Introducción

El desarrollo de este caso de estudio forma parte del proyecto de consultoría “Estudio de los ecosistemas de emprendimiento social y servicios de aceleración en América Latina” elaborado por IESE Business School, Universidad de Navarra (España) para el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), miembro del Grupo Banco Interamericano de Desarrollo.

La preparación del caso de estudio se ha basado en información recogida de fuentes primarias, a través de un trabajo de campo realizado mediante una serie de entrevistas, y del tratamiento en profundidad de una serie de fuentes secundarias (documentación, estudios específicos, prensa, páginas web, etc.). Los agentes entrevistados han sido personas clave de la oficina de NESsT Perú, emprendedores sociales de la cartera de proyectos de la organización y otros agentes del ecosistema de emprendimiento social en Perú.

El caso de estudio describe en una primera parte los antecedentes organizacionales de NESsT Perú en la figura de su organización matriz (NESsT internacional), los factores que conducen al lanzamiento de la oficina en Perú y que influyen en su evolución inicial. En la segunda parte, el caso aborda los elementos clave del modelo de apoyo y aceleración de empresas sociales aplicado por la organización, incluyendo una breve descripción de la actividad, objetivos y datos de impacto de las empresas que forman parte de la cartera de empresas de la organización. En la tercera parte, el caso aborda finalmente los factores contextuales y componentes principales que caracterizan la evolución del entorno en el que opera NESsT Perú como organización sin fines de lucro orientada al apoyo e impulso de emprendimientos sociales.

NESsT Perú forma parte de NESsT, una organización internacional sin fines de lucro cuya misión central es contribuir al desarrollo de empresas sociales sostenibles que resuelven problemas sociales en economías de mercado emergentes. En la actualidad, NESsT Perú cuenta una estructura compuesta por un equipo de siete personas en la oficina de Lima. Las operaciones de NESsT Perú se financian mediante cuatro fuentes principales: i) recursos procedentes de fundaciones internacionales (Lemelson Foundation y The PIMCO Foundation) primordialmente; ii) ingresos por servicios de consultoría a entidades públicas o privadas; iii) subvenciones públicas; y iv) donaciones individuales. El presupuesto asciende aproximadamente a 3 millones de dolares, de los cuales un millón se destinan como aporte financiero a las empresas del portafolio. Los gastos generales de la organización representan aproximadamente el 15% del presupuesto.