NUMERO 1/2016
SUOMEN NUORKAUPPAKAMARIT RY:N JÄSEN- JA SIDOSRYHMÄLEHTI
KESTÄVÄN JOHTAJUUDEN JA YHTEISKUNNAN KEHITTÄJÄ
www.nuorkauppakamarit.fi
TEEMANA JOHTAMINEN
6
16
38
LEAN FILOSOFIA JA JOHTAMINEN
KASVUN JOHTAMINEN
SUORAHAKU: OIKEAN OSAAMISEN LÖYTÄMINEN
POP-UP ELÄVÖITTI HÄMEENLINNASSA
2
LAURI TOLVAS
TAVOITTEENA TÄYSPOTTI
LAURI TOLVAS
TEKSTI: LAURI VALTONEN
3
JCI:N 100-vuotisjuhlan kunniaksi vuodelle 2015 päätettiin julistaa tavoiteltavaksi JCI Finland Grand Slam -palkinto. Se on mukaelma JCI Grand Slamista, joka tarkoittaa vierailua kaikissa neljässä maanosa- ja maailmankokouksessa. Suomalaisen version kriteerit asetettiin hieman helpommiksi. Sen saavutti osallistumalla Nordic ja European Conferenceen Tallinnassa ja Istanbulissa sekä maailmankokoukseen Kanazawassa, Japanissa. Kansainvälisissä kokouksissa kiertäminen on minulle yksi mieluisimpia JC-toiminnan palasia ja Grand Slam on kiva muistutus siitä, että “on tullut kierrettyä muutakin kuin tahkoa”. Voin suositella kokouksissa käymistä muulloinkin. 2016 on luvassa unohtumattomia elämyksiä Tampereella ja Quebecissä. Lainatakseni ystäväni kuolematonta toteamusta: “Käykää näissä tapahtumissa.
3
SISÄLTÖ 1/16
34
34 JULKAISIJA Suomen Nuorkauppakamarit ry, www.nuorkauppakamarit.fi –
26
4
kansainvälisen Junior Chamber International:n (JCI) jäsenorganisaatio, www.jci.cc PÄÄTOIMITTAJA Mari Silvennoinen TOIMITUSPÄÄLLIKKÖ Eveliina Sillanpää TOIMITUS Hannu Nikupeteri, Johanna Suominen ULKOASU Kumppania Oy TAITTO Graphic Room, Susanna Muurman-Ovaska PAINO Grano Oy ILMOITUSMYYNTI Viestintäjohtaja Hannu Nikupeteri, p. 040 5912154, hannu.nikupeteri@jci.fi TEEMAT, VARAUSPÄIVÄT JA ILMESTYMINEN 1/2016 Johtajuus 22.2. – ilmestyy vko 11, 2/2016 Kansainvälisyys ja EC2016 18.4. – ilmestyy vko 21 3/2016 Rohkeus ja #muutosmyötärinta 15.8. – ilmestyy vko 38, 4/2016 Oppiminen ja kehittyminen 24.10. – ilmestyy vko 48 TWITTER @JCIFI FACEBOOK (sivu) JCI Finland - Suomen Nuorkauppakamarit Suomen (ryhmä) Nuorkauppakamarit - Jäsenryhmä | #JCIFI #hyväjohtaja #muutosmyötärinta
25 6
KOKU TAPPELI JA KAKA EI
8
MULTITWINNING
12
- kumpi voitti? New ideas, experiences and contacts INTOHIMOISEN YRITYKSEN METSÄSTYS
- saaliina iloinen kohtaaminen
38 15 16 22
JCI FINLAND FOUNDATION TUKEMA
Uskalla Menestyä Forssassa MARKO PARKKINEN
26 36
Kasvun johtaminen SUORAHAKU
Oikean osaamisen löytäminen
38
TATU VIRTA Suunnitelmallisesti kohti tavoitteita KUKA ON VUODEN NUORI JOHTAJA 2016?
Kilpailu starttaa kesäkuussa TAMPEREEN SIJOITUSMESSUT™ 2016
Suomen suurin sijoitustapahtuma
Suomen Nuorkauppakamarit
kari
EB-rek
65€
Vaalikokous 2016
AULANKO // HÄMEENLINNA // 14.–16.10. Lue lisää ja rekisteröidy:
assa ta voim EB hin 0.4.2016 3 n e enn
☛ loistavatulevaisuus.com
Pysy ajantasalla ja seuraa tapahtuman tiedotusta myös sosiaalisessa mediassa!
5
VERKOSTOSSA
Vuoden Nuori Johtaja 2015 Tiina Alahuhta-Kasko ja mentorinsa johtamisaktivisti Toni Hinkka
Koku tappeli ja Kaka ei - kumpi voitti? TEKSTI: TONI HINKKA, JOHTAMISAKTIVISTI
JOKAISESSA organisaatiossa on kulttuuri. Itsestään syntynyt tai vasiten synnytetty. Ajassa kulttuuri voimistuu – hyvässä ja pahassa. Onko kulttuuri tavoitteiden mahdollistaja vai estäjä, on valinta- ja johtamiskysymys. Strategian merkitys on muuttunut. Viiden vuoden strategia on monesti tuhon tie. Maailma ja kilpailijat muuttuvat nopeammin. Tarvitaan rinnalle lyhyemmän tähtäimen strategioita. Esittelen kaksi kulttuuriääripäätä. Kuvitteelliset nuorkauppakamarit Koillisen
6
Kuittailijat ja Kaakon Kannustajat. Koku ja KaKa. Kumpi kamareista onnistuu todennäköisemmin, mikäli niillä olisi samat resurssit ja strategia? Kokun kulttuurin kulmakiviä ovat lannistaminen, katteettomat lupaukset, selän takana kritisointi ja muiden kamareiden pitäminen murskattavina vihollisina. Kakan kulttuuriperustan rakentavat innostaminen, pidän mitä lupaan ja lupaan mitä pidän -periaatteet, selän takana kehuminen ja muiden kamareiden menestymi-
sen tukeminen. Puheenjohtajat toimivat esimerkillisinä kamarinsa kulttuurin ilmentyminä. Kokun vuoden täyttää raivokas vaalitaistelu ja seuraava vuosi meneekin mykkäkoulussa haavoja nuollen. Kakan vaalityötä tuskin edes huomaa ja voitti virat kuka tahansa, ollaan hänen tukenaan täydestä sydämestä. Kumpaan kamariin sinä kuulut, tai haluaisit kuulua? Peter Druckerin viisas lause ”kulttuuri hotkaisee strategian aamupalaksi”, pitää paikkaansa enemmän kuin koskaan.
PÄÄKIRJOITUS
USKALLATKO LUOTTAA?
Perusluottamus on perustarve.
LUOTTAMUKSEN rakentaminen alkaa pienistä asioista, ja kun näitä pieniä asioita on koottu riittävästi yhteen, luottamuksen ilmapiiri alkaa muodostumaan. On tärkeää, että jokainen ryhmän jäsen kokee olevansa arvostettu, keskustelut ovat avoimia ja niille on tarpeeksi mahdollisuuksia. Työskentelemme paljon kotisohvalta käsin, pidämme etäkokouksia ja käytämme virtuaalisia työtiloja. Teemme paljon työtä viettämättä kuitenkaan aikaa yhdessä.
ON hyvä muistaa, että perusluottamus on inhimillinen perustarve. Se vaikuttaa meidän kykyyn johtaa itseämme ja muita. Vahva perusluottamus vaikuttaa kykyymme johtaa itseämme positiivisella tavalla, ja heikko taas päinvastoin. Kun sekä johtaja että johdettavat luottavat toisiinsa, mahdollisuudet luoda jotain aivan uutta kasvaa merkittävästi. LUOTTAMUS luo turvallisen ilmapiirin kokeilla ja yrittää – kamaritasolla tekeminen muuttuu innovatiivisemmaksi ja innostavammaksi. Luottamus eri toimijoiden välillä mahdollistaa asioita – valta ja vastuu kulkevat käsi kädessä ja niiden tulee olla tasapainossa. Kun kullakin vastuullisella henkilöllä on oikeus päättää ja vastuu huolehtia oman vastuualueensa asioista sekä omata oman esimiehensä tuki ja luottamus, on johtaminen terveellä pohjalla. Tällöin jokainen kantaa vastuunsa – eikä johtaja syyllisty mikromanagerointiin, mikä tukahduttaa innovatiivisuuden ja vie lopulta innostuksenkin. Erityisen tärkeää on luottamus tehtyjen päätösten hyveellisyyteen ja jäsenten parhaaksi toimimiseen. JOHTAMINEN on luottamista omiin johdettaviin, luottamista yhteisen tavoitteen saavuttamiseen, delegointia ja luottamista muiden tekemisiin sekä luottamisen kautta onnistumisten mahdollistamista.
MIKKO LAAKSONEN
VÄITÄN, että johtaminen on ennen kaikkea luottamuspeliä. Ei vain nuorkauppakamaritoiminnassa, mutta etenkin meillä.
KAMARIVIESTINNÄN POLULLA OLEN Eveliina Sillanpää ja toimin tänä vuonna Meriitin toimituspäällikkönä. Vuodesta 2012 Porin Nuorkauppakamarin jäsenenä olen ollut enemmän tai vähemmän mukana erilaisten kamariprojektien viestinnässä. Viime vuoden pesti Porissa LIOna sai minut innostumaan kamariviestinnän kehittämisestä potenssiin sata. Kiitos viestintäjohtaja Hannu Nikupeterin saan tänä vuonna antaa panokseni Meriitin tekemiseen. Siviilissä olen graafinen suunnittelija ja yhteisyrittäjä Kallo Worksissa, joka toimii markkinoinnin ja viestinnän kumppanina asiakkaille Turussa ja Porissa. Graafikkona olen parhaimmillani painotuotteiden ja kuvitusten parissa. Kamarista on ollut minulle yrittäjänä paljon hyötyä niin itseni kehittämisen kuin yrityskontaktien kautta. Toivon, että pystymme Meriitin tiiminä tänä vuonna tarjoamaan lukijoille niin sanallisesti kuin visuaalisesti kiinnostavaa sisältöä.
Luotathan? Kohti ääretöntä ja sen yli – yhdessä! MERVI VUORINEN puheenjohtaja
7
HENKILÖKOHTAINEN MAHDOLLISUUS
TAPAHTUMIA, PROJEKTEJA JA AJANKOHTAISIA ILMIÖITÄ
JCI AURAJOKI
GREAT NEW IDEAS, EXPERIENCES AND CONTACTS FROM MULTITWINNING
WRITTEN BY KATRI SUUTARI & RINGA MASALIN, JCI AURAJOKI ANTJE DOMINIAK & FALK HOFFMANN, JCI LEIPZIG MELANIE NOLTE, JCI FRANKFURT SÉBASTIEN BOSSE-PLATIÈRE, JCI LYON
RESTART HOTELLI JORONJÄLJESSÄ!
8
MULTITWINNING provides easy networking possibilities for members of each partnering chapter. Multitwinning group of JCI Aurajoki in Turku, Birmingham, Budapest, Frankfurt, Leipzig, Lyon and JCI Esja in Reykjavik has a tradition of holding a get-together once a year. Event of 2015 was organized by JCI Leipzig in October. The trigger for a member to participate might be to visit the city, where the event is held. Brunch in a tropical zoo in Leipzig was as awesome as it sounds. For some members event could be interesting from business perspectives. In Leipzig we visited the city hall, chamber of commerce and a local company BFMC, who has developed unique computer-supported systems for body balance and body power control. There is also a third option - possibility of making new friends. In the relaxed atmosphere of the event it is easy to connect with people and get long lasting contacts. Event in Leipzig brought us new ideas on how to develop our Multitwinning co-operation further. What the 2016 event in Turku will look like depends on the participants. JCI Aurajoki wishes it to be a balanced combination of being active citizens, sharing good ideas and having lots of fun together! aurajokijc.fi/multitwinning2016/
WARKAUDEN nuorkauppakamarilaiset kokoontuivat vuoden ensimmäiseen kuukausitapahtumaan, ReStarttiin, hotelli Joronjälkeen. Tapahtumassa tutustuttiin JCI-toiminnan tarjoamiin kehittymismahdollisuuksiin johtamis- ja kouluttajapolkujen sekä aktiivisen kamarin sisäisen toiminnan kautta. JCI-toiminnan esittelyn jälkeen hotellin omistaja Auvo Puurtinen kertoi meille ajastaan hotellin omistajana sekä miltei 50-vuotisesta yrittäjäpolustaan. Sana yrit-
täjyys sai Auvon esittelyssä aivan uuden merkityksen: lähemmäs 70-vuotias juvalainen yrittäjä käy aamutuimaan tekemässä hotelliasiakkaille aamupalan Joroisilla, ajaa päiväksi pitämään rautakauppaansa Juvalle (matkaa 30 km) ja ajaa illaksi takaisin isännöimään hotellia. Tämän ohella pyörii muun muassa hotellin oma rautakauppa ja kesäisin esimerkiksi venekauppa käy hotellin pihalla kuumana. Kysyttäessä mikä saa miehen tekemään usein 20 tuntista työpäivää, oli vastauk-
KOULUTUKSEN TUOTTEISTAMISTA LAHDESSA MARIKA PELTONIEMI
MINKÄLAINEN on hyvä kouluttaja? Hän on ammattitaitoinen, persoonallinen ja innostava. Koulutuksen jälkeen tiedät, miten puhut koulutuksesi kohderyhmälle juuri oikealla tavalla. Miten opit tuntemaan kohderyhmäsi? Sen saat tietää koulutuksessa. Koulutuksen kantava voima olet sinä ja sinun ainutlaatuisuutesi. Opi tuntemaan omat vahvuutesi. Kun laitat persoonallisuutesi peliin, erottaudut muista kouluttajista! Lahden nuorkauppakamari järjestää Koulutuksen Tuotteistaminen -koulutuksen 27.3.2016. Paikkoja on rajoitetusti, joten ilmoittauduthan pikaisesti mukaan: jussi.ahonen@jcilahti.fi. Kouluttajana toimii Marika Roth.
Yrittäjyyskasvatusta debatin keinoin
JOHANNA SILVENNOINEN
SEINÄJOELLA kokoontunut yrittäjyyskasvatusfoorumi tukee
TITTA PASTINEN
ja kehittää yrittäjyyskasvatusta paikallisissa kouluissa. Opetusalan ammattilaisten, opetustoimen, elinkeinokeskuksen ja yrittäjien lisäksi foorumiin kutsuttiin myös nuorkauppakamari. Foorumissa ideoidaan ja viedään eteenpäin toimenpiteitä otettavaksi käyttöön esimerkiksi yläkoulujen ja toisen asteen oppilaitosten opetussuunnitelmiin. Yksi idea konkretisoitui kun debatti-kilpailun finaali käytiin tammikuussa Seinäjoella pidettyjen Opinlakeus–messujen päälavalla. Voitosta kisasivat Kuortaneen urheilulukion joukkueet 1 ja 2. Debatti-kilpailusta saatava laaja kokemus sai kovasti kiitosta paikallisilta opettajilta. VILLE JÄRVENPÄÄ, #74124
sena uteliaisuus: jokainen päivä on erilainen ja tuo jotain uutta vastaan! Auvossa olisi ollut todellakin JCI-ainesta! MARKO MAKSIMAINEN
Aluetärpit
A B
C
D
KESKI-UUDENMAAN Nuorkauppakamari järjestää 24.3.2016 klo 17.30 alkaen Tuusulan kunnantalolla Mailchimp-koulutuksen. Jos olet kiinnostunut LIOn virasta tai muuten viestinnästä niin ilmoittaudu mukaan! pres@kunkk.fi KATJA MAKKONEN KOUVOLAN Nuorkauppakamari haastaa kaikkien kamareiden naiset mukaan Kympin Naiseen 21.5. Kokoa oma joukkueesi ja lähde mukaan! Suurimman tiimin kerännyt voittaa sekä kunniaa että kiertopalkinnon. Lisätietoa ja ilmoittautumiset: www.kympinnainen.fi WANNA know more? JCI Pori organizes this spring two of the JCI official trainings. What is JCI, our strategy and administration? Come and join JCI Admin and JCI Achieve on Saturday 2 April. More info at jci.cc. ANNA ÄÄRI YKSI salaisuus, yks henki – Koliday 18.-20.3. Aluevuosikokous Pohjois-Karjalassa tarjoaa upeita elämyksiä! Key Note -puheenvuoroja, koulutuksia, upeat Vintage-teemaiset juhlat ja luonnollisesti loistavaa seuraa. Inspiroidu Kolin huipulla!
9
VERKOSTOSSA
TAPAHTUMIA, PROJEKTEJA JA AJANKOHTAISIA ILMIÖITÄ
LEAN FILOSOFIA JA JOHTAMINEN LEAN MANUFACTURING kasvattaa jatkuvasti suosiotaan suomalaisissa yrityksissä. Nuorkauppakamarilaiset pääsivät tutustumaan Lean:iin kun Oulun Tervaporvarien Nkk järjesti tammikuussa yritysvierailun Nokian tukiasematehtaalle Oulussa. Mutta mitä Lean tarkoittaa? Lean on johtamisfilosofia, joka perustuu autonvalmistaja Toyotan kehittämiin periaatteisiin. Kaiken keskiössä on asiakas - tarjotaan asiakkaalle se, mitä hän tarvitsee, silloin kun hän sen haluaa, sinne minne asiakas sen haluaa ja sen laatuisena kuin asiakas sen haluaa.
10
Kaikki toiminta, joka ei lisää arvoa asiakkaalle, on hukkaa. Millaista sitten on johtaminen Lean periaatteiden mukaan? Lean filosofian mukainen hyvä johtaja kykenee tunnistamaan, mikä luo asiakkaalle arvoa eli mistä asiakas on valmis maksamaan. Tyypillisessä yrityksessä nimittäin 80 prosenttia prosesseista on hukkaa ja vain 20 prosenttia toiminnoista luo aidosti asiakkaalle arvoa. Taitava Lean johtaja siis pyrkii aina asiakkaan arvon maksimoimiseen ja on aidosti läsnä. Näin johtaja mahdollistaa työntekijöiden onnistu-
misen juuri niissä toiminnoissa, joissa arvoa luodaan. Lean opettaa myös osoittamaan kunnioitusta työntekijöitä kohtaan ja haastamaan toimintaa rakentavasti, jatkuvan parantamisen hengessä. Kyse ei siis ole mistään rakettitieteestä! Omasta kokemuksesta voin kuitenkin todeta, että yksinkertainenkin ohje on joskus helppo unohtaa. Tämän takia jokaisen johtajan tai sellaiseksi haluavan on sisäistettävä, että Lean on jatkuvaa kehittymistä ja oppimista – myös virheiden tekemistä. MIKKO NISSI
CHANGING THE WAY THE WORLD MANAGES INFORMATION
M-Files tarjoaa älykkäitä ja tehokkaita tiedonhallinnan ratkaisuja, joiden avulla organisaatiot saavuttavat merkittäviä liiketoimintaetuja sekä tehostavat toimintaansa, tiedon verkostoitumista sekä prosessien hallintaa. Annamme mielellämme lisätietoa siitä, kuinka M-Files voi auttaa sinun yritystäsi keskittymään olennaiseen. Ota yhteyttä JC-yhteyshenkilöösi Janne Romppaseen jr@m-files.com tai 045 670 2250.
Hei sinä!
LAHDEN MESSUT
YHTEISKUNNASSA
TAPAHTUMIA, PROJEKTEJA JA AJANKOHTAISIA ILMIÖITÄ
Aiotko hakea kamarisi puheenjohtajaksi tai Keskusliittoon 2017?
TULEVIEN JCI-tekijöiden kansainväliseen verkostoon tutustumista, johtamiskoulutusta, oppimista itsestään ja tiimissä työskentelystä, valmistautumista tulevaan vuoteen - kaikkea tätä tarjoavat European Academy ensi vuoden puheenjohtajaehdokkaille ja Nordic Academy kansalliseen virkaan hakevalle. - Valtava JC-energian keskittymä kun 70 tulevaa puheenjohtajaa laitetaan yhteen. Fiilis oli huikea, kertoo Antti Koskinen European Academystä 2015.
European Academy (EA) 29.7.-1.8. Göteborg, Ruotsi www.jcisweden.se/jciea Hae, jos olet ollut aktiivisesti osallistuva jäsen vähintään 2 ja tulet olemaan vielä 3 vuotta sekä olet enintään 33 vuotias puheenjohtajaehdokas. Nordic Academy (NA) 10.14.8.2016, Tanska Nordic Academy on Pohjoismaiden ja Baltian nuorkauppakamarilaisille tarkoitettu koulutus. Vuonna 2016 jär-
jestelyistä vastaa JCI Denmark. Hakijalta edellytetään, että hän on ollut aktiivinen jäsen vähintään 3 vuotta, enintään 35-vuotias, toiminut kamarinsa puheenjohtajana tai kansallisena toimihenkilönä ja on hakeutumassa kansalliseen virkaan vuodelle 2017 sekä mahdollisesti jopa kansainvälisiin tehtäviin. SNKK tukee 3 osallistujaa kumpaankin akatemiaan, vapaamuotoiset hakemukset kantakortteineen 3.4. mennessä koulutusjohtaja Sanna-Riikka Hakiolle: sanna-riikka.hakio@jci.fi
Tiedustelut: Susanna Ritala, kansallinen koulutuspäällikkö, ent. EA-kouluttaja, susanna.ritala@jci.fi
Intohimoisen yrityksen metsästys - saaliina iloinen kohtaaminen HIEMAN ennen kuin Savonlinnan Opperajuhlien käynnistämä Inpired In Finland -hanke käynnistyi, pohdimme Vakka-Suomen Nuorkauppakamarin hallituksen kokouksessa yrityksiä, joita hankkeeseen voisi haastaa mukaan. Keskustelun lomassa puheenjohtajamme mainitsi Mokkapuun Kustavista. Se on perinteisillä käsityöläismenetelmillä kahvia
12
ja suklaata valmistava paja Vakka-Suomen alueelta ja allekirjoittanut sai välittömästi ”ahaa”elämyksen. Otin yhteyttä yritykseen ja seuraavalla viikolla olin jo haastattelemassa yrittäjiä. Kohtaaminen oli kaikin tavoin iloinen ja antoisa. Itsekin pienyrittäjänä oli inspiroivaa nähdä kuinka aito intohimo ja asenne tekemiseen tuo menestystä ja intoa kasvuun
ja kehitykseen. Saimme yhteistyössä hienon tarinan kampanjaan julkaistavaksi. Ja mikä parasta, sain tilaisuuden kertoa yrittäjille kamaritoiminnasta, josta he eivät tienneet aikaisemmin oikeastaan mitään. Toivottavasti yrityksen tarina jatkuu vielä myös JC-polkua pitkin. Lue Mokkapuun ja muiden yritysten tarinat: operafestival.fi/ MIIA MANNINEN
Säästämme energiaasi.
MIKKELIN Nuorkauppakamarin järjestämä Päivä Johtajana tempaus toteutettiin viikon aikana, johtajien valitsemina päivinä. Mukaan lähti huima joukko eri alojen johtajia, jotka esittelivät työtään nuorille yhden arkipäivän ajan. Tyytyväisten nuorten päiviin kuului muun muassa palavereiden ja kokousten seuraamista, eri kohteissa vierailuja sekä toimistotyöskentelyn seuraamista ja oppimista. Nuoret pääsivät tutustumaan moniin erilaisiin työtehtäviin ja johtajien ”rennot” työpäivät vaikuttivat osittain hyvinkin kiireisiltä. Tempauksessa mukana olleet olivat hyvin tyytyväisiä tempaukseen ja johtajien sekä nuorten viesti oli selvästi se, että tällaista nuorten, koulujen ja yritysten välistä yhteistyötä tarvitaan lisää! TIINA YLÖNEN
Energianhallinnan huippuosaajana ja alan edelläkävijänä tarjoamme kaiken tietotaitomme käyttöönne: • energiamarkkinapalvelut • monipuoliset energiatehokkuuspalvelut • seuranta ja raportointi JC-yhteyshenkilönne:
Roope Varkka Key Account Manager p. 040 776 6718
Tuomas Räsänen VP, Sales and Marketing p. 050 514 6300
www.enegia.com
Suomen Nuorkauppakamareiden
Strategia! -koulutus
HELENA SKOPA
Keuruulla 20.-22.5.2016
Mikkelin kaupunginjohtaja Timo Halonen ja Petra Haltsonen Päivä Johtajana tempauspäivänä.
MOKKAPUU
VERKOSTOSSA
YHDESSÄ VUOTEEN 2016
Nosta lohikäärmeveneesi purje, lähetä parhaat neuvonantajasi ja käske navigoimaan Keurusselän vesille! Hinta 195€/ viikinki
www.strategiakoulutus.fi
Yhteistyössä: OK-opintokeskus
13
MAAILMALLA
TAPAHTUMIA, PROJEKTEJA JA AJANKOHTAISIA ILMIÖITÄ
Hyvä työ on palkitsemisen arvoista
MIIKA KOSTAMO
PALKINTOJA hakemalla kiitämme hyvän työn tekijöitä ja innostamme tulevaisuuden nuorkauppakamarilaisia. Saajalleen palkinto on kunnianosoitus aktiivisuudesta ja esimerkillisestä toiminnasta, ja sen myönteinen julkisuusarvo on huomattava sekä sisäisesti että ulkoisesti, muun muassa median suuntaan.
3 tapaa kansainvälistymiseen isojen kokousten ja twinningtoiminnan lisäksi KANSAINVÄLISEN illan tai
tapahtuman järjestäminen – Toteutimme Vantaan kamarin toimesta vuonna 2015 kaksi avointa iltaa yhdessä Turkin ja Intian suurlähetystöjen kanssa. Molemmat illat saatiin toteutettua pienellä porukalla alle kuukaudessa ja ilman kamaribudjettia. Vastaavia tapahtumia on toivottu myös jatkossa. Koulutukseen osallistuminen ulkomailla – Osallistuin itse viime vuonna Nordic Inspirational Conference tapahtuman yhteydessä järjestettyyn Leadership Academyyn, jossa Viron finanssija johtamisalan ammattilaiset pitivät meille tiukan kahden päivän session siitä, mitä johtaminen yrityselämässä oikeasti on. Jos vastaavia
14
tapahtumia sattuu silmään muualla, niin suosittelen osallistumaan. Omalta osaltani oli silmiä avaava kokemus, joten en tule ihan heti unohtamaan. Hauskaa toki pidettiin samalla. Kansalliseen kokoukseen osallistuminen ulkomailla – Monissa maissa kansalliset kokoukset ovat avoimia, joten niihin pystyy osallistumaan varsin pienelläkin budjetilla. Itse otin osaa viime vuonna Ruotsin NK2016 kokoukseen, jossa olivat paikalla muun muassa yksi entinen maailmanpresidentti ja reilu 10 nykyistä/entistä kansallista puheenjohtajaa Pohjoismaista ja Välimereltä. Todellinen kansainvälisen JC-toiminnan tehoisku. MIIKA KOSTAMO
Hakuprosessi ja mahdollinen voittaminen luovat unohtumattomia muistijälkiä. Hakemus tehdään edellisen kalenterivuoden toiminnasta, joten projekti tai ohjelma tulee olla toteutettu pääosaltaan vuoden 2015 aikana. Lisätietoja Kansalliselta palkintokoordinaattorilta: Teemu Pelkonen, teemu.pelkonen@jci.fi
1 2 3
KANSALLISET TÄRPIT SUOMEN Salon kansallisen vuosikokouksen gaala on avoin kaikille kamarilaisille. Lauantaina 23.4.2016 järjestettävä palkintogaala tarjoaa häikäisevää tunnelmaa, timanttista menoa, hyvää ruokaa ja onnen maljoja. Tutustu kokouksen Facebook-sivuun: jcisalo.fi/facebook
OLETHAN JO YKSI 1 200 rekkaroituneesta Tampereen kesäkuun JCI European Conferenceen? Ohjelmassa keynotejen ja koulutusten lisäksi muun muassa päiväretkiä, esimerkiksi Overnight bear watching adventure in Kainuu ja Turun tutustumiskierros. Seuraa kokousta Facebookissa ja ilmoittaudu mukaan: www.facebook.com/jciec2016/
JÄSENKORTTI PUHELIMESSASI - Mobiilisovellus Cardussa on JCI Finlandin henkilökohtaiset jäsenkortit. Kortin sisältä löytyy kokoustietoja, yhteystietoja sekä kumppanialennuksia tai tarjouksia. Lataa Cardu puhelimeesi ja hyödynnä edut.
Just Do It!
SANNA HEINO
VERKOSTOSSA
SUOMEN NUORKAUPPAKAMAREIDEN VUOSIKOKOUS 21.–24.4.2016 Salossa • www.vuosikokous.fi
JCI Finland Foundation-tuki on erittäin tärkeä pienelle kamarille.
USKALLA MENESTYÄ FORSSASSA FORSSAN Seudun Nuorkauppakamari järjesti 1.2. Uskalla Menestyä- seminaarin. Seminaarin yleisössä oli noin 1 000 koululaista joita kamarilaiset halusivat tapahtuman avulla tsempata menestymään. Projekti oli elävä esimerkki projektinvaihdosta, projekti on aiemmin toteutettu Lohjan Nuorkauppakamarissa. Tilaisuuden puhujakattaus oli valittu edustamaan menestyksen kannalta olennaisia puolia. Yrittäjyyttä, rahan ja talouden hallintaa, työnhakua ja asennetta. Valinnoissa oli hyödynnetty kamarin omia tekijöitä sekä yhteistyökumppanien tarjoamia mahdollisuuksia. Päivän päätteeksi lavalle nousi entinen punkkari ja ny-
nd JCI F inla nin t io Founda a tukem
kyinen elokuvatuottaja Tuukka Temonen, joka kertoi siitä, että mitään ei saa pyytämättä ja mitä mahdollisuuksia voi tulla eteen, kun sanoo Kyllä. Hän kertoi että hänellä olisi ollut kaikki mahdollisuudet päätyä lukuisten kavereidensa tapaan pois radalta, mutta hän ei halunnut sitä. Hän päätti haluta enemmän. Mikään ei silti edelleenkään tule pyytämättä, vaan haaveiden eteen on tehtävä töitä. Seminaarin järjesti Forssan Seudun Nuorkauppakamari yhteistyökumppaneiden tuella. JCI Finland Foundation -tuki mahdollistaa tekemään tärkeitä, yhteiskuntaan vaikuttavia projekteja jatkossakin. ELNA
Kansallinen vuosikokous toteutetaan yhdistettynä edustajakokouksena ja Pres-akatemiana. Kokouksen koko viikonlopun ohjelmaan rekkaroituvat vain puheenjohtajat ja valmistautuvat puheenjohtajat. Viikonlopusta löytyy myös avoimia osioita kaikille jäsenille seuraavasti:
PERJANTAI 22.4. 12.00 GA - kansallinen vuosikokous
LAUANTAI 23.4. 9–17.00 Kokouslounge kokoushotellissa, vapaa pääsy 14.15-14.45 Puhekilpailu 15–17.00 Esitystekniikka-koulutus. Järjestäjänä A-alue. Ilmoittaudu rekkarointisivun kautta. 19.00 Kansallinen palkintogaala Astrum Arenalla. Ilmoittaudu rekkarointisivun kautta.
www.vuosikokous.fi
JOKINEN
15
Marko Parkkinen DI, BBA Toimitusjohtaja, Ratkaisutoimisto Seedi Oy Perustamassa yli 25 yritystä Useiden yritysten ja yhteisÜjen hallituksessa Boardman Oy:n partneri
16 16
KASVUN JOHTAMINEN – MARKO PARKKINEN SUOMALAISET YRITYKSET EIVÄT OSAA KASVAA, TOTEAA MARKO PARKKINEN.
TEKSTI: MARI SILVENNOINEN
KASVU on hänen lempiaiheensa ja kasvun johtamisen ilosanoman eteenpäin viemiseen hän perusti Seedi-nimisen yrityksen. Tutkimusten mukaan vain 8 prosenttia Pk-yrityksistä hakee kasvua aktiivisesti. Kasvu-uralle pääseminen ja kasvun johtaminen koetaan vaikeaksi eikä yrityksissä löydy useastikaan tarvittavaa osaamista. Tiedetään, että 74 prosenttia yrityksen arvosta syntyy 10 vuoden jänteellä kasvusta, joten yrityksen arvon kasvattaminen vaatii systemaattista otetta kasvun johtamiseen. Miksi tämä on niin vaikeaa; sitä pohdimme Markon kanssa. YRITTÄJÄT, OMISTAJAT, SIJOITTAJAT Marko jakaa yritysten omistajat kolmeen ryhmään: yrittäjiin, omistajiin ja sijoittajiin. Yrittäjä ajattelee usein jopa liikaa yrityksensä kautta. Kun yritys kasvaa noin miljoonan euron liikevaihdon kokoon, olisi hyvä alkaa ottaa mukaan myös omistajanäkökulmaa; miettiä omia omistajatavoitteitaan pitkällä aikavälillä, ja nähdä yritys myös työkaluna näiden tavoitteiden saavuttamiseen. Tyypillisesti tällöin mukaan tulee aktiivisempi yrityksen arvon kasvattaminen ehkäpä yrityksen myynti jossain vaiheessa tulevaisuutta. Kolmanteen ryhmän kuuluvat sijoittajat, jotka hakevat aktiivisesti tuottoa sijoitetulle pääomalle. Heidän kannaltaan on
Suomesta puuttuvat omistamisen perinteet, jolloin tämä näkyy auttamattomasti myös osaamisen tasossa. keskeistä, että yrityksessä on riittävästi yrittäjyyttä – kykyä ja halua ottaa riskiä. Sijoittajat irtaantuvat sijoituksistaan, jos eivät usko arvon kasvattamiseen tai riittäviin osinkotuottoihin. Suomesta puuttuvat omistamisen perinteet, jolloin tämä näkyy auttamattomasti myös osaamisen tasossa. Samaan aikaan omistajuutta ei myöskään arvosteta. KILPAILUKYVYN JOHTAMINEN KASVUN EDELLYTYS Jos yrityksen arvo muodostuu kasvusta ja tavoitteena on yrityksen arvon kasvattaminen, pitää ensin palata kasvun lähteille. Markon näkemyksen mukaan kasvu lähtee kilpailukyvyn johtamisesta. Kilpailukyky taas muodostuu kilpailuedun ja muutoskyvyn summana. Kun yritys pystyy tarjoamaan asiakastarpeita vas-
17
Suurin ongelma yrityksissä on tilannetajun puute eli ei ymmärretä kunnolla missä mennään.
18
taavia ratkaisuja, asiakas suosittelee ja kun asiakas suosittelee, syntyy mahdollisuuksia uusiin asiakaskontakteihin ja näin yrityksen kasvu mahdollistuu. Marko korostaa mittaamisen tärkeyttä, sillä jotta asioita ja ihmisiä voidaan johtaa oikeaan suuntaan pitää tietää, miten esimerkiksi kilpailuedun määrä kehittyy. PITÄÄ PYSTYÄ PARANTAMAAN ASIAKKAAN ELÄMÄÄ - Kehittämisen oikean suunnan löytämiseksi pitää päästä niin sanotusti asiakkaan iholle. Käytännössä kilpailuetua ja muutoskykyä saadaan parannettua hakemalla asiakkaiden tai asiakkaiden elämästä ongelmia, joihin tuotetaan parempia ratkaisuja tuotetta tai palvelua sekä kommunikaatiota kehittämällä, Marko tuumaa. Kaikki edellytykset kehittämiselle ovat, sillä asiakastarpeen tunnistaminen, parempien ratkaisujen kehittäminen on helpompaa ja edullisempaa kuin koskaan aiemmin digitalisoinnin ansioista. Lisäksi Marko korostaa, että samoilla konsteilla saa usein myös laskettua kuluja. Jos muutoksen tekeminen on helpompaa ja edullisempaa kuin aikaisemmin ja muutoksilla saadaan kulurakennettakin järkevämmäksi,
niin miksi suomalainen kilpailukyky tuntuu kuihtuvan kansainvälisessä kilpailussa? - Suurin ongelma yrityksissä on tilannetajun puute eli ei ymmärretä kunnolla missä mennään. Yrityksen mittarit eivät seuraa oikeita asioita eikä ole kunnianhimoa rakentaa parempia ratkaisuja asiakkaille ja siksi näitä muutoksia ei osata tehdä, Marko kertaa. Lisäksi usein organisaatioissa siiloutuminen estää muutoksen tekemisen. Eri yksiköt eivät pysty vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin, vaan kukin lähestyy asioita omasta näkökulmastaan. - Parhaimmillaankin hyvät yritykset kilpistyvät loputtomiin palavereihin, joista saadaan vain vähän päätöksiä ulos, joista vähiäkään kukaan ei ehdi toteuttaa, kun pitää olla mukana seuraavassa palaverissa, Marko toteaa. Hyvä tapa aloittaa kehittäminen on luoda organisaatioyksiköt ylittäviä kehittäjätiimejä, joiden vetäjät vastaavat osan työajastaan suoraan toimitusjohtajalle tai isommissa organisaatioissa suoraan toimitusjohtajan alaisuudessa ilman omaa organisaatioita työskentelevälle kehitysjohtajalle. Tiimit kannattaa koota vapaaehtoisista, joiden kehittäjäkyvyt pelaavat yhteen. Oman kehittäjäkyvykkyyden voi veloituksetta testata osoitteessa www.kehittäjä.fi.
MARKKU RINTALA
VERKOSTOSSA
YHTEISTYÖSSÄ YHTEISKUNNAN JA JOHTAJUUDEN HYVÄKSI!
BETTER BUSINESS, BETTER FUTURE PIRKANMAA’S first international JCI was published on February 9th 2016, in the heights of Tornihotelli. The aptly named JCI United was created with global opportunities in mind. The working language is English, making the activities open to all members interested in international matters, regardless of native tongue.
The chamber’s president Heikki Viitanen had the following to say: - We want to be facing forward, and be an active part of making Finland more international and ready to reap the benefits of globalization. The slogan of our new chamber is “Better business, better future”! TUULI HUMINA
19
KUVA-ALBUMI
POP-UP elävöitti keskustaa Hämeenlinnassa TEKSTI: LOTTA MÄKELÄINEN KUVAT: RISTO AHORINTA
POP-UP Hämeenlinna -hanke toteutettiin marras-joulukuussa 2015. Ideana oli tarjota yrittäjille mahdollisuus ilmaiseksi kokeilla, millaista on toimia Hämeenlinnan keskustan liiketiloissa. Yhteensä 24 yritystä ja yhteisöä piti pop-up-myymälää 7-14 päivän ajan. Hanke näkyi todella kattavasti niin katukuvassa kuin paikallisessa mediassa. Tavoitteena oli, että keskustan liiketiloihin saataisiin pysyvästi vuokralle uusia yrittäjiä. Tavoite onnistui erinomaisesti, tällä hetkellä jo kaksi mukana ollutta yritystä on perustanut liikkeen Hämeenlinnaan, ja useampi etsii soveltuvia liiketiloja keskustasta. Hämeenlinnan Nuorkauppakamari, yhteistyökumppanit ja hankkeeseen osallistuneet yrittäjät olivat erittäin tyytyväisiä tuloksiin, ja jatkoa suunnitellaan jo.
1 Risto Ahorinta, Hämeenlinnan Nuorkauppakamari 2 Showcase Roomin iloiset pop-upyrittäjät. Verkkokauppayrittäjät kokeilivat ensimmäistä kertaa kivijalkaliikkeen pitämistä. 3 Projektipäällikkö Marko Paasu Hämeenlinnan Nuorkauppakamarista 4 Sini Tuominen, Hämeenlinnan Nuorkauppakamari
20
1 2
Yrityksesi mittaiset taloushallinnon palvelut
Suomen laadukkainta tilitoimistopalvelua Ota yhteytt채: Niko Ruohonen, Visma Services Oy p. 040 5219 176 niko.ruohonen@visma.com visma.fi/tilitoimistot/tampere
3 4
Susanna Muurman-Ovaska #68778 0400 994 702 | susanna@graphicroom.fi www.graphicroom.fi
21
KESTÄVÄ JOHTAJUUS
SUORAHAKU: OIKEAN OSAAMISEN LÖYTÄMINEN SUORAHAKU, SUORAREKRYTOINTI, HEAD HUNTING. SUORAHAKUPALVELUITA TARJOAVAT YRITYKSET TARJOAVAT SISÄLLÖLTÄÄN HYVINKIN ERILAISIA PALVELUITA ERILAISTEN TAI SAMOJEN OTSAKKEIDEN ALLA. VARMAA ON KUITENKIN SE, ETTÄ SUORAHAKU ON YLEISTYNYT JA TULEE YLEISTYMÄÄN ENTISESTÄÄN TULEVINA VUOSINA. ENÄÄ SE EI OLE YRITYKSELLE PELKÄSTÄÄN KEINO HANKKIA YLIMMÄN JOHDON OSAAJIA, VAAN SUURI OSA SUORAHAUISTA TEHDÄÄN ASIANTUNTIJATASOLLA.
TEKSTI: MERCURY URVAL
KANDIDAATEILLE tämä on tarkoittanut aivan uusia tulokulmia, mahdollisuuksia ja haasteita työnhaun kanssa. Miten yritys houkuttelee parhaat osaajat ja miten kandidaatti tarjoaa osaamistaan maailmassa, jossa perinteisen työnhaun lainalaisuudet ovat muuttumassa ja muuttuneet jo ratkaisevasti? Mercuri Urvalin International Business Consultant Saara Karasvirta kertoo suorahausta sekä rekrytoivan yrityksen että potentiaalisen kandidaatin näkökulmista. SUORAHAKU – MITÄ SE ON? Suorahaulla tarkoitetaan rekrytointia, jossa avoin paikka ei tule ollenkaan julkiseen hakuun. Suorahakua voidaan myös yhdistää julkiseen rekrytointiin avoimen haun rinnalla. Tyypillisessä suorahaussa konsultti etsii toimeksiantajalle erilaisia työkaluja ja verkostoja käyttäen määriteltyjen kriteerien pohjalta niin sanotulle long listille ennalta sovitun määrän kriteereihin sopivia henkilöitä taustatietoineen. Tämän jälkeen toimeksiantajan kanssa
22
Suurin osa ihmisistä ei hae uusia haasteita aktiivisesti, mutta ovat kuitenkin kiinnostuneita uusista haasteista, kun tulee mahdollisuus.
sovitaan yhdessä, keitä kontaktoidaan ensisijaisesti. Long listin laadukkuus ja vastaavuus toimeksiannon alussa huolellisesti määriteltyyn profiiliin määrittävät suurimmalta osin rekrytoinnin onnistumisen. Siksi onkin äärettömän tärkeää, että suorahakuyritys pystyy toimittamaan laadukkaan ”pitkän listan” toimeksiantajalle.
Listan laadukkuuteen vaikuttavat muun muassa suorahakuyrityksen oman cvpankin koko ja kansainvälisyys, yrityksen oma verkosto sekä research-konsulttien työkalut ja ammattitaito. - Osaajat liikkuvat globaalisti 2010-luvulla. Etenkin johtotason rekrytoinneissa kansainvälinen cv-pankki ja verkosto auttavat huomattavasti, voimme etsiä asiakkaillemme parhaat talentit maailmanlaajuisesti eikä meidän tarvitse jumittua maarajoihin, Karasvirta kertoo. SUORAHAKU USEIN JOPA KUSTANNUSTEHOKKAAMPAA KUIN ”PERINTEINEN” REKRYTOINTI Kustannustehokkuus suorahaun kohdalla verrattuna perinteiseen julkiseen hakuun juontuu rekrytoinnista riippuen monesta seikasta; kohonneet mediailmoittelun hinnat, erikoisosaamista omaaville ryhmille vaikeasti kohdennettava julkinen työpaikkailmoittelu, demografiset haasteet, osaajapula ja niin edelleen. Etenkin pk-yrityksissä tiedostetaan enenevissä määrin se, että resurssiniukkana aikana
Lyhyt muistilista rekrytointia suunnittelevalle yritykselle:
1 2 3 4
Miten (strategisesti) tärkeä rekrytointi on yrityksellenne ja mikä on alustava aikataulunne? Kumppanin valinta: maine, verkostojen ja kontaktipinnan laajuus, kokemus, asiantuntemus, kansainvälisyys.
INGIMAGE
Rekrytointitavan valinta: suorahaku, julkinen haku vai näiden yhdistelmä.
Prosessin alussa rekrytointiprofiilin huolellinen luominen määrittää onnistumista erittäin suuresti. Hyvä kumppani haastaa yritystänne myös tämän kanssa (odotukset vs. mikä on realistista).
23
Uuden johtajan palkkaaminen on usein yksi yrityksen tärkeimmistä, ellei jopa tärkein strateginen päätös.
Lyhyt muistilista kandidaatille:
1 2 3 4
Ole löydettävissä
LinkedIn ajantasalle
HOUKUTTELEVA TYÖNANTAJA, LÖYDETTÄVISSÄ OLEVA KANDIDAATTI Yritykset käyttävät yhä enemmän aikaa nimenomaan sen perustelemiseksi, miksi juuri heidät kannattaisi valita työnantajaksi. Glassdoorin tyyppiset palvelut kasvattavat suosiotaan jatkuvasti. Toki suorahakuyrityksen käyttäminen itsessään kertoo kandidaateille myös heti kättelyssä jotain
Ole esillä. Hyödynnä verkostojasi, ole avoin.
rekrytoivasta yrityksestä: nyt ollaan tosissaan. Myös kandidaatit brändäävät itseään ja esimerkiksi LinkedIn onkin suorahakukonsulttien tärkeimpiä työkaluja. Yhtä tärkeää kuin yritykselle on houkuttelevan työnantajaimagon ylläpitäminen parhaiden kandidaattien houkuttelemiseksi, potentiaalisille kandidaateille on se että he ovat löydettävissä eri verkostoista. - Suurin osa ihmisistä ei hae uusia haasteita aktiivisesti, mutta ovat kuitenkin kiinnostuneita uusista haasteista, kun tulee mahdollisuus. Tällöin ratkaisevaa on se, miten hyvin potentiaaliset kandidaatit ovat ylipäätään löydettävissä, Karasvirta pohtii.
> Saara Karasvirta toimii Mercuri Urvalin International BusinessConsultanttina.
24
Ajantasaiset cv:t relevantteihin cv-pankkeihin.
MERCURY URVAL
väärä rekrytointi maksaa todella paljon ja voi olla yritykselle jopa kohtalokas. Rekrytointia ajatellaan investointina muiden investointien joukossa. Investointina, joka maksaa itsensä takaisin nopeasti onnistuessaan. Esimerkiksi uuden johtajan palkkaaminen on usein yksi yrityksen tärkeimmistä, ellei jopa tärkein strateginen päätös monen vuoden ajanjaksolla, joten siihen kannattaa panostaa ja tavoitella parasta mitä on saatavilla. - Rekrytointi on muuttunut samoin lainalaisuuksin kuin perinteinen markkinointi. Ei mikään yritys voi passiivisesti odottaa, että asiakas tulee heidän luokseen. Täytyy mennä asiakkaan luokse, sinne missä asiakas liikkuu ja toimii. Samoin rekrytoiva yritys ei voi olettaa saavansa laadukkaiden kandidaattien hakemusten tulvaa ja tuudittautua siihen, että huippuosaajat hakeutuisivat heille oma-aloitteisesti. Parhaat kyvyt täytyy ensin löytää ja tämän jälkeen vielä saada mukaan prosessiin. Tämä on harvoin yritysten omaa ydinosaamista, joten apuna käytetään suorahakukumppania, sanoo Karasvirta.
REKRYMESSUJEN VALTTINA KOHTAAMINEN
SAMI HAAHTINEN
URASTARTTI on Raumalla järjestettävä rekrytointitapahtuma, joka kerää yhteen yli 30 yritystä ja oppilaitosta, sekä tuhansia messuvieraita. Messut ovat vakiinnuttaneet paikkansa alueen suurimpana rekrytointitapahtumana. Rekrytoinnin muuttuessa ja siirtyessä sähköiseen muotoon, rekrytointimessut ovat säilyttäneet tärkeän aseman rekrytointiketjussa. Yritykset ovat edelleen kiinnostuneita tapaamaan mahdollisia työnhakijoita kasvotusten. Messut kasvavat ja muuttuvat yritysten myötä. Messujen menestys antaa myös
positiivista kuvaa seutukunnasta. Seutukunnalla, jolla on yrityksiä, jotka tarvitsevat työvoimaa, on myös tulevaisuutta. Rauman seudulla on nähty niin pohjamudat kuin aallonharjatkin, mutta katse on aina ollut tulevaisuudessa. Katse on tulevaisuudessa myös Urastartin osalta, sillä vuosi 2017 on tapahtuman 10. juhlavuosi. Viesti meille on ollut positiivinen ja tulevan vuoden messujen osalta odotukset ovat korkealla. Onneksi tapahtuman järjestää maailman paras raumalainen nuorkauppakamari. SAMI HAAHTINEN
»» 25
26
SUUNNITELMALLISESTI KOHTI TAVOITTEITA PUHELIMENI SOI. ELETÄÄN MARRASKUUN LOPPUA 2015. NÄYTÖLLÄ LUKEE MATTI AARNIO. VASTAAN TUTULLENI. EN EDES MUISTA, MITEN MATTIIN OLEN TUTUSTUNUT, MUTTA NUORKAUPPAKAMARI MEITÄ AINAKIN YHDISTÄÄ. TEKSTI: TATU VIRTA KUVA: TILITOIMISTO AARNIO
KUULUMISTEN vaihtamisen jälkeen hän esittää kysymyksen jota en osannut odottaa: ” Haluan sinut yritykseeni toimitusjohtajaksi. Olisiko se mahdollista?” Olen aina ajatellut, että kaikki työ vie eteenpäin uralla ja ihmisenä. Siksi aloitin työt jo 15-vuotiaana. Ensimmäinen työni oli kesätyö pihapalvelualalla. Opin noina kesinä paljon ja 10 vuotta myöhemmin toimin saman yrityksen toimitusjohtajana. Tämä on mielestäni hyvä esimerkki, miten kaikki työkokemus edistää uraa. Lukion lopussa en oikein tiennyt mikä ala minua kiinnostaisi. Päädyin hakemaan kaupalliselle alalle, koska se mahdollistaa työskentelyn laaja-alaisesti. Hain kauppakorkeakouluun, mutta jäin pisteen päähän opiskelupaikasta. ”Harmitus” oli kova, mutta jälkikäteen ajateltuna, se oli oikeastaan onnenpotku. Kävin armeijan, jossa sinnikkyyteni palkittiin: jouduin alokkaana rannikkojääkäriksi, mutta aina kysyttäessä, ja muutoinkin, kerroin halustani päästä laivastoon. Lopulta kotiuduin laivastosta reservin aliluutnanttina. Jos haluat jotain, ajattele ja elä unelmasi mukaan, niin asiat tapaavat järjestyä. Armeijan jälkeen työskentelin erilaisissa myynnin tehtävissä, kunnes pääsin 2004 Turun ammattikorkeakouluun opiskelemaan liiketaloutta. Johtotehtäviin
pyrkivän olisi urallaan tärkeää toimia myös myynnin tehtävissä, sillä niitä taitoja tarvitaan. Opiskelujen aikana minulle kirkastui, että haluan päästä tehtäviin, jossa voin vaikuttaa yrityksen toimintaan. Tradenomikoulutuksen ehdoton vahvuus ovat pakolliset työharjoittelut. Itse pääsin työharjoitteluun tilitoimistoon. Se oli erityisen hyödyllistä, sillä kaikki yritysjohtamisessa lopulta päätyy numeroihin. Tämä ei tarkoita, että Exceleillä tulisi johtaa, vaan päinvastoin. Mielestäni yksi suurimmista esteistä Suomen taloudellisen elpymisen tiellä, on maatamme vaivaava johtajuusvaje. Hyvä johtaja ympäröi itsensä itseään viisaammilla ihmisillä. Minun johtamisen huoneentaulussa lukee: ”Johtajan tärkein tehtävä on luoda alaisilleen onnistumisen edellytykset” Valmistuttuani ja työskenneltyäni yli neljä vuotta tilitoimistossa. Lähdin suunnitelmallisesti hakemaan kokemusta erilaisilta toimialoilta ja erilaisista tehtävistä. CV:ni löytyykin 1,5 – 4 vuoden mittaisia tehtäviä: myyntijohtaja, kehitysjohtaja, yhteyspäällikkö, työpäällikkö ja toimitusjohtaja. Sattumalta päädyin myös mukaan Aurajoen Nuorkauppakamariin. Kamari on ollut minulle toinen koti. Ihmiset, projektit ja hallitustyöskentely ovat olleet edistämässä uraani. Kiitos
teille kaikille, tiedätte kyllä, keitä olette. Tiesin olevani oikealla tiellä, kun headhunter otti minuun yhteyttä. Valintaprosessin jälkeen minua esitettiin tehtävään, mutta lopulta tehtävään ei valittu ketään. Se että minut olisi valittu ei ollut sinänsä tärkeää, vaan se mitä prosessi opetti itsestäni ja miten se nosti itseluottamusta: minut on huomattu ja minuun uskotaan. Jos puhelimesi koskaan soi ja soittajana on headhunter, suosittelen että AINA kannattaa käydä keskustelemassa ja kertomassa itsestään, vaikka kyseinen tehtävä ei itselle olisikaan se oikea. Näin varmistat, että se puhelin soi silloinkin, kun siihen oikeaan tehtävään haetaan ihmistä. Oli se mahdollista. Tänään olen Tilitoimisto Aarnio Oy:n toimitusjohtaja. Johdettavanani on 55 vuotta vanha, 25 henkeä työllistävä, vakavarainen yhtiö. Tulemme tuomaan yrityksille tämän vuoden aikana markkinoille täysin uuden tavan sähköistää liiketoiminta ilman suuria investointeja. Olen jo ehtinyt palkkaamiseni jälkeen hankkimaan ympärilleni itseäni viisaampia. Jos olet kiinnostunut taloushallinnon palveluista tai sen sähköistämisestä, niin olethan minuun yhteydessä. Kaikki on mahdollista, kun uskoo ja työskentelee unelmiensa eteen.
27
KOLUMNI
Kansantalouden pelastaja PAINEET OVAT KOVAT. STARTUP-YRITYKSISTÄ TOIVOTAAN SUOMEN KANSANTALOUDEN UUSIA PELASTAJIA.
OMA urani startup-yrittäjänä sai alun lomautusta seuranneesta keskustelusta reilu vuosi sitten. Sen jälkeen asiat ovat edenneet nopeasti. Yhtäkkiä olen perustajana kansainvälisesti toimivassa kasvuyrityksessä, jonka tavoitteena on ratkaista globaalin urbanisaation aiheuttamia ongelmia. Mielenkiintoiseksi asian tekee se, että kysyntää riittää vaikka yrityksellä ei olekaan vielä valmista tuotetta, vakiintuneita asiakkaita saati sitten markkinoita. Mikä sitten erottaa startup –yrityksen “tavallisesta” yrityksestä? Mikä tahansa IT- tai peliyritys ei ole automaattisesti startup. Yrityksen nuori ikä tai teknologia-alalla toimiminen ei vielä riitä määrittelemään yritystä startupyritykseksi, vaan olennainen piirre on nopean kasvun tavoitteleminen ja uuden liiketoimintamallin etsiminen. Helpoin tapa eksponentiaaliseen kasvuun on käyttää hyväkseen tietotekniikkaa sellaisessa markkinassa, jossa perinteisten työmenetelmien tehokkuus voidaan moninkertaistaa. Teknologian tai yritysidean uutuusarvo sinänsä ei ratkaise mitään vaan se miten niillä ratkaistaan käytännön ongelmia. Tyypillisesti näitä ratkaisuja ja niihin liittyviä liiketoimintamalleja ei ole vielä alkuvaiheessa olemassakaan vaan ne selvitetään ja testataan sitä mukaa kun yritystä kasvatetaan ja kehitetään. Tämä lyhyt aika startup-yrittäjänä on opettanut minulle kaksi asiaa. Visuaalisella ilmeellä on väliä ja yritys tarvitsee kovan itsetunnon ja korkeat tavoitteet. Vaikka kehitämme palvelua arkkitehdeille ja muille kaupunkisuunnittelu ammattilaisille, palvelun pitää silti vedota Facebookiin-sukupolveen. Kuluttajamaistuminen on levinnyt
28
myös työkaluihin. Insinöörimäinen käyttöliittymä ei riitä, vaan käyttökokemuksen pitää olla selkeä ja annettujen tulosten visuaalisia. Palvelun pitää saada wau-efekti aikaan heti ensimmäisellä kerralla. Myös käyttäjien kuuntelu on tärkeää. Pienet resurssit kannattaa ketterästi keskittää niihin toimintoihin mitä asiakkaat ja käyttäjät arvostavat eniten. Kun on riittävästi itsetuntoa, tavoitteet korkealla ja jopa vähän näyttöjä toimivista ratkaisuista pääsee yllättävän helposti tapaamisiin, joihin ei koskaan kuvitellut pääsevänsä. Hyvät verkostot ovat tärkeät. Nuorkauppakamarin lisäksi erilaiset startup-hautomot ovat hyviä paikkoja kontaktien ja suositusten saamiseen. Tapaamisten saamista helpottaa myös Euroopan laajuinen startup-kuume ja ketterien startupien tarjoamat uudet ja raikkaat näkökulmat. Eräs tuttavani sanoi, että startup-yrittäminen on kuin hyppäisi lentokoneesta ilman laskuvarjoa, työkalujen kanssa ja yrittäisi koota toimivan lentokoneen ennen maahantörmäystä. Vielä kova maa ei ole tullut vastaan eikä lentokonekaan ole ihan valmis, mutta vauhti ainakin on kova. HANNU NIKUPETERI
Teknologiajohtaja, perustaja SkenarioLabs Yritys kehittää tuotetta kaupunkiympäristön arviointiin ja siihen liittyvän päätöksen teon tueksi. Kirjoittaja on Suomen Nuorkauppakamareiden viestintäjohtaja.
Tämä lyhyt aika startup-yrittäjänä on opettanut minulle kaksi asiaa. Visuaalisella ilmeellä on väliä ja yritys tarvitsee kovan itsetunnon ja korkeat tavoitteet.
JCI SENATE IN FINLAND RY - SUOMEN SENAATTI
Johtajuus odottaa oikeaa tilannetta NUORKAUPPAKAMARIT ovat jälleen uuden
mahdollisuuden edessä. Vastuuhenkilöt ovat ottaneet vetoroolin vastaan innostuneina, ja ehkä myös jännittyneinä. Strategiaa on päivitetty, jäsenten lukumäärää ja osallistumisaktiivisuutta halutaan nostaa, saavutetut asemat tahdotaan vähintään säilyttää. Vuoden alkuun on kaikkien mielestä tärkeää saada aikaan kick-offien jälkeen nopeasti aikaan onnistumisia. Pysyvien elementtiemme eli perinteitten sekä toimintatapojemme kautta, joita edustavat parhaiten kokoukset ja projektit, saamme jatkuvuutta toiminnan laatuun. Tämä on tuttua ja luotettavaa perustaamme. Jäsenmäärän kehitys ei kuitenkaan ole kokonaisuutena katsoen kovin mairittelevaa vaikuttavuutemme kannalta. Olennainen kysymys uuden kynnyksellä saattaa olla: Kykeneekö kulttuurimme muuttumaan ajan mukana? Vastaako kulttuurimme myönteisesti mahdollisen tulijan kysymyksiin: Saako siitä hyötyä? Mitä minä hyödyn? Ehkä on syytä kysyä muutama lisäkysymys: Luoko korkeana pysynyt statuksemme, toiminnan jatkuvuus ja taitava kokousorganisointi sekä tekemällä oppiminen riittävästi kestävää vetovoimaa? Houkutteleeko laadukas yhdessä tekeminen ja hauskanpito runsaasti joukkoja meidän itsemme ulkopuolelta? Houkutteleeko se oikeita joukkoja? Mitkä ovat oikeat joukot? Tulevaan kasvuun luottaminen on todennäköisesti vaikeutumassa muutosvauhdin kiihtyessä ympärillämme ja ihmisten ajan käydessä yhä niukkenevaksi hyödykkeeksi. Kun joudumme tilanteeseen missä tulevaisuus alkaa epäilyttää ryhmässä, on luottamus toisiin jo hyvää vauhtia karisemassa. Jos luottamus ei ole läsnä voitelemassa keskinäistä vuorovaiku-
tusta, tulee minkä tahansa viestin perille saaminen vaikeaksi. Tilanne antaa helposti sijaa epäilyksille ja luo tilaisuuksia myös toivottomuuden hetkille. Pimeimmässäkin hetkessä on kuitenkin yksi tärkeä positiivinen ominaisuus. Se antaa johtajuudelle tilaisuuden. Tarvitaan vain ottaja. Oikeassa hetkessä asiaan tarttumisen voi tehdä kuka tahansa asemasta riippumatta. Riittää että yksikin henkilö ottaa johtajuuden tuossa hetkessä ja saa ikään kuin ajan pysähtymään. Tarttuu tilaisuuteen pelosta huolimatta, mitä myös rohkeudeksi kutsutaan. Henkinen kasvu on jo tuossa hetkessä ja yksilössä tapahtunut, sen edellytys oli kivun olemassaolon hyväksyminen. Vain sitä kautta on mahdollista käynnistää tuloksellinen keskustelu ja saavuttaa uudelleen kirkastettu ymmärrys siitä, miksi olemme järjestönä olemassa. Johtajuuteen kuuluu suunnan löytäminen ja näyttäminen, joka luo vetovoiman, joka käynnistää ihmisten vapaaehtoisen halun lähteä mukaan. Tämän vaikutuksen syntymiseen on yksi ainoa tie. Se on omakohtainen ja jatkuva henkinen kasvaminen. Mitään muuta tietä ei ole. Siihen ei kuulu kehotus jollekin toiselle katsoa peiliin, vaan itsen tutkiskelu ja toisten ihmisten hyvinvoinnin näkeminen omana peilinä. Yhteisömme kasvaa yksilöiden mukana, eli voimme saavuttaa tavoitteemme ja vaikuttaa yhteiskuntaan positiivisesti ainoastaan yksilöiden kasvun kautta. Sitä on mielestäni kestävä johtajuus, ja se on ennen kaikkea toisten ihmisten palvelemista. Olemme käytettävissänne Teidän Senaatti MATTI NEVALAINEN , #64648
SENAATIN YHTEYSTIEDOT: Suomen Senaatin hallitus 2015-2016
TERO MIKOLA, #74127
kansainvälisyyspäällikkö +358 50 401 7872
JANI NÄRHI, #72514
Hallituksen puheenjohtaja +358 41 546 0088 PEKKA NOKSOKOIVISTO, #44368
Edellinen puheenjohtaja +358 40 550 8736
HELGE SAARINEN
#46216 Talouspäällikkö +358 40 767 1534 PETTERI PELTOVUORI
#71707 Tekninen avustaja +358 40 585 8685
PAULA HOLTARI
#71498 Varapuheenjohtaja +358 40 768 7988 TEIJO VIRTANEN
#62315 Hallituksen jäsen +358 500 590 132
Alue Leaderit A - TEEMU LEVOMÄKI
#72515 +358 50 576 8828 B - SAARA LIUKKONEN
#70503 +358 40 502 0583
JOHANNA LUNDÁN
#73059 Hallituksen jäsen +358 40 538 0433
C - KARI OJALA
Hallituksen virkailijat
D - MATTI NEVALAINEN
KIRSI RÖNNQVIST
#64648 +358 50 545 7745
#70856 Puheenjohtajan erikoisavustaja +358 41 547 0427
#72274 +358 45 323 3030
Edustajamme maailmalla ASKO MÄNNISTÖ
HANNA-KAISA KOIVISTO, #74122
Varapuheenjohtajan erikoisavustaja +358 40 589 5200
#48551 Deputy President ASE Board 2015 – 2016 +358 440 681 385
Sähköpostit: etunimi.sukunimi@senaatti.fi
29
GAALA & GLAMOUR
KUVAT TIINA NASKALI
c j o t h i a v n Vuode äsilinnassa N n i i l y ty
30
Letkeä musiikki toi hyvää tunnelmaa upeisiin puitteisiin.
Kansainvälisyys siivitti uuteen vuoteen
GAALA & GLAMOUR
Oikealla oleva ryhmäkuva, iso: JCI Finland Grand Slam 2015 -osallistujia oli hyvä joukko paikalla.
TAMPEREEN Näsilinna antoi huikeat juhlapuitteet Suomen Nuorkauppakamareiden uuden vuoden vaihdolle. Jäseniä kertyi eri puolilta Suomea ottamaan vastaan hieno toimintavuosi 2016, ja juhlimaan kuluneen vuoden saavutuksia. Ilta tarjosi monta yllätystä. Musiikkiesityksistä vastasivat 2015 Kansallinen viestintäjohtaja Iida Repo sekä Lasi-Pasi ja Posliinipojat. Lisäksi palkittiin paikalla olleet aktiiviset kansainväliset suomalaismatkaajat JCI Finland Grand Slam 2015 –tunnustuksella. TIINA
Lasi-Pasi ja Posliinipojat
NASKALI
31
GAALA & GLAMOUR
KUVAT AURANMAAN NKK
Auranmaan vahdinvaihto
32
AURANMAAN Nuorkauppakamarin Vahdinvaihto on perinteisesti ollut kamarin arvokkain ja hienoin juhla, jota juhlitaan aina tammikuun viimeisenä lauantaina. Mukana juhli oman jäsenistön lisäksi kutsuvieraita kuten kansallinen puheenjohtajamme Mervi Vuorinen. NP vuodelta 2000 Jouni Peltomaa oli mukana jo 19. kertaa. Oli ikimuistoinen ilta Auranmaalla - perinteinen JC-hymni, viihdyttäviä puheita ja esityksiä, pressan käätyjen vaihto, palkitsemisia, loistava bändi ja ruoka, kuvat puhukoot puolestaan! ANNUKKA TOLKKI
Senaattori Jouni ”Kauha” Peltomaa on saanut lisänimen vierailtuaan Auranmaan Vahdinvaihdossa jo 19. kertaa vaikka ei ole edes Auranmaalta.
Senaattorit Riemuliiterissä valmistelemassa senaattoriohjelmaa
GAALA & GLAMOUR
KUVAT: KIMMO RISUNEN
n a h n Va pin m y k igaala g ö l G KESKI-SUOMEN kamarit pistivät hynttyyt yhteen ensimmäistä kertaa järjestetyssä Glögigaalassa, Survon kartanossa 5.12.2015. Meillä olikin paljon aihetta juhlaan: juhlimme 25-vuotiaita Luoteisen Keski-Suomen sekä Keurusselän kamareita, 35-vuotiasta Muuramen seudun kamaria, vietimme yhteisiä pikkujouluja sekä Jyväskylä, Keurusselkä ja Luoteinen siirsivät käädyt uusille pressoille. Juhlassa mukana oli yhteensä yli 100 jiiceetä, senaattoria ja kutsuvierasta. Ilmassa oli suuren juhlan tuntua! TARJA NISKANEN
Survon kartano oli pannut parastaan tarjoilujen suhteen
Tunnelma oli tiivis, mutta sehän ei menoa haitannut
33
AJANKOHTAISTA
Nuorkauppakamarit tarjoavat monipuolista toimintaa läpi vuoden PAIKALLISKAMARIT TOTEUTTAVAT AKTIIVISESTI PROJEKTEJA, KOULUTTAVAT JA KOULUTTAUTUVAT SEKÄ TUTUSTUVAT OMANA LÄHIALUEENSA YRITYKSIIN JA MUIHIN TOIMIJOIHIN. OMAN KAMARIN TOIMINNAN LISÄKSI TARTU ROHKEASTI MYÖS MUIDEN TARJOAMIIN MAHDOLLISUUKSIIN.
1
ONNEA #74855! – Porin Nuorkauppakamarin vuosijuhla sai juhlallisen huipennuksen, kun pääsimme juhlimaan tuoretta senaattoriamme, Tuulia Pirttilää! Tuulian uraan on mahtunut loistavia virkoja ja kokemuksia paikallisesti, kansallisesti ja kansainvälisesti. Tuulia on mm. ollut käynnistämässä JC-toimintaa Kosovossa ja toiminut vuonna 2015 GLC:nä, yhdistäen ammatillisen osaamisensa kamarikokemukseen.
4
VUOSI KÄYNTIIN LEANISTI – Joensuun Nuorkauppakamari polkaisi koulutusvuoden käyntiin 7.1. pidetyssä LEAN-koulutuksessa. Hämeenlinnan kamarin IPP Juha Ketola tuli Joensuuhun antamaan ohjeita kuinka työhön ja vapaaaikaan saa enemmän sisältöä poistamalla hukkaa. Päivittäistavarakaupan hävikinpoistajana tunnettu Ketola onnistui esimerkkien kautta erinomaisesti viestinsä välittämisessä. JNKK suosittelee kouluttajaa lämpimästi! ARTTU TAPONEN
7
LEAN-KOULUTUSTA NUORKAUPPAKAMARISSA – Lean-johtaminen mullistaa tehokkuudellaan työn tekemistä. Siinä, missä perinteinen johtaminen pyrkii tuottamaan paljon ja nopeasti, mutta tehottomasti, lean-johtaminen pyrkii tekemään työtä mahdollisimman vähillä resursseilla parantaen prosessia jatkuvasti. Nuorkauppakamarissa lean-johtamista kouluttaa Juha Ketola Hämeenlinnan Nkk:sta, juha@kauppavalmennus.com. Pyydä kamariisi kouluttamaan! 34
2
TURUN LINNASSA 31.5.-1.6. JÄRJESTETTÄVÄ THE SHIFT BUSINESSFESTIVAALI on esimerkki kamarien välisestä yhteistyöstä parhaimmillaan. Lukuisia suuria yhteistyökumppaneita puoleensa vetänyt ja 1500 päiväkohtaista kävijää tavoitteleva The SHIFT on Turun seudun merkittävin yritystapahtuma vuonna 2016. Tule katsomaan miltä vaikuttava nuorkauppakamaritoiminta näyttää! Lisätietoja www. theshift.fi. ELIA ELENIUS
5
SUPERVIIKONLOPPU SAVOSSA 27.2. – Viime vuonna tulevat puheenjohtajat (Siilinjärvi, Kuopio, Warkaus ja Ylä-Savo) ideoivat kuinka tutustuttaa jäseniä rennoissa merkeissä toisiinsa. Siitä sai alkusysäyksen Alue-D:n Superviikonloppu, joka piti sisällään yritysvierailun Lignell&Piispaselle sekä Kalpa-Ilves –ottelun. Verkostoituminen kamarilaisten kesken onnistui loistavasti ja monta uutta innokasta lähtee alue- ja kansallisiin kokouksiin tulevaisuudessa.
8
PUHEKOULUTUSYHTEISTYÖTÄ YLI KAMARIRAJOJEN – Havis Amandan ja Keskuspuiston Nkk järjestivät yhteisen puhekoulutuksen 11.2. kouluttajanaan Metropolin Nkk:n Miika Kostamo. Teoriaosion jälkeen kymmenen osallistujan joukko jakaantui kolmeen ryhmään puhekilpailusimulointia ja tuomarointiharjoittelua varten. Jokainen ryhmä sai oman aiheen ja tuomarointivuoron. Puheiden aiheita olivat ”kevät”, ”kahvi tai tee” ja ”väestönkasvu”. Yhteinen puhekoulutus oli onnistunut ja mielikuvitusta ei puuttunut illan aikana esitetyistä puheista.
3
KOTKA KORKKASI TOIMINTAVUODEN 2016 JOHTAJUUSKOULUTUKSELLA – JCI-Kotka pitää arvossaan senaattorien aktiivista osallistumista toimintaan ja vuosi käynnistyikin 14.1.2016 senaattori Mikko Vuorio #48162 kokemuspuheenvuorolla My way -Johtajana muuttuvassa maailmassa. Vuorio kertoi värikkäistä kokemuksistaan johtajana. Parhaimmillaan johdetaan persoonana, arvojen pohjalta. Asiakkaiden lojaalius kytkeytyy työntekijän persoonaan, ei yritykseen.
6
LIIKKUEN LEIKKIEN LASTENTAPAHTUMA– Meri-Lapin NKK:n Liikkuen Leikkien -lastentapahtuma järjestettiin neljättä kertaa. Tapahtuma keräsi 27.2. yhteen vajaat 300 lasta ja lapsenmielistä kokeilemaan erilaisia liikuntaharrastuksia. Ohjelmaan kuului paikallisten urheiluseurojen näytöksiä, naisvoimistelijoiden temppurata sekä pienille satunurkkaus. Tuore kamarin yhteistyökumppani Pörhö tarjosi maalitutkan, joka oli isompien poikien mieleen.
9
SUOMEN NUORKAUPPAKAMARIT RY:N TOIMINNANJOHTAJA ON VALITTU – Vuoden 2016 rekrytointitiimi allekirjoitti työsopimuksen Susa Närhen kanssa. Susa aloitti tehtävässään 29.3.2016. Susa on toiminut aikaisemmin ICT-alalla tulosvastuullisena tuotepäällikkönä ja keskeisinä tehtävinä ovat olleet tukkuportaan osto- ja myynti, markkinointi, sopimusneuvottelut ja asiakkuuksista vastaaminen.
1
2
3
4
5
6
7
8
9 35
YHTEISKUNNASSA
AJANKOHTAISTA
Kenestä Vuoden Nuori Johtaja 2016? VUODEN Nuori Johtaja -kilpailussa etsitään vastuullista ja esimerkillistä alle 40-vuotiasta johtajaa. Ehdokkaan tulee johtaa päämäärätietoisesti ja kestävällä tavalla organisaatiotaan ja kantaa johtajana vastuu sekä asioista että ihmisistä. Vuoden Nuori Johtaja -kilpailuun ehdottaminen on helppoa: ehdotus tehdään nettisivuilta löytyvällä lomakkeella ja kilpailuun ehdotetuilta henkilöiltä varmistetaan kilpailuorganisaation puolesta haluavatko he olla ehdokkaana kilpailussa. Ehdottajan ei tarvitse siis itse varmistaa ehdokkaalta haluaako hän olla mukana kilpailussa. Voittaja voit olla sinä itse, ystäväsi, pomosi tai kuka tahansa, joka edustaa kestävää johtajuutta, suuntaa tulevaisuuteen ja johtaa tuloksellisesti. Kannattaa miettiä jo nyt, ketä ehdotat!
Kilpailuaika 1.6.-18.9.2016. Lisätietoja: nuorijohtaja.fi Vuoden Nuori Johtaja -kilpailussa valitaan lisäksi teknologia-alan ehdokkaiden joukosta Teknologiateollisuuden Vuoden Nuori Johtaja.
Kenestä
Vuoden Nuori Johtaja -kilpailussa valitaan lisäksi teknologia-alan ehdokkaiden joukosta Teknologiateollisuuden Vuoden Nuori Johtaja.
2016? Ehdota vastuullista ja esimerkillistä alle 40-vuotiasta johtajaa! Voittaja voit olla sinä itse, ystäväsi, pomosi tai kuka tahansa, joka edustaa kestävää johtajuutta, suuntaa tulevaisuuteen ja johtaa tuloksellisesti. Kilpailuaika: 1.6.-18.9.2016 Ehdotukset ja lisätiedot: nuorijohtaja.fi
Pääyhteistyökumppani:
Yhteistyössä myös:
Yhteiskuntavastuu houkuttelee
PIRJO Rinnepelto on eteenpäin katsova järjestöaktiivi, joka uskoo yksilön vaikutusvaltaan yhteiskunnassa. Lappeenrannan Nuorkauppakamarin tehotykki Pirjo Rinnepelto työskentelee ympäristökonsultointia ja asiantuntijapalveluita tarjoavassa Apila Groupissa. Opiskeluaikoinaan Pirjo oli aktiivisesti mukana nuorten kansainvälisessä johtajuusoppijärjestö AIECEC:ssä ja jo tuolloin hän tutustui nuorkauppakamariin järjestöjen yhteistyön kautta. Lappeenrannan Nuorkauppakamariin Pirjo hakeutui vuonna 2011, kun hän oli päättänyt asettua Lappeenrantaan yliopisto-opintojen päätyttyä.
Kaikkea yhdistää yhteiskuntavastuu Pirjolla on aina jokin projekti meneillään. Vuonna 2015 hän organisoi projektipäällikkönä mm. KaakkoisSuomen kamareiden yhteisen Päivä Johtajana Kaakossa -projektin, joka aktivoi nuorten ajatuksia menestymisen mahdollisuuksistaan. Aina ei tarvitse mennä muiden mukana koulupolkua ja vasta sitten miettiä, mikä minusta tulee isona, vaan oman elämänpolun muotoutumiseen voi vaikuttaa aktiivisesti itse. Projekti auttoi myös johtajia miettimään omaa johtajuuttaan ja hyvää johtajuutta yleensä. - Ei yksittäisillä nuorkauppakamariprojekteilla koko maailmaa paranneta, mutta moni asia lähtee pienestä. Jos
”Ei yksittäisillä nuorkauppakamariprojekteilla koko maailmaa paranneta...”
jotain tehdään näkyvästi ja se herättää ihmisissä ajatuksia, siitä voi lähteä hyviä asioita liikkeelle, Pirjo toteaa. Pirjo on heittäytyjäluonne. Kun hänelle tuli mahdollisuus opiskelija-aikoina lähteä vuodeksi Intiaan töihin, hän ei miettinyt selviämistään vieraassa kulttuurissa, vaan päätti tarttua tilaisuuteen. Samalla intensiivisyydellä hän on pyörittänyt useita projekteja sekä työssään että nuorkauppakamarissa. Joskus iskee rimakauhu, jolloin miettii mihin tulikaan mentyä mukaan, mutta hän tietää aina selviävänsä. Vaikka Pirjo mielellään pelastaisi koko maailman, hän tiedostaa oman rajallisuutensa. - Aina ei kaikkeen tarvitsisi heittäytyä, se pitäisi oppia. Liika heittäytyminen saattaa aiheuttaa epätasapainoa hyvinvoinnissa. Kun innostuu liikaa, se voi olla jostain muusta pois. Pirjoa turhauttaa tilanteet, jolloin vain odotetaan että joku muu tulee ja tekee. ”Ei voi” ja ”näin on aina ennenkin tehty” saavat Pirjon sisuuntumaan. - Pitää ryhtyä toimeen, eikä vain valittaa.
PAULA PURANEN
Kantakortti
Kamari on hyvä alusta toimia ja harjoitella, Pirjo sanoo.
Kamaritoiminnassa auttaa myös itseään Esiintyminen on Pirjolle ollut aina kova paikka. Vastikään hän päätyi puhumaan kaupungintalon valtuustosaliin 60:lle ympäristötoimen ja varhaiskasvatuksen työntekijälle. Ympäristökasvatus on Pirjolle sydämen asia, joten tilaisuus oli hänelle todella tärkeä. Nuorkauppakamarin puhekilpailut ja Vakuuta & Vaikuta –koulutus ovat kuitenkin tuoneet esiintymisvarmuutta. - Ei se ollutkaan enää paniikin paikka, vaan se oli oikeastaan ihan kivaa, esiintymistä vieläkin hieman kaihtava Pirjo toteaa. Nuorkauppakamaritoiminta on muutenkin auttanut Pirjoa työelämässä. Työn myyminen ja markkinointi on luontevampaa ja kamarikokemukset ja kohtaamiset ovat tuoneet varmuutta työelämässä ihmisten kanssa toimimiseen. Kamaritoiminnan kautta seudun yritykset ja päättäjät alkavat olla tuttuja Pirjolle. - Jos ei suoraan tunne henkilöä, mutta tuntee jonkun, joka tuntee jonkun, niin asiat vain menevät helpommin eteenpäin, Pirjo vinkkaa. Mira Pöllänen
37
AJANKOHTAISTA
TATU SAHRMAN
Hämeenlinnassa energisoidaan johtajia ja kasvatetaan kapasiteettia
TAMPEREEN SIJOITUSMESSUT ™ 2016
on noussut Suomen suurimmaksi sijoitustapahtumaksi
38
Messuille on tulossa ennätysmäärä näytteilleasettajia ja mielenkiintoisia puheenvuoroja, paikalle kannattaa ehdottomasti tulla kauempaakin. Tavoittelemme jälleen yli 2000 messukävijää ja uutta kävijäennätystä, jatkaa Luoma.
PAULIINA TURPELA/RISTO AHORINTA
KOVATASOINEN PUHUJAKATTAUS
Tämän vuoden tapahtumassa ovat puhumassa muun muassa OP Ryhmän pääjohtaja Reijo Karhinen sekä Pihlajalinnan toimitusjohtaja Mikko Wirén. SijoitusmessutTM 2016 -tapahtumaan on vapaa pääsy – avoinna kello 9.00 – 18.00. Pörssisäätiön Pörssi-ilta järjestetään Tamperetalossa kello 18.00 alkaen. Rekisteröityneille messukävijöille ilmainen sisäänpääsy. www.lyyti.fi/reg/Sijoitusmessut_2016 TATU SAHRMAN
RISTO AHORINTA
TAMPEREEN Nuorkauppakamari ry järjestää Tampere-talossa tiistaina 22.3. Sijoitus 2016 – tapahtuman. Tapahtuma kokoaa 18. kertaa yhteen talouden asiantuntijat sekä pirkanmaalaiset sijoittajat ja sijoittamisesta kiinnostuneet. Tapahtuma on Kehä 3:sen ulkopuolella Suomen suurin sijoitustapahtuma ja näytteilleasettajien määrässä mitattuna koko Suomen suurin tapahtuma kaikille sijoittamisesta ja säästämisestä kiinnostuneille. Tapahtuma tarjoaa erittäin korkeatasoisen seminaariohjelman sekä ajankohtaisia tietoiskuja. Tapahtuman kaksi oheisteemaa, metsä- ja asuntosijoittaminen ovat kasvattaneet suosiotaan vuosi vuodelta, kertoo messupäällikkö Jussi Luoma Tampereen Nuorkauppakamarista.
HÄMEENLINNASSA on lanseerattu Energiaa kamarista -hyvinvointiprojekti. Projekti aktivoi liikkumaan Kamarisporttitapahtumien kautta ja Johtajan hyvinvoinnin tekijät -valmennus painottaa työn, vapaa-ajan ja liikunnan tärkeyttä kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin pilareina. Kamarisportissa tutustaan ja innostutaan uusista lajeista. Kevään aikana luvassa on crossfitiä, seinäkiipeilyä sekä patikointia, aiemmin olemme käyneet muun muassa luistelemassa ja laskettelemassa. Johtajan hyvinvoinnin tekijät on Iron Coachingin Jari Purasen ja Incontrolin Pauliina Turpelan vetämä puolen vuoden valmennuskokonaisuus. Tavoitteena on ollut stressin hallinta ja kokonaisvaltainen johtajan kapasiteetin lisääminen ajatuksella ”hyvinvoivampi minä - parempi johtaja”. Kouluttautujat ovat jo tehneet elämäntapamuutoksia ja uudet liikuntaharrastukset ovat juurtuneet arkeen. - Valmennus on ollut erittäin innostava ja antanut paljon ajattelemisen aihetta, Hämeenlinnan Nuorkauppakamarin puheenjohtaja Lotta Mäkeläinen kertoo.
YHTEYSTIEDOT
SUOMEN NUORKAUPPAKAMARIT RY:N KESKUSLIITTO HALLITUS
KANSALLISET PÄÄLLIKÖT
Kansallinen puheenjohtaja / National President (NP)
Viestintäjohtaja / Communications Director (CD)
Kansallinen päällikkö, viestintä / National Officer (NO)
MERVI VUORINEN
HANNU NIKUPETERI
JOHANNA SUOMINEN
Projektipäällikkö, Vuoden Nuori Johtaja / Project manager, Outstanding Young Leader (NPL)
+358 50 428 7323
+358 591 2154
+358 44 3757 893
AULI KANGAS
Kansallinen varapuheenjohtaja / Deputy president (DP)
Talousjohtaja / National Treasurer (NT)
Kansallinen päällikkö, koulutus / National Officer (NO)
JENNI RAJAHALME
LAURI VALTONEN
SUSANNA RITALA
+358 40 720 5755
+358 45 673 6836
+358 50 5472 168
Johdon assistentti / Chief Executive Assistant (CEA)
Aluejohtaja A / Vice President, Region A (VP)
Kansallinen päällikkö, kansainvälisyys / National Officer (NO)
KATRIINA VESALA
JANNE PUURUNEN
HANNA TOIMI
+358 44 700 5602
+358 40 577 2773
MARI VIIRELÄ
Aluejohtaja B / Vice President, Region B (VP)
Kansallinen päällikkö, projektit ja toiminta / National Officer (NO)
+358 50 4822305
ARI PÖYHÖNEN
ELNA JOKINEN
+358 50 588 7755
Kehitysjohtaja, Yhteiskuntavaikuttaminen / Executive Vice President (EVP)
+358 50 4099 665
+358 40 576 4748
Aluejohtaja C / Vice President, Region C (VP)
KILPAILUPÄÄLLIKÖT
AGNETA WACKSTRÖM
ELLIMAIJA AHONEN
+358 40 744 4877
+358 40 703 7337
Projektipäällikkö, Tuottava idea / Project manager, Productive Idea (NPL)
Koulutusjohtaja / Training Director (TD)
Aluejohtaja D / Vice President, Region D (VP)
SANNA-RIIKKA HAKIO
JERE NISKANEN
+358 44 788 6560
+358 44 2073 207
Edellinen kansallinen puheenjohtaja / National Past President (NPP) JOHANNA LUNDÁN
Palkintokoordinaattori / Awards coordinator (ND) TEEMU PELKONEN
+358 44 594 7988
KRISTIAN SEPPÄNEN
Lainopillinen neuvonantaja / General Legal Counsel (GLC)
+358 40 353 7475
SARIANNE MÄKELÄ
+358 400 962 849
Sähköpostiosoitteet muotoa etunimi.sukunimi@jci.fi
World Trade Center Aleksanterinkatu 17, 7. krs 00100 Helsinki
+358 40 5388 523
+358 40 538 0433
Kehitysjohtaja, Kansainvälisyys ja myynnin edistäminen / Executive Vice President
KÄYNTI- JA POSTISOITE:
KESKUSLIITON VIRKAILIJAT
Projektipäällikkö, Vuoden nuori menestyjä / Project manager, TOYP (NPL)
EC-koordinaattori / European conference coordinator
MICHAËL VANAMO
SAMI SIUROLA
+358 44 083 8343
+358 40 199 0113
VERKKOLASKUT: Verkkolaskuosoite: FI3331311001333750 Operaattori: Handelsbanken (HANDFIHH) Aineistomuoto: Finvoice
PAPERILASKUT: Suomen Nuorkauppakamarit ry Ostolaskut 9802F PL 72 00521 Helsinki
39
Onko yrityksesi Suomalainen
Vastuunkantaja? Suomalainen Vastuunkantaja -merkki on yritykselle myönnettävä tunnustus, joka kertoo yrityksen hoitavan velvoitteensa suomalaista yhteiskuntaa kohtaan. Lue lisää: www.vastuunkantaja.fi