Nb september 2014

Волгоград • Екатеринбург • Нижний Новгород • Нижний Тагил • Челябинск • Тюмень • Чита • Уфа

ПЕРМЬ

СЕНТЯБРЬ (2014)

национальный бизнес — журнал для руководителей нового поколения

Дмитрий сазоНОВ

Председатель Пермского регионального отделения «ОПОРА Росcии»:

Люди, нашедшие себя в бизнесе, абсолютно счастливы Производство 36 Мировая экономика 2014: перспектива дефолта и яркие пятна 46 Рынок грузовиков покатился с горки

4

экспертный совет

Кирилл Алтухов, Председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»

Александр Белгороков, содиректор и совладелец ADCONSULT

анна бояршинова, генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

Родился 25 августа 1970 года в Москве. Окончил Московское Суворовское военное училище (1987), Ленинградское высшее военное инженерное училище (1991) по специальности «Математическое и программное обеспечение автоматизированных систем управления», а также Московский государственный социально-экономический университет по специальности «Экономика и социология труда». В банковской сфере Кирилл Алтухов работает с 1995 года. Свою карьеру начинал в ОАО «Газпромбанк» с должности ведущего специалиста Отдела инвестиционных услуг, где впоследствии вырос до начальника Службы клиентского обслуживания. С 2009 года — управляющий директор, руководитель-куратор розничного бизнеса ОАО «Банк Москвы». С декабря 2012 года возглавлял Владимирское головное отделение Волго-Вятского банка Сбербанка России. В апреле 2014 года возглавил Западно-Уральский банк Сбербанка России.

В 1991 году окончил факультет журналистики Ростовского государственного университета, затем стажировался в области PR и маркетинга / брендинга территорий в США, Испании, Франции, Италии, Германии. В качестве маркетолога разрабатывал стратегию продаж для брендов «Спортмастер», «Александра и Софья», «Мивимекс», «Маккофе», «ЗИЛ», «Каппарол», «Русское море». Совместно с Романом Пивоваровым является автором и разработчиком почти всех образовательных программ ADCONSULT за последние пять лет. Является автором электронных книг «Как продавать рекламу?» и «Заповеди малозатратнорго маркетинга» (в соавторстве с Романом Пивоваровым), а также десятков статей по продажам рекламы, опубликованных как на сайте ADCONSULT, так и на сайтах /в журналах партнеров.

Работает в автобизнесе с юности. Сегодня она — единственная женщина в городе, которая управляет компанией, владеющей несколькими автоцентрами. Сейчас Анна живет своим делом и считает его не работой, а стилем жизни. Здесь у нее друзья, семья, команда, в которую она верит, как в себя. И работа, которая дает ей главное, что составляет смысл жизни, — общение с людьми, желание сделать лучше жизнь клиентов. Она первой делает так, чтобы клиенты понимали — они всегда № 1. Анна понимает и поддерживает их — людей, создающих дух и настроение в этом мире, людей, которые изменяют мир. Это вдохновляет больше всего. И ради этого стоит работать и жить.Так считают команды «Тойота» и «Лексус», и прежде всего их руководитель — Анна Бояршинова.

Экспертный совет журнала National Business Это сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, пред-ставителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям. Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринимательства в Пермском крае.

Joop! магазин одежды, обуви и аксессуаров ул. Сибирская, 12, тел. 212-19-12

6

экспертный совет

Анастасия Катушенко, генеральный директор ОАО «Пермский гарантийный фонд»

Эдуард Матвеев, генеральный директор ООО «УК «Кастом Кэпитал»

Павел Неверов, генеральный директор ТК «ОЛМИ»

Родилась 20 октября 1981 года в Перми. Получила экономическое образование и диплом специалиста по клинической психологии. В 2003 году окончила экономический факультет Пермского государственного университета (сейчас ПГНИУ) по специальности экономист-математик. Будучи студенткой, проходила практику в Пермском филиале ОАО «АльфаБанк», после чего проработала в банковской сфере 11 лет по направлениям корпоративного кредитования и развития бизнеса. В 2013 году возглавила Пермский гарантийный фонд. Придерживается девиза компании — «Развиваемся вместе с вами». Увлекается джазовой музыкой, йогой, пешими прогулками. Своим главным увлечением Анастасия считает работу.

Работает в сфере финансов и управления активами с 1996 года. Имеет два высших образования, сертификат CIIA, а также стажировку по программе TACIS на базе Manchester Business School. Пришел в ООО «УК «Кастом Кэпитал», чтобы реализовать давнее желание — построить компанию мечты. Именно здесь получил возможность собрать профессиональную команду, построить гибкие стратегии управления, реализовывать инвестиционные проекты в самых разных направлениях, в том числе в реальном секторе. В 2011 году издал книгу о фондовом рынке для детей и взрослых «Лесная биржа» (в настоящее время вышло уже второе издание). В 2013 году — автор и соведущий телепрограммы по повышению финансовой грамотности «Лесная биржа» на телеканале Vetta-РБК. Автор тренингов для детей по финансам, настольной игры «Битва за ресурсы». Входит в координационный совет Пермского края по финансовой грамотности.

Родился 7 июля 1974 года в городе Ахангаран Ташкентской области. Окончил Уральский государственный технический университет, получил дополнительное образование в Шведском институте менеджмента. В 1998 году основал компанию «Апрайт», вплоть до 2008 года был ее генеральным директором. С 2004 по 2009 гг. был независимым директором в советах директоров нескольких российских компаний. С 2005 года ведет курс «Стратегический менеджмент» в программе МВА. С апреля 2013 года — генеральный директор ТК «ОЛМИ». Провел более 120 консалтинговых проектов для компаний Урало-Сибирского региона, Москвы и Санкт-Петербурга. Павел является участником разработки Стратегии-2020 Свердловской области (2008г.), Стратегии города Екатеринбурга (2000-2004 гг.) и программы комплексного развития города Нижнего Тагила (2009г.), Форсайт Россия (2012 г). Является автором интернет-проекта «Человеческие ресурсы России». Женат, двое детей. Хобби — фотография и автомобильные путешествия по России. Своей миссией Павел считает создание для окружающих его людей условий для их развития. Предпочитает быть, а не казаться.

8

экспертный совет

Алексей Семенцов, ведущий бизнес-тренер «Школы эффективного бизнеса»

Владимир Пучнин, финансовый директор ОАО «КД Групп»

Татьяна Тенус, директор рекламного агентства «Паритет»

Родился в 1978 году в городе Верхняя Салда. Окончил экономический факультет Уральского государственного педагогического университета и экономический факультет Europa-Universitaet Viadrina. Сейчас — кандидат экономических наук, действительный аудитор систем менеджмента качества по стандарту ИСО 9001 Bureau Veritas, член Уральской исследовательской группы Института сравнительных исследований трудовых отношений (Москва). Им успешно реализовано более 50 консалтинговых и образовательных проектов. Увлекается нумизматикой.

В 1989 году окончил экономический факультет Пермского государственного университета (сейчас ПГНИУ). С 2000 года по настоящее время — доцент кафедры финансов, кредита и биржевого дела ПГНИУ. В 1991 году возглавил отдел недвижимости Пермской товарной биржи. С 1993 года по 2003 год занимал руководящие должности в пермских банках «Империал» и «Дзержинский». С 2009 года был председателем, а сейчас сопредседатель НП «Клуб финансовых директоров Пермского края». В 2009 году признан лауреатом Национальной премии «Финансовый директор — 2009» в номинации «Лучшее антикризисное управление». В ОАО «Камская долина» работает с 2003 года. Сейчас является директором ООО «КД-финанс», финансовым директором инвестиционно-строительной компании «КД Групп», крупнейшего девелопера Пермского края. Любит проводить свободное время с семьей. Предпочитает активный отдых — спорт, туризм.

Родилась и выросла в Перми. Получила два высших образования — экономическое и гуманитарное. Продажами занимается с 1996 года. Начинала карьеру в дистрибьюторском бизнесе в компании «Фуд-трейд» руководителем группы продаж. В качестве управленца дебютировала в компании «Фудсервис», где возглавила направление по продаже кофейного оборудования и расходных материалов. Была в числе «пионеров» по развитию кофейного бизнеса в Перми. В 2006 году возглавила автоцентр Honda компании «Верра-моторс». Под руководством Татьяны центр занял первое место в России по оценке клиентов качества обслуживания. В 2010 встала во главе рекламного агентства «Паритет», которым руководит по сей день. Общий управленческий стаж Татьяны — 13 лет. Своей главной заслугой считает сложившийся коллектив профессионалов, «заточенную» на результат команду отдела продаж и благодарность клиентов. Несколько лет практикует Тайцзи Цигун, из последних увлечений — скалолазание.

Пермь

ул. Луначарского, 83а elenamiro.com

10

содержание спецпроект

19

Производство Человек, который не умеет улыбаться, не должен заниматься торговлей. Китайская пословица

it 48 Промышленная эволюция за

счет создания новых центров

стиль 56 Деловая и стильная

прогнозы

36

Мировая экономика 2014: перспектива дефолта и яркие пятна

персона

Финансы

40

Дмитрий Сазонов: люди, нашедшие себя в бизнесе, абсолютно счастливы

Банковский сектор готов опереться на ЦБ

Бизнес-ланч

44

16

Сбербанк: от идеи к реальной прибыли вместе

авто

46

Рынок грузовиков покатился с горки

Интерьер 56 Эксклюзивная двадцатка

колонка редактора 11

сентябрь / 2014

Обратная сторона медали

Дмитрий Степанов,

генеральный директор полиграфической компании «Астер», приглашенный редактор номера

Сейчас в центре внимания находятся события на Украине и связанное с ними введение санкций против России. Безусловно, это негативное событие для нашей промышленности, в т. ч. и для нашего предприятия. Практически все компании, оказывающие полиграфические услуги, работают сегодня на импортном оборудовании и материалах, при этом чем шире и сложнее линейка выпускаемой продукции, тем дороже для типографии обходится ее производство. Тем не менее, стоит помнить, что у любой ситуации есть оборотная сторона медали. На самом деле наша страна не первый раз подвергается санкциям — достаточно вспомнить мощный экономический бойкот Олимпиады-80. СССР тогда не пошел под откос, не случится этого и с Россией. По сути, то, что происходит сейчас в нашей стране — это мощный стимул для содействия росту внутренних спроса и предложения. Сейчас у многих отечественных производителей появился действительно реальный шанс заполнить рынок качественными предложениями (в том числе и по полиграфии), которые создадут этот самый спрос. Парадоксально, но фактически Россия сегодня оказалась в ситуации, когда мы просто вынуждены идти по пути развития и модернизации. На мой взгляд, сейчас нам нужно активно модернизировать старые технологии, внедряя последние научные решения. «Сланцевый бум» в США — это прекрасный пример такой реиндустриализации, когда к старым технологиям бурения применяется компьютерное моделирование. Думаю, что для решения таких задач у нас есть все необходимые интеллектуальные и финансовые ресурсы. Настоящий толчок для развития производственных отраслей способна дать и целенаправленная системная государственная промышленная политика, направленная на поддержку приоритетных для государства проектов, в том числе, и инновационных. Это также позволит существенно изменить картину в отрасли в пользу отечественных производителей. Вместе с тем, такая нацеленность на импортозамещение вовсе не означает полную изоляцию от зарубежных партнеров. Во внешнеэкономической деятельности мы можем развивать взаимодействие с государствами, ориентированными, прежде всего, на взаимную экономическую выгоду и конструктивное взаимодействие — членами БРИК, а также странами Юго-Восточной Азии. Все это будет способствовать экономическому росту и независимости России в целом. Главное — не упустить этот шанс.

18+

Рекламно-информационный журнал № 6 (89), сентябрь 2014 РЕДАКЦИЯ National Business в Перми: Издатель: Анастасия Гурьева (guryeva@banzay.perm.ru). Руководитель редакции National Business в Перми: Владислав Валерьевич Колчанов (kolchanov@banzay.perm.ru). Верстка: Ольга Колокольникова. Фото: Дмитрий Копп, Юрий Евдокимов. Авторы: Юлия Баранова, Оксана Гекк. Коммерческий директор: Роберт Шавалеев (sr@banzay. perm.ru). Руководитель отдела правового обеспечения: Татьяна Мигулева (miguleva@banzay.perm.ru). Отпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел.

(342) 249‑54‑01. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 25.09.2014 Адрес редакции журнала National Business в Перми: ул. Монастырская, 12б, офис 412. Телефон (342) 2‑155‑177 (info@banzay.perm.ru).

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС — National Business» в г. Екатеринбурге: главный редактор: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru), шеф-редактор: Юлия Розенфельд (rosenfeld@banzay.ru), художественный редактор: Елена Кленова (klenova@banzay.ru), литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru), коммерческий директор: Сергей Отрубчак (chak@banzay.ru), руководитель проекта: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru). Зам. директора по развитию: Дарья Смольянова (dashas@banzay.ru), арт-директор: Виталий Кошелев (art@banzay.ru), технический редактор: Дмитрий Бабенышев (babenyshev@banzay.ru), благодарим за поддержку: Юрия Матвеева, Юрия Балтина. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216‑37‑37 (35, 36, 38, 88).

Журнал National Business (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Калининград, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Челябинск, Нижний Новгород, Волгоград, Чита, Уфа, ЯНАО. Совокупный тираж 64000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

Прием рекламы: ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216‑37‑35 (36, 37, 38), e-mail: info@banzay.ru. ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2А, офис 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@ yandex.ru. Нижний Новгород, ул. Ижорская, 3, оф.

36, тел. (831) 416‑78-63, e-mail: info@krasivye.ru. УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, 73al@mail.ru, banzayufa@mail.ru. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59‑15‑50, 59‑15‑30, e-mail: nb_vlg@mail.ru. ЧЕЛЯБИНСК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280‑48‑58. Нижний тагил, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37‑78‑79, e-mail: aida_NT@mail.ru. ЧИТА, ул. Богомягкова, 12а, оф. 4, тел.

(3022) 354-333, e-mail: nb_chita@mail.ru. ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел. (3494) 926-022, e-mail: asp@sigma-ktv.ru. КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, (4012) 693-233, e-mail: banzay39@bk.ru

12

бизнес-новости

«Камская долина» — лидер строительного комплекса Пермского края 6 августа в Органном зале состоялось торжественное награждение лучших строительных организаций Перми и Пермского края, приуроченное к празднованию Дня строителя-2014. На протяжении 13-ти лет представители строительной сферы встречаются, чтобы услышать имена лучших в профессии, узнать лидеров и руководителей, поздравить победителей в различных номинациях. В этом году на торжественном собрании были подведены итоги XIII краевого конкурса среди организаций строительной индустрии. Пермская строительная группа «Камская долина» ежегодно принимает участие в краевых конкурсах и традиционно получает награды. По итогам 2013 года группа компаний была признана лидером строительного комплекса Пермского края. Диплом 1 степени ОАО «Камская долина» получило в номинации «Лучшая организация-застройщик в инвестиционно-строительной деятельности Пермского края», а генеральный директор компании Андрей Гладиков признан лучшим руководителем строительного комплекса Пермского края. Кроме того, ОАО «Камская долина» в качестве инвестора-застройщика награждена дипломами в номинации «Лучший объект Пермского края по архитектурным, строительн ым показателям, социальной значимости и качеству». Так, лучшими объектами признаны жилой дом по ул. Чернышевского, 15б в составе комплекса «Альпийская горка», православный храм по ул. Старцева, 140 и оздоровительный комплекс по ул. Запорожская, 1 в Свердловском районе г. Перми. Именные благодарности Министерства строительства и ЖКХ Российской Федерации получили четверо сотрудников компании: Эдуард Белоусов, Артем Бобков, Асия Кучина, Артем Потеев. Двое специалистов ОАО «Камская долина» — Алексей Швецов и Радик Салаватов — получили именные благодарственные письма от главы города Перми Игоря Сапко. Дипломом 1 степени было также отмечено ООО «Агентство инвестиций в недвижимость» в номинации «Лучшее риэлторское предприятие в сфере недвижимости и строительства в составе компании-застройщика». ОАО «Камская долина» ул. Советская, 40 тел. 210-36-11

www.kd-group.ru www.kamdolina.ru

Уральские бизнесмены смогут звонить на 50% больше Бизнес-клиенты компании «МегаФон» смогут пользоваться обновленными тарифными планами из линейки «Корпоративный безлимит». С 1 сентября 2014 года оператор значительно увеличивает количество минут и интернет-трафика при подключении «Корпоративного безлимита» — на 50% и более в зависимости от размера тарифа Тарифная линейка «Корпоративный безлимит» предоставляет возможность выбрать оптимальный пакет услуг для каждого сотрудника по принципу конструктора. В каждый пакет включена безлимитная связь с абонентами «МегаФона» внутри домашнего региона, большой объем нетарифицируемых исходящих вызовов на другие номера (500, 1500 или 5000 минут), также несколько тысяч SMS и MMS—сообщений. Важно, что каждый пользователь получает от 3 до 15 ГБ интернет-трафика в сетях 3G и 4G+. «В 2014 году тарифы из линейки «Корпоративный безлимит» являются самыми популярными для подключения у корпоративных клиентов «МегаФона» на Урале. Сейчас, при том же размере абонентской платы, компании, которые выберут для себя «Корпоративный безлимит», смогут получить значительно больше услуг связи для решения рабочих вопросов в своем регионе, по всей России и даже за рубежом», — рассказала директор по развитию корпоративного бизнеса Уральского филиала ОАО «МегаФон» Инна Смирнова. Для любого сотрудника можно выбрать свой вариант тарифа в зависимости от географии использования мобильного номера. Тариф с модификацией S подходит для абонентов, которые совершают звонки только внутри региона. Модификация M будет удобна для клиентов, которые помимо звонков внутри региона, часто совершают междугородние звонки по России. Пакет с модификацией L рекомендован сотрудникам, которые часто ездят в командировки в разные регионы страны и позволяет бесплатно принимать все входящие звонки в странах Европы. Узнать больше о тарифной линейке «Корпоративный безлимит» и подобрать подходящий тариф можно на сайте оператора в своем регионе. Пермское отделение ОАО «МегаФон»: ул. Екатерининская, 32а тел. 204‑63‑63, факс 204‑63‑00, www.ural.megafon.ru

14

бизнес-новости

«Новый Звездный» получит господдержку Пермский край с проектом «Инновационный территориальный кластер ракетного двигателестроения «Технополис «Новый Звездный» вошел в список из 20-ти регионов, получивших право претендовать на получение господдержки в реализации мероприятий, предусмотренных программами развития пилотных инновационных территориальных кластеров. Постановлением Правительства РФ от 15 сентября 2014 г. № 941 расширен перечень субъектов, которые могут привлечь субсидии на поддержку своих инновационных территориальных кластеров. Таким образом, Прикамье сможет участвовать в конкурсе Министерства экономического развития РФ и получить из федерального бюджета финансирование проекта в 2014 году. ОАО «Протон-ПМ» — инициатор проекта, и правительство Пермского края уже подготовили на конкурс совместную заявку, где отражены мероприятия по развитию образовательной и инновационной инфраструктуры микрорайона Новые Ляды. По словам генерального директора ОАО «Протон-ПМ» Игоря Арбузова, включение в федеральный список является для проекта «Технополис «Новый Звездный» своего рода «входным билетом» для получения реальных финансовых ресурсов. «Это результат наших ин ициатив и переговоров с Полномочным представителем Президента РФ в ПФО Михаилом Бабичем, главой Объединенной ракетно-космической корпорации Игорем Комаровым и другими руководителями государственных ведомств», — отметил Игорь Арбузов. Проект предполагает создание на территории производственной площадки предприятия в микрорайоне Новые Ляды научно-производственного комплекса по изготовлению высокотехнологичной продукции авиационно-космического и энергетического машиностроения. Ключевым проектом кластера ракетного двигателестроения «Технополис «Новый Звездный» является реконструкция и техническое перевооружение производства для серийного изготовления агрегатов двигателя РД-191 нового семейства российских ракет-носителей «Ангара». Инновационный территориальный кластер «Технополис «Новый Звездный» объединил в себе производственный потенциал крупнейших предприятий несырьевого сектора экономики Прикамья: ОАО «Протон-ПМ», ОАО «Пермский моторный завод», ОАО «Авиадвигатель», ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания», ОАО «НПО «Искра» и других — всего 9 компаний. Также среди участников ведущие образовательные и научные и центры региона.

«Камская долина» презентовала коттеджный поселок «Южный ветер» В воскресенье 14 сентября состоялась презентация коттеджного поселка «Южный ветер» в селе Култаево. На территории поселка развернулся настоящий кантри-маркет: гости угощались свежими фермерскими бургерами, настоящим узбекским пловом, чизкейками со свежими ягодами, ароматным чаем. Весь день в поселке играла живая музыка, а для детей работал мини-зоопарк и зона развлечений. Гости мероприятия смогли узнать все о поселке и его достоинствах – прогуляться по уютным улочкам, оценить снаружи и внутри готовые дома и выбрать идеальный коттедж для будущей жизни. Коттеджный поселок «Южный ветер» возводит строительная группа «Камская долина». Его отличает продуманность концепции, высокое качество строительства, обеспеченность инженерными коммуникациями, близость к городу. Поселок раскинулся вблизи села Култаево, а это значит, что жители «Южного ветра» смогут пользоваться всеми благами существующей инфраструктуры. Недалеко находятся районная больница, аптеки, детские сады, школа, отделение Сбербанка, спортивные сооружения. Рядом с поселком расположен большой благоустроенный пруд. Соответствуя классу «комфорт» (цена коттеджа сопоставима со стоимостью трехкомнатной квартиры), дома в «Южном ветре» станут выгодной альтернативой квартире в городской «многоэтажке». На территории, помимо всех жизненно необходимых коммунальных сетей, предусмотрены прогулочные аллеи, игровая площадка для детей, спортивная площадка. Уже сегодня здесь можно стать обладателем дома по цене от 3,5 млн.рублей. Поселок «Южный Ветер» прекрасно подойдет тем, кто стремится жить за городом, в обустроенном и комфортном доме, сочетающем в себе преимущества городской цивилизации и прелестей загородной жизни.

ул. Советская, 40 (KD Group) ул. Ленина, 58а (БЦ Любимов) тел. 218-16-55 www.kd-kvartira.ru www.kamdolina.ru

бизнес-новости 15

сентябрь / 2014

«Урал ФД» для бизнеса: интернет-банк теперь и на планшете Банк «Урал ФД» представляет инновационную услугу для корпоративных клиентов — интернет-банк для планшетов и схожих мобильных устройств. С ней удаленное управление бизнес-счетами становится легче и быстрее Система обеспечивает комфортное управление счетами как индивидуальным предпринимателям, предприятиям малого и среднего бизнеса, так и крупным организациям. Для того, чтобы начать работать, достаточно скачать и установить специальное приложение. С помощью новой услуги пользователям доступен просмотр остатков по счетам и информация о движении средств на счете в удобном формате, специально адаптированном для планшетов. Руководитель или другое ответственное лицо сможет визировать документы, созданные другими сотрудниками организации. Для организаций, использующих планшеты на платформе iOS, в комплект подключения по желанию клиента может входить комплект: смарт-карта с электронной цифровой подписью, карт-ридер и адаптер. Данный комплект позволит не только визировать, но и самостоятельно подписывать документы усиленной электронной цифровой подписью, что обеспечивает высокую безопасность при работе в системе. Пользователям доступны все привычные сервисы: создание платежных документов и акцептование, формирование выписок и пр., а также финансовая аналитика — графики по оборотам, остаткам на счетах, доходам и расходам. В системе отображается информация об актуальных курсах валют, новости банка, карта офисов и банкоматов «Урал ФД». Приложение активно на большинстве платформ (iOS, Android) и мобильных устройствах (iPad 4, iPad mini, Samsung Galaxy Tab,Google Nexus и др.). Система позволяет взаимодействовать с несколькими банками. Дополнительное удобство при работе с приложением — продолжение работы даже при обрыве связи с интернетом, при этом сохранятся данные на момент последнего соединения. «Сегодня, когда многие сферы бизнеса завязаны на новейших технологиях, особенно важно идти в ногу со временем. Интернет-банк сейчас распространен уже практически повсеместно. Бизнес стремится максимально упростить управление своими счетами, пользуясь не только компьютером, но и другими устройствами — такими как планшеты. Они «мобильнее», их удобнее брать в дорогу, и их владельцев становится все больше, — комменти-

рует заместитель председателя Правления ОАО АКБ «Урал ФД» Евгений Ощепков. — С новым приложением мы предоставляем своим клиентам возможность полного управления корпоративными финансами с помощью планшета. Эта сервисная возможность очень актуальна. Мы рады предложить своим клиентам последние технические новинки и будем стараться делать это и дальше».

Подробная информация по услугам для корпоративных клиентов банка «Урал ФД» на сайте банка www.uralfd.ru или по телефонам: 206-04-17, 240-10-77

справка Рейтинговое агентство «Эксперт РА» (RAEX) присвоило рейтинг кредитоспособности ОАО АКБ «Урал ФД» на уровне А «Высокий уровень кредитоспособности». Подуровень рейтинга — первый. Прогноз по рейтингу — «стабильный», что означает высокую вероятность сохранения рейтинга на текущем уровне в среднесрочной перспективе. В качестве позитивных факторов были выделены высокий уровень обеспеченности ссудного портфеля (покрытие ссудного портфеля обеспечением с учетом залога ценных бумаг, поручительств и гарантий на 01.07.14 = 251,1%) и сильные конкурентные позиции на региональном рынке (на 01.07.14 банк занимает первое место по активам, по объему привлеченных средств ФЛ и совокупному кредитному портфелю среди региональных банков Пермского края). Поддержку рейтингу также оказывают невысокий уровень концентрации активных операций на объектах крупного кредитного риска (на 01.07.14 крупные кредитные риски к активам за вычетом резервов составили 24,7%), адекватный уровень организации бизнес-процессов и хорошее стратегическое обеспечение бизнеса.

16

деловой календарь

23-26

Международная специализированная выставка Уралстройиндустрия 2014 Россия, Уфа, «ВДНХ-Экспо»

Выставка нацелена на привлечение профессиональных посетителей и новых участников строительного рынка в один из наиболее инвестиционно привлекательных регионов. Заявки на участие подало более 200 компаний, в том числе зарубежных. Деловая программа предполагает научно-технические конференции, семинары, круглые столы и бизнесвстречи с представителями органов исполнительной и законодательной власти. Выставка интересна руководителям и специалистам по закупкам промышленных предприятий, застройщикам, проектным и инженерным организациям.

24-26

Международная специализированная выставка Сургут. Нефть и газ 2014 Россия, Сургут, Спортивный комплекс «Энергетик»

Масштабное событие и уникальная выставочно-презентационная площадка, демонстрирующая последние российские и зарубежные разработки в области добычи, транспортировки и переработки нефти и газа. Проект содействует внедрению инноваций в нефтегазовую отрасль, созданию благоприятных условий для развития новых форм сотрудничества. В рамках деловой программы выставки состоится 4-я практическая конференция «Промышленная безопасность: Утилизация попутного нефтяного газа, нефтяного и бурового шлама, ликвидация нефтяных загрязнений».

Международная выставка медицинского оборудования MedTec China 2014 Китай, Шанхай, Shanghai World Expo Exhibition & Convention Center

Выставка представляет новейшие научные открытия и международные стандарты в области производства и дизайна медицинского оборудования. Промышленники обмениваются опытом, конкуренты лучше узнают друг друга, а потребители выбирают оптимальное соотношение качества и стоимости. Деловая программа включает образовательные семинары и презентации самых интересных открытий, а также технологий аутсорсинга и цепи поставок. Событие посещают производители, поставщики и ритейлеры, медицинские учреждения, лаборатории и НИИ.

Международная выставка коммерческой недвижимости Expo Real 2014 Германия, Мюнхен, Messe Munchen

Мюнхенская выставка недвижимости и инвестиций Expo Real отслеживает новейшие тенденции рынка и предлагает гостям и участникам разделить опыт крупных мировых компаний и проектов. Все самые амбициозные и перспективные компании в сфере недвижимости неизменно присутствуют на Expo Real. Гостей ждет множество встреч и конференций различного формата: форумы коммерческой недвижимости, форум недвижимости гостиничного и офисного сектора, международный инвестиционный форум, серии лекций и обсуждений в лаунж- и нетворкинг-зонах.

19-я Международная выставка Агропродмаш 2014 Россия, Москва, ЦВК «Экспоцентр»

Выставка «Оборудование, машины и ингредиенты для пищевой и перерабатывающей промышленности» Агропродмаш – уникальный мегапроект, демонстрирующий современные технологии для всех отраслей пищевой и перерабатывающей промышленности. 16 тематических салонов выставки дают посетителям возможность быть в курсе современных решений для производства пищевых продуктов и напитков. Для 44% посетителей выставка стала традиционным местом ежегодных встреч с партнерами, при этом 78% гостей принимают решения или влияют на их принятие.

Международная выставка мультимедийных технологий SATIS 2014 Франция, Париж, Paris Expo Porte de Versailles Окончание регистрации – 26 сентября

Развитие цифровых технологий принципиально изменило индустрию аудио- и видеотехники, радио- и телевещания и кинематографии. SATIS – это уникальное мероприятие, которое уже более 20 лет дает подробный обзор новой мультимедийной продукции и широковещательных решений. Посетители SATIS работают в таких областях, как телевидение, радио, мультимедиа, кинематограф, аудио, двух- и трехмерные изображения. Также выставка интересна работникам специализированных институтов, рекламных агентств, архитектурных фирм.

сентября

сентября

25-26 сентября

6-8 октября

6-10 октября

18-20 ноября

18

персона

дмитрий сазонов: Люди, нашедшие себя в бизнесе, абсолютно счастливы Развитие малого и среднего бизнеса — одна из приоритетных задач правительств многих стран, и Россия не исключение. Об опыте успешного взаимодействия бизнес-сообщества с региональными и федеральными властями рассказал Дмитрий Сазонов, председатель Пермской региональной организации «ОПОРА РОССИИ» Чем полезна для предпринимателей площад‑ ка «ОПОРЫ РОССИИ»? «ОПОРА РОССИИ» — эффективная площадка для диалога между бизнесом и властью. В России «ОПОРА» работает уже более 12 лет, Пермскому отделению — немного меньше — пять лет. За это время мы научились выстраивать диалог с властью так, чтобы нас слышали. Мы — не партийная организация, за исключением редких случаев мы не вмешиваемся в политику. Нам важно главное для бизнес-сообщества — предпринимательский климат в регионе, в стране в целом. Кроме того, «ОПОРА РОССИИ» — это еще серьезное экспертное сообщество. Нами за последние три года выстроены реально действующие площадки, где представители бизнеса могут вносить свои предложения для улучшения предпринимательского климата. Это и совет по предпринимательству при губернаторе Пермского края, это советы по предпринимательству в муниципалитетах, это публичная площадка «ОПОРЫ». Мы не говорим, что сегодня в России все прекрасно, но мы видим главное — власть нас слышит, власть понимает, что предприниматель —

персона 19

сентябрь / 2014

это тот, кто является основой социальной, экономической стабильности. Малое предпринимательство готово быстро создавать рабочие места, быстро создавать комфортные условия для жизни других людей. Есть такое выражение: «предприниматель — это гений места». Фактически, «ОПОРА» — это лоббирование интересов МСБ? Совершенно верно, здоровое профессиональное лоббирование. Промышленные гиганты априори в зоне высокого интереса властей. Мы же заставляем увидеть потенциал роста малого и среднего бизнеса. В странах с эффективной экономикой доля малого и среднего предпринимательства достигает 50%. В 2015 году «ОПОРА» привозит в Пермь межрегиональный этап всероссийского конкурса «Бизнесуспех». Это возможность для местной власти разглядеть МСП с точки зрения развития региона с одной стороны, а с другой — возможность для предпринимателей увидеть собственный потенциал. Четыре года назад «ОПОРА РОССИИ» инициировала проект «Территория бизнеса — территория жизни», «Бизнес-успех» — элемент этого проекта. В первую очередь, он направлен на стимулирование развития малого бизнеса в муниципальных образованиях. За все время его существования прошло уже 33 региональных этапа, и, начинавшийся как конкурс, проект сегодня перерос в национальную премию в сфере развития предпринимательства. Отбор проводится в семи номинациях: «Народный предприниматель», «Лучший проект в сельском хозяйстве», «Лучший проект в сфере торговли или услуг», «Лучший проект в производственной сфере» и т. д. Вы упомянули лоббирование. Какие еще пло‑ щадки задействованы вами для поддержки МСБ? Помимо должности главы краевой «ОПОРЫ РОССИИ», я также являюсь членом «Общественной палаты РФ», возглавляю Комиссию по развитию малого и среднего бизнеса. Для меня — это серьезная возможность влиять на предпринимательский климат в регионе, решая стратегические, комплексные вопросы для развития малого и среднего предпринимательства. В рамках Комиссии мы уже сейчас готовим осенние мероприятия на федеральном уровне. Так, например, 24 сентября в Общественной палате Российской федерации прошли слушания, где было рассмотрено налоговое законодательство с точки зрения стимулирующей функции в отношении МСБ. Все просто: развиваясь, ты создаешь рабочие места, платишь налоги и все социальные платежи. И если ты показываешь свой потенциал роста, то система налогообложения должна быть построена под твои интересы — ты растешь, платишь большие зарплаты, создаешь больше рабочих мест, увеличиваешь свой вклад в экономику региона, а государство стимулирует тебя при помощи

Пока у нас остаются отрасли, неспособные в полной мере заменить продукцию, которая поступала из-за рубежа, наша главная задача — определить те направления (особенно в сельском хозяйстве), нуждающиеся в господдержке сниженной налоговой ставки. Для обсуждения этих вопросов мы собираем представительную экспертную площадку: к участию приглашены представители Министерства финансов, Министерства экономики, Совета Федераций, Госдумы, Торгово-промышленной палаты, Союза промышленников, представители регионов. В результате общения мы пришли к резолюции, что необходимо, во-первых, максимально упростить общение предпринимателя с государственным механизмом и перейти на патентную систему, когда бизнесмен приобретает патент, совершая один платеж, включающий в себя все налоги и взносы. Во-вторых, малому и среднему бизнесу необходимы «длинные деньги» — а это дешевые и доступные кредиты. Следующее мероприятие, которое по нашей инициативе пройдет в Общественной палате — слушания, посвященные эффективности мер государственной поддержки. Эта одна из самых важных задач — не только запланировать мероприятия для развития малого и среднего бизнеса и запланировать на них бюджетные средства, но и понимать, как каждый рубль, вложенный в предпринимателя, влияет на развитие экономики региона, страны в целом. Пока у нас остаются отрасли, неспособные в полной мере заменить продукцию, которая поступала из-за рубежа, наша главная задача — определить те направления (особенно в сельском хозяйстве), нуждающиеся в господдержке. В первую очередь это касается продовольственной безопасности — например, производства детского питания. Смотрите — мы заинтересованы в собственном производстве молочных смесей высокого качества. Государство инвестирует в создание линий по производству детского питания, а предприниматель обязуется установить социальную верхнюю планку стоимости этой продукции. То же самое можно сказать и о промышленной сфере — у нас пока слишком мало самообеспечивающих отраслей. Я считаю, что мы не должны зависеть только от нефтегазовой отрасли, нам нужна диверсификация. Уверен, мы сможем достичь четкого понимания того, какие отрасли и как надо подтянуть, чтобы они достигли, как минимум, самообеспеченности. Для этого необходимо сформировать механизм обратной связи и мониторинга показателей эффективности, причем эти показатели должны отражать не просто количество литров или гектаров, а реальное развитие предприятия. Например, это могут быть объем выпла-

20

персона

Конечно, мы не государственный орган и не отдаем приказы, но в наших силах создать возможность публичного обсуждения проблемы предпринимателя на самом высоком уровне

ченных налогов или количество штатных сотрудников в компании. Принятые государственные программы поддержки будут направлены на модернизацию и автоматизацию процессов, и как следствие, повышение производительности труда, эффективности и прибыльности предприятия. Одно из главных препятствий для развития бизнеса в нашей стране — масштабная корруп‑ ция и административные барьеры. Как вы помо‑ гаете бизнесменам преодолеть это препятствие? В этом нам помогает еще одна общественная инициатива — «Общероссийский народный фронт». Благодаря экспертам из разных отраслей «ОНФ» генерирует предложения, дает рекомендации и ведет мониторинг реализации этих предложений. Все это соотносится с майскими указами президента РФ от 2012 года, в которых четко определены приоритеты государственной и муниципальной власти в исполнении социальных обязательств. В региональном «Народном фронте» мы курируем два проекта: «За честные закупки» и «Честная эффективная экономика». Могу сказать, что проект «За честные закупки» уже позволил сэкономить немалые объемы бюджетных средств при проведении конкурсных процедур по госзаказу. Кроме того, за счет него мы намерены повысить прозрачность конкурсных процедур. Сегодня мы активно работаем над созданием конкурентной среды в отрасли автобусных перевозок. Наверное, еще на слуху те события, благодаря которым Пермь прогремела на всю страну как город «бешеных автобусов». А ведь, по сути, это все звенья одной цепи, в первую очередь, связанные с фактором коррупционного риска. И выход здесь один — проведение конкурсных процедур. На мой взгляд, любые госзакупки должны быть для заказчика и для подрядчика абсолютно прозрачны. Это приведет к эффективности расходования бюджета на развитие отрасли и высвобождению дополнительных средств. Таким образом, мы сможем развиваться не за счет внешних инвестиций, а за счет внутренних ресурсов, которых на самом деле много — вопрос в рациональности их использования. Мы считаем, что все принимаемые меры должны стимулировать предпринимателей работать эффективно, поэтому все, что инициируется на площадке «Народного фронта» или Общественной палаты, должно носить четкое обоснование. Почему мы предлагаем те или иные действия? Потому что это укладывается в борьбу с недобросовестной конкуренцией. Ведь добросовестному предпринимателю почти невозможно конкурировать с недобросовестным. Если на каждую вторую сделку с потребителем идет судебное разбирательство, то такая деятельность подрывает в целом и имидж предприятия, что влечет за собой и негативный образ предпринимательства в обществе. Поэтому важны не просто инициативы, а эффективные инициативы.

Как сегодня вы оцениваете деловой климат в Прикамье? Готовы ли жители края становиться предпринимателями? С одной стороны, для этого есть все необходимые условия: наше законодательство в этом смысле абсолютно открыто и прозрачно. Но с точки зрения реального осуществления предпринимательской деятельности начинающие предприниматели сталкиваются с массой проблем. Это и сами налоговые ставки, и налоговое администрирование, и взаимодействие с контрольно-надзорными органами. Но «профессию предпринимателя» по праву считают «героической». Бизнесмен должен обладать стрессоустойчивостью, упорством, целеустремленностью, умением справляться с внешними и внутренними рисками. Добавим к этому социальную ответственность за своих сотрудников, выплату страховых и пенсионных платежей. Все эти обязательства — достаточно тяжелое бремя. Вместе с тем, говорить о том, что этим никому не посоветуешь заниматься — лукавство. Люди, нашедшие себя в бизнесе, абсолютно счастливы. Они занимаются тем делом, которое им интересно, получают финансовую независимость и возможность самореализации. Повторюсь, предприниматель — это «гений места», он лучше других знает, что нужно сделать сегодня, здесь и сейчас. Наша задача — обозначить для таких людей открытый путь, а с другой стороны — помочь осознать себя полноценным членом предпринимательского сообщества. Что такое «ОПОРА РОССИИ»? Это общественная организация малого и среднего бизнеса, где все члены организации — предприниматели. Каждый приходит сюда со своими мыслями, идеями и предложениями, а мы даем возможности для их реализации. Это серьезный лоббистский механизм, но им нужно научиться пользоваться. Возможно, кто-то считает, что здесь за него решат все проблемы. Это не так. Мы придерживаемся другого принципа: ты генерируешь идею и вовлекаешь в ее реализацию остальных. Ты должен доказать, что она стоящая и добиться результата. Это сложная и интересная работа, и уникальна она тем, что здесь ты работаешь не только на себя, но и в целом на предпринимательское сообщество. Можно ли сказать, что благодаря вашей орга‑ низации начать и вывести на окупаемость бизнес стало легче, чем, например, три года назад? Скажу так: мы реализуем проекты, которые упрощают и улучшают людям жизнь. Возьмем, например, проект «Бизнес-успех». Предприниматели, заинтересованные в собственном продвижении, участвуют в конкурсе, благодаря которому у них появляется возможность выйти на федеральный уровень и стать известными на всю страну как финалисты или победители национальной премии. И тогда перед ними открываются совершенно уникальные возможности. Например, в прошлом году молодые ребята победили

сентябрь / 2014

с проектом прачечных. Теперь они успешно открывают этот бизнес по всей России, и именно эта площадка помогла выйти им на федеральный уровень и начать развивать свою сеть. Иными словами, все зависит от того, какую цель ставит перед собой предприниматель. То, что в «ОПОРЕ РОССИИ» мы можем решить практически любую его проблему, не вызывает никакого сомнения. Вопрос в том, готов ли предприниматель ее осознать, прийти в наше сообщество и сам предложить пути решения. Конечно, мы не государственный орган и не отдаем приказы, но в наших силах создать возможность публичного обсуждения проблемы предпринимателя на самом высоком уровне. Это касается и работы с контрольно-надзорными органами — мы используем все возможности законодательства для решения проблем предпринимательского сообщества. Например, закон о периодичности проверок со стороны прокуратуры (чтобы они не проводились чаще раза в год) был когдато инициирован «ОПОРОЙ». Теперь план проверок публикуется на сайте прокуратуры заранее, чтобы предприниматели могли видеть, когда они попадают под проверку. Не все проблемы можно решить на уровне региона. Как вы оцениваете взаимодействие биз‑ неса с государственной властью на федеральном уровне? Часто бывает, что предприниматели опасаются выходить с прямыми предложениями — дескать, если они будут «выступать», напротив их фамилии в секретном списке поставят «галочку». Через «ОПОРУ РОССИИ» предприниматель может задать власти любой вопрос. Вас слышат? Конечно. Как правило, реагируют адекватно, в чемто соглашаются, в чем-то нет — приходится спорить и доказывать. Мы регулярно участвуем в разработке нормативных актов, которые касаются МСБ, даем свои рекомендации, строим прогнозы и просчитываем последствия. Могу сказать, что внутри власти тоже есть свои «течения»: некоторые наши инициативы активно поддерживают, а некоторым сопротивляются. Тем не менее, это важный инструмент воздействия, который ОПОРА уже прошла на федеральном уровне, а теперь мы внедряем на уровне региональных институтов.

Пермское Региональное Отделение Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» ул. Куйбышева, 1 телефон 206-14-00 http://new.opora.ru perm@opora.ru

персона 21

СПЕЦПРОЕКТ

производство

Свободным рынком управляют не потребители, а производители. Наибольшего успеха добиваются те, кто открывает новые области производства, о существовании которых до них никто не догадывался. Айн Рэнд

спецпроект производство

Энергоэффективность: прорывные технологии и те, кто их создает Построение устойчивой энергетики и кратное увеличение эффективности в промышленно развитых странах является одной из важнейших стратегических целей ближайшего десятилетия. Энергоэффективность называют «пятым видом топлива». Поиск новых источников энергии и развитие возобновляемой энергетики, беспроводные сенсорные сети, гибкие, мобильные источники питания и Smart Grids, энергоэффективные дома и гибридные автомобили, технологии накопления и хранения энергии – важнейшие технологические тренды будущих десятилетий Томихиро Тонигучи, исполнительный ди‑ ректор форума «Наука и технологии в обще‑ стве» (STS Форум): Серия энергетических кризисов и роста цен с 1970-х привела к последовательным инновациям в области энергоэффективности во всем мире. Основные проблемы являются и больши-

ми инновациями. Однако потребление энергии во многих странах продолжает возрастать и достигает физических пределов возможностей на Земле. В этой связи ученые обеспокоены, а государственные круги и бизнес имеют ограниченное понимание и применяют недостаточные меры. Энергоэффективность представлена показателем потребления энергии на

производство

сентябрь / 2014

реальные показатели ВВП. А инновация основана на научных открытиях и «квантовых скачках»: такая парадигма должна быть потребностью общества, взаимодействием между научными исследованиями, технологией и технологическим применением. Сведение воедино бизнеса, научных кругов и государственных органов даст результат. Антон Инюцин, за‑ меститель министра энергетики РФ: Энергоэффективность сегодня во главе государственной политики. Мы для себя поставили цель снижения энергоемкости на 40%: планируем выстраивать госполитику, когда каждое министерство будет следить за энергоэффективностью. Сегодня в России огромный отрыв от лучших технологий во всех отраслях и стоит задача их внедрения в производство. К примеру, в Китае энергоемкость обоснована новейшим оборудованием на всех предприятиях. В России создаются инновации, но важно отличать прорывные технологии, которых нет в мире, от заимствования. Наши задачи: снизить потери в сетях, поменять провода, уменьшить негативное воздействие на окружающую среду и найти более дешевые способы хранения энергии: хранить энергию безумно дорого. Однако мы строим и новые атомные электростанции: страна большая, и разумный подход необходим. Сегодня в России нет фондов для раздачи денег за каждый «зеленый» ветряк, поэтому будем внедрять инновационные технологии там, где это необходимо. Вера Нехода-Хан, генеральный директор ЗАО «Байер»: Природные ресурсы ограничены, и к 2050 году миру потребуется в два раза больше энергии, в соответствии с исследованиями Всемирного энергетического совета. Наша компания производит полимерные материалы для строительства, которые позволяют повышать энергоэффективность и снижать выбросы CO2. В экономике главными направлениями повышения энергоэффективности являются строительство и транспорт. К примеру, мы построили

Cокращение массы автомобиля на 700 кг позволяет сократить потребление топлива на 700 литров и на 1,5 тонны – выбросов CO2. Алюминиевый корпус можно заменить на более легкий и практичный твердый пластик офисное здание в Бельгии за 8,5 млрд евро: применяемые решения позволяют сэкономить 40% электроэнергии, возврат инвестиции происходит за семь лет. Срок службы здания – 40 лет. Энергия экономится за счет использования полиуретана для удержания тепла, использования энергии земли, поликарбонатов для защиты от солнца и интеллектуальных систем вентиляции и освещения. Что касается транспорта – сокращение массы автомобиля на 700 кг позволяет сократить потребление топлива на 700 литров и на 1,5 тонны – выбросов CO2. Алюминиевый корпус можно заменить на более легкий и практичный твердый пластик. Йоуни Керонен, вице-президент по инновационному развитию Fortum: Россия — один из наших крупнейших рынков, в чью энергетику мы вложили 4 млрд. Мы в и д и м в с т р а н е огромный потенциал в энергоэффективности: природные ресурсы, высокая энергоемкость, огромные возможности для обеспечения экономического роста.

25

спецпроект производство

Как обеспечить инновации в России? Первое – тарифы должны быть стабильные, чтобы привлечь инвесторов. Второе – необходимо создать механизм, которому государство даст специальный статус инновационного проекта. Наконец, третье – это создание механизма обращений к государственной власти

Паскаль Броссе, старший вице-прези‑ дент по инновациям Schneider Electric: Мы ищем источники эффективного потребления электричества и его хранения. Технологические решения для хранения есть. Сегодня мы изобрели небольшое устройство, которое позволяет собрать данные о расходах электроэнергии в зданиях через Blutooth и после системного анализа этих данных сэкономить до 30% потребления энергии. Такие системы управления знают сами, как сэкономить энергию без внедрения оператора, системы работают через Интернет. Эти технологические устройства используются и стоят недорого. Для дальнейшего прогресса нам необходимо создавать нужные дисциплины в университетах, привлекать молодых специалистов в данную область. Чтобы инвестировать в больших масштабах, считаю, что сначала нужно инвестировать в локальные области, например, такие как образование. Эти целевые инвестиции обеспечат огромную отдачу.

Вопрос энергоэффективности очень важен для нашей страны. Основной проблемой является старое оборудование, которое уже не может вырабатывать нужное количество энергии одновременно с меньшим воздействием на окружающую среду. Для решения задач, мы считаем, необходим высокий уровень инвестиций в инновационные программы, исследования, управление потреблением и замеры недорогими детекторами, а также высококвалифицированная рабочая сила. Сложности заключаются в том, что компании не всегда выполняют свои обязательства по поставке энергии в систему. Мы должны заменять старое оборудование. Необходим новый инвестиционный механизм. В нашей компании мы проводим модернизацию совместно с американской стороной. Программа модернизации включает, во-первых, налоги и льготы на научные исследования; во-вторых, использование ресурсов по определенным объектам нашей компании; и в-третьих, государственно-частное партнерство. Важная задача стоит по снижению стоимости и затрат. Управление энергией и инновации тесно связаны между собой. Как обеспечить инновации в России? Первое – тарифы должны быть стабильные, чтобы привлечь инвесторов. Второе – необходимо создать механизм, которому государство даст специальный статус инновационного проекта. Наконец, третье – это создание механизма обращений к государственной власти. Все это вместе обеспечит энергоэффективность.

Василий Степченко, руководитель де‑ партамента управления инвестициями, ОАО «Интер РАО ЕЭС»:

Использованы материалы дискуссии о прорывных технологиях в энергетике на московском международном форуме «Открытые инновации».

Мы много времени уделяем развитию будущего энергетики – солнечной экономике и зеленой энергетике, которые дают гораздо меньше выбросов и позволяют использовать энергию солнца. Что касается российского рынка, то на рынке потребления энергии должен быть наведен порядок, созданы единые правила работы для инвесторов.

спецпроект производство

Скромный результат девальвации Промышленное производство в России, несмотря на отсутствие выраженных внутренних и внешних стимулов, начинает подавать некоторые признаки роста. За первое полугодие 2014-го выпуск продукции увеличился на 1,5% – за аналогичный период прошлого года роста не было, имело место даже снижение производства Можно предположить, что небольшое оживление российского хозяйство произошло за счет импортозамещения, вызванного девальвацией рубля. Падение курса рубля на 20% (первый квартал 2014-го к первому кварталу 2013-го) не могло не вызвать удорожания иностранных товаров, ввозимых на российскую территорию, и привести к отказу покупателей от их приобретения. Но поскольку спрос никуда не исчез, то был полностью или частично покрыт внутренним производством. Строго говоря, размер потенциально возможного импортозамещения определить легко. За первое полугодие 2014 года импорт товаров снизился на $8 млрд, то есть на 280 млрд руб. (по курсу 35 руб./$). Соответственно, возможный прирост замещающей его продукции мог составить те же

280 млрд руб. Поскольку стоимость чистой продукции промышленности в первом полугодии 2013-го составила 8,35 трлн руб. (за весь год – 16,7 трлн руб.), а 1,5% от этой суммы равно 125 млрд руб., то хорошо видно, что увеличение выпуска продукции российской промышленностью укладывается в возможности, появившиеся после сокращения импорта. Правда, надо отметить, что импортозамещение могло вызвать менее половины фактического увеличения выпуска продукции. Остальное произведено благодаря другим обстоятельствам. Но о том, какими они были, мы сможем cказать только после окончания хозяйственного года. Поэтому сейчас мы лишь покажем, какие товарные позиции выросли, а какие, наоборот, упали. Начнем с того, что производство базовых видов сырья (нефти, природного газа, угля и желез-

производство

сентябрь / 2014

ной руды) не изменилось, а по некоторым позициям даже снизилось. Производство электро- и теплоэнергии сократилось на 2 – 3%, что, впрочем, может объясняться относительно теплой зимой. Производство основных видов конструкционных материалов – металла и древесины – тоже не увеличилось. Выплавка чугуна и стали осталась прежней, выпуск проката увеличился на 2%, труб – на 3%. Правда, при стагнации производства древесины увеличился выпуск целлюлозы (на 4%), а производство бумаги вообще подскочило на 9%. Другие конструкционные материалы – строительные материалы и пластмассы – показывали незначительную позитивную динамику: производство кирпича и пластмасс выросло на 2%, а цемента – на 6%. Основной потребитель продукции металлургии – машиностроение – оказалось в сильном минусе. Производство легковых автомобилей сократилось почти на 2% (в прошлом году падение тоже составило 2%), грузовых – на 21%, автобусов – на 26%. Выпуск пассажирских лифтов снизился на 2,4%, а производство сельскохозяйственной техники и металлообрабатывающего оборудования снизилось в интервале 50 – 90%. Единственный показатель, который вселяет оптимизм, – это выпуск грузовых вагонов, возросший на 13%. Здесь надо отметить, что номенклатура продукции, которая приводится статистической службой, не блещет полнотой. Например, нет данных по производству котлов, турбин и генераторов, хотя это весьма металлоемкое оборудование. Нет сведений и о количестве выпущенных локомотивов (грузовых и пассажирских), вагонов метро, трамваев и троллейбусов, а также рельсов, по которым они катаются. Интересно было бы узнать, и какое количество судов было спущено на воду и какое количество гражданских самолетов стало бороздить воздушное пространство. С учетом широко ведущегося жилищного и дорожного строительства большой интерес представляют данные о выпуске дорожно-строительной и коммунальной техники. У нас не получится посмотреть на данные о производстве продукции для домашнего обихода. Вот, например, производство бумаги увеличилось, а насколько возросло производство обоев? Ведь жилье у нас продолжает активно строиться и ремонтироваться, поэтому потребность оклеивать стены попрежнему высока. То же самое можно сказать о бытовой технике – плитах, холодильниках, стиральных машинах. Они ведь тоже нужны для обустройства жилища. А сколько их произведено за прошедшие полгода – непонятно. И еще пару слов надо сказать о динамике пищевой продукции. Ее отчетная номенклатура широка, но в ней нет нескольких очень важных позиций – крепкого алкоголя, коктейлей, пива и табачных из-

делий. Их отсутствие неслучайно – из-за ужесточения налогового регулирования выпуск этой продукции упал, что, естественно, негативно отражается на статистической отчетности. Поскольку всех этих данных федеральная статистическая служба не приводит, то и наш отчет поневоле становится неполным. После обзора группы отраслей, показавших плохие результаты, рассмотрим лидеров промышленного роста. К ним относятся нефтеперерабатывающая промышленность, химическая и, как ни странно, легкая промышленность. Хотя добыча нефти у нас едва-едва растет, ее переработка увеличивается на вполне значимые величины. Объем нефти, поступившей на перера-

Легкая промышленность лучше всех смогла воспользоваться девальвацией

29

спецпроект производство

ботку на НПЗ, за полгода возрос почти на 7%, а выпуск нефтепродуктов изменился следующим образом: выпуск автомобильного бензина остался на прежнем уровне, мазута – увеличился на 5,6%, а прямогонного бензина, сжиженного пропан-бутана и дизельного топлива – на 10%. К сожалению, каким был выпуск авиационного керосина, статистика умалчивает. Хотя было бы интересно это узнать, особенно с учетом резкого роста авиаперевозок у нас в стране. Что касается химической промышленности, то основной вклад в рост дало производство минеральных удобрений – выпуск продукции увеличился сразу на 10%. Объем выпущенных красителей и лакокрасочных материалов возрос на 10 – 20%, однако производство моющих средств упало на 6%, а автомобильных камер – на 7%. Легкая промышленность, скорее всего, лучше всех смогла воспользоваться девальвацией и нарастила выпуск костюмов почти на 18% – до 2,6 млн шт., а брюк разного ассортимента – на 28% – до 13 млн шт. Глядя на данные полугодового производства в целом, нельзя сказать, чтобы российская промышленность, благодаря девальвации или другим факторам, восстановила свой рост. Улучшение есть, но незначительное, и как долго оно продлится – большой вопрос. В статье использованы данные сайта polit.ru

Имеются противопоказания. Проконсультируйтесь у специалиста

СТОМАТОЛОГИЯ «ЮНИТ» —

ИННОВАЦИИ В ДЕЙСТВИИ

Революционный взгляд

Врачи стоматологической компании «Юнит» идут в ногу со временем, внедряя самые современные новинки — например, стоматологический микроскоп последнего поколения. Теперь все невидимое ранее стало видимым! Помимо дентального томографа, компьютерной диагностики десен, «ЮНИТ» активно применяет микроскоп, аналоги такого оборудования можно встретить только в ведущих мировых клиниках.

В 25 раз лучше!

Стоматологический микроскоп дает увеличение более чем в 25 раз. Это именно то, что нужно стоматологу, потому что диаметр канала зуба всего 1 мм. Микроскоп позволяет контролировать все стоматологические манипуляции: видеть то, что раньше было невидимым, диагностировать то, что раньше не представлялось возможным, выполнять операции с микрохирургической точностью.

Преимущества микроскопа

Микроскоп спасает зубы от удаления, поскольку врач видит все корни, даже их ответвления, которые не видны невооруженным глазом, а в них может оставаться очаг воспаления. Кроме этого, врач может сохранить зуб, который пострадал от некачественного лечения и чужих ошибок (например, оставлен сломанный инструмент) Под максимальным увеличением врач бережно и тщательно обрабатывает ткани зуба, снимая минимальный слой живой ткани. Это важно, особенно при микропротезировании вкладками и винирами, цирконевыми коронками, во время лечения кариеса.

Блестящий результат

Качество нашей работы стало еще более высоким. Теперь мы можем во всех подробностях видеть не только состояние зуба, но — что очень важно — наблюдать процесс и конечный результат нашей работы. А пациент получает качественно вылеченные зубы при минимальном врачебном вмешательстве.

Сеть клиник «Юнит» ул. Горького, 30 ул. Сибирская, 94 «Юнит-Бэби» ул. П. Осипенко, 43 тел. 2-999-809

www.skunit.ru

спецпроект производство

Трехмерная печать как новая мобильность Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации разработал аналитический доклад под названием «Четыре мобильности». Мы хотим обратить внимание на то, что инновации в законодательстве создают возможность для мобильности экономических ресурсов. Что это означает? Что ранее негибкий ресурс становится доступным

эксперт

Юрий Аммосов,

советник руководителя аналитического центра при Правительстве Российской Федерации

Ждем исчезновения патентов? Третьей мобильностью после труда и капитала является мобильность вещей. Казалось бы, это чисто технологическая вещь, но во многом она связана с патентным правом. Сегодня мы говорим о трехмерной печати и робототехнике. Что это означает для нас? В первую очередь, вещи, которые мы будем получать под наши собственные требования и там, где нам удобно. Сейчас трехмерную печать принято себе представлять примерно так: сидим мы дома с чашечкой кофе, а наш домашний трехмерный принтер производит нам посуду. И производители трехмерных принтеров, и аналитики видят подобное будущее. Но задайте себе вопрос: хотите ли вы иметь на своей кухне или в кладовке трехмерный принтер и самому на нем все печатать? Мне кажется, вряд ли – примерно так же, как вы не особо хотите быть владельцем ткацкого станка и производить

на нем ткани для одежды. Между тем двести лет назад примерно так ткацкое производство и было устроено. Оно было домашним, мелкосерийным. Покупать собственную одежду могли позволить себе только люди высшего класса, к которому не все мы, здесь присутствующие, сейчас относимся. Ткацкое производство, как мы его знаем, стало возможным только с промышленной революцией. Это еще одна мобильность – мобильность тканей, которая возникла благодаря изобретению ткацкого станка с механическим приводом. Трехмерный принтер – тот же ткацкий станок. Его место – не в нашем доме. Его место у предпринимателя, который будет использовать его, производя товар за деньги. Когда это начнет происходить? В нынешнем году. В апреле 2014 года истек патент на одну из ключевых технологий трехмерной печати – SLS. Она позволяет быстро создавать из пластика качественные

производство

сентябрь / 2014

Круглый стол «Четыре мобильности – вызовы миру и России в 2015-2030 годы»

и надежные вещи. В дальнейшем, с 2014 по 2017 годы, будет заканчиваться действие ряда других патентов, которые отчасти развивают технологию SLS, отчасти вводят в оборот новые материалы – металл и керамику. Что произойдет, когда к 2020 году трехмерная печать будет освобождена от патентного, извините за такую коммунистическую метафору, гнета? По нашему мнению, можно будет печатать четыре ключевых типа товарных групп, которые объединяет одно: продажа форм и объема. То есть сантехника, посуда, мебель и игрушки. Не все игрушки, а только те, которые просто устроены и достаточно объемны. Например, конструктор LEGO – это идеальный объект для трехмерной печати. Можно ли будет напечатать мягкого мишку? В принципе – да, и я думаю, что к 2025 году уже будет реально. Печатать мебель – вот, казалось бы, дикая идея, верно? Тем не менее первый напечатанный диван уже был показан публике месяца два назад. Не могу сказать, что он так же удобен и мягок, как те, которые стоят у нас в гостиных, но таков путь первой технологии. Вначале получается хуже классической альтернативы, а потом дешевизна и быстрота производства начинают брать свое.

Реиндустриализация Главное, что после классического производства обычные диваны нужно везти сначала от производителя в Китае на склад в Европе, со склада – в магазин, из магазина – к вам домой, да там еще устанавливать. Гораздо быстрее распечатать диван вам на месте. И это все пустяки по сравнению с тем, что в 2030 году мы вполне сможем печатать на трехмерных принтерах потребительскую электронику. Как только мы научимся работать с металлом и керамикой, простейшее устройство, например, будильник,

комментарий Даниил Медведев, футуролог Мне кажется, 3d-принтеры годятся для производства простых вещей. То есть китайские подделки за доллар действительно могут печататься на 3d-принтере. Но если мы возьмем микрофон, то мембрана, вся электроника, механика, которая там есть, на 3d-принтере не делается. Достаньте из кармана iPhone и подумайте, сколько денег потратила Apple на то, чтобы разработать технологический процесс, чтобы в этот тонкий объем запихнуть много интересной начинки. К сожалению, в этих областях трехмерная печать в ближайшее время не сработает, даже SLS. Перспективы здесь, как мне кажется, у рывка сразу к нанопроизводству. Потому что когда мы что-то делаем на уровне атомов: электронику, наномеханику или фотонику, то можем сразу работать на максимальном уровне качества. А 3d-принтер – это не столь безупречно.

можно будет распечатать на трехмерном принтере с поражающей воображение простотой и быстротой. А по мере совершенствования технологии даже смартфоны будут печататься по готовым матрицам. Единственное, что мы не сможем, наверное, печатать – это непосредственно микропроцессоры. Не той простоты технология. Но это далеко не самая большая доля стоимости потребительской электроники. Вы обязательно спросите, а как же тогда процессоры попадут в напечатанное устройство? Пожалуйста, робототехника. Качество машинной сборки улучшается на порядок в течение последних 15 лет каждые пять лет, и к 2030 году робот сможет заменять не только примитивную ручную сборку, но и высокотехнологичную. Уже сегодня роботы собирают машины на конвейерах значительно лучше, чем люди. Посмотрите на пайку на тех же компьютерных материнских платах – это роботизированная пайка. Люди по-прежнему нужны, чтобы корпусировать электронику, но и с этим роботы начнут постепенно справляться.

Печатать мебель – вот, казалось бы, дикая идея, верно? Тем не менее первый напечатанный диван уже был показан публике месяца два назад

33

спецпроект производство

Развитие промышленного дизайна получит очень мощный рывок, поскольку даже его сложные формы станут более доступными для потребителей, а его «плоды» будет гораздо легче продавать справка Одним из самых необычных проектов последнего времени стал дом, придуманный архитекторами из амстердамской компании DUS Architects: его уже начали печатать на специально построенном KamerMaker, и, скорее всего, он станет первым в мире напечатанным на 3D-принтере. «Мы решили построить этот дом, используя напечатанные блоки. Для создания модели мы использовали программу Rhinoceros. Самая большая проблема для нас сейчас – это усадка формы. Когда детали остывают, они становятся меньше. Сейчас мы сотрудничаем с Henco – крупной компанией, занимающийся пластиком, она помогает нам создать материал, который подходил бы для печати объектов большого размера. Кроме того, мы пытаемся найти применение пластиковому мусору, который приносят нам жители Амстердама», рассказала соосновательница DUS Architects Мартинэ де Вит. Голландские медики не отстают от архитекторов: они впервые пересадили череп, распечатанный на 3D-принтере, 22-летней девушке. Девушка страдала от утолщения черепа, и создававшееся давление грозило потерей функций мозга. Трансплантат был распечатан из пластика. Операция прошла успешно, девушка уже вышла на работу. Видео операции можно посмотреть на YouTube-канале Медицинского центра Утрехта.

В результате произойдет то, что мы называем реиндустриализацией развитых стран. Появятся от 120 до 300 тысяч новых рабочих мест, и это включая Россию. В первую очередь, это специалисты, которые будут заниматься дистрибуцией напечатанных товаров, – предприниматели, заменяющие собой традиционную розничную торговлю. То есть магазин, забитый всевозможными видами сантехники, керамики и посуды, уйдет в прошлое. Вместо него появится небольшая лавочка, где разместятся два консультанта, демонстрационные образцы, принтер, который сможет распечатать любой демонстрационный образец на глазах у заказчика, и каталоги. Огромные цифровые каталоги готовых трехмерных объектов. Понравилось – заказывай дюжину таких чашек, получишь через два часа или с доставкой на дом! Вторая индустрия – это, естественно, производство трехмерных моделей. Развитие промышленного дизайна получит очень мощный рывок, поскольку даже его сложные формы станут более доступными для потребителей, а его «плоды» будет гораздо легче продавать. Именно работы в области дизайна, рабочие места по созданию трехмерных моделей – это то, на что Россия вполне может рассчитывать. Хочу напомнить, что сто лет назад, в ревущие двадцатые, молодой Советский Союз был одним из законодателей моды на мировом рынке. Русский авангард считается едва ли не самым крупным вкладом в промышленный дизайн. А до этого Россия в свой «серебряный век» совершила совершенно неповторимый вклад в мировую эстетику и театральное искусство. Если посмотреть, на чем основан современный Голливуд, то это в основном достижения советских кинематографистов 20 – 30-х годов. Мы можем ворваться и на рынок трехмерной печати. Никаких барьеров для входа российских дизайнеров на этот огромный новый рынок не существует. Можете представить раковину у себя в ванной, выполненную по эксклюзивному спецзаказу? Такой больше ни у кого не будет. Можете себе представить набор чашек на день рождения, на каждой из которых оттиснут ваш профиль? В свое время это было доступно только монархам. Через 15 лет это станет обычным подарком. Сейчас мы что заказываем? Чашечки с аппликацией? А будет чашка, сделанная целиком под заказ. Экономика сделает это возможным. Но всегда есть вопрос: кто же пострадает?

Глобальные перемены Пострадают страны Восточной Азии. В первую очередь Китай. Одна только Китайская Народная Республика потеряет к 2020 году от 300 до 500 миллиардов долларов экспортных доходов на тех самых четырех товарных позициях, которые я назвал: сантехника, посуда, игрушки, мебель. Когда начнет печататься потребительская электроника, объем потерь возрастет на порядок.

сентябрь / 2014

Сейчас Китай экспортирует потребительской электроники на 3,5 триллиона долларов ежегодно. Высокотехнологические компоненты, которые пока нельзя сделать без фабрики стоимостью миллиард долларов, составляют примерно 10% китайского рынка. Куда денутся все эти люди, которые работают в китайской экспортной индустрии? Можно предположить, что это повлечет за собой рост социальной напряженности в Китае. Развитые страны, включая Россию, в какой-то степени будут ответственны за то, чтобы помочь Китаю удержать социальные процессы под контролем. Примерно пять-семь миллионов контейнеров перестанут курсировать по маршрутам Восточная Азия – Европа – США, поскольку в них нечего будет перевозить. Контейнерные поставки потеряют в обороте 6,25%. Это не очень много в абсолютном исчислении, но применительно к марже международных морских перевозок это существенная потеря. И она скажется на всех международных портовых терминалах. Такие города-государства, как Сингапур, которые существуют преимущественно за счет «морской» ренты, болезненно почувствуют на своей экономике последствия новой реиндустриализации. Однако остановить ее будет уже невозможно. Источники: Красноярский экономический форум – 2014. Круглый стол «Четыре мобильности – вызовы миру и России в 2015-2030 годы»; lookatme.ru

справка На апрельском собрании акционеров глава Hewlett-Packard Мег Уитмен обещала в скором времени удивить рынок трехмерной печати новыми революционными технологиями. В качестве недостатков современных 3D-принтеров Мег Уитмен называла медлительность и далекое от идеала качество создаваемых изделий. HP решила эти проблемы, заявила гендиректора компании, правда, не уточнив, каким образом. По словам Уитмен, продвинутые технологии 3D-печати HP главным образом пригодятся бизнес-рынку. Мелкие и крупные производители, к примеру, получат возможность быстро печатать на 3D-принтерах качественные прототипы и даже готовую продукцию. Что касается рядовых пользователей, то они смогут заказывать услугу трехмерной печати у поставщиков, отправив им шаблон модели. По прогнозам аналитиков IDC, в период с 2012 по 2017 -й емкость рынка 3D-принтеров будет увеличиваться в среднем на 29% в год. Ежегодный рост продаж здесь составит 59%, а к 2017 году поставки устройств, способных послойно создавать из полимеров объемные предметы, поднимутся десятикратно. Согласно оценке Research Techart, по итогам 2013 года объем рынка 3D-печати составил более 2,4 млрд долларов. Что касается российского рынка, здесь показатели гораздо скромнее: продажи измерялись суммами около 35 млн рублей, соответствуя лишь 0,45% мирового значения. Эксперты Gartner говорят, что в прошлом году потребители могли потратить на трехмерную печать примерно 87 млн долларов.

на-3D-печатай свою мечту!

ООО «Технологии развития» — одна из немногих компаний на Урале, оказывающих услуги 3D-печати и макетирования мастермоделей, тестовых и выставочных образцов, архитектурных макетов зданий, сувениров, статуэток и корпоративных подарков. Уникальная технология 3D-печати позволяет создать практически любую геометрически сложную объемную фигуру — от кружки до автомобиля. Суть технологии заключается в послойном выращивании фигуры. При производстве используется композитный материал, способный передать до 690 тысяч оттенков.

Архитектурные макеты

Хорошо проработанный макет поможет наглядно донести ваши идеи до ваших коллег и заказчиков — с визуализацией прилегающей территории и точной детализацией любой сложности.

Промышленный дизайн

Разработка и сопровождение внешнего вида вашего продукта от идеи и до реализации — от наброска и до полноценного прототипа, с полноценной передачей фактуры материала (камень, железо и т.д.)

Функциональные модели механизмов

Полнофункциональная модель узла или механизма поможет вам продемонстрировать принцип работы вашего продукта и проверки ваших идей прямо на работающем прототипе.

Элитные бизнессувениры

Эксклюзивные изделия в единственном экземпляре: вы можете сделать «копию» (размер от 13 до 35 см) вашего ребенка, директора компании, героя игры или любую другую фигурку.

Монастырская, 27 т. 207-89-73, 212-34-05

спецпроект производство

сентябрь / 2014

производство

37

38

прогнозы

Мировая экономика 2014:

перспектива дефолта и яркие пятна В текущем году ожидается, что мировой рост достигнет отметки 3,1%; в следующем предполагается повышение темпов мирового экономического роста до 3,4%. Что повлечет за собой увеличение этих показателей и почему в Европе некому производить ВВП, объясняет приглашенный эксперт Иван Чакаров Уровень выше среднего!

Иван Чакаров, главный экономист Citi по России и СНГ

Ожидаемое повышение темпов мирового экономического роста до 3,4% в следующем году позволяет сделать два вывода. Во-первых, предполагается возврат к темпам роста мировой экономики выше среднего. Важно понимать, что этот показатель в течение трех последних лет демонстрировал уровень ниже среднего. Так что впервые за пять-шесть лет мировой экономический рост вернется к более высоким темпам. Во-вторых, ожидается четкое разделение между развивающимися и развитыми странами. Предполагается, что американская экономика достигнет роста до 2,5% – это несколько выше, чем в прошлом году.

Впервые за последние два года Евросоюз после рецессии стремится к показателям роста чуть выше 1%; то же самое, мы предполагаем, произойдет и с Великобританией, где рост в предыдущем году составил 1,5%, а в текущем ожидается его подъем до уровня 3%. Китай же, напротив, продемонстрирует некоторое замедление темпов экономического роста: этот показатель достигнет только 7,3% в нынешнем году против 7,7% предыдущего. В целом, в развитых странах ожидается, что рост составит около 4,5%.

Кто поддержит мировую экономику?

сентябрь / 2014

прогнозы 39

Несмотря на ускорение темпов роста развитых стран, вклад развивающихся стран в общий экономический подъем достаточно большой. Если изучить график 1, то можно увидеть, что с начала 2000 года вклад развивающихся стран в мировую экономику составлял около 30%; остальные 70% мирового роста

% 140

120 100 80 60 40 20 0

-40

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

-20

обеспечивали развитые страны. С течением времени картина изменилась и вклад развивающихся стран увеличился. Так, во время кризиса 2008 – 2009 годов весь мировой подъем обеспечивался развивающимися странами; в 2009-м вклад развитых стран из-за рецессии был отрицательным. В будущем мы ожидаем, что вклад развивающихся стран достигнет уровня 60 – 70% и только 20 – 30% мирового роста будут обеспечивать развитые страны. Еще один фактор, обеспечивающий высокие темпы роста – трудоспособное население в возрасте от 15 до 64 лет ,– тоже говорит о предстоящем сни-

130 120 110 100 90 80 70 60

1985 1989 1993 1997 2001 2005 2009 2013 2017 2021 2025 2029

Американские «уроки» 1930-х влияют на мировой рост? В тридцатых годах в Америке была сделана большая ошибка – этот «урок» усвоен, и мы знаем, как реагировать на экономическое замедление. Сегодня существует понимание того, что при первых признаках экономического шока монетарная и фискальная политика должны отвечать достаточно агрессивно. Когда в Америке в 2007 году начался кризис, Федеральная резервная система в Америке и Центральный банк в Европе вели чрезвычайно агрессивную монетарную политику, понижали ставки, чтобы поддерживать экономику. Особенно агрессивно поддерживал экономику Федеральный резерв в Америке, было введено количественное смягчение, что помогло в дальнейшем. Благодаря этим действиям мировая экономика сегодня быстро восстанавливается. Взгляните на процентные ставки в Америке: они почти нулевые, и это ощутимо стимулирует потребление и инвестиции; то же самое происходит в Японии и в Австралии. То же самое было сделано и в России в 2009 году – были предприняты грамотные поддерживающие меры, в том числе денежная и фискальная политика.

40

прогнозы

Позитивным моментом в российской экономике остается высокое частное потребление

жении экономического роста развитых стран. Как видно из графика 2, в развитых странах количество таких граждан достигло пика в 2009 – 2010 годах, и в ближайшие 20 – 30 лет будет уменьшаться. При этом развивающиеся страны демонстрируют увеличение части трудоспособного населения. Важно понимать, что инвесторы очень любят смотреть на этот показатель, ведь хорошая демография обеспечивает экономический рост и рост ВВП.

Яркое пятно потребления Ситуация в России остается непростой с экономической точки зрения. В нынешнем году мы ожидаем, что рост ВВП составит 1%, тогда как в прошлом этот показатель удерживался на уровне 1,3%. Это означает, что замедление экономического роста продолжится. Отчасти это связано с геополитическими рисками, с тем, что, к сожалению, происходит сейчас в Украине. Геополитические риски отразятся и на инвестициях в российскую экономику. Уже в первом квартале их по-

2013

2014

2015

2016-18

казатель упал на 5% – инвесторы чувствуют себя менее защищенными и уверенными в будущем. Позитивным моментом в российской экономике остается высокое частное потребление. Важно понимать, что потребительский фактор составляет 50% ВВП; высокие темпы его развития в ближайшее время обеспечат некоторый подъем экономики – до 2,5% в следующем году.

Украина: дефолт в связи с утратой доверия? По договору, заключенному между Украиной и Международным валютным фондом, стране в ближайшие два года будут перечислены около $30 млрд. Половину этих денег предоставит Международный валютный фонд, другую часть – Всемирный банк, Европейский инвестиционный банк, а также Европейский банк реконструкции и развития. Первый денежный транш в размере $3 млн проведен в начале мая. То, что в Украину будут перечислены деньги, означает, что вероятность дефолта снизится больше, чем ожидалось на финансовых рынках до подписания договора, но я бы не сказал, что подобные ожидания стали нулевыми. В Украине, к сожалению, прогнозируется крайне негативный экономический рост: минус 3 – 5%. Это объясняется геополитическими рисками и опасениями на международных рынках, что дефолт в Украине неизбежен. Украинская национальная валюта сильно упала, но это не предел – ожидается ее дальнейшее обесценивание. Из-за подобных опасений национальный банк Украины решил ввести ограничения по снятию вкладов в стране, и это правильное решение из-за существующих рисков девальвации. Важно понимать, что когда Международный валютный фонд выделяет деньги, то страна обязуется принимать весьма непопулярные экономические меры. Увеличением на 50% стоимости коммунальных услуг с начала мая меры не ограничатся и будут крайне тяжелыми для населения. Опасаюсь, это может привести к тому, что через год-полтора действующее правительство лишится поддержки граждан и с действующей программой произойдет то же самое, что и с предыдущими в 2009 и 2011 годах. Прекрасно, что на данный момент программа существует и снизились риски дефолта в ближайшем будущем.

досье

Иван Чакаров

Иван Чакаров отвечает в Citi за все экономические исследования, касающиеся рынков России и СНГ. В течение двух лет занимал должность главного экономиста по России в «Ренессанс Капитале». Свою карьеру начал в Международном валютном фонде в Вашингтоне, получил степень доктора экономических наук (PhD) в Калифорнийском университете в Дэвисе.

42

финансы

Банковский сектор готов опереться на ЦБ Российские банки в ожидании возможных проблем с ресурсами вновь рассчитывают на ликвидность, которую предоставляет ЦБ. Присоединение Крыма, а затем взаимные санкции с США и Европой сократили возможности отечественных банкиров привлекать капиталы на зарубежных рынках. Но если регулятор поддержит рынок своими ресурсами, можно рассчитывать на рост кредитования экономики и населения, надеются финансисты Самым популярным инструментом стали кредиты под залог нерыночных активов и поручительств

ЦБ спешит на помощь Задолженность российских банков перед ЦБ продолжает расти и бить рекорды: на 1 июля банки остались должны регулятору 5,4 трлн рублей. Год назад этот показатель находился на уровне всего 2,3 трлн рублей, а с начала года прирост обязательств перед регулятором составил 21%. Самым популярным инструментом стали кредиты под залог нерыночных активов и поручительств (выдаются согласно положению ЦБ №312-П). Задолженность по ним выросла с начала года почти вдвое: с 1,3 трлн рублей до 2,5 трлн. По сути, банки закладывают в ЦБ выданные предприятиям кредиты, чтобы получить средства на выдачу новых ссуд. «Мы рассматриваем инструменты рефинансирования Банка России как один из источников рублевой ликвидности и, по мере необходимости, будем им пользоваться», – сообщили агентству «Интерфаксу» в пресс-службе ВТБ. В Сбербанке и Россельхозбанке комментировать свою ситуацию с ликвидностью не стали, а вот частные игроки в основном согласились с ВТБ, что регулятор должен поддержать банки своими инструментами.

«Такие сделки – хорошая возможность для роста бизнеса в условиях ограниченности пассивной базы. Объем заимствований в ЦБ определяется тем, сколько проектов с возможностью рефинансирования (и кредиты, и вложения в ценные бумаги) удастся реализовать, поэтому и прирост будет постепенным в соответствии с увеличением объема таких проектов», – говорит руководитель блока «Казначейство» МДМ банка Вадим Кораблин. В Промсвязьбанке при кредитовании юрлиц делают акцент на качественных заемщиках, подпадающих под программу рефинансирования под залог нерыночных активов. «Объем привлечения по данной программе будет увеличиваться до 50 млрд рублей», – сообщил финансовый директор Промсвязьбанка Владислав Хохлов. Он уточнил, что сейчас объем привлечения по этому инструменту составляет 14 млрд рублей. «По состоянию на 11 августа банком выдано примерно 16 млрд рублей кредитов, попадающих под рефинансирование по программе 312-П, но еще не заложенных в ЦБ. Мы рассчитываем на привлечение ресурсов от ЦБ как под данные кредиты, так и под те, которые еще будут выданы до конца года», – пояснил топ-менеджер. Он отметил, что Промсвязьбанк также старается максималь-

финансы 43

сентябрь / 2014

но привлекать ресурсы под облигации из ломбардного списка. В пресс-службе Райффайзенбанка сообщили, что по сравнению с мартом (введение первых санкций против России – ИФ) доля фондирования от ЦБ в структуре пассивов возросла. Конкретный показатель в кредитной организации не раскрывают. Представитель банка «Уралсиб» сообщил, что доля привлечения от ЦБ с марта сократилась с 3,2 до 1,7%, а доля заложенных активов по кредитам регулятора составляет 12,7%. «Свободная часть залоговой базы может быть использована в случае ухудшения ситуации на финансовых рынках», – уточнил представитель банка. В опрошенных «Интерфаксом» банках считают, что действующих вариантов привлечения средств от ЦБ хватает для удовлетворения потребностей банков. Но дополнительной поддержкой финансисты воспользоваться не прочь. Сам ЦБ признавал, что снижение доступности заемных средств, ухудшение структуры банковских пассивов при росте спроса на кредиты создают дополнительные вызовы для политики регулятора, и обещал, что при необходимости предоставит ликвидность в рамках действующих инструментов. Пока же Банк России ограничивается расширением круга активов, выступающих залогом по операциям рефинансирования. Вместе с Минэкономразвития сейчас разрабатывается инструмент 3-летних кредитов под залог инвестпроектов. Но, в отличие от ведомства Алексея Улюкаева, ЦБ пока не видит большого потенциала для этого инструмента в условиях ограниченного спроса на инвесткредиты со стороны компаний. На начальном этапе лимит программы скромный – 50 млрд рублей. Газпромбанк, который подпал под секторальные санкции США и ЕС наряду с госбанками, на текущую ситуацию смотрит спокойно, и имеющимся инструментарием рефинансирования в целом удовлетворен. «Санкции не влияют на текущую ликвидность Газпромбанка, так как ограничивают доступ лишь к долгосрочным операциям, которые осуществляются время от времени. Программу этого года по привлечению долгосрочного финансирования на международных рынках капитала мы реализовали заранее в ожидании возможного ухудшения рыночной конъюнктуры во втором полугодии. Привлечение же краткосрочной ликвидности с западных рынков никогда не вносило существенного вклада в формирование нашей ресурсной базы в валюте в силу сравнительно небольшой емкости этого сегмента рынка», – сказал первый вице-президент банка Игорь Русанов. «У Газпромбанка на сегодняшний день сформирована достаточная подушка ликвидности. Объем рефинансирования в ЦБ, то есть деньги, которые мы можем взять одномоментно, составляет 450 – 470 млрд рублей. Этого хватит на покрытие возможных негативных сценариев развития ситуации. Данный буфер ликвидности

Беззалоговые кредиты – привлекательный относительно дешевый источник рефинансирования для банков, но для ЦБ это инструмент управления ликвидностью в случае кризиса был сформирован гораздо раньше событий, которые случились в марте», – отметил он. «Беззалоговые кредиты – привлекательный относительно дешевый источник рефинансирования для банков, но для ЦБ это инструмент управления ликвидностью в случае кризиса, поэтому регулятор совершенно разумно не хочет давать банкам строить свою текущую работу с использованием этого инструмента», – сказал Русанов. Газпромбанк, по его словам, пользуется инструментами рефинансирования ЦБ, но с ситуацией вокруг Украины это не связано. «Все операции, которые мы совершаем на сегодняшний день, проводятся в рамках утвержденного годового плана», – заявил банкир.

Альтернативные источники Стремительное ослабление рубля и введение санкций в первом квартале привели к оттоку клиентских депозитов, которые традиционно являются основным источником фондирования банков. В мае тенденция развернулась в обратную сторону, но отток вкладов компенсировать не удалось – минус 0,4% в июле. Банки потихоньку повышают доходность вкладов в надежде на возвращение клиентов. Средняя максимальная ставка по десяти крупнейшим игрокам на рынке розничных депозитов с мая выросла на 50 базисных пунктов, составив 9,15%. «Что касается процентной политики, то здесь МДМ банк ориентируется на среднерыночные условия. В текущей ситуации мы видим тренд повышения ставок, но не очень резкий. Поэтому свои ставки будем коррек-

44

финансы

Большинство банков несмотря на негативную динамику, по-прежнему делают ставку на средства клиентов

тировать в соответствии с общерыночным трендом», – сказал руководитель блока «Казначейства» МДМ банка Вадим Кораблин. Большинство опрошенных банков заявили, что, несмотря на негативную динамику, они по-прежнему делают ставку на средства клиентов. «Существенных изменений в структуре фондирования с марта не было. Основным источником средств для нас является клиентское привлечение, доля которого, по данным по РСБУ, на 1 августа составляет порядка 80% от всего объема обязательств», – заявил Хохлов из Промсвязьбанка. Впрочем, структура пассивов все же меняется – в валютном разрезе. «На что потенциально влияют санкции – на объемы валютного привлечения, и как следствие, на возможность банков в будущем поддерживать и наращивать портфель валютных кредитов. Реально это начнет сказываться через три-шесть месяцев. Может быть, остальные банки, так же как и мы, начнут думать наперед и уже сейчас начнут вносить коррективы в свою политику по активной части», – говорит Русанов из Газпромбанка. По его словам, в портфеле банка примерно 40% валютных кредитов и 60% рублевых. «Валютная составляющая может начать снижаться, если мы примем такое решение. Сейчас рано говорить, что мы будем делать, потому что мы рассматриваем разные варианты реагирования. Повлияют ли санкции на возможность банков кредитовать предприятия в валюте? Совершенно точно повлияют, если санкции в таком формате проживут год-два», – отметил банкир. Рынок межбанковского кредитования (МБК), через который банки привлекали большой объем ликвидности, резко сузился за последний год, ознаменовавшийся расчисткой сектора и уходом с рынка банков-серед-

нячков. Сейчас локальный рынок МБК доступен только крупным банкам с высоким рейтингом надежности. «Банк является заемщиком на локальном рынке МБК. Существенных изменений, с точки зрения доступа к ликвидности, мы не отмечаем», – сообщили в прессслужбе Райффайзенбанка. В свою очередь МДМ банк отмечает сокращение объемов взаимных лимитов на межбанковском рынке. «Существенно вырос риск банков второго-третьего круга. Мы корректируем свою лимитную политику в соответствии с уровнем рисков», – сказал Кораблин. Такую же тенденцию отмечает и «Уралсиб». «В настоящее время на рынке МБК снижается объем кредитования, в первую очередь, из-за снижения взаимных лимитов. Банк «Уралсиб» является активным участником рынка МБК и, в большей степени, кредитором на рынке краткосрочных и среднесрочных кредитов», – сообщили в пресс-службе. Крупные игроки на рынке МБК предпочитают работать друг с другом. «Необеспеченные МБК Газпромбанк предоставляет только узкому кругу банков. С основной массой банков мы работаем исключительно по обеспеченным сделкам», – комментирует Русанов из Газпромбанка.

Утешительный приз Банки надеются, что закрытие внешних рынков поможет им нарастить базу качественных заемщиков, которые традиционно фондировались за рубежом, но из-за санкций переориентировались на внутренний рынок. С начала весны в операциях по размещению корпоративных еврооблигаций преобладали част-

финансы 45

сентябрь / 2014

ные сделки, а общий объем размещения бондов сократился до $2 млрд в марте-мае с $19 млрд годом ранее. Годовые темпы прироста корпоративного кредитования, наоборот, ускорились до 15,7% на 1 июля с 12,7% на 1 января. Промсвязьбанк с начала года ощущает приток новых клиентов как в активах, так и пассивах, говорит финансовый директор банка Владислав Хохлов. «На фоне введенных санкций со стороны Европы и США многие крупные российские компании приходят в наш банк», – указывает он. ЦБ отмечал, что годовые темпы роста кредитования иностранных заемщиков выросли в несколько раз, и связывал эту динамику с перетоком в банки крупнейших российских холдингов, зарегистрированных в зарубежных юрисдикциях. В связи с этим Промсвязьбанк пересмотрел план по росту корпоративного портфеля с 5% до 15–20% на 2014 год. Прогноз по росту по привлечению средств от юрлиц также повышен – с 4% до 20–25%. Газпромбанк пока не пересматривал бизнес-план на этот год, но может скорректировать подход к работе с иностранными валютами, отмечает Русанов. «В годовом плане заложен прирост корпоративного портфеля на уровне 7%. Мы придерживались данного плана в первом полугодии и ожидаем, что во второй половине года нам, возможно, представятся хорошие возможности по наращиванию кредитного портфеля. Есть ощущение, что даже самые крупные российские компании не смогут кредитоваться за границей и возникнет ситуация как в 2008–2009 годах. Тогда крупнейшие российские компании пришли в российские банки для рефинансирования своих внешних долгов. При этом в существующих условиях основное предпочтение будет отдаваться кредитованию в рублях», – сказал первый вице-президент Газпромбанка. Руководство ВТБ еще в мае говорило, что при текущем спросе рост корпоративного портфеля может превысить прежний прогноз банка в 10–15% на этот год. МДМ банк прогнозирует прирост кредитного портфеля, хотя отмечает, что сделал упор на качестве клиентов. «По развитию кредитного портфеля планы МДМ банка стали более умеренными: мы в большей степени сосредоточены на качестве заемщиков, а не на увеличении объемов портфелей. Мы прогнозируем дальнейший прирост кредитного портфеля, который в течение 2014 года показывает положительную динамику», – рассказал Кораблин. Райффайзенбанк считает, что пока преждевременно корректировать параметры роста портфеля, будет анализировать рынок по отдельным отраслям и сегментам, сообщили в пресс-службе банка. Вместе с ростом кредитования увеличиваются и резервы под просроченные кредиты, которые давят на прибыль банковского сектора. В январе-июле банки на 10,2% сократили прибыль по сравнению с результатом

Крупнейшие российские компании пришли в российские банки для рефинансирования своих внешних долгов. При этом в существующих условиях основное предпочтение будет отдаваться кредитованию в рублях за аналогичный период прошлого года, (до 513 млрд рублей) и одновременно на 17,4% увеличили резервы. Санкции могут усугубить и без того серьезные проблемы с качеством заемщиков из ряда отраслей (металлургия, сельское хозяйства, девелопмент). «Несомненно, санкции окажут негативное влияние на экономику в целом. Несмотря на низкую концентрацию корпоративного кредитного портфеля банка на компании, подпавшие под санкции ЕС и США, мы ожидаем, что санкции могут косвенно негативно повлиять на кредитное качество некоторых корпоративных клиентов», – сообщили в пресс-службе банка «Уралсиб». «Уралсиб» пока не пересматривал прогноз по росту просрочки в корпоративном портфеле, но изучает различные варианты развития ситуации в экономике, включая пессимистичный и шоковый. «Банк находится в тесном контакте с клиентами, постоянно проводит мониторинг их состояния, готов совместно с клиентами прорабатывать направления переориентации, а также планы развития и финансирования бизнеса, чтобы максимально сократить негативный эффект», – говорят в «Уралсибе». Источник: http://www.interfax.ru/business/392048

Спонсор рубрики финансы

ЗАО ЮниКредит Банк Генеральная лицензия №1 Банка России www.unicredit.ru 8 (800) 700-10-20

46

бизнеc-ланч

Сбербанк: от идеи к реальной прибыли вместе Насколько эффективны инструменты управления уже имеющимся бизнесом? Как обрести надежного финансового партнера, для которого успех вашей компании — личная победа? На эти и многие другие вопросы в беседе с National Business отвечает Александр Ситников — заместитель председателя Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» Александр Ситников

заместитель председателя Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»

Аналитики указывают на стагнацию эконо‑ мики и, как следствие, на снижение потребности в заемных средствах и уменьшение количества качественных заемщиков. Что вы думаете по по‑ воду этого утверждения? Можно сказать, что предпринимательская активность снижается, но у каждого предпринимателя своя стратегия. Часть предпринимателей сбавляют обороты, переходят в «режим ожидания». Но также существуют и компании, которые уверены, что можно сделать рывок в данный момент в конкретной области. И мы, и предприниматели знаем, что экономика развивается волнообразно, поэтому как финансовое учреждение и как равноправный партнер бизнеса мы помогаем нашим клиентам отслеживать развитие ситуации в каждом сегменте экономики. Что касается снижения потребности в заемных средствах, то подчеркну — что каких-либо ограничений мы не вводим. Безусловно, банк приветствует тех предпринимателей, который идут по пути снижения издержек, ибо это залог повышения конкурентоспособности. Поэтому проекты, которые направлены

именно на это, мы поддерживаем всеми силами. К тому же, в связи с последними событиями, мы отмечаем рост в направлении импортозамещения, потому говорить в нашем случае об уменьшении количества заемщиков не приходится. Учитывает ли Сбербанк в условиях предостав‑ ления своих продуктов изменения в экономике? Без сомнения. Если говорить в целом, то меняющиеся потребности наших клиентов банк учитывает постоянно. Сбербанк обновляет линейку кредитных продуктов, модернизируя их и дополняя. Когда вы видите вывеску со слоганом «Сбербанк всегда рядом», поверьте — это не просто слова, это кредо каждого сотрудника нашей компании. Какой кредитный продукт Сбербанка может быть особо интересен малым и средним пред‑ приятиям сегодня? У нас есть очень интересный продукт для малого бизнеса — тендерные гарантии. Мы значительно упростили процедуру получения, сроки рассмотрения заявки — 2-3 дня при минимальном пакете документов. Это сделано для того, чтобы, как только

бизнеc-ланч 47

сентябрь / 2014

объявили конкурс, предприниматель мог оперативно подать свою заявку и подготовиться. Это реально очень хороший и интересный продукт. Также мы совершенствуем линейку по производным финансовым инструментам, которые направлены на снижение рисков: валютных, сырьевых. Раньше потребителями этих продуктов были крупнейшие корпорации. Сейчас мы эти продукты предлагаем среднему бизнесу. Определенная часть продуктов безусловно интересная и малому бизнесу. Год назад в Перми открылся первый центр раз‑ вития бизнеса Сбербанка России? Сегодня их уже 28. Что значит для предпринимателей работа по‑ добных центров? Когда у человека появляется идея, вначале он хочет ее обсудить. Где получить качественную информационную и финансовую поддержку тех идей, которые уже завтра могут превратиться в реальные деньги? Конечно, в центрах развития бизнеса. На базе центра проводятся консультации, в которых принимают участие как наши сотрудники, так и сторонние специалисты — консалтеры, представители аудиторских и юридических фирм страховых компаний, налоговых инспекций и пенсионного фонда России, а также нотариусы. В ходе таких встреч предприниматель имеет возможность получить необходимую информацию относительно интересующего его вопроса. А также обменяться мнениями с опытными экспертами. А в чем еще выражается реальное подкрепле‑ ние свежих идей? В конкретных кредитных про‑ дуктах? Совершенно верно. После того, как мысль у предпринимателя укрепилась, мы предлагаем ему кредит «Бизнес-Старт», который выдается именно под запуск своего бизнеса с нуля. Хотелось бы подчеркнуть, что мы не просто выдаем кредит — мы помогаем предпринимателю на каждом этапе развития его дела, ведь его успех мы расцениваем как личное достижение. Безусловно, наши клиенты понимают и ценят это, ведь долгосрочные отношения можно строить лишь с тем партнером, который заинтересован в твоем успехе, с надежным партнером, которому доверяешь в любой ситуации. Доверие предпринимателей к нашей организации подтверждается и статистическими данными. Если мы сравним показатели выдачи кредитов за период с января по июль 2014 года с аналогичным периодом 2013 года, то увидим, что эта цифра выросла с 6,6 млрд до 7,6 млрд. Некоторые банки делают выбор в пользу кре‑ дитования лишь некоторых отраслей экономики. Как на это смотрит Сбербанк? Хотелось бы подчеркнуть, что для нас нет конкретных отраслей, в пользу которых мы бы делали выбор в ущерб другим. Даже в условиях кризиса 2008 года ряд компаний, в том числе и пермских, показывал уверенный рост индексов и объемов на фоне общего спада в отрасли.

Более того, сегодня любой человек, желающий открыть свое дело, может рассчитывать на кредит от Сбербанка. Он пройдет обучение на специально организованных курсах, мы поможем составить четкий и эффективный бизнес-план, и каждый этап развития будущего бизнеса будет подкреплен нашей поддержкой. А тем, кто уже осуществил успешный старт в той или иной отрасли, мы помогаем оздоравливать бизнес, и совместными усилиями стараемся снижать финансовые риски. Главное в нашей работе — выстроить взаимовыгодные и долгосрочные отношения между банком и клиентом, чтобы всегда иметь возможность вовремя оказать необходимую поддержку. Летом 2012 года был дан старт проекту «Де‑ ловая среда». Можно ли уже подвести предвари‑ тельные итоги его работы? Какие преимущества это дало как вам, так и предпринимателям? Что касается портала «Деловая среда» — это один из ключевых элементов реализации стратегии Сбербанка по поддержке развития малого бизнеса в стране. Главная задача «Деловой среды» — предоставить предпринимателям полный набор информации и инструментов, необходимых для эффективного управления своим бизнесом. Это еще и возможность разместить заявку на получение кредита, на которую оперативно отреагирует наш сотрудник. Что же касается мероприятий в рамках этого проекта, то их достаточно много, и они проходят практически каждую неделю. Александр Михайлович, вы курируете кор‑ поративный блок — интересное, и в то же время сложное направление. Как вы планируете его раз‑ вивать? В наших планах — уверенный рост этого блока. Сегодня мы можем говорить уже о 30% росте числа заемщиков в Пермском крае. Сама стратегия Сбербанка, принятая до 2018 года, говорит об удвоении роста корпоративных заемщиков при условии оптимизации процесса. Что касается инструментов достижения этой цели, то мы помимо отработанных методов, делаем ставку на отраслевой сегмент. Мы готовим не просто конкретные решения для отраслей, а готовы предложить более конкретные предложения, привязанные к потребностям отдельных клиентов. И разумеется, флагман нашей работы, на который мы опираемся всегда — индивидуальный подход к каждому клиенту. Не секрет, что работа с малым бизнесом чуть более стандартизирована, так как требования его представителей к процедуре получения заемных средств в большинстве своем одинаковы. Работа же со средним и крупным бизнесом имеет больше нюансов, но тем не менее к требованиям любого заемщика мы стараемся походить индивидуально вне зависимости от масштабов его деятельности. Клиент растет, и мы растем вместе с ним!

Когда вы видите вывеску со слоганом «Сбербанк всегда рядом», поверьте — это не просто слова, это кредо каждого сотрудника нашей компании

48

авто

Рынок грузовиков покатился с горки Российский рынок грузовиков и автобусов в 2013 году провалился даже глубже, чем рынок легковых автомобилей. Одна из причин этого – окончание олимпийской стройки и девальвация рубля. Но у отечественных производителей коммерческого транспорта есть надежда: в трудную минуту их поддержит госзаказ! Утилизационный сбор играет первую скрипку? Продажи коммерческого транспорта под конец 2013-го в целом снизились на 20%, сильнее всего это стало заметным у иностранных брендов. Причин тому несколько. Во-первых, этот рынок начал падать еще осенью 2012 года, после введения в России утилизационного сбора. Ведь он сильнее всего ударил по импорту грузовиков, размер сбора для которых составляет внушительные 150 – 450 тысяч рублей. Во-вторых, в прошлом году было завершено строительство целого ряда крупных объектов (для Универсиады в Казани, Олимпиады в Сочи) и потребность в приобретении техники сократилась. Ну а в-третьих, погода в экономике далека от идеальной: падает инвестиционная актив-

В России зарегистрировано свыше 350 тыс. автобусов, 3 млн грузовиков и около 3,3 млн легких коммерческих автомобилей

ность, а рынок коммерческого транспорта наиболее чувствителен к экономической ситуации. Все это и привело к уменьшению спроса. В начале 2014-го, еще до украинских событий, ситуация только ухудшилась; ведущие отечественные производители – КамАЗ и ГАЗ несколько раз останавливали производство и в конце концов перешли на сокращенную рабочую неделю. Так, КамАЗ в январе снизил продажи на 26% (за весь 2013-й – только на 4%). Что дальше? По мнению аналитиков, на сокращение доли иномарок повлиял не только утилизационный сбор, но и девальвация рубля, которая привела к удорожанию импорта. Исходя из этого, доля отечественных производителей будет расти, но не благодаря повышению деловой активности, а в первую очередь

авто 49

сентябрь / 2014

за счет госзаказа, с помощью которого правительство пытается поддержать национальных производителей. Особенно это видно по продажам автобусов и тяжелых грузовиков. Среди новых автобусов 89,1% – отечественные, среди грузовиков – 54%. Правда, с недавних пор утилизационный сбор надо платить и российским заводам, но правительство обещает его компенсировать на 75 – 80%. Поэтому есть надежда, что при поддержке государства и опоре на собственные силы рынок коммерческого транспорта дальше падать не будет. Или, как минимум, снизит темп скатывания вниз. В любом случае стоит отметить, что подход к приобретению коммерческих машин в России в корне иной, нежели в Европе. Если в Германии или Франции главным критерием служит стоимость эксплуатации в пересчете на километр пробега, то у нас куда важнее первоначальные затраты на покупку – чем дешевле, тем лучше. Кроме того, наши водители-профессионалы, по данным опроса, и сегодня высоко ценят возможность быстрого и недорогого ремонта прямо в дороге.

Экотехника ждет решений от правительства В России зарегистрировано свыше 350 тыс. автобусов, 3 млн грузовиков и около 3,3 млн легких коммерческих автомобилей. На первый взгляд, это целая армия, но при детальном рассмотрении огромная доля коммерческого парка нуждается в срочном обновлении. Достаточно взглянуть на цифры. Около 68% грузовиков и 36% легких коммерческих автомобилей категории LCV – старше 15 лет. А если изучить данные о регистрации, так и вовсе открываются чудные картины. Например, на учете стоит более 6 тыс. автобусов ЛАЗ, самый молодой из которых выпущен десять с лишним лет назад, а 3,2 тыс. и вовсе родом из СССР, то есть сошли с конвейера до 1991 года.

Из 45-тысячной армии грузовиков ЗИЛ выпущено в 2013 году лишь 678 штук, и каждый третий старше 25 лет. Для обновления автопарка необходимо решение сверху, уверены эксперты. Путей два: повышение налогов на старые машины и ограничение срока эксплуатации. Помогут и меры, облегчающие доступ к экологичной технике, – от льготных условий кредитов и лизинга при покупке до снижения налогов на машины современного уровня. Но пока никаких решений и предписаний на уровне правительства не принято, более того, нет даже проектов ужесточения правил технического осмотра для старой техники.

СПРАВКА По данным «АСМ-холдинга», в 2014 году продажи грузовиков в России за первый квартал упали на 17,8%, до 49 000 шт. Среди производителей тяжелых грузовиков по импорту в Россию в первом квартале 2014-го лидирует MAN, который поставил на российский рынок 1385 авто (плюс 44,9%), за ним следует Scania, поставившая 1194 экземпляра (плюс 22,5%). Также среди импортеров лидирует Volkswagen, который в период с января по март ввез 2246 шт. (плюс 1,7) легких коммерческих автомобилей (LCV). Зато в условиях стагнации в российской экономике уже произошло замедление темпов кредитования малого и среднего бизнеса. При этом правила кредитования и отбора клиентов стали гораздо жестче. Это минус, потому что в такой ситуации трудно думать о замене старого «зилка» новым «Ивеко». А с другой стороны, впереди – окончательный переход АЗС на топливо Евро4 и Евро-5, введение платежей за пользование инфраструктурой, обязательства по установке навигационного оборудования, сезонной замене шин. Важно помнить и об ограничениях на въезд грузовиков в крупные города. В таких условиях предпочтительней будет использовать новую технику, что вселяет надежду на перемены в этом сегменте. При подготовке материала использованы данные Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), «АСМ-холдинг», Аналитического агентства «Автостат».

50

IT

Промышленная эволюция

за счет создания новых центров Актуальность формата центров коллективного пользования (ЦКП) вполне объяснима — крупные предприятия делают ставку на объединение ресурсов для создания центров единой компетенции. Уникальную и, безусловно, востребованную услугу на региональный рынок выводит один из ведущих поставщиков программного обеспечения — компания «Адитум-Софт». В ближайшее время на базе пермского ракетного двигателестроительного кластера планируется создать центр быстрого прототипирования. О его особенностях рассказали коммерческий директор «Адитум-Софт» Алексей Кузнечихин и начальник отдела маркетинга и продаж «Протон-ПМ» Алексей Клещевников

Алексей Кузнечихин, коммерческий директор «Адитум-Софт»

Алексей Клещевников, начальник отдела маркетинга и продаж «Протон-ПМ»

Насколько сегодня актуальна такая консоли‑ дация ресурсов и компетенций для создания еди‑ ных центров? А. Кузнечихин: Потребность в таких центрах 3D-прототипирования, которые могли бы взаимодействовать с различными участниками рынка, сегодня более чем очевидна и подтверждается экономической нецелесообразностью для большинства компаний, стремящихся к наращиванию собственной исследовательской базы и проведению НИОКР. Скажем просто: долго, дорого и не всегда возможно у себя. Как раз за счет центров коллективного пользования предприятия могут оптимизировать технологические процессы, сократить внепроизводственные издержки и снизить себестоимость продукции — то есть сократить путь от идеи к готовому изделию, экономя время и деньги. А. Клещевников: Эксперты уверены, что цифровое производство сменит в ближайшие 20 лет некоторые виды массового, особенно с высокой конечной стоимостью продукции, производства. По сути, это новая промышленная революция того самого шестого уклада. В последнее время изготовление макетов на 3D-принтерах превратилось в создание не только прототипов, но и конечных, и даже серийных продуктов. Так, например, компания Airbus стала первым в мире производителем гражданских самолетов, использовавшим аддитивное производство для создания кронштейнов салона А380. Компания Boeing для снижения массы своего истребителя F-18 использует ряд «напечатанных» частей — например, таких как воздуховоды. А для флагманского самолета 787 Dreamliner Boeing разработала более 32 различных деталей, которые изготавливаются с помощью аддитивной технологии лазерного плавления.

Несмотря на то, что применение аддитивных технологий во всем мире рассматривается как одно из направлений совершенствования эффективности работы конкретного промышленного предприятия или отрасли в целом, ситуация с внедрением аддитивных технологий в российскую промышленность остается крайне неблагополучной. Не так давно вице-премьер правительства России Дмитрий Рогозин отмечал важность развития подобных «цифровых фабрик»: ведущие ученые, конструкторы и специалисты могли бы объединить свои усилия по созданию национальной концепции цифрового производства. Как давно промышленные предприятия в Ев‑ ропе консолидируются в создании таких центров для проведения НИОКР? А. Кузнечихин: Идея такого формата в принципе не нова, и в западных странах коллективный подход широко распространен. Например, по данным ФГУ НИИ РИНКЦЭ, почти 20% лазерного производственного оборудования в Европе устанавливается в центрах, оказывающих услуги по лазерной обработке материалов. В США система сформировалась в 30-х годах прошлого века в виде национальных лабораторий. Кстати, более 70-ти американских лауреатов Нобелевских премий выполнили свои ключевые работы с использованием оборудования этих лабораторий. В Санкт-Петербурге в 2011 году начал работать ЦКП измерительного оборудования для проведения энергетических обследований предприятий и организаций. Но эта ниша остается практически уникальной для нашей страны — несмотря на потребности рынка в центрах, обладающих оборудованием высокого уровня, способных комплексно «под ключ» провести НИОКР, которые не в состоянии провести у себя само предприятие.

IT 51

сентябрь / 2014

С этим предложением вы вышли на пермские предприятия? Насколько конструктивным мож‑ но признать диалог? А. Кузнечихин: Мы начали мониторинг рынка 3D-печати два года назад, изучили технологии, организовали ряд семинаров и убедились, что возможности, которые предоставляют аддитивные технологии, не просто интересны в промышленности, но и очень актуальны для большинства наших предприятий. Но поскольку внедрение технологии требует больших финансовых затрат и компетенции, каждому конкретному предприятию создание и содержание собственного центра прототипирования было бы довольно обременительно. Дальнейшим шагом стал диалог с предприятиями и двумя научно-исследовательскими университетами Перми. Он выявил еще один интересный момент: большинство компаний в принципе не знает, что происходит у «соседа». Выяснилось, что для многих непродуктивно и затратно заниматься опытными работами в условиях серийного производства — хотя соседнее предприятие выполняет аналогичные работы и его производственные мощности не загружены. Решение очевидно: создание единого центра компетенций. Нас поддержало одно из крупнейших пермских предприятий — «Протон-ПМ», являющийся также якорным предприятием Инновационного территориального кластера ракетного двигателестроения «Технополис «Новый Звездный», ставший координатором проекта. Мы решили объединить усилия и дальше двигаться вместе. Постепенно к нам стали присоединяться и другие предприятия, входящие в кластер: ОАО «Авиадвигатель», ОАО «Пермский моторный завод», ОАО НПО «Искра», ОАО ПЗ «Машиностроитель», ОАО «СТАР», ведущие вузы ПНИПУ, ПГНИУ и другие. Все они подтвердили потребность в создании центра коллективного пользования быстрого прототипирования (ЦБП) и использовании его технологических возможностей для решения своих задач. Кроме того, возможности ЦБП будут востребованы предприятиями Поволжского и Уральского регионов, вузами. А. Клещевников: Многие предприятия с удовольствием делегировали бы часть своих функций по отладке технологии некой компетентной организации, чтобы сосредоточиться на разработке и серийном производстве новой продукции. При этом задачи, которые предприятия хотели бы решить с помощью данной технологии, у всех разные, поэтому они нуждаются в координаторе, роль которого и берет на себя в этом проекте «Адитум-Софт». В идеале на базе проекта реализуется принцип модели «Тройной спирали» (TripleHelix) — современного механизма партнерства бизнеса, научно-образовательного сообщества и, в какой-то мере, государства по организации инновационного развития

кластера. Таким образом, мы видим целостную, логическую цепочку: обучение в вузе — стажировка — работа в Центре — передача знаний и умений молодежи — управление процессами. Это и есть «Тройная спираль» в действии: когда предприятие способно заказать НИОКР центру, а вуз готов подготовить кадры, которые потом этот НИОКР внедрят. Как правило, центры участвуют в обучении специалистов и в разработке новых учебных программ, которые базируются на конкретных потребностях предприятий. К какому времени вы планируете завершить разработку параметров проекта? А.Кузнечихин: Прежде всего, мы детально изучаем потребности предприятий, проводим обзор мирового опыта использования 3D-технологий. Целесообразность покупки каждой единицы оборудования должна быть обусловлена подтвержденным спросом. Во-вторых, нужно понять, какие возможности уже существуют в инновационной инфраструктуре Пермского края. В частности, изучаются наработки вузов и возможности имеющегося у них оборудования. Значительные наработки есть у промышленных предприятий — самым компетентным в данной области является ОАО «Авиадвигатель». В планах в течение двух месяцев завершить изучение рынка, провести все переговоры и к концу осени сформировать окончательный облик центра. А. Клещевников: Будущий Центр станет дополнительным фактором, работающим на имидж региона и его инвестиционную привлекательность. А в этом, уверен, заинтересованы все работающие здесь предприятия. Помимо этого, центр станет отличной площадкой для практического обучения молодых специалистов по направлению 3D-прототипирования. На ближайшем Пермском инженерно-промышленном форуме у нас будет возможность пообщаться с предприятиями, и мы конкретизируем задачи и перечень технологий центра. Как будет формироваться бюджет? Кто возь‑ мет на себя основную финансовую нагрузку? А.Кузнечихин: Все зависит от того, какое оборудование будет закупаться, в каком объеме. По нашим оценкам, затраты на создание центра составят порядка 450 млн рублей. Предполагаем, что частично проект будет профинансирован за счет собственных средств участников, частично за счет государственного участия. Есть довольно внушительная база федеральных целевых программ софинансирования инновационных проектов. После того как мы завершим разработку бизнес-модели, начнем формировать заявки на участие в различных конкурсах и федеральных программах для привлечения субсидий. Возможно, примем участие в конкурсе Минобразования России по софинансированию проектов кооперации вузов и промышленных предприятий.

ул. тимирязева, 24ател. 238-53-09 www.aditum-soft.ru

здоровье 53

сентябрь / 2014

Гималайские фрески Концепция нашего нового салона — восточные массажи и ритуалы в подлиннике, «из первых рук», от носителей восточной культуры ухода за телом, с использованием аутентичных 100% натуральных средств самого высокого качества. Визитная карточка нового салона «Шамбала» — новинка не только для сети «7 звезд», но и для Перми в целом — уникальные программы с использованием гималайской кристаллической соли. Особую атмосферу нового салона дополняет и отделка интерьеров гималайской солью. Эта соль издревле была высоко оценена врачами и знахарями за ее прекрасные лечебные свойства. Еще Александр Македонский приказал вывозить ее слонами по индийскому хребту для царских семей и аристократии того времени. Древняя индийская медицина — аюрведа — называет эту соль черной (на санскрите: «кала намак»), так как в виде камней она имеет черный, слегка красноватый цвет. По разным данным, гималайская соль содержит от 82 до 92 микроэлементов, в то время, когда в обыкновенной поваренной их всего — 2. Среди веществ, которые содержатся в гималайской соли в наибольшем количестве, присутствуют железо, из-за которого она и обрела розовый цвет, кальций, калий, магний, медь и много других. Добывается розовая соль в Гималаях ручным способом, без применения взрывотехники, следуя древним традициям предков, поэтому является абсолютно чистой от инородных примесей. Эта соль обладает многочисленными целительными свойствами: она улучшает циркуляцию крови, понижает кровяное давление, выводит из организма токсины и тяжелые металлы. А поскольку гималайская соль, кроме тщательной промывки сильным солевым раствором, не подвергается обработке, то и минералы из нее не удаляются. Эта соль готова к употреблению сразу после ее добычи. Но, кроме того, что в этой разновидности соли содержатся все микроэлементы, которые были в древнем океане, она еще является самой чистой солью среди всех прочих — ведь в розовой соли нет никаких загрязнений, характерных для ее современной поваренной родственницы. Кроме того, несмотря на свой почтенный возраст, гималайская соль соответствует всем современным стандартам качества. Гималайская соль оказывает очищающее и омолаживающее действие на кожу, помогает при таких недугах, как акне, экзема и псориаз. Воздействуя на кожу, частицы соли восстанавливают уровень PH и возвращают ей упругость. Замечено благотворное воздействие на ослабленные волосы и препятствование их выпадению. Перечислить все благотворные эффекты гималайской розовой соли крайне сложно, но можно смело сказать, что эта соль дарит человеку здоровье, красоту и молодость. Еще одна неповторимая особенность но-

Позвольте вновь поделиться с вами хорошим настроением и приятной новостью! Компания «7 звезд» растет и развивается. В августе открылся новый салон, которому мы дали название «Шамбала»

вого салона «Шамбала» — возможность проведения корпоративных и дружеских встреч. Теперь мы можем принять еще большее количество гостей (до 10 человек). Для вас работают просторная чайная зона, уютные массажные кабинеты и турецкий хаммам для двоих. Если вам наскучили заурядные праздники, надоели банальные вечеринки и дни рождения, а организация корпоративных мероприятий перестала соответствовать уровню вашей компании, настало время познакомиться с компанией «7 звезд» и заказать необычный праздник. В нашем новом прайсе 10 сценариев, включающих различные варианты: от эконом до VIP, продолжительностью от 1 часа 30 минут до 3-х часов. Для мужской компании — это более силовые виды массажей, для женской — релакс и спа-уходы, а также сауна и особая, уединенная зона для чаепития. Вы и ваши гости погрузитесь в атмосферу происходящего действия: восточные ароматы, тихая музыка, мерцание свеч, восточные красавицы, массаж, вкусный чай и душевная беседа. А в завершении вечера — экзотический подарок от компании «7 звезд» — национальный танец в исполнении балийских мастеров.

Добро пожаловать в наш новый салон «Шамбала»!

ул. Екатерининская, 105 тел. 215-75-17

58

интерьер

ЭксКлюзивная двадцатка Салону эксклюзивных штор «Итель Дизайн» двадцать лет. Заветная цифра для любого человека: в двадцать лет мы полны надежд и смотрим открытыми глазами на чудесный мир. О лучшем возрасте поговорим с директором салона Светланой Бабашовой

Светлана Бабашова

Директор салона эксклюзивных штор «Итель Дизайн»

В одном из вольных переводов «эксклюзив‑ но» – это «неповторимо». С какой ноты начался Итель Дизайн, чтобы преобразиться в симфонию роскоши? С ноты трудолюбия. С самого основания мы много и хорошо работаем. Мы хотели создать нечто такое, что привело бы город в восторг, и это требовало немалых усилий. В создании чего-то эксклюзивного необходимо понимание того, что будет плодом твоих трудов. Чтобы Итель Дизайн превратился из группы профессиональных энтузиастов в слаженный оркестр, понадобилось немало лет. Как вам удалось сохранить традиции и не уда‑ риться в погоню за легкой прибылью? Не поверите, но устоять было сложно! Легкие деньги всегда привлекательны, но мы понимали, что если не сохраним наши принципы, тозатеряемся в толпе и, в конце концов, пойдем ко дну. Мы решили, что если придется выбирать между быстрым доходом и долгосрочной перспективой, мы выберем второе. Какие особенности работы с клиентами помо‑ гают вам оставаться теми, кто вы есть? Уже после первого сотрудничества мы прекрасно знаем, зачем придет клиент во второй раз. Я помню каждую работу и учитываю неизменные предпочтения заказчика. Например, женщина, с которой я уже работала, любит бронзовый цвет. Исходя из этих знаний, я подбираю ткань и создаю дизайн. И, как правило, точно угадываю. Индивидуальный подход, большой жизненный и профессиональный опыт… может, благодаря этому столько лет и работаем? (смеется) Многие салоны используют для создания эскизов компьютерную графику. У вас же каждый штрих прорабатывается на бумаге. Это традиция?

интерьер 59

сентябрь / 2014

Все, что происходит в нашей работе – уже традиция. Компьютерную графику мы не используем, исходя из нескольких соображений. Во-первых, наши клиенты – люди искушенные. Они видели немало прекрасных штор. 3D визуализация –это уже неинтересно. Во-вторых, работа на бумаге позволяет моментально вносить изменения в детали. Я считаю такой подход более контактным. Это дарит работам душу, сближает клиента и дизайнера. Взаимопонимание, как говорится, «без слов». Какие ткани используются салоном сегодня? Весь ассортимент нашего салона отбирается вручную. Существуют базовые коллекции тканей, которые составляют основу любых штор. Это может быть легкая однотонная вуаль илитяжелый бархат. Мы ценим производство Турции. В этой стране создают самые качественные ткани. Часто бываем на выставках, откуда привозим эксклюзивные ткани, сделанные на заказ. Многих экземпляров нет даже в России. Тонкая ткань с индивидуальным рисунком, к которой прилагается более тяжелый компаньон с перекликающимся узором и кружева ручной работы. Такое не каждый день в руках подержишь! Как вы и ваши клиенты относитесь к этому элементу интерьера? Могу признать, что домашний текстиль и шторы – отнюдь не вещи первой необходимости. Без них вполне возможно обойтись. Довольно повесить на окно кусочек тюля. Но кусочек тюля и шторы – это разные вещи. Эксклюзивный дизайн штор является предметом роскоши и показывает определенный уровень благосостояния человека. Есть заказчики, которые не мыслят себя без уютной атмосферы дома. Домашний текстиль пользуется огромным спросом. Женщины, умеющие и любящие хранить домашний очаг, постоянно приобретают чтонибудь для дома. Почему шторы от Итель Дизайн стоят таких затрат? Я не считаю, что наши шторы стоят каких-то особых затрат – они стоят ровно столько, сколько должны. Нас отличает трепетный подход к оформлению и изготовлению штор. Мы добиваемся блестящего результата профессионализмом и ответственным подходом к делу. Разработка макета, выбор материалов, крой, качественный пошив и отточенная сборка – все играет огромную роль в создании шедевра. Вещь, которая была от и до исполнена правильно, не может стоить дешево.У нас есть заказчики из Москвы, Петербурга, Болгарии и Италии, для которых заказать у нас эксклюзивный дизайн штор – недорого. Потому что они понимают, что в других городах такой индивидуальный подход обойдется в разы дороже. Расширяться планируете? Мы уже расширились. Открылись три розничных магазина эконом-сегмента. Ассортимент, разумеется,

не такой эксклюзивный, как в Итель Дизайн, но исполнение заказа не уступает по качеству. В двух словах: что такое Итель Дизайн сегодня? Итель Дизайн – это новаторство в рамках традиций. Мы не стоим на месте, совершенствуем наши техники, посещаем выставки, присматриваем необычные аксессуары, экспериментируем. Новые планы есть всегда.

Все, что происходит в нашей работе – уже традиция

ул. Петропавловская, 12 тел. 8 342-210-12-22

Деловая и стильная Казалось бы, деловой дресс-код не предусматривает дизайнерских изысков и ярких красок. Однако это не означает, что прекрасная половина человечества должна приходить в офис только в блузке и юбке неброских цветов —женский деловой стиль может быть ярким и оригинальным. В новом осеннезимнем сезоне дизайнеры особенно позаботились об этом Настоящий маст-хэв сезона 2014-2015 — серый костюм с двубортным пиджаком и широкими брюками. К такому комплекту отлично подойдет широкое пальто такого же цвета. Подчеркнуть женственность поможет двубортный приталенный пиджак с крупными пуговицами. Еще одним хорошим вариантом станут укороченные брюки.

Тем, кто предпочитает носить на работу юбку, дизайнеры предлагают обратить внимание на модель «карандаш». Она вот уже несколько сезонов не сходит с подиумов, и эта популярность оправдана — ведь ничто не выглядит так элегантно, как правильно подобранная по фигуре юбка-карандаш. Она должна быть чуть выше талии, а длина — обязательно чуть ниже колена. Не менее актуальны юбки-годе, придающие облику нарядность и праздничность. Их тоже рекомендуется подбирать по фигуре. Самая востребованная длина — миди. Еще один фаворит сезона — классика стиля, платье-миди фасона «футляр» или «Х-силуэта». Дизайнеры делают акцент на графичности кроя и расцветок. В основном, платья минималистичны и строги, однако в некоторых присутствуют такие женственные детали, как вставки плиссе и воланы. Платье-пиджак, характерный элемент офисного стиля последних сезонов, встречается реже, но сохраняет свои позиции. Традиционно этой зимой нельзя обойтись и без теплых вещей, в особенности свитера. В новых коллекциях свитеры завоевали позицию ведущего тренда, так что подобрать подходящую модель не составит труда. Традиционные и необычные, однотонные, пестрые и в клетку, длинные и короткие свитеры присутствуют у многих дизайнеров и большинство из них подходят для повседневного образа в деловом стиле. Что касается расцветок, то помимо серого, в тренде будут насыщенные зеленый, синий, бордовый, а весной даже желтый. В качестве альтернативы однотонным костюмам могут послужить брюки и пиджак с геометрическим принтом, например, в крупную шотландскую клетку или вертикальную полоску. Допустимо и сочетание этих двух принтов в одном образе. Кроме еще одной традиции делового стиля — черного и бежевого цветов — в моде оттенки изумрудного и бордо. Эти цвета используются в однотонных костюмах и позволяют разнообразить деловой стиль, добавить в него яркости. Также популярны эффектные сочетания нейтральных оттенков (чаще серого) и таких цветов, как коралловый, оранжевый и лимонный. Резюмируя, можно сказать, что женский деловой стиль в этом сезоне отличается шиком и своеобразным очарованием: с одной стороны, основным мотивом для образов стал мужской стиль и ретро, с другой — элементы кроя и расцветки не оставляют сомнений в женственности и современности моделей. В целом, образы оставляют ощущение силы и независимости. Стиль сезона отражает характер современных женщин, которые доказали свое право на участие в карьерной «гонке».

стиль 61

сентябрь / 2014

бутик «MARIA KORZUN» на ул. Ленина 9 (вход с ул.Островского) и Колизей-Синема 1 этаж

iLeader: мир другими глазами С 25 по 27 августа прошла очередная встреча участников бизнес-каникул iLeader в городском формате. В этот раз она была посвящена программе «Мир другими глазами» — ведь погружение в бизнес требует разностороннего развития личности. Конечно, знания о финансовой грамотности или продажах очень важны, но в этот раз мы решили сделать программу творческой

На тренингах подростки начали с познания себя, своих способностей и возможностей, узнали о механизмах взаимодействия личности с окружающим миром. Логичным продолжением стали занятия по актерскому мастерству. Упражнения по постановке речи, жестикуляции, преодолению страха перед выступлениями, импровизации — все это, несомненно, поможет будущим предпринимателям в публичных выступлениях. Завершением тренинговой части стало занятие, посвящен-

ное тайм-менеджменту и психологическому настрою на предстоящий учебный год. Экскурсии в этот раз также были не совсем обычными. Участники iLeader встретились с Сергеем Шамариным, руководителем архитектурного бюро. Он рассказал ребятам о специфике архитектурного дела. Во второй день подростки прошлись по всем закоулкам театра «У моста» и познакомились с закулисной жизнью. Репертуар, репетиции, декорации, свет, гримерные, костюмерные и даже потайные ходы стали основными пунктами этой экскурсии по внутренней жизни театра. Ярким финалом проекта стал мастер-класс от фотостудии La Spezia. Здесь ребятам рассказали про основы фотографии, настройку освещения, технические приемы. Участники сами сделали массу фотографий, которые сразу же пополнили их альбомы в соцсетях. Особые благодарности за поддержку проекта мы выражаем боулингу отеля Amaks, который любезно предоставил свои дорожки для игры, а также ресторану «Партизан», который тепло нас принял и накормил участников отличным бизнес-ланчем.

64

business-books

Линдер Кани Джони Айв. Легендарный дизайнер Apple

Джозеф Халлинан Почему мы ошибаемся. Ловушки мышления в действии

Ричард Шеридан Работа мечты. Как построить компанию, которую любят

Благодаря Джонатану Айву и его плодотворному сотрудничеству с Джобсом на свет появились культовые продукты Apple: iMac, iPhone, iPod и iPad. Несмотря на многие достижения, о скромном Джонни Айве мало что известно широкой публике. Линдер Кани показывает путь творческого гения от студента британской школы искусств до человека, повлиявшего на жизнь многих из нас. Это исследование, основанное на интервью с коллегами Айва и отличном знакомстве автора с миром Apple, позволяет узнать больше о человеке, который изменил то, как мы работаем, развлекаемся и общаемся друг с другом.

Мы допускаем очень много ошибок, фатальных и несущественных. И допускаем по самым разным причинам: верим в свою мультизадачность, переоцениваем свои способности, считая, что мы находимся выше среднего уровня, мыслим шаблонами и паттернами, упуская из виду мелочи. Автор показывает, как мы ошибаемся, на примерах из здравоохранения, футбола, рекламы, инвестиций, образования, автоиндустрии и многих других сфер жизни. И рассказывает, что нужно делать, чтобы избежать многих ошибок.

Установив для себя радость и счастье сотрудников как цель, Шеридан и его команда радикально изменили то, как функционирует их бизнес. Они сформировали новую систему ценностей, в рамках которой поддерживают работу в парах и стимулируют совершение ошибок. Эта книга позволит вам взглянуть изнутри на то, как Шеридан и его компания создали работу мечты и применили его методы у себя для создания вовлеченной в работу команды, которая будет выдавать блестящие и стабильные результаты.

Джош Вайцкин Искусство учиться. Как стать лучшим в любом деле

Барбара Шер Мечтать не вредно Легендарная книга о том, как реализовать себя в жизни. Книга посвящена эффективным методикам Барбары Шер для того, чтобы добиться реальных изменений в своей жизни. Прочитав ее, вы узнаете, как обнаружить свои сильные стороны и скрытые таланты, как обратить ваши страхи и негативные эмоции себе на пользу и многое другое.

Это автобиография Джошуа Вайцкина, выигравшего свой первый национальный чемпионат по шахматам в 9 лет и ставшего чемпионом мира по боевому искусству тайцзи в 28 лет. Как ему удалось достичь такого результата в совершенно разных спортивных дисциплинах? Это не только история выдающегося человека, но и доказательство того, что любые победы и достижения — вплоть до чемпионского уровня — достигаются благодаря правильному образу жизни, правильным привычкам и психологическим установкам, а не врожденным талантам.

Эти и другие книги вы можете приобрести или заказать в нашем магазине: Книжный магазин Uniqstore ул. Газеты Звезда, 45 Часы работы: с 12.00 до 20.30 Задавайте вопросы по телефону 203-09-79 www.uniqstore.ru

Производство — это именно то, что определяет различие между успехом или неудачей в любом бизнесе, а фактически, и в любой организации — неважно, большая она или маленькая. Когда вы производите что-либо ценное, хорошего качества и в достаточном количестве, то одно лишь это гарантирует жизнеспособность и расширение. Рон Хаббард

Каждая вещь производится легче и лучше и в большем количестве, когда человек делает лишь одно дело, соответствующее его склонностям, и в надлежащее время, свободное от всяких других занятий. Платон

Почему-то у нас в России все интересуются управлением и распределением, вместо того, чтобы заниматься творчеством и производством. Николай Бердяев

Нации, как и индивиды, могут жить либо воруя, либо производя. Анри Клод де Рувруа Сен-Симон

Старшее поколение может учить молодежь. К сожалению, она сейчас хочет даже не «денежной» работы, а безответственной... Передать молодежи необходимые профессиональные навыки можно, а научить ответственности и готовности к ней — задача пропаганды и идеологии. Анатолий Вассерман

Производить не значит дешево покупать и дорого продавать. Генри Форд

Три вещи делают нацию великой и благоденствующей: плодоносная почва, деятельная промышленность и легкость передвижения людей и товаров. Фрэнсис Бэкон

Инвестировать значительные дополнительные средства в упадочную отрасль то же самое, что вести схватку в зыбучих песках. Уоррен Баффет

Не нужно производить еще больше одного и того же, нужно привнести в производство элементы сенсационности и сентиментальности. Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале

Я терпеть не могу тех, для кого промышленность — грех и отрава. Что эти люди думают, откуда берутся товары в магазинах? Может, холодильники и магнитофоны растут на деревьях? Но когда видишь прелестный пейзаж в сером гробу бетона и нефтяных разводах, становится грустно. Это как свалка посреди заповедника. Уилл Фергюсон

Никакая теория, программа или правительственная политика не могут сделать предприятие успешным: это могут сделать только люди. Акио Морита

сентябрь / 2014

титул 67

68

титул