National Business november 2017 by National Business-Perm

ПЕРМЬ

Р е к л а м н о - и н ф о р м а ц и о н н ы й

ж у р н а л .

16+

н а ш

б и з н е с

Волгоград • Екатеринбург Нижний Новгород • Тюмень • Сургут

ноябрь 2017

ж у р н а л

д л я

р у к о в о д и т е л е й

н о в о г о

п о к о л е н и я

СПЕЦПРОЕКТ Банки. Финансы. Инвестиции ПРАВОВОЕ ПОЛЕ ВАС СНИМАЮТ – ЭТО ЗАКОННО? ТЕХНОЛОГИИ НА РЫНКЕ ТРУДА ЛЮДЕЙ ПОТЕСНЯТ РОБОТЫ И ЧАТ-БОТЫ

Фото: Владимир Русаков

Наталья Русакова:

В основе успеха – команда

ноябрь 2017

колонка редактора

Дорогие друзья! Одной из причин отставания нашей экономики называют низкую производительность труда. По этому показателю Россия более чем в два-три раза уступает передовым экономикам. И как следствие – низкорентабельное производство, неконкурентная продукция и скромная оплата труда. С этим можно было бы согласиться, если не брать в расчет размеры «золотых парашютов», выплачиваемых отечественным топ-менеджерам банков, госкорпораций, крупных компаний, а также некоторым чиновникам, размеры их «золотых подушек» сопоставимы с европейскими. Значит, с эффективным менеджментом у нас всё в порядке, так в чём же дело, почему отстает экономика? Увы, в России так заведено: если увольняется эффективный менеджер, то ему выплачивается многомиллионный так называемый золотой парашют, а если провожают уборщицу – то двухнедельная отработка. Быть ко всему этому безразличным невозможно. Как правило, все эти топ-менеджеры не были бизнесменами, создавшими с нуля, вырастившими крупное предприятие, их просто назначили управлять, не говоря уже о чиновниках. Может, и в этом случае стоит обратиться к западной практике? Например, в Швейцарии за выплату многомиллионных бонусов управленцам корпораций грозит ограничение свободы сроком до трех лет или штраф в размере до шести годовых зарплат.

александр Бурков,

главный редактор журнала National Business

16+

Рекламно-информационный журнал №7 (113), ноябрь 2017 РЕДАКЦИЯ National Business в Перми: Учредитель: ООО «ИД Банзай»», г. Екатеринбург, ул. Уральская, 3, оф. 8 Генеральный директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Ведущий специалист по работе с клиентами: Дарья Савельева (sd@banzay.perm.ru) Директор: Роберт Шавалеев (sr@banzay.perm.ru) Фото: Юрий Евдокимов, Сергей Королев, Вадим Никонов, Владимир Русаков. Отпечатано в ООО «Типография «Растр» г. Пермь, ул. Васильева 3е, тел.: (342) 205-53-30. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 25.11.2017 Адрес редакции журнала National Business в Перми: ул. Монастырская, 12, оф. 602. Тел. (342) 2‑155‑177 (info@banzay.perm.ru). www.nb159.ru | www.banzay.ru

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС — National Busines» в г. Екатеринбурге: Генеральный директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru). Главный редактор: Александр Бурков (nb_red@banzay.ru). Заместитель директора по развитию: Лариса Склюева (region@banzay.ru). Коммерческий директор: Лариса Соколова (win_nb@banzay.ru). Технический редактор: Лариса Скоробогатова (gr-larisa@mail.ru). Художественный редактор: Евгения Ушакова (confoto@yandex.ru). Литературный редактор: Марина Гаева (manga_01@ mail.ru). Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru). Руководитель отдела продвижения: Яна Деханова (pr@banzay.ru). Дизайн: Лариса Скоробогатова (gr-larisa@mail.ru) Мария Сычева (sycheva@banzay.ru).

Журналисты: Алексей Соколов, Ирина Николаева, Марина Гаева, Ольга Малик, Людмила Кутюхина. Коммерческий отдел: Лариса Соколова, Татьяна Жукова Фотографы: Евгения Ушакова. Адрес редакции в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (38) Журнал National Business (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Пермь, Тюмень, Волгоград, Н.Новгород, Уфа, Сургут (ХМАО-ЮГРА). Совокупный тираж 39 000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

Прием рекламы: Пермь, ул. Монастырская, 12, оф. 602. Тел. (342) 2‑155‑177, e-mail: info@banzay.perm.ru. ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216‑37‑37, 216-37-99, e-mail: region@banzay.ru. ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2А, офис 608, тел./факс: (3452) 5931-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru. Нижний Новгород, ул. Ижорская, 3, оф. 36, тел. (831) 416‑78-63, e-mail: info@krasivye.ru. УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, 73 e-mail: al@mail.ru, banzayufa@mail.ru. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59‑15‑50, 59‑15‑30, e-mail: nb_vlg@mail.ru. Если вы хотите получать в свой офис журнал National Business, звоните по тел. (342) 2-155-177

содержание

ноябрь 2017

20 Спецпроект. На пять ступенек вверх 24 Спецпроект. Перспективные стартапы года

27 Спецпроект. Уральский вызов

власть

Прогрессивную шкалу отклонили

28 Спецпроект. В России поддерживают репутацию 30 Спецпроект. К фондовому рынку растёт интерес 32 Спецпроект. Лучше, чем депозит

35 Спецпроект. Увидеть лес за деревьями

персона

НАТАЛЬЯ РУСАКОВА: В основе успеха — команда

52 кадры

Сотрудников находят в соцсетях

36 Спецпроект. Лизинг: рынок будет расти 38 Правовое поле Вас снимают – это законно? 43 Технологии На рынке труда людей потеснят роботы и чат-боты

50 Кадры О кадрах нужно думать на 10 лет вперед

Спецпроект

Банки. Финансы Инвестиции

57 Карьера Успешные люди не нуждаются в чудо-тренингах

тенденции

Остались без ренты

образование

Из Германии с любовью

62 Стиль Для тех, кто устал от моды 64 Культура Рождественские встречи в театре «У моста» – с 28 декабря по 10 января белорусская «Камедыя»! 66 Авто Аристократ по рождению лидер представительского сегмента – новый MercedesBenz S-класса

ТРК СЕМЬЯ, 1 ОЧЕРЕДЬ, 3 ЭТАЖ strellson.com

ЭКСПЕРТНЫЙ 6

ноябрь 2017

Борис кириллов

заместитель полномочного представителя Президента РФ в УФО

Владимир Пучнин

заместитель генерального директора по экономике и финансам АО АльянсСетьСтрой

Михаил Ходоровский

генеральный директор ЗАО «Группа Синара»

Дмитрий Бугров

первый проректор УрФУ, президент Уральской ассоциации туризма

Экспертный совет журнала National Business

Андрей соболев

министр международных и внешнеэкономических связей Свердловской области

андрей мисюра

генеральный директор НПО автоматики им. академика Н. А. Семихатова

Виталий милованов

директор регионального центра «Уральский» ЗАО «Райффайзенбанк»

Лариса алина

президент Группы компаний «Актив», основатель школы IQ 007, учредитель бизнес-клуба «Я Деловая»

Это сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям. Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринимательства в регионе.

экспертный совет

Андрей Беседин

член правления Торговопромышленной палаты РФ, президент, председатель правления Уральской торговопромышленной палаты

Наталья РУСАКОВА

рководитель юридического агентства «Магнат-Пермь»

МИХАИЛ ЧЕРЕПАНОВ

вице-президент Регионального объединения работодателей Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей, член СД ФК «Урал», регионального оргкомитета по проведению ЧМ-2018 по футболу. Член Попечительского совета Благотворительного фонда «Синара»

Александр Цыганков

уполномоченный Торгового представительства Республики Казахстан по Свердловской области

Татьяна Деменок

президент Российской гильдии риелторов

василий шилов

Управляющий филиалом АКБ ФОРА-БАНК (АО) в г. Перми

даниил мазуровский

руководитель представительства Агентства стратегических инициатив (АСИ)

Евгений Протопопов

управляющий партнер группы компаний «ГУН». Председатель совета директоров «Технопарк Пермь». Входит в совет директоров инвестиционных компаний «Бизнес деньги», «АФГ», «МКК». Является членом совета директоров государственной компании «Вертикаль»

Радик ахметшин

директор Уральского филиала НАУФОР (Национальной ассоциации участников фондового рынка)

Александр лощенко

президент Союза предприятий стройиндустрии Свердловской области

деловой календарь

ноябрь 2017

Бизнес-мероприятия

Журнал National Business представляет подборку ближайших бизнесмероприятий, которые пройдут как на российских, так и на зарубежных деловых площадках.

7–8 декабря (четвергпятница)

12–15 декабря (вторникпятница)

декабря (пятница)

21–24

декабря (четвергвоскресенье)

23–25

декабря (субботапонедельник)

Российское здравоохранение в новых экономических условиях: актуальные вопросы и перспективы Москва

Обсуждаемые вопросы: современные тенденции развития государственного регулирования российского здравоохранения в 2018 годку, новые подходы в управлении качеством и безопасностью медицинской помощи, а также эффективное управление финансово-хозяйственной деятельностью, персоналом медицинской организации с учетом изменений в законодательстве. http://seminar-inform.ru/raspisanie/rossiiskoezdravoohranenie-v-novyh-ekonomiceskihusloviah-aktualnye-voprosy-i

China (Hainan) Tropical Agriculture Products Winter Trade Fair 2017 Хайкоу, Китай

Инновационная региональная платформа аграрных технологий, продуктов и достижений в сельскохозяйственной отрасли. Органическая сельскохозяйственная продукция, новые агрохимикаты, надежное сельскохозяйственное оборудование, внедрение Интернета в отрасли и много другого будет представлено на мероприятии в Хайкоу. На выставке будет представлена национальная сельскохозяйственная продукция, сельскохозяйственное оборудование и технологии. http://expopromoter.com/ru/events/173780/

VI Всероссийский бизнес-форум «Российский бизнес перед лицом глобальных вызовов: стратегии развития» Москва

Форум приурочен к 25-летию Торгово-промышленной палаты России. Во встрече примут участие 25 ведущих аналитиков страны, в числе которых: заместитель председателя правления Внешэкономбанка Андрей Клепач, член Совета Федерации ФСРФ, ведущий программы «Постскриптум» Алексей Пушков и другие. http://imperiaforum.ru/blog/detail.php?ID=472

Всероссийская универсальная выставка «НОВОГОДНИЙ БАЗАР» Волгоград

Выставка демонстрирует продукцию легкой промышленности и авторские экземпляры ручного труда в различном ценовом диапазоне стран России, СНГ, ближнего и дальнего зарубежья. Гости совершают покупки, знакомятся с хитростями бытового дизайна и приятно проводят время. Посещение мероприятия полезно для тех, кто следит за модными тенденциями и стремится покупать трендовые, стильные вещи для себя и близких. https://expotrade.ru/exhibition/modnyy-tovarnovogodniy-2017

Ювелирная выставка «Сокровища Петербурга» Санкт-Петербург

В рамках выставки демонстрируется отдельная экспозиция антикварных старинных книг, рождественских и новогодних открыток из частных коллекций. Свои работы выставляют ювелирные компании из Санкт-Петербурга, Москвы, Якутска, Казани, Ростова, Екатеринбурга, Костромы, Калининграда и других регионов. Среди участников выставки ювелиры из Армении, Грузии и Казахстана. Все желающие смогут получить бесплатно заключение специалиста-геммолога на ювелирные украшения из своей коллекции или приобретённые на выставке. https://www.expospb.com/

деловой календарь

23–26 января (вторник– пятница)

8–12

января (понедельникпятница)

17–18 января (среда-четверг)

Отечественные строительные материалы – 2018 Москва

19-я специализированная выставка ОСМ – единственная в РФ выставка, отражающая реалии отечественного рынка строительных материалов. В результате расширения тематики экспозиции в рамках выставки ОСМ четвертый год подряд проходит салон оборудования, технологий и сырья для индустрии керамической промышленности – Керамбритех. https://www.osmexpo.ru/

Интерпластика – 2018 Москва

21-я Международная специализированная выставка пластмасс и каучуков. Будут представ лены машины и оборудование для производ ства и переработки пластмассы и каучука, перерабатывающее и складское оборудование, периферийная оснастка, сырьевые и вспомога тельные материалы, изделия из пластмассы и каучука, услуги в сфере производства и консалтинг. http://www.interplastica.ru/

3D fab + print Russia Москва

Выставка аддитивных технологий и 3D-печати в промышленности 3D fab + print Russia состоится в рамках выставки Интерпластика 2018. В фокусе деловой программы мероприятия – вопросы, связанные с 3D-печатью: от оборудования и программного обеспечения до расходных материалов различного назначения. http://www.interplastica.ru/ http://3dfabprint.ru/

ТехСтройЭкспо – Дороги 2018 Красноярск

На выставке будут широко представлены строительная, дорожная, складская техника и оборудование, предусмотрена деловая программа – круглые столы и конференции, посвященные ведению дорожного хозяйства, строительству и ремонту дорог, внедрению современных технологий в содержание и обустройство дорожной сети, развитию транспортной инфраструктуры. http://www.krasfair.ru/events/techstroyexpo/

PSI Дюссельдорф, Германия

57-я Международная ярмарка рекламных технологий. Экспоненты на выставке – 6700 фирм со всего мира – компании-члены PSI в сферах промоушн, инсентив, интернет-услуг. Для них проводятся обучающие семинары по интернет-маркетингу, поисковой оптимизации, REACH, торговым маркам и авторским правам, практические конференции по конкретным товарным группам. https://www.psi-messe.com/en/

Marca 2018 Болонья, Италия

Международная выставка и конференция по вопросам создания и продвижения собственных торговых марок. Здесь будут представлены: производство продуктов питания, непродовольственные товары, упаковка, лабораторные исследования, логистические услуги, маркетинг и специализированная пресса; состоятся конференции и дискуссии, учебные семинары. http://www.marca.bolognafiere.it/home/1348.html

бизнес-новости

ноябрь 2017

Новые горизонты «Урал ФД»

Пермский банк расширяет географию присутствия. Этой осенью офис «Урал ФД» по обслуживанию корпоративных клиентов открылся в Екатеринбурге

9 ноября в Екатеринбурге в пресс-центре ТАСС состоялась пресс-конференция банка «Урал ФД», посвященная обсуждению перспектив развития региональных банков и выходу пермского банка в новый регион. Гость пресс-конференции, председатель Комитета по финансовым рынкам ТПП РФ Владимир Гамза, рассказал о макро экономической ситуации в стране, о задачах, которые стоят перед региональными банками, и инициативах ТПП по созданию устойчивых финансовых систем в регионах. «В Соединенных Штатах примерно 10 тысяч банков, из них 8,5 тысяч – региональные, – отметил эксперт. – У нас же есть 15 регионов, в которых нет ни одного регионального банка. Эту ситуацию необходимо менять. Я убежден в том, что развитие реального сектора экономики в регионах напрямую зависит от эффективного функционирования региональных банков». Председатель правления банка Алексей Вырков представил опыт «Урал ФД» как успешный кейс региональной финансовой организации и анонсировал ближайшие планы банка в Екатеринбурге. «Сегодня экономические условия способствуют росту банковского сектора. Если у банка есть эффективная бизнес-модель, он может и должен успешно развиваться. Мы хорошо знаем соседний Уральский регион. За 27 лет финансовой деятельности в Пермском крае у нас наработан необходимый опыт и потенциал. Бизнес-модель «Урал ФД» в корпоративном сегменте максимально выверена, эффективна и имеет высокий уровень лояльности клиентов. Мы готовы к тому, чтобы выйти на новый, более емкий рынок и успешно конкурировать с местными и федеральными игроками», – заявил руководитель банка,

комментируя решение о выходе в Екатеринбург с корпоративным брендом, ориентированным на работу с малым и средним бизнесом. «Наш банк – это тоже бизнес, именно поэтому мы прекрасно знаем все болевые точки современных предпринимателей и стремимся предлагать клиентам качественный сервис и продукты, которые позволят максимально удобно, быстро и без лишних затрат решать самые разные финансовые задачи. В основе этой бизнес-модели – комплексный подход к обслуживанию корпоративных клиентов. Кроме банковских услуг, в нашем офисе можно будет получить квалифицированную консультацию по налогообложению, провести переговоры с партнерами, принять участие в обучающем мастер-классе, обменяться опытом с коллегами и найти новые деловые контакты. В ближайших планах также предоставление страховых и телекоммуникационных услуг прямо на площадке офиса», – рассказал заместитель председателя Правления банка Евгений Ощепков, возглавляющий b2b направление «Урал ФД». По итогам работы офиса в Екатеринбурге будет принято решение о дальнейшем масштабировании корпоративного бизнеса «Урал ФД» в другие города. Оценить услуги пермского банка в Екатеринбурге можно, посетив офис по адресу ул. Куйбышева, 21. По итогам первой половины 2018 года будет принято решение о дальнейшем масштабировании корпоративного бизнеса «Урал ФД» в другие города.

The best or nothing.

бизнес-новости

ноябрь 2017

«Юнит Young» – новая стоматология для взрослых детей Уход за подростковыми зубами требует принципиально иного подхода, и так важно найти специалистов, которые при лечении, протезировании и исправлении эстетических недостатков будут учитывать эти особенности. К счастью, теперь вам есть, кому доверить здоровье своих подросших детей. «ЮНИТ» объявляет об открытии специализированной стоматологии – с декабря пациентов ждут в клинике для взрослых детей «Юнит Young» по адресу ул. Юрша, 25/1. «ЮНИТ» – знак качества «ЮНИТ» – сеть стоматологических клиник, за 25 лет работы успевшая стать синонимом качественных стоматологических услуг и получившая общественное признание – в 2017 году по версии Всероссийского бизнес-рейтинга «ЮНИТ» стали первыми в номинации «Лидер отрасли». В новом филиале «Юнит Young» традиции клиники будут поддержаны на привычном для пациентов фирменном уровне. От «ЮНИТ БЭБИ» к «Юнит Young» В 2009 году открылась знаменитая детская клиника «ЮНИТБЭБИ» с игровой концепцией «Лечим, весело играя!». Первые пациенты клиники уже выросли, и специально для них был разработан новый подход, который и будет реализован в клинике «Юнит Young». В возрасте от 8 до 14 лет дети чувствуют себя более самостоятельными, поэтому в основу концепции стоматологии для взрослых детей лег принцип «сами с «усами». Что лечат в «Юнит Young»? В «Юнит Young» ваши взрослые дети могут получить все виды стоматологических услуг: специальное лечение для формирующихся постоянных зубов и их корней, лечение без свер-

ления. Обязательно в клинике будет вести прием врач-ортодонт, так как вовремя исправленный прикус и ровные зубы – залог здоровой самооценки ребенка. В «Юнит Young» работают врачи по детской гигиене и профилактике (как во взрослых клиниках) – такой неокрепшей эмали надо много внимания и специальных материалов, сберегающих и укрепляющих ее структуру. «Юнит Young» – клиника, где подростков понимают В «Юнит Young» специалисты разработали новые методы адаптации к приему врача с пользой для умственного и физического развития ребенка. Пространство клиники получилось компактным и эргономичным: здесь будут использованы безграничные возможности интерактивных пространств (стен и пола) для развития и двигательной активности детей. Обучающие поверхности, интуитивно понятные и близкие современным детям, привлекут их внимание и сделают посещение врача комфортным и даже приятным событием. В «Юнит Young» создают только позитивный настрой и мотивацию приходить к стоматологу регулярно. «Юнит Young» – это круг общения заинтересованных в своем здоровье и красоте людей. Здесь будут проводиться экскурсии для детей в стоматологию, встречи со смежными врачами, беседы с мамами на интересные темы и многое другое. Приходите в «Юнит Young» за красивой улыбкой по адресу ул. Юрша, 25/1. Заботьтесь о здоровье зубов с юности! Записаться на прием можно по тел. 299-98-09 или на сайте клиники www.skunit.ru.

бизнес-новости

В России появится новая авиакомпания

Акционеры авиакомпаний «Нордавиа» и Red Wings приняли решение объединиться и начать подготовку к процессу консолидации. Таким образом, на базе двух авиаперевозчиков будет создан новый авиахолдинг с единой управляющей компанией, пассажирооборот которого в 2018 году может превысить 3,5 миллиона человек. Собственники у холдинга меняться не будут, владельцами останутся действующие акционеры авиакомпаний. В авиакомпании «Нордавиа» отмечают, что такой шаг позволит повысить финансовую устойчивость компании, обновить самолетный парк, создать единую маршрутную сеть и в целом повысить эффективность работы. В частности, авиахолдинг планирует стать первым заказчиком нового российского среднемагистрального самолета МС-21. Также летом было подписано соглашение о твердом лизинге 16 самолетов МС-21-300, которые поступят в парк холдинга в период с 2019 по 2024 год.

Мальта создает оазис для криптовалюты

Российские Acronis, фонд Runa Capital и компания Parallels откроют технологический центр на Мальте, в который вложат $10 млн. Планируется финансировать местные технологические стартапы, а также совместные проекты в сфере защиты данных, искусственного интеллекта и блокчейна. В сентябре 2017 года власти Мальты начали разработку национальной блокчейн-технологии страны. В правительстве страны рассказали, что планируют создать «идеальную экосистему для желающих инвестировать в технологии блокчейна».

«МегаФон» сделал ставку на цифровую экономику Уральские связисты объявили о новой стратегии в работе с госзаказчиками в цифровой повестке дня. Для этого в структуре «МегаФона» появилось отдельное направление – дирекция по развитию бизнеса в государственном сегменте и специальным проектам. На Урале это подразделение возглавит Евгений Иванов, который имеет 15-летний опыт работы в телекоме. Главная задача топ-менеджера – развивать и внедрять интеграционные услуги «МегаФона» для госслужб и бизнеса в условиях цифровизации. «Сегодня именно государство выступает законодателем моды в развитии цифровых технологий, являясь заказчиком многих прорывных идей и цифровизации экономики. Мы идем в ногу со временем и уже разработали решения для современной урбанистики и управления регионами, которые повысят комфорт проживания горожан, и в целом качество государственного управления. Большие данные, беспроводные и облачные сервисы, телемедицина, «умные» и безопасные города и регионы – наши ключевые направления в работе», – рассказал Евгений Иванов. По данным консалтинговой компании BCG, по уровню развития цифровой экономики Россия занимает 39 место в мире из 85. Отставание от лидеров цифровизации – Южной Кореи, Дании, Великобритании, Швеции, Норвегии 5-8 лет. Урал относится к развивающимся регионам, но первенство в России сохраняют Москва и Санкт-Петербург.

«МегаФон» – лидер по внедрению новейших технологий связи. Развитая инфраструктура и опыт в реализации крупномасштабных государственных проектов, собственные разработки позволяют нам быть активными участниками правительственной программы по цифровизации ключевых отраслей экономики страны. А после создания в компании специального направления мы совместно с государством и коллегами по телекому еще активнее продолжим устранение цифрового неравенства в малых населенных пунктах, используя технологические инновации и новые подходы», – отметил директор Уральского филиала «МегаФона» Валерий Величко.

персона

ноябрь 2017

В основе успеха – команда Наталья Русакова, директор юридического агентства «Магнат-Пермь», рассказывает, как преуспеть в профессии и почему так важно выстроить эффективную команду. Наталья, вы много сил вкладываете в формирование устойчивой команды. Почему это так важно для вас? Коллектив – это первое, во что должен вкладываться руководитель. Нельзя создать большую и успешную организацию одному. И никогда бизнес не будет процветать без профессионалов в каждой его составляющей. Моя миссия, и в этом я убеждалась неоднократно, в том, чтобы, принимая на работу молодых сотрудников, давать им рост. Когда есть штат работников, особенно молодых, чувствуешь ответственность за них. Я не могу себе позволить плохих сотрудников. Недавно в Палате налоговых консультантов мы обсуждали, нужно ли делиться с молодыми опытом. И меня поразило то, что коллеги, владеющие большим бизнесом, говорят, что им помощник как таковой не нужен, но кто-то всё же должен делать грязную работу. А зачем тогда создавать бизнес? Оставайтесь в рамках ИП, и всё. Если ты создал организацию, где есть управленческие структуры, исполнители, то нужно всё это развивать и давать людям возможность расти. Понятно, что первоначальные клиенты идут на имя руководителя, но задача хорошего управленца – вырастить из каждого сотрудника специалиста своего уровня. Делиться опытом нужно обязательно, иначе организация превратится в простое наименование в реестре юридических лиц – печальное зрелище. Что вы делаете для развития сотрудников? Я строгий и требовательный руководитель, но вижу в этом необходимую педагогическую меру. Мало быть просто хорошим юристом, чтобы добиться успеха. Постоянная работа над собой в профессиональном отношении и работа со слабыми местами в своей психологии дает видимый результат. Важна

персона

дисциплина и большой труд. Каждую неделю у нас проходят семинары для клиентов, которые проводят мои сотрудники. Да, для них это бывает очень сложным испытанием, но от этого опыт становится только ценнее. Обязательно после семинара мы разбираем ошибки. И тут выясняются особенности психологии работников, становится понятен их уровень ранимости, отношение к критике. Нужно обязательно знать свои сильные и слабые стороны, чтобы верно выбирать направление для развития. Очень важно научить юриста работать на публику, потому что суд – это театр, это публичное выступление: как только ты неправильно выбрал роль, что-то забыл, считай – проиграл. Также я обязательно беру сотрудников с собой на конференции и семинары, чтобы понять, что им ближе, что интереснее и насколько вообще актуально для них обучаться. Мне важно понять склонности сотрудника, его психологию, тип мышления. Даю разные задания, по всем отраслям права. Это помогает выявить направле-

ния, где сотрудники будут наиболее эффективны. Ничего не получится без команды! А делегировать полномочия? Я изначально учу сотрудников своему видению профессии и доверяю им. То есть я уверена, что их действия не пойдут вразрез с политикой компании. Тем не менее, ошибки совершают все, в том числе и я. Сложность в том, что руководитель должен быть готов брать ответственность на себя даже за чужой результат. Что мотивирует ваших сотрудников? Давно понятно, что деньги – не мотивация. Все мы рождаемся без кошелька. Люди приходят в мир с потребностью в любви, заботе и ласке. На работе любовь выражается в признании тебя как профессионала, в возможностях для развития, в заботе о твоих профессиональных амбициях и склонностях. Моральная ответственность за сотрудников у меня выше, чем за детей. Ведь до конца ты не можешь знать людей, с тобой работающих. У кого-то проблемы в личной жизни, и он переносит неуверенность на работу, кто-то раним,

Моя миссия, и в этом я убеждалась неоднократно, в том, чтобы, принимая на работу молодых сотрудников, давать им рост. Когда есть штат работников, особенно молодых, чувствуешь ответственность за них

персона

Налоговый консультант – это и экономист, и финансист, и аудитор, и юрист. Это значит, что он может показать слабые места в вашем бизнесе, провести анализ всей деятельности, помочь не потерять то, что можно сэкономить. Он осуществляет налоговое планирование так, чтобы предприятие не просто существовало, а имело возможность двигаться дальше

ноябрь 2017

кто-то никогда не скажет, как ему плохо, но может заболеть от переживаний… Всё это нужно видеть в людях и понимать, как им помочь преодолеть сдерживающие их развитие психологические аспекты. Почему вы предпочитаете нанимать юристов без опыта? Мне крайне важно, чтобы человек разделял мое видение профессии, отношение к работе. Если приходит состоявшийся юрист, не факт, что все эти параметры у нас совпадут. Ломка стереотипов обычно проходит болезненно, а мне не хочется ломать людей. Проще научить. Конечно, это требует времени, и само по себе обучение в моральном отношении бывает тяжелым. Профессионалов не нужно искать, их нужно вырастить. У вас явно педагогические способности… В детстве я хотела стать патологоанатомом, педагогом или адвокатом. Видимо, в юриспруденции нашла возможность реализовать свою потребность преподавать. Каким должен быть профессиональный юрист? Абсолютно хладнокровным. Нужно уметь объективно подходить к своему клиенту и не жалеть оппонентов. Это холодный расчет, трезвый ум. Юрист обязан быть блестящим аналитиком, уметь предвидеть на несколько шагов вперед максимальное количество действий оппонента, другой стороны по спору, судебному разбирательству. В одном интервью вы сказали, что юрист – это бесполое существо, очевидно, имея в виду необходимость быть выдержанным, оставлять личное за рамками работы. Этому можно научиться? Конечно. Нужно только любить то, что ты делаешь, и уважать себя. Если вы уважаете себя, то будете уважать и клиента. Только уважая себя, юрист будет уважать суд, и так далее. Почему любому предпринимателю нужен налоговый консультант? Налоговый консультант – это и экономист, и финансист, и аудитор, и юрист. Это значит, что он может показать слабые места в вашем бизнесе, провести анализ всей деятельности, помочь не потерять то, что можно сэкономить. Он осуществляет налоговое планирование так, чтобы предприятие не просто существовало, а имело возможность двигаться дальше. Здесь очень много тонкостей. Наша компания представляет не просто юристов в общем понимании, мы являемся еще и налоговыми адвокатами (общепринятое название юриста, работающего по налогам).

На протяжении всей деятельности руководитель должен задумываться, какие налоговые последствия могут возникнуть. А они бывают необратимыми, если грамотно не работать и не подключать специалистов. Хорошо отлаженные бизнес-процессы в компании – залог успеха. А правильное с юридической стороны ведение дела поможет избежать последствий и минимизировать риски. Клиенту удобнее нанимать одну компанию, которая в любое время суток ответит на его вопрос, нежели содержать штат юристов. Чем «Магнат-Пермь» отличается от других юридических агентств? Наша компания соответствует европейским стандартам – от приема на работу до подписания акта об оказанных услугах. Кроме того, чтобы относиться к работе с полной отдачей и профессионально трудиться, очень важно быть психологом, – клиенты часто эмоционируют, и наша задача научить клиента относиться к своей проблеме как к временной трудности, которую можно разрешить. Главное, выбрать правильную стратегию и тактику.

персона

Что вам интереснее решать: сложные юридические или управленческие задачи? Всё должно быть в меру. Если руководитель не будет самостоятельно заниматься юридическими вопросами и работать с клиентами, он потеряет свою хватку. Как я смогу нести знания своим сотрудникам, если не буду на коне? Вы системный человек? Да, я люблю всё планировать. В вопросе организованности, опять же, должна быть примером. Планировать люблю и умею. Есть долгосрочные планы (обычно на три года), которые касаются деятельности компании и моей личной реализации. Также мне важно планировать каждый день. Я должна понимать, чем буду занята каждый следующий час. Например, не люблю, когда срываются встречи, очень болезненно к этому отношусь. Как вы восстанавливаете силы? Я интроверт, люблю одиночество. Специально выхожу в выходной на работу, чтобы побыть одной. Я люблю общение с коллегами и клиентами, и в силу своего статуса вынуждена бывать на людях, но мне нужен хотя бы один день в неделю, чтобы пополнить запасы энергии. А вот спать долго не люблю – лишняя трата времени. Вы идеалист? Да. Но это никогда мне не мешало. Идеалы, которые перед собой ставлю, помогают мне

двигаться. Например, иногда беру бесплатные дела, если вижу, что человек не в состоянии заплатить, но в отношении него совершаются несправедливые с точки зрения права действия. Принципы, внутренние правила помогают формировать стержень, который и станет впоследствии той основой характера, которая позволит не сломаться в сложных жизненных обстоятельствах. Испытания всегда будут, а уж у юристов адреналина в жизни хоть отбавляй. При этом нужно учиться оставаться самим собой. А еще важно не пытаться всем угодить. Это проигрышная стратегия. Какие качества помогают вам в работе? Прежде всего, ко всему относиться критически. Это важное качество юристов. Мы никому не можем верить на слово, слова ничего не значат. Что касается именно налогового консультанта, то его цель – всегда держать руку на пульсе не только в налоговом законодательстве, но и в гражданском праве. После стольких лет работы у вас остался азарт? Еще не на один год! Каждое дело неповторимо. Я люблю своих клиентов, они уникальные люди. Стараются, строят бизнес, не сдаются, ищут возможности. И помогать им в этом мне очень нравится. Лучшая благодарность за результат моей работы – знать, что компании клиентов процветают.

ООО «Юридическое агентство «Магнат-Пермь» ул. Луначарского, 3/2 БЦ «Луначарский» 6 этаж, офис 606 тел.: 204-27-48, 206-79-01 www.magnat-perm.com www.vk.com/magnat_permm magnat-perm@bk.ru

спецпроект Банки. Финансы. Инвестиции Чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо заставить других видеть вещи так, как видишь их ты. Аристотель Онассис

спецпроект: Банки. Финансы. Инвестиции

ноябрь 2017

На пять ступенек вверх

В этом году Россия поднялась на пять ступенек вверх — до 35-й позиции с прошлогодней 40-й строчки в рейтинге Doing Business (составляется группой Всемирного банка), обогнав Казахстан и Белоруссию.

В новом рейтинге Всемирного банка Doing Business, который отображает простоту ведения бизнеса в странах, Россия поднялась на пять позиций и теперь занимает 35-е место из 190 стран. Об этом в ходе совещания правительства рассказал министр экономического развития Максим Орешкин. Министр напомнил, что еще в 2011 году Россия занимала всего лишь 124ю позицию в престижном рейтинге Всемирного банка. По его словам, Россия достигла самого большого прогресса среди всех стран, которые участвуют в рейтинге. «При этом надо понимать, что продвижение каждый раз становится всё сложнее и сложнее… Здесь, наверху, все страны постоянно пытаются улучшить деловой климат, реализуют те или иные реформы, которые упрощают ведение бизнеса для предпринимателей соответствующих стран», – заявил глава Министерства. Новыми соседями и конкурентами по рейтингу для России теперь стали такие страны, как Франция, Голландия, Швейцария и Япония. В новом рейтинге Россия обогнала Италию и Бельгию.

Точки роста Ключевой показатель роста – облегчение доступности кредитов для предпринимателей. В этом направлении Министер-

ство экономического развития (МЭР) в течение года реализовало сразу несколько программ. Например, «Шесть с половиной» – программа, разработанная МЭР совместно с Банком России и реализованная федеральной корпорацией по развитию малого и среднего предпринимательства. Успех «Шести с половиной» – во многом личная заслуга министра экономического развития Максима Орешкина. «Россия вошла в 10 лучших стран мира по подключению к сетям и в топ-30 в части регистрации собственности, исполнения контрактов, регистрации предприятий и кредитования», – отметил министр на совещании президента России Владимира Путина с членами правительства. Благодаря программе «Шесть с половиной» предприниматели могут взять льготные кредиты по ставке 10,6% годовых (для малого бизнеса) и 9,6 – для среднего. Банки, участвующие в программе «Шесть с половиной», получают возможность рефинансирования в Банке России по ставке 6,5% годовых – отсюда и название этой программы. В «Шести с половиной» участвуют 45 банков, включая крупнейшие банки страны. Эксперты Всемирного банка отмечают улучшение ситуации с международной торговлей. Во многом рост по этому показателю обусловлен запуском нового порта в Финском заливе, который повысил конкуренцию на

спецпроект: Банки. Финансы. Инвестиции

рынке и снизил стоимость таможенного оформления в Большом порту Санкт-Петербурга. Третий важный фактор – значительное упрощение процесса регистрации имущества. По этому субиндексу Россия заняла 12-е место из 190, а общее время ожидания для регистрации имущества снизилось с 52 дней в 2004 году (именно тогда ВБ включил этот субиндекс в рейтинг) до 13 дней. Росреестр (подведомственный орган МЭР), оформляющий права на собственность, разместил на собственном сайте необходимый для регистрации имущества перечень документов, открыл горячую линию. Это позволило значительно сократить время регистрации, например, в Москве и Санкт-Петербурге – до семи дней. Кроме того, Минэкономразвития реализует проект «Повышение эффективности деятельности Росреестра»: в ведомстве вводится система премирования, чтобы снизить коррупционные риски. Также МЭР планирует устранить законодательные препоны, тормозящие работу ведомства. Стабильно высокие позиции России по субиндексу «доступ к электросетям» – 10-е место из 190 стран. Эксперты Всемирного банка отмечают надежность электросетей, прозрачность установленного тарифа и его низкую стоимость. «Чтобы подключить электричество в России, вам придется пройти всего три процедуры против пяти в среднем по миру», – говорится в докладе. Для подключения предприятия к сети достаточно 80 дней, а это средний показатель среди стран Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Высокий результат у России и по показателю «обеспечение контрактов». Речь идет о процедурах, затраченном времени и издержках при судебных разбирательствах по вопросам долгов. Россия тут заняла 18-е место в мире. Эксперты ВБ отмечают скорость вынесения решений, определяемую во многом прогрессивной электронной судебной системой. По оценкам ВБ, среднее коммерческое разбирательство длится в России около 337 дней – против 578 дней в странах ОЭСР. Стоимость судебных тяжб в России значительно ниже, чем в странах ОЭСР. Средний размер арбитражной претензии в России составляет 1,075 миллиона рублей, а стоимость расходов на судебное разбирательство не превышает 15 процентов от среднего размера претензии, то есть около 162 тысяч рублей, что в полтора раза меньше аналогичного показателя среди стран ОЭСР. Наконец, запустить свое дело в России можно теперь, по данным Всемирного банка, всего за 10 дней с помощью четырех процедур. По этому показателю Россия занимает 28-е место в рейтинге Doing Business. Для сравнения, 15 лет назад для запуска своего бизнеса в России требовалось 9 процедур и 43 дня. Стоимость всех этих процедур снизилась в 12 раз.

Рейтинг – не самоцель, он помогает странам осознать, где у них выявлены проблемы, и помочь с их решением. Основная задача министерства экономического развития – создание благоприятных условий для инвестиций и ведения бизнеса в России, и у ведомства уже есть рецепт, как это сделать

Запустить свое дело в России можно теперь за 10 дней с помощью четырех процедур. По этому показателю Россия занимает 28-е место в рейтинге Doing Business. Для сравнения, 15 лет назад для этого требовалось 9 процедур и 43 дня. Стоимость всех этих процедур снизилась в 12 раз Где просели Сложности, по мнению аналитиков ВБ, в России по-прежнему наблюдаются с разрешением на строительство. В качестве примера ВБ приводит необходимость получить одобрение властей на строительство склада – это займет на 50 процентов больше времени, чем в среднем по миру, но и это большой шаг вперед. За шесть лет срок сократился наполовину. Для получения разрешения на строительство в России потребуется пройти 15 процедур и потратить на это в среднем 231 день, против 12,5 процедур за 155 дней в странах ОЭСР. «Вместе с тем есть сферы, где мы выглядим пока еще очень плохо. Например, получение разрешения на строительство, здесь у нас 115-е место, и международная торговля, где мы занимаем сотую позицию», – признает Орешкин. Действительно, невзирая на ряд успешных мер, среди которых модернизация таможенной инфраструктуры, введение электронного документооборота, стоимость оформления таможенных документов по-прежнему высока. Среднее время на экспорт товара – 72 часа против 12,7 часов в странах ОЭСР. Расходы на экспорт и импорт в России также в несколько раз превосходят аналогичные показатели ОЭСР. Например, таможенный сбор на импорт в России – 400 долларов, а в странах ОЭСР – 111,6 доллара. Негативная динамика наблюдается в субиндексе «налогообложение». По этому показателю Россия опустилась на 7 позиций и заняла 51-е место среди 190 экономик. За год предприниматель заплатит 7 типов налогов (против 11-ти в странах ОЭСР), однако потратит на это в среднем 168 часов против 161 часа в ОЭСР. Доля же налогов от уровня доходов в России также выше – 47,6 процента против 40,1 в ОЭСР.

спецпроект: Банки. Финансы. Инвестиции

Соседи и лидеры рейтинга Новыми конкурентами и одновременно соседями России в рейтинге Doing Business стали Франция, Голландия, Швейцария и Япония. Среди крупных европейских экономик Россия обогнала Бельгию и Италию. Также Россия превзошла всех своих партнеров по объединению БРИКС: Бразилия оказалась на 125-м месте, Индия заняла 100-ю позицию, Китай – 78-ю, ЮАР – 82-ю. На дне рейтинга предсказуемо расположились Сомали, Эритрея, Венесуэла, Южный Судан и Йемен. Наиболее же оптимальной страной для ведения бизнеса эксперты Всемирного банка снова признали Новую Зеландию. На втором месте – Сингапур, на третьем – Дания. На четвертой позиции – Южная Корея, которой удалось обойти Гонконг. В десятку также вошли США, Великобритания, Норвегия, Грузия и Швеция.

Рейтинг – это не самоцель В ходе совещания у президента России Максим Орешкин подчеркнул, что рейтинг – не самоцель, он помогает странам осознать, где у них выявлены проблемы, и помочь с их решением. Основная задача министерства экономического развития – создание благоприятных условий для инвестиций и ведения бизнеса в России, и у ведомства уже есть рецепт, как это сделать. «Главный показатель – это рост объема инвестиционной активности малого и среднего бизнеса. Здесь, действительно, как вы отметили, у нас неплохие показатели, но задача – не просто сохранить эти показатели в следующем году, а добиться более высоких темпов роста инвестиционной активности», – отметил глава МЭР. Министр назвал четыре ключевых цели, которые предстоит достичь правительству для улучшения делового климата в России. Во-первых, это завершение уже начатых реформ, реализация дорожных карт и активное использование цифровых технологий. «Законопроект, который был подготовлен нашим минис терством, прошел нулевое чтение в парламенте, готовится к утверждению правительством. Главная задача в рамках этого законопроекта – переход от принципа наказания к принципу предотвращения и создания умных систем оценки риска», – заявил министр. Смена парадигмы работы контрольно-надзор-

ноябрь 2017

ных органов, по словам Орешкина, – вторая главная цель на ближайшее время. Для улучшения делового климата в России необходимо экстраполировать успешные кейсы и практики из федеральных центров и крупных городов по всей России. В этом направлении МЭР совместно с Агентством стратегических инициатив (АСИ) продолжает вести активную работу, невзирая на уже достигнутый прогресс. В качестве примера можно привести программу по повышению производительности труда, которую МЭР реализует совместно с Минтруда. Глава ведомства Максим Топилин в ходе совещания рассказал, что в рамках этой программы из бюджета будет выделено 500 миллионов рублей. Программа будет реализоваться в течение 2018–2020 годов, в пилотном проекте участвуют шесть регионов. Наконец, по словам Орешкина, России пора отказываться от крена в сторону технических процедур и переносить акцент на развитие человеческого капитала – главный фактор конкурентоспособности экономики в XXI веке.

Капитал продолжает бежать Не все эксперты однозначно оценивают этот успех. По их мнению, если в стране созданы комфортные условия для бизнеса, то должен быть существенный приток инвестиций, но, по данным Центробанка, бегство капитала из страны в 2017 году превышает прошлогодние показатели. Министр экономического развития РФ Максим Орешкин заявил, что Россия сохраняет цель в 2018 году войти в первую двадцатку стран по оценке рейтинга Doing Business, отражающего благоприятность условий ведения бизнеса. Такое поручение пять лет назад экономическому блоку правительства дал президент РФ Владимир Путин. Тогда наша страна занимала всего лишь 124-е место – всего в рейтинге участвуют 190 государств. «Цель попасть в двадцатку остаётся, будем активно работать в ближайшие шесть-девять месяцев по реализации дополнительных реформ, которые позволят ее достигнуть», – сообщил Орешкин. При этом он отметил, что необходимо сосредоточиться на реформах по улучшению инвестиционного климата в стране. По словам экспертов в макроэкономике, положение в рейтинге демонстрирует, насколько бизнесу хорошо, комфортно в стране. Однако профессор Высшей школы экономики, доктор экономических наук Игорь Николаев считает, что нельзя переоценивать значение рейтингов: «Рейтинги – это хорошо, они нужны. Но по формальным признакам ситуация для бизнеса может выглядеть комфортной, а в реальности сильно отличаться. Рейтинг оценивает нормативно-правовую базу, и она может быть отличная, но большой важный вопрос, как выполняются законы? На практике все может быть совсем иначе, чем на бумаге. Насколько комфортно себя чувствует в стране бизнес, демонстрирует не только место в рейтинге, но и то, насколько велик приток капитала, инвестиций в страну. А у нас, как известно, Центробанк фиксирует в этом году более высокий отток капитала, чем в прошлом. Возникает вопрос: если для бизнеса условия становятся всё лучше и лучше, тогда почему капитал бежит? По оценке Центробанка, отток капитала уже составил более 20 млрд долларов. А к концу года этот показатель станет еще больше. Что же касается первой двадцатки рейтинга, то, думаю, нереально достичь такого прогресса уже в следующем году».

спецпроект: Банки. Финансы. Инвестиции

ноябрь 2017

Перспективные стартапы года Хорошие идеи молодых ученых и предпринимателей превращаются в стартапы – бизнес-проекты, требующие дополнительного финансирования для своего развития. Венчурные фонды и частные инвесторы заинтересованы в поиске новых перспективных проектов и готовы вкладывать в них деньги. Особенности рынка – новизна и польза. Рассмотрим семь интересных российских стартапов 2017 года. Развитие современных технологий и ин- чие сорняков. Проводит анализ, находит места, Кажется, что формационный бум создают огромное много- где распространены грызуны, выявляет болезни ничего нового образие бизнес-идей. Кажется, что ничего но- и негативные изменения. Система даже прогнового придумать уже невозможно, а тем более зирует время сбора урожая. придумать уже получить безвозмездное финансирование Такая система удобна: с анализом целого невозможно, под реализацию идеи. Российские старта- поля при помощи дрона справятся два челоа тем более перы доказывают обратное: каждый год по- века. При обычном же осмотре нужно не менее являются новые нестандартные начинания в пяти человек и в пять раз больше времени. В мае получить безвозразличных сферах. 2017 года молодые ученые начали испытания мездное финанБеспилотник-наблюдатель, метод лечения своего изобретения. Студентка Мария Додофантомных болей, женская виагра, первый в нова – одна из авторов разработки – получила сирование под квантовый блокчейн, центр помощи жи- грант 500 тыс. рублей. Деньги выделил Фонд сореализацию идеи. мире вотным, улучшение города, летающее такси – действия инновациям. Инвестиции получены Российские старта- наиболее перспективные отечественные стар- на реализацию проекта. Сельскохозяйственные предприятия Кисловодска и Томска проявляют перы доказывают тапы 2017 года. интерес к изобретению. обратное: каждый Дрон-наблюдатель за посевами Метод лечения год появляются Студенты Томского университета систем фантомных болей новые нестандарт- управления и радиоэлектроники разработали Заслуживает внимания стартап студентовные начинания систему мониторинга выращивания овса и пше- второкурсников Ярославского университета ницы. Анализ проводится с помощью снимков с имени Демидова. Даниил Федулов и Магомедв различных дрона – беспилотного летательного аппарата. Амин Идилов изобрели метод лечения фантомсферах Дрон летает над полем и делает снимки ных болей. Это стартап на стыке IT и медицины. цифровой камерой, на основании которых программа отслеживает основные показатели: достаточность питательных веществ и влаги, нали-

Студенты создали специальную программу-приложение Phantom MD, которая устанавливается на смартфон и с помощью очков виртуальной

спецпроект: Банки. Финансы. Инвестиции

реальности помогает людям, лишившимся конечности, перестать ощущать фантомные боли. Проект рассчитан на пациентов, которые пережили ампутацию конечности. У таких людей часто возникают фантомные боли – сильные болевые ощущения в конечности, которой уже нет. В таких случаях им прописывают сильные обезболивающие препараты, которые не самым лучшим образом влияют на организм, вызывают привыкание. Ученые доказали, что причины таких болей в мозге. Phantom MD воздействует на мозг пациента, воссоздавая виртуальную картину. Метод под наблюдением врачей-неврологов был опробован на пациентах и показал свою эффективность: за три сеанса по два часа люди отметили уменьшение болевых ощущений с 5 до 3 баллов по пятибалльной шкале. Полезный студенческий стартап стал победителем Всероссийского молодежного инновационного форума «МИФ-2017», организованного Корпорацией развития малого и среднего предпринимательства Ярославской области в целях поддержки инновационных стартапов.

«Женская виагра» Победителем конкурсной программы ежегодной конференции Startup Village в 2017 году стал проект компании «Айвикс» – пептидный препарат, влияющий на женское интимное здоровье. Победителем стал Дмитрий Голиков, его компания получила гранд в размере 5 млн рублей. Компания занимается разработкой препарата «Либикор», который влияет на центры головного мозга у женщин, отвечающие за регуляцию половой функции. Если препарат успешно пройдет все клинические испытания, то его

применение сможет улучшить репродуктивное здоровье и качество интимной жизни женщин. В Инновационном центре Сколково препарат негласно называют женской виагрой. Компания «Айвикс» приняла участие в самой крупной в мире конференции в области медицины и фармацевтики – Bio International Convention 2017. Там ученые представили результаты клинических исследований нового препарата. Дмитрий Голиков сообщил, что благодаря полученному гранту появилась возможность провести вторую фазу клинических исследований в Европе или США в 2018–2019 году. Если всё пройдет успешно, препарат планируют зарегистрировать в 2019 году, а в 2020–2021-м выпустить на мировой рынок.

Первый в мире квантовый блокчейн Физики из России создали первый в мире квантовый блокчейн. Это система распределенного хранения данных. Она защищена с помощью

Студенты Томского университета систем управления и радиоэлектроники разработали систему мониторинга выращивания овса и пшеницы. Анализ проводится с помощью снимков с дрона – беспилотного летательного аппарата Физики из России создали первый в мире квантовый блокчейн. Это система распределенного хранения данных. Она защищена с помощью квантовой криптографии. Уникальность системы в том, что ее невозможно взломать

спецпроект: Банки. Финансы. Инвестиции

квантовой криптографии. Уникальность системы в том, что ее невозможновзломать.Идеясозданияблокчейновпоявиласьв1980-х, однако свое применение нашла в 2008 году, когда на ее основе была создана первая криптовалюта – биткойн. Возможность создания системы хранения данных, основанной на технологии блокчейн, давно привлекала финансистов и экспертов в области информационной безопасности. И лишь в 2017-м физики из Российского квантового центра создали «квантовый блокчейн» и проверили его на практике. Разработанный российскими физиками во главе с Алексеем Федоровым блокчейн был протестирован на отделениях «Газпромбанка» в Москве. Один из ученых выступил «злоумышленником», который пытался внести в базу ложные транзакции. Однако все его попытки провалились, и квантовый блокчейн доказал свою работоспособность. Такая технология будет полезна банкам и организациям, проводящим финансовые операции, как защита от взломов, она значительно снизит их издержки в этом направлении. Кроме того, судебные споры между участниками рынка можно будет решать в автоматическом порядке.

Центр помощи животным «Мокрый нос» Проект из города Зеленограда собрал 3 527 515 рублей на краудфандинговой площадке Planeta.ru. Спонсорами стали 1831 человек. Участок под реализацию проекта был приобретен еще в 2014 году. Всего за это время было привлечено более 10 млн рублей через различные краудфандинговые, в том числе благотворительные площадки (Добро Mail.Ru). Инвестиции, полученные в 2017 году, позволят закончить строительство. Проект представляет собой центр помощи животным нового для России формата. Комплекс включает в себя гостиницы, ветеринарную клинику, вольеры для собак с отоплением и водоснабжением. Центр рассчитан на проживание порядка 500 животных. Также на территории комплекса есть кошачья зона с домиками и вольерами. Проект позиционируется как благотворительный. Для частичной самоокупаемости на территории центра построена ветеринарная клиника, в которой будут обслуживаться не только обитатели приюта. Жители близлежащих населенных пунктов смогут приводить домашних животных на обследование, лечение и другие процедуры на коммерческой основе.

ноябрь 2017

Сделай город лучше Еще один заслуживающий внимания проект – победитель конференции в Сколково в номинации Фонда содействия инновациям «Старт SUV2017» – стартап «Сделай город лучше». Проект получил грант в размере 2 млн рублей. Авторы проекта – магистранты из Орла, которым небезразлично благосостояние родного города. Суть проекта в следующем: каждый житель города, увидев сломанную лавочку, выбоину в дорожном покрытии, не вывезенный вовремя мусор, может сфотографировать это и загрузить фото в специальное приложение, которое отправляет его в управляющую компанию, ответственную за данный участок. Таким образом, обеспечивается взаимодействие между жителями города и управляющими компаниями, а город становится чище и благоустроеннее.

Летающее такси На выставке МАКС-2017 на стенде «Сделано в Москве» компания-резидент фонда Сколково представила свой проект. Стартап нацелен на производство летательных аппаратов – аэромотоциклов и летающего такси, которые могут перевозить грузы и людей. Компания имеет несколько патентов, в том числе в области аэротакси. Летательный аппарат, представленный на выставке, может подниматься в воздух с грузом до 120 кг и садиться на парковку, предназначенную для обычных автомобилей. Возможны как беспилотные, так и пилотируемые полеты. Разработку пока испытывают на полигонах без привлечения широкой общественности. Если стартап удачно пройдет все испытания, то в скором времени над улицами столицы ее жители смогут летать на персональном аэротакси или перевозить грузы в беспилотных летательных аппаратах. Рассмотренные в статье примеры – наглядное доказательство того, что не все бизнес-идеи уже разобраны. А главное, что при серьезном подходе вполне возможно получить безвозмездную денежную субсидию на реализацию хорошей идеи.

спецпроект: Банки. Финансы. Инвестиции

Уральский вызов

Новый высокотехнологичный стартап из Екатеринбурга TravelChain выходит на мировой рынок ICO, целью которого является привлечение инвестиций в течение месяца в размере $10 миллионов. До этого в Свердловской области такие амбициозные проекты в сфере высоких технологий подобным образом не запускались.

TravelChain намерена бросить вызов международным грандам отрасли, занимающим лидирующие позиции в туриндустрии. Таким, как американские компании Priceline или Expedia, выделенная в отдельное подразделение бывшая дочерняя структура Microcoft, которая в настоящее время владеет ведущими международными глобальными туристическими сервисами – Expedia.com, Hotels.com, Hotwire.com, Trivago и другими. Сегодня эти два гиганта делят между собой 95% онлайн-рынка туризма в США. Основное направление деятельности подобных компаний – предоставление сервисов по поиску отелей или авиабилетов, построению туристического маршрута и сравнению цен между ними. Холдинги, выступающие агрегаторами в сфере туризма, показывают постоянный рост доходов, но имеют один существенный недостаток. Большинство их данных закрыты внутри корпоративных сетей и не могут использоваться другими компаниями для создания инновационных сервисов. При этом сами пользователи сервисов зачастую не получают никаких бонусов за предоставление информации о себе, а многие об этом даже не догадываются. В настоящее время на рынке не существует сервисов, которые бы закрывали проблемы и бизнеса, и путешественников, но при этом объем рынка составляет около $2,1 млрд. Идея TravelChain как раз и состоит в том, чтобы пользователь сам решал, кому и на каких условиях предоставлять информацию о себе и своих интересах, и какое вознаграждение он за это будет получать. Благодаря технологии блокчейн можно быть уверенным в том, что данные будут записаны и использованы только так, как указано в соглашении между сторонами, интерес обещает быть обоюдным.

Путешественники, контролируя доступ к персональной информации, которую они предоставляют бесплатно, смогут не только настраивать туристические сервисы по своим предпочтениям, но и получать выборку поисковых запросов и вознаграждение за доступ к своим данным. Туроператоры, со своей стороны, получат возможность генерировать персональные предложения, что позволит снизить рекламный бюджет за счет персонификации пользователя. Разработчикам приложений не придется тратить время на сбор данных. Используя платформу TravelChain, можно будет получить доступ к общей базе информации с историей по сделкам, предпочтениям и интересам пользователей. В совокупности все это позволит сделать путешествие более индивидуальным, комфортным и доступным. За прошедшее время проект значительно продвинулся вперед, и появились инвесторы, поверившие в идею. На preICO, проведенном за два месяца, было собрано уже $480 тысяч, и разработчики уверены в успехе своего начинания. По словам Ильи Орлова, исполнительного директора проекта TravelChain, ICO является действительно новым инструментом сбора денег или криптовалют с использованием технологии блокчейн. Это гарантирует полную прозрачность всех этапов инвестирования. Единицей обмена послужат токены, являющиеся условным аналогом акций предприятия, а старт проекта назначен на конец ноября. После успешного запуска проекта разработчики планируют начать поиск стратегических партнеров и монетизацию средств, вложенных на первоначальном этапе. По оценке экспертов, на сегодня стоимость компании, владеющей подобной технологией, может составлять минимум $100 млн.

спецпроект: Банки. Финансы. Инвестиции

ноябрь 2017

В России поддерживают репутацию

Набрать деньги на интересный и перспективный проект становится всё проще. Более миллиарда рублей собрали в России авторы интересных культурных, социальных и бизнес-проектов. Деньги люди присылали им по Интернету – примерно по четверти миллиарда в год. На эти средства более тысячи идей стали реальностью, рассказала эксперт Лиги здоровья нации Ирина Лиленко. По сути, любой из нас может обратиться к интернет-пользователям с просьбой профинансировать свой проект. Дадут или нет – другой вопрос. Это краудфандинг (народное финансирование), явление в России новое, но набирающее обороты, хотя риски у дающих деньги немаленькие. Уже есть реализованные проекты, которые с помощью краудфандинга дали новую

К уникальным российским сложностям в краудфандинге можно отнести особое недоверие со стороны российского бэкера

справка Сборы за 2016 год составили около 130 миллионов рублей (данные по одной из площадок краудфандинга). Число успешных проектов – 422. Средний сбор успешного проекта – почти 270 тысяч рублей. Процент успешности проектов – 39. Всего в 2017 году завершилось 1077 проектов. Новых пользователей – около 120 тысяч человек, из них удалились 215. Средний размер взноса составил 2363,25 рубля. Максимальная сумма взноса – 1,403 миллиона рублей. На самый успешный проект собрано 3 890 130 рублей.

спецпроект: Банки. Финансы. Инвестиции

жизнь деревням на Урале. Один из них – создание новой пасеки в деревне Малый Турыш, где мёд производится по особым рецептам – с разными добавками, например, ягодами. Другой пример: в мае прошлого года посредством краудфандинга активно поддержали создание фильма Гарри Бардина «Слушая Бетховена». Фильм уже готов. 250 миллионов рублей россияне тратят на поддержку интересных проектов – от кино до пасеки. В мире краудфандинг работает около десяти лет, благодаря чему созданы новые производства, а значит рабочие места, количество которых приближается к 300 тысячам. Оборот мирового рынка краудфандинга составляет сейчас примерно 10 миллиардов долларов в год. Россия включилась в этот процесс пять лет назад, но до сих пор многие наши граждане понятия не имеют, что это такое, и путают с благотворительностью.

Что мешает бизнесу в России Как пояснила Ирина Лиленко, если человек или организация собирает деньги на лечение больного ребенка – это благотворительность. Если кто-то просит их на создание фонда помощи – тоже: человек добровольно отдает свои деньги, ничего не получая взамен. В случае с краудфандингом тоже собираются деньги на хорошие дела, но тут «жертвователь», а в краудфандинге он называется бэкером (от английского backer – поддерживающий, поручитель, сторонник), обязательно получает вознаграждение. Например, он дает деньги писателю на издание его книги и взамен получает эту книгу в подарок с автографом, приглашение на закрытый творческий вечер или что-то еще весьма привлекательное. Чем большей суммой человек поддерживает проект, тем больше награда. «Что станет вознаграждением в каждом проекте, зависит от его направленности и фантазии автора. Предлагать бэкерам взамен вложенных ими денег можно что угодно, кроме алкоголя, сигарет, наркотиков и оружия», – рассказывает Ирина Лиленко. Например, недавно Диана Арбенина с помощью краудфандинга собрала 5,5 миллиона рублей на открытие студии звукозаписи для молодых исполнителей, а бэкерам взамен будут дарить диски, приглашения для участия в разных творческих проектах. А бэкеры деревни Малый Турыш получили как вознаграждение от одной баночки меда до крупных партий в зависимости от того,

сколько денег они вложили в проект. «Краудфандинг – это своего рода предзаказ. Как в советские времена, люди подписывались на разные книги, оплачивая заказ сразу, а потом раз в месяц получали по одному тому. Так и тут – человек сегодня вложил деньги, а завтра получил вознаграждение. Но стоит уточнить, речь не идет о дивидендах, потому что они выплачиваются на регулярной основе. А отдав деньги в проект, человек получает награду один раз», – говорит Лиленко. Как уже говорилось, собрать деньги на реализацию некоего проекта может каждый, у кого есть хорошая идея. Для этого достаточно зарегистрироваться на одной из краудфандинговых площадок в Интернете (в России их две – Boomstarter и планета.ру), оформить идею как проект и пригласить желающих поддержать его деньгами и получить за это вознаграждение. «Главное отличие российского и зарубежного краудфандинга в том, что там поддерживают идею – понравилась идея, значит, есть поддержка, а у нас охотнее поддерживают репутацию. Если у автора нет положительной репутации в его аудитории, то и поддержки не будет, – говорит Ирина Лиленко. – К уникальным российским сложностям в краудфандинге можно отнести особое недоверие со стороны российского бэкера. Оно заметно сильнее, чем у бэкера зарубежного. Наш народ добрее и щедрее многих, но и недоверчивее, потому что у нас были различные МММ. Надо много и системно работать, чтобы избавить людей от негативных впечатлений 90-х годов». Мошенники в российском краудфандинге – явление еще не встречавшееся, утверждает эксперт, именно потому, что он репутационный. А вот безалаберности много. Люди порой не получают обещанного вознаграждения не потому, что их обманули, а потому, что автор проекта просто забыл – поступил безответственно. И он не понимает, что ему уже никогда не вернуться в краудфандинг с такой репутацией. Но больше всего развитию краудфандинга в нашей стране мешает незнание особенностей технологии. Учебников и пособий на эту тему нет. Единственное место, где можно этому поучиться у настоящих практиков, – ежегодная конференция по краудфандингу, и в 2018 году она состоится в апреле. Там нет лекций, перед аудиторией выступают люди, которые уже участвовали в «народном финансировании», набили шишки, придумали фишки для бэкеров – люди, которым есть что рассказать новичкам. В любом случае, прежде чем становиться народным инвестором, надо внимательно изучить условия «игры».

Собрать деньги на реализацию некоего проекта может каждый, у кого есть хорошая идея. Для этого достаточно зарегистрироваться на одной из крауд фандинговых площадок в Интернете (в России их две – Boomstarter и планета.ру), оформить идею как проект и пригласить желающих поддержать его деньгами и получить за это вознаграждение

Больше всего развитию краудфандинга в нашей стране мешает незнание особенностей технологии. Учебников и пособий на эту тему нет. Единственное место, где можно этому поучиться у настоящих практиков, – это ежегодная конференция по краудфандингу, и в 2018 году она состоится в апреле

спецпроект: Банки. Финансы. Инвестиции

ноябрь 2017

К фондовому рынку растёт интерес

В отеле «Хаят Ридженси» в Екатеринбурге 19 октября состоялась Х ежегодная Уральская конференция НАУФОР «Российский фондовый рынок», информационным партнером которой традиционно выступил журнал National Business.

С приветственным словом к участникам конференции обратилась заместитель губернатора Свердловской области – министр финансов Свердловской области Галина Кулаченко. Она отметила, что конференция открывает хорошие возможности всем участникам рынка ценных бумаг, позволяет расширить рамки профессиональных компетенций, рассмотреть аспекты индустрии коллективных инвестиций, обсудить вопросы совершенствования регулятивной политики на финансовом рынке. В ходе конференции прошла дискуссия по вопросам «Регулятивная политика на финансовом рынке», в которой приняли участие председатель совета директоров НАУФОР Олег Вьюгин, управляющий директор по фондовому рынку, член правления ПАО «Московская биржа» Анна Кузнецова, президент НАУФОР Алексей Тимофеев и заместитель председателя Банка России

Владимир Чистюхин, который, в частности, заявил, что Центральный Банк и Минфин продолжают обсуждать законопроект об индивидуальном пенсионном капитале. Регулятор рассчитывает, что инициатива будет рассмотрена в Госдуме в осеннюю сессию. Предполагалось, что система должна заработать с 1 января 2018 года, но для этого закон должен быть принят в осеннюю сессию, сказал Чистюхин. Он добавил, что правительство пока не согласовало поправки. «Задержки во времени опасны, они работают против нас. Думаю, что нам нужно принять проект, отринув несогласия и дискуссионные моменты», – сказал зампред ЦБ. Анна Кузнецова со своей стороны подчеркнула: у нас есть некоторый стереотип, что население мало инвестирует – меньше 1%, но если посмотреть на этот процесс с горизонта пяти

спецпроект: Банки. Финансы. Инвестиции

лет, то получим красивую картинку – количество счетов, зарегистрированных на бирже, увеличилась на 80%, – это 1 880 000. Число новых клиентов, приходящих каждый год, тоже существенно возросло: если в 2013 году их было 58 тысяч, то сегодня – 240 тысяч. По данным Московской биржи, на сентябрь число счетов физлиц с хотя бы одной сделкой в месяц поднялось на 71%. За год данный показатель подрос почти в два раза. Для этого есть несколько причин. Прежде всего, это российский рост цен акций. Он представляется стабильным и перспективным, позволяющим получать надежный доход. Традиционные банковские вклады становятся относительно менее привлекательными. Средняя ставка, по данным ЦБ РФ, на период свыше одного года снизилась с 7,84% в январе до 6,89% в августе. Курс доллара к рублю на «Форекс» снижается в последние месяцы, и нет явных перспектив его роста выше чем на процент по вкладам. Цены на недвижимость также склонны к стагнации. Совокупность этих причин и приводит людей на фондовый рынок. В целом это позитивно для его развития, привлечения инвестиций в экономику и повышения финансовой грамотности.

По вовлечению граждан, числу брокерских счетов на единицу населения мы пока еще в десятки раз отстаем от стран с развитыми устоявшимися десятилетиями финансовыми рынками. И процесс прироста частных вложений в акции в России будет продолжаться. Кроме того, на конференции обсуждались следующие темы: регулирование профессиональных участников рынка ценных бумаг, индустрии коллективных инвестиций; вопросы отчетности и переход брокеров и управляющих компаний на формат отчетности XBRL. В заседании круглого стола, посвященного актуальным вопросам индустрии профессиональных участников рынка ценных бумаг и управляющих компаний, приняли участие более 50 руководителей и представителей компаний-участников фондового рынка. Уральская конференция НАУФОР – одна из самых заметных для финансового сектора – проходит ежегодно и обеспечивает диалог представителей рынка управления активами, ЦБ и Минфина, позволяя рассмотреть аспекты индустрии коллективных инвестиций и обсудить вопросы совершенствования регулятивной политики на финансовом рынке.

спецпроект: Банки. Финансы. Инвестиции

ноябрь 2017

Лучше, чем депозит Заседание круглого стола, состоявшегося в ходе Х ежегодной Уральской конференции НАУФОР «Российский фондовый рынок», было посвящено актуальным вопросам индустрии профессиональных участников рынка ценных бумаг и управляющих компаний. В мероприятии приняли участие более 50 руководителей и представителей компаний-участников фондового рынка.

Российский рынок капитала стал открытой международной платформой. Его капитализация в настоящее время составляет порядка 570 млрд долларов. Объем рынка всех облигаций, включая суверенные, – почти 500 млрд в долларовом эквиваленте. На этом рынке сегодня работают порядка 250 эмитентов. Иностранные инвесторы имеют прямой доступ через международные клиринговые системы Евроклир/Клирстрим. Все базовые западные практики работы с ценными бумагами системно и качественно адаптированы в наше законодательство. В том числе появилось регулирование первичных размещений еврооблигаций через НРД. Инфраструктура соответствует принятым мировым стандартам: существует институт «трасти», нормой стала аудиторская отчетность по МСФО, биржевой

Владимир Чистюхин заместитель председателя Банка России

листинг, центральный контрагент. Эта платформа позволяет выпускать новые, системно значимые инструменты. Национальная валюта полностью конвертируется – такого сейчас нет ни у одной из стран БРИКС. У России получилось создать финансовую инфраструктуру, вырастить профучастников и накопить опыт успешных сделок. Причем многое из перечисленного было сделано до введения санкций – и серьезно помогло преодолеть их последствия. Эксперты считают, что сегодня существует как минимум три источника инвестиций. Вопервых, деньги населения. Во-вторых, средства от выплат по купонам и погашения облигаций. Эти деньги приходят постоянно, в обращении находятся облигации на большую сумму. Третий источник – пенсионные средства. Важно,

спецпроект: Банки. Финансы. Инвестиции

чтобы этот источник постоянно пополнялся. Сейчас из ПФР в негосударственные пенсионные фонды поступает приблизительно 250–300 млрд рублей в год. В целом, процесс протекает стабильно. Если приток пенсионных денег будет стабильным и дальше, то рынок облигаций будет работать, потому что он живет ожиданиями. Если профучастники знают, что в мартеапреле придет 250–300 млрд рублей, то уже с декабря будут жить ожиданием этих денег. Этот фактор заставляет всех двигаться. А вот считать ли инвестиционным ресурсом депозиты населения и корпораций, потому что они уже заведены в финансовую систему, это вопрос. Так или иначе, банки уже инвестируют эти деньги – выдавая кредиты, покупая ценные бумаги, валюту. Хотя они и влиты в общие активы банковской системы, банки вполне могут частично перенаправить их в другие сегменты, что на практике и происходит. И эти источники работают. По итогам прошлого года сумма от первичных размещений облигаций на локальном российском рын-

Алексей Тимофеев президент НАУФОР

ке получилась больше, чем в 2013 году. А ведь тот год был рекордным! И тем не менее: 2,7 млрд рублей в 2016-м против 2,6 млрд рублей в 2013-м. Причем объемы наличных средств на руках у населения довольно велики. По расчетам экспертов, речь на сегодня идет о сумме порядка 8,3 трлн рублей. Если в долларах, то это 150–160 млрд – большая сумма. Важно понимать, что долговой рынок, в отличие от банковского, расширяет количество участников. В банковском кредитовании участвуют только банки, причем они имеют лимиты на заемщика. А в кредитовании на облигационном рынке более 50% участников сегодня – не банки. И мы видим активное участие разных категорий инвесторов: страховых, пенсионных фондов, населения. Создание инструментов для населения – новое перспективное направление работы. Минфин, как мы знаем, сделал выпуск ОФЗ для населения. Очень важно, чтобы этот тренд был сейчас поддержан на региональном уровне.

спецпроект: Банки. Финансы. Инвестиции

Роман Лохов заместитель генерального директора по глобальным рынкам и инвестиционнобанковским услугам ФГ БКС

Павел Прасс генеральный директор ОАО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ»

Участники круглого стола • Алексей Тимофеев, президент НАУФОР • Александр Арефьев, советник департамента рынка ценных бумаг и товарного рынка Банка России • Виталий Баланович, генеральный директор ООО «ТРИНФИКО Пропети Менеджмент» • Дмитрий Балтачёв, генеральный директор ООО «ИК «ВИТУС» • Андрей Басуев, заместитель генерального директора ООО «Унисон Капитал» • Михаил Братанов, глава SGSS в России и СНГ, директор департамента обслуживания ценных бумаг ПАО РОСБАНК • Ринат Вагизов, генеральный директор ИК «Ермак» • Олег Вьюгин, председатель совета директоров НАУФОР • Анатолий Гавриленко, председатель наблюдательного совета

ноябрь 2017

Виктория Денисова генеральный директор УК «Открытие»

Лариса Селютина директор департамента рынка ценных бумаг и товарного рынка Банка России

• Денис Кучкин, генеральный директор ООО ИК «Септем Капитал» • Юрий Лазаренко, генеральный директор КИТ Финанс (ПАО) • Виктор Лебедев, директор ЗАО «СБЦ» • Роман Лохов, член правления, заместитель генерального директора по глобальным рынкам и инвестиционно-банковским услугам ФГ БКС • Сергей Лукьянов, директор инвестиционного департамента ВТБ24 ПАО • Станислав Матюхин, генеральный директор ИК «Кью Би Эф» • Юрий Минцев, генеральный директор АО «Открытие Брокер» • Елена Ненахова, заместитель руководителя Службы по защите прав потребителей финансовых услуг и миноритарных акционеров Банка России • Дмитрий Панченко, директор по развитию брокерских про-

ГК «АЛОР»

дуктов БКС

• Юрий Гаврилов, генеральный директор ЗАО ИК «Финансовый

• Павел Прасс, генеральный директор ОАО «Специализирован-

дом»

ный депозитарий «ИНФИНИТУМ»

• Роман Горюнов, президент НП РТС

• Лариса Селютина, директор департамента рынка ценных бумаг

• Виктория Денисова, генеральный директор УК «Открытие»

и товарного рынка Банка России

• Ольга Дуденкова, заместитель генерального директора ООО

• Владимир Соловьев, генеральный директор УК «Райффайзен

«УК «ДОХОДЪ»

Капитал»

• Татьяна Есаулкова, генеральный директор ООО «СДК «Гарант»

• Вадим Сосков, генеральный директор ООО «УК «КапиталЪ»

• Андрей Зайцев, генеральный директор ИК «ЦЕРИХ Кэпитал Ме-

• Сергей Токарев, генеральный директор ООО «Пермская фон-

неджмент»

довая компания»

• Екатерина Зайцева, генеральный директор АО «РЕГИОН ЭсМ»

• Тимур Турлов, генеральный директор ИК «Фридом финанс»

• Сергей Золотарев, директор АО «Октан-Брокер»

• Олег Филатов, управляющий директор ИК «Ай Ти Инвест»

• Василий Илларионов, управляющий директор АО «Сбербанк

• Василий Фроловичев, генеральный директор ООО «Ренессанс

Управление активами»

Брокер»

• Владислав Кочетков, президент, председатель Правления ИХ

• Екатерина Черных, генеральный директор УК «ВЕЛЕС ТРАСТ»

«ФИНАМ»

• Андрей Шеметов, руководитель департамента глобальных рын-

• Владимир Крейндель, исполнительный директор FinEx plus

ков, управляющий директор ЗАО «Сбербанк КИБ»

• Ирина Кривошеева, председатель правления УК «Альфа-Капитал»

• Константин Шульга, директор по развитию брокерского бизнеса

• Анна Кузнецова, управляющий директор по фондовому рынку,

ЗАО «Сбербанк КИБ»

член правления ПАО «Московская биржа»

• Ольга Шумских, директор ООО ИК «ММК-Финанс»

спецпроект: Банки. Финансы. Инвестиции

Увидеть лес за деревьями

Анна Кузнецова, управляющий директор по фондовому рынку, член правления ПАО «Московская биржа», в своем выступлении отметила, что очень часто в своих презентациях эксперты проводят сравнение с прошлым годом, и в этом случае не очень заметны некоторые большие тренды, можно не увидеть лес за деревьями.

Если проанализировать период размером с пятилетку, то можно обнаружить более масштабные тенденции, которые появились за это время. «Каково поведение населения на фоне стабилизации экономики? Как видим, инфляция снижается, сегодня она находится на уровне 3%. Ключевую ставку Центробанк России постепенно опускает, и уровень ее достиг 8,5%. На фоне этого уменьшаются ставки по депозитам, средняя ставка за семь месяцев, которую рассчитал Центробанк России, – 7,1%. Исходя из этого, население начинает увеличивать долю ценных бумаг своих сбережений», – рассказывает Анна Кузнецова. По данным Росстата, с 2012 года по текущую дату эта цифра увеличилась с 8 до 16%. Выросло количество физических лиц, работающих на рынке, считает эксперт. «Существует некоторый стереотип, что население мало инвестирует – меньше 1%, но если посмотреть на горизонт пяти лет, получим красивую картинку – количество счетов, зарегистрированных на бирже, за этот период увеличилась на 80%, – до 1 880 000. Существенно выросла численность новых клиентов, приходящих каждый год: если в 2013 году их было 58 тысяч, то сегодня – 240 тысяч. Число активных клиентов, если посчитаем по нашей традиционной методологии, заключающих одну сделку в месяц, в сентябре 2017 года составило 110 тысяч и увеличилось по сравнению с сентябрем 2013-го на 71%. А количество клиентов, заключающих хотя бы одну сделку в год, увеличилось на 91% и сегодня составляет 380 тысяч. Для сравнения – в 2016-м таких клиентов было 296 тысяч. Даже по сравнению с 2016 годом видим более активное поведение населения в части инвестиций», делает вывод Анна Кузнецова. На что ориентируется население, задается она вопросом и отвечает: «На два продукта – это либо облигации, либо акции. Приведу один пример, хотя он не единственный, чтобы показать, как

активно население покупало облигации в конце апреля этого года. Минфин предложил населению новый продукт – облигации федерального займа (ОФЗ). Продукт достаточно кастомизированный по сравнению с другими рыночными бумагами. Первый транш в 15 миллиардов был размещен через банки-агенты – Сбербанк и ВТБ 24 – всего за месяц, несмотря на то, что две недели пришлись на майские праздники. Сейчас Минфин размещает уже третий транш, в итоге мы получили 20 тысяч инвесторов, из которых 68% оказались новыми, у которых раньше не было даже счетов на бирже. Кроме Минфина в настоящее время по такому же пути идет Ямало-Ненецкий автономный округ. Население активно инвестирует в облигации, тем самым сравнивая облигацию и депозит. Такой же тренд был зафиксирован с конца 2016 года в отношении паевых инвестиционных фондов – это плюс 52 млрд рублей. Благодаря проводимой Банком России политики в отношении инвестирования НПФ, мы увидели увеличивающуюся долю пенсионных фондов как на рынке акций, так и на рынке облигаций. Естественно, за счет сокращения депозитов и общего увеличения денег в пенсионной системе. Что этому способствует? Во-первых, появились инвестиционные счета. Это был хороший повод позвать население на рынок, и оно призыв услышало. Второй момент – увеличение взносов на индивидуальные инвестиционные счета (ИИС) до миллиона рублей. ИИС – это хороший повод, который подарило нам государство, чтобы стимулировать обычных граждан к знакомству с российским фондовым рынком. Естественно, облигацию стало очень легко сравнивать, когда было выровнено налогообложение по купону и по депозиту. Трехлетняя льгота вступила в силу в 2015 году и в 2018-м будет возможность «попробовать ее на вкус». Также в первом чтении прошел закон о страховании ИИСов, и здесь мне бы хотелось выразить благодарность Алексею Тимофееву. НАУФОР потратил много усилий для согласования и подготовки презентации этого документа, льготы появились и «выстрелили». Несмотря на изменения в геополитике, на наш рынок приходят иностранные инвесторы, их доля акций за последние пять лет увеличилась на 8%, на рынке облигаций – на 1% и на срочном рынке – на 27%. Хотелось бы разрушить еще один стереотип. Часто приходится слышать, что российские компании не платят дивиденды, и отчасти это было правдой, но, мне кажется, что реформы последних лет говорят о том, что этот тренд изменился. Во-первых, государство стимулирует госкомпании выплачивать большую долю прибыли дивидендами, частные компании тоже подтягиваются. Кроме выплаты дивидендов появились новые тренды, ряд компаний стал выплачивать промежуточные дивиденды два раза в год, а некоторые – четыре. В этом году и мы, как Московская биржа, присоединились к линейке этих компаний и в октябре выплатили промежуточные полугодовые дивиденды».

спецпроект: Банки. Финансы. Инвестиции

ноябрь 2017

Лизинг: рынок будет расти

Об особенностях кредитования малого и среднего бизнеса, российском рынке лизинга и перспективах развития инвестиционных проектов Пермского края рассказал директор Западно-Уральского регионального филиала АО «Сбербанк Лизинг» Игорь Мерзлов.

Игорь Мерзлов,

директор Западно-Уральского регионального филиала АО «Сбербанк Лизинг»

Игорь Юрьевич, какие услуги предоставляет АО «Сбербанк Лизинг»? Наша компания работает во всех сегментах лизинга. В частности, для приобретения легковых, коммерческих и грузовых автомобилей у нас есть экспресс-решения, когда одобрение сделки происходит в течение 8 рабочих часов. При этом по большому перечню автомобилей не требуется предоставление бухгалтерской отчетности. Данный продукт доступен как микро, малому и среднему бизнесу, так и крупным корпорациям. Для малого, среднего и крупного бизнеса также доступны программы приобретения в лизинг различных видов оборудования. При принятии решения будет учитываться уровень финансовой устойчивости будущего лизингополучателя. Для среднего и крупного бизнеса возможно предоставление в лизинг недвижимости, а также программ возвратного лизинга, выступающих эффективной альтернативой банковского кредитования на пополнение оборотных средств. В чем специфика российского рынка лизинга? Я бы отметил 2 особенности. Первое, преобладание доли авиа- и железнодорожного транспорта (который в денежном выражении занимает около 50% рынка) и, второе, наращивание доли (что устойчиво наблюдается последние несколько лет) транспортных средств. Отметим, что в среднесрочной перспективе при сохранении второй указанной тенденции есть все основания полагать, что российский рынок лизинга транспортных средств вплотную может приблизиться к среднеевропейскому показателю – около 60-65%. Насколько активно предприниматели используют лизинг для модернизации производства? Уже несколько лет подряд российский рынок лизинга показывает 30-50% темпов ежегодного прироста. Думаю, что это наилучшим образом доказывает востребованность лизинга отечественным бизнесом. Кроме того, стимулируют рост интереса к лизингу и различные про-

граммы субсидирования, вводимые органами государственной власти РФ. В частности, отметим действующие в этом году программы «Российский фермер», «Российский тягач» и «Свое дело», позволяющие получить 12,5% субсидии от стоимости приобретаемого в лизинг транспортного средства. Работаете ли вы с нестандартными объектами лизинга? Да, мы готовы работать с нестандартными предметами лизинга. При этом, безусловно, важно понимать: мы будем более детально анализировать финансовые риски деятельности потенциального лизингополучателя, и сроки принятия решения по такой нестандартной сделке могут составлять до 2-х месяцев. Давайте поговорим о кредитовании МСБ. Как сегодня складывается ситуация в этом сегменте? МСБ продолжает оставаться одним из наиболее перспективных сегментов. По мере стабилизации макроэкономической ситуации в нашей стране логично ожидать и возобновления деловой активности в данном сегменте. Интерес финансового сектора к МСБ связан, в первую очередь, с тем, что представителями данного сектора потенциально востребован максимально широкий круг финансовых продуктов, начиная с расчетно-кассового обслуживания и банковских карт, заканчивая кредитными, лизинговыми и факторинговыми операциями. Каким стал 2017 год для рынка лизинга в России и для АО «Сбербанк Лизинг»? Если за 2016 год рынок лизинга вырос на 36%, то в этом году, по оптимистичным прогнозам, рост может составить до 50%. Наиболее значимым достижением АО «Сбербанк Лизинг» в 2017 году стало то, что мы заняли первое место по объему нового бизнеса среди лизинговых компаний, работающих на территории РФ. Соответствующие данные приведены в совместном исследовании RAEX (Эксперт РА) и Объединенной Лизинговой Ассоциацией за 9 месяцев 2017 года.

Правовое поле

ноябрь 2017

Вас снимают – это законно? Вопрос о юридической стороне видеонаблюдения не новый, однако в связи с изменениями в ст. 13.11 Кодекса об административных правонарушениях РФ в части увеличения ответственности за нарушение законодательства о персональных данных, вступившими в силу с 1 июля 2017 года, вновь стал актуален.

Михаил Хохолков,

ведущий юрист Группы правовых компаний «ИНТЕЛЛЕКТ-С»

Многих интересует, распространяется ли Закон № 152-ФЗ «О персональных данных» на видеонаблюдение? И это не праздный вопрос, поскольку для обработки персональных данных, к которым относится изображение гражданина, 152-ФЗ предъявляет дополнительные требования как в части получения согласия субъекта персональных данных на их обработку, так и в части хранения персональных данных на серверах в России.

Не являются биометрическими персональными данными материалы с изображениями граждан, полученные в результате видеосъемки в публичных местах и на охраняемой территории. То есть до передачи для установления личности снятого человека они не являются биометрическими персональными данными, обработка которых регулируется общими положениями Федерального закона «О персональных данных»

Некоторые ответы на эти вопросы можно найти в Разъяснениях Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций от 30 августа 2013 года. «Разъяснения по вопросам отнесения фото-, видеоизображений, дактилоскопических данных и иной информации к биометрическим персональным данным и особенностей их обработки». В данном документе Роскомнадзор поясняет, в каких случаях видеонаблюдение может быть обработкой персональных данных. Исходя из определения, установленного Федеральным законом «О персональных данных», к биометрическим персональным данным относятся физиологические параметры – дактилоскопические данные, радужная оболочка глаз, анализы ДНК, рост, вес и другие, а также иные физиологические или биологические характеристики, в том числе изображение человека – фотография и видеозапись, которые позволяют установить его личность и используются оператором для установления личности субъекта. Не являются биометрическими персональными данными материалы с изображениями граждан, полученные в результате видеосъемки в публичных местах и на охраняемой территории. То есть до передачи для установления личности снятого человека они не являются биометрическими персональными данными, обработка которых регулируется общими положениями Федерального закона «О персональных данных», поскольку не используются оператором, владельцем видеокамеры или лицом, организовавшим ее эксплуатацию, для установления личности. Однако указанные материалы, используемые органами, осуществляющими оперативнорозыскную деятельность, дознание и следствие в рамках проводимых мероприятий, являются биометрическими персональными данными, если целью их обработки является установление личности конкретного физического лица. Исходя из этого, Роскомнадзор рекомендует оснащать места, находящиеся под видеонаблюдением, предупредительными надписями или

Правовое поле

графическим изображением. Если данное условие будет выполнено, то отдельного согласия граждан на проведение съемки не потребуется. Само собой, видеонадзор должен осуществляться только в законных целях, причем они должны быть заранее определены организатором наблюдения. Кстати говоря, скрытое видеонаблюдение законом запрещено (за исключением оперативных мероприятий, проводимых спецслужбами) и уголовно наказуемо (ответственность может наступить по ст. 137 Уголовного кодекса РФ). Более того, судимость можно получить и за оборот специальных технических средств, предназначенных для негласной видеозаписи (ст. 138 Уголовного кодекса РФ). Возвращаясь к законным целям, можно назвать в качестве примера следующие: контроль качества обслуживания клиентов, обеспечение сохранности имущества. Внедрение систем видеонаблюдения на рабочих местах также может преследовать законную цель. Однако необходимо отметить, что при ведении видеонаблюдения в рабочих помещениях оператора с целью фиксации возможных действий противоправного характера, согласно ст. 74 Трудового кодекса РФ работники должны быть уведомлены об изменении условий трудового договора по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда – введением видеонаблюдения, под роспись. Целесообразно разра-

Скрытое видеонаблюдение законом запрещено (за исключением оперативных мероприятий, проводимых спецслужбами) и уголовно наказуемо (ответственность может наступить по ст. 137 Уголовного кодекса РФ). Более того, судимость можно получить и за оборот специальных технических средств, предназначенных для негласной видеозаписи (ст. 138 Уголовного кодекса РФ)

ботать и принять локальные нормативные акты, касающиеся видеонаблюдения, назначить ответственных лиц и ознакомить сотрудников с положениями этих актов. Определившись, относится ли ваш случай видеонаблюдения к обработке персональных данных, нельзя забывать и о статье 152.1 Гражданского кодекса РФ, согласно которой обнародование и дальнейшее использование изображения гражданина, в том числе его фотографии, а также видеозаписи или произведения изобразительного искусства, в которых он изображен, допускаются только с согласия этого гражданина, за исключением случаев, указанных в законе. В частности, не нужно получать согласие на размещение видеозаписи, если изображение гражданина получено при съемке, которая проводится в местах, открытых для свободного посещения, или на публичных мероприятиях – собраниях, съездах, конференциях, концертах, представлениях, спортивных соревнованиях, за исключением случаев, когда такое изображение является основным объектом использования. Вместо заключения хочу отметить, что на первый взгляд ничего сложного в юридической стороне видеонаблюдения нет, однако рекомендую каждому владельцу камеры наблюдения проанализировать, как у него реализована эта система, и при необходимости принять организационные и технические меры. Будет дешевле – уверяю!

власть

ноябрь 2017

Прогрессивную шкалу отклонили

Госдума голосами фракции «ЕР» в очередной раз отклонила все инициативы КПРФ, ЛДПР и «СР» о возвращении к прогрессивной шкале налогообложения доходов физических лиц. «Вот увидите, в 2018 году вновь избранный президент сам предложит прогрессивный налог!» – пророчили думские оппозиционеры.

Сразу четыре альтернативных законопроекта о введении прогрессивной шкалы НДФЛ обсудили в нижней палате Федерального собрания. Свои инициативы защищали представители оппозиционных партий – ЛДПР, КПРФ и «Справедливой России». Профильный комитет Госдумы заявил, что обещанных доходов бюджет не получит, более того, регионы потеряют средства из-за падения собираемости. Депутат от КПРФ Николай Арефьев, представляя инициативу компартии, напомнил, что прогрессивная шкала – не новое явление для России. Исчезла она после Октябрьской революции вместе с буржуазией, в «нулевых» прогрессивный налог повторно отменили как раз потому, что расслоение в обществе усилилось, и богатым налог стал мешать. Уход сверхбогатых от налогов тогда оплатили повышением ставки подоходного налога. Градация ставок в проекте коммунистов: 13% для месячного дохода размером до 400 тыс. руб., 30% – от 400 тыс. до миллиона, доходы выше миллиона облагаются по ставке 50%. Ве-

Многие, не захотев платить повышенный налог, подведут свои доходы под меньший налог – пожалуйста! От этого государство может получить даже больше пользы. Это возможность не забирать деньги из бизнеса, а оставить их там для развития технологий, создания новых рабочих мест

личина ставки – вопрос дискуссионный, сказал Арефьев. Он заявил, что государство «затягивает пояса» за счет пенсионеров, инвалидов и других незащищенных категорий. Итог – ухудшение уровня жизни на 15% за три года. «В это время состояние 200 олигархов равно размеру всех золотовалютных резервов страны. Так быть не должно. Стыдно получать миллион рублей в месяц, в то время как наше население находится за чертой бедности», – заявил депутат. На соотношение доходов самой богатой и самой бедной части населения России обратил внимание и депутат ЛДПР Сергей Катасонов, представляя законопроект либерал-демократов. По методике ООН, если цифры отличаются на 10 порядков, это является признаком социального напряжения в обществе, в России разница – до сорока раз. Это отражается на гражданской активности жителей, сказал парламентарий. «Достаточно посмотреть процент жителей, которые ходят на выборы. Люди уже не идут на участки. Непонятно, что сейчас опас-

власть

нее: активный протест или те люди, которые сегодня остаются дома. Что они думают, к чему готовятся? Потом кто-то из них начинает расстреливать соседей из окна», – выступил Катасонов. ЛДПР предложила ввести четыре шкалы: доход до 180 тыс. в год (порядка 15 тыс. руб. в месяц) освобождается от налога; от 180 тыс. до 2,4 млн руб. – 13%; от 2,4 до 100 млн руб. – 30%; всё, что свыше этого, – 70%. Причем облагаемая база определяется с вычетом минимальной суммы, освобождаемой от налога. «Оппоненты говорят, что собрать невозможно, все уйдут в тень. Но кто попадет под ставку 70% – 23 тыс. человек, в среднем по 200 человек на субъект. Это штучные люди, мы их знаем», – заявил Катасонов. Также он раскритиковал идею роста налогов на потребление, что традиционно поддерживает «Единая Россия». По словам депутата, попутно увеличиваются издержки бизнеса. «Справедливая Россия» в одиннадцатый раз защищает проект закона о прогрессивной шкале в Госдуме, сказал депутат Олег Нилов: «Мы утверждаем, что, принимая прогрессивную ставку налога, депутаты голосуют за абсолютное большинство налогоплательщиков. Те, кто голосует против, встают на другую сторону – сторону богатейшей части населения». Эсеры считают, что ставку 13% нужно сохранить для тех, чей годовой доход не превышает 5 млн руб. Налог для граждан с доходом от 5 до 50 млн руб. равен 18%, от 50 до 500 млн руб. – 23%, самая высокая ставка проекта партийцев – 28%. «Редкий депутат получает 5 млн руб., это касается и правительства, я не говорю о военных, бюджетниках, врачах и учителях. По моим подсчетам, «прогрессия» коснется примерно 200 тыс. налогоплательщиков», – сказал он. «В странах «двадцатки» давно используется прогрессивная шкала налога. Во многих государствах 28% – это только начало шкалы», – до-

бавил Олег Нилов. По его подсчетам, новая градация НДФЛ даст дополнительно от 600 млрд руб. и выше. «Многие, не захотев платить повышенный налог, подведут свои доходы под меньший налог – пожалуйста! От этого государство может получить даже больше пользы. Это возможность не забирать деньги из бизнеса, а оставить их там для развития технологий, создания новых рабочих мест», – заявил Нилов. Четвертый вариант шкалы представил эсер Валерий Гартунг. В его варианте по ставке 13% облагаются годовые доходы до 24 млн руб. Людей, живущих на зарплату, мера не затронет, сказал парламентарий. «Я под прогрессивную шкалу тоже попадаю в силу доходов в виде дивидендов. Но я считаю справедливым, что буду платить больше. Если мы не ограничиваем расслоение, то это не только несправедливо, но и экономически вредно», – сказал он. Все инициативы получили отрицательное заключение комитета ГД по бюджету и на-

Градация ставок в проекте коммунистов: 13% для месячного дохода размером до 400 тыс. руб., 30% – от 400 тыс. до миллиона, доходы выше миллиона облагаются по ставке 50%. Величина ставки – вопрос дискуссионный

власть

«Решений может быть два: в эти двери войдут очередные матросы и выгонят нас отсюда, или мы сделаем выбор в пользу социального государства и примем проект»

ноябрь 2017

логам. Его председатель Андрей Макаров оценил потери региональных бюджетов – а именно туда зачисляется налог – от введения прогрессивной шкалы НДФЛ в 1 трлн руб. «Почти за век существования налоговой системы мы отучили людей быть налогоплательщиками. Все наши граждане, получающие зарплату, знают, что у них налог возьмут из зарплаты и им не придется идти в налоговую службу. Если мы говорим о налоге на доходы, то налоговый агент – предприятие, не может знать, какие доходы получает работник, помимо зарплаты. Вводя прогрессивную шкалу, мы должны быть готовы, что жители становятся самостоятельными налогоплательщиками. В очередь в налоговую выстроится более 60 млн человек», – заявил Макаров, добавив, что налоговая служба должна будет организовать процедуру проверки правильности таких налогов и приходить уже не к работодателю, а к налогоплательщику. «Мы хотим обложить налогом Абрамовича, хорошо. Но проблема в том, что он не получает зарплату. Он получает дивиденды, а их он может получить на любую компанию в любой стране. Никто не мешает открыть компанию на Кипре, в Ирландии или в Казахстане, где тоже действует плоская шкала», – добавил Макаров. Также глава комитета заметил, что в некоторых проектах предусмотрены профессиональные и имущественные вычеты при начислении налога. Однако, если олигарх продал дом стоимостью в несколько миллиардов – то получит вычет на всю сумму

налога, снизив ставку до минимальной, такая же ситуация с продажей акций и другого имущества. Кроме того, нагрузка может увеличиться на северян, военнослужащих, работников ВПК, квалифицированных специалистов, заявил Макаров. По оценкам главы комитета, вычеты и необлагаемый минимум принесут потери региональным бюджетам вместо доходов. Регионы, в свою очередь, будут пытаться компенсировать потери за счет перехода на кадастровую оценку имущества: «Давайте не будем забывать, что богатые люди живут в нескольких регионах. Станет ли лучше в Ивановской, Рязанской областях от того, что в Москве кого-то обложат дополнительным налогом?» Обсуждение законопроекта затянулось на несколько часов, парламентарии спорили с главой профильного комитета. Депутат Госдумы от КПРФ Алексей Куринный отметил, что оппозиции следует объединиться и внести общий законопроект о прогрессивной шкале. «Мы ведем речь о самой большой угрозе – несправедливого распределения доходов. Никакие внешние угрозы не могут с ней сравниться. Решений может быть два: в эти двери войдут очередные матросы и выгонят нас отсюда, или мы сделаем выбор в пользу социального государства и примем проект», – заявил он. Из числа единороссов выступил лишь депутат Андрей Исаев, который обвинил коллег в политическом пиаре. «Я был против введения плоской шкалы подоходного налога, но уже через несколько месяцев, проголосовав против нее, извинился перед своими коллегами, потому что благодаря ей мы начали гасить долги по заработной плате учителей и врачей, собираемость налога резко возросла», – сказал он. Исаев защитил инициативы «ЕР» по введению налогов «с потребления богатых» и привел в пример введение НДПИ, кадастрового налога, акцизов на дорогие автомобили и акцизы на бензин. «Каждый раз, когда голосуем за повышение акцизов, мы понимаем, что дедушка с бабушкой, которые раз в неделю ездят на дачу, тратят меньше на бензин, чем бизнесмены. Мы голосуем за законы, которые накладывают на них бремя, а вы голосуете в их пользу», – выступил Исаев и добавил, что дифференцированная система налогообложения в России возможна в будущем. Депутаты голосовали за все альтернативные инициативы, в итоге наибольшую поддержку, 98 голосов, получил проект КПРФ. «Единороссы» в голосовании участия не приняли.

технологии

На рынке труда людей потеснят роботы и чат-боты Сегодня две самые массовые профессии в России – водитель и торговец. Об этом в апреле 2017 года рассказал проректор Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» Сергей Рощин в рамках прошедшего в ТАСС круглого стола «100 вопросов по профессии». По его словам, сейчас на водителей приходится 7% занятых и 5% – на специалистов в сфере торговли. Зарубежные эксперты активно обсуждают грядущую роботизацию в двух сферах – логистические услуги и ритейл. Над беспилотными автомобилями работают не только IT-гиганты типа Google и Apple, но и крупнейшие мировые автоконцерны – Toyota, Mercedes-Benz, Chevrolet. А исполнительный директор компании Uber Тревис Каланик регулярно высказывается в духе «стоимость услуги станет намного меньше, если не придется платить еще и тому парню в машине».

Покупатели не готовы к новым технологиям В случае с продавцами наиболее реальной угрозой принято считать еще не открытый магазин Amazon – первый в истории человечества полностью автоматизированный супермаркет без продавцов и офлайн-касс. Подобные форматы уже встречаются, взять хотя бы те же терминалы McDonalds, которые вошли в обиход и воспринимаются как обыденность. А в дискаунтерах цифровой техники типа TechnoPoint роль

технологии

людей давно сводится к выдаче товара, там они не оказывают никаких консультационных услуг. При этом «российские ритейлеры готовы использовать новые технологии, – говорит руководитель практики Retail рекрутинговой компании Antal Russia Екатерина Синицина. – Они открыты к новому, стараются собирать лучшие практики по всему миру и по возможности применять, готовы идти на эксперименты и инвестировать в новые технологии». Однако происходит это медленно. И не только потому, что внедрение технологий – процесс долгосрочный и затратный для бизнеса, но и потому, что покупатели не всегда готовы сразу же принять прогресс. Например, магазины сети «Перекресток», где начали устанавливать автоматические кассы самообслуживания, которые работают без продавца: покупатели могут сами сканировать товары и оплачивать их. Однако всё равно там стоит человек, который контролирует процесс и помогает покупателям. Многие люди не сразу понимают, как пользоваться новой системой, а некоторые с недоверием относятся к новым технологиям. Замени ритейлеры в одночасье кассы с кассирами на новые технологии, клиенты будут недовольны таким подходом.

В сегменте люкс – без изменений В сегменте люкс-ритейла ставка делается на клиентский сервис и личное взаимодействие с клиентом. Там перспективы отказа от людейпродавцов и вовсе выглядят туманными. Так, генеральный директор и совладелец косметической компании Lush Russia Дмитрий Азаров признается, что он морально готов поставить за прилавок робота, но оговаривается: есть продукты, которые не требуют консультации или тестирования и которые легче поручить роботам и вендинговым машинам, такие как вода, конфеты или чай. «В случае косметики Lush мне сложно представить себе такую обезличенную торговлю, потому что общение с покупателем, персональная консультация, возможность потрогать, понюхать товар, изготовленный вручную, нанести его на кожу, сделать массаж рук – всё это формирует ту атмосферу, за которой к нам приходят покупатели», – говорит ритейлер. Косвенно его слова подтверждает консультант департамента «Розничные сети и e-commerce» компании «Агентство Контакт» Анна Иванова, которая уверяет, что единственное направление, готовое к роботизации уже сейчас, – это продуктовая розница. Безналичный способ оплаты и вне-

март 2016

В сегменте люксритейла ставка делается на клиентский сервис и личное взаимодействие с клиентом. Там перспективы отказа от людей-продавцов и вовсе выглядят туманными

дрение электронных касс быстрого самообслуживания существенно сокращает количество кассиров в крупных торговых сетях. «Что касается сегментов DIY или fashion-ритейла, роботизированный аналог современного работника магазина вряд ли сможет полностью заменить его, – добавила ее коллега Юлия Алексеева. – Повышение экспертности консультантов, улучшение клиентского сервиса и сугубо индивидуальный подход к каждому клиенту делают здесь человеческий фактор первостепенным».

Продавцы-роботы – отдаленная перспектива При этом автоматизация уже влияет на ритейл-бизнес немного с другой стороны. Магазины уходят в Интернет, и функцию продаж всё чаще выполняют не роботы как таковые, а вебсайт магазина. Если говорить о малом и среднем бизнесе, то есть ряд компаний, у которых никогда не будет классического магазина с продавцами. И логичнее говорить о том, что продавцов и кассиров заменят не их автоматические версии, а интернет-магазины. Резюмируя, отметим, что пока автоматизация происходит плавно, массовых увольнений не будет в ближайшие несколько лет ни в мире, ни в России. «На международном рынке роботизация начнет влиять на рынок труда чуть раньше, чем эта тенденция наберет обороты в нашей стране, но это определенно будет длительный процесс, на который потребуется не год и не два, а скорее десятилетие, – прогнозирует Екатерина Синицина. – А массовая замена большинства продавцов роботами произойдет в еще более отдаленной перспективе».

Автоматизация уже влияет на ритейл-бизнес: магазины уходят в Интернет, и функцию продаж всё чаще выполняют не роботы, а веб-сайты Автокомпании магазинов превращаются

в транспортные

Инвестор и партнер венчурного фонда Andreessen Horowitz Бенедикт Эванс опубликовал в декабре 2016 года подробный отчет о состоянии дел в автоиндустрии. По его словам, производители обещают полностью автономные автомобили к 2021 году. Это значит, что автомобильные компании превращаются в транспортные, автомобили станут дата-центрами, а их производители – дата-компаниями, наподобие Google и Facebook. Беспилотные авто будут создавать общий «коллективный разум», обмениваясь полезными данными между собой, с инфраструктурой и приложениями. В докладе аналитик рассуждает о том, что переход на электрический и автономный

технологии

транспорт как минимум повлияет на цены на нефть и уровень смертности (90% аварий случается по вине водителя). Отсутствие аварий в свою очередь отразится на страховщиках, больницах, юристах и загрузке дорог. Доставка товаров подешевеет, а такси заменит личный и общественный транспорт, стимул к развитию получит электроснабжение. Однако он не отвечает на вопрос, чем займутся водители, ставшие пассажирами? Сейчас водитель грузовика в регионах может получать зарплату среднего уровня, при этом имея только среднее образование и не обладая особыми навыками. Уже очевидно, что в будущем весь автотранспорт будет беспилотным. Если речь идет о такси или перевозке грузов, автоматизация в этой отрасли – лишь вопрос времени. Следовательно, массовое сокращение в этом сегменте может привести к взрывному росту безработицы, что в свою очередь запустит очевидные политические механизмы – протесты, митинги. Но, как отмечают футурологи, пока поводов для волнений нет – большинство людей морально не готовы к беспилотным авто, поэтому переход к автономности будет постепенным. Сначала машины будут брать на себя отдельные функции – тормозить, парковаться,

перестраиваться, наблюдать за этим всё равно Главная угроза должен человек. Соответственно, и рынок труда вашей карьере – будет меняться плавно. не роботы Пока беспилотники или чат-боты. дороже дальнобойщиков Это другие специ«В ближайшие 5–10 лет мы, скорее всего, не увидим беспилотные фуры на наших дорогах, алисты из вашей – уверен гендиректор сервиса видеоинтерсферы, которые вью VCV.ru Арик Ахвердян. – Водители, которым сейчас 45–65 лет, успеют спокойно уйти на уделяют больше Более юным придется адаптироваться времени развитию пенсию. и менять профессию или, по крайней мере, векнавыков. Угроза тор». Он отметил, что государство, скорее всего, запустит в случае необходимости программы вашей трудо переобучения и поддержки. устроенности – это Кстати, правительства европейских стран уже готовятся к изменениям на рынке труда. люди, которые Например, в Германии приняли закон, который больше вкладыва- гласит, что беспилотные автомобили могут нают в себя ходиться на общественных дорогах при условии того, что за рулем будет водитель, готовый в любой момент взять управление транспортным средством в свои руки. Через два года закон обещают пересмотреть с учетом развития технологий и информации, полученной во время испытаний. Таким образом, в стране на ближайшее время защитили водителей от роста безработицы и одновременно разрешили тестировать беспилотники. «Я считаю надуманными опасения насчет резкого роста безработицы из-за роботов, – приводит другие, более очевидные причины Арик Ахвердян. – Во-первых, пока беспилотники обходятся дороже дальнобойщиков. Во-вторых, российская инфраструктура, к сожалению, еще не готова к массовому использованию беспилотных автомобилей».

Главная угроза – наши конкуренты Мы можем видеть, как роботами постепенно заменяют бухгалтеров и сотрудников коллцентров, но при этом нет резкого увеличения безработицы, поэтому вряд ли отечественной (да и мировой) экономике грозит коллапс изза автоматизации ритейла и логистики. Это предположение верно и для представителей других профессий: повторим вслед за основателем корпорации кадровых агентств Business Connection Ильгизом Валинуровым, что главная угроза вашей карьере – не роботы или чат-боты. Это другие специалисты из вашей сферы, которые уделяют больше времени развитию навыков. Угроза вашей трудоустроенности – люди, которые больше вкладывают в себя.

недвижимость

ноябрь 2017

ЭЖК ASTRA: покажите себя

Выбор дома говорит о нас больше, чем все другие атрибуты. Что дом расскажет о вас, если вы купите квартиру в ЭЖК ASTRA?

Во-первых, укажет на ваш высокий статус. Во-вторых, выдаст в вас человека, умеющего оценить по достоинству красоту и функциональность окружающих вещей. ЭЖК ASTRA – не только дом, подчеркивающий ваше благополучие, разборчивость и вкус, но и просто идеальное комфортное место для счастливой жизни. Что нужно знать об ЭЖК ASTRA, чтобы сделать правильный выбор? ЭЖК ASTRA – идеальное расположение ЭЖК расположился в самом сердце города, в Тополевом переулке, 5. Живя здесь, вы сможете постоянно держать руку на пульсе деловой и культурной жизни города. Выбрать дом в центре – это значит жить без пробок и тратить минимальное количество времени на передвижения. В шаговой доступности все, что нужно для насыщенного и увлекательного времяпрепровождения – кафе, фитнес-центры, модные магазины, салоны красоты, театры, органный зал, КДЦ. А если вам по душе уединение – то буквально в паре метров есть зеленый сквер для неспешных прогулок.

ЭЖК ASTRA – это красота Обратите внимание на архитектуру дома. Элитный жилой комплекс ASTRA является одним из лучших примеров синтеза истории и современности. Исторический контекст места застройки подсказал архитектору идею дизайна и стал отправной точкой для воплощения этого проекта. ЭЖК ASTRA – это индивидуальные планировки ЭЖК ASTRA отличают квартиры нестандартных планировок. В доме размещено 160 одно- и двухуровневых квартир площадью от 45 до 160 кв. метров. У жильцов есть возможность объединять квартиры и моделировать пространство по своему усмотрению. В квартирах есть зимние сады и террасы, большие гардеробные и столовые – все для комфорта и особенного уюта. Второй свет и панорамные окна позволя-

недвижимость

ют квартирам всегда оставаться светлыми, а их жильцам – наслаждаться потрясающими рассветами и закатами. ЭЖК ASTRA – это инновации ЭЖК ASTRA получился ультрасовременным в техническом отношении. Панорамные окна, которые уже так полюбились жильцам этого дома, оснащены тонированными энергосберегающими стеклопакетами от немецкого бренда Schuco. Вся вода, поступающая в дом, проходит очистку с использованием оборудования испанской компании Azud Helix Automatic. Горизонтальная разводка системы отопления позволила избежать стояков в квартирах, обеспечила более равномерное прогревание всех помещений. Горячая вода подогревается для каждой квартиры индивидуально за счет использования малых тепловых пунктов фир-

мы Danfoss (Дания), – вы сами сможете регулировать уровень нагрева воды и температуру в доме. Все квартиры оборудованы системой «Умный дом», которая помогает владельцам удаленно, с помощью смартфонов, контролировать инженерные системы, освещение и температуру в квартире. Система запрограммирована на выполнение индивидуальных сценариев, связанных с привычками предполагаемого хозяина. ЭЖК ASTRA – это безопасность Дом оборудован системами безопасности, соответствующими мировым стандартам: диспетчеризация всех инженерных систем; охраняемый периметр с видеонаблюдением. Высокотехнологичные системы видеонаблюдения позволяют осуществлять видеоконтроль как за помещениями внутри комплекса, так и за придомовой территорией. ЭЖК ASTRA – это комфорт Внутри жилой части разместился тихий двор, который разделен на несколько зон – игровую и спортивную для детей, и прогулочную – для тех, кто стремится к уединению. Ландшафтный дизайн, газоны и архитектурная подсветка создают атмосферу благополучия. Убедиться в преимуществах ЭЖК ASTRA лично можно, записавшись на индивидуальную презентацию по тел. (342) 215-57-75.

Элитный жилой комплекс ASTRA Пермь, Тополевый переулок, 5 Застройщик ООО «Строй Регион Холдинг» Офис продаж (342) 2 155 775 Пермь, ул. Куйбышева, 61

ноябрь 2017

«Ростелеком»:

Обеспечим безопасность в облаке

Компания ПАО «Ростелеком», приняв участие в программе «Цифровая экономика», развернула необходимую инфраструктуру и стала первым реально действующим оператором по новой модели MSSP (Management Security Service Provider) в России. На конференции «Код информационной безопасности», состоявшейся в Екатеринбурге, мы поговорили с руководителем направления информационной безопасности Ольгой Макаровой. Расскажите об основных принципах работы «Ростелекома» в сфере информационной безопасности. «Ростелеком» является сервис-провайдером услуг информационной безопасности. И мы не просто заявляем это, а реально обеспечиваем безопасность в облаке и предоставляем сервисы MSSP. Технически мы не разворачиваем системы у заказчика, а дополнительно фильтруем его трафик. На скорость Интернета это не влияет, поскольку занимает миллисекунды. У нас развернута Telco Cloud – облачная платформа, разграничивающая полномочия, настроена модель, в соответствии с которой фильтруется трафик компонентами, выбранными клиентом, – межсетевой экран, контентная фильтрация, антиспам, система обнаружения вторжений, защита от DDoS, а также Web Application Firewall – защита на уровне приложений. На сегодня у «Ростелекома» нет конкурентов по тематике облачной ИБинфраструктуры. Наше облако аттестовано на соответствие требованиям К2 и 1Г. Почему «Ростелеком» начал развивать направление информационной безопасности? Всё началось с «Госуслуг». Когда запустили портал и стали очень плотно работать по сервисам СМЭВ, поняли, что безопасность – это критичная функция, и мы у себя ее построили. Перед выходом на рынок с сервисом MSSP провели анализ рынка и выяснили, что для компании развертывание системы с нуля – это большие затраты. Однако рынок средств защиты и наше законодательство меняются намного быстрее, чем окупается приобретение тех или иных средств. Эти изменения происходят примерно раз в год, и за ними можно не успеть. Мы провели опросы в регионах и выяснили, что в отдаленных населенных пунктах специалисты по безопасности – большая редкость. В региональных городах люди набираются знаний и опыта и уезжают в мегаполисы. По факту в подсистему защиты вкладываются большие деньги, но мониторингом и настройкой средств защиты часто никто серьезно не занимается. Хакеры становятся психологами и зачастую используют социальную инженерию. Недавно весь Интернет шумел об атаках шифровальщиков. WannaCry начался в пятницу вечером, когда сотрудники собирались на выходные. Скорее всего, технари просидели все выходные на работе.

Всё это привело к пониманию, что сервис MSSP сейчас необходим. Наша задача – повысить уровень информационной безопасности и минимизировать ее стоимость. Мы делаем информационную безопасность доступной компаниям малого и среднего бизнеса и повышаем эффективность систем обеспечения информационной безопасности для крупных компаний. Обеспечивают работу сервисов безопасности у нас более ста сотрудников, они территориально распределены на трех площадках: в Новосибирске, Адлере, Москве, еще пять планируем ввести в эксплуатацию. Если говорить о техподдержке, то у нас она работает 24x7 – иначе оперативно реагировать на современные киберугрозы не получится. Чем еще ваша инфраструктура обеспечивает информационную безопасность? У нас есть облачная платформа – так называемое Telco Cloud – серверная часть. На стороне клиента ставится CPE – специальный миниатюрный программно-аппаратный модуль, который перенаправляет трафик клиенту, а затем на нашу платформу, где развернуты компоненты информационной безопасности. Мы работаем с ведущими вендорами и можем предоставить, например, сразу два-три межсетевых экрана, через которые будет проходить трафик. Вендоры дают зачастую разные характеристики, а значит, есть возможность протестировать их и потом переключиться на одну. Сами мы не разрабатываем средства защиты, поскольку в этом нет необходимости –рынок насыщенный, есть игроки, которые на нём давно работают и отточили все свои решения. Мы же в наш портфель вендоров собираем «сливки». Не стремится ли ваша компания стать неким монополистом по цифровой теме? Мы действительно инициировали большую часть тем программы «Цифровая экономика». Считаем, что тематика должна быть регулируемой: если мы предоставляем сервис, то обязаны его обезопасить. Что касается Интернета – нет желания, как в Китае, закрыть его весь, кроме разрешенных ресурсов. Тем не менее при большом количестве атак система должна быть готова к ним. То есть Интернет должен быть защищенным. Заставлять людей жить в каких-то рамках – не наша задача. От каких напастей может защитить ваша компания? Всё, что касается атак извне, помогает решить MSSP. Для защиты от внутренних атак мы предоставляем сервис SOC (Security Operation Center) – систему по мониторингу инцидентов информационной безопасности. По желанию клиента можем подключить все компоненты – и операционные системы, и сетевое оборудование. Благодаря своей экспертизе выявляем инциденты информационной безопасности у заказчика, и в течение двух часов формируем рекомендации, что сделать, чтобы устранить инцидент. В режиме предотвращения предоставляем периметровую защиту, внутренняя безопасность работает в режиме обнаружения и информирования с рекомендациями, для восстановления – резервные копии и архивы, наши ЦОДы отлично подходят. Мы защитили Олимпиаду в Сочи. Нашими партнерами сегодня являются Сбербанк, ФСО, «Электронное правительство», «Государственные услуги», «Почта России», Ро-

скомнадзор, ВТБ, Альфабанк, Сургутнефтегазбанк, «Евросеть», QIWI, МВидео, ВГТРК. Как меняется статистика инцидентов в сфере информационной безопасности в последние годы? Количество атак постоянно увеличивается. За первое полугодие 2017-го предотвратили столько же атак на наших клиентов, сколько за весь 2016 год. Неуклонно растет число атак на ресурсы социального характера – игровые порталы, соцсети, государственные организации. Всплески часто связаны с политическими активностями, сезоном торгов. Порядка 42% всех атак приходится на коммерческие компании. Банки – 20% всех атак. К слову, под нашей защитой находятся около 80% всех банков Урала и 13 банков России из Топ-100. Кто инициирует DDoS-атаки и кого чаще всего злоумышленники выбирают в качестве мишеней? Мишенями становятся сайты государственных организаций и банков, порталы, интернет-магазины, организации, они имеют веб-сервисы вовне, которые приносят им деньги. Наша задача – атаки предотвращать, мы их не расследуем. По желанию клиента можем предоставить все данные для дальнейшего расследования. По нашим данным, для коммерческих компаний это почти всегда конкуренты. Заказать атаку (от $2) гораздо проще, чем использовать физическое воздействие. Мы анализировали статистику по интернет-магазинам: кроме прямых потерь, они несут еще и косвенные, репутационные. Ведь человек, зашедший на неработающий сайт интернет-магазина, не только не совершит покупку, но и больше туда не вернется. Среди исполнителей атак на госорганизации много любителей: людям из каких-то соображений интересно взломать, скажем, портал администрации небольшого региона, отсюда очень много атак с низкой квалификацией нарушителей. Сейчас наметился тренд по увеличению числа хорошо продуманных атак – с определенной целью. Вы 100% атак отражаете, или бывает, что подзащитный ресурс падает? Я давно занимаюсь безопасностью и всегда опасалась термина «100%». Потому что у любого средства защиты максимум 99,99%. Утверждение о 100% – еще и дополнительная провокация, а нам и так работы хватает. Я лучше факты приведу. Последняя волна атак, которая прошла (WannaCry, Petya, DDoS-атаки), была нами успешно отражена. Как развивались события на вашей стороне во время эпидемии WannaCry? Таргетированные атаки и атаки нулевого дня выявляются с помощью «песочницы», системы обнаружения вторжений, или SOC. Суть атаки WannaCry была попасть внутрь, заразить компьютер и потом передать управление компьютерами центру управления в Интернете. Во время атаки менялись порты, ip-адреса центров управления, эту информацию нам удавалось вовремя выявлять и корректировать настройки компонент MSSP, а также правила корреляции SOC. Мы сами мониторим информацию об атаках в режиме реального времени, и дополнительно подключены к Threat Intelligence – ряду центров компетенции по угрозам и уязвимостям.

кадры

ноябрь 2017

О кадрах нужно думать на 10 лет вперед

Привычные бизнес процессы стремительно меняются под влиянием высоких технологий. Это касается работы как с клиентами, так и с персоналом. О том, как сегодня строится работа HR-службы, за какими профессиями будущее, и как заинтересовать поколение Y и Z, поговорили с Натальей Киселевой, руководителем группы по работе с персоналом РЦ «Волжский» Райффайзенбанка.

Наталья Киселева, руководитель группы по работе с персоналом РЦ «Волжский» Райффайзенбанка

Наталья, насколько сильно цифровизация бизнес процессов сказалась на работе кадровых служб? За последние несколько лет банки сделали огромный рывок в развитии удаленных каналов обслуживания. Многие клиенты даже не вспомнят, когда в последний раз посещали отделение, потому что большинство рутинных операций можно сделать через онлайн или мобильный банк. Такие изменения, безусловно, вносят изменения в функциональные обязанности сотрудников и определяют новые критерии профессиональной оценки. Если раньше основное требование к соискателю строилось на компетентности в области финансов и развитых коммуникативных способностях, то сегодня важны знания в области информационных технологий. Для нас важно, чтобы сотрудник быстро адаптировался к различным программам, на которых строится работа в банке, а так же легко ориентировался в клиентских онлайн-сер-

висах. Менеджер в отделении сегодня уже не просто операционист – это высококвалифицированный финансовый консультант с глубокой экспертизой по каждому продукту, к которому клиенты обращаются по сложным вопросам. И я думаю, что этот тренд будет только усиливаться. Где сегодня банки ищут подходящих кандидатов? Универсального источника нет. Все зависит от конкретной вакансии. Нам нужны сотрудники для работы в отделениях, в филиалах, в сфере кредитного анализа, юристы и т.д. И для каждого существует свой канал коммуникации: различные социальные сети, кадровые агентства, профильные сайты и т.п. Понимая определенные критерии кандидата, его возраст, образование, карьерные ожидания, мы определяем наиболее эффективный способ взаимодействия. Сегодня много говорят про поколения Y и Z. В чем их особенность? Какие сложности есть в работе с ними? Какие плюсы и минусы у представителей этих поколений? Поколение Y на рынке труда уже достаточно давно. Миллениалы – это люди, рожденные примерно после 1983 года. Можно выделить наиболее характерные для них предпочтения: гибкий график работы, новые форматы обучения, высокие карьерные цели. Больше вопросов у экспертов вызывает поколение Z, или как его еще называют, «цифровое поколение». Это подростки и молодые люди в возрасте 20 с небольшим лет. И они очень сильно отличаются от предшественников. Для них не совсем подходит действующая система мотивации, которая построена зачастую на финансовых выгодах. Им важно чувствовать свою значимость в более глобальном смысле, за пределами собственных амбиций и ожиданий семьи.

кадры

Я не стала бы выделять какие-то минусы этого поколения. Да, они другие. И в этом их главный плюс. Их важно заинтересовать, вовлечь в процесс. Если перед ними поставить четкую задачу, дать все вводные – они сделают то, что нужно, и даже больше. Они достигают отличных результатов, если направляют свои силы не на сбор данных, а на поиск оптимального, подчас нестандартного решения. Уже через 7-10 лет поколение Z заполнит кадровый рынок. И бизнесу важно заранее подготовиться к новым реалиям. Думать на 10 лет вперед не только можно, но и нужно. В противном случае нас ждет сильнейший кадровый голод. Бессмысленно пытаться подстроить новые поколения под действующие стандарты, нужно следовать за ними, находить ту самую золотую середину между комфортном и эффективностью. Что ваш банк делает для того, чтобы не допустить такой ситуации? В Райффайзенбанке уже не первый год работает программа стажировки. Мы принимаем на работу студентов, которые получают серьезный практический опыт, знакомятся с

банковской спецификой, определяют приоритетные для себя направления. А мы с максимально близкого расстояния смотрим, что им близко, а что нет. Думаю, вскоре мы придем к подготовке кандидатов со школы. Сегодня вузы предлагают огромное множество различных специальностей. С одной стороны – это хорошо, а с другой – не каждый взрослый может сделать правильный выбор. Я знаю это еще и как мама. Мой сын учится в старших классах, и вопрос «куда идти дальше?» по-прежнему остается открытым. Я думаю, нужно заранее погружать детей в специфику тех или иных сфер деятельности. Как вы считаете, за какими профессиями будущее? Думаю, что с каждым годом все более востребованными будут навыки в сфере высоких технологий. Уже сейчас новые решения применяются практически во всех сферах: образовании, медицине, финансовом секторе. Поэтому одной из самых перспективных будут профессии, связанные с программированием, разработкой и поддержкой IT-систем.

ул. Ленина 58А, тел.: 233-41-90 ул. Екатерининская 105, тел.: 215-75-17 ул. Г. Звезда 27, тел.: 220-65-06 ул. Мира 45Б, отель Hilton, тел.: 276-48-57

Подарки к курсу: 1. «Теплая stone-терапия» (120) - 4930 руб. 2. «Gasminum sambac»(90) - 3870 руб. 3. Сауна(30) 3 сеанса - 1500 руб. 4. БОНУС - 1500 руб. Итого по прайсу: 29 840 руб.

экономия – 15 300 рублей - 51% к оплате: 14 550 руб. Для активации сертификата предъявите документ удостоверяющий личность, получите код, скидкой можно воспользоваться один раз для первого знакомства с 17.10.2017 до 17.10.2018

10 часов – на «вершинах аюрведической терапии» Основано на древних индийских ритуалах 100% кунжутное масло (пр-во Индия) Гималайская соль (пр-во Франция) Аюрведа в 4-ре руки Средняя стоимость 1 часа услуг - 1450 рублей Мастера из Таиланда, о. Ява, о. Бали Программа курса со скидкой 20%: 1. «Драгоценный Сезам»(90) 2. «Утро в Гималаях»(90) 3. «Путь в Шамбалу»(90Х2)

Мастера из Таиланда, о.Бали и о.Ява ПОДАРОЧНАЯ КАРТА и 2 СЕРТИФИКАТА

АКЦИЯ! Курс «Тайны Тибета Аюрведа.» 10 часов Средняя стоимость 1 часа услуг - 1450 руб.

Дипломированные мастера Рунгнапа и Пиянарт

Сертификат Курс «Тайны Тибета. Аюрведа.»

кадры

март 2016

Сотрудников находят в соцсетях В Екатеринбурге 18 октября состоялась V Межрегиональная конференция для работодателей HR-Challenge, организатором которой выступила компания HeadHunter. Сегодня сайт hh.ru является одним из лучших онлайновых ресурсов для поиска работы и найма персонала. О нынешних трендах рынка труда, инструментах для работы как с работодателями, так и с соискателями рассказывает Анна Хвостова, директор уральского филиала компании HeadHunter. Анна, расскажите, как сейчас в целом выглядит ситуация на рынке труда Уральского региона? Ситуация сейчас вполне позитивная. По сравнению с предыдущим годом количество вакансий в УрФО выросло на 28%. Если посмотреть на всю Россию, то больше только на Дальнем Востоке и Северном Кавказе. Что же касается соискателей, то за 2017-й самые высокие темпы их прироста зарегистрированы именно на Урале. Число резюме за год увеличилось на 21%, и это в два раза превышает общероссийский показатель. Можно ли сказать, что рынок труда первым начинает «иллюстрировать» позитивные или негативные тенденции в экономике ростом или падением вакансий, а затем и резюме? Рынок труда – часть экономики, и, конечно, он отражает ее состояние. Мы можем, наблюдая за динамикой спроса и предложения в отраслях, определять настроение рынка в целом. Иногда в этом процессе участвуют только отдельные отрасли, как это было, скажем, с банковским сектором в последний кризис. Рынок труда чувствителен и к сезонным колебаниям. Начало года отмечается ростом спроса и предложения: компании реализуют свои годовые цели и бюджеты, а соискатели активно реагируют на новые предложения, уже получив свои годовые премии и бонусы. К маю, как правило, активность спадает, начинается стабилизация, нанятый персонал проходит обучение, адаптируется. Затем следует период летнего затишья – чем меньше город, тем сильнее, как правило, летний спад. А к концу августа начинается новый деловой сезон, который длится до конца ноября. Как на данный момент обстоят дела со структурой спроса на специалистов? Кто в первую очередь нужен работодателю? Бессменные лидеры спроса на Урале – это профессиональные сферы «Продажи» и «Банки», занимающие более половины рынка. Количество публикаций в них начиная с докризисного 2013-го подросло на 5%. По остальным профессиональным сфе-

рам из пятерки основных – «Производство», «Строительство и недвижимость», «IT и коммуникации» изменения за этот же период находятся в пределах 1–2%. Структура спроса по отраслям в Уральском федеральном округе представлена преимущественно вакансиями в «Розничной торговле», «Финансовом секторе» и «IT», что повторяет распределение профобластей по России в целом. На конференции вы говорили о том, что в ближайшее время структура подразделений по подбору персонала на предприятиях существенно изменится, и это связано с появлением HR-роботов? По данным опроса, который мы провели среди тысячи сотрудников кадровых служб и руководителей предприятий, во многих компаниях делопроизводство, размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов, обучение новых работников и некоторые другие HR-функции уже сейчас выполняются компьютерными программами или роботами – аудио и чат-ботами. Инструменты эти постоянно совершенствуются, и результаты их работы всё меньше отличаются от результатов «ручного» труда живого сотрудника. Понятно, что такие решения весьма привлекательны для работодателей. В ближайшем будущем HR-службы будут использовать искусственный интеллект для анализа эффективности работы как отдельных сотрудников, так и целых подразделений или, например, для создания гипотез увольнения на основе аналитики. Всё это позволит более точно прогнозировать движение персонала и избегать неоправданных затрат на найм, обучение и мотивацию неподходящих сотрудников. Что же тогда останется HR-специа листу? Работа на рынке труда постоянно усложняется. Еще недавно работодателю достаточно было вывесить объявление на

заборе, чтобы за вакансией выстроилась очередь. Теперь же, чтобы привлечь, нанять, обучить и удержать качественный персонал, компаниям приходится всё ожесточеннее конкурировать друг с другом. И инструменты автоматизации и роботизации возникли именно для того, чтобы сделать деятельность HR-ов легче и проще, высвободить время на решение задач, которые должен решать опытный, грамотный профессионал. Среди них, безусловно, останутся задачи, связанные со стратегией, психологией, творчеством, например, формирование и внедрение корпоративной культуры или принятие решения о найме и увольнении. Машина поможет, но не возьмет на себя ответственность за результаты вашего бизнеса. Поэтому, кстати, только девять процентов наших респондентов сказали, что полный цикл поиска сотрудников в ближайшем будущем можно будет доверить машине. Шестьдесят же склоняются к мысли, что это либо вообще невозможно, либо неосуществимо в долгосрочной перспективе. Есть ли примеры того, как компании ищут сотрудников с помощью машин? Их много. Если говорить о самых последних примерах и разработках, то HeadHunter недавно выпустил на рынок чат-бота XOR для автоматизации массового подбора кандидатов. Сейчас им активно пользуется X5 Retail Group, набирая сотрудников в открывающиеся по всей стране магазины «Пятерочка» и «Перекресток». Чат-бот вовлекает будущих сотрудников в общение в соцсетях, на рекрутинговых сайтах и в поисковых системах. Он общается с соискателями в мессенджерах, сообщая информацию о вакансии, отвечает на их вопросы и записывает кандидатов на интервью. Чат-бот анализирует данные, которые получает от кандидатов и, в зависимости от сценария, может предложить другую вакансию в этой же компании или поискать вариант поближе к дому, используя геолокацию кандидата или адрес, который он ввел в ответ на вопрос робота. За четыре месяца пилотного проекта чат-бот XOR отправил потенциальным сотрудникам 31 562 сообщения, 8600 человек перешли по ссылкам, полученным в смс, 5612 из них рассматривали вакансии, а 3144 – нашли подходящий вариант.

тенденции

ноябрь 2017

Остались без ренты

Более 40% расходов всей российской бюджетной системы контролируется элитными группами – силовиками, региональными властями и федеральной бюрократией, оценили эксперты ВШЭ. Простые граждане перестали получать нефтегазовую ренту. Под контролем элит в России находятся бюджетные расходы, эквивалентные более 15% ВВП страны. Наиболее крупные ресурсы сосредоточены у силовиков и региональных элит

Из содержания проекта бюджета и ОНБП следует, что основным вектором бюджетной политики в 2018–2020 гг. будет завершение процесса бюджетной консолидации, которое приведет к сокращению расходов федерального бюджета с 16,9 трлн руб. в 2017 году до 16,5 в 2018-м и 16,4 трлн руб. в 2019 году. Согласно расчетам Минфина, возможности для увеличения расходов федерального бюджета в номинальном выражении появятся не раньше 2020 года, говорится в докладе директора института «Центр развития» Высшей школы экономики (ВШЭ) Натальи Акиндиновой. Планируемое сокращение расходов федерального бюджета будет сопровождаться «замораживанием» сложившейся структуры расходов с преобладанием затрат на управление, силовой блок и социальную политику и недофинансированием расходов на образование и здравоохранение. Похожая картина будет наблюдаться и на уровне расширенного бюджета.

Нужно сказать, что в течение предыдущего десятилетия изменения в структуре расходов бюджетной системы в России шли в направлении, противоположном ее движению в странах ОЭСР. Так, с 2007 по 2015 год средняя доля расходов на здравоохранение в бюджетах стран ОЭСР увеличилась с 17 до 18,7%, а в России за тот же период сократилась с 12,1 до 10,8%. Доля расходов на образование в бюджетах стран ОЭСР в последнее десятилетие сохранялась на уровне около 13%, в то время как в России она снизилась с 11,8 до 9,9%. Сохранение существующих расходных приоритетов на фоне планируемого снижения общего объема расходов относительно ВВП в ближайшие годы больше отдалит Россию от развитых стран и приблизит ее к государствам «третьего мира». Под контролем элит в России находятся бюджетные расходы, эквивалентные более 15% ВВП страны, говорится в докладе директора института «Центр развития» Высшей школы

тенденции

экономики (ВШЭ) Натальи Акиндиновой. Учитывая, что в 2017 году общие расходы бюджетной системы (федеральный бюджет плюс бюджеты регионов и социальных фондов) оцениваются в 35% ВВП, получается, что элиты контролируют более 40% бюджетных ресурсов в стране. Наиболее крупные ресурсы сосредоточены у силовиков и региональных элит, каждая из этих групп контролирует распределение госсредств в размере чуть более 5% ВВП. Около 3,7% ВВП государственных трат находится под контролем «федеральной бюрократии» и чуть более 1% – у «элит бюджетного сектора». Речь идет о направлениях расходов бюджета, которые лоббируют те или иные группы интересов или полностью ими распоряжаются, объясняет Акиндинова. Силовики – это расходы на оборону и безопасность, федеральная бюрократия – траты на общегосударственные нужды и национальную экономику, элиты бюджетного сектора – федеральное образование, здравоохранение и культура. Соответственно, под региональными элитами подразумеваются региональные бюджеты (за вычетом расходов на социальную политику, образование и здравоохра-

нение, которые нужно выплачивать вне зависимости от политики региональных элит), говорит автор доклада. В последние годы бюджетный «пирог» становился меньше для всех, кроме силовиков, отметила Акиндинова. Но теперь тенденция меняется: начиная с 2017 года доля оборонносиловой части бюджета снижается. Силовики в прошлые годы, по сути, вычистили все возможные ресурсы федерального бюджета, кроме трансферта Пенсионному фонду, говорит Акиндинова. «А поскольку бюджетные ограничения продолжают усиливаться, получается, что они должны сами себя прижимать, потому что больше денег просто неоткуда взять», – добавляет она. В частности, сокращение трат на силовиков связано с тем, что расходы на оборону и безопасность «сконцентрированы в федеральном бюджете, который по-прежнему сильно зависит от нефтегазовых доходов», говорится в презентации (траты на здравоохранение и образование в основном идут из региональных бюджетов). Кроме того, падение реальных доходов населения «накладывает ограничение на масштабные непопулярные меры».

Сертификат Курс «Anti-age» Более 17 часов омоложения

на тайских природных биокорректорах возраста «мангостин 98%, алоэ-вера 98%, терапевтические антивозрастные 100% натуральные оил-массажи» Средняя стоимость 1 часа услуг - 1300 руб.

1. 2. 3. 4.

Программа курса (скидка до 22%): «Восточный рецепт омоложения» (60) «Fresh power» (90) «Королевский рецепт омоложения» (90) «Эликсир молодости» (120) «Королевский рецепт омоложения» (90) «Целебное алоэ-вера» (120) «Восточный рецепт омоложения» (60) Подарки к курсу: «Баунти-SPA»(120) - 5370 руб. «Аргана. Марокканское золото.» (30) - 2670 руб. Сауна (30) Х 7 сеансов - 3500 руб. БОНУС - 2000 руб. Итого по прайсу: 42 700 руб.

экономия – 20 020 рублей - 47% к оплате: 22 680 руб. Для активации сертификата предъявите документ удостоверяющий личность, получите код, скидкой можно воспользоваться один раз для первого знакомства с 17.10.2017 до 17.10.2018

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Оборона и безопасность зависят от нефтегазовой ренты на 40–50%, общегосударственные вопросы и национальная экономика – на 30%, социальная политика – на 20%, а образование, здравоохранение и ЖКХ – на 5–10%

тенденции

Планируемое сокращение расходов федерального бюджета будет сопровождаться «замораживанием» сложившейся структуры расходов с преобладанием затрат на управление, силовой блок и социальную политику и недофинансированием расходов на образование и здравоохранение

ноябрь 2017

Центр развития ВШЭ также рассчитал, на что идет нефтегазовая рента в России. «Расходы делятся по уровням достаточно четко», – объясняет Акиндинова: силовой блок финансируется из федерального бюджета, а социальная политика постепенно из него уходит и больше обеспечивается за счет регионов и внебюджетных фондов. Так же обстоят дела и у образования и здравоохранения. Доходы федерального бюджета почти на 40% складываются из нефтегазовых поступлений, по оценке Минфина за 2017 год. Расчеты ВШЭ основаны на том, что нефтегазовые и ненефтегазовые расходы на то или иное направление пропорциональны тому, как наполняются их источники, то есть, если финансирование направления больше зависит от федерального бюджета, то и его зависимость от нефти и газа выше. Оборона и безопасность зависят от нефтегазовой ренты на 40–50%, общегосударственные вопросы и национальная экономика – на 30%, социальная политика – на 20%, а образование, здравоохранение и ЖКХ – на 5–10%. «В 2000-е годы у нас была достаточно популярна мантра, что люди не интересуются, как расходуются бюджетные деньги, потому что получают доходы от нефтяных ресурсов. На самом деле в последнее время никакой нефтегазовой ренты простые люди не получают. Они получают от силы 20% [за счет нефти и газа]», – подчеркивает Акиндинова. В целом государство «недостаточно хорошо» выполняет свои функции в бюджетной сфе-

ре, отмечают в Центре развития: по интегральному показателю результативности бюджетных расходов (управление, образование, здравоохранение, распределительная, перераспределительная, стабилизационная функции) Россия находится на предпоследнем месте в выборке из 25 стран. Причин несколько. Во-первых, традиционное отсутствие стратегического видения экономики. Во-вторых, краткосрочные приоритеты – например, «социально-оборонный перекос бюджета» стал реакцией на кризис 2008–2009 годов и протесты 2011–2012 годов. Наконец, российские элиты не готовы «к самоограничению и достижению договоренностей ради целей развития», указывает Акиндинова. Нынешняя консолидация бюджетных расходов, в частности бюджетное правило с ценой отсечения нефти в $40, приведет к сокращению трат государства к 2020 году до 33% ВВП, к 2035 году – до 31% ВВП, оценила Акиндинова (Минфин прогнозирует более резкое сокращение расходов – до 29,8% ВВП к 2035 году). В таких условиях бюджетный манёвр невозможен, указывает Акиндинова: «Вероятна ползучая деградация социальной сферы». С идеей перераспределить средства бюджета в пользу производительных статей выступает председатель совета Центра стратегических разработок Алексей Кудрин. Расходы на образование и здравоохранение должны вырасти на 0,8 и 1 п.п. соответственно, а траты на оборону, правопорядок, частично на госуправление, социальные расходы можно снизить, призывает ЦСР.

карьера

Успешные люди не нуждаются в чудо-тренингах

Чем отличаются семинары, курсы от индивидуального обучения, консультирования, коучинга? Как понять, что лучше выбрать? Разбираемся с консультантом Ильмой Сафроновой (Норвегия). Не ждите попутного ветра, если не знаете куда плыть Всё зависит от того, что нужно вам, какова ваша цель. Если хотите узнать что-то интересное, познакомиться с новой информацией, конкретным автором, приятно провести время – вперед на лекцию или семинар. Это в какой-то мере заменитель книги, фильма, информации из Интернета, когда хочется выйти из дома, себя показать и на других посмотреть, приятно и более-менее полезно провести время. Если вам нужен конкретный результат – тогда индивидуальная консультация + личные усилия. И, конечно, для достижения цели придется

потратить больше времени и денег. Во время В зависимости любого семинара или мастер-класса дается паот того, сколько теоретических знаний и определенных инусилий планируете кет струментов, учитывающий общие потребности инвестировать, людей, которые интересуются той или иной темой. А консультирование – это создание вашей выбираете один уровень развития. личной, индивидуальной программы и работа Назовем их услов- над достижением вами конкретного результата. но «любитель», Тренер нужен профессионалу, любителю – нет «профессиональВ зависимости от того, чего вы хотите, скольный любитель», ко усилий планируете инвестировать, выбирае«профессионал» те один или другой уровень развития. Назовем

карьера

Индивидуальное консультирование – это не мотивирование! Если у вас нет мотивации, значит, вы не знаете, чего вообще хотите, зачем вам эти знания и навыки, значит, у вас отсутствуют два основных критерия, активизирующие мотивацию, – «интересно» и «хочу»

ноябрь 2017

их условно «любитель», «профессиональный любитель», «профессионал». Уровень «любителя» – тематические семинары, лекции. Это в большей мере теоретический, ознакомительный формат, который помогает расширить кругозор по какой-то теме. Может быть, если ведущий семинара будет любезен и компетентен, вы получите какие-то реально полезные рекомендации. Уровень «профессионального любителя» – это обучающие тренинги, мастер-классы. Это 50% теории + 50% практики. Такие тренинги подходят для обучения какому-то навыку или для получения нужного диплома (когда «бумажка» нужна), но вы не можете рассчитывать на индивидуальный подход. Ваши результаты, ваши успехи – это ваше личное дело. Вы сами используете полученные знания и навыки так, как вы их поняли и освоили. Уровень «профессионала» – это формат индивидуальной работы. Вас не только знакомят с тематической информацией, но и обучают, как ею пользоваться, что и как конкретно делать. Всё адаптируется под вас, внимание уделяется только вам, вашим личным обстоятельствам, свойствам, запросам. Это работа на результат. По крайней мере, так должно быть. Но не питайте иллюзий, что если вы обратитесь за индивидуальной консультацией

и закажете индивидуальную программу, всё будет сделано за вас. Если рассчитываете на это, не теряйте зря ни времени, ни денег: такого не будет. У профессионального боксера есть тренер, но машет он своими кулаками, он прилагает много усилий к тому, чтобы стать чемпионом. И еще. Индивидуальное консультирование – это не мотивирование! Если у вас нет мотивации, значит, вы не знаете, чего вообще хотите, зачем вам эти знания и навыки, значит, у вас отсутствуют два основных критерия, активизирующие мотивацию, – «интересно» и «хочу».

Цена и ценность Естественно, разные форматы информационных услуг определяют разницу в их стоимости. Индивидуальная работа, причем в любой сфере, всегда будет значительно дороже. Представим, что продолжительность консультации – один час, но для того, чтобы эксперт предоставил вам нужную информацию, помощь, он должен посвятить годы личному обучению, профессиональной практике и постоянному повышению квалификации. И если все эти ресурсы, всё внимание и время уделяются конкретному человеку, его конкретной проблеме, это должно оцениваться адекватно, должен быть равноценный обмен.

карьера

Поэтому полезно изменить направление своих мыслей. Ценность продукта или услуги стоит мерить в соответствии не со своим личным доходом или приоритетом, а с конечным результатом: что мы получаем, какие реальные изменения происходят в нашей жизни. Сколько стоит подъем финансового положения, улучшение здоровья, гармонизация отношений? В будущем спрос на информационные услуги будет только расти, и цена на них – тоже. И дело не только в том, что мы живем в информационное время. Кто владеет информацией, тот владеет ситуацией: так было всегда.

Главные критерии качества Когда, наконец-то, удается определиться с форматом услуг, возникает другой вопрос – к кому обратиться, куда пойти. На самом деле сориентироваться очень легко. Основной, точнее единственный критерий качества услуг – результаты. Они должны быть конкретными. Если мы говорим об информационных услугах, о консалтинге, обучении, результатом являются изменения. Человек пришел с конкретным вопросом, проблемой, желанием и он это получил – это результат. Формулирование целей – не результат, это процесс, начальный этап, и то, если вы хорошо знаете себя, свои личные способности и возможности. В противном случае не факт, что поставленные вами цели истинные. Было интересно и приятно; очень понравился спикер; много нового узнал; много мыслей появилось; чувствую себя окрыленным, – всё это тоже не результат. Это отзывы, описание эмоционального состояния, впечатление «здесь и сейчас». Речь идет о знаковом, долгосрочном, стабильном, прогнозируемом результате, о том, чего раньше не было в жизни человека, коллектива, предприятия. Никаких случайностей и счастливых совпадений! Путь к результату должен быть фиксируемым и объяснимым на основании причинно-следственных связей и конкретных критериев. Иначе можно манипулировать человеком и утверждать, что перемены связаны с семинаром, консультацией, применением методики, хотя на самом деле это не так. Следующий критерий – коэффициент результативности. Например, на тренинг пришло 50 слушателей. Сколько из них получили конкретные, стабильные результаты, которые можно повторить? Смысл говорить об эффективности есть только в случае, если вы ответите «да».

Не поддавайтесь манипуляторам! Люди часто хитрят и «инвестируют» не в своё развитие, самопознание, а в лотерею под названием «тренинги успешного успеха». И каждый раз их ждет разочарование. Невозможно купить успех, «сделать» лидера, миллионера или самому им стать, если для этого не имеется природных ресурсов, свойств. Как правило, по-настоящему успешные люди не нуждаются в подобных чудо-тренингах. Внедрение чуждых нам по менталитету западных технологий чаще всего обусловлено провалом. Могу это подтвердить на основе личного опыта, так как долгое время жила в Литве, еще в советское время, а затем переехала в Норвегию, где работаю с людьми из разных стран и разных национальностей. Не нужно играть в «верю – не верю» или в лотерею и потом винить организаторов, если не повезло. Нужно менять ориентацию. Спрос и неграмотность всегда формируют нишу для ищущих выгоды разного рода «бизнесменов-гуру» и «тренеров успеха». Но это не ставит под сомнение полезность тренингов как таковых. Некомпетентность, недобросовестность, работа исключительно «по расчету», а не «по любви» есть и в политике, и в медицине, и в образовании, – везде, где есть люди с их проблемами и слабостями. Если хотите результатов, нужно работать, начать с познания себя. Спросите себя, какие у вас есть личные ресурсы, таланты, проблемы, ущербы. Понимание этого должно быть одной из ваших целей. А финансовое благополучие, любовь, здоровье – это уже результаты, награда за ваши личные усилия и компетентность эксперта.

Путь к результату должен быть фиксируемым и объяснимым на основании причинно-следственных связей и конкретных критериев. Иначе можно манипулировать человеком и утверждать, что перемены связаны с семинаром, консультацией, применением методики, хотя на самом деле это не так

образование

ноябрь 2017

Из Германии с любовью Лейпциг, город в Германии, расположенный на западе федеральной земли Саксония, почти на две недели стал площадкой для обмена опытом журналистов-международников из Центральной и Восточной Европы. На других посмотреть и себя показать съехались представители самых разных СМИ из 14 государств. Примечательно, что делегатом от России стал корреспондент журнала National Business Роман Сафронов. Каждая семья обязана платить ежемесячный налог 17,5 евро за просмотр телевизора и прослушивание радио. Таким образом, немецкие журналисты могут рассчитывать на зарплату выше среднего уровня по стране, а редакции могут позволить себе дорогую и качественную аппаратуру для проведения съемок

Уже 16 лет подряд Саксонский фонд медиаобразования (SSM) проводит международную встречу-семинар для работников СМИ и PR-специалистов в одном из крупнейших городов бывшего ГДР – Лейпциге. Единый язык семинара – немецкий, поэтому основное требование при отборе участников – владение немецким языком на высоком уровне и качественное мотивационное письмо. Кроме России в семинаре участвовали журналисты из Азербайджана, Латвии, Литвы, Чехии, Армении, Болгарии, Словакии, Румынии, Венгрии, Хорватии, Албании, Сербии и Украины. Все 12 дней участников ждала насыщенная программа: посещение редакций местных газет, радиостанций и телеканалов; лекции и конференции с представителями медиасферы, политики, экономики и культуры. При этом место действия не ограничилось одним городом: иностранные гости посетили Дрезден, Эрфурт и Берлин, увидели Германию с разных ракурсов.

образование

Параллельно с основной программой «акулам пера» предстояло написать несколько текстов на немецком, рассказывающих о положении дел СМИ в их родных странах. Конференции наполнялись множеством вопросов как к немецкой стороне от иностранных журналистов, так и в обратную сторону. Гостей интересовали актуальные проблемы беженцев в Германии, особенности немецких теле- и радиоэфиров, типичные стереотипы о Германии, положение и программы политических партий.

Налог на телевизор За счет чего общественно-правовые СМИ Германии имеют отличную и устойчивую материально-техническую базу? Основной причиной представители немецкого медиарынка считают так называемый «медианалог». Каждая семья обязана платить ежемесячный налог 17,5 евро за просмотр телевизора и прослушивание радио. Таким образом, немецкие журналисты могут рассчитывать на зарплату выше среднего уровня по стране, а редакции могут позволить себе дорогую и качественную аппаратуру для проведения съемок.

Восточная Германия и Россия Шеф-редактор газеты Leipziger Volkszeitung Ян Эмендёрфер заострил внимание на особенностях СМИ Восточной Германии: «Несмотря на то что Берлинская стена рухнула 28 лет назад, различия в экономических и ментальных аспектах между ФРГ и бывшей ГДР ощутимы по сей день. Это наложило отпечаток и на журналистику. Мы как представители восточного блока часто поднимаем вопросы недостаточной развитости этого региона относительно западной части страны. Также наши люди по духу до сих пор очень близки России. Наша редакция внимательно следит за событиями в этой стране и всегда готова ответить на критику западных коллег в ее адрес».

Выборы не прошли стороной Как известно, 24 сентября в Германии прошли парламентские выборы. Участникам семинара выпал отличный шанс воочию понаблюдать за жизнью страны в этот день. Иностранные журналисты посетили штабы двух крупнейших немецких партий: CDU (Христианско-демократический союз Германии) и SPD (Социал-демократическая партия) во время оглашения результатов. Удалось увидеть радость Ангелы Меркель и ее соратников после победы, слезы и отчаяние лидера партии SPD Мартина Шульца. Эти партии заняли 1 и 2 места соответственно, а Меркель осталась в должности канцлера на 4-й срок подряд. Результаты выборов задали новый тематический вектор конференций в Лейпциге. В частности, большой неожиданностью стал успех правой партии «Альтернатива для Германии» (AfD), которая заняла третье место и впервые прошла в бундестаг. Общественность неоднозначно относится к деятельности этой оппозиционной партии, противники называют ее «современными фашистами», «нацистами». Так что, по мнению многих экспертов, власть в руках AfD может привести к самым неожиданным последствиям в стране.

Разрушая стереотипы К нашему ежегодному семинару всегда проявляется повышенный интерес, – рассказывает один из организаторов

SSM-семинара Даниэль Кэр. – В этом году поступило порядка 80 заявок, из них восемь были из России. Для нас важно, чтобы от каждой страны был лишь один представитель и как можно меньше народа разговаривало на одном языке, все общались на немецком и понимали друг друга. За дни семинара каждый открывает для себя множество новых культур. Расширяется сознание – ведь в головах у нас сидят разные стереотипы друг о друге, большинство из которых не являются правдой. Важная цель семинара – избавиться от этих стереотипов. Иногда бывает, что некоторые участники поначалу косо смотрят друг на друга из-за политических конфликтов между их государствами. Помню, на одном из прошедших семинаров журналисты из России и Грузии недолюбливали друг друга на фоне российско-грузинского конфликта. Под конец я заметил, что они стали друзьями. Это ли не главное? В целом, несмотря на санкции, между Россией и Германией до сих пор существует много партнерских программ. Все они нацелены на совместное преодоление кризиса, который не выгоден никому. Будем надеяться, что подобные семинары будут и в дальнейшем способствовать укреплению дружбы между европейскими государствами.

стиль

ноябрь 2017

Для тех, кто устал от моды Выглядеть, как человек из метро – это новый стиль или небрежность? Долгое время вопрос идентичности решался с помощью стильной одежды, выделяющей нас из толпы. Мода же создавала образцы стиля, на которые можно ориентироваться. Но что, если время образцов прошло, и сливаться с толпой стало модно?

Важно быть обычным Новый стиль был обозначен в статье New York Magazine, где описывали образ жизни молодых и независимых жителей НьюЙорка – называется он нормкор. Его суть в том, чтобы выделяться, не выделяясь. Новая крутость состоит в простоте, самоиронии и спокойном отношении к себе: люди признают существование толпы и принимают ее как часть себя. Правила нормкора гласят, что одеваться нужно, как миллионы людей вокруг, при этом не бояться быть как все, потому что на самом деле ты особенный. Не нужно тратить на одежду много времени и денег, лучше подольше поспать, чем три часа придумывать свой очередной look. На первый план в нормкоре выходит простая бланковая одежда, при этом неважно, где вы её приобрели: в «Ашане» или взяли поносить у старого друга. Вся одежда, как правило, спортивная, небрежная и уличная. Вас могут вдохновлять любые простые вещи: старые лосины, кроп-топы, бейсболки, кеды, ветровки, водолазки, шлёпки, треники, худи на молнии,

безымянные джинсы и многое другое. В общем, всё, что было модно в прошлом, ведь всё это придумано с оглядкой на 90-е. Пойдете вы на прогулку или прыгать по гаражам – разницы нет, главное, что это будет то, в чём вам удобно. В эпоху кризиса появление нормкора выглядит, как никогда, логичным. К тому же индустрия моды в последнее время штампует различные бренды со скоростью света, нормкор же предлагает свободу от брендов и стиля и ратует за разумное потребление и экономию. Он гласит о здоровом отношении к себе, окружающим и своей одежде. Нормкор – это мода на отсутствие моды, когда никому не нужно ничего доказывать, и всё, на что раньше распространялось табу, – больше не под запретом.

Свобода от стереотипов Одной из первых использовать новый стиль в своих съемках стала стилист из Лондона Элис Годдар, которая сотрудничала с журналами i-D, Clash и Hot & Cool. Она первой показала, как

стиль

Уже второй сезон в моде минимум макияжа, естественные волосы и неброский образ. В некоторой степени нормкор олицетворяет абсолютную демократию в моде: она должна быть непринужденной, ведь мир возможностей предлагает нам больше, чем выбор одежды. Вещи должны быть функциональными и удобными, всё остальное – дело вкуса. Нормкор – находка для тех, кто уже разобрался со своим вкусом и ценит личную зону комфорта, отрицая при этом ярлыки как пережиток прошлого. Нормкор как ультраконформизм присущ в основном американской и европейской культуре, где каждый отвечает за себя и следует собственным желаниям. Лучше заработать себе свежий цвет лица и заняться спортом, чем создавать актуальный образ сезона. Истинный образец нормкорма – Стив Джобс, неизменный комплект которого состоял из черной водолазки, кроссовок и оригинальных джинсов. Джобс утверждал: «Это просто одежда, которую я ношу. И мне этого хватит на всю оставшуюся жизнь». В нашей стране всё сложнее, поскольку россияне любят наряжаться в красивые вещи. Однако понятие «русской толпы» не предполагает нормкорм, ведь здесь даже «люди из метро» стремятся к высокой моде, предпочитая безымянному рюкзаку сумку дорогого бренда, а базовая одежда с барахолки Бруклина или Берлина выдаст в вас скорее хипстера, чем «человека из народа». минимумом средств можно сделать максимум. Стилист использует в своих образах дешевые футболки, куртки, невзрачные юбки и панамки, при этом доказывая: дешево – не значит плохо. Вместо одной из стритстайл-съемок для журнала Hot & Cool Элис собрала с американских улиц из Google Maps скриншоты с обычными людьми и заявила, что отсутствие стиля у них ее вдохновляет. Индустрия моды быстро отреагировала на новую тенденцию: уютные пижамы, обувь на плоской подошве, спортивные штаны, сандалии, гольфы, нелепые варежки и козырьки стали появляться у многих брендов в осенне-зимних коллекциях будущего сезона: Lanvin, Marni, Prada, MSGM, Acne и даже Chanel. Знаменитый бренд подхватил тенденцию и устроил показ мод в местном супермаркете. Чистый нормкор представляет марка Hood by Air, которая свободна от любых стереотипов. На Нью-Йоркской неделе моды нормкор показали Marc by Marc Jacobs и Tommy Hilfiger, элементы стиля в своей коллекции задействовал французский дизайнер Симон Порт Жакмюс, который одевается в этом стиле. В каждом своем показе Симон использует кеды, бейсболки и белые носочки, показывая моду в ироничном и реалистичном ключе. Российский нормкор на Западе с успехом продает дизайнер уличной одежды Гоша Рубчинский.

Мода должна быть удобной К такому лозунгу давно взывает одна из главных модных критиков современности Кэти Хорин. Она пишет, что времена, когда люди жертвовали комфортом ради красоты, давно прошли, и для большинства населения планеты одежда – это просто оболочка, поэтому легче продать комфорт, чем гнаться за шиком и прививать людям вкус. Сегодня люди научились быть свободными, экономить и наслаждаться простыми вещами, относясь к себе с долей иронии. Мы не боимся показаться безвкусными, отсюда возникает бум на кроссовки, обувь без каблука и мягкие носочки.

культура

ноябрь 2017

РОЖДЕСТВЕНСКИЕ ВСТРЕЧИ В ТЕАТРЕ «У МОСТА» –

С 28 ДЕКАБРЯ ПО 10 ЯНВАРЯ БЕЛОРУССКАЯ «КАМЕДЫЯ»! Больше пятнадцати лет театр «У Моста» дарит своим зрителям новогоднее чудо – уникальный проект «Рождественские встречи», когда театр полностью преображается в стиле нового спектакля и наполняется мистическими сюрпризам, когда каждый зритель может окунуться в магический мир театра «У Моста» и побывать в его таинственном закулисье! В это время зрители могут посетить знаменитую комнату ужасов, где в жутком подземном лабиринте оживает всякая нечисть и бывает так страшно, что даже исчезают некоторые зрители. А в фойе проходит музыкальное шоу с танцами, викторинами и подарками, и каждый может сфотографироваться с любимыми актерами. На этот раз новогодний проект окунет зрителей в мир мистического белорусского фольклора с его народным колоритом и песнями. Спектакль «КАМЕДЫЯ» в постановке Андрэя Савасцея (Беларусь) с помощью особенного языка выражения и специфического юмора, созвучных сегодняшнему дню, и определенных рискованных ходов от актеров в создании архетипичных образов погружает в глубины богатейшего фольклорного наследия Беларуси.

Фото: Валерий Неукрытый

Фото: Евгений Тернавский

Александр Стабровский, заслуженный работник культуры РФ, о спектакле «КАМЕДЫЯ»: «Во всем виноват первый человек – Адам: «Если бы Адам, первый наш отец, не согрешил, и мы бы так не трудились. Ох! Дурак, ты дурак! Зачем тебе было рвать яблоко с дерева проклятого?...» Так начинается действие неожиданного спектакля «КАМЕДЫЯ» по мотивам пьесы Каятана Марашевского – одного из основоположников белорусской драматургии. Так чем же привлекла внимание эта пьеса монаха доминиканца нашего художественного руководителя театра «У Моста»? Возможно основной посыл пьесы в том, что счастье зависит от поступков самого человека, а не происков внешних сил. И да, – это мистика – один из действующих персонажей – черт. Не в моих правилах пересказывать сюжет пьесы, скажу только, что она написана в 1787 году в соответствии с эстетикой классицизма, впервые была развернута К. Марашевским в белорусской драматургии в полноценную комедию, в которой явствуют заложенные идеи просвещения.

Однако пьеса была вновь поставлена в 1991 году, в смутное время перестройки, и пережила более 600 представлений. Именно тогда Сергей Федотов увидел ее и она запала в его память. И вот сегодня приглашенный из Белоруссии молодой режиссер Андрэй Савасцей совместно с Андреем Меренковым (художник) поставили спектакль по пьесе «КАМЕДЫЯ» на сцене театра «У Моста». «…А тут зима подходит, да и стыдно. А у меня ни гроша за душой. Пан, однако, на то не смотрит, все кричит: «Заплати, курвин сын!» Адам, Адам, как ты нас погубил!» Архаика текста и сказочность положений могла бы быть подана в фольклорном плане, обильно сдобренная народными мелодиями и песнями. Однако сказать, что этого нет, нельзя – оно есть, но мелодии не белорусские, а еврейские, что смещает акцент в восприятии главного героя. А главный герой – белорусский крестьянин, который мечется между тяготой работы и желанием гульнуть. Обвиняя праотца Адама. Надо отметить, что это бенефисный спектакль Владимира Ильина – актера во всех отношениях прекрасного: скажи ему сыграть стул – он сыграет весь гарнитур… Удивляет, почему такой уникальный актер, премьер не имеет звания «Заслуженного артиста». В. Ильин все тридцать лет с театром со дня его основания. Этот уникальный человек, в общем-то, и держит спектакль». Марина Шилова в роли жены крестьянина Дёмки Маланки интересна и самобытна. Михаил Чуднов в роли Давида, еврея-корчмаря, забавен. Пьеса написана в соответствии с требованиями поэтики классицизма: соблюдены единство времени, места и действия. Главная мысль – не надо искать виновного в своих несчастьях, если виноваты только твои собственные глупость, слабоволие, неумение держать данное слово. Спектакль идет на белорусском языке, добавляя определенную интригу игре актеров. И надо сказать, они справились, хоть это было и нелегко.

авто

Новое лицо LADA

Событием года для бренда LADA стал выход двух новых автомобилей – LADA Vesta SW и LADA Vesta SW Cross. Они дополнили модельный ряд LADA Vesta, одного из самых востребованных автомобилей на российском рынке. 1 ноября ООО «САТУРН-Р-АВТО» провели пресс-конференцию, где рассказали о наиболее популярных моделях LADA. Новые модели объединяют в себе экспрессивный дизайн с чертами кроссовера и воплощают новую философию комфорта и функциональности. Объединяя экспрессивный дизайн с чертами кроссовера и многофункциональность, эти автомобили открывают новую нишу на российском рынке. LADA Vesta SW Cross – автомобиль вне традиционных сегментов. Его покупатель – человек, не желающий отказываться от яркого дизайна в пользу практичности; стремящийся найти идеальное транспортное средство на все случаи жизни, которое гармоничным образом отражает его стремление подчеркнуть индивидуальность и в то же время помогает сохранить возможность активного образа жизни. LADA Vesta SW – чуть более сдержанный по дизайну, но не менее запоминающийся автомобиль. Он может привлечь более рациональных клиентов. В процессе подготовки серийного производства было испытано более 100 прототипов LADA Vesta SW и LADA Vesta SW Cross, которые тестировались в лабораторных и дорожных условиях, успешно прошли краш-тесты и испытания на надежность с полной нагрузкой по специальной булыжной дороге, грунтовым и гравийным трассам. По своим характеристикам геометрической проходимости LADA Vesta SW Cross – моноприводный кроссовер. У автомобиля высокий дорожный просвет в 203 мм и гладкое днище без выступающих элементов. Это значительно повышает его проходимость. Все автомобили LADA не адаптированы под российские условия эксплуатации, а изначально созданы для них и Vesta SW Cross не исключение. Для Vesta SW Cross был создан фирменный оранжевый цвет кузова «Марс». Автомобили в таком цвете, однозначно, будут выделяться в общем потоке. В новинках используется как «механика», так и АМТ, аналогичная трансмиссии, которая используется на Vesta в кузове седан.

Сегодня LADA занимает высокие позиции на автомобильном рынке Пермского края. По итогам 9 месяцев 2017 года, регион входит в ТОП-5 субъектов Российской Федерации по продажам автомобилей Марки. LADA – бренд №1 здесь, и демонстрирует хорошую динамику роста. По итогам III квартала года, в ТОП-10 продаж входят 5 моделей: Granta №1 в рейтинге, Vesta №2, XRAY №4. Largus №7, Kalina №8. При этом дилерскому центру удается сохранять комфортные цены для покупателей К заказу и покупке доступны 24 варианта комплектации автомобилей. Стоимость LADA Vesta SW стартует от 639 900 рублей, LADA Vesta SW Cross – от 755 900 рублей. LADA имеет самую развитую дилерскую сеть в стране – это более 300 официальных центров по всей России. Это очень важно, так как потенциальный покупатель, делая выбор, кроме цены, сравнивает стоимость владения автомобилем, доступность его обслуживания. И здесь LADA вне конкуренции.

САТУРН-Р-АВТО, ООО Космонавтов шоссе, 362 +7 (342) 205-50-66 saturn.lada.ru

авто

ноябрь 2017

аристократ по рождению

лидер представительского сегмента – новый mercedes-benz s-класса Позиционирование Новый S-класс поднял планку автомобилестроения на недосягаемую высоту в отношении дизайна, комфорта и технического оснащения автомобиля. Соединив передовые технологии и роскошь в классическом воплощении, он стал произведением искусства и предметом желания тех, кто привык выбирать лучшее. Двигатель Для нового S-класса предусмотрено несколько двигателей: рядные шестицилиндровые дизельные и бензиновые агрегаты объемом 2,9 л, а также новый битурбомотор V8. 4.0, уже знакомый по многим AMG-моделям. Новая трансмиссия такая же, как у модели Mercedes-AMG E 63, – девятиступенчатый «автомат» с многодисковым сцеплением вместо прежнего семиступенчатого, а также полный привод 4Matic+ с муфтой подключения передней оси. Вместе с новой функцией «быстрого старта» это позволило сократить время разгона: теперь до 100 км/ч можно разогнаться за 3,5 сек.

авто

Дизайн Mercedes S-класс завораживает с первого взгляда. Роскошь и еще раз роскошь – эту мантру повторяли дизайнеры при создании экстерьера автомобиля. Идея максимального комфорта здесь доведена до совершенства. Облик автомобиля отражает философию эксклюзивности и чувственной простоты, моментально подчиняя себе и разум, и чувства. Появилась функция управления комфортом ENERGIZING – это мировая новинка, которая интегрирует в единую сеть различные системы повышения комфорта в автомобиле, в частности, систему климат-контроля, светодиодное освещение салона, функции массажа и ароматизации салона, а также дает возможность пользователю – по настроению или потребности – настроить уют в салоне под себя. В ENERGIZING интегрирована также светодиодная подсветка салона, которая гармонично подобрана к графическому дизайну каждой из программ индивидуально. Свет в салоне выступает как композиционный творческий инструмент, из отдельных цветов создающий целые цветовые миры. Помимо этого, светодиодная подсветка салона формирует эмоциональные контрасты и структурирует интерьер, разделяя его на уровни. 64 цвета, 10 цветовых миров и 3 разных зоны подсветки (пространство для ног, уровень декоративной отделки и широкоэкранная приборная панель) позволяют создавать авангардные световые представления с эффектной сменой цветов. Пересмотрен ассортимент отделочных материалов: теперь это черная и фарфоровая кожа Nappa. Красавец доступен в трех цветах: черном, обсидан и металлик.

Оснащение Mercedes S-класс сделал еще один шаг к автономному вождению, продемонстрировав следующую ступень развития концепции Intelligent Drive. Активная система поддержания безопасной дистанции DISTRONIC и помощи в рулевом управлении оказывают водителю теперь более комфортную поддержку при соблюдении безопасного интервала и в рулевом управлении, а скорость в поворотах и при приближении к перекресткам теперь автоматически регулируется. Светодиодные фары головного освещения MULTIBEAM LED и дальний свет ULTRA RANGE превращают ночь в день. Еще два ярких преимущества нового S-класса – система сканирования дорожной поверхности ROAD SURFACE SCAN, заблаговременно распознающая неровности на дороге, и функция наклона кузова в поворотах CURVE. Цена начинается от 6 270 000 рублей.

Юрий Котов,

модератор игры

Заявки на участие и регистрация на игру по тел. 2-155-177, info@banzay.perm.ru. Количество мест ограничено.

Фото: Вадим Никонов

Проект Cosa Banza успешно существует уже 9 лет, и в этом году мы намерены выяснить, кто же является лучшим игроком! С этого сезона мы начинаем вести таблицу успехов каждого участника. В декабре состоится финал, где будут собраны участники с самым высоким рейтингом, чтобы побороться за звание «Лучшего игрока Cosa Banza» по мнению National Business.

Игра проводится в открытом и корпоративном форматах

Новые игры Cosa Banza Деловой журнал National Business продолжает собирать друзей для увлекательного времяпрепровождения. 25 октября в новом ресторане «Аура» и 9 ноября в ресторане грузинской кухни «Кукуруза» состоялись очередные игры Cosa Banza. Во что играем? Основа игры – известная многим «МАФИЯ», цель которой – отработка в неформальной обстановке методов невербального общения посредством игры. Психологический детектив сейчас – самый популярный жанр игр.

Благодарим за помощь в проведении мероприятия

Ресторан «Аура» ул. Монастырская, 23б тел. 200 99 37 aura-cityhotel.com

Фото: Вадим Никонов Лучшие играют в Cosa Banza Cosa Banza – игра для эрудированных и активных людей. Участие в ней принимают директора, топ-менеджеры компаний, а также все предприимчивые люди, которые чувствуют в себе силы бороться и побеждать. Играем в удовольствие В процессе игры развиваются такие полезные навыки, как интуиция, логика, коммуникативные навыки, умение отстаивать свою позицию. Тренинговая игра позволяет сформировать и развить навыки эффективного общения и уверенного взаимодействия с окружающими, произвести эмоциональную разгрузку, а также получить удовольствие от самого процесса игры.

Благодарим за помощь в проведении мероприятия

Ресторан «Кукуруза» ул. Куйбышева, 49 тел. 8 922 380 80 30

книги

ноябрь 2017

Фил Найт Продавец обуви Книга основателя компании об истории Nike. При ее прочтении возникает ощущение, что Фил Найт – это молодой парень. Так и было. Он стал сооснователем Nike в 30 лет. В конце февраля 2017-го ему исполнится 79. А начиналось всё с того, что Фил загорелся безумной идеей поехать в Японию и показать американскому рынку новые технологичные кроссовки. Ведь обувь напрямую влияет на результаты спортсменов. Книга «Продавец обуви» – одна из самых увлекательных историй компаний.

Олег Бармин Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил В книге руководитель департамента социальных медиа «Билайна» рассказывает о том, как построил крупную компанию, обанкротился, попал в тюрьму, вышел на свободу и построил новый бизнес.

Клаус Шваб Четвертая промышленная революция Экономист Клаус Шваб, основатель и исполнительный председатель Всемирного экономического форума, утверждает, что четвертая революция будет отличаться по масштабу и сложности внедряемых изменений от всех предшествующих. Он предлагает смелые прогнозы того, как использовать изменения четвертой промышленной революции и формировать лучшее будущее, в котором технологии помогают людям, а не заменяют их.

Ричард Нисбетт Как научиться эффективно мыслить, используя приемы из разных наук Привычные подходы к решению различных жизненных задач, основанные на так называемом «здравом смысле», часто приводят нас к ошибочным суждениям и неправильным действиям. Автор, всемирно известный психолог, предоставляет в наше распоряжение целый набор когнитивных инструментов, позволяющих более эффективно решать бесчисленные проблемы, с которыми мы сталкиваемся в повседневной жизни.

Эрик Ларссен На пределе. Неделя без жалости к себе Автор книги – ведущий бизнес-тренер Норвегии, служивший в войсках специального назначения. Он заметил, что после прохождения недельного курса молодого бойца многие люди кардинально меняются в лучшую сторону. Он разработал «гражданскую» версию такого курса – интенсивную программу, которую может выполнить любой. Ларсен дает четкие указания, как правильно питаться, упражняться, эффективно отдыхать, слушать людей вокруг и работать с максимальной концентрацией на протяжении недели.

Дональд Трамп Мысли по-крупному и не тормози! В своей книге бизнесмен Дональд Трамп раскрывает иллюзии в мире бизнеса. По его словам, богатыми и успешными могут стать далеко не все. Это удел сильных, а иллюзии и неудачи – кредо лузеров. Девиз Трампа – страсть к делу, здоровая злость, трезвый взгляд на мир и творческое решение любых задач. Жизнь – это жесткая битва, и если ты хочешь стать в ней победителем, забудь слово «нет», учись работать кулаком, ответь ударом на удар, никогда не опускай руки и просчитывай свои шаги.

Шейла Колхаткар Чёрная грань В своей книге Шейла Колхаткар рассказывает историю падения одного из самых успешных бизнесменов последних лет – Стивена Коэна. Он был владельцем хедж-фонда SAC Capital и на протяжении нескольких лет заработал более $15 млрд. В конце концов, оказалось, что Коэн продавал конфиденциальную информацию. Колхаткар называет героя современным Аль Капоне инвестбизнеса.

Фредерик Лалу Открывая организации будущего Книга рассказывает о «бирюзовых» компаниях нового типа, питаемых творческой энергией человека, который занят трудом, исполненным смысла. Автор утверждает, что организационная модель таких компаний соответствует следующей стадии развития человечества и сравнивает их с «пришельцами из иных миров»: настолько их культура и принципы отличаются от привычных. Но эти организации уже можно обнаружить в самых разных отраслях.

образование

афоризмы

ноябрь 2017

Федор Достоевский Деньги, конечно, деспотическое могущество, но в то же время и высочайшее равенство, и в этом вся их главная сила. Деньги сравнивают все неравенства.

Сэмюэл Джонсон

Демокрит Жадность до денег, если она ненасытна, гораздо тягостней нужды, ибо чем больше растут желания, тем больше потребностей они порождают.

Деньги и время – самое тяжелое бремя в жизни. Наиболее несчастны те, у кого их больше, чем они умеют использовать.

Сэмюэл Батлер

Василий Ключевский

Считается, что любовь к деньгам – корень всех бед. То же можно сказать и про отсутствие денег.

Роберт Кийосаки

Простейший способ не нуждаться в деньгах – не получать больше, чем нужно, а проживать меньше, чем можно.

Джордж Бернард Шоу Берегите пенсы, а уж фунты сами себя сберегут, – эта пословица так же справедлива для формирования личности, как и для накопления капитала.

Когда доходит до денег, единственное, до чего большинство людей могут додуматься, – это вкалывать изо всех сил.

Вильгельм Швебель

Маргарет Тэтчер

Деньги – общее достояние. Каждому позволено брать столько, сколько он хочет, – при условии, что он это может.

Граучо Маркс

Никто бы и не помнил о «добром самаритянине», если бы у него были только благие намерения; у него также были и деньги.

Цицерон Деньги – очень полезная штука. Они позволяют не делать того, чего ты не любишь делать, а я не люблю делать почти ничего.

Взяточники должны трепетать, если они наворовали лишь сколько нужно для них самих. Когда же они награбили достаточно для того, чтобы поделиться с другими, то им нечего более бояться.