Allianties in Asset Management

IMPROVE <

Allianties in Asset Management Foto: Ideo – Lightwise

Allianties in

Asset Management

De oude Grieken, de VOC en de Maffia. Alle drie aansprekende voorbeelden van partijen die het samenwerken tot in de puntjes beheersten. Op basis van een gemeenschappelijk doel waren zij in staat om hun kansen te grijpen, om samen risico’s te delen en om samen te vechten of te concurreren met andere grote partijen. Dit soort samenwerkingsverbanden worden ook wel allianties genoemd. De bondgenoten binnen een alliantie zijn vaak met veel zorg geselecteerd. Vanuit een gezamenlijke missie en/of identiteit werken zij op een professionele manier samen. Zij realiseren zich dat je samen verder komt dan alleen.

‘‘Schaalvergroting door outsourcing; ’ reden voor samenwerking’

> Redenen om samen te gaan werken. In de wereld van As-

set Management zien we ook steeds meer allianties of samenwerkings-verbanden ontstaan. “En dat is logisch,” aldus Bas Horvers, werkzaam als Enterprise Asset Management consultant bij Ideo. “Binnen de Asset Life Cycle kunnen we namelijk verschillende partijen onderscheiden die allen hetzelfde doel nastreven; maximale kosteneffectiviteit voor de gehele Asset Life Cycle”

> Alleen ga je sneller, samen kom je verder. Vanuit die ge-

dachte zoeken partijen elkaar steeds op om te gaan samenwerken. Voor bedrijven die een belangrijke rol spelen in de Asset Life Cycle, zijn er meer redenen om te gaan samenwerken. Bijvoorbeeld het vergroten van de toegevoegde waarde voor de klant. Voordat een product de klant bereikt, zijn er al verschillende partijen actief betrokken geweest binnen het productieproces. Hoe intensiever deze partijen met elkaar samenwerken, en hun onderlinge bijdrage in het proces op elkaar weten af te stemmen, hoe meer toegevoegde waarde dit uiteindelijk oplevert. Denk bijvoorbeeld aan een machinebouwer, die samen met een producent de capaciteit van het machinepark verbetert, de kwaliteit van het product verhoogt, maar ook de veiligheid voor de operatie beter kan waarborgen.

Zo’n reden kan ook zijn het uitbreiden van kennis en een sterkere innovatie positie. Horvers; “In deze snel veranderende markt is het bijblijven of zelfs voorblijven van de concurrentie een must om te overleven. Voor het continu verbeteren is kennis nodig en dient er geïnnoveerd te worden. “Door de samenwerking aan te gaan met innovatieve partners, kunnen nieuwe processen, zoals Internet of Things, Artificial Intelligence en Voorspellend Onderhoud, sneller van de grond komen en beter hun vruchten afwerpen”.

Een derde reden is Schaalvergroting door outsourcing. Voor het behalen van schaalvoordelen, kan het gunstig zijn om je als bedrijf alleen te richten op kernactiviteiten, zoals de productie. Andere ondersteunende processen, zoals bijvoorbeeld engineering en onderhoud worden dan uitbesteed aan gespecialiseerde partijen. Door middel van servitization worden zo het ontwerp, de installatie en het onderhoud geheel bij die andere partij belegd.

> Asset data geeft inzicht in gezamenlijke processen en

doel. Uiteraard is het belangrijk om regelmatig na te gaan of de samenwerking ook daadwerkelijk de gewenste voordelen oplevert en of de redenen om samen te werken nog gelden. Door assetdata te verzamelen, vast te leggen en te evalueren, kunnen de partijen inzicht in hun gezamenlijk processen krijgen. Door tijdig bij te sturen, blijft het mogelijk om de gemeenschappelijke doelen te behalen. <