Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: Individual Título: Os impactos gerados pela certificação ACP-PMI na evolução da metodologia ágil no Brasil e no mundo. Aluno: Euclides Dotta Neto Disciplina: Scrum e Gerência Ágil de Projetos Turma: MBA_SCRUMEAD-24 Introdução Atualmente, o mercado exige que as empresas tenham eficácia e rapidez na entrega de projetos, contudo meios inovadores forçam as empresas a adotar medidas que desenvolvam uma resposta rápida as mudanças. Segundo Valle et al. (2007), quanto maior o projeto, maior a tendência de ocorrerem mudanças ao decorrer de seu desenvolvimento, podendo assim, agravar em um aumento do risco de seu desenvolvimento. Mudanças não planejadas acabam ocasionando alterações no cronograma e também no custo do projeto. Em um ambiente de negócios em constante movimentação, o gerenciamento ágil de projetos vem com a necessidade de melhorar a entrega de projetos, visando rapidez e com menos desperdícios. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, (2013). O gerenciamento ágil de projetos tem um grande diferencial de mercado, pois esta direcionado em relação com as necessidades dos gestores na obtenção de técnicas para agilizar a gestão de projetos. De acordo com PULCINELLI, MÁRCIO, (2016), O uso de métodos ágeis
como
uma
abordagem
para
gerenciamento
de
projetos
tem
aumentado dramaticamente nos últimos anos, havendo previsão que os métodos ágeis
serão utilizados em
80% de todos os projetos de
desenvolvimento de software. Além disso, mostra que métodos ágeis podem ter na redução de defeitos do produto, melhorando a produtividade da equipe, melhoria na entrega e aumento do valor comercial. A certificação PMI-ACP As empresas tem necessidade de ganhar competitividade, contudo visam melhorias na qualidade de seus produtos e custo. Para tal fator de desenvolvimento, a busca por profissionais capacitados, certificados ou com um diferencial extracurricular é necessária para alcançar esse desenvolvimento, pois possuem o reconhecimento e experiência no uso das técnicas, aplicando na prática o conhecimento adquirido, nesse sentido
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a comprovação dos conhecimentos, habilidades, atitudes e capacidade do profissional, requeridos para a execução de uma determinada atividade, fazem com que a empresa e o profissional tenham uma vantagem com a certificação. A
certificação
PMI-ACP
lançada
em
Agosto
de
2011,
é
uma
certificação direcionada aos profissionais que utilizam metodologias de gerenciamento Programming
ágil (XP),
em
projetos,
Crystal,
tais
Dynamic
como
SCRUM,
Systems
Lean,
Extreme
Development
Method
(DSDM), Test-Driven Development (TDD), Feature Driven Development (FDD). Sendo esta, a resposta do PMI frente ao crescente interesse da comunidade internacional em relação às metodologias ágeis. GENILHU, ELIEL, (2013). A nova credencial PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) atesta a capacidade do profissional em compreender os princípios e conceitos do gerenciamento ágil de projetos e suas habilidades em aplicar as técnicas e ferramentas Agile. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, (2013). De acordo com FARIA, LEANDRO, (2013), A certificação PMI-ACP tem por trás a maior e mais respeitada instituição de gerenciamento de projetos do mundo. Suportada por um processo seguro e maduro de quem possui uma das certificações mais difundidas e bem valorizadas do mundo, o
PMP
(PROJECT
experiência,
contato
MANAGEMENT com
uma
PROFESSIONAL),
capacitação
formal,
além e
de
exigir
conhecimento
comprovado. Diferente do PMP, não é uma certificação direcionada para gestores e líderes de projetos, mas para praticantes do desenvolvimento iterativo incremental com práticas ágeis. Não foca em um determinado framework, prática ou metodologia, mas aborda a filosofia e todos os principais conceitos por trás do movimento ágil. De acordo com o PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, (2016), para adquirir a certificação PMI-ACP, pode candidatar aqueles que estiverem trabalhando em organizações que utilizam métodos ágeis para gerenciar projetos, deve possuir experiência geral de projetos somando 2.000 horas de trabalho em equipes de projeto, devendo ser obtidas nos últimos 5 anos; experiência de projetos com métodos ágeis somando 1.500 horas de trabalho em equipes de projetos utilizando métodos ágeis, adicionais as 2.000 horas necessárias na experiência geral de projetos, devendo ter sido obtidas nos últimos 3 anos; treinamento em práticas ou métodos ágeis, sendo 21 horas de contato e exame, sendo feito teste de conhecimento
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sobre metodologias, práticas e princípios ágeis. O método ágil De acordo com STEFFEN, J. B., (2012), ágil é uma forma de gestão e desenvolvimento que usa uma abordagem de planejamento e execução iterativa e incremental voltado para processos empíricos que divide o problema
em
produtos
menores,
que
visa
entregar
os
produtos
funcionando regularmente, visa a aproximação e maior colaboração do time de desenvolvimento com os experts de negócios, comunicação faceto-face, redução dos riscos associados as incertezas dos projetos, abraçar e responder as mudanças de forma mais rápida e natural e é claro a satisfação final dos clientes, entregando o produto que o cliente realmente deseja e que será útil e com qualidade. Os métodos ágeis são uma alternativa à gestão tradicional de projetos, criados a partir do desenvolvimento de software, podendo hoje ser aplicado a qualquer tipo de projeto. Os métodos ágeis tem ajudado muitas equipes a encarar a imprevisibilidades dentro de um projeto através de entregas incrementais e ciclos iterativos. Os métodos ágeis buscam promover um processo de gerenciamento de projetos que incentiva a inspeção e adaptação frequente. Basicamente, os métodos ágeis são um conjunto de práticas eficazes que se destinam a permitir a entrega rápida e de alta qualidade do produto, abordando negócios que alinha o desenvolvimento do projeto com as necessidades do cliente e os objetivos da empresa. BERNARDO, KLEBER, (2015). Os impactos da certificação PMI-ACP De
Acordo
com
PULCINELLI,
MÁRCIO,
(2016),
nos
impactos
positivos pode se observar que com as certificações o PMI acaba abrangendo mais a atuação; especializando algumas das principais áreas de gestão de projetos. Isto é um fator positivo, pois além de divulgar a instituição, abre oportunidades de carreira e conhecimento. Os impactos negativos têm como desafio
do PMI expandir e criar certificações
especialistas em outras áreas de gestão de projetos, sem criar uma quebra de
confiabilidade
do
mercado
aos
profissionais
e
certificações
já
existentes. O crescimento do gerenciamento de projetos é fato consolidado e cada vez mais o mercado vem buscando profissionais que tenham
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conhecimento dos processos, metodologia, e práticas da área. O número de profissionais com certificação é crescente e a busca por esses profissionais é muito maior do que formar um profissional. Podemos ver que não só em muitas oportunidades, mas também indivíduos assumindo posições sem a devida experiência e muito menos sem certificação. Por isso muitas corporações enxergam a certificação como sendo indispensável para uma contratação, fazendo com que muitos profissionais experientes desanimem de conquistar uma certificação. GALASSI, CARLOS, (2016). Conclusão O mundo hoje depende de projetos e para muitas companhias, são os profissionais dessa área que irão garantir o dia de amanhã, permitindo o crescimento da companhia e seu desenvolvimento. Os métodos ágeis vêm contribuindo de forma positiva a todas as necessidades, focando os esforços da equipe no produto final e necessidades de atender o cliente, relevando à segundo plano o processo de documentação exaustivo. Se baseando no conteúdo das informações, percebemos que as organizações tem notado a importância dos profissionais capacitados em métodos ágeis e a procura por esse tipo de profissional tem crescido muito mais do que profissionais certificados existente para função. Esse gestores influenciarão as empresas trazendo novas perspectivas de gestão e controle de projetos. Além disso, atuarão como agente de uma nova cultura organizacional voltada para resultados. Referência bibliográfica BERNARDO, KLEBER, 2015. O que são métodos ágeis?. Disponível em: <http://www.culturaagil.com.br/o-que-sao-metodos-ageis/>. Acesso em 10 de Novembro de 2016. GALASSI, CARLOS, 2016. Impacto das novas certificações do PMI. Disponível em: < http://bigprojectbrasil.com.br/impacto-novas-certificacoes-pmi/>. Acesso em 11 de Novembro de 2016. GENILHU, ELIEL, 2013. O impacto das novas certificações do PMI nos PMPs. Disponível em: <http://www.tiespecialistas.com.br/2013/01/o-impacto-dasnovas-certificacoes-do-pmi-nos-pmps/>. Acesso em 10 de Novembro de 2016.
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FARIA, LEANDRO, 2013, O que é e como obter a certificação PMI-ACP. Disponível em: < http://pt.slideshare.net/lhfaria/o-que-e-como-obter-a-certificaopmiacp>. Acesso em 09 de Novembro de 2016. PULCINELLI, Certificação?.
MÁRCIO,
2016,
Disponível
Métodos em:
Ágeis: <
É
Importante
a
http://blog.marcio-
pulcinelli.com/category/tecnologias/metodologias/>. Acesso em 10 de Novembro de 2016 PROJECT
MANAGEMENT
INSTITUTE,
2013.
Certificação
PMI-ACP.
Disponível em: <http://www.pmisp.org.br/certificacao/pmi-acp>. Acesso em 09 de Novembro de 2016. PROJECT
MANAGEMENT
Certificado
em
INSTITUTE, Métodos
2016. Ágeis.
PMI-ACP® -
Profissional
Disponível
em:
<
brasil.pmi.org/brazil/Certificationsandcredentials/PMI-ACP.aspx>. Acesso em 09 de Novembro de 2016. STEFFEN, JULIANA B., 2012. O que são essas tais de metodologias Ágeis?.
Disponível
em:
<
https://www.ibm.com/developerworks/community/blogs/rational brasil/entry/mas_o_que_s_c3_a3o_essas_tais_de_metodologias_ _c3_a1geis?lang=en>. Acesso em 10 de Novembro de 2016. VALLE, ANDRE B.; SOARES, CARLOS A.P.; FINOCCHIO JR., JOSÉ; SILVA, LINCOLN DE SOUZA F. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. 2º Ed. Rio de Janeiro. Editora FGV, 2007.
*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.
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