NB-Perm April 2014 by National Business-Perm

Волгоград • Екатеринбург • Нижний Новгород • Нижний Тагил • Челябинск • Тюмень • Чита • Уфа

АПРЕЛЬ (2014)

ПЕРМЬ

Эксклюзивный партнер номера

фото: Валерий Воробьев

н а ц и о н а л ь н ы й б и з не с — ж у рн а л д л я р у к о в о д и т е л е й н о в о г о п о к о л ени я

ЛЕОНИД ЛЕЙФЕР

председатель совета директоров СГ «УралСервис»:

15 лет мы на строительном рынке Пермского края СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ 42 Новый рейтинг ведения бизнеса в России 70 Инновационная Европа открыта!

экспертный совет

Кирилл Алтухов, Председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»

Александр Белгороков, содиректор и совладелец ADCONSULT

анна бояршинова, генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

Родился 25 августа 1970 года в Москве. Окончил Московское Суворовское военное училище (1987), Ленинградское высшее военное инженерное училище (1991) по специальности «Математическое и программное обеспечение автоматизированных систем управления», а также Московский государственный социально-экономический университет по специальности «Экономика и социология труда». В банковской сфере Кирилл Алтухов работает с 1995 года. Свою карьеру начинал в ОАО «Газпромбанк» с должности ведущего специалиста Отдела инвестиционных услуг, где впоследствии вырос до начальника Службы клиентского обслуживания. С 2009 года — управляющий директор, руководитель-куратор розничного бизнеса ОАО «Банк Москвы». С декабря 2012 года возглавлял Владимирское головное отделение Волго-Вятского банка Сбербанка России. В апреле 2014 года возглавил Западно-Уральский банк Сбербанка России.

В 1991 году окончил факультет журналистики Ростовского государственного университета, затем стажировался в области PR и маркетинга / брендинга территорий в США, Испании, Франции, Италии, Германии. В качестве маркетолога разрабатывал стратегию продаж для брендов «Спортмастер», «Александра и Софья», «Мивимекс», «Маккофе», «ЗИЛ», «Каппарол», «Русское море». Совместно с Романом Пивоваровым является автором и разработчиком почти всех образовательных программ ADCONSULT за последние пять лет. Является автором электронных книг «Как продавать рекламу?» и «Заповеди малозатратнорго маркетинга» (в соавторстве с Романом Пивоваровым), а также десятков статей по продажам рекламы, опубликованных как на сайте ADCONSULT, так и на сайтах /в журналах партнеров.

Работает в автобизнесе с юности. Сегодня она — единственная женщина в городе, которая управляет компанией, владеющей несколькими автоцентрами. Сейчас Анна живет своим делом и считает его не работой, а стилем жизни. Здесь у нее друзья, семья, команда, в которую она верит, как в себя. И работа, которая дает ей главное, что составляет смысл жизни, — общение с людьми, желание сделать лучше жизнь клиентов. Она первой делает так, чтобы клиенты понимали — они всегда № 1. Анна понимает и поддерживает их — людей, создающих дух и настроение в этом мире, людей, которые изменяют мир. Это вдохновляет больше всего. И ради этого стоит работать и жить.Так считают команды «Тойота» и «Лексус», и прежде всего их руководитель — Анна Бояршинова.

J O O P. C O M

Joop! магазин одежды, обуви и аксессуаров ул. Сибирская, 12, тел. 212-19-12

JOOP_SS2014_MASTER_210x275_Kooperation.indd 3

13.11.13 10:2

экспертный совет

Анастасия Катушенко, генеральный директор ОАО «Пермский гарантийный фонд»

Эдуард Матвеев, генеральный директор ООО «УК «Кастом Кэпитал»

Павел Неверов, генеральный директор ТК «ОЛМИ»

Родилась 20 октября 1981 года в Перми. Получила экономическое образование и диплом специалиста по клинической психологии. В 2003 году окончила экономический факультет Пермского государственного университета (сейчас ПГНИУ) по специальности экономист-математик. Будучи студенткой, проходила практику в Пермском филиале ОАО «АльфаБанк», после чего проработала в банковской сфере 11 лет по направлениям корпоративного кредитования и развития бизнеса. В 2013 году возглавила Пермский гарантийный фонд. Придерживается девиза компании — «Развиваемся вместе с вами». Увлекается джазовой музыкой, йогой, пешими прогулками. Своим главным увлечением Анастасия считает работу.

Работает в сфере финансов и управления активами с 1996 года. Имеет два высших образования, сертификат CIIA, а также стажировку по программе TACIS на базе Manchester Business School. Пришел в ООО «УК «Кастом Кэпитал», чтобы реализовать давнее желание — построить компанию мечты. Именно здесь получил возможность собрать профессиональную команду, построить гибкие стратегии управления, реализовывать инвестиционные проекты в самых разных направлениях, в том числе в реальном секторе. В 2011 году издал книгу о фондовом рынке для детей и взрослых «Лесная биржа» (в настоящее время вышло уже второе издание). В 2013 году — автор и соведущий телепрограммы по повышению финансовой грамотности «Лесная биржа» на телеканале Vetta-РБК. Автор тренингов для детей по финансам, настольной игры «Битва за ресурсы». Входит в координационный совет Пермского края по финансовой грамотности.

Родился 7 июля 1974 года в городе Ахангаран Ташкентской области. Окончил Уральский государственный технический университет, получил дополнительное образование в Шведском институте менеджмента. В 1998 году основал компанию «Апрайт», вплоть до 2008 года был ее генеральным директором. С 2004 по 2009 гг. был независимым директором в советах директоров нескольких российских компаний. С 2005 года ведет курс «Стратегический менеджмент» в программе МВА. С апреля 2013 года — генеральный директор ТК «ОЛМИ». Провел более 120 консалтинговых проектов для компаний Урало-Сибирского региона, Москвы и Санкт-Петербурга. Павел является участником разработки Стратегии-2020 Свердловской области (2008г.), Стратегии города Екатеринбурга (2000-2004 гг.) и программы комплексного развития города Нижнего Тагила (2009г.), Форсайт Россия (2012 г). Является автором интернет-проекта «Человеческие ресурсы России». Женат, двое детей. Хобби — фотография и автомобильные путешествия по России. Своей миссией Павел считает создание для окружающих его людей условий для их развития. Предпочитает быть, а не казаться.

HOLY FASHION group

strellson.com

ТРК «СемьЯ», ул. Революции, 13, 3 этаж, тел. (342) 238 68 69 магазин мужской одежды, обуви и аксессуаров

экспертный совет

Алексей Семенцов, ведущий бизнес-тренер «Школы эффективного бизнеса»

Татьяна Тенус, директор рекламного агентства «Паритет»

Родился в 1978 году в городе Верхняя Салда. Окончил экономический факультет Уральского государственного педагогического университета и экономический факультет Europa-Universitaet Viadrina. Сейчас — кандидат экономических наук, действительный аудитор систем менеджмента качества по стандарту ИСО 9001 Bureau Veritas, член Уральской исследовательской группы Института сравнительных исследований трудовых отношений (Москва). Им успешно реализовано более 50 консалтинговых и образовательных проектов. Увлекается нумизматикой.

Родилась и выросла в Перми. Получила два высших образования — экономическое и гуманитарное. Продажами занимается с 1996 года. Начинала карьеру в дистрибьюторском бизнесе в компании «Фуд-трейд» руководителем группы продаж. В качестве управленца дебютировала в компании «Фудсервис», где возглавила направление по продаже кофейного оборудования и расходных материалов. Была в числе «пионеров» по развитию кофейного бизнеса в Перми. В 2006 году возглавила автоцентр Honda компании «Верра-моторс». Под руководством Татьяны центр занял первое место в России по оценке клиентов качества обслуживания. В 2010 встала во главе рекламного агентства «Паритет», которым руководит по сей день. Общий управленческий стаж Татьяны — 13 лет. Своей главной заслугой считает сложившийся коллектив профессионалов, «заточенную» на результат команду отдела продаж и благодарность клиентов. Несколько лет практикует Тайцзи Цигун, из последних увлечений — скалолазание.

Экспертный совет журнала National Business Это сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям. Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринимательства в Пермском крае.

содержание

спецпроект

Строительство. недвижимость В каждом человеке скрыта мудрая сила строителя, и нужно ей дать волю развиться и расцвести Максим Горький

Тенденции 70 Инновационная Европа открыта! it 74 Модернизация рабочего пространства

власть

Легко: новый рейтинг ведения бизнеса в России

ФИНАНСЫ

Герман Греф: от дворовой команды к Олимпийским играм

персона

Леонид Лейфер: 15 лет мы на строительном рынке Пермского края

аВТО

Куда «катится» премиум-сегмент: обзор рынков США, Европы и России

СТИЛЬ 82 JOOP! — немецкое новаторство

колонка редактора 11

АПРЕЛЬ / 2014

Здесь будет город-сад!

Илья Пермяков,

генеральный директор компании «Пермский торговый дом недвижимости», приглашенный редактор номера

Наш город обладает огромной территорией. К примеру, он всего в полтора раза меньше, чем Москва, а по объему застройки уступает столице в пять раз. Таким образом, территориальный потенциал для развития у нас огромный. Другой вопрос, как мы распорядимся своим территориальным преимуществом — будем либо уплотнять наш город, либо делать его отвечающим современным требованиям комфортабельности. Время идет, и потребности меняются. Именно поэтому необходимо уже сейчас менять нормы строительства, принятые еще в советское время, соотнося их с существующими запросами горожан. Кроме улучшения комфортности квартир, нужно приспосабливать город к увеличению численности личного транспорта, расширять парковки на придомовых территориях и улицах города, развивать сети общественного транспорта, лучше следить за чистотой города, чтобы люди предпочитали передвигаться на небольшие расстояния пешком — это разгрузит город от автомобильных пробок. Для того, чтобы появлялось качественное и комфортное жилье с большими придомовыми территориями и паркингами, нужно создавать благоприятную почву для строителей, которую могут обеспечить упрощение и ускорение процедуры получения земель под строительство, а также упрощение процедуры смены зонирования. Кроме того, важно установить порядок расселения ветхого жилья, и, конечно же, решить проблему с сетями. Иными словами, необходимо принять все меры и обеспечить строителей самым необходимым, оставив им заботиться только об архитектуре и качестве строительства. Это в итоге позволит превратить наш город в цветущий город-сад, в котором будет приятно жить и трудиться.

18+

Рекламно-информационный журнал № 2 (85), апрель 2014 РЕДАКЦИЯ National Business в Перми: Издатель: Анастасия Гурьева (guryeva@banzay.perm.ru). Руководитель редакции National Business в Перми: Владислав Валерьевич Колчанов (kolchanov@banzay.perm.ru). Верстка: Ольга Колокольникова. Фото: Валерий Воробьев, Юрий Евдокимов. Авторы: Юлия Новикова, Лейла Сазонтова. Руководитель отдела стратегических продаж: Роберт Шавалеев (sr@banzay.perm.ru). Руководитель отдела правового обеспечения: Татьяна Мигулева (miguleva@banzay.perm.ru). Отпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249‑54‑01. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 18.04.2014 Адрес редакции журнала National Business в Перми: ул. Монастырская, 12б, офис 412. Телефон (342) 2‑155‑177 (info@banzay.perm.ru).

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС — National Business» в г. Екатеринбурге: главный редактор: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru), шеф-редактор: Юлия Розенфельд (rosenfeld@banzay.ru), художественный редактор: Елена Кленова (klenova@banzay.ru), литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru), коммерческий директор: Сергей Отрубчак (chak@banzay.ru), руководитель проекта: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru). Зам. директора по развитию: Дарья Смольянова (dashas@banzay.ru), арт-директор: Виталий Кошелев (art@banzay.ru), технический редактор: Дмитрий Бабенышев (babenyshev@banzay.ru), благодарим за поддержку: Юрия Матвеева, Юрия Балтина. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216‑37‑37 (35, 36, 38, 88).

Журнал National Business (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Калининград, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Челябинск, Нижний Новгород, Волгоград, Чита, Уфа, ЯНАО. Совокупный тираж 64000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

Прием рекламы: ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216‑37‑35 (36, 37, 38), e-mail: info@banzay.ru. ТЮМЕНЬ, ул. Харьковская, 83/4, оф. 309-319, тел./факс (3452) 54-06-07, e-mail: nb@ grmd.ru. Нижний Новгород, ул. Ижорская, 3, оф. 36, тел. (831) 416‑78-63, e-mail: info@krasivye.ru. УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, 73al@mail.ru, banzayufa@mail.ru. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59‑15‑50, 59‑15‑30, e-mail: nb_vlg@mail.ru. ЧЕЛЯБИНСК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280‑48‑58. Нижний тагил, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37‑78‑79, e-mail: aida_NT@mail.ru. ЧИТА, ул. Богомягкова, 12а, оф. 4, тел. (3022) 354-333, e-mail: nb_chita@mail.ru. ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел. (3494) 926-022, e-mail: asp@sigma-ktv.ru. КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, (4012) 693-233, e-mail: banzay39@bk.ru

бизнес-новости

Эндаумент-фонд под управлением Кредит «Бизнес-Проект» ООО «УК «Кастом Кэпитал» для малого бизнеса Управляющая компания «Кастом Кэпитал» предоставляет консультационные услуги по созданию эндаумент-фондов и готова осуществлять управление их средствами в соответствии с законодательством. В мировой практике эндаумент-фонд является одним из самых эффективных механизмов финансирования вузов и гимназий. Эндаумент-фонд позволяет, аккумулируя пожертвования, инвестировать целевой капитал в различные инструменты и направлять полученный доход на цели образовательного учреждения. При этом, эндаумент-фонд становится источником финансирования на много лет вперед. В США самыми известными являются целевые фонды Гарвардского, Йельского, Принстонского и Стэнфордского университетов. Их объем составляет миллиарды долларов (в частности, эндаумент Гарвардского университета по итогам 2012 года составил $ 32,7 млрд).

Сбербанк России поддерживает развитие малого предпринимательства и предлагает воспользоваться кредитным продуктом «Бизнес-Проект». С кредитом «Бизнес-Проект» Сбербанка России клиенты банка могут получить средства на финансирование инвестиционных проектов: расширение бизнеса, модернизацию производства или открытие нового направления деятельности. Кредит предоставляется на срок до 120 месяцев, ставка по кредиту от 13,22%. Сумма кредита — от 2,5 до 200 млн руб. С помощью «Бизнес-Проекта» бизнес может прокредитовать свой инвестиционный проект на 90%. Среди преимуществ кредита «Бизнес-проект» — значительные объемы финансирования, длительные сроки кредитования, возможность получения отсрочки в погашении основного долга на инвестиционной стадии развития проекта, консультационная поддержка со стороны банка на всех этапах реализации проекта. Также по кредиту отсутствуют комиссии за выдачу и досрочное погашение. Есть возможность погашения текущей задолженности по кредитам других банков, выданных на цели инвестиционного и проектного финансирования. В качестве источников погашения могут быть учтены планируемые доходы от расширения бизнеса. Льготные условия предоставляются для резидентов индустриальных парков.

ул. Ленина, 50, тел.: 218-58-88, 299-99-01, mc@custom-capital.com, www.custom-capital.ru

Промсвязьбанк предлагает новые возможности открытия расчетного счета для МСБ ОАО «Промсвязьбанк» заключил соглашение о сотрудничестве с компанией «Лигэйд» — автором проекта «Я люблю ИП». Этот проект дает возможность самостоятельно зарегистрироваться в налоговых органах в качестве индивидуального предпринимателя и бесплатно открыть первый расчетный счет в офисе Промсвязьбанка в своем городе. Чтобы воспользоваться предложением, начинающим предпринимателям достаточно отправить краткие сведения о себе и своем бизнесе на адрес электронной почты проекта «Я люблю ИП». В течение одного рабочего дня сотрудники компании помогут подготовить необходимые документы для регистрации ИП и забронируют номер расчетного счета для дальнейшей его активации в офисе Промсвязьбанка. Работа с предприятиями МСБ — одно из ключевых направлений деятельности Промсвязьбанка. Линейка банковских продуктов для предприятий малого и среднего бизнеса составляет 7 видов кредитов, 4 вида депозитов, банковские гарантии, расчетно-кассовое обслуживание, услуги дистанционного обслуживания. Обслуживание клиентов МСБ осуществляется в более 140 точках сети Промсвязьбанка по всей России. Более подробную информацию о продуктах для предприятий МСБ можно посмотреть на сайте банка в разделе «Бизнесу».

ОАО «Протон-ПМ» приняло делегацию ОРКК 28-29 марта ОАО «Протон-ПМ» посетили руководители ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация» (ОРКК) во главе с генеральным директором Игорем Комаровым. Цель визита — обсуждение перспектив развития предприятия. Представители делегации ОРКК провели ряд рабочих встреч, посетили производственные цеха, объекты, которые реконструируются в рамках реализации инвестиционных проектов, побывали на огневом испытании ракетного двигателя. В рамках совещания, которое прошло 28 марта, генеральный директор ОАО «Протон-ПМ» Игорь Арбузов рассказал главе ОРКК о состоянии дел и новых проектах компании. Игорь Комаров в ходе встречи подчеркнул важность усилий предприятия по повышению качества корпоративного управления, снижению затрат и себестоимости продукции, внедрению информационных технологий. 29 марта Игорь Комаров принял участие в совещании по вопросам развития инновационного кластера ракетного двигателестроения «Технополис «Новый Звездный». Встречу провел полномочный представитель Президента РФ в Приволжском федеральном округе Михаил Бабич на городской площадке предприятия. Участие в мероприятии приняли также заместитель министра экономического развития РФ Андрей Клепач и губернатор Пермского края Виктор Басаргин.

ОАО «Протон-ПМ» Комсомольский проспект, 93 ОАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицензия Банка России № 3251.

бизнес-новости 13

АПРЕЛЬ / 2014

«Сименс Финанс» обеспечивает увеличение дохода предприятия В рамках сотрудничества с компанией «Сименс Финас» производственная фирма «Сокол» сумела существенно увеличить производственные мощности и выйти на более высокий уровень оборота предприятия Производственная фирма «Сокол» работает на рынке нефтяной промышленности с 2006 года. Основным видом деятельности предприятия является производство двигателей, необходимых для бурения нефти. География поставок выпускаемой продукции распространяется от Дальнего Востока до Центральной части России. Кроме того, компания занимается торговлей комплектующими товарами для производства двигателей. Впервые руководство «ПФ «Сокол» обратилось за финансовыми услугами в «Сименс Финанс» в 2010 году с целью расширения собственного транспортного парка. В результате сделки новая единица техники, приобретенная в лизинг, обеспечила своевременную доставку готовой продукции клиентам. Вскоре после успешного завершения первоначального проекта, компания-производитель снова решила воспользоваться инвестициями от «Сименс Финанс». На этот раз, в связи с увеличением объема заказов, руководство предприятия нуждалось в расширении производственного оснащения. В рамках данной сделки лизингодатель приобрел для партнера токарно-винторезной станок. Сегодня компания «ПФ «Сокол» занимает прочное положение на рынке, однако, по словам руководства, не планирует останавливаться на достигнутом. Для удовлетворения возрастающих потребностей клиентов производителю регулярно требуется приобретение дополнительного оборудования. В целом за время сотрудничества лизинговой компании с производственной фирмой «Сокол» сумма инвестиций «Сименс Финанс» по проектам составила более 19 млн руб. С финансовым партнером «Сименс Финанс» мы работаем уже не первый год и надо признать, что компетентность сотрудников всегда оставалась на высоте. Особо стоит отметить большую скорость принятия решения и упрощенную схему ведения документации, — комментирует учредитель компании Владимир Паньков. — Благодаря реализованным проектам наша компания смогла увеличить производственные мощности и выйти на более высокий уровень оборота предприятия. Мы полностью до-

вольны качеством сервиса нашего финансового партнера, поэтому планируем продолжать сотрудничество и в дальнейшем». «ПФ «Сокол» — крупная производственная компания, которая ответственно относится к собственному развитию и выбирает для этого самые эффективные решения. В мировой практике лизинг давно является оптимальным инструментом для приобретения основных средств, и наши клиенты проверили это на своем опыте, — отмечает Мария Марченко, директор представительства «Сименс Финанс» в Перми. — Приятно осознавать, что динамичное развитие предприятия и лидирующие позиции на рынке, в том числе, и наша заслуга. Благодарим руководство «ПФ «Сокол» за выбор «Сименс Финанс» в качестве лизингового партнера и с готовностью ждем новых совместных проектов». Напомним, что ООО «Сименс Финанс» считается одним из крупнейших негосударственных лизингодателей России. «Сименс Финанс» приобретает транспорт, технику и оборудование для малого и среднего бизнеса, а также для крупных предприятий страны, предоставляет эффективные финансовые решения для приобретения современного оборудования, произведенного «Сименс» и оборудования с комплектующими «Сименс». За 14 лет компания реализовала более 10 000 лизинговых проектов на всей территории РФ. Региональная сеть «Сименс Финанс» включает 22 в крупнейших российских городах. По состоянию на 01.10.2013 портфель компании превысил 19,2 млрд руб., объем нового бизнеса за 9 месяцев 2013 года составил 17,9 млрд руб.

Представительство ООО «Сименс Финанс» в Перми ул. 25 Октября, 101, бизнес-центр «Авангард» тел.: 259-00-90, 259-00-91 www.siemens.ru/finance

СПРАВКА Международная сеть финансовых компаний, координируемых Siemens Financial Services GmbH в Мюнхене, объединяет более 2,800 сотрудников по всему миру. SFS поддерживает «Сименс», а также другие организации, сосредоточившись, в частности, на таких секторах как энергетика, индустрия и здравоохранение. Подразделение финансирует инфраструктурные проекты, приобретение оборудования и оборотный капитал, выступает в качестве экспертного управляющего финансовыми рисками в «Сименс». По состоянию на 30 сентября 2013 г. совокупная стоимость активов SFS достигла 18,6 млрд евро. Более подробная информация доступна на интернет-сайте www.siemens.com/finance.

бизнес-новости

Высшее образование за границей — это реально Вековые традиции европейского образования, общение со сверстниками из всех уголков планеты, великолепные перспективы трудоустройства с европейским дипломом — вот почему все больше студентов и родителей останавливают свой выбор на высшем образовании в Чехии

Елена Вишнякова,

директор регионального представительства Карлова Университета

ул. Екатерининская, 84а, офис 3 тел.: 8-919-45-35-003, 8-095-860-85-95 karuni2000@yandex.ru www.karuni.ru Контакты в Праге: Palackého 715/15, Praha 1, 11000, Czech Republic тел.+420774617887

Сегодня получить или продолжить образование в Чехии может гражданин любой страны — возраст, вероисповедание, цвет, кожи и т.д. не имеет значения. Обучение в высших учебных заведениях Чешской республики ведется на чешском и английском языках. Всего в Чехии работают 85 высших учебных заведений, в которых можно получить диплом бакалавра и магистра. Из них 28 являются государственными и 57 — частными. При этом иностранный абитуриент может претендовать на поступление и обучение в 83 из них. Образование в государственных чешских вузах в отличие от российских институтов и университетов бесплатное — это правило распространяется и на иностранцев. Исключения составляют факультеты, где преподавание ведется на английском языке. Например, обучение на английском языке в Первом медицинском факультете Карлова университета обойдется студенту в 12-13 тысяч евро за год. Диплом европейского университета, особенно такого знаменитого, как Карлов университет в Праге — это в буквальном смысле слова путевка в светлое будущее. Крупнейшие работодатели как на родине, так и в Европе обязательно обратят внимание на зарубежное обучение, что станет одним из важнейших конкурентных преимуществ при построении карьеры. К счастью, сегодня это образование стало доступнее. Региональное представительство чешского Карлова Университета и Пражского государственного технического университета в Перми предлагает выпускникам средних школ Перми получить высшее образование европейского статуса. Карлов Университет является старейшим в Европе. Он был основан еще в 1348 году, и сегодня по праву считается гарантом высокого качества обучения по многочисленным специальностям. Студенты Карлова Университета вовлечены в насыщенную культурную и научную жизнь в самом центре Европы, а также путешествуют по всему Евросоюзу, имеют перспективу успешной карьеры в европейской компании. Именно поступление на подготовительные курсы данных чешских государственных вузов гарантирует получение долгосросчной визы, продление которой не требует выезда из страны. Кроме того, прохождение подготовительных курсов дает право поступать в любые вузы страны. Кстати,

подача заявлений открыта до 31 мая, а значит любой желающий может успеть сделать это в текущем году. Как говорит директор регионального представительства Карлова Университета Елена Вишнякова, всем желающим поступить в чешский вуз в Перми помогут подготовить документы для поступления, оформить визы. Специалисты представительства проведут консультации по вопросам образования и юридического сопровождения, а также проведут полноценную программу адаптации в новой стране. По словам Елены Вишняковой, сегодня популярность образования в Карловом Университете растет с каждым годом. Тем более присоединившись к учебной программе российские выпускники школ получают возможность бесплатного обучения в государственном вузе. В настоящее время для поступления в Карлов Университет необходимо не так уж и много: знание чешского языка, хорошая образовательная подготовка и своевременная подача документов. Выполнить все три пункта самостоятельно довольно сложно, а потому для решения этих задач целесообразно прибегать к услугам специалистов. Им в Пермском крае как раз и является Региональное представительство Карлова Университета. «27 апреля в Перми состоится презентация программы подготовительных курсов для поступления в Университет, — говорит Елена Вишнякова. — Чтобы получить более подробную информацию и записаться на участие, нужно предварительно позвонить по телефону 8-919-45-35-003». Кроме того, региональное представительство Карлова Университета в Перми совместно с туристической фирмой «Манхэттен» предлагает старшеклассникам, родителям и выпускникам школ прошлых лет принять участие в летних ознакомительных турах в Прагу по высшим учебным заведениям Чехии, которые состоятся 3-10 июня, 3-10 июля и 5-12 августа. В рамках программы участники смогут посетить не только Карлов Университет, но и другие университеты: ЗападноЧешский (г. Плзень), Технический университет при автоконцерне SKODA, Масариков университет (г. Брно), а также языковые школы чешского языка с пробными уроками и центры подготовительных курсов к вузам. Приятным бонусом к поездке станут экскурсии по Праге и посещение студенческих резиденций.

бизнес-новости 15

АПРЕЛЬ / 2014

Показатели работы ОАО «Пермский гарантийный фонд» достигли новых высот «Пермский Гарантийный фонд» продолжает активно оказывать всестороннюю помощь субъектам малого и среднего предпринимательства в получении кредитных средств, путем предоставления поручительств. Подводя итоги 2013 г., хочется обратить внимание на значительный рост показателей ОАО «ПГФ»: было предоставлено 200 поручительств по договорам (кредитным договорам, договорам банковской гарантии, микрозайма и лизинга), на общую сумму поручительств 710,3 млн рублей, что поспособствовало привлечению предпринимателями более 1,7 млрд рублей кредитных средств. В 2013 году поручительства ОАО «ПГФ» оформлялись СМСП, осуществляющим деятельность в приоритетных видах экономической деятельности Пермского края. Так наибольший объем поручительств 2013 года в разрезе видов экономической деятельности предоставлен субъектам МСП, занятым в сферах производства, строительства и предоставления различного вида услуг. Объем гарантийных поручительств, выданных субъектам МСП, занятых в сфере строительства в 2013 г. составил 148,23 млн руб. ОАО «ПГФ» осуществляет поддержку при финансировании: приобретения, ремонта, модернизации основных средств, создании ма-

териально-технической базы нового предприятия; внедрении новых технологий, развитии научно-технической и инновационной деятельности; развитии экспортных операций и импортозамещении; участии в исполнении государственного заказа; пополнении оборотных средств предприятия; причем, помощь оказывается не только предприятиям промышленных отраслей, но и отраслей розничной и оптовой торговли, строительства, сельского хозяйства, недвижимости, предприятиям социальной сферы. К концу первого квартала объем денежных средств, привлеченных с помощью ОАО «ПГФ», в сферу малого и среднего бизнеса превысил 3 млрд руб. С момента своего образования ОАО «Пермский гарантийный фонд» заключил 401 договор на общую сумму поручительств более 1 млрд руб. Развивайтесь вместе с нами! ул. Монастырская, 12, 2 этаж тел.: 217-97-70, 217-97-80 www.pgf-perm.ru info@pgf-perm.ru

бизнес-новости

У руля строительного бизнеса Пермский край становится привлекательной площадкой для развития строительного бизнеса. Глава региона Виктор Басаргин определил отрасль как приоритетное направление в работе органов власти. На развитие транспортной инфраструктуры, строительство доступного жилья и благоустройство территорий выделено дополнительное финансирование. Активный интерес проявляют и инвесторы. Какие ниши свободны на рынке? Где найти надежных партнеров? Какие вложения необходимо сделать сегодня, чтобы уверенно «стоять» на рынке завтра?

Крупнейший бизнес-проект С 13 по 17 мая 2014 года в Перми в выставочном центре «Пермская ярмарка» состоится XX специализированный салон «Стройкомплекс регионов России». Сегодня это крупнейший бизнес-проект в строительной индустрии Урала и Поволжья, центр экономического притяжения и высокой деловой активности. «Выставка пользуется популярностью среди владельцев бизнеса. И это не случайно. Именно здесь можно получить самую актуальную информацию о состоянии рынка, оценить возможности конкурентов, расширить клиентскую базу, найти партнеров не только из России, но и других стран мира», — отмечают организаторы. Подготовка строительного салона проходит при активной поддержке Правительства Пермского края, Администрации города Перми и профессионального сообщества. Это гарантирует присутствие на площадке первых лиц региона, ответственных за развитие отрасли. По словам организаторов, выставка будет самым масштабным событием за последние несколько лет. Строительный салон займет практически целый квартал города. В трех павильонах выставочного центра «Пермская ярмарка» и на открытой площадке свою продукцию представят более 400 компаний из 65 городов России и ряда зарубежных стран. Площадка будет разделена на тематические зоны. Это позволит в одном месте сосредоточить компании, близкие по направлениям деятельности. Основной площадкой для специалистов станет павильон № 3. Участники представят материалы для капитального строительства, металлоконструкции, фундаменты, стеновые материалы, кровлю, изоляцию, фасады, лифтовое оборудование, строительно-ремонтные услуги. Здесь же будет размещен спецпроект «Инженерные сети и коммуникации». Особое внимание краевой власти уделяется дорожному строительству. Поэтому в этом году спецпроект «Дорожно-строительная техника и технологии» будет значительно расширен. Бизнесмены познакомятся с моделями тракторов, погрузчиков, кранов, экскаваторов, грейдеров, катков, бульдозеров, самосвалов и другой спецтехникой российского и иностранного производства. На площадке можно будет провести переговоры с поставщиками и увидеть возможности техники в действии.

Площадка для переговоров Ключевым событием станет III Архитектурно-строительный форум. Деловая программа — это неотъемлемая составляющая строительного салона. Мероприятия сформированы с учетом интересов и потребностей всех участников рынка. В 2014 году участники обсудят обеспечение населения доступным и комфортным жильем, развитие строительного кластера, особенности строительства и реконструкции автомобильных дорог, малоэтажного строительства, благоустройство городских территорий и другие вопросы. Ожидается, что специально приглашенными гостями станут первые лица Министерства строительства и ЖКХ РФ, «Агентства по ипотечному жилищному кредитованию» и представители профильных ведомств из разных регионов России. Выставка «Стройкомплекс регионов России» состоится в ВЦ «Пермская ярмарка» с 13 по 17 мая. Узнать подробную информацию можно на сайте www.59stroy.ru.

деловой календарь 15-я международная выставка «Оборудование и технологии для нефтегазового комплекса» Нефтегаз 2014 Россия, Москва, ЦВК «Экспоцентр»

Всероссийский научно-образовательный форум с международным участием «Медицинская диагностика 2014» Россия, Москва, МВЦ «Крокус Экспо»

Международная выставка систем автоматизации и мехатроники Automatica 2014 Германия, Мюнхен, Messe München

21-я Международная специализированная выставка «Энергетика и электротехника 2014» Россия, Санкт-Петербург, Выставочный комплекс «ЛенЭкспо»

Бизнесмероприятия

Наша подборка ближайших бизнес-мероприятий полезна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников.

Экспонентам

26-29 мая

28-30 мая

3-6 июня

17-20 июня

15-я международная выставка «Оборудование и технологии для нефтегазового комплекса» Нефтегаз 2014 Россия, Москва, ЦВК «Экспоцентр» Окончание регистрации – 15 апреля

«Нефтегаз» – это лидирующая в России выставка оборудования для нефтегазовой промышленности, отмеченная знаками Всемирной ассоциации выставочной индустрии (UFI) и Российского союза выставок и ярмарок (РСВЯ). Ведущие мировые производители из Европы, Азии и Америки получат уникальную возможность представить нефтеперерабатывающее и нефтегазовое оборудование отраслевым специалистам, установить прямые торговые связи и решить маркетинговые задачи.

Всероссийский научнообразовательный форум с международным участием «Медицинская диагностика 2014» Россия, Москва, МВЦ «Крокус Экспо» Окончание регистрации – 12 мая

Главная задача форума «Медицинская диагностика» – объединять: специалистов разных модальностей, преподавание и практику, усилия производителей оборудования и врачей, которые на этом оборудовании работают. Специалисты разных диагностических направлений получат возможность близко познакомиться с достижениями смежных дисциплин, что, в конечно счете, пойдет на пользу пациентам. В этом году на площадке форума также состоится Пленум Российской ассоциации радиологов (РАР).

Международная выставка систем автоматизации и мехатроники Automatica 2014 Германия, Мюнхен, Messe München Окончание регистрации – 15 мая

Средоточие робототехники и систем автоматизации, мероприятие уже 10 лет задает вектор развития европейскому машиностроению. Здесь состоятся мировые премьеры продуктов разной направленности, но призванных решить одну задачу – организовать высокоэффективное производство. Легковесные конструкции и композиты получат особое внимание: к 2015 году, по оценкам, объем их оборота удвоится, а автоматизация их производства признана индикатором будущей промышленности.

21-я Международная специализированная выставка «Энергетика и электротехника 2014» Россия, Санкт-Петербург, Выставочный комплекс «ЛенЭкспо» Окончание регистрации – 5 мая

В официальном рейтинге ТПП РФ выставка занимает первое место в России в номинациях: выставочная площадь, профессиональный интерес, международное признание, охват рынка, а также в главной номинации «Лучшая выставка России 2011–2013 гг.» Мероприятие концентрирует всю актуальную отраслевую информацию и новинки мирового электротехнического рынка. Среди экспонентов – крупнейшие мировые производители энергоиндустрии, поставщики продукции и услуг для тепло- и гидроэлектростанций, теплосетей и других энергосистем.

деловой календарь 19

АПРЕЛЬ / 2014

Выставка животноводства, мясной и перерабатывающей промышленности VIV India 2014 Индия, Бангалор, Bangalore International Exhibition Centre (BIEC) Международная выставка обуви и обувного производства Aymod Spring 2014 Турция, Стамбул, CNR Expo

Выставка инвестиционных проектов и регионального развития Urbis Invest 2014 Чехия, Брно, Brno Exhibition Centre Международная выставка технологий и оборудования для сварочных работ Japan International Welding Show 2014 Япония, Токио, Tokyo Big Sight

посетителям

23-26

Выставка инвестиционных проектов и регионального развития Urbis Invest 2014 Чехия, Брно, Brno Exhibition Centre

На этой выставке региональные и муниципальные власти презентуют инвестиционные возможности, инновационные стратегии, текущие экономические реалии и планы развития своих регионов. На регулярной основе поддерживаются бизнес-инициативы. В выставке ежегодно принимают участие все регионы Чешской Республики, а также соседних Словакии и Польши. В этом году акцент будет сделан на сохранении и развитии мест исторического и культурного интереса, инвестициях в индустриальные парки и заброшенные территории, а также на экологических проектах.

23-26

Международная выставка обуви и обувного производства Aymod Spring 2014 Турция, Стамбул, CNR Expo

Близость Турции как к крупным, так и к развивающимся рынкам повышает ее значимость как привлекательного региона для инвестиций. Через третью по величине обувную выставку в Европе инвесторы могут обеспечить себе доступ к полутора миллиардам потребителей, проживающих в странах Европы, Азии, Среднего Востока и Северной Африки, чей доход исчисляется в триллионах долларов. Организаторы обещают привлечь 350 компаний-участников из 20 стран и до 50 тысяч посетителей из 60 стран.

23-26

Международная выставка технологий и оборудования для сварочных работ Japan International Welding Show 2014 Япония, Токио, Tokyo Big Sight

На протяжение всех 45 лет своего существования выставка отвечала актуальным производственным нуждам и была инициатором инноваций, соответствующих требованиям самых разных отраслей. Она и сегодня представляет самые современные технологии сварки, лазерной обработки, обточки, а также автоматизации этих процессов и признана передовой в своей сфере наряду со специализированными выставками в Эссене и США. Прекрасная возможность выйти на азиатский рынок и приобрести контакты среди передовых производителей сварочного оборудования.

24-26

Международная выставка предложений по франчайзингу Expofranquicia 2014 Испания, Мадрид, Ifema - Parque Ferial Juan Carlos I

Участники выставки Expofranquicia 2014 представят широчайший спектр предложений франчайзинга в таких отраслях, как пищевая промышленность, косметика и парфюмерия, объекты HoReCa, бренды модной одежды, аксессуаров, товаров для дома и подарков, туризм, образование. Кроме того, в рамках Expofranquicia 2014 пройдут многочисленные презентации, конференции и форумы на тему франчайзинга.

Стройкомплекс регионов России-2014 Россия, Пермь, ВЦ «Пермская ярмарка»

«Стройкомплекс регионов России-2014», XX Международный специализированный строительный салон современных технологий и оборудования для стройиндустрии, дорожно-строительной техники, инженерных сетей, а также строительных и отделочных материалов, в рамках салона — III Межрегиональный архитектурно-строительный форум.

апреля

13-17 мая

персона

Леонид Лейфер: 15 лет мы на строительном рынке Пермского края Как определить вектор развития компании и сделать инвестиции в проект интересными? Об этом в интервью National Business рассказал Леонид Лейфер, председатель совета директоров строительной группы «УралСервис»

Да, лучше плохая система, но работающая, чем хорошая, но постоянно меняющаяся. Уже 20 лет мы пытаемся что-то менять, а хочется, в первую очередь, стабильности на уровне государства

Леонид Яковлевич, в этом году вашей ком‑ пании исполняется 15 лет. Сегодня предприятие входит в пятерку лучших застройщиков региона. Какой из реализованных вами проектов вы могли бы отметить особо — как наиболее сложный, ин‑ тересный и так далее? Все наши объекты разные и непростые. Нельзя выделить какой-то один, они все для нас одинаково интересны и дороги. Но однозначно ближе те, что строятся сегодня. В целом за весь период компанией построено порядка 200 тысяч м² жилой и коммерческой недвижимости. В настоящее время на стадии строительства находится 60 тысяч «квадратов». Это три объекта: ЖК «Верба» на Окулова, 61-62, а также коммерческие объекты на Юрша, 1в и Мира, 37. Еще четыре объекта — в стадии проектирования, а это значит, в запасе у нас около 200 тысяч м². Новые проектируемые объекты будут располагаться в разных районах города. Но пока мы уходим из Мотовилихи, несмотря на то, что это наш любимый район, и мы с него начинали. Планируем строительство в Индустриальном, Кировском и, возможно, выйдем в Пермский муниципальный. Немного коснулись планов. Расскажите, пожа‑ луйста, о них в концептуальной плоскости. В планах соблюдать пропорцию 50 на 50: то есть строить в своих объемах половину жилой, половину коммерческой площади. Кроме того, есть желание выйти на другие территории. Остановимся на коммерческой недвижимости. В планах компании построить сеть торговых центров единого формата в разных районах города. Интересно, как продвигаются дела в реализации первых проектов. На улице Мира, 37 сегодня в стадии возведения второй этаж. Как говорится, мы уже вылезли из-за забора. Стройка идет достаточно интенсивно, и в наме-

ченные сроки мы вполне укладываемся. Завершение процесса по данному объекту запланировано на конец 2014-го — начало 2015-го года. На Юрша пока нулевой этап — забиваются первые сваи. Сдавать объект намерены ориентировочно через год, весной 2015-го года. На сегодня пул арендаторов еще не определен, но есть концепт — будем придерживаться формата магазина у дома. Ул. Юрша — это районный центр, где, помимо удобной парковки, должен быть такой набор арендаторов, чтобы человеку не приходилось в спешке идти в другое место. То есть он едет куда-то далеко только в том случае, если нужно что-то узко специализированное. По каким параметрам планируете присматри‑ вать арендаторов? Управление коммерческой недвижимостью — отдельный вид бизнеса. У него свои законы, также подчиняющиеся экономике. Безусловно, экономически правильно формировать пул арендаторов, которые наиболее полно удовлетворяют потребности населения. Каким образом это сделать? Решается сегодня и сейчас, при этом завтра может прийти абсолютно другое решение. Есть ли желание освоить офисный и склад‑ ской сегменты? Складскую точно не ставим в планы, не видим себя в этой сфере, тем более что логистика сейчас будет прерогативой сетей. Сегмент офисной — возможно, не исключаю, кроме того, присматриваемся и к гостиничному рынку, и вообще, смотрим в разных направлениях. Как вы считаете, интересна ли пермская недвижимость для федеральных инвесторов? Чем могут быть выгодны для инвестиций ваши проекты? Инвестиции и политика — две неразрывно связанные вещи. Российские инвесторы традиционно работают в Москве, в регионы уходят только самые крупные, поэтому в Перми инвестиционных покупок лишь единицы. Безусловно, наши проекты интересны для инвестиций, и прежде всего экономикой. К примеру, сейчас в задумках проработать новую ситуацию по инвесторам. Попытаемся отойти от традиционной схемы с крупными вложениями и построить работу по трем параметрам. Например, есть мысль сделать так, чтобы градация инвестиций в коммерческую недвижимость

персона 21

АПРЕЛЬ / 2014

начиналась с 2 млн рублей. Почему? Единолично с такой суммой в данном сегменте делать нечего, есть некие варианты с 10 млн, да и то не ахти какие, лучше всего вступать в новые проекты, имея миллионов пятьдесят и более. Но 50 млн рублей для россиян в реальности сумма неподъемная, а двумя миллионами свободных денежных средств обладают процентов 30 из тех, кто занимается своим бизнесом. Люди, имея деньги, желают их сохранить и преумножить. Мы можем предложить свой инструмент. Одним словом, сейчас мы рассматриваем, вопервых, вариант, мелкой градации инвесторов; вовторых — учитываем достаточно высокую рентабельность (на уровне банковской или даже чуть выше, если принимать во внимание капитализацию); ну и третий момент — вложения должны находиться под гарантией серьезного инструмента, например, надежного российского или западного банка. Как сегодня продвигаются дела в реализации жилого проекта «Верба»? В чем его примечатель‑ ность? Для компании это «ровный» объект. Наши вложения опережают продажи на 150 млн рублей, то есть мы настолько больше вложили, чем продали квартир. Причем крупные здесь реализуются быстрее однокомнатных. Вот, например, чего стоит один только вид из пентхауса на 26-м этаже?! Он заставляет покупать объект сразу, такой видовой точки в городе больше нет нигде. Вы знаете, есть желание — построить клубный дом, но на сегодня это очень тяжелый бизнес, поскольку в нем много индивидуальных параметров. В «экономе» проще — все стандартно, инженерные сети давно известны. К клубному дому требуется подход, как к частному жилью — это всегда сложнее, дороже, но интереснее. Проблема в том, как сделать, например, в каждой квартире камин — я знаю, что нужно, но не знаю, как это соорудить с инженерной точки зрения. Как сделать так, чтобы из любого окна был отличный вид, чтобы подземный паркинг был на две машины для каждой квартиры и плюсом оставались места для гостевых, как разместить химчистку, прачечную и магазин там, где присмотрел место для кладовок?! Как совместить несовместимое? Проект ведь в первую очередь определяется экономикой и технической возможностью. К слову, большая часть машиномест в подземном паркинге ЖК «Верба» уже продана, некоторые покупают сразу по два. Получается, места на теплой парковке достанутся не всем... В общем, есть еще над чем подумать, разрабатывая новые проекты. Что вы, как застройщик, ждете от 2014 года? Каких инициатив или изменений вам не хватает? Честно сказать, лишь бы только не мешали. Относительно законодательства... — оно у нас и так очень насыщенное, к любым изменениям всякий раз приходится приноравливаться. Древняя китайская мудрость гласит — не дай вам бог жить в эпоху перемен. Аб-

В настоящее время на стадии строительства находится 60 тысяч «квадратов». Это три объекта: ЖК «Верба» на Окулова, 61-62, а также коммерческие объекты на Юрша, 1в и Мира, 37. Еще четыре объекта — в стадии проектирования, а это значит, в запасе у нас около 200 тысяч м² солютно правильно — чем меньше изменений, тем лучше. Да, лучше плохая система, но работающая, чем хорошая, но постоянно меняющаяся. Уже 20 лет мы пытаемся что-то менять, а хочется, в первую очередь, стабильности на уровне государства. Довольны ли вы вектором развития вашей компании? Какие цели, как руководитель, вы ста‑ вите перед собой на ближайшее время? Каждый год развиваемся, придумываем и реализуем что-то новое. Другими словами, проводим реструктуризацию, перестройку и так далее. Когда я стану доволен — значит, придет пора выходить на пенсию. На сегодня есть цель выстроить такую структуру, которая сможет заниматься и коммерческой недвижимостью в полном объеме, потому что мы пока только умеем строить, а управлять еще учимся. К слову, в ближайшее полгода у нас появится новое подразделение по управлению недвижимостью, посмотрим, как это будет работать. А в целом, вектор развития компании подсказывает время, важно научиться его улавливать наравне со своими желаниями.

Отдел продаж недвижимости: ул. Техническая, 5, 3 этаж тел.: 282-68-06, 262-51-27 уралсервис2000.рф

СПЕЦПРОЕКТ

СТРОИТЕЛЬСТВО НЕДВИЖИМОСТЬ

В каждом человеке скрыта мудрая сила строителя, и нужно ей дать волю развиться и расцвести Максим Горький

спецпроект

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

Дом – это продукт для четырЕх поколений Свое мнение о насущных проблемах в жилищном строительстве, основных тенденциях в мировой урбанистике, о наиболее эффективных моделях пригородной застройки предлагает известный экономист и мыслитель

Александр Долгин,

управляющий рекомендательным сервисом Имхонет, глава Фонда научных исследований «Прагматика культуры», профессор ГУ ВШЭ

Какие проблемы в жилищном строительстве сейчас наиболее актуальны? По-настоящему важная проблема жилищного строительства – институциональная. Крайне полезным на этом рынке стало бы усовершенствование правил работы. Результатом мог бы стать выверенный справедливый контракт между девелопером и городскими властями, при котором будут экономически сбалансированы потребности города и возможности бизнеса: инфраструктурная нагрузка, включая детские и образовательные учреждения, общественные здания, инженерия и коммунальные сети, подъездные пути и дороги. В результате такого контракта станет понятно, кто, сколько и за что платит, что приобретает взамен. Второй существенный аспект этого контракта – регламентированный календарь прохождения разрешительных инстанций. Ситуация, когда девелоперские активы годами стоят «под парами», дожидаясь «окна возможностей» и разрешений, отрицательно сказывается как на показателях проектов, так и на конечной стоимости для потребителей. Потому что все издержки, риски, простои и пробуксовывания так или иначе выливаются в экономику – в частности, накапливается кредитная нагрузка, утяжеляются накладные расходы. В результате платят все: девелопер – убытками, район – недополученной инфраструктурой, люди – дефицитом жилья и соответствующим ростом цен. Общественный проигрыш из-за неотлаженности государственно-частного взаимодействия только

в Подмосковье исчисляется несколькими сотнями миллионов долларов ежегодно. Основной потенциал в жилищном строительстве – в оптимизации контракта и отношений бизнеса с территориальным руководством. Эта задача весьма сложная и трудоемкая, но результат ее решения исчисляется сотнями миллионов. Кстати, в Подмосковье сейчас идут заметные сдвиги в нужном направлении. Другая проблема – идейная. В обществе не устоялись представления о том, как необходимо строить и жить, какие поселения оптимальны, каковы должны быть высотность, плотность, градостроительный узор, облик зданий... Зачастую люди, изголодавшиеся по собственному углу, не особо взыскательны, а в скором времени после заселения разочаровываются, убеждаясь в том, что площадью дело не ограничивается. Какие тенденции в мировой урбанистике сейчас наиболее актуальны? С чем это связано? Специфика в том, что мы унаследовали с советских времен острый дефицит жилья. Нам еще строить и строить, чтобы приблизиться к гуманным нормам обеспечения людей жильем. Отсюда объемы строительства, не характерные для затоваренного метражом Запада, отсюда и наши специфические задачи, и понимание того, из каких частей света могут приходить подсказки и опыт. С колоссальными поправками можно говорить о странах БРИК. С поправками – потому что жилое строительство, в не меньшей степени, чем, скажем, пищевая промышленность, отражает национальные установки, предпочтения, ценности, и это превращает трансплантацию лучшего опыта в очень сложный и опасный процесс. Все замыкается на структуру ценностей, которая не слишком подвижна, и с которой мало работают на предмет ее реформирования и приведения в соответствие. К примеру, пойди мы на то, чтобы стены жилищ протыкались насквозь указательным пальцем (я не призываю к этому!), дома подешевели бы. Откажись еще от

АПРЕЛЬ / 2014

какой-нибудь коллективной или административной установки (к примеру, от норм естественного освещения) – и мы в шаге от структуры жилья, открывающей возможность трудовой социальной подвижности. Важно понимать, что при этом возникнут потери и затруднения. Что касается инноваций, заслуживают внимания новые городки и поселки (например, в США), ориентированные на узкосегментированные субкультуры: поселок для готов, метросексуалов. Чтобы понять, имеет ли эта задача решение в Подмосковье, необходимы исследования. Любопытен опыт суперскоростного строительства в Китае, но вряд ли это наш случай, хотя бы потому, что там он реализуется под плотным административным контролем, а роль девелопера сведена к нескольким процентам его вклада в добавленную стоимость. Каким образом специфика архитектуры и планировки жилых районов может сказываться на качестве жизни людей? Прямым! Человекоориентированная среда обитания – в числе пяти главнейших факторов счастья. Например, страны старой Европы, пребывающие в кризисе, в значительной степени компенсируют своим гражданам это досадное обстоятельство видом из окна. Гармония усмиряет психику.

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ В чем разница между застройкой пригоро‑ дов и строительством внутри города? В пригороде возможна застройка крупными пятнами от 30 до 100 Га. Отсюда плюс – самодостаточность городка численностью 10 – 30 тыс. чел. Эффект масштаба позволяет «прокормить» качественную инфраструктуру, проще говоря, насытить спросом магазины, детсады, спортзалы и торговые центры. В пригороде девелоперу выпадает шанс сказать новое слово, выдать образцы градостроения, не утыкаясь в ограничения, которые диктует сложившаяся плотная застройка. Какие модели пригородной застройки пред‑ ставляются вам наиболее эффективными? Эффективна та модель, в рамках которой удается согласовать эстетический и инфраструктурный комплекс с устоявшимся образом жизни людей. Проще говоря, сделать город самодостаточным в смысле всех видов сервиса шаговой доступности, при этом не замкнутым и с открытым доступом к благам мегаполиса, сателлитом которого он является. Также я отношу к достоинствам среды ее неодинаковость, непрямолинейность траекторий перемещения человека, индивидуализированный облик зданий. Город хорош, когда помогает человеку найти баланс между уединением и выходом на публику.

Специфика в том, что мы унаследовали с советских времен острый дефицит жилья. Нам еще строить и строить, чтобы приблизиться к гуманным нормам обеспечения людей жильем

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

спецпроект

Рейтинг российских регионов по объемам жилищного строительства в 2012 г.

М ос ко вс ка яо бл ас ть

10,6

(в процентах от сданной в эксплуатацию общей площади жилья по России в целом), %:

Кр ас но да рс ки й

кр ай

6,6

3,9

3,7

3,6

3,0

Са нк т-П ет ер бу рг об ла ст ьи М Ре ос сп кв уб а ли ка Та Ре та сп рс уб та ли н ка Ба шк ор то ст Ро ан ст ов ск ая об Св ла ер ст дл ь ов ск ая об Че ла ля ст би ь нс ка яо Но бл во ас си ть би рс ка яо бл ас ть

4,0

2,6

2,4

Тю ме нс ка я

2,9

Динамика жилищного строительства в РСФСР и России, 1960-2013 гг. 60

1970 1980 1990 2000 2010

К чему из зарубежного градостроительного опыта нам имеет смысл присмотреться внима‑ тельнее? К управлению административными рисками девелопмента, что позволит ввести проекты в проектное русло; сделать это, повторяю, сегодня очень непросто. Существует мнение, что многие социальные проблемы можно решить или хотя бы смягчить путем усовершенствования архитектуры и ин‑ фраструктуры жилых районов. Что вы об этом думаете? Это, безусловно, так. И не нужно искать сложных доказательств, достаточно посмотреть, куда люди ездят отдыхать и что радует их глаз. Люди, покупающие безликое жилье без социальной инфраструктуры, вскоре убеждаются, что это чемодан без ручки, и начинают протестовать. В градостроительном генезисе не должны быть заложены конфликты между спортсменами, «зелеными», автомобилистами, мамами с колясками и прочими группами интересов. И это решается на уровне градостроения, в частности: дворы без машин, территории, которые пусть не юридически, но по самоощущению обитателей принадлежат коммуне, имеется визуально выделенная территория, очерченная многоугольником домов. Все это отлично объединяет, а попутно очищает территорию от проходимцев, асоциальных элементов. Сейчас много говорят о том, что современ‑ ный город не располагает к формированию сооб‑ ществ, и разобщенность людей в нем порождает разного рода социальные конфликты. Согласны ли вы с этим? Главная идея города как раз и состоит в формировании условий для социальной коммуникации и мобильности, оптимального соотношения между включенностью индивида в тесные круги и его частной жизнью. Город хорош тем, что не каждый шаг, вздох или фортель становятся предметом пересудов. Большой город дает условия для социализации, формирования сообществ, хотя, конечно, не только он отвечает за этот процесс. Есть еще Интернет и соцсети. По большому счету, сейчас дело за людьми: сами-то они хотят и способны к самоорганизации? Как будут выглядеть города лет через 50? Точно так же, как сейчас. Ну, хорошо, немного чище. Вопреки прогнозам, что-де срок жизни домов будет сокращаться, есть ощущение, что «убыстрительные» тенденции творчески преувеличены. И если дом способен простоять 70 или 100 лет, то столько он и простоит, если не раза в полтора дольше. И ни девелоперу, ни архитектору не следует тешить себя мыслью, что в случае допущенных ими ляпов история продлится не так долго. Дом – это продукт для четырех поколений. На 1000 жителей было построено: Россия – 5,8 квартиры, что на 75% выше среднего показателя для 27 европейских стран – 3,3 квартиры. Впереди – только Франция: 7,8 квартиры.

АПРЕЛЬ / 2014

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

Продукт, делающий жизнь лучше В 2013 году на промышленной карте Перми появилось новое имя — DURAY. Целями и планами на будущее завода-изготовителя светодиодного освещения в интервью поделился его генеральный директор Владислав Авдюхов На сайте вашей компании указано, что DURAY — это новое имя уже знакомой пермякам компании «Энергопрогресс». С чем связано реше‑ ние о переименовании компании? И откуда взя‑ лось столь необычное название? Да, действительно, мы работаем уже более четырех лет, и за это время география нашего присутствия расширилась до стран СНГ и Восточной Европы, что и явилось одной из причин смены названия на англоязычное, более удобное для использования за рубежом. Но при этом произошла не просто смена названия, а смена всего типа мышления, политики, стратегии развития и ассортимента. Звучное и запоминающее всем название DURAY является составным из двух английских слов: Durable — вечный, Ray —луч, прямо отражающих основное преимущество выпускаемых нами светодиодных светильников, обладающих гигантским сроком службы — более 20 лет. Вы значительно расширили ассортимент про‑ дукции. Какие светильники выпускает компания DURAY? Мы занимаем уверенные позиции в самых востребованных сегментах: офисные светильники, (предназначенные для освещения любых административно-бытовых помещений), уличные и промышленные,

светильники для сферы ЖКХ и торговых помещений. К середине 2014 года запланирован выпуск давно ожидаемых светодиодных ламп Е27, которые своими характеристиками и ценой взорвут рынок в России. В чем их преимущество перед светильни‑ ками других производителей? Помимо того, что мы используем в наших светильниках светодиоды только японской корпорации NICHIA — мирового лидера в LED производстве, — мы сами разрабатываем электронную начинку и обеспечиваем полный цикл производства, без присутствия китайских комплектующих, что в совокупности обеспечивает высочайшую надежность светильников DURAY. При этом наши цены позволяют нашей продукции быть доступной всем сегментам потребителей. Какие цели сейчас ставит перед собой ком‑ пания? Стратегической целью нашей компании является завоевание 25% российского рынка светодиодного освещения к 2020 году. Если говорить о сверхцели нашей команды, то мы стремимся непрерывно создавать продукты, благодаря которым жизнь человека становится совершеннее и лучше.

эксперт

Владислав Авдюхов,

генеральный директор ЗАО «Дюрэй»

ЗАО «Дюрэй» тел. 8-800-500-28-08 (бесплатная горячая линия) www.duray.ru info@duray.ru

спецпроект

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

Оптимальное решение строительных задач О продуктах и технологиях, направленных на повышение эффективности в строительстве, в интервью National Business рассказал Дмитрий Черевашко, директор компании «БАУ-Сервис» эксперт

Дмитрий Черевашко, директор компании «БАУ-Сервис»

ул. Монастырская, 61, офис 220 тел.: +7 (343) 237-26-88; +7 (342) 211-09-20; +7 (922) 616-66-83 perm@bau-e.ru www.bau-s66.ru

Дилер BASF по продаже Строительной химии

Дмитрий Эдуардович, чем занимается ваша компания? Основным направлением «БАУ-Сервис» являются технологии, связанные с бетоном —ремонт, защита, получение бетонов с заданными характеристиками. Также «БАУ-Сервис» предлагает технологические решения в сегменте гидроизоляции мостов, кровель, парковок. Их уникальность в том, что вместо битумного вяжущего, имеющего более низкий эксплуатационный ресурс, в их основе лежат полимерные материалы, а бесшовная технология сокращает риск некачественного выполнения за счет минимального количества узлов примыканий. Безремонтная эксплуатация таких объектов возможна в течение 60 лет. Аналогичные технологии разработаны для изготовления и укладки полимерного асфальта. Как вы считаете, в чем ваши конкурентные преимущества? ООО «БАУ-Сервис» специализируется на конкретных задачах, будь то гидроизоляция, ремонт, усиление конструкций или устройство покрытий полов. В номенклатуре продукции и направлениях концерна BASF, которые мы реализуем, для любой задачи имеется взвешенное техническое решение. Кроме того, нас отличает максимальная оперативность. Специалисты нашей компании повышают квалификацию согласно заранее утвержденным программам по каждому направлению материалов. Обучение проходит в Москве, ОАЭ, Европе и Англии. Основная задача ООО «БАУ-Сервис» — гарантировать качество, а качество — это соблюдение технологического процесса. В данном случае мы максимально следим за тем, чтобы наш персонал, а также сотрудники других компаний, применяющих материалы BASF, строго соблюдали техрегламенты.

СПРАВКА ООО «БАУ-Сервис» — сервисная компания по поставке и техническому сопровождению продукции строительной химии концерна BASF на территории Свердловской области, Тюменской области, Ямало-Ненецкого АО, Ханты-Мансийского АО, Пермского края, Республики Якутия (Саха). Среди постоянных партнeров — ОАО «Уралкалий», ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «НПК «Уралвагонзавод», ОАО «Лукойл», ОАО «Газпром», ОАО «ТМК Групп», ОАО «ЕвразХолдинг» и др.

Это и позволяет достичь конечной цели — обеспечить максимально высокое качество и эффективность использования материалов. Почему вы решили стать официальным диле‑ ром BASF в нашем регионе? BASF — это крупнейший химический концерн, один из мировых лидеров в сфере производства материалов строительной химии. Он имеет полный цикл собственного производства от сырья до готового продукта, что дает нам весомые конкурентные преимущества: богатый ассортимент, высочайшее качество, выигрыш в цене за счет того, что сырье не закупается на стороне, а также оперативность поставок материалов. Гидроизоляция и защита бетонов, бесшовная полиуретановая гидроизоляция строительных конструкций (кровли, подземные парковки, фундаменты зданий и др.), различные добавки в бетон, системы полов — это лишь малая часть того, что мы предлагаем партнерам на протяжении вот уже семи лет. Какие технологические новшества вы исполь‑ зуете в своей работе? В настоящий момент у нас несколько инновационных направлений. Первое — это гидроизоляция кровли, подземных конструкций и искусственных сооружений автодорог с применением жидких полимерных мембран на основе полиуретана серии CONIPUR. Данные системы производятся предприятием концерна BASF в Швейцарии. В 2013 году впервые в России «БАУ-сервис» представил технологию бесшовной полимерной гидроизоляции искусственных сооружений при строительстве объездной дороги в Московской области (обход г. Одинцово). Второе направление — применение материалов серии ELASTOCOAST и ELASTOPAVE на основе полиуретана, смешанного с щебнем или другим наполнитлем для берегоукрепления, набережных и парковых зон. Отдельным сегментом выступает UGC (UNDERGROUND CONSTRACTION) — подземное строительство. В рамках этого направления мы реализуем системы подавления и остановки водопритока в подземных конструкциях, таких как тоннели, стволы и горизонты шахт. «БАУ-Сервис» участвует в разработке бетонных смесей, используя собственную лабораторию и опыт, знания и широкие возможности BASF для работы, например, в сложных геологических условиях. В настоящее время ОАО «Уралкалий» реализует проект Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей на Усть-Яйвенском руднике, где мы совместно работаем над созданием оптимального состава бетонной смеси по возведению предварительной крепи на участке замороженных пород. Используя добавки в бетон производства концерна BASF, такие как Glenium Sky 591 и Pozzolith 501, мы достигли оптимально необходимых свойств бетона для его твердения без прогрева, высокого класса прочности В35 и В45, его устойчивости к соляным растворам, а также хороших показателей по уплотнению раствора.

АПРЕЛЬ / 2014

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

Наша главная цель — кирпич высочайшего качества Об итогах прошедшего года и об амбициозных планах ООО «Производство керамического кирпича на Закаменной» на 2014 год в интервью National Business рассказал директор предприятия Владилен Автухович Удовлетворены ли вы результатами работы компании в 2013 году? Конечно, ведь нам удалось превысить докризисные показатели по реализации и производству нашей продукции. Объем производства керамического кирпича в РФ за 2013 год увеличился на 4% к уровню 2012 года, в Приволжском федеральном округе — на 8,1%. Объемы производства «ПКК» за 2013 превышают показатели 2012 года на 24,7%. Таким образом, рост объемов нашего производства существенно выше, чем в среднем по региону и по стране. Кроме того, рост отгрузок «ПКК» за 2013 год составил 35,2%, что также существенно выше, чем в среднем по стране. Что касается производства, то мы провели технический аудит с участием ведущих производителей оборудования для производства кирпича на предприятии и частично обновили основные фонды на производстве в рамках программы модернизации оборудования рассчитанной до 2020 года. Также хочется отметить, что уже несколько лет мы успешно развиваем нашу дилерскую сеть и сегодня представлены в 16 регионах России. В целом же за прошедший год нами полностью реализованы все запланированные политики предприятия — как технические и производственные, так и социальные. Если говорить о дилерских представитель‑ ствах, то наибольшее развитие из них получило тюменское. Планируете ли вы завоевывать рынки других российских регионов. Да, работа в этом направлении ведется постоянно. Мы отдаем приоритет регионам с активно развивающимися строительными рынками, так называемыми «точками роста». Ограничивающими факторами при этом служат большие расстояния и конкуренция с местными производителями аналогичной продукции. Тем не менее, у нас есть преимущество — мы реализуем лицевой кирпич, который обладает высокими техническими характеристиками и эстетическими показателями, позволяющими создавать красивую и долговечную кладку. Наш лицевой кирпич служит для архитекторов и проектировщиков ярким инструментом, помогающим придать большую выразительность возводимому дому, что подтверждается количеством построенных домов и наградами на различных конкурсах.

Что вы делаете для того, чтобы ваш кир‑ пич оставался популярным и востребован‑ ным? Мы постоянно совершенствуем технологический процесс и обновляем основные фонды. Чтобы «держать планку», наше предприятие сотрудничает с западными партнерами-производителями оборудования для производства кирпича. В результате используемые на предприятии оборудование обеспечивает высокое качество производимой продукции, отвечающей всем современным строительным нормам. Так же ведем научно-исследовательскую работу по улучшению качества кирпича и технических характеристик, экспериментируем с различными компонентами, включая глину, песок и пигменты. Помимо производства кирпича, вы еще выступаете в качестве застройщика. В 2013 году первая очередь «Европейского кварта‑ ла» на краевом конкурсе строительных ор‑ ганизаций была признана лучшим объектом года. Когда вы планируете закончить стро‑ ительство «Европейского» и нет ли в планах реализации нового поселка? Мы планируем завершить строительство «Европейского квартала» в 2015 году. Выбранная концепция домов Европейского квартала, территория застройки (п. Протасы), результаты продаж позволяют нам с оптимизмом смотреть в будущее с точки зрения развития этой территории и рассматривать дальнейшее ее освоение. Какие основные изменения в компании намечены вами на 2014 год? Нами создана стратегия развития предприятия до 2020 года, которая предусматривает развитие и реализацию различных программ и задач. Пока могу сказать, что нами запланировано увеличение объемов производства, и строительство как коттеджных поселков, так и многоквартирных домов. Одно останется неизменным — это высокие требования к качеству и кирпича, и строительства домов, чтобы удовлетворить потребности новых клиентов и укрепить доверие постоянных заказчиков.

эксперт

Владилен Автухович,

директор ООО «Производство керамического кирпича на Закаменной»

«ПКК на Закаменной» www.pkk.perm.ru тел. 220-40-60

спецпроект

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

Свой дом на время Строители предлагают рынку новый вид жилья – апартаменты. Стоимость квадратного метра в них ниже на 20%, чем в обычном жилье. Покупать землю на аукционе для их строительства тоже не нужно. И потребитель, и строитель должны быть довольны. Но существуют законодательные и административные проблемы на пути массового строительства апартаментов. Есть ли способы их преодоления? Исполнительный директор НП СРО «Гильдия строителей Урала» Вячеслав Трапезников: Получить землю под жилищную застройку становится все сложнее. При этом спрос на первичное жилье по-прежнему высокий. В этих условиях девелоперы, получившие площадки для возведения нежилых объектов, все чаще строят апартаменты. В российской нормативной базе такого понятия нет, поэтому возводимые здания по документам проходят как гостиницы. В отличие от многоэтажных домов, построенных на землях для индивидуального жилищного строительства, апартаментные комплексы – абсолютно законные объекты. Девелоперами просчитано и экспертизой проверено, сколько там поселится жильцов и какой объем коммунальных благ они будут

потреблять, сколько нужно парковок, как будет организована эвакуация в случае пожара. В то же время ряд требований, предъявляемых к жилью, связанных, допустим, с инсоляцией или организацией детских площадок, не распространяется на гостиницы, следовательно, и апартаменты. Изолированную «квартиру» в апартаментном комплексе можно купить по договору долевого участия, оформить в собственность и жить там сколько угодно. Там можно временно прописаться и раз в пять-десять лет продлевать прописку. Однако очень важно, чтобы застройщики были честны и не выдавали такие объекты за жилье. Достоверно известно, что абсолютное большинство застройщиков в городе уже реализуют проекты апартаментов или серьезно их рассматривают. Мне известен лишь один крупный застройщик, который сознательно отказывается от апартаментных проектов. Убежден, что Екатеринбург ждет бум апартаментов в ближайшее трехлетие. Мы научимся жить и прописываться в апартаментах, продавать и покупать их. По состоянию на 4 кв. 2013 г. уже семь процентов возводимого в городе жилья относится к классу апартамен-

АПРЕЛЬ / 2014

тов. В Москве эта цифра достигает почти 20 процентов. Это хорошо, в первую очередь, для екатеринбуржцев и приезжих: им представится возможность выбрать жилье на первое время (именно на определении апартаментов как временного жилья настаивают застройщики). Поэтому не стоит вообще бороться за право перевода апартаментов в категорию жилых домов. Лучше всего сразу же разъяснять людям, на что они идут, и вести пропаганду среди молодых семей, студентов и эмигрантов покупать апартаменты в качестве своего первого жилья, ведь функционально – это «малосемейное общежитие» из нашего недавнего прошлого. Пока не создано правового и нормативного поля для этого фомата жилья. На аппартаменты не распространяется целый ряд ограничений, которые есть в СанПиНе. За все радости и удовольствия, к которым мы привыкли – детской площадке, определенному количеству проездов, – можно сказать спасибо СанПиНу, который достался нам еще из советского времени. Это наследие 60-х годов, когда массовое гражданское строительство только началось. Сегодня ситуация ухудшилась, и строители стремятся возводить апартаменты не потому, что им нравится переплачивать на аукционах. Потребности города превышают существующие возможности МУГИСО по проведению аукционов, соответственно некоторые строители решают, что нужно купить уже застроенную землю, договориться с жильцами, снести постройки, очистить территорию. В это могут позволить себе втянуться только серьезные компании, потому что здесь невероятно много риска. Второй вариант – искать площадки, чтобы строить квазижилые помещения, апартаменты. Мы можем сформировать цивилизованный противовес незаконному строительству многоквартирных жилых домов на землях ИЖС. Апартаменты ни в коем случае не нужно смешивать с этим абсолютным злом – неприспособленными сетями и бесконтрольностью строительства, «цыганским поселком» в худшем виде. Если апартаменты строит понятный застройщик, это залог того, что в доме можно будет жить с приемлемым уровнем комфорта. Начальник департамента архитектуры, гра‑ достроительства и регулирования земельных от‑ ношений администрации Екатеринбурга Михаил Вяткин: Площадки, приобретенные для каких-либо целей, невозможно перевести под жилищное строительство. Любое такое согласование будет признано коррупционным деянием. Землю для строительства жилья можно получить лишь через аукцион. Однако инвесторы пытаются обойти этот пункт. В том числе они обращают внимание на площадки, которые были пре-

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

Проект «Уралэнергостройкомплекса» «Октава»

доставлены для каких-либо других целей – под склады, офисы, и строят там гостиницу. Апартаменты в моем понимании – это гостиница, а она не должна распродаваться по номерам. Все требования, которые предъявляются к апартаментам, прописаны в нормативах для гостиниц. Можно даже сравнить характеристики. Например, для жилья нормируются такие показатели, как плотность заселения, окружающие дом территории, спортплощадки, хозяйственные площади, расчетное количество машино-мест, а для апартаментов – нет. То же самое с соблюдением норм инсоляции (солнечного освещения) и санитарно-защитной зоной. Так что не тешьте себя иллюзиями, что все это потом превратится в жилье. Строители, которые надеются возводить апартаменты, а потом продавать их под видом жилья, очень рискуют. Мэрия не намерена переводить статус земель в другую категорию. Мы категорически против того, чтобы застройщики вводили людей в заблуждение и выдавали апартаменты за квартиры. Теоретически переделать апартаменты под жилые помещения можно, но конфликты с жильцами и городской администрацией в этом случае неизбежны. Например, если застройщик возводит такое здание с учетом всех требований к жилью, но вводит его в эксплуатацию как апартаменты, то реконструировать его в будущем возможно. Для этого застройщик должен быть собственником земельного участка, а это значит – никаких дольщиков. Также обязательно, чтобы объект располагался в зоне Ж-5 – многоэтажного жилищного строительства. А если вы построили гостиницу в рекреационной зоне, то надо будет изменять правила землепользования и застройки, изменять эту зону, проходить публичные слушания, что непросто.

Строители, которые надеются возводить апартаменты, а потом продавать их под видом жилья, очень рискуют. Мэрия не намерена переводить статус земель в другую категорию. Мы ведь не продаем гостиницы по одному номеру?

спецпроект

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

Мы можем сформировать цивилизованный противовес незаконному строительству многоквартирных жилых домов на землях ИЖС. Апартаменты ни в коем случае не нужно смешивать с этим абсолютным злом – неприспособленными сетями и бесконтрольностью строительства, «цыганским поселком» в худшем виде

Директор агентства недвижимости «Атом‑ стройкомплекс» Александр Матофаев: Мы строим апартаменты в районе Эльмаша в Екатеринбурге. Сейчас речь о 21 тыс. кв. метров площадей под застройку апартаментов, из которых половина – уже в активной стадии строительства. Первые в Екатеринбурге апартаменты, которые возводит «Атомстройкомплекс», будут сданы к концу следующего года. Принципиальное отличие апартаментов от жилья – только в назначении земли. Все остальные требования СанПиНа, связанные с санитарными нормами, детскими площадками, парковками, инсоляцией, соблюдаются. Поддерживаю мнение о том, что ни в коем случае нельзя вводить в заблуждение покупателей. Мы, прежде чем приступить к строительству апартаментов, провели большую работу. Как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло. Для огромного количества жителей Екатеринбурга принципиальным моментом является наличие недвижимости. В связи с этим мы рассчитываем, что спрос на такие квартиры будет высоким. Если сегодня средняя цена за «квадрат» по городу колеблется

в пределах 55 – 65 тысяч руб., то в доме на Эльмаше квартиры будут стоить по 45 – 48 тысяч руб. за кв. м. Разница в цене – 20%. Это существенно для большинства людей. Еще один бонус – квартиры продаются уже с мебелью. Если мы будем подробно объяснять клиентам, что такое апартаменты, люди поймут, что ничего страшного в них нет. Следует отметить еще один момент. За последние лет пятнадцать Екатеринбург из города-завода превратился в экономический и деловой центр Урала. Мы знаем, что здесь пройдет чемпионат мира по футболу. То есть Екатеринбург будет неизбежно развиваться в этом направлении. В связи с этим в будущем будет приезжать большое количество топов, антикризисных менеджеров и прочих управленцев, которым нужно будет временное жилье на длительный срок. Этот процент даже сегодня высок. Что предлагает им рынок? Во-первых, снимать жилье, во-вторых – купить жилье, в-третьих – гостиницы. Но мы предлагаем апартаменты. Дешевле, чем жилье, лучше, чем номер в гостинице. Что касается будущего, я точно знаю: опыт, который есть у нас, оживляет интерес других застройщиков. И сегодня мне известно о пяти-шести проектах строительства апартаментов в Екатеринбурге. Строитель живет тогда, когда строит. Это как езда на велосипеде: пока едешь, держишь равновесие, перестал – упал. Апартаменты позволяют строителю держать равновесие – регулярно продолжать свою деятельность.

АПРЕЛЬ / 2014

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

Выйти сухим из воды Что объединяет действительно хорошую недвижимость? Прежде всего, просторный, сухой, теплый, хорошо вентилируемый и освещаемый подвал («минус первый этаж»). Гидроизоляция — основа качественного строительства особняка, коттеджа, загородной виллы или резиденции. О том, как ее добиться, рассказал Евгений Черемных, генеральный директор ГК «ГИДРОКОМПЛИЗ» Как обеспечить надежную гидроизоляцию подвала? По мнению экспертов, наиболее удачной конструкцией подвального помещения являются монолитные бетонные стены, опирающиеся на ленточный фундамент. В отличие от конструкций, выполненных из фундаментных блоков, здесь меньше стыков. Кроме того, в состав бетона или на его поверхность могут быть нанесены специальные компоненты. Такие виды гидроизоляции активно применяются в жилищном строительстве. Одну из современных, долговечных и наиболее востребованных линеек материалов для гидроизоляции составляют сухие строительные смеси «Пенетрон», «Пенетрон Адмикс», «Пенекрит», «Пенеплаг», «Ватерплаг», а также полимерная лента «Пенебар». У каждой смеси свои предназначения и достоинства, но большинство действует на основе принципа проникающей гидроизоляции. Суть принципа заключается в следующем: нанесенный материал на одну из сторон бетонной конструкции проникает в тело бетона, образовывая водонерастворимые кристаллогидраты. В свою очередь сеть кристаллогидратов заполняет капиллярные каналы и пустоты бетона, при этом распространяясь практически на всю толщину бетона, при этом глубина запирающего слоя «Пенетрона» от поверхности нанесения составляет не менее 60 см. В результате бетон на 100 % защищен от попадания воды, что в свою очередь гарантирует надежную и долговечную гидроизоляцию заглубленного сооружения. Можно ли защитить подвал от сырости еще на этапе строительства? Конечно. Для этих целей идеально подойдет «Пенетрон Адмикс». Он прост в применении и используется как добавка в бетонную смесь при замешивании как на бетонном узле, так и на месте строительства. Данная добавка не имеет аналогов, поскольку не только повышает водонепроницаемость и придает высокую химическую стойкость бетону, но и придает ему свойство к самозалечиванию трещин с раскрытием до 0,4 мм. Во время усадки и последующей эксплуатации в теле бетона неизбежно появляются микротрещины. Благодаря химическим компонентам добавки «Пенетрон Адмикс» они зарастают кри-

сталлами и повышают тем самым водонепроницаемость, морозостойкость и стойкость бетона к агрессивным средам. Нарушить такую гидроизоляцию невозможно, она действует внутри бетона весь срок его службы. Как поступить, если при строительстве подвала гидроизоляция не была обеспечена должным образом? Образование грибка, неприятный запах сырости, влажные капли на стенах, отслоение штукатурного слоя — во всех этих случаях также поможет материал «Пенетрон». Вам не придется откапывать стены и фундамент или подбираться с внешней стороны к полу здания. «Пенетрон» можно наносить как с внешней, так и с внутренней стороны конструкции, причем даже на абсолютно мокрую поверхность. А дальше в действие вступает принцип проникающей гидроизоляции: компоненты «Пенетрона» проникают вглубь структуры бетона, кристаллизуются и не только перекрывают водоток, но и «вытесняют» воду из конструкции (почти как по закону Архимеда). Результат не заставит себя долго ждать: через 1,5-2 часа бетонная поверхность высыхает, а через 5 дней можно приглашать «отделочников» для дальнейшей работы по окраске стен или укладке керамической плитки. Теперь можно не экономить на стоимости отделочных материалов — они прослужат вечность. Самый главный враг фундаментов, подвалов, цокольных этажей и многих других сооружений — вода — устранена навсегда. Почему вы рекомендуете выбирать имен‑ но «Пенетрон»? Все шесть материалов системы «Пенетрон» имеют еще более десятка неоспоримых преимуществ перед любой другой гидроизоляционной технологией: инновационность, экономичность, практичность, многофункциональность, простота в использовании, быстрый результат, долговечность, экологичность и т.д. С их помощью можно предотвратить или устранить любые проблемы гидроизоляции заглубленной части сооружения. Бетон навсегда забудет про «слезы» и в благодарность прослужит вам не одну сотню лет.

эксперт

Евгений Черемных,

генеральный директор ГК «ГИДРОКОМПЛИЗ»

ГК «ГИДРОКОМПЛИЗ», официальный представитель ЗАО «ГК «Пенетрон-Россия» тел.: 2-941-171, 2-944-474 www.gkp59.ru info@gkp59.ru

спецпроект

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

ОАО «Камская Долина»: всегда на шаг впереди! эксперт

Андрей Гладиков,

председатель совета директоров ОАО «КД ГРУПП», генеральный директор ОАО «Камская долина»

В апреле ОАО «Камская долина» отмечает 22-летие. С момента своего основания компания построила более 1 млн м² жилой и коммерческой недвижимости. В портфеле реализованных объектов девелопера представлены проекты разного формата — многоквартирные дома, офисные центры, фитнес-клубы Bodyboom, загородные поселки, уникальные проекты — православные храмы в жилых комплексах «Авиатор» и «Боровики» Благодаря «Камской долине» в краевом центре появляются новые микрорайоны, которые становятся украшением нашего города: «Авиатор» и «Альпийская горка», «Боровики» и «Форма», «Пермские медведи» и «Весна». Сегодня более 10 000 семей живут в домах, построенных «Камской долиной». В 2013 году «Камская долина» построила более 160 000 м² жилой и коммерческой недвижимости — рекордный показатель среди всех строительных компаний Пермского края. В 2014 году компания планирует вести в эксплуатацию порядка 180 000 м² жилой и коммерческой недвижимости в Свердлов-

ском, Индустриальном и Дзержинском районах Перми. Это продолжение строительства жилых комплексов «Авиатор», «Боровики», «Весна», «Альпийская горка», «Пермские медведи» и «Форма». В первом полугодии 2014 года будут сданы дома на Холмогорской, 4б (ЖК «Авиатор», 2-я очередь), Хабаровской, 54 (ЖК «Боровики», 1-я очередь), дом на Рабочей, 9а (ЖК «Пермские медведи»), детский сад на 178 мест в ЖК «Боровики», состоится сдача и заселение первой очереди загородного поселка «Южный ветер» в Пермском районе. Дом на Самаркандской, 145 (ЖК «Авиатор») компания введет в эксплуатацию в III квартале 2014 года, а IV квартал от-

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

АПРЕЛЬ / 2014

Советская, 40

Жилой комплекс «Альпийская горка»

метит сдачей сразу шести объектов — на Холмогорской, 4б (ЖК «Авиатор», 3-я очередь), Красноводской, 15 (ЖК «Боровики»), Чернышевского, 17а (ЖК «Альпийская горка»), Гатчинской, 18 (ЖК «Весна»), Рабочей, 9б (ЖК «Пермские медведи»), 1-й Красноармейской, 5. Компания участвует в программе ОАО «ПАИЖК», направленной на решение проблемы «обманутых дольщиков» — в первой половине 2014 года будет завершено строительство жилого дома по шоссе Космонавтов, 330в в Пермском районе. В прошлом году компания приступила к строительству объекта, который имеет все шансы на то, чтобы стать знаковым для центра Перми. Это «клубный» дом «Симфония» на пересечении улиц Советская и Сибирская. В основе дизайн-проекта лежит идея музыкальности, перекликающаяся с расположенным по соседству Пермским академическим театром оперы и балета. Среди новых объектов, строительство которых «Камская долина» ведет в 2014 году, дома на Самаркандской, 143, Чернышевского, 17г, 17д, Гатчинской, 20, 2-я очередь поселка «Южный ветер». Компания развивает и социальную инфраструктуру застраиваемых территорий — в 2014 году начнется строительство двух детских садов в ЖК «Альпийская горка» и ЖК «Авиатор». Андрей Гладиков, генеральный директор ОАО «Камская долина»: — Мы планируем наращивать объем ввода объектов недвижимости. Главная задача на 2014 год — построить 182 000 м² качественной жилой и коммерческой недвижимости. Во-вторых, мы намерены

Храм Петра и Февронии в ЖК «Боровики»

все активнее диверсифицировать бизнес: делать ставку на инжиниринг и сопровождение строительных проектов. «Камская долина» готова оказывать целый комплекс услуг в сфере управления проектами, начиная с отвода земельных участков и создания концепции застройки и заканчивая строительством и вводом объекта в эксплуатацию. В-третьих, нашим приоритетом является внедрение новых технологий. Определяющие векторы в этом направлении — энергоэффективность и «зеленые стандарты».

Тимирязева, 24

Главная задача на 2014 год — построить 182 000 м² качественной жилой и коммерческой недвижимости

Советская, 40 тел. 210-36-11 www.kd-group.ru www.kamdolina.ru

спецпроект

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

Апартаменты – новый вид временного жилья? Получить землю под жилищную застройку сегодня становится все сложнее. При этом спрос на первичное жилье по-прежнему высокий. В этих условиях девелоперы, получившие площадки для возведения нежилых объектов, все чаще строят апартаменты. В российской нормативной базе это понятие очень размыто, поэтому по документам такие застройки проходят как гостиницы Пока не создано правового и нормативного поля для такого формата жилья, как апартаменты. На них не распространяется целый формат ограничений, который есть в СанПиНе. За все радости и удовольствия, к которым мы привыкли: детской площадке, определенному количеству проездов, – можно сказать спасибо СанПиНу, который достался нам еще из советского времени. Это наследие 60-х годов, когда массовое гражданское строительство только зарождалось как сегмент. В отличие от многоэтажных домов, постро-

енных на землях, предназначенных для индивидуального жилищного строительства, апартаментные комплексы являются абсолютно законно возведенными объектами. Девелоперы заранее просчитали, а эксперты проверили, сколько там поселится жильцов и какой объем коммунальных благ они будут потреблять, сколько необходимо парковок и как организовать эвакуацию в случае чрезвычайного происшествия. В то же время ряд требований, предъявляемых к жилью, например, связанных с инсоляцией или организацией детских площадок, не

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

АПРЕЛЬ / 2014

распространяется на гостиницы, следовательно, и на апартаменты. Инсолированную «квартиру» в апартаментном комплексе можно купить по договору долевого участия, оформить ее в собственность и жить там сколько угодно. Кроме того, там можно временно прописаться и раз в пять-десять лет продлевать прописку. Однако очень важно, чтобы застройщики были честны и не выдавали такое строительство за жилье. Города-миллионники в ближайшее время ждет бум этого вида жилья, горожане научатся жить и прописываться в них. Абсолютное большинство застройщиков в крупных городах уже реализуют проекты апартаментов или серьезно их рассматривают. В Москве по состоянию на четвертый квартал 2013 года объем апартаментов (введенных в эксплуатацию за последние семь лет) достигает почти 20 процентов. Это хорошо в первую очередь для гостей города: им предоставляется возможность выбрать жилье на первое время; ведь именно на определении апартаментов как временного жилья настаивают застройщики. Более того, многие из застройщиков уверены, что за право перевода апартаментов в категорию жилых домов вообще не стоит бороться. Вместо этого они предлагают вести пропаганду среди молодых семей и эмигрантов приобретать апартаменты в качестве «первого» жилья.

Строители, которые надеются возводить апартаменты, а потом продавать их под видом жилья, очень рискуют. Мэрия не намерена переводить статус земель в другую категорию. Мы категорически против того, чтобы застройщики вводили людей в заблуждение и выдавали апартаменты за квартиры комментарий Игорь Ощепков, директор по маркетингу группы компаний «Кастом Кэпитал» Массовое строительство апартаментов, как альтернатива многоквартирной жилой недвижимости — это тренд развития рынка жилой недвижимости последних лет, движущей силой которого является как практический дефицит подходящих площадок под строительство многоквартирного жилья в центральных районах и районах, прилегающих к центру, так и экономически привлекательная стоимость квадратного метра в апартаментах. Для девелоперских компаний строительство апартаментов — это возможность осваивать площадки, имеющие статус общественно деловых зон, где невозможно строительство жилых домов. Как правило, стоимость 1 квадратного метра в апартаментах на 15-20 % дешевле, чем стоимость аналога в многоквартирном доме. В условиях сосредоточения массового спроса в сегменте многоквартирного жилья на эконом классе, разница в стоимости квадратного метра в апартаментах и в многоквартирном жилье очень привлекательна для потребителя. Тренд на строительство апартаментов подогревают и появляющиеся в банках ипотечные программы для приобретения жилья в апартаментах, что так же стимулирует потребительский спрос. Вероятно, приобретение апартаментов является интересным для следующих групп покупателей: молодых семей, приобретающих апартаменты как свое первое жилье, так и для инвесторов — с целью сдачи в аренду и получения рентного дохода.

спецпроект

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

Начальник департамента архитектуры, гра‑ достроительства и регулирования земельных отношений администрации Екатеринбурга Ми‑ хаил Вяткин: Площадки, приобретенные для каких-либо целей, невозможно перевести под жилищное строительство. Любое такое согласование будет признано коррупционным деянием. Землю для строительства жилья можно получить лишь через аукцион. Однако ин-

комментарий Алексей Скоробогач, заместитель директора ООО «Аналитический центр «КД-консалтинг», к.э.н. Четкого понятия «апартаменты» в российском законодательстве нет, что вызывает некоторые юридические сложности и для административных работников, и для потребителей данного типа недвижимости. По своей сути, апартаменты близки с квартирами, но в силу законодательства РФ в апартаментах не возможна регистрация по месту жительства, возможна только регистрация по месту пребывания. Апартаменты в Перми широкого распространения пока не получили. В большинстве объявлений на рынке аренды г. Перми в качестве апартаментов предлагают квартиры в жилых домах. Из объектов вторичного рынка апартаментов можно назвать объект по б. Гагарина, 65а/1. На сегодня часть в нем сдают в аренду как апартаменты, часть как офисы, часть используется собственниками. На первичном рынке апартаментов Перми реализуется только один проект по ул. Екатерининская, 122. Это вариант реконцепции офисного здания. Сегодня предлагаются к продаже апартаменты площадью от 33,8 м² по цене от 70 000 руб./ м² При этом часть покупателей приобретают помещения именно для размещения в них офисов. Также имеются проекты с апартаментами по ул. Петропавловская, 52а и Окулова, 4. Однако в первом случае застройщик еще не получил разрешение на строительство. А во втором — конкретных параметров собственник не заявил. Развитие рынка апартаментов в г. Перми соответствуют небольшому масштабу города и низкой межрегиональной трудовой миграции населения. Ввиду неопределенности спроса на такой формат в г. Перми инвесторы и застройщики осторожно подходят к реализации таких проектов.

весторы пытаются обойти этот пункт. В том числе они обращают внимание на площадки, которые были предоставлены для каких-либо других целей – под склады, офисы, и строят там гостиницу. Апартаменты в моем понимании – это гостиница, а она не должна распродаваться по номерам. Все требования, которые предъявляются к апартаментам, прописаны в нормативах для гостиниц. Можно даже сравнить характеристики. Например, для жилья нормируются такие показатели, как плотность заселения, окружающие дом территории, спортплощадки, хозяйственные площади, расчетное количество машиномест, а для апартаментов – нет. То же самое с соблюдением норм инсоляции (солнечного освещения) и санитарно-защитной зоной. Так что не тешьте себя иллюзиями, что все это потом превратится в жилье. Строители, которые надеются возводить апартаменты, а потом продавать их под видом жилья, очень рискуют. Мэрия не намерена переводить статус земель в другую категорию. Мы категорически против того, чтобы застройщики вводили людей в заблуждение и выдавали апартаменты за квартиры. Теоретически переделать апартаменты под жилые помещения можно, но конфликты с жильцами и городской администрацией в этом случае неизбежны. Например, если застройщик возводит такое здание с учетом всех требований к жилью, но вводит его в эксплуатацию как апартаменты, то реконструировать его в будущем возможно. Для этого застройщик должен быть собственником земельного участка, а это значит – никаких дольщиков. Также обязательно, чтобы объект располагался в зоне Ж-5 – многоэтажного жилищного строительства. А если вы построили гостиницу в рекреационной зоне, то надо будет изменять правила землепользования и застройки, изменять эту зону, проходить публичные слушания, что непросто.

АПРЕЛЬ / 2014

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

Зеленый в тренде

Сегодня в России в области зеленого строительства действует добровольная программа сертификации зданий. С какой целью она была создана, по каким критериям будут оценивать экодома и что должно сделать государство, чтобы простимулировать «зеленую» экономику, рассказывает эксперт «Зеленая» философия Зеленая экономика – это определенная философия, жизненная позиция, которую нужно реализовать на практике. В данном случае мы говорим о зеленом строительстве как сегменте зеленой экономики. Человек воздействует на окружающий мир через изменение среды, транспорт и производство. Строительство – это трансформация сферы обитания. Удивительно, но именно дома несут колоссальную нагрузку на экосферу человека. Как показали исследования, проведенные в Европе, 40% всех выбросов в атмосферу – это влияние зданий. Зеленое строительство вписано в концепцию устойчивого развития, принятую ООН в 1992 году. Это такое развитие, при котором удовлетворение потребностей настоящего времени не подрывает способность будущих поколений жить полноценно. Устойчивое развитие – это триада социально-культурного, экологического и экономического аспектов. Безусловно, лидер зеленого движения – западное общество, поскольку именно там зародились эти тренды. Существует мнение, что на путь устойчивого развития их подтолкнул энергетический кризис, который остро поставил вопрос экономии

энергоресурсов и материальных ресурсов. Сегодня в мире приняты американские (Е 24 32) и европейские (Е 18 504) стандарты зеленого строительства, которые формулируют требования к зданиям. Мы в Национальном объединении строителей посчитали необходимым поддержать «зеленый» тренд. Усилия в этом направлении предприняло и Министерство природных ресурсов и экологии. О результатах я скажу чуть позже. В завершении теоретической части отмечу, что на меня произвели впечатление материалы Чикагской строительной выставки 2010 года. Я обнаружил одну тенденцию – все представленные крупнейшие строительные фирмы апеллировали к одной позиции – «наша продукция зеленая». Только это делает компании конкурентоспособными. Неэкологичные материалы вообще не могли быть представлены на выставке и на западном рынке в целом. На российском строительном рынке дело, к сожалению, обстоит иначе. Поэтому одна из наших задач сегодня – это воспринять и реализовать «зеленую» философию.

эксперт

Руслан Акиев,

начальник отдела методологии контроля и оценки соответствия Департамента технического регулирования «НОСТРОЙ»

спецпроект

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

Русский стандарт Мы в «НОСТРОЙ» совместно с Центром экологической сертификации «Зеленые стандарты» пошли по пути создания самостоятельного стандарта в области зеленого строительства и разработали рейтинговую систему оценки устойчивости среды обитания. Сегодня в России это базовый стандарт. Как в настоящее время выглядит система оценки зданий, сооружений в области зеленого строительства? Конечно, законодателем мод являются крупные мультинациональные системы сертификаций. Например, американская система «Лин». Существуют различные национальные системы. Что происходит в настоящее время на территории РФ? Различными организациями сформированы системы сертификации зеленых стандартов. Но практика использования этих систем пока незначительна. Возникает вопрос: есть ли необходимость в национальной системе сертификаций вообще? Некоторые государства идут по пути национальных программ, некоторые перенимают существующие системы... Почему мы считаем, что в России должна быть своя национальная программа сертификации? Есть шесть существенных причин:

Безусловно, «зеленый» строительный материал – то, что учитывается при сертификации домов. Конечно, это будет стимулировать производителей строительных материалов на то, чтобы изготавливать зеленую продукцию

1. Высокий уровень энергоемкости зданий. Энергоемкость систем жилых домов РФ на 61-76% выше уровня энергоемкости зданий Северной Европы. 2. Высокая потребность в жилье, разный уровень обеспечения по регионам. В среднем по России на человека приходится 22,6 квадратного метра, в США – 65. 3. Значительная климатическая дифференциация. В нашей стране 16 климатических зон. 4. Существенная дифференциация экологических проблем по регионам. Россия – одна из самых загрязненных стран в мире. 5. Неравномерное распределение водных ресурсов по регионам страны. На Южный и Юго-Западный районы, где сосредоточено 75% населения, 80% сельхозпроизводства, приходится 16% водных ресурсов. 6. Неудовлетворительное состояние нормативной базы. Сегодня Национальное объединение строителей совместно с Министерством природных ресурсов и экологии и некоммерческими партнерствами создают общую структуру для формирования нормативной базы и единой сертификационной системы. На основе чего был сформирован первый национальный стандарт и на основе чего будет вестись процесс создания единой национальной программы? Это система, которая включает десять основных категорий: • комфорт и качество внешней среды, • качество архитектуры и планировки, • комфорт и экологическое качество культурной среды, • качество санитарной защиты утилизаций отходов, • энергосбережение, • энергоэффективность, • экология создания, эксплуатации и утилизации объектов, • качество подготовки управления проектов национального пользования, • экономическая эффективность, • альтернативно возобновляемые энергии

В данной системе используется параметральный подход. Здание оценивается по 46 базовым критериям и, соответственно, может набрать максимум 650 баллов. Между американской системой оценки и нашей есть отличия. Основное заключается в том, как оцениваются здания. В американской системе главное – восприятие эксперта, у нас другой – параметральный – подход по критериям. Оценка зданий идет по семи уровням, но только четыре уровня сертифицируются. Самый низший – это класс D, когда объект набирает более 260 баллов. За каждый класс – D, C, B, A – здание получает сертификат – бронзовый, серебряный, золотой и платиновый.

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

АПРЕЛЬ / 2014

СПРАВКА Национальное объединение строителей («НОСТРОЙ») – общероссийская негосударственная некоммерческая организация, основанная на обязательном членстве саморегулируемых организаций строительной отрасли. Основные цели «НОСТРОЙ»: совершенствование системы технического регулирования в строительстве, совершенствование систем подготовки кадров для строительной отрасли и подтверждения квалификации специалистов, содействие улучшению инвестиционного климата, внедрение информационно-коммуникационных технологий, поддержка малого бизнеса, противодействие коммерциализации саморегулирования, совершенствование законодательства и методологии в сфере саморегулирования.

Государство должно стимулировать На сегодняшний день застройщики не проявляют большого интереса к зеленым стандартам. Чтобы добровольная сертификация стала привлекательной, необходима государственная программа стимулирования. Например, мы с коллегами были в Нюрнберге, где нам показывали объект зеленого строительства – детский сад. Заказчик дал задание возвести строение именно такого уровня, потому что за «зеленые» дома он получает преференции в инвестициях и в налогообложении. Все просто: будут преференции – будет заинтересованность. Приведу еще один пример государственного стимулирования в области энергоэффективности. В Испании в домах используют солнечные батареи. Порой они накапливают энергию в избытке. Излишки можно передать в общую сеть и получить за это компенсацию. Представить такую ситуацию на территории РФ сейчас практически невозможно. Сегодня «зеленые» материалы на российском рынке не пользуются спросом. Строители их не заказывают, так как это экономически невыгодно – они дороже. Как только возрастет спрос на экопродукт, появится интерес к самой сертификации.

комментарий Сергей Александров, директор ООО «ТЭВК-сети» Спрос формирует рынок, на него ориентируется застройщик, стараясь максимально угодить требованиям. Думаю, сегодня усредненный пакет требований потенциального покупателя объекта недвижимости далек от «зеленых» стандартов. Покупатель не против того, чтобы купить экологичный и энергоэффективный продукт строительства, но платить за это он пока не готов. Кроме того, сегодня «зеленые» технологии в дополнение, либо взамен традиционных, существенно удорожают конечный продукт. Но очевидно, что мировая тенденция дойдет и до России (Перми) и скорее всего уже совсем скоро, сертифицированные по «зеленому» застройщики начнут приобретать преимущества, возможно для начала в части госзаказов (детские сады, школы и другие объекты), иметь дополнительный интерес цивилизованного клиента и т.д. В свою очередь застройщики начнут искать «зеленые» материалы и технологии, тем самым подтолкнув заводы-изготовители, проектные и архитектурные бюро. Соответствовать «зеленым стандартам» — это не просто пройти организационную процедуру получения сертификата. Это, прежде всего, начать мыслить иначе, начиная с концепции, проекта, это другие стандарты проектирования, другие стандарты строительства, используемых материалов и технологий, процедур контроля качества, другие стандарты квалификации персонала и т.д. Собственно, сегодня пермские застройщики так или иначе, включились в этот процесс, делая ставку на разные аспекты, в основном декларируя повышение экологичности применяемых материалов. Что касается нашей компании, в тесном сотрудничестве со строительной группой «Камская долина» приоритетом для нас в части стремления к соответствию «зеленым стандартам» является повышение энергоэффективности строящихся и существующих объектов.

спецпроект

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

За семь лет мы заработали репутацию надежного партнера Учредители ООО «Альфапласт» — генеральный директор Дмитрий Стародумов и исполнительный директор Александр Пестов — рассказали о том, благодаря чему созданная семь лет назад компания вышла в лидеры рынка, почему необходимо расширять производство, несмотря на экономическую нестабильность эксперт

Дмитрий Стародумов,

генеральный директор компании «Альфапласт»

В марте вашей компании исполнилось 7 лет. С какими финансовыми и производствен‑ ными результатами вы подошли к этой дате? Довольны результатом? За семь лет работы на рынке алюминиевых и ПВХ конструкций «Альфапласт» добился весьма высоких результатов. Производственная база позволяет выпускать до 100 металлопластиковых оконных блоков и до 300 м² алюминиевых конструкций в сутки. Компания входит в число лидеров Пермского края в своей отрасли. Причем, ежегодно, за исключением пары кризисных лет, объем продаж растет в среднем на 20 %. По итогам 2012 года выручка компании превысила 100 млн рублей. Ну, и что самое главное, компания заработала репутацию надежного партнера. Чем отличается производство «Альфа‑ пласт» от других подобных? Особенность нашего производства в его универсальности. Мы не ограничиваемся каким-либо узким сегментом. Имеющиеся у нас оборудование, программное обеспечение и компетенции позволяют производить самый широкий спектр продукции. Это металлопластиковые окна и двери,

алюминиевые конструкции любой сложности: витражи, фасады, зимние сады, а также защитные рольставни, офисные перегородки, различные типы ворот. Производство ориентировано как на изготовление индивидуальных конструкций, так и на типовые изделия. Причем, наша компания одна из немногих оказывает весь спектр услуг — от проектирования и разработки дизайна до монтажа готовых изделий. У нас есть собственные конструкторский отдел, производственная база, монтажные бригады. Всего на предприятии работает порядка 50 человек. Важно отметить, что мы имеем как опыт работы как с частными клиентами, которые заказывают необычные и сложные конструкции: витражи, зимние сады, оранжереи, так и с промышленными предприятиями, где на первый план выходят повышенная прочность и безопасность конструкций. Расскажите о самых интересных и наиболее значимых для вас проектах. Каждый заказ для нас имеет значение. Потому что практически всегда это какая-то новая, интересная задача. Самый первый крупный заказ, который мы выполнили, была установка рольставней в ТЦ «КолизейCinema», через пару месяцев мы занялись остеклением ТЦ «Карнавал» на ул. Уинская, 8а, потом аквацентр на курорте Усть-Качка. С этого, можно сказать, все и начиналось. Уже несколько лет мы активно работаем с банками, которые заказывают нашу продукцию при переформатировании офисов: это, конечно «Сбербанк», «ВТБ 24», «Урал ФД», и др. Если говорить о промышленных объектах, то это «Редуктор ПМ», Чусовской металлургический завод, Пермский пороховой завод, Пермский ЦБК, «Метафракс», «СоликамскБумПром» и многие другие. Совсем недавно мы закончили осте-

АПРЕЛЬ / 2014

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

эксперт

Александр Пестов,

исполнительный директор компании «Альфапласт»

кление физкультурно-оздоровительного комплекса (ФОК) в Кунгуре, сейчас выполняем монтаж алюминиевых витражей на ФОКе в Перми на ул. Обвинской. Мы работаем с крупнейшими строительными компаниями региона: «КаскадСтрой», «Камская долина», «Астрон», «Элит-строй», «Кудесник», «СМУ г.Чусового». Сейчас мы ведем переговоры об участии в проекте строительства микрорайона «Усолье-2» в Березниках. Планируете ли вы расширять производство? Да, и довольно существенно. У нас уже разработан инвестпроект, найдено финансирование. Сейчас мы выбираем новую площадку для размещения дополнительных мощностей и ведем переговоры с поставщиками оборудования. В течение следующих зимы-весны мы планируем завершить строительство, и к началу строительного сезона, то есть к середине 2015 года запустить новый, по сути, завод. В результате реализации инвестпроекта мы увеличим производство в 3 раза: металлопластиковых окон — примерно до 300 штук в сутки, алюминиевых конструкций — до 1000 м². Во сколько оцениваете проект? Общий объем инвестиций в расширение составит 15 млн рублей, но средства будут направлены не только на строительство нового производства. Одновременно мы готовимся к открытию торговой компании, которая будет заниматься поставкой алюминиевых профилей и комплектующих для производителей витражей и окон. Сейчас мы ведем перего-

воры и заключаем контракты с производителями. Это как российские, так и зарубежные предприятия. Многие предприятия заморозили свои инвестпроекты на фоне роста валют и общей нестабильности в экономике. Вы ощущаете на себе, на строительной отрасли влияние кри‑ зисных явлений? Мы за семь лет один кризис уже пережили и без особых потерь. Сейчас же мы не видим предпосылок для повторения сценария 2008-2009 гг. Несмотря на присутствующую на рынках нервозность ситуация в целом довольно стабильная. Мы уже нашли инвестиции и останавливаться не собираемся. Кроме того, возможно, тот факт, что мы расширяемся в период, когда многие конкуренты стагнируют, позволит нам совершить еще более существенный рывок. И, в любом случае, мы не думаем, что строительная отрасль сильно пострадает. Скорее, наоборот, на фоне проявившихся банковских рисков и спада на финансовых рынках мы видим оживление рынка недвижимости, а это повлечет за собой и рост в строительной отрасли. Тем более, увеличение объемов жилищного строительства заявляется в качестве приоритета на государственном уровне. В этом году, по плану краевых властей, в регионе планируется ввести более 1 млн м², в следующем году еще больше. И, по нашим оценкам, это вполне осуществимые цели.

В результате реализации инвестпроекта мы увеличим производство в 3 раза: металлопластиковых окон — до 300 штук в сутки, алюминиевых конструкций — до 1000 м²

ул. Пушкарская, 138 тел.: 266-22-44, 266-45-05 факс 266-22-44 www.alfaplast.perm.ru alfaplast_perm@mail.ru

власть

Легко! Новый рейтинг ведения бизнеса в России Всемирный банк опубликовал традиционный рейтинг Doing Business – 2013, отражающий легкость ведения бизнеса в различных государствах. Россия переместилась в первую сотню и заняла 92-е место, улучшив свою позицию на 19 строчек. Председатель Государственной Думы ФС РФ Сергей Нарышкин и главы российских регионов, бизнес-показатели которых на первых строчках по результатам рейтинга, обсудили достижения на Гайдаровском форуме

Российское законодательство и люди, которые принимают решения – две проблемы нашей страны. Убежден, что в рамках нынешнего российского законодательства можно создать комфортную среду для ведения бизнеса

Сергей Нарышкин, председатель Государ‑ ственной Думы ФС РФ Любой рейтинг, основанный на прозрачных и объективных критериях, позволяет оценить реальные изменения делового климата, законотворчества, правоприменительной практики, перенять лучший опыт. Рейтинг Всемирного банка является эффективным инструментом для повышения качества всей экономической политики. По рейтингу легкости ведения бизнеса Россия в этом году заняла 92-е место, продвинувшись на 19 позиций по сравнению с показателями прошлого года. Мы видим позитивную тенденцию: если власть, бизнес и общество объединяются, поставленная цель достижения к 2018 году 20-го места в рейтинге реализуема. Сергей Беляков, заместитель министра эконо‑ мического развития РФ: Российское законодательство и люди, которые принимают решения – две проблемы нашей страны. Убежден, что в рамках нынешнего российского законодательства можно создать комфортную среду для ведения бизнеса. Но для этого необходимо изменить ментальность федерального и регионального чиновника. При этом, несмотря на изменение сознания отдельных чиновников и принятие нужных законов, у нас пока запретительные условия ведения бизнеса. В стране чрезмерно влияние правоохранительных органов. Правительству в первую очередь

нужно думать над созданием условий для бизнеса. Был принят ряд мер по разработке и внедрению федеральных законов, подзаконных актов, направленных на упрощение процедур для бизнеса, гармонизацию таможенного и налогового администрирования. Одним из первых шагов в этом направлении стало создание Института негосударственной экспертизы, которое существенно упростило процедуру получения разрешения на строительство объектов. Сергей Морозов, губернатор Ульяновской об‑ ласти: Всемирный банк признал Ульяновскую область регионом № 1 в 2013 году. Как стоит занять достойное место, сразу регион привлекает внимание. Мы за прошлый год начали строительство сразу 10 новых предприятий, несколько станкостроительных, авиационных заводов. Инвестиции в регионе сейчас составляют более $2000 на душу населения, это очень хороший показатель. У нас лучшая практика, мы смотрим и на другие регионы и страны, на деловую среду, и как эту среду с учетом нашего законодательства реализовать у себя. По защите прав предпринимателей и инвестиций мы приняли решение еще три года назад и сегодня эти инициативы дают результат. Мы внедрили практику налоговых послаблений и активно создаем службу региональной налоговой помощи. В Ульяновской области первым в России пройдет проект налоговых каникул. Я веду разработку электронной кооперационной бизнес-площадки, где весь крупный бизнес выкладывает все, что можно отдать на аутсорсинг малому бизнесу. Я веду разговор о создании региональной Википедии для бизнеса, чтобы любой

власть 45

АПРЕЛЬ / 2014

человек получал ответ, как его вести правильно. Таким образом, рейтинг Всемирного банка – это ключ к успеху. За семь лет из тупика и болота мы смогли достичь достойного состояния по условиям ведения бизнеса в регионе. В этом году была решена задача сокращения срока подключения к электросетям и газу, срок – 80 дней. В прошлом году это было 360 дней. Определенно, количество процедур и сроки их прохождения должны быть едины для всей страны, а не так, как сейчас – регион определяет, какими должны быть сроки. У нас большая «разношерстная» страна, и нам бы хотелось иметь единые стандарты. Лев Кузнецов, губернатор Красноярского края: За прошлый год Красноярский край впервые в Сибири выполнил стандарты России, и стал территорией приоритетного развития на весь ХХI век. Встает необходимость создания в Сибири доступной транспортной инфраструктуры, способствующей притоку инвестиций. Для улучшения бизнес климата предлагаю создать единый институт, где будут вырабатываться приоритеты законодательных инициатив для ведения бизнеса как для России в целом, так и для регионов. В первую очередь такой институт сможет выбирать ключевые направления движения вперед вместе с федеральным центром. Пока такой практики нет. Это большой шаг к улучшению условий ведения бизнеса в России. Что касается коррупции, то здесь мы сталкиваемся с федеральными ведомствами в стандартах выдачи документов, когда по инструкции, к примеру, срок выдачи составляет 30 дней, а выдаются документы либо на 30-й день, либо раньше – только с коррупционной составляющей. Нужны доработки законодательства. Считаю, что все зависит от людей, и необходимо ввести критерии оценки качества в системе оплаты труда. Тогда, возможно, условия ведения бизнеса в нашей стране станут менее коррупционными. Рустам Минниханов, президент Республики Татарстан, председатель Совета Ассоциации ин‑ новационных регионов России: Татарстан занимает четвертое место по инвестициям и входит в Ассоциацию инновационных регионов России. Ассоциация включает 13 российских регионов: мы совместно обмениваемся информацией, ищем решения, привлекаем инвесторов. Ставим консолидированно перед федеральной властью те задачи, которые нужно решить. В самом Татарстане под моим руководством работает Инвестиционный совет: решаем задачи создания инфраструктуры,

кадров, привлечения инвестиций. Благодаря таким объединениям, на сегодняшний день мы сумели сократить стройнадзор до 10 дней, ставки на прокладку кабельных линий – на 39%. Разработан регламент по сопровождению инвестиционных проектов, создана инвестиционная карта, где мы даем информацию по стройплощадкам, создана онлайн-поддержка. Также мы создали технопарки и бизнес-инкубаторы. Технополис – это особая экономическая зона, к примеру, в проекте с Камазом выручка уже составляет 32 млрд руб., на территории в 500 кв. м работает 4500 человек, 243 компании. В промышленной зоне работает свыше девяти компаний-резидентов. Задача – дойти к 2015 году до 60 резидентов и не менее 200 млрд руб. инвестиций. У нас только на существующих площадках за 2013 год – 95 млрд руб. инвестиций. Мы должны двигаться в этом направлении. В 2014-м в регионе мы вводим муниципальный стандарт для поддержки предпринимательства. Кроме того, у нас приняты программа по созданию малого бизнеса на селе, лизинговые программы, субсидируем технологии, а также разработана неплохая схема для малого бизнеса – поручительство фонда. Строим международную школу для иностранцев. Через программу строительства арендного жилья привлекаем людей из других регионов и стран. К 2016 году планируем 15% жилья перевести в арендное. Анатолий Артамонов, губернатор Калужской области: Инвесторы не ставят коррупцию на первые позиции при определении ограничений ведения бизнеса в нашей стране. В последние годы заметна тенденция к сокращению коррупции. Калужская область, чтобы избавить инвестора от забот и долгих процедур оформления документов, пошла по пути создания свободных зон – индустриальных парков. В нашем регионе работает Агентство регионального развития, которое берет на себя всю «бюрократию». Для себя мы открыли, что важно повышать корпоративную культуру на предприятиях. Это влияет на инвестиционную привлекательность региона. Сегодня мы видим, что сами участники рынка используют недобросовестную конкуренцию, предумышленное банкротство. Мы должны помочь бизнесу избежать таких проблем. В России много регионов, которые в значительной степени обеспечили условия ведения бизнеса, соответствующие тем стандартам, к которым привыкли инвесторы многих государств. Эти практики необходимо распространять на всю территорию страны. Если федералы видят, что регионы искренне развивают свои территории, то подключаются и работают в одной упряжке, помогают региональной власти.

Важно повышать корпоративную культуру на предприятиях. Это влияет на инвестиционную привлекательность региона. Сегодня мы видим, что сами участники рынка используют недобросовестную конкуренцию, предумышленное банкротство

финансы

Герман Греф: от дворовой команды к олимпийским играм

лучили правила, по которым можем играть в эпоху глобализации. Можно представить, что выпускаем хоккейную сборную, не объяснив ей правила игры в хоккей, говорим, побеждает тот, кто больше всех шайб забросит в ворота противника. Что происходит в этом случае? Первое, что мне хочется, эту шайбу спрятать куда подальше и доползти до ворот противника, чтобы ее туда засунуть. Вот что мы сейчас делаем в ВТО. Глобализация создает конкуренцию правительств по качеству управления. Идет раскол общества: на тех, кто зарабатывает $1 в день, и тех, кто зарабатывает $10 млн в день. Глобализация способствует этому расколу и способствует расколу между странами. От нее сильные выигрывают еще больше, а слабые становятся беднее. Но она неизбежна. Мы больше не можем выигрывать на западном рынке только за счет сырья.

В какой валюте хранить деньги?

Бывший министр экономического развития, а ныне глава Сбербанка РФ признался, что российская экономика проигрывает от глобализации. Министры не читают документов, а в России ищут третий путь потому, что не знают первых двух ВТО – где там Россия? Россия до сих пор не осознает себя членом Всемирной торговой организации и играет, не зная правил. Правила ВТО – это 47 тысяч страниц документов, а базовое соглашение – 600 страниц. Я не хочу загонять в тупик министров, знаю, что они не потратили ни одного часа на изучение правил и норм ВТО. Раньше мы играли в дворовой команде, а сейчас нам предложили олимпийские игры, и хотим мы или нет, нам придется конкурировать в международном пространстве. Мир уже играет по этим правилам. Мы по-

Уверенность инвесторов в традиционных резервных валютах не так крепка, как до кризиса 2008 – 2009 гг., что толкает на поиск альтернатив. Меня часто спрашивают: «В какой валюте хранить деньги?» Мы провели некоторое исследование валют, где критериями выбора стали конвертируемость, надежность, устойчивость, ликвидность. Итоговый индекс, рассчитанный по 33 странам, включил в себя две группы показателей: макроэкономическую стабильность страны и состояние и риски финансовых рынков. Расчет индекса позволил нам создать некоторое подобие рейтинга для оценки стабильности основных валют. Мы получили валютычемпионы и страны-чемпионы с точки зрения валют. Интересно, что первой страной, во многом предсказуемой, стала Швейцария. С огромным отрывом идут Норвегия и Швеция. Это три страны, сохранение валют в которых с точки зрения их потенциала и устойчивости, девальвации и разумности макроэкономических правительств, достаточности ресурсов для поддержания этих устойчивых валют наиболее безопасны. Швейцарский франк, норвежская крона и шведская крона – фавориты для устойчивого сохранения собственных ресурсов. Дальше в группе три страны – Тайвань. Сингапур и Малайзия. В этих странах свои проблемы: у Тайваня и Малайзии – дефицит бюджета. В этом плане сингапурский доллар является наиболее приоритетным во второй группе трех стран. Учитывался фактор

финансы 47

АПРЕЛЬ / 2014

ликвидности валют. Самая большая ликвидность – у швейцарского франка. Его ежедневная ликвидность составляет $80 млрд, это достаточный объем, чтобы обеспечить потребности частных граждан. Норвегия, Швеция, Сингапур – меньше в четыре раза объем ликвидности, порядка $20 млрд ежедневно, но эти валюты вполне могут стать резервными с точки зрения сохранения гражданами своих ресурсов. Россия находится в этом рейтинге на 11 месте, это тоже неплохо с учетом того, что Германия из-за худшего макроэкономического качества других стран еврозоны не вошла в топ-часть рейтинга. Зона евро разнородная, и мы не отнесли евро к рекомендуемому набору валют. США по рейтингу на 19-м месте. Основной причиной подобного результата стали высокие дефициты бюджета и счета текущих операций, а также высокий уровень госдолга. Российскому гражданину нужно иметь преобладающую часть портфеля в российских рублях, поскольку все траты происходят в них.

Оптимизм и гибкая система управления – ключевые факторы успеха России Стабильно низкие темпы роста в России – тоже элементы стабильности. В этом году она обещает темп роста в 3%, а США – 9%. Какой должна быть экономическая политика в нашей стране? На этот вопрос можно ответить после того, как поймем, какой она будет в 2014 году. Я открыл сайт Правительства РФ и не нашел программу действия правительства на 2014 год. Есть только основные действия правительства до 2018-го и даны индикаторы в 2018-м. Как только мы поймем, что делаться будет, и будет задекларирована программа развития РФ на 2014 год, мы увидим четкое понима-

ние того, как будет реализоваться задача повышения инвестиционного климата, улучшения качества медицинского обслуживания. На мой взгляд, в условиях нестабильности нужно сохранять оптимизм. В этом смысле примером нам могут служить китайцы, они говорят, что во всем нужно видеть новые возможности. И это абсолютная истина в любой нестабильности. В любой системе изменений есть огромное количество возможностей для нас и нашей страны. Нам есть что улучшать. В России работать тяжело, но как человек, который работает в 22 странах, я знаю, что в Европе из-за бюрократии работать еще тяжелее. Как бы мы себя по нашей традиции ни ругали, лучший результат по возврату капитала для нашего банка – в России. У нас есть все возможности для развития. Нефтяное проклятие – это то, что дает нам кусок хлеба, где бы мы

финансы управления, сильные институты. Они создаются внятной системой органов управления снизу доверху, от муниципалитетов до федерального правительства. Мы должны научиться простой управленческой культуре: постановке целей и задач, объяснению обществу, как эти цели будут достигаться, определению критериев, как мы будем подбирать людей на ключевые должности, как эти люди будут отчитываться за достижение соответствующих целей, и как мы будем получать обратную связь от общества, удовлетворено ли оно работой выбранных лиц. В бизнесе есть абсолютный критерий: если меня не любят клиенты, они не будут делать со мной бизнес. Нет бизнеса – нет прибыли. В правительстве все значительнее сложнее, есть показатели ВВП. При том что у нас сильные, опытные министры, темпы экономического роста низкие. Значит проблемы в другом. С той неотстроенной системой управления, которая существует сегодня, мы не можем решать поставленные задачи, поэтому лучше не ставить амбициозных целей и реформ – результат будет один и тот же, какую бы мы сильную команду ни посадили.

Таланты с детского сада: образование

были без него? Мы должны всячески поддерживать нефтяников и газовиков, которые являются основой российской экономики в целом. Вопрос правильного направления ресурсов, которые они зарабатывают. Это отдельная важная тема. На мой взгляд, в условиях нестабильности нужно иметь гибкую систему управления. Выстраивание внятной системы управления – это ключевая задача для нашей страны. Сильное правительство и сильные институты – редкие примеры стран, где есть обе эти вещи. С лидерами и сильным правительством у нас все в порядке, наши лидеры во всех рейтингах Forbes – нам нужна система

Ключевая задача для нас – понять, где мы находимся в системе образования, и начать по-серьезному вкладываться не в вузы, а в детские сады – там, где растет новое поколение, и только затем в школы, и в последнюю очередь в высшие учебные заведения. Сегодня система российского образования неконкурентоспособна. Нам нужно всем вместе признать это и начать вкладываться в нее. Лучший ответ в эпоху нестабильности – иметь гибкие мозги, оптимистичное настроение, иметь правильно выстроенную систему управления. Это гарантии правильной экономической политики. Источник: Гайдаровский форум Российской академии народного хозяйства и государственной службы. (15 – 18 января 2014 года. Москва).

Страна

ранг

Индекс

Доверие к политикам

Кредитный рейтинг

Баланс бюджета

Инфляция

Внешний долг

Швейцария

7,4

0,7

0,9

1,0

0,6

Норвегия

7,4

0,8

1,0

0,8

Швеция

7,2

0,8

0,9

1,0

0,7

Тайвань

6,9

0,6

0,8

0,4

1,0

0,7

Сингапур

6,7

0,9

1,0

0,4

0,0

Малайзия

6,5

0,6

0,7

0,3

1,0

0,5

Филлипины

6,5

0,4

0,5

0,9

0,8

0,7

Чили

6,3

0,5

0,8

1,0

0,9

1,0

Россия

6,1

0,4

0,7

1,0

0,3

1,0

На 4-ю позицию попал китайский юань, однако из-за прямого и жесткого контроля над операциями с капиталом эта страна попала в отдельную группу. На седьмую строчку попал евро как валюта Германии, но из-за худшего макроэкономического качества других стран еврозоны не вошел в топчасть рейтинга. Источники: WEF, Расчеты ЦМИ, 2013.

финансы 49

АПРЕЛЬ / 2014

Личные финансы в кризис: правила управления Наталья Кондрашова, директор филиала «БКС Премьер»* в Перми — об основных правилах управления персональным капиталом в период финансовой нестабильности Начало 2014 года выдалось неожиданно тревожным для мировой и российской экономики. Глобальная турбулентность, вызванная резким оттоком капиталов с развивающихся рынков в «оживающие» развитые страны, привела к ослаблению рубля по отношению к доллару и евро, при этом экономический рост в России замедляется, рост зарплат фактически остановился. В таких условиях особое значение приобретает грамотное планирование личных финансов. Воздержание от необоснованных трат: оптимизация бюджета Если у вас нет четкой уверенности в том, что завтра все будет так же радужно, как сегодня, следует в первую очередь ограничить траты на сиюминутные удовольствия. При этом никто не говорит о том, что нужно «закупиться гречкой, макаронами и солью» и не выходить из дома, пока все не закончится: разумных ограничений будет вполне достаточно. Осторожность с кредитами: закрытие ненужных карт Для людей, которые привыкли жить за счет банков, кризисный период — лучшее время для пересмотра своих финансовых привычек. Формирование финансовых резервов: более интенсивные накопления Если выполняются первые два пункта (бюджет оптимизирован, а обязательства приведены в порядок), скорее всего, высвободятся свободные средства для регулярных накоплений. В «обычное время» рекомендуется откладывать минимум 10 % от своего дохода. Однако в период нестабильности для формирования финансовых резервов лучше постараться увеличить эту сумму до 15-25%. Сумма финансовых резервов должна покрывать ваши обя-

зательные расходы хотя бы на три месяца (средний срок поиска работы в случае потери текущей), в идеале — на полгода. Защита капитала от инфляции и колебаний курсов: разные валюты В кризисные периоды нередки резкие колебания курсов валют. Чтобы обезопасить себя от подобных колебаний (как, например, сейчас), рекомендуется создавать портфели в разных валютах. Предпочтительно, чтобы хотя бы половина портфеля была в рублях (т.к. мы живем в рублевом пространстве), другую часть можно разделить между долларами и евро. Также надо отметить, что если у вас нет постоянного дохода в долларах и евро, категорически не рекомендуется брать кредиты в валюте. Несмотря на более низкие процентные ставки, при росте курсов валют по отношению к рублю, переплата может быть значительной, неожиданной и доставить массу неудобств.

Наталья Кондрашова, директор филиала «БКС Премьер» в Перми

Наличие финансового плана: продуманная стратегия действий Грамотное управление финансами в период нестабильности возможно исключительно при наличии определенного плана действий. Необходимо помнить об обязательности наличия резервов на случай непредвиденных ситуаций, четко осознавать свои финансовые цели и задачи (как текущие, так и долгосрочные), разбираться в приоритетности целей: логично, что в кризисный период должны иметь значение только наиболее важные из них. И, разумеется, уметь подобрать нужные финансовые инструменты для достижения целей. Сейчас такая стратегия действий есть у совсем небольшого количества соотечественников. Однако именно во времена нестабильности появляется больше людей, которые, во-первых, задумываются о финансовом планировании, а во-вторых, начинают действовать и составляют себе финансовые планы, часто — с помощью финансовых советников. Персональное финансовое планирование в БКС Премьер предоставляется совершенно бесплатно независимо от количества средств на счете клиента!

ул. Петропавловская, 77 тел. 201-72-09 info@perm.bcs.ru bcspremier.ru

* Наименование «БКС Премьер» используется Открытым акционерным обществом «БКС – Инвестиционный Банк» (генеральная лицензия ЦБ РФ № 101 от 23.01.2013 г.) в качестве коммерческого обозначения для идентификации предоставляемых банком услуг.

финансы

Торможение российской промышленности Минувший год выдался не самым удачным для российской промышленности. Мировая экономическая депрессия докатилась и до наших границ, после чего темпы роста производства, весь посткризисный период имевшие положительные значения, упали до нуля, а в отдельные месяцы даже становились отрицательными Причины падения

Григорий Гриценко,

экономический обозреватель

То есть, если в 2010 году промышленное производство выросло на 8,2%, а в 2011-м – на 4,7%, то в 2012 году рост составил только 2,6%, а в 2013-м производство увеличилось всего на 0.3%. Причины падения, на первый взгляд, очевидны. Так уж сложилось, что основной импульс для своего развития российское хозяйство получает от роста мирового спроса на его продукцию. Внешний спрос вызывает рост производства в экспортных отраслях, а несколько позже транслируется на отрасли, работающие на внутренний рынок, при реализации на нем определенной доли полученных доходов от экспорта. И если вдруг внешний спрос начнет стагнировать или даже падать, то вслед за ним начинают стагнировать внутренний спрос и выпуск продукции на российских предприятиях, работающих как на внешний, так и на внутренний рынок.

Весь прошедший год характеризовался низким и даже падающим внешним спросом на товары российского производства, что привело к относительно небольшому снижению выпуска в экспортных отраслях, которое немедленно отразилось на внутреннем рынке: экспортные отрасли стали меньше покупать на нем товаров и услуг, после чего выпуск и доходы снизились уже во «внутреннем» хозяйстве. Правда, надо оговориться, что здесь есть одно существенное исключение. Мировой спрос на углеводороды, в том числе на нефть и нефтепродукты, которые являются основными товарами российского экспорта, оставался на достаточно высоком уровне. Однако существенно повлиять на общеэкономическую ситуацию в российской экономике хорошее состояние дел в нефтяной отрасли не смогло, так как роста поставок за рубеж этих товаров не происходит. Роста поставок не происходит, так как добыча нефти растет не очень

финансы 51

АПРЕЛЬ / 2014

сильно, и вряд ли будет расти в дальнейшем. Скорее всего, нефтяная промышленность уже достигла потолка в использовании имеющихся ресурсов, около которого она будет находиться длительное время, и даже сильный рост мировых цен не сможет вынудить нефтяников поднять добычу. Ну, а если нет увеличения выпуска в нефтяной промышленности, которая является крупнейшей отраслью российской промышленности, то ждать общего хозяйственного роста тоже не приходится. И уже хорошо, что внешние цены по-прежнему высоки, и поток доходов, генерируемый экспортом углеводородов, позволяет поддерживать внутренний спрос и предложение на более или менее постоянном уровне. Правда, у остальных отраслей российской промышленности положение не столь интересное. Ресурсного потолка они еще не достигли и, даже наоборот, нагрузка на используемые ими факторы производства, как раз из-за падения внешнего спроса, сокращается. В результате из-за застоя в добыче углеводородов и пока небольшого снижения выпуска в других отраслях общий объем промышленного производства падает. И хотя правительство пытается компенсировать сокращение мирового спроса и выпуска продукции в неэнергетических отраслях искусственным повышением внутреннего спроса, в том числе со стороны государственного сектора экономики, стимулировать экономический рост этим способом пока не очень получается…

продукцию которых тоже не будет частного спроса, и которые поэтому будут простаивать, как и старые после начала кризиса? Кризисная ситуация тогда воспроизведется, но в более широком масштабе. Итак, чтобы полностью или почти полностью загрузить свободную рабочую силу и простаивающие мощности (но ни в коем случае не создавать новые) государственные средства расходуются по следующим направлениям: увеличение финансирования транспортной инфраструктуры; рост военных расходов; расширение сферы «бесплатных» государственных услуг; закупка лишних материалов в государственные запасы. Нетрудно заметить, что эти заказы, действительно, только загружают имеющийся производственный аппарат, но не создают новых производств. Расширение и ремонт транспортной сети хотя и улучшают условия доставки грузов, но не приводят к увеличению выпуска этих самых грузов. Военные расходы поглощают массу ресурсов, однако взамен никаких новых ресурсов обществу не приносят, так как трудно назвать «новым производственным ресурсом» военную технику и боеприпасы. Что касается «бесплатных» государственных услуг, то в этом случае главное, что люди, которые их оказывают, получают доход за создание услуг, а не за создание «нового» продукта. И, наконец, скупка ставших избыточными материалов также позволяет загрузить простаивающие мощности без создания новых, так как купленные материалы от-

Что загружать? Кому загружать?

В соответствии с поставленными задачами государственные заказы даются на такие товары и услуги, производство которых загружает имеющиеся свободные мощности предприятий, но при этом не приводит к созданию новых производственных мощностей

Принято считать, что в смешанной экономике, когда «дела идут хорошо», государственный спрос играет незначительную роль. Он становится значимым фактором экономической жизни только в периоды депрессий, когда за счет государственных заказов поддерживается выпуск и занятость в частном секторе экономики. Но как только ситуация выправляется и экономика начинает расти, доля государственных заказов в общем портфеле заказов компаний начинает сокращаться, пока не доходит до минимальных значений. После чего государство возвращается к своей традиционной роли «ночного сторожа». Таким образом, задачи, которые решает государственный спрос, четко очерчены. От него требуется лишь поддержание производства и занятости на докризисном уровне, и ничего больше. В соответствии с поставленными задачами государственные заказы даются на такие товары и услуги, производство которых загружает имеющиеся свободные мощности предприятий, но при этом не приводит к созданию новых производственных мощностей. Без соблюдения этого правила меры государственной поддержки не имеют никакого смысла – зачем загружать имеющиеся мощности заказами, если «благодаря» им будут созданы новые мощности, на

финансы

Если правительство станет сокращать расходы, то промышленная депрессия превратится в спад, который приведет к общеэкономическому кризису, по своим размерам ничуть не меньшему, чем кризис 2008 года. А если оно станет финансировать дефицит за счет эмиссии, то высока вероятность ускорения инфляции, чего у нас тоже сильно опасаются

правляются на склады на долговременное хранение, а не на дальнейшую переработку. После этого теоретического отступления можно вернуться к нашим реалиям. Как известно, меры государственной поддержки, которые использует российское правительство, не сильно отличаются от классических: вложения в транспортную инфраструктуру, большой оборонный заказ, рост расходов на дополнительные социальные услуги и закупки материалов в государственные запасы и резервы. Последняя мера пока реализована не полностью (сейчас это только закупка зерна в интервенционный фонд), но в будущем вполне вероятно ее распространение и на другие виды материальных ценностей. И опять же, в полном соответствии с классическими правилами, эти мероприятия, несмотря на обильное финансирование из государственного бюджета, не приводят к экономическому росту. Максимум, чего от них можно ждать, – это поддержание выпуска и занятости на уровне, условно говоря, первой половины 2008 года, и не более того. А поскольку этот уровень в большинстве отраслей промышленности уже достигнут, то ждать продолжения роста уже не приходится. Однако меры по поддержанию спроса в экономике имеют низкую эффективность не только потому, что не создают новых производств, а лишь поддерживают

загрузку на уже имеющихся мощностях. Другим серьезным барьером для стимулирования спроса является политика сбалансированного бюджета, которая проводится тем же правительством. Как правило, в ходе экономического кризиса происходит падение налоговых доходов, что, в частности, и произошло в истекшем финансовом году, когда поступление налога на прибыль сократилось чуть не на 1 трлн руб. по сравнению с планом. Соответственно, бюджет становится дефицитным, и у монетарных властей есть несколько способов решить эту проблему: снизить расходы; покрыть дефицит из резервов (если они есть) или же профинансировать дефицит за счет денежной эмиссии. Сейчас у нас используется в основном второй подход, поскольку резервы, созданные в докризисный период, позволяют финансировать пока относительно небольшой дефицит бюджета. Но если падение налоговых доходов продолжится, то дефицит станет больше, и резервы могут быть быстро проедены. И вот тогда правительству придется выбирать: или сокращать расходы, или увеличивать денежную эмиссию. Если правительство станет сокращать расходы, то промышленная депрессия превратится в спад, который приведет к общеэкономическому кризису, по своим размерам ничуть не меньшему, чем кризис 2008 года. А если оно станет финансировать дефицит за счет эмиссии, то высока вероятность ускорения инфляции, чего у нас тоже сильно опасаются. В общем, правительство стоит перед серьезной дилеммой, и ему потребуется изрядная изворотливость, чтобы поддержать выпуск и занятость на имеющемся уровне, при этом не очень сильно разгоняя инфляцию.

Потенциал есть Под конец нельзя не сделать несколько замечаний по поводу широко распространенного мнения, что, поскольку уровень загрузки производственных мощностей и уровень занятости в российской экономике достигли предкризисного максимума, то дальнейший хозяйственный рост за счет вовлечения в оборот уже имеющихся ресурсов почти невозможен. И что именно это обстоятельство и привело к стагнации в российской промышленности в прошедшем году. Как правило, мнение о высоком уровне загрузки мощностей «подпирается» ссылками на данные общей государственной статистики, которая охваты-

Коэффициенты использования установленной мощности электростанций, % Виды станций

2008

2009

2010

2011

2012

2013

ТЭС

52.5

47.9

50.9

51.2

52.4

49.9

ГЭС

40.5

42.6

40.6

39.6

39.5

43.1

АЭС

79.0

80.1

81.7

81.2

82.4

77.9

Всего

52.8

50.1

52.0

53.5

52.1

(Источник: Министерство энергетики Российской Федерации)

финансы 53

АПРЕЛЬ / 2014

вает все предприятия крупного и среднего бизнеса, и выборочных обследований отдельных предприятий, проводимые независимыми исследовательскими компаниями. Органы государственной статистики дают информацию об общем объеме выпуска продукции в промышленности, а исследовательские компании приводят информацию о выпуске продукции и загрузке мощностей по отдельным промышленным предприятиям, выбранным из всех действующих. Соответственно, органы госстатистики сообщают, что выпуск продукции и в 2013 году, и в 2012-м уже сравнялся с выпуском продукции в 2007 году и в первой половине 2008-го, и даже превысил его. А данные обследований отдельных предприятий как бы подтверждают этот вывод, ссылаясь на данные о загрузке мощностей на обследуемых предприятиях. Таким образом, и макро-, и микроэкономическая статистика выдает не противоречащие друг другу данные, из чего можно сделать вывод об их полной правдивости. Не имея возможности организовать такие же обширные количественные обследования, мы лишь можем провести качественный анализ сложившейся ситуации. А именно – посмотреть на положение в одной из ключевых отраслей промышленности, выпуск продукции в которой автоматически отражает выпуск продукции во всех остальных отраслях. Такой отраслью является электроэнергетика, так как почти все производственные процессы (механические или термические) используют или электро-, или теплоэнергию. Соответственно, степень загрузки мощностей в энергетике характеризует общую ситуацию в хозяйстве – оно еще может расти или уже достигло предела (см. таблицу выше). Как хорошо видно из приведенных данных, только в атомной энергетике загрузка производственных мощностей может считаться более или менее полной. Увы, на атомных электростанциях вырабатывается только 15% всей электроэнергии, а остальные 85% – на тепловых и водных. Но в этих подотраслях загружена лишь половина установленной мощности, из-за чего общий коэффициент загрузки не превышает 54%. То есть потенциально энергетика может увеличить выработку почти вдвое. Настолько же может увеличить выработку и вся российская экономика. Конечно, можно возразить, что низкий уровень загрузки мощностей в энергетике вызван рядом объективных ограничений. Во-первых, это чисто природные факторы: сезонность потребления тепла и энергии и, кроме того, зависимость выработки энергии на ГЭС от уровня наполнения водой водохранилищ. Во-вторых, эксплуатационные факторы: значительная часть мощностей электростанций постоянно находится в плановом и аварийном ремонте. И, в-третьих, организационно-технологические: часть электростанций и энергосистем не имеют выхода на единую энергосистему страны, поэтому не могут продавать свою электроэнергию «внешним» потребителям.

Но на это возражение можно ответить, что во всей остальной российской экономике достаточно отраслей с такой же сезонностью работы, как и в энергетике – например, в производстве строительных материалов. И что если расширить мощности, а потом и выпуск в этих отраслях, то сезонность работы электроэнергии сильно нивелируется. Аналогично создание дополнительных мощностей по передаче электроэнергии позволит перебрасывать электроэнергию из энергоизбыточных в энергонедостаточные регионы, что тоже повысит нагрузку на действующие станции. Что же касается мнения о высоком уровне занятости, то здесь надо сказать, что этот высокий уровень во многом является следствием низкой производительности труда на российских предприятиях. А низкая производительность является следствием низкого технического уровня многих производств. По мнению руководителей крупных промышленных компаний, если довести технический уровень производства до современного уровня, то численность занятых можно спокойно сократить в три раза. То есть резервы рабочей силы у нас тоже есть, и достаточно большие. Другой вопрос, что их высвобождение не производится, поэтому они носят скрытый характер и создают впечатление высокой загрузки трудовых ресурсов. Таким образом, тезис о полной загрузке имеющихся мощностей и почти полной занятости является ложным. Потенциал роста российской промышленности составляет не менее нескольких десятков процентов к существующему уровню. И если за счет относительно небольших инвестиций «расшить узкие места», этот уровень может быть достигнут в обозримом будущем. Источник: http://polit.ru/

Тезис о полной загрузке имеющихся мощностей и почти полной занятости является ложным. Потенциал роста российской промышленности составляет не менее нескольких десятков процентов к существующему уровню. И если за счет относительно небольших инвестиций «расшить узкие места», этот уровень может быть достигнут в обозримом будущем

финансы

Инструмент грамотных инвестиций Так ли доходны финансовые рынки, как их описывают? О том, как стать успешным трейдером с помощью компании TeleTrade, в интервью National Business рассказал Ярослав Кашеваров, исполнительный директор пермского представительства компании

Ярослав Кашеваров,

исполнительный директор пермского представительства компании TeleTrade

На какую аудиторию вы ориентируетесь и какие финансовые инструменты готовы пред‑ ложить клиентам? Думаю, что не ошибусь, если скажу, что любой человек может стать нашим клиентом — было бы желание. Счет можно открыть на любую сумму, главное — это получение клиентом желаемого дохода. Конечно, мы ориентируемся на крупные суммы, т.к. это позволяет получать высокие доходы, как клиентам, так и компании. Основное направление деятельности компании — получение прибыли на международном валютном рынке. Также любой желающий имеет доступ к рынку драгоценных металлов, акциям

крупнейших мировых компаний, фондовым индексам и фьючерсам на нефть. Существует мнение, что работа на валютном рынке сложна для новичков. Могли бы вы это опровергнуть? Для опровержения достаточно привести простой пример: за I квартал 2014 года клиенты пермского представительства ГК TeleTrade получили в качестве прибыли $ 475 216. В управлении счетом, как и в любом деле, есть свои правила. Если их соблюдать, то у новичка все обязательно получится. У нас есть оптимальные продукты для начинающих участников рынка и людей, желающих получать до-

финансы 55

АПРЕЛЬ / 2014

ход от пассивных инвестиций при определенных гарантиях. Во-первых, это продукт «Персональный трейдер» — здесь можно просто зарабатывать, не погружаясь глубоко в детали торговли. Вы передаете свой капитал в управление профессионалу, причем ежемесячная доходность здесь может составлять в среднем 5-30% от суммы депозита. Во-вторых, для тех, кто хочет самостоятельно управлять счетом и получать прибыль с помощью профессионалов, у нас представлен продукт «Мастер-инвест». Он дает возможность копировать операции лучших трейдеров. Для этого на сайте нашей компании представлен ТОП лучших счетов трейдеров, с которых можно «отзеркаливать» совершаемые ими торговые операции. В чем привлекательность этого продукта? Он дает возможность не только копировать сделки, но и самостоятельно в них участвовать. Один из моих клиентов, торгуя через «Мастеринвест», заработал за две торговых недели около 116 % от начального размера депозита. На мой взгляд, это неплохой доход. Мы не пускаем новичка на рынок, т.к. заинтересованы в том, чтобы он получал прибыль, иначе сотрудничество станет неинтересным. Выходу на рынок всегда предшествует серьезная подготовка и обучение, как теории, так и практике. С чего нужно начинать новичку? Мы готовы начинать, что называется, «с ноля». К сожалению, финансовая грамотность населения России оставляет желать лучшего. В той же Америке 96 % ее жителей занимаются финансовыми рынками — акции там покупают даже детям. У нас есть курс бесплатных лекций, направленных на повышение финансовой грамотности. Здесь мы рассматриваем различные рынки, сравниваем их с банковскими предложениями, операциями с недвижимостью. Самые главные мысли, которые мы пытаемся донести — это то, что финансовые рынки являются высокодоходным инструментом, и то, что грамотные инвестиции могут обеспечить достойную жизнь и старость. Какие трудности испытывает начинающий трейдер? На самом деле, на финансовом рынке у человека есть только один враг — он сам, его собственные страх и жадность. Наличие отработанной торговой стратегии является гарантом того, что у человека не будет желания предпринимать необдуманные действия и дает понимание алгоритма выполнения последовательных операций, которые в итоге и приводят к успеху. Посредством чего клиенты попадают на меж‑ дународные финансовые рынки? С помощью специальной программы, которая скачивается с нашего официального сайта www. TeleTrade.ru и устанавливается на любой компьютер. Через нее в режиме онлайн мы видим цены на финансовые инструменты и имеем возможность открывать

Для опровержения достаточно привести простой пример: за I квартал 2014 года клиенты пермского представительства ГК TeleTrade получили в качестве прибыли $ 475 216 и закрывать торговые позиции путем отправления специальных приказов. Куда обратиться если появилось желание пройти обучение и начать работу на финансо‑ вых рынках? Мы готовы принять всех желающих пройти профессиональное обучение в нашей компании, которое проводится не только в виде групповых занятий, но и индивидуально. Каждый клиент в процессе обучения формирует индивидуальную торговую стратегию и инвестиционный план, что является ключом к успеху в дальнейшей деятельности на финансовых рынках. Записаться на обучение можно с 9.00 до 21.00 в будни, по телефону 217-96-96.

ТeleTrade D.J. дилинговый центр ул. Монастырская 61 (ДЦ «Серго»), офис 511 тел. 217-96-96 www.teletrade.ru

финансы

Сим-сим, откройся! Ключ от двери на российский рынок Сегодня Россия открыта для инвестиций. Но многие зарубежные компании не видят входа на отечественный рынок. Отсутствие федерального агентства по привлечению иностранных вложений усложняет инвесторам жизнь. О проблемах и преимуществах ведения бизнеса в нашей стране рассуждают специально приглашенные иностранные эксперты

Роберт Уайт,

ведущий специалист по инвестиционному климату World Bank Group

Как необходимо действовать региональным властям для привлечения инвестиций: использо‑ вать набор понятных технологий или демонстри‑ ровать уникальность местного рынка? Роберт Уайт: Представители каждой территории, будь это город, регион или страна в целом, в первую очередь должны решить, в какие отрасли экономики они хотят привлечь инвестиции. Например, для одного региона конкурентной может быть добыча полезных ископаемых, для другого – их переработка. В каких инвестициях нуждается, например, Свердловская область? Регион может привлекать вложения в существующие сферы экономики – металлургию и машиностроение либо в зарождающиеся направления индустрии. И та и другая сферы очень сильно отличаются от аналогичных отраслей на других территориях, например, на Кавказе. Для каждой местности есть общий набор преимуществ, важных для компаний, желающих сделать вложения. Они заинтересованы в доступе к рынку, в развитой инфраструктуре, в трудовых ресурсах. Общий инвестиционный климат, удобная налоговая система – все это важные факторы для каждого региона. Сегодня мы работаем с мобильными инвесторами, у них есть выбор, в какой регион сделать вложения. Они взвешивают все за и против, прежде чем принять решение. В такой ситуации очень важно, каким образом правительство и его органы работают с инвестором. Регион или страна должны четко себя позиционировать, дать понять иностранной компании, какие сферы рынка наиболее перспективны для нее. У инвесторов должна быть причина, почему они должны прийти именно сюда.

В России большая часть власти сосредоточе‑ на в центре – в Москве. С кем стремятся догова‑ риваться инвесторы – с региональным прави‑ тельством или с федеральным? Роберт Уайт: Мне кажется, можно действовать как через федеральное правительство, так и через местное, главное, чтобы эти усилия были системными и согласованными. Многие инвесторы заходят на российский рынок через Москву. И уже столица советует им тот или иной регион. Приезжая в страну, иностранный инвестор может иметь один из трех планов действия. Первый – он заранее выбрал регион. Например, Екатеринбург, потому что здесь есть природные ресурсы. Он может направиться туда через центр либо напрямую. Второй вариант – инвестор твердо решил, что выходит на российский рынок, но не определился с конкретной территорией. Помочь ему в данном случае должна федеральная власть. Проблема России в том, что у нее нет федерального агентства по привлечению иностранных инвестиций. Роль подобных организаций – помогать инвестору в выборе площадок, интересных для бизнеса. Позвольте мне использовать пример Бразилии. В этой стране существует агентство APEX. Многие инвесторы приезжают в Рио-де-Жанейро, не зная, в каком регионе они будут работать. APEX – это реальный механизм, позволяющий иностранным инвесторам войти на бразильский рынок. Представители APEX общаются с инвестором, пытаются понять его запросы и, руководствуясь полученной информацией, предлагают рассмотреть тот или иной штат. Есть третий план действий, которому может следовать

финансы 57

АПРЕЛЬ / 2014

инвестор. Например, он приезжает в Россию, рассматривает ее как потенциальный рынок, но параллельно ведет переговоры с Украиной и Казахстаном. В этом случае у федерального органа появляется дополнительная функция – убедить инвестора остаться в России. Обратимся вновь к примеру Бразилии. APEX сотрудничает с каждым из штатов, откуда регулярно поступает свежая информация о потребностях местного рынка. Не подумайте, что я агитирую за создание в России подобного федерального агентства. Но, когда инвестор решает зайти на ваш рынок, у него возникает вопрос: «куда обратиться, где рецепция?» У большинства стран для этих целей имеется центральное агентство. Министерства не готовы вести работу убеждающего характера, у них другие функции. Дэвид О’Донован: Некоторые страны на федеральном уровне принимают решения, которые способствуют сбалансированному развитию регионов. Представители власти понимают, что большинство инвесторов захотят работать в самом крупном городе. Если говорить о России, это Москва и СанктПетербург. Что делать в такой ситуации? Приведу пример Ирландии. Еще 40 лет назад в нашей стране было принято решение финансово мотивировать инвесторов, идущих в регионы. Чем дальше от столицы работаешь, тем больше льгот. Если мы хотели привлечь иностранные компании на удаленную территорию, то не только обеспечивали им финансовую привлекательность, но и строили завод. За счет государства выделялась земля, подводились коммуникации и возводилось здание, порядка 4 тысяч кв.м. В итоге национальное агентство передавало инвестору ключи от завода и право работать на нем. Компании не надо было ждать, она приходила на все готовое. Такая практика существовала в Ирландии 10 лет. За это время регионы стали успешными, и уже не требо-

прямые иностранные инвестиции ($ млрд) 234 США

174,7

228,6 253,4

КИТАЙ 66,7 65,3

БРАЗИЛИЯ РФ ГЕРМАНИЯ ФРАНЦИЯ ЛЮКСЕМБУРГ

234

36,9 31,3 6,6

2011 2012

41 62,2 151,4

валось заманивать инвесторов, они шли сами. Если в вашей стране у тех или иных областей нет послужного списка, но у вас есть намерение привлечь туда вложения, нужно показывать инвесторам, чем эти регионы выгодно отличаются от других, и создавать для них условия. Что привлекает иностранных инвесторов в Россию, какие факторы отталкивают их? Роберт Уайт: Я расскажу о негативе, а Дэвид перечислит положительные моменты. Среди иностранных инвесторов у России плохая репутация. Не хочу сказать, что ваша страна не является привлекательным рынком, но статистика говорит иное. Россия оказывается в списке тех стран, где, по мнению инвесторов, тяжело вести бизнес. Первый отталкивающий фак-

382,7

финансы

какие регионы или страны являются наиболее привлекательными для инвесторов с точки зрения начала коммерческой деятельности? 63%

Западная Европа

55% 52%

Китай

45% США и Канада

Центральная и Восточная Европа

38% 35% 29%

Индия

23% 18%

Россия

16% Бразилия

7% 6% 2005

2006

2007

2008

2009

11%

2010

2011

Респондентам было предложено дать три варианта ответа (на графике показаны результаты ответов начиная с 2005 года). Общее колличество респондентов 812. Источник: Исследование инвестиционной привлекательности европейских стран, «Эрнст энд Янг», 2011 год (Ernst & Young's 2011 European attractiveness survey).

Дэвид О’Донован,

директор Investment Promotion Agency Development

тор – административные барьеры. Среди инвесторов распространено мнение, что эти барьеры есть, и они являются серьезным препятствием. Центральному и региональному правительству необходимо их уменьшить. Это мнение может быть не совсем объективным, но оно существует. Причина – вторая проблема – нехватка информации. В условиях отсутствия федерального агентства, кто на национальном уровне может оспаривать непривлекательность российского рынка? Кто расскажет инвесторам, что исследования не отражают реальной картины, что вести бизнес в России можно и удобно? Подача информации – очень важный пункт. Ведь выбор территории для инвестиций завязан на знаниях о ней. Объективное восприятие рисков также невозможно без информирования. Дэвид О’Донован: У России есть одно неоспоримое преимущество – договоренность с Казахстаном и Беларусью о безналоговом сотрудничестве. Таким образом, иностранный инвестор может не только поставлять продукт в Россию, где проживает 143 миллиона человек, но и через вашу страну может работать с Казахстаном и Беларусью. Что касается Свердловской области, я был приятно удивлен, узнав, что у вас в четыре раза больше производства на душу населения, чем по России в целом. В регионе богатая история промышленности. Это важная информация для инвестора. Он видит дальнейшие перспективы развития,

особенно в области металлургии и машиностроения. Екатеринбург – это еще и крупный образовательный центр. Немногие регионы в мире могут похвастаться таким количеством вузов. Для инвестора это значит, что здесь живут образованные люди, которые могут стать высококвалифицированными работниками. Все эти факторы важны для бизнесменов, желающих вложить свои деньги в местное производство. Насколько важна для инвесторов политиче‑ ская стабильность в стране? Роберт Уайт: Безусловно, очень важна. Однако нужно разделять стабильность системы и персональное постоянство – длительное нахождение одних и тех же лидеров у власти. По моим представлениям, в России система достаточно стабильна. Конкретные политики приходят и уходят. Основной риск на российском рынке – это соблюдение законов, выполнение контракта. Если вдруг в стране происходят какието государственные изменения, инвестор должен быть уверен, что договор с ним останется в силе. Мир находится в преддверии глобального кризиса. Каково будет поведение инвесторов: они уйдут с иностранных рынков либо останутся в нескольких наиболее спокойных регионах? Роберт Уайт: Компании будут вести себя поразному. В последние три-четыре года все глобальные исследования показывают, что для инвесторов принципиально важной становится оценка рисков. Во многих секторах компании готовы на трейд-офф – склонны увеличивать свои затраты, если те сопровождаются уменьшением рисков. Поэтому из некоторых отраслей инвестиции будут изыматься, в других секторах, возможно, будут работать иные механизмы. Бизнес стремится уйти от рисков. Например, если компания выбирает между Италией и Швейцарией, она пойдет в Швейцарию – там ведение бизнеса дороже, но стабильнее.. Дэвид О’Донован: В кризисные времена важно общаться с инвесторами, убеждать их в своей состоятельности. 30 лет я работал, чтобы добиться инвестирования в Ирландию. Почти все то время на севере страны шла война. Поэтому инвесторы воспринимались негативно. Однако конфликт существовал лишь в одном из регионов, а в самой республике был мир. Иностранные компании не понимали этого. Мы смогли победить это неправильное восприятие, когда встретились с инвесторами на их территории, в их офисах, и их странах. Мы убеждали их посетить Ирландию и убедиться, что у нас благоприятный инвестиционный климат. После визита к нам отношение представителей зарубежных компаний менялось. Я не говорю о том, что прежнее мнение было неоправданным. Но от него можно эффективно избавиться, если вы общаетесь с инвестором и доказываете ему, что бизнес в вашей стране прибыльный, и что вы предпринимаете конкретные действия для решения внутренних проблем.

авто 59

АПРЕЛЬ / 2014

Audi RS Q3: кроссовер с повадками спорткара Немецкий автоконцерн Audi недавно порадовал автолюбителей «заряженной» версией серии Q — моделью Audi RS Q3. По заверениям создателей, это авто «является сочетанием выдающейся практичности в повседневном использовании и высоких динамических характеристик». Илья Пермяков, генеральный директор компании «ПТДН», проверил это утверждение на тест-драйве и поделился своими впечатлениями

С внедорожниками я знаком давно — в разное время мне приходилось ездить на Land Rover Discovery 3, BMW X5 и немного на компактном кроссовере Toyota RAV4. Сейчас я передвигаюсь за рулем новенького Jeep Grand Cherokee с объемом двигателя 5,7 литра, поэтому мощностью меня не удивить. Что же представляет собой Audi RS Q3 c турбированным 330-сильным мотором? На мой взгляд, это довольно интересная компактная машина, на которой очень удобно маневрировать в густом городском потоке и перемещаться в плотно заставленных парковочных зонах (с которыми у нас сейчас большие проблемы). Экстерьер смотрится достаточно современно и даже по-хорошему агрессивно. Интерьер по-немецки сдержанный: исключительно качественные материалы, все четко и лаконично, ничего лишнего. Особенно понравилось дублирование показаний навигатора на приборной доске — это позволяет не отвлекаться от управления и не пропускать нужный поворот, как это у каждого, я думаю, не раз случалось. Приятно удивил двигатель: данная модификация снабжена неожиданно мощным мотором, что придает ей повадки спорткара. На режиме «спорт» подвеска становиться ниже и жестче, повышается управляемость, очень заметно изменяется реакция на педаль газа — автомобиль просто вырывается из-под тебя. При этом ощущение резкого ускорения не пропадает, даже если

жмешь на педаль при движении на скорости 180 км/ч (при этом в машине находятся четыре крупных мужчины и большой фотоаппарат). При езде в обычном режиме Audi RS Q3 ведет себя как комфортный паркетник: несмотря на низкопрофильную резину, автомобиль относительно мягко проходит неровности. Высокий клиренс позволяет спокойно преодолевать тротуарные бортики, что немаловажно при движении в городских джунглях. Audi RS Q3 обладает красивым аэродинамическим обвесом, поэтому я не поехал испытывать его в лес и на бездорожье. Тем не менее, имея опыт управления внедорожником, я бы смело поехал на Audi RS Q3, не имеющим обвесов, на охоту или рыбалку. Автомобиль оставил очень хорошие впечатления. Это удобный, компактный и при этом довольно элегантный городской кроссовер, который в данной модификации выглядит агрессивно и динамично. Во время тест-драйва нам даже пытался бросить вызов какой-то водитель на Х6, тоже весь в обвесе и без номеров. Тем не менее, несмотря на внушительный запас мощности под капотом, я не стал хулиганить на чужой машине и пропустил задиру. Что касается моего выбора, то лично я в салоне обратил внимание на Q7 в динамичном аэрообвесе — мне бы эта машина подошла больше.

Илья Пермяков,

генеральный директор компании «ПТДН»

Ауди Центр Пермь Шоссе Космонавтов, 399 Б тел. 256-62-56 www.audi-perm.ru

СПРАВКА Audi RS Q3 Выпускается с 2013 года. Одна базовая комплектация. Цена от 2 315 000 руб. Двигатель 2.5, бензиновый. Привод полный. КПП: роботизированная.

авто

Куда «катится» премиум-сегмент:

обзор рынков США, Европы и России Продажи автомобилей престижных марок в Америке и в России идут в гору. Любопытно, что в нашей стране рост продаж премиальных автомобилей в 2013 году происходил на фоне общего падения рынка Роскошных, быстрых и дорогих автомобилей в мире великое множество, но далеко не все премиальные марки могут оказать заметное влияние на одноименный сегмент рынка. Так, например, штучные продажи Bugatti в денежном эквиваленте выглядят гораздо весомее, чем в процентном отношении к общему количеству автомобилей. А под легендарной маркой Rolls-Royce в 2013 году их было продано во всем мире всего 3630. Так что пусть мелкосерийная

«элита» останется за бортом, мы же окинем взором более-менее массовые марки верхнего эшелона. Кстати, их состав неодинаков в разных странах и регионах.

Россия Продажи новых легковых и коммерческих автомобилей в России снизились в 2013 году на 5%. В премиум-сегменте же самый высокий рост (+19%) показал Mercedes-Benz, при этом немецкий бренд обогнал конкурентов и по объему продаж – 44 376 машин. По темпам роста на втором месте Jaguar, увеличивший результат 2012 года почти как в Европе – на 14%, но общее количество ушедших от дилеров британского бренда автомобилей невелико – чуть больше скромного показателя Cadillac. Принадлежащий GM люксовый бренд сумел найти на четверть меньше покупателей, чем годом ранее, «пристроив» почти полторы тысячи экземпляров.

АПРЕЛЬ / 2014

авто 61

Наиболее стремительно в прошлом году сокращались на российском рынке продажи Volvo. Если 2012-й год шведская марка закончила с прибавкой 6%, то в 2013-м реализовала на 26% автомобилей меньше: покупателей нашли 15 017 машин. Тем не менее Россия сохраняет статус одного из приоритетных рынков для Volvo Cars: наша страна в рейтинге шведской марки стоит на почетном восьмом месте... Своей любви к внедорожникам российские покупатели не изменяли: 76% продаж Volvo пришлось на линейку XC – это на 3% выше прошлогоднего показателя. А бестселлером марки второй год подряд становится XC60. После 31-процентного всплеска продаж в 2012 году марка Infiniti в прошлом году пошла на спад, сократив реализацию на 6%. Lexus записал на свой счет новый рекорд продаж в нашей стране, и, хотя прирост составил всего 1%, этого оказалось достаточно, так как прежний максимум был достигнут в 2012 году. Пробиться к новым высотам японскому бренду помогли корпоративные российские покупатели, во владение которым ушло 24% автомобилей. Построенная на платформе Toyota Camry модель Lexus ES показала в 2013 году рекордные продажи, втрое превысив предыдущий максимум, достигнутый в 2012-м. Благодаря растущей популярности ES на российском рынке и появлению нового поколения IS доля седанов в модельном ряду Lexus по итогам 2013 года выросла до 31%. А вот к «гибридам» наш народ пока равнодушен: доля автомобилей с таким приводом в структуре продаж Lexus составила всего 8%, притом что ни один другой производитель не предлагает на российском рынке сразу шесть экологичных моделей. В совокупности продажи автомобилей на российском рынке выросли в 2013 году по сравнению с итогом результатом 2012-го на 5,7%.

Своей любви к внедорожникам российские покупатели не изменяли, бестселлером марки Volvo второй год подряд становится внедорожник XC60

Mercedes-Benz и BMW оторвались от конкурентов

На втором месте по темпам роста продаж на американском рынке – Porsche

Наиболее вольготно премиум-брендам жилось в прошлом году в США, где покупатели приобрели легковых машин на целый миллион больше, чем в 2012 -м, а рынок расширился на 8%. Автомобили большинства премиальных брендов в Штатах разлетались как горячие пирожки. Быстрее всех набирал обороты Jaguar, который показал 41% прироста, завершив год с результатом 16 952 автомобиля. Наибольшим спросом пользовались «дикие кошки» с индексом XF, а поступивший в продажу в мае родстер F-Type удачно подхлестнул волну покупательского интереса. Несмотря на отличное завершение года, марке Jaguar еще есть к чему стремиться – до рекордного уровня 2002-го, когда дилеры продали 61 204 автомобиля, показателям 2013 года еще очень далеко. На втором месте по темпам роста продаж на американском рынке – Porsche: клиентам отгружено более 42 тысяч автомобилей, что на 21% больше,

Лидером в абсолютном зачете стал Mercedes-Benz, рапортовавший о 334 344 проданных автомобилях в 2013 году, что на 13% больше, чем в предыдущем.

авто

BMW ушел в серьезный отрыв от конкурентов, он установил новый личный рекорд продаж в США, который, впрочем, собирается побить уже в текущем году. К цели компанию приблизит выход на американский рынок BMW i3

Лидером в абсолютном зачете стал Mercedes-Benz, рапортовавший о 334 344 проданных автомобилях в 2013 году, что на 13% больше, чем в предыдущем. На пару с BMW он ушел в серьезный отрыв от конкурентов чем годом раньше. Аналитики предсказывают, что в нынешнем году немецкая марка выйдет на уровень в 50 тысяч штук. Основываясь на заявлениях компании, этот порог они планировали преодолеть только в 2018-м. Большие надежды возлагают на новый кроссовер Macan, который американцы увидят в шоу-румах дилеров Porsche в начале июня 2014-го. Лидером в абсолютном зачете стал Mercedes-Benz, рапортовавший о 334 344 проданных автомобилях в 2013 году, что на 13% больше, чем в предыдущем. На пару с BMW он ушел в серьезный отрыв от конкурентов. Прошлый год оказался исключительно удачным для баварской марки: с результатом 309 280 экземпляров (+10%) она установила новый личный рекорд продаж в США, который, впрочем, собирается побить уже в текущем году. К цели компанию приблизит выход на американский рынок BMW i3, затем новых M3, M4 и, наконец, новой «двушки». Из европейских марок премиум-сегмента в провале оказалась Volvo (–10%), из японских – Infiniti (–1%), а из домашних только Lincoln. Люксовое подразделе-

ние концерна Ford Motor показывает отрицательную динамику уже несколько лет подряд, в 2013-м продажи сократились на 1%, но ожидается, что в текущем году дела пойдут на лад: спрос должен найти представленный в прошлом году среднеразмерный седан MKZ, которому поможет MKС – новый компактный кроссовер появится в продаже во втором квартале 2014 года, а осенью к покупателям выйдет «помолодевший» Navigator.

Европа: лидирует большая тройка В странах Евросоюза ситуация не так радужна, как за океаном. Несмотря на декабрьский скачок продаж, рынок легковых автомобилей в прошлом году просел на 1,7%. Вопреки этой тенденции, Jaguar и Land Rover активно наращивали объемы сбыта. Обе марки, принадлежащие индийской Tata Motors, «ускорялись» в Старом Свете интенсивнее прочих премиум-брендов, оказавшихся в плюсе. Прирост объема продаж «кошачьего» семейства составил 14,4%, британских внедорожников – 8,6%. По абсолютным результатам лидируют, как и следовало ожидать, члены так называемой большой немецкой тройки. Лучший итог года у Audi – чуть больше 664 тысяч поставленных клиентам автомобилей, притом что объем продаж сократился почти соразмерно падению рынка, то есть на 1,4%.

титул Продажи автомобилей премиум-марок в США (по данным Automotive News) Марка Acura Audi BMW Buick Cadillac Infiniti Jaguar Land Rover Lexus Lincoln Mercedes-Benz Porsche Volvo

Объем продаж в 2013 г. (шт.) 165 436 158 061 309 280 205 509 182 543 116 455 16 952 50 010 244 166 81 694 334 344 42 323 61 233

Изменение относительно 2012 г. (%) 6 14 10 14 22 -3 41 15 12 -1 13 21 -10

Европа. Land Rover активно наращивал объемы сбыта.

Продажи автомобилей премиум-марок в странах Евросоюза (по данным ACEA – Ассоциации европейских автопроизводителей) Марка Alfa Romeo Audi BMW Jaguar Land Rover Lexus Mercedes-Benz Porsche суммарно с Bentley, Bugatti, Lambrghini Volvo

Объем продаж в 2013 г. (шт.) 62 271 664 173 613 152 26 520 105 181 22 314 594 876

Изменение относительно 2012 г. (%) – 28,3 – 1,4 – 0,3 14,4 8,6 –11 5,3

46 976

–2

210 649

– 0,4

Продажа автомобилей премиум-марок в России (по данным Ассоциации европейского бизнеса) Марка Audi BMW Cadillac Infiniti Jaguar Land Rover Lexus Mercedes-Benz Porsche Volvo

Объем продаж в 2013 г. (шт.) 36 150 42 071 1513 8 677 1710 21 030 15 768 44 376 3790 15 017

Изменение относительно 2012 г. (%) 8 12 –25 –6 14 10 1 19 5

На втором месте BMW с итогом 613 тысяч проданных машин (–0,3%), на третьем – Mercedes-Benz, реализовавший почти 595 тысяч авто, что на 5,3% больше, чем в предыдущем году. На этом фоне особенно удручающим выглядит летящая вниз Alfa Romeo: покупателям в прошлом году передали 62 271 автомобиль, что на 28,3% меньше,

По абсолютным результатам продаж лидируют, как и следовало ожидать, члены так называемой большой немецкой тройки. Лучший итог года у Audi

чем в 2012-м. Создается впечатление, что, увлекшись связанными с Chrysler планами, концерн Fiat просто забросил марку, некогда выпускавшую необыкновенно красивые и быстрые авто. За последние пять лет на рынок вышли всего две новые модели Alfa Romeo: MiTo и Giulietta. Правда, ближе к концу прошлого года к ним присоединилось долгожданное спорткупе 4C – компания начала поставлять клиентам спорткары первой специальной серии, ограниченной 1000 экземплярами, в последний день октября. В дальнейшем маленькую спортивную Alfa собираются производить по 3500 штук в год. Понять, что эффектный спорткар при таком объеме выпуска станет исчезающе малой величиной в совокупной массе продаж, можно и без математического образования. Непростым стал прошлый год в Европе и для Lexus: количество реализованных в ЕС представителей этой марки сократилось на 11%, хотя, если посмотреть на Европу в целом, включая нашу страну и Турцию, картина окажется более радостной: 43 281 Lexus нашел своих покупателей, спад продаж составил 5,1%. В России, Франции, Казахстане, Израиле, Норвегии и на Кавказе японский премиум-бренд побил прежние рекорды продаж. При создании материала использованы данные аналитического агентства «Автостат», ACEA, auto.ru, autoru.net.

АПРЕЛЬ / 2014

титул 65

авто

конкуренция и второе пришествие

оживили авторынок

Подводя предварительные итоги осенних продаж легковых машин, глава автомобильного комитета АЕВ Йорг Шрайбер отразил состояние рынка в октябре точной фразой: «Средняя температура по больнице улучшается, но на здоровье конкретного пациента это не отражается» Результаты второго осеннего месяца говорят о том, что период лавинообразного падения российский авторынок миновал, но до сравнения с самым успешным для продавцов прошлым годом еще далеко. В сентябре владельцами новых «легковушек» стали почти 247 тысяч россиян, всего в 2013 году – чуть более 2 миллионов. В 2012 году это число было на 5% больше. Тем не менее такое положение дел в октябре намного лучше ситуации прошедшего летнего сезона, когда падение на российском рынке исчислялось двузначными цифрами и пугающе набирало обороты.

Бюджетные модели влияют на стагнацию По мнению Татьяны Дечко, директора дилерского центра «Ауди Восток», причиной стагнации рынка явля-

ются бюджетные модели, продажи которых снизились на 9,4%. «При этом премиум-сегмент продолжает укрепляться – за первое полугодие его рост достиг 6,6%», – подчеркнула Дечко. Это подтверждается и обзором российских автомобильных новинок, многие из которых – дорогие и представительные модели.

Второе пришествие: ставка на кроссоверы На российской рыночной сцене официально представлен бренд Acura, являющийся премиум-подразделением японского производителя Honda. Японцы неоднократно пытались «прописаться» в России, причем последняя попытка была прервана около пяти лет назад, во времена разразившегося тогда кризисного спада продаж. На тот момент одной из дебютных моделей значился бизнес-седан, продаваемый в США. Сейчас же ставка сделана на быстрорастущий у нас сегмент кроссоверов: заявленная модельная линейка «Акуры» на первых порах будет представлена компактным кроссовером RDX и внедорожником покрупнее – семиместным MDX. Двигатели у обоих – бензиновые «шестерки» объемом 3,5 л, агрегатируемые шестидиапазонными «автоматами». Для российских покупателей «Акуры» будут поставляться в немного измененных, по

авто 67

АПРЕЛЬ / 2014

В сегменте компактных городских хэтчбеков неожиданно проявился Seat, который открыл прием заказов на трехдверку Leon Sport Coupe

Динамика рынка России за 8 месяцев 2013 года по маркам

- 38,5% -40,0%

- 27,7%

Geely Great Wall Lifan honda Mercedes Subaru BMW Mitsubishi ssangyong renault audi chery lexus kia land rover hyunai - 2, 8% - 3, 3% - 5, 3% - 9, 9% - 12,5% - 13,8% - 14,8% - 16,8% - 17,3% - 17,5% - 17,6% - 21,2% - 21,3% -20,0%

+ 60, 8%

+ 24, 8% + 22, 3% + 20, 4% + 20, 2%

+ 12, 8% + 11, 1% + 11, 0% + 10, 5% + 7, 2% + 5, 2% + 4, 3% + 3, 9% + 2, 7% + 2, 3% opel toyota volkswagen skoda uaz mazda lada suzuki citroen nissan chevrolet ford peugeot volvo daewoo 0,0% 20,0%

+ 71, 4%

Если рассматривать динамику рынка по маркам, то стоит отметить, что положительных результатов достигли: китайские бренды (Geely, Great Wall, Lifan, Chery) благодаря низким ценам, широкому модельному ряду и «низкой базе» показателей прошлого года; «премиум»-бренды (Mercedes-Benz, BMW, Audi, Lexus, Land Rover) согласно устойчивому тренду на протяжении многих лет; три японских бренда (Subaru, Honda, Mitsubishi), которым помогли новые модели в растущем сегменте SUV и «низкая база»; три корейских бренда (Ssang Yong, KIA, Hyundai) благодаря хорошему сочетанию цена/качество и широкому модельному ряду.

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

Автомобильный рынок России за январь-август 2013 года сократился на 7% по отношению к аналогичному показателю прошлого года. Таким образом, за восемь месяцев было продано 1 млн 799 тысяч 805 легковых и легких коммерческих автомобилей (по данным АЕБ).

авто

Audi предлагает заряженный компакт-кроссовер Q3

сравнению с американскими, комплектациях. Кроме дополнительной зоны обогрева, в них предусмотрена модернизированная подвеска. Также предполагается русифицированная навигация с возможностью отображения дорожных заторов в реальном времени. В то же время адаптивной подвески с изменяемой степенью жесткости, вероятно, не будет даже в максимальной комплектации, несмотря на то, что в заокеанской версии такая опция установлена и пользуется хорошим спросом. Первые модели на российском рынке ожидаются не ранее второго квартала 2014 года.

Вам новое купе? У BMW – объем заказов на новое купе четвертой серии, которое приходит на смену «двухдверке» 3-Series. Повышенный интерес к новинке объясняется тем, что она крупнее, дороже, динамичнее и мощнее

Продажи автомобилей Audi в России по итогам 2013 года могут увеличиться на 10% по сравнению с прошлым годом, сообщила директор по продажам Audi Russia Дарья Храпова. «За девять месяцев 2013 года рост продаж нашего бренда в России составил примерно 6%. Думаю, что до конца года мы его увеличим до 10%», – сказала она на открытии дилерского центра компании в Ростове-на-Дону. По данным Ассоциации европейского бизнеса, по итогам 2012 года Audi продала в России 33,5 автомобиля, увеличив продажи на 44%. За девять месяцев текущего года российские дилеры Audi реализовали 26 982 машины, нарастив продажи к аналогичному периоду 2012 года на 6%. Российский автомобильный рынок, по словам Дарьи Храповой, «в последние несколько месяцев испытывал некоторую стагнацию и даже снижение; продажи за девять месяцев снизились на 7%». Рост продаж Audi в России на фоне спада авторынка она объяснила обновлением модельного ряда, наличием спроса в премиум-сегменте и на спортивные машины, а также развитием дилерской сети компании.

«трешки». Отныне базовой и самой доступной версией станет не бензиновая, а дизельная заднеприводная машина с индексом 420d стоимостью около 1,8 млн руб. Две другие модели – бензиновые и с полным приводом стоимостью от 2,2 млн руб. – 428i xDrive и от 2,5 млн руб. – 435i xDrive. При этом оснащение купе соответствует более дорогому пятому семейству BMW: восьмидиапазонный «автомат», сервотроник, круизконтроль (кроме дизельных модификаций), двухзонный климат-контроль и традиционный для этой марки обогрев рулевого обода. В арсенале американского купе Cadillac CTS тоже имеются и мощный трехлитровый V6 (322 л.с.), и полноприводная трансмиссия, и богатое оснащение, включая базовый раздельный климат-контроль. Но ценник на него симпатичнее – 2,1 млн руб. Выбор в пользу заднеприводного варианта сэкономит почти100 тыс. руб. Сразу две новинки осени – и обе с литерой RS – представила Audi: в «заряженной» ипостаси предлагаются компакт-кроссовер Q3 и А7 Sportback. Внешность новинок лаконична, о «хищном» нраве своих представителей говорят разве что увеличенные воздухозаборники обвеса, меньший клиренс и повторяющие форму тела «ковши» передних сидений. Audi RS Q3 с такой атрибутикой, 310-сильным турбомотором 2,5 л и семискоростным «автоматом» S tronic обойдется почти в 2,3 млн руб. Вдвое мощный Audi RS 7 Sportback стоит на порядок дороже – от 5,1 млн руб. Несмотря на собственную массу почти в две тонны, хэтчбек по-хищному быстр и разгоняется до сотни за четыре секунды. Другим его плюсом неожиданно стала экономичность: заявленный расход бензина – менее 10 л на 100 км. Именно экономичность делает эту новинку недостижимой для «пятисотого» купе Mercedes. Как отмечают критики, CL 500 не столь «силен» и «свеж», но за его обладание придется выложить около 6 млн руб. При этом в последнем обновлении автомобиль предстал российской публике в рамках Московского автосалона 2010 года.

Городской, трехдверный, конкурентный В сегменте компактных городских хэтчбеков неожиданно проявился Seat, который открыл прием заказов на трехдверку Leon Sport Coupe. Кроме броского дизайна, эту модель отличает приземистый силуэт кузова с заваленными на спортивный манер стойками. В то же время владельца Leon SC можно будет охарактеризовать как практичного автолюбителя, сделавшего выбор в пользу экономичного и экологичного авто. Как уверяют производители, элементы акустической и виброизоляции изготовлены из недорогого натурального хлопка, колесные арки и напольная обшивка полностью состоят из вновь переработанного легкого полипропилена, а из электронной начинки исключили тяжелый металл – олово. В угоду сниженному расходу топлива перенастроена выхлопная система

авто 69

АПРЕЛЬ / 2014

и установлены датчики, которые подсказывают водителю оптимальный момент смены скоростей. Наконец, в выхлопе новой линейки бензиновых двигателей уменьшилось на 15% содержание двуокиси углерода – «зеленые» ликуют! Линейка моторов представлена в изобилии: на выбор имеются варианты объемами 1,2, 1,4 и 1,8 л с пятью степенями форсировки. В паре с ними работают пятиступенчатая «механика» или семидиапазонный «робот» DSG. Самый «простой» хэтчбек с минимальным пакетом опций вроде электропривода стекол и наружных зеркал обойдется в 575 000 рублей. За версию с электронными имитацией блокировки дифференциала, настройками «остроты» акселератора и рулевого управления, а также климат- и круизконтролем нужно будет выложить около миллиона рублей.

Джип вернулся в свою стихию Вслед за обновленным Jeep Compass на рынок выходит рестайлинговая версия Grand Cherokee. Очередная премьера увидела свет как нельзя кстати. По итогам лета американский бренд единственным из всех марок концерна Chrysler оставался на российских просторах «в минусе»: при незначительной доле рынка в 0,2% относительно прошлогодних продаж падение достигало

5%. Поэтому дебют нового Grand Cherokee в этой связи может оживить покупательский интерес. Представители компании считают, что эта модель способна стать локомотивом продаж, ведь именно на Jeep приходится львиная доля сбыта всей группы. За текущий год покупателей обрели свыше трех тысяч «Джипов», тогда как продажи других «американцев» – Chrysler и Dodge – за тот же период составили скромные 315 экземпляров. Если учесть, что в новом исполнении флагман марки стал заметно богаче предшественника, то шансы обратить на себя внимание новой, более искушенной аудитории только увеличиваются. Среди интересных новаций – двухпанельная панорамная крыша и кожаный салон, впервые для серийных «Джипов» выкраиваемый вручную. А главное – это переработанная «техническая начинка»: на манер обновленных «вездеходов» Land Rover и Range Rover Sport полноприводная трансмиссия получила дюжину электронных помощников при езде на поверхностях с разным коэффициентом сцепления. Но не в пример «британцу» новый Jeep остался при своей раздаточной коробке. Наоборот, у него теперь есть собственная электронная система распределения крутящего момента, что позволит водителю чувствовать себя увереннее в родной стихии «Джипа» – на бездорожье.

авто

Авторитейл нового стандарта Павел Неверов, генеральный директор ТК «ОЛМИ» рассказал о том, почему в качестве приоритетной компанией была выбрана американская модель авторитейла и какие преимущества от этого получат пермяки

Павел Неверов,

генеральный директор ТК «ОЛМИ»

Павел, почему вас заинтересовал американ‑ ский опыт авторитейла? Дело в том, что авторитейла в привычном понимании для нас понимании в Европе нет. Основной европейский принцип реализации автозапчастей и автотоваров — это склады и сервис доставки товаров до сервис-центров. Исторически сложилось, что в Европе частные лица не покупают автозапчасти. Принцип «Do it yourself» — «Сделай это сам», — в отличие от США и России, в Европе не распространен. Здесь работает другой подход — «Do it for me», «Сделай это для меня». Кроме того, в Европе существует законодательное ограничение на эксплуатацию автомобиля старше 5 лет, поэтому машины такого возраста встречаются здесь редко. По сути, европейский автомагазин — это пункт выдачи автозапчастей, где сидят несколько сотрудников за компьютерами. Они принимают у вас заказ, который

потом вы можете забрать лично или заказать доставку. В штатах другая история — здесь действительно есть рабочая модель авторитейла, и ведущие американские компании этой отрасли фактически являются мировыми лидерами. Поскольку компания «ОЛМИ» ставит для себя приоритетной стратегической задачей качественное развитие авторитейла в России, мы тщательно проанализировали американский опыт и сделали для себя определенные выводы. Как устроена розничная торговля автозапча‑ стями в Америке? Американские магазины можно условно разделить на два типа. Первый — это некий магазин-склад, где часть товара выставлена на полках — аналогично продуктовым супермаркетам или магазинам строительных материалов. Второй тип — это большой склад, где клиент с помощью компьютерного терминала или продавца-консультанта может ввести свой запрос в базу данных и увидеть, есть ли запчасть в наличии, а также сделать заказ на ее доставку. Такой формат, на наш взгляд, может быть успешно развит в некоторых регионах России. Каких ритейлеров вы рассматривали? Для нашей делегации была организована целая неделя встреч с разными экспертами рынка автозапчастей. Кроме отраслевых игроков, мы пообщались и с автотрейдерами, которые в свое время полностью изменили технологию торговли поддержанными автомобилями — в первую очередь, за счет интернетпорталов, структурировавших работу конечных точек перепродажи trade-in. Это молодые интересные ребята, которые 15 лет назад зашли в интернет и полностью изменили этот рынок. Безусловно, эта тенденция коснется и России — через пять лет российские торговцы trade-in и покупатели будут активно взаимодействовать в интернете. Кроме того, мы пообщались представителями компаний, которые консолидируют товар — автохимию, масла, АКБ и т.д. — и затем поставляют его в магазины. Также состоялись встречи с оптовиками и

титул 71

АПРЕЛЬ / 2014

логистическими операторами, которые торгуют запчастями — как в США, так и по всему миру. Они рассказали о том, как и за счет чего они конкурируют с розничными сетями. Какие выводы вы для себя сделали? Пока у нас большое количество людей, которые могут и готовы делать ремонтные работы своими руками — в основном это относится к владельцам отечественных автомобилей. Тем не менее, их количество сокращается, и вместе с тем увеличивается количество людей, которые просят сделать это за них. Та же тенденция наблюдается в США — здесь все меньше остается «самоделкиных», самостоятельно ремонтирующих автомобиль на своем ранчо, и все больше тех (особенно в городах), кто отдает свое авто в сервис. Таким образом, если сравнивать США, Европу и Россию, становится ясно, что в европейской части нашей страны будет работать некая смешанная модель, а на Урале и в Сибири — американская. Как вы оцениваете успех ее интеграции? Структура авторитейла в США окончательно сформировалась в 50-70 гг. после Второй мировой войны, а второй виток развития пришел после появления специализированных интернет-порталов. У нас же офлайни онлайн-торговля пока конкурируют друг с другом, но тот же сегмент иномарок сейчас активно развивается через интернет. Я уверен, что через пять лет офлайн с онлайном сойдутся воедино. Авторитейлеру нельзя будет иметь розничную сеть без сильного интернетмагазина, и точно так же нельзя будет иметь сильный интернет-магазин без собственной розничной сети или локальных складов. Уверен, что на рынке автозапчастей в будущем нас ждут многие слияние и поглощения. Рынок будет смешанным, и американская модель очень удачно вписывается в эту тенденцию. На каких клиентов вы ориентируетесь — част‑ ных лиц или работников сервисных центров? Мы стремимся к соотношению 50/50. Думаю, что каждый найдет в наших магазинах все, что ему нужно. Особое внимание мы будем уделять упаковке — все универсальные товары в зале самообслуживания будут маркированы специальным образом, так чтобы клиент не думал, подойдут ли запчасти к его машине и в достаточном ли они количестве. Удобство клиента — один из наших главных принципов. Когда покупатели смогут посетить магазин, реализованный по американскому стандарту? Первый магазин, реализованный по новому стандарту (мы называем его «ОЛМИ 2.0») открывается этой весной в Перми, на проспекте Парковом, 1. Я с удовольствием приглашаю туда владельцев и сотрудников сервисных центров и гаражей, водителей легковых и коммерческих автомобилей, а также друзей, которых у меня в Перми немало. Уверен, что нам удастся предложить им сервис, качественно отличающийся от того, что есть в Перми. Мы представим клиентам новые технологии — как с точки зрения логистики, так и с точки

Новый магазин «ОЛМИ» на пр. Парковом, 1 будет представлять из себя крупный авто-молл площадью 600-650 м² с большой и насыщенным ассортиментом. Здесь будет много как универсальных товаров, так и расходных материалов для иномарок и отечественных машин, будут представлены запчасти и на «народные» иномарки зрения визуализации товара. Конечно, запуская новый формат, мы задействуем и свой собственный опыт — ведь компания «ОЛМИ» работает на рынке уже 22 года. В нашем управлении находятся 33 магазина на территории Большого Урала — от Ижевска до Омска. Как оптовая компания, мы обслуживаем больше 1000 магазинов наших партнеров и более 1000 сервисных центров. Хочется верить, что наш новый формат приглянется пермским покупателям. Лично меня с Пермским краем связывает очень много, и я рад, что первый магазин нового формата открывается именно здесь. Новый магазин «ОЛМИ» на пр. Парковом, 1 будет представлять из себя крупный авто-молл площадью 600-650 м² с большой и насыщенным ассортиментом. Здесь будет много как универсальных товаров, так и расходных материалов для иномарок и отечественных машин, будут представлены запчасти и на «народные» иномарки. То, чего нет в наличии, мы будем готовы максимально быстро подвезти под заказ. По сути, запуская наш магазин, мы предлагаем новые стандарты и фактически позволяем покупателям получить новое качество авторитейла, новое качество товаров и услуг. Мы не претендуем на монопольное положение на рынке — мы претендуем на позицию игрока № 1. Я надеюсь, что другие игроки авторынка будут тянуться за нами, и в результате в течение 2-3 лет пермский авторитейл преобразится и станет современным, качественным, красивым и эффективным, а пермский покупатель получит другую культуру покупки запчастей и товаров.

тенденции

Инновационная Европа открыта! Инновации – модная идеологема современности в России и во всем мире. Как продвигают внедрение новшеств на государственном уровне в европейских странах? Представляем взгляды трех сторон: финской, французской и российской Яани Хейнонен, глава подразделения Team Finland, министерство занятости и экономики Финляндии: Когда мы говорим о политике поддержки спроса на инновации, важно понимать, что сейчас мы в ситуации перехода от старых структур к новым. Мы все чаще замечаем, что прежние системы не справляются с нуждами наших компаний и общества в целом. На уровне государственных органов не только в Финляндии, но и во всем мире идет постоянная борьба старых структур с новыми. Хотел бы рассказать о современных мерах поддержки инноваций, ориентированных на

спрос, в Финляндии. Ведь часто решения, найденные в одной стране, успешно применяются во всем мире. Проблемы, с которыми мы сталкиваемся сегодня, носят глобальный характер и требуют глобальных решений. В правительстве Финляндии мы рассматриваем варианты преобразования старых структур. Например, государственные закупки – это традиционная сфера, которая позволяет обеспечивать общественные нужды. Как сделать процесс госзакупок инновационным, чтобы его поддерживали стартапы, молодые компании на национальном и региональном уровнях? Сейчас в Финляндии мы активно развиваем экологичные технологии. В будущем в сфере госзакупок планируем ориентироваться не на более дешевые варианты, а на более экологичные технологии. Мы пытаемся развивать «зеленый» бизнес, который способствовал бы устойчивому развитию. В нашей стране сильны индустриальные традиции, которые нуждаются в обновлении. У нас есть специальное

тенденции 73

АПРЕЛЬ / 2014

агентство, которое занимается поддержкой новых технологий. В частности, готовится программа «Инновационные города», в которой учитываются возможности города и его предприятий, глобальные ноу-хау, разработанные на уровне страны. Сейчас проект реализуется в нескольких населенных пунктах. С начала 2014 года каждый сможет следить за работой программы и развитием инновационных городов. В рамках политики продвижения инноваций мы уделяем особое внимание развитию бизнеса с помощью привлечения потребителей. Многие компании не уделяют этому должного внимания. Однако в социальных сетях благодаря активности пользователей можно продвигать новый товар или услугу. В частности, с помощью ресурса Tumblr.com проект инновационной телефонной книги примерно за месяц набрал 400 млн голосов. Сейчас, с точки зрения государственных органов и бизнеса, очень важно обратить внимание на то, что поддержка инноваций должна ориентироваться в первую очередь на спрос. Таким образом, открыв некоторую государственную информацию и задействовав частные инициативы, мы создали новые приложения для общественного транспорта. С помощью инноваций мы стремимся сделать работу общественных служб более эффективной, предоставить новые возможности и внутри Финляндии, и в других странах. Мы открыты и внимательно следим за тем, что нужно новым предприятиям. Флер Пельрен, министр по средним и малым предприятиям, инновациям и цифровой экономи‑ ке Франции: Сегодня бал правит экономика знаний. Инновации необходимы нам, чтобы быть конкурентоспособными, создавать рабочие места и обеспечивать рост рынка. Для достижения результата нам нужно знать, прежде всего, что такое инновации. Часто за этим словом скрывают все что угодно и ничего. Мы нередко путаем инновации и научные разработки. Инновации – это знания и технологии, инновационные компании должны удовлетворять спрос на рынке. Во Франции существует научный сектор, который финансируется государством, но Европа отстает от США, Израиля и крупных азиатских стран, поэтому французское правительство решило сделать сферу инновационного развития приоритетной в своей экономической политике. Президент Ф. Олланд сразу после избрания заявил о важности этого направления. В первую очередь необходимо было выработать правильную политику поддержки инноваций. Нужно услышать сигналы спроса, рынок должен получить инновации, которые ему необходимы. Это будет способствовать эффективности работы компаний.

Сегодня ключевой момент – открытость инноваций. Раньше крупные компании в одиночку создавали новые технологии, но будущее – за организованными мировыми партнерствами. Все еще существуют массивные инновационные программы, например, в аэрокосмической отрасли. Возникают новые секторы – цифровой, экологический, здравоохранение, вырабатываются новые политические подходы. Мы должны работать по двум основным направлениям: первое – поддержка культуры инноваций в нашем обществе и экономике; второе – развитие инновационных экосистем. Также необходимо разрабатывать сеть высокотехнологичных фирм, поддерживать молодые таланты, стартапы. Во Франции существуют городские районы, жители которых работают в новых, высокотехнологичных компаниях. Я считаю, что инновации могут привести нас к долгосрочному росту, это еще одна возможность таланту показать себя. Это необходимо нам, чтобы обеспечить будущее. Недавно состоялась встреча глав европейских государств, где обсуждалась цифровая экономика инноваций. Я ездила в Финляндию, чтобы говорить об улучшении сотрудничества наших государств в этой сфере. Сейчас мы обсуждаем вопросы взаимодействия с представителями других стран, в том числе с российскими инвесторами. Артем Шадрин, директор департамента инно‑ вационного развития, Министерство экономиче‑ ского развития Российской Федерации: Я бы выделил два направления, связанных с поддержкой спроса на инновации. Во-первых, это обеспечение огромного рынка для продуктов, которые производят инновационные компании. Этот рынок занимает десятки процентов ВВП, и он может стать значимым

Когда мы говорим о политике поддержки спроса на инновации, важно понимать, что сейчас мы в ситуации перехода от старых структур к новым

тенденции

Источники финансирования НИОКР в России и за рубежом, % от общих затрат на НИОКР

Мировая практика показывает, что именно бизнес-структуры играют ключевую роль в разработке и внедрении инноваций. Доля затрат корпораций на исследования и разработки в общенациональных затратах на НИР превышает 65%, а в среднем по странам Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) приближается к 70%. Источники: Росстат, OECD Main Science and Technolodgy Indicators, май 2010

Благодаря инновационной активности мы сможем снизить заболеваемость, улучшить качество образования, решить транспортные проблемы

драйвером для того, чтобы частные инвестиции приходили в сферу инноваций. Во-вторых, не менее значимое направление – повышение качества жизни граждан. Благодаря инновационной активности мы сможем снизить заболеваемость, улучшить качество образования, решить транспортные проблемы. Какие шаги на этом пути делает наше правительство? Одно из направлений связано с системой закупок товаров и услуг для государственных нужд. С 1 января 2014 года вступает в силу закон о контрактной системе в Российской Федерации, который регламентирует новый формат госзакупок. В частности, это контракты жизненного цикла, которые позволяют через формальные процедуры покупать не самый дешевый товар, а наиболее выгодный с точки зрения стоимости эксплуатации продукт, то есть суммы затрат на приобретение, использование и утилизацию. Благодаря этому государству выгодно приобретать более дорогие товары, которые, однако, дешевле использовать. Мы уверены, что с помощью возросшего спроса на инновационные продукты они станут привлекательны и для инвесторов, и для разработчиков. И это, учитывая масштабы государственных закупок, станет очень мощным средством, ускоряющим темпы инвестиций в отрасль. Второе направление связано с реализацией крупнейшими государственными компаниями программ инновационного развития. В настоящее время подобные проекты осуществляют шестьдесят гигантов российской экономики в самых разных секторах –

энергетике, машиностроении, транспорте. Это и Газпром, и РЖД, и Роснефть, и Росатом, и целый ряд других ведущих компаний. Проектирование этих программ происходило на основе проведенного ранее бенчмаркетинга, технического аудита, технологического сопоставления этих компаний с конкурентами и партнерами в ведущих странах мира. Анализировалось и состояние технологического оснащения, и уровень управления инновациями. После этого был сформирован четкий модернизационный план. Немаловажное значение в нем придавалось тесному взаимодействию с малым и средним бизнесом, началом проведения этими компаниями процедур закупок для участия сторонних организаций. В этих целях был принят отдельный ФЗ № 223 об обязанности в рамках процедур закупок товаров и услуг компаниями с госучастием заранее, с горизонтом в пять лет, анонсировать потребности в инновационных продуктах. Мы рассчитываем на более глубокое понимание малым и средним бизнесом, потенциальными и реальными поставщиками потребностей крупных компаний в инновационных разработках, чтобы этот рынок стал более открытым и понятным для российских компаний. Еще один важный инструмент, который мы запускаем, – это портал инновационной продукции Startbase. Здесь представлены прошедшие экспертизу товары и услуги на основе последних технологических разработок, отвечающие при этом соотношению высокого качества и цены. Они привлекательны при закупке, при этом обладают очень важными потребительскими свойствами. Создание портала позволяет отслеживать последние новинки в сфере производства инновационной продукции. И, наконец, большое значение мы придаем формированию тесного взаимодействия между государственными закупками, крупными компаниями – потребителями инноваций и высокотехнологичными стартапами. В этой связи мы активно привлекаем два типа институтов. Во-первых, государственные институты развития, такие как компания Роснано. Она обеспечивает реализацию соглашений с крупными корпорациями (Газпром, РЖД) по внедрению новых продуктов, товаров и услуг, их предварительной экспертизе и выработке перечня организаций по их последовательной массовой закупке структурными подразделениями. Второе – это запуск технологических платформ. Сейчас их 34. Это сети, которые объединяют научные организации, бизнес и образовательные структуры. Российские технологические платформы очень похожи на аналоги стран ЕС, которых в настоящее время тоже более 30. В рамках платформ мы начинаем стыковать технологические потребности бизнеса, закупающего товары и услуги, с тем видением, которое формируют стартапы, малые и средние инновационные предприятия. Мы уверены, что благодаря такому сотрудничеству наши задачи будут успешно реализованы.

тенденции 75

АПРЕЛЬ / 2014

ALEX FITNESS — самый яркий фитнес! Что мы вкладываем в понятие «современный фитнес-клуб»? Спорт, здоровый образ жизни, общество единомышленников, комфортные условия для тренировок. Но реально ли это? К сожалению, найти фитнес-клуб, соответствующий данным условиям, зачастую, сложно или цена за клубное членство не оставит желающему приобщиться к спорту никаких шансов. Как быть в сложившейся ситуации? На этот вопрос с радостью ответит самый яркий фитнес города — ALEX FITNESS

Юлия Анварова, Директор Региона Урал СФК «ALEX FITNESS»

ALEX FITNESS — это современные фитнес-клубы, доступные всем любителям здорового образа жизни. В Пермском крае ALEX FITNESS представлен клубами «Миллениум» (Пермь, бульвар Гагарина, 32), «Триада» (Пермь, ул. Куйбышева, 66), а также «Оранж-Молл» (Березники, ул. Пятилетки, 150). Стоимость клубной карты по карману абсолютному большинству любителей здорового образа жизни. Демократичный подход к ценообразованию возможен лишь в больших компаниях, имеющих представительства во многих городах нашей страны. К слову говоря, ALEX FITNESS — это лидер российского рынка фитнеса. По итогам традиционного отчета Международной Фитнес Ассоциации (IHRSA) о состоянии глобального рынка оздоровительных услуг в 2012 году, ALEX FITNESS вошел в двадцатку наиболее успешных компаний мира.

К услугам клиентов самых ярких клубов предлагаются более 40 форматов групповых программ, инновационные направления, а также просторный тренажерный зал и кардио-зона, оснащенная современным оборудованием. Помимо указанных программ, включенных в стоимость членства, посетители клуба имеют возможность воспользоваться дополнительными платными услугами: спортивные секции и персональные тренировки, детский фитнес, солярий и фитнес-бар. Занятия в клубе проводят высококвалифицированные инструкторы, среди которых мастера спорта, участники и призеры международных соревнований. ALEX FITNESS — это не только тренажерный зал и групповые программы. Это образ жизни, общение, определенная идеология. ALEX FITNESS дает людям возможность общаться не только в самом клубе, регулярно организуя внешние мероприятия: различные фитнес-туры, семинары, мастер-классы, вечеринки и праздники, встречи клиентов с инструкторами мировой величины. «Вся наша работа направлена на то, чтобы с каждым днем еще больше людей с разными потребностями, вкусами, мечтами, стремлениями и уровнем дохода имели возможность изменить к лучшему свой внешний вид, здоровье и свою повседневную жизнь, — говорит Юлия Анварова, директор региона Урал сети фитнес-клубов ALEX FITNESS. — Компания хочет и может развиваться дальше. Вместе с тем основным препятствием на пути открытия новых клубов в Перми является острый дефицит площадей, соответствующих стандартам современного и удобного фитнесклуба. Поэтому мы всегда открыты к предложениям со стороны потенциальных арендодателей».

г. Пермь тел (342) 246 07 77 ул. Бульвар Гагарина, 32 РК «Миллениум» ул. Куйбышева, 66 ТЦ «Триада»

Модернизация рабочего пространства На ежегодном саммите, посвященном обсуждению технологий совместной работы, компания Cisco объявила о новом этапе реализации своей стратегии совместной работы. Компания сконцентрирует внимание на разработке инноваций для современного рабочего пространства и повышении интеллектуальности и эффективности пользовательских функций, доступных в любом месте Для этого Cisco разработала новые решения, облегчающие оперативную связь, взаимодействие и совместную работу в коллективах. Цель разработчиков состояла в том, чтобы помочь пользователям быстрее реагировать на возникающие ситуации и предпринимать соответствующие действия. Новые решения Cisco отличаются простотой использования: они интуитивно понятны и существенно облегчают совместную работу в организациях любого размера. Современное рабочее пространство объединяет корпоративные рабочие инструменты с устройствами, которыми сотрудники пользуются дома. Эти устройства обеспечивают их мобильность, предоставляя доступ к информации и коммуникациям небывалыми способами. Кроме того, они упрощают процессы как для обычных сотрудников, так и для ИТ-специалистов, гарантируя при этом информационную безопасность.

Повышение эффективности мобильных со‑ трудников и распределенных коллективов Современные организации должны обеспечивать сотрудников инструментами и технологиями совместной работы, позволяющими осуществлять деятельность, прежде всего, в мобильном режиме. Для этого Cisco полностью сосредоточила усилия на разработке технологий, устраняющих препятствия на пути совместной работы и позволяющих сотрудникам наслаждаться использованием современных технологий. Чтобы помочь организациям быстро развертывать защищенные коммуникации, Cisco анонсировала новый шлюз Cisco Expressway, поддерживающий информационную безопасность без утомительных процедур регистрации устройств, учетных записей и паролей. Таким образом, пользователь, независимо от своего местонахождения, сможет получить мгновенный до-

it 77

АПРЕЛЬ / 2014

ступ к инструментам совместной работы. В результате должны повыситься скорость и эффективность коммуникаций. Представленный шлюз считается важнейшим компонентом архитектуры Cisco Collaboration Edge Architecture. Он оптимизирован для обеспечения совместной работы в режиме реального времени. Этот шлюз защищает на транспортном уровне (Transport Layer Security) голосовую связь, мгновенные сообщения и видеокоммуникации на оконечных устройствах Jabber и TelePresence. Аналогичная технология широко применяется для защиты транзакций в системах электронной коммерции. Упрощенный доступ к совместной работе Кроме того, Cisco анонсировала решение Jabber Guest, использующее функции информационной безопасности Expressway для предоставления «гостевого» доступа любому пользователю, не входящему в постоянный штат данной компании. Ими могут быть, например, бизнес-партнер, консультант или нуждающийся в помощи заказчик. В результате внешний пользователь получает возможность взаимодействия с сотрудниками компании, предоставляющей Jabber Guest, с помощью голосовых средств и видео высокого разрешения через браузер или мобильное устройство. При этом сотрудники смогут обмениваться данными с теми, кто находится за пределами организации. Все это достигается одним прикосновением пальца или щелчком мыши. Jabber Guest дает возможность гостям, щелкнув по ссылке в мгновенном сообщении или на корпоративном сайте, а также в считанные секунды получить доступ к двусторонней видеосвязи. При этом заказчик может воспользоваться видеокамерой своего планшета или смартфона, чтобы показать неполадку оператору колл-центра и быстро получить ответ. Поддерживая функции голосовой и видеосвязи, электронной почты и мобильных приложений, а также обмена данными в реальном времени на корпоративных веб-сайтах, Jabber Guest помогает увеличить объемы продаж, ускорить решение проблем и повысить удовлетворенность заказчиков. Поскольку это решение изначально поддерживает перспективный стандарт WebRTC, его можно совмещать с решением Cisco Contact Center Enterprise, сразу же направляющим входящие вызовы специалисту нужной квалификации и тем самым еще более ускоряющим решение проблем. Новые оконечные устройства: простота и мас‑ штабируемость Чтобы придать рабочим местам элегантность и простоту, характерные для лучших в своем классе персональных устройств, Cisco полностью пересмотрела возможности, дизайн и пользовательскую функциональность собственных продуктов для совместной работы. Объявленные на ежегодном саммите продукты сполна отражают новый подход Cisco к вопросам ди-

Чтобы придать рабочим местам элегантность и простоту, характерные для лучших в своем классе персональных устройств, Cisco полностью пересмотрела возможности, дизайн и пользовательскую функциональность собственных продуктов для совместной работы зайна и простоты использования. Оконечные устройства второго поколения Cisco TelePresence MX300, предназначенные для групповых видеоконференций, отличаются более современным, обтекаемым и приятным на вид дизайном, сочетая передовую функциональность с эстетичным внешним видом и удобством эксплуатации. Эти устройства можно быстро собрать и в автоматическом режиме подключить к сети за 15 минут. Новая функция двойного дисплея позволяет легко подключить к системе дополнительный экран или монитор, чтобы расширить возможности обмена контентом. Кроме того, в новом устройстве расширена функциональность многосторонних конференций. Теперь к конференциям можно одновременно подключать до четырех оконечных устройств без контроллера MCU. Устройства Cisco TelePresence MX300 доступны для заказов с декабря 2013 года и поддерживают стандарт H.264 SVC, расширяющий совместимость с решениями иных компаний. Сочетание мобильных и традиционных си‑ стем для ускорения работы Cisco объявила ряд возможностей, размывающих границу между «мобильным миром» (то есть устройствами, которыми сотрудники пользуются дома) и традиционной фиксированной средой совместной работы. Инновация под названием Intelligent Proximity (букв. – «интеллектуальная близость») позволяет сотрудникам подключать персональные мобильные устройства к стационарным корпоративным системам в офисе для расширения своих возможностей. Первым оконечным устройством Cisco, использующим преимущества Intelligent Proximity, стал интеллектуальный настольный телефон Cisco DX650 Smart Desk Phone с операционной системой Android. С ноября 2013 года заказчики этого телефона смогут в беспроводном режиме синхронизировать свои настольные телефоны с мобильными Android и Apple. При этом они смогут легко экспортировать контактную информацию и историю взаимодействия с мобильных телефонов в DX650, а также переносить текущие вызовы с мобильного на настольный телефон (чтобы воспользоваться более качественной аудиосистемой этого телефона, когда он находится рядом) и, наоборот, с настольного на мобильный телефон (при удалении от рабочего стола).

Современное рабочее пространство объединяет корпоративные рабочие инструменты с устройствами, которыми сотрудники пользуются дома. Эти устройства обеспечивают их мобильность, предоставляя доступ к информации и коммуникациям небывалыми способами Инфраструктура упрощает управление По мере увеличения объемов и значения технологий совместной работы ИТ-отдел современного предприятия должен внедрять новые методы управления этой непрерывно расширяющейся средой. Решение Cisco Prime Collaboration предоставляет ИТ-отделам единую унифицированную консоль для управления подавляющим большинством продуктов Cisco для совместной работы. С помощью консоли можно устанавливать новые серверы, поддерживать самые разные устройства – от настольных телефонов до клиентов Jabber на ноутбуках, а также осуществлять общее управление функциями и гарантированной доставкой услуг. Кроме того, если на рабочих ме-

стах внедряется принцип BYOD, Prime Collaboration дает возможность ИТ-отделу выдавать сотрудникам разрешения на быстрое подключение к корпоративной сети личных устройств (телефонов, планшетов). В результате сотрудники будут быстрее подключаться к сети и работать более продуктивно. «Развитие мобильности открыло для рабочих коллективов, заказчиков и сотрудников новые способы связи и совместной работы, – говорит Роуэн Троллоп, старший вице-президент компании Cisco, генеральный менеджер отдела по разработке технологий для совместной работы. – Ключ к успеху в этом новом мире – открытые и доступные коммуникации, позволяющие обмениваться опытом в физическом офисе, во время личных видео- или телефонных переговоров или в процессе конвергентных коммуникаций с помощью решения Cisco Jabber. Новые решения Cisco предоставляют корпоративным ИТ-отделам совершенные и очень нужные функции совместной работы и коммуникаций. При этом новые решения столь же понятны и просты, как обычные потребительские программные средства коммуникаций».

Будущее Google: Мекка для робототехники или зловещий Skynet? Самой яркой сделкой M&A в 2013 году, с точки зрения трендов общественно-технологического развития, стало приобретение компанией Google производителя военных роботов №1 Boston Dynamics. Скупив в этом году еще семь таких компаний, Google заставил инвестиционное сообщество посмотреть на робототехнику как на главный приоритет столетия

Эдуард Мушинский,

основатель Mitpeople.org

Но в чем их бизнес-стратегия, ведь роботов невозможно использовать в интернет-поиске и интернет-рекламе? Ассоциация исследования emergentтехнологий MITPeople.org применила авторский метод «Исследование операций с импакт-анализом глобальных трендов», чтобы ответить на вопрос: «Зачем Google роботы?». Исследование операций – это методика аналитиков спецслужб: чтобы спрогнозировать действия объекта или организации, они исследуют его главные операции, выявляя, в какие нестандартные вещи инвестируются дополнительные ресурсы, а также какие специалисты нанимаются.

Искусственный разум Google все последние годы активно тратится на картографирование для использования карт местности в бесчеловечных (в смысле – без водителя) авто-

мобилях. Инженеры поискового гиганта хотят научить автомобили общаться на человеческом языке. Для этого был нанят вице-президент Google Рэймонд Курцвайль, – «чтобы дать роботам способность самообучаться». Другой вице-президент компании, Винтон Серф, известный как изобретатель Интернета, рассказал о таких планах Google, как запуск воздушных шаров, «несущих» Интернет в труднодоступные местности. Следующим наемным гением Google стал Джеффри Хинтон – «крестный отец» компьютерных нейронных сетей. Совместно с четвертым гением из числа специалистов № 1 в своей отрасли, Джеффом Дином, он участвует в создании искусственного «мозга Google». Вот как описывает задачи Джеффа Дина его руководитель: «Мы будем использовать его системы

it 81

АПРЕЛЬ / 2014

и техники глубокого обучения. Кроме того, свод знаний и продвинутую систему синтаксического разбора». Первая часть методологии MITPeople.org заключается в создании матрицы технологий и продуктов, наиболее перспективных в отрасли. В рассматриваемом случае с Google мы объединили сразу две отрасли: ITC и робототехнику.

Самоходные автомобили, промышленные роботы и роботы-помощники уже демонстрируют, на что будут способны роботы, использующие ITC-технологии от Google. Но это лишь одна из ряда технологий, ориентированных на искусственный интеллект; другие включают следующие направления:

Новая технология

Состояние

Потенциально вытеснит

Потенциальное применение

Какому тренду соответствует

Мобильная связь 5G

эксперименты

Связывание носимых девайсов, видео -слежения и компьютеров

Интернет вещей

Искусственный интеллект

Теория и эксперименты; ограниченное применение

Традиционные средства управления и автоматизации

Замена человека и синтез нового знания. Мониторинг технологических и бизнес-процессов

Замена персонала на автоматические системы

Экзоскелет

Исследования и коммерциализация

Инвалидные коляски, вилочные погрузчики

Военное и полицейское снаряжение

Усиление возможностей человеческого тела

Микроэлектромеханические системы

Активно используется

Различные способы перемещений предметов

Доставка дронами

роботизация

Машинный перевод

Коммерческая эксплуатация

Ручной перевод естественных Расширение культурных связей языков

Big data

Биометрия, процессы управления (например, автономный автомобиль или автоматически управляемое транспортное средство), регистраКонвергенция всего ция событий, взаимодействие (например, человеко-компьютерное взаимодействие). Зрение робота

Машинное зрение

Разработка прототипов, исследования

Расширенное машинное познание, внешние усилители мозга

Распространение простейших усилителей; более сложные прототипы; теория и эксперименты существенно более сложных усилителей

Библиотеки, школы, тренинги, карманные калькуляторы

Коллективное сознание, прямое подключение сознания к сети Интернет, Усиление возможностей увеличение спектра зрения, слуха, человека обоняния

Семантическая паутина, или Вопросно-ответная система

Коммерческая эксплуатация

Поисковая система

Создание веб-машиночитаемых аннотированных данных, организованных на семантической основе

Системы аналитики покупательских данных

Распространение методов продаж офлайн-онлайн

процессоры

Ускорение параллельных вычислений, логистика

e-commerce

Роботы, способные распознавать человеческие состояния

Распространение; разработки; поиск способов увеличения надежности

Механические роботы. Медицинские системы телеприсутствия

Механическая

взаимопроникновение цифрового мира и физического

Объемная оптическая память, или Голографическая память

Разработка прототипов и исследования

Все другие типы оптических дисков, накопители на магнитных лентах и другие устройства массовой памяти

Хранение и архивирование данных, которые ранее не хранились по экономическим причинам

Big data

Спинтроника

Рабочие прототипы

Механические магнитные жесткие диски

Хранение данных

Big data

Оптический компьютер

Теория и эксперименты – некото- Многие интегральные схемы и другие электронные рые компоненты интегральных устройства схем уже разработаны

Групповая робототехника

Теория и эксперименты

Автономные системы, космические конструкции

Квантовая криптография

Коммерциализация

Связь всех типов

Вычислители с меньшими затратами энергии, более быстрые и меньшего Big data размера Нанороботы, конвейерные автоматизированные системы, системы внешнего слежения (спутникишпионы)

Замена человеческого труда

Безопасная связь

Интернет вещей

it Технологический тренд № 1: конвергенция цифрового мира и реального, или «Интернет вещей»

Согласно выводам исследования, целью последних M&A сделок Google является усиление R&D компании специалистами с готовыми решениями, способными произвести переворот на двух смежных рынках: электронной персонализованной коммерции и цифрового поиска в физическом пространстве. При этом последний рынок обещает скорое воплощение антиутопии о «Большом брате»

Вернемся к нашим роботам Простое перечисление продуктов Google и купленных компаний мало что дает стороннему наблюдателю. Приобретенные компании производят самые разные типы роботов: от работы в шоу-бизнесе и прислуживания в домохозяйстве до боевых андроидов. Особо надо отметить три из них: Boston Dynamics, Meka Robotics (их робот тонко чувствует человека и сопереживает) и Redwood Robotics. Последняя поставила перед собой цель совершить такой же сдвиг, который сделала Apple, переместив сборочные конвейеры из предприятий в обычные дома. Чтобы понять далеко идущую стратегию Google, перейдем ко второй части нашей методологии: импакт-анализу глобальных трендов. Произведем его, чтобы спрогнозировать резонанс, возникающий от попадания продуктов из нашей Матрицы в социальноэкономические тренды.

Социально-демографический тренд № 1: старение населения развитых стран Старение населения развитых стран – безусловно, самый заметный из социальных трендов столетия. Растущий спрос на роботов телеприсутствия, медицинских роботов и роботов-помощников тут очевиден. Только два примера: Hoaloha Robotics, основанная бывшим топ-менеджером Microsoft Тэнди Тровер, собирается в 2014 году выпускать роботов для ухода за престарелыми. Вторая необходимость стареющих, но при этом отличающихся денежными сбережениями людей – безопасность. IBM обновила свой знаменитый список технологических прогнозов на следующие пять лет – «5 in 5». В нем безопасности уделено значительное внимание. Как безопасность обеспечивают роботы, можете додумать сами. Наш ответ – в конце статьи.

Самые перспективные продукты «Интернета вещей». – Устройство Karotz может отправлять SMS, делать фотографии и пересылать их, воспроизводить музыку, считывать RFID-метки. – Retail Next была одной из первых компаний, где подумали о том, как ввести аналитику электронной коммерции в обиход физических розничных магазинов. – Разработка компании Fluid – система рекомендаций для розничных магазинов на базе интеллектуальной платформы Watson, которую сделали в IBM. Она будет отвечать на вопросы, заданные на естественном языке, и подбирать рекомендации на основании информации о покупателе, которой она располагает. Окончательная картина складывается при добавлении в матрицы исследования прорывных технологий других компаний, из The World's Top 10 Most Innovative Companies in Robotics. Вот наиболее релевантные из них: – Apple объявила, что инвестирует $10,5 млрд в роботизированные цепи поставок и недавно подтвердила сделку по приобретению Prime Sense за $350 млн (Prime Sense разработала технологию 3D-зондирования, известную по Microsoft Kinect). – Amazon продемонстрировала новую систему доставки, использующую дроны.

Секрет Google найден В импакт-анализе с глобальными трендами (конвергенция технологий, развитие e-commerce, Bigdata, взаимопроникновение цифрового мира и физического) раскрывается секретная стратегия Google. Согласно выводам исследования, целью последних M&A сделок Google является усиление R&D компании специалистами с готовыми решениями, способными произвести переворот на двух смежных рынках: электронной персонализованной коммерции и цифрового поиска в физическом пространстве. При этом последний рынок обещает скорое воплощение антиутопии о «Большом брате». Представим себе, к чему это приведет: роботы и девайсы, подключенные к мобильному Интернету, передают Google информацию о местонахождении и потребностях потребителей услуг их заказчиков. Зная «горячие» пользовательские желания, искусственный интеллект на службе поискового гиганта задействует сервисы мобильного маркетинга и моментальной электронной коммерции. К чему это все приведет в России? Видимо, к тому, что слоганом государственного поисковика станет «Найдем везде». Источник: http://www.towave.ru издание о стартапах

IT 83

АПРЕЛЬ / 2014

Первые полгода с 4G «МегаФона» в Перми: спрос абонентов растет Полгода назад в Перми начала работать первая сеть высокоскоростного мобильного интернета 4G на оператора «МегаФон». Пермь стала вторым городом на Урале, жителям которого стала доступна сеть четвертого поколения. Насколько востребованной у горожан оказалась новая услуга, рассказал директор Пермского отделения «МегаФона» Петр Козловский Петр Владимирович, на сегодняшний день «МегаФон» предлагает пользоваться мобильным интернетом в сетях 3G и 4G — на какую из них се‑ годня больше ориентирован рынок? Для всего мира, для России, в том числе, сеть четвертого поколения — явление новое. Устройств, которые поддерживают сеть 3G на сегодняшний день на рынке больше, чем тех, что адаптированы для приема LTE 4G. Однако производители гаджетов сейчас активно разрабатывают и выпускают устройства с 4G: если в конце 2013 года их было около 20, то сегодня — свыше 60. Первые полгода с момента запуска сети 4G показали высокий интерес пермяков к высокоскоростному мобильному интернету. С октября 2013 года мы фиксируем и рост числа пользователей мобильного интернета в сетях 4G в Перми. Только за первый квартал 2014 года количество абонентов, которые выходят в интернет именно в сетях LTE, увеличилось на 68%, вырос и объем среднесуточного трафика, который скачивают абоненты — рост составил 30% только за первые месяцы этого года. Сколько в среднем информации скачивает один абонент в сети 4G? Наверное, объем не ма‑ лый, учитывая высокую скорость, с которой мож‑ но скачивать трафик? Фильмы, музыкальные альбомы, онлайн-трансляции — смотреть и скачивать удобнее, безусловно, в сетях LTE, поскольку средняя скорость составляет порядка 20-30 Мбит/с в зависимости от загруженности сети в конкретном районе. На одного абонента в Перми в месяц приходится порядка 11 ГБ трафика, скачанного в сети 4G. Для сравнения, это более 2500 mp3-мелодий. Интересный факт — именно в Перми живет самый «качающий» абонент в сети 4G «МегаФона» среди городов Урала. За один месяц он скачал 650 ГБ интернет-трафика. Чтобы скачивать столь существенный объем трафика, нужны выгодные тарифы... Верно. Особенно важен тот факт, что мы предлагаем абонентам единые тарифы для доступа к мобиль-

ному интернету в сетях 3G и 4G, то есть, за прежние деньги — большая скорость. В зависимости от потребностей в трафике, можно выбрать либо отдельную опцию безлимитного интернета из линейки «Все включено XS, S, M, L, XL», или использовать комплексное выгодное предложение, которое идеально подходит для смартфонов, — тарифные планы «Все включено S, M, L или VIP». Они включают в себя не только внушительный объем бесплатного трафика, но и пакеты из сотен минут, SMS и MMS. Названия тарифов интуитивно помогут пользователю определиться с выбором в зависимости от потребностей в общении. Говорят, что 4G теперь доступна и пользова‑ телям гаджетов компании Apple? С 25 января 2014 года для смартфонов Apple iPhone 5S и 5C стало доступно обновление, активирующее поддержку 4G-сети в России. Воспользоваться сверхбыстрой мобильной сетью, сегодня могут владельцы четырех версий смартфонов: iPhone 5S — A1457 и A1530, iPhone 5C — A1507 и A1529. Ранее, в ноябре 2013 года, 4G-сеть «МегаФона» стала доступной владельцам планшетных компьютеров iPad Air и iPad mini. Будет ли развиваться сеть 4G в Перми и в 2014 году? В этом году «МегаФон» продолжает строительство новых базовых станций сети четвертого поколения для улучшения качества покрытия в городе Перми. По мере окончания строительства и получения соответствующих разрешений у надзорных органов, будет осуществляться запуск новых базовых станций. Хотелось бы отметить, что теперь наши клиенты смогут пользоваться сверхскоростным интернетом в путешествиях по более чем 50 регионов России, а также и в других странах. Сеть 4G теперь доступна в роуминге при поездках по США, Франции, Канаде, Южной Корее, Швейцарии. Уверен, что 4G-интернет в роуминге поможет выполнять рабочие задачи в деловых поездках или делиться впечатлениями с близкими во время отпуска.

Петр Козловский, директор Пермского отделения компании «МегаФон»

Пермское отделение ОАО «МегаФон»: Екатерининская, 32а, тел. 204‑63‑63, факс 204‑63‑00, www.ural.megafon.ru

стиль

JOOP! — немецкое новаторство JOOP! называют одним из самых необычных и новаторских брендов, хотя он появился не в игривой Италии, а в консервативной Германии. Его основателем стал немецкий художник и дизайнер Wolfgang Joop. В возрасте 34 лет Вольфганг прославился в модной берлинской среде коллекцией изделий меха. Именно тогда, в 1978 году он и наметил и направление деятельности своей будущей компании — производство высококачественной одежды для женщин и мужчин, не похожей ни на что другое, существовавшее прежде Появившись в 1981 году, бренд стал воплощать провокационный подход к одежде (что проявлялось даже в самом написании названия с восклицательным знаком), выходящим за рамки привычного понимания слов «мода» и «стиль». Тем не менее, одежда и аксессуары JOOP! рассчитаны не на экстравагантную молодежь, а, скорее, на состоявшихся деловых людей. Стиль большинства коллекций JOOP! определяется модным на сегодняшний день словосочетанием prêtà-porter de lux, т. е. предлагает шик и роскошь, а не доступность и массовость. В 1985 году свет увидела первая коллекция одежды JOOP! для мужчин. Затем, в 1988 году появилась коллекция денима от JOOP! К работе Вольфганг Йооп всегда умел привлечь самых интересных дизайнеров. «Командная работа в нашей компании сопоставима с работой над фильмом или игрой в театре. Многие люди работают над самыми маленькими деталями, которые затем собираются вместе, чтобы получилось масштабное творение» — отвечал он на вопрос о том, как создаются коллекции. Помимо выпуска одежды, практически сразу деятельность компании стала развиваться и в других направлениях. Сегодня ассортимент JOOP! включает мужскую и женскую одежду, изделия из меха, джинсовую линию, нижнее белье, одежду для дома, бижутерию и аксессуары. Была запущена и отдельная линия парфю-

мерии и средств личной гигиены. Кроме того, относительно недавно, с 1999 года, бренд JOOP! занялся также дизайном интерьеров — теперь в его коллекциях можно найти высококачественное и невероятно красивое постельное белье и многочисленные предметы декора. Сегодня стиль JOOP! сложно определить достаточно четко — здесь встречаются и элементы классики, и воплощение наиболее смелых авангардных решений молодых дизайнеров. В любом случае JOOP! всегда ассоциируется с высоким качеством, тщательностью проработки любого изделия. При этом бывает достаточно сложно определиться со стилем четко и однозначно. Дух классики здесь соседствует с авангардом и пребывает в полной гармонии, значительно расширяя привычные рамки модных тенденций. И это оправдывает символ бренда с обязательным восклицательным знаком. Родившийся в Германии бренд демонстрирует блистающую ауру интернационализма и

СПРАВКА Вольфганг Йооп — человек разносторонний: помимо моды и дизайна, он интересуется многим другим, например, иллюстрацией. Более 100 его работ выставляются в Гамбургском музее искусства и ремесел. Он коллекционирует произведения искусства, в особенности современные картины и скульптуры, а кроме того еще и старую мебель.

стиль 85

АПРЕЛЬ / 2014

Сегодня стиль JOOP! сложно определить достаточно четко — здесь встречаются и элементы классики, и воплощение наиболее смелых авангардных решений молодых дизайнеров. В любом случае JOOP! всегда ассоциируется с высоким качеством, тщательностью проработки любого изделия непринадлежности ни к какому отечеству. Продукция представляет собой особое видение жизни, дарит экстравагантность и силу, в ее коллекциях классические элементы смешаны с современной урбанистичностью, нежным гламуром и сексапильностью, что позволяет создать выразительный и индивидуальный образ. На сегодняшний день Вольфганга Йоопа связывает с одноименной компанией одно лишь имя: уже в 2001 году он продал акции JOOP!. Штаб-квартира и главная студия дизайна располагаются в Гамбурге, а разработкой новых моделей с 2008 года занимается один из ведущих европейских дизайнеров Дирк Шенбергер. Именно он предопределил несколько изменившийся стиль новых коллекций, которые, тем не менее, всегда приходятся кстати и отвечают самым последним модным тенденциям, оставляя за собой и право на независимость и уникальность. Тем не менее, невозможно недооценить роль, которую сыграл основатель бренда JOOP! в истории немецкой и общемировой моды в целом. Разрушать границы и переступать дозволенные рамки всегда трудно, однако именно такие действия и поступки способны принести какие-то плоды и результаты деятельности. На примере бренда JOOP! отчетливо видно, что работа гениального дизайнера значительно расширила привычные рамки моды, привнеся в классику нечто авангардное и объединив их лишь в одно слово — JOOP!

Одежда, обувь и аксессуары Joop! представлены в магазине Joop! сети магазинов Permfashion по адресу ул. Сибирская, 12, тел. 212-19-12

событие

Резонансное лидерство в бизнесе 27 марта в ресторане «Экспедиция» журнал National Business провел тренинг «Резонансное лидерство», направленный на формированию лидерских навыков и комфортного микроклимата в компании. Мероприятие прошло в партнерстве с филиалом «БКС Премьер» в Перми и компанией Permfashion Участниками тренинга стали собственники и руководители пермских компаний и организаций. Ведущая тренинга — Ирина Недоросткова, тренер-консультант тренинг-центра Нагваль — рассказала участникам о ключевых навыках резонансного управления, формировании внешнего пространства коммуникаций по принципам резонансного взаимодействия, а также о том, как эффективно управлять взаимными целями и задачами. «Построение грамотных коммуникаций внутри компании, преодоление конфликтных ситуаций, раз-

витие лидерских качеств — эти темы всегда вызывают множество вопросов, — отметила в своем приветственном слове Наталья Кондрашова, директор филиала «БКС Премьер» в Перми. — Несомненно, ответы на них значимы для целеустремленных руководителей. Эти вопросы также важны для людей, которые хотят заработать на бирже. Для успеха в нашем деле необходимо уметь управлять стрессом, оперативно принимать решения самостоятельно или прислушиваясь к рекомендациям, быть эмоционально устойчивыми. Будучи партнером журнала National Business, от имени

событие 87

АПРЕЛЬ / 2014

Организатор: НАШ БИЗНЕС

компании «БКС» хочу выразить благодарность организаторам мероприятия за то, что они решили провести тренинг». «На тренинге узнала новые для себя вещи, такие как годовые ритмы и ритмы недели, шкала резонансных отношений. — рассказывает Марина Попова, директор ООО «Гельветика-Прикамье». — Надеюсь в дальнейшем эта информация будет мне полезной как в бизнесе, так и в повседневной жизни». «У меня остались самые светлые впечатления! — поделилась после тренинга Ольга Пермякова, заместитель генерального директора ООО «Западно-Уральский институт экспертизы, оценки и аудита». — Приятная публика, позитивная атмосфера, солнечный зал, интересные темы... А, если еще учесть, что тренинг проходил в мой день рождения, с уверенностью могу сказать, что он запомнится мне надолго! Я узнала немало нового, и самое интересное, что многое, что нам «заложил в голову» тренер постепенно начинает «прорастать», вспоминаться и осознаваться по-новому. Понравился сам тренер: очень интересная женщина, психолог с большой буквы! Обязательно встречусь с ней на персональной консультации. Понравилось место проведения, просто незабываемый кофе-брейк, солнечный светлый зал, красивый интерьер. Я привела на этот тренинг три человека и на следующие тоже буду приглашать. Также жду следующих тренингов с Ириной».

Генеральный партнер:

Партнеры:

Весна с горячим испанцем 18-21 марта в Барселоне для представителей российских СМИ подразделение компании SEAT в России провело специальный тур, во время которого они смогли покататься на новеньких автомобилях Leon SC, Leon ST и Leon Cupra, посетить завод SEAT и солнечную электростанцию, а также погулять по Барселоне Leon сегодня представлен уже в 3-поколении. Его производитель — международная компания, подразделение концерна Volkswagen — базируется в Мартореле (Барселона) и экспортирует более 80% продукции в 75 стран мира. Сегодня SEAT занимает ведущее положение на рынке Испании: в 2013-м году компания реализовала 355 000 автомобилей по всему миру. Кроме того, SEAT сейчас второй по росту бренд в Европе. При этом SEAT Leon, симпатичный универсал, может вполне соревноваться по популярности с Volkswagen, что неудивительно — ведь здесь использована аналогичная техническая база. В настоящий момент разница между соплатформенными машинами этих марок больше внешняя, чем внутренняя — для постройки SEAT Leon была применена платформа MQB от Volkswagen, колесная база которой составляет 2636 мм. Помимо непосредственно самого тест-драйва российские журналисты смогли посмотреть, как производятся эти машины — специалисты компании SEAT

АПРЕЛЬ / 2014

устроили для них экскурсию по заводу. Это современное производство с высокой степенью роботизации — неслучайно на нем собирают не только SEAT, но и некоторые модели AUDI. Что примечательно, на крышах цехов и крытых автопарковок здесь установлены солнечные батареи. Конечно, их производительность пока недостаточно высока, чтобы обеспечить все производственные нужды, но тем не менее четверть энергозатрат на производство всех моделей Leon обеспечивается за счет чистой энергии. Тем самым производитель SEAT подчеркивает свой экоподход к автомобилестроению. С 2012 года на российском рынке компания SEAT входит в состав ООО «ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус» (подразделение SEAT Россия). Всего в России компания представляет 4 модели: Ibiza (в трех модификациях — спорт-купе, универсал, пятидверный хетчбэк), абсолютно новое поколение бестселлера марки — Leon, вседорожник Altea Freetrack и минивэн Alhambra. Всю линейку моделей SEAT, представленных на российском рынке, потребители могут увидеть в автосалонах официальных дилеров. В России в 2013 году компания SEAT реализовала 3 375 автомобилей. Несомненно, что надежность и технологичность Volkswagen в сочетании с испанской эмоциональностью позволят SEAT занять в 2014 году верхние строчки продаж.

событие 89

ЭКС АВТО официальный дилер Seat ул. Спешилова, 107 тел. 250-78-28 www.seatperm.ru

событие

Black & White Party * Издательский дом «МилаМедиаГруп», в состав которого входят теперь уже два сильных бренда — журналы «Собака.ru» и Fashion&Beauty, в преддверии праздника весны и красоты 8 марта провел на площадке генерального партнера мероприятия — автосалона Лексус — легкий и приятный светский вечер. Подготовка в течение месяца не прошла даром. Этот проект вырос из желания редакции сделать мир и жизнь одного малыша немного лучше. Был организован благотворительный фотопроект, очаровательные, успешные и сильные участницы которого стали героинями черно-белой фотоистории и предстали в неординарных образах, которые создал салон красоты Babor Beauty Spa. Главным волшебником, создавшим чудо, стал перспективный фотограф Роман Нугманов, который плотно сотрудничает с обоими журналами

событие 91

АПРЕЛЬ / 2014

издательского дома. Все портреты были отпечатаны на огромных постерах и инсталлированы в автосалоне. Кроме всего прочего на вечере прошли многочисленные презентации — полномасштабная журнала Fashion&Beauty, который появился в Перми в сентябре прошлого года, новых коллекций оправ от дома модной оптики «Эталон», ювелирных украшений от магазина «Аметист», коллекции кожи и меха от Capitol. Гостей порадовали сразу два показа от MaxMara — черно-белый, в дресс-коде вечера, и цветной, внесший свежую ноту весны, а автосалон Лексус провел розыгрыш расширенного тест-драйва на выходные. Не забыли и о здоровом образе жизни — студия красоты Greeb Club провела презентацию супер тренажера Power Plate, а «Шеф-студия Вкуса» порадовала всех отменным фуршетом.

*черно-белая вечеринка

iLeader: новые встречи городского формата

Организаторы «Бизнес-каникул iLeader» продолжают знакомить подростков с бизнес-дисциплинами и методиками, а также устраивают экскурсии в успешные компании нашего города. Этой весной iLeader собрал на городских площадках всех тех ребят, кому интересно получить новые знания и навыки для эффективного саморазвития. Мы попросили подростков, их родителей и представителей компаний, которые принимали участников, поделиться своими впечатлениями

событие 93

АПРЕЛЬ / 2014

Георгий Носачев Мне понравилось абсолютно все. Было очень здорово побывать в офисах разных компаний, послушать интересные тренинги. С удовольствием приму участие в летнем проекте и следующих городских встречах. Валерия Никифорова Эта смена была очень веселой и интересной. На тренингах мы смогли получить много действительно нужной в жизни информации. Мы поработали в командах, повеселились и проявили свой креатив в творческих заданиях — это мне понравилось больше всего. Были также интересный экскурсии в прогрессивные компании, где мы смогли узнать, как строится бизнес в разных сферах. Конечно, я собираюсь поехать и на летнюю смену, потому что такой формат лагеря приносит мне одновременно море позитивных эмоций и полезные знания.

Арсений Нецветаев Мне понравились городские встречи — это очень удобно. День получается незагруженным: ты и узнаешь что-то новое, и в то же время отдыхаешь. На следующих встречах я бы с удовольствием послушал тренинг по ведению бизнеса, также хотелось бы услышать побольше историй «из жизни». Диана Терехова Мне все понравилось, особенно экскурсии. Самая любимая — экскурсия в компанию Xsolla. В будущем я бы хотела бы посетить городские рестораны — чтобы узнать, как они работают, функционируют и т.д. Николай Сырчиков Мне очень понравилась эта смена iLeader, особенно экскурсия в компанию «Дилос-Экстрим» — нам рассказывали про историю магазина, покатали на снегоходах и дали подарки.

событие

С нетерпением жду следующих тренингов — чтобы узнать много нового и познакомиться с новыми друзьями. Мария Порываева Мне очень понравилось в iLeader, потому что у нас была классная программа и сплоченный коллектив:) Было много интересных тренингов, еще мне понравились экскурсии:) Мне бы хотелось посетить что-то связанное с рекламой:) Наталья Крючкова, мама Романа Крючкова Почему мы выбрали для ребенка проект «Бизнесканикулы iLeader»? Первая причина —желание вытащить ребенка из дома, оторвать его от компьютера. Вторая — интересная программа, насыщенные тренинги, общение со сверстниками, возможность посещения различных фирм и организаций, куда нет доступа «человеку с улицы». Третьей причиной стало то, что ребенку предоставляется много новой информации, при этом расширяется его кругозор и открываются новые возможности. Четвертая причина — подходящее время проведения и удовлетворительная цена. Однозначно могу сказать, что Роме занятия понравились. После тренингов он стал более уверенным, спокойным и организованным; получил новые знания, и, как следствие, у него стали получаться какие-то вещи. Как мама ребенка старших классов, я бы хотела, чтобы в будущем было больше программ с профориентацией. Предлагаю проводить экскурсии в ВУЗы, приглашать преподавателей для знакомства с новыми специальностями. Иными словами, предлагаю продолжить продвижение ребят на 2-й уровень: «Мы показали вам, где и кем вы можете работать, а теперь мы вам расскажем и покажем, где этому могут научить».

Евгения Белоусова, мама Марка Белоусова Проект «Бизнес-каникулы iLeader» идеально подошел под наши пожелания. Во-первых, это великолепная возможность совместить приятное с полезным — т.е. занять ребенка-подростка настоящим делом во время каникул. iLeader — отличная альтернатива «ничегонеделанию», времяпрепровождению у телевизора, на диване, с гаджетами... Ребенок не только общается со сверстниками, но и находится под чутким «присмотром». Во-вторых, темы, которые обсуждаются во время занятий, на сегодняшний день очень актуальны как для родителей, так и для самих детей. Моему сыну очень понравились прошлые каникулы, и доказательство тому — его желание участвовать в весеннем проекте, который также оставил замечательные впечатления и у него, и у меня. После экскурсии в некоторые организации у Марка впервые появилось желание где-то работать и занимать определенную должность. Я считаю, что это здорово, т.к. сейчас очень сложно чем-то заинтересовать наших искушенных детей. Хотелось бы, чтобы на следующих встречах организаторы iLeader подняли такие темы, как мотивация к учебе в школе и высшем учебном заведении, мотивация к саморазвитию и самообразованию, профессиональная ориентация. Кроме того, сейчас участники проекта находятся в том возрасте, когда начинают выстраиваться отношения между юношами и девушками — возможно, эту тему тоже стоит затронуть. Ольга Порываева, мама Марии Порываевой Маша с удовольствием приняла ваше приглашение, а нам очень понравилась программа — на каждый день были запланированы интересные занятия. Что приятно, после окончания смены Маша стала

событие 95

АПРЕЛЬ / 2014

еще более самостоятельной и общительной, так что тренинги, безусловно, пошли на пользу. Думаю, что в будущем ее заинтересуют встречи, посвященные актерской деятельности, театру и иностранным языкам. Эльза Масагутова, мама Дениса Масагутова Думаю, что перед всеми родителями очень остро стоит вопрос занятости их детей, особенно в каникулы. Мой сын с радостью бы провел их сидя дома за компьютером и перед телевизором, но... мы решили попробовать заинтересовать его «Бизнес-каникулами iLeader». В итоге никто не пожалел — ни взрослые, ни сам ребенок! Денису все очень понравилось. Организаторам удалось затронуть актуальные для подростков темы, после чего мой сын самостоятельно сделал «нужные» выводы, что отразилось даже на его речи. Хотелось бы, чтобы во время следующих встреч участников бизнес-каникул были затронуты такие темы, как основы банковской системы, биржа, ценные бумаги; реклама и ее виды; отношения между полами в подростковом возрасте; функции родителей в жизни детей. Татьяна Богатикова, PR-менеджер компании «Дилос-Экстрим» Одно название проекта цепляет сразу! Когда я училась в школе, мы ходили на экскурсии на фабрики конфет, заводы, но в компании и офисы — ни разу! Этот же проект дает возможность ребятам узнать, как устроена работа в организациях, как проходит день взрослых, что нужно делать, чтобы получить хорошую и интересную работу. В нашей компании детская экскурсия проходила первый раз, и для нас это тоже своеобразный опыт. Мы постарались, чтобы ребята узнали о компании «Дилос-Экстрим» не только на словах, но и увидели все своими глазами, побывав в разных отделах нашего BRP Центра, пообщавшись с сотрудниками и даже испробо-

вав технику — прокатившись на снегоходах BRP Lynx! Надеемся, что этот день ребятам запомнился! Будем рады видеть вас в нашем Центре, а ребятам пожелаем усердно учиться, ведь это — залог успеха. Галина Старкова, сотрудник отдела по органи‑ зации научной деятельности и взаимодействию с учебными заведениями компании «Прогноз» 25 марта участники проекта «Бизнес-каникулы iLeader» посетили штаб-квартиру компании «Прогноз», узнали, какие профессии востребованы в ITиндустрии, как функционирует одна из крупнейших IT-компаний, познакомились с профессионалами мирового уровня. Также ребята приняли участие в увлекательной командной экономико-математической игре CyberGAME. Школьники активно задавали вопросы, интересовались созданными проектами и особенностями работы в IT-компании. Проект «Бизнес-каникулы iLeader» позволяет узнать школьникам о возможностях их самореализации в будущем, определиться уже сейчас кем они хотели бы стать в профессиональном плане и что им необходимо сделать для достижения своей цели. Думаю, что благодаря подобным встречам, ребята могут проникнуть в суть профессий, найти ответ на вопрос «Как стать настоящим профессионалом своего дела». Желаем учащимся успехов!

business-books

Майк Роуди Визуальные заметки

Брайан Трейси Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь

Дмитрий Чернышев Как люди думают

Это великолепное, полностью иллюстрированное руководство по созданию визуальных заметок (или скетчей). Вы узнаете, зачем они нужны, как их создавать и как они помогают запомнить и усвоить значимую информацию. В книге вы найдете пошаговую инструкцию, яркие и запоминающиеся примеры, а также полезные упражнения для отработки базовых графических элементов, которые помогут начинающим овладеть основными техниками скетчноутинга.

Книга № 1 по саморазвитию. Она переведена на 40 языков и представляет собой результат тридцатилетнего изучения вопросов распределения времени. Автор поделится с вами 21 практическим советом, которые можно применить незамедлительно, а также расскажет, как добиваться решения сложных задач, выходя из зоны комфорта. Методы, представленные в книге, научат вас управлять своей эффективностью и добиваться необходимых результатов.

Посмотрев на обложку, вы скорее всего подумали, что это гастрономическое издание. А собственно, так есть, только это пища для размышлений. Каждый из нас мало думает об «обыденном», о том, что делается автоматически. Книга «Как люди думают» откроет для вас мир заново через истории и головоломки, необычные факты, загадки и сказки, «обыденные» действия, увиденные через призму чужого менталитета. Книга будет интересна всем, кто желает встряхнуть собственное мышление и выйти за пределы стереотипов.

Алексей Каптерев Мастерство презентации Рекомендуем книгу людям, которые готовы стать не просто «выступающими», но и сценаристами и дизайнерами во время подготовки презентации. «Мастерство презентации» содержит в себе информацию о слиянии в единое целое всех составляющих: технику выступления, дизайн и структуру, драматургию. Автор также рассказывает, как добиваться большего от своих презентаций: больше результатов и приключений, больше испытаний и эмоций. В книге, которая сама устроена как презентация, много личных историй с цитатами, кейсами и данными исследований.

Эти и другие книги вы можете приобрести или заказать в нашем магазине:

Книжный магазин Uniqstore ул. Газеты Звезда, 45 Часы работы: с 12.00 до 20.30 Задавайте вопросы по телефону 203-09-79 www.uniqstore.ru

У домов, как у людей, есть своя душа и свое лицо, на котором отражается их внутренняя сущность Александр Дюма

Обзаводясь землей, приглядись прежде всего к воде, дороге, соседу. Плиний Старший В каждом человеке скрыта мудрая сила строителя, и нужно ей дать волю развиться и расцвести. Максим Горький Как это прекрасно — иметь хотя бы горсточку собственной земли! Сергей Довлатов Чтобы строить себе пирамиду, надо иметь основание! Виктор Шендерович Фальшивое никогда не бывает прочным. Пьер Буаст Судьба городов, как и судьба людей, вертится колесом. Луций Анней Сенека Архитектор — тот, кто знает разницу между тем, что можно сделать, и тем, что следует сделать. Ларри Маквой Архитектура — тоже летопись мира, она говорит тогда, когда молчат и песни, и предания, и когда уже ничто не говорит о погибшем народе. Николай Гоголь Беда не в том, что новый бизнес-центр построили с архитектурными ошибками. Старое здание с великой историей на этом месте сносили по бумажке, составленной с грамматическими и синтаксическими ошибками. Анатолий Юркин Оптимист — это человек, который думает, что сможет построить дом ценой 12 000 долларов за 12 000 долларов. Фрэнсис Родман Закон Хеопса: бесполезное строится навечно.

Аркадий Давидович

Зодчество было главной летописью человечества.

Виктор Гюго

Форма всегда определяется функцией. Луис Генри Салливан