![](https://assets.isu.pub/document-structure/230526021043-9ee5d70dd4d1c3a32074e1572ad8baed/v1/e935127ccd3687c2cb9aa06dbba7e205.jpeg?width=720&quality=85%2C50)
1 minute read
MA BEMEGYÜNK AZ IRODÁBA
Már nincsenek dedikált székek, a tevékenységalapú munka köré szerveződik a BT iroda működése
Magyarországon 1999 óta van jelen kelet-közép-európai regionális irodával a BT (British Telecommunications). A globális vállalat 2007-ben európai szolgáltató központot is létrehozott egy-egy budapesti és debreceni iroda megnyitásával (lásd: Martinkó József: Új vendég az erdőszélen, Octogon, 2019/2. – a szerk.). És jött a hír: cívisek és fővárosiak egyaránt költöznek, de míg a debreceni BT-seknek várniuk kell néhány hónapot a birtokbavételig (Forest Center irodapark), a fővárosiak már a Budapest ONE-ba járnak. A lejárt szerződéseken túl, persze komplexebb oka is van a költözés(ek)nek.
Advertisement
Az irodaterekkel, belsőépítészettel foglalkozó nemzetközi sajtóban már 2019-ben olvashattuk, hogy a BT nagy változásokra készül. Ehhez szimbolikusan kapcsolódott nyilván a cég új logójának 2019-es bevezetése is. A korábbiakhoz képest tiszta kontúrú, puritán logóval ekkor rögzítették egyértelműen a fő arculati színt, a lilát. (Hiába volt akkor már hét éve a lila a „core colour”, a közvélemény továbbra is a kékkel identifikálta a céget. Ennek bizonyára okozója volt a jelenlegit megelőző: több színt, köztük a céget évtizedek óta azonosító kéket tartalmazó logó design is.) Ám a változás mögött nyilván hangsúlyosabbak a modernizációs és generációs indítékok: műszakilag, technológiailag, téri lehetőségek szempontjából korszerűbb irodaház igénye (és szüksége), valamint a Z generáció (Z Gen) munkába állása.
![](https://assets.isu.pub/document-structure/230526021043-9ee5d70dd4d1c3a32074e1572ad8baed/v1/6fecd6397c4216867203ff9e16666c90.jpeg?width=720&quality=85%2C50)
Még csak most kezdjük el vizsgálni, hogy a Z Gen-re jellemző rugalmasság, az ifjak információszerzésének új módjai, forrásai hogyan hatnak majd általában a kultúránkra, de azt már lekövethetjük, hogy érkezésük a munka világába milyen változásokat jelent. Nyilvánvaló, hogy a racionalizálás és ennek farvizén a hibrid munkavégzés bevezetése a legkisebb lokális vállalkozások munkaszervezésében éppen úgy, mint a világcégeknél a Coviddal lényegében általánossá vált. De e sorok írójának meggyőződése, hogy a Coviddal csak nagyobb sebességre kapcsolt az elkerülhetetlen változás: ahogy egyre több lett a Z Gen munkatárs például az irodai munkakörökben, úgy vált megkérdőjelezhetővé a helyhez és fix időhöz kötött munkavégzés. Egyértelmű, hogy az új normákra új irodaterek születnek majd, sőt a BT új, budapesti irodája alapján nyilvánvaló, hogy már itt vannak az elsők.
Belsőépítészet: MATISZ ALIZ
Fotó: BARBAY CSABA
![](https://assets.isu.pub/document-structure/230526021043-9ee5d70dd4d1c3a32074e1572ad8baed/v1/a8c6e73108cba74512dcdf5ed40166b8.jpeg?width=720&quality=85%2C50)
Szerző: JÁVOR BABETT