Nb October 2014

Волгоград • Екатеринбург • Нижний Новгород • Нижний Тагил • Челябинск • Тюмень • Чита • Уфа

ПЕРМЬ

национальный бизнес — журнал для руководителей нового поколения

татьяна миролюбова декан экономического факультета Пермского государственного национального исследовательского университета:

Историю факультета делают выпускники

банки, финансы, инвестиции 40 Защищать бизнес: не только нужно, но и можно 44 Как найти подход к IT

октЯБРЬ (2014)

4

экспертный совет

Кирилл Алтухов, Председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»

Александр Белгороков, содиректор и совладелец ADCONSULT

анна бояршинова, генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

Родился 25 августа 1970 года в Москве. Окончил Московское Суворовское военное училище (1987), Ленинградское высшее военное инженерное училище (1991) по специальности «Математическое и программное обеспечение автоматизированных систем управления», а также Московский государственный социально-экономический университет по специальности «Экономика и социология труда». В банковской сфере Кирилл Алтухов работает с 1995 года. Свою карьеру начинал в ОАО «Газпромбанк» с должности ведущего специалиста Отдела инвестиционных услуг, где впоследствии вырос до начальника Службы клиентского обслуживания. С 2009 года — управляющий директор, руководитель-куратор розничного бизнеса ОАО «Банк Москвы». С декабря 2012 года возглавлял Владимирское головное отделение Волго-Вятского банка Сбербанка России. В апреле 2014 года возглавил Западно-Уральский банк Сбербанка России.

В 1991 году окончил факультет журналистики Ростовского государственного университета, затем стажировался в области PR и маркетинга / брендинга территорий в США, Испании, Франции, Италии, Германии. В качестве маркетолога разрабатывал стратегию продаж для брендов «Спортмастер», «Александра и Софья», «Мивимекс», «Маккофе», «ЗИЛ», «Каппарол», «Русское море». Совместно с Романом Пивоваровым является автором и разработчиком почти всех образовательных программ ADCONSULT за последние пять лет. Является автором электронных книг «Как продавать рекламу?» и «Заповеди малозатратнорго маркетинга» (в соавторстве с Романом Пивоваровым), а также десятков статей по продажам рекламы, опубликованных как на сайте ADCONSULT, так и на сайтах /в журналах партнеров.

Работает в автобизнесе с юности. Сегодня она — единственная женщина в городе, которая управляет компанией, владеющей несколькими автоцентрами. Сейчас Анна живет своим делом и считает его не работой, а стилем жизни. Здесь у нее друзья, семья, команда, в которую она верит, как в себя. И работа, которая дает ей главное, что составляет смысл жизни, — общение с людьми, желание сделать лучше жизнь клиентов. Она первой делает так, чтобы клиенты понимали — они всегда № 1. Анна понимает и поддерживает их — людей, создающих дух и настроение в этом мире, людей, которые изменяют мир. Это вдохновляет больше всего. И ради этого стоит работать и жить.Так считают команды «Тойота» и «Лексус», и прежде всего их руководитель — Анна Бояршинова.

Экспертный совет журнала National Business Это сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям. Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринимательства в Пермском крае.

6

экспертный совет

Анастасия Катушенко, генеральный директор ОАО «Пермский гарантийный фонд»

Эдуард Матвеев, генеральный директор ООО «УК «Кастом Кэпитал»

Павел Неверов, генеральный директор ТК «ОЛМИ»

Родилась 20 октября 1981 года в Перми. Получила экономическое образование и диплом специалиста по клинической психологии. В 2003 году окончила экономический факультет Пермского государственного университета (сейчас ПГНИУ) по специальности экономист-математик. Будучи студенткой, проходила практику в Пермском филиале ОАО «АльфаБанк», после чего проработала в банковской сфере 11 лет по направлениям корпоративного кредитования и развития бизнеса. В 2013 году возглавила Пермский гарантийный фонд. Придерживается девиза компании — «Развиваемся вместе с вами». Увлекается джазовой музыкой, йогой, пешими прогулками. Своим главным увлечением Анастасия считает работу.

Работает в сфере финансов и управления активами с 1996 года. Имеет два высших образования, сертификат CIIA, а также стажировку по программе TACIS на базе Manchester Business School. Пришел в ООО «УК «Кастом Кэпитал», чтобы реализовать давнее желание — построить компанию мечты. Именно здесь получил возможность собрать профессиональную команду, построить гибкие стратегии управления, реализовывать инвестиционные проекты в самых разных направлениях, в том числе в реальном секторе. В 2011 году издал книгу о фондовом рынке для детей и взрослых «Лесная биржа» (в настоящее время вышло уже второе издание). В 2013 году — автор и соведущий телепрограммы по повышению финансовой грамотности «Лесная биржа» на телеканале Vetta-РБК. Автор тренингов для детей по финансам, настольной игры «Битва за ресурсы». Входит в координационный совет Пермского края по финансовой грамотности.

Родился 7 июля 1974 года в городе Ахангаран Ташкентской области. Окончил Уральский государственный технический университет, получил дополнительное образование в Шведском институте менеджмента. В 1998 году основал компанию «Апрайт», вплоть до 2008 года был ее генеральным директором. С 2004 по 2009 гг. был независимым директором в советах директоров нескольких российских компаний. С 2005 года ведет курс «Стратегический менеджмент» в программе МВА. С апреля 2013 года — генеральный директор ТК «ОЛМИ». Провел более 120 консалтинговых проектов для компаний Урало-Сибирского региона, Москвы и Санкт-Петербурга. Павел является участником разработки Стратегии-2020 Свердловской области (2008г.), Стратегии города Екатеринбурга (2000-2004 гг.) и программы комплексного развития города Нижнего Тагила (2009г.), Форсайт Россия (2012 г). Является автором интернет-проекта «Человеческие ресурсы России». Женат, двое детей. Хобби — фотография и автомобильные путешествия по России. Своей миссией Павел считает создание для окружающих его людей условий для их развития. Предпочитает быть, а не казаться.

8

экспертный совет

Алексей Семенцов, ведущий бизнес-тренер «Школы эффективного бизнеса»

Владимир Пучнин, финансовый директор ОАО «КД Групп»

Татьяна Тенус, директор рекламного агентства «Паритет»

Родился в 1978 году в городе Верхняя Салда. Окончил экономический факультет Уральского государственного педагогического университета и экономический факультет Europa-Universitaet Viadrina. Сейчас — кандидат экономических наук, действительный аудитор систем менеджмента качества по стандарту ИСО 9001 Bureau Veritas, член Уральской исследовательской группы Института сравнительных исследований трудовых отношений (Москва). Им успешно реализовано более 50 консалтинговых и образовательных проектов. Увлекается нумизматикой.

В 1989 году окончил экономический факультет Пермского государственного университета (сейчас ПГНИУ). С 2000 года по настоящее время — доцент кафедры финансов, кредита и биржевого дела ПГНИУ. В 1991 году возглавил отдел недвижимости Пермской товарной биржи. С 1993 года по 2003 год занимал руководящие должности в пермских банках «Империал» и «Дзержинский». С 2009 года был председателем, а сейчас сопредседатель НП «Клуб финансовых директоров Пермского края». В 2009 году признан лауреатом Национальной премии «Финансовый директор — 2009» в номинации «Лучшее антикризисное управление». В ОАО «Камская долина» работает с 2003 года. Сейчас является директором ООО «КД-финанс», финансовым директором инвестиционно-строительной компании «КД Групп», крупнейшего девелопера Пермского края. Любит проводить свободное время с семьей. Предпочитает активный отдых — спорт, туризм.

Родилась и выросла в Перми. Получила два высших образования — экономическое и гуманитарное. Продажами занимается с 1996 года. Начинала карьеру в дистрибьюторском бизнесе в компании «Фуд-трейд» руководителем группы продаж. В качестве управленца дебютировала в компании «Фудсервис», где возглавила направление по продаже кофейного оборудования и расходных материалов. Была в числе «пионеров» по развитию кофейного бизнеса в Перми. В 2006 году возглавила автоцентр Honda компании «Верра-моторс». Под руководством Татьяны центр занял первое место в России по оценке клиентов качества обслуживания. В 2010 встала во главе рекламного агентства «Паритет», которым руководит по сей день. Общий управленческий стаж Татьяны — 13 лет. Своей главной заслугой считает сложившийся коллектив профессионалов, «заточенную» на результат команду отдела продаж и благодарность клиентов. Несколько лет практикует Тайцзи Цигун, из последних увлечений — скалолазание.

10

содержание спецпроект

17

тенденции

34

Настоящая власть у всемирной экономической олигархии

банки. финансы. инвестиции Ничто так не способствует укрощению страстей и торжеству чистого разума, как атмосфера денег. Марио Пьюзо. Крестный отец

персона

14

Татьяна Миролюбова: историю факультета делаю выпускники

52 ВСТИЛЬ поисках стиля

Правовое поле

40

Защищать бизнес: не только нужно, но и можно

it

44

Как найти подход к IT

колонка редактора 11

октябрь / 2014

Миссия выполнима

кирилл алтухов,

Председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России», приглашенный редактор номера

В сложившейся на финансовых рынках ситуации наша главная задача, как неоднократно подчеркивал Президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф — вне зависимости от того, как будет складываться ситуация, реализовать все свои стратегические цели, касающиеся развития банка. Сейчас в приоритете выполнение всех ключевых проектов, которые прописаны в нашей пятилетней Стратегии. Я считаю, что у нас все для этого есть. Просто вспомните, каким Сбербанк был пятьшесть лет назад, и какие мы сегодня. Очевидно и для нас, и для клиентов, что мы сделали очень серьезный прорыв за эти годы. У Сбербанка, у его коллектива есть огромный потенциал и огромная вера в себя и своих коллег, в нашу команду. Убежден, что в этих очень непростых условиях мы можем выполнить свою миссию, решить стоящие перед банком задачи и повысить уровень качества работы с клиентами, расширить продуктовую линейку, внедрить новые технологии. Совсем недавно Сбербанк существенно увеличил ставки по вкладам для физических лиц. Это шаг навстречу клиенту и, кстати, не единственный. Например, Сбербанк России запустил программу, в рамках которой физические лица, а также представители малого и микробизнеса, имеющие финансовые трудности, могут осуществить урегулирование задолженности по кредитам и кредитным картам на упрощенных условиях.

18+

Рекламно-информационный журнал № 7 (90), октябрь 2014 РЕДАКЦИЯ National Business в Перми: Издатель: Анастасия Гурьева (guryeva@banzay.perm.ru). Руководитель редакции National Business в Перми: Владислав Валерьевич Колчанов (kolchanov@banzay.perm.ru). Выпускающий редактор: Марина Мокина. Верстка: Ольга Колокольникова. Фото: Дмитрий Копп, Юрий Евдокимов, Валерий Воробьев. Коммерческий директор: Роберт Шавалеев (sr@banzay. perm.ru). Руководитель отдела правового обеспечения: Татьяна Мигулева (miguleva@banzay.perm.ru). Отпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел.

(342) 249‑54‑01. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 27.10.2014 Адрес редакции журнала National Business в Перми: ул. Монастырская, 12б, офис 412. Телефон (342) 2‑155‑177 (info@banzay.perm.ru).

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС — National Business» в г. Екатеринбурге: главный редактор: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru), шеф-редактор: Юлия Розенфельд (rosenfeld@banzay.ru), художественный редактор: Елена Кленова (klenova@banzay.ru), литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru), коммерческий директор: Сергей Отрубчак (chak@banzay.ru), руководитель проекта: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru). Зам. директора по развитию: Дарья Смольянова (dashas@banzay.ru), арт-директор: Виталий Кошелев (art@banzay.ru), технический редактор: Дмитрий Бабенышев (babenyshev@banzay.ru), благодарим за поддержку: Юрия Матвеева, Юрия Балтина. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216‑37‑37 (35, 36, 38, 88).

Журнал National Business (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Калининград, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Челябинск, Нижний Новгород, Волгоград, Чита, Уфа, ЯНАО. Совокупный тираж 64000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

Прием рекламы: ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216‑37‑35 (36, 37, 38), e-mail: info@banzay.ru. ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2А, офис 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@ yandex.ru. Нижний Новгород, ул. Ижорская, 3, оф.

36, тел. (831) 416‑78-63, e-mail: info@krasivye.ru. УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, 73al@mail.ru, banzayufa@mail.ru. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59‑15‑50, 59‑15‑30, e-mail: nb_vlg@mail.ru. ЧЕЛЯБИНСК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280‑48‑58. Нижний тагил, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37‑78‑79, e-mail: aida_NT@mail.ru. ЧИТА, ул. Богомягкова, 12а, оф. 4, тел.

(3022) 354-333, e-mail: nb_chita@mail.ru. ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел. (3494) 926-022, e-mail: asp@sigma-ktv.ru. КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, (4012) 693-233, e-mail: banzay39@bk.ru

12

бизнес-новости

«Камская долина» наградила лучших студентов ПНИПУ

В начале октября уже в седьмой раз были подведены итоги конкурса среди лучших студентов строительного факультета ПНИПУ на присуждение стипендии имени почетного строителя России Алексея Васильевича Коровникова. Проведение конкурса стало традицией — ежегодно трое кандидатов становятся именными стипендиатами. В этот раз в конкурсе на получение стипендии приняли участие 8 студентов строительного факультета ПНИПУ (ПГТУ), все они занимаются научнопрактической и исследовательской деятельностью. Напомним, что именную стипендию в 2011 году учредила Пермская региональная общественная организация (ПРОО) поддержки строительных инициатив имени А.В. Коровникова совместно со строительной группой «Камская долина». Ее целью является увековечивание памяти об А.В. Коровникове, крупном организаторе строительного производства Прикамья, а также поддержка талантливых студентов, включение их в решение актуальных строительных задач. В поздравительном слове стипендиатам члены Совета ПРОО сошлись во мнении, что в этот раз выбор победителей был сложным из-за высокой конкуренции среди студентов, желающих подтвердить свои достижения. Помимо стипендии и памятных ценных призов, студенты ежегодно получают возможность прохождения производственной практики, а также платформу для научно-исследовательских разработок. Так, за время существования стипендии несколько талантливых выпускников были трудоустроены в строительную компанию «Камская долина». Стахановская, 45 БЦ «Синица» тел. 210-36-11 www.kamdolina.ru

ПЕРМСКИЙ КРАЙ и Китай развивают туристическое сотрудничество Впериод с 8 по 14 февраля 2015 года в Китае пройдет первый Китайско-Российский туристический конгресс «Развитие туристического сотрудничества между регионами Китая и России». Организаторы мероприятия — Пермское региональное отделение Российского союза туриндустрии, Правительство города Сямэнь в Китае, Национальная Китайская Туристическая Ассоциация. Основная цель мероприятия — продвижение туристических возможностей, укрепление деловых контактов между представителями туриндустрии Китая, регионов и малых городов России, с целью увеличения потока туристов в регионы, в частности в Пермский край. В рамках деловой программы у участников будет возможность обсудить перспективы сотрудничества в сфере туризма и культуры, структуру и отличительные черты туристического рынка регионов России и Китая и др. По словам организатора, Председателя правления Пермского регионального отделения РСТ Ксении Сарапуловой, нужно, чтобы участники от обеих стран узнали больше о возможностях друг друга и установили рабочие контакты. «Нам важно начать формировать реальный спрос на туристические продукты Пермского края у китайского потребителя» — говорит она. Узнать более подробную информацию и подать заявку на участие можно до 15 декабря 2014 года по e-mail: info@rstperm.ru

Комсомольский пр-т ,15в-504 тел. 202-16-60

Новая программа Сбербанка Сбербанк России запустил программу, в рамках которой физические лица, а также представители малого и микробизнеса, имеющие финансовые трудности, могут осуществить урегулирование задолженности по кредитам и кредитным картам на упрощенных условиях. Программа предусматривает два варианта урегулирования задолженности. При использовании первого Сбербанк может аннулировать неустойку при погашении просроченной задолженности, во втором варианте возможно уменьшение ежемесячного платежа путем предоставления льготного периода по оплате кредита и/или увеличения срока действия кредитного договора. Для того чтобы воспользоваться программой, клиенту необходимо обратиться в филиал ОАО «Сбербанк России» и совместно со специалистом банка выбрать вариант урегулирования задолженности. «Сбербанк России всегда готов пойти навстречу и подставить плечо своим клиентам. И программа по урегулированию проблемной задолженности призвана помочь предпринимателям преодолеть временные трудности и продолжать развивать свой бизнес», — прокомментировал новое предложение председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» Кирилл Алтухов. Более подробную информацию о программе и условиях можно получить в филиалах банка. Программа продлится до 31 декабря 2014 года включительно.

Не хватает залога для получения кредита в банке?

Воспользуйтесь поручительством «Пермского гарантийного фонда»! ОАО «ПГФ» при поддержке Министерства промышленности, предпринимательства и торговли Пермского Края, предоставляет следующие виды поручительств:

Преимущества получения кредита в банке под поручительство гарантийного фонда:

Микропоручительство

При финансировании микропредприятий

• Получение кредита при отсутствии достаточного собственного обеспечения

Стандарт

• Простая схема получения поручительства

Развитие

• Прозрачные требования к заемщику

При финансировании на любые цели для СМСП При финансировании на любые цели для СМСП

• Принятие решения — до 3-х рабочих дней

Развитие +

При финансировании на любые цели для СМСП, кроме СМСП, основным видом деятельности которых является оптовая и(или) розничная торговля. Финансирование оказывается в рамках программ Финансовых организаций при участии ОАО «МСП-Банк»

• Гибкий подход к обеспечению заемщика: любое обеспечение не менее 30% от суммы кредита, (либо по требованиям банка)

Госзаказ

При получении кредита на исполнение государственного контракта

ул. Монастырская, 12, 2-й этаж Телефоны: 217-97-70, 217-97-80, info@pgf-perm.ru, www.pgf-perm.ru

14

деловой календарь Международная продовольственная выставка «Петерфуд 2014» Россия, Санкт-Петербург, КВЦ «Экспофорум

Международный форум-выставка «Изменение климата и экология промышленного города 2014» Россия, Челябинск, Конгрессно-выставочный холл ЦМТЧ

Международный форум All-over-IP 2014 Россия, Москва, КВЦ «Сокольники»

Международная шанхайская выставка оборудования для нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности SIPPE 2014 Китай, Шанхай, Shanghai New International Expo Center

Бизнесмероприятия

Наша подборка ближайших бизнес-мероприятий полезна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников.

Экспонентам

11-13 ноября

12-14 ноября

19-20 ноября

4-6 декабря

Международная продовольственная выставка «Петерфуд 2014» Россия, Санкт-Петербург, КВЦ «Экспофорум» Окончание регистрации – 15 октября

Выставке «Петерфуд» уже более 20 лет, это единственная в России продовольственная выставка, обеспечивающая экспонентам гарантированный контакт с закупщиками розничных сетей прямо на стендах. Участвуя в выставке, можно представить всю линейку своих брендов для закупщиков 40 региональных и федеральных сетей, «из первых рук» узнать требования к ассортименту вашей категории, договориться о поставках в вашем регионе.

Международный форум-выставка «Изменение климата и экология промышленного города 2014» Россия, Челябинск, Конгрессно-выставочный холл ЦМТЧ Окончание регистрации – 30 сентября

Авторитетное мероприятие в области экологии, ресурсосбережения и маркетинга, международный экологический форум в Челябинске ежегодно собирает ведущие зарубежные и российские предприятия, экспертов в области «зелёного» бизнеса, представителей федеральных и региональных министерств. Ключевые темы этого года – извлечение экономической выгоды из внедрения экологических технологий, государственно-частное партнерство и стороннее финансирование экопроектов, экологический маркетинг и другие.

Международный форум All-over-IP 2014 Россия, Москва, КВЦ «Сокольники» Окончание регистрации – 15 октября

Международный форум All-over-IP – самое быстрорастущее мероприятие на рынке безопасности, IT и корпоративных коммуникаций. The Next Big Thing – это слоган обновлённой выставки и программы мероприятий, который отражает новые темы, технологии и новые возможности инвестировать и зарабатывать. All-over-IP становится центром мировых анонсов и технологических премьер и местом встречи лучших поставщиков. Экспозиция разделена на семь направлений продукции, показывающих наибольший рост объёмов продаж.

Международная шанхайская выставка оборудования для нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности SIPPE 2014 Китай, Шанхай, Shanghai New International Expo Center Окончание регистрации – 1 ноября

Масштабная экспозиция оборудования для добычи, хранения и транспортировки нефти и газа, SIPPE закрепила за собой статус ведущего регионального события в отрасли и может похвастаться неизменным интересом иностранных гостей. Организаторы ожидают 900 экспонентов, около 30 тысяч гостей и до 300 инсайдеров от ведущих нефтяных корпораций Китая и зарубежья. Помимо экспозиционной части, в рамках SIPPE состоится Международный саммит по вопросам добычи сланцевого природного газа и Форум о нефтедобывающем оборудовании.

ТРК «СемьЯ», первая очередь, 3 этаж, тел. (342) 238 68 69 магазин мужской одежды, обуви и аксессуаров

16

персона

Татьяна Миролюбова:

Историю факультета делают выпускники Зарубежные стажировки, двойные дипломы, MBA – далеко не полный перечень проектов, в которых участвуют студенты и преподаватели экономического факультета ПГНИУ. О равноправном сотрудничестве с иностранными коллегами и постоянном совершенствовании, усложнении и расширении сферы действия международных проектов нам рассказала Татьяна Миролюбова, декан экономического факультета Пермского государственного национального исследовательского университета

досье

Татьяна Миролюбова

Д-р экономических наук, профессор, после окончания школы с золотой медалью поступила учиться на экономический факультет ПГУ. С этого времени вся жизнь связана с факультетом: аспирантка, преподаватель, зав. кафедрой, с 2014 года — декан.

Татьяна Васильевна, расскажите немного об истории возникновения экономического факуль‑ тета ПГНИУ. Как сильно он изменился за последние годы и что помогает ему не терять актуальности и популярности у абитуриентов? История экономического факультета напрямую связана с развитием края. В 1916 году в Перми был создан классический университет, а в 50-х годах в связи с изменениями, происходящими в стране, возникла необходимость открытия экономического факультета и кафедры отраслевых экономик. Так мы стали родоначальниками экономического образования в крае. За эти годы факультет сильно изменился. Первый его выпуск составил 48 человек, сейчас же – 350-400 человек. Преобразился факультет не только в количественном плане, но и в качественном. Поменялось содержание образования, методы, формы обучения. За годы существования экономического факультета нами накоплен огромный академический опыт, но в то же время мы всегда открыты для инноваций. Наши конкурентные преимущества перед другими учебными заведениями — сочетание традиций и новаторства, а также уникальный кадровый состав. Обучение ведут преподаватели высшей квалификации, среди которых академики, кандидаты и доктора наук, и профессора. Но самое главное, что большая часть наших преподавателей – не просто теоретики. Многие из них параллельно являются руководителями крупных предприятий, лидерами в своем деле, обладающими обширными знаниями в области рыночной экономики, мирового экономического опыта, практики менеджмента, банковской и биржевой деятельности, маркетинга, информационных систем, юриспруденции. Наши преподаватели регулярно проходят стажировку в российских и зарубежных

университетах и школах бизнеса, повышают свою квалификацию, принимают участие в конференциях и симпозиумах национального и международного уровня. Расскажите о ваших выпускниках. Кто они, ка‑ кую роль в их жизни сыграл ваш факультет? История факультета создается не только в стенах университета, ее делают выпускники. За 55 лет экономический факультет подготовил несколько тысяч высококвалифицированных специалистов, которые сейчас занимают руководящие должности в законодательных и исполнительных органах государственной власти, банковских структурах, крупнейших российских и международных фирмах. Экономический факультет дает отличные возможности для реализации самых невероятных амбиций, поэтому можно привести огромное количество примеров успешных бизнесменов и политиков, в прошлом – выпускников ПГНИУ. Нашей гордостью являются Первый заместитель председателя Пермской городской Думы Аркадий Кац, Первый исполнительный вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Андрей Кузяев, член Совета Федерации Федерального собрания РФ от Пермского края Андрей Климов, член Совета Федерации Федерального собрания РФ от Пермского края Игорь Шубин, Министр финансов Пермского края Ольга Антипина, генеральный директор ОАО Стройпанелькомплект Виктор Суетин, финансовый директор KD-групп Владимир Пучнин и многие другие. Реализуются ли на вашем экономическом фа‑ культете программы получения международного образования? Сегодня экономический факультет ПГНИУ готов продвигать своих студентов на глобальный рынок знаний, что свидетельствует о высоком рейтинге нашего диплома и, в определенной степени, о его международном признании. С каждым годом все больше набирают темпы программы получения международного образования. Они, как правило, начинаются с бакалавриата и затем продолжаются в магистратуре. В первую очередь стоит отметить нашу магистерскую программу «Информационные системы и анализ финансовых рынков» (MIFIT), которая реализуется при поддержке международной компании «Прогноз» и соответствует по содержанию подобным программам зарубежных университетов. Обучение ведется полностью на английском языке. Помимо наших преподавателей, на экономический факультет приезжают читать лекции и проводить мастер-классы зарубежные эксперты из академической среды, финансовой и IT-индустрии. На этой программе у нас учатся не только русские, но и иностранные студенты, основной язык общения с которыми также английский. В будущем мы намерены развивать международное сотрудничество, поэтому не ограничиваем себя одной программой, а нацелены на создание еще нескольких, которые будут востребованы иностранными студентами.

персона 17

октябрь / 2014

Могут ли студенты экономического факульте‑ та, обучаясь в ПГНИУ, параллельно окончить ино‑ странный университет? Ещё один путь получения международного образования — совмещение магистерской программы в зарубежном вузе с программой местного вуза. С 2006 года у студентов нашего факультета появилась возможность пройти обучение по программе «Двойного диплома» в престижнейших зарубежных вузах-партнерах Manchester Metropolitan University (Великобритания) или Kedg Business School (Франция). После завершения обучения на бакалаврских программах ПГНИУ студенты могут получить диплом зарубежного университета. Большинство предметов, изучаемых в иностранных вузах, в рамках двустороннего договора засчитываются в ПГНИУ, и наоборот, предметы, изучаемые студентами у нас, засчитываются в зарубежном университете,поэтому нагрузка не удваивается. Таким образом, студент, окончивший экономический факультет ПГНИУ, параллельно может стать выпускником зарубежного вуза. Что могут получить бизнесмены, придя на ваш факультет? Насколько выгодны для них такие ин‑ вестиции в собственное образование? Какие кон‑ курентные преимущества они получают? Совместно с Луисвилльским университетом у нас на факультете реализуется программа MBA, включающая в себя 12 дисциплин. Половина из них читается слушателям в университете Луисвилля, вторая половина – на экономическом факультете ПГНИУ. После окончания программы студентам выдается американский диплом Луисвилльского университета, который котируется во всем мире. Благодаря такой комбинации слушатели получают уникальную возможность приобрести важные практические знания ведения успешного бизнеса ведущими компаниями США. Выпускной квалификационной работой является бизнес-план, защита которого происходит в штатах перед венчурными инвесторами. Таким образом, у выпускников MBA появляется реальная возможность создать свой венчурный бизнес в Америке. Могут ли компании, сотрудничая с вами, под‑ готовить специалистов для работы в своей ком‑ пании? В сентябре 2013 года на экономическом факультете при участии Manchester Metropolitan University и компании «ЛУКОЙЛ Оверсиз» открылся уникальный образовательный проект – магистерская программа «Международный нефтегазовый бизнес» (направление «Менеджмент»). Программа предусматривает очную и заочную форму обучения в течение двух и двух с половиной лет соответственно. В ее учебном процессе принимают участие профессора из зарубежных университетов, а также ведущие специалисты компании «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Управленческую и научно-исследовательскую практику студенты-магистранты проходят в региональных офисах и операционных компаниях

«ЛУКОЙЛ Оверсиз». Отмечу, что эта магистерская программа ориентирована на подготовку высококвалифицированных специалистов, сочетающих компетенции в управлении, международных отношениях и нефтегазовом бизнесе. Кроме того, на основе заключенных договоров о сотрудничестве на факультете успешно реализуются проекты со Сбербанком России, ОАО «Метафракс», банком «Урал – ФД» и другими. Поскольку мы ориентированы на тесное сотрудничество с бизнесом, то будем развивать такие проекты: на стадии подготовки находится заключение договоров с бюджетообразующими предприятиями края: «Протон-ПМ», «Азот», «Минеральные удобрения», «Пермский картон» и другими компаниями.

ул. Букирева, 15 ПГНИУ, Экономический факультет тел. 239-63-60 call-центр: 234-30-70 http://econom.psu.ru

Игорь Шубин,

член Совета Федерации Федерального собрания РФ от Пермского края: Диплом нашего факультета – своего рода гарантия успеха. Для меня лично учеба здесь стала важной частью жизни. Здесь я не просто получил профессию, знания, первый профессиональный опыт, – здесь я выбрал и свою судьбу и дальше не сворачивал с этого пути.

Аркадий Кац,

первый заместитель председателя Пермской городской Думы: Здесь существует особая творческая атмосфера, попадая в которую студент формируется как личность, воспитывает в себе способность к нестандартному мышлению, получает массу других возможностей для самореализации.

Андрей Кузяев,

исполнительный вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ»: За пять лет, проведенных на экономическом факультете, я, по сути, выбрал свой жизненный путь. Здесь я приобрел серьезный багаж знаний и умений, который самым активнейшим образом используется мной и по сей день.

СПЕЦПРОЕКТ

банки финансы инвестиции

Ничто так не способствует укрощению страстей и торжеству чистого разума, как атмосфера денег. Марио Пьюзо. Крестный отец

спецпроект банки. финансы. инвестиции

Чувствительность к ценам на нефть Чего опасаются банки, почему массовый отзыв банковских лицензий можно считать нормальным трендом и что последует за санкциями в отношении России, – читателям National Business рассказала приглашенный эксперт Наталья Орлова, главный экономист Альфа-Банка

эксперт

Наталья Орлова , главный экономист Альфа-Банка

Как на банковской сфере отразится рост просроченных кредитов, в том числе рознич‑ ных? В банках уже ожидают роста просроченных кредитов – эта тема не только нескольких месяцев, но и всего последнего года – рост просроченных кредитов в рознице до сих пор остается поводом для беспокойства. Однако изменения последних месяцев, особенно негативные инвестиционные тренды и падение инвестиций (этот показатель в январе 2014 был на уровне 7%) заставляет многие банки задуматься о качестве корпоративного кредитования. В этом году есть две «больные темы», два фактора риска. Первый – это окончание олимпийской стройки. Здесь внимание привлекают компании, которые в ней участвовали, и необходимо смотреть, как будет складываться их финансовое положение. Второй фактор – заморозка тарифов, решение о которой было принято в конце прошло-

го года, она лишает естественные монополии средств для инвестирования. Для банков это означает, что необходимо более пристально смотреть, что происходит в сегменте корпоративного кредитования, а что касается розницы, то здесь банки будут вынуждены столкнуться с большими резервными коллизиями, поскольку ожидаются просроченные долги. Тем не менее я думаю, что большого негатива, то есть роста просроченных кредитов, быть не должно. В рознице наблюдается активный спрос на ипотечные кредиты, и банки проявляют интерес к этому сегменту. Он защищен стоимостью квартир, и в нём есть положительная тенденция. К сожалению, она не совсем обоснована экономически и связана с тем, что люди перемещают вклады в недвижимость. Но как факт этим трендом банки могут воспользоваться. Поэтому основное внимание этого года – на качество кредитования. Юридические лица все активнее выводят день‑ ги из банковской сферы и вкладывают и в недвижи‑ мость. Правильная ли это тактика? Думаю, что такой тренд – негативное стечение обстоятельств и сочетание большого числа негативных факторов, которое в комплексе привело к такому движению в этих сегментах. Но это движение кажется мне объяснимым. Оценивать, правильно ли это – очень сложно в данной ситуации, потому что люди получают много противоречивой информации. Я считаю, что отзыв банковской лицензии – это очень хороший тренд, у нас 900 банков и разговоры о необходимости сокращении их количества ходят давно. Новое руководство центрального банка активно взялось за этот процесс, но если бы он имел место в условиях темпов роста 4 – 5%, это не так настораживало бы. Поэтому беспокойство по поводу отзывов лицензии стало базовым, затем к этому добавилось давление на рубль, с марта на горизонте появились риски санкций. И для людей, которые не являются экономистами, это всё набор рисков и весьма естественное поведение в такой ситуации на какое-то время забрать свои вклады.

октябрь / 2014

Может сокращение банковского рынка оказать негативное воздействие на экономику регионов? С одной стороны, понятно, что региональным компаниям интереснее работать с региональными банками, потому что они лучше понимают проблематику бизнеса, есть некая информационная база, так как эти банки давно работают с местными заемщиками. С другой – продвижение крупных федеральных банков или международных банков в России – это общий мировой тренд. В принципе, когда приходят международные банки, собственные ниши остаются как у маленьких региональных банков, так и у крупных российских. Но, конечно, региональные банки должны понимать, что экономическая ситуация толкает их в фиктивность. И те организации, где есть реальный банковский бизнес, могут попытаться повысить свою эффективность. Но в условиях замедления темпов роста это получится не у всех. Также есть ряд банков, которые занимаются не совсем добросовестной деятельностью, или масштаб их бизнеса не очень большой. И таким игрокам, к сожалению, приходится уходить, это такой естественный отбор в банковском секторе. Поэтому, учитывая, что у нас 900 банков, а лицензии были лишены порядка 40, то в принципе в масштабе банковской системы это не катастрофа. Последние пять-десять лет аналитика по количеству банков сводилась к тому, что должно функционировать около 300 – 390 банков. А у нас на 200 банков приходится 95% сектора, поэтому необходимо понимать, что оставшиеся 700 банков они обслуживают 5% и совершенно очевидно, что это очень маленький кусок пирога для такого количества банков. Поэтому то, что сейчас происходит – это естественный тренд. Хотя я думаю, что какие-то региональные банки будут оставаться – есть признанные региональные бренды, но они должны готовиться к тому, что их станет меньше. В связи с присоединением Крыма есть вероят‑ ность того, что появятся строительные объекты, сравнимые с сочинской олимпиадой. Как это по‑ влияет на экономику России? Мы видим, что присоединение Крыма уже сейчас спровоцировало ослабление бюджетной политики. В этом году за первый квартал рост бюджетных расходов составил около 8%, хотя по году был план 5% роста; также на 50% выросли расходы на финансирование оборонного сектора. Большая заслуга бюджета в том, что экономика в первом квартале по-прежнему демонстрировала 1% рост, хотя для многих аналитиков и это стало удивлением. В марте настроения сильно ухудшились и странно, что это сочетается с сохранением темпов роста производства – выше 1%. Сейчас ведется активная дискуссия по поводу изменения бюджетного правила. В связи с присоединением Крыма есть необходимость финансировать проекты, нужны бюджетные деньги, а бюджет очень сильно зажимал увеличение расходов.

банки. финансы. инвестиции

Действительно, мы находимся в ситуации, когда присоединение Крыма дало толчок к дополнительному росту бюджетных расходов. Если это краткосрочно поможет росту экономического роста, то это будет чревато растущей инфляцией и дополнительно раскрутит маховик индексации. Для понимания приведу цифры: в 2007 году бюджет был сбалансирован при цене на нефть $60 за баррель, в прошлом году где-то $114 за баррель, поэтому к следующему году мы ждем показатель $120 – 130 за баррель. Пока мы тратим нефтяные ресурсы и доходы на то, чтобы финансировать проекты, поскольку это не ускоряет экономический рост, то у нас растет чувствительность к ценам на нефть. Почему, с вашей точки зрения, в структуре потребления так велика доля импорта, но инве‑ сторы не спешат вкладываться в производства, которые способны замещать этот импорт. Чтобы заместить импорт, необходимо производить что-то более высокого качества и по более низкой стоимости. Учитывая картинку, которая показала давление зарплаты на производителей (схема ХХ), это достаточно проблематично. У нас есть большой вес издержек – в том числе, административных, в фонд зарплаты, которые, к сожалению, делают бизнес не очень рентабельным. Поэтому в теории, импортозамещение – это хорошая концепция, но для этого необходимо изменение экономической модели. Для этого нужно, чтобы у нас не сверху спускались планы – в каких сегментах мы хотим расти и сколько денег туда необходимо направить, а чтобы у бизнеса были возможности направлять деньги в те проекты, которые он считает рентабельными. А без увеличения ожиданий рентабельности это невозможно. Для этого необходимо изменить три фактора экономического роста, которые определяют 1,5 – 2% – это качество инвестиций, предложение трудовых ресурсов и производительность труда.

В рознице наблюдается активный спрос на ипотечные кредиты, и банки проявляют интерес к этому сегменту

21

спецпроект банки. финансы. инвестиции

Присоединение Крыма дало толчок к дополнительному росту бюджетных расходов Для бизнеса важно создать такие условия, чтобы он мог легко поставить новые технологии и производить на них, и при этом у него было бы нулевое налогообложение в течение пяти лет. Это первый вариант. Второй вариант возможен, если государство массово сократит численность занятых в госсекторах, то есть освободит для рынка трудовые ресурсы. Тогда конкуренция за трудовые ресурсы снизится, и компании будут чувствовать себя комфортно. Третий вариант – это стимулирование инвестиций: через снижение коррупционного бремени, через снижение налоговой нагрузки и другими способами. Мы сейчас говорим о той ситуации, когда растут бюджетные риски и расходная часть очень большая, в ней много обязательств, в том числе социальных, пенсионных. Потому что сокращение и сворачивание пенсионной реформы – это, в общем, большие долгосрочные обязательства перед бюджетом; может быть, не прямо сейчас, но через какое-то время, когда правительство начнет искать источники доходов. Поэтому все компании, которые сейчас принимают решение – создавать бизнес в России или нет – смотрят на эту перспективу и прогнозы, которые говорят им о том, что, скорее всего, налоговая нагрузка будет расти. Я не говорю о том, что конкретно какие-то налоги будут увеличены и есть четкий план по повышению, это общеэкономическая тенденция. Так что идея хорошая, но пока что много информации, которая говорит о том, что это будет непросто. В качестве одного из шагов по импортоза‑ мещению часто называют госстимулирование

за счет активной траты резервов. Здесь речь идет о некой политической воле? Концепция, что госстимулирование ускорит рост, была актуальна 30 лет назад. Госстимулирование ускоряет рост не потому, что что-то там «проинвестировали и что-то выросло», а через инфляцию. Когда она запускается, люди начинают больше потреблять, активизируется спрос и тогда компании подстраиваются под этот растущий спрос. Для госстимулирования необходимо, чтобы экономика была достаточно крупной могла запустить инфляцию. В России это пока не очень реалистично, потому что мы видим, что при высокой инфляции капиталы начинают уходить. Если запустить инфляцию и изменить правила игры, то есть простимулировать через государство, но при этом улучшить качество конкуренции на рынке, снизить административное давление – тогда, возможно, это принесет свои плоды. Но запускать эту модель, ничего в ней не поменяв, а, только дав больше государственных денег – это заранее проигрышный вариант, просто финансовый отток капитала. Есть ли какой-то «потолок» падения рубля в те‑ кущем году? С одной стороны, Центральный банк пытается адаптировать инфляцию, и мы переходим к условиям, когда главным фактором для сохранения стоимости сбережений стала инфляция. С другой стороны, мое беспокойство связано с тем, что мы сейчас видим оптимизацию бюджетной дискуссии. Позиции ЦБ сейчас очень уязвимы, в том смысле, что он старается выдерживать инфляцию, но инфляция в России не только монетарная – это могут быть и бюджетные решения, и решения по ускоренным темпам роста тарифов в следующем году. Поэтому мы должны смотреть на инфляцию, и ее показатели будут определять ожидания. При таких условиях фундаментальный прогноз – это 38 рублей за доллар. Второе соображение основано на том, что валютный курс зависит от позиций ЦБ на валютном рынке. У ЦБ много резервов, и в принципе он может удерживать отметку на уровне 36 рублей за доллар, но тогда

октябрь / 2014

придется потратить около 100 млрд долларов. При резервах около 500 млрд в год – это вполне возможно, поэтому динамика инфляции укажет на долгосрочный тренд: куда фундаментально будет двигаться рубль, здесь важно чтобы инфляция находилась в рамках ориентиров ЦБ. И если они сдерживают инфляцию, то тогда имеет смысл тратить эти резервы. Если инфляция будет систематически выше, то, конечно, необходимо будет отступить. Но 38 рублей за доллар США – мне кажется таким защищенным рубежом и маловероятно, что отметка упадет за этот уровень. Как вы оцениваете рост благосостояния на‑ селения? У меня смешанные ощущения. С одной стороны, по статистике, вроде как доходы будут продолжать расти. Другой вопрос, что благосостояние в широком смысле определено не только количеством денег, которое есть у людей, а еще и тем, что они могут приобрести за эти деньги. Поэтому, если мы говорим об ощущении благосостояния, то это скорее будет ощущение либо стагнации, либо какого-то ухудшения. Потому что, с одной стороны, население будет получать деньги, возможно, даже большие, чем сегодня. (Может быть не в одном секторе, не в одной профессии, но перемещаясь их можно будет найти.) Но, совершенно очевидно, что общая ситуация будет сложнее, потому что падает качество услуг. Ведь когда мы говорим, что нет инвестиций, это сказывается на долгосрочных факторах: на качестве образования, здравоохранения и других. Поэтому косвенно эти факторы нуждаются в улучшении и сказываются на благополучии. Со стороны США и Европы в отношениях с Россией много «скрытых» санкций. В какой-то мо‑ мент эта политика сойдет на нет или у неё есть экономические предпосылки? Официальные санкции – это одно. Но главная опасность исходит от необъявленных, например, когда речь идет о внутренних распоряжениях зарубежных органов власти, предписывающих сокращать портфель инвестиций на российском рынке. Возможно, это приведет к тому, что деньги перестанут быть такими доступными, как раньше, или принципы, по которым их дают, станут менее понятными. Пока я вижу на уровне бизнеса огромное стремление к взаимному диалогу и большое желание не раскачивать лодку. Для российских игроков западные капиталы важны, но и западные банки и компании не хотят терять российский рынок. И я считаю, что это хороший знак, потому что это показатель того, насколько мы интегрированы в международное сообщество. Насколько реальна национальная платежная система, о которой сейчас все говорят? Важно понимать, что тема национальной платежной системы обсуждалась много лет. Мы создаем национальную платежную систему в условиях, когда наша

банки. финансы. инвестиции

Общая концепция развития экономики заключается в том, что всетаки комфортнее чувствуют себя сегменты, которые ориентированы на физических лиц, на потребителей и которые ориентированы на сектор услуг экономика сильно опирается на платежи по Visa и MasterCard. И получается, что мы будем создавать дубликат системы, которая уже функционирует. Создание национальной платежной системы в любом случае потребует финансовых ресурсов, и важно, как будет складываться экономический диалог. Если поле для диалога возникнет, то с большой вероятностью эта система будет локального применения. Но возможен и вывод национальной платежной системы на новый уровень. Visa и MasterCard тоже когда-то были внутренними платежными системами. Позднее они вышли на международный уровень. Поэтому для нас это возможность сделать заявку и создать систему не только для России, но и для более широкого пространства, например, евразийского сообщества или территории СНГ. Пока это может быть система внутреннего применения, чтобы сделать заявку на конкуренцию с MasterCard. И я думаю, что будущее зависит от того, насколько широким станет поле для бизнес-диалога.

23

спецпроект банки. финансы. инвестиции

Инвестиции в металлургию Металлургия – одна из тех отраслей национальной экономики, где Россия по-прежнему занимает лидирующие позиции. Многие отечественные компании демонстрируют прибыль, несмотря на неблагоприятные внешнеэкономические условия, во многом благодаря стабильному спросу на внутреннем рынке. Основными факторами, которые позволят и дальше рассчитывать на высокие темпы развития российской металлургии, аналитики называют модернизацию, а также повышение эффективности бизнеса и доступность банковского кредитования. О том, что необходимо российской производственной компании для роста, а также как обеспечить долгосрочные инвестиции для новых проектов, редакция National Business обсудила с финансовым директором ООО «УК Лысьвенская металлургическая компания» (УК ЛМК) Сергеем Резонтовым

эксперт

Сергей Резонтов, финансовый директор ООО «УК Лысьвенская металлургическая компания»

Сергей, в 2013-м Лысьвенский металлур‑ гический завод вошел в ТОП-30 рейтинга крупнейших компаний края. Удастся ли вам сохранить высокие позиции по итогам этого года? Лысьвенский металлургический завод (ЗАО «ЛМЗ») – основная производственная площадка ЛМК. На сегодняшний день завод – единственный в России производитель электролитически оцинкованного проката и проката с полимерным покрытием на его основе. В конце 2013-го мы поставили перед собой амбициозные цели по росту объемов производства и эффективности деятельности. И результаты за шесть месяцев 2014 года подтверждают, что наши планы достижимы – объем выпущенной продукции выше аналогичного показателя прошлого года на 19%. По данным рейтинга авторитетного отраслевого журнала «Металлоснабжение и сбыт», в первом полугодии 2014 года ЛМЗ занял четвертое место среди поставщиков продукции для дальнейшего передела на российский рынок. В ближайшее время мы планируем наращивать объемы производства. Какие компании помимо ЛМЗ входят в группу ЛМК? Лысьвенская металлургическая компания включает в себя два производственных предпри-

ятия: ЗАО «Лысьвенский металлургический завод» и ОАО «Лысьвенский завод эмалированной посуды», а также торговую компанию ООО «Инсаюр-АвтотрейдТЛ». Наш завод эмалированной посуды – один из крупнейших отечественных производителей товаров народного потребления. Предприятие выпускает более 100 наименований продукции, занимая более 20% отечественного рынка эмалированной посуды. Всего в компаниях группы работает более 2500 человек. Ситуация в металлургической отрасли на се‑ годняшний день не самая простая. Планируете ли оптимизировать производство, или компания уверена в своих силах и рассматривает возмож‑ ность реализации новых крупных проектов? Вопрос оптимизации существующего производства – одно из основных условий устойчивости бизнеса. Методы оптимизации производства различные. В рамках программы повышения эффективности текущей деятельности на заводе планомерно проводится модернизация производства, освоение новых технологических процессов, видов продукции и снижение издержек. Основная текущая задача оптимизации производства – обеспечение максимальной загрузки производственных мощностей ввиду дефицита продукции на российском рынке.

октябрь / 2014

Основным элементом стратегии развития группы является реализация проекта строительства листопрокатного комплекса (ЛПК) на промышленной площадке ЗАО ЛМЗ, которое планируется провести в два этапа. В рамках первого этапа до конца 2015 года предполагается расширение действующего производства за счет установки нового агрегата полимерных покрытий с технологией Printech производительностью до 110 тыс. тонн в год и в рамках второго этапа – строительство до конца 2016-го цеха холодного проката производительностью 820 тыс. тонн металлопродукции в год. Масштабный проект. Вы рассчитываете на собственные средства или планируете привлечь долгосрочные инвестиции финансовых структур?

Cтоимость проекта – 13 млрд рублей. Финансирование строительства ЛМК предполагает производить как из собственных средств, так и за счет привлеченных кредитов от наших финансовых партнеров. Например, уже много лет нас связывают системные и продуктивные отношения с ЮниКредит Банком. С этим банком мы работаем с 2007 года, а в регионе он присутствует более 13 лет. Какие требования вы выдвигаете своим фи‑ нансовым партнерам для сотрудничества? Есть целый ряд факторов: максимальная надёжность и высокая деловая репутация, использование банком лучших стандартов управления рисками, профессионализм команды менеджеров, индивидуальный подход к клиенту при рассмотрении каждого проекта. Для нас особое значение имеет наличие у банка опыта работы не только в области финансирования текущей деятельности промышленных предприятий, но и участие в реализации крупных инвестиционных проектов, в том числе финансирование поставок оборудования из-за рубежа. И ЮниКредит соответствует всем этим пока‑ зателям? Так же, как и другие наши финансовые партнеры. Мы стараемся мониторить ситуацию на банковском рынке, изучаем мнение экспертов финансовой отрасли, следим за рейтингами финансовых организаций. ЮниКредит Банк является частью международной финансовой группы и имеет 25-летний опыт работы в России. Журнал Forbes шестой год подряд включает его в топ-лист наиболее надежных российских банков, поэтому в репутации банка мы уверены. А для нас, в свою очередь, открытие финансирования крупным международным банком в непростой экономической ситуации – это ещё одна высокая оценка финансовой устойчивости группы ЛМК. Каковы дальнейшие планы компании? Как уже сказано, наши основные планы связаны со строительством и вводом в эксплуатацию ЛПК. Этот проект включен в Перечень основных инвестицион-

банки. финансы. инвестиции

Наш завод эмалированной посуды – один из крупнейших отечественных производителей товаров народного потребления. Предприятие выпускает более 100 наименований продукции

ных проектов предприятий металлургической промышленности «Стратегии развития черной металлургии России на 2014 – 2020 годы и на перспективу до 2030 года». Реализация проекта позволит группе не только более чем в три раза увеличить производственные мощности и обеспечить действующее производство холоднокатаным прокатом, но и расширить сортамент завода. После ввода в эксплуатацию цеха холодной прокатки ЛМЗ станет единственным в России производителем всего спектра холоднокатаной листовой продукции: холоднокатаного листа, горяче- и электролитически оцинкованного проката и проката с полимерными покрытиями на их основе. Будет создано более 800 новых высокотехнологичных рабочих мест, значительно возрастет объем налоговых отчислений в бюджет края.

25

спецпроект банки. финансы. инвестиции

Россия, которую мы потеряли В рейтинге стран по конкурентоспособности Всемирного экономического форума, который был опубликован 3 сентября, Россия заняла рекордное для себя 53-е место, поднявшись за год на 11 позиций. Помимо всего прочего, это еще и самый большой скачок России за всё время существования рейтинга

53-е место – это самый большой скачок России за всё время существования рейтинга стран по конкурентоспособности

На первых местах, как обычно, расположились европейские страны, а также Соединенные Штаты, Япония, Сингапур и Гонконг. Россию традиционно обогнали не только страны Балтии (Эстония на 29-й позиции соседствует с Китаем и Исландией), но и партнер по Таможенному союзу Казахстан, занявший 50-ю строчку, и даже Азербайджан, который на 38 позиции идет сразу за Чехией. И всё же 53-е место – это не так плохо. Рейтинг составлялся на основе официальной статистики и опросов предпринимателей. Россия улучшила как абсолютные значения по всем направлениям, так и относительные позиции. Таким образом рост произошел не только за счет работы над собой,

но и за счет общего ухудшения ситуации в остальных странах. Отчет составляется по многим показателям, которые разделены на три субиндекса, которые, в свою очередь, делятся на направления. Так, например, субиндекс «Базовые показатели» разделен на показатели качества работы публичных институтов, правосудия, государственных органов. Для оценки всего этого специалисты изучают непредвзятость судов, качество защиты прав собственности, в том числе интеллектуальной, уровень коррупции, прозрачность политических решений. В целом по базовому субиндексу Россия занимает 44-е место, что выше среднего. Хуже всего в базовом субиндексе дело обстоит с качеством дорог (124-е место), с защитой прав

октябрь / 2014

собственности (120-е), с правами миноритариев (118-е), а также с инфляцией (115-е). Лучше всего в этом разделе выступил государственный долг (10-е место), доступность мест у авиаперевозчиков (11-е), количество мобильных телефонов (20-е) и качество железнодорожной инфраструктуры (26-е). Во втором субиндексе, который оценивает эффективность экономики, Россия занимает 41-ю позицию, что также лучше среднего. Тут лучший показатель – размер экономики, которая в пересчете по паритету покупательной способности занимает 6-е место в мире. Помимо размера рынка, который напрямую зависит от размера экономики, в России также всё хорошо с охватом высшего образования (19-е место), со связью оплаты с производительностью труда (24-е), а также с гибкостью заработной платы (28-е). Обеспокоенность экспертов вызывает доля импорта и экспорта в ВВП (133-е и 104-е место соответственно), стоимость сельскохозяйственной политики (122-е место), а также слишком малое количество компаний в собственности иностранцев (124-е место). По третьему блоку, который оценивает инновации и уровень развития бизнеса, Россия занимает аж 75-е место. Нельзя сказать, чтобы показатели в этом субиндексе были очень плохи – просто в нем отсутствуют строчки, в которых Россия занимает места сильно выше среднего, как было в предыдущих двух блоках. Тут лучше всего дело обстоит с количеством патентов (43-е место) и с качеством исследовательских институтов (56-е), зато опрошенные предприниматели, судя по всему, вообще ничего не знают о производственных кластерах (118-е место). Надо сказать, что в другом любимом россиянами рейтинге Doing Business (ведение бизнеса) страна занимает далеко не столь почетное 92 место. Дело в том, что в нем основной вес имеют показатели качества государственного регулирования, которые по традиции в России далеко не на высоте – в рейтинге МЭФ это только четверть показателей. Впрочем, и в Doing Business России постепенно улучшает свои позиции: со 124 места в 2011 году она поднялась до 92 в 2014-м. Самое неприятное в публикации рейтинга это то, что статистика бралась по итогам 2013 года, а опросы предпринимателей проходили в самом начале 2014 года – то есть еще до разворачивания украинского кризиса и введения секторальных санкций против России. Иными словами, рейтинг, который и так является далеко не идеальным способом отражения реальности, еще и устарел до момента публикации. В отчете Всемирного экономического форума прямо говорится, что последствия конфликта на Украине могут оказаться очень серьезными. Инновационный и образовательный секторы экономики достаточно сильно зависят от государственного финансирования, а оно может сильно сократиться в результате санкций. Также пострадать могут поставки

банки. финансы. инвестиции

газа и нефти в Европу – а это не только экспорт и макроэкономическая стабильность бюджета, но и проблемы с транспортной инфраструктурой. Вообще публикация рейтинга конкурентоспособности государств лишний раз напоминает, что долгая и муторная работа по улучшению инвестиционного климата, по сокращению на один день какой-нибудь бюрократической процедуры, по выстраиванию макроэкономической политики, может быть в один день перечеркнута одним политическим решением – например, по присоединению Крыма. И всё бы, в целом, ничего, но по какой-то причине россияне очень любят рейтинги и в целом достаточно бессмысленные соревнования – а значит и в будущем придется следить за положением страны в том или ином докладе, о движении вверх или вниз. Материал подготовлен по данным сайта http://polit.ru

На положение России в рейтинге повлияли состояние дорог, защита прав собственников и ситуация с Украиной

27

спецпроект банки. финансы. инвестиции

Своя рубашка ближе Есть деньги компании, а есть капитал собственника. И, как выясняется, принципы управления этими деньгами вовсе не одинаковы. Проведя масштабный опрос среди предпринимателей из нескольких крупных городов, мы выяснили, куда и почему они вкладывают личные средства эксперт

Андрей Попов, автор и ведущий проекта HR-mnenie.com

«Бывают бизнесмены, которые не различают собственный кошелек и бюджет компании, в случае необходимости они легко откажутся от нормы прибыльности или даже сработают в убыток и вложат личные деньги, лишь бы любимое дело не пострадало, – рассказывает Антон Лоскутнов, рантье и совладелец небольшой строительной фирмы. – Но таковых немного, большинство собственников более-менее устоявшегося бизнеса четко различают, где деньги организации, а где личный капитал. И собственные финансы вкладывают совершенно не так, как инвестируют средства компании». В том, как поступают со своими капиталами предприниматели, проявляется настоящий, глубокий смысл отношения этих людей к деньгам. Одни консервативно прячут собственные средства, другие азартно играют ими. Неизменно одно: традиционные разговоры о личном «кошельке» остаются в стороне, предприниматели, нередко готовые похвастаться приращением бизнес-капи-

тала, о личных активах распространяются куда реже. Мы провели масштабный опрос и выяснили, как изменились способы вложения собственных средств у представителей бизнеса за последнее время, что сегодня в фаворе, а от чего многие уже отказываются.

Заводы и пароходы не предлагать Реальный сектор серьезно сдал свои позиции по всему, что касается инвестиций. Не стали исключением и личные капиталы предпринимателей. Если в начале 2013-го более чем 400 предпринимателей из Екатеринбурга, Перми, Челябинска, Казани и Нижнего Новгорода (почти 60% опрошенных) заявляли о своих планах в ближайшее время вкладывать личные средства в реальный сектор, то в феврале 2014 года речь идет уже о менее чем трети опрошенных. По мнению наших собеседников, причины такого поворота событий на поверхности: снижение покупательной способности клиентов, пессимистические прогнозы развития экономики и опасения «закручивания гаек»

банки. финансы. инвестиции

октябрь / 2014

со стороны государства после большого олимпийского проекта и геополитических скандалов. «Нельзя сказать, что предприниматели совершенно разочаровались в перспективах региональных рынков, – комментирует эксперт компании TIRA Анна Григорьева. – Просто сейчас настал очередной период сдержанного отношения к будущему, который всегда сопровождается снижением инвестиционной активности. Особенно это касается «сложных» отраслей и бизнеса с относительно долгой окупаемостью». Дополнительным фактором, который снижает интерес к инвестициям в реальный сектор на Урале, становится развитие сервисов, упрощающих инвестиции на международные финансовые рынки. «В нынешней ситуации многим предпринимателям стало проще инвестировать как частным лицам крупные суммы, например, в золото или валюту – в общем, торговать на международном рынке, – рассказывает директор группы регионов ГК TeleTrade Полина Кузнецова. – Появились очень интересные сервисы по доверительному управлению капиталом. На этом фоне спад в реальном секторе вполне естественно вызывает дополнительный приток инвесторов в финансовый сегмент. Но не стоит полагать, что эти деньги потеряны для экономики. Опыт предыдущего кризиса показал, что как только начнется новый рост, часть капиталов, заработанных таким путем, вернется в реальный сектор, а часть останется на глобальном финансовом рынке». Правда, некоторые предприниматели уверены, что вкладывать личные капиталы в бизнес вообще не стоит. «Собственные деньги ты не просто не отдаешь в эту область, ты их держишь подальше от любого клас-

сического бизнеса, – настаивает Алексей Крылов, совладелец транспортной компании «Гермес». – Может, срабатывает старый принцип про яйца и корзину, может быть, ещё какие-то потаенные стереотипы, но абсолютно все известные мне предприниматели собственные деньги вкладывают во всё что угодно: от картины и монет до домиков на испанском побережье, но только не в бизнес». К сожалению, как бы нам ни хотелось, великих знатоков искусства и нумизматов среди предпринимателей всё же немного. Остальным требуется что-то более понятное.

Квадратный метр дрогнул Минувший год серьезно изменил представления предпринимательского сообщества о наиболее перспективных инвестиционных инструментах. Последние десять лет стабильно высокую прибыль частным инвесторам приносили покупка золота и местной жилой недвижимости. С 2001 по 2012-й личные средства, вложенные в подобные активы, прирастали ежегодно в среднем на 18 – 20% в год. А бывали и совсем сумасшедшие периоды, как, например, с 2005 по 2007-й годы в целом ряде крупных городов страны. Но в 2013 -м пара золото – квадратный метр оказалась в аутсайдерах по прибыльности. «Сегодня мы на перепутье, сломался мощный тренд, сформировавший целое поколение в малом и среднем бизнесе, и теперь даже опытные и успешные люди в некоторой растерянности, – отмечает Алексей Крылов. – Например, в 2011 – 2012

Если в 2006 году инвестор мог получить с российской недвижимости 105% годовых, то в 2013-м – только 5

29

спецпроект банки. финансы. инвестиции

Недавно был бум ПИФов, теперь частные инвесторы активно пробуют валютный рынок

году многие поиграли в ПИФы, но их век оказался короток, большинство фондов не дали ожидаемого результата, и страсть к паям охладела». По привычке оставаясь верными поклонниками недвижимости, предприниматели стали активнее вкладываться в зарубежные жилые и офисные площадки. «Недвижка» в Европе переживает новый приток российских денег, растет популярность испанского и чешского направлений, однако этот рынок находится в подвешенном состоянии, в него можно вкладываться, но былых прибылей это уже не дает, и мне кажется, что его «золотой век» остался в прошлом», – заключает директор и совладелец ювелирного центра «Шик» Юлия Погодина, владеющая двумя квартирами в Барселоне. Доля рантье, делающих деньги только на недвижимости, понемногу стала сокращаться. «Снижение платежеспособности населения, высокая конкуренция на фоне всё большего предложения квартир в крупных городах создают угрозу рынку и снижают доходность, – комментирует Олег Свердлов, владелец агентства «Бизнес-Квадра». – Ставки ренты по самому хо-

довому товару – однокомнатным квартирам – растут медленно, а инвестиции в приобретение квартир высоки. Ещё лет пять-шесть назад этот способ получать доход казался самым стабильным. Однако чем больше людей рвется в квартирные рантье, тем хуже живется всей этой категории в целом». Опросы начала 2014 года, проводившиеся среди частных вкладчиков и инвесторов с суммой вложений более 10 млн рублей, подтверждают тенденцию к сокращению активных инвестиций в недвижимость и осторожный рост спроса на валютные инвестиции. Осторожный, как правило, из-за отсутствия опыта. «Я, к примеру, валютные инвестиции делаю очень аккуратно, – рассказывает Ольга Дерягина, владелица торговой компании «Аквилон». – Работа с валютой требует большего опыта, чем вложения в квадратные метры. Сейчас, продав пару объектов, я пробую на освободившиеся средства торговать на валютном рынке, но опыта не хватает, а специально этому учиться не хочется». «Торговля на валютном рынке принципиально отличается от традиционных инвестиций в недвижимость тремя вещами: во-первых, это инвестиции, которые не зависят от кризисных явлений в экономике, потому что зарабатывать можно как на росте, так и на падении цен, во-вторых – инвестиции, не ограниченные рамками местного рынка. Новые инвесторы не конкурируют между собой за прибыль, потому что вливаются в глобальный международный рынок. Этот «пирог» настолько огромен, что при грамотном подходе хватит всем, – перечисляет Полина Кузнецова. – И, наконец, в-третьих – эти инвестиции не имеют такого высокого порога вхождения, как та же недвижимость – вместо нескольких миллионов стартовая сумма может составлять несколько сот тысяч рублей». Эксперты инвестиционного рынка сходятся во мнении, что снижение курса рубля почти не повлияло на активность вложений в валютный рынок со стороны уральских инвесторов. А в некоторых ситуациях даже наоборот: за январь-февраль 2014 года ощутимо увеличилось число частных лиц, решивших именно сейчас начать торговать валютой через доверительных управляющих либо при посредничестве банков, либо через операторов-трейдеров. Доля инвесторов, работающих на рынке через посредников, а не самостоятельно, выросла примерно на 15% за тот же период. Валюта, хоть и простой инструмент и имеет понятные преимущества, подходит не всем. Нужно либо искать компетентного управляющего, либо учиться самому. Это тебе не старая добрая схема: купил пару квартир в начале года, продал в конце с наценкой 20%. Поэтому вложения личного капитала в недвижимость, особенно европейскую, сохраняют свое место в топе. Однако, похоже, времена простых схем закончились, и многим предпринимателям при распоряжении личными капиталами придется либо совсем превращаться в «консерваторов» (5% годовых – вообще «не круто»), либо пробовать учиться чему-то новому.

банки. финансы. инвестиции

октябрь / 2014

Пермский гарантийный механизм Кредитов бояться – в бизнес не ходить. Кипы документов, залоги, расчеты о перспективах возврата… Но какое обеспечение возврата заемных средств может предоставить руководство малой или средней компании? О том, как найти выход из ситуации, нам рассказала Анастасия Катушенко, генеральный директор ОАО «Пермский гарантийный фонд»

Увеличение доступности предприятий Пермского края к финансовым ресурсам реализовывается через привлечение в качестве обеспечения поручительства ОАО «Пермский гарантийный фонд» . Оно является альтернативой залогу при получении кредитов, займов, лизинга в финансовых организациях, являющихся партнерами Гарантийной организации. ОАО «Пермский гарантийный фонд» создан в 2010 году и специализируется на предоставлении поручительств представителям малого и среднего бизнеса на территории Пермского края. Его учредителем является Министерство промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края. Финансовые организаций в качестве залога активно принимают поручительство ОАО «Пермский гарантийный фонд» по обязательствам своих заемщиков, так как обеспечение в качестве поручительства фонда высоко ценится в банковском секторе, а поддержка государства является дополнительной гарантией для финансовых организаций. Кроме того, Агентство «Эксперт РА» (RAEX) подтвердило рейтинг надежности гарантийного покрытия, предоставляемого Пермскому гарантийному фонду, на уровне А+ «Очень высокий уровень надежности гаран-

тийного покрытия». Эксперты отмечают стабильный прогноз по рейтингу – высокую вероятность сохранения рейтинга на текущем уровне. Лишь 17 региональных фондов из 90 имеют такой же высокий уровень гарантийного покрытия, что и ОАО «Пермский гарантийный фонд», а ряд финансовых организаций уже относят поручительство ОАО «Пермский гарантийный фонд» к высшей категории залогового обеспечения и охотно им пользуются. Для применения поручительства Пермского гарантийного фонда, в качестве обеспечения своих обязательств, предпринимателям Пермского края достаточно заполнить заявку на поручительство и согласие на проверку данных в НБКИ. Все это вы можете сделать в офисе банка-партнера или Пермского гарантийного фонда, либо же заполнить online-заявку на сайте фонда и при этом сэкономить свое время. Если предприниматель еще не определился с банком, то после получения электронной заявки специалистами ОАО «Пермский гарантийный фонд», она будет направлена во все банки-партнеры, из которых предприниматель сможет выбрать финансовую организацию для сотрудничества. В настоящее время Соглашения о сотрудничестве заключены с 35 финансовыми организациями, среди которых две микрофинансовые организации, три лизинговых компании и 30 банков-партнеров. На регулярной основе ОАО «Пермский гарантийный фонд» увеличивает количество банковпартнеров. С 1 октября 2014 года вновь объявлен конкурс по отбору финансовых организаций для заключения Соглашений о сотрудничестве.

эксперт

Анастасия Катушенко,

генеральный директор ОАО «Пермский гарантийный фонд»

справка За период деятельности Фонда поддержка оказана 468 субъектам малого и среднего предпринимательства на общую сумму финансирования 3 654 513,02 тыс. руб. при объеме поручительства 1 457 913,44 млн. руб.

ул. Монастырская, 12, 2-й этаж тел.: 217-97-70, 217-97-80 www.pgf-perm.ru info@pgf-perm.ru

31

спецпроект банки. финансы. инвестиции

Как начать свой бизнес в кризис? Президент московского Центра предпринимательства Виктор Седов рассказал о возможностях и путях развития карьеры для молодых предпринимателей в нынешних, отнюдь не благоприятных, экономических условиях эксперт

Виктор Седов,

президент московского Центра предпринимательства

Курсы доллара и евро достигли исторического максимума. Следующая реакция экономики в условиях надвигающегося финансового кризиса – рост цен (доля импортных товаров в России составляет 30 – 50% рынка), сокращение расходов компаний и, как следствие, – безработица. Какие перспективы ждут выпускников российских вузов в такое «благоприятное» для карьеры время? Наперекор тревожным заголовкам газет, можно сказать, что их ждет отличная перспектива – попытаться не пойти проторенным путем поиска работы в государственной компании или международной корпорации. Этот путь стабилен и предсказуем, но не стоит ожидать серьезных прорывов в период спада экономики – зарплату сокращают быстро, а вот повышают потом – с большим трудом. Есть другой путь – более рискованный, но и выиграть можно значительно больше. Неслучайно именно в кризисы 1998 и 2008 годов на рос-

сийском рынке зажглись самые яркие звёзды российского бизнеса. Ведь большинство предпринимателей считают, что кризис – это время новых возможностей. В США есть подпредмет в сфере обучения предпринимательству – opportunity recognition («осознание возможностей»). Очень важно вовремя увидеть шанс для появления нового бизнеса – и не только в виде идеи, но и в понимании механизма воплощения идеи бизнеса в жизнь. В то же время совершенно очевидно, что для реализации любой бизнес-идеи нужно финансирование, а в кризис доступ к нему особенно сложен и дорог. Тем не менее на сегодня получить необходимые финансовые ресурсы для интересного страртапа вполне реально – нужно лишь быть подготовленным. Во-первых, начинающему молодому предпринимателю, который не до конца уверен в готовности пуститься в свободное плавание, можно протестировать свою бизнес-идею на платформе бизнес-инкубаторов. Зачастую они создаются на площадках вузов и пре-

банки. финансы. инвестиции

октябрь / 2014

доставляют базовые условия для создания бизнеса – бесплатное помещение, экспертные консультации и содействие в привлечении инвесторов. Кроме того, важно получить как можно больше информации от других предпринимателей, для чего существует масса открытых бесплатных мероприятий – их проводят «Опора России», «Росмолодежь», ООО «Центр предпринимательства» как в Москве, так и в регионах. Иногда гораздо важнее найти не деньги, а партнера по бизнесу с необходимыми знаниями, связями и новыми идеями. Во-вторых, на сегодня существуют государственные программы поддержки предпринимателей как на федеральном, так и на региональных уровнях. Финансирование осуществляется не только для всех новых компаний, но и с учетом отраслевой специфики. Например, Министерство здравоохранения осуществляет финансирование проектов в области медицины, Министерство сельского хозяйства поддерживает аграрные инициативы. Суммы таких грантов не самые крупные, но в первое время существования компании любые ресурсы имеют большое значение. Например, в начале марта Минэкономразвития выступило с новой идей – единовременной финансовой поддержкой молодых матерей, начинающих свой бизнес. На уровне субъектов федерации существуют корпорации развития, бизнес-инкубаторы, фонды и агентства поддержки предпринимательства, консультационные службы, иногда даются гранты – такие программы есть, в частности, в Томске, Ярославле, Калуге, Пензе, Самаре, Санкт-Петербурге. И, наконец, существует возможность привлечения финансирования со стороны акселераторов и бизнес-ангелов, венчурных фондов и фондов прямых инвестиций. Такие крупные фонды прямых инвестиций, как Russia Partners, Baring Vostok, «Роснано», Aton Capital Partners, «Эльбрус Капитал», ВТБ Private Equity, осуществляют серьезное финансирование перспективного инновационного бизнеса, но они работают прежде всего с крупными проектами. Венчурные фонды (в России Runa Capital, Bright Capital, Intel Capital, Maxfield, Prostor Capital, e-Ventures, «Алмаз Капитал») поддерживают технологически ориентированные проекты, зачастую уже работающие, и лишь иногда идеи на начальной стадии. Для малого и среднего бизнеса, наверное, целесообразнее искать финансирование через бизнес-акселераторы, которые обеспечат поддержку бизнеса на ранней стадии и предоставят необходимую инфраструктуру, инвестирование, консультационную и информационную поддержку. Сильные игроки – Altair, Impulse VC, Vesna, IMI.VC, ФРИИ. Также есть фонды, которые специализируются на определенных отраслях – биомедицине, IT, энергетике, компьютерных играх, финансах.

Важно помнить, что инвестирование как фондом, так и бизнес-акселератором происходит в обмен на долю в капитале. Однако хорошая идея – это ещё не качественный проект. Многие хорошие идеи отсеиваются ещё на стадии подачи заявки на грант – исключительно в силу того, что не соответствуют требованиям фондов, в том числе по оформлению информации. Каковы же основные критерии, которые принимаются во внимание при предоставле‑ нии грантов? Уникальная бизнес-идея в соответствии с требованиями программы, которая дает гранты – гдето ценятся технологичность и инновационность, где-то важно решение для определенной отрасли (медицина, химическая промышленность), социальная значимость или региональная специфика. Качественное представление проекта – грамотный бизнес-план, оценка окупаемости, рисков и перспектив развития. Обязательны ключевые показатели эффективности и анализа чувствительности проекта. Команда, которая должна состоять не только из идеологов и менеджеров, но и из исполнителей, чья квалификация должна соответствовать заявленному бизнесу. Что важно понимать и помнить, когда ком‑ пания подает заявку на грант? Дело в том, что, получая помощь для стартапа от государства или фонда, предприниматель обязуется работать по чужим правилам – строгая отчетность, контроль принятия решений, включение в бизнес акционеров (доля фонда в стартапе не блокирующая, но позволяющая контролировать ситуацию). Следовательно, прежде чем решиться на этот шаг, стоит серьезно подумать, какова истинная цена привлечения финансирования.

Иногда гораздо важнее найти не деньги, а партнера по бизнесу с необходимыми знаниями, связями и новыми идеями

«Опора России» постоянно проводит мероприятия, где начинающие предприниматели могут обменяться опытом

комментарий Кирилл Алтухов,

Председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»

Открытие нового бизнеса даже в непростое время для экономики, при взвешенном подходе — оправдано. За время работы проекта «Бизнес-старт» в Западно-Уральском банке открылось более 40 новых бизнесов. Проект «Бизнес-Старт» — это федеральный проект Сбербанка по поддержке малого предпринимательства, который реализуется на территории всей страны. В его рамках разработан одноименный кредитный продукт ОАО «Сбербанк России». Кредит «Бизнес-Старт» подразумевает получение клиентом стартового капитала в объеме до 80% финансирования проекта, кредита для запуска собственного бизнеса с нуля в сумме до 7 млн. рублей на длительный срок без дополнительного обеспечения. Также клиент может выбрать — открыть бизнес под известным брендом франчайзера или по типовому бизнес-плану, разработанному банком. Основное требование к заемщику «Бизнес-старта» — отсутствие текущей предпринимательской деятельности в течение последних 90 календарных дней. У наших клиентов, выбравших для себя бизнес, есть возможность изучить мультимедийный курс «Основы предпринимательской деятельности», а также на протяжении работы получать поддержку компанийфранчайзеров., что немаловажно для старта.

33

спецпроект банки. финансы. инвестиции Однако участие в стартапе сильного фонда позволяет поднять новый проект на более высокий региональный, федеральный и международный уровень, что сложно сделать в одиночку – самые яркие истории успешных стартапов в России и в мире появились именно благодаря привлечению сильных инвесторов, которые дают не только деньги,

Launch gurus www.launch-gurus.com

но и экспертную, и информационную поддержку бизнеса на всех этапах его развития. Среди таких проектов – Dnevnik.ru (интернетдневник в школах), PRUFFI (подбор персонала), Bear Hotels (сеть хостелов), ООО «Картон Черноземье» (переработка картона и пластика) и другие молодые российские проекты.

36

тенденции

Настоящая власть у всемирной экономической олигархии Французский профессор-экономист Серж Лятуш о том, как антирост может сделать людей счастливее, о мире без нефти и об идеях Толстого и Кропоткина

Серж Лятуш,

французский профессорэкономист

Мировая рецессия ставит вопрос перезапуска экономики. Увеличение размеров валового продукта, рост доходов населения, количества произведенных товаров и, соответственно, уровня их потребления являются неизменными ключевыми критериями оценки эффективности власти с точки зрения экономики. Способны ли такие монетарные и количественные методы подсчитать пользу, которую вся экономическая система дает непосредственно человеку? Есть и течения в науке, которые отказываются воспринимать экономический рост и производство как самоцель развития общества. Приоритетами становятся личностный рост, человеческое общение, потребление культурных продуктов вместо материальных. Сторонники этой теории указывают на экологические и социальные проблемы, порождае-

мые глобальным потреблением, на неустойчивость модели, которая существует за счет неравенства и уничтожения природы, не принося удовлетворения человеку, который в ней находится. В качестве альтернативы предполагается идея «антироста». Экономика должна перестать быть центральной темой общественной жизни, хозяйственная деятельность – строиться на глобальных торговых связях и доступности полезных ископаемых. Экономика и жизнь людей возвращаются на местный уровень. Сельское хозяйство обеспечивает питанием население окрестностей, рабочий день сокращается за счет отказа от избыточного производства. Одноразовые предметы, запрограммированное устаревание, будучи нерациональным расходованием ресурсов, ликвидируются. Естественно, даже некоторые из этих

тенденции 37

октябрь / 2014

решений снизят традиционные экономические показатели, но не уровень жизни. Один из идеологов концепции антироста – Серж Лятуш, профессор Университета Париж-юг XI, специалист по экономике, политическим и социальным наукам. Что может означать с его точки зрения эта идея для России и как этот проект может быть реализован? Экономически развитые страны обладают раз‑ витой инфраструктурой, которая позволит населе‑ нию достойно жить в отсутствие экономического роста, но может ли быть антирост там, где этой инфраструктуры нет? При каких условиях эконо‑ мического развития страны (в стране) может быть реализован проект антироста? На первый взгляд, проект антироста подходит странам, уже испытавшим на себе результаты существенного экономического развития, но неприменим для стран, которые называют недоразвитыми, развивающимися, которые до сих пор не получили доступа к обществу потребления. На самом деле это вопрос своеобразного маркетинга: подхода к продвижению этой идеи в индивидуальном порядке. Не везде это должно называться антиростом, можно находить другие названия, обозначающие устойчивое общество. Но если мы соглашаемся с идеей о том, что общество потребления и развитие ради развития являются ловушками, тянущими нас к катастрофе, то она также верна и для тех, кто только подходит к ней и еще способен ее избежать. В рассуждениях об антиросте вы чаще иных под‑ нимаете вопрос о производстве питания, почему так? Современное сельское хозяйство основано на использовании пестицидов, техники, химических удобрений, то есть на нефти. Происходящее – катастрофа со всех точек зрения: санитарной, экологической, антропологической, земля превращается в пустыню, почвы истощаются. Однозначно, такой способ хозяйствования не является решением будущего: это не продуктивность, а фанатичный продуктивизм. Система производства пищи сегодня стимулирует пандемию ожирения – люди потребляют слишком много жиров и сахара. Это легко транспортируемые формы продовольствия, именно их выгодно производить в больших хозяйствах. Дополнительно используются синтетические консерванты, обладающие канцерогенными свойствами и вместе с тем требующие большого количества энергии для производства. Если всё так плохо, то почему система еще суще‑ ствует? Хозяйство может быть экономически эффективным, когда есть нефть и огромные земельные территории, как в США. На них можно работать, привлекая мало людей и получая огромное количество продуктов, но соотношение потраченной и полученной энергии крайне низкое, в некоторых случаях оно может составлять 500 потраченных калорий на одну произведенную пищевую калорию.

Существуют альтернативные системы – агролесоводство, пермакультура и другие. С приложением большего количества рук можно получать достойные урожаи. На национальном уровне это доказали японцы, получающие по три урожая с небольших участков, возделываемых вручную. Учитывая миллионы безработных по всей планете, недостаток рабочих рук не является проблемой для развития системы локального сельского хозяйства, снабжающего население на местном уровне здоровыми сезонными продуктами питания. Вы пишете, что антирост является культур‑ ным проектом. Откуда могут прийти необходи‑ мые культурные изменения, видите ли вы их гденибудь? Вокруг себя – в европейских нациях, во Франции – я вижу сдвиги в нужную сторону, особенно среди молодежи. Возникает какая-то осознанность, вдохновение на изменения, я это называю деколонизацией воображаемого (деколонизация мысли). Это очень медленный процесс: сложно биться с огромной машиной продуктивистской пропаганды, давлением лобби транснациональных фирм. Кроме этого, я вижу некоторые страны, в первую очередь в Латинской Америке, которым удалось восстановить не до конца уничтоженную традиционную мудрость и скромность. Мы это видим в Боливии, управляемой президентом Моралесом, в Эквадоре под руководством Рафаэля Корреа, в Уругвае. Мы видим традиции коренных народов Америки, которые всплывают в современном сознании. Представление о достойной жизни, в гармонии с природой, которая рассматривается как субъект, а не объект человеческой

Нефтяная экономика — хищническая, а не производительная. Это хищническое отношение к природе, к ресурсам, которые надо использовать крайне бережливо

38

тенденции

Я не знаю, читают ли сегодня россияне Толстого и авторовнародников, у меня ощущение, что их сейчас вытягивают на поверхность, в том числе в рамках политического процесса, но их мысли деформируются национализмом

деятельности. Эти ценности отражаются и в новых законах и конституциях, принимаемых этими странами. В русской культуре есть корни антироста? Да, они связаны с именами Толстого, Кропоткина, Чаянова, и их идеи вновь получают свою значимость. Среди современных мыслителей хотелось бы отметить Теодора Шанина (основатель Высшей школы социальных и экономических наук при РАНХиГС), с которым я общался на почве концепции антироста. Я не знаю, читают ли сегодня россияне Толстого и авторов-народников, у меня ощущение, что их сейчас вытягивают на поверхность, в том числе в рамках политического процесса, но их мысли деформируются национализмом. В своей политике Путин использует кое-что из этой российской традиции. Как будет выглядеть переход к обществу анти‑ роста? Это всегда выбор. Когда-то, на заре независимости Индии, это понял Махатма Ганди, он не хотел для своей родины вхождения в общество роста. Были дебаты, где с одной стороны выступала молодежь, получившая техническое образование в британских университетах, а с другой – проект Ганди, проект скромности и автономности. Он стремился создать систему деревень, которые развиваются, удовлетворяют потребности населения, не сталкиваясь с ограничениями, связанными с экономическим ростом. К сожалению, сегодня эту позицию не разделяют соотечественники Ганди. Не сразу поддался обществу потребления Китай, который был вынужден впустить его под гром пушек опиумных войн, Япония тоже сопротивлялась, но сдалась быстрее. Не является исключением и Россия, где в начале ХХ века были большие дебаты, одной из сторон которых были народники. Они хотели опираться на Мiр, на коммуну. Проект Толстого, Кропоткина тоже не основывались на бесконечном росте. Сегодня российская экономика основана на нефти. Может ли общество отказаться от богатств, которые получаются благодаря нефти?

Я не знаю, возможно ли это, но могу точно сказать, что желательно. Нефтяная экономика – хищническая, а не производительная. Это хищническое отношение к природе, к ресурсам, которые надо использовать крайне бережливо. Используя нефть, мы ускоряем изменения климата, эффекты которых мы видим сегодня и приближаемся к катастрофе. Нефть – продукт ограниченный, исключительный, и им надо пользоваться только там, где невозможно без него обойтись. Сегодня мы его разбазариваем, используем не по назначению. Вторая причина – плохо используемый ресурс создает ренту, которая никогда не служила на благо населения, нет ни одного подобного примера. В некоторых случаях, например в Нигерии, она приводит к совершенно ужасным последствиям, к резне. В других случаях от обогащения нефтяных эмиров и российских олигархов население тоже ничего не получает. Россия обладает большими запасами неис‑ пользуемых территорий. Означает ли проект антироста отказ от их освоения? Этот вопрос решается традиционно: новые земли надо колонизировать по мере роста населения и его потребностей. Нет ничего плохого в том, чтобы оставить значительное пространство, в котором смогут жить и размножаться растения и животные без их систематического уничтожения. К тому же природные территории нужны для выращивания скота в естественных условиях, которое должно прийти на смену интенсивному животноводству. Понятно, что вопрос о введении новых земель в оборот будет решаться разными способами в перенаселенной Руанде и малонаселенной Канаде. В Воронежской области, регионе с одной из наиболее богатых в мире почв, планируется раз‑ витие никелевых месторождений. Как вы оцени‑ ваете подобное решение? Добывающая промышленность не дает ничего местному населению, она нарушает природное и социальное равновесие, в котором людям удается поддерживать разумный уровень жизни. Уничтожается плодородный

тенденции 39

октябрь / 2014

слой ради обогащения нескольких владельцев-эксплуататоров. Это примерно одинаково везде и всегда, и скорее всего, такая же ситуация будет развиваться и здесь. Массовые протесты последних лет, в том числе «арабская весна», имеют явную ноту неоконсерва‑ тизма. Могут ли они стать источником антироста? Парадоксально и печально, но нет. Эти исламистские и националистские движения впитывают традиционные идеи, но их экономический подход остается ультралиберальным и ультрапродуктивистским. Очень поверхностно ставится вопрос о пересмотре некоторых аспектов западной культуры, а пересматриваемые аспекты мне кажутся достаточно позитивными: эмансипация религии, освобождение женщин. Стоит отметить, что традиционалистские и правые партии возникают повсюду – в Северной Европе, в Венгрии, Австрии, Франции. Станет ли экономический кризис 2009 года, плавно перетекший, по всей видимости, в кризис 2014 года, крахом либеральной экономики? С теоретической точки зрения сегодня никто не защищает либеральную модель, но на практике каждый является ее сообщником. Мы находимся в безумной ситуации: все президенты развитых стран говорят, что либерализм умер, что налоговые гавани должны быть ликвидированы, но всё это продолжает существовать. Более того, настоящая власть у всемирной экономической олигархии. До тех пор, пока она не будет смещена, мы будем находиться в состоянии кризиса и не увидим настоящих перемен. Как только начинается восстановление экономики, оно оказывается заблокировано ценой на нефть и другие первичные ресурсы, а эти цены, в свою очередь, связаны с экологическим кризисом. Настоящего восстановления уже нет, и вместе с общественным кризисом, кризисом ценностей, культуры они все смешиваются, и мы оказываемся в постоянно продолжающемся кризисе. Неизвестно, что станет спусковым крючком обвала – изменения климата, голод, падение доллара или международной экономики, – но все факторы будут играть свою роль. Как мы выйдем из этого обвала? Или создав общество с моделью благополучия, не зависящую от предыдущей идеи безграничного роста, или же создав жестокую диктатуру для поддержания благополучия отдельных групп в условиях крайне ограниченных ресурсов. Эти диктатуры возникнут и в традиционно де‑ мократических странах? Уже сегодня можно обнаружить, что демократия находится в процессе трансформации, актуальнее говорить о постдемократиях. Лобби и медиа коррумпируют демократии, манипулируют властью. Пока мы еще не находимся в системах тоталитаризма или диктатуры, плюрализм еще работает, но он явно изменился, особенно с созданием систем глобального наблюдения, например со стороны американского Агентства националь-

Система производства пищи сегодня стимулирует пандемию ожирения – люди потребляют слишком много жиров и сахара

ной безопасности. Мы уже находимся под присмотром оруэлловского Большого Брата. Но проект антироста должен развивать по‑ литическую систему в сторону маленьких само‑ управляющихся систем? В некоторых регионах, где антирост победит, возможно сохранение локальных демократий, которые будут создавать широкие властные структуры по форме пирамиды. Такую модель описал Мюррэй Букчин. Смогут ли две системы сосуществовать на од‑ ной планете? Существует риск, что мир будет становиться всё более хаотичным, в нем не будет международных отношений, потому что не будет нефти и передвижения на самолетах. Вырастет возможность автономии. Не забывайте, что техническая деградация существенно снизит технические возможности, в том числе, и возможных фашистских режимов. Вполне вероятно, что они даже не будут в состоянии транспортировать атомную бомбу. Впрочем, в этих рассуждениях, я надеюсь, мы ушли в научную фантастику. Материал подготовлен по данным сайта http://rusplt.ru

40

строительство

«Камская долина» делает ставку

на энергоэффективность 17 сентября в Пермской торгово-промышленной палате состоялся первый региональный форум «Энергоэффективность бизнеса: пять факторов успешного развития» из цикла мероприятий, посвященных популяризации политики энергосбережения. Главными организаторами и модераторами форума выступили представители строительного холдинга «КД ГРУПП» (ОАО «Камская долина») — Владимир Пучнин и Ольга Коршунова

В соответствии с государственной программой «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» к 2020 году Россия должна снизить расходы тепловой энергии на 40%

Участники получили возможность узнать об инновационном развитии в области энергосбережения и энергоэффективности, обсудили механизмы финансирования энергосервисных контрактов. Мероприятие проводилось при поддержке Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Пермского края и собрало большое количество ведущих экспертов отрасли. Открыл форум заместитель председателя краевого Правительства Олег Демченко, который в приветственном слове участникам форума подчеркнул актуальность темы энергоэффективности для России и, в частности, Пермского края. Энергоэффективность и энергосбережение входят в пять стратегических направлений приоритетного технологического развития Российской Федерации и являются одним из основных резервов отечественной экономики. В соответствии с государственной программой «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» к 2020 году Россия должна снизить расходы тепловой энергии на 40%. Для снижения энергопотребления необходимо массово внедрять современные энергоэффективные и энергосберегающие строительные материалы и технологии, что позволит добиться более высокого качества жилья и комфорта проживания в нем, снизить затраты на его эксплуатацию. Пермским краем накоплен серьезный потенциал для стабильного развития, что делает его привлекательным для прямых иностранных и отечественных инвестиций в различные секторы экономики и, прежде всего — в строительный комплекс. В странах Запада уже накоплен большой опыт успешной реализации проектов энергоэффективного строительства, прежде всего, серьезное внимание уделяется проектированию зданий. На сегодняшний день лидером в энергосбережении является Германия. В рамках форума опытом поделились специально приглашенные гости — представители Бизнес-ассо-

циации предпринимателей Германии, прибывшие из Берлина, — Норберт Бурчик и Бернхард Чех. В своих докладах они рассказали об использовании возобновляемых источников энергии, а также о развитии в Германии новой отрасли — энергетической информатики. Владимир Пучнин, заместитель генераль‑ ного директора по экономике и финансам ОАО «КД ГРУПП», сопредседатель Клуба финансистов Пермского края: — Вопросы, которые задавала аудитория, говорят о том, что бизнес интересуется, могут ли предлагаемые установки выработки электроэнергии стать альтернативой существующей энергетике. Наверное, нет. За рубежом все проекты анализируются, прежде всего, с точки зрения экологической безопасности. Для нас такой подход, скорее всего, — завтрашний день. Тем более что сейчас складывается очень непростая ситуация. Мы исходим из того, что проблемы России и Европы носят краткосрочный или среднесрочный характер, и в любом случае уверены, что фундамент для завтрашнего дня закладывается сегодня. И ряд проектов, которые в досанкционный период были начаты, а сейчас по объективным причинам приостановлены, в ближайшее время может быть продолжен. В качестве спикеров выступили представители крупнейших промышленных, энергетических, строительных компаний, которые говорили о необходимости перехода от стратегии снижения расходов на строительство к стратегии снижения совокупной стоимости владения зданием. В связи с этим первоначальное удорожание строительства от внедрения энергоэффективных технологий в разы компенсируется экономией, полученной в период жизненного цикла эксплуатации домов. Представители банков заострили внимание на основных проблемах финансирования энергосберегающих проектов. Наиболее актуальными из них

строительство 41

октябрь / 2014

являются низкое качество подготовки инвестиционных проектов в формате, приемлемом для финансирования, а также отсутствие опыта использования широко применяемых за рубежом инновационных финансовых механизмов. В качестве путей повышения энергоэффективности участники форума видят следующие мероприятия: сокращение потребления энергетических ресурсов за счет снижения их потерь; развитие культуры энергосбережения; государственную поддержку реализации энергосервисных контрактов; создание конкуренции на рынке энергоснабжения. Ключевым моментом конференции стал обмен опытом по повышению энергоэффективности и энергосбережению. В частности, представители строительного холдинга «КД ГРУПП» (ОАО «Камская долина») рассказали о внедрении энергоэффективных технологий в строящихся жилых домах, коттеджных поселках и объектах коммерческой недвижимости. Строительный холдинг «КД ГРУПП» уже не первый год занимается внедрением технологий, направленных на сбережение энергии. В структуре холдинга выделено специальное подразделение, специализирующееся на оказании услуг в области проведения энергоаудита — ООО «ТЭВК-сети». Оно оказывает полный комплекс услуг по энергетическому обследованию зданий с последующим заключением энергосервисных контрактов. Все работы уже апробированы как на многоквартирных жилых домах, так и на объектах коммерческой недвижимости, которые возводит строительный холдинг. Полный перечень услуг компании был представлен на XVII межрегиональной выставке «Энергетика. Энергосбережение», которая прошла 23-26 сентября в выставочном центре «Пермская ярмарка». Ольга Коршунова, директор по взаимодей‑ ствию с профессиональными сообществами и инновационному развитию ОАО «КД ГРУПП», экс‑

Для снижения энергопотребления необходимо массово внедрять современные энергоэффективные и энергосберегающие строительные материалы и технологии перт рабочей группы по энергоэффективности и «зеленым» технологиям Пермской ТПП: — Мероприятие подтвердило, что рабочая группа по энергоэффективности и «зеленым» технологиям, которая создана для возобновления дискуссии о внедрении энергоэффективных технологий в крае, нужна; что этот вопрос как никогда актуален. В аудитории собралось большое количество заинтересованных лиц, мы услышали интереснейшие доклады. Серия подобных мероприятий пройдет в течение всего года. Комитет по модернизации экономики готов изучить мировой и российский опыт, который есть у наших коллег. Перед нами стоит задача провести мероприятия, посвященные внедрению энергоэффективных технологий в ЖКХ, социальной инфраструктуре, и не только выявить проблемы, не только попытаться скорректировать существующее законодательство (что очень сложно), но и обменяться положительным опытом. В частности, для строительного холдинга «КД ГРУПП» (ОАО «Камская долина») интересен опыт экспертов из Германии, специализирующихся на возобновляемых источниках энергии. На своих объектах «Камская долина» активно внедряет технологии использования солнечной энергии (гелиоустановки, солнечные батареи), поэтому обмен опытом с зарубежными партнерами крайне важен и актуален. По завершении форума компания «Камская долина» и представители Бизнес-ассоциации предпринимателей Германии договорились о дальнейшем сотрудничестве по вопросам энергосбережения и повышения энергоэффективности проектов.

ул. Советская, 40 тел. 210-36-11 www.kamdolina.ru

42

правовое поле

Защищать бизнес:

не только нужно, но и можно Федеральный закон о региональных бизнес-омбудсменах был принят полтора года назад. Региональные законы, первые назначения… Время предварительных итогов пришло только теперь. Елена Артюх, 12 марта назначенная уполномоченным по защите прав предпринимателей в Свердловской области, рассказала NB о первых жалобах, первых результатах системной работы и о том, что предпринимателю необходимо знать о своём защитнике

Елена Артюх,

уполномоченный по защите прав предпринимателей в Свердловской области

Вы уже давно защищали права бизнесменов на общественных началах. Что принципиально изменилось после назначения? Появился официальный статус, официальные задачи и полномочия: контроль за деятельностью государственных и муниципальных органов и должностных лиц на территории Свердловской области (заключения Уполномоченного о восстановлении нарушенных прав обязательны для рассмотрения), возможность защищать предпринимателей в суде. И, что немаловажно, больше времени: раньше я уделяла этой деятельности свободное время, а теперь занимаюсь только этим. А содержательная часть работы практически не изменилась. Мне по-прежнему это интересно, я попрежнему полна оптимизма и верю, что права предпринимателей не только нужно, но и можно защитить. Насколько предприниматели осведомлены о деятельности «их» омбудсмена?

Не все. А те, кто знает о нашем существовании, зачастую не понимают наши полномочия и функционал. Однажды из пяти записавшихся на приём трое пришли с вопросом, где взять деньги на бизнес. Региональный уполномоченный занимается защитой прав предпринимателей! В тех случаях, когда они нарушены действиями государственных или муниципальных органов или должностных лиц на территории области. Это абсолютно конкретная формулировка. А если один предприниматель взял у другого денег и не отдаёт, и они всё равно приходят к уполномоченному, я разъясняю им, что с этим вопросом они должны идти в суд: уполномоченный не может вмешиваться в отношения двух коммерческих организаций. Раньше предприниматель шёл в суд и в том случае, если его права нарушались властью. Этого оказалось недостаточно? Это возможно и сейчас. Но суд нельзя превращать в бесконечно разрастающуюся машину, которая

правовое поле 43

октябрь / 2014

будет обрабатывать все незаконные действия или бездействие всех чиновников. От чиновника слишком часто приходится слышать: «Что-то не нравится? В суд». Одним неохота работать, другие просто боятся сделать шаг влево или вправо и принимают решения только по самым простым, железобетонно бесспорным ситуациям – а во всех остальных случаях отправляют бизнесмена к судье: пусть он решает, а мы получим исполнительный лист и исполним его. Это в лучшем случае: есть одно министерство, которое позволяет себе тратить государственные деньги на судебные штрафы за неисполнение судебного акта, а затем судиться уже по поводу его исполнения. Если мириться с таким положением, то нужно сокращать весь исполнительный аппарат и пропорционально расширять судебный. Но, на мой взгляд, это неправильно. Почему судья должен принимать решение за чиновника? Во-первых, тот получает зарплату, имеет определённый функционал и должен его выполнять. Вовторых, принятие решений в судебном порядке – это очень дорого и очень долго. Чтобы пройти все судебные инстанции, нужно потратить месяцев восемь, а то и год. В суде должны разбираться настоящие споры – такие, разрешение которых никак невозможно без вмешательства третьего лица – судьи. А основная масса ситуаций должна решаться не в суде, и в этом я вижу одну из целей уполномоченного. Включаясь в процесс, приводя аргументы и организуя переговоры, он способствует тому, чтобы решения должностными лицами всё-таки принимались. В тех случаях, когда чиновник хотел бы добросовестно принять решение, но что-то ему мешает (недостаток знаний либо действительно неоднозначность ситуации), заключение уполномоченного может помочь. Как предпринимателю заручиться таким за‑ ключением? Обратиться к уполномоченному с жалобой. Я анализирую ситуацию и, если понимаю, что его права действительно нарушены, готовлю заключение, где со ссылками на закон описываю свою позицию и требую от должностного лица устранить нарушение в течение 30 дней (на предоставление документов или информации по запросам уполномоченного чиновнику даётся 15 дней). В противном случае я вправе обращаться в суд в интересах предпринимателя. В этом уникальность института уполномоченного: на сегодняшний день больше ни у кого нет возможности защищать в суде от своего имени конкретного субъекта, в том числе у прокурора – тот обращается в суд в интересах неопределённого круга лиц (например, жителей определённого района). А возможно ли создание института ответствен‑ ности для чиновника, который зря отправляет че‑ ловека в суд? Сегодня уполномоченный, установив нарушения в действиях чиновника, может обратиться к его руководителю с требованием привлечь его к дисциплинарной

или административной ответственности. Но я считаю это недостаточным и являюсь автором предложения, которое пока не очень хорошо воспринимается коллегами, но, на мой взгляд, эффективно решит эту проблему. С органа, чьи действия признаны незаконными в суде, взыскиваются судебные издержки. Особенно часто признаются незаконными решения налоговых органов, а суммы издержек при этом бывают достаточно серьёзными (несколько десятков, а то и сотен тысяч рублей) – и возмещаются за счёт казны! Я считаю, что чиновник, который принял решение, признанное судом незаконным, должен хотя бы частично персонально разделять эту материальную ответственность, а также в обязательном порядке нести дисциплинарное наказание (от выговора до увольнения) и претерпевать сложности при последующей аттестации. Мои оппоненты говорят: тогда никто не пойдёт на госслужбу. Но ведь при существующем порядке деятельность злоупотребляющего или просто неумного чиновника оплачивается казной дважды: его зарплатой и судебными издержками. Легко ли будет определить ответственного? Конечно. Тот же акт налоговой проверки подписывается тремя конкретными людьми: инспектор, руководитель проверочной группы и начальник инспекции. Для предпринимателя часто решение о взыскании недоимки – это вопрос жизни и смерти его бизнеса. Разве люди, которые ставят подпись под документом, влекущим такие последствия, не должны делать это осмысленно и обоснованно? Налоговые органы – очень неэкологичны, не способны к диалогу в хорошем смысле этого слова. Иногда кажется, что они вообще не способны находить разумные компромиссы. А возможны ли компромиссы в рамках законо‑ дательства? Безусловно. Например, у аппарата уполномоченного за шесть месяцев работы уже был конфликт с на-

Если один предприниматель взял у другого денег и не отдаёт, и они всё равно приходят к уполномоченному, я разъясняю им, что с этим вопросом они должны идти в суд: уполномоченный не может вмешиваться в отношения двух коммерческих организаций

44

правовое поле

Чиновник, который принял решение, признанное судом незаконным, должен хотя бы частично персонально разделять материальную ответственность по судебным издержкам, а также в обязательном порядке нести дисциплинарное наказание

логовым органом: с нас требовали отчётность за 2013 год, хотя мы были зарегистрированы в апреле 2014-го. Я позвонила руководителю службы с предложением признать свою очевидную ошибку, сэкономить ресурсы своего и моего органов и избавить нас от необходимости писать объяснение и являться на разбор ситуации – но она отказалась. Между тем, у любого руководителя есть право пересмотреть собственное решение и своей властью его отменить. Я же говорю о разумных рамках нормального переговорного процесса. Как вы информируете предпринимателей о своём появлении и деятельности? Сейчас я активно перемещаюсь по муниципалитетам и провожу публичные встречи для предпринимателей, которым интересно послушать, задать вопросы, в том числе на личном приёме. Приглашения рассылаем по всем возможным каналам: через глав муниципалитетов, общественные объединениям предпринимателей… Последние иногда сами инициируют такие встречи. Приходит обычно от 40 до 100 человек в зависимости от муниципалитета. В процентном отношении это 10 – 15% предпринимателей. Наверное, мне бы хотелось видеть больше, тем не менее я не чувствую недостатка в работе. Публичные встречи, как и жалобы – это не только важнейшие направления моей работы, но и источник фактуры: по ним можно составить представление о предпринимательском климате. В разных муниципалитетах он совершенно разный и сильно зависит от главы. В одном жёсткий, закрытый глава, который делит предпринимателей на «своих» и «чужих»: первым – режим благоприятствования, вторых в лучшем случае в упор не видят. А в другом глава готов к диалогу и переговорному процессу в пределах своей компетенции. Так, в одном из городов одну из двух жалоб с личного приёма удалось тут же фактически разрешить с главой. Над чем приходится работать, кроме жалоб? Из жалоб вытекает следующий уровень работы – анализ системных проблем и выработка предложений по их решению. У региональных уполномоченных есть право вносить в муниципалитеты и губернатору мотивированные предложения об из-

менении муниципальных и региональных актов, а через федерального уполномоченного мы можем выносить предложения об изменении федеральных. На данный момент мы выявили и работаем над двумя серьёзными системными направлениями. Первое – это вопрос сетевых ритейлеров, вытесняющих малую и микроторговлю, актуальный в каждом муниципалитете и особенно болезненный в малых городах: большая часть малого бизнеса здесь – торговля, потеря десятка рабочих мест – уже существенно и заметно, а большинство налогов сети платят не здесь. Некоторые сетевики отказываются замечать местных производителей, и об этом говорят не только предприниматели, но и главы муниципалитетов. С одной стороны, сети – тоже субъекты предпринимательской деятельности и имеют право сами решать, с кем работать, но, с другой стороны, главы не могут не поддерживать социальный баланс и не заботиться об остальных. И, наконец, самая большая проблема – это отсутствие контроля за долей присутствия сетей. В соответствии с законом о торговле одна сеть не может составлять более 25% товарооборота муниципалитета, и Федеральная антимонопольная служба обязана это отслеживать, но фактически этого не происходит. Мы предварительно договорились с министерством экономики собрать рабочую группу и вынести эту проблему на обсуждение общественного совета по развитию предпринимательства при областном правительстве, чтобы понять, что мы можем изменить в повседневной практике, и сформулировать предложения по изменению федерального закона о торговле. Например, в малых городах (до 50 тысяч жителей) можно ограничить присутствие не одной сети, а всех сетей совокупно (например, до 35 – 45%), чтобы оставалась какая-то ниша для малого и микробизнеса. А второе системное направление? Подготовка областного законопроекта о налоге на имущество организаций. В апреле в Налоговый кодекс РФ были внесены поправки, в соответствии с которыми с 1 января 2015 года все малые предприятия, которые находятся на налоговых спецрежимах и были освобождены от налога на имущество, должны начать его платить. Смысл этих поправок в том, чтобы приструнить те крупнейшие торговые центры, которые жульническим способом уходят от налогообложения. Но вместе с ними приструнили и малый, и микробизнес и фактически обнулили весь смысл спецрежимов. Одновременно с этим вводится кадастровая стоимость объектов вместо балансовой, что колоссально увеличивает нагрузку на добросовестных налогоплательщиков. Благодаря тому, что большая часть регулирования передана на региональный уровень, мы можем сейчас работать над тем, чтобы по региональному закону малые и микрокомпании, освобождённые от этого налога, так и были от него освобождены.

IT 45

октябрь / 2014

Уральские бизнесмены предпочитают безлимит Сегодня руководители малого и среднего бизнеса хотят получить качественную связь по приемлемой цене и безлимитной системе предоставления услуг. Разговаривать между собой коллегам, как правило, приходится довольно часто, поэтому платить за лишние минуты совсем невыгодно. Зачастую сотрудникам предприятий различных сфер нужно звонить клиентам, решать рабочие вопросы в интернете и ездить в командировки. О том, как эффективно решать задачи с помощью мобильной связи, мы поговорили с директором по развитию корпоративного бизнеса компании «МегаФон» на Урале Инной Смирновой Инна, что больше всего волнует предпринима‑ телей при выборе оператора? Клиентам важно качество услуг, от этого зависит и репутация фирмы, и эффективность бизнеса. Доступность сотрудника в поездках по региону, вовремя отвеченный звонок, оперативно отправленное письмо с помощью мобильного интернета – показатель уровня развития предприятия и залог его успеха. Немаловажным является и приемлемая стоимость, именно поэтому наши услуги и предложения отвечают этим критериям. А какие тарифы наиболее популярны среди уральских бизнесменов? Наши клиенты предпочитают тарифы линейки «Корпоративный безлимит». На сегодня это одно из самых интересных предложений на рынке. Только с начала года рост подключений на эти тарифы превысил 30%. В каждый из вариантов тарифа включена безлимитная связь с абонентами «МегаФона» своего региона, большой объем исходящих вызовов на другие номера, сообщения и интернет. В зависимости от потребности в объеме этих услуг тариф можно настроить под каждого сотрудника. Каковы условия для тех, кто часто ездит в ко‑ мандировки? Любой сотрудник может выбрать свой вариант тарифа в зависимости от географии использования мобильного номера. Модификация S подходит тем, кто общается внутри региона, M будет удобна клиентам, которые помимо звонков внутри региона совершают междугородние звонки. Пакет с модификацией L рекомендован сотрудникам, которые часто ездят в командировки в разные регионы страны и даже позволяет бесплатно принимать все входящие звонки в странах Европы. Люди все чаще решают рабочие вопросы в сети. Какие условия для любителей интернета? Конечно, каждый вариант тарифа включает интернет-трафик. В зависимости от задач, которые стоят

перед сотрудником, можно выбрать от 3 до 15 ГБ и выполнять бизнес-задачи с помощью самого быстрого мобильного интернета от «МегаФона» в сетях 3G и 4G. А 15 ГБ – это много? Только представьте, этот объем можно сравнить с 3 тысячами скаченных музыкальных треков в формате MP3 или 15 тысячами отправленных электронных писем с вложением. Инна, все любят скидки. Какие бонусы бизнесу вы можете предложить? Хороший вопрос! У нас действует привлекательная программа лояльности «Скидка за стаж», с ее помощью клиенты могут получить 20% своих расходов на связь обратно на счет. Например, в этом месяце вы потратили на связь 5 000 рублей, а в следующем мы вернем вам 1 000 рублей. Отличный подарок от оператора любимым клиентам! Сейчас появилась возможность переходить к другому оператору с сохранением привычного но‑ мера телефона. Пользуется ли эта услуга спросом у представителей бизнеса? Мы видим интерес к «МегаФону» и на массовом, и на корпоративном рынках, и положительную динамику переходов к нам. Для корпоративного рынка услуга особенно важна, так как дает свободу клиентам, которым важно сохранить номер. Совсем недавно нашим клиентом стал старейший завод по выпуску цемента на Урале, градообразующее предприятие «Невьянский цементник». И напоследок, как стать корпоративным клиен‑ том «МегаФона»? Подать заявку на переход с сохранением номера можно на нашем сайте, и в ближайшее время с вами свяжется специалист корпоративного отдела. С персональной помощью консультантов процесс смены оператора и выбор оптимального тарифа станет максимально простым. Новые клиенты могут подключиться на выгодные корпоративные тарифы в любом фирменном салоне на территории Урала.

Инна Смирнова,

директор по развитию корпоративного бизнеса компании «МегаФон» на Урале

Пермское отделение ОАО «МегаФон»: ул. Екатерининская, 32а, тел. 204‑63‑63, факс 204‑63‑00, www.megafon.ru

46

IT

Как найти подход к IT? Как влияют информационные технологии в России на производительность труда в разных областях и в разных отраслях? Какая роль должна быть у государства в процессе повышения производительности труда, стимулирования производительности труда за счет информационных технологий? Свои ответы на непростые вопросы предложили участники Красноярского экономического форума Александр Пота‑ пов, исполнительный директор Российской венчурной компании (РВК): Даже если отвлечься от моих десяти лет в Microsoft и пяти лет в Adobe, изнутри можно было видеть и в самих ин т ер н ацион ал ь н ы х корпорациях, и у партнеров, что производительность труда в IT-секторе заметно выше, чем в другихсекторах, но явно недотягивает до лучших образцов в других странах. С моей сегодняшней позиции, могу поделиться некоторыми цифрами, соображениями уже с позиции инвестиционной привлекательности IT-компаний и будущего IT-отрасли именно в этом разрезе. В 2013 году было совершено 222 венчурных сделки, из которых более

В 2013 году было совершено 222 венчурных сделки, из которых более 90% пришлось как раз на IT-компании

90% пришлось как раз на IT-компании. Причем все эти сделки довольно равномерно распределились по стадиям. Средняя величина сделки уменьшилась почти на два млн, что говорит о более осторожном подходе инвесторов и оценке активов, которые они приобретают, с одной стороны; с другой – говорит о неком очевидном сдвиге на более ранние стадии инвестирования. С третьей, если мы посмотрим на суть проектов, в которые происходят инвестиции, то в 90% проектов по IT картина такая: 80% из них – это consumer интернет-проекты. Остальные относятся к телекоммуникациям, причем они объемные. И немного инвестировано в облачные вычисления, облачные хранилища данных и так далее. Совершенно понятен интерес частных инвесторов. Они вкладывают в интернет-проекты облегченного формата. Между тем, если мы посмотрим на рейтинг самых быстрорастущих компаний России из технологического сектора, то заметим, что из всех компаний 40% – это IT. В топ-10 входит уже пять IT-компаний, причем всем хорошо

IT 47

октябрь / 2014

известных на отечественном рынке. Что косвенно свидетельствует о том, что выручка на сотрудника здесь выше, чем в других компаниях других отраслей, и они становятся более привлекательными для инвесторов. Наконец, российскому сектору IT, в который предполагается привлекать какие-то деньги инвесторов, всё-таки важно «целиться» не в то, что есть сейчас в современном мире, а «целиться» сильно вперед. Потому что трудовых ресурсов в ближайшее время на всех не хватит. Есть IT-стратегия, разработанная Министерством связи и коммуникаций, из которой следует, что необходимо уделять этому больше внимания и как минимум в два раза увеличить количество занятых в этой отрасли. Но понятно, что без широкой программы перепрофилирования этим кадрам неоткуда взяться физически. Даже если все выпускники пойдут в IT отрасль, то всё равно их не хватит для обеспечения проектов, потому что далеко не все становятся предпринимателями; естественно, далеко не все способны придумать какой-то стартап, который займет место на кривой Gartner Hype Cycle. Если изучать суть этих проектов, то становится очевидно, что большинство из них глубоко вторичны и третьеразрядны. Но чтобы преодолеть этот разрыв, во-первых, нужно смириться с мыслью о том, что на следующий год, и через год, и через три его не преодолеть. Необходима образовательная программа совершенно другого масштаба, не только университетского и открытых школ образования, это должна быть большая исследовательская работа при университетах именно в IT-ключе. И тогда, возможно, через какое-то время, через семь-десять лет, будут видны какие-то сдвиги, если целенаправленно планомерно двигаться в этом направлении, никуда не сворачивая. Все средства нужно в первую очередь направить в образование, причем в самые передовые его сегменты. Максим Шарков, директор краснояр‑ ского филиала «Вым‑ пелком», торговая марка «Билайн»: Очень важный сейчас аспект и в России, и в мире, что стоимость самого IT-инвентаря снижается. В частности представители Microsoft продают продукт, и мы в принципе им помогаем, на облачных решениях – это Office 365. По сути это всё про то, чтобы не каждый покупал себе отдельно лицензии или еще что-то, а это про то, чтобы минимизировать затраты на IT. Таким образом, и сами затраты на IT становятся более эффективными, и на вполне очевидных примерах эффективность повышается. Мы сами представители

компании, которая пользуется активно IT. Проводились такие исследования: после внедрения корпоративной мобильной почты конкретно на этот процесс эффективность производительности труда повысилась на 40%. Я не буду вдаваться в какое-то продвижение продуктов компании, но идея в том, что если взять конкретный процесс, то увеличение производительности труда при внедрении IT-технологий, по нашим данным и по отзывам наших корпоративных клиентов, увеличивается до 60%. Что касается государства и степени его влияния, мы все проговорили про образование, я сам человек, который получил IT-образование. Мог ли я его быстро применить после того, как вышел из вуза? Нет, очень далеко всё было от реальной жизни. Наверняка, каждый из вас может в той или иной мере это отметить. Давно это было, надеюсь, что очень многое изменилось; но мы опять-таки можем говорить, что нет, не влияют либо мало влияют инвестиции. Но вопрос не в том, какой инструмент, а кто еще этим инструментом пользуется. Сегодня и вчера много раз слышал такое словосочетание – «поколение Y», это, собственно говоря, те трудовые ресурсы, которые в ближайшее время придут и приходят уже ко всем нам в компании. Сложно представить, что они будут работать в компаниях, в которых не сильно развита IT-инфраструктура. Не приди в компанию молодые кадры с хорошими IT-знаниями, мы опять вернемся и будем проводить исследования, которые не будут показывать повышение производительности труда.

Очень важный сейчас аспект и в России, и в мире, что стоимость самого IT-инвентаря снижается

48

IT

Без развития IT-образования невозможно повысить продуктивность работы экономики, предприятий региона и развить IT-отрасль

Евгений Ковнир, директор Департа‑ мента развития отрас‑ ли информационных технологий Министер‑ ства связи и массовых коммуникаций РФ: Мы рассматриваем IT и производительность труда в двух аспектах. Первый аспект – влияние и применение IT и непосредственно производительность труда в тех или иных секторах экономики. В данном случае информация будет этому способствовать, тут никто не спорит, и мы все с этим согласны. С нашей точки зрения, вопрос может быть даже не столько в бюджетировании или в увеличении объемов расходов, сколько в квалифицированном применении IT, квалифицированном формулировании требований к применению IT, к постановке и реализации таких задач. Это во многом связано с уровнем квалификации специалистов, которые работают в реальных секторах экономики и проводят ту самую информатизацию. Второй аспект IT и производительность труда. IT-отрасль, производящую IT-продукцию, мы рассматриваем как отрасль высокопроизводительную, в которой сегодня сформировано несколько сотен тысяч высокопроизводительных рабочих мест. И в перспективе ближайших пять-семь

лет мы поставили перед собой задачу увеличить количество специалистов, работающих в этой отрасли, в два раза, еще на несколько сот тысяч человек. Мы понимаем, что рыночные реалии для этого существуют. Рынок позволяет IT-бизнесу расти и развиваться. Существенным тормозом на пути этого развития является отсутствие специалистов, которые могли бы пополнить эти компании, могли бы производить новую IT-продукцию, новых программистов, новых специалистов, которые помогли бы нам увеличить размеры отрасли. Сколько система образования у нас выпустит, столько IT-отрасль и готова устроить. Первый и второй аспект рассмотрения проблемы замыкается на IT-образовании. Мы активно работаем совместно с Минобрнауки насчет этого сектора, и не только с Минобрнауки. Хочу сказать, что на 2015 год на 3-4% увеличены контрольные цифры приема в вузы, что на фоне демографического спада уже какой-то результат. Наряду с этим формируются мероприятия, связанные с развитием среднего образования в области IT: IT-колледжи, всё, что с этим связано, активность вовлечения школьников в IT-деятельность, факультативы, робототехника и так далее. Есть определенный план мероприятий. Пользуясь случаем, хотел бы пригласить те субъекты, кто заинтересован в развитии IT-образования. Без его развития невозможно повысить продуктивность работы экономики, предприятий региона и развить IT-отрасль.

IT 49

октябрь / 2014

Андрей Ромулов, генеральный дирек‑ тор КБ «Искра»: Много говорим про IT, но на самом деле это инструмент. Понятно, что молотком гвоздь забить гораздо лучше, чем утюгом например. И понятно, что на современном грузовозе мы больше перевезем грузов и быстрее, чем на паруснике. Я думаю, что если говорить именно о производительности в целом, то начинать необходимо с другого. Да, хороший инструмент компьютеры, IT-технологии, сеть. Основатель немецкого экономического чуда и реализатор Эрхард говорил, что для успеха нужно трудолюбивое население, активные предприниматели и умное правительство. На самом деле, у хорошего руководителя не может быть плохих сотрудников, это тоже однозначно. Если у нас низкая производительность труда, важно менять что-то в «консерватории». В «консерватории» в первую очередь абсолютно точно надо менять политику идеологии, которую мы пропагандируем., то самое поколение Y… Недавно была конференция специалистов по трудовым ресурсам, которые приняли решение: ничего с этим поколением сделать нельзя, предпринимателям на работу рекомендуется их не брать, и больше

Для успеха нужно трудолюбивое население, активные предприниматели и умное правительство

занимайтесь бэби-бумерами и поколением Х. Это результат, несмотря на все технологии. Здесь требуется пропаганда, поскольку нам необходимо трудолюбивое население. Второе: мы нуждаемся в квалифицированных руководителях. Прежде чем что-то автоматизировать, как я уже говорил, можно и тем же компьютером гвоздь забивать, нам нужны прежде всего грамотные руководители, которые пропишут определенные процессы. Нет процессов – нечего автоматизировать. И все эти системы, о которых говорили: электронное правительство, внедрение каких-то сервисов электронных – это кто-то должен сесть и написать, квадратик за квадратиком. А следующий вопрос – задуматься, насколько это эффективно, исключить потери, исключить то, что не создает какойто добавленной стоимости для клиента. И третье: законы, которые мы пишем…. Как только у предпринимателя появляется кредитная карточка и он овладевает английским языком, он старается отсюда уехать. Если он отсюда уедет, он активно будет развивать процессы где-то в другом месте и там будет эффективно применять IT-технологии, которые, конечно, дадут высокую производительность труда. Поэтому я думаю, что это действительно системный вопрос и начинать нужно от печки, от «консерватории». Источник: Красноярский экономический форум – 2014. Круглый стол «Информационные технологии и производительность труда».

50

авто

Land Cruiser 200: классик внедорожья Land Cruiser 200 относится к той категории автомобилей, которые не нуждаются в особых представлениях. По сути, это самая настоящая современная классика — не зря этот внедорожник в России является одним из лидеров в своем сегменте, а также флагманом продаж Toyota. И как и у любого классического произведения, у него есть масса поклонников. Однако, что же думают об этой машине владельцы других внедорожников?

Петр Козловский, директор пермского отделения компании «МегаФон»

Чтобы узнать ответ на этот вопрос, Тойота в Перми пригласила двух экспертов журнала National Business на полномасштабный тест-драйв на испытательном полигоне — ведь никакой презентационный заезд вокруг автосалона не даст столь аутентичного представления об автомобиле, какое дает штатная его эксплуатация в «естественной среде обитания». Своими впечатлениями поделились Петр Козловский, директор Пермского отделения компании «МегаФон» (ездит на Land Cruiser Prado) и Дмитрий Стародумов, генеральный директор компании «Альфапласт» (ездит на Mercedes-Benz ML 350). Петр Козловский, директор Пермского отделе‑ ния компании «МегаФон» Начну с сервиса — в автосалоне Тойота он действительно на высоте, пожалуй, лучший на автомобильном рынке Пермского края. Я специально приехал на тест-драйв на полчаса раньше назначенного времени — хотелось не только попробовать машину на

тест-драйве, но и походить по салону, познакомиться с современными моделями Toyota. Могу сказать, что меня не оставляли без внимания с первых же минут — тут же подошли, уточнили, приехал ли я на тест-драйв, сообщили по телефону о моем приезде ответственным людям, предложили чашечку кофе. Затем подошла девушка, которая устроила мне небольшую экскурсию по автомобилям — в общем, меня не оставляли ни на секунду без внимания. Рядом со мной всегда кто-то находился, и я мог в любую минуту получить ответы на свои вопросы. Это можно сравнить с активной обратной связью на руле — чем больше ты вовлекаешься в действие, тем больше информации получаешь. Вместе с тем я не могу назвать сервис назойливым — консультант был рядом лишь тогда, когда это было необходимо. Такой подход — отличный баланс клиентоориентированности и ненавязчивости. В поездке к полигону меня сопровождал не менеджер салона, а инструктор. Ему отдельное спасибо — я очень редко встречался со специалистами, настолько

авто 51

октябрь / 2014

грамотными в общении. Помимо своих водительских качеств, он продемонстрировал себя как очень приятный и компетентный собеседник. С ним было интересно разговаривать практически на любые темы, хотя большая часть нашей беседы, конечно же, вращалась вокруг автомобиля. При этом до полигона я ехал в качестве пассажира — за это время у меня была возможность спокойно рассмотреть автомобиль, его отделку и дизайн, узнать о конструктивных особенностях, задать множество вопросов и получить развернутые подробные ответы. Таким образом, я смог еще до тест-драйва узнать про этот автомобиль практически все и, что называется, внутренне подготовиться к испытаниям. При этом чем ближе мы подъезжали к полигону, тем сильнее мне хотелось сесть за руль и проверить полученные знания на практике. На мой взгляд, это абсолютно правильный подход. Трасса заслуживает отдельного внимания. Она расположена в живописнейшем месте, но при этом практически в черте города. На этом не очень большом участке есть практически все возможные препятствия, позволяющие раскрыть полностью потенциал этого автомобиля: грязевые спуски, подъемы, чуть ли не броды, поля, проселочные дороги. Считаю, что мне повезло в хорошем смысле, т.к. мы попали под небольшой дождь, и это дало возможность попробовать автомобиль на мокрой проселочной дороге. Первое время я ездил очень аккуратно, советовался с инструктором, но слыша уверенность в его голосе,

все смелее заезжал в бездорожье. Что интересно, в поведении автомобиля не было не малейшего намека на то, что мы сейчас завязнем и встанем. Затем, покатавшись какое-то время, моя уверенность в автомобиле выросла еще больше. Даже когда мы ехали по особо «тяжелому» участку, это не мешало нам спокойно беседовать с инструктором, обсуждая возможности автомобиля. Помню, я был просто подкуплен этим чувством комфорта и практически вседозволенности. Очень понравились две системы (хотя они и не являются новыми) — помощь при спуске и подъеме, в том числе и движение задним ходом. Когда мы съехали по очень крутому спуску, я сказал: если бы она еще и назад так могла! «Почему бы нет!» — ответил инструктор. И мы очень спокойно въехали назад задним ходом. Также очень понравилась система помощи при повороте на коротком участке. При этом блокируется одно заднее колесо и радиус поворота существенно уменьшается — практически как на танке. Машина это делает «самостоятельно», без участия водителя — ему остается только управлять рулем.

52

авто

Дмитрий Стародумов,

генеральный директор компании «Альфапласт»

Кроме того, Land Cruiser 200 очень приятно удивил при вхождении на высокой скорости в повороты. Ездить я люблю достаточно динамично — это уже черта моего характера, и такая устойчивость мне очень понравилась. Единственное, хотелось бы, чтобы автомобиль немного резче реагировал на газ и на ускорение. Впрочем, на это инструктор мне ответил, что коробка на Land Cruiser 200 обучаемая и подстраивается под стиль езды, и если бы мне дали тестовый автомобиль на целый день, он легко под меня подстроится. Могу сказать, что внедорожники — это мой тип автомобилей. На протяжении последних 10 лет я езжу исключительно на внедорожниках и кроссоверах. На Land Cruiser 200 мне приходилось кататься еще, наверное, поколения 3 назад. Машина всегда была интересной. Сегодня мой служебный автомобиль — это Land Crusier Prado, на нем я езжу уже два года. Land Cruiser 200 в личном пользовании у меня не было, но возможность ездить на нем была всегда — эти машины были у друзей или знакомых. В Пермь я приехал из северных регионов, где традиционно развиты нефтяная и газовая промышленности. Там самой большой популярностью среди руководства пользуются именно Land Cruiser 200. Это неудивительно: машина предлагает прекрасное сочетание надежности, качества, престижа, комфорта и внедорожных качеств. Land Cruiser 200 удобен, представителен, он дает ощущение спокойствия и уверенности в тяжелых дорожных условиях.

Дмитрий Стародумов, генеральный директор компании «Альфапласт» Впечатлений от тест-драйва на полигоне осталась масса. Трасса оказалась замечательной: с глубокими ямами, колеей, заполненными водой, грунтовкой по травяному полю, настоящей лесной дорогой, крутыми спусками и подъемами. И нам, конечно, «повезло» — прошел хороший дождь, поэтому было очень скользко. Вот здесь и удалось реализовать давнюю мечту — по-настоящему «поджиповать», преодолеть все эти сложности уральского ландшафта. Помню, мы заехали в настолько глубокий и жуткий лесной лог, из которого и пешком, казалось, выбраться сложно, а машина, хоть и с трудом, но выехала. Я гонял по ухабам, разворачивался на месте, легко и непринужденно вылезал из глубокой грязи. Скажу честно — Land Cruiser 200 меня приятно удивил. Несмотря на свои внушительные размеры и массу, это настоящий внедорожник с соответствующими опциями. Мне понравилось пользоваться «помощниками» — при спуске-подъеме и при развороте на ограниченной площади. Конечно, все внедорожные возможности были ограничены шоссейными шинами, и если кому-то нужен настоящий вездеход, то резина нужна специальная. Ну и, конечно, нужно учитывать огромную массу и очень длинную базу — законы физики никто не отменял. Машина набирает очень ощутимую инерцию, и если ее начинает разворачивать на скользкой дороге, то все эти электронные

авто 53

октябрь / 2014

Скажу честно — Land Cruiser 200 меня приятно удивил. Несмотря на свои внушительные размеры и массу, это настоящий внедорожник с соответствующими опциями

помощники могут и не справится, а вас развернет на все 180 градусов, как со мной и произошло. Нужно быть очень внимательным водителем, какой бы крутой машина не была. После полигона мы выехали на шоссе. Сначала я немного разочаровался: все-таки не спорткар и разгон не головокружительный. Но спустя пару минут автомат и мой стиль езды адаптировались друг с другом. Land Cruiser 200 уверенно набирал скорость, и разогнавшись до своих ограниченных электроникой 180 км, ехал очень уверенно. Скорость в салоне не ощущается, поэтому на акселератор лучше давить без фанатизма. Автомобиль вызвал очень яркие эмоции. Больше всего запомнились огромные размеры и ощутимая масса автомобиля, а также легкость, с которой он разгоняется и преодолевает различные препятствия. И интерьер, и экстерьер — все подчеркивает внушительные размеры машины. Это настоящий крейсер, он и рулится соответствующе. Все сделано очень надежно, с огромным запасом прочности — этим и славится Land Cruiser.

Land Cruiser 200 не зря называют легендарным автомобилем — у него длинная, богатая и славная история. Всем своим видом он излучает надежность, мощность, безопасность и высокий статус. Эта машина подойдет очень многим, она универсальна: для города и дачи, для больших семей и маленьких, для активного отдыха на охоте и на рыбалке. Несомненно, это дорогой автомобиль для успешных людей.

Тойота Центр Пермь ул. Героев Хасана, 79 тел. 268-98-88 www.toyota59.ru

Тойота Центр Прикамье ш. Космонавтов, 306 тел. 2-333-444 www.toyota59.com

54

стиль

В поисках стиля Каждый мужчина с наступлением зимних холодов хочет одеваться не только тепло и комфортно, но и выглядеть стильно. Само собой, возникает вопрос: что носить осенью-зимой 2014-2015? Самое модное направление сезона – простые силуэты и качественные материалы, смешанные с современными тенденциями

ТРК «СемьЯ», 1 -я очередь, 1-й этаж

Незаменимыми вещами в российских холодных погодных условиях являются куртки и пальто, подходящие как для осенних прогулок по городу, так и для выходов в свет. Стоит отметить, что если в прошлых сезонах дизайнеры тяготели к пастельным тонам, то этой осенью они предпочли черный, серый и темносиний цвета. Выбору верхней одежды стоит уделить особое внимание. В ней вас встречают и ее видят последней, когда вы уходите. По мнению большинства дизайнеров, в гардеробе каждого мужчины обязательно должно быть пальто. Наиболее его удачная длина до колена, в таком пальто тепло и удобно передвигаться как пешком, так и в автомобиле. Отличным примером является черное пальто-бушлат от Tommy Hilfiger с двубортной передней частью, угловыми прорезными карманами с обтачками на пуговицах на талии.

Практически в каждой коллекции сезона осеньзима 2014-2015 присутствуют мужские джинсы, как классические модели, так и более оригинальные. Что в который раз доказывает простую истину – мужская мода и джинс неразлучны. При выборе мужских брюк отдавайте предпочтение традиционным фасонам и сдержанной цветовой гамме: черному, синему, темно-зеленому, серому, коричневому и белому. Классические джинсы от Gant – основа гардероба каждого мужчины. Модель декорирована стильной фирменной нашивкой синего цвета на поясе, оранжевой прострочкой. Джинсы средней посадки застегиваются на заклепку с молнией. Пояс оформлен шлевками для ремня. Спереди расположены втачные карманы и один небольшой «секретный» кармашек, сзади – накладные карманы. Прямой крой джинс Gant позволит чувствовать себя комфортно при ходьбе.

стиль 55

октябрь / 2014

Популярным трендом сезона является свитер – уникальная и незаменимая вещь мужского гардероба. Разнообразие фасонов и принтов позволит каждому найти свою модель и подчеркнуть индивидуальный стиль. Свитеры можно носить как отдельно, так и с рубашкой. А водолазки и свитеры с горловиной идеально подходят для создания непринужденного делового стиля. С черным, серым и песочным цветом активно конкурируют оттенки бордо, синего и зеленого, что позволяет выйти за рамки стандартной гаммы делового стиля одежды. Синий кардиган Tommy Hilfiger с двубортным воротником, имитирующим пиджак, идеально дополнит и утеплит любой образ. Он отлично подойдет как к брюкам, так и к джинсам. Для создания образа в деловом стиле обратите внимание на классические брюки, рубашки, водолазки. В этом случае, главное не забыть про галстук. Стоит помнить, что, как и свитер, кардиган лучше выбирать из

благородных материалов (шерсть, кашемир). Они будут смотреться уместнее и солиднее. Одним из самых важных элементов любого образа является обувь. В этом сезоне она отличается брутальным характером и элегантностью. Вспомним об осенней слякоти и огромных сугробах и добавим в список маст-хэв высокие непромокаемые ботинки от Gant. Модель изготовлена из натуральной кожи и замши коричневого цвета. Шнуровка прочно зафиксирует модель на вашей ноге, а меховая подкладка прекрасно сохранит тепло. Толстая подошва оформлена тонкой полосой коричневого цвета. Резюмируя вышесказанное, можно отметить, что мужчинам в сезоне осень-зима 2014-2015 мода предписывает классику и комфорт во всех их проявлениях. Бутики Tommy Hilfiger и Gant помогут вам быть не только модным, но и одетым, прежде всего, тепло и удобно.

Луначарского, 62 б ТРК «СемьЯ», 1-я очередь, 3 этаж

центр Porsche в Перми В октябре 2014 года официальный дилер Porsche в Перми открыл двери нового автоцентра, который продолжает клиентоориентированную стратегию компании и предлагает своим посетителям комплексные услуги по продаже и техническому обслуживанию автомобилей Porsche

Новый дом Porsche полностью соответствуют корпоративным стандартам, и отвечает мировым требованиям концерна по архитектуре и дизайну. Современные решения и инновационные технологии в организации пространства автоцентра в

сочетании с культурой обслуживания призваны обеспечить максимальный комплекс услуг для клиентов. «Официальный дилерский центр является нашей визитной карточкой и гарантией предоставления профессиональных услуг и сервиса для клиентов Porsche, — отметил д-р Томас Штэцель. — Новый Порше Центр Пермь призван привлечь новых клиентов и повысить лояльность к бренду среди существующих поклонников Porsche. Тем самым он демонстрирует свой вклад в долгосрочное развитие и успех бренда Porsche в регионе, а также полный спектр профессиональной поддержки своим существующим и будущим клиентам». На 850 м2 шоу-рума свободно размещается вся линейка модельного ряда Porsche: легендарный 911 Carrera, спортивные Boxster и Cayman, абсолютно новый компактный кроссовер Macan, а также обновленные Panamera и Cayenne. Широкий выбор дополнительного оборудования и эксклюзивных материалов открывает безграничные возможности для индивидуализации и дооснащения любого автомобиля автомобиля Porsche.

Сервисная зона нового автоцентра Porsche занимает площадь 816 м2. Это позволило увеличить количество подъемников, а значит и количество автомобилей, находящихся на временном ремонте, что значительно сократило время ожидания для клиентов. Стоит отметить, что все сотрудники сервисного центра регулярно проходят специальное обучение в Германии и представительстве Porsche в России. Официальный дилер Porsche в Перми работает с 2007 года и за 7 лет стал одним из лучших дилерских центров России по уровню клиентского сервиса. Об этом свидетельствуют многочисленные награды. В их числе — Гран-При престижного российского конкурса «Лидер обслуживания» — одна из самых значимых наград в автомобильном бизнесе. Новый дом Porsche — еще один шаг команды Porsche к большой цели — к достижению поистине премиального уровня работы и обслуживания клиентов, который теперь возможно получить и в Перми.

д-р Томас Штэрцель,

генеральный директор ООО «ПОРШЕ РУССЛАНД»

«Порше Центр Пермь зарекомендовал себя как надежный партнер, мы рады поздравить его команду с открытием нового Центра, который призван стать новым домом для поклонников бренда Porsche. Это стратегический шаг в развитии дилерской сети Porsche в России».

Порше Центр Пермь Официальный дилер Porsche ул. Героев Хасана, 81в тел./факс. 24-94-000 www.porsche-perm.ru

60

событие

Два важных осенних события для предпринимателей

30 сентября в бизнес-центре Green Plaza состоялось два совместных мероприятия для малого и среднего бизнеса от журнала National Business и ОАО «Промсвязьбанк»: бизнес-тренинг от известного эксперта в области технологий продаж Алексея Семенцова и отбор проектов молодых предпринимателей на финансирование Венчурного фонда Фонд инвестирует перспективные бизнес-идеи и помогает молодым предпринимателям вывести свои проекты на качественно новый уровень развития

Венчурный фонд Промсвязьбанк создан совместно с Общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» в феврале прошлого года. Общий размер фонда составляет 300 млн рублей. Цель фонда — поддержка молодежного предпринимательства по всей России. Фонд инвестирует перспективные бизнесидеи и помогает молодым предпринимателям вывести свои проекты на качественно новый уровень развития.

30 сентября Венчурный фонд Промсвязьбанка провел отбор проектов среди молодых бизнесменов, желающих получить финансирование на развитие своего бизнеса. На рассмотрение экспертной комиссии, в состав которой вошли представители бизнес-общественности, Пермского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ», а также эксперты Промсвязьбанка, были представлены сразу четыре бизнес-идеи. Комис-

сия оценивала проекты предпринимателей, которые уже имеют собственное дело, но вместе с тем планируют либо увеличить масштабы бизнеса, либо запустить новые проекты на базе успешно завершенных. Каждый участник отбора получил от экспертов обратную связь по своему проекту. Наиболее интересные проекты будут претендовать на финансирование фонда. На данный момент уже 16 проектов получили поддержку фонда и инвестиции на сумму более 80 млн рублей. Помимо финансирования, поддержка Венчурного фонда предусматривает предоставление молодым предпринимателям доступа к менторской программе. «Подобные проекты, безусловно, необходимы. По различным оценкам, одна из проблем малого и среднего бизнеса — низкая доступность кредитных ресурсов и инвестиций. И собственные инвестиционные программы банков и предпринимательских

событие 61

октябрь / 2014

институтов — правильный шаг для развития малого и среднего бизнеса, — комментирует исполнительный директор Пермского РО «ОПОРА России» Наталья Коробейникова. «Промсвязьбанк давно и успешно работает с малым и средним бизнесом, и нам важно, чтобы этот сегмент развивался. Банк активно сотрудничает с фондами поддержки малого бизнеса, принимает участие в реализации правительственных программ по развитию предпринимательства, а также организации конференций, форумов и обучающих семинаров. Подводя итоги мероприятия, хочу в первую очередь отметить участников отбора проектов на венчурное финансирование. Мы рассмотрели несколько действительно интересных и, на наш взгляд, перспективных проектов. Очень радует инициативность молодых бизнесменов, их заинтересованность и вера в успех своих начинаний. Мы будем рады, если участники сегодняшнего бизнес-тренинга также захотят принять участие в отборе проектов в Венчурный фонд и вышлют нам свои заявки и презентации на рассмотрение, — подводит итог региональный директор ОО «Пермский» Приволжского филиала ОАО «Промсвязьбанк» Наталья Ковалева. Вторая часть дня была посвящена обучению. Алексей Семенцов, бизнес-тренер из Екатеринбурга, преподаватель Урало-Сибирского института бизнеса, кандидат экономических наук, практик и теоретик, представил собравшимся программу «Как из обычного человека сделать хорошего продавца?». Тема тренинга оказалась актуальной для присутствующих, и, разумеется, вызвала много вопросов: большинство собственников и топ-менеджеров в последнее время серьезно озабочены проблемой поиска хороших продавцов, так как именно от них во многом зависят успехи компании. Во время тренинга были рассмотрены вопросы поиска и отбора персонала, определены наиболее эффективные для этого каналы, а также выявлены причины, почему традиционные методы уже не работают. Следующий блок был посвящен работе с новичками: разбирались приемы «тестовой недели», введения в должность и основные ошибки. Не был обойден стороной и вопрос о нематериальной мотивации продающего персонала. Классификация персонала помогла найти то, чем можно «зацепить» любого сотрудника. В завершение темы тренер разъяснил, как выстроить систему работы отдела продаж, что такое «тотальный наем» и «вовлекающее руководство». Участники активно включались в процесс, делились на команды, самостоятельно работали над некоторыми тематическими блоками. Часть вопросов разбиралась в формате кейсов, что оказалось особенно полезным для слушателей, которые получили как

систематизацию уже имеющихся знаний и опыта, так и новую полезную информацию. Алла Платонова, дирек‑ тор по развитию Пермского театра оперы и балета им. П.И.Чайковского Тренинг позволил перетрясти наши опыт и знания — уже за счет этого рождаются интересные идеи. Но были также и некоторые новые непривычные для нас мысли и фишки, как, например, тестовая неделя, некоторые отдельные нюансы и повороты знакомых тем. Матрица отношений с подчиненными, к примеру, мне была известна, но у меня не было опыта такой подробной проработки каждого типа сотрудников и способов взаимодействия с ними. Кроме того, Алексей, в свойственной ему яркой манере, смог выстроить материал вокруг довольно простых и ясных тезисов, что позволило просто навести порядок в восприятии управления продажами. Нам, представителям театра, также было полезно получить взгляд на продажи билетов театра со стороны, и в процессе тренинговых упражнений мы получили такую возможность. Спасибо Алексею, журналу National Business и ОАО «Промсвязьбанк». Александра Вельможи‑ на, специалист отдела пер‑ сонала 59.RU Считаю замечательным, что тренинг Алексея Семенцова проходил в дружественной, позитивной обстановке. Время пролетело незаметно. Хочу отметить, что информация подавалась в доступной, структурированной форме. Считаю, что тренинг был полезен не только представителям HR профессии, но и руководителям подразделений или отделов, непосредственно занимающихся продажами или сбытом. Несомненный плюс в том, что тренинг был коллективным — активно принимали участие ВСЕ. Считаю, что вся информация, предоставленная на тренинге была ценной и полезной. Особенно хотелось бы отметить, что значительную часть времени ведущий посвятил теме адаптации новых сотрудников — для нашей компании этот вопрос чрезвычайно важен.

Тема тренинга оказалась актуальной для присутствующих, и, разумеется, вызвала много вопросов: большинство собственников и топ-менеджеров в последнее время серьезно озабочены проблемой поиска хороших продавцов

62

событие

«Эхо Перми» – 15 лет в эфире 25 сентября 2014 года состоялось юбилейное мероприятие радиостанции «Эхо Перми». В этом году редакция отметила 15 лет вещания в регионе. Поздравить пермское «Эхо» пришли более ста человек, среди которых топ-менеджеры крупных компаний, представители правительства, известные культурные деятели, главные редакторы крупных СМИ, а также самые преданные читатели. Совместно с московскими коллегами Татьяной Фельгенгауэр и Александром Плющевым была проведена мини пресс-конференция на тему развития «Эха Москвы» в России и Перми. Эстафету праздничных мероприятий продолжило торжественное вручение приза самому активному слушателю радио «Эхо Перми» – победителю «Большой юбилейной игры». Каждую пятницу в 10.35 ведущие «Утреннего разворота» задавали пермякам каверзные вопросы. Так, например, предлагали угадать название программу, фамилию ведущего или спикера радиостанции, озвучивали факт из истории «Эха» и спрашивали, правда ли это или ложь. Всем успешно справившимся вручали памятные призы. А самые активные участники получили возможность выиграть суперкомпьютер «всё в одном» iMac 27 дюймов с ультратонким корпусом, широким экраном и новейшими процессорами. Партнерами проекта стали: компания «МТС», центр «Альянс Франсез». Генеральным партнером выступил Центр стоматологии «32 практика». Приятно удивило и поощрило своих слушателей «Эхо Перми» не только «Большой юбилейной игрой». Весь 2014 год радиостанция совместно с ОАО «Метафракс» дарила подарки победителям проектов «Эхо событий» и «Пятнашки». Теплая встреча, добрые слова поздравлений, замечательные подарки – все это сделало праздник незабываемым. Спонсорами мероприятия выступили предприятия-партнеры «Билайн Бизнес», «Инвестторгбанк» и охранное агентство «Спайдер».

Техническая, 5. 3 этаж тел. 261-8-009 www.echoperm.ru

ул. Луначарского, 83а, 2 этаж

64

business-books

Фред Де Люка Начни с малого. Правила ведения бизнеса от основателя Subway

Фил Барден Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем

Книга основана на вдохновляющих историях автора и других предпринимателей, которые начинали с небольшого бизнеса — и добивались успеха. Не нужно откладывать со стартом своего дела — лучше начать с малого и постоянно улучшать свой бизнес, чем не начинать вовсе и откладывать на потом, дожидаясь момента, когда вы будете полностью к этому готовы, — такого момента может не быть никогда.

Фил Барден — маркетер с 25-летним стажем — рассказывает о совершенно новом подходе к маркетингу. Новый подход основан на четких научных данных и результатах исследований, которые как на ладони показывают, почему люди покупают что-то. «Взлом маркетинга» рассказывает о десятках работающих кейсов, эффективность которых подтверждена результатами научных исследований. Вы узнаете все о том, как сделать так, чтобы люди жаждали купить ваш товар или услугу.

Натали Ратковски Рисуй каждый день. Один год с художникомиллюстратором Дипломированный дизайнер и иллюстратор Натали Ратковски задумала потрясающий творческий эксперимент «365». Она дала себе слово творить каждый день. Натали очередной раз доказала, что настоящий художник не ждет вдохновения, а создает его! Чем закончился проект «365»? Удалось ли Натали сдержать слово? Как и что рисовать, когда испробованы уже все способы? Как найти себя начинающему иллюстратору? Откройте книгу, и узнаете все сами.

Владимир Яковлев Другое дело Красивый подарочный альбом, который доказывает, что после пятидесяти жизнь только начинается! В 66 реализовать мечту детства и стать пожарным, сдав для этого все необходимые экзамены и нормативы. В 60 переквалифицироваться из полицейского в фотомодель. В 79 с успехом написать и издать первую в жизни книгу. В 93 начать в Голливуде суперуспешную карьеру молодой актрисы. Стать финансовым брокером в 75 и заработать миллионы. Все это не выдумки, а настоящие истории героев этой книги.

Отто Крегер и Дэвид Голдстейн Творческая личность. Как использовать сильные стороны своего характера для развития креативности Эта книга поможет вам узнать ваш тип темперамента, чтобы создать творческую атмосферу на работе и дома. А также выяснить свой личный тип креативности с помощью простого опросника и детального описания 16 видов личности. Специальные инструменты и техники помогут вам применять креативность в повседневной жизни. Оставьте сомнения в духе «мне поздно начинать заниматься творчеством и креативом» и «креативность — для художников». Живите своей страстью, используя ваши уникальные черты характера.

Эти и другие книги вы можете приобрести или заказать в нашем магазине:

Книжный магазин Uniqstore ул. Газеты Звезда, 45 Часы работы: с 12.00 до 20.30 Задавайте вопросы по телефону 203-09-79 www.uniqstore.ru

Carzas, королевская цапля Кольцо из желтого золота с бриллиантами

Carzas, королевская цапля. Колье из желтого золота с бриллиантами

Emperatriz Bouqet Кольцо из желтого и белого золота с бриллиантами

Seda Imperial Соблазнение тайнами древнего Востока Шаль принцессы Лю Цу, которую она бросила в океан, ныне известна нам как «Мантон де Манила», манильская шаль, которая является образцом удивительного переплетения китайской и испанской традиций, образцом слияния восточной и западной культур. Манильская шаль изготавливается и покрывается тончайшей вышивкой натуральным шелком полностью вручную. Для ее создания требуются месяцы кропотливого труда и истинное мастерство вышивальщиц. В этом просматривается аналогия с работой ювелиров Саггега у Саггега. Коллекция Seda Imperial содержит характерные элементы вышивки манильской мантильи. «Закутаться в нее все равно что набросить на плечи настоящее искусство», Бенито Перес Гальдос, «Фортуната и Хасинта».

Салон элитных аксессуаров «Эталон» Пермь, Осинская, 6 тел. +7(342)218-17-41/42 www.etalon-perm.ru

Коллекция Сьерпес, змея Серьги из белого золота с лунным камнем и бриллиантами

Социалисты считают, что получать прибыль – грех. Я считаю, что настоящий грех– терпеть убытки. Уинстон Черчилль

Хочешь иметь столько денег, чтобы хватало тебе и твоей семье – работай сам. Хочешь обеспечить свои будущие поколения – заставь людей работать на себя. Карл Маркс Остерегайтесь и мелких напрасных расходов, ибо маленькая течь может потопить большой корабль. Бенджамин Франклин Вне зависимости от того, как упорно вы трудитесь, ваши деньги могут работать на вас значительно лучше, если только их правильно вложить. Роберт Шемин Думай, прежде чем вкладывать деньги, и не забывай думать, когда уже вложил их. Дойл Брансон Сколько всяких ходов и выходов в этом финансовом мире! Целый лабиринт подземных течений! Немного прозорливости, немного сметки, немного удачи — время и случай — вот что по большей части решает дело. Теодор Драйзер

Нажить много денег – храбрость; сохранить их – мудрость, а умело расходовать – искусство. Ауэрбах Бертольд Если хотите быть богатым, научитесь не только зарабатывать, но и быть экономным. Бенджамин Франклин Кратчайший и вернейший способ составить себе состояние – это дать людям понять, что им выгодно делать вам добро. Жан де Лабрюйер Нельзя полагаться на те доходы, которые мы только надеемся получить, какими бы верными они нам не казались. Мишель де Монтень Богатство – вещь, без которой можно жить счастливо. Но благосостояние – вещь, необходимая для счастья. Николай Чернышевский Знания – это деньги нашего времени, а разум – самый ценный актив, дарованный нам Богом. Роберт Кийосаки