brief 02

Page 1

debrief

tekst Michael rachlin

Ellen Margrethe Løj er medlem af regeringens Afrikakommission og FN’s generalsekretærs særlige udsending i Liberia.

brief nordea private banking magazine

november 2009

02 Nr

»For første gang har vi oplevet trafikpropper«

foto: Afrikakommissionen

Hvilke lande er de gode eksempler? Der var sikkert en god grund til, at præsident Obama var i Ghana, da han første gang besøgte Afrika syd for Sahara. Man kan også nævne Tanzania, som er et land, Danmark arbejder meget sammen med. Og Botswana har ligget i front i mange år. Og når vi taler om lande, der har været i konflikt, så er der sket meget i Mozambique. Så man kan nævne mange eksempler.

debrief: Ellen Margrethe Løj er medlem af regeringens Afrikakommission og FN’s generalsekretærs særlige udsending i Liberia, hvor hun koordinerer alle FN’s operationer, og er dermed den højst placerede dansker i FN-systemet.

Mener du, at Afrika står ved et afgørende positivt vendepunkt? Jeg mener, at der er sket store fremskridt de sidste 10-20 år i Afrika. Men de er selvfølgelig ikke nået i mål endnu. Men der er virkelig sket meget både på det politiske og det økonomiske område. Det er vigtigt, at de afrikanske statsledere ikke ryster på hånden, men arbejder videre med nogle af de gode ting, der er sat i værk.

I Afrikakommissionens rapport står der meget om de små og mellemstore virksomheders betydning for udviklingen af en ny økonomi i Afrika. Hvorfor er det vigtigt? Det er vigtigt for at få en økonomisk vækst, der kommer hele befolkningen til gode. De store virksomheder og de store investeringer i Afrika handler meget om råstofudvinding og eksport. Men det er vigtigt, at Afrika udvikler sit hjemmemarked, ikke mindst for at den fattigste del af befolkningen får del i væksten. Og her tror jeg, at de små og mellemstore virksomheder kan blive dynamoen til, at tingene kan ske. Kan du mærke de positive forbedringer i din hverdag? Ja, det kan jeg. Men med hensyn til Liberia tror jeg, at meget få mennesker, der ikke har besøgt landet, kan forstå, hvor ødelagt landet var efter 14 års borgerkrig. Alt var smadret, og alle, der havde en uddannelse,

var flygtet. Man startede helt fra bunden, da fredsaftalen blev indgået i 2003. Det er der, man kommer fra, men derfra er der sket forbedringer. Hovedgaden her i Monrovia er nu en firesporet, asfalteret vej. Da jeg kom her for fire år siden, var der masser af huller. For første gang har vi oplevet trafikpropper. Men de er ramt af den finansielle krise, da Liberia er meget afhængig af eksport af råvarer. Så jeg kan roligt sige, at man her i Liberia håber, at den økonomiske krise snart er slut. Har finanskrisen været et tilbageslag for den udvikling? Det har store konsekvenser for alle de afrikanske lande. Og afrikanerne føler, at det er meget ufortjent, at de bliver ramt, da de ikke har nogen andel i årsagerne. De bliver ramt på flere måder. Den første er, at deres eksportindtægter falder, fordi råvarepriserne er faldet. For det andet er deres muligheder for at komme ind i verdenshandlen ramt. For når krisen står på, så har de udviklede lande en tendens til at lukke sig sammen om at løse de interne problemer. Og for det tredje er der en tendens til, at de lukker ned for udviklingsbistanden. Endelig betyder finanskrisen, at de udenlandske investeringer bliver reduceret. Download det fulde interview som podcast på nordeaprivatebanking.dk/brief

Det nye Afrika


Zebraer grĂŚsser med udsigt til Kenyas hovedstad, Nairobi. Kenya er et af de afrikanske lande, der tegner et nyt og lysere billede af Afrika.

222

BRIEF

november ‘09


foto: Getty iMAGes

Der kommer altid noget nyt fra Afrika »Ex Africa semper aliquid novi«

Plinius den Ældre (★ 23 - † 79)

i en række afrikanske lande er en ny generation parat til at gøre op med offerroller og kolonialismens spøgelse. Der er lang vej endnu, men en ny afrikansk selvbevidsthed og økonomi er ved at blive født.

Tema om Afrika side 6

33


indhold

brief

02 NR

Fem profiler, der ændrer kontinentet

DR. MOHAMED "MO" IBRAHIM, født i Sudan, uddannet i bl.a. England, ansat en årrække i telekommunikationsbranchen, bl.a. British Telecom. En afrikansk iværksætter, der stiftede mobilselskabet Celtel, der opererer i hele Afrika. Støtter og hædrer via sin private fond afrikansk lederskab.

ELLEN JOHNSONSIRLEAF, født i Liberia, uddannet i blandt andet USA, den første kvindelige, demokratisk valgte præsident i Afrika. Kaldt Afrikas Jern-Lady for sin kamp for demokrati og genopbygning af Liberia efter mange års borgerkrig.

JACOB ZUMA, født i Sydafrika, præsident og leder af ANC. Har som Nelson Mandela siddet fængslet for at kæmpe imod apartheid. Hans vigtigste opgave er at sikre, at Sydafrika (for-) bliver økonomisk rollemodel for det øvrige Afrika og viser, at det kan lade sig gøre.

FOTO: GOvErNMENT COMMUNICATION AND INFOrMATION SySTEM, – SyDAFrIKA, AFrIKAKOMMISSIONEN,THE ExECUTIvE MANSION THE rEpUBLIC OF LIBErIA, MySpACE & pOLFOTO,

SAM JONAH, født i Ghana, kaldt Afrikas mest fremtrædende sorte erhvervsmand, en rollemodel for afrikanere. Kæmpede sig til en uddannelse i London, vendte hjem og gennemførte et ekstremt vellykket turn-around i mineselskabet AngloGold Ashanti. I dag formand for investeringsfonden Jonah Capital.

BEN OKRI, født i Nigeria, opvokset i England, regnes for en af Afrikas største forfattere med fokus på de menneskelige og politiske forhold i Afrika. Anerkendt verden over. Har blandt andet skrevet trilogien Sultens vej, Fortryllelsens sange og Uendelige rigdomme. Er aktuel med romanen Stjernebogen.

Et andet Afrika 10 stort tema om kontinentet, der gradvist rejser sig

Det er forkert at tale om en afrikansk renæssance. Renæssance er en genfødsel af en økonomisk eller politisk magt, men Afrika har aldrig været stærkt. Dette er fødselen af det nye Afrika, der vil kunne stå på sine egne ben.

Det nye Afrika har mange ansigter. Her er fem personer, der repræsenterer et nyt og mere selvsikkert Afrika.

9 FACtS 1. Hver syvende indbygger på jorden bor i Afrika. Det er over en milliard mennesker. 2. Afrika udgør 3. Der er 800 millioner hektar uopdyrket landbrugsjord i Afrika. I Danmark er det samlede landbrugsareal 2,7 millioner hektar. 4. Fondsbørsen i Johannesburg er verdens 16.-største. 5. Der bliver talt omkring 2000 forskellige sprog på det afrikanske kontinent. 6.

lidt over en femtedel af verdens landmasse.

I Nigeria findes verdens 10.-største oliereserver, og landets økonomi er blandt de hurtigst voksende i verden.

7. Afrika er verdens hurtigst voksende marked for mobiltelefoni. Alene i Nigeria er der 64 millio8. Den generelle vækst i Afrika ventes at blive 3,5 procent i år og 5 procent næste år 9. Modsat mange andre afrikanske lande er Zimbabwes økonomi nær-

ner mobilbrugere.

trods den internationale krise.

mest kollapset og har haft negativ vækst i 10 år.

Kilder: 1. FN (Department of Economic and Social Affairs, population division), 2. Industrialiseringsfonden for Udviklingslandene, 3. FN’s landbrugsorganisation (FAO), 4. Official website of the City of Johannesburg, 5. Unesco, 6. og 9. CIA World Facts Book, 7. Nigerian Communications Commission, 8. Den Internationale Valutafond, IMF, 10. Central Statistical Office, Zimbabwe.

Mo's karakterbog

MO' tOp 10 1.

MAURItIUS

2.

KAp VERDE

3.

SEyCHELLERNE

4.

BOtSwANA

5.

SyDAFRIKA

6.

NAMIBIA

7.

GHANA

8.

tUNESIEN

9.

LESOtHO

10.

SAO tOME OG pRINCIpE

9.629.091 km²

Indien 3.287.263 km²

Argentina 2.780.400 km²

EU 4.324.782 km²

Afrika 30.221.532 km²

Andre lande 29.615.497 km²

Listen er sammensat ud fra flere forskellige økonomiske og politiske kriterier. Læs mere om kriterierne og se flere detaljer på www.moibrahimfoundation.org/en

Afrika i nyt perspektiv Et verdenskort er et fladt billede af en rund planet, og derfor kan proportionerne nogle gange snyde. Det kan fx komme som en overraskelse, at Afrika er større end Indien, USA, Kina, EU og Argentina tilsammen.

Kina 9.596.961 km²

10

Hvordan ser du på Afrikas økonomiske udfordringer? Når næsten halvdelen af alle afrikanere lever for under en dollar om dagen, ligger der en gigantisk udfordring i at løfte dem ud af fattigdommen. Finanskrisen rammer også Afrika hårdere end os: Mange afrikanske lande eksporter varer til os, men vores import er blevet kraftigt reduceret. Samtidig reducerer vi deres bistand og investerer mindre i kontinentet. Derudover mærker Afrika allerede nu klimaændringerne, hvilket giver en usikker landbrugsproduktion.

04 05 06

Velkomst TEMA: Det nye Afrika

07 08 09 10 11 12

11

november ‘09

BRIEF

03

Kan kontinentet udvikle sig som de østasiatiske tigerøkonomier? Det vil jeg ikke mene. Når tigerøkonomierne udviklede sig, som de gjorde, skyldes det specifikke interne forhold: En stærk stat, mange aktiver, en stor udvikling og muligheden for at afsætte varerne.Tigerøkonomierne kørte godt i 1950’erne og 1960’erne, hvor de vestlige lande aftog varer på favorable betingelser. Afrika har slet ikke de investeringsmiljøer og kulturer, der kunne tillade dem at kopiere succesen, så jeg ser ikke muligheder på kort sigt.

USA

Hvilke afrikanske lande er på rette vej, når det handler om økonomiske muligheder, sikkerhed og menneskerettigheder? Det er naturligvis et komplekst spørgsmål. Men for mange Afrika-kendere og afrikanske ledere er det noget nær karakterbogen, der bliver uddelt, når Mo Ibrahim Foundation (se boksen om Mohamed Ibrahim overfor) udsender sit årlige indeks. The Ibrahim Index, der i oktober udkom for tredje gang, måler på fire hovedkriterier: Sikkerhed og retstilstand, demokrati og menneskerettigheder, menneskelig udvikling og bæredygtige økonomiske muligheder. En af overraskelserne på årets liste er, at de nordafrikanske lande, der er med på listen for første gang, ikke klarer sig specielt godt. Imod alle antagelser halter de arabiske lande efter Afrika syd for Sahara. De klarer sig godt på nogle økonomiske kriterier, men scorer dårligt på demokrati og menneskerettigheder. Generelt er det små østater som Mauritius og Seychellerne, der topper listen, skarpt forfulgt af lande fra det sydlige Afrika som Sydafrika, Botswana og Namibia.

02

økonomisk. Hvilke stater er primus motorer, og hvor ligger de største udfordringer? Henrik tüchsen rapporterer fra sydafrika.

STIG JENSEN, leder af Center for Afrikastudier, Københavns Universitet.

Arne Frandsen, dansk direktør i det sydafrikanske mineselskab Pallinghurst

01

13 14

Når far står bag ole og charlotte Lynggaard driver familiens smykkevirksomhed sammen. Det kræver en særlig familiekultur.

tEKSt Tommy HeiSz fOtO nicky bonne

ATTITUDE

Charlotte Lynggaard har taget turen fra at være chefens datter i lære til i dag at designe sine egne kollektioner i smykkevirksomheden, hendes far grundlagde. I dag er også broren og Charlottes mand med ombord.

Æblet og stammen 48

BRIEF

16 17 18 20

Bankernes gudfædre

21 22 23 24

INDSIGt

Søgte læreplads andre steder Det lå ellers ikke i kortene, at Charlotte Lynggaard skulle det, da hun midt i 1980’erne var færdig med gymnasiet og stod ved en skillevej. Efter et års ophold i Paris, hvor hun arbejdede for et reklamebureau, skulle hun træffe den svære beslutning om, hvilken retning hun skulle vælge. »Jeg var meget interesseret i smykker. Men samtidig lå det meget i baghovedet, at

25

Indsigt

26 27

49

november ‘09

Den særlige tilstand

19

UDSyN

»Der er lige kommet en sms fra Søren,« siger Ole Lynggaard. Han står midt i kontorlokalet og kigger på displayet på sin mobiltelefon, mens hans datter, Charlotte, sidder tilbagelænet i en læderstol ved siden af ham. Han læser beskeden fra Charlottes bror højt: »Jeg er i Sydafrika og har lige rørt ved verdens største diamant.« Charlotte og Ole Lynggaard griner indforstået og familiært af Sørens besked. Kostbare ædelsten er noget, familien Lynggaard kan samles om. Sådan har det altid været. Og netop den fælles interesse har dannet grundlag for, at de gennem mange år har drevet virksomhed sammen. Der er kun få meter mellem de to skriveborde her på kontoret, der tilhører far og datter. De designer hver sin linje i den succesrige smykkevirksomhed Ole Lynggaard Copenhagen. Og når brormand Søren Lynggaard ikke kæler for kæmpediamanter på fremmede kontinenter, indtager han den tredje plads som firmaets administrerende direktør. Og som om det ikke var nok, så er Charlotte Lynggaards mand også for nylig trådt ind i virksomheden som Commercial Director.

familievirksomheder

15

48

Ole og Charlotte Lynggaard er den kreative motor i familiens smykkevirksomhed, hvor sønnen Søren Lynggaard er administrerende direktør.

28 29

Det næste træk

54

KaRaBIn og ottEtalsKnudE Karabinen fylder ikke alverden, men er et nøgleredskab for en klatrer. Den almindelige karabin bruges til at opbevare klatreudstyr i selen, og låsekarabinen er en essentiel del

Lotte Hansen er direktør for public affairs hos kommunikationsbureauet CGI Mannov. Hendes frirum er klatrevægge og klipper.

af sikringsudstyret. Ottetalsknuden er den mest benyt-

tEKSt tommy heisz | FOtO nicky bonne

bruges til det meste.

Islands Brygge, København d. 20/8/2009 kl. 18.24

tede inden for klatring. Det er en universalknude, som kan

Lotte Hansen på toppen af klatreskulptur.

Jeg begyndte at klatre, da jeg studerede. Jeg var i praktik på ambassaden i Berlin, og en kollega introducerede mig for det. Der er et rigtig godt klatremiljø i Berlin og mange muligheder. Fx i Østberlin, hvor man har fjernet nogle gamle bygninger og lavet et kunstigt klatrebjerg midt i det hele ved at sprøjte det over med klatrecement og sætte greb på. Efter studietiden gik det lidt i stå, men det blussede op igen, da jeg meldte mig ind i Københavns Klatreklub, mens jeg var ansat i Boligministeriet. Senere tog en veninde og jeg på klatreferie sammen i Sydfrankrig, og der skete der virkelig noget.Vi satte os for, at vi ville være bedre, og vi kæmpede som sindssyge. Spiste kun sund mad og klatrede konstant i 14 dage. Jeg tænker aldrig på arbejde, mens jeg klatrer. Hvis jeg løber eller er i fitnesscenter, kan jeg sagtens gøre det, men ikke når jeg klatrer. Det kan ganske enkelt ikke lade sig gøre. Du er nødt til at være 100 % til stede. Allerede når du sætter dine fødder op på de første to små trin og lader hænderne gribe fat i de første greb, er din hjerne et andet sted. For nu ved du, at hvis du ikke har den rigtige balance, og hvis du ikke trækker vejret på den rigtige måde, så ryger du af. Selvom det er afstressende at klatre, er det samtidig udfordrende for hjernen. I mit job bruger jeg mange kræfter på at skære ind til benet og finde ud af, hvad tingene handler om. Jeg forsøger at finde ud af, hvad der er ved at ske, og hvordan jeg mener, kunden skal reagere på det. Jeg sidder over for topjurister den ene dag og topøkonomer den næste, og de har hyret mig til at sætte sig ind i deres verden på rekordtid. Også i klatring er man nødt til hele tiden at tænke flere træk frem. Det er ikke nok, at de næste par greb er gode, hvis de fører dig ind i en blindgyde. Efterhånden som man får mere erfaring, bliver man bedre til at læse ruterne og analysere sig frem til at træffe de rigtige valg. Samtidig handler det også om fornemmelser, for det er ikke alt, du kan se, før du kommer længere op. På den måde ligner det meget det, jeg laver i mit job. Det handler om at lægge en strategi, der holder.

30

Mit frirum Lotte Hansen, direktør hos Gci Mannov, klatrer i sin fritid. Gå også med ind i lystfiskerens og fodboldfanens frirum.

31 32 33 34 35 36

FRIRuM

37 Lotte Hansen er 37 år. Hun er direktør for

Du gamle verden

38

public affairs hos CGI Mannov. De fleste kender hende fra DR2-programmet Jersild & Spin, hvor hun serverede knivskarpe her og nu-analyser på det politiske spil (og spin) på Christiansborg. Tidligere har hun været pressesekretær for økonomi- og erhvervsminister

39

Bendt Bendtsen (K) og by- og boligminister Lotte Bundsgaard (S) samt pressechef i Forbrugerrådet.

40 41

54

BRIEF

55

november ‘09

42

Stærk tro

43

Indsigt IndblIk I nordea prIvate bankIngs verden. dIne rådgIvere på arbejde.

HvaD er eT akTIerally?

26 32 34 36

Mød Nordeas specialister. Nordea Private Banking er årligt vært en lang række temaaftener rundt omkring i landet. Hvem arbejder i SIA-gruppen? Vi er med en onsdag formiddag Bag om begrebet. Strukturerede obligationer Historiske aktie-rallies

definition på, hvor meget aktier skal stige, før der er tale om et egentligt »ak-

Begrebet »rally« stammer fra engelsk og kan oversættes til »at genvinde

tierally« og ikke blot et almindeligt opadgående marked, men børsmæglere

styrke efter en periode med faldende priser eller kurser«, men ordet låner

bruger dog betegnelsen »rally«, når et marked stiger kraftigt, fx 10-20 pct.

også sin betydning fra »at samles bag« eller »flokkes om noget«, som når

over en kortere periode. Historisk opstår aktierallies ofte oven på en periode

flertallet af investorerne i markedet er købere. Der findes ikke nogen entydig

med kraftige kursfald. Læs mere side 36.

{

44

25

Indsigt Bag om mennesker, produkter og begreber hos Nordea private Banking. sådan arbejder dine rådgivere i virkeligheden.

46 47

AttItUDE

Æblet og stammen

50

(populær talemåde på Wall Street)

51

INDSIGT

Skattereformen

52

I foråret vedtog folketinget en ny skattereform. som kunde i private banking kan du forvente, at vores rådgivning fortsat har fokus på hele din formue og på at hjælpe dig sikkert igennem de nye regler. Det er ikke hvert år, at politikerne på Christiansborg vedtager en gennemgribende reform af vores skattesystem – en reform, der når ud i stort set alle hjørner af vores økonomi. Der er sagt og skrevet meget om konsekvenserne og i medierne har eksperter tolket mulighederne forskelligt, men faktum er, at vi alle mærker skattereformen på den ene eller anden måde. I overskrifter betyder skattereformen, at vi fra næste år kan se frem til en lempelse af skatten på arbejdsindkomsten, vilkårene for vores pensionsopsparing ændrer sig, for private bliver det en smule mere gunstigt at investere i aktier og obligationer, mens skattefriheden på selskabers aktier og aktieudbytter bortfalder.

53

Skattereformen medfører, at vi i vores rådgivning skal gøre nogle ting en smule anderledes, men den ændrer ikke ved selve fundamentet.Vores rådgivning tager stadig udgangspunkt i din formuestruktur. Byggeklodserne er de samme, men måske skal de sættes sammen på en anden måde. I Private Banking er vi klar til at hjælpe dig med at se de nye muligheder i skattereformen – i år såvel som i 2010.

FRIRUM

God fornøjelse med brief.

54

Det næste træk

55

Hans Henrik Klestrup Direktør Nordea Private Banking

foto: JaCoB NIelSeN eN

4

48 49

Når selv taxachauffører begynder at tale om, hvordan man bliver rig på aktiemarkedet, så er det på tide at komme ud.

120497_Brief_0209_3korr.indd 25

Hedegaards svendestykke

45

25

56

debrief

09/10/09 15.43

BRIEF

november ‘09


velkommen til brief nr. 2 fra cape town til viborg til sommer vil alverdens øjne hvile på Afrika. Det største sports- og kulturarrangement på det afrikanske kontinent i nyere tid,vM i fodbold i sydafrika, vil få milliarder af tv-seere til at spejde mod Afrika. Afrikansk kultur, økonomi, politik, korruption, fattigdom, stolthed, muligheder – alt sammen vil det komme i søgelyset op til og under den mægtige, spektakulære begivenhed på kontinentets sydspids. brief er taget i forvejen. er der løveøkonomier på vej? UsA's præsident Barack obama er klar i mælet om, hvem der vil og kan få det til at ske: »Afrikas fremtid er op til afrikanerne. Afrikas folk er parat til at tage ansvar for deres egen fremtid.« Læs meget mere om det nye Afrika her i brief i det store tema fra side 6. og vil du ikke nøjes med at læse men også høre mere om Afrika, så byder brief nu også på podcast – hør interviewet med Danmarks højest placerede diplomat i fN, ellen Margrethe Løj, ved at downloade fra nordeaprivatebanking.dk/brief

Der er en verden udenfor Afrika. en verden der ofte byder på overraskelser. og måske vil det også en overraskelse for nogen, at en strateg fra Nordea private Banking har været i stand til at få UsA's tidligere præsident, Bill clinton, til at falde i søvn på 20 minutter. få den historie og mange flere ved at tage med til Golfcenter viborg, hvorfra brief beretter om Marlene Nørgaards møde med 250 Nordea private Banking kunder i Midtjylland. Læs mere på side 30. God læselyst i dette 2. nummer af brief. Husk på, at brief er et magasin, der også byder på meninger og vurderinger, som Nordea private Banking ikke deler eller støtter. for brief tør at åbne for og give plads til helt andre analyser og holdninger. Dermed opstår det spændingsfelt, hvor meninger brydes, og hvorfra vi hver især kommer videre. Helt afgørende er dog læsernes mening. så skriv til os med kritik, ideer til kommende numre – ris og ros. kontakt os på: brief@nordea.com

KOLOFON UDGIVER: Nordea Private Banking, Nicolai Eigtveds Gade 8, Postboks 0850, 0900 København C. KONtAKt: brief@nordea.com REDAKtION: Flemming Højbo (ansv.), Thomas Engelsmann, Ulla Enghus Madsen, Jesper Phaff Mørck. REDAKtøRER: Mette Nexmand Jacobsen og Michael Rachlin, Datagraf. SKRIBENtER: Tommy Heisz, Søren Højlund Carlsen, Tina Lee og Henrik Tüchsen. ILLUStRAtION: Datagraf. FOtOGRAFER: Nicky Bonne, Jacob Nielsen, Kåre Viemose. GRAFISK DESIGN: Trine Gade, Lars Boye Andersen, Datagraf. tRyK: Datagraf. Nordea Private Banking tilstræber, at oplysningerne i dette magasin er korrekte og retvisende, men påtager sig ikke ansvar for, at de er nøjagtige og fyldestgørende. Nordea Private Banking påtager sig desuden intet ansvar for eventuelle beslutninger eller økonomiske dispositioner, der foretages på baggrund af oplysninger i dette magasin. Eftertryk, gengivelse eller videredistribution er kun tilladt efter forudgående aftale med Nordea Private Banking.

5


UDSyN

På de næste 10 sider sætter vi fokus på Afrikas voksende økonomi. Det sårede kontinent er inde i en helende udvikling, og flere internationale eksperter ser optimistisk på markedet.

10

tet r kontinen r, der ændre Fem profile r. Her er fem mange ansigte

enterer et der repræs personer,

en afrikansk af en dsel rt at tale om Det er forke Renæssance er en genfø Afrika har magt, men af det renæssance. eller politisk len økonomisk stærkt. Dette er fødse egne ben. aldrig været der vil kunne stå på sine dansk direktør i detst Arne Frandsen, b Pallinghur ske mineselska nye Afrika,

nyt og

– SyDAFrIKA, SySTEM, INFOrMATION ION AND & pOLFOTO, COMMUNICAT MySpACE OF LIBErIA, FOTO: GOvErNMENT THE rEpUBLIC TIvE MANSION

1.

SEyCHE

LLERNE NA

BOtSwA

4.

SyDAFR

5.

IKA

NAMIBIA

6.

GHANA

7. 8. 9. 10.

tUNESIE

N

LESOtHO OG pRINCIp SAO tOME

E

3.

2. Afrika udgøri

4.

6.

5.

7.

8.

9.

Afrika i nyt perspektiv

er, sikke mulighed om økonomis det handler rette vej, når ndere og afrilande er på mange Afrika-ke Hvilke afrikanske rettigheder? spørgsmål. Men for uddelt, når Mo Ibrahim menneske komplekst indeks. kerhed og s et ogen, der bliver udsender sit årlige enær karakterb overfor) Det er naturligvi på fire hovedkrit d Ibrahim er det noget gang, måler lig kanske ledere(se boksen om Mohame udkom for tredje r, menneske n i oktober i og menneskerettighede Foundatio Index, der på listen The Ibrahimog retstilstand, demokratmuligheder. der er med ske anske lande, de arabiske lande rier: Sikkerhedbæredygtige økonomi er, at de nordafrik halter liste og alle antagelser ske kriterier, men udvikling lserne på årets godt. Imod sig specielt godt på nogle økonomi En af overraske klarer ikke listen, skarpt De klarer sig rettigheder. for første gang, rne, der topper syd for Sahara. og Seychelle efter Afrika på demokrati og menneske og Namibia. Mauritius scorer dårligter det små østater som som Sydafrika, Botswana kriterier. Læs og politiske Generelt sydlige Afrika org/en økonomiske imfoundation. lande fra det forskellige ud fra flere på www.moibrah forfulgt af er sammensat se flere detaljer

US

KAp VERDE

r. milliard menneske

jord en landbrugs Det er over hektar uopdyrket bor i Afrika. burg millioner på jorden sen i Johannes Der er 800 indbygger Fondsbør e. Hver syvende landmass hektar. kontinent. millioner af verdens det afrikanske areal 2,7 i en femtedel sprog på landbrugs voksende lidt over de hurtigst 2000 forskellige er det samlede er blandt talt omkring millioAfrika. I Danmark økonomi Der bliver er der 64 e. i Nigeria er, og landets 16.-størst oni. Alene e oliereserv næste år er verdens mobiltelef 10.-størst år og 5 procent marked for findes verdens procent i nærvoksende I Nigeria blive 3,5 s økonomi ventes at verdens hurtigst Zimbabwe Afrika er lande er vækst i Afrika verden. Den generelle andre afrikanske ere. Modsat mange ner mobilbrug ale krise. år. internation landbrugsvækst i 10 FN’s trods den 3. negativ ene, og har haft for UdviklingslandCommunications gsfonden 7. Nigerian mest kollapset

akterbog Mo's kar

10 MO' tOp MAURItI

3.

, leder STIG JENSENAfrikafor af Center vns studier, Københa Universitet.

du på Afrikas Hvordan ser udfordringer? økonomiske halvdelen af Når næsten lever for alle afrikanere om dagen, under en dollar en gigantisk ligger der at løfte dem i udfordring men. ud af fattigdom rammer også Finanskrisen end os: Afrika hårdere lande afrikanske Mange til os, men eksporter varerer blevet vores import . Samtikraftigt reduceret vi deres dig reducerer investerer bistand og et. mindre i kontinent r mærker Derudove nu klimaAfrika alleredehvilket ændringerne, usikker giver en n. landbrugsproduktio 2. Industrialiserin Facts Book, division), World 6. og 9. CIA Affairs, population , 5. Unesco, Zimbabwe. and Social t udvikle sig Office, of Economic the City of Johannesburg Kan kontinente of FN (Department Central Statistical Kilder: 1. IMF, 10. Official website (FAO), 4. Valutafond, som de østasiatiske organisation ier? 8. Den Internationale Commission, tigerøkonom ikke mene. Det vil jeg omierne Når tigerøkon som de sig, udviklede det specigjorde, skyldesforhold: En fikke interne mange aktiver, stærk stat, og USA km² en stor udvikling Indien 9.629.091 for at afsætte en km² mulighed 3.287.263 nomiervarerne.Tigerøko i 1950’erne ne kørte godt, hvor de og 1960’erne aftog varer vestlige landebetingelser. billede rt er et fladt kan Argentina på favorable ikke de Et verdensko derfor km² slet 2.780.400 planet, og Afrika har snyde. og af en rund nogle gange EU investeringsmiljøer en overkm² proportionerne kunne tillade 4.324.782 komme som end kulturer, der succesen, Det kan fx Afrika er større dem at kopieremuligheder raskelse, at Kina, EU og Argenikke ser så jeg Afrika Indien, USA, . km² 30.221.532 på kort sigt. tina tilsammen

9 FACtS

født i BEN OKRI, født opvokset i JACOB ZUMA, og Nigeria, regnes for en af ON, præsident England, i Sydafrika forfattere ELLEN JOHNS Har som født i Afrikas største de menED leder af ANC. siddet på SIRLEAF, i DR. MOHAM M, med fokus politiske Nelson Mandela , født i Liberia, uddannet i "MO" IBRAHI for at kæmpe USA, den neskelige og SAM JONAH AnerAfrikas blandt andet e, demo- fængslet . Hans i Sudan, uddannet forhold i Afrika. Ghana, kaldt nde sorte født ansat en kvindelig imod apartheid er at over. Har bl.a. England, uni- første valgte præsident i kendt verden skrevet mest fremtrædeen rolvigtigste opgave (for-) kratisk and, årrække i telekomm Afrikas blandt andet bl.a. erhvervsm afrikanere. vej, sikre, at Sydafrika Afrika. Kaldt sin kamp sk rolkationsbranchen,En trilogien Sultens for lemodel for til en bliver økonomi sange og Jern-Lady i og gensig det øvrige British Telecom. er, Fortryllelsens Kæmpede London, lemodel for iværksætt det rigdomme. for demokrat Liberia i og viser, at Uendelige af uddannelse og gennem- afrikansk mobilselskag Afrika romanen gøre. i opbygnin års der stiftede Er aktuel med vendte hjem kan lade sig der opererer efter mange bet Celtel, Stjernebogen. førte et ekstremt nd i Støtter og borgerkrig. hele Afrika. vellykket turn-arou AngloGold hædrer via sin private . abet mineselsk lederskab dag formand fond afrikansk Ashanti. I gsfonden for investerin Capital. Jonah

2.

aFrikas nye ForBrUgere

sydafrikan

SSIONEN, AFrIKAKOMMI

har Det nye Afrikaert Afrika. mere selvsikk

1.

12

FacTs, ProFiler og PersPekTiver

THE ExECU-

08

Den UsleBne DiaManT. aFrikas vÆksTØkonoMier

Andre lande 29.615.497

km²

Kina 9.596.961

11 km²

og Listen kriterierne mere om

BRIEF

november

‘09

10

14

Den HårDe skole – UDDannelse er nØglen Til aFrikas FreMTiD

16

vM i FoDBolD er MoTor For syDaFrikas selvForsTåelse og invesTeringer

af

Henrik TücHsen

Uddannet journalist og har i knap 20 år arbejdet på henholdsvis Berlingske Tidende og Børsen. Han er i dag kommunikationsrådgiver i Nordea og forfatter til en række erhvervsbøger. Han har skrevet Afrikatemaet efter en reportagerejse til Cape Town, Sydafrika.

6

BRIEF

november ‘09


Men Afrikas geografiske nærhed til EU og kolonitidens sproglige traditioner betyder, at Afrika på sigt kan blive EU's siamesiske tvilling

Jørgen E Petersen, journalist og Afrika-kender

vækstøkonomier De fem økonomier er fremhævet af Industrialiseringsfonden for Udviklingslandene

NIGERIA: Befolkning: 149,2 mio Areal: 923.768 km2 – 21 gange større end Danmark Vækst i 2008: 5,3 procent En af Afrikas største økonomier og det mest folkerige land i Afrika. Stor vækst – mest på grund olie – og et kæmpe markedspotentiale. Særlige sektorer (for bl.a. danske virksomheder) er: Olie, olieservice, bankvirksomhed, it og agrobusiness.

EGyptEN: Befolkning 83 mio. Areal: 1,002 mio. km2 – 23 gange større end Danmark Vækst i 2008: 7,2 procent Egypten har i de seneste fem år liberaliseret økonomien, privatiseret samt investeret målrettet i infrastruktur. Banksektoren er blevet styrket. Resultatet er, at økonomien er vokset med 6-8 %.

KENyA: Befolkning: 39 mio. Areal: 580.367 km2 – 13 gange større end Danmark Vækst i 2008: 1,7 procent Kenya er Østafrikas største og mest veludviklede økonomi. Økonomien er bygget op omkring en stor servicesektor, en del industri og landbrugsprodukter. Sidst men ikke mindst er landets it-sektor i hastig vækst, takket være nye, hurtige internet-forbindelser.

VæKSt I pROCENt AF BRUttONAtIONALpRODUKtEt. turkis: Afrika generelt Rød: Afrika syd for Sahara. Gul: Danmark I snart et årti har Afrikas økonomi haft vækst på op til syv procent. I år ventes væksten at blive mindre, men dog stadig positiv.

20

05

200 7

2006

Kilde: Den international Valutafond, IMF

08 20

ANGOLA: Befolkning: 12,8 mio. mio. Areal: 1,246 mio. km2 – 29 gange større end Danmark Vækst i 2008: 13,2 procent Meget naturressourceafhængig økonomi. Olie- og gasindustrien tordner af sted, ligesom minesektoren. Alle andre sektorer lider stadigvæk under konsekvenserne af 25 års borgerkrig. Landet har et enormt potentiale inden for landbrug og skovbrug.

2004 -1% 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7%

200

3

19 99

02

20

SyDAFRIKA: Befolkning: 49 mio. Areal: 1,221 mio. km2 – 28 gange større end Danmark Vækst i 2008: 3,1 procent Største økonomi i Afrika og ansvarlig for knap en fjerdedel af Afrikas BNP. Betydelige sektorer omfatter minedrift (særlig kul, guld, platin og diamanter) samt turisme. Er vært for VM i fodbold 2010.

20 00

2001

7


Den uslebne diamant Kan Afrika kopiere Østasien, hvor de såkaldte tigerøkonomier har skabt vækst og fremgang? Internationale Afrika-eksperter ser positivt på udviklingen og mener, at slagmarken kan forvandle sig til en markedsplads. Andre frygter, at barriererne er for store.

foto: istock

tekst Henrik Tüchsen

8

BRIEF

november ‘09


investeringer kan ikke alene løfte landene ud af fattigdommen. Det skal ske med en cocktail af investeringer, direkte og mere effektiv bistand og offentlig-privat partnerskab. og så hviler der, pointerer han, et stort ansvar på de afrikanske myndigheder og eliten for at sikre bedre ledelse og styring af landene. sker det ikke, kan udviklingen blive katastrofal. Men de er der – de økonomiske tigre i Afrika. Mineraler

Kilde: Emerging Market Focus.

AFRIKAS RåStOF Afrika har en meget stor del af verdens naturressourcer. For mange metaller – som fx platin og mangan – over halvdelen. Grafen viser Afrikas andel af ressourcerne.

D

et burde være muligt for de afrikanske økonomier at vokse med samme vækstrate som de østasiatiske tigre. sådan lyder konklusionen i en ny Afrika-analyse fra professor i international politik og økonomi på den anerkendte schweiziske business school iMD Jean pierre Lehmann. Dermed formulerer han og giver akademisk troværdighed til et håb, som mange afrikanere har næret i stilhed: At man kan kopiere den udvikling – der med en thailandsk politikers ord fra 1970'erne – skulle gøre »en slagmark til en markedsplads«. et af de lande, der kunne kandidere til at være en tigerøkonomi, er Botswana. et land på størrelse med frankrig, men med blot et par millioner mennesker og med minedrift, især diamanter, som den økonomiske motor. Ud af rundt regnet 200 økonomier verden over har blot 13 lande, ifølge en fN-rapport, formået at præstere en gennemsnitlig årlig økonomisk vækstrate på syv procent i en periode på eller over 25 år. Botswana er iblandt. et lille lys Med sin konklusion sætter professoren et nyt og optimistisk fokus på Afrika. et lille lys i mørket, når det samtidig er en realitet, at 33 af de 49 mindst udviklede lande i verden ligger i Afrika. iMD-professoren understreger også, at de afrikanske landes problemer er komplekse, og

lovende stater Hvilke lande er der så tale om? Den svenske journalist torbjörn selander, der i mange år har rapporteret fra de fleste hjørner af Afrika for en række internationale medier, peger på en håndfuld lande som primus motorer. Han understreger, at sydafrika er krumtappen i Afrikas økonomi, mens en anden relativ stærk stat er olierige Nigeria. Andre ”lovende stater” er Ghana, Malawi, Botswana, Mozambique, Liberia og til dels Angola, der har olien og satser på infrastruktur og landbrug. vicedirektør torben Huss fra industrialiseringsfonden for Udviklingslandene tilføjer, at mange afrikanske lande trods krisen har udsigt til pæne vækstrater både i 2009 og 2010. Hans bud på fem lande, der rykker fra resten, er egypten, kenya, Nigeria, sydafrika og Angola. professor pieter Le roux, økonom og leder af institute for social Development ved University of Western cape i sydafrika, er ekspert, når det gælder både den politiske, økonomiske og sociale udvikling i Afrika. Han sidder i et lille kontor på det store universitetsområde, campus, en halv times kørsel uden for cape town. på vejen dertil kører man i bil forbi cape towns centrale og mondæne indkøbsstrøg, men blot 10 minutter efter møder man kontrasten: fattigkvartererne, de vakkelvorne træskure med deres skrøbelige tage af blik eller plastic. et udtryk for den elendighed, der stadig findes i det afrikanske foregangsland. ifølge Le roux er goderne i hele Afrika alt for ulige delt, og hvis ikke denne ulighed bliver mindre, hvis ikke de afrikanske lande får direkte støtte til at hjælpe de millioner af malaria- eller aidssyge, vil Afrika ikke være i stand til at løfte sig selv op fra den sump, som landene i årevis har hængt i, mener han. »sydafrika har gjort det ret godt, men en fortsættelse af den kurs er ikke garanteret. og hvis ikke sydafrika klarer det, er det et stort problem for hele Afrika. Hvis den positive udvikling i sydafrika derimod fortsætter, kan landet være forbillede for andre lande,« siger Le roux, der mener, at vejen til vækst i Afrika er en massiv satsning på turisme. Det vil være en kæmpe fejltagelse at satse benhårdt på industri i konkurrence med lande som kina,vietnam og sydkorea, der har både et stort forspring og langt større knowhow.

MaDs kJÆr, direktør for Myc4, en online markedsplads for afrikas entreprenører og investorer. Hvordan ser du på Afrikas økonomiske udfordringer? Jeg ser Afrikas økonomiske udfordringer på den måde, at Afrika udgør 15 procent af verdens befolkning, og i øjeblikket får de 2 procent af verdens investeringer. Der er et kæmpe underskud af kapital, og det er en af årsagerne til, at kontinentet er så fattigt, som det er. Kan kontinentet udvikle sig som de østasiatiske tigerøkonomier? selvfølgelig kan kontinentet udvikle sig, men Afrika vil udvikle sig på sin egen måde – det kan blive en løveøkonomi i stedet for en tigerøkonomi. Landene er sat sammen på en anden måde, sproget er anderledes, og kulturen anderledes, så fasen bliver anderledes. De vil finde en anden måde at gøre det på, men en fabriksarbejder i kenya er ikke dårligere til at producere end en fabriksarbejder i kina. Det er omstændighederne, der er anderledes.

9


Fem profiler, der ændrer kontinentet

SAM JONAH, født i Ghana, kaldt Afrikas mest fremtrædende sorte erhvervsmand, en rollemodel for afrikanere. Kæmpede sig til en uddannelse i London, vendte hjem og gennemførte et ekstremt vellykket turn-around i mineselskabet AngloGold Ashanti. I dag formand for investeringsfonden Jonah Capital.

DR. MOHAMED "MO" IBRAHIM, født i Sudan, uddannet i bl.a. England, ansat en årrække i telekommunikationsbranchen, bl.a. British Telecom. En afrikansk iværksætter, der stiftede mobilselskabet Celtel, der opererer i hele Afrika. Støtter og hædrer via sin private fond afrikansk lederskab.

Mo' top 10 1.

Mauritius

2.

Kap Verde

3.

Seychellerne

4.

Botswana

5.

Sydafrika

6.

Namibia

7.

Ghana

8.

Tunesien

9.

Lesotho

10.

Sao Tome og Principe

ELLEN JOHNSONSIRLEAF, født i Liberia, uddannet i blandt andet USA, den første kvindelige, demokratisk valgte præsident i Afrika. Kaldt Afrikas Jern-Lady for sin kamp for demokrati og genopbygning af Liberia efter mange års borgerkrig.

JACOB ZUMA, født i Sydafrika, præsident og leder af ANC. Har som Nelson Mandela siddet fængslet for at kæmpe imod apartheid. Hans vigtigste opgave er at sikre, at Sydafrika (for-) bliver økonomisk rollemodel for det øvrige Afrika og viser, at det kan lade sig gøre.

BEN OKRI, født i Nigeria, opvokset i England, regnes for en af Afrikas største forfattere med fokus på de menneskelige og politiske forhold i Afrika. Anerkendt verden over. Har blandt andet skrevet trilogien Sultens vej, Fortryllelsens sange og Uendelige rigdomme. Er aktuel med romanen Stjernebogen.

Mo's karakterbog Hvilke afrikanske lande er på rette vej, når det handler om økonomiske muligheder, sikkerhed og menneskerettigheder? Det er naturligvis et komplekst spørgsmål. Men for mange Afrika-kendere og afrikanske ledere er det noget nær karakterbogen, der bliver uddelt, når Mo Ibrahim Foundation (se boksen om Mohamed Ibrahim overfor) udsender sit årlige indeks. The Ibrahim Index, der i oktober udkom for tredje gang, måler på fire hovedkriterier: Sikkerhed og retstilstand, demokrati og menneskerettigheder, menneskelig udvikling og bæredygtige økonomiske muligheder. En af overraskelserne på årets liste er, at de nordafrikanske lande, der er med på listen for første gang, ikke klarer sig specielt godt. Imod alle antagelser halter de arabiske lande efter Afrika syd for Sahara. De klarer sig godt på nogle økonomiske kriterier, men scorer dårligt på demokrati og menneskerettigheder. Generelt er det små østater som Mauritius og Seychellerne, der topper listen, skarpt forfulgt af lande fra det sydlige Afrika som Sydafrika, Botswana og Namibia. Listen er sammensat ud fra flere forskellige økonomiske og politiske kriterier. Læs mere om kriterierne og se flere detaljer på www.moibrahimfoundation.org/en

10

BRIEF

november ‘09

FOTO: Government Communication and Information System, – Sydafrika, Afrikakommissionen,The Executive Mansion The Republic of Liberia, Myspace & POLFOTO,

Det nye Afrika har mange ansigter. Her er fem personer, der repræsenterer et nyt og mere selvsikkert Afrika.


Det er forkert at tale om en afrikansk renæssance. Renæssance er en genfødsel af en økonomisk eller politisk magt, men Afrika har aldrig været stærkt. Dette er fødselen af det nye Afrika, der vil kunne stå på sine egne ben. Arne Frandsen, dansk direktør i det sydafrikanske mineselskab Pallinghurst

9 FACtS 1. Hver syvende indbygger på jorden bor i Afrika. Det er over en milliard mennesker. 2. Afrika udgør lidt over en femtedel af verdens landmasse. 3. Der er 800 millioner hektar uopdyrket landbrugsjord i Afrika. I Danmark er det samlede landbrugsareal 2,7 millioner hektar. 4. Fondsbørsen i Johannesburg er verdens 16.-største. 5. Der bliver talt omkring 2000 forskellige sprog på det afrikanske kontinent. 6. I Nigeria findes verdens 10.-største oliereserver, og landets økonomi er blandt de hurtigst voksende i

7. Afrika er verdens hurtigst voksende marked for mobiltelefoni. Alene i Nigeria er der 64 millioner mobilbrugere. 8. Den generelle vækst i Afrika ventes at blive 3,5 procent i år og 5 procent næste år trods den internationale krise. 9. Modsat mange andre afrikanske lande er Zimbabwes økonomi nær-

verden.

mest kollapset og har haft negativ vækst i 10 år.

Kilder: 1. FN (Department of Economic and Social Affairs, population division), 2. Industrialiseringsfonden for Udviklingslandene, 3. FN’s landbrugsorganisation (FAO), 4. Official website of the City of Johannesburg, 5. Unesco, 6. og 9. CIA World Facts Book, 7. Nigerian Communications Commission, 8. Den Internationale Valutafond, IMF, 10. Central Statistical Office, Zimbabwe.

Usa 9.629.091 km²

indien 3.287.263 km²

argentina 2.780.400 km²

eU 4.324.782 km²

afrika 30.221.532 km²

andre lande 29.615.497 km²

kina 9.596.961 km²

Afrika i nyt perspektiv et verdenskort er et fladt billede af en rund planet, og derfor kan proportionerne nogle gange snyde. Det kan fx komme som en overraskelse, at Afrika er større end indien, UsA, kina, eU og Argentina tilsammen.

sTig Jensen, leder af center for afrikastudier, københavns Universitet. Hvordan ser du på Afrikas økonomiske udfordringer? Når næsten halvdelen af alle afrikanere lever for under en dollar om dagen, ligger der en gigantisk udfordring i at løfte dem ud af fattigdommen. finanskrisen rammer også Afrika hårdere end os: Mange afrikanske lande eksporter varer til os, men vores import er blevet kraftigt reduceret. samtidig reducerer vi deres bistand og investerer mindre i kontinentet. Derudover mærker Afrika allerede nu klimaændringerne, hvilket giver en usikker landbrugsproduktion. Kan kontinentet udvikle sig som de østasiatiske tigerøkonomier? Det vil jeg ikke mene. Når tigerøkonomierne udviklede sig, som de gjorde, skyldes det specifikke interne forhold: en stærk stat, mange aktiver, en stor udvikling og muligheden for at afsætte varerne.tigerøkonomierne kørte godt i 1950’erne og 1960’erne, hvor de vestlige lande aftog varer på favorable betingelser. Afrika har slet ikke de investeringsmiljøer og kulturer, der kunne tillade dem at kopiere succesen, så jeg ser ikke muligheder på kort sigt.

11


En stor forbrugergruppe har på kort tid vokset sig købedygtig i Afrika – på kontinentet er der flere hundrede millioner, der burde være en oplagt målgruppe for udenlandske koncerner.

D

tekst Henrik Tüchsen

e ligger der på stribe på torvet i Cape Town; amerikanske Levi´s, britiske Woolworths, stærkt bevogtede diamantforretninger, boder med afrikanske grøntsager og frugter, restauranter og pizzeriaer. På den lille café sidder lokale sydafrikanere og drikker caffe latte og cappuccino, mens tre gamle sorte mænd, der med sikkerhed har kendt til værre tider i deres unge dage, optræder med musik og sang og høster gode drikkepenge. Afrikanerne, valfartet til Cape Town fra lande som Congo og Zimbabwe, udstiller og sælger deres håndlavede halskæder skabt af ben fra bøfler eller armbånd med sten fra minerne i Congo. De har trods silende regn og få turister i gaderne let til latter, og der er langt fra de mange uhyggelige billeder af krigshærgede afrikanske lande til stræderne og indkøbscentrene i sydafrikanske Cape Town, hvis shoppingcenter,V&A Waterfront, med 400 detailforretninger får mange af de vestlige centre til at blegne. Fra fattigdom til øverste middelklasse Centret ligger ved havnefronten, mellem Robben Island, hvor den nu tidligere præsident Nelson Mandela tilbragte 26 år i fængsel, og det store bjerg, der omkranser byen,Table Mountain. Mod kysten ligger tagrestauranterne på centrets 1. sal. Her lugter hverken af jungle eller eksotiske krydderier – her lugter af penge. Selv om centret er en turistmagnet, tiltrækker overfloden af

12

FOTO: POLFOTO

900 millioner forbrugere venter …

butikker også mange lokale sydafrikanere, sorte såvel som farvede og hvide, og V&A Waterfront er på sin vis et symbol på, at mange afrikanere har en købekraft, der ligger milevidt fra den dollar om dagen, som halvdelen af kontinentets beboere stadig må leve for. Ofte er det en lille elite i de afrikanske lande, der har pengene, men især i Sydafrika vokser en stor forbrugergruppe frem: »Black Diamonds« bliver de kaldt – forbrugere, der tilhører den øverste middelklasse.« »En meget stor gruppe forbrugere er med indførelsen af demokrati i midten af 1990'erne gået direkte fra at være fattig til at være i den øverste middelklasse – fordi de fik topjob i især det offentlige. Deres behov er ikke længere de basale nødvendigheder,« siger professor og økonom ved University of Western Cape, Pieter Le Roux. På linje med Indien og Kina En af de eksperter, der har studeret de afrikanske forbrugere, det afrikanske marked, på tæt hold, er Vijay Mahajan, forfatter til bogen Africa Rising: How 900 million Consumers Offer More Than You Think. Mahajan er marketingprofessor på University of Texas. I årevis har han rejst i Afrika og indsamlet data om de afrikanske forbrugere, interviewet ledere af lokale og udenlandske virksomheder i Afrika. »Da jeg havde afsluttet det arbejde, var jeg blevet overbevist om, at markedsmulighederne i Afrika for alle typer produkter er de samme som de muligheder, der er i lande som Indien,« lyder hans konstatering. Hans holdning er, at det enorme potentiale hos de afrikanske

BRIEF

november ‘09


DE HAR SEt MULIGHEDERNE UNILEVER til selskabet sælger årligt for omkring 15 milliarder kroner. Den verdensomspændende koncern med kendte brands som Amora, Knorr, Lipton, Axe, Lux, Rexona har produktion i 18 lande og beskæftiger 40.000 afrikanere. Ni ud af ti lokale ledere er afrikanere. Blandt selskabets mange distributionskanaler er i høj grad også de små udsalgssteder på gadehjørnerne i byerne, men også de store lokale detailkæder. Mange produkter til afrikanske markeder bliver tilsat mineraler og vitaminer. COCA-COLA Afrikanerne køber årligt omkring 36 milliarder flasker Cola hvert eneste år, og baggrunden for succesen er ifølge Coca-Colas ledelse, at koncernen sætter prisen efter markedsforholdene og analyserer markederne til bunds. Som chefen for Coca-Colas Afrika-division, Aleaxander Cummings, sagde til tidsskriftet Economist sidste år, så koster en Cola et sted mellem 20 og 30 cents, og selskabet kommer så tæt på forbrugerne, at virksomheden er den første til at spore politisk ustabilitet, hvis den opstår.

Hvis man ser på Afrika under ét, en slags afrikansk indre marked, er Afrikas bruttonationalprodukt højere end Indiens, og »landet« ville være den 10.-største økonomi i verden. Fra bogen »Africa Rising«

forbrugere bliver overset, når de store multinationale koncerner lægger deres globale strategier. Afrika kan, mener han, blive et marked på linje med de eftertragtede, ekstremt hurtigt voksende markeder som indien og kina. Dette bygger han på kolde fakta: Hvis man ser på Afrika under ét, en slags afrikansk indre marked, er Afrikas bruttonationalprodukt højere end indiens, og landet ville være den 10.-største økonomi i verden. Forstå mentaliteten på et tidspunkt vil, mener professoren, mange flere internationale koncerner på linje med coca-cola og Unilever se lyset. Men de skal ikke gøre det fra deres amerikanske eller europæiske hovedkvarter.

De skal, som coca-cola og Unilever har gjort det, lære Afrika at kende, før de kan erobre markedet. Det handler om at sætte sig ind i en mentalitet. en mentalitet, der ifølge popo Gumede, politisk rådgiver for sydafrikas præsident Zuma, ikke er så forskellig på trods af kontinentets enorme sociale forskelle. »Hvis man kommer tæt på den enkelte afrikaner, vil man blive chokeret over, hvor ens vi er, hvor ens vi tænker. Mange afrikanere kan være fattige og ydmyge, men ellers er vi ikke forskellige. og hvis du som sælger af et produkt kommer med den holdning, vil du erobre det afrikanske marked.«

foto: BorGeNs forLAG

Unilever har været i Afrika i mere end 100 år, hvor-

Jørgen e. Petersen, journalist og forfatter, har rejst i mere end 50 år i afrika. skrevet bogen »afrikas århundrede/Tostan.« Hvordan ser du på Afrikas økonomiske udfordringer? Det er ikke muligt præcist at vurdere Afrika økonomisk på den tilmålte plads. kontinentets landareal er ca. 660 gange så stort som det danske. så det ville heller ikke være hensigtsmæssigt. Nordafrikas middelhavslande er med i den franske præsident Nicolas sarkozys’ bestræbelser på at skabe en økonomisk middelhavsunion. tilbage er de 48 lande syd for sahara. Afrikas økonomiske lokomotiv er sydafrika. organiserede arbejdere har det her klart bedre end i Asiens i nogen grad flossede »tigernationer«. ordentlige arbejdsforhold findes også i enkelte andre afrikanske stater. Dertil kommer, at Afrikas økonomiske reserver hviler i sikre råvaredepoter fra diamanter og guld og nedefter. De vejer på længere sigt tungere end dimse-produktion. Men Afrikas geografiske nærhed til eU og kolonitidens sproglige traditioner betyder, at Afrika på sigt kan blive eU's siamesiske tvilling. Men dette sker kun, hvis ikke kina, som i øjeblikket bygger og investerer overalt i Afrika, ender med at løbe med kunderne.

13


Den hårde skole

Uddannelse er nøglen til Afrikas fremtid. Sådan lød det, da regeringens Afrika-kommission fremlagde sit arbejde tidligere på året. For 30-årige Alain Macnair Matalatala er uddannelse både en drøm, et håb og en bristet illusion. tekst Henrik TücHsen foto: HeNrik tÜcHseN

Drømmen om en uddannelse som adgangsbillet til Afrikas voksende middelklasse lever for millioner af afrikanere. Men bortset fra en lille privilegeret elite er vejen til en uddannelse et forhindringsløb, der kan være svært at forestille sig som vesterlænding. 30-årige Alain Macnair Matalatala kender både drømmen og forhindringerne. Han taler med lav stemme på fejlfrit engelsk og afslører stor indsigt i politiske forhold. De mørke øjne udstråler på en forunderlig måde på én gang både mismod og håb. Men måske er det ikke så forunderligt endda. Alain Macnair Matalatala er født i det nuværende Demokratiske republik congo, der indtil 1997 hed Zaïre. Hans liv har været én lang kamp for at undgå at blive involveret i blodige borgerkrige, tjene til dagen og vejen og få sig en uddannelse. Det er kun lykkedes et stykke ad vejen. vi møder ham på den fashionable kyst camps Bay ved cape town i sydafrika, hvor meterhøje, brusende bølger slår ind over kysten. for blot 15 år siden skulle en sort mand have speciel tilladelse for at køre ind på dette område, der under datidens

14

apartheid-system var forbeholdt den hvide befolkning. Han er vokset op i en efter afrikansk standard middelklasse-familie, hvor faderen var ansat som revisor i en bank, moderen arbejdede i hjemmet. »congo var et hårdt land at vokse op i, præget af problemer med krige mellem oprørsbevægelser og regeringstropper. Det gav store problemer og stor ustabilitet, især for unge, der ikke ønskede at være en del af krigen,« fortæller han. Alain formåede at påbegynde studier på universitetet for at læse økonomi og finans, men det var dyrt, og familien havde ikke råd til, at han kunne fuldføre studierne. Derfor besluttede han at rejse til sydafrika for at tjene penge til at færdiggøre studierne. Mødet med sydafrika var hårdt, da han måtte bosætte sig i et fattigt område, hvor han i sit hjem blev overfaldet af bevæbnede mænd, der bankede ham og stjal alt. en uhyggelig oplevelse, der stadig plager ham. Han tjente penge på bl.a. at lave smykker

og sælge i byen, men mange penge blev det ikke til, og på et tidspunkt rejste han tilbage til congo, hvor han blev mødt af de samme ustabile forhold, som han forlod. Det førte ham igen til sydafrika, hvor han nu har arbejdet i hotelbranchen i syv år. 1.000 kroner om måneden Med en indtjening på omkring 1.000 kroner om måneden oplever Alain, at hans drøm om en færdiggørelse af uddannelsen er utopi, og hjemme i congo er faderen blevet fyret, og familien er nødt til at trække to yngre medlemmer ud af skolen – hvis han ikke kan hjælpe.

Vi er parate til at løfte Afrika og er ikke anderledes end andre unge mennesker »i de afrikanske lande vil mange unge gerne studere, men de har ikke haft råd til det. vi er parate til at løfte Afrika og er ikke anderledes end andre unge mennesker.«

BRIEF

november ‘09


»Jeg er mere ydmyg« tekst Henrik TücHsen rejs til cape town i sydafrika, og start en Blå Avis. sådan lød opfordringen til Laura Lykkegaard selander, da hun som 26-årig i 1993 arbejdede for det danske firma i Hamborg, og hun tog springet på betingelse af, at udstationeringen kun skulle vare ét år. Hun har boet her lige siden; forelsket i landet, forelsket i folket, og ja, forelsket i en svensk mand, som hun efterfølgende har stiftet familie med. Det var et andet sydafrika, hun kom til, end i dag: et udemokratisk land, skæmmet af apartheid, mandschauvinistisk – som kvinde kunne hun end ikke åbne en bankkonto uden store vanskeligheder og en advokat som mellemmand. Næste step i karrieren var et job som direktør for europæiske rejseforsikring, hvor hun arbejdede i 10 år, før hun blev selvstændig med sit konsulent- og kommunikationsfirma cape tilskuerantal. Hun er også ulønnet, goodwill-ambassadør for københavn – udpeget af copenhagen tilskuerantal og Wonderful copenhagen. efter 16 år i det smukke cape town ved sydafrikas kyst bor hun i dag i en ældre victoriansk villa i et villakvarter uden for storbyen med sin mand,torbjörn, og deres to børn, silas og Linus.

Har du fundet sydafrikanske venner? »Ja, mange, det startede i de første måneder, jeg var her, bl.a. ejendomsmægleren, og vi har været venner siden.«

Hvordan hygger man sig i Cape Town? »Udenfor. Man tager til bjergene og til strandene. At grille er kæmpestort her; alle gør det, i alle samfundslag.vi bor i et »blandet« kvarter og mødes ofte med naboer.vi kan godt lide at rejse i Afrika og vil gerne campere, opleve naturen.«

Lever du drømmen ud? »Ja, jeg kunne ikke forestille mig andre steder. Jeg har været lidt heldig, men føler også, at jeg greb chancen, da den var der.«

Hvorfor vil du leve i Sydafrika? »Det handler meget om livsstilen, alt fra klimaet til hjælpen i huset; for mange sydafrikanere er det livsnødvendigt, at de kan få arbejde i private hjem, og for os gør hjælpen det meget nemmere at have børn og støtte dem.« Er du blevet et anderledes menneske af at bo i Sydafrika? »Ja, mere ydmyg, taknemmelig. Jeg tager ingenting for givet; jeg lever med kontraster omkring mig, og hvis man omfavner kontrasterne, bliver man rig om hjertet, og det vil jeg gerne give videre til mine børn. Der er et overlevelsesinstinkt her, både hos rig og fattig. ingen griber dig, hvis du falder, og derfor er der en entreprenørånd på alle niveauer. Jeg synes, at vi er blevet bedre og større mennesker, og jeg tror ikke, at jeg kommer hjem til Danmark – det føles, som om at vi skal blive gamle og dø her.«

foto: foLketiNGet.Dk

Sydafrika er gået ind under huden på 42-årige Laura Lykkegaard Selander. I dag kan hun ikke forestille sig at leve andre steder.

niels Helveg PeTersen, MF(r), tidl. udenrigsminister. Hvordan ser du på Afrikas økonomiske udfordringer? Afrikas problem generelt set er, at de ikke for alvor er blevet en del af globaliseringen. Men der er nogle lyspunkter for kontinentets udvikling, og Afrika har som helhed haft en pæn økonomisk vækst de sidste par år. startende fra et meget lavt niveau selvfølgelig, men der har været vækst. Det kan lade sig gøre for Afrika at komme ud af de fattigdomsproblemer, som i øjeblikket plager dem, senest den lammende tørke, der har ramt store dele af Østafrika. Kan kontinentet udvikle sig som de østasiatiske tigerøkonomier? Det er der i princippet ikke noget til hinder for, men jeg tror, at det bliver vanskeligt. De har lang vej at gå, men de steder, der allerede nu har god regeringsførelse, der ser man også positive resultater. en ting der virkelig kan hjælpe Afrika er mobiltelefoni, som har en meget positiv, vækstfremmende virkning i lande, hvor infrastrukturen er dårlig, fordi man får gang i kommunikationen. Men jeg må sige, at det helt store problem for Afrikas udvikling, er den dårlige regeringsførelse.

foto:toBy seLANDer

15


Det nye nye marked I 15 år kendte andelen af direkte udenlandske investeringer kun en vej: Opad! Fra 1985 til 2007 blev de direkte udenlandske investeringer i Afrika 15-doblet, viser tal fra World Investment Directory. Investorerne var ansporet af både et gunstigt økonomisk klima, hvor afrikanerne generelt tog positivt mod udenlandske investorer, og naturligvis også den generelle globalisering af finans markederne. Det stoppede i 2008, hvor især de mange private aktieinvestorer på grund af den verdensomspændende økonomiske krise, smed aktierne. Sådan var det i hvert fald på den sydafrikanske aktiemarked, fortæller Richard Middleton, porteføljemanager hos en af de

De udenlandske investeringer på det afrikanske kontinent er vokset stødt gennem de seneste to årtier. Men som i resten af verden var 2008 ikke et godt år. tekst Henrik Tüchsen

største og mest erfarne kapitalforvaltere i landet, Stanlib Standard South African Equity Fund. Men efter det sorte aktieår er der god grund til at se fremad. »Børser i flere afrikanske lande er på sigt interessante. Men forskellen mellem de øvrige afrikanske børser og Sydafrikas børs er ret markant,« pointerer han og henviser til, at det sydafrikanske aktiemarked og børsen er langt mere veludviklet end i de andre lande. Det sydafrikanske børsmarked har således omkring 600 selskaber noteret, store som små, og det er et meget likvidt aktiemarked. Det øvrige Afrika har 17 børsmarkeder med i alt cirka 1150 selskaber noteret.

Middletons opfordring til investorer på den sydafrikanske børs er, at de ser investeringen som en langsigtet investering. »Vi ser, at flere sydafrikanske selskaber, fx inden for hoteldrift og detailhandel, ekspanderer ret succesfyldt ind i det øvrige Afrika. Deres fordel er, at de kender den afrikanske tankegang, afrikanernes behov, og på lang sigt vil der udvikle sig et meget stort massemarked i de afrikanske lande under ét.« Her og nu forudser han, at sektorer som detailhandel, minedrift og olieselskaber igen bliver interessant i takt med, at økonomien forhåbentlig har ramt bunden.

2 1 HVEM ER DE AFRIKANSKE GAZELLER?

3

Mange af de afrikanske firmaer siger ikke europæerne

4

alverden. Her er fem afrikanske brands, der har markeret

5

sig de sidste par år:

4 Nigerianske Dangote Group er det

5 DigiCore er et

største industrikonglome-

sydafrikansk firma, der

& Warehousing

rat i Vestafrika. Gruppen

udvikler avancerede gps-

3 Distribution 2 MTN er et sydafrikansk mobilselskab.

Network, der produ-

har en række aktiviteter,

løsninger. Løsningerne

1 Discount-detailhan-

Siden 2004 har Afrika

cerer og distribuerer

hvoraf den vigtigste er

kan fx bruges af logi-

delskæden Massmart,

været verdens hurtigst

byggematerialer til både

sukkerproduktion. I kraft

stikfirmaer, men også af

også kaldet Wal-Mart i

voksende marked for

det offentlige og private.

af en voksende mid-

privatpersoner til at spore

Sydafrika. Kæden rykker

mobiltelefoni. MTN er til

Selskabet ekspanderer til

delklasse stiger forbruget

stjålne biler. DigiCore er

netop nu ind i en række

stede i 21 lande og har

bl.a. Angola, Mozambique

af sukker i en række

noteret på den sydafri-

andre afrikanske lande.

40 millioner kunder.

og Nigeria.

afrikanske lande.

kanske børs.

16

BRIEF

november ‘09


foto: scANpix

JOHANNESBURG Soccer City Tilskuerantal: 94.700

DURBAN Moses Mabhida Stadium Tilskuerantal: 70.000

vM i byggeboom og selvforståelse De bygger og bygger i cape town: Nye veje, flere offentlige transportforbindelser, nye sportsarenaer, nye hoteller. forberedelserne til vM i fodbold 2010 i sydafrika har skabt et sandt byggeboom, og myndighederne anslår, at verdensmesterskaberne vil bidrage med en vækst på 34 milliarder kroner på bruttonationalproduktet i perioden 2006 til 2010. De udgifter, der indirekte eller direkte kan sættes i forbindelse med selve arrangementet, løber op i omkring 13 milliarder kroner. Antallet af ekstra arbejdspladser – bl.a. inden for byggesektoren – løber op i 200.000, skriver regeringens kommunikationsenhed for verdensmesterskabet.

Det gør ifølge investeringsfirmaet stanlib selskaber inden for infrastruktur interessante, først og fremmest de mindre selskaber, der investerer i sydafrika og Afrika. »vores vurdering er, at den enorme fokus på infrastruktur vil fortsætte, fordi vM vil afføde stor interesse for sydafrika, også når kampene er forbi,« siger richard Middleton, stanlib. Men måske endnu vigtigere end det økonomiske perspektiv er den største sportsbegivenhed i Afrikas historie for sydafrikas selvforståelse. eller som vicepræsident kgalema Motlanthe udtrykker det: »sydafrikas værtskab for vM i fodbold er et udtryk for resultaterne af vores demokrati.«

pREtORIA Loftus Versfeld Stadium Tilskuerantal: 51.760

pORt ELIZABEtH Nelson Mandela Bay Stadium Tilskuerantal: 48.000

CApE tOwN Green Point Stadium Tilskuerantal: 69.070

DE NyE StADION I SyDAFRIKA

pREtORIA JOHANNESBURG BLOEMFONtEIN

JOHANNESBURG Coca-Cola Park Tilskuerantal: 62.567

DURBAN CApE tOwN pORt ELIZABEtH

BLOEMFONtEIN Free State Stadium Tilskuerantal: 48.070

17


Den særlige tilstand Lars Fournais er administrerende direktør for Brdr. Dahl A/S, Danmarks største VVS-grossist. Når han har fri, pakker han ofte fluestangen ned og rejser til fjerne egne i bl.a. Norge og Rusland for at fange laks. tekst ToMMy Heisz | foto nicky Bonne

Førde, Norge d. 28/8/2009 kl. 20.44

Lars Fournais er på fisketur med en flok gode venner.

»første gang jeg var ude at fiske, har jeg kun været tre-fire år, og det har været sammen med min morfar. i begyndelsen var det med bambusstang, snøre og korkprop. Da jeg blev ældre, fik jeg min første rigtige fluestang. Jeg har fisket mange steder i verden, bl.a. island, skotland og Alaska. og så har jeg været på kolahalvøen i rusland fem gange. sidste år var vi på en helt fantastisk tur til kolahalvøen. Normalt rejser man til Helsinki og videre til Murmansk, hvorfra man flyves med helikopter ud i ødemarken. Denne gang havde vi så arrangeret, at vi fra hovedcampen blev fløjet endnu længere ud. i en uge skulle vi flåde os ned ad en elv.vi overnattede primitivt, og der var ret barske forhold. selvom det var juni måned, var den sidste sne ikke forsvundet endnu. Når jeg er af sted på den måde, kommer jeg i en helt særlig tilstand. Man fisker, fra man vågner, til det bliver mørkt, kun afbrudt af et par måltider. og man oplever i løbet af dagen kun lydene fra naturen. Det er næsten en helt tranceagtig tilstand. Det kræver fuld koncentration at fiske laks. Nogle har måske et billede af en mand, der sidder tilbagelænet og slapper af, mens han mediterer og venter på, at noget skal bide på. Det er slet ikke mig. Jeg er meget aktiv, når jeg fisker. Hvis man skal fange en laks, har man brug for at bevæge sig rigtigt frem og bruge al sin tankekraft. Når laksene søger op i elven, er det for at gyde, og i den periode er de slet ikke interesserede i at spise. så det handler om at provokere dem på den rigtige måde, så de snapper efter fluen. Du må narre laksen, og det er ikke nemt. vi sætter næsten altid laksene ud igen.vi nøjes med at beholde dem, vi lige skal bruge til aftensmaden. Der er mange, der har svært ved at forstå, at man betaler en formue for at rejse til rusland og fiske, og så beholder man ikke engang byttet! Men det er ikke det, det handler om.vi nøjes med at tage et billede og skåle i whisky. Både når jeg fisker og er på arbejde handler det om at være målrettet og vedholdende. Jeg skal kunne lægge en strategi og holde den. Jeg må ikke give op, selvom jeg har stået tre hele dage i skotlands regn og blæst uden at fange en eneste fisk. for laksene er jo stadig dernede.«

18

BRIEF

november ‘09


Lakseflue At binde den perfekte lakseflue er en videnskab. Der findes et hav af opskrifter på, hvordan man kan surre forskellige materialer fast til fluestikket. Det kan fx være rævepels og fjer, der bindes fast, så det kommer til at ligne krop og vinger på et stort insekt. Fluebinderiet startede i Skotland for flere hundrede år siden. I mange år var der mest status forbundet med at fiske med fluer, der var bundet med fjer fra eksotiske fugle.

FRIRUM

Lars Fournais er 57 år. Han er administrerende direktør for Brdr. Dahl. Tidligere har han været administrerende direktør hos så forskellige virksomheder som Nordisk Fjer Senge- og Boligudstyr A/S, Triosport, System B8 Møbler og Grundfos. Han bor med sin kone i et hus, der ligger lige ned til Gudenåen ved Bjerringbro. Begge hans voksne døtre var med ude at fiske som små, men har lagt det fra sig.

19


UDSYN

foto: polfoto

20

BRIEF

november ‘09


ankernes gudfædre Bankernes historie stammer fra Italien, hvor blandt andre familien Medici skabte sig enorme formuer i begyndelsen af renæssancen. De blev ikke blot gudfædre til europæisk bankforretning. De blev det i høj grad også for renæssancens kunstnere som da Vinci, Michelangelo og Rafael. tekst Michael Rachlin Prøv at smage på ordene: kredit, debet, konto, diskonto, saldo, netto og brutto. Ord, som vi kender fra bankverdenen, men som ved nærmere prøvesmagning har en signifikant italiensk eftersmag. Så egentlig burde det ikke komme som den store overraskelse, at bankvæsnets historie er italiensk. Selv ordet bank kommer fra det italienske banco, der var de pulte, hvor handelsfolk i de italienske bystater foretog udlån og vekslede penge, som det i øvrigt er beskrevet i Shakespeares Købmanden fra Venedig. Som i Shakespeares skuespil var det i den tidlige middelalder jøder, der udlånte penge. For gudfrygtige kristne var det en dødssynd at tage imod renter. Åger var så grov en forbrydelse, at Dante i sin Guddommelige Komedie placerede mennesker, der modtog renter, i helvedes syvende cirkels inderste ring, hvor straffen er kontinuerligt at blive brændt på varmt sand. Cirklen er forbeholdt syndere, der har udøvet vold mod Gud eller naturen. At få penge til at formere sig af sig selv – gennem renter – var ifølge den fundamentalistiske udlægning intet mindre end vold mod naturen. Renter var syndige, men kirkens tolkning blev mere og mere lemfældig op gennem middelalderen, i takt med at dens egne pengestrømme voksede. Kirken havde behov for at transportere penge, og kirkens folk havde behov for et lånemarked. Pengestrømmen voksede, og ikke mindst korstogene gjorde det afgørende at kunne flytte store pengesummer fra donerer forskellige steder i Europa til kirkens krigere i Mellemøsten. De italienske banker fik derfor opbygget et system, hvor man omgik religiøse forbud. Eksempelvis kaldte man renter for »betaling for risiko«, hvilket i øvrigt harmoner fint med de

21


fleste lærebøger om investering. Kirken så ikke blot gennem fingre med rentesynden. Kirken blev bankernes vigtigste kunde. Strømmen af penge til kirken kom fra hele kristenheden, som i 1400-tallet – altså før reformationen – var lig med hele Europa, inklusive Danmark. Selv fra Grønland, hvor de kristne nordboere levede på kanten af udslettelse, kom der indtægter fra sælskind og narhvalstænder. Overskuddet fra tiende, salg af »hellige relikvier«, afladsbreve og sågar salg af kirkelige embeder var enormt. For samtlige disse serviceydelser var kirken i den – ud fra et rent kommercielt synspunkt – komfortable situation, at indkøbsprisen var nul, og at den øvre prisgrænse var ikke eksisterende. Proportionalt har indtægterne været væsentlig større end noget multinationalt selskab har i dag. Og den bank, der ekspederede dem, ville selvfølgelig få sin kommission. Nye finanscentre I første omgang lå det finansielle centrum syd for Firenze, i Siena, hvor verdens ældste eksisterende bank også ligger den dag i dag. Men i 1298 gik den førende bank i Siena konkurs, og de florentinske konkurrenter stod klar til at overtage Også Genova spillede en overgang en vigtig rolle, men der var mange årsager til, at netop bystaten Firenze blev finanscentrum. Den vigtigste er formentlig, at Firenze allerede havde en troværdig valuta, fiorina d’oro, eller florinen, en guldmønt, der blev en fælles europæisk valuta i middelalderen. Og ikke ulig nutidens finansielle centre blev Firenze også arnested for en høj grad af finansiel innovation og opfindsomhed. »Det var i denne periode, at fundamentet til den moderne kapitalisme blev lagt. Bankerne udviklede mange af de redskaber, vi kender i dag. Dobbelt bogholderi blev opfundet (optrådte første gang i 1340), værdipapirer, gældsbreve og hovedbøger optræder for første gang,« skiver den engelske forfatter og filosof Paul Starthern i The Medici – Godfathers of the Renaissance. 1300-tallet blev derfor præget af florentinske familiebanker. Navnene var Bardi, Acciaioli og Peruzzi, gamle Firenzefamilier tæt på magten. Men ved indgangen til 1400-tallet kom en ambitiøs ny spiller på banen. Giovanni di Bicci de' Medici (1360-1429) grundlagde i 1397 sin bank med 10.000 floriner, delvist midler fra en mindre bank ejet af en anden gren af familien, delvist en medgift fra et godt ægteskab. Familieforhold og politiske kontakter var altafgørende i 1400-tallets Italien, ikke mindst i bankdrift, der hviler på en høj grad af tillid. Mediciernes bank profilerede sig dog hverken som den mest aggressive eller innovative bank. Det var snarere netværk og »rettidig omhu«, der var baggrunden for bankens succes. Deres succes var næsten udelukkende baseret på gennemprøvede metoder, der var udviklet af andre, og en meget stor del af formuen blev i øvrigt geninvesteret i fast ejendom i og omkring Firenze.

Fem fingeraftryk fra Medicierne Kunst Leonardo da Vinci (1452-1519) Leonardo da Vinci, formentlig renæssancens bedst kendte kunstner og multi-geni, havde tilknytning til Medici-familien gennem hele sit liv, specielt i sine yngre år, inden han flyttede til Milano i 1482. Leonardo da Vinci boede en overgang hos familien Medici, og der var et specielt tæt venskab mellem Lorenzo de Medici og Leonardo. I den mere kulørte afdeling mener nogle – bl.a. kunsteksperten Henry Pulitzer – at Mona Lisa forestiller Giuliano de' Medicis elskerinde, Constanza d'Avalos. Kunst Michelangelo (1475-1564) Da Lorenzo de Medici i 1489 åbnede et akademi for skulptører, blev den kun 15-årige Michelangelo en af de første elever. Han udførte en række værker for Medici-familien i Firenze – dog ikke den berømte David-statue, der blev lavet, mens Medicierne var i eksil. Pave Leo X, der var søn af Lorenzo de Medici, bestilte dele af Michelangelos udsmykning af Det Sixtinske Kapel i Rom. Politik Niccolò Machiavelli (1469-1527) Machiavelli arbejdede ikke direkte for Medicifamilien, men bogen »Fyrsten« er en uopfordret ansøgning – formentlig verdens mest berømte jobansøgning – til Medici-fyrsten Lorenzo. Fyrsten er et hovedværk inden for politisk filosofi og pligtlæsning for enhver, der interesserer sig for politik og magtens væsen. Eksempelvis sagde daværende statsminister Anders Fogh Rasmussen i 2001: »For at forberede mig til forhandlingerne med Mogens Lykketoft har jeg genlæst Fyrsten af Machiavelli.« Svaret på jobansøgningen var i øvrigt et afslag. Videnskab Galileo Galilei (1564-1642) Galilei voksede op i et Firenze, der siden 1533 havde været et fyrstendømme under familien Medici. Cosimo I de' Medici (ikke at forveksle med bankmanden, der var død 100 år tidligere) havde i sine unge år Galilei som

Medici Holding Men på et område var Mediciernes bank innovativ. Faktisk kan man tilskrive Medicierne opfindelsen af holdingselskabet. Fra starten havde banken en afdeling i Rom, og i det første årti af 1400-tallet åbnede afdelinger i Napoli,Venedig og Pisa. Senere åbnede filialer i datidens nordeuropæiske handelscentre, Brügge og London, og endelig åbnede bankens suverænt vigtigste filial, der fra 1410 og med enkelte afbrydelser servicerede skiftende paver (og rivaliserende antipaver). Man sikrede sig altså aktiemajoriteten i alle datterselskaber. Og samtidig fik man engagement gennem medejerskab hos filialcheferne. Holdingsselskabet stod desuden for alle ansættelser. I glansperioden, hvor banken var en af verdenshistoriens mest velha-

22

læremester. Galilei betragtes i dag som den moderne videnskabs fader. Opera Dafne – uropførelse 1598 Ved indgangen til 1600-tallet kom renæssancen til udtryk som mange forskellige strømninger – også inden for musikken. Operaen Dafne, der blev uropført for Medici-hoffet i 1598, betragtes som den første opera efter moderne standarder. Musikken er komponeret af Jacobo Peri, der var hofkapelmester hos Medicierne. Både librettoen og musikken til Dafne er i dag gået tabt.

BRIEF

november ‘09


De samtidige portrætter af Cosimo de' Medici viser et forskønnet billede, men Pontormo posthume portræt (ca. 1518) viser en ældre herre mærket af tiden. foto: polfoto

23


Foto: Banca Monte dei Paschi di Siena foto: polfoto

Arkiverne fra Mediciernes bank er i dag udstillet i Firenze – her med en florin præget af Cosimos portræt.

Verdens ældste eksisterende bank Det vrimlede med små og store banker i de italienske bystater som Firenze, Siena og Ge-

vende, var der næppe mere end 50 ansatte. Men kundegruppen kan naturligvis slet ikke sammenlignes med en moderne bank. Der var næsten udelukkende tale om konger, fyrster, højtstående kirkefolk og en spirende klasse af velhavende købmænd, der handlede på tværs af kontinentet. De ansatte skulle efterleve relativt strikse regler for udlån. Eksempelvis måtte man aldrig låne mere end 300 floriner til en kardinal, og man måtte aldrig, aldrig låne penge til en tysker! De tyske domstole anerkendte ikke bankens lånekrav. Så i 1400-tallet afviste velkonsoliderede italienske banker tyskere som værende ikkekreditværdige. Man kan måske sige, at historien ikke er uden en vis ironi. Kunstmæcenerne Allerede i begyndelsen af det 14. århundrede, hvor Medicierne var verdens mægtigste bankfolk, blev familien engageret i den kunst, der senere ville få prædikatet renæssance. Første gang var i 1401, da Giovanni di Bicci de' Medici, grundlæggeren af banken, var med til at bestille de berømte bronzedøre til dåbskapellet i Firenze, der blev lagt i hænderne på den 23-årige Lorenzo Ghiberti. Nogle historikere – eksempelvis amerikaneren Paul Robert Walker – betragter dette værk som selve startskuddet for renæssancen. Det er dog i højere grad den næste generation, Cosimo de' Medici (13891464), der har æren for, at familien for alvor kan kaldes renæssancens finansielle bagmænd. På daværende tidspunkt havde familien ikke blot en enorm formue; Cosimo var de facto regent over bystaten Firenze, der kun var et demokrati af navn. Og Cosimo brugte flittigt sin magt og indflydelse – og sine penge. Over en periode på knap 40 år brugte Cosimo

24

663.755 floriner fra familiens kasse på forskellige projekter inden for billedkunst, arkitektur, filosofi og litteratur.Til sammenligning kostede hele den konkurrerende Peruzzi Bank med adskillige filialer på sit højeste 130.000 floriner. Eller i mindre målestok: Et palads i Firenze kostede 1.000 floriner. Forholdet mellem bank og kunst udviklede sig i de kommende generationer med Piero (1416-1469) og Lorenzo (14491492). Mens Lorenzo knyttede sig til fremtrædende renæssancekunstnere som Leonardo da Vinci og Michelangelo (se boks), havde han ikke arvet familiens sans for bankforretning. Kunsten og ikke mindst spillet om magten i Firenze optog hans tid. Hen imod slutningen af 1400-tallet begyndte Mediciernes bankforretninger at smuldre. Årsagerne var mange og sammensatte. Nogle af de udenlandske afdelinger havde store udlån hos verdslige konger. Fra bankfolk til fyrster Familiens Medici bankepoke sluttede lige så brat, som den var opstået. I november 1494 kollapsede Medicis magtbase i Firenze, da familiens fjender allierede sig med Frankrigs konge, Karl VIII. Familien måtte flygte, og dens rolle i bankverdenen var slut. Men dens rolle i europæisk politik og religion var først ved at begynde. Ikke færre en tre paver skulle senere komme fra familiens rækker, og senere vendte familien tilbage til Firenze som fyrster af Toscana, ligesom den giftede sig ind i det franske kongehus. Men som nyadelige var der nu ingen grund til at minde folket om, at familiens adgang til storhed, velstand og magt egentlig kom fra bankvirksomhed. Historiebøgerne er fyldt med politikere og kunstnere – ikke med bankfolk.

nova i middelalderen og renæssancen. Langt størstedelen – som Mediciernes bank – er for længst gået over i historien, men én bank fra Siena har overlevet hele vejen fra senrenæssancen og frem til vore dage. Der er tale om Monte dei Paschi di Siena, der i deres markedsføring også gør en stor dyd ud af, at de har drevet »banca dal 1472« – bankvirksomhed siden 1472. Så selvom den er relativt ung sammenlignet med de banker, der er omtalt her i artiklen, så er den altså grundlagt 20 år før Christoffer Columbus satte kursen over Atlanterhavet. Banken, der i øvrigt er i besiddelse af en større samling renæssancekunst, har ikke blot overlevet i mere end 500 år, men er Italiens tredjestørste bank med 33.000 ansatte og 3.000 filialer. Men ligesom mange andre banker har Monte dei Paschi særdeles nutidige problemer og ansøgte tidligere på året om små to milliarder euro fra den italienske stats bankpakke. Af andre eksisterende banker med en særdeles lang historie kan nævnes engelske C. Hoare & Co. (1672) og tyske Berenberg Bank (1590). Kilder og videre læsning. Artiklen er primært baseret på Tim Parks Medici money: Banking, metaphysics, and art in fifteenth-century Florence og Paul Strathern The Medici – Godfathers of the Renaissance. Specielt Paul Strathern kan anbefales som en god indgang til hele perioden (på engelsk). Den svenske historiker Ulla Britta Ramklints bog Familien Medici: de smukke mennesker i Firenze findes i dansk oversættelse.

BRIEF

november ‘09


indsigt INDBLIK I NORDEA PRIVATE BANKINGS VERDEN. DINE RÅDGIVERE PÅ ARBEJDE.

26 32 34 36

Mød Nordeas specialister. Nordea Private Banking er årligt vært ved en lang række temaaftener rundt omkring i landet. Hvem arbejder i SIA-gruppen? Vi er med en onsdag formiddag Bag om begrebet. Strukturerede obligationer Historiske aktierallies

HVAD ER Et AKtIERALLy?

definition på, hvor meget aktier skal stige, før der er tale om et egentligt »ak-

Begrebet »rally« stammer fra engelsk og kan oversættes til »at genvinde

tierally« og ikke blot et almindeligt opadgående marked, men børsmæglere

styrke efter en periode med faldende priser eller kurser«, men ordet låner

bruger dog betegnelsen »rally«, når et marked stiger kraftigt, fx 10-20 pct.

også sin betydning fra »at samles bag« eller »flokkes om noget«, som når

over en kortere periode. Historisk opstår aktierallies ofte oven på en periode

flertallet af investorerne i markedet er købere. Der findes ikke nogen entydig

med kraftige kursfald. Læs mere side 36.

{

Når selv taxachauffører begynder at tale om, hvordan man bliver rig på aktiemarkedet, så er det på tide at komme ud. (populær talemåde på Wall Street)

INDSIGt

Skattereformen

I foråret vedtog folketinget en ny skattereform. Som kunde i Private Banking kan du forvente, at vores rådgivning fortsat har fokus på hele din formue og på at hjælpe dig sikkert igennem de nye regler. Det er ikke hvert år, at politikerne på christiansborg vedtager en gennemgribende reform af vores skattesystem – en reform, der når ud i stort set alle hjørner af vores økonomi. Der er sagt og skrevet meget om konsekvenserne og i medierne har eksperter tolket mulighederne forskelligt, men faktum er, at vi alle mærker skattereformen på den ene eller anden måde. i overskrifter betyder skattereformen, at vi fra næste år kan se frem til en lempelse af skatten på arbejdsindkomsten, vilkårene for vores pensionsopsparing ændrer sig, for private bliver det en smule mere gunstigt at investere i aktier og obligationer, mens skattefriheden på selskabers aktier og aktieudbytter bortfalder.

skattereformen medfører, at vi i vores rådgivning skal gøre nogle ting en smule anderledes, men den ændrer ikke ved selve fundamentet.vores rådgivning tager stadig udgangspunkt i din formuestruktur. Byggeklodserne er de samme, men måske skal de sættes sammen på en anden måde. i private Banking er vi klar til at hjælpe dig med at se de nye muligheder i skattereformen – i år såvel som i 2010. God fornøjelse med brief.

Hans Henrik klestrup Direktør Nordea private Banking

foto: JAcoB NieLseN

25


Med Marlene på landevejen

Gode råd om investering, status på den finansielle krise og den overraskende historie om kuldsejlede amerikanske boliglån. brief var med Private Banking Strateg Marlene Nørgaard til temaaften i Viborg. Tekst thomas engelsmann | foto kåre viemose

De første gæster begynder at sive ind i den store sal i Golfcenter Viborg, som danner rammen om aftenens møde i Private Banking. Der er rift om pladserne tættest på scenen, og om en time vil 250 forventningsfulde kunder være på plads. I et hjørne sidder aftenens hovedtaler, Marlene Nørgaard, koncentreret og gennemgår sine medbragte plancher en sidste gang. Som et af Private Bankings ansigter udadtil har Marlene det seneste år rejst rundt i hele landet med Nordeas bud på verdensøkonomien, og med knap 25 års erfaring, er hun ikke ny i gårde. Alligevel er hun lige nervøs, hver gang, hun skal på scenen. »Jeg har det lidt ligesom før en vigtig badmintonkamp. Det gør ikke noget, at jeg mærker en smule nervøsitet, før jeg går på. Det giver bare lidt ekstra bid i serven,«

forklarer Marlene, mens hun roder med den bærbare pc. Nede i salen bliver de sidste kunder vist på plads, og snakken summer. Bagerst i lokalet er der stadig enkelte ledige stole tilbage. »Det er svært at konkurrere med den danske sommer,« erkender aftenens vært, områdedirektør i Viborg John Cramer Christiansen. »Nogle har nok valgt at tilbringe den fine augustaften hjemme i haven foran grillen«. Udenfor spejler aftensolen sig i Nørresø. Denne aften er der mere fredfyldt dansk idyl end international finans over Golfcenter Viborg. Det er kunder med en ganske almindelig interesse for, hvad der bevæger aktiemarkederne, der er indbudt for at høre Marlene Nørgaard give Nordeas bud på, hvordan det går med verdensøkonomien.

fakta om

marlene nørgaard

Har de sidste 25 år arbejdet i den finansielle sektor, hvor hun har gjort karriere i en række danske og internationale banker. Har bl.a. arbejdet to år i Nordeas aktieafdeling i London. I 2008 blev Marlene Nørgaard, 42, ansat i en nyoprettet stilling som Private Banking Strateg, hvor hun bl.a. holder indlæg på tema-aftener for formuende kunder. I 2007 var Marlene på listen over de mest citerede finanseksperter i dagbladet Børsen. Marlene er mor til Anton på 11.

26

Da hun sidste år begyndte i en nyoprettet stilling som Private Banking Strateg i Nordea Private Banking, havde hun næsten to årtiers erfaring med finansverdenen bag sig. Det er dog første gang, at hun skal omsætte al sin viden og erfaring fra den finansielle sektor til historier, der også giver mening for folk uden eksamen fra en handelshøjskole eller blot har almen interesse i økonomi. Det meste af sit professionelle liv har Marlene arbejdet med institutionelle eller professionelle investorer i ind- og udland, som tæller pensionskasser, fonde og investeringsselskaber. Og så er vi tilbage ved den gode historie. »Ved I, hvordan finanskrisen startede?« spørger Marlene og peger på det store lærred, hvor tilskuerne kan se logoerne for et par af de amerikanske realkreditinstitutter, der bukkede under som følge af krisen. Marlene Nørgaard leverer sine pointer, som en tenniskanon leverer bolde: med korte mellemrum og et stykke stilhed bagefter. Hun forklarer, at de subprime-lån, som bragte kloden på randen af en økonomisk nedsmeltning, i virkeligheden kom til verden for at give amerikanske lavindkomstfamilier mulighed for at købe egen bolig. Det var den amerikanske drøm, der blev kidnappet af grådige spekulanter og banker, der ikke forstod sig på risiko. Pludselig bliver den internationale finanskrise

BRIEF

november ‘09

»


Mød Nordeas specialister Nordea Private Banking er årligt vært ved en lang række temaaftener rundt omkring i landet. Indholdet kan variere fra møde til møde, men typisk indgår strategien og de aktuelle investeringsanbefalinger som en fast del af programmet.

INDSIGT

27


28

BRIEF

november ‘09


Er ikke kun noget, jeg har læst mig til »Når man på egen krop har oplevet de finansielle nedture i 1987, Asienkrisen i '91, it-boblen i 2000 og senest krisen i 2008, bliver man nok en smule mere hårdhudet. Jeg mener, det er en styrke, at jeg kan perspektivere og sætte den nuværende krise ind i en sammenhæng,« siger Marlene Nørgaard, som her præsenterer Nordeas investeringsstrategi for en forsamling af Private Banking-kunder i Viborg.

» 29


»

vedkommende. Det næste øjeblik sidder Marlene i en Air France-morgenflyver på vej fra København til Paris.Tilfældigvis hedder passageren på sædet til højre for hende Bill Clinton, som var præsident, dengang man i USA begyndte at yde de meget udskældte lån til folk med små indkomster og store boligdrømme. At det lykkedes Marlene at tale verdens mægtigste mand i søvn på kun 20 minutter, udløser latter fra salen. En historie tager den næste. Fra krisen i USA, prisen på olie og containerskibenes fragtrater til migrationen fra land til by i Kina. Historier, der skaber sammenhæng og sætter billeder på komplekse økonomiske sammenhænge og baggrunden for de mekanismer, der driver den globale økonomi. Og prisen på fast ejendom i Viborg. Der lyttes og tages mentale noter, mens Marlene guider kunderne igennem investeringsstrategien. Hvordan er det gået med aktierne i mit eget depot, synes nogen at tænke. Selv om man ikke færdes hjemmevant i de internationale finansielle markeder, skal man have noget med hjem. Marlene har gjort karriere i en verden af pressefolder, mørke jakkesæt og manchetknapper i guld. Hun indledte karrieren tilbage i 1987 som børsmæglerelev i et københavnsk vekselererfirma. Derfra gik turen over forskellige stillinger, og i 1992 til Nordea (tidligere Unibank), hvor hun bl.a.

30

var udstationeret to år i London.Tiden i den engelske hovedstad var, bemærker hun, lærerig, hektisk, præget af lange arbejdstider, kundemøder og en diæt bestående af fish ’n’ chips og Guinness fadøl. Om skiftet fra de øverste lag i den internationale finansbranche til formuende privatkunder i Danmark forklarer Marlene: »For den slags professionelle investorer og kunder, jeg tidligere arbejdede med, er hastighed og pris ofte altafgørende. Du bliver målt på, hvad du kan levere, hvor hurtigt og til hvilken pris. Det giver en helt anden tilfredsstillelse at komme ud blandt private kunder. I mit nuværende job handler det mere om at kommunikere og have en god dialog med kunderne – her er der tid til rådgivning og til at skabe forståelse for mekanismerne. Jeg kan rigtigt godt lide tanken om, at jeg er med til at gøre en forskel.« Engagement er et vigtigt brændstof, når man årligt kører mere end 20.000 km rundt til temaaftener i hele landet. Kernen i Marlenes arbejde som Private Banking Strateg er kommunikation og formidling, og for hende handler det om at gøre stoffet nærværende. Kunderne skal have en historie med hjem. De skal kunne mærke, at der løber en rød tråd gennem det investeringsforslag, de møder hos deres investeringsrådgiver, artiklerne i Private Bankings magasiner og publikationer, til den historie, de får fortalt på temaaftener. For Marlene

er der kontant afregning. Responsen og tilbagemeldingen fra kunderne er umiddelbar.Ydmyghed er et ord, der går igen flere gange, når hun taler om opgaven. Ydmyghed over at få lov at låne folks tid. »Det er en spændende udfordring at formulere og kommunikere et svært fagligt stof og gøre det forståeligt for mennesker, der måske ikke har en finansiel baggrund. Det, der virkelig gør det hele værd, er, når en kunde efter et foredrag kommer op og siger, at det var et godt foredrag. Hvis jeg skal være ærlig, er jeg da godt klar over, at det, jeg kommer med, ikke interesserer alle lige meget. Selvfølgelig sidder der en eller to nede i salen, der er slæbt med af deres ægtefælle, og som måske mest af alt kommer for at høre vores gæstetaler. Men hvis de alligevel får noget af investeringsstrategien med hjem, så har jeg gjort mit arbejde,« siger Marlene og fortsætter. »Den største ros, jeg kan få, er, når en kunde kommer op til mig og siger, at han eller hun er blevet klogere og nu forstår mere. Så er min opgave løst.« Specielt en af dens slags oplevelser har fæstnet sig i hendes erindring: »Engang kom der en kvinde op til mig. Hun var blevet slæbt med af sin mand, og hun interesserede sig i hvert fald ikke for finansverdenen, så hun havde taget en god bog med, hun ville læse i ro og mag, mens jeg holdt mit foredrag om investeringsstrategien. På vej ud til pausen kom hun hen til mig og og fortalte, at hun slet ikke havde åbnet sin bog hele aften, fordi hun forstod, hvad jeg talte om. Det er et af de største komplimenter, jeg kan få.« Klokken halv elleve er det hele slut. Bilen pakkes, og Marlene gør sig klar til at køre mod København. Allerede mandagen efter skal hun igen til Viborg. Og ugen efter er der to temaaftener med Private Banking-kunder i København. Idet hun sætter sig ind i Hondaen, tikker en smsbesked ind på hendes telefon. »Vi ses i morgen tidlig.« Der skal også være tid til at være mor.

BRIEF

november ‘09


Nordea vælger

vedvarende energi Nordea har indgået en aftale om køb af elektricitet til bankens bygninger i de nordiske lande via vedvarende energikilder. Den nye el-aftale reducerer Nordeas co2udslip betydeligt. ved produktion af elektricitet fra vedvarende energikilder udskilles der ikke kuldioxid. Alt i alt betyder aftalen, at Nor-

deas samlede udslip fra el-produktion, opvarmning og rejser falder med næsten 40 pct. »ved at bruge elektricitet fra vedvarende energikilder handler vi samfundsmæssigt ansvarligt.vi reducerer derudover vores miljømæssige påvirkning betydeligt.vi kan alle gøre mere i hverdagen,« siger Liisa

Jauri, leder af corporate social responsibility sekretariatet i Nordea. køb af elektricitet er et ud af flere områder, hvor Nordea fokuserer på at bidrage til miljømæssige forbedringer. initiativerne er samlet i programmet ecological footprint.

Nordea bedst til private banking Nordea er bedst til at skabe positive kundeoplevelser for private banking-kunder. Det er resultatet af en ny schweizisk kundeserviceundersøgelse blandt 20 af de største aktører inden for private banking i europa. »Nordea er vinderen.vi var imponerede over den omfattende kortlægning af behov og investeringsforslagene, som viste, at banken fuldt ud havde forstået kundens behov,« konkluderer MyprivateBanking.

com, som udførte undersøgelsen. MyprivateBanking.com med base i schweiz er en uafhængig virksomhed inden for information og netværk om private banking. Nordea fik en førsteplads foran nogle af de største globale udbydere af private banking, herunder schweiziske UBs, der fik en tredjeplads i undersøgelsen. Undersøgelsen er foretaget på baggrund af en test blandt private banking-afdelinger i Zürich. Nordea er repræsenteret i Zürich via

bankens europæiske organisation, Nordea international private Banking, med hovedsæde i Luxembourg.

Gør det muligt-prisen 2009 Nordea vil gerne være med til at opmuntre børn og unge til at dyrke sport. Derfor støtter banken både den brede idræt og eliteidrætsudøvere gennem sponsorater med bl.a.team Danmark, Dansk Håndbold forbund og lokale sponsorater. et sponsorat gælder »Gør det muligt prisen«. formålet er at belønne en person, en klub eller et team, der har gjort en aktiv og særlig indsats for at få flere børn og unge til at dyrke sport.

ved udvælgelsen vil der blive lagt særlig vægt på kandidater der har: • Gjort sig positivt bemærket ved have medvirket til at fremme mulighederne for børn og unge inden for sport i lokalområdet. • Sat initiativer i gang til at involvere børn og unge til et aktivt idrætsliv – kan være både på bredde, klub og eliteniveau og indenfor alle idrætsgrene.

vær med til at nominere en person ved at aflevere en nominering i den postkasse, der står i de lokale Nordea-filialer. Nomineringen skal afleveres senest d 3. november kl. 12.00. følg med på Dr1 sport 2009 lørdag d. 9. januar 2010, når »Gør det muligt-prisen« bliver uddelt.

brief retter. i artiklen »tal der tæller« – om de mange finansielle hjælpepakker – sneg der beklageligvis en fejl ind. størrelsen af hjælpepakker skulle have været angivet i danske kroner og ikke dollars, som det fejlagtigt fremgik af artiklen i brief nr. 1. vi beklager fejlen.

31


En dag på kontoret

På 6. sal. i Nordeas hovedsæde i københavn sidder gruppen med ansvaret for den overordnede investeringsstrategi til kunder i Private Banking. brief kiggede SIa over skulderen en onsdag formiddag tekst THoMas engelsMann | foto JacoB nielsen

på skrivebordene ligger bunker af notater fra internationale investeringsbanker, økonomiske rapporter og analyser af verdensøkonomien. fra storskærmen på den ene væg tikker de seneste internationale finansnyheder ind. om få dage skal de fremlægge Nordeas bud på, hvordan den globale økonomi på de finansielle markeder vil udvikle sig de kommende måneder. strategic investment Advice – i daglig tale siA – er en nordisk specialiseret enhed, som er ansvarlig for den overordnede strategi til private Banking. Tæt samarbejde med Private Banking som kompetencecenter arbejder siA tæt sammen med alle områder af private Banking. først og fremmest kan din investeringsrådgiver trække på al den viden, som specialisterne i siA ligger inde med. Det kan være om udviklingen i en bestemt region, fx fjernøsten, forventninger til afkastet på højtforrentede virksomhedsobligationer eller betydningen af den politiske udvikling for et lokalt aktiemarked. siA udarbejder jævnligt analyser og notater til brug for private Bankings investeringsrådgivere. Derudover er gruppen vært for månedlige telefonmøder, der holder private Banking's rådgivere orienteret om den aktuelle udvikling på de finansielle markeder. analyserer klodens økonomiske tilstand Hver måned udarbejder siA en strategi – Global Asset Allocation strategy -(i daglig tale GAAs), som er en samlet temperaturmåling på klodens økonomiske tilstand og Nordeas forventninger til de finansielle

32

markeder. De mange forhold, der kan påvirke aktie- og obligationsmarkederne, analyseres og tolkes og vurderes i forhold til bankens anbefalinger. på den måde er siA garant for, at der er en rød tråd i de investeringsforslag, der gives til privatkunder i Nordea. afkastforventninger og risikostyring Din investeringsrådgiver har præsenteret dig for »diamanten,« der illustrerer, hvor store udsving du kan forvente undervejs. samtidig fremgår det af figuren, hvor højt et afkast du maksimalt kan opnå – samt hvor meget du eventuelt kan risikere at tabe på din investering. populært sagt betyder det, at vores investeringsforslag altid er behæftet med en vejledning, der er siA’s metodiske arbejde med afkast og risiko. Her møder du sia synlighed er eksistens, siges det. en vigtig del af siA’s arbejde er at kommunikere strategien ud internt og eksternt. som kunde i private Banking møder du først og fremmest siA via de investeringsforslag, du får fra din investeringsrådgiver. Derudover bidrager siA med artikler til forskellige publikationer, fx private Banking Nyt og nærværende magasin, og endelig tilbringer flere af gruppens medlemmer en stor del af tiden med at rejse rundt og holde indlæg på temaaftener i Nordea private Banking. Under finanskrisen har siA’s strateger jævnligt optrådt i medierne med kommentarer til Nordeas syn på verden og markederne.

B

A

G

G RASMUS KRIStIANSEN Assistant Portfolio Advisor, cand. oecon. Opgaver: Deler sin tid mellem analyse af porteføljer for kunder i Private Banking og vedligeholdelse og udvikling af de bagvedliggende værktøjer til analyserne.

BRIEF

november ‘09


B

D

ANNE-MARIE MySSEN Senior Advisor, cand. merc. (fir)

LINE JøRGENSEN Senior Advisor, cand. merc. (mat)

Opgaver: Fastlægger og udvikler den langsigtede aktivallokering. Har en stor rolle i at udvikle de værktøjer, der ligger til grund for investeringsrådgivningen i Nordeas filialer. Andre opgaver tæller undervisning af rådgivere i Private Banking.

Opgaver: Del af det team, som fastlægger og udvikler den langsigtede aktivallokering. Line kender alle hjørner af Nordeas modelporteføljer. Derudover ansvar for udvikling af nye værktøjer og systemer til brug i rådgivningen af kunder.

A

C

NINA KRIStINE HOFFMANN Studentermedhjælp. Læser cand. merc. på Copenhagen Business School.

JACK LINDHOLM MORtENSEN Studentermedhjælp. Læser cand. polit. på Københavns Universitet.

Opgaver: Analytisk support, hjælp til produktion af den månedlige strategi (GAAS), præsentationsmateriale, samt teknisk support på forskellige interne systemer.

Opgaver: Analytisk support, hjælp til produktion af den månedlige strategi (GAAS), præsentationsmateriale, samt teknisk support på forskellige interne systemer.

D

E

F

RIKKE GUNNERGAARD Senior Portfolio Advisor, cand. polit.

BJARNE LyNGBAK tHOMSEN Strateg, cand. polit.

Opgaver: Fastlægger og udvikler den langsigtede aktivallokering. Udarbejder analyser af komplekse porteføljer og giver forslag til den optimale, langsigtede fordeling mellem aktier, obligationer og andre aktivklasser, fx ejendomme og unoterede aktier.

Opgaver: Udarbejder analyser og input til investeringsstrategien. Support i forbindelse med kommunikation af strategien til rådgivere og kunder. Skriver artikler til publikationer i Private Banking.

E

C

HOLDEt BAG SIA

F

J H

I

H tINE CHOI LADEFOGED Seniorstrateg, cand. oecon. Opgaver: Lægger den overordnede investeringsstrategi sammen med Frank og Henrik. Er leveringsdygtig i analyser og artikler til nyhedsbreve og magasiner i Private Banking. Gruppens specialist i Fjernøsten og Emerging Markets.

I

J

HENRIK DRUSEBJERG Seniorstrateg og teamleder, HD (fin)

FRANK HVID pEtERSEN Chefstrateg, leder af SIA i Danmark, cand. polit.

Opgaver: Henrik er Nordeas talsperson inden for områderne opsparing, pension og investering. Optræder ofte på TV 2 Finans og i avisernes finansspalter. Tidligere investeringsrådgiver i Private Banking og har en klassisk bankuddannelse suppleret med en HD i finansiering fra Handelshøjskolen i København.

Opgaver: Frank er øverste ansvarlig for investeringsstrategien til Nordeas privatkunder. Medlem af Private Bankings nordiske investeringskomité og formand for den danske investeringskomité. Opdaterer jævnligt investeringsrådgivere i deres viden om investeringsog porteføljeteori.

33


Bag om begrebet

Strukturerede obligationer

Med strukturerede obligationer kan du investere i europæiske aktier, russiske rubler, ejendomme, prisen på olie – ja, i princippet alt – og med en begrænset risiko. brief bringer en guide. Tekst thomas engelsmann

Forestil dig følgende tænkte eksempel. Du har en forventning om, at den amerikanske økonomi har nået en bund, og at aktiemarkedet i USA står foran en positiv udvikling. Du mener derfor, at tiden er moden til en investering i amerikanske aktier. Du er dog ikke helt sikker på, at du får ret og vil gerne købe dig til lidt sikkerhed. Her er en struktureret obligation det oplagte alternativ til den direkte investering.Viser det sig, at din forventning holdt stik, får du del i afkastet.Var den økonomiske krise derimod dybere, end du oprindeligt antog, er du sikret din oprindelige investering ved obligationens udløb. I denne artikel kigger vi nærmere på, hvorfor strukturerede obligationer er et attraktivt tilbehør til din portefølje. Består af to elementer For at skabe overblik kan en standard struktureret obligation med fordel ses som to dele: Sikkerheden på den strukturerede obligation skabes i form af en nulkuponobligation, hvor udløbskursen er 100. En nulkuponobligation betaler ikke kuponrente i løbetiden – du får altså ikke et løbende afkast af din investering som ved en traditionel obligation. En nulkuponobligation købes til en kurs under 100, og indfris til kurs 100 ved udløb. Det er denne obligation, som sikrer en minimums indfrielseskurs på 100. Den anden del af den strukturerede obligation er en option på et eller flere underliggende aktiver. Det er dette element, der skaber det eventuelle afkast. Kort fortalt er en option et finansielt instrument, der giver køber en ret, men ikke en pligt, mens sælger er forpligtet af aftalen. Afkastet på den strukturerede obligation afhænger dermed af udviklingen i værdien på optionens underliggende aktiv. I princippet er det kun fantasien, der sætter grænser for, hvad der kan anvendes som underliggende aktiv, men i

34

praksis er det nødvendigt, at der findes en vis omsætning i markedet for at kunne få fair priser på optionen. Aktier, guld eller renter Afkastet på en struktureret obligation følger udviklingen i et eller flere valgte underliggende aktiver. Er aktivet steget i værdi, vil afkastet på den strukturerede obligation afspejle denne stigning. Hvis aktivet er faldet i værdi, vil obligationen som regel udløbe i kurs 100. Dermed opnås et produkt med en obligations sikkerhed kombineret med afkastmulighederne på et underliggende aktiv. Det kan fx være et aktieindeks som det amerikanske S&P 500 eller det japanske Nikkei 225, udviklingen i en eller flere valutaer eller et indeks over prisen på en bestemt råvare som fx olie eller guld.

Fordele ved strukturerede obligationer • Stor fleksibilitet – kan indeholde stort set alle aktiver, så længe der er en vis omsættelighed i markedet • Velegnede til investeringstemaer med kortere tidshorisont • Oftest med en sikkerhed i form af en nulkuponobligation, der udløber til kurs 100 • Den typiske løbetid er 2-5 år, men strukturerede obligationer ses i et utal af variationer og konstruktioner

BRIEF

november ‘09


Udstedelseskurs,

Udløbstidspunkt

100.50

OPTION

Udstedelsestidspunkt OMKOSTNINGER

OPTION

Mulig gevinst

2,50

10

NULKUPONOBLIGATION NULKUPON-

100

88

OBLIGATION

En struktureret obligation består af to dele: En nulkuponobligation (sikkehedselementent) og den option, der gør det muligt at skabe afkastet. Ved obligationens udløb er investors afkast den mulige gevinst af optionen. I Nordea Private Banking har udsteder af obligationen en høj kreditværdighed, ofte er den garanteret af en skatteudskrivende myndighed, mens optionen købes i markedet til den bedst mulige pris.

ORDBOG Deltagelsesgrad udtrykker den andel af stigningen på det underliggende aktiv, som man modtager via optionen. Er deltagelsesgraden 100 pct., får investor 125 kr. ved udløb, såfremt det underliggende aktiv er steget med 25 pct. i perioden. Nulkuponobligation er en obligation, der ikke udbetaler renter i løbetiden. Obligationen indfries ved udløb til kurs 100. Nulkuponobligationens værdi afhænger af renteniveau og resterende løbetid. Option er et finansielt instrument, som giver køber en ret, men ikke en pligt, mens sælger er forpligtet. Prisen for denne ret er optionspræmien, som køber betaler og sælger modtager. Optionen har en på forhånd fastlåst løbetid. Optionens afkast afhænger af udviklingen i værdien af optionens underliggende aktiv. I Danmark kender de fleste til indfrielses-optionen i et realkreditlån. Rating er et kort udtryk for en vurdering af risikoen for misligholdelse af en låntagers forpligtelser. En kreditvurdering, som benyttes over for både virksomheder og lande. Standard & Poors og Moody’s er to af de mest kendte ratingselskaber. Rating har stor betydning ved prisfastsættelsen af obligationer. Udsteder har et behov for finansiering (lånebehov). Udsteder kan fremskaffe kapital ved at indgå låneaftale, traditionelle obligationer og strukturerede obligationer. Udsteders kreditværdighed (rating) er afgørende for sikkerheden af den obligation, der ligger til grund for den strukturerede obligation. Nordea benytter ofte HNG og KommuneKredit, som har den højst mulige kreditvurdering hos kreditvurderingsinstitutterne Moody’s og Standard & Poor’s – på Aaa/AAA, hvilket er den samme vurdering som den danske stat.

35


Historiske aktierallies

Dybe økonomiske kriser afløst af perioder med kursfester på de ­internationale børser. Historien er rig på perioder, hvor investorerne har tabt formuer og høstet store gevinster på kort tid. brief guider dig igennem de vigtigste »stock market rallies« Tekst Thomas Engelsmann

1930’erne Den Store Depression markerer en brat afslutning på de brølende 1920’ere og efterlader verden i økonomisk ruin. I USA taber mange spekulanter hele deres formue, og nogle ser ingen anden udvej end at kaste sig ud fra vinduerne fra skyskraberne langs børsgaden Wall Street, mens mange pænt må tage plads i køen foran arbejdsformidlingen. I 1933 – midt under depressionen – vågner aktiemarkedet kortvarigt op, og på få måneder stiger aktierne på børsen i New York 120 pct. Investorerne må dog vente helt frem til 1954, inden de amerikanske aktier er tilbage på niveauet fra 1930.

1980’erne Året er 1981 og en tidligere skuespiller fra Hollywood flytter ind i Det Hvide Hus. Under præsident Ronald Reagan følger en periode med massive skattelettelser og en spirende tro på den fri markedsøkonomi. Mange amerikanere bliver op gennem 1980’erne rige på at sætte deres sparepenge i aktier, og »markedet« bliver for alvor et samtaleemne henover spisebordet i almindelige husholdninger. Fem års aktierally ender brat d. 19. oktober 1987 – også kaldet »sorte mandag«. På børsen i New York dykker aktierne 22 pct. – det største procentuelle tab nogensinde på en enkelt dag.

2000’erne Da tvillingetårnene den 11. september 2001 synker i grus, er det andet voldsomme stød til aktiemarkedet i det nye årtusinde en realitet. Året forinden brister it-boblen, og den globale økonomi synker ned i en tilstand af pessimisme. Svaret fra den amerikanske centralbank og dens formand Alan Greenspan er en rekordlav rente, der skal kickstarte den kriseramte amerikanske økonomi. Dermed skabes fundamentet til et historisk langt aktierally, der får sin næring fra en øget velstand i udviklingsøkonomierne i Østeuropa, Asien og Latinamerika samt billige penge i form af nem adgang til likviditet. Med korte afbrydelser varer dette rally helt frem til 2007.

2009 I september 2008 bryder finanskrisen for alvor ud, da den amerikanske investeringsbank Lehman Brothers erklæres konkurs og de internationale kreditmarkeder fryser til. De næste seks måneder taber aktiemarkederne op mod 50 pct., og verden er på randen af en finansiel nedsmeltning. Usikkerhed og nervøsitet præger markedet frem til foråret 2009, hvor et internt notat fra den amerikanske storbank Citi udløser en sand kursfest og det bedste enkelte kvartal for aktier nogensinde. Da markedet samtidig tager godt i mod kombinationen af de massive økonomiske hjælpepakker og lempelige renter, udløser det et rally, som frem til udgangen af august sender aktier op med knap 50 pct.

121 pct. De største opture i historien Målt på Dow Jones Industrials indeks.

INDSIGT 94 pct. Samlet stigning:

Stigninger efter seks måneder Start på optur Varighed i antal dage

36

48 pct.

59 pct.

70 pct.

38 pct.

53 pct.

109 pct.

43 pct.

45 pct.

November 1929

Juli 1932

Februar 1933

Marts 1938

December 1974

155

61

343

226

665

BRIEF

november ‘09


Du gamle verden

Jordens befolkningssammensætning ændrer sig radikalt. Vores medborgere bliver ældre og ældre. I

2060 vil hver tredje i udviklede lande være over 60 år.

tekst Tina lee

»Det værste, der kan ske, når hver tredje er over 60 år i 2050, er, at de ældre ikke får lov til at bidrage i det omfang, de kan.« Paul Wallace, redaktør på The Economist

37


DANMARK

INDIEN

I dag er 16 procent af danskerne over 65 år. Om 50 år er

Med 360 millioner unge under 15 år og med en positiv øko-

andelen steget til 25 procent, viser tal fra EU’s 2009 Ageing

nomisk udvikling vil der gå mange årtier, før Indien behøver

Report. Det lyder af meget, men faktisk er vi godt med

at fokusere på sine ældre. Indien ventes at overhale Kina

sammenlignet med andre EU-lande, når det handler om

som verdens mest befolkningsrige land i 2030, men allerede

at holde stigningen af de aldersrelaterede udgifter under

om fire år ventes Indien at have en større arbejdsstyrke i

kontrol. Danske kvinder får relativt mange børn sammen-

alderen 20 til 24 år. Fertilitetsrate: 3,1.

lignet med andre EU-lande. Fertilitetsrate: 1,8.

»Vi lever længere og er generelt i bedre form. Samtidig er fødselsraten faldende, hvilket indikerer, at kvinder føder det antal børn, de ønsker.« Da paul Wallace, redaktør på the economist, i 1999 skrev bogen Agequake, sammenlignede han europa med titanic på vej mod et isbjerg. efterkrigstidens store årgange stod klar til at forlade arbejdsmarkedet, og de mange små årgange kunne ikke løbe hurtigt nok til at forsørge dem, lød det faretruende. 10 år efter lyder der mere optimistiske toner. Den store udfordring med en aldrende befolkning er der stadig. Men titanic er måske ved at styre uden om isbjerget,

38

i kraft af at teknologiske fremskridt og politisk velvilje baner vejen for en ny type alderdom. eller som han formulerer det: »Demographics is not destiny.« Demografi er ikke skæbne. for både samfundet og mennesker kan ændre sig. »vi lever i samfund, hvor vi er i stand til selv at forme vores skæbner. vi kan handle efter omstændighederne ved fx at ændre arbejdsmønstre og opsparing,« fortæller paul Wallace, der understreger, at der er tale

om en helt ny gruppe af 60-årige og 70-årige, der vil være i meget bedre form fysisk og psykisk. og derfor er det grundlæggende en positiv udvikling med den aldrende verden. »vi lever længere og er generelt i bedre form. samtidig er fødselsraten faldende, hvilket indikerer, at kvinder føder det antal børn, de ønsker.« »60 er de nye 40« vi skal med andre ord til at se vores opfattelse af alder med friske øjne.vi skal simpelthen vænne os til, at en mand eller kvinde i 60'erne i fremtiden vil have en livsstil, som vi i dag vil forbinde med at være midaldrende. Den tendens har mange virksomheder verden over allerede opfanget (se side 41, Det grå guld). og i mange lande er der kommet fokus på at beholde ældre på

BRIEF

november ‘09


JApAN

KINA

Bortset fra miniputstaten Monaco har Japan verdens ældste

Kina er et af de lande i verden, der vil ældest hurtigt.

befolkning. På nuværende tidspunkt er der tre personer på

Etbarnspolitikken kombineret med en mere moderne livsstil

arbejdsmarkedet for hver pensionist. I 2050 vil forholdet

betyder, at kineserne, der traditionelt havde store familier, i

være to til en. Men Japan er også længst fremme med at ud-

dag får færre børn end danskerne. Befolkningstallet i Kina

vikle et marked for denne gruppe af ældre forbrugere gen-

ventes at begynde at falde i 2030. Fertilitetsrate: 1,7.

nem eksempelvis arkitekttegnede plejehjem, hjælperobotter og en række andre livsstilsprodukter. Fertilitetsrate: 1,3.

arbejdsmarkedet. og det er helt centralt ifølge paul Wallace »Hvis jeg kun skulle nævne én løsning på udfordringerne, så ville jeg sige: forlæng arbejdslivet,« siger paul Wallace og fortsætter: »Det værste, der kan ske, når hver tredje er over 60 år i 2050, er, at de ældre ikke får lov til at bidrage i det omfang, de kan.« i hans optik er det ikke de ældre, der er problemet, men samfundets holdning, når ældre bliver presset ud af arbejdsmarkedet. verdens befolkning stagnerer Den anden årsag til, at verdens ansigt rynkes, er, at kvinder over hele verden føder færre børn. i begyndelsen af 1970’erne fik kvinder i hele verden stadig gennemsnitligt 4,3 børn hver. i øjeblikket ligger det gennemsnit på 2,6 – og i de rigeste lande er tallet så lavt som 1,6. fN forudsiger, at det

globale gennemsnit vil være faldet til 2,0 i 2050, hvilket vil stagnere verdens befolkning i midten af århundredet. Befolkningstallet er allerede begyndt at skrumpe i eksempelvis tyskland, rusland og Japan. Men hvorfor har vi ikke lyst til at få børn? ifølge Danmarks grand old man inden for forskning af befolkningsudvikling, lektor Hans oluf Hansen fra københavns Universitet, har det at gøre med valgmuligheder og ikke mindst uddannelse. i Danmark har kvinder kastet sig ud i videregående uddannelser siden 1950’erne. og selvom de veluddannede kvinder kan aflevere ungerne i daginstitutioner og bevare tilknytningen til arbejdsmarkedet, er børn lig nedsat indkomst. »vi ser børn som et økonomisk gode. skal man få et barn mere eller en ny bil?« siger Hans oluf Hansen, der mener at de

fleste familier skal løbe stærkt for, at opretholde den levestandard og det forbrug, som tiden lægger op til. Det bremser lysten til at få mange børn, hvilket her skal læses som mere end to. Patriarkalske samfund rammes Der ligger også andre årsager bag de ekstremt lave fødselsrater i Japan og italien. Begge lande har traditionelt et meget patriarkalsk familiemønster. Derfor vælger især japanske kvinder uddannelse frem for ægteskab. »Den galopperende aldring i Japan betyder stigende efterspørgsel på uddannede kvinder,« siger professor Hans oluf Hansen. Den samme udvikling ses i italien. kvinderne får en bedre løn, en bedre position i samfundet og mere indflydelse i familien. i europa har tyskland og spanien, ligesom italien, små familier og ældes

39


»Verden har måttet vænne sig til en ekspansion i verdensbefolkningen gennem anden halvdel af det 20. århundrede, hvorfor skulle den ikke også kunne vænne sig til en mindre og ældre befolkning?« derfor også hurtigt. frankrig, storbritannien og de fleste nordiske lande har flere børn, der kan holde gennemsnitsalderen nede. UsA vil, takket være et vedholdende antal fødsler og høj immigration, stadig være relativ ungdommelig i midten af århundredet.

Bølgetoppe og dale Den aldrende befolkning er med andre ord en megatrend, der ikke er, til at tage fejl af. Men tendensen er ikke uden betydelige under- og modstrømme. Udviklingen er naturligvis ikke jævn, men der er betydelige bølgetoppe og dale. Den mest kendte nyere befolkningsbølge er formentlig babyboomet i de rige lande, som fulgte efter 2. verdenskrig. Boomet begyndte på forskellige tidspunkter i forskellige lande, men i UsA – hvor effekten var mest markant – dækkede boomet en periode på 20 år fra 1945. i den periode blev små 80 mio. amerikanere født. De første rammer pensionsalderen nu. De kommende 20 år vil de såkaldte babyboomere fylde godt op i rækken af pensionister, hvilket betyder et kraftigt fald i arbejdsstyrken i den rige del af verden.

Ulandene har ikke problemet – endnu De fleste udviklingslande behøver ikke bekymre sig om en aldrende befolkning – endnu. selvom fødselsraterne er faldet i udviklingslandene, vil de stadig have unge befolkninger i de kommende årtier. Men på længere sigt bliver de ramt af de samme faktorer som den udviklede verden – færre fødsler og længere liv. og til sidst vil fattige lande også blive ældre. Udviklingslandene har i dag 490 millioner indbyggere over 60 år, og det tal forventes ifølge fN’s prognoser at blive tredoblet i 2050.

Men en faldende befolkningstilvækst er ikke nødvendigvis noget negativt. »verden har måttet vænne sig til en ekspansion i verdensbefolkningen gennem anden halvdel af det 20. århundrede, hvorfor skulle den ikke også kunne vænne sig til en mindre og ældre befolkning?« siger Hans oluf Hansen, der slår fast, at vi vil stå med helt andre samfundsforhold, alene fordi den teknologiske udvikling er enorm. Det bliver et samfund, hvor mange funktioner skal udføres af en mere uddannet arbejdsstyrke, men også en arbejdsstyrke, der vil være væsentligt ældre, end man har set de seneste 70 år. Med mere teknologi forsvinder meget af det hårde arbejde. »Netop derfor kan mennesker yde indsats op i en meget højere alder, end vi har været vant til,« siger den snart 70-årige Hans oluf Hansen, som selv har arbejdet på københavns Universitet i fire årtier.

VERDENS BEFOLKNING FORDELT PÅ ALDERSGRUPPER 0-19 ÅR

20-64 ÅR

64+ ÅR 7%

57%

39%

5%

44% 51%

54%

1950: 2,5 MIA.

40

2000: 6 MIA.

27%

16% 2050: 9 MIA.

BRIEF

november ‘09


Det grå guld

DEpRESSIONEN Historisk set falder dårlige tider og fald i antallet af de mindste borgere gerne sammen. Depressionen i 1930’erne ledte til færre børn i både USA og Europa. I 1928 var fødselsraten i USA 2,8 børn pr. kvinde. I 1930’erne faldt tallet til 2,0 – et historisk lavpunkt. EFtER ANDEN VERDENSKRIG Hele den vestlige verden oplevede et babyboom efter 2. Verdenskrig. Ny research viser, at den kraftige stigning i frugtbarhed skyldtes, at unge kvinder blev taberne på arbejdsmarkedet. Mændene vendte hjem for at indtage deres plads som familieforsørgere, og de resterende job gik til ældre kvinder, som havde fået arbejdserfaring under krigen.

Efterkrigsgenerationerne er uundværlige for økonomiernes overlevelse, men ikke kun som arbejdskraft. Friværdier og pensionsopsparinger gør dem til et

OLIEKRISEN I 1970’erne udløste oliekrisen også færre babyer i de udviklede lande. I Danmark faldt tallet fra 1,9 i 1975 til under 1,4

interessant segment for virksomheder, der formår at fange de ældres

børn pr. kvinde i 1983. I Holland var faldet

opmærksomhed.

kun 1,6 børn pr. kvinde i 1980. Det kræver

endnu mere drastisk – fra 2,6 i 1970 til et gennemsnit på 2,1 børn pr. kvinde at

Det er ikke nogen enkel opgave at fange det grå gulds interesse. Babyboomerne er langtfra en homogen gruppe: Mens den ene 70-årige kan være aktiv forsker på universitetet, kan den anden være en der har trukket sig tilbage og nyder sit otium. samtidig ser de fleste ældre ikke sig selv som gamle. Derfor vil forsøg på at målrette markedsføring ved at skifte yngre modeller ud med ældre i reklamer ramme ved siden af målet. Generelt er en 65-årig i dag yngre, end en 65-årig var for 20 år siden: sundere, bedre uddannet og bedre betalt, end nogen generationer før har været. Men hvad går de unge ældre så efter? volkswagen har udviklet bilen Golf plus, som har en lavere indgangshøjde og højere sæder end standardmodellen. volkswagens danske pressechef, søs illum, siger, at volkswagen ser på, hvem der er købestærke til produkterne. og tilfældigvis er bilen et hit blandt ældre. i UsA kan virksomheder ramme målgruppen ved at følge med i »selling to seniors,« en månedlig rapport om det

modne marked. ifølge rapporten sidder amerikanere over 50 år på 77 procent af aktiverne i UsA, de ejer næsten halvdelen af alle kreditkort og har et rådighedsbeløb, der er 2,5 gange højere end det, den gennemsnitlige borger må klare sig for. virksomhederne kan falbyde deres produkter i et kulørt magasin fra AArp, en magtfuld amerikansk interesseorganisation for dem over 50 år. At dømme efter vrimlen af annoncer går organisationens 40 mio. medlemmer efter alt fra rejser til medicin og mobiltelefoner. i Danmark er Ældre sagen med sine 542.000 medlemmer en attraktiv samarbejdspartner for virksomheder, som vil ind på det grå gulds marked. Men ikke alle får lov. produkterne skal kunne noget særligt, være særligt tilgængelige eller have en god service. codan har udviklet forsikringer, der er tilpasset det ældre klientel, fx en bilforsikring, hvor parkeringsskader ikke udløser bonustab. en særlig rejseforsikring indbygget i familieforsikringen er skabt med udgangspunkt i ældres måde at rejse på.

undgå en tilbagegang i befolkningstallet. 2. VERDENSKRIG I det 20. århundrede blev befolkningssammensætningen også påvirket af krige. Polen mistede eksempelvis 16 procent af sin befolkning fra 1939 til 1945. Mens polakkernes tab primært var civile, var det de militære tab, der prægede Tyskland, der havde et udpræget underskud af mænd efter krigen. I 1945 var der 160 kvinder for hver 100 mænd i alderen 20 til 40 år i Tyskland. DEN SORtE DøD Den mest dramatiske ændring af Europas befolkningssammensætning var uden sammenligning pesten i 1300-tallet, der dræbte mellem 30 og 60 procent af Europas befolkning. Ironisk nok banede pesten vejen for en højere levestandard og ifølge mange historikere for positive forandringer som fx renæssancen og reformationen.

41


London, Emirates Stadium d. 22/9 kl. 21.22 lokal tid.

Thomas Ballegaards favoritklub Arsenal mod West Bromwich i Carling Cup. Arsenal vandt 2-0.

tekst ToMMy Heisz | foto nicky Bonne

Stærk tro Thomas Ballegaard er director for business process management hos Vestas. I fritiden dyrker han sin voldsomme passion for det engelske fodboldhold Arsenal. »Den passion og den tro, jeg har i forhold til Arsenal kan godt kobles til mit job som director. Jeg er ansvarlig for international procesoptimering, hvilket var et helt nyt område, da jeg blev ansat for halvandet år siden. Det er mit ansvar at dokumentere og ensrette måderne, vi gør tingene på i hele verden. så en salgsassistent i New york arbejder på samme måde som en i Malmö. Når man aldrig har gjort sådan før i en organisation, er det virkelig tungt at skubbe det i gang. Jeg været omkring syv år, da jeg begyndte at holde med Arsenal. Dengang tilbragte jeg hver lørdag eftermiddag foran fjernsynet med tipskampe fra england. og der var bare et eller andet ved det her hold – det har sikkert være en blanding af trøjerne, profilerne på holdet og deres spil i de kampe, jeg har set. første gang, jeg var i London for at se dem spille, var i 1993. siden har jeg vel været der omkring 75 gange. størst var det, da jeg i 1998 så dem besejre everton 4-0 og dermed vinde mesterskabet. London festede igennem den dag. Når jeg ikke er ovre at se dem, plejer jeg at mødes med andre Arsenaltilhængere på baren tante olga i randers. i kælderen har jeg mit kontor, hvor jeg gemmer billeder og andre klenodier med tilknytning til klubben. Jeg har kun 28 trøjer, så lige på den front er jeg ikke en decideret samler. Det påvirker mit humør rigtig meget, når Arsenal taber. Det er ikke altid lige slemt, for det kommer også an på, hvordan det sker, og hvad man havde forventet. Men da de fx tabte UefA cup-finalen til Galatasaray i københavn i 2000, var det helt galt. De der kampe, der bliver tabt på sådan en unødvendig måde – jeg kan slet ikke klare det! Det kan godt være, at det nogle gange er irriterende for resten af familien, men der er ikke noget at gøre ved det. Heldigvis er min søn på otte år allerede næsten værre end mig på den front. Nogle folk er religiøse, jeg har Arsenal. ikke fordi jeg vil være blasfemisk og påstå, at fodbold er det samme som religion, men jeg tror, det på en måde er det samme åndelige behov, det går ind og opfylder. Det er slet ikke rationelt. Det er ikke noget, man kan vælge til eller fra.«

42

BRIEF

november ‘09


Arsenal – en kanonklub Arsenals logo, den karakteristiske kanon, og klubbens øgenavn »The Gunners« går helt tilbage til klubbens tidligste historie. Klubben blev stiftet af arbejdere fra fabrikken Royal Arsenal, der leverede artilleri og ammunition til det britiske forsvar. Og derfor var kanonen et oplagt emblem. Fabrikken lå på den sydlige bred af Themsen – ikke langt fra det verdensberømte observatorium i Greenwich. Thomas Ballegaard har kanonen tatoveret på sin venstre skulder.

FRIRUM

Thomas Ballegaard er 39 år. Han har siden august 2008 været tilknyttet Vestas som director for business process management. Tidligere har han været marketingansvarlig for lysproducenten Martin Professional i Århus. Han bor i Randers med sin kone og to børn. En stor del af fritiden går med at være formand for Arsenals fanklub i Danmark og bestyrelsesmedlem i Randers Freja.

43


UDSyN

Yvo de Boer Den vigtigste embedsmand i FN-systemet. Se de andre

Lars

på listen

Josefsson

side 47

Koncernchef for Vattenfall og den tyske

foto: JAsper cArLBerG

forbundskansler Angela

Xie

Merkels klima-

Zhenhua

rådgiver.

Kinas chefforhandler til klimatopmødet.

Hedegaards svendestykke Klimatopmødet er den største politiske opgave for en dansk regering og et stykke klassisk netværksarbejde. Og det er op til klimaminister Connie Hedegaard at dirigere orkestret, ikke mindst efter at Anders Fogh Rasmussen er rejst til Nato, og hendes topforhandler har forladt ministeriet. Men hvem drikker Connie Hedegaards kaffe med? Og hvorfor flyver hun hele tiden til Grønland? tekst SØREN HØJLUND CARLSEN

44

BRIEF

november ‘09


Copenhagen Climate Council Klimaet er alt for vigtigt til »blot« at overlade til politikerne. Ikke mindst forskere og erhvervsliv kommer til at spille en vigtig rolle. Copenhagen Climate Council er et globalt samarbejde mellem erhvervslivet, forskere og politikere, der skal fremme forståelse for vigtigheden af klimakonferencen. Rådet, der allerede er kommet med en række anbefalinger som oplæg til konferencen, er blevet skabt på initiativ af tænketanken og nyhedsbrevet Mandag Morgen. Ud over Carsten Bang fra Grundfos – som nævnt i artiklen – sidder en række øvrige danske og udenlandske forskere og

Foto: Susan Walsh/AP/POLFOTO

erhvervsfolk som fx Virgin-stifteren Richard Branson.

Når alverdens regeringsledere og diplomater til december mødes i København til FN’s internationale klimatopmøde, COP 15, er det kulminationen på flere års forarbejde. For når topmødet åbner den 7. december, har politikerne og embedsmænd kun 11 dage til at gøre deres del af arbejdet færdigt: En global aftale om klodens klimaproblemer – en aftale,der i centraladministrationens top betragtes som den største politiske opgave en dansk regering har påtaget sig i nyere tid. Midt i det hektiske forarbejde til topmødet står den danske klimaminister Connie Hedegaard (K). Som vært er hun udset til at spille en central rolle i at få syet en aftale sammen. Derfor har hun gennem længere tid arbejdet bevidst på at udvide og pleje sit netværk blandt politikere, ministre, embedsmænd og klimaorganisationer verden over. Gennem det meste af sin ministertid har Connie Hedegaard rejst verden rundt for at samle nye kontakter og pleje de eksisterende efter en nøje udmålt strategi. Efter Fogh At Connie Hedegaard får brug for de gode relationer og et ekstra stærkt netværk understreges af, at den tidligere statsminister Anders Fogh Rasmussen (V) som bekendt ikke vil give en hånd med i december. Han var ellers af mange udpeget som en af de helt store nøgleaktører, når

det handler om kampen for at lande en ambitiøs klimaaftale. »Det, at det ikke længere er Anders Fogh, der står i forreste linje, betyder, at Connie Hedegaard nu får en endnu større rolle og skal træde mere i karakter. Og i det hele taget må man sige, at i forhold til udfordringerne med klimatopmødet, så var Anders Foghs timing ikke ideel. Det er ikke en katastrofe i forhold til at få en aftale, for det her er jo en sag, der er større end enkeltpersoner. Men det betyder, at der nu skal arbejdes på en anden facon og måske lidt hårdere i forhold til de relationer, der er forsvundet med Anders Foghs afgang,« siger Carsten Bjerg, der er koncernchef i Grundfos og medlem af klimanetværket »The Copenhagen Climate Council«, der består af 30 erhvervsledere fra hele verden. »Der er opstået et vakuum efter Anders Fogh Rasmussens exit, fordi han havde så mange gode internationale kontakter og relationer. Derfor har Connie Hedegaard nu et problem eller en mulighed afhængig af, hvordan man anskuer det. Hun skal til at skabe bedre relationer til de aktører, der kommer til at spille en rolle under klimaforhandlingerne og Connie Hedegaard kommer til at trække en større del af læsset,« tilføjer Mads Christian Esbensen, der er rådgiver i kommunikationsfirmaet JKL og ekstern lektor i politisk kommunikation ved Københavns Universitet. I begyndelsen af oktober fik Connie Hedegaard så yderli-

gere en udfordring, da hendes chefforhandler Thomas Becker forlod sit job.Han er nu afløst af Steffen Smidt, der tidligere var afdelingschef i Udenrigsministeriet og betegnes som én af Danmarks mest erfarne diplomater. Grønlandsdialogen Og hvem er det så Connie Hedegaard skal række ud til for at øge chancerne for en aftale i København? Hvem skal hun sørge for at drikke kaffe med? I tænketanken Mandag Morgen, der i foråret arrangerede et topmøde for erConnie Hedegaard Connie Hedegaard er Danmarks første klimaog energiminister. Udover sin politiske karriere, er Connie Hedegaard også kendt som en velanset journalist, der har blandt andet har arbejdet på Berlingske Tidende og Danmarks Radio. I 1984 blev hun første gang valgt ind i Folketinget for Det Konservative Folkeparti, som det på daværende tidspunkt yngste medlem af Folketinget. Hun blev politisk ordfører for Det Konservative Folkeparti, inden hun i 1990 forlod politik til fordel for journalistik, for efter 14 år væk fra Christiansborg, at vende tilbage som klimaminister. Connie Hedegaard bor i Hellerup med sin mand og parrets to drenge.

45


Foto: POLFOTO

Grønlandsdialogen Connie Hedegaard har som klimaminister gentagne gange taget sine internationale kolleger med til gletsjeren ved Ilulissat på Grønlands vestkyst, for at de kunne få et indtryk af den globale opvarmning. Blandt andet har den tyske forbundskansler Angela Merkel deltaget, og senest mødtes Connie Hedegaard med 29 ministre fra hele verden ved et møde i Ilulissat i sommeren 2009.

hvervsledere om klimaet – World Business Summit on Climate Change – peger man på, at Connie Hedegaard først og fremmest arbejder på niveauet lige under stats- og regeringsledere. »Nu er det jo ikke sådan, at selv en nok så karismatisk klimaminister rejser verden rundt og hyggesnakker med Kinas præsident eller Barack Obama – sådan fungerer systemet ikke. Hun mødes først og fremmest med sine »modparter« verden over, for eksempel andre landes miljø-, energiog klimaministre, og det er også helt afgørende kontakter for hende. Hun skal have stærke faglige og personlige relationer til andre landes ministre og deres chefforhandlere,« fortæller Per Meilstrup, der er klimadirektør i Mandag Morgen. Et af eksemplerne på den bevidste netværksstrategi er den såkaldte »Grønlandsdialog,« der er uformelle møder i Grønland, som Connie Hedegaard har taget initiativ til. Her har hun gennem flere år holdt møder med ministre fra en række nøglelande og andre hovedaktører i klimakampen. »Ofte er internationalt diplomati og relationsarbejde meget eksponeret, men på Grønland mødes hun med vigtige spillere uden pressen og uden referater. Dermed kan parterne have en uformel og personlig dialog, hvor man føler hinanden på tæn-

derne og ser, hvor langt man kan nå til december,« siger Per Meilstrup. Senest var den grønlandske by Ilulissat i sommeren vært for et møde mellem 29 landes ministre og topforhandlere. Her deltog blandt andet en amerikansk delegation bestående af den amerikanske energiminister, Steven Chu og hans chefforhandler Jonathan Pershing. Og netop USA er en af de vigtigste brikker i forhold til en aftale til december. »Hun skal virkelig prioritere USA, og selvom hun ikke har direkte kontakt til præsident Obama, så er det altafgørende, at amerikanerne er på samme bølgelængde som os. Derfor er kontakten til de amerikanske forhandlere meget vigtige« siger Carsten Bjerg fra Grundfos. Og udover møderne i Grønland har den danske klimaminister da også haft mange andre møder med amerikanerne – i og uden for statsadministrationen. »Hun har også gode relationer til det internationale erhvervsliv – især det amerikanske og asiatiske, for eksempel James Rogers, der er CEO for Duke Energy, som USA's tredjestørste energiselskab og Li Xiaolin, der er chef for China Power. Relationerne til erhvervslivet er vigtige, fordi hver gang man sidder om forhandlingsbordet og taler om forpligtende målsætninger, så kommer der altid spørgsmål om økonomien og konsekvenserne for de pågældende landes industri. Her er det godt, hvis man via en tæt og personlig relation kan argumentere med opbakningen fra erhvervslivet,« forklarer Per Meilstrup, der fortæller, at den karismatiske engelske erhvervsmogul, Richard Branson også er at finde i Connie Hedegaards netværk. Kongen af Danmark Men et er internationale virksomheder og de amerikanske forhandlere, som de fleste

46

iagttagere er enige om, at Connie Hedegaard længe har haft gode relationer til. Noget andet er resten af verden, hvor Connie Hedegaard står med en række udfordringer. Relationerne til Kina og Indien er ikke de bedste, og derfor var Indiens chefforhandler på klimaområdet, Shyam Saran, da også inviteret med til det seneste møde på Grønland. »Selv om man måske er Kongen af Danmark, så er der altså langt til Kina og Indien for en dansk klimaminister. Man skal ikke overvurdere hendes internationale pondus i klimadebatten – hun har ikke de brudflader, som Anders Fogh for eksempel havde,« siger Mads Christian Esbensen. Derfor gjorde Connie Hedegaard også meget ud af at mødes med Kinas chefforhandler Xie Zhenhua, da denne var med til World Business Summit on Climate Change i København tidligere i år. »Hun skal benytte enhver lejlighed til at mødes med chefforhandlerne fra de forskellige lande, og især dem fra Kina og Asien, da hun har lettere ved at opbygge en relation til forhandlerne fra de vestlige lande,« siger Mads Christian Esbensen, der dog også vurderer, at der er udfordringer hjemme i Europa og faktisk lige rundt om hjørnet. »Sverige kommer som formand for EU i perioden for klimatopmødet til at spille en stor rolle. Connie Hedegaard er ikke særlig synlig i den svenske offentlige debat, og hun har ikke et synderligt godt forhold til den svenske statsminister Frederik Reinfelt,« siger Mads Christian Ebbesen. Hjemmefronten Så mens ude er bedst, når det handler om klimakampen, så skal det også være godt herhjemme. For det nytter ikke så meget, at Connie Hedegaard har et godt forhold til USA og Indien, hvis ikke hun har orden i eget hus.

BRIEF Foto: POLFOTO

november ‘09


klimadirektør per Meilstrup fra Mandag Morgen peger på de interne forhold som en faktor, og han mener endda, at en af de få svagheder i connie Hedegaards netværk skal findes på christiansborg. »Hun har udfordringer internt i den danske regering. først og fremmest fordi

hun skal sikre sig, at Danmark – sammen med resten af eU – er med på at smide nogle penge på bordet og finansiere de udgifter, som de fattige lande vil få, når de skal tilslutte sig en aftale. for selvom klimaet fylder meget i debatten, er der stadig internt i regeringen forskellige holdninger

til, hvor vigtigt det er,« siger per Meilstrup, der dog har stor tiltro til connie Hedegaards bestræbelser på at skabe det netværk, der skal bidrage til at hive en aftale hjem på det københavnske klimatopmøde. »Det er connie Hedegaards netværk, der i det lange seje træk kan skaffe en aftale.«

Så sent som i oktober var FN-generalsekretær Ban Ki-moon i København. Ban Ki-moon har kaldt klimaspørgsmålet for »vigtigere end atomtruslen under den kolde krig«.

KLIp FRA CONNIE HEDEGAARDS NøGLEpERSONER: Hvem er de vigtigste nøglepersoner, der afgørende kan skubbe Connie Hedegaards projekt i en positiv eller negativ retning? Svaret afhænger i høj grad af, hvem og hvornår man spørger i det komplekse forhandlings-

foto: scANpix

forløb. Dette er derfor blot et bud af mange:

Hvem: Xie Zhenhua

Hvem: Al Gore

Hvem: Lars Josefsson

Hvad: Kinas chefforhandler til

Hvad: Tidligere vicepræsident og

Hvad: Koncernchef for Vattenfall

topmødet.

præsidentkandidat.

og den tyske forbundskansler

Hvem: Steven Chu

Hvorfor: Kina er verdens største

Hvorfor: Vigtig brik for at

Angela Merkels klimarådgiver.

Hvad: Amerikansk energiminister

udleder af CO2. Efter FN’s særlige

formidle klimasagens alvor til den

Hvorfor: Ifølge mange frontfigur

og nobelpristager. En af Connie

klimamøde i New York i september

amerikanske offentlighed. Er også

for erhvervslivets rolle i klima-

Hedegaards indgange til Barack

er der mere positive forretninger til

en god indgang til de amerikanske

spørgsmålet.

Obama.

denne vigtige spiller.

relationer og regeringen. Hvem: Yvo de Boer

Hvorfor: Verdens eneste supermagt stod uden for Koyoto-aftalen,

Hvem: Anders Turesson

Hvem: Steffen Smidt

men den nye amerikanske energi-

Hvad: Erfaren svensk topdiplomat.

Hvad: Ny dansk chefforhandler

minister repræsenterer mere end

Hvorfor: Skal som Sveriges chef-

ved topmødet. Tidligere afde-

nogen anden et nyt, grønt USA.

forhandler til topmødet repræsen-

lingschef i Udenrigsministeriet,

tere EU-formandskabet.

der afløste den tidligere topmand,

Hvem: Frederik Reinfeldt Hvad: Svensk statsminister. Hvorfor: Sverige har EUformandskabet frem til nytår. Hvis ikke det danske værtskab fremstår som helt synkroniseret med resten af EU, vil det svække troværdigheden. Hvem: Shyam Saran Hvad: Er Indiens tidligere udenrigsminister og den indiske chefforhandler til topmødet. Hvorfor: Indien er verdens fjerde største udleder af CO2 og har –

Thomas Becker. Hvem: Jonathan Pershing

Hvorfor: Connie Hedegaards vig-

Hvad: USA’s chefforhandler til

tigste embedsmand i forbindelse

topmødet

med topmødet og som afløser er

Hvorfor: Spydspids for Obama-

det endnu vigtigere, at hun har en

administrationen, der har markeret

god relation til Steffen Smidt.

sig som fortaler for en klimaaftale.

Hvad: FN’s hollandske klimachef og leder af United Nations Framework Convention on Climate Change. Hvorfor: Den vigtigste embedsmand i FN-systemet. Hvem: Michael Zammit Cutajar Hvad: Formand for en arbejdsgruppe under FN’s klimakonvention. Hvorfor: Cutajar er forfatter til den oprindelige aftaletekst, der

Hvem: John Kerry

skal forhandles ud fra i Køben-

Hvad: Den tidligere amerikanske

havn.

præsidentkandidat er formand for Senatets udenrigsudvalg. Hvorfor: En vigtig amerikansk

Hvem: Ban Ki-moon

politiker i forhold til demokraternes

Hvad: FN’s generalsekretær.

parlamentariske bagland.

Hvorfor: Han er ikke historiens

som nævnt i artiklen – været en

stærkeste FN-generalsekretær,

prioritet for Hedegaard.

men netop på klimaområdet har

Hvem: Juan Elvira Hvad: Mexicos miljøminister. Hvorfor: Er en vigtig part i at få de latinamerikanske lande med i en aftale.

han markeret sig.

47


ATTITUDE

Familievirksomheder

Æblet og stammen 48

BRIEF

november ‘09


Ole og Charlotte Lynggaard er den kreative motor i familiens smykkevirksomhed, hvor sønnen Søren Lynggaard er administrerende direktør.

tekst Tommy Heisz foto nicky bonne

Charlotte Lynggaard har taget turen fra at være chefens datter i lære til i dag at designe sine egne kollektioner i smykkevirksomheden, hendes far grundlagde. I dag er også broren og Charlottes mand med ombord. »Der er lige kommet en sms fra Søren,« siger Ole Lynggaard. Han står midt i kontorlokalet og kigger på displayet på sin mobiltelefon, mens hans datter, Charlotte, sidder tilbagelænet i en læderstol ved siden af ham. Han læser beskeden fra Charlottes bror højt: »Jeg er i Sydafrika og har lige rørt ved verdens største diamant.« Charlotte og Ole Lynggaard griner indforstået og familiært af Sørens besked. Kostbare ædelsten er noget, familien Lynggaard kan samles om. Sådan har det altid været. Og netop den fælles interesse har dannet grundlag for, at de gennem mange år har drevet virksomhed sammen. Der er kun få meter mellem de to skriveborde her på kontoret, der tilhører far og datter. De designer hver sin linje i den succesrige smykkevirksomhed Ole Lynggaard Copenhagen. Og når brormand Søren Lynggaard ikke kæler for kæmpediamanter på fremmede kontinenter, indtager han den tredje plads som firmaets administrerende direktør. Og som om det ikke var nok, så er Charlotte Lynggaards mand også for nylig trådt ind i virksomheden som Commercial Director. Søgte læreplads andre steder Det lå ellers ikke i kortene, at Charlotte Lynggaard skulle det, da hun midt i 1980’erne var færdig med gymnasiet og stod ved en skillevej. Efter et års ophold i Paris, hvor hun arbejdede for et reklamebureau, skulle hun træffe den svære beslutning om, hvilken retning hun skulle vælge. »Jeg var meget interesseret i smykker. Men samtidig lå det meget i baghovedet, at

49


Amerikansk undersøgelse:

Men tallet er alligevel højt. Og forklaringen skal, ifølge økonomiprofes-

Døtre går i fars fodspor

sor Judith K. Heller, der står bag undersøgelsen, findes i det faktum, at

Fædre engagerer sig mere og mere i deres døtres liv. Og det får, ifølge

fædrene engagerer sig mere i døtrenes liv. Undersøgelsen viser i hvert

en undersøgelse, flere til at følge i fars fodspor.

fald, at jo mere interesse, man som far investerer i sin datter, jo større

20 % af kvinder, der er født i 1970’erne, vælger samme karriereretning

chance er der for, at hun vælger en karriere i samme retning som en selv.

som deres fædre. Det viser en amerikansk undersøgelse fra University of

I sin undersøgelse bruger Judith K. Heller som eksempel to piger, hvis fædre er læger – den ene på landet, den anden i byen. Der er overve-

Maryland. Tallet er noget højere, end hvis man ser på de kvinder, der blev født før første verdenskrig. Her valgte kun 6 % at gå samme vej som far.

jende sandsynlighed for, at datteren af landlægen selv vælger at blive landmand, dyrlæge eller noget andet i det univers, hun ser faren agere

Det er i sig selv ikke så overraskende, at tallet er steget. Alene det

i. Bylægens datter vælger typisk et fag, der knytter sig til byens univers.

faktum, at det med kvindefrigørelsen er blevet muligt for kvinder at få en

Men for begge piger gælder det, at hvis faren investerer interesse i dat-

karriere på et vist niveau, har også gjort det muligt for døtre af professo-

terens karriere, så er der stor sandsynlighed for, at de begge vælger at

rer, læger og advokater at gå i deres fædres fodspor.

blive læger.

jeg ikke ’bare’ skulle det samme som min far. Det er nok en meget naturlig ting, når man er ung, at man gerne vil skabe sit eget og vise, at man selv kan få ideen til at gøre noget,« siger hun. Efter svære overvejelser nåede hun alligevel frem til, at det var den vej, hun skulle. Derfor var det naturligt at begynde med at komme i lære som guldsmed: »Jeg syntes, det blev lidt for tæt, hvis jeg skulle i lære i min fars firma, så jeg gjorde alt, hvad jeg kunne for at finde et andet sted. Men jeg mødte kun lukkede døre. De vidste, hvem jeg var og kunne godt regne ud, at jeg bare ville være der en periode og suge til mig for så at smutte igen. Derfor endte det med, at jeg måtte krybe til korset og tage plads i værkstedet hos min far.« En hård læretid Det blev nogle hårde år for Charlotte Lynggaard. Hvor guldsmeduddannelsen i dag har en kreativ klang og tiltrækker mange kvinder, havde den dengang noget mere karakter af en klassisk, maskulin håndværkeruddannelse. Der var en hård tone og et gammeldags hierarki. Og det gjorde det bestemt ikke nemmere, at hun var chefens datter:

»Det var en ekstra prøvelse at sidde der med de garvede fyre, der jo ikke ligefrem tog imod mig og sagde ’nu skal vi tage os godt af dig’. De har jo sikkert syntes, det var lidt irriterende, at jeg kom ind der som en anden spion.« Følte du, at du skulle vise noget ekstra for at blive accepteret? »Det skulle jeg helt sikkert. Men når jeg ser tilbage på det, så kan jeg se, at det har styrket mig at blive sat i en situation, hvor jeg skulle gøre noget ekstra for at bevise, at jeg havde ret til at være der. For mig blev det bare en ekstra motivation – nu skulle jeg bare vise dem.« Ole Lynggaard var opmærksom på, at det var en hård tid for Charlotte. Selv var han ikke i nærheden af værkstedet, og det lå ham meget på sinde ikke hele tiden at komme rendende og løse problemerne for sin datter: »Jeg forsøgte på forhånd at sige til alle, at de skulle tage hende som alle andre, men sådan bliver det jo aldrig helt. Det vidste jeg også godt. Men jeg var nu helt rolig ved det. Jeg har altid ment, at børnene skal have lov at prøve deres egne muligheder og tage de knubs, der følger med. Jeg var bare glad for, at hun ville gøre det her hos mig.«

På trods af modstanden ser Charlotte Lynggaard tilbage på sin læretid som en fantastisk periode. Det var udfordrende, men også enormt lærerigt, og det betød meget for hende at have sin far i nærheden: »Allerede dengang var han en fantastisk sparringspartner. Jeg har altid haft nogle fælles interesser med ham, som jeg ikke har kunnet dele på samme måde med veninder eller andre. Min far og jeg kan gå helt i selvsving over noget, som andre slet ikke forstår.« Både fordele og ulemper Den oplevelse, Charlotte Lynggaard på værkstedet fik af at skulle bevise noget ekstra, blev blot en forsmag på det, der skulle komme. »Den her far-datter-ting lå tungt på mine skuldre, og det har det vel egentlig gjort i større eller mindre grad lige siden. Det ligger ret dybt i mig, at det i hvert fald ikke skal hedde sig, at det bare er på grund af min far, at jeg får lov. Billedet af fars pige, der bliver båret frem, skal jeg nok kæmpe lidt med hele livet, tror jeg.« Men samtidig sætter Charlotte Lynggaard også stor pris på de fordele, der har været forbundet med at være datter af Ole Lynggaard: 2008 – Charlotte Lynggaard præsenterer

Tidslinje

1963 – Ole Lynggaard grundlægger virksomheden.

50

1979 – Ole Lyng-

kollektionen Sweet

gaard revolutionerer

1992 – Charlotte

Drops, der er et håndla-

1966 – Charlotte

smykkebranchen og

Lynggaard designer

vet læderarmbånd med

Lynggaard bliver

får stor succes med et

sin første kollektion

aftagelige fine drops. En

født.

låse-system, der gør

– Bien & Blomsten

kollektion der har givet

det muligt at sætte en

1986 – Charlotte Lynggard kommer i lære i sin fars firma

international succes

eller flere kæder fast til

og vækst i en tid med

samme smykkelås..

recession.

BRIEF

november ‘09


Som ung forsøgte Charlotte Lynggaard at finde læreplads et andet sted end i faderens firma, men det lykkedes ikke. ”Jeg endte med at krybe til korset og tage plads i værkstedet hos min far. ” En beslutning, hun i dag er lykkelig for.

»Jeg vidste med det samme, at der i min fars firma var en platform, hvor jeg kunne realisere alle mine drømme. Mange skal først kæmpe for at finde den platform eller etablere den selv. Og så har jeg hele vejen igennem haft en god sparringspartner lige ved siden af mig. Så selvfølgelig er nogle ting kommet nemmere til mig, men så er der til gengæld andre, der har været sværere. Der har hele tiden været noget, jeg skulle leve op til. Jeg skal skille mig ud fra min far og markere mig. Og jeg skal accepteres af både kollegaer og af folk uden for huset.« Havde planen klar Efter at have overstået sin elevtid, rejste Charlotte Lynggaard til Schweiz, hvor hun arbejdede for en kunstner og guldsmed i et år. Allerede da havde hun dog masterplanen klar inde i hovedet: »Jeg vidste, at jeg skulle tilbage til min fars firma. Allerede mens jeg var i Paris,

havde jeg fået smag for at arbejde med image og branding. Det var der ikke rigtig nogen i smykkebranchen, der gjorde dengang. Min far havde et etableret navn på grund af de kollektioner, han havde haft stor succes med, men der var aldrig blevet arbejdet med nogen bevidst branding med brochurer og profil osv. Jeg ville gerne løfte firmaet op på et nyt niveau.« Hvad sagde din far til de planer? »Han har altid været god til at give fra sig og give plads – og han har aldrig været bange for at kaste sig ud i nye projekter. Og det var han heller ikke dengang.« Hjemme i Danmark havde Ole Lynggaard gået og ventet i spænding på, om hun mon kunne finde på at fortsætte hos ham: »Jeg ville rigtig gerne fortsætte med at arbejde sammen med hende, men det var jo ikke til at vide, hvad hun ville. Og det skulle komme fra hende selv. Jeg har aldrig forsøgt at presse børnene til at gå samme

De 5 største familievirksomheder i verden: Wal-Mart (USA) Omsætning: 378 mia. 2,1 mio. ansatte Toyota (Japan) Omsætning 262 mia. 316.000 ansatte Ford (USA) Omsætning: 172 mia. 246.000 ansatte Koch Industries (USA) Omsætning: 110 mia. 80.000 ansatte Samsung (Korea) Omsætning: 105 mia. 263.000 ansatte Kilde: familybusinessmagazine.com

51


vej som mig. Det er min måde at være på. Jeg kan ikke lide at vride arme rundt på nogen. Folk skal kun arbejde sammen med mig, hvis de har lyst.« Kreative diskussioner Både far og datter er vedholdende, stædige og perfektionistiske af sind. Derfor var der nærmest garanti for masser af små og store clashes, da Charlotte Lynggaard for alvor trådte ind i virksomheden for med tiden at fungere på lige vilkår med sin far. Ole Lynggaard gjorde meget ud af ikke at lægge for stort pres på hende. Hun fik lov til stille og roligt at finde sin egen måde at gøre tingene på. Men da hendes første kollektion begyndte at tage form, begyndte bølgerne at gå højt. »Jeg gjorde meget ud af at positionere mig i forhold til min far. Så jeg kom med noget, der var markant anderledes end hans kollektioner,« fortæller Charlotte. – »Det var meget mere feminint og i det hele taget en helt anden stil end hans.« Ole Lynggaard gjorde, som han altid havde gjort. Han roste Charlotte, når hun lavede noget, han mente, var godt. Men han sagde det også direkte og uden omsvøb, når der var noget, han ikke brød sig om. »Han var utrolig godt til at bakke mig op i de ting, jeg lavede. Men samtidig gav han mig, som han altid havde gjort, kvalificeret modspil. Han havde meget større erfaring end jeg og så nogle ting, jeg ikke så. Men der tror jeg, at man som datter virkelig er nødt til at tro på det, man laver. Ellers bliver man bare usikker, og så falder man jo netop ind i den der datter-rolle, hvor far skal fortælle en, hvordan man gør tingene. Selvfølgelig kunne jeg lære meget af min far, fordi han havde arbejdet med håndværket i så mange år, men jeg var også nødt til at stå fast på mine ideer.« Hvordan føles det at få den modstand fra sin far i forhold til at få den fra en, der ’bare’ er chef? »Det kan godt være hårdt, og bølgerne kommer til at gå højt. Jeg kan råbe op en gang imellem og blive hidsig, og det har han skullet lægge øre til. Hvis det havde været en chef, havde man måske indordnet sig mere, eller i hvert fald lade følelserne komme til udtryk på en anden måde.« Er det, fordi man har andre koder for, hvordan man taler sammen i en familie? »Ja, man giver udtryk for sine følelser på en anden måde. Hvis man har en dårlig dag, så viser man det til familien. Det gør man ikke på samme måde til en chef. Man tager sig mere sammen, fordi forholdet er mere professionelt. Når det er familie, kan man godt finde på at sætte sig ned og tude.«

52

Luften skal renses Det er nok de færreste, der kunne se for sig at gå rundt med sin far weekend efter weekend på messer i hele verden. Eller at skulle møde ind på kontoret og se på sin bror hver eneste dag. Når en familie skal holde til at drive virksomhed sammen, stiller det nogle krav til den måde, man er sammen på. »Vi har en klar aftale om, at når der er noget, der går os på, så tager vi det med det

Jeg forsøgte på forhånd at sige til alle, at de skulle tage hende som alle andre, men sådan bliver det jo aldrig helt. Det vidste jeg også godt. Jeg har altid ment, at børnene skal have lov at prøve deres egne muligheder og tage de knubs, der følger med. Jeg var bare glad for, at hun ville gøre det her hos mig.

Ole Lynggaard

samme. Det er kontant afregning, og sådan er det nødt til at være. Hvis man har et problem med den anden, så taler vi om det med det samme i stedet for at tage den på mail eller gå og gemme på det. – men det er heldigvis utrolig sjældent.« Det lyder jo meget nemt. Men det er det vel ikke? »Det falder os meget naturligt at gøre det på den måde, men selvfølgelig er der situationer, hvor det kræver noget ekstra af

dig. Og udfordringen bliver endnu større, når der også kommer en mand/svoger ind i billedet. Så er det ikke længere kun blodets bånd. Men man skal tænke på, at det med konflikterne er en ting. Dem kan der være langt imellem. Det, der gør den store forskel, er, at vi til hverdag har en god, sjov og respektfuld omgangstone.Vi bruger masser af humor, og det, tror jeg, er en vigtig del af forklaringen.” Ole Lynggaard mener også, at der er brug for en særlig familiekultur, når man skal drive virksomhed sammen. Men det er ikke noget, der kræver lange snakke eller mundtlige kontrakter. For ham er det bare en naturlig måde at opføre sig på: ”Jeg tror, det er sundt at få konflikter ud af verden med det samme. Men det ville jeg tilstræbe, uanset om vi havde firma sammen eller ej. Og det er egentlig ikke noget, der kun handler om familien. Hvis jeg har et problem, så siger jeg det til folk.” Charlotte Lynggaard mener, at det kan mærkes hele vejen rundt i virksomheden, at den bliver drevet af en familie: ”Man skal ikke være på værkstedet ret længe for at mærke det. Der er en speciel tone her.Vi er meget direkte og laver masser af sjov med hinanden. Samtidig prøver vi at holde mange middage og fester og forholde os til hinanden som mere end bare professionelle kolleger.” Har altid sagt sin mening En amerikansk undersøgelse viste for nylig, at flere og flere døtre følger i deres fædres fodspor, når de vælger karriere. Og undersøgelsen viser også, at jo mere engageret faren har været i datterens liv, jo større chance er der for, at hun vælger samme kurs. Charlotte Lynggaard er også overbevist om, at det har betydet meget, at hun altid har været tæt på sin far: ”Helt fra vi var meget små, har min far engageret sig meget i mit liv og det, jeg foretog mig. Samtidig har det været en naturlig ting at lave ting sammen med min far, fordi han er meget kreativ.Vi kunne lave smykker sammen, og han kunne lave en brynje, når min bror skulle klæde sig ud.” Allerede da Charlotte Lynggaard var en lille pige, var hendes far meget fokuseret på at udvikle hendes talenter. ”Hvis jeg lavede en tegning, så sad han ikke bare automatisk og klappede i hænderne. Hvis der var noget, jeg kunne gøre bedre, så sagde han det. Det kunne godt være hårdt nogle gange, men det er jo også lige nøjagtig det, der har været med til at plante den der perfektionisme i mig. Og jeg har også overført det til mine egne børn.”

BRIEF

november ‘09


Professor Morten Bennedsen, Copenhagen Business School:

De unge løber fra pladsen Økonomiforsker Morten Bennedsen, der blandt andet er tilknyttet CBS, har beskæftiget sig tæt med familiedrevne virksomheder. Han mener, at den ældre generations største udfordring er at undgå, at sønner og døtre løber andre steder hen. Hvordan hænger familiekulturen sammen med virksomhedskulturen? Det er noget af det, vi forsker meget i lige for tiden. Og vi kan se nogle klare sammenhænge.Vi kan se, at antallet af børn og kønsfordelingen betyder meget for virksomheden. Hvis førstefødte fx er en søn, er der større sandsynlighed for, at virksomheden føres videre i familien. Der er også noget med de værdisæt, der hersker i familien. Det lyder måske lidt syret, men vi kan fx se, at hvis en familie giver deres børn royale navne, er der større sandsynlighed for, at sønnen overtager fars virksomhed. Det har selvfølgelig ikke noget med navnet at gøre, men handler om, at denne familie har en mere positiv opfattelse af nogle royale institutioner og dermed også nogle idéer om, at man skal passe sine pligter og videreføre slægten. Der er også eksempler på, hvordan firmaers forretningsgrundlag direkte bygger på en familiekultur. Fx IKEA, hvor hele konceptet nærmest hviler på den der smålandske snusfornuft, og i Danmark ser vi JYSK med Lars Larsen som den jyske købmand. Når en

virksomhed på den måde bygger på en familieværdi, er der større sandsynlighed for, at den går i arv. Hvad kræver det at videreføre familievirksomheder i dag? Familievirksomhederne har ændret karakter. Hvor overtagelsen i gamle dage handlede mest om tvang – eller i hvert fald om forventninger, som var svære at afvise – må den ældre generation i dag forsøge at motivere deres sønner og døtre til at overtage virksomheden. Det er en stor udfordring for mange at undgå, at næste generation løber væk. Men det er nu også mit indtryk, at de er ret bevidste om det, og at de arbejder meget med det. Jeg holder foredrag for mange af den ældre generation, og de har et meget nuanceret forhold til det. De fleste af dem kan godt forstå, at næste generation vælger noget andet. De har måske selv været presset til at overtage og oplevet, hvad det fører med sig på godt og ondt. Deres børn har måske set far arbejde 60-70 timer om ugen og måske ikke engang blive rig af det.

Rend mig i traditionerne Hvis nye generationer skal motiveres til at overtage familievirksomheden, er det nødvendigt, at den ældre generation er klar til at tænke nyt og anderledes, vurderer den tyske professor med speciale i familievirksomheder, Joachim Schwass fra Internationalt Institut for Management Development (IMD). Har forskellige typer af virksomheder også forskellige slags udfordringer? Når jeg kategoriserer dem, ser jeg ikke så meget på størrelsen, mere på virksomhedskulturen. Der er de konservative og de innovative. Langt de fleste er konservative. Det er typisk virksomheder, der har en ret begrænset vækst, måske på 2-3 pct. om året. Det kan både være store og små virksomheder, men fælles for dem er, at den begrænsede vækst giver dem problemer, hvis der kommer mange nye familiemedlemmer. Så kan virksomheden ikke være forsørger for hele familien, og det giver en manglende tryghed. På den anden side har vi entreprenørerne, der tænker innovativt og hele tiden udvikler sig. De har måske typisk en vækst på 20-25 pct. om året, og det motiverer også nye generationer til at gå ind i virksomheden. Hvad er den største udfordring for familievirksomheder i dag? Mange familievirksomheder oplever lige nu at være i gang med et generationsskifte, samtidig med at krisen har sat ind. Det er en meget stor udfordring. Den yngre generation føler måske, at den

ældre generation kunne have gjort ting anderledes med den store viden og erfaring, de havde. Det skaber ekstra pres på en i forvejen vanskelig proces, hvor der både er en professionel og en emotionel dagsorden. Her er det vigtigt, at man kan sætte sig ned som familie og tale fornuftigt om, hvad man gør for at komme styrket ud af det. Kommer der til at være flere eller færre familievirksomheder i fremtiden? Jeg tror godt, der kunne komme flere. Dem, der klarer sig, er dem, der kan bygge bro mellem to generationer. Den ældre generation er ofte ikke god nok til at tænke nyt og anderledes, mens den yngre generation har en tendens til at have for lidt respekt for den erfaring, der ligger bagudrettet. De virksomheder, der er i stand til at forene innovation og tradition, kommer til at klare sig godt. Og dem kommer der flere og flere af, for der har de seneste år været stort fokus på de interne problemstillinger i famillievirksomheder over hele Europa. I dag er der mange uddannelsestilbud til familieejede virksomheder, og generelt oplever jeg, at man er meget opmærksom på, hvordan man undgår at lade følelserne ødelægge den gode forretning.

53


Det næste træk Lotte Hansen er direktør for public affairs hos kommunikationsbureauet CGI Mannov. Hendes frirum er klatrevægge og klipper. tekst tommy heisz | Foto nicky bonne Islands Brygge, København d. 20/8/2009 kl. 18.24

Lotte Hansen på toppen af klatreskulptur.

Jeg begyndte at klatre, da jeg studerede. Jeg var i praktik på ambassaden i Berlin, og en kollega introducerede mig for det. Der er et rigtig godt klatremiljø i Berlin og mange muligheder. Fx i Østberlin, hvor man har fjernet nogle gamle bygninger og lavet et kunstigt klatrebjerg midt i det hele ved at sprøjte det over med klatrecement og sætte greb på. Efter studietiden gik det lidt i stå, men det blussede op igen, da jeg meldte mig ind i Københavns Klatreklub, mens jeg var ansat i Boligministeriet. Senere tog en veninde og jeg på klatreferie sammen i Sydfrankrig, og der skete der virkelig noget.Vi satte os for, at vi ville være bedre, og vi kæmpede som sindssyge. Spiste kun sund mad og klatrede konstant i 14 dage. Jeg tænker aldrig på arbejde, mens jeg klatrer. Hvis jeg løber eller er i fitnesscenter, kan jeg sagtens gøre det, men ikke når jeg klatrer. Det kan ganske enkelt ikke lade sig gøre. Du er nødt til at være 100 % til stede. Allerede når du sætter dine fødder op på de første to små trin og lader hænderne gribe fat i de første greb, er din hjerne et andet sted. For nu ved du, at hvis du ikke har den rigtige balance, og hvis du ikke trækker vejret på den rigtige måde, så ryger du af. Selvom det er afstressende at klatre, er det samtidig udfordrende for hjernen. I mit job bruger jeg mange kræfter på at skære ind til benet og finde ud af, hvad tingene handler om. Jeg forsøger at finde ud af, hvad der er ved at ske, og hvordan jeg mener, kunden skal reagere på det. Jeg sidder over for topjurister den ene dag og topøkonomer den næste, og de har hyret mig til at sætte sig ind i deres verden på rekordtid. Også i klatring er man nødt til hele tiden at tænke flere træk frem. Det er ikke nok, at de næste par greb er gode, hvis de fører dig ind i en blindgyde. Efterhånden som man får mere erfaring, bliver man bedre til at læse ruterne og analysere sig frem til at træffe de rigtige valg. Samtidig handler det også om fornemmelser, for det er ikke alt, du kan se, før du kommer længere op. På den måde ligner det meget det, jeg laver i mit job. Det handler om at lægge en strategi, der holder.

54

BRIEF

november ‘09


Karabin og ottetalsknude Karabinen fylder ikke alverden, men er et nøgleredskab for en klatrer. Den almindelige karabin bruges til at opbevare klatreudstyr i selen, og låsekarabinen er en essentiel del af sikringsudstyret. Ottetalsknuden er den mest benyttede inden for klatring. Det er en universalknude, som kan bruges til det meste.

FRIRUM

Lotte Hansen er 37 år. Hun er direktør for public affairs hos CGI Mannov. De fleste kender hende fra DR2-programmet Jersild & Spin, hvor hun serverede knivskarpe her og nu-analyser på det politiske spil (og spin) på Christiansborg. Tidligere har hun været pressesekretær for økonomi- og erhvervsminister Bendt Bendtsen (K) og by- og boligminister Lotte Bundsgaard (S) samt pressechef i Forbrugerrådet.

55


debrief

tekst Michael rachlin

Ellen Margrethe Løj er medlem af regeringens Afrikakommission og FN’s generalsekretærs særlige udsending i Liberia.

brief nordea private banking magazine

november 2009

02 Nr

»For første gang har vi oplevet trafikpropper«

foto: Afrikakommissionen

Hvilke lande er de gode eksempler? Der var sikkert en god grund til, at præsident Obama var i Ghana, da han første gang besøgte Afrika syd for Sahara. Man kan også nævne Tanzania, som er et land, Danmark arbejder meget sammen med. Og Botswana har ligget i front i mange år. Og når vi taler om lande, der har været i konflikt, så er der sket meget i Mozambique. Så man kan nævne mange eksempler.

debrief: Ellen Margrethe Løj er medlem af regeringens Afrikakommission og FN’s generalsekretærs særlige udsending i Liberia, hvor hun koordinerer alle FN’s operationer, og er dermed den højst placerede dansker i FN-systemet.

Mener du, at Afrika står ved et afgørende positivt vendepunkt? Jeg mener, at der er sket store fremskridt de sidste 10-20 år i Afrika. Men de er selvfølgelig ikke nået i mål endnu. Men der er virkelig sket meget både på det politiske og det økonomiske område. Det er vigtigt, at de afrikanske statsledere ikke ryster på hånden, men arbejder videre med nogle af de gode ting, der er sat i værk.

I Afrikakommissionens rapport står der meget om de små og mellemstore virksomheders betydning for udviklingen af en ny økonomi i Afrika. Hvorfor er det vigtigt? Det er vigtigt for at få en økonomisk vækst, der kommer hele befolkningen til gode. De store virksomheder og de store investeringer i Afrika handler meget om råstofudvinding og eksport. Men det er vigtigt, at Afrika udvikler sit hjemmemarked, ikke mindst for at den fattigste del af befolkningen får del i væksten. Og her tror jeg, at de små og mellemstore virksomheder kan blive dynamoen til, at tingene kan ske. Kan du mærke de positive forbedringer i din hverdag? Ja, det kan jeg. Men med hensyn til Liberia tror jeg, at meget få mennesker, der ikke har besøgt landet, kan forstå, hvor ødelagt landet var efter 14 års borgerkrig. Alt var smadret, og alle, der havde en uddannelse,

var flygtet. Man startede helt fra bunden, da fredsaftalen blev indgået i 2003. Det er der, man kommer fra, men derfra er der sket forbedringer. Hovedgaden her i Monrovia er nu en firesporet, asfalteret vej. Da jeg kom her for fire år siden, var der masser af huller. For første gang har vi oplevet trafikpropper. Men de er ramt af den finansielle krise, da Liberia er meget afhængig af eksport af råvarer. Så jeg kan roligt sige, at man her i Liberia håber, at den økonomiske krise snart er slut. Har finanskrisen været et tilbageslag for den udvikling? Det har store konsekvenser for alle de afrikanske lande. Og afrikanerne føler, at det er meget ufortjent, at de bliver ramt, da de ikke har nogen andel i årsagerne. De bliver ramt på flere måder. Den første er, at deres eksportindtægter falder, fordi råvarepriserne er faldet. For det andet er deres muligheder for at komme ind i verdenshandlen ramt. For når krisen står på, så har de udviklede lande en tendens til at lukke sig sammen om at løse de interne problemer. Og for det tredje er der en tendens til, at de lukker ned for udviklingsbistanden. Endelig betyder finanskrisen, at de udenlandske investeringer bliver reduceret. Download det fulde interview som podcast på nordeaprivatebanking.dk/brief

Det nye Afrika


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.