V. hogyan építünk csapatot A társas vállalkozások jelentős részénél nagy problémát jelent, hogy hogyan alakítsanak együttműködésre kiválóan alkalmas teamet.
A családi vállalkozások esetén ez a kérdés különösen érzékeny, hiszen az együttműködésben jelentős az informális kapcsolatok szerepe. Nehéz bekerülni egy családi vállalkozásba úgy, hogy mindenki elfogadja és együttműködésre alkalmasnak tartsa az új partnert. Egy új vállalkozónak különösen nehéz a csapatépítés, mint feladat: kikből is válasszam ki a jövőbeli munkatársakat? Mi legyen az elsődleges szempont? A baráti kapcsolatok, a szakmai tudás, az azonos gondolkodásmód vagy esetleg és ez számos esetben előfordul az anyagi támogatás lehetősége a partnertől. Sőt számos esetben a vállalkozásba esetleg bevonható termelőeszközök vagy járművek megléte alapján választanak munkatársat. Ezek mindegyike valós tényező, egyik sem lehet önmagában prioritás. Mindenesetre az arányok megválasztása rendkívül fontos. A szakmai tudás megléte elengedhetetlen, a kapcsolat „barátias” jellege szintén fontos. Legjobb, ha mindezeket együtt harmonikus arányban használjuk. Forduljunk személyügyi tanácsadóhoz vagy trénerekhez, akik a HR terén nagy tapasztalattal rendelkeznek, ennek az ügynek sikeres elvégzéséhez.
V.1. Állásinterjú a munkáltató oldaláról A munkáltató/vállalkozó dönti el, hogy az állásinterjúk során kit vegyen fel, milyen prioritásokat vegyen figyelembe a munkatárs kiválasztásakor. Az előbbi fejezetben már említett családi vállalkozások esetén ez rendkívül nehéz. Különösen a generációs különbségek megléte miatt okozhat problémát az új munkába állítása egy partnernek.
23
