IV. vállalkozó vezetői szerepek A legmodernebb kutatások szerint a vezetői szerepekhez meghatározó vezetői stílusok tartoznak. A vezetői stílusok szoros összefüggésben vannak az előző fejezetben szerepelő vállalkozói kompetenciák elemeivel. Jelentős hatása van az érzelmi intelligenciának a vezetési stílusok alkalmazásakor.
IV.1. Vezetési stílusok 1. A kényszerítő Vagy koercív vezető, aki megkívánja, hogy az utasításait azonnal teljesítsék. Tipikus mondat: „Tegyék amit mondok!” 2. Az iránymutató Vagy más néven autoritatív vezető, aki egy cél elérésére mozgósítja az embereket. „Tartsanak velem!” jeligével.
vezetési stílus milyen hatással van a teljesítményre és az eredményekre egy adott vállalkozáson belül. Útmutatást nyújt a rugalmas vezető számára, hogy milyen helyzetben szükséges stílust váltani. A fenti állítások a beosztottakkal rendelkező vállalkozásokra érvényes elsősorban. Vizsgáljuk meg, hogy az egyéni vállalkozók esetében ezek a működési formák hogyan használandók!
3. A kapcsolatközpontú Máshogyan az affiliatív vezető, aki harmóniát teremt és érzelmi kötelékeket épít ki. „Első az ember!” 4. A demokratikus vezető Ő az, aki az érintettek bevonásával konszenzust teremt. „Mi a véleményük?” 5. A követelményállító vezető Aki magas elvárásaival nagy követelményt támaszt és elvárja a magasfokú önállóságot. „Tegye amit én most!” 6. A felkészítő vezető Aki a jövőre koncentrálva fejleszti az alkalmazott képességeit. „Próbálja meg!” Goleman szerint ezek a stílusok meghatározzák a gyakorlati összefüggéseket. Részletesen leírja, hogy melyik
IV.1.1. Kényszerítő vagy koercív vezetési stílus Igen nagy körültekintéssel szabad csak alkalmazni és csak akkor, ha feltétlenül szükséges.
15
