Proceso de validación y preparación para escalar

Proceso de validación y preparación para escalar

Bajo el enfoque de NESsT este proceso comprende un verdadero modelo de servicios de apoyo a largo plazo (normalmente de dos a cuatro años) que incluye una línea de financiación y un paquete de servicios de acompañamiento y desarrollo empresarial (formación, asesoramiento estratégico y mentoring) orientados al desarrollo de capacidades directivas y escalado del negocio en correspondencia con la fase de desarrollo en que se encuentre el proyecto. Para gestionar la cartera de empresas asistidas, el equipo de NESsT trabaja en estrecha colaboración con los promotores de cada proyecto a fin de desarrollar y/o completar el diseño de la estrategia y la implantación de los sistemas y proceso de gestión en la empresa a lo largo de dicho período. Para ello, utilizan metodologías y herramientas estandarizadas, diseñadas específicamente por NESsT internacional para esta fase, entre las cuales se incluyen:

• una metodología para asistir a las empresas desde fases iniciales de desarrollo hasta la fase de escalado del negocio;

• actividades de instrucción y asesoramiento en áreas de liderazgo, gobierno corporativo, gestión financiera, estrategias de crecimiento, preparación para la inversión, marketing, alianzas estratégicas, etc.;

• actividades de instrucción conjunta con las empresas de la cartera para favorecer el aprendizaje colaborativo y recíproco y el intercambio de mejores prácticas; y

• herramientas específicas para evaluar el desempeño financiero y social de las empresas sociales en cartera.

A esto hay que añadir la aportación de expertos externos de una red de asesores de negocio vinculados a la oficina, los cuales dedican horas de trabajo voluntario en beneficio de las empresas en cartera (en forma de mentoring, asesoramiento sectorial o asesoramiento específico). La tablas adjuntas ilustran de una forma resumida el conjunto de servicios de apoyo que NESsT proporciona a las empresas de su cartera en función de su estado de desarrollo (validación del proyecto versus preparación para el crecimiento).

Servicios de apoyo para empresas emergentes en fase de validación del proyecto

Coordina y lidera el equipo de la oficina Rol de los mentores

Apoya y desarrollo al equipo directivo

Se asegura que la empresa adopta la Herramienta de Gestión de Desempeño de NESsT Ayuda en la validación del modelo de negocio y estructura de costes e ingresos

Asiste en la estructuración en la empresa de procesos operativos estandarizados y eficientes

Determina las necesidades de financiación del proyecto Asiste en la validación de clientes en cada segmento objetivo definido

Ayuda a apalancar una plataforma de posibles suministradores de financiación (donantes, co-inversores, etc.) Transmite su conocimientos y experiencia en el sector y/o mercado

Ayuda a elaborar un plan para mitigar los riesgo de negocio

Fuente: NESsT Perú, Adaptado de la presentación “NESsT’s Portfolio Strategy”.

Servicios de apoyo para empresas establecidas en fase de preparación para el recrecimiento

Coordina y lidera el equipo de la oficina Rol de los mentores

Apoya en el desarrollo de un equipo directivo completo y especializado

Asiste en la elaboración de un plan estratégico de crecimiento a 3 años y en la identificación de los retos clave de desarrollo Asesora al DG, DO, DF, equipo de marketing para desarrollar e implementar procesos de escalado para la totalidad de producto/servicios

Proporciona conocimientos y experiencia específicos sobre retos clave de desarrollo en un breve período de tiempo

Apoya en el desarrollo de un modelo financiero Contribuye en el desarrollo de capacidades para negociación de una forma efectiva acuerdos de colaboración/alianzas estratégicas

Ayuda a apalancar una plataforma de posibles suministradores de financiación (donantes, co-inversores, etc.)

Documenta la implementación de todos los procesos de escalado de negocio Ayuda a identificar una estrategia de salida cuando se alcanza la fase de escalado del negocio

Asesora para una asunción de riesgos calculada

Asiste para un uso continuo de la Herramienta de Gestión de Desempeño

Fuente: NESsT Perú, Adaptado de la presentación “NESsT’s Portfolio Strategy”.