National business april 2017

ПЕРМЬ

апрель 2017

ж у р н а л

д л я

р у к о в о д и т е л е й

н о в о г о

п о к о л е н и я

Р е к л а м н о - и н ф о р м а ц и о н н ы й

ж у р н а л .

16+

н а ш

б и з н е с

Волгоград • Екатеринбург • Нижний Новгород Уфа • Нижний Тагил • Тюмень • Санкт-Петербург • Сургут

Наталья Русакова

восстанавливать справедливость

Реклама

2

колонка редактора

апрель 2017

Дорогие друзья! Хочу начать с одной цитаты потрясающей актрисы Алисы Фрейндлих: «Единственная моя ошибка: три четверти жизни я думала, что все еще впереди». Действительно, очень часто самые важные дела и решения мы откладываем на потом. Для этого существует множество причин, одна из основных – страх неудачи или предчувствие катастрофического результата. В результате второстепенные вещи забирают наше драгоценное время. Если мы откладываем важные дела, значит, откладываем свою жизнь. И потом смотрим на тех, кто некоторое время назад принял важное решение — занялся спортом, открыл свой бизнес — и завидуем им. И снова говорим: «Вот повезло же!» Нет, друзья, им не повезло — они просто принимали важные решения, пока мы занимались мелкими делами. Попробуем сделать сегодня первый шаг, побороть свой страх, использовать его, наконец, как трамплин. Уверен, только в этом случае нам станут под силу самые важные открытия, достижение самых значимых целей. Тех, кто достигает своих целей, мы называем успешными людьми, они имеют удивительную привычку — действовать.

Юрий Матвеев,

генеральный директор ИД «Банзай»

16+

Рекламно-информационный журнал №3 (109), апрель 2017 РЕДАКЦИЯ National Business в Перми: Учредитель: ООО «ИД Банзай»», г. Екатеринбург, ул. Уральская, 3, оф. 8 Генеральный директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Директор: Роберт Шавалеев (sr@banzay.perm.ru) Фото: Юрий Евдокимов, Вадим Никонов, Владимир Русаков. Отпечатано в АО «Формат», г. Екатеринбург, ул. Восточная, 27а, тел.: (343) 26-37-000. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 17.04.2017 Адрес редакции журнала National Business в Перми: ул. Ленина, 88, оф. 605. Тел. (342) 2‑155‑177 (info@banzay.perm.ru). www.nb159.ru

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС — National Business» в г. Екатеринбурге: Генеральный директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru). Шеф-редактор: Александр Бурков (nb_red@banzay.ru). Заместитель директора по развитию: Лариса Склюева (region@banzay.ru). Коммерческий директор: Артем Ислентьев (artem@banzay. ru). Директор по спецпроектам: Лариса Соколова (win_nb@banzay.ru). Технический редактор: Лариса Скоробогатова (gr-larisa@mail.ru). Художественный редактор: Евгения Ушакова (confoto@yandex.ru). Литературный редактор: Марина Гаева (manga_01@ mail.ru). Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru). Руководитель отдела продвижения: Яна Деханова (pr@banzay.ru). Дизайн: Лариса Скоробогатова (gr-larisa@mail.ru) Мария Сычева (sycheva@banzay.ru).

Журналисты: Алексей Соколов, Ирина Николаева, Марина Гаева, Ольга Малик, Кира Бормотова. Коммерческий отдел: Елена Козуб, Татьяна Жукова Фотографы: Евгения Ушакова. Адрес редакции в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (38) Журнал National Business (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Пермь, Тюмень, Волгоград, Н.Новгород, Уфа, Сургут (ХМАО-ЮГРА). Совокупный тираж 64 000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

Прием рекламы: Пермь, ул. Ленина, 88, оф. 605, (342) 2‑155‑177, info@banzay.perm.ru. ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216‑37‑35 (36, 37, 38), e-mail: info@banzay.ru. ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2А, офис 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru. Нижний Новгород, ул. Ижорская, 3, оф. 36, тел. (831) 416‑78-63, e-mail: info@krasivye.ru. УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, 73 e-mail: al@mail.ru, banzayufa@mail.ru. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59‑15‑50, 59‑15‑30, e-mail: nb_vlg@mail.ru. Нижний тагил, ул. Газетная, 81, оф. 400, (3435) 37‑78‑79, e-mail: aida_NT@mail.ru. Если вы хотите получать в свой офис журнал National Business, звоните по тел. (342) 2-155-177

4

содержание

апрель 2017

24 Спецпроект Рынок новостроек Перми-2017: разговор от первого лица

28

спецпроект

12

Ипотека с человеческим лицом

31 Спецпроект К реализации крупных отложенных проектов готовы 34 Стратегии Территория для жизни Как самые «дорогие» расходные статьи меняют облик городов 40 Власть Приближение к самоуправлению

персона

НАТАЛЬЯ РУСАКОВА: Восстанавливать справедливость

36

46 Экспертное мнение Рынок труда подает сигналы

финансы

Тяжела финансовая доля в совокуаном ущербе

48 Правовое поле За счет арендаторов-строителей 50 Кадры Как первые выбирают первых

18

54 Стиль Бизнес в стиле фанк

Спецпроект

Дом с интеллектом: будущее началось вчера

44

56 Стиль Говорящий элемент

экономика

52

Стратегия роста

карьера

Никто не разбогател, работая за одну зарплату

58 История бренда Жареные цыплятя из Кентукки по рецепту Полковника Сандерса 60 Авто Двадцать три бренда переписали ценники 62 Авто Весна на авторынке РФ

реклама

ТРК СЕМЬЯ, 1 ОЧЕРЕДЬ, 3 ЭТАЖ strellson.com

бизнес-новости

Арктический бюджет рассчитан на три этапа

Бюджетное финансирование программы социально-экономического развития Арктики до 2025 года составит 209,7 млрд рублей. Об этом говорится в материалах к международному арктическому форуму «Арктика – территория диалога». Программа подразумевает три этапа, на первом (2015–2017 гг.) предполагается обеспечить создание и функционирование «опорных зон», усилить позицию РФ в международных арктических организациях и сформировать механизмы повышения качества жизни местного населения. Финансирование этого этапа составит 13 млрд рублей. Второй этап (2018–2020 гг.) предполагает, в частности, развитие «опорных зон», создание мощностей для производства ледоколов, защищенной информационной системы транспортного комплекса, модернизацию гидрометеорологической сети наблюдений. Финансирование этого этапа программы составит 114 млрд рублей. Третий, заключительный этап (2021–2025 гг.) подразумевает, в частности, строительство и эксплуатацию ледокола-лидера мощностью 120 МВт, а также реализацию мероприятий по дальнейшему обращению с наиболее опасными затопленными и затонувшими радиацонно опасными объектами и отходами. Этот этап программы потребует 82,8 млрд рублей.

апрель 2017

Росатом продвигает топливо для АЭС США

ПАО «Новосибирский завод химконцентратов» (входит в топливную компанию ТВЭЛ) станет базовым предприятием по проекту продвижения российского ядерного топлива «ТВС-Квадрат» на рынке топлива для АЭС США, сообщает пресс-служба ТВЭЛ. Сейчас между ТВЭЛ и представителями энергетического сектора США существуют подписанные договоренности о проведении опытно-промышленной эксплуатации (ОПЭ) российского ядерного топлива на одной из атомных электростанций США. В мае 2016 года ТВЭЛ и Global Nuclear Fuel-Americas (дочерняя компания GE-Hitachi) заключили соглашение о сотрудничестве в совместном лицензировании, маркетинге и производстве топлива для операторов легководных реакторов (PWR) в США. По условиям соглашения ТВЭЛ и GNF-A сформируют стратегический альянс для предложения заказчикам тепловыделяющих сборок на основе российского дизайна «ТВС-Квадрат» для ОПЭ, лицензирования и получения разрешения Комиссии по ядерному регулированию США на коммерческие поставки этого топлива.

Реклама

6

бизнес-новости

Спрос на Breguet в России ТОРы диверсифицируют экономику моногородов восстанавливается

Швейцарский производитель часов класса люкс Breguet отмечает рост спроса со стороны российских покупателей в 2017-м. Об этом в ходе проходящей в Швейцарии выставки Baselworld заявил глава компании Марк Хайек, сообщает La Tribune de Geneve. По его словам, с начала года отмечен рост спроса на Breguet в России, хотя «ситуацию до сих пор можно считать сложной». Как добавил Хайек, негативное влияние оказывают напряженные отношения России с Европой. «В целом прошедший год был сложным, особенно для производителей в верхнем ценовом сегменте», – заявил глава Breguet. Он отметил стабильный спрос в Китае, а также Великобритании. Хайек рассказал, что по итогам года продажи Breguet снизились, не уточнив точных цифр. Марка Breguet, основанная в 1775 году, входит в группу Swatch. Цены на продукцию марки составляют выше €8–300 тыс.

В России появятся две новые территории опережающего развития (ТОР) – Каспийск в Дагестане и Чусовой в Пермском крае. О подписании соответствующих постановлений сообщил председатель правительства Дмитрий Медведев в ходе совещания с вице-премьерами. «У этих территорий опережающего развития не будет узкой специализации, там будут открываться предприятия разной направленности – от производства пищевых продуктов, мебели, машин, оборудования, целлюлозы, добавок в бензин до, собственно, тепличного хозяйства, гостиничного, оздоровительного комплексов», – отметил Медведев. ТОРы позволят диверсифицировать экономику моногородов Каспийск и Чусовское городское поселение, создать тысячи рабочих мест и привлечь инвестиции, указал премьер.

На Урале «умных» вещей стало на треть больше В мире число подключенных к Интернету устройств в два раза превышает количество самих пользователей. Уральский бизнес не отстает: счетчиков и приборов, «научившихся» обмениваться данными по интернету, за год стало на 30% больше. За счет внедрения таких «умных» аппаратов предприятия всё чаще переводят бизнес-процессы на автономный режим. Причина такого роста – эффективность данных решений. К примеру, в Испании sim-карты управляют уличным освещением, которое тускнеет при пустых улицах, а «умные» мусорные контейнеры посылают сигнал при переполнении, – всё это позволило сократить на 25% расходы по этим статьям бюджета. Сан-Паулу и Пекин до 50% уменьшили утечку воды, поместив «умные» датчики в насосы и водопровод. На Урале связисты «МегаФона» также зафиксировали повышение спроса на sim-карты для передачи данных между «машинами». Наибольшее количество «умных устройств», общающихся в сети «МегаФон» без участия человека, зафиксировано в Челябинской, Тюменской и Свердловской областях. В этих регионах каждая четвертая sim-карта используется в M2Mоборудовании (machine-to-machine). За последние 12 месяцев «интернет вещей» стал особенно популярен в Республике Коми, Удмуртии, Пермском крае. «Тренд по использованию М2М или интернета вещей набирает всё большую популярность в нашем регионе и имеет большой потенциал для развития. Количество клиентов «МегаФона», которые стали использовать в своей работе M2M-решения, за

год выросло на 80%. Наши sim-карты передают показания с общедомовых приборов учета, используются в банковских терминалах, телемедицине, отслеживают передвижение транспорта, и даже автоматически управляют городским освещением», – рассказала Инна Смирнова, директор по развитию корпоративного бизнеса компании «МегаФон» на Урале. В общероссийских масштабах суммарное количество simкарт в М2М-решениях «МегаФона» составляет 3,9 млн. Связисты «МегаФона» предлагают контролировать все используемые в оборудовании sim-карты с помощью услуги «M2MМониторинг». Данное решение также поможет предотвратить аварийные ситуации и перерасход средств.

7

8

бизнес-новости

апрель 2017

«Сила Сибири» построит ГПЗ-гигант

PERMFASHION – 20 лет в моде Открытие первого магазина компании PERMFASHION – Glenfield в далеком 1997 году послужило отправной точкой развития модной и качественной одежды на пермском рынке. В этом году компания PERMFASHION отмечает 20-летие и с гордостью может утверждать, что эти годы прошли под девизом «Дорога возникает под ногами идущего». Сейчас компания насчитывает более 10-ти магазинов самых известных европейских брендов, таких как Gant, Lacoste и Tommy Hilfiger, и тысячи поклонников. В честь своего 20-летия компания дарит шанс выиграть путевку в санаторий «Демидково» на двоих на 7 дней, iPhone 7Plus, велосипед Strellson, сертификаты на шоппинг и другие ценные призы.

«Газпром» и аффилированная с CNPC компания China Petroleum Engineering & Construction Corporation (CPECC) подписали контракт на строительство Амурского газоперерабатывающего завода. Этот завод – самый большой в России и один из крупнейших в мире – ключевой элемент восточного маршрута поставок российского газа в Китай. ГПЗ мощностью переработки 49 млрд кубометров в год будет возведен в окрестностях города Свободного в Амурской области. Глава «Газпрома» Алексей Миллер ранее отметил, что этот завод станет одним из главных объектов строящегося российско-китайского газопровода «Сила Сибири». На Амурском ГПЗ газ будет очищаться от сложных компонентов для последующей отправки по «Силе Сибири» на экспорт в Китай. Товарной продукцией завода станут метан, этан, пропан, бутан, пентан-гексановая фракция и гелий. Причем по объему производства гелия (до 60 млн кубометров в год) Амурский завод должен стать мировым лидером.

Подробности на сайте www.permfashion.ru или в магазинах сети.

Российские роботы добрались до Турции

Компания Promobot (резидент IT-кластера Фонда «Сколково») подписала с турецкой компанией LUXRA TR контракт на поставку в Турцию в течение ближайших двух лет 40 сервисных роботов. Для этого российские роботы модели Promobot будут адаптированы под турецкий рынок. Контракт предполагает также открытие в Стамбуле представительства российской компании. Оно будет включать в себя сервисный центр и маркетинговое подразделение, которое займется организацией участия роботов в промышленных выставках и продвижением их в другие целевые сегменты – торговые и бизнес-центры, выставочные комплексы, банки и кинотеатры в крупных городах Турции. Кроме того, на базе турецкого представительства будет выстроен центр поддержки клиентов, который займется в том числе разработкой и интеграцией новых решений и функциональных возможностей существующей робототехнической платформы.

Промсвязьбанк организовал бизнес-завтрак для пермских предпринимателей На днях в Перми в отеле Hilton состоялся бизнес-завтрак, в котором приняли участие 40 представителей малого и среднего бизнеса Перми и Пермского края. Представителями от Промсвязьбанка стали спикеры из Москвы: Николай Булдаков, руководитель по развитию регионального факторинга малого бизнеса и Илья Фролов, старший управляющий по исследованиям и анализу отраслей и рынков капитала. Они рассказали предпринимателям о факторинге, а также о перспективах российской экономики и отдельных отраслей. Оба доклада вызвали большой интерес аудитории. «Чтобы малый и средний бизнес работал эффективно, ему нужны выгодные, безопасные, качественные и доступные финансовые инструменты. Поэтому Промсвязьбанк делает все, чтобы улучшить условия по продуктам для малого и среднего бизнеса – например, специально для МСБ мы установили минимальную сумму факторингового лимита в 3 млн рублей. Кроме того, мы активно используем программы государственной поддержки малого и среднего бизнеса: кредитуем по ставкам 9,6-10,6 % годовых», – отметил Андрей Клепиков, региональный директор ОО «Пермский» ПАО «Промсвязьбанк». Информационными спонсорами мероприятия выступили газета «Деловой интерес» и журнал National Business.

klen_restaurant_perm

KLEN RESTAURANT г. Пермь, бульвар Гагарина, 65а (отель Жемчужина) +7 342 263 35 37 klen@gem-hotel.ru

1082

подписчики

120

подписки

Новый ресторан «КЛЁН» Модный современный эко-дизайн. Атмосферное место с открытой кухней, настоящей угольной печью. Интернациональная и русская кухня, неповторимый вкус и аромат приготовленных на углях блюд. Большая удобная парковка. Режим работы: круглосуточно. Мы всегда рады видеть вас в нашем ресторане!

Реклама

23

публикации

10

деловой календарь

апрель 2017

Бизнес-мероприятия

Журнал National Business представляет подборку ближайших бизнесмероприятий, которые пройдут как на российских, так и на зарубежных деловых площадках.

3–6 мая

15–19 мая

17–19 мая

17–19 мая

17 мая

Межрегиональные специализированные выставки-ярмарки «ДАЧНЫЙ СЕЗОН 2017» КОСК «Россия», Екатеринбург

Крупнейшая сельскохозяйственная ежегодная выставка-ярмарка в регионе, проходящая при поддержке министерства сельского хозяйства и продовольствия Свердловской области. Традиционно в мероприятиях принимают участие производители товаров для приусадебного хозяйства, загородного строительства, пищевой и перерабатывающей промышленности, фермерских хозяйств, питомников, научных и учебных учреждений. souzpromexpo.ru

18-я Международная специализированная выставка «Оборудование, приборы и инструменты для металлообрабатывающей промышленности» ЦВК «Экспроцентр», Москва

Будут представлены все направления – от передового высокотехнологичного оборудования, инструментов, до новейших сервисных услуг, технологий и ПО. В прошлом году «Металлообработка» отразила растущую заинтересованность в российском рынке, около 1000 ведущих компаний из 32 стран продемонстрировали новейшие разработки. http://www.metobr-expo.ru

XIII Московский международный инновационный форум и выставка «Точные измерения – основа качества и безопасности» ВДНХ ЭКСПО, Москва

Стратегическая задача форума и выставки – создание международной коммуникационной платформы и содействие внутреннему сотрудничеству в области приборостроения, объединяющего представителей власти, науки и бизнеса, для удовлетворения потребностей страны в информатизации отрасли, формирования финансовых механизмов поддержки и продвижения инноваций, привлечения инвестиций международных и российских экономических институтов развития. expo.vdnh.ru

Business -Inform – Общество, Бизнес. Экономика. Финансы. Безопасность ВДНХ ЭКСПО, Москва

Международная выставка офисной и компьютерной техники, 3D-принтеров, расходных материалов и комплектующих, программного и информационного обеспечения современного офиса. Основные разделы: офисное оборудование; расходные материалы и комплектующие для офисного оборудования; ИТ-аутсорсинг; MPS-решения; компьютеры и компьютерные аксессуары; 3D-принтеры и технологии; программное обеспечение; бумага. expo.vdnh.ru

КС «Реформирование системы ЖКХ», III ежегодный проект ММПЦ МИА «Россия сегодня», Москва

В ходе круглого стола будут обсуждаться вопросы государственного регулирования отрасли ЖКХ. Приоритетный проект «ЖКХ и городская среда». В мероприятии примут участие ведущие эксперты рынка, руководители отраслевых ассоциаций, ресурсоснабжающих организаций, задействованных в обслуживании городских территорий, ведущие аналитики и инвесторы. events.vedomosti.ru

образование

Реклама

11

12

персона

апрель 2017

Восстанавливать справедливость

Руководитель юридического агентства «Магнат-Пермь» Наталья Русакова в эксклюзивном интервью для National Business – о призвании, любви к труду и важности созидания. Наталья, почему вы решили стать юристом? Правом я увлеклась в 16 лет: начала посещать открытые судебные заседания, процессы по гражданским и уголовным делам. Тогда и поняла, что юриспруденция – это «мое». Почему у совсем юной девушки возник интерес к такой серьезной профессии? Может быть, искала какой-то справедливости. У каждого из нас был в жизни этап, когда юношеский максимализм в той или иной мере управлял нашим сознанием. Каждый день мы делали выбор, и делаем его теперь. Налоговое и гражданское право – это основа любых отношений в жизни. И неважно, касаются эти отношения работы или личной жизни. На орбите гражданского права постоянно фигурируют иные отрасли: семейное, налоговое, корпаративное и т.д. Это безумно интересно. Уже тогда вы выстраивали стратегию развития своей карьеры? Да, у меня была мечта: я хотела стать педагогом, патологоанатомом и адвокатом. Второе не удалось. В начале своей трудовой карьеры я работала учителем математики, иностранного языка и даже пришлось поработать учителем физики. С каждым годом стремление стать юристом возрастало. И вот, свершилось – я стала юристом. Но преподаванию тоже уделяю время. От педагогики я в восторге. Сейчас веду семинары и планирую преподавать в учебных заведениях. Нести знания в массы доставляет мне огромное удовольствие. Любите публичность? Чего лукавить! – каждый юрист любит публичность. Признание очень важно для любого человека. Если ты нужен, это дает энергию для новых свершений, придает новые силы для реализации планов и достижения целей. Как появилось агентство «Магнат-Пермь»? Частной практикой я занималась давно. Первое мое дело было по защите налогоплательщика. Стечение обстоятельств и знаки

персона

судьбы выводили постоянно на ту или иную траекторию, и в какой-то момент я поняла, что готова к собственному бизнесу, так появился «Магнат-Пермь». Мы изначально хотели, чтобы наша компания соответствовала европейским стандартам – от приема на работу сотрудника до подписания акта об оказании услуг. Четко налаженные бизнес-процессы – залог успешного бизнеса. Каким должен быть профессиональный юрист? Абсолютно хладнокровным. Нужно уметь объективно подходить к своему клиенту и не жалеть оппонентов. Это холодный расчет, трезвый ум. Юрист обязан быть блестящим аналитиком, уметь предвидеть на несколько шагов вперед максимальное количество действий оппонента, другой стороны по спору или судебному разбирательству. В процессе ведения дела появляется азарт, верно? Конечно, спортивный интерес. Но, замечу, здоровый интерес. Клиент должен понимать, что когда обращаешься к юристу – это не значит, что твое дело обязательно должны выиграть – его должны разрешить с максимальной для тебя выгодой. Юрист всегда находится в состоянии борьбы, в том числе с самим собой. Важно, чтобы твое человеческое не стало превалировать над профессиональным и тот спортивный интерес не перерос в фанатизм и удовлетворение собственных амбиций. На мой взгляд, в профессии юриста хватает и творчества. Оно проявляется в том, что не бывает двух одинаковых дел, соответственно, каждый раз нужен новый взгляд. Я получаю удовольствие от своей работы, можно сказать, бегу сюда, могу долго засиживаться в офисе – всё это огромное счастье. Почему клиенты выбирают именно «Магнат-Пермь»? Чувствуют вашу самоотверженность? Не только. Кроме того, чтобы относиться к работе с полной отдачей и профессионально трудиться, очень важно быть психологом. Клиенты часто эмоционируют, и наша задача научить их относиться к проблеме как временной трудности, которую можно разрешить. Главное, выбрать правильную стратегию и тактику. Какие изменения в последнее время произошли в налоговом праве России? Изменения происходят постоянно, буквально каждый день. Из глобального – ужесточилось налоговое администрирование. У налоговой инспекции появились большие полномочия контролировать и наблюдать за налогоплательщиками.

Наше законодательство очень молодое по сравнению с другими странами. Если мы окунемся в историю налогов и финансовой мысли, то налоги были всегда, только выражались они в разных формах и видах. Это касается и отношений между субъектами гражданских прав. Во Франции до сих пор действует так называемый «кодекс Наполеона», в Германии – «Гражданское уложение». Первый был принят в 1804 году, второй в 1896-м. А наш Гражданский кодекс в сегодняшнем виде, со всеми его изменениями, был принят в 1994-м, и то это касается только первой части. Наше законодательство молодое и требует, как и любой молодой организм, внимания и терпения. В чем преимущества использования юридической компании на аутсорсинге, например вашей, перед собственным юридическим отделом? Наша компания предоставляет не просто юристов в общем понимании, мы являемся еще и налоговыми адвокатами – это общепринятое название юриста, работающего по налогам. Юрист в компании не может всё знать – это нереально. Совмещать налоговое право с другими отраслями простому юристу сложно. И клиенту удобнее нанимать одну компанию, но быть уверенным, что тебе ответят на любой вопрос. Плюс – не платить налоги по зарплате, которые в России составляют более 30%.

Наше законодательство очень молодое по сравнению с другими странами. Если мы окунемся в историю налогов и финансовой мысли, то налоги были всегда, только выражались они в разных формах и видах

13

14

персона

Хорошо отлаженные бизнеспроцессы в компании – залог успеха. А правильное с юридической стороны ведение дела поможет избежать последствий и минимизировать риски

апрель 2017

В «Магнат-Пермь» есть пакеты услуг, в соответствии с которыми мы обсуживаем клиентов 24 часа в сутки. Есть пакеты, куда входят бесплатные консультации для сотрудников компании. У нас представлены разные форматы, также мы можем разработать индивидуальный договор – никогда не работаем по шаблонам – с учетом всех предполагаемых обязательств. При заключении с нами договора абонентского обслуживания клиент получает право посещать два раза в месяц семинары, которые мы организуем. На них присутствует узкий круг лиц, поэтому без опаски и риска можно задавать все наболевшие вопросы. Посещение наших семинаров повышает юридическую и налоговую грамотность руководителей и собственников бизнеса. С образо-

ванным клиентом проще общаться, поэтому это выгодно и нам, и им. Кто ваши клиенты? С какими проблемами чаще всего обращаются? Нет видимого разграничения: есть физические лица (обращаются чаще всего по семейным спорам), есть юридические, которые заключают с нами договор на абонентское обслуживание. В моей же практике – арбитражные споры между юридическими лицами, отстаивание интересов клиентов перед государственными органами и налоговые споры. Я из тех юристов, кто старается не доводить дело до суда. Суды – всегда удар по репутации клиента, поэтому, на мой взгляд, современные юристы должны быть ориентированы на избежание судебных тяжб. Всегда можно договориться, было бы желание. А желание договориться можно пробудить в клиенте, если правильно подать ту или иную информацию. Как бизнесмены могут подготовиться к налоговой проверке? Задача руководителя – при наступлении налоговой проверки быть уверенным, что она закончится с наименьшими затратами. На протяжении всей своей деятельности руководитель должен задумываться, какие налоговые последствия могут возникнуть. А они могут быть необратимыми, если грамотно не работать и не подключать специалистов. Хорошо отлаженные бизнес-процессы в компании – залог успеха. А правильное с юридической стороны ведение дела поможет избежать последствий и минимизировать риски. Вы считаете себя трудоголиком? Скорее да, чем нет. Бывает, я и во сне разговариваю с клиентами. Я из тех ненормальных людей, кто бредит и живет своей работой. И семья принимает это и любит такой, какая я есть. Спасибо ей за это огромное! Очень люблю свою семью! Мне бы хотелось, чтоб дочь продолжила мое дело. Она любит анализировать, ищет логику во всем, изучает химию, физику, много читает. Ребенок и должен быть эрудированным. Знания – это сила, и главное – выработать интерес к их получению. Радует, что сейчас любознательных детей стало поддерживать государство. Мне нравится в современных детях то, что они не ждут, что жизнь им что-то даст, они хотят деятельности и созидания. Это обнадеживает. Очень радует, что у подрастающего поколения формируется мировоззрение созидателей. Расскажите о ваших благотворительных проектах. Почему решили уделять внимание именно детям-инвалидам?

персона

Дети-инвалиды – это незащищенная категория. Неоднократно сталкивалась с тем, что им от общества нет особой помощи. Да, деньги выделяются. Но этого недостаточно, и даже не только в плане объемов, а в плане внимания, которого дети требуют к себе. Дать понять ребенку-сироте, что он нужен, намного проще, чем это же объяснить ребенку-инвалиду. Поэтому мы решили провести конкурс «Закон глазами ребенка», торжественное мероприятие состоится 30 июня. Это социальный проект, такого в Перми еще не было. Выставок очень много, но мы покажем, как видят закон дети-инвалиды. Кто-то представляет закон, может быть, абстрактно, кто-то в виде животных или человека, но у всех это понятие ассоциируется со справедливостью. Думающий человек, придя на такую выставку, поймет, какое место закон занимает в обществе. Дети ведь очень мудрые, и на их взгляд можно ориентироваться. И мы должны понимать, что именно сегодняшние дети завтра будут двигать общество и государство в целом, что одно от другого неотъемлемо. Мы хотим дать понять, что нам как обществу эти дети не должны быть безразличны. Такие проекты проводить нужно, анализировать их и вырабатывать траекторию дальнейшего движения и развития. К себе у вас очень высокие требования. А руководитель вы строгий? Очень. Кто-то не успевает за моим темпом и уходит. Стрессоустойчивость вырабатывается каждый день. Я несу огромную ответственность перед клиентами, поэтому и требования настолько высокие. Если я вижу, что у сотрудника есть желание и рвение, то помогу ему развиваться. Возможно, некорректно заставлять сотрудников отдаваться юриспруденции так же, как я, но либо коллектив профессиональный, с такими же амбициями, как у меня, либо нет. Где черпаете воодушевление к работе? Раза два в месяц встречаюсь с коллегами из Екатеринбурга, Москвы и Санкт-Петербурга. Все-таки там уровень правового нигилизма намного ниже, и мне нравится общаться с прогрессивными юристами. Часто общаюсь с теоретиками. Эта потребность в информации у меня постоянная. Если нет возможности получить дополнительную компетенцию, я начинаю морально заболевать. Мне обязательно нужна эта подпитка. Люблю читать книги, изучаю историю права, не ограничиваясь имеющимися знаниями. Их всегда недостаточно. Это воспитание папы, ко-

торый не понимал, как можно чего-то не знать. Он всегда повышал мне планку. Поколение наших родителей, независимо от профессии, вообще – люди с огромной эрудицией. Их отличает широкий кругозор. Люблю общаться с ними – их мировоззрение и взгляды на жизнь очень ценны. В детстве мне запомнилась фраза из одного знаменитого мультика: «Нужно уметь смотреть за пределы того, что ты видишь». В мое подсознание это очень глубоко засело. Расскажите о семинарах, которые вы проводите. Почему интересно это направление? Семинары мы проводим не только для клиентов, стоящих у нас на абонентском обслуживании, но и для всех, кто желает получать те или иные знания. Я организую семинары по гражданскому и налоговому праву. Также провожу обучение сотрудников: как считывать оппонента и клиента, как вести себя в суде, как разыгрывать те или иные комбинации. И когда мои сотрудники приходят из суда и говорят, что они применили то, о чем я говорила, и сработало, – это для меня лучшая похвала. Считаю, что каждый человек должен быть юристом своей жизни. Сталкиваясь с банковской сферой, жилищной, семейной, ты должен знать свои права: что просить, от кого, куда идти и так далее. Человек должен уметь добиваться справедливости, о которой все мечтают. Хотя бы на бытовом уровне. Правовое государство начинается не с правильных законов, а с населения. Если общество уважает себя, оно не позволит себе быть безграмотным. Недавно у меня возникла идея проводить для старшеклассников бесплатные семинары, которые будут нести воспитательный характер в сфере права. Планирую начать с сентября. Переговоры со школами уже ведутся. Мы ответственны за наших детей. Хочется внести свой вклад в формирование более образованного правового общества. Не факт, что мы застанем плоды наших усилий, но ничего не делать и ждать – удел слабых. Какие цели вы ставите перед собой? Расти, процветать. Хочу прожить жизнь так, чтобы взрастить хотя бы одного юриста экстра-класса. Для меня это будет высшая самореализация. В общество нужно нести позитив и развивать его. А если можешь, но бездействуешь – грош тебе цена. Нельзя быть эгоистом в труде, в своем деле.

Мне бы хотелось, чтоб дочь продолжила мое дело. Она любит анализировать, ищет логику во всем, изучает химию, физику, много читает. Ребенок и должен быть эрудированным. Знания – это сила, и главное – выработать интерес к их получению

ООО «Юридическое агентство «Магнат-Пермь» ул. Луначарского, 3/2, БЦ «Луначарский» 6 этаж, офис 606 тел.: 204-27-48, 206-7-901 www.magnat-perm.com www.vk.com/magnat_permm sekretar.magnat.perm@gmail.com

15

Реклама

спецпроект

строительство

Берегитесь всегда строить воздушные замки, эти постройки легче всех других возводятся, но тяжелее всего разрушаются. Отто фон Бисмарк

18

спецпроект: строительство

апрель 2017

Дом с интеллектом:

будущее началось вчера Умный дом – один из сегодняшних ключевых трендов. Системы «Умный дом» пришли на российский рынок с Запада, где их появление датировано семидесятыми годами прошлого века. Они представляли собой целый комплекс решений, которые обеспечивали безопасность и комфорт в доме. Сейчас для России эта по тем временам фантастика медленно, но верно становится реальностью.

Насколько умен умный дом? Система безопасности умного дома включает в себя самый большой список средств и оборудования, начиная с видеонаблюдения и заканчивая устройствами, контролирующими проникновение в дом и отслеживающими биометрические данные человека. Уезжая из дома надолго, можно активировать сценарий «Имитация присутствия». Система будет изображать перемещения по комнатам, периодически зажигать и гасить свет, закрывать и открывать шторы. Еще одна из очень удобных функций, которая реализована во всех без исключения системах «Умный дом», условно называется «Выключить всё». Уходя последним из домочадцев, вы нажимаете кнопку «Никого нет дома», и в доме отключаются все светильники и все розетки, в которых, возможно, остались включенными забытые утюг или фен. Одновременно перекрываются трубопроводы газа, холодной и горячей воды, система отопления начинает работать в экономичном режиме, наружный и внутренний контуры системы сигнализаций ставятся на охрану.

Неотъемлемой частью комфортного жилища является, безусловно, музыка, видео, телевидение и доступ в Интернет. Причем музыку хочется слушать везде – и в холле, и в спальне, и в душе. То же самое с телевидением. И пристрастия домочадцев здесь не всегда пересекаются. Выручает всё та же система, способная управлять видеозвуковой начинкой дома так, чтобы всем было комфортно. Распределением аудио- и видеосигналов занимается система «мультирум». Управление техникой осуществляется с помощью настенных панелей и пультов. Во время установки системы «мультирум» дом разбивается на зоны (помещения, в которых будут воспроизводиться одинаковые сигналы). Например, можно объединить спальню и гостиную в единую зону музыкального покрытия. В этом случае при изменении сигнала в спальне он автоматически будет меняться в гостиной. Управлять всеми системами «Умного дома» можно с сенсорной панели или удаленно, осуществляя наблюдение с помощью персонального компьютера, наладонника или мобильного телефона.

спецпроект: строительство

Что же такое умный дом? Основное назначение системы «Умный дом» – объединение всех инженерных систем дома в единый механизм управления инфраструктурой здания. Как правило, для пользователя им является панель управления, которая представляет собой планшетный компьютер или моноблок с сенсорным экраном. Основные функциональные возможности его таковы: – независимое управление устройствами и аппаратурой в каждой комнате; – функция «вежливый свет» (освещение сопровождает пользователя); – программируемые по выбору пользователя сценарии (Гости, Отъезд, Спать, Утро); – интеграция существующих систем безопасности (сигнализация, видеонаблюдение); – быстрая и гибкая настройка системы в случае приобретения новой аппаратуры и техники; – управление гаражными воротами и шторами, аудио/видеоаппаратурой, системами безопасности; – контроль температуры, протечки воды и утечки газа; – единая распределенная аудиосистема дома (мультирум).

Цена вопроса Еще несколько лет назад подобное могли позволить себе очень немногие, но сегодня почти все основные функции умного дома доступны. Правда, затраты на монтаж, запуск системы и сервисное обслуживание большого дома или коттеджа сопоставимы по цене с автомобилем среднего класса. Так, полное оснащение среднего здания интеллектуальной системой может стоить порядка десяти тысяч евро. Реализация же простой первоначальной схемы обойдется примерно в 1000 евро. Ничто не мешает в обычной городской квартире установить некоторые элементы умного дома, но тут расходы будут зависеть от выбранного варианта установки. Наряду с многофункциональностью системы «Умный дом» в те далекие семидесятые имели ряд недостатков. Во-первых, их монтаж мог быть реализован только на стадии строительства дома и предварительно обсуждался со строителями, архитекторами и другими инстанциями. Во-вторых, комплекс нельзя было разбить на части и установить выборочные системы. Кроме того, в готовый комплекс нельзя было добавить дополнительные функции. В-третьих, такой комплекс был по карману только покупателям с доходом выше среднего. Цена на расширенный вариант возможностей переваливала за три сотни тысяч. Поэтому даже у американцев

и англичан умный дом не пользовался широкой популярностью, у российских потребителей – тем более… Да, мы тоже имеем огромное желание оградить свой дом от несанкционированного проникновения, установить счетчики для снижения затрат на электроэнергию, газо- и водоснабжение, получить другие полезные решения. Однако современные системы, ориентированные на российский рынок, не включают в себя все возможности стандартного умного дома. Как доказано экспертами, потребители не используют полный функционал систем. Кому-то нужны одни функции, кому-то – другие. Отдельные системы для защиты от воров, устройства для предупреждения пожара, счетчики для экономии затрат – всё это позволяет российскому потребителю обустроить свой дом в зависимости от индивидуальных потребностей, оплачивая то, что ему действительно необходимо.

Линейка «умных» расширяется Многие известные зарубежные производители придумывают всё новые системы и устройства для умного дома, продвигая свои идеи на рынок. Так, Apple расширил свою технологию HomeKit многочисленными функциями, чтобы систему можно было использовать как полноценный центр управления умным домом. Компания Google разработала специальную Androidсистему, которая свяжет тостер, кофеварку и другие бытовые приборы друг с другом. Теле-

Эксперты прогнозируют, что высокотехнологичный рынок ожидает длительный период интенсивного развития

19

20

спецпроект: строительство

Из Википедии: «Умный дом», или Smart Home, представляет собой жилой дом современного типа, организованный для проживания людей при помощи автоматизации и высокотехнологичных устройств. Высокие технологии, внедренные в таком доме, призваны обеспечить комфорт и безопасность всех жильцов наряду с ресурсосбережением

апрель 2017

визоры Samsung Smart Things станут центром систем умных домов. На Западе умный дом в масштабах квартиры или дома сегодня уже не редкость. Набирает обороты строительство «интеллектуальных» офисных зданий, различных предприятий, спорткомплексов. В таких странах, как США и Япония, иное строительство уже не приветствуется. Первое умное здание построили в Токио в конце восьмидесятых годов ХХ века. В нем всё было автоматизировано, вмешательство человека в управление устройствами исключалось. Если за окном дул свежий ветер, датчики фиксировали это и открывали окна. Если становилось жарко, автоматически включались кондиционеры. Датчики заботились даже о соседях, закрывая окна, если была громко включена музыка. Несмотря на то, что спрос на умные здания растет с каждым годом, по-настоящему умных домов очень мало. В большинстве новых зданий внедрена лишь часть решений, остальное обеспечивается за счет нескольких десятков различных инженерных систем. Создатель корпорации Microsoft Билл Гейтс стал владельцем самого дорогого на сегодня умного дома. Вилла стоимостью 100 миллионов долларов оборудована новейшими решениями. В ней предусмотрено всё, чтобы чувствовать себя комфортно и безопасно: от системы, обеспечивающей микроклимат, до светового сопровождения в темное время суток. Стены многоэтажной виллы оборудованы многочисленными экранами, на которых могут отображаться любые картинки, фото и видеозаписи по выбору посетителя. При-

чем, если посетитель в этом здании не впервые, программа восстановит его пожелания. Особенностью этой хай-тек-системы является то, что при желании вернуться к старому доброму ручному управлению рядом с электронными панелями можно найти обычные выключатели. Но офисные здания и частные дома – не единственные в линейке «умных». Например, аэропорт в Германии Мюнхен II также является центром интеллекта. В 1993 году Институтом интеллектуальных зданий этот аэропорт был назван лучшим умным зданием. В 120 его постройках внедрена самая продвинутая система безопасности пассажиров, освещения взлетнопосадочных полос, транспортировки багажа. Во Франции интеллектуальными решениями оборудована Национальная библиотека. В ней, помимо охранных систем и управления микроклиматом, внедрен комплекс контроллеров, обеспечивающих оптимальные условия хранения книг.

Количество умных домов растет Количество умных домов на нашей планете существенно увеличилось за 2014 год. Продемонстрировав 70%-ный рост, лидером мирового рынка умных коммунальных технологий стала Северная Америка, следует из результатов исследования, проведенного шведской компанией Berg Insight. Число умных домов в Европе и Северной Америке в 2014 году достигло 10,6 млн. В целом доля умных домов среди всех домашних хозяйств в конце года выросла до 6%, что в абсолютном исчислении составляет 7,9 млн «смартхоумов». Эти цифры делают Северную Америку абсолютным лидером в мире по внедрению умных технологий в домашнее хозяйство. Эксперты прогнозируют, что высокотехнологичный рынок ожидает длительный период интенсивного развития. Ожидается, что к 2019 году количество умных домов вырастет до 38,2 млн. К этой категории присоединится более четверти (28%) всех домашних хозяйств. С точки зрения охвата населения и зрелости, европейский рынок умных домов отстает от американского на два-три года. На конец 2014-го в Европе насчитывалось 2,7 млн таких домов. По мнению экспертов, за пять последующих лет годовые темпы прироста составят 61%, в результате чего к 2019 году в Европе будет 29,7 млн умных домов (13% от всех домашних хозяйств). Сегодня интеллектуальные решения пользуются большим спросом, чтобы дать человеку больше времени и возможностей для работы, творчества и отдыха.

Реклама

22

спецпроект: строительство

апрель 2017

«ASTRA»: воплощая мечты

Совсем недавно в Перми появился дом мечты. Да, он такой один – сочетающий в себе высокие технологии, свежие дизайнерские решения, исторический контекст, великолепную архитектуру, продуманную инфраструктуру и отличный вид из окна. Уникальный элитный жилой комплекс «ASTRA» (Тополевый переулок, 5) стал воплощением мечты многих горожан. Раскроем все его секреты. Сохраняя историю и создавая архитектуру ЭЖК «ASTRA» соединяет в себе современную архитектуру с отсылкой к классическим мотивам. Исторический контекст места застройки подсказал архитектору идею дизайна и стал отправной точкой для воплощения проекта. ГК «КОРТРОС» объединила и реконструировала объекты культурного наследия в составе ЭЖК «ASTRA». Жильцы уже по достоинству оценили расположение дома и архитекторские задумки. Органичное включение в историческую канву сделало дом уютным – таким, в котором хочется жить. В шаговой доступности популярные места отдыха горожан, а в самом комплексе уже открылись винотека и кафе, в дальнейшем здесь разместятся офисы компаний, медицинский центр, салон красоты, фитнес-центр, spa-центр, отделение банка, кондитерская,

концептуальные магазины – полный комплекс сопутствующих услуг для жильцов дома. В пешеходной доступности от жилого комплекса – детские сады, школы, университеты, гимназии. Своим появлением ЭЖК «ASTRA» объединил вокруг себя целый исторический район, став новым центром притяжения для горожан. Показать, что внутри Одной из основных идей при строительстве ЭЖК «ASTRA» было создание нестандартных планировок квартир. В доме размещено 160 одно- и двухуровневых квартир площадью от 45 до 160 кв. метров. У жильцов остается возможность объединять квартиры и моделировать пространство по своему усмотрению. В квартирах есть зимние сады и террасы, большие гардеробные и столовые – современные семьи стремятся жить красиво и комфортно. Второй свет и панорамные окна позволяют квартирам всегда оставаться солнечными, а их жильцам наслаждаться потрясающими рассветами и закатами. Собственники жилых помещений, расположенных на последних этажах, имеют возможность

спецпроект: строительство

получать визуальное удовольствие от красивого вида из окна – открывается панорамный вид на город. В продаже еще остались квартиры, успейте выбрать свой идеальный дом мечты в ЭЖК «ASTRA». А поможет вам в этом посещение интерьерного шоу-рума, где вы сможете оценить все возможности и «увидеть» вашу будущую квартиру. Запишитесь на презентацию по телефону: 215-57-75. Желающие могут посмотреть все варианты свободных квартир в жилом комплексе, к планировке каждой из которых застройщик подошел в индивидуальном порядке. Подробности можно узнать в офисе продаж компании по адресу: Пермь, ул. Куйбышева, 61. Технологии и инновации ЭЖК «ASTRA» буквально напичкан инновациями: вся вода, поступающая в дом, проходит систему очистки с использованием оборудования Azud Helix Automatic; подземная автостоянка оборудована модулями механизированной парковочной системы типа «Пазл» от немецкой компании WOEHR; бесшумные лифты компании Kleemann Group – с доступом в подземный

паркинг. Индивидуальные тепловые пункты – датской компании Danfoss, окна – от немецких производителей SCHÜCO. Также комплекс оснащен интеллектуальной системой управления «Умный дом». Автоматика системы запрограммирована на выполнение определенных сценариев, связанных с привычками предполагаемого хозяина. Управление осуществляется с помощью жестов или любых гаджетов и возможно из любой точки мира. Комфорт – во главе угла ЭЖК «ASTRA» выбирают те люди, которые предъявляют к комфорту самые высокие требования. В составе жилого комплекса предполагается размещение помещений, направленных на максимальное удовлетворение потребностей жильцов. За счет продуманного проектирования внутри жилой зоны удалось разместить тихий двор. Уютный просторный двор разделен на несколько зон: игровую и спортивную – для детей, прогулочную – для стремящихся к уединению. Ландшафтный дизайн, газоны и архитектурная подсветка – всё создает атмосферу благополучия. ЭЖК ASTRA – сделайте явью вашу мечту об идеальном доме!

Элитный жилой комплекс «ASTRA» Пермь, Тополевый переулок, 5 Застройщик ООО «Строй Регион Холдинг» Офис продаж (342) 2 155 775 Пермь, ул. Куйбышева, 61 Проектная декларация на сайте astraperm.ru

23

24

спецпроект: строительство

апрель 2017

Рынок новостроек Перми-2017: разговор от первого лица В конце 2016 года сразу несколько застройщиков в Перми приступили к реализации крупных жилых комплексов. Казалось бы, на фоне продолжающегося экономического кризиса и падения покупательной способности строить квартиры невыгодно. Однако спрос меняется и количественно, и качественно, но он всё равно есть.

Ольга Коршунова, директор по развитию АО «Камская долина»

Что происходит на пермском рынке жилищного строительства? Обладают ли застройщики запасом прочности? Какие квартиры выбирают пермяки? О ситуации на рынке новостроек Перми рассказывает Ольга Коршунова, директор по развитию строительной группы «Камская долина». На любые изменения в экономике строительная отрасль всегда реагирует одной из первых. Экономический кризис, несомненно, отразился на строительном рынке Прикамья. Однако вместе с ним сформировались новые тенденции и новые пути развития. В 2017 году вступают в силу изменения в федеральный закон об участии в долевом строительстве, которые ужесточают требования к нашей работе. Это правильно, ведь задача го-

сударства – обеспечить людей гарантиями при участии в долевом строительстве. Мы это понимаем и поддерживаем. Однако есть в нововведениях «узкие» места. Так, если строительство объекта было начато в 2017 году, то застройщик должен вместо страхования каждого договора долевого участия перечислять 1% от стоимости объекта в Компенсационный фонд помощи дольщикам. В случае банкротства строительной компании объект будет достроен за счет средств фонда. Но в нашей стране законы принимаются, а механизмы их реализации не создаются. Поэтому Компенсационный фонд всё еще не работает, и пока участники рынка играют по старым правилам. Приведу еще один пример отрыва законодательных новаций от реалий рынка. В соответ-

спецпроект: строительство

ствии с новыми правилами, застройщик должен до начала строительства представить проектную декларацию в региональное министерство строительства и ЖКХ, которое в течение 30 дней должно проверить ее на соответствие всем требованиям. На сегодня процесс этой проверки не отлажен. Есть вопросы и по заполнению декларации. Например, застройщик должен указывать, сколько будет потрачено средств на строительство инженерных сетей. Но действительность такова, что конкретная цифра по затратам на коммуникации формируется очень долго, и окончательный ее размер может быть определен только по завершении строительства объекта... Спорных моментов много, но мы понимаем, что будем работать в той действительности, которая есть. Начало 2017 года – своеобразный переходный период, время, когда все приспосабливаются к новым условиям. Поэтому многие застройщики приступили к реализации новых проектов в 2016-м, чтобы спокойно пережить период нестабильности, когда нет четких правил игры. Другой главной характеристикой современного строительного рынка, помимо законодательных нововведений, остается высокая конкуренция. С рынка уходят мелкие компании, но остаются сильные, крупные игроки. В Перми, в частности, конкуренция высока. Новое жилье для пермяков готовы строить не только местные застройщики, но и иногородние – из Москвы, Санкт-Петербурга, Ижевска. Ввиду высокой конкуренции застройщики тщательно подходят к проработке каждого проекта еще на стадии проектирования. Приведу пример нового проекта нашей компании – жи-

лого комплекса «Феникс». К работе над ним мы привлекли не только проектную организацию из Санкт-Петербурга, но и потенциальных инвесторов – тех, кто будет в дальнейшем владеть коммерческими помещениями в доме и вести там бизнес. Уверены, это важно не менее, чем понимать предпочтения будущих жителей дома в отношении планировок квартир. Поэтому мы, имея соглашение с супермаркетом и рестораном, вместе разрабатывали проект, который учитывает множество нюансов именно этих видов бизнеса. Обсуждали, где должны проходить сети, какие должны быть тепловые пункты и какой площади, какой должна быть логистика в будущем магазине... Такой подход к делу пока не очень развит в Перми, но мы убеждены, что именно так необходимо взаимодействовать и с проектировщиками, и с инвесторами проекта. Поэтому уже сейчас реализованы почти все коммерческие площади в доме «Феникс» – под супермаркет, ресторан и торговые галереи. Развитая собственная инфраструктура дома, несомненно, создаст дополнительный комфорт будущим жителям. Покупатели на рынке жилья стали очень требовательными и острожными. С одной стороны, людям не просто нужна квартира, а полноценная среда обитания – инфраструктура, дворы, холлы, планировки, виды из окон, безопасность. С другой стороны, в текущей экономической ситуации решиться вложить деньги в строительство квартиры сложно, особенно на фоне митингов обманутых дольщиков. Здесь необходимо понимать, что любой земельный участок – это инвестиции. Жилой комплекс «Феникс» на ул. Луначарского, 99 мы планируем сдать в 2019 году. На

С рынка уходят мелкие компании, но остаются сильные, крупные игроки. В Перми, в частности, конкуренция высока. Новое жилье для пермяков готовы строить не только местные застройщики, но и иногородние – из Москвы, СанктПетербурга, Ижевска.

25

26

спецпроект: строительство

Люди хотят новой жизни – красивой, современной, комфортной. Квартиры покупают для того, чтобы в них жить

апрель 2017

данном участке мы уже вложили 250 млн руб. на расселение. Проект важен и для города, ведь он является ярким примером реализации программы развития застроенных территорий и реновации квартала в центре Перми. Мы бы не зашли в подобную стройку, если бы не были уверены в результате. Застройщики ищут подходы к покупателю, предлагают то, что может заинтересовать. Мы, например, предлагаем квартиры с отделкой и без. Когда «без» – дешевле. Строим такие квартиры, которые хотят приобретать. Сейчас очень популярны двухкомнатные квартиры площадью 58 кв. метров. Тем не менее, в доме на ул. Луначарского в первую очередь спросом пользовались трехкомнатные, в 80 кв. метров. Есть мнение, что в Перми перенасыщен рынок квартир-студий. И на ближайшие пять лет для реализации хватит того, что уже построено. Для застройщиков студии были своего рода выходом из сложной ситуации, связанной с прошлым экономическим кризисом. Потребность в жилье у людей была, но возможности стали ограничены. Студии стали решением этой задачи: если отдельная квартира стоит миллион, на нее всегда найдется покупатель. С другой стороны, если площадь такой квартиры составляет 25 кв. метров, человек должен понимать, что его ждут определенные условия проживания. В 2008 году в нашей компании был разработан бренд «Народная квартира». Мы предлагали однокомнатные квартиры площадью 27 кв. метров. Так, в жилом комплексе «Боровики» в микрорайоне Железнодорожный такие предложения разлетались как горячие пирожки. Сейчас в Закамске на ул. Автозаводской, 11 у нас есть предложение в рамках «Народной квартиры», и люди охотно покупают студии. Важно понимать, что приобретают такие квартиры, чтобы жить в них, а не сдавать в арен-

ду. Владельцы небольших студий – это те, кто покупает жилье впервые: собственники площадей в коммуналках, которые продают комнату и, немного доплатив, покупают отдельную квартиру, молодые супружеские пары, для которых это первая совместная жилплощадь. Когда в Перми появились студии, люди, которым хватало только на комнату в коммуналке, получили возможность приобрести пусть маленькую, но отдельную квартиру в новом доме. Многих будущих новоселов волнует вопрос транспортной инфраструктуры и парковок. Любой строящийся объект должен соответствовать нормам и требованиям по количеству парковочных мест. В доме на ул. Луначарского, 99 будет 160 машиномест на 515 квартир. С одной стороны, мы исходим из норматива, с другой, из закона экономики, который гласит, что спрос рождает предложение. Машины у людей есть, а спроса на машиноместа нет. В городе очень много незаполненных подземных парковок. Застройщики пытались включить стоимость машиноместа в цену квартиры – не покупали. Предлагали арендовать – арендуют, но на несколько недель в году, когда сильные морозы. Пермяки считают, что их автомобиль должен стоять рядом с домом и совершенно бесплатно. В жилом комплексе «Феникс» реализуется концепция «Двор без машин». Двор будет находиться на стилобате, то есть детские площадки и места для прогулок расположатся над парковкой и коммерческими площадями. Люди хотят новой жизни – красивой, современной, комфортной. Квартиры покупают для того, чтобы в них жить. Раньше, когда цены на недвижимость постоянно росли, можно было покупать жилплощадь на ранней стадии строительства, а потом продавать по завышенной цене. Сейчас ситуация другая. Есть тенденция, что квадратные метры будут дорожать, но это не те показатели, которые были в начале двухтысячных. Отношение людей к новостройкам изменилось. Изменились и подходы к новым объектам у застройщиков. Причин тому много – и новое законодательное регулирование рынка, и высокая конкуренция, и грамотный спрос. Мы начинаем реализовывать новые проекты, тщательно продумав и рассчитав нашу деятельность. Мы не строим «наобум», каждый объект – это скрупулезные экономические расчеты, ответственная работа по выбору добросовестных партнеров, инвесторов и площадок. Так, подготовительная работа по дому «Феникс» заняла более 2,5 лет. Мы трезво оцениваем свои возможности и предлагаем рынку новые проекты, в которых хочется жить, работать, отдыхать, любить!

28

спецпроект: строительство

апрель 2017

ИПОТЕКА

С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ЛИЦОМ

За последние несколько лет четко определились лидеры российского рынка ипотечного кредитования – крупные банки с государственным участием, агентства. Самое же главное – сегодня найден оптимальный баланс интересов между ипотечными кредиторами и заемщиками. Это позволяет гражданам нашей страны планомерно улучшать жилищные условия, а значит, жить «здесь и сейчас», уверен директор Свердловского агентства ипотечного кредитования Александр Комаров.

Госпрограмма: старт лояльной ипотеке дан Если говорить о процентных ставках ипотечного кредитования, будь то Москва или Екатеринбург, Владивосток или Калининград, сегодня они по всей стране примерно одинаковые. Этот принцип заложен еще в 2015 году, когда начала действовать федеральная программа «Ипотека с государственной поддержкой», и правительством РФ было принято постановление, ограничивающее ипотечную процентную ставку на уровне не выше 12% годовых. Действие программы в первую очередь было

направлено на оказание поддержки гражданам в приобретении строящегося жилья и завершилось к окончанию 2016 года. Участники и эксперты рынка ипотечного кредитования опасались, что прекращение этой программы приведет к росту кредитных ставок, и это отчасти оправдалось в январе-феврале 2017 года. Однако федеральное правительство посчитало, что программа выполнила свою задачу, аргументом в пользу прекращения ее действия стало также мнение о том, что экономическая ситуация в РФ стабилизируется, кризисные явления, с которыми ранее столкнулся сектор строительства жилья,

спецпроект: строительство

преодолены. Так, осень-зиму 2016 года мы уже встретили с процентными ставками на уровне 10,75–10,9%. Весьма вероятно, федеральное правительство решило, что в дальнейшем все финансовые институты, которые задействованы в ипотечном кредитовании, уже самостоятельно смогут предложить лояльные условия кредитования. Следует отметить, что население стало более тщательно изучать ситуацию на ипотечном рынке и взвешенно подходить к процессу приобретения жилья. Так, на повышение процентных ставок фактически на 1–1,5 % в начале этого года люди отреагировали негативно – не выходили на ипотечные сделки. Подобный эксперимент показал, что нужно находить некий баланс интересов между всеми участникам рынка ипотечного кредитования. И тут промедление для кредиторов смерти подобно, конкуренция среди них растет – сидеть на высоких ставках и ждать у моря погоды бессмысленно. Ведь нужно учитывать и некую сезонность в ипотечном кредитовании, например, помнить о том, что совсем скоро – в период летних отпусков – наступит спад активности заемщиков, люди станут меньше выходить на сделки по приобретению жилья. Да и бизнес-план никто не отменял… Первым о существенном снижении процентных ставок в ипотечном кредитовании, а сейчас она составляет от 11 до 11,5% годовых, заявил основной участник этого рынка – Сбербанк РФ. Следом за ним – Агентство ипотечного жилищного кредитования (АО «АИЖК»), затем и другие банки. Все они представлены на

территории от Калининграда до Владивостока, от Мурманска до Астрахани. Вся территория России покрыта их предложениями по ипотечному кредитованию, которые сегодня, за редким исключением, одинаковы для всех россиян. Таким образом, решение Правительства РФ по прекращению программы «Ипотека с государственной поддержкой» оказалось действительно правильным. И мы, участники рынка ипотечного кредитования, сегодня уже без поддержки федерального бюджета предлагаем людям лояльные ипотечные процентные ставки, которые приближаются к уровню 10% годовых. Это действительно честная ставка по отношению к заемщику, она четко фиксирована и действует неограниченный период времени. Далее мы, разумеется, будем отслеживать ситуацию, наблюдать за тем, как поведет себя ЦБ РФ в отношении размера и уровня ключевой ставки. Но сегодня можно смело сказать, что ипотека в Российской Федерации приобрела «человеческое лицо».

Спрос и предложение: баланс интересов найден Накал конкурентной борьбы между ипотечными кредиторами нарастает. Участники ипотечного рынка стараются привлечь потенциального заемщика самыми разными предложениями, акциями, еще более смелыми шагами по снижению базовой ипотечной кредитной ставки. Ипотечное кредитование в Российской Федерации

III Бизнес-регата на кубок делового журнала National Business

Организатор:

Генеральный партнер:

Деятельность АКБ “ФОРА-БАНК” (АО) осуществляется в соответствии с генеральной лицензией Банка России № 1885 от 03.12.2014

29

Партнер:

01 07 реклама

Подробная информация о регате и условиях участия на сайте: www.regataperm.ru Контакты для регистрации на регату: Тел.: 2-155-177, 8-922-64-777-29 e-mail: regata@regataperm.ru Место: яхтклуб «Волна», поселок Шустовка, 3-я Пароходная улица, д.1

30

спецпроект: строительство

сегодня развито настолько хорошо, что мы можем удовлетворить потребности любого гражданина, любой его заказ. Сегодня cамый массовый, и по предложению, и по спросу, сегмент ипотечного рынка в Российской Федерации, – рынок вторичного жилья. Это всё, что построено в советское и постсоветское время, весь жилой комплекс в том виде, в каком он в настоящее время эксплуатируется. Что касается столичных городов, здесь интерес населения плавно перетекает в сторону приобретения нового жилья. 99% жилья благодаря действиям федерального правительства сегодня строится в рамках 214-го федерального закона о долевом участии в строительстве, что позволяет свести к минимуму мошеннические действия на этом рынке. Кроме того, ипотечные процентные ставки на первичном и вторичном рынках сегодня сравнялись. По отдельным же направлениям процентная ставка на этапе строительства стала даже ниже, чем при приобретении готового жилья на вторичном рынке. Весьма востребованным оказался один из инструментов, который ипотечные кредиторы предложили с марта текущего года. Это перекредитование (рефинансирование) – предоставление нового ипотечного жилищного займа на условиях действующих сегодня процентных ставок на погашение ранее предоставленного ипотечного кредита (займа), который был взят ранее под более высокий процент. Экономическая целесообразность перекредитования под более низкую процентную ставку есть тогда, когда разница процентных ставок составляет выше 0,5% годовых. Тогда у заемщика, который добросовестно исполняет свои обязательства по возврату кредита, появляется реальная экономия в ежемесячных платежах. Кредиторы заинтересованы в заемщиках с положительной кредитной историей и предлагают им лояльные условия. Как правило, заемщик рассматривает как минимум три-четыре подобных предложения, ведь перекредитоваться он имеет возможность в любом банке. Новинка, которая и сегодня продолжает реализоваться – ипотечное кредитование под залог имеющегося жилья. Ипотечный жилищный заем или кредит предоставляется в сумме, составляющей не более 60% от рыночной стоимости имеющегося жилья. Этот инструмент является палочкой-выручалочкой для тех, у кого в активе двух-трехкомнатная квартира, ребенок уже подрос и создает свою семью, а на первоначальный взнос денег нет, да и нет в них необходимости. Ипотечное кредитование осуществляется на срок до 30 лет, и погашение задолженности в большинстве случаев должно наступать не позднее достижения заемщиком возраста 65 лет. Досрочное погашение осуществляется без ограничений.

апрель 2017

При вступлении заемщика в процесс кредитования все кредиторы проводят оценку его платежеспособности. Берется совокупный семейный доход и делается расчет того, какая максимальная сумма займа либо кредита этому человеку может быть предоставлена. По общей практике, на сегодня не более 45–50% совокупного семейного дохода может направляться заемщиком на погашение и обслуживание ипотечной задолженности. Заемщик вправе погашать ипотечный кредит большими суммами, нежели ежемесячный платеж, но это уже его личное право и взвешенное решение, здесь нет никаких ограничений. В Екатеринбурге сегодня есть предложения, так называемая «честная ипотека», когда процентная ставка составляет 5% годовых. Имеется в виду ипотечное кредитование с последующей компенсацией. Благодаря участию бюджета Свердловской области заемщику компенсируются из уплаченных им процентов денежные средства из расчета 5% годовых. В Свердловской области на сегодня несколько жилых комплексов подходят под такое льготное кредитование. Сегодня, по сути, найден баланс интересов между заемщиком, кредитором и покупателем жилья. И конечно, без застройщика на этом рынке не обойтись, он привлекает внимание покупателей не только повышенным уровнем отделки, видами из окна и новой инфраструктурой строящегося района. Застройщики договариваются с кредиторами о взаимодействии и льготном кредитовании за счет своего бюджета на приобретение жилья в конкретных жилых комплексах. И люди активно начинают этим пользоваться.

выигрывает тот, кто не ждет Прошли времена, когда можно было участвовать на рынке ипотечного кредитования без оглядки на ситуацию в целом. И если в период активного роста стоимости квадратного метра у нас использовался термин «рынок продавца», когда продавец жилья диктовал условия, то на сегодня рынок жилья – это «рынок покупателя». Даже если покупатель не получит льготное предложение по ипотеке у того или иного застройщика, он абсолютно спокойно найдет на рынке другое предложение, которое его заинтересует с точки зрения экономики. «Велосипед». Каждый из участников рынка ипотечного кредитования предлагает сегодня массу моделей «велосипедов» самых разных «цветов». Мы предлагаем ипотечное кредитование, но каждый вариант со своей изюминкой. А заемщик выбирает то, что ему нравится, и то, что он считает наиболее интересным и выгодным. Осенью этого года, думаю, будет наблюдаться существенный рост объемов ипотечного кредитования. Что касается процентных ставок, мы уже приближаемся к уровню 10% годовых и, вероятно, перейдем этот рубеж в 2018 году. А это уже обозримое будущее процентных ставок, которые будут выражены в однозначных цифрах, то есть не 10–10,5, а например, 9–9,5%. Динамика по снижению процентных ставок ощутима, однако надо решать жилищную проблему, когда она назрела. Дети растут, ситуация меняется, и нужно жить здесь и сейчас, а не когда-нибудь. Вспомним 2005–2006 годы, когда стоимость квадратного метра жилья в Екатеринбурге составляла 25–30 тысяч рублей, но процентные ставки были на уровне 16% годовых. Многие считали, что раз ставка очень высокая, стоит еще подождать. В конце 2006-го процентная ставка снизилась на 1–2%, но стоимость метра возросла вдвое. И кто от этого выиграл? Не тот, кто ожидал снижения ставок.

спецпроект: строительство

К реализации крупных отложенных проектов готовы

«Перенасыщение» первичного рынка жилья, завершение программы господдержки ипотечного кредитования по субсидированию процентных ставок, ужесточение требований к финансовой устойчивости застройщиков и при этом успешный ввод в эксплуатацию 2,108 млн кв. м жилья. Каково самочувствие строительного комплекса сегодня и какой прогноз на завтра? С этими вопросами National Business обратился к директору НП «СРО «Союз стройиндустрии Свердловской области», заслуженному строителю России Юрию Чумерину. Юрий Николаевич, спрос на жилье снизился на 40–60%. Чем это грозит строительной отрасли, и упадут ли вслед за платежеспособным спросом цены на квартиры? Да, рынок сужается, уменьшается число его участников. По России в прошлом году произошло падение строительства жилья на 5-10%. В Свердловской области – на 15%, было введено в строй 2,107 млн кв. м жилья, примерно 0,5 кв. метра на человека. Много это или мало? Правительство РФ призывает регионы строить в расчете метр на человека, для нашей области – это 4,5 млн метров. Потребность в жилье в нашей стране будет всегда. Сейчас рынок – в ожидании понижения цены, которая не может опускаться до бесконечности. Застройщики не станут продавать

себе в убыток. В Свердловской области цена квадратного метра составляет 61 тыс. рублей, по уровню нас можно сравнить с Ростовской областью или Краснодарским краем. Для сравнения, в Москве средняя цена –205 тыс., в Московской области – 82 тыс. руб. за метр. Из чего складывается цена квадратного метра? Давайте разбираться. По данным Межрегиональной общественной организации «Союз инженеров-сметчиков», себестоимость строительства квадратного метра в России составляет в среднем 25 тысяч рублей. Практически всё остальное добавляют два параметра – стоимость земли и подключение к сетям. В Екатеринбурге на эти величины приходится 25 тысяч, в Санкт-

31

32

спецпроект: строительство

Цены на жилье во многом определяются стоимостью земли в том или ином городе, регионе и техническим подключением к сетям. Например, в соседнем Челябинске их цена в сумме – всего 5 тысяч рублей. Такая же стоимость и во многих городах-миллионниках России

апрель 2017

Петербурге – 55 тысяч, в Москве – более 100 тысяч рублей. Таким образом, цены на жилье во многом определяются стоимостью земли в том или ином городе, регионе и техническим подключением к сетям. Например, в соседнем Челябинске их цена в сумме – всего 5 тысяч рублей. Такая же стоимость и во многих городахмиллионниках России. В прошлом году была создана Федеральная государственная информационная система ценообразования в строительстве (ФГИС ЦС). Какая роль отводится ей в экономии средств, формировании цен? Создание ФГИС ЦС – серьезнейшее решение. Сегодня у нас действует базисно-индексный метод расчета смет, основанный на использовании устаревшей сметно-нормативной базы 2001 года и индексов для перевода цен 2001 года в текущие цены, который не отвечает вызовам времени. Поэтому мы движемся в сторону ресурсного метода, который невозможен без фиксации и постоянного мониторинга стоимости строительных ресурсов. Для этого и необходимо создание ФГИС ЦС. В систему заложена актуальная информация о ценах на стройматериалы, изделия и конструкции, монтируемое оборудование, стоимости эксплуатации машин и механизмов, уровня оплаты труда рабочих строителей и механизаторов с учётом территориальной специфики. Это, безусловно, поможет нам сэкономить серьезные средства для бюджетных строек всех уровней. Какие основные вопросы приходится сегодня решать в строительном комплексе? В непростые 2008–2009 годы шло создание саморегулируемых организаций. Сейчас нелегкий период в экономике, который усложняется и новой, дополнительной реорганизацией саморегулирования в строительстве. В 2010 году появился компенсационный фонд возмещения

вреда, разовый взнос в который для строительных компаний составил в зависимости от объемов строительства от 300 тысяч рублей. Сейчас создаем второй компенсационный фонд обеспечения договорных обязательств для подрядчиков работ по ФЗ-44 и ФЗ-223. Кроме того, в нынешнем году Минстрой России при ипотечном агентстве создает и третий фонд – по обманутым дольщикам. Вся эта нагрузка весьма некстати вновь приходится на очередной виток кризиса. Также возникли новые законодательные требования к финансовой устойчивости застройщиков, которые вытолкнут с рынка компании многих застройщиков, возводящих по одному-два дома на 50–100 квартир. Их доля рынка составляет пока около 40%. Но она, конечно, начнет сокращаться. Как удается компаниям выживать в столь непростое время? В России начали формироваться очень крупные холдинги, которые способны застраивать более 2 млн кв. метров. Они обладают крупным оборотным капиталом, в том числе кредитным, заводами стройматериалов. Их руководство вхоже во властные коридоры. К таким компаниям в Свердловской области можно отнести, например, «Атомстройкомплекс», который может купить землю, выступить в качестве девелопера, привлечь заемные средства. Всё более активно заявляют о себе такие игроки, как УГМК, «Ренова», «Синара», «Русская медная компания». Уверен, со временем они обязательно начнут создавать собственные строительные компании. И за ними, по опыту Москвы и С.-Петербурга, будущее. А как обстоят дела в промышленном строительстве? В скором времени начнутся стройки по крупным отложенным проектам промышленных объектов – доменная печь в Нижнем Тагиле, ж/д магистрали в рамках Северного широтного хода, кампус УрФУ. Надо к этому готовиться уже сегодня. Но пока у нас практически нет крупных застройщиков, имеющих возможность брать крупные банковские залоги, кроме, может быть, таких холдингов, как «Уралэнергострой», «Синара – Девелопмент», которые сформировали свой круг строительных компаний. Некоторые заказчики не хотят отдавать объекты денежным столичным посредникам, понимая, что строить качественно и с хорошими материалами будет крайне проблематично. Они вынуждены дробить объекты на несколько частей. К тому же, в свете последних событий, на стройки уже начали возвращаться турецкие компании, в частности в Тобольск. Скоро с них снимут последние ограничения, хотя им пока не особенно выгод-

спецпроект: строительство

но работать на наших объектах из-за соотношения курса рубль/доллар. Сегодня к сносу готовятся хрущевки в Москве, поговаривают о возможности сноса их и в Екатеринбурге. Обсуждается ли в связи с этим вопрос короткого жизненного цикла зданий? Хрущевки, как правило, свой срок – 50 лет – отслужили. Первый дом уже «сложился» в Одессе, в этом ему посодействовал свежий морской соленый воздух. В агрессивной среде активно проявилась коррозия сварочных швов. Хрущевки неоднократно пытались реанимировать, предлагались различные проекты, но все они не выдерживали критики. В ближайшем будущем вопрос ребром может встать и в Екатеринбурге. По программе областного Фонда капремонта за 39 лет надо отремонтировать места общего пользования почти в 40 тысячах домов – кровли, подвалы, фасады, внутренние сети. Среди них немало хрущевок. Какова обеспеченность региона стройматериалами собственного производства? Региональная стройиндустрия даже в эти трудные времена входит в первую тройку в России. В соответствии с Программой Минпромторга РФ развитие стройиндустрии России конкретно намечается до 2030 года. В Свердловской области на 50 из 150 заводов проведено глубокое техническое перевооружение, в результате чего на них начала выпускаться импортозамещающая продукция. Теперь даже при односменной работе предприятия способны закрывать региональную программу на 120%. Продаем материалы в соседние регионы России. Например, уральская керамическая плитка уходит в Европу и Китай. Базовые предприятия – ЖБИ, кирпичные заводы работают пока на 60% своей мощности. Это означает только одно: мало объектов начинается с нуля – в основном достраивается незавершенка. Сегодня в регионе нет предприятий по производству листового стекла, современных кровельных материалов, стекловаты. Если будем выходить на 3-4 млн кв. метров жилья, нам нужен еще один цементный завод. Кстати, предприятия Союза получили федеральную лицензию на разработку месторождения сырья для цемента в районе Нижних Серёг, сейчас подбираем инвестора. Подготовили две площадки для строительства современных кирпичных заводов, что очень важно, поскольку сырья для цемента и кирпича нет в северных регионах УрФО. Продолжим реконструкцию заводов ЖБИ. В мартеапреле при «Уральском строительном кластере» Союза созданы консорциумы кирпичных заводов и заводов ЖБИ.

Какие новые финансовые, ипотечные инструменты может предложить Союз для развития жилищного строительства в Свердловской области? Союз совместно со Сбербанком пытается включить в работу ипотечно-накопительные схемы для многодетных семей. Сегодня МУГИСО выдало разрешения на 7 тысяч бесплатных земельных участков для малоэтажного строительства, 17 тысяч готовы к выдаче, плюс подано еще 65 тысяч заявлений. Но для того чтобы началось активное строительство коттеджей для многодетных семей, необходимо бюджетное субсидирование ипотечно-накопительной системы Сбербанка. В Башкирии внедрен опыт, и весьма успешно. Например, сегодня ребенок учится в пятом классе. Понятно, что в будущем ему потребуется жилье. Из бюджета Башкортостана на каждые 10 тысяч семьей в накопительную часть вложенных рублей выделяется три тысячи рублей субсидии, а когда сумма накоплений составит сумму, близкую к половине стоимости квартиры, ипотека выдается на оставшуюся часть под 6% годовых. И это очень большой стимул. Если оглянуться вглубь истории, то увидим, что инструменты финансовой поддержки были использованы и нашими предками. Столыпин сумел переместить 3 млн человек добровольно в Западную Сибирь. Он давал на семью 150 десятин земли, а это огромный участок, давал подъемных 15 золотых рублей, когда три золотых рубля стоила корова, выделялся и льготный кредит на пять-шесть лет беспроцентно, плюс бесплатный проезд семьи в «столыпинских» вагонах. Нам надо разрабатывать новые финансовые инструменты для привлечения инвестиций, развивать новые накопительные и накопительно-ипотечные схемы, но не следует забывать и опыт наших предков.

В Свердловской области на 50 из 150 заводов проведено глубокое техническое перевооружение, в результате чего на них начала выпускаться импортозамещающая продукция. Теперь даже при односменной работе предприятия способны закрывать региональную программу на 120%. Продаем материалы в соседние регионы России

33

34

Стратегии

апрель 2017

Территория для жизни

Как самые «дорогие» расходные статьи меняют облик городов

Первый пошел! В 2017 году на Среднем Урале будет запущена еще одна региональная программа комплексного развития в муниципалитете. Министерство инвестиций и развития Свердловской области как куратор проекта в структуре областного правительства начинает работать с заявкой администрации Верхней Пышмы, которая просит инициировать запуск в территории проекта, рассчитанного на 2017–2022 годы. Новую заявку муниципалитета можно считать вторым этапом комплексного развития территории: муниципалитет стал первым городом региона, который почувствовал эффект от проекта и запускает у себя уже вторую программу комплексного развития. Первая в городе-спутнике была завершена в 2016 году: за три года на нее было направлено более 20 млрд рублей, из которых 16,1 млрд – внебюджетные источники. Средства федерального бюджета составили 0,2 млрд рублей, областного – 2,9 млрд.

С 2015 года инициативу стали поддерживать финансово-промышленные группы

На эти деньги в городском округе было реконструировано и построено 9 садиков, 22 многоэтажных жилых дома площадью 136,1 тыс. кв. м, начата реконструкция канализационных очистных сооружений (сдача объекта планируется во втором квартале 2017 года). По данным представителей администрации Верхней Пышмы, вопрос о разработке новой комплексной программы на 2017–2022 годы не стоял. Она увязана с проектом нового генерального плана Верхней Пышмы, согласно которому численность жителей к 2030 году составит порядка 110 тыс. человек. «Нам необходимо видеть перспективу в том или ином направлении социально-экономического развития Верхней Пышмы и заранее готовить необходимые документы для реализации намеченных мероприятий, в частности для того, чтобы предусмотреть средства в местном бюджете и своевременно подать заявку на участие в государственных программах Свердловской области», – поясняет заместитель главы ад-

Стратегии

министрации верхнепышминского городского округа по экономике Марина Ряжкина. По ее данным, проектом новой программы предусмотрено привлечение средств из бюджетов всех уровней, а также внебюджетных средств, доля которых в общем объеме финансирования составляет около 60%. Общий объем расходов составит около 45 млрд. рублей. «Здесь необходимо учитывать, что комплексная программа не является расходным обязательством Свердловской области и муниципальных образований, поэтому стало возможно включение в программу мероприятий, которых до определенного времени может не быть в государственных программах Свердловской области. Данные мероприятия вносятся в них по мере готовности в плане подготовки проектно-сметной документации, проработки различных вопросов с отраслевыми министерствами и ведомствами Свердловской области», – объясняют в администрации.

Что дает планирование? По словам министра инвестиций и развития Свердловской области Дмитрия Нисковских, практика принятия комплексной программы развития территории уже показала, что ее реализация существенно расширяет возможности для муниципалитетов. Во-первых, городские власти могут уделить большее внимание «длинным проектам», включая социальную, транспортную и инженерную инфраструктуру, без развития которой невозможно преобразовать города. А комплексный подход к планированию, который становится необходимым в данном случае, очень важен для инвесторов – они понимают, как будет развиваться территория и как в это можно вкладывать средства. Первые региональные комплексные программы развития муниципалитетов были разработаны на Среднем Урале в 2013 году. Они рассчитаны на три типа территорий: ЗАТО, моногорода либо муниципальные образования, в которых из внебюджетных источников можно будет привлечь не менее 50% от общего объема расходов программы. Проекты были начаты в 23 муниципалитетах Свердловской области, 15 из которых – северные территории. Завершены пока только две комплексные региональные программы: в Верхней Пышме и Нижнем Тагиле, получившем беспрецедентно крупное софинансирование из федерального бюджета. С 2015 года инициативу стали поддерживать финансово-промышленные группы. Такое взаимодействие с биз-

нес-институтами – результат договоренностей

Первые губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева. региональные комплексные про- Титульный партнер Уральская горно-металлургическая компаграммы развития ния стала первой бизнес-структурой, которая муниципалитетов подписала с правительством Свердловской оббыли разработаны ласти соглашение о социально-экономическом на Среднем Урале сотрудничестве на 2015–2018 годы. Компания не получает дополнительных преференций от в 2013 году. своего участия в региональной программе развития муниципалитета. Они рассчитаны В рамках этой инициативы в городах присутна три типа терствия УГМК (Ревда, Верхняя Пышма, Кировград, риторий: ЗАТО, Верх-Нейвинский) были приняты программы развития до 2020 года. В них были учтены тремоногорода либо бования территорий по разным направлениям муниципальные жизнедеятельности муниципальных образований – жилищно-коммунальное хозяйство и тообразования, пливно-энергетический комплекс, жилищное в которых из внестроительство, транспортная инфраструктура, бюджетных исфизическая культура и спорт, культура, образование, промышленность. точников можно Практика показывает, что комплексные будет привлечь программы развития формируются дорогостоящими расходными статьями, на которые у не менее 50% нет денег. В первую очередь от общего объема муниципалитетов – дорожное строительство и ЖКХ. Так, на разрасходов витие коммунального комплекса в рамках программы в Верх-Нейвинском было привлечено программы на 24% больше от запланированного.

35

36

Финансы

апрель 2017

Тяжела финансовая доля в совокупном ущербе

В России резко выросла доля финансовых преступлений, а лидируют в списке преднамеренные банкротства банков. За последние полтора года Центробанк лишил лицензий более 200 кредитных учреждений – часть санкций была связана с намеренным доведением банков до краха. В 2016-м 76% всего причиненного вреда по оконченным уголовным делам пришлось на финансовые преступления. При этом год от года растут и их объем, и доля в совокупном ущербе. В правоохранительных органах считают, что ЦБ действует слишком медленно, позволяя недобросовестным банкирам скрыться и вывести активы. Изменить ситуацию могут законодательные изменения, существенно расширяющие полномочия ЦБ, которые инициирует регулятор. Информация об объеме финансовых преступлений содержится в «Сводном годовом отчете о ходе реализации эффективности госпрограмм РФ по итогам 2016 года». Согласно ему, сумма

причиненного вреда по оконченным уголовным делам в финансово-кредитной сфере составила 201,2 млрд руб. Это 76% от совокупного ущерба – 263 млрд руб. При этом и ущерб от финансовых преступлений, и их доля в совокупном объеме постоянно растут. Так, в 2015 году на их долю приходилось 72,3% от общего причиненного вреда, или 125,5 млрд руб., в 2014 году – 53,8 млрд. Наибольший объем потерь от финансовых преступлений приходится на преднамеренные банкротства банков. Их число возросло на фоне расчистки банковского сектора, следует из отчета. В 2015–2016 годах ЦБ отозвал лицензии у 217 кредитных организаций, что повлекло за собой увеличение числа предна-

Финансы

меренных банкротств в 2016 году на 6,6%, до 146 преступлений. При этом возврат похищенного имущества находится в прямой зависимости от эффективности действий Банка России, Агентства по страхованию вкладов и их взаимодействия с подразделениями МВД, следует из доклада. В МВД считают, что это взаимодействие малоэффективно. «Отсутствие своевременного информирования от уполномоченного регулятора кредитно-финансовой сферы о процессах, угрожающих стабильности, и возможных правонарушениях, совершаемых руководством и менедж-ментом кредитной организации, не позволяет применять сегодня правоохранительным органам упреждающие меры», – сообщили в пресс-центре МВД. Проблема не нова. Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко еще в начале 2016 года выражала озабоченность огромными дырами, вскрывающимися после отзыва лицензий у банков. «Нередки случаи, когда у кредитных организаций проблемы нарастают на протяжении многих лет, – указывала она. – При этом они успешно проходят проверки регулятора. ЦБ либо не замечает этих проблем, либо никак не реагирует на них». Несмотря на многочисленные, в том числе крупные, отзывы лицензий в 2015–2016 годах, можно привести лишь два широко известных случая, когда еще до признания банка банкротом были арестованы руководители – собственники банков. В настоящее время возбуждено дело о мошенничестве в отношении одного из крупнейших акционеров Татфондбанка (лицензия отозвана в марте) и председателя правления Роберта Мусина, он арестован. Арестована по подозрению в мошенничестве глава и бенефициар Внешпромбанка (лицензия отозвана в январе 2016-го) Лариса Маркус. Внешпромбанк и Татфондбанк – исторические лидеры по размеру дыры в банках-банкротах: 210 и 118 млрд руб. соответственно. Впрочем, возможности ЦБ ограничены. Центральный банк – единственная структура, которая может видеть банковские проводки по корреспондентскому счету банков в режиме онлайн и приостанавливать отдельные операции без решения суда. Однако по закону ЦБ не вправе «вмешиваться в оперативную деятельность» банков, а меры воздействия (ограничения, запреты, отзыв лицензии) может применять только на основании документов о нарушении законодательства или нормативных актов ЦБ. В ЦБ указывают на необходимость совершенствования уголовного законодательства и

правоприменительной практики. Банк России прорабатывает, в частности, механизм, который позволил бы передавать правоохранительным органам для расследования вывода активов документы, составляющие банковскую тайну, сообщили в пресс-службе ЦБ. Это позволит быстрее возбуждать уголовные дела и более эффективно применять меры ответственности к недобросовестным собственникам и мене-джерам банков еще до вывода ими активов. Второе направление по ужесточению наказания за доведение банка до банкротства – изменения в законодательство, «которые позволят решить проблему, связанную с фальсификацией отчетности, и введение в качестве обеспечительной меры ограничения на выезд за границу при наличии признаков преступления еще до отзыва лицензии». Впрочем, излишнее расширение полномочий ЦБ в данном вопросе тоже опасно: у банков может вовсе не оказаться возможности исправить ситуацию до введения крайних мер, считают эксперты. По словам управляющего партнера НРА Павла Самиева, есть очень тонкая грань между наличием финансовых проблем у банка и признаками преднамеренного банкротства, и без достаточных аргументов сообщать об этом в правоохранительные органы невозможно.

Нередко у кредитных организаций проблемы нарастают на протяжении многих лет. При этом они успешно проходят проверки регулятора. ЦБ либо не замечает этих проблем, либо никак не реагирует на них

37

Революционные перемены для бизнеса

В 2017 году в соответствии с изменениями в федеральном законе появился новый порядок применения контрольно-кассовой техники. О том, как помочь предпринимателям снизить затраты на эту статью расходов, рассказал коммерческий директор региона «Урал» АО ЮниКредит Банк Кристина Волкова.

Кристина Волкова, коммерческий директор региона «Урал» АО ЮниКредит Банк

Кристина, каким образом на предпринимательской деятельности скажутся поправки в ФЗ № 54 «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и расчетов с использованием электронных средств платежа»? Предпринимателям, занимающимся розничной торговлей и оказанием услуг, необходимо привести контрольно-кассовую технику (ККТ) к стандартам этого закона. Чтобы ККТ соответствовала законодательным требованиям, у предпринимателя есть два пути: модернизировать используемую кассу так называемым комплектом доработки, включающим в себя, в том числе, фискальный накопитель (ФН), либо приобрести новый аппарат, соответствующий требованиям. При любом варианте каждому предпринимателю придется заключить договор с оператором фискальных данных (ОФД) и зарегистрировать обновленную или новую кассу в ФНС. Таким образом, предпринимателям необходимо произвести ряд действий, что потребует вовлеченности как трудовых, так и финансовых ресурсов. Каким будет новый функционал касс? Он значительно отличается от предыдущего. Одно из основных изменений в работе ККТ – они должны передавать данные о чеках в на-

логовые органы онлайн. Касса нового образца отличается от старого наличием фискального накопителя, способностью выхода в интернет, взаимодействием с ОФД, возможностью информирования кассира о неотправленных чеках и печати «отчета о текущем состоянии расчетов», возможностью печатать QR-коды и ссылки, по которым покупатель впоследствии сможет получить копию чека в электронном виде, а также отправлять чеки клиенту посредством e-mail или sms. Какие преимущества дают нововведения? Такие аппараты сделают рынок более прозрачным. Переход на онлайн-кассы должен упростить систему финансового учета в компаниях и их взаимоотношения с фискальными органами. В частности, предприниматель имеет оперативный доступ к данным по работе торговой точки, может вовремя отследить ошибки, проанализировать показатели торговой деятельности каждой точки и ее кассира. В то же время, наличие инструмента передачи данных онлайн позволит сократить количество выездных проверок, автоматизировать процесс налоговых расчетов, а также упростить процесс регистрации касс в личном кабинете ФНС. Можно сказать, что меняются не сами кассы, а меняется

финансы

порядок их применения. Он становится менее трудозатратным и требует от предпринимателя гораздо меньше времени. Какие сложности возможны? Проблемы со сроками поставки оборудования и расходами на дооборудование. Известно, что «ЮниКредит Банк» поддерживает предпринимателей в связи с новым законом. Банк предоставляет предпринимателям при открытии расчетного счета и подключении к одному из тарифных планов сертификат номиналом от 30 до 90 тыс. руб., который дает возможность приобретения ККТ, отвечающей новым требованиям, у наших партнеров. Сертификат на контрольно-кассовую технику выдается в рамках акции «Свободная касса». С информацией о ней можно ознакомиться на сайте unicredit. ru/kassa. Сертификат выдается клиентам при оформлении пакета финансовых услуг для МСБ не менее чем на 6 месяцев, номинал зависит от выбранного пакета услуг. В рамках предложения можно получить контрольно-кассовую технику той модели, которая доступна на момент обращения.

39

Наш банк один из первых вышел на рынок банковских услуг с предложением сократить расходы предпринимателей посредством такой акции. Сумма сертификата зависит от тарифного плана, выбранного клиентом. При этом мы не берем дополнительных комиссий, не повышаем стоимость обслуживания – всё на стандартных, действующих в банке условиях. Какие дополнительные меры банк предпринимает для поддержки малого и среднего бизнеса? Мы предлагаем полный спектр выгодных и необходимых услуг для поддержки и развития МСБ – от расчетно-кассовых и сберегательных до кредитов на закрытие как кассовых разрывов, так и крупных инвестиционных потребностей. При этом наш банк является одним из самых надежных на территории РФ – мы занимаем 2-е место в рейтинге журнала Forbes. Зарплатные проекты нашего банка совершенно бесплатны как для самих предпринимателей, так и для их сотрудников: smsинформирование, интернет-банк, снятие наличных денежных средств в любых банкоматах. Мы на постоянной основе трудимся над тем, чтобы клиентам было с нами комфортно и выгодно работать.

Реклама

40

власть

апрель 2017

Приближение

к самоуправлению

В законодательство о местном самоуправлении РФ в 2014 году был введен новый институт – городские округа с внутригородским делением. Теперь в крупных городах появилась возможность децентрализации власти и приближение ее к населению. Модель оказалась востребована лишь в трех городах – Челябинске, Самаре и Махачкале. На площадке Комитета гражданских инициатив экспертному сообществу был представлен доклад «Опыт создания городских округов с внутригородским делением».

Подготовка реформы 2014-го: ожидания и реальность Основным нормативным правовым актом, определившим возможность создания городских округов с внутригородским делением стал Федеральный закон от 27.05.2014 № 136-ФЗ «О внесении изменений в статью 26.3 ФЗ «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов РФ» и ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ». Подготовке законопроекта предшествовал Всероссийский съезд муниципальных образований, состоявшийся в ноябре 2013 года, в котором принял участие президент РФ Владимир Путин. Было принято решение о необходимости глубоких реформ системы местного самоуправления и провозглашен главный принцип – «приближение власти к населению», в качестве основных задач определены четкое разграничение полномочий и их финансовое обеспечение. Задача реформирования системы местного самоуправления была прямо поставлена президентом РФ в рамках послания 12 декабря 2013 года. При этом на первоначальном этапе реформы центральным элементом было создание городских округов с внутригородским делением. Федеральный центр выступил главным

фактором введения данной модели, реальной целью которой было установление механизма контроля политической ситуации в административных центрах субъектов РФ. Выработка предложений по уточнению общих принципов организации местного самоуправления в РФ была поручена Всероссийскому совету местного самоуправления и Конгрессу муниципальных образований РФ. Результатом этой работы стал законопроект «О внесении изменений в ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ», внесенный в Госдуму РФ 11 марта 2014 года. Одновременно с этим в экспертной среде сложилась устойчивая оценка реформы как отложенной реакции на события декабря 2011-го – марта 2012 года – выборы депутатов Госдумы РФ и президента РФ, которые показали высокий уровень оппозиционных настроений в крупных городах и недостаточный объем региональных полномочий для формирования политически устойчивых муниципальных моделей управления, особенно в административных центрах субъектов РФ. Завершающим моментом подготовки реформы стало заседание Совета при Президенте РФ по вопросам местного самоуправления, прошедшее 26 мая 2014 года в Иваново. Как и ожидалось экспертами, основной акцент выступления президента РФ был сделан на введение новой модели с обоснованием необходимости «максимально приблизить муниципальный уровень власти к людям». Однозначными были и приведенные аргументы, подкрепленные авторитетом Фонда общественного мнения, указавшего, что 79 процентов жителей городов с населением более миллиона человек не знают вообще депутатов, которые представляют их избирательный округ в представительном органе муниципального образования.

Челябинск: впереди России всей 15 января 2014 года временно исполняющим обязанности губернатора Челябинской области был назначен Борис Дубровский, которому, по мнению региональных экспертов, нужен был проект, демонстрирующий опережающее реагирование на федеральные установки. Таким проектом стала

власть

Челябинска». В качестве основных эффектов реализации реформы управления городом официальная информация была сконцентрирована на том, что перераспределяется нагрузка между городом и районами. На практике работа местных администраций, действительно, в основном концентрируется на вопросах благоустройства, а качество работы депутатского корпуса носит неоднозначный характер. Вместе с тем мнения экспертов и социологические данные показывают, что в целом население не особенно интересуется вопросами создания и функционирования внутригородских районов, перечень ключевых проблем сохраняется на стабильном уровне по сравнению с дореформенной ситуацией, ожидания людей также не изменились к лучшему после введения самостоятельных внутригородских районов.

Самара: политика и экономика 30 марта 2015 года был издан закон Самарской области «Об осуществлении местного самоуправления на территории городского округа Самара Самарской области». Закон был разработан гордумой Самары по поручению главы региона Николая Меркушкина. Предварительно прошли публичные слушания, на которых был поддержан проект разделения города на девять районов, наделенных собственным статусом муниципального образования. Законом было предусмотрено формирование в каждом из районов собственного совета депутатов. Городская дума переименовывалась в Совет депутатов Самары и формировалась за счет делегирования членов районных советов депутатов. Особенностью системы стало то, что срок полномочий гордумы первого созыва определялся в два с половиной года, тогда как для районных советов срок полномочий составлял пять лет. Таким образом, изначально закладывался механизм смены депутатов на «половине пути» в случае, если кто-то из них не будет соответствовать установкам региональной власти. Главным актором реформы выступал губернатор, который решал задачу обеспечения контроля формирования системы управления Самары и снижения веса в ней представителей «старых ресурсных элит».

Реклама

муниципальная реформа. Ключевым условием проведения реформы стало элитное согласие трех ключевых игроков – губернатора, главы города и Заксобрания области. Формально инициатива преобразования Челябинского городского округа в городской округ с внутригородским делением исходила от Заксобрания. В соответствии с решением президиума Заксобрание области в мае 2014-го направило главе Челябинска предложение о выявлении на публичных слушаниях мнения населения о необходимости образования внутригородских районов как муниципальных образований в составе Челябинского городского округа. Согласно итогам слушаний большинство участников (250 из 252) ответили на него положительно. Впервые в РФ были приняты законы Челябинской области от 10 июня 2014 года «Об осуществлении местного самоуправления в Челябинском городском округе» и «О статусе и границах Челябинского городского округа и внутригородских районов в его составе». 30 июля в городской думе на публичных слушаниях были одобрены изменения в устав города. 14 сентября 2014-го в Челябинске состоялись выборы Советов депутатов районов города. Челябинск первым из российских городов перешел на новую модель городского округа и обеспечил формирование городской думы. При этом оставались нерешенными главные вопросы обеспечения новых внутригородских муниципалитетов доходными источниками и имуществом. В части кадрового обеспечения районных администраций на региональном уровне была дана установка не увеличивать штатную численность. В части финансового обеспечения отчисления в районные бюджеты были установлены незначительные – 3% от земельного налога и 10% от налога на имущество физических лиц. По всем вопросам местного значения внутригородских районов городские власти закрепили за собой контроль, или «руководящую роль». Оценки результатов реформы были озвучены 29 июня 2015 года на заседании совета по местному самоуправлению при полномочном представителе Президента РФ в УрФО Игоре Холманских. Им же уделено внимание и в докладе главы Челябинска «О результатах деятельности главы города и администрации города

41

42

власть

При этом шло активное позиционирование социально-экономических перспектив новой системы. Еще до начала активной фазы конфликта 16 июня 2015 года депутаты Самарской губернской думы приняли закон о разграничении полномочий между органами местного самоуправления города Самары и районными советами. Финансовое обеспечение внутригородских районов было организовано на высоком уровне, утверждены значительные нормативы отчислений в бюджеты внутригородских районов от местных налогов – 10% от земельного налога и 50% от налога на имущество физических лиц (в Челябинске 3 и 10% соответственно). В качестве дополнительной финансовой поддержки из городского бюджета планировалось перечислить бюджетам внутригородских районов 772,26 млн рублей. Такое распределение финансов способствовало организационному и политическому укреплению районных властей за счет городских, неизбежно финансово ослаблявшихся. Вполне вероятно, что в этом была одна из задач самарской реформы местного самоуправления.

13 сентября 2015 года состоялись муниципальные выборы. С 1 января 2016-го приступили к работе вновь сформированные местные администрации внутригородских районов. Однако, как и в Челябинске, подавляющее большинство реальных управленческих функций осталось на общегородском уровне. Анализ имущества, переданного внутригородским районам, показывает, что основной акцент в их работе делается на вопросы благоустройства (от придомовой территории до контроля за торговыми объектами). Однако объективных статистических данных, позволяющих оценить качество работы общегородской власти и внутригородских районов, в настоящее время не имеется в связи с кратким периодом работы.

Махачкала: декриминализация власти Основным общественно-политическим событием, на фоне которого проводилась реформа в Махачкале, стала ситуация

апрель 2017

с арестом мэра Махачкалы Саида Амирова в 2013-м и продолжавшимся вплоть до конца августа 2015 года расследованием его дела. Падение Амирова случилось вскоре после назначения главой Дагестана Рамзана Абдулатипова, который объявил о начале кампании по очистке дагестанской власти. Правозащитники называли арест экс-мэра Махачкалы «первым шагом на пути декриминализации дагестанской элиты». Введение в Махачкале системы городского округа с внутригородским делением стало продолжением этого процесса. Предполагалось, что появление самостоятельных районных властей будет сдерживать власть клана Амирова. Власти Дагестана одними из первых в стране высказались в поддержку новой модели. Однако очень скоро врио главы Махачкалы Магомед Сулейменов начал с того, что уволил все ключевые фигуры команды Амирова. Под контролем экс-мэра остались Горэлектросети, Горводоканал, Гортеплосети, комбинат благоустройства. После этого, несмотря на ранний старт проекта, реформа «притормозила», и основные региональные законы были приняты уже в конце апреля 2016-го. Законом Республики Дагестан от 30.04.2015 «О статусе городского округа…» городской округ «город Махачкала» был преобразован в городской округ с внутригородским делением «город Махачкала» и образованы внутригородские муниципальные образования. Второй базовый закон – «О некоторых вопросах осуществления местного самоуправления в городском округе с внутригородским делением «город Махачкала» и внутригородских муниципальных образованиях в его составе» – определил систему муниципальной власти. Отказ от одномандатных округов подчеркивал желание официальных властей минимизировать прохождение в собрание депутатов представителей клана Амирова. Результаты выборов 13 сентября 2015 года продемонстрировали успешное решение поставленной задачи. В части финансового обеспечения внутригородским муниципальным образованиям были переданы отчисления: 10% земельного налога, 50% налога на имущество физических лиц, 15% налога, взимаемого в связи с применением упрощенной системы налогообложения. По итогам исследования опыта Махачкалы определена основная причина реформы – решение «декриминализации муниципальных элит», проведенное разграничение полномочий номинально увеличило объем возможностей внутригородских районов, но фактически сохранило дореформенную систему, решение ключевых вопросов местного значения сохранилось на общегородском уровне; создание внутригородских районов существенно изменило «кадровый расклад» и стало механизмом полной смены управленческой элиты.

Общие результаты реформы Трехлетнего опыта реализации реформы всего в трех городских округах России пока недостаточно для общих выводов. Прошло мало времени с момента начала реального функционирования института городских округов с внутригородским делением – в Челябинске два полных бюджетных года, в Самаре и Махачкале – год. Однако этот опыт выявляет целый ряд проблем и тенденций, являющихся основой для анализа и возможных предложений.

44

Экономика

апрель 2017

Стратегия роста

Уполномоченный по правам предпринимателей Борис Титов представил окончательный вариант программы «Стратегия роста» Столыпинского клуба. Программа обещает масштабное стимулирование экономики на триллионы рублей.

В свое время программа «Стратегия роста» вызвала резонанс из-за предложений запустить «целевую денежную эмиссию» на триллионы рублей. Руководитель экспертной площадки, бизнес-омбудсмен Борис Титов, в марте обозначил несколько основных направлений, которые, по мнению «столыпинцев», помогут России увеличить темпы роста экономики до 6% к 2020-м годам. Авторы стратегии предлагают правительству и ЦБ вложить в экономику 7,5 трлн руб. за пять лет. В ходе презентации программы Титов заявил, что план направлен президенту и правительству.

По «умеренно мягкому» пути В первую очередь Столыпинский клуб настаивает на переходе к «умеренно мягкой» денежно-кредитной политике. Центробанк должен снизить ключевую ставку до уровня «инфляция плюс 2%» (сейчас это дало бы ставку ЦБ 7% против действующих 10%), а в целом монетарные власти должны не только таргетировать рост цен, но и сосредоточиться на достижении других целевых ориентиров – ВВП, курс рубля, высокопроизводительные рабочие места. Таргетируя инфляцию, регулятор должен установить ориентир, который не будет сдерживать рост экономики, настаивают авторы програм-

мы. Речь идет о 7–8%, однако на втором этапе ориентир по инфляции должен снизиться до 4–5%, заявил Титов. Дефицит бюджета, по замыслу Столыпинского клуба, следует установить на предельном уровне 3% ВВП, тогда как сейчас правительство ставит задачу снизить дефицит до 1,2% к 2019 году. Еще одно предложение из «Стратегии роста» – установление предельного уровня госдолга в размере 30–35% ВВП. По итогам 2016-го госдолг составил 13,6% ВВП, следует из данных Минфина. Это значит, что Столыпинский клуб видит пространство для наращивания госдолга на десятки триллионов рублей по сравнению с текущим уровнем. Наконец, программа Титова и его единомышленников подразумевает возможность использования мер по «мягкому» валютному регулированию в моменты «экстремальной волатильности» рубля. Речь, в частности, идет об ограничении валютной позиции банков, обязательстве экспортеров продавать валютную выручку. Сейчас в России действует режим плавающего курса рубля. Но Минфин в феврале начал покупку валюты на открытом рынке для подавления излишней волатильности курса.

Монетарные власти должны не только таргетировать рост цен, но и сосредоточиться на достижении других целевых «Банк плохих долгов» ориентиров – ВВП, обойдется в 450 млрд руб. ежегодно курс рубля, Другой блок мер Столыпинского клуба – высокопроизводи- обеспечение долгосрочного кредита экономике по конкурентным ставкам. Всего совместная тельные рабочие программа ЦБ и правительства по поддержке места экономического роста потребует 1,5 трлн руб.

в год и продлится пять лет, предлагают авторы программы. ЦБ должен создать новые институты развития (700 млрд руб. ежегодно), улучшить механизмы госгарантий и отказаться от массового отзыва лицензий у банков, параллельно застраховав вклады юрлиц на сумму до 1,5 млн руб. (по аналогии с физическими лицами). Создание «банка плохих долгов» обойдется в 450 млрд руб. ежегодно. Власти должны стимулировать отдельные производственные секторы экономики, гово-

Экономика

рится в программе, на первом этапе это потребует 520 млрд руб. в год. Эти меры включают программу ипотеки под 5% в год (150 млрд руб.), субсидирование лекарств и продуктов для незащищенных граждан (170 млрд руб.), стимулирование покупки российских автомобилей и других товаров (200 млрд руб.), поддержку экспорта. Еще одно предложение – повышение эффективности сырьевых и инфраструктурных монополий и, как следствие, снижение тарифов. Авторы «Стратегии роста» рассчитывают, например, что тариф на электричество сократится на 27,8%. Столыпинский клуб не предлагает «печатать новые деньги» для реализации своей программы, подчеркнул Титов. «Любое движение Центрального банка, любой платеж – это уже эмиссия, – сказал он, напомнив о высоких тратах регулятора на поддержку крупных банков. – Сегодня эмиссия идет в никуда, идет на латание дыр, но никак не на рост экономики […] Мы говорим о перенаправлении потоков, мы не говорим о новой денежной эмиссии».

Меньше налогов, больше независимости судей Наконец, отдельный раздел посвящен налоговой реформе. На первом этапе Столыпинский клуб предлагает снижать налоговую нагрузку на новые и динамичные производственные предприятия, ввести для них пятилетние налоговые каникулы и льготы. Вторая стадия (с 2020 года) предусматривает снижение прямых налогов на производство при росте косвенных налогов и налогов на природную ренту. Похожий формат сейчас рассматривают Минфин и Минэкономразвития. Одна из основных идей – увеличение НДС с 18 до 21% при снижении страховых взносов с 30 до тех же 21%. По замыслу Титова и его соратников, налоговая нагрузка в целом не должна превышать 35% прибыли бизнеса. Сейчас этот показатель составляет 47,4%, по данным PwC. Среди других инициатив – юридические вопросы. Столыпинский клуб настаивает на судебной реформе (повышение независимости и ответственности судей, снижение нагрузки на них, получение Верховным судом полномочий по отмене решений судов, «грубо нарушающих нормы материального права»). Эксперты традиционно требуют снизить административную нагрузку на бизнес, ограничив число плановых проверок двумя в год и усилив ответственность за намеренные препятствия предпринимательской деятельности. Реформировать предлагается и уголовное экономическое законодательство в целом – авторы хотят ограничить проведение обысков до возбуждения уголовного дела, приравнять год в СИЗО к двум – в колонии, запретить рассматривать дело по существу судьям, которые устанавливали фигурантам дела меру пресечения.

Власти как «катализатор инвестиционного процесса» В 2017–2018 годах государство должно потратить на стимулирование роста ВВП 2,2 трлн руб., предлагается в программе (1,5 трлн руб. на кредиты экономике по конкурентным ставкам, 520 млрд руб. на стимулирование спроса и 139 млрд руб. на сохранение расходов на уровне прошлого года).

У государства есть такие деньги, считает Столыпинский клуб. До 1,5 трлн руб. можно найти за счет финансирования Центробанком докапитализации институтов развития и новых механизмов рефинансирования (например, проектное и торговое финансирование). Еще столько же помогут найти заимствования и увеличенный дефицит бюджета. Другие возможные инструменты – займы у населения, приватизация. Власти должны стать «катализатором инвестиционного процесса», говорится в программе. Для обновления основных фондов нужно 5,9 трлн руб. в ценах 2015 года, но на каждый государственный рубль придет 4–5 руб. от бизнеса, прогнозируют авторы программы. Таким образом, доля инвестиций в ВВП должна вырасти с 21,3% в 2015 году до 28–30% в 2025-м.

Реформам нужен штаб Борис Титов презентует свою программу не впервые – он несколько раз представлял ее в 2015-м и 2016 годах. Параллельно в правительстве готовится Комплексный план по увеличению темпов роста экономики на 2017–2025 годы. Также программу реформ под руководством экс-министра финансов Алексея Кудрина готовит Центр стратегических разработок (оба документа представят в мае). Реформы начнутся после выборов президента в 2018 году, считает Кудрин. Столыпинский клуб для реализации изменений предлагает создать «штаб реформ», руководитель которого получит статус первого вице-премьера по развитию. Титов отметил, что разработчикам плана не нужны «бренды, лейблы и какие-то места в правительстве». Цель Столыпинского клуба в том, чтобы его «тренд стал главным», заявил он. «Кем это будет реализовано… Мы уверены, что в стране есть люди, которые могут это сделать», – сказал Титов. Бизнес-омбудсмен также выразил надежду, что программа ЦСР будет похожа на план Столыпинского клуба – по его словам, она уже трансформировалась в эту сторону, судя по выступлениям Кудрина. Работа над стратегией при этом не заканчивается, Столыпинский клуб продолжит готовить новые предложения, в частности по налогам и тарифам, отметил Титов. Если же программа будет принята, сам он, по его словам, планирует уйти в бизнес, потому что у предпринимателей появятся большие перспективы.

45

46

Экспертное мнение

апрель 2017

Рынок труда подает сигналы

В ближайшие годы можно ожидать улучшения показателей экономики, считает Сергей Саликов, генеральный директор кадрового холдинга АНКОР, вошедший в список 2016 Europe Staffing 100, став первым и единственным представителем России, признанным Staffing Industry Analysts одним из самых влиятельных людей кадровой индустрии Европы. Журнал NB обратился к нему как организатору проекта вручения премии Randstad Award с вопросами об участии компании в проекте исследования рынка. этот пробел с помощью фаст-треков – собственной подготовки специалистов в ускоренном режиме, но должно пройти много времени, чтобы произошло восполнение.

Сергей Николаевич, как вы оцениваете нынешнее состояние рынка труда в России? Какие перспективы? Сегодня одна из главных проблем России – острая нехватка квалифицированного персонала. На фоне стагнации экономики эта проблема, может быть, не очень заметна. Если все-таки экономика пойдет в ближайшем будущем в гору, проблема встанет в полный рост перед всеми компаниями. Конечно, существует разрыв между регионами по научно-промышленному потенциалу, трудовой миграции. Например, Москва – это финансовый центр России, и здесь кадровый дефицит не ощущается так остро, как в целом по стране, где предприятия уже испытывают тяжелейшую нехватку инженерных кадров, высококвалифицированных рабочих, специалистов агросектора, добывающих отраслей. К сожалению, много лет эти профессии «не в моде», не востребованы у молодежи. Найти специалистов, которых относят к так называемым синим воротничкам, весьма сложно. Компании, конечно, пытаются ликвидировать

Что показали итоги последнего независимого исследования? Преподнесли они какие-то неожиданности для профессионалов? Исследование привлекательности работодателя по заказу Randstad каждый год преподносит какой-нибудь сюрприз. Не стал исключением и этот год. В рамках исследования на основе наших респондентов – в этом году ими стали более 14 тысяч россиян – мы формируем рейтинг ключевых критериев выбора работодателя. Первое место, как всегда, заняли заработная плата и социальный пакет – важность этого критерия отметили 69% опрошенных. Второе место осталось за финансовой устойчивостью компании – 60%. А на третье место поднялся фактор «карьерные возможности», набравший 42% голосов. Для нас стало своеобразным откровением то, что тройку приоритетных факторов покинула гарантия долгосрочной занятости. В прошлом году этот критерий занимал третье место – за него «проголосовали» 48% респондентов. В нынешнем году этот параметр набрал всего 36%. Как видим, изменение не на уровне статистической погрешности. О чём это говорит? Дело в том, что рынок труда очень чувствителен к изменениям в экономике и улавливает сигналы о переменах как в лучшую, так и в худшую сторону. В западных странах информация о ситуации на рынке труда влияет на изменения принципиально важных экономических индексов. В нашем случае смена приоритетов свидетельствует об окончании стагнации, секторных улучшениях показателей экономики, которые можно ожидать в ближайшие годы. Соответственно, боязнь россиян за трудоустройство начинает уступать место карьерным амбициям, желанию самореализации. Именно эта тенденция отразилась в нашем исследовании.

Экспертное мнение

Как возникла премия Randstad Award? В этом году прошло 17-е исследование в мире и четвертое в России. Randstad Award – награда, которая каждый год вручается самому привлекательному работодателю. В 2000 году компания Randstad впервые запустила проект в Бельгии, чтобы оценить 50 локальных брендов работодателей. За 17 лет Randstad Award распространилась на 3500 организаций по всему миру. В 2017 году в проекте принимают участие 26 стран. Почему ваша компания приняла решение участвовать в проекте? Свою роль сыграли два фактора. Первый – это то, что мы являемся партнером глобальной корпорации Randstad, можем использовать её опыт, двигаться в том же направлении. Второй – само исследование уникально, нам оно помогает быть в глазах клиентов не только сервис-провайдером, поставщиком профессиональных кадров, но и HR-консультантом, что позволяет добавлять ценностные качества нашему бизнесу. Скоро прозвенят последние звонки в школах. Как выпускникам определяться с выбором профессии? Выбор профессии – это, пожалуй, один из самых сложных периодов в жизни человека. Он, может быть, важен и сложен не столько для школьников, сколько для их родителей. Здесь нет однозначных ответов. Нужно, прежде всего, присмотреться, какие есть склонности у ребят – к чему они проявляют больший интерес – к «физике» или «лирике». Их следует направлять и приветствовать участие в различных профильных олимпиадах и конкурсах. Необходимо определиться с вузами, предварительно изучив,

для каких отраслей, по каким направлениям они готовят специалистов. Если выбирать вуз по принципу, где конкурс меньше, то через несколько лет всё равно возникнет вопрос, что делать дальше. Стоит также ориентироваться на профессии, которые востребованы сейчас или будут востребованы в ближайшем времени. Так, мы можем сказать, что сегодня не хватает высококвалифицированных рабочих, инженеров, техников. Однако, безусловно, это не означает, что все современные выпускники завтра должны стать инженерами и рабочими. Словом, к выбору профессии следует подходить максимально ответственно, учитывая и интересы выпускника, и качество обучения в профильных вузах, и перспективы профессионального и карьерного роста.

В целом по стране предприятия уже испытывают тяжелейшую нехватку инженерных кад­ ров, высококвалифицированных рабочих, специалистов агросектора, добывающих отраслей. К сожалению, много лет эти профессии «не в моде», не востребованы у молодежи. Найти специалистов, которых относят к так называемым синим воротничкам, весьма сложно

47

48

Правовое поле

апрель 2017

За счет арендаторовстроителей

Законно ли в ситуации превышения первоначально предусмотренных сроков строительства повышать арендную плату, взимаемую за земельный участок, предоставленный для строительства? Слово специалисту!

Роман Тараданов,

советник, руководитель представительства в Челябинске Группы правовых компаний ИНТЕЛЛЕКТ-С Не секрет, что региональные и муниципальные органы власти в своем благородном стремлении всеми средствами пополнить бюджеты не чураются даже весьма неоднозначных способов. Особенно это касается такого значительного источника местных доходов, как арендная плата за землю. Здесь часто в качестве основания повысить стоимость аренды рассматривается любой условный чих. Но просто повышать арендную плату всем подряд рискованно. Вопервых, арендатор, которого на конкретном участке ничего особо не держит, легко может «смотать удочки», а вовторых – повышение называемой «на старте» арендной платы может отбить у всех желание брать участок в аренду, что вообще лишит бюджет дохода.

Нарушение предусмотренных договором сроков строительства влечет повышение размера арендной платы. Однако это противоречит федеральному принципу экономической обоснованности арендной платы за землю, установленному Постановлением Правительства РФ от 16 июля 2009 г. № 582

Именно поэтому повышать арендную плату, с точки зрения «бюджетных интересов», эффективнее всего для тех, кому «соскочить» с арендованного участка уже сложно, и кого при этом можно самого выставить виноватым в увеличении суммы платежей. С точки зрения этих критериев «идеальной жертвой» выступает арендатор-строитель, который уже приступил к возведению объекта на предоставленном участке и, как правило, не может выйти из договора, не потеряв дорогостоящие капитальные вложения. Способов «отработки» арендаторов-строителей (как, впрочем, и некоторых других категорий «состоятельных» арендаторов) немало, но, с учетом ограничения допустимого объема статьи остановимся только на одном, особо одиозном. Как известно, в случае с договорами аренды, заключенными без проведения торгов, размер арендной платы императивно регулируется региональным и местным законодательством. В нем часто указывается, что нарушение предусмотренных договором сроков строительства влечет повышение размера арендной платы. Однако это противоречит федеральному принципу экономической обоснованности арендной платы за землю, установленному Постановлением Правительства РФ от 16 июля 2009 г. № 582. Суть этого принципа в том, что арендная плата устанавливается в размере, соответствующем доходности земельного участка при его надлежащем использовании. Однако для снижения размера арендной платы до обычного необходимо добиться признания такого регионального НПА недействующим в судебном порядке, что является не самой простой процедурой. Впрочем, в практике Верховного Суда РФ такие дела уже встречались.

Правовое поле

Так, например, в Определении Верховного Суда РФ от 10.12.2014 № 9-АПГ14-9 высшей судебной инстанцией анализировалось постановление Правительства Нижегородской области от 09.01.2008 г. № 1 «О порядке расчета арендной платы за земельные участки на территории городского округа – город Нижний Новгород и внесении изменений в отдельные постановления правительства Нижегородской области». В этом постановлении было указано, что «при превышении установленных сроков строительства размер арендной платы увеличивается в 5 (пять) раз». Областной суд признал эти нормы законными. Однако Верховный Суд с этим не согласился, указав, что единственный предусмотренный ЗК РФ (как превосходящий по юридической силе Постановление Правительства РФ НПА) случай допустимости такого увеличения, указанный в тогдашней редакции п. 3 ст. 65, касается исключительно строительства многоквартирных жилых домов и обусловлен повышенной социальной значимостью этого вида деятельности. Для случаев же превышения сроков строительства иных ОКС таких указаний нет, в силу чего само по себе такое нарушение не может рассматриваться как основание для повышения арендной платы за земельный участок, предоставленный под такое строительство, без учета принципа экономического обоснования, ибо иначе такое повышение следует рассматривать как санкцию, что не предусмотрено земельным законодательством. В другой раз в Апелляционном определении Верховного Суда РФ от 28.04.2016 № 14-АПГ16-7 рассматривалось «Положение о порядке определения размера арендной платы, условиях и сроках внесения арендной платы за использование земельных участков, находящихся в собственности муниципального образования городской округ город Воронеж», утвержденное решением Воронежской городской думы от 26 марта 2014 г. № 1467-III. Пунктом 2.13 этого Положения был установлен повышающий коэффициент К1, используемый в случае, если по истечении сроков проектирования и строительства, реконструкции объектов недвижимости, установленных при первоначальном предоставлении земельного участка, не введен в эксплуатацию построенный на земельном участке объект недвижимости (в размере 2 за первый год превышения и 3 за последующие). Правда, в этом случае, в отличие от предыдущего, и областной, и Верховный суды приш-

ли к выводу о необходимости признания этой нормы недействующей лишь на будущее, со дня вступления в силу решения областного суда (свободное полномочие на что у суда по КАС РФ имелось). Однако это лишь пара из многих десятков (если не сотен) подобных НПА. Чтобы далеко не ходить за примером, законом родной для автора этой статьи Челябинской области от 24.04.2008 № 257-ЗО «О порядке определения размера арендной платы за земельные участки, государственная собственность на которые не разграничена, предоставленные в аренду без проведения торгов» установлено, что ставка арендной платы в отношении земельных участков, предоставленных на период строительства объектов в пределах нормативов продолжительности строительства составляет 0,3% от кадастровой стоимости, тогда как в отношении земельных участков, предоставленных для строительства объектов, в период свыше пределов нормативов продолжительности строительства – 0,5% от кадастровой стоимости. И это только как минимум один из пары десятков типичных случаев завышения региональными и муниципальными органами власти законного размера арендной платы за землю.

Повышать арендную плату, с точки зрения «бюджетных интересов», эффективнее всего для тех, кому «соскочить» с конкретного арендованного участка уже сложно, и кого при этом можно самого выставить виноватым в увеличении суммы арендных платежей

49

50

Кадры

апрель 2017

Как первые выбирают первых

В чем работодатели чаще всего ошибаются, нанимая топ-менеджеров, и как этих ошибок избежать, рассказывает Наталья Долгушева, к.э.н., бизнестренер, коуч (ICF), эксперт компании «Проактив». чего были достигнуты прошлые результаты, и выявлять, как это соотносится с сегодняшней мотивацией и будущими задачами, которые кандидату предстоит решать. Вторая и также не менее часто встречающаяся: собственники оказываются в плену харизмы кандидата, его презентационных навыков и отдают предпочтение первому впечатлению, вместо того чтобы уделить время оценке глубинных личностных характеристик. Ведь, претендуя на должность топ-менеджера, человек вполне способен красиво презентовать себя. Третье – рисковой является практика «найма наиболее подходящих», она маскирует нечто совсем иное, а именно поиск наиболее удобного и знакомого человека вместо наилучшего сочетания необходимых компетенций. Поэтому многие корпорации выдвигают кандидатов на высокие посты через внутренний найм. И даже когда речь идет о поиске талантов извне, люди всё равно опираются на то, что им хорошо знакомо. Четвертая – многие компании совершают ошибку в самом начале поиска, приступая к приглашению кандидатов на интервью, не поняв для себя, кого они в действительности хотят найти. Зачастую в одном кандидате пытаются совместить несовместимое – например, стратегическое видение, дальний горизонт планирования, умение глубоко вникать в нюансы управляемого процесса. Выходом может стать ясное осознание собственником или директором компании ключевых для данной позиции компетенций и их четкое описание.

Наталья Долгушева,

к.э.н., бизнес-тренер, коуч (ICF), эксперт компании «Проактив»

Найм топ-менеджеров – трудоемкая процедура, а цена ошибки высока. Есть ли у сотрудника необходимые управленческие качества? Обладает ли он высоким потенциалом, который сможет проявить? На эти и многие другие вопросы надо получить четкие ответы. При найме руководители могут оказаться в плену нескольких типичных психологических ловушек. Первая и самая распространенная: руководители опираются на прошлую результативность кандидата, что в динамичной среде уже не может надежно прогнозировать будущий успех руководителя. Важнее понять, за счет

Как избежать самых частых ошибок? Вовремя проведенная оценка кандидатов на ключевые позиции способна существенно снизить риск ошибки, уберечь компанию от лишних затрат, сэкономить средства и помочь оперативно принять взвешенное кадровое решение. Наиболее распространенные инструменты оценки – тесты оценки способностей (SHL, Talent Q) и потенциала (PIF «ЭКОПС­И»). Например, тест оценки потенциала позволяет определить возможности человека к росту с учетом четырех шкал оценки: достижение результата, обучаемость – готовность к изменениям, анализ – решение проблем, готовность взять больше управленческой ответственности. Под потенциалом понимается набор характеристик кандидата, которые прогнозируют его успешность в решении новых для него профессиональных задач в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Кадры

Для получения максимально объективной оценки кандидата используется метод Executive Assessment. Это оценка деловых и личностных качеств руководителя через комплекс мероприятий: глубинное интервью, работу над бизнес-кейсами, тестирование формального и эмоционального интеллекта и обучаемости. Как инструмент для бизнеса методика Executive Assessment позволяет комплексно увидеть человека и оценить его психологические качества, которые влияют на текущую эффективность его работы и определяют потенциал развития. Метод применяется как для работы с действующими менеджерами высшего звена, так и с кандидатами на топ-позиции. Итогом Executive Assessment является отчет и сессия обратной связи, где менеджер получает шанс по-новому увидеть свои ресурсы, личностные ограничения и направления развития. Однако рекомендуется не ограничиваться одним методом, а выстроить процедуру оценки комплексно. Для формирования собственного комплекса инструментов можно предложить следующие варианты: – видеоинтервью с применением ресурса VCV, где кандидату предлагается заранее ответить на ряд вопросов, записать их на видео и направить по названному адресу; – структурированное интервью, разработанное по стандарту компании с подбором вопросов по профилю должности; – домашнее задание, в котором кандидату дается возможность сформировать конкретные предложения в рамках своего направления деятельности в компании. Ряд успешных компаний в завершение мероприятий по оценке применяют тест-драйв. Это предложение кандидату на два-три дня в тестовом режиме погрузиться в работу и культуру компании, ближе узнать будущего руководителя и команду. Это отличная возможность увидеть кандидата в деле и более аргументированно принять решение.

Взгляд со всех сторон В оценке нет и не будет панацеи, однако мы стремимся снизить риски ошибочных решений. Тесты способностей и потенциала позволяют сделать определенные выводы о кандидате. Они технологичны, ссылки и отчеты генерируются разработчиками автоматически при получении прав доступа к тесту. Компаниипровайдеры предоставляют дополнительные пояснения к отчету, по заданным фильтрам и параметрам. Однако опросники не дают высокой объективности, особенно при оценке эмоциональных и коммуникативных аспектов личности.

Executive Assessment – достаточно экологичный вариант для топ-менеджеров, поскольку позволяет руководителям сохранить статус-кво среди своего окружения. Комплекс оценочных процедур проводится независимыми экспертами, в индивидуальном формате. Вместе с тем при найме важно использовать пул инструментов, ведь выбирает не только компания, но и кандидат. Например, мы создали для одной из компаний систему подбора, которая включает четыре основных этапа: видео или VSV, тест оценки потенциала, интервью, домашнее задание с решением практических кейсов и даже выездом в командировки на объекты работодателя для формирования предложений по развитию. Даже если у кандидата хороший бэкграунд, это не означает, что он может быть принят автоматически, минуя

основные этапы отбора. Наоборот, ему стоит набраться мудрости и терпения, чтобы, участвуя в конкурсе, проявить свои умения на практике. И это определенные качества личности – здоровая самооценка, умение быть гибким и последовательным одновременно, понимание, что компания страхует себя от рисков. Также за это время кандидат больше знакомится с разными аспектами деятельности компании, погружается в корпоративную культуру и может более взвешенно принять решение о том, хочет ли он стать частью данной компании.

Как проверить неформализуемое? Финальным штрихом становятся качества, связанные с корпоративной культурой и ценностями бизнеса. Нередко руководители компаний при найме топов говорят: «Хорошо, мы можем проверить формальные знания, получить рекомендации, но нам очень важно соответствие человека корпоративной культуре нашей организации. Как это сделать?» С точки зрения формальной логики, корпоративная культура – это набор осознаваемых или нет, гласных и негласных норм, правил и ценностей, по которым живет организация. Носителями культуры являются все без исключения сотрудники. Мы можем не знать правил, но чувствуем их кожей, когда оказываемся в пространстве компании. Например, когда видим, как встречают посетителей, общаются между собой сотрудники, как они выглядят и ведут себя. С точки зрения спиральной динамики, организации проходят закономерные этапы эволюции культур с определенными характеристиками каждого этапа. Например, налоговая инспекция несет культуру правил, где очень важно следование понятным процедурам, а крупный металлургический холдинг – культуру правил и успеха, где на производственных площадках действуют правила, а в управляющей компании руководители внедряют идеи развития и соревновательности. У каждой компании существует свой культурный штрих-код – совокупность цветовых полей культур ее участников. Хорошим примером проверки кандидата на соответствие культуре компании являются сами процедуры отбора. Так, в банке «Точка» кандидат на входе встречает вместо официального собеседования свободное неформальное общение. В таком общении нет напряжения, свойственного официальной оценке, человеку легко раскрыться и быть самим собой. В культуре согласия руководители действуют как члены команды, интегрирующие результаты работы сотрудников, вовлекающие через личный пример. Через взаимодействие и сотрудничество в процедурах отбора можно увидеть, как дается кандидату такая форма коммуникаций, или он, скорее, ищет иерархии и правила. Ассессмент-центр на входе, который внедрялся в финансовой группе «Лайф» через серию игровых оценочных мероприятий, позволял с высокой достоверностью выяснить, соответствует ли кандидат основным ценностям компании – предпринимательскому подходу, клиентоориентированности, достижительности, командной работе. Это одна из самых прогрессивных методик оценки кандидата, прогноз эффективности в должности с достоверностью от 62 до 84%. В итоге сами процедуры даже при схожести названий реализуются по-разному в разных культурах, что помогает и кандидату, и компании быстрее понять, подходят ли они друг другу.

51

52

Карьера

апрель 2017

Никто не разбогател, работая за одну зарплату

Чарльз Типс, бывший научный редактор и предприниматель, основавший компанию TranZact, рассказал, как разбогатеть. «Еще никто не разбогател, работая за одну зарплату. Подумайте, сколько богатейших людей, составляющих тот самый 1% населения, работают с девяти до шести? Если вы продаете свое время другим, то далеко не продвинетесь». Деньги – это только удобный инструмент В отделах кадров с точностью до копейки знают, сколько им выгодно заплатить за ваши способности и навыки. Даже если вы окончили юридический факультет Гарварда, устроились на работу в ведущую адвокатскую фирму и получаете несколько сотен долларов в час, то после вычета всех издержек у вас останется максимум треть от того, что вы на самом деле заработали.

Если вы работаете на износ и трудитесь по 3000 часов в год, то всё равно не разбогатеете. Возможно, для начала нужно осознать, что вашей целью является не финансовое благополучие, а благополучие как таковое. Слово «финансовое» относится к деньгам, однако вы должны понять, что деньги – всего лишь эквивалент того, что у вас есть. Ваше состояние заключается в земле, продукции и вложенных в это средствах. А деньги – просто удобный инструмент

Если вы работаете на износ и трудитесь по 3000 часов в год, то всё равно не разбогатеете

Карьера

для ведения дел. Большой текущий бюджет – еще не богатство. Вы можете ворочать миллионами долларов в год, но какой процент от этого остается у вас? Если вы имеете дело с серьезными деньгами, а ваша итоговая прибыль невелика, то это не приближает вас к богатству, а выматывает.

Ищите финансовый рычаг Представьте, что знакомый бизнесмен говорит вам, что ему нужно 200 конденсаторов (или чего-нибудь еще), чтобы не остановилось производство. Он в отчаянии и готов заплатить по $2 за штуку. У вас есть $100, и вы знаете, где достать такие конденсаторы всего по доллару за штуку. Вы можете удвоить свои деньги! Или можете взять взаймы $100, обещая вернуть $110, и почти утроиться. Более того, вы можете убедить вашего приятеля заплатить авансом и получить еще большую прибыль, не рискуя своими деньгами.

Делегируйте полномочия Однажды, когда я работал в розничной торговле, я нанял мойщика окон. На следующий день он явился ко мне в деловом костюме, забрал причитавшиеся ему $20 и оставил вместо себя работника. Затем я встретил в городе по меньшей мере еще трех мойщиков, которые работали на него. Я попытался подсчитать, сколько денег он зарабатывает на этих трех работниках, занимаясь только продажами и координированием. Может, и мне заняться мойкой окон? У меня получилось, что этот парень с легкостью мог зарабатывать $120 в час, тратя при этом на оплату труда не больше $21 (дело было 35 лет назад), плюс еще максимум $2 накладных расходов. Это было в четыре раза больше моего дохода – притом что я был партнером в процветающем розничном бизнесе! И у него было куда меньше головной боли! И работников!

Заглядываете в будущее? Производственный цикл, в ходе которого производятся товары и услуги – а это и есть экономика, – начинается с того, что какой-то предприимчивый человек заглядывает в будущее и видит, что у него есть шанс получить прибыль. Ведь нет ничего сложного в том, чтобы открыть бизнес по мойке окон. Так почему же 99% мойщиков делают всё неправильно и моют окна сами?

Пусть за всё платит сосед по столику Как Марк Цукерберг на прошлой неделе заработал 4 млрд долларов за день, а Джефф Безос заработал пару дней назад 6 млрд долларов

за 20 минут? За счет повышения своей почасовой оплаты? Нет, за счет капитала. Человек – существо хрупкое. За всю жизнь у вас будет от 100 до 150 тысяч рабочих часов. Умножьте это на вашу почасовую ставку и подсчитайте возможный размер вашего состояния. Зато деньги могут работать в режиме 24/7/365. Секрет успеха в том, чтобы начать зарабатывать рано, быть очень экономным, не тратить денег на пустяки и откладывать каждую копейку. Ваши деньги будут работать за вас, даже когда вы спите. Вы отправитесь на обед в отличный ресторан, и пока вы будете наслаждаться едой, ваши деньги заработают достаточно, чтобы вы смогли оплатить счет. Или еще лучше – пусть за всё заплатит сосед по столику, который собирается купить ваш бизнес.

Бизнес – всегда риск Если хотите стать богатым и посвятить свою жизнь зарабатыванию денег, у вас должен быть соответствующий склад характера. Бизнес – это рискованное занятие. Вас ожидает множество подводных камней. Вы можете делать всё правильно, принимать блестящие решения, продвигаться всё выше и выше, а в конце оказаться в худшем положении, чем были в начале. Не все могут справиться с таким стрессом и нагрузками, не имея гарантий успеха. Поэтому работа по найму и стабильная зарплата – это неплохой жизненный выбор.

Большой текущий бюджет – еще не богатство. Вы можете ворочать миллионами долларов в год, но какой процент от этого остается у вас? Если вы имеете дело с серьезными деньгами, а ваша итоговая прибыль невелика, то это не приближает вас к богатству, а выматывает

53

54

Стиль

апрель 2017

Бизнес в стиле фанк

У женщин приемов создания «цепляющего эффекта» множество, у современного бизнесмена инструментарий значительно уже. Тем более важно знать о нестандартных атрибутах имиджа и использовать их. В современном мире всё реже можно встретить мужчин, которые жёстко придерживаются дресс-кода и соблюдают все правила этикета. Запад диктует свободу не только в повседневной жизни, но и в проявлениях индивидуальности в деловой сфере. Сегодня же всё чаще в понедельник можно встретить бизнесмена в стиле «свободной пятницы». Безусловно, множество мероприятий требуют дресс-кода, и крайне сложно, собираясь на них, не поддаться желанию экспериментировать со своей внешностью. В то же время образ играет немаловажную роль в деловых отношениях, и для достижения целей нелишне будет привлечь к себе внимание грамотными приемами. Ведь именно нюансы, нестандартные детали образа формируют впечатление и вызывают больший интерес к вам со стороны партнеров. На выбор правильного инструмента создания имиджа влияет и мода. Гармоничное сочетание модных тенденций и индивидуальных особенностей – сильное оружие каждого человека. Давайте рассмотрим актуальные атрибуты имиджа современного бизнесмена.

Борода Небритость сегодня встречается и у политиков, и у людей бизнеса. Довольно сложно уследить за ростом бороды и усов,

Стиль

тем более что времени всегда мало, и темп роста волос у всех разный. Что в тренде? Тенденции мира моды разрешают отпустить бороду даже до 5 см в длину. Что дает этот прием? Во-первых, таким простым способом можно добавить солидности и уверенности в себе. Во-вторых, густая борода может скрыть мимические морщины. Ваша реакция в процессе разговора становится более сдержанной. Кроме того, человек с бородой и в костюме выглядит более зрелым и статусным.

Выбритый пробор Выбритый пробор – один из ярких трендов будущего лета. Но следует учитывать, что такая нотка современности к лицу людям с нормальным или крупным телосложением. Хрупкую фигуру таким пробором можно сделать еще более худощавой. Что в тренде? На пике популярности асимметричные стрижки и четко сделанный пробор методом выбривания 1–2 мм волос в области пробора. Что дает такой прием? Этот инструмент имеет огромное влияние на восприятие другими. Для них человек позиционируется как аккуратный, педантичный и внимательный к деталям. Такому партнеру в деловом общении гораздо сложнее сказать неправду, он кажется очень внимательным и придирчивым. Еще один беспроигрышный прием, чтобы выглядеть собранным, – выбритый опасной бритвой весь контур стрижки. Тогда даже костюм будет выглядеть дороже. Удачная стрижка добавляет образу элегантности. Асимметрия в стрижке – весьма современно, однако следует учитывать, в каком кругу вы общаетесь: среди консерваторов это иногда создает впечатление чрезмерной раскованности.

Носки Вот этот, ранее скрытый элемент гардероба, сейчас актуально выделять. Речь идет о том, чтобы носки были необычными. Рисунок и мелкие принты весьма актуальны. Что в тренде? Мода задает свои правила для выбора рисунка на носках: сейчас это мелкая точка (цвет – на тон темнее основного) и однотонные с яркой манжетой. Что дает такой прием? Деловой мужчина в нестандартных носках под классическим костюмом вызывает неподдельный интерес к своей персоне. Особенно хорошо этот метод работает в период долгих бесед, обсуждений и переговоров. Когда партнеры в течение вашего выступления устают, их взгляд опускается. Заметив нестандартный акцент, они могут вновь сконцентрироваться на теме и заинтересоваться словами спикера. Таким образом, легко поддерживать бодрый дух во время достаточно скучных встреч.

Очки Этот аксессуар способен откорректировать форму лица, но важно использовать не очень крупные оправы, они деформируют пропорцию. Что дает такой прием? В деловом общении этот инструмент дополнит образ необычной деталью, которая создает впечатление креативного подхода обладателя к решению любых задач.

Браслеты, часы Среди мужчин, которые много жестикулируют при разговоре, очень популярны украшения на руках. Иногда они могут быть крайне провокационными. Такими, как спортивные часы под деловым костюмом. Или, например, классические часы в сочетании с браслетами из металла. Что в тренде? Элегантные, но простые часы спортивного стиля. Из браслетов – мелкие и скромные аксессуары. И, конечно, Iwatch. Прошло время, когда по часам читали статус, теперь по ним можно прочитать стиль. Что дает такой прием? Использование деталей на запястьях полезно деловым людям, которые стремятся вызвать ощущение откровенного разговора. Они делают партнеру посыл – я веду себя непринужденно, как в выходной день, расслабленно, мне нечего скрывать. Поэтому часы и небольшие браслеты вполне допустимы в деловом образе.

55

56

Стиль

апрель 2017

Говорящий элемент Первым серьезным приобретением будущего миллиардера Аристотеля Онассиса стал дорогой костюм, на который он истратил почти все свои деньги, справедливо полагая, что у него «никогда не будет второго шанса создать первое впечатление».

Анастасия Столбова,

специалист по имиджу и стилю

«Существует такое устоявшееся понятие как «костюм президента», и оно представляет собой сочетание темно-синего костюма, белой рубашки и галстука виннокрасного цвета»

Исторически сложилось, что наиболее распространенным и признанным элементом делового мужского гардероба является классический мужской костюм: пиджак и брюки, сшитые из одной ткани, которые при желании можно дополнить жилетом. Костюм – визитная карточка мужчины. В нем важно все: цвет, ткань, крой, посадка по фигуре, детали. Выбор этих составляющих костюма зависит от сферы деятельности и статуса мужчины, а также от личных особенностей и предпочтений. Самые востребованные и универсальные цвета мужского костюма – темно-синий и серый. Темно-синий костюм – номер один в деловом гардеробе. Это цвет контроля и управления. Темные оттенки синего демонстрируют достоинство, власть и высокие стандарты. Отметим, что чем темнее оттенок синего, тем больше в нем авторитетности: по мере приближения синего цвета к черному он становится более значительным и влиятельным. Глубокие темно-синие оттенки признаны в деловых кругах во всем мире, так как символизируют профессионализм и успешность. Существует такое устоявшееся понятие как «костюм президента», и оно представляет собой сочетание темно-синего костюма, белой рубашки и галстука винно-красного цвета. Сложно придумать что-то более подходящее для переговоров, проходящих в достаточно агрессивной манере и подразумевающих давление на противоположную сторону. Темно-синий костюм идеален в гардеробе представителей власти и крупных корпораций, руководителей финансовых или юридических компаний. Необходим для проведения официальных мероприятий, встреч с ключевыми клиентами и партнерами, деловых переговоров и совещаний с топ-менеджментом компании. Серый цвет мужского костюма в 90-е годы стал символом интеллекта и высоких технологий, организованности и системности. Он является вторым, но не менее важным и востребованным. Серые оттенки элегантны, спокойны и изысканы. Они всегда выглядят профессионально и консервативно: не бросаются в глаза, серьезны и соответствуют правилам этикета. Именно в нейтральности, кото-

рую так часто принимают за скуку и рутину, и кроется ценность этого цвета. В зависимости от того, чем вы дополните серый цвет, он может помочь затеряться в толпе, а может и выделить из нее. Вся шкала серых оттенков, от светлых до темных, подходит для делового гардероба. Светлые оттенки серого, мягкие и элегантные, позволяют выглядеть изысканно и создавать коммуникативный образ. Наиболее подходят для теплого времени года. Средние оттенки серого обладают надежностью, достоинством и утонченностью. Одежда таких оттенков выглядит классически сдержанно и строго. Темные оттенки серого олицетворяют силу и решительность. Чем темнее оттенок серого, тем консервативнее и дороже он выглядит. Близкие к черному оттенки серого, такие как грифельно-серый, антрацит, «мокрый

Стиль

* Нет коричневому в городе (англ.)

асфальт», используют для создания статусного имиджа, чтобы подчеркнуть высокое положение и авторитет. Серый цвет является одним из наиболее предпочтительных для выступлений на публике. Благодаря своей сдержанности и нейтральности этот цвет обращает внимание прежде всего на лицо выступающего, создавая отличный фон для проявления индивидуальности человека. Также благодаря своей нейтральности, серый цвет помогает прийти к компромиссу и сгладить острые углы в переговорах. По одной из версий, Ermenegildo Zegna, один из мировых лидеров в производстве тканей, первым ввел в состав серого цвета цветные нити. И с тех пор появилось множество различных оттенков серого, которые могут содержать в себе как холодный, так и теплый подтон. Поэтому подбирая дополнения к серому, нужно помнить о таком понятии как температура цвета. Чтобы итоговая картина выглядела гармонично, нужно выдержать заданную температуру во всем костюмном ансамбле. Черный цвет очень многогранен. Он, в том числе, символизирует власть, деньги и силу. Он строг и официален. С одной стороны, бескомпромиссный черный не позволяет усомниться в решительности и умении конструктивно решать серьезные вопросы. С другой – черный активизи-

рует механизмы сопротивления у окружающих, угнетающе действует на психику. Черный наиболее уместен для очень официальных и торжественных мероприятий, таких как вечерний прием, свадьба, похороны. Коричневый цвет на высшей руководящей должности все еще считается неподходящим. Коричневый чаще всего можно встретить в сельской местности. Отсюда и возникает впечатление традиционности и простоты, которое создает коричневый цвет и которое не всегда уместно в бизнес-среде. У англичан даже есть поговорка на этот случай: «No brown in town*». Исключение можно сделать только для таких темных и сложных оттенков коричневого, как, например, глубокий шоколадный или темный серо-коричневый.

57

58

История бренда

апрель 2017

ЖАРЕНЫЕ ЦЫПЛЯТА ИЗ КЕНТУККИ

по рецепту Полковника Сандерса Американская сеть ресторанов быстрого питания специализируется на курином мясе, о чем сообщает её имя – Kentucky Fried Chicken (жареные цыплята из Кентукки). Из названия можно сразу же понять, откуда этот бренд родом. Штаб-квартира компании находится в Луисвилле, штат Кентукки, США. Рассказывая об истории бренда KFC, нельзя не упомянуть о его основателе, более всего известном как Полковник Сандерс. Дэвид Сандерс родился 9 сентября 1890 года. Детство его было трудным, а обстановка в семье заставила совсем еще мальчишкой уйти из дома. Он подделал документы и в 16 лет пошел служить в армию США. По окончании срока службы много

На сегодня KFC входит в число крупнейших сетей быстрого питания.

бродяжничал по стране и многому научился во время странствий, в том числе готовить самые разнообразные блюда. В возрасте 40 лет он открыл в городке Корбина (штат Кентукки) заправочную станцию, на которой угощал клиентов жареной курицей, приготовленной по собственному рецепту, с содержанием определенного набора трав и

История бренда

специй. Именно этому блюду и суждено было сыграть решающую роль в судьбе Сандерса. Посетителям заправки блюдо пришлось по вкусу, и они всё чаще стали заходить, чтобы поесть, а не только заправить авто. Сандерс понял, что нашел золотую жилу. Он усовершенствовал рецепт (курица стала обжариваться под давлением) и перебрался в более просторное помещение, а затем еще в более крупное. Примечательно, что в те годы в Штатах свирепствовала Великая депрессия. К 1950 году он уже был настолько популярен в Кентукки, что даже удостоился титула Полковника Кентукки, врученного ему лично губернатором штата. Именно тогда и выкристаллизовался образ, который сегодня изображен на логотипе KFC. В 1955 году начались первые проблемы – популярность ресторанов Полковника стала спадать. Но Сандерс не растерялся, а, найдя денежные средства, начал расширять число заведений, активно внедряя франшизу. Эффект не заставил себя долго ждать. В 1964 году, в возрасте 74 лет, Дэвид Сандерс продал свое предприятие бизнесменам из Кентукки почти за два миллиона долларов (к тому времени число ресторанов уже превышало 600). Интересно, что при этом он сохранил

Меню в ресторанах KFC включает в себя самые разнообразные блюда, которые объединяет лишь одно – в их основе курятина

за собой право на канадские франшизы и еще длительное время не выходил из дел. Умер Полковник в 1980 году, прожив 90 лет. Интересно, что похоронили его в знаменитом белом костюме, который столько лет олицетворял образ основателя KFC. Кстати, образ Полковника Сандерса стал настолько примечательным, что его уже много раз обыгрывали в массовой культуре. Он почти так же узнаваем, как клоун Рональд Макдоналд. После смерти основателя компанию перепродавали несколько раз. Владельцами KFC были такие компании, как R. J. Reynolds Tobacco Company и PepsiCo. В 1991 году решено было сократить название до аббревиатуры из трех букв. А с 1997-го KFC принадлежит американской корпорации Yum! Brands, специализирующейся на продуктах питания (владеет также брендами Taco Bell и Pizza Hut). Меню в ресторанах KFC ныне включает в себя самые разнообразные блюда, которые объединяет лишь одно – в их основе курятина. На сегодня KFC входит в число крупнейших сетей быстрого питания. Ресторанчики эти, исчисляемые уже десятками тысяч, открыты более чем в сотне стран по всему миру, в число которых входит и Россия.

59

60

авто

апрель 2017

Двадцать три бренда переписали ценники

По данным аналитического агентства «Автостат», с 16 января по 15 февраля двадцать три компании изменили отпускные цены на свои автомобили. Позитивными новостями стали изменения цен на автомобили Ford. Российский офис американского автогиганта снизил стоимость седана Focus на 6,6–8,2%, хэтчбека Focus на 6,6–9,6%, универсала Focus на 6,5–8,1%, седана Mondeo выпуска 2017 года на 4,9–6,6%, седана Mondeo выпуска 2016 года на 7,4–10,0%, внедорожника Explorer на 2,8–3,5%. Японские производители, напротив, цены повысили. Lexus поднял стоимость седанов ES 200 в комплектации Executive на 0,9%, ES 250 – на 0,9%, ES 350 в комплектации Premium – на 0,8%. Марка Mitsubishi повысила стоимость пикапа L200 на 3,2–9,2%. Максимальная стоимость модели Outlander повысилась на 8,5%, поскольку стартовала продажа модификации Outlander GT в комплектации Sport с трёхлитровой «шестеркой» за 2 289 990 рублей. Ценники на свои автомобили пересмотрели и несколько китайских марок. Компания Lifan подняла стоимость кроссовера Х60 в комплектации Comfort на 2,6%, в комплектации Luxury – на 2,4%. Кроссовер Х50 подорожал на 0,7–0,8 процентных пункта. В комплектации Basic седан Solano подешевел на 2,8%, тогда как в

комплектации Comfort и Luxury он, наоборот, подорожал на 0,8 и 1,5% соответственно. Другой китайский производитель – Hawtai – увеличил стоимость кроссовера Boliger на 5,3–5,6%. А вот марка Brilliance снизила цену кроссовера V5 на 3,5–3,8%. Отечественная компания УАЗ повысила стоимость внедорожника UAZ Hanter на 1,3–1,6%, UAZ Patriot – на 1,0–1,4%, пикап на 1,0–2,3%. По данным агентства Auto-Dealer-Екатеринбург, в январефеврале 2017 года в Екатеринбурге было продано 4735 новых легковых и легких коммерческих автомобилей, что на 3% выше показателя за аналогичный период 2016-го. В феврале рынок увеличился на 3% – городские дилеры реализовали 2737 новых машин. Таким образом, продажи автомобилей растут в Екатеринбурге с ноября. Продажи легковых автомобилей и легкого коммерческого транспорта в России по итогам февраля снизились на 4,1% и составили 106 658 машин. По итогам первых двух месяцев 2017-го российский авторынок сократился на 4,5%, до 184 574 автомобиля, гласят данные Ассоциации европейского бизнеса.

авто

61

62

авто

апрель 2017

Весна на авторынке РФ «Ассоциация европейского бизнеса» (АЕБ) опубликовала результаты продаж новых легковых и легких коммерческих автомобилей в России за март 2017-го. Рынок увеличился на 9,4% (до 137 894 автомобилей) – это сильнейший рост продаж с 2012 года.

2012-й был последним, когда российский авторынок показал увеличение продаж. С того времени, по данным АЕБ, объем сбыта увеличивался лишь по результатам нескольких месяцев, причем самым удачным оказался январь 2013 года – рынок вырос на 5%.

Как отметил председатель Комитета автопроизводителей АЕБ Йорг Шрайбер, рост продаж за март 2017-го обеспечил позитивный результат квартала впервые за четыре с лишним года. Увеличение сбыта на 9,4% перекрыло падение рынка в январе (минус 5%) и феврале (минус 4,1%).

Топ-25 наиболее продаваемых моделей в РФ Место 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Модель Kia Rio Lada Granta Hyundai Solaris Lada Vesta Hyundai Creta VW Polo Toyota RAV4 Renault Duster Toyota Camry Lada XRay Chevrolet Niva Renault Kaptur Renault Logan Nissan X-Trail Nissan Qashqai Renault Sandero Lada 4×4 Datsun on-DO Skoda Rapid Kia Sportage VW Tiguan Skoda Octavia A7 Lada Kalina Lada Largus Nissan Almera

март 2017

март 2016

Разница

8375 7817 6699 6036 4725 3973 3732 3513 3257 3020 2704 2649 2644 2619 2572 2465 2421 2274 2243 2106 2018 1924 1892 1874 1692

5832 5181 7678 4595 – 4171 2840 4237 2336 1518 2865 – 2389 1966 2110 2618 3184 1249 2331 733 718 1786 3269 2375 2084

2543 2636 –979 1441 – –198 892 –724 921 1502 –161 – 255 653 462 –153 –763 1025 –88 1373 1300 138 –1377 –501 –392

авто

63

64

событие

апрель 2017

GallaDance: 7 лет, танцуя

14 апреля танцевальный клуб GallaDance Любимов отметил 7-й день рождения. В этот вечер гости окунулись в блистательную атмосферу Las Vegas – столицы азартных игр и развлечений. Прекрасные леди и галантные джентльмены, живая музыка, магия карт и желанный джек-пот создали роскошную, интригующую атмосферу. Самых удачливых ждали призы и подарки от партнеров. Удачным дополнением стал показ меховых изделий от итальянского бренда Braschi и ювелирных изделий от «Драгоценной орхидеи», которые демонстрировали студентки клуба. На вечере прозвучали поздравления от совладельца бренда GallaDance Алексея Минделя, а также от друзей и партнеров клуба. Танцевальная часть началась с фееричного выступления преподавателей и хозяйки клуба Эллы Белых. Порадовали и юные студенты клуба с красочным номером Little party. Программу вечера сменяли яркие номера студентов клуба, создавая неповторимую атмосферу праздника, заряжая окружающих позитивным настроением. Во втором отделении студенты клуба представили новую коллекцию от бутика ARTA. Особым моментом стало вручение статуса DIAMOND членам клуба GallaDance Любимов – Ирине Кузнецовой и Флюсе Мельниковой. Весь вечер зрителей не оставляла атмосфера Las Vegas. Гостям удалось поучаствовать в лотерее и выиграть подарки от «Драгоцен-

ной орхидеи», «Планеты здоровья», «Астрамед», «МБ-Савино», «Amour Flowers», «LOEWE», «VINIRIO», «Smart Food». Джек-пот достался студентке клуба Анастасии Старковой, которая стала обладательницей членства GallaDance Любимов на 777 дней. В завершение гости увидели показательные выступления преподавателей клуба и специального гостя Олега Соколова. Благодарим партнеров вечера за поддержку и организацию мероприятия: официального партнера вечера, комплекс домов и апартаментов «LAKEWOOD», ПАО «Райффайзен БАНК», сеть ювелирных салонов «Драгоценная орхидея», салон итальянских мехов «Braschi», студию авангардной моды «ARTA», сеть аптек «Планета здоровья», салон цветов, подарков и декора «Amour Flowers», винотеку «VINIRIO», испанскую парфюмерную марку «LOEWE», центр стоматологии и имплантологии «АстраМед», интерактивную анимацию «Мастер игры», «МБ-Савино», официального дилера «Мерседес-Бенц» в Пермском крае. Благодарим информационных партнеров: «Радио на 7-ми холмах», журналы «Я Покупаю»и «National Business» и главный модный портал МедиаМода.ru.

событие

Пермь сделала шаг в будущее 15 апреля состоялась конференция «Шаг в будущее», организованная компанией VERRA при поддержке Стартап-академии Сколково. Основные темы конференции – будущее в знаниях, продажах, экономике и людях. На конференции выступили: - Леонид Морозов, член наблюдательного совета финансово-банковской ассоциации Евроазиатского сотрудничества, экс-министр экономического развития Пермского края; - Алексей Новокшонов, основатель компании VERRA; - Михаил Хомич, руководитель Стартап-академии Сколково, глава ассоциации менторов Сколково. Анна Бояршинова, генеральный директор компании VERRA: «Спасибо всем за интерес к нашему событию. Это было не просто мероприятие, а живое общение на важные темы, касающиеся каждого. Получился интересный и полезный формат – сразу после конференции в компанию поступили 195 целевых резюме.

Благодаря мероприятию мы познакомились с качественно новой аудиторией – это люди, близкие компании по духу и ценностям. 100 участников записались на экскурсию по подразделениям VERRA. На конкурс стартапов заявились более 30 оригинальных проектов. Радует, что многие из них направлены на благие цели, связанные с образованием, помощью людям с ограниченными возможностями здоровья и экологией». Конференция «Шаг в будущее» – часть большого проекта компании VERRA. Его цель – показать людям их уникальность и сильные стороны, а также осознать свой талант, данный от природы, и развить его на наиболее подходящей должности.

VERRA продолжает тестирование на www. verra.ru – для тех, кто хочет лучше узнать себя и найти работу в крупных российских компаниях.

65

66

событие

апрель 2017

«Не нужно пессимизма»

Конференция с экономическим обозревателем телеканала «Россия 24» Александром Кареевским вызвала огромный интерес пермяков.

Пермь, ул. Петропавловская, 77 тел. 8-800-500-40-40 www.bcspremier.ru

Свою оценку экономической ситуации дал обозреватель телеканала «Россия 24» Александр Кареевский. Спикер отметил, что всё в глобальной экономике взаимосвязано, и проблемы, с которыми сталкивается сегодня Россия, – не только внутренние, но и обусловленные внешними факторами. Практическими рекомендациями поделился Вадим Исаков, эксперт по инвестиционным решениям для состоятельных клиентов. Формат мероприятия позволил инвесторам задать волнующие их вопросы, обсудить проблемные ситуации, получить грамотные консультации специалистов. В ходе конференции поговорили о развитии российской экономики в 2017 году, о том, чего стоит ждать, какие направления инвестирования будут наиболее привлекательными. Рассмотрели, куда направ-

Благодарим партнеров конференции:

лены потоки мирового капитала прямо сейчас и как на этом заработать? Дали ответ на самый популярный вопрос граждан: «Как стать наиболее успешным и правильно выбрать инвестиционные инструменты с оптимальными характеристиками? В каких случаях можно самостоятельно выбрать инвестиционную стратегию, а когда лучше довериться профессионалам?». По мнению Александра Кареевского, текущая ситуация крайне благоприятна для инвес­ тиций. Экономические трудности ни в коем случае не должны смущать россиян, а глобальные тенденции – «приводить к пессимизму». По окончании конференции партнеры мероприятия – «Автомобили Баварии Официальный дилер BMW в Перми» и «Билайн-Бизнес» – провели розыгрыш корпоративных подарков для участников конференции.

событие

Люди, которые играют в игры

Совместный интеллектуальный турнир Клуба «Я Деловая» и «Интеллектуальной кухни» набирает обороты. 22 марта на площадке ресторана PRAVILA состоялась вторая игра. Посвящена она была знойной Испании. И страсти кипели совсем не шуточные! Игра отличалась высокой плотностью результатов: никто не хотел уступать. В итоге с небольшим перевесом победу одержала команда «Райффайзенбанк, АО». Далее – целых три команды, набравшие одинаковое количество баллов: «Дилижанс» (победитель прошлой игры), «Я Деловая 2» и «National Business-Пермь» с Антоном Толмачевым. Ниже расположились команды «Лукойл-УРЦ Пермь», «Адитум-Софт» и «Я Деловая 1». В общем зачете лидерство сохранила команда «Дилижанс».

По окончании игры лучшие игроки каждой команды получили подарки от магазина «Золотая роза», а победитель – переходящий кубок «Сову» и сертификаты на прохождение квеста от сети квеструмов LOST. В перерывах для гостей выступала Алена Трунова и ученицы Школы фламенко Adelante. Следующая игра состоится 7 июня. Подробнее об условиях участия в турнире уточняйте у менеджеров клуба «Я Деловая» по тел.: 247-83-62, (342) 257-00-30.

Фото предоставлены фотографом Вадимом Никоновым.

67

Юрий Котов,

модератор игры

Проект Cosa Banza успешно существует уже 8 лет, и в наступившем 2016 году мы намерены выяснить, кто же является лучшим игроком! С этого сезона мы начинаем вести таблицу успехов каждого участника. В декабре состоится финал, где будут собраны участники с самым высоким рейтингом, чтобы побороться за звание «Лучшего игрока Cosa Banza» по мнению National Business.

6 апреля любители пощекотать себе нервы в очередной раз сразились в интеллектуальном поединке – игре Cosa Banza, которая прошла в конноспортивном комплексе п. Ферма.

Cosa Banza – это отличный способ не только отвлечься, ощутить дух приключений, весело провести время и вдоволь ощутить адреналин, но и возможность научиться нестандартно думать, развить интуицию и логику, отработать искусство коммуникации. Играя в Cosa Banza и наслаждаясь вечером, участники заводят новые деловые знакомства, расширяют круг связей, ведь основа любого успешного бизнеса – умение выстраивать отношения с разными людьми. Благодарим за помощь в проведении мероприятия федерацию конноспортивного комплекса Пермского края.

Благодарим за помощь в проведении мероприятия

Федерация конного спорта п. Ферма, ул. Заводская 3/3

Игра проводится в открытом и корпоративном форматах Заявки на участие и регистрация на игру по тел.: 2-155-177, info@banzay.perm.ru. Количество мест ограничено.

Вторая игра этого месяца состоялась в расслабляющей атмосфере Coffeeshop Company по адресу ул. Швецова, 41. Играть так играть: участники встречи с азартом погрузились в приключение, достойное лучших и неординарных умов. Захватывающий мир психологического детектива Cosa Banza – лучшее для эрудированных людей. В игре принимают участие топ-менеджеры компаний, бизнесмены – азартные и активные люди, которые знают, что такое вкус победы.

Cosa Banza. Играй. Действуй. Побеждай.

Благодарим за помощь в проведении мероприятия

Coffeeshop Company ул. Швецова, 41

Партнер мероприятия

70

место встречи

апрель 2017

#BarБургер по праву можно назвать гастрономическим феноменом города! Переступая порог нашей бургерной Мекки, вы сразу почувствуете располагающую атмосферу и желание провести час-другой в стенах бара. В стильный интерьер отлично вписалась открытая кухня, благодаря которой можно наблюдать за искусной работой мастеров бургерного дела. Типа текст Бориса

Борис Кошкин, шеф-повар #BarБургер

Говорить про сами бургеры, такие сочные, фактурные, можно бесконечно. Но лучше всего их есть. Изучать меню, пробовать и выбирать своего фаворита. Натуральные ингредиенты, 100% говядина, свежие овощи, изысканные соусы и добротные сыры - все это гармонично сочетается и попадает прямиком в объятия хрустящих булочек! Да разве тут устоишь? За первый месяц работы было продано 5000 с любовью приготовленных экземпляров. Спасибо ловким рукам шеф-повара, ведь такие объемы стали для нас приятной неожиданностью. Впрочем, не хлебом единым. По пятница и субботам #BarБургер радует посетителей вечеринками. С 23:00 и вплоть до 9 утра здесь царит веселье: шумные танцы, непринужденное общение и сеты от лучших в городе DJ`s. Крутые коктейли - от классики до ваших собственных рецептов, цветные шоты, пиво и даже сидр - барная карта точно укажет вам путь к отличному расположению духа. Отдыхайте с нами, питайтесь новыми эмоциями и только правильными бургерами!

Фотограф Ольга Жданова

#BarБургер Мекка вкуса

Ленина, 88, 1 этаж

@barburgerperm

книги

Группа компаний «Центр Бизнес-Образования» рекомендует! Ицхак Адизес Управление жизненным циклом корпораций

Игорь Рызов Кремлевская школа переговоров

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, потом наступает детство, юность, зрелость. Затем «организм» начинает стремительно дряхлеть и вдруг случается организационная смерть. Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.

«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались её адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров. С ее помощью вы научитесь выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло. Тренинг Игоря Рызова «Мастер переговоров» – 25 апреля, Екатеринбург.

Марк Пальчик Реальна ли реальность?

Игорь Манн, Роман Тарасенко и Дмитрий Турусин Делай новое!

В книге представлены энергетические медитативные практики саморазвития. Эти практики обладают высокой эффективностью и предназначены для решения разнообразных личных и профессиональных задач. В книге приведено несколько десятков интеграционных техник, позволяющих решать проблемы разного уровня. Предлагаемый подход возник как синтез идей современной квантовой физики и результатов моделирования энергетических практик древних духовных традиций. Медитационные энергетические практики позволяют восстановить подлинное восприятие реальности и увидеть пути решения каждой проблемы. Это открывает доступ к решению масштабных задач, рассчитанных на большой временной период, что особенно интересно в бизнес-контексте. Курс Марка Пальчика «Бизнес как развитие личной силы» – с 11 апреля, Екатеринбург.

Мало кто решается первым попробовать в своей отрасли новый или революционный инструмент маркетинга. А зря. Ведь если допустить, что новый эффективный инструмент позволит вам делать маркетинг хотя бы на полпроцента эффективнее – вот вам и рост от инноваций, и выгода от использования чего-то нового! В этой книге Игорь Манн и его партнеры по проекту Krostu.com собрали 10 новых и революционных технологий, услуг, сервисов и инструментов маркетинга. Выберите подходящий вам инструмент или сервис. Начните его использовать. Удивите всех вокруг. Удивитесь результатам сами. Да здравствует новое! Тренинг Игоря Манна «Ценные решения» – 14 июля, Екатеринбург.

Михаил Делягин Новая Россия

Радислав Гандапас Лидеры, которые изменили Россию

Более четверти века национального предательства мы жили в тени «старшего брата», стараясь заимствовать у него всё, что было в наших силах. Но Запад как великая и продуктивная система был построен прошлыми поколениями, а нынешнее – не более чем потребляет, не развивая их достижения. И брать пример с сегодняшнего Запада просто не в чем. Мы как народ взрослеем после затянувшего детства и начинаем управлять своей судьбой и своим будущим. Из книги вы узнаете: в чём будет заключаться глубинная трансформация экономики и какую роль в ней будут играть деньги; возникнет ли наднациональное управление единым мировым рынком; США, Китай, Россия, глобальный халифат – чем закончится конкуренция глобальных проектов; что надо делать России, чтобы не проиграть битву за будущее? Международная конференция для топ-менеджеров «Россия 2017: Новый поворот» 21 апреля, Екатеринбург.

Это биографии великих людей, изменивших Россию: правителей, военачальников, церковных деятелей, диссидентов, ученых и писателей. Приведены основные деяния, некоторые сведения о личной жизни, описание жизненного пути и основных вех. А также исторический контекст: какие обстоятельства, общественные силы и личные качества выдвинули эту персону на историческую сцену и дали возможность изменить жизнь России. Тренинги Радислава Гандапаса «Профессиональный успех: скрипты и алгоритмы» – 7 июля, Челябинск, 1–2 ноября, Екатеринбург.

Заказать книги вы можете по телефону: (343) 38-50-500 сbo.ru

71

72

афоризмы

апрель 2017

Д. Б. Шоу Человек без адреса подозрителен, человек с двумя адресами – тем более.

Сергей Довлатов

Вуди Аллен Мало того, что Бога нет, но попробуйте найти еще водопроводчика в нерабочую субботу.

Отто фон Бисмарк Берегитесь всегда строить воздушные замки, эти постройки легче всех других возводятся, но тяжелее всего разрушаются.

Конфуций

Как это прекрасно – иметь хотя бы горсточку собственной земли!

Александр Солженицын Панамский канал длиною 80 км строился 28 лет, Суэцкий длиной в 160 км – 10 лет, Беломорско-Балтийский в 227 км – меньше 2 лет, не хотите?

Борис Крутиер Не жалуйся по поводу того, что на крыше соседа лежит снег, если ваш собственный порог не очищен.

Дэвид Бринкли Успешным считается тот человек, который может построить нечто прочное из тех кирпичей, которые были брошены другими.

Станислав Ежи Лец Люди одиноки, потому что вместо мостов строят стены.

Иногда человека искать свой путь в жизни заставляет бездорожье.

Сент-Экзюпери Удар киркой унизителен для работающего ею каторжника, но он возвеличивает геолога-изыскателя.

Георг Лихтенберг Будущее должно быть заложено в настоящем. Это называется планом. Без него ничто в мире не может быть хорошим.

Реклама

AIKON COLLECTION

2

#BEYOURAIKON 3

Реклама

Реклама.

1

Твое время сейчас

2

Коллекция Айкон

3

#Икона стиля - это ты

1

ул. Ленина, 54, Тел.: 8-342-212-29-91, www.consul.ru