National Business april-may 2015 by National Business-Perm

ПЕРМЬ

н а ш

б и з н е с

Волгоград • Екатеринбург • Нижний Новгород • Уфа образование Нижний Тагил • Челябинск • Тюмень • Чита

181+

апрель-май/ 2015

ж у р н а л

д л я

р у к о в о д и т е л е й

н о в о г о

п о к о л е н и я

фото Михаил Самарин

Наталья Волохатых:

движение навстречу жизни

17 Строительство.

Недвижимость. Новые технологии

39 Банкам угрожает эффект домино

образование

апрель-май 2015

экспертный совет

апрель-май 2015

анна бояршинова,

Алексей Семенцов,

Владимир Пучнин,

Алексей Чибисов,

юрий карманов,

Татьяна Миролюбова,

Дмитрий Сазонов,

Анна Иванова,

генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «КД Групп»

генеральный директор сети клиник «Юнит»

председатель Пермского регионального отделения общероссийской общественной организации Опора России

ведущий бизнес-тренер «Школы эффективного бизнеса»

заместитель председателя Правительства – министр промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края

декан экономического факультета Пермского государственного национального исследовательского университета

директор по розничному бизнесу Альфа-Банка в Перми

Экспертный совет журнала National Business Это сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям. Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринимательства в Пермском крае.

колокнка редактора

Joop! магазин одежды, обуви и аксессуаров Сибирская, 12, (342) 212-19-12

колонка редактора

апрель-май 2015

Главное сегодня — сохранить бизнес В 2014 году строительная отрасль показала значительное увеличение объема сдачи объектов. Так, в Пермском крае цифра достигла одного млн 150 тыс м2. Но вместе с тем, кризисные явления в экономике страны повлекли за собой ухудшения на кредитном рынке. Негативно сказалось на покупательской способности повышение ставок на ипотеку. Можно предположить, что в 2016-2017 годах нас ожидает замедление темпов строительства и соответственно снижение темпов сдачи жилья. Кризисные явления в первую очередь серьезно ударят по небольшим компаниям. И если все будет развиваться по негативному сценарию, то можно ожидать, что уже в конце 2015 мы столкнемся с обострением проблемы обманутых дольщиков, замораживанием ряда объектов строительства. Еще одной тенденцией строительной отрасли является увеличение объема малоэтажного строительства. Из общего объема сданных объектов на долю индивидуального строительства приходится 543 тыс. м2, но нужно учитывать, что в эти цифры входят дома, начатые возводиться еще пять— десять лет назад. Доля малоэтажного строительства в общем объеме рынка России увеличивается с каждым годом, и благодаря ей мы не увидим резкого снижения объема сданных объектов. Сегодня застройщики ищут пути выхода из кризиса. Например, Виктор Суетин, генеральный директор ОАО «Стройпанелькомплект», предложил создать внутреннюю систему финансирования по аналогии федеральной. Ее реализация позволит избежать сокращения рабочих мест и выплаты денежных пособий. Если мы ее внедрим, то сработаем на опережение. Кроме того, выйти из кризисного состояния нам поможет государственная программа «Жилье для российской семьи», которая окажет значительную помощь как застройщикам, так и покупателям. Наша компания для участия в ней заявилась по двум участкам «Култаево» и «Усолье». Если говорить о цене жилья, то в 2015 году глобальных изменений мы не увидим. Резких падений по цене не будет, возможна лишь небольшая корректировка. Заглядывать в 2016 год пока рано, все зависит от того, как будет развиваться ситуация в 2015-м. Сегодня нашими задачами является сохранение своих позиций на рынке и завершение строительства начатых объектов.

Владимир ПУЧНИН,

заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «КД Групп», приглашенный редактор номера

18+

Рекламно-информационный журнал № 11 (94), апрель-май 2015 РЕДАКЦИЯ National Business в Перми: Учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к.1, оф. 347 Генеральный директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Директор: Роберт Шавалеев (sr@banzay.perm.ru) Руководитель редакции National Business в Перми: Марина Юрьевна Мокина (mokina@banzay.perm.ru) Верстка: Ольга Колокольникова Фото: Михаил Самарин, Антон Каменев, Тимур Бритнев, Кирилл Логинов Отпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249‑54‑01. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 15.05.2015 Адрес редакции журнала National Business в Перми: ул. Монастырская, 12б, офис 412 Телефон (342) 2‑155‑177 (info@banzay.perm.ru)

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС — National Business» в г. Екатеринбурге: Главный редактор: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор: Анастасия Пономарева (fortuna@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Дизайн: Егор Морозов (designer_nb@banzay.ru), Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Иллюстрации: Ольга Сурякова Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко (region@banzay.ru) Коммерческий директор: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru) Благодарим за поддержку: Юрия Балтина Адрес редакции журнала «National Business» в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216‑37‑37 (35, 36, 38, 88).

Журнал National Business (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Калининград, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Челябинск, Нижний Новгород, Волгоград, Чита, Уфа, ЯНАО. Совокупный тираж 64000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

Прием рекламы: ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216‑37‑35 (36, 37, 38), e-mail: info@banzay.ru. ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2А, офис 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru. Нижний Новгород, ул. Ижорская, 3, оф. 36, тел. (831) 416‑78-63, e-mail: info@krasivye.ru. УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, 73al@mail.ru, banzayufa@mail.ru. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59‑15‑50, 59‑15‑30, e-mail: nb_vlg@mail.ru. ЧЕЛЯБИНСК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280‑48‑58. Нижний тагил, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37‑78‑79, e-mail: aida_NT@mail.ru. ЧИТА, ул. Богомягкова, 12а, оф. 4, тел. (3022) 354-333, e-mail: nb_chita@mail.ru. ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел. (3494) 926-022, e-mail: asp@sigma-ktv.ru. КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, (4012) 693-233, e-mail: banzay39@bk.ru

содержание

апрель-май 2015

58 IT

Регулирование IT-сектора по-новому

62 Авто

финансы

Банкам угрожает эффект домино

персона

Движение навстречу жизни

правовое поле

Меры поддержки поставщиков по госконтрактам в условиях кризиса

спецпроект

Строительство. Недвижимость. Новые технологии.

здоровый бизнес

Нет худа без добра: российский АПК идет в рост

власть

Анатомия инновации. Как государственные меры помогают ускорить «Инновационный лифт»

Меры поддержки для авторынка

ÓË. ËÓÍÀ×ÀÐÑÊÎÃÎ, 62 Á, Ò. (342) 2-129-000 ÓË. ÐÅÂÎËÞÖÈÈ, 13, ÒÐÊ «ÑÅÌÜß», 3 ÝÒÀÆ, Ò. (342) 2-386-795

бизнес-новости

апрель-май 2015

Сбербанк снизил ставки на кредиты для малого бизнеса

Клиенты Сбербанка могут воспользоваться сниженными ставками на кредиты для малого бизнеса. Так, ставка по кредитам на оборотные цели на сумму пять млн рублей сроком на один год снизилась на 2%, на два года — на 1,7% соответственно. Ставка по кредитам на инвестиционные цели на сумму 15 млн рублей сроком на три года снижена на 1,2%. Сбербанк активно участвует в программах государственной поддержки в интересах бизнеса — в частности, обеспечивает кредитование под гарантии Агентства кредитных гарантий. Так, по продуктам линейки «Бизнес» для клиентов малого и микробизнеса, привлечение гарантии АКГ в качестве обеспечения позволяет снижать ставку по кредиту на 0,5-1%, а по Кредитной

фабрике Сбербанка — до 4% в зависимости от срока кредитования. В 2015 году Сбербанк планирует выдать под гарантии АКГ кредитов малому и среднему бизнесу на сумму более 60 млрд рублей. Благодаря тому, что АКГ учло предложения Сбербанка, стало возможным предоставление гарантий в качестве обеспечения по кредитам на оборотные цели субъектам малого и среднего предпринимательства. «На протяжении многих лет малый бизнес — приоритетный сегмент для Сбербанка, — подчеркивает председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» Кирилл Алтухов. — По результатам ежегодного изучения потребительских предпочтений малых компаний, за прошедший год произошли существенные положительные изменения в восприятии рынком Сбербанка как банка для малого бизнеса». В 2014 году Западно-Уральский банк Сбербанка России выдал малому и микробизнесу кредитов на общую сумму 39,8 млрд рублей. Доля Сбербанка на российском рынке кредитования малого и микробизнеса составляет 22%, увеличившись за 2014 год на 2,5%. С 1 апреля 2014 года у клиентов Сбербанка, представляющих сегменты малого и микробизнеса, появилась возможность пролонгации кредитных договоров на срок до двух лет.

«Камская долина» наградила лучших студентов

Лучшие студенты строительного факультета ПНИПУ с 2011 года каждый семестр получают возможность принять участие в конкурсе на присуждение именной стипендии заслуженного строителя Алексея Васильевича Коровникова. Учредители стипендии — строительная компания «Камская долина» и Пермская региональная общественная организация (ПРОО) поддержки строительных инициатив имени А.В. Коровникова. Этой весной интеллектуальное состязание приобрело новый формат — все претенденты были приглашены в бизнес-центр «Синица», где размещается офис строительного холдинга «Камская долина». Соискателей VIII конкурса на присуждение стипендии приветствовали в офисе компании дважды. В начале марта для ребят была организована экскурсия по офисному зданию. Студентов познакомили с основными службами компании, после чего в главном конференц-зале делового центра они выступили с презентациями своей научной деятельности и профессиональ-

ных достижений. В конце марта все номинанты были вновь приглашены в офис компании для подведения итогов. Их приветствовали ключевые лица компании «Камская долина», Совета ПРОО, а также высшее руководство ПНИПУ. Помимо стипендии и памятных ценных призов, студенты ежегодно получают возможность прохождения производственной практики и платформу для научно-исследовательских разработок. В этом году после торжественного объявления победителей компания «Камская долина» провела «биржу контактов», в ходе которой каждый студент смог пообщаться с руководителями отделов, задать интересующие вопросы о деятельности компании, узнать о возможностях стажировки и прохождения практики в крупнейшем строительном холдинге Пермского края. Кроме того, в этом году компания «Камская долина» выступила в роли соорганизатора IX регионального межвузовского конкурса среди студентов экономических и финансовых специальностей «Молодой финансист-2015». Финалистам конкурса предлагалось на выбор решить два проблемных кейса, в которых была описана реальная бизнес-ситуация. Один из них представила компания «Камская долина» по теме строительства загородного жилого комплекса в селе Култаево. Участники должны были представить на суд экспертов и жюри комплексное решение ситуаций: провести маркетинговые исследования, технико-экономические расчеты, оценить риски проекта и т.д.

Стахановская, 45 БЦ «Синица» тел. 210-36-11 www.kamdolina.ru

бизнес-новости

Евро-турне театра «У моста»

Достигни рекорда с «АК БАРС» Банком

Этой весной Пермский театр «У Моста» совершил гастрольное евро-турне Берлин-Вена-Прага-БратиславаБудапешт. В Берлине «У Моста» ждали целый год, помня триумфальное выступление со спектаклем «Женитьба» Н. Гоголя. В этом году актеры сыграли две пьесы «Зверь» М. Гиндина и В. Синакевича и «Калеку с Инишмана» М. МакДонаха. Арт-директор Theater an der Parkaue Кай Вушек предложил Сергею Федотову сотрудничество. В Вене Театр «У Моста» выступил впервые. Феликс Хубер, художественный руководитель австрийского театра nicht. THEATER Ensemble, пригласил Сергея Федотова на гастроли после Первого Международного Фестиваля Мартина МакДонаха. В одном из самых популярных венских театров Theatre Brett сыграли «Женитьбу» и «Калеку с Инишмана». Следующей столицей европейского турне стала Прага, где театр очень хорошо знают и гастроли «У Моста» стали ежегодным событием. Сергей Федотов поставил в Чехии 15 спектаклей и он единственный иностранец, который удостоен чешской национальной премии им. Альфреда Радока. 8 апреля в Братиславе была показана «Женитьба», и завершилось европейское турне выступлением в Будапеште.

В рамках проведения 16 чемпионата мира ФИНА по водным видам спорта «АК БАРС» Банк разработал специальный банковский продукт — срочный вклад «Рекордсмен». Выгодные процентные ставки вклада «Рекорсмен» удачно сочетаются с сохранностью вложений. Клиентам предлагается возможность выбора срока вклада, круглосуточный доступ к информации по вкладному счету через систему «АК БАРС Online1», а также высокое качество обслуживания. Открыв вклад «Рекордсмен» в период с 18 марта по 15 июня 2015 года включительно, вы становитесь участником одноименной акции2, в рамках которой 50 призеров получат серебряную медаль. Все подробности о вкладе «Рекордсмен» и маркетинговой акции «Рекордсмен» «АК БАРС» Банка вы можете узнать по телефону 8 800 2005 303 (звонок по России бесплатный), а также на сайте банка www.akbars.ru online - в режиме реального времени. Организатор акции «Рекордсмен» — ОАО «АК БАРС» БАНК. Общий срок проведения акции — с 18.03.2015 по 31.01.2016 года включительно. Подробности об условиях проведения акции, количестве призов, месте, сроке и порядке получения приза – на www.akbars.ru 1 2

Генлицензия ЦБ РФ 2590 от 31.07.2012 г.

бизнес-новости

апрель-май 2015

Тойота в Перми — лучшая в России

В Московской области прошла церемония награждения лучших дилеров Тойота в России «Награда Президента». За победу в десяти номинациях боролись 80 дилерских центров. Автоцентры Тойота в Перми победили сразу в двух номинациях. Награду KAIZEN «Прорыв года» получил Тойота Центр Прикамье за постоянное совершенствование обслуживания клиентов. Клиенты высоко оценили такие инновации Тойота Центр Прикамье, как консьерж-сервис и тест-драйв с персональным инструктором на специальной трассе, демонстрирующей все достоинства автомобиля. В число самых востребованных услуг вошли прозрачная IPad-оценка автомобиля, технологии подбора персональных схем продажи автомобилей и выбора лучших предложений по страхованию и кредитованию, а также возможность отдохнуть всей семьей на мероприятиях в 3-D кинотеатре для клиентов.

Награду и почетное звание «Лучший дилер по сервисному обслуживанию» получил Тойота Центр Пермь. Победа стала возможна благодаря внедрению в сервисе таких услуг, как персональная зона для владельцев внедорожников, круглосуточная техническая помощь, льготные цены в выходные дни, специальные программы для автомобилей старше трех лет, программа лояльности, позволяющая сделать обслуживание максимально выгодным. Президент ООО «Тойота Мотор» господин Хидэнори Одзаки отметил: «Для меня большая честь награждать лучших дилеров Тойота, которые продемонстрировали выдающиеся результаты работы в 2014 году и тем самым установили высокие стандарты для всей сети. Я убежден, что гибкое реагирование на вызовы времени и, главное, плодотворное сотрудничество и открытый диалог с дилерами — это наши главные инструменты по поддержке бизнеса в текущей рыночной обстановке». Анна Бояршинова, генеральный директор Тойота в Перми, в свою очередь, поблагодарила руководство марки за победу: «Награды такого уровня показывают, что наша компания идет в правильном направлении, а наши ценности и персональный подход к каждому клиенту работают и отзываются в сердцах других людей. Огромное спасибо всем нашим клиентам и сотрудникам! Это наша общая победа, демонстрирующая высочайший уровень профессионализма и доверия, которые объединяют нас». Тойота Центр Пермь ул. Героев Хасана, 79 тел. 268-98-88 www.toyota59.ru

Тойота Центр Прикамье ш. Космонавтов, 306 тел. 2-333-444 www.toyota59.com

100 страховых продуктов Сбербанка

Новое предложение от «Сименс Финанс»

В 2015 году в Западно-Уральском банке ОАО «Сбербанк России» стартовала продажа «коробочного» страхового продукта, предназначенного для представителей малого бизнеса. Новое предложение Сбербанка призвано повысить эффективность бизнес-процессов и оптимизировать расходы предпринимателей. В первом квартале корпоративные клиенты приобрели более 100 «коробочных» продуктов, в которых подобраны самые актуальные варианты страхового покрытия, и учитываются наиболее распространенные страховые ситуации. Стоимость продукта — от 21 тыс. руб. При этом страховое покрытие может достигать 41 млн руб. «Это готовое страховое решение, которое позволяет застраховать имущество, гражданскую ответственность, а также жизнь и здоровье работников организации, — подчеркнул заместитель председателя Западно-Уральского банка Сбербанка России Александр Ситников. — Использование коробочного страхования позволит предпринимателю защитить себя от непредвиденных расходов и сэкономить деньги в случае критической ситуации». Еще одним преимуществом предложения является отсутствие оформления полиса в офисе банка, достаточно оплатить продукт и предъявить документ об оплате специалисту банка.

В условиях волатильности цен на транспорт, технику и оборудование, компания увеличивает сумму финансирования по экспресс-лизингу до 30 млн руб. По информации от экспертов «Сименс Финанс», спрос на инвестиции во многих отраслях начинает восстанавливаться или уже стабилизировался. Предприятия МСБ возобновили приобретение основных средств, но зачастую финансовые организации отказываются брать на себя риски или полностью зависят от ситуации на межбанковском рынке. В таких условиях лизинг становится удобным инструментом для развития. «Сименс Финанс» повышает не только объемы финансирования, но и оперативность принятия решений. Для получения 30 млн рублей достаточно предоставить только информацию о движении средств по расчетному счету. «Мы хорошо знаем, что для бизнеса важна скорость одобрения сделок, и стараемся увеличивать объемы поддержки, которую можем обеспечить в кратчайшие сроки.… Опыт работы на российском рынке и наличие ресурсов позволяют компании финансировать малый и средний бизнес даже в периоды непростых ситуаций в российской экономике», — уточнил Максим Гончарук, первый заместитель генерального директора «Сименс Финанс». Представительство «Сименс Финанс» в Перми: БЦ «Авангард», ул. 25 Октября, 101, 9 этаж тел.: 259-00-90, 259-00-91 www.siemens.ru/finance

бизнес-новости

Успеть за два дня

Жизнь и здоровье любимых дороже любых денег, тем более, что сейчас появились выгодные предложения по охране квартир от компании «Дельта» всего от 14 рублей в день, а это дешевле, чем проезд в маршрутке. Не тяните, подключайтесь прямо сейчас! Вы получите современный комплекс охраны, который позволит вам контролировать безопасность вашего дома, получая по телефону сигналы через SMS о постановках и снятии с охраны, а также контролировать запах газа и дыма, протечку воды и проникновение в жилище. По сигналу с тревожной кнопки или датчика в течение нескольких минут прибудет ближайшая группа быстрого реагирования компании «Дельта», и вооруженные специальными средствами бойцы защитят ваших близких и ваше имущество. Есть как проводные, так и беспроводные решения. Установка беспроводной современной охранной сигнализации в надежной компании «Дельта» позволит

сохранить красоту и ремонт в вашей квартире, а сама установка займет не более часа. Подарите своим любимым спокойствие и безопасность: компания «Дельта» с 29 по 30 мая 2015 года при установке стандартного комплекта сигнализации в квартиру предоставляет антикризисные скидки. Стоимость комплекта сигнализации начинается всего от 7 990 рублей! Акция действует всего два дня! Также все клиенты получат еще один праздничный гарантированный подарок — тревожную кнопку, с помощью которой вы можете сами вызвать ГБР, даже если вы находитесь дома, и квартира снята с охраны. Торопитесь, количество строго ограниченно! Для того чтобы сделать заказ прямо сейчас, нужно позвонить по телефону 207-11-11 и оставить информацию на замер, кодовые слова — «Акция – оптимальная безопасность!», либо оставить заявку на сайте www.prm.delta.ru.

Бульвар Гагарина, 36 тел. 207-11-11 www.prm.delta.ru

бизнес-новости

апрель-май 2015

Конкурс на лучшего линейного руководителя строительной организации 15 мая 2015 года в рамках IV Архитектурно-строительного форума на международной специализированной выставке «Стройкомплекс регионов России» прошел круглый стол «Кадры для предприятий строительной отрасли». На нем был дан старт очередному конкурсу среди линейных руководителей в строительстве, который впервые проводился в 2014 году. Организаторами конкурса выступили строительная группа «Камская долина» совместно с Пермской региональной общественной организацией поддержки строительных инициатив им. А.В. Коровникова и Ассоциацией «Пермские строители». Инициатива его проведения связана с поддержанием памяти о заслуженном строителе Прикамья Леониде Моисеевиче Нехлине. В задачи конкурса входит обобщение и распространение положительного опыта работы линейных руководителей в сфере строительства, а также стимулирование и повышение эффективности деятельности. В прошлом году в конкурсе приняли активное участие представители пермских строительных компаний — прорабы, мастера СМР, производители работ — специалисты с большим стажем и опытом работы, принимавшие участие в возведении крупных городских проектов как в сфере строительства жилья, так и объектов социальной и инженерной инфраструктуры. Все участники были награждены ценными призами, а лауреаты конкурса получили денежные премии. На круглом столе «Кадры для предприятий строительной отрасли» обсуждали развитие проекта «Рабочие кадры под ключ» и рассказывали о конкурсе среди линейных руководителей в строительстве, об ус-

ловиях участия, порядке проведения, ключевых преимуществах для номинантов и строительных компаний. Подведение итогов конкурса состоится на торжественном собрании Ассоциации «Пермские строители» в День строителя-2015. Подробнее об условиях участия в конкурсе можно узнать по телефону 215-50-85. Стахановская, 45 БЦ «Синица» тел. 210-36-11 www.kamdolina.ru

Новое качество жизни 22 апреля консалтинговая компания «Сила Роста» при поддержке делового журнала National Business провела мастеркласс «Управление результатом — новое качество жизни!» Участниками мероприятия стали собственники и топ-менеджеры компаний Перми. Кроме того, была организована конференцсвязь с бизнесменами из Барнаула. Автором и ведущим мастер-класса выступил Влад Акишев — сертифицированный бизнес-тренер, эксперт в области управления мышлением и эмоциями. Во время мероприятия он предложил участникам простые и доступные инструменты управления личным и командным результатом. В свободной беседе каждый из присутствующих смог проанализировать текущую ситуацию в своей компании и посмотреть на нее с разных сторон, разобраться со срывами и создать фундамент для дальнейшей работы. Интересной особенностью мастер-класса стало отсутствие на нем лишней теории, а только обсуждение конкретных задач и технологий для их решения. По отзывам участников, мастер-класс «Управление результатом — новое качество жизни!» — это два часа, которые дают свежий взгляд на жизнь и бизнес, возможность вырваться из рутины, найти новые идеи, получить ответы на наболевшие вопросы, завязать много новых полезных знакомств и получить мощный заряд энергии.

ул. Екатерининская, 109а, офис 5 тел.: 288-92-14, 214-41-10 www.silarosta.ru

деловой календарь

9-я Международная игорно-развлекательная выставка-форум RGW Москва 2015

Китайская международная выставка электроники CEF West China 2015

20-я Международная выставка упаковочной индустрии RosUpack 2015

Международная выставка интерактивных игр и развлечений gamescom 2015

Бизнесмероприятия

Наша подборка ближайших бизнесмероприятий полезна не только воз‑ можным посетителям, но и потенци‑ альным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников.

Экспонентам

3–4 июня

16–19 июня

16–18 июля

5–9 августа

9-я Международная игорноразвлекательная выставкафорум RGW Москва 2015 Россия, Москва, КВЦ «Сокольники» Окончание регистрации – 15 мая

RGW ежегодно представляет следующие разделы: лотерейные и интернет-терминалы, интернет-казино, online-системы. В букмекерской секции обсудят возможности, которые откроют законодательные изменения 2014 года: букмекерским конторам, работающим в Интернете, разрешено работать по лицензии. К участию приглашены юристы – профессионалы азартной индустрии.

20-я Международная выставка упаковочной индустрии RosUpack 2015 Россия, Москва, МВЦ «Крокус Экспо» Окончание регистрации – 15 мая

Единственная в России выставка, представляющая весь процесс упаковочного производства, от оборудования и сырья до готовой упаковки и складских систем. 80% из 19 000 посетителей среди выставок смежной тематики посещают только RosUpack. Поэтому участие в качестве экспонента – возможность представить продукцию широкой и одновременно качественной целевой аудитории.

Китайская международная выставка электроники CEF West China 2015 Китай, Чэнду, Chengdu Century City New International Convention & Exhibition Center Окончание регистрации – 31 мая

СEF впервые открыла свои двери в 1964 году и завоевала статус ведущей выставки Китая в области электронной промышленности. На площади 20 тыс. кв. м крупнейшие компании продемонстрируют современное оборудование и материалы для производства электроники, компоненты и измерительные приборы, фотоэлектрические датчики, микросхемы и встраиваемые системы.

Международная выставка интерактивных игр и развлечений gamescom 2015 Германия, Кёльн, Koelnmesse Окончание регистрации – 10 июня

Все, кто имеет отношение к миру компьютерных и видеоигр, будут на выставке gamescom. Рост числа зарубежных участников делает её крупнейшей в Европе встречей геймеров. Экспоненты представят свыше 300 игр, от казуальных до хардкорных – выставка демонстрирует полный диапазон интерактивных развлечений. Выставка полезна издателям, разработчикам, студиям и инвесторам.

персона

апрель-май 2015

Наталья Волохатых:

Движение навстречу жизни

С каждым годом все более популярным становятся занятия фитнесом. Об этом модном и полезном виде деятельности журналу National Business рассказала Наталья Волохатых, генеральный директор фитнес-центра «Колизей» и фит‑ нес-студии «Стиль Жи» Наталья, расскажите, как вы стали гене‑ ральным директором фитнес-центра «Ко‑ лизей» и фитнес-студии «Стиль Жи»? Фитнес для меня — это не только сфера деятельности, но и образ жизни. За 15 лет работы я прошла путь от инструктора до генерального директора и соучредителя. В фитнес-центр «Колизей» я пришла фитнес-директором. Еще при строительстве клуба мы начали формировать дружную и сплоченную команду инструкторов, которой гордимся до сих пор. В 2008 году меня назначили генеральным директором фитнес-центра «Колизей». Спустя несколько лет у нас появилась идея о расширении компании Fitness Holding на территории Перми. Так, в 2014 году мы создали стильный и модный инновационный проект — фитнес-студию «Стиль Жи», сегодня она прекрасно работает и дарит людям здоровье и гармонию. Немногие знают, что фитнес-центр «Ко‑ лизей» и фитнес-студия «Стиль Жи» входят во всероссийскую сеть Fitness Holding. Рас‑ скажите об этом подробнее Компания Fitness Holding является одной из самых передовых сетей по предоставлению фитнес-услуг на территории России. Fitness Holding — это 17 клубов от Волгограда до Красноярска, а также превосходный фитнес-центр на юге Калифорнии. Девиз нашей компании: «Мы выбираем движение навстречу жизни, увлекая за собой тысячи людей». Вот уже 12 лет холдинг остается верным своему принципу: «Дарить новое качество жизни людям». Компания не только открывает фитнес-центры по всему миру, но и является организатором крупных мероприятий. В планах — расширение бизнеса в других сферах деятельности: сеть ресторанов,

персона

строительство и туристический бизнес. Уверена, у нас все получится! Фитнес-центр «Колизей» и фитнес-сту‑ дия «Стиль Жи» пользуются авторитетом и популярностью у пермяков. В чем заключа‑ ется их уникальность и, чем они отличаются друг от друга? Стоит отметить, что в России активно формируется фитнес-культура. Мы гордимся тем, что стояли у истоков этого движения в Перми. Сейчас здоровый образ жизни — это норма и идеал, к которому стремятся. И большая заслуга в формировании такого движения принадлежит именно нам. На территории Перми компания Fitness Holding представлена с 2006 года в лице фитнес-центра «Колизей». Одним из наших преимуществ является то, что мы — единственная сеть клубов, которая работает 24 часа, семь дней в неделю, 364 дня в году. Кроме того, фитнес-центр «Колизей» располагается в центре города и при этом имеет удобную парковку для своих посетителей. Фитнес-центр «Колизей» — это настоящий семейный фитнес, в котором находится детский клуб с тремя возрастными группами, универсальный игровой зал с семью видами тренировок и единственный скалодром в фитнес-клубе на территории Перми. В наших клубах действует более 80 видов групповых программ. В фитнес-студии «Стиль Жи» представлена единственная студия пилатеса с профессиональным оборудованием, шесть видов групповых программ в тренажерном зале и 26 танцевальных направлений. Студийный формат — это фитнес для искушенных. Здесь присутствуют такие направления, которых нет даже в фитнес-центре «Колизей». Если сравнивать два наших клуба, то в «Стиль Жи» более глубокая и детальная проработка всех направлений. В «Колизее» же остались базовые уроки, включая аэробику. В наших клубах мы внедряем уникальные и эффективные программы мирового фитнеса, такие как Trekking — кардиотренировку на тренажерах АМТ; TRX — систему, разработанную американским спецназом. В фитнес-центре «Колизей» можно поиграть во флорбол — хоккей в зале. Кроме того, мы являемся эксклюзивными представителями программы Antigravity Yoga для детей и взрослых в России и странах СНГ. Что для вас значит фитнес и как, на ваш взгляд, занятия фитнесом влияют на вну‑ треннее развитие людей? Во-первых, занятия фитнесом — это стимул, двигатель к достижению результатов на бизнесарене и в жизни в целом. Когда вы получаете необходимые результаты на тренировках, то

Наталья Волохатых, дочь Милана и Бату Хасиков — многократный чемпион мира по кикбоксингу

Fitness Holding — это 17 клубов от Волгограда до Красноярска, а также превосходный фитнес-центр на юге Калифорнии обретаете уверенность в себе целиком. А вовторых, для кого-то фитнес — это хобби. Многие регулярно приходят в клуб не за спортивными результатами, а чтобы отвлечься от мыслей, пообщаться с новыми людьми и отдохнуть в банном комплексе. Учитывая, что фитнес-центр «Колизей» рассчитан на семейный отдых, то часто в нем занимаются семьями, и клуб становится для них местом для общения с близкими. На мой взгляд, каждый из них прав, и достижение поставленных целей обязательно помогает им развиваться. Наталья, расскажите о социальных про‑ ектах, которые были реализованы при под‑ держке ваших фитнес-центров? С юного возраста я с теплом отношусь к детям. Поэтому мы предоставляем ребятам из

Александр Яшанькин — чемпион мира и России по бодибилдингу (в центре)

персона

Мы единственная сеть фитнесклубов, которая работает 24 часа, семь дней в неделю, 364 дня в году

апрель-май 2015

четырех детских домов Перми и Краснокамска возможность заниматься разными видами спорта в одном месте и открывать в себе новые способности. Так, с 15 сентября по 24 мая, дети, в рамках программы «Солнечный фитнес» два раза в месяц бесплатно посещали наши занятия. Специально для них мы разработали тренировочные программы. Кроме того, мы проводим постоянные благотворительные акции по сбору денежных средств для детей. В этом году приняли участие в майском городском субботнике, а с 2014-го начали сотрудничать с Пермской епархией и теперь помогаем им в проведении различных семейных праздников. Вам приходится заряжать энергией це‑ лую команду. Как при этом заряжаетесь и расслабляетесь вы? Я люблю отдых на природе, встречи с друзьями и времяпрепровождение с семьей. Сегодня фитнес также стал для меня местом отдыха. Я выбрала бадминтон как способ избавления от лишних мыслей. Порой необходимо не думать ни о чем. Наталья, вас знают не только, как успеш‑ ного руководителя, но и как заботливую маму пятерых детей. Расскажите немного о своей семье Кто-то может сказать, что это банально, но для меня главным является семья. И я вижу это понятие немного обширнее. Семья — это мои родители, дети, муж и близкие друзья. Я счастлива, когда все дорогие мне люди здоровы. Нашей старшей дочери Анжеле 19 лет, сейчас она учится и осваивает азы ведения бизнеса, работая моей помощницей. Я очень благодарна ей за поддержку и помощь в открытии новой фитнес-студии «Стиль Жи». Двенадцатилетний

сын Богдан, как и все мальчишки его возраста, любит играть в футбол с одноклассниками и, конечно же, обожает компьютерные игры. Недавно он поставил себе цель — увеличить силовые показатели и снизить вес, поэтому начал регулярно заниматься единоборствами с Владимиром Габовым в фитнес-центре «Колизей». Наша средняя дочь Милана увлекается танцами, занимается в студии Crush, любит выступать на конкурсах, разыгрывать сценки, петь и записывать клипы. Младшему сыну Трофиму летом исполнится пять лет. Он часто представляет себя самураем и покоряет всех своими длинными ресницами и улыбкой. Очень ласковый мальчик растет! А самой младшенькой Виолетте 23 февраля исполнилось два года, она обожает рассказывать стишки и учить песенки. Меня очень радует, что Виолетта с удовольствием ходит в садик. Детский смех — это радость и прекрасное настроение, дети — мое вдохновение и источник сил.  За вашими хрупкими плечами находит‑ ся огромное количество бизнес-курсов. Обучение для вас — это удовольствие или необходимость? В детстве я всегда хотела быть учительницей, наверное, поэтому постоянно поддерживаю процесс обучения. Я закончила ПГТУ, а сейчас учусь по программе MBA в университете USIB в Екатеринбурге. Я прошла огромное количество курсов, тренингов и семинаров. Бизнесобучение можно сравнить со школьными предметами. Какие-то уроки ждешь с нетерпением, и время летит быстро, а другие вам кажутся ненужными. Однако в бизнесе без каких-то определенных управленческих навыков начинаешь принимать неправильные решения, поэтому восполнение недостающих знаний помогают в повышении эффективности бизнеса. Каковы ваши планы на 2015-2016 года? Планируете ли вы реализовать новые про‑ екты? В ближайшие три года у нас много новых идей по развитию бизнеса. Мы планируем открытие обучающего центра по различным направлениям: от подготовки инструкторов до профессиональной переподготовки. Также намерены создать организацию по проведению мероприятий. И конечно же, открыть третий клуб с бассейном на территории нашего города. Что вы хотели бы пожелать вашим со‑ трудникам и клиентам? В первую очередь хочу пожелать гармонии с собой и окружающими. Здоровье человека является залогом успеха, поэтому экономить на нем не стоит. Желаю вам, мои дорогие, научиться правильно инвестировать свои средства в условиях кризиса!

спецпроект

строительство. недвижимость. новые технологии В каждом человеке скрыта мудрая сила строителя, и нужно ей дать волю развиться и расцвести Максим Горький

спецпроект: строительство. недвижимость. Новые технологии

апрель-май 2015

Опасно делать «как все» «Затаились в ожидании» – примерно так можно оценить текущее положение застройщиков на рынке недвижимости. Игроки ожидают падения спроса, но не в критичных объемах, и вместе с тем готовят технологии, позволяющие повысить рост продаж жилья Деньги есть Застройщики предрекают падение спроса на недвижимость от 15 до 40%. Большинство строительных компаний стараются не делать никаких прогнозов, анализируют, насколько упадет спрос, и размышляют над тем, нужно ли замораживать проекты. Директор аналитического центра «КДконсалтинг», член «Российской гильдии риэлторов. Пермский край» Эльвира Епишина отмечает, что при оценке не стоит сравнивать январский и февральский спрос на жилье с декабрьским, поскольку январь наполовину нерабочий месяц. «Мы сравнили динамику января и февраля по неделям с аналогичными периодами прошлых лет. В 2013 – 2014-м спрос был выше, нынешний похож на спрос 2011 – 2012-го. В прошлом году еженедельно в регионе было около 150 заявок

Сравнивать нынешнюю ситуацию с 2008 годом не вполне корректно

в январе, по 280 заявок в феврале, в нынешнем году в неделю приходит 50 – 70 заявок. Сегодня на рынке стабильная ситуация, спрос всё равно есть. Не только застройщики, но и игроки на вторичном рынке, многие агентства недвижимости отмечают снижение спроса по сравнению с прошлым годом», – поясняет эксперт. Многие руководители агентств недвижимости отмечают, что в феврале прошли «неплохие сделки», ипотеки среди них меньше, больше рассрочки, 100% оплаты стало больше на 15%. Актуальна при сделках реализация вторичного жилья в зачёт квартир в новостройках. Ещё в прошлом году рынок «ушёл» в сторону «первички», в нынешнем году тенденция сохраняется. Специалисты сферы подчеркивают инерционность рынка недвижимости и не ожидают снижения цен.

спецпроект: строительство. недвижимость. Новые технологии

«По сравнению с прошлым кризисом в 2008 году сейчас предложение на рынке более сбалансированное. Но и сравнивать нынешнюю ситуацию с 2008-м не вполне корректно. 2008-й начался с финансового кризиса, с 2005 года застройщики уходили от кредитования физических лиц к банкам, начала развиваться ипотека, а в 2008-м перестали давать кредиты, спрос на жилье стремительно снижался, и цены тоже стали падать катастрофически быстро, – отмечает Эльвира Епишина. – Сейчас же цены не падают, недвижимость стала сберегательным активом. В конце 2008-го – начале 2009-го за полгода рынок «просел» от 6,5 тысячи предложений до 2,9 тысячи. Юридическим лицам и застройщикам нужно было продавать готовые проекты, поэтому они реализовались с большими скидками, до 30%, а строительство замораживали. За январь нынешнего года цена предложений на «вторичку» в течение 2014-го выросла на 3,3%, «первичка» – на 8%. В январе 2015-го, когда спрос уже снижался, цены на новостройки выросли еще на 1,1%, а на вторичном рынке остались прежними».

Перекосило В Перми спрос на жилье эконом-класса остается стабильным, наиболее популярен на рынке «жёсткий эконом» – квартиры площадью 30 кв.м. Спрос в сегменте комфорт-класса тоже обращен в сторону бюджетных вариантов – если смотреть распределение доли спроса, на однокомнатные квартиры он варьируется от 47 до 53%, на двухкомнатные – от 27 до 35%, на трёхкомнатные – 11 – 13%, на четырёхкомнатные спроса почти нет, он составляет 1%. С 2009 года застройщики переходят на проекты класса «жёсткий эконом» и сейчас самая сильная конкуренция наблюдется именно в этом сегменте. На первичном рынке 55% сделок – покупки стоимостью до 2500 млн рублей, на вторичном таких сделок до 80%. Руководитель отдела маркетинга и рекламы девелоперской компании «Уралобувь» Александр Скорин отмечает, что на сегодня, согласно отчету Уральской палаты недвижимости, в Екатеринбурге и пригородах назревает диспропорция в предложении – 3,5 – 4 млн кв. м жилья находятся на разных стадиях строительства, 75% из них – жилье класса эконом и эконом-комфорт и незначительная часть – класс комфорт, разница которого с двумя предыдушими невелика, поэтому 80% предложения ориентировано на экономкласс. Кроме того, есть территориальный перекос – активно развивается застройка юга и юго-запада Екатеринбурга.

Специалист выделяет на рынке несколько сегментов потребительского спроса. Первые два – люди, приобретающие свою первую квартиру или квартиру для детей. Александр Скорин прогнозирует, что в этом сегменте продажи снизятся ощутимее всего: увеличившийся объем предложения ведёт к профициту и переходу части предложений в рынок аренды. Кроме того, доходы населения падают, стоимость ипотеки растет, а это приведет к тому, что часть людей, которые всё же решатся на покупку квартиры, обратят внимание на малогабаритное жилье, микростудии, студии и вторичный рынок. Следующий сегмент – «недостаток площади». Его потребители готовы уехать из центра города ради увеличения площади жилья. «Этот сегмент «просядет» больше всего, если первый и второй сегменты будут покупать, то третий просто останется в старой квартире», – поясняет Александр Скорин. Четвёртый сегмент – «качество недвижимости». Его потребители заинтересованы в качественном улучшении жилья. Как правило, они уже имеют двух-трёхкомнатную квартиру в центре города и не готовы пожертвовать расположением жилья ради увеличения площади. Такие люди разбираются в качестве недвижимости, обращают внимание на инженерную составляющую, транспортную

Просчитать, насколько снизится спрос на недвижимость, трудно. Но ипотека в доле продаж в среднем занимает около 50% от общего числа сделок – это потенциал снижения спроса

спецпроект: строительство. недвижимость. Новые технологии

и социальную инфраструктуру. Этот сегмент меньше всего будет подвержен кризису, его потребители постараются сохранить свою платежеспособность и, может быть, переориентируются на рынок готового жилья. Предложений для этого сегмента покупателей на рынке меньше, чем интереса к ним. Просчитать, насколько снизится спрос на недвижимость, трудно. Но ипотека в доле продаж в среднем занимает около 50% от общего числа сделок – это потенциал снижения спроса, реальное же падение ожидается на уровне 35%. Специалисты утверждают, что около 70% из тех, кто мог взять кредит ранее, сейчас это сделать не смогут или попросту не захотят.

«Народной квартирой» уже никого не удивишь, люди ищут более достойное, комфортное жилье

Продай, если сможешь У застройщиков уже существует несколько «отработанных» схем для увеличения сделок по продаже недвижимости. В 2008 – 2009-м на первичном рынке показали не самую высокую эффективность такие приемы, как скидки

комментарий Александр Матофаев,

независимый эксперт рынка недвижимости Для продвижения объектов недвижимости эффективнее всего использовать Интернет: интерактив с аудиторией, социальные сети и десятки технологий, приводящих компанию к первым строчкам в поисковой выдаче. Самый дешевый, но один из самых эффективных видов рекламы – рекомендация друзей и знакомых. В моей практике был случай, когда пожилая женщина пришла ко мне едва ли не «поболтать за жизнь», а на следующий день пришел ее сын – выгодный клиент, которого привел отзыв матери. Вопрос веры, работа на доверии зачастую являются определяющим фактором. Всегда нужно помнить, что довольный клиент – лучший маркетолог, а недовольный – бесплатный аудитор.

апрель-май 2015

на первый и последние этажи, разовое снижение цены не более чем на 5%, подарки и зачет вторичного жилья. Приемами средней эффективности стали единовременное снижение цены более чем на 10% и реализация последних квартир по специальной цене «под покупателя». В Перми высокоэффективным оказался проект «Народная квартира» – однокомнатное жилье площадью 30 кв.м с первоначальной ценой в один миллион рублей. Изначально при строительстве использовались материалы, при которых себестоимость кв. м была около 30 тыс. рублей, поэтому продавать такие квартиры за миллион было невозможно. Тогда создали другой проект – с использованием каркасной технологии и всего за три месяца построили новые «народные квартиры». Пермский завод силикатных панелей строил по собственной технологии панельные дома и менял однокомнатные квартиры, которые были куплены у него ранее, на более просторное жилье. Позже эти однокомнатные квартиры застройщик успешно реализовал. Некоторые компании привлекали из агентств недвижимости брокеров, но за скромный гонорар – 2 – 3% – сторонние специалисты работать не хотели. Тогда агентство недвижимости набирало покупателей и «отдавало» им квартиры по «оптовой цене», например, вместо 40 – 45 тыс. за кв. м – 39 тыс. Кроме того, «СтройПанельКомплект» проводил акцию «Попади в десятку» – выставлял десять квартир в рассрочку на 10% с первоначальным взносом 10%. Эльвира Епишина считает, что на сегодня наиболее эффективной станет технология «оптовой закупки». «Народной квартирой» уже никого не удивишь, люди ищут более достойное, комфортное жилье. Федеральный застройщик «Петростройкоммец» недавно построил 500 квартир по 25 кв. м и неплохо их реализовал. Но последующие подобные проекты, думаю, популярностью пользоваться не станут», – поясняет эксперт. Александр Скорин отмечает, что реализация застройщиками маркетинговой ставки – правильный путь, есть компании, которые предлагают и компенсацию ипотеки. «Эта скидка принимает различные формы, но суть одна – монетарное предложение будет реализовано: в виде скидки, компенсации, прямого дисконта. Всё равно кэш-фонд и продажи нужны», – подчеркивает маркетолог. – Нужно учитывать, что жилья эконом-класса стало избыточно много, конкуренция должна перейти на уровень продукта, делать «как все» сейчас опасно».

спецпроект: строительство. недвижимость. Новые технологии

Загородная недвижимость:

от нарезки до гетто

В попытке сделать жилье доступным и разнообразить предложение на рын‑ ке, застройщики стараются уменьшить себестоимость квадратных метров – закупают более экономичные материалы, берут льготные кредиты, разраба‑ тывают уникальные проекты и уходят… в пригород Отвесьте сотки две, пожалуйста На рынке загородного строительства за последнее время наблюдаются две ключевые тенденции. Первая из них – рост спроса на участки без подряда вместо готовых коттеджей. Это характерно преимущественно для эконом- и комфорт-класса. Востребованность таких участков объясняется их большей доступностью и ликвидностью. Покупатели используют их как личную инвестицию, особо актуально это было в конце 2014-го, когда население стремилось любым способом сохранить свои сбережения. Загородная недвижимость реализовалась хуже городской и в более благоприятные времена. Эльвира Епишина, директор аналитического центра «КД-консалтинг», член «Российской гильдии риэлторов. Пермский край», отмечает, что квартиру обычно покупают в течение недели-месяца, дачу или коттедж могут выбирать полгода-год. Кроме того, каждый второй клиент застройщика или риэлтора интересуется городским жильем

Есть поселки, на территории которых запрещено курить, – и они пользуются спросом

в многоквартирном доме, купить же «загородку» планирует каждый восьмой, а то и десятый. Одна из основных проблем загородной недвижимости – отсутствие инфраструктуры. Эльвира Епишина приводит в пример из пермской действительности. Ещё в 2014 году пермские девелоперы завершили строительство многоквартирных малоэтажек и коттеджей в деревне Кондратово, объекты были хорошо реализованы – залогом успеха стала развитая инфраструктура. Сейчас в пригороде идет застройка другого участка, но, по словам Епишиной, спрос на этот объект будет низким из-за неразвитого транспортного и социального обеспечения. Приостановилось и строительство вблизи аэропорта «Бахаревка» – по той же причине. Кроме того, себестоимость квадратного метра в центре и пригороде стала одинаковой – растут издержки и стоимость стройматериалов. Пермские застройщики, например, попрежнему стремятся предлагать готовые дома с отделкой, а не земельные участки. Первая оче-

спецпроект: строительство. недвижимость. Новые технологии

Квартиру обычно покупают в течение неделимесяца, дачу или коттедж могут выбирать полгода-год

редь коттеджного поселка «Южный ветер» была раскуплена почти сразу, но сейчас рынок скатывается до продажи земли «в нарезку» – число таких предложений на рынке достигает 60%. Это характерно и для других российских городов. Эксперты не считают подобную технологию продаж удачной – помимо инфраструктуры у «непричесанных» коттеджей есть множество проблем. В 2009 году застройщики покупали землю по 5 – 7 тыс. руб. за кв. м, реализуя её по 17 тыс. руб. Купившие земельные участки в то время, всё еще продолжают обустраивать свои дачи и коттеджи. При этом уровень домов ощутимо отличается, и в одном поселке встречаются и богато отделанные дома, и «самострой». Как правило, готовые дома в таких районах покупаются хуже. Более состоятельные клиенты предпочитают покупать жилье в «своей» среде. Поэтому застройщики часто отделяют различные уровни объектов территориально.

Ужаться, индивидуализироваться Второй тренд загородного рынка строительства – снижение общей площади домов. Это характерно как для эконом-, так и для комфорти бизнес-минус классов. Если ещё год назад наиболее популярными были дома площадью 150 – 250 кв. м, то с осени актуальным стало жилье в 90 – 150 кв.м. В этом тренде есть не только «кризисная составляющая», но и естественные структурные сдвиги спроса: загородная недвижимость из элитарного сегмента становится всё более массовым. А «среднему классу» нужны другие дома. По итогам 2014 года на рынке элитной загородной недвижимости основная активность покупателей была зафиксирована в сегменте до $1 млн. Сегодня в этой ценовой планке сосредоточено около 40% платежеспособного спроса. В то же время объем предложения в данной категории составляет менее 10%. Как отмечают аналитики риэлторской компании ORDO Group (Москва), подобный дисбаланс приведет к тому, что в 2015 году активные продажи будут вестись только в тех поселках, которые

апрель-май 2015

смогут предложить покупателю качественный продукт по максимально низкой цене. В течение прошлого года на рынке элитной загородной недвижимости Подмосковья было совершено порядка 300 сделок на сумму около $350 млн. В денежном выражении рынок элитной загородной недвижимости существенно просел по сравнению с 2013 годом, однако в количестве сделок изменений не произошло. Причиной этого стало перетекание спроса в сторону нижней ценовой границы элитного сегмента и, соответственно, снижению бюджета покупки. «Ещё год назад на рынке элитной загородной недвижимости найти объект стоимостью менее $1 млн было почти невозможно. Цены начинались как раз от этой границы. Однако девальвация рубля заставила девелоперов скорректировать свои прайс-листы. Кто-то перевёл цены в национальную валюту, другие зафиксировали курс условной единицы на уровне существенно ниже официальной стоимости американского доллара. Это привело к тому, что на рынке элитной недвижимости стали появляться лоты, долларовый эквивалент рублевой стоимости которых опустился ниже психологической отметки в $1 млн. Естественно, такие предложения оказались крайне востребованными среди покупателей», – поясняет Юлия Царан, генеральный директор и совладелец компании ORDO Group. Высокий спрос на элитную загородную недвижимость в ценовых диапазонах $1 – 2 млн и менее приведет к тому, что объем предложения будет быстро сокращаться. Можно констатировать, что именно сейчас идеальное время для инвестиций в высокобюджетное загородное жилье. «Даже в самых лучших подмосковных коттеджных поселках, таких как «Азарово», можно заключить крайне выгодную сделку. Однако этот период продлится совсем недолго: лучшие предложения будут быстро раскуплены, а цены вырастут под влиянием спроса», – резюмирует Юлия Царан. На рост цен недвижимости в комфорт- и бизнес-классе будет влиять и степень готовно-

сти проекта, и строительство окружающей инфраструктуры. Например, реальная стоимость в подмосковных коттежных поселках «Усадьбы Удино» (комфорт-класс) и «Vекшино» (бизнескласс) выросла за полгода на 30% – за счет запуска участка Новой Ленинградки. И цены в течение года продолжат расти благодаря реконструкции ЦКАД, проведению сетей и заселению поселков на 20 – 30% за 2015 год.

Что попроще, что поинтереснее Будущее есть у загородной недвижимости, рассчитанной и на эконом-класс. Независимый эксперт рынка недвижимости Александр Матофаев отмечает, что успешными смогут стать проекты поселков типа «гетто» с хорошо развитой инфраструктурой. Удачный пример – построенная «Корпорацией Кошелев» (Самара) универсальная модель комплексной малоэтажной жилой застройки с развитой социальной инфраструктурой и благоустроенной территорией – «Кошелев-проект». Проект строительной корпорации служит отличным примером реализации программ доступного жилья для широкого потребителя и может быть реализован во многих других городах. Александр Матофаев также отмечает, что на рынке существует крайне мало концептуальных проектов. «На первоначальных этапах создания проекта нужно учитывать, для кого и для чего он создается. Например, есть посёлки, на территории которых запрещено курить – и они пользуются спросом», – отмечает эксперт. Несмотря на кризис, девелоперы строят оптимистичные прогнозы и не планируют значительно снижать цены на участки в коттеджных поселках. Коммерческий директор компании «АйДаДом» (Санкт-Петербург) Алексей Баринов поясняет, что за всю историю рынка загородной недвижимости в России не было периода массового снижения цен застройщиками. В успешных проектах, тем более на высокой стадии готовности, вероятнее всего, цены будут расти на уровне инфляции. Повышение будет также обусловлено подорожанием стройматериалов, техники, работ и услуг. Однако «дешёвые» коттеджи с рынка не уйдут. Привлекательные низкими ценами варианты появятся в новых проектах с дальними сроками освоения территории. «В 2015 году мы ожидаем, что количество новых проектов будет снижаться, тем не менее в любом сегменте можно будет найти предложение дешевле, чем в целом по рынку, но на стартовых стадиях освоения территорий», – подытоживает Алексей Баринов.

Покупатели используют землю как личную инвестицию, особо актуально это было в конце 2014-го, когда население стремилось любым способом сохранить свои сбережения

спецпроект: строительство. недвижимость. Новые технологии

апрель-май 2015

ОАО «Камская долина»:

23 года вместе с вами! В апреле ОАО «Камская долина» отмечает 23-летие. С момента своего основа‑ ния компания построила более одного миллиона квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости. О результатах двадцатитрехлетней работы и перспективах развития строительной группы журналу National Business рас‑ сказал Андрей Гладиков, генеральный директор ОАО «Камская долина» С 2005 года строительная группа «Камская долина» занимает лидирующие позиции по вводу в эксплуатацию объектов недвижимости среди застройщиков Пермского края. В 2014 году наша компания сдала более 140 тыс. м2. В портфеле реализованных нами работ представлены проекты разного формата — многоквартирные дома, загородные поселки, офисные центры, фитнес-клубы. Если говорить о 2015-м, то мы не планируем сокращать объемы строительства. К концу года предполагается ввести в эксплуатацию более 180 тыс. м2 качественной жилой и коммерческой недвижимости. Наибольший удельный вес в объемах строительства по-прежнему будет составлять жилье классов «эконом» и «комфорт» как наиболее востребованное на рынке. Сегодня компания «Камская долина» готова предложить своим клиентам широкий выбор вариантов приобретения жилья — индивидуальные условия оплаты, выгодную рассрочку от застройщика, использование ипотечных средств, зачет вторичного жилья, работу с сертификатами. В честь 23-летия мы предлагаем специальные условия на приобретение 23 квартир в жилых комплексах «Авиатор», «Боровики» и «Весна». Скидки составляют до 10%,

Андрей Гладиков,

председатель совета директоров ОАО «КД ГРУПП», генеральный директор ОАО «Камская долина»

а экономия при покупке доходит до 400 тысяч рублей! Кроме того, покупатели трехкомнатных квартир могут воспользоваться уникальными условиями рассрочки платежа. В селе Култаево клиенты компании могут приобрести квартиры и коттеджи с отделкой под ключ по самым выгодным ценам и индивидуальным условиям оплаты. Например, только десять квартир в жилом комплексе «Южный ветер» за один миллион рублей! А на коттеджи в поселке «Южная усадьба» предоставляется рассрочка платежа на пять лет. С 15 апреля среди покупателей квартир в комплексе «Южный ветер» в Култаево стартовала новая акция — розыгрыш автомобиля! Подробности читайте на сайте www.kd-kvartira.ru Среди приоритетных направлений развития нашей компании важно отметить строительство объектов социальной инфраструктуры. В 2014 году «Камская долина» сдала в эксплуатацию свой первый детский сад в жилом комплексе «Боровики» на ул. Хабаровская, 68. Появление нового детского сада — результат успешного взаимодействия компании с Администрацией города в рамках реализации программы по повышению количества детских дошкольных учреждений. Это крайне важно для нового

спецпроект: строительство. недвижимость. Новые технологии

микрорайона, так как большинство новоселов здесь — молодые семьи, где уже есть дети и еще будут появляться юные жители. Кроме того, в «Боровиках» открыт многопрофильный медицинский центр. В крупнейших жилых комплексах застройщика возведены и функционируют семейные фитнес-клубы и уникальные объекты — православные храмы. Успешный опыт строительства детских садов мы планируем развивать и в других жилых комплексах. Более того, в настоящее время наша компания работает над проектами по строительству физкультурно-оздоровительных комплексов при общеобразовательных учреждениях города Перми. Компания «Камская долина» известна не только пермякам, но и жителям края. Так, в 2014 году около 120 тыс. м2 было сдано в Перми и более 20 тыс. м2 — на территории края. На сегодняшний день мы единственная компания, которая строит новые дома в Чусовом, Лысьве, Горнозаводске. В Березниках и Усолье наша дочерняя компания «Стройальянс» возводит малоэтажные многоквартирные дома экономкласса. В начале 2015 года ОАО «Камская долина» заключило контракт с ОАО «Корпорация развития Пермского края» на застройку правобережной части Березников для переселения жителей аварийных домов. Согласно условиям контракта мы осуществим строительство трех многоквартирных жилых домов высотой 18 этажей. Наша компания имеет значительный опыт работы по государственным контрактам. Так, по заказу министерства строительства и ЖКХ Пермского края в 2014 году ОАО «Камская долина» построило четыре трехэтажных дома в Пермском районе в селе Култаево, квартиры в которых были предоставлены детям-сиротам. Кроме того, в рамках исполнения поручения председателя правительства РФ и краевой программы по завершении строительства объектов «обманутых дольщиков» строительная группа «Камская долина» осуществила достройку и ввела в эксплуатацию в 2014 году один из проблемных «долгостроев» города — многоквартирный жилой дом по шоссе Космонавтов, 330в. Стоит отметить, что взаимодействие с органами власти — это одно из важнейших направлений деятельности компании, которое на сегодняшний день активно развивается. В будущем мы намерены продолжать работу по решению социальных задач, в том числе планируем принимать участие в государственной программе «Жилье для российской семьи». Помимо сказанного мы намерены активно диверсифицировать бизнес — делать ставку на инжиниринг и сопровождение строительных

проектов. «Камская долина» уже имеет опыт оказания целого комплекса услуг в сфере управления проектами начиная с отвода земельных участков и создания концепции застройки и заканчивая строительством, вводом объектов в эксплуатацию и дальнейшей их эксплуатацией. Без преувеличения можно говорить о том, что сегодня мы являемся лидером в сфере строительного инжиниринга на пермском рынке, и это преимущество, безусловно, планируем развивать в дальнейшем. Приоритетом нашей компании остается внедрение энергоэффективных технологий. Направление энергоэффективности активно прорабатывается ведущими специалистами ОАО «Камская долина» совместно с Пермской торгово-промышленной палатой в рамках Комитета по модернизации экономики и рабочей группы по развитию строительного комплекса. Несмотря на развитие новых направлений нашей деятельности, главный принцип работы остается неизменным: «Все для удобства клиентов, все для решения главного вопроса — приобретения нового и качественного жилья. Ведь строительство — это, прежде всего, созидание, показатель развития и прогресса». Мы убеждены, что решение жилищного вопроса придает человеку уверенности в собственных силах, способствует успешности, настраивает на дальнейшие победы. Недаром мы порой говорим, что продаем мечту. Когда человек реализовал мечту о собственном жилье, он уже имеет опыт самореализации, опыт достижения цели. Он не просто тратит деньги — он утверждается в жизни!

справка Благодаря «Камской долине» в Перми появились современные жилые микрорайоны, ставшие украшением нашего города — «Авиатор», «Боровики», «Альпийская горка», «Симфония». Строятся новые жилые комплексы «Весна», «Спортивный микрорайон Ива». Пригороды Перми застраиваются загородными поселками «Южная Усадьба», «Южный ветер», которые буквально преображают территории.

Стахановская, 45 БЦ «Синица» тел. 210-36-11 www.kamdolina.ru

спецпроект: строительство. недвижимость. Новые технологии

апрель-май 2015

Как уменьшить себестоимость

строительства

Строительный рынок последние годы был одним из драйверов эконо‑ мики. Однако кризисные явления сказываются и на нём. Руководитель УралЭкономЦентра Константин Кожевников перечислил основные факто‑ ры увеличения стоимости строительства, как общеизвестные, так и скры‑ тые, и предложил пути решения, которые полезно знать всем участникам строительного рынка

Константин Кожевников

руководитель Уральского регионального центра экономики и ценообразования в строительстве

1. Неактуальные сметные нормативы

2. Неверное определение стоимости строительства

На объектах, которые строятся с привлечением бюджетных средств, возможно применение только тех технологий и материалов, которые входят в реестры сметных нормативов. Складывается такая ситуация: есть новые технологии, более экономичные и эффективные, но использовать их в бюджетных проектах нельзя. Что делать: Ещё на стадии подготовки к выводу на рынок инновационных технологий и материалов предусмотреть их включение в нормативную базу. Обновление реестров запланировано на ближайшее время – это значит, что уже сейчас необходимо заявить об имеющихся технологиях и расценках на них. Наш центр готов оказать необходимую поддержку – это касается сметных нормативов как Свердловской области, так и федеральных.

Применение единого индекса инфляции ко всем видам работ приводит к искажению сметной стоимости ещё на стадии проектной документации. Так, стоимость кирпичной кладки оказывается на 30% ниже фактической, а стоимость пластиковых окон и их монтажа, наоборот, завышается. Неверное определение стоимости также может стать результатом некорректного составления ТЗ на проектирование и составление сметной документации. Заказчики часто не указывают так называемые «прочие условия», которые увеличивают стоимость строительства. Кроме того, иногда складывается впечатление, что из-за сжатых сроков подачи проектной документации на экспертизу подали «что было». Что делать: 1. Использовать для определения стоимости ресурсный метод – метод так называемой оппозиционной индексации, либо расчёт исходя из единичных расценок. Разница с фактической стоимостью будет минимальна – 0,15%. Кроме того, это исключит возможность злоупотребления по ценам на материалы. 2. Серьёзно подходить к ТЗ и документации. На всех семинарах нашего центра мы рассказываем о моментах, которые обязательно должны быть учтены.

спецпроект: строительство. недвижимость. Новые технологии

3. Рост цен на материалы С начала 2015 года выросли цены на керамическую плитку, оцинкованную и листовую сталь, краску, метизы, полиэтиленовые трубы, изоляционные материалы, арматуру и кабельную продукцию. В некоторых случаях рост достигает 40%. Но в нашей области он зачастую связан не с увеличением производственной себестоимости, а с общим уровнем инфляции. Об этом свидетельствуют цены на материалы, произведённые по тем же технологиям в соседних областях. В результате большую долю нашего рынка стали отнимать челябинские и даже омские предприятия, которые, несмотря на большое транспортное плечо, оказались конкурентоспособны в Свердловской области. Дошло до того, что из Омска были завезены железобетонные конструкции для строительства детского садика, притом что наш минстрой всегда считал, что область полностью закрывает внутренний спрос на железобетон. Завышение так называемой прайсовой (начальной) стоимости неизбежно влечёт рост уровня инфляции и, соответственно, стоимости строительства. Впоследствии такие производители дают огромные скидки, но в документации учитывается начальная, завышенная цена. Встречается и такой мотив повышения цены, как «все побежали – я побежал». Повышают цены на свою продукцию даже те предприятия, которые не зависят от импорта , объясняя это «общей тенденцией рынка». Что делать: 1. Быть внимательнее со «скидками-накидками». Поставщикам и производителям материалов – не повышать цены, пока могут себе это позволить, и не завышать «прайсовые». Единичные компании, которые зафиксировали цены на уровне декабря 2014 года, получили гарантированные дополнительные объёмы продаж. 2. Снизить материалоёмкость продукта: повысить качество сырья, применять прогрессивные безотходные технологии, снизить потери от брака, использовать вторичные ресурсы и усилить контроль за использованием материальных ресурсов на предприятии.

4. Повышение затрат на аренду земли

Ставки арендной платы за землю, которую занимают предприятия стройиндустрии Свердловской области, с 2013 года возросли по Екатеринбургу до 10, а по области до пяти раз. Что делать: Профессиональное сообщество написало ряд писем в органы власти с просьбой о снижении ставок, поскольку такое резкое повышение значительно влияет на стоимость строительства.

5. Неэффективное использование активов предприятия Любые активы, будь то земельные участки, машины или оборудование, требуют эксплуатационных затрат и обременены налогами. Зачастую предприятия не могут отказаться от неиспользуемых площадей, считая их неким вложением. Но в процессе эксплуатации (или его отсутствия) любые фонды устаревают и подвергаются износу, а от эффективности их использования полностью зависит финансовое состояние организации. Что делать: Оптимизировать лишние активы – продать или отказаться в пользу государства.

6. Санкции Российская экономика, конечно, сильно зависит от поставок импортного оборудования. Во многих отраслях доля потребления импорта достигает 80%. Строители не являются исключением и традиционно используют в основном импортное оборудование, причём наиболее серьёзных проблем стоит ждать в сегменте сложной строительной техники. Из стройматериалов, по данным статистики, в Свердловской области не производится только стекло – всё остальное в той или иной степени производится. Но из-за использования импортных машин курс доллара увеличивает их себестоимость до 30 – 50%. Успехи отрасли сейчас наиболее заметны в сфере строительства бюджетного жилья, поскольку при его возведении импортные материалы не используются. Что касается импортных материалов для элит- и премиум-сегмента, их доля в возведении таких объектов традиционно высока, а замену им найти сейчас невозможно. Это системы отопления, кондиционирования, вентиляции и вентилирования фасадов, кровельные и гидроизоляционные материалы, светопрозрачные конструкции. Что делать: Использовать кризис как стимул для рывка. Одним из способов снижения себестоимости строительства является импортозамещение в сфере машиностроения для стройиндустрии. В стране активно развиваются индустриальные парки, и Свердловская область не исключение. Резиденты Богословского комбината и Титановой долины получают значительные налоговые льготы.

самых длинных автомостов мира

1 Мост-дамба через Пончартрейн, США. Состоит из двух двухрядных полотен, длиной 38,42 и 36,7 км. Построен в 1956 году. Стоимость $56,7 млн.

Циндаоский мост через залив Цзяочжоу, Китай. Длина 42,5 км. Построен в 2011 году. Стоимость $9,4 млрд.

7 Мост Короля Фахда, соединяет Саудовскую Аравию и Бахрейн. Длина25 км. Построен в 1986 году. Стоимость $1,2 млрд.

Мост Манчак Свомп, США. Длина 36,69 км. Построен в 1979 году. Стоимость $1,6 млрд.

Мост Ран Янг, Китай. Длина 35,66 км. Построен в 2005 году. Стоимость $700 млн.

Мост Дунхай, Китай. Длина 32,5 км. Построен в 2005 году.

4 Мост через залив Ханчжоувань, Китай. Длина 35,67 км. Построен в 2008 году. Стоимость $1,4 млрд.

8 Мост Васко да Гама, Португалия. Длина 17,2 км. Построен в 1998 году. Стоимость $1,2 млрд.

9 Мост Рио-Нитерой, или Мост президента Коста э Сильва, Бразилия. Длина 13,92 км. Построен в 1974 году.

10 Мост Конфедерации, или Пон-де-ла Конфедерасьон, Канада. Длина 12,9 км. Построен в 1997 году. Стоимость $1,3 млрд.

самых длинных автомостов России

Мост через Керченский пролив Стоимость возведения 150 – 200 млрд рублей, продолжительность строительства – 3,5 года

Керчь

Длина малого моста 4,5 км

Длина большого моста 10,5 км

Мост через бухту Золотой Рог, Владивосток. Длина 2,1 км. Построен в 2012 году. Стоимость $605 млн.

Тамань

4 Большой Обуховский мост, или Вантовый, Санкт-Петербург. Неразводной мост над Невой. Длина 2,8 км. Эксплуатируется с 2004 года.

Президентский мост над Куйбышевским водохранилищем, Ульяновск. Длина 5,8 км. Эксплуатируется с 2009 года. Стоимость около $1 млрд.

Саратовский мост через Волгу Длина 2,8 км. Построен в 1965 году.

Мост через Амурский залив (трасса «пос. Новый – п-ов Де-Фриз – станция Седанка – бухта Патрокл»). Длина 4,362 км. Построен в 2012 году.

спецпроект: строительство. недвижимость. Новые технологии

апрель-май 2015

Рынок недвижимости сегодня О ситуации на рынке недвижимости Перми и Пермского края журналу National Business рассказали специалисты ООО «Аналитический центр «КД-консалтинг»

рынОк мнОгОквартирнОгО жилья Динамика средних цен и количества предложений на рынке многоквартирного жилья г. Перми Кол-во предл., ед.

Средняя цена, руб./кв.м

5 000 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0

60 000

56 962

55 000

52 120

50 000 45 000 40 000 35 000 30 000 03/14

04/14

05/14

06/14

07/14

08/14

09/14

10/14

11/14

12/14

01/15

02/15

03/15

Кол-во предложений на первичном рынке Первичный рынок Кол-во предложений на вторичном рынке Вторичный рынок

Жилищное строительство в Перми за последние годы имеет положительную динамику. Последние два года доля сданного в эксплуатацию многоквартирного жилья занимает 77-80%. За первый квартал 2015 года в Перми в эксплуатацию было сдано 90,1 тыс. кв.м., из них 15,7 тыс. кв.м. составляют объекты индивидуального жилищного строительства.

Ввод в действие жилых домов по г. Перми

428,7 290,6

364,2

406,6

462,0

576,5

461,6 400,9

398,1

367,5

324, 9

522,4

282,4 216,5

103, 8 2008

74,1 2009

81,1 2010

39,1 2011

63,9 2012

Средняя цена предложения на вторичном рынке многоквартирного жилья Перми в марте 2015 г. составила 56 962 руб./кв. м., на рынке нового строительства — 52 120 руб./кв.м. За период с марта 2014 года по март 2015 года показатель средней цены предложения на вторичном рынке жилья стал выше на 3,52%, а на первичном рынке жилья — на 7,74%.

121,5 2013

114,9 2014

Ввод индивидуального жилья, тыс.кв.м Ввод индивидуального жилья, тыс.кв.м Ввод в действие жилых домов, всего, тыс.кв.м

спецпроект: строительство. недвижимость. Новые технологии

Индивидуальное жилищное строительство Рынок ИЖС: современные коттеджи, земельные участки под ИЖС (г. Пермь и пригород) 140 000 120 000 100 000

110 440

102 895

80 000 60 000 40 000 20 000 0

43 855

40 475

26 697

24 607

03/14

04/14

05/14

06/14

07/14

08/14

09/14

10/14

11/14

12/14

01/15

02/15

Коттеджи с отделкой: средняя цена предложения, руб./кв.м Коттеджи безотделки: средняя цена предложения, руб./кв.м Земельные участки под ИЖС: средняя цена предложения, руб./сотку

03/15

В первом квартале 2015 года наблюдается снижение средних цен предложения земельных участков под ИЖС на 4%. Средние цены предложения с учетом территориального критерия в целом стабильны, в отдельные периоды времени наблюдаются краткосрочные колебания, вызванные в большей степени не изменением цен отдельных предложений, а изменением структуры и объема предложения.

В первом квартале 2015 года в подсегменте коттеджей современной постройки «под ключ» в целом по краю цены остались на прежнем уровне и лишь немного скорректировались в положительную сторону. В отношении коттеджей нового строительства «без отделки» в течение первого квартала 2015 года наблюдается отрицательная ценовая динамика, в целом по краю цены снизились на 6%.

Организованные поселки

100

105

106

102

март 2015

дек 2014

дек 2013

сент 2013

июнь 2013

март 2013

дек 2013

март 2012

дек 2011

июнь 2011

дек 2010

март 2010

сент 2010

июнь 2010

дек 2009

март 2010

сент 2009

июнь 2009

март 2009

март 2008

дек 2007

100

сент 2012

120

сент 2014

Динамика общего числа организованных поселков, ед. Период с декабря 2007 по март 2015 г.

40 20

На конец первого квартала 2015 года в Перми и прилегающих территориях в радиусе 50-60 км от города общее число организованных поселков коттеджей и таун-хаусов составило 102 единицы. Продажи же ведутся в 89 поселках, из них в 59 поселках продаются только земельные участки. Рост числа предложений на рынке происходит фактически за счет увеличения числа земельных массивов, анонсируемых под маркой организованных поселков.

июнь 2014

март 2014

июнь 2012

сент 2011

дек 2008

сент 2008

июнь 2008

Активная застройка в течение 2012 года и начале 2015-го ведется в Пермском районе в направлении Пермь – Усть-Качка, в частности, на территории вблизи поселков Култаево, Башкултаево, Мокино, Нижние Муллы, Протасы. В этом направлении располагаются 40 поселков, в том числе земельные массивы.

спецпроект: строительство. недвижимость. Новые технологии

апрель-май 2015

Рынок коммерческой недвижимости Рекордные объемы ввода коммерческой недвижимости в Перми в 2013-2014 гг. явились следствием всплеска девелоперской активности в 2011-2012 годах. На 2015 год таких объемов ввода не прогнозируется. За первый квартал 2015 года произошло уменьшение средних цен и арендных ставок предложения на вторичном рынке купли-продажи и на рынке аренды торгово-офисной недвижимости.

Динамика средних цен предложения на рынке купли-продажи коммерческой недвижимости г. Перми Период с марта 2014 г. по март 2015 г. 80 000 74 440

72 675

70 000 71 461

71 414 70 909

64 056 60 000 60 350 56 907

60 855 57 929

Средняя цена предложения на первичном рынке торговых помещений Средняя цена предложения на вторичном рынке торговых помещений Средняя цена предложения на первичном рынке офисных помещений Средняя цена предложения на вторичном рынке офисных помещений Средняя цена предложения на рынке объектов неопределенного назначения

50 000 40 000

03/14 04/14 05/14 06/14 07/14 08/14 09/14 10/14 11/14 12/14 01/15 02/15 03/15

На первичном рынке, напротив, средние цены увеличились за счет появления новых объектов, в основном встроенно-пристроенных площадей в строящихся жилых домах, с ценами предложения от 100 до 220 тыс. руб./кв.м.

Динамика средних арендных ставок предложения на рынке офисной и торговой недвижимости г. Перми Период с марта 2014 г. по март 2015 г. руб./кв. м в мес. 1200 1000 800 600

875

890

606

616

400

ПИСАРЕВА, 25

ВЕДЕНЕЕВА, 28А

200 0

03/14

04/14

05/14

06/14

07/14

08/14

09/14

10/14

11/14

12/14

01/15

02/15

Средняя арендная ставка на офисные помещения Средняя арендная ставка на торговые помещения

03/15

Количество строящихся ТЦ и ОЦ увеличивается: на конец марта 2015 г. зафиксировано 16 строящихся административных зданий и 18 торговых/торгово-развлекательных, что составляет СПЕШИЛОВ А, 1 14 порядка 250 тыс. кв.м. ВОССТАНИЯ, 35-37 УРАЛЬСКАЯ, 63

МАКАРЕНКО, 31 ПАРКОВЫЙ ПР, 56

ПАПАНИНЦЕВ

Ш.КОСМОНАВТОВ, 59 Ш.КОСМОНАВТОВ, 138 МИРА, 37

БЕЛИНСКОГО, 7 СОЛДАТОВА, 32 КУЙБЫШЕВА, 110 КАРПИНСКОГО, 91А

КАРПИНСКОГО, 93 КАРПИНСКОГО, 115Б

ЮРША, 1В УИНСКАЯ, 2А

спецпроект: строительство. недвижимость. Новые технологии

рынОк прОизвОдственнОй недвижимОсти На рынке производственной недвижимости по итогам первого квартала 2015 года общее количество предложений на рынке купли-продажи сократилось на 25% до 86 единиц, вместе с тем на рынке аренды число экспонируемых объектов не изменилось и составило 88 единиц.

Динамика средних цен предложения на рынке купли-продажи производственной недвижимости г. Перми руб. / кв. м 22 000 19 137 20 000 18 000 17 605 16 000 14 000 12 000 13 786 10 000 8 000

03/14

19 166

16 682 13 476

04/14

05/14

06/14

07/14

08/14

09/14

10/14

11/14

12/14

01/15

02/15

Производственные склады Производственные здания и помещения Производственные базы и комплексы

03/15

Динамика средних цен и арендных ставок на рынке производственной недвижимости за первый квартал 2015 года в целом носила положительный характер. Снижение средней цены предложения зафиксировано лишь на рынке купли-продажи производственных баз. Оно составило 11,4%, среднеценовой показатель вернулся к уровню первого полугодия 2014 года.

Динамика средних арендных ставок на рынке производственной недвижимости г. Перми за период с марта 2014 г. по март 2015 г. руб. / кв. м 250

219

203

200 186

198

150 153

141

100 50 0

03/14

04/14

05/14

06/14

07/14

08/14

09/14

10/14

11/14

12/14

01/15

02/15

Производственные склады Производственные здания и помещения Производственные базы и комплексы

03/15

Рынок офисной недвижимости сегодня перенасыщен, строительство/реконструкция новых ОЦ, преимущественно мало- и среднеформатных, сосредоточено в центральной части города. ОКУЛОВА, 4 ПЕРМСКАЯ, 50

ПЕРМСКАЯ, 33

МОНАСТЫРСКАЯ, 42А МОНАСТЫРСКАЯ, 92 ДАНЩИНА, 30 ОКУЛОВА, 79 КРИСАНОВА, 59 К.ЦЕТКИН, 10А (2 ОЧ.)

ПЕРМСКАЯ, 25 ПЕРМСКАЯ, 22 Г.ЗВЕЗДА, 24А

ПЕРМСКАЯ, 69

ШВЕЦОВА, 1А ЛУНАЧАРСКОГО, 73В ЧКАЛОВ А, 9

Материал подготовили: А.В. Скоробогач, Н.А. Злобина, Д.В. Опутина, А.В Каракулова

спецпроект: строительство. недвижимость. Новые технологии

апрель-май 2015

СТРОИТЕЛЬСТВО

В ПОИСКЕ НОВЫХ РЕШЕНИЙ Строительная отрасль является флагманом развития экономики страны. Именно по ее состоянию можно судить о состоянии государства в целом. Что‑ бы обсудить проблемы и перспективы строительной отрасли Пермского края, журнал National Business собрал экспертов на традиционный круглый стол

Объективная реальность

Юлия Цепенникова,

начальник отдела маркетинга и консалтинга PAN City Group

Владимир Пучнин,

заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «КД Групп»

Юлия Цепенникова: 2014 год прошел под знаком эмоционального поведения покупателей, а в 2015 году аналогично действуют продавцы. 2014-й стал рекордным по ряду показателей. Объем нового предложения показал беспрецедентный рост за 20 лет: в Перми был зафиксирован самый высокий объем сдачи многоквартирного жилья — 462 тыс. м2, получены разрешения на строительство более 600 тыс. м2 жилья. Рост предложения сопровождался и ростом цен (+9% на рынке новостроек), что говорит о высокой емкости рынка. Если говорить о 2015-м, то в этом году запланировано к сдаче 548 тыс. м2 жилья. Поскольку большинство этих объектов сейчас находится в активной стройке, мы ожидаем, что по сдаче жилья приблизимся к плановому показателю. В первом квартале было получено 11 разрешений на строительство новых домов, общая площадь которых составит 111 тыс. м2. Большей частью это объекты, строящиеся в рамках комплексного освоения территорий. В целом сейчас в строительстве находятся 970 тыс. м2 многоквартирного жилья. Мы ожидаем, что этот год покажет высокий объем сдачи многоквартирных домов, а вот в 2016-2017 годах неминуемо произойдет

спад, поскольку все крупные застройщики сегодня сокращают объемы перспективного строительства. Как и в прошлом году, основной спрос сейчас сосредоточен в сегменте новостроек, этому способствует и господдержка ипотеки. А вот на рынке вторичного жилья наблюдается застой. Сделки в этом сегменте совершаются с дисконтом в 7-10%. На рынке новостроек произошло снижение на один процент за счет ввода большого количества аукционных предложений. Что касается классов жилья, то на сегодняшний момент 65% предложений — это класс-комфорт и класс эконом, но в течение этого и следующего года доля класса эконом будет возрастать. Леонид Лейфер: Гарантированно востребованных объектов в сегодняшней ситуации 100% нет, поэтому все застройщики снижают объемы закладываемого жилья. Если ничего не изменится в 2015-м, то в ближайшие год — полтора будет очень большой провал по вводу жилья. Я считаю, что эконом-класс будет востребован в любые времена. Владимир Пучнин: Сейчас аналитики расходятся во мнениях, озвучивая совершенно разные прогнозы, касающиеся даже среднесрочной

спецпроект: строительство. недвижимость. Новые технологии

перспективы развития строительной отрасли. Одни утверждают, что в 2015 году возможно падение объема продаж до 30% в целом по рынку. Другие считают, что та девальвация, которая произошла в прошлом году, спровоцирует инфляцию, что в конечном результате приведет к рублевому росту. Что нам ждать — неизвестно. Истина всегда находится где-то посредине. Сергей Шамарин: Рассказываю пример из жизни. Один мой клиент имеет на руках разрешение на строительство, но не начинает его. И он не единственный из тех, кто сегодня занимает позицию ожидания. Алексей Тюлюпо: Действительно, часто встречается, что у человека готов проект, готова

интереснее, чем в прошлом году. Так, в середине прошлого лета минимальная ставка Сбербанка по ипотечным кредитам на покупку строящегося жилья составляла 12,5% годовых, сейчас — 11,9%. Что касается остальных условий — суммы первоначального взноса, сроков кредитования — они практически не изменились. Сергей Репин: Если у населения не будет денежной подпитки, в том числе дешевых кредитов, то любому бизнесу будет тяжело. Вполне логично, что в 2016-2017 годах, если экономическая ситуация в стране не изменится, начнется снижение ввода жилья из-за коммерческой нецелесообразности. Надеюсь, что в скором времени Центробанк изменит

Сергей Шамарин,

президент общественной организации «Союз архитекторов Прикамья»

Леонид Лейфер,

председатель Совета директоров строительной группы «УралСервис»

земля, все вопросы улажены, но все стоит, люди не идут дальше, а откладывают строительство и наблюдают за рынком. Эдуард Матвеев: Еще несколько месяцев назад подрядчики отмечали тенденцию, что застройщики вернулись к бартеру и начали предлагать квартиры вместо «живых» денег. Это говорило о том, что их поток клиентов ослаб, и продажи жилья приостанавливались. К счастью, сегодня они снова пошли. Конечно, в этом есть заслуга и банков, которые стали лояльнее относиться к выдаче ипотечных кредитов. Надеюсь и Правительство поддержит это направление и начнет дотировать ипотеку. Но, тем не менее, меня очень беспокоит дальнейший спрос на недвижимость, так как даже ипотечное кредитование имеет границы. Алексей Терентьев: Спрос сейчас во многом стимулируется субсидированной процентной ставкой. Если в прошлом году половина наших клиентов привлекала ипотечные средства для покупки квартиры, то в январе-феврале текущего года их доля снизилась до 20%. Получить ипотеку было сложно из-за возросших процентов и ужесточения требований к заемщику. С марта ситуация выровнялась, сегодня условия по ипотеке ничуть не хуже, а по некоторым банкам даже

ставку, и российская экономика начнет двигаться вперед. Ирина Белева: Что касается денежной подпитки, Правительством утверждены правила государственного субсидирования ставки по ипотечным кредитам. Газпромбанк с 25 марта начал прием заявок в рамках этой программы. Ставка по кредиту составляет 11,5%-12,0% годовых в рублях. Программа позволяет приобрести квартиры в жилом доме, строящемся в соответствии с 214-ФЗ, а также квартиры и таунхаусы с зарегистрированным правом собственности у юридического лица — первичного собственника. Минимальный первоначальный взнос — 20%. Максимальный срок кредита — 30 лет. Крупные застройщики, которые ранее были аккредитованы в Газпромбанке и соответствуют критериям Банка, автоматически подпадают под эту программу. Банк также рассматривает новых партнеров для сотрудничества. Мы, ориентируясь на эту программу, надеемся на увеличение объемов ипотечного кредитования.

Алексей Терентьев,

директор департамента продаж в Перми компании «Талан»

Алексей Тюлюпо, технический директор ООО «КамаДомСтрой»

О себестоимости строительства Леонид Лейфер: Снижение себестоимости строительства возможно при выгодном

Эдуард Матвеев,

генеральный директор УК Custom Capital

спецпроект: строительство. недвижимость. Новые технологии

Александр Запивалов, коммерческий директор ООО «КамаДомСтрой»

Сергей Репин,

директор по развитию холдинга «Сатурн-Р»

Ирина Белева,

начальник отдела продаж розничных продуктов Филиала «Газпромбанк» (Акционерное общество) в г. Пермь

приобретении земли и подключении к сетям, но это зависит не от застройщиков, а от политики государственных органов власти. Юлия Цепенникова: Что касается уменьшения себестоимости строительства, мы производили ранние закупки с фиксацией стоимости. От проектных решений отступать не намерены, это вопрос качества и наше принципиальное решение. Будем работать над оптимизацией на стадии проектирования и корректировать взаимоотношения с подрядчиками и субподрядчиками. Сергей Репин: Сейчас дорожает металл и арматура, а также валютные товары. Большую роль в себестоимости играет то, как подрядчики все смонтируют и, как управляющая компания будет за всем следить. Конечно, хочется, чтобы наши клиенты жили в красивом и комфортном жилье с просторной придомовой территорией и ездили на бесшумных безопасных лифтах, поэтому мы делаем все возможное для этого. Сегодня все ищут новые технологии. Мы не исключение. У нас есть свой завод, где, например, сейчас мы экспериментируем с разработкой новых перекрытий со звукоизоляционным вкладышем, которые повышают комфортность строящегося жилья и облегчают строительство. Алексей Терентьев: Большое внимание мы уделяем проектированию. В нестабильное время особенно. В процессе проектирования решаются основные вопросы: по применяемым материалам, по продолжительности строительства. Приняв правильные решения на этом этапе можно сэкономить, не утрачивая при этом высоких эксплуатационных качеств будущего дома. Также нам удается оптимизировать себестоимость строительства, тщательно прорабатывая график строительства. По возможности, большую часть работ мы стараемся запланировать на летний период, таким образом, удается сэкономить на прогреве бетона и на отоплении. Важно обеспечивать контроль за соблюдением технологии строительства и расходом материалов. В этом случае не возникает непредвиденных расходов.

апрель-май 2015

Эдуард Целиков: Если говорить о нашей компании, то мы используем импортные запчасти, поэтому снизить себестоимость не можем по объективным причинам. Но могу заверить, что стоимость кирпича не изменится. Алексей Тюлюпо: Наша компания строит загородные дома для физических лиц. Думаю, что в скором времени мы начнем разрабатывать проекты по заниженной стоимости. Разумеется, технологичность при уменьшении себестоимости снижаться не будет. Юлия Цепенникова: В целом мы наблюдаем спад по приобретению загородных домов и с другой стороны — рост объема предложения земельных участков. Это связано, в том числе и с налогообложением: изменяются кадастровые оценки, увеличивается контроль за целевым использованием участков с/х назначения. Люди избавляются от этих активов в связи с возрастанием налоговой нагрузки. Владимир Пучнин: В прошлом году в Перми сдали свыше одного млн кв м. жилья, из них около 46% приходится на малоэтажное строительство. Стоит учитывать, что примерно 80% малоэтажного строительства составляет самострой. Сергей Шамарин: Никого в мире не интересует себестоимость проекта. На западе, если проектировщик не предлагает исследования, гарантирующие возвращение средств за трату электроэнергии или других ресурсов, его проект даже не рассматривают. Чем больше цена дома, тем больше клиенту важно, что произойдет с домом в будущем, и как он сможет возвратить затраченные на его покупку средства. Я недавно общался с риелторами из Берлина, и меня поразила цена аренды в центре города, которая составляет шесть — девять евро за м2. У них отмирает пригород, все люди возвращаются назад в город. Владимир Пучнин: Мы всегда говорили, что развитый рынок недвижимости стремится за город, и наблюдали эту тенденцию в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге. Сейчас, оказывается, что поезд уже ушел.

Как продать построенное Леонид Лейфер: Только гибкое сочетание стандартных и нестандартных программ маркетинга, рекламы и продвижения даст гарантированный успех. В противном случае реклама работать не будет. Необходимо очень творчески подходить к продажам, так как в последние годы это становится все более творческим процессом. Владимир Копытов: Россия переживает не первый виток кризиса, причем его пик, я считаю, придется на второй-третий квартал 2015 года. Обнадеживает лишь знание того, что это

спецпроект: строительство. недвижимость. Новые технологии

не первый кризис в нашей истории, и все такие кризисы рано или поздно уходят. В настоящее же время наблюдается ухудшение платежной дисциплины, которая происходит из-за снижения доходов населения, девальвации рубля и роста общей закредитованности граждан. С другой стороны, наблюдается снижение кредитования строительной отрасли до нуля. Другими словами, получить финансирование данной отрасли становится практически невозможным. Фора-банк финансирует ряд значимых проектов, при этом приходится прибегать к гибкому сочетанию различных видов кредитования, от Юлия Цепенникова: Для покупателей сетрадиционного до вексельного. годня важен общий бюджет покупки, поэтому Юлия Цепенникова: Сегодня потребительский спрос в сегменте наиболее уверенно себя будет ощущать массоновостроек по тем объектам, которые возводятся вый сегмент жилья. Для стимулирования прона основании ФЗ 214, поддерживает господдерж- даж мы используем все доступные методы: наши ка ипотеки. Однако ситуация не столь радужна. спецпрограммы, длинные рассрочки, ипотеку, Банки ужесточили требования к заемщику. Уро- акции. Очень надеемся на то, что в ближайшей перспективе Центробанком будет принято ревень отказов по заявкам достигает 20-30%. Отказы сейчас прослеживаются по отрас- шение о снижении ключевой ставки, что даст левому признаку, особенно это касается сферы импульс к снижению ипотечных ставок на рыннедвижимости. В последнее время отказы встре- ке вторичного жилья. А значит, создаст условия чаются, в том числе по конкретным профессиям, для стабилизации ситуации на рынке жилья. Сергей Шамарин: Еще до кризиса я обнапример, по юридической специальности. Чтобы не потерять клиентов, мы объединили усилия с щался с крупными застройщиками из Екатеринбанком «Урал ФД», предложив потребителю ипо- бурга, и они рассказали мне секрет успешной течный продукт со ставкой 12,95% в первый год продажи жилья. По их мнению, в доме нужно и от 15% — в следующий. Но сделали привязку к делать большой холл, хороший лифт, возводить ключевой ставке: если она снижается, то снижает- первый этаж из дорогостоящих материалов, и ся и процент. Таким образом, нам удается удержи- тогда все квартиры будут проданы. Нужно подругому подходить к публичным местам, они вать долю ипотечных сделок на уровне 30%. Ирина Белева: Ипотечные продукты Газ- должны производить впечатление! Эдуард Целиков: Что касается рынка кирпромбанка доступны для всех категорий населения. Вместе с тем, при рассмотрении кредитной пича, то пока снижения спроса в Пермском крае заявки банк будет принимать во внимание воз- мы не наблюдаем, максимум произошел спад на 7-8%. Если говорить о ситуациях в близлежащих можные риски конкретного заемщика. Алексей Терентьев: Объемы продаж се- городах, то в Республике Коми спад спроса на годня ниже, чем в декабре, сейчас они на уровне кирпич составил 70%, в Тюмени— 30%, в Респумарта-апреля 2014 года. Вполне объяснимо, что блике Татарстан— 60%. Сегодня на предприятии существует план люди сегодня дольше принимают решение о покупке квартиры. Если раньше каждый четвертый по модернизации и даже одобрен кредит во клиент, посетивший офис продаж, заключал дого- французском банке на 5 лет под 2% годовых. вор долевого участия, то сейчас – только каждый Нам не хватает механизмов от наших банков по хеджированию валютных скачков, но думаю, в седьмой. Мы ввели более интересную рассрочку до скором времени мы эту проблему решим. Ирина Белева: На сегодняшний момент конца строительства. Это не только эффективный способ стимулирования продаж, но попытка под- остро стоит проблема закредитованности надержать потребителя в кризис. Кроме того, сейчас селения. Наши потенциальные заемщики иномы активно развиваем программу зачета вторич- гда не могут состыковать желания со своими ным жильем, делая ее максимально удобной и до- возможностями из-за того, что они ранее уже набрали кредитов. В ряде случаев увеличение ступной для клиентов. Сергей Шамарин: А если посмотреть с дру- срока кредитования и возможность привлечь гой стороны, то уверенности в выдаче кредитов доход созаемщика позволяет потенциальным зарплатникам быть тоже не может. Их же также клиентам воспользоваться ипотечными продуктами Газпромбанка и осуществить свою мечту. могут уволить во время кризиса.

Алексей Балобанов, управляющий ОАО «Банк Российский кредит»

Эдуард Целиков,

начальник ФЭО ООО «Производство керамического кирпича на Закаменной»

Владимир Копытов,

заместитель управляющего филиала АКБ «ФОРА-БАНК»

спецпроект: строительство. недвижимость. Новые технологии

Благодарим за помощь в проведении мероприятия центр культуры жизни «Жива», «Шеф-студию Вкуса» и сеть магазинов PERMFASHION

Сегодня Газпромбанк предлагает одну из самых гибких и удобных программ кредитования на российском рынке. Клиенты на выгодных условиях могут получить кредиты на покупку уже готового или строящегося жилья, а также на другие цели, под залог имеющейся недвижимости. Владимир Пучнин: Везде должна быть экономическая логика. Одно дело купить, а другое — содержать. Алексей Балобанов: На сегодняшний день есть несколько причин, по которым не продается недвижимость. Необходимо анализировать все возникающие проблемы вместе: и цену на недвижимость, и стоимость кредитования, и многое другое. Важным моментом здесь является возможность пойти на уступки. К примеру, есть застройщики, у которых есть возможность самостоятельно субсидировать ставку банкам.

Кто поднимет строительный рынок

ул. Ленина, 38а, 2 этаж www.zhiva-center.ru

ул. Ленина, 10 ул. 25 Октября, 45 ул. Мира, 11 www.shefvkusa.ru

www.permfashion.ru

Алексей Терентьев: Предвидя изменения в экономической ситуации в России, мы заранее к ней подготовились. У нас есть опыт работы в условиях кризиса, мы уже проходили этот период и хорошо знаем, как действовать. С целью обеспечения строительства объектов в запланированные сроки сформирован денежный фонд и уменьшена кредитная нагрузка. При любых экономических условиях наши обязательства перед клиентами будут выполняться в полном объеме, в этом нет сомнений. Владимир Пучнин: На Камском форуме были озвучены данные, что в январе — феврале 2015 года было зафиксировано снижении заявок по ипотеке в восемь раз. Конечно, в какой-то степени здесь сыграл роль и активный декабрь 2014-го. Леонид Лейфер: Поднимет рынок только потребительский спрос. Если есть кому продавать и есть покупатели, то и рынок будет расти. Если покупателей нет — рынка не будет. И роста рынка тоже не будет.

апрель-май 2015

Сергей Репин: Я считаю, что поддержка строительной отрасли без поддержки потребителей — это выбрасывание денег на ветер. Даже если будет снижена процентная ставка по ипотеке, у человека без постоянного нормального дохода не будет возможности выплачивать кредит, и он не сможет приобрести себе квартиру даже с низкой ставкой по ипотеке. Не застройщик у застройщика покупает квартиры, мы все привлекаем клиентов извне, поэтому если нет всесторонней поддержки потребителей, то все разговоры ни к чему не приведут. Сегодня застройщики довели себестоимость до минимума, при том цель — сделать дома максимально красивыми и комфортными. Бизнес жив, пока есть спрос Владимир Пучнин: Виктор Федорович Суетин предложил создать региональную систему софинансирования ипотеки, благодаря которой возможно восстановление объема прошлого года. Каждый год объемы строительства жилья падают примерно на 7%, в скором времени это приведет к снижению рабочих мест, увеличению безработицы, проблеме обманутых дольщиков. Может быть, целесообразней государству задуматься об этом сегодня, чем потом выделять на это средства. В 2015 году на субсидирование будет выделено до 20 млрд руб. из федерального бюджета. Согласно условиям компенсации процентных пунктов и объему выделенных на это средств банки смогут выдать ипотечных кредитов на сумму 400 млрд руб. Программа будет действовать до 1 марта 2016 года или до снижения ключевой ставки ЦБ РФ на 4,4% до уровня в 9,5%. Эти средства выделяются на 2015 год, что будет в 2016-2017 никто не знает. Может быть, стоит вынести на обсуждение через депутатский корпус вопрос о налоговом моратории. Мы должны не тушить бушующий пожар, а сработать на его опрежение. Эдуард Матвеев: Экономике нужны инвестиции. Жилье — это одно из нескольких товаров длительного пользования и этот товар очень чувствителен к ожиданиям потребителей в будущем. Когда у них нет понимая того, что будет в будущем, спрос на такие дорогостоящие покупки падает. Если мы не будем знать стратегию государства хотя бы на ближайшие пять лет, то так и будем постоянно придумывать краткосрочные меры для закрытия очередных дыр. Алексей Балобанов: Радостно видеть, что все участники сегодняшней встречи заинтересованы в разработке программы по выходу из сложившейся ситуации. Уверен, именно сейчас должны рождаться и рождаются новые инструменты выхода из кризиса. Надеюсь, рынок восстановится быстрее, чем мы можем ожидать.

финансы

Банкам угрожает «эффект домино» 65 млрд рублей – в такую сумму оценивают экс‑ перты убытки банков от конвертации валют‑ ной ипотеки. Страдают, естественно, не только кредиторы. О том, насколько критична ситуа‑ ция на рынке и какие меры можно принять для её улучшения, рассказал в эксклюзивном ин‑ тервью советник президента РФ, финансовый омбудсмен Павел Медведев Согласно рекомендациям ЦБ РФ, банкам предлагается перевести обязательства заемщиков в рубли по курсу на 1 октября 2014 года, то есть по 39,38 руб. за доллар. Банки в свою очередь настаивают, что реструктуризированы должны быть не все кредиты, а лишь те, получатели которых оказались в особенно тяжелом положении. Сами заемщики также остались недовольны идеей ЦБ. По их мнению, и октябрьский курс доллара высок настолько, что ежемесячные платежи даже в случае реструктуризации останутся непосильными для выплаты. Павел Алексеевич, скажите, насколько частыми стали обращения граждан с прось‑ бой о реструктуризации кредитов? Можно ли сравнить текущую ситуацию с кризисом 2008 года? Вал обращений ко мне нарастает с угрожающей быстротой. В отдельные дни я получаю столько же писем, сколько прежде за месяц. Если первые годы месячной нормой было 200 – 300 обращений, то сейчас их число достигает тысячи. В львиной доле обращений – невозможность обслуживать долг, то есть в конечном счете – просьба о реструктуризации, поскольку иным законным путем решить эту проблему невозможно. Причина обострения проблемы задолженности – быстро сокращающиеся доходы насе-

Павел Медведев, советник президента РФ, финансовый омбудсмен

Я абсолютно убежден, что каждая мать должна сама решать, как ей тратить материнский капитал

ления. Их падение в январе этого года в сравнении с январем прошлого составило порядка 8%. Люди, обращающиеся ко мне за помощью, в качестве причины долговой проблемы всё чаще называют потерю работы, снижение зарплаты, замораживание дополнительных доходов. Приведу свежий пример: приказом начальника управления МВД по Москве отменены премии сотрудникам. В полиции значительная часть доходов приходится именно на доплаты и премии. В то же время московские полицейские сильно закредитованы: многие недавно приехали в столицу, взяли кредит на жилье, на автомобиль и до последнего времени были очень аккуратными заемщиками. По-видимому, скоро они станут моими заявителями и будут мне жаловаться, что не могут оплачивать свои долги. Аналогичная ситуация во многих других сферах, а в регионах, скорее всего, положение дел хуже. По моим представлениям, количество людей, столкнувшихся с невозможностью обслуживать взятые кредиты, составляет порядка шести миллионов – 15% от 40 миллионов заемщиков. При нормальном экономическом фоне это уже серьезная проблема, а при таком плохом, как сейчас, боюсь, это первый шаг к драме, когда обрушившаяся платежная дисциплина может погрести под своими обломками банковскую, а за ней и всю финансовую систему страны. Если количество «плохих» плательщиков будет быстро расти, это вызовет «эффект домино»: один прекращает платить, потому что уже не может, а другой смотрит на первого и думает: тот не платит, зачем же я стану платить? И тоже перестает платить. Это очень опасно. Какие условия готовы предложить банки? Банки заинтересованы в том, чтобы не потерять свои деньги, даже если их заемщик не может обслуживать кредит по графику, прописанному в договоре. Поэтому в большинстве

финансы

своем они идут на реструктуризацию задолженности – сокращение ежемесячных платежей при продлении срока действия договора. Проблема в том, что граждане, которые попадают в трудное положение, редко являются должниками одного кредитора. Если кредиторов два, договориться крайне сложно, если больше двух – нереально, поскольку невозможно согласовать интересы разных банков. Реструктуризация высвобождает средства заемщика и каждый кредитор подозревает, что эти свободные средства «перетекут» конкуренту, что мешает прийти к соглашению. Ассоциация российских банков нашла способ развязать этот узел. Её специалисты разработали алгоритм, обеспечивающий учет интересов разных кредиторов и самого заёмщика. Применение алгоритма на практике показало его высокую эффективность. С 1 июля вступает в силу закон, в просторечии называемый «о банкротстве физических лиц». На самом деле это закон именно о реструктуризации долгов. Правда, в нём не дано определение реструктуризации и не прописан механизм её правильного применения. Таким механизмом мог бы стать алгоритм, предложенный АРБ. Но чтобы судьи, на которых возложена реализация закона, могли применить его, их надо с ним ознакомить. Этого, к сожалению, не делается, поэтому есть опасение, что даже со вступлением в силу закона будут возникать проблемы с его применением. Кроме того, закон о банкротстве физических лиц действует для должников, имеющих обязательства свыше 500 тыс. рублей, а для тех, у кого задолженность меньше, к сожалению, никакой законной защиты нет. Если бы был принят закон о финансовом уполномоченном, который ориентирован на людей с меньшей задолженностью, то появился бы инструмент и для них. Но этот законопроект никак не может продвинуться дальше первого чтения.

апрель-май 2015

В отдельные дни мы получаем столько же писем о невозможности больше выплачивать кредит, сколько прежде за месяц. Если первые годы месячной нормой было 200 – 300 обращений, то сейчас их число достигает тысячи

Есть ли какие-то решения по реструк‑ туризации ипотечных кредитов, взятых в валюте? Какие рекомендации банкам вы могли бы дать? В первую очередь, я бы не стал разделять проблемы людей, взявших ипотечный кредит, на валютных и рублевых. Первые столкнулись с шоковой проблемой обвала курса рубля, вторые втягиваются в кризис сокращения доходов постепенно. Но для тех и других проблема очень острая, поскольку речь идет о фундаментальном условии жизни – о жилье. Первых порядка 25 тыс., вторых – 3,5 млн. С учетом масштаба единственным решением проблемы могут быть средства правительства. Есть положительный опыт: в ходе предыдущего финансового кризиса 2008 – 2009 года правительством была разработана эффективная, на мой взгляд, программа поддержки ипотечных заемщиков, в рамках которой рассмотрены в индивидуальном порядке все обращения и найдены справедливые взаимоприемлемые варианты выхода. Поэтому моя рекомендация адресована не банкам, а правительству: пожалуйста, примите скорее решение, направленное на поддержку людей, рискующих потерять крышу над головой! Стоит ли распределять содействие за‑ емщикам по категориям? Скажем, уси‑ ленное внимание тем, кто брал кредит на единственное жилье, тем, чья зарплата уменьшилась на треть, как было в 2008 – 2009-м? На мой взгляд, это, безусловно, единственно верный подход. Приведу пример из совсем недавних обращений ко мне: женщина с пятью детьми, приехавшая из Узбекистана по программе возвращения соотечественников и купившая маленькую квартиру на дальней границе Московской области. С другой стороны, я знаю предпринимателя, купившего на заемные средства пять квартир, видимо, для сдачи в аренду. Он не совершил никакого преступления, но его бизнес-проект потерпел неудачу. С точки зрения потенциальной программы поддержки эти два случая принципиально разные. Если помогать всем одинаково, например, путем установления единой щадящей ставки по валютным кредитам, предприниматель, купивший пять квартир, получит от государства огромную помощь, а мать с пятью детьми – крохотную. Это несправедливо, да и неподъемно для бюджета. Существует ли уже план действия пра‑ вительства, общественных организаций по устранению сложившейся ситуации? К сожалению, я о существовании такого плана не знаю. Все законодательные инициативы в Государственной Думе носили чисто

популистский характер. Общественные организации не обладают достаточными средствами, чтобы решить столь масштабную задачу. Они могут предлагать детали осуществления плана спасения заемщиков, как, например, разработка алгоритма реструктуризации, предложенная АРБ, но фундаментальное решение – за правительством. Целесообразно ли самим банкам орга‑ низовать консолидированную службу по решению проблем должников? Или эффек‑ тивнее рассматривать индивидуальные об‑ ращения? Это каждый банк должен решить для себя в индивидуальном порядке, исходя из особенностей своего бизнеса. Считаете ли вы удачной идею исполь‑ зования материнского капитала для пога‑ шения задолженности по кредиту? Есть ли подобные схемы для погашения? Я абсолютно убежден, что каждая мать должна сама решать, как ей тратить материнский капитал. Любое ограничение женщины в этом праве – безнравственно. Тем самым государство как бы утверждает, что рожать и воспитывать детей женщине можно доверить, а распоряжаться деньгами – нет. Цивилизованные страны ушли от этого сто лет назад. Ожидается ли сокращение выдачи кре‑ дитов? Как это может отразиться на банков‑ ской сфере? Сейчас именно это и произошло. По крайней мере в том, что касается ипотечного кредитования. Но по мере стабилизации валютного рынка восстановится и нормальная работа механизмов кредитования. Насколько своевременным было реше‑ ние Банка России повысить ключевую став‑ ку? Как это отразилось на банковской сфере и заемщиках? Когда можно прогнозировать понижение ключевой ставки и при каких условиях? Решение было правильное, хотя, пожалуй, запоздалое. В условиях паники на валютном рынке такие экстраординарные меры надо принимать очень быстро. Резкое увеличение ключевой ставки нанесло сильный удар по кредитному рынку, но перед угрозой утраты доверия к национальной валюте и скатывания страны в гиперинфляцию это меньшее из двух зол. Я не стал бы делать прогнозов относительно существенного снижения ключевой ставки, поскольку это решение зависит от очень многих – в том числе политических и международных – факторов, которые не поддаются надежному прогнозированию.

финансы

апрель-май 2015

Мы за здоровый рынок, за игру по правилам Сегодня пристальное внимание общественности приковано к страховой отрасли. Проблемы финансовой устойчивости и надежности страховщиков, вопрос о финансовых гарантиях туроператоров, проект закона о страхова‑ нии жилья, изменение лимитов и тарифов ОСАГО — эти и другие темы вол‑ нуют и предпринимателей, и рядовых граждан. Журнал National Business обсудил актуальные вопросы рынка с Сергеем Цикалюком, основателем и Председателем Совета директоров одной из крупнейших российских стра‑ ховых компаний — САО «ВСК» Сергей Алексеевич, мы видим пробле‑ мы и в экономике, и на банковском рынке. Однако страховой рынок не прекращает свое развитие, несмотря на всю сложность происходящего. Можете ли вы выделить какие-то позитивные моменты? Страховая отрасль напрямую зависит от экономической ситуации в России. И когда внутренний валовый продукт рос на 5-7% в год, ряд лидирующих компаний могли показывать 20-30% роста. Сейчас, оборачиваясь назад, мы видим, что 2008 год был самым удачным с точки зрения развития отрасли. С другой стороны, те добросовестные страховщики, у которых нормально сформированы резервы, высокий уровень достаточности капитала, словом, бизнес выстроен, сохранят темпы развития и в 2015-2016 годах, несмотря на падение курса рубля и переоценку инвестиций. Что касается развития страхования, есть определенные сложности по ряду направлений, где все-таки заметно действие санкций, где тем или иным образом ограничено перестрахование рисков. Ну и, конечно, внутренние проблемы индустрии, ограничивающие конкуренцию и снижающие ее эффективность, — низкий уровень прозрачности, агрессивная политика демпинга и низкие стандарты деятельности ряда игроков рынка, рост доли кэптивных компаний. И в первую очередь от всего этого страдает потребитель. Какого-то готового рецепта, чтобы решить эти сложности, нет. Центральный Банк идет

нам навстречу и обещает, что если проблемы действительно возникнут, он будет их решать вместе с нами. Это стало возможно в силу того, что страховая отрасль за последние 20 лет развития показала свою состоятельность. На этот год вы прогнозируете рост рын‑ ка или впервые за много лет падение? У крупных страховщиков на 2015 год заложен рост в среднем 10%. Эти ожидания, конечно, привязаны к новому росту тарифов ОСАГО. Как мы видим из принятых изменений, пересмотр территориальных коэффициентов может дать рост страховщикам, чьи сети развернуты по всей стране, а тарифный коридор обеспечит благоприятные условия для конкуренции. При этом когда говорят, что страховые тарифы существенно увеличились, никто из ораторов-критиков не упоминает, что в разы увеличились и объемы выплат по страховым событиям. Таким образом, данные изменения направлены как на повышение степени защищенности клиентов, так и на улучшение качества работы страховых компаний. Страховщики уже более года находятся под контролем ЦБ, как вы можете оценить результаты этой работы? Для меня это событие с большим плюсом. У нас впервые появился диалог с властью на столь высоком и качественном уровне — и на уровне куратора компании, и на уровне главы Центрального Банка. Причем это именно диалог — нас не просто слушают, а прислушиваются. Люди не только говорят, но и делают,

финансы

причем в заявленные сроки. Раньше такого не было. ЦБ занял более активную позицию, чем прежний регулятор ФСФР? На мой взгляд, да. Во всяком случае мы больше не видим примеров, когда люди, обанкротившие одну компанию, через месяц оказываются у руля другой. Сейчас мы надеемся, что ЦБ продолжит принимать жесткие решения и выдержит взятый темп, опираясь на страховое сообщество, на Всероссийский союз страховщиков и другие отраслевые объединения, потому что мы — за здоровый рынок, за игру по правилам. Ранее обсуждалась идея официального ограничения комиссий. Как вы к ней отно‑ ситесь? Думаю, этот вопрос нужно решать иначе — через более жесткие требования к финансовой устойчивости компаний и надзор за ними. Пока мы знаем, что на рынке есть страховщики, за обязательствами которых нет активов, отсутствуют сформированные резервы, не выполняются требования регулятора, и пока это не будут жестко контролировать, никакое ограничение комиссий не поможет. Компания попросту не может платить по своим обязательствам, чем дискредитирует всю отрасль в целом. По оценке ЦБ, лишь около половины из 400 страховщиков ведут реальный биз‑ нес. А ведь всего несколько лет назад было более 1000 компаний. По вашему мнению, какое число оптимально? Знаете, я 23 года в страховании и ранее сам неоднократно выступал за поддержку региональных компаний, но, к сожалению, вследствие стремительного развития рынка практически никому из них не удалось обеспечить свою финансовую устойчивость. Многие из небольших компаний, тех, что работают по двум-трем видам страхования, более зависимы от внешних факторов, состояния экономики, и кризисы на них влияют гораздо сильнее. Крупнейшие федеральные страховщики выигрывают за счет масштаба. Я считаю, что целесообразно определять оптимальное число игроков, опираясь на показатели их финансовой устойчивости, а не на какое-то их конкретное количество. Думаю, основные проблемы с компаниями, не соответствующими требованиям регулятора, проявятся не сейчас, а в 2017 году. К этому сроку большинство неустойчивых страховщиков, которые работают по модели «утром собрали деньги, вечером из них выплатили возмещения», столкнутся с проблемами недостатка резервов. Но на моей памяти не было

Сергей Цикалюк, Председатель Совета директоров САО «ВСК»

финансы

апрель-май 2015

Укреплению имиджа страхового рынка, стабильности отрасли способствует внедрение отчетности по международным стандартам примеров, когда бы рушились компании, которые страховали государственные интересы или крупные корпоративные рынки. В прошлый кризис первое, что начали сокращать работодатели — расходы на ДМС. Как сейчас себя чувствует рынок ме‑ дицинского страхования? Думаю, в нынешней ситуации рынок добровольного медицинского страхования продолжит расти по нескольким причинам. Продолжающаяся реформа здравоохранения ведет к сокращению количества лечебных учреждений. Кроме того, если посмотреть, как работают сейчас медики и страховщики, можно сказать, что мы достигли точки комфортного сотрудничества. В рамках ДМС страховщики разрабатывают сервисные программы, которые будут доступны и по цене, и по качеству услуг. Ярким примером таких программ можно назвать «медицинский пульт», куда люди круглосуточно могут обратиться за помощью или оставить отзыв о качестве оказанных медицинских услуг. Что касается корпоративного страхования, могу сказать, что мы приняли решение не сокращать программу ДМС для своих сотрудников, как в центральном офисе, так и в регионах. ДМС работает на перспективу, и нацеленные на будущее ответственные работодатели сохраняют социальный пакет, понимая, что здоровые сотрудники — это основа успешного бизнеса. Отдельно стоит отметить запуск медицинского страхования мигрантов. Это большая работа, проделанная и страховщиками, и Центральным Банком, по формированию цивилизованных условий работы в стране и обеспечения гарантий всем трудящимся, вне зависимости от гражданства. Правда, и тут есть проблема: кто-то предлагает полис по рыночной цене, а кто-то продает за копейки, вероятно, изначально предполагая, что платить по нему не собирается. Изменить это поможет единый подход к регулированию данного вида страхования, который будет определен в ближайшее время. В 2000-е у потребителя сформировал‑ ся весьма негативный имидж страховой отрасли, и отчасти этому способствовали компании, не стремившиеся к выплатам. Возможно ли изменить это отношение?

Да, согласен. Отсутствие в прошлом принципиальной позиции отраслевых союзов и жесткого контроля со стороны регулятора позволяло ряду недобросовестных страховщиков пользоваться ситуацией. Непрофессиональный подход таких компаний к работе негативно отразился на имидже страховой индустрии в целом. На сегодняшний день у регулятора есть понимание, что на рынке должны остаться финансово устойчивые, профессиональные компании, и он проводит целенаправленную политику в отношении оздоровления рынка. Важно отметить, что укреплению имиджа страхового рынка, стабильности отрасли также способствует внедрение отчетности по международным стандартам. Для ВСК строгое соответствие принятым стандартам — это дополнительный и очень весомый показатель финансовой устойчивости компании, одно из наших преимуществ. Аудит финансовой отчетности ВСК проводит крупнейшая аудиторская и консалтинговая фирма PricewaterhouseCoopers (PwC), которая 30 апреля дала заключение по итогам проведенной проверки, подтверждающее достоверность отчетности компании по МСФО за 2014 год. Не секрет, что многие не понимают важности страхования или попросту наде‑ ются на русский авось. Как вы думаете, воз‑ можно ли повышение уровня страховой культуры в стране? Наше общество по-прежнему возлагает повышенные надежды на государство, а социальная ответственность и постоянная помощь со стороны властей, в свою очередь, способствуют развитию иждивенческой позиции части населения. Зачастую она приводит к непониманию и обидам в отношении объемов реальной помощи. Посмотрите, что происходит в районах, подверженных стихийным бедствиям. В 2013 году на Дальнем Востоке произошло сильнейшее наводнение, в результате которого многие люди лишились жилья. Местные и федеральные власти помогли пострадавшим в этой непростой ситуации — предоставили жилье, произвели социальные выплаты. Это огромные бюджетные расходы. Но выводы из трагедий прошлых лет не сделаны. В этом году Хакасию и Восточную Сибирь охватили страшные пожары, а из числа пострадавших в огне объектов застрахованы от силы 10%, все надежды снова на госпомощь. Сегодня государство, не справляясь с такой огромной нагрузкой на бюджет, начинает задумываться о системном решении проблем компенсаций ущерба, и страхование — это один из самых цивилизованных методов. Уже

финансы

есть проект закона о страховании жилья, который находится на рассмотрении в Госдуме. Однако и он недостаточен в том виде, в котором существует сейчас, и требует серьезного анализа специалистов страховой области и регулятора, чтобы стать реальным инструментом помощи. Страхованию подлежат не менее 40 млн квартир и 20 млн частных домовладений (без учета жилого фонда Москвы). Необходимо детально проработать механизм реализации данного закона, степень и порядок участия субъектов РФ в его продвижении, оценить нагрузку на бюджеты субъектов федерации, обеспечить достаточность страховых сумм для возмещения реального ущерба, а также достаточность тарифов. Замечаете ли вы снижение деловой ак‑ тивности в стране в связи с кризисом? Скорее наоборот. В этом году я уже посетил более десяти субъектов РФ, встречался с представителями разных компаний и предпринимателями. В стране очень много активных людей, которые в сегодняшних условиях работают не покладая рук. Я бы даже отметил, что сейчас средний бизнес стал более активен, чем ранее. Я вижу, что большинство наших клиентов, среди которых есть как крупные корпорации, так и средний сегмент, прилагают все усилия, чтобы не останавливать работу и не снижать темпы. На что будут делать ставку страховщики в 2015 году, какие продукты стоит ожидать? Думаю, что мы увидим резкий всплеск продаж страховых автопродуктов с франшизой. В

ДМС работает на перспективу, и нацеленные на будущее ответственные работодатели сохраняют социальный пакет, понимая, что здоровые сотрудники — это основа успешного бизнеса

условиях, когда растут цены на запчасти, а многие ездят на иностранных автомобилях, стоимость полиса каско действительно для ряда клиентов становится неподъемной. Введение франшизы позволяет оставить цену на приемлемом уровне, а кроме того, стимулирует более адекватное отношение автолюбителей к своему имуществу. Разделение ответственности со страховщиком приводит и к бережному отношению к собственному авто, и к более разумному поведению на дороге. Безусловно, одним из драйверов страхового рынка станут «коробочные», самые простые продукты с наиболее доступной ценой. Они предназначены для людей с невысокими доходами и призваны помочь уберечь себя, своих близких и имущество от наиболее распространенных рисков — пожара, аварий, несчастных случаев. Через ежедневную работу, наши продукты и качественный сервис мы демонстрируем реальный инструмент повышения финансовой защиты бизнеса и населения. Мы стремимся изменить отношение к страхованию, давая людям уверенность и сохраняя их привычный мир.

справка О КОМПАНИИ

САО «ВСК» работает с 1992 года и является одним из признанных лидеров на рынке страховых услуг России. Под защитой ВСК находятся свыше десяти млн россиян и более 130 тыс. предприятий. Региональная сеть компании насчитывает более 500 филиалов и отделений во всех субъектах РФ. ВСК ежегодно подтверждает высший национальный рейтинг А++ «Исключительно высокий уровень надежности» по версии рейтингового агентства «Эксперт РА». Высокий уровень работы компании дважды отмечен благодарностью Президента России за большой вклад в развитие страхового дела. В 2013 году ВСК стала лауреатом Национального конкурса «Компания года».

О филиале

Пермский филиал САО «ВСК» образован в 1993 году. На страховом рынке Пермского края компания занимает четвертое место с долей рынка 6,07%. Объем сборов за 2014 год составил 650 млн руб., выплаты 418 млн руб. В структуре страхового портфеля представлены все основные виды добровольного и обязательного страхования: автострахование, страхование имущества и ответственности, страхование грузов и строительномонтажных рисков, ДМС и страхование от несчастных случаев, страхование выезжающих за рубеж, личное страхование и др. САО «ВСК», Москва, Островная, 4. Лиц. ФССН С 0621 77

Офис ВСК: Пермь, ул. 25 Октября, 18 тел. (342) 218-15-28

правовое поле

апрель-май 2015

МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ ПОСТАВЩИКОВ ПО ГОСКОНТРАКТАМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере заку‑ пок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных нужд» существен‑ но ограничивает возможность изменения госконтрактов, а также предъявляет строгие требования к их обеспечению и порядку исполнения. В связи с этим в сложившейся экономической ситуации наиболее уязвимыми стали те компа‑ нии, которые заключили длительные госконтракты до наступления кризиса

Неисполнение компаниями взятых на себя обязательств повлечет включение в реестр недобросовестных поставщиков, применение штрафных санкций и репутационный вред, а исполнение таких контрактов в условиях сильной инфляции может означать работу себе в убыток. Для минимизации данных негативных последствий правительством РФ был разработан ряд мер, направленных на поддержку участников госзакупок. 1. Изменение условий госконтракта1 Заказчик и поставщик могут согласовать изменение сроков, цены и объема госконтракта. Такое изменение допустимо только в отношении контрактов, валютой которых является рубль, срок исполнения которых превышает 6 месяцев и завершается в 2015 году и исполнение которых без изменения условий невозможно. Помимо этого, предметом такого госконтракта должны являться либо товары, включенные в специальные перечни (устанавливаются отдельно для каждого из уровней закупок), либо строительство или реконструкция объектов капитального строительства.

Юлия Полякова,

юрист Коммерческой группы юридической фирмы VEGAS LEX

Заказчик и поставщик могут согласовать изменение сроков, цены и объема госконтракта

Свобода сторон в изменении условий госконтракта существенно ограничена: • изменения могут быть осуществлены только в пределах доведенных заказчикам объемов финансового обеспечения на принятие и исполнение в 2015 году обязательств по госконтрактам; • не допускается увеличение количества товаров (работ, услуг) по госконтракту; • срок госконтракта может быть изменен только в пределах 2015 года; • цена госконтракта может быть изменена только в пределах значения, рассчитанного по формулам, установленным в Постановлении Правительства РФ № 198. Для того чтобы согласовать изменения в госконтракт, необходимо направить заказчику письменное обращение с обоснованием невозможности исполнения контракта без изменения его условий в связи с существенным изменением обстоятельств. На основании такого обращения в течение 30 дней заказчик вправе принять решение об изменении условий контракта и о заключении дополнительного соглашения.

правовое поле

50% неустойки, то остальная часть неустойки списывается; • более 20% от цены контракта – отсрочка уплаты неустойки до окончания финансового года.

2. Отсрочка уплаты и/или списание неустойки, начисленной поставщику2 Такие меры применяются в отношении госконтрактов, которые будут в полном объеме исполнены в 2015 году. Применяемая к поставщику мера определяется общей суммой начисленных штрафных санкций: • менее 5% от цены контракта – списание неустойки; • от 5 до 20% от цены контракта – отсрочка уплаты неустойки до окончания финансового года. Если к этому моменту будет уплачено

3. Возможность не предоставлять обеспечение исполнения госконтракта3 В 2015 году в ряде случаев заказчик вправе не устанавливать требование о предоставлении такого обеспечения, в частности, если участниками закупки являются исключительно субъекты малого предпринимательства, проект госконтракта содержит условие о банковском сопровождении и др. Таким образом, новые возможности, предоставленные компаниям указанными Постановлениями, помогут им минимизировать свои финансовые потери в 2015 году. В то же время Постановления имеют ограниченное применение, поэтому их эффект будет наиболее заметен в строительной отрасли и в отношении субъектов малого предпринимательства. 1 2 3

Постановление Правительства РФ от 06.03.2015 № 198. Постановление Правительства РФ от 05.03.2015 № 196. Постановление Правительства РФ от 06.03.2015 № 199.

здоровый бизнес

апрель-май 2015

Нет худа без добра:

российский АПК идет в рост Ситуацию в российском сельском хозяйстве можно охарактеризовать словами «пациент скорее жив, чем мёртв». Оживление отрасли происходит как за счет импортозамещения, связанного с санкциями, там и благодаря тому, что развитие этого сектора уже несколько лет входит в число приори‑ тетных проектов для государства. «Такой господдержки, как получает АПК, сегодня не получает ни одна отрасль», – уверен министр сельского хозяйства РФ Николай Фёдоров

Николай Фёдоров, советник президента России

Можнодолгорассуждатьотом,чтосанкции,которые ввели многие страны в отношении России, – это настоящее испытание для нашей страны. Но с точки зрения Минсельхоза РФ эти испытания – ничто иное, как возможность обеспечить продовольственную безопасность нашей страны. Последние годы мы были во многом зависимы от поставок продуктов из-за рубежа. Такая ситуация не могла оставаться неизменной слишком долго. Санкции и ответные меры российского правительства лишь ускорили процессы, над которыми власти давно начали работать. Государственная программа развития сельского хозяйства входила в число приоритетных национальных проектов в 2003-м, потом в 2006 – 2007 годах. И сейчас

это одно из главных направлений для государственной поддержки. Именно благодаря тому, что мы все эти годы развивали свое, отечественное сельхозпроизводство, у нас образовался запас прочности, позволивший нам не допустить серьезного провала по каким-либо видам продовольствия из-за ограничения зарубежных поставок. Приведу такие цифры. В 2014 году объем импорта продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья снизился на $4,100 млн, до $40,9 млрд. При этом экспорт стал рекордным в новейшей истории и достиг $19,136 млн, превысив уровень 2013-го на 14,5% (на $2,4 млрд).

здоровый бизнес

С момента введения эмбарго – 11 августа 2014 года – мы уменьшили импорт сельхозпродукции по мясу и субпродуктам на 323%, 670 тыс. тонн. Это немало. Особенно если учитывать, что замещаем мы в первую очередь не за счет новых поставщиков, а за счет увеличения собственного производства. Главным образом растут, конечно, свино- и птицеводство – по итогам 2014 года эти отрасли увеличились на 6,7% и 4,7% соответственно. Производство овец и коз выросло на 4%. Рассчитываем в 2016 году на существенный прирост производства мяса крупного рогатого скота – не менее 50% к уровню 2014-го, на 150 тыс. тонн. Обращаю на это особое внимание, потому что в связи с мерами, которые мы вынуждены были принять в прошлом году в ответ на санкции, потенциально выпавший объем мяса КРС в годовом исчислении – 59 тысяч тонн. Но российские производители компенсировали его с лихвой. По молоку и молочным продуктам сокращение импорта составило почти 33% – более 200 тыс. тонн. Вообще российским производителям в прошлом году наконец-то удалось переломить негативный тренд, который можно было наблюдать в молочной отрасли последние 25 лет. Впервые за этот срок производство молока по итогам года выросло, до этого шло неуклонное падение. В 2014 году произвели 30,8 млн тонн молока (в том числе 291,6 тыс. тонн в Крымском ФО) – это на 24,2 тыс. тонны (0,1%, без учета Крымского ФО) больше, чем в 2013 году. Поскольку в этом году федеральный бюджет почти удваивает объемы грантовой поддержки фермеров (3 млрд рублей плюсом), мы ждем дальнейшего роста отрасли. И все основания для этого есть. Скажем, в прошлом году отечественные хозяйства увеличили производство сыров на 15%, а только за январь текущего года – ещё на 35%.

Рентабельность сельхозорганизаций в 2014 году составила 16,2% (с учетом субсидий), а без них – 6,4%. Это выше показателей 2013-го – 7,3 и 5,2% соответственно

Как тут не вспомнить русскую поговорку: нет худа без добра. Все эти антироссийские вещи заставили нас по-другому взглянуть на собственные ресурсы. Впрочем, говорить о росте отрасли лишь как о следствии геополитики – неверно. Не только эмбарго играет роль, но и в целом повышение спроса на отечественную сельхозпродукцию. Это дает нам силы на более активное, форсированное развитие аграрного сектора. За последние годы мы уверенно вышли на пороговые значения доктрины продовольственной безопасности. Скажем, по зерну достигли самообеспеченности. В прошлом году российские крестьяне собрали рекордный за последние шесть лет урожай зерна – 105,3 млн тонн. Это второй результат в истории сельского хозяйства современной России (в 2008-м – 108,2 млн тонн). Более того, мы стали ещё и заметными игроками на мировом агропродовольственном рынке по экспорту зерновых культур, а также по экспорту масличных культур, в первую очередь – подсолнечного масла. По картофелю, рыбе и рыбной продукции выходим на уровень самообеспеченности. Сегодня главное – не потерять темпы привлечения инвестиций в агропромышленный сектор. Стоит отметить, что в 2014 году федеральный бюджет также дополнительно выделил 20 млрд руб., чтобы погасить задолженности по инвестиционным кредитам. Эта сумма позволила продолжить работу 8600 уже реализуемым проектам. В декабре 2014 года была принята новая редакция Государственной программы развития сельского хозяйства, на её выполнение из федерального бюджета будет выделено дополнительно 568 млрд рублей.

здоровый бизнес

38 субъектов РФ получат 4,57 млрд руб. на софинансирование расходов, связанных с возмещением процентной ставки по инвесткредитам на строительство и рекострукцию объектов мясного скотоводства

апрель-май 2015

Но, несмотря на принимаемые меры, ситуация в АПК страны непростая. Семена, средства защиты растений, запчасти для сельхозтехники в основном импортные, это серьезно напрягает аграриев. В инвестиционных проектах доля импортных комплектующих нередко достигает 60 – 90%. Как результат – затраты сельхозпроизводителей, связанные с проведением сезонных полевых работ или реализацией инвестиционных проектов, заметно возросли, в ряде случаев в полтора раза, а то и больше. Поэтому в текущем году главный приоритет – обеспечение доступности краткосрочных кредитов на пополнение оборотных средств и инвестиционных кредитов. Чтобы отрасль не снижала темпов, нам необходимо дополнительно привлечь 220 млрд руб. Для этого мы предлагаем внедрить соответствующие инструменты. Во-первых, возмещать часть прямых затрат по инвестпроектам. И тут надо сказать, что соответствующее постановление принято правительством ещё 19 декабря 2014 года, и сейчас ждет одобрения Минфина, а оно, как обычно, задерживается. Второй инструмент, который мы намерены развивать, – программа проектного финансирования. Она предполагает более щадящие ставки. Да и суммы здесь заложены немаленькие. Стоит обратить внимание на то, что пять из семи отобранных комиссией Минэкономразвития проектов по этой программе – сельскохозяйственные, на общую сумму инвестиций 28 млрд рублей. Это свидетельствует о том, что агроинвесторы в России наиболее качественно подготовлены к работе с новыми инструментами.

здоровый бизнес

справка

Приоритеты новой редакции Программы господдержки сельхозпроизводителей • Создание отечественных селекционно-семеноводческих и генетических центров • Ускоренное импортозамещение по мясу (свинины, птицы, крупного рогатого скота), молоку, овощам открытого и закрытого (тепличного) грунта, семенному картофелю, плодово-ягодной продукции • Создание современной инфраструктуры хранения и реализации сельхозпродукции

Одна из задач госпрограммы – строительство оптово-распределительных центров, где сельхозпродукция будет проходить первичную обработку

Предложений от аграриев значительно больше по сравнению с другими отраслями экономики. И это здорово! Мы научились работать в современных условиях вопреки мнению о том, что сельхозтоваропроизводители не всегда идут в ногу со временем. 5 марта этого года на заседании нашей комиссии мы отобрали для господдержки порядка 2300 инвестпроектов на общую сумму 83,2 млн рублей. После этого на отбор поступило ещё 540 проектов на сумму более 10 млрд рублей. В целом по этому году мы имеем инвестиционных проектов на общую сумму более 121 млрд рублей. Минимально необходимый объем, как я отметил, 220 млрд рублей. И этот рубеж будет достигнут тем быстрее, чем быстрее Минфин исполнит постановление правительства от 19 декабря 2014 года по теме возмещения понесенных затрат. Но и при этом остаются риски, связанные с недостаточной стабильностью макроэкономических условий для бизнеса. Поэтому, если новой редакцией Госпрограммы прогнозировался рост производства сельскохозяйственной продукции на уровне 2,7% (2016-й – 3,1%, 2017-й – 2,1%), то сейчас он корректируется до 1,4%. В общем, нам есть что обсудить и что дополнительно поискать, чтобы обеспечить должное развитие АПК России с учётом новых вызовов и испытаний. По материалам выступления министра на расширенном заседании коллегии Минсельхоза России и в программе «Время»

власть

апрель-май 2015

Анатомия инновации

Как государственные меры поддержки помогают ускорить «инновационный лифт»

Российская система поддержки инновационной деятельности пока на эта‑ пе создания. Очевидно, что её структура на сегодня далека от идеальной, но инновационное развитие даже в сложные экономические периоды остается приоритетом российской экономики. Дмитрий Медведев подвел итоги и рас‑ сказал National Business об основных характеристиках, позициях и недостат‑ ках российской структуры инноваций

Дмитрий Медведев,

председатель правительства РФ

С 2007 по 2013 год – это тот период, когда мы начали основательно заниматься инновациями, было поддержано 13 тысяч проектов на сумму более 700 млрд рублей. За прошедшие годы в России существенно нарастили государственные инвестиции в инновации, что соответствует стратегии инновационного развития до 2020 года. Создана инфраструктура поддержки инноваций, которая вполне сопоставима со многими системами, успешно функционирующими существующими в других странах. Начали работать базовые институты развития: это Внешэкономбанк, Российская венчурная компания, Роснано, фонд «Сколково» и Фонд содействия малому и среднему бизнесу в научно-технической сфере; также сюда относятся и частные структуры развития. Кроме роли инвестора в высокотехнологичные проекты государство традиционно выступает регулятором этой сферы, как и в других странах мира. Мы стремимся наладить эту систе-

му таким образом, чтобы возник так называемый инновационный лифт: на каждом этапе жизни инновационного продукта – от зарождения идеи до запуска в серию – был подходящий набор инструментов поддержки. Нами принят целый ряд законов, которые регулируют инновационную сферу. Это и закон «О фонде перспективных исследований», который позволяет научно-исследовательским институтам и университетам создавать малые научно-исследовательские предприятия, сюда относится и закон, посвященный Сколково, а также целый ряд других специальных законов. И, по всей вероятности, для развития этой сферы нам и дальше придется идти по пути создания не только подзаконных актов, но и в ряде случаев принимать отдельные самостоятельные законы. Кроме работы с законодательной базой нами утверждены государственные программы, почти в каждой из которых заложены требования по инновационному развитию.

власть

Повышение инновационного потенциала крупнейших государственных компаний – одна из наших основных задач, которая в самом начале этого проекта казалась невероятно сложной. В России такие предприятия играют достаточно большую роль в экономике, обеспечивая треть объема промышленного производства и порядка 40% всех внутренних затрат на исследования и разработки. Это очень значимая часть. По моему поручению утверждены программы инновационного развития для 60 таких компаний, включая и крупнейшие, такие как «Газпром», «Роснефть», «Ростехнологии», «Россети», «Росатом», «РЖД», «Ростелеком» и целый ряд других компаний. На сегодняшний день они наращивают инвестиции в исследования и разработки. Периодически, когда я встречаюсь с руководителями этих компаний, они с удовольствием демонстрируют, что смогли сделали за последние три-пять лет. Самое главное, чтобы это давало окончательные результаты. Ещё один фактор спроса на инновации – это государственные закупки. В законе «О контрактной системе» зафиксирован приоритет поставок инновационной продукции. Предусмотрены различные экономические механизмы, которые стимулируют применение более эффективных решений, включая так называемые «контракты жизненного цикла». Контрактная

Специалисты, которые работают в научных инновационных центрах, это ядро любой образовательной или инновационной системы

система в целом должна быть более открытой и для малых высокотехнологичных компаний, что и является требованием этого закона. В рамках национальной предпринимательской инициативы реализуется дорожная карта по расширению доступа малых и средних компаний к закупкам инфраструктурных монополий с государственным участием. Для запуска новых крупных межотраслевых проектов нам необходимо сконцентрировать ресурсы государства, науки и бизнеса. Мною утверждены планы по развитию биотехнологий фотоники, композиционных материалов, новых производственных технологий. Все эти проекты будут строиться на базе государственно-частного партнерства. В ряде случаев планируется создать консорциумы с участием производителей и потребителей производственной инновационной продукции. Их участниками могут быть как инфраструктурные компании, так и компании с государственным участием, а также малые и средние высокотехнологичные предприятия и, конечно, университеты. Территориальный аспект инновационной политики также очень важен для развития. Так, площадка «Технополис», расположенная в Москве, одна из крупнейших в России, была сделана на территории старого цеха. Это оптимальный пример рационально отобранных

власть

приоритетов развития. Мы стремимся к тому, чтобы подобные центры инноваций возникали и в других регионах, где сейчас создаются новые центры для инноваций, новые технопарки и инновационные территориальные кластеры. На сегодня их количество достигло 25. Как правило, они располагаются на территориях с высокой концентрацией образовательного, научно-технического и производственного потенциала, в том числе в наукоградах и в свободных экономических зонах. Вся эта система не может работать без людей: ученых, инженеров и высококвалифицированных рабочих. Специалисты, которые работают в научных инновационных центрах – это ядро любой образовательной или инновационной системы. В России уже сформирована сеть федеральных университетов, национальных исследовательских университетов и ведущих научных организаций. Системы оценки их эффективности построены на базе международных стандартов. В развитие исследований, расширение кооперации университетов с промышленностью только за последние несколько лет было вложено 135 млрд рублей. В рамках инициативы в сегменте инноваций также работает программа «Глобальное образование». Те граждане, которые самостоятельно хотят поступать на магистерские и аспирантские программы ведущих мировых университетов, получат поддержку, предполагаемую этой программой.

Вклад госкомпаний Вклад государственных компаний в спрос на инновации определяется их ролью в государственной экономике. Во-первых, госкомпании представлены в ключевых отраслях нашей экономической жизни. Хорошо ли это – вопрос другого порядка. Очевидно, что до тех

апрель-май 2015

За последние пять-шесть лет мы создали условия, при которых государственные компании действительно начали вкладывать деньги в инновации

пор, пока у нас сохраняется такой баланс между государственной и частной собственностью, роль госкомпаний будет весьма высокой. Во-вторых, надо понимать, могут ли госкомпании в принципе быть драйверами инновационного развития? На мой взгляд, могут. Но для этого необходимо, чтобы инновационное развитие не связывалось с формой собственности. На самом деле, это лежит в сегменте человеческих отношений, правильно выстроенной схемы работы и грамотного стимулирования. Не буду скрывать, ситуация на разных предприятиях разная: кто-то из госкомпаний занимается этим с большим усердием, кто-то – с меньшим. Но могу сказать точно: за последние пять-шесть лет мы всё-таки создали условия, при которых государственные компании действительно начали вкладывать деньги в инновации, более активно стали заниматься НИОКР, патентовать собственные разработки, всячески стимулировать инновационные исследования, причем как внутри компании, так и вокруг малых и средних предприятий. Последние, так или иначе, сопровождают деятельность крупных государственных компаний. Поэтому важно понимать, что государственные компании способны этим заниматься, но при этом большую роль играет то, какой импульс дает непосредственно государство, какие задачи оно ставит: через советы директоров, директивы перед госкомпаниями. В последние годы мы стараемся делать так, чтобы почти все решения, которые касаются инновационных структур, генерировались в инновационной плоскости. В последние годы частично это нам удалось. До тех пор пока государственные компании будут работать на российском рынке, они в любом случае нацелены на то, чтобы создавать инновационные продукты, и задача государства – правильным образом их на это ориентировать.

власть

маркетинг

апрель-май 2015

Бизнес-кейсы:

эффективное продвижение от DIZOR MEDIA GROUP О важности и тенденциях развития медиапрод‑ вижения журналу National Business рассказа‑ ли учредители и собственники DIZOR MEDIA GROUP Альберт и Эдуард Коэн

Альберт и Эдуард Коэн, учредители и собственники DIZOR MEDIA GROUP

Пермь, ул. Куйбышева 119 тел.:209-17-88 (многоканальный) info@dizormedia.ru

www.dizor-perm.ru

Наружная реклама, полиграфия, продвижение в социальных сетях, контекстная реклама, спонсорство — способов рекламы и PR существует множество. Инструмент продвижения зависит от целей, задач и продукта. Реальность такова, что самой сложной проблемой в сфере рекламы и PR стал выбор направления, которое максимально подойдет для конкретной задачи. Наиболее универсальным способом продвижения является видео. Благодаря разнообразию жанров и почти неограниченным возможностям, видео может решить любую рекламную задачу. Сейчас видеоконтент переживает второе рождение. Все больше сервисов позволяют интегрировать видеоролики, а это значит, что увеличивается и число каналов распространения. Какой инструмент рекламы вы считаете самым перспективным? Альберт Коэн: Наша компания занимается комплексным медиапродвижением. Мы создаем сайты, разрабатываем дизайн и различные виды рекламы. Но одним из самых мощных инструментов рекламы мы считаем видеопродвижение, которое играет важную роль в интернете. Сейчас поисковые запросы на определенные товары и услуги еще не заняты на поле видеоконтента, и компания, которая использует его в продвижении, выигрывает у конкурентов. Эдуард Коэн: Нельзя не упомянуть и о потенциальной виральности видеоконтента. Пользователи интернета охотно делятся понравивши-

мися видеороликами, в том числе и рекламными. Они набирают миллионы просмотров, а компания, о которой идет речь в видео, получает органический рост лояльных пользователей. Расскажите о проектах по продвижению компаний, которые вы недавно осуществили Э.К.: Не так давно мы реализовали масштабный проект для группы компаний «ЭлПромЭ‑ нерго», которая реализует комплексные проекты в сфере светодиодного освещения на всей территории РФ и стран СНГ. Основная проблема заключалась в том, что клиенты были из других городов, и они не могли увидеть компанию воочию. Из-за этого не все клиенты шли на сотрудничество, и компания упускала прибыль. Мы проанализировали проблему и пришли к выводу, что для «ЭлПромЭнерго» необходимо создать презентационный фильм. При разработке концепции сценария фильма мы взяли за основу текущий проект компании — «Подсветка здания заводоуправления Пермского Моторного Завода, а также освещение сквера перед ним и монумента «МиГ на взлете» (рис.1). Мы отсняли монтажные работы, установку осветительного оборудования и торжественное открытие памятника и сквера. Также осветили ряд крупных проектов, уже произведенных компанией на территории Пермского края и сняли видеоотзывы клиентов. В фильме о направлении движения компании, о ее главной задаче и о географии работы рассказал генеральный директор Дмитрий Каракайтис. Были показаны производственные и офисные помещения, рабочие места и сотрудники. Мы использовали ряд инструментов, которые позволили представить компанию на всероссийском уровне: аэросъемка, 3D-графика, инфографика, интервью с клиентами и партнерами.

маркетинг

Об эффекте продвижения лучше клиента никто не скажет. Мы получили такой отзыв от генерального директора компании «ЭлПромЭнерго» Дмитрия Каракайтиса: «Можно констатировать факт, что благодаря такому эффективному инструменту, как профессиональный корпоративный видеоролик наши продажи увеличились в среднем на 15%-17% по сравнению с предыдущим годом. Фильм поднял уровень доверия к компании в глазах наших текущих и новых клиентов. Теперь вместе с коммерческим предложением специалистам достаточно предоставить клиенту фильм, им не приходится долго рассказывать о компании: о наших преимуществах, о том сколько лет мы работаем на рынке и какие проекты уже осуществили. После просмотра фильма заказчик, как правило, сразу переходит к обсуждению условий сотрудничества. Мы очень довольны, что выбрали именно этот способ продвижения. Уже сейчас мы планируем создать презентационный фильм для другой компании нашего холдинга». А.К.: Когда к нам обратилась компания Fort Telecom, мы столкнулись с очень оригинальной задачей. Одними из ключевых направлений компании Fort Telecom являются разработка и производство комплексных решений построения систем IP-видеонаблюдения и безопасности под маркой Tfortis. Fort Telecom пришли к нам уже с готовой видеозаписью, где главный конструктор рассказывает, из чего состоит система построения IP-видеонаблюдения TFortis и в чем ее преимущества. Но разобраться в этой записи могли только узкие специалисты, так что понять ее даже с третьего просмотра нам не удалось. Итак, задача у нас была сложная: не только доступно объяснить зрителю принципы системы построения IP-видеонаблюдения, но и показать, в чем преимущества системы TFortis по отношению к обычной системе IP-видеонаблюдения. Проанализировав ситуацию, мы решили создать анимационный фильм. Совместно с инженерами компании Fort Telecom нами был разработан наиболее подходящий сценарий, показывающий с помощью метода «проблема — решение» преимущества использования системы TFortis. Получилось просто и наглядно. Мы посадили за мониторы двух анимационных человечков — синего и красного. Красный использовал общую систему построения IP-видеонаблюдения (рис. 2), синий — систему IP-видеонаблюдения TFortis (рис. 3). При определенных условиях мы демонстрировали, как себя ведет система IP-видеонаблюдения TFortis в сравнении с обычной системой. Так мы показали основные ключевые преимущества.

Директор по развитию Fort Telecom Владимир Макаренко оставил нам такой отзыв: «Мы разместили наш анимационный фильм на сайте и отправили его дистрибьюторам, чтобы они показывали клиентам. Фильм сразу же получил позитивные отклики. Действительно, менеджерам стало гораздо проще объяснять преимущества нашей системы клиентам. А благодаря тому, что теперь преимущества продукта наглядны, продажи растут, несмотря на кризис». Э.К.: Был также интересный кейс со школой творческого развития «Академия успеха». Компании был необходим полный комплекс медиауслуг. Мы обозначили целевую аудиторию, разработали концепцию продвижения и PR-стратегию на два года. В рамках этого мы создали логотип компании, буклеты, брендбук, сайт и аккаунты в социальных сетях. Также мы сняли презентационный фильм, сделали десять видеоотчетов с крупных мероприятий школы и засняли видеоотзывы о компании. Мы полностью выполнили медиапродвижение под ключ. Сейчас компания двигается по написанной нами PR-стратегии. Художественный руководитель школы Тамара Корякина осталась довольна сотрудничеством с нами: «Очень удобно, что одна компания способна осуществить полный комплекс медиауслуг для продвижения компании с нуля. Мы искали такую компанию и нам удалось найти ее в Перми. Так как мы работаем первый год, то очень довольны полученным результатом — сейчас компания в прибыли. Мы набрали необходимое количество клиентов. С DIZOR MEDIA GROUP планируем плотно сотрудничать и в дальнейшем». Можно ли сказать, что без медиапрод‑ вижения компании, о которых вы расска‑ зали, не достигли бы тех результатов, что имеют сейчас? Э.К: Безусловно, можно. Медиапродвижение позволяет решить широкий спектр задач. К примеру, HR-фильм прекрасно подойдет, если компании нужно набрать кадры, поднять свою ценность на рынке работодателей. А на примере бизнес-кейса Fort Telecom можно убедиться, что чем сложнее предмет, тем проще и лаконичней о нем следует говорить. Кстати, все наши работы можно посмотреть у нас на сайте в разделе «Портфолио». Там еще много интересных кейсов! А.К.: Самое главное — это определить цели и задачи и подобрать к ним походящее решение. Не бывает универсальных схем для продвижения бизнеса. Бывают профессионалы, которые подбирают оптимальное решение для каждого конкретного случая. Эффективное продвижение — залог успешного бизнеса.

рис. 1. Проект «ЭлПромЭнерго»

рис. 2. Проект Fort Telecom

рис. 3. Проект Fort Telecom

справка Органический рост — рост сообщества за счет качественного и врусного контента, без использования рекламы. PR-стратегия — это совокупность запланированных действий, которые направлены на построение эффективных связей с общественностью. Анимационный фильм — вид киноискусства, произведения которого создаются методом покадровой съемки последовательных фаз движения рисованных или объемных объектов. HR-фильм — фильм для сотрудников.

апрель-май 2015

регулирование ИТ-сектора По-новому

2014 год оказался богатым на изменения законодательства в сфере ИТ, которые напрямую повлияли на работу как ИТ-компаний, так и юристов, практикующих в данной сфере КОНТРОЛЬ В СЕТИ ИНТЕРНЕТ

Изменения коснулись, прежде всего, персональных данных, интеллектуальной собственности, информации в сети интернет, телекоммуникаций, а также ИТ в государственном секторе. В данной статье мы попытаемся коротко охарактеризовать основные законодательные новеллы в ИТ-отрасли.

Федеральный закон от 05.05.2014 № 97ФЗ – закон «о блогерах». Законом введено понятие «организатора распространения информации в сети интернет», установлены его обязанности, введено понятие «блогер», установлены особенности распространения им информации в сети интернет, введены специальные составы административных правонарушений.

ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ Федеральный закон от 21.07.2014 № 242-ФЗ «О запрете хранения персональных данных граждан РФ за границей». Установлена обязанность хранения на территории РФ персональных данных россиян, используемых интернет-сервисами. Граждане РФ вправе требовать удаления своих персональных данных, если они размещены в интернете с нарушением законодательства.Также законом предусмотрено создание Реестра нарушителей прав субъектов персональных данных. Федеральным законом от 31.12.2014 № 526-ФЗ срок вступления в силу закона о запрете хранения персональных данных граждан РФ за границей перенесен с 1 сентября 2016 года на более раннюю дату – 1 сентября 2015 года.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ Федеральным законом от 12.03.2014 № 35ФЗ внесены изменения в часть 4 ГК РФ. Законом введены механизмы предоставления «открытых» лицензий, закреплен упрощенный порядок заключения лицензионных договоров на ПО и базы данных, а также закреплена возможность наступления ответственности независимо от вины нарушителя, осуществляющего предпринимательскую деятельность. Федеральный закон от 24.11.2014 № 364ФЗ – новая редакция «антипиратского закона». Действие «антипиратского» закона распространено практически на все объекты авторских прав, кроме фотографий. Вводится ограничение доступа к информации, размещенной без законного основания, уточняется механизм блокировки нелегального контента. Предусмотрена возможность досудебного урегулирования претензий правообладателей, а также возможность «вечной» блокировки интернет-сайта.

Кирилл Никитин,

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ

юрист Поволжской дирекции юридической фирмы VEGAS LEX

Федеральный закон от 21.07.2014 № 272ФЗ – закон «о борьбе со спамом». Дано определение рассылки по сети подвижной радиотелефонной связи, установлена необходимость получения предварительного согласия абонента, а также обязанность оператора прекратить осуществление рассылки с определенного номера по требованию абонента. Постановлениями Правительства РФ от 31.07.2014 № 758 и от 12.08.2014 № 801 урегулировано условие об обязательной идентификации пользователя услуг связи в пунктах коллективного доступа.

Дмитрий Бородин,

Федеральный закон от 31.12.2014 № 531-ФЗ. Установлена обязанность размещения информационных систем госорганов и госпредприятий только на территории РФ, предусмотрена ответственность за нарушение данного требования. Кроме того, в 2014 году было принято множество нормативно-правовых актов, направленных на конкретизацию вышеописанных нововведений.Интересно отметить, что хотя для ИТ-сферы 2014 год стал одним из самых продуктивных с момента вступления в силу в 2008 году части 4 ГК РФ, 2015 год обещает стать не менее насыщенным. В настоящее время приняты и/или готовятся к принятию законопроекты, регулирующие «облачные» технологии, запрет на использование денежных суррогатов («биткоинов»), импортозамещение в сфере программного обеспечения, а также устанавливающие новые формы административной ответственности за нарушения законодательства в ИТ-сфере.

юрист Группы технологий и инвестиций юридической фирмы VEGAS LEX

ИТ В ГОССЕКТОРЕ

бизнес

с ушами

Сегодня все уже привыкли к тому, что запись разговоров сотрудников с кли‑ ентами ведется в целях повышения качества обслуживания. Как же именно она влияет на качество сервиса, и какие еще задачи позволяет решать? Запись и качество обслуживания Начнем с качества обслуживания — здесь есть две главные составляющие. Во-первых, просто зная о том, что разговоры записываются, сотрудники стараются соблюдать принятые корпоративные нормы общения с клиентами. Во-вторых, прослушивание записей позволяет выявить отклонение от этих норм. Главная цель — не найти и наказать виновных, а обнаружить ошибки сотрудника и помочь ему от них избавиться. Еще один важный аспект, относящийся к обслуживанию клиентов, — решение спорных вопросов. Прослушивание разговоров — самый верный способ расставить все точки над и, когда каждая сторона имеет свой взгляд на ситуацию. А возможность быстро и справедливо разрешать конфликты необходима как для качественного клиентского сервиса, так и для поддержки лояльности самих сотрудников.

Запись и обучение Когда клиент звонит в компанию, для него не важно, кто возьмет трубку — опытный специалист или новичок. Важно получить исчерпывающий ответ на вопрос, грамотную консультацию по продукту или услуге. Поэтому качество обслуживания напрямую зависит от качества обучения новых сотрудников. В интересах компании, чтобы это обучение было еще и максимально быстрым. Конечно, жертвовать качеством ради скорости нельзя. Но есть эффективные инструменты, которые помогают повысить оба показателя. Один из них — прослушивание записей разговоров опытных специалистов. Несомненный плюс такого обучения в том, что эти примеры берутся из практики конкретной компании. Прослушивать можно не только успешные, но и не успешные переговоры. Хороший вариант — собирать обучаемых сотрудников, проигрывать запись и обсуждать ее, предлагая им

самостоятельно выявить ошибки и указывая на те, которых они не заметят. А затем подробно разбирать все недочеты.

Запись и продажи Успех работы менеджера по продажам зависит от того, следует ли он сценарию разговора, так называемому скрипту продаж. Прослушивание записей разговоров помогает выяснить, кто из менеджеров не выполняет скрипт или плохо разбирается в продуктах (услугах) компании, и провести обучение, чтобы устранить эти недостатки. Сложность здесь заключается в том, что прослушивание записей требует времени. Слушать все разговоры подряд — непродуктивно. Нужно выбирать те из них, которые с большой вероятностью содержат ошибки. MANGO OFFICE предлагает эффективный способ решения этой задачи. Виртуальная АТС MANGO OFFICE рассчитывает среднюю продолжительность разговора для каждого сотрудника. Руководителю следует обратить внимание на тех специалистов, у которых этот показатель заметно отличается от среднего по отделу. Скажем, если у менеджера по продажам много коротких разговоров — вероятно, он работает только с простыми запросами. Не пытается разобраться в потребности клиента, предложить товар-заменитель, если нужного нет на складе, предложить товар более дорогой категории, аксессуары и прочее. Слишком длинные разговоры, скорее всего, означают, что менеджер не придерживается сценария, «идет» за клиентом, а не ведет его к покупке. Кроме того, такой сотрудник успевает пообщаться с гораздо меньшим количеством клиентов, чем остальные. Виртуальная АТС MANGO OFFICE позволяет легко выгрузить нужные записи в формате MP3, чтобы прослушивать их, например, в машине, по дороге на работу или с работы. Это позволит руководителю использовать время еще более продуктивно.

Благодарим за помощь в подготовке материала Дарью Ефимову, руководителя филиала MANGO OFFICE в г. Пермь

апрель-май 2015

Самые нужные услуги для бизнеса Пермского края:

интернет и M2M-решения Количество корпоративных абонентов «МегаФон» в Пермском крае за 2014 год выросло на четверть, при этом оператора выбрали почти в два раза больше клиен‑ тов, чем в предыдущем году Всего клиентами оператора за этот период стали свыше 300 компаний и госучреждений. В компании активный рост в сегменте b2b и выручки объясняют растущим интересом к мобильному интернету — за год количество корпоративных интернет-пользователей выросло на 30%. Сегодня почти каждый второй корпоративный абонент компании пользуется самым быстрым мобильным интернетом. В минувшем году «МегаФон» стал поставщиком услуг связи для таких крупных промышленных компаний, как «ПРОГНОЗ», Торговый дом «Метафракс», сети магазинов «ЛИОН» и «Точка зрения», крупнейшей сети медицинских лабораторий «Медлабэкспресс». С помощью продуктов «МегаФона» многие клиенты смогли реализовать свои инновационные проекты. Например, специалисты сети магазинов «Практическая Магия» организовали современную систему видеонаблюдения, подключенную к сети оператора. Клиентами оператора стали и государственные структуры,

среди которых Отдел МВД России по Краснокамскому району, ФГУП «Радиочастотный центр Центрального федерального округа», Пермская таможня. «Мы предлагаем нашим клиентам самые современные решения телеком-индустрии. Наиболее популярными сервисами «МегаФона» в 2014 году стали услуги фиксированного интернет-доступа и M2M-технологии, основанные на работе оборудования с помощью SIM-карт. Например, терминалов оплаты, навигационных и охранных систем, устройств наблюдения и удаленного мониторинга объектов, — рассказывает руководитель по развитию корпоративного бизнеса Пермского отделения компании «МегаФон» Мария Субботина. — Пользуется спросом и программа лояльности «Наши люди» для бесплатных звонков корпоративного абонента своей семье и система самообслуживания «Личный кабинет». Мы рассчитываем наращивать свою абонентскую базу в будущем, предлагая абонентам все новые возможности».

Марина Субботина,

руководитель по развитию корпоративного бизнеса Пермского отделения компании «МегаФон»

Пермское отделение ОАО «МегаФон»: ул. Екатерининская, 32а тел. 204‑63‑63, факс 204‑63‑00, www.megafon.ru

авто

апрель-май 2015

Государство готовит

меры поддержки для авторынка

Меры господдержки в сегменте автомобильной отрасли сейчас актуальны как никогда: ослабление рубля усилило позиции отечественного произво‑ дителя. Чтобы поддержать тенденцию к укреплению российского автопро‑ ма, департамент Минпромторга в экстренном порядке разрабатывает новый пакет мер. О том, какие способы усиления спроса на авторынке предложит правительство, рассказал директор департамента транспортного и специ‑ ального машиностроения Минпромторга Александр Морозов Меры 2014 года хорошо аукнулись в текущем году

Александр Морозов,

директор департамента транспортного и специального машиностроения Минпромторга

По данным Росстата за январь-февраль 2015-го рынок новых автомобилей в России сократился на 32% по отношению к аналогичному периоду прошлого года. При этом производство по итогам первых двух месяцев года сократилось на 23,4%. Безусловно, сложившаяся ситуация – вовсе не неожиданность для нас, мы готовились к этому моменту, но реальность оказалась жестче, чем мы предполагали. Хочется провести аналогию с предыдущим годом, когда в августе 2014-го мы зафиксировали максимальное падение, достигшее на тот момент порядка 27%, и вспомнить, что же мы сделали для улучшения ситуации. С 1 сентября 2014 года мы экстренно предприняли ряд поддерживающих мер. Была запущена программа обновления парка транспортных средств, в рамках которой в прошлом году реализовали 188 тыс. автомобилей; реализованы дополнительно прямые закупки государственных, в данном случае федеральных, органов исполнительной власти в размере 2,6 млрд рублей. И если первая мера коснулась в первую очередь легкового сегмента, то прямые закупки дополнительно позволили нам усилить спрос на коммерческие авто. Кроме того, субъектам

РФ были выделены субсидии на закупку автобусов и техники для жилищно-коммунального хозяйства, работающей на газомоторном топливе, – в размере 3,7 млрд рублей. Также в рамках антикризисных мер мы временно ослабили экологические нормы для автобусов и грузовиков. Отдельно отмечу, что в сегменте газомоторной техники из 3,7 млрд рублей, перечисленных по межбюджетному трансферу субъектам федерации, в прошлом году было закуплено техники на сумму чуть более 2 млрд рублей, соответственно в этом году – на сумму более 1,5 млрд рублей. В рамках межбюджетного трансфера из 3,7 млрд рублей у нас осталось неосвоенным порядка миллиона. Это, я считаю, эффективный показатель, учитывая, что субъекты федерации в этом случае выступают в качестве софинансистов.

Красная и зелёная линии В 2015 году мы видим два вариант развития событий. Первый – «зелёная линия», вариант с мерами господдержки автомобильного сектора. Если он будет действовать, рынок, по нашим подсчетам, уступит предыдущему году порядка 24%. Без мер господдержки этот пессимистический сценарий мы называем «красной линией» – рынок потеряет около половины.

авто

Понятно, что адекватные меры господдержки, особенно в первом и втором квартале 2015 года станут ключевой точкой для выбора сценария развития. В настоящий момент мы постоянно находимся в контакте с автопроизводителями, с их маркетинговыми службами. Хотелось бы отметить, что так называемый «период шока» у покупателей прошёл. Жизнь есть жизнь – потребительская активность восстанавливается. И мы планируем в этой части предложить дополнительные меры господдержки. На что нацелено в настоящее время внимание государства? Безусловно, мы продолжаем программу обновления парка колёсных транспортных средств: на первый квартал этого года выделено 10 млрд рублей, в настоящий момент на второй квартал мы выделяем дополнительно еще 5 млрд. Напоминаю, что в прошлом году объем финансирования по этой программе со стороны государства составил порядка 12 млрд. За два месяца мы имеем пока слабый результат по программе обновления парка. Но я надеюсь, что в совокупности с другими мерами господдержки и с изменением психологического состояния рынок привыкнет к ситуации с ценами не только на автомобильном рынке, но и во всех секторах потребления, темп программы обновления парка восстановится, поскольку мы не планируем её завершать. Также мы продолжим программу стимулирования спроса на автобусы и технику для ЖКХ, работающих на газомоторном топливе. На эти цели выделяем 3 млрд рублей в текущем году.

Стимулировать рынок будут лизингом и льготными кредитами Что касается прямых государственных закупок, в настоящий момент мы предложили две инициативы. Первая касается денег. Сумма, которую мы выделяем в текущем году, больше, чем в прошлом. Вторая инициатива состоит в том, что мы попросили председателя правительства существующий объем государственного финансирования, который уже заложен в рамках федерального бюджета, исполнить в первом полугодии 2015-го. Кроме того, широко обсуждается ряд мер, которые мы реализуем дополнительно. Так, правительство в настоящий момент готовится к принятию решений по запуску программы льготного автокредитования. Мы планируем запустить эту программу с 1 апреля текущего года. Наш целевой показатель – порядка 200 тысяч автомобилей. С банками мы уже достигли нужных договоренностей, вся система готова. Вопрос теперь чисто бюрократического харак-

тера – принять решение. Думаю, это случится в ближайшие две недели. По программе лизинга техники мы видим две задачи, которые реализуем до завершения этого года. Кроме программы лизинга коммерческих транспортных средств, мы хотим дополнительно простимулировать операционный лизинг. Постараемся через лизинговые компании, которые имеют соответствующие процедуры, персонал и компетенции, запустить программу операционного лизинга легковых автомобилей и автомобилей прочих типов для физических лиц. Планируем, что эта мера позволит дополнительно продать 30 – 35 тысяч автомобилей. И, если программа льготного кредитования по своему механизму не будет отличаться от той, что была уже ранее реализована – 2013 года, то программа стимулирования лизинга – и операционного, и классического – в этом понимании будет представлять собой субсидирование государством части первоначального взноса. Также в настоящий момент в правительстве готовится к выпуску проект постановления по переходу на ежемесячные выплаты для так называемого блока промышленных субсидий. В рамках этого вопроса государство субсидирует отечественному автопроизводителю часть затрат, связанных с организацией и содержанием рабочих мест, затраты на энергоресурсы и выпуск автомобилей класса Евро-4, Евро-5. В прошлом году такая субсидия давалась ежеквартально, сейчас мы рассчитываем на ежемесячные выплаты для пополнения оборотных средств. Постановление уже согласовано со всеми федеральными органами исполнительной власти, осталось завизировать его в правительстве РФ.

5 млрд рублей правительство выделит в качестве субсидий на уплату процентов по кредитам, привлеченным на техническое перевооружение и модернизацию

досье Александр Морозов,

директор департамента транспортного и специального машиностроения Минпромторга Родился 15 сентября 1971 года в г. Череповце Вологодской области. В октябре 2013 года назначен на должность директора департамента транспортного и специального машиностроения Минпромторга России. 2009 – 2013 – директор департамента программ стимулирования спроса ГК «Роснанотех», ОАО «РОСНАНО», Фонда инфраструктурных и образовательных программ. Июнь – ноябрь 2009 – начальник управления закупок и сопровождения лизинговых договоров ОАО «Государственная транспортная лизинговая компания» 2007 – 2009 – коммерческий директор ООО «Евросибэнерго» 2005 – 2007 – генеральный директор ЗАО «Торговый дом «Северсталь-Инвест» 2002 – 2005 – коммерческий директор ОАО «ЗМЗ», директор по закупкам ОАО «УАЗ» 1999 – 2002 – начальник управления материально-технического снабжения ОАО «Северсталь» Доктор экономических наук, доцент. Профессор кафедры управления цепями поставок факультета логистики Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

авто

апрель-май 2015

Правительство готовится принять решение по запуску программы льготного автокредитования. Целевой показатель – порядка 200 тысяч автомобилей На связи в любой момент Мы также находимся в постоянном контакте с автопроизводителями и обращаем их внимание на то, чтобы они использовали меры господдержки и не забывали о поставщиках компонентов первого и второго уровня, которые таким образом тоже должны получить возможность дополнительного «вздоха» по оборотным средствам. Кроме того, здесь не отмечены традиционные меры, которые в настоящий момент работают. Мы называем их «классическими». Это так называемое 640-е постановление правительства, в рамках которого в этом году продолжится выдача субсидий на уплату процентов по кредитам, привлеченным на техническое пере-

комментарий Панов Дмитрий,

директор пермского филиала компании ООО «Балтийский лизинг» Вместе с апрелем приходят хорошие новости для автомобильного рынка, для потенциальных покупателей легкового и грузового транспорта. Согласно постановлению Правительства, при приобретении автомобиля, государством будет компенсировано в лизинг 10% от стоимости автомобиля, но сумма составит не более 500 тыс. рублей на один автомобиль или не более пяти млн рублей на одного лизингополучателя. Например, при стоимости автомобиля два млн рублей, авансовом платеже 20%, что составляет 400 тыс. рублей, государство компенсирует половину аванса — 200 тыс. рублей. Выгодно? Конечно! Компания «Балтийский лизинг» примет участие в данной программе и готова финансировать приобретение транспорта для малого и среднего бизнеса. Под программу попадают автотранспортные средства, согласно утвержденному Правительством перечня, произведенные в России, в том числе и иностранных марок. Подробный перечень всегда можно уточнить, обратившись в пермский филиал компании. Уверен, программа льготного лизинга, реализуемая Правительством РФ, будет серьезным драйвером для автомобильного рынка в 2015 году.

вооружение и модернизацию. В рамках этого проекта в нынешнем году у нас запланирована внушительная сумма – до 5 млрд рублей, и мы надеемся, что средства будут использованы для стимулирования процессов модернизации не только автопроизводителей, но и для производства автокомпонентов всех уровней.

Девальвация открыла преимущества Также мы с производителями автокомпонентов реализуем механизм, который коснется дополнительной защиты рынка. Мы понимаем, что девальвация позволила сделать преимущества автомобилей, производимых в РФ, весьма существенными. И в настоящий момент с точки зрения внутреннего рынка мы имеем возможность представить более выгодные предложения по автомобилям, которые производятся здесь. Выгода для покупателя зависит от уровня локализации производства. Тем не менее вопрос, связанный с формированием рыночного пространства, для нас весьма важен, и через какое-то время эффект девальвации национальной валюты тоже будет преодолен. Поэтому мы постараемся в этом году – и этот вопрос мы ставили перед председателем правительства – завершить работу по формированию предложений, касающихся увеличения размера утилизационного сбора как минимум на размер инфляции, изменения курса рубля. В этом плане, мы, безусловно, сформируем возможность после окончания действия инфляционной составляющей получить защищенный рынок для производителей, – в первую очередь тех, которые производят автомобили и автокомпоненты внутри РФ

стиль

бизнес-портрет: создай свой профессиональный имидж! Об успешности человека можно су‑ дить не только по ряду привычных нам атрибутов. О том, как создать свой профессиональный имидж рас‑ скажут в фотостудии La Spezia

Деловое портфолио — обязательная составляющая профессионального имиджа человека. Это не только хорошая возможность заявить о себе, но и возможность раскрыть и подчеркнуть выдающиеся черты характера человека в своей профессиональной области. Бизнес-портрет является визитной карточкой всех успешных людей. Компания, беспокоящаяся о своем имидже, заинтересована в профессиональных фотографиях сотрудников.

Стоит иметь в виду, что хороший бизнес-портрет невозможно сделать за пять минут. Важно не только тщательным образом продумать все на этапе подготовки, но и качественно организовать сам процесс фотосъемки. Команда профессионалов фотостудии La Spezia создаст уникальный образ, полностью соответствующий вашей профессиональной деятельности.

Ленина 58а, офис 326, БЦ «Любимов» тел. 278-34-43 www.laspezia.ru

здоровье

апрель-май 2015

Когда прилетают аисты «Все счастливые семьи похо‑ жи друг на друга, каждая не‑ счастливая семья несчастлива по-своему», — более 130 лет назад писал Лев Толстой. Но в наше время и проблемы у большинства супружеских пар весьма по‑ хожи. Казалось бы, все, что нужно для счастья, уже есть: в семье царит любовь и вза‑ имопонимание, каждый из супругов сделал удачную карьеру, дом — полная чаша. Но, несмотря на все усилия, год за годом в семье нет самого главного — дол‑ гожданных малышей...

Наталия Ким,

врач акушер - гинеколог высшей категории, репродуктолог, к.м.н, заведующая отделением лечения бесплодия и ЭКО клиники «Мать и дитя Пермь»

ул. Екатерининская, 64 тел. (342) 2-101-101 www.mamadeti.ru Лицензия №ЛО-59-01-002909 от 21 ноября 2014 г.

Здесь рождается будущее!

Пар, которые мечтают о рождении ребенка, но не могут достичь желаемой цели, год от года становится все больше. Бесплодие — это отсутствие беременности у супружеской пары репродуктивного возраста в течение года регулярной половой жизни, без применения контрацепции. Бесплодие бывает вызвано проблемами, как со стороны женщины, так и мужчины. Основными причинами женского бесплодия считаются: расстройства овуляции, трубно-перитонеальные факторы, различные гинекологические заболевания, иммунологические нарушения. Причины мужского бесплодия: нарушение сперматогенеза (процесса развития мужских половых клеток) и состава семенной жидкости, гормональные нарушения, врожденные аномалии половой системы и инфекции. Для того чтобы достичь желаемого результата, супружеской паре необходимо пройти обследование и лечение у специалиста. Диагностика и лечение бесплодия все время совершенствуются. Это происходит за счет новых медицинских научных разработок и совершенствования технических устройств для осуществления тех или иных вмешательств. Самая успешная разработка в этой области — экстракорпоральное оплодотворение, или сокращенно ЭКО.

ЭКО — это современный, принципиально новый подход к лечению различных форм бесплодия. Если лечение направлено на отдельные заболевания, которые не позволяют женщине забеременеть (например, непроходимость труб, эндометриоз и т. д.), то ЭКО позволяет обойти те препятствия на пути зачатия, которые ставит то или иное заболевание. Это экономит время, которое для женщины репродуктивного возраста очень дорого. Метод основан на технологии оплодотворения яйцеклеток вне организма человека и переносе эмбриона (ов) в матку женщины. В результате использования этих технологий на Земле родилось уже около пяти млн детей. Не упустите свой шанс стать родителями и услышать в свой адрес самое лучшее слово на свете! Группа компаний «Мать и дитя» — это самый крупный медицинский холдинг в России, занимающийся лечением пациентов акушерско-гинекологического профиля. В Клинике «Мать и дитя» используются самые современные технологии диагностики и лечения бесплодия, включая ЭКО, а стать мамами и папами бесплодным парам помогают только высококвалифицированные специалисты с большим стажем работы. Мы стремимся к тому, чтобы в наших клиниках рождалось ваше будущее!

имеются противопоказания. проконсультируйтесь у специалиста

здоровье

Ваш личный доктор Забота о своем здоровье и благосостоянии близ‑ ких — одна из главных задач в жизни человека. О новой популярной программе «Личный док‑ тор» нам рассказала Людмила Уткина, главный врач медицинского центра «СОВРЕМЕННАЯ ТЕ‑ РАПИЯ», врач-терапевт высшей категории

Людмила Уткина,

генеральный директор, главный врач медицинского центра «СОВРЕМЕННАЯ ТЕРАПИЯ», врач-терапевт высшей категории

При вступлении в программу «Личный доктор» за вами закрепляется личный терапевт, который берет на себя ответственность не только за лечение и диагностику болезней, но и за организацию срочной медицинской помощи при неотложных ситуациях. В любое время суток вы можете связаться с ним и получить консультацию и инструкции дальнейших действий. Если ситуация требует немедленного медицинского вмешательства, доктор самостоятельно связывается со скорой помощью, медициной катастроф или МЧС. После этого он сопровождает вас в самой клинике. Это необходимо и жизненно важно при госпитализации, так как личный врач знает историю болезни и особенности организма пациента, и, ориентируясь на его состояние, может корректировать лечение узких специалистов.

Так как наш медицинский центр «СОВРЕМЕННАЯ ТЕРАПИЯ» сотрудничает с зарубежными клиниками, личный доктор консультируется с лучшими мировыми специалистами. Так, например, операции на позвоночнике проводит сам профессор Пекарский, который оперировал олимпийского чемпиона Плющенко. При необходимости дополнительного обследования или лечения, личный доктор организует и сопровождает пациента в зарубежные клиники: крупнейшую клинику Израиля «Ассута» или литовский кардиохирургический центр «Кардиолита». А по возвращении пациента личный доктор продолжает его лечение совместно со специалистами зарубежных клиник. На сегодняшний день программа «Личный доктор» доступна каждому человеку, достигшему совершеннолетия. Программа удобна тем, что мы сами напоминаем пациентам о сдаче анализов, проведении обследований и получении консультаций. Кроме того, в нашем центре действует бонусная система. Благодаря программе «Личный доктор» вы всегда будете спокойны за здоровье вас и ваших близких! Быть здоровым современно! ул. Окулова, 18 тел. 211-03-03 mcst@medcentr-st.ru

здоровье

апрель-май 2015

Фото: Михаил Самарин

ЖИЗНЬ В ДВИЖЕНИИ

Много лет назад известный древнегреческий философ Аристотель сказал: «Движение — это жизнь». Сегодня этого принципа придержива‑ ется Сергей Репин, директор по развитию хол‑ динга «Сатурн-Р»

Сергей Репин, директор по развитию холдинга «Сатурн-Р»

Сергей, как давно вы занимаетесь в тре‑ нажерном зале, и что вас привело сюда? Спорт я любил всегда. Но стимулом для занятий в зале с тренером послужило направление на кинезиотерапию, которое я получил в студенческие годы. После того как прошел курс лечения, я всерьез задумался о своем здоровье, понял, что нужно держать тело в тонусе. Так я оказался в «Стиль Жи». Многие приходят в тренажерный зал с полной уверенностью в своих силах. Но не всем удается достичь результатов. Расскажи‑ те, чем отличаются занятия с персональным тренером от самостоятельных тренировок? Кто-то, конечно, скажет, что можно обойтись и без тренера, я тоже пытался заниматься самостоятельно, но через некоторое время понял, что это не то, что мне нужно. Надо, чтобы рядом всегда находился человек, который стимулировал к регулярности занятий, помогал достичь

желаемого результата, составил идеальную схему тренировки и контролировал твое здоровье и самочувствие даже вне спортивного зала. Дело в том, что человек без подготовки и специальных знаний смутно представляет результаты занятия спортом и использует посредственные методы для их достижения. В этом плане, если вы знаете свою цель, то тренер обязательно поможет вам ее достичь. Если говорить о выборе тренера, то к этому вопросу нужно подходить с полной серьезностью и ответственностью. Мне конкретного специалиста порекомендовал брат, к нему я пошел и не прогадал. У меня никогда не было погони за результатом, я не стремился похудеть или нарастить мышечную массу, мне хотелось просто быть в форме. Кроме того, для меня занятия в спортзале стали отличным способом спасения от стресса. Это крайне важно, так как работа в «Сатурн-Р» требует большого внимания и ответственности. В тренажерном зале, выполняя физические упражнения, общаясь с тренером, я избавляюсь от напряжения, веселюсь, расслабляюсь и настраиваюсь на плодотворную работу в офисе. Уже после нескольких занятий я заметил положительный результат: у меня укрепился мышечный корсет, тело стало приходить в тонус, а самое главное — улучшилось настроение! При-

здоровье

знаюсь, в занятиях с тренером я вижу только плюсы, а в «Стиль Жи» работают отличные тренеры! Как часто вы ходите в тренажерный зал, и каких результатов вы достигли? До недавнего времени я занимался по часу до работы три раза в неделю. Сначала было непросто убедить себя вставать и идти, но когда понимаешь, что ты делаешь это не для кого-то, а для себя, становиться проще и, это перерастает в привычку. В прошлом году я ходил на Алтай и именно там смог полностью испытать возможности своего организма, узнать и почувствовать, в каком состоянии он находится. Сейчас я честно скажу, что могу спокойно прожить в горах две недели. Именно в таких непривычных для городского жителя условиях и проверяется физическая подготовка. Ты понимаешь, где находится предел твоих сил. Именно тогда и вспоминаешь все тренировки, которые пропустил, все те поблажки, которые позволил своему телу. Почему вы выбрали именно фитнес-клуб «Стиль Жи»? Я считаю, что от выбора тренажерного зала напрямую зависит ваше желание заниматься спортом. Если вы, приходя в него, чувствуете себя в своей тарелке, встречаете здесь друзей, коллег и знакомых, у вас возникает ощущение домашнего уюта, то, конечно, вы снова и снова будете приходить сюда заниматься. Можно ли сравнить занятия с тренером с ведением бизнеса? В любом деле нужно ставить перед собой цель, будь-то занятия спортом или бизнесом. Если же сравнивать эти две сферы, то тренер выступает в роли консультанта, который расска-

зывает о том, какие действия позволят достичь нужного результата. Если в бизнесе результатом может быть увеличение доли рынка или сокращение расходов, то в спорте — это увеличение мышечной массы, снижение веса, улучшение настроения или что-либо другое. Бывает такое, что люди самостоятельно занимаются в тренажерном зале, а результата не достигают. Работая же с тренером, добиться желаемого можно более эффективными способами и в более короткое время. Тренер ведь не просто составляет упражнения и наблюдает за их выполнением, он следит за состоянием здоровья и образом жизни своего клиента. Для него важно, что его подопечный ест, чем занимается в свободное от работы время. Так и в бизнесе, нужно обращать внимание на все составляющие рабочего процесса: потребности клиентов, систему мотивации сотрудников и многое другое. Клиенты, партнеры и сотрудники работают с компанией не потому, что та существует уже много лет, а потому, что она предлагает выгодные и удобные для них условия работы. Кому станут полезными занятия в трена‑ жерном зале? В нашей жизни важно правильно расставлять приоритеты. Исходить, конечно, нужно из поставленной перед собой цели. Например, если человек видит себя спортсменом, то он будет все свободное время тренироваться в зале. Если же он работает в сфере, в которой нужна физическая подготовка, то он также станет много времени проводить за физическими упражнениями. Если же человеку нужен определенный статус, то он начнет «крутиться» в тех местах, где находятся успешные люди. Поэтому многие люди посещают элитные тренажерные залы для приобретения новых полезных знакомств. У каждого человека, который ходит в спортзал, своя цель. Но их объединяет одно — за достижением высокого результата все они посещают лучшее заведение города, например, фитнес-клуб «Стиль Жи».

Я считаю, что от выбора тренажерного зала напрямую зависит ваше желание заниматься спортом

партнер рубрики здоровье:

ООО «Пермь Фитнес» ул. Окулова, 75, к. 8 +7 (342) 233-02-02 www.stilji.ru vk.com/stilegi

место встречи

апрель-май 2015

Бизнес-ланч, банкет, фуршет, выездное обслуживание у нас все продумано до мелочей! Просторная парковка, отменная кухня и быстрое обслуживание созданы для людей, ценящих свое время!

место встречи

Уютный уголок природы внутри суетного города открыт для вас с мая по сентябрь

Прекрасный выбор стейков и блюд на гриле в ресторане BIG BEN и летнем парке

БИЗНЕС-ЛАНЧ: 12.00 - 16.00

Предлагаем клиентам не кружить в центре города в поисках места для своего автомобиля. У нас всегда есть место именно для Вас!

Бульвар Гагарина, 65 ВЦ «Пермская ярмарка» тел. 262-58-82 www.bigbenperm.ru

событие

апрель-май 2015

Новый загородный комплекс премиум-класса

«КоролЁвские дачи»

На берегу реки Камы началось строительство за‑ городного комплекса «Королёвские Дачи», при‑ званного заложить традицию фамильных уса‑ деб в этом регионе. Застройщиками комплекса выступают компания ООО «РОССА РАКЕННЕ СПб» — эксклюзивный дистрибьютор финского концерна HONKA в России и бизнес-сообщество АРХИWOOD

Офис продаж в Перми: ул. Николая Островского, 59/1, 10 этаж, БЦ «Парус», офис 1002/1 тел. 235-78-79 www.kd-honka.ru

23 апреля во время пресс-конференции, Александр Львовский, генеральный директор московского представительства HONKA торжественно сообщил о старте продаж в загородном комплексе «Королёвские Дачи»: «Мы надеемся, что наш проект задаст новый формат загородного коттеджного поселка». Загородный комплекс «Королёвские Дачи» строится на берегах Камы, в семи км от Чусовского моста и всего в 30 минутах от центра города. Близость к мегаполису позволяет рассматривать «Королёвские Дачи» как удобное место для постоянного проживания. Все преимущества формата «работать в городе — жить за городом» давно оценены жителями Европы. В России такой принцип организации жизни становится все более востребованным. Несмотря на небольшое расстояние от мегаполиса, в чис-

ле преимуществ проекта «Королёвские Дачи» хорошая экология и живописная природа. Общая площадь загородного комплекса «Королёвские Дачи» составляет 32,5 га. Площадь строящихся коттеджей — от 150 до 450 кв. м. На территории расположено 76 участков от 15 до 71 сотки, в том числе четыре VIP-резиденции на уединенном участке, с которого открывается великолепный вид на живописные берега Камы. При создании проекта загородного комплекса внимание было уделено, прежде всего, интересам будущих жителей. При максимальном сохранении естественной природы внутри поселка создается гармоничная клубная атмосфера. Комфорт достигается при помощи высокого уровня благоустройства территории, развитой спортивной и развлекательной инфраструктуры, обеспечения безопасности проживания. Инфраструктура «Королёвских Дач» основана на принципе разумной достаточности: не привнося ничего искусственного и надуманного, создаются все условия для общения соседей: прогулочная зона вдоль берега, детская площадка, пляж, причал, парковые зоны и теннисный корт — все это органично вписано в существующий ландшафт комплекса. В этом поселке компания HONKA реализует свои лучшие традиции: создание целостного продукта с единой архитектурной концепцией, благоустройством территории, продуманным дизайном, строительством из экологически чистых материалов. Компания HONKA первой в своей сфере получила право ставить на своей продукции символ СЕ, обозначающий соответствие европейским стандартам качества Сегодня все материалы, произведенные на заводах компании, имеют сертификат VTT — это гарантия соблюдения стандартов при производстве продукции. Кроме того, компания получила сертификат PEFC. Сообщество АРХИWOOD, объединив в своей команде лучших российских и зарубежных архитекторов, строителей и производителей домов, впервые выступает застройщиком столь масштабного проекта. Основой создания этой структуры стал уникальный экспертный опыт, полученный за годы существования премии АРХИWOOD. Изучение опыта архитектуры Европы, зодчества русского Севера, выстраивание параллелей между старой и современной архитектурой — все это позволяет специалистам воплощать наиболее интересные проекты в области деревянного домостроения. Ожидается, что коттеджный поселок «Королёвские Дачи» станет первым европейским пригородом на живописных берегах Камы, пополнив при этом уникальную коллекцию традиционных русских усадеб.

событие

Власть и бизнес договорились о сотрудничестве

X Камский форум профессионалов рынка недвижимости, прошедший в Пер‑ ми 25-27 марта, посетили 670 человек, что на 40% превысило показатели прошлого года. По итогам мероприятия стало ясно: новые экономические ус‑ ловия подтолкнули строителей, девелоперов, риэлторов, банкиров и пред‑ ставителей органов власти активно искать пути взаимодействия и совмест‑ ного преодоления возникающих трудностей

Открывая деловую программу форума, губернатор Пермского края Виктор Басаргин отметил: «Правительство готово поддерживать строительную отрасль, так как она является одним из главных двигателей всей экономики региона. На цели жилищного строительства из бюджета Пермского края в 2015 году будет выделено пять миллиардов рублей». В то же время и строители были как никогда заинтересованы в налаживании продуктивного диалога с органами власти. «Если в прошлом году мы все почивали на лаврах и были расслаблены, считая, что мы и без власти проживем, то на сегодняшний день этот вопрос стал очень актуальным, — япрокомментировал председатель Совета ассоциации «Пермские строители» Виктор Суетин.— Очень приятно, когда власть понимает, что строительная отрасль — это серьезный двигатель всей экономики Пермского края, и если она остановится, то просядет вся экономика края. Пять миллиардов — это неплохая сумма, но важно получить денежные средства вовремя. Необходимо как можно быстрее ввести средства в оборот, так как на сегодняшний день строители отрезаны от кредитов. В кризис очень важно принимать решения очень быстро». Г-н Суетин рассказал, что предложений по совместной работе у застройщиков и риэлторов родилось достаточно много. После активной проработки они будут представлены губернатору.

Содержательную часть дискуссий положительно оценил и заместитель главы администрации Перми Виктор Агеев. «Мне понравилось, что строительная отрасль и риэлторское сообщество восприняли новые экономические правила игры не как время уныния, а как время возможностей. Значительно улучшилось качество дискуссии. Если в период кризиса 2008-2009 годов дискуссия вертелась вокруг стимулирования предложения, то сейчас даже самые отчаянные предложения, обращенные к бюджетной системе, были направлены на стимулирование спроса, что принципиально меняет картину и увеличивает количество потребителей. Хорошо, что и власть, и бизнес увидели для себя новые возможности, необходимость развиваться и поняли, что сегодня развитие на один шаг равносильно пяти шагам в сытые годы». Важная задача Камского форума — информационный обмен между участниками рынка, в том числе с гостями из других регионов. В этом году мероприятие посетили представители более 15 регионов Российской Федерации, в числе которых — Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Челябинск, Ижевск, Омск, Нижний Новгород, Казань, Уфа. По итогам работы форума был составлен меморандум, в котором нашли отражение основные задачи и предложения, высказанные экспертами мероприятия. Ознакомиться с документом можно на официальном сайте www.kamskiy-forum.ru.

событие

Юрий Котов, модератор игры

Комсомольский пр-т, 56 тел. 281-15-77

авто

Наступает ночь! Опять страх сковывает сердца честных жителей. Расследование ни к чему не привело. Жителей города становится меньше, а мафия до сих пор остается на свободе. Расследование преступлений проходит каждый четверг в 19:00

Игра проводится в открытом м и корпоративно форматах

Заявки на участие и регистрация на игру по тел.: 2-155-177, info@banzay.perm.ru. Количество мест ограничено.

Комсомольский пр-т, 1 тел. 259-44-99

событие

апрель-май 2015

Datsun Mi-DO уже в Перми! Datsun — легендарный японский бренд и неотъемлемая часть Nissan Motor Corporation. За свою вековую историю они продали более 20 миллионов ав‑ томобилей в 190 странах мира. В прошлом году компания официально вер‑ нулась на российский рынок, представив абсолютно новый Datsun Datsun mi-DO создан для амбициозных и перспективных молодых людей, которые хотят приобрести современный, высококачественный автомобиль японской марки. Это вторая модель легендарного бренда, созданная в России при участии международной команды ведущих инженеров автомобилестроения. В основе названия модели Datsun mi-DO лежит слово «DO», что в переводе с японского языка означает «путь». Испытать возможности нового автомобиля Datsun mi-DO было решено в Пермском крае. Хэтчбеку предстояло покорить трассу ПермьКунгур и проехаться на всех видах дорог, которые встречаются в России. Прокатиться на новых японских автомобилях выпала честь и редакции нашего журнала National Business. Тест-драйв Datsun в Перми принял автоцентр «Уралавтоимпорт» — официальный дилер Datsun в Пермском крае. После посещения автоцентра и выбора автомобилей мы направились к ярким достопримечательностям Пермского края — Белогорскому монастырю и Кунгурской ледяной пещере. Поездка на автомобилях была не только очень увлекательной, но и комфортной. Японский хэтчбек с достоинством выдержал и суровые зимние реалии нашей страны и разнообразное дорожное покрытие.

УРАЛАВТОИМПОРТ шоссе Космонавтов, 368 а тел. 259-55-55 www.datsun.uralavtoimport.ru

business-books

апрель-май 2015

Алан Гринспен Карта и территория. Риск, человеческая природа и проблемы прогнозирования

Михаил Абрамович Бизнес по-еврейски. 67 золотых правил

Автор, 18 с половиной лет проработав на посту главы Федеральной резервной системы США, анализирует, почему существующие экономические модели оказались неспособны предсказать кризис 2008 года. Гринспер считает, что дело в том, что они не учитывают поведенческие, инстинктивные аспекты экономики и финансов, и предлагает свои подходы к их оценке и встраиванию в модели. Став бестселлером во многих странах, на русском языке этот фундаментальный труд публикуется впервые. В данной редакции автор актуализирует информацию 2013 года.

Ни для кого не секрет, что среди представителей еврейского народа очень много состоятельных людей. Большая часть знаменитых миллионеров – евреи. Почему же деньги так любят их? Может быть, секрет успеха этого народа в том, что он по сей день чтёт морально-этические нормы, которые передаются из поколения в поколение? В этой книге собраны уникальные правила ведения бизнеса, которые древние еврейские мудрецы создали ещё столетия назад. Вы не найдёте их ни в одном бизнес-учебнике, но большинство мировой бизнес-элиты соблюдает их.

Грэм Олкотт Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело

Наталья Самоукина Карманный справочник бизнес-тренера

Сегодня работа стала более сложной, чем когда бы то ни было. Мы работаем над несколькими проектами одновременно. 7 дней в неделю 24 часа в сутки мы на связи. Пришло время думать, как Продуктивный ниндзя. Ниндзя использует уловки и маскировку, чтобы избежать бесполезных встреч и поручений. Сосредоточен и невозмутим, ниндзя работает с абсолютной увлечённостью. Овладев его навыкам, вы достигнете максимальных результатов без дополнительных усилий и переработки, а лишь за счёт умного подхода к своим целям, обязанностям и возможностям.

Книга подробно описывает технологии развивающего бизнес-образования персонала и анализирует компетенции тренера, работающего не с позиции «умного учителя», а в режиме партнёрства и совместного поиска лучших решений. Особое внимание уделено продуктивности обучения взрослых специалистов и созданию учебных продуктов, готовых для внедрения в практику компании. В книге приведены программы и технологические приёмы, игры и упражнения. Построенная по принципу «Бери и делай!», она поможет как опытному, так и начинающему тренеру.

Стивен Питерс Парадокс Шимпанзе. Менеджмент мозга

Кевин Вербах, Дэн Хантер Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса

Внутри каждого из нас живет эмоциональный Шимпанзе, который может быть нам как лучшим другом, так и злейшим врагом. «Парадокс Шимпанзе» – это мощная модель управления мозгом, которая поможет вам стать счастливым, уверенным в себе, здоровым и успешным человеком. Её создатель, профессор Стив Питерс, объясняет причину внутренней борьбы, происходящей в вашем сознании, и демонстрирует, как применять это знание в каждой сфере жизни. Вы поймёте, как работает ваш мозг, научитесь управлять своими эмоциями и мыслями и станете таким человеком, каким хотите.

Геймификация – это применение принципов видеоигр для решения серьёзных задач. Вербах и Хантер, авторы первого в мире курса геймификации, утверждают: бизнес станет гораздо эффективнее, когда работа будет не обязанностью, а в большей степени игрой с системой вознаграждений. Из этой книги вы узнаете, как компании успешно применяют игровое мышление и как использовать геймификацию в маркетинге, инновациях, мотивации сотрудников, улучшении своего продукта и многих других сферах бизнеса.

образование

Мы помним и чтим!

цитатник

апрель-май 2015

образование

апрель-май 2015