Volver a índice ARTÍCULO CONSTRUCCIÓN EN MINERÍA
PLANTA de PREFABRICADOS y/o CONSTRUCTORA INDUSTRIALIZADA los participantes junto a coordinaciones con cada equipo de obra. Todo lo anterior es realizado por un equipo humano cuyas competencias en producción serial y condiciones de seguridad, por la continua manipulación de piezas de alto tonelaje, son muy relevantes: es un grupo de técnicos y profesionales “seteados” con una mirada industrializada. La trazabilidad del proceso es total y garantiza al cliente que el producto y servicio contratado cumplan a cabalidad todas las especificaciones del proyecto.
Ampliemos la mirada de la industrialización hacia las empresas que realmente pueden hacer cambios y saben que su decisión de transformación provocará el impacto que les permitirá transcender en el escenario actual y los futuros. Opinión de Rodrigo Sciaraffia, Director Regional de Discovery Precast y Director Comercial de Pretam.
U
na planta de prefabricados considera una estructura de organización e instalaciones con líneas de producción y equipamiento que permiten lograr altos niveles de productividad. Todas las etapas desde la arquitectura, ingeniería, instalación de moldaje, armadura, insertos, recesos y rasgos, distribución, colocación y consolidación del hormigón hasta el curado de las piezas prefabricadas, continuando la carga, estiba, traslado, montaje y construcción, se desarrollan bajo un sistema de gestión organizado con procedimientos, protocolos y responsabilidades de todos
104 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Junio 2020
Transformación de la persona y la industria Nacido en la construcción tradicional, me he convertido en un “profesional industrializado”. Son muy pocos, los que nacen industrializados y prefabricadores, y como la mayoría, he vivido obras enfrentándome a las desviaciones rutinarias en los procesos, que el ecosistema del sector construcción siempre les asignaba erradamente, un grado y connotación base de “inamovible”. Todo esto siempre con una explicación, y más aún, con el impedimento de no disponer tiempo para invertir en subsanarlas porque había que avanzar - ya estábamos atrasados - , y de todas maneras, se iba y podía arreglar en el camino. La competencia de la mano de obra, programación de entrega de materiales, proceso constructivo, coordinaciones internas e inspecciones, autorizaciones, planos aptos para construir, RFI, el libro de obra o las condiciones climáticas; son generalmente los aspectos cuya incidencia en cada proyecto son calificadas cuantitativamente para explicar porque las obras no cumplen con el presupuesto y el plazo de construcción. Los temas y conversaciones que duelen Si un estudio señalaba plazo de 10 meses y USD 10 mill (venta a mandante; consideremos 3% de utilidad), terminando en 13 meses, vendiéndose en USD 12 mill con una utilidad de 0,4%, las razones de esta variación y pérdida de valor son claras según el flanco:
