20 3 1
Jaarverslag Jaarverslag
Jaarverslag 2013
Jaarverslag
20 3 1
Inhoudsopgave Voorwoord
5
NVDO-Bestuur & Bureau
6
Verhuizing NVDO
8
Vanuit de Kringen
9
Vanuit de Secties
11
Evenementen & Beurzen
13
Diversen Publicaties Europese Safety Campagne Maintenance Kennis Management Project NVDO-onderhoudskompas European Vision on Asset Management
19 19 20 21 21 22
Vooruitblik
23
Financieel verslag 2013
25
3
4
Voorwoord
VAN DE PENNINGMEESTER
Kracht was het centrale NVDO thema in het verslagjaar. Dat het een krachtig jaar was, hoeft geen betoog. U was erbij toen we ons jubileum vierden met het Asset Management Congres, u bezocht de NVDO Jubileumstraat tijdens de tweejaarlijkse beurs Maintenance Next in Ahoy, u was bij de jaarvergadering en misschien hebben we elkaar persoonlijk gesproken tijdens het jubileum spektakel in Madurodam. Dat het een krachtig jaar was, blijkt ook uit de hoge waardering die bezoekers aan de kring- en sectiebijeenkomsten geven. Maar het blijkt ook uit de topsprekers die we telkens weer aan ons weten te verbinden. We zijn een krachtig geheel met elkaar, met onze kalenders en ons grote vermogen tot het delen van kennis. Kennis op het gebied van actuele ontwikkelingen binnen ons vakgebied. Kennis binnen het krachtige netwerk, binnen en buiten de vereniging. Dat we krachtig zijn, blijkt niet alleen uit de 50 jaren van bestaansrecht. Het blijkt in het verslagjaar ook uit de financiële resultaten. We spraken met elkaar een zogenaamde nul-begroting af en dat hebben we gehaald. En dat daar kracht voor nodig was, blijkt bijvoorbeeld uit het dossier Verhuizing. Met vrijwillige inzet van de bureaumedewerkers en hun partners, met minimale middelen en een grote dosis aan werklust, zijn we erin geslaagd de nieuwe huisvesting te vinden, in te richten en operationeel te maken. Dat de bereikbaarheid van ons Bureau in Houten geen minuut heeft stil gelegen, daar is kracht voor nodig. Krachtig was u door het open stellen van uw locatie, door uw financiële bijdrage aan het jubileumjaar of anderszins, door bepaalde kosten voor uw rekening te nemen of door met elkaar te werken aan mooie NVDO publicaties, -evenementen en synergiegesprekken. In dit jaarverslag zult u zien dat de kosten onder controle zijn en de opbrengsten conform begroting. U hebt daar allen aan bijgedragen op welke manier dan ook. Nogmaals hartelijk dank voor uw enorme betrokkenheid en inzet ten behoeve van Europa’s grootste onderhoudsplatform, de NVDO! Met vriendelijke groet, Ed Blom Penningmeester
NVDO Bestuur Het NVDO Bestuur kwam in 2013 zeven keer bijeen. De acht bestuursleden participeerden namens de vereniging in diverse platforms en initiatieven. Zo was er bijvoorbeeld bestuurlijke vertegenwoordiging in de Europese Safety Campagne en in het overheidsinitiatief “Veiligheid Voorop”. Op uitnodiging sprak het be-stuur bij evenementen van derden. Zo werd bijvoorbeeld gewerkt aan de ISO 55000 serie, werd geparticipeerd in de NAP-werkgroep SIG 2x2 Opex en werd bestuurlijk hard gewerkt aan de afronding van het MKM-Project. Op Bestuurlijk- en Managementniveau werden gesprekken gevoerd met DI-WCM en Profion om te
komen tot synergie. Maar ook met andere verenigingen vonden waardevolle gesprekken plaats, zoals met TVVL, CROW en Geobusiness. Het Beleidsplan “NVDO, de Volgende Stap Vooruit” werd aan de kring- en sectiebestuurders gepresenteerd tijdens de Bestuurdersdag op 14 juni 2014. Er waren 42 aanwezigen en er werden vijf werkgroepen geformeerd met als doel elementen uit het genoemde beleidsplan verder uit te werken: Verbinden, Kopiëren van succes, profileren/strategie, boegbeeld, kennisdeling/sociale kennisbank. Het Bestuur had zitting in de werkgroep Jubileum 2013. Het Bestuur, en de vereniging algemeen,
6
& NVDO Bureau wordt ondersteund door het NVDO Bureau in Houten. In 2013 werd de bezetting volledig door de komst van Kiki Nelson per 1 september 2013 in de functie van Coördinator Kennis en Projecten. Tot die tijd werden deze werkzaamheden door het zittende bureauteam verricht. De overschrijding met €102.000 t.o.v. de begroting kan worden verklaard door hogere personele lasten van € 26.000 als gevolg van het feit dat het NVDO Bureau na lange tijd op sterkte is gekomen, hogere kantoorkosten als gevolg van de verhuizing, toegenomen automatiseringskosten, hogere afschrijvingskosten als gevolg van verkorte afschrijvingstermijn
op de website en kosten als gevolg van het faillissement van het De Stichting Aluminium Centrum (€ 18.000). Daarentegen kwamen de kosten voor diensten derden lager uit dan begroot. De bezetting zag er op 31 december 2013 als volgt uit: 1,0 fte
Verenigingsmanager Coördinator Kennis en Projecten 0,9 fte Management Assistente
1,0 fte
Secretaresse
0,8 fte
Ondersteuning Maintenance
0,8 fte
Academy 0,6 fte Adm. Medewerkster 5,1 fte
Totaal
Bureaukosten in euro’s
Begroting 2013
Realisatie 2013
Personeelskosten
260.000
285.993
Kantoorkosten
155.000
235.214
Diensten Derden
30.000
25.783
445.000
546.990
Toerekeningen Bureaukosten
Begroot
Werkelijk
Aan verenigingsactiviteiten
60%
80%
267.000
437.592
Aan ondernemingsactiviteiten
40%
20%
178.000
109.398
445.000
546.990
7
Verhuizing NVDO NVDO Verhuizing naar Lange Schaft 7G, Houten In het verslagjaar kreeg de vereniging te maken met het faillissement van verhuurder Stichting Aluminiumcentrum! Diverse overleggen en voorstellen hebben niet geleid tot het voortzetten van de huurovereenkomst. Samen met de bureaumedewerkers en na goedkeuring van het NVDO Bestuur, werd daarom gezocht naar nieuwe huisvesting. Hoewel het gebouw minder markant is dan het aluminium bos, is het NVDO kantoor er behoorlijk op vooruit gegaan. Zo werd een eigen cursuslokaal ingericht, kregen we de beschikking over een eigen spreekkamer en is er behoorlijk meer werkruimte gekomen.
NVDO verhuisde naar Lange Schaft 7G, Houten
8
Vanuit de Kringen De NVDO kent acht regionale kringen. Deze Kringen zijn ondergebracht in vier Regio’s:
zonder gastvrij. Vele anderen waren gastbedrijf, spreker en/of namen (een deel van) de kosten voor hun rekening.
Kring Limburg en Kring Brabant-Zeeland Kring Noord-Holland Regio West en Kring West Kring Gelderland, Regio Oost Kring Overijssel/ Flevoland Regio Noord Kring Groningen-Drenthe en Kring Friesland
Mede namens de Kringbesturen wil het NVDO Bestuur ook langs deze weg alle bedrijven hartelijk bedanken voor de getoonde gastvrijheid. Dankzij het openstellen van lidbedrijven, bestuurlijke inzet en andere vormen van sponsoring, kan de NVDO over 2013 terugkijken op een zeer succesvol netwerkjaar. Speciale dank gaat uit naar alle vrijwillige bestuurders in de NVDO Kringen. Zonder hun inzet was het niet mogelijk zo’n succesvol programma te organiseren. De waardering voor de NVDO Kringbijeenkomsten is hoog, want de deelnemers gaven de gemiddelde waardering 7,8!
Regio Zuid
In 2013 organiseerden de acht NVDO Kringen 22 bijeenkomsten met een gemiddelde opkomst van 29 deelnemers. Tijdens de kringbijeenkomsten werden uiteenlopende onderwerpen behandeld zoals 3D Printen, Procesbeveiling en PAS55. Maar het ging ook over de Sturing & Verantwoording van de Technische Dienst. Dat laatste organiseerde de NVDO Kring Friesland bij DE Master Blenders in Joure en met 46 deelnemers was dit een uiterst succesvolle bijeenkomst. Onderhoud en Logistiek bij ECT was tevens een van de succesvolle bijeenkomsten waarmee de belofte werd afgegeven hier in de toekomst een vervolg aan te geven. De NVDO Kringen waren ondermeer te gast bij Philips Drachten, Duyvis, Yakult en Baggermuseum Sliedrecht. Maar ook Bolletje, het Gelre Ziekenhuis en Van Houtum Papier ontvingen de NVDO-leden bij-
NVDO Kring Friesland te gast bij BASF Nijehaske
9
In het verslagjaar 2013 is in de begroting rekening gehouden met â‚Ź 30.000 kosten. Traditiegetrouw weten de NVDO Kringen elk jaar binnen de begroting te blijven. In 2013 is daarvoor alle hulde, want ten opzichte van de begroting is slechts 24% aan kosten gemaakt. NVDO Kring West te gast bij ECT Rotterdam
Gezamelijke bijeenkomst Kringen Brabant-Zeeland, Gelderland, West: Gelre Ziekenhuis Apeldoorn
10
Vanuit de Secties In 2013 waren de volgende NVDO Secties actief: • Sectie Techniek inclusief het Platform Materiaalkunde • Sectie Onroerend Goed • Sectie Infra • Sectie Sicon (Informatie en Communicatie in het Onderhoud) • Sectie Food, Beverage & Farma • Jongerenboard • Sectie Suto (Uitbesteden en Toeleveren van Onderhoud)
In 2013 organiseerden de NVDO Secties 19 bijeenkomsten met een gemiddelde opkomst van maar liefst 37 deelnemers. Tijdens de sectiebijeenkomsten werden uiteenlopende onderwerpen behandeld zoals Kwaliteitsverbetering van de informatievoorziening in het onderhoud, Toepassing van BIM in de beheerfase en Meten en borgen van Duurzaam onderhoud. Maar er stonden op de sectiekalenders veel meer onderwerpen op het programma, zoals de specifieke Masterclasses, bedrijfsrisico’s en ISO 55000.
De NVDO-Leden hebben zich goed verenigd binnen de Secties en wel als volgt: Betreft
01.01.2013
Sectie Techniek
587
Sectie Onroerend Goed
298
Sectie Infra
331
Sectie Sicon
234
Sectie Food, Beverage en Farma
137
Jongerenboard
77
Sectie Suto
51
Totaal
1715
11
NVDO SOG te gast bij Centraal Station Rotterdam
De NVDO Secties waren ondermeer te gast bij LEF in Utrecht, Avans Hogeschool en Wolter en Dros in Amersfoort. Maar ook Walibi Holland, Nalco en MSD ontvingen de NVDO-leden bijzonder gastvrij. Vele anderen waren gastbedrijf, spreker en/of namen (een deel van) de kosten voor hun rekening. De deelnemers waardeerden de sectiebijeenkomsten met gemiddeld 7,8! In het verslagjaar 2013 is in de begroting rekening gehouden met € 80.000 kosten van de gezamenlijke NVDO Secties. Groot compliment aan alle secties die het met hun achterban voor elkaar kregen om slechts 43% hiervan aan te wenden.
Lancering NVDO InspectiePlatform
Op 18 oktober 2013 werd het NVDO InspectiePlatform formeel gelanceerd in LEF, het future center van Rijkswaterstaat, dat 100% gericht is op het doorbreken van patronen tijdens speciaal daarvoor ingerichte sessies. In een inspirerende en procesondersteunende omgeving, die gestoeld is op neurologische en psychologische wetenschap wordt dit bereikt. De NVDO kon zich verheugen in een enorme belangstelling met maar liefst 66 aanwezigen. NVDO Inspectieplatform: het platform is een innovatief initiatief van opdrachtgevers en opdrachtnemers gericht op de communicatie over kwaliteit en uniformiteit van inspecties. Het Kennisniveau verschilt tussen opdrachtgevers en nemers waardoor vaak miscommunicatie ontstaat ten kosten van de inspecties. Om de inspecties binnen beheer & onderhoud op een hoger niveau te brengen dient het kennisniveau meer op één lijn te komen. Niet alleen zijn er duidelijke verschillen tussen opdrachtnemer en –gever, maar ook zijn deze verschillen merkbaar tussen opdrachtgevers of opdrachtnemers onderling.
12
Evenementen & Beurzen Beurzen De NVDO is niet alleen zichtbaar voor haar leden, maar ook treedt zij naar buiten. Tijdens beurzen en evenementen van derden is de vereniging regelmatig vertegenwoordigd. Protocol is altijd dat de NVDO standruimte tot haar beschikking krijgt in ruil voor invulling van (een deel van) het inhoudelijke programma. Natuurlijk verleende de NVDO medewerking aan het jaarlijkse Service & Maintenance congres van het Mikrocentrum op 7 februari. Maar liefst 148 mensen volgden (delen van) het inhoudelijke programma dat door de NVDO Sectie Sicon op uitstekende wijze was voorbereid en werd uitgevoerd. In het verslagjaar werd binnen de adviescommissie hard gewerkt aan
13
Maintenance Next, zie ook de Jubileumpagina voor de resultaten hiervan. De NVDO Kring West was verantwoordelijk voor het dagvoorzitterschap tijdens Pumps & Valves en uiteraard was de vereniging ook present tijdens FoodTech. Tijdens de vier beurzen in het verslagjaar waren maar liefst 328 mensen aanwezig bij de inhoudelijke programma’s die de NVDO verzorgde.
Ton Huybers, Vlisco Nederland winnnaar Verkiezing Maintenance Manager van het Jaar 2013
Evenementen In maart van het verslagjaar organiseerde de NVDO in samenwerking met iMaintain haar jaarlijkse congres met thema Kracht! Wat een succes met maar liefst 171 deelnemers. Goed onderhoud zorgt dat de zaken die er toe doen, hun kracht behouden. Dat geldt van een losse machine tot aan de hele onderhoudsindustrie. Van food tot process en van infra tot hightech. De Nederlandse onderhoudsindustrie is volgens het NVDO Onderhoudskompas goed voor ruim dertig miljard euro omzet per jaar. Behoudt die industrie het vermogen om aan de vraag te blijven voldoen? En wat is daarbij de kracht van een goed besluit, een nieuwe collega, de kracht van kennis of de kracht van innovatie? Tijdens iMaintain 2013 werden alle vragen deskundig beantwoord door sprekers van topniveau.
In het verslagjaar werd het in het jaar ervoor ingezette beleid tot meer samenwerking tussen de NVDO Kringen en Secties, tussen de kringen onderling en tussen de secties, in ruime mate doorgezet. Een mooi voorbeeld was het NEN Symposium in het teken van NEN 2767 waar de NVDO Sectie SOG en het NVDO InspectiePlatform aan meewerkten. Een ander voorbeeld was het thema corrosie dat in een gezamenlijke bijeenkomst van de NVDO Kring Friesland en het NVDO Platform Materiaalkunde werd georganiseerd.
Aansluitend vond de Verkiezing van de Maintenance Manager van het Jaar plaats. Ton Huybers van Vlisco Nederland werd unaniem tot winnaar verkozen. Binnen dezelfde samenwerking NVDOiMaintain werd op 25 september het grote NVDO Suto Prestatiemanagement congres georganiseerd met als thema Caleidoscoop. Met bijna 100 deelnemers werd naast kennisverwerving behoorlijk genetwerkt. Het congres stond in het teken van de Suto Benchmark.
14
De NVDO Jaarvergadering 2013 was een bijzondere editie en ging vooraf aan de jubileumfestiviteiten in Madurodam. De jaarvergadering kon zich verheugen in een opkomst van 134. Met ingang van dit verslagjaar draagt de Voorzitter zijn jaarrede voor. De jaar-vergadering benoemde voor 2014, 2015, 2016 de volgende speerpunten:
De NVDO organiseerde in het verslagjaar een veelvoud aan evenementen ten opzichte van het hiervoor beschrevene. Zo waren er diverse Ronde Tafel Meetings, trokken we samen op bij evenementen van derden en was er natuurlijk het grote NVDO Infra Congres met aansluitend de Verkiezing van het Infra Project Team van het Jaar. Jubileum 2013 In 2013 vierde de Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud haar 50e
15
verjaardag. 50 participanten maakten het mogelijk dat gedurende het hele jaar aandacht aan deze mijlpaal kon worden besteed. Het jubileumjaar begon met het Grote NVDO Asset Management Congres in ’t Techniekhuys Veldhoven. Met Chazia Mourali als vlammende dagvoorzitster, waren 103 deelnemers getuigen van een geweldig inhoudelijk dagprogramma. Tijdens Maintenance Next in Ahoy vierde de NVDO haar verjaardag onder meer met de zogenaamde “NVDO Jubileumstraat” waar alle 50 participanten zich gedurende een of meerder dagdelen konden profileren. De sfeer was geweldig en de animo groot. De beurs was succesvol, mede dankzij de inhoudelijke invulling door de NVDO.
6 maart 2013 aanvang NVDO Jubileumjaar
Op 8 november 2013 werd het 50-jarig bestaan groots gevierd. De participanten kregen standruimte, introducees waren van harte welkom en het eerste exemplaar van het jubileumboek werd formeel overhandigd aan Maxime Verhagen, Voorzitter Bouwend Nederland. Madurodam stond in z’n geheel tot beschikking van de vereniging en het was boeiend hoe de maintenance manager van het attractiepark zijn toehoorders meenam in het beheer en onderhoud van “zijn” park. De gevleugelde dagvoorzitter Gregor Back, de muzikale omlijsting van Eastream, maar zeker de 351 deelnemers maakten van deze dag een TOPevenement! De gemiddelde waardering was dan ook een 9!!
16
17
Maxime Verhagen boeit de volle zaal op 8 november in Madurodam
351 unieke bezoekers tijdens het NVDO Jubileum
Netwerken tijdens NVDO Jubileum
18
Diversen Publicaties De NVDO is trots op de enorme pluriforme kennis binnen de vereniging, maar ook trots op de kennis die van buiten de vereniging van harte met ons gedeeld wordt. Soms leidt die kennis tot evenementen en/of cursussen, maar vaak ook tot publicaties. In het verslagjaar ontvingen de leden als onderdeel van het lidmaatschap tien keer het vakblad iMaintain. Daarin opgenomen werden ook tien edities van NVDO’s magazine MaintNL opgenomen. Grote dank is verschuldigd aan de RTM Redactie die een afspiegeling beoogt te zijn van de kringen en secties en steeds weer zorgdraagt voor kwalitatief goede artikelen.
In de producten en diensten werd met weinig middelen en eigen mensen de website verder geoptimaliseerd. In het verslagjaar verschenen 22 elektronische nieuwsflitsen. Opgemerkt wordt dat de nieuwsflitsen ook voor niet-leden beschikbaar zijn. De laatste twee edities staan altijd gepubliceerd op de website. Net zoals in het jaar ervoor, ontvingen NVDO leden alle edities van het internationale vakblad MaintWorld, een uitgave namens de EFNMS. In het NVDO Onderhoudskompas werd opgenomen de European vision on Asset Management.
Daarnaast bestond er het collectieve abonnement op de digitale Petrochem en de digitale Utilities. De leden van de NVDO Sectie Techniek ontvingen bij hun lidmaatschap tevens het vakblad Procesinfra Uptime, het multidisciplinaire vakblad voor instandhouding en beschikbaarheid van technische systemen. In het verslagjaar werd het NVDO Jubileumboek gemaakt met waardevolle inhoudelijke bijdragen, een overzicht van alle activiteiten en input van de 50 participanten.
19
NVDO maakt samen met de achterban het Jubileumboek 2013
Europese Safety Campagne
De campagne Een gezonde werkplek 2012–2013 ‘Samen sterk voor preventie’ moedigt managers, werknemers en andere belanghebbenden aan hun krachten te bundelen ten behoeve van de veiligheid en gezondheid. De campagne wordt gecoördineerd door het Europees Agentschap voor veiligheid en gezondheid op het werk (EU-OSHA) en zijn partners in de 27 lidstaten van de EU en daarbuiten. De campagne Een gezonde werkplek 2012–2013 heeft een gedecentraliseerde opzet en is bedoeld om nationale autoriteiten, bedrijven, organisaties, managers, werknemers en hun vertegenwoordigers en andere belanghebbenden te
helpen samen te werken aan de verbetering van gezondheid en veiligheid op het werk. De campagne is vooral gericht op: • risicopreventie; • omgaan met risico’s; • het aanmoedigen van managers zich actief in te zetten voor risicobeperking; • het aanmoedigen van werknemers, hun vertegenwoordigers en andere belanghebbenden met managers samen te werken om risico’s terug te dringen. De Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud is campagnepartner en heeft niet alleen in haar landelijke programma’s aandacht gevestigd, maar ook in internationaal verband binnen de EFNMS.
20
Maintenance Kennis Management Project (MKM) Om fabrieken en installaties betrouwbaar, veilig, milieuvriendelijk en efficiënt te exploiteren zijn adequaat onderhoud en competent personeel sleutelvoorwaarden. Daarbij is kennismanagement van cruciaal belang om de kennis te borgen en weer beschikbaar te stellen. Een noodzakelijke voorwaarde daarvoor is asset information management op het juiste niveau. Het MKM-project werd getriggerd doordat bedrijven op korte termijn geconfronteerd worden met het vertrek van (oudere) ervaren werknemers. Naast een tekort aan personeel, dreigt hiermee ook een grote hoeveelheid aan praktijkervaring en kennis het bedrijf te verlaten. In het project is daarom gezocht naar een methode om de bestaande kennis van Onderhoudsprofessional vast te leggen en beschikbaar te stellen, daarbij gebruik makend van moderne industrial media om deze problematiek te verlichten. De resultaten worden aan alle betrokkenen ter beschikking gesteld in de vorm van een Nederlandse Technische Afspraak (NTA), die door NEN gepubliceerd zal worden. De intentie is om de in de komende jaren deze NTA ook internationaal in te brengen. Het doel van de NTA is de industrie een roadmap te bieden voor kennismanagement in onderhoud alsmede een richtlijn voor
21
individuele bedrijven en collectieven voor implementatie van de MKM-roadmap en voor toekomstig onderhoud van de NTA zelf. Samen met de ORCHID Roadmap & Guide dient de NTA bij te dragen aan het voldoen aan de vraag naar informatie en kennis zoals hierboven genoemd. NVDO-Onderhoudskompas In 2013 werd wederom het NVDO Onderhoudskompas gemaakt. In het verslagjaar werd afscheid genomen van voormalig partner Ernst & Young en nam Accenture de kompaswerkzaamheden over. Hiertoe schreef de NVDO een tender uit. In 2013 werd één visiedocument opgenomen; European Vision on Asset Management. Eén van de toevoegingen aan het NVDO Onderhoudskompas vanaf dit jaar is het Functiehuis. Met dit Functiehuis is getracht een zo representatief mogelijk beeld te geven van hoe een typische onderhoudsorganisatie eruit ziet.
European Vision on Asset Management
De noodzaak van Asset Management is tegenwoordig veel duidelijker dan vijf jaar geleden. Vanuit bedrijfseconomisch- en risicoperspectief is elk bedrijf erbij gebaat gedurende de levensduur van een asset deze kosteneffectief in te zetten ter realisatie van de bedrijfsdoelstellingen. Denk daarbij aan het afstemmen van technische levensduur en economische levensduur, de (beheersing van) de gevolgen van veiligheids-, milieu- en economische risico’s, afstemming van vraag en capaciteit, de verhoging van de capaciteit (OEE), et cetera.
De EFNMS heeft in haar rapport “How organizations manage their physical assets in practice” enkele aanbevelingen gegeven. Deze treft u verder in dit Visiedocument aan.
De ontwikkeling van Asset Management staat niet stil. De maatschappelijke verantwoordelijkheid wordt steeds groter voor Asset Owners. Men zal zich steeds meer moeten gaan richten op de top 10 risico’s. Binnen die risico’s zal veiligheid een belangrijk aandachtspunt zijn. Denk daarbij bijvoorbeeld aan Seveso III, de richtlijn die eind mei 2013 wettelijk is geworden. De arbeidsschaarste is een feit, de noodzaak tot effectiviteit en efficiëntie daarmee ook. En de verduurzaming van de wereld, hoewel door de economische crisis op een laag pitje gezet, zal weer terugkomen. De eindigheid van de voorraad grondstoffen is namelijk een zekerheid, het zuinig omgaan daarmee dus steeds noodzakelijker.
22
Vooruitblik
VAN DE SECRETARIS
De klassieke economie stelt dat een onderneming drie hulpbronnen nodig heeft om waarde te creëren: grondstoffen, arbeid en kapitaal. Met deze hulpbronnen kan de onderneming goederen produceren en verkopen. Meer grondstoffen, meer arbeid en meer kapitaal zouden leidden tot meer toegevoegde waarde en meer groei. In de 21ste eeuw is onze economie veranderd: toegevoegde waarde wordt voor een groot deel gecreëerd door kenniswerkers en dienstverlening. Hiervoor zijn hele andere hulpbronnen essentieel: kennis, creativiteit en relaties. In dit geval leiden meer kennis, meer creativiteit en meer relaties tot meer toegevoegde waarde en meer groei. Kennis, creativiteit en relaties zijn onderdeel van je sociale kapitaal. ‘Normaal’ kapitaal wordt alleen maar minder als je het deelt. Stel je voor: ik heb tien euro, ik geef er vijf aan u, dan heb ik er nog maar vijf over. Sociaal kapitaal wordt alleen maar groter als we het delen. Stel u hebt een vraag, en ik geef u het antwoord, dan zijn er ineens twee keer zoveel mensen met die kennis! Relaties nemen in dit geheel een bijzondere plaats in. Omdat zij op zichzelf een belangrijke bron kunnen zijn voor kennis en creativiteit. Maar ook omdat vertrouwen de smeerolie is van het economisch verkeer. En niets schept meer vertrouwen dan een bestaande relatie, want je moet natuurlijk wel willen delen. Resultaten uit het verleden bieden ook in dit geval geen garanties, maar wel een behoorlijke voorspelling voor de toekomst. Ik geloof daarom dat mijn netwerk mijn allerbelangrijkste ‘competentie’ is. Het brengt me razendsnel bij mensen met antwoorden op mijn vragen. Bij mensen met vragen waarop ik het antwoord heb. Bij mensen die verkopen wat ik nodig heb. En bij mensen die willen kopen wat ik ze kan bieden. Dat is toch alles wat ik nodig heb om effectief te ondernemen? Door twee maatschappelijke ontwikkelingen groeit ons persoonlijk netwerk razendsnel: de steeds kortere arbeidscontracten waardoor we veel nieuwe mensen ontmoeten en de opkomst van social media als Facebook, Linkedin en Twitter. Deze technische hulpmiddelen helpen om ons netwerk effectief te monitoren en te gebruiken. Daarbij gaat het niet om de leuke foto’s of de zinloze opmerkingen die we kunnen delen, maar om het gemak waarmee je contacten uit het heden en verleden warm kan houden. Vorenstaande zijn de pijlers waarop onze vereniging rust. Kennis, competentie en ondernemerschap. En dat alles met een vrij constante en trouwe achterban…. U! Dat kunnen we samen constateren als we achterom kijken en daar kunnen we samen op vertrouwen als we vooruit kijken. We zien het aan het financiële resultaat waarmee de NVDO haar verslagjaar heeft afgesloten. We zien het aan de geweldige evenementen die onze vereniging organiseerde, met het jubileum in Madurodam als hoogtepunt.
23
Maar we zien het zeker ook als we vooruit kijken, waarbij ik graag kort refereer aan de zes speerpunten voor de komende drie jaar; het inrichten van Sicon 2.0, het verder intensiveren van het bestaande en uit te breiden netwerk, het uitwerken van de actualiteit in producten en diensten, de intensievere uitrol van het NVDO Onderhoudskompas en grote aandacht voor asset management, waarbij de uitrol van ISO 55000 een centrale functie krijgt. Ik heb vertrouwen in de toekomst en kijk niet alleen samen met u graag vooruit, laten we er samen ook aan werken! Met vriendelijke groet, Gert van Amersfoort, Secretaris
24
Financieel verslag 2013 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (na voorstel resultaatbestemming)
31 december 2013
31 december 2012
VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa
23.802
47.644
Materiële vaste activa
52.214
16.279
ACTIVA (in euro’s)
VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen Debiteuren
218.566
218.363
Belastingen en premies sociale verzekeringen
16.301
52.344
Overige vorderingen en overlopende activa
61.493
87.874 296.360
358.581
Liquide middelen
287.112
454.110
Totaal activazijde
659.488
876.614
25
Financieel verslag 2013 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (na voorstel resultaatbestemming)
31 december 2013
31 december 2013
418.261
431.881
PASSIVA (in euro’s) VERENIGINGSVERMOGEN Algemene reserve Materiële vaste activa KORTLOPENDE SCHULDEN Vorderingen Schulden aan leveranciers Belastingen en premies sociale verzekeringen Subsidieproject MKM Overige schulden en overlopende passiva
Totaal passivazijde
154.901
154.467
7.291
5.446 152.929
0
131.891
79.035 241.227
444.733
659.488
876.614
26
STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013 Begroting 2013
Realisatie 2013
Realisatie 2012
650.000 657.000
626.208 701.405
660.050 760.936
-7.000
-75.197
-100.886
655.000 656.500
549.594 492.147
534.746 524.819
Resultaat ondernemingsactiviteiten
-1.500
57.447
9.927
Resultaat FinanciĂŤle baten en lasten Saldo baten en lasten voor belastingen Belastingen
-8.500 8.500 0 0
-17.750 4.130 -13.620 0
-90.959 12.942 -78.017 -3.325
Saldo baten en lasten na belastingen
0
-13.620
-74.692
Bestemming resultaat Onttrekking aan overige reserves Onttrekking aan bestemmingsreserves
0 0 0
-13.620 0 -13.620
-60.795 -13.897 -74.692
(in euro’s) Verenigingsactiviteiten Baten Lasten Resultaat verenigingsactiviteiten Ondernemingsactiviteiten Baten Lasten
27
Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud Postbus 138 3990 DC Houten
T E I
+31(0)30-6346040 info@nvdo.nl www.nvdo.nl
Jaarverslag
20 3 1
Ontwerp | Maxime-art.nl