Ha él és mozog, akkor már alkalmas munkavállaló
HR
Mikor mondhatjuk azt egy állás pályázójára, hogy alkalmas a feladatra? Érdemes megtartani a meglévő munkatársainkat, esetleg cseréljük le őket olcsóbb, fiatalabb csapatra? Mik a reális bérek a munkaerőpiacon? Megannyi kérdés özönlik, amikor keressük a megfelelő munkatársunkat, ám rengeteg a hibázási lehetőség. Éppen ezért szükséges szakértőket is bevonni a kiválasztási folyamatba. Vitos Albert, a HSA Group munkaerő-közvetítési üzletágvezetője mélyrehatóan taglalta az előbbi kérdésekre a válaszokat. Mára már több helyen is eljutottak odáig a jelöltek iránt támasztott elvárások terén, hogy elég, ha beszél egy idegen nyelvet, akkor már megfelelő kvalitással rendelkezik egy adott munkakörre. Sokszor azonban elkerülhető a toborzás folyamata, ugyanis elegendő lenne megfelelő motivációval megtartani a munkatársakat. Ismerjük azt a szituációt, amikor egyetlen osztályról azonos időpontban távozik négy-öt ember – ami már komoly veszteséget jelenthet –, s ezt elkerülhetnék pl. a jobb munkahelyi környezet megteremtésével. Egy frissen felvett munkatárs sokkal könnyebben elhagyja a céget, mint egy régebb óta alkalmazásban álló, mivel nem alakult ki még nála a lojalitás. Rengeteg cég – tisztelet a kivételnek – a meglévő munkaerő megtartására rendkívül kevés energiát fordít.
dául, rendszeresen kapták a fizetést a dolgozók, mégis elégedetlenek voltak. Azóta pedig saját irodát, céges autót, cafeteriát, különböző jutalmakat kap a munkavállaló, mégsem elégedett. A hozzáállás viszont nem csak a bérezésen, a juttatásokon múlik, hanem egyszerűen az emberből fakad. A HSA Groupnál használunk egy olyan pszichológiai mérőeszközt, amely egyfajta kézikönyvet, útmutatót ad a munkavállalókhoz. Ezáltal olyan tényeket ismerhetünk meg a dolgozóról, amelyeket két-három hónapos közös munka utan tapasztalnánk csak meg. Ennek segítségével előre megállapíthatjuk az erősségeit, gyengeségeit, fejlesztendő területeit, és melyik területen állná meg jól a helyét. Nem a teljesítményt nézzük, hanem kifejezetten a munkához való hozzáállását vizsgáljuk.
Az emberi tényező viszont óriási szerepet játszik, szükség van a csapatépítésekre, közös szórakozási lehetőségekre, akár online platformon megrendezve. Fontos, hogy ne csak a munka kösse össze az ott dolgozókat. Mindemellett a legnagyobb motivációs tényezőt mégis a fizetés jelenti. Főleg a fizikai dolgozók esetében láthatjuk, hogy a bérezés kiemelt szerepet játszik, s ennek érdekében még több munkát is vállalnak.
FONTOS A MEGFELELŐ BÉREZÉS
FŐ KOMPONENS A MUNKÁHOZ VALÓ HOZZÁÁLLÁS
Egyre magasabbak a bérek, ezzel együtt egyre többet kérnek a pályakezdők – sokszor tapasztalat nélkül. Ha visszatekintünk a múltba, tíz-húsz évvel ezelőtt pél-
24
NEW technology
A pályakezdőkre jellemző, hogy magasabb bérigényt fogalmaznak meg, mint a két-három éves tapasztalattal rendelkező jelöltek. A bérezés nagyon fontos tényező, viszont oda kell figyelni, hogy nem feltétlenül a drágább a jó, és nem az olcsó a rossz. A magyar munkavállalókról általánosságban elmondható, hogy olcsóbbak, viszont a lexikális tudásuk magasabb, mint más országokban – ahol pedig inkább gyakorlatorientáltak. Olyan területeken láthatók hiányosságok, mint pl. a kommunikáció, emiatt pedig nehezen fogalmazzák meg, mit is akarnak, mi a jövőképük. A duális képzések nagyban hozzásegítik a munkavállalót ahhoz, hogy már valamekkora munkatapasztalattal lépjen ki az egyetem kapuján.
