Mario Weitz, consultor del Banco Mundial y ex consjero del Fondo Monetario Internacional
Año XXIII • Nº 249 • Julio - Agosto 2013
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Lecciones de la crisis
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Nuevo curso, viejos problemas oncluido el paréntesis veraniego, iniciamos el tramo final del año con las mismas incertidumbres y certezas que quedaron en el arranque de las vacaciones. Todo sigue, más o menos, como lo dejamos. La cosa pública difícilmente gobernable y la economía todavía lejos de la deriva que conduce a la recuperación. Lo más parecido a un panorama desolador, que soporta la ciudadanía entre anestesiada e impotente.
Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)
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Los últimos datos conocidos sobre la evolución de la economía navarra siguen siendo poco esperanzadores. Contrariamente a lo que ocurrió en la primera parte de la crisis se han invertido las tornas y, trimestre a trimestre, nuestras fortalezas han mudado a debilidades, por lo que llevamos encadenados siete trimestres de retroceso económico sin que parezca atisbarse cercano el anhelado punto de inflexión, en tanto que la economía española, en su conjunto, (favorecida por el impacto del turismo y el mayor avance de las exportaciones) parece estar más cerca de volver a la senda del crecimiento, aunque el camino todavía se perciba plagado de baches. Esto en el interior, del exterior el verano nos trajo la sorpresa inesperada de una súbita reacción de las economías francesa y alemana, los mercados más importantes de nuestro sector exterior, y la posibilidad de un futurible (¿un espejismo en esta travesía del desierto?), aunque los discursos de la campaña no se han apartado de la ortodoxia imperante, cambio de rumbo en la política alemana respecto a la crisis de la Europa del sur, que pudiera ayudar en nuestra redención.
Todo queda, entonces, pendiente del veredicto de las urnas el próximo 22 de septiembre, que, previsiblemente, favorecerá un nuevo mandato del gobierno conservador que lidera la señora Merkel, y lo que pudiera decidirse en los meses por venir. Elecciones que en nuestro caso, y vuelvo ahora al territorio foral, no parecen ser la solución a tanto desencuentro político, pese a que desde los partidos de la oposición se reclamen con tanto interés como insistencia. Nuestra presidenta, despejado en el Supremo el asunto de las dietas de Caja Navarra, parece estar decidida a agotar la legislatura, pese a la dificultades de tener que gobernar sin presupuestos y los efectos que ello tiene sobre la economía de la comunidad, o confiando en que en algún momento pueda recuperarse un cierto consenso con el PSN, lo que hoy parece a todas luces impensable. Si me apuran, territorio de la ciencia ficción. Así que vuelvo al tiempo presente para constatar la consternación en la que nos ha sumido este verano a los que trabajamos en esta casa la muerte del fundador y primer presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra, Juan Antonio Ibiricu, y el deceso de María Eugenia Idoate, copropietaria del restaurante Europa, galardonada junto a sus hermanos Juan Mari, Ignacio, Pilar, Esther y Mari Carmen con el premio Empresario del Año en la edición del año 2008. A todos sus familiares y allegados nuestras condolencias.
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Formación dual
Cada vez más desempleados apuestan por cursar un posgrado que les ayude a encontrar un puesto de trabajo
Séptimo trimestre en negativo
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Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20
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En busca de la empleabilidad
Trescientos sesenta estudiantes de trece centros educativos y un grupo de empresas, entre las que están MTorres, Huntsman, Aditrans o Gimex, participan en la primera experiencia piloto
La economía navarra encadena el séptimo trimestre de crecimiento en negativo y el PIB, en tasas anuales, se sitúa en el -1,6%
Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost
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La Encuesta de Población Activa del segundo trimestre del año refleja un nivel de ocupación en Navarra similar al del año 2002
Mejores resultados CaixaBank obtuvo durante el primer semestre del año un beneficio de 408 millones, periodo en el que ya computa la integración de Banca Cívica y Banco de Valencia
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Retroceder una década
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REVISTA CONTROLADA POR
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Depósito legal NA 705-1990
Renault Captur TCe 120 Fabricado en España, el Captur proyecta al mundo la nueva imagen de marca
ANUNCIO CASTUERA 21X29,7
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“Esta crisis nos ha dicho algo importante, la política económica ayuda pero no te salva” Mario Weitz, consultor del Banco Mundial y ex consejero del FMI ario Weitz, ex consejero del FMI, consultor del FMI, profesor de ESIC, pasó en mayo por Pamplona y con él pudimos abordar algunos de las interrogantes que todavía nos plantea esta crisis, tanto en clave interna como externa. Las incognitas siguen sin despejarse tres meses después, porque parece determinante, como subrayó en ese momento el profesor Weitz, que previamente deben despejarse las dudas electorales alemanas. A partir de septiembre, tal vez, tras un nuevo triunfo de Angela Merkel pueda modificarse algo el rumbo de las decisiones europeas.
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¿En esta dicotomía que plantean Bernanke y el Bundesbank, se puede encontrar un punto de equilibrio? En mi opinión ninguno de los dos es la solución. Es cierto que a Obama no le ha ido mal expandiendo la masa monetaria, no ha conseguido un gran crecimiento, pero si que ha activado en cierta medida su economía, pero plantea un problema, si aumentamos la masa monetaria pero no aumenta la productividad de la economía vamos a generar inflación. De momento le va bien, porque no está generando mucha inflación, pero no se puede mantener por mucho tiempo más estas medidas de estimulo monetario. En el otro lado, tenemos el caso alemán, tenemos un antecedente histórico la hiperinflación de la década de los 30. La institución más valorada en Alemania no es el Bayern de Munich, sino el Bundesbank, el temido banco central, donde abundan los fundamentalistas que dicen vuela una mosca y genera inflación. En mi opinión hay que ir hacia una política monetaria intermedia, ni tan recesiva como la que propugna Merkel, ni tan alegre como la de Obama. Esta crisis nos ha dicho algo importante, la política económica ayuda pe-
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El futuro de Europa se juega en Francia.
ro no te salva, lo importante es la política fiscal. Pero, ¿necesitamos que se relaje la política monetaria en Europa? Contestaría que sí, que Alemania se equivoca, pero hay un problema, las elecciones de septiembre, y los alemanes no quieren saber nada de ayudar a ‘los vagos del sur’, como dicen ellos, y pienso que se están equivocando, porque si se hunde Grecia se hundirá Alemania. Por dos motivos muy obvios la economía alemana se basa en la exportación y si Grecia no crece no compra, si Grecia no crece no paga su deuda y va a quebrar Alemania. Pero como Angela Merkel quiere
ganar las elecciones, hasta septiembre no hay nada que hacer. Confío en que después de septiembre, sí lo haya. Y luego está el tema de Francia. Desde Alemania se han emitido mensajes bastante duros, apelando a la toma de decisiones más drásticas por parte del gobierno francés. ¿Qué le sugiere esta nueva situación? Europa no funciona sin una buena relación franco alemana, las actuales denotan tensión pero confío en que Alemania después de septiembre va a cambiar de política, pero habrá que ver. El futuro de Europa se juega en Francia, si logra salir adelante nos salvamos. Si no levanta cabeza nos hundimos. Me
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preocupa que Francia pueda ganar productividad. Y con nosotros, ¿qué va a pasar, como podemos acelerar la salida de la crisis? Pienso que la mitad de la solución depende de España, la otra parte, de Europa, de que Alemania decida ayudar. Si se permite que el BCE compre bonos españoles y baje la prima de riesgo y ello nos de un alivio. Una subida de salarios (en Alemania) nos permitiría no seguir un ajuste tan duro y si apuestan por políticas más expansivas podremos exportar más a Alemania. En lo que depende de nosotros hay que hacer tres cosas. Reforzar el modelo de exportación, porque la solución es exportar, exportar y exportar. Este no es un país muy exportador y debería serlo, la única manera que tiene de bajar el paro a corto plazo es exportando, porque ni el consumo, ni la inversión ni el gasto público van a subir. El gobierno todavía tiene que darle más peso a este asunto. La segunda medida tiene que ver con apostar por un modelo basado en la tecnología, la educación y la innovación en vez de tanto ladrillo y tanto turismo, pero estamos ante un cambio cultural que va a llevar tiempo, casi una generación. Cual sería la tercera? No nos queda mas remedio que gastar menos y recaudar más. El gobierno se ha equivocado, ha subido los impuestos muy rápido, con mucha alegría, y eso provoca, todos los economistas sabemos que en una recesión no hay que subir los impuestos, ha provocado que la clase media se quede sin dinero disponible y el consumo se haya hundido. Y además en el gasto ha habido muchas partidas en las que no se ha recortado y se ha hecho en otras donde no tenía que haberse hecho como es el caso de la tecnología o la educación mientras que no se ha hecho apenas nada con los gastos de los políticos, coches oficiales, diputaciones, senado, asesores, la privatización de las empresas pública… Y luego hay que gente que opina que hay que ir a por el fraude fiscal, porque Espa-
Retrasar la edad de jubilación es muy anti popular, pero es necesario.
“El gobierno se ha equivocado, ha subido los impuestos muy rápido y eso ha provocado que la clase media se quede sin dinero disponible y el consumo se haya hundido ña tiene una economía en negro que equivale al 23% del PIB. Se nos siguen pidiendo más reformas, ¿qué queda por hacer en el mercado de trabajo? Pienso que la reforma laboral se tuvo que haber hecho cuando la economía iba bien. Si observamos la economía del mundo, cuanto más flexible es el mercado laboral hay menos paro. La gente está en contra de la reforma porque lo único que ve es que le bajan el salario y se abarata el despido. Pero pienso que la reforma laboral dará resultados cuando la economía vaya bien, en dos años el paro comenzará a bajar rápido. Esto se tuvo que haber hecho antes, en la época de bonanza, pero claro cuando la cosa va bien ningún político quiere tomar medidas anti populares, le resulta mas fácil decir “sigamos con la fiesta”.
Sobre el sistema de pensiones siguen sin despejarse los negros nubarrones a medio plazo. Me preocupa porque además dicen los comentarios de “radio pasillo” que la única condición que nos va a poner Europa para un rescate, entendido el rescate como compra de bonos, es cambiar el sistema de pensiones. Aquí tiene mucho que ver la demografía. Estamos en un país de personas longevas, con muy baja natalidad y fuga de gente joven preparada hacia otros países. Es una situación preocupante porque formar un ingeniero supone invertir mucho dinero y si se van a Alemania no sé si van a volver. Para que una economía funcione bien demográficamente tiene que tener mucha gente joven y poca gente mayor. Respecto a las pensiones veo tres soluciones. Retrasar la edad de jubilación, cosa muy anti popular pero necesaria, favorecer la natalidad y finalmente ir a un sistema en el que se incentive más, fiscalmente, la pensión privada. Pienso que el español no tiene esa visión del ahorro para la vejez que posee un americano o un nórdico que tienen un fondo de pensión privado además del público. Ponemos ahora el acento en el 2015 como el año en el que saldremos del túnel, pero
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¿hasta que punto es fiable esta previsión? Es una previsión sobre el fin de una crisis desconocida y profunda, se puede hablar ya de década perdida. Ocurrió en América Latina en los 80, en Japón en los 90 y en España ya llevamos cinco años y estamos hablando de siete. Esta es una recesión profunda, nos ha cogido la tormenta perfecta. Han coincidido como siete factores al mismo tiempo que, como yo digo, aunque Rajoy fuera Superman, que no lo es, tampoco lo solucionaba. Y qué vueltas da la vida. Ha citado la crisis de America Latina de hace treinta años. Entonces el FMI iba a Argentina o a otros países de Sudamérica y hoy visita España, Portugal o Grecia. Se ha dado la vuelta a la tortilla. Lula estuvo hace unos meses en el Parlamento portugués y dijo en tono de broma que Brasil iba a ayudar a Portugal, iba a comprar deuda con la única condición de que se convirtiera en colonia brasileña. El chiste cayó mal, pero, claro, todavía miramos a los “sudacas” con un cierto aire de superioridad y ahora los países emergentes son los que van bien. Soy muy optimista respecto a China, India o Brasil. Los banqueros del mundo son los chinos y los saudíes mientras haya petróleo. Europa, Estados Unidos y Japón están endeudados y los que tienen ahorro son los chinos y los árabes. Y Europa en esta transformación global parece que tiene mucho que perder En el Banco Mundial hablamos de las tres “D”. Debilidad económica, no se crece. Debilidad de la banca y debilidad política. Pienso que en Europa no tenemos un estadista como los hubo en otras épocas. Ahora cuando gente se enfada con los alemanes les suelo decir, no es por defenderlos pero cuando estaba Helmut Khol llegaron muchos fondos a España, porque tenía una visión mas de estadista. Los líderes antiguos Mitterrand, Khol, el mismo Felipe Gonzalez, si se me apura, como habían visto las orejas al lobo (el nazismo, el comunismo) pensaban Europa no sólo en términos económicos, también en términos de democracia, de evitar guerras. Tengo la sensación que con el paso
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Si desaparecen todos los paraisos fiscales menos uno todos los evasores iran al uno.
La crisis fiscal española es más de ingresos que de gastos. No hay que olvidar que hace unos pocos años España tenía superávit fiscal y que con la recesión la recaudación se ha derrumbado de los años nos hemos olvidado de la historia y ya cada uno quiere salvar su economía de forma egoísta. Así que hace falta un Winston Churchill que no lo hay. Y me temo que no surgirá en la actual Inglaterra, que son los primeros que quieren abandonar corriendo el barco. Correcto, justo los ingleses no son un ejemplo. Anteriormente hemos hablado de pasada del tema del fraude y la evasión fiscal. Esta no es una preocupación exclusivamente española, parece como si repentinamente Europa hubiera descubierto que existe Suiza, Leichstein, Gibraltar, Mónaco, Andorra, islas en el atlántico... Suena un poco a chiste.
Después de Lehman Brothers hubo cosas que debieron hacerse pero no se hicieron, pudieron más los lobbys. Una era revisar las agencias de rating, Moodys y Standard and Poors que evaluaron muy mal a Lehman. Y la otra afrontar el tema de los paraísos fiscales. Hay demasiados y les gusta ser paraísos fiscales a muchos pequeños estados. Panamá, Bahamas, Gibraltar o Andorra viven de ser paraísos fiscales. Además los bancos ganan bastante dinero, porque un cliente cuando pone dinero en un paraíso fiscal paga una comisión alta. El problema es que para eliminar los paraísos, que estoy de acuerdo en que hay que terminar con ellos, hay que eliminar todos, porque si desaparecen todos menos uno, todos los evasores irán al uno. Es un asunto muy complicado pero pienso que hay que acelerar salidas. Y respecto a la economía sumergida pienso que se tiene que hacer un esfuerzo mayor por sacarla a la superficie. La crisis fiscal española es más de ingresos que de gastos. No hay que olvidar que hace unos pocos años España tenía superávit fiscal y que con la recesión la recaudación se ha derrumbado. El fraude hay que combatirlo, es preciso tomar medidas.
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COOPERACIÓN EMPRESARIAL CONSTRUCCIÓN Y ACCESORIOS Productos de madera Empresa escocesa especializada en venta mayorista e importación de productos de madera se ofrece como distribuidor a fabricantes de productos de madera en Europa y está interesada en establecer una cooperación a largo plazo. Ref. 20130225041 Equipos para la construcción Empresa rusa especializada en fabricar equipos para la construcción (producción de hormigón de poliestireno, transporte de hormigón, hormigón celular, fabricación de productos de hormigón, etc.) busca distribuidores. Ref. 20130606024 Materiales para aislamiento térmico Proveedor austríaco de materiales de aislamiento térmico resistentes a altas presiones fabricados con poliestireno expandido y con densidades entre 100 y 400 Kg/m3 busca distribuidores en la UE y compañías para transportar sus productos a Europa. Este material se emplea en productos para la construcción (aislamientos), industria de automoción (componentes ligeros) y otras aplicaciones industriales en las que se precisan los siguientes requisitos: alta resistencia, aislamiento térmico, procesamiento sencillo y bajo peso. Ref. 20130531017 AGROALIMENTARIO Productos frescos duraderos Fabricante británico de tecnologías para proteger y prolongar el tiempo de conservación de productos frescos en entornos comerciales y residenciales busca agentes y distribuidores especializados en cultivo, transporte y almacenamiento de frutas, hortalizas y flores. Ref. 20130221025 Trufas Empresa italiana especializada en la producción de trufas frescas, salsa de trufa y otros productos basados en trufa busca intermediarios comerciales (representantes y distribuidores) en Europa. Ref. 20121220051 INDUSTRIAL Inyección de plástico Empresa portuguesa especializada en inyección de plástico y productos específicos que vende directamente al cliente o a distribuidores, tales como envases, perchas, ojales para calzado, etc., se ofrece
como subcontratista. Sus principales clientes se encuentran en las industrias de alimentación, textil, calzado y construcción. Ref. 20130613057 Membranas microporosas para tratamiento de agua Fabricante francés de membranas microporosas para tratamiento de agua por ultrafiltración busca socios industriales (OEM) para integrar los módulos en plantas y sistemas de tratamiento. Ref. 20130605014
Pinturas y barnices Empresa francesa especializada en la producción de pinturas y barnices (pinturas aprobadas para uso en la industria alimentaria) se ofrece como distribuidor a compañías del mismo sector. Las pinturas se utilizan para pintar el interior de depósitos de vino de metal y hormigón, silos de almacenamiento de harina o almacenes de fruta y productos de origen animal. Ref. 20130514020 SERVICIOS COMERCIALES
Corte de metal Empresa francesa especializada en corte de metal (corte por plasma inmerso, fresas y sierras de cinta) y venta de acero inoxidable, acero refractario y aleaciones de níquel busca proveedores y oportunidades de subcontratación. Ref. 20130603051
Exportación a Alemania Empresa alemana especializada en servicios para creación y ampliación de empresas locales y sucursales en Alemania busca socios interesados en exportar sus productos y servicios a Alemania. Ref. 20130610004
TEXTIL Textiles de hogar Empresa sueca especializada en diseño y decoración de hogar busca fabricantes de textiles de hogar (cojines, alfombras, mantelerías, paños de cocina, etc.) en la UE, especialmente en los países bálticos. Ref. 20130610014
Alimentos y productos químicos Empresa polaca especializada en venta y distribución de alimentos y productos químicos, que abastece a cadenas comerciales, supermercados y mayoristas polacos, ofrece sus servicios a compañías interesadas en introducir sus productos en Polonia. Ref. 20130604050
Guantes de algodón Fabricante ruso de guantes de algodón con revestimiento polimérico para prevenir o reducir el impacto de factores peligrosos, incluyendo contaminación mecánica e industrial, busca distribuidores. Ref. 20130606001
Servicios de intermediación comercial Empresa italiana con más de 20 años de experiencia como intermediario comercial en la venta de productos de distintos sectores busca nuevos socios en Europa interesados en distribuir sus productos en Italia. Ref. 20130603039
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Nitrógeno y productos químicos Empresa rumana dedicada a la producción y venta de nitrógeno y productos químicos inorgánicos, que fabrica principalmente amoníaco y fertilizantes químicos de urea, busca socios comerciales (agentes, representantes y distribuidores). Ref. 20130606039
Tecnologías de imagen Empresa japonesa ofrece servicios de distribución a proveedores de tecnologías de imagen y busca proveedores en la UE que dispongan de soluciones MDM (Mobile Device Management). Ref. 20130607010
Contacto: Enterprise Europe Network Tfno: 948 421 134 Fax: 948 421 100 Mail: lgarcia@ain.es Si quieres ampliar tus mercados, publica tu perfil de cooperación en Europa. Nuestro objetivo es “estar” junto a las empresas durante su desarrollo local, regional, nacional e internacional. Como profesionales de la Información -Asistencia y Asesoramiento - Cooperación Nacional e Internacional, pertenecemos a una Red Europea, bajo el paraguas de AIN y de la Dirección General Empresa de la Unión Europea.
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FORMACIÓN
Posgrados en busca de la empleabilidad n un entorno en el que las ofertas de empleo escasean, contar con un currículo especializado es un activo muy importante. Por este motivo, cada vez más desempleados han apostado por cursar un posgrado que les ayude a encontrar un puesto de trabajo. Mientras que desde la Universidad Pública de Navarra (UPNA) y la Universidad de Navarra (UN) aseguran que sus estudiantes de máster siguen siendo recién licenciados o profesionales que buscan la especialización, responsables de la Universidad Nacional a Distancia (UNED) y de Cámara Navarra sí han apreciado cómo su número de matriculados ha aumentado estos últimos años, en gran parte por las personas en paro que quieren reorientar su carrera.
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Biblioteca de la UPNA.
UPNA Tal y como asegura el vicerrector de Ordenación Académica de la UPNA, Jesús María Pintor Borobia, el perfil de los estudiantes de másteres de orientación profesional siempre ha sido, mayoritariamente, trabajadores que quieren especializarse y titulados recientes que buscan añadir valor a su formación para tener más posibilidades de empleo. Pintor Borobia aclara que una mayor especialización da una ventaja importante, aunque supone también una desventaja con respecto a un perfil más generalista que puede abarcar un mayor abanico de posibilidades profesionales, “sobre todo en un sector industrial-empresarial, como es el español, de escasa especialización”. A su juicio, la fórmula más adecuada es tener una formación sólida de base generalista, como la que da un grado, y una especialización en forma de máster, vinculada al sector profesional en el que se inicie la actividad laboral o hacia el que se quiera dirigir esa actividad. “Los cursos de especialización o de formación continua deberían de ser considerados una vez incorporados a la actividad profesional y con una directa vinculación formativa con ésta”, añade. La Universidad Pública ofrecerá este año 27
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“Los estudiantes han decidido prolongar su formación en busca de oportunidades y esa decisión es positiva” posgrados oficiales, dos de ellos nuevos, además de 14 títulos propios y siete de especialización. Destaca el máster en Promoción de la Salud Pública y Desarrollo Social, una propuesta de titulación conjunta entre la Universidad Bordeaux Segalen y la UPNA, que se imparte online y que busca formar profesionales de la salud que puedan intervenir como responsables de proyecto. Además, se impartirá por primera vez el máster en Modelización e Investigación Matemática, Estadística y Computación, coordinado por la Universidad del País Vasco y con la participación de las universidades de Zaragoza, Oviedo, La Rioja y de La Laguna, además de la UPNA. El curso pasado, 627 estudiantes cursaron un posgrado oficial en este centro. UN Desde la Universidad de Navarra coinciden en que sus alumnos de máster no respon-
den al perfil de personas desempleadas que buscan una nueva orientación laboral. Entre otras razones, porque estos programas cuentan con un 50% de sus alumnos extranjeros y, de esta manera, el perfil de sus alumnos no se limita exclusivamente al profesional español. “Tengo la impresión que el perfil de nuestros profesionales no ha cambiado radicalmente”, explica el director corporativo de los Programas Máster de este centro universitario, Roberto Cabezas. No obstante, desde este centro coinciden en que la especialización “es un factor muy valorado en el mundo empresarial nacional y extranjero”, algo que marca la oferta de posgrados del centro universitario. Un total de 1.581 alumnos realizaron el año pasado uno de los posgrados ofertados por la Universidad de Navarra. Este curso se impartirán 41 programas máster en las diferentes áreas, tres de ellos nuevos. Así, en la Escuela Superior de Ingenieros de San Sebastián (TECNUN) se cursará por primera vez el máster en Dirección y Producción de Empresas de Automoción, que cuenta con la colaboración de Volkswagen; el máster en Ingeniería de las Telecomunicaciones, un posgrado bilingüe, y
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FORMACIÓN
el máster en Ingeniería Industrial, también bilingüe, que completa las atribuciones de los ingenieros industriales. Además, la Universidad de Navarra ha reforzado la oferta de sus programas máster en el campus de Madrid, donde se impartirá por primera vez en este lugar los programas de las facultades de Comunicación y Derecho. UNED Para José Luis Martín Nogales, director de UNED Pamplona, el aumento del número de matrículas en los másteres universitarios adaptados al EEES de este centro universitario a distancia sí guarda una relación clara con la escasa oferta de empleo. “Los estudiantes han decidido prolongar su formación en busca de oportunidades y esa decisión de aprovechar el tiempo de desempleo para formarse es positiva, es la mejor inversión personal que puede hacerse”, afirma Martín Nogales. El interés despertado por estudiar una especialización ha llevado a que, en
Alumnos de uno de los posgrados que oferta la Universidad de Navarra.
gran parte de los másters de este centro, la demanda sea mayor que el número de plazas ofertado. En la UNED en Tudela también han advertido un aumento en el número de
estudiantes inscritos en alguno de los programas de posgrado, siendo el Máster Universitario en Formación del Profesorado de ESO y Bachillerato, Formación Profesional y
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FORMACIÓN
enseñanza de idiomas el más demandado en este centro. A juicio del director del centro en Pamplona, estudiar un posgrado ayuda a que una persona sea más competitiva en el mercado de trabajo. “El grado da una formación general y el máster una especialización dirigida a un mercado laboral específico”, asegura, aunque destaca que, en estos momentos, las empresas también demandan “personas con una buena formación general y que tengan competencias y habilidades en áreas como informática, herramientas digitales y conocimientos de idiomas”. Aula de informática de la UNED en Pamplona.
Durante el curso pasado, la UNED de Pamplona contó con 120 estudiantes en sus másteres oficiales, a los que se suman los 36 alumnos del mismo centro en Tudela, además de quienes cursaron alguno de sus títulos propios. Para este nuevo curso, ofrece 57 programas oficiales, cuatro de ellos nuevos. Se trata del máster universitario en Formación de profesores de español como segunda lengua y el máster universitario en Comunicación audiovisual de servicio público, ambos pertenecientes a la Facultad de Filología. Además, en Derecho se impartirá el máster universitario en Trabajo social, Estado del bienestar y metodologías de intervención social. El cuarto nuevo posgrado es el máster universitario en Gestión de contratos y programas del sector público, con especial aplicación al ámbito de la defensa, perteneciente al Instituto Universitario General Gutiérrez Mellado. Por otro lado, la UNED está estudiando implantar en los próximos cursos nueve másteres nuevos de diferentes ramas, como el máster en Prevención de Riesgos Laborales, por ejemplo. CÁMARA NAVARRA Desde Cámara Navarra, como entidad formativa, también han apreciado que en los últimos años se ha incorporado un gran número de personas desempleadas que busca prepararse para tener más oportunidades de empleo, “sin menoscabo de los profesionales en activo que siguen formándose y especializándose para mejorar en su carrera
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profesional”. El año pasado, 48 personas recibieron formación especializada en este organismo. A pesar de que, tal y como explica la responsable de Formación de Cámara Navarra Celia Poza, “hoy en día ningún máster o posgrado garantiza un empleo, sí ayuda a reforzar y ampliar conocimientos que conduzcan al acceso laboral”. Según explica, este tipo de formación ayuda a reconducir el futuro de las personas que se han quedado sin empleo y de quienes quieren mejorar dentro de la empresa. Sobre todo, porque “otorga una visión más práctica del mundo empresarial, además de conseguir mayor madurez profesional y una red de contactos que ayudará a la hora de encontrar trabajo en el caso de estar desempleado, y a evolucionar en la carrera profesional y a compartir experiencias con otras personas en el caso de estar trabajando”. Poza defiende que “no cabe duda de que cuanto más especializado sea el perfil profesional, más oportunidades existen”.
En octubre dará comienzo en la sede de Cámara Navarra el Máster de Emprendedores que han puesto en marcha la Fundación Moderna y Mondragon Unibertsitatea
Esta entidad oferta para este curso varios máster y programas de especialización propios y en colaboración con otras entidades. Destaca su MBA Executive, de 310 horas presenciales, un programa nuevo que se imparte en colaboración con Volkswagen Academy; así como el Máster Consultor SAP-ERP, en colaboración con el Grupo La Información, de 636 horas lectivas, que cuenta con seis meses de prácticas remuneradas y que también es inédito. Además, Cámara impartirá también por primera vez un programa propio dirigido al desarrollo del liderazgo, impartido por ESADE. Por otro lado, en octubre dará comienzo en la sede de Cámara Navarra el Máster de Emprendedores que ha puesto en marcha la Fundación Moderna junto con Mondragon Unibertsitatea. Un programa formativo con una duración de 14 meses dirigido a personas jóvenes con formación universitaria, procedentes prioritariamente de ámbitos de formación técnica, apasionadas por el emprendizaje y la innovación, y que estén interesadas en transformar su entorno a través del desarrollo de un proyecto emprendedor. La estructura académica del programa está organizada en módulos de aprendizaje, un proyecto final de máster y un viaje de aprendizaje de carácter opcional a Silicon Valley (San Francisco) para conocer de primera mano las claves de proyectos de emprendimiento pioneros y referentes en sectores emergentes.
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FORMACIÓN
¿Cómo no perder el norte? os paradigmas a los que nos hemos acogido durante los últimos 10 o 15 años se han venido abajo, y, probablemente no vuelvan a crearse nuevos modelos de gestión que nos sirvan de guía o referente. Así las cosas, frecuentemente nos encontramos con que empezamos a desarrollar una actividad frenética en la mayoría de casos (en otras es el bloqueo) bajo la presión del tiempo y de los resultados a corto plazo, para verificar si hemos tomado las decisiones correctas. Esto conlleva sobrecarga de actividades muy variadas y dispersas, que consumen recursos (tiempo, dinero) con una más que dudosa posibilidad de retorno de esa inversión.
de mando y dirección de las empresas. Cualquier posición con personas a su cargo debería también redefinir su Norte, para focalizar toda su actividad y energía en las actividades que dan sentido a su posición. Es lo que llamamos focalización.
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Podríamos decir en lenguaje coloquial que “estamos perdiendo el norte” (si no lo hemos perdido ya) y sí, seguimos navegando pegando bandazos y golpes de timón, sin saber muy bien a dónde nos van a llevar. En estas situaciones es cuando más importante se revela la necesidad de volver a los orígenes (“back to basics” le llaman los anglófonos) o, lo que es lo mismo, desprendernos de todo aquello que hemos construido en base a unos modelos que ya no existen y fijarnos un nuevo rumbo, un nuevo norte, y mantener ahí el foco de toda nuestra actividad. La “Survival Matrix” que hemos adaptado para este caso nos indica las líneas maestras en la gestión de empresas, que son los objetivos y los procesos. Hasta ahora, hemos intentado que ambos coexistieran de forma que una potenciara a la otra, a pesar de que cada empresa le podía dar un peso específico a cada una y así inclinar la balanza hacia un lado u otro. La estrategia empresarial decidirá, hoy en día, cuáles son los objetivos de cada empresa, y a partir de ahí elaborará los procesos que crea conveniente. En cuanto a la gestión de personas en las empresas, como bien ha dicho en muchas ocasiones J.Kotter, “la ma-
yoría de las empresas están sobregestionadas y sublideradas”. Y ahí entra en juego el nuevo Norte de la dirección de personas. Debemos eliminar todo aquello que perpetúa los procesos y que no nos lleva a conseguir los resultados empresariales que esperamos. Cada empresa tendrá los suyos, pero es deber del área de Recursos Humanos identificar cuáles son esos procesos para eliminarlos o restarles importancia, y aportar nuevas maneras de gestión de personal. A modo de ejemplo (y sin que sirva de referente) aportamos cuatro reflexiones: 1.- Si las estructuras de las empresas son cada vez más cortas, y se necesita que las personas sean más polivalentes, ¿por qué seguimos dando tanta importancia a la Descripción de Puestos de Trabajo? ¿No sería más útil describir funcionalidades o procesos internos y personas asignadas a éstos? 2.- Si los recursos económicos son cada vez más difíciles de obtener, ¿Por qué no elaboramos sistemas de compensación variable imaginativos (e incluso generosos) en lugar de centrarnos en los salarios fijos? 3.- Si lo que nos interesa son los resultados, la aportación de cada persona al objetivo final, ¿Por qué seguimos midiendo el absentismo, la puntualidad, la presencia, etc.? 4.- Si necesitamos que las personas sean capaces de asumir cada vez nuevos retos, y por lo tanto, que desarrollen todo su potencial, ¿por qué nos limitamos a elaborar planes de formación reactivos, centrados en PRL, técnicos e idiomas? Otra consideración es la función de la línea
¿En qué consiste la focalización? Fundamentalmente es la clasificación de las actividades de las personas que ocupan la cadena de mando, en cuatro categorías, siendo siempre una de ellas las personas (su equipo) Por lo tanto, la actividad de cualquier mando o directivo tiene cuatro ámbitos: • Clientes (Las actividades orientadas a la relación con clientes bien sean internos o externos) • Operaciones (las actividades propias del área en la que está ubicado el puesto) • Personas (las actividades que tienen por objeto el desarrollo del equipo) • Administración (las actividades necesarias para el funcionamiento interno de la empresa, que no aportan un valor añadido directo) Con esta clasificación (que debe ser matizada y concretada en cada empresa) tenemos el acrónimo C.O.P.A. Cuando clarificamos los objetivos finales, seguidamente decidimos el porcentaje de tiempo que deberemos dedicar a cada uno de los ámbitos mencionados (COPA) para lograrlos. De este modo, y con un sencillo registro de actividades durante una semana cada tres meses, por ejemplo, cada mando o directivo sabrá si está focalizando su actividad en lo que realmente le va a llevar a los objetivos o si debe corregir y en qué dirección. Esta es la apuesta de Montaner & Asociados para las empresas en el momento actual, convencidos de si recuperamos el Norte, y focalizamos toda nuestra energía en esa dirección, vamos a poder superar cualquier contexto impredecible que pueda acontecer. Xavier Hernández. Director Técnico Responsable del Área de Empresas Montaner & Asociados
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Séptima edición en Navarra del máster para alta dirección del Instituto de Empresa os altos directivos de las empresas navarras que buscan reorientar su carrera, plantearse nuevos retos o invertir en su desarrollo, cuentan con un programa a su medida. En el próximo mes de febrero dará inicio en Pamplona la séptima edición del Advanced Management Program (AMP), el máster para alta dirección del IE Business School.
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Este programa sigue dirigiéndose a directivos, como al principio, aunque el perfil de sus alumnos ha cambiado en los últimos años y ahora incluye también al de personas que han salido de su empresa y quieren invertir en su desarrollo y currículo. “Esto ha hecho que el máster sea aún más exigente, porque este alumno lo demanda así. Tiene más tiempo libre y quiere dedicarle más horas”, explica la directora del AMP en Navarra, Jesusa García. Para solucionarlo, en esta edición se ha dado más contenido y un papel más relevante al campus online, donde los alumnos disponen de material extra (casos de empresas para trabajar, bibliografía...) para ampliar su formación. El AMP ayuda a estos participantes a desarrollar su visión estratégica, así como a implementar estrategias de cambio e innovación en sus organismos, mientras desarrollan sus capacidades directivas personales. En la anterior edición, que tuvo lugar en 2012, 17 gerentes, directores de negocio y directores generales de empresas como Volkswagen, Riberauto, Lidera Gestión empresarial, Piher Nacesa, Grupo Mondragón, Cinfa, Grupo Inerzia o Automóviles Zaray, actualizaron sus conocimientos y herramientas de trabajo, adaptándose a la situación actual del mercado. En esta edición, un grupo de hasta 20 directivos recibirán clases de materias como marketing, finanzas, contabilidad, innovación, habilidades directivas, recursos humanos o gestión emprendedora, entre otras, con un total de 156 horas divididas en 16 sesiones.
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Una oportunidad para que gerentes, directores de negocio y directores generales actualicen sus conocimientos y herramientas de trabajo, adaptándose a la situación del mercado Tal y como asegura García, este programa fomenta también el emprendimiento, ya que sus participantes “desarrollan una actitud mucho más emprendedora y esto lo extienden a sus equipos o empresas”. De esta manera, “hay personas que, tras realizar el máster en la última edición, decidieron salir fuera e internacionalizarse haciendo, en definitiva, cosas que antes ni habían pensado en su organización”, indica. Las clases lectivas se imparten los viernes durante todo el día desde febrero a junio en la sede del Grupo La Información, en la calle Zapatería. No obstante, las dos últimas sesiones tienen lugar en Madrid, en la sede del IE, donde se celebra la graduación y los
alumnos realizan dos sesiones finales sobre las materias que elijan (comunicación estratégica, internacionalización de empresas, taller de networking, orientación al cliente, aspectos jurídicos y fiscales...) Según indican desde el IE, lo que caracteriza a este máster es que está organizado a través de pequeños grupos de trabajo donde se fomenta el intercambio de experiencias, además de la elaboración de un diario de aprendizaje en el que se plasma la reflexión personal que hace cada alumno sobre la materia impartida y su valoración sobre el modo en que puede ponerse en práctica en su empresa. Una vez finaliza el curso, los participantes presentan por grupos estas ideas a un tribunal formado por antiguos alumnos, jefes y directivos de empresas invitadas. Para participar en el programa, que cuesta 17.900 euros y el IE imparte también en la mayor parte de las comunidades autónomas, hay que superar una entrevista personal, en la que se tiene en cuenta el recorrido profesional del interesado y su experiencia vivida en la empresa, así como su nivel de participación y de trabajo en grupo.
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FORMACIÓN
La empleabilidad del directivo: el coaching ejecutivo como herramienta de desarrollo odemos definir empleabilidad como la capacidad para aportar valor y dar respuesta, con nuestros conocimientos y competencias profesionales, a la demanda del mercado de trabajo.
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A nivel directivo la mayor o menor empleabilidad de un profesional está en función, además de por los conocimientos y capacidades técnicas, por aquellas habilidades y competencias de liderazgo y dirección de equipos que determinan su desempeño y en definitiva su eficacia como directivo. Cada vez es mayor el interés y la preocupación en los directivos por su propio crecimiento y desarrollo personal como garantía de una mayor empleabilidad ya sea en su trabajo actual o futuro. El coaching como herramienta de desarrollo se está consolidando uno de los mejores métodos para ello. A los directivos sénior o de alto potencial el coaching les podrá ayudar a desarrollar y potenciar fortalezas que ya tienen o a manejar de forma de forma eficaz situaciones complejas de dirección consiguiendo alcanzar sus objetivos de forma más rápida y eficiente. En otros casos les ayudará a adaptarse más rápidamente a un nuevo puesto y asumir nuevas responsabilidades. En directivos y mandos medios el coaching puede ser un revulsivo en su puesto o en su carrera; un coach puede ayudarles a identificar fortalezas y áreas de mejora profesional tanto en su actual puesto de trabajo como hacia otras direcciones y objetivos profesionales. También en el caso de directivos con problemas, que han “descarrilado” profesionalmente o cuya su carrera está en riesgo, el coaching puede ayudarles a identificar estos problemas y poner soluciones para ellos y las organizaciones en las que trabajan.
Si no se está interesado en cambiar y mejorar o no se está dispuesto a trabajar duro poniendo el propio desarrollo y crecimiento como prioridad, el coaching será malgastar tiempo y dinero El coaching puede ayudar a mejorar el desempeño y la eficacia directiva al menos de cuatro maneras: • Ayudando a tomar conciencia personal y en un contexto determinado del estilo y comportamiento como líder dentro de una organización. • Aprendiendo a entender el comportamiento de los demás y cómo actuar para ayudarles y orientar sus actuaciones hacia los objetivos de la organización. • Mejorando las habilidades comunicativas y de relación interpersonal para poder comunicar y expresar lo que es im-
portante para el directivo, el negocio o los miembros del equipo. • Aprendiendo a aplicar habilidades de coaching con el propio equipo para ayudarles también a mejorar su propio desempeño, marcando una diferencia cualitativa en la calidad como líder. Pero el coaching no es para todo el mundo. Si no se está interesado en cambiar y mejorar o no se está dispuesto a trabajar duro poniendo el propio desarrollo y crecimiento como prioridad, el coaching será malgastar tiempo y dinero. Por el contrario, si se está interesado en invertir en uno mismo y como consecuencia en ganar empleabilidad presente y futura, el coaching proporciona un método, ajustado a cada necesidad personal, para desarrollar sus habilidades como directivo y como líder respondiendo a lo que las empresas y organizaciones van a demandar en el futuro. Juan Biurrun Martiarena Coach Profesional Ejecutivo (certificado AECOP-EMCC). AIN
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Jes&Young, una guía para orientarse en el camino que conduce al mercado laboral n la disyuntiva entre estudiar lo que a uno le gusta y lo que tiene más salidas profesionales, Jesusa García, directora de Jes&Young, lo tiene claro. “Cuando trabajas en lo que te hace feliz, siempre hay alguien que te compra lo que vendes, porque acabas siendo muy bueno, y consigues hacerte un hueco en el mercado”.
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Esta profesional, psicóloga de formación, y con más de 15 años de experiencia en el mundo empresarial y de los Recursos Humanos, veía que muchos jóvenes se encuentran perdidos ante la decisión de qué estudiar y que incluso hay directivos que afirman que no trabajan en lo que les gusta. Esto le llevó a dar con la solución: asesorar a jóvenes y a profesionales sobre el itinerario formativo más adecuado para ellos o a reconducir una carrera profesional a un ámbito más vocacional. En abril, García dio forma a esta necesidad y empezó a trabajar en el proyecto, creando una asesoría, Jes&Young, desde la que ya ha trabajado con varios jóvenes a los que ha apoyado orientándoles en su carrera profesional. SATISFACCIÓN Y RESULTADOS La clave, según explica, está en que ha invertido el proceso de elección de la formación. “Pregunto a los alumnos en qué se imaginan trabajando y les hago pensar sobre su profesión del futuro, y a partir de ahí, vemos cuál es el proceso formativo”, asegura. Desde su punto de vista, “cuando se tiene un objetivo a largo plazo se dirigen mejor los objetivos a corto plazo, y se logra marcar mejor el itinerario profesional y formativo”. Para Jesusa García, los beneficios de haber elegido bien una carrera profesional, sea universitaria, una FP u otro tipo de formación, son muy claros: el alumno obtiene una mayor satisfacción personal, lo que le lleva a unos resultados académicos mejores y a ser una persona más atractiva en el mercado la-
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Jesusa García.
boral. “Las empresas saben que una persona con una profesión vocacional se implica más, es más productiva y genera un mejor clima de trabajo”, asegura. Para llevar a cabo este proceso, Jesusa García se vale de la metodología del coaching, aunque utiliza también técnicas de psicología y emplea análisis DAFO. Realiza entre 5 y 7 sesiones individualizadas de una hora o hora y media de duración, y en las que pueden intervenir también los padres de los alumnos. “Su rol es muy importante en la elección de una carrera. Dan
Esta nueva asesoría ayuda desde abril a jóvenes que no saben qué estudiar y a profesionales que se replantean su carrera
mucha información que ayuda a conocer al joven”, explica. En otros casos, también puede ayudar otra persona. La directora de esta asesoría cuenta con una red abierta de colaboradores para ayudar a dar más información a los jóvenes, tanto del mundo de la empresa como otras personas en su misma situación. Para García, resulta muy satisfactorio ayudar a estos jóvenes: “Muchas veces no son conscientes de que pueden estudiar algo que les apasione verdaderamente. El día que les entrego el informe se asustan del impresionante abanico de oportunidades que se les abre. Es necesario un tiempo para interiorizar esta oferta y madurar su decisión”. Por eso, aconseja que si alguien está interesado en este asesoramiento, lo haga cuanto antes. Incluso en el final de la ESO, cuando se encauza el itinerario formativo, pero en general, al inicio de 2º de Bachillerato, con el fin de poder entrar en todas las solicitudes.
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PROFESIONALES Y DEPORTISTAS Pero no sólo se dirige a estos alumnos. La asesoría ofrece otros cuatro programas de orientación a diferentes perfiles. El de reorientación profesional dirigida está planteado a quienes se cuestionan el rumbo de su carrera profesional, tanto si se han equivocado en sus estudios como en su enfoque del mercado laboral. Además, ofrece un plan de acceso al mercado laboral que persigue acompañar al joven que ha terminado sus estudios en la búsqueda de empleo o de autoempleo, y en el que se detectan las necesidades formativas complementarias. Jes&Young se dirige también a jóvenes deportistas que, durante su carrera o una vez acabada ésta, buscan una salida profesional, esté o no relacionada con este mundo. “Se trata de que el deportista utilice de la mejor manera posible sus recursos, económicos y personales, y que vea qué salidas tiene”, asegura García, quien recalca que “muchas
“He conocido a muchos emprendedores a los que les faltan competencias para serlo y que, por ese motivo han fracasado, a pesar de que su idea de negocio era buena” veces estas personas no son conscientes de sus fortalezas y de que tienen valores que se buscan en las empresas, como la disciplina, la capacidad de superación o el trabajo en equipo”.
be por dónde empezar. Pero para Jesusa García, la diferencia está en que, además de la parte de negocio (en la que colaboran especialistas), se trabaja la parte personal del emprendimiento. “He conocido a muchos emprendedores a los que les faltan competencias para serlo y que, por ese motivo han fracasado, a pesar de que su idea de negocio era buena”, explica esta experta. Para ella, “todo el mundo vale para emprender”, aunque puede necesitar competencias de las que carece, como ser un buen comercial, tener habilidades de negociación o un conocimiento básico financiero. Por eso, ayuda a identificar estas necesidades y busca alternativas de formación, de coaching o mentoring.
EMPRENDEDORES El autoempleo no queda fuera de este asesoramiento. Uno de los programas está enfocado al emprendimiento, prestando ayuda a quien quiere montar una empresa y no sa-
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Empleabilidad: Pescar en aguas profundas l fomento de la empleabilidad viene cobrando en los últimos tiempos mucha notoriedad, algo que a mi juicio a nadie sorprenderá. Pero, ¿qué entendemos por empleabilidad? Como punto de partida diremos que es “la capacidad de una persona para tener un empleo que satisfaga sus necesidades profesionales, económicas, de promoción y desarrollo a lo largo de su vida”.
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El concepto empleabilidad se concreta en dos variables fundamentales denominadas: - Empleabilidad interna: Determina el nivel de competitividad de un trabajador dentro de la empresa. Hoy más que nunca, pocos dudarán que en un mundo cada vez más competitivo y en cambio permanente sea lógico pensar que el desarrollo continuo de los trabajadores y su polivalencia es clave para responder a las necesidades de crecimiento de la empresa. - Empleabilidad externa: Determina el nivel de competitividad de un trabajador en el mercado laboral. La empleabilidad puede ser entendida como un mecanismo preventivo, al permitir a una persona pasar de no poder optar a un empleo a poder hacerlo. Esta posibilidad dependerá, obviamente, del grado de desarrollo alcanzado, entendido no sólo por su cualificación (condición necesaria pero no suficiente) sino también por su mentalidad abierta a los cambios, capacidad de resolver problemas y formación continua. No debemos olvidar que para que un individuo alcance todos los factores que le conducen a tener un alto nivel de empleabilidad, previamente se ha tenido que producir un equilibrio adecuado entre esfuerzos y resultados en el denominado eje “persona – empresa – sociedad”; siendo cada una de las partes en este continuo, condición necesaria para alcanzarlo: la persona poniendo de su parte, y las empresas y la sociedad en su
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conjunto creando un marco adecuado para su óptimo desarrollo profesional. Al iniciar este artículo exponía, que pese a no ser ni mucho menos nuevo, el término empleabilidad (su necesidad más bien) está en boca de todos en los últimos tiempos; y siendo una buena noticia en sí misma, no es menos cierto que llega demasiado tarde, con prisas e impulsada por unos niveles de desempleo históricos. Hace no mucho tiempo, cambiar o encontrar un puesto de trabajo (el verbo mantener pocos lo conjugaban) era algo cercano, sencillo, casi cotidiano. Hace no mucho tiempo, demasiados jóvenes dejaron sus estudios por jornales bien remunerados y no fueron pocas las empresas y profesionales que también optaron por el camino más fácil: Unos y otros querían pescar cerca de la costa, sin asumir demasiados riesgos, dejándose llevar por un mar soleado y burbujeante, que de forma silente ahogaba su competitividad. Sin embargo, y parafraseando a Antonio Muñoz Molina “todo lo que era sólido” por razones macroeconómicas, microeconómicas y
domésticas se desmoronó... y ese tsunami también se llevó por delante aquellos abundantes y cercanos caladeros de empleo: ahora escasos y en aguas profundas. En la actualidad, sólo los profesionales más preparados se encuentran cómodos en esas latitudes, inalcanzables para la mayoría. Al igual que éstos, sólo las empresas que se preocuparon en el pasado por ser cada vez más competitivas, innovando, internacionalizándose y desarrollando a su gente, son ahora las que están siendo capaces de mantenerse a flote. Sin embargo, la cuestión no es ésta, sino ¿qué hacemos con el resto? A mi juicio, es necesario un planteamiento global a lo largo del que he denominado con anterioridad eje “persona-empresa –sociedad” que ha de pasar necesariamente por articular cambios en el sistema educativo y en el de formación y desarrollo de los profesionales (en activo y/o desempleados) que se traduzcan en: - Educar en valores (responsabilidad, iniciativa, trabajo en equipo...) desde la infancia.
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- Innovar en los sistemas de orientación, aportando a los jóvenes nuevos caminos a la hora elegir y desarrollar su carrera profesional. - Propiciar un intercambio bidireccional mucho más intenso entre universidades/centros de FP y las empresas (estancias de profesores en empresas, mayor número de profesionales implicados en la universidad, formación dual en universidades y en centros de FP, etc.) - Garantizar por parte de las empresas una mayor polivalencia ocupacional de sus empleados, a través de una gestión de RRHH comprometida con la empleabilidad de sus profesionales. - Establecer mecanismos más ambiciosos (planes de formación y desarrollo personalizados, tutorización...) que aumenten la empleabilidad de las personas desempleadas, y por ende su acceso a las pocas oportunidades de empleo disponible.
- Canalizar la empleabilidad de determinadas personas desempleadas hacia el autoempleo.
distintas (esta vez más sólidas) que nos permitan avanzar, no sin esfuerzo, en la dirección adecuada. Jesús Hernández
Si bien la tarea es ímproba, quizás este sea un buen momento para sentar unas bases
Consultor. AIN
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Creanavarra imparte ya títulos oficiales de Diseño equivalentes a Grado universitario Oferta doble titulación en Diseño Gráfico, de Interiores, de Producto y en Moda os alumnos que inicien este mes el primer curso en Creanavarra Centro Superior de Diseño serán los primeros en obtener el título superior oficial de Diseño equivalente al grado universitario, en cuatro especialidades: Diseño Gráfico, de Interiores, de Producto y Moda. Este centro privado, situado en la calle Larrabide 17-19, y conocido anteriormente como la Escuela Navarra de Diseño, ha sido autorizado por el Gobierno de Navarra para impartir estos títulos, que permiten acceder a las enseñanzas oficiales de Máster y Doctorado.
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Además de ofrecer la titulación oficial española, Creanavarra oferta también la titulación oficial británica del Edexcel que corresponde a BTEC Higher National Diploma en la especialidad impartida, como ya se hacía en este centro desde hace veinte años. Esta titulación se reconoce profesionalmente en la Unión Europea y en la mayoría de las grandes organizaciones mundiales y da acceso a obtener, si se desea, el Bachelor of Arts (Honours), el título de grado universitario oficial británico, que se imparte en diferentes universidades del Reino Unido y en algunas de Australia y Estados Unidos. Así, se ha convertido en el único centro oficial en Navarra que cuenta con estas enseñanzas y, desde este año, los alumnos que comiencen sus estudios de cuatro años obtendrán la doble titulación. Para impartir estas especialidades en diseño, el centro ha sido remodelado y ampliado cuenta ahora con una superficie de 2.000 metros cuadrados entre catorce aulas teóricas y diferentes talleres de dibujo, de moda, estudios y laboratorios fotográficos o servicio de reprografía. VOCACIÓN NACIONAL Puesto que hasta la fecha se han matriculado 250 alumnos y la capacidad total del centro es de 520 personas, Creanavarra Centro Superior de Diseño espera ser capaz, en los
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Jesús Beperet, director general de Creanavarra.
La antigua Escuela de Diseño de Navarra se ha remodelado y ampliado para acoger a más de 500 alumnos próximos años, de acoger alumnos de otras comunidades. “Creemos que ofrecer una doble titulación oficial nos va a hacer más atractivos y que esto se notará en el próximo curso académico. Somos uno de los pocos centros españoles que ofrece las especialidades de Moda, Diseño Gráfico, de Producto, de Interiores y, además, Diseño y programación de videojuegos, un título que conduce a un grado universitario”, explica su director general, Jesús Beperet Garasa. El plan de estudios incluye un proyecto de fin de curso y un periodo de prácticas no remuneradas (300 horas) en empresas navarras y de otras comunidades, tanto de moda
como estudios de arquitectura o interiorismo, empresas del sector TIC, de comunicación, publicidad y creatividad o incluso industriales y de turismo. Además, el centro cuenta con una bolsa de trabajo para sus estudiantes, que en los cursos pasados registraba con un índice del 90% de empleabilidad. Pueden acceder a estos cursos de manera directa los alumnos que hayan obtenido el título de Técnico Superior de Artes Plásticas y Diseño, y tras superar una prueba específica, quienes hayan realizado el Bachillerato o hayan pasado la prueba de acceso a la universidad para mayores de 25 años. Los mayores de 19 años que no cuenten con el Bachillerato ni la prueba de acceso a la universidad podrán entrar en Creanavarra tras aprobar la prueba específica y otra prueba de madurez. Además de las becas disponibles por el Gobierno de Navarra y el Ministerio de Educación, el centro cuenta con becas para sus estudiantes a través de su fundación, con más de quince años de vida.
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Forem Navarra lanza el II Programa de Experto en Integración de Sistemas de Gestión Formación orientada a la coordinación de las normas ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001 or segundo año consecutivo, Forem Navarra pondrá en marcha en octubre su programa Experto en Integración de Sistemas de Gestión. El objetivo principal es formar profesionales que sean capaces de implantar y coordinar en las empresas un sistema de Gestión que abarque la Calidad, la Gestión Ambiental y la Prevención de Riesgos laborales según las normas normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.
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VENTAJAS DE LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS La mayor parte de las empresas de cierto tamaño cuentan ya con sistemas de gestión certificados con normas internacionales. Sin embargo, hoy en día y en la situación actual de crisis es muy complicado que las pymes puedan contar con tres profesionales que se encarguen de la gestión de cada uno de los tres ámbitos (calidad, prevención de riesgos laborales y medio ambiente) de forma independiente. Se está apostando por un profesional que pueda dedicarse a coordinar los tres sistemas de gestión. Con todo ello, se consigue racionalizar los esfuerzos, recursos, maximizar resultados y asegurar la calidad en cada una de las etapas de los diferentes procesos. ¿QUÉ OFRECE EL CURSO? - Plan de capacitación profesional de 400 horas, llevado a cabo entre octubre y abril 300 horas teórico-prácticas en modalidad semipresencial - Realización de proyectos en equipo en empresas reales a lo largo de 100 horas - Posibilidad de prácticas en empresas - Sesiones presenciales en horario de viernes por la tarde El programa de formación abarca un total de 400 horas de trabajo y se estructura en dos partes claramente diferenciadas: un contenido académico, desarrollado en formato semipresencial, y un proyecto real de implan-
tación de un sistema de gestión integrado en una empresa de la Comunidad Foral. Este proyecto es el pilar fundamental del programa de capacitación y garantiza que las personas participantes puedan enfrentarse en el futuro a implantaciones similares con la solvencia que da el contar con una primera experiencia completa. Además, una vez desarrollado el programa experto, las personas que lo hayan completado con éxito podrán realizar de forma optativa prácticas en empresas donde podrán poner en práctica los conocimientos adquiridos en el plan de formación. El programa Experto se llevará a cabo desde la primera semana de octubre hasta finales de abril, dedicando los meses de mayo y junio para la realización de las prácticas optativas. METODOLOGÍA DEL CURSO En cuanto a la parte lectiva, el curso se basa en la asistencia a clases teóricas que serán apoyadas por una serie de prácticas metodológicas. Estas últimas se realizarán en el aula o en formato semipresencial.
Además, los participantes realizarán en equipo la implantación de un Sistema de Gestión Integrado. La segunda parte del contenido práctico del curso es opcional: se trata de la realización de 100 horas de prácticas reales en empresas, a lo largo de dos meses, coordinadas por el servicio de empleo de FOREM Navarra con la colaboración del docente del curso. Dichas prácticas se realizarán una vez obtenido el certificado final y serán optativas y no remuneradas. PLAZO DE INSCRIPCIÓN Hasta el mes de septiembre y se realizarán sesiones informativas con aquellas personas interesadas que quieran ampliar esta información. Si quieres ser uno de los profesionales que participen en este plan formativo de especialización o si trabajas en una empresa y alguno de tus técnicos podría formarse para llevar a cabo las funciones para las que esta formación les capacita, o incluso, si deseas que nuestros alumnos y alumnas desarrollen la parte práctica del máster en tu empresa, no dudes en ponerte en contacto con Forem en el 948 136 688.
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Doce centros implantan este año la FP dual Huntsman, Aditrans, Gimex o MTorres acogerán durante este curso a los primeros alumnos de esta experiencia piloto a Formación Profesional Dual ha venido a los centros navarros de FP para quedarse. Este sistema, muy implantado en el norte de Europa y que busca reducir la tasa de paro entre los jóvenes, se va a implantar como experiencia piloto en 13 centros educativos durante este curso, donde unos 360 estudiantes recibirán una enseñanza más práctica en la que se combinan las clases teóricas con la formación y el trabajo en empresas.
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Esta primera experiencia piloto se desarrollará en colaboración con empresas como Huntsman Advanced Materials Spain, Aditrans S.L., Gimex S.A., G&V Estilistas, Haireevolution S.L., Carpintería Orla, Decona S.L. y MTorres. De hecho, la marcha de este nuevo programa con estas firmas marcará la implantación de esta formación dual en los próximos años, ya que, según indican desde Educación, se extenderá a otras especialidades “de forma flexible y adaptándose a cada sector, aunque siempre que haya suficiente respuesta y demanda de las empresas”. FORMACIÓN COMPARTIDA De las diferentes modalidades existentes para impartir esta formación, el departamento de Educación ha apostado por la enseñanza compartida entre el centro de formación y la empresa. La puesta en marcha de este sistema requiere convenios individuales entre las empresas y el centro educativo, con un tutor que actúa como supervisor. Según explica el Director del Servicio de FP del Departamento de Educación, Marino Barasoain, en el caso de los sectores industriales es más fácil que esta colaboración se dé con la mediana y gran empresa, “ya que pueden dedicar más recursos a esta intensa formación práctica de los alumnos”. No obstante, en sectores como la madera o en peluquería, también tiene gran importancia la pequeña empresa.
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360 estudiantes se beneficiarán de una formación profesional más práctica, que combina clases teóricas con trabajo en empresas Las prácticas en las empresas podrán ser remuneradas mediante una beca-salario con entre 150 y 200 euros. Según se ha regulado, al menos un tercio de las horas del título se realizan con la participación de las empresas y para ello, los estudiantes acudirán dos o tres días por semana (según las especialidades) a los locales de las empresas para completar la formación que reciben en las aulas. Las prácticas se realizarán durante el horario laboral, a lo largo de 35 semanas, durante el segundo curso del ciclo formativo. Según valoran desde la ebanistería Decona S.L., en Orokoien, la manera en que está estructurada la FP dual va a permitir que los alumnos aprendan más y que se involucren de manera más fuerte en la empresa. Según
explica la administrativa María Eugenia Díaz, esta firma ya acogía a alumnos de carpintería (grado medio) de los centros de Donibane y Salesianos durante tres meses para la realización de prácticas. “Pero ahora va a venir un alumno durante todo el curso y esto nos ha parecido muy buena idea. También desde la empresa nos tenemos que adaptar para formarle durante todo este tiempo. Es como si se recupera la figura del aprendiz de antes”, explica. Díaz asegura que la relación entre la empresa y el centro de FP es muy estrecha y que el trato con los profesores es “personal”. “Creemos que la experiencia va a ser muy buena, porque así lo ha sido hasta la fecha”, indica. La firma G&V Estilistas volverá a acoger a estudiantes este año en su salón, aunque, en esta ocasión, durante el curso. “Esto nos viene mejor, porque es una formación más completa”, explica el socio Eduardo Galarreta, quien asegura que es una experiencia muy positiva tanto para los alumnos como para la empresa: “A nosotros nos viene bien la ayuda y además es motivador poder ayudar a estos estudiantes a que conozcan cómo se trabaja. Además, nosotros mismos también salimos
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de ahí. Muchas veces no hay tantos salones como se necesitan para enseñarles”. Galarreta hace hincapié en la buena relación entre su centro de estilismo y el centro privado de FP específica Ramiro Mata, en el que los alumnos estudian peluquería. La firma Aditrans, perteneciente al Grupo Disayt y especialista en transporte de paquetería, trabajará este curso con dos alumnos del grado de gestión del transporte de Cuatrovientos. “Entendemos que es una oportunidad muy buena para conocer a alumnos, formarles en lo que realmente va a ser su trabajo en un futuro y orientarles en las actitudes y valores que una empresa necesita”, explica la responsable de Recursos Humanos del Grupo Logístico Disayt. Para esta empresa, la iniciativa es positiva porque les ayuda a conocer candidatos que pueden terminar integrándose en un futuro en la `plantilla, además, Castillo destaca que estos alumnos “aportan ideas nuevas, frescura, ilusión y ganas por aprender y aportar” y que asimilan con más facilidad la parte teórica de sus estudios si realizan las prácticas en la empresa. A su juicio, “desenvolverse en un entorno laboral real desde el ciclo formativo es clave para contribuir al éxito en sus futuros trabajos y beneficia tanto al alumno como a las empresas en las que se incorporen”.
formática María Ana Sanz, IES San Juan-Donibane, CI Escuela Sanitaria Técnico Profesional de Navarra, CIP Politécnico Salesianos, CPFP Cuatrovientos ITC y CPFP Ramiro Mata-, así como en la Fundación Laboral de la Construcción, de Huarte; IES IES Ega, de San Adrián; y CIP Tafalla. BSH, EN ZARAGOZA La formación dual es una iniciativa propia en el caso de BSH, y tiene el mismo objetivo, acercar la formación profesional a la realidad empresarial. La formación, adaptada a las necesidades de BSH y la actualidad de la industria, contará con 15 plazas -5 de ellas para personal interno y 10 plazas para estudiantes de fuera de la compañía. La formación teórica será impartida por profesionales del grupo y profesorado de la Escuela de Salesianos de Zaragoza en sus instalaciones y la parte práctica se desarrollará en las plantas zaragozanas del grupo situadas en Montañana y La Cartuja.
Por ahora está confirmada su implantación en 17 especialidades diferentes (10 de grado superior, 4 de grado medio y 3 programas de iniciación profesional) en ocho centros de Pamplona -IES Adaptación Social, CI Agroforestal, CI en Administración, Comercio e In-
Esta iniciativa, nació hace un año (23 de julio de 2012) con la firma del convenio de colaboración para el desarrollo de acciones de formación para el empleo entre BSH Electrodomésticos España,S.A., el Instituto Aragonés de Empleo (INAEM) y la Escuela Profesional Salesiana de Zaragoza.
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COYUNTURA
La economía navarra encadena el séptimo trimestre con crecimiento negativo El PIB de Navarra decrece un 1,7% a tasas anuales La tasa del Producto Interior Bruto de Navarra durante el primer trimestre de este año cayó, en términos interanuales, un 1,6%, tras el descenso del 1,7% estimado para el periodo precedente, y siguiendo la tendencia de la media nacional, que también cayó un 1,6%. De esta manera, y según los datos de la Contabilidad Trimestral de Navarra, se modera el perfil contractivo que se inició el segundo trimestre de 2011, suponiendo la sexta tasa contractiva consecutiva. Con respecto al trimestre anterior, el PIB ha descendido un 0,4%, registrando la séptima tasa negativa consecutiva de la economía foral, aunque mejora en dos décimas con respecto a lo estimado el trimestre anterior (0,6%). LIGERA RECUPERACION DE LAS EXPORTACIONES A pesar de la situación laboral y de que persisten limitaciones crediticias, durante el segundo trimestre del año se observa que se ha moderado la contracción del consumo de los hogares y el ritmo de reducción del déficit público, lo que incide directamente en cómo evoluciona el consumo final de las Administraciones Públicas y del valor añadido de los servicios de no mercado, que, aunque acentúan la trayectoria descendente, moderan la intensidad de la caída con respecto al trimestre anterior. Por otro lado, las exportaciones registran señales de ligera recuperación por tercer trimestre consecutivo, lo que permite mantener la contribución positiva de la demanda externa y atenuar el perfil contractivo de la actividad industrial, como refleja el menor descenso del valor añadido bruto de las ramas industriales. Con respecto a la oferta, y según estos datos, se ha registrado también una tímida re-
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La recuperación más destacada del trimestre la presentan las ramas industriales que, con un descenso del 3,6% superan el 4,5% del periodo anterior y mantiene el cambio de tendencia iniciado el cuarto trimestre de 2012 cuperación en las ramas industriales que, junto al mayor dinamismo de los servicios de mercado, compensan la caída mostrada en los servicios de no mercado y la continuidad en la senda descendente de las ramas constructoras. La recuperación más destacada del trimestre la presentan las ramas industriales que, con un descenso del 3,6% superan el 4,5% del periodo anterior y mantiene el cambio de tendencia iniciado el cuarto trimestre de 2012. Esta moderación en la pérdida de valor añadido bruto de la industria proviene, según el Índice de Producción Industrial, de las
señales de recuperación de las ramas material de transporte. Las ramas energéticas, por contra, han reflejado la evolución menos favorable del periodo, en gran parte por el descenso en la producción de energía. MENOR CONTENCIÓN DEL CONSUMO Las ramas primarias han atenuado el ritmo de crecimiento y cifran una tasa de variación del 0,8%. Las ramas constructoras han caído un 4,3% con respecto al 4% del periodo anterior, mientras que las ramas de los servicios moderan el descenso registrado al -0,4% y las ramas destinadas a servicios de mercado crecen un 0,1%. Además, según el análisis del cuadro macroeconómico, y desde el punto de vista de la demanda, se ha producido una moderación de la contención reflejada en el gasto en consumo final de los hogares y del menor descenso de la formación bruta de capital en bienes de equipo, lo que incide en una contribución menos negativa de la demanda interna, que aporta -2,6 puntos porcentuales, tras el -3,0% registrado el trimestre anterior. La demanda externa ha pasado de 1,3 puntos a 1,0 puntos porcentuales.
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COYUNTURA
El gasto en consumo final se ha contraído un 3%, una décima menos negativa que la tasa registrada el trimestre anterior, un cambio de tendencia que se deriva de la moderación de la contención mostrada en el consumo final de los hogares, lo que logra compensar la caída estimada en el consumo final de las Administraciones Públicas. La formación bruta de capital refleja una tasa de variación negativa del 3,1%, derivado de la recuperación observada en los bienes de equipo, lo que compensa el deterioro en los bienes de construcción. Por otro lado, en lo relativo al empleo, éste ha moderado la contracción registrando una tasa del -3,9%, tras el -4,1% del trimestre anterior, lo que, unido a la menor caída del PIB, hace que la variación de la productividad del factor trabajo se sitúe en el 2,4%, una décima menos que la tasa estimada el trimestre precedente.
En cuanto al PIB valorado a precios corrientes, ha registrado una tasa de variación del 0,5% y el crecimiento tendencial del deflac-
tor implícito ha sido del 1,1%, inferior al 1,3% del periodo precedente y al 1,6% de la media del IPC del trimestre.
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EMPLEO
La población ocupada en Navarra retrocede a niveles de 2002 a pérdida de población ocupada en Navarra se contuvo en el segundo trimestre del año, según la información que aporta la Encuesta de Población Activa, pero marca un nuevo hito (247.000 personas) en la dinámica negativa que arrastra desde el inicio de la crisis económica. Hay que retroceder hasta el año 2002 para encontrar niveles similares de ocupación, si bien la diferencia sustancial que plantea este ejercicio comparativo lo constituye el dato de la población activa: mientras en el año mencionado era de 259.900 personas, en 2013 esa cifra se ha elevado hasta las 302.400 personas.
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DESTRUCCIÓN DE EMPLEO Pese a que la crisis y sus efectos sobre el empleo requerirá análisis más profundos y una mayor perspectiva, ya se pueden subrayar algunos datos con lápiz grueso. Desde su arranque (2008) Navarra ha ido perdiendo ocupación, año tras año, (salvo un coyuntural repunte en 2010) hasta acumular la destrucción de 45.000 puestos de trabajo a junio de 2013. Paralelamente, el número de personas en situación de paro ha seguido un camino inverso, evolucionando desde las 17.400 del segundo trimestre de 2008 hasta las 55.400 de 2013. Esta tendencia negativa se presenta en todos los sectores de actividad pero a lo largo de los últimos seis años se pueden observar impactos distintos. A nivel global, construcción (21.890) e industria (14.110) son los sectores en los que se ha generado mayor destrucción de empleo, situación que se ha recrudecido en el sector servicios a lo largo de los doce últimos meses (14.700) como consecuencia de la persistente caída del
POBLACIÓN OCUPADA EN NAVARRA 2008-2013*
II T 2008 II T 2009 II T 2010 II T 2011 II T 2012 II T 2013
TOTAL 292,00 275,14 277,27 270,30 259,60 247,00
Agricultura 13,07 12,41 10,91 7,00 8,40 15,50
Industria 77,71 81,05 68,66 67,40 64,80 63,60
Construcción 35,31 24,19 23,44 20,30 17,40 13,40
Servicios 165,92 157,49 174,26 175,50 169,10 154,40
Construcción 31,80 21,90 21,42 19,60 15,80 12,00
Servicios 66,16 64,78 71,29 73,20 68,30 62,20
Construcción 31,80 21,90 21,42 19,60 15,80 12,00
Servicios 66,16 64,78 71,29 73,20 68,30 62,20
POBLACIÓN OCUPADA EN NAVARRA 2008-2013 (HOMBRES)*
II T 2008 II T 2009 II T 2010 II T 2011 II T 2012 II T 2013
TOTAL 169,19 158,20 153,40 148,60 138,40 135,30
Agricultura 11,03 10,88 8,08 4,90 6,50 12,80
Industria 60,20 60,64 52,61 50,90 47,70 48,30
POBLACIÓN OCUPADA EN NAVARRA 2008-2013 (MUJERES)*
II T 2008 II T 2009 II T 2010 II T 2011 II T 2012 II T 2013
TOTAL 169,19 158,20 153,40 148,60 138,40 135,30
Agricultura 11,03 10,88 8,08 4,90 6,50 12,80
Industria 60,20 60,64 52,61 50,90 47,70 48,30
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. (*) Miles de personas
consumo y los ajustes en el sector público. En sentido contrario, el sector primario ha sido en el último año refugio de muchas personas que perdieron su empleo en otras actividades, duplicando su nivel de ocupación. Este dispar comportamiento lo podemos observar en los seis años de la serie a la que pertenecen las tablas de datos que acompañan esta información. En 2009 la crisis impacta de lleno en la construcción y el sector servicios, que en conjunto pierden 19.550
ocupados. Un año más tarde, esta situación la vivirá en diferido el sector industrial, cuyos ajustes producen una reducción de 12.370 ocupados, en tanto que la sangría del sector de la construcción se detiene y la ocupación en el sector servicios se recupera como consecuencia de la actividad coyuntural que generan tanto el Plan E, que impulsa el Gobierno de Zapatero, como el Plan Navarra 2012, las políticas públicas de apoyo a la VPO, a la rehabilitación de viviendas y los distintos “renoves”.
EPA 2013. PRINCIPALES DATOS EN NAVARRA Miles de Personas
I Trimestre II Trimestre
Población + 16 años 510,8 509,6
Activos
Ocupados
Parados
305,1 302,4
247,1 247,0
58,0 55,4
Buscan 1er Empleo 4,90 4,50
Inactivos 205,70 207,20
Tasa de Actividad 59,73 59,34
Tasa de Paro 19,02 18,32
Tasa de Empleo 48,38 48,47
Tasa Empleo 16-64 años 61,12 61,61
Fuente: Instituto Nacional de Estadística.
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EMPLEO
A partir de 2011 la situación volverá a agravarse como consecuencia de las nuevas exigencias de reestructuración del sector financiero y el inicio del ajuste de las cuentas públicas. El segundo episodio de recesión económica, del que todavía no hemos salido, proyecta nuevamente los efectos más duros sobre el sector de la construcción y los servicios, que reducen en estos dos años drásticamente su nivel de ocupación en tanto la industria aguanta con leves retrocesos y el sector primario incrementa notablemente el número de ocupados. HOMBRES VS MUJERES La EPA también dibuja dispares efectos cuando se observa como ha afectado la crisis del mercado de trabajo a hombres y mujeres. El primero es lógico, la crisis ha tenido un mayor impacto sobre los hombres, puesto que había más varones ocupados que mujeres. Y así, el número de hombres ocupados desciende en 33.890 en tanto que el de mujeres lo hace en 11.210. El segundo dato reseñable es la reducción de la diferencia que había entre mujeres y hombres ocupados. Sigue habiendo más hombres, pero el gap de ocupación se ha acortado a la mitad, ha pasado de 46.380 a 23.700. Tomando como referencia los datos de 2008, la presencia femenina ha avanzado en el sector primario y la industria. Y aumenta o disminuye de forma poco significativa en construcción y los servicios.
PARADOS EN NAVARRA. EPA 2008-2013*
II T 2008 II T 2009 II T 2010 II T 2011 II T 2012 II T 2013
TOTAL 17,4 38,3 34,1 39,8 51,0 55,4
Agricultura 0,3 0,7 2,0 2,3 0,8 2,9
Industria 2,9 8,7 3,6 4,3 4,8 7,1
Construcción 2,8 5,0 4,9 2,7 6,5 3,1
Servicios 5,7 13,3 12,0 11,5 14,8 16,9
1er Empleo 5,7 10,7 11,6 19,0 24,0 25,4
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. (*) Miles de personas
PARADOS POR TIEMPO DE BUSQUEDA DE EMPLEO*
Menos de 6 meses II T 2012 12,2 II T 2013 15,2
De 6 a 11 9,9 10,2
De 12 a 23 12,9 14,5
24 o más Han econtrado 11,2 4,8 13 2,5
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. (*) Miles de personas
PARADOS POR GRUPO DE EDAD*
II T. 2012 II T. 2013
De 16 a 19 años 2 1,2
De 20 a 24 años 6,3 7,4
De 25 a 54 años 39,6 43,3
55 y más años 3,2 3,5
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. (*) Miles de personas
Sectorialmente también aparecen otros datos reseñables. En el sector primario la mayor parte del incremento de ocupación registrado en el ultimo año favorece a los varones. En la industria en una primera fase aumenta la ocupación femenina (años 2011 y 2012) mientras se reduce la de los hombres. Y en sentido inverso, en el ultimo año se ha elevado la ocupación masculina y ha caído la de mujeres. En la construcción la ocupación femenina en 2011 llegó a ser casi testi-
Julio: Quinto retroceso del paro registrado El número de personas desempleadas registradas en las oficinas del Servicio Navarro de Empleo volvió a reducirse (-442) en julio, situándose en 50.979. Esta nueva contracción favoreció a las ocupaciones elementales (-375), los trabajadores de los servicios de restauración y comerciales (-294) y a los trabajadores cualificados de la industria y la construcción (-220), en tanto que se incrementó el paro entre los técnicos y profesionales científicos e intelectuales (484). A nivel sectorial, el desempleo se redujo en agricultura (-8), construcción (-228), servicios (-188) y el colectivo que busca su primer empleo (-29) y se incrementó en industria (11). Julio se anota la quinta caída consecutiva del paro registrado en lo que llevamos de año. El número de contratos de trabajo registrados en los Servicios Públicos de Empleo en este mismo periodo alcanzó la cifra de 26.647, lo que supone un aumento de 5.545 respecto al mes de junio y 4.637 más que los registrados en julio del año pasado.
monial. Y en servicios, sector mayoritariamente femenino, incrementos y disminuciones afectan de forma equivalente a hombres y mujeres. PARO La EPA señala igualmente la inflexión del paro en el segundo trimestre de este año tras alcanzar su cota más alta tres meses antes. Este retroceso pudiera repetirse en el tercer trimestre, pero la clave para conocer si se empieza a vislumbrar un cambio de tendencia la econtraremos en los últimos meses del año. Lo que de momento la EPA indica es que se han multiplicado las dificultades para acceder al mercado de trabajo y son casi la mitad de los parados (25.400) los que buscan un primer empleo. La situación tampoco es mejor respecto a los que tuvieron trabajo y lo perdieron, puesto que cada vez les cuesta más tiempo conseguir un nuevo contrato, y que exceptuando a los menores de 19 años, sigue aumentando el número de personas que se quedan sin trabajo entre aquellos que tienen de 20 a 65 años.
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COMERCIO EXTERIOR
El sector exterior vuelve a crecer en junio La depresión de las importaciones permite acumular en el primer semestre del año un superavit comercial record de 1.796 millones de euros as exportaciones navarras alcanzaron en junio un valor de 734,1 millones de euros, mostrando un crecimiento interanual del 12,4%, según señala el informe elaborado por la Dirección Territorial de Comercio en base a los datos de la Estadística de Comercio Exterior que elabora el Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales.
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Las exportaciones navarras significaron el 3,5% del total de las exportaciones españolas que se situaron en los 20.848,5 millones de euros y avanzaron a tasas del 10,5%. Las importaciones navarras (340,4 millones) siguieron manteniéndose este mes en la senda contractiva, retrocediendo un 6,8% en tasa interanual y representaron el 1,6% del conjunto total de las españolas, que decrecieron un 2,8% hasta situarse en 20.955,2 millones de euros. El saldo del comercio exterior arrojó en junio un superávit en Navarra de 393,7 millones en tanto la balanza comercial española presentó un déficit de 106,7 millones. En el conjunto de los seis primeros meses del año las exportaciones navarras alcanzaron un valor de 3.723,3 millones de euros, mejorando un 3,1% respecto al primer semestre de 2012. Las importaciones alcanzaron los 1.927 millones de euros que significan un retroceso del 19%. El resultado que arrojó la balanza comercial se situó en 1.796,3 millones de superávit, un cifra un 45,5% superior a la obtenida un año antes. BIENES DE EQUIPO El sector del automóvil sigue manteniendo su posición como primer conjunto de actividades exportadoras, pese a retroceder 3 puntos sigue concentrando el 40,9% de las ventas al exterior. Avanza este mes de forma notable (30,3%) el sector de bienes de equi-
28 Negocios en Navarra
En el primer semestre del año, el sector de alimentación presenta las mejores tasas de crecimiento anual (13,7%) en tanto que el de automoción retrocede levemente (-0,6%) po que representa el 31,9% de las exportaciones. Presentan también tasas de dos dígitos el sector de las manufacturas (21,6%) y el de alimentación (11,6%). Acumuladas las operaciones de los primeros seis meses la automoción (46,6%), bienes de equipo (25,6%), semi manufacturas (13,7%) y alimentación (10,3%) se reparten el conjunto de las exportaciones, mostrando las mejores tasas de crecimiento el sector de alimentación que avanza un 13,7% frente a las ventas del primer semestre de 2012. En sentido contrario, el sector del automóvil retrocede un 0,6%.
RETROCESOS EN EE.UU. En junio los mercados de la Unión Europea siguieron siendo el principal destino de las manufacturas navarras, mostrando avances del 11,5% en los países de la zona euro, (favorecidos por la buena marcha de las ventas a Francia y una ligera recuperación de las realizadas a Alemania) y en el resto de la UE del 28,3%, por la positiva e importante evolución del mercado británico (69,9), que se convierte en el tercer destino de las exportaciones navarras. Del resto, siguen siendo reseñables los progresos en el mercado ruso (166,7%) y suizo (92,2%), la recuperación de México, las operaciones con Egipto o Argelia. En el lado negativo, junio sigue constatando pérdidas importantes en el mercado estadounidense (-59%), en Brasil (-27,9%) o en Italia (-12,7%). En el conjunto del semestre, Francia se consolida un año más como primer socio comercial, las ventas a Alemania retroceden 5 puntos, Reino Unido supera a Italia al desplomarse un 17,3% las ventas en el mercado
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COMERCIO EXTERIOR
transalpino. También se pierden posiciones en Holanda y Bélgica. Del resto de Europa Turquía, Rusia y Suiza son los destinos que presentan mejores resultados. En América, las ventas a Estados Unidos se reducen un 50%, en tanto que Brasil presenta las mejores tasas de crecimiento y México los mejores resultados en términos absolutos. En África, destaca el valor de las ventas a Argelia, Egipto y Sudáfrica. En Asia mejora la penetración en los mercados de China e India. Y en Oceanía, las operaciones con Australia se convierten en la sorpresa del año. Por otra parte, el fuerte y generalizado retroceso de las importanciones hace posible que en este periodo Navarra sólamente presente situaciones de déficit comercial con cuatro países: República Checa (20,3 M€), China (18,2 M€), Japón (13,6 M€) y Marruecos (30,8 M €).
E x p o r ta c i o n e s E n e r o - J u n i o 2 013 Francia Alemania Reino Unido Italia Portugal Turquía México Bélgica Argelia Países Bajos Estados Unidos China Brasil Egipto Suiza Sudáfrica Rusia India Australia
Miles € 673.266,4 594.453,6 320.580,2 235.821,7 141.255,5 138.544,0 127.554,1 124.383,3 91.530,9 84.184,9 70.338,4 57.552,1 56.843,8 56.034,8 51.534,1 50.731,9 48.014,1 25.113,5 22.205,6
Incremento % 5,8 - 4,7 54,3 - 17,3 0,0 27,6 7,7 -5,7 60,8 - 45,2 - 50,0 25,5 26,9 1.335,5 24,7 143,0 79,8 35,2 228,2
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EMPRESAS
Iruña Grupo construye 500 viviendas y tiene actividad garantizada para el bienio 2013-14 La constructora se centra en edificación, que ya supone el 80% de su negocio La empresa constructora navarra Iruña Grupo ha refinanciado recientemente su deuda para afrontar la actividad que tiene contratada para los próximos ejercicios. Tras pasar una dura época de reestructuración, encara 2013 con optimismo y con actividad garantizada para este año y el próximo. Gracias a este apoyo de las entidades financieras, que han reconocido el “serio proyecto” que hay detrás de esta firma, -tal y como explica su director general, Josetxo Iriguibel-, el grupo constructor coge aire para acometer nuevas edificaciones, lo que se ha convertido en su principal área de negocio. Iruña Grupo, a través principalmente de IC Construcción, la filial navarra y que concentra la mayor cuota de actividad, construye en la actualidad más de 500 viviendas, la mayoría protegidas, en zonas como Mutilva, Arrosadía, Erripagaña o Lezkairu, en Navarra, y Beasain y Lazkao, en Guipúzcoa. A estas promociones se suman las VPO que IC levantará en Iturrama Nuevo para Plazaola. La edificación de viviendas (con un peso del 80%) se ha convertido en el principal negocio de este grupo, que nació en 1979 como Urbanizaciones Iruña, y que hasta hace pocos años se centraba más en la obra pública. Pero además, Iruña Grupo trabaja en UTE con otras firmas en obras como la conexión de la Autovía del Camino con Logroño, la construcción del lago de Arrosadía, del meandro de Aranzadi o de la variante de Elizondo. Para el sector privado, realiza obras menores, entre ellas la construcción de dos gasolineras o la renovación de calles de algunas localidades navarras. Además, está presente en la construcción de los tramos de la ‘Y vasca’ en Bergara y en Ezkio a través de su filial guipuzcoana DC Construcción, unos trabajos que se iniciaron en 2008 (con la construcción de un tramo en Ordizia) y concluirán en 2014.
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Construcción de las instalaciones deportivas de Nuevo Artica.
Iruña Grupo trabaja en UTE con otras firmas en obras como la conexión de la Autovía del Camino con Logroño, la construcción del lago de Arrosadía, del meandro de Aranzadi o de la variante de Elizondo UNA EXITOSA REESTRUCTURACIÓN A pesar de que Iruña Grupo se mantuvo en la crisis durante 2008 y 2009, la caída en la actividad en 2010 de un 33% le afectó directamente, hasta sufrir en 2012, como consecuencia del parón de la obra civil, el peor año de su historia. La constructora, que contaba con 375 trabajadores fijos en plantilla, tuvo que reestructurarse para adaptarse a un mercado que se reducía drásticamente, presentando dos reducciones de sueldo y dos Expedientes de Regulación de Empleo que han dejado la empresa con una dimensión final de unos 100 trabajadores. Este tamaño
es, según Iriguibel, el “adecuado” para la actividad existente. Tras haber obtenido los mayores niveles de ingresos en 2007, con 110 millones de euros, la compañía facturó el año pasado 40 millones y prevé que este año las cifras remonten hasta 55, lo que supone, además de una recuperación, moverse en la horquilla que, para el director general de la firma, es la más lógica teniendo en cuenta su dimensión y su volumen de trabajo. Además, señala Iriguibel, hay que tener en cuenta que “el negocio de la construcción no va a ser el que era ni a dar las cifras del pasado”. Por ello, Iruña Grupo continúa buscando actividad en otros mercados. La constructora ha invertido en salir al extranjero, siempre buscando alianzas con otros socios para aprovechar su conocimiento sobre el funcionamiento del país. Ha estado presente en Polonia y Kuwait como ARIC, el nombre de la alianza estratégica firmada entre Iruña Grupo y Arian, y trabaja en obras en Perú, Argelia y Emiratos Árabes Unidos.
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BREVES
Acciona suministrará energía renovable a las plantas de Volkswagen y Seat España Acciona se ha adjudicado el suministro eléctrico de todas las plantas industriales del grupo SEAT y Volkswagen en España, a las que proveerá de energía de origen renovable durante el año 2014 por un volumen estimado de alrededor de 600 GWh (millones de kilovatios hora). El contrato suscrito entre Acciona Green Energy Developments y las fábricas del grupo alemán en España contempla la entrega de energía a las plantas de SEAT en Martorell, Zona Franca y Gearbox en El Prat de Llobregat, así como a la de Volkswagen Navarra, en Pamplona. El 100% de la energía contratada a ACCIONA procederá de fuentes renovables, con certificación de origen expedida por la Comisión Nacional de la Energía. Con esta adjudicación, Acciona amplía al sector del automóvil su actividad de suministro de energía renovable a cliente final, donde ya cuenta con relevantes clientes en el campo de las infraestructuras y servicios públicos, tales como Adif, Aena, Telefónica, Metro de Madrid, Roca, Tetrapak, Grupo Corío, APM Terminals, Museo Nacional del Prado, Canal Isabel II Gestión y Acuamed.
El Gobierno promueve una ley de mecenazgo cultural El Gobierno de Navarra ha aprobado el anteproyecto de Ley Foral de mecenazgo cultural, la primera norma de este tipo que existe en España y que contempla además los mayores incentivos fiscales de todo el Estado. La norma navarra establece deducciones de hasta el 50% en el IRPF para personas físicas y de hasta el 30% en el Impuesto de Sociedades para personas jurídicas por sus aportaciones al desarrollo de actividades y proyectos de ámbito cultural. En el caso de las empresas, además, la aportación tendrá la consideración de partida deducible, por lo que el beneficio de la donación puede superar el 50% de lo aportado.
Lizarte celebra su 40 aniversario Lizarte viene desarrollando a lo largo del año distintos actos entre sus trabajadores, familias, proveedores y clientes para celebrar su 40 aniversario, que tuvo su acto central el pasado 28 de junio en Pamplona donde se llevó a cabo un homenaje al fundador de la empresa, Eduardo Huarte, al que asistió la presidenta de Navarra, Yolanda Barcina. Lizarte, desde sus inicios, ha impulsado su desarrollo con clara vocación exportadora, dando gran importancia a la innovación, diversificación y el talento de su joven y comprometida plantilla. En los últimos cuatro años han lanzado al mercado nuevas líneas de componentes para el automóvil (diesel, componentes electrónicos, bomba de aceite y válvulas EGR) que distribuye en España, Francia, Alemania, Europa del Este, Reino Unido o Sudamérica.
Estos incentivos suponen, además de un importante incremento de las deducciones que existen en la actualidad, la ampliación del número de beneficiarios, dado que se da cabida a cualquier empresa, institución, administración pública o particular, cuyos proyectos puedan ser declarados de interés cultural. Este mecenazgo cultural podrá realizarse mediante tres vías: donaciones o microdonaciones electrónicas a través de www.navarra.es, préstamos de bienes de interés cultural o de locales y convenios de colaboración.
Inser Robótica, nuevo socio mayoritario de EINA Sociedad de Desarrollo de Navarra, S.L. (Sodena) ha desinvertido parcialmente en la
empresa Estudios de Ingeniería Adaptada (EINA) - en la que participaba, junto al equipo directivo, desde el ejercicio 2006-, dando entrada como socio mayoritario al Grupo Inser Robótica. Sodena continuará tres años más como accionista minoritario en la compañía. EINA, ubicada en Huarte-Pamplona, proporciona soluciones para la automatización de procesos industriales y está especializada en el diseño, construcción e instalación de sistemas robotizados. La empresa tiene presencia en los sectores aeronáutico, eólico y automoción, principalmente, y trabaja para clientes de primer nivel como Airbus y Gamesa, entre otros. El Grupo Inser Robótica, con sede en Urdúliz (Vizcaya), cuenta con una avanzada tecno-
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BREVES
logía de ingeniería robótica que le permite ofrecer soluciones integrales en los diversos sectores industriales. Inser ha diseñado y desarrollado más de 800 aplicaciones, que suponen la instalación de más de 1.000 robots. El proyecto del Grupo Inser es crear un grupo industrial especializado en ingeniería robótica capacitado para ofrecer soluciones integrales en los diversos sectores industriales.
zo. Prácticamente dos años después, alcanzados estos objetivos y ejecutado el plan de negocio para consolidar el proyecto, Atitlan ha decidido rentabilizar su inversión con la venta de Naturvega a Elaborados Naturales de la Ribera, compañía también interproveedora de Mercadona que seguirá garantizando la continuidad del proyecto empresarial y los empleos directos e indirectos que su actividad genera.
Caja Navarra se transforma en Fundación
Con esta adquisición, Elaborados Naturales de la Ribera reforzará su posicionamiento en el sector, al incorporar tres nuevas gamas de producto, así como una mayor presencia y capacidad industrial. De hecho, tras esta
El pasado jueves 18 de julio quedó inscrita en el Registro de Fundaciones de Navarra la “Fundación Caja Navarra”, proveniente de la transformación de “Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Navarra” en Fundación de carácter especial. Además, en esta misma fecha quedó constituido el Patronato de la nueva fundación, formado por los patronos Antonio Purroy Unanua, Mercedes Galán Lorda, Javier Itúrbide Díaz, Joaquín Giraldez Deiro y María Isabel López Montoya. En dicha sesión nombró presidente del Patronato a Joaquín Giraldez Deiro, al ser el patrono de mayor edad, que desempeñará el cargo de manera provisional, y se designó a José María Orzanco como director general en funciones de la Fundación Caja Navarra.
Elaborados Naturales de la Tibera adquiere Naturvega Elaborados Naturales de la Ribera, empresa cuya actividad se centra en la elaboración de Tortillas de Patatas Refrigeradas, Platos Preparados y Verduras V Gama, ha acordado adquirir a Atitlan el 100% de la sociedad Naturvega, especializada en la elaboración de Ensaladillas, Salsas y Sandwiches. Esta compra, pendiente de superar los trámites jurídicos y administrativos que este tipo de operaciones conlleva, se produce después de que en noviembre de 2011 Atitlan apostase por esta compañía para poder dotarla de la operativa financiera necesaria para abordar sus objetivos a corto y medio pla-
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Conferencia de Jaime García Legaz el 15 de octubre en Civismo El secretario de Estado de Comercio, Jaime García Legaz, intervendrá el proximo 15 de octubre en el foro del think tank Civismo. Su intervención girará en torno a los factores que proporcionan competitividad internacional a las empresas y la necesidad de la unidad de mercado. Los interesados en asistir a la conferencia pueden reservar una plaza a través del mail conferencias@civismo.org.
compra, la plantilla de Elaborados Naturales de la Ribera será de 340 personas, al tiempo que prácticamente duplicará su cifra de ventas, al superar los 56 millones de euros, y su capacidad de producción, con más de 55 millones de unidades de producto al año.
1,5 Millones para promoción exterior del vino DO Navarra 23 bodegas navarras y el Consejo Regulador de la Denominación de Origen Navarra recibirán ayudas por importe de 1.524.447 euros para financiar programas de promoción del vino en terceros países entre julio de 2013 y junio de 2014. Se trata de fondos europeos (FEAGA) que financian el 50% del coste total (3.048.894 euros) de los 24 proyectos presentados a la convocatoria de ayudas, y que fueron aprobados en su totalidad el pasado miércoles 24 de julio en la Conferencia Sectorial de Agricultura y Desarrollo Rural celebrada en Madrid. Las bodegas beneficiarias, junto con el Consejo Regulador de la Denominación de Origen Navarra, son las siguientes: Pago de Cirsus (Ablitas); Bagordi y Navarrsotillo (Andosilla); Nekeas (Añorbe); Artazu (Artazu); Pago de Larrainzar (Ayegui); Biurko-Gorri (Bargota); Abadía de la Oliva (Carcastillo); Chivite (Cintruénigo); Camino del Villar (Corella); Señorío de Otazu (Echauri); Inurrieta (Falces); Quaderna Vía (Igúzquiza); Tandem (Lácar); Ozalder (Larraga); Alconde (Lerín); Barón de Ley (Mendavia); Príncipe de Viana (Murchante); Ochoa, Pagos de Araiz y Piedemonte (Olite); Máximo Abete y Domaines Lupier (San Martín de Unx). La subvención se destina al desarrollo de acciones de promoción y publicidad, participación en ferias y exposiciones, campañas de información o estudios de nuevos mercados, en 33 países diferentes, según los proyectos presentados, hasta el 30 de junio de 2014. Los mercados en los que los beneficiarios tienen previsto realizar una mayor inversión son, por orden, China, Suiza y Estados Unidos, que representan el 54% de los presupuestos aprobados.
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FINANZAS
Laboral Kutxa alcanza un beneficio de 56,4 millones de euros en el primer semestre Reduce inversión crediticia en un 5,8% y capta 410 millones en depósitos aboral Kutxa ha obtenido durante el primer semestre de 2013 unos beneficios de 56,4 millones de euros, con un resultado de explotación que asciende a 69,8 millones de euros. Durante el primer semestre del año esta entidad, resultante de la integración de Caja Laboral e Ipar Kutxa, ha presentado un ratio de solvencia superior al 11% (se exige como mínimo un 9%) y una buena posición de liquidez, con depósitos sobre créditos concedidos del 88,7%, superando en dos puntos la media del sector financiero. Además, el ratio de morosidad se encentra en el 7,88%, por debajo de la media.
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Esta entidad presenta sus datos “en un escenario de tipos bajos de interés, lo que supone una importante presión sobre los márgenes del negocio típico”, pero, a pesar de ello, mantienen los niveles de rentabilidad presupuestados en el plan de negocio de la integración, con un margen de intereses situado en los 191 millones de euros. El margen bruto total, añadiendo los ingresos por comisiones y operaciones financieras, ha ascendido a 249 millones de euros. EMPRESAS Y FAMILIAS REDUCEN DEUDA Tal y como informan desde la entidad, el esfuerzo de dotaciones realizado durante el ejercicio de 2012 “ha permitido a la entidad afrontar la cuenta de resultados de 2013 con una menor presión”, lo que, “unido a la contención en la evolución de los gastos de personal y de administración” ha favorecido que el resultado de explotación ascienda a 69,8 millones de euros. Por otro lado, la inversión crediticia ha caído un 5,8%, “fruto del proceso general de desapalancamiento tanto de las economías familiares como de las empresas”, frente al 12,8% en el conjunto de entidades financieras al mes de mayo. En cuanto a la financiación del consumo se han formalizado un 21% más de acuerdos en el producto ‘Dispon’
que representa un total del 60% de contrataciones de préstamos personales. Cerca de 420.000 clientes cuentan con esta modali-
Moody’s mantiene la calificación en Ba1 La agencia de calificación Moody’s ha revisado la calificación de Laboral Kutxa manteniendo tanto su rating de largo plazo (Ba1), como el de fortaleza financiera (D+), situando este último en revisión a la baja. Estos ratings siguen situando a la cooperativa de crédito como una de las 7 entidades financieras con mejor calificación del Estado. Moody’s justifica sus expectativas de rebaja en la creencia de que, dada la delicada situación de la economía española, en el futuro podría verse afectada la calidad de los activos de la entidad, tanto la de los relacionados con las compañías inmobiliarias como los pertenecientes a otros sectores económicos.
dad de financiación, que se contrata de manera automática y al momento por canales directos. Por otro lado, Laboral Kutxa, a través de la Fundación Gaztempresa, ha asesorado y financiado a emprendedores con el resultado de una creación de 92 nuevos negocios y 174 puestos de trabajo directos. En lo referente al ahorro, la entidad destaca su “positiva evolución”, con un crecimiento superior a 410 millones de euros al cierre del primer semestre, lo que supone un incremento del 2,5%. Los saldos de la cuenta MAX han aumentado en 376 millones de euros. Laboral Kutxa, que prácticamente ha culminado su proceso de integración, asegura que las mejoras de eficiencia alcanzadas “responden a las expectativas planificadas”, con unos gastos de explotación de 109,2 millones de euros, situando el índice de eficiencia en el 43,9% (porcentaje que los gastos de explotación absorben del margen bruto).
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FINANZAS
CaixaBank logra un beneficio de 408 millones en el primer semestre del año Mantiene un core capital del 11,6% tras la integración de Banco de Valencia aixaBank obtuvo durante el primer semestre del año un beneficio de 408 millones, superando el resultado del mismo periodo en 2012, de 166 millones, y que no contemplaba las integraciones contables de Banca Cívica y de Banco de Valencia. La entidad financiera se encuentra en la segunda fase de su Plan Estratégico 2011-2014 tras finalizar la integración de las plataformas informáticas de las diferentes cajas y la integración tecnológica de Banco de Valencia, que culminó el 29 de julio. Así, la entidad cuenta ya con 13,8 millones de clientes, activos por 350.989 millones de euros (un 0,8% más) y un volumen de negocio de 526.552 millones de euros (un 2,4% más).
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El margen bruto de la entidad ha alcanzado los 3.629 millones de euros, gracias a “la solidez del negocio de banca minorista, la aportación de las participadas y la gestión de activos y pasivos en el balance”. Además, se han reducido los gastos recurrentes en un 6,3%, aunque se han registrado costes extraordinarios por 821 millones de euros tras la reestructuración del grupo. Para 2013 se prevén sinergias de 423 millones, que aumentarán hasta los 682 millones a partir de 2015. El esfuerzo en dotaciones y saneamientos se mantiene muy elevado, con provisiones de 5.383 millones, de los que 2.876 se han registrado contra resultados, y el resto contra ajustes a valor razonable en las integraciones de Banco de Valencia y Banca Cívica. La liquidez de CaixaBank ha alcanzado los 64.604 millones de euros, un 18,4% de los activos totales. Según esta entidad, “la cómoda situación de liquidez, ratificada por la devolución, en este semestre, de 12.613 millones de la póliza del BCE (6.500 millones de euros de las LTRO y 5.800 millones de euros de financiación de Banco de Valencia) ha permitido hacer frente a 4.104 millones de
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vencimientos del ejercicio. Además, mantiene un nivel de solvencia con un core capital del 11,6% tras la integración del Banco de Valencia, el prepago de las ayudas públicas del FROB a Banca Cívica y la venta parcial de la participación en Grupo Financiero Inbursa. El ratio de morosidad alcanza el 11,17%, aunque, si se aísla el impacto de las refinanciaciones, se sitúa en el 9,75%. Durante la primera mitad del año, esta entidad ha alcanzado unos recursos totales de clientes por 305.585 millones, aunque los créditos brutos a la clientela han descendido hasta los 220.967 millones debido “al proceso de desapalancamiento generalizado cen-
trado en el sector promotor y en la sustitución de financiación bancaria por emisiones de deuda por parte de grandes empresas y del sector público”. En los últimos doce meses, CaixaBank ha concedido 82.550 millones en créditos, lo que suponen 1,1 millones de operaciones formalizadas. Por otro lado, la actividad comercial de su filial inmobiliaria, Building Center, ha alcanzado unas ventas y alquileres de 1.102 millones de euros, comercializando 9.189 inmuebles. En lo que respecta a obra social, se ha dotado de un presupuesto de 500 millones de euros para 2013, el mismo que en los cinco años anteriores.
Lucha contra la pobreza La Obra Social ”la Caixa” ha concedido ayudas por valor de 66.860 euros a 3 proyectos en Navarra (Asociación Cristiana Vida Nueva, la Asociación Gitana La Majarí y la Fundación Gizakia Herritar), destinados a fomentar la promoción y el desarrollo integral de las personas en situación de pobreza o en riesgo de exclusión social. Esta ayuda forma parte de la tercera convocatoria 2013 del Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales que convoca anualmente la Obra Social ”la Caixa”, dotado este año con un presupuesto total que supera los 18 millones de euros. Con este programa, ”la Caixa” renueva su compromiso social con las entidades que trabajan para ofrecer oportunidades a los colectivos más vulnerables. Más de 71.000 personas de toda España que viven en situación de pobreza, especialmente las familias con hijos sin recursos, serán las beneficiarias directas de la convocatoria de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social 2013.
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Máximos anuales Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 oco a poco y sin hacer excesivo ruido, nuestro querido Ibex 35 ha ido ganando terreno llegando a los 8.800 puntos, nivel no alcanzado desde hacía más de un año. Nos habíamos quedado tan rezagados en relación al resto de plazas mundiales que era normal que una reacción de este calibre sucediera, tarde o temprano. No obstante, tampoco vamos a exagerar ya que el 6% de ganancia anual de nuestra bolsa todavía está muy lejos del 11% del Dax Alemán o Eurostoxx y sobre todo, del 20% de las bolsas americana y japonesa. No cabe duda de que algo está cambiando y, a pesar de que los volúmenes de negociación son muy discretos, todo parece indicar que podemos estar asistiendo al comienzo de un nuevo ciclo de bonanza para la renta variable. No debemos olvidar que, con los bajos tipos de interés, el ahorrador se encuentra huérfano de posibilidades de inversiones mínimamente seguras y rentables. Sin lugar a dudas, una de las claves que ayudan a entender porqué hemos mejorado un 14% en apenas dos meses, ha sido la fuerte caída experimentada en la prima de riesgo que se ha situado por debajo de los 250 puntos, muy lejos de los máximos de hace un año, cuando cotizaba en los 650 puntos básicos. Y es que la confianza en la economía española va cuajando lentamente y ya nadie duda de que lo peor haya pasado. Lejos quedan los tiempos en los que se hablaba de ruptura del euro y de un inminente rescate a España por parte de la Troika europea. Ahora el escenario es distinto. Hemos ganado competitividad y se han hecho muchos esfuerzos. Por supuesto que la recuperación será lenta, pero los mercados se anticipan al ciclo económico y en ello estamos. A corto plazo, todo parece indicar que las jornadas tranquilas se sucederán has-
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Nombre del valor
Nº de Títulos
ARCELOR MITTAL DURO FELGUERA REPSOL TÉCNICAS REUNIDAS TELEFÓNICA
1.564 4.158 1.304 570 1.962
Liquidez + Dividendos Total Resultado
Precio Compra
Valor Compra
Precio Actual
Valor Actual
12,780 4,810 15,335 35,085 10,190
19.987,92 19.999,98 19.996,84 19.998,45 19.992,78
10,180 4,940 17,640 33,990 10,780
15.921,52 € 20.540,52 € 23.602,32 € 19.374,30 € 21.150,36 €
24,03 € 100.000,00 € 2.278,03 €
1.689,01 € 102.278,03 € 2,28% (*)
(*) Resultado calculado a día 1/1/2013 con una inversión inicial de 100.000 €
ta que tengan lugar las elecciones alemanas del 22 de septiembre. Está claro que la Reserva Federal Americana y el Banco Central Europeo, son los primeros interesados en mantener positivos unos mercados financieros que deben ir aprendiendo a mantenerse sin el doping que supone la QE3 o las políticas monetarias, sumamente expansivas. Ya habrá tiempo de capear el temporal cuando EEUU retire dichos estímulos -se supone que hasta que no llegue la tasa de paro al 6.5 % no lo va a hacerpero, mientras tanto, disfrutemos de unos mercados más que complacientes. A nivel doméstico, puede llamar la atención la nula repercusión que están teniendo en los mercados las continuas noticias sobre corrupción que afectan a prácticamente todos los partidos políticos. Se demuestra, una vez más, que cuando los rallyes comienzan no se detienen ante nada ni ante nadie. De hecho, los últimos recortes del Dow Jones o del SP 500 apenas han tenido incidencia en un Ibex que, lejos de corregir, se ha alzado a máximos anuales. Poco a poco, se va produciendo un traspaso de capital refugiado en títulos “exentos” de riesgo -sobre todo en el bond alemán- a los mercados de renta variable. Así tenemos que, durante las últimas semanas, el castigo a la deuda alemana ha sido considerable -con caídas de precios y subidas de rentabilidades- lo que nos ha veni-
do muy bien para reducir considerablemente el diferencial con la deuda alemana traduciéndose en la ya mencionada mejoría de la prima de riesgo. A nivel doméstico, si hay un sector que está haciendo las delicias de sus accionistas éste no es otro que el de la banca pequeñamediana. Revalorizaciones superiores al 50% las encontramos en el Popular, Bankinter, Sabadell... Tampoco debemos olvidar las fuertes alzas -superiores al 100%-200%- que desde mínimos están produciéndose en Gamesa, Sacyr o FCC. Lógicamente, para que nuestro índice sea capaz de alcanzar nuevas cotas cercanas a los 9.500 -nivel con el que podría terminar el año- deben ser los pesos pesados los que ayuden a cumplir objetivos. A este respecto, es necesario que Telefónica brinque con fuerza los 11.5 y que Inditex (que ya tiene mucho peso) sea capaz de no perder los 100 euros por acción. También habrá que pedir un esfuerzo a los dos grandes bancos españoles -BBVA y Santander- sin los cuales pocas cotas se pueden conseguir, y aunque éstos van haciendo bien los deberes, a todos nos gustaría que se contagiasen de sus “hermanos pequeños” y tuvieran similar comportamiento. En resumidas cuentas, todo parece que está cambiando para bien en la bolsa española y, quien no haya apostado todavía por ella, tal vez corra el riesgo de perderse el tren...
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Nuevo Renault Captur
por Andoni Pérez-Ilzarbe
"Un ciel pur comme de l'eau... Características Técnicas Datos Oficiales TIPO: Crossover 5 plazas, motor transversal y tracción delantera. MOTOR: 4 cilindros en linea, inyección multipunto secuencial. Cilindrada: 1.197 cc. Potencia: 120 cv/4900 rpm. Par Nm/rpm: 190 Nm/2000 rpm. TRANSMISIÓN: Caja de cambios automática de 6 velocidades.. SUSPENSIÓN: Independiente. Delantera McPherson y trasera de eje flexible con depuración programada. DIRECCIÓN: Eléctrica con asistencia variable de serie. FRENOS: Discos delanteros y tambor traseros, ventilados todos. ESC+Asistente de arranque en pendiente. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/Ancho/Alto: 4122/1778/1566 mm. Peso: 1180 Kg. Maletero: de 377 a 455 l. sin abatir asiento. Depósito: 45 l. PRESTACIONES: Velocidad: 192 Km/h. Aceleración 0-100: 10,9 s. Consumo urbano/extraurbano/mixto: 6,6/4,7/5,4 l. Emisiones Co2: 125 gr. PVP: Desde 15.200 euros (recomendado). Versión probada Zen TCe 120: 19.800
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...bagnait les étoiles et les révélait. Puis c'etait la nuit. Le Sahara se dépliait dune par dune sous la lune. Sur nos fronts cette lumière de lampe, qui ne libre pas les objects mais les compose, nourrit de matière tendre chaque chose". Courrier sud (1929). Antoine Saint-Exupéry (Lyon 1900-Mediterráneo occidental 1944).
Nos cuenta Umberto Eco que “no es seguro si Saint-Exupéry volaba para escribir o escribía para volar”. Sí es seguro que esta gesta fue una de las últimas antes de que la guerra lo trastocara todo y se llevara por delante, entre otros, al gran Antoine y a su mundo, el de la “Belle Epoque” y el de la supremacía europea sobre el mundo.
Nochevieja de 1935, un Caudron-Renault 630 “Simoun” sobrevuela la Cirenaica camino de Saigón (Indochina francesa). Pretenden batir un nuevo récord y demostrar que es factible enlazar por vía aérea la metrópoli con la más alejada de sus colonias.
AFRICA Aquí las aventuras coloniales de nuestros ancestros no han dejado una gran huella en el subconsciente. Sin embargo, en Francia no es que estén vivas, es que las viven y viajar hacia el sur, hacia Dakar, hacia Tombuctu, hacia Gap, en definitiva, hacia los arenales de sus glorias pasadas es algo que todavía mueve multitudes.
De repente las cosas se tuercen y el aparato, un monoplano revolucionario antecedente del tipo que hoy conocemos como “ejecutivo”, debe aterrizar de emergencia en plena Libia. Nadie sabe su destino hasta que, por casualidad, a los cuatro días de errar sin rumbo, cuando todo parecía perdido, un beduino los encuentra vagando por el desierto.
Nadie que no sea un “forofo” como el que esto suscribe, le dará cuenta de la aventura africana de Renault. A lo sumo a alguien le puede sonar la de los Citroën “Kegresse” por aquello de la editorial Juventud, del National Geographic y porque, desde siempre, el mar-
“Aparente como un SUV y práctico como un utilitario, la tecnología embarcada por el Captur eleva a la vanguardia absoluta todo el proyecto Clio”
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De rodeo Mientras París “arde” el 16 de mayo de 1968, en el selecto Golf de Deauville tiene lugar la presentación oficial de un Citroën atípico, el Méhari, el primer TT de la marca del doble “chevron”. La sensación de calidad, tanto dentro como fuera, es magnífica y se incrementa por el programa de personalización que posee, al estilo Mini, 500 o Adam, que eleva al infinito y más las posibilidades de personalización. El espacio es abundante y la banqueta trasera corrediza una maravilla de modularidad.
keting de Javel funcionó mucho mejor que el de Boulogne-Villancourt. Sin embargo la llegada del hispano Captur está avalada por un siglo de exploraciones desde las heroicidades de la misión GradisEstienne hasta los logros de los Sinpar-Marreau. Con tan gran bagaje lo primero que llama la atención de este pequeño prodigio que conduzco, es que sea un tracción simple. Sí, no tiene ninguna versión de tracción integral y eso que su aspecto es llamativo y tiene planta sobrada como para hacer de él un “franqueador” competente. Es un vehículo estadístico, tiene lo mejor que busca el público en un coche de estas características, solidez y posición de conducción elevada, pero no va a ir jamás allende una pista acondicionada. Lo mejor es su sorprendentemente ligereza, sobriedad y agilidad, como para desenvolverse con excelente solvencia, tanto en ciudad como en carretera, y dar cumplida satisfacción a todos los públicos. Por fuera es muy bonito, muy “aparente” en el estilo del nuevo Clio y por fin volvemos a encontrar a Renault con una imagen de marca bien definida, soberanamente definida.
Tiene tres niveles de acabado, Life, Intens y Zen. Desde el más elemental está muy bien equipado en todos los aspectos, porque el proyecto es de lo mejor que podemos encontrar a día de hoy y porque la industria del automóvil francesa está llegando a unos niveles de excelencia a buen precio no vistos desde hace muchísimos años. MODERNIDAD Técnicamente, ya lo hemos dicho, es un tracción delantera que como única veleidad tiene un sistema de ayuda para arrancar en pendiente que impide el deslizamiento hacia atrás. Básicamente tiene dos motores “dowsizing”, un competente dCi y un sorprendente tres cilindros gasolina TCe, declinado en dos cilindradas y potencias, que es la estrella de la gama pues mejora las prestaciones energéticas de su hermano. Ya lo hemos contado, los diesel tienen sus días contados y es cuestión de hacerse a la idea, debemos volver a cambiar el “chip”. Especialmente bueno es el de120 caballos al que es prácticamente imposible encontrarle defectos. Dada la ligereza del conjunto, sus 120 caballos se muestran sobrados para mover la masa total sin disparar los consumos y además está asociado a una sensacional caja de cambios automática de doble embrague que eleva al máximo el tono de excelencia de un coche que, siguiendo la tradición, muestra un insuperable compromiso entre dinamismo y confort.
Amén de lo inoportuno del momento, no estaba previsto que fuese a estallar ninguna “revolución” cuando fue convocada la prensa internacional, la curiosidad del vehículo residía en su carrocería de fibra plástica realizada por una empresa, la SEAB, que previamente había ofrecido su trabajo a Renault. Estamos en plena era del “flowers power” y por California habían ideado otro tipo de vehículo lúdico, con carrera incluida, la Baja 500, que derivaba del VW “Escarabajo”, el “Dune Buggy”. Como su nombre indica, estaba pensado para desenvolverse con soltura por todo tipo de arenales, un fenómeno social típicamente “six-seventies”. En Europa un “Buggy” era demasiado caro y el Citroën era barato así que pronto las costas hasta el norte de África se llenaron con estos robustos e incombustibles coches. Fue un error grave por parte de Renault no entenderlo así, pues dio una baza a la competencia para recuperar el terreno perdido que el gran éxito del R4 había provocado. A contrapié, la respuesta no se hizo esperar y rápidamente se improvisó un derivado llamado “Plen-air” que, muy limitado, no consiguió consolidarse hasta que, por fin, en 1970, nació el Rodéo, un Captur a tono con los gustos de la época que, por lo menos, equilibró las cosas y se convirtió en un icono de las caminos francesas durante el último cuarto del siglo XX. La Gendarmería utilizó unos cuantos
Más información en: www.portago.es
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Novedades
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AUDI RS7 SPORTB
BMW X5
MAZDA 3
“Altas prestaciones en su forma más bella” es una buena frase definitoria de esta exclusiva versión V8 biturbo del emblema de la gama deportiva Audi. La sigla RS ya enuncia mucho pues es una preparación del departamento más selecto de la firma de Ingolstadt. Fruto de una experiencia en competición que se remonta a los años 30, sus prestaciones lo dicen todo, aceleración a 100 km/h en 3,9 segundos y, sin embargo, un consumo medio de tan sólo 9,8 litros. Eficacia en todos los sentidos.
Tercera generación de este todo-camino (SAV) que, al nacer, era toda una incógnita comercial y hoy es el líder indiscutible de su segmento. Para apuntalar su logro se presenta más atractivo, más lujoso, más dinámico, más eficaz y más eficiente, increíble. El exterior evoluciona refinando el concepto original y tiene cuatro posibilidades de personalización, Motorsport incluida. Será lanzado con tres motores, un V8 gasolina y dos V6 diesel pero, en 2014, será generosamente ampliado.
La berlina media de Hiroshima sigue marcando tendencia y también presenta su tercera generación moderna. Resumiendo muchísimo un buen catálogo de novedades, lo que hace ahora es identificarse con una nueva carrocería “Kodo style”, que lo hace muy bonito, dinámico y original, e incorporar la tecnología “Skyactiv”. Fusión perfecta del característico “Jinja Ittai” de Mazda, como gran novedad, es el primero que permite a sus ocupantes estar conectados “on line” en todo momento.
MERCEDES S63 AMG
PEUGEOT 308
SKODA RAPID SBACK
Como suele ser habitual cuando se presenta cualquier Mercedes, diferenciándose, porque argumentos hay para hacerlo así, aquí tenemos la versión más “chic” de uno de los coches más “chic” del mundo. Esas siglas lo enuncian todo y si no es el mejor automóvil por tradición, lujo, ostentación y tecnología “venga Dios y lo vea”. ¡Uff! Y ahora toca resumirlo en una frase, motor V8 biturbo de quitar el sueño sobre una carrocería de ensueño y con todo lo que hasta su imaginación no abarque.
En el mes de octubre se venderán las primeras unidades de esta popular berlina. Como siempre, se presenta muy atractiva y con un decálogo técnico, de calidad y de equipamiento, que la aproximan más a un concepto “premium” que a uno “generalista”, su natural entorno. Es más bonito, según el canon de su hermano mayor, más amplio y más confortable. Mecánicamente todo está optimizado y es más sobrio, más limpio y más manejable, sin menoscabo de sus prestaciones que son excelentes.
El Rapid, la nueva gama media de la marca checa, incorpora una interesante versión práctica y a la vez dinámica, Spaceback se llama. Es un familiar de diseño muy atractivo, especialmente pensado para un público juvenil que, como es tradición en la marca, ofrece espacio y funcionalidad incomparables. Entre sus virtudes destacan la excelente seguridad, limpieza, consumos muy reducidos, excelentes prestaciones y una relación calidad-precio de hegemonía incontestable de su segmento.
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