National Business september - october 2015

ПЕРМЬ

н а ш

б и з н е с

Волгоград • Екатеринбург • Нижний Новгород образование • Уфа • Нижний Тагил • Тюмень • Сургут

181+

сентябрь-октябрь / 2015

ж у р н а л

д л я

р у к о в о д и т е л е й

Кирилл Алтухов:

все для клиента

н о в о г о

п о к о л е н и я

19 Банки, финансы, инвестиции

45 Общество знаний

2

образование

сентябрь-октябрь 2015

4

экспертный совет

сентябрь-октябрь 2015

анна бояршинова,

Алексей Семенцов,

Владимир Пучнин,

Алексей Чибисов,

юрий карманов,

Татьяна Миролюбова,

Дмитрий Сазонов,

Анна Иванова,

Владимир Онянов,

ия имшинецкая,

генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «КД Групп»

президент НП «Пермская гильдия добросовестных предприятий», генеральный директор сети клиник «Юнит»

председатель Пермского регионального отделения общероссийской общественной организации Опора России

генеральный директор агентства недвижимости «Перспектива»

ведущий бизнес-тренер «Школы эффективного бизнеса»

заместитель председателя Правительства – министр промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края

декан экономического факультета Пермского государственного национального исследовательского университета

директор по розничному бизнесу Альфа-Банка в Перми

создатель и эксперт по системному продвижению

Экспертный совет журнала National Business Это сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям. Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринимательства в Пермском крае.

6

колонка редактора

сентябрь-октябрь 2015

На шаг впереди

Наталья Мельник,

управляющий филиалом ООО «Экспобанк» в г. Пермь, приглашенный редактор номера

Спад в экономике и сужение налогооблагаемой базы можно преодолеть за счет дешевых и длинных ресурсов, а также стабильности налоговых решений. На сегодняшний момент по показателям экономического и социального развития Пермский край занимает высокие ранговые позиции по России, именно поэтому необходимо активизировать процессы создания благоприятной среды для экономического развития нашего региона. Возлагаю большие надежды на Минрегионразвития, которое выстраивает новые взаимоотношения с инвесторами, банками, инициаторами размещения на территории края новых производств. Необходимо создать господдержку венчурным проектам, развитию франшизы, разработать условия получения средств под проектное финансирование. Считаю, что Пермский край располагает всеми возможностями для развития двигателестроения, фермерского хозяйства, внутреннего туризма, производства ТНП, IT-технологий. Также росту экономики способствовало бы создание новых и расширение действующих гос/региональных/муниципальных программ развития жилищного строительства. Считаю, что выделенные на эти цели средства не приведут к новому витку инфляции, а станут драйверами роста экономики. А затем на основе господдержки создавать условия для развития рыночных отношений, конкуренции, снижения иждивенческих настроений. Государство предпринимает все больше мер поддержки экономики. Главное, чтобы это не превратилось в увеличение госсектора, а стало вовремя оказанной помощью, постепенно снова выходящей на рыночную основу. Несмотря на непростую экономическую конъюнктуру, высокое качество активов позволяет «Экспобанку» уверенно чувствовать себя на любом рынке, в том числе и в Прикамье, и предоставлять весь спектр банковских услуг. Мы делаем акцент на построении долгосрочных партнерских отношений с корпоративными клиентами, а также на премиальном обслуживании частных лиц. Корпоративных клиентов привлекает в банке накопленный за 20 с лишним лет опыт успешных сделок, связанных с привлечением финансирования, слияниями и поглощениями (M&A), реструктуризацией бизнеса для российских и международных компаний.

18+

Рекламно-информационный журнал № 14 (97), сентябрь-октябрь 2015 РЕДАКЦИЯ National Business в Перми: Учредитель: ООО «Редакция «ИД Банзай»», г. Екатеринбург, ул. Уральская, 3, оф. 8 Генеральный директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Директор: Роберт Шавалеев (sr@banzay.perm.ru) Руководитель редакции National Business в Перми: Марина Юрьевна Мокина (mokina@banzay.perm.ru) Фото: Кирилл Логинов, Полина Лесина, Олеся Леготкина. Отпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249‑54‑01. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 12.10.2015 Адрес редакции журнала National Business в Перми: ул. Ленина, 88, оф. 603. Тел. (342) 2‑155‑177 (info@banzay.perm.ru)

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС — National Business» в г. Екатеринбурге: Главный редактор: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор: Юлия Ахтамянова (fortuna@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Дизайн: Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко (region@banzay.ru) Коммерческий директор: Денис Гаврилов (komdir@banzay.ru) Благодарим за поддержку: Юрия Балтина Адрес редакции журнала «National Business» в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216‑37‑37 (35, 36, 38, 88).

Журнал National Business (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Нижний Новгород, Волгоград, Уфа. Совокупный тираж 64000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

Прием рекламы: Пермь, ул. Ленина, 88, оф. 603, (342) 2‑155‑177, info@banzay.perm.ru. ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216‑37‑35 (36, 37, 38), e-mail: info@banzay.ru. ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2А, офис 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru. Нижний Новгород, ул. Ижорская, 3, оф. 36, тел.

(831) 416‑78-63, e-mail: info@krasivye.ru. УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, 73al@mail.ru, banzayufa@mail.ru. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59‑15‑50, 59‑15‑30, e-mail: nb_vlg@mail.ru. Нижний тагил, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37‑78‑79, e-mail: aida_NT@mail.ru. Если вы хотите получать в свой офис журнал National Business, звоните по тел. (342) 2-155-177

8

содержание

сентябрь-октябрь 2015

56 Авто Куда мы катимся

19

Спецпроект

10

Кирилл Алтухов: все для клиента

30

Мы ждем перемен

Больше эффективности от энергии

38

Борьба тенденций

персона

16

Банки, финансы, инвестиции

опрос

ТЭК

тенденции

42

Росреестр в ожидании перемен

45

Общество знаний

власть

прогнозы

64 Событие Бизнес-регата National Business 66 Событие Simply clever for 120 y. o.

74 Событие Cosa Banza

9

Joop! магазин одежды, обуви и аксессуаров Сибирская, 12, (342) 212-19-12

10

бизнес-новости

сентябрь-октябрь 2015

Бесплатное открытие расчетного счета в Сбербанке

В Западно-Уральском банке Сбербанка России стартовала промо-акция, в рамках которой корпоративные клиенты могут бесплатно открыть расчетный счет в рублях. В период с 1 сентября 2015 года по 29 февраля 2016 года корпоративные клиенты Сбербанка, имеющие действующие договоры на услуги торгового эквайринга и/или на реализацию проектов по выплате заработной платы, могут воспользоваться льготными условиями открытия расчетного счета. Счет можно зарезервировать дистанционно с помощью услуги «Онлайн-резервирование расчетного счета» и затем в

течение пяти дней обратиться в офис банка с необходимым пакетом документов. Расчетный счет может быть также бесплатно открыт и для новых клиентов, которые впервые заключают договоры на торговый эквайринг и зарплатный проект. За 2015 год в Западно-Уральском банке ПАО Сбербанк корпоративными клиентами открыто более 15 тыс. расчетных счетов. Причем, в последние месяцы растет популярность услуги «Онлайн-резервирование расчетного счета». По итогам августа 100% счетов были открыты без посещения офиса банка в режиме «онлайн». Услуга предоставляется круглосуточно семь дней в неделю. Резервирование расчетного счета осуществляется на сайте Сбербанка и занимает не более десяти минут. Сервис обеспечивает направление по SMS и e-mail клиенту реквизитов зарезервированного счета, который можно использовать в работе с партнерами по бизнесу для заключения договорных условий.

Генеральная лицензия Банка России № 1481

«Камская долина» вошла в число 100 лучших застройщиков России

По результатам рейтинга «100 крупнейших застройщиков жилья РФ по итогам 2014 года», который ежегодно публикует Издательский дом «ЕвроМедиа», строительная группа «Камская долина» (холдинг «КД ГРУПП») заняла 41 место. Среди застройщиков Пермского края АО «Камская долина» с 2004 года занимает лидирующие позиции по объемам вводимого в эксплуатацию жилья. За 23-летнюю историю группой компаний построено более 1 млн кв. м. жилой и коммерческой недвижимости: многоквартирные дома, детские сады, офисные центры, подземные автостоянки, фитнес-клубы, загородные поселки. Каждый жилой комплекс «Камской долины» обеспечен развитой социальной инфраструктурой.

Кроме того, приоритетом для компании является внедрение современных энергосберегающих технологий, позволяющих будущим собственникам экономить на эксплуатационных расходах. Сегодня «Камская долина» — не только крупнейший застройщик края, но и опытная инжиниринговая компания, готовая оказывать полный комплекс услуг по управлению строительными проектами. Профессионализм и многолетний опыт работы позволяет застройщику занимать лидирующие позиции в строительной отрасли. Эксперты ИД «МедиаЮг» отмечают, что, несмотря на негативные явления в экономике страны, объем ввода многоквартирного жилья в стране показал мощный прирост за последнюю пятилетку (+20% к 2013 году) и достиг 48 млн.кв. м. Столь высокий показатель обусловлен поддержкой Правительства РФ, запустившего программы по субсидированию ипотечных кредитов, а также стимулированию строительства жилья эконом-класса по программе «Жилье для российской семьи». Строительная группа «Камская долина» является участником этой программы и предлагает своим клиентам квартиры под ключ в кирпичных домах по цене всего 35 тыс. руб./кв. м.

Стахановская, 45 БЦ «Синица» тел. 210-36-11 www.kamdolina.ru

бизнес-новости

«СВЕЗА Уральский» инвестирует в развитие региона

«СтройПанельКомплект» в сотне лучших застройщиков страны

В Прикамье запущен проект развития социального предпринимательства, создается модель ответственного бизнеса. В регионе уже есть предприятия, активно участвующие в жизни районных муниципальных образований. Так, комбинат «СВЕЗА Уральский» инвестирует в развитие одноименного поселка. «СВЕЗА Уральский» поддерживает объездную дорогу, которой пользуются все жители населенного пункта, в пригодном для проезда состоянии. Ежегодно предприятие вкладывает 2—3,5 млн руб. в развитие спорта. В районе обустроены лыжная трасса и площадка для пляжного волейбола, отремонтированы помещения Центра развития спорта, идет монтаж скалодрома. Три млн руб. в год идет на создание комфортных условий труда для сотрудников «СВЕЗА Уральский». В 2015-м на рабочих местах, находящихся в зоне повышенной температуры и сухости, смонтирована система туманообразования. В корпусах комбината нанесена сигнальная разметка, установлены рулонные ворота. Отремонтированы медпункт, раздевалки, офисы и дороги на территории комбината.

ИД «ЕвроМедиа» опубликовал Ежегодный рейтинг «100 крупнейших застройщиков жилья РФ по итогам 2014 года». В него вошли 100 крупнейших заказчиков-застройщиков, которые ввели порядка 40% от общего объема ввода многоквартирного жилья в 2014 году на территории всей страны. Первое место заняла ГК «МОРТОН», г. Москва. В пятерку лучших вошли: ГУ «СУ-155», Группа ЛСР, Стройсектор группы «Базовый элемент», ГК «ПИК». ОАО «СтройПанельКомплект», один из крупнейших застройщиков Пермского края, занял 79-е место в рейтинге. Среди «50 крупнейших застройщиков ПФО» компания «СтройПанельКомплект» заняла 17-е место. Являясь крупным застройщиком с собственными производственными мощностями, ОАО «СтройПанельКомплект» вводит проекты с полной инженерной и социальной инфраструктурой. Предприятие удачно сочетает богатый опыт работы в строительной индустрии и новаторство — постоянную разработку, развитие и поиск новых технологий. Именно это позволяет застройщику оставаться на лидирующих позициях в строительной индустрии.

Московская обл., Красногорский район, пос. Путилково, БЦ «Гринвуд», стр. 17 тел. +7 (495)783-00-35, факс: +7(495)783-00-34 www.sveza.ru

АН Стройпанелькомплект ул. Монастырская, 12б тел.217-93-03, spk.perm.ru

Сбербанк выдал 440 млн рублей по кредиту «Бизнес-инвест» За девять месяцев 2015 года Западно-Уральский банк ПАО Сбербанк выдал 70 кредитов «Бизнес-инвест» предпринимателям Пермского края, Удмуртии и Коми. Объем предоставленного финансирования превысил 440 млн рублей. Кредитный продукт предназначен для финансирования долгосрочных и капиталоемких инвестиционных проектов малого бизнеса от 500 тыс. рублей на срок до 10 лет. Максимальная сумма по данному кредиту определяется платежеспособностью клиента. По кредиту требуется имущественное обеспечение, однако, реализуемая совместно с Федеральной Корпорацией по развитию МСП, программа позволяет до 50% от суммы кредита обеспечивать гарантией агентства. Также клиенты Сбербанка, оформляющие заявку на кредит «Бизнес-инвест», могут принять участие в Программе льготного кредитования в рамках заключенного соглашения между ПАО Сбербанк и Министерством промышленности Республики Беларусь. Такой кредит предоставляется на покупку техники белорусского производства на срок до пяти лет для его использования в текущей хозяйственной деятельности. Министерство финансов Республики Беларусь компенсирует часть процентной ставки по кредитам конечным покупателям техники у официальных дилеров продукции белорусского производства в размере учетной ставки ЦБ РФ — 8,25% годовых. В рамках программы возможно приобретение всего перечня транспортных средств и техники производства Республики: грузовых автомобилей, автобусов, тракторов, зерноуборочной, кормоуборочной и посевной техники, коммунальной техники.

Кредит «Бизнес-инвест» может быть также использован для погашения задолженности перед другими банками по кредитам, предоставленным на вложения во внеоборотные и оборотные активы, бесцелевым кредитам. Общая сумма задолженности должна составлять не менее 3 млн рублей. «Сбербанк является надежным источником кредитования для бизнеса, которому доверяют предприятия самого разного масштаба, — отметил заместитель председателя Западно-Уральского банка Сбербанка России Александр Ситников. — В Сбербанке создана система качественного и быстрого рассмотрения кредитных заявок малого и микробизнеса».

11

12

деловой календарь

сентябрь-октябрь 2015

24-я Международная выставка технических средств охраны и оборудования

11-й Международный форум «Оптические системы и технологии» Optics-Expo 2015

Выставка робототехники и передовых технологий Robotics Expo 2015

Международная выставка кровельных технологий, деревянного домостроения и внутренней отделки помещений

Бизнес-мероприятия

Наша подборка ближайших бизнес-мероприятий полезна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников. Экспонентам

10–12 ноября

20–22 ноября

25–26 ноября

2–5 февраля

24-я Международная выставка технических средств охраны и оборудования для обеспечения безопасности и противопожарной защиты Россия, Санкт-Петербург, КВЦ «Экспофорум» Окончание регистрации – 20 октября

По итогам Общероссийского рейтинга выставок Sfitex / Securika – обладатель звания «Лучшая региональная выставка России» во всех номинациях по тематике «Безопасность, пожарная безопасность, охрана труда». К участию приглашаются разработчики, производители и поставщики продукции, отвечающей современным требованиям безопасности, заинтересованные в динамичном развитии. Выставка представит технические средства безопасности, системы охранного телевидения и наблюдения, средства обеспечения пожарной безопасности, системы связи и оповещения, программное обеспечение для защиты информации.

Выставка робототехники и передовых технологий Robotics Expo 2015 Россия, Москва, КВЦ «Сокольники» Окончание регистрации – 29 октября

Выставка, которая представит современные образцы робототехники из научной, бытовой и коммерческой сферы, а также комплектующие к ним, обещает стать важнейшим событием отрасли. Экспозиция разделена на следующие секции: роботы для персонального использования, для бизнеса, коммерческие роботы, дроны, роботы телеприсутствия, роботы в здравоохранении, развлекательные и образовательные роботы. Деловая программа включает конференцию, площадку Speed Dealing для встреч стартапов и инвесторов и секцию Smart Consumer.

11-й Международный форум «Оптические системы и технологии» Optics-Expo 2015 Россия, Москва, ВДНХ Окончание регистрации – 31 октября

Оптическая отрасль, высокотехнологичная и наукоемкая, объединяет предприятия, производящие широкий спектр оптических и оптико-электронных приборов и оборудования для промышленности, медицины, обороны, а также продукцию повсе-дневного спроса. Основные задачи форума – обмен научным опытом и деловой информацией, развитие взаимовыгодного сотрудничества разработчиков и производителей оптико-электронной техники с представителями отраслевых направлений промышленности, медицины и индивидуальными потребителями, а также демонстрация новейшей оптической и оптико-электронной продукции, технологий и возможностей их применения.

Международная выставка кровельных технологий, деревянного домостроения и внутренней отделки помещений DACH+HOZ 2016/Roof+Timber International 2016 Германия, Штутгарт, Stuttgart Exhibition Center Окончание регистрации – 30 октября

Крупнейшая в мире профильная выставка, Roof+ Timber International успешно продвигает достижения разных стран в области постройки деревянных домов, настила крыш и внутренних работ. Выставка предлагает современные решения для проектов любого масштаба. Вся продукция, от комплексных систем и обрабатывающих инструментов до готовых элементов и вспомогательных приспособлений, отличается качеством и обоснованной ценовой политикой. Стоит отметить повышенный интерес производителей изоляционных материалов, установок для выработки солнечной энергии и вентиляционного оборудования.

деловой календарь

14-я Китайская международная выставка пищевого оборудования и упаковки China Foodtech 2015 Международная выставка материалов, технологий обработки поверхностей и разработки продукции Materialica 2015

39-я Международная выставка индустрии гостеприимства Host 2015 Международная выставка охраны труда A+A 2015

посетителям

27–30 октября

10

ноября

10–13 ноября

17-18 ноября

27

ноября

Международная выставка охраны труда A+A 2015 Германия, Дюссельдорф, Messe Düsseldorf

Главная выставка средств индивидуальной защиты, производственной безопасности и охраны здоровья и труда. Параллельно с выставкой проходит крупнейший дискуссионный форум для специалистов, представляющий уникальный спектр инноваций. Одним из ключевых компонентов Конгресса А+А с 2013 года является Конференция международной организации труда – лучшая площадка для диалога и информирования о мировых тенденциях в сфере мероприятий по предотвращению угроз здоровью и безопасности работников. В 2015 году страной-партнером A+A стала Южная Корея.

Мастер-класс «Сверхивенты» Россия, Пермь, конференц-холл Green Plaza

Событие осени 2016 для event-индустрии и туризма в Перми. Мастер-класс от соорганизатора Олимпиады «Сочи- 2014» и «Формулы-1», коммерческого директора Сочи Парка Сергея Калмыкова. Эволюция в event-бизнесе. Концептуально новый взгляд, грандиозные и успешные кейсы, передовые идеи. Event-инфраструктура и внутренний туризм.

Международная выставка «МеталлургМаш 2015» Россия, Москва, ВВЦ

В выставке примут участие ведущие производители и поставщики оборудования, инжиниринговых решений и современных технологий: SMS Group, Danieli, Ficep, Metalforme и другие. Национальные экспозиции представят Германия, Италия, Финляндия и Китай. Для производителей и поставщиков оборудования форум является важной презентационной площадкой. Организаторы ожидают свыше 600 компаний-участников более чем из 30 стран и порядка 30 тысяч посетителей – потребителей черных и цветных металлов из стройиндустрии, машиностроения, ТЭК, транспортных, логистических и металлоторговых компаний.

Конференция «Продажи& Маркетинг: Прорыв-2016 » Россия, Пермь, конференц-холл Green Plaza

20 спикеров из Москвы, Екатеринбурга, Ижевска, Нижнего Новгорода, Киева и Перми —бизнес-тренеры и собственники бизнеса поделятся новыми фишками в продажах, маркетинговых стратегиях, клиентоориентированности, интернет-продвижении. 300 участников, 2 дня мастер-классов, 25 партнеров!

Семинар «Тренды в ритейле: что изменить в организации розничного бизнеса для сохранения конкурентоспособности». Россия, Пермь, ВЦ «Пермская ярмарка»

Что изменить в «цикле продаж» и нужно ли его соблюдать в принципе. Основные «подводные камни» при обслуживании современного клиента. Как работать с покупателями поколения «Y». Управление ассортиментом — простые «фишки» категорийного менеджмента. Автор семинара Анна Бочарова, федеральный бизнес-тренер, консультант по организационному развитию. География реализованных проектов в области развития продаж — Россия, Казахстан, Китай, Германия, Бразилия, Украина, Армения, Чехия, Киргизия. Предварительная регистрация: bce.b2b@gmail.com

www.прорыв2016.рф

13

14

персона

сентябрь-октябрь 2015

Кирилл алтухов:

все для клиента

Председатель Западно-Уральского банка Сбербанка России рассказал National Business о задачах лидера рынка, банкинге будущего и лучшем месте работы Кирилл Викторович, закончился третий квартал. Можете ли вы огласить предварительные итоги деятельности ЗападноУральского банка в 2015 году? По итогам восьми месяцев 2015 года наш банк выполнил все контрольные показатели бизнес-плана, в том числе по прибыли — 227,2%. У Сбербанка очень высокие доли присутствия на рынках, по некоторым показателям мы занимаем до 80%, поэтому ставим себе в качестве приоритета задачу удержания рынка с постепенным увеличением. Это логично, ведь относительно легко вырасти, к примеру, с 10 до 20% рынка, но невероятно сложно прибавить хотя бы процент рынка с долей свыше 60-70%. Тем не менее нам это удалось: с начала года Западно-Уральский банк укрепил свои позиции практически во всех сегментах. Так, прирост

доли на рынке кредитования юрлиц за 2015 год составил 4 п.п., кредитования физлиц — 2,4 п.п. и привлечения средств корпоративных клиентов — 10 п.п. Незначительное снижение на 1,6 п.п. было отмечено только в привлечении средств населения. Наш банк сохранил лидирующие позиции по долям на рынке и в системе Сбербанка. Как вы оцениваете потенциал банковских рынков в регионах Западно-Уральского банка? Территория Западного Урала обладает мощным экономическим потенциалом. Инвестиционную привлекательность этого региона во многом определяют развитая производственная инфраструктура и богатые природные ресурсы. Пермский край — стабильный регион, без преувеличения, один из опорных для России —

персона

с развитыми предприятиями оборонной про- Сбербанк является надежным источником средств мышленности, вертикально-интегрированными холдингами, серьезным бизнесом. Урал, и в част- для бизнеса, которому доверяют предприятия ности Западный Урал, как раз по этим причинам разного масштаба. Даже в самый сложный период наиболее стабилен и наименее подвержен экоконца 2014, начала 2015 года мы продолжали подномическим колебаниям, в сравнении с другими регионами. Сбербанк в той или иной форме держку наших партнеров, важным аргументом сотрудничает, пожалуй, со всеми предприяти- для нас оставалась история взаимоотношений ями региона, и подобная диверсификация пос каждым конкретным клиентом. И именно могла нам сохранить рост бизнеса. Кирилл Викторович, какова на сегод- Сбербанк, наверное, первым на рынке объявил няшний момент ситуация на рынке кредирестарт кредитования тования малого и среднего бизнеса? Сбербанк является надежным источником средств для бизнеса, которому доверяют предприятия разного масштаба. Даже в самый слож- будут нужны всегда, а банки — нет». Все больше ный период конца 2014, начала 2015 года мы про- клиентов пользуется системами дистанциондолжали поддержку наших партнеров, важным ного банковского обслуживания, и все больше аргументом для нас оставалась история взаимо- мировых практик внедряется на рынке. Это соотношений с каждым конкретным клиентом. И вершенно логично, так как имея смартфон, вы именно Сбербанк, наверное, первым на рынке фактически «носите банк в кармане». Одно из наших новшеств в этом направобъявил рестарт кредитования. На начало сентября объем выдачи кредитов Сбербанка для мало- лении — запуск нового сервиса для корпораго и среднего бизнеса с начала года превышает тивных клиентов — мобильного приложения 500 млрд рублей. В Западно-Уральском банке он для iPad системы «Сбербанк Корпорация». Оно позволяет использовать дополнительный кадостиг величины в 2 млрд 300 млн рублей. Продуктовая и сервисная линейка Сбербан- нал доступа к системе «Сбербанк Корпорация» ка для малого бизнеса закрывает все актуальные и обеспечивает круглосуточный доступ к инпотребности предпринимателей. В частности, формации о состоянии счетов группы компановый пакет услуг «Минимальный», запущенный ний (остатков, оборотов по счетам, открытым в 1 сентября, специально предназначен для на- Сбербанке). Помимо этого, с помощью мобильчинающих компаний и клиентов с небольшим ного приложения клиенты банка могут контролировать платежные документы по счетам, количеством ежемесячных платежей. Также в сентябре клиентам Западно-Ураль- используя функционал подтверждения через ского банка был предложен новый кредитный смс, и получать детальные отчеты о движении продукт «Экспресс под залог». Он предостав- денежных средств. Сегодня стало возможным дистанционляется индивидуальным предпринимателям и малым предприятиям на развитие бизнеса или ное открытие расчетного счета в Сбербанке. приобретение оборотных и внеоборотных ак- Расскажите подробнее о вашей новой фитивов. Максимальная сумма кредита зависит от нансовой услуге для бизнеса Фраза «время = деньги» с каждым годом стапредоставляемого залога и может составлять до новится все актуальней. Понимая, что для людей, пяти млн рублей. Хочется подчеркнуть, что Сбербанк уделяет которые занимаются бизнесом, важна каждая особое внимание развитию малого и микробиз- минута, Сбербанк разработал новую услугу — неса не просто так. Мы уверены, что при долж- «Онлайн-резервирование расчетного счета». ной поддержке каждый микробизнес имеет все Она позволяет без посещения офиса банка дисшансы стать малым, малый — средним, сред- танционно зарезервировать банковский счет. ний — крупным, а крупный — крупнейшим. И я Эта услуга доступна в режиме «онлайн» 24 часа убежден, что при усложнении задач и потребно- 7 дней в неделю. Для представителей бизнеса стей бизнеса, мы сможем оставаться все таким такая оперативность важна, ведь достаточно часто возникают ситуации, когда необходимо же надежным партнером для любого клиента. Расскажите о новых продуктах и услугах быстро сообщить реквизиты своего расчетного счета партнерам. Сбербанка для бизнеса Резервирование счета осуществляется на Сбербанк России продолжает развивать дистанционные каналы предоставления бан- сайте Сбербанка и занимает не более десяти ковских услуг. Замечательную фразу по этому минут. В течение этого времени клиент полуповоду сказал Билл Гейтс: «Банковские услуги чает реквизиты, по которым его партнеры могут

15

16

персона

сентябрь-октябрь 2015

Представьте: благодаря нашему совместному с Пермским театром оперы и балета проекту вы можете в любое удобное для вас время зайти на сайт www.permopera.ru, в режиме онлайн выбрать интересующую вас постановку, места в зале и сразу же с помощью банковской карты оплатить билеты. Получить купленные билеты можно в кассе театра до начала спектакля и после этого — наслаждаться искусством сразу же перечислять денежные средства. С помощью смс и e-mail уведомлений клиент узнает не только о появлении средств, но и о том, когда можно будет подойти в отделение и завершить оформление счета. Стоит отметить, что за август в нашем банке 100% счетов были открыты с помощью услуги «Онлайн-резервирования». Такая популярность объясняется просто: сервис помогает сэкономить время и сделать открытие расчетного счета удобнее. Кирилл Викторович, с каждым годом все больше предприятий подключают эквайринг. Расскажите о нескольких ваших новых клиентах, пользующихся этой услугой Я уже говорил про банковские услуги будущего, и они заключаются не только в дистанционном управлении счетами. Благодаря

банкингу нового поколения кардинально улучшаются даже далекие от финансов сферы жизни. Например, представьте: благодаря нашему совместному с Пермским театром оперы и балета проекту вы можете в любое удобное для вас время зайти на сайт www.permopera. ru, в режиме онлайн выбрать интересующую вас постановку, места в зале и сразу же с помощью банковской карты оплатить билеты. Получить купленные билеты можно в кассе театра до начала спектакля и после этого — наслаждаться искусством. Ежегодно в Западно-Уральском банке Сбербанка России увеличивается число клиентов, подключающих услугу торгового эквайринга. На сегодняшний день в банке насчитывается почти 25 тыс. договоров, причем с начала года у банка появилось более 4,5 тыс. новых клиентов. Всего же в Пермском крае, Удмуртской Республике и Республике Коми в торгово-сервисных точках установлено более 42 тыс. терминалов Сбербанка, по которым ежемесячно совершается в среднем более 23 млн 700 тыс. расчетных операций по банковским картам. Как на ваш взгляд можно охарактеризовать роль Сбербанка в поддержке рынка недвижимости? Мы видим умеренный тренд на восстановление объемов выдач по ипотечным кредитам, хотя, конечно, может иметь место и отложенный спрос. По количеству заявок в третьем квартале мы очень сильно приблизились к нашим цифрам за аналогичный период 2014-го. В 2015 году в Западно-Уральском банке Сбербанка было выдано более 13 тыс. жилищных кредитов на сумму свыше 15 млрд рублей. При этом в регионах деятельности ЗападноУральского банка на долю Сбербанка приходится 80% выдач всего рынка жилищных кредитов. По программе субсидирования ипотеки Сбербанк выдал более 58,7 тысяч кредитов за март—август этого года. Мы также активно занимались вторичным жильем, снижали ставки. Во втором квартале Сбербанк скорректировал размер первоначального взноса для молодых семей с детьми с 20 до 15%. С 12 октября мы запустили программу по ипотечным кредитам «Единая ставка», которая нацелена на приобретение жилья на вторичном рынке. Прием заявок по новому предложению продлится до конца декабря. В этой программе все комбинации условий мы упрощаем до единой ставки, теперь она не зависит от первоначального взноса и срока кредитования. Ставки действуют на все сроки кредитова-

персона

ния — от года до 30 лет при первоначальном взносе от 20%. Минимальная ставка с условием применения «защищенного кредита» (страхование жизни и трудоспособности заемщика) составит 13,45% годовых для тех клиентов, которые получают заработную плату на карту Сбербанка. Для остальных категорий клиентов процентная ставка — 13,95% годовых. Теперь диапазон ставок для готового жилья с учетом акции будет составлять 12,5-13,95% годовых, с учетом продолжающейся акции для молодых семей с минимальной ставкой 12,5%. Сбербанк регулярно занимает верхние строчки в рейтингах лучших работодателей. Расскажите о том, как у вас выстроена работа с сотрудниками Сбербанк остается одним из лучших работодателей России. Мы верим, что успех компании зависит от ее команды, поэтому много внимания уделяем и развитию сотрудников. Кстати, по поводу команды. Один мой собеседник как-то сказал: «Я не очень люблю слово «команда», потому что если посмотреть на профессиональные команды, например, спортсменов, то стоит кому-нибудь в ее составе получить травму или просто не показать максимальный результат, как вылет из команды тут же обеспечен». И пояснил, что ему больше нравится слово «семья». Потому что в семье есть место и пожилому человеку, и ребенку, и тому, кто заболел. Каждому находится применение. «Это для меня более значимо. Потому что «команда» означает — если споткнулся, то берем другого». Я внутренне согласился с этой мыслью и до сих пор над ней размышляю. Действительно, семья — это и забота, и поддержка, и отдача, и самореализация. Что, безусловно, более ценно. Сбербанк России имеет более чем 170-летнюю историю, поэтому понятие «семья» для него органично. У нас много династий, которые работают поколениями. Много сотрудников приходит в банк в возрасте 17-20 лет и трудятся до пенсии. В таком коллективе тяжело без преемственности, передачи опыта и знаний, без семейственности. К тому же во всех трех регионах присутствия Западно-Уральский банк является одним из основных работодателей, в его системе работает около 11 тыс. человек. И мы развиваем, обучаем всю нашу большую семью. Сбербанк воспитывает своих сотрудников со студенческой скамьи. В регионах присутствия Западно-Уральского банка действует шесть базовых кафедр, готовящих студентов к работе в банке. Руководителем одной из них

Западно-Уральский банк является одним из основных работодателей, в его системе работает около 11 тыс. человек. И мы развиваем, обучаем всю нашу большую семью. Сбербанк взращивает своих сотрудников со студенческой скамьи являюсь я. Кафедра Сбербанка для студентов выпускного курса направления «Экономика» была создана в НИУ ВШЭ-Пермь еще в 2013 году. Кстати, совсем недавно у нас было мероприятие в честь начала учебного года нового потока кафедры. В 2014 и 2015 годах наши 18 выпускников выполнили выпускные работы на актуальные для банка темы, успешно защитили их и были приняты к нам на работу. Особый предмет гордости Сбербанка — это наш Корпоративный университет в Подмосковье. В этом году он получил международную награду за второе место в номинации «Лучший корпоративный университет» (Best overall Corporate University), ежегодно вручаемую Глобальным советом корпоративных университетов. Мы хотим, чтобы наши сотрудники любили свою работу и гордились ею, были сопричастны и неравнодушны по отношению к Сбербанку, и считали его отличным местом для работы. Мы хотим, чтобы каждый сотрудник на вопрос «Какое лучшее место работы?» уверенно отвечал: «Конечно, Сбербанк!».

17

18

ТЭК

сентябрь-октябрь 2015

Больше эффективности от энергии!

Hа промышленной выставке «Иннопром-2015» одной из важнейших тем стала энергоэффективность. В частности, вопросы внедрения на промышленных предприятиях современных стратегий в области энергетики и технологий и использование их для повышения конкурентоспособности Большинство крупных российских предприятий вынуждены функционировать в условиях внешней нестабильности, давления глобальных рынков, жесткой ценовой и технологической конкуренции. Чтобы обеспечить максимальную гибкость и операционную эффективность и высвободить дополнительный инвестиционный ресурс, компании реализуют комплексные программы управления издержками и снижения стоимости владения инфраструктурой. В фокусе данных программ – энергия как один из ключевых факторов, влияющих на себестоимость продукции и услуг, и особенно важный при строительстве новых предприятий. Несмотря на серьезные проблемы в отрасли, можно привести немало примеров внедрения энергоэффективных технологий в производство. В частности, в последние годы это

направление активно развивает ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК). ММК столкнулся с проблемой, как реализовать на предприятии с множеством цехов, большим оборотом и сложным производством процедуру собственно энергосберегающих технологий. Если ее делегировать начальникам цехов – главным энергетикам, то это означает, что в рамках линейных процедур найдутся варианты штучных улучшений, которые рано или поздно перестают работать. Не имеющие стандартов инструменты принятия решений, которые обычно работают на проектах стоимостью от нескольких миллионов долларов, хуже срабатывают для энергосберегающих решений. «Год назад у нас были ситуации, когда мы не могли управлять подвидами таких проектов. За этот год мы создали процедуру, позволяющую

ТЭК

решать данную задачу. И одним из элементов юридических «подковок» этих решений является энергосервисный договор. Заключение энергосервисного контракта мы рассматривали как неэффективный шаг – сейчас радикально изменили свою точку зрения. ММК подписал договор о поставке оборудования Schneider Electric. В принципе, мы могли реализовать этот проект самостоятельно, однако поменять освещение в большом цехе – это масса рутинных операций, не относящихся к приоритетной деятельности компании», – сообщил директор по развитию ММК Максим Лапин.

СОЗДАНИЕ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ ПРОЦЕДУР НА ММК Когда возникает вопрос создания организационной единицы такого рода, необходимо определить ответственного за нее человека. Затем создается центр энергосберегающей технологии, куда приглашаются профессионалы, обладающие достаточным опытом. Дальше в компании создается процедура, способная рационализировать микрозатратные проекты, в том числе энергосберегающие. Процедура вводится для того, чтобы центр энергосберегающих технологий и дирекция по развитию бизнеса стали «окном сбора идей». Процесс должен собирать только энергосберегающие идеи, а дирекция должна заниматься процессами посложнее, нежели просто замена лампочки. Дальше возникает вопрос, как при наличии ответственного запустить работающий процесс с большим количеством проектов, которые имеют на разработку 2 – 3 млн долларов. ММК создал процедуру радикального упрощения формата доказательной базы. Если обычно аргументация инвестиционного проекта составляет сотни страниц, то для проектов меньшего масштаба она должна умещаться на одной. ММК ввел еженедельное совещание представителей всех сегментов, чтобы наблюдать, как обстоят дела в цехах. Раз в месяц происходит отсечение идей на дальнейшую проработку. «И самое важное, что окончательное решение принимается не финансовым директором, не инвестиционным комитетом и не советом директоров – они не участвуют в процессе. Потому что мы сделали еще одно упрощение – дали директору по производству полномочия принимать решения под своей подписью. В итоге за полгода к реализации подошло около 20 таких проектов, а это порядка полумиллиарда рублей с окупаемостью не более полутора лет», – поясняет Максим Лапин.

ЭНЕРГОСЕРВИСНЫЙ КОНТРАКТ Энергосервисный договор еще несколько лет назад казался неработающим. Чтобы разо-

браться в причинах скептицизма, нужно понять, что он собой представляет. Это понятие было введено в 5 главе19 статьи Федерального закона № 261-ФЗ «Об энергосбережении, о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Его предметом является осуществление исполнителем действий, направленных на энергосбережение и повышение эффективности использования энергетических ресурсов заказчиком. Существует пять основных пунктов договора: требуемая величина экономии энергетических ресурсов, обеспечиваемая исполнителем; срок действия договора (не менее требуемого для достижения экономии); обязанности исполнителя по обеспечению согласованных сторонами режимов использования энергетических ресурсов; обязанности исполнителя по установке и вводу в эксплуатацию приборов учета используемых энергетических ресурсов; цена услуг исполнителя, исходя из достигнутой экономии энергетических ресурсов. Главная цель договора – комплексная реализация мер по повышению энергоэффективности объекта. Иными словами, после выполнения условий договора подрядчиком вы как заказчик (частный домовладелец, ТСЖ или управляющая компания) должны в установленный договором срок получать прибыль за счет сэкономленных ресурсов.

ТАК В ЧЕМ ЖЕ СКЕПТИЦИЗМ? Во-первых, если эту идею собирается реализовать компания, почему бы не заплатить ей самой? С точки зрения затрат и подхода масштабы таких операций, как замена освещения в

19

20

ТЭК

сентябрь-октябрь 2015

большом цехе – это организационный вопрос. Более приоритетный для компании проект – какое количество ремонтного персонала направить на обслуживание какой-либо установки. Второе сомнение касается формулы договора. «Нужно было делать регулярные платежи по МСПО, которые являются, по сути, финансовой арендой, аккумулирующей долг на балансе предприятия. При обсуждении этого договора встает вопрос: «Какой смысл его подписывать? Мы сами все заплатим». Оказывается, все не так просто. Структура этих договоров не предусматривает минимального платежа – платеж пропорционален достигнутому эффекту. Отсутствие гарантии минимального платежа означает, что при консолидации получится ноль. Поэтому долг на балансе не образуется», – поясняет Максим Лапин. Энергосервисный договор – это, с одной стороны, бизнес-договор, ориентированный на результат. С другой – капитальный договор, ориентированный на создание активов. А также финансовый договор, который заменяет фондирование. Если предприятие строит проект самостоятельно, финансовая матрица выглядит так: сначала оплата – потом эффект, который не гарантируется. Соответственно, у проекта есть окупаемость и риск. В энергосервисном договоре почти все риски берет на себя исполнитель, а не заказчик. Из-за этого возникает недоверие – вот третий и главный повод для скептицизма.

ческие подходы. Второй – эффективная связка между персоналом и бизнес-процессами. И, наконец, третий, кульминационный момент – достижение экономических показателей, то, как конвертировать все, что получено на двух базовых уровнях. Встает вопрос, как это сделать с точки зрения прозрачности и доступности для всех слоев руководства предприятия», – рассуждает Егор Митюрев, главный специалист департамента энергетики, ООО «УГМК-Холдинг». Мир меняется так быстро, а новые технологии настолько непредсказуемы, что компании не успевают отслеживать тенденции в инновационной среде. Например, у «УГМК-Холдинга» для аналитики достаточно информации от систем коммерческого и технического учета, но ничего с этой информацией он не делает. Ее сводят в технических отчетах, формируют стандартные бланки. Поэтому встает вопрос дальнейшего анализа этой информации. «Мы хотим внедрить на своих предприятиях продукт по названием «информационно-аналитическая система управления энергоэффективностью», чтобы достичь достоверности данных по всем направлениям прогнозирования и потребления энергоресурсов, а также определить бизнес-планирование и управление мероприятиями по энергосбережению», – поясняет Егор Митюрев.

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ДОВЕРИЕ

Энергоэффективность – задача, связанная не только со снижением потребления в процессе производства. Сколково предлагает механизмы взаимодействия с промышленными компаниями, которые существенно помогут в поиске новые идей и их первоначальной обработке. «Энергоемкость – это числитель и знаменатель. Можно увеличивать ВВП за счет неэнергоемких производств, и здесь мы прилагаем усилия для поддержки компании, которые создают технологии и внедряют их своих предприятиях. Это не только экономия энергоресурсов, но и создание новых точек роста», – заявил Михаил Тыкучинский, директор по развитию кластера энергоэффективных технологий Сколково. В последнее время на рынке наметилась еще одна позитивная тенденция – постепенное увеличение спроса на энергоэффективные технологии со стороны бизнеса. По словам экспертов, кардинально ситуация на рынке энергосбережения улучшится только после выхода России из экономического кризиса. Сейчас у отечественных предприятий нет свободных средств, чтобы вкладываться в энергоэффективные проекты, которые будут окупаться несколько лет.

Ключевым моментом для предприятий остается доверие. Об этом говорит и Борис Муратов, вице-президент бизнес-подразделения «Промышленная автоматизация» компании Schneider Electric: «Эти фундаментальные вещи – в основе функционирования любого предприятия. Даже если собственники, менеджеры предприятия как вендоры предлагают идеологически верную модель, без доверия проект не состоится». Еще один важный аспект – персонал предприятия. Вопрос не только в его эффективности, но и в том, что его обучение требует контроля. Также Борис Муратов убежден в необходимости выстроить базовые уровни автоматизации. Стандартная пирамида систем автоматизации начинается снизу – с контроля параметров. Следующий уровень – манипулирование этими данными, а на вершине пирамиды – направление, которому обычно не уделяется достаточно внимания – как конвертировать полученную информацию в более экономически эффективное управление производством. «Подход базируется на трех основных моментах. Первый – это собственно технологи-

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭКОНОМИКА В ЦЕЛОМ

спецпроект

банки, финансы, инвестиции Сколько всяких ходов и выходов в этом финансовом мире! Целый лабиринт подземных течений! Немного прозорливости, немного сметки, немного удачи — время и случай — вот что по большей части решает дело. Теодор Драйзер «Финансист»

22

спецпроект: банки, финансы, инвестиции

сентябрь-октябрь 2015

Восточный экономический форум: главные тезисы Восточный экономический форум (ВЭФ) состоялся во Владивостоке в начале сентября. Основными его темами стали агропромышленный комплекс, добыча природных ресурсов и инновационное предпринимательство. Президент России Владимир Путин, выступая на пленарном заседании ВЭФ, подчеркнул, что Дальний Восток должен успешно конкурировать с другими азиатскими площадками, а приоритетом российских властей будет развитие экономической свободы в регионе. Также он отметил, что будут приложены дополнительные усилия для создания наилучших условий для ведения бизнеса отечественным и зарубежным инвесторам на Дальнем Востоке В ходе первого Восточного экономического форума было заключено более 80 крупных инвестиционных контрактов на сумму свыше 1,3 трлн рублей

Цели форума Если целью Петербургского международного экономического форума является помощь международным инвесторам в обсуждении и решении проблем, а также оценка возможностей российских регионов, то перед ВЭФ стоит совсем иная задача. Поддержка ускоренного развития экономики Дальнего Востока и расширение международного сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе являются приоритетными задачами. Помимо этого перед форумом стоят цели по укреплению связей международного инвестиционного сообщества, российского бизнеса и властей РФ, а также оценка экономического потенциала Дальнего Востока и презентация концеп-

ций территорий опережающего развития (ТОРов) и свободного порта Владивосток. «Мы изначально ориентировались на то, что в форуме примет участие тысяча человек, и исходили из того, что нам нужны не масштабы, а люди, – 26 августа доложил Владимиру Путину вице-премьер Юрий Трутнев, курирующий Дальний Восток. – Сегодня на экономический форум заявилось около четырех тысяч участников, в том числе 1470 иностранных. Мы сейчас ведем работу со всеми делегациями индивидуально, чтобы никого не обидеть и в то же время уместиться в рамки форума». В итоге в форуме приняли участие 32 официальные иностранные делегации, крупнейшими

спецпроект: банки, финансы, инвестиции

из которых стали группы официальных лиц Китая, Южной Кореи и Японии. А делегации Камбоджи, Вьетнама и Китая лично возглавляли вице-премьеры правительств. Также на Восточный экономический форум прибыли представители таких стран, как США, Великобритания, Германия, Франция, Израиль, ОАЭ и многие другие. Более половины делегатов форума являлись представителями крупного иностранного бизнеса: руководители крупнейших транснациональных корпораций, таких как KOGAS, Nord StreamAG, JBIC, Mazda Motor, Mitsubishi Corporation, Samsung, LS Networks и многих других. Форум проходил на площадке Дальневосточного федерального университета (ДВФУ). В рамках торжественного открытия ВЭФ напротив главного здания университета была высажена «Аллея России». Здесь были представлены саженцы растений, наиболее характерных для каждого субъекта Российской Федерации, в том числе всех девяти регионов, входящих в состав Дальневосточного федерального округа. Аллея символизирует неделимость государственной территории, единство исторического, культурного, языкового и экономического пространства России. Ее открытие было приурочено к приезду президента России Владимира Путина, который специально прибыл в ДВФУ, чтобы открыть форум и выступить с речью в рамках пленарного заседания. В ходе своего выступления Владимир Путин предложил другим странам создавать в АТР крупные исследовательские центры: «Предлагаем подумать о создании крупных исследовательских платформ и установок, о так называемых проектах Megascience, на базе которых возможны настоящие научные прорывы». По его словам, на сегодня подобные лаборатории глобального уровня, концерны, ИТР сосредоточены, в основном, в Европе. «Думаю, пришло время создать такую инфраструктуру, сеть научных и образовательных центров, коопераций и в Азиатско-Тихоокеанском регионе, – подчеркнул он. – Россия приглашает к этой работе все заинтересованные стороны». Кроме того, глава государства заявил, что Дальневосточный федеральный университет станет площадкой для выработки новых идей, решения задач развития России и всего АТР. С его слов, с участием коллег из Китая, Индии и других стран здесь активно ведутся фундаментальные и прикладные исследования, сюда приезжают учиться люди из разных регионов России. В. Путин сообщил о своих расчетах на то, что они останутся работать на Дальнем Востоке, поскольку регион нуждается в квалифицированных кадрах, и выразил уверенность в успехе. «Сама идея современного Дальнего Востока, Дальнего Востока XXI века, получила поддержку российского общества, что является гарантией успеха», – сказал он.

Реализация проектов в ходе форума В ходе первого Восточного экономического форума было заключено более 80 крупных инвестиционных контрактов на сумму свыше 1,3 трлн рублей, об этом сообщил полномочный представитель президента России в Дальневосточном федеральном округе Ю. Трутнев. А Владимир Путин в ходе выступления рассказал, что на Дальнем Востоке уже реализовано несколько десятков крупных инвестиционных проектов, многие из которых по своему масштабу имели очень большое, если не глобальное значение. В качестве примеров он привел запуск нефтяной магистрали Восточная Сибирь – Тихий океан, открытие во Владивостоке федерального университета, строительство газопровода «Сила Сибири», а также завершающееся строительство космодрома «Восточный». Кроме того, важными проектами являются модернизация БАМа, освоение шельфа Сахалина, Магадана и Камчатки. Президент отметил успехи судостроительной промышленности, золотодобычи, сельского хозяйства. Одним из крупнейших проектов, принятых на форуме, стал контракт НК «Роснефть» с Дальневосточным центром судостроения на строительство двух многофункциональных судов снабжения усиленного ледового класса, а также договор «Роснефти» и индийской ONGC о продаже 15% «Ванкорнефти». Были подписаны соглашение между ПАО «Газпром» и Министерством развития Дальнего Востока о строительстве Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ) и соглашение о создании инвестиционного товарищества для финансирования проектов на Дальнем Востоке России ГК «Роснано», ПАО «РусГидро» и АО «Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона» (ФРДВ). Как пояснил глава «Роснано» Анатолий Чубайс, компания в качестве управляющего товарища должна сформировать поток высокотехнологичных проектов для их дальнейшего финансирования за счет двух вкладчиков – са-

В форуме приняли участие 32 официальные иностранные делегации, крупнейшими из которых стали группы официальных лиц Китая, Южной Кореи и Японии. А делегации Камбоджи, Вьетнама и Китая лично возглавляли вице-премьеры правительств. Также на Восточный экономический форум прибыли представители таких стран, как США, Великобритания, Германия, Франция, Израиль, ОАЭ и многие другие

23

24

спецпроект: банки, финансы, инвестиции

Наши главные приоритеты на Дальнем Востоке – это активная политика социального развития, формирование современной транспортной, образовательной инфраструктуры, строительство доступного жилья, создание качественной системы оказания медицинских услуг. И, безусловно, расширение экономической свободы

мого «Роснано» и «РусГидро», каждый из которых обязуется выделить по 2,4 млрд руб. «Далее поток будет рассматриваться ФРДВ на предмет возможного соинвестирования, которое будет сопоставимо с объемами, выделяемыми нашими компаниями»,– пояснил А. Чубайс. Также было заключено инвестиционное соглашение между Министерством развития Дальнего Востока и УК «Колмар» по финансированию строительства горно-обогатительного комплекса «Инаглинский». Важными контрактами для Дальнего Востока стали соглашения по проектам продовольственного хаба в Приморье, созданию комплекса по глубокой переработке сои, продовольственно-логистического комплекса, рыбного кластера и «Приморского кольца». В. Путин поздравил всех участников Восточного экономического форума с первыми подписанными контрактами и отметил, что форум уже доказал свою состоятельность. «За каждым из этих документов – конкретные планы, успешная реализация которых, безусловно, принесет ощутимую пользу всем участникам проектов». Президент выразил надежду, что результаты будут заметны как для компаний и их работников, так и для экономики Дальнего Востока и родных стран инвесторов, что позволит региону успешно развиваться и реализовать свой экономический потенциал. Приоритеты развития Дальнего Востока Президент России Владимир Путин, выступая на Восточном экономическом форуме 4 сентября, затронул текущую ситуацию в отечественной экономике и инвестиционную привлекательность Дальнего Востока. «Наши главные приоритеты на Дальнем Востоке – это активная политика социального развития, формирование современной транспортной, образовательной инфраструктуры, строительство

сентябрь-октябрь 2015

доступного жилья, создание качественной системы оказания медицинских услуг. И, безусловно, расширение экономической свободы», – подчеркнул В. Путин. По словам президента, российские власти намерены прилагать все усилия для предоставления отечественным и зарубежным инвесторам лучших условий ведения бизнеса, чтобы эффективность и отдача от капитала Дальнего Востока России могла успешно конкурировать с ведущими деловыми центрами. Также президент России предложил распространить преференции свободного порта, действующие на территории Владивостока, на другие гавани Дальнего Востока. «Считаю, что нам удалось выработать удачную и конкурентную форму свободного порта, использовав и свой исторический опыт, и лучшую зарубежную практику, поэтому предлагаю правительству рассмотреть распространение режима свободного порта на другие узловые гавани Дальнего Востока», – заявил он. Глава государства отметил, что резиденты свободного порта Владивосток получат еще более широкий набор преференций: соответствующий закон вступает в силу уже в октябре текущего года, а его действие распространится на все ключевые порты юга Приморья, а также на 15 муниципальных образований, где проживает 75 процентов жителей Приморского края. В. Путин в своем выступлении также пояснил, что для бизнеса в Приморье значительно упрощаются процедуры прохождения границ. «Вместо многочисленных контролеров на границе вводится единый орган, сами пункты пропуска будут работать круглосуточно. Предусмотрено и предварительное электронное декларирование грузов. Иностранные граждане, приплывающие на территорию России через свободный порт Владивосток, получат возможность оформлять восьмидневную визу прямо на границе. Резидентам свободного порта будут предоставлены льготы по страховым взносам и налоговым платежам, а также режим в свободной таможенной зоне», – рассказал он. Президент особенно отметил, что рассчитывает на создание в регионе мощного транспортного, а впоследствии и индустриального узла. Это связано с тем, что к возможностям потенциала Владивостокского свободного порта проявляют интерес западноевропейские и южноазиатские партнеры. «Я убежден, что страны АТР, несмотря на текущие проблемы, безусловно, останутся локомотивом мировой экономики, важнейшим рынком сбыта товаров и услуг, и укрепление отношений с государствами этого региона имеет для России стратегическое значение», – заявил В. Путин.

Евразийский экономический союз – это емкий региональный рынок со свободным движением товаров, капитала, услуг, рабочей силы, с понятными правилами и без лишних барьеров Кроме того, президент обратил внимание на то, что одной из ключевых задач как нашей страны, так и стран Азиатско-Тихоокеанского региона, является создание энергомоста. По его словам, принципиально новые возможности для взаимовыгодного взаимодействия в торговле и кооперации со стороны АТР открывает и евразийская интеграция. «Евразийский экономический союз – это емкий региональный рынок со свободным движением товаров, капитала, услуг, рабочей силы, с понятными правилами и без лишних барьеров. Рынок, я хочу особенно это подчеркнуть, изначально построенный нами по принципам Всемирной торговой организации», – отметил В. Путин. Примечательно, что полпред Ю. Трутнев в одном из интервью сообщил, что средства на поддержку инвестиционных проектов на Дальнем Востоке не будут проходить через чиновников. «Развивать Дальний Восток для любой территории только за счет бюджетных денег – абсолютно бессмысленно и неэффективно. Надо делать так, чтобы частным компаниям было выгодно вкладывать сюда деньги. Для этого надо подбирать соответствующие налоговые режимы, создавать преференции в административных процедурах, помогать строить инфраструктуру»,– заявил он. По его словам, самой сложной задачей в развитии Дальнего Востока будет изменение менталитета чиновников. Помимо новых преференций, участники форума обсуждали поставки энергоресурсов в страны Азии, в частности – перспективы экспорта СПГ с Сахалина. Были представлены проекты и в ряде других отраслей, от производства двигателей Mazda на заводе «Соллерс» во Владивостоке до строительства отелей на Камчатке.

ПОДДЕРЖКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА ПЕРМСКОГО КРАЯ Банковский кредит — это один из важнейших инструментов развития бизнеса. Однако получение кредита часто сопряжено с рядом сложностей. Одной из причин отказа в предоставлении кредита нередко является отсутствие у предпринимателя ликвидного залогового имущества. Для решения этой проблемы во всех регионах страны созданы специальные структуры —гарантийные фонды. Цель их работы предоставление поручительств по кредитным обязательствам предпринимателей перед банками (обеспеченных средствами федерального и регионального бюджетов). В ПЕРМСКОМ КРАЕ ТАКОЙ СТРУКТУРОЙ ЯВЛЯЕТСЯ АО «ПЕРМСКИЙ ГАРАНТИЙНЫЙ ФОНД» Пермский гарантийный фонд создан на основании постановления Правительства Пермского края. Единственный акционер — Пермский край в лице Министерства промышленности предпринимательства и торговли Пермского края.

Партнеры:

НАМ 5 ЛЕТ Основной вид деятельности Пермского гарантийного фонда — предоставление поручительств по кредитам, займам, договорам лизинга предпринимателей и юридических лиц перед банками и лизинговыми компаниями. УСЛОВИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ПОРУЧИТЕЛЬСТВА «ПЕРмсКОгО гАРАнтийнОгО фОнДА» максимальный срок предоставления поручительства до 184 месяцев максимальная сумма на одного заемщика 71,4 млн. рублей, по одному договору до 30 млн. рублей (не более 70% от суммы кредитного договора/гарантии/договора лизинга) линейка продуктов: в зависимости от цели кредитования стоимость поручительства от 0 до 2,5% годовых (при досрочном погашении осуществляется пересчет)

Пермский гарантийный фонд — новые возможности для развития вашего бизнеса!

www.pgf-perm.ru

ул. Монастырская, 12а, офис 23 (БЦ «Бажов», 2 этаж) тел.: 217-97-70, 217-97-80 permfond@gmail.com

28

спецпроект: банки, финансы, инвестиции

сентябрь-октябрь 2015

Как я искал инвестиции в третий раз сразу. Это должна быть длинная инвестиционная программа. Конечно, я думал об умном прозорливом инвесторе, который увидит в нас не только сеть пиццерий, ИТ-стартап или ERP-систему в виде веб-приложения, но и компанию со своей сильной внутренней культурой. «Додо Пицца» – это и новая более эффективная производственная модель, и необычный маркетинг, и мотивированная команда, и уже работающий ИТ-продукт, и растущая франшиза. Но как все это рассказать инвестору, который никогда не слышал о «Додо Пицце»?

Надежды

Предприниматель Федор Овчинников рассказал, как полученный опыт привлечения инвестиций изменил его представление о венчурном рынке. Профессиональных венчурных инвесторов в России не так уж и много – они избалованы вниманием, поэтому медлительны и пассивны Расчеты «Новому Facebook» найти сегодня венчурные деньги в России, с моей точки зрения, было бы очень сложно. Под «новым Facebook’ом» я понимаю совершенно новую для рынка бизнеспарадигму. Это я понял на собственном опыте. Забегая вперед, скажу, что инвестиции мы привлекли. Пока меньше, чем планировали – от частного инвестора, а не профессионального венчурного фонда. Итак, история о том, как я в третий раз искал деньги. Летом 2013-го мы определили общую стратегию развития компании до 2020 года и приняли среднесрочный план на 2014 – 2016 годы. Я считал, что у нас уже достаточно опыта, цифр и достижений, чтобы убедить крупных инвесторов в наших перспективах, рассчитал необходимую сумму – три миллиона долларов. Но не

Тогда я задумал сделать своеобразное road show – рассказать в блоге о каждом аспекте нашего бизнеса. Заметки в блоге должны были стать частью большого инвестиционного предложения, на которое я мог сослаться в письмах и переговорах с инвесторами. Мы тщательно подготовились к сотрудничеству с крупным игроком. Наша компания работает на 100% «в белую», что является необычным явлением для рынка общепита в России. Мы зарегистрировали торговые марки и провели независимый аудит информационной системы Dodo IS. Осталось только определить нашу «цену». Я предложил инвесторам 10% компании в обмен на три миллиона долларов инвестиций. Наше инвестиционное предложение вызвало очень разную реакцию. Важно понять, что это оценка не текущего бизнеса, а наших возможностей. Я оценивал вероятность того, что у нас получится создать большой бизнес. Вот моя логика. У нас есть прорывная бизнес-идея, которая уже доказала свою работоспособность. Наш бизнес может масштабироваться. Пицца – интернациональный продукт. У нас есть понятная стратегия выхода на конкурентный рынок. «Додо Пицца» – это «идеальный» стартап. У нас прибыльная розничная компания. Понятная схема монетизации. Понятные перспективы франчайзинговой компании. Мы генерируем много «кэша» (выручка всей сети в 2013-м по реалистичным прогнозам составила 180 млн руб., выручка собственной сети – 80 млн).

спецпроект: банки, финансы, инвестиции

Динамика развития – впечатляющая. Мы умеем продавать свой продукт (очередь на франшизу в России и Украине; проект в Румынии). У нас сильная команда. Мы привлекаем с помощью уникального маркетинга пассионарных менеджеров и франчайзи со всей России. Мы совмещаем две компетенции. Умеем создавать программное обеспечение, и оно уже работает и приносит нам деньги. Умеем открывать рестораны. Умеем изобретать как в ИТ, так и в рознице. У нас есть четкая стратегия и яркий маркетинг. Наша компания – прозрачная и «белая». У меня как у лидера есть предпринимательский опыт, багаж ошибок, падений и взлетов, серьезные амбиции, совмещенные с реализмом, упорством и трудолюбием. Может, все это похоже на выступление рэпера с песней, восхваляющей самого себя, но все это объективная реальность. Мое предложение – это приглашение к диалогу. Я не писал о том, на каких условиях инвестиции могут попасть в бизнес. Будучи предпринимателем, я хорошо понимаю риски инвестора. Здесь возможны разные схемы. Нам нужны три миллиона долларов для развития. Мы готовы отдать 10% компании. Если инвестора заинтересовала наша идея, он поверил в меня и нашу команду, будем обсуждать и искать адекватную схему инвестирования.

Реальность Еще в процессе road show до объявления оценки мне на почту стали приходить предложения от частных лиц, заинтересованных в инвестициях в «Додо Пиццу». Частные инвесторы предлагали серьезные суммы – от 5 до 30 млн рублей. Я не вступал в переговоры, так как был ориентирован на поиск одного крупного инвестора, но принципиально никому не отказывал и сохранял контакты. Ажиотажа вокруг «Додо Пицца» среди крупных фондов после публикации в блоге я не ожидал, поэтому сразу готовился к активному поиску. Я постарался идеально подготовиться к переговорам:

Я не писал о том, на каких условиях инвестиции могут попасть в бизнес. Здесь возможны разные схемы. Нам нужны три миллиона долларов для развития. Мы готовы отдать 10% компании

– создал презентацию для личных встреч; – записал видео elevator pitch для привлечения внимания; – сделал краткое предложение со ссылками на подробные заметки; – презентацию на листе А4 на русском и английском языках для печати; – написал интересный текст для рассылки, чтобы мое письмо не удалили в первые три секунды. Затем, используя все свои старые контакты, а также открытые источники, отправил предложения во все российские венчурные фонды, а также в фонды прямых инвестиций. Личные контакты, рекомендации, активность и креативный подход сработали. Со мной начали общаться. За полтора месяца мне удалось встретиться с представителями многих венчурных фондов России. Уже через две недели активных переговоров и переписки я понял, что быстрого результата не будет. Профессиональных венчурных инвесторов в России не так уж и много – они избалованы вниманием, поэтому, с моей точки зрения, медлительны и пассивны. Например, мне до сих пор приходят ответы на мою рассылку от 16 октября. Большинство российских фондов ориентированы на популярные тренды и зажаты в формальные рамки выбранных фокусов. Самый частый ответ, который я получал: «Это все интересно, но немножко не наш профиль». Это говорили фонды, которые инвестируют в Интернет и инновации. Они видели в нас просто сеть пиццерий со своей ERP-системой. Самым частым отказом был: «Мы вкладываемся в новые технологии, а у вас традиционный бизнес». Я отвечал, что назвать нас простой сетью пиццерий все равно, что назвать iPod просто плеером, рассказывал о нашей главной идее, но в большинстве случаев угол зрения не менялся. Честно, я недоумевал:) Ребята, куда же вы смотрите? Как можно быть такими непрозорливыми, ведь вы и есть те, кто должен открывать новое? Сейчас я веду переговоры с тремя крупными фондами, которые проявили реальный интерес к нашему предложению. С двумя из них мы начали активно общаться больше месяца назад, при этом я до сих пор еще не получил никакого принципиального ответа. К обсуждению оценки мы еще не приступали. Я понял, что работа с венчурными фондами – это отдельный бизнес, требующий времени и особых умений. Один опытный консультант дал мне совет: «Ты должен говорить фондам то, что они хотят слышать – «Додо Пицца» – это не сеть пиццерий. Это ИТ-компания. Вы делаете не пиццу, а «облачный» софт».

29

30

спецпроект: банки, финансы, инвестиции

Такая тактика означает, что я должен красиво все «упаковать», выделив лишь один «трендовый» аспект, но это неправильно. Моя цель – найти инвестора, который поймет нашу реальную модель, оценит компанию в целом. После первых встреч я задумался, а нужны ли нам сейчас венчурные инвесторы? Стоит ли мне тратить массу энергии и времени, которые я хочу отдавать бизнесу, на презентации и ответы на запросы? Я думал об этом, имея в почте предложения об инвестициях от частных лиц, которые давно читают блог и хорошо знают наш бизнес. Стоит ли идти традиционным путем, если мы изначально делали все иначе? Если у нас есть прибыльный бизнес, большое количество людей, готовых инвестировать в «Додо Пиццу», стоит ли мне тратить силы на то, что не приносит очевидного результата? Может, это просто амбиции – иметь в инвесторах крутой фонд, «умные» деньги?

Результат И я принял решение изменить нашу инвестиционную стратегию. Мы будем работать со всеми, кто верит в нашу компанию, независимо от того, фонд это или частное лицо, какими финансовыми ресурсами они обладают. Мы будем открыты для инвестиций, но при этом не будем заниматься «активными продажами». Если мы построим сильный, прибыльный и прозрачный бизнес, будет спрос и на инвестиции. В конце октября, не получив четких ответов от венчурных фондов, я начал переговоры с частными лицами. В итоге мы договорились с одним из частных инвесторов о продаже 2% компании за 12 миллионов рублей, исходя из оценки всего бизнеса в $18 млн. Таким образом, в нашей компании появился третий портфельный инвестор. Он будет владеть 2% акций иностранной компании, которой будут принадлежать все наши российские и международные активы, пиццерии, торговые марки, Dodo IS и франчайзинговая система. Как мы будем действовать дальше? Мы не отказываемся от нашего плана. Большие деньги,

сентябрь-октябрь 2015

Большинство российских фондов ориентированы на популярные тренды и зажаты в формальные рамки выбранных фокусов. Самый частый ответ, который я получал: «Это все интересно, но немножко не наш профиль». Это говорили фонды, которые инвестируют в Интернет и инновации. Они видели в нас просто сеть пиццерий со своей ERP-системой

которые я искал, не нужны были нам сразу. Основные инвестиционные расходы были запланированы только с конца 2014 года. Время у нас есть. Наша цель, получив сегодня 12 миллионов рублей, не замедляя разработку Dodo IS, выйти по всей группе компаний в прибыль. То есть мы должны развить собственную розничную и франчайзинговые сети так, чтобы их прибыли хватало для финансирования разработки Dodo IS. Достигнув этой цели, мы перестанем быть зависимыми от внешнего финансирования. Дальше мы будем готовы работать как с частными лицами, так и с фондами. Инвестировать в компанию сможет любой желающий. Мы уже продумали схему, по которой можно будет приобрести акции нашей иностранной холдинговой компании на сумму от 500 тысяч рублей. Мы изменим подход к оценке компании. Мы отдадим ее рынку. В ближайшее время мы создадим отдельный сайт на русском и английском языках с полной информацией о бизнесе. На этом сайте ежемесячно будет публиковаться вся финансовая отчетность группы, результаты работы розничной сети, франчайзинговой компании и разработки Dodo IS. Ежедневные продажи будут выводиться на этом сайте в режиме онлайн. До конца 2013 года я презентацию в подробностях схему работы. Означает ли это, что мы прекращаем переговоры с фондами? Нет. Я просто больше не буду тратить время на активные продажи. Мы будем привлекать внимание нашими результатами и полным доступом к информации о бизнесе. А я всегда буду открыт для тех, кому интересна «Додо Пицца» и ее будущее. Итак, третий инвестиционный раунд закрыт. Продолжение следует. В завершение – цитата венчурного капиталиста Александра Галицкого из фонда Almaz Capital: «Тренды, за которыми продолжит идти Галицкий в 2014 году,– «облачные» и мобильные технологии и big data. Еще одно перспективное направление лежит в области сращивания реальной жизни с Интернетом. «Всем кажется, что с Интернетом и ИТ все уже ясно, все на поверхности. Ничего подобного. Все только началось,– подчеркивает Галицкий.– Даже печка в пекарне будет управляться компьютером, а все, что до печки: приход муки, воды и доставка по магазинам, станет происходить через Интернет. Если добавить сюда знание массивов больших данных и грамотно распорядиться имеющейся информацией, можно вырастить эффективную компанию в любой сфере». Источник: http://www.towave.ru

32

спецпроект: банки, финансы, инвестиции

сентябрь-октябрь 2015

Мы ждем перемен Как сделать взаимодействие банковского сектора с бизнесом более эффективным, какие нововведения ожидаются в 2016 году, как привлечь инвесторов в Пермский край — об этом и многом другом рассказали эксперты журнала National Business Банки и бизнес

Владимир Пучнин, заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «КД Групп»

Анастасия Гилева, управляющий Пермским операционным офисом филиала АКБ «Абсолют Банк»

Владимир Пучнин, заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «КД Групп»: Первый фактор, определяющий взаимодействие банковского сектора с малым и средним бизнесом в 2015 году — это, конечно же, повышение Центробанком ключевой ставки, которое привело к росту процентных ставок по кредитам. Банки сейчас подтверждают факт увеличения уровня просроченной задолжности. Многие из них из-за ухудшения качества кредитного портфеля даже отказались от программы поддержки малого и среднего предпринимательства, которая предоставляла возможность снижения процентной ставки на три года, и на этот период она составляла 12,5-13%. Вторым фактором является повышение требований банков к кредитозаемщикам. Сегодня экспертами озвучивается такая позиция, что кредитование банками малого и среднего бизнеса — бесперспективное направление. Но многие все же придерживаются противоположного мнения, что не может не радовать. Я считаю, что сложившаяся экономическая ситуация приводит к естественному отбору банков. В результате останутся те, кто выбрали в качестве стратегического направления деятельности поддержку и развитие малого и среднего бизнеса. Именно они и составят основу новой банковской системы. Анастасия Гилева, управляющий Пермским операционным офисом филиала АКБ «Абсолют Банк»: Два приоритетных направления деятельности «Абсолют Банка» — это ипотека и корпоративное кредитование. Но если ипотеку мы предлагаем всем платежеспособным клиентам, то в части корпоративного кредитования наш целевой сегмент — это средний и крупный бизнес. Линейка продуктов «Абсолют Банка» способна закрыть все потребности компаний.

Мы осуществляем открытие кредитных линий на пополнение оборотных средств и на финансирование инвестиционных программ. Также у нас хорошие компетенции в гарантийных продуктах и аккредитивах, которые в последнее время становятся все более востребованными. Кроме того, наш банк делает ставку на дистанционные каналы и высокую скорость платежей, поэтому предлагает компаниям полноформатное комплексное РКО. Итоги первых трех кварталов 2015 года показывают, что в Пермском крае функционирует много предприятий, которые умеют эффективно работать даже в напряженных условиях. Наиболее перспективными из них являются компании, участвующие в программах импортозамещения. Большие инвестиционные программы, реализуемые с помощью кредитов, связаны с предприятиями нефтяной и химической отрасли. Именно поэтому традиционно активно кредитуются компании, относящиеся к металлургии и машиностроению. В течение 2015 года мы не наблюдаем существенного уменьшения объемов кредитования. Это связано с тем, что большинство компаний не обладает возможностью снизить объем кредитной нагрузки. Татьяна Рыбаковене, управляющий филиалом «Пермский» банка «ГЛОБЭКС» (Группа Внешэкономбанка): Сегодня главной задачей банков и клиентов является умение строить деловые отношения. Нам важно, чтобы к нам обращались не только за предоставлением кредитных средств, но и за консультацией, помощью. На первом этапе сотрудничества обеим сторонам важно убедиться, что кредитные средства увеличат клиентскую базу, выручку, оборотные и внеоборотные средства предприятия или дадут какой-то другой экономический эффект. Именно поэтому значительное внимание мы уделяем коммерческим рискам компании-заемщика. Субъекты малого и среднего бизнеса позволяют банкам диверсифицировать кредит-

спецпроект: банки, финансы, инвестиции

ный портфель по целям, суммам и срокам. Кроме того, доходность банка при кредитовании малого и среднего бизнеса выше из-за заложенных в его стоимость рисков. Это немаловажно для стабильности банка, несущего ответственность за средства физических и юридических лиц.

Перспективные банковские направления Александр Дуденков, руководитель Ипотечного Центра «Въезжают все»: На первый план в сфере кредитования физических лиц выходят ипотечные продукты. Весь 2015 год основной движущей силой является государственная программа софинансирования ипотечной ставки на покупку новостроек по Договору долевого участия. Люди приобретают жилье на первичном рынке зачастую используя в качестве первоначального взноса средства от продажи недвижимости на вторичном рынке. Это оживляет и риэлтерский рынок, и ипотечное кредитование вторичного жилья. Сейчас идут разговоры о возможном продлении действия государственной поддержки ипотеки рынка новостроек, а также введения программы софинансирования ипотеки на вторичное жилье. Если надежды оправдаются, то именно это и станет наиболее массовым кредитным продуктом в 2016 году и основным источником прибыли банковского сектора в целом.

Эффективное взаимодействие Юлия Старцева, руководитель консалтинговой компании PROXY: На наш взгляд необходимо выступление банков в роли инвесторов. Именно это позволит увеличить эффективность их взаимоотношений с бизнесом. Не стоит рассматривать банковский сектор только как операционную систему или структуру для выдачи кредитов. В современном мире банки выступают активными игроками на рынке проектов. Мы считаем перспективным направлением поддержку с их стороны быстрорастущих предприятий, вокруг которых локально формируются «компании - спутники» — поставщики, дистрибьюторы, сервисные компании и т.д.

Банки: друзья или...? Владимир Пучнин, заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «КД Групп»:

В бизнесе нет таких понятий, как друг или враг. Наша компания «Камская долина» считает банки своими партнерами. С многими нас связывает крепкое многолетнее сотрудничество. Тем не менее с рядом банков наши взаимоотношения приостановлены, так как они закрыли кредитные лимиты на строителей. Но мы понимаем, что повышенный консерватизм в сегодняшней экономической ситуации оправдан мировой и Российской практикой. Все проходит, и кризисы тоже не вечны, рано или поздно мы продолжим наше сотрудничество. Сергей Бровцев, генеральный директор ООО «Кастом Кэпитал Групп»: В сложные времена взаимоотношения партнеров проверяются на прочность: выясняется, видит ли банк в тебе клиента, надежного партнера или нет. Несмотря на то, что с точки зрения рисков банки с жесткой политикой более устойчивы, я убежден, что жесткая линия в кризисные времена в отношении партнеров должна пересматриваться. Стоит сказать и о сложностях, связанных с выходом нового закона о банкротстве физлиц. В ближайшее время, думаю, станет ясно — нужно ли банкам быть жесткими. Большие перспективы у тех банков, которые смогут соблюсти грань между определенной жесткостью управления своими активами, кредитным портфелем и гибкостью по отношению к клиенту, умением слышать и давать ему определенные возможности.

Татьяна Рыбаковене, управляющий филиалом «Пермский» банка «ГЛОБЭКС» (Группа Внешэкономбанка)

Александр Дуденков, руководитель Ипотечного Центра «Въезжают все»

Инвестиционные проекты в Пермском крае Владимир Пучнин, заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «КД Групп»: Когда говорят об инвестиционных проектах в Пермском крае, у большинства возникает ассоциация с набившими оскомину зоопарком, оперным театром, галереей и другими нашумевшими и затянутыми проектами. Тем не менее говоря о развитии инвестиционной привлекательности нашего края и реализации на территории инвестиционных проектов, будущее, я уверен, достаточно перспективно. Мы не являемся лидерами в рейтингах инвестиционной привлекательности, уступаем соседним Татарии, Башкортостану и Свердловской области. С другой стороны, десятки регионов — позади нас. Мы твердо занимаем средние места, но по ряду факторов являемся весьма привлекательными

Юлия Старцева, руководитель консалтинговой компании PROXY

33

34

спецпроект: банки, финансы, инвестиции

Сергей Бровцев, генеральный директор ООО «Кастом Кэпитал Групп»

для Российских и зарубежных инвесторов. Сегодняшний инвестиционный климат — в глубокой депрессии. Но, повторюсь, пройдет и это. Важно создать инвестору такие условия, при которых он почувствует себя комфортно, и регион использовал это как конкурентное преимущество при улучшении экономической ситуации. За последние годы в Перми и крае сделано много формальных, но необходимых для этого вещей: приняты инвестиционные стандарты, инвестиционные паспорта, программы инвестиционного развития. Стоит отметить и небольшую собственную лепту в вопросах повышения инвестиционной привлекательности региона. На протяжении последних лет сделано множество попыток формирования единой базы инвестиционных проектов и инвестиционных площадок. Инвестиционная площадка (земельный участок) является основой реализации большинства инвестиционных проектов. Мной с коллегами инициировано, а затем поддержано городской администрацией создание сайта инвестиционных площадок, где инициаторы проектов смогут размещать предложения по продаже или участию инвесторов в реализации проектов. Через портал города Перми можно будет зайти на сайт портала «Метросфера» и получить необходимую и актуальную для инвесторов информацию. После запуска и отработки этой интерактивной информационной базы на городском уровне, будет целесообразно распространить его и на краевом. Таким образом, могу с уверенностью сказать, что инвестиционного бума не будет ближайший год или два но, тем не менее, делая небольшие шаги, мы движемся в правильном направлении.

Перспективные отрасли для инвестиций

Александр Зарубей, вице-Президент - управляющий Ф-л Банка ГПБ (АО) в г.Перми

Александр Зарубей, Вице-Президент управляющий Ф-л Банка ГПБ (АО) в г.Перми: Говоря о том, какие отрасли являются перспективными для инвестиций, следует отметить, что целесообразно выбирать проверенные временем направления для вложений и диверсифицировать риски. По оценкам экспертов, в будущем наибольшими темпами станут развиваться такие сферы бизнеса, как дистанционное образование, IT-технологии, переработка отходов. Военно-промышленный комплекс, ЖКХ и геологоразведка, дорожное строительство

сентябрь-октябрь 2015

останутся на плаву, что бы ни случилось. На первом месте — акции технологичных компаний. Аналитики полагают, что для мелких и средних частных вкладчиков многие из этих секторов могут оказаться вполне привлекательной инвестиционной идеей. Ни для кого не секрет, что продовольствие и лекарства относятся к товарам, малочувствительным к колебаниям доходов и спроса. Следовательно, с высокой долей вероятности, компании, работающие на этих рынках, могут сохранить инвестиционную привлекательность и в условиях финансового спада. Сергей Бровцев, генеральный директор ООО «Кастом Кэпитал Групп»: На мой взгляд, наиболее интересны проекты в экспортоориентированных отраслях, — это касается всего, что продается за валюту, где изменения курса могут сыграть на руку. Крупные предприятия, ориентированные на внешний рынок, как правило, меньше страдают в кризис, чем ориентированные на внутренний. Кроме того, сейчас пора малого бизнеса. Особенно перспективна сфера обслуживания, где нет «космических» денег. Например, продажа кофе на улице и еда на вынос. Удобные сервисы, обслуживание компаний, которые не могут содержать большой штат сотрудников, но хотят получить качественные услуги за приемлемую сумму, обучающие центры, детские сады — то, что не требует приобретения дорогого импортного оборудования и вполне доступно по деньгам. Александр Дуденков, руководитель Ипотечного Центра «Въезжают все». В Пермском крае на 2016 год наиболее перспективные направления для инвестиций — это строительство и сельское хозяйство. В строительстве лидирующие позиции по объему ввода нового жилья занимают недорогие малогабаритные квартиры и квартирыстудий, ориентированные на молодые семьи и молодежь. Вторая область — сельское хозяйство. Потребление пищи неуклонно растет, доходы в государственный бюджет от экспорта сельскохозяйственной продукции сопоставимы с доходами от производства. Пермский край достаточно инфраструктурно развит для эффективного производства сельскохозяйственной продукции. Государственная поддержка производителей этой отрасли и кредитные ресурсы от РСХБ, будут продолжать выдаваться в полном объеме.

Роскошные, стильные, неординарные цветочные композиции от салона цветов Provance — это настоящее произведение искусства, которое хотел бы получить в подарок каждый. Букеты от салона Provance — это изящный комплимент, идеальное решение, утонченность вкуса. К вашим услугам цветы в шляпных коробочках класса люкс, евробукеты, первоклассный сервис, свадебная флористика, композиции любой сложности, оформление залов и интерьеров.

Салон цветов Provance, Комсомольский проспект 51 (около к/т Кристалл) телефон (342) 234 50 51 instagram.com/provance59

Фотограф: vnikon.com Модель: Mary Jane

36

спецпроект: банки, финансы, инвестиции

сентябрь-октябрь 2015

Евгений Ясин: условия подъема российской экономики В зале ученого совета УрФУ 29 сентября состоялась открытая лекция одного из отцов-основателей современной экономической мысли в России, Евгения Ясина. Выдающийся российский ученый-экономист, государственный и общественный деятель, экс-министр экономики Российской Федерации, научный руководитель Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» рассказал об условиях подъема российской экономики Кризис с глобальным масштабом Публикации, которые по этому поводу имеются у нас в настоящее время, показывают, что сейчас сменилась динамика и начался подъем. Этот редкий случай неопределенности в экономике представляет собой большой интерес. Важно понимать, что сейчас происходит глобальный кризис мировой экономики. В этом замешана не только Россия, но и все развитые и развивающиеся страны, которые используют доллар как резервную валюту. Но в ряде стран, которые сейчас страдают от кризиса, Россия занимает в некотором смысле особое положение. Это молодая страна с молодой экономической системой, которая существует только двадцать пять лет. Я обращу внимание на то, что, по данным исследований Дугласа Норта, Великобритания, Франция и США потратили на взращивание современной экономики и вкладывание в дополнительные

демократические системы законодательства примерно по сто лет. Это важно понимать, потому что мы живем в период серьезных изменений. Сейчас мы расстаемся с индустриальной эпохой и входим в инновационную. Можно ориентироваться на 1973 год, когда после основания ОПЕК в течение двенадцати месяцев цены на нефть выросли втрое, а впоследствии еще в десять раз. Это сигнал к тому, что крупных хозяйственных прорывов, использующих дешевые полезные ископаемые, мы, похоже, больше не увидим. Мы будем пользоваться только тем, что есть по рыночной цене, иногда высокой, но при этом будем ориентироваться на производительность. Что касается наших молодых вех, понятно, что Россия – это страна, которая появилась не вчера и не двадцать четыре года назад. Это государство, которое родилось из-за радикаль-

Cейчас происходит глобальный кризис мировой экономики. В этом замешана не только Россия

спецпроект: банки, финансы, инвестиции

ной смены экономической системы. Вместо иерархической плановой распределительной системы, которая у нас господствовала семьдесят четыре года, в 1991-м мы получили некие исходные позиции, чтобы начать переход к рыночной экономике. Многие из российских граждан считают, что ничего не изменилось: «как жили, так и живем, ну, может, чуть больше товаров появилось в магазине. Как жили, так и живем плохо». В мою задачу не входит убеждать вас, что мы живем хорошо, но все-таки изменения в России произошли. Те изменения, которые произошли, и проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не относятся к плановой экономике. Они относятся к той экономике, которую мы сегодня имеем, и характеризуют возможности нашего развития и дальнейших перемен.

ИЗМЕНЕНИЕ ТЕМПОВ РОСТА В 2008 году мы утратили возможность говорить, что у нас идет подъем. Новая система хорошо работала, а наши успехи были в значительной степени связаны с повышением цен на нефть и газ. В течение десяти лет мы шли довольно быстрым темпом и могли существенно реформировать экономику. Мы живем в стране, в которой привычны высокие темпы экономического роста, но сейчас начался другой период, и необходимо понимать, что в данный момент происходит. Надо сказать, что главным фактором роста было именно повышение цен на нефть. С 1998го по 2003 год работали и другие факторы. Это и обстановка значительной трансформации и девальвация – до 2003-го нефть особой роли не играла. Точка минимума по нефтяным ценам была в 1998 году – восемь долларов за баррель. Не забывайте, что в 1983-м цены были выше сорока пяти долларов за баррель. И если пересчитывать с учетом динамики цен и динамику доллара, то снижение получатся примерно в три раза. В 1986 году стало ясно, что нам повезло. Мы имели на своей стороне фактор повышения цен на нефть и были страной, которая располагает большими ресурсами. Теперь нам придется думать о чем-то другом. Неясно, сможем ли мы добиться экономического роста в тех условиях, когда цены на наши основные предметы экспорта пошли вниз. Сейчас мы должны понять, есть ли у нас какие-то ресурсы для поднятия темпов экономического роста. Пусть темпы будут ниже, чем мы имели в нулевых годах, но достаточно высокие, чтобы население страны на основе новых факторов имело бы возможность повышения темпов экономического роста. Учитывая то обстоятельство, что в самые лучшие годы уровень произво-

дительности труда и жизни был более чем вдвое ниже, чем в США и европейских странах.

Есть ли перспективы? Крутых поворотов в политике пока не произошло, и сама политика является, на мой взгляд, взвешенной, не считая определенных маневров. В экономике все решения достаточно взвешенные, но можем ли мы на что-то рассчитывать? Вопрос в том, что мы не довели до конца рыночные реформы, и у нас нет совершенной рыночной экономики. Удастся ли нам это сделать – большой вопрос. Важно подчеркнуть, что резерв времени, который у нас был, чтобы опираться на возможности, созданные ранее, а также на уровень рыночной экономики, которого мы добились в 1990-е, по существу, закончился. Есть ли какойто поворот событий, который изменил бы ситуацию? С моей точки зрения, есть. Но это трудный ход, не просто изменение, которое происходит из-за того, что меняется власть. Не будет такого, что у кого-то есть план действий, который в течение двух-трех лет реализуется, и страна начинает жить по-другому. Нам предстоят очень серьезные изменения, связанные с изменением образа жизни, созданием новой институциональной системы. Главные перемены происходят не потому что появился новый царь или новая партия. Главное, что происходит, – меняются институты. Они не просто меняются – должно пройти определенное время переживания, адаптации. Нужно понимать, что первый соблазн, возникающий у людей, которые вчера выступали с революционными лозунгами, а сегодня встали у власти, – набить свой карман. Я считаю, что меры, направленные на то, чтобы быстро и окончательно все исправить, это становление другого общественного строя, который для России крайне непривычен.

Проблемы реформирования Когда проводились реформы Гайдара, то это были, в основном, экономические реформы, и они опирались на перемену нескольких основных институтов. Во-первых, либерализацию акцентов, а, во-вторых, либерализацию цен. Для того, чтобы быть либеральной средой, цены должны служить механизмом поддержания равновесия, для этого они должны пережить финансовую стабилизацию. Мы должны установить устойчивые отношения, и это финансовая стабилизация проходит с большим трудом. У нас этот процесс проходил с 1992 по 1998 год. Кроме того, есть вопросы, связанные с привати-

Мы живем в стране, в которой привычны высокие темпы экономического роста, но сейчас начался другой период, и необходимо понимать, что в данный момент происходит

37

38

спецпроект: банки, финансы, инвестиции

Нам предстоят очень серьезные изменения, вязанные с изменением образа жизни, созданием новой институциональной системы. Главные перемены происходят не потому что появился новый царь или новая партия. Главное, что происходит, – меняются институты. Они не просто меняются – должно пройти определенное время переживания, адаптации

зацией, открытием экономики, денежной системой, денежным оборотом. Нужно понимать, что также важно установление системы верховенства права, чтобы люди знали, что командует, в конечном счете, не начальник, а закон. Но у нас нет привычки к этому, и при царе, в особенности до крепостного права, и дальше, при советской власти, не было этого правового порядка. Если мы хотим, чтобы правовая система работала, у вас должно быть постоянное наблюдение за ней, а законодательные органы должны постоянно ее совершенствовать. Нужна независимость суда, демократическая система политической конкуренции. Это то, что нужно, чтобы работал механизм, независимо от того, есть ли у вас повышение цен на нефть. Мы пережили начало нулевых, получив высокие цены на нефть, но не провели эти важные институциональные изменения, и закрепился несколько иной порядок. Могу сказать, что если мы захотим проводить политику, которую проводили до сих пор, то будем иметь примерно такое же ухудшение. Если захотим проводить радикальные и быстрые перемены, то с большой вероятностью они будут иметь негативные последствия. Потому что тут речь идет о медленных процессах, о том, как люди приспосабливаются к новой системе, и как у них складываются взаимоотношения. Наконец, постепенное развитие не предполагает чрезвычайных темпов роста, но и не предполагает чрезвычайных усилий. Я являюсь сторонником того, чтобы шаг за шагом двигаться в направлении политического или правого развития в тех направлениях, которые обеспечивают нормальную работу общественного и экономического механизма.

Нефть за рубли, а богатство народу? Продавая нефть за рубли, мы не превратим рубль в международную резервную валюту. В таком положении находимся не только мы, но и Норвегия, и Саудовская Аравия. У определенного слоя наших экономистов появляются такие предложения, но они, на мой взгляд, совершенно бессмысленны. Что касается передачи богатств населению, то я считаю, что мы не должны снова создавать социалистическую систему. Есть большое количество людей, думающих, что возможности, которые у нас были, не до конца использованы. В итоге получатся рубли, на которые нечего купить. Это уже было. Нынешняя система должна работать на рыночных началах, основные

сентябрь-октябрь 2015

реформы в рыночной области осуществимы, и надо довести это дело до конца.

Новая идеология Я не исключаю, что если бы правящая элита девяностых уделяла больше времени идеологическому обеспечению, то это могло привести к лучшим результатам. Но мои наблюдения показали, что большинство людей не были готовы к рыночным переменам. Я работал министром с 1994 по 1997 год, и моей главной работой было разъяснение. Честно признаюсь я считаю, что мои объяснения не были плохи, просто народ был к ним не готов. Народ был настроен так же, как потом был настроен в 2000 году, когда Владимир Путин сказал, что мы «будем мочить их в сортире». Тогда его рейтинг нереально подскочил. Это ощущение решимости, и многие считали, что нам не хватает порядка, поэтому стремились не к созданию нового порядка, а к силовому разрушению старого. Мы сейчас не должны преуменьшать сложность перемен, которые происходили все эти годы в нашей стране. Я не знаю, сколько времени нам потребуется для окончания реформ, но давайте смотреть на вещи реально. Для того чтобы люди приспособились к новым порядкам, чтобы они стали мыслить в этих категориях, нужно пройти непростой процесс. Может быть, нам понадобится не сто лет, а сто пятьдесят. Для того чтобы работоспособная российская экономика существовала, мы должны, прежде всего, заниматься инновациями и производить их в таких количествах, которые будут давать весомый рыночный эффект. Мы, конечно, будем зарабатывать на нефти и газе, но не 60 – 70%, а 30 – 40%, и это нормально. Без хорошего образования и науки, которая способна генерировать эти инновации, у нас нет перспектив. А основаниями для того, чтобы люди успешно занимались бизнесом, являются верховенство права и политическая конкуренция. Не знаю, как будут развиваться события. Я убежден, что мы не должны падать духом от того, что в нашей стране есть те или иные недостатки. Мы должны добиваться того, чтобы в России созрела и стала эффективной нормальная рыночная экономика, и вместе с ней демократическая политическая система. Это не получается сразу. На самом деле, это путь, который прошли все западные страны, путь, который вместе с нами еще будут проходить все страны Азии и Латинской Америки. Думаю, этот тот путь, который рано или поздно приведет к успеху.

Элитная аренда в Перми

Пушкина, 13 Пентхаус: четырехуровневая квартира в центре города на мансардном этаже (11,12,13 этажи), общая площадь — 330 кв. м. Эксклюзивный дизайнерский ремонт Панорамное остекление Круговая терраса, открытый балкон. Стоимость — 100 тыс. руб./мес.

8-912-986-48-54 Наталья

Революции, 21а 2-х комнатная квартира в центре города (ЖК «Виктория») площадь – 70 кв. м.

15 этаж 24-х этажного дома. Сауна. Подземный паркинг. Стоимость — 70 тыс. руб./мес.

8-902-479-88 -15 Оксана

Н. Островского, 29 2-х комнатная квартира в центре, в новом 17-и этажном доме. Видеонаблюдение, консьерж Квартира в отличном состоянии, укомплектована мебелью и бытовой техникой. Стоимость — 35 тыс. руб./мес.

8-951-936-53-40 Наталия

Осинская, 8 2-х комнатная квартира в тихом центре, 5 этаж 14-и этажного дома, индивидуальный проект площадь — 55 кв. м. Квартира полностью укомплектована новой мебелью и бытовой техникой. Стоимость — 40 тыс. руб./мес.

8-902-809-82-61 Оюна

Пермская, 63/1 Элитная 2-х комнатная квартира. Гостиная объединена с кухней, отдельно спальня, совмещенный санузел, кладовка, застекленная лоджия. Хороший качественный ремонт Охраняемая территория, видеонаблюдение, наземная и подземная парковка. Стоимость — 40 тыс. руб./мес.

8-902-644-84-89 Алла

Аркадия Гайдара, 5 2-х комнатная квартира в новом 14-и этажном кирпичном доме, микрорайон «Городские горки», огороженная территория, парковка. Квартира в отличном состоянии. Качественный ремонт, наличие мебели и бытовой техники. Стоимость — 22 тыс. руб./мес.

8-912-889-94-51 Любовь

Екатерининская, 96 / тел. 259-59-59 / www.perspektiva.ru

пушкина, 109 3-х комнатная квартира в самом центре, с охраняемой территорией, консьерж. Панорамный вид на город 14 этаж 17-и этажного дома, площадь — 100 кв. м. Качественный новый ремонт экологически чистыми материалами. Стоимость — 55 тыс. руб./мес.

8-902-479-88-15 Оксана

Луначарского, 54 3-х комнатная квартира в центре города, в элитном кирпичном доме. Дом огорожен, наличие консьержа. Качественный современный ремонт. Установлен кондиционер, полы с подогревом. В наличии вся мебель и бытовая техника. Шикарный вид с лоджии и окон на центр города Перми. Стоимость — 70 тыс. руб./мес.

8-902-644-84-89 Алла

Пермская, 8 1-комнатная квартира в новом 10-и этажном доме в центре Перми. Территория огорожена. Квартира в отличном состоянии. Укомплектована современной мебелью и бытовой техникой. Стоимость — 25 тыс. руб./мес.

8-902-832-54-91 Ирина

40

образование

сентябрь-октябрь 2015

Борьба тенденций Сегодня развитие металлургической отрасли России характеризует общую ситуацию в отечественной экономике: множество скрещивающихся факторов, которые тянут воз в разные стороны, как лебедь, рак и щука В начале весны Минэкономразвития радовало своими прогнозами по поводу российской металлургии. В министерстве тогда считали, что выручка российских металлургов в 2015 году может вырасти на 60,5%. Основная причина роста – двукратная девальвация рубля в 2014-м. В 2014 году, посчитал МЭР, российские металлурги уже повысили выручку в рублях на 19,5%. Однако падение рубля негативно повлияло на настроения покупателей внутри страны. Заводы отказываются покупать дорогой металл, а цены на продукцию для российской армии выросли на 30%. В ситуацию еще в феврале вынужден был вмешаться Минпромторг. Металлургические компании, продающие металл на основе долгосрочных договоров, повышают цену на свою продукцию. А внутренние потребители, видя рост цен, не высказывают активного желания заключать долгосрочные договоры. В итоге возникла ситуация неопределенности. Приведем цифры: с декабря 2014 года по февраль 2015-го цены по уже заключенным сделкам на тонкий горячекатаный прокат в среднем выросли на 11 – 12%, на холодноката-

ный – на 17 – 20%, вагоностроители повысили стоимость стального проката на 15 – 30%. Для производителей военной техники цены на сталь выросли до 30%. Жалуются на рост закупочных цен с начала весны автомобилестроители и трубники. Для предприятий отрасли рост составил 20 – 36%. Повысились также закупочные цены на импортные производственные материалы, что, в свою очередь, ведет к росту цен на внутреннем рынке. Участники некоммерческого партнерства «Русская сталь» еще в начале весны заявляли о росте цен на графитированные электроды на 50%, а на крупнотоннажные ферросплавы на 65% с октября 2014 года.

Заграница нам поможет? Поставки за границу вроде бы стали выгодны на фоне, с одной стороны, небольшого роста потребления там металлов (на 4% в Европе и на 7% в США), а с другой – девальвации рубля. По данным Минэкономразвития, уже в 2014 году экспорт черных металлов по сравнению с аналогичным периодом 2013-го вырос на 4%, до 23,8 млн т, особенно в страны дальнего зарубежья – на 6,7% до 19,6 млн т. Больше всех нарастили экспортные поставки Evraz, с 40 до 50%, и ММК, от 15 до 17,7%. Помимо роста экспортных доходов девальвация рубля также помогла металлургам сократить расходы, поскольку более 70% их издержек считается в рублях (если 16 февраля 2014 года цена тонны стального проката на LME состав-

тенденции

ляла $365 при курсе доллара 35,3 руб., то на 16 февраля 2015-го цена стали составляла $485 за тонну при курсе доллара 62,3 руб.). При этом нельзя отрицать, как повлияло падение цен на нефть на цены металлов. В среднем металлы за второе полугодие 2014 года подешевели на 13%, причем значительнее всего снизились котировки меди и никеля – примерно на 20%. Оказывается, в себестоимости металла содержатся серьезные издержки на нефтепродукты и их производные. Вот прямые цитаты прогноза МЭР развития мирового рынка металлов.

Сталь Развитие мировой черной металлургии в кратко- и среднесрочной перспективе попрежнему будет определяться динамикой спроса со стороны промышленности и строительства, создания и модернизации объектов транспортной инфраструктуры. В 2014 году мировые цены на сталь снизились, что объясняется замедлением спроса в зоне евро, США, Китае и Индии. Российские экспортные цены на черные металлы, по оценке Минэкономразвития России, снизились на 2% по сравнению с

Металлургические компании, продающие металл на основе долгосрочных договоров, повышают цену на свою продукцию

2013 годом. В 2015 году цена на сталь продолжит снижение и по отношению к 2014 году уменьшится на 5%.

Алюминий На протяжении 2014 года цены на цветные металлы демонстрировали разнонаправленную динамику. Цены на алюминий характеризовались положительными темпами прироста в результате увеличения спроса со стороны автомобилестроения, инфраструктуры, а также снижения неэффективных производственных мощностей по первичной выплавке. В 2014 году цены на алюминий незначительно увеличились – на 1,1% по сравнению с 2013 годом, до $1866 за тонну, в начале 2015 года наблюдается нисходящий ценовой тренд, прогноз предполагает, что цены на алюминий снизятся на 1% и составят около $1850 за тонну.

Медь В 2014 году, как и в предыдущие два года, для цен на медь был характерен нисходящий тренд – цена на медь составила $6860 за баррель, снизившись на 6,4% по сравнению с 2013 годом. В 2015-м основными факторами давления на

41

42

тенденции

сентябрь-октябрь 2015

спрос останется вялая динамика промышленности в зоне евро и сокращение закупок меди Китаем, на долю которого приходится 40% потребления меди. По прогнозу Минэкономразвития России, цены на медь снизятся на 18%, до $5625 за тонну. К числу рисков более значительного снижения цен относятся невысокие темпы восстановления отраслей промышленности с высоким потреблением меди.

Никель Цены на никель в 2014 году выросли на 12,3%, до $16,9 тыс. за тонну. Существенную поддержку биржевым ценам на никель оказал введенный с начала 2014 года запрет Индонезии на экспорт никелевых руд. По оценкам экспертов МВФ, цена за тонну никеля в 2015 году может снизиться на 12%, до $14,9 тысячи за тонну. Эта оценка совпадает с прогнозом Минэкономразвития России. В целом можно отметить торможение китайской экономики в плане импорта, а, следовательно, падение потребления почти всех металлов на мировом рынке – ну, или замедление их роста. Как отмечает MEPS, например, дисбаланс на мировом рынке нержавеющей стали усиливается с каждым годом. Западные страны до сих пор не вышли на докризисный уровень рекордного для них 2006 года, в то время как в Китае производство с тех пор возросло более чем вчетверо. Азиатские компании стремятся наращивать экспорт.

Взгляд вблизи Если с высоты птичьего полета картина российского металлического поля выглядит еще сносно, а местами даже кудряво, то другой пейзаж предстает перед нами при приближении. Крупнейшие металлургические компании – яркий пример тому «Мечел» – до сих пор тонут в судебных исках (в случае с «Мечелом» в том числе от Сбербанка и ВТБ, металлургический холдинг должен кредиторам около $9,4 миллиарда) и распродают активы. У «Русала» долг кредиторам на конец 2013 года составил $10,1 млрд. Конечно, в 2014 году рецессию почувствовали все в мире – если сравнивать с 2006 – 2008 годами, например, это вообще похоже на апокалипсис, ведь спрос и цены на металлы снижаются с каждым годом. Цены на алюминий достигли показателей 2009 года и продолжают снижаться, падают цены на медь. Но у России есть специфические проблемы. Например, высокие внутренние цены на энергоносители и электроэнергию, а ведь металлургия – отрасль крайне энергоемкая. Металлурги жалуются, что система «перекрестного субсиди-

Если с высоты птичьего полета картина российского металлического поля выглядит еще сносно, а местами даже кудряво, то другой пейзаж предстает перед нами при приближении

рования», призванная перераспределить «вес» тарифов с наиболее нуждающихся в поддержке предприятий на более сильные, на металлургическую промышленность не распространяется. Оппозиционные к власти СМИ (например, Правда.ру) часто поднимают вопрос, почему Китаю (конкуренту на мировом рынке) электроэнергия из России поставляется по более низким тарифам, чем отечественным предприятиям. Между тем внутренний рынок в нашей стране слаб. На нем низкий спрос. Главным покупателем, как мы уже говорили, внутри страны является оборонная отрасль. Что касается станков и оборудования, сейчас их выпуск чрезвычайно низок. Вот что говорит заместитель председателя ТПП РФ по металлургии Евгений Брагин: «Если говорить, к примеру, о меди, то ее потребление – три-четыре килограмма на душу населения в год, в развитых странах этот показатель в два раза больше. Это свидетельствует о том, что у нас отсутствуют машиностроение, металлообработка, производство конечной продукции. Изменить это сложно, потому что после распада СССР мы отдали свои рынки сбыта – в Латинской Америке, Африке, Азии Китайской Народной Республике. Выход из кризиса – поиск рынка сбыта». Именно низкий спрос на внутреннем рынке привел к серьезным проблемам на рынке нержавеющей стали. Резко упал спрос со стороны машиностроительной отрасли, которую в свою очередь остановил общий экономический кризис. Перспективы на текущий год выглядят нерадужно в связи с дальнейшим сокращением потребления нержавеющей продукции. Почти прежний объем заказов сохранил «Росатом», который использует для своих нужд отечественную продукцию. Но вот клиенты, ранее закупавшие металл на споте, почти прекратили закупки. Да и в программы «Росатома» резкое подорожание нержавеющей стали не заложено, объемы финансирования здесь остаются неизменными. Парадоксом на этом фоне выглядит сейчас то, что даже индийский и китайский нержавеющий прокат обходится потребителям примерно на 10 – 15% дороже аналогичного российского.

справка На мировом рынке российская стальная продукция продолжает дешеветь. Российские коvпании попрежнему агрессивно продвигают прокат на внешние рынки, что вызывает все большее раздражение у металлургов Евросоюза, Индии и Турции. Европейские потребители стальной продукции тоже чувствуют себя неуверенно. Попытка региональных металлургических компаний поднять мартовские котировки на 20 – 30 евро за тонну, очевидно, провалилась. Спрос на прокат в Европе остается слабым, а цены и курс евро к доллару – низкими.

44

ВЛАСТЬ

сентябрь-октябрь 2015

Игорь Васильев, руководитель Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр)

Росреестр в ожидании перемен

Мы, Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии, находимся в конце «пищевой цепочки»: регистрируем права и защищаем инвестиции в сфере застройки и использования всех видов земли, зданий, сооружений

Готовимся к новому закону Да, земля должна быть первичной. Но, к сожалению, в девяностые годы в программе приватизации мы пошли по такому пути: приватизировали квартиры, и сейчас у нас много вопросов и с долевой собственностью, и с землей. Что считать землей под домами? Это вопрос не дискуссионный, мы должны к этому прийти. Нужны ли реформы? Наверное, в таких сферах, как земля, землепользование, землеустройство, чем меньше изменений, тем лучше, тем яснее правила игры, тем понятнее. Нет необходимости реформировать эту сферу каждый год или

каждое десятилетие. Сейчас нашу службу ждут серьезные изменения. С 1 января 2017 года будет действовать так называемый единый закон, по которому две процедуры – постановка на кадастровый учет и регистрация прав – превратятся в одну. Это существенно упростит регистрацию прав для собственников и сделает защиту инвестиций в этой сфере более надежной. Мое мнение: нам нужен кадастр, выстроенный на грамотно сформированной картографической основе. В нем земельные участки будут связаны с объектами недвижимости, возникнет «развилка» для правильной и справедли-

Нам нужен кадастр, выстроенный на грамотно сформированной картографической основе. В нем земельные участки будут связаны с объектами недвижимости

ВЛАСТЬ

вой оценки. У нас появится информационная система, которая ответит на четыре основных вопроса: что, чье, кому принадлежит и сколько стоит. Все остальное – это не регистрация права собственности, а право хождения в суды. Я считаю, что главное в кадастровой оценке для целей налогообложения – не нанимать новую компанию каждый год или раз в два года и проводить массовую оценку объектов недвижимости, определять новую стоимость, снижать или повышать ее, обращаться в комиссии. Нужно наполнять государственный кадастр недвижимости существенными характеристиками объектов, которые позволят провести справедливую оценку и ответить на вопрос, почему такая стоимость установлена для собственника. Размер налога – это ставка. Если мы хотим развивать определенный вид деятельности, давайте сделаем для него нулевую ставку налогообложения. Если это комплексный проект, в котором учитываются экологическая и социальная составляющие, большой серьезный проект на огромном куске земли, мне кажется, муниципальная власть должна сыграть этой ставкой. Не нужно идти по такому пути: здание предназначено для больницы, поэтому оно дешево стоит. Оно стоит столько, сколько стоит, но ставка на него должна быть близка к нулю. Если мы не хотим реализации девелоперского проекта экологически вредного производства в этом месте, нужно поднять стоимость земли, ставка налога должна быть максимальной, фактически запретительной. Это понимание влияния фискальной составляющей. Безусловно, градо-

строительные планы должны быть приняты, и участки подготовлены к продаже инвесторам. Мы должны иметь о них полную информацию в государственном кадастре. Я не назову революцией изменения, которые у нас произойдут, но они будут происходить на фоне других важных событий. Мы движемся к внедрению в этой сфере максимального количества электронных услуг. С 1 июня этого года застройщики, физические и юридические лица могут обращаться в службу за регистрацией прав в электронном виде. Мы исключили контакт заявителя и человека, принимающего решения. Мне кажется, для этой сферы очень важно то, что на основе объективной информации мы будем принимать решения по защите прав собственности. Еще очень важный момент. На мой взгляд, система, которая сложилась у нас на сегодня, с точки зрения гарантий прав инвестора одна из лучших – она покрывает возможный ущерб деньгами Российской Федерации. Мы регистрируем право собственности от имени федерального органа исполнительной власти, и казна Российской Федерации несет ответственность за потерю соответствующих прав, если это будет доказано в суде.

Деньги и ресурсы Необходимо наполнять ресурсы, в том числе Росреестра. Но их наполнение носит заявительный порядок. К сожалению, пока правообладатель не обратится, мы не имеем права за него что-то внести. Правообладатель в данном случае – это либо Росимущество, либо муници-

Система, которая сложилась у нас на сегодня, с точки зрения гарантий прав инвестора одна из лучших – она покрывает возможный ущерб деньгами Российской Федерации

45

46

ВЛАСТЬ

палитет, либо губерния. Вы знаете, на сегодня только шесть территорий Российской Федерации, называемых субъектами, имеют границы, внесенные в государственный кадастр недвижимости. Ситуация крайне плохая. В этом году был принят закон о возможности проведения комплексных кадастровых работ. Муниципалитеты получили право выделять деньги, ставить участки на кадастровый учет, готовить их к продаже в соответствии с предназначением девелоперам или сельхозпроизводителям, получать налоги от будущих собственников. Эта работа требует денег, но задача должна стать приоритетной, поскольку других ресурсов, кроме муниципальных либо ресурсов субъекта, не существует. Согласен, что нужен единый информационный ресурс, и им стать мог бы, например, государственный кадастр недвижимости при правильном его наполнении. Единый ресурс на одной картографической основе в едином государственном кадастре недвижимости при условии насыщения значимыми характеристиками позволит, например, Министерству сельского хозяйства строить геоинформационную систему, основанную на нашем ресурсе, которая бу-

сентябрь-октябрь 2015

Нужен единый информационный ресурс, и им стать мог бы, например, государственный кадастр недвижимости при правильном его наполнении

дет включать бонитировку почв. Очень важно, что единый ресурс позволит провести разнесение и разъяснение, что это: мелиоративная система, вал, канава, или рисовый чек. Транспортники с помощью единого ресурса смогут, например, заниматься своими линейными объектами. Возможно использование ресурса для обороны и безопасности. По поводу доклада о состоянии земель в Российской Федерации: мы единственное ведомство, которое каждый год его готовит, он публикуется на нашем сайте и содержит большое количество интересной информации – рекомендую зайти и почитать.

Комментарий Николай Подгузов, заместитель министра экономического развития Российской Федерации: Мы работаем над тем, чтобы определение кадастровой стоимости земельных участков стало прозрачным и эффективным. Для этого, во-первых, мы разработали методику определения кадастровой стоимости. Совет по оценочной деятельности при Минэкономразвития принял ее к апробации в апреле. На наш взгляд, ее дальнейшее внедрение способно решить многие вопросы с точки зрения методологии. Мы предложили ввести более прозрачные механизмы по оспариванию кадастровой стоимости, расширив представительство всех участников процесса оценки в комиссиях по оспариванию. Прозрачность процесса оценочной деятельности сейчас обеспечивается раскрытием соответствующих сведений на информационных ресурсах. Мы перешли к выбору оценочной компании не на аукционе, где важна только цена, а на конкурсе, где играют роль и другие параметры. На наш взгляд, это позволит повысить качество компаний, которые занимаются вопросами оценки. Такие точечные настройки позволяют решить ряд вопросов, но, возможно, требуются и другие подходы. Какие проблемы не решены? В первую очередь, это возможность доступа оценочных компаний к корректной информации, которая предоставляется муниципалитетами, и возможность накапливать и регулярно обновлять эту информацию, анализировать вопросы кадастровой стоимости на ее основе. Кроме того, вопросы пересмотра кадастровой стоимости трудоемки, и в этом плане у нас пока остаются проблемы. Источник: Санкт-Петербургский международный экономический форум. Панельная сессия «Как достичь эффективного управления земельными ресурсами?» http://www.forumspb.com/ru/2015/ sections/50/materials/260/sessions/1112

прогнозы

Общество знаний: легких стартапов уже не будет Всплеск интереса к футурологии в последние годы и даже месяцы обусловлен тем, что мы живем на пороге огромных перемен. Уже через 5–10 лет мы не узнаем мировую экономику. Предприятия будут переформатированы, а роль национальных государств существенно изменится. Бизнесу, чтобы остаться на плаву, необходимо уже сегодня перестроиться на новый лад и срочно научиться создавать не просто инновации, а их генераторы Главный товар – знания

Непредсказуемость цен

Дело в том, что в доле товаров и услуг, составляющих основу экономики, все больше места занимают знания и интеллектуальный труд. Чтобы быть проданными, услуги и товары требуют все большей интеллектуальной начинки. Так, в стоимости смартфона детали и сборка составляют не более 10%, а остальные 90% мы платим исследовательским лабораториям и маркетологам. Формула Маркса «деньги – товар – деньги» превращается в «деньги – знание – деньги», где деньги превращаются в знание за счет исследовательских разработок, а знание в деньги – за счет инновационного бизнеса. Статистика финансового департамента США показывает: уже к 2020 году число людей, работающих в сельском хозяйстве и промышленности, сравняется с числом людей, занятых интеллектуальным трудом. За последние 15 лет доля фермеров и рабочих сократилась в США на 40%. Это связано и с тем, что производства выводятся в другие страны, но лишь отчасти. Если взять торговлю и транспорт – то, что «вывести» невозможно – тенденция та же: доля использования ручного труда в этих отраслях уменьшилась на 25%. Сейчас мы наблюдаем взлеты капитализации многих IT-компаний. В 2020 году не только IT, но и рынок в целом станет рынком знаний. Чем это грозит?

Знание существенно отличается от товаров и услуг двумя свойствами. Первое: его можно многократно тиражировать без увеличения себестоимости. Что мы и видим на примере интеллектуальных компаний (например, facebook), создающих продукт, который можно предложить сразу миллионам, при этом себестоимость будет такой же, как если бы он был предложен тысячам. Увеличивается только нагрузка на серверы, но она в стоимостном отношении несущественна. И это не единичные случаи и не только сфера интернет-технологий. Это общий для всей экономики тренд. Мы уже наблюдаем это по нефтяной отрасли, казалось бы, самой неинтеллектуальной. Ископаемые углеводороды, лежащие на поверхности, кончаются, а чтобы извлечь их из труднодоступных мест или связанных пластов, нужны интеллектуальные ресурсы и прорывные технологии. Сланцевая революция показала: внедрение новых технологий может существенно изменить весь устоявшийся десятилетиями рынок. Уже сейчас доля интеллекта в стоимости барреля нефти и кубометра газа существенно выросла и будет расти дальше, что дает возможность удешевления товара за счет тиражирования технологий. Стоимость товаров становится непропорциональна их себестоимости. Мы видим, как

Борис Славин,

научный руководитель факультета прикладной математики ­ и информационных технологий Финансового университета при Правительстве РФ, член правления Союза ИТ-директоров России

47

48

прогнозы

цена нефти прыгает туда-сюда, делая рынок все более волатильным. Эта волатильность будет присуща всем высокотехнологичным рынкам. Любой товар сможет в любой момент в 10 раз возрасти в цене, а затем в 20 раз упасть. Многие говорят: «Ниже этой себестоимость нефти не опустится, иначе создание сланцевых технологий будет уже невыгодно». Но это неправда. Технологии создаются один раз и после продажи могут сильно подешеветь. Это необязательно произойдет прямо сегодня, однако мы уже не можем, как раньше, определить порог снижения себестоимости. Экономика будет зависеть от множества новых факторов, не связанных с себестоимостью напрямую. Все это обусловлено не тем, что какие-то злодеи надувают цены, а как раз тем, что растет нетоварная, интеллектуальная составляющая всех активов. Это порождает неопределенность, а неопределенность не может быть постоянной – именно поэтому экономика перестроится.

средства производства – тоже знания Второе уникальное свойство знания, которое определит экономику будущего, связано с

Сотрудники Google могут посещать офис когда угодно или не посещать вообще, хотя там их ждут комфортные кабинеты и переговорные, бесплатные кухни и массажные кабинеты, площадки для прогулок с детьми и даже собаками, при этом многие люди совмещают работу с преподаванием и научной деятельностью, переходят к конкурентам и обратно

сентябрь-октябрь 2015

тем, что знание – не только товар и услуга, но и средство производства. Человек создает новые знания при помощи уже имеющихся знаний и умений. По Марксу любой бизнес построен на том, что средства производства находятся в одних руках, а работают на них другие люди, у которых своих средств производства нет. В знаниевой экономике реальностью становится самое страшное, что только может присниться капиталисту: средства производства находятся в голове у человека, и достать их и отнять – невозможно. Мы идем к экономике, где бизнесмену придется работать с людьми, которые от него больше не зависят, искать новые средства их вовлечения. Компании, которые уже оказались в эпохе будущего, бьются за своих сотрудников и создают суперкомфортные условия для своих уникальных людей. Но и это не самое страшное. В конце концов, капиталист готов на все ради прибыли. Страшно другое: свой интеллектуальный труд его сотрудник может продавать не только ему, но и другим, и это право у него тоже невозможно отнять. Посадить в офис с 9 до 18 уже сейчас можно только тех сотрудников, которые дают очень маленькую интеллектуальную прибавку. Человек, занятый чисто интеллектуальным трудом, в таких условиях просто не будет работать. Сотрудники Google могут посещать офис когда угодно или не посещать вообще, хотя там их ждут комфортные кабинеты и переговорные, бесплатные кухни и массажные кабинеты, площадки для прогулок с детьми и даже собаками, при этом многие люди совмещают работу с преподаванием и научной деятельностью, переходят к конкурентам и обратно. Бизнес перестанет опираться на постоянных людей – формат предприятия как организации долговременных групп людей отомрет. Руководители проектов будут набирать ресурсы с рынка труда на временную работу. Иначе уже не получится. Недаром во всем мире формируются различные экспертные сообщества, а их роль и доля на рынке все растет, тогда как доля предприятий – снижается.

Полное само­обслуживание и автоматизация Информационное общество многие воспринимают как общество информационных технологий, но это неправильно. На самом деле это такое общество, которое благодаря этим технологиям позволяет людям самим себя обслуживать. За счет этого сегодняшнее информационное общество создает основу для завтрашнего общества знаний. Большинство услуг, которые,

прогнозы

не требуя интеллектуального труда, могут быть автоматизированы – автоматизируются. Коммунальные платежи мы давно осуществляем в Интернете, а теперь в России есть банк, не имеющий ни одного офиса. Люди самостоятельно осуществляют даже часть действий СМИ: Сергей Доренко создал инструмент, с помощью которого слушатели звонят ему на радио с места событий и выступают в качестве репортеров. СМИ отныне будут нуждаться только в литераторах и аналитиках, способных обобщить материалы. Все это возможно благодаря технологиям коммуникации и наличию повсюду, даже в метро, телефонной и интернет-связи. Услуги турагентств тоже отмирают как рутинные, благодаря таким сервисам, как booking и airbnb. Мне жаль тех, кто сейчас развивает турбизнес. В нем останутся только те, чьи услуги будут инновационными. Но что это значит?

Какими будут инновации Еще недавно инновации жили 5 – 10 лет, и их было важно защитить авторским правом. Теперь они живут не дольше двух-трех месяцев, и их больше даже не воруют – они витают в воздухе, и если их не придумала твоя компания, то придумает другая. Как жить в этих условиях? Выход один: придумать инструмент для генерации таких инноваций с большей скоростью, чем одна в два-три месяца. Силами только собственных сотрудников это невозможно. Сейчас IBM ежемесячно покупает одну инновационную компанию. Но это не может длиться бесконечно. Поэтому компании будущего будут постоянно создавать временные трудовые творческие коллективы. Именно такие «фабрики инноваций» будут превращать знания в деньги. Люди будут все более свободными, они не будут принадлежать тому или иному предприятию. Есть инновации простые, очевидные, поверхностные – чтобы их придумать, достаточно быть просто неглупым человеком. Их время уходит, и те, кто этого не понимает, уже начинают буксовать. Новые технологии требуют глубоких знаний. Бизнесмен должен залезать в науку и искать серьезные идеи, основанные на все более сложных математических моделях, на фундаментальном знании. Время, когда можно было делать ставку на маркетинговые ходы, уходит еще быстрее.

Россия в обществе знаний Описанные процессы – это мировые тенденции, не зависящие от России. Россия же является двуглавым орлом, который смотрит и в Европу, и в Азию. Раньше это было нашим преимуществом: мы брали все лучшее от обеих

Уже сейчас доля интеллекта в стоимости барреля нефти и кубометра газа существенно выросла и будет расти дальше, что дает возможность для удешевления товара за счет тиражирования технологий

сторон. Сейчас, когда и азиатский, и европейский мир пошли разными путями к одному и тому же – к обществу знаний, мы, имея уникальные ресурсы и еще не растерянный научный потенциал, стоим на месте. Из двуглавого орла Россия рискует превратиться в буриданова осла, который умирает из-за невозможности сделать выбор. Можно выбрать любой путь из двух или найти третий, но главное – надо срочно это сделать. Азиатские дисциплинарные методы у нас не приживаются: сразу выясняется, что каждый – личность. Европейская демократия – тоже: «Нет, вы нам скажите, как надо – мы так и будем делать». В этом во многом «виноваты» нефть и газ – легкие деньги, которые все портят и просачиваются на все уровни. Мы такие растерянные ребята. Ура-патриотизм, к которому мы не шли последовательно, который взялся из ниоткуда – он как раз от этой растерянности. На самом деле, любой путь неизбежно поведет нас в общество знаний, главное – выбрать его, чтобы перестать наблюдать, как взлетает азиатская экономика и улетает европейская.

Руководство для бизнеса? Если вы ждете инструкций, то останетесь в прошлом веке. Нужно понять одно: как я не могу придумать вам идеи, так и вы уже не можете придумать их сами. Их нужно искать у групп людей, и чем больше групп охватишь, тем больше идей «вытащишь». О том, как будут формироваться эти группы и к чему это приведет, а также о самых фантастических технологиях общества знаний читайте в следующем номере.

49

50

образование

сентябрь-октябрь 2015

Времени всегда хватит: что мешает правильно расставлять приоритеты? О секретах управленческого планирования рассказывает один из наиболее востребованных на постсоветской территории консультантов по вопросам регулярного менеджмента Александр Фридман Цейтнот в хронической форме заедает компании. Руководители ощущают постоянную нехватку времени. Да, они знают обо всех необходимых к выполнению важных делах. Но не делают их, потому что... на это нет времени, так как их «заедает текучка» или «возникли более срочные дела». Где выход? Насколько оправданны жалобы на нехватку времени? Если подчиненные не выполняют делегированных им поручений, то тоже исключительно из-за нехватки времени. Не успели, было много других дел, мне пришлось отвлекаться на то и се, поэтому я и не смог сделать то, о чем мы договаривались — наверное, вам приходилось слышать множество подобных текстов? Недаром злонамеренные экспаты придумали поговорку: «Что такое результат по-русски? Это отсутствие результата + интересный рассказ». О чем обычно рассказывают? Правильно, о борьбе с трудностями. Трудностей много, времени мало, борьба всегда героическая, а то, что нет результата, — судьба. Руководители и подчиненные одинаково убеждены: причина всех несчастий в том, что у них слишком много работы и слишком мало времени. На самом деле времени всегда достаточно, а ссылку на его нехватку «для» надо понимать как «вопрос не является приоритетным». Формулировка может показаться жесткой, но это правда. Конечно, трудно признаться себе в том, что, видимо, вопросы управления мы не считаем приоритетными, если судить по тому, сколько времени мы на них выделяем. Или как сказать, что воспитание своего ребенка мы считаем делом с низким приоритетом? Раз на это времени не остается, то... Проще сказать, что времени не хватает. Проще. Но... Врать ли другим — вопрос этики. Или не вопрос. Врать себе всяко не стоит, ибо глупо.

Александр Фридман,

консультант и бизнес-тренер по регулярному менеджменту

Чем на самом деле занимаются руководители? Многие источники рекомендуют составить список дел, расставить приоритеты и... начинать с САМОГО ВАЖНОГО дела. И действительно, чего проще? Тема закрыта? Расставляем приоритеты и работаем? Так, да не так. Во время моих семинаров на этом месте, как правило, у кого-то из группы проявляется некий скепсис: «Александр, все это, конечно, правильно, но мы же не дураки и не дети. Зачем выполнять бессмысленную работу по специальной расстановке приоритетов? Естественно, что я занимаюсь делами важными, сама логика ситуации подсказывает, что нужно делать». А что происходит в действительности? Откуда взялась весьма расхожая фраза-жалоба «заедает текучка»? Почему большая часть руководителей сетуют на то, что времени на действительно важные дела не хватает просто катастрофически? Чем на самом деле занимаются руководители? Увы, но многие весь день занимаются ерундой. На все, разумеется, есть причины, и уже потом руководитель всегда может очень убедительно объяснить, почему он посчитал, что именно эта работа наиболее важна для немедленного выполнения. Почему так происходит? Откуда берется срочность или о психологии выбора приоритетов Часть срочных — действительно срочных — дел возникает естественным образом. Но помимо этого возникает очень много вводных, которые мы начинаем рассматривать как срочные, хотя никакой срочности объективной они в себе не содержат. Дело в том, что срочность и связанная с ней необходимость включения скорости дает много приятных ощущений. Выполняя срочные дела, мы кажемся

образование

себе востребованными, важными и значимыми персонами: ведь без нас никак! Срочность возбуждает и формирует ощущение незаменимости. Правда, потом часто наступают усталость, опустошенность и ощущение разбитости, но миг эйфории не забывается. Человек садится на эту «иглу», исподволь стремясь снова и снова ощущать пьянящее чувство значимости и не думая о возможном «передозе». К такой же модели нас подталкивают и стереотипы бизнес-культуры. Чего ждут от руководителя? Решительности, энергичности, деловитости. Занятость стала символом статуса: если ты в потоке дел, значит, ты важен и востребован. Культура формирует героический образ «руководителя действующего», а вовсе не «руководителя думающего». Поэтому мы так любим срочные дела вне зависимости от их важности. А если по-настоящему срочных вопросов и нет, мы можем назначить на их роль дела, которые нам по тем или иным причинам просто очень хочется сделать. Руководители занимаются тем, что неважно и не оказывает влияния на достижение

Злонамеренные экспаты придумали поговорку: «Что такое результат по-русски? Это отсутствие результата + интересный рассказ». О чем обычно рассказывают? Правильно, о борьбе с трудностями. Трудностей много, времени мало, борьба всегда героическая, а то, что нет результата, — судьба

нужных целей. Этот «феномен» и служит одной из причин «выгорания» руководителей. Каждый вечер мы утешаем себя тем, что завтра все будет по-другому, каждое утро мы начинаем с надеждой, что сегодня нам наконец-то удастся сделать все, мы прорываемся сквозь поток дел, думая, что приближаемся к цели, и уповая на достижение блаженного спокойствия. И как не вспомнить знаменитое высказывание Алена Маккензи: «Нет ничего легче, чем все время быть занятым, и ничего труднее, чем быть продуктивным». Как долго нужно учиться расстановке приоритетов? Обычно для формирования нового навыка мышления требуется 3-4 недели, по прошествии которых приоритеты вы начнете ставить правильно и автоматически. Проверено. Да, важно: 3-4 недели не после моего семинара, а в случае применения моей технологии управленческого планирования. В очередной раз цитирую Михаила Михайловича Жванецкого: «Впрочем, на этом можно и сэкономить, если вас не интересует результат».

51

52

недвижимость

сентябрь-октябрь 2015

Энергоэффективность в действии

29 сентября в выставочном центре «Пермская ярмарка» состоялась уникальная конференция «Форсайт энергоэффективности» Сегодня энергосберегающие мероприятия проведены для большинства жилых новостроек компании «Камская долина»

Конференция прошла в рамках VI межрегионального форума «Энергосбережение и энергоэффективность» и XVIII межрегиональной специализированной выставки «Энергетика. Электротехника—2015». Большое внимание было уделено проблемам реализации проектов в области энергосбережения на предприятиях, а также энергоаудиту объектов недвижимости. В числе спикеров выступили ведущие эксперты отрасли: представители Министерства строительства и ЖКХ Пермского края, международного концерна Danfoss, строительного холдинга «Камская долина» (АО «КД ГРУПП») и его подразделения по энергоэффективности ООО «ТЭВК-сети» (Пермь), ЗАО «Энергопромышленная компания» (Екатеринбург). Организаторами конференции выступили строительная группа «Камская долина», комитет по модернизации экономики Пермской торгово-промышленной палаты и выставочный центр «Пермская ярмарка». Мероприятие прошло при

поддержке Правительства Пермского края, Администрации города Перми и Ассоциации энергетиков Западного Урала. Ключевым событием конференции стала встреча «без галстуков», участники которой в формате свободного общения рассказали о своем опыте и обменялись контактами. Программа форума не ограничилась обсуждением вопросов в стенах выставочного центра. Строительная группа «Камская долина» пригласила всех желающих на экскурсию, участники которой своими глазами увидели примеры внедрения современных энергосберегающих систем на объектах, построенных компанией. Первым пунктом экскурсионной программы стал коттеджный поселок «Южный ветер» в селе Култаево, где расположен демонстрационный энергоэффективный дом, на примере которого можно увидеть, как свести к минимуму потери тепла и использовать возобновляемые источники энергии.

недвижимость

Далее участники экскурсии посетили фитнес-клуб сети Bodyboom на ул. Качалова, 10. На его крыше установлены солнечные батареи, энергия которых может быть использована для подогрева воды в бассейне, в душевых, а также освещения цокольного этажа. Аналогичная система установлена на крыше еще одного фитнес-клуба в жилом комплексе «Авиатор» по ул. Запорожская, 1а. Сегодня солнечный коллектор не дает возможности полностью отказаться от централизованного электроснабжения, но позволяет в среднем экономить до 20% электроэнергии в месяц. Экскурсия завершилась посещением многоквартирного жилого дома в комплексе «Авиатор» по ул. Холмогорская, 4г. В нем установлен погодозависимый индивидуальный тепловой пункт. Благодаря ему жители дома могут сами решать, когда подавать тепло, а когда — отключать, тем самым контролируя расходы на отопление. Экскурсию сопровождали опытные специалисты, которые предоставили всем желающим информацию по затратам и окупаемости проведенных мероприятий. По словам модератора «Форсайта энергоэффективности» Ольги Коршуновой, сочетание современных архитектурных и инженерных решений в строительстве открывает огромные возможности для снижения энергопотребления и повышения уровня комфорта жилых и нежилых зданий. Однако в России основным критерием при выборе жилья остается минимальная цена. Международный опыт показывает, что информирования о возможностях личной выгоды от экономии энергоресурсов и средств недостаточно. Необходимо способствовать формированию у населения новых ценностей энергосбережения и энергоэффективного образа жизни. Несмотря на огромный потенциал повышения энергетической эффективности практически во всех отраслях экономики России, многие вопросы функционирования рынка энергосервиса остаются открытыми. Потенциальные заказчики энергосервиса нуждаются в компетентной эффективной услуге по сокращению энергопотребления и повышению энергетической эффективности. Именно с этой целью с 2009 года в составе строительной группы «Камская долина» начала работу энергоаудиторская компания ООО «ТЭВК-сети». Она была создана для внедрения передовых тенденций в сфере повышения энергоэффективности в деятельность строительного холдинга. На сегодняшний день, получив достаточно богатый опыт в реализации совместных с застройщиком проектов, ООО «ТЭВК-сети» вышло на внешний рынок услуг в

Компанией регулярно проводятся мероприятия по снижению эксплуатационных расходов в БЦ «Синица», а в поселке «Южный ветер» реализуется проект создания энергоэффективного дома сфере энергосбережения и энергоэффективности как строящихся, так и эксплуатируемых объектов недвижимости. Штат компании составляют квалифицированные инженеры-энергоаудиторы, в арсенале имеется новейшее измерительное оборудование. Сегодня энергосберегающие мероприятия проведены для большинства жилых новостроек компании «Камская долина». В домах устанавливаются блочные индивидуальные тепловые пункты, системы отопления с горизонтальной разводкой, светильники с датчиками присутствия в местах общего пользования, а также энергоэффективные окна. Фотоэлектрические системы установлены в фитнес-клубах и в коттеджном поселке «Южная Усадьба». Компанией регулярно проводятся мероприятия по снижению эксплуатационных расходов в БЦ «Синица», а в поселке «Южный ветер» реализуется проект создания энергоэффективного дома. Умение эффективно использовать энергию становится все более актуальным. Внедрение таких технологии — одно из приоритетных направлений деятельности строительной группы «Камская долина».

С опытом строительного холдинга «КД ГРУПП» и ООО «ТЭВК-сети» по внедрению энергоэффективных технологий можно познакомиться в офисе компании по адресу: ул. Стахановская, 45, по тел. 207-29-70, а также на сайте www.tevk-seti.ru

53

54

недвижимость

сентябрь-октябрь 2015

Элитная аренда сегодня и завтра

Жилье элитного уровня традиционно считается особым сегментом недвижимости. О ситуации на рынке элитной аренды и его перспективах нам рассказала Наталья Ищук, руководитель центра аренды жилья Агентства недвижимости «Перспектива»

Наталья Ищук,

руководитель центра аренды жилья Агентства недвижимости «Перспектива»

Арендой квартиры сегодня никого не удивишь. Требования и арендаторов, и арендодателей с каждым годом растут в геометрической прогрессии. Следовательно, этот сегмент всегда находится под пристальным вниманием мошенников и черных риэлторов. Для того чтобы провести безопасную сделку и снять достойное жилье, стоит обратиться за помощью к специалистам. Они не только помогут вам сделать правильный выбор, но и заключат полноценный договор аренды. Подписание такого документа гарантирует, что аренда элитной недвижимости и связанные с ней юридические отношения сторон будут максимально прозрачными и взаимовыгодными. В договоре отражаются все принципиально важные для арендатора моменты: срок действия, взаимные обязательства, распределение обязанностей по оплате коммунальных услуг, время и способ передачи денег, взносы в ТСЖ, оплата парковки и многое другое. После подписания такого договора вы можете быть уверены, что владелец не сможет поднять арендную ставку или выселить вас без компенсации. В документе четко прописываются обязательства сторон по всем выплатам, связанным с эксплуатацией квартиры. Правиль-

ный договор аренды оградит вас от неприятных неожиданностей и позволит избежать любых конфликтных ситуаций. Наталья, каковы преимущества аренды жилья через риэлторов? Агентство недвижимости «Перспектива» гарантирует безопасность и юридическую чистоту сделки. В нашей компании полную проверку проходит как арендодатель, так и сам объект недвижимости. Специалистами составляется и подписывается не только договор найма (аренды), но и акт приема-передачи квартиры с описанием переданных предметов мебели и бытовой техники, а также лист оплаты и сопутствующие услуги, например, клининг. Так как компания «Перспектива» дорожит своей репутацией, мы сводим к минимуму правовые и финансовые риски сделки. Именно поэтому берем на себя ведение переговоров, урегулирование стоимости аренды квартиры и разрешение спорных ситуаций. Пользуются ли услугами аренды иностранные граждане? Конечно, граждане ближнего и дальнего зарубежья являются нашими клиентами по аренде VIP-сегмента в Перми. Чаще всего это топ-менеджеры, руководители и директора

недвижимость

крупных компаний, которые приезжают работать в наш город по контракту на определенный срок. Так как они привыкли жить в достойных условиях дома, то в Перми они также снимают жилье хорошего уровня. Как правило, такими клиентами являются юридические лица. Кроме того, нашими услугами пользуются иностранные студенты. Какой район Перми является наиболее престижным? Традиционно самым престижным районом города для арендодателей является центр (Ленинский район), далее — это Свердловский, Дзержинский, Индустриальный и Мотовилихинский районы. У арендаторов идет привязка к работе, школам или детским садам. Молодежь чаще всего выбирает центральные районы города. Наступила осень. Традиционно принесла ли она увеличение спроса? Конечно, мы заметили увеличение спроса. Но стоит отметить, что в этом году цены на аренду остаются устойчивыми, резких скачков не наблюдается. Да, небольшое снижение было, но осень все «выровняла». Если проанализировать арендную ставку по районам, то максимальное увеличение произошло в Свердловском районе, а минимальное — в Индустриальном. Лишь в Орджоникидзевском районе прослеживается снижение арендной ставки. Средняя цена на данный момент колеблется от 12 тыс. руб./мес. (Кировский район) до 30 тыс. руб./мес. (Ленинский). Аренда коттеджей — это дань моде или устойчивая тенденция? Сегодня большим спросом в Перми и Пермском крае пользуется аренда загородных домов. Повышенный интерес вызван привлекательными условиями — экологически чистый воздух, лес, река, чудесная природа. Не пугает и отдаленность от города, как правило, это 30-50 км, тем бо-

лее многие поселки оснащены отличными подъездными путями для любого вида транспорта. Чаще всего у арендаторов пользуются спросом загородные коттеджные поселки — Жебреи, Полазна, Гари, Протасы, Усть-Качка, Курья. Конечно, сложно сказать, с чем связан высокий спрос на аренду коттеджей. Загородная недвижимость популярна как среди жителей Перми, так и иностранных гостей города. Потенциальные арендаторы — это семьи, для которых важно, чтобы дети росли на свежем воздухе у реки, с красивой природой и ландшафтным дизайном, с русской баней и барбекю. Большим спросом пользуются коттеджи площадью от 150 кв.м. до 500 кв. м. в зависимости от стоимости аренды в месяц. Стоимость же таких коттеджей составляет от 50 тыс. до 150 тыс. руб./мес. Какой на сегодняшний день спрос на VIP-аренду, и ждет ли рынок элитного жилья изменений? В августе—сентябре увеличился спрос на аренду VIP-сегмента. На сегодняшний момент у нас прошло более 20 сделок за два месяца по VIP-аренде квартир. Стоимость которых составила от 40 до 100 тыс. руб./мес. и коттеджей — от 70 до 130 тыс. руб./мес. В наших прогнозах, что в течение трех-четырех месяцев аренда квартир и коттеджей будет только увеличиваться. Заметим, что самостоятельно заниматься арендой жилья — трудоемко и небезопасно. Поэтому лучше доверить поиск и проведение сделок с недвижимостью специалистам. Квалифицированные сотрудники АН «Перспектива», каждый из которых работает на рынке элитной недвижимости более пяти лет, помогут вам быстро и качественно решить вопросы, связанные с арендой недвижимости в Перми и крае.

ул. Екатерининская, 96 тел. 259-59-59 www.perspektiva.ru

1 комн.

2 комн.

3 комн.

Средняя цена за кв.м. (август)

Прирост за месяц

Дзержинский

13,89

18,31

27,31

19,34

3,3%

Индустриальный

14,52

16,95

25,68

18,00

1,0%

Кировский

14,59

14,23

20,00

12,46

1,8%

Ленинский

23,11

25,39

36,35

29,81

2,6%

Мотовилихинский

13,79

16,68

16,98

15,54

3,6%

Орджоникидзевский

10,14

12,62

10,76

-4,9%

Свердловский

13,43

22,31

29,10

20,62

3,7%

Средняя цена (август)

13,43

20,14

27,62

19,88

1,7%

Район

55

56

it

сентябрь-октябрь 2015

Мобильные инновации глазами пермского бизнеса

Сегодня компании стали более требовательными к выбору оператора связи. Теперь недостаточно предоставить только качественную мобильную связь и интернет, нужны новые инструменты для бизнеса — удобные и экономичные. Рассказать, какие телеком-услуги доказали свою эффективность, мы попросили пермских бизнесменов M2M-решения

справка Количество корпоративных абонентов «МегаФон» в Пермском крае за 2014 год выросло на четверть, при этом в сравнении с прошлым годом оператора выбрали почти в два раза больше клиентов. В компании активный рост в сегменте b2b объясняют растущим интересом к мобильному интернету — за год количество корпоративных интернет-пользователей выросло на 30%. Сегодня почти каждый второй корпоративный абонент компании пользуется самым быстрым мобильным интернетом.

По статистике компании «МегаФон», наиболее востребованными услугами в 2014 году стали фиксированный интернет—доступ и M2M—решения, основанные на работе специализированного оборудования с помощью simкарт. Эта технология была использована клиентами в приборах учета, кассовых аппаратах и даже системе видеонаблюдения. «Мы реализовали важный для нас проект — мониторинг и охрана порядка ста объектов частной и коммерческой недвижимости в Перми. Мы выбрали «МегаФон» в качестве единственного поставщика услуг связи, так как у нас вызывает уважение и доверие успешное развитие компании. Гибкость, принятие умных решений, работа на перспективу — это грамотное ведение бизнеса. Мы сотрудничаем с компанией «МегаФон» и внимательно следим за новыми проектами нашего мобильного партнера», — отмечает Кавыс Юсупов, начальник технического отдела ООО ОП «Прогресс-охрана».

Экономичный безлимит Подавляющее большинство клиентов решают перейти к новому оператору в рамках услуги переносимости мобильных номеров, чтобы сэкономить существующие расходы на связь. Например, тарифная опция «Безлимит XS» от «МегаФона» поможет обеспечить связью штат компании из 15 человек за сумму не более 2000 рублей. За ежемесячную плату в 130 рублей сотрудникам будут доступны неограниченные разговоры с абонентами оператора в Пермском крае, объемный пакет SMS-сообщений и целый гигабайт интернет-трафика. Бизнес-клиентом оператора несколько месяцев назад стала компания «МедЛабЭкспресс» — многопрофильная лаборатория уже смогла существенно сократить расходы на связь. «Наш главный принцип — сочетание высочайшего профессионализма сотрудников, лучшего медицинского оборудования и отличных условий для обслуживания пациентов. Поэтому

it

мы тщательно выбираем партнеров, отдавая предпочтение только проверенным фирмам с надежной репутацией и подтвержденным качеством услуг. Став клиентами «МегаФона», мы обратили внимание на качество связи, широкую зону действия сети, надежную работу скоростного 4G интернета. Мы с радостью отмечаем, что смогли сэкономить 30% своего привычного бюджета на связь», — отмечает коммерческий директор лаборатории «МедЛабЭкспресс» Ольга Бузилова.

8—800 Помимо услуг, связанных непосредственно с мобильной связью или передачей данных, компании активно внедряют в бизнес-процессы полезные мобильные сервисы. Разработанные «МегаФоном» предложения «Мобильная АТС», «Онлайн-конференция», «8-800» направлены на улучшение и упрощение коммуникаций внутри фирмы—клиента. Например, услуга «8-800» поможет без дополнительных усилий организовать горячую линию на время проведения рекламной кампании, единый номер для приема заказов интернет-магазина или постоянный и легко запоминающийся телефон клиентской службы. Такой возможностью воспользовался интернет-магазин туров David—travel. Директор Евгений Громов отмечает, что звонки поступают со всей России, а их количество постоянно возрастает.

Мобильная АТС «Мобильная АТС» создана для компаний, которым нужна система многоканальных номе-

ров. Эта услуга позволяет предприятиям создать собственную телефонную сеть или виртуальный call-центр без использования дорогостоящей офисной АТС. В Перми услуга интересна службам экстренного реагирования, транспортным предприятиям, службам доставки, туристическим и страховым организациям, медицинским центрам, различным сервисным службам и call-центрам. Но список клиентов данной услуги у «МегаФона» намного шире — это и сеть заправок «Феникс Петролиум», и крупный производитель дверей «Инком-строй», и стоматологическая клиника «Медента» в г. Березники и др. Кроме того, предложение привлекает внимание начинающих бизнесменов, так как прием заказов можно начать сразу же, без затрат на стандартную АТС. «У этой услуги есть ряд преимуществ. Вопервых, мы экономим на затратах, так как не надо вкладывать средства в оборудование, а вызовы между абонентами «Мобильной АТС» не тарифицируются. Во-вторых, программой легко управлять с помощью удобного и понятного интерфейса. Мы сами можем выбрать, как принимать вызовы и управлять ими, все настройки можно задать самостоятельно в зависимости от потребностей и желаний. Кроме того, с «Мобильной АТС» можно работать без проблем в любом месте, в любое время дня и ночи», — отмечает директор пермского кафе «Мафия» Максим Абатуров. Подробнее ознакомиться с бизнес-решениями оператора можно на сайте www.megafon.ru

Пермское отделение оао «МегаФон»: ул. Екатерининская, 32а тел. 204‑63‑63, факс 204‑63‑00, www.megafon.ru

57

58

АВТО

сентябрь-октябрь 2015

Куда мы катимся?

Авторынок в первом полугодии 2015-го Быть автоаналитиком в России – дело неблагодарное. Поведение потребителей меняется молниеносно в зависимости от внешнеэкономических и внешнеполитических решений. Поэтому работа аналитика в России больше похожа на работу статиста: констатировать факт можно, а предугадывать дальнейшее развитие крайне тяжело Итак, по данным российского офиса Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ) падение уровня продаж рынка легковых автомобилей составило 36,4% – 782 094 единицы, аналитическое агентство «Автостат» анонсирует продажи за январь-июль 2015-го в пределах 913,2 тысячи автомобилей. Главная тенденция одна: рынок продолжает падать. Наибольшее падение зафиксировано в массовом сегменте. Динамика – минус 36,7%. В наиболее плачевном состоянии находится компания Honda – 2742 автомобиля и -77,99% в сравнении с годом предыдущим. Примерно так же чувствуют себя пара китайских брендов – Chery, Great Wall (-71,7 и -72%), а также пара

французских – Peugeot /Citroen (-75,1 и -73,6% соответственно). Показатели череды японских брендов также снижаются: Toyota -36,.9%, Nissan -39,1, Mazda -46,2, Mitsubishi -47,9, Subaru -55,5, Suzuki -70,2%. Получше ситуация у Skoda (-34,4%) и у корейского тандема Kia/Hyundai (-18 и -11% соответственно). Положительную динамику показывает UAZ +7,99%. Новичок рынка Datsun так же набирает обороты. В чем же проблема рынка? Счастливое время продаж автомобилей пришлось на так называемую эру «золотых нулевых», когда потребительские и автокредиты

В обиходе появились такие словечки, как «кредитофокус», «колхозкоролла» и «продажа очереди на «Мазду 3»

АВТО

давали всем подряд. В обиходе появились такие словечки, как «кредитофокус», «колхозкоролла» и «продажа очереди на «Мазду 3». К слову, та же Mazda в 2008 году, имея в арсенале девять моделей, закончила год с показателями 73 700 автомобилей, большая часть которых пришлось именно на Mazda 3 (39 000). Да и ценник благоволил: «база» любого представителя гольфсегмента начиналась от 500 000 рублей. С приходом кризиса 2008-го и повышения налоговых пошлин на импортные автомобили, автолюбителям, пришлось привыкать к новым реалиям рынка. В одночасье излюбленный гольф-класс подорожал на 20 – 30%. «Астры», «Аурисо-Короллы» и иже с ними стали стоить по 700 – 750 тысяч. И тогда яркими красками заиграл класс B+. В период с 2010 по 2014-й в этом классе появилось около семи моделей. Cobalt, Polo Sedan, Sandero, Solaris/Rio, Rapid, 301/C-Elysee, Almera. И опять-таки средний сегмент продавался именно при стоимости автомобиля «в районе» 500 000 рублей. Многие крупные концерны сделали ставку на этот сегмент, плюсом к этому наладив производство в РФ. Но как показал опыт 2014 года, не промсборкой единой формируется «российский ценник». За весь 2014-й и начало 2015-го рост цен на некоторые модели известных брендов составил более 30%. Можно винить в этом рост курса, алчность дилеров, экономику страны или ее лидеров. Но просмотрев сайты зарубежных дилеров, мы видим прелюбопытнейшую картинку. В «евровом» выражении иномарки в нашей стране стоят копейки. Пройдемся по брендам. В Европе ценник Skoda Rapid начинается от 12 000 евро. И это в таких странах, как Греция и Сербия, где уровень жизни достаточно низкий. Даже по нашим российским меркам. В перерасчете по курсу в 70 рублей за евро, получаем 840 000 рублей. Российский же офис называет ценник в 585 000 рублей. Средний чек Mazda 6 максимальной версии 2,5 – 40 000 евро. Или 2 800 000 рублей. Российская Mazda с учетом летних скидок стоит 1 369 000 рублей.

Renault Duster, как и Logan, было крайне тяжело найти в европейских прайсах. Потому взял цену Азербайджана. Там Duster стоит 13 800 манатов, или 1 147 425 рублей. Золотой такой народный автомобиль. Ну и немного премиума. Audi A6 3.0 TFSI Quattro в Германии стоит порядка 70 000 евро, или 5 000 000 рублей. В наших автосалонах можно и за три найти. Интересная история с Toyota, любимой россиянами Camry в Европе нет, там Avensis. И «крузак» 200-й мало где встретить можно. Но там, где

Сейчас цены на автомобили в России одни из самых низких, если смотреть в мировом масштабе. Или иначе курс доллара и евро нереально высок по отношению к рублю, что цена одного и того же товара в разных странах в денежном эквиваленте отличается в разы

он продается, стоит порядка 60 000 евро, что сравнимо с нашими ценами. Что же можно вынести из всего сказанного? Сейчас цены на автомобили в России одни из самых низких, если смотреть в мировом масштабе. Или иначе курс доллара и евро нереально высок по отношению к рублю, что цена одного и того же товара в разных странах в денежном эквиваленте отличается в разы. Ждать дополнительного падения цен особо не приходится. Ситуация на рынках крайне нестабильна. И если у вас еще есть желание и возможность купить автомобиль, но думаете подождать, лучше этого не делать. Путем нехитрых математических вычислений получается, что большинство цен рассчитаны по курсу 45 рублей за евро. А биржевая цена растет день ото дня.

59

60

Toyota HiLux авто

сентябрь-октябрь 2015

Он стал более молодежным и брутальным одновременно. Чем еще удивляет новый Toyota HiLux?

Новый Toyota Hilux получил современный и функциональный, подчеркнуто динамичный экстерьер. Во внешнем облике Hilux нового поколения уверенность и выносливость сочетаются со стильными, спортивными дизайнерскими решениями. Отличается и интерьер — новый фирменный руль, приборная панель с хорошо читаемыми шкалами, мультимедиасистема с дисплеем больше похожим на планшет, обилие глянцевого пластика, строчка на панели — общая архитектура консоли повторяет другие модели марки, и с первого взгляда вы не ощутите, что сидите в настоящем легендарном пикапе Toyota Hilux

Позиционирование Toyota Hilux задает новый стандарт оснащения в сегменте пикапов, предлагая совершенно новые для этого типа автомобилей технически передовые решения. В их числе — системы бесключевого доступа в салон и запуска двигателя Smart Entry & Push Start, складывающиеся зеркала с электроприводом, мультимедийная система с экраном диагональю 7 дюймов, дополнительный цветной TFT дисплей на панели приборов 4.2 дюйма, регулировка рулевой колонки по вылету и наклону, доступная во всех комплектациях, и многие другие уникальные для класса опции.

Платформа Пикап все так же построен на рамной платформе с существенными доработками: конструкция рамы была усилена на изгиб и кручение, спереди независимая подвеска на двойных поперечных рычагах, а сзади мост на удлиненных рессорах. Были изменены точки крепления амортизаторов с целью обеспечения более комфортного передвижения по бездорожью.

диционер, все стеклоподъемники, зеркала с электроприводом. И стоит такая версия 1 499 тыс. руб. Следующая комплектация «Комфорт» — дополнена омывателем фар, противотуманками, бамперами, окрашенными в цвет кузова, подогревом сидений, цветным дисплеем на панели приборов с мульмедиасистемой и камерой заднего вида. В этой версии есть выбор между двигателем на механике за 1 999 тыс. руб. или на автомате за 2 329 тыс. руб. Максимальная комплектация «Престиж» дополнена бесключевым доступом, кожаной обивкой салона, климат-контролем и светодиодной оптикой. Такой вариант возможен лишь с новым двигателем на автомате.

Двигатель Появился новый дизельный двигатель 2.8 л в 177 л.с. и 450 Нм крутящего момента с непосредственным впрыском Common Rail. На новом двигателе снижен уровень шума за счет пяти впрысков в такт вместо трех. Агрегатируется такой двигатель только шестидиапазонным автоматом.

Оснащение Базовая версия «Стандарт» комплектуется прежним мотором 2.4 в 150 л.с. и 400 Нм крутящего момента и строго механической коробкой передач. Уже даже в базовой комплектации есть кон-

Тойота Центр Пермь ул. Героев Хасана, 79 тел. 268-98-88 www.toyota59.ru

Тойота Центр Прикамье ш. Космонавтов, 306 тел. 2-333-444 www.toyota59.com

*Согласно рейтинга читаемости интернет-СМИ в столицах республик, административных центрах краев, областей и округов Российской Федерации на основе статистических LiveInternet за июнь 2015 года. *Согласно рейтинга читаемости интернет-СМИ в столицах республик,данных административных центрах краев, областей и округов Российской Федерации на основе статистических данных LiveInternet за июнь 2015 года. Реклама Реклама

ЛИДЕР ЛИДЕРДЕЛОВОГО ДЕЛОВОГОИНТЕРНЕТА ИНТЕРНЕТА ПЕРМИ ПЕРМИ * *

perm.rbc.ru perm.rbc.ru

18+ 18+

ММЕЕДДИИАА- Г- ГРРУУППППАА « «УУРА РАЛЛ- И - ИННФФООРРММ» »

телефон телефон рекламной рекламной службы: службы: 205-58-15; 205-58-15; email: email: reklama@uitv.ru reklama@uitv.ru

здоровье

Движение к здоровью Движение — это жизнь! Являясь одной из главных функций организма, оно может быть использовано для лечения различных заболеваний. О том, как движение улучшает качество жизни, нам рассказала Анастасия Кырова, врач Центра кинезитерапии Спорткомплекса «Олимпия»

Анастасия Витальевна, расскажите о прогрессивном направлении лечения заболеваний опорно-двигательного аппарата — кинезитерапии Люди стремятся к ведению здорового образа жизни, поэтому все чаще выбирают безоперационные и немедикаментозные способы лечения. Большой популярностью при заболеваниях опорно-двигательного аппарата, позвоночника и суставов пользуется кинезитерапия, что в переводе означает «лечение движением». Основоположниками этого направления считаются известные ученые Сергей Бубновский и Валентин Дикуль. Они разработали систему упражнений, выполнение которых приводит к восстановлению функций суставов, органов и систем тела человека. В чем заключается принцип работы кинезитерапии? Суть метода кинезитерапии заключается в воздействии на глубокие мышечные системы организма. В нашем центре используются собственные методики лечения, восстановления и реабилитации на специализированных многофункциональных тренажерах, которые работают на вытяжение. Упражнения на занятиях кинезитерапии выполняются без осевой нагрузки на позвоночник и суставы, что исключает получение микротравмации суставов. Стоит отметить, что основной задачей кинезитерапии является не только устранение болевых симптомов на первоначальном этапе лечения, но и повышение качества жизни пациента. Какие самые распространенные заболевания, с которыми обращаются к кинезитерапевтам? Чаще всего к нам приходят с межпозвонковыми грыжами, нарушением осанки, заболеваниями опорно-двигательного аппарата, а также с болями в спине, шее и суставах, причинами которых могут быть травмы или перенесенные операции. Если разобраться, причиной боли в спине являются спазмы глубоких мышц спины. На за-

Анастасия Кырова, врач Центра кинезитерапии Спорткомплекса «Олимпия»

ул. Революции, 21, 2 этаж тел. 256-78-94 www.olympiaperm.ru

нятиях кинезитерапией мы заставляем глубокие мышцы спины пациента растягиваться, а значит — расслабляться. Тем самым мы достигаем купирования болевого синдрома. Есть ли ограничения для занятий в Центре кинезитерапии Спорткомплекса «Олимпия»? В нашем центре занимаются пациенты всех возрастов: от 10 до 85 лет. Нагрузка во время занятий в зале не превышает физиологические нормативы, предусмотренные для каждого возраста и состояния. Анастасия Витальевна, расскажите, что предшествует занятиям кинезитерапией? Когда человек приходит к нам в центр, его консультирует врач. Доктор собирает полный анамнез пациента. После этого проводится первое занятие в зале, во время которого врач оценивает уровень подготовки пациента и составляет для него индивидуальную программу. Как проходят занятия кинезитерапией? Цикл кинезитерапии состоит из 12 занятий в зале. Все упражнения выполняются под наблюдением специалиста. После прохождения курса и избавления от болей, мы рекомендуем в профилактических целях продолжать занятия в нашем центре или самостоятельно в домашних условиях. Каковы результаты лечения у людей, прошедших курс кинезитерапии? Курс кинезитерапии позволяет людям вернуться к своему привычному образу жизни, при этом навсегда забыть о проблемах с поясницей, суставами, а также ортопедическими и неврологическими недугами. Стоит отметить, что после занятий кинезитерапией пациент не только избавляется от болей, но и получает комплексное оздоровление организма. Есть ли в центре какие-то специальные предложения, дополнительные услуги? Помимо курса кинезитерапии, мы предлагаем нашим клиентам услуги массажа, кинезиотейпирование и физиопроцедуры. Также для них в качестве бонуса предусмотрено несколько посещений бассейна в спорткомплексе «Олимпия». Для постоянных и некоторых категорий пациентов действуют скидки. Кинезитерапия — безопасный и эффективный метод лечения заболеваний позвоночника и суставов. Поэтому, если вас мучают боли — не терпите их, а приходите в наш центр. Мы вам обязательно поможем!

63

64

культура

сентябрь-октябрь 2015

«Гранатовый браслет» в театре «У Моста» О работе над уникальным спектаклем National Business рассказали Сергей Федотов, художественный руководитель театра «У Моста», и Алла Чепинога, режиссер спектакля «Гранатовый браслет»

Фотограф Михаил Самарин

Фотограф Вадим Балакин

«Гранатовый браслет» для театра «У Моста» — это первая премьера в новом сезоне. Одним из сюрпризов для зрителей, связанных с этим спектаклем, оказался приезд на премьеру автора пьесы Ольги Клименковой и автора музыки Лоры Квинт

Алла Чепинога (справа) на репетиции Фотограф Максим Лыков

Фотограф Вадим Балакин

Сергей Павлович, в чем заключается уникальность этой постановки? Я уже давно хотел поставить «Гранатовый браслет». Это таинственная повесть, мистическая и странная. Она манит многих режиссеров, но еще никому не удалось разгадать загадку «Браслета». В театре «У Моста» ставятся произведения нетипичные для других театров. Мы всегда удивляем нашего зрителя. И этот спектакль не исключение, он уникален своей атмосферой, режиссерской концепцией. Пьесу по мотивам произведений Александра Куприна специально для нас написала известная питерская поэтесса Ольга Клименкова. А невероятно трепетную музыку, которая тонкой нитью проходит сквозь сюжетную линию и придает нешуточный накал этой лирической истории, создала Заслуженный деятель искусств РФ Лора Квинт. Как проходил постановочный процесс? Возникла прекрасная идея решить «Гранатовый браслет» через музыку. У нас получился практически мюзикл. Артисты сразу за-

горелись этой идеей, репетиции проходили с огромным интересом и отдачей! Запели даже те, кто никогда не пел, а те, кто от природы не умеют петь, бросились сочинять танцы. Постановка «Гранатового браслета» — это ваш первый опыт сотрудничества с Аллой Чепиногой. Каковы впечатления от совместной работы? Алла имеет уникальный опыт постановок музыкальных спектаклей в столичных театрах, поэтому я очень рад, что судьба свела нас. Алла — настоящий фанатик театра, она может репетировать по 12 часов подряд! Я нашел в ней режиссера с родственным мне подходом к делу. И, конечно же, у нас есть планы на следующие постановки. Алла Валерьевна, считаете ли вы совместную работу с Сергеем Федотовым особенной, этапной для себя в художественном смысле? Над созданием спектакля «Гранатовый браслет» мы работали совместно с Сергеем Федотовым. В афише указано, что он художник, а я — режиссер. Однако Сергей Павлович — уникальный мастер, организатор, обладающий колоссальным опытом, и работа рядом с таким человеком — не только радость, но и воспитание. От работы с Сергеем Федотовым и актерами театра «У Моста» у меня осталась лавина впечатлений. Такого театра я никогда не видела! Он очень светлый. В нем нет намеков на интриги и сплетни, всем правит только творчество и работа. Самосовершенствование — девиз театра! Как вы считаете, актер — это соавтор спектакля или только одно из выразительных средств режиссера, его инструмент? Театр — дело коллективное! Без личностного участия каждого человека, будь то актер, монтировщик, осветитель или администратор, театр не существует. Ничего нельзя создать без творческой атмосферы, а она в театре «У Моста» уникальная: теплая и по-настоящему творческая! За время работы над спектаклем большую часть времени мы посвятили музыкальным занятиям. Актерам были предложены непривычные для них правила игры, и они с легкостью их освоили. Отмечу, что в театре «У Моста» актеры думающие, создающие образы. Работать в такой команде — одно удовольствие.

66

СОБЫТИЕ

сентябрь-октябрь 2015

Бизнес-регата National Business

29 августа на базе отдыха «Белый берег» в поселке Шемети прошла парусная «Бизнес-регата на кубок журнала National Business», в которой приняли участие 12 экипажей Об особенностях бизнес-регаты нам рассказал Роберт Шавалеев, директор журнала National Business-Пермь, организатор: «ИД «Банзай», в состав которого входит сеть журналов National Business, регулярно проводит несколько парусных регат в год . Этим летом мы совместно с партнерами решили организовать регату и в нашем городе. В мероприятии приняли участие представители более 30 компаний. Стоит отметить, что большинство из них были новичками. Приятно, что во время и после регаты нам говорили спасибо за позитивные эмоции, отличную организацию, замечательные призы и подарки. От лица организаторов хочется поблагодарить наших партнеров, которые поддержали идею развития парусного спорта в крае». Своими впечатлениями и эмоциями о ярком событии этого лета поделилась и Наталья

Богодвид, директор директ-маркетингового агентства DMService, организатор: «Какой главный критерий успешности нашей регаты? Спросите о мероприятии участников и болельщиков. Отзывы у всех потрясающие! Даже погода была к нам благосклонна. Солнечному дню радовались и команды на яхтах, и болельщики на берегу». Наталья отмечает, что участниками регаты стали не мастера, а любители. «Особая благодарность отзывчивым шкиперам, которые смогли всех легко обучить. И в результате начинающие команды легко и с азартом вышли на соревнования и заняли призовые места!», — говорит она. По итогам гонок первое место заняла сборная команда «Рыба моей мечты», в которую вошли представители ПАО «Сбербанк России», АО «Новомет-Пермь», «Полицвет-сервис» и

событие

ООО «ШЕЛЭКС». Второе место получила команда журнала National Business и третье— директмаркетингового агентства DMService. Победителей наградили кубками от журнала National Business и подарками, а всех участников гонки — памятными призами. Организаторы убеждены, что одна из главных задач регаты — обеспечить позитивные и незабываемые эмоции. Бизнес-регата — это не только нестандартный корпоратив, но и тренинг на командообразование. «Наши участники остались довольны и требуют продолжения, поэтому в следующем году мы обязательно проведем «Бизнес-регату на кубок National Business-2016», — говорят организаторы. Больше фотографий с мероприятия по хэштегу #regataperm в Facebook и Instagram

Организаторы:

Партнеры:

Приглашаем на наши парусные мероприятия в сезоне 2016 года! Регистрация на сайте www.regataperm.ru и по тел. 2-155-177

67

68

событие

сентябрь-октябрь 2015

Simply clever for 120 y. o. Просто гениально — или все гениальное просто. С этим девизом марка Škoda создает свои автомобили, живет и процветает, переживает кризисы и потрясения на протяжении 120 лет. С того самого дня, как молодой 26-летний книготорговец Вацлав Клемент в партнерстве с 29-летним механиком Вацлавом Лаурином начали производство велосипедов под маркой Slavia

Авто Республика Официальный дилер ŠKODA ул. Героев Хасана, 105/3 тел. 259-41-59 www.avto-respublika.ru ПРАГА МОТОРС Официальный дилер ŠKODA ш. Космонавтов, 361, стр. 2 тел. 214-40-00 www.praga-motors.ru

С тех пор произошло немало событий мировых и внутрикорпоративных, а компания журналистов смогла наблюдать ход и развитие истории марки за рулем действующих олдтаймеров. Как говорится, «спасибо марке»! В августе мы отправились в поездку до г. Млада-Болеслава, где была основана марка, и сейчас располагаются главный завод и штаб-квартира Škoda. Для путешествия я выбрал максимальную комплектацию Superb L&K с бензиновым двигателем 2.0 в 280 л.с., полным приводом и преселективной коробкой DSG. Тут тебе и электропривод дверцы багажника, и бесключевой доступ Kessy, и активный круиз-контроль, и центральный тачскрин с навигацией Columbus с точкой Wi-fi, и медиасистема Canton с 9 динамиками, и автопарковщик. В нашей комплектации были даже электронно управляемые амортизаторы DCC, меняющие настройки шасси выбором соответствующего режима кнопкой в салоне. Автомобиль с этим вариантом мотора набирает первую сотню км/ч за впечатляющие 5.8 с Доехав до Млада-Болеслав, мы отправились в экскурсию в прошлое. Наибольшее впечатление на меня произвел первый Superb — черный, как смоль, кабриолет с V-образной восьмеркой. Роскошный автомобиль для сильных мира сего времен Второй мировой войны. Именно такой экспонат стоит в заводском музее марки. Еще одним удивительным фактом было то, что компания Laurin & Klement

пользовалась большой популярностью в России в 10-е годы XX века. Первый самоходный автомобиль, к слову, был представлен в 1905-м. Им стал Laurin & Klement Type A Voiturette, на котором нам даже удалось прокатиться. До этого времени компания выпускала лишь велосипеды и мотоциклы. Необходимость наращивания капитала привела в 1925 году к слиянию компании Laurin& Klement с крупнейшим в Чехословацкой Республике машиностроительным предприятием Škoda, расположенном в Пльзене. Первую Škoda-Hispano-Suiza со 100-сильным 6,6-литровым мотором презентовали первому президенту Чехословацкой Республики Томашу Масарику. Оценить некоторые олдтаймеры мы смогли на следующий день в ходе тест-драйва. Первым для меня стал Spartak 440 — продолжатель модели Popular. Опытные образцы Spartak носили название Orlik («Орленок»). Представили его в 1955-м. Аббревиатура 440 обозначала количество цилиндров и мощность в лошадиных силах. Цельнометаллический кузов стоял на легкой трубчатой раме, а подвески были независимыми на продольных рессорах. Комплектовался автомобиль 4-х ступенчатой коробкой передач с синхронизаторами на трех высших передачах. Усаживаясь на мягкое переднее сиденье, даже не думаешь искать какую-либо боковую

событие

поддержку: ремней безопасности-то не было, как и подголовников. Включаю первую передачу, и мы сразу глохнем. Я ощутил себя, словно 20 лет назад, когда только обучался азам управления автомобиля на дедушкиной «четверке». Ощущения похожи: руль без усилителя, передачу нужно «искать», как и точку схватывания. На Spartak она была очень высоко — на конце хода педали. Передачи переключаются с двойным дожимом сцепления: одно нажатие на выключение передачи, второе — на включение следующей. Для своих лет автомобиль был в шикарном состоянии — ни намека на ржавчину, работают все системы. Следом я сел на прямого потомка «спартака» — Octavia первого поколения. От предшественников серии 440/445 с подвесками на поперечных рессорах автомобиль отличала передняя подвеска на пружинах и с телескопическими амортизаторами. В задней же подвеске оставили поперечную рессору. Škoda Octavia получила также новые элементы внешней и внутренней отделки. Наш экземпляр имел некоторые очаги коррозии, но коробка включалась не в пример лучше. А еще очень резво набирала скорость: мы несколько раз развили максимально заявленную скорость в 115 км/ч. Octavia имела четырехступенчатую коробку передач с синхронизаторами на трех высших передачах. Чем еще удивили организаторы — это возможностью не только посмотреть на автомобили, посидеть в них или даже прокатиться, но и погрузиться в эпоху, облачившись в костюмы 40 — 50-х годов ХХ века. Облачившись в водолазку и кожаную куртку, повязав белый шарф, надев кожаные перчатки и очки, я отправился на встречу с главной красавицей дня — красным кабриолетом Skoda Felicia.

Компания Laurin & Klement пользовалась большой популярностью в России в 10-е годы XX века. Первый самоходный автомобиль, к слову, был представлен в 1905-м

Белый верх, мягкий, легко убирающийся тент, был спрятан в багажнике. К слову, на заказ можно было сделать пластиковую крышу. Как и иные автомобили Škoda того времени, родстер имел хребтовую раму, что позволяло без существенных усилений кузова делать на базе основной модели модификацию с мягкой крышей. Автомобиль снаряженной массой 900 кг оснащали 4-х цилиндровым двигателем объемом 1,1 л с двумя карбюраторами чешского производства Jikov. Мотор развивал мощность 50 л. с. при 5500 об/мин и момент 74,5 Нм при 5500 об/мин. Максимальная скорость родстера составляла 128 км/ч, а средний расход топлива — 9 л/100 км. Думаю, мало кто из коллег со мной не согласится, что Felicia была самой прекрасной моделью на мероприятии. На тест выстроилась очередь, а фотосъемка иной раз затягивалась на несколько часов. На обратном пути в Прагу я вернулся на машине времени обратно в свой XXI век. Ехал я на Octavia поколения А7 в полноприводном исполнении с мотором в 180 л. с. под капотом. На мне снова была моя одежда — удобная и привычная. А в голове были мысли о прошедшем дне, пролетевших десятилетиях, в течение которых технологии сделали нашу жизнь удобнее и, возможно, безопаснее. Но с моментом времени затирается тот лоск и шарм прошлого: когда автомобили были лишь уделом сильных мира сего, каждый шофер был еще и механиком, а каждый новый автомобиль имел душу. Хорошо, что есть возможность иной раз прикоснуться к этой истории. Редакция выражает благодарность представительству Skoda Auto Россия за возможность прикоснуться к прекрасному прошлому. Автор текста: Алексей Соколов

69

70

событие образование

сентябрь-октябрь 2015

Наши наследники на «Бизнес-каникулах iLeader» Звоните по тел.: 2-155-177, 8-999-115-24-20 www.ileaderteam.ru www.vk.com/business.ileader

Летом на проекте «Победы и поражения» мы научили участников iLeader разбираться со страхами, мешающими развиваться и создавать. В процессе занятий подростки строили свои стратегии, создавали бизнес-проекты, проводили презентации перед инвесторами. Темами обсуждений были очень важные вещи — мечты и достижения, свобода и ответственность. С 31.10 по 7.11 мы рады представить новую программу «Свой подход». Как позиционировать себя в обществе? Это важный вопрос для многих молодых людей. Как

продуктивно договариваться, управлять диалогом, аргументированно высказывать свою позицию — всему этому мы научим вашего ребенка на проекте «Свой подход». Традиционно встречаемся в усадебном комплексе «Белый берег» в Шеметях — это место, которое действительно приятно рекомендовать своим друзьям и знакомым для отдыха. Участников осеннего проекта iLeader ждут не только новые знания, но и прекрасный вид, приветливый и душевный персонал, вкусная здоровая еда и, конечно, атмосфера отдыха и покоя.

72

образование

сентябрь-октябрь 2015

Автомобили Toyota

на пермском бездорожье

Холод, дождь и грязь — не помеха для испытания новых внедорожников Toyota и своих сил на суровом пермском бездорожье Тойота в Перми для своих клиентов провела экстремальный тест-драйв автомобилей Toyota. По итогам которого в копилке внедорожных подвигов Toyota Land Cruiser Prado и Toyota Hilux появился еще один рекорд, сравнимый с покорением северного полюса — преодоление экстремальной трассы на суровой Пермской земле 35 любителям марки посчастливилось одними из первых прокатиться на абсолютно новом Toyota Hilux и на обновленном Land Cruiser Prado. Однако чтобы пройти тест-драйв, нужно было выполнить шесть экстремальных заданий. Клиенты проверяли свою меткость, двигаясь в кузове «УРАЛА» и прицеливаясь в 60 мишеней, расположенных в лесу. Спасались от нашествия «зомби» с высоты подьемных кранов и вышек, покоряли башни зернохранилища, перетаскивали 12 тонную технику и загруженные песком бочки. Кроме того, участвовали в спасательной операции МЧС: переплавлялись на лодках через озеро и тушили пожары, спасая мирное население. Между этапами они двигались на десяти тестовых автомобилях Toyota Camry, Toyota Rav4, Toyota Hilghlander и Toyota Land Cruiser 200, проявляя мастерство вождения, маневренности и скорости.

Участники тестировали новинки модельного ряда Toyota: ход нового турбодизельного двигателя объемом 2,8 литра Land Cruiser Prado, проходя тест-драйв вслепую, концентрируясь на камерах и ощущениях от нового двигателя. Новый Toyota Hilux демонстрировал свои внедорожные возможности со всех сторон на непреодолимых бродах, крутых подъемах и спусках, на размытом дождем бездорожье. Специальную трассу для этих автомобилей создала сама природа — обширные вязкие поля, непролазные лесные тропы, спуски и подъемы, болота и недельная норма осадков в виде холодного проливного дождя. Участники тест-драйва и сами автомобили Toyota выдержали суровые испытания пермской непогоды и успешно финишировали в автоцентр Тойота Центр Пермь. Тест-драйв продолжался пять часов, участники превзошли себя и испытали все свои сверхвозможности. За это время ни один из 13-ти автомобилей не сошел с трассы. В этот день автомобили Тойота в очередной раз подтвердили свой знаменитый ДНК-код — долговечность, надежность и непревзойденное качество.

событие

Экспобанку— 21 год

29 сентября отметил свой День рождения один из наиболее успешных банков — Экспобанк. В честь праздника банк подарил своим клиентам и партнерам оригинальный формат мероприятия Органный зал Пермской краевой филармонии распахнул свои двери, открывая программу вечера. Вниманию публики была представлена уникальная фотовыставка #Мояземля, созданная совместно с альманахом «Неизвестная Сибирь», при участии общественного деятеля Игоря Шубина. Фотоработы посвящались живописным пейзажам России и Пермского края, удивляя своей красотой. Особым подарком для гостей мероприятия стал концерт музыкальной жемчужины Пермского края — академического хора

«Млада», предавший событию неповторимый дух торжества. Великолепное и талантливое исполнение музыкальных произведений произвело неизгладимое впечатление на всех присутствующих в зале гостей. Главным украшением праздника были гости банка, среди которых присутствовали Глава города Перми и депутаты Пермской городской Думы, присоединившиеся к поздравлениям Экспобанка и Управляющей Пермским филиалом Натальи Мельник.

21 год успешной и стабильной работы — лучший подарок Экспобанка своим клиентам.

73

74

cобытие

сентябрь-октябрь 2015

Женский бизнес-клуб «Я-Деловая»

на встрече с Геннадием Тушнолобовым

28 сентября в зале заседания Законодательного Собрания Пермского края состоялась эксклюзивная встреча для клуба «Я-Деловая» Экспертами встречи выступили Геннадий Тушнолобов, председатель Правительства Пермского края, и Алексей Чибисов, заместитель председателя Правительства – министр промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края. Встреча состоялась благодаря инициативе Лилии Ширяевой, заместителя председателя Законодательного Собрания, члена клуба «Я-Деловая». В качестве гостей были приглашены участники клуба финансистов и деловой журнал National Business. Возможность встречи с первыми лицами города — большое преимущество членов клуба «Я-Деловая», и в этот раз многие из них использовали эту возможность задать вопросы, связанные с собственным бизнесом и перспективой развития города и края в целом. Были подняты следующие темы:

— планы Правительства по налогообложению в Пермском крае, в части налогов, регулируемых Законодательным Собранием; — меры господдержки среднего бизнеса по отраслям; — отношение Правительства к политике ЦБ по «Оздоровлению банковского сектора»; — приоритетные направления в экономике края, меры защиты и поддержки; — инфраструктурные проекты с привлечением федерального софинансирования. Их влияние на экономику края; — мероприятия, реализуемые и планируемые Правительством для повышения инвестиционной привлекательности края. По итогам мероприятия был запланирован целый ряд встреч участниц клуба «Я-Деловая» с представителями Правительства и Законодательного Собрания края.

Юрий Котов,

модератор игры

Благодарим за помощь в проведении мероприятия: Екатерининская 105, 7 этаж, тел. 215-75-17

Партнеры: Ленина, 88, 5 этаж тел. 206-34-10, 288-82-03 http://vk.com/labirint_wonderhall

77

Благодарим за помощь в проведении мероприятия: Швецова 41, тел. 241-30-91

Партнеры:

авто 78

образование

Тренинговая игра Cosa Banza помогает сформировать и развить навыки эффективного общения и уверенного взаимодействия с окружающими, произвести эмоциональную разгрузку, а также получить удовольствие от самого процесса игры.

сентябрь-октябрь 2015

Игра проводится в открытом и корпоративном форматах Заявки на участие и регистрация на игру по тел.: 2-155-177, info@banzay.perm.ru. Количество мест ограничено.

Благодарим за помощь в проведении мероприятия

Ленина, 88 тел. 205-50-28

80

книги

сентябрь-октябрь 2015

Ричард Брейли, Стюарт Майерс Принципы корпоративных финансов Этот общепризнанный учебник уже более десяти лет остается непревзойденным руководством по финансовому менеджменту. Его главное достоинство – наглядное приложение современных теорий к повседневной финансовой практике: оценке текущей деятельности, анализу проектов, выбору источников финансирования, бюджетному планированию, управлению рисками, принятию решений в условиях перемен. Материал построен так, что практикующий менеджер может пользоваться им как справочным пособием. Человеку с недостатком опыта обилие примеров и задания для самопроверки позволят обрести навык финансового менеджмента.

Клайтон М. Кристенсен, Скотт Энтони, Эрик Рот Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений Книга дает подробный ответ на вопрос: «Как распознать инновации, которые станут «подрывными»?» Предлагаемый аналитический инструментарий позволяет оценивать стратегические решения компаний, определять, кто победит в грядущей конкурентной битве, предвидеть изменения в отрасли. Авторы демонстрируют, как пользоваться этим инструментарием, на примере пяти отраслей: авиация, образование, производство полупроводников, здравоохранение и телекоммуникации. Книга адресована всем, чей успех зависит от умения делать прогнозы.

Брайан Трейси Как управляют лучшие Бизнес-гуру Брайан Трейси работал с более чем тысячей компаний из 52 стран и на основе этого опыта собрал идеи, которые может немедленно использовать лидер и руководитель любого уровня. Они помогут вам: определить личный стиль лидерства, мотивировать свою команду во времена турбулентности в экономике, строить команды, которые выигрывают чемпионаты, и эффективно доносить до них свои идеи. С этим практичным руководством, основанном на опыте лучших руководителей, каждый станет более эффективен в таком критически важном навыке, как управление.

Алексей Дурнев, Алексей Бородин, Елена Малик Инвестирование в недвижимость. Как заработать без стартового капитала на чужих деньгах В условиях нестабильности наиболее ликвидным вложением является недвижимость. Так почему бы не научиться извлекать из нее прибыль? Сдавать в аренду имеющуюся комнату или квартиру – хорошее приложение к основному доходу. Из этой книги вы узнаете, как грамотно распорядиться метражом и средствами, чтобы эта же комната приносила вам в два-три раза больше денежных средств. Необязательно иметь миллион для покупки недвижимости. В современном мире множество способов извлечения прибыли, и все необходимые инструменты вы найдете в этой книге!

Ольга Хазова Искусство юридического письма Эта книга – введение в юридическое письмо: как организовать работу по написанию юридических документов, какие стилистические нормы следует соблюдать, как должен выглядеть окончательный текст. Книга раскрывает основные правила, которым необходимо следовать, чтобы юридический текст был ясным, понятным и эффективным. Особое внимание уделяется относительно новым для российской практики видам юридического письма: меморандумам, юридическим заключениям и письмам клиентам, в том числе электронным.

Дж. Ханк Рейнвотер Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды программистов. Даже если вы сами были блестящим и дисциплинированным программистом и оказались в роли менеджера – вряд ли вы знаете, как добиваться своевременного выполнения задач. Если же вы опытный ITменеджер, эта книга поможет вам укрепить свои компетенции. Материал изложен довольно компактно и легко укладывается в голове. Некий словарь трудных случаев управления IT-проектами.

82

афоризмы

сентябрь-октябрь 2015

Редьярд Киплинг Запад есть Запад, Восток есть Восток, и вместе им не сойтись.

Лешек Кумор

Лион Фейхтвангер Людям Запада часто трудно смириться с существованием других сторон света.

Брюс Ли

Западное образование годится для одного, восточное – для другого. Можно сказать: «Этим пальцем лучше делать одни вещи, этим – другие». Но вся рука в любом случае лучше.

Петр Чаадаев Говорят про Россию, что она не

принадлежит ни к Европе, ни к Азии, что это особый мир. Пусть будет так. Но надо еще доказать, что человечество, помимо двух своих сторон, определяемых словами - Запад и Восток, обладает еще третьей стороной.

Генрих Гейне

Слияние восточной мудрости с западной техникой – дело чрезвычайно трудное и неблагодарное.

Алмат Мусин На Западе тело и жизнь – это все. На Востоке тело и жизнь, полное ничто, дух, цель и воля, для них все.

Борис Акунин Западный человек, дитя оптимисти-

ческой цивилизации, живет на свете, делая вид, что смерти нет, а если и есть, то очень нескоро. Японская же традиция призывает пребывать в постоянной готовности к неожиданному концу.

Уинстон Черчилль Восток – истинный хитрец: он почитает маньяков как пророков; мы же смотрим на пророков как на маньяков.

Тахир Шах

На Западе армии были слишком велики для здешних стран. На Востоке страны были слишком велики для армий.

Станислав Ежи Лец На Востоке молчание считается золотом, а не неуклюжей паузой в разговоре, как в Европе.

С Востока свет – с Запада шик.

образование

83

84

образование

сентябрь-октябрь 2015