Meriitti 3/2018 Johtajuustaidot tässä ja nyt by Suomen Nuorkauppakamarit ry

NUMERO 3/2018

SUOMEN NUORKAUPPAKAMARIT RY:N JÄSEN- JA SIDOSRYHMÄLEHTI

KESTÄVÄN JOHTAJUUDEN JA YHTEISKUNNAN KEHITTÄJÄ

www.nuorkauppakamarit.fi

JOHTAJUUSTAIDOT TÄSSÄ JA NYT

KOIVUMÄKI JA HARKIMO: PERSOONAA PELIIN, JOHTAJA!

JOHTAJUUSTAIDOT TÄSSÄ JA NYT

EPÄMUKAVUUSALUE ON OUT - MENESTYS TULEE MUKAVAMMIN

RIKU HAPPONEN

JC-VALIOKUNNASSA VOI EDISTÄÄ JÄSENHANKINTAA

RIKU HAPPONEN

TEKSTI: RIKU HAPPONEN

KYMENLAAKSON kauppakamarin alaisuudessa toimiva JC-valiokunta koostuu kuudesta jäsenestä, jotka tulevat Kotkasta sekä Kouvolasta. Jäsenet toimivat eri valiokunnissa kaksivuotisella kaudella ja oman valiokunnan kokouksissa 3-4 kertaa vuodessa. Vuonna 2018 JC-valiokunta otti tavoitteeksi kohdennetun jäsenhankintakampanjan. Kymenlaakson alue on vahvasti kasvun tiellä ja kamarit toimivat yritysten tukena integroidessa nuoria osaajia alueelle. Tätä ei ole osattu vielä viestiä oikein, sillä on kaikkien yhteinen etu saada asukkaita maakuntaan. Kamarien hallitukset ovat luoneet kampanjakirjeet kesän aikana ja JC-valiokunta toimittaa materiaalit kauppakamarin yhdyshenkilölle. Kirjeet kohdennetaan kauppakamarin Haminan, Kotkan ja Kouvolan jäsenyrityksiin sähköpostitse syys-lokakuussa.

SISÄLTÖ 3/18

JULKAISIJA Suomen Nuorkauppakamarit ry, www.nuorkauppakamarit.fi –

kansainvälisen Junior Chamber International:n (JCI) jäsenorganisaatio, www.jci.cc PÄÄTOIMITTAJA Maarit Onatsu ULKOASU Kumppania Oy TAITTO Graphic Room, Susanna Muurman-Ovaska PAINO Grano Oy ILMOITUSMYYNTI Maija Tähtinen, p. 0400 524 490, maija.tahtinen@jci.fi TEEMAT, VARAUSPÄIVÄT JA ILMESTYMINEN 1/2018 Jäsenarvon rakennuspalikat 29.1. – ilmestyy vko 10, 2/2018 Tulevaisuuden työelämä 9.4. – ilmestyy vko 20, 3/2018 Johtajuustaidot tässä ja nyt 6.8. – ilmestyy vko 37, 4/2018 Jäsenemme maailmalla 15.10. – ilmestyy vko 47. TWITTER @JCIFI FACEBOOK (sivu) JCI Finland - Suomen Nuorkauppakamarit (ryhmä) Suomen Nuorkauppakamarit - Jäsenryhmä

www.jchml.fi 4

8 9 10

MUUTOSVALMIUS VAUHDIT

menestystä työelämässä YHDESSÄ INSPIROIMASSA NUORIA

Liekeissä 2018 ja Tampereen kaupunki KANSAINVÄLISTÄ KAMARIYSTÄVYYTTÄ

vihreällä energialla

TIINA NASKALI

32 17

26 13

11 14 18

JOHTAJUUSTAIDOT TÄSSÄ JA NYT

Jari Riihijärvi JOHTAJAKSI KASVANUT

Senaattori Nina Rasola #69512 HENKILÖBRÄNDÄYKSEN TYÖKALUJA

GT Loimaa-minibisnesfestarit

SRATEGIA ACADEMY

tulevaisuuden strategiset johtajat SENAATTORIT JAKSAA HEILUA

Senaatin Vuosikokous Porissa HYVÄN ASIAN ÄÄRELLÄ

Positiivisin helsinkiläinen kilpailu

Päivä johtajana -tempauksissa johtajat ottavat nuoria mukaansa seuraamaan yhtä tavallista johtajan työpäivää. Tempauksen kansallinen toteutusviikko on 44/2018 (29.10.–2.11.2018).

PÄÄKIRJOITUS

MILLOIN JOHTAJUUS ON?

MARI VILJANEN

JOHTAJUUS on mielenkiintoinen asia. Kysymykseen ”Mitä johtajuus on?” löytyy niin monta vastausta kuin on vastaajaakin. Johtamisoppaita on kirjoitettu keskikokoisen kirjaston verran ja lisää tulee jatkuvasti. Erilaisia työkaluja ja teorioita on olemassa jokaiseen tilanteeseen.

Johtajuus ei asu johtamisoppaiden suvereenissa hallinnassa tai toimiston ovenpielen kultakirjaillussa tittelissä.

HUOMIONARVOINEN näkökulma on kuitenkin se, että paneudutaankin hetkeksi kysymykseen ”Milloin johtajuus on?” Johtajuus ei nimittäin tapahdu tyhjiössä. Johtajuus ei asu johtamisoppaiden suvereenissa hallinnassa tai toimiston ovenpielen kultakirjaillussa tittelissä. Se asuu aina tässä hetkessä, kohtaamisessa ja vuorovaikutuksessa.

JOHTAMINEN on ensisijaisesti vuorovaikutusta ja johtajaa ei ole ilman johdettavia. Johtaja johtaa jokaisessa kohtaamisessa, tässä ja nyt. Siksipä johtajuus on aina tässä ja nyt. Aivan kuten vaikkapa inhimillisyys tai ystävällisyys. Ihminen itse ei voi määritellä itseään ystävälliseksi, sen tekevät muut ihmisen toimien perusteella. Samoin on johtajuuden laita. Käyntikorttiinsa voi painaa mitä vain, mutta todellisen johtajuuden määrittelevät muut. Ja he tekevät sen perustuen siihen, miten johtaja toimii ja johtaa heitä tässä ja nyt. Eilisen teoilla on lisäksi hyvin vähän merkitystä, kukin tilanne on aina uusi määrittely. JOHTAJUUSTAIDOT ovat toisille myötäsyntyisempiä kuin toisille, mutta kuka vain voi niitä riittävästi omaksua ollakseen loistava johtaja. Tärkeää on muistaa, että ne ovat välineitä, eivät johtajuutta. Johtajuus mitataan aina kussakin kohtaamisessa – tässä ja nyt.

LAURI VALTONEN puheenjohtaja

ELÄMÄNI JC:NÄ JÄLLEEN on se aika vuodesta, kun pöydälle nousuja seurataan silmät kovana. Oman vastaukseni päätin jo yli vuosi sitten - osallistun gaaloihin, kerron kaskuja menneiltä vuosilta ja nautin ystävieni seurasta. Vuosien varrella olen toiminut projektipäällikkönä, kamarin tiedottajana, aluetietohallintopäällikkönä ja nyt viestintäpäällikkönä. Mikä saa kaltaiseni alfayksilö lahjoittamaan parhaat vuotensa kamaritoiminnalle? Vastaus on yksinkertainen, tästä harrastuksesta saa takaisin kaksin verroin sen minkä sille antaa. Olen saanut tältä harrastukselta paljon. Olen saanut työpaikan, uusia taitoja, kokemuksia joita rahalla ei saa, mutta ennen kaikkea ystäviä. Kamariveljet on korvaamaton voimavara. Tuo voimavara kantaa kurjimpina hetkinä ja on mukana hauskimmissa hetkissä. Tämän voimavaran vuoksi on kannattanut “uhrata” aikaa elämäni tärkeimmälle harrastukselle. Kiitos näistä mahdollisuuksista ja onnea kaikille ehdokkaille - teillä kaikilla on elämänne parhaat hetket edessä!

Jutun kirjoittaja on Erno Holmberg joka toimii tänä vuonna viestintäpäällikkönä Keskusliitossa.

VERKOSTOSSA

IHMISET SEN TEKIVÄT TEKSTI: HENNA VÄÄTÄINEN, KANSALLINEN PUHEENJOHTAJA 2013

OLEMME etuoikeutettuja me nuorkauppakamarilaiset. Meillä on etuoikeus ja sitä kautta kilpailuetu. Etuoikeus siihen, että saamme moniammatillisessa ja halutessamme myös kansainvälisessä yhteisössä keskustella ja kehittää vuorovaikutustaitojamme päivästä ja vuodesta toiseen. Kilpailuetu syntyy siitä, että ymmärrämme käyttää tätä hyväksemme arjen tekemisessämme, sekä töissä että vapaa-ajalla. Luin juuri hiljattain Daniel Kahnemanin kirjasta tutkimuksesta, jonka mukaan ihmisen tullakseen onnelliseksi on tehtävä enemmän niitä asioita, jotka tuovat nautintoa. Mietin, miksi aika Suomen Nuorkauppakamareiden puheenjohtajana, oman silloisen kotikamarini Kuusamon

Kenestä

Nuorkauppakamarin puheenjohtajana ja lukuisissa projektin johtotehtävissä teki minut onnelliseksi. Ihmiset, ihmiset sen tekivät. Meitä oli monesta ammatista ja monenlaisia persoonallisuuksia. Syntyi keskustelun ilotulitusta. Tiedättehän, sitä sellaista, jossa toivoo, että aika pysähtyisi. Niitä, jossa syntyi toinen toistaan hienoimpia ideoita ja luovuudelle oli sijaa. Sitten oli niitä, joissa väittely ja eriävät mielipiteet synnyttivät välillä turhautumisen tunteita, silti synnyttäen ja syventäen ystävyyttä ja välittämistä. Tämän päivän yksi tärkeimmistä työelämän taidoista on kyky hyödyntää toisten ihmisten osaamista. Kyky tunnistaa, missä oma osaaminen loppuu ja toinen

voi jalostaa osaamistani eteenpäin. Tämä edellyttää kykyä kyseenalaistaa, neuvotella ja debatoida. Tässä on meidän kilpailuetumme. Taidot ja tiedot ovat tärkeitä, mutta keskustelu synnyttää ideoiden ja ajatusten ketjun, jossa luovan hullun kyky synnyttää valopäisiä ideoita, myyntimiehen kyky vakuuttaa asiakkaan, ja talousneron numeronikkarointi jalostaa kokonaisuuden uudeksi kannattavaksi liiketoiminnaksi. Heittäydy ja anna itsellesi mahdollisuus tulevaisuuden tekijänä. Koulut kartuttavat tietoa, me teemme tiedoista tekemisen kautta taitoa ja keskustelun kautta osaamista, jota yksi ihminen ei voi synnyttää. Poikkeukselliset ajat tarvitsevat poikkeuksellisia tekijöitä. Oletko sinä yksi heistä?

Ehdota mielestäsi esimerkillistä nuorta johtajaa Vuoden Nuoreksi Johtajaksi 2018! Hän voi olla kuka tahansa alle 40-vuotias johtaja, joka toimii vastuullisesti ja esimerkillisesti.

KILPAILUAIKA 1.8.–30.9.2018 Ehdota osoitteessa: nuorijohtaja.fi

2018? 7

HENKILÖKOHTAINEN MAHDOLLISUUS

TAPAHTUMIA, PROJEKTEJA JA AJANKOHTAISIA ILMIÖITÄ

MUUTOSVALMIUS VAUHDITTAA MENESTYSTÄ TYÖELÄMÄSSÄ MUUTOSMYÖTÄRINTA on termi, jonka nuorkauppakamari on lanseerannut ja jota olemme kuulleet myös tasavallan presidentti Sauli Niinistön käyttäneen. ”Nuorkauppakamari on antanut minulle loistavat lähtökohdat sopeutua työelämän muutoksiin” kertoo Rovaniemen Nuorkauppakamarin jäsen Päivi Karkkola ja jatkaa: ”olen kohdannut työelämässä lukuisia muutoksia, ja muutoksiin sopeutuminen onkin minusta yksi keskeisistä työelämätaidoista nykypäivänä.”

Koko kaupungin yhteiset katuruokamarkkinat

Päivi kertoo, että nuorkauppakamaritoiminnan ydin, vuosi per virka, kouluttaa erinomaisesti nuorkauppakamarilaisia sopeuttamaan toimintaansa jatkuvasti. ”Jos peilaan omaa kamariuraani, niin virat, joissa olen ollut, ovat olleet hyvin erilaisia. Olen ollut ensin aluesihteerinä, sitten kamarin puheenjohtajana ja seuraavaksi aluejohtajana. Sen jälkeen olin uuden kamarin hallitusvirassa ja vaalitoimikunnassa, sitten lainopillisena neuvonantajana ja nyt vaalilautakunnassa. Nämä virat ovat vaatineet

TAPAHTUMA, joka aktivoi kaupunkilaisia, yhdistää järjestöjä ja yrittäjiä sekä jatkaa lähituotteiden käytön edistämistä ja saatavuutta kehittäneen hankkeen työtä. Tämä oli seudullisen kehittämistyöryhmän toive, joka toteutui, kun Kuusamon Nuorkauppakamari järjesti elokuun alussa koko Kuusamon yhteisen Katuruokamarkkinat -tapahtuman. Markkinoiden toteutukseen osallistui paikallisia ravintoloita, lähialueiden pienpanimoita, myyjiä lähiruokateemaa kunnioittaen sekä Juuso-karhu

myös erilaista osaamista. Olen päässyt puolivahingossa ja huomaamattani haastamaan omaa muutosvalmiutta kaikkien näiden tehtävien kautta” Päivi sanoo. Entä mitkä ovat ne asiat, jotka auttavat Päiviä itseään työelämän muutoksissa eniten? ”Joustavuus, avoin mieli ja resilienssi. Olen huomannut, että omalla suhtautumisella pystyy vaikuttamaan työelämässäkin hyvin paljon siihen, miten nopeasti muutoksista pääsee yli” Päivi summaa. MARI VIIRELÄ

taidenäyttelyllään. Yhteistyökumppaneina toimi järjestöjä, yrityksiä sekä seurakunta. Tapahtumaan osallistui viikonlopun aikana noin 3000 henkeä. Raamit tapahtuman toteuttamiseen antoi YK:n kestävän kehityksen tavoitteet sekä kamarin oman strategian mukainen tekeminen: olla ihmisten ja yhteisöjen yhteen tuoja ja vaikuttava toimija, joka tuo positiivista muutosta. Yhdessä tekemisen meininki teki tapahtumasta koko kaupungin yhteisen luoden ylpeyttä omaa aluetta ja lähiruokaa kohtaan. KAISA MÄÄTTÄ, RAITA VIRRANNIEMI

Yritä Etelä-Karjalassa -seminaaripäivä 15.5.2018

Liekeissä 2018 juontajat: ylen syksyn tv-tähti Viivi Vanamo, Galaxin juontaja Sara-Maaria Peltonen ja viihdetaiteilija Aatu Itkonen.

LIEKEISSÄ 2018 JA TAMPEREEN KAUPUNKI:

Yhdessä inspiroimassa nuoria MILTÄ kuulostaisi lähteä innostamaan nuoria yrittäjyy-

RAITA VIRRANNIEMI

teen? Laitetaan soppaan tunnettuja puhujia kuten Ronja Salmi ja Peter Vesterbacka sekä mielenkiintoisia työpajoja. Lopputuloksena on 5. lokakuuta järjestettävä Liekeissä-tapahtuma, joka järjestetään yhteistyössä Tampereen kaupungin kanssa. Tampereella on ymmärretty nuorten ja yrittäjyyden merkitys kaupungin elinvoimaisuudelle. Tästä johtuen kaupunki lähti tänäkin vuonna sponsoroimaan Liekeissätapahtumaa. Yhteistyökumppanuus mahdollistaa nuorille maksuttoman tapahtuman mielenkiintoisilla esiintyjillä. Tammerkosken Nuorkauppakamari hoitaa kaikki käytännön järjestelyt ja markkinoinnin. Kyseessä on todellinen winwin-win -tilanne meille kamarina, kaupungille ja ennen kaikkea pirkanmaalaisille nuorille. ANNI OJANPERÄ

Katuruokamarkkinat levittäytyivät kadulle torin ympäristössä.

IMATRAN Nkk lähti tekemään uudenlaista yhteistyöprojektia maahanmuuttajien yrittäjyyden edistämiseksi. Ainutlaatuinen Yritä Suomessa! -yhteistyöprojekti toteutettiin mm. KaakonKantri (ELY-keskus), Imatran seudun Kehitysyhtiön ja Imatran kaupungin kanssa. Ohjelmassa oli “Maahanmuuttajien yrittäminen Etelä-Karjalassa” -työpaja, missä pohdittiin yrittäjyyden edistämistä ja kynnyksen madaltamista ryhtyä yrittäjäksi. Päivään osallistui asiantuntijoita ja maahanmuuttajia, yhteensä noin 50 henkilöä. RITA WALLENIUS

Kokeilukulttuurivinkit

1 2 3 4

AIKAINEN LINTU TYÖKAVERIN NAPPAA Oulun Nuorkauppakamari järjestää After Workkien lisäksi nyt myös Before Work -kokoontumisia. Aamu koostuu 45 min työosioista ja 15 min tauoista. Sovittuina aamuina klo 8.00-11.00 yksityiskäytössä on kahvila, jossa tilojen lisäksi pääsee nauttimaan JC-hintaisesta aamupalasta. Before Work on yksinyrittäjille oiva tapa tutustua uusiin ihmisiin, ja aamu-unisille erinomainen syy käyttää päivän ensimmäiset tunnit tehokkaasti työskennellen! IDEAHAUTOMOSSA Keski-Uudellamaalla syntyi Timanttijahti, jonka pääpalkinto oli 2000 euron timantti. ”Piilotimme viiden kunnan alueelle yrittäjien lahjoittamia palkintoja. Kokemus oli huikea, kunnat lähtivät mukaan innolla, yrittäjistä puhumattakaan” hehkuttaa Keski-Uudenmaan Nkk:n PRES/ LIO Saija Salento. Lisätietoja: www.kunkk.fi/timanttijahtia KOKOUSVIIKONLOPPU KOTIMAJOITUKSESSA Heinolan Nkk:n kunniajäsen Mikko Hallikas rohkaisee kokeilemaan kotimajoitusta. ”Kokousviikonloppujen hinta tahtoo jatkuvasti nousta ja kulut karata käsistä, niinpä olen jo pidempään suosinut kotimajoituksia kokousviikonloppuina. Samalla tutustuu ihan eri tavalla toisen kamarin porukkaan. Omassa kokouksessamme sain talon täyteen Kotkalaisia. Suosittelen!” #MEDIAHUOMIOTA ROHKEILLA TEMPAUKSILLA Akaan Nuorkauppakamari järjesti Paljujen yö -tapahtuman toistamiseen. Uniikki tapahtuma ja rohkeat tempaukset keräsivät tänäkin vuonna median huomion. Kylpytynnyrikylpemisessä tehtiin epävirallinen Euroopan ennätys, kun paljuissa oli ennätyshetkellä 401 kylpijää.

AJANKOHTAISTA

TAPAHTUMIA, PROJEKTEJA JA AJANKOHTAISIA ILMIÖITÄ

Kansainvälistä kamariystävyyttä

EUROPEAN Multi Twinning eli EMT on yhdeksän eurooppalaisen nuorkauppakamarin ystävyysrinki. Sen sanotaan olevan nuorkauppakamarihistorian suurin ja vanhin twinning. Tänä vuonna 10.-13.5. Lappeenrannan Nuorkauppakamari järjesti EMT-kokouksen teemalla ”Green is the new black”. Yhteensä 86 nuorkauppakamarilaista juhlisti kansainvälistä ystävyyttämme. Kokousviikonloppu alkoi home hospitality -illalla paikallisesta vieraanvaraisuudesta nauttien. Lappeenrantalaiset isäntäperheet vastaanottivat vieraita koteihinsa ja tarjosivat suomalaisia ruokia ja juomia. Perjantaina orientoiduimme kokouksen teemaan innovaatioiden, bisneksen ja henkilökohtaisten valintojen kautta. Virallisissa avajaisissa vanhalla raatihuoneella

vieraat toivotettiin tervetulleiksi kaupungin toimesta. Avajaisten jälkeen tutustuimme yliopistolla syksyllä avattavaan Jamie Hyneman Centeriin ja puheenvuoroina kuulimme LUT:n tutkijoiden sähköllä ilmasta tuottamasta proteiinista, TwistBe:n neuvot luomukosmetiikasta ja ResQ Clubin ideasta ruokahävikin vähentämiseksi. Iltaa vietimme rennosti nauttien kamareiden tekemistä tanssi- ja lauluesityksistä ja toistemme seurasta. Lauantaina vieraamme tutustuivat suomalaisiin perinteisiin. Ohjelmassa oli mm. piirakkakoulu, kyykkää ja perinteinen sauna. Vauhdikkaan kulttuuripäivän ja koko EMT:n kruunasi iltagaala ja juhlat jatkuivat luonnollisesti pikkutunneille. Ensi vuonna tapaamme Ranskassa ja juhlimme EMT:n 40. juhlavuotta. KATRI PAJARINEN

HEIKKI KETTUNEN

VIHREÄLLÄ ENERGIALLA

1 2 3

KANSALLISET TÄRPIT JCI LABS -RYHMIÄ käynnistetään syksyllä uudet 10 kpl. Ilmoita oma ideasi mukaan SNKKn -sivuilta löytyvällä lomakkeella.

NUORKAUPPAKAMARIN viestintäopas on päivitetty ja uunituore versio löytyy M-filesista sekä markkinointi-, että pressapakista.

MUISTATHAN, että voit tilata SNKKn paketoituja koulutuksia myös yrityksellesi! Kiinnostuitko? Lisätietoja koulutusjohtaja Heidi Jäntiltä, heidi.jantti@jci.fi

HENKILÖKOHTAINEN MAHDOLLISUUS

Johtajuustaidot tässä ja nyt

JARI RIIHIJÄRVI OLEN Jari Riihijärvi, Jot-Rent Oy:n toimitusjohtaja ja kuluvana vuonna Raahen Nuorkauppakamarin puheenjohtaja. Uskon nykyaikaiseen empaattiseen johtamiseen. Itse olen kasvanut pikkuhiljaa tämän hetkiseen rooliini ja työhöni, vaikeuksien kautta. Olin vuonna 2000 ujo salibandya tosissaan pelaava lukiolainen, jolle äidinkielen tunnin esitelmät olivat unettomien öiden aiheuttaja. Rohkaistumiseni alkoikin aivan puun takaa, kun ajauduin sellaisiin tilanteisiin, joissa oli pakko uskaltaa. Pääsin kesällä 2000 Jot-Rentille kesätöihin ja

seuraavan vuoden keväällä naapurikaupungin liigajoukkueeseen pelaamaan idolieni rinnalle. Molemmissa tiimeissä opin empaattisten johtajien alaisuudessa paljon uusia asioita elämästä, ja ujouskin alkoi pikkuhiljaa väistymään. Huippusalibandyn pelaaminen on jo jäänyt, mutta Jotti-urani on kestänyt ja kehittynyt. Olen Jotilla kerennyt nähdä ja kokea kaikki mahdolliset työtehtävät, ja se onkin mielestäni yksi erittäin tärkeä syy miksi nykyisen Jotti-perheen johtaminen on niin helppoa ja mielekästä. JARI RIIHIJÄRVI

LUE LISÄÄ: OSCAR.FI/REKRYTOINTI

MYISITKÖ ENEMMÄN KUIN NÄMÄ PAHVIT ?

HAE MYYNTIPÄÄLLIKÖIKSI HAKEMUKSET JA LISÄTIETOJA: VEIKKO.PERTTULI@OSCAR.FI TAI 040 745 1415

BY MIKAELA’S

Päivi TiuraPaavola voitti C-alueen Vuoden Puheenjohtaja -tittelin vuodelta 2017. Mukana juhlimassa Mika-Matti Ojala, Aleksi Graf, Jutta Fagerström (takana), Lauri Roslin ja Heidi Similä.

OLLI MYYRÄ

KASVUTARINA

TAPAHTUMIA, PROJEKTEJA JA AJANKOHTAISIA ILMIÖITÄ

UNELMISTA TOTTA KUN Päivi Tiura-Paavolalta kysyy, mikä oli parasta hänen vuodessaan Akaan Nuorkauppakamarin presidenttinä, on vastaus selvä -ihmiset. Päivin selkeä visio, rohkea ja moderni näkemys johtamisesta ja tavasta tehdä asioita myös näkyi: Akaan kamari lähes tuplasi jäsenmääränsä! Samana vuonna järjestettiin myös ensi kertaa uusi projekti Paljujen Yö, joka saa nyt jatkoa. Akaan kamari on aina ollut valmis vastaamaan haasteisiin. Puheenjohtajana minulla oli hieno tilaisuus mahdollistaa ihmisille kehittymisen paikkoja,

rohkaista heitä astumaan ulos mukavuusalueeltaan, Päivi kertoo. - Monelle kamari antaa myös mahdollisuuden kehittää sellaista osaamista, jota ei ehkä omalla urallaan juuri ole mahdollista, mutta saattaa myöhemmin avata ovia toisaalla, näin kävi myös minulle, Päivi kertoo. Suurimman eron työelämään verrattuna hän näkee siinä, että kyseessä todella on ihmisten harrastus, jota tehdään vapaa-ajalla. - Motivaatiotekijöiden tulee löytyä aidosti ihmisiä kiinnostavista asioista, juttelee Päivi.

Unelma kamarin presidentin roolista syttyi varhain. - Katselin ihaillen silloisen puheenjohtajan toimintaa ja päätin, että jonain päivänä minäkin olen tuossa, muistelee Päivi. Päämäärätietoinen nainen laati suunnitelman, jolloin kaikki muut elämän osa-alueet olisivat kohdallaan. - Halusin panostaa vuoteen täysillä. Tämä panostus huomattiin ja Päivi sai ansaitusti Vuoden Puheenjohtaja 2017 alueella C tunnustuksen. - Kun annat satasella, saat satasella, nauraa Päivi. BRITA SALMINEN

VERKOSTOSSA

Elinvoimaa Aurajokilaaksostaseminaari

Kaikkea. Ja vähän päälle. grano.fi

AMAZING Aurajoki SUP oli kolmena vuonna retkisuppailun vuoden päätapahtuma Suomessa ja samalla Auranmaan kamarin historian suurin ponnistus ja menestystarina vailla vertaa. Tapahtuma vei sup-laudalle yli 300 ensikertalaista, houkutti joenvarren rannoille tuhansia ihmisiä yleisöksi ja tavoitti kaiken kaikkiaan kymmeniä tuhansia ihmisiä päätyen mm. moneen otteeseen kansalliseen mediaan. Tapahtuman merkittävin ansio oli kuitenkin siinä, miten se muutti koko paikkakunnan identiteettiä ja ihmisten suhtautumista tähän kurapurona pidettyyn kansallismaisemaamme – Aurajokeen. Unohtaa ei sovi myöskään kamarin tapaa toteuttaa projekti EU-rahoitteisena Leader-hankkeena sen yhteiskunnallisen merkittävyyden vuoksi. Menestyksekkäiden suppailutapahtumien jälkeen Auranmaan Nuorkauppakamari järjestää kovatasoisen seminaarin Liedossa 11.10., jossa aiheina ovat jokilaakson viljely, vesiensuojelu, yrityselämä, alueen matkailupotentiaali sekä jokirannan kaavoitusmahdollisuudet. Seminaari päättää huikeaan menestyksee yltäneen Amazing Aurajoki SUP -hankkeemme. Seminaarissa tullaan kuulemaan mielenkiintoisia puheenvuoroja Aurajokilaaksoon liittyen mm. paikallisen Jymy-jäätelön tarina ”Jokilaaksosta Japaniin” eli miten tämä eksoottinen seutu on markkinoinnillinen voimavara ja puhtauden symboli maailmalla. Seminaarissa tullaan myös julkistamaan kamarimme aloite hankkia Aurajoen maisematielle virallinen matkailutie-status yhteistyössä Aurajokisäätiön kanssa. Lisätietoja www.jcauranmaa.com ANNA-MARI ALKIO

JOHTAJAKSI KASVANUT ISÄN YLLÄTTÄVÄ KUOLEMA TEKI SENAATTORI #69512 NINA RASOLASTA YRITTÄJÄN – JOHTAA NYT KONSERNIA NUORKAUPPAKAMARISTA SAADUIN OPEIN. VUONNA 2000 Nina Rasola asui Itävallassa, kun eräs sunnuntai sai kuulla, että isänsä on menehtynyt tapaturmaisesti. Kaksi päivää myöhemmin hän istui lentokoneessa matkalla Suomeen. Tuon matkan aikana syntyi päätös jätealalla toimivan perheyrityksen, RL-Huolinnan, jatkamisesta. Päätös tarkoitti samalla itselle uraa vieraassa toimintaympäristössä hyvin miehisellä kuljetusalalla. Useamman muualla asutun vuoden jälkeen verkostot Mikkelissä olivat kutistuneet, joten melko pian kotiinpaluun myötä Nina liittyi Mikkelin Nuorkauppakamariin.

rinä, koki tappion aluejohtajakisassa, mutta tappiosta sisuuntuneena ja saamansa kannustuksen myötä asettui EVP-ehdokkaaksi ja tuli valituksi tehtävään. Nina on toiminut Keskusliitossa myös JJ Lihrin vuonna CEA:na. Aktiivisina nuorkauppakamarivuosina ei edes ymmärtänyt miten paljon toiminnasta sai eväitä työelämään. Nykyisissä luottamustehtävissä kuntapolitiikassa ja yrittäjäjärjestötoiminnassa on konkretisoitunut itselle se oppi mitä on imenyt vuosien aikana.

VAHVAT POHJAT JOHTAJANA KASVAMISEEN LUOTIIN NUORKAUPPAKAMARISSA

JC:ssä Nuorkauppakamaritoiminta perustuu täysin vapaaehtoisuuteen ja siihen, että ihminen käyttää omaa aikaansa yhteiskunnallisten asioiden eteenpäin ajamiseksi. Sinun on motivoitava ihmiset tekemään yhteisen hyvän eteen ilman pakkoa. Nämä opit Nina on vienyt myös työelämään. Sielläkään hän ei ole käskyttäjä, vaan esimerkillä johtaja, joka uskaltaa katsoa tulevaisuuteen. Myös muita oppeja työelämään vietäväksi on kertynyt suorastaan roppakaupalla. Esiintymistaidot ovat johtajapolun ja kampanjoinnin myötä kehittyneet roimasti. Etiketti ja juhlakäyttäytyminen on nykyään selkäytimessä ja usko siihen, että omalla tekemisellään voi vaikuttaa asioiden etenemiseen. SAARA LIUK-

Nina on innolla tekemisessä mukana, eikä hän pelkää ottaa haasteita vastaan. Tämä todettiin paikkansa pitäväksi jo heti alkuun nuorkauppakamarissakin. Puheenjohtajaksi 2004 hän lähti DP:nä olleen henkilön vetäydyttyä. Kamarin talous oli vuonna 2003 kokenut melkoisen kolauksen ja jo ennen puheenjohtajaksi heittäytymistä hän oli lupautunut vuoden 2004 tärkeimmän talousprojektin vetäjäksi. Päättipä Nina vielä samana vuonna vaihtaa siviilisäätyä, joten senaattori Marko Palhomaa ja Nina vihittiin elokuussa 2004. Puheenjohtajavuoden jälkeen vuonna 2005 Nina toimi aluesihtee-

PIHLALIUKKONEN

HENKILÖKOHTAINEN MAHDOLLISUUS

TAPAHTUMIA, PROJEKTEJA JA AJANKOHTAISIA ILMIÖITÄ.

IHMISTEN JOHTAMISESTA OPPII ENITEN

KONEN, #70503

Mikkelin Nuorkauppakamari ry:n hallitus vm. 2004.

RASTOR valmentaa ihmisiä ja yrityksiä kohti vaikutta-

YHTEISTYÖSSÄ

vaa kasvua. Rastorin valtakunnallisesti tarjolla olevat johtamis- ja esimieskoulutukset ovat käytännönläheisiä, joustavia ja räätälöitäviä. Yksilölliset ohjelmat suunnitellaan aina opiskelijan ja hänen organisaationsa nykyisten ja tulevaisuuden tarpeiden mukaan. Kaiken perustana on henkilökohtainen suunnitelma opiskeluun, jolla varmistetaan juuri oikean tason koulutus, monimuotoinen opiskelupolku ja tarvittaessa sopiva tutkinto, esim. JET – johtamisen erikoisammattitutkinto. 1. Kuka olet? 2. Mihin Rastorin koulutukseen olet ottanut osaa? 3. Mitä uutta olet oivaltanut? 4. Millaista hyötyä olet koulutuksesta saanut omaan yritykseesi? 5. Millaista hyötyä koulutuksesta on ollut verkostoitumiseen? 6. Kenelle suosittelet koulutusta? 1. Olli Lehtisalo, myynti-

johtaja ja osakas mainos- ja viestintätoimisto Villivisiossa. 2. Aloitin syksyllä 2017 Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon Tampereella. 3. Yksi nostettava asia on esimerkiksi talousjohtamisen lähipäivän keskustelut, tuo päivä oli silkkaa priimaa. On ollut myös helppo huomata, että vaikka koulutusohjelman osallistujat edustavat laajasti erilaisia yrityksiä ja toimialoja, saadaan yhteisistä keskusteluista ja sparrauksesta paljon ajatuksia ja kehityksen siemeniä. Kurssin henki ja avoimuus sekä luottamus ovat aivan yhtä tärkeää – ellei jopa tärkeämpää kuin kurssipäivän konkreettinen sisältö. Luennoitsija on onnistunut silloin, kun on saanut osallistujat avautumaan ja keskustelemaan. 4. Esimerkiksi lisää näkemystä ja näkökulmia niin talouden johtamiseen, henkilöstöjohtamiseen ja strategiseen johtamiseen. Oma näkemys ja

ajatus siitä, että strategia on ennen kaikkea tekemistä, on vahvistunut entisestään. Nyt huipennuksena on vuorossa oma kehittämisprojekti, jonka tulisi parhaimmillaan kiteyttää ja rikastaa konkretiaan koko koulutuksen sisältöä ja oppeja. 5. Mittava joukko erilaisilla taustoilla olevia tekijöitä ja todella hieno mahdollisuus haastaa omia ajatuksia, sparrausta ja rakentavaa palautetta. Aivan varmasti koulutuksen aikana on syntynyt myös ristiinpölytystä liikevaihdon muodossa. 6. Yrittäjille, osakkaille, johtoja päällikkötehtävissä toimijoille sekä myös toimihenkihenkilöille, joilla on halu laajentaa ja päivittää omia ajatuksia ja toimintamalleja. Tämän lisäksi myös kaikille niille, joilla on tavoitteena oheisen kaltaiset tehtävät ja positiot. Koulutus on tulevaisuutta varten. Tärkeää on myös haluta ottaa vastaan sparrausta ja kehitysideoita.

1. Olli Luoma-aho, videoalan

yrittäjä. Yritykseni Feeniks Visual tekee pääasiassa mainoksia ja yritysvideoita erikokoisten yritysten markkinointitarpeisiin – yritystoimintaa on takana nyt jo yli viisi vuotta. Toimimme pääasiassa Oulun seudulla, kuvaustyöt vievät silti mukanaan ympäri Suomea ja välillä ulkomaillekin. Kuulun myös Oulun Tervaporvarien Nuorkauppakamariin. 2. Yritystoiminnan alussa suoritin Rastorin kautta Yrittäjän ammattitutkinnon toimintani tueksi, nyt muutamaa vuotta myöhemmin olen suorittamassa myöskin Yritysjohtamisen erikoisammattitutkintoa, se on sujunut hyvin ja kaikki koulutuspäivät ovat jo takana, olen viimeistä näyttötilaisuutta vaille valmis. 3. Olen oivaltanut entistä paremmin strategisen suunnittelun tärkeyden, ja sen että yritystoiminnan kehittämiselle on tärkeä löytää aikaa kaiken sen arjen työkiireen keskellä

– ei saa jäädä pelkästään työn ansaan, muuten yritys jää junnaamaan paikoilleen. Pitää tehdä rohkeasti uusia ratkaisuja toiminnan suhteen. 4. Olen saanut paljon hyötyä koulutuksesta! Oppien avulla olen luonut yritykselleni uuden kasvustrategian ja sen askeleet, kirkastanut samalla visiota ja missiota, sekä saanut keinoja asiakkuuksien ja kokonaisprosessien parempaan hallinnoimiseen. 5. Koulutuksessa itsessään tutustuin isoon joukkoon eri alojen yrittäjiä ja johtajia, mistä voi olla jatkossa hyötyä. Lisäksi kävimme strategiassa läpi myös yleisemmin verkostojen tehokasta hyödyntämistä. 6. Suosittelen koulutusta yrittäjille / johtajille, jotka haluavat selkeyttää yrityksen kokonaisstrategiaa ja ottaa aikaa kehitysaskeleille. Uuden oppiminen sekä itsensä ja yritystoimintansa kehittäminen on aina hyvä ajatus.

“Virtaa riittää, kun on hyvät tyypit ympärillä.”

ERIK LARSSEN

HARRY HARKIMO

ELINA KOIVUMÄKI

EVON SÖDERLUND

PETER FAGERHOLM

KASVA!

ROHKEUS! INTOHIMO! KESTÄVYYS! SUOMEN NUORKAUPPAKAMAREIDEN VAALIKOKOUS 2018 HELSINKI, CLARION JÄTKÄSAARI 12.-14.10.2018 VIELÄ EHDIT MUKAAN! REKKAROIDU OSOITTEESSA www.kasva2018.com 16

GAALA & GLAMOUR

a l l u s e Pikap n gaalaa

YHDEKSÄN suomalaista valmistautuvaa puheenjohtajaa pääsi elokuussa osallistumaan hieman erilaiseen gaalaan. Kyseessä oli European Academy -koulutuksen loppugaala, joka paketoi hienosti yhden parhaista JCI-koulutuksista. Koulutukseen pääsevät vain harvat ja valitut, ja sen sisältö pidetään salaisuutena, joten gaalankaan sisällöstä ei muille voida kertoa. Kokemus oli kuitenkin mahtava, ja vaikka tähän gaalaan valmistautumisaika oli alle puoli tuntia, se ei menoa haitannut! MARI HAMARA ja HENNA-MARI NÄRHI

RAUMAN Nuorkauppakamari juhlii kuusikymmenvuotistaivaltaan syyskuun viimeisenä viikonloppuna järjestettävän C-aluevaalikokouksen tiimoilta. Säihkettä ja paljetteja viikonlopusta ei tule puuttumaan ja huikeaa tapahtumaa järjestellessä raumalaiset ovat saaneet harjoittaa monenlaisia taitoja muun muassa myynnin, markkinoinnin, tapahtumajärjestämisen ja johtamisen saralla. Viikonloppu pitää sisällään verkostoitumista ja koulutuksia, mutta toki myös kamaripilkettä viinijoogan ja Raumalta tutun

pitsinnypläyksen puitteissa. Pitsiä olemmekin onnistuneet ripottelemaan viikonlopun moniin menoihin. Tulette hämmästymään! Vanhan Rauman ja meren läheisyys luovat loistavat puitteet tapahtumaan ja itse kokoustakin pääsemme viettämään arvokkaasti Rauman perinteikkäälle kaupungintalolle. Gaalasta tulee yllätysten ja glamourin täyteinen, ja sitä tulemme takuulla hykertelemään vielä pitkään. Toivotamme kaikki tervetulleiksi vieraiksemme juhlaan, ol niingon gotonas! MAIJA VAINIO

GT Loimaa-minibisnesfestareilla laaja kattaus henkilöbrändäyksen työkaluja LOIMAAN Seudun Nuorkauppakamari järjesti suositun GT Loimaa Minibisnesfestarit toisen kerran 8.9.2018 Loimaan Seurahuoneella. Kaikille itsensä kehittämisestä kiinnostuneille tarkoitettu tapahtuma koostui 11 osiosta: inspiroivista puheenvuoroista, mielenkiintoisista koulutuksista, toiminnantäyteisistä työpajoista sekä pyöreänpöydän keskusteluista - verkostoitumista unohtamatta! Keynote-puhujina olivat mm. LinkedIn-guru Tom Laine aiheenaan henkilöbrändäys ja social selling. Turun ammattikorkeakou-

lun rehtori-toimitusjohtaja Vesa Taatila pohti työelämää ja sen kouluttautumisvaatimuksia. Monessa mukana ollut projektipäällikkö Tarja Åberg kertoi puheenvuorossaan omasta koulutus- ja työelämäpolustaan, mikä ei ole ollut aivan perinteinen. Lisäksi päivän muu ohjelma keskittyi erilaisiin henkilöbrändäyksen työkaluihin ja siihen, miten kehitetään ja myydään työntekijän omaa osaamista. GT Loimaa palkittiin Suomen Nuorkauppakamareiden A-alueen vuoden 2017 Paras projektikisassa kunniamaininnalla. KIRSI LEIMU

PETRA KIVINEN

AJANKOHTAISTA

TAPAHTUMIA, PROJEKTEJA JA AJANKOHTAISIA ILMIÖITÄ.

Vuoden 2017 GT Loimaa Minibisnesfestarien yhtenä Keynotepuhujana oli Kotiteollisuus-bändistäkin tuttu Jouni Hynynen, jonka tapahtuma-tiimi nappasi yhteiskuvaan.

Etsimme osaajia lukuisille eri aloille

Kainuusta löytyy töitä muun muassa pelialan taitajille, koodareille, hoitajille, lääkäreille, sosiaalityöntekijöille, metallimiehille ja -naisille, kaivosalan osaajille, eri alojen insinööreille sekä monien muiden alojen ammattilaisille. Kari Kinnunen 044 410 0727 kari.kinnunen@kainuunetu.fi

Ollaan yhteydessä!

Salla-Maija Hakola 044 551 4619 salla-maija.hakola@kainuunetu.fi

YHTEISTYÖSSÄ

SYSTEMAATTISUUS JA JOHDONMUKAISUUS LUO HYVINVOINTIA HYVINVOINTIA TUOTTAVA ASIOIDEN JOHTAMINEN ON SYSTEMAATTISTA TOIMINTAA, JOKA PERUSTUU YRITYKSEN ARVOILLE, MISSIOLLE, VISIOLLE JA STRATEGIALLE. IHMISTEN JOHTAMISESSA KOROSTUU YHTEISTOIMINTA JA YHDESSÄ TEKEMINEN, TULOSTEN SYNTYESSÄ IHMISTEN KANSSA JA HEIDÄN AVULLAAN. YHTENÄISET JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT LUOVAT OIKEUDENMUKAISTA JA TASA-ARVOISTA JOHTAMISEN KULTTUURIA.

TEKSTI: MARJUT HALLAVO, URAPALVELUPÄÄLLIKKÖ, SUOMEN EKONOMIT

MITÄ SINÄ LUPAAT ALAISILLESI?

Joukkojesi hyvinvoinnille on olennaista tietää, mihin toimintanne tähtää, mitä sinä odotat ja mitkä ovat työn tekemisen reunaehdot. Avoin vuoropuhelu rakentaa luottamusta sekä vähentää tarvetta valvoa ja neuvotella asioista. Esimiehenä tehtäväsi on palvella. Luot selkeyttä laatimalla oman esimiestyösi palvelulupauksen. Siinä kerrot työsi periaatteet ja mitä edellytät omilta alaisiltasi. Molemminpuolinen avoimuus säästää vääriltä tulkinnoilta ja mielipahalta. OLETKO SINÄ TÄHTIEN TEKIJÄ?

Oletko sinä esimiehenä selvillä minkä asioiden tekemisestä alaisesi nauttivat kaikkein eniten? Tiedätkö mitkä asiat syntyvät heiltä helposti, kuin itsestään ja mitä osaamista he haluavat kehittää? Sinun tehtäväsi esimiehenä on kaivaa tuo

intohimo esiin. Ellei alaisesi itse tunnista vahvuuksiaan ja osaamisalueitaan voit sinä myönteisellä palautteellasi auttaa löytämään niitä. Näin annat ihmiselle suuremman lahjan kuin osaat arvatakaan. MITEN SINÄ ARVOSTAT?

Jokaiselle meistä on tärkeää tulla arvostetuksi. Se miten muut ihmiset kohtelevat meitä, kertoo meille paljon itsestämme. Millaisena toiset ihmiset näkevät minut? Saanko osakseni luottamusta ja kunnioitusta? Arvostetuksi tuleminen – erityisesti esimiehen taholta- kannustaa. Se lisää uskoa siihen, että osaan ja kykenen. Parhaimmillaan se antaa rohkeuden itseni ylittämiseen ja saamaan aikaan tuloksia, joihin en edes kuvitellut yltäväni. Sinun ei tarvitse olla täydellinen Saadaksesi muut kukoistamaan sinun tulee

kohdella kaikkia arvostavalla tavalla, eikä pyrkiä itse olemaan ylin totuuden torvi tai paras asiantuntija. Kun olet sinut itsesi kanssa, ei tarvitse esittää mitään. Voit aidosti olla oma itsesi. Maailma on täynnä hienoja oppaita johtamisesta. Tulisi olla valmentava-, syvä- tai viisas johtaja ollakseen hyvä. Päälle liimattu johtamisen- ismi näkyy valitettavasti läpi ja syö uskottavuutta. Johtamisopusten käyttäytymismalliin voi pyrkiä, mutta kiireessä ja paineessa naamari putoaa ja paljastat itsesi. Voisitko sittenkin lähteä perusajatuksesta, että olet riittävän hyvä johtaja sisälläsi jo nyt? Olennaista on saada tuo hyvä johtajuus paremmin näkyviin ja vahvistumaan. Kiinnostuitko ja palat halusta lukea lisää? Tutustu tarkemmin osoitteessa www.ekonomit.fi/voi-hyvin-ekonomiesimies

KOLUMNI

Johtaminen on viestintää, viestintä johtamista ON MAHDOTONTA OLLA SUURI JOHTAJA OLEMATTA SUURI VIESTIJÄ. ON MAHDOTONTA JOHTAA AJATTELEMALLA ASIOITA VAIN ITSEKSEEN. MAAILMAN VOI YRITTÄÄ TEHDÄ VALMIIKSI YKSIN HUHKIMALLA, VAAN JOHTAJAN SAAPPAAT ON SILLOIN JONKUN TOISEN TÄYTETTÄVÄ.

SANOOKO johtaja asioita julki vai ei, sillä on suuri merkitys. Yhtä tärkeää on se, missä ja miten viestitään. Onko viestijän asenne innostunut ja luottavainen. Vai pelotteleva ja uhkaileva. Merkittävin sanoma menettää puolet tehostaan, jos sen lausuu robotti. Hyvässä viestinnässä ei ole kyse siitä, mitkä ovat sinun mielipiteesi. Tärkeintä on auttaa toisia tarpeissaan; ymmärtää heidän huoliaan, luoda arvoa toisille. Sitä johtaminen parhaimmillaan on palvelutehtävä. Miten varmistetaan, että kaikki tekevät asioita strategian mukaisesti? Viestinnällä. Miten motivoidaan ja inspiroidaan? Viestinnällä. Hyvä viestintä parantaa luottamusta, rakentaa hyvää työilmapiiriä, parantaa tuottavuutta ja yhteisymmärrystä. Viestinnän puute tekee helposti päinvastaista. Parantamalla viestintätaitojasi parannat

merkittävästi johtajuustaitojasi. Mutta miten? Muutama yksinkertainen vinkki. Viesti läpinäkyvästi. Älä salaile. Kerro asioista avoimesti. Kuuntele, ja kerro, että kuuntelet. Kysy ja opi. Reagoi siihen, mitä kuulet. Paranna tunneälyäsi. Asetu toisen asemaan. Pyri ymmärtämään. Vastaan toisten tunteisiin ja kollektiiviseen mielialaan. Älä ole robotti. Viestinnän taito on johtamisen kieli. - James Humes JANI WAHLMAN

Kirjoittaja on markkinoinnin kouluttaja ja digimarkkinointipäällikkö, jonka suosikkiharrasteita on pohtia viestintää, kasvua ja johtamista paremmaksi. Ykköspositio on kuitenkin olla huikean pojan isä.

Hyvässä viestinnässä ei ole kyse siitä, mitkä ovat sinun mielipiteesi.

VERKOSTOSSA

Auttava asiantuntija - kannattavuuden puolestapuhuja Liity mukaan: vuokranantajat.fi/liity

Yhteisö nimeltä Suomen Vuokranantajat ry TEKSTI: HEIKKI ULVILA, ALUEPÄÄLLIKKÖ, PÄIJÄT-HÄME, SUOMEN VUOKRANANTAJAT RY

SUOMEN Vuokranantajat ry on muodostanut mahtavan valtakunnallisen alustan todella vahvasti kehittyvälle ja kasvavalle jäsenistölle viimeisen 20-vuoden ajan. Minut valittiin noin 8-vuotta sitten kyseisen järjestön luottamustoimiseksi paikallisasiamieheksi Lahteen, jäsenmäärä taisi olla tuolloin alle kaksikymmentä toiminta-alueellani. Tällä hetkellä Päijät-Hämeessä jäseniä on runsas 500 ja valtakunnallisestikin hätyyttelemme jo 15000 jäsenmäärää. Se on huikeaa ottaen huomioon, että jäseniä oli noin 2000 kymmenen vuotta sitten. Miksi ihmiset kokevat järjestön omakseen tai kokevat, että siihen kannattaa kuulua. Toki monella on varmaankin ensisijaisesti mielessä jäsenmaksuun sisältyvä lakineuvonta. Olen kuitenkin usesti itse törmännyt vuosien mittaan samaan seikkaan, jonka toiminnanjohtajamme Mia Koro-Kanerva

nosti esille tuoreimmassa jäsenlehdessämme Vuokranantaja. Kirjoitus käsitteli puhumattomuutta, siitä kuinka yksityinen vuokranantaja / asuntosijoittaja eli normaali ihminen ei rohkene tulla esille, kertoa mitä tarkoittaa, kun on vuokranantaja. Yleisimpänä ajatuksena on taustalle, etteivät ihmiset leimaa rikkaaksi. Voimme toki olla monesta syystä lähimmäisillemme kateellisia ja varsinkin, jos koemme, että naapurilla on jotenkin asiat taloudellisesti paremmin oli se varallisuuserä sitten mitä tahansa. Minullekin on joskus mainittu, että hyvähän sinun on, kun sinulla on niitä asuntoja. Monikaan ei tule ajatelleeksi, että suurin osa yksityisistä vuokranantajista omistaa 1-2 vuokraasuntoa ja tekevät vuokraustoimintaa normaali palkkatyön ohella mahdollistaen jollekulle kodin. Suomen Vuokranantajat ry mahdollistaa normaaleille suomalaisille

ihmisille keskustelualustan, jossa pystyy vapaasti keskustelemaan niin onnistumisista, kuin kulloinkin eteen tulleista haasteista. Meitä yhdistää kiinnostus sijoittamiseen, jonka keskiössä on varallisuuserä joka mahdollistaa toiselle ihmiselle kodin. Tämä on käsinkosketeltava, konkreettinen ja kotimainen sijoittamisenmuoto, jota voin suositella sinulle. Niin kuin ei mikään muukaan sijoitusmuoto takaa varmaa tuottoa ei sitä automaattisesti tee asuntosijoittaminenkaan. Sen voin kuitenkin taata, että mikäli asuntosijoittaminen kiinnostaa, niin varmasti saat Suomen Vuokranantajat ryn toimintaan tullessasi ja sen kautta tämän maan parhaan asuntosijoittamiseen keskittyvän henkilökunnan ja verkoston avuksesi hyvin maltillisella hinnalla. Pelataan omaa peliä yhdessä kehittyen, ei kadehtien.

ANTTI NYMAN 22

Harry Harkimon mukaan hyvä johtaja antaa työntekijöiden ohjautua itse, mutta tukee heitä kysyttäessä. Tärkeää on avoin keskusteluyhteys johtajan ja työntekijän välillä.

Tapiola Golfin idyllisissä maisemissa. Elina Koivumäki vinkkaa digimurroksen ristiaallokossa purjehtivalle johtajalle, että julkisella some-tekemisellä voi myös paljon vaikuttaa omaan.

Harry ”Hjallis” Harkimo

OTM Elina Koivumäki

Kansanedustaja, yrittäjä Motto: Pitää ymmärtää, mitä ei ymmärrä Missä opin johtamaan: ensimmäisellä maailmanympäryspurjehduksella Vinkki nuorelle johtajalle: Keskity siihen, mitä sä osaat ja hanki tukea niille asioille, mitä et osaa.

Lexperience, perustaja–yrittäjä Firman tavaramerkki: It’s all about people Missä opin johtamaan: 26-vuotiaana asianajotoimiston osakkaaksi ja alle 30-vuotiaana hallitustyöskentelyyn Vinkki nuorelle johtajalle: Osallista, näy ja kuulu &amp; hanki tukiverkosto

PERSOONAA PELIIN, JOHTAJA! MITEN TYÖELÄMÄN MURROS MUOKKAA PERINTEISTÄ JOHTAJUUTTA? MITÄ MENESTYMINEN VAATII JOHTAJALTA NYKYPÄIVÄNÄ? SUOMEN SOSIAALISIN JURISTI ELINA KOIVUMÄKI SEKÄ BISNESMIES, LIIKE NYT -KANSANLIIKKEEN LUOTSI HARRY ”HJALLIS” HARKIMO POHTIVAT MODERNIN JOHTAJUUDEN POLTTAVIA KYSYMYKSIÄ. TEKSTI: SUSANNA VALKEUS

KUN Harry Harkimolta kysyy, kuinka yritystoiminnan ja kansanliikkeen johtaminen eroavat toisistaan, saattaa yllättyä. Hjalliksen mukaan niillä ei ole niin suurta eroa nykymaailmassa, sillä aivan samalla tavalla molemmissa tulee pyrkiä saamaan yhä useammat aktiivisesti mukaan päätöksentekoon. ”On taaksejäänyttä elämää, että vain harvat päättävät asioista”, hän toteaa. Kun työntekijät sitoutetaan tekemään päätöksiä, tutustuvat he syvemmin yritykseen sisäistäen paremmin sen toiminnan päämäärät. Sitoutuneella työntekijällä on suurempi motivaatio myös viedä asioita tehokkaammin eteenpäin. Tulos näkyy viivan alla. Harkimon mukaan suomalaisen johtajuuden kompastuskivi on kuitenkin kyvyttömyys uudistua. Vanhoissa malleissa on turvallista pitäytyä moderniin johtamiseen siirtymisen sijaan. Elina Koivumäki toivoo suomalaiseen johtajuuteen laajempaa ikähaarukkaa. Hän kuvaa vanhemman johtajaportaan kasvaneen pyramidiajatteluun, jossa työpaikassa aloitetaan pohjalta ja hiljalleen kohotaan ylemmäs nautiskelemaan saavutetusta asemasta. Lähtökohtaisesti yritysten hallitukset koostuvat yli 50-vuotiaista konkareista. Digimurroksen moukaroidessa johtajuutta neuvoo Koivumäki hakemaan lisävoimaa suunnitteluun ja päätöksentekoon nuorista.

On taaksejäänyttä elämää, että vain harvat päättävät asioista Digiin kasvaneiden osaamista ei osata vielä hyödyntää, vaikka heillä olisi annettavaa esimerkiksi palvelumuotoiluun tai asiakaskokemuksen kehittämiseen. Nuoret tubetähdet ovat ilmiömäisiä oman kohderyhmänsä ymmärtämisessä. Mitä me voimme oppia heiltä viestinnästä ja markkinoinnista? MOTIVAATIOTA JA TEHOKKUUTTA OMISTAJUUDESTA Harkimo uskoo perinteisen johtajakulttuurin väistyvän sukupolvenvaihdoksen myötä. Nuoret johtajat tekevät jo nyt raikkaasti eri tavalla, kuin on totuttu. Uusissa start-upeissa työntekijöitä on otettu omistajaksi ja todettu, että tämä nostaa tekemisen motivaatiota ja tehokkuutta. Myös Koivumäki uskoo aktiiviseen omistajuuteen. Muutos on kuitenkin

hidasta. Perinteisesti yritysmaailmassa ajatellaan omistajia olevan vähän, ja kun työntekijöille annetaan yhdenkin osakkeen paikka, ajattelevat firman rakentajat tämän olevan heiltä pois. Entä, jos tämän jälkeen firma menestyykin paremmin ja kaikkien kakku kasvaa? Kun henkilöstö otetaan eri tavalla mukaan tekemiseen, syntyy työhön iso imu. Koivumäki toivookin Vincitin, Heltin ja Fondian kaltaisten menestystarinoiden kantautuvan perinteiden kannattajien korviin. PÄÄTÖKSENTEKIJÄSTÄ VERKOSTOITUNEEKSI TEAM LEADERIKSI Harkimon mukaan nykypäivän johtaja on tyyppi, joka saa ihmiset mukaan – ei tyyppi, joka tekee päätöksiä. Johtaja on muuttunut yhä demokraattisemmaksi. Yritysluotsi on team leader, joka motivoi ihmisiä ja saa heidät mukaan aktiiviseen tekemiseen. Harkimo pohtii, että johtajalla on mahdollisuus menestyä vain avoimuudella, rehellisyydellä ja reiluudella muita kohtaan. Motivoituneita työntekijöitä on vaikea löytää, jos nämä ajattelevat, että johtaja kertoo vain puolet jutuista. Asiat viestitään niin, kuin ne ovat, sillä ihmiset kyllä tajuavat vilpin. Menestykseen toki vaaditaan myös alan osaamista, sillä uskottavuus johtajana luodaan tiedolla. Paikallaan pysymällä

ei muuttuvassa maailmassa porskuteta, vaan johtajuuteen tulee valmentautua ja syntyä yhä uudelleen. Avoimuuden ja avarakatseisuuden puuttuessa pysähdytään vanhoihin malleihin, eikä johtaja saa motivoitua työntekijöitään menestykseen. Harkimo korostaa vielä, ettei avoimuuden ja vuorovaikutteisuuden periaatteita pidä soveltaa vain oman yrityksen sisällä, vaan ulottaa ne koko sidosryhmien joukkoon. Koivumäki puolestaan kannustaa johtajaa verkostoitumaan oman alan toimijoiden kanssa rohkeasti kilpailun pelko unohtaen. Liikesalaisuuksien varjelemista tärkeämpää on pohtia, miten voitaisiin yhdessä viedä alaa eteenpäin. Myös apua on osattava pyytää rohkeasti – ihmiset ovat pääosin hyvin auttamishaluisia. #JOHTAJASOMESSA Koivumäki nostaa viestintätaidot yhdeksi johtajan tärkeimpiä ominaisuuksia. Tämän päivän johtaja ei viesti kvartaalitiedottein, vaan on aidosti osa työyhteisöä, läsnä ja saavutettavissa. Menestyvän johtajan toimintaa ohjaa avoimuus, läpinäkyvyys, aito kommunikointi ja kiinnostus omaa henkilöstöä kohtaan. ”Jos johtajisto on etäällä ja koskettamattomissa, eikä se edes viesti, niin se ei kyllä motivoi ketään”, toteaa Koivumäki. Mitä suurempi yritys, sitä vahvemmin korostuu johtajan

kyky viestiä, kun ei ole mahdollisuutta olla alati henkilöstön keskuudessa. Nykymaailmassa johtajan työ ei ole käskemistä ja seuraamista, vaan johtajan on johdettava siten, että muut haluavat seurata häntä. Koivumäki haastaa johtajia vahvemmin sosiaaliseen mediaan – foorumiin, jossa heidän tekemisiään on helppo seurata. Digiajan työntekijöille on yhä tärkeämpää, että omat johtajat ovat aktiivisesti mukana somessa. Kun johtaja viestii avoimesti ja kiinnostavasti modernilla tavalla, yleinen kiinnostus paitsi johtajaa itseään, myös firmaa kohtaan kasvaa. Hyvä johtaja hyödyntää myös työyhteisön henkilöbrändejä. Kiinnostavat työntekijät tekevät yrityksestä kiinnostavan.

Miksi se veisi uskottavuutta, että vapaa-aikanani harrastan laulua?

MODERNI JOHTAJA HYLKÄÄ KORPORAATIOHAARNISKAN Somessa voi ihastuttaa ja vihastuttaa. Digi mahdollistaa demokraattisen keskustelun, jossa kaikki osapuolet iästään ja asemastaan huolimatta ovat samanarvoisessa asemassa. Harkimo painottaa, että johtajan on toimittava myös digissä oikeudenmukaisuuden periaatteita noudattaen. Päätöksiä ei saa ohjata esimerkiksi tarjoamalla vain rajattuja kysymyksiä ja informaatiota, vaan tiedon on oltava avointa, rehellistä ja puolueetonta. Koivumäki kehottaa johtajaa tuomaan myös persoonaa peliin digimaailmassa. Erityisesti moni vanhempi johtaja piiloutuu korporaatiohaarniskan taakse. Koivumäki harmittelee, kuinka moni tuttu johtaja on mahtava persoona, mutta ei halua tuoda sitä julkisuudessa esiin. Kukaan ei viihdy yhteisössä, jossa esiinnytään roolihahmojen takana. Myös johtaja voi olla oma itsensä unohtamatta silti ammatillisuuden asettamia rajoja. Koivumäki itse on elävä esimerkki siitä, kuinka voi olla erittäin hyvä juristi ja samanaikaisesti vetää karaokekisassa räppiä pinkki peruukki päässä. ”Miksi se veisi uskottavuutta, että vapaa-aikanani harrastan laulua?” kysyy Koivumäki naurahtaen. Päinvastoin. Inhimillisyyden kautta johtajaan saa tarttumapintaa.

TIINA HARING

Vastausautomaatista valmentajaksi

SÄHKÖPOSTI, messenger, koputus ovelle, seuraava sähköposti. Onko sinulla jatkuvassa jonossa kysymyksiä työkavereilta? Aika tuntuu menevän tehokkaasti, ja saat kaiken hoidettua, mutta seuraavana päivänä ralli jatkuu. Lopputulema vastausautomaattina olemisessa on kuitenkin se, että on mahdotonta viedä eteenpäin yrityksen kehitystä tai hoitaa projekteja, kun päivä on jatkuvaa vastailua muille. Työkaverin kysymykseen hyvä vastakysymys on ”oletko ennen ollut tällaisessa

tilanteessa? Kuinka ratkaisit sen silloin?” tai ”miten sinä ehdottaisit, että tämä hoidetaan?”. Anna kysyjälle mahdollisuus hoitaa asia itse. Vaikka hän tekisi sen eri tavalla kuin sinä, niin asia tulee kuitenkin hoidetuksi, kun sovitte toimintatavasta ja aikataulusta. Tarvittaessa tarjoa tukeasi toimimalla mentorina ja auta ratkaisun löytämisessä. Vaikka asioiden hoitaminen voi alkuun olla hitaampaa tällä tavalla, niin huomaat, että vastausjonosi alkaa nopeasti lyhenemään. Työniloa! JOANNA NIININEN

VERKOSTOSSA

JOHTAJUUSTAIDOT TÄSSÄ JA NYT TUNNE väkesi, se on johtajan tärkein taito”, painottaa Päivi Partanen, Intotalo Oy:n toimitusjohtaja. Partasen mukaan johtajan täytyy olla kiinnostunut ihmisistä ja siitä, miten heitä voisi auttaa kehittymään. Kysyä ja kuunnella. Ei mikromanageerata, vaan jakaa vastuuta. Luottamus lisää luottamusta. ”Yhteisistä arvoista ja toimintatavoista syntyy yrityskulttuuri, jota voi ja pitää johtaa. Vahva yrityskulttuuri kantaa kaikkina aikoina.” Johtajan työhön kuuluu ennakointi, organisointi ja asioiden suunnittelu laajemmalla mittakaavalla. Partasella on viikkosuunnitelmaa tehdessään päässään ”johtajan hattu”, HAT, ja mielessä Henkilöstö, Asiakkaat ja Talous.

”Toki on pidemmän jänteen toimintasuunnitelmia ja päiväkohtaisia tehtävälistoja, mutta viikkosuunnitelmassa on yleensä tilaa niille tärkeille, ei vielä kiireellisille asioille. Menestys tulee niistä.” Kaikista oleellisin johtajuustaito on oman energian ja ajankäytön johtaminen. ”Jos et osaa johtaa itseäsi, on hankala johtaa ja pitää huolta muistakaan.” ULLA BLOMBERG

Oikeanlaista kannustamista, oikeaan aikaan! LÄHDIN mukaan nuorkauppakamaritoimintaan kaksi vuotta sitten. Ajattelin, että sen kautta kohtaisin kehittämisestä innostuneita, eteenpäin pyrkiviä ja kanssani samanhenkisiä ihmisiä. Nuorkauppakamaritoiminnan ajattelin myös vaikuttavan positiivisesti urakehitykseeni sekä tulevaisuuden haaveisiin. Pirkanmaan nuorkauppakamari oli luontainen valinta, jonka toimintaan lähdin mukaan rytinällä. Onnistumisen hetkiä, positiivisia ihmisiä, paljon palkitsevaakin työtä. Sitä on sisältänyt nämä pari vuotta nuorkauppakamari toiminnassa. Työelämässä sairaanhoitajana aloitin tiiminvetäjänä, jonka jälkeen siirryin kotipaikkakunnallani palveluvastaavaksi samaiseen palvelukeskukseen. Henkilöstöjohtamista ja kehittämistä vaativat työtehtävät olivat minulle mieleisiä. Kuitenkin SOTE-alan haasteet saivat pohtimaan sitä, mitä tulevaisuudessa tulisi tehdä vieläkin paremmin. Monesti pohdin, mikä olisi oikea liike ja minne suuntaan. Opintoja tuli suoritettua ja ne antoivat paljon lisää työkaluja kehittämistyöhön. Henkisen pääoman kehittäminen on minusta merkityksellistä. En kuitenkaan ollut valmis jäämään tähän vaan

tahtotilani oli päästä vaikuttamaan enemmän ja kokonaisvaltaisemmin siihen, miten yhteistyöllä, työhyvinvoinnilla, läsnäololla, osallisuudella ja kohtaamisilla saadaan aito ja inhimillinen asiakaskokemus. Olen erittäin onnellinen siitä, että nuorkauppakamari on saattanut minut yhteen ihanien ihmisten kanssa ja olen saanut aitoja ystäviä. Nämä ihmiset ovat myötävaikuttaneet päätöksiini kohti haaveitani, joita meinasi katkaista ajatus mm. liian pitkästä työmatkasta. Tutusta ja turvallisesta lähteminen ei ollut helppoa, mutta jälkeenpäin ajatellen oikea päätös. Erilaisten keskusteluiden, oikeanlaisen kannustamisen ja tuen myötä tunsin, että minuun uskottiin. Rohkaistuin tekemää haaveista totta. Työpaikan vaihdoksen myötä työskentelen nykyisin SOTE-alan palveluyrityksessä palveluesimiehenä ja vastaan nyt laaja-alaisesta palvelutuotannosta alueellani.Päivittäinen työmatkani on 180km. ”Ihaninta on huomata, miten paljon ihmisiä siellä oman selän takana seisookaan silloin kun on vaikeiden päätösten aika. Sillä, että joku uskoo sinuun on valtava merkitys.”

Vilhelmiina Jalonen Parkanosta, empaattisen johtamistyylin puolestapuhuja Vanhustyön lähihoitaja, gerontologisen hoitotyön sairaanhoitaja (AMK), johtamisen erikoisammattitutkinto: henkilöstön johtaminen, sairaanhoitaja (YAMK) vanhustyö 2017Palveluesimies, SOTE- alan palveluyritys

TAPAHTUMIA, PROJEKTEJA JA AJANKOHTAISIA ILMIÖITÄ.

1 2 TIINA NASKALI

Ajankohtaisen ja mielenkiintoisen yrityspuheenvuoron tarjosi viikonlopun yhteistyökumppani Kuusamon Juuston toimitusjohtaja Jyrki Vaittinen, joka avasi yrityksessään toteutettua konkreettista rohkeaa muutosstrategiatyötä. Käytännön strategiatyö kirvoitti osallistujien kesken aktiivista keskustelua muun muassa yrityskulttuurin merkityksestä ja omalla esimerkillä johtamisesta. Strategy Academyn tarkoituksena oli tarjota osallistujille kokonaisvaltainen käsitys strategisen ajattelun ja johtajuuden vahvistamisen näkökulmasta. Oivangin ”kampus” tarjosi kesäisen lämpimänä viikonloppuna mitä parhaat puitteet myös luonnon helmassa toteutetuille tiimirasteille. Tiimit pääsivätkin testaamaan strategisia työskentelytaitojaan myös käsillä tekemisen kautta, ja nauruhermot saivat hyvää harjoitusta. Kuten Toimitusjohtaja Jyrki Vaittinen osuvasti puheenvuorossaan totesi, ”Strategy plus time may equal comedy”. Strateginen johtajuus on laaja kokonaisuus ja sen osalta on mahdollista jokaisen kehittää itseään. Erityisesti rohkeus muutokseen ja tavoite osallistaa aktiivisesti eri toimijoita voi ajoittain kuitenkin johtaa myös tuloksiin, joita ei alun perin suunnitellut. TIINA NASKALI

TIINA NASKALI

SUOMEN nuorkauppakamareiden järjestämä ensimmäinen kansainvälinen Strategy Academy keräsi Kuusamon Oivankiin 16.–19.8. osallistujia Suomen ohella Tanskasta, Virosta, Puolasta ja Hollannista. Maailman parasta nuorkauppakamaritoimintaa tekevä SNKK tukee omalla toiminnallaan paitsi jäsenistönsä työelämävalmiuksia, pyrkii myös olemaan aktiivinen kansainvälisen tason vaikuttaja järjestön sisällä. SNKK:n vahva tausta strategiatyössä ja -koulutuksessa toimi pohjana tämän uuden kansainvälisen akatemian rakentamiselle ja Strategy Academy -viikonloppuja tulee olemaan tarjolla myös jatkossa. Kohderyhmänä viikonlopun akatemiassa olivat erityisesti jäsenet, jotka tavoittelevat strategisen työn johtamista joko nuorkauppakamaritoiminnassa tai työelämässä. Intensiivinen viikonloppu tarjosi osallistujille eväitä osallistavasta strategiatyön johtamisesta, strategian implementoinnista sekä strategiaviestinnästä. Viikonlopun koulutuksessa työmenetelmiä vaihdeltiin monipuolisesti, aina key note -puheenvuoroista ja paneelikeskustelusta eri muotoisiin tiimitöihin.

KAISA MÄÄTTÄ

Strategy Academy kutsui tulevaisuuden strategisia johtajia Kuusamoon

”You can make strategy work manageable and tangible in day to day living.” Berith Spoelstra, JCI The Netherlands

1 Kuusamon nuorkauppakamari

HANNE NUUTINEN

3 4

isännöi laajaa osallistujajoukkoa. 2 Key note -puhujat Martin Nordell ja Jyrki Vaittinen. 3 Puheenjohtaja Lauri Valtonen jakoi kansainvälisen Strategy Academyn ensimmäisille valmistujille todistukset intensiivisen viikonlopun jälkeen. 4 Akatemia sai osallistujat heittäytymään monipuolisten tehtävien kautta strategiatyöhön.

YHTEISTYÖSSÄ

Shanghai tai Helsinki – NÄISTÄ JOHTAMISEN TAVOISTA PIDÄN KIINNI JOHTAMINEN ON UUDEN OPPIMISTA, TYÖN KOORDINOINTIA JA TAVOITTEIDEN ASETTAMISTA. SE ON TAITOA LUOTSATA TIIMIÄ KOHTI PARASTA LOPPUTULOSTA. MONET JOHTAMISEN PERIAATTEISTA OVAT UNIVERSAALEJA JA TOIMIVAT MANTEREELTA TOISELLE. TEKSTI: MONA VON WEISSENBERG, HEAD OF CORPORATE BANKING, HANDELSBANKEN SHANGHAI

ENSIMMÄISESSÄ esimiestehtävässäni aloitin kolme vuotta sitten Handelsbankenin Hakaniemen konttorinjohtajana. Tunsin, että nyt on aika kehittyä ja oppia uutta. Halusin ymmärtää johtajuutta sekä sitä, miten ihmiset saadaan parhaiten toimimaan yhteisen tavoitteen eteen. Otin uuden tehtäväni innolla vastaan. Ennen konttorinjohtajan tehtävää olin toiminut asiantuntijaroolissa ja viihtynyt tehtävässäni hyvin. Handelsbankenin organisaatio on hajautettu ja matala, joten yksittäisillä työntekijöillä on suhteellisen paljon päätösvaltaa. Matala organisaatiomme ja vahva yrityskulttuurimme tarkoittavat, että esimiehiä on vähän ja uusia johtajia kasvatetaan lähes poikkeuksetta pankin sisällä. Samalla tiedämme ja tiedostamme, että tulos syntyy asiantuntijoidemme työllä. Hyvä esimies voi tukea tätä työtä ja kasvattaa pätevämpiä asiantuntijoita. Handelsbankenin yrityskulttuuriin sopii vastuunottaminen. Omilta esimiehiltäni olen aina saanut vapaat kädet ja tätä samaa toimintatapaa haluan viedä eteenpäin omille tiimiläisilleni. Olen myös huomannut, että hyvä johtaja on systemaattinen ja taitava

delegoimaan. Hyvä esimies antaa alaisilleen tarpeeksi valtaa ja vastuuta sekä selkeät ja helposti mitattavat tavoitteet. Esimiehenä olen oppinut olemaan läsnä ja kuuntelemaan tiimin jäsenien ajatuksia. Olen systemaattinen ja kalenteroin aikaa keskusteluihin jokaisen kanssa. Seuraan myös miten kokeneemmat johtajat toimivat ja yritän koko ajan oppia lisää johtajuudesta. Syksyn alussa muutan Shanghaihin ja aloitan työt tittelillä Head of Corporate Banking. Kiinan tuhansia vuosia vanha kulttuuri on itsessään valtavan kiehtova ja toivon, että ehdin tutustua siihen paremmin. Minua kiinnostaa myös Kiinan moderni talous ja varsinkin se valtava nopeus, jolla asiat tapahtuvat ja edistyvät. Shanghaissa pääsen toimimaan esimiehenä eri kulttuuritaustoista tuleville ihmisille, joilla voi olla hyvin erilaisia käsityksiä johtajuudesta. Uskon, että Handelsbankenin vahva yrityskulttuuri tukee johtamisen työtä ja että läsnäolosta ja systemaattisesta lähestymistavasta on apua niin Helsingissä kuin Shanghaissakin. Varmaa on, että tulen oppimaan paljon uutta.

Mona von Weissenberg Head of Corporate Banking Handelsbanken Shanghai

HANDELSBANKEN tarjoaa kattavan valikoiman pankkipalveluja yksityis- ja yritysasiakkaille. Asiakkaanamme saat käyttöösi koko Handelsbanken-konsernin asiantuntemuksen ja laajan kansainvälisen verkoston. Pankki tunnetaan vahvasta yrityskulttuuristaan ja asiakaskeskeisestä, joustavasta palvelustaan. Handelsbankenilla on Suomessa 40 konttoria ja runsaat 600 työntekijää.

VERKOSTOSSA

TAPAHTUMIA, PROJEKTEJA JA AJANKOHTAISIA ILMIÖITÄ

Suomen festarikeisarit vasemmalta Tommi Mäki ja Ari Myllyniemi

Montako JC:tä tarvitaan synnyttämään festarit? MITÄ olisikaan Suomen kesä ilman kesäfestivaaleja? Suurin piirtein sama kuin talvi ilman lunta. Heinäkuun viimeinen viikonloppu ja Vaasan sisäsatama hehkuu 38 asteen helteessä. Istun bäkkärin puutarhatuoliin, pöydän toisella puolella istuu Tommi Mäki ja Ari Myllyniemi, Suomen festarikeisarit. Kaksikon käsialaa ovat mm. Solar Sound, Aura festivaali, sekä monet konsertit ja kiertueet ympäri Suomea. Ari on Tampereen kamarista ja Tommi edustaa Seinäjoen kamaria. Ari päätyi musiikki-alalle kaveripiirin kautta. Suurin osa kavereista oli DJ:tä tai räppäreitä, jonkun piti järjestää keikat, joten Arille löytyi mukavaa hommaa keikkapromoottorina. Aluksi homma oli pientä, mutta ajan saatossa rooli kasvoi miehen mukana. Kokemus keikoilta on tänä päivänäkin käytössä - festareiden

järjestäminen ei ole vip:ien viihdyttämistä vaan lavarakenteiden kasaamista, artisteista huolehtimista, ja monia muita hands-on töitä. ARIN MOTTO : Pyri Hyvään kokonaisuuteen - ole itse tyytyväinen niin muutkin ovat. Arin ja Tommin tiet kohtasivat Tommin 19-vuotis syntymäpäivillä. Luonnollisesti Tommi oli bookannut Seinäjoen rytmikorjaamon Asteen keikalle ja myynyt tilan loppuun. Ari toimi Asteen kiertuemanagerina ja heillä synkkasi heti yhteen. Samana iltana syntyi legenda Seinäjoen Tiny Tempah- salakeikasta, mutta se on oma tarinansa. Arin ja Tommin työnjako on vuosien varrella hioutunut timanttiseksi. Ari on taiteellinen johtaja, joka kasaa festariohjelman, Tommin tehtävä on neuvotella luvat

ja muut “tylsät” asiat. Rennosti bäkkärillä istuvien miesten on helppo hymyillä, sillä suurin osa festareiden duunista tehdään ennen varsinaista festivaalia - nyt juna on jo liikkeellä ja kyydistä voi nauttia. 90% työstä tehdään ennen festareita, sanoo Tommi. Työ tehdään kolmen hengen ydintiimillä. Ydintiimi varmistaa, että henkilökunta, Talkoolaiset ja etenkin artistit pystyvät antamaan kaikkensa. Tommi sanookin, että hänen työssään parasta on konkreettinen kädenjälki, joka näkyy ihmisten kasvoilla iloisena ilmeenä. Kuinka monta JC:tä siis tarvitaan synnyttämään festarit? Kaksi. Samaa projektinhallintaa ja tapahtumaorganisointia voi jokainen JC harjoitella kamarinsa projekteissa ja tulevana vuonna myös Tallinnan maailmankokousprojektissa, joka hakee vapaaehtoisia tekijöitä. ERNO HOLMBERG

Edusta Suomea

N A I D N A L TEAM FIN vaatteissa!

HUPPARI

30€

Hintoihin lisätään hallintokulut 3 €/tilaus sekä postitse lähetettäessä postituskulut 7,90 €.

Nyt on aika tehdä varustehankinnat kv-kokouksia varten! Korkealaatuiset tyylikkäät pikeepaidat, lämpimät hupparit, tuubihuivit ja käytännölliset kaulanauhat kuuluvat jokaisen jiiceen varustukseen.

XS-XXXL Katso verkkokaupasta lyyti.fi/reg/tfshop 30

JUKKA-PEKKA PAAJANEN

HENKILÖKOHTAINEN MAHDOLLISUUS

Pankkimaailmasta ohjelmistorobotiikan asiantuntijaksi – kiitos kamaritoiminnan

A-ALUEEN aluejohtaja Hanna Saari on saanut nuorkauppakamaritoiminnasta paljon vipuvoimaa omalle uralleen. Aloittaessaan Havis Amandoissa hän työskenteli rahoituspäällikkönä Danske Bankissa ja nyt, muutaman kamarivuoden jälkeen hän toimii Knowit Oy:ssa RPA Lead Consultant -roolissa, eli johtaa ohjelmistorobotiikka -liiketoimintaa ja vastaa projektitoimituksista sekä liiketoiminnan kasvattamisesta. Matka nykyiseen positioon on ollut huikea ja siitä Hanna kiittää kamaritoiminnassa opittuja taitoja. ”Kamaritoiminta on tarjonnut minulle hienoja kehittymismahdollisuuksia, joihin aina innokkaasti tarttunut. Jokainen hallitusvirka jonka olen tehnyt, on tarjonnut minulle uusia oppeja ja kokemuksia.

Vahvimpana tietysti puheenjohtajuus, jossa opin valtavasti esiintymistaidoista ja ihmisten johtamisesta. Puhumattakaan tietysti tästä Aluejohtajavuodesta, joka on toki kesken vielä” hän kertoo. Hanna listaa lukuisia työelämätaitoja joita on oppinut kamaritoiminnassa: esiintyminen, puheen pitäminen, ihmisten johtaminen, ajankäyttö ja priorisointi, palautteen antaminen ja vastaanotto, verkostoituminen, sitten ylipäätään itsevarmuus, omaan osaamiseen luottaminen. ”Koen, että kamarissa saatu varmuus omaan osaamiseen ja luotto omiin kykyihin antoi uskallusta hypätä pois pankkimaailmasta hyvästä virasta (toimin tuolloin luottopäällikkönä Suomen Hypoteekkiyhdistyksessä) uuteen Start

Upiin, joka keskittyi ohjelmistorobotiikkaan. Vaihdoin alalle, josta minulla ei ollut kokemusta, enkä myöskään tiennyt lähteekö Start Up ”lentoon”. Kahdessa vuodessa minusta kehittynyt ohjelmistorobotiikan asiantuntija ja kiitos johtajuuskokemuksen, saan myös johtaa omaa liiketoimintaa” hän kertoo kiitollisena. Nykyiseen työpaikkansa hän on saanut kamaritoiminnan kautta: ”Tapasin pari vuotta sitten yrityksen CEO:n mahdollisen yhteistyön merkeissä toimiessani Amandojen BUS:ina. Se kumppanuus jäi silloin mietintään, mutta kaksi vuotta myöhemmin hän soitti minulle tarjoten RPA-johtajan paikkaa, sillä olin jäänyt mieleen ja hän oli seurannut tekemisiäni mm. LinkedIn:ssä. Näin siis päädyin nykyiseen tehtävääni.” TANJA UUSITALO

MAAILMALLA

TAPAHTUMIA, PROJEKTEJA JA AJANKOHTAISIA ILMIÖITÄ

Suomalaista osaamista kevään kv-kokouksissa MONELLE JCI:n konkreettisinta kvantia ovat kansainväliset kokoukset ja suomalaisia näkyi taas sankoin joukoin maanosakokouksissa. Toukokuussa Japanin Kagoshimassa järjestettiin Aasian ja Tyynenmeren kokous, yksi suurimpia kansainvälisiä JCI-kokouksia. Rekisteröityneitä oli 8200 ja Suomestakin oli paikalla 16 hengen delegaatio. JCI Finlandilla ja JCI Estonialla oli kokouksessa yhteinen ständi, jossa kerrottiin ensi vuoden maailmankokouksesta sekä Suomesta ja Virosta matkailukohteina. Myös kumppanimme Finnair näkyi vahvasti ja moni osallistuja ilahtui kuullessaan miten helposti Helsinki ja Tallinna ovat saavutettavissa sinivalkoisin siivin. Amerikoiden kokous Miamissa oli osallistujamäärältään n. 20 kertaa pienempi, mutta sielläkin suomalaisia oli parisenkymmentä. Juhannusviikolla järjestetty Eurooppakokous toi iloa ja jännitystä, ja antoi taas uusia ideoita ja työkaluja. Kokous tarjosi monta

kansainvälisen vaikuttamisen paikkaa ja suomalaisia näkyi sekä kouluttamassa että kouluttautumassa. Puhekilpailussa Suomea edusti hienosti Kuusamon Raita Virranniemi ja debattikilpailussa Hämeenlinnan joukkue. Suomen jalkapallojoukkue ylsi hienosti pronssille. Business Forumin ajankohtaiset puheenvuorot herättelivät pohtimaan tulevaisuuden tietotyötä uudesta näkökulmasta ja strategiatyöpaja laittoi miettimään järjestön tulevaisuutta kansainvälisyyslasien läpi. Euroopan kamarituen (EDC) Best Practises -sessio antoi uusia oivalluksia kamaritoiminnan kehittämiseen. Ulla Pirkola oli paikalla kertomassa Oulun kamarin Mingle-tapahtumasta ja myös EVP Kevin Hin kehui puheessaan JCI Finlandin eri akatemioita. Palkintogaalassa Euroopan parhaimpana puheenjohtajana 2017 palkittiin Tampereen Lauri Oksanen ja Finland Youth Forum sarjassa “Best National Flagship Program”. MICHAELA PALMBERG

YHTEISTYÖSSÄ YHTEISKUNNAN JA JOHTAJUUDEN HYVÄKSI!

GLOBAL PARTNERSHIP SUMMIT GLOBAL Partnership Summit (GPS) kerää yhteen aktiivisia jiiceitä ympäri maailman, niin JCI:n virkailijoita ja kansallisia puheenjohtajia kuin reilusti aktiivisia jäseniä. Suomesta osallistui tänä vuonna Aleksi Graf, Emilia Koikkalainen ja Lauri Valtonen sekä tapahtuman YK-päivään lisäksi Ilkka Sasi. GPS:lla on aina jokin painopisteSDG (sustainable development goal, kestävän kehityksen tavoite) ja tämän vuoden teemana oli SDG 5, sukupuolten tasa-arvo. Neljän intensiivisen päivän aikana läpileikattiin faktoja sukupuolten epätasa-arvosta globaalissa mittakaavassa ja näitä käytiin läpi nimenomaisesti JCI:n kumppaneiden kanssa. Tätä aihetta käsiteltäessä, puhutaan väistämättä tyttöjen ja naisten heikommasta asemasta. Viikon aikana käytetyt puheenvuorot ja keskustelut ryhmissä muistuttivat kuitenkin, että elämme erilaisissa yhteiskunnissa, joissa myös tasa-arvon problematiikka vaihtelee ja monissa puhutaan yhä

vahvemmin kaikkien sukupuolten tasa-arvosta. Meillä on erilaisia viitteitä ja osoituksia mm. nuorten miesten ja poikien syrjäytymisriskistä, myös Suomessa. Keskusteluissa läpikäytiin tapoja voimaannuttaa tyttöjä ja kouluttaa nuoria, jotta vaadittava asennemuutos sukupuolten tasa-arvosta saataisiin pysyväksi. Siihen vaaditaan myös toisenlaisia toimenpiteitä, kuten lainsäädäntöä. Näihin eri tasoihin ja ryhmiin vaikuttaminen on juuri sitä, mitä me kamarilaiset voimme tehdä. Kaikkinensa viikko tarjosi oppimisen paikkoja ja läpileikkasi tapojamme vaikuttaa. Viikon ohjelmaan mahtui myös workshopeja, joissa käytiin läpi myös aktiivisen kansalaisen polkua, vaikuttavaa viestintää, muita JCI- kumppaneita ja myös kumppanuushankintaa. Sen lisäksi tarjolla oli kierros YK:ssa, tutustuminen kodittomien mielenterveysongelmaisten ensikotiin sekä sosiaalisia illanviettoja. MICHAELA PALMBERG, EMILIA KOIKKALAINEN

JCI SENATE IN FINLAND RY – SUOMEN SENAATTI

SENAATTORI JAKSAA HEILUA SUOMEN Senaatin jäsenet kokoontuvat kerran vuodessa viikonlopuksi muistelemaan nuoruuttaan ja vanhaa hyvää johtajuuden aikaa. Samalla virkistäydytään ja valmistaudutaan seuraavan kauden haasteeseen eli Senaatin pääasialliseen tehtävään tukea ja auttaa paikallisia nuorkauppakamareita ja edistää niiden toimintaa. Elokuun aurinkoisen viikonlopun vietimme reilun kahden sadan senaattorin ja seuralaisen voimin Porin Yyterissä edistäen jäsenistön keskinäistä toimintaa ja ystävyyttä PIDÄ HUOLTA! teeman mukaisesti. Kaikki joskus tapahtumia ja kokouksia järjestäneet sekä mukana olleet tietävät miten hyvä viikonloppu koostuu ensin isojen linjojen suunnittelusta ja päättämisestä ja loppua kohden pienten yksityiskohtien ja

yllätysten hiomisesta. Senaatin kokousviikonlopun raamit ovat samat kuin nuorkauppakamarissakin, aikataulussa on vain astetta enemmän vapaata aikaa sekä reilusti aikaa seurusteluun ja juhliin valmistautumiseen. Yhteistyökumppanien onnistunut hankintaa mahdollistaa lisäyllätykset, tällä kertaa uutuutena olivat senaattoriolut sekä astetta herkullisempi kokouskassi. Senaatin jäsenet koostuvat jo usean sukupolven johtajista ja kokousjärjestelyssä on aina mukana myös paikallisen kamarin jäseniä. Viikonloppu luokin upean mahdollisuuden eri sukupolvien kohtaamiselle ja keskusteluille. Porissa ohjelmaa oli monenlaista. Perjantaina perinteisen golfmestaruuskilpailun lisäksi oli mahdollisuus tutustua Ahlström-yhtiöiden teollisuushis-

Tunnelmapaloja Senaatin vuosikokousviikonlopusta Porista

toriaan, suvun eri vaiheisiin sekä konserniin kuuluviin taideaarteisiin. Noormarkun ruukin ympäristö huokuu suomalaista säätyläiselämää, taidetta ja kulttuuria. Senaattorit joutuivat vaikean valinnan eteen, sillä kolmas perjantain ohjelma oli tutustuminen Olkiluotoon sisältäen ydinvoimalaesittelyn, vierailun voimalaitosjäteluolaan ja tiedettä sähköä uraanista. Lauantain seminaarin jälkeen oli rentoutumisen vuoro ja kaikille vieraille varmasti selvisi syy, miksi Yyteri oli valittu kokouspaikaksi. Pohjolan kaunein hiekkaranta ei jätä ketään kävijää kylmäksi ja iltapäivä sujuikin erilaissa rantaleikeissä. Rockia ja livebändejä, herkullista ruokaa ja sopivan raikasta juomaa – kyllä senaattoritkin jaksavat heilua aamun pikku tunneille saakka. MARJO KUISMA #70961

SENAATIN YHTEYSTIEDOT: Suomen Senaatin hallitus 8/2018-7/2019

Koskaan ei ole liian myöhäistä pitää huolta! SUOMEN Senaatin vuosikokouksen yhteydessä järjestetyssä PIDÄ HUOLTA! seminaarissa pohdittiin kokonaisvaltaista hyvinvointia mittarin lähestyessä eläkeikää ja sen yli. Puhujina toimivat Porin omat pojat professori Vesa Puttonen, ässälegenda Veli-Pekka Ketola sekä hyvinvointialan yrittäjä Tuukka Nieminen (#72015). Seminaarin aloitti rahoituksen professori, yksi Suomen tunnetuimmista sijoittamisen ja rahoitusmarkkinoiden asiantuntijoista, Vesa Puttonen taloudellisen hyvinvoinnin katsauksella. Vaurastuminen ja sijoittaminen kannattaa aloittaa vielä senaattori-ikäisenäkin ja Vesan esimerkeillä näinkin vakavassa asiassa on huumori hyvä olla mukana. Päivän toinen puhuja ei esittelyjä kaivannut, sillä kiekkolegenda VeliPekka ”Vellu” Ketolan tunsi jokainen salissa paikalla ollut. Yleisöä hänen teemansa – miten pysyä hyvässä kunnossa – puhutteli, sillä Ketolan luennolla kysymykset uppoutuivat

kuntoilun yksityiskohtiin asti. Erittäin maanläheinen lähestyminen toi inspiraatiota kuulijoille. Suunnitelmallisuus, päättäväisyys, riittävä lepo, muotidieetit unholaan ja tärkeintä on pitää elämä tasapainossa. Vellu itse syö useimmiten sitä mitä vaimo laittaa. Hän pelaa jääkiekkoa kolme kertaa viikossa ja salilla hän käy kahdesti viikossa sekä viikottain kävelylenkillä vaimon kanssa, aina kun käsky käy. Hyvinvointiyrittäjä Tuukka Nieminen kertoi lopuksi omassa puheenvuorossaan lukuisista mahdollisuuksista, joita nykyisin on tarjolla oman kunnon ylläpitämiseksi. Kuntoiluun pätee hänen mukaansa sama kuin säästämiseen: koskaan ei ole liian myöhäistä aloittaa ja paras tuki tulee perheeltä ja ystäviltä. Seminaarissa koettiin myös yllätyksiä. Kokousjärjestäjä, Porin senaattorit ja kamarilaiset tekivät lahjoituksen Tulevaisuusrahastolle, joka tukee vähävaraisten perheiden lasten urheiluharrastamista. ANTTI-JUSSI VESA

MIKE VON WEHRT

SALLA LAIHO #68990

#68435 Puheenjohtaja +358 40 736 0500

Viestintäpäällikkö +358 40 7253 472 SARIANNA VISURI

TEIJO VIRTANEN #62315

Edellinen puheenjohtaja +358 500 590 132

#67526 Varapuheenjohtajan erityisavustaja +358 50 581 5462

KARI EHARI #52188

hallituksen jäsen +358 400 673 103

Alue Leaderit A - JANNE PUURUNEN

JARNO KANNINEN

#71772 Hallituksen jäsen +358 40 548 4415 ELLIMAIJA AHONEN

#76914 Hallituksen jäsen +358 40 703 7337

#75392 +358 40 558 7987 B - SAARA LIUKKONEN

#70503 +358 40 502 0583 C - JARI TOIVOLA #66662

+358 44 0260 166

Hallituksen virkailijat

D - MATTI NEVALAINEN

ARJA SIMELL #69879

#64648 +358 50 545 7745

Puheenjohtajan erityisavustaja +358 50 343 7207 OSMO SOINIO

#70855 talouspäällikkö +358 40 575 1735

Sähköpostit: etunimi.sukunimi@ suomensenaatti.fi Kotisivut: www.suomensenaatti.fi

AJANKOHTAISTA

Nuorkauppakamarit tarjoavat monipuolista toimintaa läpi vuoden PAIKALLISKAMARIT TOTEUTTAVAT AKTIIVISESTI PROJEKTEJA, KOULUTTAVAT JA KOULUTTAUTUVAT SEKÄ TUTUSTUVAT OMAN LÄHIALUEENSA YRITYKSIIN JA MUIHIN TOIMIJOIHIN. OMAN KAMARIN TOIMINNAN LISÄKSI TARTU ROHKEASTI MYÖS MUIDEN TARJOAMIIN MAHDOLLISUUKSIIN.

JÄRJESTYKSESSÄÄN 49.:KSI IMATRAN INKERIKSI julkistettiin 18.8.2018 Tuula Rahkonen. Valintaa ohjaavina kriteereinä oli monipuolinen vapaaehtoistoiminta imatralaisten hyväksi. Imatran Inkerin kohdalla voidaan puhua myös perinteistä, sillä kyseessä on yksi pitkäaikaisimmista Nuorkauppakamarin projekteista. Inkeristä on muodostunut Imatran symboli, hahmo, joka tunnetaan ympäri Suomea.

HÄMEENLINNAN NUORKAUPPAKAMARI JÄRJESTÄÄ JOHTAJUUSAKATEMIA2019-KOULUTUSVIIKONLOPUN 23.-25.11. Hattulan Petäys Resortissa. Koulutus on suunnattu ensi vuoden keskusliitolle, aluetiimeille ja kamarien puheenjohtajille. Petäys tarjoaa hotellitason puitteet kouluttautua upeissa Vanajaveden maisemissa. Ohjelmassa mm. Lean&amp;Lead teemainen Pitchaus perjantaina. Rekisteröinti ja tarkemmat lisätiedot www.jchml.fi.

VAIKUTTAJAKOULU STARTTASI PORISSA Satakuntaliiton sekä Porin, Rauman ja Kankaanpään Nuorkauppakamarien yhteistyössä järjestämän Vaikuttajakoulun tavoitteena on innostaa nuoria mukaan yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen sekä auttaa heitä verkostoitumaan. Lukuvuoden kestävässä koulutuksessa käsitellään muun muassa paikallis- ja valtionhallintoa, EU:ta ja me36

diavaikuttamista. Kouluttajina toimivat eri alojen ammattilaiset, nuoret vaikuttajat sekä päättäjät.

HUIKEAN POSITIIVINEN ILTA KOKKOLASSA Positiivisin kokkolalainen on Tiina Isotalus & Kokkola Pride! Voittaja julkistettiin perinteisellä iltatorilla 8.8. ja samalla keräsimme kaupunkilaisilta positiivisia asioita kotikaupungistamme. Illan huipuksi järjestimme kaikille avoimen tutustumisillan nuorkauppakamaritoimintaan ja saimme useita uusia koejäsenehdokkaita. Olemme niin ylpeitä kaikesta siitä positiivisesta pöhinästä, jota tuona päivänä loimme ympärillemme!

KEKSINNÖLLÄ 5000 EUROA Onko mielessäsi Vuoden Nuorkauppakamarilainen Keksintö? Vuoden Nuorkauppakamarilainen Keksintö -kilpailussa voit voittaa 5000 euron apurahan keksintösi kehittämiseen! Osallistu kilpailuun osoitteessa www.keskuspuisto.org/ vuoden-nuorkauppakamarilainen-keksinto/. Kilpailuun voivat osallistua kaikki SNKK:n jäsenet, koejäsenet, Senaattorit, kunniajäsenet sekä JCI Finland Foundation -lahjoittajat.

TULEVAISUUDEN TYÖ JA OSAAMINEN Tarjoilimme keväällä somessa välähdyksiä järjestömme värik-

käästä historiasta. Kevät huipentuikin vuosijuhliin. Juhlavuosi ei ole ohi, vaan järjestämme tulevaisuuteen katsovan juhlaseminaarin 10.10.2018 klo 17 alkaen Ison Omenan kirjaston stagella, Espoossa. Luvassa on keskustelua mm. työn murroksesta, digitalisaatiosta sekä uudenlaisista osaamistarpeista. #ENKK50.

VERKOSTOITUMISTA YLI JÄRJESTÖ- JA KAMARIRAJOJEN Kesän aikana Savon nuoret yrittäjät ja nuorkauppakamarilaiset järjestivät yhteisiä after work -tapahtumia Siilinjärvellä, Varkaudessa ja Ylä-Savossa. Nuoret yrittäjät sekä nuorkauppakamarilaiset pääsivät verkostoitumaan toisiinsa, ja kaikilla oli matalan kynnyksen mahdollisuus tutustua molempiin järjestöihin.

SOTA HÄVIKKIÄ VASTAAN Joensuun Nuorkauppakamari järjesti lauantaina 25.8.2018 Hävikkisodan, johon paikalliset kaupat toimittivat hävikkielintarvikkeita. Tavoitteena oli tuoda esiin, kuinka paljon syötäväksi kelpaavaa ruokaa ihmiset heittävät turhaan pois. Tapahtumassa kokit valmistivat hävikkiruoasta kokkisodan hengessä erilaisia annoksia, jotka olivat kävijöille maksuttomia. Kävijät saivat äänestää parasta ruokapaikkaa, joka palkittiin tapahtuman lopuksi.

TANJA SAUKKO

1 2 3

4 5 6

SANNA OKSA / SATAKUNTALIITTO)

TAPAHTUMIA, PROJEKTEJA JA AJANKOHTAISIA ILMIÖITÄ

AJANKOHTAISTA

Julia Thurén keräsi yleisöäänistä 35 prosenttia. Muut ehdokkaat olivat Heikki Hursti, Oona Kivelä ja Ville Galle. Palkitsijoina toimivat Havis Amandan Nuorkauppakamari, pormestari Jan Vapaavuori ja K-Citymarket Ruoholahti.

Positiivisin helsinkiläinen kilpailu - hyvän asian äärellä ALOITIMME kilpailun järjestelyt keväällä. Sain projektipäällikkönä kasattua tiimin, jolla oli yhteinen päämäärä: saada kisalle positiivista pöhinää kamarissa ja sen ulkopuolella, kertoo projektipäällikkö Milla Peltola Havis Amandoista. Peltola jatkaa: - Kontaktoimme sellaisia yhteistyötahoja, joiden uskoimme uskovan positiiviseen vaikuttamiseen ja positiivisen pöhinän

voimaan pääkaupunkiseudulla. Saimme mukaan kumppaneita, joiden oma viestintä ja omat tuotteet tai palvelut tukivat myös Positiivisin helsinkiläinen ydin teemoja. Esimerkiksi Ruoholahden cittarin slogan ”Sinä & hyvä ruoka” teeman ympärille oli helppo rakentaa positiivista virettä myös kilpailun näkökulmasta. Positiivisin helsinkiläinen 2018 on

toimittaja ja bloggaaja Julia Thurén inspiroivan Juliaihminen -blogin takana. Hän käsittelee blogissaan elämänmyönteisesti ja terävän oivaltavasti vanhemmuutta, tasaarvoa, yhteiskuntaa, taloutta ja kulttuuria. Hän hurmasi äänestäjät aitoudellaan, avarakatseisuudellaan ja sarkastisella huumorintajullaan. ELINA LÄHTEENMÄKIIKONEN

TIMO AITTOKOSKI

Epämukavuusalue on out - menestys tulee mukavammin

Zeneraattoreiden psykologit Satu Kettunen, Hanna Markuksela ja Sanna Kinnunen palveluksessasi

MIKÄ on johtajan tärkein ominaisuus liikevaihdon kannalta? Mitä itsensä johtaminen käytännössä tarkoittaa ja miksi siitä puhutaan? Miksi toiset tiimiläiset saa helposti innostettua huippusuorituksiin ja toisten kanssa mikään ei tunnu tepsivän? Miten johtaja löytää aikaa huolehtia myös itsestään? Näihin ja lukuisiin muihin kysymyksiin saat vastaukset uudesta valmennuksesta. Jyväskylän Nuorkauppakamari tarjoaa Zeneraattoreiden kanssa valmennuksen, jossa pureudutaan syvälle menestymisen mekanismeihin. Zeneraattorit on kolmen psykologin tehoryhmä, joka on omistautunut löytämään keinot jokaisen valmennettavan täyden potentiaalin saavuttamiseen, hyvinvoinnista tinkimättä. Satu Kettunen on aivojen ja hermoston

toiminnan ja stressin fysiologisen mittaamisen asiantuntija. Satu osaa eläytyä mihin tahansa tilanteeseen ja auttaa valmennettavaa löytämään vahvuutensa uudella tavalla. Hanna Markuksela on psykologi ja ravintovalmentaja, joka tarttuu kiisteltyihinkin aiheisiin ja huomioi aina myös kehon ja mielen yhteyden. Sanna Kinnunen on käytännönläheinen tiedenainen, joka on ollut mukana kehittämässä yhtä maailman tehokkaimmista työuupumuksen hoito-ohjelmista. Sannan kyky hahmottaa psykologisten ilmiöiden logiikka auttaa pureutumaan nopeasti olennaiseen. Tutustu valmennukseen: http://zeneraattorit. fi/kadonneiden-aivojen-arvoitus-valmennus/. SATU KETTUNEN, HANNA MARKUKSELA ja SANNA KINNUNEN

PAREMMAN TULEVAISUUDEN PUOLESTA – menestystarinoita kirjoittamassa

Tuottava Idea -kilpailun tavoitteena on edistää innovointia sekä nostaa esiin uusia liikeideoita ja korostaa niiden merkitystä yhteiskunnallisen kehityksen avaintekijöinä. Lisäksi halutaan nostaa yrittämisen yleistä arvostusta ja korostaa uusien ideoiden ja riskinoton merkitystä kansantalouden kasvun ja maamme hyvinvoinnin lisäämiselle.

Vuoden Nuori Menestyjä -kilpailun tavoitteena on nostaa esiin suomalaista osaamista valtakunnallisesti ja kansainvälisesti ja tehdä näkyväksi positiivisia ja innostavia esimerkkejä johtajuudesta ja henkilökohtaisesta menestymisestä yhteiskunnassa sekä alueellisella että kansallisella tasolla.

Vuoden Nuori Johtaja -kilpailun tavoitteena on nostaa esiin taitavia nuoria johtajia ja kannustaa nuoria hakeutumaan johtotehtäviin sekä kehittymään johtajina. Kilpailun tavoitteena on myös vastata nykypäivän johtamistyön haasteisiin antamalla tulevaisuuden johtajille esimerkkejä onnellisen ja turvallisen työskentelyilmapiirin luomisesta, jossa ihmisiä johdetaan aktiivisesti tekemään tulosta kestävällä tavalla.

SUOMEN NUORKAUPPAKAMARIT

LO EL K

KILPAILUJE NV UO SI

KANSALLISET KILPAILUT www.nuorkauppakamarit.fi 39

Haussa hyödyllinen harrastus? Tule mukaan nuorkauppakamaritoimintaan! Nuorkauppakamarilaisena olet osa 5 000 suomalaisen ja kansainvälisesti yli 170 000 nuorkauppakamarilaisen verkostoa. Nuorkauppakamari on mahdollisuuksia täynnä. Jotkut hakevat harrastuksesta johtamiskouluttautumista ja jotkut verkostoa bisnekseen – tai ihan vain elämään. Toiset puolestaan hakevat esiintymisvarmuutta ja ystäviä. Joillekin on tärkeää vaikuttaa yhteiskuntaan positiivisesti ja jotkut taas haluavat osallistua hyvässä seurassa tyylikkäisiin tilaisuuksiin. Nuorkauppakamari on kansainvälinen alle 40-vuotiaiden jäsentensä kehittymis- ja johtamiskouluttautumisjärjestö sekä kontaktiverkosto. Kehitämme yhteiskuntaa ja johtajuutta paremman tulevaisuuden turvaamiseksi.