Tema – Sverige
Grensepassering Dette er historien om boliggiganten som kjøpte en trehusprodusent og fikk Sverige på kjøpet. TEKST:
Birgite Dørum ILLUSTRASJON: Jon Arne Berg/byHands
Nyheten om at OBOS øker satsingen i Sverige ble kjent før jul. Nå kan også svensker bli medlem, og både forkjøpsrett og medlemstilbud gjelder på tvers av grensen. Allerede ved årsskiftet hadde over 4000 svensker meldt seg inn, og målet er å rekruttere 100.000 medlemmer i nabolandet i løpet av de neste fem årene. Småhus At OBOS nå også er svensk, er mer tilfeldig enn man kanskje skulle tro. Styreleder i OBOS, Roar Engeland, forklarer: – I 2014 kjøpte OBOS Block Watne. I Block Watne lå det også en svensk virksomhet. Det var ikke derfor OBOS kjøpte, vi fikk rett og slett med Sverige på kjøpet. Dermed var vi i gang, forteller Engeland. – Når du først har noe, må du drive og utvikle det godt. Den svenske virksomheten OBOS plutselig fikk i fanget bestod av Myresjöhus, Smålandsvillan og Kärnhem. Myresjöhus en småhusprodusent med en like lang historie som OBOS, Smålandsvillan, et selskap av nyere dato. Begge solide merkevarer, godt etablert i det svenske markedet. Og så den litt mindre, men offensive boligbyggeren Kärnhem som bygget både småhus og leilighetsprosjekter i mellomstore svenske byer. 24 OBOS-bladet
– Over tid modnet det en tanke om å utvikle OBOS i Sverige i retning blokk i storby også, som jo er den største delen av OBOS’ virksomhet i Norge, sier Engeland. Det var flere gode grunner til å satse. Muligheten til å lære fra de beste i et annet marked var én grunn. En annen var at Sverige og Norge er to markeder som beveger seg opp og ned til ulik tid, så det gir en viss beskyttelse. – OBOS ble startet innenfor Oslos grenser, men det står ingenting i vedtektene om hvor OBOS’ virksomhet skal foregå. Etter å ha drevet den svenske virksomheten vi hadde overtatt sammen med Block Watne i noen år, modnet en tanke om at det ikke var unaturlig å satse mer i Sverige, sier Engeland. – Vi skal tilby boliger til folk flest. Da er det nærliggende å tenke på Sverige, et land som ligner Norge og hvor man også har kooperativ bakgrunn. Tydelig identitet I kjølvannet av disse tankene dukket altså behovet for et svensk medlemskap opp. – Vi hadde svenske medarbeidere og svenske kunder, men vi kunne ikke tilby dem medlemskap i organisasjonen. Det gikk på tvers av hele identiteten i det det vi ønsket å skape, både internt i OBOS og som →
Styreleder i OBOS, Roar Engeland.
