732 руб./кв.м, малоэтажные многоквартирные дома – 53 422 руб./кв.м. При этом на данный момент, по словам Эдуарда Богданова, общий объем площадей на стадии строительства держится на планке в 2,5 млн кв.м. В структуре строящегося жилья превалируют объекты сегмента эконом – их возводится 1,3 млн кв. м. (в прошлом году было на 26% больше), далее следуют классы комфорт (1 млн кв. м), бизнес (21 тыс. кв. м) и элит (15 тыс. кв. м). Сергей Мямин, заместитель главы администрации Екатеринбурга по вопросам капитального строительства и землепользования, добавил, что при этом на 1 декабря 2015 года в Екатеринбурге ввод жилья составил 1 млн кв. м, в конце года ожидается уже 1,2 млн кв. м. Продолжают активно застраиваться районы УНЦ, Широкая речка, Академический, а также Южный (там возводится микрорайон Солнечный), осваивается Кольцово. Прогнозы на 2016 год не дают большого повода для радости – эксперты сошлись во мнении, что цены продолжат снижаться. С другой стороны, как заметил директор УПН Рустам Галеев, нынешний объем рынка даже при фиксированном падении – это уровень 2010 года, судя по количеству сделок, проводимых УПН.

Мнения практиков

Своими наблюдениями поделился исполнительный директор НП СРО «Гильдия строителей Урала» Вячеслав Трапезников: «Зато, по сравнению с другими регионами, у нас очень невелики проблемы с дольщиками, обманутых дольщиков очень мало». В целом, по мнению Трапезникова, рынок был очищен от недобросовестных застройщиков уже кризисом 2009 года, «санитары леса» уже поработали: «Боль-

шинство работающих в городе застройщиков устойчивы и готовы адаптироваться. Сегодня на рынке будет меньше новых проектов, но произойдет уход в качество: у девелоперов будет больше времени и желания заниматься общественными пространствами своих объектов, благоустройством. То есть всем тем, что и побуждает делать свой выбор покупателя, – тем, что в итоге заставит покупателя сделать выбор в пользу этого игрока. За все прошлые годы мы привыкли, что как только дом сдается, не остается ни одной непроданной квартиры. Для нас было нормой продавать 1 млн кв. м жилья ежегодно. Но надо быть готовым к тому, что нормальным будет количество в 50% непроданных квартир в новом доме. И нужно будет что-то придумывать, чтобы их реализовать». А вот директор по развитию компании «Атомстройкомплекс» Виктор Ананьев вообще высказал мнение, что строить в Екатеринбурге нужно около 500 тыс. квадратов жилья в год, а предложение на 1 млн кв. м в городе избыточно. Он также подчеркнул, что проиграют те, кто нацелен на количественные показатели. После того, как избыток постепенно поглотится рынком, цены в рублях на жилье вырастут.

Для рынка загородной недвижимости характерна низкая строительная динамика на фоне низких объемов продаж. Исключение составляет рынок земли без подряда

Ипотечный фактор

В прогнозах 2014 года стабилизирующим фактором для рынка жилья считалась ипотека. Однако сегодня объем выданных ипотечных кредитов сопоставим с цифрами 2012 года. Почти на треть упали за 10 месяцев 2015 г. количество и объем выданных ипотечных средств в Свердловской области. За это время выдано 16 098 ипотечных кредитов в Свердловской области на 25,8 млрд рублей, что составляет 69,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, – отметил Евгений Болотин, заместитель председателя Уральского банковского союза. – А по деньгам это 63,9% от уровня 2014 года. Сумма кредита тоже снизилась: в 2014 году средний размер кредита составлял 1,75 млн рублей, сегодня – 1,6 млн рублей. Причем, как показывает статистика Сбербанка, Свердловская область демонстрирует наибольшее снижение по сравнению с другими регионами.

Сегодня на рынке будет меньше новых проектов, но произойдет уход в качество: у девелоперов будет больше времени и желания заниматься общественными пространствами своих объектов, благоустройством. То есть всем тем, что и побуждает делать свой выбор покупателя, – тем, что в итоге заставит покупателя сделать выбор в пользу этого игрока

63

64

недвижимость

Первом полугодии этого года цены росли, поэтому сегодняшнее снижение не очень заметно. В 2016 году снижение цен станет заметнее, а в 2017 – 2018 году рынок ожидает кризис. В 2019 году ситуация стабилизируется

Проиграют те, кто нацелен на количественные показатели. После того, как избыток постепенно поглотится рынком, цены в рублях на жилье вырастут

декабрь 2015 – январь 2016

«За девять месяцев 2015 года Сбербанк выдал 777 млрд рублей ипотечных кредитов, что на 38% меньше аналогичного периода прошлого года. Если мы посмотрим на объемы выдачи в Свердловской области, то увидим, что рынок просел значительнее, чем в среднем по России, – 44%, – рассказала Татьяна Лобова, директор управления по работе с партнерами Уральского банка Сбербанка России. Очень помогло в этом плане субсидирование государством ипотеки на первичное жилье. Сегодня программы субсидирования ипотечных ставок для поддержания застройщиков продлены правительством на 2016 год, об этом сообщил Евгений Болотин, заместитель председателя Уральского банковского союза: «Программа продолжит работать в тех же объемах – 550 млрд руб. Видимо, банки эти средства не выбрали полностью» Евгений Болотин также уверен в том, что у граждан скоро появятся средства – это будут плоды тех депозитов, которые были сделаны в конце 2014 года на панических настроениях под 17 – 20% годовых. Болотин надеется, что эти деньги немного разогреют рынок.

Капелька оптимизма

Евгений Болотин вообще настроен оптимистически: «За 10 месяцев строителям выдано 26 млрд руб., из них на возведение зданий и сооружений – 20,7 млрд. То есть строителей еще кредитуют, в отличие от представителей многих других отраслей. Вообще, перед нами новая реальность и новые выгодоприобретатели. Свердловская область – выгодоприобретатель от внешней политики, в Екатеринбурге работает завод, производящий ракетные комплексы – сейчас у него ширится объем заказов. Краснодарский край – выгодоприобретатель от закрытых для россиян Турции и Египта, там рванул вверх малый бизнес». «Так что риелторам надо переучиваться и идти на оборонные заводы. Да многим надо туда идти. Деньги сейчас там», – в заключение своего выступления пошутил зампред Уральского банковского союза. Напомним, что в октябре глава «Атомстройкомплекса» Валерий Ананьев высказывался в том числе о господдержке ипотеки и трендах на будущее следующим образом: «Без сомнения, ипотека с господдержкой дала определенный импульс. Я считаю, ипотеку надо суб-

сидировать всеми возможными средствами, как это делают во всем мире. И я считаю, что если бы ипотека была бы у нас сегодня не 11% и не 10% с господдержкой, а 5 – 7%, то и проблемы со снижением спроса не было бы». На вопрос, чем можно привлечь покупателя в новое время, Ананьев ответил: «Я давно мечтаю, чтобы наше жилье, как в Европе, сдавалось полностью меблированное, с кухнями, со встроенными шкафами. И мы делаем попытки в некоторых домах с нашими партнерами полностью укомплектовать квартиры кухнями, встроенными шкафами». На конференции УПН были также приведены прогнозы экспертов РЭУ им. Г.В. Плеханова. Согласно их мнению, в 2016-м рынок жилой недвижимости ожидает рецессия. По словам Геннадия Стерника, профессора кафедры «Управление проектами и программами» РЭУ, «объем спроса на рынке жилой недвижимости падает, но все еще остается выше объема предложения. Кроме того, в первом полугодии этого года цены росли, поэтому сегодняшнее снижение не очень заметно. В 2016 году снижение цен станет заметнее, а в 2017 – 2018 году рынок ожидает кризис. В 2019 году ситуация стабилизируется, и в 2020 году мы прогнозируем начало восстановления».

Коммерческая недвижимость: некачественные площади просели сильнее остальных

На Рождественском саммите полпред Российской гильдии риелторов Андрей Бриль отметил: «Сегодня в Екатеринбурге строится около 300 тыс. кв. м арендопригодных офисных площадей, но поглощение на цифре 20 тыс. квадратов. Рынок насыщен, инвестиции остановились, даже со стороны банков. Платежеспособного спроса также нет» Однако в ГУД ожидают, что года за четыре текущее предложение на рынке офисов «рассосется», образуется дефицит. А к этому времени, призывает Андрей Бриль, как и Вячеслав Трапезников, нужно научиться создавать качественные форматы и не спешить с новыми проектами. По данным УПН, с начала 2015 года арендные ставки на офисную недвижимость в Екатеринбурге упали на 20%. Самую высокую отрицательную динамику показал класс С: -32% от уровня с начала года, сообщил Эдуард Богданов. Всего в Екатеринбурге сегодня насчитывается 2600 млн кв. м арендопригодных площадей. На рынке действуют следующие тенденции. Отрицательная ценовая реакция рынка аренды офисов помогла сохранить пул арендаторов. Большого роста вакантных площадей нет. Ставки аренды снизились за год на 20%, а по некачественным площадям – на 30%. В классе B снижение составило 8%. Инвестиционные показатели говорят о том, что сегодня вкладываться в офисную недвижимость нецелесообразно. Количество площадей на стадии строительства продолжает снижаться.

недвижимость

Действующий офисный фонд Класс А

48 000 м2

Класс B+

97 000 м2

Класс B

693 000 м2

Средняя полная арендная ставка на действующие арендные площади Класс А

1000-1400 руб. м2/мес.

Класс B+

920 руб. м2/мес.

Класс B

820 руб. м2/мес.

Класс С

540 руб. м2/мес.

Рынок торговой недвижимости: разрыв между ценами аренды и продажи

В торговой недвижимости снижение ставок аренды фиксируется на всех сегментах рынка, а на рынке продажи собственники не готовы к существенному снижению цен. Однако спрос на покупку падает из-за растущего разрыва между стоимостью продажи и аренды. Средняя цена предложения на встроенно-пристроенные торговые площади на первичном рынке – 87 620 руб/кв.м (+2,8% за квартал), на вторичном рынке – 101 086 руб/кв.м (- 4,6% за квартал). Всего объем торговых площадей в ТЦ и других объектах: 990120 кв. м, введено в первомтретьем кварталах 2015 года – 22 700 кв. м. Объем торговых площадей на стадии строительства: 161 140 кв. м, из них заморожено 5000. Средняя арендная ставка по городу на площадях в ТЦ: 2697 руб./кв.м/мес. Средняя арендная ставка по городу на встроенно-пристроенные торговые площади: 850 руб./кв.м/мес. Следует сказать, что показатели изменения цен за год для разных объектов очень разные: так, в центре площади в торговых центрах потеряли лишь 2,1% арендной ставки, а вот в микрорайонах падение составляет до 15,3%. В среднем же по городу аренда торговых площадей в ТЦ упала на 11,8%.

Впрочем, такое снижение – удел не только регионов, но и столиц. Как рассказала гостья Рождественского саммита, вице-президент Российской гильдии управляющих и девелоперов Вера Сецкая, до 40% офисов Москвы сегодня пустует, чего никогда не бывало. Это позволяет арендаторам перебираться из ТЦ невысокого качества в центры более высокого класса.

Складская недвижимость: много «мороженого»

Темпы строительства и пополнения рынка в сегменте складов упали, 60% площадок – проекты, замороженные еще с прошлого кризиса. Общий объем рынка составляет 1,84 млн кв. м, из которых 65% реализуются собственниками на рынке аренды. Объем вакантных площадей в качественных складах невысок, хотя демонстрирует тенденцию к росту. При этом объем предложения в классах С и Д за последний год вырос в два раза. Ставки аренды снижаются во всех качественных группах, однако не так быстро, как в другой коммерческой недвижимости. Средняя арендная ставка на склады в Екатеринбурге и городах-спутниках Класс А и В+

415 руб. м2/мес.

Класс B

350 руб. м2/мес.

Класс С и D 290 руб. м2/мес. отапливаемые Класс С и D 165 руб. м2/мес. неотапливаемые Средняя цена предложения на складские площади на вторичном рынке по БД УПН 27 570 руб. м2/ Екатеринбург за квартал 20 690 руб. м2/ Города-спутники мес. за квартал Всего объем складских площадей в Екатеринбурга и городах-спутниках: 1 839,5 тыс. кв. м. На стадии строительства: – 215 тыс. кв. м, заморожено 129 тыс. кв.м, введено в текущем квартале 9 тыс. кв. м.

Инвестиционные показатели говорят о том, что сегодня вкладываться в офисную недвижимость нецелесообразно. Количество площадей на стадии строительства продолжает снижаться В торговой недвижимости снижение ставок аренды фиксируется на всех сегментах рынка, а на рынке продажи собственники не готовы к существенному снижению цен. Однако спрос на покупку падает из-за растущего разрыва между стоимостью продажи и аренды

65

66

энергетика

декабрь 2015 – январь 2016

Стратегия энергоэффективности. Международное сотрудничество

Ключевыми темами VII Российско-Германского форума энергоэффективности стали интеграция в сфере энергетики межу Европейским союзом и странами Евразийского экономического союза (ЕАЭС), возобновляемые источники энергии и энергетическая стратегия развития России. Сотрудничество и интеграция

Кристина Хаверкамп, директор Немецкого энергетического агентства: Европейский и Евразийский экономический союзы должны быть ближе друг к другу. Сейчас с обеих сторон есть определенная степень недоверия, и задача этого форума, в частности, в том, чтобы устранить этот недостаток. Например, очень важно вести многосторонние переговоры между ЕС, Российской Федерацией и Украиной. Сейчас особенно важно обсуждать взаимно интересные темы, развивать и поддерживать их. Сергей Романов, представитель Министерства энергетики РФ: Последние пятьдесят лет Россия играет значимую роль в энергообеспечении Евросоюза, являясь основным поставщиком энергии.

В свою очередь ЕС представляет собой для России объединенного полумиллиардного потребителя. Таким образом, энергетическое сотрудничество России и Европейского союза имеет долгосрочную перспективу и является необходимостью для обеих сторон. А в феврале 2011 года правительство РФ и европейская комиссия договорились об установлении долгосрочной перспективы взаимоотношений в области энергетики. В настоящий момент нами разработан проект энергетической стратегии развития России до 2035 года. Сейчас конкуренция усиливается не только между поставщиками, но и между альтернативными видами топлива. Акцент делается на энергосбережение, что также усиливает конкуренцию на энергетических рынках. Мы попытались при разработке энергетической стратегии учесть эти аспекты, а также основные направления энергетической политики Европейского

энергетика

союза, которые заключаются в максимальной диверсификации источников энергоресурсов, стремлении ускоренно развивать возобновляемую энергетику, обеспечивая ЕС собственными источниками энергии. Сергей Зырянов, заместитель председателя правительства Свердловской области: Свердловская область – крупнейший производитель электроэнергии. В 2014 году у нас была утверждена схема и план модернизации этой отрасли, а сейчас ведется гигантская работа по переходу на самые современные технические средства. Остро стоит вопрос по заинтересованности Свердловской области в сотрудничестве с иностранными компаниями. Не секрет, что огромное количество оборудования, которое было использовано в процессе модернизации энергетики, немецкого и итальянского производства.

Экологичность энергоресурсов

Зденек Збытек, директор «CZET – чешские энергосберегающие технологии»: В середине нулевых в Чехии активно стали строить солнечные электростанции. Сейчас с этим разбираются прокуроры, потому что в таких условиях, как в Чешской Республике, солнечная энергия отрицательно влияет на энергосбережение, – она слишком дорогая. Чешские граждане тратят по 45 миллиардов крон в год на последствия. Мы рекомендуем России изучить чешский отрицательный опыт, чтобы избежать подобных ошибок. Хочу сказать, что самый надежный, дешевый и перспективный источник энергии – это вода. В Чехии сегодня 13% от всей производящейся электроэнергии – это вода. Думаю, в России, обладающей таким огромным запасом воды, этот источник используется недостаточно. Сергей Романов, представитель Министерства энергетики РФ: В РФ есть ряд регионов с большим потенциалом, с большим количеством солнечных дней, которые, соответственно, перспективны для установления солнечных электростанций. Это Крым, Алтай, Якутия и ряд северных регионов. По солнечным электростанциям у России есть неплохой задел с точки зрения собственных компетенций и развития производства. Многие иностранные коллеги задают вопрос: «Зачем России заниматься возобновляемыми источниками энергии, если есть гораздо

более дешевые источники: газ, уголь, атомная и гидроэнергия?» Для нас возобновляемые источники, в первую очередь, вопрос технологических компетенций, поддержка инновационных направлений развития электроэнергетики. А в таких регионах, как Якутия и Алтай, просто нет сетей, и в большинстве случаев это экологически уязвимые регионы, поэтому мы считаем использование там возобновляемых источников энергии оправданным. Что касается гидроэнергии, то в России примерно 17% от всей электроэнергии вырабатывается именно на гидроэлектростанциях, причем наибольший потенциал гидроресурсов сосредоточен в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, где энергоемкие производства еще предстоит создавать. Сергей Зырянов, заместитель председателя правительства Свердловской области: Еще одно важное направление – вопрос использования природного газа для газомоторного топлива. В Свердловской области около девяноста тысяч транспортных средств работают на газе, каждый год приобретается две тысячи двести транспортных единиц, а около пяти тысяч переоборудуются. Около восьмисот заправок обеспечивают их сжиженным газом. Важно понимать очевидную выгоду с точки зрения не только экономики, но и экологии города.

Перспективы российской энергоэффективности

Сергей Романов, представитель Министерства энергетики РФ: Основные цели и задачи энергетической стратегии можно свести к трем положениям. Вопервых, это обеспечение энергетической безопасности страны, бесперебойное снабжение топливно-энергетическими ресурсами. Вторая стратегическая задача – структурное преобразование топливно-энергетического комплекса, связанное с изменением региональных потоков энергоресурсов, а также с необходимостью диверсификации направления российского экспорта топливно-энергетических ресурсов. Третье положение – повышение энергетической эффективности и реализация имеющегося потенциала энергосбережения. Среди важнейших мер, направленных на достижение и реализацию указанного потенциала энергосбережения, прежде всего, хочется отметить налоговое стимулирование и нормативно-правовое регулирование. В том числе запрет на производство и продажу энергонеэффективного оборудования. Это направление особо курируется Министерством энергетики и в энергетических компаниях, в том числе с государственным участием. Целевое видение развития нефтяной отрасли до 2035 года предполагает стабильную добычу нефти на уровне 525 миллионов тонн. Ключевым аспектом здесь является создание условий, при которых Россия сможет повысить гибкость с точки зрения производства и добычи нефти. Сейчас такой гибкости нет. Хотелось бы отметить, что в настоящий момент у Евросоюза и России много направлений сотрудничества, где объединение усилий дало бы большой энергетический эффект.

Для нас возобновляемые источники, в первую очередь, вопрос технологических компетенций, поддержка инновационных направлений развития электроэнергетики. А в таких регионах, как Якутия и Алтай, просто нет сетей, и в большинстве случаев это экологически уязвимые регионы, поэтому мы считаем использование там возобновляемых источников энергии оправданным

67

68

образование

декабрь 2015 – январь 2016

«Глобальное образование» набирает обороты

В начале октября при участии Британского совета состоялась выставка «Образование в Великобритании». Одной из ключевых стала презентация государственной стипендиальной программы «Глобальное образование». Спикером выступили руководитель из Московской школы управления «Сколково» Ксения Иваненко. Она рассказала о проекте и первых участниках стипендиальной программы. Кому нужен этот проект? Программа «Глобальное образование», которая позволяет российским студентам учиться в лучших вузах мира за счет госбюджета, начала свое существование в декабре 2013 года, когда президент Владимир Путин подписал указ «О мерах по укреплению кадрового потенциала РФ», выделив на эти цели из бюджета 4,5 млрд руб. Сейчас в программе участвуют 288 вузов разных стран, включая США, Францию, Германию, Англию, Австрию и Канаду. Заместитель главы Минобрнауки Александр Климов считает, что «программа позволит насытить российскую экономику кадрами в тех областях, где у нас еще пока недостаточный

потенциал». Прежде всего, это касается медицины, авиации и нанотехнологий. Проект «Глобальное образование» ориентирован на выпускников российских вузов, которые хотели бы продолжить свое образование за рубежом – в магистратуре, аспирантуре или ординатуре. Наибольший интерес представляют управленцы социальной сферы, инженеры и медики. Каждый участник программы самостоятельно поступает в интересующий его вуз, а после подает документы на участие в программе. Победители получают до 2 млн 700 тысяч руб. в год, которые можно потратить на обучение, проживание, языковые курсы. Если программа обучения рассчитана на несколько лет, то сумма кратно увеличивается.

Рабочие места вообще не предполагается создавать в Москве, мы планируем предлагать вакансии на Дальнем Востоке, Урале, в Сибири и других регионах

образование

Завершив обучение, участник программы должен вернуться на родину и в течение минимум трех лет работать в российской компании. Если же человек решит остаться за границей, он должен вернуть затраченные на него средства и заплатить штраф в размере 200% от потраченных госсредств. Важно отметить, что для выпускников программы «Глобальное образование» нет проблем с трудоустройством в России. Для них есть база данных, состоящая из 550 вакансий, а за каждым участником проекта стоит очередь как минимум из шести работодателей. По словам руководителя направления «Молодые профессионалы» АСИ Дмитрия Пескова, программа нацелена, прежде всего, на жителей провинции. «Рабочие места вообще не предполагается создавать в Москве, мы планируем предлагать вакансии на Дальнем Востоке, Урале, в Сибири и других регионах», – говорит Песков.

Первые результаты Сейчас семь участников программы завершили обучение в магистратуре в области IT в

университете Карнеги-Мелон в США. Они уже вернулись на родину и начинают работать в Казани, в университете Иннополис. На момент подачи заявки на участие в программе претенденты на стипендию сотрудничали с университетом. Пресс-служба сообщает, что «Руководство Иннополиса полностью поддержало стремление ребят в продолжении их обучения в одном из лучших университетов мира по направлению ИТ и предложило продолжить сотрудничество с университетом после завершения их обучения». За время отбора кандидатов поступило более 500 заявлений, а по итогам конкурсных отборов было утверждено 89 участников. Всего программа рассчитана на 718 человек. Однако студентам необходимо понимать, что для учебы в ведущих университетах мира, помимо денег, нужны глубокие знания по своему профилю и прекрасное владение английским. Опыт показывает, что сдать вступительный экзамен на английском языке весьма непросто, а конкурс в ведущие вузы мира большой.

Каждый участник программы самостоятельно поступает в интересующий его вуз, а после подает документы на участие в программе. Победители получают до 2 млн 700 тысяч руб. в год, которые можно потратить на обучение, проживание, языковые курсы

69

70

кадры

декабрь 2015 – январь 2016

Братья по лени

В Соединенных Штатах вовсю разворачивается президентская гонка, хотя выборы состоятся только в ноябре 2016-го. Поэтому все экономические вопросы, которые в России принято обсуждать на экспертном уровне или, в лучшем случае, в тиши правительственных кабинетов, там выносятся в публичное поле. Усердны ли американцы? Один из претендентов на пост президента от Республиканской партии Джеб Буш написал недавно в своем твиттере, что американцы должны быть более продуктивными: «Люди должны работать больше, чтобы получать больше денег для себя и своих семей. Это единственный способ вернуться к экономическому росту». Он имел в виду большое число частично занятых в экономике, а также тех, кто решил уже не искать работу – по сложившейся традиции, американская статистика обе эти категории населения безработными не считает. Администрация Барака Обамы постоянно подвергается критике именно из-за такой статистической неопределенности – президент утверждает, что безработица вернулась к докризисным значениям, а его оппоненты – что американцы просто перестали искать работу. В самый разгар дискуссии в распоряжении агентства Bloomberg оказался

доклад Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) о том, насколько много работают люди в разных странах.

Цифры от ОЭСР Сейчас в ОЭСР входят все государства, которые принято называть развитыми демократиями – от США и Японии до Чили и Эстонии. Исследователи и политики ценят ОЭСР за многочисленные статистические данные, которые охватывают все сферы экономики. На этот раз доклад ОЭСР положил конец заочному спору между Джебом Бушем и Хиллари Клинтон. Выяснилось, что американцы работают чуточку больше, чем в среднем по ОЭСР – 34,4 часа в неделю вместо 34 часов. Между тем новый доклад ОЭСР оказался как нельзя кстати не только в США, но и в России, и в Греции. Методология ОЭСР в подсчете количества рабочих часов проста: общее количество отработанных

кадры

часов в год делится на среднее число людей, который были в этом году заняты. В подсчетах учитываются регулярные и нерегулярные часы работы, полный и неполный рабочий день, сезонные работники, оплачиваемые и неоплачиваемые сверхурочные часы, а также отработанные часы в дополнительных местах работы. Исключается время, в которое люди не работали из-за праздников, болезней, временной нетрудоспособности, беременности и родов, обучения, забастовок... Больше всего, как выяснилось, работают в Мексике – 2228 часов в год, или около 43 часов в неделю. Сколько работают жители Южной Кореи, неизвестно – правительство страны в 2014-м не предоставило отчетность, но в прошлом году страна твердо занимала в рейтинге второе место с показателем 2163 часа в год, или около 42 часов в неделю. Многих удивило, что в отсутствие Южной Кореи второе место в рейтинге 2014-го заняла Греция – 2042 часа в год, или 39 часов в неделю. Вслед за Грецией с одинаковыми показателями идут Чили и Россия – 1990 и 1985 часов в год на одного работника соответственно, или около 38 часов в неделю. Меньше всего работают в Германии – там средний работник трудится всего 1371 час в год, или 26 часов в неделю. Немногим больше немцев работают норвежцы.

Проблема не во времени Проблема россиян и греков в том, что их труд непроизводителен. Производительность труда, которую по методологии ОЭСР считают как ВВП страны, разделенный на все часы рабочего времени, в России составляет $25,9 и отстает от всех европейских стран. В Греции производительность труда – $36,2, в среднем

по 28 странам Евросоюза – $50, а в Германии и Франции – около $60. Получается, что средний немец, работая 26 часов в неделю, создает богатства больше, чем грек за 39 часов. Если этот результат умножить на количество неработающих граждан в экономике, становится понятно, почему долговой кризис случился в Греции, а не в Германии. Главный вывод из доклада ОЭСР для греков в том, что работать много они умеют, осталось научиться работать хорошо. О непроизводительности труда в России задумывались и без доклада ОЭСР. Только ленивый не замечает, что десятки тысяч здоровых мужчин днями напролет стоят в дверях в качестве охранников. Их обилие – своеобразный ответ бизнеса на неэффективность полиции, но от этого труд сотрудников ЧОПов не становится более производительным. Примером для подражания может стать компания X5 Retail Group, которая решила отказаться от охранников в своих магазинах. Если за ней последуют остальные, то Россия покинет позорное место страны с самой низкой производительностью труда на континенте. «Каста охранников показывает неблагополучие нашего общества, нам надо от нее избавиться», – сказал в интервью РБК ректор Высшей школы экономики Ярослав Кузьминов, один из авторов стратегий-2020 и 2030. Если к 2030 году все охранники пойдут работать на стройки, и Россия приблизится к среднему по ЕС уровню производительности труда, то работу Кузьминова над долгосрочными стратегиями развития страны можно будет признать не напрасной. Источник: http://polit.ru http:// polit.ru/article/2015/08/11/productivity/

Только ленивый не замечает, что десятки тысяч здоровых мужчин днями напролет стоят в дверях в качестве охранников. Их обилие – своеобразный ответ бизнеса на неэффективность полиции, но от этого труд сотрудников ЧОПов не становится более производительным

71

72

кадры

декабрь 2015 – январь 2016

Владимир Тарасов:

Управленческой борьбой занимаются все

Третий чемпионат России по быстрой управленческой борьбе и восьмой чемпионат России по классической управленческой борьбе состоялись в начале декабря в Екатеринбурге. Этот вид деловых тренингов пользуется все большей популярностью среди бизнес-элиты. Накануне чемпионата основатель Таллиннской школы менеджеров и президент Федерации управленческой борьбы Владимир Тарасов рассказал о том, как вести бизнес в кризис, за какими руководителями будущее, и о своих планах. Таллиннская школа менеджеров существует более тридцати лет, а Федерация управленческой борьбы уже почти пятнадцать. Можете вспомнить самый лучший свой поединок? Я бы выделил два особенно запомнившихся мне поединка. Одна ученица – умная деловая дама, вице-президент девелоперской компании – пришла к выводу, что ее шефу необходима моя помощь в тех проблемах, которые на него свалились, и попро-

Управленческая же борьба – как дискуссия, спор, спортивные соревнования, соперничество, конкуренция, или война

сила меня с ним поговорить. Я согласился, но этого было маловато. Необходимо было, чтобы он тоже захотел со мной проконсультироваться. Она несколько раз настойчиво советовала ему это сделать. Наконец, он поддался ее уговорам «хотя бы просто поговорить» со мной, а точнее, поужинать. Ужин делал встречу для него беспроигрышной, поскольку ужинать он так или иначе будет. Он приехал с большим сомнением, что неизвестный ему бизнес-тренер поможет в

кадры

решении серьезных проблем. Ему, крупному бизнесмену и человеку, прошедшему в юности школу жестких уличных «переговоров»! Он начал беседу в жестком ключе, отводя мне роль тренера, желающего уговорить богатого предпринимателя стать его клиентом. Но поскольку такая роль от меня весьма далека, то волей-неволей получился управленческий поединок. Мы беседовали, сталкиваясь в разногласиях, маневрируя, перескакивая с темы на тему, и расстались, не планируя следующей встречи. Однако через несколько дней он мне позвонил, и вот уже лет десять у меня консультируется. И у меня есть повод гордиться его немалыми достижениями. Другой яркий для меня поединок случился с властной руководительницей одной корпорации. Она заказала большую деловую игру для трех сотен своих дилеров и предложила оплатить ее наличными до начала игры. Но накануне устроила для дилеров игру в футбол с последующим крепким «товарищеским ужином», и утром на деловую игру пришло всего около трети участников. В кофе-брейк я попросил ее со мной рассчитаться. Мы сели друг против друга, она положила перед собой приготовленные пачки денег и сказала, что «надо бы поговорить!», явно имея в виду радикально пересмотреть сумму оплаты из-за резко сократившегося количества участников. Я ответил, что готов с ней поговорить, но только после факта оплаты, поскольку договаривались рассчитаться до игры, а не после ее начала. Она не знала, что сказать, поскольку я был прав, но и платить всю сумму ей очень не хотелось. Наступила долгая пауза. Тогда я молча посмотрел ей в

Мы беседовали, сталкиваясь в разногласиях, маневрируя, перескакивая с темы на тему, и расстались, не планируя следующей встречи. Однако через несколько дней он мне позвонил, и вот уже лет десять у меня консультируется. И у меня есть повод гордиться его немалыми достижениями

глаза, затем на пачки денег, и глазами как бы передвинул их к себе. Она своей рукой повторила движение моих глаз и передвинула стопку ко мне. Я сказал, что теперь готов поговорить, но она отложила разговор, который так и не состоялся за ненадобностью. А игра прошла, разумеется, замечательно. Опишите среднестатистического человека, который занимается управленческой борьбой? Управленческой борьбой занимаются все без исключения, в том числе и уважаемый автор вопроса! И занимаются ею с раннего детства до глубокой старости. Если говорить о том, кто не просто ею занимается, а уделяет особое внимание и время для совершенствования в ней, то это люди двух категорий. Во-первых, те, кто позиционирует себя в этой жизни не как объекты, а как субъекты, как те, которых Маккиавелли называл «беспокойными людьми». Те люди от тридцати до пятидесяти, которые уже умеют что-то делать намного лучше других и хотят увеличить масштаб своей деятельности. Вовторых, это те, кто ничего особенного собой не представляет, но хотели бы, благодаря совершенствованию в управленческой борьбе, представлять собой нечто большее. Управленческая борьба – это больше игра или все-таки технология? Вопрос поставлен не совсем правильно. Обычно игра и есть один из вариантов технологии, если у нее есть внятные правила и критерий успеха. Скорее, игру можно противопоставить не технологии, а жизни. Управленческая же борьба – это такая неотъемлемая сторона жизни, как дискуссия, спор, скандал, спортивные соревнования, соперничество, конкуренция, драка или война. Но, разумеется, в управленческую борьбу можно и играть, как играют в войну. Деловые игры для этого и предназначены. В играх вырабатываются качества, необходимые для жизни. Управленческую борьбу можно вести подетски, по-дилетантски – конфликтно и бестолково, скатываясь к скандалу, ссоре или драке. А можно вести ее технологично и экологично, малыми усилиями и спокойным разговором достигать значительного результата. В этом и есть смысл обучения управленческой борьбе путем деловых игр и тренингов по управленческим поединкам. Как вы считаете, какая основная цель у управленческой борьбы? Основная, системообразующая цель управленческой борьбы – это получение, перехват или удержание желаемой социальной роли. А какая на сегодня у вас как у личности главная цель? У меня есть большая цель (та, о которой я говорю в своих книгах и лекциях, и которая выходит за рамки жизни), но о ней не принято рассказывать. На сегодня моей более близкой целью является дальнейшее совершенствование десятимесячного онлайн-курса «Пер-

73

74

кадры

сональное управленческое искусство» (www. russianmanagement.com), в котором я, помимо собственных идей, впервые применил элементы системы Генри Форда к образованию, чтобы построить простую, надежную, эффективную и доступную, а значит массовую систему обучения менеджменту. Неделю назад мы выдали первым сотням наших выпускников дипломы Таллиннской школы менеджеров, а 133 из них – дипломы с отличием. Каждые три месяца мы набираем новый поток на этот курс. Естественное продолжение онлайн-курса – онлайн-управленческая и бизнес-практика, которую мы планируем реализовать в формате виртуального саморазвивающегося интернационального государства для наших выпускников, основы которого мы и планируем заложить в 2016 году. За такими государствами – будущее! Сегодня в стране непростая экономическая ситуация. Что бы вы посоветовали руководителям в период стагнации рынков? Сосредоточить основные усилия на качестве своих товаров и услуг. Для обычных по качеству товаров и услуг рынок переполнен, а для первоклассных – пуст. До кризиса продавался почти всякий товар, как качественный, так и не очень. А теперь покупатель не готов тратить деньги на что попало: ему нужно, чтобы было и дешево, и качественно! Руководителям посоветую избавиться от предрассудка, что качественно – значит дорого. Это верно, только когда не напрягают голову! А качество сегодня – это локомотив экономики. Будет качество, появится и рентабельность. Цепочка такова: повысьте качество при той же цене, расширится круг покупателей, можно увеличить объем производства, снизится себестоимость, возрастет прибыль и

декабрь 2015 – январь 2016

Естественное продолжение онлайн-курса – онлайн-управленческая и бизнеспрактика, которую мы планируем реализовать в формате виртуального саморазвивающегося интернационального государства для наших выпускников, основы которого мы и планируем заложить в 2016 году. За такими государствами – будущее!

окупит затраты на качество, но при этом возрастет ликвидность бренда. Как вы думаете, за какими руководителями будущее? За теми, кто, не боясь показаться нескромным или смешным, обладая самостоятельностью мышления, политической волей и трудолюбием, ставит перед своим коллективом практическую задачу сделать первыми нечто совершенно новое или самое лучшее в мире, и обеспечивает ежедневное неуклонное продвижение к этой цели. И это не некий оторванный от жизни идеал: я знаю по меньшей мере трех из моих учеников в Москве, Минске и Киеве, которые этому требованию соответствуют. Если подводить итоги, что было для вас главным достижением в уходящем году? В условиях кризиса часть наших заказчиков перешла к привлечению более бюджетных тренеров, благодаря чему у меня высвободилось время и я смог разработать концепцию перехода Таллиннской школы менеджеров в ближайшие годы на новый, качественно иной уровень. А концепция развития – это великое дело! Как для фирмы, так и для страны. Что вы пожелаете нашим читателям и всем тем, кто занимается управленческой борьбой? Научиться бороться не «с», а «за». Этого так не хватает человеку с русскоязычным менталитетом! А для этого требуется чувство собственного достоинства и снисходительность к другим. Снисходительность не от слабости – снисходительность от силы! По вопросам участия в «Управленческой борьбе» звоните по тел. 8-922-64-777-29

тенденции

Найди свой смысл

Имя Карл Густав Юнг знают даже те, кто далек от психологии. Об уникальной методике знаменитого ученого, а также возможностях ее применения бизнесменами и руководителями нам рассказала Юлия Носкова, аналитический психолог, врач-психотерапевт, председатель Пермской ассоциации аналитической психологии. С чем в настоящее время связан феномен интенсивного роста обращения к психологам? Казалось бы, при наличии огромного выбора психологической литературы, телевизионных программ и тренингов, продвигающих идеи самопознания, можно набраться каких-то знаний и ответить на свои вопросы. Но бывает, мы видим обратный эффект — усиливающийся хаос в головах и возрастающее напряжение. Потому как рекомендации носят общий характер. Целесообразно исходить из идеи того, что каждый человек уникален. И его личная история рождения, детства и формирования личности неповторима. Конечно, есть общие сюжеты: люди и ситуации, с которыми мы встречаемся, варианты реагирования на них, паттерны поведения, структуры характера, уровни организации личности, защитные механизмы и т. п. Но все же, в кабинете психолога мы встречаемся именно с индивидуальной неповторимой историей каждого клиента. И психолог учится много лет, чтобы научиться отодвигать все полученные знания и навыки, для встречи с реальным человеком, а не с конгломератом, состоящим из диагнозов и симптомов. В хорошем варианте работы должна произойти встреча двух индивидуумов, встреча человека с самим собой, открытие непознанных граней своего психического, понимание собственных ограничений и возможностей, осуществление индивидуации личности. Давайте заглянем в историю. Карл Густав Юнг работал у Бейлера в университетской психиатрической клинике в Цюрихе и одним из первых заинтересовался тем, что за каждым пациентом стоит их личная история. Он беседовал с людьми, стараясь определить связь заболеваний с их восприятием хода жизни. Отмечу, что аналитическая психология базируется на основных идеях Юнга. В дальнейшем она была развита и дополнена его последователями. Также это направление называют глубинным методом, так как оно направлено не на устранение симптома, что может приводить к более тяжелым последствиям и усугублениям

психосоматии, а на причину, вызвавшую этот симптом. Если говорить о причинах обращения к аналитическому психологу, то это могут быть тяжелые жизненные ситуации, которые нуждаются в профессиональной помощи, например, развод, утрата близких людей, тяжелая болезнь или потеря бизнеса. Также — это общая неудволетворенность собой, разного рода комплексы, депрессии и т. п. Конечно, актуальна и тема отношений: конфликты и сложности в межличностных взаимоотношениях (партнерские, детско-родительские и профессиональные). Люди, работающие в сфере бизнеса, обращаются по причинам стрессовых ситуаций, вследствие утраты коммерческих проектов, несоответствии ожидаемых и реальных результатов. К психологической помощи прибегают и для того, чтобы найти в себе силы на реализацию новой деятельности или восстановлении прежней. К нам обращаются руководители, которым необходимы такие навыки, как эффективная коммуникация, умение выстраивать диалог с сотрудниками и партнерами, занимать устойчивую, лидерскую позицию в коллективе. Достижение этого требует зрелости и осознанности от своего собственного эго, чему напрямую способствует процесс психотерапии. Аналитические психологи рассматривают симптомы неотрывно от индивидуальной истории человека, устанавливая связи и смыслы с психическими процессами, иногда действующими автономно от сознательных потребностей и установок человека. Как писал Юнг «невроз — это страдания души, не нашедшей своего смысла». В нашем городе существует ассоциация аналитических психологов, это врачи-психотерапевты, практикующие психологи, преподаватели, прошедшие длительную подготовку по юнгианской психологии. Они всегда готовы прийти к вам на помощь, поддержать в трудной ситуации и найти вместе с вами решения на волнующие вас вопросы.

Юлия Носкова,

председатель Пермской ассоциации аналитической психологии

справка

6-7 февраля 2016 года состоится первая в Перми Международная конференция по глубинной психологии «Грани и границы отношений», с участием докладчиков из Цюриха, Москвы, Екатеринбурга, Челябинска, Уфы, и, конечно, Перми. Это уникальное событие будет интересно специалистам, студентам, а также всем интересующимся темой отношений в психологии. Ждем всех желающих! ул. Монастырская, 12а, оф. 502 тел. 8-902-80-81-786 www.vk.com/konfpaap1, www.jung-perm.ru paap.perm@yandex.ru

75

76

IT

декабрь 2015 – январь 2016

Индустрия 4.0. Будущее рядом Российско-Германская внешнеторговая палата (ВТП) провела в рамках выставки «Иннопром 2015» круглый стол для обсуждения вопросов, которые необходимо решать предприятиям для достижения уровня производства, описываемого термином «Индустрия 4.0». Прогресс пошагово Мы все еще Термин «Индустрия 4.0» появился в 2011 используем году, его определили как «средство повышепродукты третьей ния конкурентоспособности обрабатывающей стадии – принцип промышленности Германии усиленной интеграцией «киберфизических систем», или CPS, в работы на станках заводские процессы». CPS – всеобъемлющий термин, который используется в разговорах об не меняется интеграции небольших подключенных к Интерна протяжении нету машин и человеческом труде. Индустрия долгого времени. 4.0 – производственная сторона, равнозначно Совершенствуют- направленная на потребителей Интернета вещей, где предметы быта, от автомобилей до чайся только способы ников, будут подключены к Интернету. До сегодняшнего дня индустриальная ревзаимодействия, волюция прошла три стадии: то есть • Механизация программное Возникновение в середине XVII века энергии воды и пара и ее использование. обеспечение Это приумножило предложение разных товаров, сделало их более доступными и дешевыми.

• Электрификация В начале ХХ века производство стало более мобильным. Появилась возможность массово-

го производства. Реализовались: комплексный подход, товары народного потребления, доступность ценовая и территориальная.

• Цифровая автоматизация Появилась возможность сохранять и тиражировать разные производственные процессы. Любая последовательность операций может быть запрограммирована и воспроизведена бесчисленное множество раз. В основном сегодня мы все еще используем продукты третьей стадии – принцип работы на станках не меняется на протяжении долгого времени. Совершенствуются только способы взаимодействия, то есть программное обеспечение. Индустрия 4.0 Такое производство подразумевает использование высококачественных услуг. Современные инструменты для мониторинга и принятия решений позволят в режиме реального времени управлять процессами на всех предприятиях, участвующих в создании рыночной стоимости. При этом становится возможным появление новых бизнес-моделей и освоение значительного потенциала по оптимизации производства и логистики.

IT

Революция-эволюция. Сделано в Германии По словам Роберта Брайтнера, исполнительного директора Российско-Германской внешнеторговой палаты (ВТП), производственные роботы должны и будут обмениваться информацией друг с другом. И сейчас это становится реальностью, как можно увидеть в промышленном производстве Германии. Дигитализация производства в Германии идет полным ходом. Тому подтверждение Ганноверская технологическая выставка, на которой главным предметом обсуждения стало сочетание информационных и промышленных технологий. Это выделяют как политики, так и производственные предприятия. Более того, Р. Брайтнер уверен, что дополнительное создание стоимости благодаря этим технологиям возрастает, например до 250 миллиардов евро в год, также обеспечивает рост занятости и конкурентоспособность Германии как промышленной площадки. Чтобы эти технологии внедрять в жизнь ежедневно, стоит подключить к этому сотрудников компаний, которые должны обладать конкретной квалификацией. Соответствующих курсов ее повышения и организованности недостаточно. Важно создать для этого о законодательные условия или адаптировать действующее законодательство. Например, на той же Ганноверской технологической выставке министр представил новый документ – Индустрия 4.0. Вот один из его тезисов: цифровой мир – это основа для инноваций, прямого диалога с промышленностью, а также политика развития немецкой промышленности будущего, в первую

очередь для малых и средних предприятий. Генеральный директор Bosch Rexroth в России Юрий Курилович приравнивает Индустрию 4.0 к очередной революции, но с его точки зрения это скорее революция-эволюция. Индустрия 4.0 – это индустриальная часть Интернета вещей и сервиса. Интернет вещей – это когда ваши смартфоны регистрируют ваше местоположение или количество сделанных шагов за день, у вас дома вскипает чайник к вашему приходу, а в машине под вас подстраивается сиденье. И когда мы подобную логику переносим на производство, получается индустриальный Интернет, или Индустрия 4.0 – поясняет Юрий. Для компании Bosch Индустрия 4.0 – это, с одной стороны, разработка компонентов, с помощью которых можно развивать любое производство. А с другой – хороший эффект на собственном производстве. На сегодня шесть подразделений Bosch занимаются разработкой и выводом коммерчески доступных продуктов для реализации на рынке. На 200 заводах компании по всему миру тестируется и анализируется опыт внедрения этих технологий. «Сенсор – один из краеугольных камней Индустрии 4.0, – заявляет Ю. Курилович Сенсор пару миллиметров в длину и ширину, который производит Bosch, стоит на смартфонах. У него множество параметров, среди которых наклон, позиционирование и геомагнитное поле Земли. По существу, это «ворота между виртуальным миром Интернета, реальным миром и индустриальным миром производства». Также генеральный директор Bosch Rexroth рассказал о новом проекте компании для промышленного производства. Это чип, прикрепляющийся на устройство, который обеспечивает двустороннюю коммуникацию: «Когда он приближается к очередной станции, производится замена проводки устройства, тестирование, покраска. Чип посылает информацию себе о том, что требуется сделать для конкретного устройства или заготовки, результаты манипуляций, параметры. Это электронный паспорт изделия, который сопровождает его весь производственный цикл». В перспективе проекта чип будет сопровождать изделие от начала производства до утилизации.

Интернет вещей в производстве Появляется вопрос, как Интернет вещей поможет в производстве, и какие изменения можно будет использовать? Все аналитики предсказывают серьезный рост популярности

Индустрию 4.0 к очередной революции, но с его точки зрения это скорее революцияэволюция. Индустрия 4.0 – это индустриальная часть Интернета вещей и сервиса. Интернет вещей – это когда ваши смартфоны регистрируют ваше местоположение или количество сделанных шагов за день, у вас дома вскипает чайник к вашему приходу, а в машине под вас подстраивается сиденье. И когда мы подобную логику переносим на производство, получается индустриальный Интернет, или Индустрия 4.0

77

78

IT

Чип посылает информацию себе о том, что требуется сделать для конкретного устройства или заготовки, результаты манипуляций, параметры. Это электронный паспорт изделия, который сопровождает его весь производственный цикл». В перспективе проекта чип будет сопровождать изделие от начала производства до утилизации

декабрь 2015 – январь 2016

данной тематики. В сфере товаров и услуг, произведенных по технологии «Интернет вещей», ожидается средний рост на 40 – 50%, несколько миллиардов евро в год. Однако для этого кампании необходимо оцифровать производственный процесс. Предприятия, решающиеся на подобные изменения, должны быть готовы стать частью сетевой структуры – продукция должна обмениваться данными через сети. Новые бизнес-модели показывают, что нужно не только продавать продукты, но и выводить их на рынок в нужное время. Оливер Эдингер, вице-президент компании SAP AG, уверен, что подобные изменения начались во многих компаниях: «Представим компанию, которая производит шины. У многих из автомобилей даже среднего класса стоят датчики давления в шинах. Если такая информация будет в доступе через сети, то это возможность для изготовителя шин получить доступ на новые рынки. И продавать эту информацию менеджерам, которые занимаются парками автомобилей в компаниях. Кроме того, продавец шин может сказать, что знает, когда у автомобиля может лопнуть шина, и направить информацию в службу эвакуации. В итоге производитель шин получает преимущество и впервые узнает, кто станет конечным потребителем его шин. А это возможность прямой рекламы». Для эффективной работы требуется радикальное изменение системы. Это минимальное присутствие в сфере производства. Также благодаря облачным технологиям сокращается физи-

ческое присутствие на производстве. Создается связь с потребителями. Таким образом, все процессы, которые стоят за этой связью, обеспечивают эффективную работу, и руководители могут оказать серьезное влияние на свой бизнес. Индустрия 4.0 для промышленных предприятий – это способ оставаться конкурентоспособными в будущем. Что касается оптимизации производственных процессов, Хуберт Кайбер, директор департамента «Непрерывное производство и приводы» в России OOO Siemens, считает, что на самом деле это изменение парадигмы. Потому что фактически происходит смешивание IT-мира с процессом производства. Производство и связи между различным оборудованием и системами – важный аспект для будущего. Для многих клиентов сегодня ключевым фактором является вопрос осуществления производства в новых условиях. Это касается производства не только товаров общего потребления, но и автомобилей. «Многие клиенты имеют свои пожелания, которые очень важно реализовать непосредственно при производстве товаров и услуг. При достижении этой цели важно, чтобы отдельные этапы производства были оптимизированы, начиная с разработки того или иного продукта вплоть до доставки клиенту», – замечает Х. Кайбер.

Нюансы или P.S. Индустрия 4.0 требует больших объединений. Машины должны говорить на одном языке, необходимо разработать универсальный, а значит, протокол, и каждое вовлеченное предприятие должно открыться и впустить глобальную промышленную сеть. Ситуация с уменьшением доли человеческого труда на производстве ударит в первую очередь по развивающимся странам, которые компенсируют технологичность недорогими и легко возобновляемыми человеческими ресурсами. По прогнозам футурологов, за 20 лет 47% рабочих мест современного мира будут автоматизированы, и миллионы рабочих окажутся на улице. Индустрия 4.0 медленно, но верно входит в наш мир, где есть концепция и стремление воплотить ее в жизнь. В этом мире объекты будут постоянно связаны ради нашей выгоды. И эта связь будет беспроводной. ИСТОЧНИКИ: Hi-News.ru, mehanolog.ru

IT

«МегаФон»: телекоммуникации в интересах бизнеса Мария, какова цель новой стратегии «МегаФона» в работе на бизнес-рынке? Мы обновили позиционирование и подход в работе с клиентами. Прежде всего, отмечу, что «МегаФон» — это универсальный оператор, предлагающий готовые комплексные решения с широким функционалом. Сегодня, помимо услуг связи, предприятию нужно решить дополнительные вопросы: организовать короткую нумерацию внутри компании, настроить переадресацию, установить корпоративную мелодию на входящие клиентские звонки — эти решения у нас есть. И что еще важнее — экономия. Выбирая такой комплекс услуг, клиент снижает затраты. Управление бизнесом может быть простым, если доверить все вопросы связи надежному оператору. С сервисами от «МегаФона» компании полностью сфокусируются на бизнес-задачах, не отвлекаясь на непрофильные вопросы телекоммуникаций. Вы предлагаете клиентам сосредоточиться на работе, а вопросы по связи берете на себя. Вы готовы предложить индивидуальный пакет услуг в «одном окне»? Сейчас мы занимаем порядка 30% российского корпоративного рынка услуг связи, готовы оказывать полный комплекс услуг для бизнеса и государственных структур, включая мобильную и фиксированную связь, доступ в интернет, аренду каналов связи, организацию VPN-сетей, создание конвергентных предложений и конфиденциальную связь. Все необходимые услуги «МегаФон» организует под ключ. Что особенно актуально на бизнесрынке? Сегодня популярны услуги, помогающие сэкономить время и средства. Например, «Виртуальная АТС» — это возможность быстро и без капитальных затрат организовать «умную» телефонию в рамках своего бизнеса. Вам не нужно специальное оборудование, «Виртуальную АТС» можно настроить на работу с существующими устройствами. А еще вы получаете возможность использовать переадресацию, голосовую почту, а также записывать разговоры. Еще одна выгодная для бизнеса услуга — «МультиФон», с его помощью вы сможете быстро организовать IP-телефонию в офисе

Компания «МегаФон» приняла новую стратегию работы на рынке b2b, и теперь пермское бизнес-сообщество может забыть о телекомвопросах. Подробности нам рассказала Мария Субботина, руководитель по развитию корпоративного бизнеса «МегаФона» в Перми.

Мария Субботина, руководитель по развитию корпоративного бизнеса «МегаФона» в Перми.

Пермское отделение ОАО «МегаФон»: ул. Екатерининская, 32а тел. 204‑63‑63, факс 204‑63‑00, www.megafon.ru

c использованием АТС по привлекательным тарифам. При подключении вам предоставляется учетная запись для использования услуги «МультиФон» на различном IP-оборудовании. Сотрудники смогут принимать, а также совершать звонки на любые номера по выгодной цене. При переезде офиса не придется ничего настраивать заново, потребуется только подключить телефонные аппараты к интернету. Изменилась ли тарифная политика оператора? На тарифах «Корпоративный безлимит» мы увеличили объем минут и интернета, ввели бесплатные входящие вызовы при нахождении в Европе. Работодатель может подобрать индивидуальный пакет услуг для каждого сотрудника, исходя из интенсивности общения и географии переговоров. А еще организации могут получить скидку до 20% за стаж. Сегодня сотрудники предприятий всегда онлайн. Как работодатель может контролировать использование ими интернета? В этом году представители бизнеса Пермского края стали больше времени проводить в сети. Наиболее активными пользователями мобильного интернета являются владельцы смартфонов. С начала года наши корпоративные клиенты скачали в два раза больше информации, чем годом ранее. Для удобства работодателей мы предложили услугу «Интернет для дела», которая позволит перекрыть доступ к сайтам, не относящимся к работе, например, соцсетям, а сотрудники будут пользоваться корпоративным интернетом исключительно в рабочих целях. Таким образом, комплекс наших продуктов закрывает все потребности в услугах связи вне зависимости от масштаба и сферы деятельности предприятия.

79

80

travel

декабрь 2015 – январь 2016

Гостиница и гостеприимство – слова одного корня Российская гостиница – словосочетание, как правило, не обещающее ничего хорошего: убогие номера на несколько человек, сломанная сантехника, нулевой сервис. Само слово «гостиница» постепенно уходит из русского языка, вытесняемое заграничными «отелями». «Однако сейчас есть масса возможностей, чтобы сделать свою гостиницу успешной и по-настоящему гостеприимной», – уверена Елена Лысенкова, генеральный директор компании Hospitality Income Consulting.

Елена Лысенкова, генеральный директор Hospitality Income Consulting

Елена, с чем, на ваш взгляд, связан тот факт, что, несмотря на довольно гостеприимный имидж России, останавливаясь в российский гостиницах, особенно в регионах, зачастую мы этого гостеприимства не ощущаем? О российском гостеприимстве говорят много: мол, встретим-приветим, только приезжайте, гостям у нас всегда рады. Но, вопреки стереотипу, Россия – негостеприимная страна. Останавливаясь в гостиницах где-нибудь в российской провинции, зачастую чувствуешь отторжение гостей сотрудниками. Иное отношение встречается, но крайне редко. Получается, мы гостеприимны у себя дома, но если это становится работой – гостеприимство пропадает.

Сама индустрия гостеприимства в России крайне молода, эта отрасль еще не сформирована. Хотя гостиничный бизнес существовал много веков. Но между этими, казалось бы, близкими понятиями глобальная разница – нам еще предстоит ее преодолевать. Вы имеете в виду так называемые «совковые» гостиницы? Да. Таких гостиниц чрезвычайно много – около 70% от всего номерного фонда в стране. Это заведения, в которых не менялись условия проживания порой более 40 лет. Окружающая обстановка застыла в 70-х годах. Только представьте, почти полвека – и никакой реконструкции!

travel

Понятно, что обеспечить современный, пусть и скромный уровень сервиса в подобных гостиницах невозможно. Как мотивировать сотрудников быть чутким к запросам клиентов, если они трудятся подчас в рискованных условиях – тут труба течет, тут потолок того и гляди обвалится. Бронирование номерного фонда осуществляется «на коленке» – сотрудник разносит заявки гостей, полученные по факсу, в «шахматку», нарисованную по линеечке в гроссбуке. В противовес современному подходу – онлайнизации процесса. Подобный подход устарел, его надо искоренять. В первую очередь – набирать новых сотрудников: людей современной формации, которые стремятся сделать каждого гостя довольным своим пребыванием. И новых сотрудников надо учить, учить простым стандартам, процедурам и навыкам работы. В этом случае стремление быть гостеприимным превышает наличие опыта. К сожалению, классифицированного гостиничного персонала не хватает везде, спрос на сотрудников высок. До сих пор наши учебные заведения не дают возможности получить обученное молодое поколение. Поэтому все гостиницы вынуждены создавать подразделение обучения сотрудников, внедрять системы наставничества. Такая ситуация характерна для всех регионов страны? Или есть более продвинутые территории в сфере гостеприимства? Насыщенными предложением гостиничной и развлекательной инфраструктуры можно назвать лишь несколько территорий. Разумеется, это столичные города – Москва, Санкт-Петербург, неплохо развита эта отрасль в Екатеринбурге, Ростове, Казани: якорные клиенты для большинства гостиниц страны – это бизнес-туристы, а эти города наиболее развиты в плане бизнеса, промышленности. Неплохие предложения есть в тех регионах, которые пользуются спросом как курорты – Алтай, Краснодарский край. Города «Золотого кольца» также можно назвать относительно развитыми в плане гостиниц. А вот у других регионов потенциал высок, но пока они не конкурентоспособны, и там плохо развита там сфера туризма. Дорогая дорога, отсутствие инфраструктуры заставляет гостей выбирать иные направления, такие как Азия, Европа, Ближний Восток, Прибалтика. Интересен ли гостиничный бизнес для инвесторов? Как правило, в России инвестиции в отели – вынужденные. Стоимость привлечения средств и банковского кредитования крайне высока. Срок возврата инвестиций в гостиничные объекты – 8 – 12 лет. Понятно, что при таких условиях

Размещая информацию по принципу 40/30/30, можно повышать лояльность гостей, увеличивать и возвращаемость именно в вашу гостиницу в гостиничную отрасль не торопятся вкладывать. Чаще всего, крупные гостиничные комплексы создаются в рамках многофункциональных центров, что позволяет собственникам повышать инвестпоказатели в целом на проекте. Чему следует поучиться российским гостиницам у зарубежных коллег? Современные гостиничный бизнес имеет несколько тенденций, которые обязательно следует учитывать российскому рынку. Во-первых, гостиницы становятся все более технологичными. Любая онлайн-активность отеля работает на то, что в итоге гость снова приедет в это заведение.

81

82

travel

Россию в ближайшие пять лет ждут сложные и интересные времена. Сложность – в увеличении срока возврата инвестиций в гостиничный бизнес

декабрь 2015 – январь 2016

Второй тренд, который можно выделить, – популярность отдыха семьей с детьми. И развивая инфраструктуру, рассчитанную на гостей с детьми – от младенцев до подростков – гостиница стопроцентно получит лояльность клиентов, которая в итоге принесет дополнительный доход. Ну и, конечно, еще одна актуальная тема – расширение MICE-возможностей в гостиницах на профессиональном уровне: мобильные залы, удобная мебель, конференц-территория, удачные кофе-брейки и услуги питания, корпоративно-развлекательная инфраструктура. Как продвигать отель современными способами? Современный маркетинг отеля можно обозначить аббревиатурой SoLoM,. где So – социальное пространство, онлайн-активности; Lo – локальный маркетинг карты торговой территории, охват ближайших территорий; Ma – классический маркетинг, прямая реклама, промоакции. Если насчет Ma все более-менее понятно, то о двух других составляющих я хотела бы рассказать подробнее. So – социальные пространства, коих множество: Вконтакте, фейсбук, tripadvisor, инстаграм, да и много чего еще существует сейчас в открытой сети. Бесплатность данного ресурса подкупает, позволяя направить его на пользу продажам. Как это сделать правильно? Размещая информацию по принципу 40/30/30, можно повышать лояльность гостей, увеличивать и возвращаемость именно в вашу гостиницу. 40% содержания – это посты о вас, предложениях, событиях, людях.

30% – о городе и его событиях, которые вас волнуют, интригуют. Ну и оставшееся 30% – события, сюжеты, истории конкретно о вашем объекте, все, что отражает его конкурентные преимущества. При этом все, ну или почти все публикации должны сопровождаться фото и видео. Количество людей, следящих за событиями, будет прирастать по 3 – 5% еженедельно, и число комментариев к удачным публикациям иногда превышать 20. При всех этих результатах можно будет прогнозировать высокие результаты реакции потенциальных покупателей на ваши гостиничные акции.

Lo – локальный, самый простой из элементов маркетинга. Именно он позволяет получить максимальную выгоду от расположения отеля. Просто возьмите Яндекс-карту, охватывающую территории вокруг отеля, до которых 15 минут ходьбы, и разметьте на этой карте конкурентов, офисные здания, торговые центры, туристические компании, рестораны, магазины. И вот уже готова карта торговой территории, ведь именно в этих зданиях расположены ваши потенциальные корпоративные и частные клиенты, ваши потенциальные партнеры и компании, с которыми

можно делать кросс-маркетинговые промоакции. Около 40% корпоративных партнеров гостиниц находятся именно на таком расстоянии до отеля. Гостиничный бизнес подвержен сезонности. Есть ли инструменты, позволяющие повысить эффективность и доходность в низкий сезон? Для повышения эффективности гостиниц в низкий сезон требуется активная работа с локальным маркетингом, потенциальными гостями, которые живут рядом и могут быть потребителями инфраструктуры отеля круглый год. Таких потребителей интересуют дополнительные услуги отеля. Например, абонемент на 10 бизнес-ланчей в вашем гостиничном ресторане на шведском столе будет по нраву вашей аудитории из ближайших. Ну и, конечно, немаловажный факт – создание специальных предложений, динамичной цены. Стала ли Россия более привлекательной для туристов? Способствуют ли этому проводимые у нас мероприятия мирового масштаба? К сожалению, нет. Международная ситуация отрицательно сказывается на спросе на российский турпродукт. Я не готова дать точные цифры, поскольку статистика в нашей стране до сих пор неверная. По моим оценкам, мы потеряли около 40% въездного потока. Но все-таки перспективы у гостиничной отрасли в России есть? Можете дать прогноз для различных регионов на ближайшие пять лет? Думаю, Россию в ближайшие пять лет ждут сложные и интересные времена. Сложность – в увеличении срока возврата инвестиций в гостиничный бизнес. Это связано со многими факторами, в частности, экономический спад приводит к уменьшению потока бизнес-туристов. При этом на гостиничном рынке увеличится конкуренция за счет ввода в строй проектов, что были заложены три-четыре года назад. Это должно привести к падению средней стоимости номера. Продолжат развитие курорты Байкала и Алтая. Начнет изменяться рынок Приморского края. И, безусловно, Крым. Не думаю, что этот регион будет соперничать с Черноморским побережьем Кавказа. Крым и Кавказ совершенно разные – по природе, воде, воздуху. Наша страна настолько большая, что два южных курорта займут достойное место на ее туркарте. Однако Крыму предстоит еще создать инфраструктуру, нехватку которой ощутили все клиенты-россияне в 2014 году.

прогнозы

Коллективный ответ искусственному разуму Вперед, в античность!

Всеобщая автоматизация уже сегодня до неузнаваемости меняет все сферы жизни, и образование – не исключение. Ярчайшим примером инновационного образовательного проекта является один из стартапов Кремниевой долины – дистанционные курсы мировых вузов Coursera. Пока что поехать в Массачусетский университет даже на бюджет обойдется дороже, чем учиться в МГУ. Но уже создаются такие смешанные курсы, где вы можете учиться удаленно до 80% времени, в результате по стоимости это будет сравнимо с учебой в России. Выбор будет именно таким и, к сожалению, не в пользу российских вузов. Европейские университеты немного отстают от американских, но наши вообще не идут в этом направлении и если так и не перестроятся, то просто умрут. Другая важная тенденция в образовании – тенденция к интерактивности. Вузы превратятся в «голливуды» по производству интерактивных учебных фильмов, квестов, игр. Мы знаем, что ребенок может сосредотачивать внимание до 40 минут – но компьютерной игрой он может заниматься часами при максимальной концентрации. Если образование сделать столь же интересным – представьте, какие результаты может показать ребенок, да и взрослый! Конечно, нельзя обучиться полностью самостоятельно. Дистанционно можно получить только информацию, а передача способа мысли возможна только очно. Вузы будут привлекать лучших тьюторов, умеющих научить мыслить и разговаривать. То есть преподаватели станут либо создателями фильмов, либо теми, кто, как в Древней Греции, будет собирать вокруг себя последователей, которые будут записывать каждое слово. Все возвращается на круги своя.

Объединим IQ?

Однако данные гуру-тьюторы – скорее исключение из общей тенденции. В целом времена личности, великих ученых навсегда уходят – приходит время коллективного интеллекта. Возникают технологии, которые позволят складывать IQ разных людей, чтобы создать разум в тысячи раз умнее отдельного человека, где человек будет выступать в качестве нейрона. Объясню на примере. Во главе предприятия, как правило, стоит умный, а на работу берет не очень умных (иначе бы они сами были бизнесменами и руководителями) и за счет бизнес-процессов поднимает IQ предприятия до своего собственного. Получается, что IQ предприятия – выше среднего IQ работников. IQ соцсети, наоборот, ниже «среднего по больнице», поскольку соцсеть – это толпа, векторы которой – разнонаправленные. Если же их сонаправить, поставив общие задачи, то общий IQ будет не просто не ниже среднего, как на предприятии, а в сотни и тысячи раз выше.

Новые технологии постепенно забирают у людей работу, выполняя за них все больше рутинных процессов. А чего ждать от будущего работникам интеллектуального труда? Футуролог Борис Славин – о том, каким станет образование, и что мы, люди, сможем противопоставить искусственному интеллекту. Высокотехнологичные коллективы уже ищут инструменты коллективной самоорганизации.

Google 20% рабочего времени отдал своим сотрудникам на творчество, чтобы те объединялись в группы и создавали любые интересные им проекты. Именно так был создан Gmail. Если мы создадим коллективный мозг, он будет думать на много порядков быстрее и лучше, чем человек. И это будет действительно круче, чем искусственный интеллект.

Философия коллективного интеллекта

Один из законов работы коллективного разума – полное и абсолютное доверие друг к другу. В соцсетях человек хочет себя показать, что связано с неявной конкуренцией, которой в коллективном разуме быть не может и не должно. Иногда для сложных проектов мы создаем экспертные группы, в которых люди участвуют бесплатно. Более того, мы их не пиарим, и продукт выдаем не от их имени, а от имени сообщества. Но они получают от этой работы огромное удовлетворение, потому что понимают: интеллектуальные наработки, которые мы создаем вместе, по отдельности не сделал бы никто. Это уже зачатки коллективного разума и его философии. Коллективный интеллект придет на смену предприятиям и профессиональным сообществам и будет выдавать идеи, которые можно будет превращать в инновации и деньги. Человеку потребовались тысячелетия, чтобы осознать себя. Когда коллективный разум себя осознает себя как целое и начнет нами управлять, наступит новая эпоха, о которой лучше, чем футурологи, расскажут фантасты. Возможно, мы переживем болезни коллективного разума, когда страны будут использовать его для битвы друг с другом. Возможно, он убьет сам себя прежде, чем себя осознает. Но если коллективный разум, который себя осознал – это пока фантастика, то элементы технологий, которые так и называются – технологии коллективного интеллекта – бизнесмены могут и должны осваивать и использовать уже сейчас, если хотят выжить через 5 – 10 лет.

Борис Славин

научный руководитель факультета прикладной математики и информационных технологий Финансового университета при Правительстве РФ, член правления Союза ИТ-директоров России

83

86

авто

декабрь 2015 – январь 2016

Разгоняя распутицу

За окном серость, слякоть и морозный ветер, но, как говорится, лучше грустить в BMW, чем в маршрутке. А где еще повысится настроение? Мы сделали подборку новых, с отверточки, премиальных кроссоверов.

Lexus RX – для семьянина В начале ноября стартовал прием заказов на новый Lexus RX. «Арэкс» – самая популярная модель японского премиум-бренда корпорации Toyota: за все время производства было продано 2,1 миллиона автомобилей по всему миру. Четвертое поколение представлено публике на автосалоне в Нью-Йорке и по внешним атрибутам очень похож на младший NX. В основу новинки легла переработанная платформа прошлого поколения со стойками McPherson спереди и многорычажкой сзади. Длина кроссовера при этом вымахала до невероятных 4890 мм, что больше, чем у BMW X5 и Porsche Cayenne, но колесная база при этом меньше, чем у Audi Q5, BMW X3, хотя и подросла на 50 мм.

Дорожный просвет увеличился до 200 мм, но на серьезное бездорожье на новом «Лексусе» я бы не совался. Поскольку система полного привода там простенькая – в обычном режиме 100% тяги передаются на передние колеса, задние подключаются в случае пробуксовки через многодисковую муфту. Плюсом преодолению различных препятствий помешает длинный передний и задний свесы. Лейтмотив схожести RX с младшим NX продолжается в салоне, где приборную панель венчает крупный экран в 12,3 дюйма и разрешением 1280х480 пикселей. По электронному вооружению различными системами RX соответствует большинству одноклассников: электроприводы сидений, крышки багажник, мультимедиасистема с возможностью заказа дополнительных мониторов для задних пассажиров, аудиосистема Mark Levinson и целых две индукционных зарядки для беспроводной подпитки смартфонов, функция самопарковки, системы мониторинга слепых зон, автоторможения в городе, помощь при выезде со стоянки и активный круиз-контроль. Под капотом возможны три варианта двигателя: всеконцерновый 2.0t в 238 л.с., шестицилиндровый 3.5 в 300 л.с. и гибридная установка, где 263-сильному бензиновому мотору помогает электрический собрат. Младший мотор агрегатируется шестиступенчатым автоматом, остальные версии – автоматом на 8 ступеней. Начальная цена на Lexus RX составляет 2 499 000 рублей. Этой суммой определено базовое оснащение автомобиля с мотором 2.0t и передним приводом. Полноприводная версия оценена в 2 875 000 рублей. Трехсотсильная версия начинается с отметки 2 799 000 рублей, гибридная – на 200 тысяч дороже.

авто

Mercedes Benz GLC – для рыболова-любителя Парни из Штутгарта – весьма креативные ребята. Кроме того, что они с невероятной скоростью и умением создают немыслимое число автомобилей с трехлучевой звездой, так они еще и в иерархии шильдиков решили помудрить: был раньше ML – стал GLE. Был GL – станет GLS, был GLK – стал GLC. И если с первыми двумя случился лишь легкий рестайл, то новый GLC переработан основательно. В основу легла новая платформа от C-klasse (догадываетесь уже, почему ML стал GLE?) – и зовется она MRA, в результате чего колесная база увеличена на 10 см, что благоприятно сказалось как на комфорте задних пассажиров, так и на объем багажного отделения, увеличившегося до 550 литров. Привод постоянно полный с межосевым дифференциалом, передающим в обычном режиме 55% крутящего момента на задние колеса. Кроме того, новое поколение можно оснастить пневмоподвеской. При этом есть возможность настройки ходовых качеств автомобиля выбором одного из пяти режимов электроники. Правда, при заказе в пакет offroad engineering добавляется выбор еще четырех режимов, зато малые углы въезда и съезда позволяют преодолевать легкое бездорожье даже с вывешиванием пары колес. Внутри царство кожи и дерева, а качество фурнитуры приборной панели и других кнопок выше всяких похвал. Центральную консоль венчает высококачественный дисплей медиасистемы Command, который, однако, лишен сенсорной функции – управлением системой заведует тачпад на центральном тоннеле с шайбой – фишка всех новых «Мерсов». На выбор предлагается две дизельных модификации и одна бензиновая. Дизельный дуэт представлен одним мотором в 2,1 литра различной степени форсировки. А бензиновая моди-

фикация объемом два литра развивает 211 л.с. Агрегатируется любой вариант GLC безальтернативным девятиступенчатым автоматом 9g tronic. Базовая версия представлена как раз бензиновым мотором и оценена в 2 590 000 рублей. Начальный дизельный вариант стоит 2 920 000 рублей, а его более мощная версия – на 70 000 дороже. Список опций настолько обширен, что перечисление всех позиций потянет на целый журнал «Банзай». Отметим лишь, что в числе опций всевозможное количество ассистентов безопасности, камеры кругового обзора, проекционный дисплей, система автоматического торможения с функцией распознавания пешеходов, самопарковщик, точка доступа wi-fi и многое другое.

87

88

авто

BMW X1 – для пижона Прошлый Х1, построенный на платформе «тройки», был настолько легковым, что на BMW X-perience, проходившим пару лет назад, его не поставили в один зачет со старшими братьями проходить внедорожные фигуры, а отправили в «легковой» за-

декабрь 2015 – январь 2016

чет на ледяной круг. Правда, и там он был не самым драйвовым. Таким он и был: низким, но с высоким центром тяжести. Габаритным, но тесным в салоне и с маленьким багажником. Новый Х1 – иной. Ценители марки могут назвать его ненастоящим BMW, потому что он построен на переднеприводной платформе UKL с поперечно расположенным силовым агрегатом и муфтой Haldex. Но благодаря переднеприводной платформе, новый Х1 стал легче, а кроме того, вместительнее по салону, скинув при этом в габаритах. «Джойстик» управления трансмиссией так и не добрался до Х1 – внутри традиционный рычаг переключения передач; механическая трансмиссия доступна только в базовой версии с дизельным двигателем. Зато по качеству отделки – настоящий премиум. Моторная гамма представлена сплошь двухлитровыми версиями разной степени форсировки: бензиновая в 192 и 231 л.с. и дизельная – 150; 190 и 231 л.с. Начальная версия в переднеприводном исполнении с бензиновым мотором доступна за 1 990 000 рублей. Остальные версии строго полноприводные. Начальный дизель с механикой оценен в 2 050 000 рублей, доплата за автомат составляет 178 000 рублей. Следующие модификации парные и разнятся суммой в 100 тысяч рублей: 192-сильный бензин за 2 200 000; дизель – 2 300 000; 231-сильные версии стоят 2 450 000 и 2 550 000 рублей соответственно.

авто

что с авторынком в 2015 году? Продажи новых автомобилей продолжают падать и, согласно прогнозам экспертов, никаких предпосылок для исправления ситуации не предвидится. Дна не видно

В 2015-м продажи новых автомобилей сократились на 38,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года согласно данным Ассоциации европейского бизнеса, АЕБ. На момент написания статьи было продано 129,9 тыс. автомобилей. По словам председателя комитета автопроизводителей Йорга Шрайбера: «После короткой передышки в августе и сентябре темп падения рынка в октябре вновь ускорился. Основная причина разворота тренда – нынешний стабильный курс рубля, неожиданное падение которого в августе привело к увеличению продаж за счет будущих периодов. Покупателей, сделавших свой выбор в то время, сейчас и не хватает. К тому же приостановка правительственной программы по поддержке утилизации и трейд-ин, начатой в сентябре прошлого года, оказывает негативное влияние на розничные продажи». Основная причина снижения продаж – падение покупательной способности с одновременным повышением цен на новые автомобили.

Кризис в премиуме

Премиум-сегмент также не избежал падения, хотя и меньшими темпами, чем в среднем сегменте. В первую очередь из-за массовых моделей, чьи цены стартовали до миллиона рублей. В частности, младшая модель Audi – A1 годом ранее стоила 800 – 900 тысяч руб., сейчас базовый ценник – от 1 120 000 рублей. За 10 месяцев 2015 года падение продаж Audi составило 25%, с 28 348 до 21 121 автомобиля. Стартовый ценник младшей модели баварского производителя BMW 1 Series возрос на 40%, с 990 000 до 1 390 000 рублей. Снижение темпов продаж составило 20%, до 23 092 штук. Наибольшую отрицательную динамику в премиум-сегменте демонстрирует Volvo и Land Rover. Шведский бренд потерял 53% прошлогодних продаж, а английский – 45 %, до 9485 автомобилей. Удивительно, что Porsche демонстрирует положительную динамику – прирост продаж составил 26%, или 4469 автомобилей. Еще одним отличником можно считать Lexus – +6%.

Что будет дальше?

Ассоциация европейского бизнеса в России, прогнозирует дальнейшее снижение продаж новых автомобилей в РФ, по итогам 2015 года они могут сократиться на 24%. Однако это, похоже, оптимистичный прогноз, специалисты рынка называют и более пессимистичную цифру – 40%. В сентябре АЕБ улучшила свой предыдущий прогноз. По итогам года продажи могут составить 1,7 млн. Это выше, чем предполагалось ранее, сообщил председатель АЕБ Йорг Шрайбер на саммите Reuters в Москве. Он пояснил, что улучшение прогноза обусловлено всплеском спроса в августе. По данным организации продажи по итогам текущего года окажутся ниже прошлогоднего результата на 34%. Ранее прогнозировалось, что падение рынка составит 36% (1,55 млн). Заметим, в самых ранних прогнозах звучали гораздо меньшие цифры. По последнему прогнозу Йорга Шрайбера продажи легковых и коммерческих автомобилей в 2016 году в лучшем случае составят 1,5 – 1,6 млн шт., в худшем – снизятся до 1,2 – 1,3 млн. Продажи новых легковых автомобилей в 2016-м снизятся на 45% и составят 1,28 млн шт., таков ноябрьский прогноз Pricewaterhouse Coopers (PwC). В начале года компания предполагала сокращение продаж на 35% при базовом сценарии, на 25% – при оптимистическом. Базовый сценарий PwC предполагает, что в 2016-м рынок новых легковых автомобилей будет, как в 2015 году, – 1,3 млн шт., но если макроэкономическая конъюнктура ухудшится и господдержки не будет, то продажи составят 1,1 – 1,15 млн. Осталось дождаться 2016 года и посмотреть, насколько точными оказались эти прогнозы.

89

92

событие

декабрь 2015 – январь 2016

Запрещенная вечеринка от журнала National Business

27 ноября в банкетном зале Golden Hall журнал National Business ИД «Банзай» провел Запрещенную вечеринку для своих друзей. Гости смогли увидеть и попробовать все то, что в повседневной жизни находится под «запретом». Покер, рулетка, запрещенные танцы — в этот вечер было разрешено все. Группа «Ананас» исполняла всем знакомые популярные песни, гости зажигали на танцполе, Николай Канищев угощал коктейлями от тики-бара Mai Tai, а самые активные гости вечеринки с особым азартом принимали участие в розыгрыше ценных подарков от партнеров мероприятия. Финальным аккордом вечеринки стал праздничный белый торт. Партнер мероприятия: Московский ювелирный завод

Организаторы:

Партнеры:

событие

93

Юрий Котов,

модератор игры

Екатерина Тарасова, индивидуальный предприниматель:

Для меня это тонкая психологическая игра, потрясающая эмоциональная подзарядка, в которой есть гнев и радость, сосредоточенность и сопереживание, раскрытие самого себя в той или иной ситуации. Здесь можно научиться самообладанию, узнать насколько ты разбираешься в людях, проверить свою интуицию, научиться замечать мелочи. Раньше думала, что самая лучшая для меня роль — это «честный житель», так как я не люблю и не умею врать. Но быть мафией — это не только испытание и стресс, но и возможность увидеть свои слабые стороны.

Игра проводится в открытом и корпоративном форматах Заявки на участие и регистрация на игру по тел.: 2-155-177, info@banzay.perm.ru. Количество мест ограничено.

Благодарим за помощь в проведении мероприятия Дягилев бар ул. Сибирская, 19 тел. 203-18-23 www.vk.com/dyagilev59

Партнеры:

событие

Живи в стиле Bodyboom

«Десять лет мы совершенствуем вашу форму» — так звучит девиз сети фитнес-клубов bodyboom в этом году.

2015-й стал для сети bodyboom особенным, юбилейным, так как уже целых десять лет они находятся на пермском рынке фитнес-услуг и пропагандируют здоровый и активный образ жизни.

12 декабря в ресторане «Одесса» прошло «Магическое шоу», посвященное юбилею компании. Открыв двери, гости попадали в атмосферу торжества и таинства, где их любезно встречали герцог и герцогиня, с которыми можно было сфотографироваться на память. Перед началом мероприятия иллюзионисты показывали захватывающие фокусы, а самые любознательные пытались разгадать их секреты. Программа вечера была насыщена яркими и необычными номерами. Самым занимательным из них стал конкурс Miss Fitness-Bikini, участие в котором приняли красивые и обворожительные девушки, клиенты сети фитнес-клубов bodyboom. Яркий макияж, стройные формы тела, огромное обаяние — все это захватывало дух и держало в напряжении до самого финала! В честь юбилея сети фитнес-клубов bodyboom студия танца UPGrade Duet подготовила зажигательные номера, которые порадовали зрителей своей энергичностью и динамикой. Также подарок для Bodyboom — завораживающий танец живота — подготовила школа Восточного танца. Не остались в стороне и клиенты клуба, которые поставили мистический танцевальный номер. Весь вечер в центре внимания были сотрудники сети bodyboom. Особые поздравления и теплые слова звучали в адрес лучших работников года, победивших в конкурсе bodyboom AWARDS в номинациях «Лучший менеджер отдела продаж», «Лучший персональный тренер», «Лучший тренер групповых программ». Самым эпическим событием вечера стал юбилейный торт, который вынесли под выстрелы пушек. Честь задуть свечи выпала Ларисе Халиловой, директору сети-фитнес клубов bodyboom. Загадав процветания и дальнейшего роста компании, общими усилиями свечи были задуты! Вечер закончился зажигательной дискотекой. День рождение сети фитнес-клубов bodyboom по-настоящему удался! Яркие и незабываемых эмоций получили клиенты, сотрудники и руководители! Благодарим всех за активное участие в жизни сети фитнес-клубов! Живите в стиле bodyboom!

ул. 1-ая Красноармейская, 3, тел. 201-09-35 ул. Качалова, 10, тел. 227-62-76 ул. Стахановская , 43, тел. 219-08-82 ул. Запорожская, 1а, тел. 215-15-52 ул. Хабаровская, 56, тел. 250-16-40 ул. Лодыгина, 9 тел. 215-16-05 www.bodyboom.ru

95

96

стиль

декабрь 2015 – январь 2016

Dolce & Gabbana

изысканность во всем Скандальная и утонченная, стильная и изысканная – марка, не просто вошедшая в историю, но и ставшая именем нарицательным. Dolce & Gabbana – один из самых узнаваемых современных fashion-брендов. Обувь, одежду, аксессуары и парфюмерию марки можно найти во всех уголках света, а имена Доменико Дольче и Стефано Габбана известны даже людям, крайне далеким от моды. На первый взгляд, они были совсем не похожи, а разное происхождение и воспитание было причиной различного отношения к жизни. Тем не менее они быстро нашли много общего, например, в отношении к барокко и классическому итальянскому кинематографу

В конце пятидесятых в итальянском городе Палермо родился будущий дизайнер Доменико Дольче. В семье царил традиционный для Сицилии «домострой» и все решал отец. Родители Доменико жили весьма скромно, несмотря на то, что отец управлял небольшой швейной фабрикой. Именно на ней и произошло первое знакомство будущего дизайнера с миром моды, тут он впервые взялся за иголку и стал придумывать новые образы. Маленького Доменико баловали нечасто, а новая одежда и игрушки появлялись у него еще реже. В шесть лет, когда он начал помогать отцу в мастерской, будущий дизайнер невероятно хорошо овладел искусством кройки и шитья. И в качестве развлечения шил маленькие костюмчики из лоскутков ткани. По окончании школы Доменико должен был войти в бизнес отца, но молодой человек решил действовать по-своему. Он поступает в университет, но бросает его, чтобы перейти в художественную школу. Окончив ее, Доменико Дольче едет в Милан, где у него появляется множество перспектив. Стефано Габбана этот путь давался гораздо легче, ведь он уже родился и вырос в Милане. Оказавшись внебрачным сыном очень состоятельного человека, с раннего возраста мальчик имел все необходимое, чтобы стать настоящим модником. Но, как признается он сегодня, тогда и думать не мог, что создание модной одежды когда-то станет его собственным бизнесом. Близкие люди утверждают, что он рос с карандашом в руках, и все время рисовал. Затем он поступил в художественный колледж, где изучал графическое искусство. Судьба свела двух этих талантливых людей в далеком 1982 году в одном из крупных милан-

ских ателье, где Доменико Дольче и Стефано Габбана работали ассистентами. На первый взгляд, они были совсем не похожи, а разное происхождение и воспитание было причиной различного отношения к жизни. Тем не менее они быстро нашли много общего, например, в отношении к барокко и классическому итальянскому кинематографу. Проработав вместе какое-то время, Дольче и Габбана решили создать собственную линию одежды. Они открыли маленькое ателье в Милане, а первый показ коллекции провели в местном кафе. Спустя три года они уже представили свою коллекцию в Милане, а творения дизайнеров имели ошеломительный успех. Позже их пригласили на знаменитое шоу Real Woman, и с тех пор работа этого тандема стремительно набирает обороты. За десять лет маленькое ателье превратилось в популярную торговую марку Dolce & Gabbana. Бренд стал создавать трикотажные изделия, белье и купальные костюмы. В Милане и НьюЙорке открылись первые официальные магазины. А с 1990 года появляются суперпопулярные мужские коллекции Dolce & Gabbana. Первый же созданный в 1992 году аромат под названием Dolce & Gabbana Parfum через год удостоился премии Международной академии парфюмерии. 1994-й стал годом изобретения популярных очков и аксессуаров. А 1995-й отмечен как год джинсовой эпохи. В марте 1994 года проходит первый показ нового бренда Dolce & Gabbana – D&G. Эта марка образована для молодых, активных, смелых людей. На следующий год происходит выделение еще одной марки одежды – Dolce&Gabbana Basic. Ассортимент линий компании пополняется джинсовой одеждой, аксессуарами, очками.

Детская марка была запущена в производство в 2001 году. С 2007-го начинается выпуск мужских кейсов из кожи крокодила, а с 2011 года дом моды пополняется линией ювелирных украшений. Именно этот успешный тандем убедил публику в том, что женский бюстгальтер не стыдное белье, которое нужно прятать под одеждой, а роскошный аксессуар, который прекрасно сочетается с мужским костюмом, им принадлежит и так называемый бельевой стиль в одежде. Они убедили женщин, что черные платья итальянских вдов это сексуальная и восхитительная одежда. Этот тандем является весомым участником мира моды уже более двадцати лет. Многие звезды мирового уровня считают за честь появляться на красных дорожках именно в их одежде. Талантливому дуэту всегда удается будоражить умы критиков и поклонников. Модельеры сегодня признаются, что больше всего их вдохновляют такие великие актрисы, как Анна Маньяни, Джина Лоллобриджида и непревзойденная Софи Лорен. Именно поэтому в коллекциях Dolce & Gabanna так часто встречаются топы-бюстгальтеры, прозрачные платья и кружевные чулки. При этом они всегда против того, чтобы показывать голых женщин. Красивое женское тело должно быть соблазнительным, но не доступным. Женщины Dolce & Gabbana – это целомудрие и сексуальность, традиции и космополитизм. Изящные ткани, кружево, мужские элементы костюма, корсеты, бюстгальтеры и черный цвет, подчеркивающий строгость, но не дающий женщине быть вульгарной. Мужчины Dolce & Gabbana – это свобода от правил и схем. Он стремится к удовольствиям, успешен и внимателен к деталям, может позволить себе строгий костюм и свободные джинсы. Сегодня Dolce & Gabbana – это компания с денежным оборотом в полтора миллиарда евро. Штат компании насчитывается более 3000 человек, а одежда продается более чем в 93 магазинах мира. Каждый год Дольче и Габанна готовят примерно 13 коллекций, каждая из которых непременно вызывает у публики неподдельный восторг.

Многие звезды мирового уровня считают за честь появляться на красных дорожках именно в их одежде. Талантливому дуэту всегда удается будоражить умы критиков и поклонников

Сохрани яркие моменты

www.vk.com/berg_film

тел. 8 950 456-12-47

98

стиль

декабрь 2015 – январь 2016

18 ЛУНОК УСПЕХА Гольф в России – сезонная игра, причем сезон ее достаточно короткий. Тем не менее в стране существует три высококлассных профессиональных гольф-поля: в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Чтобы оценить уровень и темпы развития российской гольф-культуры, NB задал уральским гольфистам, игрокам гольф-курорта Pine Creek Golf Resort, ряд вопросов о том, почему они выбрали эту игру и насколько серьезно их увлечение.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Как вы восприняли появление гольф-поля в уральском климате? Игрок в гольф – кто он? Что такое культура такой игры и насколько она развита в России? Насколько серьезно вы относитесь к гольфу? Где граница между любительским и профессиональным гольфом? Что стало для вас толчком к занятию этим видом спорта? Есть теория, что стратегия в гольфе сродни стратегии в бизнесе. Так ли это для вас? Какое поле для гольфа является для вас эталонным?

Иван Коматина

Павел Эрзяйкин

1. Поначалу было интересно, получится ли в условиях уральского климата содержать гольфполе на высоком уровне. Могу сказать, что поле отличное: трудно найти какие-либо недочеты непосредственно в нем или в его состоянии. Жаль, что сезон длится всего несколько месяцев, но иногда это служит дополнительным стимулом преодолеть себя и тренироваться, невзирая на дождь, заморозки, мошек и комаров.

2. Игрок в гольф – это человек честный, который обладает самоконтролем, психологической устойчивостью. Он должен уметь находить в себе дополнительную силу, чтобы победить себя. Главный противник в гольфе – это ты сам, твои руки, голова и нервы. Выходя на поле, человек должен победить все свои проблемы и заботы, которые его тяготят. Культура гольфа не очень развита в России. В этом спорте много тех, кто попал в него случайно. Должно пройти много лет, чтобы развить гольф в нашей стране.

3. К гольфу я отношусь все более серьезно. Когда я только начинал заниматься, я планировал приезжать в гольф-клуб раз в месяц – только клюшка, мяч и я. Теперь уже и в будние дни я начинаю думать, как бы вырваться с работы пораньше, и в выходные все планы строятся относительно игры в гольф.

4. Я давно присматривался к различным видам спорта и выбирал такой, который наиболее отвечал бы моему возрасту и состоянию здоровья. Про гольф услышал в случайном разговоре с друзьями, получил приглашение в гольфклуб Pine Creek и влюбился в этот спорт с первого взгляда – как только взял в руки клюшку.

5. Не совсем согласен с мыслью, что гольф похож на стратегии бизнеса. В гольфе нужно быть честным, а в бизнесе можно хитрить. Скорее, гольф – это как любовь, его можно сравнить с отношениями с женой.

6. Мне нравится уральское поле Pine Creek, оно интересное и непростое для игры.

4. Я начал заниматься гольфом случайно, в 2008 году. Поехал с друзьями в Малайзию, и так вышло, что наш номер в отеле выходил на гольф-поле. Причем на одно из самых красивых, которые я когда-либо видел: вокруг тропики, экзотические растения, а по полю ходят белые цапли – символ отеля, где мы жили. Дайвинг оказался там не очень интересным, и тут я увидел объявление о наборе на шестидневный курс обучения гольфу и купил абонемент.

5. Гольф помогает развить качества, безусловно, нужные для жизни и работы: собранность, сосредоточенность на моменте, осознанность, концентрацию внимания. Можно сказать, что гольф – одна из форм спортивной медитации. И да, в нем есть что-то от бизнеса, где также не должно быть эмоций. В гольфе, как только они проявляются, начинается время ошибок, срывов, ударов, ты становишься неточным. Я воспринимаю гольф как тренировку присутствия в моменте, участия в нем всем своим существом. На своих тренингах я иногда привожу примеры из гольфа. Ведь важно и в обычной жизни избавиться от пустых ожиданий. Как только ты начинаешь думать, что сейчас у тебя все получится, случается прямо противоположное. Тишина внутри себя – это хорошее состояние, в котором начинает все удаваться. Гольф – это возможность научиться жить очень точно, сосредоточиваться на том, что действительно важно.

6. Я уже много где успел поиграть: в Доминикане и на Сейшелах, в Израиле и на Кипре, в Малайзии, Индонезии и Вьетнаме. Самые скучные поля, на мой взгляд, в Австралии. Они очень ровные, достаточно узкие – подходят для новичков, но не дают вызова более опытным игрокам. Поле Pine Creek мне очень нравится, оно интересное для игры, холмистое, похожее на шотландские поля. На таком нужно быть внимательным и иметь игровую стратегию.

Иван Коматина

Павел Эрзяйкин

стиль

Ринат Мухаметвалеев

Григорий Сомов

1. Появление гольф-поля в уральском климате я воспринял очень позитивно. Думаю, что это одно из лучших полей в России. Спасибо всем, кто смог это организовать и поддерживает покрытие в таком отличном состоянии.

2. Сложный вопрос. У каждого из нас свой гольф, но, однозначно, гольфист – это человек, который знает, чего хочет, и стремится к постоянному развитию. Игра в гольф – прежде всего, соревнование с самим собой, а это бесконечный процесс. Культура игры в России формируется и развивается. Нам предстоит проделать большой путь, но тем интереснее. Главное событие для российского гольфа – открытие новых полей. Чем их больше, тем больше игроков и поклонников данной игры. Включение гольфа в программу Олимпийских игр – это хороший сигнал и мотивация.

3. К гольфу не надо относиться, в него надо играть. Граница между профессионалами и любителями существует на бумаге, но в реальности все, кто играет в гольф, любят его и стремятся стать в нем профессионалами. Гольф хорош именно тем, что дает возможность каждому идти своим путем, выбирать скорость и направления этого движения.

4. К занятиям гольфом меня подтолкнули друзья. А благодаря гольфу их у меня стало больше.

5. Однозначно. Гольф тренирует очень много навыков, полезных в бизнесе: вырабатывать правильную стратегию, умение работать в команде, способность выбрать и реализовать правильную тактику.

6. Наверное, Peeble Beach Golf Links.

1. Появление на Урале поля для гольфа я воспринял положительно. Примером может служить Швеция, где в подобном климате расположено много полей. При этом шведские гольфисты показывают достойные результаты на мировых турнирах.

2. Гольфист – это человек, которого увлекла эта игра с 600-летней историей. В остальном не имеет значения, чем он занимается по жизни. Его гольф либо «зацепит» и зацепит серьезно, либо он не увидит в этом занятии никакого смысла. Что касается гольф-культуры в России, то она находится на начальной стадии развития.

3. Я начал заниматься гольфом четыре года назад и за это время дошел до гандикапа 18 – это уровень хорошего спортивного разряда. Но чтобы стать профессионалом, нужно заниматься гольфом с детства. Сейчас я провожу в гольф-клубе Pine Creek каждые выходные.

4. Толчком для занятий для меня стала поездка в Словению, где я взял свои первые уроки. До этого я считал себя физически подготовленным человеком, и меня немного задело, почему же удары не удаются с первого раза. Это стало стимулом учиться дальше.

5. Гольф действительно сродни бизнесу в части стратегии. В этом виде спорта, как и в бизнесе, важно вовремя взять себя в руки, не повторять ошибок предыдущих ударов. Если во время игры потерял контроль над собой – все насмарку.

6. Помимо уральского поля Pine Creek, я играл в Словении, Чехии, на Майорке, Кипре, в Эмиратах, Швейцарии и Турции. Все поля очень разные, и нельзя считать какое-то одно эталонным.

Ренат Сафаров 2. Игрок в гольф – это, прежде всего, джентльмен. Как правильно сказал Виктор Мочалов, гольф-рефери международного уровня, самое сложное – воспитать в себе джентльмена при гандикапе 36 и удержать в будущем. Лучше не скажешь, так как в гольф человек играет, прежде всего, с собой и с полем. Иногда никто не видит, сдвинулся ли мяч и коснулся ли песка при прицеливании, – все на доверии.

3. Меня гольф захватил сильно. Я не вижу разницу между радостью любителя и профессионала, когда они со слезами на глазах поднимают кубок за первое место в турнире. Также не перестаю удивляться уникальной природе, которая окружает поля для гольфа: пробегающей лисе на чешском поле, оленям-красавцам, а на уральском поле журавлю.

5. В бизнесе есть правила делового оборота, но в некоторых ситуациях они могут нарушаться, и это прощается. В гольфе все по-другому. Здесь о каждом нарушении вас по-джентльменски предупредят, а если они будут продолжаться, вы рискуете быть дисквалифицированными.

Ринат Мухаметвалеев

Светлана Афанасьева, Ренат Сафаров, Татьяна Майстер

Гольф – одна из форм спортивной медитации. И да, в нем есть что-то от бизнеса, где также не должно быть эмоций

Евгений Волков, Григорий Сомов, Ринат Мухаметвалеев

99

102

книги

декабрь 2015 – январь 2016

Глеб Архангельский, Ольга Стрелкова Госслужба на 100 %. Как все устроено Работать на государственной службе – отдельная профессия. Мы часто критикуем чиновников, но редко задумываемся о том, как устроен их мир. Очень часто из-за неполного и неточного представления об устройстве этой сферы мы неправильно строим свои взаимоотношения с государством, не пользуемся открытыми возможностями государственной поддержки. Эта книга простым, понятным языком объясняет, как работает «государственная машина», как устроена карьера чиновников, как пользоваться государственными услугами. Прочитав книгу, вы сможете наиболее эффективно выстроить свое взаимодействие с государством.

Джон П. Коттер Ускорение перемен Автор призывает организации к созданию комбинированной системы управления, которая будет сочетать проверенную временем, надежную и эффективную иерархическую организационную структуру – с гибкой и динамичной сетевой структурой, схожей с устройством начинающей компании (стартапа). По его мнению, для крупных, зрелых компаний именно такая система управления станет ключевым инструментом, чтобы соответствовать требованиям быстро меняющейся среды. Коттер получил престижную премию компании McKinsey за новаторское мышление в сфере бизнеса и управления.

Сергей Барамба Крестовый поход ИТ-руководителя Тот, кто становится руководителем ИТподразделения, начинает своего рода «крестовый поход» – череду битв и краткосрочных стычек с пользователями, маневры элементов вверенной инфраструктуры, и все это в условиях вечной нехватки времени и ресурсов. Важно суметь собрать под свои знамена единомышленников – своего рода духовно-рыцарский орден. Автор книги делится опытом, который обрел в собственном походе. Простые слова и несложные формулы – ничего лишнего или сложного для восприятия, что бы тяготило в бою. Издание будет полезно ИТ-руководителям, которые хотят проводить свои боевые будни более рационально.

Дмитрий Румянцев Продвижение бизнеса в ВКонтакте. Новые практики и технологии «ВКонтакте» является самой крупной социальной сетью в России. Ее посещаемость достигла 55 млн пользователей в сутки и тем самым сравнялась с посещаемостью крупнейших поисковых систем. Книга расскажет вам, как продвигать в этой соцсети свой бизнес. Вы узнаете секреты эффективного создания и позиционирования сообщества, его попадания в первые позиции при поиске, научитесь создавать много продающего контента. В издании предложены, пожалуй, все возможные стратегии продвижения вашей группы как внутри самой сети «ВКонтакте», так и в «большом» Интернете, что особенно важно, если у вас нет сайта.

Ирина Хакамада Дао жизни. Мастер-класс от убежденного индивидуалиста Как совместить карьеру, любовь, самореализацию и личное счастье? Ответ на этот вопрос знает Ирина Хакамада. Подобно шеф-повару, она создала собственный рецепт жизни из таких разных ингредиентов, как восточная философия, западные бизнес-подходы и российская культура модерна и постмодерна. Как результат – сумела достичь состояния, когда ничто не мешает быть счастливым. В книге собраны трезвые, чистые и искренние советы, как сделать свою жизнь легче, проще, интереснее и как ежеминутно получать от нее удовольствие. Уникальной книгу делает оригинальный российский материал, который лег в ее основу.

Джон Янч По рекомендации. Бизнес, который продвигает себя сам Гуру маркетинга Джон Янч делится своим самым ценным уроком: сделать, чтобы ваш маркетинг делали ваши клиенты, а не вы. Яркая реклама и сложные продуманные медиапланы больше не работают. Настоящий двигатель торговли – рекомендации. Большинство владельцев бизнеса и маркетеров считают, что это то, на что они не могут повлиять. На самом деле многие компании делают это. Джон Янч представляет простые стратегии, которые помогут и вам использовать силу рекомендаций. Эта книга пригодится всем компаниям, которые стремятся к росту, но не обладают значительным маркетинговым бюджетом.

104

афоризмы

декабрь 2015 – январь 2016

ПЕТР ПЕРВЫЙ ИЗ УКАЗА «О ДОСТОИНСТВЕ ГОСТЕВОМ, НА АССАМБЛЕЯХ БЫТЬ ИМЕЮЩЕМ»

Перед появлением многонародным гостю надлежит быть: 1. Мыту старательно, без пропускания оных мест.

2. Бриту тщательно, дабы нежностям дамским щетиною мерзкой урон не нанести.

3. Голодну наполовину и пьяну самую малость, а то и вовсе.

4. Обряженным вельми, но без лишнего перебору, окромя дам прелестных. Последним дозволяется умеренно косметикою образ свой обольстительно украсить. Особливо грацией, веселием и добротой от грубых кавалеров отличительными быть.

5. В освещенном зале возникнув вдруг – духом не падай, телом не дубей, напротив, – округлив руки и не мешкая в кипение гостевое со рвением включайся.

6. В гости придя, с расположением дома ознакомься заранее на легкую голову, особливо отметив расположение клозетов, а сведения эти в ту часть разума отложи, коя винищу менее остальных подвластна.

7. Яства употребляй умеренно, дабы брюхом отяжелевшим препятствия танцам не учинять…

10. Упитых складывать бережно, дабы не повредить, и не мешали бы танцам. Складывать отдельно, пол соблюдая, иначе при пробуждении конфуза не оберешься.

11. Беду почуяв, не паникуй, но скорым шагом следуй в место упомянутое, по дороге не мешкая и все силы употребляя на содержание в крепости злодейски предавшего тебя брюха.

12. Будучи без жены, а то, не дай Бог, холостым, на прелести дамские взирай не с открытой жадностью, но исподтишка – они и это примечают. Hе сомневайся – таким манером и их уважишь, и нахалом не прослывешь. ...

14. Без пения нет веселья на Руси, но оное начинают по знаку хозяйскому. В раж не входи, соседа слушай - ревя в одиночку, уподобляешься ослице валаамской. Музыкальностью и сладкоголосием, напротив снискаешь многие похвалы гостей….

16. Увидев на ассамблее особу знатную, а хотя бы и царя, духом не падай, рот не разевай, но и не высовывайся – услужить вряд ли сможешь, а досадить спьяну втройне против обычного способней. За сим, с Богом, вперед!!! Сию заповедь применять постоянно, а не вспоминать какой пункт, стоя чурбаном посреди веселья