National Business june-july 2015

б и з н е с н а ш

ПЕРМЬ

Эксклюзивный партнер номера

Четверть века передовых технологий

Волгоград • Екатеринбург • Нижний Новгород образование • Уфа • Нижний Тагил • Тюмень

181+

июнь-июль / 2015

ж у р н а л

д л я

р у к о в о д и т е л е й

н о в о г о

п о к о л е н и я

Айна Якупова:

19 Информационные

Молодежный лидер

48 Новые

технологии

инвесторы

2

образование

июнь-июль 2015

4

экспертный совет

июнь-июль 2015

анна бояршинова,

Алексей Семенцов,

Владимир Пучнин,

Алексей Чибисов,

юрий карманов,

Татьяна Миролюбова,

Дмитрий Сазонов,

Анна Иванова,

генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «КД Групп»

генеральный директор сети клиник «Юнит»

председатель Пермского регионального отделения общероссийской общественной организации Опора России

ведущий бизнес-тренер «Школы эффективного бизнеса»

заместитель председателя Правительства – министр промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края

декан экономического факультета Пермского государственного национального исследовательского университета

директор по розничному бизнесу Альфа-Банка в Перми

Экспертный совет журнала National Business Это сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям. Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринимательства в Пермском крае.

колокнка редактора

6

содержание

июнь-июль 2015

54 Авто

Пополам! Какие марки принес в жертву российский авторынок

19

Спецпроект

Информационные технологии

58 История бренда HYATT. История бренда

62 Десять бизнес советов

12

персона

16

37

Человек и автомобиль

власть

Молодежный лидер

правовое поле

Что принесет 2015-й предпринимателям?

40

«Меркурий-клуб»: правительство под огнем критики

финансы

42

Банки считают убытки

финансы

48

От легализации к инвестициям?

инвестиции

Новые инвесторы

7

колонка редактора

Курс на импортозамещение На сегодняшний день рынок телекоммуникационных услуг является одним из важнейших секторов российской экономики, оказывающих непосредственное влияние на многие отрасли. Главной тенденцией рынка в секторе b2b является переход к комплексной модели обслуживания клиентов. Телеком-оператор выступает теперь не просто поставщиком услуг, а полноценным партнером, который позволяет компаниям оптимизировать бизнес-процессы и сократить затраты, а также предоставляет возможность клиенту самостоятельно управлять услугами в зависимости от его потребностей. Характерной особенностью рынка b2b является высокий уровень телеком-зависимости. В условиях финансовой нестабильности большое значение приобретают облачные сервисы, которые позволяют компаниям, особенно малого и среднего бизнеса, значительно снизить инвестиции в оборудование, а экономию средств перераспределить на развитие бизнеса. Также могу отметить, что в общей структуре ИТ-затрат заметно выделяются расходы на оборудование и программное обеспечение, более 80% из них являются импортируемыми. Выход из этой ситуации — импортозамещение, то есть использование программного обеспечения и оборудования российского производства. Например, облачный сервис видеонаблюдения от «Дом.ru Бизнес» построен на базе российского разработчика Macroscop. Помимо этого, сейчас мы также ведем активную работу с отечественными производителями IP-камер, чтобы качество российского оборудования ни в чем не уступало западному. Работа в направлении импортозамещения помогла нашей компании сформировать определенный инвестиционный потенциал и эффективно работать в этот сложный для экономики страны период. В целом финансовое состояние телекоммуникационных компаний можно оценить как стабильное. Тем не менее в условиях наличия экономических рисков, безусловно, окажутся в выигрыше те телеком-компании, которые имеют развитую инфраструктуру и могут не осуществлять капитальные инвестиции в краткосрочной перспективе.

Елена Мандрикова,

исполнительный директор «Дом.ru Бизнес» в Перми, приглашенный редактор номера

18+

Рекламно-информационный журнал № 12 (95), июнь-июль 2015 РЕДАКЦИЯ National Business в Перми: Учредитель: ООО «Редакция «ИД Банзай»», г. Екатеринбург, ул. Уральская, 3, оф. 8 Генеральный директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Директор: Роберт Шавалеев (sr@banzay.perm.ru) Руководитель редакции National Business в Перми: Марина Юрьевна Мокина (mokina@banzay.perm.ru) Верстка: Ольга Колокольникова Фото: Валерий Воробьев, Дмитрий Елисеев, Максим Кобелев, Ольга Плетнева Отпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249‑54‑01. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 15.07.2015 Адрес редакции журнала National Business в Перми: ул. Ленина, 88, оф. 603Телефон (342) 2‑155‑177 (info@banzay.perm.ru)

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС — National Business» в г. Екатеринбурге: Главный редактор: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор: Юлия Ахтамянова (fortuna@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Дизайн: Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко (region@banzay.ru) Коммерческий директор: Денис Гаврилов (komdir@banzay.ru) Благодарим за поддержку: Юрия Балтина Адрес редакции журнала «National Business» в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216‑37‑37 (35, 36, 38, 88).

Журнал National Business (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Нижний Новгород, Волгоград, Уфа. Совокупный тираж 64000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

Прием рекламы: ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216‑37‑35 (36, 37, 38), e-mail: info@banzay.ru. ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2А, офис 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru. Нижний Новгород, ул. Ижорская, 3, оф. 36, тел. (831) 416‑78-63, e-mail: info@krasivye.ru. УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, 73al@mail.ru, banzayufa@mail.ru. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59‑15‑50, 59‑15‑30, e-mail: nb_vlg@mail.ru. ЧЕЛЯБИНСК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280‑48‑58. Нижний тагил, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37‑78‑79, e-mail: aida_NT@mail.ru. Если вы хотите получать в свой офис журнал National Business, звоните по тел. (342) 2-155-177

8

бизнес-новости

июнь-июль 2015

Льготное кредитование покупателей белорусской техники от Сбербанка

Сбербанк запустил программу льготного кредитования совместно с Правительством Республики Беларусь в целях реализации прозрачной схемы покупки нового автотранспорта и оборудования от производителя, с привлечением кредитных средств. В рамках программы любой желающий может приобрести технику белорусского производства у 49 заводов-изготовителей. При этом Правительство Республики Беларусь компенсирует покупателю часть процентной ставки по кредиту. Акция продлится до конца 2016 года. В 2014 году Западно-Уральский банк ОАО «Сбербанк России» профинансировал сделки на покупку белорусской техники на сумму свыше 276 млн. рублей, кли-

Корпоративная Лига СК им. В.П. Сухарева, Центр спортивной подготовки ПК, при поддержке Министерства спорта Пермского края, и компания «Яркое событие» представляют проект «Корпоративная Лига». Это союз предприятий, власти и общества, созданный для достижения целей путем проведения совместных событий в области спорта, культуры, благотворительности, охраны окружающей среды и других. Станьте участником проекта! Решите корпоративные задачи со значительной экономией средств! Используйте свой бюджет разумно! Сезон 2015-2016 включает в себя Спартакиаду среди предприятий Пермского края (8 массовых спортивных семейных праздников для ваших сотрудников, более 10 видов спорта), а также фестиваль Корпоративного кино. В конце августа состоится открытие, посвященное десятилетию СК им. В.П. Сухарева. Все подробности по телефону: 286-24-10 и на сайте: www.corpliga.ru

Скачайте Layar Сканируйте картинку Смотрите видео!

ул. Карпинского 83, офис 307 тел. 286-24-10 colorfulevent@mail.ru, corpligaru@mail.ru www.colorfulevent.ru

енты получили возможность стать обладателями свыше 160 единиц техники — грузовых автомобилей, прицепов, полуприцепов и спецтехники различного назначения. «В наше время для клиентов банка очень важно не только получить финансирование от надежного банка-партнера, но и быть уверенным в поставщике нового оборудования или автотранспорта, на покупку которого берется кредит», — говорит заместитель председателя Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» Александр Ситников. Для получения услуги необходимо предоставить в банк минимальный пакет документов. Рассмотрение заявки и оформление кредита происходит в кратчайшие сроки — до восьми рабочих дней. Для получения более подробной информации по условиям кредитования нужно обратиться в офисы ОАО «Сбербанк России», обслуживающие юридических лиц.

ООО «Агентство инвестиций в недвижимость» приглашает в свой новый офис продаж

В июне ООО «Агентство инвестиций в недвижимость» отметило новоселье в новом офисе продаж, который расположен по адресу: г. Пермь, ЖК «Симфония», ул. Советская, 30. В новом офисе вас ждут профессиональные консультации по вопросам приобретения недвижимости от строительной компании «Камская долина». График работы: пн - чт: 09.00 - 19.00 (без обеда) пт: 09.00 -18.00 (без обеда) сб, вс: выходные дни тел. 218-16-55 www.kd-kvartira.ru

бизнес-новости

Компания «Классик» отмечает день рождения скидками! Группа компаний «Классик» отмечает свое 21-летие и в честь этого события объявляет акцию «Совершенно летние скидки». Только до 21 июля покупатели могут получить скидку 21% на квартиры в жилом комплексе «Компаунд Живаго». Застройщик постоянно работает над тем, чтобы у покупателей, которые планируют взять жилищный кредит, был выбор. В частности, ЖК «Компаунд Живаго» на сегодняшний день аккредитовали Сбербанк, ВТБ24, Банк Москвы, а с июня к этому списку присоединятся Россельхозбанк, ТрансКапитал Банк и Глобэксбанк. Напомним, что покупатели квартир в ЖК «Компаунд Живаго» получат не только комфортное и качественное жилье, но и множество других плюсов. В этом проекте «стояночное место» — не только пространство для автомобиля, но и специально организованные «стоянки» для колясок, велосипедов и снегокатов. А в подвальных помещениях предусмотрены оборудованные кладовые комнаты, в которых новоселы смогут разместить излишек своих вещей. Ландшафтная зона проекта включает в себя не только традиционные детские и спортивные площадки, но и минипарк с индивидуальным дизайном, а также специальную площадку для выгула собак. Система безопасности ЖК «Компаунд Живаго» представляет собой по-настоящему уникальное решение. Помимо огороженной территории, проект предусматривает уста-

новку специальной системы сигнализации и видеонаблюдения на каждом из этажей, а также на всей территории в целом, что многократно повышает уровень безопасности. Можно будет не волноваться за ребенка, отправившегося поиграть в мини-парк, или за сохранность своего автомобиля. На первых этажах «Компаунда Живаго» появятся магазины, аптека и даже детский сад, (не говоря уже о различных вариантах служб быта). Подробнее о ЖК «Компаунд Живаго» читайте на сайте проекта www.compound-zhivago.ru.

Офисы отдела продаж: ул. Усольская, 15 ул. Карпинского, 114 тел. 202-555-7 www.compound-zhivago.ru

9

10

бизнес-новости

июнь-июль 2015

Дом под надежной охраной

Хорошим дополнением к другим способам защиты квартиры от взлома может стать и сигнализация. Сегодня установку систем безопасности предлагают десятки охранных агентств, и чтобы не оказаться у разграбленной квартиры, эксперты советуют подходить к выбору с особой придирчивостью. «Прежде всего, стоит поинтересоваться историей и репутацией охранной фирмы, числом клиентов, посетить ее офис, — рекомендует коммерческий директор «Дельта системы безопасно-

сти» Алексей Баталов. — Обязательно нужно выяснить, сколько экипажей групп быстрого реагирования ведут патрулирование (очевидно, что три экипажа на город-миллионник — это несерьезный подход к делу), как они экипированы, есть ли у специалистов агентства разрешение на ношение боевого оружия или же только травматики». Кроме того, отмечает эксперт, крайне важно уточнить, готово ли охранное агентство брать на себя материальную ответственность за сохранность доверенного имущества. В особой зоне риска, по его словам, находятся жители новых районов — в новостройках соседи еще плохо знакомы друг с другом и привычно не обращают внимания на то, что кто-то выносит инструмент, мебель и бытовую технику, которая на время ремонта часто хранится упакованной в коробке, грузовые «газели» у подъезда — обычное дело. Да и звук высверливаемого замка на стальной двери легко спутать с шумом ремонта, и сами строительные двери не слишком защищены от взлома обычной отверткой. По словам коммерческого директора «Дельта системы безопасности», установка охранной сигнализации обойдется примерно в 10 тыс. рублей, абонентская плата составляет 450-500 рублей в месяц в зависимости от выбранных опций.

Бульвар Гагарина, 36 тел. 207-11-11 www.prm.delta.ru

Студенты ПГНИУ получили гранты

В этом году в Пермском университете при поддержке пермского бизнеса впервые прошел конкурс студенческих проектов, по итогам которого победителям вручались денежные гранты на реализацию своих идей. К участию допускались проекты, способствующие развитию творческой, научной и профессиональной самореализации студентов и направленные на формирование проактивного стиля жизни. Девятого июня в Зале заседаний ученого совета состоялась церемония награждения победителей конкурса. Лучшим социальным признан проект Анастасии Артемовой и Алены Шеиной — «Луч света в темном царстве», который заключается в создании

граффити на тему года сердца в России в селе Карагай. Анастасия Овчинникова и Полина Радченко презентовали программу пропаганды здорового образа жизни в молодежной среде и стали победителями в номинации «Лучший исследовательский проект». Лучшим управленческим проектом признана инициатива Виктории Лен, Марии Малых и Дарьи Ореховой по совершенствованию информационного пространства университета. Другие участники конкурса были награждены сертификатами и подарками от партнеров конкурса. Так, Анастасия Якунина, представившая проект социального театра «НА ГРАНИ», получила от компании ООО «Братья Рим Партнер» сертификат на покупку полиграфической продукции и рекомендательное письмо от благотворительного фонда «Дедморозим». Ольга Толстогузова получила сертификат на бесплатную консультацию специалистов банка «Урал ФД» по открытию бизнеса за проект социального магазина в городе Чердыни. Конкурс организован при поддержке группы компаний «Элмарис». Партнеры конкурса — Торговый дом «Спорт», фитнесклуб «Arena», компания ООО «Братья Рим Партнер» и усадебный комплекс «Белый берег». Специальный партнер конкурса — банк «Урал ФД» (финансовые решения «Клюква»). В качестве информационных партнеров выступили деловой журнал National Business, газета предпринимателей Пермского края «Деловой интерес» и портал Mediamoda.ru. Пермский государственный национальный исследовательский университет ул. Букирева, 15 тел. 239-64-35

бизнес-новости

Прошел Первый открытый форум BusinessBox

23 мая 2015 года в конференц-холле Green Plaza прошел Первый открытый форум BusinessBox. Он был посвящен процессу формирования качественного облика компании. В его рамках практикующие специалисты рассказали о ключевых составляющих позитивного восприятия бизнеса клиентами и актуальных каналах трансляции. Основными темами для обсуждения стали позиционирование бизнеса, клиентский сервис, дизайн, копирайтинг, видеоконтент и другие. Хедлайнер форума, директор по маркетингу и пиар телеканала ТНТ — Гавриил Гордеев, поделился с участниками своим опытом и вдохновением делать бизнес лучше. Участниками форума стали собственники бизнеса, маркетологи и другие представители бизнес-сообщества. Форум BusinessBox — яркое событие в бизнес-среде региона. В планах организаторов сделать мероприятие регулярным и уже в начале следующего бизнес-сезона удивить новыми темами. Официальный сайт форума - http://forum-bbox.ru

Организаторы:

Официальный партнер:

Информационный партнер:

11

12

бизнес-новости

июнь-июль 2015

Президент «Тойота Мотор» Хидэнори Одзаки в Перми

В начале июня состоялся визит президента российского представительства Тойота Хидэнори Одзаки в Пермь. Целью визита было знакомство с дилерскими центрами, представляющими Toyota и Lexus в регионе. Ранее пермские центры Тойота получили две награды президента, став лучшими в российской дилерской сети в двух номинациях из десяти. Тойота Центр Прикамье за непрерывное совершенствование удостоился одной из самых важных наград — «Кайдзен». А Тойота Центр Пермь стал лучшим в России по сервисному обслуживанию. В ходе визита Одзаки-сан познакомился с технологиями, которые применяются в автоцентрах Тойота и Лексус в Перми: новой системой трейд-ин (оценка автомобилей на основе полной диагностики), сервисом подбора индивидуальных предложений автомобилей, кредитов и страховок. Особое внимание он уделил специальной программе привилегий, которая помогает клиентам более выгодно покупать и обслуживать автомобили Toyota и Lexus. В течение всего визита президент общался с сотрудниками автоцентров, отмечая их уникальное отношение к клиентам, желание предвосхитить потребности клиента — в лучших традициях японского гостеприимства. По словам президента, искренняя улыбка и забота, внимание к деталям и предвосхищение

желания гостя — это дух выражения гостеприимства в Японии, так называемое «Омотенаши». Относительно ситуации на рынке, господин Хидэнори Одзаки заявил: «Наша среднесрочная стратегия осталась без изменений. Мощность завода в Санкт-Петербурге увеличена в соответствии с планом. В мае и июне мы запустили специальные программы снижения цен на популярные модели, которые пользуются огромным спросом». Президент «Тойота Мотор» поблагодарил пермских поклонников Lexus и Toyota за приверженность надежности и долговечности — качествам, входящим в ДНК корпорации. «Мы рады предложить пермским клиентам автомобили их мечты, отвечающие всем потребностям», — сказал Хиденори Одзаки.

Тойота Центр Пермь ул. Героев Хасана, 79 тел. 268-98-88 www.toyota59.ru

Тойота Центр Прикамье ш. Космонавтов, 306 тел. 2-333-444 www.toyota59.com

деловой календарь

Латиноамериканская выставка печатного оборудования, графических технологий, наружной рекламы и промоматериалов Serigrafia Sign FutureTextil 2015

Выставка продуктов питания и напитков Hong Kong Food Expo 2015

Сибирская агротехническая выставка-ярмарка АгроОмск 2015

11-я Международная выставка автомобильной индустрии Интеравто 2015

Бизнес-мероприятия

Наша подборка ближайших бизнес-мероприятий полезна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников. Экспонентам

21–24

Латиноамериканская выставка печатного оборудования, графических технологий, наружной рекламы и промо-материалов Serigrafia Sign FutureTextil 2015 Бразилия, Сан-Паулу, Pavilhão Anhembi Окончание регистрации – 16 июня

Serigrafia известна на рынке как крупнейшая и самая полная выставка продуктов и услуг, связанных с цифровой, фильмовой и текстильной печатью, визуальными коммуникациями и промо-материалами. Это шоу – уникальная возможность представить свои новые продукты и тренды 45 тысячам ключевых байеров со всего мира и заключить перспективные международные сделки.

22–26

Сибирская агротехническая выставка-ярмарка АгроОмск 2015 Россия, Омск, выставочный парк, опытные поля Окончание регистрации – 10 июля

Выставка-ярмарка презентует сельскохозяйственную технику с демонстрацией на опытных полях, продукцию пищевой и перерабатывающей промышленности, животноводческие площадки. Инвестиционный потенциал выставки составляет более 5 млрд рублей. Основные разделы экспозиции – «Агротех», «Агропрод», «Дача. Загородный дом» и «Сад. Огород».

13–17

Выставка продуктов питания и напитков Hong Kong Food Expo 2015 Китай, Гонконг, HKCEC Окончание регистрации – 2 июля

Популярная в Азии летняя выставка демонстрирует разнообразие качественных продуктов питания со всего мира. Отдельные секторы занимают вегетарианские продукты, а также ресторанное дело и кейтеринг. Событие предоставляет бесчисленные возможности как участникам, так и профессиональным посетителям.

11-я Международная выставка автомобильной индустрии Интеравто 2015 Россия, Москва, МВЦ «Крокус Экспо» Окончание регистрации – 1 июля

Более 700 участников из России и еще 16 стран представят свою продукцию в секциях: автокомпоненты и запчасти; автохимия и расходные материалы; электроника и аксессуары; гаражное сервисное оборудование, шины и диски. Деловая программа включает вручение международной независимой премии «Золотой ключ», а также II Международную Автопромышленную Ассамблею.

июля

июля

августа

26–29 августа

13

14

персона

июнь-июль 2015

Айна Якупова:

Молодежный лидер Айна Якупова, руководитель ООО «Научный Проектно-Технологический Институт «ОРТЭКС», рассказала деловому журналу National Business о том, как научилась успешно совмещать бизнес и политику

Айна, расскажите о себе. Как вы пришли к идее создания собственной компании? В 16 лет я поступила в Пермский государственный технический университет на строительный факультет. Поняв, что нашла свою сферу деятельности, в 2007-м я решила создать компанию. На тот момент мне было 19 лет. Сначала в штате было всего три человека, и мы выполняли легкие проекты, такие как перепланировки квартир. Зато делали их быстро и качественно. В 2009 году Правительством было принято решение о переходе от лицензирования к допуску СРО. В 2010-м мы его получили, увеличили штат сотрудников и стали брать серьезные проекты. На сегодняшний день наш портфель заказов составляет более 200 объектов. В 2014 году вы заняли первое место в конкурсе «Молодой предприниматель России — 2014» в номинации «Женское предпринимательство». Как вы думаете, что способствовало победе? В конкурсе принимали участие молодые ребята, у которых есть собственный бизнес. В своей номинации я соревновалась с двумя замечательными девушками — достойными конкурентками, но победу одержала все-таки я. Считаю, что первое место досталось мне благодаря конкретным результатам нашей компании «ОРТЭКС», а также яркой презентации. Кроме того, что вы успешный предприниматель, вы еще и секретарь Молодежного совета при Пермской городской Думе. Расскажите об этой сфере вашей жизни Молодежный совет был создан инициативной молодежью города Перми в 2012 году. Я же подала заявку на включение меня в его состав в конце 2013-го, и я была утверждена комиссией на 2014, а через год избрана в координационную группу совета. Сегодня в Молодежном совете я отвечаю за обеспечение взаимодействия Пермской городской Думы с молодежными общественными организациями, инициативной молодежью города при решении вопросов местного значения, учет и дальнейшее использование их потенциала в интересах Перми. Также курирую ряд проектов. Один из них — «Профориентация» призван мотивировать студентов работать по профессии.

персона

Так как у меня есть своя компания, я понимаю, что в строительной сфере в нашем регионе существует кризис кадров. Именно поэтому уже второй год совместно с представителями бизнеса, руководителями крупных предприятий, чиновниками и депутатами мы проводим для студентов Политехнического университета, Сельскохозяйственной академии и ПГНИУ профориентированные лекции. Нашими преподавателями являются Дмитрий Лапшин — главный архитектор города Перми, Анатолий Саклаков — депутат Пермской городской думы, Леонид Лейфер — строительный бизнесмен и многие другие. Имея огромный опыт работы, эксперты представляют будущим строителям и инженерам различные варианты путей самореализации в строительной сфере, обозначая социальную важность выбранной ими профессии. По окончании проекта мы проводим анкетирование, состоящее из вопросов о том, планируют ли студенты работать по специальности и, как на их выбор повлияли прослушанные лекции. В результате большинство ребят приобретают уверенность, что смогут добиться успеха в своей сфере деятельности. Во втором полугодии вы утвердили проект «Осторожно,бензин», расскажите подробнее В нашем городе функционируют более 90 автозаправок, и у пермяков есть подозрения, что не все АЗС продают качественный бензин. Молодежный совет решил разобраться в этой ситуации, осуществив вместе с администрацией города, Роспотребнадзором, прокуратурой и лабораторией при ГУВД города Перми рейды по АЗС. Мы будем делать заборы образцов бензина на автозаправочных станциях, передавать их в лабораторию и по результатам исследований определять качество продаваемого топлива. При выявлении недоброкачественного бензина, данные будут отправлены в надзорные органы, а мы станем контролировать процесс устранения нарушений. Что входит в ваши обязанности как секретаря Молодежного совета?

комментарий Арсен Болквадзе,

заместитель председателя Молодежного совета Проекты Совета необходимы Перми, — с их помощью молодежь вовлекается в решение социальных задач, они делают городскую среду более комфортной. Фото взято с сайта www.business-class.su

15

16

персона

Как только я начала заниматься общественной деятельностью, стала работать качественней — времени стало меньше, а количество дел — больше

июнь-июль 2015

Я и коллеги из Молодежного совета реализуем социально значимые некоммерческие проекты, затем я докладываю на совещаниях о результатах работы. Также представляю Совет на исполнительном и законодательном уровнях, на заседаниях Пермской городской Думы, комитетах, официальных мероприятиях, то есть выполняю представительскую функцию. Айна, расскажите о структуре Молодежного совета Предстателем Молодежного совета является глава города Перми — Игорь Вячеславович Сапко, заместителем председателя — депутат Пермской городской думы Арсен Давидович Болквадзе, а секретарем я — Айна Якупова. Также в наш состав входят 23 человека — члены Совета и координационная группа — актив, который курирует общую группу Молодежного совета. Главой совета является Игорь Сапко. Какой характер его участия в Молодежном совете? Глава города Перми принимает активное участие в деятельности Молодежного совета. Он и создан-то был по его идее. Игорь Вячеславович нас направляет, помогает, советует, подстраховывает и вместе с нами реализует социально значимые проекты. Я считаю, что без него Совет не состоялся бы. Общаетесь ли с представителями Молодежных советов из других городов? Да, мы встречались с Екатеринбургским молодежным советом, Курганским и Осинским. Все мы очень разные, но идея у всех одна — объединить активную молодежь и направить эту мощь на улучшение качества жизни населения. Айна, какие мероприятия Молодежного совета, по вашему мнению, являются наиболее значимыми? В этом году Молодежный совет реализовал много проектов, связанных с празднованием Дня города. Например, мы организовали старт празднования у памятника Татищеву, где накануне полночи пермяки вместе с Советом, главой города и депутатами городской Думы, ква-

сом и кренделями отпраздновали начало Дня города Перми. У нас очень развита тема межнациональных отношений, так как Пермь — многонациональный город, в котором находится большое количество молодежи разных национальностей и конфессий. Наша задача заключается в том, чтобы сделать их жизнь мирной и дружелюбной. Для этого мы проводим межнациональные фестивали, круглые столы, организуем совместные походы в музеи, в межнациональные центры. Там мы знакомимся с культурой национальностей и способствуем общению конфессий. Также в этом году в рамках мероприятий по празднованию 70-летия победы в Великой Отечественной войне у нас состоялся IV Пермский межвузовский форум «Молодежь и патриотизм», в котором приняли участие 250 молодых лидеров из Перми, других муниципалитетов Пермского края, регионов Российской Федерации. Его основной целью является развитие контактов вузов и органов местного самоуправления в целях формирования современных подходов к решению вопросов местного значения. За прошедшие три года форум получил статус межрегионального и зарекомендовал себя как открытая площадка для общения молодежи с властью на актуальные темы, для донесения своих идей, проектов и предложений. Стоит рассказать о таком проекте, как «Школа социального лидера». В Молодежный совет обратилась за помощью гимназия № 33, оказалось, что их дети практически не заняты внеучебной деятельностью. Для них мы создали «Школу социального лидера», в которой показали ребятам, как можно за рамками учебы заниматься социальной деятельностью, какие проекты реализовывать и рассказали, как их деятельность может повлиять на будущую карьеру. Так как Школа пользовалась большим успехом, мы планируем ее продолжать. В этом полугодии было много проектов, связанных со спортом и здоровым образом жизни. Например, мы обнаружили, что пермяки не знают, что практически во всех районах города функционируют бесплатные спортивные секции, начиная от шахмат и заканчивая единоборствами и йогой. Собрав списки этих секций, мы провели в Парке Горького их презентацию, где любой желающий мог задать вопросы и записать в понравившуюся группу. Бывает ли такое, что вы отказываете активистам в реализации какого-либо проекта? Если проект противоречит действующему законодательству РФ, то мы отказываем в его реализации. А так, достаточно просто обозначить проблемы и мы, Молодежный совет,

персона

как площадка между жителями города Перми и властью, можем донести эти вопросы до высшего уровня. Именно поэтому к нам за помощью регулярно обращается активная молодежь города. Как жители города могут сообщить вам о волнующей их проблеме? Каждую неделю по средам и четвергам в здании Пермской городской Думы, на первом этаже, в зале №1, проходит рабочая группа Молодежного совета. Прийти туда и принять участие в наших собраниях может любой пермяк. Несмотря на то что в состав Молодежного совета входит всего 23 человека, у нас очень много волонтеров — активных ребят, с которыми мы дружим и, которые помогают нам реализовывать, придумывать проекты. Одна лишь разница — они не являются официальными членами Молодежного совета. Мы всегда открыты для общения. Все наши новости публикуются в фейсбуке и в вконтакте, там можно прокомментировать нашу деятельность, задать интересующие вопросы. Для нас очень важно знать мнение жителей о работе Молодежного совета, иначе можно застрять на одном месте и не развиваться. Как вступить в Молодежный совет Перми? В состав Совета входят ребята в возрасте от 18 до 35 лет. Чтобы в него попасть необходимо подготовить социально значимый некоммерческий проект. Если он будет утвержден комиссией, то вы пройдете в состав Молодежного совета. Кроме того, у наших активных волонтеров карьерный рост идет быстрее. Любой коллектив со временем обновляется и, если мы видим, что есть достойные ребята и вакантные места, у нас происходит ротация. Она может происходить даже в середине года. Для наших активистов это служит хорошей мотивацией. Айна, как вам удается совмещать работу, политическую деятельность и семью? Все не так сложно. Секрет состоит в грамотном планировании времени. Когда расставлены приоритеты, то возможно избежать хаоса в работе. Именно поэтому в нашей компании «ОРТЭКС» внедрена жесткая система планирования и отчетности. К сожалению, в моей жизни почти не остается свободного времени. И когда оно появляется, я провожу его с мужем или занимаюсь женскими делами. Также я стараюсь принимать активное участие в мероприятиях бизнес-клуба «Я-деловая», в состав которого входят достойные представительницы женской бизнесэлиты города Перми. Часто бывает, что деятельность Молодежного совета приходится и на выходные дни,

поэтому они для меня тоже являются рабочими. Если честно, я очень некомфортно чувствую себя, когда выдается свободный день. Создается ощущение, что я что-то где-то пропускаю. Что помогает вам развиваться и двигаться вперед? Как только я начала заниматься общественной деятельностью, стала работать качественней — времени стало меньше, а количество дел — больше. Я теперь понимаю, что час — это очень много и за это время можно выполнить большой объем работ. Айна, каковы ваши дальнейшие планы? Если говорить о бизнесе, то я настроена на получение новых интересных объектов. Хочется, чтобы Пермь, с помощью наших архитектурных решений, становилась красивой, интересной и привлекательной. О планах в общественной деятельности пока говорить преждевременно, так как хочется в этом году еще поработать результативно в Молодежном совете. Конечно, в дальнейшем я нацелена на участие в жизни города на более высоком уровне.

Секрет моего успеха состоит в грамотном планировании времени. Когда расставлены приоритеты, то возможно избежать хаоса в работе

ООО «НПТИ «ОРТЭКС»», ул. Пермская, 54а, тел.: (342) 243-29-42, 210-93-55 www.orteks-perm.ru

17

18

правовое поле

июнь-июль 2015

Что принесет 2015-й предпринимателям?

Правительство составило прогнозы и сценарии на 2015 год. Кроме того, довольно много серьезных изменений относительно малого и среднего бизнеса появилось в законодательстве. В этом обзоре мы попробуем кратко обрисовать сегодняшний экономический пейзаж и расставить ориентирные стрелочки на этом бездорожье Планов громадье Планы правительства на три года названы многими экспертами нереализуемыми. Почему? Есть документ под названием «Основные направления деятельности Правительства РФ» (ОНДП). В нем говорится, что Минэкономразвития стремится ускорить экономику до среднемировых темпов уже к 2018 году: в полтора раза по сравнению с 2011-м должна повыситься производительность труда, а также предусмотрено создание 25 млн высокопроизводительных рабочих мест. Согласно ОНДП, решению этой задачи поспособствует развитие транспортной и энергетической инфраструктуры, а также создание условий для привлечения частных инвестиций. Однако экономисты полны скепсиса. «25 млн рабочих мест – для этого нет ни инвестиций, ни

Рост производительности труда обеспечивают технологии и рабочая сила, а в России ни у того, ни у другого роста не наблюдается

менеджерской силы, ни технологий – все под санкциями», – говорит Игорь Юргенс, председатель правления фонда «Институт современного развития». Рост производительности труда обеспечивают технологии и рабочая сила, а в России ни у того, ни у другого роста не наблюдается. Следующий этап: рост регулируемых тарифов планируется ограничить, сориентировав на целевые показатели Банка России по инфляции. Однако пока у ЦБ есть только долгосрочный ориентир по инфляции – 4% в 2017 году. У естественных монополий резервы для сдерживания тарифов на исходе. Также ОНДП гласит: к 2016 году будет полностью реализована национальная предпринимательская инициатива.Она состоит из 11 показателей, характеризующих ведение бизнеса в России. По ним, согласно информации на сайте Агентства стратегических инициатив, фактическое исполнение составляет от 22% от целевого показателя (по налогам) до 89,7% (по развитию оценочной деятельности). У Минэкономразвития есть и оптимистичный прогноз экономики на 2015 – 2018 годы. Если с 2016 года санкции против России будут отменены хотя бы частично, экономику ждет рост на 2,7 – 3,3% в течение трех лет. Ну, и если цена на нефть Urals составит в 2015 году $60 за баррель, а в 2016–2018 годах вырастет до $70 – 90. Это на $10 больше, чем в базовом прогнозе, который будет положен в основу бюджета на 2016 год и плановый период 2017–2018 годов. А вот оценка Минфина – 1,5%. Основание – более скромные ожидания по цене на нефть: всего $60 – 70 к 2018 году. Но и есть и третье мнение. Экономики развивающихся стран, переживших валютные кризисы в последние десять лет, в следующий после кризиса год росли в среднем на 0,5%, говорит замдиректора Центра развития НИУ ВШЭ Валерий Миронов. Даже оптимистичный вариант макропрогноза Минэкономразвития предполагает, что Россия в ближайшие годы будет отставать от мировой экономики по темпам роста. За 2016 – 2018 годы в зависимости от сценариев ВВП

правовое поле

России вырастет на 7,6 – 9,3%, в то время как среднем по миру рост составит 12,2%. Профессор Школы политических наук Sciences Po в Париже Сергей Гуриев, в прошлом ректор Российской экономической школы, говорит, что консенсус-прогноз развития российской экономики в 2015 году на самом деле драматический. «Замедление экономики началось еще в середине 2012 года. Те факторы, за счет которых был достигнут рост и до кризиса, и сразу после кризиса – были исчерпаны. Что это за факторы? Экономический рост в первые 10 лет президентства Владимира Путина основывался на растущих ценах на нефть и другие сырьевые товары, на эффекте низкой базы. Когда Владимир Путин стал президентом, безработица была на уровне 13%, сейчас она на уровне 5%. Факторы дешевой и изобильной рабочей силы, незагруженных мощностей также исчерпаны, как и эффект от реформ, проведенных в начале 2000-х годов. Кроме того, выдохся и мотор потребительского кредитования. С другой стороны, даже санкций, которые уже введены, достаточно для того, чтобы российские банки и корпорации поняли, что они больше не могут рефинансировать свой долг, и больше не могут занимать деньги на внешнем рынке. Еще одна неожиданность для российских властей – в реакции Китая и азиатских рынков в целом. Пока мы не видели того, что китайское правительство готово поддерживать российскую экономику и из-за России ссориться с западными партнерами. Более того, мы не видели и больших финансовых сделок. По китайским меркам проблемы российского долга, корпоративного или банковского, – не такие большие. Но в 2014 году произошел очень важный прецедент: французский банк BNP Paribas, который нарушал американский режим санкций в отношении Ирана и других стран, заплатил штраф в девять миллиардов долларов. Это очень большая сумма. И любой китайский банк, который раздумывает над тем, не помочь ли российским компаниям, попавшим под американские санкции, теперь понимает, чем рискует. Третий фактор – безусловно, падение цен на нефть. Санкции усиливают эффект цен на нефть, а их падение усиливает эффект санкций. Почему? Если нефтяная страна находится в тяжелой экономической ситуации, она может занять денег на внешнем рынке, переждать тяжелое время. К сожалению, Россия не в такой ситуации, потому что западные и глобальные финансовые рынки для российского банковского и корпоративного сектора закрыты».

Собственный прогноз на 2015 – 2017 годы опубликовал и Центр развития ВШЭ, исходя из двух сценариев – цены на нефть в $70 и 50 за баррель. Даже оптимистичный вариант экономистов ВШЭ предполагает рецессию на всем временном промежутке: «В 2015 году экономика сократится на 3 – 4%, в 2016-м – на 2 – 3%, в 2017-м – на 1%». Соответственно, инфляция прогнозируется в первом случае на уровне в 10% в 2015 году, во втором – не менее 15%.

Малый и средний бизнес: основные изменения в 2015 году Антон Филимонов с информационно-правового портала Гарант.ру, Вячеслав Шинкарев из «СКБ-Контур» и Ольга Ульянова для журнала «Форбс» дают подробный анализ нововведений для МСБ. Мы решили объединить их прогнозы и перечислить самые важные меры, оказывающие влияние на средние и малые компании, а также ИП.

Позитивные инициативы Треехлетний мораторий на проведение плановых проверок. Изменения вступят в силу с 1 января 2016 года, запрет коснется малых предприятий, которые не имели нарушений законодательства. С этого же момента должна начать действовать новая система государственного и муниципального контроля (надзора), основанная на системе оценки рисков. Иными словами, чем опаснее вид деятельности предприятия, тем чаще будут проводиться проверки. Налоговые каникулы, которые могут приниматься субъектами РФ в 2015 – 2020 годах. Условие их предоставления – переход на УСН или патентную систему налогообложения. Ставка по данным налогам составит 0% на два налоговых периода со дня регистрации предпринимателя. Правда, воспользоваться ими смогут только ИП, работающие в научной, производственной или социальной сфере. Продлен период оплаты стоимости патента. Если он получен на срок до шести месяцев, то налог в полной сумме может быть уплачен не позднее срока окончания действия патента; от шести месяцев до года – 1/3 суммы налога уплачивается через 90 дней после начала действия патента, остальные 2/3 – не позднее срока окончания действия патента. Также с 2015-го не будет минимального размера возможного к получению годового дохода ИП на патенте. Пониженные административные штрафы. С 11 января 2015-го судьи, должностные лица и органы, рассматривающие дела об административных правонарушениях, вправе назна-

Пока мы не видели того, что китайское правительство готово поддерживать российскую экономику и из-за России ссориться с западными партнерами. Более того, мы не видели и больших финансовых сделок.

19

20

правовое поле

В 2015 году малые и средние предприятия получат полноценный доступ к закупкам субъектов естественных монополий, госкомпаний, госкорпораций и организаций с государственным участием, предприниматели еще до совершения сделки, информируя налоговиков обо всех налоговых рисках, смогут оперативно получать их консультации

июнь-июль 2015

чать штрафы для юридических лиц и должностных лиц ниже низшего предела, предусмотренного статьями КоАП РФ (ФЗ от 31 декабря 2014 г. № 515-ФЗ). Новая либерализация уголовных наказаний по экономическим статьям. Такая возможность рассматривается сегодня в правительстве РФ. Речь идет об увеличении пороговых значений ущерба в статьях о налоговых преступлениях (ст.

199-199.1 УК РФ). Расширение доступа малых предприятий к закупкам госкомпаний. В 2015 году малые и средние предприятия получат полноценный доступ к закупкам субъектов естественных монополий, госкомпаний, госкорпораций и организаций с государственным участием, в соответствии с ФЗ от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». Годовой объем закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства должен составлять не менее чем 18% годового стоимостного объема договоров, заключенных заказчиками по результатам закупок, и не менее 10% по результатам закупок, участниками которых были только субъекты малого и среднего предпринимательства. Налоговый мониторинг. В 2016 году налоговики в режиме реального времени получат доступ к сведениям о деятельности налогоплательщика, администрировать его чиновникам будет гораздо проще. А предприниматели еще до совершения сделки, информируя налоговиков обо всех налоговых рисках, смогут оперативно получать их консультации. Предоставление социальных услуг. С 1 января 2015 года коммерческие и некоммерческие организации, а также ИП смогут оказывать социальные услуги. По прежнему закону 1995 года это могли делать только государственные и муниципальные органы.

Негативные инициативы Увеличение штрафов за несоблюдение санитарных правил и нарушение прав потребителей. По данным Росстата, микро- и малые предприятия составляют 75% от общего числа работающих в этой сфере. Штрафы теперь составят для должностных лиц и ИП 5 – 10 тыс. руб, а для юрлиц – 30 – 50 тыс. руб. По-прежнему может применяться административное приостановление деятельности на срок до 90 суток. Отмена преимущественного права выкупа арендуемых помещений. С 1 июля 2015 года малые и средние предприниматели лишаются преимущественного права выкупа арендуемых ими помещений, находящихся в собственности субъектов РФ и муниципальных образований.

Торговый сбор. В городах федерального значения для организаций и индивидуальных предпринимателей был введен торговый сбор (ФЗ от 29 ноября 2014 г. № 382-ФЗ). Он касается торговли через объекты стационарной и нестационарной торговой сети, торговли путем отпуска товаров со склада. Иными словами, снова преимущественно малого бизнеса. Ставки сбора устанавливаются субъектами РФ за квартал в расчете на объект торговли или на его площадь. Закон вступает в силу с 1 июля 2015 года. Рост страховых взносов. Теперь предельная база становится разной для разных внебюджетных фондов: для ФОМС ограничений нет вовсе, для ФСС введена планка 670 000 рублей, для Пенсионного фонда – 711 000 рублей. Повышение налога на имущество. С 1 января 2015 года плательщики УСН обязаны платить налог на имущество с объектов недвижимости по кадастровой стоимости. Облагать налогом планируется офисные помещения, объекты, связанные с торговлей, бытовым обслуживанием и общепитом. Декларации по НДС только в электронном виде. С 1 января 2015 года всех налогоплательщиков обязали предоставлять электронную декларацию по НДС. Если компания представит декларацию на бумажном носителе, обязанность по сдаче отчетности будет считаться неисполненной. При выявлении несоответствий в отчетности контролеры получают право провести осмотр помещений на территории налогоплательщика даже в рамках камеральной проверки декларации по НДС. Патент на работу для иностранцев и ограничения на заемный труд. «Безвизовым» иностранцам вместо разрешений на работу будут выдавать патент на срок от 1 до 12 месяцев. Квот на патенты не предусматривается. Нарушителям грозит штраф от 10 000 до 15 000 рублей. Кроме того, с 1 января 2016 года использование заемного труда станет возможным только в том случае, если юридическое лицо в силу закона будет иметь полномочия по предоставлению услуг персонала. Изменятся условия применения патентной системы для ИП. Нововведения установлены Законом №244-ФЗ от 21 июля 2014 года. Региональным органам власти представится право выдавать патенты, действующие в одном или нескольких муниципальных образованиях своего субъекта РФ. Если ИП изъявит желание вести деятельность в разных городах одного региона, ему придется приобрести патент в каждом из них. Это изменение не касается оказания услуг по перевозке пассажиров / грузов, розничной торговли через объекты нестационарной торговой сети..

спецпроект

информационные технологии Неэффективные механические системы способны приносить убытки в пару центов на каждой производимой детали, однако из-за некачественных информационных процессов можно потерять целую компанию Алан Купер.

22

спецпроект: IT

июнь-июль 2015

Вырастить интернетпредпринимателя

Как развить и укрепить региональный интернет- и ИТ-рынок? Сколько начинающих предпринимателей поддерживать – как можно больше или меньше, но самых перспективных? У тех, кто этим занимается (а это различные бизнес-инкубаторы, акселераторы, фонды и крупнейшие компании), разные мнения на этот счет Максимум школьников – к предпри­­нимательству Кирилл Варламов, директор Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ): Фонд ФРИИ создан в середине 2013 года по инициативе президента. Общий бюджет – 6 млрд. руб. В течение первых трех лет мы планируем инвестировать примерно в 400 проектов и провести через программы акселерации около 500. Задача поставлена широко: поддержка начинающих предпринимателей, создающих проекты в области Интернета. Деньги у нас частные, и к задаче мы подошли, что называется, творчески, делая все, что нужно, чтобы создать не только систему в масштабах страны, но и условия, в которых локальные, региональные системы могли бы самостоятельно развиваться и работать.

Кирилл Варламов, директор Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ)

Проблема в том, что ИТ-среда большая, но очень немногие доходят до создания собственного ИТ-бизнеса. Зачастую они уезжают или занимаются чем-то другим. Есть некий жизненный цикл человека: школьник – студент – профессионал – стартапер – предприниматель. Одна из ключевых задач, которую хотелось бы решать вместе с регионами, вузами и институтами развития, – привести максимальное количество школьников к предпринимательству. Работу над этой задачей мы начали с того, что поискали, чего не хватает на рынке молодым предпринимателям. Выяснилось, что денег на самой ранней, а также «посевной» стадии. Однако очевидный ответ – раздать эти деньги – неверный. Они могут быть просто потеряны. Нужны программы акселерации. И мы создали один из самых мощных акселе-

спецпроект: IT

раторов в России, который пропускает через себя порядка 120 проектов в год. Мы разработали также формат заочной акселерации и запустили его в 2014 году в Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Петербурге и Краснодаре. В регионах обычно есть технопарк, региональный фонд поддержки предпринимательства, который вроде бы дает гранты и инвестиции, и какое-то количество предпринимателей. Мы обнаружили, что не хватает методики работы с проектами на самой ранней стадии, которая позволяла бы довести проект от зародышевого состояния до того, когда в него можно не боясь вкладывать деньги. Мы создали такую методику и обучили ей людей, работающих по нашей программе в регионах. А также собрали уникальный состав экспертов из разных, в том числе очень узких сегментов. На каждом шаге важно понимать, что дальше. Мы готовы инвестировать в любой проект, который дорастает до мало-мальски вменяемого. В партнерах у нас все ведущие фонды России, которые так или иначе работают с ИТ. Наше сущностное отличие от фондов развития заключается в следующих моментах. Первый – внебюджетные деньги, что дает большую свободу в принятии решений. Мы можем финансировать то, что действительно нужно, и называть вещи своими именами. Второй: четкий фокус на сегменте интернет-проектов. Больше такого ни у кого, пожалуй, нет.

Проблема в том, что ИТ-среда большая, но очень немногие доходят до создания собственного ИТ-бизнеса

В Интернете есть деньги для всех Дмитрий Мраморов, генеральный директор «СКБ Контур»: ИТ-студенты, превращающиеся в стартаперов, – это взгляд довольно узкий. Я знаю немало непрофессионалов, которые начали бизнес в Интернете и ИТ и таким образом связали с ними свою судьбу. Когда зарождалась компания «СКБ Контур», никто даже не знал об Интернете, и мы брали на работу людей просто с техническим образованием. Мы как крупная компания помогаем рынку тем, что показываем: в Интернете есть деньги, в том числе для людей, далеких от разработки и программирования. Каждому российскому предпринимателю постоянно приходится преодолевать барьеры: административный и финансовый (необходимость постоянно вкладывать деньги, которые не факт, что вернутся), и нежелание покидать когда-то найденное «теплое

Дмитрий Мраморов,

генеральный директор «СКБ Контур»

место». Мы разработали бизнес-модель для физических лиц, которая помогает снять все три. Человек регистрируется на нашем сайте и получает ссылку для размещения в своем блоге или на сайте компании, а также промо-коды, которые будет доносить до людей, с которыми работает. Когда клиент с промо-кодом покупает на нашем сайте любой продукт, физическое лицо получает вознаграждение. У нас есть очень хороший пример: человек, который занимается продажей наших новых сервисов. Он ведет блог с шестью-семью тысячами читателей, где размещает советы и интересные статьи для предпринимателей, а также посещает тематические мероприятия, где знакомится со своей целевой аудиторией. Его заработок составляет 500 000 рублей в месяц, при этом он не бросает основную работу. Круг наших клиентов – величина конечная, и даже если прыгнуть выше головы, больше их не станет. Поэтому мы делаем так, чтобы наши сервисы были направлены на постоянное улучшение качества удовлетворения их нужд. Мы творчески смотрим на их потребности, со всей ответственностью проводим исследования и принимаем решение – формируем бизнес-модель. Нам интересно

23

24

спецпроект: IT

июнь-июль 2015

занимать любые ниши, связанные с нашей клиентской базой. Мы рассматриваем разные форматы сотрудничества. Были случаи, когда мы принимали разовые инвестиции в отдельные небольшие стартапы с возможностью выкупа бизнеса в дальнейшем.

НИОКР – начинка, которой не хватает многим Михаил Турчанинов, заместитель начальника аналитического отдела Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере: 20 лет Фонд содействия выделяет деньги на развитие инновационных проектов. Интернет-проекты в области ИТ – одно из пяти наших направлений, которое занимает около 30% в общем числе проектов. Мы выделяем деньги только на проведение НИОКР и не выделяем на маркетинг и рекламу. Без этого стартаперам проблематично двигаться дальше, однако НИОКР – та самая начинка, которой не хватает многим проектам. А основы их коммерциализации, я считаю, нужно преподавать в вузе, чтобы молодые люди знали, куда им двигаться. Возможно, они даже изменят свою специальность. Мы активно откликаемся на приглашения других инкубаторов и акселераторов, делаем собственные рассылки, охотно принимаем к себе умников, которые получили 400 тысяч рублей по программе «Умник» и не знают, что

Михаил Турчанинов,

заместитель начальника аналитического отдела Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

с ними делать. Проекты, которые находятся на «посевной» стадии и получили от нас 1 млн рублей на первый год старта, бывает, становятся инвесторами паритетного финансирования на второй и третий годы старта (по 15 млн рублей в год). Наш фонд, таким образом, является базовой ступенью в инновационном лифте. Нужно задать вектор движению инкубаторов в регионы. Более 90% проектов в программе «Старт» – региональные, а по другим программам («Развитие», «Интернационализация») – порядка 75%, и это немало. Нужны программы, которые позволят перспективным стартапам двигаться дальше и дадут им то, что им для этого нужно.

Мы их отрезвляем

Денис Снетков,

экс-руководитель информационного отдела Свердловского областного фонда поддержки малого предпринимательства

Каждому российскому предпринима­телю постоянно приходится преодолевать барьеры: администра­ тивный, финансовый и нежелание покидать когда-то найденное «теплое место»

Денис Снетков, экс-руководитель информационного отдела Свердловского областного фонда поддержки малого предпринимательства: ИТ-предпринимательство сегодня – сфера, которая и без того «перегрета». Среди субъектов, получивших поддержку фонда, а это несколько тысяч студентов, ИТпредприниматели составляют лишь ­3 – 5% – мы их отрезвляем. Они приходят с горящими глазами, все до одного хотят быть стивами джобсами и думают, что иметь голову и компьютер достаточно. Но так не пойдет. Джобсов единицы, и чтобы их найти, мы создали следующий алгоритм и хотели бы, чтобы он стал примером для других фондов. Начинать необходимо с маркетингового исследования. Фонд проводит его безвозмездно. А консультантов, которые говорят всем подряд: «Делай бизнес», на рынке и без того слишком много. Затем в рамках обучения мы не столько показываем истории успеха, сколько говорим о сложностях этого бизнеса. Горящие глаза – это, наверное, хорошо, но приводит к тому, что в Екатеринбурге нет цивилизованного рынка ИТпредпринимательства. Есть некая тусовка, движение, состоящее из 50 – 100 проектов, а это не рынок. И, наконец, если проект инновационный, мы составляем дорожную карту, ищем инвесторов, партнеров и заказчиков. В Екатеринбурге проходит множество мероприятий в сфере ИТ. Фонды должны стать центром систематизации этих мероприятий по их наполнению. Очень хочется сделать их централизованными и более качественными. И пусть будет меньше тех, кто думает, что ИТ – это легкий бизнес. Елизавета Есвейн

спецпроект: IT

Аддитивные технологии набирают обороты

Сегодня востребованность аддитивных технологий в отечественной промышленности признана многими предприятиями — и это не праздный интерес, а реальный опыт внедрения технологий в производственные процессы

Елена Шехтман, директор ООО «Адитум-Софт»

справка Аддитивные технологии — процесс объединения материалов для создания объектов на основе данных трехмерной модели, как правило, слой за слоем, в отличие от «вычитающих» технологий производства, таких как традиционная механообработка.

По мнению заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Рогозина, в обозримом будущем цифровое производство найдет широкую область применения. «Это, по сути, новая промышленная революция шестого технологического уклада, о котором так много говорят наши маститые эксперты», — сообщил он в рамках своего выступления на научно-практической конференции «Аддитивные технологии в российской промышленности», которая состоялась 10 февраля 2015 года во Всероссийском научно-исследовательском институте авиационных материалов (ВИАМ). Безусловно, мировыми лидерами в области аддитивных технологий являются Соединенные Штаты Америки, Германия и Китай. Кроме того, в 22 странах уже созданы национальные ассоциации по аддитивным технологиям, объединенные в альянс GARPA. Например, корпорация «Боинг» благодаря 3D-печати изготавливает более 22 тысяч деталей 300 наименований для десяти марок коммерческих и военных самолетов. Отечественной науке и промышленности еще предстоит пройти этот путь, преодолевая определенные трудности. Существует ряд проблем, с которыми сталкивается наша страна при освоении аддитивных технологий: в России отсутствует производство металлических и неме-

таллических порошковых композиций, крайне мало квалифицированных специалистов в этой области, а также не разработаны национальные стандарты для аддитивного производства. Но по мнению российских экспертов, несмотря на все сложности, у отечественной науки и промышленности есть все предпосылки для развития данного направления. Аддитивные технологии получили свое развитие и в Прикамье. Наша компания АдитумСофт занимается продвижением и внедрением аддитивных технологий в Пермском крае более трех лет, является консультантом по развитию Центра компетенции «Аддитивные технологии» Фонда «Региональный центр инжиниринга». И мы можем сказать, что промышленными предприятиями Пермского края уже наработан определенный опыт в сфере освоения аддитивного производства. В числе лидеров направления ОАО «Авиадвигатель», осуществляющее выращивание выжигаемых полистирольных моделей для изготовления отливок, ремонт деталей методом лазерной наплавки металлического порошка, изготовление металлических деталей методом селективного лазерного сплавления. Большую популярность среди предприятий Инновационного территориального кластера Технополис «Новый Звездный», участником которого является и наша компания, набирает промышленный туризм. Это новое для Адитум-Софт направление позволяет предприятиям Прикамья, имеющим значительные наработки в области аддитивных технологий, делиться опытом и экспертным мнением с коллегами, заинтересованными в освоении аддитивного производства. Мы верим, что будущее промышленных предприятий — за аддитивными технологиями. Планируем и в дальнейшем принимать активное участие в становлении этого направления в Пермском крае, способствовать развитию уровня компетенции всех заинтересованных участников.

ул. Тимирязева, 24А тел. 238-53-09 www.aditum-soft.ru

25

26

спецпроект: IT

июнь-июль 2015

От мела и чернильницы – к планшету и вебинару Когда-то в XV веке печатный станок, изобретенный Иоанном Гуттенбергом, произвел революцию в образовании и просвещении и повлиял на развитие нового общественного строя – капитализма. Сейчас цифровая революция меняет уклад жизни современного человека. И новые технологии способны изменить и мышление, и мировоззрение, и в итоге всю цивилизацию Информационные технологии повлияли на образование как минимум в двух аспектах. Первый – изменились формы передачи знаний: стало больше возможностей. Второй – изменилась сама организация образования, вследствие чего меняются и отношения между преподавателем и обучающимся. Кроме того, появляются новые специальности в сфере образования. Так, согласно атласу профессий будущего, в скором времени будут востребованы тьюторы, организаторы интерактивных обучающих конференций, игропедагоги, игромастера, тренеры по майнд-фитнесу.

решать простые задачки, во время такой групповой работы каждый ребенок обучается взаимодействию в команде, учится слышать и слушать сверстников. А программное обеспечение интерактивного стола настроено так, что воспитатель может оценить в баллах или процентах вклад каждого ребенка в решение задач. Производители из КНР уже сейчас готовы поставлять интерактивные доски стоимостью всего в несколько сот долларов, что, собственно, вполне доступно даже рядовому муниципальному детскому саду.

«Цифра» для дошкольников

Школа тоже не остается в стороне от информационных революций. Система электронных дневников, наличие собственного сайта, компьютерные классы... Да что там говорить, если учителя уже задают на дом задания в духе «Найти в Интернете значение старославянских слов…» или «Подготовить доклад с использованием Google Maps». Еще несколько лет назад самым крутым учебным пособием был скелет человека и киноаппарат, а сегодня рынок готов предложить для школы мультимедийные аудитории, цифровые лаборатории для занятий по

Цифровой детский сад – дело недалекого будущего: на рынке появляется все больше технических устройств, предназначенных для проведения развивающих занятий в детских садах. Вместо диапроекторов и обычных занятий – мультимедийные центры, планшеты с говорящими интерактивными персонажами. Некоторые садики уже оснащены интерактивными столами. Вокруг горизонтально установленного экрана одновременно могут расположиться до шести человек. Помимо того, что дети учатся читать, считать,

IT и школа

спецпроект: IT

химии и физике, интерактивные доски, аудитории для проведения видеоконференций. Ведущие мировые производители оборудования на основе 3D-технологий считают образовательные учреждения перспективным рынком. Так, компания Casio выпустила на рынок аппаратуру, позволяющую визуализировать образовательный контент по любой дисциплине. Контент можно не только создавать и оперировать им, но и модифицировать. Пока что технические средства обучения для детей в новинку, они охотно включаются в процесс обучения, начинают творчески относиться к занятиям. Новое оборудование влияет и на организацию обучения. Уже нет необходимости рассаживать детей за парты, заставлять что-то записывать, соблюдать дисциплину. Мультимедийные классы позволяют больше внедрять интерактивных технологий обучения – таких, как работа в мини-группах, групповые дискуссии, проектная работа, мозговой штурм. Соответственно меняются и требования к помещениям и мебели. Возможно, в скором будущем стандартные парты заменят удобные кресла-трансформеры, вместо ручек и тетрадей будут планшеты и стилусы, а сами классы превратятся в уютные комнаты с ковровым покрытием, звукоизоляцией и белыми стенами для трансляции обучающих программ. Для малокомплектных и отдаленных школ, которым сложно держать у себя преподавательский состав по всем дисциплинам, современные технологии дистанционного обучения позволяют закрыть дефицит учителей дистанционными уроками и конференциями. В 2011–2012 году компания Polymedia реализовала в Краснодарском крае проект по созданию системы дистанционного обучения. В единую сеть были объединены удаленные малокомплектные школы, начальные школы и ресурсный центр. Сразу же проявился и положительный побочный эффект этой модернизации – во время ликвидации последствий наводнения 2012 года через классы, оборудованные системами для видеоконференций, работали представители МЧС.

Цифра в «вышке» На школу, помимо передачи знаний, пока возложена и функция воспитания и структурирования времени детей, пока родители на работе. Среднее и высшее образование в первую очередь решает задачу подготовки специалистов для конкретных отраслей экономики. И получается парадоксальная вещь: классическое образование – это довольно консервативная система, но для того, чтобы выпускать конкурентоспособных специалистов, особенно в сфере

технических и естественно-научных направлений, эта система должна знакомить студентов с самыми передовыми разработками. Производители и поставщики образовательных комплексов, кстати, готовы решать эту задачу. Например, в Московском колледже градостроительства и предпринимательства оборудован специальный автокласс для подготовки специалистов по обслуживанию и ремонту автомобилей. Основной учебный стенд – автомобиль Ford в разрезе, в котором установлены камеры, транслирующие изображение деталей и агрегатов на несколько экранов. Процесс «оцифровки» образовательных учреждений начался давно. Большинство высших учебных заведений сегодня – это единая компьютерная система, в которой есть своя электронная библиотека, база данных по студентам и преподавателям, системы коммуникации и контроля за обучением. Новые способы коммуникации меняют и технологию передачи знаний, и формат взаимодействия в системе «студент-студент» и «студент-преподаватель». И рынок чутко откликается на эти потребности, предлагая целые компьютерные системы управления и самим учебным заведением, и учебным процессом. По мнению Сергея Кувшинова, директора Института новых образовательных технологий РГГУ, цифровая реальность позволяет перевести образование на качественно новые уровни: коммуникативный, визуальный и материальный. Коммуникации упрощаются и ускоряются – благодаря видеоконференциям, общению через интернет-приложения. Визионариумы транслируют образы, максимально приближенные к реальности, дают возможность получить более полное представление об окружающем мире или реконструировать какое-то событие или явление. 3D-принтеры, фрезерные станки обеспечивают выход из плоского мира и учат материализации сложных вещей.

Так, согласно атласу профессий будущего, в скором времени будут востребованы тьюторы, организаторы интерактивных обучающих конференций, игропедагоги, игромастера, тренеры по майндфитнесу

27

28

спецпроект: IT

июнь-июль 2015

Обучение на расстоянии

Мультимедийные классы позволяют больше внедрять интерактивных технологий обучения – таких, как работа в минигруппах, групповые дискуссии, проектная работа, мозговой штурм

Цифровые технологии породили и такое явление, как дистанционное образование – обучение без физического присутствия студента в аудитории. Дистанционная форма обучения все больше набирает популярность, так как значительно экономит время и прочие ресурсы и студента и преподавателя. Более того, дистант стал не только формой организации обучения в университетах и институтах, но и формой самостоятельного обучения. Всемирная сеть сегодня предлагает целые порталы, наполненные обучающими курсами по самым разным дисциплинам. Часть курсов – бесплатна, часть – предполагает за вполне посильную плату в несколько десятков долларов не просто пройти курс, но и сдать квалификационный зачет и получить документ о прохождении обучения. Такие сертификаты вполне могут котироваться и при прохождении обучения в учебном заведении и, допустим, при приеме на работу. Кроме того, ведущие мировые университеты выкладывают в открытый доступ свои курсы, которые может скачать и прослушать/ просмотреть любой желающий. Хотите хотя бы дистанционно стать на время слушателем Массачусетского технологического института, причем совершенно бесплатно? Пожалуйста – регистрируйтесь на официальной платформе института, выбирайте понравившейся курс и изучайте. Самые крупные онлайн-университеты мира на сегодня, к услугам которых обращается ежегодно сотни тысяч и даже миллионы человек – это Coursera, TEDx, Khan Academy.

Cuorsera – стартап профессоров Стенфордского университета – уже аккумулировал на своей платформе несколько сотен курсов ведущих университетов мира. Тут есть курсы, разъясняющие базовые постулаты научных дисциплин, и специализированные программы по весьма узким темам. Портал Tedx больше специализируется на конференциях как форме обмена опытом и последними новостями из мира науки. Khan Academy предлагает бесплатные видеоуроки более чем на 20 языках. Помимо образовательного контента, объединенного на разных платформах под патронажем профессиональных преподавателей, по сути, сегодня любой человек может составить обучающий курс, сделать видеоуроки или презентации, выложить все это в сеть бесплатно или просить за свою информацию денег. Обучающего контента уже столько, что для ориентирования в этом море знаний нужны специальные лоцманы – эксперты по образовательным программам. И это еще одна профессия будущего.

В русскоязычном пространстве тоже появились образовательные ресурсы. Желающие получить новые знания могут смело идти на intuit. ru, openlearning.ru, universarium.ru.

Корпоративный e-learning Наряду с приходом цифры в классические образовательные учреждения, развивается рынок и корпоративного обучения. Именно в этом сегменте появилось такое понятие, как LMS (Learning Management System) – система управления обучением. Компании сами ощущают потребность учить своих сотрудников фирменным стандартам, технологиям, особенностям ведения бизнеса – словом, всем тем тонкостям, которые вряд ли можно постичь самостоятельно и вне корпорации и ее культуры. Системы управления обучением создаются как с нуля под потребности крупной компании, так и на готовых платформах. С их помощью можно настроить план обучения для конкретной компании, включив туда и базовые курсы (например, основы сервисного обслуживания или технологию продаж), и специфические дисциплины, разработанные именно под потребности конкретной компании. План обучения состоит собственно из курсов, а также методики диагностики персонала. LMS-системы в первую очередь могут быть интересны для тех корпораций, которые либо имеют много филиалов и большой штат сотрудников, либо привлекают большое количество внештатного персонала, агентов. Идеально для сетевых компаний, страхового бизнеса.

Сенсей и технологии Возникает закономерный вопрос: какова роль преподавателя в век цифровых технологий? Нужен ли учитель в современной высокотехнологичной школе или вузе? Ответить на него становится все сложнее, но эксперты считают, что на данном этапе развития общества учитель необходим. Какими бы совершенными ни были технологии – ни одному компьютеру пока не под силу стать той силой, которая заставляет все время познавать что-то новое, искать ответы на нерешаемые задачи и вызовы времени, находить взаимосвязи между, казалось бы, несвязанными понятиями. И есть еще такое древнее восточное поверье – вместе со знаниями ученик получает от Учителя часть его силы, его духа и часть его истории. Так что в любом раскладе в ближайшие десятилетия в образовании сохранится потребность в наставниках, учителях. А уж каким образом они будут взаимодействовать с учениками – это другой вопрос. В конце концов, еще неизвестно, какой гаджет придет лет через 10 на смену планшетам, ноутбукам и 3D-проекторам.

спецпроект: IT

Офис без границ

Текущая экономическая ситуация в стране вызвала интерес различных компаний к удаленным методам работы с сотрудниками. Но каким же образом наладить с ними связь, если офис организации находится, например, в Перми, а специалист — в Екатеринбурге или Москве? О том, как информационные технологии позволяют решить эту проблему нам рассказал Виктор Шевчук, заместитель генерального директора по ИТ ООО «ИнфоТЭК Инжиниринг» В современном офисе сотрудники, вне зависимости от их географического местоположения, могут удаленно работать, участвовать в служебных совещаниях, обсуждать совместно с коллегами производственные и организационные вопросы в режиме реального времени. Уже сегодня передовые государственные и частные компании в нашей стране пришли к пониманию выгоды дистанционного сотрудничества и инвестируют значительные средства в развертывание собственных корпоративных систем видеоконференций, а у предприятий среднего и малого бизнеса появилась возможность использования облачных сервисов видеоконференций. При всех достоинствах и преимуществах систем визуального общения у них есть, на наш взгляд, одно существенное ограничение — реализованный в этих системах механизм обмена текстовой и графической информацией в процессе проведения сеанса связи не позволяет в режиме реального времени вносить правки в представленные документы, что существенно снижает эффективность совместной работы. И, вероятно, именно поэтому обязательным атрибутом всех переговорных комнат и залов совещаний до сих пор остается маркерная доска-флипчарт. Однако за последние несколько лет появился целый спектр современных программных и программно-аппаратных продуктов и инструментов, позволяющих сделать дистанционное сотрудничество простым и эффективным, существенно повысить результативность совместной работы распределенных команд управленцев, инженеров-разработчиков, программистов и маркетологов. Теперь все они могут эффективно работать вместе так, как если бы каждый из участников находился рядом в той же комнате. Теперь нет больше границ, нет ограничений по местонахождению работников, все определяется только полосой пропускания доступного сотруднику канала связи. При этом возникает реальная возможность в полной мере использовать передовую технологию — Bring your own device (BYOD) — также известную как bring your own technology

(BYOT) bring your own phone (BYOP), и bring your own PC (BYOPC). Справиться с этими инструментами сможет любой сотрудник, имеющий минимальные навыки работы с современной офисной оргтехникой. Эти продукты предоставляют возможность не только реализовать процесс интерактивного сотрудничества, но и механизм, позволяющий командам одновременно видеть и работать с несколькими видами информации, независимо от физического расположения их источников. Кроме того, с помощью этих продуктов, сотрудники могут дистанционно контролировать вывод видеоконтента и контента других приложений на входы одного или нескольких проекционных экранов, находящихся в одном или нескольких помещениях в пределах локального офиса, а также открывать, закрывать и изменять размеры изображения. При этом та же информация отражается и контролируется в конференц-залах, связанных в режиме реального времени, с сотрудниками, способными работать с данными из любого места. Все это возможно даже с учетом того, что ваша команда продаж находится в одном месте, научные или инженерные исследования и разработки — в другом, а управление — в третьем. Каждая группа может работать локально в пределах своего места расположения или вместе с другими группами. Отдел продаж может показать таблицу, инженеры — скорректировать и уточнить конкретные цифры, а управленцы и разработчики — запустить презентацию, показывая, насколько их работа проходит успешно или неуспешно. Все это происходит одновременно, все документы дублируются на каждом экране. Это именно то, что необходимо в корпоративных средах, где компании имеют несколько мест территориального размещения и несколько рабочих групп. Сегодня наша компания ООО «ИнфоТЭК Инжиниринг» имеет все необходимые компетенции и готова не только предоставить вам эти решения, но и интегрировать их в существующие на вашем предприятии системы визуального общения.

Виктор Шевчук,

заместитель генерального директора по ИТ ООО «ИнфоТЭК Инжиниринг»

ул. Куйбышева, 79 тел./факс: 241-30-20 www.in4tek.ru

29

30

спецпроект: IT

июнь-июль 2015

В 2035 году человек будет не нужен

Павел Лукша,

основатель Re-Engineering Futures

Первый полученный нами тезис хорошо всем знаком: Россия, как правило, отстает от переднего технологического края на 10 – 15 лет. Вот и сегодня мы до сих пор решаем задачи, которые в мире уже системно решены. Но этот разрыв сокращается, скоро мы сможем приблизиться к этому самому краю и стать глобально конкурентными не только в производительности труда, но и в разработке передовых пользовательских технологий, а ведь именно это сегодня определяет положение страны в мире. Южная Корея в 1960-е начала свое развитие с уровня африканских стран и за эти годы совершила такой рывок, что сейчас успешно конкурирует с ведущими компаниями Европы и США. В чем Россия вполне конкурентоспособна – это сфера IT, самая динамично развивающаяся. А поскольку один из главнейших трендов – переход к цифровому миру, это и может стать нашим мостиком к развитым странам для привлечения современных технологий в промышленность.

2015 – 2020 В России В ближайшие пять лет главной задачей, которая определит развитие технологий, станет создание большой инфраструктуры: энергетической, коммуникационной и транспортной (в т.ч. высокоскоростные железные дороги и сеть малых аэропортов, что позволит быстрее перемещаться по нашей огромной стране). Запуск новых отраслей – дело совсем не быстрое. Сформировать компетенции и способность работать, включиться в глобальные цепочки – это вопрос десятилетий. Поэтому, скорее всего, еще пять лет основой технологического развития

1.

2.

Рано или поздно человеческий труд будет вытеснен трудом роботов – это факт. Ведь последний – быстрее, дешевле, качественнее и безопаснее. Но когда именно и как это произойдет? Павел Лукша обобщил результаты Форсайта компетенций – исследования более чем 20 промышленных отраслей по методологии, признанной МОТ, которое было инициировано Агентством стратегических инициатив и поддержано федеральными министерствами. Перед вами – новые задачи, которые станут главными в России и мире в ближайшие 5, 15 и 20 лет – и неизбежные выводы будет «советское» машиностроение, которое ищет себе новое место в глобальном разделении труда и начинает выходить на глобальные рынки, порой с еще не конкурентной продукцией. По всему миру происходит переход промышленности к новым типам материалов – био- и композитным. Россия в этом отстала, но стремительно догоняет остальных. Поэтому перестройка производства будет на повестке ближайших пять лет. Энергоэффективные технологии.

3.

В мире Тем временем в мире активно и уже не первый год двигается «зеленая» повестка. Речь идет не просто об экотехнологиях: сейчас можно одновременно делать производство более экологичным и сокращать издержки. Это называется green and lean – «бережливое и зеленое». Еще недавно считалось, что экологичнее – значит дороже, но нет: экологичное уже становится дешевле. Развитые страны уже начали переход к киберфизическим системам. Что это такое? Это создание полностью автоматических производств без участия человека, возможность, загрузив инструкции, иметь завод, который сам адаптируется к режимам производства, донастраивает и синхронизирует между собой свои линии.

1.

2.

спецпроект: IT

2020 – 2030 В России До российской экономики добираются та самая «зеленая» повестка и задача полноценной автономизации, но пока только в промышленности. Мы сможем создать нишевых глобальных игроков, способных конкурентно играть на мировых рынках в ряде отраслей: в потребительских секторах (детские товары) и, возможно, в энергетике. Перестройка агроиндустрии для ее быстрого развития. В мире Полная автономизация производств, энергетики и транспорта. Технологии малой энергогенерации позволят перестроить всю структуру экономики, перейти к децентрализации и сетевизации. Массовый Интернет вещей – умные вещи, способные координироваться меж собой без участия человека. Массовизация 3D-печати.

1.

2.

3.

Паровоз технического прогресса, запущенный предыдущими поколениями инженеров и исследователей, сегодня и завтра может сильно изменить привычную нам экономику, и не факт, что для нас это будет комфортно

Картина мира в 2035 году С высокой степенью вероятности исчезнут большие индустриальные комплексы, города перестанут быть центрами промышленного производства. Централизация инфраструктуры во многих случаях невыгодна и бессмысленна, взамен придут высокоавтономные производственные системы. Микроэнергетика позволит не зависеть от крупных центров энергопроизводства. Появится возможность сверхглобального производства. Приход беспилотного транспорта, наземного и воздушного, может радикально изменить как производственную и товарную логистику, так и повседневную жизнь. Мы будем жить в очень насыщенной информационной среде широко доступной «гибридной реальности», которая, подстраиваясь под человека, будет делать его жизнь максимально комфортной. Биотехнологии позволят создавать вокруг человека искусственные биоценозы – экосистемы. В этих условиях и ручной труд в большинстве производственных сервисов, и задачи среднего менеджмента и «офисного планктона» исчезнут. Главный вызов, с которым нам придется столкнуться – это «Кембрийский взрыв» автоматизации и автономизации и, как следствие, полный уход из производства человека. Сейчас 60 – 70% экономики прямо или опосредованно обслуживает, даже в развитых странах, массовое производство. Всего через 20 лет эта человеческая деятельность будет не нужна, она будет выполняться машинами. Что будут делать люди? Человечество уже испытывало это, но еще никогда так быстро.

Коментарии

Дмитрий Песков,

директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ): АСИ было создано в 2011 году и с самого начала получало проекты в большом количестве. Одним из первых была роботизация ферм по дойке коров: робот тестирует качество молока, доит корову, пастеризует молоко и отвозит его в город уже упакованным. Мы не оглашали этот проект, поскольку все это звучит слишком фантастично, но авторы его реализовали. С вендингом не вышло, но коров доят роботы. «А доярки?» – «А доярки работают – гладят коров». Нельзя забывать о сфере человеческих отношений, которая, возможно, и спасет нас в эпоху роботизации.

31

32

спецпроект: IT

июнь-июль 2015

Фотограф: Дмитрий Елисеев

25-летний юбилей ГК «ИВС»: проверено временем

В 2015 году ГК «ИВС» исполняется 25 лет. О том, как сегодня развивается компания и каковы ее планы на ближайшие годы, журналу National Business рассказал Иван Федорищев, председатель совета директоров ГК «ИВС»

Группа компаний ИВС ул. Н.Островского, 65 тел.: 219-65-00, 238-52-00 факс 219-65-10 info@ics.perm.ru

Иван Федорович, расскажите о самых значимых событиях и проектах компании «ИВС» В далеком 1990 году группа сотрудников Пермского НИИУМС решила создать собственную компанию, ориентированную на услуги по внедрению информационных технологий в различные области деятельности человека. Все последующие годы стратегическая задача ГК «ИВС» оставалась неизменной — поиск передовых достижений в области информационных технологий, их освоение и применение с целью повышения эффективности бизнеса заказчиков. Если говорить о наших проектах, то, прежде всего, можно выделить те, которые группа компаний «ИВС» реализовала совместно с Министерством Социального развития Пермского

края. Так, например, нами была создана информационная система, позволяющая отслеживать платежи и льготы. Ее внедрение включало в себя также и развертывание инфраструктуры — серверного оборудования, каналов связи, обучение персонала и создание рабочих мест. На сегодняшний момент мы продолжаем сопровождать и обслуживать эту систему. География нашей работы не ограничивается Пермским краем, поэтому не менее интересны проекты, позволившие нам выйти на федеральный уровень. Например, в рамках участия в Федеральной целевой программе «Государственная граница РФ», мы оборудовали системой безопасности часть пограничных застав на Северном Кавказе. А проект «Безопасный город», который начали разрабатывать несколько лет

спецпроект: IT

назад, сегодня успешно функционирует в Екатеринбурге, Ханты-Мансийске, Тюмени, Западной Сибири и на севере России. Он включает в себя целый комплекс возможностей: видеофиксацию нарушений, вызов полиции, видеонаблюдение, а также географическую информационную систему (ГИС) «Сокол» — наше ноу-хау, аналога которого в России не существует. Еще один значимый проект, выполненный нашей компанией — система электронных дневников и журналов «Образование 2.0». Сегодня на портале работает более 1200 школ Пермского края, Свердловской, Ростовской областей и других регионов России. Расскажите о компетенциях ГК «ИВС» и о том, какой сегодня стала компания Наши специалисты обладают обширными знаниями и опираются в своих решениях на последние достижения лидеров мировой ИТиндустрии. Кроме того, мы занимаемся разработкой и внедрением информационных систем, которые обеспечивают автоматизацию бизнеспроцессов предприятий. В возможности компании «ИВС» входят также системная интеграция, аутсорсинг, ремонт и поддержка компьютерного оборудования, строительство Центра обработки данных, инфраструктурные проекты зданий, системы видеонаблюдения, программирование станков с ЧПУ, АСУ ТП. Сегодня группа компаний «ИВС» — это один из крупнейших региональных системных интеграторов России. Мы — одна из передовых компаний ИТ-бизнеса Пермского края, у которой за плечами 25-летний стаж на рынке информационных технологий. На сегодняшний день в наш штат входят более 500 сотрудников, а оборот компании в год превышает один млрд. рублей, при этом более 50% составляет оказание услуг. Считаю, что это неплохие показатели. Профессионализм ГК «ИВС» подтверждается аналитиками ИТ-рынка России. Компания неоднократно получала признание мировых и российских экспертов. В 2001 году ГК «ИВС» вошла в рейтинг Cnews «100 крупнейших ИТ-компаний России», с 2004-го мы занимаем почетное место в «Топ-25 лучших региональных ИТ-компаний России». А по итогам рейтинга, составленного аналитическим центром «Эксперт-Урал», наша компания входит в десятку крупнейших ИТ- компаний Урала и Западной Сибири. Думаю, эти результаты говорят сами за себя. Группа компаний «ИВС» сотрудничает с ведущими мировыми производителями оборудования и программного обеспечения, такими как Microsoft, Oracle, IBM, HP, Intel, Xerox, Samsung, EMC, Cisco, APC by Schneider Electric, AVAYA, IceWarp, Lenovo, Legrand. Совместный

Залогом стабильности, эффективности и высокого качества работы является наше стремление меняться вместе с изменением потребностей рынка

опыт позволяет нам предлагать современные и высокотехнологичные решения для любых сфер деятельности предприятий и организаций разного уровня масштаба и бюджета. Кто сегодня является вашими клиентами, и, в чем заключается ваше преимущество в сравнении с другими ИТ-компаниями? Сегодня в числе наших клиентов — региональные подразделения национальных бизнес-структур, крупные предприятия ведущих отраслей промышленности Западного Урала, банки и органы власти. Мы располагаем пакетами услуг, которые являются привлекательными для любых масштабов бизнеса, именно поэтому продвигаем наши услуги на рынки других регионов. Основная задача группы компаний «ИВС» — анализ потребностей глобального рынка в новых, междисциплинарных продуктах и технологиях с высокой долей использования ИТ. Именно поэтому мы регулярно выделяем значительную часть прибыли на инновационную деятельность. Мы знаем, что ГК «ИВС» неоднократно реализовывала госзаказы. Расскажите о нескольких из них Действительно, наша компания принимает активное участие в реализации госпроектов. Мы регулярно поставляем в образовательные учреждения учебные классы и лицензированное ПО. Для того чтобы научить педагогов школ и детских садов эффективно использовать новые технологии, мы проводим для них специальное обучение. Кроме того, несколько лет назад мы сдали проект по разработке и внедрению системы автоматизации законотворческой деятельности в Законодательном собрании Пермского края, который был реализован для повышения эффективности документооборота. Иван Федорович, расскажите о социальных проектах, которые были реализованы при поддержке группы компаний «ИВС» Группа компаний «ИВС» принимает активное участие в социально значимых мероприятиях и общественных инициативах, способствующих социальному и культурному развитию Пермского края. В благотворительной деятельности мы фокусируем внимание на поддержке наименее защищенных слоев населения Пермского края, и в первую очередь детей и подростков. Мы на регулярной основе сотрудничаем с благотворительным фондом «Источник Надежды» — в части помощи детским домам и детям из малообеспеченных и неблагополучных семей. Российской православной церкви помогаем в работе по реабилитации детей, находящихся на излечении в Пермском наркологическом диспансере. А также оказываем поддержку Дет-

33

34

спецпроект: IT

июнь-июль 2015

В 2001 году ГК «ИВС» вошла в рейтинг Cnews «100 крупнейших ИТ-компаний России»

СПРАВКА ГК «ИВС» Год основания: 1990 Руководитель: Иван Федорищев, председатель совета директоров Основные клиенты: ПНИПУ, Министерство образования Пермского края, «Ростелеком», Пермский краевой многофункциональный центр, «Уралхим», Министерство правительственных информационных коммуникаций Пермского края, Администрация г. Перми, НПО «Искра», ПГМА, Аппарат Правительства Пермского края, «Уралкалий», ГУ ЦБ РФ по Пермскому краю, «Лукойл».

скому онкологическому центру им. Ф.П. Гааза. Кроме того, компания помогает в проведении различных мероприятий для детей с ограниченными возможностями. Стоит отметить, что большое внимание мы уделяем развитию культуры и спорта в Пермском крае. Группа компаний «ИВС» является официальным спонсором «Пермского академического Театра-Театра» и на регулярной основе осуществляет поддержку Пермской краевой федерации бадминтона. Также мы принимаем участие в организации различных спортивных соревнований, проходящих на территории Пермского края. Так как в нашей компании уже давно стало традиционным прохождение практики студентами, мы поддерживаем ребят со школьной скамьи. ГК «ИВС» помогает проводить компьютерные

олимпиады, конкурсы, научные конференции для студентов и учащихся Пермского края. С какими проблемами вы сталкиваетесь сегодня и, какие есть возможности для их решения? Конечно, в первую очередь стоит сказать про сокращение ИТ-бюджетов в государственных, муниципальных и коммерческих предприятиях. Компании в текущей экономической ситуации начинают уменьшать расходы на оборудование, ПО и сервисы. Повлиять на это, к сожалению, мы не в силах. Если продолжить разговор о последствиях международных санкций, то сейчас мы видим на рынке ИТ-услуг непредсказуемость в ценообразовании закупаемого и поставляемого нами оборудования. Но экономический и технологический запас прочности и сплоченный коллектив позволяют нам достаточно спокойно держать удары судьбы. Еще одной проблемой на ИТ-рынке является кадровый голод. Сегодня ВУЗы выпускают кадры, которые не соответствуют запросам рынка, а большинство талантливых специалистов переезжают в Москву. Эту непростую задачу мы решаем взаимодействуя с ВУЗами, и формируем кадры на студенческой скамье, которые по окончании обучения пополняют штат нашего предприятия. Как группе компаний «ИВС» во время сложной экономической ситуации удается успешно функционировать и развиваться на рынке? Залогом стабильности, эффективности и высокого качества работы является наше стремление меняться вместе с изменением потребностей рынка. Высокая динамика развития ИТ-отрасли приучила нас набирать опережающие темпы, искать для наших клиентов самые передовые технологии и решения. Предлагать оптимальные по стоимости решения, новые источники финансирования проектов, например ГЧП, импортозамещение. Мотивация сотрудников на решение перспективных задач. Кроме того, это партнерские отношения с клиентами, поставщиками и производителями, развитие существующих компетенций и приобретение новых, работа в других регионах. Каковы ваши дальнейшие планы развития? Жизнь — это развитие. В планах развивать другие смежные направления: связь, энергетика, АСУ ТП, КИП, таким образом, получив дополнительные компетенции. Выйти на рынки не только соседних регионов — Удмуртии и Кировской области, но и более отдаленных от Пермского края.

спецпроект: IT

Пора сокращать издержки! Для большинства российских компаний 2015 год начался под знаком оптимизации издержек. Государственным предприятиям поручено урезать расходы на 2-3% в год, в то время как коммерческие компании вынуждены снижать свои траты минимум на 10-15% Первыми «под нож» отправляются административные расходы. И хотя соответствующие статьи обычно не связаны с основной производственной деятельностью, антикризисные менеджеры советуют осторожно подходить к процессу и начинать с тех статей, по которым затраты можно урезать без потери качества или объема услуг. Самое простое направление для такой оптимизации — расходы на мобильную связь и интернет. «Для бизнес-сегмента «МегаФон» разработал целый комплекс антикризисных предложений, — рассказывает руководитель по развитию корпоративного бизнеса Мария Субботина. — Действуют специальные тарифы и акции для корпоративных клиентов, позволяющие ощутимо снизить затраты. Даже рядовые пользователи отмечают, что при переходе на корпоративное обслуживание их расходы на связь уменьшаются. Если же подобрать оптимальные продукты и опции для целой компании, то сокращение соответствующих издержек может составлять до 50%». Бизнес-аудитория «МегаФона» уже успела отреагировать на экономический кризис, отмечают в компании. С конца прошлого года резко вырос интерес к программе «Скидка за стаж», по которой предоставляется скидка в размере от 20%. Так, если корпоративный счет за услуги в текущем месяце составил 1000 рублей, то в следующем оператор вернет 200 в виде бонусного платежа. В действительности большого клиентского стажа для участия в программе не требуется: заключив специальное соглашение, клиент сразу же получает право на скидку. Размер последней увеличивается с каждым годом и достигает 30% от суммы счета. Самый популярный сегодня в бизнес-сегменте тарифный план — «Корпоративный безлимит S», говорят представители мобильного оператора. Для абонентов бесплатны все разговоры в сети «МегаФон» домашнего региона, также в пакет включено 500 минут для звонков на номера других операторов и три гигабайта интернет-трафика. В итоге общий месячный счет за голосовую связь и интернет составля-

ет от 450 рублей. Недавно для новых корпоративных клиентов «МегаФон» анонсировал о запуске нового предложения «Безлимит XS» с безлимитными звонками на номера «МегаФон» и интернет-пакетом, стоимость этого предложения от 130 рублей в месяц. Оптимизация затрат на телекоммуникационные услуги достигается не только за счет скидок. Главный ресурс сокращения издержек связан с текущим контролем за расходами и объемом трафика. Такие инструменты, как, например, «Персональный бюджет», помогают регулировать расходы на связь и укладываться в запланированные лимиты. В случае их превышения сотрудник самостоятельно оплачивает излишки. Компания сама определяет правила для всего персонала или отдельных абонентов, — например, можно компенсировать расходы на связь только в рабочее время или только за разговоры. Для более тонкой настройки разделения затрат на личные и служебные «МегаФоном» разработан продукт «Анализатор счета». С его помощью компания может разделить счет не только по бюджету, но и по списку номеров, любой услуге, времени суток и т. д. После проведенного анализа начисления за услуги связи, израсходованные сотрудником в личных целях, можно вычесть из зарплаты, для этого «Анализатор счета» имеет интеграцию с «1С». Таким образом, сотрудничая с «МегаФоном», корпоративный клиент может гибко подойти к обеспечению связи в компании и сократить издержки, подобрав для руководителя безлимитный тариф по доступной цене, для части сотрудников разделять расходы на личные и служебные с помощью услуги «Персональный бюджет» или «Анализатор счета», а сотрудников, которым не компенсируются затраты на связь, подключить по программе «Наши люди». Тогда персонал получит выгоду от использования льготного корпоративного тарифа за свой счет, а организация сократит издержки за счет того, что вызовы на номера этих сотрудников будут существенно дешевле, так как логически объединяются в одну группу с номерами корпоративного договора.

Марина Субботина,

руководитель по развитию корпоративного бизнеса Пермского отделения компании «МегаФон»

Пермское отделение ОАО «МегаФон»: ул. Екатерининская, 32а тел. 204‑63‑63, факс 204‑63‑00, www.megafon.ru

35

36

спецпроект: IT

июнь-июль 2015

Информатизация ЖКХ Государственная информационная система жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ) находится на полпути к окончательному внедрению: федеральный закон был принят в июле 2014 года, а к февралю 2016-го система будет запущена. Мария Шилина объяснила, зачем нужна информатизация сферы ЖКХ вообще и в виде ГИС в частности, и почему в систему необходимо добавить промежуточное – региональное звено Действующие лица

Мария Шилина, руководитель дирекции по проблемам ЖКХ аналитического центра при Правительстве РФ

Сфера ЖКХ – это три большие группы участников: власть, бизнес и общество. С точки зрения власти эта сфера уникальна тем, что полномочия по ее регулированию предоставлены всем трем уровням, включая муниципальные образования. Уникальность ЖКХ с точки зрения бизнеса – в том, что в нем занято порядка 200 тысяч компаний – больше только в налоговой сфере. Наконец, с точки зрения общества ЖКХ ежедневно касается каждого человека и его дома. Главное условие стабильности в области ЖКХ – баланс интересов всех трех групп. Власти, чтобы управлять отраслью, нужна доступная информация и оперативная обратная связь. Бизнесу нужны понятные правила, отсутствие излишнего регулирования, удобные современные формы взаимодействия и минимум отчетности. Сегодня организации ЖКХ сдают до 23 отчетов в месяц, и это не считая разовых запросов, которые им пересылают различные органы власти. Для общества важна безопасность, обоснованная плата за ЖКУ и, естественно, высокое качество услуг. Одно из условий баланса – прозрачность информационных потоков. Закон «О ГИС ЖКХ» оперирует термином «поставщик информации», но упускает понятие «производитель инфор-

мации» – это те, кто генерирует информацию, которая в дальнейшем нужна всем участникам отношений. Для них особенно важно, чтобы информация была надежно защищена, иначе их деятельность ничего не будет стоить. Для бизнеса прозрачность обеспечит надежный способ производства информации, для власти – получение актуальных, достоверных данных для обработки, а для общества – гарантию сохранения истории по дому. При смене УК в 30% случаев техническая документация и история расчетов были потеряны – их забирали, жгли, выбрасывали. Всем участникам отношений прозрачность даст возможность оперативно решать проблемы и качественно взаимодействовать друг с другом, в первую очередь, обществу с бизнесом. У граждан будет понимание, как общаться с поставщиками услуг. Пока информационные потоки в сфере ЖКХ представляют собой полный хаос. ГИС ЖКХ создается, чтобы его упорядочить, как структура, где хранится и обрабатывается вся необходимая всем участникам отношений информация, с единой точкой входа и выхода. Все поставщики отправляют туда данные, а все пользователи получают их оттуда, из того же единого информационного базиса.

спецпроект: IT

Преимущества РИС ЖКХ

Состав данных

В России никогда прежде не было правовых оснований для систематического сбора данных в сфере ЖКХ. Действующий сейчас формат предоставления информации предполагает около 1500 строчек на каждый многоквартирный дом. За непредоставление хоть одной строчки – штраф. В этой ситуации правительство субъекта фактически теряет контроль над ситуацией, но при этом продолжает, согласно 131-ФЗ, нести ответственность за качество услуг. Схему, которую предлагаем мы, законы прямо не запрещают, однако содержат несколько моментов, препятствующих ее реализации. Региональный сегмент системы мы по аналогии с ГИС назвали РИС ЖКХ. В чем преимущества? Количество поставщиков информации в ГИС сокращается до 83, а ответственность субъекта федерации становится управляемой и контролируемой. Кроме того, оно сможет использовать собранные данные, например, для планирования тарифов. В ноябре-декабре два региона подписали соглашения по пилотированию ГИС ЖКХ – Ивановская и Тульская области, причем Тульская выбрала схему с региональным звеном.

Какие данные должны сдаваться? Можно выделить три ключевых блока: Транзакционные (операционные) данные: состояние расчетов за ЖКУ, миграционный учет, капитальный и текущий ремонт. Расчеты за ЖКУ – самый труднодоступный и дорогой в сборе информации блок. Он находится у субъектов рынка (а они самые закрытые), хранится в разных форматах и зачастую в 1С, Excel. Это означает различия в составе информации – в наборе как полей, так и формулировок для обозначения одного и того же, которые любая система поймет как разные значения. Стабильные данные – например, материал стен. Они не изменятся, но все равно обновляются ежемесячно. Источники – различные региональные сегменты федеральных информационных систем. Данные региональных органов власти. Например, программа капитального ремонта. Опыт работы с Минкомсвязью показал, что для наполнения ГИС в первую очередь запрашиваются транзакционные данные. Их производителями являются юрлица двух типов:

1.

2.

3.

37

38

спецпроект: IT

июнь-июль 2015

1. УК и РСО, которых на территории муниципалитета может быть несколько сотен.

2. Расчетные центры. Если в регионе таковой есть и работает, значительное число участников – его клиенты, особенно если он поддерживается властью. Большинство расчетных центров работает на специализированном ПО, которое может адаптироваться к ГИС, переходить на новые справочники.

Что стоит сделать?

Количество поставщиков информации в ГИС сокращается до 83, а ответственность субъекта федерации становится управляемой и контролируемой

Данные из ГИС ЖКХ могут быть выгружены в другие федеральные информационные системы. Сегодня есть еще как минимум две: ГИС «Энергоэффективность» уже работает, ГИС ТЭК находится в стадии разработки. Можно подключить базы данных и любых других информационных систем, в том числе региональных и органов местного самоуправления. Рано или поздно все регионы и организации вынудят сдавать эти данные – с середины 2016 года предусмотрены серьезные штрафы. Неминуемо встанет проблема издержек на выгрузку данных в ГИС ЖКХ в заданных Мин­связи форматах, с использованием заданных справочников, реестров и классификаторов. И эта работа будет дорожать с каждым месяцем. Сейчас наступает период подзаконных нормативно-правовых актов. Пока ни один не принят, я призываю всех, чью сферу деятель-

Перепись Улицы Зонирование

Почтовые индексы

Землепользование

Аэрофотоснимок

ности эта тема так или иначе затрагивает: обязательно изучайте их и давайте комментарии. Так, предполагается создание правил ГИС ЖКХ в форме договора присоединения. Помимо федеральных в него предполагается включить некие коммерческие требования по работе с порталом ГИС ЖКХ, например, ту самую внутреннюю комиссию по оплате ЖКУ. Елизавета Есвейн

власть

«Меркурий-клуб»:

правительство под огнем критики Заседание «Меркурий-клуба» под председательством академика Евгения Примакова, которое было посвящено проблемам обеспечения экономической и финансовой стабильности России, было особенным. Генеральный директор Центра международной торговли Владимир Саламатов сообщил о том, что президента «Меркурий-клуба» Евгения Примакова посетил глава президентской администрации Сергей Иванов и вручил ему орден Александра Невского, которым наградил его президент России. А потом открылось заседание, участники которого были едины в сокрушительной критике антикризисной политики правительства, но сильно расходились в предложениях, касавшихся мер экономического оздоровления Смягчение денежной политики, отказ от курса на укрепление рубля, а также снижение издержек – эти меры должны стать главными для антикризисной политики

Президент клуба академик Евгений Примаков в своем вступительном слове указал на основные причины нынешнего кризисного состояния российской экономики. Среди них – зависимость от внешних рынков, необустроенность части территории, утечка капиталов и кадровый непрофессионализм. Он также обратил внимание на то, что правительство не пользуется доверием, однако именно оно должно реализовать антикризисные меры. Поэтому надо повышать его эффективность, восстановить механизм регионального управления, механизм управления научно-техническим прогрессом, считает Е. Примаков. Во главу угла должна встать поддержка покупательной способности населения, которую сильно понизила девальвация рубля. Надо повысить стипендии студентам, более резко в тех-

нических училищах, увеличить индексацию некоторых видов низких пенсий. «Психологически это более важно, чем даже снижение зарплаты в правительстве и администрации президента, Госдуме и Совете Федерации», – отмечает академик. Что касается снижения риска инфляции, то это можно было бы сделать путем снижения налоговой нагрузки. В конечном счете «оптимальный выбор путей и способов финансово-экономической стабилизации возможен лишь при условии системного неидеологизированного подхода, устранения лоббизма крупных государственных компаний, ужесточения антикоррупционных мер», – указал Е. Примаков. Дискуссию открыл советник президента РФ академик РАН Сергей Глазьев, который сразу пояснил, что будет высказывать свое мнение, которое не является официальным. Он обратил внимание участников заседания на ряд

39

40

власть

Нынешний кризис – рукотворный, к нему привело резкое повышение Центробанком процентной ставки, из-за чего в экономике начался паралич

июнь-июль 2015

кризисных явлений, в частности большой отток и в настоящее время происходит переоценка капитала, и заявил, что следует стабилизировать состояния нашей экономики. Сейчас именно тот момент, когда следует курс рубля, ввести валютные ограничения. Также, обратив внимание на высокую кредитную поощрять экономический рост, используя для ставку банков, он предложил пятиканальную этого средства Фонда национального благососистему кредитования, которая должна сделать стояния. «Мы не должны потерять два года», – подчеркнул он. Уже сегодня надо запускать финансирование более доступным. После него слово взял лидер КПРФ Ген- проекты в области микроэлектроники, где занадий Зюганов, который причинами кризиса висимость от импорта почти 100-процентная, а национальной экономики назвал «отсутствие также в первую очередь финансировать трансстратегического видения развития страны и портные проекты. Другой важной мерой, по его мнению, порочность курса, насильственно навязанного стране». Главной проблемой, по его мнению, могло бы стать снижение государственных остается кадровая, что «антикризисный штаб расходов, помимо этого надо идти на налогонашего правительства демонстрирует каждый вые льготы, снижать уровень страховых взнодень». «Или президент обновит этот состав, или сов. Выступление А. Клепача вызвало аплодисменты участников. к осени ситуация обострится», – заявил он. На кардинальные изменения в экономике, Губернатор Калужской области Анатолий Артамонов попытался перевести дис- вызванные кризисом, указал уполномоченный куссию в конструктивное русло, отметив, что при президенте РФ по защите прав предкритика вряд ли что-то добавит, и гораздо принимателей Борис Титов, подчеркнув, что ценнее делать разумные предложения. Поэто- прошлые методы экономического регулироваму следует определить самые важные точки, ния уже не работают. В условиях, когда старые которые требуют ускоренной модернизации, движущие силы развития, такие как цены на «чтобы, направляя наши очень ограниченные нефть и платежеспособный спрос населения, усилия на поддержку этих отраслей, мы вы- уже не действуют, надо использовать преимутаскивали именно ключевые звенья нашей щества, которые дает низкий курс рубля. Так, экономики, которые потянули бы за собой все следует использовать это для снижения издеростальные отрасли», – сказал губернатор. В ка- жек, российские предприятия и товары должны честве конкретных мер он предложил ввести стать конкурентоспособными, отметил он. Обратив внимание на высокий уровень госуканикулы по налогу на прибыль и налогу на имущество для создаваемых перспективных дарственных расходов, спикер подчеркнул, что они тормозят экономику, тем более что нынешпромышленных предприятий. Инвестиционный налоговый кредит, уско- нее правительство не обеспечивает развития. Россия должна стать активной экономиренная амортизация оборудования, экономическая стабильность означают государственную кой, для чего следует отойти от концепции безопасность, и с этой точки зрения надо оце- выпадающих доходов при предоставлении нивать угрозы и риски, с которыми сталкивается льгот. Для активизации частного сектора слеРоссия, уверена председатель Комитета Гос- дует начать компенсировать затраты бизнеса. думы по безопасности и противодействию «Частный бизнес эффективнее государственкоррупции Ирина Яровая. По ее мнению, Рос- ного», – заявил он. Генеральный директор Агентства страсия стала объектом агрессивного давления, и в этих условиях необходимы решительные шаги. тегических инициатив Андрей Никитин В частности, она указала на важность «национа- обратил внимание на неэффективность госулизации элиты», подчеркнув, что должны быть дарственных приоритетных проектов. Также следует изменить политику в отношении малоисключены связи с внешними интересами. Следует также изменить 44 ФЗ, чтобы за- го и среднего бизнеса. Их надо развивать, а не ранее была известна вся цепочка участников. поддерживать. Кроме того, курс на импортозаКроме того, следует ужесточить нормы закона, мещение чреват, по его мнению, тем, что в результате «мы можем получить некачественную касающиеся финансовых злоупотреблений. Смягчение денежной политики, отказ от продукцию». По мнению А. Никитина, государство должкурса на укрепление рубля, а также снижение издержек должны стать главными мерами но поощрять российский бизнес к внешней антикризисной политики, отметил в своем вы- экспансии, а также изменить свое отношение к ступлении заместитель председателя Внеш- образованию. «Если смотреть на 20 лет вперед, экономбанка Андрей Клепач. По его мнению, то завтрашние лидеры сегодня учатся в школе», кризис более серьезен, чем это казалось ранее, – заявил он.

власть

Критике антикризисных действий правительства было посвящено выступление первого заместителя думского Комитета по бюджету и налогам, председателя Комитета ТПП РФ по вопросам социальной политики Оксаны Дмитриевой. По ее мнению, нынешний кризис – рукотворный, и нему привело резкое повышение Центробанком процентной ставки, из-за чего в экономике начался паралич. Среди других ошибок она назвала направление 100% антикризисных средств в банки, тогда как бюджетные деньги должны распределять через бюджетные процедуры. Она также указала на деградацию государственного менеджмента, обратив внимание на то, что в плане импортозамещения правительством предлагаются общие меры, тогда как они должны отражать уникальность каждой отрасли. Аудитор счетной палаты Максим Рохмистров, который завершал дискуссию, также сорвал аплодисменты, указав на массу ошибок, которые копились с 90-х годов. В частности, в стране так и не сформировался класс легальных собственников, нет законов, которые легализовали бы полученную собственность, что создает условия для насильственного административного передела, а также рейдерства.

Малый и средний бизнес надо развивать, а не поддерживать. Государство должно поощрять российский бизнес к внешней экспансии Он также подверг критике политику льгот, которая плодит коррупцию. 44-й закон следует не ужесточать, а распространить на ГУПы и МУПы, которые оказались выведенными из-под его действия, считает он. Материал подготовлен по данным сайта www.wtcmoscow.ru

41

42

финансы

июнь-июль 2015

Банки считают убытки

Российский банковский сектор переживает нелегкие времена. По данным ЦБ РФ, получив за первый квартал года прибыль 6 млрд руб., по итогам четырех месяцев он зафиксировал убытки 17 млрд рублей За январь-апрель совокупный убыток 30 крупнейших российских банков достиг 57,5 млрд руб. Их совокупные активы за тот же период уменьшились на 8% – с 60,672 трл. руб. на 1 января до 56,016 трлн руб. на 1 мая. В то же самое время на Топ-200 банков России приходится в общей сложности 34,2 млрд руб. убытка. С начала года их активы сократились на 7% – с 74,518 до 69,329 трлн руб. Наибольшие убытки банки обеих групп понесли в апреле. Всего за месяц банки из Топ-30 потеряли почти 33 млрд руб., а из Топ-200 – 27 млрд руб. В мае председатель правительства России Дмитрий Медведев провел совещание с представителями отечественного банковского сектора, где перечислил меры, предпринятые властями для улучшения ситуации. Прежде всего речь шла об имущественном взносе в Агентство по страхованию вкладов в размере до 1 трлн рублей в виде облигаций федерального займа, которые размещаются в обязательства банков. Совет директоров агентства уже принял решение о приобретении субординированных обязательств восьми банков на общую сумму около 130 млрд рублей. Кроме того, вступил в силу подготовленный правительством закон, давший Агентству по страхованию вкладов право приобретать привилегированные акции или субординированные обязательства банков со сроком исполнения не менее 50 лет в целях увеличения их основного, уставного капитала. В перечень вошли банки, которые находятся под санкционным давлением, – ВТБ, Газпромбанк, Россельхозбанк, «Российский капитал», банк «Россия», «Банк «Северный морской путь», банк «Содействие общественным инициативам», Российский национальный коммерческий банк. Игорь Шувалов, первый вице-премьер РФ, на брифинге по итогам совещания заявил

Алексей Кудрин, бывший министр финансов России, глава Комитета гражданских инициатив

Пик кризиса еще не пройден, его острая фаза придется на второй квартал 2015 года

журналистам: «Все необходимые решения правительства Российской Федерации, основанные на законодательстве, принятом Государственной Думой, приняты вовремя. Банкам предоставляется капитал первого и второго уровня». При этом вице-премьер отметил, что худший сценарий, который рисовали эксперты совсем недавно, не разворачивается. «В сложном положении находится и экономика страны, и банковский сектор в частности. Но состояние банковского сектора в I и части II квартала значительно отличается от того, в каком он находился в IV квартале 2014-го». По мнению ЦБ РФ, сейчас ситуацию в банковском секторе вполне можно назвать стабильной. Председатель Банка России Эльвира Набиуллина, выступая на съезде Ассоциации российских банков в апреле, заявила: «Банк России регулярно проводит стресс-тесты, и их результаты говорят о том, что ключевые показатели, в том числе достаточность совокупного капитала, даже в самом жестком нашем сценарии при цене на нефть в $40 за баррель, останутся выше необходимого минимума с учетом мер по докапитализации, которые были приняты». Представители Банка России считают, что уже в начале будущего года прогнозируется увеличение доходов. «Мы рассчитываем, что по итогам 2015 года банки получат прибыль в размере 100 млрд руб.» – такой прогноз дала Набиуллина, напомнив, что по итогам первых двух месяцев 2015 г. банки получили убыток в 36 млрд руб. За 2014-й прибыль банков снизилась примерно на 40%. Государственные деятели не отрицают тяжести сложившейся ситуации. Экс-министр финансов РФ, глава Комитета гражданских инициатив Алексей Кудрин считает, что «пик кризиса еще не пройден, его острая фаза придется на второй квартал 2015 года». По мнению представителей власти, оживлению экономики

финансы

будет способствовать снижение ключевой ставки: накануне майских праздников совет директоров Банка России принял решение понизить ее с 14 до 12,5% – это уже третье понижение в текущем году. В целом это благоприятный сигнал для инвесторов. Ждут чиновники и снижения инфляции. «В марте 2016 года мы рассчитываем выйти на инфляцию в 9%, – дала свой прогноз Эльвира Набиуллина. Более того, глава ЦБ заявила, что считает реалистичным достичь инфляции 4% в 2017 году. Пока власти строят радужные прогнозы, банки отчитываются об убытках. Самые плохие результаты в 2014-м среди розничных банков показали «Связной» и «Ренессанс Кредит» – их убытки превысили капитал. «Русский стандарт» и «Восточный» потеряли более половины собственных средств. Среди универсальных самые плохие показатели у СМП Банка: в прошлом году он не просто получил убыток в 49,4 млрд руб., но и закончил год с отрицательным капиталом – минус 35,7 млрд руб. Причиной столь большого убытка, как пояснил пресс-секретарь СМП Банка Игорь Илюхин, стали убытки санируемых банков группы Мособлбанка. Сам СМП Банк, уточнил Игорь Илюхин, как головная организация группы получил прибыль около 2 млрд руб. Потери «Русского стандарта» составили 16 млрд руб., «Ренессанс Кредита» – 15,6 млрд руб., «Восточного экспресса» – 10,7 млрд, «Связного» – 7,6 млрд, «Хоум Кредита» – 4,5 млрд, ОТП Банка – 1,8 млрд руб. Прибыльными оказались только Тинькофф Банк (3,5 млрд руб.) и Совкомбанк (1 млрд руб.). Предотвратить убытки розничным банкам не помогли ни сокращение кредитных портфе-

Эльвира Набиуллина,

председатель Банка России

Текущие показатели экономики оказались лучше ожиданий экономистов, но преждевременно говорить, что все кризисные явления миновали

лей, ни ужесточение требований к заемщикам, ни оптимизация расходов. «Розничным банкам надо искать капитал. Другого выхода нет», – обрисовывал в конце прошлого года ситуацию на рынке потребительского кредитования аналитик Fitch Дмитрий Васильев. Впрочем, не все банки стали убыточными. Лучшие результаты по доходности капитала показал частный банк – Бинбанк (18,9%). На втором месте – банк с госучастием Сбербанк (14,9%). Затем следуют «дочки» иностранных банков «ЮниКредит» (13,7%) и «Нордеа» (11,5%), а замыкает пятерку лидеров частный Московский кредитный банк (10,1%). Как объяснил РБК аналитик агентства «Рус-рейтинг» Евгений Славнов, большинство банков, получивших хорошие финансовые результаты, выиграли на валютной переоценке и валютных операциях. Тем временем предприниматели делают свои прогнозы относительно развития событий в банковском секторе в ближайшее время. В частности, они связаны с чистками, которые продолжает ЦБ. Один из предпринимателей рассказал такую историю: «Держал деньги на депозите в Транспортном банке. Лицензию отозвали, теперь вот жду страховую выплату. Разговаривал со знакомыми – где лучше разместить, но ни один из них не хочет куда-либо вкладываться – слишком маленький процент. Все предпочитают закупать валюту. То есть вкладчики разоренных банков выводят деньги из экономики. И в другие банки не вкладывают». В итоге, считает предприниматель, банки будут вынуждены поднять плату за свои услуги, тем самым добивая бизнес.

43

44

финансы

июнь-июль 2015

От легализации

к инвестициям?

Госдума одобрила в первом чтении правительственный законопроект об амнистии капиталов физических лиц. Как говорится в пояснительной записке к документу, проект Федерального закона «О добровольном декларировании физическими лицами имущества и счетов (вкладов) в банках» направлен на создание простого и понятного механизма добровольного декларирования имущества и банковских счетов, который при этом не был бы слишком обременительным Законопроект предусматривает обеспечение правовых гарантий сохранности капитала и имущества физических лиц, защиту их имущественных интересов как в Российской Федерации, так и за ее пределами. Этот ФЗ направлен на решение ряда задач, среди которых, в частности, снижение рисков возможного ограничения использования капиталов, находящихся за рубежом, но принадлежащих россиянам. К тому же документ предусматривает формирование правовых оснований для передачи имущества, которое по праву собственности принадлежит лицам, распоряжающимся этим имуществом в интересах других людей, его фактических владельцев. Последние при этом не будут обязаны уплачивать налоги из-за такой передачи.

Можно, но не нужно? На официальном сайте Федеральной налоговой службы для заполнения доступна форма декларации имущества за рубежом, все желающие должны будут предоставить ее в налого-

Василий Колташов, руководитель Центра экономических исследований Института глобализации и социальных движений

вые органы с момента вступления закона в силу и до 31 декабря нынешнего года. При этом амнистия касается только тех активов, которые был зарегистрированы до 2014 года. Те, кто решится легализовать свой капитал за рубежом, будут освобождены от уголовной, административной и налоговой ответственности. Руководитель Центра экономических исследований Института глобализации и социальных движений Василий Колташов сомневается, что от этой меры стоит ждать ощутимого эффекта: «Думаю, что россияне сейчас вряд ли захотят легализовать свое имущество за рубежом и свои доходы, несмотря на амнистию. По крайней мере, большого эффекта она иметь не будет, потому что экономическая обстановка очень непростая, россияне сейчас склонны выводить свои средства из российской экономики и оставлять их за рубежом. Поэтому показывать свое имущество, чтобы оно еще и налогом здесь облагалось, наши соотечественники, скорее всего, не захотят», – считает экономист. Колташов оценивает эту идею однозначно негативно. Он считает, что ни в этом, ни в сле-

финансы

дующем году подобная инициатива не будет иметь эффекта: «Действующая практика предполагает, что российские граждане, которые имеют какие-то инвестиции или имущество за рубежом, должны уплачивать хотя бы небольшой налог. Это совсем не интересно россиянам вне зависимости от того, будет проведена полная легализация или нет», – говорит Колташов и добавляет, что все подобные инициативы направлены на то, чтобы побудить российские капиталы вернуться на родину и тем самым обеспечить преодоление кризисных проблем. По мнению эксперта, в исправлении экономической ситуации сейчас делается ставка на инвестиции: «Инвесторы всегда смотрят на ситуацию, которая в российской экономике сейчас плохая, и поэтому естественно, что интерес у них небольшой. Конечно, они сейчас могут броситься в Великобританию, где сейчас тоже наблюдается отток капиталов, так что им предстоит непростой выбор», – замечает Василий Колташов. Он считает, что репрессивные меры в решении проблемы оттока капитала были бы эффективнее: «Репрессивные меры должны быть направлены на сокрытие имущества определенных размеров, то есть не имущества вообще, а денежных средств определенного размера, которые имеются у россиян, но которые у них не заявлены официально. То есть если какой-то (достаточно высокий) уровень превышен, то за этим должны следовать репрессивные меры. Это вполне может подействовать и заставить людей платить налоги, отчитываться, все показывать, но это все равно не заставит их инвестировать в российскую экономику», – заключает экономист.

Шаг за шагом Доцент кафедры бизнеса и управленческой стратегии ИБДА РАНХиГС Эмиль Мартиросян счи-

тает, что за амнистией капиталов должен последовать целый ряд мер, и только их совокупность поможет исправить ситуацию: «Однозначно, эта мера подтолкнет приток капитала в Россию, но нужны и другие действия. Сама амнистия – это, по сути, прощение предпринимателей и бизнесменов, которые пользовались разными схемами. Это первый шаг», – говорит он. «Следующим шагом должно стать создание условий для предпринимательской деятельности. В первую очередь я имею в виду принятие закона о защите интеллектуальных прав. Сама офшоризация, о которой в данном случае косвенно идет речь, затрагивает только часть вывода денежных средств, но помимо денежных средств бизнес выводит еще и свои интеллектуальные права. Поэтому следующим шагом должно быть создание условий для защиты интеллектуальных прав, которые не будут выводиться, и тем самым не будет выводиться капитал», – рассуждает эксперт РАНХиГС. Мартиросян добавляет, что также необходима отчетность государства перед налогоплательщиками о расходах налоговых поступлений, то есть так называемый stock statement, когда государство перед налогоплательщиками отчитывается о своих инвестициях в экономику. «Следующий шаг – это содействие российским компаниям и производителям по реализации отечественной продукции на российском рынке. В частности, это помощь при выходе в федеральные сети, в субсидировании ставок кредитов на организацию производства, – продолжает доцент академии. – Поэтому амнистия – это первый шаг, но он касается капитала, который уже выведен, а нам надо думать о капитале, который собирается выходить. И вторая волна мер приведет к тому, что этот капитал останется и будет ис-

Эмиль Мартиросян, доцент кафедры бизнеса и управленческой стратегии ИБДА РАНХиГС

Анна Коняева,

директор Центра правового обслуживания

За амнистией капиталов должен последовать целый ряд мер, и только их совокупность поможет исправить ситуацию

45

46

финансы

Эксперты считают, что россияне сейчас вряд ли захотят легализовать свое имущество за рубежом и свои доходы, несмотря на амнистию

июнь-июль 2015

пользоваться в России», – резюмирует Эмиль Мартиросян. Директор Центра правового обслуживания Анна Коняева проводит параллель инициативы об амнистии с другим законопроектом: «Принятие закона об амнистии капиталов тесно связано с принятием в России закона о контролируемых иностранных организациях. Закон об амнистии капиталов дает возможность уменьшить риски граждан, связанные с началом применения в России закона о контролируемых иностранных организациях, так как теоретически защитит граждан от возможных претензий правоохранительных органов, которые могут возникнуть в рамках применения закона о контролируемых иностранных организациях», – считает Коняева. По ее мнению, принятие законопроекта об амнистии подтолкнет к легализации капиталов: «С учетом того, что амнистия капиталов предполагает освобождение от административной и уголовной ответственности, для лиц, которые планировали легализовать свои капиталы, данный законопроект может стать толчком к актив-

ным действиям. Думается, что амнистия капиталов будет выгодна и тем лицам, деятельность которых находится в зоне риска попадания под западные санкции и которые в связи с этим планируют дальнейшее возвращение своих капиталов в Россию. Более того, положения о том, что государство гарантирует обеспечение сохранности капиталов и имущества физических лиц, а также защиту их имущественных интересов, создает дополнительные гарантии для данной категории лиц», – рассуждает эксперт Центра правового обслуживания. Однако, по ее словам, отсутствие в законопроекте четкого перечня составов преступлений и правонарушений, по которым предполагается освобождение от ответственности, вносит элемент неопределенности. Следовательно, это несет и дополнительные риски для граждан, что может способствовать снижению эффективности применения данного закона. В связи с этим законопроект нуждается в доработке. Мария Блохина По материалам polit.ru

финансы

«АК БАРС» поможет приобрести «КАМАЗ»

Свое дело — это сложный и трудоемкий процесс, который требует вложения идей, сил, времени и капитала. А именно его, порой, и бывает недостаточно для развития и расширения производства ОАО «АК БАРС» БАНК отводит поддержке малого и среднего бизнеса огромное значение в своей деятельности и в новых экономических условиях предлагает субъектам малого и среднего бизнеса новый банковский продукт — льготную программу кредитования на покупку новой автотехники модельного ряда «КАМАЗ», открытую в рамках сотрудничества с АО «Российский банк поддержки малого и среднего предпринимательства» (АО «МСП Банк»). «АК БАРС» Банк на протяжении уже многих лет реализует совместные программы льготного кредитования с продавцами и производителями автотранспортной техники. Выбор в качестве нового партнера ОАО «КАМАЗ» неслучаен. Завод — крупнейший производитель тяжелых грузовых автомобилей в России, продолжает совершенствовать автомобили марки «КАМАЗ» на уровне последних достижений мирового автомобилестроения. В рамках новой кредитной программы «КАМАЗ — финанс» от ОАО «АК БАРС» БАНК продавцами предоставляется скидка на новую автотехнику марки «КАМАЗ». Таким образом, снижается сумма кредита, необходимая для покупки автотехники «КАМАЗ» и, соответственно, размер начисленных банком процентов по кредиту в денежном выражении. В результате покупка автотехники модельного ряда «КАМАЗ» в кредит становится намного выгоднее. Специфика новой программы заключается в том, что в данной схеме задействованы все институты, нацеленные на поддержку малого и среднего предпринимательства: АО «МСП Банк», АО «НДКО «Агентство кредитных гарантий» и НО «Гарантийный фонд Республики Татарстан». Льготная программа кредитования на покупку новой автотехники «КАМАЗ» — это замечательная возможность обновить транспортный парк компании, поскольку программа распространяется на весь модельный ряд грузовой автотехники «КАМАЗ», и в рамках одного

кредитного договора возможно приобретение сразу нескольких транспортных средств. Заявку на льготный кредит можно подать в любом подразделении «АК БАРС» банка. Для удобства клиентов работает сервис онлайн-заявки на кредит, которую можно заполнить на сайте «АК БАРС» Банка www.akbars.ru. Вашу заявку рассмотрит сотрудник Банка и затем свяжется с вами для координации дальнейших действий. В последнее время подобный сервис подачи анкет заемщиками «АК БАРС» Банка приобретает все большую популярность. Пермский филиал ОАО «Ак барс» БАНК: ул. Газеты звезда, 13 тел. 212-38-11 www.akbars.ru Генлицензия ЦБ РФ 2590 от 31.07.2012 г.

Эдуард Абдрахманов, директор Департамента корпоративного бизнеса

47

48

тенденции

июнь-июль 2015

Загородные поселки с «Перспективой»

О тенденциях и прогнозах рынка загородной недвижимости, а также о перспективных загородных поселках Пермского края журналу National Business рассказала Надежда Шеломенцева, руководитель центра загородной недвижимости агентства недвижимости «Перспектива»

Надежда Шеломенцева,

руководитель центра загородной недвижимости агентства недвижимости «Перспектива»

Надежда, каковы тенденции развития рынка загородной недвижимости в целом по России и в Пермском крае в частности? Одна из последних тенденций развития рынка загородной недвижимости — разделение ее на сегмент коттеджной (для постоянного проживания) и дачной (для проведения отдыха). Исконно загородная недвижимость использовалась в качестве дачи и, не была местом постоянного проживания. При этом те, кто имели дом за городом, проживали в городской квартире. Это было связано с отсутствием личного транспорта у населения и необходимой загородной инфраструктуры. В наши дни ситуация изменилась. Желание построить собственный дом, уехать в выходные дни от суеты душного мегаполиса, обеспечить свою семью свежими овощами и фруктами, и организовать отдых детей на природе — сформировали устойчивый спрос на загородную недвижимость. Дачи и коттеджи перестали быть чем-то элитным, средний класс начал интересоваться более практичными домами. С каждым годом стала увеличиваться доля тех, кто выбирает самостоятельное строительство дома. Также большим спросом пользуются готовые дома, площадью 90 — 150 кв. м., дополнительные вложения в которые минимальны. Стоит

отметить, что их приобретение — это один из способов избежать недостроя, риск которых в кризис весьма высок. Конечно, сложная текущая экономическая ситуация в стране напрямую сказалась на изменении структуры спроса, особо это коснулось земельных участков и дач. Можно с уверенностью сказать, что сегодня предложение заметно превышает спрос. Несмотря на увеличившееся количество поступающих звонков, показов и переговоров, сделки зачастую приобретают отложенный характер. Большинство клиентов не торопятся принимать решения о покупке, рассчитывая на «проседание» цен. В свою очередь, собственники объектов, учитывая объемы спроса, более лояльны в снижении цены, поэтому рынок загородной недвижимости, с учетом своей сезонной специфики не предполагает резкого ценового изменения в будущем. Какие территориальные направления Пермского края наиболее популярны в последнее время? На сегодняшний день наиболее привлекательными являются Добрянское, Усть-Качкинское и Сылвенское направления. В каждом из них можно выделить населенные пункты, в которых активно развивается индивидуальное жилищное строительство. Наибольшее количество организованных коттеджных и загородных поселков располагается в направлениях Добрянки и Усть-Качки. Остальные объекты загородной недвижимости представлены в деревнях, а также в объектах неорганизованной застройки (п. Ляды, п. Сылва, д. Мостовая и с. Троица). Более 65% среди реализуемых на пермском рынке поселков составляют земельные массивы, так называемые проекты в формате «земля без подряда». Что сегодня пользуется большим спросом — участки или коттеджи? Кто и с какой целью приобретает жилье за городом? Спрос существует во всех сегментах загородной недвижимости — и дачах, и коттеджах. Но несомненный лидер — это, конечно же, земельные участки. Потенциальный покупатель, обладая суммой до одного миллиона рублей, не может рассчитывать на приобретение жилой недвижимости. Поэтому земельные участки с коммуникациями нередко покупаются с целью инвестиций, чтобы в будущем построить на территории дом или же просто его продать. Давайте поговорим о том, насколько сегодня выгодно приобретать в собственность земельные участки. Стремительно растущие цены на продукты, снижение реальных доходов населения сподвигает покупать участки без подряда для развития подсобного хозяйства. Такие объекты нравятся покупателям тем, что они сами решают, когда и какой строить дом на участке.

тенденции

Сегодня на рынке загородной недвижимости участки без подряда являются самыми доступными. К тому же к переориентации спроса в сторону земельных участков приводит высокий ценовой фон у домов и коттеджей. Кроме того, сейчас формируется новая тенденция — продажа квартир в домах типа «хрущевок», «шлакоблоков» и других со встречной покупкой дома за городом в качестве единственного жилья. Внедрение новых технологий строительства, таких как каркасное домостроение, способствует реализации этих планов. Какой должна быть инфраструктура хорошего загородного поселка? Приобретая дом за городом, мы хотим получить качество жизни не ниже городского уровня. Наибольшим спросом пользуются объекты загородной недвижимости, находящиеся на территориях с развитой социальной инфраструктурой. Поэтому стремительными темпами разрастаются такие сельские поселения, как Култаево, Троица, Сылва, территория вокруг Полазны. Наличие магазинов, поликлиники, аптеки, детских образовательных учреждений, развлекательных и спортивных комплексов — неоспоримое преимущество при выборе покупателями того или иного объекта. Конечно же, в хорошем поселке должна быть развитая не только социальная, но и инженерная инфраструктура с полным комплексом коммуникаций. Но к сожалению, сельских территорий с центральным водоснабжением и канализацией крайне мало, поэтому персональная скважина, локальная канализация сегодня являются отличной альтернативой. На что следует обратить внимание при приобретении жилья за городом? Начнем с правовой оценки документов на земельный участок. Напомню, что земельное за-

Объект

Месторасположение

Земельный участок, соток

конодательство позволяет зарегистрироваться (прописаться) только на землях населенных пунктов. Очень важно приобретать земельные участки с установленными границами и прошедшими кадастровый учет. С 1 июня 2015 года в России начаты комплексные кадастровые работы по уточнению границ земельных участков. Они охватят территории дачных и садовых товариществ, личных подсобных и фермерских хозяйств. Причина переписи обусловлена неточно описанными границами некоторых участков. Поэтому рекомендую перед покупкой обратиться в землеустроительную компанию с целью уточнения его границ и места положения строений, находящихся на участке. До 2018 года действует упрощенная система оформления вновь построенных жилых строений на основании кадастрового паспорта. Напомню, что перед началом строительства необходимо получить разрешение на строительство в муниципалитете. У вас на руках должен быть полный пакет документов на земельный участок и строения, на нем находящиеся. Каким вы видите рынок загородной недвижимости через три-пять лет? Несомненно, рынок загородной недвижимости будет развиваться. Учитывая уровень доходов населения, развитие получат загородные поселки без единой архитектурной концепции и единого стиля. Востребованными станут недорогие объекты: земельные участки, дачи и дома небольшой площади. Цены на них будут зависеть от различных факторов, из которых основными являются курс рубля и инфляция. Если учесть, что рост цен вызван увеличением стоимости стройматериалов, рабочей силы, удорожанием кредитов, то выгоднее приобретать уже построенные объекты. Дома Тип

Площадь кв.м

ул. Ленина, 92 БЦ «Славяновский Плаза» тел. 259-59-59 www.perspektiva.ru Стоимость, тыс. руб.

Описание

120-160

Электричество, центральное водоснабжение, канализация, дороги, газификация в 2016 г., свой пруд и зона отдыха. Панорамный вид на Каму и Свято-Троицкую церковь. Действует акция «Кухня в подарок!»

от 2 500

Керамзитоблок, облицованы кирпичом

от 190

Электричество, водоснабжение, скважина, центральная канализация, газ, дороги. Развитая социальная инфраструктура.

от 7 000

8

Каркасные, внешняя отделка — виброцементная доска

от 70

Электричество, водоснабжение, скважина, канализация, дороги.

от 2 600

25 км. от курорта Усть-Качка

20

В продаже только земельные участки

Электричество, дороги. Панорамный вид на окрестности. Действует специальное предложение — земельный участок от 25 000 рублей за сотку!

27 500

5 км. от курорта Усть-Качка

10-30

В продаже только земельные участки

Электричество, водоснабжение, скважина, газ, дороги. Своя береговая линия залива. Действует специальное предложение — коммуникации в подарок!

от 50 — на участки в аренде; от 100 — на участки в собственности

7

Каркасные, внешняя отделка — фальш-брус

Протасы

15

Протасово

Протасы

Верхние Капидоны

Лебединая Бухта

Альпийская деревня

Нижние Муллы

Тихие пруды

49

50

инвестиции

июнь-июль 2015

НОВЫЕ ИНВЕСТОРЫ

Эти люди ищут новые идеи, компании, новых лидеров. Но они ставят только на избранных. По каким правилам действуют, почему осуществляют свой выбор – они объясняют сами Деньги-технологии-деньги

Основатели

Мой инвестиционный девиз: «Технологии – это круто. Но получать от них доход – еще круче». При финансировании новой компании я учитываю четыре основных фактора: бизнес-идею, основателей, интеллектуальный уровень команды и стабильность каналов дохода.

Идеальный основатель стартапа, в представлении, не только все продумывает, но и способен на быстрые действия. Это означает, что он умеет быстро не только принимать решения, но и осуществлять их. Наличие успешного стартапа требует от основателей быстрых действий и быстрой реакции на неожиданные изменения, как хорошие, так и плохие. Я не инвестирую в так называемых состоятельных предпринимателей, тех, что создают собственную компанию не из-за жгучей потребности в этом, а потому, что у них есть много денег либо подвернулась такая возможность. Всем основателям, получившим инвестиции от меня, было что терять при создании собственной компании. Это делает их злыми, заставляя двигаться к успеху. Конечно, богачи тоже могут преуспеть в стартапе, но у них должны быть правильная мотивация, самоотдача и азарт, а не любительское отношение к делу. Сильные предприниматели часто говорят: «Если я не могу придумать ответ/идею/маркетинговый план за 30 минут, это не для меня». То есть основатели стартапов должны меньше

Бизнес-идея Бизнес-идея является самым важным моментом в инвестировании стартапа. Короче говоря, любой стартап должен быть бизнесом. Инвестор должен быть уверен, что ему предлагают жизнеспособную концепцию, которая в будущем превратится в прибыльное дело. Существует множество известных основателей стартапов с огромными послужными списками, которые умудряются привлекать инвестиции вне зависимости от крутизны (или же ее отсутствия) идеи. Поиск финансирования под слабенькую бизнес-идею отдает высокомерием. Если у вас нет основательной бизнес-идеи для стартапа с четким способом быстрого получения дохода, вам не с чем стартовать.

Дэн Соха,

президент инвестиционного фонда и инкубатора Five Mill Ventures, Сан-Франциско

инвестиции

раздумывать и больше делать, а также обладать мертвой хваткой и стремлением к победе. Еще одним критерием подходящих основателей для меня является их умение управлять всеми аспектами бизнеса. Много стартапов создаются одним или парой человек, которые не обладают даже базовыми навыками ведения малого бизнеса. Создавая компанию, вам нужно обладать базовыми знаниями в бухгалтерии, иметь общее представление о законодательных условиях ведения бизнеса, знать основы маркетинга и иметь хорошие навыки проектного управления. В противном случае от вас будут ускользать важные моменты или вам придется переплачивать за оказание услуг, которые вы не можете обеспечить сами.

Олег Машинистов, генеральный директор Re:Sale Expert

Умная команда Я никогда не инвестирую в людей, которые разбираются в выбранном направлении бизнеса хуже, чем я. Если после знакомства с командой не возникает чувство, что я могу узнать чтото новое как о самой компании, так и об отрасли в целом, я не вижу ценности инвестирования в такие проекты.

Стабильный доход Нет смысла инвестировать в компанию, которая не в состоянии себя обеспечивать, даже притом что создает отличный продукт и привлекает пользователей. Бизнесу не обязательно быть революционным или менять правила игры на рынке, но у него должен быть четкий способ получения доходов. Рассматривая очередную идею для инвестирования, надо выяснять каждый шаг при зарабатывании денег новым бизнесом. Я никогда не говорю: «Мы определимся с доходами позже» и не инвестирую в компании или идеи с подобным подходом. Не каждая компания или идея, какими бы они хорошими ни выглядели, станут успешными. Однако, внимательно изучив уже описанные факторы, начинающий инвестор будет лучше понимать, чего ему ожидать от своих инвестиций. Олег Машинистов Какие ошибки допускают предприниматели при оценке своего бизнеса и как основатели Re:Sale Expert смогли превратить компанию в одного из самых крупных бизнес-брокеров России? В 2011 году интернет-бизнес в России уже не ограничивался интернет-магазинами. Тем не менее вы начинали именно с них. Почему? Это

Самое малое, что может дать инвестор, это деньги

самый доступный для покупателей актив с точки зрения его работы, или есть другие причины? Да, действительно, в 2011 году мы с партнером Алексеем Коноваловым открыли компанию Re:Sale Expert и позиционировали себя как бизнес-брокера, который занимается покупкой и продажей готовых интернет-магазинов. Почему мы начали с ниши интернет-магазинов? Ответ прост: потому что мы в них очень хорошо разбирались. С 2010 года у нас с Алексеем Коноваловым действовало пять своих интернет-магазинов. В какой-то момент мы устали их развивать, поняли, что времени и сил не хватает, и решили продать один магазин. Это высвободило нам немного времени, мы поняли, как продаются интернет-магазины, нам это понравилось. Поэтому остальные интернет-магазины мы продали тоже. И раз уж так хорошо у нас получилось продать собственные интернет-магазины, мы решили: а почему бы не помогать людям и не открыть агентство специально для тех, кто хочет продать или купить интернет-магазин, но пока не очень хорошо в этом разбирается? Ведь мы в этой нише знаем абсолютно все, каждую деталь, понимаем специфику интернет-сегмента торговли. Вот почему мы открыли первое агентство по покупке и продаже интернет-магазинов Re:Sale Expert. В 2012 году (даже через год, а не через два) мы сделали полный ребрендинг компании и стали позиционировать себя как Re:Sale Expert – покупка и продажа прибыльного бизнеса. Это произошло, прежде всего, потому что огромный поток клиентов стал приходить к нам по рекомендациям продавцов бизнеса. То есть мы продали чей-то интернет-магазин – к нам пришел знакомый продавца, у которого есть обычный магазин и он тоже хочет его продать.

51

52

инвестиции

Самое важное – люди, которые работают в вашей команде, их работоспособность, горящие глаза, а также лидерские качества топменеджеров компании

июнь-июль 2015

Мы не могли отказать людям в подобных ситуациях и потихоньку начали брать в работу и обычный бизнес. Со временем привлекли лучших специалистов-оценщиков в городе. Теперь Re:Sale Expert уже не акцентирует внимание на интернет-магазинах – мы одинаково хорошо работаем с любым бизнесом. На чем основывается ваша оценка бизнеса в Интернете? Вы используете какие-то стандартные западные или отечественные методики? О западной методике оценки бизнеса я уже рассказал – да, мы ею пользуемся, она более объективна. По российской методике желаемую цену выставляет сам продавец бизнеса – впрочем, торги не исключены. Цена часто основывается на индивидуальном видении собственника: он вложил в проект душу, ему необходима конкретная сумма – критерии оценки необъективны. Западная же методика ориентируется на рынок. Стоимость вычисляется из конкретных данных: сколько готов рынок заплатить за этот бизнес. Если по всем оценкам, которые провели финансисты и бухгалтерия, бизнес стоит 10 миллионов рублей, а покупатели говорят, что готовы заплатить за него только пять миллионов, то западная методика оценки говорит: «Бизнес стоит пять миллионов». Отечественная будет настаивать на десяти. При этом бизнес вряд ли найдет покупателя и постепенно собственник снизит стоимость до тех же пяти миллионов. Сейчас вы занимаетесь не только интернет-бизнесом, но и традиционным. Когда стало ясно, что нужно расширять сферу интересов? В 2012 году, когда хлынул поток заявок на продажу бизнеса по рекомендациям. И решение брать в работу не только интернет-магазины, но и традиционный бизнес было не столько нашим, сколько просьбой наших же клиентов. Мы хорошо работали, им нравилось с нами сотрудничать, и они хотели продолжать взаимоотношения именно с нашей компанией. Говорить, что мы работаем только с интернет-магазинами, было бы глупо. Поэтому мы нашли опытных оценщиков офлайнового бизнеса – и откликнулись на заявки рынка, расширив тем самым поле деятельности. В апреле 2013-го мы открыли офис в Москве по той же причине – из столицы стало поступать огромное количество заявок. В чем основные отличия оценки интернет-проектов и традиционного бизнеса? Есть ли какие-то типичные ошибки, которые делают бизнесмены при самостоятельной оценке своего бизнеса?

Основные отличия интернет-проектов от традиционного бизнеса – это, как правило, акцент на сайт. В интернет-бизнесе сайт играет ключевую роль. Его посещаемость, ТИЦ, конкуренция в отрасли, то, какая модель маркетинга задействована для привлечения клиентов, сколько стоит одна заявка (в какую сумму обходится бизнесу один заказ или клиент), какова конверсия (соотношение между потенциальными клиентами, заявками – итоговым количеством заказов), и некоторые другие нюансы. Все это важно для интернет-магазинов, именно с их учетом складывается итоговая стоимость бизнеса. В стандартном бизнесе на первый план могут выйти совершенно иные параметры: наличие недвижимости в собственности, долгосрочный и выгодный договор аренды, заключенные договоры и партнерства, отличные специалисты в штате, которые мотивированы продолжать работать в компании. Основная ошибка, которую допускают бизнесмены при оценке своего бизнеса, – стремление оценить собственные силы, которые вложены в проект. Они пытаются включить усилия, которые потратили, пока развивали бизнес, в стоимость нематериальных активов. Хотя для покупателя, по сути, не играет никакой роли, насколько собственник вкладывал в проект душу. Он покупает измеримые ценности: уровень прибыли, оборота, перспективы роста. Если собственник выпишет на лист бумаги реальные ценности, которые есть в его бизнесе и отсутствуют у конкурентов, то поймет, что его бизнес, скорее всего, гораздо дешевле, чем он за него просит. Вы не единственный бизнес-брокер в России. Как вам удалось за короткий срок вырасти из стартапа в серьезную компанию? Можете поделиться своими показателями успешности? Да, мы не единственный бизнес-брокер, но на сегодня один из самых крупных в России. Как нам удалось вырасти за такой короткий срок? Первое – это люди. Изначально в команду набирались сильные игроки, сильные сотрудники, причем часть из них переманивалась из других компаний. Команда Re:Sale Expert – это команда профессионалов, каждому из которых я очень доверяю и стараюсь мотивировать на долгую работу в компании. Второй критерий – это работоспособность. Очень важно реально работать. Не отсиживаться на работе с 10 до 19, а работать! Первый год мы работали почти 24 часа в сутки, и времени не хватало больше ни на что. На мой взгляд, самое важное – люди, которые работают в вашей команде,

инвестиции

их работоспособность, горящие глаза, а также компания называется ABBYY Language Services, она часть нашего холдинга ABBYY. лидерские качества топ-менеджеров компании. Мы точечно и очень аккуратно занимаемся Что, кроме финансовой поддержки, дает проектам ваше присутствие в них как инве- покупками. Недавно вот в Америке приобрели компанию Digital Documents. Это известный стора? Во-первых, это стратегия и тактика. Боль- американский интегратор, который многие шинство стартаперов не видят дальше перво- годы занимается внедрением технологий расго месяца работы и не прогнозируют дальше познавания документов и ввода данных в прамаксимум двух-трех месяцев. Я же вижу, что вительственных, финансовых, медицинских и будет с проектом через год-два, а то и пять лет. образовательных организациях Северной АмеЯ разрабатываю стратегию движения и роста. рики. Еще парочку похожих фирм можем приВо-вторых, это мотивация. Я делаю так, что- обрести в ближайшее время.

ABBYY сама всегда была технологической бы у людей горели глаза. Третье – креатив. Мы придумываем различ- компанией. Наши цели – партнерство с команные креативные идеи, которые способствуют дами, которые умеют продуцировать базовые еще более быстрому развитию проекта. На мой технологии. Мы создаем технологии, а превравзгляд, деньги – это самое малое, что может щение их в полезные продукты и, в конечном дать инвестор. Он должен думать шире, уметь счете, в товары – это компетенция, которую выбирать тактику, исходя из долгосрочных пер- можно создавать или приобретать. Почему превращение технологии в тоспектив проекта. К сожалению, топ-менеджеры, которые развивают проект, не всегда обладают вар важнее самой технологии? Потому что заменители твоей услуги или таким видением. Ну, а чтобы не сгореть, нужно быть замоти- товара уже есть. Если же их нет, то это, возможвированным. Нужно, чтобы каждое утро ты вста- но, никому не нужно. Чтобы проверить идею, вал не по будильнику, а просыпался от того, что сначала сделайте прототип или даже картонхочешь идти на работу. Тебе должно нравиться ный муляж и попробуйте продать его. Беседы с потенциальными покупателями твое дело и ты должен любить деньги и любить их зарабатывать. Именно зарабатывать, а не тра- запишите на видео. Если половина опрошенных заявит, что ваш товар полная фигня, но тить. Этим пусть занимается твоя жена. другая половина скажет, что давно ждет такой Давид Ян Венчурный инвестор, создатель и председа- продукт – то это уже серьезный повод работать тель совета директоров ABBYY, основатель ком- дальше. Худшая реакция из возможных – безпаний Cybiko и iiko, известный IT и венчурный различие. Если молодой предприниматель большую бизнесмен, а в последнее время и ресторатор Давид Ян сейчас 80% времени проводит США. часть времени на первой встрече рассказываОстальные дни и часы делятся между Россией ет мне о своей уникальной технологии – я пои другими странами, где находятся компании- нимаю, что он не очень опытен. Многие, даже большинство предпринимателей считают, что партнеры или офисы его предприятий. Вы активно занимаетесь покупкой стар- решение всех проблем зависит от технической тапов. Какого рода компании вам интересны? части. Но в бизнесе совсем не так. Даже если ты изобрел что-то, за что тебе Я не являюсь профессиональным бизнес-ангелом или венчурным инвестором, не инвести- дали научную премию, до бизнес-проекта еще рую в компании регулярно. Я инвестирую толь- очень далеко. Для успеха важно, способен ли предприниматель понять истинные нужды поко в те проекты, в которые глубоко вовлечен. Нельзя сказать, что участие в разного рода купателя и найти к нему путь. Если стартапер венчурных мероприятиях – это моя инициати- говорит: «Я изобрел нечто, но не знаю, как прова. Меня просто часто приглашают в качестве дать» – это не ко мне. Создателю нового предприятия будет наэксперта или арбитра разных конкурсов технологических стартапов. Но я рад тому, что меня много проще найти ранние инвестиции, если он периодически выдергивают из повседневной придет к инвестору с пониманием того, какой работы, потому что общение с молодыми пред- товар или услуга нужны клиенту, чего у клиента принимателями дает мне новую энергию и зна- пока нет, как этот товар или услугу создать, как ние новых тенденций развития отрасли. Иногда этот товар или услугу клиенту продать. А предпринимателям на стадии идеи, когда я нахожу там перспективные компании. Вот, например, когда-то давно с компанией еще нет прототипа, я советую: если знаешь, что «Переведем.ру» мы познакомились на конкурсе продать и как продать, то сначала продай, а поБИТ, где я был председателем жюри. Теперь эта том произведи. Это кажется парадоксальным, но

Общение с молодыми предпринима­ телями дает новую энергию и знание новых тенденций развития отрасли

53

54

инвестиции

именно это и надо делать, если создание прототипа потребует годы и много денег. Но вот к вам приходит человек «с идеей» и знанием, как ее продать, предлагает стать инвестором или соинвестором. Каков ваш средний чек для технологического стартапа? Если взять совсем «среднее по больнице», от $50 тыс. до $500 тыс. – характерный размер ангельских инвестиций. Более ранняя инвестиционная стадия Friends&family, это, как правило, $5 – 50 тыс. Я редко разговариваю с одним человеком, у которого «есть идея», но нет команды. Когда человек нашел хотя бы одного или двух сподвижников, готовых потратить жизнь на реализацию проекта, только тогда можно что-то обсуждать. Команда первична, все инвесторы вкладывают деньги не в проекты, а команды. Объяснение этому очень простое – проект, его бизнес-модель изменятся не раз. От идеи до прототипа, как правило, проходит не менее двух лет. Выход на точку самоокупаемости – года через три. Затем могут обнаружиться новые конкуренты и технологии. Ну а требования к команде зависят от стадии стартапа. Их очень трудно както формализовать. От 50 до 500 тысяч долларов – это не мало? Это нормально, если говорить об IT-проекте без всяких железяк. Прототип портала стоит $100 – 300 тыс. Вряд ли можно сделать качественный прототип за меньшие деньги, но платить больше не следует. Имея много денег, команда теряет фокус, начинает углубляться в детали, когда еще часто не доказала состоятельность главной идеи и не нашла свою аудиторию. Люди начинают планировать более дорогие и многофункциональные прототипы, а потом приходится половину выбрасывать. И хорошо, если только половину. А время потеряно и поднять второй раунд становится многократно сложнее. В России действительно так мало хороших проектов, как говорят представители западных компаний? Да. Мне кажется, в России денег больше, чем хороших технологических стартапов. И это проблема. Это через пару лет может вызвать обратный эффект – многие люди потеряют деньги, и число инвесторов снизится. Но здесь ничего не поделаешь.… Учатся стартаперы, учатся инвесторы. В целом все двигается в правильном направлении. А мало качественных проектов, в частности, потому, что наши ребята пока еще не так часто ездят по миру и не так много времени проводят в Кремниевой долине, не так активно участвуют в международных конференциях.

июнь-июль 2015

Давид Ян,

венчурный инвестор

Неделя в любом кафе Пало-Альто полезнее, чем два месяца московских конференций»

Создателю нового предприятия будет намного проще найти ранние инвестиции, если он придет к инвестору с пониманием того, какой товар или услуга нужны клиенту, чего у клиента пока нет, как этот товар или услугу создать, как этот товар или услугу клиенту продать

Здесь проводится много местечковых конференций – и это уже хорошо. Ребята учатся правильно писать бизнес-планы, узнают, что такое exit, P&L, go-to-market strategy… Тем не менее у нас бизнес-образование пока отстает. Поэтому я бы пожелал нашим молодым предпринимателям учить английский язык, больше ездить, чаще есть креветок на раутах и нетворкингах… Неделя, проведенная в любом кафе на University Avenue в Palo Alto, стоит больше, чем два месяца московских конференций. Там ты за каждым из столиков слышишь разговоры о новых идеях, инновациях, технологиях, инвестициях… Какая стратегия, на ваш взгляд, определяет успех стартапера на рынке – не важно, российском или глобальном? При соблюдении условий, о которых мы говорили, разумеется. Есть хорошая фраза: «Думайте глобально, действуйте локально». Вы должны быть воодушевлены большой идеей и должны смотреть немножко шире. Но при этом ваш первый прототип должен быть очень простым и очень локальным. Не идите на поводу у тех, кто говорит: «Ой, ведь это очень маленькая ниша рынка!» Да – маленькая. Но удовлетворите для начала потребность одной маленькой рыночной ниши. Думайте глобально, рисуйте планы завоевания мира, но вот сейчас займите маленькую нишу, заработайте первый доллар. Изготовьте продукт, который хотя бы одного человека сделает по-настоящему счастливым! Подготовлен по материалам http://www.towave.ru/ (Издание о стартапе)

инвестиции

56

авто

июнь-июль 2015

Пополам! Какие марки принес в жертву российский авторынок

Отечественный авторынок в апреле достиг пика своего стремительного падения, сократившись почти на 50% относительно аналогичного периода прошлого года. Всего в апреле было зафиксировано 110 тысяч проданных машин, тогда как в прошлом году этот показатель составил 386 тыс. единиц. Отчет составляется на основании отчетности ГИБДД, которая фиксировала постановку на учет новых автомобилей, российские же компании отчитываются о продажах, исходя из данных, которые предоставлены дилерами. В эти показатели входят также автомобили, за которые была внесена предоплата, но которые так и не были переданы покупателям Падет рынок Импорт иномарок в Россию сократился Все без исключения массовые бренды, представленные на российском рынке, в апреле продолжали демонстрировать с начала года почти в два раза , на 45%. Одснижение продаж, основной причиной которого остается нако некоторые компании, например Toyota высокая стоимость автомобилей: в результате падения ру- и Audi, напротив, увеличили объем поставок, бля, высоких ставок по потребительским кредитам, а также несмотря на серьезное сокращение спроса сниженной покупательной способности из-за нестабильной на новые автомобили. Это показатель того, экономической ситуации в стране. Также свою лепту в общее что спрос сохранится только на самые попадение авторынка внес ажиотажный спрос перед новым пулярные импортные модели, в то время как годом: перед праздниками автомобиль приобрели даже те, более слабые бренды будут вынуждены сникто не планировал этого совершать в ближайшем полугодии. зить поставки. Всего за первое полугодие на

авто

территорию страны юридическими лицами было ввезено около 100 тысяч легковых автомобилей, при этом подержанные автомобили составляют только 6% от этого количества. Низкий уровень реализации вынудил «французов» – Peugeot и Citroën – на длительный срок приостановить сборку этих авто в Калуге. Общий объем спада продаж у этих марок зафиксирован на уровне 76,3 и 73,6% соответственно. В унисон с ними идут те марки, которые не имеют собственного производства в России: Hondа (-84,9%), Suzuki (-78,2%) показали наихудшие результаты. Список лидеров продаж первого полугодия в России открывает Lada. Отечественный производитель в мае реализовал почти 20 тысяч авто, тогда как годом ранее эта цифра была на 36,7% выше. Также высокие позиции по продажам на российском авторынке удается удерживать корейцам: из-за оптимального соотношения «стоимость-качество» реализация марок Kia и Hyundai происходит активнее, чем у многих других производителей и импортеров. В топ-5 лидеров продаж также вошли Renault и Toyota, продемонстрировав падение почти на 50%, что в условиях тотально низкого потребительского спроса является нормой.

Премиальное падение! Премиальные марки, которые в последние несколько лет наращивали продажи за счет освоения массового сегмента и ввода на рынок бюджетных моделей, с начала года также демонстрируют спад: так, компания BMW реализовала в апреле на 47,2% меньше новых машин по сравнению с прошлым годом. Спрос на модели Audi снизился на 34,6%.

Mercedes и Lexus также не смогли удержать рост продаж и уменьшили реализацию на 24,7 и 12,3% соответственно. Единственный крупный бренд, который ушел в плюс по продажам – Porsche: с начала года машин этой марки на территории России было реализовано на 4,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года. По итогам первых пяти месяцев текущего года рост объемов продаж превысил прошлогодние показатели на 17,8%. Причина такого прочного положения на российском рынке заключается в популярности Macan. Этот компактный кроссовер, появившийся на рынке в прошлом году, является самым дешевым в линейке элитной немецкой марки, поэтому его выбирают многие покупатели, желающие стать обладателями элитного бренда, но в то же время не имеющие средств на более дорогие модели.

Импорт иномарок в Россию сократился с начала года почти в два раза, на 45% Что касается эксклюзивных марок, то спрос на них почти не изменился: небольшое падение продемонстрировал Bentley, реализовав в апреле 24 единицы против 28 машин в апреле прошлого года. Марку Maserati выбрали 11 потребителей, тогда как годом ранее этот автомобиль выбрало на четыре человека больше. Компания Ferrari на российском рынке продала в апреле только четыре суперкара против семи в прошлом году. Исключением стала британская марка Rolls-Royсe, продажи которой выросли в апреле более чем в два раза – до 27 единиц.

На дне? Эксперты расходятся во мнениях относительно того, пройден ли пик падения продаж в текущем году. Так, директор по инвестициям QB Finance Дмитрий Лепешкин считает, что пик падения еще не пройден и по итогам года он может достичь 70%, при этом динамика падения будет сохраняться до ноября. Также он подчеркивает, что в целом зарубежные автопроизводители будут продолжать сокращать объемы поставок в течение года. Руководитель аналитического департамента AMarkets Артем Деев, напротив, считает, что дальнейшего сокращения объемов поставок новых машин в России не предвидится. «Если российская экономика еще и не достигла дна, то находится уже где-то рядом, а в третьем квартале года уже может начаться ее рост, – рассказал Деев. – Поэтому вряд ли импорт автомобилей будет падать и дальше. Скорее всего, сейчас начнется процесс стагнации. При этом в Россию будут импортироваться только наиболее востребованные автомобили, тогда как более слабые бренды будут уходить». Рост поставок автомобилей марок Lexus и Audi эксперт объясняет снижением спроса на более дорогие машины других брендов. «Кризис повлиял на состоятельных потребителей, которые теперь предпочитают вместо автомобилей Bentley покупать менее дорогие машины других премиальных брендов», – пояснил аналитик.

57

Юрий Котов,

модератор игры

Комсомольский проспект, 3 8-919-449-09-40 INSTAGRAM.COM/CANDY_ART

59

авто

Тренинговая игра Cosa Banza помогает сформировать и развить навыки эффективного общения и уверенного взаимодействия с окружающими, произвести эмоциональную разгрузку, а также получить удовольствие от самого процесса игры.

Алеся Хохрякова, директор фотостудии La Spezia: Cosa Banza — отличная тренировка и тренинг по общению. Во время игры ты полностью контролируешь себя и учишься оценивать поведение других людей, формируешь навыки убеждения.

Андрей Губанов, предприниматель: С огромным удовольствием посещаю проект Cosa Banza. Участие в игре развивает стратегическое мышление, учит принимать сложные решения в стрессовой ситуации на основе аналитики и оценки поведения людей. Кроме того, это отличный тренинг самообладания, переговоров, отработки навыков аргументации в условиях ограниченных знаний.

Игра проводится в открытом и корпоративном форматах

Заявки на участие и регистрация на игру по тел.: 2-155-177, info@banzay.perm.ru. Количество мест ограничено.

Швецова 41, тел. 241-30-91 ТЦ «Айсберг Модерн», ул. Попова 21

60

история бренда

июнь-июль 2015

Hyatt. История бренда

Гостиничная корпорация Hyatt, владеющая международной сетью отелей, является одним из китов туристического рынка и принадлежит Hyatt Hotels Corporation – американской компании, штаб-квартира которой располагается в Чикаго. Непосредственным владельцем компании является один из богатейших кланов Америки – семья американских миллионеров Притцкеров, ставших основателями одноименной премии в области архитектуры. Именно любовь к архитектуре привела самую закрытую для прессы семью Америки к созданию масштабного и многоуровнего отельного бизнеса, а флагманские решения в управлении и новаторские подходы делают эту корпорацию объектом изучения многих бизнес-стратегов Неожиданное приобретение? Первый отель оказался в собственности у Притцкеров в 1957 году: Джон Притцкер выкупил его за 2 млн 200 тыс долларов у Шона Хайятта; отель находился на территории аэропорта в ЛосАнджелесе и не отличался ничем примечательным. В то время о гостиничной империи ни один из представителей династии и не помышлял: семейство инвестировало свободные деньги в различные перспективные активы, начиная от акций предприятий по производству самолетов и заканчивая скупкой

недвижимости. Приобретенная доля в отеле так и осталась бы очередной «выкупленной недвижимостью», если бы не фамильная любовь к архитектуре. Миллионеры, всю жизнь прожившие в Чикаго, на родине первых небоскребов, сделали ставку на недвижимость и гостиничный бизнес, и не прогадали. В течение следующего десятилетия гостиницы Hyatt охватили все западное побережье Лос-Анджелеса.

история бренда

Атриум как поворотный момент На мировую деловую сцену Hyatt вышел через десять лет после своего первого «отельного» приобретения: в 1967 году в Атланте был открыт Hyatt Regency, ставший первым в мире отелем с внутренним двором – атриумом. Именно за этот факт его и удостоили записью в Книге рекордов Гиннесса. Гости отеля в свою очередь были восхищены стеклянными лифтами, вращающимися ресторанами под крышей и просторным холлом. Автором необычной архитектуры, кардинальным образом изменившей привычные стандарты дизайна гостиницы и распределения отельных площадей, был Джордж Портман. Предложенная концепция использования атриума стала вызовом для всех архитекторов отелей, ознаменовав появление нового тренда – широких пространств для общего пользования. Кстати, впоследствии атриум станет визитной карточкой и главным отличительным признаком отелей этой сети.

Международное гостеприимство Спустя два года, когда в Штатах насчитывалось уже 13 отелей этого бренда, Притцкеры заявили о себе на международном уровне – в Гонконге был открыт первый отель Hyatt за пределами Америки.С открытием отеля Hyatt Regency Гонконг в 1969 году компания приобретает международное имя. Под руководством Hyatt International Hotels компания начинает расширяться в различных направлениях, вклю-

чая Акапулько в Мексике и Манилу на Филиппинах. В 1995 году Hyatt International, открыв новый отель в Баку, выходит на рынок СНГ. Через четыре года открывается отель в Азербайджане, Park Hyatt Baku. Далее Hyatt появляется в Киргизии, Казахстане, России, Украине и Таджикистане. В 2004 году корпорация Hyatt Hotels, под эгидой которой функционировали отели в США, Канаде и странах Карибского бассейна, сливается с корпорацией Hyatt International, отвечающей за управление международными владениями Hyatt. В результате объединения на мировой арене появляется гигант гостиничного бизнеса Global Hyatt Corporation с штаб-квартирой в Чикаго. На сегодняшний день Global Hyatt Corporation предлагает услуги более чем 490 отелей и курортов в 47 странах мира.

Многопрофильный бренд Hyatt Для привлечения самых разных клиентов Hyatt стратегически дифференцирует свои заведения по следующим брендам: Hyatt Regency, Grand Hyatt, Park Hyatt, Hyatt Place, Hyatt Summerfield Suites, Andaz. Несмотря на то что Hyatt работает в сегменте экстра-класса, в 2013 году компания представила новые отельные бренды Hyatt Ziva и Hyatt Zilara, которые предлагают услуги в сегменте «все включено». Относительно недавно к семейству Hyatt добавилась сеть отелей Summerfield Suites из 21

Самая престижная ныне международная архитектурная премия – Pritzker Architecture Prize; она является главной мировой наградой среди архитекторов. Стать лауреатом «Притцкера» так же престижно, как получить Нобелевскую премию или «Оскар»

61

62

история бренда

отеля, которые расположены на территории США. Также в 2004 году компания приобрела у американского инвестиционного фонда Blackstone Group сеть отелей сьют-номеров, которая получила название Hyatt Place. Каждый из брендов империи Hyatt имеет свои четкие особенности. Так, отели сети Park Hyatt располагаются только в самых лучших городах и на лучших курортах мира, их отличает небольшое количество номерного фонда и оформление интерьера с акцентом на национальный колорит. Целевой аудиторией этих отелей являются отдельные путешественники, предпочитающие приватность, но требующие внимательного персонального обслуживания. Поэтому в Park Hyatt число сотрудников может превышать число гостей, а стандарты обслуживания по сравнению с другими брендами Hyatt еще более высокие; Park Hyatt считается самым дорогим брендом из всех представленных в линейке корпорации.

Grand Hyatt – это сверхроскошь, где обстановка номеров и непосредственно внешний вид отеля являются уникальными и единственными в своем роде, в таких отелях, как правило, около 400 номеров. Географически отели этой марки располагаются в городах пересечения внутренних и международных путей сообщения, в центрах большого скопления туристов, чаще всего столицах стран. Отели ориентированы как на отдыхающих, так и на деловых путешественников.

Regency Hyatt – старейшая торговая марка сети, в которой нашли отражения все достижения корпорации за полвека существования компании. Все отели этого бренда располагаются в центре больших городов рядом с городскими бизнес-центрами и ориентированы в основном на бизнес-путешественников. Услуги, предоставляемые отелем, включают в себя многочисленные помещения для конференций и заседаний, Wi-Fi , услуги переводчика и секретаря, тренажерный зал, уютные рестораны

Несмотря на масштабную сеть отелей, корпорация Hyatt Hotels Corporation остается закрытой для публики, как и ее владельцы

июнь-июль 2015

и бары. Данный бренд является основным продуктом компании и относится к категории «5 звезд». Бренд Hyatt Place появился в 2004 году после покупки гостиничной сети Ameri Suites. Отели данного бренда располагаются как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Они рассчитаны на самостоятельных деловых путешественников, а также на семьи, проводящие совместное время в выходные дни. Бренд Hyatt Summerfield Suites был куплен у компании Black Stone Group в 2005 году и предлагает сеть отелей с номерами для длительного и комфортабельного проживания – в каждом номере есть гостиная, спальня и кухня. Количество номеров данного бренда варьируется от 125 до 200. Отели Hyatt Summerfield Suites расположены в городах, аэропортах и в пригороде. Это идеальное место для корпоративных клиентов, которым необходимо поселить своих сотрудников для выполнения длительных задач. Бренд Andaz был запущен корпорацией Hyatt в 2007 году в Лондоне. В архитектуре каждого отеля этого бренда отображены уникальные культурные особенности данного региона.

Непубличность в основе успеха Большинство договоров, заключенных корпорацией с владельцами отелей, основано на административном управлении. У компании также есть портфель отелей, которые являются ее собственностью, но их названия являются коммерческой тайной. Исполнительный директор корпорации подчеркивает, что, в отличие от конкурентов, Hyatt Hotels Corporation не работает по франшизе, поэтому фактически управляет отелями самостоятельно, без привлечения третьих лиц, что, несомненно, сказывается на качестве готового продукта. Несмотря на масштабную сеть отелей, корпорация Hyatt Hotels Corporation остается закрытой для публики, как и ее владельцы. За последние 30 лет интервью представителей семейства Притцкеров можно пересчитать по пальцам. Не более открыт президент и главный исполнительный директор корпорации Марк Хопламазян. В одном из своих интервью он объяснил, что именно уважение интересов владельцев отелей, которыми управляет Hyatt, лежит в основе закрытости компании в плане разглашения финансовой информации. Также в официальных заявлениях корпорации всегда четко прослеживалась позиция, что Hyatt – частная компания и становиться публичной в ее планы не входит.

64

десять бизнес советов

июнь-июль 2015

Человек и автомобиль

Промышленник, изобретатель, основатель Ford Motor Company Генри Форд всего добился сам. Убежав из дома в 16 лет, он отправился работать в Детройт. Будучи инженером, в 30 лет в свободное от работы время сконструировал первый автомобиль. Через десять лет основал собственную компанию.

30 июля исполнится 152 года со дня рождения Генри Форда. Вашему вниманию – его наиболее ценные бизнес-советы 1) Любить свое дело Я замечал, что многие деловые люди воспринимают свое дело как бремя, которое нужно поскорее сбросить. Они мечтают поскорее выйти из борьбы, удалиться от дел и жить на свои ренты. Этого я никак не могу понять. Если мы хотим покрыться ржавчиной, то нам не остается ничего, как отдаться в объятия нашей лени. Если же наша цель – развитие, то нужно каждое утро пробуждаться снова и бодрствовать целый день. Жизнь, как я ее понимаю не остановка, а путешествие. Все находится в движении, и с самого начала было предназначено к этому. Жизнь течет. Мы живем, быть может, постоянно на одной и той же улице и в том же доме, но человек, который живет там, с каждым днем другой.

2) Разделять работу на этапы Ничего особенно не трудно, если разделить работу на небольшие части.

3) Справедливо вознаграждать Нет причин для того, чтобы человек, желающий трудиться, не получал сполна вознаграждения за свой труд. Точно так же нет причин для того, чтобы человек, который может трудиться, но не желает делать этого, не поплатился за это. В любом случае он получит от общества то, что сам дал обществу. Если же он не дал обществу ничего, то и требовать от общества ему нечего.

4) Не бояться неудач Неудачи дают только повод начать снова и более умно. Честная неудача не позорна. Позорен страх перед неудачей.

5) Вести дела с энтузиазмом При наличии энтузиазма вы можете достичь всего. Энтузиазм – это блеск ваших глаз,

Генри Форд,

основатель автомобильной компании Ford Motor Company

Энтузиазм – это блеск ваших глаз, стремительность походки, крепость рукопожатия, непреодолимый прилив энергии и воли для претворения в жизнь ваших идей

стремительность походки, крепость рукопожатия, непреодолимый прилив энергии и воли для претворения в жизнь ваших идей. Энтузиазм – краеугольный камень всего прогресса! Только с ним возможен успех. Без него у вас есть только возможности.

6) Не слушать экспертов Эксперты – это люди, которые всегда скажут, почему у вас никогда не получится сделать то-то и то-то. Если бы я хотел угробить своих конкурентов, я бы окружил их самыми опытными экспертами.

7) Не быть алчными Самый верный способ не добиться денег – проявлять алчность к деньгам. Но если работать ради удовлетворения, которое дается сознанием правоты дела, то деньги сами собой появляются в избытке.

8) Воплощать идеи Сами по себе идеи неимоверно важны и ценны, но это всего лишь идеи. Практически любой может что-нибудь придумать. Воплотить идею в действительность, в конечный продукт – вот что по-настоящему имеет значение.

9) Развивать управленческие способности Самая важная задача наших руководящих кадров – это развивать управленческие способности в других людях.

10) Не беспокоиться о конкуренции Конкуренция не должна вас беспокоить. Пусть работает тот, кто лучше справляется с делом. Попытка разрушить чье-либо дело – преступление, поскольку она означает попытку расстроить в погоне за наживой жизнь другого человека и заменить торжество разума господством силы.

Business-books

Дэвид Льюис Нейромаркетинг в действии. Как проникнуть в мозг покупателя В 30-х годах фирма General Mills перестала использовать в смесях для выпечки яичный порошок, чтобы хозяйки сами добавляли яйцо в разведенное тесто. Женщинам отвели роль в приготовлении пирога, и уловка отлично сработала. Как определенный шрифт в описании супа делает его вкуснее? Почему некоторые магазины предлагают своим покупателям торговаться? Эта книга расскажет, что и как заставляет нас покупать больше, даже если мы этого не хотим. Ее автор, основатель нейромаркетинга, раскрывает технологии и методы, которые маркетинг позаимствовал у науки о мозге.

Саймон Синек Начни с вопроса «Почему?» Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, а с вопроса «почему» – уверен автор бестселлера Start with why. В последние годы его теория пользуется бешеной популярностью у лидеров крупнейших мировых корпораций. «Абсолютно все компании или лидеры знают, ЧТО они делают, некоторые знают, КАК, но очень немногие знают, ПОЧЕМУ», – констатирует Саймон. Но только тот, кто знает, ПОЧЕМУ делает свое дело, способен вдохновлять других и вести за собой. Узнайте секреты лидерства и мотивации на примере таких компаний, как Apple!

Уолтер Мишел Развитие силы воли

Олег Макаров Путь торговли. Большая книга

Практические рекомендации по развитию силы воли от главного эксперта по самоконтролю и автора знаменитого маршмеллоу-теста, когда дошкольнику предлагают выбор – одну порцию лакомства сейчас или две потом. Уолтер Мишел доказал: способность отложить вознаграждение – критическое умение для достижения успеха. Но является ли она врожденной, или ее можно развить? Психолог объясняет, как применять и развивать самоконтроль, сталкиваясь с повседневными вызовами: необходимостью сбросить вес, отказом от курения, подготовкой к увольнению.

«То, каким путем ты идешь к победе в игре, бизнесе или политике, говорит о тебе больше, чем количество побед и поражений». Новое издание «Пути торговли», книги об искусстве продаж – то есть об отношениях, пронизывающих любой бизнес, включает оригинальные иллюстрации и сборник афоризмов на каждый день года. Это книга-наставник для всех, кто любит то, чем занимается каждый рабочий день. Лучший подарок для тех, кто работает в продажах и по каким-то причинам еще не читал «Путь торговли». Постигайте мудрость Пути, работайте с удовольствием и добивайтесь большего.

Крейг Бушар, Джеймс Кох Путь Caterpillar. Уроки лидерства, роста и борьбы за стоимость

Джей Хейзер, Барри Рендер Операционный менеджмент

Компания Caterpillar некогда находилась в бедственном положении, но благодаря дальновидным управленческим решениям стала ведущим мировым производителем строительного и горнодобывающего оборудования, а ее главные конкуренты, даже приложив максимальные усилия, по сей день остаются в роли догоняющих. Авторы подробно анализируют причины падений и взлетов CAT. Поучительное повествование о том, насколько необходимы последовательность в реорганизации и расширении производства, а также поддержание корпоративной культуры в условиях экономической рецессии.

Эта книга известных американских ученых – фундаментальный труд, собравший все современные взгляды на совершенствование операционной деятельности компании. Он содержит массу примеров использования всевозможных подходов в различных сочетаниях в компаниях из самых разных отраслей, причем многие описанные решения годятся для применения в конкретных компаниях лишь с незначительными коррективами. Многие рецепты невозможно внедрить в краткие сроки, поэтому материал будет осваиваться на практике не один месяц, способствуя постоянному совершенствованию.

65

66

афоризмы

июнь-июль 2015

Сергей Есенин

Ах! какая смешная потеря! Много в жизни смешных потерь.

Русская пословица Лучше с умным потерять, чем с дураком найти.

Иосиф Бродский Потерять независимость много хуже, чем потерять невинность.

Октавиан Август Не следует начинать сражения или войну, если нет уверенности, что при победе выиграешь больше, чем потеряешь при поражении.

Конфуций

Франц Кафка Потерять все – это еще более невероятно, чем самая большая невероятность.

Иммануил Кант Кто боязливо заботится о том, как бы не потерять свою жизнь, никогда не будет радоваться этой жизни.

Иоганн Вольфганг фон Гете Если будешь чрезмерно радушен в дружбе, потеряешь расположение друзей.

Эрих Мария Ремарк Кто хочет удержать – тот теряет. Кто готов с улыбкой отпустить – того стараются удержать самого.

Ужасен тот, кому уж нечего терять.

Сергей Федин Одни думают, как найти себя, другие – как не потерять.

образование

67

68

образование

июнь-июль 2015