Negocios 250

250 Año XXIII • Nº 250 • Septiembre 2013

Sumario 250 Cautela empresarial ante los primeros signos de cambio

Pág. 6

Las claves del pasado para ganar el futuro José Manuel Ayesa, ex presidente de la CEN

Pág. 14

Alimentación: cae el consumo ligeramente pero continúan las inversiones

Pág. 18

Y después de la recesión, ¿qué nos espera?

Emilio Huerta, catedrático de la UPNA, miembro de Institución Futuro

Pág. 22

Vivienda y obra pública: hacia la búsqueda de un nuevo modelo

Pág. 26

Empleo o industria Jesús Irurre, presidente del Grupo Meper

Pág. 30

Energía: persiste la caída del consumo de electricidad

Pág. 33

Bases para la recuperación... ¿Y la empresa navarra?

Ignacio Lezaun, socio de Deloitte

Pág. 36

Automoción: la transición al nuevo Polo

Pág. 40

Las cuatro reflexiones de las empresas de economía social Ignacio Ugalde, presidente de ANEL

Pág. 42

Bienes de equipo: a la búsqueda de clientes en el exterior

Pág. 46

El crecimiento y el empleo requieren un giro consensuado Juan Goyen, secretario general de la UGT de Navarra

Pág. 48

Transporte: entra en juego la intermodalidad

Pág. 52

Distribución: ofertas más imaginativas para hacer frente a la caída del consumo

Pág. 54

Bolsa

Pág. 56

Breves

Pág. 57

Motor

Pág. 60

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Editorial

¿Hemos tocado fondo?

Nuestra revista alcanza, amigo lector, este mes su número 250, coincidiendo con la constatación de que comienzan a aparecer datos macroeconómicos ligeramente más positivos que los que se han repetido machaconamente a partir del final del año 2007. Y no hemos encontrado mejor forma de celebrar este aniversario que abriendo las páginas a las reflexiones de empresarios, expertos y directivos en torno al momento que vivimos y las expectativas que generan los indicios de que estamos cerca de cruzar el umbral de una nueva etapa.

Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

El sentimiento general, el que domina las opiniones que a continuación siguen, está cargado de precaución y cautela ante la debilidad que presenta nuestra economía y las expectativas de que el proceso de mejora vaya a desarrollarse con extrema lentitud. De entrada, estamos avisados de que en 2011 se vivió un momento de recuperación que se frustró apenas iniciado y nos llevó a una situación extrema, requirió terapias de choque y un proceso de reformas dolorosas, que a día de hoy todavía no ha concluido.

Cautela y precaución encontramos, además, tanto entre aquellas empresas que resisten con cada vez más exiguas fuerzas, como entre las que han mantenido o amplificado el éxito de su apuesta por la competitividad en los mercados internacionales. Unos, porque bastante tienen con sobrevivir y otros, porque han optado por la moderación y la intensificación de los elementos que elevan la solidez de la empresa.

Ademas, hay una preocupación compartida, que se expresa con distinta modulación, sobre cómo se están desenvolviendo los acontecimientos en el territorio de la política. Plagado de noticias negativas, de lances de desunión, el ejercicio de la política se ha convertido en un elemento más de dificultad, la política no ha ayuda, peor aun, ha creado, crea y añade otros problemas. Es patente lo que vivimos, sin ir más lejos, en nuestra comunidad, un gobierno en debilidad permanente que tiene que hacer frente al sostenimiento de los servicios básicos con tremenda dificultad, que no puede atajar su endeudamiento creciente, pese a los ajustes que ha venido impulsando desde el arranque de la

Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha. 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43.

Fax: 948 22 34 20 Director Antonio Elizondo Fotografías Adolfo Lacunza y Archivo Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco

legislatura. Y un órgano legislativo que bloquea cualquier iniciativa para laminar la credibilidad del poder ejecutivo y acentuar su fracaso con el único propósito de forzar unas elecciones anticipadas de más que dudosa realización.

Con el motor público gripado, sin presupuestos, sin consensos ni instrumentos para poder empezar a pensar cómo salimos de la crisis y abordamos la reactivación, las empresas tendrán que seguir confiando en sus propias capacidades para poder afrontar y mejorar posición, cuando dé la vuelta, en la nueva situación. Pero, además tendrán que esforzarse en readaptar modelos de gestión que han quedado obsoletos, intensificar su competitividad y modernización para poder caminar por el mundo, que es donde van a encontrar tantas oportunidades como rivales.

Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost Depósito legal NA 705-1990 REVISTA CONTROLADA POR

Quedará, entonces, para mejor época lo de abordar los problemas que siguen vigentes en nuestro sistema educativo, en nuestro sistema de ciencia y tecnología, en nuestro sistema fiscal, en nuestra política industrial, en tantas y tantas cosas, mucho más determinantes para el futuro colectivo que quién gobierne hoy o lo haga mañana. Aunque ésto, claro en el territorio de la política, no se comparta.

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Cautela empresarial ante los primeros signos de cambio La cautela rodea las afirmaciones del grupo de empresarios navarros con los que hemos querido tomar el pulso del momento que vivimos y reflexionar anter la posible existencia de cambios sobre los que se proyecte una futura recuperación económica y la vuelta a la creación de empleo.

El diagnóstico compartido, básicamente, se refiere a la observación de los primeros datos, medibles todavía en el plano de la macroeconomía, y la presunción de una lenta y débil evolución, no exenta de peligros.

José Antonio Olangua:“Los modelos de anteriores crisis no sirven para ésta. No se han cumplido las previsiones de los especialistas, acaso las de los más agoreros.

Si hemos tocado fondo, todavía nos arrastraremos por él unos meses”

Porque como indica José María Zabala (director general de Zabala Innovación Cosulting) “periódicamente venimos oyendo que vamos a tocar fondo y que la recuperación está a la vuelta de la esquina, pero desgraciadamente los rebotes no han sido hasta ahora ni significativos ni duraderos”. O lo subraya José Antonio Olangua (gerente de Gestamp Navarra). “Los modelos de anteriores crisis no sirven para ésta. No se han cumplido las previsiones de los especialistas, acaso las de los más agoreros. Si hemos tocado fondo, todavía nos arrastraremos por él unos meses”. Situación a la que también apunta José María Zabala: “el destrozo de estos años ha sido tan fuerte, que aunque hayamos tocado fondo, como todos deseamos, la salida no será de corta duración. Sumando en la misma dirección Juan Mari Idoate (copropietario del grupo familiar Europa Alhambra) advierte que “cuando salgamos lo haremos muy despacio, quizás, incluso, experimentemos una fase de estancamiento como sucedió en Japón durante muchos años”.

En el bando de los que estiman que faltan todavía grandes cambios se alinea Jesús Marín (director general de Urzante): “no puede ser que estemos esperando a que esto pase para seguir como siempre”, y echa en falta “tantas y tantas cosas (ley de huelga, ley del emprendedor...) que sería un error volver a lo de antaño para seguir igual, como si nada hubiera pasado”.

Cambios que igualmente estima necesarios Alexandre Pierron-Darbonne (presidente de Planasa): “La recuperación pasa sin duda por la mejora de las exportaciones, y ésta pasa por la mejora de la competitividad de las empresas. Lo positivo es que la administración ha dejado en buena medida de entorpecer esa mejora de

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José María Zabala.

competitividad que mermó por culpa de sus inagotables regulaciones improductivas. Pero no hacer nada no es suficiente... para que mejore de verdad, habría que acometer unas cuantas reformas de fondo: liberalización del mercado laboral, reforma del sector energético (tenemos la electricidad más cara de la UE), saneamiento del sistema financiero (tenemos el dinero más caro de la UE)”.

A la cautela habría que añadir también unas dosis de esperanza, de que ésta ocasión tal vez sea la buena, aunque con algunos matices de dificultad, como expresa Javier del Río (director general de Cinfa): “quiero pensar que sí, pero no podemos olvidar el camino que tenemos por delante, de exigencias de austeridad y eficiencia, porque la situación económica es muy complicada y lo seguirá siendo durante bastantes años”.

Dificultades que sumar a las que persisten en el terreno de la política, sobre las que enfatiza José

Cautela empresarial ante los primeros signos de cambio

León Taberna (Berlys Corporación Alimentaria).

“Todos los indicadores económicos apuntan a que la crisis ha tocado fondo, aunque todavía persisten conflictos políticos que no ayudan, precisamente, a la confianza de los mercados”.

Indudablemente, nadie duda de que hay indicadores de cambio, pero de momento se quedan en el terreno de la macroeconomía, lo que le mueve a decir a Josetxo Iriguibel (director general de Iruña Grupo): “Tengo la impresión de que la recuperación tardará en llegar a la economía real (familia y pequeña-empresa). Es fundamental que se abra la financiación a la economía real para activar el consumo interno”. Dudas que también comparte Carlos Sagüés (director general de Mundomóvil).

Sobre todo lo expuesto hasta ahora, afina José Antonio Sarría, (presidente de la CEN): “Lo que ha tocado fondo ha sido la recesión, ya que todo indica que, en el tercer trimestre de este año, el PIB será ligeramente positivo en el conjunto del Estado, en torno al 0,1; el cuarto, algo mejor aún; y, ya en el año 2014 se prevé un crecimiento del 0,7.

De este modo, abandonaremos la recesión. Otra cosa distinta es que hayamos tocado suelo en la crisis económica, ya que el empleo sigue cayendo, aunque cada vez lo haga con menor intensidad”.

José Antonio Sarría dibuja un panorama en el que dominan la falta de crédito a las pequeñas y medianas empresas, el alto déficit del conjunto del

José Antonio Olangua.

Estado y una deuda nacional que ya alcanza el 92% del PIB, y la persistente caída de la demanda interna. “Estamos iniciando las primeras fases del proceso de recuperación económica, y, por tanto, hemos de tener mucho cuidado en continuar trabajando en materia de reformas, tomando las medidas adecuadas. Procurando no dar al traste con esta incipiente mejoría, la cual también viene influenciada por la evolución del resto de países, especialmente los pertenecientes a la Unión Europea”.

SIGNOS DE RECUPERACIÓN Desde esta perspectiva de lo más inmediato hemos querido dar un paso más con nuestros interlocutores hacia un futuro próximo y las posibilidades de observar pronto signos de recuperación de la economía.

Alexandre Pierron-Darbonne.

José María Zabala: “De la crisis saldremos cuando hayamos asimilado las causas estructurales y no sólo las coyunturales, y nos pongamos manos a la obra a construir con nuevos cimientos”

A este respecto, José Antonio Sarría señala la distancia existente entre lo que se da en el ámbito de la macroeconomía y la percepción de los ciudadanos. Pero cambios, los hay y entre ellos destaca “en primer lugar la mejora del grado de confianza de los mercados hacia nuestro país, como lo demuestra la bajada de la prima de riesgo; el tirón de las exportaciones como consecuencia de la mejora de la productividad; la situación positiva de nuestra balanza de pagos por cuenta corriente, lo que implica que ya no tenemos que recurrir al ahorro exterior para financiar nuestro crecimiento; el hecho de que el Estado esté amortizando deuda “cara” para sustituirla por otra Negocios 250 7

que está saliendo de los números rojos, entre otros motivos porque la ‘troika’ (FMI, BCE y UE), a pesar de los recortes que impusieron, exigió al gobierno irlandés incrementar el gasto en I+D+i”.

Por su parte, Alexandre Pierron-Darbonne establece un orden en los acontecimientos por observar: “Los signos de recuperación, habrá que verlos primero en la economía mundial, después en la europea, y finalmente en la española que tan sólo tiene como herramienta para salir de la crisis la mejora de su competitividad y exportar cada vez mas y mejor”. Y nos pone en alerta sobre un cambio fundamental: “no nos equivoquemos, nunca volverá a ser lo mismo, ha cambiado el orden mundial y Europa en su conjunto se va ver relegada en tercera posición tras Asia y América”.

Alexandre Pierron: “Los signos de recuperación, habrá que verlos primero en la economía mundial, después en la europea, y finalmente en la española que tan sólo tiene como herramienta para salir de la crisis la mejora de su competitividad y exportar cada vez mas y mejor”

Javier del Río.

más barata; la formación bruta de capital (bienes de equipo) lleva dos trimestres seguidos creciendo después de haber caído durante varios años, lo que significa que las empresas empiezan a fortalecerse; los índices de confianza de la industria están creciendo; las carteras de pedidos empiezan tímidamente a mejorar, de manera que el VAB de la industria, puede ser positivo este trimestre. Asimismo, la construcción -todavía negativa- ralentiza su caída y mejora el índice de confianza de los consumidores minoristas, de manera que el consumo privado al por menor podría dar tasas positivas a final de este año”.

Con esta descripción, coinciden, en todo o en parte, el resto, aportando otros elementos complementarios. Es el caso de José María Zabala que advierte: “No se están atacando todas las causas de las crisis y se está esperando un rebote que nos lleve, por simple inercia, a la situación anterior. De la crisis saldremos cuando hayamos asimilado las causas estructurales y no sólo las coyunturales, y nos pongamos manos a la obra a construir con nuevos cimientos”. Sin olvidar que “los países que mejor han resistido la crisis y que están en positivo son aquellos que han cuidado la generación y aplicación del conocimiento al sector productivo, como Alemania, Finlandia, Suecia, Corea... Inclusive en el otro extremo, Irlanda es el primero de los países intervenidos de la zona euro

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José Antonio Olangua se inclina por abordar esta recuperación en clave de confianza: “Es la primera crisis seria de un mundo tan globalizado. En cuanto se inicie la recuperación en el exterior todo irá más rápido de lo previsto. En 2011, de forma inesperada, hubo un repunte brusco en la economía, que cayó también bruscamente al no estar asentada en bases sólidas. Ahora, se están realizado formas que salen adelante con mucha dificultad y amenazas de marcha atrás de quien no las hace. Así que no puede haber confianza, que

José Antonio Sarría.

Cautela empresarial ante los primeros signos de cambio

es la clave para salir del agujero. Confianza de los mercados exteriores en nosotros y de nosotros en nuestro sistema”.

Desde otro plano, el regional, y un sector como el de la construcción, Luis Jordán (director general de Obenasa) muestra su convencimiento de que “2014 va a ser el año de cambio de tendencia ya que las políticas públicas de inversión en infraestructuras van a comenzar a activarse (Canal de Navarra, Ampliación Zona regable, confiamos que nuevos tramos del TAV, reactivación de obras de Infraestructuras Locales...), se van a desbloquear proyectos atascados que generan inversión (Salesianos, Donapea,..), y esperemos que se vuelvan a los niveles necesarios de inversión en la conservación de las infraestructuras existentes”.

De otro lado, “una activación del crédito en sectores, empresas y proyectos solventes generará mayor actividad constructora”. Pero estima que se retrasarán unos meses los efectos de este cambio de tendencia, “ya que la mayor parte de los proyectos comentados se gestarán durante el primer semestre y no entrarán como actividad constructora en sí hasta unos meses más tarde”.

Jesús Marín: “Los signos de recuperación los notaremos en el 2015, pero será imposible compararnos con el 2007 hasta el año 2021”

José León Taberna.

Juan Mari Idoate incide en el peso negativo del conflicto político. “En cualquier caso, afirma, creo que otro ambiente político y social podría

Menos créditos y más caros Las entidades financieras están cerrando con las empresas navarras menos operaciones de crédito que el año anterior. Esta situación se repite en cuatro de las cinco entidades más importantes del sector en la comunidad, según se deprende de las respuestas recogidas por esta revista a través de un cuestionario remitido a BBVA, Caja Rural de Navarra, Laboral Kutxa, la Caixa y Santander.

Mayoritariamente, se reduce la cuantía media y el plazo de los préstamos concedidos, que algunas respuestas sitúan en una horquilla que va desde 138.000 hasta 300.000 euros y entre los tres a cuatro años de plazo medio.

La respuesta es unánime respecto al aumento de los márgenes aplicados a las operaciones, y excepto en un caso, cuatro entidades también indican que han incrementado los gastos, excluidos los intereses.

En lo que llevamos de año la demanda de prestamos por parte de las empresas, tanto a corto como a largo plazo, ha aumentado en dos entidades, en otras dos se ha contraído y en una permanece estable.

La oferta de créditos a corto plazo permanece estable en cuatro entidades y en una se ha incrementado, mientras que la oferta de operaciones a largo se ha reducido en tres entidades, en una permanece estable y en otra aumenta.

La financiación de existencias, circulante y la refinanciación de la deuda son, por este orden, los principales destinos para los créditos que se demandan. Y tan sólo en un caso aparece la opción capital fijo como objeto de la demanda.

Cuatro de las entidades consultadas coinciden en considerar que en lo que queda de año la demanda de créditos permanecerá estable, en tanto que una estima que evolucionará a la baja.

Y también son cuatro las entidades que preven que en el último trimestre no se producirán variaciones por el lado de la oferta mientras que una entiende que sí la aumentará.

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poco hay o no lo suficiente, sólo queda una solución, nos guste o no: bajar los salarios. Ya nos lo han dicho las grandes organizaciones internacionales como el FMI que se suelen equivocar bastante menos que nuestros dirigentes, tanto en sus previsiones, como en sus diagnósticos y sus soluciones. Esto seguramente no va a pasar, y habrá que esperar a que el efecto combinado de la “moderación salarial” y de la inflación, poco a poco, haga el mismo efecto, pero más lentamente”

José Antonio Sarría: “Como consecuencia de la mejora de la eficiencia que las empresas españolas han experimentado, hemos reducido el nivel de crecimiento necesario para empezar a crear empleo, de manera que, teniendo en cuenta todo esto, yo me atrevería a decir que en la segunda mitad del próximo año empezaremos a reducir nuestra tasa de desempleo”

Juan Mari Idoate.

contribuir a la recuperación”, por ello “hay que hacer todo lo posible para que llegue lo antes posible esa recuperación y no se está haciendo”.

A este respecto, José Antonio Sarría se atreve a pronosticar un cambio en el segundo semestre del año próximo ya que, “como consecuencia de la mejora de la eficiencia que las empresas españolas han experimentado, hemos reducido el nivel de crecimiento necesario para empezar a crear empleo, de manera que, teniendo en cuenta todo esto, yo me atrevería a decir que en la segunda mitad del próximo año empezaremos a reducir nuestra tasa de desempleo. Suele ocurrir que los valores más altos de desempleo se dan cuando ya la recuperación se ha manifestado claramente. Es decir, esta magnitud (el empleo) siempre es la última en experimentar la mejoría, pero, cuando ésta se inicie, avanzará con rapidez”.

José Antonio Olangua pone aquí el acento en la

Pero no nos podemos confiar en recobrar tan pronto lo perdido, porque como expresa Jesús Marín, “los signos de recuperación los notaremos en el 2015, pero será imposible compararnos con el 2007 hasta el año 2021. Digan lo que digan unos u otros, es imposible hasta esa fecha una comparación, no digo una equidad, con el año 2007. ¿Y EL EMPLEO? No se puede hablar de recuperación sin que se genere empleo neto, así que hemos querido dejar como tema final el comportamiento de esta variable, la creación de empleo, a lo largo del próximo año.

“Sería muy preocupante que no fuese así, afirma Alexandre Pierron-Darbonne, después de haber destruido cuatro millones de puestos de trabajo en 6 años de crisis. No obstante, creo que si bien habrá creación de empleo a partir del 2014, será muy lenta. La creación de empleo pasa por la mejora de la competitividad del país y el incremento de sus exportaciones, y sin mejora sustancial de productividad e innovación, que

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Jesús Marín.

Cautela empresarial ante los primeros signos de cambio

Abunda en esta idea José León Taberna: “Si la estabilidad política mejora, es probable que en el segundo semestre del 2014 se observen los primeros datos de creación de empleo como ya ha indicado el ministro de Economía y Competitividad, Sr. de Guindos. Aunque, como también dijo el Sr. Barroso, ‘el mayor riesgo que existe en Europa es de carácter político’, como ocurre en Grecia, por la irresponsabilidad de sus gobernantes”.

Javier del Río también retrasa el momento de la creación de empleo: “Tardará más en llegar, pero hay empresas como Cinfa que seguimos esforzándonos para seguir invirtiendo y creando empleo, un factor crucial para salir de la crisis”.

Juan Mari Idoate se apunta a la prudencia: “Si se hicieran las cosas bien, 2014 podría ser el año del punto de inflexión, y si así fuera se podría comenzar a generar algo, poco, pero al menos lo suficiente para marcar un cambio de tendencia.

Creo que hay que ser prudente, esperar y seguir trabajando duro y sin perder la esperanza”.

Luis Jordán.

vertiente política: “Si los políticos se pusiesen de acuerdo, asistiríamos a la creación de empleo neto a lo largo de 2014, pero mientras la única obsesión de los partidos de la oposición sea destruir al gobierno y no trabajar con el, la ralentización del crecimiento está asegurada”.

José Antonio Olangua: “Mientras la única obsesión de los partidos de la oposición sea destruir al gobierno y no trabajar con el, la ralentización del crecimiento está asegurada”

En esa misma línea de prudencia Carlos Sagüés señala que, “si seguimos teniendo noticias positivas, mejorará la confianza y la economía, pero no creo que veamos creación de empleo hasta finales del próximo año o comienzos del 2015”.

José María Zabala indica, en todo caso, que estamos en el final de una “etapa de destrucción

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Pero mas allá de esta relación, José Antonio Sarría vuelve sobre un dato determinante: “hay que tener en cuenta que aproximadamente la mitad de los desempleados de este país proceden directa o indirectamente del hundimiento del sector de la construcción y que, por tanto, la absorción laboral de toda esa gran población va ser lenta por parte de los demás sectores, que son menos intensivos en mano de obra. Dicho de otro modo, volver a las cifras de paro más o menos similares a las que teníamos antes de la crisis va a costar unos cuantos años”.

Luis Jordán: “si no se invierte la tendencia de inversión en el sector de la construcción, la destrucción de empleo será mayor y la pérdida de talento irreversible”

Y sobre el empleo que ha quedado en el sector, supone Luis Jordán que, en todo caso, se mantendrá gracias a los nuevos proyectos constructivos, argumentando que sólo se producirá creación neta de empleo a medio plazo en el caso de que se mantenga en el tiempo de forma sostenida el incremento de los niveles de actividad. Y advierte: “De otra forma, si no se invierte la tendencia de inversión en el sector, la destrucción de empleo será mayor y la pérdida de talento irreversible”.

Josetxo Iriguibel.

de empleo, pero matiza que “no se ve que en 2014 se genere empleo de forma significativa, con un crecimiento previsible del PIB de 0,6%. Sin una creación de empleo importante es difícil vislumbrar un panorama esperanzador o una recuperación de la economía general en Navarra”.

Esta correlación entre crecimiento del PIB y creación neta de empleo también es la base de las estimaciones de Jesús Marín: “La recuperación de empleo neto solo se dará a partir de crecimientos globales, no estacionales, superiores al 2,2%”.

Tesis a las que también se refiere Josetxo Iriguibel cuando apunta que “mientras la financiación sea, como ahora, escasa y no se active el consumo interno (no podemos vivir solo de la explotación) no se dará tasa de crecimiento (2% ó 3%) que activen la creación de empleo. Ojalá, me equivoque, pero es la sensación que tengo. ¡Ojo! y creo que con la devaluación que a sufrido este país (por deflación de activos y salarios) empieza a ser muy interesante para atraer inversión. Y muy a pesar, porque esto nos ha hecho más pobres a todos, ésta sí es una situación positiva, en términos macroeconómicos, que este país debe aprovechar”.

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Carlos Sagüés.

Las claves del pasado para ganar el futuro Considero de justicia iniciar este escrito felicitando a la dirección de Negocios en Navarra por haber alcanzado la publicación de este doscientos cincuenta número, fundamentalmente por lo que significa de apoyo al tejido empresarial de Navarra en tan largo y prolífico espacio de tiempo.

Siempre he dicho que lo importante es lo que se realiza, lo que se hace, lo que se produce; pero de poco vale el esfuerzo que se lleva a cabo si el mismo no se transmite a la Sociedad y éste ha sido uno de los grandes logros, pero no el único, de esta excelente publicación; llevar al ánimo y al conocimiento de la Sociedad los valores y realizaciones empresariales puestas al servicio del crecimiento de la actividad productiva y del desarrollo económico y social. CHAPEAU.

José Manuel Ayesa, expresidente Confederación de Empresarios de Navarra

Dicho lo anterior, vayamos a lo que nos ocupa y preocupa, que no es otra cuestión que el análisis de las claves de nuestro crecimiento económico a lo largo de estos últimos cincuenta años, sus luces, sus sombras, los errores cometidos, y dónde radican las claves para un futuro mejor, para que lo ocurrido, en estos últimos cinco años, no vuelva a suceder.

Ante todo dejar claro que nuestra pequeña Comunidad no puede, ni debe, crecer y desarrollarse, económica y socialmente, al margen de su entorno natural, que no es otro que

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el de España y Europa, y que además para llevar a cabo nuestra misión es imprescindible que se cumplan algunos principios que han sido una constante a lo largo de varios siglos y que a día de hoy parecen ponerse en entredicho, con los riesgos que ello conlleva. En consecuencia debemos entender que Navarra no puede ser ajena a las crisis que afectan a las economías más desarrolladas, de Europa y de España, pero con igualdad de firmeza debemos tener en cuenta que debemos seguir defendiendo los principios básicos que nos hicieron ser lo que fuimos y lo que sin duda seremos cuando se supere la situación actual.

Si partimos de un hecho generalmente aceptado, como que nuestro desarrollo industrial comienza allá por los años sesenta del pasado siglo, encontraremos las claves de nuestra transformación económica y social que determinaron que, hasta la llegada de la crisis actual, Navarra liderase en España prácticamente la totalidad de los índices que miden la economía, y el bienestar social y que prácticamente, sin caer

José Manuel Ayesa. Ex presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra

en la autocomplacencia, nos convirtiésemos en una Sociedad homologable entre las más avanzadas de Europa.

Que esto fue así, es fácilmente comprobable si analizamos las series históricas sobre el crecimiento de la renta per cápita, el crecimiento de la población ocupada y su tasa de actividad, la tasa de desempleo, la participación del sector industrial en el PIB regional, el porcentaje de inversión en I+D sobre nuestro PIB, la modernización de nuestras infraestructuras, etc., y los comparamos con los índices españoles y de la UE. No se puede negar que para que todo esto fuera posible se tuvieron que producir, y de hecho así fue, una serie de circunstancias exógenas que contribuyeron a potenciar nuestro crecimiento, pero es igualmente cierto que la sociedad navarra, en su conjunto, apostó primero por la transformación social y, posteriormente, por la búsqueda de unas claves que a lo largo de los años fueron decisivas para alcanzar los logros que nos hicieron ser admirados y, hasta en ocasiones, envidiados.

Nuestra Diputación Foral de 1960, con sus diferencias políticas e ideológicas (que las había e importantes), la aparición de un buen número de navarros emprendedores con un desarrollado espíritu empresarial que entendieron como principio básico que el sector privado era la base imprescindible para modificar las pautas sociales y la senda para modernizar nuestras estructuras sociales y el bienestar de una región que languidecía y junto a ello el alineamiento del resto de la población para conseguir un mejor futuro; fueron la claves fundamentales sobre las que se asentó el continuado crecimiento económico y social. En una palabra, la unión de todos en la persecución de unos objetivos comunes y compartidos, apostando por el diálogo y evitando la confrontación en lo nuclear, dio un resultado que, no por esperado, deba considerarse menos exitoso.

Sentadas las bases de nuestra transformación social, parece bastante evidente que, a pesar de los tiempos convulsos que nos tocó vivir en la décadas de los setenta y primeros años de los ochenta (siempre del pasado siglo), fuimos avanzando y alcanzando unos objetivos encomiables que nos situaron en los primeros años del siglo XXI a la cabeza del desarrollo económico y social de las distintas regiones

españolas y, desde luego, homologable con el de las más avanzadas de Europa.

La sintonía entre el ámbito público y privado, la estabilidad institucional producto de una colaboración ejemplar entre las distintas ideologías políticas gobernantes, la apuesta por la modernización de nuestras infraestructuras realizando una excelente gestión del equilibrio presupuestario, la prudente utilización de nuestros recursos, junto a un proceso muy dinámico del desarrollo empresarial, acelerado, además, por la implantación en Navarra de grandes multinacionales, que contribuyeron de forma decisiva en la mejora de nuestra capital humano y de nuestra cultura en la gestión de las empresas, nos llevaron a obtener unos resultados nada despreciables. Nuestra tasa de paro al finalizar el año 2007 era del 4,27%, habiendo crecido de manera importante la población activa y siendo nuestra tasa de actividad del 60,31 % (la segunda más alta de España y muy próxima a la media de la UE), con un número de ocupados cercano a los 300.000 a pesar de la fuerte Negocios 250 15

Anclados en la autocomplacen cia olvidamos algo esencial: en los tiempos de bonanza dejamos de mirar al futuro y no nos preparamos para lo que pudiera venir

corriente migratoria hacia nuestros límites regionales, nuestra renta per capital rondando los 30.000 €, situándose por encima de la media europea y la creación de empresas batiendo records, oscilando entre las 40/45.000 anuales.

Por otra parte, asistimos a la creación de un buen número de centros tecnológicos y nuestras inversiones en I+D sobrepasaban el 2 % de nuestro PIB. Además, Navarra fue puntera en el diseño y desarrollo de energías alternativas, en el desarrollo de productos agroalimentarios de IV y V gama, y en el desarrollo y modernización de nuestro sector primario, no siendo ajeno a esta evolución la construcción del pantano de Itoiz y el Canal de Navarra, frutos ambos del consenso regional ante la sinrazón de quienes de manera permanente han apostado siempre por una Navarra diferente y sin recursos hacia la modernización y el futuro. ¿Qué está ocurriendo en Navarra para que la mayoría de los logros alcanzados hayan derivado hacia un deterioro alarmante desde una perspectiva objetiva?

Parece evidente que nos ha afectado de forma singular la crisis económica instalada en la gran mayoría de las economías occidentales y, además, ha puesto al descubierto nuestras debilidades, más aún cuando no se ha producido un rearme de nuestras fortalezas. Anclados en la autocomplacencia olvidamos algo esencial: en los tiempos de bonanza dejamos de mirar al futuro y no nos preparamos para lo que pudiera venir, mejorando nuestra competitividad a través de la

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formación, la investigación, la internacionalización, el fomento de la actividad empresarial, la transferencia del conocimiento, el robustecimiento financiero de nuestras empresas, etc.

Pero es que además, el equilibrio entre lo público y privado desapareció de la noche a la mañana, ahora prima, fundamentalmente, lo público y en este ámbito existe un buen número de ejemplos entre los que no es el menor la deriva sufrida por el Plan Moderna (que tantas expectativas creó). La estabilidad institucional está bajo mínimos con la situación aberrante de que es el Parlamento de Navarra quien intenta gobernar, con un posicionamiento alarmante del primer partido de la oposición que ha optado por la ruptura del consenso básico mantenido a lo largo de casi treinta años. Pero todo esto, aun siendo de una gravedad extrema, no justifica suficientemente que nuestra situación haya alcanzado el punto actual. El desaforado gasto público generado en años de expansión nos está pasando factura de forma alarmante e hipotecando nuestro futuro, cuestión esta última de la mayor importancia puesto que gran parte de nuestro endeudamiento fue dirigido a inversiones no productivas, además de prescindibles, y, en muchos casos, suntuarias.

Las medidas de fomento de la actividad económica, que debió ser el eje fundamental de las políticas públicas, orientadas a generar recursos suficientes para mantener el gasto social en la redistribución de los recursos, no sólo han desaparecido, sino que las actuaciones públicas han ido precisamente en sentido contrario, se ha

José Manuel Ayesa. Ex presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra

disparado el gasto social sin el soporte de ingresos suficientes, dando lugar a la aparición del déficit y el endeudamiento.

Gran parte de nuestro potencial de crecimiento económico estaba, está y deberá seguir estando en el sector industrial en general y en el de automoción en particular, y ello porque se trata de un sector de gran creación de valor añadido y de empleo. Pues bien, hoy se puede decir que las políticas públicas se han olvidado de su importancia y se está apostando más por otros sectores cuya rentabilidad a corto y medio plazo está más que en entredicho.

Nuestro sistema educativo se muestra incapaz de generar los técnicos y licenciados que necesita el sistema productivo, al mismo tiempo que los centros tecnológicos no han solventado con éxito la búsqueda del canal adecuado para la transferencia tecnológica a las Pymes. La internacionalización continúa siendo el gran reto sin solventar.

futuro, pero esto, siendo difícil, tiene solución si recuperamos las claves de éxito del pasado y añadimos los ajustes necesarios para recuperar el camino del crecimiento, la modernidad, el empleo y el bienestar social.

Consenso político, equilibrio entre lo público y privado, austeridad en el gasto, adecuación de la oferta formativa con mayor énfasis en la formación profesional, fomento de la actividad económica, modernización de las empresas, apoyo a los sectores estratégicos que han hecho posible nuestro desarrollo en el pasado y fomento de los sectores emergentes, todo ello orientado a la mejora de la competitividad y la creación de empleo; son las claves para ganar el futuro, como ganamos el pasado.

En definitiva, que siendo Navarra un caso de éxito colectivo no fuimos capaces de abrir el camino del

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Alimentación: cae el consumo ligeramente pero continúan las inversiones El sector de la alimentación, que hasta el momento se creía a salvo de la crisis, está sufriendo una caída en el consumo que ha quedado patente en los últimos informes del Instituto Nacional de Estadística. Las ventas de productos alimentarios han bajado ligeramente durante este año, algo que comienzan a sentir también las empresas agroalimentarias de Navarra. Sin embargo, este retroceso no es alarmante para un sector eminentemente exportador (supone el 10% de las ventas navarras al exterior) y que continúa realizando fuertes inversiones para seguir creciendo.

“Estos descensos en el consumo no son porcentualmente dramáticos, pero es urgente dar la vuelta a esa tendencia, ya que todos los canales de distribución se ven afectados por esta coyuntura”

Para el Grupo Riberebro, “estos descensos en el consumo no son porcentualmente dramáticos, pero es urgente dar la vuelta a esa tendencia, ya que todos los canales de distribución se ven afectados por esta coyuntura”, asegura Eduardo Cuevas Villoslada, presidente y consejero delegado de esta empresa que aglutina las marcas Ayecue, Gvtarra y Ja’e. El grupo alimentario creció en 2012 un 20%, gracias al éxito de sus alianzas y a la buena acogida de sus conservas en el exterior y de su producto fresco en el interior.

Para este grupo, es clave seguir vendiendo fuera de España. “En las circunstancias actuales, solo si avanzamos en la internacionalización podemos seguir invirtiendo en nuestras plantas de Navarra y La Rioja”, explica Cuevas, quien defiende que las perspectivas de la empresa para el año que viene son buenas y que siguen invirtiendo en innovación “como instrumento estratégico para lograr ventajas competitivas a largo plazo”. En la actualidad, Riberebro comercializa sus productos en 62 países, lo que supone más del 55% de su cifra de negocio, y su intención es seguir en estos mercados para llegar a vender a medio plazo un 75% en el exterior. La comercialización internacional se realiza creando oficinas comerciales propias y a través de alianzas comerciales. “Tenemos el foco puesto en el norte y el este de Europa, EE.UU. y Canadá, así como en algunos países del continente africano y en Asia”, indica Eduardo Cuevas.

La empresa Congelados de Navarra, fundada en 1998 por Benito Jiménez, su actual consejero

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Eduardo Cuevas.

delegado, está exportando un 70% de su producto.

El hecho de que casi tres cuartas partes de lo que se produce en sus plantas de Arguedas y Fustiñana se venda en otros países ha hecho que esta empresa continúe creciendo. Tras abrir una oficina comercial en Francia el año pasado, esta firma continuará durante el año que viene en esta línea, incluso vendiendo aún más verduras fuera de España, tal y como explica Jiménez.

Esta firma, que se ha convertido en el mayor fabricante de brócoli de Europa y que se ha especializado también en productos de valor añadido como salteados o asados, ha realizado inversiones por valor de dos millones de euros durante este año, una cifra a la que se sumarán el año que viene seis millones más. Su consejero delegado indica que las perspectivas para la empresa “son buenas” en 2014, ya que prevén continuar creciendo. Defiende que no han apreciado por el momento que se haya producido un descenso en el consumo, ni en la venta al por menor ni en el segmento industrial, ya que, según asegura, la alimentación en general es un “sector

El sector agroalimentario navarro sigue creciendo gracias a su orientación exportadora

Instalaciones de Congelados Navarra en Fustiñana.

anticíclico” y las verduras congeladas son un producto de un precio bajo que no está tan afectado por la crisis como otros.

La coyuntura ha afectado más al sector ganadero, sobre todo al porcino, con importantes pérdidas en producción y en despiece e industria.

También ha sufrido la línea de frutas y hortalizas, ya que se han pagado precios por debajo de costes

BUEN COMPORTAMIENTO DEL POLLO Y CEREAL Para el presidente del Grupo AN, Francisco Arrarás Echeverría, el sector de la alimentación no ha sufrido los altibajos de otros y ha seguido soportando bien la crisis, aunque sí ha registrado “pequeños vaivenes” durante estos años. Para esta cooperativa, la coyuntura ha afectado más al sector ganadero, sobre todo al porcino, con importantes pérdidas en producción y en despiece e industria. También ha sufrido la línea de frutas y hortalizas, ya que se han pagado precios por debajo de costes. Además, el descenso en el consumo se ha notado en las frutas y verduras de mayor precio, sobre todo en la venta al por menor.

“Muchos no han podido aguantar ante las importantes pérdidas que se generaban. Pero ahora, como ha pasado con la carne de cerdo, parece que este sector se ha recuperado”, explica Arrarás.

Grupo AN ha obtenido sus mejores resultados en la producción de pollo, y es en este segmento donde ha dirigido gran parte de sus inversiones. En el plan estratégico de esta gran cooperativa alimentaria para 2010-2013 se contemplaba una inversión de 53,78 millones de euros, de los que

Francisco Arrarás.

más de la mitad se han centrado en avicultura.

“Para 2014, continuaremos con estas inversiones”, Negocios 250 19

Bodegas Gran Feudo.

Vino: también éste es un momento de oportunidades, de explorar nuevas vías de desarrollo, de comercialización, de marketing y de fidelización

asegura Arrarás. Pero también invertirán en cereales, ya que hay otras cooperativas interesadas en unirse a ellos. Este mercado ha vivido sus mejores años durante la crisis, ya que España es deficitaria en cereales y depende totalmente del comercio mundial. Por otro lado, Grupo AN invertirá en suministros agrarios para atender a los nuevos socios y en frutas y hortalizas, tanto en fresco como en conservas.

Para esta gran cooperativa alimentaria, el producto de cuarta gama va a seguir creciendo. Por ello, tienen previsto duplicar la capacidad de la planta de Tudela, que se ha quedado “saturada” ante la demanda de los productos de Dimmidisí, que comercializan gracias a un acuerdo con su socio italiano LDC. CAÍDA DEL CONSUMO EN EL VINO Todo lo contrario le ocurre al mundo del vino. Este mercado sigue sumido en una caída del consumo y acumula ya varios años malos, lo que se agrava por los malos resultados de la hostelería y de la distribución. “Los productores hemos visto como se han reducido las ventas, se han recortado los precios, se han incrementado los impuestos y los costes de la energía, por ejemplo, o de la propia materia prima, y esto no se puede repercutir en los precios de los vinos de una D.O. como la Navarra, que parte de precios muy bajos”, asegura Fernando Berridi, director general de Bodegas Gran Feudo, perteneciente al Grupo Chivite.

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Según sus datos, el consumo de vino ha caído a la mitad en los últimos 25 años y esto se ha registrado en todos los segmentos y en todos los canales. “Los datos del sector ponen de manifiesto que si hace años el 60% de los ingresos se debían al canal horeca y un 40% al de alimentación, hoy en día se ha invertido el valor y el peso se encuentra en el canal de alimentación (60%). La Ley Antitabaco, carnet por puntos, además de la crisis han sido los claros responsables de esta situación”, denuncia. A pesar de ello, reivindica que éste es un momento de oportunidades, de explorar nuevas vías de desarrollo, de comercialización, de marketing y de fidelización.

Por ello, la bodega sigue invirtiendo en el cuidado de la viña, del campo, en la renovación de barricas o en el riego, como “única forma de poder afrontar la crisis”.

Para Gran Feudo, 2014 puede ser el año en el que recuperen la cuota de mercado perdida en los años anteriores y en que se crezca en exportación.

“Esperamos que el próximo sea un buen ejercicio”, explica Berridi. En la actualidad, exportan cerca de la mitad de su producción de vino y en los últimos años han apostado por crecer en otros mercados exteriores.

Y después de la recesión, ¿qué nos espera?

Los datos recientemente publicados sobre la economía navarra y española resultan positivos. La economía tiende a estabilizarse y muchos indicadores apuntan a una recuperación a partir del tercer trimestre, entendiendo por tal que el PIB abandone la recesión y empiece a crecer aunque sea muy moderadamente. La recuperación del empleo vendrá más adelante y muy modestamente.

Emilio Huerta.

Catedrático UPNA, miembro de Institución Futuro

Estamos ante un punto de partida de un crecimiento lento pero que señala unas expectativas bien distintas a las que hemos tenido hasta ahora. Pero la profunda crisis económica de estos años ha dejado una pesadísima herencia, unas notables hipotecas que resultarán difíciles de evitar en los próximos años y condicionarán la trayectoria de crecimiento que vamos a seguir.

Las familias, empresas e instituciones financieras se han endeudado a un ritmo sin precedentes. La necesidad de pagar esta deuda y de reducir su volumen detrae recursos al consumo, la inversión privada y limita las posibilidades de financiación bancaria.

La deuda y el endeudamiento público han crecido de forma desmesurada en los últimos tres años.

La deuda española representa ya el 92% del PIB, la de Navarra supera los 3.000 millones de euros y significa el 18% del PIB regional y sigue aumentando. La necesidad de reducir el endeudamiento y el servicio creciente de la deuda pública obliga a reducir otras partidas de gasto.

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Los esfuerzos por mejorar el sistema financiero y sanear los balances bancarios han resultado en una caída intensa del crédito a las familias y las empresas. Hay una fuerte restricción del crédito bancario que dificulta el tránsito del ahorro a la inversión productiva y por tanto condiciona la creación de empleo.

Todo ello sugiere un panorama donde la demanda interna configurada por el consumo, la inversión privada y el gasto público, seguirá una trayectoria débil poco propicia para alcanzar una recuperación firme en poco tiempo; sólo la demanda exterior aparece como un elemento claro para estimular el crecimiento, pero su volumen en el conjunto del gasto es todavía modesto.

En este contexto económico ¿Cuál ha sido el comportamiento de la sociedad navarra ante estas enormes dificultades? La actitud más generalizada de los principales líderes económicos y sociales; políticos, sindicalistas, representantes empresariales, altos funcionarios y académicos y de los ciudadanos en general está siendo, a mi juicio, la de ofrecer una notable resistencia al cambio. La actitud más extendida en nuestra sociedad ha sido la de aguantar y sufrir con resignación los tiempos difíciles esperando que el temporal amaine y vuelva a brillar el sol. Por eso, se confunden ajustes y recortes inevitables y dolorosos con reformas. Se abordan las dificultades de muchas empresas con reducciones en el empleo y ajustes salariales intensos para mejorar su posición de costes, pero sin repensar los modelos de gestión que se han utilizado y que crecientemente se manifiestan obsoletos para competir en un mundo más exigente. Los ciudadanos observamos con perplejidad, resignación y condescendencia los sacrificios que se piden a distintos colectivos, mientras no seamos nosotros a los que se nos demanda la cuota de esfuerzo y solidaridad porque entonces actuamos con ira y contundencia en la defensa de lo nuestro. En esta difícil situación una cuestión de interés es la de repasar las reformas

“La actitud más extendida en nuestra sociedad ha sido la de aguantar y sufrir con resignación los tiempos difíciles esperando que el temporal amaine y vuelva a brillar el sol. Por eso, se confunden ajustes y recortes inevitables y dolorosos con reformas”

institucionales de alcance que en estos años de dificultades extremas hemos abordado. El panorama resulta bastante desalentador. El balance de los cambios abordados es realmente modesto. A título de ejemplo repasemos algunos ámbitos.

su capital tecnológico y organizativo? ¿Hemos establecido mecanismos e incentivos fiscales y financieros para ayudar a las empresas a hacer la transición hacia modelos de gestión más adecuados para competir en el mundo? La evidencia disponible sugiere que no.

¿Hemos impulsado la mejora de la administración pública? Se han realizado ajustes y reducciones de plantillas de empleados públicos y se han congelado las plantillas de funcionarios pero no estamos modernizando la administración pública ni dotándola de más talento ni mejorando la regulación. Tampoco hemos simplificado los trámites y reducido los costes burocráticos en los que incurrimos ciudadanos y empresas, cuando nos relacionamos con la administración. No tenemos hoy un sector público ni más ágil, ni más eficiente ni más innovador que cuando comenzó la crisis.

A mi juicio, en las respuestas que la sociedad navarra está ofreciendo a las actuales dificultades hay una mezcla de inercia y rutina, falta de actitud innovadora, miedo a los cambios y defensa a ultranza de los privilegios obtenidos en los años de bonanza que van a dificultar la salida rápida de la crisis actual. Este comportamiento es un error y por ello resultará difícil superar con rapidez los principales problemas a los que nos enfrentamos.

La crisis, que no ha concluido, ni es una maldición divina, ni tiene su origen en acontecimientos externos fuera de nuestro control, ni son responsables “los otros”, es profunda y el resultado de múltiples factores. Hay notables deficiencias en el funcionamiento de nuestras instituciones, existen limitaciones sobresalientes del tejido industrial y empresarial, se observan desajustes importantes en el entorno educativo e investigador que hemos diseñado y la situación a la que hemos llegado responde, también, a irresponsables comportamientos individuales y colectivos que se han generado y debemos cambiar. Hay un desajuste creciente entre los cambios intensos y profundos que se están produciendo en el mundo y las respuestas que como sociedad ofrecemos desde aquí.

¿Hemos mejorando el sistema de ciencia y tecnología para reforzar el contenido tecnológico de nuestra economía? No parece que estemos invirtiendo en infraestructuras del conocimiento, más bien, al contrario, se reducen los fondos para la investigación y el desarrollo tecnológico, tampoco parece que apostemos por estrategias de colaboración e innovación entre empresas, centros tecnológicos y universidades. Estamos reduciendo los recursos dedicados a la investigación y estamos perdiendo talento e investigadores jóvenes que son el futuro de la ciencia y del desarrollo tecnológico. ¿Hemos mejorado el entorno industrial haciéndolo más competitivo? Resulta descorazonadora la ausencia de una estrategia industrial discutida y compartida por los principales protagonistas de la acción colectiva, empresas, trabajadores y administración. Una estrategia de abajo hacia arriba que defina incentivos y programas que modernicen la economía y las empresas. No hemos avanzado en el desarrollo de clusters ni estamos construyendo un entorno donde la cooperación entre empresas e instituciones para alcanzar objetivos compartidos, avance. ¿Se han modernizado las empresas? La crisis ha tenido unos efectos devastadores sobre muchas pequeñas y medianas empresas, un número importante de empresas han desaparecido teniendo un impacto relevante sobre la creación de valor y el empleo. Pero las que sobreviven: ¿Están abordando en serio la modernización de

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Por todo ello hay que tener una estrategia de salida de la crisis que ofrezca un diagnóstico preciso de los problemas a los que nos enfrentamos, defina una visión colectiva de hacia donde nos gustaría avanzar y desarrolle un conjunto de reformas profundas del entorno institucional que soporta la economía y la sociedad. Necesitamos que todo esto se concrete en un programa de acciones y planes para que no se repitan los errores cometidos. Esta enorme tarea colectiva ni la hemos hecho hasta ahora ni la estamos abordando. La situación en el ámbito de la política, como espacio protagonista de la acción colectiva, resulta decepcionante. Predominan los intereses partidistas frente a una visión conjunta y compartida de sociedad que se enfrenta a retos enormes y que requiere de la aportación y del esfuerzo conjunto de todos. No hay liderazgos claros ni estrategias bien definidas de cambio y modernización social.

Las economías no evolucionan con vida propia y

Emilio Huerta. Catedrático UPNA, miembro de Institución Futuro

autonomía sino que son el resultado de un diseño institucional preciso: reglas, valores, instituciones, leyes, normas y contratos que generan incentivos y estímulos, que fomentan o dificultan la innovación, impulsan o limitan el crecimiento y establecen repartos de la riqueza aceptables o inaceptables. Por tanto, no hay determinismo ni suerte en el destino de las sociedades sino diseños inteligentes o erróneos. El declive no es inevitable pero tampoco la prosperidad. Nuestro futuro depende de lo que decidamos hacer de forma colectiva. Necesitamos de unos ciudadanos críticos que exijan a sus instituciones calidad y buenos servicios públicos. Necesitamos de unos consumidores exigentes que planteen retos a las empresas. Son necesarios mercados que ofrezcan recursos singulares. En la sociedad se debe manifestar una voluntad de innovar para hacer cosas nuevas o las mismas de forma diferente. Por eso hay que renunciar a lo que no funciona, ser exigentes y asumir riesgos. Hay que soltar lastre y aventurarse en espacios desconocidos para buscar el éxito. Resistir nunca será una opción para el futuro. Sólo la actitud de búsqueda activa de nuevas soluciones que mejoren lo que ya tenemos refleja un comportamiento positivo.

Necesitamos coraje para actuar y compromiso para definir las acciones y planes necesarios para modernizar nuestra economía, sus empresas y la sociedad. Todo ello requiere de un liderazgo compartido de la sociedad civil y de la acción política que no tenga miedo al cambio.

El futuro no está predeterminado, se gana con esfuerzo e imaginación. ¿Estamos haciendo lo correcto para ofrecer a las próximas generaciones un futuro con esperanza? Me parece que estamos haciendo muy poco para abordar los enormes retos del futuro con confianza. Sólo me atrevo a indicar que resistir no es el camino; asumir riesgos y ser innovadores es parte de la solución, y esto de nosotros depende.

“En las respuestas que la sociedad navarra está ofreciendo a las actuales dificultades hay una mezcla de inercia y rutina, falta de actitud innovadora, miedo a los cambios y defensa a ultranza de los privilegios obtenidos en los años de bonanza que van a dificultar la salida rápida de la crisis actual”

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Vivienda y obra pública: hacia la búsqueda de un nuevo modelo El sector de la obra pública y la vivienda, el primero en sufrir el mazazo de la crisis, sigue hundido en un parón de la actividad, salvo excepciones. La incertidumbre económica y los problemas de financiación ahogan a un sector que trata de reinventarse y adaptarse al cambio vivido con la crisis. Este proceso, la búsqueda de un nuevo modelo, está ya en marcha. El plan estratégico de la construcción, enmarcado en el Plan Moderna, y en el que están implicados todos los representantes del sector de la vivienda y de la obra pública, ha abierto un debate sobre los nuevos sistemas de gestión y producción que se deben desarrollar en un sector que tiene que innovar y aplicar una nueva visión al urbanismo.

Uno de los retos más importantes será cómo construir una vivienda más accesible sin que empeore la calidad. “Habrá que ajustar los costes siguiendo el modelo de la industria, como se hace en automoción. Hablo de optimizar con el uso de nuevos materiales y de nuevos procesos de producción. Esto no se ha hecho aún en construcción y es obligado hacerlo, o si no, el sector se va a quedar muy obsoleto”, explica el presidente de la Asociación de Constructores y Promotores de Navarra (ACP), Juan Las Navas.

Además, habrá que profesionalizar al sector, convertirlo en uno más industrial y en el que la mano de obra esté más formada.

Las Navas denuncia que el problema que se encuentran los ciudadanos para comprar es el de la financiación. A su juicio, siguen necesitando una vivienda, pero no se atreven por la coyuntura, y por eso hay seis veces más personas interesadas en alquilar que en comprar en este momento, tal y como queda reflejado en el censo de Navarra.

Además, a esto se suma la incertidumbre sobre el precio de la vivienda libre, que ha descendido entre un 30 y un 35% y que, dependiendo de donde esté ubicada cada promoción, se va aproximando al de la protegida.

Desde su experiencia, en 2014 el sector de la vivienda, “como mucho”, se mantendrá. “Lo que se necesita ahora mismo es que no se destruya empleo, o al menos tener esa sensación, y entonces empezaremos a crecer. En cuanto se produzca un repunte, esto se traducirá en el sector”, asegura.

El sector de la construcción residencial no ha perdido muchas empresas desde que se inició la crisis, según explica, pero sí actividad, sobre todo en estos últimos años. En 2012 se iniciaron 1.900 viviendas, mientras que un año antes fueron 4.800, y la previsión para este año es de 1.000, una cifra “muy por debajo de la adecuada, que son 3.000”. Además, gran parte de esas viviendas nuevas, un 70%, son protegidas y tan solo un 30% libre, invirtiéndose los porcentajes que se registraban antes de la crisis.

Edificio ALS de Construcciones Abaigar.

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El nuevo modelo deberá repensar cómo será la vivienda protegida del futuro. “Habrá que ver cuál es la situación y la necesidad social. No puede

Constructoras y promotoras repiensan una vivienda más asequible con nuevos procesos de producción

continuar el planteamiento de hace veinte o treinta años, ni en alquiler ni en accesibilidad a la vivienda”, indica el presidente de ACP, quien apunta a una fórmula diferente de subvenciones, como subvencionar al comprador y no a la vivienda, de manera que él elija la promoción en la que quiera vivir y pueda hacerlo con una ayuda económica. Actualmente, hay cerca de 1.000 viviendas protegidas vacantes (de VPO y VPT), sobre todo en Pamplona y Comarca, que no se han podido vender. Para solucionarlo, se ha permitido a las promotoras que las vendan de forma directa y sin requisitos, exigiendo únicamente que éstas se destinen a residencia habitual y permanente.

Para la empresa constructora y promotora Abaigar, esta medida es positiva, a pesar de que, en principio, las medidas liberalizadoras de la VPO y VPT les perjudican por su posicionamiento en el segmento de la vivienda libre. “Pero en el actual contexto, con un importante stock de viviendas vacantes terminadas o en fase de construcción, lo respaldamos plenamente. No hay nada peor que un elevado stock de vivienda terminada en manos de promotores y bancos, ya que se inmovilizan recursos y se quiebra la confianza y esto es fundamental para el desarrollo de nuevas promociones que generen actividad y empleo”, asegura Daniel Rodríguez Sada, director general de Abaigar.

Rodríguez asegura que, aunque la VPO fue el motor de la construcción, hoy ya no lo es, debido a que la demanda “casi ha desaparecido”. No obstante, advierte de que en los próximos meses se va a producir un cierto repunte de la demanda que dará salida al stock. Con respecto a las perspectivas del sector, afirma que, “con la finalización de las obras en curso, la construcción residencial va a experimentar Negocios 250 27

Uno de los retos más importantes del sector será construir una vivienda más barata y accesible sin que empeore la calidad, optimizando los costes como se hace en la industria

Carretera N 121-A a su paso por Belate.

fuertes descensos en actividad y empleo, puesto que se concluyen más obras de las que se inician”.

A su juicio, las promociones de vivienda que mejor se están vendiendo son las que aúnan calidad, ubicación y un precio acorde a las expectativas del cliente. “Otros factores que en la época del ‘boom’ no se tuvieron en cuenta, como orientación o configuración de los edificios, resultan determinantes para el éxito comercial de una promoción”, asegura, y denuncia que, en este sentido, “la rigidez del urbanismo es un lastre para el sector”.

OBRA PÚBLICA MUY RESIDUAL La situación de la obra pública en Navarra es más complicada si cabe, puesto que la caída de actividad ha sido más importante, de entre un 75 y un 90% durante estos años, según lo cifran desde la Asociación Navarra de Empresas de la Construcción de Obra Pública (Anecop). Además, la licitación en 2012 por el conjunto de las Administraciones Públicas en Navarra fue de 250 millones de euros, retrocediendo a niveles de los años 90. Para este ejercicio, calculan que llegará a los 100 millones a final de año. Su presidente, Javier Liria, es muy claro sobre la situación del sector, “está en plena reconversión, sin ningún plan y sin ayuda alguna” y su previsión para 2014 no es de mejora. “La situación será muy parecida a la del año 2013”, afirma.

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Denuncia que el freno al Plan Navarra 2012, que se aprobó en 2007, al inicio de la crisis y cuando el sector se encontraba en pleno crecimiento, dio al traste con las aspiraciones de las empresas a las que se les había prometido la licitación de 4.500 millones de euros, más de 1.000 millones cada año de 2008 a 2012. “Han desaparecido las posibilidades habituales de financiación en este sector y no hay licitación pública. En 2011, el Consejero de Fomento llegó a decir en el Parlamento que no tenía un euro para la pavimentación de carreteras. No hay prácticamente actividad en el sector y esta carencia no permite a las empresas la generación de recursos”, denuncia.

Así, gran parte de las empresas dedicadas a la construcción de obra pública han reducido sus plantillas y la mayoría se está descapitalizando por los costes que han generado los sucesivos ERE que han tenido que acometer y “las bajas superiores al 30% que tienen que ofertar en las pocas licitaciones públicas que se convocan para mantener algo de actividad”. Además, los planes de internacionalización se han visto interrumpidos, han aumentado el número de concursos de acreedores, ha disminuido en más de un 65% el personal empleado en el sector y se han cerrado empresas, denuncia. A esto se suma la carencia casi total de inversión privada. “Sólo las escasas inversiones ya previstas antes del comienzo de la crisis siguen realizándose”, afirma.

Constructoras y promotoras repiensan una vivienda más asequible con nuevos procesos de producción

Para Liria, si esta situación no da un vuelco se corre el riesgo de volver a la situación de los años 80, cuando “no existían empresas en Navarra capaces de acometer la obra pública que se necesitaba”.

“La sociedad sigue sin percibir que el único sector capaz de generar actividad con rapidez e iniciar la creación de puestos de trabajo es el sector de obra pública”, denuncia el presidente de Anecop, y recuerda que, por cada millón de euros de obra pública licitados, el Gobierno recupera un 59% en diversos impuestos (I.R.P.F., sociedades, IVA o Seguridad Social).

Las dos grandes infraestructuras que se están construyendo en la actualidad, el Tren de Alta Velocidad y el Canal de Navarra, apenas han aliviado la situación del sector, ya que “aunque son obras de volumen y que crean una cierta actividad, para las empresas navarras tienen escasa influencia, puesto que solo pueden licitar en UTE con empresas nacionales”.

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Empleo o industria La grave situación que la sociedad occidental está atravesando tuvo un claro desencadenante financiero, un importante volumen de su negocio se basó en actividades sin generación de valor, meras especulaciones encadenadas en un proceso de vértigo que no podía tener otro final que el que sufrimos.

Pero fue el desencadenante, que no el principal motivo de sus dos más dolorosas manifestaciones, la pérdida de calidad de vida y el desempleo.

Cuando occidente decidió que no existían las fronteras, no tuvo en cuenta el efecto que esta decisión tenía que producir sobre el empleo, empleo que es la base del sistema económico en las sociedades desarrolladas.

Jesús Irurre.

Presidente del Grupo Meper

En el mercado de trabajo podemos establecer dos características que definen la actividad en el desempeño del empleo, el de aquel que exige una total proactividad y el que es 100% reactivo.

Seguramente hay muy pocos que puedan catalogarse como totalmente proactivos o totalmente reactivos, pero todo el empleo estará entre dichos extremos con un porcentaje mayor de una u otra condición.

Si analizamos la pirámide de empleo veremos que el vértice está formado por aquellos que exigen un muy alto contenido de proactividad y la base, por el contrario, por aquellos cuyo mayor porcentaje lo es de reactividad.

En la industria, sobre todo en la gran industria, esta pirámide está perfectamente reflejada en la estructura que conforma su empleo y es la industria de nuestra área geopolítica desgraciadamente la que ha sufrido más directamente la decisión tomada con la desaparición de fronteras.

La deslocalización en la producción de bienes de consumo hacia los países emergentes ha sido el factor decisivo en la pérdida de empleo. Esta deslocalización no ha sido hoy por hoy visible por la migración de grandes empresas industriales, sino por la de industrias de bienes de consumo ligero que han ido desapareciendo ante una competencia imposible, la gran industria si bien no ha cerrado sus instalaciones sí ha perdido peso en su ubicación en nuestra área económica en beneficio de los países emergentes, y aun esto

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puede ser sólo el principio de una mayor deslocalización.

A España, gracias a su burbuja inmobiliaria, le costó más sufrir este efecto, ya que la actividad a ella ligada implica directamente trabajadores de la parte ancha de la pirámide tanto directamente como en su actividad inducida, pero también es cierto que retrasó la asunción del problema y por tanto la búsqueda de respuesta.

Todos los responsables de la actividad económica llevan años clamando por un incremento de la actividad en investigación como la única solución a nuestro problema de empleo y me gustaría creer que es así, y digo que me gustaría a sabiendas de la tremenda dificultad que ganar posiciones en el potencial investigador conlleva. Quienes nos aventajan no se han quedado tomando un helado en el coronado puerto, como cuenta la leyenda de nuestro mítico Bahamontes, sino que han seguido pedaleando y será difícil recortarles la diferencia.

Pero es que, además, el esfuerzo investigador da poder, pero no necesariamente empleo en su área de desarrollo ya que, si lo da, éste se localizará donde los factores productivos sean más competitivos.

Cuando en el lineal de un comercio conviven productos fabricados con recursos espectacularmente más económicos, por las condiciones de vida de sus países de origen, con otros similares fabricados en nuestro primer mundo (sanidad, educación, desempleo, jubilación...) la competencia es imposible y es el mismo trabajador en riesgo de desempleo quien opta con total lógica por el de mejor precio cuando realiza su compra. Aun cuando se queje amargamente de que otros procedan de igual manera con el producto que constituye el objeto de producción de la empresa en que trabaja y que se está viendo abocada a su desaparición por su insostenible posición de mercado y la lógica consecuencia que ésta tiene en sus resultados y, por tanto, en su viabilidad.

Jesús Irurre. Presidente del Grupo Meper

Tenemos sin ninguna duda que mejorar nuestra formación, tenemos sin ninguna duda que incrementar nuestra capacidad investigadora, tenemos sin ninguna duda que innovar, pero pienso que desgraciadamente el logro de todo ello no nos conducirá a unas tasas de empleo como las necesarias para que la sociedad recupere parte del estado de bienestar alcanzado en nuestro reciente pasado.

Es evidente que en ese estado sí tuvo que ver, y mucho, el comportamiento del mundo financiero que nos permitió alcanzar un grado de bienestar nunca antes conocido, pero es asimismo evidente que nos permitió alcanzarlo pero que era absolutamente insostenible, y lo era aun cuando hubiéramos conservado el nivel de empleo.

Cuando escuchamos y aun decimos que se ha vivido por encima de nuestras posibilidades, todos pensamos en los demás, la clase política y sus decisiones de inversión en tantos casos faraónicas, teniendo más carácter de gasto tanto en su realización como en su insostenible mantenimiento, por el escaso servicio que prestaban más allá del orgullo de su posesión.

Pero me gustaría que todos y cada uno reflexionáramos en que exigimos a la sanidad, a la educación, a las infraestructuras y no tendremos más remedio que admitir que también nosotros hemos vivido por encima de nuestras posibilidades. Porque ciertamente esa sensación de derecho ilimitado ha calado en nuestra sociedad de tal forma que todo es poco, sin razonar que los recursos son limitados.

A modo de ejemplo podía citar la sorpresa que un alto dignatario norteamericano mostraba cuando, en la visita que realizaba a nuestro país analizando un posible proveedor para su proyecto de ferrocarril de alta velocidad, ante la exposición que recibía sobre nuestras estructuras de comunicación, se asombraba de que para ir de Madrid a Sevilla (500 Km) tuviéramos avión, AVE, autopista, autovía y carretera nacional.

Por desgracia hay muchos más ejemplos, es muy alto el porcentaje de medicamentos, fuertemente financiados con recursos públicos, que acaban en la basura del total facturado, es muy alto el uso innecesario que se hace del servicio de salud, es muy alto el diferencial del tiempo real con el teórico en la obtención de un título universitario y así un largo etc. que sería prolijo enumerar.

He titulado esta reflexión empleo o industria, y lo

he hecho porque, como reflejaba anteriormente, la industria emplea acorde con la pirámide y esto no sólo es reflejo de la demanda sino que, casi como total similitud, lo es también de la oferta de trabajo, pensar en un país con pleno empleo y que éste tenga la característica de un alto porcentaje de proactividad en su desempeño es más que una utopía.

Volver a las fronteras, con sus aranceles proteccionistas de mercados internos, es muy difícil por no decir imposible, los países más destacados de los considerados en vías de desarrollo tienen hoy en su sistema financiero un importante porcentaje de la deuda que hoy presenta el “primer mundo”, y seguramente injusta. Posiblemente en su origen podríamos haber establecido mecanismos automáticos de Negocios 250 31

desaparición de derechos aduaneros en frontera (aranceles económicos y/o técnicos) a los progresos sociales de los países en desarrollo, hoy esto es ya imposible.

Decir dónde están las soluciones no es sencillo, pero hay caminos que indudablemente contribuirán a ello.

“Esa sensación de derecho ilimitado ha calado en nuestra sociedad de tal forma que todo es poco, sin razonar que los recursos son limitados”

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Propiciar el aprecio del consumidor por el producto diferenciado: Durante toda la era industrial hemos buscado la uniformidad de producto que propiciara la seriación en su producción y con ello el abaratamiento del producto final y la consiguiente ampliación de mercado que ello permitía. La seriación hace tremendamente fácil la deslocalización de la producción y ya hace tiempo que está demostrada la poca incidencia que la presencia productiva tiene en la cuota de mercado a lograr.

Recortar el gran diferencial de costos productivos: La flexibilización de la legislación laboral, el aprovechamiento de una cultura superior que permita ser más competitivos en series menores puede hacer que la diferencia de costos finales no sea la insalvable barrera competitiva que hoy es.

tarea estamos. La reducción de la deuda, con el paso previo de no incrementarla, la corrección del gasto público, es hoy tarea de quienes nos dirigen.

No veo la priorización suficiente en la acción de nuestros gobernantes para la búsqueda de elementos que procuren esta tan necesaria regeneración del tejido industrial, ni en el ámbito europeo, ni en el nacional, ni tan siquiera en el autonómico veo una actuación suficiente en este capital asunto. En el caso de Navarra ni el gobierno ni el resto de partidos que componen nuestro cuerpo legislativo parece entender esta necesaria regeneración como un camino más factible, y rápido en sus logros, de recuperar el empleo que el que la investigación o la innovación nos pueda deparar.

La consejería de industria como departamento vital y diferenciado se ha subsumido con departamentos de importancia y gran urgencia de dedicación en el equipo de gobierno. Es evidente que hemos acusado de excesivo el gasto público de nuestro sistema y que nuestros dirigentes quieren reducirlo como primera prioridad de su acción de gobierno, demostrando que cuando piden sacrificio son los primeros en sacrificarse, pero creo que no es en este capítulo de su actividad donde debe haber recorte.

Tendremos que trabajar en educar a nuestros consumidores en la apreciación de esa diferencia y acercar nuestros costos productivos debe ser necesariamente el camino para resucitar la industria y con ella el empleo.

Veo esta deriva preocupante, aun cuando nuestra situación económica me haga entender, o más bien asumir con comprensión casi cualquier cosa.

Es indudable que además hay que sortear los efectos de la crisis financiera, que fluya el crédito al tejido productivo es indispensable, pero en esta

Ya sé que no es tarea sencilla la reactivación industrial, pero creo sinceramente que es imprescindible.

Empresas de energías renovables se centran aún más en el exterior tras los sucesivos cambios normativos del sector eléctrico

Energía: persiste la caída del consumo de electricidad Navarra está reduciendo su consumo energético con respecto a años anteriores, algo que se puede achacar a una mayor eficiencia energética, pero también a la crisis económica. Durante los primeros siete meses del año, Navarra consumió un total de 2,486 millones de MWH (en industria y hogares), un 4,2% menos que en el mismo periodo del año anterior, según datos del Instituto de Estadística de Navarra y un 6,6% con respecto a 2011, (año en el que repuntó un 1,6%). Tomando como referencia el año anterior, y según un informe de Red Eléctrica de España, la demanda de energía eléctrica en Navarra cayó un 2,1% en 2012 con respecto a 2011.

Este descenso en el consumo es paralelo al consumo de gas natural en la industria durante los mismos siete meses del año. Así, hasta julio la industria navarra consumió 3.497 millones de kWh, un 2,4% menos que en 2012. Los meses en los que la demanda registró una mayor contracción fueron febrero (un 12,5% menos) y mayo (4,1%), según datos facilitados por Gas Natural Fenosa.

La Comunidad Foral tiene una potencia instalada

de 1.519 MW en régimen especial, según datos de REE relativos a 2012. De esa cantidad, 987 MW responden a eólica, 160 a fotovoltaica y 151 a hidráulica. En la actualidad, la Comunidad Foral está generando 5.560 Gwh, (4.634 en régimen especial y 956 en ordinario) y demandando 4.949 Gwh, con lo que es “exportadora” de energía a otras regiones, con un excedente de 610 Gwh. Además, Navarra produjo en 2012 un 6% más de energía procedente de fuentes limpias, pasando de 4.373 a 4.634 Gwh. ACCIONA ENERGÍA, ENFOCADA EN MÉXICO, SUDÁFRICA Y BRASIL Acciona, la cuarta empresa eléctrica de España y la segunda eólica, prevé que durante 2014 su actividad se reducirá en el apartado de desarrollos propios con respecto a años anteriores, algo que intentarán paliar centrándose en actividades de venta de servicios a clientes.

Durante los primeros siete meses del año, Navarra consumió un total de 2,486 millones de MWH (en industria y hogares), un 4,2% menos que en el mismo periodo del año anterior

La división energética de Acciona está completamente centrada en el ámbito internacional, puesto que “en el mercado español de renovables no hay actividad alguna”, aseguran desde la empresa. Y más con la última reforma Negocios 250 33

Las empresas del sector renovalbe denuncian que la reforma elimina el sistema de tarifas vigente y hace “saltar por los aires la seguridad jurídica de unas condiciones comprometidas para un plazo de tiempo, que se da por finalizado, unilateralmente , antes de que éste concluya”

Donde Acciona sigue sumando clientes y actividad es en el exterior, sobre todo en México, Sudáfrica y Brasil, además de Australia, Chile, Canadá y Estados Unidos. En este último país han sido elegidos por el Ejército estadounidense como potencial contratista para el desarrollo de proyectos de energía solar y eólica en instalaciones militares, algo que abre más oportunidades de negocio en este país. Además, Acciona Windpower, filial dedicada al diseño, fabricación y venta de turbinas eólicas, instalará una planta de montaje de nacelles en Brasil.

“También Croacia, Polonia y Costa Rica figuran por ahora en el elenco de países con potencial interés para la compañía”, aseguran.

que elimina el sistema de primas a las energías limpias, que se irá concretando en los próximos meses, y que se suma a recortes anteriores. “A falta de conocer los detalles, no cabe duda de que va a repercutir negativamente sobre la actividad de la compañía. La merma de ingresos asociada a la producción de nuestras instalaciones en España llevará a acentuar las líneas de actuación orientadas a reducir el coste de nuestra deuda: menor inversión y reducción de costes, entre otras medidas”, afirman fuentes de Acciona.

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En eólica, esta compañía dispone de casi 300 parques instalados (propios y para clientes) que suman 8.600 MW y están implantados en 15 países. En fotovoltaica, además, acaban de instalar una de las mayores plantas del mundo con seguimiento solar en Portugal, a la vez que inician la construcción de una planta que duplica en potencia a la anterior en Sudáfrica, todo ello en una tecnología que ha reducido el coste de los equipos.

RECHAZO DEL SECTOR RENOVABLE A LA REFORMA ENERGÉTICA El Gobierno de Navarra ha decidido presentar un recurso de inconstitucionalidad contra el Real Decreto de julio que reforma el sector energético por entender que es “discriminatorio, que vulnera

Empresas de energías renovables se centran aún más en el exterior tras los sucesivos cambios normativos del sector eléctrico

los principios de seguridad jurídica e irretroactividad” y que, además, “no se justifica su carácter urgente”. El recurso de inconstitucionalidad se justifica en el “especial impacto negativo que va a tener sobre la actividad y el empleo en Navarra”, dado el importante desarrollo de las energías renovables. Se contabilizan más de 9.000 instalaciones de generación eléctrica a partir de energía renovable, la mayor parte de ellas de carácter fotovoltaico.

A juicio del Ejecutivo Foral, los cambios en el régimen retributivo destinados a reducir la rentabilidad económica de las instalaciones de energías renovables están “desincentivando la inversión en el sector y provocando una continua reducción de la actividad y el empleo”. Además, la nueva norma supone una barrera para el cumplimiento de los objetivos nacionales con la Unión Europea y del III Plan Energético de Navarra.

La respuesta administrativa se ha producido después de que empresas representantes del sector de las energías renovables reclamaran al Gobierno de Navarra y al Parlamento Foral que solicitaran la derogación inmediata del Real Decreto. Este rechazo estaba respaldado por quince empresas del sector en Navarra en un comunicado en el que denuncian que se perjudica a un sector que engloba a 100 organizaciones, que genera 5.000 empleos y cuenta con 10.000 productores de energía renovable.

Las empresas del sector denuncian que la reforma elimina el sistema de tarifas vigente y hace “saltar por los aires la seguridad jurídica de unas condiciones comprometidas para un plazo de tiempo, que se da por finalizado, unilateralmente, antes de que éste concluya”. Critican que esto “se sustituye por la promesa de una ‘rentabilidad razonable’, ligada a unos supuestos estándares de inversión, todavía por definir”, lo que “se agrava” aún más porque la aplicación de estos nuevos criterios se realizará con carácter retroactivo. Estas empresas temen que la reforma provoque una “avalancha” de cierre de plantas y empresas de mantenimiento.

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Bases para la recuperación… ¿Y la empresa navarra?

Si tomamos perspectiva, en las dos últimas décadas las empresas de nuestra Comunidad Foral, apoyadas en un contexto económico favorable, un gran espíritu emprendedor y una excelente capacidad de gestión empresarial, han vivido un extraordinario proceso de transformación.

Crecieron, se introdujeron en nuevos mercados, asumieron procesos más complejos y de mayor valor añadido, apostaron por la innovación y la eficiencia, afrontaron el relevo generacional... y podríamos seguir. Los retos no fueron pequeños.

Ignacio Lezaun Socio de Deloitte

De un tiempo a esta parte, parece necesario que nos recordemos unos a otros el camino recorrido.

En los últimos años, un porcentaje significativo de nuestras empresas han tenido que cambiar la lista de prioridades en la gestión, dando paso a otras como el aseguramiento de las fuentes de financiación o la adaptación de las estructuras a una demanda interna en dramática caída. Las agendas de la alta dirección en muchas ocasiones se han llenado, e incluso saturado, con la intensa dedicación que exigen estas prioridades.

Pero no podemos olvidar que el reto fundamental, tanto de las empresas como de los países o de las regiones, no ha cambiado con la crisis: sigue siendo el de su futura competitividad. Es cierto que ha cambiado el contexto y que las respuestas deben adaptarse, y es cierto también que algunos cambios han podido coger velocidad de crucero o deben considerarse algunos matices. Pero el reto de la competitividad sigue siendo el mismo.

Dadas las características de la economía navarra, centraremos la reflexión en el sector industrial por su importante peso, si bien las conclusiones son en general igualmente aplicables al resto. Hace unos meses se publicó el estudio “The future of Manufacturing – Opportunities to drive economic growth”, en el que participó Deloitte en colaboración con el Foro Económico Mundial, distintas instituciones académicas y algunos de los principales grupos industriales en el mundo. La buena noticia para una Comunidad como la nuestra, con un peso relativo tan significativo de la industria en comparación con otras regiones, es que se confirma la estrecha relación existente entre la capacidad de fabricación y el desarrollo económico y la prosperidad de las regiones.

Como resultado de dicho estudio, surgen

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determinadas reflexiones clave relativas al papel que las empresas y la administración pública deben jugar a la hora de favorecer la competitividad de sus sectores industriales: - La competencia entre las naciones por atraer la inversión extranjera directa se incrementará significativamente, haciendo más complejos los procesos de toma de decisión de los grupos multinacionales.

- La educación y la regulación en materia laboral como palancas fundamentales para el desarrollo del talento, un recurso escaso por el cuál la lucha aumentará en intensidad.

- La gran competencia por los recursos materiales debe servir como catalizador para importantes avances en las ciencias de los materiales.

- Se sigue considerando que las políticas relativas a energías limpias, siempre que sean realistas, predecibles y eficaces, serán un importante elemento diferenciador de los países y las empresas altamente competitivas.

- No hay duda de que las empresas más innovadoras ganarán cuota de mercado y mejorarán la rentabilidad. Los países más exitosos en el fomento de la innovación tendrán un mayor crecimiento del PIB. Esta conclusión no es ni inmediata ni obvia en los tiempos actuales.

- La importancia creciente de las infraestructuras como elemento clave para el desarrollo y el mantenimiento de la industria y el empleo.

- El uso estratégico de las políticas públicas como un facilitador del desarrollo económico e industrial incentivará la colaboración entre los sectores público y privado.

Se considera que los principales factores para la competitividad global de las regiones son, por este orden: la innovación basada en el talento; el coste laboral y de los materiales; el coste y las políticas

energéticas; los marcos fiscal, financiero y comercial y la calidad de las infraestructuras.

Estas conclusiones fueron alcanzadas por un amplio grupo de académicos, empresarios y directivos de empresas vinculadas con el sector industrial, pertenecientes a los cinco continentes.

En ellas no aparecen referencias a cómo afrontar la caída del mercado, o cómo garantizar el acceso a fuentes de financiación. No podemos olvidar que el mundo sigue creciendo, con sus importantes incertidumbres, es verdad, pero sigue creciendo.

“En los últimos años, un porcentaje significativo de nuestras empresas han tenido que cambiar la lista de prioridades en la gestión, dando paso a otras como el aseguramiento de las fuentes de financiación o la adaptación de las estructuras a una demanda interna en dramática caída”

CRECIMIENTO Y COMPETITIVIDAD Aunque existen magníficas excepciones, podríamos decir que, en general, las empresas navarras tienen por competidores directos a empresas de países en los que la demanda interna se ha mantenido mucho más estable, empresas que además hoy tienen una mayor presencia en distintos mercados internacionales y un mayor tamaño que les permite disponer de más recursos organizativos y financieros para poder acometer proyectos y hacer cada día más competitivas sus organizaciones. El tamaño en sí mismo no es un factor decisivo, excepto en los casos en los que no se ha alcanzado el tamaño mínimo eficiente, necesario para competir en igualdad de condiciones en el mercado (o, al menos, sin una desventaja insalvable). De hecho, se constata en la mayoría de sectores que este tamaño mínimo eficiente está incrementándose permanentemente, haciendo más perentoria la necesidad de crecer.

Es reseñable el esfuerzo realizado por muchas empresas españolas por avanzar en su expansión internacional. Las ventas en el exterior adquieren cada vez mayor relevancia y están compensado el estancamiento sufrido por la facturación interior.

De acuerdo con el Informe Anual de 2012 de Bolsas y Mercados Españoles, el 60% de los ingresos agregados de las empresas españolas cotizadas procede del extranjero y la facturación exterior supera el 75% del total en una de cada cuatro. Y entre las regiones destino Europa va perdiendo peso, desde una perspectiva de comercio internacional el Atlántico cede el protagonismo al Pacífico, y nuestras empresas se están adaptando.

Entre las empresas de tamaño medio, la situación no es la misma. Un importante número de compañías sigue teniendo como reto fundamental este crecimiento que pasa por los mercados internacionales. Los mercados extranjeros

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naturales de Navarra, que se caracteriza por su superávit comercial, son los países de Europa Occidental. Son mercados altamente saturados, con una competencia feroz en los que las empresas navarras vienen compitiendo con éxito.

Sin embargo, no siendo una compañía “local” no es sencillo ser el proveedor de referencia en estos mercados. Por ello, es necesario extender las operaciones a nuevas regiones, como los mercados emergentes (BRIC) y Norteamérica. La acometida de nuevos mercados se torna en imperativa. Y la velocidad requerida está aumentando.

Así, las empresas comprueban cómo aumenta su complejidad, las operaciones están dispersas en distintas geografías, los modos tradicionales de gestión (procesos, sistemas, información), ya no son efectivos y deben adaptarse, se requieren profesionales con nuevos perfiles (la lucha por el talento).

Y, como comentábamos, también la financiación del crecimiento presenta sus retos: es una característica habitual entre las empresas de este entorno las restricciones (en ocasiones, las tensiones) de las estructuras de capital actual. La necesidad de incorporar accionistas con

Ignacio Lezaun, socio de Deloitte

primera acción, se debe revisar y cambiar/adaptar el modelo de negocio (mercados, productos, procesos, tecnología, organización), lo que daría paso a la recuperación de la senda del crecimiento y, en una cuarta fase, el crecimiento rentable y la generación de valor. Algunas de estas cuatro fases en ocasiones se pueden acometer a la vez, pero es importante no confundirlas.

Comprobamos cómo todavía hay compañías que siguen en la primera fase, con dificultades para equilibrar su desempeño (no tener pérdidas en el día a día de las operaciones) o con niveles de deuda que difícilmente el negocio (por muy bien gestionado que esté) podrá pagar. En esas circunstancias no es fácil conducir con las luces largas e ir acometiendo los retos anteriormente indicados. La resolución en el corto plazo de estas dificultades es indispensable para la continuidad de la compañía y en ello se centran todos los esfuerzos, con el consiguiente riesgo de que no se acometan nuevos mercados, los equipos se debiliten, etc. En sentido contrario, se corre el riesgo de tardar en exceso en reconocer la nueva realidad a la que la compañía se enfrenta y reorientar el rumbo. El tiempo es un factor decisivo de esta primera fase de estabilización y desapalancamiento. capacidad para dar soporte al proyecto de crecimiento o el reto de la financiación externa como consecuencia de la situación del mercado doméstico. No es fácil, tampoco, ser reconocido en mercados extranjeros, aunque sea para financiar operaciones globales.

LOS RETOS DEL NUEVO CONTEXTO En definitiva, nos encontramos ante la paradoja de que la dirección de las compañías se enfrentan a un contexto competitivo y unos mercados de máxima exigencia, que exigen toda su atención y, a su vez deben gestionar unas organizaciones que se han tornado mucho más complejas, por lo que también requieren toda su atención.

Siendo estos los principales retos de las empresas en el camino hacia la competitividad, es cierto que actualmente nos encontramos con compañías que todavía no han podido estabilizar su situación en el nuevo contexto. En situaciones de caída de demanda o de un cambio brusco del marco competitivo, como el vivido en España, las compañías (las industrias, en general) afrontan un proceso de reestructuración, que requiere que acometan una primera fase de estabilización y desapalancamiento, de manera que se garantice la supervivencia en el corto plazo. Tras esta

“El tiempo es un factor decisivo de esta primera fase de estabilización y desapalancamiento”

Las bases para la recuperación, desde la perspectiva de la empresa, pasan por que nos centremos en consolidar y fortalecer cada uno de nuestros proyectos empresariales, dando prioridad a los factores indicados. La estabilización inicial de las operaciones y la financiación, así como la posterior búsqueda de la mejora de la competitividad, directamente ligada con el crecimiento. La colaboración con otros agentes y entre compañías del mismo sector será una palanca clave en este sentido. Debemos trabajar con la máxima intensidad en esta dirección, de manera que los agentes recuperen la confianza y sentemos las bases para el crecimiento posterior.

Toda iniciativa que se tome desde el ámbito privado o público debe ir en esta dirección, lo cual redundará en la mejora de la competitividad de Navarra como actor económico. Nuestro éxito futuro como Comunidad, nuestro bienestar y el de las generaciones futuras dependen de la capacidad que tengamos para seguir convenciendo día a día a otras regiones y países para que sigan trabajando y colaborando con nosotros.

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Automoción: la transición al nuevo Polo Para Volkswagen, la principal empresa de automoción de Navarra y la que tira del sector, 2013 y 2014 son tiempos de inversiones y de espera. El año que viene entrará en producción en la planta de Landaben el Polo A06, el rediseño del actual modelo y al que también denominan A05 GP, pero aún habrá que esperar hasta 2016 o 2017 para que se empiece a fabricar el que sustituirá a éste, el Polo A07.

Volkswagen prevé invertir en el periodo 2013-2017 un total de 785 millones de euros en Landaben, de los que 300 millones se destinará a la construcción de un nuevo taller de chapistería para la próxima plataforma de Polo A07

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Volkswagen ha previsto invertir en el periodo 2013-2017 un total de 785 millones de euros en Landaben, unas inversiones que dan un fuerte impulso al sector. Gran parte de esta cifra se dedicará a la construcción de un nuevo taller de chapistería, y el resto, se empleará en adaptaciones en los procesos de fabricación del resto de talleres y zonas dotacionales y en mejoras ergonómicas.

La fabricación del Polo A07 supondrá modificar los procesos de producción e introducir una nueva plataforma para ese modelo. Por el momento (a salvo de las actualizaciones anuales de los planes de inversión), se calcula que en torno a 300 millones se destinarán a la puesta en marcha de esa nueva plataforma que entrará en servicio dentro de tres o cuatro años, y que podría ser, salvo sorpresa, la plataforma modular transversal (MQB).

Esta innovadora plataforma es una estructura técnica unitaria en la que se basarán casi todos los futuros vehículos del grupo cuyo motor sea transversal a la dirección de marcha. Si el consorcio la instala en Landaben, supondrá formar parte de la estandarización de los procesos de producción de parte de las fábricas e instalaciones del Grupo Volkswagen, (que engloba a doce marcas) de manera que estas plantas cuenten con un sistema de elementos constructivos polivalentes en el que se alterne la producción de unos vehículos con otros, incluso de diferentes segmentos del mercado.

La plataforma MQB supondría una apuesta de futuro y un cambio radical en la manera de producir del grupo: eliminará la duplicidad de instalaciones, aumentará la flexibilidad, reducirá los tiempos de fabricación y reducirá los costes.

Además, si esta tecnología se instala finalmente en Navarra, allanaría el camino hacia la posibilidad de que, en un futuro, esta planta pueda producir un segundo modelo y deje de ser, así, una de las pocas fábricas del consorcio donde únicamente se produce un modelo de coche.

No obstante, desde Landaben aseguran que la introducción de un segundo modelo “es más una aspiración que una realidad inmediata” y reiteran que Volkswagen Navarra realiza todos los esfuerzos posibles para convertirse en la mejor

Volkswagen realizará fuertes inversiones en Landaben en los próximos años que impulsan el sector

opción a la hora de recibir la producción que la central del consorcio asigna en todo el mundo.

“Son pocas las factorías que realizan un modelo solo, pero también hay que tener presente que Volkswagen Navarra lleva en esa situación desde el año 1984, fechas en las que empezamos a fabricar el modelo Polo”, aseguran. La puesta en marcha de un segundo modelo sería una gran noticia para la planta, ya que se equilibraría la producción, dejaría de depender tanto del mercado y aseguraría su futuro a largo plazo.

UNA PRODUCCIÓN QUE SE MANTIENE Después de que esta firma alcanzara su pico de fabricación en 2011, con 353.353 vehículos, este año está previsto que la planta de Landaben vaya a producir unos 284.000 coches

aproximadamente, una cifra similar a la que alcanzó en 2012 (287.287 vehículos). Además, su previsión para 2014 es mantenerse de nuevo en este nivel o, “si acaso, producir algo menos”, aseguran desde la factoría, que cuenta con una capacidad de producción de 1.400 coches diarios y emplea a 4.300 personas (puestos de trabajo directos). La caída del mercado interno no ha golpeado a esta firma, que exporta el 94% de la producción, aunque sí está afectada por el estancamiento del mercado europeo. A pesar de todo, el Volkswagen Polo fabricado en Landaben fue el tercer modelo más vendido en Europa en 2012.

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Las cuatro reflexiones de las empresas de economía social La dinámica de deterioro se frenará y entonces nuestra economía empezará a crecer. En ese momento, tan necesitado, resultará decisivo saber qué hemos aprendido. El crecimiento y el empleo requieren un giro consensuadoLa Asociación Navarra de Empresas Laborales (ANEL) trabaja ya ahora para que, a sabiendas de que volveremos a cometer errores, no volvamos a tropezar en los mismos.

Ignacio Ugalde.

Presidente de la Asociación Navarra de Empresas Laborales

La crisis que sufrimos surgió como una crisis financiera que ha acabado por convertirse en una crisis productiva. Antes de la crisis las rentas monopolísticas obtenían beneficios especulando con los precios, sin necesidad de aumentar la producción, por cuanto que sus ganancias no dependían exclusivamente de aquello que producían o vendían, sino que también dependían de su presencia estratégica en los mercados.

Acostumbradas a esta práctica, cuando estalló la crisis las rentas monopolísticas no dudaron en resguardarse contrayendo el mercado para mantener así su cuota de poder y con ella sus beneficios. Efectivamente, si aquellas rentas querían mantener su posición sólo tenían dos opciones: bajar los precios o contraer el mercado disminuyendo la producción. Eligieron esta última porque cuando se frena la producción disminuye el trabajo, con él, el consumo, y en este marco de disminución de la demanda, aquellas rentas monopolísticas mantienen su cuota de poder sin tener que preocuparse por producir para ser competitivos. Esta es la razón por la que muchas grandes empresas del mercado internacional empiezan a crecer sin que este crecimiento

repercuta favorablemente en el empleo, el poder adquisitivo de las familias o las estructuras sociales de nuestros estados.

PRIMERA REFLEXIÓN: LOS BENEFICIOS SIN PRODUCCIÓN NO APUESTAN POR EL EMPLEO El modelo democrático y de bienestar económico y social de nuestro país depende directamente del empleo. Sin empleo disminuye la capacidad tributaria y las cotizaciones a la Seguridad Social, de modo que el Estado, garante del estado de bienestar económico y social, pierde renta, con ello autonomía financiera y pasa a depender para financiarse de los mismos mercados en los que operan aquellas rentas monopolísticas.

Las empresas de economía social conocen bien el valor imponderable del empleo, y por eso apuestan por un modelo de economía real que genere riqueza en su entorno para el mayor número posible de personas. Las empresas de economía social concentran su empeño en mejorar la productividad y la competitividad, porque saben que son estos factores los que proporcionan un enriquecimiento sostenido y equitativo, los que favorecen el progreso y garantizan el futuro del tejido empresarial en el que han nacido y se desarrollan. Las empresas de economía social están dirigidas a obtener beneficios, al igual que otras empresas, pero lo que las distingue del resto es que desde su constitución y en su práctica diaria, el interés por el beneficio redunda en el enriquecimiento de todo su entorno.

El 16 de marzo del 2011, cuando la cifra de desempleados superaba los 4.333.669, el Congreso de los Diputados aprobaba por unanimidad la Ley 5/2011 de Economía Social, en cuyo artículo 8,1 “se reconoce como tarea de interés general, la promoción, estímulo y desarrollo de las entidades de la economía social y de sus organizaciones representativas”. Como señalaba la diputada del grupo socialista, Esperança Esteve, aquel mismo año “este reconocimiento de la Economía Social viene

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Ignacio Ugalde. Presidente de la Asociación Navarra de Empresas Laborales

avalado en los países de la UE por generar el 6 por ciento de empleos directos, con 11.000.000 de personas ocupadas, y en España supone el 10 por ciento del PIB y el 14 por ciento de empleo con cerca de 50.000 empresas que ocupa a 2.350.000 españoles con puestos de trabajo estable”; “sin embarg, subrayaba la diputada del grupo Popular Carmen Quintanilla, la mayor riqueza de la Economía Social se encuentra en la importancia que dan a las personas, al capital humano, más que al capital económico y en que son una herramienta fundamental para generar nuevas oportunidades en la sociedad; corregir desequilibrios sociales y económicos; llegar donde no llegan ni el sector público, ni el mercado[...]”.

Los datos no son buenos, pero sí elocuentes. En nuestra Comunidad Foral el número de desempleados en enero del 2007 era 22.509, en el segundo trimestre del 2013 alcanzamos los 55.400. Por el contrario, en el marco de las empresas de economía social en enero del 2007 en Navarra trabajaban 9.258 personas, y ahora, en el 2013, trabajan 9.095, 163 personas menos, que aunque igualmente dolorosa, es una cifra que demuestra que la crisis afecta con mucha menor intensidad al empleo de las empresas de economía social.

Como recuerda el artículo 4 de la citada Ley 5/2011 de Economía Social, las entidades de economía social actúan conforme a la “primacía de las personas y del fin social sobre el capital, que se concreta en gestión autónoma y transparente, democrática y participativa, que

lleva a priorizar la toma de decisiones más en función de las personas [...]”. Por esto, antes de despedir, en la empresas de economía social se ponen en marcha otros instrumentos o políticas de recursos humanos como los de modificar calendarios laborales (al alza o a la baja), movilidad funcional, ajuste de gastos, e incluso rebajas salariales.

“Las empresas de economía social conocen bien el valor imponderable del empleo, y por eso apuestan por un modelo de economía real que genere riqueza en su entorno para el mayor número posible de personas”

SEGUNDA REFLEXIÓN: LAS EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL RESISTEN MEJOR LA TENDENCIA DE DESTRUCCIÓN DE EMPLEO. Escribo a partir de la experiencia. De la experiencia de todas las empresas de economía social que a lo largo de estos años críticos están resistiendo con esfuerzo gracias a una toma de decisiones no jerárquica sino participativa y democrática, basada en el bien común de todos los socios. Pero escribo también, y es muy importante, desde la experiencia de otras empresas: aquellas que se han reconvertido a cooperativas o empresas laborales por iniciativa de sus trabajadores, para conservar la que saben es la verdadera fuente de riqueza para ellos y su entorno: el empleo. Según CICOPA (siglas en inglés de la Confederación Mundial de Cooperativas y de Empresas Propiedad de sus Trabajadores en el Sector Industrial y de Servicios) en Europa y durante el 2012 más de 150 empresas que estaban a punto de cerrar se transformaron o se transfirieron a sus empleados.

Según la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado, en España 75 empresas se transformaron en cooperativas en 2012. Y en Navarra, ANEL contribuyó en aquel mismo año a la conversión de 6 sociedades. Sociedades en las Negocios 250 43

que ya en proceso de cierre sus trabajadores tomaron la iniciativa de adquirir la empresa y luchar por conservarla, y con ella sus empleos, sus acreedores, sus proveedores y una infinita cadena de red económica y social.

“Con las empresas de economía social la internacionalización no corre el riesgo de convertirse en deslocalización”

TERCERA REFLEXIÓN: LAS RECONVERSIONES EMPRESARIALES A MODELOS DE ECONOMÍA SOCIAL SE HAN CONVERTIDO EN UN RECURSO EFICAZ PARA EVITAR UN DETERIORO MAYOR EN EL TEJIDO EMPRESARIAL ESPAÑOL. Esta iniciativa empresarial de reconversión es valiente y comprometida, y requiere mucho esfuerzo y sacrificio. Esfuerzo porque los trabajadores tienen que invertir sus ahorros en la empresa; y sacrificio porque en las empresas de economía social la amortización de la inversión pasa por la toma de decisiones a veces muy difíciles (como las citadas rebajas salariales), y por el compromiso de hacer crecer la empresa con la reinversión de beneficios y la autonomía financiera. El modelo de empresa de economía social es un ejemplo de trabajo en equipo, de creación de sinergias, de solidaridad, de gestión del conocimiento por cuanto que las tomas de decisiones son siempre democráticas, de responsabilidad.

Se entiende que quien asume tanto esfuerzo y sacrificio trabajará por hacer crecer la empresa, lo que pasa en muchos casos por internacionalizarla, y lo logrará, pero siempre con la intención de que el beneficio obtenido en el extranjero revierta en la matriz. De este modo con las empresas de economía social la internacionalización no corre el riesgo de convertirse en deslocalización.

Y CUARTA REFLEXIÓN: EN UNA ECONOMÍA GLOBAL EL ÚNICO MODO DE INTERNACIONALIZACIÓN SIN DESLOCALIZACIÓN PASA POR PRÁCTICAS EMPRESARIALES DE ECONOMÍA SOCIAL. Las 170 empresas de economía social de Navarra (con una facturación de 400 millones de euros, que suponen 3.643 empleos) asociadas en ANEL coinciden en hacer estas cuatro reflexiones, y aspiran a darlas a conocer fomentando la creación de más empresas de economía social en nuestro territorio. En el curso de este año se crearon a través de ANEL 28 empresas, y en la actualidad ANEL trabaja en la creación de otras 20 más y en la reconversión de 4. ANEL se afana ahora en la fundación de una Cooperativa para emprendedores, que verá la luz a finales de octubre de este año, al igual que su iniciativa Segunda Oportunidad para apoyar a quienes se han quedado en situación de desempleo. El

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miércoles 29 de mayo de este año ANEL firmó un acuerdo de colaboración con Caja Rural de Navarra y Laboral Kutxa con diferentes líneas de financiación para las empresas asociadas que está teniendo mucha demanda. Finalmente, ANEL trabaja fomentando la cooperación entre las empresas asociadas y dando formación al conjunto de la sociedad navarra.

En ANEL trabajamos con ilusión para que a partir de estas cuatro reflexiones las empresas de economía social generen empleo y humanicen el mercado.

COOPERACIÓN EMPRESARIAL CONSTRUCCIÓN Y ACCESORIOS

Estimación de costos en proyectos de construcción Empresa polaca de ingeniería especializada en estimación de costos en proyectos de construcción busca inversores públicos y privados, empresas de planificación y diseño y constructoras.

Ref. BOPL20130729001

Cables, flejes y alambres de acero Empresa británica con 30 años de experiencia en marketing y venta de cables, flejes y alambres de acero se ofrece como agente comercial o distribuidor a fabricantes de este sector.

Ref. BRUK20130809001

Materiales para la construcción y diseño de productos Empresa polaca con un equipo de expertos e ingenieros especializados en distintas ramas se ofrece como subcontratista.

La combinación de innovación y experiencia permite a la empresa dirigir cada paso del proceso de producción, desde el diseño, prototipado e implementación hasta la producción masiva y entrega al cliente. La empresa identifica las necesidades de sus clientes para buscar la mejor solución.

Ref. BOPL20130807001 AGROALIMENTARIO

Conservas y alimentos Empresa polaca con 40 años de experiencia en la producción de conservas, comidas preparadas, mermelada, sopa y almíbar sin conservantes, aromas ni colorantes artificiales busca distribuidores.

Ref. BOPL20130723001

Licores de fruta Destilería alemana que produce licores de frutas (cereza, arándanos, rosa mosqueta y endrinas) procedentes de plantaciones de Mecklemburgo (Alemania) y Costa Rica busca importadores de licores en países de la Enterprise Europe Network.

Ref. BODE20130724001 INDUSTRIAL

Tratamiento de residuos Consorcio italiano formado por empresas con experiencia en el sector de medioambiente y especializado en tratamiento y valorización de residuos se ofrece como subcontratista y busca intermediarios comerciales. El consorcio ofrece servicios de consultoría sobre

temas medioambientales e identifica las soluciones más eficaces y económicas.

También ofrece toda la documentación necesaria para diseñar plantas de tratamiento completas teniendo en cuenta todos los pasos para el buen funcionamiento de los sistemas.

Ref. BOIT20130808007

Maquinaria agrícola Fabricante italiano de maquinaria agrícola (arados, tractores y azadas) busca agentes, distribuidores y representantes para ampliar su red de distribución en el extranjero.

Ref. BOIT20130808005 Corte térmico de espuma de poliestireno Fabricante polaco de equipos de corte térmico de espuma de poliestireno busca distribuidores en Europa con el fin de establecer una cooperación a largo plazo.

Ref. BOPL20130701003 ENERGÍA

Servicios forestales Proveedor portugués de servicios forestales especializado en bioenergía y uso de madera para obtener energía busca oportunidades de franquicia y joint venture en España e Italia y ofrece servicios de intermediación comercial.

Ref. BRPT20130729001 Electricidad verde y energía solar Proveedor belga de electricidad verde, que desarrolla instalaciones de energía solar, busca agentes y distribuidores.

Ref. BOBE20130809003

Módulos fotovoltaicos Empresa croata del sector de energía fotovoltaica especializada en diseño y fabricación de módulos fotovoltaicos busca socios comerciales y distribuidores para promocionar y comercializar sus productos.

Ref. BOHR20130730001

CONSULTORÍA

Diseño industrial y consultoría Empresa italiana de ingeniería, que trabaja para los sectores de la construcción, restauración, automatización, energía, diseño interior, alumbrado público, etc., ofrece servicios de diseño industrial y consultoría, desde la creación del diseño de un producto hasta la producción, garantizando que los prototipos y procesos de producción cumplen los más altos estándares. La empresa busca socios para establecer acuerdos de joint venture y fabricación.

Ref. BOIT20130820001

Contratación de ingenieros e informáticos Agencia irlandesa especializada en contratación de ingenieros e informáticos busca cooperación a largo plazo y oportunidades de joint venture con otras agencias de contratación especializadas en ingeniería, TI y contabilidad.

Ref. BRIE20130718001 TIC

Sistemas de seguridad para dispositivos móviles Empresa japonesa con más de 60 años de experiencia en distribución e importación de equipos de seguridad, semiconductores y componentes eléctricos busca proveedores europeos de sistemas de seguridad para dispositivos móviles: MCM (gestión de contenidos móviles) o MAM (gestión de aplicaciones móviles).

Ref. BRJP20130809001

Sistemas de EMR Empresa israelí especializada en sistemas integrados de EMR regionales/nacionales para hospitales y entornos ambulatorios busca compañías de seguros médicos e integradores de sistemas con experiencia en el mercado sanitario local para promocionar los sistemas de EMR en sus países.

Ref. BOIL20130709001

Contacto: Enterprise Europe Network Tfno: 948 421 134 Fax: 948 421 100 Mail: lgarcia@ain.es Si quieres ampliar tus mercados, publica tu perfil de cooperación en Europa.

Nuestro objetivo es “estar” junto a las empresas durante su desarrollo local, regional, nacional e internacional. Como profesionales de la Información -Asistencia y Asesoramiento - Cooperación Nacional e Internacional, pertenecemos a una Red Europea, bajo el paraguas de AIN y de la Dirección General Empresa de la Unión Europea.

Bienes de equipo: a la búsqueda de clientes en el exterior La búsqueda de nuevos clientes, sobre todo en mercados exteriores, marca el devenir de las empresas de la industria de bienes de equipo, el segundo más exportador en Navarra, por detrás del automóvil, y que supone una cuarta parte del total (24,9%) de las ventas de bienes al exterior.

Empresas como Cooperativa Sakana o MTorres, esta última sobre todo en su división aeronáutica, están creciendo gracias a la firma de acuerdos con clientes de otros países, en un momento en el que la demanda del mercado interno cae. El sector exportó un 4,1% más durante los primeros siete meses de este año con respecto al mismo período en 2012, alcanzando un valor de 1.074 millones de euros.

El acuerdo de la cooperativa Sakana con Siemens supone, además de “un reconocimiento como referente de fundición de grandes piezas para el sector eólico”, dar mayor visibilidad a la empresa ante otros fabricantes

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La Cooperativa Sakana de Lakuntza ha mantenido su volumen de actividad durante este año, pero el que viene será un ejercicio de ventas que superarán las de 2008, su año récord. Esta progresión se debe a que la cooperativa está suministrando piezas de fundición a la compañía Siemens. El contrato, para dos años, permite a esta empresa mostrar su capacidad tecnológica y nivel competitivo. Hasta el momento ya ha fabricado cuatro bujes para aerogeneradores de 50 toneladas que irán a parar a los parques eólicos offshore que Siemens prevé construir en el mar del Norte y en el Atlántico. Esta pieza es la más singular fabricada hasta la fecha por Sakana

por su peso y dimensiones (5 metros de diámetro), y se trata seguramente de la pieza más grande fabricada en estos momentos para el sector eólico en España y a la que pueden optar un número muy reducido de empresas de fundición en Europa.

Bienes de equipo: a la búsqueda de clientes en el exterior

La cooperativa, integrada por 102 socios trabajadores y 70 trabajadores asalariados, ha encontrado en el sector eólico su mayor nicho de mercado, aunque también fabrica piezas para la industria y la automoción. Tal y como asegura su gerente, Aurelio Elizalde, la actividad se encuentra en las grandes máquinas para eólica: “El sector industrial se mantiene en cifras bajas y no tocamos automoción ahora mismo”.

Para Elizalde, el acuerdo firmado con Siemens supone, además de “un reconocimiento como referente de fundición de grandes piezas para el sector eólico”, dar mayor visibilidad a la empresa ante otros fabricantes. “Y desde otro punto de vista más inmediato, supone un volumen de toneladas nada despreciable”, añade. La búsqueda de clientes en otros países ha sido clave para esta fundición, que exporta en la actualidad el 80% de su producción y suministra a firmas como Acciona, Fagor, Gamesa, General Electric, Heller, Herkules-Waldrich, Howden Thomassen Compressors, Rolls Royce o Weir. “De no ser así, estaríamos pasando grandes dificultades. El crecimiento esperable viene ahora mismo de clientes externos”, afirma el gerente, quien asegura que no hay indicadores aún que muestren una reactivación de la economía navarra.

MÁS PRESENCIA EN ESTADOS UNIDOS Para la empresa MTorres las cifras también son buenas. El grupo industrial fundado por Manuel Torres ha crecido durante este año, principalmente por la división aeronáutica, y en gran parte debido a la adquisición, a final del 2012, de la empresa estadounidense Pacifica Engineering Inc, dedicada al diseño y fabricación de utillaje aeronáutico. Esta firma realiza en la

actualidad trabajos de diseño para Boeing, está centrada en cuatro proyectos con Bell Helicopters para el diseño y fabricación de un gran número de útiles y en el suministro de diferentes utillajes para diversos componentes de las alas del Embraer KC-390.

La adquisición va a suponer sinergias entre ambas compañías y permitirá a MTorres optar a un mayor número de proyectos de diseño y fabricación en el mercado americano. Además, esta firma prevé crecer en 2014 gracias a “una buena evolución de nuevas contrataciones”, según indica su director general, Luis Izco. En este periodo han conseguido acuerdos con clientes ya establecidos, pero también han abierto nuevos mercados, como Rusia para la industria aeronáutica, y conseguido nuevos clientes, “por ejemplo en Estados Unidos en el área de convertidores de tisú para la división de papel”.

La empresa cuenta con una plantilla de 540 personas (incluyendo las 55 de la empresa norteamericana) y está centrada en tres líneas de negocio, aeronáutica, papel y energía eólica. No obstante, y tal y como asegura Izco, “el sector aeronáutico es el que está teniendo un comportamiento más estable a nivel global, debido principalmente a inversiones asociadas a nuevos programas aeronáuticos”. Por contra, en el sector de papel “todavía se evidencian problemas de exceso de capacidad en zonas geográficas maduras, principalmente Europa”. Actualmente, el mercado externo supone un 80% de la facturación de esta compañía, orientada hacia otros países desde su inicio. Así, con una facturación de 105 millones de euros, trabaja para clientes como Airbus, Boeing, Spirit Aerosystems o Tetrapak.

El grupo industrial fundado por Manuel Torres ha crecido durante este año, principalmente por la división aeronáutica, y en gran parte debido a la adquisición, a final del 2012, de la empresa estadounidense Pacifica Engineering Inc, dedicada al diseño y fabricación de utillaje aeronáutico

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El crecimiento y el empleo requieren un giro consensuado El empleo no se recuperará hasta que la economía crezca a buen ritmo, y la política económica que están impulsando los poderes públicos en Europa, España y Navarra, no sólo no nos aproxima al crecimiento, sino que nos está hundiendo en la depresión.

Y no lo digo yo, ni lo dice mi sindicato, ni expertos tan reconocidos como algún Nobel de economía, que también lo afirma, ni cualquier persona con sentido común, sobre todo lo dicen con pertinacia las cifras oficiales.

Juan Goyen.

Secretario general de la UGT de Navarra

Pero antes de que las cifras constatasen un estado de opinión cada vez más generalizado, ya hubo expertos como Joseph Stiglitz o Paul Krugman (premios Nobel de Economía 2001 y 2008, respectivamente) que avisaron de que reducciones drásticas del gasto conducirían a nuestra economía a un incremento aún mayor del desempleo, fruto de su ralentización, siendo la mejora en su posición fiscal mínima. Advirtieron, incluso, del riesgo de una nueva recesión. Y es que menor crecimiento supone reducción de ingresos por vía impositiva y menos actividad implica más desempleo y, por tanto, mayor gasto social.

Pues bien, da igual que lo digan los expertos, que lo dicte el sentido común o que lo constaten las cifras oficiales. Quienes gobiernan o creen gobernar Europa siguen dando prioridad, de forma tan económicamente dogmática como socialmente perversa, al control del déficit,

aunque ello implique la eliminación de cualquier derecho social y el derribo de nuestro exitoso y envidiado modelo de bienestar europeo.

Y aunque quienes deciden en Europa, o quienes aplican disciplinadamente las recetas decididas por instancias que escapan a cualquier control democrático, se empeñen en asegurar que la salida de la crisis no implica una opción doctrinal, que es solo cuestión de buena gestión, las diferencias ideológicas son evidentes y están en el cómo se ingresa y en el dónde se gasta. Y en nuestra opinión, una gestión eficiente no es incompatible con la generación de endeudamiento, ya que éste no tiene por qué ser consecuencia del despilfarro, sino de la realización de políticas públicas de estímulo económico y de mantenimiento de las redes de protección social, más necesarias que nunca en momentos tan graves como los que estamos viviendo.

La UGT está insistiendo desde el inicio de la crisis en la necesidad de una política económica que estimule la generación de actividad y la creación de empleo, que introduzca medidas que reduzcan el déficit por la vía del ingreso y que apueste por un nuevo modelo productivo. Estamos convencidos de que el crecimiento es el que, tarde o temprano, proporciona estabilidad fiscal, y no al revés. Reducir el gasto a favor de la “estabilidad” ahondará en nuestro hundimiento económico, aumentará el desempleo, reducirá los ingresos fiscales y nos obligará a reducir aún más el gasto en el futuro. Por el contrario, pensamos que, en medio de la crisis, un aumento del gasto público en inversión productiva, políticas activas de empleo, protección social y servicios públicos esenciales en un Estado de Bienestar, generará actividad y empleo y, como efecto derivado, contribuirá a reducir el gasto en prestaciones por desempleo, incrementará la recaudación tributaria y permitirá equilibrar las cuentas fiscales en un futuro.

Y la primera y principal herramienta de una política económica como la que estamos planteando son

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Juan Goyen. Secretario general de la UGT de Navarra

los Presupuestos Generales. La UGT viene reclamando insistentemente un gran acuerdo político y social en Navarra por el crecimiento económico y el empleo, siendo consciente de las dificultades para su consecución que, en el plano político, implica el giro estratégico dado por UPN, al suscribir un pacto con el PP, que le llevó a hacer un seguimiento entusiasta del austericidio propuesto por el Gobierno central y trajo consigo la ruptura de la coalición de Gobierno con los socialistas. Pero estamos convencidos de que la gravísima situación actual exige altura de miras y predisposición a la negociación y al acuerdo, por encima de legítimos intereses de sigla. Bien es cierto que la responsabilidad principal la tiene el partido del Gobierno que, para más inri, se ha quedado en minoría parlamentaria como consecuencia precisamente de aquel giro copernicano.

Necesitamos unos Presupuestos Generales que recojan un Plan de Fomento de la Inversión Productiva, para mejorar la competitividad regional, impulsando las infraestructuras básicas; para ganar competitividad sectorial, arbitrando las medidas fiscales necesarias, y para consolidar y desarrollar los servicios públicos esenciales, especialmente, la sanidad y la educación públicas.

Todo esto requiere una reforma fiscal en profundidad, que nos permita actuar por la vía de mejorar los ingresos y no sólo de reducir los

gastos, que en muchos casos está erosionando la calidad de los servicios públicos, pero que, de seguir así, se acabará llevando por delante los propios servicios públicos. Estamos convencidos de que éste es el objetivo oculto de las políticas de recorte que se están impulsando, bajo el prisma de un suculento negocio privatizador como horizonte, pero nuestro sindicato lo va a combatir con absoluta contundencia.

Y junto a esta reforma fiscal que posibilite mayores ingresos, mediante un reparto más justo y eficiente de los esfuerzos, el otro gran pilar para garantizar la viabilidad de esta nueva política económica debe ser el control del fraude fiscal y de la economía sumergida, que está siendo utilizada por parte de muchas empresas para obtener una mayor competitividad en costes de forma fraudulenta.

Decía nuestro Secretario General, Cándido Méndez, en una de sus intervenciones en Pamplona, que la transformación de la clase trabajadora en clase media durante el actual periodo democrático se debía fundamentalmente a dos elementos nucleares: los servicios públicos y la negociación colectiva.

“El otro gran pilar para garantizar la viabilidad de esta nueva política económica debe ser el control del fraude fiscal y de la economía sumergida, que está siendo utilizada por parte de muchas empresas para obtener una mayor competitividad en costes de forma fraudulenta”

El desarrollo de los servicios públicos, que, como he señalado, están radicalmente vinculados a los Presupuestos Generales, su consolidación, su calidad y su arraigo social nos hizo “más iguales”.

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“El secreto de nuestros éxitos recientes y la clave de un futuro próspero es la concertación social. En la UGT estamos convencidos de que hoy, más que nunca, es necesario profundizar en ese camino, desde la lealtad y el compromiso, con equilibrio entre las partes”

En el mundo sindical, estos servicios conforman el denominado “salario diferido” de los trabajadores, ya que su universalidad y su gratuidad permiten a la clase trabajadora disponer de renta suficiente para cubrir sus necesidades personales e incluso tener una cierta capacidad de ahorro.

Y la negociación colectiva sectorial permitió a un país plagado de pequeñas y medianas empresas pactar unas reglas mínimas en las condiciones laborales, equilibrando la fuerza del trabajo con la del capital, dignificando las condiciones laborales de los trabajadores, sentando las bases para mejorar la productividad y evitando, además, la competencia desleal entre las propias empresas.

Por tanto, la defensa y el desarrollo de los servicios públicos, como necesario colchón social igualitario y auténtico motor de empleo, así como el mantenimiento de un marco de relaciones laborales asentado en la negociación colectiva sectorial, son dos pilares imprescindibles para que Navarra recupere el pulso económico y mantenga el diferencial positivo que, durante mucho tiempo, nos ha situado entre las regiones europeas más avanzadas.

Me he limitado a apuntar los criterios generales necesarios a nuestro entender para retornar a la senda del crecimiento económico y la generación de empleo. Pero reitero que el secreto de nuestros éxitos recientes y la clave de un futuro próspero es la concertación social. En la UGT estamos convencidos de que hoy, más que nunca, es necesario profundizar en ese camino, desde la

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lealtad y el compromiso, con equilibrio entre las partes y contando con todos aquellos que estén dispuestos a arrimar el hombro para afrontar este reto, tan ilusionante como necesario, de reconstruir una sociedad justa, igualitaria y próspera, donde todos contribuyamos a la creación de riqueza y a su redistribución de una forma justa y equitativa.

Transporte: entra en juego la intermodalidad La inauguración, a principios de año, de la nueva terminal intermodal de Noáin ha reconfigurado el mapa de transporte de mercancías en Navarra. La combinación del transporte por tren, hasta ahora anecdótico, con el de carretera, -que supone el 95% de las mercancías que se mueven en el territorio-, supone una oportunidad más para las empresas importadoras y exportadoras que operan en la Comunidad Foral.

En el primer trimestre de año se movieron por las carreteras navarras 8,7 millones de toneladas, cerca de la mitad de lo registrado en el mismo periodo de 2008.

Los transportistas navarros se encuentran en una situación que califican como “delicada” y “preocupante”. Los costes del camión se han disparado, principalmente por el combustible, pero también les afectan los impuestos de los potenciales peajes de Guipúzcoa o la ecotasa en Francia, los impagados y los retrasos en los plazos de cobro, así como “las prácticas de competencia desleal por parte de quienes vienen actuando en el mercado fraudulentamente bajo la figura de las ‘falsas cooperativas”, denuncia Antonio Monzó, coordinador de Tradisna, la Asociación de Transportistas Autónomos de Navarra.

Por otro lado, Miguel Suárez, el presidente de la Asociación Navarra de Empresarios de Transporte por carretera y logística, Anet, asegura que “el mercado interno sigue estando con unos niveles de actividad bajos”, y en el transporte

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internacional, se continúa “con unos flujos de entrada y salida muy descompensados, porque la situación de retorno está muy mal”.

Tal y como denuncian, “hoy se está cobrando menos que hace muchos años por realizar portes iguales a los mismos destinos”. Para el presidente de Anet, el problema es de competitividad, debido a los costes laborales. “Debemos competir con empresas extranjeras y de otras comunidades y provincias con convenios que pueden ser un 30% o un 40% más económicos”, señala, y apunta también a una mala configuración empresarial del sector. “No tenemos estructuras potentes, con dimensión, que nos doten de una presencia en el mercado y de capacidad de negociar con nuestros clientes de tú a tú”, asegura, reclamando más profesionalización y formación a todos los niveles en la empresa.

En el primer trimestre de año se movieron por las carreteras navarras 8,7 millones de toneladas, cerca de la mitad de lo registrado en el mismo periodo de 2008. “Espero que hayamos tocado fondo en cuanto a tasas de actividad y movimiento de mercancías, y que a partir de aquí todo sea mejorar”, explica el presidente de Anet, quien cree que el sector del transporte será uno de los primeros en notar la recuperación. En su opinión,

Cambia el mapa del transporte de mercancías en Navarra con la puesta en marcha de la estación intermodal de Noáin

el segundo semestre será similar al primero. Para el coordinador de Tradisna, las previsiones para el sector son, por el momento, negativas.

COMBINACIÓN DE TREN Y CARRETERA La puesta en marcha, desde octubre de 2012, de la nueva terminal intermodal ha abierto una vía directa entre Navarra y el Puerto de Barcelona, lo que hará que las empresas ganen en competitividad. En la actualidad, en la estación de mercancías de Noáin operan dos trenes lanzadera semanales que conectan, en ambos sentidos, con la terminal de contenedores BEST del Puerto de Barcelona, una frecuencia que aumentará a finales de año con un tercer tren semanal. La previsión es que el año acabe con un tráfico de cerca de 10.000 TEU’s (alrededor de 216.000 toneladas, dependiendo de la carga de cada contenedor).

Esta infraestructura se conectará con el Tren de Alta Velocidad, sirviendo como centro de operaciones con el Sur de Francia, a través del corredor cantábrico-mediterráneo, y con los puertos vascos de Pasaia y Bilbao una vez que se enlace a la ‘Y vasca’. Para Suárez, “es una buena noticia que se haya retomado la actividad en estas instalaciones, y que se visualice a Navarra dentro del panorama de nodos intermodales”. A su modo de ver, el transporte por carretera puede complementar al ferrocarril, pero debe ser el camión “quien debe liderar el impulso de la multimodalidad”.

representante de Anet, quien indica que, a pesar de todo, aún es pronto para valorar las repercusiones de la estación intermodal en el sector del transporte. En cambio, desde Tradisna apuntan a que esta infraestructura se ha presentado como el sustituto del transporte de mercancías por carretera hasta el puerto marítimo de Barcelona, “lo que, técnicamente, debiera suponer un descenso de esta actividad”. El coordinador de esta asociación llama también la atención sobre el hecho de que el Tribunal de Cuentas Europeo, el pasado mes de julio, ha instado a poner término a los programas “Marco Polo”, que tenían como finalidad transferir el transporte de mercancías por carretera al ferrocarril, “por cuanto que han resultado ineficaces”.

Para las empresas de transporte de la Comunidad Foral la construcción del Tren de Alta Velocidad es una obra prioritaria. “Navarra no puede quedarse fuera de los futuros corredores de transporte, tanto a nivel de viajeros como de mercancías, por las consecuencias tan terribles que tendría, especialmente en el ámbito económico”, asegura.

Desde Tradisna son más prudentes y aseguran que esta “cuestionada” infraestructura causa inquietud social, “ya que no se conoce aún con certeza su composición y existen muchas incógnitas sobre su funcionalidad”.

En la actualidad, en la estación de mercancías de Noáin operan dos trenes lanzadera semanales que conectan, en ambos sentidos, con la terminal de contenedores BEST del Puerto de Barcelona, una frecuencia que aumentará a finales de año con un tercer tren semanal

“Esta actividad iniciada en Noáin debería ser el germen para establecer otras conexiones con otros puertos y para ir dotando a la propia estación de servicios añadidos que permitan a sus usuarios acceder a otro tipo de prestaciones”, afirma el Negocios 250 53

Distribución: ofertas más imaginativas para hacer frente a la caída del consumo Las previsiones que manejan las grandes superficies es que el consumo va a volver a caer este año entre un 5 y un 7%, encadenándose varios años de descensos consecutivos. Se compra menos, porque prima el ahorro, pero además, se compra diferente: aumentan las ventas de los productos más baratos y de productos en oferta o en promoción. Todo ello ha obligado a las grandes marcas de la distribución como Eroski, E.Leclerc o Carrefour y a la cadena de supermercados Mercadona, recién instalada en Navarra, a hacer un planteamiento de su oferta diferente. No en vano, las diferencias de precios entre comercios de una misma ciudad pueden superar el 20% en la cesta tipo, según el último estudio de la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios).

“En este periodo de crisis el consumo se contrae y la forma de comprar de los clientes ha variado de forma radical. Se compran productos más baratos y se es más estricto comprando solo lo necesario”, advierte Jesús Díaz Elizalde, director gerente de E.Leclerc, quien ratifica la bajada en el consumo registrada. Según explica, están viviendo esta crisis “con preocupación y la incertidumbre de no saber cuándo tocará fondo”. La relación entre esta marca y sus proveedores locales sigue siendo ahora, con la crisis, más fuerte que antes, sobre

todo con los de productos frescos. “La crisis nos obliga a buscar buenos aliados y nadie mejor que los proveedores locales”, afirma.

La enseña francesa, presente en Navarra desde 1992 con su gran superficie en Cordovilla, sigue adelante con su proyecto para la construcción de un nuevo hiper en el solar de la Casa de Misericordia, “para el que todavía no hay una consignación presupuestaria definitiva a la espera del cierre del proyecto constructivo”, según indica.

El director gerente subraya también la inversión de más de un millón de euros que han previsto para la renovación interior del hipermercado de Cordovilla, “con nuevo mobiliario, maquinaria e instalaciones, que lo harán aún más competitivo”.

Para la gerente del hipermercado Eroski en Pamplona, Anabel Zariquiegui, el consumo no se reactivará a medio plazo. “Hay motivos para ser positivos ante la debilidad del consumo; sin embargo, aún hay signos de incertidumbre económica que dificultan predecir cuándo llegará la esperada recuperación”, explica. A su juicio, los consumidores siguen empeñados en preservar sus mismos patrones de consumo, “aunque con productos más baratos y un mayor aprovechamiento de las ofertas y promociones”, y añade que se ha vuelto hacia una alimentación saludable y hacia los productos locales. “Esto, y el ahorro, seguirán marcando el comportamiento de los consumidores”, defiende. Por ello, continúan fortaleciendo lazos con sus proveedores locales, 220 en Navarra, y a los que se han superado los 1.000 millones de euros en compras en los últimos 5 años.

TRANSFORMACIÓN DE LA OFERTA COMERCIAL Para hacer frente a la crisis, han diseñado un plan estratégico que transforma su oferta comercial, “enfocada a responder a las expectativas y necesidades actuales y futuras del consumidor que contribuirá a que en los próximos ejercicios se corrija la tendencia hacia unos datos positivos”.

Por ello, han reforzado todas las acciones promocionales, ofertas y descuentos con el fin de seguir fidelizando a los clientes de sus 130 establecimientos diferentes en Navarra, entre supermercados, hipermercados, tiendas

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Distribución: ofertas más imaginativas para hacer frente a la caída del consumo

franquiciadas, gasolineras, ópticas, oficinas de viajes, perfumerías IF y tiendas Forum Sport.

También Eroski sigue con su política de inversiones enfocada en el consumidor. En junio se inauguró también un nuevo supermercado franquiciado en Alsasua y dos meses antes se puso en marcha su nuevo modelo de supermercado de barrio en el establecimiento de la calle Serafín Olave. Este modelo se extenderá de forma progresiva al resto de tiendas y ha supuesto una inversión de 1,4 millones de euros y casi 800 horas de formación de su equipo de trabajadores, que se ha incrementado en 17 personas.

Carrefour, presente desde hace trece años y que suma tres hipermercados y cinco supermercados de proximidad en Navarra, inauguró en junio un nuevo establecimiento en Sangüesa. A lo largo del año pasado, abrieron cuatro más, tres de ellos en Pamplona. La compañía de origen francés mantuvo durante el año pasado relaciones comerciales con 160 empresas navarras por un importe de más de 156 millones de euros.

Además, continúa con una política de promociones para hacer frente a la crisis.

“Reinvertimos todos los ahorros y eficiencias obtenidos en la gestión diaria en continuas bajadas de precios. La última se ha aplicado desde el pasado mes de enero en más de 4.000 artículos de alimentación envasada, droguería y perfumería”, aseguran fuentes de Carrefour.

Guipúzcoa de Pamplona y Ansoáin) y con 140 trabajadores, van a continuar con la apertura de otras 16 nuevas tiendas en Navarra, tal y como estaba previsto, y al mismo ritmo. “Estamos muy satisfechos con la acogida que están teniendo nuestras tiendas en Navarra y seguimos trabajando para adaptarnos continuamente a las necesidades de los clientes en la comunidad foral”, aseguran desde esta cadena. Cinco de sus 100 interproveedores, como denominan a los productores que producen en exclusiva para Mercadona y comercializan a través de las marcas de ésta, son navarros: Ultracongelados Virto (Azagra, Funes y Cortes), Bodegas Ontañón (Fitero), Conservas Cidacos (Funes), Naturvega (Lodosa) y Elaborados Naturales de la Ribera (Corella).

“La alimentación saludable y el regreso a los productos locales son las tendencias de consumo que más han crecido en 2012. Éstas, junto al ahorro, seguirán marcando el comportamiento de los consumidores”

La cadena de supermercados Mercadona hace un buen balance de su corto recorrido en Navarra.

Recién implantados este año con cuatro nuevas tiendas (en Mutilva, Estella, la Avenida de Negocios 250 55

Breves

Se amplía el techo de gasto para 2014 en 21 millones más El Gobierno de Navarra ha aprobado un límite de gasto no financiero para el año 2014 de 3.405,55 millones de euros, una cifra ligeramente superior, un 0,62% más, al aprobado inicialmente para 2013 (21,06 millones de euros más). Este techo de gasto es “realista y acorde con el momento actual, en el que comienza a haber una cierta estabilización económica, aunque todavía se está lejos de poder hablar de una recuperación fuerte y sólida”, según destacó la vicepresidenta primera y consejera de Economía y Hacienda, Industria, y Empleo, Lourdes Goicoechea.

De esta cantidad, 3.190,62 euros proceden de los ingresos no financieros previstos, que crecen un 0,37% respecto del presente ejercicio. Otros 185,07 millones de euros provienen de la capacidad de déficit, fijada para 2014 en el 1% del PIB. Finalmente, otros 29,87 millones corresponden a los ajustes de la contabilidad nacional y el TAV. Por otro lado, el Gobierno de Navarra prevé un crecimiento positivo de la economía de un 0,6%, frente a la PIB negativo (-1,4%) con el que calcula se cerrará 2013. Una estimación que coincide con las previsiones que diferentes organismos plantean para el conjunto de España. En lo que se refiere al empleo, la previsión es que seguirá siendo negativa (-1,2%), aunque en menor medida que la de este año (-2,4%). No obstante, este dato puede verse modificado por el efecto de los cambios en el marco institucional del mercado laboral. Finalmente, el IPC previsto para 2014 se sitúa en el 1,6%, una décima más de la estimación dada para este ejercicio (1,7%).

Acuerdo entre Laboral Kutxa y National Cooperative Bank Laboral Kutxa ha firmado su primer acuerdo internacional con una entidad bancaria norteamericana, National Cooperative Bank, mediante el cual las dos entidades se comprometen a colaborar y establecer las sinergias necesarias para

beneficiar el desarrollo de las empresas que operan en los EEUU y mejorar así su capacidad competitiva.

Con este convenio, Laboral Kutxa pretende abrir las puertas de Estados Unidos a sus clientes empresa, de manera que éstos tengan un interlocutor bancario directo en el mercado americano. El acuerdo permite a sus clientes contar con toda la red de National Cooperative Bank para buscar las mejores soluciones a sus necesidades bancarias, desde la propia gestión de cobros y pagos hasta la financiación de proyectos a largo plazo o el aseguramiento de cobros de clientes.

El acuerdo se suma al firmado el pasado marzo con Crédit Cooperatif (cooperativa francesa con sede en Paris) y supone un gran paso en la apuesta estratégica de Laboral Kutxa por el acompañamiento a las pymes en su internacionalización.

Sodena recibe un millón de euros por su participación en Ysios Biofund I Sodena ha recibido del fondo de inversión biotecnológico YSIOS un millón de euros por su participación en el fondo Ysios Biofund I, tras la distribución del primer cobro de la venta del 100% de la compañía especializada en tecnología y dispositivos médicos Endosense a la empresa norteamericana St. Jude Medical, una de las mayores sociedades de tecnología médica del mundo.

Con esta desinversión, Ysios, que ya ha distribuido beneficios entre sus socios en otras ocasiones anteriores, obtendrá hasta 3,3 veces el capital que invirtió en Endosense y Sodena podría ingresar de nuevo otro millón de euros a finales de 2014, cuando se materialice totalmente la operación. La sociedad pública de Navarra destinará el cobro total resultante de esta compra-venta a impulsar el sector bio en la Comunidad Foral, uno de los sectores estratégicos en los que Sodena tiene como objetivo consolidar el tejido ya existente e impulsar su crecimiento.

Sodena participa en Ysios BioFund I (el mayor fondo especializado en biotecnología en España) desde 2008, año en el que el sector biotecnológico español comenzaba a dar sus primeros pasos. Con esta participación, la sociedad pública del Gobierno de Navarra no sólo está presente en un instrumento financiero puntero en biotecnología, sino que profundiza en el conocimiento del sector y obtiene rendimientos económicos y coinversión para la Comunidad Foral.

Cemitec potencia las tecnologías de impresión en Estella El vivero de empresas del parque tecnológico Miguel de Eguía en Estella acoge desde el 1 de octubre dos nuevas empresas, la EIBT (Empresa Innovadora de Base Tecnológica) In2 Printing Solutions y Negocios 250 57

la actividad de la tecnología Inkjet para decoración, que hasta ahora trabajaban en Cemitec. De esta manera, el centro tecnológico pretende impulsar las tecnologías de impresión en el edificio de Estella.

In2 Printing Solutions se dedica a diseñar, desarrollar, fabricar y comercializar soluciones de impresión digital industrial.

Su objetivo es dotar a la industria de soluciones de impresión digital sobre diferentes sustratos como el plástico, el metal, el vidrio, la madera, el cartón o el cuero. Esta firma fue creada en 2010 por Cemitec. Actualmente está participada por Start Up Capital Navarra y por dicho centro tecnológico, que es también es el principal partner tecnológico de la empresa.

Las tecnologías de impresión pertenecen al área de Deposición de Materiales de Cemitec. Además de las tecnologías de Inkjet decorativo que se van a trasladar a Estella, en dicho edificio ya se encuentran las tecnologías de impresión funcional (antiguo CTEL). Gracias a estas tecnologías se trabaja en la fabricación, mediante impresión, de productos dotados de alguna funcionalidad añadida. Un ejemplo de productos concretos son sensores de tiempo para envases que informan si un alimento o un fármaco ha sido expuesto a temperaturas inadecuadas o sistemas de iluminación extraplanos impresos por serigrafía.

Navarra demanda a Fomento incorporarse al corredor atlántico de mercancías El Gobierno de Navarra ha demandado al Ministerio que la Comunidad Foral se incorpore al corredor atlántico de Mercancías, incluyendo el corredor cantábrico-mediterráneo en el Avance de la Estrategia Logística de España. Además, ha solicitado que se valore la capacidad exportadora como elemento para priorizar las áreas logísticas.

El documento pretende coordinar las políticas y actuaciones autonómicas y 58 Negocios 250

nacionales con las demandas del sector de la Logística y el Transporte. Fue presentado el pasado mes de julio, y a partir de esa fecha, se abrió un plazo de dos meses para que los representantes de las diferentes comunidades autónomas, organizaciones empresariales y asociaciones sectoriales expusieran su valoración del documento, así como sus aportaciones y observaciones para la elaboración final del informe estratégico.

El Gobierno de Navarra ha valorado globalmente de forma positiva el documento, aunque ha realizado una serie de demandas, concreciones y puntualizaciones para reafirmar el papel de Navarra en el futuro marco estratégico nacional. El Ejecutivo ha destacado la importancia de la inclusión en el Avance de las dos áreas que Navarra considera más prioritarias -el Nodo Intermodal de Pamplona y el Área Logística de Tudela-, pero ha detectado dos omisiones en lo referente a los corredores de mercancías que afectan directamente a la Comunidad Foral. Así, ha planteado que se extienda el corredor Atlántico de mercancías, hasta Pamplona (Nodo Intermodal de Pamplona) y como continuación de la Y Vasca. Por otro lado, se ha señalado que Navarra no aparece en el Avance de la Estrategia dentro del corredor cantábricomediterráneo de mercancías. Estas aportaciones se recogerán en el documento definitivo, que se publicará antes de que acabe el año.

Alcoa apoya el desarrollo de Kawneer en el sur de Europa Las instalaciones de la empresa Alcoa (NYSE:AA) en Irurtzun han duplicado su producción a dos turnos para afrontar el desarrollo de la actividad de Kawneer Sur de Europa. El anuncio de que la filial de esta marca en Francia, Kawneer France, va a construir una plataforma logística e industrial de 18.000 m2 en Montpellier, da otro nuevo impulso al trabajo que se realiza en la empresa navarra, especializada en sistemas arquitectónicos en aluminio.

Los nuevos edificios de Kawneer Francia acogerán un polo internacional de Desarrollo de Productos innovadores para construcción sostenible de altas prestaciones energéticas y medioambientales. La nueva sede estará operativa a mediados de 2016 y contribuirá a la creación de unos 50 empleos en los próximos tres años.

Kawneer France es uno de los principales proveedores de sistemas arquitectónicos en Francia. Kawneer es la única marca del sector de la construcción del Grupo Alcoa y entre sus obras en destacan el Forum de Barcelona, el Centro Tecnológico LEITAT, la Biblioteca de la Universidad Juan Carlos I, y centros asistenciales como el CRE de León y los hospitales de Sanitas-Sanchinarro y 9 de Octubre.

Breves

Gazpi lidera el mercado nacional de camiones “Estamos matriculando más camiones en nuestra zona de influencia que en Madrid o en Barcelona”, afirma José Antonio Hidalgo, gerente de Comercial Gazpi, concesionario de Mercedes en Navarra, que en el caso de los vehículos industriales y autobuses amplía su radio de acción a Álava, Guipúzcoa y Vizcaya.

En el ranking de concesionarios españoles de camiones, hasta el mes de agosto, Gazpi lideraba tanto en unidades absolutas como en cuota de mercado, que en su zona de influencia alcanza el 26%.

A lo largo de este año Gazpi ha alcanzado importantes acuerdos comerciales con distintas empresas de transporte y logística que se están reflejando en la matriculación de vehículos. El más significativo es el caso de Echemar, empresa guipuzcoana de origen navarro. Ya el año pasado se convirtió en la primera firma española que incorporó los nuevos Actros a su flota, catorce unidades que han sido probados a lo largo de dieciocho meses. “La prueba ha sido tan satisfactoria, afirma Hidalgo, que hace escasas semanas acaban de incorporar otros cuarenta vehículos. Uno de los datos que más ha pesado en esta decisión ha sido la verificación del importante ahorro en combustible que se consigue con el nuevo Actros”.

Vicente Cano (Mercedes Benz Camiones), José María Echarri (Echemar) y José Ignacio Guibert (Comercial Gazpi)

Otro tanto ocurre con San José López, de Oyarzun, que realizó distintas pruebas con camiones de diferentes marcas el año pasado y también se ha inclinado por Mercedes. En junio incorporó veinticinco Actros y acaba de realizar un nuevo pedido.

Asimismo, Gazpi ha cerrado acuerdos comerciales en Navarra, entre otras empresas, con el grupo Vicarli, Transportes Bidasoa, Geodis, o Servicios Ecológicos de Navarra.

Gazpi realiza estudios personalizados, enfocados a las empresas en función de

distintos parámetros (tipo de vehículo, kilómetros anuales, tipología de los recorridos, coste kilometro anual). Y oferta una amplia gama de soluciones de transporte ligero (Citan, Vito, Viano y Sprinter) y de transporte pesado, desde las 8 Tn hasta los vehículos para transportes especiales, con motorizaciones euro 6 de alta eficiencia.

En su carta de servicios, además del mantenimiento y postventa, destacan la opción de cesión temporal de vehículos a prueba o la formación en conducción eficiente.

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