Negocios 252

Carles Torrecilla, economista, profesor titular del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE

Año XXIII • Nº 252-253 • Noviembre-Diciembre 2013

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Ya no vale lo de antes

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Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

El futuro tendrá que esperar

L

os datos que arroja la estadística anual sobre el gasto interno en Investigación y Desarrollo en Navarra, referidos al año 2012, vienen a confirmar los peores temores con los que acudimos a la cita del segundo ciclo de recesión que hemos vivido a partir de los últimos meses de 2011. El esfuerzo que venía realizando el entramado ciencia-tecnología-empresas, específicamente estas últimas y la Administración, ha sufrido un importante frenazo que nos lleva a perder, por segunda vez desde 2008, la cota del 2% del PIB y proyecta dudas sobre la capacidad que tenemos para poder alcanzar los objetivos que se ha trazado a este propósito la Unión Europea para el año 2020. Porque del año que termina ahora, cuyos resultados conoceremos en noviembre de 2014, tampoco podemos esperar nada positivo en esta materia, en todo caso la acumulación de un nuevo retroceso.

Zapatero anticipó lo imposible y nosotros algún año más tarde nos olvidamos de hacer público que, de facto, renunciábamos a aquel objetivo, aunque es cierto que en algún momento se llegó a anticipar (con sordina) que no lo íbamos a alcanzar. Tampoco lo logró la Unión Europea, que tuvo que posponerlo hasta el año 2020, pero en Navarra se produciría un cambio cualitativo complementario. La política en torno al I+D, que se materializaba en los distintos planes y acciones que formaban el cuerpo del Plan Tecnológico, perdía peso en la agenda pública, empezaba a diluirse (desapareció la Agencia Navarra de Innovación, sigue sin presentarse en sociedad el IV PTN, que tenía que haberse aprobado a partir de 2012...) y pasaba de ser un objetivo prioritario a transformarse en una de las ramas del denso árbol que dimos en llamar Plan Moderna, la estrategia global para transformar Navarra.

¡Qué lejos quedan aquellas expectativas que se levantaron en la presentación del III Plan Tecnológico allá por el 2008! Pese a que el gobierno de Zapatero había anunciado que España no lo podría alcanzar, nosotros no renunciábamos a uno de los objetivos emblemático de la ‘Agenda de Lisboa’. Fijar el objetivo del gasto en I+D en el 3% del PIB para el año 2010 en el marco del ambicioso proyecto de transformación de la economía de la Unión “hacia la economía del conocimiento más competitiva y dinámica del mundo, capaz de un crecimiento económico duradero acompañado por una mejora cuantitativa y cualitativa del empleo y una mayor cohesión social”.

La crisis, el tsunami que arrasó las cuentas públicas y privadas, la falta de acuerdo político, y específicamente sobre los Presupuestos Generales de Navarra, aportan información con la que poder construir un argumentario sobre la situación que reflejan los datos que recaba anualmente el Instituto Nacional de Estadística. Lo que las estadísticas no señalan es la falta de liderazgo público, si alguna vez lo hubo en esta materia, la ausencia de una pedagogía activa respecto del valor social de la innovación, que sigue siendo una asunto de ‘raritos’, un cliché de batas blancas. Así es difícil que la I+D sea una de nuestras prioridades, a pesar de que en ello esté en juego nuestro futuro.

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Premios Superávit de record

El gasto interno en I+D retrocedió un 9,7% en 2012, perdiendose cuatrocientos puestos de trabajo, correspondiendo más de un centenar a investigadores

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Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

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AÑO XXIII • Nº 252-253 • Noviembre-Diciembre 2013

El avance de las exportaciones en octubre permitió alcanzar un superávit comercial acumulado que supera por primera vez la barrera de los 3.000 millones de euros

Se resiente el I+D+i

La Cámara navarra reconoce la trayectoria empresarial de Antonio Catalán, la innovacción de Hidro Rubber y el esfuerzo exportador de Goikoa. Y Amedna elige mejor empresaria del 2013 a Laura Sandúa

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

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Educación implicará a más de 200 empresas en el año de puesta en marcha de la Formación Profesional dual

Buen año A falta de cuatro jornadas el Ibex 35 apuntaba un cierre de ejercicio con ganancias que estaban cerca del 20%

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FP dual

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REVISTA CONTROLADA POR

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Depósito legal NA 705-1990

Audi A1 Sportback Siguiendo la estela de sus rivales, a su modo, este pequeño portento enamora a primera vista por su belleza y unas prestaciones de ensueño

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PORTADA

“No hay sitio para las empresas mediocres” Carles Torrecilla, economista, profesor titular del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE El economista Carles Torrecilla, profesor titular del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE, estuvo en Pamplona impartiendo la conferencia ‘Suenan tambores de cambio’ en Cámara Navarra. El fundador y socio de empresas como Veritas, Fav24, Hoteles Praktik, Inveready o La Reposada, habla sin tapujos de la crisis, de cómo crecen las empresas en estas circunstancias y de cuáles han sido los errores cometidos desde que estalló la burbuja inmobiliaria. Torrecilla, cuya actividad académica se centra en el marketing estratégico y los planes de marketing, asegura que las empresas no están enfocando bien su estrategia, porque “no se trata de aguantar esta crisis, sino de salir de ella con más fuerza y creciendo, sobre todo por los que han tenido que cerrar”.

BROTES, RAMAS Y FRUTOS ¿Cree que lo peor ha pasado y que estamos al final del túnel?

No. Hay mucha gente esperando el final del túnel, y esto no es así. No hay final del túnel.

Hay un final cuando eres una economía en vías de desarrollo, porque vas siguiendo los ciclos económicos. Pero el caso de España es diferente, ya ha llegado al top ten, a las diez principales economías del mundo. Esto es como en la Fórmula 1, la cuestión no es si mi coche va más rápido o más lento, sino si llego o no llego. Va todo tan al límite que puedes tener una empresa que supere o no la crisis. Todos aquellos que creen que están sobreviviendo para cuando acabe la crisis, van a terminar mal. Porque cuando estás en el top ten de economías, las empresas o van muy bien o van muy mal. Ya no hay sitio para los mediocres.

Pero las cifras macroeconómicas son más esperanzadoras.

No existen como tal los brotes verdes, las empresas que van bien están creciendo tanto que tienen ramas y frutos. Y el resto está esperando a que se muera la planta. Esto

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“El tamaño de las empresas hoy no es una excusa, porque te fusionas en una semana”.

“No existen como tal los brotes verdes, las empresas que van bien están creciendo tanto que tienen ramas y frutos”

arrollo. Pero esto ya no existe. Ahora mismo el crecimiento de la economía es de más o menos un 1%, lo que quiere decir que, si todos sabemos que hay empresas que crecen a -29%, hay otras que van al 30%. Lo que pasa es que las empresas a las que le va bien y que están creciendo no lo van contando por ahí.

pertenece a una teoría de la España del siglo XX. Si fuéramos la economía número 50 del mundo, podríamos crecer y desarrollarnos y hablar de brotes verdes y de planes de des-

Opina que las empresas que están creciendo no se atreven a contarlo.

El que sale en los medios es el que va mal y pide que le ayuden y le subvencionen. Hay

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gente que ya salió del túnel, son todos éstos que ya están creciendo y contratando a personal. Por eso cada vez se entienden menos las cifras de paro: hay mucha gente que se va al paro pero otras consiguen trabajo. Vivimos tiempos turbulentos. Hay quien dice que ahora los ricos son más ricos, pero es que hay que saberlo interpretar: los que se han formado y tienen buenos equipos profesionales, van bien. Y los que se metieron de empresarios amateurs, sin estudios ni nada, van fatal. Todos tenemos presente la imagen del inmobiliario sin estudios que iba fardando de tener tanto dinero que llegaría hasta sus nietos. Y ya se le ha terminado. Muchas veces, tratamos el mundo de los negocios como el mundo del fútbol: todo el mundo se atreve a meterse y a opinar y hablar.

“Tratamos el mundo de los negocios como el del fútbol: todo el mundo se atreve a meterse y a opinar”.

La crisis ha puesto a estas personas y empresas en su sitio.

Exacto. Las crisis son muy depuradoras.

LA INFORMACIÓN ESTABA AHÍ ¿Y hacia dónde vamos?

Se profesionalizarán las empresas y, por eso, será importantísimo tener la máxima formación para poder acceder a los trabajos. Las empresas tendrán que tener sentido, es decir, no les irá bien porque todo va bien, sino que tienen que tener sentido económico. Hablo de empresas de servicios, de logística, de diseño... Organizaciones que sepan entender las necesidades del mercado. No tendrán sentido las empresas industriales que funcionan simplemente por estar más cerca o por tener una mano de obra más barata. El empleo ya se está recuperando, pero en ámbitos donde la población española o no quiere estar (en el sector de servicios) o no está formada (como en tecnología y software). ¿Hay, desde su punto de vista, una desconexión entre las necesidades de las empresas y la formación de los trabajadores?

Mucha gente se dedicó a estudiar lo que le gustaba pensando en que ya encontraría trabajo. Y ahora se está dando cuenta de que esto no es así. Lo que me gusta es para mi hobby, pero si quiero encontrar trabajo ten-

“El empleo ya se está recuperando, pero en ámbitos donde la población española o no quiere estar (en el sector de servicios) o no está formada (como en tecnología y software)” go que pensar a veinte años vista. No se puede confiar en que ya saldrá algo. Por ejemplo, no hay personas que hayan estudiado cómo programar aplicaciones de móviles. Y los que lo saben, porque se lo han leído en un libro, se están forrando.

Qué difícil prever estas necesidades.

No es difícil. En cualquier escuela de negocios, en cualquier publicación de la Unión Europea o en cualquier estudio del Estudio Nacional de Estadística ya contaban que teníamos que terciarizarnos e ir a una economía de servicios. Aquel que dice “no me avisaron”, tiene razón, nadie fue a su casa a decírselo. Pero la información estaba ahí y era gratuita. Si lo miramos bien, en España todavía tenemos demasiada industria teniendo en cuenta la posición en la que nos encon-

tramos. Y sin embargo, los políticos siguen diciendo que no podemos perder la base industrial. No obstante, hay una parte que sí tiene sentido y otra que no.

Volviendo al tema de la crisis, ¿qué cree que ha puesto en su sitio y qué va a cambiar?

La crisis no está suponiendo cambios. El cambio lo tuvimos antes, en el momento en el que nos volvimos locos. Y todos nos volvimos locos. La crisis lo que está haciendo es devolver las cosas a su sitio. Al que no ha estudiado, le cuesta bastante ganar dinero, y al que se forma y se esfuerza, le va bien su vida profesional. Lo que no tenía sentido era que un médico cobrara 900 euros mientras que uno que hacía una pequeña especulación financiera ganara un millón. Ahora estamos volviendo, de alguna manera, a la normalidad.

Habla de crecimiento de las empresas, ¿debe ser en el exterior?

Si queremos seguir estando entre los diez principales países tenemos que saber vender a determinados mercados interiores como el turismo o la logística y a mercados exteriores como el chino y el indio, con casi 3.000 millones de consumidores. Pero, en cambio, todo lo que hemos hecho hasta aho-

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ra ha sido un experimento. Y todos sabemos cómo acaban los experimentos: estallando.

Esto es lo que ha pasado con nuestra economía. Ya tenemos la teoría científica, ahora vamos a ganar dinero en el mundo. Tenemos que hablar de cómo crecer, de qué significa crecer, de cuáles son los enemigos del crecimiento...

Usted cree que las empresas no están lo suficientemente internacionalizadas.

No, para nada. Hay muchas que dicen que están fuera cuando lo que realmente hacen es exportar. No están presentes en otros mercados geográficos entendiendo su funcionamiento. Hay que saber diferenciar entre exportar y actuar de manera internacional. Y, por otro lado, nuestras cifras de exportación son buenas por el turismo. Pero si sacas fuera el turismo, los datos caen. Y si no tenemos en cuenta a Telefónica y Santander, las cifras bajan aún más. Tenemos que tener en cuenta que somos un país que, encima, no habla inglés. ¿Cómo vamos a estar internacionalizados?

EL TAMAÑO NO DEBE SER UNA EXCUSA Uno de los obstáculos es que la base del tejido empresarial español es la pyme, y sobre todo, la micropyme. Ése no es el problema. Las pymes lo tienen muy fácil para hacerlo: fusionándose con sus competidores o con ese familiar con el que se llevan mal y que les hizo dividirse el mercado. Las familias tienen que hacer las paces. El tamaño hoy no es una excusa, porque te fusionas en una semana. ¿Cree también que innovar es ahora obligado?

Sí, pero tampoco tenemos que verlo como una prioridad. Lo primero y más importante es tener el tamaño adecuado para irnos fuera; lo segundo, es irse fuera, pero estando presente en esos países e invirtiendo allí. Y, tercero, es la innovación, pero también es importante para quedarnos aquí. La innovación es un presupuesto, no es lo que te va a salvar ni va a hacer que crezcas. ¿Cree que tienen posibilidades de recuperarse las empresas que han adelgazado es-

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“La innovación es un presupuesto, pero no es lo que te va a salvar y hacer crecer en este momento”.

“Se ha perdido el talento, porque se ha decidido bajar los salarios de todos por igual, en vez de despedir a los malos para pagar a los buenos, que son quienes van a sacar las empresas adelante.” tructuras y han desinvertido para aguantar estos últimos años?

Han hecho muy mal, porque han reducido stocks, lanzamientos, personal y precios. Y cualquiera que haga eso a una empresa, la hunde. Así que más aún si está tocada. Muchos creen que haciendo eso se sobrevive, pero es que esta crisis no funciona así: se trata de salir de ella con más fuerza y creciendo, sobre todo por los que han tenido que cerrar. En cambio, la gente vive esta crisis como las 15 anteriores, pensando únicamente en aguantar. Pero esta recesión se diferencia de las anteriores en que ya no vale lo de antes, hay que ir a hacer podio. Y para eso, muchas veces no hay que acabar carrera. Por lo tanto, hay que estar dispuesto a

emprender proyectos que fracasen. De cada uno que fracasa, habrá otro que triunfe. Pero aquí, en España, la mentalidad es otra: si alguien en una empresa propone un proyecto que fracasa, es el hijo tonto y se le deja a un lado. Solo hay uno que tiene éxito al 100% y nunca se equivoca: es quien no hace nada, el que sigue con lo de hace 30 años. Tenemos unas empresas en manos de hijos cobardes, porque los hijos atrevidos se han ido, ya que habían asustado al padre. ¿Qué consejo da a estas empresas?

Fusionarse, crecer, invertir en marketing, internacionalizarse... Uno de los errores de las empresas en este tiempo ha sido, por ejemplo, deshacerse de los departamentos de marketing. Pero también se ha perdido el talento, porque se ha decidido bajar los salarios de todos por igual, en vez de despedir a los malos para pagar a los buenos, que son quienes van a sacar las empresas adelante.

Se ha premiado la mediocridad y la supervivencia por encima de ser tractor y motor.

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COOPERACIÓN EMPRESARIAL INDUSTRIA Tanques, depósitos y contenedores metálicos Un fabricante serbio de tanques, depósitos y contenedores metálicos (recipientes a presión y equipos para plantas de biogás) busca distribuidores con el fin de vender sus productos en Europa.

Ref. BORS20131115008 Componentes metálicos para la industria pesada Una empresa moldava especializada en fabricar componentes metálicos para la industria pesada ofrece oportunidades de fabricación conjunta de dispositivos y componentes eléctricos (ciclo completo de producción) y dispositivos de ensayos no destructivos (procesamiento de alta precisión de metal y plástico, fundición a presión y conformado). La empresa se ofrece como subcontratista.

Ref. BOMD20131112002 Componentes para aeronáutica, maquinaria y automoción Un fabricante polaco de componentes para las industrias de aeronáutica, maquinaria y automoción busca distribuidores y ofrece oportunidades de adquisición (venta parcial de la empresa).

Ref. BOPL20131107002 Servicios de ingeniería Una empresa alemana de ingeniería creada en el año 2000, proveedor de la industria de automoción, ofrece su experiencia en desarrollo, prototipado y fabricación a distintos sectores industriales. Su objetivo es asistir en todos los procesos de desarrollo, desde el diseño hasta la fabricación en serie, y ofrecer servicios de ingeniería: construcción en distintos niveles, modelización/prototipado, desarrollo y fabricación de herramientas, modelos y equipos, medición 3D, producción de electrodos, programación y tratamiento mecánico de lotes pequeños y medianos, optimización de piezas de fundición y componentes de plástico, etc.

Ref. BODE20130920001 MÉDICO Dispositivos médicos Una empresa italiana especializada en dispositivos médicos y mezclas especiales de aminoácidos para estimular la síntesis de proteínas busca distribuidores.

La empresa trabaja para los sectores de estética, cicatrización de heridas, odontología, oftalmología, oncología, ortopedia

y proctología y también desarrolla productos nutracéuticos y cosméticos y productos de veterinaria.

Ref. 20121205020 Escáneres para aplicaciones médicas Un fabricante polaco de escáneres de ultrasonido para aplicaciones médicas (proctología, anestesia regional, acceso vascular, urología y sistema musculoesquelético), que cumplen las normas más estrictas de calidad, busca agentes y distribuidores. Sus productos se caracterizan por el uso de soluciones versátiles y vanguardistas, incluyendo tecnología digital para emisión y recepción de ultrasonidos y visualización del flujo sanguíneo.

Ref. BOPL20131108005 Dispositivos médicos y equipos de telecomunicaciones Una empresa francesa especializada en I+D en la industria electrónica ofrece servicios de distribución de dispositivos médicos y equipos de telecomunicaciones para medicina (desfibrilación y neuronavegación). Ref. BRFR20130801003

TIC Aplicación para procesos de contratación Una empresa polaca ha desarrollado una aplicación para reducir el coste de procesos de contratación. La empresa se ofrece como subcontratista y busca distribuidores para promocionar el sistema, así como oportunidades de joint venture con agencias de empleo interesadas en continuar con el desarrollo de la aplicación.

Ref. BOPL20131118005 Procesamiento digital de imágenes y visión artificial Una empresa checa especializada en soluciones de procesamiento digital de imágenes y visión artificial para teléfonos móviles, dispositivos integrados y PC busca dis-

tribuidores de software de análisis de imágenes para ampliar su actividad. La empresa ofrece un software de verificación de imágenes digitales.

Ref. BOCZ20131108003 Tarjetas electrónicas Una empresa francesa especializada en equipos electrónicos para defensa y seguridad, industria y sector sanitario (dispositivos de detección e identificación de olores, dispositivos de medición de vibraciones ambientales, inhibidores GSM y sistemas de detección inteligente para seguridad en lugares peligrosos) busca compañías de ingeniería en Europa con el fin de desarrollar tarjetas electrónicas (hardware y firmware).

Ref. BRFR20131115001 AGROALIMENTARIO Bombones de licor y cerveza Una empresa belga especializada en la producción de bombones de chocolate rellenos de cerveza y bombones de licores en distintos sabores busca distribuidores en el sector de confitería, así como fábricas de cerveza interesadas en procesar cerveza para producir bombones.

Ref. BOBE20130909001 Aceite de colza Un distribuidor polaco de grasas comestibles busca proveedores de aceite de colza con el fin de establecer acuerdos de producción. El aceite debe suministrarse en botellas de 5 litros (500 palés al año).

Ref. BRPL20131030002 Limones de agricultura ecológica Un productor austríaco de licores biológicos busca limones de agricultura ecológica de Italia o España, preferiblemente embalados en cajas de madera. La empresa vende licores a bares y restaurantes de alto nivel interesados en ofrecer productos diferenciados como alternativa a las bebidas estándar.

Ref. BRAT20131113001

Contacto: Enterprise Europe Network Tfno: 948 421 134 Fax: 948 421 100 Mail: lgarcia@ain.es Si quieres ampliar tus mercados, publica tu perfil de cooperación en Europa.

Nuestro objetivo es “estar” junto a las empresas durante su desarrollo local, regional, nacional e internacional. Como profesionales de la Información -Asistencia y Asesoramiento - Cooperación Nacional e Internacional, pertenecemos a una Red Europea, bajo el paraguas de AIN y de la Dirección General Empresa de la Unión Europea.

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COMERCIO EXTERIOR

El superávit del comercio exterior, acumulado hasta octubre, rompe el techo de los 3.000 M € Las exportaciones de las empresas navarras incrementan su dinamismo en octubre y las importaciones consolidan su cambio de tendencia l comercio exterior de Navarra alcanza en octubre un nuevo hito histórico al superar la barrera de los 3.000 millones de euros el superávit acumulado a lo largo de los diez meses del año, según se desprende del informe elaborado por la Dirección Territorial de Comercio en Navarra en base a los datos del Departamento de Aduanas.

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En octubre las exportaciones navarras mantuvieron la senda de dinamismo de los meses recientes, alcanzando un valor de 749,5 millones de euros, al crecer un 7% en tasa interanual, en tanto que el valor de las importaciones, que parece han dejado atrás siete meses de retrocesos, se situó en 380 millones de euros, avanzando un 5,8% en tasa interanual.

El conjunto de las exportaciones españolas en octubre superó los 21.400 millones (1,8%) en tanto que el de las importaciones llegó a los 22. 823 millones (1,1%). El sector exterior español redujo su déficit un 9% en tasa interanual en tanto el comercio exterior navarro incrementó el superávit un 8,3%, aportando al saldo comercial 369 millones de euros, el mejor dato de los obtenidos por las comunidades autónomas.

En el conjunto del año las exportaciones navarras de mercancías registraron un valor de 6.336,7 millones en tanto que las importaciones se situaron en los 3.230,9 millones. Esta situación permitió alcanzar un superávit comercial acumulado de 3.105,8 millones, consecuencia de la contracción de las compras de manufacturas mantenida en la mayor parte del año y la recuperación de un mayor impulso en las ventas al exterior, pese a que los primeros meses del año se vieron afectadas por la atonía que mostraban los principales mercados de la UE.

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Las exportaciones navarras mejoraron su penetración en todas las zonas del mundo, si bien los mercados de la UE concentraron el 73,5% de las ventas SECTORES El sector del automóvil representó en octubre el 49,4% del valor de las exportaciones navarras (370,3 millones) mostrando una ligera variación (1,3%) respecto a las registra-

das en octubre de 2012. Mejor comportamiento mantuvieron el sector de bienes de equipo y el de alimentación que protagonizaron incrementos del 41,5% y 7,5%, respectivamente. En tanto las semimanufacturas se contrajeron un 23,9%.

Desde la vertiente de las importaciones el sector de automoción lidera los incrementos anuales con 9,5% y en la misma dirección apuntan bienes de equipo y semimanufacturas con mejoras del 5,8% y 4,6%.

Cuando se analizan los datos acumulados apenas aparecen variaciones. El sector del auto ha seguido una leve senda de creci-

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COMERCIO EXTERIOR

miento del 2,9% y es la alimentación quien aporta las mejores tasas de evolución (19,3%), seguida de semimanufacturas (11,1%) y bienes de equipo (10,2%).

Contrariamente, en importación, pesan en el acumulado los retrocesos repetidos en la primera mitad del año y asi la automoción cae un 22,5%, los bienes de equipo un 2,2%, en tanto que las manufacturas apenas avanzan un 1,6%.

MERCADOS En octubre las exportaciones navarras mejoraron su penetración en todas las zonas del mundo, si bien los mercados de la UE concentraron el 73,5% de las ventas, que crecieron al 8,3%. Alemania (18%), Francia (16,7%), Reino Unido (8,2%) e Italia (6,2%) siguieron siendo un mes más los primeros mercados de destino.

Fuera de Europa las exportaciones navarras

recuperan terreno perdido en el mercado de Estados Unidos, mejoran en Chile por el impulso de los bienes de equipo y muestran mejor comportamiento en China, India, Israel o Australia.

En la vertiente de las importaciones, la Unión Europea sigue concentrando el 80% de las compras, repitiendo Alemania (23%) y Francia (11%) como primeros proveedores. De entre los países extra europeos China (5%) se mantiene como primer mercado de origen.

Tomando como referencia los diez primeros meses del año aparecen los siguientes datos reseñables: - Estancamiento de las ventas a los mercados de la zona euro (-0,3) por la fuerte caída registrada en Italia, Países Bajos y Bélgica, que no compensan la mejor evolución observada en Francia o Alemania.

- Importante avance (20%) en el resto de la UE, gracias los buenos resultados obtenidos en Reino Unido (55%).

- Mejoras en el mercado iberoamericano.

Traccionan México (7,5%), Chile (216%) y Brasil (3,7%).

- Mal año en el mercado estadounidense (22,7%), pese a los signos de recuperación de los últimos meses.

- Rumbo positivo en China (20%), India (38%) e Israel (42%) como primeros destinos asiáticos y presencia testimonial en Japón.

- Argelia (19%), Egipto (823%) y Sudáfrica (59%) los mercados más receptivos de Africa.

- Las ventas a Australia (37,4 millones) triplican las realizadas a Japón.

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I+D+I

Una fundación regirá los destinos de la nueva corporación tecnológica Aditech Reune a once de los catorce centros navarros dedicados a I+D+i ditech Corporación Tecnológica es la denominación elegida para el nuevo modelo de red tecnológica de Navarra, que reagrupa en cuatro grandes áreas –energía, agroalimentación, industria y biomedicina- a la mayoría de los centros que venían trabajando en este campo. La nueva estructura, que se coordinará mediante una fundación privada, nace con el fin de hacer más competitiva, eficaz y autosostenible una red en la que trabajan 850 investigadores, que genera unos ingresos anuales de 60 millones de euros.

A

El resultado del proceso de reordenación que se ha cerrado con la elección de Manuel Angel Rodriguez Martín como director general de la corporación, fue dado a conocer el pasado 20 de noviembre por la vicepresidenta primera Lourdes Goicoechea.

Iniciado el pasado año, se trataba de articular un conjunto heterogéneo formado por 14 centros tecnológicos de diferentes tamaños, actividad, financiación, plantilla, productividad y naturaleza (públicos y privados), diferencias que en opinión del Gobierno de Navarra, dificultaban la cooperación entre ellos y la consecución de un perfil sólido y competitivo. En su inicio, el proyecto contó con la participación de 13 de los 14 centros existentes, ya que de partida el Instituto de Agrobiotecnología (IdAb) optó por no participar en el proceso y permanecer adscrito a la Universidad Pública de Navarra, y finalmente ha quedado reducido a 11 centros, puesto que la Asociación de la Industria Navarra y L’Uruederra han optado por continuar su actividad investigadora y la comercialización de sus servicios e innovaciones con autonomía propia.

El cambio persigue el objetivo de disponer de unos centros más ordenados, especializados y coordinados entre sí, que configu-

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Investigador en Fidena.

Asociación de la Industria Navarra y L’Uruederra han optado por continuar su actividad investigadora y la comercialización de sus servicios e innovaciones con autonomía propia ren una red más fuerte, eficiente y competitiva, y, por tanto, en mejores condiciones de autofinanciarse y de captar fondos de entidades privadas y públicas.

CUATRO GRANDES ÁREAS La nueva red aglutina a 850 investigadores y suma unos ingresos de 60 millones de euros anuales, de los que el 56% provienen de capital privado. La reordenación se ha reali-

zado manteniendo el 99% de los puestos de trabajo y buscando para cada centro la fórmula de incorporación más adecuada.

Queda integrada por cuatro unidades de negocio en los ámbitos sectoriales en los que Navarra cuenta con capacidades tecnológicas significativas: energía, industria, agroalimentación y biomedicina - Energía.

El Centro Nacional de Energías Renovables, CENER, será la referencia en este ámbito. Su oferta estará centrada en la energía eólica, solar térmica, biomasa, solar fotovoltaica, arquitectura bioclimática y en la integración en red de las renovables.

- Agroalimentación.

Estará liderada por el Centro Nacional de Tecnología Agroalimentaria, CNTA. La oferta tec-

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I+D+I

nológica girará en torno a la química verde, la tecnología de alimentos y los bioprocesos.

Asimismo aglutinará la actividad de investigación de los sectores vitivinícola (Evena) y lactológico (Instituto Lactológico de Lekunberri).

- Industria.

Se crea una nueva unidad jurídica y patrimonial, Cemitec, que aglutina, absorbiéndolos, a los cinco centros existentes: Citean (Centro de Innovación Tecnológica de Automoción), Fidena-Nanotech, Cemitec (Centro Multidisciplinar de Innovación y Tecnología), CTEL (Centro Tecnológico Miguel Elía y Fidima (Fundación de Investigación, Desarrollo e Innovación en Medio Ambiente). La mecatrónica, la investigación de materiales, la nanofabricación y el medioambiente centrarán la oferta tecnológica del área industrial.

- Biomedicina.

Estará conformada por el Centro de Investigación Médica Aplicada (CIMA), y por Navarra Biomed. En este caso no habrá una integración, sino que los dos centros se mantendrán independientes, tal y como estaba previsto desde un principio. Su oferta estará centrada en las terapias génicas, oncología, hematología, neurociencia y ciencias cardiovasculares.

FUNDACIÓN PRIVADA La figura jurídica con la que se ha dotado a la nueva estructura organizativa es una fundación de carácter privado, cuya denominación comercial será Advance and Technology Corporation: Aditech Corporación Tecnológica.

La fundación será la encargada de coordinar las cuatro áreas de negocio, con el fin de disponer de una oferta integrada y coordinada, que garantice la sostenibilidad económicofinanciera de los centros. Para ello, promoverá la captación de fondos privados y europeos, de forma que la dependencia económica de la Administración se reduzca del 44% actual a un 30%. Consecuencia de lo anterior, se espera lograr que el sector investigador tenga un mayor impacto económico y social en Navarra.

Centro Nacional de Energías Renovables.

Diecinueve empresas y/o grupos empresariales participan en el nuevo patronato de la fundación que regirá Aditech Corporación Tecnológica, que preside provisionalmente Xabier Troyas Con el fin de regular el funcionamiento, los componentes de la red y la fundación han suscrito un acuerdo marco, de acuerdo con el cual cada unidad de negocio conservará plena autonomía en sus funciones actuales y la fundación se encargará del desarrollo de negocio, la valorización de resultados, el acceso a proyectos internacionales, además de la coordinación tecnológica y de gestión.

Un patronato compuesto por un máximo de 37 miembros será el encargado de dirigir la fundación. En él estará presente el Gobierno de Navarra, como patrono ordinario, además de las propias unidades de negocio, universidades, organizaciones, instituciones y empresas de referencia en Navarra. Entre éstas últimas figuran Iberdrola, Gamesa, Kyb, Berlys, Humanity at Work-Mondragón, M. To-

rres, Acciona Energía, Jofemar, Gas Natural, Cinfa, Grupo AN, General Mills, Grupo Riberebro, Ingeteam, BSH, Viscofan, Iparlat, Florette y Grupo Berkelium.

Xabier Troyas, representante de CEMITEC, se mantiene como presidente en funciones del patronato y será el encargo de convocar en los próximos meses la primera reunión.

DIRECTOR GENERAL La fundación dispone ya de director general, cargo que ostenta Manuel Ángel Rodríguez Martín, elegido para el puesto tras un proceso abierto de selección de personal que ha tenido lugar en los últimos meses Rodríguez Martín, nacido en Madrid, de 53 años, es ingeniero y cuenta con una extensa trayectoria profesional que le ha situado al frente de compañías como ITP, Gamesa, Applus y Ercam. Ha trabajado en Europa, China, India, Latinoamérica y Estados Unidos, en donde se encontraba en la actualidad.

El nuevo director general contará con un equipo de diez personas, muchos de ellos provenientes de los propios centros tecnológicos.

Negocios en Navarra 13

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I+D+i

El gasto de Navarra en investigación y desarrollo retrocede un 9,7% en 2012 De los 400 empleos destruidos, ciento diez corresponden a investigadores l gasto interno en Investigación y Desarrollo en Navarra no pudo eludir el nuevo repunte de la recesión durante 2012 retrocediendo de forma importante (9,7%) al alcanzar un volumen de inversiones de 346,7 millones de euros, lo que significa volver a abandonar el nivel del 2% del PIB de la Comunidad Foral (1,91%) aunque sigue manteniendo la segunda posición entre los lideres del esfuerzo español en I+D+i, por detrás de la Comunidad del País Vasco, que pese al contexto general sigue incrementado su apuesta por la innovación, que ya significa el 2,19 del PIB.

E

El conjunto del gasto español en I+D retrocedió por segunda vez tras diez años de avance sostenido, y quedó en el 1,30% del PIB, lastrado por el cuarto retroceso consecutivo registrado en las inversiones del sector privado (4,1%) pese al ligero incremento (0,3%) del número de empresas (11.213) que llevan a cabo actividades de investigación y desarrollo.

Los datos, elaborados por el Instituto Nacional de Estadística, que tienen todavía carácter provisional, reflejan que País Vasco (2,4%) y Castilla León (7,5%) fueron las únicas comunidades españoles donde se registraron tasas de crecimiento en las actividades de I+D, en tanto que Navarra se encuentra en el grupo de las comunidades que experimentaron un retroceso mayor del gasto: La Rioja (-15,3%), Canarias (-13%), Castilla La Mancha (-11,1%), Cantabria (-11%), Asturias (-10,2%), Andalucía (-10,2%).

En términos absolutos las inversiones en investigación e innovación alcanzaron los 346,7, millones de euros, pero quedaron alejadas de los 388,24 millones del año 2009, donde de momento se ha establecido el techo histórico de Navarra. Esa cifra supuso el 2,6% del gasto español en I+D+i que en términos absolutos alcanzó los 13.391 millo-

14 Negocios en Navarra

Laboratorio de Cinfa.

nes de euros, lo que supone un retroceso del -5,6% respecto a 2011.

La posición relativa de Navarra en el conjunto de España, mejora notablemente hasta re-

Navarra aparece en el grupo de las comunidades que experimentaron un retroceso mayor del gasto en I+D+i junto a La Rioja (-15,3%), Canarias (-13%), Castilla La Mancha (11,1%), Cantabria (-11%), Asturias (-10,2%) y Andalucía (-10,2%).

presentar el 3,35% cuando se analizan los datos desde la posición de las empresas.

Porque las empresas continúan detentando la mayor parte del esfuerzo innovador (68,4%) en Navarra, en tanto que en el conjunto del gasto español se reparte casi a partes iguales entre empresas y la suma administraciones publicas y enseñanza universitaria.

Las inversiones de las pymes navarras se situaron en los 237,3 millones de euros, 28,4 millones menos que en 2011, y significaron el 68,4% (15 puntos más que la media española) del gasto total, ocupando el segundo puesto tras las empresas vascas (75,8%) en el ranking nacional.

El sector educativo mantuvo estancado el gasto, consecuencia de los ajustes que afec-

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I+D+i

GASTOS INTERNOS TOTALES EN I+D. AÑOS 2011-2012 Año 2011

Año 2012

Dif.

%

% PIB

Total Sectores ESPAÑA Sector Administración Pública Sector Enseñanza Superior e IPSFL Sector Empresas

14.184.295 2.762.385 4.025.541 7.396.369

13.391.607 2.556.646 3.740.679 7.094.280

-5,6 -7,4 -7,1 -4,1

100 19,1 27,9 53,0

1,30 0,25 0,36 0,69

Total Sectores NAVARRA Sector Administración Pública Sector Enseñanza Superior e IPSFL Sector Empresas

383.854 37.068 81.060 265.726

346.690 28.510 80.882 237.298

-9,7 -23,1 -0,2 -10,7

100 8,2 23,4 68,4

1,91 0,16 0,44 1,31

EMPLEO EN I+D. AÑOS 2011-2012 Personal I+D 11

Personal I+D 12

Dif.

Investigadores 11

Investigadores 12

Dif.

TOTAL SECTORES ESPAÑA Sector Administración Pública Sector Enseñanza Superior e IPSFL Sector Empresas

215.079 43.913 81.325 89.841

208.831 41.787 77.680 89.364

-2,9 -4,8 -4,5 -0,5

130.235 22.893 62.427 44.915

126.777 21.850 60.007 44.920

-2,7 -4,6 -3,9 0,0

TOTAL SECTORES NAVARRA Sector Administración Pública Sector Enseñanza Superior e IPSFL Sector Empresas

5.221 389 2.000 2.832

4.822 373 1.877 2.572

-7,6 -4,1 -6,2 -9,2

3.283 271 1.640 1.372

3.173 268 1.595 1.310

-3,4 -1,1 -2,7 -4,5

Fuente: Instituto de Estadística de Navarra con datos proporcionados por el INE.

taron tanto a las cuentas regionales como al sistema español de ciencia y tecnología, sus inversiones se situaron en los 80,88 millones de euros, inferiores en un 0,2% a las registradas en 2011. En tanto que el sector de administración pública presentó los peores

ratios, afectado por la consolidación fiscal (23%), alcanzando sus inversiones los 28,51 millones de euros.

Desde el punto de vista del empleo, el menor volumen de las inversiones tuvo también

efectos negativos sobre el número total de personas vinculadas a las actividades de I+D (4.822). Los 399 puestos de trabajo perdidos se concentraron mayoritariamente en las empresas (260) y el sector educativo (123).

Negocios en Navarra 15

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I+D+i

El impacto negativo es menor cuando el análisis se centra en el número de investigadores (3.173). Si bien son las empresas (-62) y universidades (-45) donde aparece mayoritariamente la destrucción de empleos (110).

MEJORES DATOS EN BIOTECNOLOGÍA El gasto interno en Investigación y Desarrollo (I+D) en biotecnología en Navarra, es decir, gasto realizado dentro de las unidades o centros investigadores en biotecnología, fue de 37,93 millones de euros en el año 2012, registrando un aumento del 11,1% respecto al año anterior, lo que representa un 10,9% del gasto total en actividades de I+D interna, según se desprende de la información obtenida por el Instituto de Estadística de Navarra a partir del módulo de la Encuesta de Innovación Tecnológica dirigido a empresas vinculadas a la Biotecnología realizada por el Instituto Nacional de Estadística.

El gasto interno en I+D en biotecnología en España alcanzó los 1.455 millones de euros, y registró un decremento del 3,3% respecto al año 2011. El gasto realizado en Navarra representa el 2,6% del total nacional.

En Navarra el sector de la Administración Pública, IPSFL y Enseñanza Superior fue el sector de ejecución que supuso el mayor porcentaje sobre el gasto en I+D interna en biotecnología (un 61,2%), con un valor de 23,20 millones de euros, cifra un 0,9% superior a la registrada en 2011. A continuación, se encuentra el sector de empresas con un valor de 14,.73 millones de euros, representando un 38,8% del total y mostrando un ascenso del 32,3% respecto al año precedente.

A nivel nacional, el sector de Administración Pública, IPSFL y Enseñanza Superior realizó un 64,0% del gasto en I+D interno en biotecnología, mientras que el sector de empresas supuso un 36,0%.

Las actividades de I+D en biotecnología emplearon durante el año 2012 a 545 personas en equivalencia a jornada completa, un 11,3% del personal total ocupado en I+D en Navarra y con un descenso del 1,8% con respecto a 2011. Esta cifra en España se elevó a 24.121 personas, que representan un

16 Negocios en Navarra

1,7 millones para ocho proyectos industriales El Gobierno de Navarra ha aprobado un gasto de 1.727.654 euros para la financiación de ocho proyectos de I+D+i integrados en programas europeos de investigación transfronteriza, que supondrán una inversión inducida de 4.267.270 euros. La dotación económica se distribuirá a lo largo de los años 2014 y 2015.

Los proyectos, promovidos por 16 empresas y centros tecnológicos de la Comunidad Foral, corresponden a tres de los programas que desarrolla el Consorcio Eranet (European Research Area Network). El Consorcio está formado por distintos países o regiones de la Unión Europea. En cada convocatoria, los socios seleccionan, dentro de las propuestas presentadas, aquellos proyectos que van a recibir ayuda. Posteriormente, cada socio tramita las resoluciones de concesión a las empresas ubicadas en su región.

La autorización de gasto aprobada corresponde a los programas Eurotransbio, Leadera y Manunet. El primero de ellos, Eurotransbio tiene por objeto el desarrollo de proyectos de investigación en materia de bioindustria y tecnología. A él pertenecen tres de las iniciativas que recibirán financiación. El segundo, Leadera, se destina al desarrollo de tecnologías emergentes, fundamentalmente nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC), y en él se inscriben otros dos proyectos. Finalmente, el programa Manunet está destinado al desarrollo de proyectos industriales y a este grupo pertenecen los tres proyectos restantes.

Las empresas navarras colaboran en el desarrollo de los trabajos con socios de otros países; en este caso de Alemania, Italia, Francia, Reino Unido y Polonia.

11,6% del personal total ocupado en I+D. Así, el personal ocupado en Navarra en biotecnología representó un 2,3% del personal empleado en esta área a nivel nacional.

Por el tipo de ocupación, el número de investigadores fue de 348 (un 63,9% del total), mientras que el número de técnicos y auxiliares fue de 197 (un 36,1% del total). En España el porcentaje de investigadores fue similar, así el 64,5% de los empleados eran investigadores, frente al 35,5% que ocuparon puestos de técnicos y auxiliares.

De los 545 empleados, el 56,7% del personal empleado en I+D en biotecnología fueron mujeres, cifra idéntica a la registrada a nivel nacional, un 57,5%. El porcentaje de mayor participación de mujeres se dio en el sector de Administración Pública, IPSFL y Enseñanza Superior (un 59,0%) siendo superior al de las empresas (un 52,0%).

CAE TAMBIÉN EL GASTO EN INNOVACIÓN 462 empresas navarras, de 10 o más asalariados invirtieron en innovaciones tecnológicas, según los datos de la Encuesta sobre Innovación Tecnológica de las Empresas realizada por el Instituto Nacional de Estadística. Estos datos sitúan a Navarra en la tercera posición tras La Rioja (22,4%) y País Vasco (20,3%), El esfuerzo innovador de las empresas navarras alcanzó los 289.454 miles de euros, convirtiéndose en la comunidad autónoma que registra un mayor descenso con respecto al año anterior, un 35,2%, y representa el 2,2% del gasto en España.

El 27,1% de las empresas navarras de 10 o más asalariados fueron innovadoras en el periodo 2010-2012, teniendo en cuenta las innovaciones tecnológicas (de producto y de proceso) y las no tecnológicas (organizativas y de comercialización), cifra que para el conjunto de España se situó en el 25,9%.

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EMPRESAS

“La presencia de productos locales es creciente y estamos abiertos a nuevas incorporaciones” Antonio López, director de Carrefour Pamplona ntonio López ejerce como director de Carrefour Pamplona desde febrero de 2009. Dos años antes, dirigió la apertura del hipermercado que abrió la marca francesa en diciembre de 2007 en Tudela. Además, es el director institucional de esta enseña en la Comunidad Foral, que cuenta con 5,8 millones de clientes entre sus diferentes establecimientos y una plantilla de 440 trabajadores. A finales de noviembre, Carrefour entregó, como cada dos años, los premios a las pymes agroalimentarias de Navarra, que recayeron en Bodegas Príncipe de Viana (mejor empresa navarra, elegida por los consumidores) y en Embutidos Arbizu (empresa navarra más innovadora).

A

¿Cómo se instauraron estos premios y qué objetivo tienen?

Carrefour tiene como principales ejes de actuación la dinamización del entorno socioeconómico de las localidades donde se ubica y esto se hace fomentando la contratación local y con acciones de apoyo a las pymes.

Además de trabajar continuamente con ellas, hacemos, una vez al año, una acción especial. El año pasado, por ejemplo, se prepararon 500 campañas promocionales de productos regionales en todas las comunidades donde estamos presentes. Y en este marco, cada dos años, entregamos los premios Carrefour a la mejor empresa agroalimentaria, que es votada por todos nuestros clientes consumidores, y a la mejor empresa innovadora, que la seleccionamos nosotros. ¿Qué trayectoria ha llevado Carrefour en Navarra?

Carrefour está presente en Navarra desde el año 2000, cuando abrió el hipermercado de Pamplona, y más tarde los de Tudela y Viana, además de cuatro Carrefour Exprés (supermercados de proximidad) en Pamplona, Murchante, Sangüesa y Tudela, todos ellos a través de franquicias. Generamos 1.300 empleos directos e indirectos en Navarra y ofrece-

18 Negocios en Navarra

Antonio López.

A lo largo de 2012 Carrefour mantuvo relaciones comerciales con 160 empresas navarras, con las que realizó operaciones por importe de 156 millones de euros mos una gran selección de productos con el mejor precio del mercado y apostamos por la presencia de productos locales. Tenemos muy buena relación, por ejemplo, con Intia.

El producto fresco pertenece a productores navarros y, desde hace poco tiempo, también el pan que vendemos se produce aquí.

Además, bastantes productos de Navarra también se distribuyen a través de Socomo por toda España.

EMPRESA MULTIFORMATO ¿Cuántos productos navarros se distribuyen a través de esta central?

Socomo, ubicada en Valencia, es la filial de compras hortofrutícola de Carrefour. Lleva

años siendo la primera empresa comercializadora de frutas y verduras de origen español y sólo el pasado ejercicio alcanzó un volumen de compras de más de 405.000 toneladas de productos del campo español. Es también la primera empresa exportadora de productos hortofrutícolas de España, ya que comercializa productos españoles a 16 países de todo el mundo. Por lo que respecta a los productos de Navarra, Socomo distribuyó en 2012 un total de 2,774 millones de kilos de proveedores navarros (2.717.526,79 kg se distribuyeron en los establecimientos de Carrefour en España y 57.420 kg se comercializaron en el mercado internacional).

Una de las tendencias del mercado es, precisamente, la apuesta por el producto fresco.

Sí, y por eso hicimos hace poco una reforma de esta sección en el hipermercado de Pamplona, con el fin de evocar los mercados tradicionales de abastos y dar protagonismo a los productos locales. Además, la plaza de frescos permite que el consumidor tenga una visión de 360 grados. Somos conscientes de la importancia de los productos loca-

252_Maquetación 1 07/01/14 12:58 Página 19

EMPRESAS

les en la cesta de la compra. Otra tendencia del mercado es que gane peso el producto tecnológico, como las tabletas, que vendemos en nuestra tienda de electrodomésticos. Sacar la tienda fuera nos ha dado una imagen de especialistas y en esos 500 m2 ofrecemos también productos de informática, telefonía, servicios financieros y viajes. ¿Cómo ha afectado la entrada de nuevos competidores en Navarra como Mercadona o la apertura de Hipercor?

Para nosotros, la competencia anima el entorno económico y quien sale beneficiado es siempre el consumidor. Somos una empresa multiformato y somos capaces de ofrecer nuestro modelo comercial allí donde están nuestros clientes, da igual en grandes ciudades, pequeñas, pueblos, en las afueras o en el centro. Nos adaptamos a todo lo que nos pide el cliente. ¿Cómo ha incidido la crisis en la Carrefour? ¿Qué acciones se están tomando para afrontar la caída del consumo?

No cabe duda de que el entorno económico es complicado. Si por algo se caracteriza esta crisis es porque el consumidor es ahora más sensible al precio. Ya ofrecíamos un gran surtido a buen precio, pero ahora hacemos un esfuerzo adicional, y lo conseguimos optimizando nuestra gestión y realizando mejoras productivas. Esto se ve en acciones concretas como el descuento que ofrecemos a los mayores de 65 años y a las familias numerosas, que se ahorran el IVA de los productos frescos (tenemos más de 4.000 artículos) Simplemente presentan la tarjeta en caja y se benefician del descuento, no hay ningún requisito de compra. La acogida de estas acciones, que llevan en marcha un año, ha sido espectacular, y ya se benefician de ello 76.000 navarros (31.800 personas mayores de 65 años y 4.195 familias numerosas). Además, colaboramos con otros colectivos, como Banco de Alimentos, a quienes hemos entregado este año 48.000 kilos de productos. También con Cruz Roja, a quienes abrimos nuestras puertas siempre que hay una catástrofe nacional y a quienes facilitamos los equipos de respuesta inmediata de emergencias, al igual

“La competencia anima el entorno económico y quien sale beneficiado es siempre el consumidor.

Nos adaptamos a todo lo que nos pide el cliente” que con Cáritas, Adano y Adacen. Todo ello, a través de la Fundación Solidaridad Carrefour.

APUESTA POR LA FRANQUICIA ¿Cómo es la relación con los productores navarros?

Durante 2013 la compañía realizó la mayor parte de compras a empresas españolas, y sobre todo a pymes. El año pasado mantuvimos relaciones comerciales con 160 empresas navarras por valor de 156 millones de euros. Los productos regionales, y sobre todo en fresco, es la base de la oferta de Carrefour. Hemos ido aumentando la presencia de productos locales cada año y siempre estamos abiertos a nuevas incorporaciones. Estudiamos las propuestas de cualquier interesado, el único requisito es que su oferta encaje en la nuestra, que tenga un precio competitivo y que sea un producto de calidad.

Tratamos de tener la mayor representación de todo lo que hay en el mercado.

¿Tienen previsto abrir nuevos supermercados o otros formatos diferentes en Navarra?

En los últimos años las aperturas de nuestros supermercados se ha realizado a través de franquicias. Lo vemos como una oportunidad muy buena para los emprendedores en este momento, y ello contribuye a nuestra expansión orgánica. A los franquiciados se les ofrece explotar la marca Carrefour y acompañarles durante la gestión diaria. Les damos una garantía. Seguramente abriremos más franquicias, estamos abiertos a todas las propuestas y tenemos a mucha gente interesada. Pero no hay previsto abrir otro tipo de formato de Carrefour. ¿Y con respecto a nuevas reformas o cambios en el hipermercado de Pamplona?

Siempre estamos intentando innovar y mejorar. Contamos con una superficie total de 4.650 m2, además de los 500 m2 de la tienda de electrodomésticos y librería. Acabamos de instalar seis cajas de autocobro y el año que viene seguramente cambiemos el resto de cajas y reformaremos los servicios.

Negocios en Navarra 19

252_Maquetación 1 07/01/14 12:58 Página 20

Reivindicación de l río Queiles y el

E

monte Moncayo, de 2.313 metros de altitud, delimitan un espacio geográfico

donde históricamente la tierra, el clima y el esfuerzo apasionado de la viticultura han dado como resultado singulares vinos que hoy, como antaño, son referente de calidad en el panorama vinícola español.

El espacio lo conforman suelos terciarios, pedregosos, de baja fertilidad y excepcional condición para el cultivo de la vid por su

Ubicada en Cascante, la

TRASLADO A VIERLAS

textura y drenaje.

bodega recibió un

Posteriormente, en 2001,

importante impulso

vivirá una segunda

En este territorio, influido por el

modernizador en los años

trasformación con unas

Moncayo, se producen elevadas

90 que se plasmó en el

nuevas instalaciones en el

oscilaciones térmicas entre el día

lanzamiento de los vinos

término de Vierlas (límite

y la noche en la etapa

Evo y Lautus, términos

fundamental de la vida de la

de resonancias

en el entorno de la

planta, desde el envero a la

latinas que atesoran

Lombana donde se han

vendimia, que favorecen la

el compendio de las

venido plantando 46

formación de los taninos tan

virtudes de estos

hectáreas de viñedo:

necesarios para la obtención de

dos vinos

merlot, cabernet

vinos redondos, con cuerpo,

singulares, uno

sauvignon, syrah,

carácter y capacidad de crianza.

evoca a su

tempranillo, graciano,

capacidad de

petit, verdot y garnacha.

entre Zaragoza y Navarra) y

Guelbenzu atesora cinco

permanencia en el

generaciones de viticultores y 170

tiempo, el otro

En la construcción de la

años de actividad, reconocida

entronca con los

nueva bodega primaron

internacionalmente desde el siglo

laureados caldos de

el respeto al entorno, la

XIX con sellos y medallas que hoy

antaño y anuncia la

optimización de los

forman parte de su imagen

excelencia y

espacios y las

corporativa.

distinción de los

condiciones optimas de

nuevos.

guarda, filosofía que ha

252_Maquetación 1 07/01/14 12:58 Página 21

n del ‘terroir’ del Ebro que nace en el

ICONO GUELBENZU

Moncayo y desemboca en

Cinco de estos vinos se

Tudela. Simultáneamente,

estructuran en torno a una

Guelbenzu abandona la

variedad: Merlot (Red), Syrah

D.O. Navarra para acoger

(Vierlas), Tempranillo (Azul),

sus vinos a esta nueva

Cabernet Sauvignon (Evo),

categoría que da más

Graciano (Lombana).

importancia al ‘terroir’ y a la marca, siguiendo la

El único multivarietal

misma filosofía que los

es el Guelbenzu Lautus,

vinos de pago.

el icono de la bodega, elaborado con las uvas

Finalmente, en 2009 la

seleccionadas de los

bodega se incorpora al

mejores viñedos, los de

Grupo Taninia, que,

menor rendimiento y

además de en Navarra

mayor concentración

(Sarría), está presente en

frutal, cuya

Rueda (Palacio de

fermentación

Bornos), Toro

maloláctica se realiza

hecho posible unas instalaciones

(Toresanas) y Ribera del

en barricas nuevas y

que se integran perfectamente con

Duero (Vallebueno), lo

batonnage diario antes

el paisaje y los viñedos, y resultan

que aportará solidez y

de pasar 18 meses en

excelentes para la elaboración de

continuidad al proyecto

barricas de roble Allier

una amplia gama de vinos.

Guelbenzu bajo la

nuevo y reposar otros

premisa de mantener La bodega cuenta con una sala de

toda la personalidad y caracte-

elaboración con capacidad para

rísticas diferenciadoras de la

medio millón de kilogramos de

marca.

uva y una sala de crianza con 500

tres años en botella antes de salir al mercado.

A la mesa llega vestido de un impresionante color rojo cereza,

barricas de roble francés y

Guelbenzu únicamente elabora

complejo y elegante. Despliega

americano.

vinos tintos, cinco crianzas

aromas de buen equilibrio entre la

(Vierlas, Azul, Evo, Lombana y

madera y la fruta, acompañado de

En esta nueva etapa Guelbenzu

Lautus) y un vino joven (Red).

notas de especias, tostados y

amplía su gama de vinos bajo los

Comparten todos la intensidad

balsámicos. Y en la boca donde

nombres Red, Vierlas y Lombana e

cromática y aromática,

aparecen los taninos maduros, se

impulsa la creación en 2003 de la

complejidad y elegancia, que se

muestra redondo, carnoso, con

denominación Vino de la Tierra de

modula en la crianza en barricas

cuerpo y elegante, con gran

la Ribera del Queiles, que se aplica

de roble francés y americano: seis

persistencia.

a una franja de 22 kilómetros al

meses (Vierlas), nueve (Azul),

sur del río Ebro, entre Navarra, La

doce (Evo y Lombana) y dieciocho

Rioja y Aragón, que toma su

meses (Lautus).

nombre del río Queiles, afluente

252_Maquetación 1 07/01/14 12:58 Página 22

RECONOCIMIENTO

Antonio Catalán, Hidro Rubber y Goikoa, premios Cámara Navarra 2013 ámara Navarra ha reconocido en su 18ª edición al empresario Antonio Catalán por su trayectoria en el mundo de los negocios y a las empresas navarras Hidro Rubber y Embutidos Goikoa por su actitud innovadora y su apuesta por la internacionalización, respectivamente.

C

El corellano Antonio Catalán ha sido premiado por su trayectoria empresarial y profesional tras haber logrado crear una de las más importantes cadenas hoteleras del mundo.

Licenciado en Empresariales por la Universidad Pública de Navarra, comenzó gestionando una gasolinera propiedad de su padre, aunque la mayor parte de su carrera profesional se ha desarrollado en el sector de la hostelería. A los 29 años levantó su primer hotel, el Ciudad de Pamplona, creando NH Hoteles, la mayor cadena de hoteles urbanos en España de los años 80, y que se convertiría en una de las cadenas hoteleras de mayor prestigio en el ámbito nacional e internacional.

En 1997 vende su participación en NH al grupo italiano Cofir pero crea la cadena AC Hoteles, que cuenta con más de 120 establecimientos en España, Francia, Italia y Portugal. Gracias a una alianza con Marriott en 2011, se está expandiendo en Europa, EEUU y América Latina, donde próximamente se abrirán numerosos AC Hotels by Marriott.

Este empresario ha sido reconocido durante su trayectoria con el Premio Emprendedor del Año 2005, El World Entrepeneur of the Year de Ernst & Young en 2006 y la Encomienda de Número de la orden del Mérito Civil de S.A.R. Don Juan Carlos I en 2011, entre otros galardones. La clave de su éxito, es, desde su punto de vista, conocer las necesidades del cliente adaptadas a cada periodo, ofrecer un precio competitivo y cuidar el capital humano. En la actualidad, es miembro del Consejo Asesor Universitario de la Universidad Europea de Madrid y Máster Honoris Causa por IEDE Escuela de Negocios.

22 Negocios en Navarra

Jon Angulo (Hidro Rubber), Antonio Catalán y Alberto Jiménez (Embutidos Goikoa).

HIDRO RUBBER, CULTURA DE INNOVACIÓN Por otro lado, se ha premiado a la empresa Hidro Rubber Ibérica SA, de Vera de Bidasoa, por su cultura de la innovación en productos, procesos y personas. Esta empresa que produce piezas de caucho factura 11 millones de euros (el 65% procede de la exportación) y compite con multinacionales, a las que también suministra su producto. Entre sus clientes más importantes se encuentran Ti Group, Inergy, Kautex, Magna, Leoni, Copreci y Pierburg, trabajando principalmente en el sector de automoción.

Fue fundada en 1985 como una empresa comercializadora de juntas tóricas. En 1989, por exigencia del mercado y por la estrategia interna de crecimiento, comenzó con la producción propia en dos líneas de negocio: la inyección de piezas técnicas de caucho y la extrusión de tubos y perfiles. En 2001, se integró en el Grupo Tecno Invest, de capital italiano, y que cuenta con otras cuatro empresas más fabricantes de productos o mezclas de caucho. La unión al Grupo Tecno Invest ha permitido a Hidro Rubber Ibérica S.A. dar un servicio integral a sus clientes.

El galardón de Cámara Navarra reconoce también el cambio organizacional emprendido en 2007 que ha permitido que todas las personas de la organización conozcan la

marcha de la empresa y que se incentive la mejora continua. La organización destaca por su transparencia, comunicación y participación del personal.

LA EXPORTACIÓN DE EMBUTIDOS GOIKOA Además, la Cámara Navarra ha otorgado el Premio a la Exportación a la empresa familiar Embutidos Goikoa S.A. por su crecimiento estable y consolidado en los mercados internacionales, mediante su adaptación e innovación en el producto. Fundada hace más de 80 años en Sangüesa por Eugenio Jiménez, fue convertida en industria por su hijo Javier, y hoy es liderada por sus hijos, quienes han apostado por salir a otros mercados. Este trabajo les valió en 2009 el Premio PIPE al Nuevo Exportador.

En la actualidad es uno de los principales fabricantes de charcutería a nivel nacional. En los últimos ocho años ha centrado sus esfuerzos en la apertura de nuevos mercados exteriores y, como resultado, un 40% de su facturación procede de fuera. Los productos Goikoa están presentes en una veintena de países, aunque el volumen de ventas más importante se realiza en mercados de la Unión Europea como Reino Unido, Francia o Alemania. Comercializa más de ocho millones de kilos de producto y factura más de 40 millones de euros.

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RECONOCIMIENTO

Laura Sandúa y María Puy Maestu, premios empresaria y directiva navarra de 2013 aura Sandúa, gerente de la empresa Aceites Sandúa y María Puy Maestu, directora de Recursos Humanos de la Casa Misericordia de Pamplona, han sido reconocidas con el Premio Empresaria y Premio Directiva navarra del año 2013. Estos galardones que organiza la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (Amedna/Neeze), con la colaboración del Ayuntamiento de Pamplona, la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) y Laboral Kutxa, pretenden dar visibilidad y destacar la trayectoria profesional de las mujeres empresarias y/o directivas en el ámbito económico, laboral y social de nuestra Comunidad.

El fallo de estos galardones se conoció el pasado 27 de noviembre, aunque el acto de entrega se celebró el 18 de diciembre.

L

Laura Sandúa Escribano, reconocida con el Premio Empresaria, es la gerente de Aceites Sandúa, en Ablitas, dedicada al envasado y distribución de aceites comestibles y que cuenta con una plantilla de 16 trabajadores.

Sandúa, de 43 años, es licenciada en Derecho y entró como gerente de la empresa familiar en 1997. En aquel momento, solo trabajaban sus padres, su hermano, ella y otra persona. Para principios del año 2000 ya estaban trabajando cuatro personas más y las ventas habían aumentando hasta llegar a los dos millones de euros. Esta firma factura en la actualidad más de 10,5 millones de euros, estando posicionada dentro de las veinte empresas más importantes de España del sector del aceite.

Laura Sandúa preside desde 2011 la Asociación de Empresarios de la Ribera y pertenece al panel de cata de aceite de oliva virgen del Gobierno de Navarra desde 2005. La empresa que gestiona cuenta con un plan de formación anual para sus trabajadores y aplica medidas que facilitan la conciliación familiar, prestando atención a la innovación, a la calidad integral y a la exportación. En 2006 Sandúa creó un departamento propio

Foto de familia de los premios de Amedna 2013.

de exportación dentro de la compañía, gracias al cual venden aceite en la Unión Europea y en otros países como India, China, Colombia, EEUU y Filipinas. Además, en 2007 la empresa reformó su maquinaria, creando un laboratorio químico propio, a lo que se añadió, el año pasado, una sala de catas y un laboratorio de I+D. En la actualidad, están invirtiendo para instalar una nueva línea de envasado con tecnología moderna.

La Premio Directiva del año, María Puy Maestu, es directora de Recursos Humanos de la Casa Misericordia de Pamplona, la residencia de ancianos y de ancianas que cuenta con 243 trabajadores (192 mujeres y 51 hombres). Nacida en Viana hace 50 años, es licenciada en Filosofía y Letras, cuenta con un máster en Recursos Humanos y en Prevención de Riesgos Laborales, ha sido varios años miembro de la junta de la Sociedad Navarra de Geriatría y Gerontología, y durante más de diez años ha pertenecido a la junta de Lares Navarra, Asociación de Residencias y Servicios de Atención a los Mayores-sector solidario (organización que aglutina en Navarra a las residencias sin ánimo de lucro).

En 1990 comenzó como directora de la residencia de ancianos Santo Domingo de Estella. Cuatro años más tarde pasó a ser la di-

rectora gerente de la Asociación de Personas con Deficiencia Psíquica de La Rioja y en 1998 entró como directora de Recursos Humanos de la Casa Misericordia. A lo largo de estos quince años, ha asumido funciones de responsable de calidad y ha prestado atención a la prevención de riesgos laborales, innovando en su gestión. Ha implantado numerosas medidas que favorecen la conciliación de la vida laboral y personal de la plantilla y la inserción laboral de mujeres, sobre todo, mayores de 45 años y menores de 25 años en el centro.

El departamento de Recursos Humanos que dirige la galardonada determina también las necesidades formativas del personal de Casa Misericordia y que se recogen en su plan de formación anual. El centro se ha acreditado por AENOR en la norma UNE-EN ISO 9001 y próximamente lo hará en la norma UNE 158101.

Las últimas mujeres empresarias en recibir este galardón fueron, en la anterior edición, la empresaria Yolanda Falcón Goñi, de Electrónica Falcón y Anabel Zariquiegui Asiain, directiva del Hipermercado Eroski. En 2011 se reconoció a María José Cambra, del Restaurante Marisol, y a Yolanda Plaza, directiva de Fluitecnik.

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EMPRENDIMIENTO

“Sacrificio y actitud”, la receta de Manuel Manjón para ser buen empresario Participa en el programa “Puedo ser empresario” con los alumnos del IES Zizur omo empresario, la satisfacción de conseguir lo que has soñado no tiene precio” ha asegurado Manuel Manjón, creador del grupo Hermanos Manjón y de la empresa “Desguaces La Cabaña”, a los alumnos del IES Zizur al comentar su experiencia emprendedora dentro del programa “Puedo ser empresario”. Estos encuentros entre empresarios y estudiantes de diferentes centros están organizados por la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) en colaboración con el Servicio Navarro de Empleo y Negocios en Navarra.

“C

Este empresario cumplirá 65 años en marzo de 2014 y desde luego no piensa en la jubilación. Si con 19 años ya tenía su propio taller en Pamplona (C/. Monasterio de Irache), en la actualidad prepara su “desembarco” en Barcelona, muy cerca del circuito de Montmeló, donde construye la más moderna instalación de desgüace de coches de la península, en una parcela de 150.000 metros cuadrados, un espacio similar a 15 campos de futbol, como El Sadar de Pamplona. Para finales de 2014, en esta filial de “Desgüaces La Cabaña” en Cataluña trabajarán un centenar de personas.

DESDE LOS 14 AÑOS. Como muchos “aprendices” de aquellos pasados años cincuenta y sesenta, Manuel Manjón comenzó a trabajar a los 14 años.

Había nacido en un pueblo de León, pero siendo un adolescente viajó a Pamplona con la idea de ser empresario porque sus padres eran agricultores y él quería dar trabajo a sus 11 hermanos.

Cuarenta años más tarde de volver de “la mili”, Manolo ha conseguido su sueño: que toda su familia (hermanos e hijos) trabajan en empresas del grupo. Y lo que puede parecer mucho más difícil todavía: pese a la crisis, en 2013, ha creado 50 nuevos empleos. Cada mes “entran” en su empresa 1.200 coches.

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Manuel Manjón.

Desguaces La Cabaña prepara su “desembarco” en Barcelona, muy cerca del circuito de Montmeló, donde construye la más moderna instalación de recuperación de vehículos de la península, en una parcela de 150.000 metros cuadrados Hoy dirige media docena de compañías, todas ellas relacionadas con el sector de automoción (desde correduría de seguros hasta grúas y transportes especiales), que emplean a 150 personas. “Hay que buscar las oportunidades todos los días. Pero es verdad que uno debe disfrutar con el trabajo, estar contento…y para no quedar fuera del mercado hay que estar siempre en el grupo de cabeza, entre los que destacan, entre los más dispuestos” repitió varias veces en su intervención.

El empresario, asegura, es “fruto del esfuerzo, del cariño por el trabajo, del sacrificio, de muchas pequeñas tareas y de una pregunta que se puede responder en cualquier momento: ¿por qué yo no voy a tener una empresa?”.

Uno de los alumnos que asistió a su intervención le pregunto por cómo era la gran mayoría de sus días, cómo dividía su tiempo. Y Manuel Manjón le respondió: “me paso el día pensando” . Y luego recordó su día-a día: “a las ocho y media de la mañana estoy en el taller de Monasterio de Irache para atender a todas las personas que quieren hablar conmigo. A las 10,30 salgo a hacer la calle y a pensar. Entre las dos de la tarde y las tres y media siempre procuro comer en casa y luego otra vez con mil cosas hasta las ocho y media de la noche”.

Así un día sí y otro, también. Con un objetivo muy claro: “nadie puede ofrecer mejor servicio”.

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EMPRENDIMIENTO

Juan M. Garro, presidente de Lacturale: “Hay que atreverse con todo, aunque no se triunfe” n este ciclo de encuentros del programa “Puedo ser Empresario” le correspondió el turno el pasado 20 de noviembre a Juan Manuel Garro, presidente de Lacturale y a un grupo de alumnos del Liceo Monjardín, que al final de la mañana visitaron la granja de Lacturale cerca de Irurtzun, Garro destacó los cuatro pilares en los que se sostiene su filosofía empresarial, lo que él llama “lactureflexión”: calidad, equilibrio con el medio ambiente, creación de empleo y devolver a la sociedad parte de lo que esa sociedad da a la compañía.

E

Creada hace cinco años, con un horizonte local y hoy regional, Lacturale es una empresa ganadera “en la que está prohibido

Juan Manuel Garro.

trabajar a disgusto”. “Nadie da duros a cuatro pesetas”, dice Garro, y “ sólo ahorrando no vamos a ningún sitio”. Animó a los estudiantes a conocer dónde va el valor de la compra que hacemos cada día, porque “hemos pasado de gastar lo que no teníamos y ahora no gastamos ni lo que tenemos”. A los jóvenes que muy pronto pasarán a la universidad les animó a ser “rebeldes”, a defender el consumo responsable y a preguntarse siempre “el por qué de los porqués” como hacen los más pequeños hasta que van cumpliendo años y se van acomodando. Hay que “disfrutar hasta con el sacrificio” y pensando en el espíritu emprendedor hay que “atreverse con todo, se triunfe o no se triunfe en los negocios”.

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FORMACIÓN

Educación quiere implicar a 200 empresas en el primer año de implantación de la FP dual l Gobierno de Navarra implicará a lo largo de este curso a un total de 200 empresas en la nueva Formación Profesional (FP) dual, que se ha implantado este año con carácter experimental en doce centros navarros.

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El consejero de Educación, José Iribas, presento el 13 de noviembre las principales líneas de actuación para el ámbito de la Formación Profesional, que persiguen un mayor acercamiento al mundo de la empresa, así como un cambio de mentalidad en el alumnado a través del fomento de la innovación, la creatividad y la cultura emprendedora.

En este marco también, otra de las novedades del curso es el desarrollo del proyecto Ideación, mediante el que las empresas navarras ayudarán a desarrollar doce ideas de negocio surgidas entre los casi 10.000 alumnos que estudian este curso ciclos y programa formativos en Navarra, así como entre titulados recientes de la FP, preferentemente en los últimos cinco años.

360 ALUMNOS EN LA FP DUAL La nueva FP dual, que combina las clases teóricas en el centro con una formación práctica en las empresas, se ha implantado de forma experimental este curso en los doce centros navarros que concurrieron a la convocatoria pública promovida por el Departamento de Educación.

Concretamente, se ha establecido en dieciséis especialidades diferentes (nueve de grado superior, cuatro de grado medio y tres programas de iniciación profesional especial), con aproximadamente 360 estudiantes y con la colaboración de cerca de 200 empresas de sectores como automoción, mantenimiento, logística, alimentación y peluquería.

Siete de los centros en los que se imparte la modalidad dual son públicos. De ellos, seis

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Instalaciones del Politécnico Salesianos

están ubicados en Pamplona -CI Escuela de Educadores (en el ciclo de grado superior de “Educación Infantil”), CI Agroforestal (grado superior de “Ganadería y Ayudante de Veterinario”), CI en Administración, Comercio e Informática María Ana Sanz (grado medio de “Comercio” y los programas de iniciación profesional especial “Ayudante de Oficina” y “Comercio”), Escuela Sanitaria Técnico Profesional de Navarra (grado superior de “Imagen para el diagnóstico”) e IES San Juan-Donibane (grado medio de “Carpintería y Mueble)-, uno en Tafalla -CI Politécnico Tafalla (grado superior de “Educación Infantil” y grado medio de “Atención a la Dependencia”)- y otro en San Adrián -IES Ega (grado superior de “Procesos y Calidad en la Industria Alimentaria”)-.

Asimismo, también se imparte en los centros concertados CI Privado Politécnico Salesianos, de Pamplona, (grados superiores de “Programación de la Producción en Fabricación” y “Automatización y Robótica Industrial”), Colegio Hijas de Jesús, de Pamplona (programa de iniciación profesional especial “Ayudante de Oficina”), CPFP Cuatrovientos ITC (grado superior de “Transporte y Logísti-

ca”), y Fundación Laboral de la Construcción, de Huarte (grado medio de “Operación y Mantenimiento de Maquinaria de Construcción”), así como el centro CPFP Ramiro Mata, de Pamplona (grado medio de “Peluquería”), sin concierto.

UNA FP DUAL FLEXIBLE La peculiaridad de Navarra en este ámbito ha sido la flexibilidad en la aplicación de la normativa básica nacional, que se rige por el Real Decreto 1529/2012. En la Comunidad Foral, a diferencia de otras regiones, se ha optado por no concretar la normativa estatal con la finalidad de garantizar una mayor autonomía de los centros, así como una mayor flexibilidad en el calendario y el horario de formación tanto en los centros docentes como en los centros de trabajo.

La idea es adaptar la FP dual a las necesidades específicas de cada sector productivo, al considerar que no debe darse el mismo tratamiento, por ejemplo, a un modulo del ámbito agrario, en el que los alumnos deben aprender a sembrar y a cosechar, que a otro en el que las prácticas pueden desarrollarse en un plazo más breve.

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FORMACIÓN

En todo caso, la modalidad dual está regulada por una serie de requisitos, entre los que cabe destacar que al menos un 33% de toda la formación debe ser impartida en la empresa. Preferentemente se realiza durante el segundo curso de los ciclos formativos de grado medio y superior, y aunque no se exige una beca-salario, se recomienda pagarla (en torno al 80% del alumnado que participa la cobra).

APOYO A 12 IDEAS DE NEGOCIO Por otro lado, las empresas navarras ayudarán este curso a desarrollar doce ideas de negocio propuestas por alumnos y titulados recientes de FP (preferentemente en los últimos cinco años), en el marco del proyecto Ideación, que tiene por objeto recoger y evaluar ideas de negocio para, a partir de ellas, impulsar el emprendimiento y el autoempleo en Navarra.

A la primera convocatoria, cerrada recientemente, se han presentado veinte ideas de negocio, en las que han participado 41 personas pertenecientes a doce centros educativos. De ellas, quince tienen que ver con el sector servicios, tres con la industria y uno con el ámbito agrario. El último es un proyecto mixto entre el sector servicios y agrícola.

De todas estas ideas serán desarrolladas doce, con la ayuda de un equipo multidisciplinar compuesto por el profesorado de FP, profesionales de emprendimiento de la empresa pública CEIN y empresarios del sector correspondiente. En una primera fase se asesorará en la construcción del proyecto y en una segunda se tutelará su puesta en marcha durante al menos dos meses.

CAMBIO DE MENTALIDAD El proyecto Ideación es el resultado de un trabajo, de carácter más metodológico, desarrollado en los últimos años en la Formación Profesional navarra, con la finalidad de propiciar un cambio de mentalidad en el alumnado de FP, a través del fomento de la innovación, la creatividad y la cultura emprendedora.

Sede de la Fundación Laboral de la Construcción.

Para ello, en colaboración con la Fundación Caja Navarra, se está trabajando en el proyecto Équilicuá, que se sustenta sobre tres patas: - Una revisión completa del módulo de “Empresa e Iniciativa Emprendedora”, que pasa a impartirse durante el segundo curso del ciclo formativo, que es cuando el alumnado tiene un conocimiento más fundamentado del sector profesional en el que va a desarrollar su actividad.

- La creación de un aula virtual, con nuevos contenidos y una nueva metodología para el módulo de “Empresa e Iniciativa Empresarial”. El portal se ha extendido este curso a prácticamente todos los centros de FP, con aproximadamente 1.400 alumnos, y contiene simuladores de gestión de empresas, asesoramiento por parte de expertos, etc.

- La Semana de la Innovación, la Creatividad y el Emprendimiento (ICE), que reúne a prácticamente todo el alumnado de segundo curso de los ciclos de grado superior en Pamplona para profundizar en las claves de la innovación, la creatividad y el emprendimiento. Este año participaron más de 2.000 alumnos.

vos. De ellos, 3.946 estudian ciclos de grado medio, 4.109 ciclos de grado superior, 1.184 programas de cualificación profesional inicial y 581 cursos preparatorios para la prueba de acceso a grado superior.

La cifra ha aumentado en los últimos años en el curso 2011-2012 fueron 8.836 y en el 2012-2013, fueron 9.410- y supera al total de alumnos que estudian Bachillerato y que este año son 9.058.

Cabe recordar que la oferta educativa de FP para este curso incluye un total de 86 ciclos formativos, de los cuales 81 son presenciales (50 de grado superior y 31 de grado medio) y 5 a distancia (3 de grado superior y 2 de grado medio). Asimismo, se imparte cursos preparatorios en 14 centros y 55 programas de cualificación profesional inicial en sus distintas modalidades.

En Navarra hay 29 centros que imparten ciclos formativos de grado medio y superior.

De ellos, 21 son públicos, 6 concertados y 2 sin concierto.

CASI 10.000 ALUMNOS Este curso un total de 9.820 alumnos cursan en Navarra ciclos y programas formati-

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Acciona Energía vende sus instalaciones eólicas en Alemania Acciona Energía ha realizado una segunda desinversión con la venta de sus instalaciones eólicas en Alemania, por valor de 157 millones de euros, tras desinvertir también en Corea. De esta manera, la división energética de este grupo trata de reducir sus costes y mejorar la eficiencia. El pasado mes de marzo la compañía anunció un plan de acción que contemplaba la enajenación de activos no estratégicos, entre otras medidas correctoras encaminadas a la reducción de costes y la mejora de la eficiencia. Todo ello, con el fin de contrarrestar los efectos de los cambios regulatorios en el sector eléctrico de España.

En concreto, Acciona Energía ha vendido a Swisspower Renewables AG la totalidad de sus activos eólicos en Alemania, consistentes en 18 parques eólicos en operación situados en Baja Sajonia y Brandeburgo, con una capacidad total atribuible de 150,3 MW. El precio de la operación incluye una deuda bancaria neta de 85 millones de euros. Los términos de la transacción suponen valorar en 1,04 millones de euros el MW, lo que representa un múltiplo de EBITDA 2013E de 10,2 veces y un índice de energía de 0,67.

La efectividad de la transacción no se encuentra sometida a ninguna condición suspensiva y el cierre de la misma se prevé tenga lugar el 23 de enero de 2014. Los 18 parques, 100% propiedad de Acciona, se han ido conectando a red de forma sucesiva desde 2002 hasta 2009 y tienen una antigüedad media ponderada de 8 años. Del total, 19,8 MW están situados en Baja Sajonia y los 130,5 MW restantes en Brandeburgo, con 85 turbinas instaladas.

Javier Hernández de la Merced, mención especial en los Premios nacionales Mérito Social 2013 Javier Hernández de la Merced, socio fundador de la Asesoría Laboral Ofico de Pamplona

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Mutua Navarra entrega premios a diez empresas navarras en la V edición del Premio Azul La Universidad de Navarra ha sido reconocida con el V Premio Azul a la Promoción de la Salud en el Trabajo (PST) que otorga Mutua Navarra por haber realizado la Mejor Práctica.

El galardón, que se entregó en el marco de la jornada celebrada en la CEN 'Gestión de la Salud como palanca de cambio en la gestión del absentismo', fue recogido por Sara Martínez Solchaga, directora del Servicio Mancomunado Prevención de Riesgos Laborales de la Universidad de Navarra.

Solchaga agradeció el esfuerzo a todos los implicados en las acciones que les han permitido ganar el premio en este centro educativo, alrededor del que giran cada día 14.000 personas entre trabajadores, profesores y alumnos. Además, otras ocho empresas han obtenido el Sello Empresa Saludable 2013: AMIMET, ATECNA, Gonvauto Navarra, ISS Facility Services, Koxka, Óptica Julio Ezpeleta, Colegio San Cernin y Tasubinsa.

En este encuentro intervinieron también como ponentes Estrella Extramiana, jefe de Sección de Valoración Clínico Laboral e Incapacidades; Pilar García, Investigadora del IESE y profesora de la Universidad de Navarra; y Javier Andueza, director de relaciones con mutualistas de Mutua Navarra, quienes se refirieron a la importancia de los actos de PST en las empresas como medida para prevenir el absentismo.

Subrayaron el descenso de bajas que se ha producido en los últimos años, pasando del del 30% en 2009 al 25% de 2012 y alcanzando hoy una media de duración de ocho días.

Además, señalaron que las causas más recurrentes son las enfermedades infecciosas (5%), las respiratorias (7%) y las musculoesqueléticas (6%), seguidas de los accidentes (3%). La adecuación del trabajador al puesto de trabajo, favorecer la conciliación de la vida familiar y adoptar medidas organizativas especiales para los trabajadores de más edad son las medidas que se aconsejaron para reducir el absentismo y promover la PST en la empresa. Por otro lado, se hizo hincapié en la necesidad de fomentar la confianza entre altos mandos y trabajadores para que todo plan de PST funcione. e impulsor de la red de asesorías iusTime, ha recibido la mención especial en los Premios Mérito Social 2013 que anualmente entrega el Consejo General de Graduados Sociales.

Este galardón reconoce la destacada actividad profesional relacionada con la Justicia Social de Hernández de la Merced, en concreto su amplia experiencia y currículum

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profesional. Este profesional fue presidente del Colegio de Graduados Sociales de Navarra entre 1978 y 1982; directivo y asociado fundador de ASEODEN (Asociación de Empresarios de Oficinas y Despachos de Navarra), y miembro de la CEN (Confederación de Empresarios de Navarra).

Además, es socio fundador y el primer presidente fundador de la Red de Asesorías iusTime, una agrupación de despachos profesionales de asesoría, fundada en España en 2001. Desde entonces es miembro permanente de su Consejo de Administración. En la actualidad, se ha consolidado como una de las principales redes de despachos, y cuenta con 80 firmas integradas que operan en toda la geografía nacional, y presencia en 7 mercados internacionales: Portugal, Francia, Italia, Rumanía, Emiratos Árabes, México y Holanda.

ras. Este colectivo va a trabajar en nuevos proyectos sociales o empresariales planteados por sus propios integrantes y que serán emprendidos y puestos en marcha por el alumnado del grupo, según la metodología "aprender haciendo". Así, recibirán sesiones formativas grupales, llevarán a cabo trabajo individual y contarán con el apoyo del resto de integrantes del grupo y de expertos.

Desinversión de Sodena en Elara Ingenieros Sodena ha formalizado la desinversión en la empresa Elara Ingenieros, dedicada al diseño e implantación de soluciones innovado-

ras para la generación de valor en los procesos productivos, mediante la venta de su participación al equipo promotor.

La empresa, ubicada en Tajonar, fue creada en 2005 por varios socios navarros, con amplia experiencia en el desarrollo e implantación de nuevas tecnologías, que identificaron la oportunidad de potenciar la competitividad de las empresas industriales optimizando los procesos de sus plantas productivas e incrementando con ello, su eficiencia y productividad.

La entrada de Sodena en el accionariado de Elara en el año 2007 ha permitido mejorar su posicionamiento y visibilidad en el merca-

Se pone en marcha el ‘Grupo Emprendedor’ de la UPNA con 61 integrantes Un total de 61 personas pertenecientes a la Universidad Pública de Navarra han constituido un Grupo Emprendedor, con el propósito de favorecer la creación y desarrollo de proyectos sociales y/o de empresa de forma colectiva y colaborativa, así como de configurar un foro de debate enfocado en el emprendimiento.

Esta comunidad está auspiciada por el Laboratorio Universitario de Creación de Empresas (LUCE), una iniciativa de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la UPNA, la sociedad pública Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN) y la Asociación de Jóvenes Empresarios de Navarra (AJE) que aglutina las actividades y servicios dirigidos al impulso del emprendimiento en esta universidad.

El "Grupo Emprendedor" está formado actualmente por 61 profesores, investigadores y alumnos de la UPNA, emprendedores y empresas, todos ellos con inquietud, interés y sensibilidad por emprender y por desarrollar iniciativas emprendedoras e innovado-

El colegio de mediadores de seguros concede el premio mediaoro 2013 a la compañía FIATC El Colegio de Mediadores de Seguros de Navarra ha concedido el Premio Mediaoro 2013 a la compañía FIATC Seguros. El galardón, que reconoce a aquella entidad que cada año muestra una mayor sintonía con los mediadores profesionales del sector (corredurías y agencias de seguros), fue entregado el 13 de diciembre por el presidente del colegio, Alberto Moreno, al director de la sucursal de FIATC Seguros en Navarra, Alberto Sobejano.

Durante su intervención, Alberto Moreno destacó que FIATC Seguros merecía el reconocimiento “por infinidad de motivos”, ente ellos “la calidad de su equipo humano, que actúa con rigor, cercanía y meticulosidad” y la gran implicación y colaboración que ha mostrado siempre la compañía con el Colegio. Este organismo aglutina a 47 corredurías y 76 profesionales.

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do y destinar recursos al desarrollo de nuevas herramientas tecnológicas que faciliten la llegada de sus servicios a las empresas industriales.

to de la plantilla de las empresas consolidadas en un 8,15%, alcanzando la cifra global de 1.302 trabajadores.

Elara ha diseñado un innovador Sistema de Gestión de Planta que, junto a metodologías avanzadas de gestión industrial, ha permitido y permite a las empresas industriales mejorar su productividad y su competitividad.

Berta Anaut, nueva presidenta de AEZMENA

En los últimos años, Elara Ingenieros ha desarrollado un amplio potencial, complementado con los proyectos más vanguardistas de I+D+i, lo cual le coloca en una posición envidiable para su desarrollo y expansión a nivel nacional.

El Grupo AN aumenta la facturación un 11%

Berta Anaut, gerente de la empresa Beripan SL, ocupará temporalmente la presidencia de AEZMENA hasta las próximas elecciones, tras la renuncia de Javier Díaz, que llevaba diez años al frente de los empresarios de la Zona Media de Navarra.

Berta Anaut Benito, que lleva en la empresa familiar Pastas Anaut desde hace dieciséis años y tomó el relevo de la misma hace siete, ha agradecido el apoyo y la confianza de la junta en estos momentos que “son complicados pero también suponen un reto que debemos afrontar con trabajo e ilusión”.

En un ejercicio difícil, comprendido entre el 1 de julio de 2012 y el 30 de junio de 2013, en el que se perdieron los márgenes industriales, redujeron cosechas y retrocedió el consumo, el Grupo AN logró aumentar la facturación un 11,2%, alcanzando los 672 millones € (622,6 millones consolidados ya en balance) con la incorporación de nuevas empresas (Energéticos) y grandes cooperativas.

Por su parte, Javier Díaz ha subrayado en una nota el apoyo recibido tanto para la puesta en marcha de la asociación como durante los diez años que ha estado al frente de la misma, incidiendo en que la nueva presidenta supone “un nuevo impulso joven e ilusionante en una situación complicada que estoy seguro entre todos sabremos vencer”.

Igualmente mejoró la generación de recursos gracias a la obtención de plusvalías hasta casi los 11 millones € de cash-flow (+7,35%) y elevó los resultados netos consolidados un 3,2% hasta los 6,4 millones de € de beneficios, que permiten transferir a las cooperativas socias, 3,5 millones de € y pagar a los títulos participativos de 1.000 euros el variable máximo por resultados, por lo que cobrarán un interés medio del 4,74% y los de 10.000 euros del 5,46%.

Grupo Azkoyen supera el 90% de Primion Technology

Por otra parte, AN destaca en una nota difundida con motivo de su asamblea anual, la mejora de su situación patrimonial, que suma más de 77 millones € de Recursos Propios (+14,2%), lo que le permite autofinanciar tanto las inversiones como las existencias de la matriz cooperativa. Y el incremen-

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Azkoyen ha alcanzado el 90,2% de su filial alemana Primion Technology mediante la adquisición bursátil (Xetra) de 33.000 acciones. Primion Technology AG, compañía con sede central en Alemania dedicada a la fabricación, comercialización e implantación de sistemas innovadores de software y hardware para el control de accesos, control de presencia y sistemas integrados de seguridad, ha experimentado un crecimiento en ventas en los dos últimos años que prueba la buena evolución del negocio. En 2012 facturó 50,4 millones de euros y empleó a 365 personas. Entre sus clientes se encuentran: Bayer, 3M, AGFA, Coca Cola, Volkswagen, Alcatel, DHL, etc.

Alianza Cener-Ain-Cenifer para impulsar la formación y la consultoría en renovables Cener, Ain y Cenifer han suscrito un acuerdo que tiene como objeto establecer un marco general de colaboración con respecto a los programas, proyectos y actividades para la realización de acciones de formación y consultoría en el ámbito de las energías renovables. Trataran de poner en valor la experiencia y el conocimiento adquirido durante los últimos años y aplicarlo en mercados emergentes así como en los que se impulsa el desarrollo del sector renovable y la eficiencia energética. Las áreas concretas en las que se van a desarrollar estas actividades están relacionadas por una parte con la capacitación: dirección y gestión de empresas, innovación y tecnologías avanzadas en renovables, eficiencia energética, integración de las energías renovables en procesos y servicios y cualificaciones y certificaciones profesionales. Por otra parte se desarrollarán también actividades de consultoría, estudios y asistencia técnica, que estén relacionados con la formación y la capacitación en renovables. El período de vigencia del acuerdo es en principio de dos años y su actuación está prevista que tenga un alcance internacional con especial incidencia durante la primera fase en Latinoamérica.

Laboral Kutxa crea un puente hacia los países del Centro y Este de Europa.

Laboral Kutxa ha cerrado recientemente un acuerdo con Raiffeisen Bank International (RBI) para facilitar a sus clientes empresariales el acceso a servicios financieros en los países del Centro y Este de Europa.

RBI, entidad con la que se gesta el acuerdo, es la filial internacional de Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (RZB) el primer banco cooperativo austríaco y la entidad financiera con mayor presencia en el país. RBI opera con bancos subsidiarios en quince países del centro y este de Europa posee una red de 3.000 oficinas, emplea a 59.000 personas y posee 14,4 millones de clientes.

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20.12.13

Buen año bursatil Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 uando apenas faltan cuatro jornadas para finalizar el año, nuestro Ibex 35 va a finalizar este 2013 con una revalorización del 20%. Ha sido un año emocionante con grandes dosis de suspense y fuertes altibajos. La evolución de nuestra bolsa a lo largo del año se puede resumir con estas pinceladas: tras un comienzo de año muy positivo que llevó a nuestro índice a anotarse un alza superior al 10%, vinieron unos meses de continuo goteo a la baja hasta tocar en junio un mínimo anual situado en los 7553 puntos. Fue a partir de los meses estivales cuando, poco a poco, fuimos ganando altura hasta el día de hoy en el que nuestro querido Ibex acaricia los 10.000 puntos. ¿Qué ha sucedido para hayamos finalizado el año de manera tan positiva?. Son muchas las causas que podemos aducir para justificar el buen tono de nuestro mercado: por una parte está la reducción de la prima de riesgo que, lejos de aproximarnos al rescate del país, como cuando anduvo en los 650 puntos, se sitúa actualmente en los 220 puntos; ésto es fundamental, por lo que implica: confianza y notable mejoría en la economía del país. También, la clara reducción de los tipos de interés ha fomentado, sin lugar a dudas, la entrada de dinero en la renta variable. El inversor tradicional de depósitos e inversiones “a plazo” va tomando conciencia de que, si quiere obtener una rentabilidad superior al 1,5%, debe arriesgar parte de sus ahorros en bolsa. Tampoco debemos olvidar, para justificar las alzas bursátiles de este año, que llevábamos cinco años horrorosos (salvo el

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Nombre del valor

Nº de Títulos

ARCELOR MITTAL DURO FELGUERA REPSOL TÉCNICAS REUNIDAS TELEFÓNICA

1.564 4.158 1.338 570 1.962

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Compra

Valor Compra

Precio Actual

Valor Actual

12,780 4,810 14,945 35,085 10,190

19.987,92 19.999,98 19.996,84 19.998,45 19.992,78

12,365 4,610 18,535 37,705 11,615

19.338,86 € 19.168,38 € 24.799,83 € 21.491,85 € 22.788,63 €

24,03 € 100.000,00 € 10.980,60 €

3.393,05 € 110.980,60 € 10,98% (*)

(*) Resultado calculado a día 1/1/2013 con una inversión inicial de 100.000 €

2009) que habían situado el precio de las acciones en niveles realmente bajos y que habíamos descontado un escenario dantesco (rescate del país, desaparición del euro, etc.) que al final no se ha producido. Y por supuesto, no debemos olvidar el efecto contagio de mercados como el americano o el alemán en los que sus índices de referencia, Dow Jones, SP 500 o Dax están marcando máximos históricos un día sí y otro también.

A este respecto, merece la pena destacar lo lejos que nos hemos quedado de dichos mercados y citar solo un dato: si hubiéramos copiado al resto de mercados anteriormente mencionados nuestro Ibex debería estar en los ¡17.600¡, una razón más para estar optimistas con nuestra bolsa para los años venideros. Para continuar justificando la alegría bursátil de este año, también debemos mencionar cómo aquellos activos considerados como “refugio” han tenido un mal comportamiento siendo en algunos casos muy intensas las pérdidas producidas. Así tenemos como no se ha salvado de la quema ni la cotización del oro (-35 %) ni del dólar/euro (-10 %) ni muchos bonos de renta fija. Por no hablar de las “preferentes”, “deuda subordinada”, etc. Así pues, con estas circunstancias tan favorables, la renta variable se ha

erigido como activo ganador y con pinta de repetir pódium en años venideros. Por supuesto, es probable que más de un lector no esté de acuerdo con este mensaje optimista que reflejan mis palabras. Ya sabemos que con una tasa de paro del 26%, con débil crecimiento, con falta de reformas estructurales, con alta corrupción, etc. etc. España es un país abocado a una larga travesía del desierto. De acuerdo. Pero también es cierto hemos tocado fondo y que ya, desde aquí, sólo podemos mejorar. Y es esta expectativa la que la bolsa recoge con meses o años de antelación. Finalmente y en cuanto a valores concretos de nuestro Ibex, habría que resaltar el buen comportamiento que han tenido Sacyr, Bankinter e IAG que, con sus revalorizaciones superiores al 100%, han sido la alegría de sus afortunados accionistas. En el lado opuesto sólo dos valores acaban con pérdidas Acciona y Viscofan aunque éste último justificadamente porque llevaba cinco años haciéndolo muy bien. De los blue chips tal vez destacar el discreto resultado de valores como Iberdrola, Telefónica y Santander con apenas un 20% de mejoría. En fin, para el año que viene la bolsa pinta bien y creo que veremos los 11.500 sin género de dudas. Hay que ser optimista.

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Nuevo Audi A1 Sportback

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Los encargados de mantener vivo…

Características Técnicas Datos Oficiales TIPO: Berlina 5 puertas, 5 plazas, motor transversal y tracción delantera.

MOTOR: Turbo-diesel 4 clindros en línea, 24 v. Common rail. Cilindrada: 1598 cc. Potencia: 105 cv/4400 rpm. Par Nm/rpm: 250 Nm/1500-2500 rpm.

Par: 310 Nm/1700 rpm. Euro6.

TRANSMISIÓN: Cambio manual de 5 velocidades.

SUSPENSIÓN: Independiente. Delantera McPherson y trasera multilink con cojinetes de guía.

DIRECCIÓN: De cremallera electro-hidraulica servotronic.

FRENOS: Discos, ventilados los delanteros.

DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 3954/1746/142 mm.

Peso: 1240 Kg. Maletero: 165/270/920 l.

Depósito: 45 l.

PRESTACIONES: Velocidad: 190 Km/h. Aceleración 0-100: 10,7 s.

Consumo urbano: 4,4 l/100 .

Extraurbano: 3,4l/100. Mixto: 3,8 l/100 km.

Emisiones CO2: 99 gr.

PVP: Desde 17.720 euros TSFI 86 cv. Versión probada: 19.705 euros TDI Attraction 105 cv.

32 Negocios en Navarra

... el romance forestal cantado por el Pirineo, son infinitos, pero sólo cuatro familias alcanzan categoría de bardos famosos: hayas y encinas, pinos y robles. Los demás son versolaris sueltos que, singularmente indecisos, lanzan al azar su trova en cualquier ladera olvidada a la orilla de un arroyo o al cobijo de los caseríos cuando no se han envenenado demasiado de urbanismo”.

Circulamos por las laderas de Urkiaga camino de Baigorri, el imperio bucólico de Erramun Martikorena, a caballo entre la Alta y la Baja Navarra, allá donde sus fronteras están completamente difuminadas y las cosas parecen discurrir como en los tiempos de la conquista.

La climatología no es benigna y la nieve acecha por el lado del cielo y de la tierra. Pero, metidos en montaña, hay dos estaciones que resultan especialmente gratificantes por encima de cualquier adversidad, la primavera, con todos los matices de su verdor, y el otoño cuando la vida caduca y el ocre enuncia el letargo.

Hasta aquí hemos llegado y es tan inmenso el bienestar que siento al volante de este pequeño prodigio, que he tenido tiempo hasta de rememorar ese párrafo de “Bajo los robles navarros” de Félix Urabayen, escritor tan insigne como desconocido para el común de los autóctonos.

Porque, desde Barcelona, nos han enviado una delicia que por estos pagos, entre curvas y angosturas, parece que se encuentra en su “salsa”. Bien es verdad que el condimento lo abarca todo, porque en ciudad es también desenvuelto y en las carreteras de primer orden su desparpajo es de dejar boquiabierto.

PLACERES Con este viaje, una mañana cualquiera de entre semana de esas que no tienen precio para darse un paseo en coche porque el tráfico es mínimo, culminamos una semana entera en la que hemos dispuesto, a discreción, del más pequeño de los prodigios de la herencia de Auto Unión.

“El Audi A1 alcanza un nivel de selección difícilmente igualable por sus rivales”

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Audi Q1

también es perfecta y adelante, la posición al volante, los asientos y la ubicación de los mandos, garantizan un perfecto control y una sensación de bienestar estupendos. Básicamente bien equipado, como siempre, equiparlo con todos los prodigios de la marca, cuesta un dinero que dispara el coste hasta límites insólitos en un coche como éste.

Todavía recuerdo la prueba del tres puertas hará un par de años. Coincidió con una buena racha porque, de sopetón, cayeron en mis manos seguidos un Abarth 500, un Alfa Mito, un Citroën DS3 y un Mini Cooper S y en este quinteto están algunas de las joyas más deseables del automovilismo moderno.

He de confesar que este tipo de coches son los que me gustan definitivamente, son polivalentes y consumen poco. Algunas veces me monto en mi monovolumen un tanto “zafio” por definición y me viene la añoranza del viejo 205. Encima este es un Audi, uno cuya carrocería lo evoca, pero con una cantidad tal de matices, como el arco bicolor que en nuestro blanco inmaculado contrasta a la perfección, que estoy por asegurar que es el más bonito y proporcionado de todos.

Por dentro es unos milímetros más largo que su hermano y esto se ha aprovechado para añadirle dos puertas que mejoran infinitamente la calidad de vida pero no solucionan los problemas de espacio en la parte trasera donde, en la práctica, sólo se sentirán cómodos dos pasajeros que no sean demasiado altos. El maletero es justo, aunque es regular y tiene tres volúmenes de carga optativos según se muevan los complementos.

La calidad es supina, la mejor del segmento, como la de sus hermanos. La ergonomía

DESPARPAJO Pero no creo que sea estrictamente necesario cargar de peso una máquina que está perfectamente estudiada para que sea ligera, maniobrable y tenga un comportamiento en carretera inenarrable.

Viene equipado con el motor diesel de potencia intermedia y la convencional caja manual, empero, el equilibrio resulta perfecto.

En frío es algo “ruidosillo” pero en cuanto coge el ritmo no resulta demasiado molesto y las prestaciones son muy buenas. Es el típico “dowsizing”, consume como un mechero, tiramos unos cientos de kilómetros con 35 litros pero, a menos de 1500 vueltas, no intente buscar respuesta salvo que esté muy cuesta abajo. Eso sí, reduce, alcanza ese guarismo y las reacciones son fulminantes, una gozada.

Es duro como una tabla, se siente hasta la última “china”, pero gracias a esto, seguro, también es dócil, ágil y desenvuelto. Su precisión en las trazadas, son de auténtico GT. No hay balanceos, la dirección es rápida, muy precisa, y la frenada es enérgica que no brusca.

Este prototipo es un desarrollo del lenguaje de diseño Audi. Con una carrocería tipo "Shooting Brake", combina una serie de elementos visuales de los futuros modelos deportivos de la marca.

Su longitud es de 4,20 metros, y tiene una poderosa presencia sobre el asfalto, con líneas precisas y superficies geométricas que se combinan para crear formas claras y bien definidas.

El resultado es como, si el contorno exterior de este vehículo de dos puertas, se hubiera modelado partiendo de un único bloque solido, desde la parrilla “Singleframe” y la llamativa línea de cintura, hasta el diseño tenso y pronunciado de la parte trasera, con una clara silueta de coupé.

Los voladizos son cortos, y el bajo techo, que termina en un marcado pilar C, sigue una línea descendente. Su pronunciada línea de cintura y las grandes llantas de 19 pulgadas acentúan la sensación de energía concentrada.

Este Concept-car es toda una atractiva combinación de forma y función. Las características que lo asocian con los Audi “Allroad” reducen su volumen exterior y subrayan su carácter de vehículo apto para circular fuera del asfalto, mientras que el protector de aluminio de los bajos del coche, en la parte delantera y en la trasera, resaltan su anchura y sirven de protección en los caminos.

El Audi Q1 formará parte de la ofensiva de nuevos modelos Audi. Para el año 2020, la marca de los cuatro aros, ampliará su línea de productos, de los 49 modelos actuales, a más de 60 y está previsto que para entonces las ventas anuales alcancen los dos millones de unidades.

En fin durante unos años, a nivel dinámico, el “go kart” Mini ha imperado sin rival. Sin embargo, tras una semana de uso intensivo, el A1, como poco, se ha situado a ese nivel de selección, el no va más de lo placentero y en cinco puertas, además, se ha convertido en un juguete práctico para el día a día.

Más información en: www.portago.es

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Novedades

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ALFA ROMEO 4C

BMW M3 Y M4 COUPÉ

FORD MUSTANG

Se acaban de abrir los primeros pedidos del Alfa Romeo 4C, el ‘superdeportivo’ producido en la planta Maserati de Módena. Este fascinante coupé de dos plazas rememora al 33 Stradale y emplea tecnologías derivados del 8C Competizione, carbono, aluminio, tracción trasera, y de otros modelos actuales, pero profundamente evolucionados para resaltar al máximo su deportividad. Además, el novedoso propulsor 1750 turbo puede presumir de prestaciones y máxima eficiencia.

BMW ofrece una nueva interpretación del coche deportivo de altas prestaciones y, a la vez, sigue manteniéndose fiel a la filosofía Motorsport. Por primera vez se estrenan simultáneamente ambas versiones que, según la lógica de la denominación de tipos de la marca, son la berlina M3 y el Coupé M4. El motor de seis cilindros en línea con tecnología M Twin Power Turbo tiene una potencia máxima de 431 CV. El consumo y las emisiones son inferiores en aproximadamente 25 por ciento.

Este auténtico mito será el primer Mustang vendido en Europa después de 50 años de producción en Estados Unidos.

Las opciones coupé y descapotable aseguran atractivo y sofisticación en el diseño que conserva elementos clásicos reconocibles por los fans de este icono. Ofrece gran variedad de elección, desde un motor V8 5.0 litros hasta el nuevo 4 cilindros EcoBoost de 2.3 litros y bajo consumo que ha sido desarrollado para Europa atendiendo a la eficiencia y el dinamismo.

HONDA CIVIC TOURER

MERCEDES CLASE C

PEUGEOT RCZR

Ha sido diseñado específicamente en función de las necesidades de los clientes europeos y de sus condiciones de conducción. Dado que el nombre Civic es sinónimo de coches compactos multifuncionales, era lógico que el equipo de desarrollo recurriera a la base sólida del Civic 5 puertas. El motor diesel iDTEC 1.6 incorporado también se fabrica aquí. Para ello se ha instalado una nueva línea de producción de motores diésel, compartida con el 2,2, que puede producir hasta 500 motores al día.

Mercedes-Benz ha desarrollado una Clase C que establece nuevos baremos con un concepto inteligente y ligero que permite reducir el peso hasta en 100 kilogramos. Excelentes propiedades aerodinámicas y nuevos motores de bajo consumo, lo convierten en el estándar de eficiencia en su categoría.

Además, un amplio elenco de sistemas de asistencia brindan el máximo nivel de seguridad y el nuevo tren de rodaje es la clave de un confort ejemplar y de una gran agilidad de conducción.

Con 270 CV el RCZ R se convierte en el coche de serie más potente de la historia de la Marca. Acelera rápido y demuestra, de nuevo, el saber hacer de Peugeot con unas emisiones de CO2 ejemplares. Este resultado se ha obtenido gracias a la gestión del downsizing del motor, la optimización aerodinámica y el aligeramiento de la masa. El nuevo motor THP de 270 CV, con sólo 1,6 l de cilindrada, establece un récord de potencia específica en la categoría con casi 170 CV/l.

34 Negocios en Navarra

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