Matriz de atividade individual* Módulo: Área de Conhecimento e Atividade: Individual Outros Aspectos Estruturais Título: Formas de Implantação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos em Organizações de Pequeno e Médio Porte Aluno: Euclides Dotta Neto Disciplina: Gestão de Projetos Turma: ONL01635 Introdução O uso de gerenciamento de projetos de forma oficial, surgiu após a Segunda Guerra mundial, sendo mais especificamente na guerra fria, onde acelerou o ritmo e projetos mais elaborados. O PMI – Project Management Institute, criado em 1969 visa o aperfeiçoamento e desenvolvimento da gestão de projetos. De acordo com o PMbok, quinta edição (2014): ”O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração dos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.”
As
organizações
sofrem
constantemente
com
mudanças
no
relacionamento com os meios de produção, clientes, colaboradores, investidores, concorrentes e com a sociedade. DE SOUSA, ALEXANDRE, 2011. REIS, THIAGO, (2014), descreve que ao implementar a filosofia de gerenciamento de projetos em pequenas empresas, as tratativas não devem e nem podem funcionar como uma grande empresa. Por apresentar menor
recurso,
menos
funcionários
precisa
de
um
gerenciamento
específico e a decisão é rápida. Já em uma grande empresa é mais lenta, pois uma decisão deve passar inúmeras vezes por análises técnicas de diferentes áreas e por gestores. O que pode diferir também, é o poder de investimento de uma pequena empresa comparado a uma grande empresa. Todo projeto esta sujeito a falhas ou sucessos, o projeto bem sucedido vem de boas práticas, devendo ser orientado desde a iniciação até o encerramento do projeto, proporcionando uma garantia maior de ter um projeto bem sucedido.
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