Zaradi državne pomoči so – izgubili več kot pol milijona evrov

V podjetju Polycom so v času koronakrize v le nekaj dneh izvedli vse potrebno za digitalizacijo procesov in učinkovito vzpostavitev sistema za zajezitev okužb.

Avtor: Jan Tomše

ZIztokom Stanonikom, večinskim lastnikom Polycoma, in Iztokom Novakom, direktorjem podjetja, v Majhnih skrivnostih vrhunskih podjetnikov tudi o vplivu koronakrize na dobaviteljske verige in cene surovin.

V Polycomu so se na koronakrizo začeli pripravljati že pred marcem 2020, ko so dobivali odzive partnerjev iz Azije, intenzivneje pa na začetku marca, ko so se razmere pri nas začele zaostrovati. Hitro so se prilagodili z obsegom nabave in produkcije. »Pri razvoju in trženju smo imeli na začetku nekoliko več dvomov, predvsem zaradi negotovosti, ali bodo pri strankah na voljo kontakti in relacije. Ko pa smo videli, da bodo vsaj nekateri še vedno na voljo, smo se odločili, da tržne aktivnosti še povečamo. Tudi če bi prodaja izdelkov padla na nič, bi še vedno lahko prodajali orodja – in preživeli,« strategijo podjetja ob vstopu v epidemijo pojasnjuje Iztok Novak.

Prehod na digitalizacijo v 10 dneh

Prva odziva v podjetju sta bila vpeljava kriznega menedžmenta in poenotenje ekipe, nato pa agilno Iztok Stanonik vodenje in odločnost, brez zavlačevanja in prevzemanja tveganj. »Nekateri smo delali 16 ur in več na dan, spet drugi so lahko rekli, da si bodo vzeli čas za družino. Vodstvo je vsekakor nosilo veliko breme za zagotovitev preživetja podjetja, odplačevanje kreditov …« nadaljuje Novak. Prehod na digitalno komunikacijo so naredili v 10 dneh. »Naša ekipa se je z IT-podjetjem v tem času dogovorila in vzpostavili smo vse potrebne novosti,« pravi Iztok Stanonik.

termična obdelava hrane in mobilni hitri testi

Skrb za zdravstveno varnost sta prevzeli služba za varnost pri delu in služba za sisteme kakovosti. »Pripravili so seznam aktivnosti in akcij za preprečevanje širjenja virusa v podjetju. Delovali smo po načelu najslabšega scenarija, celo hrano smo nekaj časa termično obdelovali,« se spominja Stanonik. Med prvimi so uvedli tudi mobilne teste, saj so se zavedali, da bo virus prej ali slej prišel tudi v podjetje.

balončki Po skuPinicah

»Že prej smo oblikovali balončke, zaprte skupinice ljudi v proizvodnji in orodjarni. Vse drugo (inženirji) je bilo opravljeno od doma, s podvojeno programsko opremo. Vpeljali smo izbirno možnost dela dveh dni na teden od doma. Ko bi torej v nekem balončku zaznali enega samega okuženega, bi testirali celoten balonček oseb. To se je tudi zgodilo in prav z omenjenim postopkom

smo učinkovito preprečili možnost širitve. Tudi ko smo izvedeli, da je bil okužen član gospodinjstva katerega od zaposlenih, smo testirali še njega in ga dodatno poslali v karanteno.«

koPica novih Projektov

To sicer ni bila prva kriza za Polycom; z izzivi so se spoprijemali že ob prehodu Slovenije v samostojnost, nato v letih 2008 in 2013, ko so bile poplave, pa tudi 2016, ko je v Črnomlju, kjer imajo drugo tovarno, padala toča velikosti jajc. »Vedno smo imeli vzpone in padce. Aprila 2020 je naša proizvodnja padla za 80 %; delali smo torej na 20 %, ravno toliko, da smo preživeli. Prodaja pa je samo v aprilu pridobila 14 novih projektov, na letni ravni vrednosti 1,9 milijona evrov, v petih letih 11 milijonov evrov. Aktivnosti smo nadaljevali tudi maja in junija ter kljub strahu doživeli preboj. Od marca do junija 32 novih projektov, na letni ravni 4 milijone evrov, v petih letih 22 milijonov evrov,« navaja Stanonik.

udarila jih je – državna Pomoč

Lansko leto so v Polycomu končali z 2 % nižjo prodajo. Stroški so bili višji, zaradi novih projektov so zaposlili 20 novih delavcev, trenutno jih imajo 298.

»Za lanska april in maj smo prejeli pomoč, saj takrat nismo videli v prihodnost. Zdaj smo, kjer smo, zdi pa se nam neprimerno, da moramo vračati zamudne obresti tudi za božičnico. Poslovno gledano smo imeli zaradi državne pomoči od 500 do 750 tisoč evrov slabši rezultat,« je kritičen Novak.

zdaj Pa v boj Proti cenovnim in časovnim šokom

Na vprašanje, kaj se dogaja na trgih, Novak odgovarja, da so ti trenutno nestabilni; stroški so izjemno poskočili. »Stroški za kontejnerski prevoz iz Azije so skočili s 1.500 na 9.000 evrov, dobavni roki za digitalne krmilnike (PLC) so se s treh mesecev podaljšali na šest do devet. Prej so čipi stali en dolar, zdaj devet. Gradbeništvo trpi pomanjkanje železa, v naši panogi rastejo cene granulatov, s treh evrov na kilogram se višajo za 40 centov ali tudi za cel evro. Te cene moramo agilno prenašati naprej – kdor bo zaspal, bo končal z izgubami. Mogoče je tudi izgubiti stranko, toda prav tako jo je mogoče pridobiti.« Kot pravijo, stranke vse bolj iščejo lokalne vire, pogosto kar celotno verigo lokalnega izvora. Takšna vprašanja so v Polycomu dobili tudi pri orodjih, na srečo pa imajo lokalne dobavitelje.

Vabljeni k ogledu celotnega pogovora z Iztokom Stanonikom in Iztokom Novakom na

spletni strani SBC na tej povezavi: https://www. sbc.si/2021/04/15/podjetniski-boj-s-covidomprevzeli-smo-odgovornost-in-delali-po-16-ur-in-vec-urdnevno/

DH Financiranje Krediti za raziskave, razvoj in inovacije za MSP, kriti z jamstvom SID banke

• za gospodarske družbe in samostojne podjetnike, ki imajo status mikro, malega ali srednje velikega podjetja • od 10.000 EUR do 10.000.000 EUR kredita • doba kreditiranja od 1 do 10 let • ugodna obrestna mera • moratorij na odplačilo glavnice do ½ ročnosti kredita • brezplačno, brezpogojno jamstvo za 62,5% glavnice kredita

Več informacij: S: www.dh.si E: poslovna.mreza@dh.si T: 041 434 403