AMSTERDAMSCHE REEDERIJ
Een écht Amsterdams familiebedrijf met maar liefst vier luxe schepen
BRING AT WORK
Amsterdam arbeidsbemiddelingsbureau groeit door
Zaans bedrijf toonaangevend in industriële elektrotechniek
BOOGAARD TRANSPORT
Ruim 100 jaar vakmanschap en betrouwbaarheid
Waarom nog moeilijk doen als het makkelijk kan?
Voor u ligt de eerste editie van Kijk op Groot Amsterdam van dit jaar, een frisse start van 2025 met een blik op de toekomst van Groot Amsterdam. Terwijl de lente in aantocht is, hebben we opnieuw aandacht voor bedrijven die de regio vormgeven en inspireren. Op de cover van deze uitgave stralen Petra Ruijs en dochter Boudie Keijzer van De Vereenigde Amsterdamsche Reederij, een echt Amsterdams familiebedrijf met een rijke geschiedenis en vier prachtige schepen, waaronder de Prins van Oranje, welke in hetzelfde jaar als de Titanic gebouwd is. Boudie: “Door onze grote vloot hebben we ruimte voor zowel kleine als hele grote groepen. Valentijn kan tot 19 personen vervoeren, Soeverein tot 55 personen en Prins van Oranje tot 500 personen. Op MS de Jordaan passen 150 man.”
Meer dan alleen financiering
Bij ABN AMRO gaat het om meer dan alleen financiering. Voor vastgoedklanten biedt de bank een breed scala aan diensten, Gilles Jansen en Peter Visschers vertellen ons meer over de brede dienstverlening. Peter: “Gilles en ik zijn een soort bankierstandem; samen zijn wij het eerste aanspreekpunt voor onze vastgoedklanten binnen de regio Noordwest. Deze regio loopt van Texel tot aan Leiden en Utrecht. Samen met ons team van financieringsspecialisten helpen wij onze klanten bij allerlei soorten financieringsaanvragen.” Gilles vertelt verder: “Wij kijken dan niet alleen naar financiering, maar denken ook strategisch mee met de klant. Waar kunnen we de klant nog meer bij helpen? Hoe kunnen wij de klant naar een hoger niveau tillen? Het is een nieuwe manier van bankieren, waarbij wij de klanten op vele verschillende facetten ondersteunen.”
CO2-neutrale staalproductie
Sinds september 2021 wordt bij Tata Steel in IJmuiden hard gewerkt om in 2045 naar een CO2-neutrale staalproductie te gaan en over te stappen op de productie van groen staal met behulp van nieuwe energie, zoals waterstof. Albert Kassies, directeur New Energy: “Uiteindelijk gaan onze installaties niet meer op kolen, maar op nieuwe energie, zoals waterstof, windenergie en biomethaan draaien. De markten rondom die nieuwe energiebronnen moeten echter nog verder ontwikkeld worden.”
ONZE PARTNERS:
Havens van de toekomst
BAM Infra Nederland speelt een belangrijke rol binnen de verduurzaming van Nederland. Zo ook in het elektrificeren van havens dat door BAM wordt uitgevoerd. Michel van den Munckhof, algemeen directeur bij BAM: “Zoals de naam BAM Infra Nederland al zegt, houden we ons van origine bezig met weg- en railinfrastructuur. Maar een heleboel competenties die wij op het spoor ontwikkeld hebben, kunnen we ook inzetten binnen andere markten. Zo ook bij elektrificatie van boten, schepen en havens.”
Bovenstaand voorproefje geeft je een eerste indruk van de vele bijzondere ondernemers waar wij deze editie bij op bezoek zijn geweest. Om te horen wat hen motiveert, prikkelt en inspireert. Met als resultaat: verhalen over de meeste actuele thema’s voor ondernemers. Er ligt weer een mooi nummer op u te wachten! <
PIET WIERSMA media-adviseur
Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.
Kijk op Groot Amsterdam, hét zakelijk platform voor ondernemers in de regio Groot Amsterdam, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Een aantal keren per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws.
Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.
Innoveren en optimaliseren van machines en (productie) processen afgestemd op de branche speci eke eisen en gericht op het onder controle houden van de Total Cost of Ownership (TCO) is vanzelfsprekend voor industriële producenten en machinebouwers.
De specialisten van Bosma & Bronkhorst denken vanuit de nieuwste technologische ontwikkelingen graag mee over veilige, betrouwbare en exibele oplossingen om productieprocessen en machines verder te digitaliseren en verduurzamen.
Verlenging van de levensduur, besparing van energie(kosten) en het verlagen van de TCO zijn belangrijke pijlers in onze dienstverlening.
• Elektrotechniek
• Electrical engineering
• Ind. Automatisering
• El. Aandrijfsystemen
• Panelenbouw
• LS-verdeelsystemen
• Installatietechniek
• Energiesystemen
• Energie monitoring/besparing
• Gecerti ceerde OVL-kasten
• Inspecties
• Service & Onderhoud
• Plaatwerk/Constructies
• Metaalcoating
VCA PETROCHEMIE
ISO-9001
ISO-14001
Bosma & Bronkhorst is een toonaangevende systeemintegrator, die diensten en oplossingen levert in de vakgebieden elektrotechniek, aandrijftechniek, motion control, technische automatisering en energie.
We ontzorgen u graag vanaf het ontwerp tot en met de instandhouding van uw technische installaties en machines. Bel of mail ons voor een vrijblijvend advies.
‘WE
Sinds 1 juni 2024 is Raymon Hillebrand de trotse nieuwe eigenaar van Excelsior Zonwering in Amsterdam. Familie Veldhoen heeft het bedrijf aan hem verkocht. Ondanks zijn jonge leeftijd (24) is Raymon zeker geen onbekende in de business. Hij vertelt ons er meer over. <
‘ETHIEK
BTG is de branchevereniging voor IT & Communicatietechnologie. BTG is een B2Bplatform en telt ruim 145 leden, zowel in het bedrijfsleven als bij de overheid en in de wetenschap. Binnen BTG levert dochterorganisatie BTG Services specifieke diensten en producten aan leden en klanten. In alle opzichten wordt er samengewerkt, zowel binnen BTG als bij BTG Services met partners. Deze partners, ook wel Solution Partners genoemd, lossen marktimperfecties op bij de BTG-leden. <
Sinds september 2021 wordt bij Tata Steel in IJmuiden hard gewerkt om in 2045 naar een C02-neutrale staalproductie te gaan en over te stappen op de productie van groen staal met behulp van nieuwe energie, zoals waterstof. Uiteindelijk gaat Tata Steel schoner, groen en circulair staal produceren, met meer oog voor mens en milieu. In gesprek met Albert Kassies, directeur New Energy. <
Dag en nacht staat Boogaard Transport B.V. uit Beverwijk klaar voor hun klanten op het gebied van transport, kraan- en hoogwerkerverhuur. En dat wordt gewaardeerd: sinds 2 september vorig jaar is het bedrijf officieel “Bij koninklijke beschikking Hofleverancier”. Wij spraken met trotse eigenaar Henk van den Boogaard. <
Onze metropool verandert zienderogen en de Ondernemersvereniging Westpoort heeft hier haar handen vol aan. Voorzitter
Marcel La Rose besprak dit op 27 februari aanstaande met zijn leden op de Algemene Leden Vergadering. Op het programma stond een lezing van architect Thomas Rau over circulair bouwen En er werd samen met Thomas van Leeuwen van ontwerpstudio
D/DOCK een plan gepresenteerd om de praktijk van gemengd wonen en werken in de Houthavens te verkennen. <
‘WE ZORGEN VOOR MINDER UITSTOOT EN GELUIDSOVERLAST’
BAM Infra Nederland speelt een belangrijke rol binnen de verduurzaming van Nederland. Zo ook in het elektrificeren van havens dat door BAM wordt uitgevoerd. Michel van den Munckhof, algemeen directeur bij BAM, en Rick van Akkeren, Tendermanager bij BAM, vertellen ons er meer over. <
Kijk op Groot Amsterdam is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopnoord-holland.nl
Schrijfteam: Joost Dobbe, Albert Mensinga, René Zoetemelk en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopnoord-holland.nl
Bladmanagement: Ed Klijnman Fotografie: Ed Klijnman. Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl, Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel
Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopnoord-holland.nl |
Hoogoorddreef
Benieuwd naar wat wij voor uw bedrijfsbus kunnen betekenen?
Neem vandaag nog contact met ons op voor een vrijblijvende offerte!
Bel ons direct op 088 – 336 00 33 of bezoek onze website voor meer informatie.
• Eenvoudig online afspraak inplannen
• Haal- & brengservice
• Onderhoud mét behoud van fabrieksgarantie
• Voor de particuliere én zakelijke rijder
• Voor ALLE merken en soorten auto’s
• Zorgeloos onderweg met JAMES Rijgarantie
• WIN UW FACTUURBEDRAG TERUG!
• Altijd dichtbij!
Gecertificeerde kwaliteit met Stichting Duurzaam Repareren en BOVAG
Het visrestaurant Pesca, bekend als Theatre of Fish, heeft op 18 december de equity crowdfunding campagne ‘Equity for Fish’ gelanceerd. Voor het eerst in de geschiedenis biedt Pesca het publiek de kans om aandeelhouder te worden van het snelgroeiende horecamerk. Tot nu toe is er ruim €1.4 miljoen opgehaald. Hiermee is 94% van het streefbedrag van €1.5 miljoen binnen.
Geen traditioneel visrestaurant
Pesca biedt gasten een uniek shared dining experience zonder vaste menu’s. In plaats daarvan kiezen gasten zelf hun vis en bijgerechten op de in-house vismarkt, waarna deze naar wens worden bereid. Het aanbod wordt dagelijks aangepast op basis van levering, seizoensgebonden beschikbaarheid en weersomstandigheden. Een dynamisch prijsbeleid minimaliseert daarbij verspilling.
Verantwoord ondernemen staat centraal bij Pesca. Naast de duurzame aanpak voor de dagelijkse gerechten, wordt dit verder ondersteund door de Pesca Foundation, waarmee wordt bijgedragen aan initiatieven die duurzame visserij, een gezonde visstand en een schone, plasticvrije oceaan stimuleren.
Met vestigingen in Amsterdam en Rotterdam, een 9.2 score op basis van meer dan 40.000 beoordelingen en geplande uitbreiding in Q1-2025 naar Hamburg en Nice heeft Pesca het succes van het restaurantconcept, dat dit jaar tien jaar bestaat, bewezen.
Equity for Fish campagne
De volgende stap is het wereldwijd uitrollen van het unieke restaurantconcept en die zet Pesca samen met haar gasten, fans van het restaurant en investeerders. Door de lancering van de equity crowdfunding campagne Equity for Fish kunnen zij onderdeel worden van de groei van het horecamerk.
Met twee winstgevende vestigingen als solide basis, een huidige bedrijfswaardering van €13.2 miljoen en lopende onderhandelingen voor nieuwe locaties in Kopenhagen, Wenen en Frankfurt, is de campagne een aantrekkelijke kans voor investeerders. Daarnaast hanteert Pesca een innovatief HR-beleid, waaronder winstdeling, voor een hoge medewerkerstevredenheid en -retentie. Dit maakt snelle opschaling mogelijk.
“De Equity of Fish campagne biedt een unieke kans om een breed publiek deelgenoot te maken van ons succes en gezamenlijk te groeien. Samen creëren we een toekomst waar beleving en duurzame visserij centraal staan”, aldus Sven Sallaerts, medeoprichter Pesca.
In totaal streeft Pesca ernaar om €1.5 miljoen op te halen. Sinds de start van de campagne op 18 december staat de teller op ruim €1.4 miljoen, 94% van het doelbedrag. De kans op overfinanciering van de campagne, tot een maximum van €2.5 miljoen, is hiermee aanzienlijk.
De opbrengsten worden ingezet voor de opening van een vijfde en zesde Pesca-locatie, het reserveren van werkkapitaal en het bekostigen van de voorbereidingen voor verdere uitbreiding in Europa.
There’s no business like family business.
Dit is de Volkswagen ID. Family. Profiteer tijdelijk van €100 korting per maand bij zakelijke lease van geselecteerde modellen. Is dit hét moment om ook zakelijk de elektrische overstap te maken? Check welk familielid goed past bij uw bedrijf, maak een proefritafspraak en vraag een vrijblijvende offerte aan op www.a-point.nl.
Onderwijs- en taalexperts dagen met innovatieve leerlijn gevestigde uitgeverijen in basisonderwijs uit
Taalklasse manifesteert zich als nieuwe sociale onderneming. Met een krachtige missie om iedere leerling taalvaardig te maken, stelt het leerkrachten in staat de leescrisis in Nederland te doorbreken en leesplezier terug te brengen in de klas.
“Dat er sprake is van een leescrisis, weet iedereen,” stelt Annemiek Neefjes, cofounder van Taalklasse. “Een vaak genoemde oorzaak: de markt voor onderwijsuitgaven wordt gedomineerd door een handvol grote spelers, waardoor innovatie wordt geremd. Tot nu toe zijn daarom oplossingen uitgebleven. Met Taalklasse doorbreken we deze status quo.” Samen met Eric Razenberg, voormalig CEO van ThiemeMeulenhoff, richt Neefjes zich op een fundamentele hervorming van het lees- en taalonderwijs.
Baanbrekende aanpak: de Leerlijn Lezen en Schrijven Als antwoord op de crisis introduceert Taalklasse de Leerlijn Lezen en Schrijven, een innovatieve taal- en leesmethode ontwikkeld op basis van wetenschappelijk onderzoek, vijftien jaar praktijkervaring, en een succesvol eerste jaar op 25 basisscholen. De aanpak brengt leesplezier terug in de klas - als voorwaarde voor leesvaardigheid - precies waar Nederland internationaal het slechtst op scoort. In de Leerlijn ontwikkelen kinderen hun taalvaardigheid met behulp van verhalen en video’s van ster-kinderboekenschrijvers zoals
Tosca Menten, Simon van der Geest, Maren Stoffels en Joke van Leeuwen.
De aanpak plaatst de leerkracht als professional centraal en biedt concrete ondersteuning én inspiratie voor dagelijkse lees- en taallessen.
Uit de eerste resultaten in schooljaar 2023-2024 blijkt:
• 84% van de leerlingen krijgt meer plezier in taal;
• 95% van de leerlingen ontwikkelt meer kennis over boeken;
• 86% van de leerkrachten voelt zich beter toegerust voor het leesonderwijs.
Jolanda Rietel, leerkracht bij De Vier Windstreken in Amsterdam: “De kinderen leren echt veel. De teksten zijn geweldig, kinderen zijn echt betrokken, willen verder lezen en opnieuw lezen, ook heel lange en moeilijke teksten. Je ziet dat kinderen groeien in de tijd dat we er nu mee werken.
Over Taalklasse
Taalklasse is ontstaan uit stichting De Schoolschrijver, een organisatie met vijftien jaar ervaring in het bevorderen van leesplezier en taalvaardigheid. Waar De Schoolschrijver zich richt op cultuureducatie, biedt Taalklasse structurele oplossingen voor het onderwijs. De Leerlijn Lezen en Schrijven is volledig beschikbaar voor groep 3 tot en met 8 en stelt scholen in staat om kansenongelijkheid te verkleinen en leerlingen duurzaam taalvaardig te maken. Zie voor meer informatie www.taalklasse.nl.
Een dag of dagdeel vergaderen?
Al mogelijk vanaf € 225,-
Hier komen golf, netwerken, vergaderen en lekker eten perfect samen.
De ideale sportieve vergaderlocatie in Amsterdam Z-O
• Voorzien van alle moderne middelen voor uw presentaties/online meetings
• Gezellige brasserie/restaurant
• 27 holes golfbaan met ruime parkeergelegenheid (incl. laadpalen)
• Combinatie van vergaderen en clinic(s) mogelijk
Meer info? Mail events@dehogedijk.nl of bel 0294 – 281241
Vergroot uw zakelijk netwerk samen met ruim 80 andere bedrijven.
• Verschillende businessclubpakketten met 20x, 50x of 100x 9 holes (maatwerkpakketten ook mogelijk)
• Diverse businessclubwedstrijden en deelname aan wedstrijden van de Heemskerkse (uitwisseling)
• Maak gebruik van een gratis inloopgolfles of het gebruik van een vergaderzaal
Interesse? Kijk op dehogedijk.nl/bedrijven o f bel/mail je Joop Kluin: 06 - 511 71 608/ management@dehogedijk.nl
Golfcentrum De Hoge Dijk I Abcouderstraatweg 46 I 1105 AA Amsterdam I dehogedijk.nl
De Regelmeisjes, op 10 januari in 2018 door Kirsten van Schaik opgericht, bestaat dit jaar 8 jaar! Dit bedrijf met krachtige uitvoerders regelt projecten vanuit de kern. Hun expertise omvat evenementen, activaties, producties, (tijdelijke) campagnes en inhouse ondersteuning. Of zij nou deel uitmaken van een bestaand projectteam of zelf het projectteam vormen, zij pakken het project op en werken planmatig tot de uitvoering.
De Regelmeisjes streven ernaar om van elk project een feestje te maken en houden van een tikkeltje anders zijn. Of het nu gaat om een bedrijfsjubileum, een volledig verzorgd VIPweekend in St. Tropez, een bedrijfsfeest in een partytrein of een Hollywoodfeest met Marilyn Monroe op de gastenlijst. Ze regelen het allemaal!
Voor hen is geen berg te hoog, geen zee te diep. Dit is ook te zien in hun Regelportfolio. Hierin staan veel projecten van de afgelopen jaren in hun vakgebieden: (buitenlandse) evenementen, projecten, office ondersteuning, hostessen en activatie & communicatie. Lees het hier: https://www. deregelmeisjes.nl/regelportfolio
Ze regelen het graag voor je!
Vrijdagavond 17 januari opende het Jongeren Talentencentrum IJtopia feestelijk haar deuren op de nieuwe locatie aan het Srefidensiplein 94, op Centrumeiland. Het jongerencentrum zat hiervoor gevestigd in het Theo van Goghpark, maar vanwege het succes en de behoefte aan meer ruimte hebben ze nu grotere locatie gekregen aan het Srefidensiplein 94. Met een indrukwekkende opkomst van buurtbewoners, jongeren, medewerkers van Dynamo, de Alliantie en stadsdeel Oost werd het startsein gegeven voor een nieuwe fase van verbinding, talentontwikkeling en ontmoeting op IJburg. De feestelijke avond begon met een officiële opening met wethouder Sofyan Mbarki en stadsdeelvoorzitter Carolien de Heer:
“Het is ontzettend belangrijk om in een wijk als IJburg, waar maar liefst 24% van de bewoners jonger is dan 18 en waar de bevolking nog blijft groeien, plekken te hebben waar jongeren zich thuis voelen,” sprak de Heer tijdens de opening. “IJtopia biedt een unieke kans voor jongeren om hun talenten te ontdekken, nieuwe vrienden te maken, anderen te ontmoeten en steun te vinden als het even minder gaat. Op IJburg zijn dit soort plekken nog schaars, dus ik ben enorm blij met dit nieuwe jongerencentrum. Het is een plek waar dromen werkelijkheid kunnen worden en jongeren met elkaar kunnen verbinden. Initiatieven zoals deze verdienen onze steun, en het stadsdeel maakt hier graag ruimte en middelen voor vrij.”
06:12 hr 09:47 u 21:09 u
Wij zijn het team gerechtsdeurwaarders dat 24/7 paraat staat
groot-evers.nl
De vernieuwde visie voor het Diemerpark is rond. Belangrijke uitgangspunten zijn het versterken van het bijzondere karakter van het park en het creëren van een duurzame balans tussen de natuur en het gebruik van park. Het Diemerpark is namelijk een belangrijk ecologisch gebied met een rijke biodiversiteit en beschermde diersoorten zoals de ringslang en nachtegaal. Daarom is er gekozen voor de uitbreiding met slechts één hockeyveld, één voetbalveld en drie oefenveldjes. Daarnaast worden er meer parkeerplaatsen voor de uit sportclubs gerealiseerd. De nieuwe visie focust op drie thema’s: versterking van natuurwaarden, betere toegankelijkheid en recreatie en centraal beheer van het park.
Stadsdeelbestuurder Jan-Bert Vroege, benadrukt het belang van deze verbetering: “Geweldig hoe het Diemerpark zich heeft ontwikkeld tot een prachtig landschapspark met zoveel bijzondere natuur. Ik noem parken altijd de huiskamers van de wijk, plekken waar mensen samenkomen, sporten en ontspannen. Alle drie even belangrijk in het dagelijkse leven. Ik had al langer de wens om de theaterheuvel in het park te herstellen. Want daarmee maken we ook nog eens een belangrijke stap om het Diemerpark niet alleen mooier, maar ook cultureler te maken met kleinschalige activiteiten passend in het park. Wat mij betreft een win-winsituatie, want hierdoor maken
parkbezoekers op een laagdrempelige manier kennis met kunst en cultuur, wat bijdraagt aan de levendigheid en toegankelijkheid van het park.”
De vernieuwde visie gemaakt met bewoners en betrokken partijen; ecologische waarden versterken en gebruik van het park verbeteren Meer ecologische zones en groene corridors (groene verbindingsgebieden om de natuur in de stad met elkaar te verbinden), het herstel van de theaterheuvel, verbetering van routes voor fietsers en voetgangers en duurzaam beheer zijn belangrijke pijlers in de visie. Daarnaast worden de sport- en spelmogelijkheden verbeterd; met een hockeyveld, een voetbalveld en drie oefenveldjes. Het aantal parkeerplaatsen wordt uitgebreid van 42 naar 90 plekken met name voor het gebruik van de uitsportclubs. Er komen ook enkele kiss- en rideplekken voor alle sporters. De drie hondenlosloopgebieden, verbodsgebieden en de hondenzwemplaats waren in oktober dit jaar al gereed. Ook zijn er door het hele park informatie- en natuureducatieborden geplaatst. Dit voorjaar wordt ook het fietsknooppunt op de Diemerzeedijk bij de Nesciobrug veiliger en toekomstbestendig gemaakt.
is hét beveiligingsbedrijf in Amsterdam en omgeving dat al meer dan 30 jaar bestaat. Met onze ruime ervaring en expertise in alle facetten van beveiliging zijn wij in staat om geheel vrijblijvend een gedegen advies te geven aan bedrijven. Of het nu gaat om beveiligingsdiensten, beveiligingssystemen of veiligheidsopleidingen: onze adviseurs komen altijd met de juiste oplossing. Elke onderneming is verschillend; maatwerk is onze oplossing en onze mensen maken het verschil!
Netwerkweg 15D, 1033 MV Amsterdam 020 - 632 88 35 | info@deltasafegroep.nl
Duits moeilijk? De naa mvallen?
Vr eselijk formeel? Niets daarvan.
Leer je Duitse klanten en zak enpartners beter kennen…
met een zakelijke taal- en cultuurtraining
exibel: bij je bedrijf of online
op maat: aangepast op werksituaties
praktisch: communicatie staat centraal
focus op taalgebruik, niet op grammatica
geen standaardcursus
passend bij je branche
aandacht voor culturele verschillen
Of heeft u alleen iemand nodig die even helpt met een telefoontje of aanbesteding? Neem ook dan contact op.www.zaich.nl
email: katja@zaich.nl | tel. 06-21 21 08 60
Wat een reis hebben we gemaakt! Op 1 januari 2022 begonnen wij als twee jonge, enthousiaste vrouwelijke ondernemers met Bitch the agency. Wat startte aan de eettafel, groeide al snel uit tot een kantoor – samen met onze fotograaf en gevestigd in een anti-kraakpand. Maar hey, wat was dat een geweldige tijd! Van het aannemen van onze eerste stagiaire tot het verwelkomen van onze eerste collega’s, van zakelijke en privétripjes (ja, we zijn niet alleen zakenpartners maar ook beste vriendinnen) naar Parijs, tot onze beroemde ‘slaapsport’ (wintersport gecombineerd met slapen).
Vanaf het begin hadden we één helder doel: op een persoonlijke manier ondernemers helpen met marketing, waarbij lef en creativiteit centraal staan. Fullservice marketing, oftewel een boutique agency. Nu, drie jaar later, kijken we met een grote glimlach terug op waardevolle lessen (en investeringen ), maar vooral met trots op wat we samen met ons team hebben neergezet.
Trots op onze klanten, trots op ons team en trots op elkaar. Benieuwd hoe wij met onze lef en creativiteit jouw onderneming kunnen helpen? Bekijk onze website of kom langs voor een bakkie!
SEM agency, hét creatieve marketingbureau dat van merken love brands maakt, heeft een nieuwe thuisbasis! Midden in de inspirerende Schinkelbuurt, in het levendige HNK Schinkel, hebben ze een plek gecreëerd waar strategie en creativiteit hand in hand gaan.
SEM Agency, een team van strategen, marketeers en content creators met één missie: merken onweerstaanbaar maken, zodat jij van ze gaat houden. Zij creëren love brands met tailor-made marketing. Geleverd recht in het hart van jouw doelgroep.
Suzanne, ondernemer en marketeer: “Wij zijn er klaar voor, en onze nieuwe plek weerspiegelt dat. Klaar om bedrijven met een missie te ontvangen die zichtbaar willen worden. De koffie smaakt hier heerlijk en je bent meer dan welkom om langs te komen. Laten we praten over jouw merk, jouw bedrijf, en samen bouwen aan jouw love brand.”
Amsterdam is al eeuwenlang het financiële hart van Nederland. Vanuit onze prachtige nieuwe locatie - gebouw De Paerel aan de Herengrachtblijven wij nóg meer ondernemers en investeerders samenbrengen. Ontdek de kracht van financiering via NPEX.
Ondernemen in Amsterdam betekent kansen zien en snel schakelen. Of je nu een creatieve freelancer bent, een drukke horecaondernemer of een scale-up runt, je wilt bezig zijn met je bedrijf – niet met eindeloze administratieve taken. Toch is een goed georganiseerde boekhouding essentieel om vooruit te kunnen.
Meer automatisering, minder stress
In de tijd waarin we leven staat alles in het teken van digitalisering, automatisering en innovatie. Als ondernemer is het dan ook essentieel dat je mee gaat met de tijd. Een online boekhouding met gebruik van slimme software maakt hierin het verschil: facturen en bonnen worden direct automatisch verwerkt en gekoppeld aan je banktransacties. Dankzij slimme koppelingen wordt je administratie dagelijks bijgewerkt. Geen stress meer over zoekgeraakte bonnetjes op de dag dat je kwartaalaangifte moet indienen.
Altijd inzicht in je cijfers
Waar je vroeger moest wachten op een kwartaalrapport of het einde van het boekjaar, heb je nu real-time inzicht in je financiële situatie. Je ziet precies hoe je cashflow ervoor staat, welke facturen nog openstaan en of er ruimte is voor investeringen. Met deze informatie bij de hand neem je sneller onderbouwde beslissingen die je business vooruit helpen.
Interpretatie van je cijfers
Door slimme automatisering besteden wij minder tijd aan het voeren van de administratie.Deze tijd investeren we in wat écht waardevol is: het vertalen van cijfers naar concrete adviezen. Neem bijvoorbeeld een horecaondernemer die dankzij onze analyses ontdekte dat zijn personeelskosten in het weekend te hoog waren. Door zijn roosters aan te passen, steeg zijn marge direct met 8%. Zo gaan we verder dan alleen het vervullen van je administratieve en fiscale plicht. <
GoedOpOrde.nl Amsterdam helpt ondernemers om hun administratie niet alleen correct en up-to-date te houden, maar deze ook strategisch in te zetten. Vanuit de iconische A'DAM Tower staat Nino Comello klaar om jouw bedrijf naar een hoger niveau te tillen. Met energie, passie en een scherp oog voor innovatie maakt hij het verschil voor ambitieuze ondernemers.
Klaar om je administratie te optimaliseren? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek over de mogelijkheden voor jouw onderneming.
Nino Comello Financieel Strateeg | GoedOpOrde.nl | Amsterdam amsterdam@goedoporde.nl | 06 11 769 518
De Vereenigde Amsterdamsche Reederij is een écht Amsterdams familiebedrijf met maar liefst vier luxe horecaboten, waarop iedereen welkom is voor arrangementen op maat. Zo ook tijdens Sail 2025. Petra Ruijs en dochter Boudie Keijzer vertellen ons hier graag meer over.
Het interview vindt plaats op salonboot Prins van Oranje aan de Danzigerkade in Amsterdam. Een prachtig schip, zowel binnen als buiten, in de sfeer van de grote cruiseschepen van weleer. Niet zo gek, want de Prins van Oranje is in hetzelfde jaar gebouwd als de Titanic, weet Boudie direct te vertellen. We steken van wal…
Allereerst: hoe zit de rederij precies in elkaar?
Petra: “De Vereenigde Amsterdamsche Reederij telt vier boten: de salonboten Valentijn, Soeverein, Prins van
Oranje en de Amsterdamse feestboot MS de Jordaan. Ik run MS de Jordaan en mijn dochter Boudie en haar vriend Olav van den Broek managen de salonboten Soeverein, Valentijn en Prins van Oranje.”
Boudie: “Door onze grote vloot hebben we ruimte voor zowel kleine als hele grote groepen. Valentijn kan tot 19 personen vervoeren, Soeverein tot 55 personen en Prins van Oranje tot 500 personen. Op MS de Jordaan passen 150 man.”
Petra: “Met onze boten varen we uiteraard door de Amsterdamse grachten en met de Prins van Oranje worden grotere uitstapjes gemaakt, onder andere richting IJmuiden en het Markermeer.”
Jullie zijn ook erg bekend op social media onder de naam Cruise With Us. Hoe zit dat?
Boudie: “Onze drie salonboten werden oorspronkelijk van 2003 tot 2022 door horecaondernemers Arno Koningstein en Boen Tan geëxploiteerd in Rederij Cruise With Us.
Toen Arno en Boen ermee stopten hebben mijn moeder en haar man Maarten Cuppen de boten overgenomen en ondergebracht in De Vereenigde Amsterdamsche Reederij.
De naam Cruise With Us gebruiken wij nog steeds, vooral voor de internationale markt. Buitenlandse gasten breken namelijk hun tong al op het eerste woord van de naam van onze rederij…”
Petra: “Sinds 2018 heb ik MS De Jordaan onder mijn gezag. De boot staat eigenlijk los van Cruise With Us, maar is wel ingebracht in de Vereenigde Amsterdamse Rederij.”
Boudie, jij en je vriend zijn jonge horecaondernemers. Wilden jullie dat altijd al worden?
Boudie: “Vanaf mijn 14de was ik al aan het afwassen en aan het tappen op de boot van mijn moeder. Op die manier voelde ik al heel snel dat de horeca iets voor mij was. Ik word gewoon blij als ik het andere mensen naar hun zin kan maken. Olav heeft geen
achtergrond in de horeca, maar is daarentegen heel technisch en handig. In korte tijd heeft hij geleerd om op al onze boten te varen. En dat is in de Amsterdamse grachten nog best weleens een uitdaging!”
Petra: “Zowel bij Boudie als bij Olav zie je de liefde voor het vak terug. Onze gasten, maar bijvoorbeeld ook mensen die hen volgen via de socials, reageren daar ontzettend positief op. Het is ook niet niks wat ze doen. Neem bijvoorbeeld de Soeverein; dat is het enige salonbootje in Amsterdam met een werkbare keuken. Met twee ovens en een bakplaat tovert Boudie in haar eentje voor 40 man een viergangen diner op tafel. En ondertussen staat Olav met een grote glimlach achter het roer. Ze staan gewoon voor plezier én kwaliteit. Op MS De Jordaan maak ik alleen maar stamppot en gehaktballen…”
Boudie: “Maar wel de lekkerste van Amsterdam!”
Ik neem aan dat jullie ook tijdens Sail 2025 uitvaren?
Petra: “Jazeker! Van 20 tot en met 24 augustus vormt Amsterdam voor de tiende keer het decor voor Sail. Daar horen onze boten natuurlijk echt bij. MS De Jordaan is met Amsterdamse entertainment en de muzikale ‘Ode aan Amsterdam’ feestelijk aanwezig, met maar liefst drie vaarten per dag. De Ode van Amsterdam is een medley van Amsterdamse liedjes die we ook al op de eerdere Sails hebben gedaan. Alle bootjes om ons heen haken dan aan en iedereen zingt mee. Fantastisch!”
Boudie: “En ook de salonboten Valentijn, Soeverein en Prins van Oranje varen tijdens
Sail. De boten zijn exclusief af te huren met speciale arrangementen. Het kan allemaal op maat, maar het moet wel binnen gezette tijden, omdat wij te maken hebben met de organisatie van de haven. De boekingen lopen nu al storm, dus geïnteresseerden moeten tijdig boeken.”
Waarom is jullie rederij al zo lang zo’n groot succes?
Boudie: “Ik denk dat het komt doordat wij zoveel liefde en passie in ons werk stoppen. In de horeca van nu, en zeker in Amsterdam, mis ik vaak de oprechte communicatie met de klant. Omdat het bij ons echt een familiebedrijf is, draag je samen de zorgen voor de zaak, maar ook voor de klant. Met elkaar zorgen wij voor onvergetelijke momenten.”
Petra: “Naast uiteraard kwaliteit, krijg je bij ons ook oprechte betrokkenheid en interesse. We zetten samen iets leuks neer, met liefde en plezier. En ik vind het een voorrecht dat ik dat met mijn dochter en mijn schoonzoon mag doen.”
Boudie: “Als ik vertel dat ik samen met mijn moeder en vriend werk, vragen sommige mensen of dat niet pittig is. Maar dat vind ik dus helemaal niet; ik vind het vooral heel erg leuk en het gaat altijd vanzelf. Niet zo gek, want hier komt alles wat ik leuk vind bij elkaar!” <
Meer weten over De Vereenigde Amsterdamsche Reederij? Check dan snel www.dvar.amsterdam of bel met 020-7742764.
PETRA CLAESSEN VAN BTG
BTG is de branchevereniging voor IT & Communicatietechnologie. BTG is een B2B-platform en telt ruim 145 leden, zowel in het bedrijfsleven als bij de overheid en in de wetenschap. Binnen BTG levert dochterorganisatie BTG Services specifieke diensten en producten aan leden en klanten. In alle opzichten wordt er samengewerkt, zowel binnen BTG als bij BTG Services met partners. Deze partners, ook wel Solution Partners genoemd, lossen marktimperfecties op bij de BTG-leden. In gesprek met Petra Claessen, Voorzitter van BTG en Boardmember BTG Holding BV, over de laatste techontwikkelingen in de wereld, de invloed hiervan op onze maatschappij en de rol van BTG hierin.
BTG werkt vanuit een jaarthema en voor 2025 is gekozen voor “Connecting Tech to Society”. Kun je het jaarthema uitleggen?
“We hebben bewust voor dit thema gekozen, omdat de huidige technologische ontwikkelingen cruciaal zijn voor ons als individu en voor de maatschappij in totaal.
Wat we hierbij beslist niet uit het oog moeten verliezen is dat we een maatschappij zijn met normen en waarden.
Als je dan stilstaat bij vraagstukken als behoud van natuur, klimaatbeheersing en respectvolle omgang met elkaar en met onze omgeving, dan mogen we verwachten dat de belangrijke technologische ontwikkelingen ook duurzaam en met respect voor privacy, ethiek en inclusiviteit zullen plaatsvinden.
Je ziet dat de Big Tech vanuit de VS ethieken privacyaspecten steeds meer loslaten.
Het is daarom van belang, dat wij samen in Nederland en in de EU stevig op deze aspecten blijven hameren. BTG kan hier verbindend in optreden. Maar uiteraard heeft de overheid hierin ook een rol. De discussie rondom het gebruik van onder andere Facebook en Instagram is al lopende. De vraag doemt echter op: welk standpunt neemt de EU en onze overheid hierin?”
Hoe staat het met de rol en status van Europa als je kijkt naar dit soort onderwerpen?
“Ik haal hierbij graag het rapport van Mario Draghi aan, de voormalig president van de Europese Centrale Bank. Mario Draghi kreeg eerder van de Europese Commissie de opdracht om een rapport op te stellen met zijn persoonlijke visie op de toekomst van het Europese concurrentievermogen. De bevindingen van het verslag, dat vorig jaar verscheen, moeten gaan bijdragen aan het werk van de Europese Commissie voor een nieuw plan voor duurzame welvaart en concurrentievermogen van Europa. Het CPB rapport ‘The Future of European Competition’ met een doorkijk tot 2050, sluit daar naadloos op aan.
Draghi legt bij Europa de vinger op de zere plekken: het concurrentievermogen van de EU staat onder grote druk, we dreigen achterop te raken op het vlak van innovatie en concurrerende verduurzaming. Onze veiligheid, het beperken van geopolitieke risico’s en het minimaliseren van strategische afhankelijkheid wordt genoemd en Draghi pleit voor het veilig stellen van technologieën en grondstoffen. De interne markt moet verder integreren binnen de Europese context en daarbij komen de financiering, de governance en de regeldruk aan de orde. Met al deze facetten krijgen we ook in Nederland te maken.”
Hoe staat ‘Connecting Tech to Society’ in relatie tot de politieke ontwikkelingen in Europa en in de VS?
“Als we kijken naar de VS zien we dat het Umfeld met betrekking tot Tech to Society plots is veranderd. Allerlei invloeden zijn inmiddels merkbaar, zo ook met betrekking tot technologie en innovatie. Aannemelijk is dat de recente politieke invloed vanuit de VS zijn intrede doet in Europa. Neem bijvoorbeeld de Big Tech met onder andere Alphabet, Amazon, Microsoft, X en Meta.
"Het concurrentievermogen van de EU staat onder grote druk, we dreigen achterop te raken op het vlak van innovatie en concurrerende verduurzaming"
Allen hanteren ondoorzichtige algoritmes waarmee privacy-schendingen plaatsvinden. De Big Tech’s exploiteren ook de belangrijkste Clouds, waarmee Europa in een ongewenste afhankelijkheidspositie komt te verkeren. Banken, bedrijven en investeerders beginnen hun beleid aan te passen en schrappen tal van strenge regels die hun winstgevendheid raken. Dit gaat vaak ten koste van diversiteit en duurzaamheid. Grote banken en financiële instellingen stappen uit klimaatgroepen, waaronder het Klimaatakkoord van Parijs en gaan weer meer investeren in fossiele brandstoffen. Startups en hoofdkantoren verkassen naar de VS of verkassen binnen de VS naar ‘bedrijfsvriendelijkere’ staten.
Deze opportunistische ontwikkelingen, kunnen mondiale impact hebben en op tal van punten, zoals door Draghi genoemd, ook in Europa. Onder andere de concurrentiepositie, de verduurzaming, innovatiekracht, regelgeving, veiligheid en ook ons democratisch bestel kan beïnvloed worden.”
Wat zou Europa kunnen doen met betrekking tot Tech to Society?
“Haast maken met ontwikkeling van een eigen Cloud en uitgaan van je sterke positie. Europa zou meer samenwerking moeten zoeken en daarbij moeten streven naar een Atlantische alliantie met de VS. Daarbij moeten we blijven vasthouden aan het Digital Service Act (DSA) platform en steeds blijven benoemen dat DSA niet de vrijheid van meningsuiting beperkt, maar dat het wél een regulering op het gebruik van
algoritmen voorstaat, door meer transparantie te eisen.
Vanuit Europa moet er blijvend geëist worden dat bedrijven op de EU-markt zich moeten houden aan onze nationale en EU-regels. Dit is van essentieel belang voor de EU-rechtstaat en beschermt ook de EU tegen manipulatie en buitenlandse inmenging via social media.
We moeten blijven communiceren en vasthouden aan de DMA (Digital Market Act) met Europese concurrentieregels voor de allergrootste digitale platforms, omdat het bedrijven en consumenten beschermt die deze platforms gebruiken.
En Europa zou kritisch moeten bezien waar de regelgeving op IT-gebied mogelijk te ver is doorgeschoten. Waar het kan zou de regelgeving vereenvoudigd moeten worden zonder de principes van onder andere duurzaamheid, democratie en veiligheid tekort te doen.”
Wat kan BTG doen binnen Europa en verder?
“We participeren in Europese en Global netwerken, zoals FNS, WITSA, EUWENA en INTUG.
Hierin werken en denken we actief mee. En we spelen ook een actieve rol op internationale events, zoals Mobile World Congress, Smart City Expo en CES (Consumer Electronic Show). We zijn dus zowel binnen Europa als daarbuiten actief met een sterk en groot netwerk.”
Welke betekenis heeft BTG binnen Nederland in 2025?
“In 2025 wil BTG een significant verschil maken! Naast het noemen van enkele speerpunten, wil BTG zich in 2025 meer en meer toeleggen op het aspect van belangenbehartiging voor onze leden en partners.
Dit doen we al door het organiseren van zogenaamde Consultatierondes op verzoek van EZ en het RDI. BTG wil ook meer opiniërend zijn op het vlak van IT & Communicatietechnologie, uiteraard in samenwerking met onze leden en partners.
Ik zal verder nog enkele speerpunten noemen. Op ons initiatief is de BTG Peergroep Young Woman in Tech opgericht met als doel: diversiteit en inclusiviteit stimuleren. Thema’s tijdens masterclasses zijn onder andere AI, Smart Society en Private 5G/6G. BTG koppelt Young professionals aan Senior Tech professionals, dit ook vanwege de interactie en het leereffect, het delen van best practices met elkaar.
Daarbij organiseert BTG in september aanstaande voor het derde jaar weer het unieke concept van NL Tech Week op
"Europa zou kritisch moeten bezien waar de regelgeving op IT-gebied mogelijk te ver is doorgeschoten"
diverse locaties in ons land. Dit is een samenwerking van bedrijven en sprekers vanuit de diverse instellingen, zoals de overheid, wetenschap en onderwijs.
Verder zullen we onze beleidsvoornemens in 2025 met nog meer kracht neerzetten door het nemen van nieuwe initiatieven. Zoals ons initiatief van het BTG Kennisplatform, waar ICT’ers elkaar ontmoeten, kennisdelen en samenwerken. Een combinatie van strategisch advies, praktische ondersteuning met uiteraard de focus op innovatie. Op deze manieren wil BTG zich blijven inspannen om de verbindingen tussen maatschappij en Tech uit te bouwen, maar wel met waarde gedreven elementen zoals, ethiek en privacy. Vandaar ons jaarthema 2025 “Connecting Tech to Society.”
Meer informatie over BTG zie www.btg.org. <
Hevesta bv is een horecabemiddelings- en Adviesbureau opgericht in 1978 en zodoende al bijna 50 jaar een serieuze speler in de Nederlandse- en Internationale horeca.
Hans J.J.M. Festen nam in 2000 Hevesta over en sinds bijna 15 jaar gevestigd in Amsterdam, inmiddels is Hevesta een belangrijke speler op de Amsterdamse horecamarkt.
“De dienstverlening van ons kantoor aan onze klanten staat altijd voorop. Persoonlijke aandacht, focus en betrokkenheid bij de opdrachten is voor ons van groot belang.”
Info@hevesta.nl
+31 (0) 653 291 399 www.hevesta.nl
Fiscale vertegenwoordiging is voor bedrijven die internationaal opereren, met name binnen de EU, een belangrijk hulpmiddel. Door fiscale vertegenwoordiging kunnen de btw-verplichtingen worden nagekomen zonder in elk land een juridische entiteit op te richten. Dit is vooral voordelig voor bedrijven die goederen invoeren vanuit niet-EUlanden, omdat het hen tijd en kosten bespaart.
Dankzij een artikel 23-vergunning kunnen bedrijven de btw-heffing bij import van goederen uitstellen tot het moment van het indienen van de btw-aangifte. Dit zorgt voor een gunstige cashflow-positie, omdat bedrijven niet direct aan de grens btw hoeven te betalen.
Wat zijn de voordelen voor leveranciers en kopers?
Voor leveranciers biedt fiscale vertegenwoordiging flexibiliteit in de supply chain. Ze kunnen de btw- en administratieve taken uitbesteden aan een lokale vertegenwoordiger, hetgeen de handel in verschillende EU-landen vereenvoudigt. Dit maakt zaken doen efficiënter en vermindert de zorgen over lokale regelgeving.
Kopers profiteren ook van fiscale vertegenwoordiging. Ze hebben één aanspreekpunt voor alle administratieve en btw-zaken, wat de kans op fouten verkleint en het proces eenvoudiger maakt. Bovendien ontvangen ze één factuur met alle kosten – van producten tot transport, douanerechten en btw.
E-commerce en de One Stop Shop (OSS)
Fiscale vertegenwoordiging is ook belangrijk voor e-commercebedrijven. Dankzij de One Stop Shop (OSS) kunnen zij hun btw-verplichtingen binnen de EU centraliseren in één lidstaat, in plaats van zich in elk land afzonderlijk te registreren. Dit bespaart administratieve lasten en zorgt ervoor dat consumenten altijd het juiste btw-tarief betalen.
Als fiscaal vertegenwoordiger kunnen wij bedrijven verder ontzorgen door douane- en btwentrepotzaken te regelen voor internationale klanten. Dit maakt het makkelijker voor bedrijven om wereldwijd zaken te doen.
Btw- en douane-entrepots
Btw- en douane-entrepots bieden bedrijven de mogelijkheid om goederen tijdelijk op te slaan zonder direct btw of douanerechten te betalen. De btw of douanerechten worden pas afgerekend wanneer de goederen verder de EU in worden verhandeld of hun bestemming bereiken. Dit biedt meer flexibiliteit en kan kosten besparen. Daarnaast bestaat er het virtuele btw-entrepot, waarbij bedrijven goederen administratief registreren zonder ze fysiek op te slaan. Dit biedt vooral handelaren de mogelijkheid om snel en flexibel te opereren, hetgeen essentieel is in de dynamische markt van vandaag.
Wat kunnen wij u bieden?
Fiscale vertegenwoordiging biedt bedrijven de kans om hun internationale handel efficiënt en kostenbewust te organiseren. Of het nu gaat om het uitstellen van btw-heffing bij import, het beheren van complexe douaneprocedures of het vereenvoudigen van de administratieve processen. In een wereld waarin handel steeds internationaler en dynamischer wordt, is fiscale vertegenwoordiging dan ook niet alleen een praktische keuze, maar een strategische zet. Heeft u hierbij hulp nodig? Het btw-team van Londen & Van Holland is u graag van dienst. <
ABN AMRO
Bij ABN AMRO wordt de klant veel breder bediend dan alleen op financieringsgebied. Dat geldt ook voor de vastgoedklanten van de bank. Gilles Jansen, Corporate Banker Real Estate, en Peter Visschers, Senior Corporate Banker Real Estate, vertellen ons meer over de brede dienstverlening van ABN AMRO.
Wat zijn jullie rollen binnen ABN AMRO?
Peter: “Gilles en ik zijn een soort bankierstandem; samen zijn wij het eerste aanspreekpunt voor onze vastgoedklanten binnen de regio Noordwest. Deze regio loopt van Texel tot aan Leiden en Utrecht. Samen met ons team van financiersspecialisten helpen wij onze klanten bij allerlei soorten financieringsaanvragen.”
Gilles: “Wij zitten wekelijks met relaties aan tafel. Dan gaan wij van A tot Z de gehele situatie van de klant door. Wij kijken dan niet alleen naar de financiering, maar denken ook strategisch mee met de klant. Waar kunnen we de klant nog meer bij helpen? Hoe kunnen wij de klant naar een hoger niveau tillen? Het is een nieuwe manier van bankieren, waarbij wij de klanten op vele verschillende facetten ondersteunen.”
Kunnen jullie enkele facetten uitlichten?
Peter: “Denk bijvoorbeeld aan het aanbieden van onze verschillende financiële producten, het afdekken van risico’s middels verzekeringen of oplossingen voor tijdelijke creditgelden, maar ook onze ondersteuning op het gebied van private banking en private wealth management binnen ABN AMRO MeesPierson. Er wordt dan kritisch en deskundig naar het vermogen van onze klanten gekeken en uiteraard ook naar de groeimogelijkheden van dat vermogen binnen onze bank.”
Gilles: “Dat is interessant voor onder andere klanten die hun vastgoedportefeuilles uitponden, omdat bijvoorbeeld vastgoedverhuur tegenwoordig door allerlei wetgeving minder loont. Deze benadering past bij onze ‘One-Bank Strategy’, wat inhoudt dat wij zowel op het zakelijke als op
het privévlak met onze klanten willen bankieren.”
Duurzaamheid is ook een belangrijk onderdeel van de strategie van ABN AMRO. Kunnen jullie daar meer over vertellen?
Peter: “Vroeger klopte de klant enkel met een financieringsaanvraag bij ons aan. Maar tegenwoordig moeten onze klanten met veel meer aspecten binnen de markt rekeninghouden, zoals mogelijke verplichtingen betreffende duurzaamheidsrapportages omtrent CSRD/ ESG. Bij een aanvraag komt dus veel meer kijken dan vroeger.”
Peter: “Als een klant tegenwoordig een financieringsaanvraag indient, moet hij ook een verduurzamingsplan hebben. Dit past zeker bij de duurzaamheidsstrategie van ABN AMRO. Samen met onze klanten streven we ernaar om te schakelen naar een duurzame samenleving. Ook binnen onze vastgoedportefeuille hebben we duurzaamheid tot een integraal onderdeel van onze dienstverlening gemaakt. Met onszelf en onze klanten hebben wij afspraken gemaakt hoe we tot een reductie van CO2-uitstoot kunnen komen. Vergeleken met de CO2-uitstoot in onze vastgoedportefeuille van 2021, willen we in 2030 op de helft van de uitstoot zitten.”
Gilles: “De ambitie is om in 2050 klimaat neutraal te zijn. Voor al onze sectoren hebben wij hiervoor klimaatplannen
opgesteld, zo ook voor onze vastgoedsector. Vandaar dat wij klanten die hun vastgoed willen verduurzamen, graag ondersteunen. Dit doen wij met verschillende duurzaamheidspartners die wij kunnen inschakelen voor onze klanten, maar bijvoorbeeld ook met onze Green Building Tool.”
Wat is dat precies voor tool?
Peter: “Met onze Green Building tool faciliteren we onze klanten op het gebied van
"Het is een nieuwe manier van bankieren, waarbij wij de klanten op vele verschillende facetten ondersteunen"
verduurzaming. Met de digitale tool komen we er samen met de klant achter hoe ver hij bijvoorbeeld met zijn energie-labels staat en welke verduurzamingsmogelijkheden er zijn om een tot een beter label te komen. Geheel vrijblijvend kunnen klanten hun vastgoedadressen aan ons doorgeven en vervolgens kunnen wij het in de tool uploaden. Die tool komt, op basis van beschikbare data in de markt over het betreffende vastgoed, met een voorstel hoe een energielabel verbeterd kan worden.”
Gilles: “Als bank vinden wij het heel belangrijk dat wij naast verduurzaming, ook naar de maatschappelijke rol van een klant kijken. Werkt de klant bijvoorbeeld met gecertificeerde bouwers? En zijn zij zich bewust van de impact op de biodiversiteit?
Dit checken wij bij zowel nieuwe alsook de bestaande klanten. Het geeft aan dat wij als bank alleen met professionele partijen in zee willen. Partijen die Nederland beter, schoner en leefbaarder willen maken.”
Zien jullie nog ontwikkelingen op dit gebied binnen de verduurzaming van de vastgoedmarkt?
Gilles: “Tegenwoordig is het voor vastgoedeigenaren noodzakelijk dat hun vastgoed Paris Proof wordt, oftewel CO2-neutraal. Wanneer vastgoedeigenaren op tijd toekomstbestendige maatregelen nemen, wordt hun vastgoed meer waard. De afgelopen jaren hebben we deze premium op de waarde gemerkt. De verwachting is echter dat we in de toekomst gaan zien dat deze status quo verandert: een
vastgoedobject moet sowieso verduurzaamd zijn, anders komt er juist een downgrade op de prijs. Dat is een hele andere manier van nadenken in de markt, dat ook onderschreven wordt door ons hoofd van de taxatieafdeling, Reinier Mijsberg.”
Peter: “Inderdaad, verduurzamen leidt nu nog tot een green premium, maar de brown discount wordt sterker en sterker. Dit geldt in dit geval voor de waarde van het vastgoed en de hoogte van de huurwaarde, maar gaat ook steeds meer gelden voor de prijs van vastgoedfinanciering, en de beschikbaarheid ervan.”
Voor meer informatie over ABN AMRO zie www.abnamro.nl. <
Tot 500kg
expertise én zeggen dat gelegd maatwerk remblokken, voertuig wat nodig en de toegankelijk.
stabiel, termen
lithium waardoor
Personeelskosten is een hedendaagse aandachtspunt, omarm goed personeel, gun ze (dus jezelf) goed gereedschap.
Werkplezier (minder verzuim) en lichtere arbeidsomstandigheden is wat de werknemer aanspreekt!
Werkplezier (minder verzuim) en lichtere arbeidsomstandigheden is wat de werknemer aanspreekt!
Meer gedaan krijgen in minder tijd is wat de werkgever aanspreekt!
Meer gedaan krijgen in minder tijd is wat de werkgever aanspreekt!
Wij zijn er van overtuigd dat de Workstep , economisch gezien, al binnen één jaar terug verdient is!
Wij zijn er van overtuigd dat de Workstep, economisch gezien, al binnen één jaar terug verdiend is!
Na jaren ontwikkeling, veel kennis en expertise én ongeveer 500 Worksteps verder, kunnen we zeggen dat we met ons team een zeer sterke basis hebben gelegd voor o.a. de groensector.
We spreken over basis, omdat wij ook veel maatwerk doen (bijv. voor op buisrails rijden).
Eenvoud
aandachtspunt. Onze Worksteps , nu 13 stuks, zorgen voor effectiever, enthousiaster en daardoor productiever personeel
Geen mechaniek, geen remkabel, geen remblokken, geen lekke banden etc etc…..gewoon een voertuig wat altijd functioneert en nagenoeg geen onderhoud nodig heeft. Het functionele, veilige, vlakke plateau en de simpele bediening, maakt het voor iedereen toegankelijk.
Werkplezier
wat de werknemer
Meer gedaan
Werkplezier (minder verzuim) en lichtere arbeidsomstandigheden is wat de werknemer aanspreekt!
Meer gedaan krijgen in minder tijd is wat de werkgever aanspreekt!
Na jaren ontwikkeling, veel kennis en expertise én ongeveer 500 Worksteps verder, kunnen we zeggen dat we met ons team een zeer sterke basis hebben gelegd voor o.a. de groensector. We spreken over basis, omdat wij ook veel maatwerk doen (bijv. voor op buisrails rijden).
Na jaren ontwikkeling, veel kennis en expertise én ongeveer 500 Worksteps verder, kunnen we zeggen dat we met ons team een zeer sterke basis hebben gelegd voor o.a. de groensector. We spreken over basis, omdat wij ook veel maatwerk doen (bijv. voor op buisrails rijden).
Na jaren ontwikkeling, ongeveer 500 Worksteps we met ons team een voor o.a. de groensector. We spreken over basis, doen (bijv. voor op buisrails
Vooruit, achteruit, kleine draaicirkel, licht, stabiel, veilig, koolborstelloze motors……..allemaal termen die elke ondernemer aanspreken.
Wij zijn er van overtuigd dat de Workstep , economisch gezien, al binnen één jaar terug verdient is!
Tot 500kg
Wij hebben inmiddels een eigen expertise in lithium accu’s, dubbel gezekerd en met BMS. Al het elektronica is geweerd tegen stof en water, waardoor je de Workstep ook buiten kunt gebruiken.
Groene groet, Johan Velting Workstep B.V.
Na jaren ontwikkeling, veel kennis en expertise én ongeveer 500 Worksteps verder, kunnen we zeggen dat we met ons team een zeer sterke basis hebben gelegd voor o.a. de groensector. We spreken over basis, omdat wij ook veel maatwerk doen (bijv. voor op buisrails rijden).
Geen mechaniek, geen remkabel, geen remblokken, geen lekke banden etc etc…..gewoon een voertuig wat altijd functioneert en nagenoe g geen onderhoud nodig heeft. Het functionele, veilige, vlakke plateau en de simpele bediening, maakt het voor iedereen toegankelijk.
Werkplezier (minder verzuim) en lichtere arbeidsomstandigheden is wat de werknemer aanspreekt! Meer gedaan krijgen in minder tijd is wat de werkgever aanspreekt!
Tot 500kg
Wij zijn er van overtuigd dat de Workstep, economisch gezien, al binnen één jaar terug verdient is!
Geen mechaniek, geen remkabe l, geen remblokken, geen lekke banden etc etc…..gewoon een voertuig wat altijd functioneert en nagenoe g geen onderhoud nodig heeft. Het functionele, veilige, vlakke plateau en de simpele bediening, maakt het voor iede reen toegankelijk.
Geen mechaniek, geen remkabel, geen remblokken, geen lekke banden etc etc…..gewoon een voertuig wat altijd functioneert en nagenoeg geen onderhoud nodig heeft. Het functionele, veilige, vlakke plateau en de simpele bediening, maakt het voor iedereen toegankelijk.
Vooruit, achteruit, kleine draaicirkel, licht, stabiel, veilig, koolborstel loze motors……..allemaal termen wat elke ondernemer aanspreekt
aandachtspunt. Onze Worksteps , nu 13 stuks, zorgen voor effectiever, enthousiaster en daardoor productiever personeel
Geen mechaniek, geen geen lekke banden etc altijd functioneert en nagenoe heeft. Het functionele, simpele bediening, maakt
Wij zijn binnen één aandachtspunt.
Werkplezier (minder verzuim) en lichtere arbeidsomstandigheden is wat de werknemer aanspreekt!
Eén van onze klanten aan het woord: Steef (Ansu Vanda)
aandachtspunt. Onze Worksteps , nu 13 stuks, zorgen voor effectiever, enthousiaster en daardoor productiever personeel
Na jaren ontwikkeling, veel kennis en expertise én ongeveer 500 Worksteps verder, kunnen we zeggen dat we met ons team een zeer sterke basis hebben gelegd voor o.a. de groensector. We spreken over basis, omdat wij ook veel maatwerk doen (bijv. voor op buisrails rijden).
Vooruit, achteruit, kleine draaicirkel, licht, stabiel, veilig, koolborstel loze motors……..allemaal termen wat elke ondernemer aanspreekt
Wij hebben inmiddels een eigen expertise in lithium accu’s, dubbel gezekerd en met BMS. Al het elektronica is geweerd tegen stof en water, waardoor je de Workstep ook buiten kunt gebruiken
Wij hebben inmiddels een eigen expertise in lithium accu’s, dubbel gezekerd en met BMS. Al het elektronica is geweerd tegen stof en water, waardoor je de Workstep ook buiten kunt gebruiken
Groene groet, Johan Velting
Workstep B.V.
Groene groet, Johan Velting Workstep B.V.
Vooruit, achteruit, klei koolborstel loze wat elke ondernemer aanspreekt
Meer gedaan krijgen in minder tijd is wat de werkgever aanspreekt!
nu 13 stuks, effectieve enthousiaster personeel
Wij zijn er van overtuigd dat de Workstep , economisch gezien, al binnen één jaar terug verdient is!
Personeelskosten zijn altijd een aandachtspunt. Onze Worksteps, nu 13 stuks, zorgen voor effectiever, enthousiaster en daardoor productiever personeel.
Wij hebben inmiddels accu’s, dubbel gezekerd elektronica is geweerd je de Workstep ook buiten
Vooruit, achteruit, kleine draaicirkel, licht, stabiel, veilig, koolborstel loze motors……..allemaal termen wat elke ondernemer aanspreekt.
Geen mechaniek, geen remkabel, geen remblokken, geen lekke banden etc etc…..gewoon een voertuig wat altijd functioneert en nagenoeg geen onderhoud nodig heeft. Het functionele, veilige, vlakke plateau en de simpele bediening, maakt het voor iedereen toegankelijk.
aandachtspunt. Onze Worksteps , nu 13 stuks, zorgen voor effectiever, enthousiaster en daardoor productiever personeel
Groene groet, Johan Velting
Wij hebben inmiddels een eigen expertise in lithium accu’s, dubbel gezekerd en met BMS. Al het elektronica is geweerd tegen stof en water, waardoor je de Workstep ook buiten kunt gebruiken.
Vooruit, achteruit, kleine draaicirkel, licht, stabiel, veilig, koolborstel loze motors……..allemaal termen wat elke ondernemer aanspreekt
Wij hebben inmiddels een eigen expertise in lithium accu’s, dubbel gezekerd en met BMS. Al het elektronica is geweerd tegen stof en water, waardoor je de Workstep ook buiten kunt gebruiken
Groene groet, Johan Velting
Groene groet, Johan Velting
Workstep B.V.
Scan mij voor een gratis DEMO op locatie
Workstep B.V.
Ik weet hoe ik mijn eigen energie het beste kan beheren—althans, dat denk ik. Ik plan mijn dag efficiënt, probeer piekbelasting te vermijden en neem op tijd rust om productief te blijven. Maar eerlijk? Soms piek ik onnodig, zet ik te veel energie in op het verkeerde moment en merk ik pas achteraf dat ik mezelf heb uitgeput. En dat is precies wat er in veel bedrijven ook gebeurt met energieverbruik. We wachten tot de kosten stijgen of tot een verplichte audit ons dwingt om inzicht te krijgen. Maar waarom niet continu monitoren en direct bijsturen?
Van verplichting naar strategisch voordeel
Als ondernemers moeten we elke vier jaar rapporteren aan de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) over ons energieverbruik, met als belangrijk thema de energiebalans: welke energieverbruikers zijn er per welke energiedragers. Dit is essentiële informatie, omdat het de basis vormt voor de duurzame energieoplossingen. En zoals bij alles geldt: hoe beter de input, hoe beter het advies.
Toch voelt die rapportage vaak als een moment van de waarheid—alsof we pas dán echt grip krijgen op ons energieverbruik. Maar waarom zou dat zo moeten zijn? Wat als we altijd een actuele rapportage klaar hebben, zonder last-minute stress? Door real-time energie monitoring voorkom je verrassingen en hou je grip op je energieverbruik. Dit helpt niet alleen bij naleving van regelgeving, maar biedt ook concrete voordelen zoals:
• Energiepieken en inefficiënties direct herkennen;
• Slimmere inzet van apparatuur en processen;
• Voorkomen van onnodig energieverlies;
• Altijd een up-to-date rapportage klaar hebben voor de RVO;
• Netcongestie voorkomen door verbruik slim te spreiden;
• Gedragsverandering binnen organisaties realiseren door duidelijke grafieken;
• Automatische en nauwkeurige input voor verplichte audits en dus lagere onderzoekskosten!
Met duidelijke grafieken en continu inzicht wordt niet alleen de input voor de verplichte audit verbeterd, maar wordt energiebeheer een integraal onderdeel van een efficiëntere en duurzamere bedrijfsvoering. Geen dure onderzoeken dus, maar slimme keuzes. Ik heb geleerd dat kleine aanpassingen in mijn dagelijkse ritme een groot verschil maken. Dat geldt ook voor energieverbruik. Waarom wachten op dure audits als je met energie monitoring continu inzicht kunt hebben en direct kunt bijsturen?
Wil je weten hoe jij dit ook kunt toepassen? Daarover meer in mijn volgende column! <
Raymond Paul Dernier - Directeur Energy
Department
Samen besparen we meer!
Raymond Dernier is sinds 2007 ondernemer met als focus het realiseren van substantiële kostenbesparing bij ondernemers en non-profit instellingen. Sinds 2012 helpt hij bedrijven bij de energietransitie en verdere reductie van de CO2-uitstoot.
Na acht succesvolle jaren aan de Johan van Hasseltweg betrok Bring at Work een grotere locatie aan de Netwerkweg in Amsterdam. We spraken oprichters en eigenaren Ingrid van der Oord en Britt Kreeft over wat ze doen, het bijbehorende succes en de groei van hun bedrijf.
Dochter Britt en Moeder Ingrid (Bri-ing) richtten in 2011 Bring at Work op. Wat begon als een kleinschalig bureau, groeide uit tot een gerenommeerde speler in de arbeidsbemiddelingsmarkt. In 2024 verdienden ze een plek in de top 100 van meest toonaangevende bemiddelingsbureaus van Nederland.
Elke dag opnieuw zet het team van Bring at Work zich in om de juiste professionals te matchen met organisaties. Of het nu gaat
om tijdelijke vervanging bij personeelstekort, zwangerschapsverlof, ziekte of structurele personeelsinvulling: het bureau denkt mee en biedt (flexibele) oplossingen op maat.
Hoe voelt het om op jullie nieuwe werkplek te zitten?
Britt: “Fantastisch! Maar het is ook even wennen. Op onze vorige locatie deelden we 140 vierkante meter met twaalf collega’s, en nu hebben we het dubbele aan ruimte. Het voelt heerlijk ruim en geeft ons de mogelijkheid om verder te groeien.”
Ingrid: “Met iedere verhuizing zetten we een volgende stap. Ons eerste kantoor was maar 40 vierkante meter en we waren toen met z’n vijven. Nu hebben we een team dat blijft uitbreiden en een werkplek die past bij onze ambities.”
Wat is het geheim achter jullie groei?
Britt: “Stabiliteit en kwaliteit. We investeren in fijne en duurzame relaties met opdrachtgevers en staan voor kwaliteit. Bedrijfsgroei is daar een logisch gevolg van: onze klanten en professionals zijn tevreden en daardoor groeit onze business. Bovendien leiden we nu ook zelf nieuwe medewerkers op, wat ruimte geeft voor nieuwe opdrachten.”
Ingrid: “We zijn goed in wat we doen en het lijkt haast vanzelf te gaan. Met onze jarenlange kennis van de markt en onze ervaring, weten wij precies wat organisaties nodig hebben. We blijven anticiperen op veranderingen en blijven daardoor altijd een stap voor. Ook hebben we een geweldig en hecht team dat zich voor 300 procent inzet. Die energie en betrokkenheid merk je in de lange termijnrelaties die we opbouwen met onze klanten. Dat maakt ons succesvol.”
"We zoeken naar kernkwaliteiten en zorgen op die manier dat elke match klopt"
Kunnen jullie meer vertellen over de verschillende onderdelen van Bring at Work?
Britt: “We werken vanuit drie gespecialiseerde divisies voor drie verschillende branches: Zorg & Welzijn, Doe-beroepen en Zakelijke Dienstverlening.
De zorg en kinderopvang zijn al sinds jaar en dag onze grootste branches. Hier hebben we een eigen flexpool van gekwalificeerd personeel, ondersteund door vaste planners.
Maar ook in de andere branches groeien we enorm snel. Zo zijn we op Schiphol succesvol in het leveren van personeel in de beveiliging, logistiek en schoonmaak.”
Ingrid: “Schiphol is het perfecte voorbeeld van een klant die steeds meer met ons samenwerkt. Dat komt niet alleen door de kwaliteit van onze matches, maar ook door onze betrokkenheid.”
Britt: “We vinden het heel belangrijk dat onze klanten ons en onze collega’s persoonlijk kennen. Daarom bezoeken we onze klanten regelmatig, kennen we hun behoeften en blijven we nauw betrokken. Soms starten we zelfs inhouse-vestigingen bij opdrachtgevers, zoals bij Schiphol.”
Ingrid: “Ook de professionals die we plaatsen kennen we persoonlijk. Iedereen komt bij ons op kantoor langs, zodat we niet alleen naar een cv kijken, maar naar de persoon achter het papier. We zoeken naar
kernkwaliteiten en zorgen op die manier dat elke match klopt. De mens staat bij ons op één, en dat zie je terug in de sterke relaties met onze klanten, werkzoekenden en werkgevers.”
Meer weten? Kijk op www.bringatwork.nl. Bring at Work is gevestigd in Netwerkweg 17 in Amsterdam. <
Als ondernemer wilt u zich focussen op wat écht belangrijk is: uw bedrijf. Bij Fruytier Lawyers in Business begrijpen we dat als geen ander. Al vijftig jaar denken wij in oplossingen, niet in conflicten.
Onze specialisten hebben uitgebreide kennis van de rechtsgebieden die u dagelijks tegenkomt. Omdat we weten dat u geen fan bent van complexe juridische regels en jargon, maken wij het eenvoudig en toegankelijk.
Met onze gedegen juridische achtergrond durven we te improviseren en denken we buiten de gebaande paden. Onze ondernemende en creatieve aanpak wordt gewaardeerd door onze cliënten, die merken dat wij met hen meedenken. Gemiddeld scoren we een 9,6 uit 10 op klantenvertellen.nl (oktober 2024)
Kies voor Fruytier Lawyers in Business en ontdek hoe wij u kunnen ontzorgen in uw juridische vraagstukken. Samen bouwen we aan een succesvolle toekomst.
n Snel
n Creatief
n Waardevolle partners
n Zelfstandige denkers
n Daadkrachtig
n Resultaatgericht
n Scherp en alert
n Toegankelijk
DSV GLOBAL TRANSPORT AND LOGISTICS IN AMSTERDAM
DSV is een Deens transport- en logistiekbedrijf dat wereldwijde transportdiensten aanbiedt over de weg, door de lucht, over zee en per trein, alsook logistieke diensten zoals warehousing. In de Amsterdamse haven staat het warehouse van de divisie Solutions van DSV. We spraken er Site Manager Philip Verweij.
“Ondanks dat we zo groot zijn, hebben onze klanten bij ons een strak overzicht en kennen zij maar één aanspreekpunt“
DSV is een grote en internationale speler in de logistiek. Het bedrijf is in meer dan 80 landen actief. Philip: “Ondanks dat we zo groot zijn, hebben onze klanten bij ons een strak overzicht en kennen zij maar één aanspreekpunt, waardoor de communicatie en het proces altijd soepel verlopen.”
Kun je iets meer vertellen over jullie locatie in Amsterdam?
“Ons warehouse is een van de grotere in de haven van Amsterdam: 50.000 vierkante meter. Verdeeld over verschillende afdelingen werken er 100 mensen bij ons. Onze klanten variëren van grote internationale namen tot aan kleinere bedrijven. Daarbij zijn we een Europese hub voor onze klanten, waarbij we vaak in het laatste deel van hun supply chain zitten. Denk dus aan het op voorraad plaatsen van goederen en het vanuit ons warehouse weer doorsturen. Door onze strategische locatie richten we ons vooral op high value consumer producten, zoals consumentenelektronica, gaming apparatuur en producten vanuit de automotive industry. Maar ook commodities, zoals cacao en koffie zijn producten die tot onze logistieke dienstverlening behoren.”
Zou je het proces bij jullie in de warehouse kunnen beschrijven?
“Via de havens van Amsterdam en Rotterdam en via Schiphol regelen we dat de goederen op tijd bij ons binnen zijn. De goederen komen in containers bij ons aan en vervolgens maken wij daar kleinere en geschikte delen van, zodat deze op de juiste manier opgeslagen en op afroep naar de klanten van onze klanten doorgestuurd kunnen worden. Als alles eenmaal op voorraad is gezet, komen de orders binnen. Op basis van die orders halen wij de goederen uit onze voorraad, verpakken we het, zorgen we ervoor dat het voorzien wordt van de juiste shipping labels en dan sturen we het uit naar de klanten. Vaak zijn we daarbij ook verantwoordelijk voor het transport vanuit ons warehouse naar de klanten.
Ik beschrijf nu het standaardproces, maar er zijn bij ons een heleboel varianten mogelijk.
Zo verzorgen we ook retourneringen en voeren VAS-werkzaamheden uit. Dat zijn werkzaamheden die buiten onze reguliere processen vallen, zoals onder andere het assembleren van producten en het op maat maken en installeren van apparatuur.
We hebben bijvoorbeeld weleens een klant gehad waarvoor we software op hun producten moesten installeren.”
Geen dag is hetzelfde dus?
“Iedere klant heeft zo zijn eigen bedrijfsvoering, eisen en wensen. Wij passen ons flexibel aan op de inrichting van de supply chain van de klant in kwestie. Onze logistieke engineers zetten voor iedere klant een mooi logistiek proces in elkaar. Dat is ook kenmerkend voor onze bedrijfscultuur; we krijgen de vrijheid om ondernemend te zijn. Hierdoor weten onze klanten dat wij altijd met een oplossing komen; niks is te gek. We kunnen bijvoorbeeld ook helemaal vanuit de fabriek in Azië het gewenste proces regelen, daarbij samenwerkend met verschillende divisies binnen DSV. Of klanten helpen bij een stuk automatisering van hun logistieke business. Geen een klant is hetzelfde. Dat maakt ons werk juist leuk en uitdagend!”
DSV is een wereldwijde speler. Houdt het bedrijf ook rekening met zijn footprint?
“We zijn zeer bewust van de impact die wij hebben op het milieu. In onze bedrijfsvoering is duurzaamheid daarom een van de dingen die voorop staat, zowel op kleine als op grote schaal. Als je kijkt naar ons warehouse hebben
“In onze bedrijfsvoering is duurzaamheid één van de dingen die voorop staat, zowel op kleine als op grote schaal“
we een paar maanden geleden papieren verpakkingstape geïmplementeerd, maar zijn we onlangs ook overgestapt naar ledverlichting. En nieuwe warehouses van DSV worden sowieso klimaatneutraal gebouwd. Ook wordt er steeds schoner en elektrisch gereden. Bij nieuwe klanten doen we naast een normale aanbieding ook altijd een aanbieding voor een groenere supply chain. Van de werkvloer hier in Amsterdam tot aan de top in Denemarken zijn we met duurzaamheid bezig.”
Technologisch gezien is de logistieke wereld ook enorm in beweging. Hoe houden jullie de vinger aan de pols?
“DSV kent een Innovation Radar, dat is een team dat wereldwijd de laatste ontwikkelingen, zoals AI en robotisering, in onze business in de gaten houdt. Op basis van deze bevindingen laten we de technologische ontwikkelingen in ons voordeel werken. Met nieuwe klanten kijken we, naast duurzaamheidsoplossingen, sowieso ook altijd naar automatiseringsoplossingen. Hoe kunnen we logistieke processen nog beter en sneller maken? Maar ook intern kijken we naar hoe onze collega’s het beste hun werk kunnen doen. We verliezen onze mensen niet uit het oog. Veel mensen werken hier al meer dan twintig jaar. Daar moeten we zuinig op zijn!
DSV is gevestigd in Durbanweg 31 in Amsterdam. Meer informatie op www.dsv.com/nl. <
Veel directeuren en eigenaren van bedrijven lopen rond met dezelfde vragen: ‘Ik weet dat ik meer zichtbaar moet zijn, maar ik weet niet hoe’ en ‘wat moet ik op LinkedIn schrijven?’ Meestal volgt een halfbakken bericht of helemaal niets. Daarnaast twijfelen directeuren om zich uit te spreken, omdat ze bang zijn voor reputatieschade. Herkenbaar? Je bent niet de enige.
Als eigenaar van Directeur met Invloed – Word zichtbaar en creëer meer impact en met 25 jaar ervaring als communicatie-expert en coach, ziet Marcia Appels dat directeuren moeite hebben om zichzelf zichtbaar te maken. "Directeuren weten dat zichtbaarheid belangrijk is, maar vinden het lastig om te bepalen wat ze moeten delen en hoe ze dat strategisch kunnen doen," zegt ze. Na jaren in het vak besloot ze haar expertise om te zetten in een methodiek waarmee directeuren leren hoe ze op een natuurlijke en effectieve manier hun verhaal vertellen.
“Stel je voor dat het moeiteloos gaat om zichtbaar te zijn. Hoe zou dat voor je zijn en
wat zou dat je opleveren?” Communiceren valt te leren, op een manier die ervoor zorgt dat klanten en medewerkers zich met je willen verbinden. Dat je er zelfs zin in hebt om een LinkedIn-bericht te schrijven. Dat je zonder aarzeling een journalist een bericht stuurt om iets in de media te krijgen. Dat je medewerkers moeiteloos meekrijgt in de laatste ontwikkelingen en dat ze mét je gaan werken in plaats van tegen je. Dat je tijd overhoudt, omdat het volkomen helder is welke keuzes je maakt, vanuit de positionering van je bedrijf en je eigen drijfveren. Dat elk bericht een schot in de roos is: informatief en inspirerend voor anderen. Dat mensen graag voor je werken en klant van je worden.
"Communiceren valt te leren, op een manier die ervoor zorgt dat klanten en medewerkers zich met je willen verbinden"
Volgens Appels is zichtbaarheid geen talent, maar een vaardigheid die je kunt leren. “Iedere directeur heeft elke dag iets waardevols te vertellen. Maar strategische communicatie is geen vast onderdeel van een opleiding, waardoor het voor velen als een extra taak voelt.”
“Wat ik directeuren leer, is hoe ze helder krijgen wat ze te vertellen hebben en dit vertalen naar zichtbaarheid die zowel
informatief als inspirerend is. Door helder te communiceren, zorg je ervoor dat jouw visie en strategie niet alleen binnen je bedrijf gedragen worden, maar ook extern impact maken. Dit helpt bij het aantrekken van de juiste klanten, medewerkers en samenwerkingspartners. Wanneer een directeur zijn verhaal scherp heeft, wordt het ook makkelijker om zijn team hierin mee te nemen. Zodat medewerkers, communicatieen marketingteams dit kunnen uitvoeren.”
“Interesse? Op vrijdag 28 maart 2025 organiseer ik een masterclass waarin je als directeur je persoonlijke DNA ontdekt en leert hoe je dit vertaalt naar de positionering van je bedrijf. Je leert hoe je jouw zichtbaarheid strategisch inzet om meer klanten en medewerkers aan te trekken en je impact te vergroten.”
Voor meer informatie stuur je een e-mail naar info@marciaappels.nl of meld je direct aan via www.marciaappels.nl. <
Sinds 1 juni 2024 is Raymon Hillebrand de trotse nieuwe eigenaar van Excelsior Zonwering in Amsterdam. Familie Veldhoen heeft het bedrijf aan hem verkocht. Ondanks zijn jonge leeftijd (24) is Raymon zeker geen onbekende in de business. Hij vertelt ons er meer over.
Sinds 1930 is Excelsior Zonwering een begrip op het gebied van binnen- en buitenzonwering in de regio Amsterdam, voor zowel de particuliere als de zakelijke markt. Raymon komt oorspronkelijk uit een Zeeuwse zonweringsfamilie die al dertig jaar in het vak actief is.
Kun je iets meer vertellen over jouw achtergrond?
“Mijn ouders hebben een eigen bedrijf met twee vestigingen in Zeeland. Vanaf mijn achttiende heb ik in het bedrijf meegedraaid. Eerst in combinatie met mijn studie en daarna ben ik er blijven werken. Hierdoor heb ik veel kennis en ervaring binnen de
zonweringbranche opgedaan. Inmiddels woon ik twee jaar in Amsterdam. Op een gegeven moment hoorde ik dat de oudeigenaren Excelsior wilden verkopen. Ik ben direct in gesprek gegaan en heb de kans aangenomen om Excelsior over te nemen.”
Gaat er iets aan Excelsior veranderen met jouw komst?
“Het blijft het vertrouwde Excelsior, met dezelfde mensen en op onze vaste locatie met showroom, vlakbij de NDSM-werf. Uiteraard blijven we onze klanten de beste producten en service bieden, maar ik wil ook graag kijken waarin Excelsior nog kan groeien.”
Waarin zie jij nog groeikansen?
“We willen bijvoorbeeld meer aandacht geven aan onze overkappingen, maar ook aan de aanverwante producten die we kunnen leveren, zoals loungesets en vloerkleden. Uiteindelijk zou ik graag zien dat onze klanten volledig ontzorgd worden met een perfect totaalpakket. Dat concept heb ik ook al eerder opgezet bij mijn ouders in het bedrijf. Mijn ambitie is dat we ons assortiment dus langzaam wat meer uitbreiden en dat we ook meer aansluiting zoeken bij interieurarchitecten en binnenhuisstylisten, zodat we ook in hun projecten kunnen samenwerken. Maar alles stapje voor stapje, want ik werk hier nog maar net.”
Waarom is Excelsior al zo lang een succes?
“We bedienen een brede markt, van de horeca tot aan VVE’s en kantoorpanden, met een breed assortiment aan producten. Zo leveren we bijvoorbeeld op het gebied van raamdecoratie allerlei soorten materialen, met oog voor duurzaamheid, milieu en veiligheid.
En ook onze markiezen zijn, met name bij de Amsterdamse horeca al jaren een groot succes.
Toch weten nog niet veel mensen dat we ook gespecialiseerd zijn in de reparatie van
"Je hebt hier te maken met wat meer uitdagingen, maar dat maakt het werk juist erg leuk!"
zonwering. Zo hebben we laatst bij Ferilli’s, een keten van Italiaanse restaurants in Amsterdam, de complete bestaande zonwering vernieuwd. Wanneer het frame nog in orde is, hoef je de zonwering alleen maar te verdoeken en dat kost natuurlijk een stuk minder.”
Verschilt de regio Amsterdam van die van Zeeland als het gaat om zonwering?
“Ondanks dat je dezelfde producten verkoopt, heb je in Amsterdam wel te maken met minder ruimte en meer regels, zoals vergunningen en ontheffingen. En ook voor de toepassing van zonwering op de gevel geldt vaak dat je te maken hebt met een monumentaal stadsgezicht. Je hebt hier dus te maken met wat meer uitdagingen, maar dat maakt het werk juist erg leuk!”
Voor alle informatie over Excelsior Zonwering: www.excelsiorzonwering.nl. Het bedrijf en de showroom is gevestigd aan Tt. Vasumweg 26 in Amsterdam. <
Een sterke jaarplanning is van onschatbare waarde voor ondernemers die streven naar groei en financiële rust. Zonder zo'n planning is succes een vaag concept in plaats van een concrete strategie. Een doordachte jaarplanning helpt niet alleen bij het bepalen van de financiële koers, maar ook bij het minimaliseren van onverwachte risico’s en het optimaal benutten van groeikansen. Het is een routekaart die de weg wijst naar een succesvol jaar.
De basis van een solide jaarplanning is inzicht in de financiën. Dit begint met een terugblik op het afgelopen jaar, waarbij de grootste successen en uitdagingen worden geanalyseerd. Ook is het belangrijk om te evalueren welke investeringen hebben gewerkt en welke niet, en hoe het staat met de cashflow en liquiditeit. Deze analyse levert waardevolle inzichten in de sterke en zwakke punten van het bedrijf, wat weer de basis vormt voor realistische doelen.
Het stellen van realistische en meetbare doelen is essentieel. Zonder duidelijke doelen wordt een jaarplanning een abstract document. Het is belangrijk om SMART-doelen te formuleren: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. Deze doelen moeten niet alleen omzet omvatten, maar ook kostenbeheersing, innovatie en klanttevredenheid. Dit zorgt voor een gebalanceerde aanpak van de bedrijfsontwikkeling.
Een financiële planning is onmisbaar voor stabiliteit. Dit omvat cashflowbeheer, investeringen en kostenbeheersing. Het is cruciaal om inkomsten en uitgaven per maand te voorspellen om liquiditeitsproblemen te voorkomen. Het is aan te raden om samen te werken met een financieel adviseur om de plannen door te rekenen en risico’s in kaart te brengen.
Het verkennen van financieringsopties is ook een belangrijk onderdeel van de planning. Naast traditionele bankfinanciering zijn er diverse alternatieven, zoals leasing, factoring, crowdfunding, en subsidies. Door deze opties vooraf in kaart te brengen, kan improvisatie bij kansen of tegenvallers worden voorkomen. Dit geeft ondernemers de flexibiliteit om snel te handelen wanneer dat nodig is.
Een jaarplanning is geen statisch document, maar moet flexibel zijn. Het is belangrijk om periodieke evaluatiemomenten in te plannen: elk kwartaal, halverwege het jaar en aan het einde van het jaar. Dit zorgt ervoor dat de strategie kan worden bijgestuurd op basis van nieuwe inzichten en veranderende omstandigheden. Regelmatige evaluatie maximaliseert de kans op succes.
Een sterke jaarplanning biedt ondernemers rust, zekerheid en een strategisch voordeel. Door duidelijke doelen te stellen, de financiën op orde te brengen en flexibel te blijven, wordt een stevig fundament gelegd voor duurzame groei. Het is een hulpmiddel dat niet alleen de richting aangeeft, maar ook helpt om de weg te navigeren naar succes.
Mis je het overzicht? Weet je niet hoe te beginnen? Het is tijd om de eerste stap te zetten naar een succesvolle jaarplanning. Neem vandaag nog contact met mij op en laten we samen een solide financiële strategie ontwikkelen die jouw bedrijf naar nieuwe hoogten zal brengen. Ik kijk ernaar uit om met je samen te werken! <
Hans Eelman - Credion Amsterdam MB
In contact komen met Hans Eelman? Mail naar heelman@credion.nl ga naar www.mbadviesgroep.nl of bel 06 80 09 39 38.
Ultra Group noemt zich toonaangevend partner in de logistiek. Flexibiliteit en snelle service staan hoog in het vaandel. Met 50 vrachtwagens en 100 toegewijde logistieke krachten die dag en nacht in de weer zijn, verzorgt Ultra Group de logistieke dienstverlening door heel Nederland en België. Deze professionals zorgen ervoor dat de operatie soepel en efficiënt draait, ongeacht het tijdstip. Met een blik op de toekomst zoekt Ultra Group partnerships in de warehousing.
Joop Kuperus (Operational Manager) en Huseyin Torun (Medewerker Backoffice) delen graag hun missie en visie: innovatieve logistieke maatwerkoplossingen in de logistieke dienstverlening. De medewerkers zijn ervaren, goed opgeleid en spreken allemaal Nederlands.
Ultra Group is al toonaangevend in het marktsegment en wil uitgroeien naar een koploperpositie. De focus ligt op nationaal transport, met specifieke aandacht voor palletvervoer en groupage vervoer. Klaar
voor een groeispurt en partnerships met grotere partijen.
Joop: “We kunnen heel snel schakelen, zijn klantvriendelijk en betrouwbaar. Onze transportservice is in twee delen op te splitsen. We werken met een regulier klantenbestand waarvan we weten hoeveel we dagelijks of wekelijks gaan rijden. Daarnaast zijn we flexibel doordat we op veel locaties in Nederland samenwerken met sterke partners. Hierdoor hoeven we niet dedicated te rijden voor onze klanten, wat
ons in staat stelt kosten te besparen en de scherpe prijs aan te bieden. Als we een transportopdracht binnenkrijgen, kan er binnen een uur een offerte worden verstuurd via ons systeem. Dit stelt ons in staat om snel te schakelen en snel in te
"Klaar
voor een groeispurt en partnerships met grotere partijen"
spelen op de behoeften van zowel nieuwe als bestaande klanten, terwijl we altijd de hoogste efficiëntie behouden.
Huseyin: “Een ‘nee’ verkopen wij niet. Wij willen onze klanten echt ontzorgen en hen snel duidelijkheid geven wat we voor ze kunnen betekenen, hoe en wanneer. Dat is echt een meerwaarde. We leiden onze chauffeurs ook zelf op en zorgen voor een ADR-opleiding. Dit is een cursus gebaseerd op de regelgeving voor het wegvervoer van gevaarlijke stoffen in Europa.”
Nieuw materieel en duurzaamheid
Huseyin: “Onlangs investeerden we in vijf nieuwe trekkers van Mercedes-Benz. Hiermee geven wij aan dat kwaliteit en uitstraling belangrijk voor ons is. De vrachtwagens worden na 5 jaar vervangen zodat we altijd met betrouwbaar materieel rijden. Of we ons pareltje van het wagenpark ook na 5 jaar vervangen, weet ik niet. Op de foto zie je onze Scania V8 met 660 pk, een echte krachtpatser die desgewenst op HVO100 loopt. HVO100 is een duurzame biobrandstof die tot 90% CO2-uitstoot
reduceert. In samenwerking met onze klanten dragen wij bij aan het verlagen van de CO2-uitstoot door onze trucks met deze brandstof af te tanken.”
Informatie
Joop: “Ik kan me voorstellen dat er bedrijven zijn die contact op willen nemen en dat kan via mij. Bel 020 667 8081 of direct 06 18 49 81 07, mail j.kuperus@ultragroup.nl of kijk op ultralogistics.nl. De koffie staat klaar!” <
AB VAKWERK
In 1959 werd de eerste ‘Coöperatieve Boerenhulpverleningsdienst’ opgericht, ruim 65 jaar later is AB Vakwerk dé detacheerder en opleider van Friesland, Noorden Zuid-Holland en Flevoland. OF blikt samen met Fokkelina Dijkstra en Jan Voerman terug én vooruit.
“Vorig jaar hebben we met AB Vakwerk ons 65-jarig jubileum gevierd als oudste bemiddelaar van flexibele arbeid”, vertelt Algemeen Directeur en bestuurslid Fokkelina Dijkstra trots. “We zijn een gezonde en dynamische coöperatie, die altijd vernieuwend is en in vele sectoren de helpende hand biedt. Onze wortels liggen zowel in Friesland als Noord-Holland (zie kader voor de geschiedenis, red.) en inmiddels zijn we ook actief in Zuid-Holland en Flevoland. Agri is onze kernsector, maar daarnaast hebben we ook sterke uitzendtakken in de bouw/infra, in groen/ overheid en in de maakindustrie/logistiek. Dit is inmiddels zelfs twee derde van onze activiteiten waarbij we bedrijven voorzien van gekwalificeerde krachten, van een tot honderden per dag. Dagelijks weten we mensen te vinden, te binden en te boeien. Op dit moment hebben we ongeveer 1000 mensen in vaste dienst, dit is een gevolg van
goed werkgeverschap, vakwerkers aan je binden door ontwikkelingsmogelijkheden te bieden en een stabiel klantennetwerk. Het aantal uitzendkrachten ligt bij ons zo tussen de 3000 en 4000, waarvan een groot deel op contractbasis. Deze verhoudingen zijn atypisch voor uitzendorganisaties die juist eerder risicomijdend zijn. Binnen de agrarische sector zien we een duidelijk seizoen patroon, ’s winters is er minder werk dan ’s zomers en daarom zetten we dan mensen in andere sectoren in. Deze jaarrond bestaanszekerheid heeft er in de loop der jaren toe geleid dat we bovengenoemde sectoren aan ons bedrijf hebben toegevoegd. Het MKB is niet meer weg te denken in onze dienstverlening, het
versterkt elkaar enorm. We hebben honderden hele mooie bedrijven in grote delen van het land, met het zwaartepunt in Noord-Holland en Friesland.”
Nieuwe uitdagingen
“AB Vakwerk staat voor betrouwbaarheid, loyaliteit en nuchterheid”, zegt Commercieel Directeur Jan Voerman. “We hebben veelal lange samenwerkingsverbanden waarin we gewaardeerd worden om deze kernwaarden. ‘Er staan als het moet’ zit zó in ons DNA.
Mensen werken graag voor ons omdat we ze bij ons centraal zetten. Zo’n 70 procent van de nieuwe mensen komt via via bij ons binnen, vaak door warme aanbeveling en
“Dagelijks weten we mensen te vinden, te binden en te boeien”
daar zijn wij ontzettend trots op natuurlijk!
Daarnaast is het online goed zichtbaar zijn een eerste trigger. Vooral latent werkzoekenden moet je activeren, die stappen niet uit zichzelf naar voren. Die moet je nieuwsgierig maken en zien te verleiden, zodat je met ze in gesprek komt over nieuwe uitdagingen, en je ze vertrouwen biedt om bestaande zekerheden los te laten en nieuwe kansen te omarmen.”
In de lift
“Voor het derde jaar op rij doen wij het als AB Vakwerk beter dan de markt”, legt Fokkelina uit. “We zitten duidelijk in de lift. We hebben veel geïnvesteerd in ICT-processen en elke medewerker op kantoor heeft zijn of haar specialisme in een bepaalde sector.
Met roots in agri en ervaring in specifieke MKB-sectoren, staan onze medewerkers dicht bij onze leden en klanten. Zij werken
vanuit een vaste vestiging voor agrarische bedrijven en het MKB in de hierboven genoemde sectoren. Zo’n sectorteam komt regelmatig bijeen om te werken aan kennis op hun vakgebied.”
“We hebben ons bedrijf de afgelopen jaren versterkt door de aankopen/overnames van ATO Bedrijfstrainingen en Herenbos”, vervolgt Fokkelina. “Door de overname van ATO beschikken we over een sterk eigen opleidingshuis voor verplichte certificeringen en ontwikkeltrainingen, hierbij kun je denken aan VCA en BHV tot diverse rijbewijzen, logistieke opleidingen en opleidingsprogramma’s tot lijnoperator. Deze certificaten of diploma’s zijn er voor onze eigen vakwerkers en voor mensen van buitenaf, in alle actieve sectoren. Het investeren in opleidingen doen we deels voor het maken van de juiste match, deels voor het door ontwikkelen van een functie en deels om mensen breder inzetbaar te maken. Herenbos, een uitzendbureau in de groensector, zorgt voor een sterke positionering in Noord-Holland, het is een sterk merk in het groen. Met de aparte stichting TRI groei in groen en de unieke dienst SROI is Herenbos tevens sterk in opleidingen in het groen voor diverse doelgroepen, waaronder zij-instromers en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarnaast heeft Herenbos een sterk re-integratiebedrijf. Zij bieden specialistische diensten op het gebied van re-integratie, tweede en derde spoor, outplacement en Jobhunting in alle sectoren van de arbeidsmarkt.”
AB Vakwerkfamilie
Al ruim zes decennia lang heeft grote betrokkenheid ervoor gezorgd dat AB Vakwerk anno 2025 sterk en fier overeind staat. “Of we het nu linksom of rechtsom voor elkaar kunnen krijgen, het lukt ons”, aldus Jan. “Gezamenlijk zijn wij de AB Vakwerkfamilie die alle arbeidsstormen heeft
doorstaan en goed heeft overleefd. “Het menselijke en dynamische werk in een nuchter en warm bedrijf maakt dat ik me met veel plezier voor AB Vakwerk inzet”, zegt Fokkelina tot slot. “Never a dull moment”, voegt Jan daaraan toe. “We zijn een puur en oprecht bedrijf en het is supergaaf om mensen aan werk te helpen en te houden.” <
De geschiedenis van AB Vakwerk
• In Aldeboarn wordt op 14 december 1959 de eerste ‘Coöperatieve Boerenhulpverleningsdienst’ opgericht.
• Op 12 mei 1960 wordt de eerste bedrijfsverzorger benoemd. Grote media-aandacht voor dit concept leidde al snel tot meer van dergelijke initiatieven.
• In 2000 ontstaat de coöperatie AB Fryslân door het samengaan van de verenigingen AAV Friesland, Ko-Wo-Bo en SWF.
• In 1960 gaat in Noord-Holland de ‘agrarische bedrijfsverzorgingsdienst West-Friesland’ met 40 leden van start.
• In de jaren 90 volgt een fusie met ‘Alkmaar’ en ontstaat de agrarische bedrijfsverzorgingsdienst Noord-Hollands Midden. Later werd dit AB Noord-Holland.
• Marktontwikkelingen leidden in 2009 tot een fusie tussen AB Fryslân en AB Noord-Holland. Om óók eenheid uit te stralen, werd in 2012 de naam ‘coöperatie AB Fryslân & Noord-Holland’ veranderd in ‘AB Vakwerk’.
www.abvakwerk.nl
‘Uiteindelijk draaien onze installaties niet meer op kolen’
Sinds september 2021 wordt bij Tata Steel in IJmuiden hard gewerkt om in 2045 naar een C02-neutrale staalproductie te gaan en over te stappen op de productie van groen staal met behulp van nieuwe energie, zoals waterstof. Uiteindelijk gaat Tata Steel schoner, groen en circulair staal produceren, met meer oog voor mens en milieu. In gesprek met Albert Kassies, directeur New Energy.
Ten eerste: zou je jouw rol als directeur New Energy willen uitleggen?
“Als directeur New Energy ben ik verantwoordelijk voor de energietransitie van Tata Steel. Uiteindelijk gaan onze installaties namelijk niet meer op kolen, maar op nieuwe energie, zoals waterstof, windenergie en biomethaan draaien. De markten rondom die nieuwe energiebronnen moeten echter nog verder ontwikkeld worden.
Bij die ontwikkeling is samenwerking met verschillende partijen, zoals leveranciers en transportpartijen, erg belangrijk. In mijn functie maak ik mij sterk voor die samenwerking.
Daarbij gaat nieuwe energie in de toekomst een groot deel bepalen van de kostprijs van ons groene staal. Dat betekent dat we op een goede en strategische manier onze energie moeten inkopen. Een groot voordeel is dat Tata Steel straks haar nieuwe en groenere installaties kan aansluiten op 2,1 gigawatt elektriciteit van de windzeeparken op de Noordzee. Maar het is ook de bedoeling
dat uiteindelijk een groot waterstofnetwerk in Nederland gebouwd gaat worden, waar Tata Steel natuurlijk ook graag op aangesloten wil worden. Ik zorg ervoor dat die afspraken er komen en vervolgens goed verlopen.
Ten slotte houd ik mij bezig met de regionale en landelijke samenwerking over alles wat over de energietransitie gaat. Zo zit ik namens Tata Steel in het Bestuursplatform Energietransitie Noordzeekanaalgebied. Dit is een
samenwerkingsverband van provincies, gemeenten en grote bedrijven, onder andere gericht op het afstemmen van keuzes rondom de energietransitie.”
Tata Steel wil uiteindelijk schoner, groen en circulair staal maken. Wat houdt dat precies in?
“Als Tata Steel zijn we momenteel met twee grote uitdagingen bezig. De eerste gaat over het verminderen van onze uitstoot van fijnstof en stikstofdioxiden richting onze omgeving. Binnen ons programma RoadmapPlus zijn we als sinds 2019 grote projecten aan het uitvoeren om bijvoorbeeld minder stikstofuitstoot en minder verwaaiing vanaf onze ets- en kolenvelden te realiseren. Denk aan onze DeNOx-installatie, waarmee de emissies bij die fabriek met ongeveer 80 procent verminderd zijn. Al die grote projecten bij elkaar zorgen dus voor een verbetering van de leefomgeving van onze medewerkers en directe buren. Deze maatregelen vallen onder een schonere productie.
Aan de andere kant willen we ons productieproces verder verduurzamen en zo een bijdrage leveren aan het behalen van de klimaatdoestellingen. Dat gaan we doen met nieuwe technologieën waarmee we uiteindelijk op een C02-neutrale manier staal kunnen gaan maken. Dit noemen we groen staal.
En circulair staal betekent dat we stap voor stap steeds meer schroot gaan recyclen. Op dit moment bestaat bij ons elk ton staal al uit 20 procent schroot. Met nieuwe installaties kunnen we stapsgewijs naar 30 en 50 procent.”
Wanneer zal nieuwe energie daadwerkelijk worden ingezet bij Tata Steel?
“Dat is nu lastig te zeggen. De waterstofmarkt ontwikkelt zich nog niet snel genoeg, waardoor groene waterstof nog erg duur is. Het plan is dat de nieuwe fabrieken daarom in eerste instantie overgaan op aardgas en groene elektriciteit. Daarna gaan we geleidelijk aardgas uitfaseren. Dat doen we het liefste met waterstof, maar biomethaan is ook een optie. Het kan ook nog zijn dat we tijdelijk C02 afvangen dat vervolgens ondergronds opgeslagen wordt. Vooral de ontwikkelingen binnen de verschillende energiemarkten en wat daarbij voor ons en voor onze klanten betaalbaar is, zullen bepalen wanneer welke energiebronnen gebruikt kunnen worden.”
Wordt nu eigenlijk al groen staal door Tata Steel geproduceerd?
“In principe verkopen wij al groener staal aan onze klanten; we maken immers al staal met minder C02-uitstoot door alle investeringen die we de afgelopen jaren hebben gedaan. Maar we willen ook echte installaties bouwen waarmee we volledig C02-neutraal staal kunnen maken. Die installaties zijn we nu aan het ontwerpen. En tegelijkertijd zijn we bezig om dat te kunnen financieren en om de vergunningen rond te krijgen. Pas als dat allemaal rond is, kunnen we daadwerkelijk gaan bouwen. Aangezien de nieuwe installaties gekoppeld worden aan de huidige fabrieken die moeten blijven draaien, is dat een enorme uitdaging. En we sluiten uiteindelijk ook nog twee fabrieken die we niet meer nodig hebben, Kooks- en Gasfabriek 2 en Hoogoven 7. Dit alles vraagt om goede planning en ook afstemming met de vele leveranciers met
wie we samenwerken. Het is een enorme klus die jaren gaat duren.”
Binnen jouw werk spreek je veel met andere bedrijven die ook vol in de energietransitie zitten. Wat speelt er zoal bij hen?
“Er zijn best veel zorgen over de grootte van de afname van groene energie in de toekomst. We zijn nu wel heel veel windparken aan het bouwen, maar als de industrie niet gaat elektrificeren, dan heeft het ook weinig zin om windparken te bouwen. Het een versterkt het ander. Daarnaast wordt veel aangegeven dat er
een gelijk speelveld moet komen met onze omringende landen. De netwerkkosten voor elektriciteit liggen in Nederland namelijk een flink stuk hoger dan in bijvoorbeeld België, Frankrijk, Duitsland. Als je elektrificatie onaantrekkelijk maakt door hoge netwerkkosten, remt dat uiteindelijk de vergroening. Daaraan zou vanuit de Nederlandse overheid echt iets gedaan moeten worden.” <
Voor meer informatie over Tata Steel zie www.tatasteelnederland.com/groenstaal
Dag en nacht staat Boogaard Transport B.V. uit Beverwijk klaar voor hun klanten op het gebied van transport, kraan- en hoogwerkerverhuur. En dat wordt gewaardeerd: sinds 2 september vorig jaar is het bedrijf officieel “Bij koninklijke beschikking Hofleverancier”. Wij spraken met trotse eigenaar Henk van den Boogaard.
Boogaard Transport B.V. werd in 1923 opgericht als rijwielherstelzaak en groeide in een eeuw tijd uit tot een toonaangevend transport- en bergingsbedrijf. Naast Boogaard Transport voor transport, kraan- en hoogwerker-verhuur, is ook nog een bedrijf actief; Boogaard Facilities B.V., waaronder de glazenwasserij valt. Henk: “Het predicaat Hofleverancier laat zien dat we al meer dan 100 jaar bestaan en een vooraanstaande positie in de branche innemen en daar zijn we heel trots op!”
PREDICAAT HOFLEVERANCIER VOOR BOOGAARD TRANSPORT B.V.
Familiebedrijf
Henk is de vierde generatie en is in 1996 bij het familiebedrijf begonnen. Het bedrijf is ooit in 1923 gestart als rijwielherstelzaak. Daarna is het uitgegroeid, maar in de business ook vaak veranderd. Van autobedrijf en tankstation tot aan bergingsbedrijf richt Boogaard Transport zich sinds 2024 volledig op transport, kraan-, hoogwerker-verhuur en glasbewassing. Henk: “Ons bedrijf heeft zich altijd meebewogen met de wensen van de klant en de kansen in de markt. Zo hebben we 25 jaar in dienst van de politie en Domeinen hennepkwekerijen ontruimd. In die hoedanigheid kwamen we ook terecht in de slotenmakers- en glasherstelbranches om de overheid een totaalpakket te kunnen aanbieden. Het laat zien hoe flexibel en klantgericht we zijn.
Vanaf 1 januari 2024 zijn we gestopt met vrachtwagenberging en per 1 januari 2025 stoppen we met het ontruimen van hennepkwekerijen. We zijn teruggegaan naar onze corebusiness: transport, kraanverhuur en hoogwerkerverhuur. Plus een andere tak van sport: glazenwasserij, vaak ook in
"Ons bedrijf heeft zich altijd meebewogen met de wensen van de klant en de kansen in de markt"
combinatie met onze hoogwerkers. Met behulp van onze hoogwerkers kunnen wij zelfs op hele grote hoogtes tot wel 48 meter snel en efficiënt de ramen en gevels wassen. Al onze hoogwerkers zijn voorzien van een telescopisch wasborstelsysteem om op grote hoogtes de ramen te reinigen.”
De hoogwerkers en kranen worden dus ingezet voor allerlei soorten klussen. Henk: “Van het snoeien van bomen, het plaatsen van reclamedoeken tot aan het repareren en onderhouden van daken, dakgoten en schoorstenen. Zelfs tot ongediertebestrijding op hoogte toe.”
Met 35 professionals in dienst en 40 voertuigen is het bedrijf landelijk actief. Henk: “Iedere klus kunnen we aan. Daarnaast weten we met onze transporttak alles van lengtetransport, breedtetransport en hoogtetransport. Met een wagenpark dat
varieert van de kleinste elektrische minikraan tot de grootste vrachtwagen met kraan en trailer, hebben we op alle transport- en hijsvragen wel een antwoord. We zijn daarbij heel erg sterk in specialistische klussen, zoals het beglazen van gevels van bedrijfspanden en woningen, uiteraard met de benodigde hijsmaterialen. Veel van onze concurrenten durven dat niet aan. Wij bieden daarbij een totaalpakket van incidentele ontheffing en transportbegeleiding voor vervoer over de weg, maar ook voor ontheffingen en vergunningen voor het plaatsen van onze kranen in de steden. De klant hoeft ons alleen van tevoren een aantal gegevens over de maatvoering en gewichten aan te leveren en wij verzorgen verder alles.”
Duurzaamheid
Binnen de business is Boogaard Transport zeer serieus bezig op het gebied van verduurzaming. Henk: “Ik zie het echt als een verantwoordelijkheid vanuit ons bedrijf naar de maatschappij toe. Ook al is het moeilijk om onze vier- en vijf-assige voertuigen volledig elektrisch te krijgen, zijn we wel al bezig om een aantal drie-assige elektrische voertuigen aan te schaffen. Ondertussen zijn er twee elektrische vrachtwagens besteld, en hebben we twee minikranen en drie bestelbusjes voor onze glazenwasserij volledig elektrisch rijden. De onlangs bestelde elektrische vrachtwagens zijn een trekker en bakwagen met kraan. De verwachting is dat deze in het tweede kwartaal dit jaar afgeleverd zullen worden.”
Op het gebied van eigen vastgoed is het bedrijf ook duurzaam bezig. Henk: “In 2019 hebben we geïnvesteerd in een nieuw bedrijfspand, bestaande uit kantoor, opslaghal en werkplaats. Het gebouw is duurzaam gebouwd en is door het gebruik van warmtepompen volledig gasloos. Het pand kent volledige vloerverwarming en
heeft extra isolatie in de wanden. Ten slotte heeft het een groen dak en hebben we 400 zonnepanelen geplaatst. Die leveren genoeg capaciteit op om onze eigen voertuigen op te laden. Een leuke bijkomstigheid van onze glazenwasserij: wij worden ook ingezet om zonnepanelen schoon te maken. Door zonnepanelen schoon te houden, maximaliseert de energieopbrengst, wat zich vertaalt in lagere energiekosten. Ook verlengt onze schoonmaak de levensduur en voorkomt het schade door opgehoopt vuil, mos of algengroei. Op deze manier zijn we ook indirect bezig met duurzaamheid.”
Koninklijke erkenning
Met 100 jaar vakmanschap en betrouwbaarheid is de koninklijke erkenning
“We helpen onze klanten van A tot Z en zijn sterk in het ons aanpassen naar de klant toe
ook met ons professioneel en gedreven personeel en onze diverse voertuigen. We zijn hierdoor zeer multifunctioneel waardoor we alles aan kunnen. En als we het zelf niet kunnen, zoeken we versterking bij een collega-bedrijf om toch de klant te kunnen ontzorgen.”
Het adres van Boogaard Transport B.V. is Wijkermeerweg 28 te Beverwijk. Meer informatie is te vinden op www.boogaard.nl. <
voor Boogaard Transport B.V. zeker verdiend. Henk: “We helpen onze klanten van A tot Z en zijn sterk in het ons aanpassen naar de klant toe. Onze diensten zijn altijd 24-7 beschikbaar geweest, dag en nacht: we geven nooit op en we vinden zo altijd de oplossing. Dat dragen we uit als bedrijf maar
Ik vraag cliënte of zij zeker weet af te zien van huwelijksvoorwaarden. Of zij zich wel bewust is van de financiële gevolgen bij scheiding. Zij zegt een vrouw te zijn met duidelijke principes en een vast geloof in de kracht van liefde. “Wij delen alles,” zegt zij. “Dat is toch het idee van een duurzame relatie?”
Om haar liefdesovertuiging kracht bij te zetten toont zij mij een foto van haar en haar geliefde. Verliefd staan zij hand in hand. Hij: een knapperd, stralend, met een lach die een kamer kan verlichten, en zij: een mooie rijpe vrouw. Maar liefde maakt blind, zegt men, en in dit geval lijkt dat niet anders. Ik wijs haar nogmaals uitdrukkelijk op de in haar geval mogelijke desastreuze gevolgen van de algehele gemeenschap van goederen welke zij voor ogen heeft. Immers, zij heeft een flink vermogen en veel bezit. Haar geliefde daarentegen bezit helemaal niets.
Niettegenstaande blijft zij als vrouw van goed fatsoen op haar standpunt staan dat zij ‘all the way’ wil gaan, verder dan het thans geldende huwelijksgoederenregime van beperkte gemeenschap van goederen. De beperkte gemeenschap van goederen die haar financieel mogelijk nog enigszins kan beschermen. Maar zij blijft herhalen: “Het is de liefde van mijn leven” en “Wij zijn een team”.
Drie jaar later staat cliënte wederom in mijn kantoor. Haar houding is gebogen, haar blik moe. De vrouw die ooit sprak over onvoorwaardelijke liefde is veranderd in iemand die zich bedrogen en verloren voelt. Haar man, zo vertelt zij met een brok in haar keel, heeft een andere, een jongere.
De scheiding blijkt niet alleen emotioneel, maar ook financieel een mijnenveld. “Ik had nooit gedacht dat dit ons zou overkomen,” fluistert zij.
De belofte van haar man dat hij onder meer gedurende het huwelijk zou gaan werken en zorg voor haar zou dragen, is hij niet nagekomen. Integendeel, lekker shoppen met haar creditcard, feesten en partijen en haar weinig aandacht geven waren aan de orde van de dag.
“Had ik maar geluisterd,” zegt zij. “Had ik maar wat meer nagedacht over de zakelijke kant van de liefde.” Had zij gelet op de houding van haar man het huwelijksregime maar eerder om laten zetten in huwelijkse voorwaarden, want dat is tussentijds mogelijk. Was haar ex-geliefde daar niet in meegegaan, dan was zij eerder gaan scheiden.
Alles wat ze samen hebben opgebouwd - haar spaargeld, de aandelen in haar bedrijf, haar vastgoedportefeuille, zelfs de erfenis van haar ouders - vallen zoals ik haar destijds reeds had voorgehouden onder de algehele gemeenschap van goederen en dient conform de wet gedeeld te worden met haar man. Delen, zelfs als de liefde verdwenen is, voelt onrechtvaardig, maar is wel de wet.
Liefde en vertrouwen vormen de basis van elke relatie. Maar liefde is geen contract en vertrouwen is geen garantie. Dit verhaal is geen pleidooi tegen romantiek, maar wel een voor realisme. Denk na, vraag ons advies en bescherm jezelf, zelfs als je denkt dat het nooit nodig zal zijn.
Met missie, visie en strategie op haar dossier heeft cliënte gelukkig haar luxe levensstandaard toch kunnen behouden. En zij schittert weer! <
mr. M.dl.C.C.C. (Conchita) van Rooij Advocaat www.vanrooijadvocaat.nl
De Zaanse onderneming Bosma & Bronkhorst is vanaf de oprichting in 1958 een vooraanstaande technische dienstverlener in de industrie. Het bedrijf ontwerpt, realiseert, onderhoudt en renoveert elektrotechnische installaties, aandrijfsystemen en technische automatiseringssystemen. Een gesprek met directeur Luc Bronkhorst.
Het familiebedrijf is een moderne succesvolle onderneming met 130 goed opgeleide medewerkers in vaste dienst. Luc: “We zijn flexibel, innovatief, service- en oplossingsgericht en hechten daadwerkelijk waarde aan het begrip relatie, zowel naar onze opdrachtgevers en leveranciers als naar onze medewerkers.”
engineeringsafdeling, waar onze engineers de installaties en systemen ontwerpen en programmeren. We weten onze expertise zó te combineren, dat we de meest ideale oplossing voor onze klant kunnen bieden.
Sterk in totaalplaatje; van ontwerp tot en met onderhoud
Bosma & Bronkhorst heeft veel specialisme in huis en kan daardoor het totaal goed overzien. Luc legt uit: “We zitten in diverse segmenten van de elektrotechniek, zoals energietechniek, automatisering en aandrijftechniek. We hebben een eigen panelenbouw-, plaatwerk- en constructiewerkplaats en bieden onze klanten 24/7 service en onderhoud. Uiteraard beschikken we over een eigen
Mens centraal
Specialist en expert in aandrijfsystemen
Bosma & Bronkhorst is naast de elektrotechniek gespecialiseerd en expert in aandrijfsystemen, motion control en technische automatisering. Met innovatieve technologie helpt Bosma & Bronkhorst industriële producenten en machinebouwers met o.a. het vervangen, moderniseren en verbeteren van aandrijf- en besturingssystemen van machines en productieprocessen. Bosma & Bronkhorst verzorgt alle werkzaamheden, van ontwerp tot en met bedrijfsvaardige oplevering, en biedt service voor een veilige en optimale beschikbaarheid.
Bij Bosma & Bronkhorst staan de mensen vanaf de oprichting centraal. Luc: “Zij maken het verschil! Ondanks dat ons familiebedrijf een grootte heeft van ongeveer 130 medewerkers met daarnaast nog circa 15 leerling-technici en over een flexibele schil beschikt van zzp’ers en inleners, zijn de mensen geen nummer. Luc: “Zij hebben een naam en zijn een persoon met veelal een gezin achter zich. ‘Wij vinden het belangrijk dat we onze mensen kennen en dat ze zich binnen “de Bosma & Bronkhorst familie” verder kunnen ontwikkelen, in hun vak en als mens. We besteden daarom veel aandacht aan opleidingen en trainingen. De vele lange dienstverbanden zijn voor ons een graadmeter dat we goed zijn voor onze medewerkers, dat ze zich thuis voelen en we ze de ruimte en middelen geven om zich daadwerkelijk verder te ontwikkelen.’
‘Het is ook belangrijk, dat medewerkers vitaal zijn. Om onze medewerkers hierbij te ondersteunen hebben we een vitaliteitsprogramma opgestart. Een eerste stap hierin was een gezondheids-APK en het inrichten van een eigen sportschool. Daar kunnen onze medewerkers onder professionele begeleiding van een personal trainer en een fysiotherapeute bewegen en sporten. We gaan binnen dit programma ook aandacht geven aan voeding, omgaan met stress, werkdruk en rust.’ Wij geloven in de kracht van goed opgeleide, gemotiveerde en vitale mensen, omdat zij het verschil maken.
Onze technici en engineers zijn gedreven om kwaliteit te leveren. Het zijn mensen die in hun vak willen excelleren.
Kennis en ervaring
Naast dat we veel kennis in huis hebben, hebben we sinds de oprichting ervaring in industriële omgevingen. We adopteren als industriële dienstverlener uiteraard nieuwe ontwikkelingen in de techniek. Innovatief denken zit in ons DNA. En we vinden het belangrijk dat onze medewerkers goed opgeleid zijn. In onze ogen is dit een must om de kwaliteit te leveren die wij gewend zijn
en willen leveren.” Met de decennia lange praktijkervaring met aandrijfsystemen en industriële automatiseringssystemen voor machines en industriële productieprocessen, gedegen kennis van Motion Control technologie, de toepassing en het productieproces, voegt Bosma & Bronkhorst belangrijke waarde toe aan de bedrijfsmiddelen (assets) van industriële producenten.
Partnerships met fabrikanten Bosma & Bronkhorst heeft sterke samenwerkingsverbanden met een aantal
Wij hebben al jarenlang een hele goede en intensieve samenwerking met Bosma & Bronkhorst. Deze samenwerking zorgt ervoor dat wij minimale ongewenste stilstandstijden hebben en dat onze productiekosten onder controle blijft. Onlangs heeft Bosma & Bronkhorst weer een machinelijn voor ons een “revamp” gegeven. Zij hebben op onze bestaande machine, die zo’n 35 jaar geleden geplaatst is, een geheel nieuwe, moderne en high-tech besturing en aandrijving gemonteerd en geprogrammeerd.
belangrijke en toonaangevende fabrikanten in de branche. Luc: “Belangrijk partnerships zijn voor ons ABB en Siemens. Met ABB hebben we al decennia lang een partnership op aandrijfgebied. Bij Siemens zijn we Drives & Motion control partner. Onze technici en engineers worden veelvuldig getraind op deze systemen. Deze partnerships zijn voor ons een bevestiging dat zowel ABB als Siemens het vertrouwen hebben in onze kennis en ervaring.
Upgraden en het verlengen van de levensduur
Deze lamineer- en lakkeerlijn is tevens voorzien van camera’s en register apparatuur, om met de hoogste kwaliteit en moderne productiesnelheden flexibele verpakkingen concurrerend te kunnen blijven produceren. Daarbij gaat het niet alleen om chemisch- en kookbestendige aluminium laminaten, maar ook in register gelamineerde laminaten, en in register peelbare of gelakkeerde laminaten. Tevens worden alle benodigde specialiteiten voor instant fotografie producten (Polaroid foto’s) op deze lijn vervaardigd. Uiteraard gaat het daarbij niet alleen om alle mogelijke traditionele materiaalcombinaties zoals met polyester, aluminium, papier, nylon, polyethyleen en polypropyleen, maar tevens om de puur recyclebare laminaten. Onze machine is weer helemaal “State of the Art” en kan weer jarenlang mee.
Luc: “Met brede kennis van zaken, jarenlange praktijkervaring en vanuit de nieuwste technische ontwikkelingen denken we proactief mee om productieprocessen en machines verder te optimaliseren, digitaliseren en verduurzamen. Energiebesparing, levensduurverlenging, informatievoorziening en uitbreiden van de functionaliteit spelen een belangrijke rol bij bestaande assets.” Bosma & Bronkhorst heeft veel ervaring en is in de loop der jaren expert geworden in het up-graden van bestaande machines en technische installaties.
Voorbeelden hiervan zijn het beweegbare dak van de Johan Cruyff Arena, kalanderinstallaties, automatische hoogbouw magazijnen, kranen, gemalen,
Goglio Europe North levert diverse verpakkingsoplossingen voor o.a. de voedingsmiddelen industrie.
procesinstallaties en machines in diverse takken van de industrie.
Bosma & Bronkhorst B.V. is gevestigd in Zaandam. Meer informatie: www.bosma-bronkhorst.nl of neem contact op 075-653 1500 info@bosma-bronkhorst.nl. <
BAM INFRA REALISEERT HAVENS VAN DE TOEKOMST IN AMSTERDAM
‘We
BAM Infra Nederland speelt een belangrijke rol binnen de verduurzaming van Nederland. Zo ook in het elektrificeren van havens dat door BAM wordt uitgevoerd. Michel van den Munckhof, algemeen directeur bij BAM, en Rick van Akkeren, Tendermanager bij BAM, vertellen ons er meer over.
BAM Infra Nederland bouwt al meer dan 150 jaar aan de infrastructuur van Nederland. BAM is de afgelopen jaren voor verschillende opdrachtgevers bezig geweest met de elektrificatie van havengebieden, met laadfaciliteiten en walstroominstallaties. Michel: “Zoals de naam BAM Infra Nederland al zegt, houden we ons van origine bezig met weg- en railinfrastructuur. Maar een heleboel competenties die wij op het spoor ontwikkeld hebben, kunnen we ook inzetten binnen andere markten. Zo ook bij elektrificatieprojecten van boten, schepen en havens. Met onze kennis en kunde zorgen we zo voor minder uitstoot en minder geluidsoverlast op het water en in havengebieden.”
Wat was jullie eerste opdracht op dit gebied?
Michel: “In 2019 wonnen wij een tender om de GVB-veerboten op het Noordzeekanaal te elektrificeren. De veerboten zijn daarbij geëlektrificeerd door een van onze partners en wij hebben de energievoorzieningen aangelegd om die veerboten te kunnen opladen. Op drie plekken bij het kanaal staan nu laadpalen en grote energievoorzieningshuizen, oftewel onderstations. Deze hebben we natuurinclusief gebouwd.”
"De verwachting is dat we in april, ruim voor SAIL 2025, het eerste cruiseschip aan de stekker hebben liggen"
Rick: “We hebben het hier niet over een walstroominstallatie, maar een speciale laadfaciliteit waar een heel hoog vermogen doorheen gaat.”
Zouden jullie meer kunnen vertellen over jullie walstroominstallaties?
Rick: “Na de opdracht voor het GVB kwam al snel Damen Shiprepair in Amsterdam-Noord in beeld. Op de Damen-werf op het voormalig NDSM-terrein hebben we vorig jaar een mobiele walstroominstallatie gerealiseerd. Schepen die voor reparatie of onderhoud op de werf zijn, hoeven daarmee niet langer gebruik te maken van dieselgeneratoren.”
Michel: “Twee speciale walstroomcontainers en een nieuw aangelegd extra elektriciteitsnet voorzien de schepen nu van stroom. Een frequentieregelaar zorgt voor het juiste spanningsniveau én frequentie. Deze elektriciteitsvoorziening zorgt voor een reductie van uitstoot van CO2, stikstofoxide en zwaveloxide. Bovendien is de installatie een stuk stiller. Dit maakt de omgeving zowel prettiger om in te wonen als te werken.”
En de installatie is dus ook nog eens mobiel!
Rick: “Dat houdt in dat de installatie met heftrucks of kranen te verplaatsen is. Binnen een paar uur is het geheel op een nieuwe plek aangesloten. Op deze manier kan de installatie snel op verschillende plekken over de werf van Damen worden ingezet. Bovendien zitten de aansluitingen niet bij alle schepen op dezelfde plek, waardoor het praktisch is om met een mobiele installatie te werken.”
Op dit moment is BAM in de afrondende fase van een walstroominstallatie in Port of Amsterdam. Kunnen jullie hier meer over vertellen?
Rick: “Voor Port of Amsterdam realiseren we als onderaannemer een centraal duurzaam energievoorzieningssysteem, een zogenoemde Smart Energy Hub. Daarbij zijn we verantwoordelijk voor alle civiele werkzaamheden, het gebouw, de middenen laagspanningsinstallaties en alle kabelwerkzaamheden. Een van onze partners, Powercon, levert het hart van de walstroominstallatie, het onshore power system. Dit is het systeem tussen de netaansluiting en de stekker voor de schepen.”
Michel: “Cruiseschepen kunnen binnenkort met een stekker worden aangesloten op dit systeem. Dat betekent dat schepen, zodra ze zijn aangemeerd, hun dieselmotoren kunnen uitzetten. Met een vermindering van CO2-uitstoot en geluid voor de omgeving tot gevolg. Net zoals bij de scheepswerf van Damen.”
Dat klinkt als een megaklus…
Michel: “Dat kun je wel zeggen. Op de kade die 600 meter lang is, zijn vijf grote walstroomkasten gerealiseerd; een soort stopcontacten waarop de zeecruiseschepen
kunnen aansluiten. Op dezelfde kade zorgen we ook voor acht walstroomkasten voor de riviercruiseschepen.”
Rick: “Wat bij dit soort projecten uitdagend is, is dat we een compleet nieuwe installatie bij een bedrijf moeten neerzetten en bekabelen, terwijl alles eromheen door moet blijven draaien. Dat was bij Damen zo, maar ook hier. Alle cruiseschepen moesten kunnen blijven aanmeren en ook op de directe omgeving moesten onze bouwwerkzaamheden zo min mogelijk impact hebben. Daarbij moesten we ook nog eens onder een historisch steigerdek uit 1860 met houten paalconstructies, bekabelen…”
Michel: “Maar het is gelukt! We hebben de werkzaamheden daarbij ook nog eens zo duurzaam mogelijk uitgevoerd en zijn nu in de afrondende fase. De verwachting is dat we in april, ruim voor SAIL 2025, het eerste
cruiseschip aan de stekker hebben liggen. Dan hebben we er, zoals afgesproken, exact twee jaar over gedaan.”
Dat zegt wel genoeg over de kracht van BAM!
Michel: “We managen onze projecten van A tot Z. We verbinden niet alleen diverse installaties en technologieën aan elkaar, maar zorgen er ook voor dat we het geheel in de omgeving past; dat het bijvoorbeeld de kritische blik van een welstandscommissie doorstaat en dat de bouwhinder voor de omgeving niet al te groot is.”
Rick: “Een bedrijf als Powercon levert de installaties, maar is niet gespecialiseerd in het aansluiten van de installatie en het lokale projectmanagement eromheen. Vanuit onze jarenlange ervaring, kennis en kunde, ontzorgen we de klant en leren we de klant bijvoorbeeld ook om de nieuwe installatie veilig te bedienen.”
“De verduurzaming van onze klanten past heel mooi binnen onze strategie waarin we bouwen aan een duurzame toekomst"
En dat alles ook nog eens zo duurzaam mogelijk…
Rick: “De verduurzaming van onze klanten past heel mooi binnen onze strategie waarin we bouwen aan een duurzame toekomst. Naast het terugdringen van onze eigen CO2-uitstoot, dragen we graag bij aan decarbonisatie-doelstellingen van onze klanten. Met de aanleg van deze mobiele walstroominstallatie zorgen we dat het onderhoud aan schepen stiller, schoner en gezonder kan worden uitgevoerd door onze medewerkers en die van onze klanten.”
Michel: “Het is mooi om koploper te zijn, maar we betalen ook leergeld. Zolang we dat met onze opdrachtgevers durven uit te geven kunnen we stappen voorwaarts maken. We zijn er namelijk nog lang niet. We hebben het bijvoorbeeld nu alleen maar over schepen die stilliggen aan de kade. Laat staan dat dit soort schepen in de toekomst elektrisch of op waterstof moeten gaan varen. Dan is er een nog grotere hoeveelheid vermogen nodig!”
Meer informatie over BAM Infra Nederland zie www.baminfra.nl. <
Of je nu op zoek bent naar een knikarmscherm voor je terras, plissé gordijnen voor je woonkamer, of houten shutters voor je slaapkamer, Excelsior Zonwering heeft het allemaal
Bezoek onze website en vraag vandaag nog een offerte aan!
"Immers, we zijn toch vrienden?" Dit veelvoorkomende sentiment kan helaas leiden tot complexe situaties in de zakenwereld, zoals blijkt uit de casus van twee vrienden die zich wilden inkopen in een bedrijf, opgericht door twee andere vrienden. Ook dan is een goede geheimhoudingsverklaring cruciaal.
In dit geval waren de twee potentiële kopers al werkzaam bij het bedrijf. Zij kenden dus de interne processen en hadden ook directe relaties met bestaande klanten. Toen de onderhandelingen stukliepen — door verschillen in visie en financiële verwachtingen — besloten deze twee werknemers om een eigen, concurrerend bedrijf te starten. Zij maakten daarbij gretig gebruik van de kennis en relaties opgedaan bij hun voormalige werkgever om snel een lucratieve klantenkring op te bouwen, ten nadele van hun voormalige vrienden en collega’s.
Omzetverlies en verstoring persoonlijke relaties
Het gevolg: niet alleen een verlies aan zakelijke mogelijkheden en dus omzet voor het oorspronkelijke bedrijf, maar ook een ernstige verstoring van persoonlijke relaties.
Dit scenario illustreert het cruciale belang van een goede geheimhoudingsverklaring (Non-Disclosure Agreement, NDA) bij onderhandelingen over mede-eigenaarschap of een overname.
Juridisch bindend document
Een geheimhoudingsverklaring is een juridisch bindend document dat alle partijen verplicht tot het bewaren van vertrouwelijkheid omtrent specifieke informatie. Bij zakelijke onderhandelingen beschermt een NDA de vertrouwelijke informatie van een bedrijf tegen gebruik door derden zonder toestemming. Dit is vooral relevant wanneer insiders met cruciale kennis — zoals in ons geval de medewerkers die volledig op de hoogte waren van de bedrijfsvoering — in de verleiding kunnen komen om deze informatie te gebruiken voor eigen gewin.
Wettelijke beperking
Had in deze casus een geheimhoudingsverklaring op tafel gelegen, dan waren de vertrekkende vrienden wettelijk beperkt geweest in het gebruiken van hun verworven kennis en contacten om directe concurrentie aan te gaan. Sterker nog, de aanwezigheid van een NDA had wellicht de onderhandelingen zelf beïnvloed, door een basis van wederzijds respect en vertrouwen te scheppen.
Professionele grenzen
Dit voorbeeld onderstreept dat ook in zakelijke relaties tussen vrienden professionele grenzen nodig zijn. Vriendschap en zakendoen kunnen een uitstekende combinatie zijn, mits er duidelijke afspraken bestaan die beide belangen beschermen. Een geheimhoudingsverklaring is geen teken van wantrouwen; het is juist een fundament voor een gezonde en duurzame zakelijke relatie. En zeker bij overnames een absolute must. <
Register Adviseur Bedrijfsopvolging
Gecertificeerd lid BOBB
ANNE SCHAEPMAN, DIRECTEUR VAN STICHTING
Wat betekent het jubileum van 750 jaar Amsterdam voor de stad en haar inwoners? Anne Schaepman: “Dit jubileum is een moment om stil te staan bij wat Amsterdam zo bijzonder maakt: de verhalen van de mensen, hun creativiteit en inzet voor de stad. Het gaat niet alleen om grote evenementen, maar vooral om de betrokkenheid van Amsterdammers zelf. We willen dat iedereen de kans krijgt om mee te doen, zijn of haar stem te laten horen en mee te bouwen aan een viering die van ons allemaal is."
Kunt u een paar voorbeelden geven van projecten die u inspireren? "50 Jaar Flavors is een prachtig voorbeeld. Deze online serie vertelt het verhaal van Amsterdam door de eetculturen die ons verbinden. Elke
aflevering zoomt in op een andere keuken, zoals de Surinaamse of Marokkaanse, en laat zien hoe migratie de stad heeft verrijkt. Door verhalen van ondernemers en buurtbewoners te delen, benadrukt dit project hoe eten mensen samenbrengt. Dit
project viert letterlijk de smaken en diversiteit van Amsterdam.
Een ander inspirerend voorbeeld is De Buurtkringloop zorgt voor verbinding op het Javaplein. Vorig jaar organiseerden zij de bakwedstrijd ‘Heel de Buurt Bakt’, waarvoor 12 buurtbewoners zich aanvankelijk hadden aangemeld. Tot grote verrassing brachten uiteindelijk 21 mensen hun zelfgebakken taart mee. Het werd een middag waarop buurtbewoners elkaar op een laagdrempelige manier ontmoetten.
De Buurtkringloop, laat zien hoe iets eenvoudigs als samen taart bakken of samen een film kijken een positieve impact kan hebben. Ook deze kleine, oprechte momenten dragen bij aan het versterken van het gemeenschapsgevoel.”
"Samen vieren betekent ook samen groeien als stad.”
Waarom is het betrekken van alle Amsterdammers zo belangrijk? "Amsterdam is een stad van iedereen, maar die diversiteit gaat soms gepaard met afstand tussen groepen. Door projecten te steunen die mensen letterlijk en figuurlijk bij elkaar aan tafel brengen, kunnen we die kloof overbruggen. Samen vieren betekent ook samen groeien als stad.”
Hoe zorgt Stichting Amsterdam 750 ervoor dat deze projecten slagen? "Naast financiële steun boden we ook praktische hulp. Om ervoor te zorgen dat we alle Amsterdammers zouden bereiken, organiseerden we workshops waarin we uitleg gaven over het schrijven van projectplannen en begrotingen. Daarnaast waren er spreekuren, informatiebijeenkomsten en meet-andgreets in alle wijken van Amsterdam. Tenslotte werken we samen met verschillende Amsterdamse bedrijven en
netwerken om te onderzoeken hoe we de initiatieven verder kunnen ondersteunen. We zetten expertise, middelen en menskracht van deze bedrijven in om zo de realisatie van de initiatieven te versterken."
Wat hoopt u dat dit jubileum nalaat aan de stad? "Ik hoop dat we blijvende
herinneringen creëren en dat de verhalen die een podium krijgen, nieuwe verhalen inspireren. Zoals het Kwaku Festival ooit begon als een klein initiatief, hoop ik dat ook deze initiatieven uitgroeien tot tradities die niet meer weg te denken zijn. Maar vooral wil ik dat Amsterdammers dit jaar ervaren: deze stad maken we samen." <
Onze metropool verandert zienderogen en de Ondernemersvereniging Westpoort heeft hier haar handen vol aan. Voorzitter Marcel La Rose besprak dit op 27 februari aanstaande met zijn leden op de Algemene Leden Vergadering. Op het programma stond een lezing van architect Thomas Rau over circulair bouwen. En er werd samen met Thomas van Leeuwen van ontwerpstudio D/DOCK een plan gepresenteerd om de praktijk van gemengd wonen en werken in de Houthavens te verkennen. Het plan kan op steun van verschillende organisaties in de regio rekenen.
Thomas Rau ging in zijn lezing in op de onafwendbaarheid van circulair bouwen. Dat is ook zakelijk rationeel; immers, in een gebied als Westpoort maakt de restwaarde ongeveer 18 procent uit van het in vastgoed gerealiseerde kapitaal. Westpoort kan daarmee zeer wel gezien worden als een
belangrijk toekomstig stedelijk ‘mijnbouwgebied’.
Deze discussie heeft raakvlakken met de grote behoefte aan nieuwe woningen in onze dynamische regio. Overal in GrootAmsterdam worden gebieden hiervoor
gereed gemaakt. In Westpoort gebeurt dat in de Houthavens, curieus genoeg de eerste kunstmatig uitgegraven havens van een destijds industrieel sterk Amsterdam. Hier en daar staan de woontorens al in de steigers of zijn de eerste bewoners zelfs al ingehuisd. De ambitie is om minstens het aantal huidige arbeidsplaatsen te behouden. De opdracht is om de verdringingsaspecten beheersbaar te houden.
Mondiale trend
Marcel La Rose is met zijn bestuur hier dagelijks mee bezig. “Wat wij meemaken is onderdeel van een mondiale trend. Sinds 2009 wonen wereldwijd voor het eerst meer mensen in steden dan op het platteland, een niet te keren trend,” zegt La Rose. “Daardoor zijn de vraagstukken van de stad dominanter dan ooit. We moeten oplossingen vinden voor leven in hoge dichtheid. In Westpoort hebben de maakindustrie, logistiek en circulaire afvalverwerking ruimte nodig en daar heeft onze vereniging aandacht voor. Tegelijk is er
het besef dat de stad ook ruimte moet bieden aan huisvesting van werknemers, waar de economie de komende decennia zo een tekort aan heeft. Grote transformaties, zoals in Haven-Stad, zijn niet te stoppen, maar wel te sturen. We moeten zoeken naar een manier waarop wonen en werken elkaar versterken.”
"De visie van ons Westpoort-bestuur is dat het bedrijfsleven een stevige stem in het veranderingsproces moeten inbrengen,” zegt La Rose. “We moeten onderdeel zijn van de discussie en actief bijdragen aan deze veranderingen. We moeten tegelijk niet te gemakzuchtig denken dat alle werkplekken zo schoon en geruisloos zijn als in een woonwijk wenselijk is,” erkent La Rose. “Maar dat is een experiment dat we samen moeten aandurven.”
Circulair voorbeeldproject
Samen met Thomas van Leeuwen, partner bij ontwerpstudio D/DOCK, is de vereniging daarom recent gestart met een verkenning
naar een voorbeeld-gebouw waarin bedrijven komen die laten zien op welke manier hun werkzaamheden te combineren zijn met wonen. Thomas van Leeuwen ziet in zijn werk dagelijks hoe mengvormen tussen wonen en werken tot praktische uitdagingen leiden. Volgens van Leeuwen stranden veel initiatieven uit angst voor het onbekende. “Maar”, zegt hij, “soms moet je gewoon experimenteren en ontdekken of die angst wel terecht is.” Hij pleit om die reden voor kleinschalige, gecontroleerde experimenten waarin ondernemers en bewoners samen een werkbare balans vinden.
La Rose en van Leeuwen benadrukken dat er blauwdrukken bestaan voor wonen in kantooromgevingen, maar niet voor het combineren van wonen en werken in industriële gebieden. “Dat maakt HavenStad echt uniek,” zegt Van Leeuwen. Volgens hem is samenwerking tussen ondernemers, ontwerpers, beleidsmakers en bewoners essentieel om dit gemengde woonwerkgebied succesvol te maken. “De vraag is niet óf we moeten mengen, maar hóe? <
Fotografie: Marcel La Rose
APPLITECH & SIEMENS
Al ruim 20 jaar is Applitech dé specialist in diverse besturing- en verdeelsystemen op het gebied van energie. Daarbij is het bedrijf sinds vier jaar officieel Siemens-partner in SIVACON S8-systemen. Wat deze systemen inhouden en hoe sterk de samenwerking tussen Applitech en Siemens is, vertellen John de Leur, directeur van Applitech en Werner van Vliet, Portfolio Consultancy Professional bij Siemens Nederland. We spreken elkaar in het Applitech-kantoor in Haarlem.
Applitech is gespecialiseerd in het ontwerpen, fabriceren, aansturen en onderhouden van allerlei systemen op energiegebied. Het bedrijf ontwerpt, bouwt en repareert in opdracht van klanten diverse besturing- en verdeelsystemen. Dat varieert van generatoren en aggregaten voor de noodstroomvoorziening tot systemen op het gebied van energiesturing en energiemanagement. Op het gebied van SIVACON S8-systemen is Applitech partner van Siemens, het bekende technologiebedrijf dat zich richt op industrie, infrastructuur, transport en gezondheidszorg. Ook binnen deze samenwerking bedient Applitech klanten, waarbij het belangrijk is dat de energie nooit wegvalt. Denk aan datacenters, luchthavens en ziekenhuizen.
Kunnen jullie meer vertellen over het partnerschap tussen Applitech en Siemens?
John: “Sinds 2020 zijn we officieel Siemenspartner op het gebied van S8-systemen. Dit zijn laagspanning verdeelsysteem met speciale functies en een modulair ontwerp om ervoor te zorgen dat het zeer betrouwbaar, veilig en flexibel is. Dit systeem kunnen wij volledig onder fabriekskeur van Siemens assembleren tot 7000 ampère. Sinds 2023 is Applitech ook nog een samenwerking met de firma DEHN aangegaan om, gecertificeerd het Active Arc Fault Protection Systeem DEHNshort in SIVACON S8 te mogen inbouwen. Hiervoor zijn een aantal van onze mensen naar de DEHN-fabriek in Duitsland geweest voor een meerdaagse training.”
Werner: “Het S8 systeem is een franchisesysteem. In Duitsland, Turkije en Portugal staan Siemens-fabrieken waar de S8-systemen geproduceerd worden, maar buiten de eigen fabrieken heeft Siemens ook een aantal franchisenemers. In Nederland zijn er op dit moment twee, waaronder dus Applitech. Mede dankzij de kennis, kunde en het netwerk van Applitech is de verkoop van onze S8-systemen enorm gestegen.”
Hoe is die samenwerking tussen Applitech en Siemens tot stand gekomen?
John: “We merkten dat veel van onze klanten steeds vaker systemen met een hoger vermogen dan 4.000 ampère nodig hadden. Die klanten konden dan uiteraard direct terecht bij Siemens, maar deden dat vaak niet, omdat zij dachten dat dat te duur zou zijn.
In 2006 leerde ik Werner kennen, die later bij Siemens zou gaan werken. Mijn wens vanuit Applitech was om een invulling te kunnen geven aan de grotere projecten waarbij S8-systemen nodig waren. En om dit onder de naam van Siemens te verkopen, omdat dit een heel sterk merk is. Mede door mijn goede contact met Werner, kwam er in 2020 groen licht vanuit Siemens om dit te doen.”
Werner: “Toen ik net bij Siemens kwam werken, verkocht het bedrijf nog niet zoveel vermogensautomaten. Vanuit Siemens wilden we dat breder in de markt gaan zetten. Om Applitech franchisepartner te maken, was dus niet zo’n slecht idee.
Binnen Siemens heb je namelijk te maken met verschillende echelons, waardoor een aantal procedures doorlopen dienen te worden. Dit vergt vooral tijd. Applitech is een stuk flexibeler daarin, waardoor sneller geacteerd kan worden naar de markt.”
John: “Klanten hebben vaak nog wel eens specifieke wensen rondom het systeem en dan kan Applitech heel snel hierop reageren en handelen. Zo hebben wij een eigen flex-line systeem, waardoor we op maat energieverdelers kunnen produceren. Hiermee kunnen we systeemkasten in allerlei maten leveren, uiteraard op basis van de wensen van de klant.”
Werner: “Vanwege die flexibiliteit en zijn uitstekende service- en onderhoudsdienst, hebben we vanuit Siemens een noodvoorraad aan vermogensautomaten bij Applitech gestald. Dit voor het geval dat er bijvoorbeeld calamiteiten bij onze klanten zijn. Neem bijvoorbeeld een ziekenhuis dat ons systeem heeft, waarvan ineens de hoofdschakelaar kapot gaat: dan regelt Applitech zo snel mogelijk een monteur met een nieuwe schakelaar, tijdens en buiten kantooruren. Als er ergens een calamiteit is, wordt de klant dus altijd heel snel geholpen.”
Kunnen jullie een voorbeeld noemen van jullie samenwerking?
Werner: “Neem bijvoorbeeld een bouwer van trafostations. Deze zijn voorzien van een middenspanningsinstallatie, die Siemens rechtstreeks levert aan de stationsbouwer. Maar het komt ook voor dat bij een aantal stations een transformator en een
laagspanningsinstallatie geplaatst moeten worden. Deze installaties worden dan door Applitech gemaakt.”
John: “Zo doen we momenteel ook een project voor Netflix. We bouwen dan in de systemen van Siemens, maar voegen dan ook een stuk van onze eigen systemen toe, omdat er een specifieke aansluiting moet komen.”
Werner: “En samen met Applitech hebben we ook eens een groot buslaad-station gebouwd. Professionals van Applitech zijn toen de Siemens-fabriek in Leipzig geweest om extra training te krijgen over een specifieke eis die aan het paneel werd gesteld.”
John: “Een ander voorbeeld is onze samenwerking bij verschillende datacenters. Deze worden steeds groter en hebben daardoor ook steeds grotere
noodstroomsystemen, verdelers en generatorpanelen nodig. Alleen kan Applitech zo’n groot datacenter niet van A tot Z inrichten, maar samen met Siemens kunnen we er wel een hele goede invulling aan geven.”
Werner: “Met elkaar houden we de vinger aan de pols; zo staan we samen op beurzen en zien we elkaar maandelijks om alle laatste ontwikkelingen te bespreken. Het zijn stuk voor stuk voorbeelden van onze jarenlange en ijzersterke samenwerking. We kunnen lezen en schrijven met elkaar en dat zie je terug in onze sterk groeiende business.”
Applitech is gevestigd in Hendrik Figeeweg 5C te Haarlem. Meer informatie over Applitech zie www.applitech.nl <
Een goede makelaar kan het verschil maken tussen een geslaagde vastgoedtransactie en een situatie die vastloopt. Het kopen of verkopen van een woning is vaak een van de belangrijkste financiële en emotionele stappen in iemands leven. Daarom is het van cruciaal belang dat deze procesbegeleiding door een deskundige wordt gedaan. De rol van de makelaar gaat verder dan alleen het vinden van een koper of het tonen van een woning. Het is de makelaar die de spanning kan verlichten, zowel bij kopers als verkopers, en het proces vlot en stressvrij laat verlopen.
Een van de belangrijkste taken van een makelaar is het verzorgen van de bezichtiging. Dit lijkt misschien eenvoudig, maar de manier waarop een woning gepresenteerd wordt, kan grote invloed hebben op de perceptie van een potentiële koper. Bij een bezichtiging komt veel meer kijken dan enkel het openzetten van deuren en het tonen van kamers. Een goede makelaar weet precies hoe hij de woning in de beste staat moet presenteren, welke details de koper moeten overtuigen en hoe hij in moet spelen op de emoties en wensen van de koper. Het is belangrijk dat de makelaar in staat is om vragen te beantwoorden, maar ook om de sterke punten van de woning op een subtiele en overtuigende manier te benadrukken.
De spanning die zowel bij de koper als verkoper kan ontstaan, is niet te onderschatten. Voor de verkoper kan het emotioneel zwaar zijn om de woning los te laten. De angst dat de woning niet goed genoeg zal verkopen of dat er problemen ontstaan bij de onderhandelingen kunnen zorgen voor onzekerheid. Aan de andere kant heeft een koper vaak te maken met de spanning van het nemen van een grote financiële beslissing en het vinden van de juiste woning. De druk om de beste deal te krijgen, gecombineerd met twijfels over de waarde van de woning, kan het proces onrustig maken.
Een makelaar speelt een belangrijke rol in het managen van deze spanning. Ze bieden niet alleen objectieve informatie, maar fungeren ook als tussenpersoon die emotionele uitbarstingen kan kalmeren. Bij onderhandelingen zorgt de makelaar ervoor dat de belangen van beide partijen gewaarborgd blijven, zonder dat emoties de bovenhand krijgen. Bovendien weet de makelaar wanneer ze moeten inschatten of er ruimte is voor verdere onderhandeling of wanneer het verstandig is om een deal te sluiten.
Een goede makelaar heeft niet alleen kennis van de markt, maar ook van de menselijke kant van het proces. Ze begrijpen de emoties die gepaard gaan met het kopen of verkopen van een woning en kunnen zich aanpassen aan de unieke situatie van iedere klant. De makelaar is dan ook meer dan een verkooptool – het is de gids die zowel koper als verkoper helpt om hun doelen te bereiken, terwijl de spanning beheersbaar blijft en het proces soepel verloopt.
Samenvattend, de meerwaarde van een makelaar ligt in hun vermogen om niet alleen de technische en administratieve aspecten van het vastgoedproces te beheren, maar ook om de emoties en spanning van de betrokkenen te verlichten. Dit maakt het verschil tussen een lastige transactie en een succesvolle en vreugdevolle vastgoedervaring. Zeker in deze onzekere vastgoedmarkt. <
