Schoner, groen en circulair staal produceren
APPLITECH
Overname door
Jeco Energies
Ruim 100 jaar vakmanschap en betrouwbaarheid
Wij zijn er voor jou en vraag maar raak!
Quickscans & checks • Kennissessies & workshops
Tips & tricks • Koffie & thee met een goed gesprek
Meer info? mkbfaqdagen.nl
3 & 4 april (9.30 – 17.30 uur)
Newtonstraat 30 Purmerend
Gratis toegang
Voor u ligt de eerste editie van Kijk op Noord-Holland
Zuid van dit jaar. Terwijl de lente in aantocht is, kijken we met nieuwe energie naar bedrijven die de regio vormgeven, boeien en inspireren. Als we het hebben over nieuwe energie is Tata Steel natuurlijk één van de grote voorbeelden. Uiteindelijk gaat het bedrijf schoner, groen en circulair staal produceren, met oog voor mens en milieu. In gesprek met Albert Kassies, directeur New Energy van Tata Steel: “Een groot voordeel is dat Tata Steel straks haar nieuwe en groenere installaties kan aansluiten op 2,1 gigawatt elektriciteit van de windzeeparken op de Noordzee. Maar het is ook de bedoeling dat uiteindelijk een groot waterstofnetwerk in Nederland gebouwd gaat worden, waar Tata Steel natuurlijk ook graag op aangesloten wil worden.”
Flexibele arbeid
In 1959 werd de eerste ‘Coöperatieve Boerenhulpverleningsdienst’ opgericht, ruim 65 jaar laten is AB Vakwerk de oudste bemiddelaar van flexibele arbeid. Algemeen directeur en bestuurslid Fokkelina Dijkstra: “We zijn een gezonde en dynamische coöperatie, die altijd vernieuwend is en in vele sectoren de helpende hand biedt. Onze wortels liggen zowel in Friesland als Noord-Holland en inmiddels zijn we ook actief in ZuidHolland en Flevoland.”
Brede dienstverlening
Bij ABN AMRO gaat het om meer dan alleen financiering. Voor vastgoedklanten biedt de bank een breed scala aan diensten, Gilles Jansen en Peter Visschers vertellen ons meer over de brede dienstverlening. Peter: “Gilles en ik zijn een soort bankierstandem; samen zijn wij het eerste aanspreekpunt voor onze vastgoedklanten binnen de regio Noordwest. Deze regio loopt van Texel tot aan Leiden en Utrecht.
ONZE PARTNERS:
Samen met ons team van financieringsspecialisten helpen wij onze klanten bij allerlei soorten financieringsaanvragen.” Gilles vertelt verder: “Wij kijken dan niet alleen naar financiering, maar denken ook strategisch mee met de klant. Waar kunnen we de klant nog meer bij helpen? Hoe kunnen wij de klant naar een hoger niveau tillen? Het is een nieuwe manier van bankieren, waarbij wij de klanten op vele verschillende facetten ondersteunen.”
Overname
Bij Applitech is veel veranderd en toch ook weer niet. Het bedrijf heeft vorig jaar een nieuwe algemeen directeur gekregen. En oud-eigenaar John de Leur heeft begin dit jaar Applitech verkocht aan Jeco Energies. Ondanks dit alles is het DNA van Applitech hetzelfde gebleven. Jeco Energies is een Belgisch bedrijf dat gespecialiseerd is in energieoplossingen voor tijdelijke en permanente toepassingen en industriële automatisatie. Met de overname versterkt Jeco Energies zijn activiteiten in Nederland, met name op het gebied van industriële energieverdeelsystemen en service van die systemen.
Bovenstaande voorbeelden zijn slechts een kleine greep uit de gevarieerde verhalen die in deze eerste editie van 2025 staan. Blader snel verder en laat u verrassen door alle interessante en inspirerende verhalen. Wij wensen u alvast veel leesplezier! <
MARTIN GLIM media-adviseur
Wilt u als ondernemer in the picture staan?
Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.
Kijk op Noord Holland Zuid, hét zakelijk platform voor ondernemers in Noord-Holland, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Viermaal per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws uit de hele provincie.
Innoveren en optimaliseren van machines en (productie) processen afgestemd op de branche speci eke eisen en gericht op het onder controle houden van de Total Cost of Ownership (TCO) is vanzelfsprekend voor industriële producenten en machinebouwers.
De specialisten van Bosma & Bronkhorst denken vanuit de nieuwste technologische ontwikkelingen graag mee over veilige, betrouwbare en exibele oplossingen om productieprocessen en machines verder te digitaliseren en verduurzamen.
Verlenging van de levensduur, besparing van energie(kosten) en het verlagen van de TCO zijn belangrijke pijlers in onze dienstverlening.
• Elektrotechniek
• Electrical engineering
• Ind. Automatisering
• El. Aandrijfsystemen
• Panelenbouw
• LS-verdeelsystemen
• Installatietechniek
• Energiesystemen
• Energie monitoring/besparing
• Gecerti ceerde OVL-kasten
• Inspecties
• Service & Onderhoud
• Plaatwerk/Constructies
• Metaalcoating
VCA PETROCHEMIE
ISO-9001
ISO-14001
Bosma & Bronkhorst is een toonaangevende systeemintegrator, die diensten en oplossingen levert in de vakgebieden elektrotechniek, aandrijftechniek, motion control, technische automatisering en energie.
We ontzorgen u graag vanaf het ontwerp tot en met de instandhouding van uw technische installaties en machines. Bel of mail ons voor een vrijblijvend advies.
Sinds september 2021 wordt bij Tata Steel in IJmuiden hard gewerkt om in 2045 naar een CO2-neutrale staalproductie te gaan en over te stappen op de productie van groen staal met behulp van nieuwe energie, zoals waterstof.
Uiteindelijk gaat Tata Steel schoner, groen en circulair staal produceren, met meer oog voor mens en milieu. In gesprek met Albert Kassies, directeur New Energy. <
Van engineering en fabricage tot mobilisatie en uitgebreide service: Breman Wesco (voorheen Wesco IJmuiden) is al meer dan 40 jaar een all-in-one partner voor werktuigbouwkundige apparatuur en installaties.
Gevestigd in de haven van IJmuiden, biedt het bedrijf complete oplossingen voor diverse industrieën. We spraken met Pieter Geert Breman, commercieel manager bij Breman Wesco. <
MB Architecten staat al 19 jaar bekend om zijn architectuur die toegankelijk is voor iedereen. Architect René van der Maten en dochter Veerle van der Maten, ontwerper/sketchup-modelleur, vertellen ons meer over het bureau in Santpoort-Zuid. <
‘HET BEDRIJF IS IN GOEDE HANDEN!’
Bij Applitech is veel veranderd en toch ook weer niet. Het toonaangevende paneelbouwbedrijf in Haarlem heeft vorig jaar een nieuwe algemeen directeur gekregen. Daarbij heeft oud-eigenaar John de Leur begin dit jaar Applitech verkocht aan Jeco Energies. Ondanks dit alles is het DNA van Applitech hetzelfde gebleven, zowel voor de medewerkers als de klanten. In gesprek met John de Leur en Sebastiaan van Lunteren, de nieuwe algemeen directeur. <
JOUW BEDRIJFSEVENT TOT LEVEN IN HET KRAS STADION VAN FC VOLENDAM
Elles Nieuweboer en Miranda Zwarthoed begonnen als vrijwilligers bij FC Volendam. Ze stonden achter de bar in de Rabo Lounge tijdens de thuiswedstrijden. In juni 2023 zijn ze gestart met Mirelle Events. “Er zijn zoveel mooie ruimtes die vaak leeg staan in het Kras Stadion. Daar wilden wij graag wat aan doen.” <
TRANSPORT B.V.: RUIM 100
Dag en nacht staat Boogaard Transport B.V. uit Beverwijk klaar voor hun klanten op het gebied van transport, kraan- en hoogwerkerverhuur. En dat wordt gewaardeerd: sinds 2 september vorig jaar is het bedrijf officieel “Bij koninklijke beschikking Hofleverancier”. Wij spraken met trotse eigenaar Henk van den Boogaard. <
Kijk op Noord Holland Zuid is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopnoord-holland.nl Schrijfteam: Joost Dobbe, Albert Mensinga en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopnoord-holland.nl Bladmanagement: Ed Klijnman Fotografie: Ed Klijnman en anderen Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Martin Glim + 31 6 10 67 69 80 martinglim@kijkopuitgevers.nl, Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl, Arnold Stins +31 6 40 51 00 46 arnoldstins@kijkopuitgevers.nl, Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Raalte
Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopnoord-holland.nl |
In de kop van Noord-Holland, op fietsafstand van het IJsselmeer, bouwt Jorritsma Bouw het nieuwe Dormio Resort. Toeristen kunnen hier genieten van Medemblik, de oudste stad van West-Friesland, en de prachtige, waterrijke omgeving.
Jorritsma Bouw realiseert maar liefst 86 luxe vrijstaande en geschakelde woningen en 10 appartementen. Het gloednieuwe resort bestaat uit 14 verschillende woningtypen, waaronder trapgevels, rietendaken en klassiek metselwerk. Kwaliteit, luxe en comfort staan in dit project voorop. "De omvang van het project en de diversiteit in de elementen maken dit project leuk en uitdagend," vertelt projectleider Theo Huisma.
leveren van maatwerk, wat uitstekend past bij dit project. We kunnen naadloos aansluiten bij de wensen van de klant. Het Simpl-i concept combineert prefab bouwtechnieken en gestandaardiseerde processen met een vergaande samenwerking met de klant, architect, onderaannemers en leveranciers.
"In de afgelopen acht jaar hebben we Simpl-i al flink geoptimaliseerd, waardoor het steeds breder inzetbaar is en nu ook erg geschikt is voor vakantieparken." De jarenlange ervaring van Jorritsma Bouw in de woningbouw en utiliteitsbouw zorgt ervoor dat veel aanbieders in de toerisme- en recreatiebranche ons weten te vinden. We hebben inmiddels de nodige ervaring met hotels, strandresorts, vakantieparken, zwembaden, enzovoort.
Ook bij de bouw van vakantieparken biedt het Simpl-i concept van Jorritsma uitkomst. De kracht van dit concept is het snel en betaalbaar
Voor meer informatie ga naar Jorrtismabouw.nl/toerisme.
Magazines en boeken drukken, dat kunnen we als geen ander.
kunnen
We produceren het drukwerk volgens de ISO 12647-2 norm. Het is dé standaardnorm voor offsetdruk. Hierdoor garanderen wij een voorspelbare kwaliteit. Je wensen en ons drukproces naadloos op elkaar aangesloten. Hierdoor krijg je het kwaliteitsdrukwerk mooi op tijd en toch voordelig.
Snel en voordelig het drukwerk op de plaats van bestemming.
De Regelmeisjes, op 10 januari in 2018 door Kirsten van Schaik opgericht, bestaat dit jaar 8 jaar! Dit bedrijf met krachtige uitvoerders regelt projecten vanuit de kern. Hun expertise omvat evenementen, activaties, producties, (tijdelijke) campagnes en inhouse ondersteuning. Of zij nou deel uitmaken van een bestaand projectteam of zelf het projectteam vormen, zij pakken het project op en werken planmatig tot de uitvoering.
De Regelmeisjes streven ernaar om van elk project een feestje te maken en houden van een tikkeltje anders zijn. Of het nu gaat om een bedrijfsjubileum, een volledig verzorgd VIP-weekend in St. Tropez, een bedrijfsfeest in een partytrein of een Hollywoodfeest met Marilyn Monroe op de gastenlijst. Ze regelen het allemaal!
Voor hen is geen berg te hoog, geen zee te diep. Dit is ook te zien in
hun Regelportfolio. Hierin staan veel projecten van de afgelopen jaren in hun vakgebieden: (buitenlandse) evenementen, projecten, office ondersteuning, hostessen en activatie & communicatie. Lees het hier: https://www.deregelmeisjes.nl/regelportfolio
Ze regelen het graag voor je!
Heb jij de state-of-the-art driving range van Golfbaan de ZAANSE al ontdekt?
“Dankzij de geavanceerde simulatoren (en in de loop van 2025 een gezellige Sports Bar) een geweldige plek om aan je swing te werken of gewoon een gezellige avond met vrienden! En met de unieke Voordeelkaart krijg je een fikse korting op de ballenprijs.”
SEM aGENCY VESTiGTZiCH iN DE CREATIEVE HOTSPOT VAN
SEM agency, hét creatieve marketingbureau dat van merken love brands maakt, heeft een nieuwe thuisbasis! Midden in de inspirerende Schinkelbuurt, in het levendige HNK Schinkel, hebben ze een plek gecreëerd waar strategie en creativiteit hand in hand gaan.
SEM Agency, een team van strategen, marketeers en content creators met één missie: merken onweerstaanbaar maken, zodat jij van ze gaat houden. Zij creëren love brands met tailor-made marketing. Geleverd recht in het hart van jouw doelgroep. Suzanne, ondernemer en marketeer: “Wij zijn er klaar voor, en onze nieuwe plek weerspiegelt dat. Klaar om bedrijven met een missie te ontvangen die zichtbaar willen worden. De koffie smaakt hier heerlijk en je bent meer dan welkom om langs te komen. Laten we praten over jouw merk, jouw bedrijf, en samen bouwen aan jouw love brand.”
Een dag of dagdeel vergaderen?
Al mogelijk vanaf € 225,-
Hier komen golf, netwerken, vergaderen en lekker eten perfect samen.
De ideale sportieve vergaderlocatie in Amsterdam Z-O
• Voorzien van alle moderne middelen voor uw presentaties/online meetings
• Gezellige brasserie/restaurant
• 27 holes golfbaan met ruime parkeergelegenheid (incl. laadpalen)
• Combinatie van vergaderen en clinic(s) mogelijk
Meer info? Mail events@dehogedijk.nl of bel 0294 – 281241
Vergroot uw zakelijk netwerk samen met ruim 80 andere bedrijven.
• Verschillende businessclubpakketten met 20x, 50x of 100x 9 holes (maatwerkpakketten ook mogelijk)
• Diverse businessclubwedstrijden en deelname aan wedstrijden van de Heemskerkse (uitwisseling)
• Maak gebruik van een gratis inloopgolfles of het gebruik van een vergaderzaal
Interesse? Kijk op dehogedijk.nl/bedrijven o f bel/mail je Joop Kluin: 06 - 511 71 608/ management@dehogedijk.nl
Golfcentrum De Hoge Dijk I Abcouderstraatweg 46 I 1105 AA Amsterdam I dehogedijk.nl
Trading company for all kind of steel, inox or steel products to be used in heavy industries according to your own mechanical drawings.
Manufacturing all over Europe for:
- t ooling
- e quipment
- c onstructions
◊ Project and construction management
◊ Alu & steel industries
◊ Offshore tools and frames
◊ Delivery control / commissioning
◊ Procurement of machines or parts
◊ Bulk handling
"Immers, we zijn toch vrienden?" Dit veelvoorkomende sentiment kan helaas leiden tot complexe situaties in de zakenwereld, zoals blijkt uit de casus van twee vrienden die zich wilden inkopen in een bedrijf, opgericht door twee andere vrienden. Ook dan is een goede geheimhoudingsverklaring cruciaal.
In dit geval waren de twee potentiële kopers al werkzaam bij het bedrijf. Zij kenden dus de interne processen en hadden ook directe relaties met bestaande klanten. Toen de onderhandelingen stukliepen — door verschillen in visie en financiële verwachtingen — besloten deze twee werknemers om een eigen, concurrerend bedrijf te starten. Zij maakten daarbij gretig gebruik van de kennis en relaties opgedaan bij hun voormalige werkgever om snel een lucratieve klantenkring op te bouwen, ten nadele van hun voormalige vrienden en collega’s.
Omzetverlies en verstoring persoonlijke relaties
Het gevolg: niet alleen een verlies aan zakelijke mogelijkheden en dus omzet voor het oorspronkelijke bedrijf, maar ook een ernstige verstoring van persoonlijke relaties. Dit scenario illustreert het cruciale belang van een goede geheimhoudingsverklaring (Non-Disclosure Agreement, NDA) bij onderhandelingen over mede-eigenaarschap of een overname.
Juridisch bindend document
Een geheimhoudingsverklaring is een juridisch bindend document dat alle partijen verplicht tot het bewaren van vertrouwelijkheid omtrent specifieke informatie. Bij zakelijke onderhandelingen beschermt een NDA de vertrouwelijke informatie van een bedrijf tegen gebruik door derden zonder toestemming. Dit is vooral relevant wanneer insiders met cruciale kennis — zoals in ons geval de
medewerkers die volledig op de hoogte waren van de bedrijfsvoering — in de verleiding kunnen komen om deze informatie te gebruiken voor eigen gewin.
Wettelijke beperking
Had in deze casus een geheimhoudingsverklaring op tafel gelegen, dan waren de vertrekkende vrienden wettelijk beperkt geweest in het gebruiken van hun verworven kennis en contacten om directe concurrentie aan te gaan. Sterker nog, de aanwezigheid van een NDA had wellicht de onderhandelingen zelf beïnvloed, door een basis van wederzijds respect en vertrouwen te scheppen.
Professionele grenzen
Dit voorbeeld onderstreept dat ook in zakelijke relaties tussen vrienden professionele grenzen nodig zijn. Vriendschap en zakendoen kunnen een uitstekende combinatie zijn, mits er duidelijke afspraken bestaan die beide belangen beschermen. Een geheimhoudingsverklaring is geen teken van wantrouwen; het is juist een fundament voor een gezonde en duurzame zakelijke relatie. En zeker bij overnames een absolute must. <
Register Adviseur Bedrijfsopvolging Gecertificeerd lid BOBB
‘Uiteindelijk draaien onze installaties niet meer op kolen’
Sinds september 2021 wordt bij Tata Steel in IJmuiden hard gewerkt om in 2045 naar een CO2-neutrale staalproductie te gaan en over te stappen op de productie van groen staal met behulp van nieuwe energie, zoals waterstof. Uiteindelijk gaat Tata Steel schoner, groen en circulair staal produceren, met meer oog voor mens en milieu. In gesprek met Albert Kassies, directeur New Energy.
Ten eerste: zou je jouw rol als directeur New Energy willen uitleggen?
“Als directeur New Energy ben ik verantwoordelijk voor de energietransitie van Tata Steel. Uiteindelijk gaan onze installaties namelijk niet meer op kolen, maar op nieuwe energie, zoals waterstof, windenergie en biomethaan draaien. De markten rondom die nieuwe energiebronnen moeten echter nog verder ontwikkeld worden.
Bij die ontwikkeling is samenwerking met verschillende partijen, zoals leveranciers en transportpartijen, erg belangrijk. In mijn functie maak ik mij sterk voor die samenwerking.
Daarbij gaat nieuwe energie in de toekomst een groot deel bepalen van de kostprijs van ons groene staal. Dat betekent dat we op een goede en strategische manier onze energie moeten inkopen. Een groot voordeel is dat Tata Steel straks haar nieuwe en groenere installaties kan aansluiten op 2,1 gigawatt elektriciteit van de windzeeparken op de Noordzee. Maar het is ook de bedoeling
dat uiteindelijk een groot waterstofnetwerk in Nederland gebouwd gaat worden, waar Tata Steel natuurlijk ook graag op aangesloten wil worden. Ik zorg ervoor dat die afspraken er komen en vervolgens goed verlopen.
Ten slotte houd ik mij bezig met de regionale en landelijke samenwerking over alles wat over de energietransitie gaat. Zo zit ik namens Tata Steel in het Bestuursplatform Energietransitie Noordzeekanaalgebied. Dit is een
samenwerkingsverband van provincies, gemeenten en grote bedrijven, onder andere gericht op het afstemmen van keuzes rondom de energietransitie.”
Tata Steel wil uiteindelijk schoner, groen en circulair staal maken. Wat houdt dat precies in?
“Als Tata Steel zijn we momenteel met twee grote uitdagingen bezig. De eerste gaat over het verminderen van onze uitstoot van fijnstof en stikstofdioxiden richting onze omgeving. Binnen ons programma RoadmapPlus zijn we als sinds 2019 grote projecten aan het uitvoeren om bijvoorbeeld minder stikstofuitstoot en minder verwaaiing vanaf onze ets- en kolenvelden te realiseren. Denk aan onze DeNOx-installatie, waarmee de emissies bij die fabriek met ongeveer 80 procent verminderd zijn. Al die grote projecten bij elkaar zorgen dus voor een verbetering van de leefomgeving van onze medewerkers en directe buren. Deze maatregelen vallen onder een schonere productie.
Aan de andere kant willen we ons productieproces verder verduurzamen en zo een bijdrage leveren aan het behalen van de klimaatdoestellingen. Dat gaan we doen met nieuwe technologieën waarmee we uiteindelijk op een CO2-neutrale manier staal kunnen gaan maken. Dit noemen we groen staal.
En circulair staal betekent dat we stap voor stap steeds meer schroot gaan recyclen. Op dit moment bestaat bij ons elk ton staal al uit 20 procent schroot. Met nieuwe installaties kunnen we stapsgewijs naar 30 en 50 procent.”
Wanneer zal nieuwe energie daadwerkelijk worden ingezet bij Tata Steel?
“Dat is nu lastig te zeggen. De waterstofmarkt ontwikkelt zich nog niet snel genoeg, waardoor groene waterstof nog erg duur is. Het plan is dat de nieuwe fabrieken daarom in eerste instantie overgaan op aardgas en groene elektriciteit. Daarna gaan we geleidelijk aardgas uitfaseren. Dat doen we het liefste met waterstof, maar biomethaan is ook een optie. Het kan ook nog zijn dat we tijdelijk CO2 afvangen dat vervolgens ondergronds opgeslagen wordt. Vooral de ontwikkelingen binnen de verschillende energiemarkten en wat daarbij voor ons en voor onze klanten betaalbaar is, zullen bepalen wanneer welke energiebronnen gebruikt kunnen worden.”
Wordt nu eigenlijk al groen staal door Tata Steel geproduceerd?
“In principe verkopen wij al groener staal aan onze klanten; we maken immers al staal met minder CO2-uitstoot door alle investeringen die we de afgelopen jaren hebben gedaan. Maar we willen ook echte installaties bouwen waarmee we volledig CO2-neutraal staal kunnen maken. Die installaties zijn we nu aan het ontwerpen. En tegelijkertijd zijn we bezig om dat te kunnen financieren en om de vergunningen rond te krijgen. Pas als dat allemaal rond is, kunnen we daadwerkelijk gaan bouwen. Aangezien de nieuwe installaties gekoppeld worden aan de huidige fabrieken die moeten blijven draaien, is dat een enorme uitdaging. En we sluiten uiteindelijk ook nog twee fabrieken die we niet meer nodig hebben, Kooks- en Gasfabriek 2 en Hoogoven 7. Dit alles vraagt om goede planning en ook afstemming met de vele leveranciers met wie we samenwerken. Het is een enorme klus die jaren gaat duren.”
Binnen jouw werk spreek je veel met andere bedrijven die ook vol in de energietransitie zitten. Wat speelt er zoal bij hen?
“Er zijn best veel zorgen over de grootte van de afname van groene energie in de toekomst. We zijn nu wel heel veel windparken aan het bouwen, maar als de industrie niet gaat elektrificeren, dan heeft het ook weinig zin om windparken te bouwen. Het een versterkt het ander. Daarnaast wordt veel aangegeven dat er een gelijk speelveld moet komen met onze omringende landen. De netwerkkosten voor elektriciteit liggen in Nederland namelijk een flink stuk hoger dan in bijvoorbeeld België, Frankrijk, Duitsland. Als je elektrificatie onaantrekkelijk maakt door hoge netwerkkosten, remt dat uiteindelijk de vergroening. Daaraan zou vanuit de Nederlandse overheid echt iets gedaan moeten worden.” <
Voor meer informatie over Tata Steel zie www.tatasteelnederland.com/groenstaal
Velmon Group is een veelzijdig metaalbewerkingsbedrijf in Heemskerk. Het bedrijf is gespecialiseerd in leidingwerk en constructiewerk; van inmeten door laser scannen tot aan vervaardigen en monteren. Velmon Group ontwerpt ook zelf en verzorgt het onderhoud en de keuringen voor verspaningsmachine. In gesprek met algemeen directeur Bert van der Velden.
Kun je allereerst iets meer vertellen over Velmon?
“Vorig jaar september hebben we ons 25-jarig bestaan gevierd. In 1999 heb ik het bedrijf zelf opgericht vanuit een machinefabriek in IJmuiden. We werkten eerst met zijn vijven vanuit onze oude werkplaats op het Tata-terrein. In 2011 zijn wij verhuisd naar onze huidige twee werkplaatsen van 1.600 en 500 vierkante
meter in Heemskerk. Inmiddels zijn we uitgegroeid tot een gerenommeerd bedrijf met 70 mensen in dienst.”
Wat voor werk voeren jullie precies uit?
“Wij voeren onderhoud uit in de industrie, zoals staal- en RVS leidingwerk. Als er bijvoorbeeld iets kapot gaat of er loopt vloeistof uit een leiding, dan worden wij erbij
gehaald. Dan vervangen wij delen of maken nieuwe delen zelf aan. We worden ook regelmatig gevraagd voor nieuwbouwklussen in leiding- en constructiewerk.
In onze eigen werkplaats maken we leidingsystemen volgens tekening. Met onze 3D-laserscanner meten wij op locatie de situatie zeer nauwkeurig in. Daarna wordt het engineeringswerk uitgevoerd bij ons engineeringsbedrijf in Hoorn. Wij hebben dus alles in eigen huis; van inmeten, engineering, tekenen, vervaardigen, monteren maar ook keuren en onderhouden van gereedschapsmachines. Inclusief de kennis en certificering op het gebied van kwaliteit en veiligheid.”
Wat voor klanten bedienen jullie?
“Door onze ontstaansgeschiedenis liggen bij Tata Steel onze roots. Zodoende was de staalproducent lange tijd onze grootste klant. Tegenwoordig is Tata Steel nog steeds een belangrijke opdrachtgever, maar niet meer de grootste. Zo hebben we projecten bij onder andere Tate & Lyle, Nijhuis-PWN, Greenergy, Defensie, Bunge en Eriks.”
Welke bedrijven vallen precies onder de Velmon Group?
“Onder de groep vallen Velmon Maintenance Piping & Construction, Velmon Service en Revisie en Falcon Engineers. De eerste is gespecialiseerd in het leiding- en constructiewerk en Velmon Service en Revisie onderhoudt en keurt gereedschapsmachines, zoals draaibanken, freesbanken, boor- en zaagmachines. Een grote klant is onder andere het Ministerie van Defensie. Alle machines die op de kazernes staan binnen het Koninkrijk der Nederlanden worden door ons
onderhouden en gekeurd. Als laatste hebben wij sinds december vorig jaar het engineeringsbureau Falcon Engineers uit Hoorn aan onze groep toegevoegd. Deze engineers berekenen en tekenen de meest uiteenlopende machines en installaties.”
Kun je aan de hand van een recent project uitleggen hoe jullie werk eruit kan zien?
“Wij zijn al bijna een jaar nauw betrokken bij de engineering en het ontwerp van het leidingwerk in het nieuwe filterstation voor drinkwater in Noord-Holland. Wij hebben samen met de leverancier voor de filterinstallaties en een extern engineeringsbureau het complete verbindende leidingwerk ontworpen. Dat leidingwerk gaan wij binnenkort fabriceren en later ook monteren in het filterstation in Heemskerk. Wij gaan daar tevens de installaties plaatsen en mechanisch aansluiten door middel van dit leidingwerk. Dat is best een flinke uitdaging om het in zo’n
korte tijd te realiseren, maar dat hebben wij eerder gedaan, dus dat kunnen wij wel.”
Waarom is Velmon al meer dan 25 jaar een succes?
“Zoals eerder genoemd en voorbeeld laat zien: wij zeggen niet snel nee. Als het gaat om problemen en uitdagingen bij klanten, lossen wij dat direct op. We doen dan ook heel veel ad hoc werk. Omdat we een relatief kleine organisatie zijn en alles zelf in huis hebben kunnen wij snel reageren op allerlei gecombineerde klussen. Als klanten eenmaal bij ons binnen zijn, blijven ze ook klant bij ons en dat zegt wel genoeg!”
Velmon is gevestigd op Ambachtsring 14 te Heemskerk (De Houtwegen).
Meer informatie via www.velmon.nl, info@velmon.nl en 0251 - 225 900.
Buiten gewoon zaken doen met de Heemskerkse Business Club
Ben je ondernemer, heb je affiniteit met golf, wissel je werk graag af met ontspanning én wil je andere ondernemers uit de omgeving ontmoeten? Dan is het businesslidmaatschap van de Heemskerkse mogelijk wat voor jou.
Heeft u interesse of wilt u meer informatie kijk dan op www.heemskerksegolfclub.nl/ business/business-club/
Bellen of mailen kan ook naar: Joost Bollen | 06 20606345 joost@heemskerksegolfclub.nl
Vanaf de tekentafel tot het eindproduct: Bouwontwikkeling met het oog op kwaliteit!
Wijkermeerweg 25A Beverwijk 0251 - 374 105 | www.md-bouwadvies.nl
Fiscale vertegenwoordiging is voor bedrijven die internationaal opereren, met name binnen de EU, een belangrijk hulpmiddel. Door fiscale vertegenwoordiging kunnen de btw-verplichtingen worden nagekomen zonder in elk land een juridische entiteit op te richten. Dit is vooral voordelig voor bedrijven die goederen invoeren vanuit niet-EUlanden, omdat het hen tijd en kosten bespaart.
Dankzij een artikel 23-vergunning kunnen bedrijven de btw-heffing bij import van goederen uitstellen tot het moment van het indienen van de btw-aangifte. Dit zorgt voor een gunstige cashflow-positie, omdat bedrijven niet direct aan de grens btw hoeven te betalen.
Wat zijn de voordelen voor leveranciers en kopers?
Voor leveranciers biedt fiscale vertegenwoordiging flexibiliteit in de supply chain. Ze kunnen de btw- en administratieve taken uitbesteden aan een lokale vertegenwoordiger, hetgeen de handel in verschillende EU-landen vereenvoudigt. Dit maakt zaken doen efficiënter en vermindert de zorgen over lokale regelgeving.
Kopers profiteren ook van fiscale vertegenwoordiging. Ze hebben één aanspreekpunt voor alle administratieve en btw-zaken, wat de kans op fouten verkleint en het proces eenvoudiger maakt. Bovendien ontvangen ze één factuur met alle kosten – van producten tot transport, douanerechten en btw.
E-commerce en de One Stop Shop (OSS)
Fiscale vertegenwoordiging is ook belangrijk voor e-commercebedrijven. Dankzij de One Stop Shop (OSS) kunnen zij hun btw-verplichtingen binnen de EU centraliseren in één lidstaat, in plaats van zich in elk land afzonderlijk te registreren. Dit bespaart administratieve lasten en zorgt ervoor dat consumenten altijd het juiste btw-tarief betalen.
Als fiscaal vertegenwoordiger kunnen wij bedrijven verder ontzorgen door douane- en btwentrepotzaken te regelen voor internationale klanten. Dit maakt het makkelijker voor bedrijven om wereldwijd zaken te doen.
Btw- en douane-entrepots
Btw- en douane-entrepots bieden bedrijven de mogelijkheid om goederen tijdelijk op te slaan zonder direct btw of douanerechten te betalen. De btw of douanerechten worden pas afgerekend wanneer de goederen verder de EU in worden verhandeld of hun bestemming bereiken. Dit biedt meer flexibiliteit en kan kosten besparen. Daarnaast bestaat er het virtuele btw-entrepot, waarbij bedrijven goederen administratief registreren zonder ze fysiek op te slaan. Dit biedt vooral handelaren de mogelijkheid om snel en flexibel te opereren, hetgeen essentieel is in de dynamische markt van vandaag.
Wat kunnen wij u bieden?
Fiscale vertegenwoordiging biedt bedrijven de kans om hun internationale handel efficiënt en kostenbewust te organiseren. Of het nu gaat om het uitstellen van btw-heffing bij import, het beheren van complexe douaneprocedures of het vereenvoudigen van de administratieve processen. In een wereld waarin handel steeds internationaler en dynamischer wordt, is fiscale vertegenwoordiging dan ook niet alleen een praktische keuze, maar een strategische zet. Heeft u hierbij hulp nodig? Het btw-team van Londen & Van Holland is u graag van dienst. <
AB VAKWERK
In 1959 werd de eerste ‘Coöperatieve Boerenhulpverleningsdienst’ opgericht, ruim 65 jaar later is AB Vakwerk dé detacheerder en opleider van Friesland, Noord- en Zuid-Holland en Flevoland. Wij blikken samen met Fokkelina Dijkstra en Jan Voerman terug én vooruit.
“Vorig jaar hebben we met AB Vakwerk ons 65-jarig jubileum gevierd als oudste bemiddelaar van flexibele arbeid”, vertelt Algemeen Directeur en bestuurslid Fokkelina Dijkstra trots. “We zijn een gezonde en dynamische coöperatie, die altijd vernieuwend is en in vele sectoren de helpende hand biedt. Onze wortels liggen zowel in Friesland als Noord-Holland (zie kader voor de geschiedenis, red.) en inmiddels zijn we ook actief in Zuid-Holland en Flevoland. Agri is onze kernsector, maar daarnaast hebben we ook sterke uitzendtakken in de bouw/infra, in groen/ overheid en in de maakindustrie/logistiek. Dit is inmiddels zelfs twee derde van onze activiteiten waarbij we bedrijven voorzien van gekwalificeerde krachten, van een tot honderden per dag. Dagelijks weten we mensen te vinden, te binden en te boeien. Op dit moment hebben we ongeveer 1000
mensen in vaste dienst, dit is een gevolg van goed werkgeverschap, vakwerkers aan je binden door ontwikkelingsmogelijkheden te bieden en een stabiel klantennetwerk. Het aantal uitzendkrachten ligt bij ons zo tussen de 3000 en 4000, waarvan een groot deel op contractbasis. Deze verhoudingen zijn atypisch voor uitzendorganisaties die juist eerder risicomijdend zijn. Binnen de agrarische sector zien we een duidelijk seizoen patroon, ’s winters is er minder werk dan ’s zomers en daarom zetten we dan mensen in andere sectoren in. Deze jaarrond bestaanszekerheid heeft er in de loop der jaren toe geleid dat we
bovengenoemde sectoren aan ons bedrijf hebben toegevoegd. Het MKB is niet meer weg te denken in onze dienstverlening, het versterkt elkaar enorm. We hebben honderden hele mooie bedrijven in grote delen van het land, met het zwaartepunt in Noord-Holland en Friesland.”
Nieuwe uitdagingen
“AB Vakwerk staat voor betrouwbaarheid, loyaliteit en nuchterheid”, zegt Commercieel Directeur Jan Voerman. “We hebben veelal lange samenwerkingsverbanden waarin we gewaardeerd worden om deze kernwaarden. ‘Er staan als het moet’ zit zó in ons DNA.
“Dagelijks weten we mensen te vinden, te binden en te boeien”
Mensen werken graag voor ons omdat we ze bij ons centraal zetten. Zo’n 70 procent van de nieuwe mensen komt via via bij ons binnen, vaak door warme aanbeveling en daar zijn wij ontzettend trots op natuurlijk! Daarnaast is het online goed zichtbaar zijn een eerste trigger. Vooral latent werkzoekenden moet je activeren, die stappen niet uit zichzelf naar voren. Die moet je nieuwsgierig maken en zien te verleiden, zodat je met ze in gesprek komt over nieuwe uitdagingen, en je ze vertrouwen biedt om bestaande zekerheden los te laten en nieuwe kansen te omarmen.”
In de lift
“Voor het derde jaar op rij doen wij het als AB Vakwerk beter dan de markt”, legt Fokkelina uit. “We zitten duidelijk in de lift. We hebben veel geïnvesteerd in ICT-processen en elke medewerker op kantoor heeft zijn of haar
specialisme in een bepaalde sector. Met roots in agri en ervaring in specifieke MKB-sectoren, staan onze medewerkers dicht bij onze leden en klanten. Zij werken vanuit een vaste vestiging voor agrarische bedrijven en het MKB in de hierboven genoemde sectoren. Zo’n sectorteam komt regelmatig bijeen om te werken aan kennis op hun vakgebied.”
“We hebben ons bedrijf de afgelopen jaren versterkt door de aankopen/overnames van ATO Bedrijfstrainingen en Herenbos”, vervolgt Fokkelina. “Door de overname van ATO beschikken we over een sterk eigen opleidingshuis voor verplichte certificeringen en ontwikkeltrainingen, hierbij kun je denken aan VCA en BHV tot diverse rijbewijzen, logistieke opleidingen en opleidingsprogramma’s tot lijnoperator. Deze certificaten of diploma’s zijn er voor onze eigen vakwerkers en voor mensen van buitenaf, in alle actieve sectoren. Het investeren in opleidingen doen we deels voor het maken van de juiste match, deels voor het door ontwikkelen van een functie en deels om mensen breder inzetbaar te maken. Herenbos, een uitzendbureau in de groensector, zorgt voor een sterke positionering in Noord-Holland, het is een sterk merk in het groen. Met de aparte stichting TRI groei in groen en de unieke dienst SROI is Herenbos tevens sterk in opleidingen in het groen voor diverse doelgroepen, waaronder zij-instromers en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarnaast heeft Herenbos een sterk re-integratiebedrijf. Zij bieden specialistische diensten op het gebied van re-integratie, tweede en derde spoor, outplacement en Jobhunting in alle sectoren van de arbeidsmarkt.”
AB Vakwerkfamilie
Al ruim zes decennia lang heeft grote betrokkenheid ervoor gezorgd dat AB Vakwerk anno 2025 sterk en fier overeind staat. “Of we het nu linksom of rechtsom voor elkaar kunnen krijgen, het lukt ons”,
aldus Jan. “Gezamenlijk zijn wij de AB Vakwerkfamilie die alle arbeidsstormen heeft doorstaan en goed heeft overleefd. “Het menselijke en dynamische werk in een nuchter en warm bedrijf maakt dat ik me met veel plezier voor AB Vakwerk inzet”, zegt Fokkelina tot slot. “Never a dull moment”, voegt Jan daaraan toe. “We zijn een puur en oprecht bedrijf en het is supergaaf om mensen aan werk te helpen en te houden.” <
De geschiedenis van AB Vakwerk
• In Aldeboarn wordt op 14 december 1959 de eerste ‘Coöperatieve Boerenhulpverleningsdienst’ opgericht.
• Op 12 mei 1960 wordt de eerste bedrijfsverzorger benoemd. Grote media-aandacht voor dit concept leidde al snel tot meer van dergelijke initiatieven.
• In 2000 ontstaat de coöperatie AB Fryslân door het samengaan van de verenigingen AAV Friesland, Ko-Wo-Bo en SWF.
• In 1960 gaat in Noord-Holland de ‘agrarische bedrijfsverzorgingsdienst West-Friesland’ met 40 leden van start.
• In de jaren 90 volgt een fusie met ‘Alkmaar’ en ontstaat de agrarische bedrijfsverzorgingsdienst Noord-Hollands Midden. Later werd dit AB Noord-Holland.
• Marktontwikkelingen leidden in 2009 tot een fusie tussen AB Fryslân en AB Noord-Holland. Om óók eenheid uit te stralen, werd in 2012 de naam ‘coöperatie AB Fryslân & Noord-Holland’ veranderd in ‘AB Vakwerk’.
www.abvakwerk.nl
MB ARCHITECTEN
MB Architecten staat al 19 jaar bekend om zijn architectuur die toegankelijk is voor iedereen. Architect René van der Maten en dochter Veerle van der Maten, ontwerper/ sketchup-modelleur, vertellen ons meer over het bureau in Santpoort-Zuid.
Voor wie werken jullie?
René: “Wij werken voor grote ontwikkelaars, zoals projectontwikkelaars, aannemers, woningcoöperaties en gemeenten. Maar particulieren zetten ook vaak onze expertise in.”
Veerle: “Een groot deel van ons werk is grondgebonden woningbouw en appartementengebouwen maar we ontwerpen ook regelmatig sportgebouwen. Met name in Noord-Holland, vanaf Hoofddorp tot aan de Kop van NoordHolland.”
En het is dus een familiebedrijf?
Veerle: “Inmiddels wel een beetje… Ik werk hier nu twee jaar fulltime en mijn zus Esmée werkt naast haar studie bij ons als graphic designer.”
René: “Ons bedrijf bestaat uit twee onderdelen: het ontwerpteam en het uitwerkteam. Het ontwerpteam bestaat uit vier mensen, het uitwerkteam uit drie. Het ontwerpteam zit in de beginfase: daar worden de eerste tekeningen gemaakt en worden plannen gepresenteerd aan de opdrachtgever, maar vaak ook aan omwonenden bij de plek waar gebouwd gaat worden. Als het bouwproject daadwerkelijk tot uitvoer komt, gaat ons andere team aan de slag. Dan worden de bouwtechnische tekeningen met alle maatvoeringen gemaakt. Ons bureau staat bekend om het beheersen van beide facetten van de architect: het esthetische en het bouwkundige aspect.”
Veerle: “We kunnen projecten van A tot Z aan. Zo maken wij voor opdrachtgevers die bouwgrond hebben gekocht ook vaak verkavelingsplannen en stedenbouwkundige plannen.”
Jullie bureau hanteert niet een vaste architectonische stijl. Kunnen jullie daar iets meer over vertellen?
René: “We werken inderdaad niet met een vaste stijl, maar daarentegen kun je wel een gebouw van ons herkennen. Zo werken we graag met rode of lichtgekleurde bakstenen.
Baksteen is een mooi materiaal; niet alleen omdat het puur Hollands is, maar ook omdat het één van de weinige materialen is dat mooi veroudert.”
Veerle: “Aan opleverarchitectuur hebben we echt een hekel. Dat is architectuur die er heel mooi uitziet bij oplevering, maar na een paar jaar er niet meer uitziet. Vaak gaat het dan om verkeerde materiaalkeuze, waardoor bijvoorbeeld Uv-straling, water en wind hun lelijke sporen na kunnen laten.”
René: “Wij proberen dus onze gebouwen altijd duurzaam mooi te laten zijn, zodat het ook weinig onderhoud nodig heeft.”
MB Architecten bestaat straks 20 jaar. Wat verklaart jullie succes?
René: “Opdrachtgevers willen ontzorgd worden. En omdat wij als bureau het proces beheersen en een totaalpakket kunnen aanbieden, verloopt het proces voor opdrachtgevers soepel en hebben zij maar één aanspreekpunt. Naast onze kunde en kennis, zijn dat wel redenen waarom onze klanten al die jaren bij ons terugkomen.”
Veerle: “Daarbij werken wij met alle moderne technieken, zoals moderne 3D-software en 3D-printers, waarmee we onze maquettes maken. We gaan echt met onze tijd mee.”
Wat maakt jullie werk zo mooi?
Veerle: “Ik ben trots dat we met ons team heel veel mooie woningen kunnen maken voor goede opdrachtgevers. Het komt ook weleens voor dat bij een start van de bouw, toekomstige bewoners met ons op de foto willen. Dat zijn mooie momenten.”
René: “Inmiddels hebben we zo’n 4000 woningen ontworpen en het besef dat daarin allemaal mensen hun leven leven, zorgt bij mij voor een hoop dankbaarheid.” <
MB Architecten is gevestigd aan de Bloemendaalsestraatweg 120-A in Santpoort-Zuid. Meer informatie op www.mbarchitecten.nl
Telefoon: 023-538 53 53. Email: mb@mbarchitecten.nl.
ABN AMRO
Bij ABN AMRO wordt de klant veel breder bediend dan alleen op financieringsgebied. Dat geldt ook voor de vastgoedklanten van de bank. Gilles Jansen, Corporate Banker Real Estate, en Peter Visschers, Senior Corporate Banker Real Estate, vertellen ons meer over de brede dienstverlening van ABN AMRO.
Wat zijn jullie rollen binnen ABN AMRO?
Peter: “Gilles en ik zijn een soort bankierstandem; samen zijn wij het eerste aanspreekpunt voor onze vastgoedklanten binnen de regio Noordwest. Deze regio loopt van Texel tot aan Leiden en Utrecht. Samen met ons team van financiersspecialisten helpen wij onze klanten bij allerlei soorten financieringsaanvragen.”
Gilles: “Wij zitten wekelijks met relaties aan tafel. Dan gaan wij van A tot Z de gehele situatie van de klant door. Wij kijken dan niet alleen naar de financiering, maar denken ook strategisch mee met de klant. Waar kunnen we de klant nog meer bij helpen? Hoe kunnen wij de klant naar een hoger niveau tillen? Het is een nieuwe manier van bankieren, waarbij wij de klanten op vele verschillende facetten ondersteunen.”
Kunnen jullie enkele facetten uitlichten?
Peter: “Denk bijvoorbeeld aan het aanbieden van onze verschillende financiële producten, het afdekken van risico’s middels verzekeringen of oplossingen voor tijdelijke creditgelden, maar ook onze ondersteuning op het gebied van private banking en private wealth management binnen ABN AMRO MeesPierson. Er wordt dan kritisch en deskundig naar het vermogen van onze klanten gekeken en uiteraard ook naar de groeimogelijkheden van dat vermogen binnen onze bank.”
Gilles: “Dat is interessant voor onder andere klanten die hun vastgoedportefeuilles uitponden, omdat bijvoorbeeld vastgoedverhuur tegenwoordig door allerlei wetgeving minder loont. Deze benadering past bij onze ‘One-Bank Strategy’, wat inhoudt dat wij zowel op het zakelijke als op
het privévlak met onze klanten willen bankieren.”
Duurzaamheid is ook een belangrijk onderdeel van de strategie van ABN AMRO. Kunnen jullie daar meer over vertellen?
Peter: “Vroeger klopte de klant enkel met een financieringsaanvraag bij ons aan. Maar tegenwoordig moeten onze klanten met veel meer aspecten binnen de markt rekeninghouden, zoals mogelijke verplichtingen betreffende duurzaamheidsrapportages omtrent CSRD/ ESG. Bij een aanvraag komt dus veel meer kijken dan vroeger.”
Peter: “Als een klant tegenwoordig een financieringsaanvraag indient, moet hij ook een verduurzamingsplan hebben. Dit past zeker bij de duurzaamheidsstrategie van ABN AMRO. Samen met onze klanten streven we ernaar om te schakelen naar een duurzame samenleving. Ook binnen onze vastgoedportefeuille hebben we duurzaamheid tot een integraal onderdeel van onze dienstverlening gemaakt. Met onszelf en onze klanten hebben wij afspraken gemaakt hoe we tot een reductie van CO2-uitstoot kunnen komen. Vergeleken met de CO2-uitstoot in onze vastgoedportefeuille van 2021, willen we in 2030 op de helft van de uitstoot zitten.”
Gilles: “De ambitie is om in 2050 klimaat neutraal te zijn. Voor al onze sectoren hebben wij hiervoor klimaatplannen
opgesteld, zo ook voor onze vastgoedsector. Vandaar dat wij klanten die hun vastgoed willen verduurzamen, graag ondersteunen. Dit doen wij met verschillende duurzaamheidspartners die wij kunnen inschakelen voor onze klanten, maar bijvoorbeeld ook met onze Green Building Tool.”
Wat is dat precies voor tool?
Peter: “Met onze Green Building tool faciliteren we onze klanten op het gebied van
"Het is een nieuwe manier van bankieren, waarbij wij de klanten op vele verschillende facetten ondersteunen"
verduurzaming. Met de digitale tool komen we er samen met de klant achter hoe ver hij bijvoorbeeld met zijn energie-labels staat en welke verduurzamingsmogelijkheden er zijn om een tot een beter label te komen. Geheel vrijblijvend kunnen klanten hun vastgoedadressen aan ons doorgeven en vervolgens kunnen wij het in de tool uploaden. Die tool komt, op basis van beschikbare data in de markt over het betreffende vastgoed, met een voorstel hoe een energielabel verbeterd kan worden.”
Gilles: “Als bank vinden wij het heel belangrijk dat wij naast verduurzaming, ook naar de maatschappelijke rol van een klant kijken. Werkt de klant bijvoorbeeld met gecertificeerde bouwers? En zijn zij zich bewust van de impact op de biodiversiteit?
Dit checken wij bij zowel nieuwe alsook de bestaande klanten. Het geeft aan dat wij als bank alleen met professionele partijen in zee willen. Partijen die Nederland beter, schoner en leefbaarder willen maken.”
Zien jullie nog ontwikkelingen op dit gebied binnen de verduurzaming van de vastgoedmarkt?
Gilles: “Tegenwoordig is het voor vastgoedeigenaren noodzakelijk dat hun vastgoed Paris Proof wordt, oftewel CO2-neutraal. Wanneer vastgoedeigenaren op tijd toekomstbestendige maatregelen nemen, wordt hun vastgoed meer waard. De afgelopen jaren hebben we deze premium op de waarde gemerkt. De verwachting is echter dat we in de toekomst gaan zien dat deze status quo verandert: een
vastgoedobject moet sowieso verduurzaamd zijn, anders komt er juist een downgrade op de prijs. Dat is een hele andere manier van nadenken in de markt, dat ook onderschreven wordt door ons hoofd van de taxatieafdeling, Reinier Mijsberg.”
Peter: “Inderdaad, verduurzamen leidt nu nog tot een green premium, maar de brown discount wordt sterker en sterker. Dit geldt in dit geval voor de waarde van het vastgoed en de hoogte van de huurwaarde, maar gaat ook steeds meer gelden voor de prijs van vastgoedfinanciering, en de beschikbaarheid ervan.”
Voor meer informatie over ABN AMRO zie www.abnamro.nl. <
Ook gespecialiseerd in feesten, caterings, private dining & netwerk events
Voor al uw oud metaal
IJzer – Lood – Zink – Koper – Branddraad – Rvs - Aluminium - Accu`s (geen oplaadbare) - Weeelabex (afgedankte apparaten met een snoer)
Ons doel - uw gebruikte metalen geschikt maken voor hergebruik
Maandag t/m vrijdag 8:00 – 16:30
Oudergracht 144 ad werf, 3511 AZ Utrecht 030 2332666
Tandoori Restaurant India Port Amstelzijde 53 – Amstelveen 020 3374427 www.indiaport.nl
is hét beveiligingsbedrijf in Haarlemmermeer en omgeving dat al meer dan 30 jaar bestaat. Met onze ruime ervaring en expertise in alle facetten van beveiliging zijn wij in staat om geheel vrijblijvend een gedegen advies te geven aan bedrijven. Of het nu gaat om beveiligingsdiensten, beveiligingssystemen of veiligheidsopleidingen: onze adviseurs komen altijd met de juiste oplossing. Elke onderneming is verschillend; maatwerk is onze oplossing en onze mensen maken het verschil!
NU OOK IN HAARLEMMERMEER!
Nijverheidsweg 33, 2031 CN Haarlem Tel.: 023 – 5324979 info@borst-recycling.nl www.borstmetaalrecycling.nl
15D, 1033 MV Amsterdam 020 - 632 88 35 | info@deltasafegroep.nl
Ik vraag cliënte of zij zeker weet af te zien van huwelijksvoorwaarden. Of zij zich wel bewust is van de financiële gevolgen bij scheiding. Zij zegt een vrouw te zijn met duidelijke principes en een vast geloof in de kracht van liefde. “Wij delen alles,” zegt zij. “Dat is toch het idee van een duurzame relatie?”
Om haar liefdesovertuiging kracht bij te zetten toont zij mij een foto van haar en haar geliefde. Verliefd staan zij hand in hand. Hij: een knapperd, stralend, met een lach die een kamer kan verlichten, en zij: een mooie rijpe vrouw. Maar liefde maakt blind, zegt men, en in dit geval lijkt dat niet anders. Ik wijs haar nogmaals uitdrukkelijk op de in haar geval mogelijke desastreuze gevolgen van de algehele gemeenschap van goederen welke zij voor ogen heeft. Immers, zij heeft een flink vermogen en veel bezit. Haar geliefde daarentegen bezit helemaal niets.
Niettegenstaande blijft zij als vrouw van goed fatsoen op haar standpunt staan dat zij ‘all the way’ wil gaan, verder dan het thans geldende huwelijksgoederenregime van beperkte gemeenschap van goederen. De beperkte gemeenschap van goederen die haar financieel mogelijk nog enigszins kan beschermen. Maar zij blijft herhalen: “Het is de liefde van mijn leven” en “Wij zijn een team”.
Drie jaar later staat cliënte wederom in mijn kantoor. Haar houding is gebogen, haar blik moe. De vrouw die ooit sprak over onvoorwaardelijke liefde is veranderd in iemand die zich bedrogen en verloren voelt. Haar man, zo vertelt zij met een brok in haar keel, heeft een andere, een jongere.
De scheiding blijkt niet alleen emotioneel, maar ook financieel een mijnenveld. “Ik had nooit gedacht dat dit ons zou overkomen,” fluistert zij.
De belofte van haar man dat hij onder meer gedurende het huwelijk zou gaan werken en zorg voor haar zou dragen, is hij niet nagekomen. Integendeel, lekker shoppen met haar creditcard, feesten en partijen en haar weinig aandacht geven waren aan de orde van de dag.
“Had ik maar geluisterd,” zegt zij. “Had ik maar wat meer nagedacht over de zakelijke kant van de liefde.” Had zij gelet op de houding van haar man het huwelijksregime maar eerder om laten zetten in huwelijkse voorwaarden, want dat is tussentijds mogelijk. Was haar ex-geliefde daar niet in meegegaan, dan was zij eerder gaan scheiden.
Alles wat ze samen hebben opgebouwd - haar spaargeld, de aandelen in haar bedrijf, haar vastgoedportefeuille, zelfs de erfenis van haar ouders - vallen zoals ik haar destijds reeds had voorgehouden onder de algehele gemeenschap van goederen en dient conform de wet gedeeld te worden met haar man. Delen, zelfs als de liefde verdwenen is, voelt onrechtvaardig, maar is wel de wet.
Liefde en vertrouwen vormen de basis van elke relatie. Maar liefde is geen contract en vertrouwen is geen garantie. Dit verhaal is geen pleidooi tegen romantiek, maar wel een voor realisme. Denk na, vraag ons advies en bescherm jezelf, zelfs als je denkt dat het nooit nodig zal zijn.
Met missie, visie en strategie op haar dossier heeft cliënte gelukkig haar luxe levensstandaard toch kunnen behouden. En zij schittert weer! <
mr. M.dl.C.C.C. (Conchita) van Rooij Advocaat www.vanrooijadvocaat.nl
Uitdaging hoe CO2-emissie te verlagen
CVG staat, net als de gehele maakindustrie in de IJmond, voor een enorme uitdaging om haar CO2-emissies te verlagen, de voetafdruk te verkleinen én tegelijkertijd competitief te blijven ten opzichte van andere Europese spelers. Zo kan CVG zich ook blijven handhaven op het wereldtoneel. CVG heeft een plan om beide ambities werkelijkheid te laten worden en is bereid om de benodigde investeringen daartoe te doen, zodat de positie wereldmarktleider op het gebied van speciaal papieren zoals inkjetpapier, boekenpapier en ’s werelds eerste suikerbietenpapier gemaakt met de pulp restroom uit de suikerfabriek, standhoudt en verder wordt uitgebouwd.
Scope 1, 2 en 3
Scope 1, 2 en 3 zijn de drie categorieën waarin bedrijven hun directe en indirecte emissies kunnen classificeren:
Scope 1: Directe emissies veroorzaakt door bedrijfseigen activiteiten, zoals gasverbruik voor stoomproductie om papier te drogen.
Scope 2: Indirecte emissies door het gebruik van m.n. ingekochte elektriciteit. Bijvoorbeeld het kopen van groene stroom verlaagt de scope 2 emissies.
Scope 3: Hieronder vallen de overige, indirecte, emissies in de keten van leveranciers of door het gebruik van producten of diensten van derden.
Alternatieve vezels
Bij de productie van papier is het vooral de pulp (vezel) productie bij onze toeleveranciers die een behoorlijke impact heeft op CO2-emissie: de lignine die in bomen zit moet m.b.v. chemicaliën en een energie-intensief kookproces verwijderd worden.
Als we dus alternatieven kunnen vinden voor vezels van bomen waar geen lignine in zit, dan ligt daar een grote winst wat betreft CO2reductie. Suikerbietvezels voldoen aan dit criterium. En na de nodige testen en aanpassingen in ons productieproces is het ons gelukt om de vezels van de suikerbiet in te zetten voor papierproductie. De suikerbietvezels worden gewonnen uit de reststroom van de suikerfabriek. De inzet van suikerbietvezels levert niet alleen CO2-reductie op, maar ook vermindering in landgebruik, watergebruik en fijnstof. Met een zgn. Life Cycle Analysis is aangetoond dat suikerbietenvezels maar liefst een 80% lagere milieu voetafdruk hebben dan vezels geproduceerd uit bomen…
De voordelen op een rijtje:
• De bietenvezels gedragen zich als bomenvezels, voegen dus sterkte toe aan het papier en zijn vele malen recyclebaar;
• De bietenvezels komen bij de bietentelers van Cosun vandaan (cirkel van 150 km rondom onze papierfabriek (minder transport);
• De opbrengst aan organisch materiaal van 1 ha suikerbieten is met 25 ton per ha per jaar veel hoger dan dat van 1 ha bos (ca. 7- 15 ton/ha/jr);
• De bieten worden niet speciaal geplant voor papierproductie, we maken gebruik van een reststroom van suikerproductie. De biet wordt in zijn geheel verwaard;
• Het papier is voedselvriendelijk.
Inmiddels is het suikerbietenpapier onder de naar Crown Native ingezet voor vele producten in de markt zoals de 1KG suiker verpakking, graszaad verpakkingen, 25 kg industriële zakken, maar ook voor direct mail en boekenproductie.
Zo dragen we zowel in Velsen als in de markt bij aan een groenere toekomst!
Crown Van Gelder is Changing de world of Paper!
Wil je meer weten? Kijk dan op website www.cvg.nl
Van engineering en fabricage tot mobilisatie en uitgebreide service: Breman Wesco (voorheen Wesco IJmuiden) is al meer dan 40 jaar een all-in-one partner voor werktuigbouwkundige apparatuur en installaties. Gevestigd in de haven van IJmuiden, biedt het bedrijf complete oplossingen voor diverse industrieën. We spraken met Pieter Geert Breman, commercieel manager bij Breman Wesco.
Gezien je achternaam ben je onderdeel van een familiebedrijf…
"Dat klopt! Na mijn studie ben ik gestart als projectmanager bij Breman Wesco, een mooie kans om mijn steentje bij te dragen.
Inmiddels werk ik hier drie jaar en ben ik recent begonnen als commercieel manager. In deze rol ben ik onder andere verantwoordelijk voor het binnenhalen van nieuwe projecten."
Waarin is Breman Wesco precies gespecialiseerd?
“Wij bieden een compleet dienstenpakket op het gebied van werktuigbouwkundige apparatuur en installaties. Onze expertise omvat engineering, fabricage, mobilisatie en service. Daarmee begeleiden we projecten van begin tot eind.
Wanneer een klant met een uitdaging bij ons komt, analyseren we het probleem binnen de engineeringfase en ontwikkelen we snel een
passende oplossing. Op basis van gedetailleerde fabricagetekeningen gaan onze vakmensen aan de slag met de realisatie. In onze goed uitgeruste bedrijfshallen in de haven van IJmuiden beschikken we over alle faciliteiten voor hoogwaardige constructie, machinale bewerking, assemblage en conservering. Daarnaast hebben we alle benodigde mobiele voorzieningen en gespecialiseerde vakmensen in huis om werktuigbouwkundige
apparatuur en installaties te mobiliseren. Wij zorgen ervoor dat de toepassingen vakkundig en gebruiksklaar zijn – of dat nu op het water, op land of in de fabriek van de klant is. Onze inzet stopt niet na de fabricage en mobilisatie van staalconstructies of werktuigbouwkundige installaties. We zorgen namelijk graag dat de toepassingen te allen tijde naar volledige capaciteit functioneren. Dat hoort bij onze servicetak.”
Wat voor soort klanten bedienen jullie zoal?
"Wesco IJmuiden is 40 jaar geleden groot geworden in de bagger- en service-industrie. In het verleden hebben we ook onze eigen ontwikkelde baggerkoppen gefabriceerd, die
we nog altijd voor onze klanten onderhouden. Inmiddels zijn we uitgegroeid tot een betrouwbare partner binnen de offshore wind, aerospace, utiliteitsbouw, projectengineering, de bagger-, beton- en papierindustrie en scheepsreparaties. Ons team bestaat uit 40 vaste medewerkers en een flexibele schil van 15 man, afhankelijk van de omvang van de projecten. 10 jongens werken in de buitendienst, die doen echt het werk bij de klant, vaak op de schepen zelf. Onze ligging in de haven is daarbij ideaal. Bovendien kunnen we bij ons zusterbedrijf Breman Offshore gebruik maken van een ruime assemblagehal en een groot buitenterrein, ideaal voor grootschalige offshore-projecten."
Waarom is het bedrijf al ruim 40 jaar een begrip?
“Dat komt voornamelijk door het vakmanschap van onze jongens in de werkplaats. De kennis die we in huis hebben, maakt ons sterk en flexibel in wat we doen. Van licht plaatwerk tot zware constructies en apparaten. Wij zijn een all-in-one partner voor werktuigbouwkundige tools en equipment van de hoogste kwaliteit.” <
Breman Wesco is gevestigd in Loggerstraat 45 in IJmuiden. Meer info op www.breman-wesco.com.
bedrijf is in goede handen!’
Bij Applitech is veel veranderd en toch ook weer niet. Het toonaangevende paneelbouwbedrijf in Haarlem heeft vorig jaar een nieuwe algemeen directeur gekregen. Daarbij heeft oud-eigenaar John de Leur begin dit jaar Applitech verkocht aan Jeco Energies. Ondanks dit alles is het DNA van Applitech hetzelfde gebleven, zowel voor de medewerkers als de klanten. In gesprek met John de Leur en Sebastiaan van Lunteren, de nieuwe algemeen directeur.
Applitech, opgericht in 2001, levert besturings- en verdeelsystemen voor diverse toepassingen, waaronder noodstroomvoorzieningen voor datacenters en ziekenhuizen.
Daarnaast ontwikkelde Applitech het eigen Flex-Line laagspanningsverdeelsysteem, dat wordt ingezet in transformatorstations door diverse opdrachtgevers. Het bedrijf is tevens al jaren officiële partner van Siemens voor de SIVACON S8-systemen en levert oplossingen aan sectoren waar energie continu
beschikbaar moet zijn. Niet zo gek dus dat Jeco Energies het bedrijf wilde overnemen.
John, kun je meer vertellen over de overname en Jeco Energies?
John: “Per 7 januari dit jaar heb ik mijn aandelen overgedragen aan Jeco Energies.
Door de jaren heen werd ik vaak door andere bedrijven benaderd die Applitech over wilden nemen, maar de tijd was er nog niet rijp voor. Vorig jaar mei is Sebastiaan bij ons begonnen als algemeen directeur. Dat is de opmaat
geweest voor mij om een stap terug te doen en om Applitech klaar te maken voor de verkoop aan Jeco Energies.
Jeco Energies is een Belgisch bedrijf dat gespecialiseerd is in energieoplossingen voor tijdelijke en permanente toepassingen en industriële automatisatie. Met de overname van Applitech versterkt Jeco Energies zijn activiteiten in Nederland, met name op het gebied van industriële energieverdeelsystemen en service van die systemen. Dit vormt een ideale aanvulling op het bestaande portfolio van Jeco Energies, dat bekendstaat om totaaloplossingen voor industriële klanten.
Ik ben dan ook ontzettend blij met de overname en heb er alle vertrouwen in dat deze overname Applitech in staat stelt om zijn positie als toonaangevend paneelbouwbedrijf in Nederland verder te versterken. Het bedrijf is in goede handen!”
Betekent dat je dan nu niet meer bij Applitech betrokken bent?
John: “Ik ben nu als adviseur betrokken bij Applitech. De dagelijkse leiding is in handen van operationeel directeur Jan Willem Hidding en Sebastiaan als algemeen directeur.”
Sebastiaan: “Vanaf dag één voel ik me bij Applitech thuis. Dat wordt ook gecreëerd door het vertrouwen en de vrijheid die John aan mij heeft gegeven. Operationeel directeur Jan Willem is ook een hele waardevolle kracht die alle ins en outs van de organisatie weet.”
Wat is er met de verkoop bij Applitech veranderd?
Sebastiaan: “Voor ons en onze medewerkers is de grootste verandering dat John hier niet meer elke dag is. Verder doen we met onze deskundige mensen nog steeds hetzelfde goede werk. Vooral op commercieel vlak wordt de samenwerking met Jeco Energies de komende tijd verder versterkt. Daarmee zijn we al goed begonnen: veel collega’s uit België zijn naar Applitech op bezoek geweest om ons beter te leren kennen en te zoeken naar synergie met elkaar. Voor de klanten van zowel Applitech als Jeco Energies betekent deze samenwerking een versterking van de diensten en nog meer innovatieve oplossingen op maat. De teams van beide bedrijven werken dus nauw samen om een naadloze overgang te garanderen en de hoge kwaliteitsstandaarden te blijven waarborgen.”
John: “Een van de voornaamste redenen waarom ik voor Jeco Energies heb gekozen is dat het DNA van Applitech kon blijven voortbestaan. Applitech is Applitech en met die naam staan we ook sterk in de markt.”
Wat is het DNA van Applitech?
John: “De manier waarop Applitech altijd gewerkt heeft: met heel veel aandacht voor de klant, maar ook heel veel aandacht voor het personeel. Bij Applitech zijn we eigenlijk een soort familie met interesse in en aandacht naar elkaar. Dat viel Jan van Nuffel, CEO bij Jeco Energies, ook op toen hij hier op onze nieuwjaarsborrel was. Dat is trouwens niet alleen de verdienste vanuit de directie, maar ook van mijn vrouw Petra. Al ruim twintig jaar is Petra bezig met de persoonlijke extra aandacht voor onze medewerkers. Ze is bijvoorbeeld in augustus al bezig met de kerstpakketten.
Onze kennis en kunde is uiteraard belangrijk, maar met persoonlijke aandacht voelt iedereen zich prettig bij Applitech, zowel de klanten als de werknemers.”
Hoe verloopt jullie samenwerking nu John adviseur is geworden?
Sebastiaan: “Dat gaat heel soepel; soms eens met een belletje of een mailtje, soms komt John bij ons langs. Als John belangrijke zaken binnen het bedrijf en de business voorbij ziet komen, laat hij dat weten. Dat werkt heel prettig.”
John: “Ik bemoei me niet meer met de leiding van het bedrijf, ik geef enkel advies.
Maar ik moet er wel voor zorgen dat ik mijn technische know how overbreng bij mijn collega’s. Formeel gezien stop ik september dit jaar als adviseur, maar ik sluit niet uit dat mijn adviserende rol nog verlengd wordt. Zolang zowel ik als de directie het leuk en nodig blijven vinden, blijf ik het doen. Maar uiteindelijk zal het wel steeds minder worden.”
Sebastiaan, heb jij al ambities om Applitech verder te helpen?
Sebastiaan: “Ik werk inmiddels een jaar bij Applitech en weet nu hoe alles reilt en zeilt. In overleg met Jan Willem zie ik natuurlijk wel zaken die gewijzigd of verbeterd kunnen worden; langzaam zullen we zaken wijzigingen. Maar Applitech is jarenlang succesvol geweest, dus we gaan zeker niet 180 graden om. Dat is helemaal niet nodig. Maar door de ontwikkelingen in de markt en de snelle groei van Applitech, komen er steeds meer professionals bij Applitech werken. Hierdoor moeten bepaalde werkprocessen weer anders worden ingericht om het werk efficiënt te laten doorlopen. Daarbij moeten we ook verhuizen naar een groter bedrijfspand. Gelukkig zijn we in de afrondende fase met een grotere locatie in Beverwijk. Per 1 maart krijgen we de sleutel!” <
Voor meer informatie over Applitech zie: www.applitech.nl.
Dag en nacht staat Boogaard Transport B.V. uit Beverwijk klaar voor hun klanten op het gebied van transport, kraan- en hoogwerkerverhuur. En dat wordt gewaardeerd: sinds 2 september vorig jaar is het bedrijf officieel “Bij koninklijke beschikking Hofleverancier”. Wij spraken met trotse eigenaar Henk van den Boogaard.
Boogaard Transport B.V. werd in 1923 opgericht als rijwielherstelzaak en groeide in een eeuw tijd uit tot een toonaangevend transport- en bergingsbedrijf. Naast Boogaard Transport voor transport, kraan- en hoogwerker-verhuur, is ook nog een bedrijf actief; Boogaard Facilities B.V., waaronder de glazenwasserij valt. Henk: “Het predicaat Hofleverancier laat zien dat we al meer dan 100 jaar bestaan en een vooraanstaande positie in de branche innemen en daar zijn we heel trots op!”
PREDICAAT HOFLEVERANCIER VOOR BOOGAARD TRANSPORT B.V.
Familiebedrijf
Henk is de vierde generatie en is in 1996 bij het familiebedrijf begonnen. Het bedrijf is ooit in 1923 gestart als rijwielherstelzaak. Daarna is het uitgegroeid, maar in de business ook vaak veranderd. Van autobedrijf en tankstation tot aan bergingsbedrijf richt Boogaard Transport zich sinds 2024 volledig op transport, kraan-, hoogwerker-verhuur en glasbewassing. Henk: “Ons bedrijf heeft zich altijd meebewogen met de wensen van de klant en de kansen in de markt. Zo hebben we 25 jaar in dienst van de politie en Domeinen hennepkwekerijen ontruimd. In die hoedanigheid kwamen we ook terecht in de slotenmakers- en glasherstelbranches om de overheid een totaalpakket te kunnen aanbieden. Het laat zien hoe flexibel en klantgericht we zijn.
Vanaf 1 januari 2024 zijn we gestopt met vrachtwagenberging en per 1 januari 2025 stoppen we met het ontruimen van hennepkwekerijen. We zijn teruggegaan naar onze corebusiness: transport, kraanverhuur en hoogwerkerverhuur. Plus een andere tak van sport: glazenwasserij, vaak ook in
"Ons bedrijf heeft zich altijd meebewogen met de wensen van de klant en de kansen in de markt"
combinatie met onze hoogwerkers. Met behulp van onze hoogwerkers kunnen wij zelfs op hele grote hoogtes tot wel 48 meter snel en efficiënt de ramen en gevels wassen. Al onze hoogwerkers zijn voorzien van een telescopisch wasborstelsysteem om op grote hoogtes de ramen te reinigen.”
De hoogwerkers en kranen worden dus ingezet voor allerlei soorten klussen. Henk: “Van het snoeien van bomen, het plaatsen van reclamedoeken tot aan het repareren en onderhouden van daken, dakgoten en schoorstenen. Zelfs tot ongediertebestrijding op hoogte toe.”
Met 35 professionals in dienst en 40 voertuigen is het bedrijf landelijk actief. Henk: “Iedere klus kunnen we aan. Daarnaast weten we met onze transporttak alles van lengtetransport, breedtetransport en hoogtetransport. Met een wagenpark dat
varieert van de kleinste elektrische minikraan tot de grootste vrachtwagen met kraan en trailer, hebben we op alle transport- en hijsvragen wel een antwoord. We zijn daarbij heel erg sterk in specialistische klussen, zoals het beglazen van gevels van bedrijfspanden en woningen, uiteraard met de benodigde hijsmaterialen. Veel van onze concurrenten durven dat niet aan. Wij bieden daarbij een totaalpakket van incidentele ontheffing en transportbegeleiding voor vervoer over de weg, maar ook voor ontheffingen en vergunningen voor het plaatsen van onze kranen in de steden. De klant hoeft ons alleen van tevoren een aantal gegevens over de maatvoering en gewichten aan te leveren en wij verzorgen verder alles.”
Duurzaamheid
Binnen de business is Boogaard Transport zeer serieus bezig op het gebied van verduurzaming. Henk: “Ik zie het echt als een verantwoordelijkheid vanuit ons bedrijf naar de maatschappij toe. Ook al is het moeilijk om onze vier- en vijf-assige voertuigen volledig elektrisch te krijgen, zijn we wel al bezig om een aantal drie-assige elektrische voertuigen aan te schaffen. Ondertussen zijn er twee elektrische vrachtwagens besteld, en hebben we twee minikranen en drie bestelbusjes voor onze glazenwasserij volledig elektrisch rijden. De onlangs bestelde elektrische vrachtwagens zijn een trekker en bakwagen met kraan. De verwachting is dat deze in het tweede kwartaal dit jaar afgeleverd zullen worden.”
Op het gebied van eigen vastgoed is het bedrijf ook duurzaam bezig. Henk: “In 2019 hebben we geïnvesteerd in een nieuw bedrijfspand, bestaande uit kantoor, opslaghal en werkplaats. Het gebouw is duurzaam gebouwd en is door het gebruik van warmtepompen volledig gasloos. Het pand kent volledige vloerverwarming en
heeft extra isolatie in de wanden. Ten slotte heeft het een groen dak en hebben we 400 zonnepanelen geplaatst. Die leveren genoeg capaciteit op om onze eigen voertuigen op te laden. Een leuke bijkomstigheid van onze glazenwasserij: wij worden ook ingezet om zonnepanelen schoon te maken. Door zonnepanelen schoon te houden, maximaliseert de energieopbrengst, wat zich vertaalt in lagere energiekosten. Ook verlengt onze schoonmaak de levensduur en voorkomt het schade door opgehoopt vuil, mos of algengroei. Op deze manier zijn we ook indirect bezig met duurzaamheid.”
Koninklijke erkenning
Met 100 jaar vakmanschap en betrouwbaarheid is de koninklijke erkenning
“We helpen onze klanten van A tot Z en zijn sterk in het ons aanpassen naar de klant toe"
ook met ons professioneel en gedreven personeel en onze diverse voertuigen. We zijn hierdoor zeer multifunctioneel waardoor we alles aan kunnen. En als we het zelf niet kunnen, zoeken we versterking bij een collega-bedrijf om toch de klant te kunnen ontzorgen.”
Het adres van Boogaard Transport B.V. is Wijkermeerweg 28 te Beverwijk. Meer informatie is te vinden op www.boogaard.nl. <
voor Boogaard Transport B.V. zeker verdiend. Henk: “We helpen onze klanten van A tot Z en zijn sterk in het ons aanpassen naar de klant toe. Onze diensten zijn altijd 24-7 beschikbaar geweest, dag en nacht: we geven nooit op en we vinden zo altijd de oplossing. Dat dragen we uit als bedrijf maar
Het bestuur van de Industrie- en Bedrijvengroep Edam-Volendam (IBEV) heeft er veelvuldig voor gepleit: de ontwikkeling van een nieuw bedrijventerrein in de Purmer dat aansluit aan de Baanstee Noord. Nu ook de politiek zich achter dit ambitieuze plan schaart, ziet de toekomst van bedrijvigheid in EdamVolendam er ineens rooskleurig uit. “Dit biedt kansen om zware industrie te verplaatsen. We kunnen daarnaast banen veiligstellen, groei faciliteren en zelfs extra werkgelegenheid aantrekken.”
Economische Toekomst 2040 als vertrekpunt
Allereerst even terug naar het in 2020 door de raad vastgestelde ambitiedocument Economische Toekomst 2040. Dit document telt 10 belangrijke ambities. Eén van deze ambities is: “In 2040 wonen en werken wij op de meest ideale locaties.” Dit betekent dat er enerzijds ruimte moet zijn om te ondernemen en anderzijds ruimte moet zijn om te kunnen transformeren tot multifunctionele woon-werkgebieden. Daarbij is de toekomstige ontwikkeling van bedrijventerreinen Julianaweg en Slobbeland zeer belangrijk. Dat dat een volgende fase is in het planproces is wordt terdege beseft. Eerst het één, dan het andere.
Beperkte mogelijkheden
Beide bedrijventerreinen zijn inmiddels volledig ingevuld en liggen omsloten door woonwijken en nabij het centrum van Volendam. Dat beperkt de mogelijkheden voor ondernemers, omdat er is geen m2 ruimte bedrijventerrein meer aanwezig is om uit te breiden en er moet steeds meer rekening gehouden worden met milieu- en duurzaamheidseisen. Voor het bedrijventerrein aan de Julianaweg maakt transformatie naar een woon-werkgebied van dit gebied aantrekkelijk.
Transformatie voor leefbaarheid
Als dit lukt dan neem je tegelijkertijd de
negatieve effecten van de bedrijvigheid voor de omliggende woonwijken weg. Hierbij moet je denken aan de tienduizenden vervoersbewegingen per jaar met vrachtwagens, touringcars en (bouw-)busjes over de Julianaweg en Dijkgraaf De Ruiterlaan, gecombineerd met geluids- en reukhinder, forse verlaging van fijnstof en verbetering verkeersveiligheid tot gevolg.
Ruimte voor bedrijvigheid en werkgelegenheid
Dat is één kant van de zaak. Aan de andere kant hebben ondernemers nu en in de toekomst ruimte hard nodig om de bedrijvigheid en werkgelegenheid in de gemeente veilig te stellen. Sinds de Raad van State een streep zette door de uitbreidingsruimte van het bedrijventerrein
Edam-West, is er geen vierkante meter industriegrond meer beschikbaar. Zowel in Volendam niet, als in Edam niet en niet in Oosthuizen! Maar ook niet in de regio Zaanstreek-Waterland. Als je dit onderkent dan vormt de huidige situatie een enorm risico voor de economische ontwikkeling en het veiligstellen van genoeg banen voor de gemeente in de toekomst en het behoud van bedrijven binnen de gemeentegrenzen van Edam-Volendam.
Nieuw toekomstbestendig bedrijventerrein
Vanuit het te realiseren ambitie uit de
Levering, installatie en onderhoud van slimme airco’s voor productieve medewerkers die specifiek zijn ontworpen om te voldoen aan de behoeften van jouw winkel, kantoor of bedrijfspand. Of het nu gaat om een aangenaam klimaat voor klanten, medewerkers of bezoekers, wij zorgen voor de ideale temperatuur. Daarnaast nemen wij het volledige proces uit handen – van ontwerp tot installatie en onderhoud – zodat je verzekerd bent van een zorgeloze overgang naar een optimaal klimaatsysteem.
Economische Toekomst 2040 is dus schuifruimte nodig om de groei- en transformatieambities te kunnen realiseren. De meest voor de hand liggende keuze is dan ook het deel van De Purmer dat binnen de gemeentegrenzen van Edam-Volendam valt en aansluit aan de Baanstee Noord te ontwikkelen tot nieuw toekomstbestendig bedrijventerrein.
Klassiek staaltje daadkracht
Binnen het IBEV-bestuur noemden we dit plan de enige logische optie. Het is dan goed om te zien waartoe intensief overleg en samenwerking kan leiden en dat de politiek dit ook beseft en groen licht heeft gegeven tot verdere ontwikkeling. Om maximaal grip te houden op de voorgestane ontwikkelingen en ongewenste transacties te voorkomen heeft de gemeente het voorkeursrecht op de betreffende gronden gevestigd en zijn zij volop bezig de benodigde gronden te verwerven. Als alles meewerkt wordt verwacht dat de eerste kavels van het nieuwe Bedrijventerrein Purmer medio 2027 uitgegeven kunnen worden. Dit kun je een klassiek staaltje daadkracht van de gemeente noemen, dat bovendien naadloos past in het plan ‘Economische Toekomst 2040’ waar alle partijen (ondernemersverenigingen, onderwijs, gemeente en raad) gezamenlijk in 2020 ja tegen hebben gezegd.
Een belangrijk struikelblok vormt momenteel de netcongestie. Betrokken partijen zoals Tennet, Liander, provincie Noord-Holland, gemeenten in de regio ZaanstreekWaterland, belangenverenigingen zoals VOWA (koepelorganisatie van ondernemersverenigingen in de regio Waterland) voeren overleg om daar waar mogelijk netcongestie tegen te gaan. Dit willen zij bereiken door waar het mogelijk is het elektriciteitsnet zo efficiënt mogelijk te benutten en daar waar het dringend noodzakelijk is het elektriciteitsnet uit te breiden. Voorts wordt nagedacht over een energiesysteem van de toekomst.
Ruimte voor duurzame bedrijvigheid
“Om invulling te geven aan de Economische Visie 2040 is ruimte nodig om de groei- en transformatie- ambities te kunnen realiseren. Dit plan maakt de transformatie van de industriegebieden Julianaweg en Slobbeland naar een multifunctioneel woon-werkgebied mogelijk. Die woningen hebben we eveneens hard nodig omdat de vraag vele malen groter is dan het aanbod, ook bij de realisering van het uitbreidingsplan Lange Weeren. De Purmer kan bovendien ruimte bieden om innovatie en duurzame bedrijvigheid te stimuleren. Dit is ook belangrijk met het oog op toekomstige generaties,” aldus Alfred de Jong, voorzitter IBEV. <
“Als je hier het stadion inloopt, klopt gelijk je oranje hart”.
Elles Nieuweboer en Miranda Zwarthoed begonnen als vrijwilligers bij FC Volendam. Ze stonden achter de bar in de Rabo Lounge tijdens de thuiswedstrijden. In juni 2023 zijn ze gestart met Mirelle Events. “Er zijn zoveel mooie ruimtes die vaak leeg staan in het Kras Stadion. Daar wilden wij graag wat aan doen.”
Hoe zijn jullie op het idee gekomen om samen dit bedrijf op te richten?
“Toen we zelf een keer een meeting hadden bij FC Volendam, zaten we in een koude ruimte en werden er harde broodjes en oude stroopwafels geserveerd.. Zo hoort het niet, wij weten hoe het wel moet. Wij zijn commercieel, houden van lekker eten, we zijn netjes en geven én halen energie uit onze klanten.”
Miranda heeft haar tweelingzus Karina verloren met een verschrikkelijk ongeluk. “Elles dacht dat werken bij FC Volendam Miranda wel de nodige afleiding zou brengen. Dat was inderdaad het geval. Inmiddels zijn we 1,5 jaar verder en is Mirelle Events een succes aan het worden. Misschien heeft Karina wel net dat zetje gegeven om dit bedrijf op te starten.”
Waarom kiezen jullie het Kras stadion als locatie?
“Het Kras Stadion is uniek. Iedereen die hier binnenkomt, kijkt zijn ogen uit. Je kunt hier onbeperkt parkeren, de lounges zijn modern en sfeervol. Daarnaast kunnen de
bedrijfslogo’s op de LED-boarding komen te staan tijdens het event. We hebben lekker eten, goede wifi, en een mooie bar. Een stadionbeleving is iets wat mensen onthouden..”
Jullie organiseren diverse diensten. Kunnen jullie ons meenemen naar een typische werkdag?
“Miranda begint de dag met het aanzetten van de muziek, de sfeerlichten en het zetten van thee en koffie. Elles vangt vervolgens de klanten op met een verse dubbeldekker, een typisch Volendams gebakje. Dat vinden ze geweldig! De lunch organiseren we samen. Van een warm buffet tot broodjes kroket. Alles wordt tot in de puntjes geregeld. Rond een uur of vijf genieten de klanten nog even na met een borrel en gaan vervolgens met voldoening naar huis.”
Hoe draagt de cultuur van FC Volendam bij aan de beleving van jullie evenementen?
“Van jongs af aan heb ik al een oranje hart”, zegt Elles. “Als klein meisje was ik al in het
stadion te vinden. Later ben ik hier begonnen met vrijwilligerswerk. FC Volendam is gastvrij en heel persoonlijk. Als je hier het stadion inloopt, klopt gelijk je oranje hart.”
Welke feedback hebben jullie van klanten gehad met betrekking tot de locatie?
“Onze drijfveer is persoonlijk contact. Wij willen niet alleen een sleutel van de lounge geven en het daar bij laten. We luisteren graag naar de klant en hebben oprechte interesse in de mensen die komen. We merken dat mensen dat prettig vinden. Ook zijn we zeer positief ingesteld en denken altijd in oplossingen. Dit zorgt voor rust bij de klant. Zo hebben we na anderhalf jaar al terugkerende klanten in ons stadion.”
Hoe zien jullie de toekomst van Mirelle Events?
“Wij hopen dat wat wij hier doen nog bekender wordt. Samen willen we meer ruimtes vullen, nog meer mensen ontvangen en verder groeien. We hopen dat Mirelle Events een begrip mag worden.
Patrick Leeflang ken je wellicht als verdediger van FC Volendam. Voor en tijdens zijn profvoetbalcarrière, in de ere- en eerste divisie, volgde hij een studie civiele techniek. Na zijn carrière werkte hij bij verschillende aannemers waarna hij tien jaar geleden directeur/ eigenaar werd van bestratingsbedrijf Hennephof & Jonk BV: “Er is de afgelopen jaren veel veranderd en wij zijn nu een modern goedlopend bedrijf.”
Hennephof & Jonk werkt met circa 16 vaste krachten en een flexibele schil van ongeveer 25 vakmensen. Het werkgebied bevindt zich in een ruime straal rond Edam-Volendam en strekt zich uit naar Amsterdam, Hoorn en Haarlem. Interesse in professionele bestrating? Bel Patrick.
Patrick: “Stratenmaker zzp-ers willen graag met ons werken. We hebben eigen materieel zoals shovels en trilplaten. Voor het grotere grondwerk huren we materieel. We werken bewust zoveel mogelijk in en rond Edam-Volendam. We voorzien uiteraard onze eigen gemeente het liefst met mooi straatwerk. Verder heeft elke regio zo z’n eigen bedrijven waar we soms mee samenwerken maar niet mee willen concurreren.
Vanwege mijn achtergrond als projectleider bij overheidsinstellingen, kan ik vaak meer uit handen nemen van een opdrachtgever en actief betrokken zijn bij voorbereiding van diverse projecten. Hierbij ontzorgen wij de opdrachtgever.
Het begin van een jaar is altijd een relatief rustige tijd. Vanwege het weer starten nieuwe projecten meestal wat later in het jaar op. We voeren al het klein onderhoud straatwerk uit voor de gemeente Edam / Volendam volgens een meerjarig contract. Grote rioolklussen voeren we uit samen met gespecialiseerde rioleringsbedrijven. Ook voor grotere infra projecten of reconstructies werken wij samen of kunnen wij in aanneming of onderaanneming de uitvoering verzorgen. Vanwege vernieuwing van het elektriciteitsnet en het aanbrengen van glasvezel volgen veel extra werkzaamheden.”
Kunstgras en verduurzaming
Patrick: “Naast een langlopend contract bij de gemeente Edam-Volendam zijn we gespecialiseerd in de bestrating rond kunstgrasvelden, zoals in Waterland, Weesp en Haarlem, waar we o.a. betonplaten met speciale randen legden om microplastics binnen het veld te houden. We werken hierbij samen met gespecialiseerde kunstgrasbedrijven. Voor mij ook leuk omdat ik nu op een andere manier weer met voetbal in aanraking kom.
Duurzaamheid staat bij ons hoog in het vaandel. Inmiddels werken we naar volle tevredenheid met een elektrische shovel. Een volle accu gaat een hele werkdag mee en opladen kan eenvoudig via 220 Volt. Ons materieel is nog in goede staat, maar bij vervanging kiezen we waarschijnlijk voor elektrische alternatieven.
We vergroten duurzaamheid door hergebruik. Hergebruik is de trend: stenen en puin worden verwerkt tot nieuwe grondstoffen met duurzame toevoegingen zoals bijvoorbeeld Miscanthus (olifantsgras). Grote bedrijven vragen hier vaker om, terwijl gemeenten minder betrokken zijn vanwege de hogere kosten.”
50 jarig jubileum
Patrick: ”Vorig jaar bestond Hennephof & Jonk BV 50 jaar. Sinds mijn komst is het bedrijf gemoderniseerd. Om een goede indruk te geven van wat we doen en kunnen, wordt de website vernieuwd. Daarover binnenkort meer. Wie een afspraak wil maken voor een kennismaking kan mij bereiken via de website of mailen naar info@ hennephof-jonk.nl.”
www.hennephof-jonk.nl
Op zondagochtend 18 mei spant heel Volendam haar spieren aan tijdens de eerste editie van de ALS Burpee Mile. Deelnemers leggen in een estafette van maximaal 4 personen een uitdagend burpeeparcours van 1,6 kilometer af over de iconische Dijk in Volendam. Achter dit unieke evenement schuilt niet alleen een sportieve uitdaging, maar ook een groter doel: samen geld inzamelen voor Stichting ALS Nederland.
Het idee voor de ALS Burpee Mile komt van Brian van der Leest, die er tijdens de coronatijd over nadacht, maar het plan even in de ijskast zette. Pas toen Mieke Karregat bij hem aanklopte, kreeg het idee vorm. “Ik werk al jaren samen met Stichting ALS Nederland via 100%NL Magazine, waar ik hen ondersteun bij verschillende initiatieven,” vertelt Mieke. “Ze wilden graag een groot evenement in Volendam organiseren, iets wat iedereen zou kunnen doen, zonder dat er dure sportmaterialen nodig zijn. Toen Brian met het idee van de ALS Burpee Mile kwam, wisten we meteen: dit wordt het!”
De keuze voor de burpee als uitdaging is niet toevallig. Een burpee vergt kracht, uithoudingsvermogen en coördinatie. Mieke legt de symbolische link met ALS uit: “Bij een burpee gebruik je al je spieren. Voor mensen met ALS vallen de spieren een voor een uit, daardoor staat deze oefening symbool voor hun dagelijkse strijd.”
Een teamuitdaging voor jong en oud “Het mooie aan dit evenement is dat het voor iedereen goed te doen is,” zegt Jenny Smit, die samen met Mieke en Brian het initiatief organiseert. “Iedereen kent de pijn van burpees, maar om het laagdrempelig te houden, kun je de afstand samen met maximaal vier personen afleggen. Zo maak je er een estafette van en wordt het ook nog eens hartstikke gezellig.”
Voor kinderen is er een kortere afstand van 400 meter en ze mogen gratis meedoen. De scholen in Volendam worden al enthousiast gemaakt om niet alleen te komen sporten, maar ook om meer te leren over ALS via gastlessen.
Honderden burpees voor een goed doel
Het evenement draait niet om snelheid of winst, benadrukt Jenny. “Het belangrijkste doel is om geld in te zamelen voor wetenschappelijk onderzoek naar de oorzaak
en behandeling van ALS, PLS en PSMA. Het raakt ons allemaal, want iedereen kent wel iemand die met deze ziekte te maken heeft gehad.”
“Het gaat niet alleen om de sportieve prestatie, maar vooral om het gemeenschapsgevoel en de steun voor mensen met ALS,” vertelt Mieke. “We willen dat mensen samenkomen en tegelijkertijd bijdragen aan een oplossing voor deze verschrikkelijke ziekte.”
Zaterdag 14 juni
5 Engelse Mijl (8 km) Businessrun –
Start: Starttijd volgt
Volendammers weten wat werken is. Maar tijdens de Palingrun draait het om presteren buíten de kantoormuren. Trommel je collega’s op en laat zien wie de snelste is!
Kidsruns – Starttijd (in de middag) volgt; Ook de jongste sportievelingen krijgen hun eigen race, afgestemd op hun leeftijd:
• 4 t/m 6 jaar: ca. 600 m (ouder mag meelopen)
• 7 t/m 10 jaar: ca. 1.000 m (specials mogen begeleid worden)
• 11 t/m 13 jaar: ca. 1.400 m
Vanzelfsprekend ontvangt iedereen die de finish haalt een mooie medaille!
Zondag 15 juni
10 Engelse Mijl (16,1 km) – Start: Starttijd volgt
Een serieuze uitdaging voor ervaren lopers (én ambitieuze beginners) die graag tot het uiterste gaan.
Een route vol hoogtepunten
Start en finish zijn op het Slobbeland – de plek waar Volendammers sinds jaar en dag samenkomen voor sport en ontspanning.
Het Palingrun-parcours loopt langs de groene stroken van Edam, door de nieuwbouwwijk ‘De Broekgouw’ en over onze wereldberoemde Volendammer Dijk.
Onderweg passeer je onder andere:
• De Sint-Vincentiuskerk
• De visafslag
• Het Doolhof, de oudste woonbuurt van Volendam.
• Meer hoogtepunten volgen na akkoord op de vergunning van de gemeente.
Onder luid gejuich keer je vervolgens terug naar de finish op het Slobbeland. Reken maar op aanmoedigingen van alle kanten!
Loop voor jong talent
Sporttalent moet gekoesterd worden. Daarom gaat een deel van de opbrengst naar Stichting
Volendam. Een dorp van trots en doorzettingsvermogen. Waar sport net zo in het bloed zit als muziek en palingroken. Hier wordt gewerkt, gestreden – en nu ook gelópen: Op 14 en 15 juni 2025 vindt namelijk de allereerste editie van de Palingrun Volendam plaats: hét hardloopevenement van het jaar!
Ringen om Volendam: een stichting die jonge
Volendamse topsporters ondersteunt. Extra trainingen, betere begeleiding, meer kansen op succes – met jouw deelname help je de kampioenen van morgen.
Word partner of sponsor
We verwachten 1.500 fanatieke lopers en willen van de Palingrun een jaarlijks sportfestijn maken. Wil jij als partner of sponsor bij deze primeur betrokken zijn?
Stuur dan een mail naar info@palingrun.nl. Samen maken we er een dijk van een evenement van!
Wanneer?
Zaterdag 14 & zondag 15 juni
Waar?
Volendam
Verzeker jezelf van een startbewijs: www.palingrun.nl
We zien je aan de start op 14 en 15 juni 2025!
There’s no business like family business.
Dit is de Volkswagen ID. Family. Profiteer tijdelijk van €100 korting per maand bij zakelijke lease van geselecteerde modellen. Is dit hét moment om ook zakelijk de elektrische overstap te maken? Check welk familielid goed past bij uw bedrijf, maak een proefritafspraak en vraag een vrijblijvende offerte aan op www.a-point.nl.
