26
SBC | Majhne skrivnosti | Maj 2021
Zaradi državne pomoči so – izgubili več kot pol milijona evrov
Z
V podjetju Polycom so v času koronakrize v le nekaj dneh izvedli vse potrebno za digitalizacijo procesov in učinkovito vzpostavitev sistema za zajezitev okužb.
Avtor: Jan Tomše
Iztokom Stanonikom, večinskim lastnikom Polycoma, in Iztokom Novakom, direktorjem podjetja, v Majhnih skrivnostih vrhunskih podjetnikov tudi o vplivu koronakrize na dobaviteljske verige in cene surovin. V Polycomu so se na koronakrizo začeli pripravljati že pred marcem 2020, ko so dobivali odzive partnerjev iz Azije, intenzivneje pa na začetku marca, ko so se razmere pri nas začele zaostrovati. Hitro so se prilagodili z obsegom nabave in produkcije. »Pri razvoju in trženju smo imeli na začetku nekoliko več dvomov, predvsem zaradi negotovosti, ali bodo pri strankah na voljo kontakti in relacije. Ko pa smo videli, da bodo vsaj nekateri še vedno na voljo, smo se odločili, da tržne aktivnosti še povečamo. Tudi če bi prodaja izdelkov padla na nič, bi še vedno lahko prodajali orodja – in preživeli,« strategijo podjetja ob vstopu v epidemijo pojasnjuje Iztok Novak.
Prehod na
digitalizacijo v 10 dneh Prva odziva v podjetju sta bila vpeljava kriznega menedžmenta in poenotenje ekipe, nato pa agilno vodenje in odločnost, Iztok Stanonik brez zavlačevanja in prevzemanja tveganj. »Nekateri smo delali 16 ur in več na dan, spet drugi so lahko rekli, da si bodo vzeli čas za družino. Vodstvo je vsekakor nosilo veliko breme za zagotovitev preživetja podjetja, odplačevanje kreditov …« nadaljuje Novak. Prehod na digitalno komunikacijo so naredili v 10 dneh. »Naša ekipa se je z IT-podjetjem v tem času dogovorila in vzpostavili smo vse potrebne novosti,« pravi Iztok Stanonik.
Termična obdelava hrane in mobilni
hitri testi Skrb za zdravstveno varnost sta prevzeli služba za varnost pri delu in služba za sisteme kakovosti. »Pripravili so seznam aktivnosti in akcij za preprečevanje širjenja virusa v podjetju. Delovali smo po načelu najslabšega scenarija, celo hrano smo nekaj časa termično obdelovali,« se spominja Stanonik. Med prvimi so uvedli tudi mobilne teste, saj so se zavedali, da bo virus prej ali slej prišel tudi v podjetje.
Balončki po skupinicah
»Že prej smo oblikovali balončke, zaprte skupinice ljudi v proizvodnji in orodjarni. Vse drugo (inženirji) je bilo opravljeno od doma, s podvojeno programsko opremo. Vpeljali smo izbirno možnost dela dveh dni na teden od doma. Ko bi torej v nekem balončku zaznali enega samega okuženega, bi testirali celoten balonček oseb. To se je tudi zgodilo in prav z omenjenim postopkom
